推荐第1篇：《bp》教案
教学目的
1.学习bp两个声母的音、形，能正确书写。
2.学习声韵相拼的拼音方法，为直呼音节打好基础。
3.学习bp与单韵母aoiu相拼的音节。
教学重点
学习、掌握拼音方法，能正确发音。
教学难点 *
声韵相拼能正确发音。
教学准备
1.教师用教学挂图
2.讲拼音方法用的活动教具或幻灯片
教学课时
2课时
第一课时
教师谈话：我们已经学会了单韵母ao ei u .今天我们来学习声母。学会了声母就可以自己去拼音，去读书了。
板书课题b p并读出字母的音。
一、学习字母b
(一)出挂图1，学习字母的音
问：图上的小朋友在做什么?
讲：听广播的播，声音读得轻短些就是b的音，发音时双唇紧闭，突然放开，就发出b的音。声母的音都不太响亮，要读得响亮就会带出bobo是呼读音的音来。
板书：bo
教师范读bbo
学生学读bbo
(本音要读得很轻很短，读得响亮了就是呼读音。)
(二)观察图与字母的联系，学习b的形
问：b与图中那一部分很像呢?
(半导体收音机的外形与b相似，抽出的天线很像b的一竖。)
(三)指导书写
讲：b的笔顺是，先从一线下面一点起笔，写|到三线停笔，再在中格写右半圆
学生在本上学写字母12个。
二、学习字母p
(一)出示挂图2，学习字母的音
问：图上的小朋友在做什么?
讲：泼水的泼读得轻短些就是p的音，发音时要把嘴里的气送出口外，读得声音响亮些就会带出o的音来。
板书：po
教师范读p popo
学生学读p po
(二)观察图与字母，学习p的形
问：p与图中哪部分很像呢?
(泼出的水与盆合起来很像p)
(三)指导书写
讲：p的笔顺是从二线起笔写|到四线上面一点收笔，然后在中格写
学生在本上抄写12个。
课中休息：做小游戏，举左手说：举手是b，放下左手说：放手是p。
三、巩固练习
(一)用卡片检查学生bp的读音是否又准又快。1.集体齐读。
2.按行读，一人读完后一个人马上读。
3.打乱顺序加入单韵母练习读。
(二)练习写字母
板书设计：
第二课时
谈话：声母和韵母是可以做朋友的。今天这一节课我们就来学习一个声母和一个单韵母做朋友，我们把他叫做声韵相拼。
一、演示教具，讲拼音方法
(一)先出示，再出示，让两个字母快速地向中间碰撞成为音节ba。
讲：声母和韵母相拼时，一定要读声母的本音，读得又轻又短，然后很快地与韵母连读就会拼出音来。如：轻读b，重读a，一口气碰出ba。
教儿歌：前音轻短，后音重，
两音相连猛一碰。
注意：韵母带调时要直接读出声调。
如：b2b2 2要直接读二声。
二、巩固拼音方法，练习拼读
(一)教师边出图，边出音，学生拼读练习
b1 b1八个
b2 b2拔萝卜
b3 b3打靶
b4 b4爸爸
课中休息：游戏，把声母和单韵母做成头饰，学生带在头上进行拼音练习。
(二)看板书，练习p与ao iu相拼
板书：
练习方法：
1.认清声母和韵母。
2.声韵相拼，出音要准。
3.拼读速度由慢到快。
(三)看图练习拼读，读准音
(图见课本) 方法：主要靠学生自读音节来巩固拼音方法，提高读准音的质量。
三、直呼训练
板书：ba bo bi bu pa po pi pu 采用从口拼向心里拼过渡的方法，把拼的过程放在心里嘴里不出声，然后一下呼出音节。
推荐第2篇：BP辩论赛制
“外研社杯”全国大学生英语辩论赛
“外研社杯”全国英语辩论赛创始于1997年，每年举办一届，是目前国内规模最大、水平最高的英语口语赛事。2013年的第十七届“外研社杯”全国大学生英语辩论赛由团中央学校部、全国学联、北京外国语大学主办，外语教学与研究出版社及中国教育电视台承办。历经十几年品牌积淀和不懈努力，“外研社杯”英语辩论赛的权威性、规模以及品牌影响力已被全国广大的英语教师及在校大学生所认可，在高校中享有盛誉。十几年来，已有累计1000余所高校精心培训选拔优秀人才组队参赛。
1997-2001年，大赛初创时的规模仅限于邀请全国范围内的8-16支高校代表队直接参赛，比赛有幸邀请到时任英国驻华公使夫人，优雅的Lady Appleyard作为主持人。上海交通大学获得首届“外研社杯”冠军。此后的几年内，北京外国语大学、复旦大学和对外经济贸易大学分别夺得冠军殊荣。决赛辩题涉及诸多社会关注热点，如：
1997年的 Examinations do more harm than good.
