推荐第1篇：企业愿景
愿景——企业前进的灯塔
公司的愿景就是一个企业发展的领航灯，如同个人的发展都要有所规划一样，企业的发展同样要有计划与目标才能有清晰的发展方向。学习过哈尔滨银行的企业愿景之后，我更加深刻的理解了XXX银行为何能够从当初一个小小的地方银行发展成为今天的全国性股份制商业银行，有了从城市到世界这个宏伟的目标，我相信XXX银行在未来的发展中会有更好、更大的发展。
纵观世间任何一个事物的发展，如果要想在每一件事情中取得好的结果，都要在事前进行很好的规划。飞机的飞行不能缺少一个既定的航线；轮船的航行不能没有领航灯的指示； 愿景对于企业的作用犹如谋略在一场战争中的重要性，《孙子兵法》中有云：夫未战而先谋者庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！由此可见，战略也即愿景对于一个企业的重要性是不言而语的。在进入市场前，我们先明确自己的目标与任务，明白自己在激烈的市场竞争中要什么样的结果，这样就能避免少走弯路，规避在竞争中出现不必要的牺牲。
XXX银行从城市到世界的企业愿景，充分显示了作为一个银行实现汇通天下的宏大目标。任何一个事物都有其成长的过程，哈行的愿景也恰恰体现了这一点，从城市到世界。XXX银行诞生于XXXXXXXX，可以说在成立之初，哈行还在想着如何去在哈尔
滨这块土地上站稳脚跟，占领哈尔滨这个对银行业来说小之又小的市场，但通过不断的努力与发展，哈尔滨银行赢得了哈尔滨这片市场，并盈利能力得到了不断的提升，继而以哈尔滨为根基，渐渐的扩展到XXX市周边的市场，从双鸭山到鸡西，直至大连分行的成立。
这每一个足迹都显示了XXX银行践行自己企业愿景的步伐。既然有了目标就要去实现，这个实现的过程就是奋斗的过程，哈行在全国每一个城市设立的分行，都深深的印刻了哈行每个领导辛勤努力的背影和每一个员工努力奋斗的汗水。
我们个人的成长与发展同企业的壮大是如出一辙的，在个人的职业生涯中，我们同样要制定相应的规划，给自己一个计划，给自己一个明确的未来，好让自己有明确的奋斗目标。这样就能使我们能够时时的警醒自己，让自己在工作生涯中少走弯路。进入一个企业工作，我们最重要的是首先了解这个企业的文化，尤其是企业愿景，这样就能使自己制定与企业共同的发展愿景，如此方能将自己的进步与企业的发展统一起来，以使自己成为企业所需的人才。
有人说职场就是每个人职业生涯的撒哈拉大沙漠，我们的职业生涯就是要走出这个大沙漠，在亲身经历前，一切都是为未知的，成功注定是在沙漠的另一边。我们每天的工作都是处于走向成功的起点，职涯的起点，首先是从选定方向开始。
XXX银行从城市到世界的企业愿景，为XXX银行的发展指明
了前进的道路，它犹如一座灯塔一样，岿然不动的矗立在X行前进的道路上，时刻知道着哈行的经营策略、产品技术组织架构，直至公司内的每一个经营细节，它就如同一个灵魂，引领着XXX银行在银行业竞争日趋激烈的今天不断稳步的健康前进。
二〇一一年四月三日
推荐第2篇：企业愿景
作为一线班组职工之一，通过不断学习科学发展观，坚持以人为本的态度在班组作风建设和能力建设上严格要求自己，做好本职工作，努力实现公司发展的前进方向和奋斗目标。对内通过班组培训及个人培训科目提高个人安全素质，对外塑造认真负责的国企形象、通过客户报修第一时间到达现场并及时确认事故点恢复处理与客户95598情况反映作耐心解释，面对渝中客户一户一表安装，轮换、迁移及拆表任务重的形势，以真诚规范的服务形象、公平诚信的市场形象增强班组团队形象。自身要在班组施工现场做到安全意识增强，落实安全责任，服从班组工作负责人的安排等完善安全措施，消除安全隐患，筑牢安全基础，让身边的工作都能做到安全可控、能控、在控，从而确保人身安全、设备安全，确保电网安全稳定。
班组愿景：同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油！
在该班愿景墙上“树干”是公司共同目标愿景，“树叶”为员工个人愿景。个人愿景内容丰富，目标明确，既有“提高服务工作技能，争做优质服务明星”、“服务不仅仅是一种态度，更是一种心态”等对服务工作理念的心中所感，也有“努力提高技能，争取通过技师考试”、“提高个人业务素质，争做先进工作者”等对近期工作的计划和打算以及远期工作的展望。班组成员们一致表示，“愿景树”上枝繁叶茂，每片“树叶”都是员工倾情浇灌的结果，通过这种方式既展示了企业形象，又让自己的心声得以展现，更是身体力行地履行了“内强素质，外树形象”的责任。
推荐第3篇：企业 愿景
企业愿景
1、企业愿景：诚信重百稳健连锁基业常青 共享共成
2、企业使命：营造环境服务大众满足需要创造消费
3、核心价值观：顺应市场优异服务达成满意
4、企业精神：诚信团结求实创新
5、企业哲理（理念）：绿叶不忘根的情
6、发展理念：内涵强大外延扩张
7、发展战略：壮大主业推进两翼多种模式连锁发展
8、发展原则：改革与管理同步发展与效益并重
9、发展目标：重庆领先西部一流
10、经营理念： 以市场为先导以顾客为中心以利润为目标以价值最大化为目的
11、质量理念： 质量上乘取信于民满足需要追求卓越
12、服务理念：顾客至尊满意至上
13、成本理念：降一分成本增一分效益
14、管理理念：决策科学制度规范流程精益执行到位
15、用人理念：徳唯忠诚才唯勤奋事唯责任举唯公认
16、创新理念：超越习惯激发智慧永续创新
17、安全理念：安全无小事责任重于山
18、管理作风：高严细实
19、工作作风：敬业勤奋责任高效
20、工作态度：心存感激真心微笑自动自发
21、同事关系：理解尊重赞扬协助
22、服务准则：主动热情耐心周到
推荐第4篇：企业愿景
企业愿景 风物长宜放眼量
-------有感于****之企业愿景
企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。“人尽其长，物尽其用，和谐企业，幸福生活”作为****物业的企业愿景，一直激励着****人在前进的路上披荆斩棘，不断创新，取得一个又一个阶段性的胜利。愿景是一种激发潜能的梦想，一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。时至今日，****物业已成功上升至具有二级资质的公司，规模也在逐步扩大，这就鞭策着****物业全体员工在以后的工作中以更高的标准来要求自己，争取取得更大的进步。下面我就****物业的愿景谈谈自己的感悟。
一、人尽其用，物尽其长
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”这是《孟子》里一句经典的话，也许我们当中的某一个人正处在人生的低谷，这并不代表我们会一直低沉下去，也许是还没有找到属于自己的位置，只有找准真正适合自己的位置，才会像金子一样闪闪发光。在****物业，每个人都能找到适合自己的岗位，就像雄鹰注定要与蓝天为伴，不能与大地相挨。它虽为猛兽，有着锋利的爪牙，但不能与狮子对抗，它属于天空，只有在天空才找到它生存的位置，才找到它的价值。雄鹰与地面会有偶尔的交点，在俯首捕捉的那一刻有了短暂的交点，但偶尔的相交换不来永恒的相守。猎物在爪下那刻，一只雄鹰奔向天穹，蓝天白云任纵游，它是天空的宠儿，不属于大地。借用一句经典的话，岗位不是没有合适的，而是你没有认真去做去体会。人应该找准自己的位置，我们很难像达•芬奇那样精通各个领域，但至少总有一个领域，一个位置属于你自己的。当然，当局者迷旁观者清，千里马的出现离不开伯乐的一双慧眼，我们每个人都是一匹千里马，只是所属的领域不同，就像有些人比较擅长待人接物，而有的人有一技之长能做技术性较强的工作，而****物业就是一个人性化管理较为明显的单位，这要归功于公司领导阶层的正确领导与公司合理的用人理念，才使得我们每一个人在合适的位置上发挥自己最大的潜能，正所谓“众人拾柴火焰高”，正是有了每个人的努力汇成一条久久不息的发展河流，才使得****物业的在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地。也许在以后的实际工作当中难免会磕磕绊绊，但是在全体员工的共同努力下，极力健全和完善公司的各项机制，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，在不久的将来，人尽其长，物尽其用的愿景就会实现，公司的每一个人，上至领导阶层，下至基层一线，都会在适合自己的位置上散发出耀眼的光芒。
二、和谐企业，幸福生活
一个企业和谐的程度不仅直接影响着企业的发展和员工的生活，也影响着社会的稳定和对国家贡献的大小。一个不和谐的企业不仅很难做到长寿绩优，而且有可能成为社会的包袱，影响到社会的安定团结。只有向着和谐的方向发展，才能做到可持续发展。而****物业正是秉着和谐发展的理念，一步一个脚印的前进。建设和谐企业首先要构建企业内部和谐，其中主要是员工队伍的和谐。要树立大家普遍认同的理念和价值观，改善和化解劳动过程中的各种矛盾，同心协力，协同作战，这是企业自身持续健康发展的需要。另外，要引导职工对和谐企业的认同，营造和谐管理的氛围，实现和谐管理的目标，最后把落脚点放在提高企业竞争力上来。 和谐也是社会生产力。如果一个企业内部组织、员工之间不能和谐共存，各自为政，甚至出现内部协调比外部协调还要困难的情况，那么这个企业是不健康的，也没有生机和活力。因此，深入实践和谐的发展观，努力创建符合和谐社会内涵的企业文化，既充分调动了企业员工的积极性和创造性，又增强了企业核心竞争力。只有企业的发展达到一种和谐状态，企业的员工自然也会受益于企业的和谐，生活的幸福感自然而然的从日常的点滴中渗透出来。 “牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”，****物业的发展，只有向着更高更远的方向发展，坚持以人为本的发展理念，调动员工的积极性与创造性，使企业员工都自觉、积极地投入到企业活动中，不断创新，努力开拓，激发员工的自觉参与意识，理解和尊重员工的个人愿景并将其恰当地融入到企业愿景当中，我们在充分发挥个人能力去达成企业共同愿景的同时能够实现自我，个人与集体融为一体，集体才能获得长足发展 。****物业在所有****人的共同努力下，将会走的更远。
推荐第5篇：企业愿景建议
企业愿景建议：打造全球最大的道路运输企业
