推荐第1篇：130125永业行简介
永业行简介
永业行是一家以土地、房地产、资产、矿产、地质灾害、环境影响评价、工程咨询、节能减排等评估咨询代理处置和国土资源规划及设计、土地整理复垦、测绘工程、数据库建设以及资源环境研究为主要业务领域的大型综合性评估咨询集团。在国家商标局注册有涵盖不动产评估咨询等29大类的“永业行”服务类注册商标，取得ISO9001：2008质量管理标准体系认证。永业行现为中国土地估价师协会常务理事、中国房地产估价师与房地产经纪人学会理事、中国资产评估协会理事、中国矿业权评估师协会理事、湖北省土地估价师协会常务副会长、湖北省房地产业协会副会长、湖北省资产评估协会常务理事、湖北省测绘行业协会常务理事、湖北省司法鉴定协会常务理事、湖北省土地学会常务理事、武汉市房地产估价师协会副会长单位等。永业行成立了评估咨询机构全国第一个中共党委，发布了评估机构全国第一个社会责任报告和第一个地产指数——《永业行指数》，取得了全国评估咨询行业第一个作品版权——《永业行指数》版权、第一个专利和湖北省评估咨询行业第一个“省著名商标”及“市著名商标”，组建了民营研究机构“永业行资源环境研究院”，中国房地产估价师与房地产经纪人学会在永业行资源环境研究院设立了房地产研究基地。
永业行成员机构包括：永业行（北京）评估咨询有限公司、湖北永业行评估咨询有限公司、湖北永业行资源环境研究院等。设有15个业务部门（房地产评估一部、房地产评估二部、研究部、国土规划事业部、地产顾问部、地矿咨询一部、地矿咨询二部、矿产评估部、环境影响评价部、资产评估部、工程咨询部、拍卖部、设计部、测量部、数据软件部）、1个业务总部（北京）、16个分部（广东、湖南、海南、辽宁、安徽、贵州、四川、宜昌、恩施、黄冈、黄石、十堰、襄阳、孝感、鄂州、咸宁）和5个服务部门（技术部、财务审计部、品牌发展部、综合部、人力资源部）。
永业行在册员工600人（其中中共党员160多名，无党派和民主党派成员5名），其中博士5名、硕士70多名。拥有土地估价师80名、房地产估价师32名，资产评估师、矿业权评估师、环评工程师、地质工程师、采矿工程师、测量工程师、执业房地产经纪人等近200名，其中4人次分别获得香港产业测量师资格和美国估价会员资格，5人次获得MRICS(英国皇家特许测量师)资格，4人次为中国土地估价师协会和中国房地产估价师与房地产经纪人学会资深会员，有省、市、区政协委员、人大代表、党代表9名，公司现有省管专家、正高和副高职称人员20多名，中级职称人员30多名，造就了一支实力雄厚的技术团队。
永业行服务地域覆盖湖北、湖南、江西、广东、重庆、北京、海南、山西、安徽等20多个省（市、区）。公司评估咨询代理业绩包括：中石化、中国移动、中国联通、中国电信、中国人保、中国财险、中国葛洲坝、中国中铁、中国铁建、铁道部大桥局、中邮物流、中国国电、大冶有色、中国建设银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、武钢、武锅、三环、东风汽车、出版集团、湖北能源等百余家大型企业上市、重组、改制、债转股评估、策划和处置；武汉、宜昌、襄阳、黄石、黄冈、十堰、咸宁等60多个市（县）土地定级与基准地价更新，100多个乡镇土地定级与基准地价评估，武汉、宜昌、襄阳、黄石、十堰等地10多个城市地价动态监测，武汉、襄阳、宜昌、江陵等60余个城区及开发区土 1
地集约利用评价，黄冈等40多个建设用地供应计划编制及襄阳、宜昌等城市多项标定地价评估项目；武汉民生银行大厦、世贸大厦等大型房地产评估；众多高院、中院和基层法院委托的评估司法鉴定业务；中国信达、华融、东方、长城等四大资产管理公司及农行、工行、交行、建行、中行、农发行、花旗银行等机构委托的大量抵押、按揭、拍卖、处置等评估业务；大量拆迁评估、土地收购储备交易评估、土地复垦、增减挂钩、用地预审、节能评估、工程咨询、土地整理规划和房地产咨询代理、测绘工程、土地调查；大冶有色、武钢等千余项地质灾害评估、矿业权评估、矿产储量核查、矿山地质环境保护与治理恢复、环境影响评价、拍卖等业务。承担了香港中华煤气、香港恒基地产、花旗银行、武汉市土地整理储备中心、武汉市土地交易中心、武汉城投集团、武汉化工区、武汉地铁集团等单位委托的土地、房地产市场调研项目。
公司一直致力于凭借优势资源条件积极支持和鼓励员工参加各类科研活动，并取得了较好的成效。员工先后在《中国土地》、《中国房地产》、《中国资产评估》、《中国矿业》、《中国土地科学》、《地球》、《中国矿业报》、《国有资产管理》、《价格理论与实践》等各级刊物上发表学术论文近百篇。多次获得部省级科技成果、科技进步奖和优秀论文奖，多篇论文被《中国土地年鉴》、《中国地价》入选为重要理论文献和学术动态成果。先后承担了国土资源部课题《划拨土地使用权评估方法研究》、《土地开发整理项目工程定额》、《土地开发整理项目工程定额水平测试》，中国土地估价师协会课题《估价机构法人治理结构及内部抗风险管理研究》、《缺陷土地价格评估技术研究》、《划拨土地估价指引编制研究》，国家土地督察武汉局课题《武汉8+1城市圈土地政策研究》，湖北省国土资源厅课题《湖北省新增建设用地土地有偿使用费标准研究》，湖北省科技厅课题《科研院所转制中的划拨土地处置研究》，武汉市移民局课题《武汉市移民安置工程社会稳定性评价》，武汉市住房保障和房屋管理局课题《武汉市已购经济适用房上市交易补缴税费研究》等。著有学术专著《中国城市国有土地产权研究》和《城市规划数字工程原理与方法研究》，进一步彰显了公司的品牌形象，提高了行业地位。
公司始终把规范管理作为发展的源动力，不仅聘请了常年法律顾问，先后出台和完善了有关人事、行政、党群、财务、技术、市场、风险控制等各项管理制度；每年主办各种培训近百次，将专业技术、管理、新员工上岗等各类培训制度化，采取专业机构培训、邀请专家授课、专题讨论、内部交流等多种培训形式，搭建了良好的业务交流互动平台，为提高新、老员工的执业技术水平创造了浓厚的学术氛围。公司订制专用OA系统实行无纸化办公。建设完善电话会议系统，实现远程会议交流。为加强公司宣传、拓展业务范围、丰富企业文化内涵，公司创办了《永业行》报、《永业行论坛》期刊，建立了作为对外沟通交流平台的企业网站；为丰富员工的业余生活，加强员工之间的沟通，增强团队凝聚力，公司一直实行带薪休假等各种福利制度，每年组织员工到国内外旅游；组建了篮球队、足球队、羽毛球队、乒乓球队等，经常与行业相关部门、单位、客户举行各类友谊比赛。
公司还积极参与社会公益活动。四川汶川和青海玉树地震期间，公司及员工先后通过各种渠道进行捐款。总裁潘世炳作为湖北省政协委员，先后提交或联名提交了多项提案，其中1个提案获省政协优秀提案奖，多次参与省政协调研、视察、民主评议政风行风及其它活动。参与牵头组建武汉市知识分子联谊会创业服务联盟；担任武汉市委统战部和市工
商联组织的大学生创业辅导站辅导员等等；先后多次到北京、上海等10多个省、市、自治区及多所大专院校进行公益授课和讲座。副总裁靳剑辉及资产部总经理刘勋涛担任湖北省政府投资项目咨询专家。公司协助承办2012中国·武汉评估咨询服务业国际论坛，积极参加6.25土地日、6.5世界环境日、武汉市节能宣传周等社会活动。
永业行是武汉市委统战部和武汉市工商联授牌的大学生创业实习基地，也是华中农业大学、中南财经政法大学、华中师范大学、湖北大学、湖北工业大学、湖北经济学院等院校就业与实习基地，先后接待了众多大学生、研究生实习和就业。公司还与北京大学环科院建立战略合作关系，与中国地质大学（武汉）、华中农业大学联合建立了产学研基地，并在华中农业大学设立永业行奖学金。
永业行的工作，一直得到了各级领导的关心和支持。中央统战部、国土资源部、住房和城乡建设部、财政部、国家土地督察武汉局，湖北省政协、省委统战部、发改委、国土资源厅、住房和城乡建设厅、财政厅、环境保护厅、国资委、科技厅、民政厅，武汉市委统战部、发改委、国土资源和规划局、房管局、环境保护局、移民局等有关单位领导多次亲临永业行指导工作和座谈调研。
近年来永业行先后被行业主管部门及相关协会授予“成功机构”、“行业推进先进单位”、“企业文化建设示范单位”、“知名房地产估价机构”、“资信A级土地评估中介机构”、“行业优秀评估机构”、“诚信一等土地估价机构”、“诚信示范机构”、“十佳资产评估机构”、“守合同重信用企业”、“诚信房地产估价示范机构”、“知识产权质押融资试点工作先进单位”、“绿色经济先行企业”等多种荣誉，其中“诚信房地产估价示范机构”这项荣誉称号已被永业行连续8次摘得。公司被评为四星级土地评估、节能评估、环评机构及三星级工程咨询机构，还获得了湖北省、武汉市人民政府中介咨询行业产业振兴和扶持基金资助。企业内刊《永业行论坛》获“中国内刊事业贡献奖”、武汉市“内报内刊评选优秀奖”。永业行党委被评为省、市及区三级“先进基层党组织”。公司员工有3人荣获全国“十年耕耘、从业优秀”土地估价师荣誉称号，1人获得全国“优秀房地产估价师”、9人次获得“湖北省优秀估价师”荣誉称号，2人被评为湖北省“十佳注册资产评估师”，1人被评为“湖北省先进拍卖管理工作者”，2人次被评为湖北省“优秀拍卖师”，2人被评为“知识产权质押融资试点工作先进个人”，2人次被评为市、区“优秀党务工作者”，2人为武汉市、武昌区“优秀中国特色社会主义事业建设者”，4人被评为武昌区“优秀共产党员”。
建设评估咨询行业的“百年老店”，是全体永业行人长期共同的奋斗目标和不懈追求。我们将用智慧和汗水，不断开创永业行更加辉煌的明天！
武汉总部：
地址：湖北省武汉市武昌区紫阳东路77号伟鹏大厦12楼
邮编：430070
传真：027-87250566
电话：
总机：027-87250866
房地产评估一部：87250901房地产评估二部：8725078
4研究部：87250590国土规划事业部：86653332
地产顾问部：85767251/87609500地矿咨询一部：87250766
地矿咨询二部：87250951矿产评估部：87250766
环境影响评价部：87250690资产评估部：87250762
工程咨询部：87250835拍卖部：87250916
设计部：87819889-809测量部：87819889-813
数据软件部：87819889-817技术部：87250677
财务部：87250989品牌部：87250955
综合部：87267623人力资源部：87250950
E - MAIL：hbyyh999@vip.sina.com
http://；
域名：永业行.中国；永业行.com
北京业务总部：
地址：北京市西城区莲花池东路106号汇融大厦A座506室
邮编：100055
电话：010-63978782
传真：010-6395206
1分支机构：
广东分部：
地址：广东省广州市荔湾区黄沙大道144号大冶有色大厦705房
电话：020-83320412/83321875传真：020-83321875
湖南分部：
地址：湖南省长沙市天心区芙蓉南路一段828号鑫远杰座大厦130
9、1310室
电话：0731-85865360/85054530传真：0731-85054530
海南分部：
地址：海南省海口市金龙路金海广场4栋1101室（海口市公安局旁）
电话：0898-68530027传真：0898-68530027
辽宁分部：
地址：辽宁省沈阳市沈河区北站路146号嘉兴国际大厦806室
电话：024-31309970传真：024-22510081
安徽分部：
地址：安徽省合肥市高新区科学大道103号浙商大厦B座20层
电话：0551-65377650/ 65313296传真：0551-65377650
贵州分部：
地址：贵州省贵阳市遵义路105号万象国际A栋20楼367号
电话：18984118625
四川分部：
地址：四川省成都市青羊区二环路西二段10号盛世草堂1栋1单元1615室
邮编：510120邮编：410009邮编：570100邮编：110013邮编：230088邮编：550007邮编：61007
2电话：18980403911
宜昌分部：
地址：宜昌市西陵一路18号中环广场18楼邮编：443000 电话：0717-6440522传真：0717-6440509
恩施分部：
地址：恩施市施州大道怡江新城B单元504室邮编：445000 电话：0718-8468823传真：0718-8468823
黄冈分部：
地址：黄冈市黄州大道人民防空大厦
9、10楼邮编：438000 电话：0713-8670561传真：0713-8615802
黄石分部：
地址：黄石市明珠花园14栋门面2号
电话：0714-6210125/6211933传真：0714-6210125
鄂州分部：
地址：鄂州市鄂城区文星路36号国贸天骄2单元1102室
电话：0711-3857820/3283308传真：0711-3857820
十堰分部：
地址：十堰市北京路体育中心四楼
电话：0719-8114951传真：0719-8114951
襄阳分部：
地址：襄阳市樊城区春园西路8号汇升苑8楼
电话：0710-3081800传真：0710-3081898
孝感分部：
地址：孝感市乾坤大道8号乾坤购物广场写字楼130
3、1304室
电话：0712-2858325传真：0712-2858629
咸宁分部：
地址：咸宁市咸宁大道5号万通大厦1009室
电话：0715-8209636传真：0715-8209636
邮编：435000 邮编：436000 邮编：442000 邮编：441021 邮编：432000 邮编：437100
推荐第2篇：110922永业行简介
永业行简介
永业行是一家以土地、房地产、资产、矿业权、地质灾害、环境影响评价、节能评估、工程咨询等评估咨询代理处置和国土资源规划、土地整理复垦、测绘工程、数据库建设以及资源环境研究为主要业务领域的评估咨询集团。在国家商标局注册有涵盖不动产评估咨询等29大类的“永业行”服务类注册商标，取得ISO9001：2008质量管理标准体系认证。永业行现为中国土地估价师协会常务理事、中国房地产估价师与房地产经纪人学会理事、中国资产评估协会理事、中国矿业权评估师协会理事、湖北省土地估价师协会常务副会长、湖北省房地产业协会副会长、湖北省资产评估协会常务理事、湖北省测绘行业协会常务理事、湖北省司法鉴定协会常务理事、湖北省土地学会常务理事、武汉市房地产估价师协会副会长单位等。永业行成立了评估咨询机构全国第一个党委，组建了评估行业全国第一家研究院，发布了评估机构全国第一个社会责任报告和第一个地产指数——《永业行指数》，取得了全国评估咨询行业第一个作品版权——《永业行指数》版权和湖北省评估咨询行业第一个“省著名商标”及“市著名商标”，中国房地产估价师与房地产经纪人学会在永业行研究院设立了房地产研究基地。
永业行成员机构包括：永业行（北京）评估咨询有限公司、湖北永业行评估咨询有限公司、湖北永业行资源环境研究院等。设有11个业务部门（咨询评估、研究、国土事务、不动产评估、资产评估、地质业务、矿业评估、房地产评估、环评、拍卖、工程咨询）、1个业务总部（北京）、16个分部（广东、湖南、安徽、贵州、四川、海南、宜昌、恩施、黄冈、黄石、十堰、襄阳、孝感、鄂州、武汉、咸宁）和5个服务部门（技术、财务审计、综合、人力资源、品牌发展）。
永业行共有员工500多人（其中中共党员160多名，无党派和民主党派成员5名），95%为大学及以上学历，其中博士4名、硕士60多名。拥有土地估价师、房地产估价师、资产评估师、矿业权评估师、环评工程师、地质工程师、采矿工程师、测量工程师、执业房地产经纪人等资格证200多个，其中4人次分别获得香港产业测量师资格和美国估价会员资格，3人次获得MRICS(英国皇家特许测量师)资格，3人次为中国土地估价师协会和中国房地产估价师与房地产经纪人学会资深会员，有1名省政协委员和2名区政协委员。公司现有省管专家、正高和副高职称人员20多名，中级职称人员30多名，造就了一支实力雄厚的技术团队。