2001年的 The opportunity cost of attending graduate school is too high for college students.
随着比赛名声的迅速扩大，越来越多的学校渴望加入“外研社杯”参赛。地区预赛制度因运而生。每年全国开设6-8个赛区，每个赛区容纳12支队伍报名。如此一来，参赛名额明显增加，极大满足了高校英语学习者的需求也鼓舞了大家的热情。
与此同时，外交部、教育部和文化名人也开始关注和出席“外研社杯”的总决赛。2002年，当时的英国驻华大使Sir.William Ehrman出席决赛并致辞；2003年，时任外交部翻译室主任的张建敏先生和阳光传媒集团总裁杨澜女士参与了评判工作并为获奖队颁发奖杯。
辩题的深度和广度也与时俱进。如，
2003年的Urbanization helps improve the quality of living.
2004年的Nationalism is a positive sentiment.
2005年， “外研社杯”大胆向国际化赛制迈出第一步，转制为全美大学生辩论赛的通用模式——美国议会制（American Parliamentary Style，也称AP）。外研社经过4年的持续推广和培训，最终使广大英语学习者熟悉了赛制、磨练了语言、锻炼了思维！由此开始，被”外研社杯”赞助出国参赛的冠、亚、季军队伍，屡屡代表中国在各项国际和洲际辩论赛中获得大奖！
比赛也同时走上了商业化合作的道路。卡西欧（上海）有限公司、剑桥大学出版社等高端品牌先后成为“外研社杯”的赞助单位。大赛为合作伙伴储备了优秀的人力资源，也将良好的企业形象植根于高校学子心中。
辩题凸显“议会制”本色，紧密贴合当代大学生所关注的时事和政策新闻。如，
2005年的 This house believes that advertisement is a curse rather than a bleing.
2007年的 This house believes that China should establish English as an official language.
为使“外研社杯”辩论赛与“辩论界的奥林匹克”——世界大学生辩论赛制度接轨，2010年经过大规模的赛前培训，“外研社杯”更上一层楼，采用“四队辩论制”（British Parliamentary style，亦即BP 赛制）这一世界最先进的赛制。至此，比赛的赛制和日程安排真正实现了国际化，并将长期保持下去。
“外研社杯”继续获得外交部、英国驻华使馆的大力支持。前外交部长李肇星先生亲临总决赛现场并致辞，肯定了英语辩论在口语学习和思辨能力培养方面的重要性和实用性。广大的英语辩论爱好者极受鼓舞！
BP赛制介绍
1.辩论队
每轮英国议会制辩论比赛中有4支辩论队同场，每队2人。支持辩题的队伍称为”正方”，驳斥辩题的队伍称为”反方”。正、反两方分别由两支队伍构成，并分别发表开篇陈述和总结陈词。每一支队伍都需要与另3队进行竞争，最后决出1至4名。
2.选手发言顺序
每位选手都应按以下顺序进行发言：
发言者发言者的称呼发言时间
正方开篇陈述第一辩手 “首相”或”正方领袖”7分钟
反方开篇陈述第一辩手 “反方领袖”7分钟
正方开篇陈述第二辩手 “副首相”或”正方第二领袖”7分钟
反方开篇陈述第二辩手 “反方第二领袖”7分钟
正方总结陈词第三辩手（即正方二队一辩）“正方成员”7分钟
反方总结陈词第三辩手（即反方二队一辩）“反方成员”7分钟
正方总结陈词第四辩手（即正方二队二辩）“正方党鞭”7分钟
反方总结陈词第四辩手（即反方二队二辩）“反方党鞭”7分钟
3.发言计时
每位辩手的发言的时间均为7分钟。辩手提出”质询”的时间应在第2到第6分钟之间。”质询”是指在对方发言时，针对发言者正在申述的论点提出的本方观点。