交运集团经过近几年的努力，逐步走出低谷，进入发展轨道；目前，战略清晰、员工团结、真抓实干，管理水平大幅提升，经济效益增速加快，在全省同行业处于领先地位，我们有信心达到全行业领先目标，夯实发展基础；之后，我们更加努力，赶超发展，铸造交运百年名企。企业存在于社会之中，企业的发展依靠社会的整体发展来推动，同时，企业应该通过发展来回报社会；企业作为服务行业中的一员，只有为顾客创造价值才能为企业发展赢得优势。同时各级安全管理人员在安全宣传实践工作中要不断寻求创新思路，及时采取灵活多变的教育宣传方式、方法，让我们道路运输企业从业人员感受到安全责任的重要性和紧迫性，从而达到安全生产中的自我防范意识和自我保护意识不断增强，有效遏制企业内部各类大小责任事故的发生。
企业核心价值观建议：为企业创造未来 为员工创造机会 “为企业创造未来，为员工创造机会”，企业未来是员工发展的基础和动力，企业与员工之间是相互依存的，要在企业发展的同时为员工创造更多的发展平台和未来，在企业发展过程中努力做到企业和员工双赢，不管在何时、何地、何处环境下，都要时刻保持清醒头脑，保持压力、居安思危、踏踏实实做好自己的本职工作，为进一步树立长兴交通新形象，扎实推进平安长兴，构建和谐社会贡献自己的一份力量。同时各级安全管理人员在安全宣传实践工作中要不断寻求创新思路，及时采取灵活多变的教育宣传方式、方法，让我们道路运输企业从业人员感受到安全责任的重要性和紧迫性，从而达到安全生产中的自我防范意识和自我保护意识不断增强，有效遏制企业内部各类大小责任事故的发生。使企业内部各安全生产管理部门间的工作紧紧相扣，安全责任层层加以落实，真正对安全生产起到“防患于未然”的作用。同时，也为强化安全生产管理人员的安全防患意识和责任意 识，提高安全生产科学管理水平，促进道路运输企业稳定健康发展奠定基础。
推荐第6篇：企业愿景口号
企业愿景口号大全
1、努力为客户打造更给力的明天。
2、细节决定成败，选择成就未来。
3、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
4、如果没有今天，怎么会有未来。
5、今日努力做事，明日高兴拿钱。
6、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
7、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
8、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
9、态度决定成败，团结创造未来。
10、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
11、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
12、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
13、关注你所专注，放心你所用心。
14、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
15、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
16、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
17、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
18、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
19、细节决定一切，态度造就未来。摘自:短美文www.daodoc.com
20、今天的汗水，为了明天的幸福。
21、举手投足间，为你我创造价值。
22、企业的未来，就是我们的明天。
23、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
24、你的产量有多少，看你配件好不好。
25、今日努力做事，明日高兴拿钱。
26、细节决定成败，习惯成就未来。入殓师影评
27、丰收田野新理念，真情服务是关键。
28、我与企业共勉，企业与我同在。
29、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
30、努力为客户打造更给力的明天。
31、今天不好好工作，明天工作都难保。
32、如果没有今天，怎么会有明天。
33、播下春的希望，收获秋的喜悦。
34、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
35、创新引领发展，科技成就收获。
36、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
37、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
38、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
39、用双手开拓进取，用能力创造未来。
40、如果没有今天，怎么会有未来。
41、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
42、你的产量有多少，看你配件好不好。
43、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
44、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
45、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
46、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
47、今天种下努力，明天收获成绩。
48、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
49、做全行业的榜样，收获金色的希望。
50、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。
51、关注你所专注，放心你所用心。
52、如果没有今天，怎么会有明天。
53、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
54、今天不好好工作，明天工作都难保。
55、今日辛苦一点，明天多拿一点。
56、做全行业的榜样，收获金色的希望。
57、今天种下努力，明天收获成绩。
58、做精做细，做快做好，做大做强。
59、今天播种希望，明天收获快乐。
60、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
6
1、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
6
2、今天播种希望，明天收获快乐。
6
3、细节决定成败，选择成就未来。
6
4、丰收田野新理念，真情服务是关键。
6
5、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
6
6、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
6
7、我与企业共勉，企业与我同在。
6
8、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
6
9、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
70、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
7
1、创新引领发展，科技成就收获。
72、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。
7
3、用双手开拓进取，用能力创造未来。
7
4、细节决定成败，习惯成就未来。
7
5、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
7
6、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
7
7、相信自己。
78、敬业从心开始，贡献从行出发。
7
9、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
80、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
8
1、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
8
2、诚信放飞梦想，精艺收获希望。
8
3、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
8
4、态度决定成败，团结创造未来。
8
5、举手投足间，为你我创造价值。
8
6、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
8
7、诚信放飞梦想，精艺收获希望。
8
8、敬业从心开始，贡献从行出发。
8
9、企业的未来，就是我们的明天。
90、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
9
1、播下春的希望，收获秋的喜悦。
9
2、做精做细，做快做好，做大做强。
9
3、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
9
4、细节决定一切，态度造就未来。
9
5、信念信心信自己，创业创新创辉煌。
9
6、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
9
7、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
9
8、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
9
9、今天的汗水，为了明天的幸福。
100、今日辛苦一点，明天多拿一点。
推荐第7篇：tcl企业愿景
tcl企业愿景
