推荐第1篇：公司背景
公司背景：一般是指公司的发展历程，如果是用于某些特定方面的介绍还要重点写与这个特定方面相关的背景。主要有：
一、公司成立时间；
二、公司资质；三，公司的资金、技术和人才优势；
四、公司以往参加的实际工程情况，比如参与过哪些大型工程的建设，是否发生过安全事故，是否按合同期限完工等。
管理人员：是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。列出来写，简单介绍下就行。
创作团队：都有什么人组成，人员的能力评价，队伍的荣誉，简单介绍。
推荐第2篇：公司背景
一、背景介绍
（一） 木果果木的品牌情况
广州市果果服饰有限公司创立于2000年，是以开发设计为龙头、集设计、生产、销售和品牌运营为一体的服装企业。其中，木果果木品牌创立于2003年，是广州果果服饰有限公司旗下休闲装品牌。
“走进我的奇异世界”，木果果木是中国设计师原创品牌，也是中国服装设计进程中不可忽视的新生品牌，是针对15岁到25岁青年人精心打造的个性化服饰品牌，在产品研发和形象设计方面非常注重年轻人的穿着体验和认同感，满足青春活力性格迥异的年青人群，尽量帮助每个年轻人完成各自形象及自我风格的确立，传达年青人的自我主张和生活态度。
另外，木果果木产品分为针织，梭织，毛织及牛仔三大类。男女装兼具。每一季度还相应推出多款背包、腰带、帽子、围巾、鞋等副产品。
木果果木品牌市场定位明确，发展迅速，销售网络遍及全国二十多个省市自治区及港澳台，并进军国际市场，韩国、越南、俄罗斯、哈萨克斯坦等地区均有合作伙伴。颇具时尚感的设计深受年轻族群的喜爱，在全国各地已经拥有近五百家专卖店。目前公司还拥有另一品牌服饰：40°，是二线品牌。
公司成立至今，经过“果果”人的不断辛勤耕耘，开拓奋进，创造出了“果果”独具特色的管理模式，秉承“追求卓越，顾客至上”的经营理念及“以人为本，忠诚敬业，团结拼搏，乐于工作”的优秀企业文化内涵，为个人提供充分发挥才能的空间和舞台，让员工体会到一种归属感，形成了较强的企业凝聚力和战斗力。
（二） 营销策划的目的
木果果木的产品面向的是15岁到25岁青年人为主要目标的消费市场，而我们大学生就是这个市场的重要组成部分。因此，此次在校园的推广活动，迎合了木果果木的宣传推广理念，既可以拓展以活跃校园时尚潮流文化为目的的新市场，又可以达到在活动中宣传木果果木时新、别具个性的品牌形象的效果，打造新一代年轻人个性展示的舞台，使木果果木成为打动新一代青年人的一线品牌。
推荐第3篇：公司背景介绍
公司背景介绍：
蓝田股份做为一家从农业为主的综合性经营企业，自 1996 年 6 月上市以来一直保持了业绩优良高速成长的特性，其 1996 年至今的每股收益分别达到了 0.61 元、0.64 元、0.82 元、1.15 元以及今年的 0.97 元。从 2000 年的年报看，已步入稳定发展轨道的蓝田，目前含金量很高，其 4.31 亿元的净利润绝大部分均来自主营，在主营业务收入基本持平的情况下，虽由于成本略有增加，使每股盈利下降了 0.18 元，但摊薄后 19.81 ％的净资产收益率以及每股经营活动产生的 1.76 元的现金流量额都表现了蓝田通过大力开发高科技农业而产生了实实在在的稳定回报。从财务角度看，其流动比率为 0.77 ，速动比率为 0.27 ，资金运用较充分，短期偿债能力虽由于存贷较大而略有不足，但提了 4296 万元的存货跌价准备还是比较稳健的，另外只有 23.18 ％的资产负债率也说明了其稳定的财务结构。从经营上说，该公司目前已形成了以饮品、食品、蛋类以及冷饮类为主的完整名优农产品结构，其生态农业旅游的综合开发已走上正轨，新年度里将大力建设洪湖绿色食品基地项目以及新建 10 万亩银杏采中圃基地项目和年产 200 吨银杏黄铜甙项目，预计，建成后可增加净利润 2 亿元。年报股东数为 160559 户比上期又增加了 42 ％，因此二级市场表现并不太好，市盈率按最新数据统计也只有 18 倍左右。特别是该公司董事会提议， 2001 年度利润分配一次，分配比例不低于当期可供股东分配利润的 50 ％， 2000 年度未分配利润用于分配的比例不低于 50 ％，将采取送红股与派现相结合的形式，派现比例不少于 20 ％，其 2000 年未分配利润在本次派 2 元后仍将达 9.16 亿元，加上 4 亿元以上的净利润，应该说分红潜力十分惊人。
2002 年元月 21 日、22 日，生态农业（原蓝田股份 600709 ）的股票突然被停牌，市场目光再次聚焦到这只曾经备受关注的“绩优神话股”。
停牌也许仅仅是个开端。高管受到公安机关调查、资金链断裂以及受到中国证监会深入进行的稽查，似乎预示着这只绩优股的神话正走向终结。
生态农业（原蓝田股份）董事会今天发布公告说，早在一星期前，即 2002 年 1 月 12 日，该公司董事长保田、董事兼财务负责人黎洪福、董秘王意玲等三名高管，以及包括公司财务部长在内的七名中层管理人员共十人被公安部门拘传，接受调查。据知情人士介绍，公司的会计资料也被查封用于办案。
由于群龙无首，公司大部分员工已经提前放假。另据了解，公司的董事长职权现已授权其他人行使。
其实，早在 2001 年 10 月 8 日，蓝田股份董事会公告称：“ 2001 年 9 月 21 日本公司已接受中国证监会对本公司有关事项进行的调查，提请投资者注意投资风险。”“蓝田的资金链断了”源于一篇文章。 2001 年 10 月 26 日，北京某财经大学一位刘姓研究员在一份内部刊物上发表文章，呼吁“应立即停止对蓝田股份发放贷款”，引起银行高层的关注。不久，相关银行即停止对蓝田发放新的贷款。
事实上，大家心里都很清楚，停止贷款对任何一家企业来说意味着什么。 市场质疑：
市场质疑之一：看不到野藕汁卖，何来上亿元的利润。 蓝田股份年报显示，公司的蓝田野藕汁、野莲汁饮料销售收入达 5 亿元之巨。在一般人的眼里，全国应该到处都卖蓝田野藕汁、野莲汁，而且很热销，但是全国很多地方的投资者表示，并没有看到这种热销场面，甚至在当地市场根本没有见到过野藕汁，看到的只是中央电视台连篇累牍的广告。市场质疑之二：资料显示，蓝田股份有约 20 万亩大湖围养湖面及部分精养鱼池，仅水产品每年都卖几个亿，而且全都是现金交易。然而，鱼网围着的 20 万亩水面到底装了多
少鱼？没有人能说清楚，也就没有人知道有多少存货了。再与同样地处湖北的武昌鱼以及相距不远的湖南洞庭水殖相比，其高出几倍的毛利率非常令人难以置信，而且蓝田股份从来也没有给投资者一个合理、详细的解释，只是以蓝田是高科技生态农业、利润就是高来解释。市场质疑之三：对于蓝田股份的“业绩神话”，近年来一直有很多投资者和研究人员在分析。比如，有人分析认为， 2000 年蓝田股份的流动资产占资产百分比是同业平均值的约 1/3 ；而存货占流动资产百分比高于同业平均值约 3 倍；固定资产占资产百分比高于同业平均值 1 倍多；在产品占存货百分比高于同业平均值 1 倍。蓝田股份的在产品占存货百分比和固定资产占资产百分比异常高于同业平均水平，蓝田股份的在产品和固定资产的数据是虚假的。也有人分析认为，蓝田股份去年主营业务收入 18.4 亿元，而应收账款仅 857 万元，显然不合常理。
蓝田股份这只“绩优高成长股”，给投资者的确留下太多太多的疑团。
会计信息确认中的失真：
1、应收账款之迷解释离奇。蓝田股份去年主营业务收入 18.4 亿元，而应收账款仅 857 万元。公司方面称，由于公司基地地处洪湖市瞿家湾镇，占公司产品 70% 的水产品在养殖基地现场成交，上门提货的客户中个体比重大，当地银行没有开通全国联行业务，客户办理银行电汇或银行汇票结算货款业务，必须绕道 70 公里去洪湖市区办理，故采用 " 钱货两清 " 方式结算成为惯例，造成应收账款数额极小。蓝田股份的这一解释引出新的疑问，该公司似乎在上市公司中又创一项奇迹，即近18 亿多主营业务收入主要靠现金交易完成。稍懂财会知识的人士，势必对蓝田股份 " 钱货两清 " 方式结算下的销售收入确认产生怀疑。另外，蓝田股份去年野藕汁、野莲汁等饮料销售收入达 5.29 亿元，难道饮料销售是因市场供不应求而未出现应收账款吗？
2、鱼塘里的业绩神话。蓝田股份上市后的业绩增长令人惊叹，该公司 1995 年净利润 2743.72 万元， 1996 年上市当年翻番实现 5927 万元， 1997 年至 1999 年三年分别为 14261.87 万元、36472.34 万元和 54302.77 万元。蓝田股份的业绩几乎年年实现翻番增长，直到 2000 年后才出现萎缩，降至 43162.86 万元。蓝田股份的业绩主要来自 " 神奇 " 的鱼塘效益，原总经理瞿兆玉曾在去年 3 月称，几年来产品始终处于不愁销的状态。瞿兆玉继而介绍，洪湖有 100 万亩水面可以开发，蓝田股份现在只开发了 30 万亩，而高产值的特种养殖鱼塘面积只有 1 万亩，这种精养鱼塘每亩产值可达 3 万元，是粗放经营的 10 倍。据有关报道称，蓝田股份在精养鱼塘推行高密度鱼鸭配套养殖技术，每亩平均产成鱼由 350 公斤提高到 1000 公斤，加上养鸭收入，每亩平均收入由 1400 元提高到近万元，养殖成本降低 20% 。而同样是在湖北养鱼，去年上市的武昌鱼在招股说明书中称，公司 6.5 万亩鱼塘的武昌鱼，养殖收入每年五六千万元，单亩产值不足 1000 元。蓝田股份创造了武昌鱼 30 倍的鱼塘养殖业绩，其奇迹有多少可信度？如今已越来越遭怀疑。
3、饮料毛利不可思议，按照蓝田股份披露的和蓝田总公司的结算价格为 46.8 元 / 箱（ 24 罐）（其中野莲汁为 46.8 元每箱，野藕汁为 44.2 元每箱）。按照市场上常见的蓝田野莲汁、野藕汁包装估算，假设每 3 罐野莲汁、野藕汁为一公斤（每罐蓝田饮料为 350ML ）大概每公斤饮料蓝田股份获得 5.85 元的销售额。按上述的计算，每公斤饮料实现利润 2.42 元。如果按照 33 ％的所得税，蓝田股份每公斤饮料实现的 2.42 元净利润 ( 税后 ) 至少需要 2.42/0.67=3.61 元的所得，也就是说蓝田股份靠每公斤 5.85 元的销售额至少实现了
3.61 元的利润，利润率为 61.71% ，在竞争激烈的饮料行业能够实现这种利润吗？蓝田股份几个可疑的会计科目（单位：万元）
1999.12.312000.12.312001.6.30
应收账款1,2428573,43
4存货26,61427,93444,71
5其中：在产品21,230固定资产131,438在建工程43,510应交税金增殖税 222848
资料来源：蓝田股份 2000 年报（已审） 2001 年中报（未审）
应收账款的疑问前已述及，存货的疑问在于其主要构成是在产品，由于在鱼塘里，我们根本不清楚其实际的品种、数量和重量；固定资产及在建工程的疑问与存货的疑问是一样的，蓝田股份主要固定资产和在建工程都在水里面，谁也搞不清楚水里面有多少宝贝。笔者实在不明白，秦凤英（签字会计师）什么有办法核实水里有多少鱼、又有多少的在建工程和固定资产？
蓝田股份 2000 年主营收入是 18 亿元， 2001 年上半年是 8 亿元，也就是说每个月收入是 1.5 亿元，蓝田股份增殖税率是 13%-17% ，营业税率是 5% ，可是它一个月只要提 4 万元的营业税和 28 万元的增殖税，这样的纳税额比一家年收入 5000 万元的企业还少，而蓝田是 18 亿元，这税是不是交得太少了，还是根本就没有那么多的收入？ 哪些原因导致蓝天的会计失真呢？
(一) 经营管理不善、法制观念淡薄，导致其业绩不佳
蓝田造假丑闻曝光之前，曾经是中国股市中的一面红旗，但令人惋惜的是，蓝田所谓的高业绩均来自于种种虚幻神话和财务包装。我们知道，光靠造假过日子是不行的。企业要发展，求生存，其根本出路在于谨慎投资和合法经营。而蓝田的失败，究其原因，主要是公司管理高层的法制观念极其淡薄，经营管理存在诸多问题，他们在公司业绩不佳的困难时期，不是从强化公司管理内涵来着手想办法、求对策，而是视国家法律法规为儿戏，公然造假，知法犯法，炮制了所谓“金鸭子”、“野莲汁野藕汁”和“无氧鱼”的动人故事，企望靠骗取贷款来过日子。本来，蓝田上市时曾经募集了两个多亿的资金，公司高层应该适时实施正确的投资战略，以引导企业步入健康发展的轨道，但是，事与愿违，蓝田的管理高层并未真正从这方面去考虑问题。事后发现，蓝田的经营管理环节存在诸多漏洞，诸如资金大量流失和财务报告虚假等等，致使公司的真实业绩状况不断恶化。由此，我们的启示是：市场经济是法制经济，造假者多行不义必自毙！而公司管理高层应该努力提高自身的经营管理水平，以增强企业的赢利能力。
(二) 政企严重不分、治理机制失灵，导致公司发展误入歧途
按照常规，蓝田的问题早就存在，应该不会再有人出面给予蓝田贷款支持，但是，令人费解，丑闻败露前一直有不少专业银行盲目对其进行贷款，致使国家资财遭受巨额损失。事后发现，蓝田高层与地方政府存在密切关系。正是由于地方政府过分袒护公司，政企严重不分，蓝田的管理高层才敢于知法犯法，有恃无恐。另外，公司治理机制失灵，这也是蓝田失败的主要原因之一。一方面，公司的董事长一言九鼎，擅自将蓝田交给了一个不懂业务和素质不高的人掌管；另一方面，公司在缺乏明确的投资战略的情形下盲目扩张。由于蓝田的公司治理机制失灵，盲目投资、管理不善，致使其主业萎缩，误入歧途。最后，蓝田的真实业绩水平不断下滑，只能靠造假来维持生计。由此，我们的启示是：市场竞争是很激烈的，一家公司如果不及时建立健全公司治理机制，强化公司内涵，终究会被
市场淘汰。同时，作为地方政府，应该正确处理与企业之间的关系，避免过多地干预企业行为，以保证其正确的发展方向。
(三) 注册会计师的审计失当、执业水平偏低，导致其造假行为得逞如前所述，蓝田的造假丑闻的曝光，不是来自于对蓝田进行常年年报审计的注册会计师，而是来自于业外人士，这着实让人吃惊。其实，蓝田主要是通过虚假交易或事项来“创造利润”，其造假手法非常简单。注册会计师只要认真执行分析性复核程序，便可以轻易发现蓝田的造假问题，但是，注册会计师却没有查出任何问题。事后发现，蓝田的会计账目非常混乱，按理说注册会计师是不能表示意见的，但是，对蓝田进行年报审计的注册会计师却发表了相应的审计意见，其执业水平之低，责任意识之弱，令人叹息！由于未能及时发现蓝田的造假行为，致使许多对其进行贷款的银行受牵连，国家资财遭受重大损失。由此，我们的启示是：在任何时候，我们对上市公司的监管工作决不能放松，尤其是作为证券市场“守护神”的中国注册会计师，要敢于坚持原则，保持应有的职业谨慎态度，以减少审计失当的风险。同时，各会计师事务所应该不断健全其质量控制机制，不断提高注册会计师的执业能力和道德水准，以保证我国证券市场的健康运行。
推荐第4篇：多喜爱公司背景
多喜爱公司背景
多喜爱家饰用品有限公司，成立于1999年，注册品牌为Dohia “多喜爱”，并于2006年重新注册为多喜爱纺织科技有限公司。公司营销中心设在中国湖南长沙市，开发中心及生产企业等在广东省深圳市东莞市。目前公司拥有自营店近200家，加盟店800余家，遍及全国各地，是行业内发展速度最快的企业之一。目前，多喜爱公司以专业设计生产和销售床上用品为主，产品涉及被套、床笠、床单、床裙、枕套、被芯、枕芯、婚庆产...多喜爱家纺不断加强加盟政策的支持力度，通过搭建完善的信息平台加强与加盟商之间的沟通。多喜爱家纺借助互联网搭建了企业共享邮箱平台、分销系统后台、网上订货后台等信息分享平台，为多喜爱家纺加盟商在第一时间掌握多喜爱公司内外及市场动态提供更及时的资讯，帮助多喜爱家纺加盟商制订产品计划，针对多喜爱家纺加盟商的需求下单生产，确保货品供应，让多喜爱家纺加盟商的店铺始终保持良性循环，月月利润递增的经营状态。多喜爱家纺是专业生产、开发、销售家用纺织品的知名家纺品牌，多喜爱家纺目前在全国拥有超过1000家门店，海外市场主要为美国、法国、德国、加拿大、澳大利亚等19个发达国家及地区。湖南多喜爱家饰用品有限公司，成立于1999年，注册品牌为Dohia“多喜爱”，并于2006年重新注册为多喜爱纺织科技有限公司，2011年9月更名为湖南多喜爱家纺股份有限公司。多喜爱家纺成为知名的家纺品牌得益于多喜爱始终坚持的创新和不断进取的企业精神，力求通过完善企业自身的服务来最大程度方便加盟商，使加盟商能与多喜爱公司保持紧密联系，增强双方的沟通。 多喜爱家纺不断加强加盟政策的支持力度，通过搭建完善的信息平台加强与加盟商之间的沟通。多喜爱家纺借助互联网搭建了企业共享邮箱平台、分销系统后台、网上订货后台等信息分享平台，为多喜爱家纺加盟商在第一时间掌握多喜爱公司内外及市场动态提供更及时的资讯，多喜爱公司帮助多喜爱家纺加盟商制订产品计划，针对多喜爱家纺加盟商的需求下单生产，确保货品供应，让多喜爱家纺加盟商的店铺始终保持良性循环，月月利润递增的经营状态。
多喜爱家纺营销中心设在长沙，生产开发中心设在深圳，信息商务中心设在上海。多喜爱现已成为行业最时尚的前沿品牌，设计以欧洲时尚简约风格为主，与意大利等多家欧洲知名家纺设计公司合作，以保证产品风格不但国内绝对领先，也保证与世界顶尖时尚潮流同步，同时还代理意大利米兰超过50年历史的品牌多迪（DONDI）、以及佛罗伦萨新锐品牌HB、美国华纳弟兄（WB）、美国3M的产品，近年来公司的高速成长使之已成为行业无法取代的新锐力量。
转眼天气变凉，短暂的秋天之后马上就要迎来2011年的冬天，是时候为卧室更换“新装”了，多喜爱家纺推出2011暖绒冬季新品，希望多喜爱床品能帮助人们轻松完成卧室冬季“置装”，零行动便能彻底拒绝冰冷感，置身冬日暖阳系。
多喜爱家纺2011暖绒冬季床品多采用米色、橘色、粉色、黑色等朴素淡雅的色彩，搭配格纹、条纹、花卉等图案，使得多喜爱2011暖绒冬季床品更具备可兼容性，通过展示简约而不简单的美，减少人们视觉的疲惫，以及感官的沉重感。
多喜爱家纺2011暖绒冬季床品主打北欧风格，希望用简单的色彩和设计元素，回归自然，回归本质，但是简单并不代表粗糙，多喜爱家纺2011暖绒冬季床品精心挑选面料，采用磨毛面料、法拉绒面料和玛雅绒等手感细腻、厚实温暖的面料，加上多喜爱家纺尽善尽美的工艺，展现出现代都市实用、精美的北欧居家风格，使人们一旦与之接触，身体便能与床品完美融合，倍感舒适，零负担置身于多喜爱床品所营造的卧室环境里，轻松卸下一身的包袱，身心得到充分舒展，尤其在阴冷而沉寂的冬日，因低温包裹而敏感度降低的身心也会在接触到床品的刹那，感觉整个人瞬间进入到暖阳普照的氛围中，冬日暖阳系不再是梦想，而是触手可及的现实。
近日，多喜爱床上用品公司经过多年研发，推出一种高效抗菌材料——“芬纳诺”。该材料能有效抑制100多种病菌，且具有防臭、防霉、抗静电的效果。多喜爱“芬纳诺”是由纳米银组成的抗菌材料，纳米银是将粒径做到纳米级的金属银单质。据悉，纳米银粒径大多在25纳米左右，对大肠杆菌、淋球菌、沙眼衣原体等数十种致病微生物都有抑制和杀灭作用，而且不会产生耐药性。值得一提的是，该产品遇水抗菌效果愈发增强。多喜爱表示，这种纳米银抗菌微粉可广泛应用于纺织服饰、环境保护、水果保鲜、食品卫生等领域。在家纺行业中，说起快时尚家纺一定不能不提多喜爱家纺。早在快时尚流行于服装行业，国内家纺企业一窝蜂扎堆于高端市场的时候，多喜爱家纺已经将产品定位于快时尚，将市场瞄准都市大众群体。多喜爱家纺立志于做家纺行业里快时尚家纺先行者的信念，是多喜爱家纺从众多家纺品牌中脱颖而出，迅速成长的最根本原因。
所谓快时尚，主要包含三方面的含义，即上货时间快、平价和紧跟时尚潮流。以快时尚最盛行的服装行业为例，快时尚品牌服饰始终追随追季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。与速食年代“求速”的特点如出一辙。ZARA、H&M、vanshare等永远追随潮流的特点，让追求时髦的人趋之若鹜，扎堆采购。
多喜爱床品快时尚的产品和市场定位之所以能让多喜爱在家纺品牌里异军突起，是因为多喜爱床品掌握了快时尚的根本，按快时尚模式运作的多喜爱能够提供丰富的、多样化的产品，提高了消费者的时尚选择性，同时相比于慢时尚而言，快时尚品牌更为便宜。一句话，快时尚产品与慢时尚产品相比，性价比高，品牌溢价低。
多喜爱床品之“快”
多喜爱床品的新品更新速度和频率之快，令业内其他家纺品牌艳羡，望尘莫及。多喜爱床品新品到店的速度奇快，专业的平面设计团队保证橱窗的新鲜度，橱窗陈列的变换频率更是半月一次。完全可以媲美快时尚当道的服装品牌。
多喜爱床品之“狠”
多喜爱床品推广方式独具一格，并不追风于其他家纺品牌。在家纺品牌热衷于明星代言、大投电视广告的时候，多喜爱床品将发展的重点放在追求消费者需求上，通过新颖的广告理念和促销活动，区别于其他品牌的产品特色以及超高的科研力度，有舍有得，最终找到最适合自己发展的道路，消费者的认同度和忠诚度使购买多喜爱快时尚家纺的速度能与品牌竞争相媲美，敢于将多喜爱专卖店开在各大城市繁华商业步行街的家纺品牌，多喜爱绝对是首家也是唯一一家，证明了多喜爱快时尚家纺的魅力。多喜爱床品之“准”
多喜爱床品始终追随当季潮流，多喜爱与欧洲顶级设计团队保持密切合作，不断设计出具有流行时尚元素的新款床品，通过创新设计引领时尚潮流。多喜爱床品与美国华纳兄弟影业公司合作，建立战略合作关系，陆续推出受到大众喜爱的卡通及电影素材的时尚先
锋产品。多喜爱床品与美国3M公司合作，所生产的芯类产品搭载了3M公司在高科技领域的研究成果，通过科技改善使用者的睡眠健康与安全。多喜爱床品与韩国时尚品牌
Chicaloca合作，将深受女性群体喜欢的插画形象及周边元素充分运用到多喜爱产品中去。同时，多喜爱床品还是意大利高端品牌多迪和HB的合作伙伴，是其在中国国内大城市的代理商。
多喜爱床品在追求快时尚家纺的道路上，并不单纯的只是追求片面的快，也不是简单的“山寨”大牌，原创力是多喜爱快时尚家纺的原动力，通过对科研部门的大力投入，以及与世界高科技企业的战略合作，有效地规避了快时尚过程中有可能出现的牺牲产品质量的弊端，质量和科技含量是是多喜爱快时尚之路的护航武器。
多喜爱床品的多品种
多喜爱通过提供品种款式繁多的产品来保证产品的丰富性，照顾到大众消费群体的同时以覆盖更多的小众人群，并且通过降低每一品种的批量，以减少库存压力。
多喜爱床品的网络化
多喜爱床品在深化二三线城市的市场同时，通过营销方面的网络化运作，以求覆盖更大的营销区域，覆盖更多的消费人群，采用专卖店、专柜和互联网运作结合的方式，以实现营销网络化。
多喜爱床品的信息化
多喜爱床品通过信息化来提高供应链效率，提高运作速度，不但可以使产品的时尚速度提高，还可以加快资金周转。多喜爱床品将多品种、定制化、网店化和供应链信息化结合起来，区别于传统的快时尚模式，使快时尚更具前瞻性，时尚信息发布的速度更快，覆盖的小众人群更精准
推荐第5篇：机械设备公司背景编写
公司背景：