永业行服务地域覆盖湖北、湖南、江西、广东、重庆、北京、海南、山西、安徽等二十余个省（市、区）。公司评估咨询代理业绩包括：中石化、中国移动、中国联通、中国电信、中国人保、中国财险、中国葛洲坝、中国中铁、中国铁建、铁道部大桥局、中邮物流、中国国电、大冶有色、中国建设银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、武钢、武锅、三环、东风汽车、出版集团、湖北能源等百余家大型企业上市、重组、改制、债转股评估、策划和处置；武汉、宜昌、襄阳、黄石、黄冈、十堰、咸宁等40多个市（县）土地定级与基准地价更新，100多个乡镇土地定级与基准地价评估，武汉、宜昌、襄阳、黄石、十堰等地10多个城市地价动态监测，武汉、襄阳、宜昌、江陵等60余个城区及开发区土地集约利用评价及襄阳、宜昌等城市多项标定地价评估项目；武汉民生银行大厦、世贸大厦等大型房地产评估；众多高院、中院和基层法院委托的评估司法鉴定业务；中国信达、华融、东方、长城等四大资产管理公司及农行、工行、交行、建行、中行、农发行、花旗银行等机构委托的大量抵押、按揭、拍卖、处置等评估业务；大量拆迁评估、土地收购储备交易评估、土地复垦、增减挂钩、用地预审、节能评估、工程咨询、土地整理规划和房地产咨询代理、测绘；大冶有色、武钢等1000余项地质灾害评估、矿业权评估、矿产储量核查、矿山地质环境保护与治理恢复、环境影响评价、拍卖等业务。承担了香港中华煤气、香港恒基地产、花旗银行、武汉市土地整理储备中心、武汉市土地交易中心、武汉城投集团、武汉化工区、武汉地铁集团等单位委托的土地、房地产市场调研项目。永业行累计纳税3000多万元，2010年纳税过千万。
公司一直致力于凭借优势资源条件积极支持和鼓励员工参加各类科研活动，并取得了较好的成效。员工先后在《中国土地》、《中国房地产》、《中国资产评估》、《中国土地科学》、《地球》、《中国矿业报》、《国有资产管理》、《价格理论与实践》等各级刊物上发表学术论文70多篇。多次获得部省级科技成果、科技进步奖和优秀论文奖，多篇论文被《中国土地年鉴》、《中国地价》入选为重要理论文献和学术动态成果。先后承担了国土资源部课题《划拨土地使用权评估方法研究》、《土地开发整理项目工程定额》、《土地开发整理项目工程定额水平测试》，中国土地估价师协会课题《估价机构法人治理结构及内部抗风险管理研究》、《缺陷土地价格评估技术研究》、《划拨土地估价指引编制研究》，国家土地督察武汉局课题《武汉8+1城市圈土地政策研究》，湖北省国土资源厅课题《湖北省新增建设用地土地有偿使用费标准研究》，湖北省科技厅课题《科研院所转制中的划拨土地处置研究》，武汉市移民局课题《武汉市移民安置工程社会稳定性评价》，武汉市住房保障和房屋管理局课题《武汉市已购经济适用房上市交易补缴税费研究》等。著有学术专著《中国城市国有土地产权研究》和《城市规划数字工程原理与方法研究》，进一步彰显了公司的品牌形象，提高了行业地位。
公司始终把规范管理作为发展的源动力，不仅聘请了常年法律顾问，而且先后出台和完善了有关技术、市场、风险控制等规范性文件近50项；每年主办各种培训50多次，将专业技术、管理、新员工上岗等各类培训制度化，采取专业机构培训、邀请专家授课、专题讨论、内部交流等多种培训形式，搭建了良好的业务交流互动平台，为提高新、老员工的执业技术水平创造了浓厚的学术氛围。为加强公司宣传、拓展业务范围、丰富企业文化内涵，公司创办了《永业行》报、《永业行论坛》期刊，建立了作为对外沟通交流平台的企业网站；为丰富员工的业余生活，加强员工之间的沟通，增强团队凝聚力，公司一直实行带薪休假等各种福利制度，每年分期分批组织员工到国内外旅游；组建了篮球队、足球队、羽毛球队、乒乓球队等，经常与行业相关部门、机构举行各类友谊比赛。
公司还积极参与社会公益活动。四川汶川和青海玉树地震期间，公司及员工先后通过各种渠道进行捐款。董事长方国成连续四年通过教育部门捐助贫困学子。总裁潘世炳作为湖北省政协委员，经常参与相关捐赠等公益活动，先后提交并联名提交了近20个提案，其中1个提案获省政协优秀提案奖，多次参与省政协调研、视察、民主评议政风行风及其它活动。先后参加了省政协社会中介行业调研和研讨会（黄石）、创业带动就业调研会（天门、武汉）、著作权保护工作调研及社会治安综合治理视察（十堰、丹江口、随州、孝感、咸宁）等活动；列席政协常委会；多次参加省政协社会法制委员会的研讨和征求意见会；随省委常委、统战部苏晓云部长参加湖北省国土资源厅党组民主生活会；担任省建设厅政风行风监督员和湖北省2011年度民主评议政风行风督查员；多次参加市委统战部和工商联组织的相关讨论会和研讨会等；参与牵头组建武汉市知识分子联谊会创业服务联盟；担任武汉市委统战部和市工商联组织的大学生创业辅导站辅导员等等；先后多次到北京、上海、天津、山东、新疆、福建、陕西、江西、湖南、安徽、海南、广西、云南、湖北等地以及中南财经政法大学、湖北工业大学、湖北经济学院、武汉纺织大学等单位进行公益授课和讲座。副总裁余东旭作为民革湖北省党代表出席了湖北省民革第十二次代表大会；在中国矿业权评估师协会《矿业权评估准则》发布会上代表机构发言致辞。
永业行是武汉市委统战部和武汉市工商联授牌的大学生创业实习基地，也是华中农业大学、中南财经政法大学、华中师范大学、湖北大学、湖北工业大学、湖北经济学院等院校就业与实习基地，先后接待了众多大学生、研究生实习和就业。公司还与北京大学环科院建立战略合作关系，与中国地质大学（武汉）、华中农业大学联合建立了产学研基地，并捐款20万元，在华中农业大学设立永业行奖学金。
永业行的工作，一直得到了各级领导的关心和支持。中央统战部、国土资源部、住房和城乡建设部、财政部、国家土地督察武汉局，湖北省政协、省委统战部、发改委、国土资源厅、住房和城乡建设厅、财政厅、环境保护厅、国资委、科技厅、民政厅，武汉市委统战部、发改委、国土资源和规划局、房管局、环境保护局及武昌区政协、统战部等有关单位领导多次亲临永业行指导工作和座谈调研。
近年来永业行先后被行业主管部门及相关协会授予“成功机构”、“行业优秀评估机构”、“行业推进先进单位”、“企业文化建设示范单位”、“诚信一等土地估价机构”、“诚信示范机构”、“知名房地产评估机构”、“诚信房地产估价示范机构”、“资信A级土地评估中介机构”、“十佳资产评估机构”、“守合同重信用企业”、“先进基层党组织”及“综合管理奖”、“特别贡献奖”等多种荣誉，其中“诚信房地产中介企业”这项荣誉称号已被永业行连续8次摘得。永业行还获得了武汉市人民政府中介咨询行业产业振兴和扶持基金资助。企业内刊《永业行论坛》获“中国内刊事业贡献奖”、武汉市“内报内刊评选优秀奖”。公司员工有3人荣获全国“十年耕耘、从业优秀”土地估价师荣誉称号，1人获得全国“优秀房地产估价师”、3人获得“湖北省优秀估价师”荣誉称号，2人被评为湖北省“十佳注册资产评估师”，1人被评为“湖北省先进拍卖管理工作者”，2人次被评为市、区“优秀党务工作者”，4人被评为武昌区“优秀共产党员”。
建设评估咨询行业的“百年老店”，是全体永业行人长期共同的奋斗目标和不懈追求。我们将用智慧和汗水，不断开创永业行更加辉煌的明天！
武汉总部：
地址：武汉市武昌紫阳东路77号伟鹏大厦12楼 邮编：430070 传真：027-87250566 电话：
总机：027-87250866 咨询评估部：87250727 工程咨询部：87250835 不动产部：87250901 研究部：87250590 资产评估部：87250762 矿业评估咨询部：87250766 地质业务部：87250951 房地产评估部：87250784 环境影响评价部：87250690 国土事务部：86653332 拍卖部：87250916 技术部：87250677 财务部：87250989 品牌部：87250955 综合部：87267623 人力资源部：87250950 E - MAIL：hbyyh999@vip.sina.com http://www.daodoc.com；www.daodoc.com 域名：永业行.中国；永业行.com；评估咨询.中国；地产评估.中国 通用网址：永业行
北京业务总部：
地址：北京市西城区莲花池东路106号汇融大厦A座506室 邮编：100055 电话：010-63978782 传真：010-63952061
分支机构：
广东分部：
地址：广州市越秀区大德路233号富华商贸大厦11楼D区
邮编：510120 电话：020-83320412/83321875
传真：020-83321875 湖南分部：
地址：长沙市天心区芙蓉南路一段828号鑫远杰座大厦130
9、1310室
邮编：410009 电话：0731-85865360
传真：0731-85865360 安徽分部：
地址：合肥市高新区黄山西路绿城桂花园云栖苑6栋403-405室
邮编：230088 电话：0551-5377650/5313296
传真：0551-5377650 贵州分部：
地址：贵阳市遵义路105号万象国际A栋20楼367号
邮编：550007 电话：18984118625 四川分部： 地址：成都市青羊区二环路西二段10号盛世草堂1栋1单元1615室
邮编：610072 电话：18980403911 海南分部（筹）：
地址：海南省海口市金龙路金海广场4栋1101室（海口市公安局旁）
邮编：570100 电话：0898-68530027
传真：0898-68530027 武汉分部：
地址：武汉市江岸区台北路153号武汉影城大楼11楼
邮编：430015 电话：027-85767251
传真：027-85767251 地址：武汉市洪山区鲁磨路附6号联峰时代1510室
邮编：430074 电话：027-87609500
宜昌分部：
地址：宜昌市西陵一路18号中环广场18楼
邮编：443000 电话：0717-6440522
传真：0717-6440509 恩施分部：
地址：恩施市施州大道怡江新城B单元504室
邮编：445000 电话：0718-8468823
传真：0718-8468823 黄冈分部：
地址：黄冈市黄州大道人民防空大厦
9、10楼
邮编：438000 电话：0713-8670561
传真：0713-8615802 鄂州分部：
地址：鄂州市鄂城区文星路36号国贸天骄2单元1102室
邮编：436000 电话：0711-3857820/3283308
传真：0711-3857820 黄石分部：
地址：黄石市明珠花园14栋门面2号
邮编：435000 电话：0714-6210125/6211933
传真：0714-6210125 十堰分部：
地址：十堰市北京路体育中心四楼
邮编：442000 电话：0719-8114951
传真：0719-8114951 襄阳分部：
地址：襄阳市樊城区春园西路8号汇升苑8楼
邮编：441021 电话：0710-3081800
传真：0710-3081898 孝感分部：
地址：孝感市乾坤大道乾坤写字楼1403室
邮编：432000 电话：0712-2858325
传真：0712-2858629 咸宁分部：
地址：咸宁市咸宁大道5号万通大厦1708室
邮编：437100 电话：0715-8209636
传真：0715-8209636
推荐第3篇：130125永业行简介
永业行简介
永业行是一家以土地、房地产、资产、矿产、地质灾害、环境影响评价、工程咨询、节能减排等评估咨询代理处置和国土资源规划及设计、土地整理复垦、测绘工程、数据库建设以及资源环境研究为主要业务领域的大型综合性评估咨询集团。在国家商标局注册有涵盖不动产评估咨询等29大类的“永业行”服务类注册商标，取得ISO9001：2008质量管理标准体系认证。永业行现为中国土地估价师协会常务理事、中国房地产估价师与房地产经纪人学会理事、中国资产评估协会理事、中国矿业权评估师协会理事、湖北省土地估价师协会常务副会长、湖北省房地产业协会副会长、湖北省资产评估协会常务理事、湖北省测绘行业协会常务理事、湖北省司法鉴定协会常务理事、湖北省土地学会常务理事、武汉市房地产估价师协会副会长单位等。永业行成立了评估咨询机构全国第一个中共党委，发布了评估机构全国第一个社会责任报告和第一个地产指数——《永业行指数》，取得了全国评估咨询行业第一个作品版权——《永业行指数》版权、第一个专利和湖北省评估咨询行业第一个“省著名商标”及“市著名商标”，组建了民营研究机构“永业行资源环境研究院”，中国房地产估价师与房地产经纪人学会在永业行资源环境研究院设立了房地产研究基地。
永业行成员机构包括：永业行（北京）评估咨询有限公司、湖北永业行评估咨询有限公司、湖北永业行资源环境研究院等。设有15个业务部门（房地产评估一部、房地产评估二部、研究部、国土规划事业部、地产顾问部、地矿咨询一部、地矿咨询二部、矿产评估部、环境影响评价部、资产评估部、工程咨询部、拍卖部、设计部、测量部、数据软件部）、1个业务总部（北京）、16个分部（广东、湖南、海南、辽宁、安徽、贵州、四川、宜昌、恩施、黄冈、黄石、十堰、襄阳、孝感、鄂州、咸宁）和5个服务部门（技术部、财务审计部、品牌发展部、综合部、人力资源部）。
永业行在册员工600人（其中中共党员160多名，无党派和民主党派成员5名），其中博士5名、硕士70多名。拥有土地估价师80名、房地产估价师32名，资产评估师、矿业权评估师、环评工程师、地质工程师、采矿工程师、测量工程师、执业房地产经纪人等近200名，其中4人次分别获得香港产业测量师资格和美国估价会员资格，5人次获得MRICS(英国皇家特许测量师)资格，4人次为中国土地估价师协会和中国房地产估价师与房地产经纪人学会资深会员，有省、市、区政协委员、人大代表、党代表9名，公司现有省管专家、正高和副高职称人员20多名，中级职称人员30多名，造就了一支实力雄厚的技术团队。
永业行服务地域覆盖湖北、湖南、江西、广东、重庆、北京、海南、山西、安徽等20多个省（市、区）。公司评估咨询代理业绩包括：中石化、中国移动、中国联通、中国电信、中国人保、中国财险、中国葛洲坝、中国中铁、中国铁建、铁道部大桥局、中邮物流、中国国电、大冶有色、中国建设银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、武钢、武锅、三环、东风汽车、出版集团、湖北能源等百余家大型企业上市、重组、改制、债转股评估、策划和处置；武汉、宜昌、襄阳、黄石、黄冈、十堰、咸宁等60多个市（县）土地定级与基准地价更新，100多个乡镇土地定级与基准地价评估，武汉、宜昌、襄阳、黄石、十堰等地10多个城市地价动态监测，武汉、襄阳、宜昌、江陵等60余个城区及开发区土 1
地集约利用评价，黄冈等40多个建设用地供应计划编制及襄阳、宜昌等城市多项标定地价评估项目；武汉民生银行大厦、世贸大厦等大型房地产评估；众多高院、中院和基层法院委托的评估司法鉴定业务；中国信达、华融、东方、长城等四大资产管理公司及农行、工行、交行、建行、中行、农发行、花旗银行等机构委托的大量抵押、按揭、拍卖、处置等评估业务；大量拆迁评估、土地收购储备交易评估、土地复垦、增减挂钩、用地预审、节能评估、工程咨询、土地整理规划和房地产咨询代理、测绘工程、土地调查；大冶有色、武钢等千余项地质灾害评估、矿业权评估、矿产储量核查、矿山地质环境保护与治理恢复、环境影响评价、拍卖等业务。承担了香港中华煤气、香港恒基地产、花旗银行、武汉市土地整理储备中心、武汉市土地交易中心、武汉城投集团、武汉化工区、武汉地铁集团等单位委托的土地、房地产市场调研项目。
