推荐第1篇：礼品采购申请单
青岛分公司礼品申请单
尊敬的公司领导：
您好，青岛分公司目前无任何可回赠设计的礼品，为方便后期家装工作开展及店面设计师维护，特向公司申请乐家礼品采购清单： 乐家U盘
30元/个
申请数量：30个
合计：900元； 乐家保温杯23元/个
申请数量20个
合计：460元； 蓝牙音箱
150元/个
申请数量10个
合计：1500元；乐家小纸袋
2元/个
申请数量60个 合计：120元； 以上礼品，望公司能予以批准！
2016-7-25
青岛分公司
推荐第2篇：礼品采购申请
物品采购申请
雨伞采购
中国的礼文化由来已久，在客户到访的时候，一个小礼品能够拉近我们和客户之间距离。
采购目的：4月份本项目将面临开盘，因此需要大量来访和认筹的新客户。而新客户成交是一个长期过程，除了我们持续维系外，采用雨伞作为礼品，更能拉近我们与客户之间的距离，也能够起到很好的广告效果。 使用办法：
1.统一采购，在产品上加印公司的名称、LOGO、企业标语、电话，为客户提供一张长久使用的名片。
2.开盘前期只可赠送给办理认筹卡的客户，珍惜使用。
3.预算总价约为4500元，其中，预算单价约为15元/把，总数为300个。4.要求供货方在2013年3月25日前制作完成，以便在认筹期间赠送给客户，给客户留下一个好印象。
参考伞样规格：60cm木中棒直杆伞，银胶布，木弯手柄，黑色钢槽伞架。
推荐第3篇：礼品采购申请
礼品采购申请
为了在新客户开发和老客户维系中，增进和客户之间的关系，扩大公司产品的广告效应，特申请采购U形枕在拜访客户时使用。 采购原因：
首先，中国的礼文化由来已久，在我们进行陌生拜访的时候，一个小礼品能够拉近我们和客户之间距离，使拜访的效果事半功倍。 其次，我们的目标客户都规模较大，管理正规。在这些企业，中午都有休息时间，此时大部分员工会选择直接趴在桌上睡觉。我们采用U形枕作为礼品，雨中送伞，雪中送炭，客户比较容易接受。
再次，2012年是我们业务快速发展扩大的一年，我们需要大量拜访新客户。而新客户成交是一个长期过程，除了我们持续维系外，一个在客户面前天天出现的小礼品，也能够起到很好的广告效果。 使用办法：
第一，统一采购，在产品上加印公司的名称、LOGO、企业标语、电话，
为客户提供一张长久使用的名片。
第二，由公司管理，由业务在拜访客户提前申请领取，只可赠送给对
订单成交有影响的关键人物，珍惜使用。
第三，预算总价为4000-5000元，其中，预算单价为20元每个，个
数为200个。
第四，如审批通过，则要求供货方在2012年2月1日前交货，搭借
传统节日春节的东风，拜访客户，留下好印象。
推荐第4篇：礼品采购合同
甲方：
乙方： 签定日期 年 月 日
经甲、乙双方协商，甲方向乙方定购以下商品。经双方友好协商，订制本合同条款如下：
一：品名、数量、价款。
品 名 规 格 数量 单价 金额 备 注
合 计 币： 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分 ￥：
二：按甲方要求，在产品上印刷LOGO字样为合同附件，
三：按甲方要求，在产品上印刷LOGO方式为：
丝印 移印 烫金、银 压印 激光雕刻 贴牌 纺印
四：制作周期 天。
五：结算方式及期限：
本合同签定之日甲方应向乙方支付该合同总金额的 %定金，金额为 元人民币，剩余货款甲方应在乙方货到之日，验收合格后一次付清全款。
六：交货方式： 交货时间： 交货地点： 。
七：合同生效后，乙方收取甲方定金后开始生产，如甲方中途改动设计，乙方有权推迟交货期。
八：本合同一式两份，双方签字盖章方可生效，上述各项条款未尽事宜一律根据《中华人民共和国经济合同法》中相关规定执行。
九：其他约定事项：
甲方 单位：
地址：
电话：
传真：
网址：
邮箱：
委托人：
执照号码：
税务登记号码：
乙方 单位：
地址：
电话：
传真：
网址：
邮箱：
委托人：
执照号码：
税务登记号码：
推荐第5篇：礼品如何采购（优秀）
礼品如何采购
每到年底，或是公司周年庆等特殊的节日，许多公司要采购大量的礼品赠送给客户，或者采购大量的促销品赠送给消费者。而许多公司却不知道到什么地方采购？现在我可以推荐大家到义乌礼品网 进行采购广告促销品，因为在义乌礼品城采购的话，首先礼品品种齐全，义乌礼品城成列着上万种产品，可以一站式选购。其次价格合理，义乌是世界上最大的小商品市场，因此义务礼品城占着一个地理的优势。最后质量也是得到客户的好评。
说到公司宣传促销礼品的采购？要考虑到公司面对的客户是些什么人，同时又要考虑到促销礼品必须有点个性化，产品必须创新。让客户开心和满意，可以维护公司老客户，又可以提高公司形象和宣传型，所以在选择公司促销礼品上，一般是选择T恤和帽子或者选择马克杯、磨砂杯、钥匙扣等。
如何采购到让客户满意的宣传促销礼品呢？
第一：要采购到个性化的宣传促销礼品，在国内还是比较难的，因为国内的礼品行业发展比较晚。但是在义务礼品城，这里有上万种产品，完全可以满足公司的团购需求。
第二：根据客户的实际情况来选择宣传促销产品。假如客户比较喜欢个性化的话，那么无疑采购礼品的话，需要采购个性化的。
第三：宣传促销礼品主要是帮助公司提高形象，宣传力度和维护老客户关系等，所以在宣传促销产品的时候，需要考虑到这些，所以一般T恤和马克杯子、钥匙扣等比较容易把公司的宣传信息印到促销礼品里去。最常见的是印制公司的logo。可以无形帮助客户增加对公司的印象，让客户记住公司。
第四：宣传促销品可以帮助公司促进产品销售。假如您的公司是卖一些比较大众化的产品，要是能让宣传促销品夹寄在你的产品里，可能更容易帮助产品的销售，因为大众化的产品，竞争激烈，产品同质化等，所以能在产品里增加个性化的宣传促销礼品的话，其销售情况肯定比没有的好。
第五：现在越来越多的上班族喜欢电器化的产品，特别是在厨房里，根据这个市场需求，义乌礼品城推出了小家电礼品，让您的礼品送到客户最需要的地方去，这种礼品不仅实用，而且可以还会它成为客户每天不可缺少的生活必需品。
行挑选，产品品种，质量和价格等可以让你达到满意的理想状况。义乌礼品城把公司的宣传信息或者LOGO等直接打印到T恤（长袖、短袖）、棒球衫（长袖、短袖）、卡车帽、休闲帽、马克杯（白色、内彩、全彩）、名片盒、个性挂历、靠垫、鼠标垫、水晶、还有一些小家电等礼品上。
推荐第6篇：《公司礼品采购管理制度》
《公司礼品采购管理制度》
1 目的
为了加强对公司员工在经营活动中赠送礼品的管理，树立良好的公司形象与风气，减少开支，避免浪费，特制定本制度。
2 范围
本制度适用于公司对外经营活动中与礼品采购与制作、领用、赠送相关的所有行为。
3 定义
本制度所称的礼品，是指由公司统一制作、采购的用于公司接待及外联所用的物品。
4 职责
4.1 企业管理部是公司礼品的管理部门，负责礼品的发放、登记造册、保管、处理等项工作。
4.2 公司采购部负责礼品集中制作、采购工作。
4.3 公司各分支机构及市场人员在季度资金计划范围内的礼品费支出，配合公司采购部对的礼品采购进行询价复核。
4.4 财务部门负责礼品费财务报销的审核。
5 流程
5.1 礼品的采购和制作原则
5.1.1 货真价实原则：价格公道合理,不能以次充好、以假乱真。
5.1.2 集体采购原则：参与采购人员不得低于2人。
5.1.3 集中制作原则：季度计划、节日计划、专业设计，集中制作和采购。
5.2 礼品的采购和制作
5.2.1 礼品集中制作与采购：
根据公司各分支机构、高层管理人员对礼品的要求提交《礼品采购申请单》，公司采购部拟定《礼品集中采购方案》，包括：规格、单价、数量等、报公司分管副总审核—>总经理审批后，公司统一集中采购礼品。