发言计时从辩手开始说话为始；所有必要内容（包括说明、介绍等）都在计时范围内。计时人员将在以下时间点向选手示意： 时间标示：
第一分钟末响铃一次（允许开始提出”质询”）
第六分钟末响铃一次（提出”质询”的时间结束）
第七分钟末7：00连续响铃两次（发言时间结束）
超时15秒之后7：15连续响铃（发言缓冲时间结束）
在连续两次响铃结束后辩手有15秒”缓冲”时间，在这段时间内允许选手总结已出具论点。”缓冲”时间内不允许出具新论据，在”缓冲”时间内提出的新论据可以被裁判判为无效。在”缓冲”时间后仍继续发言的辩手将被裁判团扣分。
4.辩手角色分配
每个选手都有一个定位，每一个发言都有其特殊目的。下面列出的辩手角色描述具有借鉴作用，并非必须完全遵循。根据不同的辩论形式，辩手有时需要在完成本角色需要说明的部分之外，还要表述其它方面的观点，在正方支持辩题、反方驳斥辩题的基础上，发言结构仍需满足其它论证的需要。
除了辩论双方的第四辩手，其它所有辩手都需要提出自己的论点。除了”首相”，所有辩手都要反驳对方辩友的辩论。选手角色及职责
“首相”或”正方领袖”第一个发言选手的职责是展开辩题。对于整个辩论的前半部分起着至关重要的作用。所以合理的角度、适当的陈述都可以为整个辩论开个好头。
“反方领袖”反方开篇陈述的目的在于，直接或间接地驳斥正方提出的（我觉得”案例”这个词用在这里不合适，但我没有更好的建议），或通过提出确凿的论据，反驳辩题。
“副首相”辩手应该驳斥反方领袖的发言，并进一步加强”首相”提出的。
“反方第二领袖” 辩手应支持他/她的队友，答复对方辩手提出的疑问并且在驳论中添加新论点。
“正方成员”辩手应该通过引入一个延展案例来支持正方开篇陈述队伍的立场。一个有力的延展案例应该提出一个与正方
一、二辩手完全不同的自己的理论，同时此理论也对其产生支持。正方选手也可以反驳反方第二领袖提出的（观点？）。
“反方成员”辩手应该支持反方
一、二辩手的立场，并且必须引入新的延展。与正方辩手一样，反方辩手独特的延展案例应与反方
一、二辩手提出的完全不同，但同时仍然在大方向上与他/她们的观点一致。反方辩手同样也可以直接或间接地反驳正方辩手的论述。
“正方总结”辩手应该总结正方的论述和反方的反驳，除非是要反驳反方辩手的论述，否则正方总结不应再提出新的立论点。
“反方总结”辩手应该总结反方的延展案例并且对整场辩论中每支辩论队的立场做出回应。反方总结不能提出新的立论点。
5.辩题
辩题将在辩论开始之前15分钟，在全部辩手参加的公开集会上公布，每轮的辩题都不相同。
辩题的内容集中在时事和长期无定论的问题上，辩题不会意义模糊或有多重含义。
6.辩论的重点和内容
英国议会制辩论中，正方辩手应提供辩题为真的原因，同时反方辩手提供辩题为假或正方辩手提出的辩护无法论证辩题为真的原因。双方都有责任通过直接或间接的方式反驳对方辩手提出的辩论。
若辩题持中立态度，辩手——尤其是正方一队的辩手——应该尊重辩题的原意，并将辩论的中心集中在辩题的原意之上。正方一队诠释辩题的意义时，不应试图歪曲辩题原意。正方一队一辩有责任在开篇陈述中给具有特殊意义的词汇下定义。
在大多数实战中，正方一队对辩题的解释将会成为整场辩论的基础。如果开篇陈述没能明确阐释辩论的重点，或者完全误读了辩题，反方一队可以提出对辩题的重新定义。除了两方的一队一辩之外，其它辩手不能再次改变辩题中任何词汇的定义。
7.准备
所有赛场的辩论都将在辩题公布后的15分钟时开始。辩手可以在这15分钟的准备时间内从纸媒资料中获取信息。预先准备的纸媒资料在辩论中可以使用。
在准备时间内辩手可以与本队辩友及一位来自辩手所在大学的老师进行讨论。辩手不能在准备时间内与其他任何人（包括其他队伍的教练、辩手，教导人员，裁判等）进行讨论。
