推荐第1篇：企业理念与核心价值观标语
企业理念与核心价值观标语(1) 1.企业经营宗旨
为客户创造价值 为员工创造机会 为社会和股东创造效益。
2.企业精神：
团结：会聚成长的动力 创新：延续发展的气力 诚信：我们生存的根本 共赢：我们经营的价值。
3.争做一流员工 共造一流产品 同创一流企业。
4.顾客满意是企业永久的寻求。
5.求真务实 开辟进取 顾客至上 品质出色
6.“诚信、协作、学习、高效”是我们的职业品质”，“延续创新，精益求精”是我们不断前进的动力。
7.客户至上 诚信第一 创新发展 精准求实
8.在进步中不断创新，在创新中不断超越。
9.工作理念：第一次就把事情做对，每次都把事情做对。
10.企业要壮大 全员把劲加 全力往一处 实现国际化。
推荐第2篇：核心价值观宣传标语
市直林业系统培育和践行社会主义
核心价值观宣传标语集锦
中国梦方面：
1、中华民族的伟大复兴，就是我的中国梦。
2、拥抱中国梦，实现中华民族伟大复兴。
3、汗水浇开幸福花，劳动铸就中国梦。
4、圆好林业梦,添彩中国梦
5、学习新党章，实现中国梦
6、齐心协力共建“美丽中国”，为“中国梦”而努力
7、驻守中国梦，迈向新辉煌
8、同心共筑中国梦，实现林业梦、绿色梦、生态梦
社会主义核心价值观方面：
1、倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观。
2、社会主义核心价值观基本内容：富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善
3、爱国、敬业、诚信、友善，是每个公民都应树立的道德规范和价值追求。
4、弘扬社会主义核心价值观，建设幸福美好新林区。
5、培育和践行社会主义核心价值观是全社会的共同责任
6、立足中华优秀传统文化，培育和弘扬社会主义核心价值观
7、弘扬中华传统美德、培育和践行社会主义核心价值观
8、推动社会主义核心价值观内化于心外化于行
9、劳动光荣、懒惰可耻、节约光荣、浪费可耻
10、践行社会主义核心价值观，党员干部带头责无旁贷
11、人民有信仰，国家才有力量
12、公德装在心中，文明贵在行动
13、尊重劳动、珍惜粮食、勤俭节约
14、用社会主义核心价值观引领社会思潮，凝聚社会共识
15、传导核心价值观，传递中国正能量
16、培育和践行社会主义核心价值观，倡导和弘扬健康文明和谐林区新风尚
17、弘扬传统文化，做有道德的人
18、增强爱国情感，弘扬和培育以爱国主义为核心的伟大民族精神。
19、践行社会主义核心价值观，做文明有礼的子午岭人 20、加强思想道德养成教育，规范文明生活习惯
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21、践行社会主义核心价值观，汇聚实现“中国梦”精神动力
22、弘扬文明新风尚，传播社会正能量
23、弘扬社会主义核心价值观重在知行统一
24、握手文明，告别陋习，崇尚节俭，合理消费
25、尊老爱幼，团结友爱，以礼待人，文明用语
26、坚定理想信念、端正价值追求、纯洁思想道德，积极培育社会主义核心价值观
27、大力弘扬子午岭人爱国敬业、默默无闻、艰苦奋斗、无私奉献的精神，积极践行社会主义核心价值观
28、子午岭精神是兴林之魂、强林之魂
林业生态建设：
1、树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，努力建设美丽中国
2、人人参与植树造林，个个争当绿色天使
3、保护碧水蓝天，共建绿色家园
4、为了子孙的幸福，请您珍爱环境
5、保护野生生物，人与自然共存
6、社会办林业，全民搞绿化
7、让呼吸在绿色中流畅，让土地在根系间凝聚
8、在蓝天下，共护一片林
9、加快林业发展，实现山川秀美
10、森林火灾重防范，严控火源是关键
11、森林防火千秋业，生态安全万代兴
12、建设秀美山川 护林防火当先
13、共享森林美景，严防森林火灾
14、护林木，不吸烟，文明就在你身边
15、珍爱森林，防火于未“燃”
16、防火，靠你靠我靠大家，人人有责
17、森林资源是全社会的共同财富，森林防火是全社会的共同职责
18、身在绿海中，防火记心中
19、与时俱进兴林业，依法治林抓防火 20、冬春草木干，防火要当先
21、森林是生命摇篮，火灾是森林杀手
22、林木生长数十年，火灾焚毁一瞬间
23、千辛万苦造林，切莫一火全焚
24、一颗烟头能毁掉千顷林海，半柱香火可烧光万亩绿原
25、十年植树难成林，一朝山火前功弃
26、加快造林绿化，促进生态平衡
27、建设山川秀美的生态文明社会
28、片片绿叶汇成万顷绿洲，星星之火可毁涛涛林海
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29、给树木一点关爱，还大地一片绿荫 30、火是森林的大敌，让火源远离森林
31、防火意识记心中，保护森林靠大家
32、用火小心，造福子孙；用火不慎，遗憾终生
33、人类一把火，森林满眼泪
34、森林一把火，大地两行泪
35、让绿色拥抱大地，让火灾远离森林
36、沐浴阳光享受绿色，走进森林注意防火
37、星火酿大祸祸及森林，防患须小心心系绿色
38、防森林火灾，保绿色家园，筑生态屏障
39、护林如爱家，防火靠大家 40、悠悠森林情，寸寸防火心
推荐第3篇：社会主义核心价值观标语
社会主义核心价值观
宣传标语
1、倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观。
2、社会主义核心价值观基本内容：富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善。
3、呼唤莫若实干，心动不如行动，弘扬社会主义核心价值观重在知行统一。
4、弘扬社会主义核心价值观，为国家发展助力，为民族进步铸魂。
5、人民有信仰，国家才有力量。
6、爱国、敬业、诚信、友善，是每个公民都应树立的道德规范和价值追求。
7、践行社会主义核心价值观，汇聚实现中国梦精神动力。
8、培育和践行社会主义核心价值观，是整合社会力量、凝聚社会共识、解决和化解社会矛盾的重要途径。
9、弘扬社会主义核心价值观，建设川滇黔渝结合部区域中心城市。
10、弘扬社会主义核心价值观，率先实现次级突破，率先实现全面小康
.创文明乡镇，做文明村民 2.和睦相处、和衷共济、和谐发展 3.创文明乡镇，做文明村民
4.讲文明、有礼貌
5.提升一产、壮大二产、做强三产 6.创文明城市，做文明市民 7.和睦相处、和衷共济、和谐发展
8.爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献 9.践行社会主义核心价值观，汇聚实现中国梦精神动力。
10.爱国、敬业、诚信、友善，是每个公民都应树立的道德规范和价值追求。
11.弘扬社会主义核心价值观，为国家发展助力，为民族进步铸魂。12.发展是党执政兴国的第一要务 13.发展是解决一切问题的关键
14.培育和线行社会主义核心价值观是全社会的共同责任 15.同心同德、同心同向、同心同行
16.爱国是核心、团结是基础、和谐是根本、发展是关键、文明是标志
17.发展是硬道理
18.倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观。19.大力推进核心价值观进机关、进学校、进企业、进寺庙、进社区、进农牧区
20.共同团结奋斗、共同繁荣发展 21.提升一产、壮大二产、做强三产
22.团结稳定是福，分裂*是祸 23.团结进步是各族人民的共同心愿
24.弘扬中华传统美德，培育和践行社会主义核心价值观 25.守信光荣、失信可耻，真诚做人、守信做事
26.大力推进核心价值观进机关、进学校、进企业、进寺庙、进社区、进农牧区
27.发展是党执政兴国的第一要务
28.践行社会主义核心价值观，做文明有礼的北京人 29.推动社会主义核心价值观内化于心外化于行 30.民族团结是各族人民的生命线
31.坚定不移走有中国特色、西藏特点发展路子 32.劳动光荣、懒惰可耻，节约光荣、浪费可耻 33.建设团结、民主、富裕、文明、和谐的文明满洲里 34.爱国、团结、和谐、发展、文明 35.讲道德、尊道德、守道德
36.大力推动核心价值观进教材进课堂进头脑
37.弘扬社会主义核心价值观，建设川滇黔渝结合部区域中心城市。【社会主义核心价值观宣传标语】社会主义核心价值观宣传标语。 38.爱国是每个公民应尽的义务
39.奋力推进小康西藏、平安西藏、和谐西藏、生态西藏建设 40.树立核心价值观，打牢共同思想道德基础 41.生产发展、生活富裕、生态良好
42.巩固军政军民团结
43.弘扬社会主义核心价值观，率先实现次级突破，率先实现全面小康。
44.立足中华优秀传统文化，培育和弘扬社会主义核心价值观 45.倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观 46.讲文明、改陋习、树新风 47.讲道德、尊道德、守道德 48.各族人民大团结万岁 49.好人好报、恩将德报 50.讲文明、改陋习、树新风
51.树立核心价值观，做社会主义新西藏合格接班人
52.呼唤莫若实干，心动不如行动，弘扬社会主义核心价值观重在知行统一。
53.同呼吸、共命运、心连心
54.爱国是核心、团结是基础、和谐是根本、发展是关键、文明是标志
55.全力推进西藏文化大发展大繁荣，实现文化资源大区向文化发展强区转变
56.紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围 57.劳动光荣、懒惰可耻，节约光荣、浪费可耻
58.加强社会主义核心价值体系建设构建和谐文明美丽满洲里
59.培育和线行社会主义核心价值观是全社会的共同责任 60.团结进步是各族人民的共同心愿 61.大力推动核心价值观进教材进课堂进头脑 62.坚定不移走有中国特色、西藏特点发展路子
63.倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观 64.富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正、法治；爱国、敬业、诚信、友善
65.维护祖国统一，坚决反对分裂
66.立足中华优秀传统文化，培育和弘扬社会主义核心价值观 67.建设团结、民主、富裕、文明、和谐的社会主义新西藏 68.爱国是每个公民应尽的义务
69.守信光荣、失信可耻，真诚做人、守信做事
70.弘扬社会主义核心价值观，率先实现次级突破，率先实现全面小康。
72.国家利益高于一切
73.弘扬社会主义核心价值观，建设川滇黔渝结合部区域中心城市。74.树立科学文明健康的生活方式 75.爱国一家
76.讲诚实、重信用、守承诺 77.团结就是力量
78.热爱党、热爱祖国、热爱社会主义
79.践行以爱国、团结、和谐、发展、文明为主题的核心价值观，推进西藏实现跨越式发展和长治久安 80.同心同德、同心同向、同心同行 81.共同团结奋斗、共同繁荣发展 82.好人好报、恩将德报 83.维护祖国统一，坚决反对分裂
84.践行以爱国、团结、和谐、发展、文明为主题的核心价值观，推进西藏实现跨越式发展和长治久安 85.各族人民大团结万岁
86.修身律己、崇德向善、礼让宽容
87.讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同 88.建设团结、民主、富裕、文明、和谐的文明满洲里 89.讲文明、有礼貌
90.民族团结是各族人民的生命线
91.树立核心价值观，做社会主义新西藏合格接班人 92.发展是解决一切问题的关键
93.深入开展以爱国、团结、和谐、发展、文明为主题的核心价值观教育
94.社会主义核心价值观基本内容：富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善。95.推动社会主义核心价值观内化于心外化于行 96.讲诚实、重信用、守承诺
97.人民有信仰，国家才有力量。
98.培育和践行社会主义核心价值观，是整合社会力量、凝聚社会共识、解决和化解社会矛盾的重要途径。
99.紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围 100.爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献 101.践行社会主义核心价值观，汇聚实现中国梦精神动力。 102.弘扬社会主义核心价值观，为国家发展助力，为民族进步铸魂。 103.树立核心价值观，打牢共同思想道德基础 104.发展是硬道理
105.创文明城市，做文明市民
106.践行社会主义核心价值观，做文明有礼的北京人 107.弘扬中华传统美德，培育和践行社会主义核心价值观 108.团结稳定是福，分裂*是祸 109.爱国、团结、和谐、发展、文明
110.爱国、敬业、诚信、友善，是每个公民都应树立的道德规范和价值追求。
111.爱国是核心、团结是基础、和谐是根本、发展是关键、文明是标志
112.爱国是核心、团结是基础、和谐是根本、发展是关键、文明是标志
113.人民有信仰，国家才有力量。114.同呼吸、共命运、心连心
115.全力推进西藏文化大发展大繁荣，实现文化资源大区向文化发展强区转变
116.倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观。117.呼唤莫若实干，心动不如行动，弘扬社会主义核心价值观重在知行统一。
119.树立科学文明健康的生活方式 120.生产发展、生活富裕、生态良好 121.团结就是力量
122.奋力推进小康西藏、平安西藏、和谐西藏、生态西藏建设 123.加强社会主义核心价值体系建设构建和谐文明美丽满洲里 124.巩固军政军民团结 125.国家利益高于一切
126.热爱党、热爱祖国、热爱社会主义 127.爱国一家
128.修身律己、崇德向善、礼让宽容
129.讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同 130.建设团结、民主、富裕、文明、和谐的社会主义新西藏 131.深入开展以爱国、团结、和谐、发展、文明为主题的核心价值观教育
132.社会主义核心价值观基本内容：富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善。
133.富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正、法治；爱国、敬业、诚信、友善
134.培育和践行社会主义核心价值观，是整合社会力量、凝聚社会共识、解决和化解社会矛盾的重要途径。
推荐第4篇：企业核心价值观
核心价值观(core values)
什么是核心价值观?