5.2.2 日常礼品采购与制作：
a) 各部门因业务需要领用礼品的，原则上在公司领用，如果库存礼品不能
满足需要，可以直接提交《礼品采购申请单》交给上级领导审批，由公司采购部组织采购，或者在审批授权后由使用者自行采购。
b) 公司举办各类活动使用的有纪念价值的礼品制作，可根据活动组委会与
管理中心其它各部门共同组织设计、制作订购。其审批流程按分管副总审核—>总经理审批后控制。
5.2.3 特殊礼品的购买制作：
针对公司重要客户，由公司总经理批准安排紧急的重要礼品采购，按照《礼品采购申请单》、《礼品采购询价记录表》，经过审批后由总经理安排采购部负责采购落实。
5.3 礼品入库
所有礼品采购回后由采购部、企管部行政主管和行政员共同验收入库，建立礼品接收与放发台账，每月盘点一次，做到账账相符、账实相符，盘点结果报管理中心副总、总经理以及相关部门。
5.4 礼品分类
4.1 礼品分类：5大类：A工艺品、B名烟、C名酒、D名茶、E电子产品详情见PPT选取；
4.2 礼品分级：高级(单价1000元以上)、中级(单价400—1000元之间)、
普通(单价50—400元之间) ；
4.3 礼品册：相应礼品在对应的PPT中选取，如有礼品册内礼品不能满意要求的，相关部门可以提出补充意见，以便充实礼品册，形成具有公司特色的礼品集。
5.4 礼品领用
5.4.1 日常礼品按以下程序申领发放：
a) 礼品使用人填写“礼品领用审批单”，分管副总或者分支机构负责人审核
后，在企管部行政文员处领取。
b) 企管部行政文员审核此次赠送是否有重复交叉现象，并根据存货对各部
门间礼品的均衡分配、种类调配等做出安排。
5.4.2 外地、项目现场、应急性购买的礼品或特殊项目、特殊礼品：
无论价值大小，统一由分支机构领导或者分管领导交给总经理批准，总经理同意后可以直接办理。经办人及时到采购部、补办有关入库、领取和登记手续。
5.4.3 公司批准组织的各类大型活动礼品：
包括各种会议、庆典活动、聚会、项目验收、技术或市场推广会等，作为专项费用，由分管副总审核—>总经理审批后执行。
5.5 礼品费用控制
5.5.1公司各部门将每季度计划、节日计划、礼品资金计划报分管副总或者分支机构总经理备案，总经理审批。
5.5.2在年度预算额度范围内安排制作或采购礼品的费用，由财务部根据礼品采购方案和礼品入、出库单，分摊计入各部门的费用中。
5.5.3在审批额度范围内的礼品领用，超过当月额度范围的，按规定程序审
批后执行。费用将要超过年度预算的，在不超过年度预算前提下，转报公司高管审核后方可办理领用手续。预期要超过年度预算的，应按年度预算增补程序报审后执行。
5.5.4费用实际发生时，根据本规定要求的各项审批单，作为费用实际发生的审核依据。
5.6 礼品赠送
5.6.1赠送对象的身份、个性以及赠送方式、地点要与礼品的特点相适宜；多人场合，要注意区分受赠人的不同职位，考虑选择不同档次、品种的礼品；重复赠送时，注意花样品种的更换。
5.6.2 避免礼品的重复赠送或漏送。同一单位同一客户在同一次赠送活动中，要避免公司或部门多头赠送现象；或其相反，遗漏重要宾客。礼品使用人和相关领导注意把关，防止此类事情发生。
5.6.3 普通礼品赠送，目的是加强与客户的沟通，给客户留下公司良好的印象和记忆。赠送礼品时，注意了解授赠人的个性特点，讲究品位、格调，采取不同方式，做到既不铺张浪费，又能收到实效。
5.7 组织纪律
5.7.1公司礼品是公司的财产，代表公司利益赠与客户，不容许任何个人私自占有或转赠他人；如有发生，视金额大小给与当事人经济或纪律处分；
5.7.2《礼品领用审批单》、《礼品发放登记台帐》是公司礼品发放工作内部组织管理的有效手段和对外公共关系的重要资料，有关人员必须妥善保存，严禁复制、外传和对外泄漏，违犯者将严肃处理。
5.8礼品实物管理
5.8.1行政主管要本着对公司财产高度负责的精神，严格按本程序实行管理。做到发放手续齐全，原始资料留存完备。建立礼品发放及上缴台帐，统计各部门礼品使用费用。
5.8.2库存礼品要摆放整洁，精心维护，防霉防盗，并进行定期盘点，发现问题及时上报处理，避免损失。
推荐第7篇：公司礼品采购管理制度
****有限公司礼品管理制度
1 目的
为了加强对公司员工在经营活动中赠送礼品的管理，树立良好的公司形象与风气，减少开支，避免浪费，特制定本制度。 2 范围
本制度适用于公司对外经营活动中礼品采购与制作、领用、赠送相关的所有行为。 3 定义
本制度所称的礼品，是指由公司统一采购并用于公司接待及外联的所用物品。 4 工作职责
4.1 行政人事部是公司礼品的管理部门，负责礼品的采购、发放、登记造册、保管、处理等各项工作。 4.2财务部门负责礼品费用报销的审核。 5 礼品采购管理 5.1 礼品的采购原则
5.1.1 货真价实原则：价格公道合理,不能以次充好、以假乱真。 5.1.2 集体采购原则：参与采购人员不得低于2人。 5.2 礼品的采购 5.2.1 礼品集中采购：
根据公司领导、各部门负责人提出对礼品的要求，提交《礼品采购申请单》，公司采购部拟定《礼品集中采购方案》，包括：规格、单价、数量等，报公司总经理审核、董事长审批后，公司统一集中采购。
5.2.2 日常礼品采购
各部门因业务需要领用礼品的，原则上在公司领用，如果库存礼品不能满足需要，可以直接提交《礼品采购申请单》交给上级领导审批，由行政人事部组织采购，或者在审批授权后由使用者自行采购。 5.2.3 特殊礼品的购买
针对公司重要客户，由公司董事长批准安排紧急的重要礼品采购，按照《礼品采购申请单》、经过审批后由董事长安排采购部负责采购落实。 5.3 礼品入库
所有礼品购回后由行政人事部验收入库，建立礼品接收与放发台账，每月盘点一次，做到账账相符、账实相符，盘点结果报总经理以及相关部门。 5.4 礼品分类
5.4.1礼品分为五大类：A工艺品、B名烟、C名酒、D名茶、E加油卡
5.4.2 礼品分级：高级(单价1000元以上)、中级(单价500—1000元之间)、普通(单价100—500元之间) ； 5.5 礼品领用
5.4.1 日常礼品按以下程序申领发放：
礼品使用人填写“礼品领用审批单”，总经理审核、董事长审批后，在行政人事部处领取。行政人事审核此次赠送是否有重复交叉现象，并根据存货对各部门间礼品的均衡分配、种类调配等做出安排。 5.4.2 公司批准组织的各类大型活动礼品
包括各种会议、庆典活动、聚会、项目开工、开盘等，作为专项费用，由总经理审核、董事长审批后执行。 5.5 礼品费用控制
5.5.1公司各部门将每季度计划、节日计划、礼品资金计划报总经理审批，董事长审批。
5.5.2在年度预算额度范围内采购礼品的费用，由财务部根据礼品采购方案和礼品入、出库单，分摊计入各部门的费用中。
5.5.3费用实际发生时，根据本规定要求的各项审批单，作为费用实际发生的审核依据。5.6 礼品赠送
5.6.1赠送对象的身份、个性以及赠送方式、地点要与礼品的特点相适宜；多人场合，要注意区分受赠人的不同职位，考虑选择不同档次、品种的礼品；重复赠送时，注意花样品种的更换。
5.6.2 避免礼品的重复赠送或漏送。同一单位同一客户在同一次赠送活动中，要避免公司或部门多头赠送现象；或其相反，遗漏重要宾客。礼品使用人和相关领导注意把关，防止此类事情发生。
5.6.3 普通礼品赠送，目的是加强与客户的沟通，给客户留下公司良好的印象和记忆。赠送礼品时，注意了解授赠人的个性特点，讲究品位、格调，采取不同方式，做到既不铺张浪费，又能收到实效。 5.7 组织纪律