正方一队有权在辩论场地讨论，其它所有辩论队必须分别在不同场所讨论。
辩手必须在辩论开始前5分钟进入辩论场地，未能在规定时间内到达场地的辩论队，是否被剥夺参赛权利，将视裁判长裁决而定。
8.质询（POI）
选手可以在辩论的第一分钟末至第六分钟末期间的任意时间口头提问或起身要求质询，被提问的辩手可以接受或回绝质询。如果接受质询，提问辩手有15秒时间提出异议或提出问题。质询和回答时间记在被提问辩手的发言时间中。提问与回答双方辩手对质询的把握能力，将会被列入裁判裁定辩论队优劣及单个辩手评分范围内。而质询的次数以及优先度不计入评分范围。
推荐第3篇：BP神经网络优缺点
多层前向BP网络是目前应用最多的一种神经网络形式, 但它也不是非常完美的, 为了更好的理解应用神经网络进行问题求解, 这里对它的优缺点展开讨论: 多层前向BP网络的优点：
①网络实质上实现了一个从输入到输出的映射功能，而数学理论已证明它具有实现任何复杂非线性映射的功能。这使得它特别适合于求解内部机制复杂的问题；
②网络能通过学习带正确答案的实例集自动提取“合理的”求解规则，即具有自学习能力； ③网络具有一定的推广、概括能力。 多层前向BP网络的问题：
①BP算法的学习速度很慢，其原因主要有：
a 由于BP算法本质上为梯度下降法，而它所要优化的目标函数又非常复杂，因此，必然会出现“锯齿形现象”，这使得BP算法低效；
b 存在麻痹现象，由于优化的目标函数很复杂，它必然会在神经元输出接近0或1的情况下，出现一些平坦区，在这些区域内，权值误差改变很小，使训练过程几乎停顿；
c 为了使网络执行BP算法，不能用传统的一维搜索法求每次迭代的步长，而必须把步长的更新规则预先赋予网络，这种方法将引起算法低效。
②网络训练失败的可能性较大，其原因有：
a 从数学角度看，BP算法为一种局部搜索的优化方法，但它要解决的问题为求解复杂非线性函数的全局极值，因此，算法很有可能陷入局部极值，使训练失败；
b 网络的逼近、推广能力同学习样本的典型性密切相关，而从问题中选取典型样本实例组成训练集是一个很困难的问题。
③难以解决应用问题的实例规模和网络规模间的矛盾。这涉及到网络容量的可能性与可行性的关系问题，即学习复杂性问题；
④网络结构的选择尚无一种统一而完整的理论指导，一般只能由经验选定。为此，有人称神经网络的结构选择为一种艺术。而网络的结构直接影响网络的逼近能力及推广性质。因此，应用中如何选择合适的网络结构是一个重要的问题；
⑤新加入的样本要影响已学习成功的网络，而且刻画每个输入样本的特征的数目也必须相同； ⑥网络的预测能力（也称泛化能力、推广能力）与训练能力（也称逼近能力、学习能力）的矛盾。一般情况下，训练能力差时，预测能力也差，并且一定程度上，随训练能力地提高，预测能力也提高。但这种趋势有一个极限，当达到此极限时，随训练能力的提高，预测能力反而下降，即出现所谓“过拟合”现象。此时，网络学习了过多的样本细节，而不能反映样本内含的规律。 优点——
神经网络有很强的非线性拟合能力，可映射任意复杂的非线性关系，而且学习规则简单，便于计算机实现。具有很强的鲁棒性、记忆能力、非线性映射能力以及强大的自学习能力，因此有很大的应用市场。
缺点——
（1）最严重的问题是没能力来解释自己的推理过程和推理依据。
（2）不能向用户提出必要的询问，而且当数据不充分的时候，神经网络就无法进行工作。
（3）把一切问题的特征都变为数字，把一切推理都变为数值计算，其结果势必是丢失信息。
（4）理论和学习算法还有待于进一步完善和提高。
推荐第4篇：BP的并购
BP超越壳牌的并购之鉴
2010年10月09日 15:37 来源： 《中国石油石化》 【字体：大 中 小】 网友评论
以BP和壳牌不同的并购轨迹为鉴，中国石油（601857）企业应该采用战略驱动型并购方式，实行油气并举的并购形式，从而实现跨越式发展。