核心价值观简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则。现阶段，社会主义核心价值观就是以人民为主体，以人民的利益为标准，在全社会实现平等、公平、正义的价值观。
核心价值观通常是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。
企业的“核心价值观”是“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。
价值观深深根植于企业内部。它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。
企业的目标（帮助实现某个任务的特定目标）不是企业的价值观、企业的使命和经营目的（企业生存的最基本原因），也不是企业的价值观。所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景（关于设想中未来图像的描绘）。所有这些词在成功的企业中自有他们的位置。然而，价值观是所有企业的目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。
核心价值观包含四个方面的内容：
1、它是判断善恶的标准；
2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；
3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
4、形成一种共同的境界。
价值观提升原则
利益共同体共同参与。
确保价值理念确实反映了公司的长远目标。
价值理念应该激励人心。
注重价值观的关键驱动因素。
找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例。
在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语。
确保使用简单易懂的语言。
确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为
知名企业的企业价值观
迪斯尼——健康而富有创造力；
吉百利——竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感；
美林——客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实；惠普——尊重个人；
默克制药——企业的社会责任感，企业各方面绝不含糊的质量要求，科技为本的革新，诚实正直，盈利——从为人类造福的工作中盈利；
索尼——提高日本的国民文化和地位，成为行业先锋而非跟随着，向不可能挑战，新生和鼓励个人能力和创造力；
宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力；
路透社——准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本；
美国军队——忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神。摩托罗拉公司——保持高尚的操守，对人永远地尊重
宝洁公司——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任
波音公司—— 领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
IBM公司——成就客户、创新为要、诚信负责
Intel——客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。Yintl——因为执着，所有专业。
· 将咨询当作使命,不仅需要智慧,更需要勇气和坚定不移的信念.
· 执着既是我们的价值观,也是我们的事业精神,
· 更是我们完成使命、体现知识价值的原动力——
· 执着是一种智慧,它使我们在等待中从新得力;
· 执着是一种力量,它令我们可以在蓄势中迸发;
· 执着是一种乐观,它使我们坚信那个将要抵达的目标;
· 执着是一种素养,它教会我们做事要善始善终;
· 因为执着,我们的精神世界才会精彩.
联想公司——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直
· 成就客户—致力于客户的满意与成功
· 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新
· 精准求实—基于事实的决策与业务管理
· 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
万科——创造健康丰盛的人生
1.客户是我们永远的伙伴
2.人才是万科的资本
3.“阳光照亮的体制”
4.持续的增长和领跑
阿里巴巴—— 客户第一： 关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长
团队合作： 共享共担，以小我完成大我
拥抱变化： 突破自我，迎接变化
诚信： 诚实正直，信守承诺
激情： 永不言弃，乐观向上
敬业： 以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
普诺德的企业价值观----“爱心、正直、创造、奉献”。
爱心:普诺德认为:要建立伟业，必须有爱心，普诺德的企业文化以“爱”为核心，普诺德在自身发展的同时，培养员工懂得感恩，讲孝道，孝顺父母，提倡同事之间互相帮助，相互关心！普诺德人以帮助他人作为自己的最大快乐。
正直:正直就是要不畏强势，维护正义，要敢说敢为，要能够坚持做正确的事情，亦要勇于承认错误。正直意味着有勇气坚持自己的信念。正直的人内心充满快乐。正直的人有道德的影响力，从总经理到经理层，都是正直的人，就可以影响员工正直，就可以吸引更多正直的人一起创造伟业!
创造:创造是从无到有，从弱到强，从小到大的行动的过程，普诺德人由几个人到五十多个人，从几个客户到一千多个客户，无不证明着创造的力量，普诺德发展的四年来，我们不断的创造着!
奉献: 普诺德人坚信，人生的最大意义和价值就是奉献！我们奉献爱心，奉献思想，奉献经验，普诺德发展的过程就是不断奉献的过程，普诺德发展的四年来，培训和培养的100余名有志年轻成才，在普诺德的企业文化影响下，普诺德人更积极，更具远大的理想和目标，更懂得奉献的意义和道理！
推荐第5篇：企业核心价值观
企业核心价值观:诚信 责任 创新 奉献
诚信:诚实守信,忠诚企业,言行一致.
诚信是公司发展的基础.公司认为诚信是道德标准和行为规范的统一。公司对电力客户和利益相关者讲信誉、重信义、守信用，诚信经营，依法治企。公司倡导员工言行一致，恪守承诺，热爱岗位，忠诚企业，坚决贯彻落实公司党组决策部署，严格执行规章制度，自觉遵守公司纪律。
责任：主动履责，勇于担责，尽职尽责。
责任是公司发展的根本使命，公司既承担经济责任、政治责任、社会责任、又分别对所有者、用户、员工、伙伴、环境、社会承担特定责任。公司倡导员工忠于职守，勤业敬业，坚持局部服从整体、小局服从大局，把对国家负责、对企业负责、对家庭负责作为日常行为准则，认真履行应尽的责任和义务，实现员工与企业共同发展、企业和社会共同进步。
创新：与时俱进，开拓进取，敢为人先。
创新是公司发展的动力源泉。公司坚持与时俱进，注重理论创新、体制创新和机制创新，建设创新型企业，不断开创公司发展和电网发展的新局面。公司尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造、鼓励员工立足岗位，提高学习创新能力，努力实现更高目标，创造更大价值。
奉献：爱岗敬业，真诚服务，回报社会。
奉献精神是国家电网人崇高的思想境界和精神品质，是推动公司事业发展的强大精神动力。公司坚持发展公司、服务社会的社会责任目标，以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心，促进经济发展、社会和谐。公司倡导员工勤奋工作，甘于奉献，自觉维护公司利益和形象，热心社会公益，遵守社会公德，引领社会良好风尚。
推荐第6篇：企业核心价值观
企业核心价值观：厚德崇智，共创共享
“厚德崇智，共创共享”是我们共同的思想境界和价值追求。
“厚德”是指厚养德行，就是要加强我们安徽中烟人的思想道德建设，不断提升员工的思想道德水平，塑造乐于奉献、淡泊名利的崇高品质。在“国家利益至上，消费者利益至上”行业共同价值观的引领下，对国家、社会、消费者、企业、员工负责，塑造我们安徽中烟的良好形象。“崇智”是指崇尚智慧，是我们安徽中烟汲取徽文化“尚学”的结晶。智慧是建立在经验、知识、技术之上的思想精华，是我们服务客户和消费者的核心本领，是我们精于业务的基础保障。
“共创共享”是我们安徽中烟鉴定的追求目标，体现我们强烈的社会责任。“共”包含了国家、社会、企业、员工、客户五个层面。我们安徽中烟的发展离不开国家、社会、客户和员工的“共创”，取得的成绩理应由国家、社会、企业、员工及客户“共享”。“共创”是前提，“共享”是结果。通过创见、创值、创意、创牌、创富来实现知识、技术、机遇、社会地位、财富等的“共享”，成就员工的自我价值。
企业战略：争先进位，步步为“赢”
攀登前行的路上，我们的目光始终紧盯“争先进位，步步为‘赢’”这一目标，它指引我们在烟草行业改革浪潮中、在世界烟草企业竞争中，勇敢面对挑战，开拓创新、奋力拼搏，巍然屹立。
安徽中烟目前已具备厚积薄发的基础，理应有比学赶超的勇气和决心。我们要始终保持一种步步为“赢”的气势，切实增强“坐不住”的危机感、“等不了”的紧迫感和“输不起”的责任感，善于在变化中捕捉机遇，在逆境中拓展空间，在行业中争先进位，在主动“出击”中把握烟草行业格局。
推荐第7篇：企业核心价值观
关于建设华蓉企业价值观的建议
企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
构成
对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。
企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。一事物是否具有价值，不仅取决于它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。不同的人很可能做出完全不同的判断。如一个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它会自然的选择后者，使利润、效率让位。同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。
企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。 （2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。 （3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。 （4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
地位
价值观是企业文化的核心。菲利浦〃塞尔日利克说：“一企业价值观
个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。”实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。
灵魂
企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作，企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观，然后不断地检讨和讨论，使这些价值观永葆活力。事实上，这样做有助于大家统一思想，步调一致，促进发展。GE的严厉和它强调共有价值观，并非相互矛盾的事情，二者借来自相同的根源——企业必须掌握自己的命运。无数例子证明，企业价值观建设的成败，决定着企业的生死存亡.因而，成功的企业都很注重企业价值观的建设，并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。为了让企业员工了解企业的价值观，价值观应该用具体的语言表示出来，而不应该用抽象难懂、过于一般化的语言来表示。
内容
价值观包含四个方面的内容
1、它是判断善恶的标准；
2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；
3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
4、形成一种共同的境界。
提升原则 价值观提升原则 利益共同体共同参与。
确保价值理念确实反映了公司的长远目标。 价值理念应该激励人心。 注重价值观的关键驱动因素。
找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例。 在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语。 确保使用简单易懂的语言。
确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为
历史发展
在西方企业的发展过程中，企业价值观经历了多种形态的演变，其中最大利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观是比较典型的企业价值观，分别代表了三个不同历史时期西方企业的基本信念和价值取向。
企业价值观最大利润价值观，是指企业全部管理决策和行动都围绕如何获取最大利润这一标准来评价企业经营的好坏。经营管理价值观，是指企业在规模扩大、组织复杂、投资巨额而投资者分散的条件下，管理者受投资者的委托，从事经营管理而形成的价值观。一般的说，除了尽可能的为投资者获利以外，还非常注重企业人员的自身价值的实现。企业社会互利价值观，是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它要求在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来开率，不能失之偏颇。当代企业的价值观的一个最突出的特征就是以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。过去，企业文化也把人才培养作为重要的内容，但只限于把人才培养作为手段。西方的一些企业非常强调在职工技术训练和技能训练上投资，以此作为企业提高效率、获得更多利润的途径。这种做法，实际上是把人作为工具来看待，所谓的培养人才，不过是为了改进工具的性能，提高使用效率罢了。当代企业的发展趋势已经开始把人的发展视为目的，而不是单纯的手段，这是企业价值观的根本性变化。企业能否给员工提供一个适合人发展的良好环境，能否给人的发展创造一切可能的条件，这是衡量一个当代企业或优或劣、或先进或落后的根本标志。
德国思想家康德曾经指出，在经历种种冲突、牺牲、辛勤斗争和曲折复杂的漫长路程之后，历史将指向一个充分发挥人的全部才智的美好社会。随着现代科学技术的发展，现代和21世纪文明的真正财富，将越来越表现为人通过主体本质力量的发挥而实现对客观世界的支配。这就要求充分主义人的全面发展问题，研究人的全面发展，无论对于企业中的人，还是对全社会，都有着极其重要的意义。[1] 精神支柱
企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。 基本特性