江门市新会区鸿业机械厂有限公司成立于2004年5月1日。集数十年机械生产经验及数百家金属制品企业生产及工艺技术积累，研发各类自
动化设备，技术完善，品种齐全。是国内超前实现整条生产线整体配套的设备制造商。产品畅销国内外，
并获得国内外著名生产企业高度评价。
产品设计理念：
致力研究设备及工艺流程的合理化配套，使生产管理控制难度降低，技术人员培养时间更短，操作人员
互补能力更强，以及更利于实现生产线自动化。
设备特点：安全、环保、节能、高效、高质
1、自动化程度高。操作人员按一键可完成一工序周期，工作轻松。品质稳定，生产效率高；
2、可调性强。进给速度可调，行程长度可调。适合不同直径、不同高度的产品加工，一机多功能；
3、人性化操作系统。轻松掌握生产操作及安装调试。
4、高效节能。开发及配套新型的成形工艺，在低能耗的情况下实现稳定高效生产。
客户服务
1、产品销售服务
（1）客户咨询：根据客户现有的配套设备和生产管理方法，提供适当的加工设备（可提供现机及根据客户
需要量身而造）。
（2）客户反馈：定期咨询客户使用设备情况，及时发现及改善客户的设备使用方法和设备配套设施。
2、售后服务
（1）售后报案：拨打（86750）******* 向客户服务人员提供有关情况（客户资料、联系人、联系电话、
需售后的设备名、购买时间和问题情况）。
（2）售后跟进：售后人员在24小时内进行售后跟进。
（3）产品技术支持：欢迎客户在开发产品或模具有疑问时拨打售后电话，我司免费提供各种产品技术支持。
3、投诉热线
直线：（86750）*******专线（tel）：***********
推荐第6篇：公司设立背景介绍
公司设立背景介绍：
为了充分发挥区位优势，响应国发2号文件“节能减排”精神，在贵州省人民政府和中石油天然气集团公司签订的《战略合作框架协议》及华油天然气股份有限公司与黔西南州政府签订的《合作协议》基础上，华石公司作为股东单位立足黔西南面向“滇、黔、桂”三省辐射大西南推广LNG综合利用产业。
贵州华石油气能源投资公司共同打造了“华石一卡通”服务平台，该平台集融资、信贷、结算、保险、风控、能源供应基础建设、LNG物流运输、整车配套配件于一体，以服务清洁能源终端市场用户为己任，整合平台各方优势快速、高效推进清洁能源市场发展。同时全力打造中国金州.华石清洁能源产业科技示范园区。
华石园区通过针对清洁能源装备制造业、配套配件、商贸物流、电商平台、科技研发、会展会议，采用精优集中，定位分散，降低生产到销售运营成本，针对大西南供需物流集清洁能源储备、清洁能源物流输送、清洁能源金融结算、清洁能源综合利用产业、清洁能源综合商贸产业汇于一身，立足黔西南三省通衢地理位置面向滇、黔、桂三省，辐射大西南，形成重要的产城一体清洁能源经济链示范园区。
通过清洁能源园区的能源保供优势、政策扶持优势、信贷结算优势、能源储运优势、专项保险优势、市场价格优势、产业一体优势、科技体验优势、民族文化优势、生活服务优势、会展旅游优势，完美地实现上游到终端在示范园区中形成产城一体经济链。华石园区占地一万亩，整体规划，分五期推进，总投资86亿元，建设周期5年
资料是关于清洁能源的推广宣传，由能源与物流、环保相结合而形成一个大市场。 中国金州.华石清洁能源，装备制造产贸科技示范园区的简介。为打造“华石一卡通”服务平台，该平台集融资、信贷、结算、保险、风控、能源供应基础建设、LNG物流运输、整车配套配件于一体，以服务清洁能源终端市场用户为己任，整合平台各方优势快速、高效推进清洁能源市场发展。
华石园区通过针对清洁能源装备制造业、配套配件、商贸物流、电商平台、科技研发、会展会议，采用精优集中，定位分散，降低生产到销售运营成本，针对大西南供需物流集清洁能源储备、清洁能源物流输送、清洁能源金融结算、清洁能源综合利用产业、清洁能源综合商贸产业汇于一身，立足黔西南三省通衢地理位置面向滇、黔、桂三省，辐射大西南，形成重要的产城一体清洁能源经济链示范园区。
通过清洁能源园区的能源保供优势、政策扶持优势、信贷结算优势、能源储运优势、专项保险优势、市场价格优势、产业一体优势、科技体验优势、民族文化优势、生活服务优势、会展旅游优势，完美地实现上游到终端在示范园区中形成产城一体经济链。华石园区占地一万亩，整体规划，分五期推进，总投资86亿元，建设周期5年（签约的单位有贵州人民政府、黔南州政府、中国石油、中国银行、中国重汽等）
目前，政府是支持的，且已有450家物流公司与其合作。
（L N G = LONG 可持续发展的新能源产业链＋NATURE 生态环保，山水文化新城＋
GROWING 国家经济战略转型的增长引擎） LNG重卡环保优势分析
现以黔西南州每年重卡运输2000万吨计算，平均每趟按30吨计算。
20000000÷30吨≈666667（趟）
单趟节约成本156.22元
666667×156.22元=104146718（元）
每年节省一亿零四百多万。
666667×73L=48666691（升柴油）
节约1升柴油=减排2.63千克“二氧化碳”=减排0.717千克“碳”
可减排127994吨二氧化碳、34894吨碳。
推荐第7篇：公司年终总结PPT背景
篇1：年终总结报告ppt如何制作
年终总结报告ppt如何制作 2013-1-15 19:56 阅读(3656) 一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目，如今已经到了年关了。有人说：年纪越大，越会感慨时间快。如果这样判定，必须承认我真的老了。呵呵，年终什么事情一般公司都会有？那就是铺天盖地的总结报告啊，述职报告啊„„搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”！
我观察过很多朋友写年终总结，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意，我觉得大家对年终总结报告ppt认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：一是没思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想做，但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播，但是每到7点，看的很多台都是新闻联播„„
撰写年终总结ppt大致分三个步骤（tdr三部曲）：
第一步：确定大纲（think）
第二步：优化ppt（design）
第三步：练习演讲（rehearse）
下面我就简要说一下这三个步骤。
第一步：确定大纲（think）
篇2：如何制作年终总结ppt 如何制作年终总结ppt 发表于1 小时前 ? 设计思维 ? 暂无评论
一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目的时候，如今已经到了年关了。有人说：年纪越大，越会感慨时间快。如果这样判定，必须承认我真的老了。呵呵~年终什么事情一般公司都会有？那就是铺天盖地的都是总结报告啊，述职报告啊„„搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”！
为了解救苦逼的职场小青年，今天lonely fish给大家简单剖析一下年终总结报告ppt的撰写技巧，如果你掌握了相关技巧，我觉得你应该会爱上写年终总结ppt哦。呵呵。
我观察过很多朋友写年终总结ppt，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结ppt出出主意，我觉得大家对年终总结报告ppt认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：一是没思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的小菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想做，但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播，但是每到7点，看的很多台都是新闻联播„„
撰写年终总结ppt大致分三个步骤（tdr三部曲）：
第一步：确定大纲（think）
第二步：优化ppt（design）
第三步：练习演讲（rehearse）
下面我就简要说一下这三个步骤。
【要点一：先写word，在写ppt】
很多朋友来问我：“写总结时候，究竟写word好呢？还是写ppt好呢？”说实话，我觉得这个问题有点萌。为什么呢？因为这个问题不应该问我，应该问你老板！
目前大多数公司都是用ppt做年终总结报告的，所以在此我讨论如何用ppt写总结报告。 对大多数人来说，我觉得直接写ppt的年终报告是有困难的。为什么呢？因为ppt上面不仅仅体现你的文字功底（word的水平），而且体现你设计的水平。很多哥们写着写着就开始“堆材料”了，这就是典型的ppt式悲剧！
所以呢，我个人建议在时间允许的情况下，你最好先写
word，在写ppt！在时间来不及的情况下，先写个word大纲，然后再写ppt！如果时间再来不及，请尽快和你领导联系，告诉他“要我这天就汇报，不如杀了我！”
【要点二：确保按照规定套路出牌】
什么叫套路？就是你的总结报告的章节布局！总结报告的篇章基本上都是相对固定的。那具体篇章布局有哪些板块内容呢？我下面会讲，稍安勿躁，哈哈~ 【要点三：多多参考案例模板】
因为总结报告通常都有固定套路，所以这是抄袭的重灾区，正所谓“抄抄更健康，不抄很不爽”。我个人觉得参考是有必要的，但是抄袭是无意义的，因为每个人的工作内容不一样，抄能抄多少呢？
所以，你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西，但这些东西参考得好，也已经让你的汇报感觉比较像模像样了！
lonely fish一直本着“造福大众”的基本原则，给大家找了一些年终汇报word模板，哈哈，贴心吧！快点撒花~~~ 一般而言呢，年终总结都是包含以下几个部分：
当年工作总结：总结过去一年中自己做的大部分工作，你要写的是关键性工作，而不是非常细的芝麻大的工作。别搞得像工作流水账一样，没有一个领导要听这种东西！
主要成绩与不足：重点描述主要取得的成绩。谈成绩时候注意“两个不”：一是不混淆你个人的成绩和部门的成绩，二是不能夸大你个人的成绩。
明年工作计划：很多领导很在意这块内容，因为这是体现一个人水平的地方。很多人觉得反正明年的事情，随便写写就可以了，呵呵，这就想错咯~~他根本不清楚领导心里想什么，其实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工作明年如何有所突破，进而给公司带来商业价值，你做这块工作的人自己都想不清，你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题？呵呵
~ 个人寄语与展望：我觉得唯一可以务虚的就是这块，感谢感谢领导，感谢感谢同事，感谢感谢国家和党，这样写基本没有错。恶心呢是恶心了一点，但是这天比得就是谁恶心得优雅一些。
【要点一：选择个性化模板】
个人年终总结不一定非要用单位的ppt模板，可以使用相对个性化一些的ppt模板。如ppt教程网上的模板频道就有很多美观的ppt模板。 篇3：2011年公司年终总结报告
阳城亚美大宁铁路专线营运有限公司
2011年工作总结
2011年，在我们全体干部职工齐心协力、共同努力下，我公司克服一无资金、二无资源、三无开源条件的重重困难，走过了极其艰难的一年。现将2011年公司整体工作总结如下。
一、2011年工作
（一）整章建制，规范管理，全面提高员工履职能力
2011年,针对公司由工程建设阶段向营运管理阶段的转换，根据工作需要，我公司调整了内部机构设臵，定岗、定员、定编，建立健全了各项规章制度、岗位目标责任、岗位目标考核办法和以量计酬与目标考核相结合的工资体系，并对外聘的铁路营运人员由铁路部门培训考核上岗。通过以上措施，公司内部管理基本趋于规范。
1、岗位职责及规章制度的修订完善
4月份以来，公司在原有规章制度的基础上，结合工作实际，对岗位职责及制度进行了重新修订及完善，并针对每一个岗位制定了相应的工作目标、工作流程及工作标准，保证了各项工作高效、规范、安全开展。
对原有的6个岗位职责进行细化，修订为34个，并对每个岗位、
每个人员都制定了工作标准、工作要求；在原有8个制度的基础上补充为18个，对人事管理、安全督查、财务管理、安全营运等方面做了具体的规定。
2、全面完善管理体系，保证公司安全规范运营
为了保证公司安全、规范运转，确保在恢复正常营运后，各方面工作能顺利跟进，今年上半年，我公司狠抓了内部管理的整顿，结合实际情况重新对部门机构设臵进行了调整，突出了安全督查办公室、营运部、维护部等重点职能部门的重要性，重新明确了各个部门的职能和岗位设臵，完善了规章制度、工作流程，并在此基础上推行目标管理，强调个人进步及待遇和部门（个人）的业绩考核挂钩。
安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，保证生产经营秩序的正常进行。
3、坚持精细化管理理念，彻底整顿工作作风
在日常工作中突出“认真”、“严谨”“尽责”的工作态度，要求全体员工把每一件事都做到位，把每一件事都做彻底，改变过去工作中马马虎虎、拖拖拉拉的做派，工作作风要求做到六个到位：思想到位、工作到位、检查到位、落实到位、奖惩到位、总结到位。目前基本做到了公司有整体指导目标，部门有相应的具体指标，达到了职责分明，责任到人的要求。
4、加强成本管理，实现过程控制
基于公司目前资金严重短缺，又无条件进行“开源”的困境，我们首先在内部管理上提倡“节流”，坚持以成本控制为核心，严格控制非必要性支出，努力降低成本费用。在这方面，我们主要通过以下几项措施：
● 从6月份起，公司缩减各项费用开支，严格控制会议费、招待费，员工只发基本工资；
● 在保质保量的前提下，严格控制遗留工程建设费用，坚决杜 绝半拉子工程现象的发生；
● 加强材料管理，严格执行材料承包领用制度，节奖超罚，严格考核兑现。
● 严格固定资产及办公用品的采购、领用制度，规范流程。
（二）强化培训，规范工作流程，全面提升营运管理水平
1、人员素质强化培训
由于公司营运部一线员工全部属于社会招聘，人员素质参差不齐，岗位技能相对欠缺。今年五月份以来，我们紧抓大部分员工合同期届满的契机，组织各部门（特别是维护部、营运部）全体员工认真进行岗位技能、安全知识的培训学习，经考核合格后，择优聘用。
目前，公司维护部、营运部做到了全体人员培训考核合格上岗，员工技能得到整体提高，能严格按照工作流程规范操作，确保了营运工作顺利开展，为营运安全打下了坚实的基础。
2、建立营运班前会制度
为了保证营运工作安全规范，建立了营运班前会制度。在每日交班前由当班负责人主持，针对当日营运情况、生产计划、工作要求、存在问题、注意事项、经验教训等方面，进行简单的小结。做到营运工作有计划、有步骤，严格按照工作要求及操作流程，规范、有序地进行。
（三）增进协调沟通，加强线路巡查，保证铁路维护工作落到实处
为了保证公司资产及营运安全，今年我们专门成立了铁路维护部，负责管理监督铁路代维、代管单位严格按照和铁路公司签订的服务合同的要求，做好计划性维护工作，以保障铁路设施安全、完好。
（1）维护部成立之后，针对铁路安全维护做了大量的工作。首先是聘请铁路局专业技术人员对维护员工进行了专业性的培训和指导，提高员工的专业技能以及应急能力、判断能力、突发事件的应变
能力及处理能力；其次是严格规范了内部工作流程，加大了对线路的巡查力度，保证每周两次对线路进行巡查，如遇暴雨、大雪等恶劣天气要随时巡查，对重要路段及桥、涵、隧做到心中有数，达到巡查、预防、治理相结合。发现问题及时向公司领导汇报，向相关单位通报，并提出整改意见、跟踪全过程的整改工作，做到了有巡查、有记录、有汇报、有落实。
（2）建立了专门的维护工作例会制度，每季度召集各相关站段召开一次线路维护例会，听取各签约单位汇报各自的工作情况、存在的问题、整改措施，并针对线路存在问题向代维代管单位提出工作要求及整改时限，保证铁路营运安全。做到有会议签到，详细记录例会内容、例会决议。
（3）大宁煤矿自今年1月份停产，至9月份恢复生产。由于在停产期间铁路专用线长期闲臵，另外加之雨季自然灾害的因素，铁路专线在恢复运行前多处出现严重影响行车安全问题。针对这种情况，为了保障线路的正常开通和运行安全，在线路日常维护方面做了以下工作：
? 组织工务段对全线铁路进行线路捣固、机车压道、起道补渣等工作来确保线路稳定和安全；
? 组织电务段对电务设备进行检测、调试、更换等工作来保证设备处于良好运行状态； 篇4：红色背景中国风年终总结ppt模板
红动年终总结贺年ppt模板 2015年过了一半了，又得开始准备2015年年终总结ppt了，和大家分享一款红动中国网站上的年终总结贺年ppt模板。
年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。 它所要解决和回答的中心问题，不是某一时期要做什么，如何去做，做到什么程度的问题，而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。 总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点；可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。
篇5：销售经理年终总结ppt 销售经理年终总结ppt 引导语：销售经理年终总结ppt的相关内容是不是你想知道的，小编为你带了销售经理年终总结ppt的相关内容，希望对你有益。
一、销售业绩回顾及分析：
(一)业绩回顾：
1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。
2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)
3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基矗
(二)业绩分析：
1、促成业绩的正面因素：
①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素：
①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误! ②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。 ④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市常
⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。
⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市常
⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。
推荐第8篇：我方公司背景分析
我方公司背景分析:
（1）良好的社会责任与品牌
区域品牌：午子品牌绿茶产自美丽而神秘的某省,它位于中国的西南部,海拔超过2200米。四季雨量充沛，气候温和。在历史上久负盛名，被列为贡品。优越的生态环境形成了午子绿茶独特优异的内在品质：富含锌、硒、氨基酸、茶多酚、儿茶素、维生素等多种人体必需的微量元素和有益成份，其含量均超出全国一般绿茶水平。茶多酚具有降脂,降压,减少心脏病和癌症的发病机率。同时,它能提高人体免疫力,并对消化、防疫系统有益。
税收：午子绿茶公司每年实现税收500余万元，也因此带动了相关行业的发展，为当地财政收入的增加提供了可能。
扶贫：绿茶产业的发展带动了山区广大茶农脱贫致富奔小康和新农村的建设。公司与全县16个乡镇48个茶场500户茶农建立了合作关系，通过“五带动”产业扶贫模式，实现“基地茶园+科技培训+龙头企业+市场开拓”链条的有机结合，既保护了农民的既得利益，又增加了茶农货币收入。公司一方面组织下派技术人员到各乡镇茶场指导生产，宣传贯彻公司全新的国际质量标准和生产工艺技术，积极推行无公害和有机绿茶的生产，提升了全县乃至陕南绿茶产区茶产业的整体质量和水平，绿茶平均价格达到每斤200元，是全国国内市场平均价格的10倍和出口平均价格的20倍。另一方面公司通过每年向茶农收购毛茶，使每户茶农新增收入2000—5000元，直接为全县茶农每户平均提供货币收入500余元，帮助近1万户茶农和5万人脱贫致富。
环保：以绿茶种植和加工为代表的绿色环保产业的发展，极大地改善了陕南地区的环境面貌，有效杜绝了水土流失，改善了区域的气候和环境，国家正在进行的“引汉济京”工程，就充分说明了汉中地区环境的改善情况.（2）优质的绿茶生产与成熟的企业规模午子品牌绿茶是具有中国绿茶文化特征的绿茶。绿茶能有效的预防流感，对电脑、电视、手机等电子产品给人体带来的辐射危害具有抗御作用。绿茶自古就有“万病之药”之说，现代营养学家称绿茶是二十一世纪风靡全球的绿色健康时尚饮品。午子品牌绿茶系列产品以公司有机绿色无污染科技示范茶园为基地，严格按照国际质量体系标准组织生产，经过几十道工序，科学精制。全面通过 “HACCP认证”、“有机茶”、“ISO9001 国际质量体系”、“ISO14001环境管理体系”、“有机食品”、“绿色食品”、“美国FDA注册”、“出口食品企业卫生注册”等八大国际国内质量认证和注册，质量达到国际先进水平。并采用获得国家专利具有全新设计、展示绿色、保质保鲜、方便卫生、防伪的专利包装。午子品牌绿茶包括午子绿茶、午子仙毫、午子名眉三大类三十多个品种、规格和等级，包装类别有条盒装、铁听装、铝箔袋装、礼品组合装等四大类。有适用机关、团体、企业、事业、宾馆等单位和个人购买的降温用茶、劳保用茶、接待用茶、礼品用茶、事用茶、旅游用茶等用途的系列产品。午子绿茶先后获得“中国国际茶博会金奖”、“中国公认名牌产品”、“陕西省名牌产品”、“陕西省著名商标”等国内外十多项大奖，是具有高品牌度的中国绿茶新产品。饮午子绿茶,是人类美好的精神、物质享受,已成为安全绿色健康饮品和具有文化品位的高档礼品。