在最近召开的夏季达沃斯论坛上，针对我国石油企业“走出去”的现象与趋势，壳牌首席财务官西蒙-亨利表示：“中国石油企业现在有一些海外资产收购，还处于早期阶段，不过很明显，长期来看他们将成为国际上的强大竞争者。”
未来无法准确预测，但是从目前来看，对于中国石油企业而言，在油气资源勘探越来越难的情况下，要实现跨越式发展，海外并购是最迅速的方法。
实践证明，不同的并购策略决定了跨国石油公司不同的发展轨迹。BP和壳牌的“换位”就很能说明问题。在1997年跨国石油公司的综合排名中，壳牌集团雄踞榜首，英国石油公司（BP）位居埃克森、美孚之后仅列第四。而在《石油情报周刊》公布的石油公司最新排名中，到2008年BP已力压壳牌实现反超，位居跨国石油公司第二名，仅次于美国的埃克森美孚公司。
BP成功的秘诀在于重视并购，通过并购摆脱了大中型石油公司的身份，跻身于超大型一体化跨国石油公司。
并购推动BP后来居上
在漫长的发展历史中，并购一直是BP所倚重的一种发展策略。1986年BP改革管理体制，成立了专门的并购部，大规模并购由此拉开帷幕。1996年BP的石油储产量分别为
6.69亿吨和6193万吨，与当时最大的跨国石油公司壳牌的储产量则12.87亿吨和11471万吨的水平相距甚远。然而通过持续、大规模的并购，BP开始快速成长（见图1）。即使2010年发生了令其损失惨重的墨西哥湾漏油事件，BP仍然拒绝大规模出售旗下优质资产。
在以上一系列并购中，1998和1999年与阿莫科、阿科的两次合并奠定了BP跻身三大跨国石油公司的基础。两次交易金额分别为620亿美元和268亿美元，大手笔的并购极大地提高了BP原油和天然气的储产量，尤其是天然气的发展主要得益于并购。
保守并购令壳牌步履蹒跚
面对风起云涌的并购浪潮，上个世纪末，壳牌的战略则非常明确，即拒绝进行大规模兼并收购活动，而是在剥离与集团长远发展战略不相匹配的部分资产的同时，有选择地进行中小规模资本运作，加快集团资产结构、业务结构和市场结构的调整和优化，进一步扩大在重点发展区域的影响力，以图继续居于世界超大型一体化石油公司的领先地位。
在此战略指导下，壳牌也进行了一些中小规模的并购活动，包括购买德士古在美国西部、中西部炼油营销合资公司 Equilon中的全部股份；与沙特阿美合作购买了德士古在美国东部、墨西哥湾地区的炼油营销合资公司Motiva的全部股份；购买了RWE DEA公司在德国壳牌DEA合资公司中的全部股份；收购了世界最大的独立润滑油公司鹏斯桂冠达公司；以 62 亿美元收购了英国最大的独立油气生产商 Enterprise石油公司 ；先后与巴斯夫和埃克森美孚组建了世界最大的聚烯烃和添加剂子公司；收购北京统一石油化工有限公司和统一石油化工（咸阳）有限公司75%的股份。
尽管中小规模的并购没有中断，但在上游领域的大手笔并购方面，壳牌一直置身事外。壳牌认为，大石油公司的兼并有以下几个弊端：庞大的并购费用会影响公司下一年度财务业绩；公司合并后会遭遇企业文化融合难题；合并之后的裁员和削减岗位会影响士气。
此外，当时的壳牌对油价走势的错误估计也是一个重要原因。曾任壳牌集团主席的司徒慕德说过：“我们不能被高油价所蒙蔽，我认为这不能持久。”然而事实上，在21世纪的头十年里，油价一路走高，尽管经济危机之后有所回落，但当前油价已呈回升态势。基于这样的判断，壳牌没有加强勘探和生产，而是削减了资本支出并解雇了几千名经验丰富的管理人员和工程师，并将钻井外包给了诸如斯伦贝谢公司这样的油田承包商。
没有大规模的并购，壳牌只好通过重新评估现有的储备来“发现”更多的石油和天然气。2000年之前的3年中，壳牌公司找到的新储备只相当于已开采储备的60%。但是勘探和生产部负责人沃茨却大胆地将3年平均替代率汇报为102%，这直接导致2004年壳牌爆发了“油气储量更正**”。