企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。
导向规范
企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。
产生凝聚力
企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业整合力越强，所引发的活力越强。 第一，以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观．在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。
第二，健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。
第三，塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。
存在风险
在塑造共有价值观的时候，不能只看到它会带来好处，同时也要看到可能发生的危险，主要有以下几种：
(1)过时的危险。即当经济环境发生变化时，原来的共有价值观仍然牢固地支配着人们的行为，妨碍企业去适应新的环境。可以想象，一个牢固地树立了“经久耐用”价值观的服装公司，就较难适应顾客的“时装热新潮”。
(2)墨守成规的危险，即不愿意或者很难抓住共有价值观所强调的事情之外的机会。
(3)不一致的危险，即言行不一的危险。如一个总经理，平常很有说服力地宣传要更好地为顾客服务的价值(观)，但每当临近年终时，他却只过问财务状况而把顾客晾在一边。
特雷斯〃迪尔和阿伦〃肯尼迪指出：对拥有共同价值观的那些公司来说，共同价值观决定了公司的基本特征，使其与众不同。同样，这些共同价值观创造出公司员工的实质意义，使他们感受与众不同。更重要的是，这样的价值观不仅在高级管理者的心目中，而且在公司绝大多数人的心目中，成为一种实实在在的东西。它是整个企业文化系统，乃至整个企业经营运作、调节、控制与实施日常操作的文化内核，是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。[2]
判断标准
企业价值观是企业判断是非的唯一标准
价值观是价值主体在长期的工作和生活中形成的对于价值客体的总的根本性的看法，是一个长期形成的价值观念体系，具有鲜明的评判特征。价值观一旦形成，就成为人们立身处世的抉择依据。美国管理学家彼得斯和沃特曼在对国际知名的成功企业深入考察后指出：研究的所有优秀公司都很清楚它们主张什么，并认真地建立和形成了公司的价值准则。事实上，如果一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们很怀疑它是否有可能获得经营上的成功。迪尔和肯尼迪也指出：对拥有共同价值观的那些公司来说，共同价值观决定了公司的基本特征，使其与众不同。更重要的是，这样，价值观不仅在高级管理者的心目中，而且在公司绝大多数人的心目中，成为一种实实在在的东西，它是整个企业文化系统，乃至整个企业经营运作、调节、控制与实施日常操作的文化内核，是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。
价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候。这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是价值观。提倡什么？反对什么？弘扬什（本文来自精品培训邓正红专栏）么？抑制什么？基本商业伦理和企业精神是什么？企业信仰必须遵循产业社会的一般道德准则，并且，有效地处理与人类社会以及个人价值准则之间的一系列重要关系；由此来约束与激励全体员工的决策行为，尊重相关者地位或满足相关者利益。
企业价值观是企业领导者与企业员工判断失误的标准，其一经建立，并成为全体员工的共识，就会成为长期遵奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。美国著名的心理学家马斯洛指出：人的需求是有层次的，不仅有生理、安全等基本需求，而且有情感、自尊和自我实现等高层次精神需求。高层次精神需求一般通过以价值观为基础的理想、信念、伦理道德等形式表现出来。当个体的价值观与企业价值（本文来自精品培训邓正红专栏）观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业在发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工所接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大精神支柱。许多著名企业家都认为，一个企业的长久生存，最重要的条件不是企业的资本或管理技能，而是正确的企业价值观。企业的命运如何最终由价值观决定。
战略管理
人们发现，在不同的价值观体系下，美国的企业、日本的企业和欧洲的企业的发展战略表现出了明显不一致的特征。一些企业在内外部条件相近的情况下，发展上却采取了完全不同的战略。例如同为制药保健品企业，巨人集团采取了多角化和极度扩张的战略，三株集团采取专业化的战略，通过大规模的营销实行市场发展战略，天津天士力集团提出了“中药成果，世人共享”的理念，采取全方位创新，重点集中的发展战略。造成他们战略差异的因素很多，其中不同国家，不同公司的企业价值观是不能忽视的重要因素。尽管研究背景不尽相同，但是许多学者的研究成果都反映了价值观与战略管理的密切关系，主要有： 1．麦肯锡的7s理论
1980年waterman，peters和phillips提出了这一理论，后来帕斯卡和阿索斯通过对日、美企业的对比研究，实证了这一理论。这一理论认为，战略过程中最重要的7个因素可以用7个s开头的英文单词表示出来，他们是strategy(战略)，structure(结构)，system(系统)，style(作风)，staff(人员)，skills(技能)和superordinate goals(共同价值观)。在这个模型中，起核心作用的是共同价值观。只有这些因素形成一个和谐的整体，企业才能够取得成功。 peters和waterman在80年代出版的《追求卓越》一书中进一步明确指出：崇尚服务、质量和创新是成功公司或者说是追求卓越的公司所共有的，这些价值观提供了企业的竞争优势，从而也成为战略管理需要重点考虑的因素。 2．文化五维度理论
根据荷兰学者霍夫斯蒂德的研究，民族文化间的差异可以用五个维度来描述和比较。这个五个维度从本质上是价值观的五个方面，它们是：权力距离、对不确定性的逃避程度、个人/集体主义、阳刚/阴柔意识和短期/长远取向。权力距离是指社会成员对组织中权利的不平等分布的接受程度。权利距离越大，说明企业的战略决策比较的专制、独裁，企业是集权的组织结构，权力距离小则说明人们期望民主、分权的组织结构。
集体主义趋向下，人们倾向于接受紧密联系的社会组织的约束，愿意把组织内外的人加以区分。个人主义趋向下，人们则拥有独立生活、隐私和感情独立等价值观。
阳刚/阴柔的意识主要反应在对竞争的看法上，阳刚的意识鼓励激烈的竞争，阴柔意识则强调中庸和睦，关心他人，注重生活质量。 对不确定性的逃避态度主要是对待风险的态度，强烈回避不确定性即厌恶风险的价值观，一般倾向于建立一个高度正式化、制度化和等级化的组织，规避风险。相反，甘冒风险的价值观则喜欢灵活和不确定性的结构。
短期/长远取向主要反映了人们对将来与现在利益进行权衡时的倾向。
五维度理论提出了影响战略管理过程的具体价值观因素。 3．普拉哈德的定向思维观点(dominantlogic) 普拉哈德认为，企业在长期的经营过程中形成了一个系列的定向思维，成为企业判断事物价值优劣的依据，它就像一个过滤器，使得企业在分析各种数据信息，制定战略时把注意力集中于某些部分上，忽略其他的一些内容。定向思维从本质上是一种价值观的体现。 4．战略管理的文化学派
对价值观对战略管理的影响的研究集大成者是战略管理的文化学派，该学派最重要的一个观点是，战略管理的过程是一个社会交互作用的过程，它是基于组织成员价值观、信念和对战略的理解的共享和统一的基础上，它道破了价值观在整个战略管理过程中的基础作用和指导作用。 决定因素
战略管理包括三个阶段：企业战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。 战略分析阶段 这一阶段包括对企业宏观政治、经济、文化环境、企业所处行业、竞争对手以及企业内部资源能力的分析。
企业的内外部环境是客观存在并且按照其故有的规律向前发展的，企业的价值观通过影响企业对这些客观存在和发展趋势的主观判断及认识来影响公司进行战略分析。具体而言，可以有以下的表现： (1)企业是从市场定位出发，机会导向，还是从内部的能力出发，以能力为导向?诺基亚从造纸商变成世界上最大的手机制造商，是市场定位选择的结果，intel却一直坚持在芯片领域发展则是充分重视企业的核心能力。
(2)对于不同的外在环境，企业的态度和判断可能不同，是把它看成是机会还是威胁?家电进入国际市场，海尔采用先难后易的战略，他们认为是威胁的地方更是机会，而很多其他家电企业则选择了经济落后的第三世界国家作为其海外扩张战略的主要目标。
(3)与竞争对手是一种双赢共生的超竞争关系还是你死我活的恶性竞争关系(背后是性恶论和性善论的假设)，是以竞争为主还是以合作为主。linux操作系统实行完全的代码共享，这使全世界的linux软件开发商能够共同合作开发linux软件，改进其性能。微软的windows系统则拒绝公布关键的代码，并且采用捆绑销售等方式，推行自己的其他应用软件。 战略方案制定
这一阶段包括制定企业的使命，确立战略目标，最终形成战略方案，进行评价和选择。在相近的情况下不同价值观导致战略分析的不同结论必然产生不同的战略方案，同时对战略方案的价值判断也会影响最终战略方案选择，具体表现在：
(1)公司的使命和最终目标是什么?是追求利润最大化还是社会效益最大化?是顾客第一还是股东第一?是注重技术还是注重市场?这些问题的回答属于企业价值观的范畴。
(2)是重视长期利益还是看重短期利益?这是战略选择和评价的一个重要问题。国内许多小公司没有长远目标，采用各种不法手段进行竞争，以在短期内牟取暴利，但是，大多数优秀的、有优良传统的公司都把长期利益放在第一位。
(3)鼓励竞争还是鼓励协作?世界上最大的几家汽车制造商通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒、菲亚特、三菱等通过互相持股，建立了你中有我、我中有你的密切合作关系。而inter和amd，可口可乐和百事可乐，肯德基和麦当劳的竞争却又是针锋相对，竞争激烈。 (4)民主决策还是家长制、一言堂?很多企业在制定企业战略的时候群策群力，充分调动企业职工的积极性，战略的拟定是自下而上，上下结合的，有的企业则完全是老板拍板。
(5)甘于冒险，不断创新还是稳健发展，老成持重。 战略实施控制
战略实施与控制是战略管理过程的行动阶段，主要包括战略的发动，分解战略计划，战略在经营活动中的实施、战略实施情况反馈和控制、评估。战略实施的模式一般分为指挥型、变革型、合作型和文化型。不同的实施类型反映了企业价值观的现实情况。 (1)指挥型：顾名思义，它是老板驱动的，自上而下推动的，集权制的，符合“经济人”假设。
(2)变革型：这种模式是环境变化驱动的，一般是自上而下地推动的，权力比较集中，主要也是以“经济人”假设为前提。
(3)合作型：合作型模式是由高层管理人员和中层管理人员共同参与战略的制定和实施的全过程，所以是管理层驱动，自上而下与自中分别向上向下推行相结合，有适当的授权，把“经济人”假设和“自我实现人”假设相结合。
(4)文化型：这是在合作型的基础上，动员全体员工参与制定和实施战略的模式，因此是一种全员驱动的模式，自上而下和自下而上的方式相结合，充分地向下级授权，相信“自我实现人”的假设。
驱动管理
随着后工业时代或者所谓知识经济时代的来临，环境的迅速变化，许多优秀的企业逐步从科学管理进入文化管理时代，如何调动全体员工的积极性，通过学习和创新来适应环境，成为战略管理的首要任务。在这种情况下，在90年代出现的愿景(vision)驱动式管理，开始成为一种新的战略管理模式，并迅速得到推广。
具有影响和代表性的是哈默尔和普拉哈拉德提出的所谓战略意图(strategyintent)，彼得〃圣吉提出的共同愿景(sharedvision)和柯林斯与波拉斯提出的愿景型企业(visionarycompany)。这些学者在从IBM、intel、惠普、索尼等长期获得成功的公司的成功原因的总结中发现，保持核心价值观和核心使命的不变，同时又使目标、战略和行动适应变化的环境，是企业不断自我更新，取得长期优秀业绩的原因，而构建与贯彻优秀的企业愿景是企业取得成功的关键。具体而言： 企业的愿景包括两个部分，一个是企业的核心信仰(coreideology)与未来景象(envisionedfuture)。前者包括企业的核心价值观和核心使命，用于规定企业的基本价值观念和存在原因，是企业长期不变的因素。后者是企业未来10年到30年里努力实现的宏大远景目标和对它的鲜活描述。它们是企业去创造，并需要重大变革和进步才能获得的东西。
核心信仰规定了企业的耐久性，是企业最基本持久的信念，具有内在性，独立于环境变化、竞争要求和管理时尚之外。核心信仰必须被企业的成员共享，是每一个员工所看重的价值，它在企业的形成过程是一个组织的自我实现过程，
未来景象的作用是用来激励变革与进步。它明确而有力，是人们努力的焦点，是团队精神的催化剂，通过对宏大远景目标的富有激情而坚定的描述，来激发员工的热情和动力。
愿景驱动的管理模式不仅要建立一个优秀的愿景，还需要创造各种有效的机制来保障核心信仰的保持和激发未来景象的变革。这些机制包括更有效的企业文化氛围，适合企业特点的员工甄选与培训，企业内部成长的领导人选择机制以及永不满足的自我完善、自我超越机制等。
愿景驱动是文化管理思想在战略管理思想中的一个集中体现，它第一次把价值观管理，企业文化的塑造和企业战略管理有效地统一起来，使软管理和硬管理统一起来，使企业制度同企业的核心信念统一起来，使个人的自我实现和组织的自我实现统一起来，把企业持续的成功和企业价值观的长期稳定统一起来。可以预言，愿景式驱动管理必将成为本世纪企业战略管理发展的新趋势。 主要影响
一个公司的价值观——它赞同什么，在公司里人们相信什么——这对于它在竞争上的成功是事关重要的。事实上，价值观驱动着企业的商业前途。一个良好的、有助于公司持续成功公司价值观的建立是艰难的。价值观的词汇比较容易撰写，但将它管理好，执行好，让它成为真正意义上驱动人们行为的动力，则需要公司的一把手及其管理团队做出艰难的努力。
伪装的“价值观”比价值观缺失更可怕，在企业文化建设热潮来临以前，专家们一致都在批判中国企业存在着“价值观缺失症”，实际上只是企业并没有以组织的名义旗帜鲜明地提出自己的共同价值观，或者说企业并没有明确自身在企业经营管理中所倡导的、遵循的基本信念和原则，但是，其在运行过程中，每一个商业行为，企业内部的每一件事，无不反映了企业的价值观，只是没有明确和书面化而已。 而随着企业文化这一概念的大众化，甚至是企业的清洁工都能“背”出公司的价值观时，反而是一个危险的信号。
安然公司的破产是一个非常典型的案例，美国安然公司（Enron），这个总部设在休斯敦的世界能源巨头，在全球500强企业之中高居第七，2000年时的生意规模过千亿元，是许多美国人梦寐以求的最佳工作选择。它曾被认为是新经济时代传统产业发展的典范，做着实在的生意，有良好的创新机制。“沟通、尊重、诚信、卓越”是安然的价值观，但是导致安然破产的一系列事实证明了它的“价值观”实际上是一个伪装，当这层伪装被揭破后，安然神话随之破灭，由此而失业的普通员工是最大的受害者。[3] 人际关系