公司一直致力于凭借优势资源条件积极支持和鼓励员工参加各类科研活动，并取得了较好的成效。员工先后在《中国土地》、《中国房地产》、《中国资产评估》、《中国矿业》、《中国土地科学》、《地球》、《中国矿业报》、《国有资产管理》、《价格理论与实践》等各级刊物上发表学术论文近百篇。多次获得部省级科技成果、科技进步奖和优秀论文奖，多篇论文被《中国土地年鉴》、《中国地价》入选为重要理论文献和学术动态成果。先后承担了国土资源部课题《划拨土地使用权评估方法研究》、《土地开发整理项目工程定额》、《土地开发整理项目工程定额水平测试》，中国土地估价师协会课题《估价机构法人治理结构及内部抗风险管理研究》、《缺陷土地价格评估技术研究》、《划拨土地估价指引编制研究》，国家土地督察武汉局课题《武汉8+1城市圈土地政策研究》，湖北省国土资源厅课题《湖北省新增建设用地土地有偿使用费标准研究》，湖北省科技厅课题《科研院所转制中的划拨土地处置研究》，武汉市移民局课题《武汉市移民安置工程社会稳定性评价》，武汉市住房保障和房屋管理局课题《武汉市已购经济适用房上市交易补缴税费研究》等。著有学术专著《中国城市国有土地产权研究》和《城市规划数字工程原理与方法研究》，进一步彰显了公司的品牌形象，提高了行业地位。
公司始终把规范管理作为发展的源动力，不仅聘请了常年法律顾问，先后出台和完善了有关人事、行政、党群、财务、技术、市场、风险控制等各项管理制度；每年主办各种培训近百次，将专业技术、管理、新员工上岗等各类培训制度化，采取专业机构培训、邀请专家授课、专题讨论、内部交流等多种培训形式，搭建了良好的业务交流互动平台，为提高新、老员工的执业技术水平创造了浓厚的学术氛围。公司订制专用OA系统实行无纸化办公。建设完善电话会议系统，实现远程会议交流。为加强公司宣传、拓展业务范围、丰富企业文化内涵，公司创办了《永业行》报、《永业行论坛》期刊，建立了作为对外沟通交流平台的企业网站；为丰富员工的业余生活，加强员工之间的沟通，增强团队凝聚力，公司一直实行带薪休假等各种福利制度，每年组织员工到国内外旅游；组建了篮球队、足球队、羽毛球队、乒乓球队等，经常与行业相关部门、单位、客户举行各类友谊比赛。
公司还积极参与社会公益活动。四川汶川和青海玉树地震期间，公司及员工先后通过各种渠道进行捐款。总裁潘世炳作为湖北省政协委员，先后提交或联名提交了多项提案，其中1个提案获省政协优秀提案奖，多次参与省政协调研、视察、民主评议政风行风及其它活动。参与牵头组建武汉市知识分子联谊会创业服务联盟；担任武汉市委统战部和市工
商联组织的大学生创业辅导站辅导员等等；先后多次到北京、上海等10多个省、市、自治区及多所大专院校进行公益授课和讲座。副总裁靳剑辉及资产部总经理刘勋涛担任湖北省政府投资项目咨询专家。公司协助承办2012中国·武汉评估咨询服务业国际论坛，积极参加6.25土地日、6.5世界环境日、武汉市节能宣传周等社会活动。
永业行是武汉市委统战部和武汉市工商联授牌的大学生创业实习基地，也是华中农业大学、中南财经政法大学、华中师范大学、湖北大学、湖北工业大学、湖北经济学院等院校就业与实习基地，先后接待了众多大学生、研究生实习和就业。公司还与北京大学环科院建立战略合作关系，与中国地质大学（武汉）、华中农业大学联合建立了产学研基地，并在华中农业大学设立永业行奖学金。
永业行的工作，一直得到了各级领导的关心和支持。中央统战部、国土资源部、住房和城乡建设部、财政部、国家土地督察武汉局，湖北省政协、省委统战部、发改委、国土资源厅、住房和城乡建设厅、财政厅、环境保护厅、国资委、科技厅、民政厅，武汉市委统战部、发改委、国土资源和规划局、房管局、环境保护局、移民局等有关单位领导多次亲临永业行指导工作和座谈调研。
近年来永业行先后被行业主管部门及相关协会授予“成功机构”、“行业推进先进单位”、“企业文化建设示范单位”、“知名房地产估价机构”、“资信A级土地评估中介机构”、“行业优秀评估机构”、“诚信一等土地估价机构”、“诚信示范机构”、“十佳资产评估机构”、“守合同重信用企业”、“诚信房地产估价示范机构”、“知识产权质押融资试点工作先进单位”、“绿色经济先行企业”等多种荣誉，其中“诚信房地产估价示范机构”这项荣誉称号已被永业行连续8次摘得。公司被评为四星级土地评估、节能评估、环评机构及三星级工程咨询机构，还获得了湖北省、武汉市人民政府中介咨询行业产业振兴和扶持基金资助。企业内刊《永业行论坛》获“中国内刊事业贡献奖”、武汉市“内报内刊评选优秀奖”。永业行党委被评为省、市及区三级“先进基层党组织”。公司员工有3人荣获全国“十年耕耘、从业优秀”土地估价师荣誉称号，1人获得全国“优秀房地产估价师”、9人次获得“湖北省优秀估价师”荣誉称号，2人被评为湖北省“十佳注册资产评估师”，1人被评为“湖北省先进拍卖管理工作者”，2人次被评为湖北省“优秀拍卖师”，2人被评为“知识产权质押融资试点工作先进个人”，2人次被评为市、区“优秀党务工作者”，2人为武汉市、武昌区“优秀中国特色社会主义事业建设者”，4人被评为武昌区“优秀共产党员”。
建设评估咨询行业的“百年老店”，是全体永业行人长期共同的奋斗目标和不懈追求。我们将用智慧和汗水，不断开创永业行更加辉煌的明天！
武汉总部：
地址：湖北省武汉市武昌区紫阳东路77号伟鹏大厦12楼
邮编：430070
传真：027-87250566
电话：
总机：027-87250866
房地产评估一部：87250901房地产评估二部：8725078
4研究部：87250590国土规划事业部：86653332
地产顾问部：85767251/87609500地矿咨询一部：87250766
地矿咨询二部：87250951矿产评估部：87250766
环境影响评价部：87250690资产评估部：87250762
工程咨询部：87250835拍卖部：87250916
设计部：87819889-809测量部：87819889-813
数据软件部：87819889-817技术部：87250677
财务部：87250989品牌部：87250955
综合部：87267623人力资源部：87250950
E - MAIL：hbyyh999@vip.sina.com
http://；
域名：永业行.中国；永业行.com
北京业务总部：
地址：北京市西城区莲花池东路106号汇融大厦A座506室
邮编：100055
电话：010-63978782
传真：010-6395206
1分支机构：
广东分部：
地址：广东省广州市荔湾区黄沙大道144号大冶有色大厦705房
电话：020-83320412/83321875传真：020-83321875
湖南分部：
地址：湖南省长沙市天心区芙蓉南路一段828号鑫远杰座大厦130
9、1310室
电话：0731-85865360/85054530传真：0731-85054530
海南分部：
地址：海南省海口市金龙路金海广场4栋1101室（海口市公安局旁）
电话：0898-68530027传真：0898-68530027
辽宁分部：
地址：辽宁省沈阳市沈河区北站路146号嘉兴国际大厦806室
电话：024-31309970传真：024-22510081
安徽分部：
地址：安徽省合肥市高新区科学大道103号浙商大厦B座20层
电话：0551-65377650/ 65313296传真：0551-65377650
贵州分部：
地址：贵州省贵阳市遵义路105号万象国际A栋20楼367号
电话：18984118625
四川分部：
地址：四川省成都市青羊区二环路西二段10号盛世草堂1栋1单元1615室
邮编：510120邮编：410009邮编：570100邮编：110013邮编：230088邮编：550007邮编：61007
2电话：18980403911
宜昌分部：
地址：宜昌市西陵一路18号中环广场18楼邮编：443000 电话：0717-6440522传真：0717-6440509
恩施分部：
地址：恩施市施州大道怡江新城B单元504室邮编：445000 电话：0718-8468823传真：0718-8468823
黄冈分部：
地址：黄冈市黄州大道人民防空大厦
9、10楼邮编：438000 电话：0713-8670561传真：0713-8615802
黄石分部：
地址：黄石市明珠花园14栋门面2号
电话：0714-6210125/6211933传真：0714-6210125
鄂州分部：
地址：鄂州市鄂城区文星路36号国贸天骄2单元1102室
电话：0711-3857820/3283308传真：0711-3857820
十堰分部：
地址：十堰市北京路体育中心四楼
电话：0719-8114951传真：0719-8114951
襄阳分部：
地址：襄阳市樊城区春园西路8号汇升苑8楼
电话：0710-3081800传真：0710-3081898
孝感分部：
地址：孝感市乾坤大道8号乾坤购物广场写字楼130
3、1304室
电话：0712-2858325传真：0712-2858629
咸宁分部：
地址：咸宁市咸宁大道5号万通大厦1009室
电话：0715-8209636传真：0715-8209636
邮编：435000 邮编：436000 邮编：442000 邮编：441021 邮编：432000 邮编：437100
推荐第4篇：高级管理者必读刘永行讲话
要么变革，要么消亡
刘永行董事长在总经理会议上的讲话
拐点来临
康乾盛世，是清朝的辉煌时期，但康乾过后，满族人的老家荒芜了，黑龙江以北被俄罗斯霸占，东北被日本抢走，甚至日俄战争居然在中国土地上开战！而同一时期，欧洲开始了文艺复兴、科技革命、议会民主，最终出现了工业革命；日本比中国落后，但明治天皇不惜发动政变，终止向中国学习，改学西方。清朝皇帝不愿打开国门，不愿去学习别人，最终衰败、亡国。
现在东方希望的饲料板块就是康乾盛世，似乎没有任何危机，增长不快不慢，平均每年增长百分之十几。但行业大变革已经来临，东方希望面临彻底的变革。如果不进入重工业，五年前就应该变革，确保我们在饲料里的领先地位。由于做重工业，饲料的变革推迟了。
我们饲料以前做得很辉煌，培养了大量的干部，也从这里面总结出了一系列的管理模式，包括东方希望的三大观念，用这种管理模式培养出来的人才，进入完全陌生的、行业风险巨大的、甚至贷不了款的重工业，居然成功了。饲料已经完成了对重工业的哺育，完成了重工业的原始积累，完成了对重工业人才的输送，完成了管理观念的积累，所以我们饲料是一个优秀的团队。到了今天，饲料却面临着巨大的变革，以前的辉煌不能继续下去，恰恰是这个时候，重工业已经形成规模，重工业也开始培养人才，成绩非常突出，融资能力特强，东方希望的饲料何去何从？这个问题已经不能回避！
不管你曾经做得再辉煌，如果不变革，绝对没有出路，要么被别人收购，上市过后逐步地稀释；要么慢慢亏损，到了“慈禧太后”时代，被革命消亡。特别是现在做得很好的公司，一定要意识到这个问题，我们做的那种模式不行了，“狼来了”，你再按照那样做，越做越不行，再不行就没有机会了。
转变观念
有人说现在饲料销售很难，首先我们的销售模式，还是延续了二十多年的传统模式，找经销商，而没有深入基层，所以必须要改变过来，要突破营销，不能打折扣。可以先做试点，做准备工作，转变观念。
要引进行业先进标准，要“僵化”地学习，为什么要僵化，就是它可以复制，是成功的，可能有它不合理的地方，但是合理的地方可以帮助我们成功，如果大家各取所需就麻烦了，我们有100个工厂，每个工厂找出10个理由来，就变味了。要系统地学习，而不是让总经理去强调市场的特殊性，强调不一样的时候，潜台词就是说：我做不到。学习初期的时候一定不要去强调自己的特殊性。
现在最大的问题是什么，就是我们的总裁、营销经理，以及主要干部的观念，这个观念是过去成功的观念，不容易变革，面临变革难以接受。大家都按照过去的模式来做，没有刻骨铭心地改变。要抛弃过去成功的模式，成功的模式会阻碍我们。首先要解决观念问题，然后再解决协调问题。我们做重工业全部用外行，如果他做过，他就会用原来的模式。做饲料也是一样，在座的总经理以前都不是做饲料的，如果用了做饲料的，就甩不掉原来的模式，这模式惯性很大的。我提醒各位总裁，一定要甩掉过去的模式，一定要动起来。可怕的是我们的总裁、总经理拥有了那么多成功的经验，现在会变成包袱，如果我们丢掉过去的成功经验，就变成我们的宝贵财富。所以现在的阻力是观念上的，是成功观念的包袱，这是最危险的，一定要改变观念。各位老总都取得了辉煌的成绩，之所以现在没有成功，就是传统的做法占据了大脑，要早一点甩掉过去的东西，一步一步地推进，持续来做，我们总会创造出标准来。
突破营销
一定要在动态中来解决问题，突破营销不会出现大的问题，要大胆地去做，哪怕出现一些失误，没有关系，调整就行了，我们做试点，试点就是允许有缺陷，允许有些考虑不周，把引进人才结合起来做，引进来不会改变我们的文化，我们只是要解决突破营销的事情，帮助建立自己的标准，然后把标准内化，变成我们自己的东西。
要注重单兵的效率，小组的效率，把工作的标准建立起来，建立每个人的工作标准。中大猪料取得的成绩不可持久，一定要从小猪料开始，从教槽料开始切入。如果是抓猪来养的，那就从中大猪料开始，找到方法打穿打透。某种程度上可以让总经理亲自来带，让局部成功，建立出标准，然后全部铺开。
一定要向养猪场要市场，如果把这种模式标准化，进行模拟培训，让销售员去做这样的工作，他们掌握了这些东西不就成功了！对市场销售人员，要进行追踪，让他们忙起来，有效地忙起来，一个是方法，第二个是措施，提高单兵效率。要让销售员有效地营销，比如说每天追踪，每天下任务，在销售公司分级考察。
每个公司要做出一个优秀的案例，总裁要带头去做，如果有一个成功，就成为一个公司的标准，一个片区的标准，成为引导性的成果。做试点，做准备工作，必须要转变观念，要找到标准，做出标准，强力推行！
在培养人才上主体靠自己，但是局部上要引进行业的高手，就像我们精益求精一样，借助丰田，做成东方希望的精益求精模式；引进杜邦安全管理，接下来就是东方希望自己的安全管理模式。
1000万吨
我们不能灰心，要继续做饲料。到2014年，在不建新厂的情况下，销量要达到1000万吨，每个工厂平均上10万吨。如果我们做到了突破营销，在2020年就能超过2000万吨。我们有管理的优势，有工厂数量的优势，有建厂的优势，有资金池的优势，有员工长时间培养的优势，还有其他产业竞争力的优势。所以需要很大的变革，现在大家还没意识到事情的严重性、急迫性和未来的光明性。现在新建的工厂都要求做产前销售，做到新工厂基本不亏损，就像银川希望。
我们的干部在下命令的时候，不能用模糊的语言，要用战斗的语言。目标是什么，产量要做到什么程度，什么时候开始，什么时候结束，谁来做，经费是多少，必须清楚。一支没有时间观念的，没有紧迫感的军队必然打败仗。所以一定要有紧迫感，这样我们的任务才能完成，我们的目标才能实现。
推荐第5篇：刘永光
姓名：刘永光
性别：男
年龄：26
国籍：中国
民族：汉
出生地：安徽
职业：歌手、唱作人、音乐人 吉他老师
人物简介
星座：双鱼座
昵称：可晨 小刘
身高：173
体重：55
早年经历
13岁开始接触吉他
16岁经过朋友介绍在苏州酒吧乐队做节奏吉他手
20岁离开酒吧 在十二平均律音乐培训基地做吉他老师 在职4年获的许多奖项25岁来到徐州 在淮海乐器店做吉他老师
2010年 徐州吉他赛 其学生获的冠军 刘永光老师获得《优秀老师资格证书》2011年 获得《模范老师资格证书》
2012年 被荣誉聘为上海音乐学院考级委员并颁发《上海音乐学院考级委员证书》
人生点评
刘永光老师耐心的教导每一个学生 对每个学生有个专业的分析 指出优缺点 提高练习与教学的质量
刘永光老师一直抱着学生和老师就是朋友 更不会觉得接触上有距离大家在练习吉他疲惫的时候可以和他聊天 聊生活 聊什么都可以 他力图打造一个面对面交流学生和老师零距离接触的吉他平台。和刘老师一起没有约束。
刘永光老师一直会很谦虚的对每一位学生家长说：我们还年轻要的是家长的好评 而不是赚多少钱
推荐第6篇：刘永利心得体会
听课心得体会
刘
永
利
听课心得体会
2014年2月15日，我有幸和廷中握手相逢，它对于我是千金难买的学习机会。记得我第一次听侯有志老师课时，他的成熟老练的教态教风令我折服；第一次听张盛杰老师课时，他的思维条理，有条不紊让我钦佩；第一次听优秀教师示范课时，感觉精英荟萃，就是一场知识盛宴。
感受学校 .