国际化是所有中国优秀企业努力的方向，国际化也必然承担着诸多风险。2004年TCL通过收购法国汤姆逊彩电业务、阿尔卡特手机业务一举进入国际市场，一年后即陷入约20亿人民币的亏损，经历了前所未有的考验。七年过去了，今年适逢TCL集团创业30周年，TCL已经走出低谷，各产业领域都已进入良性发展的新阶段。作为一家有社会责任感的企业，TCL愿意与读者分享自己的逆境成长的经历，值得尊敬。
“中国企业国际化没有任何的经验可以借鉴，不同的发展模式和市场环境决定了众多的中国企业也不能盲目模仿欧美企业的模式，只能通过自身探索来确定自己的国际化道路”， TCL集团董事长李东生近日在接受《中国经营报》记者采访时表示。
在2005年左右企业最艰难的时期，TCL审时度势调整战略，从内部文化入手进行了一系列变革，通过企业愿景凝聚员工、形成合力，推动内部管理的精细化、建立完善的人才培养体系、打造全产业链运营模式，顺利地实现了“企业的重生”。
“TCL目前与国内同行相比，在销售业绩上也许并不突出，但在过去七年的国际化历练之后，TCL整体竞争力全面提升，我相信，TCL未来会走得更稳、更远”，李东生说。
国际化是一场持久战
2005年是李东生迄今为止面临的最艰难的一道“坎”，之所以称之为“最”，关键在于强烈的反差。
2005年之前，TCL可谓一路高歌猛进。2000年之后，TCL超越长虹成为中国彩电业老大，之后成功改制、TCL集团成功上市，令同业望其项背； 2004年对汤姆逊彩电及阿尔卡特手机业务的收购更是将李东生推上了个人事业的“巅峰”，二度被评为“中国年度经济人物”，风光一时无量。对此，李东生本人倒是颇为冷静，当年接受《中国经营报》记者采访时曾淡然地表示，“盛名之下其实难负”。
然而，最大的落差还是来自收购之后出现的巨额亏损。TCL创业20年来一直在盈利，从来没有亏损过，而骤然而降的20亿亏损不仅让TCL“一夜回到解放前”，更被推到了一个“生死的边缘”。
这一切让一向自信满满的李东生几乎乱了步伐——为了提升投资者的信心，李东生公开承诺“18个月扭亏”。但现实比理论困难得多，TCL由此陷入更大的信任危机。
至此，李东生只能背水一战。
2005年的8月3日，李东生在集团内部主持召开了一个有200多人参加的经营管理层扩大会议。正是在这个会议上，高管们达成一个共识——“国际化不是一个结果，而是一个过程，不能毕其功于一役，而是一个持久战，一步一步走，不能急于求成”。正如毛泽东在《论持久战》中所说的那样，“只有战略的持久性，才能取得胜利的唯一保证”。
“形势愈是严峻、心态就愈要平和，不能说今天一定要盈利、一定要扭亏、一定要成功，如果这样给自己压力的话，很多节奏、很多动作就乱了。相反，把路径想清楚了之后，心里就放松了很多，我们会遵从国际化本身的规律、按照自己的节奏确定第一步该做什么、第二步该做什么”，TCL集团执行董事、总裁薄连明回忆道。
TCL将其国际化战略分成了三步走：扭亏、健康、成长。现在回过头来看，从2004年~2007年是扭亏的阶段，主要工作是进行文化变革； 2008年~2010年则围绕健康来做文章的，在资源有限的条件下，培养自我造血的能力，所以在内部考核当中，不太强调销售收入，而是注重经营利润、现金流等内部的周转速度的指标。同时，强调产业链的垂直整合，向上拓展价值空间，打造自己的核心竞争力，比如2008年上马液晶模组，2009年推整机一体化，今年是华星光电生产8.5代线液晶面板。从2011年始，TCL已进入新的成长阶段。
变革从文化开始
2004年至2007年的扭亏阶段一定是TCL发展史上最惊心动魄的一段记忆。2006年，连续的亏损让上市公司TCL集团频临被摘牌的危机。压力不仅来自外部，还来自内部的“人心浮动”。一批创业元老相继出走，在TCL集团内部的BBS论坛上，不少员工开始议论TCL是否具备国际化的能力，企业内部是否出现了一些问题，这引起了TCL高层的重视。
TCL有一个独创的企业管理模型——“TCL全景管理钻石模型”，是一套非常有效的判断出企业问题出在哪里的工具，是TCL集团现任总裁薄连明的研究成果。钻石模型包括政治、经济、文化三个方面，三个方面各有三个要素，政治方面包括治理结构、利益机制和权利分配；经济方面包括战略、商业模式和企业内部流程；文化方面包括愿景使命、价值观和行为规范。
在2006年4月的一次TCL集团高管会上，薄连明凭借“钻石模型”以“剥洋葱”的方式对TCL集团的各个层面进行了推演，找到了问题所在。
“问题出在文化上面。TCL的文化没有随着国际化战略的更新而变化，因此在TCL内部没有形成一个统一的愿景”，薄连明说，“战略调整属于‘拐大弯’，当一个企业的企业愿景、价值观不统一时，拐大弯很容易翻车”。
找对方向后，TCL成立了一个由李东生亲任组长的“变革创新推进小组”，由薄连明负责具体的执行，做了一个为期18个月的变革创新的规划。
第一步，是将TCL企业的愿景、核心价值观、企业文化的体系重新做了一个梳理，将企业愿景定位于“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”。2006年6月，李东生写下了著名的《鹰的重生》的系列文章，借用鹰在40岁时脱喙、断趾、拔羽以获重生的故事，他号召TCL全体员工团结一心应对危机，共同推动组织流程和企业文化的变革，坚定推进国际化企业战略的决心。“为了企业的生存，为了实现我们的发展目标，我们必须经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期”，这篇文章为TCL企业文化的变革创新做了一次深入的动员。
“梳理之后就要沟通愿景，凝聚共识，需要有一种方式”，薄连明说。那就是第二步，2006年的7月15日TCL组织了150位中高层管理人员去延安，进行了一次持续四天三夜的高强度训练。“大家平均每天就睡三四个小时，徒步到南泥湾，根本没有路的，只能慢慢摸索出一条路来；还在延安宝塔山上誓师、宣誓，到壶口瀑布去体验„„那次会议对高管的士气凝聚非常的重要”。同年8月，又组织了有上万员工参与的企业文化变革创新的誓师大会，集团士气相应而生。
变革创新最直接的效果就是，2007年年底集团业务开始盈利，摘掉了ST的帽子。
“如果没有2006年6月到2007年底这18个月的努力，TCL后面的工作就很难讲，这也是TCL成立30年来，对企业内部触动最大的一次文化变革”，薄连明说。
人才培养决定未来
国际化也让TCL更清晰地看到了自己的短板，那就是国际化人才的缺乏，这也是中国企业走出去的最大瓶颈。
TCL偏居广东惠州、以彩电业务起家，其高管以四五十岁的中年男性为主，多为本土市场的营销实战派，几乎没有国际化的背景。李东生自己也承认，“TCL国际化过程中，管理力量严重不足，团队的培养和提高始终是我们的一个很大的困难”。正因如此，2004年并购完成后，TCL也空降了一些具有外资企业工作背景的职业经理人，与TCL原有的文化也形成了较大的冲突。
痛定思痛之后，TCL建立了自己的人才培养计划。
2006年10月率先启动了“精鹰工程”，又叫“百名中层干部培养计划”， 在全公司的范围内，甄选了100位中层管理者和未来的管理人员，进行为期一年的训练。精鹰工程培训除了理论课程的学习之外，还需要有一个研究的主题，这个主题主要来源于企业存在的实际问题，或者是长期没有解决的，或者对品质、对生产等各个环节的效率、成本等产生重大影响的一些问题。TCL集团高层每年都会在精鹰工程讲授行动学习的理论、方法、框架和要求，很多导师是公司的管理和决策者，会把研究扩展到解决公司的实际问题，转化为公司的项目。
后来，这类培养计划又延伸到针对高层干部培训的“雄鹰工程”、针对基层骨干的“飞鹰工程”、针对应届大学生的 “雏鹰工程”，形成了一套完整的人才培养体系。
为适应集团国际化发展的需要， TCL还从参与海外公司的收购、整合、运营、管理的人才中，挑选出一些去海外商学院深造。“实际上我们已经形成了全方位立体化的培养计划——雄鹰带精鹰，精鹰带雏鹰，实行导师制，一级带一级来做。这是HR在人才培养方面，立体化、系统化的一个做法。”薄连明解释说。
据介绍，即使是在过去TCL集团亏损的情况下，TCL每年还照旧为培训做出相应的预算，并没有减少培训的投入。薄连明认为：“不能把培训看成一个投入和产出的配比。培训见效见利往往是一个潜移默化的过程。”
今年的结果证明，TCL在人才上的付出，得到的回报也是可观的。TCL集团发布的2011年上半年财报显示，今年上半年TCL集团收入273.55亿元，同比增长18.08%，实现净利润5.39亿元，同比增长241.67%。TCL多媒体在全球液晶电视市场排名第七，TCL通讯在全球手机市场排名第七。
推荐第8篇：企业愿景口号,企业愿景口号
企业愿景口号,企业愿景口号大全
1、努力为客户打造更给力的明天。
2、细节决定成败，选择成就未来。
3、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
4、如果没有今天，怎么会有未来。
5、今日努力做事，明日高兴拿钱。
6、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
7、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
8、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
9、态度决定成败，团结创造未来。
10、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
11、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
12、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
13、关注你所专注，放心你所用心。
14、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
15、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
16、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
17、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
18、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