企业价值观与企业内部人际关系
所谓企业内部人际关系，就是人们在共同的企业实践活动中结成的相互关系的总称，是人们在交往中产生的人与人之间心理上的距离，它反映着人们追求满足的心理状态。人际关系是以情感为纽带的，不同的人际关系会引起不同的情感体验，这些不同的情感体验又反过来淡化或加深这种人际关系。企业内部人际关系一般分为两个层次，即正式组织人际关系和非正式组织人际关系。
1．价值观思想认识上的统一是企业内部人际关系的基石
只有在价值观思想认识上产生了统一，企业内部才容易形成协调融洽的人际关系，干群之间，职工之间团结友爱，互相体贴，亲密无间，消除心理上的障碍，减少矛盾纠纷，避过影响团结的暗礁，才能形成无懈可击的群体。因此，企业内部价值观思想认识上统一后，才能产生同振共鸣，命运上互为一体，喜乐忧患相共，这无疑是体现企业人际关系协调的一个重要标志。
2．价值观利益上的互动和协调是企业内部人际关系的核心平等友爱，互助互利，这既是人际交往的原则，又是人际关系协调的标志。所以，在企业内部，广大职工不仅要以极大的热情和主动性，搞好本职工作，而且更重要的是通过价值观利益上的互动和协调，相互提供帮助，创造条件，相互满足各自的需要。只有在价值观利益方面合理地加以协调，才是企业人际关系协调最实际的反映。相反，只讲索取，不谈奉献，假公济私，就难以谈上企业良好的人际关系的建立，更不用说去发展和巩固。
3．价值观信息上的沟通是企业内部健康人际关系形成的关键 企业内部人际关系应是开放的，即上情下达，下情上知，彼此沟通。职工需求什么，领导心中有数，尽力满足，领导希望什么，职工清楚知晓，尽职尽责，献智出力，共谋振兴企业之大业。不少企业内部人际关系不协调，往往与价值观信息沟通不够有关。不正常不健康的企业内部人际关系往往涣散团结，腐蚀心灵，使企业内部正常的人际关系被扭曲变形，庸俗化。因此，价值观信息上的沟通是健康人际关系形成的关键
4．价值观实践上的一致是企业内部人际关系的保证
在企业内部，价值观实践上的一致表现为职工服从命令，听从指挥，步调一致。只有在价值观实践上达成一致，才能形成一个团结融洽，充满温暖的企业群体，企业内领导与职工关系和谐，工作就能配合默契，生产效率就会倍增。反之，价值观实践不一致，各行其是，就会给人们带来烦恼和痛苦，影响到职工的精神状态，使职工充沛的精力白白被内耗，生产效率也自然会下降。可见，价值观实践上的一致才是企业内部人际关系协调的一个真正标志。[4] 如何培养 1.领导者作出表率
2.通过演讲,教会员工如何思索企业的价值观 3.引发员工描述人为价值观的内涵.4.同员工一起找出外显的企业价值观 5.归纳价值观
优秀企业核心价值观
普诺德的企业价值观——“爱心、正直、创造、奉献”； 中国移动——“正德厚生、臻于至善”； IBM——“帮助客户带来价值”；
万有集团——让3亿人享受放心专业的法律服务； 迪斯尼——健康而富有创造力；
吉百利——竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感；
美林——客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实； 惠普——尊重个人；
默克制药——企业的社会责任感，企业各方面绝不含糊的质量要求，科技为本的革新，诚实正直，盈利——从为人类造福的工作中盈利；
索尼——提高日本的国民文化和地位，成为行业先锋而非跟随着，向不可能挑战，新生和鼓励个人能力和创造力；
宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力； 路透社——准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本；
美国军队——忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神； 摩托罗拉公司——保持高尚的操守，对人永远地尊重；
宝洁公司——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任。[5] TCL
——价值观：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益 同仁堂
——宗旨：养生济世、——信条：修合无人见，存心有天知、炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力 惠普公司
——价值观：信任和尊重个人、追求卓越的成就和贡献、在经营活动中坚持诚实和正直、靠团队精神达到目标、鼓励灵活性和创造性 ——企业哲学：你就是公司 奥美公司
——七大宗旨：比其他同业更有效地服务于客户、逐年提升营收利润、维持同业的道德标准、维持推崇公司必须秉持兢兢业业、精益求精的精神、提供现代化的服务、使奥美成为最令人振奋的工作地方、赢取社会大众的尊敬 松下公司
——价值观：产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩
沃尔玛
——核心价值观：以最低的价格换取最优良的产品和服务 华为公司
——核心价值观：以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为公司最大财富而不迁就人才； 在独立自主基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，绝不让雷锋吃亏；在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。 海尔集团
——核心价值观：创新、以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。
——海尔精神：无私奉献 追求卓越：敬业报国 追求卓越；创造资源 美誉全球。 联想集团
——核心价值观：成就客户，致力于客户的满意与成功；创业创新，追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新；精准求实，基于事实的决策与业务管理；诚信正直，建立信任与负责任的人际关系。 国美
——价值观：敢为人先，贡献社会；重诺守信，诚信为本；以德为本，立德立人；任人唯贤，人员本土化；树立品牌，注重形象。 ——经营理念：薄利多销，服务当先
万科
——宗旨：建筑无限生活
对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间 对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益 对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台
对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象
——核心价值观：创造健康丰盛的人生、客户是我们永远的伙伴、人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑
李宁
——使命：我们以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活、追求更高境界的突破
青岛啤酒
——核心精神：锐意进取、奉献社会、——企业精神：超越自我、追求卓越
茅台
——核心价值观：以人为本、以质求存、恪守诚信、团结拼搏、继承创新
——企业精神：爱我茅台、为国争光 ——经营理念：酿造高品位的生活 大华
——宗旨：全心全力为人居服务、
——策略：满足社会多层次需求、满足人居改善型需求
盛大
——价值观：沟通、创新、乐趣、顺驰
——核心价值观：使命般的激情；信任并尊重每一个人；永不满足的挑战精神；鼓励创新、主动变革；创造奇迹的团队精神；共同发展、分享成功。
远大
——价值观 七不一没有：“不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为
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企业核心价值观
价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化与全球化、进取与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因此它是企业的基本问题。
如果我们把人分为好人与能人两大类，如何去选择员工
第一种人，认同公司的核心价值观，又很有成绩，这种人一路飚升； 第二种人，认同公司的核心价值观，但能力不足，可以培养，换个岗
位试试；
第三种人，不认同公司的核心价值观，又没成绩，很简单，让这种人
离开企业；
第四种人，很有成绩，但是不认同公司的核心价值观，这种人比较麻烦，对待的办法是利用，但绝对不能容忍这种人动摇公司的核心价值
观，否则，请他走人。
“有德有才大用之、有德无才善用之、无德有才慎用之、无德无才弃
用之。”企业应该以核心价值观来识人、选人和用人。
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企业核心价值观
TCL ——价值观： 为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益
同仁堂
——宗旨： 养生济世 ——信条：修合无人见，存心有天知
炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力
惠普公司
——价值观：
信任和尊重个人
追求卓越的成就和贡献
在经营活动中坚持诚实和正直 靠团队精神达到目标 鼓励灵活性和创造性 ——企业哲学： 你就是公司
奥美公司
——七大宗旨：
比其他同业更有效地服务于客户
逐年提升营收利润 维持同业的道德标准
维持推崇公司必须秉持兢兢业业、精益求精的精神 提供现代化的服务
使奥美成为最令人振奋的工作地方
赢取社会大众的尊敬
松下公司
——价值观：产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩
沃尔玛
——核心价值观：
以最低的价格换取最优良的产品和服务
华为公司
——核心价值观：
以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为公司最大财富而不迁就人才；在独立自主基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，绝不让雷锋吃亏；在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
海尔集团
——核心价值观：
创新。以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。
——海尔精神：
无私奉献 追求卓越；敬业报国 追求卓越；创造资源 美誉全球。
联想集团
——核心价值观：
成就客户—致力于客户的满意与成功
创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
国美
——价值观： 敢为人先，贡献社会 重诺守信，诚信为本 以德为本，立德立人 任人唯贤，人员本土化 树立品牌，注重形象
——经营理念： 薄利多销，服务当先
万科
——宗旨：建筑无限生活
对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间 对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益 对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台 对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象 ——核心价值观：创造健康丰盛的人生 客户是我们永远的伙伴 人才是万科的资本 “阳光照亮的体制” 持续的增长和领跑
李宁
——使命：
我们以体育激发人们突破的渴望和力量！
企业文化的构成可以分为三个层面：
1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。
2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。
3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络 。 企业的价值观可以有很多，当企业面对企业管理的各层面时，都可以有价值观的判别 问题，但企业的核心价值观只能有一条，关键之处要重点将核心价值观单独提炼出来，同时围绕核心价值观再进行分解，形成在核心价值观支持下的能够对职能层文化、业务层文化及亚文化形成指导的各个价值观体系。 那什么是企业核心价值观？简单地说，企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的、指导企业上下形成共同行为模式的精神元素，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则，是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，是企业文化生长的土壤！三大衡量标准 核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候。核心价值观来约束与激励全体员工的决策行为，尊重相关者地位或满足相关者利益。而实际上，这也就是企业文化的基础和基本要素。 真正的企业核心价值观必需符合如下标准：
1、它必需是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念。
2、核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变
3、所谓核心，就是指最重要的关键理念。企业家的误解
企业文化的核心是第一项，即：精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。
中国企业在建立核心价值观经常有一些错误的理解，喜欢大而全，所以请一些所谓的专业人士撰写出一本本理念手册，殊不知这些理念可能只是哗众取宠的漂亮文字而已，结果是误导了员工又难于形成价值观体系。 伟大的企业懂得无论在什么时候都会遵守基本的商业伦理，懂得权衡长远利益与短期利益的利弊，知道为了获取更多的钱而如何放弃钱。恪守商业伦理，坚持基本的商业信条，从长远出发，甚至为此不惜成本，这才是未来中国企业核心价值观的代表。 企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的根本。通常，企业会在企业文化的企业理念系统部分，详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那就是“是什么，成为什么”“为什么存在”“如何存在”，也就是愿景、使命及核心价值观三个概念。而核心价值观是毋庸置疑的基础。 要弄清企业文化的实质，必须弄清以下两个概念：其一，企业文化不是老板文化，也不是企业家文化，无论在企业发展的哪一个阶段。文化是一个群体概念，文化现象是群体现象。其二，企业文化实施最重要的支点是企业哲学以及核心价值观，只有抓住这一点紧紧不放，才能在企业文化建设中突现自身的企业特色。如果不是这样，则我们所讲的企业文化就是一种假文化！ 文化是一个企业的灵魂。如果企业没有一个具有凝聚力的文化，这个企业很难发展；而企业文化一旦被创造出来，其价值和意义就会超越企业，也超越员工心理，它不仅为企业所创造，它也创造着企业.