5.7.1公司礼品是公司的财产，代表公司利益赠与客户，不容许任何个人私自占有或转赠他人；如有发生，视金额大小给与当事人经济或纪律处分；
5.7.2《礼品领用审批单》、《礼品发放登记台帐》是公司礼品发放工作内部组织管理的有效手段和对外公共关系的重要资料，行政人事必须妥善保存，严禁复制、外传和对外泄漏，违犯者将严肃处理。5.8礼品实物管理
5.8.1行政人事部要本着对公司财产高度负责的精神，严格按本程序实行管理。做到发放手续齐全，原始资料留存完备。建立礼品发放及入库台帐，统计各部门礼品使用费用。
5.8.2库存礼品要摆放整洁，精心维护，防霉防盗，并进行定期盘点，发现问题及时上报处理，避免损失。6 相关单据 6.1 礼品领用审批单 6.2 礼品发放登记台帐
推荐第8篇：礼品采购合同样本
礼盒采购合同
甲方（委托人）： 法定代表人： 地址： 合同联系人： 电话：
乙方（受托人）： 法定代表人： 地址：
合同联系人：
电话：
根据《中华人民共和国合同法》及其他法律法规的规定，甲乙双方就甲方委托乙方承办甲方活动等相关事宜进行充分协商并达成一致，特订立本合同，以资共同遵守执行。
一、委托事项
甲方委托乙方承办的甲方礼品采购的基本内容为： 1.名称： ；
二、工作的具体内容
装，数量 盒，质量以甲方确认之样品为准，带礼盒包装及logo印制，原价 元/盒， 购折扣价单价 元/盒，logo定制丝印 元/盒，含税总价共计 元整（ 元整）。
三、工作的计划与进度
订单签订付款后 日内发货。
四、合同金额及付款
1.甲方应当向乙方支付的费用包括下列几项：
以上为本合同费用最终款项总计 元整，大写人民币 元整，除此价款以外，甲方不再向乙方支付任何其他款项。
2.合同总价款由甲方一次性支付给乙方，具体付款方式和时间为：本次采购以预付款形式采购，交付并经甲方验收合格后方为合同履约完成，如出现
1
验收不合格，则甲方有权要求乙方全额退回款项并支付相应赔偿金。 3.甲方每次付款均应当将款项汇入乙方指定账户。乙方指定账户为：
开户名： ；
开户行: ；
账 户： ；
申请付款时乙方应提供甲方认可的正规合格发票，未提供发票的，甲方有权不予付款。
五、权利与义务
1.甲乙双方均保证，各自及其授权代表均有权签署本合同并具备履行本合同的能力，各自履行合同的行为均符合法律法规的规定，且不损害第三方的合法权益。
2.甲方保证，按时、足额的支付合同约定款项；乙方保证，按时、保质保量地完成全部约定工作。
十、不可抗力
1.如发生地震、台风、水灾、战争、法律变更等不可预见且不可避免的不可抗力，遭受不可抗力的一方已经尽了最大努力，本合同仍无法完全或部分履行、迟延履行的，可以不承担违约责任，直至不可抗力事件消除为止。遭受不可抗力一方应当及时将事实说明与证明材料等交予另一方。 2.不可抗力事件消失后，甲乙双方应当及时协商合同的继续履行或解除等相关事宜。 十
一、争议解决
合同履行过程中发生争议的，双方协商解决。协商不成的，任何一方均应向甲方住所地人民法院起诉。 十
二、合同效力
1.本合同经双方盖章之日起生效。合同一式贰份，双方各壹份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 法定代表人或授权代表： 法定代表人或授权代表：
签订时间： 签订时间：
2
推荐第9篇：礼品采购合同样本
礼盒采购合同
甲方（委托人）：
法定代表人：
地址：
合同联系人：
电话：
乙方（受托人）：
法定代表人：
地址：
合同联系人：
电话：
根据《中华人民共和国合同法》及其他法律法规的规定，甲乙双方就甲方委托乙方承办甲方活动等相关事宜进行充分协商并达成一致，特订立本合同，以资共同遵守执行。
一、委托事项
甲方委托乙方承办的甲方礼品采购的基本内容为：
1.名称：；
二、工作的具体内容
装，数量盒，质量以甲方确认之样品为准，带礼盒包装及logo印制，原价元/盒，购折扣价单价元/盒，logo定制丝印元/盒，含税总价共计元整（元整）。
三、工作的计划与进度
订单签订付款后日内发货。
四、合同金额及付款
1.甲方应当向乙方支付的费用包括下列几项：
以上为本合同费用最终款项总计元整，大写人民币元整，除此价款以外，甲方不再向乙方支付任何其他款项。
2.合同总价款由甲方一次性支付给乙方，具体付款方式和时间为：本次采购以预付款形式采购，交付并经甲方验收合格后方为合同履约完成，如出现
验收不合格，则甲方有权要求乙方全额退回款项并支付相应赔偿金。
3.甲方每次付款均应当将款项汇入乙方指定账户。乙方指定账户为：
开户名：；
开户行:；
账户：；
申请付款时乙方应提供甲方认可的正规合格发票，未提供发票的，甲方有权不予付款。
五、权利与义务
1.甲乙双方均保证，各自及其授权代表均有权签署本合同并具备履行本合同的能力，各自履行合同的行为均符合法律法规的规定，且不损害第三方的合法权益。
2.甲方保证，按时、足额的支付合同约定款项；乙方保证，按时、保质保量地完成全部约定工作。
十、不可抗力
1.如发生地震、台风、水灾、战争、法律变更等不可预见且不可避免的不可抗力，遭受不可抗力的一方已经尽了最大努力，本合同仍无法完全或部分履行、迟延履行的，可以不承担违约责任，直至不可抗力事件消除为止。遭受不可抗力一方应当及时将事实说明与证明材料等交予另一方。
2.不可抗力事件消失后，甲乙双方应当及时协商合同的继续履行或解除等相关事宜。
十一、争议解决
合同履行过程中发生争议的，双方协商解决。协商不成的，任何一方均应向甲方住所地人民法院起诉。
十二、合同效力
1.本合同经双方盖章之日起生效。合同一式贰份，双方各壹份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：法定代表人或授权代表：法定代表人或授权代表：
签订时间：签订时间：
推荐第10篇：礼品采购赠送管理制度
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********公司
礼品采购赠送管理制度
一、目的
为了规范公司节假日喜庆庆典及个人婚丧嫁娶等相关礼品采购赠送的作风习俗， 做到有礼有节、有度， 促进公司和谐健康的人际关系。
二、范围
此政策适应公司所有各业务部门及所有员工，
三、内容
1．员工不得在政策规定件动用公司资金或资产，直接或间接作为礼品赠于他人，员工亦不可动用个人资金用于有损于公司利益的礼品赠与行为。
2．公司将统一由采购部采购此政策规定标准以内的礼品用作业务之目的所采购的礼品应印有公司的标志，每一礼品的标准应不超过200 元人民币，各部门领用礼品品时应填写赠送礼品申请表，井经部门经理，总经理及财务的批准。
3．如未能用统一采购礼品而需零星采购时，需事先经上述批准方可采购报销。
4．礼品不应因个人喜好作为交换用于个人或重复赠送某一个人。
5．在任何情况下不得使用公司礼品用于违浩行为， 如贿赂或作为客尸员工的佣金。
6．任何员工不应接收下属公司因工作关系所赠送的礼品。
7．对于供应商或在户赠送的礼品，除非拒绝或送还礼品会损害业务关系，公司禁止接收供应商或业务关系单位赔送的礼品.如不能拒绝， 则应上交。
四、在下列情况下，经总裁、财务部事先批准， 可以部门经理以上个人的名义超过规定标准赠与礼品：
——中国传统节日(新年，劳动节或中秋节) ——开幕式或周年纪念 ——升职或任职 ——退休或调任 ——病伤或死亡事故 ——吊唁
第11篇：端午节福利礼品采购指南
端午节福利礼品采购指南