尽管在**之后的几年中，壳牌加大了对上游的投入力度，并且给公司带来了积极变化，但直到2010年公司才开始亡羊补牢，明确作出战略调整。壳牌新任CEO彼得·沃瑟表示对于收购“我已经准备好了付钱”。
并购拉动储产量有力增长
通过以上分析发现，面对并购尤其是上游并购，BP和壳牌的态度迥异。而由此产生的效应也非常明显，积极的并购给石油公司带来的好处不言而喻。储量替代率的对比以及储量的变化可以很好地支持以上结论。
显示，BP的储量替代率始终保持在1以上。得益于并购的协同效应，并购之初的几年里，储量替代率出现了一个增长和回落的过程，但在随后的较长时间里，储量替代率始终在100%～120%之间保持稳定。图4显示，从2003～2006年的数据来看，如果没有参股公司储量替代率的支撑，BP难逃储量替代率下降的厄运。当然，并购虽然是BP维持储量替代率的主要手段，但并非维持储量替代率的唯一途径。2006－2009年的数据显示，BP全资子公司的储量替代率也开始大幅回升。这说明BP在重视并购的同时在勘探战略方面向更加均衡的方向发展，也逐渐开始重视子公司的油气勘探力度以提升其储量替代率。
由于储量更正**之后，壳牌的储产量均持续下降，此时观察储量替代率难以看出公司的真实情况，但储产量变化更能反映公司的发展在走下坡路（见图5）。
以BP、壳牌换位为鉴
毫无疑问，BP和壳牌的换位历程，以及两大公司经营策略的调整轨迹是中国石油企业成长的一面镜子。虽然体制机制不同，但从行业发展的一般角度讲，很多方面的发展历程可能是相同的。换而言之，中国石油公司要实现向跨国石油公司的转型，必要的借鉴和模仿是必需的。
并购成为当前国家石油公司实现跨越式发展的主要手段。BP和壳牌的对比说明：从资本市场“发现”石油要比从地壳发现石油容易得多。IEA发布的《2009世界能源展望》预计，非欧佩克国家的石油产量在2010年已经达到峰值，欧佩克国家的石油产量峰值也将在2030年前到来。届时，已开采油田的产量可能下降近2/3。石油峰值的逼近意味着大
规模勘探发现日益困难。为了维持一定的储量替代率，大型跨国石油公司将不得不借助于并购的力量，全球石油行业的并购行为将越来越剧烈。
中国的石油企业要想实现从国家石油公司到跨国石油公司的转变，必须通过并购尤其是公司并购，否则在全球石油市场的竞争中必将落入下风。
为此，管理体制改革一定要及时跟进。BP始终将并购作为公司发展的一种核心策略，并保持了体制和机制的跟进，1986年专门成立了专门的并购部。反观中国的三大石油公司，即使是“走出去”战略实施规模最大的中石油，组织结构中也没有专门的并购部门（集团公司最为接近的一个部门叫做“国际事业部”、股份公司最为接近的是“资本运营部”）。根据BP的经验，成立专门的并购部门有助于石油公司将主要精力集中在油气核心业务上。
其次，战略驱动型并购要打持久战。如前文所述，壳牌在分析大型油气并购的优劣时，只看到了庞大的并购费用可能给第二年财务报表造成的不利影响，却忽视了并购为公司可持续发展带来的好处。因此，尽管壳牌也从事一些中小型的并购活动，但对上游资产的大规模并购却一再错失良机。上游领域的大型并购是一种战略驱动型并购，特点是不在意并购给公司带来的暂时性问题，也不以提升短期的财务表现为目的，而是将注意力放在公司长期的可持续发展能力上。中国的石油企业进行的并购也应该是战略驱动型并购。
并购目标应该油气并举。BP并购阿莫科和阿科为其天然气储产量带来了两次飞跃，但从另一个角度来讲，也可以说BP的两次并购恰恰是因为看中了阿莫科和阿科在天然气领域的实力。随着节能减排理念的提出及普及，天然气作为一种清洁能源的可持续发展优势已经凸显，而随着石油峰值的到来，天然气作为石油的战略接替能源的地位也日益明显。因此，在并购决策时需要坚持油气并举。
推荐第5篇：汉语拼音bp说课稿
汉语拼音—bp说课稿
一、说教材