推荐第10篇：企业核心价值观
企业核心价值观
——团结合作、顽强拼搏、敢为人先、最好最优
一个健康发展的企业，必定有一个良好的企业文化，而企业文化的核心内容是企业的价值观。一个企业为什么而活着？为什么而发展？一家企业历经千辛万苦地做强做大的目的是什么？这些问题的答案就是一个企业存在的价值。
中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的力量！
今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，是靠企业家的个人英雄主义，还是少数人的单打独斗？夕阳挽歌、风光不再的个人主义，必须依从团结协作才能完成好的工作。现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争。翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，是团结合作、顽强拼搏、敢为人先的奋斗精神！这必然激励着我们做任何事情都要团结一致，勇往直前，做到最好最优。海尔的张瑞敏正是运用团队力量，经过短短15年的时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。世界著名企业――美国通用公司，由一个机构重叠、亏损严重的问题企业，奇迹般地崛起并成长为世界500强
企业，不仅得益于它的统军人物韦尔奇，更得益于韦尔奇麾下整个团队中每位成员的努力。团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分。
而今，大浪淘沙中，面对机遇和挑战，正所谓，一年的企业靠运气，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。然而，团结合作的团队精神，顽强拼搏的执著精神，敢为人先的创新精神，最好最优的服务精神，这四种企业精神就是我们企业文化的重要体现。
一个国家的繁荣昌盛在于政治稳定、经济繁荣和文化理念，一个人的成与败在于思想转变的快与慢，那么企业的兴与衰就在于企业的文化理念。我们培育企业文化和进一步强化企业核心价值观理念其目的就是将企业的价值观念转变为每个员工的价值观念，使企业具有凝聚力、向心力，从而调动每个员工的积极性。只有在这种企业文化的调动下，员工才能梳理积极的工作价值观，才能真正的感受到成功的乐趣，才能表现出敬业敬职的精神，公司才能真正的被员工所热爱，企业才能形成真正凝聚人心的力量。
核心价值观这项珍贵的无形资产，不仅能够凝聚员工克服工作中的各种困难，而且在发展过程中赢得社会各界良好的企业形象和口碑，确保在未来激烈竞争的惊涛骇浪中永远立于不败之地！
第11篇：企业核心价值观
企业核心价值观的学习辅导什么是企业的核心价值观“价值观”就是人的“好坏观”，即人们关于什么是好、什么是坏，怎样为好、怎样为坏，以及自己向往什么、追求什么、舍弃什么、拥护什么、反对什么等等的观念、思想、态度的总和。核心价值观指的是企业员工共同做事的原则，是企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的衡量标准核心价值观是员工普遍认同的、指导企业运营和员工行为的根本原则，它集中反映了企业管理者为有效经营企业大力倡导并身体力行的主要思想理念
企业的核心价值观是组织持久的和本质的原则。它是一般性的指导原则，不能把它与具体的生产或经营做法混为一谈，不能为了经济利益或短期的好处而放弃它。总而言之：企业的核心价值观强调的是企业安身立命的根本，是企业在策划、审核、决策上的核心理念。。集团公司的核心价值观是：忠诚、责任、执行、感恩、奉献、创新。
一、忠诚 ?人无诚不立，企无诚不兴。忠诚就是要有诚信、有信义。在恒运集团就是对集团目标的服从，对集团战略的服从，对集团改革和发展的服从，个人利益要服从集体需要。一个强有力的组织的成员肯定是忠诚的，不忠诚则不可能在这个组织立足发展。
1、忠于职守忠于职守是一种美德。忠于职守体现在对国家、社会和人民的高度负责、对公司事业的热爱、对公司文化的认同、对团队的热心、对工作的热忱和对自己作为恒运集团一员的自豪，对公司怀有深厚感情，愿与公司同甘共苦共同成长，为公司目标的实现奉献聪明才智，发挥自身最大作用。全体恒运人忠于职守，不计个人得失，全力以赴保供电、保供热，向客户、股东和社会交出一份优秀的答卷。
2、诚实守信一切合作的基础在于诚信和互利。讲究诚信为公司树立起良好的社会形象，已经成为恒运集团一项宝贵的无形资产，在对外交往和合作中，要继续坚持和发扬，以诚待人、以利惠人，建立一种友好、互惠、持久的合作关系,在和谐友好的环境中促进企业的健康成长。
3、忠诚文化所谓企业员工的忠诚文化是指在员工忠诚度的培养、提高中，充分发挥企业文化的激励约束作用，将企业员工忠诚度的培养提高到文化建设的高度，进而形成企业的忠诚文化。尽心竭力，赤诚无私 。企业员工忠诚是指员工对企业的认同和竭尽全力的态度与行为，具体表现为在思想意识上与企业价值观和政策等保持一致；在行动上尽其所能为企业作贡献，时刻维护企业集体的利益。
4、忠诚
度企业员工的忠诚度是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理
归属,即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。员工忠诚度是员工对企业的
忠诚程度,它是一个量化的概念。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。
二、责
任?责任是兴企之基。个人因责任而立，企业因责任而生。一个人只有尽职尽责才能得到他人的欣赏，只有担当
责任才能赢得他人的信赖；一个企业只有对员工负责、对社会负责才能发展壮大。
1、尽职尽责在其位谋其职、负其责。一个人无论从事何种职业，都应该全心全意、尽职尽责，把自己的工作做好。尽职尽责是因人生理想和追求
而产生出来的神圣使命感，在她的驱动下，个人会调动全部的热情和积极性投入
到工作中。一个人，不论什么职业，重视工作，既是对人生的重视，也因为
重视了工作而获得人生的资本。重视工作，全身心地投入工作，是敬业精神的充
分体现，是职业道德的基石。每个人在各自岗位上发挥自己最高的水平，尽自己
最大的努力，才能取得一流的工作业绩，实现人生的最大价值。?
2、承担责任勇于承担责任、对结果负责不仅体现了一个人的职业道德，更体现了一个人
的社会道德观和人格。每个人都肩负着责任，对社会、工作、家庭、亲人和
朋友，正因为存在这样或那样的责任，才能对自己的行为有所约束。在这个世界
上，没有不需承担责任的工作，相反，职位越高、权力越大，肩负的责任就越重。只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。恒运集团承担着国有资产的保值增值、提供优质电能、服务和发展地方经济、环境保护、扶危济困等社会责任，企业精
神在落实责任中得到体现和升华。
3、和谐企业员工要在构建和谐企
业中发挥作用，必须坚持树立和落实全面、协调、可持续科学发展观。广大员工
要自觉运用科学发展观，紧紧抓住和利用当前的机遇，与时俱进、乘势而上，将
企业建设成和谐的大家庭，并使之最终成为创造社会主义和谐社会的重要力量作
为己任，尽心尽责。员工要在构建和谐企业中发挥作用，就必须认
真履行员工应负的责任和义务，促进企业的和谐进步.企业与员工是
一个有机的整体。一方面员工存在于企业之中，员工有赖于社会和谐的环境；另
一方面，构建和谐企业，需要企业全体员工的参与。因此，寻求企业的不断进步，应该成为员工追求的目标。
4、责任的重要性就是谋求企业效益最大化，
创造更多的社会财富，构建企业和谐需要丰厚的物质基础。
三、执行 ???执行就是落实，是雷厉风行，不折不扣。执行是企业机制正常运作的基础，绝对服从上级下达的一切指令，是做好工作的先决条件，因为它准备好了去执行这个指令的坚定决心；执行是落实企业战略目标、具体工作计划和指令，推动企业健康、稳定运行的保障。只有坚定执行才能使战略贯彻，只有准确执行才能使策略实施，只有严格执行才能使组织运行流畅，只有尊重执行才能使文化扎根。
1、雷厉风行在公司决策出台前，我们倡导员工畅所欲言地发表自己的意见和见解，多提合理化建议；一旦做出了决定，所有员工都必须无条件服从，并雷厉风行地执行。只有秉持严谨、快速的工作作风，迅速落实已经确定的大政方针、既定目标和各项任务，才能持续保持我们的竞争优势。
2、?不折不扣 ??按程序办事，照标准执行。要求所有组织成员，具有高度服从指令的思想意识，具有完成指令的坚决意志，才能确保企业政令畅通，目标实现。只有不折不扣执行公司的各项决策和任务安排，一丝不苟按照规章制度和工作流程、标准办事，才能确保我们的战略目标得以实现。每一项工作不打折扣就会变成强大的执行力，企业的综合实力就是在这样一点一滴的积累中逐步形成的。执行力决定了工作的质量。而真正的执行力，是在不违反公司制度，严格按流程执行的情况下，在规定的时间内作出公司想要的结果。懂得领会、理解，并有效执行公司的各项管理制度的人员称之为真正员工 .工作中按岗位描述定位进行工作，遵守企业的各项规章制度，能在工作中与部门同事友好协调，并帮助他人完成工作的人员，我们将它称之为真正员工。
四、感恩感恩是一个人知足与善良的表现，是人文精神在个人身上的重要体现。感恩，使我们在失败时看到差距，在挫折时得到慰藉、获得温暖，激发我们挑战困难的勇气，进而获取前进的动力。感恩可以消解内心积怨，只要怀着一颗感恩的心，才会涌动温暖、自信、坚定、善良等等这些美好的品格。感恩是学会做人的支点，是生活的大智慧。我们每个人都要学会感恩，善于感恩，常怀感恩之心，感激之情，培养锤炼一种平实而高尚的品格。?
1、常怀感激 ?人的一生，都会得到很多人的帮助。父母的养育，老师的教侮，同事的帮助，企业的关爱，大自然的恩赐，时代的赋予。我们成长的每一步，都需要有人指点；我们生活的每一天，都需要有人帮助。感恩将使你的心和你所企盼的事物联系得更紧，是生活、事业
上的原动力。只有心怀感激之情，以感恩的心态工作和生活，才能用平常心去对待诸如职务升迁、收入高低和工作变化，才能快乐工作，快乐生活，让生命更精彩。?