19、细节决定一切，态度造就未来。
20、今天的汗水，为了明天的幸福。
21、举手投足间，为你我创造价值。
22、企业的未来，就是我们的明天。
23、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
24、你的产量有多少，看你配件好不好。
25、今日努力做事，明日高兴拿钱。
26、细节决定成败，习惯成就未来。
27、丰收田野新理念，真情服务是关键。
28、我与企业共勉，企业与我同在。
29、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
30、努力为客户打造更给力的明天。
31、今天不好好工作，明天工作都难保。
32、如果没有今天，怎么会有明天。
33、播下春的希望，收获秋的喜悦。
34、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
35、创新引领发展，科技成就收获。
36、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
37、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
38、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
39、用双手开拓进取，用能力创造未来。(工作座右铭)
40、如果没有今天，怎么会有未来。
41、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
42、你的产量有多少，看你配件好不好。
43、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
44、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
45、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
46、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
47、今天种下努力，明天收获成绩。
48、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
49、做全行业的榜样，收获金色的希望。
50、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。
51、关注你所专注，放心你所用心。
52、如果没有今天，怎么会有明天。
53、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
54、今天不好好工作，明天工作都难保。
55、今日辛苦一点，明天多拿一点。
56、做全行业的榜样，收获金色的希望。
57、今天种下努力，明天收获成绩。
58、做精做细，做快做好，做大做强。
59、今天播种希望，明天收获快乐。
60、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
6
1、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
6
2、今天播种希望，明天收获快乐。
6
3、细节决定成败，选择成就未来。
6
4、丰收田野新理念，真情服务是关键。
65、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
6
6、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
6
7、我与企业共勉，企业与我同在。
6
8、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
6
9、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
70、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
7
1、创新引领发展，科技成就收获。
7
2、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。
7
3、用双手开拓进取，用能力创造未来。
7
4、细节决定成败，习惯成就未来。
7
5、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
7
6、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
7
7、信念信心信自己，创业创新创辉煌。
7
8、敬业从心开始，贡献从行出发。
7
9、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
80、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
8
1、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
8
2、诚信放飞梦想，精艺收获希望。
8
3、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
8
4、态度决定成败，团结创造未来。
8
5、举手投足间，为你我创造价值。
8
6、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
87、诚信放飞梦想，精艺收获希望。
8
8、敬业从心开始，贡献从行出发。
8
9、企业的未来，就是我们的明天。
90、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
9
1、播下春的希望，收获秋的喜悦。
9
2、做精做细，做快做好，做大做强。
9
3、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
9
4、细节决定一切，态度造就未来。
9
5、信念信心信自己，创业创新创辉煌。
9
6、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
9
7、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
9
8、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
9
9、今天的汗水，为了明天的幸福。
100、今日辛苦一点，明天多拿一点。
世界知名企业的愿景口号
国外著名企业愿景口号：
3M公司：创造性地解决那些悬而未决的问题
惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献
麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功
默克公司：保护和改善人类生活
耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉
索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐
沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西
迪斯尼：建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准(1960年代)
波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代(1950年)
苹果电脑：让每人拥有一台电脑。
微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
麦当劳：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。
肯德基：服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。
福特汽车：成为世界领先的汽车产品和服务的公司。
通用电器(GE)：使世界更光明。
杜邦公司愿景：成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。?
国内著名企业愿景口号：
华为愿景：丰富人们的沟通和生活。
房地产业-万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者。
房地产业-金地愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业。
苏宁电器愿景：打造中国最优秀的连锁服务品牌。
吉利汽车愿景：让世界充满吉利。
两层意喻：一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球;二是将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有人，为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。
国美电器愿景:成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。
中国联通愿景:创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。
格力愿景:缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。
金蝶软件愿景:成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者。
宇通集团愿景:成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。
康佳集团愿景:成为具有全球竞争力的强势电子品牌。
安信证券愿景:成为中国最具市场价值和核心竞争力、广受尊敬的国内一流金融服务企业。
茅台经营理念：酿造高品位的生活
李宁使命：我们以体育激发人们突破的渴望和力量!