本课配有字母音节相对应的图片。这些插图色彩鲜明，形象直观，准确地揭示了教学内容。图1揭示了声母b、p的发音和字形。图3提示了拼音方法，渗透拼音和音节的概念，这是学习拼读的开始。图4—7揭示了b和a的四声发音方法，这是本课教学的难点。
二、说学情分析
学生刚入学，对新环境的生活感到新鲜好奇，又因为环境的改变与学习方式的变化有些许不适。汉语拼音的学习内容本来有点枯燥，加上孩子年纪小，在幼儿园有学过拼音，活泼好动，个性十足，所以，应尽可能的通过各种有趣的活动激发他们的学习热情，增强教学活动的趣味性，让孩子们在玩中学，乐中学，同时，促进良好行为习惯的养成，所以本节课我设计了游戏。
三、说教学目标：
1.学会声母b、p读准音，认清形，正确书写。
2.学会声母与单韵母拼成音节的方法，学会带调拼读音节。3.认识“爸”，正确读词语。
四、说教学重点：
学会读写声母b、p学会声母与单韵母拼成音节的方法。
五、说教学难点：
音节拼读
六、说教法学法： 讲授法、自主学习法、游戏法
七、说教学准备：
拼音卡片、课件
八、说教学过程：
一、激趣导入，引出课题。
1.过渡：我们已经认识了韵母家族的6个朋友（出示ɑ、o、e、i、u、ü）,我们一起读读吧。这节课我们一起到拼音王国里再认识四个声母家族的朋友，你们愿意吗？
2.板书课题。
二、学习声母b、p
1.引导图画与字母结合，学习声母b。（1）课件出示图片，引导学生看图说话。
（2）指导读音：广播的“播”就是b的读音。师范读，指名读，引导学生齐读。
（3）引导学生观察，强调书写要点，教师范写。 （4）引导学生书空，再练写，教师巡视，个别辅导。 2.用同样的方法引导学生学习声母p
三、学习拼读音节。
1.引导学生学习声母b和单韵母相拼的音节。
（1）课件出示拼音图，指导学生认真观察，从“推卡片”这一动作来推想拼读方法，尝试拼读。
（2）小结拼读方法：前音轻短后音重，两音相连猛一碰。 （3）指导学生练习拼读。可以自由读，指名读，小老师带读。 （4）课件出示插图，引导交流，练习认读bɑ四声。 2.引导学生用bɑ组词或说句子。
3.指导学生用同样的方法学习声母p和单韵母相拼的音节。4.组织展示。
四、认读字词。
1.过渡：小朋友们，学会了拼音，我们就可以用拼音来认字了。 2.出示带拼音的词语，引导拼读。指导轻声的读法。 3.引导学生去掉拼音读词语。
4.引导学生看图说话：你能给这幅图编个小故事，再说给大家听听吗？组织全班交流。
五、总结
本节课我们又认识两个声母宝宝和一些音节，使得我们的苹果树越来越热闹。要想让我们的苹果树结出更多的果实，下节课在认识其他拼音宝宝吧！
推荐第6篇：财务BP岗位
财务BP岗位
BP（busine partner）——业务伙伴：连接财务部门与业务部门的关键纽带，这个岗位的人即要懂财务，又要懂业务，同时他了解财务工作的各个模块，做好桥梁、用财务专业帮助业务部门解决问题，才是其根本价值。
岗位职责：
1.负责建立健全财务BP服务流程；
2.负责为业务部门提供多种财务解决方案，协助处理业务部门涉及财税相关工作；
3.负责梳理及处理业务部门涉及的财务相关流程问题，为业务部门流程优化提供财务支持；
4.建立财务收益管理模型，进行财务预测、提示风险；
5.对业务部门各项目进行事前，事中，事后跟踪管理，业务盈亏测算、活动测算；
6.品牌提出的其他合理需求、提供财务支持；
7.深入了解各品牌业务模式，对接业务与财务衔接工作。
推荐第7篇：体重管理计划BP
体重管理计划BP
第一页：健康行2．0体制管理计划感觉好，生活才会好，肥胖感觉好吗？回答：不好。
请问：那些不好？（比如说„）
第二页：请问，你以前听说过体重管理的概念吗？就象我们的财务需要管理，孩子需要管理。
体重呢，同样需要管理是吧？你认同这个观念吗？体重管理有二个概念，第一是意
识上的（有意识还是无意识），第二是方法上的，你认为你是属于„