每年的农历五月五号，是中国传统的民族节日--端午节。2013年6月12号是今年的端午节，现在已经五月末了，距离端午节的日子越来越近。相信和我一样，很多公司员工都期待着那一天的到来，因为可以休息了，因为公司要发福利品了。相反，企业单位却忙得不可开交，尤其是企业的采购部门，因为每逢节日来临，采购部门都要费劲脑汁地想着该如何采购员工福利品，要采购什么样的福利品等等。这里推荐一些端午节福利礼品的采购方法，希望能帮助那些采购者们。
企业福利礼品要赢得企业与员工双方面的认同与喜爱，必须具备以下几个因素：
1、实用性。一直以来，实用性礼品都是企业福利礼品的主流，也是“物有所值”的价值基础。
2、品质。品质是实用性的保障与延续，它与使用功能密切相关。与企业文化的吻合度。与企业文化高度吻合的礼品，能够承载更为深刻的精神内容。
3、情感价值。企业福利礼品让员工感受到企业的祝福与关怀，有着温情细致的一面。
4、纪念意义。企业福利礼品需要具有持续性传播活动意义的特点。
为员工选择什么样的企业福利礼品？
基于企业福利礼品的巨大价值，因此，各种类型的企事业单位都有着企业福利礼品的采购需求，这种需求大致可以分为：政府机关、大型国有企业、外企、私营企业。因为各单位性质与受赠者的年龄、学历层次、爱好的不同，存在着礼品推荐的差异性。
例如：政府机关发放企业福利礼品，实际上是对公务员公开化、透明化收入的额外补贴，同时，也可以看作是对公务员薪酬制度的维护。高档健身器材、茶具等礼品，价值性强，切合公务员群体的使用习惯，非常适合政府机关福利馈赠。
而国有企业通过企业福利礼品赠送活动表现对员工的关怀，激发员工敬业精神以及对企业的热爱之情，进而打造企业的向心力与凝聚力，塑造和谐的企业环境。所以，国有企业更青睐于情感价值深厚、与企业文化相吻合的企业福利礼品。
外企团队成员的年龄层次较为年轻，更赋予活力与创造性，为了最大程度地满足员工的需求，外企更热衷于数码高科技类、户外运动类等礼品。私企崇尚务实，比较注重产品性价比与实用性，家居生活礼品是其采购首选。
不同的企业可以根据自己的实力来选择自己的福利品，在形式上可以追求新奇特，这样可以给受赠者以惊喜。
端午节企业福利礼品采购推荐
氨康源作为一款福利礼品，非常迎合各个企业单位的需求，是公司员工喜爱的福利礼品之一。首先，氨康源含有八种人体必需氨基酸，富含人体所需的全面的蛋白质营养，既是营养品，也是保健品，更是功能饮料；其次，氨康源有六种类型，包括抗疲劳型的、提高记忆力型的、护肝解酒型的、孕妇型的、儿童型的、普通成人型，适用各种人群，可以有针对性的进行赠送；最后，给员工送氨康源，更能体现企业与员工之间的情感价值，企业关心的不只是企业的利益，还有员工的健康，更细致到员工的家庭，这样才能博取员工从内心深处的感激和好感。
第12篇：端午福利礼品采购方案
2013端午热门福利礼品 端午商务礼品选购全攻略
端午临近，选购礼品这么一件很有学问的事情提上案头。就节日礼品选购来说，既要贴合节日的传统主题，又不可流于陈俗；既不能华而不实，又必须彰显选购者的个性与品位。既不能简单以价格高低来衡量礼物的轻重，又要充分考虑礼品采购的预算；因此，礼品选购的原则首先是有节日风味、传统情怀；又要兼具实用性；更要时尚、新奇、可以让收礼人眼前一亮，爱不释手。只有这样，才能算是完美的端午礼品。如果你正为选购端午礼品绞尽脑汁，不知如何下手，今天小编就做个端午礼品采购指南，帮你找找喜欢的礼品！ 礼品1.祝福通端午礼品卡 推荐等级：☆☆☆☆☆
为了迎合不同的员工、客户、领导的喜好，祝福通端午粽子卡为企业客户提供了上千种的端午礼品选择。嘉兴五芳斋粽子，全进口红酒礼盒，进口希腊橄榄油礼盒，中国名茶，进口红茶礼盒，高档的琉璃、青花瓷工艺礼品，精美德国厨具礼盒套装，纯棉家纺时尚家居，各式家用电器等均可免费任选，全国免费送货上门。省去了异地送礼的麻烦，节省了运输的时间和成本，方便中外企业，办事处，银行系统，政府部门给外地客户送礼、给外地员工发福利。 缺陷：祝福通端午粽子卡的面值有：98元、148元、198元、298元、398元、588元、888元和1288元。最小面值是98元，如果有些工厂由于员工众多而预算有限的话，可以拨打祝福通热线询问客服,如何定制便宜的端午嘉兴粽子礼盒。
每年都有不同的端午礼品出现，比较难以判断价值。没有有针对性，贴合大众口味，送礼人和收礼人都要对这方面比较专业才能够理解，否则花了钱了对方收到却不当一回事。
您是否还会为端午节的礼品发愁。综合下来，想要面面俱到、八面玲珑是无法做到的，不论你是发放福利还是馈赠客户，总是难以满足所有人的需求，好在你所看到的这么多礼品终于有了一个解决方案，祝福通端午粽子卡将上千种礼品整合在一起，无论孝敬爸妈、赠送客户，还是公司福利，祝福通端午粽子卡卡都是不可多得的精美礼品，它将端午的传统与时尚新意礼品完美结合、又兼具实用功能，是这个端午最完美的礼品选择，不论你的客户在哪里，只要将这张精美的端午粽子卡送给他，你的客户哪怕在天涯海角均可以免费电话或者通过互联网礼品自己心仪的礼品，以您所爱、随心任选，这就是祝福通端午粽子卡的最大特色。 礼品2.送传统五芳斋粽子礼盒，适赠人群：员工福利、客户、生意伙伴 推荐等级：☆☆
端午节一定要有粽子或者咸蛋礼盒，要不然怎么能叫做端午节呢？知名的嘉兴五芳斋粽子礼盒款式众多可供挑选的余地很大。 1) 五芳斋提货券：
A.五芳斋提货券258元 嘉兴五芳斋粽子五芳斋咸蛋 B.五芳斋提货券168元 嘉兴五芳斋粽子五芳斋咸蛋 C.五芳斋提货券128元 嘉兴五芳斋粽子五芳斋咸蛋 D.五芳斋提货券98元 嘉兴五芳斋粽子五芳斋咸蛋 2) 五芳礼品粽礼盒：
嘉兴五芳斋粽子-金樽五芳礼品粽礼盒 248元 嘉兴五芳斋粽子-韵味五芳礼品粽礼盒 158元 嘉兴五芳斋粽子-五芳三宝礼品粽礼盒 188元 嘉兴五芳斋粽子-祥瑞五芳礼品粽礼盒 98元 嘉兴五芳斋粽子-缤纷五芳礼品粽礼盒 198元 嘉兴五芳斋粽子-真情五芳礼品粽礼盒 58元 嘉兴五芳斋粽子-情系五芳礼品粽礼盒 68元
嘉兴五芳斋粽子-喜庆五芳礼品粽礼盒（铁盒）88元 嘉兴五芳斋粽子-品味五芳蛋粽香礼盒 118元 嘉兴五芳斋粽子-丰年五芳礼品粽礼盒 128元 嘉兴五芳斋粽子-江南五芳礼品粽礼盒 148元 嘉兴五芳斋粽子-百年五芳礼品粽礼盒 198元 嘉兴五芳斋粽子-盛世五芳礼品粽礼盒 298元 3) 嘉兴五芳斋咸蛋礼盒：
A.上海嘉兴五芳斋12只装咸蛋礼盒 48元 B.上海嘉兴五芳斋28只装咸蛋礼盒 68元 C.上海嘉兴五芳斋18只装咸蛋礼盒 48元
缺陷：越来越多的人不愿意吃太油腻的东西，过多的肉类对身体的危害太大，另外每年端午都收到很多盒粽子，吃不完坏掉浪费太大了。
礼品3.搭配传统的粽子送一些绿色的橄榄油或者进口红酒礼盒，适赠人群：贵宾客户、生意伙伴
光送粽子，太单调。同时粽子礼盒最贵的也就298元，实在难以体面地给大客户或者领导送礼。搭配一些洋气的进口红酒或者健康的橄榄油显得既体贴又有新意。
第13篇：礼品采购及赠送方案
客户礼品采购建议及赠送方案
一、到访礼品建议 目的：以平时吸引客户为主，做为邀约客户的吸引点。因此在礼品的设计上建议以实用车载配件的小礼品； 礼品发放规则：
领取方式：由置业顾问带领其初次到访客户凭钉钉录入信息抽奖领取，抽奖后领取前需在营销部客户礼品发放表上签字登记
发放对象：初次到访客户，即可参与大转盘抽奖领取（每组顾客仅限一次抽奖机会且限领1个）。
礼品建议：玻璃水10元（一次赠送2瓶）、车载快充充电器30元、车载香薰出风口夹30元、车载手机支架30元、自拍杆20元、创意汽车扶手箱纸巾盒20元；另需采购如图所示幸运大转盘（规格：直径80cm，高约1.5m，单价300元左右）一个，作为客户抽奖道具。