统一企业核心价值观：“三好一公道”，就是品质好、信用好、服务好、价钱公道。
推荐第9篇：企业愿景文化
企业愿景文化
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什
么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
愿景是战略与文化的交集
愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。因此，企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。
愿景是一种激发潜能的梦想
梦想者，可能实现也可能实现不了，但站在现在看未来的时候是难以实现的。人类因梦想而伟大，回溯几百年前的中国古人，飞翔在天是一种看似不可实现的梦想，但当杨利伟坐着神五环游地球的时候，你却会不得不感叹如果没有持之以恒的梦想，今日世界将会怎样？
愿景就是这样的一个企业的梦想。当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。愿景的定位
愿景的力量应该是在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态，它既是宏伟的又是激动人心的。所以有的企业家跟我们说愿景不可能实现时，我们会问他，假如愿景是那么轻意就可以实现的话，那愿景又怎么会激动人心呢？
因此企业家要关注的是你的企业的愿景是否能经常让你热血沸腾，甚至热泪盈框；能否经常让你为它彻夜难眠；能否让你有一种热情，一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，我们劝你要考虑将你的愿景进行修改了！
愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你能成为什么”，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”！愿景哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。这就是愿景领导的根本原则，企业家精神也好，管理者的领导艺术也好，仅仅靠悬在员工眼前的胡萝卜和大棒，那他也只能带着他的员工去获得更大的胡萝卜，但胡萝卜就是胡萝卜。
愿景是一种征服世界的野心
中国企业现状
中国人常说商场如战场，没有野心就意味着软弱，意味着退却，“两军相遇勇者胜”。非野心不能建立坚韧不屈、搏杀商场的坚强团队；非野心不能建立持续不断的企业发展的动力系统；非野心是无法看似根本难以实现的愿景的。
与美国企业愿景中充满诸如“最佳”“最好”“领导者”“让每张桌面上和每个家庭里都有一台电脑”等等的壮志凌云式的表述截然不同的是，中国企业还沉浸在创知名品牌、名牌战略、国际一流等模糊不清的口号之中，你感觉不到清晰的方向感。目前的管理媒体漫天盖野地是在谈论价值观的问题，似乎价值观就是企业文化，企业文化就是价值观，但事实上我们必须指出的是核心价值观是支持共同行为模式的基本假设判断，它只是告诉我们怎么去做是最适合的问题，它并没有告诉我们方向在哪里的问题。中国企业管理者现在最需要的是修正埋头苦干的“实干闯未来”的心态，扬起头来反思企业哲学，尤其是我们企业的愿景，我们的商业之梦。
推荐第10篇：企业愿景(修改版)
企业愿景分析
课程名称：
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不管市场如何变化，产品都会过时，技术会不断更新，管理也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业愿景与企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。何时何地，任何一家优秀的企业都拥有着自己的企业愿景与核心价值观。下边我们以两家江浙企业为例，分析一下企业愿景与核心价值观的重要性。
一、东冠集团
1.企业介绍：
东冠集团创建于1975 年，历经三十多年的发展，现已成为以通信服务为主导，以房产开发、工程建设为两翼，金融贸易、楼宇经济为新增长点，包含工业制造在内的大型集团型企业。集团拥有海宁、滨江两大工业园区，18家子公司，40 亿总资产，为浙江省“五个一批”重点扶持大企业集团之一，并先后被评为浙江省文明单位、浙江省模范集体、浙江省诚信示范企业、浙江省AAA 级“守合同重信用”单位、全国文明乡镇企业、全国民营企业500强。
2.企业文化介绍;
团结拼搏，坚韧不拔，求实创新，勇于争先。它是我们企业经过几代的创业者用勤劳、心血、汗水和智慧，经过长期奋斗拼搏、孕育创造和提炼升华的宝贵财富。正是有了这种企业精神，才有企业今天的辉煌成就。这些精神仍将是我们实现“国内一流，国际水平”这一美好愿景的强大精神支柱，是我们永不衰竭的发展动力。
3.企业愿景：
争做国内一流、国际水平的通信运营服务商；打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。企业跟人是一样的，没有了理想与憧憬，就会失去了前进的动力，沦为赚钱的机器。我们目标集中，致力于相关行业，用“专业、专注和钻研”的精神，实现成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。
4.分析
（1）构成要素：
核心意识形态：
核心价值观——专业、专注和钻研
核心目标——争做国内一流、国际水平的通信运营服务商
（2）愿景展望：
展望——打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。
（3）实用功效：
预见性——勾勒了未来发展的蓝图，争做国内一流、国际水平的通信运营服务商。 涵盖面——从整个公司战略出发，打造一业专长、多业并举的综合性企业集团。
可行性——致力于相关行业，用“专业、专注和钻研”的精神，实现成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。
二、罗莱家纺
1.企业介绍：
罗莱家纺股份有限公司是国内渠道规模最大、品牌知名度最高、综合实力最强的家纺企业之一，国内最早涉足家用纺织品行业，并已形成自己独特风格的家纺企业。拥有具有重要市场影响力的“罗莱”品牌，产品涵盖豪华套件、欧式套件、儿童套件、盖毯、家居服饰、靠垫、毛浴巾、床垫、被子、枕芯和夏令床品等11大类2,000多个品种。并代理(授权)经营“SHERIDAN雪瑞丹”、“SAINT MARC 尚?玛可”、“DISNEY 迪士尼”等品牌。“罗莱”品牌先后荣获“中国500最具价值品牌”、“中国著名畅销品牌”、“中国家纺协会床上用品知名品牌”、“中国名牌”称号。
2.企业文化介绍;
热情点燃生命,良知成就事业,创造伙伴幸福,共建美好社会
3.企业愿景：
我们要遵循良知，不断提升企业的整体经营素质和员工的道德情操，对客户负责，对员工负责，对股东负责，对社会负责，使罗莱成为受人尊敬的企业。
我们要拥有国际知名的自主品牌，占有全球市场的重要份额，保持行业领先的发展水平。成为全球性行业领先企业。
使命和愿景就是我们要攀登的高山。全体伙伴众志成城，朝着这个伟大的目标，不断努力，我们就一定能到达，一定能成功！
4.分析
（1）构成要素：
核心意识形态：
成为受人尊敬的、全球性行业领先企业
（2）愿景展望：
我们要拥有国际知名的自主品牌，占有全球市场的重要份额，保持行业领先的发展水平。成为全球性行业领先企业。
（3）实用功效：
预见性——拥有国际知名的自主品牌，占有全球市场的重要份额，保持行业领先的发展水平涵盖面——包含了对客户、员工、股东、社会的责任，是一个整体性的愿景和要求。 可行性——从业绩出发，完成企业愿景
从四个负责出发既提出了对自己的要求又定下了未来目标，并通过号召全体，来宣传企业价值观。
三、
化的： 总结 结合上述两家公司的企业愿景，我们来看看不同的行业，优秀的企业是如何将企业愿景效用
1.提升企业的存在价值：
企业的存在价值在于它是实现人类社会幸福的手段与工具，是在促进全社会幸福和寻找新的财富来源的过程中创造出来的。
东冠集团致力于相关行业，用“专业、专注和钻研”的精神，实现成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。以标杆企业为愿景，提升自己存在的价值。
罗莱则致力于成为受人尊敬的企业，受人尊重
2.整合个人愿景
现代社会的员工特别是知识员工非常注重个人的职业生涯规划，都有描述自己未来的个人愿景。要使企业员工都自觉、积极地投入到企业活动中，就需要有企业愿景来整合员工的个人愿景。罗莱“对员工负责”其实也整合了个人愿景。
3.协调利害关系者：
罗莱强调了对客户、员工、股东、社会的责任。希望得到各个方面的支持，以对客户负责，对员工负责，对股东负责，对社会负责，来强调企业的价值导向。
4.累积企业的努力
企业的现状是日积月累的努力的最终结果，而企业愿景就是有选择地、高效地累积这些努力的关键手段。
东冠“实现成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命”，罗莱“占有全球市场的重要份额，保持行业领先的发展水平。成为全球性行业领先企业”。他们强调这些愿景愿景是企业有能力实现的梦想，也是全体员工共同的梦想。愿景能描绘出企业将来的形态，引导企业资源投入的方向。企业因为有愿景．就可以一直朝相同的方向前进，在追求短期目标的同时，也可以为中、长期的目标的实现奠定基础。共同愿景还能让每一个人的努力发生累积的效果。
第11篇：企业愿景与文化