（3）（3）市场对绿茶的需求绿茶是中华民族优秀的传统产品,有着5000多年的悠久历史。 如今,不仅中国人喜好喝绿茶,成为国人的比屋之饮。中国绿茶,更比世界各国人民所喜好,美国,德国,法国,英国等国家近年来在上流社会视喝中国绿茶为最新时尚，大有流行世界的趋势。中华传统中医学说理论认为的，绿茶可以延年益寿，防病抗病，如“神农尝百草，日遇七十二毒，得茶而解之”，以及“要想长生，小便常清”，常喝绿茶，可以利尿。世界权威营养学家最新研究成果表明，中国绿茶所含的元素中，具有500多种人体健康长寿所必须的微量元素，矿物质，和有益成分，富含锌、硒、儿茶素、茶多酚、氨基酸，维生素等等，被公认为是21世纪风靡全球的绿色健康饮料。
投资项目背景：
1、项目单位：陕西省午子绿茶有限责任公司
2、项目类别：农业科技—生物农业—重要传统农产品精深加工—生物绿茶
3、项目名称：500吨午子生物有机绿茶科技开发项目
4、建设规模及内容：年生产加工午子绿茶150吨。总投资300万元人民币，主要用于茶园基地建设、工厂扩建、设备更新、新产品科研开发、营销网络建设等。
5、建设及运营条件：该项目土地、厂房、茶园、加工、储藏、运输、供水、供电、供气等基础条件已具备，绿茶质量经全国抽检达到“国际先进水平”，抽检历次均未检出六六
六、DDT农药残留，绿茶提色、提香工艺技术为全国先进水平，通过ISO9001国际质量认证，为全国茶叶首家国际认证企业，绿茶包装为国家两项专利，企业经营机制先进灵活，运用整合营销策略，确立绿色环保健康文明的经营理念，经过两年营运，已有一定的品牌度，该项目科技与文化并存，具有独特性和可持续性特点，为云南省农业发展中“果、乳、茶”中的重点项目及中国西部开发首选项目。
项目投资效益分析：
1、项目建成后年销售收入达到600万元，利润总额300万元，利润率50%，投资回收期两年半。、
2、宣传和收益：
1、接待海外入境游客254.91万人次，比去年同期增长12.02%；旅游外汇收入合计4.91亿美元，比去年同期增长15.0%；
3、海外旅游者（过夜）125.01万人次，比去年同期增长13.67%；旅游外汇收入4.2亿美元，比去年同期增长15.8%；
4、口岸入境一日游游客129.9万人次，比去年同期增长10.49%；口岸入境一日游外汇收入7115.77万美元，比去年同期增长10.49%；
4、国内旅游者5761.74万人次，比去年同期增长17.69%；国内旅游收入333.58亿元，比去年同期增长22.21%；
5、国内过夜游客3238.02万人次，比去年同期增长12.40%；国内过夜游客收入264.54亿元，比去年同期增长21.22%；
6、国内一日游游客2523.72万人次，比去年同期增长25.25%；国内一日游收入69.05亿元，比去年同期增长26.18%；
7、全省旅游业总收入367.0亿元，比去年同期增长21.52%。
＊海外入境游客为海外旅游者（过夜）和口岸入境一日游游客合计数
茶叶按62.5G算，25院定价！投放云南民族村、石林、双西版纳、腾冲、大理、丽江、昆明世界园艺博览园七个试点
300万的资产分析表
有形资产：
土地价值:18万
厂房：100万
三辆卡车：18万
2条生产线：75万
茶叶原材料：10万
相关一些配料及一些材料:5万
在制品:8万
产成品:10万
应收账款 7万
流动资产：16万
无形资产：品牌价值估算:40万
保健品绿茶的已经在各个超市销售的情况资料
知名连锁药店一个月销售平均200袋
大型超市某某超市一个月平均350袋，曾经一个月通过促销，销售额达到600袋
茶叶连锁店 某某药店一个月平均180袋左右
产品推广（电视广告、网络广告、平面广告、专门培养一些促销员、等等）费用总计：12万
培养一群特定的促销员和营销员：5万
进原材料的费用：15万
添加一条流水线的费用：35万
开拓新土地：13万
剩下的作为流动资金：15万
总计一百万
推荐第9篇：南昌银行背景公司要求
南昌银行授信需提供的资料清单
借款人资料：
1、企业年检的营业执照（副本）；
2、组织机构代码证（正本）；
3、人行开户许可证；
4、税务证（国税、地税）副本；
5、贷款卡；
6、法人身份证复印件及简历；
7、法定人代表人身份证；
8、公司章程（工商局打印的原件，由商户自己复印后去工商部门盖章）；
9、近期财务报表（需提供现金流量表2010年报，资产负债表损益表2010年12月——2011年2月，最近一期财务报表中各项明细构成材料）；
10、纳税凭证（纳税卡）；
11、水电费缴纳凭证（市场部领取）；
12、贷款资金用途证明（与钢厂或外地上游签订购销合同，金额大于注册资金+600万元）；
13、贷款股东会决议；
14、股东签字样本（到银行面签）；
15、贷款申请报告（银行名称南昌银行九江分行，申请银行承兑汇票金额1000万——1200万）；
16、企业对帐单复印件或企业法定代表人个人存折明细表（银行打印，1-2个月）；
17、财务人员身份证及简历（股东）；
18、验资报告；
19、商业计划书及资金回笼描述。
背景公司资料：
1、营业执照副本（年检）贷款卡，经营情况简介；
2、提供12月份财务报表（资产负债表、损益表）及现金流量表2010年年报，最近2个月的财务报表及对帐单，近期个人的银行卡明细；
3、纳税凭证；
4、个人资产（房产、汽车等）复印件；
5、近期与钢厂或上游企业签订的《销售协议》；
6、背景及法人或实际控制人要签《反担保合同》，资料在担保公司领取。
推荐第10篇：面试的公司背景备战
熟悉可能任职的新公司会增加面试官的印象，因为你对公司了解越多，表明你对公司及工作越有兴趣。此外，还可以增加你在面谈时的自信。了解公司越多，越能把握自己，应付如流。
一般公司通知你面试两种方式，一是电话，二是来信或E—mail。面试通知的到来也意味着你侦察行动的开始。如果是电话，除了记下对方公司名称、面试时间地点外，不要简单就说再见，请尽力搞清如下问题：
★ 面试的方式 是多人同时进行面试？还是一个一个单独面试？
★ 面试的内容 是不是会有笔试？或者此次面试只进行笔试？
★ 面试的对象 面试官姓氏和职位，是人事主管还是部门负责人？
如果是书面的通知，你也要及时打电话向对方询问，有了这些信息，你对面试就应该心里有底了。
随后的“侦察”行动自然是搜集该公司的资料，如公司的规模、性质、开办年月、做什么产品项目、年营业额、成长幅度、人事制度、企业文化、在行业中的排名等等，尽量多了解一些。现在的公司一般都有自己的网站，这为“侦察”行动省下不少力气，了解得越清楚，你的面试成功率也就越高。一个对他所面试的公司很熟悉的应聘者，往往较容易获得面试官的认同；反之，一个对公司做什么产品都不去了解的人是很难取得面试官的信任的。除此之外，如果能够了解公司的氛围，对你准备合适的穿着和谈吐也是十分有用的。
重要的是，尽可能了解你所申请的职位。如果你熟悉职务的性质，你将会成为强有力的申请人。值得注意的一点：为某项特殊职务做好一切准备绝对是正确的。但是你千万不可将自己局限在某项特殊职务上，而忽略对其他职务的考虑。
准备好了这一切，剩下的就是通过地图确定到达面试地点的路线，特别留意一下住地到对方公司的交通，有时面试会提到相关问题，无论坐车骑车，选一个时间最短的答案备用。有空的话，最好能先跑一趟，观察一下公司周边的环境，看看对方公司的“档次”，用行话来说就是“踩点”。
第11篇：各大船公司背景介绍
各大船公司背景介绍
作为船舶和物流业的从业者，对各大船舶公司还是要做一个了解。
1、MAERSK（马士基航运）这家公司祖上北欧海盗出身，后来走正途作了航运，总部在哥本哈根，是6层小楼，有电梯，但是没什么人坐电梯，因为大老板每天爬楼梯到自己六楼办公室，所以没人敢坐，都爬楼。Mearsk以自大、死板、守信誉着称，其上缴税收占到丹麦政府收入的40%，在丹麦巨牛。其外派人员以素质低着称，例如中国区总经理苏恩深原来在丹麦就是开机卡的司机，据说他填履历表学历一栏从来都是空着。但是Mearsk对新员工要求很高，分为employee和trainee，前者是一般雇员，后者要到丹麦总部经过几个月的集中培训，（巨残酷，教材有辞海那么厚，3本）然后派到世界各地任职，最后不管男女，上船锻炼半年，再委以重任。关于马士基的评论，句句属实！！强帖！！不过苏老头（MSK内部称光头佬）只是GCA大中华区的总经理，补充一下.（自家话：我听说MSK的人工工资都超高的，业务出差，都一定得住5星以上，不知是不是真的？）
2、MSC（地中海航运）欧洲黑社会的洗钱机构，在瑞士注册。据说MSC到船厂造船是这样的：派几个人，用很大很大的皮箱提好多现金，和船厂谈好合同以后，把皮箱打开，从里面数出一定比例现金，然后把其余的交给船厂，说我的佣金我已经拿走，这是订金，签合同吧。MSC的船名以女性的名字居多，如洛丽塔、法米娅之类。MSC从不和其他公司融舱，船都大的要命，运价低得要命，服务差得要命。也很少租箱子，全部是自有箱。（自家话：现在局面也改了，黑社会也开始从良了。MSC现在的运价也不算便宜了。）
3、EMC（长荣海运）张荣发40年心血的结晶，管理十分混乱，咎其原因是因为张荣发老婆太多，老婆多了儿子自然多，张大老板有6个儿子，2个女儿，这么多儿女是要安排工作的，可是除了二儿子外没有一个着调的，儿女之间互相倾轧，十分惨烈。长荣是股份公司，张荣发控股，但是还有他人股份，当年航运市场最低迷的时候，张荣发拿自己的钱注册了立荣，以防长荣忽然倒下自己没有退身之所。但后来市场越来越好，长荣越来越好，于是就让长荣高价收购了立荣，张荣发自己大赚一笔。后来为了经营两岸直航，继续收购意邮，以欧洲公司的名义作直航。去年又成立HASU MARINE（绝对内幕），因为2006年长荣运力将增长40%，要分散风险。
4、COSCO（中远集运）是中国的第二海军，享受国家最最最优惠的航运政策。我们接触比较多的是中远集运，这两年航运市场市场贼好，但是中集没赚到什么钱，主要原因是中集运价体制太乱，特价申请满天飞，差不多每张申请都有背景，主管人员又不得不批。作为老牌国企，中远在管理体制上存在诸多问题，例如船员收入十分低。现任集团总裁魏家福当时从新加坡调任中远总经理的时候，他在新加坡的行李用中远的集装箱船捎带到天津，船员听说这批东西是上面某位重要领导的，于是毫不犹豫的把几大箱子宝贝全扔到了海里，箱子里面有很多重要的文物。据说打这以后中远对船员更加苛刻。前一段时间中远成立了泛亚航运，将近洋航线全部纳入泛亚旗下，中远集运主体专着做好全球中远洋航线。中远还是当代中国航运界的黄埔军校，很多航运界响当当的人物都有从中远服务的经历，这种现象也说明另一个问题：中远就像一块肥肉，有本事的人啃上一大口就走，跑到别处慢慢吃，中远造就了多少百万富翁，不得知晓。
5、P&O(铁行渣华)：P&O和 Nedlloyd原是两家公司，P&O就是大名鼎鼎的“半岛及东方”，学过海商法的人都知道“喜马拉雅条款”（此条款就印在每一份提单的背面），最早的判例就是出自该公司。97年的时候（好像大概是这时间），两家公司把集装箱业务拿出来合资成立了铁行渣华。这家公司秉承欧洲工艺一贯的稳健作风，虽无可圈可点之处，但也没有让人深恶痛绝的缺点，不像马士基那样有天生的优越感，一切规则必须服从自己，其实呢，航运市场低迷的时候赔得最多的就是马士基。而像铁行渣华这样的公司则不一样，就是一个字：稳！不过，P&O, 已在07年被老马收购了。
6、CMA-CGM(达飞轮船)：达飞原名是CMA，就是 Country Marine什么什么的（A代表什么忘了），但是现在达飞全称是CMA-CGM，怎么回事儿呢，是这样的。有帖子说达飞是法国公司，不错，但是达飞的老板是个黎巴嫩人，就是CGM公司的老板， CMA历史上欠了CGM 很多钱，这样就被CGM收购了，但是在业界CMA的名声要大过CGM，所以新公司的名称为CMA-CGM。达飞是一家非典型的欧洲公司，经营手段非常了得，这么说吧，当初在航运市场最低迷的时候，前20位班轮公司利润率和舱位使用率最高的都是达飞。另外，达飞在资本运作方面非常成功，除收购CMA之外，还表现在收购ANL（澳大利亚国家航运），但是其手段高就高在只收购了ANL干线业务，而偏港和支线业务 ANL交由万荣船务打理，也就是只要肥肉，不要骨头。达飞在非洲航线也有优势，具体原因请在讲述达贸公司时看吧。
7、CP(加拿大太平洋) 俗称CP，Canada Pacific，CP是加拿大最大的铁路运营公司，国有。这家公司十分挣钱，挣钱多了怎么办呢，当然不会像MSC那样去造船，MSC都不是正道来的，而且全是现金，CP就不用洗钱啊，于是就买船公司，先后买了Canada Shipping、TMM、Lykes三家，统称CP，但是在市场上又分别出现。对了，上述三家中文名称是加拿大航运、墨西哥轮船、莱克斯。CP中国区的总代表和副总代表都是中年女士，香港人，韵味十足。
8、PIL(太平船务)：新加坡太平船务和我国特别是我国交通部的关系十分之不一般。开放前，许多中国的船运不了的东西或到不了的地方，都是通过交通部找到太平，由太平来做。所以开放之后太平是第一个拿到国内经营资质的资班轮公司。太平集团的业务分为三个部分，也就是三个子公司，一是航运公司，二是造箱厂（造集装箱），三是物流公司。太平也是家族公司，创业者什么什么老先生（忘了）把三个公司交给两个儿子经营。
9、CSCL(中海):这是1997年交通部通过行政命令强行把大连、广州、上海三个海运局拉郎配似的组合在一起，美其名曰“中国海运集团“，总裁李克麟系原中远集团副总裁, 中国集装箱之父（再往前是中远总经理），因为与老表（陈忠表，中远原总裁，现董事长）天天干仗，郁郁不得志，于是被受命组建中国海运集团。97年成立时李总裁集确定发展目标：集装箱。将广州海运局数十条散杂货船改造为集装箱船（如今中海向字号的船都是那时振奋系列改的），这些船老旧破，固定资产已经提完，做一固定资产成本十分的低，改造只后以极低的租金（完全是象征性的）租给中海集运，既增加了运力，也降低了中海的成本，就是以这批船起家，中海做起了沿海集装箱运输和近洋航线，紧接着，趁着航运市场低迷，租船市场租金也十分低廉，又悄悄的租近若干条 2000TEU以上的船舶，开设了欧洲、地中海航线，开始向远洋市场迈进。李总裁经营手法之独特老辣堪称一绝，中海之所以跨越式发展与李总裁个人能力十分不开的。
10、OOCL(东方海外）：OOCL以前可不这么叫，最开始的名字叫金山轮船公司，创办人叫董浩云，可能大家都不认识，但董建华大家都认识把，董浩云就是他老爸，一九四七年，董浩云的船成为第一艘抵达大西洋彼岸及欧洲的中国商船。其后他以金山轮船公司的名义不断开拓定期客货运服务。一九六九年，集装箱运输业兴起，金山轮船易名东方海外货柜航运。当时，“Victory”级船只只可运载三百个标准柜，根本不能与今天的超巴拿马型远洋集装箱船相提并论。2003年第二季度两艘特大船只的投入使用将使东方海外集装箱船只的最大吞吐量达到7,700个标准箱。一九八二年，董浩云先生去世，其子董建华先生执掌东方海外的母公司东方海外（国际）有限公司（「东方海外国际」）长达14年之久。一九九六年，董建华先生当选香港特别行政区行政长官后，其胞弟董建成先生便接任东方海外国际主席之职。
11、HANJIN（韩进船务，已经倒闭）： 90年代初，韩国才与我们建交，因此韩进93年才先后在中国的上海、天津、大连、青岛、北京等城市先后设立了其代表机构, 大力开展在中国的业务活动。不过，韩进仍然是最早进入中国航运市场为数不多的几家外国船公司的其中一个海运、韩进发展到今天，非常爽的一个动作那就是从1997年成功的收购了德国的胜利航运公司80%的股权，胜利航运在欧洲地区有着完善的服务网络和忠实的客户群基础，如此，韩进就在地中海、欧洲航线上拥有了很大的优势，并且有了很大的实力和精力跟其他的船去火拼美线.实际上韩进海运只是韩进集团中的一部分，韩进集团以海运、陆运、空运作为其核心业务，继而集中于物流有关行业作多元化的发展，如今它已经成为一个运输机械和设备的制造商，也是一个资讯和通讯服务的供应者。大韩航空是大家都很熟悉的名字吧，由于其与韩进集团的连系，大韩航空是世界上唯一的一家集陆运-海运-空运为一体的货物运输公司。这就是他们之“空中桥梁(Sky Bridge)”独特的优势。“空中桥梁”是透过海，陆，空三种运输模式的合作体，提供破记录的接驳时间和优质的价格。透过韩进陆路运输公司，韩进船运公司及大韩航空的共同努力，此服务能节省高达65%的一般空运成本。现在这种”空中桥梁”为中国大陆和亚洲其他目的地，提供最短，最经济的路线。作为韩进集团航空运输部的先锋，大韩航空正努力成为二十一世纪世界顶尖级的航空公司之一。
12、NYK （日本邮船）：（Nippon Yusen Kaisha Line Ltd）其实非常不错的，甚至有机会超过马士基。且看后话。ＮＹＫ的滚装、散货等业务在业界均名列前茅，ＮＹＫ滚装船队的规模在世界上是最大的，同时，ＮＹＫ的散货船和油罐船队也在世界上排名老二，滚装船运输中大部分是他们的汽车的出口，其中很大份额就是我们中国，另外吗，当然是老美。海运NYK1870年就有了，到现在换了不知道多少个名字
最早是Tsukumo Shokai Shipping company.后来又叫Mitsukawa Shokai.后来Mitsubishi Shokai.到1875年才开始第一条国际航线，就是和咱们中国，从横滨到上海，然后又叫Mitsubishi Kisen然后Mitsubishi Mail Steamship Company，很长时间里头基本上和我们中国人做生意，很多口岸，天津，等等，然后发展到东南亚，菲律宾等等。那个时候正是清朝没落的时候，哎，提起来伤感情啊，当初受到袁世凯的追杀，梁启超逃到日本，就是乘日本的船。梁启超等一行七人，乘日本邮船会社的横滨丸邮船离沪南下到香港。1916年3月7日，船到香港。港英当局受袁政府的委托，立即派巡捕登船严加搜查，梁启超在船底侥幸躲过。此后两天，日本驻粤武官、驻港领事、邮船会社和三井洋行的负责人都跑到舱下探望梁，态度亲切。3月12日，化装成日本人的梁启超通过一条小火轮偷渡到妙义山丸上。在这条破旧肮脏的运煤船上，日本人早已为梁布置了一间干净舒适的精室，饮食供应特别丰美。3月15日，船抵达越南海防附近的产煤地洪崖，为了躲避法国殖民当局的搜捕，早有一位日本商人携带两名日本妇女在此等候，乘着天黑夜雨的机会，掩护梁启超偷偷上了他的游艇。然后他们装作游览的样子，在海上迂回曲折地漂泊了一天一夜，终于在16日夜间到达海防。横山把梁启超隐藏在自己的牧场里。在这里，梁启超又患上了一种极危险的热病，如果不是横山及时用草药救治，梁启超可能就要客死异乡了。十天之后，梁启超通过镇南关进入广西。
13.APL （美国总统轮船）：大家都叫“美总”，其实受控于新加坡。1997年4月13日，新加坡NOL与美国APL正式签定协议，由NOL收购APL的全部股份，NOL将拥有包括APL全部运力在内的总共113艘船舶，营业额的总和超过40亿美元。这样，NOL由原来的排名第15位而跃升为世界第5大航运公司。APL长期以来经营运输和物流业务，是美国数一数二的航运公司，在跨太平洋航线上拥有不容置疑的地位，在亚洲航运市场上也占有相当可观的份额。太平洋航线是NOL的发展目标，APL的加盟使这一目标得以实现。NOL 兼并APL的最大收益在于其巨大的品牌资产和国外市场。在兼并之后，APL仍保留其公司名称和公司标志，管理部仍设在奥克兰，船队继续以美国籍船经营。不仅如此，NOL还将自己的集装箱船队纳入APL名下，以APL的名称参与市场竞争。根据有关统计，APL的销售回报率已经达到16.8%海如果再把时间前移十年，APL同样倍受业界关注。在其太平洋航线的喜人业务增长量的鼓舞下，APL订造了第一艘4300TEU的“C-10”级集装箱船，在当时情况下，这可是世界上最大的集装箱船，引起了巨大的轰动。但是，由于该系列船舶的船体太宽，无法通过巴拿马运河而再次引起非议。虽然如此，由APL此举引发的订造巨轮之战，其后却愈演愈烈了。
14.YML（阳明海运）：阳明很注重员工的成长，据说在阳明工作上下班不用打卡，不知道是否真的如此，照阳明的话说，“有优秀的员工，才有进步的阳明”。待遇也比较爽，至少他们人力资源管理是这样宣称的：优厚的薪酬，让同仁无後顾之忧。固定14个月年薪（含端午、中秋、春节共二个月奖金）。依年度盈余提拨工作贡献奖金及员工红利.员工持股信托－定额补助购买公司股票.优於法令的退休、抚恤制度.端午、中秋、春节三节礼金、劳动节礼金、生日礼金.完善的福利：鼓励同仁工作、家庭、休闲能获得均衡发展.设立福利委员会，由同仁组成登山、摄影、瑜珈、保龄球、烹饪、篮球…等26个有专业老师指导之社团.一年举办两次(春季、秋季)国内、外旅游，另外也提供国内外自行旅游补助.除年度特别休假外，每年有五天给薪事病假.子女教育补助及奖学金.结婚每十周年致赠纪念金饰注重同仁身心健康.舒适、安全的工作环境，定期进行空气与饮水品质检查.公司内设有体育馆，馆内有健身器材、羽球、桌球…等设备.设有员工餐厅，提供同仁健康营养的午餐.公司统一为同仁投保团体意外险.提供30岁以上同仁定期免费全身健康检查。注意了，上面说的是在中国台湾总部~大陆的阳明分公司就难说类。YML其实和我国交通部的关系也非常特殊，因为YML是把李鸿章作为创始人的,是招商局去台湾后的产物,因此YML和我国的招商局关系也特殊.(中国大陆招商局在交通行业的地位除了什么部应该没得说了吧).不过遗憾的是YML多年来一直是台湾的“国企”,其首要使命乃是为了确保“国家“运输需求，特别是确保如果发生战争后能够保证“国家”的战略运输需求.所以多年来YML的经营策略并非市场化的.而且在大陆方面的投资也因为它是台湾政府的企业所以受到很大限制.这几年开始实行股份制改革后才第一次在韩国定购8000TEU的超大船（之前台湾是规定YML只能在台湾的中华造船厂订造船只）.15.K.LINE （川崎汽船）如果有人要问谁家的柜子最红，恐怕就是这家的了。在大红的箱体外，大大的“K”尤为引人注目。加引号有强调的意味，因为这个“K”代表了三个K，分别是“Kawasaki Kisen Kaisha”,翻译过来意思就是“川崎汽船公司”。所以也可以用“KKK”来代表这家公司。K.L虽然与NYK、MOL一起并称为日本三大船公司，可是处事一般比较低调，这并不影响其扩张的步伐。K.L是最早进入中国市场的外资船公司之一，１９８７年，即在中国成立了中国贸易组。１９９５年４月，正式在上海成立中国有限公司，开始拓展中国地区业务。随后川崎汽船相继在中国大陆的主要城市大连、青岛、天津、深圳设立了分公司，在南京、苏州等地设立了８个办事处。目前已经过政府有关部门的批准，其在广州和厦门的办事处升级为分公司，在厦门的处理箱量则以每年20%的速度增长。K.L的领导者特别强调船公司对社会的贡献，格外看重遵纪守法与维护市场秩序的重要性，以确保为客户提供可信、可靠的服务。这里值得一提的是，K.L并不是一个纳税特别多的企业，但是该公司还是获得了上海国家税务局颁发的Ａ类纳税企业的称号。K.L在公司内部专门成立了一个审计小组，其首要任务就是监督公司的营运部门按照中国的法律开展业务。他们负责对K.L所签发的每一份提单进行检查，核对运价、每一条合同条款和所收运费金额，以确认自己的经营是否真正合法。