廷亮中学是教育行业中的佼佼者，拥有完善的教育体系，雄厚的师资力量，先进的多媒体设施，很荣幸可以加入这样强大的队伍。每天朗朗的读书声回荡上空，课间操整齐的队伍彰显了廷亮中学学生朝气蓬勃地精神面貌。演讲比赛、广播体操比赛、歌咏比赛，体育节等活动丰富了学生的业余生活。对于教学，学校更是严格要求，狠抓落实周清，面对课改，学校严格要求老师每天小教研，每周大教研，互相交流。看到这一切，我看到了学校和学生们的未来。
感受老师
很感激有这个机会与你们近距离接触，吸取你们的精华，在跟你们的接触中我学到了很多，对于空有一腔热情的我，毫无教学经验的我，你们认真的并及时给与指导，传授我实际的课堂管理技巧，你们对于工作的孜孜不倦与一丝不苟让我钦佩，你们对于学生倾注的关怀与热情让我感动，你们对教育事业无私的奉献让我震撼，感谢你们给我树立了榜样，感谢你们点燃我对这份工作的激情，真心的为我能与你们为伍感到荣幸。 感受教学
廷中采用学案式教学模式，以精讲精练为原则，，以自主学习合作探究为核心目标的高效课堂模式，这种教学模式现在已经初见成效，接下来我就此谈一点自己的粗浅的认识。
（一）学案式教学模式
学案式教学提倡“先学后教，先练后讲，相互质疑，教学相长”的思想，改变了传统的满堂灌，改变了学生被动接受知识的习惯，激发学生主动探究、提出问题并解决问题的积极性，这是一种真正能激励学生主动学习的教学模式。
（二）学案式教学模式的优点
（1）帮助学生系统全面地把握知识内容，克服盲目和片面，减少教材阅读和作业中的困难，有利于准确理解，提高学习效率。 （2）教师可以方便、清楚地知道学生理解了什么，解决了哪些问题，不理解什么，存在什么问题和困难，从而使教学更具有针对性，效率更高。
（3）为课堂教学提供丰富、具体的内容材料，师生互动的基础得以夯实，可操作性增强，有利于提高学生自主学习的能力，培养良好的学习习惯。
（三）、学案式教学过程中常出现的误区 （1）认为学案中的巩固练习越多越好。
为了检验学生的课堂学习效果，许多教师往往认为，只有通过大量的练习才能让学生真正的掌握某个知识点。但是实际上是不必要的，我们的巩固练习，是为了教会学生解题方法，它的精彩之处，主要在于它们是否具有代表性，是否能让学生通过做几道题，学会一类题型的解法，或掌握某个知识点。相反，如果练习过多，题海战术会拖累学生们，又没法总结各类题型的解题方法，其结果适得其反，严重打击学生的学习积极性。
（2）、导学过程中，老师讲解的时间越少越好。
学案式教学就是要发挥学生的主动性，让学生当课堂的主人，所以教师应尽量把时间让给学生。但是有些教师片面地追求少讲，实际上，对于课堂上的讲解，学案式教学提倡教师的讲解是少而精，教师在精讲过程中，应力争做到以下几点：首先，语言、内容要精；其次，要具有针对性，切忌面面俱到；再次，应具有启发性，引导性。
总之，学案式教学比传统教学有明显的优势，它实现了传统课堂无法实现的许多教学目标。学案式教学是一种可行的、值得进一步研究和实验的模式，它对改进学生的学习方法和学习策略、帮助学生学习和巩固知识、提高学生学习的自主性，提高教学有效性，有着很好的作用，以后我们应该继续坚持这一模式，并结合具体的教学实践进一步完善，让它为我们提高教学质量发挥更大的作用, 本学期的听课学习，让我对教学有了更深刻的反省和更高的要求,在以后的教学中，我将不断地提升自身的素质，不断地向有经验的老师学习，博采众长，充分利用一切学习机会，多对比，多反思，提高自己驾驭课堂教学的能力.
2014年5月16日
推荐第7篇：心得体会(刘永红)
干部在线学习心得体会
此次学习活动使我感受颇深，受益非浅，主要感受有以下几个方面：
一、认识到新时期学习的重要性。俗话说，学习可以使逸者得勤，昏者得明，迷者得醒，丧魄者得救。对于公务员来说，当今世界变化是飞快的，如果不学习就跟不上时代的发展，只有每一个政府工作人员的个人素质提高了，才能提高一个团体、一个区域、一个整体的素质，从而达到提高整个政府的执行力和办公能力。
二、认识到新时期学习的紧迫感。学习是党组织对党员干部提出的基本要求，是牢固树立和落实科学发展观的客观需要，是提高党的执政能力的有力武器，是新的形势下做好基层领导工作的重要法宝。学习能促进思维创新，思维创新促进智力发展。作为一名公务员，随着全国在推进社会主义新农村建设、构建和谐社会等领域出现的许多新概念、新思想、新问题，深感要加快更新知识速度，必须进一步增强学习的紧迫感和自觉性，不断提高自己的工作能力和水平。通过学习保持坚定的政治信念，更是提高政治水平、理论水平、决策水平、服务水平的重要途径。
三、建立网络学习的平台提高了学习的效率。相对于传统面对面式学习，“公务员在线学习的平台”依托网络，采取不受时间、空间限制的学习、考核方式。这种全新方式和大量新的内容给党员干部教育注入了新的生命力，对公务员队伍强化学习、提高素质起到了极大的促进作用。一是在线学习解决了工学矛盾的突出问题。它突破了面对面式授课，使整个学习变得灵活便捷，完全可以利用工作的闲暇时间，打开电脑就能进入“公务员在线学习的平台”，使一些零散的时间也就变成了学习充电的好机会。二是学习的针对性强，效果亦非常明显。“公务员在线学习的平台”利用灵活的时间和丰富的内容，提供了一个完全可以根据个人所需自主学习的平台。在完成必修篇目或选修篇目的同时，还可以选择自己感兴趣的内容进行学习。三是利用电脑进行网上学习的方式，提高了计算机应用水平，促进了每个学员自身综合素质的提高。
四、提供了相互沟通交流的平台。通过在线学习，也给我们提供了一个相互沟通，彼此学习，共同提高的机会，收到了良好的效果。通过学习交流，可以从中吸取其他同志对新事务、新观点的新认识和理解，有利于拓展自身的学习思路，改进学习方法，打开思维空间，解读学习中遇到的不解之处，有助于提高对新事务的认识和接受能力。
五、学习的时效性强。孔子曾经说过：“学而不思则罔，思而不学则殆”。良好的思维是创新的基础，只有学而思之，才能将所学知识融会贯通，举一反三。“公务员在线学习的平台”为参学对象提供了极好的学习和思考的平台。学习的平台提供了针对性很强的学习篇目，量身定做学习篇目，并以客观题进行学习考核，帮助每个学员从不同的角度去认真思考和认识一些问题，促进了干部理论修养的提高。
总之，我认为“公务员在线学习的平台”以生动的形式、丰富的内容和灵活的方式，进一步拓展了公务员的学习内容和学习途径，调动了党员干部的学习积极性，让学习渗透到了每个人工作和生活之中，为我们每名公务员搭建起了一个“学得快、记得牢、用得好”的现代化学习的平台。这样的灵活多样、内容丰富的学习教育方式，应该长期坚持下去。
推荐第8篇：哈行简介
——不断发展的哈尔滨银行
哈尔滨银行是一家新型的全国性股份制商业银行，成立于1997年2月，总部位于中国哈尔滨市，现设有天津、大连、成都、沈阳、双鸭山、鸡西、鹤岗、绥化8家分行及哈尔滨管理部，144个营业机构，并出资设立了甘肃会宁会师、黑龙江巴彦融兴、吉林榆树融兴、北京怀柔融兴、深圳宝安融兴村镇银行。截至2009年末，资产总额845亿元，存款总额750亿元，贷款总额430亿元，员工3579人，按照银监会最新的风险管理评级，哈尔滨银行达到二级标准，进入全国先进银行行列。
在各级党委、政府的领导下，在各级监管部门和各有关部门的支持下，我行不断强化内控机制，防范和化解经营风险，实施金融产品和管理创新，增加有效投放，稳健经营，规范发展，企业规模不断发展壮大，资产质量不断提高，经济效益不断增加，社会形象不断提升，已经由原来的城市信用社发展成为我省金融系统中发展速度快、盈利能力强、经济效益好、内控水平高、业务种类全、经营机制活、年轻而又充满生机与活力的一家现代化商业银行。
我行是全国第一家收购行政区域内城市信用社，设立县域分支机构的城市商业银行，并于2004年收购双鸭山城市信用社，在此基础上成立了全国城市商业银行的第一家异地分行——双鸭山分行，载入中国金融发展史册。2007年，经中国银监会批准，我行成立了大连分行，实现了跨省经营，是全国最早的实现更名和跨区域的城商行之一，走在全国前列。
我行基本形成了“立足龙江，面向东北，辐射全国”的机构布局，初具全国性股份制商业银行规模，为我行发展提供更广阔的空间。
·规范的公司治理
2003年以来，按照我国《商业银行法》、《公司法》以及监管部门有关要求，我行逐步建立起了
现代企业制度的基本架构，形成了股东大会、董事会、监事会、经营管理层各负其责、相互制约、相互
协调的法人治理结构。
·全面的基础管理
在推进我行加快发展、扩大经营规模、实现各项指标成倍翻番增长的同时，我行狠抓管理基础建设，使发展的基础更牢固更健康，逐步步入规范化、标准化、科学化发展的轨道。全面开展ISO9000认证工作，完善规章制度，建立了系统、全面的管理制度和操作规程，搭建了科学的管理框架。
聘请国际著名咨询公司德勤、安信永、新鸿基公司进行会计尽职调查、资产评估及引进战略投资者评估，提高了财务资产管理能力，实现与国际接轨，在全国城商行处于领先水平。
树立“科技兴行”理念，加大科技投入，进行网络环境、硬件更新、软件开发、异地冗灾建设，更新改造了核心业务系统，开发并升级了信贷管理、资金交易、资产管理、国际业务、网上银行、行政办公、人力资源、稽核管理等20个信息管理系统。其中微贷管理系统还获得自主知识产权，聘请国际著名咨询公司普华永道、毕博公司进行了IT信息安全评价和科技发展规划，引进科技人才，充实加强了科技队伍，科技支撑能力不断加强。
引入经济资本和经济增加值理念，构建以经济资本为核心的风险和效益约束机制，将信用风险、操作风险和资本性占用纳入绩效考核范围。建立了以经济增加值为核心的考核体系，以风险调整后的健康利润考核管辖行经营成果，建立了资本对风险的约束机制，强化了风险管理导向，使我行发展更加健康。为促进外埠分行、以及小额信贷等新兴业务的发展，完善了绩效考核体系和激励机制，提高了员工积极性和创造性。
·严密的风险控制
我行始终把风险防范放在首要位置，加强风险管理基础建设，创新手段和方法，采取多种措施强化风险管理，风险防范水平不断提高。加强流程管理，实施授信全过程流程化管理，将授信审查、审批、发放和贷后管理分离到不同部门管理，按业务操作流程实施全流程管理。在信贷管理上，建立“审贷分离、分级审查、集中审批、全面监督、差别授权、相互制约”的信贷管理模式。实行业务大集中管理模
式，将业务监督、结算、银企对账及财务核算集中到各个管理中心，提高了管理科学化、专业化程度和工作效率。
构建全员参与的风险防范网络，在全行范围内开展了内控风险“定点清除”工作。加强了稽核组织体系建设，实行了稽核员派驻制，建立健全了我行稽核管理体制。加强业务操作风险控制，先后两次出台了30余条加强业务操作风险意见。完善了风险管理体制，成立风险管理委员会、风险管理部、授信审批部，实现了审贷分离。加强信贷管理，对贷款实行五级分类，规范了五级分类流程。
加强贷款发放监督，把贷款发放纳入监控中心实施监控，严格审查信贷档案，有效规避了信贷风险，及时堵塞了贷款发放过程中因手续不全而出现的漏洞。完善了信贷业务授权体系建设。对全行信贷业务进行等级评定，根据评级结果，结合信贷产品风险度，市场营销目标、客户需求特点，进行差别授权。推行问责制度。出台了专门认定信贷责任的办法。聘请国内知名会计师事务所，对我行内控体系进行全面的梳理和评价。
创新稽核方式，实行“整体移位”式稽核检查。加强安全防范工作，标本兼治、注重预防，全行上下联动，人防物防技防并举，创造了人人重视安全、时刻防范风险的良好氛围，全面提升了安全防范水平和能力，我行连续5年实现平安年，受到监管部门的好评和高度评价，并在同业推广。
·突出的业务特色
自2004年起，我行大力实施中小战略，把资产业务重点转移到发展中小企业信贷业务上来，解决中小企业融资难题。
我行的小额贷款划分为四大板块，即小企业类贷款、农户类贷款、微小企业类贷款和个人消费类贷款。截至2009年末，我行小额贷款余额189.33亿元，占我行信贷资产总额的60%,贷款日均余额152.61亿元,占信贷总资产日均额的55%，收益占信贷资产总收益的60%，总体不良率控制在1%以内。几年来，累计投放小企业贷款961户29亿元，农户贷款69.6万户189.3亿元，微小企业贷款1.6万户27亿元，个人消费类贷款10万户53.27亿元。小额信贷从业人员达到693人，占我行信贷队伍人数的70%。目前，我行已经建立了覆盖城市和农村市场，产品系列化，服务专业化，经营规模化，形象品牌化，技术国际
化的小额信贷体系，形成了以哈尔滨为中心，向黑龙江省、东北地区和全国延伸的小额信贷发展格局。据亚洲开发银行统计，我行小额信贷规模已经位居世界前10位，走出了一条独具特色的小额信贷发展之路。
在开展小额信贷过程中，加强与法国沛丰、美国行动国际、孟加拉格莱珉银行等国际先进小额信贷组织交流与合作，推动小额信贷业务迈上了国际化发展平台，极大提升了我国小额信贷水平。
我行小额信贷工作引起了社会各界的关注。中央电视台《新闻联播》节目3次播发了我行开办小额信贷业务的经验，《新华内参》等多家媒体多次报道小额信贷工作情况，我行被国内媒体喻为“中国的尤努斯”，我行先后受邀参加“纽约微型国际投资论坛”、“日内瓦国际小额信贷论坛”和中央电视台“破解中小企业融资难题国际论坛”，并做主旨演讲。
2006—2007年，我行连续被评为全国银行业金融机构小企业贷款工作先进单位，自06年以来，我行还有多名客户和信贷员在国际小额信贷评选活动中获奖，如花旗微型创业奖、沛丰全球优秀微型企业家奖。“智赢”系列小额信贷产品荣获首届中国地方金融十佳特色产品奖。
·不断的业务创新