2、知恩图报一个人的能力再强，他的成功都离不开社会、集体或他人的帮助和协助。知恩图报是一种处世哲学，也是一种生活智慧。一个智慧的人，是会懂得珍惜和回报，珍惜所拥有的一切，并转化为实际行动来回报企业、回馈社会。恒运集团经过20多年的发展，每位员工对企业都有贡献，都是恒运大家庭中的一员，要珍惜社会、集体和他人给予的一切帮助，珍惜来之不易的工作机会，怀着对大家庭的感恩之心，和睦相处，群策群力，以积极的心态和努力的工作回报恒运大家庭。工作中大家应当相互支持合作，在我的工作成果中，有你的一份支持，在你的工作成果中，也有我的一份贡献，感恩的心使人感动。感恩的人会感谢工作提供一个让他学习成长的机会，
多做多学习，不怕事多，不怕事烦，不拒事、不惹事，事事追求尽善尽美。感恩的人爱物惜物，物物都需成本，件件都需费用，当思来之不易，不奢侈、不浪费，物尽其用。滴水之恩当勇泉相报。在职业生涯中，无论做什么事，我们都要将个人的心态归零：放空自己，怀着一颗感恩的心，把每一次都看成一个新的起点，一次新的经验。学会感恩，我们就会变得宽容，不再抱怨；学会感恩，我们便能以一种更积极的心态去回报我们感恩的对象；学会感恩，我们就会怀抱一颗感恩之心，去帮助那些需要帮助的人„„“送人玫瑰，手留余香”，怀着这样一种从容、坦然与喜悦的心去感恩你的工作吧，你将会取得更大的成功。
五、奉献 ?奉献是一个人的品格，它体现了纯洁高尚的道德情操，是一种真诚自觉的付出。奉献是不求回报的爱和全身心的付出，把本职工作当成一项事业来热爱和完成。认真做好每一件事，全心全意地履行自己的职责。善待每一个人，努力用爱去感染身边的人，用大家的无私奉献编织事业的美丽蓝图。
1、宽容仁厚“有一分热发一分光”，如果事事讲享受，讲攀比，心里就会很不平衡，时间长了就变成怨恨，这样不仅个人难以融入集体，企业也将难于实现和谐。我们倡导以平和的心态处事，以宽广的胸怀待人，
第12篇：企业核心价值观
企业核心价值观：坦诚、信任、合作、尊重
主题词：打造“金丰”粮食品牌，创新“米尚”美好生活。 企业理念：从农田到餐桌链条经营，从种植到加工集群发展。 企业愿景：员工、客户、公司共享成果。
企业使命：民以食为天，食以安为先。
企业梦想：规范化的管理赢得现代化的企业。
企业目标：发展有规划，激励有愿景，管理有规范，生产有流程，奖惩有措施。
企业管理：文化凝聚人，事业感召人，工作培养人，培训提升人，机制激励人，制度规范人。
企业关注：企业关注员工，员工关注客户，客户关注利润。 企业自省：一切问题都不是问题，有问题是自己的问题。 企业强调；只有完美的团队没有完美的个人，我们提创集体英雄主义。
企业发展：为员工提供机会、为客户提供服务、为公司提供效益，为社会创造价值。
企业面貌：干净、整洁、清新、精神。
企业承诺：不做不良品，不出不良品，不收不良品。 做诚实员工，造合格产品，创新型企业。
公司里只有我们，没有你们和他们。
要么靠智慧，要么靠经验，要么靠流汗，即没智慧又没经验也不愿流汗，就要靠边站。
第13篇：企业核心价值观
浅谈企业核心价值观
当前，国有企业体制深刻变革、结构深刻变动、经营思想观念深刻变化、利益格局深刻调整，思想活跃、观念碰撞、文化交融。建设符合国情的企业核心价值观，建立科学的，健康的企业文化将引导企业快速平稳发展，体改创新能力，更加具有竞争力。
据相关机构调查统计，诚信，创新，奉献，责任等已经成主流价值观。那么，在众多相似相近的价值观中，每个企业，他都有不同的核心思想和实践方法。正真的核心价值观是每个企业独有不可替代的，不是表面理解、从外部可以学来的，应该是企业在长期发展过程中不断积累形成的只适合与其发展的内在文化。是融入企业肌体和血液中的，起着决定性的本质思想意识。
企业核心价值观是高层次的企业哲学，是全体员工共同信奉的企业信条，是解决企业一切矛盾的核心指导思想和有效工具。如何利用好这个有效工具去解决企业生存和发展问题，是一个值得思考的问题。核心价值观是共同行为模式的具体指导原则，最集中的应该体现在怎样解决企业发展和员工发展的难题上。
企业的发展其实是人的发展，人的发展必然带来企业良好的发展。企业的核心价值观，必须做到企业与人的发展相统一，做到相辅相成，以发展促发展。目前，国有企业在发展中遇到的难题，除了政策，机制体制上的约束外，关键还在于人才。纵观世界成功的企业,如美国通用电气公司、日本松下电气公司、中国海尔、华为集团等,
他们都有着优秀的企业文化吸引很多的优秀人才去为他们的的目标奋斗。这种企业文化最大的特点是它的核心价值观不但能体现出企业的价值观，同时也全方位体现了员工的价值观，这样的企业能够吸引企业员工建立共同的目标和价值观,形成员工对企业的忠诚度,使企业具有较强的凝聚力和向心力。
所以企业核心价值观首要体现的应该是企业与员工共同发展。必须回答“我们要成为一个什么样的企业”和“我们的员工要成为什么样的人”两个问题。基于企业就要清楚认识自我，从企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境，企业未来走向等多种因素综合考虑，但面临的一个难题是我们都是发展了几十年的企业，如何对历史定位，如何总结传统的优点，如何提炼和发扬几十年来形成的优秀企业精神，是加快企业发展的重要保障。
从人的发展角度来看，只有最大程度的调动员工的积极性才是目的。怎样让员工很好的发挥主动能动性，是企业核心价值观必须解决的难题。从最广大人民的根本利益出发，不断满足人民群众日益增长的物质文化需求，努力促进人的全面发展，是解决问题的关键。每名员工都有自己的价值观，需要自身良好的发展。企业核心价值观要在尊重职工个人价值观的同时，合理解决利益冲突，用企业文化做好对职工价值观的引导，逐渐使员工的个人价值观和企业价值观整合。在尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的前提下，内化员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，形成人企合一，形成企业的核心竞争力，达到人与企业共发展的目标。
企业核心价值观作为一套体系，它的内涵不是单纯的表现在如何处理好企业与人关系上，它是处理各种关系总的原则，包括对社会、客户、投资者、行业等众多关系。面对社会，企业核心价值观更多的体现出负责任的一面，要承担社会责任，要回报社会，时刻保持本行业的发展有利于促进社会的发展，同时积极关注公益事业；面对客户，要提供优质的产品和服务，尽最大可能满足客户的需求，把我们最完美的一面留给客户；面对投资者，以最好的经营效益和良好的业绩，为投资者树立坚定地信心；面对行业，稳定行业市场，提升行业价值，遵循合法的竞争手段等等。核心价值观作为企业一切行动的总纲领，体现在企业行为的每一个步骤中。如何让企业核心价值观发挥出本应有的作用，重在塑造员工核心价值观。
员工作为企业的一份子，一言一行都体现着企业的行为。只有把企业的核心价值观完全贯穿到员工的价值观中，才能让其发挥出强大的促进作用，才能不断的提升企业核心竞争力。
强化宣传工作是塑造员工核心价值观切实可行的方法。宣传的最直接目的就是让员工了解认识和熟知企业核心价值观，使企业的目标、信念深深扎根于员工的心中,使员工对企业目标形成共识,变成信仰,产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地竭尽全力做好本职工作。只有把企业的核心价值观植入每位员工心中，通过提高全体员工素质，才能提高企业竞争力。宣传工作要以服务大局为出发点，以宣传企业文化为中心，把握正确舆论方向，广大中高层干部广泛参
与宣传，坚持正面宣传为主，反面教育为辅，树立典型，表彰先进，注重形式创新，收获实效，积极营造良好工作氛围。
引导员工作好职业生涯规划，是塑造员工核心价值观的另一种有效方法。人生目标和方向对一个人很重要，是员工实现个人价值观必须条件。企业为员工制定符合自身特点的职业规划，使员工相信，只要努力，可以实现自己所期望的。让员工充分发挥自身特点和长处是关键，在帮员工制定职业生涯规划时，要既满足员工意愿，又要体现企业规划，这样才是有真正意义的企业员工的职业生涯规划。目前，我们企业年轻人居多，年轻员工在就业、创业、事业发展上都或多或少存在着迷茫，加强宣传教育和正确引导，帮助他们做好合理的职业生涯规划，对塑造员工核心价值观有着重要意义。
企业的核心价值观还有一个重要的体现，那就是企业家的价值观。企业家好比领路人，是企业与员工之间的纽带，其价值观要和企业核心价值观相吻合。企业家的核心使命是要带领企业追求卓越、达到愿景。企业家的能力和人格魅力是企业核心价值观的生动表现，这里就要求我们企业家要有超凡的魅力，以“心正”、“身正”、“行正”对员工产生吸引力和感召力，进而“聚人之气”、“合人之力”，共成大业。但是企业家的人格魅力和卓越的能力，客观上都不可能持续产生吸引力：如果与员工的个人需要及其实现无关，企业家再超凡的人格魅力最终也只能令员工敬而远之。企业家再卓越的能力在员工的眼里也只是企业家个人的事情，并不会引起员工的共鸣及相应的追随与合作行为。因此，心系员工、共谋福祉的理念是企业家获得认同
的第一前提，也是企业核心价值观首要体现企业与员工共同发展的思想延续。
不管是企业，个人，还是企业家，核心价值观体现在方方面面，要以“民为贵，社稷次之，君为轻”思想为基调，以“正德厚生 ，臻于至善”、“自强不息，厚德载物”的崇高精神和广阔胸怀完善自我，修身养性，汇集无穷无尽智慧去开创伟大的事业。
第14篇：企业核心价值观
企业核心价值观
概念 核心价值观(core values)通常是指企业必需拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场；核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。 “一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。[1]
价值观深深根植于企业内部，它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。
企业的目标（帮助实现某个任务的特定目标）不是企业的价值观、企业的使命和经营目的（企业生存的最基本原因），也不是企业的价值观。所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景（关于设想中未来图像的描绘）。所有这些词在成功的企业中自有他们的位置。然而，价值观是所有企业的目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。 詹姆斯·C·科林斯和杰瑞·波拉斯在其广受好评的《基业长青》一书中写道：“能长久享受成功的公司一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观和经营实务。”
这一点是包括惠普、强生、宝洁、默克制药和索尼等公司成功的关键因素。科林斯和波拉斯提出了一个能够解决围绕着企业价值观问题种种困扰的概念化框架。他们在这个商业模型中，将对价值观的解释分为两部分，即核心意识形态和预想的未来。核心意识形态，也就是他们所说的“阴”，代表企业立足的根本和存在的原因。 “阴”是不可改变的，也可以与“阳”——企业未来预想，进行互补。企业对未来的预测指企业愿望中对未来发展方向的设想及为实现这一设想而需进行的巨大转变。
核心意识形态使企业纵然历经时代的变迁也能够保持其完整性，任何改变企业未来的尝试都应该遵循企业的核心意识形态要求。核心意识形态包括两部分内容：
1．核心价值观，即一整套企业经营指导规律和原则；
2．核心目标，即企业存在的最基本原因。
核心价值观是企业本质和永恒的原则。作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。
内容
核心价值观包含四个方面的内容：
1、它是判断善恶的标准；
2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；
3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
4、形成一种共同的境界。
标准
真正的企业核心价值观必需符合如下标准：
1、它必需是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念，如有些企业的核心价值观中有“诚信”的字眼，但在实际经营过程中并没有体现出诚信的行为，那么它就不是这家企业的核心价值观。从这个角度说，核心价值观不能够去追求时尚，世界五百强企业有的核心价值观不一定就是你的核心价值观，如创新、以人为本或追求卓越等，它可以是你价值体系的一部分，但并不一定是你的“核心”价值观。
2、核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。
3、所谓核心，就是指最重要的关键理念，数量不会太多，通常是五到六条。
举例
迪斯尼——健康而富有创造力；
吉百利——竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感；
美林——客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实；
惠普——尊重个人；
宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力；
美国军队——忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神。
摩托罗拉公司——保持高尚的操守，对人永远地尊重
宝洁公司——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任
联想公司——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直
TCL
——价值观：
为顾客创造价值
为员工创造机会
为社会创造效益
同仁堂
——宗旨：
养生济世
第15篇：企业核心价值观
企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐
严格 就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律，培育求真务实的国电作风。
高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。
正义 就是公平公道、正直正气。旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人，确保公正合理，恪守道德规范。