16.MOL（商船三井）：MOL在中国有１３０年的船运经验。从１８７８年，蒸汽船“秀吉丸”从日本九州三池运送煤炭到中国起，MOL便开始了它的中国之旅。从２００２年开始，MOL就制定了一份为期３年的扩展计划，其主要目的是在中国大陆地区增设经营网点。今年7月份设立成都办事处，意味着这家国际知名航运公司正式进军中国内地货运市场。据悉，随着成都办事处的设立，MOL在中国已拥有24家分公司及办事处。在班轮业务方面，ＭＯＬ中国成立初期，其主要收入来自于为ＭＯＬ总部进行集装箱班轮业务代理所获得的佣金。佣金收入当时几乎构成了ＭＯＬ中国１００％的收入来源。如今，ＭＯＬ中国地区的非班轮运输业务正在不断增长，但该公司来自班轮业务的收入仍然占到总收入的９０％以上。目前，ＭＯＬ经营的挂靠中国的航线已超过２0条。在非班轮业务方面，ＭＯＬ中国在油轮、汽车船、散货船运输方面的业务都有所增长，其中特别引人注目的，ＭＯＬ和宝钢连续签订了４份长期的铁矿砂运输合同。ＭＯＬ在中国设立有专门的部门负责汽车运输业务，其中不仅是ＣＫＤ（全散装件）的集装箱运输、物流业务，也包括汽车整车运输服务。”ＭＯＬ已和中外运共同投资８００万美元，合资成立了中外运－商船三井航运有限公司，专门从事汽车滚装船运输业务。中外运集团占新公司５１％的股权，ＭＯＬ占４９％。另外，ＭＯＬ还将与另外一家中国公司及两家日资企业再成立一家合资公司，专注于中国地区的汽车及配件物流业务。在物流方面，与NLC一样，在中国开设了保税货车运输服务。该项业务的具体操作由其附属公司——上海华加国际货运代理有限公司来完成。该公司在华东地区经营10辆经海关审核的保税货车。且该批车辆均装备有GPS设备。这项新的货车业务可以使MOL物流公司提供独立的保税运输服务，从而充分利用该公司在上海外高桥保税区的仓库。就在去年，ＭＯＬ宣布了一项投资１０８．６亿美元订造２４３艘新船的详细计划，其中的１９３艘新船将用于运输铁矿石、石油和液化天然气等原材料，另外５０艘为集装箱船和汽车船。在这项庞大的船队扩展计划中，除去老龄船和回租船，ＭＯＬ的船队规模将增加到２０１０年的７２０艘。ＭＯＬ希望据此将公司发展成为全球“最大、最高级、独一无二的海运集团”。
17.、SINOTRANS （中外运）：众所周知，外运被看成是最重要的国际货代之一，能够成为北京奥运会的高级赞助商，其实力可见一斑。实际上，该集团不仅从事物流业，还经营着相当规模的船队，拥有亚洲区内的许多航线。作为国轮的代表，COSCO早已进入了世界十大船公司，CSCL跨越式发展也进入了前十强，而SNL似乎还徘徊在世界著名船公司的行列之外。尽管如此，SNL仍然号称是中国第三大远洋船公司。其核心航线主要分布于进出中国、日本和韩国的亚洲区，在大陆、韩国、香港地区和美国西海岸之间也经营着跨太平洋周班航线。在2002年年底之前，SNL与H.J合伙经营亚/欧航线，但是由于航线状况不佳而决定取消了。令人啼笑皆非的是，自那时起这条航线贸易变得非常强劲，去年经历了两位数的增长。SNL不像它的某些竞争对手那样，在今后几年内，它的新船订单簿并不是满满的。该公司的策略是船队的绝大部分船舶是租赁的，自己只拥有屈指可数的几艘船。因此，缺少比较小的船舶，或者说缺少运力小于4000TEU的船舶，阻碍了它的未来发展计划。然而，随着更大的超级后巴拿马船进入远洋航线后，SNL也许有可能与其他船公司谈判额外的箱位租赁合同。它与H.J和HDM已经有过良好的合作关系。业界传闻说，SNL有可能重新返回亚/欧航线。此外，SNL目前没有到美国东海岸的航线，而且如果这条航道通过全水路航线的贸易继续增长，那么就有可能成为SNL的另一扩张领域。
18、CNC （正利航运）：走在大街小巷里，时常可以看到CNC的标识。那句“中国网，宽天下”也算是相当出名的广告语了。有一次路过厦禾路时，有意指着银行中心楼下的方块广告牌给船东看，船东却摇摇头——此CNC非彼CNC也。言归正传，正利航业成立于1971年,最初总公司设在台湾高雄市,以唯一的一艘「国利」轮经营高雄-香港定期航线,并在台北设立办事处从事代理外籍航商推展国内船员外雇业务,为四十多家外国航商提供船员外雇服务,代理外雇船舶一百四十余艘,外雇船员近5000人。1980年12月总公司迁至台湾台北市，为了以更密集的航点、更稳定的船期服务客户，于1984年开辟泰国航线，1985年开辟台湾-日本、台湾-韩国航线，1989年开辟台湾-印尼航线，1998年将航线往南延伸至越南、马尼拉。2001年开辟中国大陆航线，航行于青岛、上海、、香港、马尼拉、印尼之间。2002年开辟第二条中国大陆航线，航点于宁波、上海、香港、马尼拉、泰国之间。基本上奠定了今日东北亚及东南亚地区从日本、韩国、台湾、中国大陆、香港、印尼、泰国、菲律宾、马来西亚、新加坡到越南等地的经营版图。而在五年前，CNC出现了比较严重的亏损，市场一度传出CNC准备卖掉公司的消息，并有消息传说是要卖给YML，前董事长时代就已经与YML进行策略联盟，而且有不少航线合作，但是双方都没有买卖的构想，也没有人想背个“败家子”的骂名，因此没有放掉事业的想法。于是CNC委托美国ＩＭＡＧＥ ＳＯＬＵＴＩＯＮＳ公司进行资讯与网络的整体规划，并聘请前WHL航运公司总经理所经营的德翔管理公司常驻公司，规划组织改造与航线调整，逐步扭亏为盈。2002年CNC进入厦门，曾经独自派船经营到东南亚的航线，和KHL共同配船经营到日本的航线，终因某些原因，停止了航线运营。后来改为共舱，谋求更多的联营合作对象，降低营运成本。在租船行情看涨的时候，把多余的船舶租出去，比自己经营划算得多。目前厦门市场上，CNC只有两条航线，关东线和关西线，货量还算比较稳定吧。CNC在厦门不设分支机构，只是委托代理。个人感觉台湾的公司很讲究投入的成本与产出的效益。当然，他们的运价在市场上算是非常优惠的，值得推荐一下。自家话：CNC也在07年中，被CMA收购了。CMA藉着CNC的网络，大力发展亚太线。
19.RCL（宏海箱运）：同CNC一样，RCL也是近洋专家。早先是以小船跑支线起家的，就是把货物从泰国转运到新加坡装上母船。开业
二、三年后开始走干线了，主要在泰国、香港、新加坡、马来西亚、印度尼西亚等东南亚一带运行。1994年，RCL第一条干线船驶入中国，跑上海-香港-曼谷-香港—上海一线，至今已在中国形成了7个航点：青岛、天津、上海、宁波、厦门、广州、深圳。目前的运营模式是，北方走干线，包括天津、青岛、上海、宁波；南方走支线，包括厦门、广州、深圳，运货至香港上母船(好象厦门也有走干线)。作为泰国最大的海运集装箱班轮公司，RCL把自己的优势定位在近洋航线上。RCL同很多大型航运企业建立了合作关系，如SNL、CMHK、COSC等。RCL和COSC的合作长达二十余年，在新加坡替COSC转运，因为RCL的船舶体积相对小，最小的600TEU，最大的约有2500TEU，“船小好掉头”，转运起来就更灵活、更方便。那些大船不可能为少部分集装箱在近程港口开进开出，那样成本就会很高，而且，有些中小港口大船也开不进去。所以，RCL的竞争策略就是合作，以己之长补彼之短，达到双赢的效果。去年，RCL开辟一条连接卡拉奇和杰贝（JEBEL ALI）与东南亚的新航线，标志着RCL通过使用自有船舶全面地进入海湾和巴基斯坦地区业务，也证明了RCL在中东和南亚次大陆地区不断提升的重要地位。更为重要的是，这一做法也向客户们对该地区业务的需求作出了直接的回应。RCL总部设在曼谷，但是其高层主管常年在新加坡办公。新加坡是中转站，近六成的货物，都要在这里中转。2003年RCL承运了173万TEU，舱位利用率高达90%以上，是区内最大和最具效率的海运承运商之一。2004年达到210万TEU。 2005年上半年集装箱运输量增长12%，达到1103675TEU，突破了100万TEU大关。
20.ZIM（以星航运）ZIM1945年成立，不太明白为什么发展的这么快，因为个人觉得他们的服务并不好，尤其是船期非常的不稳定，刚做海运的时候的第二票货，就栽在ZIM手中，害的我陪了300多美金，不说这些了，伤感情。目前ZIM经营着80多条船舶，大多数为集装箱船，其中20条船为自有船舶，这包括2004年早些时候投入运营的由现代重工为其建造的4900TEU巴拿马级集装箱船。。集装箱船中还自有5条3351TEU，8条3834TEU，5条4992TEU。ZIM最早的船是Kedmah，最早属于英国海军，参加过第2次世界大战，上边挂着7星旗，后来就成了以星的标志。ZIM发展集装箱的重要一步是1970年，当时的领导者Moshe Kashti做出重大决策，调整公司的发展方向，发展更适合现代运输的集装箱，并从意大利和德国订早了6艘集装箱船，开始了集装箱的专门运输，Moshe Kashti死后，他的继任者Yehuda Rotem 大力发展集装箱运输，开辟了三条重要航线，远东航线，美国航线和欧洲航线。至此，ZIM的全球运输初步形成。
20.WHL（万海航运）1965年2月24日WHL创立于台湾，初期业务以从事台湾、日本、东南亚间之原木运输为主，1976年台湾经济在从农业化转入工业化后，出口大幅扩张，亚太地区经济也开始蓬勃发展，国际海运已有转向大型化、货柜化之趋势，于是WHL便将原有的原木船改为全货柜轮, 开始台湾至日本货柜运输服务，从而树立了货柜服务的里程碑,打破了长期被外商垄断航运市场的局面。WHL首辟日本关东、关西分线川航，达到缩短航程，提高船期准确度，并奠定本公司于日本线市场领导者的地位，为传统的台、日航线创造了新纪元。另为了扩大经营规模，服务至东南亚投资设厂的台商，后又陆续开辟了韩、星、马、泰、印、越等航线，经营状况稳定成长，达成维持高装载率之目标。WHL素以经营近洋航线为全球知名，并以成功的经验基础，积极发展远洋航线，为因应大陆对美国出口持续的畅旺，该公司对于远洋航线的架设，均以大陆为发展主轴，近年已先后开展了两条分别由华南及华中连结美国西岸的主要航线。在此航线布局下，对于华中地区客户可以提供更弹性的出口船期选择，并能在持续看好的大陆出口美西市场顺利承接畅旺货载。WHL除从事船舶运送业务外，亦扩及相关周边服务，以提供顾客完善的服务。为持续争取经营绩效，强化市场竞争优势，WHL不断研拟开辟新航线、拓展航点、建造新船、革新货柜及码头机具，并与多家著名航商进行策略联盟，藉以分散经营风险，降低营运成本，强化服务网络。同时，WHL进行全面组织体质改善与人才训练培育的工作，藉由推动流程简化、成本降低、策略资讯系统等方案，期使公司组织健全发展，厚植经营实力，达到永续经营的目的。2003年及2004年WHL陆续签约建造十九艘新船，以汰换旧有船舶提高新船比例，而今年WHL共有七艘新船下水启用，分别有可载运货柜二千六百四十六只的全货柜轮二艘及可载运货柜四千二百五十只的全货柜轮五艘，每艘皆是采用最安全的船体结构设计和最新卫星导航设备，未来将全数投入远洋航线的营运，除了提供更多的舱位来满足客户装载的需求外，更可增加船队的灵活调度运用，使WHL在航运业更具竞争力。
22 SITC（海丰集运）走过日本货的朋友一般对海丰并不陌生吧！海丰是货代起家，直至今日，海丰的货代业务一直发展的有声有色，海丰这些年的发展速度很快，实为中国船公司中的楷模。海丰成立于1991年，当时叫山东省国际货物代理公司，SITC就是其英文名的缩写，1992年与东李实业有限公司合资成立山东省国际集装箱储运有限公司1993年海丰购入船舶开始集装箱运输，当时正赶上山东省对日韩出口量增加，不久跟与HANJIN合作开辟韩国航线，赚得盆满钵满！业务量迅速膨胀，在以后的几年里大踏步前进，尤其是实现了在日本线上的做大做强！纵观SITC这些年的发展一直离不开货代业务，这是正是海丰的成功之处，正是强大的货代业务能力促使了海丰的成长。还有就是海丰跟韩国HANJIN的合作在很大程度上加快了海丰做大的步伐，HANJIN成就了今天的海丰一点也不为过。可以说海丰抓住了时代的机遇！2004年海丰开辟了东南亚航线，并完成了集团重组，成立新海丰航运集团、新海丰物流集团、船舶控股、集装箱租赁、船舶管理、码头发展六大体系。同年12月完成企业战略重组，组成海丰六大业务体系：海丰集运、海丰物流、海丰船东、海丰散货、海丰沿海内贸运输、海丰航运配套服务，海丰开始向国际化、综合物流公司迈进。
第12篇：业务员基础讲稿1——公司背景
业务员基础知识培训考核试题
(公司背景介绍---你对完美了解多少？)
考生姓名:___________得分:__________
(一)公司简介:填空题：(28分.每空0.5分)
一.(三分钟把完美介绍清楚的说词)完美公司的全称是:完美（中国）日用品有限公司，它是由马来西亚资源有限公司投资设立的集科研、开发、生产、销售、服务于一体的现代化大型企业,它成立于1994年3月，公司位于广东省中山市石歧北区民营高科技园，是一家侨商投资的大型直销企业，公司三个领导古润金董事长/皇室拿督/太平绅士及总裁胡瑞连来自马来西亚,许国伟副董事长来自新加坡,公司创业时投资仅一百万元，其中５０万在香港，员工7名，租用三楼２００多平方作公司总部，老板骑自行车上班\\亲自扛货讲课，无工厂靠代理从美国进口的产品芦荟矿物晶开始艰苦创业，秉持建立完美事业、拥有完美人生；守法经营、规模经营、永续经营；取之社会、用之社会的经营理念，完美公司从无到有、从小到大，现已发展成为注册资金一千万美金,投资超过6。8亿元，33家国内分支机构和5家海外分支机构,、3300家专卖店,2003年销量达到一百亿,累计向社会各项公益事业捐赠超过一亿元,拥有投资一千万美金的现代智能化办公大楼及三个一流的工厂(中山工厂占地120亩,年生产规模达三百亿,扬州分厂占地318亩,年生产规模超过900亿,是中山总厂的3倍,设备全部由法国盖亨集团提供,该企业只为五百强企业提供设备,海外马来西亚工厂占地90亩),拥有投资近三亿的五星级的___金钻酒店及投资一千万美金的现代化物流中心,该中心设备先进性广东排名第一,全国最好的九家之列,完美发展神速,企业从一百万到销售一百亿只用了十年,十年间企业增长_一万倍,平均年增长一千倍,完美的发展速度不仅创下行业奇迹,在国内企业也实属罕见!十年一剑/厚积薄发,完美拟在中国共建设四大生产基地,2010年内在美国纳斯达克上市.五年内生产规模达到亚洲第一,2015年进入世界五百强,完美前景,无可限量!
二\\完美大事记：(25分,每空0.5分)
1.1994年3月在广东省中山市湖滨中路公司正式成立.
2.1996年4月,完美在163家企业中脱颖而出,成为国家批准的41家合法传销公司.
3.1997年6月18日.完美公司投资8千万.占地18亩的办公楼正式落成启用.
4.1998年8月15日,经国家三部委国家工商行政管理总局、国家对外经济贸易合作部、国家国内贸易局批准,完美转型为店铺+雇佣推销人员方式,成为国家批准的十家转型企业之一.
5.2000年1月1日.完美新工厂正式启用.生产成本降低\\产品价格全面下调40%
6.2002年,完美划时代产品清调补推出,市场好评如潮,完美大步向前.
7.2003年.完美公司顺利通过中国保健食品GMP认证.欧洲荷兰HACCP食品安全
控制体系认证、欧洲瑞士SGS的ISO9001：1996国际质量管理体系认证及ISO14001：2000国际环境体系认证等权威认证,成为国内唯一一家一年内拿下四个国际认证的企业.同年又通过穆斯林清真食品认证,证明完美生产原材料无任何动物成分同年作为中山市唯一入选企业进入北京人民大会堂全国精品展示中心展示,并成为“两会”期间向人大代表和政协委员唯一推荐的保健食品.
8.2004年底,完美培训基地 ----五星级金钻酒店投入使用,是中国直销企业唯一拥有
自己的五星级酒店的企业.
同年,占地60亩,投资一千万万美元的现代化物流中心正式启用,是目前亚洲现代化程度最高的物流中心,广东第一.全国最好的九家之一.
同年九月.占地318亩.一期投资三千万万美金的扬州分厂正式破士动工.
9.2005年初,经国家商务部批准,中,山市完美日用品有限公司正式更名为完美（中
国）日用品有限公司,同年底,完美总部从马来西亚迁到中国.同年6月,完美组织1500名名高级经销商出访西欧,创中国建国以来出访最大的商务考察团.
10.2006年9月,完美公司被中国食品安全年会评为“全国食品安全十强企业”.在2006年世界经理人年会上又荣获中国年度品牌大奖(直销类)第一名及“中国100
百佳雇主”荣誉称号,与工商银行.中国人寿.海尔.联想.宝钢.国航等企业并列前十名.
三\\企业理念:(25分.每空0.5分)
1.完美标志认识:完美标志以一个抽象的英文字母P为主题,设计时隐藏P的左边,比喻完美事业与众不同,卓尔不群，此外,P的弧形部分也突出格局,象征突破和隐喻人的潜能无限,而完美事业正是提供这种潜能的机会 ,右下角的圆点比喻目标,象征每个人都梦想追求的目标,即拥有完美的人生。标志中的红色代表热情与朝气蓬勃,白色则代表公正与平等.
2.完美经营理念:建立完美事业、拥有完美人生，守法经营、规模经营、永续经营，取之社会、用之社会。
3.完美核心价值:关怀、分享、诚信、责任感。品质、服务、
4.完美的使命感:帮助更多人得到健康、帮助更多人成功、为国家建立和谐社会作贡献。
5.企业的宏愿:提供助人开创完美人生的创业机会.而成为世界一流的直销公司。
6.认识公司三位领导:(三驾马车----完美的核心竞争力)
古润金董事长是马来西亚第三代华裔,家中有九兄妹,自幼家贫,靠卖报纸读完小学,他为人慈善仁爱,眼光敏锐,善于宏观全局,决策果断,靠着自己的勤奋努力,他先后从事过保险,在马来西亚保险界个人业绩第一!后又从保险业转行到直销行业,在直销行业也做到了顶尖人士,靠着自己的勤奋努力.诚信务实,他从一无所有到今天完美（中国）日用品有限公司董事长和马来西亚嘉沙特拉有限公司
董事局主席,(该企业承建了世界最高建筑.马来西亚吉隆坡标志性建筑双子星塔 ),因他的突出贡献,被马来西亚国王授予皇室拿督.太平绅士荣誉称号.
许国伟副董事长是新加坡华裔.富商之子,为人豁达开朗.积极乐观,处事周密细致,毕业于美国哈佛大学工商管理学院,是国内为数不多的获工商管理硕士学位的企业领导人,毕业后,他一个名牌大学的抢手货没有进大企业,而是在众人嘲讽与质疑
进入到直销行业,靠卖洗衣粉做到了千万富翁,验证了自己的选择.
胡瑞连总裁,是马来西亚华裔,营销界知名人士,拥有丰富的市场营销及培训经验 ,处事精明干练,极富市场开拓能力,为人谦和有礼,极具亲和力,曾在马来西亚、美国、加拿大、新加坡、印尼等国拥有庞大的营销队伍,仙妮蕾得企业在马来西亚业绩98%都是他的队伍创造
四、完美荣誉/荣耀:( 国内/直销界中唯一/独有/第一)(10分,每空0.5分)
一.全国唯一一家一年内拿下四个国际权威认证的企业。
二.直销企业中唯一一家拥有自己的五星级酒店和物流中心的企业
三.中国第一家要在中国捐建100所所希望小学的企业.
四.中国保健品行业和直销行业唯一入选“国家公众营养改善项目联盟小组”成员.
五.．创业十年企业销售量增长一万倍倍．成长／发展速度行业第一．国内罕见.
六.０６年完美在人民大会堂被全国安全食品年会评为“食品安全十强企业”
七.中国四大直销公司唯一一家九十年代成立／成长起来的企业,并在2006年世界经理人年会中被评选为中国年度品牌大奖(直销类)第一名及中国家100最佳雇主前十名.
八.组织了中国建国以来由企业派出访问西欧最大商务考察团（１５００钻石）.
九.2006年完美董事长古润金被评选为‘‘中国十大慈善”人物.行业唯一入选人物
十.2007年获香港生产力促进局主办的‘‘最具潜质品牌企业奖2007(大中华区)是入选企业中唯一一家中国大陆保健食品和直销行业内的企业..完美其它相关重要知识:
1.完美公司的两大核心竞争力:
1、三个领导——三驾马车的完美组合，
2、有一大批从事直销10年又对公司忠心耿陈耿的伙伴。
2.企业目标总结：过去历尽风雨、脱颖而出，现在：立足中国、走向世界，未来：全
球完美、百年完美“。
3.完美”三个不变”承诺: 1.为消费者提供优质产品的理念没有改变
2 .为完美业务员提供事业发展机会的理念也没有改变
3 .坚持在中国长远投资发展的理念更没用改变。
五.问答题:(6分.每题1分,第五题2分)
一.完美的四大口号是什么?
答：完美事业、完美人生；完美中国、中国完美
我有完美、走遍天下；百年完美、全球完美。
二.完美公司总机电话?业务传真? 云南分公司总机?各是多少?
0760-870182887016030871-3116508
三.完美计划捐建多少家希望小学?截止2007年6月已设立多少家?云南有几家?位于?100家， 55家， 2所，云南普洱市江城县嘉禾乡，曲靖市罗平县鲁布革乡
四.母亲水窖活动开始于哪年,哪些单位组织举办?完美已投入多少钱?多少钱可捐一口 2000年全国妇联、北京市政府、中国中央电视台，1300万，1000元。
五.完美从哪年开始举办义务献血,已成功举办几届”百城千店万人献血活动”,总参加人数达多少人次,累计献血多少万毫升?意味着可以拯救多少的的性命?
1999年，三届，7万人次，1500万毫升，上万人
二讲述公司创业经典故事及其寓意(6分,每题1.5分)（请口述）
1.骑自行车创业
2.许总与伙伴同吃快餐创业故事．：
3.２５元奖金发放
4.对2人讲与对面200人会场的诱惑
完美奖励制度考核试题
第13篇：世界各大船公司背景资料
世界各大船公司背景资料--
1、Mearsk：总部在哥本哈根，是一6层小楼，有电梯，但很少人坐电梯，因为大老板每天爬楼梯到自己六楼办公室，所以没人敢坐，都爬楼。其上缴税收占到丹麦政府收入的40%，Mearsk对新员工要求很高，分为employee和trainee，前者是一般雇员，后者要到丹麦总部经过几个月的集中培训，然后派到世界各地任职，最后不管男女，上船锻炼半年，再委以重任。
2、MSC：在瑞士注册。MSC的船名以*女的名字居多，如洛丽塔、法米娅之类。MSC从不和其他公司融舱，船都很大，运价低，也很少租箱子，全部是自有箱。
3、长荣海运：张荣发40年心血的结晶，长荣是股份公司，张荣发控股，但是还有他人股份，当年航运市场最低迷的时候，张荣发注册了立荣，。但后来市场越来越好，长荣越来越好，于是长荣收購立荣，后来为了经营两岸直航，继续收购意邮，以欧洲公司的名义作直航。去年又成立HASUMARINE，因为2006年长荣运力将增长40%，要分散风险。
4、再说中远。（cosco）是中国的第二海军，享受国家最最最优惠的航运政策。我们接触比较多的是中远集运，这两年航运市场市场好，但是中集没赚道什么钱，主要原因是中集运价体制太乱，特价申请满天飞，差不多每张申请都有背景，主管人员又不得不批。作为老牌国企，中远还是当代中国航运界的黄埔军校!