我行积极开拓市场，深化市场营销，不断进行业务创新，取得了显著成绩。创立哈邦德债券交易室，在全国债券市场独树一帜，交易量在全国5000多家金融机构中排名第12位，在城市商业银行中排名第2位，是东北三省拥有人总行公开一级交易商，shibor报价商，财政部、国开行、农发行债券承销、结算代理等资格最全的银行。
成立了黑龙江省第一家票据贴现市场，票据贴现量在哈尔滨市金融机构中排名第一位。
在东北地区率先开办国际业务，是东北三省第一家获得外汇经营权的城市商业银行。2009年7月，成立个人外汇业务中心，我行成为国内首家开通卢布存款业务的银行，2008—2009年卢布兑换量在全国排名第一位。
积极发展个人理财业务，打造“丁香花理财”品牌，深受广大客户好评，在国内权威报刊《金融时报》2008年发布的“国内外银行理财产品竞争力”综合排名中，我行名列第25位，在城商行中排名第
5位。在由中国《银行家》主办的“2008年中国金融营销奖”评选中，“丁香花理财”产品荣获2008年度中国金融营销奖“金融产品十佳奖”。
我行积极争取市政府大项目，成功取得市财政国库集中支付业务、金保工程、金税工程、市政一卡通等项目，各项业务的市场占有率不断提高，在地方经济社会发展中起着越来越突出的作用。
·精干的员工队伍
我行坚持以“四个一批和两个人才库”建设为主线，抓好“四个计划”的实施，即“地平线计划”、“接班人计划”、“学院培养计划”，以及为适应我行未来发展需要的“职业经理人培养计划”，打造了一支高素质的员工队伍，整体素质在全国城商行中位居前列，特别是通过与国内外小额信贷组织的合作，培养了一只属于我行自己的小额信贷团队。
目前，我行已初步建立了一只近400人的小额信贷队伍，培养了5名研发型专家，20名管理专家，19名培训师，5名双语国际交流人才，搭建了我行小额信贷管理团队的框架，形成了农贷、微贷小额信贷专家团队。我行计划在未来3年内，建设一支800人左右的小额信贷队伍，其中农贷队伍达到500人以上，微贷骨干200人以上，小企业信贷人员50人以上，培养100名具有国际水平的小额信贷专家，把我行打造成为国内小额信贷人才的摇篮。
·先进的企业文化
我行高度重视企业文化的建设工作，打造独具特色的企业文化，规范了企业形象识别系统、企业理念系统、企业行为规范系统，建立了以“普惠金融、和谐共富”为理念的企业文化体系，形成了具有我行特色的风险文化、用人文化、授信文化、营销文化、小额信贷文化、网点建设文化，形成了比较完整的品牌传播体系。
·良好的企业形象
作为一家黑土地上成长起来的本土银行、家乡银行、市民银行，在取得良好经济效益的同时，我行
始终不忘一个企业的社会责任，把支持地方经济社会事业发展作为自己义不容辞的责任，用金融的雨露，滋润每一片渴望资金的土地。2006年，出资200万元赞助了第29届中国哈尔滨之夏音乐会。
出资100多万元，成立哈尔滨钱币博物馆，丰富了我行金融文化内涵；出资60万元，承办首届“发现哈尔滨”全国摄影大展；出资20多万元，成立我省抗联希望小学，弘扬了抗联革命精神；出资30万元成立弘毅助学基金，支持革命老区教育事业。 出资600多万元，支持我市城市一卡通工程，为建设数字哈尔滨做出了积极贡献；2008年5月，向四川汶川地震灾区捐款159万元，表达了我行对灾区人民的一片深情。
我行先后被评为哈尔滨市第二十九届、三十届、三十一届劳模大会先进单位称号，第三十二届劳模大会模范单位称号，有三人次被评为全国劳动模范，获得全国“五一”劳动奖章。
董事长郭志文同志荣获2005全国城商行年度人物称号。2006年，我行被评为全国30家最具竞争力的金融机构。
·优质的文明服务
2005年，引进国内知名的服务咨询机构，对我行的服务状况进行评估，搭建了我行的服务管理架构，建立了服务总监、督察中心、督察代表和客户投诉代表四级服务质量管理监督体系；成立优质服务工作领导小组，专职从事服务管理工作；建立服务规范，编制服务案例1500个；出台了营业网点文明规范服务管理办法，统一了服务礼仪、文明用语；开展文明示范单位、十佳服务明星评选活动，在所辖130个营业网点评选出了38家示范单位；开展岗位练兵活动，提高了员工的服务技能。
优化网点布局，改造网点环境，投资8000多万元对网点进行标准化装修改造，改变了城信社时期的落后面貌，我行有两个营业网点被评为“全国文明规范服务示范单位”。
哈尔滨银行将秉承“普惠金融，和谐共富”的理念，坚持“立足龙江，支持中小，服务东北，面向全国”的发展定位，传承哈尔滨国际金融之都的历史文脉，努力建设“国内一流、国际知名小额信贷银行”，为社会进步做出更大贡献。
推荐第9篇：刘永行VS黄光裕 两位首富,两种路径
刘永行VS黄光裕 两位首富，两种路径
让人意外的是，两份榜单面世不到一个月，黄光裕的命运也像他的财富一样，出现了剧烈的起伏
赤手空拳来到中国打拼天下的英国小伙子胡润，似乎对同样富有闯劲和冒险精神的国美集团董事局主席黄光裕情有独钟。在他一手炮制的中国百富榜上，黄光裕三次被推上了首富宝座。而在2008年的榜单上，黄光裕的个人财富是430亿人民币。
而创刊于1917年的《福布斯》杂志则显得相对谨慎，把首富的宝座留给了一直稳健发展的东方希望集团董事长刘永行。在“2008福布斯中国富豪榜”上，刘永行的个人财富是204亿元人民币。
对比两份在一个月之内先后颁布的榜单，会发现对富豪们个人财富的评估结果有着巨大差异。比如同样是黄光裕，在“2008福布斯中国富豪榜”上只有183.6亿元人民币，与胡润的百富榜的估算结果相差246.4亿元人民币之巨。而对刘永行的财富估算是少有的“英雄所见略同”，在“胡润2008年百富榜”上，他拥有250亿元人民币个人财富，与福布斯的估算相差不大。而与大部分富豪今年财富严重缩水不同，刘永行的财富比去年的180.8亿元人民币有稳步增长。
让人意外的是，两份榜单面世不到一个月，黄光裕的命运也像他的财富一样，出现了剧烈的起伏。11月22日左右，网络上开始出现黄光裕被抓的传闻。之后，央视的报道证实了这一消息。据说，此次起因是指对其兄黄俊钦控股的*ST金泰的股价进行操纵。2007年下半年，*ST金泰连续拉了42个涨停板，被称为中国股市第一“妖股”。早在两年前，也曾一度传闻黄光裕涉嫌贿赂和挪用资金违法操作房地产而被调查。而因为受经济危机及相关负面消息影响，国美电器的股价也同样巨幅跌落，比最高点跌去了3/4之多。
在黄首富坐上过山车的同时，刘首富却有闲庭信步的雅致。因为不是上市公司，刘永行不用遭受股市行情表上股价起伏的煎熬。虽然自己的能源产业也受到经济大环境的影响，但他家有余粮、心中不慌。
这个冬天，那些家无隔夜米的人纷纷找上门来，希望刘永行能出手相救那些陷入困境中的铝业和煤化工企业。即使是曾和他争夺三门峡氧化铝项目控制权的行业老大——中国铝业——也刚刚宣布裁员一万人以度难关，而他旗下的包头、三门峡铝业子公司不但没有裁员，反而乘机在招人。对送上门来的低价求购的能源企业，刘永行保持了警惕。虽然目前是扩张的大好时机，但他更愿意留下余粮准备应付可能持续多年的经济危机。
“昨日之因，今日之果；今日之因，明日之果。”佛教中讲究这样的因果循环。刘永行与黄光裕今天境况的差异，又是因为昨日两人在哪些方面的差异所导致的？
企业扩张：超前半步与大胆冒进
黄光裕和刘永行的企业发展最大的差别在于，一个大胆冒进，一个步步为营。 黄光裕财富增值的过程好似一辆急遽爬升的过山车。2001年12月，国美的总资产约为5亿元人民币；在3年之后，5亿恰恰是黄光裕上百亿身价的零头；而在今天，黄光裕的身价又几乎翻了4倍还多。探寻黄光裕的财富之旅，我们会发现这个30多岁的潮汕男人，是“想象力+野心+财技”的混合体。
2003年以前获利状况不很乐观的国美电器零售业务却实现了相当的经营规
模，从而带来了巨大的现金流，其中一部分资金通过国美系内的投资公司，以往来款的形式转移给了系内从事房地产的公司无偿使用；房地产业的高回报带来的收益又流回电器零售业，为其不断扩张提供了资金支持。
之后，就是2004年的包装上市；2005年全国“跑马圈地”，一口气开了250多家门店；再接着就是对永乐、大中和三联商社等行业巨头的连续收购。与此同时，黄光裕旗下的房地产项目，也得到了强劲的资金注入。
黄光裕的“主业”——国美电器，似乎取得了不俗的成绩。正处于舆论暴风眼的国美电器，于11月24日下午发布了第三季度财务报告。报告显示，截至9月30日，上市公司前三季度实现营业收入364亿元人民币，同比增长20.0%；经营利润18.7亿元人民币。
但从目前看来，黄光裕收购的大中电器和三联商社，或者是一笔赔本买卖。以收购大中为例，国美付出现金36.5亿，折算成市盈率高达18倍，而目前香港上市的国美电器市盈率仅为6倍左右，如果现在黄光裕将大中电器装入香港上市公司国美电器中，与其收购价相比将净亏20多亿元。
而黄光裕的“地产借壳梦”也遭遇了失败。为收购中关村股份，黄光裕先后花了9.1亿元，但因宏观调控、紧缩货币政策对国内地产业务的巨大冲击，原计划将鹏润地产180亿元地产资产注入中关村的计划遭到挫折。
在黄光裕的投资组合里，还有去年与如今已经破产的国际大投行贝尔斯登联合组建5亿美元的零售业投资基金，以及与新加坡太平星集团成立的总额达8亿美元投资房地产业的私募基金。在当前低迷的市道下，两只基金没有什么大的动静。
冒进的黄光裕在资产估值高峰时期进行了大规模的投资，而突如其来的金融风暴所引发的经济危机，变成了对喜欢资本运作的富豪们的“大屠杀”。
相比之下，“福布斯版首富”刘永行，仿佛是小心谨慎的化身。他的东方希望虽然越做越大，还涉足了化工、金融等领域，但是农牧业一直是他的第一业务。 刘永行对上市也一直意兴阑珊。他解释说，一个是之前做饲料业一直不缺钱，所以无需融资，一个是过于宽松的资金容易让人的头脑膨胀，用钱紧一点最好。也正是遵循“用自己的钱安心”的原则，刘永行此生最大的冒险之举——投资铝业等相关能源产业，前期投资20多亿全是累积的自有资金，才让他在2003年底对中国民营企业重工业化运动打击的过程中，逃离了灭顶之灾，避免了铁本集团戴国芳似的悲剧。
政商关系：退避三舍与亲密无间
中国现在的实际情况是，政府制定相关政策，但商人群体目前过于弱小，无法介入此过程，也很难影响决策过程，只有遵守执行的义务。冯仑告诫道，“听党的话、跟政府走，否则你的企业根本没办法发展。”
刘永行兄弟是中国民营企业家中“听话”的典范。他们每一步发展都配合着政府的政策节奏，看着政府的脸色做事，从不钻政府政策的空子，让政府陷于被动，从而也让家族生意能避开政策调控的锋芒。比如1982年四兄弟打算到农村养鸡之前，特地找到当时的县委书记询问，回乡创业“要不要得”？得到肯定的答复之后，又正儿八经地向单位打报告申请辞职，辞职报告直打到四川省副省长那里才有了确切的批示；1992年刘氏兄弟计划成立私营企业集团，也特地向国家工商局打报告，直到国家工商局批准才成立了中国第一个私营企业集团——希望集团；1993年刘氏四兄弟有了成立一家民营银行的想法，就与41位政协
委员共同提案，建议政府批准成立一家主要由民营企业家投资、主要为民营企业服务的银行。直到3年以后国务院才批准，刘氏兄弟才当上民生银行的主要股东„„刘永行的“官场哲学”在短期内影响了企业的发展速度和路径。因为“房地产需要大量的（内幕）交易，需要不断地吃饭喝酒送礼”，他最后放弃进入地产业。
但黄光裕兄弟从创业开始，便一直是踏着政策和法律的边缘迈步前行。比如早年黄光裕大哥黄俊钦便因为倒卖电器产品，被呼和浩特警方以投机倒把查扣。在一片混沌之中，这些“孤胆英雄”式的企业家们在当时的很多“肆意妄为”之举，也有着其积极的意义：他们对当时法律和政策底线的试探和触犯，在客观上拓展了它们的边限及商业的空间。但危险有时也因此而来。黄光裕两次重大的危机，都是由某些官员腐败行径暴露所引发。如2006年，黄光裕兄弟陷入13亿违规贷款的危机，起因便是因为中行北京分行原行长牛忠光案发；而这次的被调查事件，据传也是因为商务部官员郭京毅等案发，黄光裕可能涉及到国美整体上市时有行贿行为。
行事方式：稳健宽容与强硬霸气
刘永行说他不喜欢与人搞关系、搞资源，是“自己的性格造成的”。刘永行最崇拜的人是台湾的王永庆。他觉得王永庆最值得称道的是，他做正事、为人很正派。“我们的目标是要做百年企业，所以，不能去做一些过分的事情。所以不要随大流，要独立地思考。”
与之相对，在很多媒体记者的印象中，黄光裕难以挥去自己的草莽气息。曾经有一段时间，关于黄光裕及其国美帝国太过于霸道的报道屡见报端，类似于“教父”、“价格屠夫”之类的称号被加在了他的头上，甚至有的媒体开始指责国美是“黑社会老大式的企业文化”。黄光裕显然不胜其扰，于是一气之下干脆把自己“剃度”了事，以一颗凌厉的光头和一种完全无所谓的神态来对抗所有的质疑。在一次和记者聊天时，黄光裕对某些媒体的咄咄逼人难以遮掩自己的年轻气盛：“我觉得很奇怪，他们这种故事从哪里编出来的？真这样，国家‘打黑’我就要首当其冲了。我黑在哪里？我怎么黑了？”这个问题，也许政府的公检法部门更有资格来回答。那么，答案究竟会是怎么样的呢？
推荐第10篇：刘英姿简介
刘英姿简介
刘英姿，1943年7月出生，大连市人，国家一级编导，中共党员。原南京市小红花艺术团团长，曾任中国儿童歌舞学会常务理事，江苏省舞蹈协会副主席，南京市文联副主席，南京市舞蹈协会副主席等职。
在担任南京小红花艺术团团长期间，她创作了一批富有儿童情趣、民族特色和时代精神的少儿舞蹈作品。主要代表作品“穿新靴”、“盅碗舞”、“虞剑”、“小小女民兵”、“彩蝶飞舞”作为小红花保留节目至今活跃在国内外舞台上。其中，“ 彩蝶飞舞”、“年年有鱼”、“采春笋”、“花棍”、“美丽的小孔雀”、“虞剑”、“穿新靴”、“红河边”获全国少儿舞蹈大赛金奖；舞蹈“泥人乐”、“春童献瑞”、“彩蝶飞舞”、“小戏迷”、“小小女民兵”曾在中央电视台的春节晚会、元宵节晚会、六一晚会、综艺大观、手拉手晚会演出，影响广泛，好评如潮；“泥娃娃唱大戏”参加中央文化部庆祝国庆42周年文艺晚会，在人民大会堂为江泽民、李鹏等中央首长演出；“采春笋”、“美丽的小孔雀”在人民音乐出版社、小红花专辑上发表；“金色童 年在江苏少儿出版社《文娱活动》上发表。