一、企业愿景及企业文化，个人与企业责任
公司宗旨：以人为本、质量第
一、信誉至上。
我们围绕实现“立足本土，辐射世界，业内知名，品量至尊、诚信至佳”的宏伟目标，本着“精诚合作，科技创新，永续发展”的经营理念，积极实施富有自身特色的企业发展战略，大力提高经营管理，努力推进技术革新，着力打造企业品牌，为广大客户提供更全面和最优质的服务，我们愿与关注和支持我们的各界朋友一道通力合作，共谋发展，共同创造美好未来！
我们的企业愿景，目前没有其他大的规划，正如大家看到的，松源目前存在着诸多问题，管理上，设备上多个方面都有很严重的缺陷。所以，目前最主要的就是要成功的完成技改工作，将企业扭亏为盈，让松源走上正轨，从技术到设备，从管理到制度，从员工素质到办公、住宿环境，都实现质的飞跃，松源将面貌一新。我也相信，在座的各位，留下来的各位，你们都相信松源，并且都对松源有着深切的希望和憧憬。我们也应该携手共同努力，帮助松源完成技改工作，共同创造美好的明天。
一个优秀的企业，一定有他独特的有内涵的企业文化。企业文化是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。主要由企业的来历、发展历史、光荣传统、获得的主要荣誉、文化理念、基本通用类管理制度等几部分组成。松源始建于上世纪60年代末期，原属省电力公司直属单位，其浓厚的企业文化是大家曾今共同见证过的。当然，在组建为\"湖北松源矸石发电有限公司\"之后，我们不仅继承了国电的文化精髓，还创造了属于我们自己的文化理念。包括道德规范，企业制度，发展目标等多方面。当然，在技改工作完成
之后，我们将进一步充实优化我们的企业内涵。
第12篇：企业使命愿景价值观
企业使命
企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。
使命定义 英文表示为MISSION,在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象.使命（官方目标）：是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。美国著名管理学家彼得·德鲁克认为，为了从战略角度明确企业的使命，应系统的回答下列问题。 使命要回答以下问题
1、我们的事业是什么？
2、我们的顾客群是谁？
3、顾客的需要是什么？
4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？
5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
什么是企业使命
所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。
简单地理解 企业使命应该包含以下的含义
（1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。
（2）企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学
等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。
（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。
企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。
上世纪20年代，AT&T的创始人提出 “要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话”。80年代，比尔·盖茨如法炮制：“让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC”。到今天AT&T和微软都基本实现了他们的使命。
使命足以影响一个企业的成败。彼得·德鲁克基金会主席、著名领导力大师弗兰西斯女士认为：一个强有力的组织必须要靠使命驱动。企业的使命不仅问答企业是做什么的，更
企业使命
重要的是为什么做，是企业终极意义的目标。崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。试想“让世界更加欢乐”的使命令多少迪士尼的员工对企业、对顾客，对社会倾注更多的热情和心血。
如何理解企业愿景和企业使命
当越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模糊，而存在矛盾、通用、混用等现象：
一、有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景（或企业宗旨）和企业
企业使命
使命的时候，经常因为对概念的理解和定义、认同不一致，而出现在甲企业里的企业使命，在乙企 业里是类似为企业愿景或企业宗旨；在运用企业愿景和企业宗旨方面，有的用企业愿景，有的用企业宗旨，其实，这两词的内涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一 词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。
二、在某一个企业里，企业使命和企业愿景（或企业宗旨）都有表述，但是因为设计企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景（或企业宗 旨）和企业使命的理解不清晰，尤其是对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命各自定义范围或要回答的问题所存在的差异不能清晰地理解，有很多的企业在企业愿景 和企业使命等方面有较多重合，员工本来可以简单、具体地理解和记忆的企业愿景或企业使命，变得有些模糊，导致员工对企业的文化理念产生厌烦、抵触情绪。
因此，为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用，有必要具体分析、理解企业愿景和企业使命的异同点及其之间的关系。
三、企业愿景（宗旨）和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标
企业使命
的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬，也正是因为两者都是对未来展望的共同点，人们很容 易理解为一个意思或一个概念，因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。
四、如果一个企业必须要分开表述企业愿景（或企业宗旨）和企业使命才能足以清楚地说明、设计企业未来的发展方向和目标、并对员工产生激励、导向作用，那就首先 要在企业愿景（企业宗旨）和企业使命的概念
及其区别上达成统一的理解和认同，尤其是要统一认清企业愿景（企业宗旨）和企业使命的差别在哪里。
（1）企业愿景（或企业宗旨）是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或 行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关 系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体
、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的 行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。
（2）企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具 体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或 社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。
（3）从企业愿景（或企业宗旨）和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景（或企业宗旨）包括企业使命，企业使命是企业 愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企迪斯尼公司——使人们过得快活
荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件
索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐
惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献
耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉
沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西
IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。
愿景
“愿景\"是愿望看见的景色。该词以前在港台地区使用较多。它最初出现在大陆，是在2005年4月29日胡锦涛与原国民党主席连战的会谈公报中，后收录于《现代汉语大词典》第5版。 \"愿景\"目前已经成为企业领导者所必须的一种职业期许,企业领导者具备了并树立自己的\"愿景\"才能让员工更好的得到一种发展的设想与空间,才能更好的建立团队稳定性与战斗力,从一定程度上延长团队寿命!