5、铁行渣华：P&O和Nedlloyd原是两家公司，P&O就是大名鼎鼎的“半岛及东方”，学过海商法的人都知道“喜马拉雅条款”（此条款就因在每一份提单的背面），最早的判例就是出自该公司。97年的时候（好像，大概是这时间），两家公司把集装箱业务拿出来合资成立了铁行渣华。这家公司秉承欧洲工艺一贯的稳健作风，虽无可圈可点之处，但也没有让人深恶痛绝的缺点，不像马士基那样有天生的优越感，一切规则必须服从自己，其实呢，航运市场低迷的时候赔得最多的就是马士基。而像铁行渣华这样的公司则不一样，就是一个字：稳！
6、达飞轮船：达飞原名是CMA，就是CountryMarine，但是现在达飞全称是CMA-CGM，怎么回事儿呢，是这样的。达飞是法国公司，不错，但是达飞的老板是个黎巴嫩人，就是CGM公司的老板，CMA历史上欠了CGM很多钱，这样就被CGM收购了，但是在业界CMA的名声要大过CGM，所以新公司的名称为CMA-CGM。达飞是一家非典型的欧洲公司，经营手段非常了得，这么说吧，当初在航运市场最低迷的时候，前20位班轮公司利润率和舱位使用率最高的都是达飞。另外，达飞在资本运作方面非常成功，除收购CMA之外，还表现在收购ANL（澳大利亚国家航运），但是其手段高就高在只收购了ANL干线业务，而偏港和支线业务ANL交由万荣船务打理。达飞在非洲航线也有优势!
7、加拿大太平洋（居然有人会误认为是太平船务？？？？）：俗称CP，CanadaPacific，CP是加拿大最大的铁路运营公司，国有。于是就买船公司，先后买了CanadaShipping、TMM、Lykes三家，统称CP，但是在市场上又分别出现。对了，上述三家中文名称是加拿大航运、墨西哥轮船、莱克。
8、太平船务：新加坡太平船务和我国特别是我国交通部的关系十分之不一般。开放前，许多中国的船运不了的东西或到不了的的地方，都是通过交通部找到太平，由太平来做。所以开放之后太平是第一个拿到国内经营资质的资班轮公司。太平集团的业务分为三个部分，也就是三个子公司，一是航运公司，二是造箱厂（造集装箱），三是物流公司。太平也是家族公司，创业者把三个公司交给两个儿子经营。
9.OOCL OOCL以前可不这么叫，最开始的名字叫金山轮船公司，创办人叫董浩云，可能大家都不认识，但董建华大家都认识把，董浩云就是他老爸，一九四七年，董浩云的船成为第一艘抵达大西洋彼岸及欧洲的中国商船。其后他以金山轮船公司的名义不断开拓定期客货运服务。
一九六九年，集装箱运输业兴起，金山轮船易名东方海外货柜航运。当时，“Victory”级船只只可运载三百个标准柜，根本不能与今天的超巴拿马型远洋集装箱船相提并论。2003年第二季度两艘特大船只的投入使用将使东方海外集装箱船只的最大吞吐量达到7,700个标准箱。一九八二年，董浩云先生去世，其子董建华先生执掌东方海外的母公司东方海外（国际）有限公司（「东方海外国际」）长达14年之久。一九九六年，董建华先生当选香港特别行政区行政长官后，其胞弟董建成先生便接任东方海外国际主席之职。
10、HANJIN 90年代初，韩国才与我们建交，因此韩进93年才先后在中国的上海、天津、大连、青岛、北京等城市先后设立了其代表机构,大力开展在中国的业务活动。不过，韩进仍然是最早进入中国航运市场为数不多的几家外国船公司的其中一个。韩进发展到今天，非常大的一个动作那就是从1997年成功的收购了德国的胜利航运公司80%的股权，胜利航运在欧洲地区有着完善的服务网络和忠实的客户群基础，如此，韩进就在地中海、欧洲航线上拥有了很大的优势，并且有了很大的实力和精力跟其他的船去火拼美线.实际上韩进海运只是韩进集团中的一部分，韩进集团以海运、陆运、空运作为其核心业务，继而集中于物流有关行业作多元化的发展，如今它已经成为一个运输机械和设备的制造商，也是一个资讯和通讯服务的供应者。大韩航空是大家都很熟悉的名字吧，由于其与韩进集团的连系，大韩航空是世界上唯一的一家集陆运-海运-空运为一体的货物运输公司。这就是他们之“空中桥梁(SkyBridge)”独特的优势。“空中桥梁”是透过海，陆，空三种运输模式的合作体，提供破记录的接驳时间和优质的价格。透过韩进陆路运输公司，韩进船运公司及大韩航空的共同努力，此服务能节省高达65%的一般空运成本。现在这种”空中桥梁”为中国大陆和亚洲其他目的地，提供最短，最经济的路线。作为韩进集团航空运输部的先锋，大韩航空正努力成为二十一世纪世界顶尖级的航空公司之一。
11.NYK （NipponYusenKaisha LineLtd）其实非常不错的，甚至有机会超过马士基。且看后话。ＮＹＫ的滚装、散货等业务在业界均名列前茅，ＮＹＫ滚装船队的规模在世界上是最大的，同时，ＮＹＫ的散货船和油罐船队也在世界上排名第二，滚装船运输中大部分是他们的汽车的出口，其中很大份额就是我们中国，另外吗，当然是美國。 NYK1870年就有了，到现在换了不知道多少个名字 最早是Tsukumo Shokai Shipping company.后来又叫Mitsukawa Shokai.后来Mitsubishi Shokai.到1875年才开始第一条国际航线，就是和咱们中国，从横滨到上海， 然后又叫Mitsubishi Kisen 然后Mitsubishi Mail Steamship Company
13.APL 大家都叫“美总”，其实受控于新加坡。1997年4月13日，新加坡NOL与美国APL正式签定协议，由NOL收购APL的全部股份，NOL将拥有包括APL全部运力在内的总共113艘船舶，营业额的总和超过40亿美元。这样，NOL由原来的排名第15位而跃升为世界第5大航运公司。
APL长期以来经营运输和物流业务，是美国数一数二的航运公司，在跨太平洋航线上拥有不容置疑的地位，在亚洲航运市场上也占有相当可观的份额。太平洋航线是NOL的发展目标，APL的加盟使这一目标得以实现。
NOL兼并APL的最大收益在于其巨大的品牌资产和国外市场。在兼并之后，APL仍保留其公司名称和公司标志，管理部仍设在奥克兰，船队继续以美国籍船经营。不仅如此，NOL还将自己的集装箱船队纳入APL名下，以APL的名称参与市场竞争。根据有关统计，APL的销售回报率已经达到16.8%
如果再把时间前移十年，APL同样倍受业界关注。在其太平洋航线的喜人业务增长量的鼓舞下，APL订造了第一艘4300TEU的“C-10”级集装箱船，在当时情况下，这可是世界上最大的集装箱船，引起了巨大的轰动。但是，由于该系列船舶的船体太宽，无法通过巴拿马运河而再次引起非议。虽然如此，由APL此举引发的订造巨轮之战，其后却愈演愈烈了。
14.YML
YML其实和我国交通部的关系也非常特殊，因为YML是把李鸿章作为创始人的,是招商局去台湾后的产物,因此YML和我国的招商局关系也特殊.(中国大陆招商局在交通行业的地位除了什么部应该没得说了吧).不过遗憾的是YML多年来一直是台湾的“国企”,其首要使命乃是为了确保“国家“运输需求，特别是确保如果发生战争后能够保证“国家”的战略运输需求.所以多年来YML的经营策略并非市场化的.而且在大陆方面的投资也因为它是台湾政府的企业所以受到很大限制.这几年开始实行股份制改革后才第一次在韩国定购8000TEU的超大船（之前台湾是规定YML只能在台湾的中华造船厂订造船只）. 15.K.L 如果有人要问谁家的柜子最红，恐怕就是这家的了。在大红的箱体外，大大的“K”尤为引人注目。加引号有强调的意味，因为这个“K”代表了三个K，分别是“Kawasaki Kisen Kaisha”,翻译过来意思就是“川崎汽船公司”。所以也可以用“KKK”来代表这家公司。
K.L虽然与NYK、MOL一起并称为日本三大船公司，可是处事一般比较低调，这并不影响其扩张的步伐。K.L是最早进入中国市场的外资船公司之一，１９８７年，即在中国成立了中国贸易组。１９９５年４月，正式在上海成立中国有限公司，开始拓展中国地区业务。
随后川崎汽船相继在中国大陆的主要城市大连、青岛、天津、深圳设立了分公司，在南京、苏州等地设立了８个办事处。目前已经过政府有关部门的批准，其在广州和厦门的办事处升级为分公司，在厦门的处理箱量则以每年20%的速度增长。
16.MOL MOL在中国有１３０年的船运经验。从１８７８年，蒸汽船“秀吉丸”从日本九州三池运送煤炭到中国起，MOL便开始了它的中国之旅。 从２００２年开始，MOL就制定了一份为期３年的扩展计划，其主要目的是在中国大陆地区增设经营网点。今年7月份设立成都办事处，意味着这家国际知名航运公司正式进军中国内地货运市场。据悉，随着成都办事处的设立，MOL在中国已拥有24家分公司及办事处。
在班轮业务方面，ＭＯＬ中国成立初期，其主要收入来自于为ＭＯＬ总部进行集装箱班轮业务代理所获得的佣金。佣金收入当时几乎构成了ＭＯＬ中国１００％的收入来源。如今，ＭＯＬ中国地区的非班轮运输业务正在不断增长，但该公司来自班轮业务的收入仍然占到总收入的９０％以上。目前，ＭＯＬ经营的挂靠中国的航线已超过２0条。
在非班轮业务方面，ＭＯＬ中国在油轮、汽车船、散货船运输方面的业务都有所增长，其中特别引人注目的，ＭＯＬ和宝钢连续签订了４份长期的铁矿砂运输合同。ＭＯＬ在中国设立有专门的部门负责汽车运输业务，其中不仅是ＣＫＤ（全散装件）的集装箱运输、物流业务，也包括汽车整车运输服务。”ＭＯＬ已和中外运共同投资８００万美元，合资成立了中外运－商船三井航运有限公司，专门从事汽车滚装船运输业务。中外运集团占新公司５１％的股权，ＭＯＬ占４９％。另外，ＭＯＬ还将与另外一家中国公司及两家日资企业再成立一家合资公司，专注于中国地区的汽车及配件物流业务。
在物流方面，与NLC一样，在中国开设了保税货车运输服务。该项业务的具体操作由其附属公司——上海华加国际货运代理有限公司来完成。该公司在华东地区经营10辆经海关审核的保税货车。且该批车辆均装备有GPS设备。这项新的货车业务可以使MOL物流公司提供独立的保税运输服务，从而充分利用该公司在上海外高桥保税区的仓库。
就在去年，ＭＯＬ宣布了一项投资１０８．６亿美元订造２４３艘新船的详细计划，其中的１９３艘新船将用于运输铁矿石、石油和液化天然气等原材料，另外５０艘为集装箱船和汽车船。在这项庞大的船队扩展计划中，除去老龄船和回租船，ＭＯＬ的船队规模将增加到２０１０年的７２０艘。ＭＯＬ希望据此将公司发展成为全球“最大、最高级、独一无二的海运集团”。
第14篇：背景
背景
1.发展历程
1806
威廉·高露洁在纽约荷兰大街创立了一家专营淀粉、肥皂、蜡烛的公司。
1817
高露洁的第一则肥皂、模具、蜡烛广告在纽约报纸上刊登。
1820
威廉·高露洁和内弟约翰·吉尔伯特在离新泽西州保卢斯胡克市（也称宝勒斯胡克，即现在的泽西城）一英里的地方建了一家淀粉厂。
1857
O威廉·高露洁去世后，公司改名为高露洁公司。
1864
B · J ·约翰逊在密尔沃基开办了一家肥皂厂，后来成为棕榄公司。
1866
高露洁开始首创香皂，并开始生产香水和香精。
1872
工厂生产的第一块香皂取名为“ Cashmere Bouquet ”，并由高露洁注册为商标。
比特三兄弟（威廉、罗伯特、詹姆士）在堪萨斯州的堪萨斯州城开设了一家肥皂厂 。
1873
高露洁推出罐装香味牙膏，一直风行至 20 世纪初。
1896 高露洁是最先生产软管牙膏的厂家之一，当时的软管牙膏已经和今天的类似。 1898 B · J ·约翰逊的肥皂厂推出棕榄香皂，最初的棕榄香皂是流动式香皂。 1902
棕榄香皂开始刊登广告。
1908
高露洁成为股份公司，赛缪尔·高露洁的几个儿子（理查德、吉尔伯特、奥斯汀、悉尼和罗素）成为公司负责人。
1916
B · J ·约翰逊肥皂厂成为股份公司，并且因为棕榄香皂的巨大成功而改名为棕榄公司。
1919
棕榄公司收购了密尔沃基的水晶肥皂公司，后者专门生产手感细腻的透明香皂。
1923
棕榄公司的总部从密尔沃基迁往芝加哥。
1924
棕榄开始在巴黎进行生产，进入欧洲市场。
第一座高露洁大钟被搬到位于杰佛逊维尔的新工厂，而一个直径达 50 英尺的新大钟则挂在泽西城的公司大楼上。
1926
棕榄公司和比特兄弟公司合并，成立了新的棕榄比特公司合并。 1938
爱华德· H ·利特成为高露洁公司的董事长、主席和首席执行官，并一直担任有关职务长达 22 年。
1947
推出 Ajax 清洁剂。
1953
公司改名为高露洁棕榄大楼内设立了公司的美国总部和国际总部。
1960
乔治· H ·勒什成为高露洁棕榄收购希尔斯宠物营养公司，该公司专门生产宠物健康食品。
1979
凯思·克拉恩当选为公司董事长、主席和首席执行官。
1981
推出高露洁清爽凝胶牙膏。
高露洁庆祝公司成立 175 周年。 1984
鲁本·马克当选为公司董事长和首席执行官。
1986
推出棕榄自动洗洁精，填补了市场空白。
在全球范围推出高露洁防牙石牙膏，能有效抑制牙石生成。
1987
高露洁收购明尼苏达公司的液体皂业务，成立柔爽公司。
高露洁在新泽西州皮斯卡特维的研发中心落成。
高露洁宣布对原来新泽西州河边的泽西城工厂进行改造，改造项目包括办公场地、住宅区、公园、酒店和码头等。
1988
高露洁在俄亥俄州剑桥市建成先进的清洁剂工厂。
公司收购了 Cotelle S.A.和 Klorin 两家公司，前者是一家专门生产漂白剂和其他家用产品的法国公司，后者则是斯堪的纳维亚半岛最好的漂白剂公司之一。
1989
高露洁全球销售额突破 50 亿美元大关。
新的技术中心在新泽西州的皮斯卡特维落成，为高露洁的生产提供先进的技术支持。
世界最大最现代化的牙粉生产基地在公司的印度奥兰加巴德工厂落成。
1990
高露洁收购了加拿大的 Javex 漂白剂公司。
作为高露洁在泽西城重建计划的开始，哈德森街 101 号改造建项目破土动工。 1991
高露洁的每季股息增加 18 ％，并将其每股普通股拆分为两股。
希尔斯宠物营养公司总值 8 千万美元的生产设施投入使用，这是高露洁历史上项最大的一项资本投资。
高露洁收购摩尔菲油皂公司，该公司是全美木料清洁剂生产商中的佼佼者。
1992
高露洁收购美能公司及其“超然”香体剂 / 止汗剂生产线。
1993
高露洁收购 S · C ·约翰逊公司在欧洲和南太平洋地区的液体皂业务，这使得高露洁棕榄的墨西哥公司销售额达到 10 亿美元，同时迎来 75 周年庆典。 2003
高露洁在全球 80 个国家面向 5 千万儿童开展名为“灿烂微笑，美好将来”的口腔健康教育活动。 高露洁全效牙膏继续成为美国销量冠军，新推出的高露洁全效清新牙膏也取得巨大成功。
高露洁收购 GABA 股份有限公司，从而巩固了高露洁在欧洲的口腔护理业务。
2.竞争对手
在全球快速消费品领域，能够让宝洁尊重的对手并不多，高露洁恰巧就是这样一家让宝洁尊重的对手；在全球快速消费品领域，能够始终保持 40%绝对市场占有率的企业也十分稀少，高露洁却一直牢牢地占据全球牙膏产品 40%市场份额；在全球快速消费品市场，以单一品牌做到 50亿美元以上的企业凤毛麟角，高露洁凭借几乎是单一品牌逐鹿全球市场，以 95亿美元营业额让对手敬畏；在面对中国市场巨大诱惑能够独善其身的跨国公司很少，高露洁却仿佛置身世外桃源，目标坚定地锁定中国口腔护理产品，将一个低值、易耗、低关注度的牙膏产品做成了数十亿规模大蛋糕。高露洁在中国市场的品牌战略具有强大的标杆意义，为困惑中的中国日化企业提供了一种完全不同于宝洁品牌战略的竞争策略模式。
宝洁
始创于 1837 年,总部位于美国俄亥俄州 辛辛那提市,是世界最大的日用消费品公司之一。在《财富》杂志最新评选出的全球 500 家最大工业/服务业企业中,排名第 86位,并位列最受尊敬企业第7位。其口腔护理品牌为Crest(佳洁士)、Scope、Fixo-dent、Gleem和Blenda等。 1988 年,宝洁公司开始在中国建立合资企业,成立广州宝洁有限公司和北京宝洁技术有限公司,在中国市场大力推广牙膏、牙刷和洗发、护发、护肤用品、化妆品、织物护理和妇女卫生用品。 联合利华
1930 年,联合利华由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公司合并成立。目前,联合利华位于全球 500 强第 54 位,拥有 487.6 亿美元的年销售额和 68 亿美元的利润,其中,口腔护理产品的销售额为 24.35 亿美元。联合利华在 150 个国家推广其品牌,在
90 个国家拥有生产基地,是世界最大的食品和饮料公司之一,同时,它也是全球第二大洗涤用品、洁肤产品和护发产品的生产商。联合利华的口腔护理品牌主要有 Signal(洁诺)、Pepsodent、Mentadent、San-ogyl、Tres Pres 和 Close-up(皓清)等,在法国、意大利、印度尼西亚和埃及牙膏市场处于领导地位。 葛兰素史克
1847 年,葛兰素史克公司创立于英国, 1989 年,与 Smithkline 公司合并, 2000 年,与 Glaxo公司合并。
其主要产品包括非处方药、口腔护理品和营养保健饮料。牙膏品牌为 Aquafresh、Sensodyne、Macleans、Odol、Dr.best、Binaca 和 Astrinsol。
3.