获奖情况：
1985年2月，江苏省文化厅记功一次。
1992年5月，中国文化部、少工委评为“全国少年儿童文化工作先进工作者”。
1993年7月，南京市委、市政府评为“优秀中青年拔尖人才”。
1993年10月，享受国务院颁发的政府特殊津贴。
1995年3月，南京市妇联评为“三八红旗手”。
2002年，获全国儿童歌舞学会“首届百名全国儿童舞蹈家、音乐家突出贡献奖”。
第11篇：刘翔简介
姓名：刘翔(Liu Xiang)
性别：男
籍贯：上海
生日：1983.7.1
3身高：1.88米
体重：74公斤
项目：田径(110米栏)
刘翔是中国运动员的骄傲，他在雅典奥运会上以12秒91的成绩平了由英国名将科林-杰克逊保持的世界纪录。这枚金牌是中国男选手在奥运会上夺得的第一枚田径金牌，书写了中国田径新的历史！
2000年世界青年锦标赛男子110米栏第4名；
2001年全运会、东亚运动会、世界大学生运动会男子110米栏冠军；
2002年世界室内田径大奖赛，平60米栏7秒55的亚洲纪录；
2002年瑞士洛桑国际田联一级大奖赛以13秒12的成绩打破男子110米栏亚洲纪录，排名世界第4；
2002年亚锦赛男子110米栏冠军；
2002年第14届亚运会男子110米栏冠军；
2003年世界室内田径锦标赛男子60米栏第3名，结束了中国男选手在该项赛事中18年未夺牌的历史，7月萨格勒布田径田联超级大奖赛亚军，巴黎世锦赛男子110米栏铜牌；
2004年世界室内田径锦标赛，刘翔分别以7秒46和7秒43两次打破男子60米栏的亚洲室内纪录并夺得亚军，再次书写了中国田径历史；
2004年大阪田径大奖赛，刘翔首次在与美国名将阿兰-约翰逊的同场竞技中取胜并夺得冠军，同时还以13秒06的成绩再次刷新了室外110米栏亚洲纪录；
2004年雅典奥运会男子110米栏金牌，并以12秒91平了由英国名将科林-杰克逊保持的世界纪录。这枚金牌是中国男选手在奥运会上夺得的第一枚田径金牌。
第12篇：永合社区简介
永合社区简介
永合社区居委会原为永联社区居委会，于2011年5月正式成立。社区目前所辖面积10.5平方公里，居民小组76个，居民10200人。2008年村可支配收入达8000万元，居民人均收入16280元。村办企业永钢集团总资产155亿元，拥有500万吨钢和500万吨材的年产能力。2008年村工业销售收入310亿元，利税18.8亿元。永联村先后获得“江苏省百佳生态村”、“全国农业旅游示范点”、“全国文明村”、“全国先进基层党组织”等30多项省和国家级荣誉。
永合社区长期以来坚持共建共享、共同富裕的原则，积极探索和实践了从计划经济时代的集体生产向商品经济时代的集体经济转变、继而向市场经济条件下的集体资本跨越的发展路径，闯出了既充分体现社会主义优越性，又充分尊重市场经济规律的中国特色社会主义新农村模式，提出了以实现工业现代化、农业现代化、管理现代化、基础设施现代化和农民素质现代化为“新”的标准，全面建设社会主义现代化永联村的奋斗目标，并正在采取积极措施转变农业、农民、农村发展方式，加快推进新农村建设步伐。一是居住方式城镇化。改变过去的居住方式，按照小城镇建设的要求集中居住。我们拿出15亿元，按照百年小镇的要求，规划设计了“钢村嘉园”，把村民从田间地头集中起来居住。二是生产方式产业化。传统的农耕方式制约了生产力的发展，因此，要扭转这种方式，让农民成为产业农民，成为农业工人。我们把农民的土地经营权流转到集体，成立了苗木公司，农民按照企业化形式到苗木公司上下班，除获得工资报酬外，每亩地还可获
得1200元的流转金。全村土地统一流转并实施集约化经营后，大量村民成为剩余劳动力，村充分发挥永钢集团大企业优势，通过延伸产业链，建年产达10万吨劳动密集型的制钉厂，发展循环经济，建年产达120万吨的矿渣微粉加工厂等，就地转移剩余劳动力；先后规划建设个私工业园、小手工业作坊区、副业养殖基地、休闲商业街等，支持和鼓励村民自主创业，自我消化剩余劳动力；成立旅游公司，开发集观光、考察、娱乐、休闲为一体的农村旅游，积极发展商贸、物业、餐饮等三产服务业。三是生活方式市民化。为转变村民长期形成的农居生活习惯，让健康文明行为占领和丰富村民业余生活，我们建设了社区服务中心、文化活动中心等文化活动场所，组建了舞蹈队、锣鼓队、龙狮队，邀请了中国残疾人艺术团、朝鲜国立杂技团等文艺团体前来演出，丰富群众的业余生活。建办农家书屋，引导村民学习，并加强对村民的教育培训，提高他们的文化素质。四是管理方式自治化。针对村里有三百多个店面，一万多个村民，单靠村委会管理力量不够的实际，建立村民自治组织，集体研究、表决通过重要决策和解决重大问题，坚持定期召开村民代表大会，研究讨论属于村民自治的各项事宜，2006年以来先后研究通过《关于建设社会主义现代化新永联的决议》、《社区管理人员工作制度》、《永联村村（居）民小组长工作制度》、《关于因婚迁入永联村的居民享受相关待遇的决议》，修订完善了《永联村“文明家庭奖”实施办法》、社区物业管理、公共设施保护、居民家庭信息申报等规章制度。村每年拿出近1000万元按每人1000元的标准，设立文明家庭奖，将村民日常行为和各类表现纳入
《“文明家庭奖”考核协议》内容，采取居民家庭努力、居民小组捆绑奖惩、村委统一监督考核的“三位一体”互助联动办法，把村民自治与物质利益原则结合起来，有效增强了村民自治的自觉性。五是组织方式社区化。过去长期以村民小组为基本单元，现在集中居住后，村民原有的组别被打破。因此，永联村按社区特点和模式建立各类组织，构建社区管理体制，把每个居民楼道作为最基本的管理单元，若干幢楼设为一个居民小组，若干个居民小组设为一个园区。严格按照《村民委员会组织法》和《城市居民委员会组织法》规定，通过选举产生居民楼道长、小组长、园区长，并赋予相应职责，社区组织管理得到全面加强。六是收入方式多元化。永联村随着工农商副业全面发展和城镇建设的集聚效应，村民收入方式已由原来单一的依靠农田耕作收入发展成为多元化的收入方式。在职年龄的村民通过在企业工作获得工资性收入，部分拥有店面房或闲置房的村民通过出租等获得财产性收入，具有土地承包经营权的村民每年可获得1200元以上的土地流转性收入，村给予社区居民（拆迁户）每月100元、老年人每月400元、老党员每年2400元、在校学生每年2000元的补助性收入，全体村民享有农保和医保等福利性收入，少数困难村民家庭可从“惠民基金”中获得救济性收入。去年，村民人均收入16280元，其中村给予的各项补助性、福利性分配人均达4200多元。
同时，在建设社会主义现代化永联村的过程中，我们也形成了明确的定位，我们的立足点首先是农业现代化，包括高效现代农业、乡村旅游和生态苗木；其次是工业现代化，主要是节能减排、提档升级，
包括提高产品的科技含量，以及设备、管理机制的现代化程度；第三是全村基础设施现代化，包括幼儿园、小学、污水处理厂、农贸市场、商业步行街等；第四是管理现代化，这主要分为机制和手段的现代化，如各个道口的监控系统、家家户户的内部信息、社区的智能化管理等；第五是村民素质的现代化，通过几代人的努力，培育知识型的新农民。这是当前最困难的一点，需要全体村民共同努力才能实现。
第13篇：时永华简介
时永华简介
时水华，男，1954年11月生，安徽萧县人，汉族，中共党员，毕业于中央美术学院，现任安徽省萧县中学教师，国家一级美术师，全国模范教师。中国教育家协会会员，中国国际名人协会会员。
在部队服役期间，历任师部宣传干事，参加过全军和全国美术作品展览，曾受到部队军、师、团多次嘉奖，评为“神枪手”、‘‘优秀党员”、荣立‘‘三等功，，二次。1971年调到中央戏剧学院军管，受到国务院总理周恩来的表扬。1974年调到北戴河中央首长疗养院美化环境，受到了全国人大委员长朱德的夸奖。1976年被北京电影制片厂和“八一”，电影制片厂聘为美术设计师，1986年安徽省教职工书画大赛获“一等奖”。1987年安徽省电视台拍摄了他的美术教学片。1988年，中国美术家协会刘开渠副主席亲笔题词：时永华画展”。1996年评为安徽省见义勇为模范。1997年全国“中华民族艺术杯”大赛书法获“一等奖”，美术获“金奖”。被国际16国授予： “献爱心模范艺术家’’和‘‘世界艺术名人，荣誉称号。1998年全国知名企业收藏艺术品大展获“最高荣誉奖”。中央电视台东方之子为他作了报道，美术作品被中国、美国、法国、日本、英国、德国、泰国、韩国等国家博物馆和图书馆收藏。1999年被国家教育部授予：“中国优秀教育家’’荣誉称号。2000，国际名人协会为他颁发了：“世界文化名人”荣誉证书。2001年，文化部艺术博览会获“国粹奖”。2002，全国教师美术书法作品大赛获书法“二等奖”，美术获“一等奖”。2003年第四届全国教师优秀、教育教学论文大赛获“特等奖”。2004，全国中小学生美术书法大赛被评为模范园丁“一等奖”。2005年，中国书画家联谊会授予：“百名中国书画家’’称号。2006，中国国际文艺家联合会授予 “中国文艺终身成就艺术家”荣誉称号。11月参加了第三届中国教育家大会，在北京钓鱼台国宾馆受到了全国人大委员长、全国政协主席等国家领导人的亲切接见并合影留念。2007年9月18日在人民大会堂参加了全国道德模范大会。多年来，为萧县辅导美术生考入大学数百名，被人民日报社编人《永远的丰碑》。2008年国庆节评选为“共和国杰出人物”，在人民大会堂受到了国家主席胡锦涛、国务院总理温家宝等国家领导人的亲切接见。2009年首届中国文艺“孔子奖”荣获“卓越贡献奖”。2010年荣获“首届中国名家上海世博艺术杰出成就奖”。2011年被中国文联授予“人民艺术大师’’称号，又被评为“国家有突出贡献的专家”，享受国务院政府津贴。业绩被发布在国际互联网《世界优秀专家人才国际交流网站》
www.worldexpens.0rg、《世华网、中国教育家网站》www．8999．Net、《世界华人杰出专家网》www.worldchineseexpprts.Corn、《世界名人网址》www．World-1ip．Com。作品入编《中国美术家选集》、《中国文艺界名人库》、《世界优秀专家人才名典》、《世界名人录》等18部精典
第14篇：凯永简介(正式)
山西凯永养殖有限公司简介
山西凯永养殖有限公司是山西省规模最大的现代化养殖、种植基地，国家级生猪扩繁扩建项目实施单位；省级生猪原种场、良种猪繁育推广示范基地；被农业标准化委员会、质量技术监督局授予生猪养殖标准化示范基地；山西农业大学教学科研实践基地，晋城市龙头企业，高效节水示范园区。
公司位于高平市河西镇仙井村，占地1600亩，投资5.3亿元，现有基础母猪2000头，存栏12000头。2011年出栏种猪1万头，商品猪2万头。各种温室大棚100栋、销售收入为6000万元。共带动周边养殖、种植户6000多户，社会效益十分可观。
公司坚持可持续发展循环经济，利用猪粪和尿液可生产沼气1200立方米，年生产沼液1.13万吨，年产沼渣760吨，建成的大型沼气供应站可供河西村1100户农户生活用气。利用沼气生产的废渣废液来改善土壤、作为有机肥来种植蔬菜。
农业园区2010年第一期投资3000万元，占地400亩建设农业生态循环示范园区，园区主要项目有100栋蔬菜大棚和蔬菜育苗基地，利用沼渣沼液种植多种无公害绿色有机蔬菜，各种林木花卉，热带雨林，奇异瓜果，芬香植物，同时实现人文休闲，自然风光度假，农业生态采摘，民俗文化旅游为一体的高科技农业生态循环示范园区。
第二期蔬菜温室大棚建设项目于2011年底开始建设，投资
1000余万元建设各种温室大棚85栋，蔬菜温室大棚采取标准化设计生产，采取膜下水肥一体化的节水滴灌，节水、省时、省力又环保。
工程完成后，温室大棚上市绿色蔬菜600万公斤，提供种苗2400万株。实现了可持续农业循环发展再利用。实现产值2亿元，利税2800万元。
整个项目种养结合，变废为宝，实现农业资源综合开发，生态环保良性循环，对促进农业生态环境建设和畜禽养殖可持续发展，具有良好的能源、生态、经济、社会等综合经济和示范作用，同时，园区还可以安排200多农户从事种植、养殖，使550余农村劳动力就业，对带动当地农村经济发展将起到很大作用。
我们将永远秉承“科学发展，共同致富”的企业经营理念，实施“品牌优质化、种植无公害化、生产规模化、饲养标准化、营销品牌化”的经营途径，为地方经济发展和农民增收贡献自己的力量，努力实现经济效益和社会效益双赢之目的。
第15篇：屈永建简介
屈永建简介
屈永建，男，1963年9月生，副教授，本科学历。参加工作以来主要从事园林专业的教学工作。 教学方面：承担讲授的课程：园林设计初步、园林工程等
主编出版教材：《园林艺术》教材，西北工业大学出版社，2002年；
科研方面：发表论文10余篇；
主编出版著作：《园林建设工程小品》，化学工业出版社，2005年；
承担完成的园林规划设计项目20余项。
联系方式:
E-mail：QUYONGJIAN@163.COM
第16篇：永晟租车简介
公司简介：北京永晟汽车租赁服务有限公司是按照中华人民共和国[公司法]在公商管理部门登记的独立法人。
公司成立于2009年,是一家高中低档车型齐全，具备专
业化配套服务的汽车租赁公司， 主要为国内企事业单位、三资企业、北京市居民及常驻北京的外籍、外地人士提供汽车租赁服务。店面地理位置优越，为公司的快速发展提供了便利的交通条件.