礼品数量：玻璃水600瓶、车载快充充电器100个、车载香薰出风口夹100个、车载手机支架100个、创意汽车扶手箱纸巾盒100个、自拍杆100个，幸运大转盘1个（以上合计19300元）
二、成交礼品建议 目的：针对当天认购客户设计，采用砸金蛋抽奖的形式推出礼品，当天认购以砸金蛋方式抽取，突出抽奖的仪式感。一方面以较高价值的奖品吸引客户当天认购并促进客户按时签约，另一方面能提升现场销售氛围。礼品设计以高端车载用品为主，配合时尚特色的电子产品。 礼品发放规则：
领取方式：认购客户凭认购单参与抽奖，抽奖后领取礼品前需在营销部礼品发放单上签字确认。
发放对象：礼品采购到位后，签约成交的顾客（前期成交已领取过礼品及未主动申领礼品的客户此次不可再申请领取） a购买拼装公寓顾客（按拼装后套数计）每套仅限1次机会。 b购买商铺顾客每套商铺仅限1次抽奖机会。
c购买整层客户（20套）可拥有10此抽奖机会，领取10份奖品。 礼品建议：车载后备储物箱100元、机油200元、小米手环200、电子狗300元、行车记录仪400元、汽车清洗泵组合包500元；另需采购如下图所示高20cm或25cm金蛋300个、金蛋摆放架及木槌一套（约1200元）
礼品数量：车载后备储物箱100个、机油100桶、小米手环100个、电子狗30个、行车记录仪20个、汽车清洗泵10个；金蛋300个、金蛋摆放架及木槌一套 （以上合计73200元）
随手礼及成交礼、抽奖道具合计费用约92500元。上述费用均为网络查询参考价，具体费用以招采部实际采购价格为准。 以上礼品数量以一季度消耗数量计划，请领导批示。
第14篇：促销礼品采购标准流程
促销礼品采购流程
1.促销礼品指公司为产品进行促销而购置的物品，包括渠道奖励物品及零售店奖励、海报折页等POP用品等。2.运作流程
市场部确定促销活动方案，并经销售管理部、财务部、总经理室核准。
促销活动方案交商品部、销售管理部、财务部备案。 市场部根据促销活动方案填制促销用品请购单。
促销用品请购单由销售管理部及财务部审核，审核完毕后财务部备案一份。
商品部根据销售管理部和财务部审核的促销用品请购单制订货合同。
订货合同交财务部、总经理审核，核准后交财务部备案一份。 商品部根据订购合同订货，库管根据订购合同验收货物。 商品部根据验收入库单、发票等填制费用申请单请款。入库单上必须注明合同号。
财务部根据备案合同、入库单等审核。 总经理或其授权人核准
财务部按 有关规定付款。如需要预付款的，根据合同填制“预付款申请单”，经财务部、总经理或其授权人核准。 3.其他
海报、折页POP用品由市场部代行采购职能，各项流程同上。
需要更多的流程，请到
第15篇：中秋礼品采购会活动方案
2010中秋礼品采购会活动方案
一、最受深圳市民喜爱的月饼评选（专案）
二、“秋SHOW”中秋礼品推介会（专案）
三、“金秋爱满鹏城”关爱行动（专案）
四、月饼吉尼斯之夜
活动组织：中国世界纪录组织
活动承办：深圳市华巨臣实业有限公司
活动场地：会展中心六号馆前舞台
活动时间：2010年9月1日19:00-20:00
申报流程：
第一步：注册会员
申请人在中国世界纪录协会官方网站上注册会员 第二步：提交《申请表》
申请人向申报中心在线提交内容完整详实的《中国世界纪录协会世界纪录申报表》。
第三步：初审
中国纪协申报中心10个工作日内向申请人回复是否接受申请。申报中心确认接受申请后，认证师与申请人共同确定该项目《纪录评价指标》。
第四步：邮寄申请材料
申请人向中国纪协申报中心提交申请材料原件。（《申报表》含《挑战纪录协议》、《纪录评价指标》《资料真实性声明》及其它所有第三方证明材料原件或复印件，签名盖章后邮寄给申报中心。如选择快速通道服务或现场认证服务，还需提交《快速服务申请表》、《现场认证申请表》。）
第五步：复审
中国纪协申报中心接到齐全合格的材料后，申请项目进入复审。第六步：颁证
复审通过后颁发中国世界纪录协会世界纪录证书。 活动流程：
19:00-19:05主持人热场，介绍活动
19:05-19:08由中国世界纪录组织人员发言 19:08-19:20活动参与厂家代表发言
19:20-19:50参评产品亮相
19:50-19:55宣读证书
19:55-20:00歌舞节目，全部嘉宾上场，宣布结束 活动预算：
分析：1）首先，要和项目招商人员联系，看厂家有没有参加活动的兴趣，以及有没有大型的烤箱，可以制作破纪录的月饼；
2）联系了中国世界纪录组织，这种活动一般很少能上吉尼斯纪录，而且申报程序比较复杂，一般历时3个多月；
3）活动预算较高，接待费用，现场舞台布置等；
五、超级无敌大胃王
活动类型：竞技类比赛
活动意义：活跃现场气氛，增强与观众的互动
活动场地：深圳会展中心六号馆舞台区
活动时间：2010年9月1日-9月3日
14:00-15:00
活动规则：在最短时间内吃下舞台上所有东西为胜利； 活动奖励：纪念月饼及精美茶礼；
在“爱的纪念”板上写下对最爱的人一句心里话； 活动流程：14:00在现场观众中寻找大胃王；14:15寻找活动结束；
14:15-14:20主持人宣读比赛规则，活动开始；14:20-14:45比赛进行时，组织观众进行加油；14:45-15:00颁奖仪式，啦啦队热舞； 活动赞助：
可赞助项目：
1、活动名称冠名
2、主持人现场口播及鸣谢
3、现场主背景板
4、地标
5、话筒LOGO
6、现场宣传资料
可赞助范围：月饼、水果、啤酒、饮料等；
六、月饼DIY，DIY一份浓情
活动类型：互动类游戏
活动意义：活跃现场气氛，增强与观众的互动
活动场地：深圳会展中心六号月饼区
活动时间：2010年9月1日-9月3日
活动规则：厂家的月饼师傅将在现场教授月饼制作流程，并
邀请观众一起制作，最特别月饼，送最亲爱的人；
活动奖励：自己制作的月饼一块；
活动流程：有厂家自己选择时间，选择观众进行互动；
七、地方特色月饼展
背景分析：如今，月饼的品种已异彩纷呈。我国月饼品种繁多，按产地分有：京式月饼、广式月饼、苏式月饼、台式月饼、滇式月饼、港式月饼、潮式月饼、徽式月饼、衢式月饼、秦式月饼、滇式月饼甚至日式等，其它帮式的月饼相对量较少；就口味而言，有甜味、咸味、咸甜味、麻辣味；从馅心讲，有桂花月饼、梅干月饼、五仁、豆沙、冰糖、黑芝麻、火腿月饼、蛋黄月饼等；按饼皮分，则有浆皮、混糖皮、酥皮、奶油皮；从造型上又有光面与花边之分。“年年中秋明月夜，岁岁月饼有不同”近年来，新
款式月饼层出不穷。如冰皮月饼、果蔬月饼、海味月饼、椰奶月饼、纳凉月饼、保健月饼、像形月饼、茶叶月饼、黄金奶油月饼、迷你月饼等；
活动类型：展示销售类
活动意义：让广大市民更加充分的了解我国月饼的种类，以及特色，主办方特在展会中设立地方特色月饼专区，既可以让广大的深圳市民了解到各地不同的月饼制作工艺；也可以让广大的外省在深人品尝到家乡特色月饼，缓解思乡之情；
活动场地：深圳会展中心六号馆地方特色月饼展区；舞台区特色促销；
活动时间：2010年9月1日-9月3日
八、中秋文化长廊
活动类型：静态展示类
活动意义：活跃现场气氛，增强与观众的互动
活动场地：深圳会展中心六号馆外
活动时间：2010年9月1日-9月3日
活动流程：在会展中心六号馆外以文字、图片等方式在宣传板上讲述中秋各地文化习俗，以及中秋的来历等文化传统，增加展会文化氛围，增强人们对中秋的节日认同感以及对祖国文化的传承；
第16篇：端午礼品采购成本节省方法
端午礼品采购成本节省方法
在传统福利礼品模式下，一旦选购回来的礼品出现质量问题，采购人员需与礼品商多番沟通，处理较为繁琐；一些单位为了免于麻烦，干脆采取发放礼金形式，但又无法bi税。