愿景。意思是：所向往的前景。 （摘自：《现代汉语大词典》第5版 企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
愿景的定义 德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：
1、我们要到哪里去？
2、我们未来是什么样的？
3、目标是什么？
世界优秀企业的愿景 猎头顾问钟先生经过长期的实践研究，发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。
苹果公司——让每人拥有一台计算机
腾讯——成为最受尊敬的互联网企业
索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司
AT＆T公司——建立全球电话服务网
华为公司——丰富人们的沟通和生活
迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司
戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司
鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构
联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
企业价值观
企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
定义 企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。
不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由
第13篇：企业愿景学习解读
“社会认同、员工满意、企业可持续发展” 安徽邮政企业愿景学习解读
2011年，十二五的开局之年，经济全球化为中国邮政的跨越式发展创造了条件，信息技术的日新月异促进了中国邮政的技术革新，市场需求的新特点推动中国邮政必须大力提升服务能力和水平。面临建设中国特色邮政事业的宏伟目标，省公司党组从企业长远发展战略的高度出发，以建设中国特色邮政事业为主旨，适时提出 “社会认同、员工满意、企业可持续发展”企业愿景。
一、“社会认同，员工满意，企业可持续发展”赋予了企业新的历史使命，激励全省邮政企业及其广大员工在发展中国特色邮政事业的道路上阔步前行。
百年邮政，百年品牌。一代又一代的邮政人为了一个共同的目标奉献着自己的青春与汗水，不管是大山之巅的信使——王顺友，还是工作在梅里雪山崇山峻岭之间的尼玛拉木，他们都用自己的行动践行了“人民邮政为人民”这一庄严地誓言，赢得了社会的赞誉，得到了社会的肯定。在邮政企业里，这样恪尽职守以敬业为荣的先进代表不是一位也不是一批，几乎在企业的每一个岗位、每一个部门都有这样的模范，他们为企业的发展和明天贡献着汗水和青春，社会与企业需要的地方就有他们的付出，他们铸就了百年邮政的品牌形象，同样邮政企业也成就了他们事业的不平凡与辉煌。
二、“社会认同，员工满意，企业可持续发展” ，以“员工满意”强化“以人为本”理念，企业与员工在发展的进程中共享改革发展成果。
安徽邮政自独立运营以来，一直坚持“以人为本”的企业管理理念，畅通员工利益协调和权益保障渠道，企业与员工心往一处想，劲往一处使，让员工在企业发展的进程中共享改革发展成果。企业的发展也为员工带来了实实在在的好处。“和谐职工小家”建立，使基层一线员工的吃、住、浴等生活难题得到有效解决；“实施助学计划” 使广大一线员工加强了自身的文化学习，提升了业务素质；组织成立了钓鱼协会、篮球协会、羽毛球协会；经常性的开展业余文化娱乐活动，在丰富职工业余生活的同时营造愉悦的工作氛围，加强了企业的凝聚力和战斗力。实施带薪休假、发放异地轮岗人员交通补贴、组织优秀员工、营销能手疗休养……这一桩桩、一件件，无不表现出了企业对员工的关心和爱护。促进了企业与员工和谐发展、共同进步。
三、“社会认同，员工满意，企业可持续发展”将企业的可持续发展和员工成长高度统一，在可持续发展的道路上，我与企业荣誉与共。
邮政的发展道路是曲折而又漫长的，邮政的发展也是充满机遇与挑战的。安徽邮政自分营以来，立足自身优势，紧跟时代步伐，始终坚持“人民邮政为人民”的服务宗旨，无论是在城市农村、山区平原，安徽邮政一步一个脚印地忠实履行普遍服务的神圣职责，赢得社会的普遍赞誉。刚来邮政工作的时候，作为“局外人”的我认为在中国邮政这样一家大型的国有垄断企业工作或许挺安逸吧。但是入局后通过自己的观察和与同事们的交谈才知道事实远不是这样的。随着对邮政事业的了解，我越来越发现邮政工作少的是浪漫多的是艰辛和枯燥。在业务发展旺季，工作非常繁忙。但作为邮政职工，我们的职责就是为人民服务。安徽邮政全体员工在“更新一点，再快一点”企业核心理念的引领下，以推进信息化建设为手段，不断提升服务能力，加强自身建设，主动贴近市场，完善监督机制，致力为千家万户提供现代邮政服务。安徽邮政服务水平不断提升，服务工作摘得累累硕果。企业的发展也为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。在这个平台上，我们在增长着阅历,丰富着自我,实现着人生的价值；在这个平台上，我们用激情点燃着理想，用自信渲染着青春。虽然我刚进入这个企业不久，但它给予的我太多，我回报的实在太少，面对这份将与我一生的命运荣辱喜怒哀乐牵系在一起的事业，我又有什么理由不以恳切的情怀去感恩回报呢？
作为一名邮政的普通员工，深入学习并领会省公司党组“社会认同、员工满意、企业可持续发展”企业愿景，这不仅仅在思想上可以得到升华和提高，这也是为自己今后的工作设立了一个美好而又远大的目标。我们深知这不只是一句铿锵有力的誓言；它饱含一份向人民承诺的决心；彰显了邮政员工对邮政事业深深热爱的感情；也预示着将是一副沉甸甸而又充满骄傲的责任。2011年，一个新的历史时期，新的发展机遇，新的起点，一切都是那么的令人欢欣鼓舞。我们在深入领会 “社会认同，员工满意，企业可持续发展”的企业愿景的基础上，秉承“更新一点，再快一点”的企业核心理念，勇于承担社会责任，立足本职岗位，不断提升自己的专业化水平，勇于创新，大胆尝试，为邮政事业贡献自己的智慧与汗水！
当涂县邮政局
吕新涛
第14篇：企业愿景核心价值观
华人汇和企业文化之核心价值观
核心价值观：激情、专注、共赢
“激情、专注、共赢”的核心价值观是企业的价值追求，是企业和员工实现愿景与使命的信念支撑和根本方法。
激情，是敢闯敢拼、全心投入的工作态度。
它可能与生俱来，也源于正确的认识。迅猛，也转瞬即逝。所以请随时保持向上的激情，热爱生活，热爱企业，热爱工作，热爱为之奋斗的美好事业，这是迈向成功的先决条件。
专注，是勇往直前、恪尽职守的高效执行。
它是一种能力，助我们披荆斩棘。对事业专注，认同个人与企业的价值统一，明确企业利益高于个人。对工作专注，坚定不移，脚踏实地，认真负责。只有专注，才能专业；唯有专业，方能高效执行。
共赢，是全力以赴、共谋发展的工作目标。
它是时代发展的产物，懂得分享才有收获。与客户共赢，以实现客户价值为企业的价值；与员工共赢，实现员工与企业的共同发展；与企业共赢，互助互信，齐心协力，精诚合作。客户赢则企业赢，企业赢则员工赢，员工赢则客户赢。
激情投入，专注工作，收获共赢！
华人汇和企业文化之企业愿景
企业愿景：持续卓越多方共赢
把华中国家数字出版基地和总部基地建设成国内一流、国际知名的产业园区 探索中国产业地产规模化发展之路。
实现股东、政府、客户、企业、员工多方共赢的美好愿景。
华人汇和企业文化之企业使命
企业使命：产业聚集生态发展
秉承以人为本的开发理念，
打造领先的产业服务平台，
吸引和培育业内知名企业，
助推产业健康发展，
为区域经济发展做出贡献。
第15篇：企业愿景的学习体会
企业愿景宣贯思想汇报材料
通过这一段时间的企业文化学习，我对企业的愿景有了一定的理解，以下是我对企业愿景学习的粗浅认识：
我们安徽邮政企业的愿景是：社会认同、员工满意，企业可持续发展。“社会认同”是实现“企业可持续发展”的外部因素。“员工满意”是实现“企业可持续发展”的内部因素。“社会认同”是“企业可持续发展”的变化条件，“员工满意”是“企业可持续发展”的内部依据，外因通过内因起作用。
“社会认同”主要包括四个方面：良好的企业形象、优质的品牌服务、卓越的工作团队和履行社会职责。