注册资本： 我公司注册资金50万
组织结构：有限责任公司
业务运营及覆盖情况：永晟总体营业面积1500多平米，下设两家分店百余辆运营车辆，分别位于六里桥店、国贸店，北京市内24小时免费送车上门，整体覆盖北京5环以内大部分商务区。公司自成立以来，一直以“至真至诚”为服务宗旨，以提供优质的服务为立足之本，以将企业建成国内一流汽车租赁服务公司为发展目标，以改善国人的出行方式为己任，开拓，拼搏进取，致力成为消费者口碑最佳的租赁品牌，全力推动绿色环保，自驾出行的交通观念的普及和新型汽车文化的发展。
技术整合能力：永晟租车由刚创立时靠人员记录数据经过数年发展，在网络技术部研发下如今发展成为全面实现客户可以在网上及时预定、添加、修改、订车等服务，公司运营实现网络后台收
发车辆的强大网络技术平台，并与京东商城、订车网等大型网络服务媒介进行技术后台数据无缝链接。
营销资源介绍：营销方面：
1、网络营销主要与百度、京东、糯米及大众点评及部分旅游网站进行全方位合作促销活动，
2、实体门店营销主要表现在公司会定期派发优惠劵、宣传彩页等在门店周围进行永晟门店的展示营销
3、合作伙伴方面有光大银行、等一大批有实力的战略合作伙伴进行我们的整体营销。
第17篇：农业生产方式 刘永好
农业生产方式
他曾位居首富，以饲料起家，又不甘寂寞，多元化之手四处出击。既获得过巨大的成功，也遭遇过黯然的失败。
他游走在金融银行家、地产大亨、商业连锁巨头这些代表着金钱、权力的标签后面。当媒体的镁光灯似乎已经快忘却他身后的那片起家的黑土地时，他却猛然回头告诉我们：他要做的是彻底改变中国农牧业的生产方式，用10年时间打造成一个世界级农牧业企业，年销售额达到500亿元，比现在翻一番。
农牧业进入新的增长周期
主持人：新希望以农业起家，但这些年外界的关注点似乎更多地聚焦在新希望的多元化投资方面，比如民生银行、地产之类，很多也做得不错。为什么会突然提出这个打造世界级农牧业企业的计划？新希望的战略是重回主业吗？
刘永好：首先要纠正的是，我们不是重回主业，这20年来新希望一直没有放弃过对主业的培植，它始终是新希望集团的产业主干和支撑。只是这些年，我们在其他领域的投资比较多一些，外界对我们主业这块的关注度相对就降低了一点儿。
其次，我们也不是突然提出这个战略的。从2005年开始，就已经在进行这方面深入的思考，并进行了深入的调研，在集团内部也公布了这一愿景。只是对外界相对低调一点儿。主持人：你提出这一企业战略计划的判断依据是什么？
刘永好：我们的一个基本判断是，从这几年的状况来看，中国发展现代农牧业的时机已经来到。你们也注意到前段时间的两个热点问题：肉价飞涨和食品安全。
肉价飞涨的问题，现在普遍的看法是三个原因造成的，也就是饲料原料价格上涨、生猪生产的周期性波动以及疾病风险导致生猪饲养量下降。但我们在经过深入研究后发现，更深层次的原因是农村人口城市化已经成为主流，加上集体土地的流转已经逐步开始，农民开始大批自愿放弃传统的庭院式小农生产模式。农村散养户正快速退出养殖业，而现代化规模养殖又未能跟上，导致养殖总量下降，最终造成生猪的供求关系失调，猪肉价格走高。不仅如此，这种分散的家庭养殖同时也造成了食品安全监控根本无法展开。全国有上亿个家庭在养猪，监管部门根本无法监督，食品安全问题也就没法从根本上解决。
正是在这样的大背景下，我们看到了打通整个农牧上下游产业链的机会。我此前也出国进行过考察。美国饲料企业泰森由于打通了上下游产业链，成功转变为美国养殖产业的巨头。泰国正大集团从饲料到食品的产业模式也给我们留下了深刻印象。世界成功的农牧业企业都是通过打通整个产业链，把流失在各个环节的利润“捡”回来，才实现规模的扩大和利润率的提升。前些年新希望之所以难以扩大规模，原因在于农村养殖户难以扩大再生产。只有农业规模化、养殖业规模化，饲料企业的规模才能扩大。而农村正在发生的一系列深刻变化为我们提供了很好的机遇。
主持人：事实上，农牧产业领域其社会平均回报率并不高，你也曾经说过“做一年房地产胜过做十年饲料”。当初是什么样的原因让你做出多元化的决定？现在选择坚守主业，你怎么看待农牧主业收益与多元化投资方面的收益比较？
刘永好：这主要是由产业周期决定的。改革开放后的最初一段时期内，农业获得较快发展，在这次浪潮中，包括新希望在内的很多农牧企业都得到很好的发展。但高潮过后，农业发展走入低谷，产业利润率持续走低。2000年前后，饲料行业利润甚至由10%降至约4%，
仅仅略高于当时一年期的银行存款利息。在这种情况下，新希望在饲料行业的扩张速度日益放缓，于是开始尝试着进入金融、房地产、化工、零售等多个领域，但农牧主业并没有放弃。但现在农牧业又开始进入新的增长周期，这期间中国农村生产模式的变化为我们提供了机会。美国泰森的成功经验让我坚定了农牧主业未来发展的良好前景。
虽然现在来看农牧业的投资回报率还是比金融和房地产低，但随着建设社会主义新农村等政策的利好，加上各种力量的关注，我们预期3年左右的时间，农牧业的投资回报率会上升到10%。从长期来看，这会给新希望提供稳健、可持续的回报。
唯一出路是成为农牧产业链的运营商
主持人：我们注意到从2005年开始，新希望先后控股了山东六和、北京千禧鹤、河南石羊等畜牧业龙头企业，其整合的力度相当大。同时我们也发现，新希望改变了传统单打独斗的模式。新希望的主业执行策略是不是根据这一主业计划有了相应的改变和调整？
刘永好： 我说过，我们是致力打通整个农牧业的产业链。新希望以前之所以难以扩大规模，原因在于农村养殖户难以扩大再生产。只有农业规模化、养殖业规模化，饲料企业的规模才能扩大。
新希望继续发展的唯一出路就是摆脱单纯饲料生产者的角色，向世界级农牧业企业学习，不再做简单的饲料供应商，而应成为养殖产业链的运营商，由新希望来分配各个环节的利润，实现各环节参与者的共同发展。
2005年8月，新希望与山东六和集团的合作就遵循了这种思路。山东六和在建种鸡厂和饲料厂的同时，就跟农民签订收购鸡的合同，从而将农民从小农经济的体系下解放出来，变成家禽养殖基地的生产者，从而形成规模化农业生产体系。
去年我们和河南石羊集团合作进军蛋产业链，最近又与山东大象集团合作，这些伙伴都是国家级的农牧企业。以前做饲料，新希望自己做就可以了。但现在要打通产业链，单靠我们就不行。所以我们通过资本合作方式，与这个链条上的优势企业联合起来，共同将这个链条打通，建立一个强大的新希望农牧体系。
以养猪为例，在整个体系布点上，我们的安排是在全国各地选址。建立核心养殖集群，一个集群里面配套一个饲料厂、一个祖代种猪场和三五个代种猪场，同时动员几千户农民，每户养几百头到几千头，不超过五千头，形成年产二十万到三十万的规模。也就是我们提供饲料、种猪、技术服务、质量监控，并保证收购，农户负责养殖，形成一个产业链。我们的计划是两三年之内，在全国建立两千万头猪的规模，这在国内应该是最大的，在全球也仅次于美国的泰森。
新希望包含了三条完整的产业链：猪食品产业链、禽食品产业链和牛奶食品产业链。每打通一条产业链，都需要巨大的人才和资本投入。仅仅是打通养猪这个产业链，就需要30亿到50亿元资金。
主持人：这么庞大的资金需求怎么来解决？
刘永好：主要靠三个方面来解决。一是新希望自己的资金。很庆幸，我们近几年来投资民生银行获取了几十亿元的回报，在房产上也获利较大，这为我们的农牧业发展提供了很多“血”。
二是靠国家政策和金融支持体系。前不久，新希望分别获得了建行授信25亿元、北京农村商业银行授信10亿元等贷款额度，我们和当地政府一起成立担保公司，农民可以通过这个担保公司从银行贷款。农村信用担保贷款体系以及养殖业保险体系逐步建立和完善就会解决掉农业产业化过程中遇到的资金难题。第三个方面是，我们准备吸引社会闲散资金参与进来。
总之，我们设计了充分的融资和参与渠道，包括吸纳当地资金充裕投资者和那些在城里挣到钱的农民投资参与到养殖体系建设和分配中来。
房地产、金融是机会投资，不会特意做大
主持人：投资金融和房地产等领域让新希望获利不菲。重振主业是否会意味着多元化投资的步伐会减缓？整个农牧业在新希望集团中占到什么位置？
刘永好：像投资民生银行等这样的金融领域，虽给我们带来了比较大的收益，但金融这块只是我们的财务性投资，我们缺乏这样的产业经验，不会亲自去经营金融业。同样，房地产目前也不是我们的重点产业，只是保持现有发展规模，不会特意做大。
我们未来在金融领域的投资力度一定会大大小于农牧业。这个道理很简单，我们当时投金融投房地产，目的是什么呢？我们的主体始终是农牧业，我们一定要把规模做大，这需要大量的投资，银行不给你贷款，自己哪来那么多钱？我们抓一抓短期的机会，当金融机会和房地产机会来的时候，我们适当投入精力，抓住了这样的机会。现在看来，我们的投入是对的，它使集团的资产得到了极大的积累。
而现在，当国家、社会、市场对农牧业逐渐高度重视的时候，农牧业的机会来了，我们本来就是以农牧业为主，这时，把在其他产业投资赚到的大量资金转过来投资农牧业，我们在农牧业里面就比别人高了很大的一截，做成的可能性就更大，这两者并不矛盾。我们只是在一定的时间内，通过抓住一定的历史机遇，实现了资金的积累。我们当时就提出，要把农牧业做大，现在还是这样讲。
在不同的阶段有不同的运作模式、不同的结果。在当时，以机会为主的时候，我们抓住了机会。比如做房地产，那个时候只要拿到土地就会赚很多钱。参股民生银行，每年的利润都在一倍以上。
现在我们的战略重点是，加强农牧业发展。前几年，我们在金融、房地产方面投入了一定的精力，对农牧业重视相对少一些，但是我们对农牧产业的开发没有停，整个集团60%以上的精力都在农牧业上，现在重新把全部的精力都用在农牧业上，优势就不得了。
目前发展农牧业的有利机会来了，谁能把握谁就能成功。国内现在也有其他的农牧企业在做类似的事情。按照我们的计划，现在农牧业在集团中占到60%，未来将占到80%左右，而我们也计划用3年左右的时间将农牧产值从现在的250亿元提升到500亿元。 主要精力用于企业战略的研究和思考
主持人：在打通禽和猪产业链上，甚至包括乳产业，新希望都采用了并购，大规模的整合必然带来很多新的问题，这将为管理带来很多难题。
刘永好：我们是合作而不是简单的并购。以前我们比较封闭，只靠自己的力量发展，不与其他人合作，也几乎不贷款。但现在这么庞大的产业链条，我们必须要走联合发展的道路。在合作过程中，企业文化、利益格局、个性特点和思维方式上的差异可能会让人很头疼。但是在大目标和大利益的驱使下，这些问题必然会在磨合中得到解决。
以六和为例，我们实际拥有55%股份，但自己只持有45%，其余10%交给六和的管理层，这极大地激励了六和的管理团队，其销售收入从当初的30亿元飙升到现在的150亿元，年底将轻松突破200亿元。
我们专门成立了禽、猪两个产业发展部，负责这两个产业发展和布局，从英国最大的畜牧公司挖来总经理尉明总领猪产业，而禽产业上以山东六和为主，我只担任董事长，一年去个三四趟，具体的由原来的管理层负责，采取的是持股合作，利益均沾。
今年3月，新希望单独成立了“新和石千”管理委员会，召集新希望、六和、石羊、千禧鹤四家公司，每三个月开一次交流会，以便协调和整合不同公司的饲料、养殖、屠宰、加工企业及人力方面的资源。整合的结果十分可观，新希望在今年仅就豆粕采购一项就能节省8000万元左右。
主持人：新希望曾经是一个典型的家族化的民营企业，现在建立这么庞大的产业版图，需要各种人才的不断加入，如何解决人和管理的问题？
刘永好：新希望的不足在于比较家族化、比较乡土、人才结构比较不合理。我们在管理上克服家族特色，我的亲属一律不予重用。我对亲属们说，做亲属就要付出代价。亏了少部分人，得到的是多数人。克服这些不足，新希望集团就能吸引更多优秀人才加入。而我们地处在相对贫穷的西部，走国际化必须要搞开放式管理。我们到北京、上海、香港等地以及海外招聘一些人才加入新希望集团。国际加乡土，这样就比较好了。
在文化方面，我们提倡包容的企业文化。新加入者带来激情活力和新的思维，而老员工更加忠诚，观念难免有冲突，这就需要包容。新老结合把他们用在该用的地方。现在大多数民营企业倒下去，多数是老部下发难倒下的。
我个人近期主要精力花在企业战略的研究和思考，很多下属企业的董事长头衔都不再兼了，参与管理的机会也在减少。
八卦老板
对你影响最大的一个人？
父亲。
对你影响最大的一句话？
辉煌的人生是一个不断刷新的过程，即便不是为追求辉煌，人生也应该是在不断扩大自己的视野和发挥自己最大潜力的过程中实现自身的价值！
你对员工说得最多的一句话？
做事要用心，要不畏困难，敢于去闯。
最近在看什么书？
什么都看，很杂。
目前思考最多的问题？
中国现代农业的转型。
你觉得自己最大的优点是什么？
勤奋，能吃苦，爱学习。
平时有什么休闲爱好？
摄影、打乒乓球、游泳。
描述一下自己的性格？
乐观、开朗。
如何面对压力？
保持良好的心态，该吃就吃，该睡就睡。
主持人的话
不扮演跟随者
这些年前后几次采访到他，在不同论坛上见到的次数更多一些。聊的话题也随当时的情况各有不同。
虽然创建着庞大的数百亿资产的企业，但刘永好的从土地里来的平民气息一直没有太大改变。那天在新希望集团会议室采访时，端上来几盘水果。刘永好一边招呼我们尝，一边自己也不客气，一口接一口，狂啖起来，吃的比谁都起劲。他也放弃了自己的外交语言——普通话，省略客套，大家用四川话直接聊，倒也自在。
刘永好说他是幸运儿，因为赶上了这个改革开放的好时代，也赶上了金融和房地产蓬勃发展的时代，而现在更站在了“三农”建设的弄潮儿的时候——恰同志年少。
在面临继续坚持农牧主业，还是实现利润最大化，走多元化的发展道路？刘永好的抉择与他的出生背景和走过的路密切相关。
学习者
刘永好说他最佩服自己的地方是刻苦和学习：学习正大的经验，刘永好成就了饲料大王；学习美国泰森食品的经验，刘永好开始构架农牧帝国。
刘永好把自己的时间一分为三，1/3用来处理集团的事，1/3参加各种论坛跟一流人才学习，另外的1/3用来思考、学习和研究企业发展问题。他有随身带笔和本子的习惯，凡找人谈话或接受采访，只要对方说得有道理，他便记下来，加以整理。
冷静者
其实在1990年刘永好就对房地产动了“念头”，但明白了“击鼓传花”的道理后，本色、务实、不贪图侥幸之财的经营之道，让刘永好避免陷入不久之后席卷而来的那场地产泡沫破灭的黑色灾难。
1998年，成都的房地产业刚刚进入由卖方市场向买方市场转变的“微利”时代，刘永好才真正涉足房地产。“在最高潮，大家认为最好的时候，我们反而没有做，在谷底的时候，我们抓住攀升的时机，随着曲线上升。”
投资民生银行，刘氏兄弟成为第一大股东，从6块多进入，到17块多的时候，刘永好已经获利数十亿元。
但在新希望的投资结构中，作为主业的农牧业牢牢占据着60%的比例，作为收益相当大的金融只占21%，房地产10%。在房地产和金融发展的大好时机里，加大投入在所难辞，但刘永好的定位只是战略性投资，不刻意做大。因为他还有更大的梦——建立一个现代农牧业帝国。