而选择祝福通的礼品册不会出现以上问题，礼品册中的礼品均为知名品牌，可使员工在选择礼品后，质量服务得到保障。祝福通的礼品都是世界名牌，或者国内知名品牌，品质有保障，送礼更放心。礼品的核心品牌包括苹果，西铁城，双立人，膳魔师，韩国现代，欧姆龙，爱家，奔腾，荣事达，伊莱克斯，韩国乐扣乐扣，怡莲家纺，青贺居，和记张生，洁无烟，德世朗，德国司顿，满记甜品，五芳斋，克莉丝汀，杏花楼，哈根达斯，阿明，天喔，茅台，郎酒，水井坊，等。祝福通提供的礼品选择数量多达百种，加上送货上门的免费服务，又为企业省去了运费成本。
以前为在节前确保员工收到过节礼品，单位拨调3人提前4天就开始采购物品，从采买到下发整整耗费了3天时间，其人力时间成本耗费较高。后来单位通过一些途径了解到祝福通福利礼品卡的便捷，便为大家选购礼品卡，原来需要3人3天的采购成本，现在一般只需非专职工作人员一人一天的即可。
很多企业在核算送礼成本时，只考虑到了采购礼品的货币成本，而忽略了时间成本、人力成本。祝福通礼品卡是不可多得的既节省实际采购礼品的成本，又帮助企业节省时间精力的优秀礼品选择。祝福通与众多大型品牌建立了合作关系，如丝芙兰，苹果，西铁城，双立人，膳魔师，韩国现代，欧姆龙，奔腾电器，韩国乐扣乐扣，满记甜品，五芳斋，克莉丝汀，杏花楼，哈根达斯，阿明，天喔等。礼品不仅品牌具有优势，也因为祝福通平台可以为品牌起到宣传作用的原因，祝福通用户也能得到更多的优惠，用更少的钱换更多的礼品。祝福通全国成熟的配送网络，实现了为客户免费送货上门的服务，也不仅为企业节省了运输的问题，同时也省去了大笔物流的费用。
第17篇：中秋节企业福利礼品采购攻略
满橙大礼包
2013年中秋节企业福利礼品采购攻略
随着中秋佳节的脚步临近，市面上各类高档烟酒、月饼、礼包可谓琳琅满目，价格多在300元至千元不等，这些礼品多是用来走亲戚或送客户的。那中秋节送什么礼品给员工，福利礼品怎么选呢?
福利礼品，对于企业员工来说既是一种激励和认可，还是企业文化与管理层对员工关怀的具体体现。中秋团圆佳节，作为中国最具文化特色的节日之一，是给员工发放福利礼品的最佳时间。然后在采购福利礼品时，企业务必从产品的实用性、产品的品质、企业文化的凸显、礼品的纪念价值及成本等因素考虑。只有这样的礼品，才能真正实现中秋节礼品福利礼品的价值所在。
1、注重礼品的实用性
一直以来，实用性礼品都是企业福利礼品的主流，毕竟福利礼品是照顾到所有员工的通用型需求。比如，有些企业给员工每人准备一个高档的不锈钢保温杯，这是因为通过调查，公司每个员工办公桌上的水杯质量参差不齐，而一个高档的不锈钢保温杯无疑能让每个员工都从根本上保障健康饮水。
2、品牌品质要过硬
员工对福利礼品的要求不再极限于产品本身，还包含对产品品牌的附加值提升。品牌是品质的保证，是品位的彰显，是身份的象征……所以，当福利礼品的品牌够响、品质过硬时，才能彰显出公司品位，亦是对员工品位的肯定。就如一款众人皆知的膳魔师保温壶就远要比一盒鲜为人知的月饼更能俘获人心。
3、凸显企业的文化
采购中秋节礼品福利礼品时，最好能够将深厚的企业文化或企业精神融入其中，如通过礼品杯定制，在不锈钢杯或保温杯上印上企业的愿景口号，让员工家人或朋友面前用这个杯子喝水时，都能因公司送的福利礼品杯而备显自豪。
4、礼品要有纪念价值
每次发放福利礼品尤其是节庆礼品时，企业要想方设法在礼品上做足文章，如在紫砂礼品杯上印上什么节日什么时间发放的礼品，从而让员工日后还能回忆起或在使用时怀念起企业发放福利礼品的时间场景。
5、成本把控好
企业的人数会随着时间流逝而不断增多，而福利礼品又是一项感情投资，所以在采购福利礼品时要控制好成本，因为每年发放福利礼品的要求只会越来越高，所以需找合适价位的礼品就显得尤为重要。目前看来，人均200元-300元作为实物礼品发放标准是不少企业可以承担的，为此小编在这里强烈推荐企业可选择各类礼品杯，礼品杯的价格基本在这个价格范围内。
当然，在采购福利礼品时，除了要遵循以上条件外，针对不同企业，在采购福利礼品时还需要因企业而异。
如机关单位发放单位中秋节礼品，可以实行公开化、透明化的额外补贴，或者选购一些价值性强的高级餐具、茶具，特色生活用品等礼品，既切合公务员群体的使用习惯，又非常适合机关单位福利馈赠。
而国有企业通过企业中秋节礼品礼品赠送活动主要是表现对员工的关怀，激发员工敬业精神以及对企业的热爱之情，进而打造企业的向心力与凝聚力，塑造和谐的企业环境。
所以，国有企业更青睐于情感价值深厚、与企业文化相吻合的企业福利礼品。比如特定陶瓷杯、保温杯、保温壶等。外企团队成员的年龄层次较为年轻，更赋予活力与创造性，为了最大程度地满足员工的需求，外企更热衷于高档高务礼品、运动水壶等礼品。私企崇尚务实，比较注重产品性价比与实用性，家居生活礼品是其采购首选。一些造型优美茶具，咖啡器具，
满橙大礼包
会成让员工或其家属眼睛一亮的福利礼品。
第18篇：中秋福利节礼品采购方案
中秋福利节礼品采购方案
中秋福利作为企业领导与下属沟通的媒介之一，是大家在中秋的祥和欢乐气氛中享受平等的待遇，在说说笑笑中拉近了领导和普通职员的距离必不可少的一件法宝。
过节了，当你的员工在自己的圈子里说“我们公司又发福利品了”，必然会有：“哇，你们公司真好，真有钱，效益不错，领导有魄力，你们公司在行业里是第一位吧？”等羡慕之词，而他也会一面极力抑制着兴奋，努力谦虚、保持低调再低调的表情下高兴地接受着亲朋好友对他公司和他本人的恭维。
在保障了企业宣传的同时，也增加了他的自豪感和对企业的归属感，显然，这些福利品加起来也就30元不到，2-3个小时的工资，得到的要比付出的多得多。
首先要看自己需要一群什么样的人，要培养一种什么样的文化，动手文化，狼文化，很多企业组织登、户外锻炼什么的很好，只是因为过分占用家庭生活时间，同时组织起来麻烦，费用不低，所以总不能长期组织，所以送些新奇的家用工具，运动工具什么的就很有帮助。
几个中秋下来，一套工具齐了，意识效果也就慢慢出来了。如果，不考虑这一层，胡乱送一气，也许能得个有情有义的好名声，但毕竟效果大打折扣，送的东西再多也没培养到什么。
如果员工普遍收入都不错，你送个几元十几元的地摊货，那也肯定被丢在一边，甚至都不愿意拿回家，更别谈他们会用，那所有的力气都白费了，还不如不送。
所以，档次一定要匹配，最好是档次比生活层次略高一点点，这样，员工就有更多向往，员工觉得“噢”原来大家的品位都比我高啊，我跟他们在一起不错，而且我要多努力。礼不需要太多，太复杂，送东西本来就是个心意，送得别人一次拿不了，还费神费事地想怎么处理，那就在增加负担的同时减少了喜悦。所以，贵精不贵多，2-3件，一次拿回家，
值得并且可以兴致高昂地跟老婆、老公或亲朋好友介绍下，甚至演练一番，那自然让别人刮目相看，效果也不言而喻。
中国自古就有句话，情义无价，如果一件礼品价格太透明，实在的中国人不免就盘算他的实际价值，太高了企业吃不消，太低了，效果一下就见底，弄个适得其反，所以，礼品最好是价格不要透明，大家猜肯定是要猜的，如果越猜越神秘，那就皆大欢喜，大家都有面子了，效果自然就再好不过了。
第19篇：礼品销售应遵循采购原则
相信每个礼品公司，都碰到过这样的事情：该做的事情都做完了，演示了产品、递交了方案、提供了价格、许诺了回扣，不但该做的做完了，连不该做的都做完了，但客户就是无动于衷。面对客户的礼品公司一筹莫展。到底哪里出错了？
答案是：礼品公司跑得太快了，客户没跟上脚步。心急吃不了热豆腐，礼品公司要想成交订单，就必须要遵循客户的采购逻辑。
客户是如何采购的？