从我所工作的范围和职责方面分析，我需要从以下几个方面努力。首先，良好的企业形象就需要提供企业员工的整体素质，这一点正是教育培训所要达到的目标。我们的员工即是我们企业形象的代表，只有员工的整体素质提高了，我们企业才有良好的企业形象；第二，优质的品牌服务是靠全体服务人员共同努力的结果，这正是我们在服务意识培训所要重视的；第三，卓越的工作团队是一个优秀企业所必须的，因此我们在教育培训过程中要不断灌输的思想理念；履行社会职责是全体公民的一种责任，更是我们中国邮政这个服务性企业所必须的责任。
“员工满意”主要指我们邮政企业员工的主观价值判断，是员工的一种心理感知活动，是员工的期望与企业实际感知相比较的结果。员工满意度是我们邮政企业的幸福指数，是团队精神的一种参考。
这就要求在平时的工作中提高员工技能的培训，科学优化企业生产作业流程，加快以集成化和数据集中化为目标的信息化培训力度，提高企业劳动生产效率，降低员工劳动强度，努力创造员工心情舒畅的良好工作环境。通过加强内部有效沟通和交流机制，积极推行以人为核心的职业生涯管理战略，帮助员工进行职业规划，建立各种适合员工发展的职业通道，针对员工职业发展的需求进行各种培训，及时给员工必要的职业指导。
“企业可持续发展”主要指我们邮政企业在追求长远发展的进程中，既要考虑持续为地方经济崛起提供现代邮政服务，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩展的经营环境中，始终保持盈利增长和服务能力的提升。
这一点要求在教育培训工作中注重以观念创新指导企业可持续发展，特别是价值观念的创新和思想观念的创新。要以人为本，强化学习型企业的建设，不断提高全员素质并塑造高尚人格。努力把社会主义核心价值体系融入员工教育、思想政治工作、精神文明建设和党的建设全过程，以更大力度推进社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，形成与我们邮政企业社会地位相对称的具有鲜明时代特色的文化软实力，推动企业的可持续发展。尤其对在项目研究、技术攻关、工程建设和营销管理等方面取得杰出成就的人才，加大物质和精神的奖励力度，弘扬先进典型精神。以创建学习型企业为重点，充分发挥知识和技能对培育企业核心竞争能力的关键作用。
第16篇：企业使命与愿景
企业使命与愿景是对企业走向的一种简单且清楚的描述，其目的在于让成员能对企业的未来有所了解，并为实现这个未来做好准备。企业使命与愿景所代表的是组织成员中共同持有的意象，而这种意象会使成员们产生一体感，进而产生一种拉力，把管理者拉向真正想实现的目标。因此，企业使命与愿景是企业的终极目标，更是所有企业活动的依归，在知识经济与服务导向的时代，为了落实企业营运策略，必须要让管理者都能了解并且认同企业愿景，朝同一个目标前进。透过竞争策略的理清来了解公司未来的方向，并拟定一份可以作为公司未来执行准则的营运计划，这种先把预期目标、策略及愿景说清楚的结果导向文化，可以让策略的落实事半功倍，也可以避免员工无所适从。而根据竞争策略与营运计划，制定落实执行的全方位衡量指标，主要是为了要和员工沟通公司的策略及理念，同时订定与策略一致的执行计划，并且在每一个执行的阶段中，评量员工绩效表现及目标达成状况，以便及时因应内外在环境的改变，让目标执行更为精准。
第17篇：企业愿景分析——案例
班级：姓名：学号：
茅台酒厂的愿景——享誉全球
阿里巴巴的愿景—— 通过小企业的IT化，解决小企业采购、销售、管理、和融资的难题
茅台酒厂愿景分析：
“享誉全球”明确了茅台酒厂的核心理念，对以后的发展方向有了一个明确的目标。在我看来也是茅台酒厂以后发展的终极目标，逐步在世界各地的酒类市场站稳脚跟。既要开拓新思路，新模式，又要保证高度的战略化经营。以高瞻远瞩的眼光，对世界酒类行业未来走向的综合分析，创立独特的经营模式。此愿景激励国酒工人对自己品牌有充分的自信，也表现出企业对自己的未来自信。是国酒茅台的一面永不倒的旗帜，给企业描绘出了一副清晰动人的蓝图！
时代的洪流激励贵州茅台的发展，世界的呼唤，让企业开始了全球化的发展战略的脚步。目前国内市场公司按照资本运作，连锁经营的方式，在全国各省会城市建立自营店，加大公司对茅台酒的直销力度，建立专业酒行，增强市场终端的掌控能力。贵州茅台与全球经销商以品牌，文化为纽带，布局国际市场，让所有的游客一踏上中国的土地就能感受到贵州茅台酒的魅力。感受中国传统文化你，传播中华文化作为茅台酒厂的首要任务和目标，逐步让世界感染中国的酒文化！进而开拓、扩大、扩散世界酒类市场。
阿里巴巴的愿景分析：
企业明确了自己在社会经济活动中所扮演的角色、所履行的责任、所从事的业务的性质。以“星星之火，可以燎原”之形势，从小企业这些群体入手，毕竟小企业在世界上经济市场占的比例较大，市场空间较大，发展潜力较大。开拓市场也相对容易，以小企业入手具有前瞻性。
企业明确自己的经营范围，自己的经营目标以及模式，确定该企业在今后的发展方向，该如何经营? 有一个比较具体的方向。也是其战略的方向，也是其实现“让天下没有难做的生意”的具体方法，此愿景不仅仅是灌输的经营范围，更重要的是说出该企业的发展路径，是企业的指路明灯，是航船的指南针！
第18篇：企业愿景与使命
企业愿景与使命模板
对心脑健康的极致追求，致力于为每一位消费者带来健康、自然、快乐的生活。 崇尚天然健康，采用天然配方达到保健效果，采用天然配方，精选绞股蓝、甲壳素、维生素C三大功效成分科学配伍，从调节血脂入手，消除动脉粥样硬化，改善心脑血管疾病，养血管、添动力、护心脑，集防、治、调、养四位于一体。 恪守卓越品质，采用超临界CO2萃取技术，结合优良制造规范（GMP）的制药标准来生产传统天然配方。
愿景与使命，引进国际通行的ISO9000质量保证体系，并实行产品的全产业链控制，从产品的生产基地到出厂检验，每个环节都严控把握质量关。在诚信经营的企业理念下，每年都十分重视科研投入，强化科技建设，使预防心脑血管疾病产品品质得到有效保障。比如，甄选天然药食同源植物，采用专利可劲提取技术及医药级生产车间生产，引进了一流的生产工艺设备，并打造了立体化的软、硬件控制措施。
风雨十八载，健康千万家。以上就是攀达康为您整理的愿景模板，希望能帮到您建立企业文化。
第19篇：工作愿景
工作愿景
作为一名地税工作者，要自觉地用科学发展观指导各项工作，踏踏实实干好本职工作，认认真真完成工作任务。这就要求我们要紧密结合新时期的工作新特点，新要求，加强自身建设，落实岗位职责，转变观念，拓宽思路，不断创新，使税收工作更快更好地发展。因此，我对以后的工作做出以下规划：
自参加工作以来，我认真做好本职工作，爱岗敬业与时俱进，在领导和同事的帮助下，迅速成长并取得了一定的进步。在未来的工作中，我将不断地提高个人的素质和业务能力，树立终身学习的观念，努力提升自身修养，丰富自身知识结构，增强自身文化底蕴，并积极投身到各项工作中去，争取使自己尽快成为业务上的精兵强将。
在深入系统地学习市局的工作精神后，拟定我个人的成长方向是：促进和谐、提升优秀、追求卓越；确立激情、使命、协作、共荣的核心价值观；服务纳税人，维护税法尊严，共铸和谐征纳体系；努力成为纳税人合法经营、诚信纳税的益友，营造舒心工作、快乐生活的家园，建立规范有序、和谐顺畅的组织；在发展中继承，在继承中推陈出新，在创新求变中健康发展。
第20篇：班组愿景
班组愿景
一、将企业与员工的前途命运紧密联系在一起。制订为大部分员工所认同的电力企业的发展理念、目标，使员工的个人期望与企业的发展方向统一起来，即让员工树立起“我与企业共发展”、“企业兴衰，匹夫有责”的观念。
二、在企业内建立公平、公开、公正的制度。对于员工来说，除了希望丰厚的薪酬、良好的待遇外，他们更渴望得到是真正公平的对待，公开的考核、公正的评价。
三、在企业内营造轻松快乐的氛围。企业要创造条件，为员工创造一种快乐工作的氛围，在企业内培育“鼓励人才干事业，支持人才干成事业”的土壤，使员工能够在工作中充分发挥出个人潜能，在实现个人价值的同时为企业创造出更大的价值。
四、鼓励职工参加各种学习。首先、这是学习型社会的要求。其次、只有通过不断的学习，才能适应不断的变化。
对于班组的期望如下：
一、能够深入到企业的各业务方面，学到更多的知识，接受更多的挑战。
二、个人收入能有大幅度的提升，增长速度能高于社会平均速度。团结奋进、相信自己、行动起来、展现专业精神 做一个健康、乐观、勤奋、积极向上的优秀企业员工气有浩然 学无止境 永存自信 奋斗不惜 。