和谐 就是融洽适中、和合协调。旨在全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。 企业精神：永无止境、创造一流
永无止境 就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业的高峰。创造一流 就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。 企业愿景：家园•舞台•梦
家园 国电是员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园。集团公司以人为本，致力于建设员工、企业和社会和谐共进的美好生活。员工以国电为家，以主人翁姿态爱家建家，为家园增光添彩。
舞台 国电是科学发展、创造一流的创业平台，也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台。企业关注员工个人需求，建立员工成长机制。员工以国电发展为己任，在本职岗位上敬业奉献，立志成才。
梦 把建设一流综合性电力集团作为国电和全体员工的共同梦想。广大员工开拓创新，团结奋斗，共建家园，造福社会，在推进企业又好又快发展的过程中，提升和实现人生价值。 职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业
诚信尽责 就是诚实守信，一诺千金；敢于担当，恪尽职守。
忠诚敬业 就是要对党的事业忠心耿耿，廉洁从业；对集团公司的发展尽心尽力，奋发有为，成为本职岗位的行家里手。
指导方针：解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐
解放思想 就是转变不符合科学发展观、制约企业健康发展的固有观念。 改革创新 就是站在新的起点上不断超越自我，始终保持奋发有为、创新开拓的精神状态。
科学发展 就是围绕集团公司中心工作，实现集团公司全面协调可持续发展。 构建和谐 就是集团公司在发展中要兼顾社会、股东、企业、员工的利益，营造良好的内外部环境，促进企业和谐与进步。 中心任务：转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流
转型企业 就是以新能源发展推进企业转型，优化产业结构，走科技含量高、产业结构优、环境污染少、经济效益好的发展之路。
挖掘潜力 就是不断降低生产、经营和管理成本，全面提升企业的精益化生产、精细化管理和集约化经营水平。
提高质量 就是建立健全企业运营的全面质量管理体系和全面风险防控体系，着力提升内涵式发展质量，增强可持续发展能力。
创造一流 就是坚持争先创优、追求卓越，努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。
战略目标：以大力发展新能源引领转型、建设一流综合性电力集团 以大力发展新能源引领转型 就是以新能源发展为己任，以“五个着力”推进企业转型，确保集团公司清洁发展、节约发展和可持续发展。 建设一流综合性电力集团 就是不断培育和增强集团公司核心竞争力，建设国内领先、世界知名的综合性电力集团。 安全理念：安全第
一、生命至上
安全第一 就是贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，把安全作为做好一切工作的基础，确保人身安全，确保生产稳定，确保经济运行。 生命至上 就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生产保障员工的身体健康和家庭幸福，让员工感受到生命的意义和工作的快乐。
人才理念：人人能成才、个个有舞台
人人能成才 就是充分尊重员工的主体地位，相信每位员工通过自己的努力，都能成为集团公司的可用之才。
个个有舞台 就是集团公司为每位员工提供了施展才华的发展空间，每位员工只要通过不懈努力，做到尽职尽责，就会拥有展示自己的人生舞台。
责任理念：职责对等、奖惩并重
职责对等 就是职责一致，压力到位，责任、职位二者不能偏颇。 奖惩并重 就是按照规章制度办事，制度面前人人平等，奖优罚劣，赏罚分明。
廉洁理念：廉洁从业、干净做事
廉洁从业 就是依法经营，遵章守纪，秉公履职，清正廉洁。 干净做事 就是严于律己，公道正派，清白做人，勤勉实干。
第16篇：社会主义核心价值观宣传标语
社会主义核心价值观宣传标语
1、弘扬富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善的社会主义核心价值观。
2、践行社会主义核心价值观，汇聚实现中国梦精神动力；
3、弘扬中华优秀文化传统，培育和践行社会主义核心价值观；
4、践行社会主义核心价值观，做文明有礼的随州人；
5、推动社会主义核心价值观内化于心外化于行；
6、弘扬中华传统美德，培育和践行社会主义核心价值观；
7、修身律己、崇德向善、礼让宽容；
8、城市，让生活更美好；文明，让城市更美丽；
9、讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同；
10、大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神。
依法治国宣传标语
1、科学立法，严格执法，公正司法，全民守法
2、建设中国特色社会主义法治体系，建设社会主义法治国家
3、增强全民法治观念，推进法治社会建设
4、依法治国 依法执政 依法行政
5、学法用法、依法办事；
6、加强法治何店建设，优化社会发展环境；
7、筑牢法治堤防，守护幸福家园；
8、学法正人，守法正本，执法正风；
9、诚信在心，法治在行，和谐在望；
10、做人要诚信，做事要守法；
11、法治教育进万家，普法责任你我他；
12、弘扬法治，崇尚文明，做诚信守法好公民；
13、同心同德创法治社区，群策群力建和谐家园；
14、弘扬法治精神，服务科学发展；
15、营造良好法治环境，促进经济健康发展；
16、深入开展普法教育，积极推进依法治理；
17、依法行政，依法办事，大力推动法治政府建设；
18、普及法律知识，弘扬法治精神；
19、弘扬宪法精神，增强法治观念；20、推进依法行政，建设法治政府；
21、坚持科学执政、民主执政、依法执政；
第17篇：社会主义核心价值观宣传标语
培育和践行社会主义核心价值观宣传标语
1、倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观。
2、社会主义核心价值观基本内容：富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善。
3、呼唤莫若实干，心动不如行动，弘扬社会主义核心价值观重在知行统一。
4、弘扬社会主义核心价值观，为国家发展助力，为民族进步铸魂。
5、人民有信仰，国家才有力量。
6、爱国、敬业、诚信、友善，是每个公民都应树立的道德规范和价值追求。
7、践行社会主义核心价值观，汇聚实现中国梦精神动力。
8、培育和践行社会主义核心价值观，是整合社会力量、凝聚社会共识、解决和化解社会矛盾的重要途径。
9、弘扬社会主义核心价值观，建设川滇黔渝结合部区域中心城市。
10、弘扬社会主义核心价值观，率先实现次级突破，率先实现全面小康
第18篇：企业核心价值观学习心得
如何在工作中践行企业核心价值观
-企业核心价值观学习心得
“创造幸福和谐的天健家园”是天健在发展中浓缩凝结而得的核心价值观。作为天健的一名员工，如何在自己的岗位上实践这一价值观？通过近期集团公司及财务部门组织的学习交流，我的感悟是：
从企业的发展来看，企业核心价值观就是企业在企业文化的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。是一个企业的灵魂，是提供衡量内聚力的尺度，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。
如何在工作中践行这一价值观呢？首先要的是忠诚。忠于管理者，忠于职守，忠于自己；对从事的工作尽职尽责，毫不懈怠。在工作中，我们要对领导布置的任务守信守诺，忠实于自己所承担的一份，对同事要以诚相待，相互协作，共同追求卓越的工作成果。如果一个人以忠诚于社会、忠诚于所在公司的思想基础来对待工作，必然是表里如一，认真做事，一丝不苟，并且有始有终。
要做到自觉践行天健的核心价值观，还在于尽责。如果说社会是一个大舞台，那么天健就是一个大平台。对于每个员工而言，虽然分工不同，但无论哪个角色都意味着不同的
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责任，只有每个人各安其位，各负其责，无论身在何种位置，都得对自己的工作尽职尽责，脚踏实地的去完成每件事情。
要做到自觉践行天健的核心价值观，还在于对目标的执着和对事业的无限热爱。全心全意地对待工作，把事业当作生命中最重要的部分，无论多大的付出都心甘情愿，并且能够善始善终。把敬业作为一个人最重要的、最基本的精神和行为准则，当成是一种人生态度，是珍惜生命、珍视未来的表现，是我们工作的强大动力。如果社会中的每个人都能对工作尽心尽力，做到爱岗敬业，那整个社会才能和谐运转。对于我个人来讲，选择了财务工作，我感到身上担负的重大责任，同时也是我的荣耀。既然选择了天健，我要在自己的岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，努力并取得成绩，以一种无比“敬业”的态度，全身心地投入到工作中去，不断超越。 我们要在工作中学习，不断总结经验教训，胜不骄败不馁，在成绩面前会再找差距，在挫折面前会认真总结教训，永远以积极的态度看待成功与失败，就能不断成长进步。
要做到自觉践行天健的核心价值观，我们还要有努力创新、超越自我的勇气和魄力。因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。我们每一个员工都要自信“天生我才必有用”、一个员工只是照领导交代的去做，墨守陈规、四平八稳以换取薪水，那企业也就会渐渐失去发展的内动力。以管理者心态工作，有进取精神的员工就是自动自发具有积极思
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想的员工。消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业和同事欢迎的，同时也会随之被竞争激烈的社会所淘汰。
天健公司要发展强大，就必须矢志不渝的坚守有自己特色的企业价值观——“创造幸福和谐的天健家园”，我们要用创新的胆略，进取的精神、脚踏实地的工作不断丰富天健的企业价值观。
通过学习，我觉得要想真正将企业核心价值观入脑入心，必须做到以下几点：一是自省。检查个人价值观是否与企业的一致；二是自励。明确差距，奋勇争先；三是自量。在做出每个行为或某项决定时，思量自己的行为或决定是否背离了企业的核心价值观。四是自警。工作中凡事都以企业的核心价值观为原则和准绳，使自己始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。五是自强。做一个对天健有贡献的人。
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第19篇：践行企业核心价值观
践行企业核心价值观
企业核心价值观是为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导公司员工共同行为的永恒的准则。它是一种深藏在员工心中的东西，决定、影响着公司员工的行为，并通过公司员工日复一日的行为而表现出来；核心价值观也是用以判断公司行为和员工个体行为正确与否的根本原则，它表明了我们要提倡什么、反对什么。
所有的企业组织都应当有自己的价值观。我们国鑫核心价值观：贵德、尊道、重才、尚新。这要求我们每一个国鑫人要努力做一个道德高尚的人，一个善于探索、把握和运用客观规律的人，一个不仅自身成才而且能够帮助同事成才的人，一个高度重视创新并努力追求创新、实现创新的人。
我个人认为贵德是核心价值观的基础，没有“德”其他将无从谈起。“德”的本意就是恪守道德规范者的“操守”、“品行”。古语就有“上善若水，厚德载物”，意思是说多做好事、善事日积月累就象滴水汇成江河湖海而升华为高尚的品德，具有高尚品德的人就会受到人们的拥戴，恪守道德准则的团体就会与时俱进，健康发展。现如今“厚德”已经成为北京精神内容之一。一个人置身社会如果道德品质败坏是不能在社会上立足的。人品好的人，会得到大家的尊重和信任，乐于与其交往，会建立起良好的人际关系。同样，一个企业在经营中如果企业的“人品”好的话，也能得到广大消费者的认可与信任，从而乐于对其产品进行消费。企业的信誉如何，决定了企业“人品”的好坏，假如企业虽然产品质量很好，但总是大讲空话、假话，承诺不能得到
很好的兑现，信誉不好，也就使其信任度降低，消费者会逐渐放弃对其产品的消费。因此诚信经营，重合同守信用就成为企业经营必须遵循的法则。这几年在钢材市场销售中多次见到不讲诚信，欺瞒消费者的。有用小厂的钢材冒充大厂的货，或者普通材质冒充低合金材质，从中牟取高额利润。有人劝我们也这样做，都被我们一一回绝了。我们认为虽然这样可以短期获得较高利润，但丢掉了自己的信誉，最终必将丢掉整个市场，等待她的必将是面临倒闭的结局。因此我们一直坚持做到从我们手中卖出的货一就是一，二就是二，绝不以次充好，从而赢得良好的声誉，得到大多数客户的认可，使我们能较快的在市场中站稳脚跟。任何一种职业都应遵守一定的职业道德和操守，作为一个企业也要遵循，这是一个企业生存和发展的根本。在此基础上才有可能再进行升华，也就是说才能有更高层次的追求。相对应才能有核心价值观中对尊道、重才、尚新的追求。
让我们把国鑫核心价值观深入到我们心中，作为指导我们每一个人行为的一个准则，在工作中践行国鑫价值观，指导我们取得优异的成绩，为国鑫的发展做出贡献。
第20篇：企业核心价值观心得体会
企业核心价值观心得体会
篇一：认真践行企业核心价值观心得体会
认真践行企业核心价值观心得体会
物业服务公司 经理今年以来，我在组织物业公司全体员工学习、践行集团公司“正直、勤勉、健康向上；创新、高效、勇于承担”的核心价值观时，使我对集团公司的核心价值观有了进一步的认识。清楚了我们物业公司应该有什么是价值观和价值观内涵，作为物业公司经理，我的心得是：
感悟一：价值观是企业文化的核心，企业的灵魂。正直、勤勉、健康向上是倡导我们在工作中先做人后做事，思想健康，忠于管理，忠于职守，忠于自己所承担责任，对上级领导布置的工作任务要守信守诺。才能保证员工之间关系健康、团队行为健康、物业事业健康发展。勇于承担是干事业的精神动力，是高效率、高效益的基础、创新的源泉。是指导我们树立正确服务观的具体体现，是强化我们服务与管理的工作理念和服务的着力点、结合点；是推动我们找准自己的角色定位。是督导我们对所从事的工作要尽职尽责，毫不懈怠，与同事相处要以诚相待，相互协作，共同追求卓越的工作成果。