这个世界上没有无缘无故的采购。客户之所以采购礼品，是因为不变的痛苦超过了改变的痛苦。比如说，客户采购促销礼品是希望通过买赠活动，能提升（新）产品的销量；采购福利礼品是为了表达人文关怀，从而调动员工的积极性；采购商务礼品是维系客情关系，有利于对外达成各项合作。
客户采购任何礼品都意味着一种改变，购买了促销礼品就意味着不用从前的降价策略了，给每位员工准备一份生日礼物就意味着不再用从前的贺卡了，客情往来时不再两手空空了。购买意味着变化，不论是这种变化是好是坏，它都会产生恐惧或不安全感。
因此，从起初客户有意向采购礼品到最终订单成交，客户的采购心理也在发生着相应的变化。把握了客户的这个心理轨迹，礼品公司就可以轻而易举地找到订单突破口。
发现问题
新产品上市，没有达到预料中的销量？员工频频离职，公司内外怨声载道？客户流失严重，销售部无计可失„„客户存在的这些问题，有可能是内部员工自己发现的，也有可能是销售人员发现的，而礼品公司要做的，就是挖掘出客户的问题。
没有问题就没有痛苦，没有痛苦就不会改变。一针见血地把客户的痛苦提出来，再说服客户去改变。所以，客户的购买是从问题或者困难开始的。
分析问题
当礼品公司发现客户的问题后，并不意味着马上要通过产品解决客户的这个问题，而是要帮助客户分析问题。
分析问题有两个目的：一是通过分析问题进而增加客户的痛苦，痛苦到非变不可；二是让客户来决策这个问题需不需要解决，而不是礼品公司认为这个问题要解决。
如果客户认为这个问题没有解决的必要，那礼品公司即使已经到了成交阶段，也要返回到最初阶段，接着找其他的问题或者干脆放弃。要不要解决问题,这是客户的第一个决策点，也是礼品采购流程中的第一道关卡。
建立优先顺序
客户已经决定要解决这个问题了，但是以一个什么样的顺序去解决呢？先解决什么，后解决什么？怎么做才能使自己的利益最大化？
这是客户必须考虑的问题，也是第二个决策点。很多礼品公司可能不太注意这个步骤，但是这个决策点对影响竞争非常重要，是销售大显身手的地方。销售高手完全可以利用它来获得竞争优势。因为客户对顺序往往不是特别关注，但是这种顺序却恰恰是排除竞争对手的关键。因为客户一旦先上你的“贼船”，反悔的成本就会非常高。所以，你得想办法让客户知道，先买你的东西是多么的明智，第二道关系也就轻而易举地攻破了。
选择礼品商
上面的三点都有了结论，客户才会考虑礼品商的事情。不过绝大部分情况下，客户不是决定采购谁的产品，而是决定这件事情真正应该推动了。这时候，客户开始在市场上找礼品商了。如果礼品公司先期介入了项目，在前几步都参与了客户的决策，那就很容易攻破这道关卡，树立有利于自己的标准。如果有了标准，在这一步的时候，对手就应该被屏蔽得差不多了，这就是先发优势。
这个优势对客户有多大意义？我可以告诉你一个统计数据：某国际大公司对自己的项目做了详细的分析，他们认为，只要前面的事是自己干的，自己拿下单子的概率是93％；如果不是，指望着后边翻盘，成功的概率只有7％这就是客户的第三个决策点了。先入为主，是销售的不二法门。
评估礼品方案
不要指望客户拿着你那本可以砸死人的礼品策划方案一字一句地研究，客户没那么多闲工夫。评估方案的过程，其实是礼品公司手把手地引导客户理解、解决问题的方法的过程。这包括和不同层次的人沟通、用多种形式（培训、讲标、书面资料等）让客户理解、对多个不同的问题和客户一起研究解决方法。
核心提示：礼品公司做完解决方案后，不是交给客户自己琢磨，而是和客户一起做解决方案，并让客户感觉是他做的礼品方案。
评估礼品商
在礼品销售的过程中存在一个有趣现象，客户在洽谈初期往往会关注产品、方案这些方面，但是后期会更注重礼品商的资质实力、合作客户和售后服务。原因也很简单，因为客户在后期开始关注风险了，怕礼品公司服务不好，怕礼品公司突然消失，怕全世界就他自己用你公司的产品，自己是个小白鼠。客户对礼品商的评估包括很多东西，但目的只有一个：消除风险。
第五、第六步加起来，就是客户的第四个决策点了。走完这六步，客户才能决定这个问题是不是真的可以解决、是不是用你的礼品方案解决。解决了，循环结束；解决不了，接着从头循环。
别和客户“拧”着来
客户的采购逻辑是销售中必须尊重的规律，礼品公司必须明白：欲速则不达，着急也没有用。礼品公司可以引导客户发现问题，也可以帮助客户分析问题，但是却不能跳跃这个步骤。如果礼品公司走得太快，比如一上来就先报价，会发现没有任何作用，还会再跳回到客户所关注的问题上去。礼品公司往往都太想达成订单了，这是典型的“皇帝不急太监急”。而购买循环的决策点就是销售过程的岔路口，一不小心就很容易误入歧途。
有了购买循环，礼品公司可以很容易看透客户是按什么样的心理在进行思考，以及他的心理状态和购买状态在哪个阶段。如果礼品公司理解了四个决策点的关键作用，就能知道在一个决策点没有完成的情况下，千万不要做下一个阶段的决策点工作。最重要的是，在采购中礼品公司始终可以和客户保持一个节奏。
很可惜，大部分礼品公司偏偏喜欢按照自己的想法和习惯去卖，坚忍不拔地和客户拧着来。礼品公司难受，客户也难受，你说订单怎么成交？
第20篇：采购相关信息
中国去年政府采购1.13万亿成全球最大公共采购市场
中国物流与采购联合会副会长程远忠11月3日表示，据统计，2011年中国政府采购规模达1.13万亿元人民币，占国家财政支出11%，包括教育、卫生、保障性住房以及铁路、交通、能源等，则超过5万亿元，成为全球最大公共采购市场。
但他同时表示，现在政府采购存在规范化不够、信息不透明、效率不够高等问题。程远忠还介绍，目前，全球公共采购每年总规模已达6万亿美元，发达国家公共采购总规模一般占GDP的10%以上。
我国将打造全球最大的公共采购电子化交易平台
新华网武汉１１月４日电（记者王乔、李鹏翔）记者从３日召开的首届全球公共采购论坛上获悉，由国务院发展研究中心、中国物流与采购联合会等部门共同发起的“中国公共采购网”正式开通，完全建成后年交易额有望突破４０００亿元，可望成为全球最大的公共采购电子化交易平台。
据介绍，这一项目位于武汉东湖高新区，总投资额为７５亿元人民币。在未来４年内，平台将以政府电子化采购为核心，逐步建成全流程、无缝隙、国际化的公共采购电子服务体系。
中国物流与采购联合会副会长程远忠说，建设平台的初衷主要是为解决当前公共采购领域存在的瓶颈。近年来，中国公共采购占全球份额已超过１０％，交易规模不断扩大，但统一交易平台的缺失使得采购过程较为分散，同时存在着不够透明和效率不高等问题。
发改委：国企采购难入政府采购
2010年09月09日 03:20北京商报
商报讯(记者 张涵)针对外商提出的中国国有企业采购能否视为政府采购的问题，国家发改委副主任张晓强近日给出了明确答案：国有企业是独立的市场主体，其采购活动与政府采购完全不同，难以纳入政府采购范围。相关专家表示，中国国有企业采购实际上一直是自主进行且对外放开，然而这样的放开并未得到同等待遇，在外国国有企业采购时，中国产品经常被拒，我国应在尽快完善相关法规的同时，尽早加入世贸组织《政府采购协定》(GPA)，以享受平等待遇。
按照政府采购国际规则，国有企业获取货物、工程和服务均应受国内政府采购法管辖。目前，由于没有纳入GPA附录一的附件，我国国有企业不能进入GPA成员的政府采购市场参与公平竞争，GPA成员国有企业却能进入我国公共采购市场。“我国国有企业采购时对国外企业放开了，外国国有企业采购时却没有对我们放开。”在中国经济体制改革研究会首席法
律顾问、北京市辽海律师事务所高级律师谷辽海看来，造成这一现状的原因，主要是我国迟迟未能加入GPA。
同时，GPA成员国总是设法利用原产地规则的贸易保护作用，在立法时大多规定采购本国产品以保护国内产业，而中国的《政府采购法》在此方面仍是空缺。