第15篇：背景
《背影》教学设计
教学目标 1．有感情地朗读课文，体味洋溢在字里行间的人间至情。
2．体会文章的语言特色以及学习抓住人物特征刻画人物的方法。
3．珍爱亲情，增进与父母的沟通与交流，培养中华民族传统美德。
教学重点 1．有感情地朗读课文，体味洋溢在字里行间的人间至情。
2．体会文章的语言特色以及学习抓住人物特征刻画人物的方法。
教学难点 学习在叙述和描写中抒发感情的方法，理解深沉的父子之情。
教学过程
一、创设情景，导入新课
同学们，在我们的生活中，有许多不经意的细节，会引发我们内心的感动。比如：春天树尖上长出了第一片嫩芽，秋日里远处传来的一首怀旧的老歌，周六回到家，父母早已为我们准备了一桌热气腾腾的饭菜……这样的事，也许还有很多很多。今天我们要学习的，就是一篇令人感动的文章《背影》。 这篇课文追忆了作者在八年前，在北大读书时经历的家庭变故。当时中国社会的状况是：军阀割据，帝国主义势力明争暗斗，知识分子朝不保夕，奔波劳碌，谋事艰难，在他们心头笼罩着一层不散的愁云。采用纪实的手法，通过一个特定的角度“背影”去写父子之间在那特殊的社会背景之下的相爱相怜的感情，所以更唤起人们的同情、叹惋和共鸣。
二、课文欣赏
（一）整体感知：两个问题
1．本文写的主要事件是什么？ 回答：父子浦口送别。
2．全文共写到父亲几次背影？表达了什么中心？ 回答：四写背影。“背影”在文章中出现了四次，每次的情况有所不同，而思想感情却是一脉相承的。
1 分别为： （1）怀念父亲，惦记背影；第一次是开篇点题“背影”，有一种浓厚的感情气氛笼罩全文。 （2）望父买橘，刻画背影；第二次是在车站送别的场面中，父亲胖胖的身躯，步履艰难，蹒跚地走过铁道为儿子买橘子，使儿子感动得热泪盈眶。 （3）父子分手，惜别背影；第三次是父亲和儿子告别后，儿子眼望着父亲的“背影”在人群中消逝，离情别绪，又催人泪下。 （4）别后思念，再现背影。第四次是在文章的结尾，儿子读着父亲的来信，在泪光中再次浮现了父亲的“背影”，思念之情不能自已，与文章开头呼应。 表达的中心：父疼子，子爱父，──父子情深。
（二）思考讨论一：父疼子 1．在送行过程中，父亲为儿子做了哪些事？ 答：亲自送行，照看行李，讲定价钱，送子上车，拣定座位，叮嘱儿子，嘱咐茶房，为子买橘。 体现：细心关照，周到入微。 2．其中哪一件事最让你感动？为什么？答：望父买橘见背影。 3．朗读，分析这一部分。 4．父亲的穿戴：黑、深青──家境不好，心情忧伤。（黑色给人压抑沉重的感觉，这是一个沉重的背影！） 5．走路的姿势：蹒跚──年纪较大，腿脚不便。（这是一个蹒跚的背影！） 6．爬月台动作：探攀缩倾──行动不便，步履艰难。（动作描写，“探”，体胖动作不灵便，下铁道小心翼翼；“攀”，既写出月台的高度，又可以想象父亲爬月台的吃力；“缩”，两脚无处可蹬，把怎样爬写得更细致；“倾”，爬上月台虽然十分艰难，但又十分努力的样子。──这是一个艰难的背影！） 7．父亲对儿子的关怀，除了为儿子做了这么多烦琐细小的小事以外，还以什么方式表达这种关爱？ 答：父亲的语言。（1）不要紧，他们去不好！（2）我买几个橘子去，你就在此地，不要走动.（3）我走了，到那边来信！（4）进去吧，里面没人。 体现：怜惜体贴，依依不舍。（朴实而简洁的语言，表现出父亲无微不至的关心，深挚的关爱，怜惜体贴儿子，依依不舍，语言朴实，
2 感情深沉。）
（三）思考讨论二：子爱父 1．儿子理解了父亲的深情吗？为什么？谈谈你的看法。 理解。三次流泪，两次自责： A．望父买橘，艰难背影──感动之泪B．父子离别，惜别背影──惆怅之泪 C．含泪读信，再现背影──思念之泪D．太聪明了，聪明过分──后悔自责 儿子对父亲：从不理解到理解、体谅、感动、思念。 真切理解，真诚感激
（四）研究探讨 你认为父亲为儿子做的这些事普通吗?为何儿子会多次流泪。作者并不是第一次看到父亲的背影，这个背影对于儿子来说太熟悉了，如果是在平常，父亲的背影可能不会令儿子感动得掉下眼泪来。那为何会如此感动呢？ 总结：特定的环境：家境惨淡，祸不单行。 学生总结：祖母去世，满院狼藉，变卖典质，父亲失业。失去亲人，父亲的内心是悲痛的；失业、借债等境况又使他的内心充满了忧愁。日渐苍老的父亲，还要承担家庭的重担。然而在这惨淡的光景中，父亲并不怨天尤人，一如既往地爱护着自己的儿子。父亲担心儿子看到家庭的变故影响学业，还宽慰儿子，并亲自送儿子上火车。这些事有的不是他非做不可，如送儿子上火车；有的既不是他非做不可，又不是他所能胜任的，如过铁道买橘子。但他不做便心中不安。为照顾儿子，什么灾祸，什么劳累，他都置之度外。父亲在千辛万苦中为儿子所做的一切，比平常特别是顺境中所做的一切不知可贵多少倍。所以儿子当然会感动得多次掉下眼泪。 教师总结：饱经忧患的父亲：一如既往爱护儿子，万般体贴关爱。父亲是一座山，伟大而坚强。严酷的现实扭曲了情感，沉重的负担压弯了脊背，他从无怨言，默默地用点点血汗，以透支的生命为儿女们开出一条成功之路。
三、拓展迁移
3 父母爱子女之心，无微不至，父母爱子女之事，可写的事情成千上万。本文以小见大，将父母的“俯首甘为孺子牛”的挚爱全部凝聚在这个背影里。就像我们熟悉的唐朝人孟郊的《游子吟》就把母亲对即将远行的儿子的种种复杂微妙的感情全部凝聚在“临行密密缝”这个形象上。读了本文，你不会不想到父母平时对自己的许多钟爱，甚至有些是自己本来不怎么在意的事情，这时也会浮现出来，令你动心，乃至流泪，甚或惭愧。 其实何止父爱，所有的亲情之爱都是感人的，也许你承受着却没有发觉，也许你失去了才觉珍贵。请你仔细品味这记忆中的珍宝，说说在你的家庭里，你所感受到的至爱亲情。
四、感受深情（放背景动画《懂你》）
同学们，至爱亲情是我们拥有的无上的财富。一桌准备好的饭菜，一件放在床头的衣服，一个鼓励的微笑，一句体贴的话语，都凝聚着亲人对我们的期望和关怀。正像父亲的背影一样，永远感动着我们。让我们都能对他们说一声：我爱你们，我理解了你们。
五、作业：请同学们回到家里，用你自己独特的方式，向你的父母、亲人表示你对他们理解，对他们给予你的无微不至的关怀的感激。给父母夹一次菜，给他们写一张纸条，为他们倒一杯水，向他们道一声辛苦……好吗？
第16篇：背景
背景：
某建设项目的工程费与工程建设其他费的估算额为52180万元，预备费为5000万
元，建设期3年。3年的投资比例是：第1年20％，第2年55％，第3年25％，第4年投产。
该项目固定资产投资来源为白有资金和贷款。贷款的总额为40000万元，其中外汇贷 款为2300万美元。外汇牌价为1美元兑换6.6元人民币。贷款的人民币部分从中国建设银行获得，年利率为6％(按季计息)。贷款的外汇部分从中国银行获得，年利率为8％(按年计息)。
建设项目达到设计生产能力后，全厂定员为1100人，工资和福利费按照每人每年
7．20万元估算；每年其他费用为860万元(其中：其他制造费用为660万元)；年外购原 材料、燃料、动力费估算为19200万元；年经营成本为21000万元，年销售收入33000万元，年修理费占年经营成本10％；年预付账款为800万元；年预收账款为1 200万元。各项
流动资金最低周转天数分别为：应收账款为30天，现金为40天，应付账款为30天，存货为40天，预付账款为30天，预收账款为30天。 问题：
1．估算建设期贷款利息。
2．用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金，编制流动资金估算表。 3．估算拟建项目的总投资。 分析要点：
本案例所考核的内容涉及了建设期贷款利息计算中名义利率和实际利率的概念以及流动资金的分项详细估算法。
问题1：由于本案例人民币贷款按季计息，计息期与利率和支付期的时间单位不一致，故所给年利率为名义利率。计算建设期贷款利息前，应先将名义利率换算为实际利率，才能计算。将名义利率换算为实际利率的公式如下：
实际利率=(1+名义利率／年计息次数)年计息次数一1 问题2：流动资金的估算采用分项详细估算法估算。
问题3：要求根据建设项目总投资的构成内容，计算建设项目总投资。 答案： 问题1：
解：建设期贷款利息计算：
1．人民币贷款实际利率计算： 人民币实际利率=(1+6％÷4)4—1=6．1 4％ 2．每年投资的贷款部分本金数额计算：
人民币部分：贷款总额为：40 000—2 300×6．6=24820万元 第1年为：24820×20％=4964万元 第2年为：24820×55％=13651万元 第3年为：24820×25％=6205万元 美元部分：贷款总额为：2300万美元 第1年为：2300×20％=460万美元 ‘ 第2年为：2300×55％=1265万美元 第3年为：2300×25％=575万美元 3．每年应计利息计算： (1)人民币贷款利息计算： 第1年贷款利息=(0+4964÷2)×6.14％=152.39万元 第2年贷款利息= [(4964+152.39)+13651÷2]×6.1 4％=733.23万元 第3年贷款利息=[(4964+152.39+13651+733.23)＋6205÷2]×6.1 4％ =1387.83万元
人民币贷款利息合计=152.39+733.23+1387.83=2273.45万元 (2)外币贷款利息计算：
第1年外币贷款利息=(0+460÷2)×8％=18．40万美元 第2年外币贷款利息=[(460+1 8．40)+1 265÷2]×8％=88．87万美元 第3年外币贷款利息=[(460＋1 8．40 ＋1265+88．87)+575÷2]×8％
=169．5 8万美元
外币贷款利息合计=18．40+88．87+1 69．58=276．85万美元 问题2． 解：
1．用分项详细估算法估算流动资金： 流动资金=流动资产一流动负债
式中：流动资产=应收账款+现金+存货+预付账款 流动负债=应付账款+预收账款 (1)应收账款=年经营成本÷年周转次数=21000÷(3 60+30)=1750万元 (2)现金=(年工资福利费+年其他费)÷年周转次数
=(1100×7．2+860)÷(360+40)=975．56万元 (3)存货：
外购原材料、燃料、动力费=年外购原材料、燃料、动力费÷年周转次数 = 19200÷(360+40)=2133．33万元
在产品=(年工资福利费+年其他制造费+年外购原料燃料费+年修理费)÷年周转次数 =(1100×7．20+660＋19200+21000×10％)÷(360÷40)=3320．00万元 产成品=年经营成本÷年周转次数=21000÷(360÷40)=2333．33万元 存货=2133．33+3320．00+2333．33=7786．66万元 (4)预付账款=年预付账款÷年周转次数=800÷(360÷3 0)=66．67万元 (5)应付账款=外购原材料、燃料、动力费÷年周转次数=1 9 200÷(3 60÷30) =1600．00万元
(6)预收账款=年预收账款÷年周转次数=1200÷(360÷30)=100．00万元 由此求得：流动资产=应收账款+现金+存货+预付账款
=1750+975．56+7786．66+66．67=10578．89万元 流动负债=应付账款+预收账款=1 600+1 00．00=1 700．00万元 流动资金=流动资产一流动负债=10578．89—1700=8878．89万元 问题3：
解：根据建设项目总投资的构成内容，计算拟建项目的总投资：
总投资=建设投资+贷款利息+流动资金
=52180+5000+276．85×6．6+1390．55+8878．89 =57180+1827．21+2273.45+8878．89=70159.55万元
第17篇：各大船公司背景及内幕介绍
各大船公司背景及内幕介绍
各大船公司背景及内幕介绍（排名不分先后）
1、Mearsk：这家公司祖上北欧海盗出身，后来走正途作了航运，总部在哥本哈根，是
一6层小楼，有电梯，但很少人坐电梯，因为大老板每天爬楼梯到自己六楼办公室，所
以没人敢坐，都爬楼。Mearsk以自大、死板、守信誉著称，其上缴税收占到丹麦政府
收入的40%，在丹麦巨牛。其外派人员以素质低著称，例如中国区总经理苏恩深原来在 丹麦就是开机卡的司机，据说他填履历表学历一栏从来都是空着。但是Mearsk对新员
工要求很高，分为 employee和trainee，前者是一般雇员，后者要到丹麦总部经过几 个月的集中培训，（巨残酷，教材有辞海那么厚，3本）然后派到世界各地任职，最后
不管男女，上船锻炼半年，再委以重任。
马士基专做大客户，小公司他都懒得鸟你~服务水平不高，听有的客户说他们的员工连个EXCEL表格也做的极烂。但公司规模确实超大，并购SEALAND和P&O后市场占有率已经达到25%左右，超大超大„„„„而据我所知马士基MT的淘汰率很高的„„„„另外再补充一点，去年并购P&O的时候，APL也曾加入竞争并一度几乎谈成，但马士基按APL的出价一下拿出了几十亿美元的现金，准备分期付款的APL无语中„„最后当然最有钱的阔少娶到了漂亮老婆„„忽然又想起一点，马士基好像专门买全球排名第4的船公司，SEALAND和P&O被买掉的时候全是排名第4，下一个会是谁呢？
2、MSC：欧洲黑社会的洗钱机构，在瑞士注册。据说MSC到船厂造船是这样的：派几个 人，用很大很大的皮箱提好多现金，和船厂谈好合同以后，把皮箱打开，从里面数出
一定比例现金，然后把其余的交给船厂，说我的佣金我已经拿走，这是定金，签合同
把。MSC的船名以*女的名字居多，如洛丽塔、法米娅之类。MSC从不和其他公司融舱， 船都大的要命，运价低得要命，服务差得要命。也很少租箱子，全部是自有箱。
3、长荣海运：张荣发40年心血的结晶，管理十分混乱，咎其原因是因为张荣发老婆太 多，老婆多了儿子自然多，张大老板有6个儿子，2个女儿，这么多儿女是要安排工作
的，可是除了二儿子没有一个着调的，儿女之间互相倾轧，十分惨烈。长荣是股份公
司，张荣发控股，但是还有他人股份，当年航运市场最低迷的时候，张荣发拿自己的
钱注册了立荣，以防长荣忽然倒下自己没有退身之所。但后来市场越来越好，长荣越
来越好，于是就让长荣高价收购了立荣，张荣发自己大赚一笔。后来为了经营两岸直
航，继续收购意邮，以欧洲公司的名义作直航。去年又成立HASU MARINE（绝对内
幕），因为2006年长荣运力将增长40%，要分散风险。
长荣英文名EVERGREEN，我看到过的此公司的船和箱子都是绿色的，比较显眼。因为船大多数都是巴拿马籍的，成本低，运价也便宜~~
4、再说中远。扣死扣（cosco）是中国的第二海军，享受国家最最最优惠的航运政
策。我们接触比较多的是中远集运，这两年航运市场市场贼好，但是中集没赚道什么
钱，主要原因是中集运价体制太乱，特价申请满天飞，差不多每张申请都有背景，主
管人员又不得不批。作为老牌国企，中远在管理体制上存在诸多问题，例如船员收
入，十分的底。有传说现任集团总裁魏家福当时从新加坡调任天远总经理的时候，他
在新加坡的行李用中远的集装箱船捎带到天津，船员听说这批东西是上面某位重要领
导的，于是毫不犹豫的把几大箱子宝贝全扔到了海里，箱子里面有很多股东和文物。
据说打这以后中远对船员更加苛刻。前一段时间中远成立了泛亚航运，将近洋航线全
部纳入泛亚旗下，中远集运主体专著做好全球中远洋航线。中远还是当代中国航运界
的黄埔军校，很多航运界想当当的人物都有从中远服务的经历，这种现象也说明另一
个问题：中远就像一块肥肉，有本事的人肯上一大口就走，跑到别处慢慢吃，中远造
就了多少百万富翁，不得知晓。
5、铁行渣华：
P&O和 Nedlloyd原是两家公司，P&O就是大名鼎鼎的“半岛及东方”，学过海商法的人都 知道“喜马拉雅条款”（此条款就因在每一份提单的背面），最早的判例就是出自该公
司。97年的时候（好像，大概是这时间），两家公司把集装箱业务拿出来合资成立了
铁行渣华。这家公司秉承欧洲工艺一贯的稳健作风，虽无可圈可点之处，但也没有让
人深恶痛绝的缺点，不像马士基那样有天生的优越感，一切规则必须服从自己，其实
呢，航运市场低迷的时候赔得最多的就是马士基。而像铁行渣华这样的公司则不一
样，就是一个字：稳！
已经被马士基并购，P&O的标志好像要从此消失了„„„„„„
6、达飞轮船：达飞原名是CMA，就是 Country Marine什么什么的（A代表什么忘
了），但是现在达飞全称是CMA-CGM，怎么回事儿呢，是这样的。有帖子说达飞是法国
公司，不错，但是达飞的老板是个黎巴嫩人，就是CGM公司的老板， CMA历史上欠了
CGM 很多钱，这样就被CGM收购了，但是在业界CMA的名声要大过CGM，所以新公司的名 称为CMA-CGM。达飞是一家非典型的欧洲公司，经营手段非常了得，这么说吧，当初在 航运市场最低迷的时候，前20位班轮公司利润率和舱位使用率最高的都是达飞。另
外，达飞在资本运作方面非常成功，除收购CMA之外，还表现在收购ANL（澳大利亚国 家航运），但是其手段高就高在只收购了ANL干线业务，而偏港和支线业务 ANL交由万 荣船务打理，也就是只要肥肉，不要骨头。达飞在非洲航线也有优势，具体原因请在
讲述达贸公司时看吧。
据我所知，目前达飞用人唯亲的情况比较严重„„这两年行业看涨，CMA在外滩中心的办公面积也扩展过了。
7、加拿大太平洋（居然有人会误认为是太平船务？？？？）：俗称CP，Canada
Pacific，CP是加拿大最大的铁路运营公司，国有。这家公司十分挣钱，挣钱多了怎么
办呢，当然不会像MSC那样去造船，MSC都不是正道来的，而且全是现金，CP就不用洗 钱啊，于是就买船公司，先后买了Canada Shipping、TMM、Lykes三家，统称CP，但是 在市场上又分别出现。对了，上述三家中文名称是加拿大航运、墨西哥轮船、莱克
斯。CP中国区的总代表和副总代表都是中年女士，香港人，韵味十足。
8、太平船务：新加坡太平船务和我国特别是我国交通部的关系十分之不一般。开放
前，许多中国的船运不了的东西或到不了的的地方，都是通过交通部找到太平，由太
平来做。所以开放之后太平是第一个拿到国内经营资质的资班轮公司。太平集团的业
务分为三个部分，也就是三个子公司，一是航运公司，二是造箱厂（造集装箱），三
是物流公司。太平也是家族公司，创业者什么什么老先生（忘了）把三个公司交给两
个儿子经营。
9、中海。这是1997年交通部通过行政命令强行把大连、广州、上海三个海运局拉郎配
似的组合在一起，美其名曰“中国海运集团“，总裁李克麟系原中远集团副总裁, 中国
集装箱之父（再往前是上远总经理），因为与老表（陈忠表，中远原总裁，现董事
长）天天干仗，郁郁不得志，于是被受命组建国海运集团。97年成立时李总裁集确定
发展目标：集装箱。将广州海运局数十条散杂货船改造为集装箱船（如今中海向字号
的船都是那时振奋系列改的），这些船老旧破，固定资产已经提完，做一固定资产成
本十分的低，改造只后以极低的租金（完全是象征性的）租给中海集运，既增加了运
力，也降低了广海的成本，就是*这批船起家，中海做起了沿海集装箱运输和近洋航
线，紧接着，趁着航运市场低迷，租船市场租金也十分低廉，又悄悄的租近若干条
2000TEU以上的船舶，开设了欧洲、地中海航线，开始向远洋市场迈进。李总裁经营手 法之独特老辣堪称一绝，中海之所以跨越式发展与李总裁个人能力十分不开的。
中海好像有12000ETU的船了，TMD政府撑腰的就是亏得起呀„„„„
10、OOCL
OOCL以前可不这么叫，最开始的名字叫金山轮船公司，创办人叫董浩云，可能大家都
不认识，但董建华大家都认识把，董浩云就是他老爸，一九四七年，董浩云的船成为
第一艘抵达大西洋彼岸及欧洲的中国商船。其后他以金山轮船公司的名义不断开拓定
期客货运服务。
一九六九年，集装箱运输业兴起，金山轮船易名东方海外货柜航运。当时，“Victory”
级船只只可运载三百个标准柜，根本不能与今天的超巴拿马型远洋集装箱船相提并
论。2003年第二季度两艘特大船只的投入使用将使东方海外集装箱船只的最大吞吐量
达到7,700个标准箱。一九八二年，董浩云先生去世，其子董建华先生执掌东方海外的
母公司东方海外（国际）有限公司（「东方海外国际」）长达14年之久。一九九六
年，董建华先生当选香港特别行政区行政长官后，其胞弟董建成先生便接任东方海外
国际主席之职。
香港人他妈的就是喜欢做地产，延安路陕西路这OOCL就自己造了幢东方海外大厦，除了己用还出租。
11、HANJIN
90年代初，韩国才与我们建交，因此韩进93年才先后在中国的上海、天津、大连、
青岛、北京等城市先后设立了其代表机构, 大力开展在中国的业务活动。不过，韩进
仍然是最早进入中国航运市场为数不多的几家外国船公司的其中一个。
韩进发展到今天，非常爽的一个动作那就是从1997年成功的收购了德国的胜利航运公
司80%的股权，胜利航运在欧洲地区有着完善的服务网络和忠实的客户群基础，如此，
韩进就在地中海、欧洲航线上拥有了很大的优势，并且有了很大的实力和精力跟其他
的船去火拼美线.实际上韩进海运只是韩进集团中的一部分，韩进集团以海运、陆运、空运作为其核心
业务，继而集中于物流有关行业作多元化的发展，如今它已经成为一个运输机械和设
备的制造商，也是一个资讯和通讯服务的供应者。大韩航空是大家都很熟悉的名
字吧，由于其与韩进集团的连系，大韩航空是世界上唯一的一家集陆运-海运-空运为
一体的货物运输公司。这就是他们之“空中桥梁(Sky Bridge)”独特的优势。“空中桥
梁”是透过海，陆，空三种运输模式的合作体，提供破记录的接驳时间和优质的价格。
透过韩进陆路运输公司，韩进船运公司及大韩航空的共同努力，此服务能节省高达65%
的一般空运成本。现在这种”空中桥梁”为中国大陆和亚洲其他目的地，提供最短，最
经济的路线。作为韩进集团航空运输部的先锋，大韩航空正努力成为二十一世纪世界
顶尖级的航空公司之一。
上次在DISCOVERY频道看了个有关集装箱巨轮的专题片，里面作为范例的那船就是HANJIN的。
12、NYK
（Nippon Yusen Kaisha Line Ltd）其实非常不错的，甚至有机会超过马士基。且看
后话。
ＮＹＫ的滚装、散货等业务在业界均名列前茅，ＮＹＫ 滚装船队的规模在世界上是最
大的，同时，ＮＹＫ的散货船和油罐船队也在世界上排名老二，滚装船运输中大部分
是他们的汽车的出口，其中很大份额就是我们中国，另外吗，当然是老美。
NYK1870年就有了，到现在换了不知道多少个名字
最早是Tsukumo Shokai Shipping company.
后来又叫Mitsukawa Shokai.
后来Mitsubishi Shokai.
到1875年才开始第一条国际航线，就是和咱们中国，从横滨到上海，
然后又叫Mitsubishi Kisen
然后Mitsubishi Mail Steamship Company
很长时间里头基本上和我们中国人做生意，很多口岸，天津，等等，然后发展到
东南亚，菲律宾等等
那个时候正是清朝没落的时候，哎，提起来伤感情啊，
当初受到袁世凯的追杀，梁启超逃到日本，就是乘日本的船。
梁启超等一行七人，乘日本邮船会社的横滨丸邮船离沪南下到香港。
1916年，3月7日，船到香港。港英当局受袁政府的委托，立即派巡捕登船严加搜 查，梁启超在船底侥幸躲过。此后两天，日本驻粤武官、驻港领事、邮船会社和三井
洋行的负责人都跑到舱下探望梁，态度亲切。3月12日，化装成日本人的梁启超通过一
条小火轮偷渡到妙义山丸上。在这条破旧肮脏的运煤船上，日本人早已为梁布置了一
间干净舒适的精室，饮食供应特别丰美。3月15日，船抵达越南海防附近的产煤地洪
崖，为了躲避法国殖民当局的搜捕，早有一位日本商人携带两名日本妇女在此等候，
乘着天黑夜雨的机会，掩护梁启超偷偷上了他的游艇。然后他们装作游览的样子，在
海上迂回曲折地漂泊了一天一夜，终于在16日夜间到达海防。横山把梁启超隐藏在自
己的牧场里。在这里，梁启超又患上了一种极危险的热病，如果不是横山及时用草药
救治，梁启超可能就要客死异乡了。十天之后，梁启超通过镇南关进入广西。
日本邮船是除了马士基外唯一进入500强的船公司，但鉴于他们公司还有很多其他业务，光航运方面的排名大概十名左右吧？
13.APL
大家都叫“美总”，其实受控于新加坡。1997年4月13日，新加坡NOL与美国APL正式签定 协议，由NOL收购APL的全部股份，NOL将拥有包括APL全部运力在内的总共113艘船舶， 营业额的总和超过40亿美元。这样，NOL由原来的排名第15位而跃升为世界第5大航运 公司。
APL长期以来经营运输和物流业务，是美国数一数二的航运公司，在跨太平洋航线上拥
有不容置疑的地位，在亚洲航运市场上也占有相当可观的份额。太平洋航线是NOL的发 展目标，APL的加盟使这一目标得以实现。
NOL 兼并APL的最大收益在于其巨大的品牌资产和国外市场。在兼并之后，APL仍保留 其公司名称和公司标志，管理部仍设在奥克兰，船队继续以美国籍船经营。不仅如
此，NOL还将自己的集装箱船队纳入APL名下，以APL的名称参与市场竞争。根据有关统 计，APL的销售回报率已经达到16.8%
如果再把时间前移十年，APL同样倍受业界关注。在其太平洋航线的喜人业务增长量的
鼓舞下，APL订造了第一艘4300TEU的“C-10”级集装箱船，在当时情况下，这可是世界 上最大的集装箱船，引起了巨大的轰动。但是，由于该系列船舶的船体太宽，无法通
过巴拿马运河而再次引起非议。虽然如此，由APL此举引发的订造巨轮之战，其后却愈
演愈烈了。
为撒叫“美国总统轮船”这么叼的名字捏？？？其实在上世纪四十年代开始，美总就是美国总统撑腰的家族企业，牛吧„„但最后却被NOL蛇吞象了，其中的某些商业及行业信息这里就不透露了„„APL的船基本全是美籍的，所以成本较高，但服务质量确实一流。
APL在中国区的VP是个高瘦的美国人，看样子40多岁吧，极其帅，很有魅力的那种男人„„„„另外再透露一点，有美国背景的船公司有不少是给美国军方运军火的，2000年左右行情并不如现在好，很多船公司都亏，但APL却因为伊拉克战争业务量不减
14.YML
阳明很注重员工的成长，据说在阳明工作上下班不用打卡，不知道是否真的如此， 照
阳明的话说，“有优秀的员工，才有进步的阳明”。
待遇也比较爽，至少他们人力资源管理是这样宣称的：
优厚的薪酬，让同仁无後顾之忧
.固定14个月年薪（含端午、中秋、春节共二个月奖金）依年度盈余提拨工作
贡献奖金
及员工红利
.员工持股信托－定额补助购买公司股票
.优於法令的退休、抚恤制度
.端午、中秋、春节三节礼金、劳动节礼金、生日礼金
完善的福利：鼓励同仁工作、家庭、休闲能获得均衡发展
.设立福利委员会，由同仁组成登山、摄影、瑜珈、保龄球、烹饪、篮球„等26个 有专业老师指导之社团
.一年举办两次(春季、秋季)国内、外旅游，另外也提供国内外自行旅游补助.除年度特别休假外，每年有五天给薪事病假
.子女教育补助及奖学金
.结婚每十周年致赠 纪念金饰
注重同仁身心健康
.舒适、安全的工作环境，定期进行空气与饮水品质检查
.公司内设有体育馆，馆内有健身器材、羽球、桌球„等设备
.设有员工餐厅，提供同仁健康营养的午餐
.公司统一为同仁投保团体意外险
.提供30岁以上同仁定期免费全身健康检查
注意了， 上面说的是在中国台湾总部~
大陆的阳明分公司就难说类。
YML其实和我国交通部的关系也非常特殊，因为YML是把李鸿章作为创始人的,是招商局 去台湾后的产物,因此YML和我国的招商局关系也特殊.(中国大陆招商局在交通行业的 地位除了什么部应该没得说了吧).不过遗憾的是YML多年来一直是台湾的“国企”,其首 要使命乃是为了确保“国家“运输需求，特别是确保如果发生战争后能够保证“国家”的 战略运输需求.所以多年来YML的经营策略并非市场化的.而且在大陆方面的投资也因为 它是台湾政府的企业所以受到很大限制.这几年开始实行股份制改革后才第一次在韩国 定购8000TEU的超大船（之前台湾是规定YML只能在台湾的中华造船厂订造船只）.