探索者
尺有所长，寸有所短。“做大事的人要有合作的心态，要有共赢的心态。”刘永好的经验告诉他，做小事赚小钱最容易产生矛盾，而有决心有能力做大事的人，往往是最好的合作对象。
习惯穿几十元一件的衬衫的简朴生活；喜欢吃老三样：麻婆豆腐、辣椒和回锅肉。刘永好的眼里一个企业家应该有开拓的视野：“当一个人只把挣钱当做他追求的唯一目标时，那正是他最悲哀的时候。”*期间受了许多苦的刘永好回想起来说苦难人生是个积淀：即便有一天我忽然什么钱都没有了，我也不怕。我还可以当农民，还可以一步步从头做起。刘永好充满了激情，但又不乏冷静。在大势面前，把握机会的能力正是很多企业家所欠缺的。作为“主帅”，刘永好在战略的布局上，看准主流并非跟随主流，更确切地说他可以接受一个学习者的角色，决不扮演跟随者的角色。
第18篇：刘永锋教授先进事迹
刘永锋教授先进事迹
刘永锋，男，1952年8月出生，汉族，博士，中国共产党员，中国医科大学附属第一医院外科教研室主任、普通外科教研室主任、肝胆外科主任、器官移植科主任，博士生导师、教授。
刘永锋教授是中国医科大学培养的第一批博士，曾获辽宁省首批百千万工程百人层次专家、卫生部有突出贡献中青年专家获得者，国务院特殊津贴获得者，国务院学位办公室和国家教委联合颁发的“做出突出贡献的中国博士学位获得者”称号。是中国医科大学首批破格晋升的教授、博士生导师，一位优秀的学科带头人。现任国际肝胆胰外科学会会员、中华医学会外科学会副主任委员、中华医学会器官移植学会副主任委员、辽宁省外科学会主任委员、辽宁省器官移植学会主任委员、《中国实用外科》杂志主编、《中华外科杂志》编委、《中华器官移植杂志》编委、《中华肝胆外科杂志》编委、《临床外科》编委、《中国实用医学音像杂志》编委等职务。
一、临床工作
从事医疗工作近30年，先后在日本医科大学、美国明尼苏达大学、澳大利亚Flinder中心留学研修。国外学习期间，开展器官移植及胆道外科方面的研究，发表了大量论文，掌握了器官移植相关的临床技能。回国后，利用在国外学到的先进医疗技术，开展肝胆胰外科及器官移植方面的研究。在肝胆胰外科和器官移植方面均有较高的造诣，取得了重大的科研成果，
1992年，刘永锋教授在普外一科基础上成立了器官移植科，先后开展了肾移植、肝脏移植、肝肾联合移植以及胰肾联合移植等移植手术。目前已经由最初在普外基础上成立的器官移植科发展为国内大型综合器官移植中心之一。2002年成立了中国医科大学器官移植研究所，同时被沈阳市科学技术委员会确定为沈阳市多器官移植技术研究中心，2003年被辽宁省科技厅确定为辽宁省器官移植重点实验室。成为东北地区规模最大、效果最好的多器官移植中心。刘永锋教授带领器官移植科已经成功完成了肾脏移植700余例，出现大批长期存活病例，生存率达到95％以上，达到国际先进移植中心水平。并指导多家医疗单位开展了肾脏移植手术。1995年开展肝脏移植手术，是东北地区首先开展该项技术的单位，现已完成190余例，手术成功率100%，无胆道并发症、远期疗效好。“肝移植治疗终末期肝病的基础与临床研究”获得辽宁省科技进步一等奖。1999年在东北地区率先开展胰肾联合移植手术，为国内完成数量最多，效果最好的移植中心，移植效果及存活率均居国内领先水平，人／移植物1年存活率达到95％以上。刘永锋教授先后指导国内多家医院开展胰肾联合移植手术。并在国际上首次提出2型糖尿病达到胰岛素依赖期也是胰腺移植的适应证，已经得到国际的认同，更新了认识。“胰肾联合移植治疗糖尿病合并糖尿病的基础与临床研究”获辽宁省科技进步二等奖及教育部科技进步一等奖。
首次发现胃后静脉，完成的“胃后静脉解剖和临床应用研究”获卫生部科学技术进步三等奖。从80年代开始，对Oddi括约肌运动功能进行了系列深入的研究，并获国家自然基金和省市科委资助。在国内首次提出了Oddi括约肌为一受神经体液支配与调节的复杂装置，阐述了正常人的胆汁流体动力学，其研究成果具有较高的理论价值，并指导胆道外科术式选择，具有广阔的临床应用价值。此项成果获卫生部科技进步二等奖。开展肝脏右三叶切除、全肝血流阻断肝切除治疗肝脏良恶性肿瘤、扩大胰十二指肠切除术、内脏大神经切除术治疗顽固性腹痛等难度大、具有创新性的高新技术。
二、科研成果
作为第一负责人先后承担国家自然基金课题3项，卫生部课题1项，高等学校博士点专项基金1项，省重点实验室专项基金1项，省重大项目2项，省市科委课题13项。获得资金200余万。作为第一者在国内外杂志上发表论文43篇，在国外著名杂志发表论文7篇，其中SCI收录7篇，BA收录2篇，参编著作10 部，主译著作1部。作为第一完成人先后获得卫生部科技进步二等奖、三等奖，教育部科技进步一等奖，辽宁省科技进步一等奖、二等奖等奖励。
自1992年以来，开展器官移植工作，组建器官移植科及器官移植实验室，对移植物低温分子生物学、腹腔多器官联合快速切取技术、HLA配型与移植物长期存活关系、器官保存液的开发与研制、移植免疫耐受、免疫诱导、肝移植治疗终末期肝病、胰腺/胰岛肾联合移植治疗糖尿病合并糖尿病肾病等进行了研究，得到多项基金的资助。
刘永锋教授带领课题组对移植物低温特性、分子生物学改变及器官保存的温度、离子环境、肝脏保存液等问题进行了深入研究，并开发了肾脏保存液，已应用于临床，取得了良好的效果， 无移植物原发无功能及功能延迟。器官保存方面的研究目前居国内领先水平。针对移植物缺血再灌注损伤的机制及防治措施进行了系统研究，部分研究成果应用到临床，效果良好。在临床研究方面，刘永锋教授结合国外经验及国内实际情况，改进了器官切取技术，采用的腹腔器官快速联合切取技术，减少器官损伤及热缺血时间，减少器官损伤，提高器官利用率，目前已经成为全国应用最广的器官切取技术。开展HLA配型技术，术后实现移植免疫抑制剂的个体化方案，减少感染等并发症。术后对病人进行长期跟踪随访，利用计算机网络系统建立完整病人资料数据库，指导术后恢复，实现个体化治疗，提高了人和移植物的近远期生存率。
三、人才培养
刘永锋教授在积极开展科研和临床工作的同时，还十分重视培养青年人才，爱护青年医生，注重培养学科后备力量。不仅将医学专业知识毫无保留的传授给年轻医生，为其创造良好的科研、学习条件，利用抄读会、研究生例会等形式增加学术交流。鼓励参加国内、国际会议、学术交流。先后与美国Kenturky大学、日本熊本大学、德国汉诺威大学、台湾高雄长庚纪念医院、香港玛利医院等多家中心建立了合作关系，选派多人留学。同时言传身教以其高尚的医风医德教育年轻医生。培养了20余名博士和30余名硕士。并对经济困难的学生，多次给予经济上的援助，支付学费，帮助其完成学业。实行科研、临床并重的教育理念，培养了一批临床能力强、具有敏锐科研思维的年轻学术骨干，建立了临床能力较强、科研实力雄厚，可持续发展的学术队伍。
刘永锋教授是一名优秀的外科教授、学术带头人，为辽宁省的外科和器官移植的发展做出了突出的贡献。
第19篇：述职报告(刘永欣)
述 职 报 告
刘永欣，男，汉族，1977年9月生，中共党员，大专学历，毕业于商丘农业学校，1997年8月参加工作；2002年任西陵镇组织科员；2005年3月至2005年12月在原榆厢乡任组织委员；2005年12月至今在西陵寺镇任组织委员，期间曾兼任副镇长。
五年来，我始终以党的“十七大”精神为指针，坚持贯彻科学发展观，努力学习党的各项路线、方针和政策，不断充实科技知识及各种法律、法规知识，提高自己的政治素质和理论水平，增强党性修养，牢固树立全心全意为民服务的宗旨，坚持为共产主义而奋斗的理想和信念，工作上做到勤勤恳恳、乐于奉献、不计名利、脚踏实地办实事，生活中堂堂正正做人，奉公廉洁，在社会和群众中得到较好的评价。
几年来，结合在组织系统开展的“讲党性、重品行、做表率、树组工干部形象”活动，始终坚持“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，充分发挥党委组织委员的职责，严于利己，以身作则，努力地开展好上级和党委、政府交办的各项工作任务。
一、依托活动，创新载体，提升为民服务意识 为让党员干部受教育，人民群众得实惠，五年来扎实有效的开展了“党员先进性教育”、”“讲正气、树新风”、“科学发展观”、“四议两公开工作法”的推广和“创先争优”等各种活动，取得了较好的效果。通过活动的开展，深化了党员干部为民服务的意识，解放了思想，解决了群众反映的很多突出问题，更好地服务了群众，让人民群众得到了实实在在的利益，为社会主义新农村建设和我镇的和谐发展提供了理论依据和坚实的思想及组织基础。在学习实践“科学发展观”活动中，我镇卫生院得到了省委的肯定和表彰。
二、全面做好各项组织工作
（一）、积极做好下岗分流人员的稳定和思想工作。2005年底的乡镇机构改革，西陵寺镇有62名同志被下岗分流，人员较多，他们思想消极，情绪波动，积极的做好了他们的工作，经常打电话、到家中去关心和关怀他们，使这些人员思想稳定，没有出现一例上访和不安定事件。
（二）、做好了干部队伍和党员队伍教育培训工作。做好党员干部教育培训工作是加强党的思想、组织、作风建设的重要手段，是保持干部先进性的重要措施，是党员干部服务经济建设、争做贡献的有效途径。为适应经济和社会事业发展，全面提高党员干部队伍的整体素质，举办了多种形式的讲话、辅导和培训，五年共邀请党校、纪委等多名讲师辅导讲座13次，举办各类培训班60多余次，直接培训党员干部和基层骨干达11000多人次，并强化了对村级干部和村级后备干部的培训，并建立了 党员干部学习档案制度。
（三）、深化“三级联创”活动，做好了基层组织建设工作。一是扎实地做好了2008年的村“两委”换届工作。开展调查研究，及时掌握动态，熟练掌握换届工作的有关政策和法律法规，分析排查问题，及时化解各种矛盾，依照法定程序熟练地对我镇31个村进行了“两委”换届，换出了活力和战斗力。全镇31个村至今没有一个瘫痪和半瘫痪班子，使基层组织建设得到了加强。二是对12个村级党员活动场所进行了高标准高质量的改造，配备了电教设备和档案柜、桌椅等硬件设施。三是以建设培养“双强”党员干部队伍为目标，加强村级班子建设，对农村党支部书记实行了动态目标管理，签订任期目标和年度目标责任书，制定了考核细则和奖惩措施，每年都要对31个村党支部书记进行民主测评。四是开展了党员扶贫帮困活动，“文明村”创建和“五好家庭”竞赛等活动，提升党员群众的文化素质、道德素质。五是对非公有制企业和流动党员建立了党支部，使流动党员找到了“娘家”，处处享受党的关怀和温暖。
（四）、农村党员干部现代远程教育工作稳步推进。在全镇建立了32个远程教育站点，对网络站点管理员进行培训，各站点都正常组织党员群众收看，使党员干部受教育，群众得实惠。
（五）、发展党员、党费收缴工作规范开展。严格按照党员发展程序，坚持标准、保证质量、改善结构，建立健全了工作责任制，培养和定期培训入党积极分子，五年共发展党员192名，并注重发展农村一线党员和年轻、有知识、有专业特长的党员，专人负责培养，定期做好考察，切实做到了发展党员工作的制度化、规范化、程序化。对全镇的党费及时足额交纳和上缴，健全了党费收缴制度。
（六）、老干部工作和关心下一代工作跃上新台阶。坚持每月定时召开老干部例会，经常到家中和老干部谈心交朋友，通报政府的工作，过正常的组织生活，生活上给予照顾，政治上关心他们，离退休干部都非常满意，思想稳定，积极发挥余热。在全镇所有的村委和中小学校中都成立了关工委组织，并经常组织“五老”报告团给青少年学生上政治、法律等辅导讲座。
（七）、做好大学生村干部管理和人才工作。经常听取每个大学生村干部的工作开展和生活情况，严格考核工作制度，帮助他们理清工作思路，充分发挥他们的作用，去年在大学生村干部管理工作上受到了县委组织部的肯定和表彰。每年开展“乡土人才”和“农村实用人才”等的评选工作，通过这些人才的信息、技术等帮助周围的群众致富，取得了较好的效果。
三、其它工作
做好所分管村的各项工作，出色完成党委政府交给的任务。排查矛盾和不安定因素，化解矛盾，几年来没有出现过上访和不安定事件；积极开展“大走访”活动;今年初，出色地完成了全镇的生态林建设，受到了县委政府的表彰，召开了全县的现场会；社会综合治理、殡葬改革等各项工作都较好的落实，经常深入村中解决群众反映的热点、难点问题，群众非常满意，受到了群众的拥护，密切了党群干群关系。
四、存在的问题和不足
回顾五年来的工作，我虽然取得了一些成绩，但也还存在着一些不足，主要表现是：学习时间不够，理论水平有待提高；在处理有些事情时，有时有急躁情绪。因此，在下步工作中，我将虚心向同志们学习和请教，取长补短，不断提高自己综合素质和组织、协调能力，争取把今后的工作做得更实、更好，决不不辜负组织的重托和群众的期望。
五、计划生育和年度考核情况
2001年元月于政策内生育一男孩，无违反计划生育现象。
连续多年被县委评为优秀共产党员、先进工作者，连续四年被县委评为优秀党务工作者，连续五年年度考核结果都是优秀。
第20篇：刘永霞本人述职
教师年度考核个人述职
一年来，自己热爱党，热爱人民,坚持党的教育方针，忠诚党的教育事业。思想端正，作风正派，服从领导的工作布置，办事认真负责。
在工作中，能充分调动学生的学习积极性，激发学生的学习情绪，合理运用教学手段，以学生为主体，教师作主导，以探究的方式创设教学情境，开拓学生思维，发挥学生的想象力，切实地向课堂四十五分钟要质量。 能积极配合班主任抓好班风学风建设，创立优良的班集体，形成良好的班风学风。
在教学工作中，做到认真备课，认真批改作业，作业格式工整、规范，并养成良好的学习习惯。对个别的差生，能悉心辅导，经常面批作业，找出知识的单薄环节，及时进行补漏。有目的有计划地做好后进生的转化工作。在课堂上，采用多提问，多检查，及时疏导，及时反馈的形式，努力提高后进生的文化基础知识。同时，在班级中开展互帮互学小组，进行一帮一的学习活动，使学生端正思想，互相学习，互想促进，形成你追我赶的良好学习氛围。平时，自身还注意“两手抓”：一方面培养好尖子生，一方面通过尖子生辅导后进生，以先进协助后进，以好带差，促进双赢效果。例如，学期初，我制定了帮教计划，开展“伸出你的双手，协助你的朋友”的互帮互学主题活动。定期检查，发现有进步的同学，及时褒扬，奖励。这样，就充分调动了学生的学习积极性，掀起学习热潮。
在学生的思想教育工作中，做到谆谆善诱，耐心疏导，耐心教育。 与学生交朋友，做学生的知心人，与家长紧密配合，发现有一点儿进步的就和时褒扬鼓励 。在工作之余，自己还努力钻研教材，分析每堂课胜利在哪里，哪里存在缺乏，不时的总结经验，不时的提高自身的教学水平。通过一年来的教学，在班级中，学生的学习风气形成了，组织纪律性变好了，作业能依时完成，劳动积极肯干，老实有礼，互助互学，使学生得到了全面的发展。
刘永霞
2013.12