“主要是历史原因，中国的《政府采购法》在制定时缺乏对加入世贸组织后的考虑，所以未将国有企业列入。尽管法律界人士不断呼吁，但这一法律的修改目前看来很难实现。”谷辽海指出，长期以来，《政府采购法》不够完善，铁路、公路等各有单独的法律且制定较早，与《政府采购法》存在冲突，加之部门之间的博弈，导致了“中国国有企业上万亿采购资金流向国外，国外采购资金分毫不愿送往中国”的现象出现。
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物资采购工作总结
2011年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽采购渠道,规范采购行为，积极认真地完成各项采购任务。现将采购办2011年工作运行情况总结如下：
一、强化服务，高效完成政府采购任务。
采购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的采购服务，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。
2011年任务完成如下：全旗实际采购规模达到64739.18万元，节约资金2018.54万元，资金节约率为3.27 %。其中：货物类采购金额为2132.62万元,节约资金256.99万元，资金节约率为6.99%;工程类采购金额为61997.56万元，节约资金1735.85万元，资金节约率为2.86%;服务类采购金额为609万元，节约资金25.7万元，资金节约率为4.06%。公开招投标采购额62307.56万元;询价和谈判采购额365.55万元;竞争性谈判采购额1629.18万元;邀请招标采购额
436.89万元。有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和-谐的政府采购环境作出了积极贡献。
二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。
一是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购。
二是做好政府采购信息发布公开工作。坚持《达拉特旗采购信息公告管理办法》的有关规定，在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网，“达拉特之窗”，《达拉特报》等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。
三是严肃采购程序。采购中继续邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。
三、实施标准化政府采购档案管理。
2011年,对实行政府采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，按《政府采购法》规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的办法，管理现有的政府采购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。
四、充实政府采购评审专家库
原有的评审专家数量少，技术力量薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步规范的政府采购工作，因此我们扩充了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备采购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院采购的医疗设备请市里专家进行评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享，现基本能满足旗级政府采购工作的需要。
五、大力抓好制度建设。
建立健全了《达拉特旗政府采购管理暂行办法》、《达拉特旗政府采购供应商资格认定管理办法》、《达拉特旗集中采购机构监督考核管理办法》、《达拉特旗政府采购信息公告管理办法》、《达拉特旗政府采购评审专家管理办法》、《政府采购工作人员工作纪律》、《政府采购工作流程》等制度。
六、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造政府采购的良好形象。
(一)抓服务
采购就是服务，服务必须付出，我们把为机关服务，为供应商服务作为自己的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造政府采购的良好形象。
(二)抓学习
一是采用自学与集体学习相结合方式，学习财政知识、政府采购法、采购操作程序等方面的知识;二是今年征订了《政府采购法使用手册》、《政府采购报》及《内蒙古自治区政府采购法规则制度造编》等与政府采购相关的报刊杂志，为学习提供物质基础;三是积极参与市里相关知识的学习和培训。
(三)抓干部队伍建设
认真学习反腐倡廉的相关知识，严格执行政府采购办人员的“八不准规定”。
七、存在的问题
(一)采购预算不完整。各采购单位没有统筹计划安排，采购数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供应商，采购效率不明显。
(二)采购规模孝范围窄，政府采购支出和财政总收入不相适应
(三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。
(四)政府采购资金不能够按时到位。有些采购单位需赊欠采购资金，无法有效组织政府采购。
(五)对政府采购法认识不到位，有的采购单位找各种理由有意规避政府采购程序。
八、积极探索政府采购工作，政府采购工作要想有新的突破，必须扩大政府采购规模，健全政府采购制度，编制政府采购预算，实行绩效评价。
(一)编制政府采购预算，必须严格按计划、按预算安排实行政府采购。
(二)实行专家库资源共享。
(三)要建立电子信息平台，构建政府各部门与供应商都能参与的综合信息平台。
(四)为提高通用(常用)货物的政府采购工作效率，方便采购当事人借鉴自治区、市里的经验，结合我旗实际，制定实施办公自动化、印刷、车辆等采购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种采购制度，它具有一次招标，多品牌中标，减少重复招标，采购人可随时采购的特点。不仅可以降低采购成本，节约财政资金，同时可以满足采购单位使用的多样性和及时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府采购规范，效益和效率的最佳结合。今后我旗准备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用采购项目实行协议供货定点采购的方式。
九、加大监督力度，开展专项检查
政府采购监管既包括对采购代理机构、集中采购中心、供应商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府采购制度也具有法定的监督权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府采购专项检查领导小组，采用自查和重点检查相结合的方式，使政府采购工作进一步规范。提高财政资金使用效益，从源头上防范腐-败做出贡献。