第18篇：71家资产管理公司及其股东背景
71家资产管理公司及其股东背景
2015-09-13 投资中国
本文为71家资产管理公司及其股东背景，信息包含资管公司的成立时间、注册资本、股东背景及主要股东的成立时间、注册资本，有需要的朋友可以收藏哦，随时备查。
来源：理财特刊
信托系
1、嘉实资本成立于2012年11月，注册地北京，注册资本为1亿元，嘉实基金管理有限公司100%。嘉实基金成立于1999年3月，注册资本1亿元，中诚信托投资有限责任公司占注册资本总额的48%；立信投资有限责任公司占注册资本总额的32.5%；德意志资产管理(亚洲)有限公司占注册资本总额的19.5%。
2、平安大华汇通财富注册资本（万）2000.00，成立日期2012-12-15，注册地深圳。平安大华基金管理有限公司持股100%。平安大华总部位于深圳，注册资本金为3亿元人民币，中国平安集团控股子公司平安信托有限责任公司持有64%股份，大华资产管理有限公司持有25%股份，三亚盈湾旅业有限公司持有11%股份。
3、长安财富资产管理有限公司成立于2012年12月11日，注册资本5000万元，长安基金管理有限公司控股100%。长安基金管理有限公司成立于2011年9月5日，注册资本2亿元人民币。公司股权结构为长安国际信托股份有限公司占股权比例的40%，上海恒嘉美联发展有限公司占股权比例的33%，五星控股集团有限公司占股权比例的18%，兵器装备集团财务有限责任公司占股权比例的9%。
4、天地方中资产成立于2013年1月，注册资金2000万元，天弘基金管理有限公司持股100%。天弘基金管理有限公司成立于2004年11月8日，注册地在天津，注册资本1亿元，由天津信托有限责任公司出资48%、兵器财务有限责任公司和乌海市君正能源化工有限责任公司各出资26%设立。
5、上海锐懿资产管理有限公司成立于2013年2月，注册地为上海市，注册资本为2000万元，股东为泰信基金管理有限公司。泰信基金管理有限公司成立日期：2003年5月23日，注册资本2亿元，注册地上海，山东省国际信托有限公司持股45%，江苏省投资管理有限责任公司持股30%，青岛国信实业有限公司持股25%。
6、华宸未来成立于2013年3月，资产注册资本为2000万元，华宸未来基金管理有限公司持股（100%）。华宸未来基金管理有限公司成立于2012年3月21日，注册资本2亿元，由华宸信托有限责任公司、韩国未来资产基金管理公司、咸阳长涛电子科技有限公司三家单位共同发起设立。
7、国泓资产管理有限公司,注册地为北京市,注册资本为人民币5000万元,益民基金管理有限公司持股100%，成立于2013年5月。益民基金管理有限公司，是2005年12月1日经中国证监会批准设立的，注册资本1亿元人民币，注册地为重庆市。公益民基金管理有限公司司由重庆国际信托投资有限公司、重庆路桥股份有限公司、中国新纪元有限公司和华夏建通科技开发股份有限公司共四家公司发起设立，依次占股30%、25%、25%、20%。
8、新华富时资产成立于2013年4月份，注册资金2000万，注册地为深圳市，管理中心位于北京市，股东为新华基金管理有限公司100%。新华基金管理有限公司成立于2004年12月9日，注册资本1.0亿元，主发起人为新华信托股份有限公司。
9、中信信诚资产管理有限公司于2013年4月19日在上海注册成立，注册资本为5000万元人民币。股东为信诚基金管理有限公司（55%），中信信托有限责任公司（45%）。信诚基金成立日期2005-09-30注册资本公司注册资本人民币1亿元，其中，中信信托与英国保诚集团各持股权33%，并列为第一大股东，中新创投和苏州高新分别持股18%和16%。
10、易方达资产注册地为广东省珠海市，注册资本5000万元，易方达基金管理有限公司40%，易方达基金管理有限公司部分监事、高级管理人员及从业人员35%，易方达资产管理有限公司董事长、总经理及其他骨干员工25%。易方达基金管理有限公司成立于2001年4月17日，注册资本1.2亿元人民币，由广东证券股份有限公司、广发证券有限责任公司、广东粤财信托投资公司、天津信托投资公司、重庆国际信托投资公司和天津北方国际信托投资公司共同发起成立。
11、天治资产成立于2013年9月，注册资本为5000万元，股东为天治基金（42%）、大连北部资产经营有限公司（40%）、吉林省中吉大地投资有限公司（18%）。天治基金成立于2003年5月，注册资本为1.2亿，股东为吉林省信托投资有限责任公司、中国吉林森林工业集团有限责任公司、吉林市国有资产经营有限责任公司，各股东出资比例分别为46.16％、38.46％、15.38％。
12、中海恒信资产管理（上海）有限公司（以下简称“中海恒信”），成立于2013年7月，注册地为上海市，注册资本为人民币2000万元，其中中海基金管理有限公司持有51%的股权，上海挚信投资管理有限公司持有49%的股权。中海基金管理有限公司于2004年3月18日正式成立，公司注册资本人民币1.4亿元，前身为国联基金管理有限公司。各方股东持股比例为：中海信托股份有限公司41.591%、国联证券股份有限公司33.409%、法国爱德蒙德洛希尔银行股份有限公司25.00%。
13、国投瑞银资本成立于2013年8月，注册资金为5000万元。国投瑞银基金管理有限公司持股100%。国投瑞银基金管理有限公司前身为成立于2002年6月的中融基金管理有限公司，注册资本1亿元，股东为国投信托有限公司和瑞银集团（国家开发投资公司的全资子公司）,分别持有公司51%和49%的股权。
14、诺安资产管理有限公司成立于2013年9月，注册资本为人民币5000万元，总部位于北京，诺安基金管理有限公司持股100%。诺安基金管理有限公司成立于2003年12月，注册资本1.5亿。中国对外经济贸易信托投资有限公司40%，深圳市捷隆投资有限公司40%，大恒新纪元科技股份有限公司20%。
15、道富资产管理有限公司成立于2013年9月26日，注册5000万元，道富基金管理有限公司持股100%。道富基金管理有限公司成立于2013年5月16日，注册地位于北京，道富基金由中融国际信托有限公司（51%）与道富环球投资管理亚洲有限公司（49%）共同出资，注册资本3亿元人民币。
16、中铁宝盈资产管理公司于11月29日设立，注册资本5000万元，注册地为深圳市。宝盈基金持股100%。宝盈基金管理有限公司成立于2001年5月18日，注册资本人民币1亿元，注册地深圳。公司股东分别为中铁信托投资有限责任公司49%、成都工业投资经营有限责任公司26%、中国对外经济贸易信托投资有限公司25%。
17、大成创新资本管理有限公司成立于2013年10月，注册地深圳，注册资本10000万元。其中：大成基金出资5200万元，持股比例52%；人保资管出资4800万元，持股比例48%。大成基金成立于1999年4月12日，注册资本金人民币2亿元，公司股东为中泰信托有限责任公司（持股比例48%）、中国银河投资管理有限公司（持股比例25%）、光大证券股份有限公司（持股比例25%）、广东证券股份有限公司（持股比例2%）四家公司。注册地在深圳。
18、深圳华润元大资产管理有限公司成立于2014年1月，注册地为深圳市，注册资本为人民币3000万元，华润元大基金管理有限公司持股100%。华润元大基金管理有限公司成立于2013年1月17日，由华润深国投信托有限公司和台湾地区元大宝来证券投资信托股份有限公司共同出资设立，占股比例分别为51%和49%，注册资本2亿元。
19、华安未来资产成立于2013年9月，为首家落户上海自贸区的资产管理专业机构，注册资本为3000万元。股东为华安基金管理有限公司51%，上海敦享投资管理中心（有限合伙）49%。华安基金成立于1998年6月，注册资本1.5亿元，股东为上海国际信托投资公司30%，申银万国证券股份有限公司20%，天同证券有限责任公司20%，东方证券有限责任公司20%，方正证券有限责任公司10%。
银行系
20、工银瑞信投资管理有限公司成立于2011年11月份，股东为工银瑞信基金20、工银瑞信投资管理有限公司成立于2011年11月份，股东为工银瑞信基金管理有限公司持股100%，工银瑞信基金管理有限公司成立于2005年6月，公司股东分别为中国工商银行股份有限公司（80%）、瑞士信贷（20%），注册资本为2亿元人民币。
21、民生加银资产管理成立于2013年12月，注册资本为1.25亿元，民生加银基金管理有限公司40%，民生置业有限公司30%，亚洲金融合作联盟30%。民生加银基金成立于2008年11月由中国民生银行股份有限公司、加拿大皇家银行和三峡财务有限责任公司共同发起设立，持股比例分别为63.33％、30％和6.67％。公司注册资本3亿元，注册地深圳市。
22、招商财富成立于2013年2月21日，目前注册资本为1亿元人民币，注册地为深圳市前海深港现代服务业务合作区。招商基金管理有限公司持股100%。招商基金管理有限公司成立于2002年12月27日，招商基金管理有限公司于2002年12月27日设立，招商银行股份有限公司持有全部股权的55%，招商证券股份有管理有限公司持股100%，工银瑞信基金管理有限公司成立于2005年6月，公司股东分别为中国工商银行股份有限公司（80%）、瑞士信贷（20%），注册资本为2亿元人民币。
21、民生加银资产管理成立于2013年12月，注册资本为1.25亿元，民生加银基金管理有限公司40%，民生置业有限公司30%，亚洲金融合作联盟30%。民生加银基金成立于2008年11月由中国民生银行股份有限公司、加拿大皇家银行和三峡财务有限责任公司共同发起设立，持股比例分别为63.33％、30％和6.67％。公司注册资本3亿元，注册地深圳市。
22、招商财富成立于2013年2月21日，目前注册资本为1亿元人民币，注册地为深圳市前海深港现代服务业务合作区。招商基金管理有限公司持股100%。招商基金管理有限公司成立于2002年12月27日，招商基金管理有限公司于2002年12月27日设立，招商银行股份有限公司持有全部股权的55%，招商证券股份有限公司持有全部股权的45%。公司注册资本金为2.1亿元人民币。
23、建信资本成立于2014年6月，注册资金5000万元，建信基金管理有限公司51%，建银国际（中国）有限公司49%.建信基金管理公司成立于2005年9月，注册地在北京，注册资本金为2亿元人民币，由中国建设银行股份有限公司、美国信安金融集团、中国华电集团共同发起设立，持股比例分别为65%、25%及10%。
24、兴业财富资产管理有限公司注册资本人民币2亿元，成立于2013年7月1日，注册地为上海市，股东为兴业基金管理有限公司100%。兴业基金管理有限公司成立于2013年4月，公司注册资本5亿元人民币，注册地福建省福州市。由兴业银行股份有限公司和中海集团投资有限公司共同出资设立。
25、深圳中欧盛世资本管理有限公司成立于2013年9月，注册地为深圳市，注册资本人民币2000万元，其中，中欧基金为主要股东，持有51％的股权；北京中创碳投科技有限公司持有30％的股权；国都景瑞投资有限公司持股19%。中欧基金管理有限公司正式成立于2006年7月19日。中欧基金注册地在深圳，注册资本为人民币1.2亿元。其中意大利意联银行股份合作公司持股49%，国都证券有限责任公司持股47%，平顶山煤业（集团）有限责任公司持股4%。
26、鑫沅资产管理有限公司成立于2014年2月，注册资本5000万元，鑫元基金管理有限公司持股100%.鑫元基金管理有限公司于2013年8月成立，注册资本2亿元，南京银行股份有限公司出资16,000万元人民币，股权比例80%。南京高科股份有限公司出资4,000万元人民币，股权比例20%。
27、农银汇理(上海)资产管理有限公司成立于2013年9月，公司注册在上海市，注册资本2000万元，农银汇理基金管理有限公司出资占该公司资本的100％。农银汇理基金管理有限公司成立日期2008-03-18，注册资本2亿零1元，中国农业银行持股51.67%，东方汇理资产管理公司持股33.33%，中国铝业股份有限公司持股15%。公司注册地在上海。
28、上海浦银安盛资产管理有限公司成立于2013年12月，注册地为上海市，注册资本为2000万元，浦银安盛基金持股100%。浦银安盛基金管理有限公司成立于2007年8月，注册资本2亿元人民币。其中，上海浦东发展银行占比51%，法国安盛投资管理公司（AXA集团子公司）占比39%，上海盛融占比10%，注册地上海。
29、国泰元鑫资产管理有限公司成立于2013年5月，注册资本为5000万元，股东为国泰基金管理有限公司50%，中投信托有限公司30%，上海津赞投资管理有限公司20%。国泰基金管理有限公司成立于1998年3月，注册资本为1.1亿元，股东为中国建银投资有限责任公司出资比例为60%，意大利忠利集团出资比例为30%，中国电力财务有限公司出资比例为10%。
30、交银施罗德资产管理有限公司成立于2014年1月，注册地为上海市，注册资本为人民币5000万元，交银施罗德基金持股100%.交银施罗德基金管理有限公司于2005年8月4日成立，注册资本为2亿元,股东及出资比例为：交通银行股份有限公司出资13000万元人民币，占公司注册资本的65%；施罗德投资管理有限公司出资与6000万元人民币等值的美元，占注册资本的30%；中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司出资1000万元人民币，占公司注册资本的5%。
31、北银丰业资产管理有限公司成立于2014年3月，注册资本1亿元，注册地深圳，股东为中加基金管理有限公司。中加基金管理有限公司成立于2013年3月，公司注册资本3亿元人民币，注册地为北京。中加基金管理有限公司由北京银行股份有限公司、加拿大丰业银行、北京有色金属研究总院发起成立，持股比例分别为62%，33%和5%。
32、上银瑞金资产管理(上海)有限公司成立于2014年3月，注册资本3000万，注册地上海市，股东为上银基金基金管理有限公司。上银基金管理有限公司于2013年8月成立，注册资本人民币3亿元。股东为上海银行股份有限公司和中国机械工业集团有限公司
33、永赢资产管理有限公司成立于2014年3月，注册地为上海市，注册资本为人民币5000万元，股东为永赢基金管理有限公司。永赢基金管理有限公司成立于2013年11月7日，注册资本2亿元，股东为宁波银行，利安资金管理公司，公司员工。
券商系
34、万家共赢资产管理有限公司成立于2013年2月17日，公司注册地在上海浦东，注册资本金6千万元人民币。万家基金管理有限公司51%，诺亚财富旗下全资子公司歌斐资产管理有限公司35%，上海承圆投资管理中心14%。万家基金成立于2002年8月23日，注册资本1亿元，股东为齐鲁证券有限公司，新疆国际实业股份有限公司，山东省国有资产投资控股有限公司。
35、博时资本成立于2013年2月，注册资金5000万元，博时基金管理有限公司控股100%；博时基金管理有限公司成立于1998年7月13日，注册资本2.5亿元人民币，股东为招商证券股份有限公司，持有股份49%；中国长城资产管理公司，持有股份25%；天津港（集团）有限公司，持有股份6%；璟安实业有限公司，持有股份6%；上海盛业资产管理有限公司，持有股份6%；丰益实业发展有限公司，持有股份6%；广厦建设集团有限责任公司，持有股份2%。
36、上海长江财富资产管理有限公司成立于2013年8月22日，注册资本金2000万元人民币,其中长信基金有限责任公司持股40%、长江证券股份有限公司持股30%、上海和尔投资管理中心（有限合伙）持股30%。长信基金管理有限责任公司成立于2003年4月28日，注册资本1亿元。公司的股东及出资比例为：长江证券有限责任公司出资4900万元，占注册资本的49%；上海海欣集团股份有限公司出资3433万元，占注册资本的34.33%；武汉钢铁股份有限公司出资1667万元，占注册资本的16.67%。
37、上海财通资产管理有限公司成立于2013年6月，注册资本为2000万元，财通基金管理有限公司100%。财通基金管理有限公司成立于2011年6月，注册资本2亿元，股东为财通证券有限责任公司40.00%杭州市工业资产经营投资集团有限公司30.00%浙江升华拜克生物股份限公司30.00%
38、德邦创新资本成立于2013年2月，注册资本金为5000万元，德邦基金管理有限公司持股100%。德邦基金管理有限公司成立于2012年初，注册资金2亿元人民币，德邦证券有限责任公司持股49%，西子联合控股有限公司持股31%，浙江省土产畜产进出口集团有限公司持股20%。实际控制人为复星集团。
39、东方汇智资产管理有限公司成立于2013年9月9日。公司注册地为深圳市，公司注册资本为7500万元，股东及股权结构为东方基金管理有限责任公司持股50%；北京布谷时代投资管理中心（有限合伙）持股25%；深圳市锦瑞丰华资产管理有限公司持股25%。东方基金管理有限责任公司成立于2004年6月，注册资本1亿元，股东为东北证券股份有限公司、河北省国有资产控股运营有限公司和渤海国际信托有限公司。
40、富安达资产成立于2013年1月，注册资本为2000万元，富安达基金管理有限公司（100%）。富安达基金成立于2011年4月，公司注册资本2.88亿元人民币，注册地上海。股东为南京证券股份有限公司持股49%、江苏交通控股有限公司持股26%和南京市河西新城区国有资产经营控股（集团）有限责任公司持股25%。
41、方正富邦创融资产管理有限公司成立于2012年12月，注册资本为2000万元，方正富邦基金管理有限公司100%。方正富邦基金管理有限公司成立于2011年6月30日，注册资金2亿元，股东为方正证券股份有限公司出资66.7%，富邦证券投资信托股份有限公司出资33.3%，公司注册地为北京市。
42、华富利得资产成立于2013年7月，注册资本为3500万元，华富基金管理有限公司出资1820万元，占注册资本的52%；上海利得财富资产管理有限公司出资1575万元，占注册资本的45%。华富基金管理有限公司成立于于2004年3月29，注册资本1.2亿元人民币，由华安证券有限责任公司（占49%的股份）、安徽省信用担保集团有限公司（占27%的股份）和合肥兴泰控股集团有限公司（占24%的股份）共同发起设立。
43、汇添富资本管理有限公司成立于2013年3月，注册资本为5000万元，股东为汇添富基金管理有限公司50%，宝矿国际贸易有限公司30%，七匹狼集团有限公司占比20%。汇添富基金成立于2005年2月，注册资本1亿元，股东为东方证券股份有限公司、文汇新民联合报业集团、东航金控有限责任公司。
44、红塔资产成立于2012年12月，注册资金为2000万元，股东为红塔红土基金。红塔红土基金成立于2012年6月，总部位于深圳，注册资本2亿元。红塔证券股份有限公司出资比例为49%，深圳市创新投资集团有限公司出资比例为26%，北京市华远集团有限公司出资比例为25%。
45、华夏资本成立于2012年12月，注册资本为5000万，华夏基金管理有限公司51%，中国大唐集团资本控股有限公司49%。华夏基金成立于1998年4月，注册资本2.38亿元，股东为中信证券持股49%，南方工业资产管理有限责任公司11%，山东省农村经济开发投资公司10%，POWERCORPORATIONOFCANADA持股10%，山东海丰国际航运集团有限公司持股10%，无锡市国联发展（集团）有限公司持股10%。
46、上海金元百利资产管理有限公司（原金元惠理）成立于2013年2月，注册资本为2000万元，金元惠理基金管理有限公司（65.5%），上海益享财务顾问中心34.5%。金元惠理基金管理有限公司成立于2006年11月，公司注册地为上海，注册资本2.45亿元人民币，其中金元证券股份有限公司持有51%的股份，惠理基金管理香港有限公司持有49%的股份。
47、融通资本成立于2013年5月，注册资本为2000万元，融通基金管理有限公司持股100%。融通基金管理有限公司成立于2001年5月，注册资本1.25亿元人民币，公司股东为新时代证券有限责任公司和日兴资产管理有限公司。
48、首誉光控成立于2013年3月，注册资本为1.2亿元人民币，股东为中国光大控股有限公司与中邮基金。中邮基金成立于2006年5月，注册资本1亿元人民币，股东为首创证券占股47%，中国邮政集团公司占股29%,三井住友银行占股（SMBC24%）。
49、银华财富成立于2013年3月，注册地为北京市，注册资本为人民币2000万元，银华基金管理有限公司100%。银华基金管理有限公司成立于2001年5月，是由西南证券有限责任公司、北京首都创业集团、南方证券有限公司、东北证券有限责任公司发起组建的一家基金管理公司。注册资本1.00亿元，注册地址深圳市。
50、上海兴全睿众资产管理有限公司于2013年1月14日发起成立，公司注册资本2000万元人民币，兴业全球基金管理有限公司持股100%。兴业全球基金成立于2003年9月，注册资本1.5亿元人民币，兴业证券股份有限公司的出资占注册资本的51%，全球人寿保险国际公司的出资占注册资本的49%。
51、北京千石创富资本管理有限公司，成立于2013年2月，注册地为北京市，注册资本为2000万元。国金通用基金管理有限公司持股100%。国金通用基金管理有限公司成立于2011年11月2日，注册资本2.8亿元人民币，公司股东为国金证券股份有限公司、苏州工业园区地产经营管理公司、广东宝丽华新能源股份有限公司、中国通用技术（集团）控股有限责任公司，出资比例分别为49%、19.5%、19.5%和12%。
52、鹏华资产管理（深圳）有限公司成立于2013年1月份注册地为深圳市，注册资本为3000万元，鹏华基金管理有限公司持股100%。鹏华基金管理有限公司成立于1998年12月22日，公司股东由国信证券有限公司、欧利盛金融集团、深圳市北融信投资发展有限公司组成，三家股东的出资比例分别为50%、49%、1%。注册资本1.5亿元。
53、上海新东吴优胜资产管理有限公司成立于2013年2月，注册资本2000万元，东吴基金管理有限公司为主要股东，持有70%的股权；由昆山永进投资管理中心（有限合伙）出资30%。东吴基金成立日期2004-09-02由东吴证券有限责任公司持股49%、上海兰生（集团）有限公司持股30%、江阴澄星实业集团有限公司持股21%共同发起成立，注册资本为1亿元。
54、上海聚潮管理有限公司成立于2013年2月，注册资本2000万元，浙商基金管理有限公司持股100%。浙商基金管理有限公司成立时间：2010年10月，注册资本：3亿元人民币 公司股东：浙商证券有限责任公司、养生堂有限公司、通联资本管理有限公司、浙江浙大网新集团有限公司四家股东各占25%股份，注册地为浙江省杭州市。
55、瑞元资本管理有限公司成立于2013年6月14日，注册资本5000万元，广发基金管理有限公司持有55%的股权，普宁市信宏实业投资有限公司持有15%的股权，公司董事、监事、高级管理人员以及其他从业人员合计持有30%的股权。广发基金管理有限公司成立于2003年8月5日，总部设在广州,公司注册资本金1.2亿元人民币。广发证券、烽火通信科技股份有限公司、香江投资有限公司、康美药业股份有限公司和广州科技风险投资有限公司，分别持有本基金管理人48.33%、16.67%、16.67%、10%和8.33%的股权。
56、深圳前海金鹰资产管理有限公司注册资本为人民币2000万元，注册地为深圳市前海，金鹰基金管理有限公司持股100%。金鹰基金成立于2002年8月，公司注册资本1亿元人民币，股东包括广州证券有限责任公司、四川南方希望有限公司、广州药业股份有限公司、广东美的集团股份有限公司，分别持有40%、20%、20%和20%的股份。
57、富国资产管理(香港)有限公司成立于2013年3月份，富国基金持股100%。富国基金管理有限公司成立于1999年，注册资本1.8亿元，海通证券股份有限公司、申银万国证券股份有限公司、蒙特利尔银行各占27.775%，山东省国际信托投资有限公司占16.675%。
58、长城嘉信资产管理有限公司注册资本为人民币5000万元，成立于2013年8月份，其中长城基金持有78%的股权，北方国际信托股份持有22%的股权。长城基金管理有限公司成立于2001年12月27日，注册资本1亿元，由长城证券有限责任公司、东方证券有限责任公司、西北证券有限责任公司、中原信托投资公司、天津北方国际信托投资公司共同发起设立。