感悟二：公司的价值观应该在所有管理者中扎根。作为一名基层管理者，如何带领自己属下员工实现企业的核心价值观，是把工作重心和工作问题解决在一线，我的感悟是作为管理者特别是公司中层管理人员首先要充分认识企业核心价值观的重要性；其次是必须明确自己的岗位职责、工作任务及工作要达到的标准和目标；第三要恪尽职守、规范自己行为的责任意识；第四要敢于揭短、管理、得罪人的手腕，而不是一味的推卸责任，回避问题，耍滑头；第五要敢于面对矛盾、剖析矛盾、解决矛盾，在工作中要有前瞻性。
感悟三：作为管理者要依靠人格魅力来影响员工。
公司当前正值深入开展学习企业核心价值观，其目的就是要通过学习来解决管理中的短板和不足，消除日常管理中的死角和盲区；提高管理层的管理水平和工作
方法，来解决管理人员责任心不强、工作标准不高、精细管理意识淡薄等问题；因此，我认为一名管理者只有提高人格威望来影响、凝聚自己的员工，坦言之，就是不断加强自身学习来提高自己的本事，转变工作作风来解决不敢接触矛盾，见问题就躲、就闪、就让的弊端。
感悟四：我对学习、践行企业核心价值观的理解。
正直是仁：就是要热爱自己的岗位，忠实自己的事业，珍惜每一次机会。 勤勉是义：就是要求我们在工作中全身心的投入，融入自己的生活，做好每件事，发挥自己在团队的力量。
健康向上是礼：就是要求我们在工作中做事有依，按原则、流程、规范做事。创新、高效是智：就是要求作为企业的员工，要站得高看得远。 勇于承担是信：就是公司要求我们结作为企业的一员，如何将诚实、忠诚、诚信表述在工作中。
感悟五：结合自身谈谈在今后工作中的努力方向。
1、以积极的心态做好工作中的每一件事。
积极倡导员工在工作中把敬业作为个人最重要、最基本的精神和行为准则，认真做好每一件事就是践行公司核心价值观的具体体现。时常提醒自已，随时随地地保持一种积极乐观的态度，勇于承担，认认真真地做好每一事，对公司、自己、业主、商家负责。并要求各管理处员工作为物业管理服务的前沿，每天与业主、商家打交道时都要有良好的心态，如果没有积极的心态，带着个人情绪，自由散漫或不服从管理，就会影响物业费收取及各项工作的顺利开展，物业公司就不能生存。
2、结合工作实际，立足岗位、追求卓越。公司是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。它是有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体。在这个组织里，必须坚决服从组织安排，不折不扣地完成各项工作任务。这是企业对我们的一项基本要求。因此，作为物业管理人员在做出每
个行为或某项决定时，应思量自己的行为或决定是否背离了公司核心价值观。既然选择了这份工作，就得站在公司管理的高度上去看待自己的工作，立足岗位、追求卓越，与公司同呼吸、共命运，坚守职业操守，满腔热情的去把工作做好。
3、高标准、严要求，努力提高自身能力。作为公司员工就是企业的主人，是最直接的管理者和劳动者。公司的各项活动都必须靠我们去实践、完成，公司的价值也要由我们创造。因此，在工作中对待自己、工作、同事，必须坚持公司理念“以人为本、用心服务”，来练好物业管理管理服务行业的内功。努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，来提高公司的信誉度和竞争力。使自己在管理中不断完善、发展，来保证员工的合法权益和带领公司员工走向成功。
4、努力培养团队精神，做一个有贡献的人。作为公司经理，管理是基本业务，若在工作中不能与同事友好合作，没有团队意识，一个人能力再强，也难以把自己的优势淋漓尽致的发挥出来。因此，在工作中须做到管事先管人、管人先管心、管心先知心；主动与员工做益友，讲原则、讲道理、讲制度、讲沟通、讲情感，诚信待人、言行一致、不存私心地与员工建立起和谐、协调的人际关系，实现员工与公司共同发展。 总之，公司的核心价值观，是企业精神和文化的高度浓缩，需要我们在工作中用心去理解、解读、实践，作为标尺来衡量我们自身的职业道德。提醒自己、激励自己，把公司的价值观溶入到工作中来，使自己真正成为一名践行者。
二Ｏ一五年三月二十六日
篇二：企业学习社会主义核心价值观心得体会
参考范文1：企业学习社会主义核心价值观心得体会
育人先育魂，做事前做人。该公司高度重视多载体多情势通过先进典型选树带动示范员工的思想政治工作，在深进学习贯彻习近平同志重要论述与上级要求的进程中，结合工作实际，突出特点，打造亮点，推动全员参与，使社会主义核心价值观融进平常生活工作中，在选树先进典型方面获得了良好效果。该公司在先进典型选树严格掌控四个环节：
融进平常生活工作 渐进员工思想灵魂 该公司建立典型引领社会主义核心价值观教育获得实效一是明确为何选树先进典型。社会主义核心价值观是对社会主义核心价值体系的高度凝炼和集中表达。先进典型是社会主义核心价值观的人格意味，是培养和践行社会主义核心价值观的典范。选树的目的就是要把身边勤勤奋恳、脚踏实地工作的员工树起来，把普通员工身上的闪光点发掘出来，构成团队正能量，营建全体员工积极向上的浓厚氛围。
二是怎样选树、培养先进典型。把基层一线作为重点落实层，推动全员参与。用通俗易懂的语言传播主流价值，不断增强社会主义核心价值观的吸引力、感化力和影响力。先进典型的每个闪光点都能反映出其道德素质品质的高尚，这样的人应当得到组织的关心和培养。充分发挥先进典型的示范引领作用，广泛宣传体现企业精神的先进典型、道德模范，不断鼓励干部员工见贤思齐，努力构成企业***发展的良好风尚。
三是认真展开社会主义核心价值观宣传工作。社会主义核心价值观的宣传工作要务实，首先要转变工作思路和方法，积极适应新情势要求。其次要以小型多样的一月一活动为载体，找题目寻差距抓落实，进步工作针对性和实效性。工作中特别突出两抓：抓各级领导干部以身作则、率先垂范的带头作用，重视点滴细节，用自己的实际行动往践行社会主义核心价值观，为广大员工建立学习榜样;抓支部建设，充分借助企业文化室、道德讲堂等平台，创新展开领导干部一堂课、党支部书记讲党课等活动，以专心管理做好三会一课，抓牢基层党建基础，提升党建工作水平。
四是宣传思想工作要求实效。实效重于情势。认清情势，明晰思路，落实工作责任制，明确任务分工，完善工作措施，狠抓工作落实。工作中要专心研究，以群众意愿为已任，以群众脍炙人口的方式创新工作手段、创新基层工作，其实不断检验、完善，把先进典型的崇高精神转化为全员践行社会主义核心价值观的自觉行动。
该公司要求各专业要把社会主义核心价值坚持持久地融进具体工作中往，以身边人说身边事，身边事赞身边人为情势，大力选树先进典型，积极培养和践行社会主义核心价值观。
参考范文2：企业学习社会主义核心价值观心得体会
社会主义主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核和精华。加强社会主义核心价值体系建设，是中华民族凝聚力的磁源，是其成绩伟大中国梦梦想的挽手同心牵引力，也是中华民族阔步迈进社会文明进步高度的新标识。对当代中国而言，积极培养和践行社会主义核心价值观，关系到人的发展、社会的进步、国家的强大、民族的复兴。作为一位人民法官，通过对社会主义核心价值观精神内涵的学习领会，笔者以为：法院干警践行社会主义核心价值观必须把牢十二个思想熟悉根基做到三个践行引领，才能坚持引领正能量、提升精
神源泉，才能做到理想信念坚定，精神寻求高尚，价值取向健康，道德操守清洁。
十二个思想熟悉根基即：培养和践行社会主义核心价值观是推动中国特点社会主义伟大事业、实现中华民族伟大复兴中国梦的战略任务，是全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，是增进人的全面发展、引领社会全面进步、聚集全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的强大正能量，是社会发展的价值取向，是中华传统美德的同一，是每个公民应自觉遵从的道德准则，是坚持和发展特点社会主义不可偏离的根本价值寻求，是增强民族凝聚力和向心力的纽带，是推动全面深化改革的强大正能量，是社会***的价值支持，是国家文化软实力的内核是国家价值层面的价值目标。
三个践行引领即：第一，必须坚定正确的政治方向，认真学习马克思列宁主义、***思想。***理论、三个代表重要思想和科学发展观，具有共产主义远大理想和中国特点社会主义坚定信念，加强道德修养，讲党性、重品德、做榜样，做到自重、自省、自警、自励，永久保持共*产*党员的先进性。***同道指出：理想和信念不管过往、现在、将来，都是我们真实的上风。但是，因遭到多种因素的影响，我们一些党员干部迷失了政治方向，不信马列信鬼神，责任意识淡薄，***现象屡禁不止，部份党员干部走上了犯法的道路，遭到了党纪国法的重办，因此党员必须坚定理想信念，坚守共*产*党人精神寻求，在任何情况下都要做到政治信仰不变、政治态度不移、政治方向不偏。当前，要坚定不移高举中国特点社会主义伟大旗帜，坚持道路自信、理论自信、制度自信，围绕全面建成小康社会这个目标，身体力行、亲力亲为践行社会核心价值观，为实现中国梦而努力奋斗。
第二，必须建立社会主义荣辱观，这是确立正确世界观、人生观的基础是培养崇高道德品格的基本要求，也是宏扬中国精神、做最美中国人的道德底线。***同道指出，要坚持把干部的德放在重要位置，构成以德修身、以德服众、德才兼备的用人导向。提出了八荣八耻为主要内容的社会主义荣辱观，始终把人民群众放在最高位置，把群众冷热、群众需求记在心上，做人民群众的公仆，做为人民群众拉车服务的老黄牛。
第三，社会主义核心价值不是高高在上的教条惟有付诸行动才能实现价值。公务员为群众办好每件小事实事，是敬业的诠释;商家为消费者提供的每件商品，是诚信的代言;看到需要帮助的人热情上往搭把手，是友善的热流。因此在亲力亲为践行社会主义核心价值观内涵的生活中，必须坚持从我做起、从现在做起、从小事做起。牢固建立正确的世界观、人生观、权利观、政绩观，加强政治学习和党性锻炼改，进工作作风密切联系群众，常修从政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，常戒非分之想，努力做到权为民所用，情为民所系、利为民所谋，经得起名、利、权、钱、色的巨大***，特别是党员干部，更要时刻保持共*产*党人清正廉洁的本质，模范践行社会主义荣辱观，做社会主义道德的示范者、诚信风范的引领者、公平正义的维护者，自觉净化生活圈、交际圈、娱乐界以实际行动彰显共*产*党人的人格气力。始终在人民群众所需、所求、所盼当中坚守服务理想，坚固精神正能量，坚持服务是天职、满意是标准、奉献是快乐的要求，少说空话，多做实事，真正做到践行社会主义价值观。真正无愧于头戴国徽，肩扛红盾，健康展现德***院干警在监管执法和工作生活的正能量和朴素务实文明精神风采。
篇三：关于塑造企业核心价值观心得体会
在从事企业文化咨询的近五年时间里，经常会遇到这样一个问题：企业文化如何落实，企业文化如何对企业经营发挥作用。我深为广大企业界人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞，同时也非常愿意把这几年来关于企业文化如何真正落实的体会奉献给企业界朋友。企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。
正如做一件事情之前我们要先对这件事情本身进行评估考量，在确立和落实企业核心价值观之前，我们对企业核心价值观本身要有充分的认识：
一、企业核心价值观是否是企业真正的价值观
我记得在一次高层管理人员培训会上作过一次现场调查，我开始问了他们一个问题：你们想不想成为富豪，结果是异口同声：想，我接着问，你们是不是真的想成为富豪，多数人楞了一下，仍有约一半人举起了手，我接着再问，你们是不是已经有了清晰的让自己成为富豪的具体思路，大伙沉默，只有两三人举手了。财富那么吸引人，但真正去想获得财富的人却为数不多，真正去想并且有足够的决心和勇气的就更少了，这值得我们企业界朋友深思！道理其实是一样，我们在确立企业核心价值观之前，应该反问自己一下，那是不是我真正的价值观，我是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心，比如我们的企业家确立以人为本的价值观，那么就要反思一下，你是不是出于内心的对员工的尊重，你准备通过哪些方式来落实这个价值观。
二、企业核心价值观是否符合企业大环境的需要
多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境是指企业面对的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，企业在确立自己的核心价值观之前，应该考虑到自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突，而且还应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。
有的企业家朋友会这样讲，企业要有自己的个性，要去改变环境嘛，我在这里纠正一下，适者生存，正如生物相对于生态环境一样，企业只有先适应环境，然后才能去影响环境，其实你只要适应了，生存下来本身就改变了环境，毕竟环境里多了‘你’这么个元素嘛。
三、企业核心价值观有没有自己的特色
我们很多企业在这方面存在着较大的误区，一位服装行业的企业家朋友在一次会上兴冲冲的对我说：“我在三个月前请了某某公司（国内著名的通讯设备供应商）的一为专家，参照他们的基本法制定了一整套公司的核心价值观，并且建立了一套鼓励创新与竞争的管理制度，公司的企业文化大功告成，我现在总算可以松口气了”，我当即问他，你是为了什么去确立核心价值观，你的员工接受这些价值观吗，你的顾客会怎么看，他沉思了一下向我表示，还没来得及认真思考这些问题。
最终这家企业在我们的协助下否定了那一套搬来的价值观，经过多次的调查探讨，确立了适合其行业特点和企业特色的以‘亲和、自然、和谐’为主体的核心价值观体系，通过一系列的运作，很快得到了员工和顾客的认同。
任何企业都是独一无二的，企业价值观也一样，为什么企业文化属于企业的核心竞争力，就是因为它‘偷不走、买不到、分不开、离不得’嘛，如果轻易的就能找来所谓的核心价值观，那它还能算得上是企业的核心竞争力吗？
‘本立而道生’，所以我们企业在确立自己的核心价值观的时候，一定要以‘自我’为中心，充分考虑到企业环境因素，为企业确立有自己特色并能促进企业发展的核心价值观，只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用。