59、上海瑞京资产管理有限公司成立于2013年9月，注册资本2000万元，注册地为上海市，东海基金管理有限责任公司控股100%。东海基金管理有限责任公司，2013年2月25日正式成立。由东海证券股份有限公司、深圳鹏博实业集团有限公司和苏州市相城区江南化纤集团有限公司共同发起成立。注册地上海，注册资本1.5亿元人民币。
60、前海开源资产管理（深圳）有限公司已于2013年9月5日在深圳市注册成立，公司注册资本：2000万元，前海开源基金管理有限公司持股100%。前海开源基金管理有限公司于2013年1月23日注册成立，注册资本1.2亿元人民币，其中开源证券有限责任公司出资比例为40%，北京市中盛金期投资管理有限公司出资比例为30%，北京长和世纪资产管理有限公司出资比例为30%。
61、景顺长城资产管理（深圳）有限公司，注册地为深圳市，注册资本为人民币3000万元，景顺长城基金管理有限公司持股100%。景顺长城基金管理有限公司成立于2003年6月12日，美国景顺集团和长城证券有限责任公司各持有49%的公司股份。公司注册资本1.3亿元人民币，总部设在深圳。
62、南方资本管理有限公司成立于2013年12月，公司注册地为广东省深圳市前海，注册资本为2亿元。南方基金管理有限公司持股100%.南方基金管理有限公司成立于1998年3月6日，公司注册资本1.5亿元，股东结构为：华泰证券股份有限公司（45%），深圳市机场（集团）有限公司（30%），厦门国际信托有限公司（15%），兴业证券股份有限公司（10%）。
63、长盛创富资产管理有限公司成立于2013年11月，注册地为北京市，注册资本为人民币５０００万元，长盛基金管理有限公司持股100%。长盛基金管理有限公司成立于1999年3月26日，公司注册资本为1亿元，公司股东及其出资比例为：国元证券有限责任公司占注册资本的41%，新加坡星展资产管理有限公司占注册资本33%，安徽创新投资有限公司占注册资本13%，安徽投资集团有限责任公司占注册资本13%。
64、安信乾盛财富管理有限公司，注册地为深圳市，注册资本为人民币2000万元，股东为安信基金。安信基金管理有限公司于2011年11月29日，注册资本2亿元，公司股东为安信证券股份有限公司、五矿投资发展有限责任公司和中广核财务有限责任公司。其中安信证券持有49%股份，五矿投资和中广核财务持股比例分别为36%和15%。
65、国海富兰克林资产管理（上海）有限公司成立于2014年2月，注册地为上海市，注册资本为人民币2000万元，股东为国海富兰克林基金。国海富兰克林基金管理有限公司成立日期2004-11-15注册资本2.2亿元，国海证券有限责任公司持有51%的股份,邓普顿国际股份有限公司持有49%的股份。
66、申万菱信（上海）资产管理有限公司成立于2014年3月注册地为上海市，注册资本为人民币2000万元，股东为申万菱信基金管理有限公司。申万菱信基金管理有限公司成立于2004年1月15日，注册地位于中国上海，注册资本为1.5亿元人民币。现有股东申银万国证券股份有限公司持有67%的股权，三菱UFJ信托银行株式会社持有33%的股权。
67、柏瑞爱建资产管理（上海）有限公司成立于2014年9月，注册地为上海市，注册资本1亿元，华泰柏瑞基金管理有限公司为主要股东，持有42%的股权；上海爱建信托有限责任公司和柏瑞投资有限责任公司分别持有38%和20%的股权。华泰柏瑞基金管理有限公司于2004年11月18日正式成立，现注册资本人民币2亿元，总部位于上海，下设北京和深圳分公司。公司股东为华泰证券股份有限公司、柏瑞投资有限责任公司（原AIGGIC）、苏州新区高新技术产业股份有限公司。
68、北京国开泰富资产管理有限公司成立于2014年5月，注册地为北京市，注册资本为人民币2000万元，股东为国开泰富基金管理有限责任公司。国开泰富基金管理有限责任公司成立于2013年6月28日，公司注册地位于北京市，注册资本为人民币2亿元，其中国开证券有限责任公司出资比例为66.7%，国泰证券投资信托股份有限公司出资比例为33.3％。
69、上海富诚海富通资产管理有限公司成立于2014年8月，注册地为上海市，注册资本为人民币2000万元，股东为海富通基金管理有限公司。海富通基金管理有限公司成立于2003年4月，注册资本1.5亿元，股东为海通证券股份有限公司及法国巴黎投资管理BE控股公司
70、银河资本资产管理有限公司成立于2014年5月，注册地为上海市，注册资本为5000万元，股东为银河基金。银河基金管理有限公司成立于2002年6月14日，注册资本1.5亿元人民币，注册地中国上海。股东为中国银河金融控股有限责任公司（银河证券股东），中国石油天然气集团公司，首都机场集团公司，上海市城市建设投资开发总公司，湖南电广传媒股份有限公司。
其他
71、信达新兴财富成立于2013年3月，注册资本2000万元，信达澳银基金管理有限公司控股100%。信达澳银基金管理有限公司成立于2006年6月5日，注册资本一亿元人民币，总部设在中国深圳。公司由中国信达资产管理公司和澳洲联邦银行的全资附属公司康联首域集团有限公司共同发起，是中国国内首家由国有资产管理公司控股的基金管理公司，也是澳洲在中国合资设立的第一家基金管理公司。
声明：本文仅代表作者个人观点，不构成投资意见，并不代表本平台立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
第19篇：写作背景
写作背景
宗璞一家,在“文化大革命”中深受迫害，“焦虑和悲痛”一直压在作者的心头。这篇文章写于1982年5月，当时作者的小弟弟身患绝症，作者非常悲痛（1982年10月小弟病逝），徘徊于庭院中，见一树盛开的紫藤萝花，睹物释怀，由花儿自衰到盛，感悟到人生的美好和生命的永恒，于是写成此文。 写作条理顺序
赏花（欣赏紫藤萝瀑布）——忆花（回忆起家前的花）——悟花（从花的生长中体现了一个道理） 文章中心
花和人都会遇到各种各样的不幸，但是生命的长河是无止境的。
（这句话告诉了我们生活中都会有种种的困难，但是在去抗争困难的旅途上，是没有终极，没有极端的） 文章修辞手法
比喻——例如：从未见过开得这样盛的藤萝，只见一片辉煌的淡紫色，像一条瀑布，从空中垂下，不见其发端，也不见其终极。
比拟（拟人）——例如：只是深深浅浅的紫，仿佛在流动，在欢笑，在不停地生长。紫色的大条幅上，泛着点点银光，就像迸溅的水花。
通感——这里除了光彩，还有淡淡的芳香，香气似乎也是淡紫色的，梦幻一般轻轻地笼罩着我……
花和人都会遇到各种各样的不幸，但是生命的长河是无止境的。(全文主旨)
人物生平
抗战爆发，随父赴昆明，就读西南联大附属中学。1945年回北京。1946年入南开大学外文系，1948年转入清华大学外文系，同年在《大公报》发表处女作《A.K.C》。1951年毕业分配在政务院宗教事务委员会工作。同年末调入中国文联研究部。1956年至1958年在《文艺报》任外国文学的编辑。1957年出版童话集《寻月集》，同年发表短篇小说《红豆》(《人民文学》1957年7期)引起文坛注目，在反右斗争中遭到批判。1959年下放河北省农村。1960年调入《世界文学》编辑部。主要撰写散文和小说。“*”中被迫中断创作，1978年重新发表作品。后调人北京外国文学研究所。主要作品有《宗璞散文小说选》，散文集《丁香结》，长篇小说《南渡记》，翻译《缪塞诗选》(合译)、《拉帕其尼的女儿》等。所作《弦上的梦》获1978年全国优秀短篇小说奖，《三生石》获1977—1980年全国优秀中篇小说奖，散文集《丁香结》获全国优秀散文(集)奖。她的作品多写知识阶层，文字优雅，富于学养，含蓄蕴藉。“*”后的创作追求现代主义技巧的探索，注重心理描写，具有超现实的荒诞和象征，比如《我是谁》、《蜗居》、《泥沼中的头颅》等，受到批评界的注意。 基本信息
冯钟璞 ，笔名：宗璞、绿蘩、任小哲、丰非。 原名：冯钟璞 性别：女 出生年月：1928年 出生地：北京 籍贯：河南唐河。乃著名哲学家冯友兰先生之女，幼承家学，就读清华大学附属成志小学校。抗战爆发，随父赴昆明，就读西南联大附属中学。1945年回北京。1946年入南开大学外文系，1948年转入清华大学外文系，曾就职于中国文联及编辑部、中国社会科学院外国文学研究所。宗璞多年从事外国文学研究，吸取了中国传统文化与西方文化之精粹，学养深厚，气韵独特。主要作品：《红豆》、《弦上的梦》、系列长篇《野葫芦引》等
第20篇：听力背景
听力背景
1)【熔炉】(The Melting Pot)
美国的别称。因为美国是一个由来自世界各地不同民族的移民融合组成的国度。这些移民说的英语不像英国人的英语那样具有较强的阶层性与地域多样性。他们形成了相似的生活习惯与礼节；城乡居民的差别也不像其他国家的那样明显。美国社会虽然竞争性强，且存在着种族歧视，但它在同化来自不同民族的移民方面又表现出相当大的弹性与包容性。因而，形成了全新的整体文化与共同的民族意识，使美国成为“一个多民族组成的国家”。美国人的人生观是基于个人奋斗、自我管束与竞争精神之上的。
2)【雅皮士与雅非士】(Yuppies and Yuffies)
雅皮士是美国人根据嬉皮士(Hippies)仿造的一个新词，意思是“年轻的都市专业工作者” 。雅皮士从事那些需要受过高等教育才能胜任的职业，如律师、医生、建筑师、计算机程序员、工商管理人员等。他们的年薪很高。雅皮士们事业上十分成功，踌躇满志，恃才傲物，过着奢侈豪华的生活。与嬉皮士们不同，雅皮士们没有颓废情绪，不关心政治与社会问题，只关心赚钱，追求舒适的生活。雅非士意为“都市中失败的年轻人”。他们虽然觉得自己的生活无法与雅皮士的生活相比，但又不愿意有失落感，并发誓要找到自己的归宿。 3)【山姆大叔】(Uncle Sam)
它是美国的绰号与象征。山姆大叔的英文为Uncle Sam，缩写是U.S.，正好与美国的英文缩写相同。但它怎样成为美国的绰号和象征的呢?普遍的说法是：1812年，美英战争期间，美国特罗城有一个专门供应军用牛肉的商人(也有的说是军事订货的官员)名叫山姆尔?威尔逊(Samuel Wilson,1776—1854)，人们平时都叫他山姆大叔(Uncle Sam)。美国政府收购他的牛肉箱上都盖U.S.字样。人们遂开玩笑说这些盖有U.S.字样的箱子都是山姆大叔的。后来“ 山姆大叔”便成了美国的绰号。19世纪30年代，美国画家又将“山姆大叔”画成一个留有山羊胡子的瘦长老人，帽子和裤子都有星条旗的标志。 4)【黑色星期五】(Black Friday)
“黑色”这一词，源出耶稣殉难日(Good Friday)。1987年10月19日，纽约股票市场的股票价格暴跌，因这天是星期五，故称股票市场的“黑色星期五”。10月19日纽约股市的股票指数普遍大幅度下降，超过了1929年10月28日引发经济大萧条的股票暴跌纪录。这天开市不久，即出现抛售股票的狂潮，纽约股市创下了破纪录的股市交易6043亿股，使得美国几家大公司损失惨重，上市的5000家公司的整个股票价值，一天中就折损了5000亿美元。股值暴跌迅速度卷世界各地大金融市场，引起了西方的极大恐慌，这次股票暴跌，是第一次世界大战以来股市最糟的一次，也是华尔街有史以来下跌幅度最剧烈的一次。 5)【汽车旅馆】(Motel=Motor+Hotel)
汽车旅馆起源于公路两旁独立经营带有停车场的小旅馆。60年代初随着汽车逐渐成为美国、英国、欧洲、加勒比海地区和日本的主要交通工具，这些旅馆的规模也不断扩大。一般汽车旅馆有游泳池，大多数房间配有电视。进入70年代后，一些国家政府允许个人以联营汽车旅馆的名义，从事独自经营。这样，只需较少的投资，即可为联营企业获取较大的利润，从而加快了汽车旅馆业的发展。尤其是北美的汽车旅馆比任何地方都多。
听力背景2 6)【美国主要报刊】(Major Newspapers and Journals in the U.S.)
报纸(Newspapers): (1)《纽约时报》(New York Times): 1851年创刊是美国最有影响的三家大报纸之一。社址在纽约市中心的时报广场，为苏兹贝克(Sulzberger)家族所有。该报基本反映美国的外交政策及动向。平日发行量为80万份，每份约60至100页，星期日刊增加两个副刊，发行量为140万份，每份达300页以上。读者主要是美国上层社会，包括资本家、国会议员、政府官员以及高级知识分子。 (2)《华盛顿邮报》(Washington Post): 1977年创刊于首都华盛顿，是美国最有影响的三家大报纸之一，属格雷厄姆(Graham)家族所有。政治上接近国会，支持民主党，颇受参议院重视。它向美国内外300多家报纸供稿，以刊载一些政府“内幕”而著称，平日发行量为50万份，星期日版为70万份。
(3)《洛杉矶时报》(Los Angeles Times): 该报是美国西部最大的一家报纸，为美国最有影响的三大报纸之一。1881年创刊，以其倾向于共和党，代表西部利益集团的观点而引人注目。发行量为100万份。
(4)《华尔街日报》(The Wall Street Journal): 1889年创刊，由美国主要财政金融新闻出版企业集团“道?琼斯”公司(Dow Jones)出版，是美国有影响的全国性财政金融专业性报纸。发行量为140万份。
(5)《纽约每日新闻》(Daily News): 1919年创刊，为美国发行量最大的报纸。
期刊(Periodicals): (1)《时代》(Time): 周刊，1923年创刊于纽约，分国内版和国外版，国外版又分欧洲、亚洲及拉丁美洲版。该刊以报导及时和文字新颖取胜。辟有国外新闻、经济、宗教、科学、法律、人物、医药、影剧评论、体育等各类专题报导。发行量约300万份。
(2)《新闻周刊》(Newsweek): 创刊于1933年，是一种综合性杂志。除国内版外，还有大西洋版和太平洋版。是与《时代》同享盛名的美国两家全国性周刊，发行量约300万份。 (3)《读者文摘》(Readers Digest): 月刊，创刊于1922年，号称世界发行量最大的杂志，以15种文字，39种版本出版，每期发行量达3000万册。内容广泛，以专摘各大报和著名杂志的文章为一特色，另一特色则是用刊头、刊尾到处补白、插警语、箴言、座右铭、小笑话等。政治上反映美国保守派的观点。
(4)《美国新闻与世界报导》(U.S.News and World Report): 1948年由《美国新闻》、《世界报导》和《美国周刊》三刊合并而成。着重于政治、经济和军事的综合报导与评论。代表洛克菲勒财团的利益，发行量达300万份。
听力背景3
7)【常春藤联盟】(the Ivy League)
指美国东部8所历史悠久的名牌大学。因其校舍墙壁上长满了常春藤，故名。这8所大学是：
1764年建于罗得岛州的布朗(Brown)大学；
1754年建于纽约市的哥伦比亚(Columbia)大学； 1769年建于新罕布尔州的达得茅斯(Dartmouth)大学； 1865年建于纽约州的康乃尔(Cornell) 大学； 1636年建于马萨诸塞州的哈佛(Harvard)大学；
1740年建于宾夕法尼亚的宾夕法尼亚( Pennsylvania)大学； 1746年建于新泽西州的普林斯顿(Princeton)学院； 1701年建于康涅狄克州的耶鲁(Yale)大学。
8)【美国现行的教育体制】(the Current American Education System)
与英国的现行教育体制相似，美国的教育体制可分为三个主要阶段：初等教育、中等教育和高等教育。在接受初等教育之前，学生可以受到学前教育(主要形式是保育学校——nursery school与幼儿园——kindergarten)。
初等教育的主要教育机构是小学(elementary or primary school)。儿童五六岁入小学学习。美国的小学有四年制、六年制和八年制等几种。从不同学制的小学毕业出来的学生进入不同学制的中学(四年制小学毕业生事先须进入中间中学学习四年，再进入中学)接受中等教育。
中等教育是在中学里完成的。美国的中学有四年制与六年制两种。四年制中学主要有普通中学(high school)，职业技术中学(technical school)和一些专门中学(special school，如海事中、自动化中学等)。六年制中学又有两种。一种是将初中(junior high school)与高中(senior high school)独立分开的中学，两者在课程设置、课表安排与行政管理等方面都享有独立的自主权；另一种是六年一贯制中学，将初、高中合为一体，在教学与行政等方面实行统一管理。在美国，公立中学不许开设宗教课程，所以出现了一些私立的教会中学( 实为教会所有)，专门培养教会神职人员。
高等教育主要在高等学校完成。高校分大学(university)与学院(college)两种。大学一般是综合性的，可包括若干个学院(如医学院、法学院等)。大学为各州设立、管理。学院也可分为两类：由州或大城市设立管理的四年制本科学院(包括文学院、独立专业学院——如理工、医、法专业学院)和由小城市或县设立管理的两年制学院(相当于中国的专科学院或称大专)。前者可提供本科学历(可授予学士学位——Bachelors degree)，后者只提供专科学历(主要是专门职业培训)。设有研究生院的大学可授予硕士学位(Masters degree)和博士学位(Doctors degree)等更高的学位。在美国要拿到某专业的学士学位，须学完该专业规定的课程及学分(每门课程的学分不同)，学分总数达到规定的要求后，学生可获得学士学位。拿到学士学位的本科生，再通过一至两年的攻读，达到要求者可获硕士学位。博士学位则要求研究人员完成有较大难度的、规定的研究工作，并提交学术论文，方可获得。在美国，文科的最高学位是哲学博士(Doctor of Philosophy—Ph.D.)。
听力背景4 9)【美国各州及部分城市别名】(Nicknames for States and Some Cities in the U.S.)
美国50个州都有自己的别名。这些别名大都与该州的历史、地理、人口、社会习俗、工农业及其他方面的因素有关。美国一些城市的别名也是如此。现将美国各州的别名及部分城市的别名分列如下：
阿肯色(Arkansas): 奇迹州(Wonder State)；机会之乡(Land of Opportunity)阿拉斯加(Alaska): 午夜出太阳之乡(Land of Midnight Sun)；最后的边疆(the Last Fron tier)；半岛州(Peninsula State)爱达荷(Idaho): 小锄州(Spud State)；锅柄州(Panhandle State)；宝石州(Gem State)；山间宝石州(Gem of the Mountain)北达科他(North Dakota): 摇尾州(Flickertail State)；老殖民地州(Old Colony State) ；苏族州(Sioux State)北卡罗来纳(North Carolina): 老北州(the Old North State)；焦油脚跟州(Tar Heel State)宾夕法尼亚(Pennsylvania): 基石州(Keystone State)得克萨斯(Texas): 孤星州(Lone Star State)俄亥俄(Ohio): 七叶树州(Buckeye State)俄克拉荷马(Oklahoma): 快些州(Sooner State)俄勒冈(Oregon): 河狸州(Beaver State)佛罗里达(Florida): 阳光州(Sunshine State)佛蒙特(Vermont): 青山州(Green Mountain State)弗吉尼亚(Virginia): 总统的母亲(Mother of Presidents)；骑兵州(Cavalier State)；自治州(the Old Dominion State)怀俄明(Wyoming):平等州(Equality State)华盛顿(Washington): 清努族州(Chinook State)；常青州(Evergreen State)加利福尼亚(California): 黄金州(Golden State)堪萨斯(Kansas): 小麦州(Wheat State)；废奴游击州(Jayhawk State)；向日葵州(Sunflower State)康涅狄格(Connecticut): 痼习州(Land of Steady Habits)；宪法州(Constitution State)肉豆蔻州(Nutmeg State)科罗拉多(Colorado): 百年纪念州(Centennial State)；银州(Silver State)肯塔基(Kentucky): 莓草系州(Bluegra State)路易斯安纳(Louisiana): 欧裔州(Creole State)；蔗糖州(Sugar State)；塘鹅州(Pelican State)罗得岛(Phode Island): 小罗得(Little Rhody)马里兰(Maryland): 老路线州(Old Line State)；自由州(Free State)马萨诸塞(Maachusetts): 老殖民地州(Old Colony State)；海湾州(Bay State)蒙大拿(Montana): 宝藏州(Treasure State)；山区州(Mountain State)密苏里(Miouri): 别哄我州(Show-Me State)密西西比(Miiippi): 木兰州(Magnolia State)密执安(Michigan): 貂熊州(Wolverine State)缅因(Maine): 松树州(Pine Tree State)明尼苏达(Minnesota): 北极星州(North Star State)；万湖州(Land of 10000 Lakes)；金花鼠州(Gopher State)南达科他(South Dakota): 郊狼州(Coyote State)；阳光州(Sunshine State)南卡罗来纳(South Carolina): 矮棕榈州(Palmetto State)内布拉斯加(Nebraska): 牛肉州(Beef State)；玉米壳州(Cornhusker State)内华达(Nevada): 战火诞生州(Battle-Born State)；艾草州(Sagebrush State)；银州(Silver State)纽约(New York): 帝国州(Empire State)特拉华(Delaware): 蓝鸡州(Blue Hen State)；第一州(First State)；钻石州(Diamond State)田纳西(Tenneee): 志愿州(Volunteer State)犹他(Utah): 蜂窝州(Beehive State)威斯康星(Wisconsin): 獾州(Badger State)西弗吉尼亚(West Virginia): 山州(Mountain State)夏威夷(Hawaii): 太平洋上的天堂(Paradise of Pacific)；阿洛哈州(Aloha State)新罕布什尔(New Hampshire): 花岗岩州(Granite State)新墨西哥(New Mexico): 迷人乡(Land of Enchantment)；仙人掌州(Cactus State)新泽西(New Jersey): 花园州(Garden State)亚拉巴马(Alabama): 棉花州(Cotton State)；黄锤州(Yellow Hammer State)；狄西的心脏(Heart of Dixie) 亚利桑那(Arizona): 大峡谷州(Great Canyon State)；落日州(Sunset State)依阿华(Iowa): 鹰眼州(Hawkeye State)伊利诺斯(Illinois): 林肯的故乡(Land of Lin coln)；草原州(Prairie State)印第安纳(Indiana): 好大州(Hoosier State)佐治亚(Georgia): 南方帝国(Empire State of the South)；桃州(Peach State)