第三四页：认清事实„世界卫生组织已经把肥胖定义为“肥胖症”，无论我们有无意识，肥
胖已确疹为慢性病，超重和肥胖的原因；暴饮暴食，缺乏运动，遗传因素，疾病困
扰，从而产生胰岛素抵抗。你认为你与什么有关系？
第五页：如果你要减重，首选原因是„
第六七页：世界卫生组织（WHO）把体质指数（BMI）作为衡量体重的标准，结合肥胖率
第八页：您采用过以下方式减重吗？有效吗？为什么？假如您要减重您理想的减重方法是怎
样的？
第九页：我们的最大特色5点
第10、11页：这套方案已超过30年的历史，美国的医院已采用了10年，是一套促进健康、
控制体重的简单方法，强调以天然食物搭配，更关键的是什么肉、什么菜、什么
水果都可吃，大量的成功案例，学习一次，终生受益，全家受益
第12页：与传统减重方法比较，„重点在于改变模式
第13页：烧脂是减重的最终目的
第14页：完全的检测系统，验尿，测体重，计步器，每周几围尺度变化。
第15页：体重管理计划分三个阶段，准备期，纤体期（可长可短），新陈代谢期
第16页：三餐一定要餐，加蛋白质小吃三餐或以上，1万步，3节15分钟缓和运动，2500ml
水，每天验尿，测体重。重点：做个好学生。
讲解案例时，强调脂肪率，BMI指数，四降，三减，二改变，一学会。我们提供体重管理套装，营养补充食品，以及全程体重管理教练专业辅导。
推荐第8篇：BP公司管理模式启示
BP公司管理模式启示
2001年，中国石油与BP合资成立中油BP公司。中国石油占51%的股份，BP占49%。公司运作5年来，取得了良好的社会和经济效益，是中国成品油零售行业最大的中外合资企业。中油BP合资公司在中外文化和管理理念的碰撞与融合中，汲取了两大母公司的管理精华，形成了中油BP公司独特的运作模式，给我们很多有益的启示。
一、BP公司的运作模式 (一)业绩导向
1、目标管理、注重绩效——目标管理是业绩导向的基本形式
突出业绩的核心地位。中油BP认为，业绩是第一位的，公司存在的理由就是为了获取业绩，公司一切工作围绕业绩进行，以业绩为主线调动企业各种资源。在追求经济效益的同时，还要塑造诚信的社会形象和一流的品牌形象。员工要为企业创造业绩，没有业绩就没有岗位。 绩效目标制定科学合理。绩效目标是综合的，涉及很多相关方面，并有相应资源支持。目标是具体的、可量化的，同时又是现实的、有时限的。
互动签订绩效合同。每个员工与自己的直接上级（简称“主管”）签订绩效合同。合同的形成经历由双方反复协商、直至取得一致。通过合同，每个员工都清楚自己的目标、本部门或本区域的目标以及公司的目标，清楚自己应该做什么及如何做，才能使个人目标和组织目标保持一致。
主管有责任指导和帮助下属。绩效考核一级对一级，下属的工作业绩评价由主管做出。主管有责任听取下属的反馈意见，指导下属完成绩效目标。
2、动态预算、部门支配——预算机制是业绩导向的主要手段
预算以部门为主导。预算是谈出来的，以各部门主导谈。谈出来的预算是刚性的，要无条件执行。各部门有权限内的支配权，只要不超出预算，不必请示汇报。
预算根据实际情况做出调整。财务部门随时跟踪生产经营情况，各部门及时准确了解业绩目标完成情况。每个月总经理和各部门一起及时调整经营策略，根据实际定期对预算作出调整。
3、拓展服务、油非互动——拓展服务是业绩导向的具体体现
拓展服务项目，开辟利润增长点。公司从单一油品零售到便利店经营，到后来的彩票销售、交通卡（粤通卡）代理业务等，目的都是通过给客户提供更多优质便利的服务，不断地引导客户消费。
油非互动，促进销量提升。将油品销售和非油业务当作一个整体，统一规划、组合营销。统一在便利店内收银，员工主动引导司机去便利店消费，在便利店营造营业氛围，激发顾客的购买欲望，非油收入连年新高。 (二)程序至上
1、先有程序、后做事情——先有程序是程序至上的基本要求
程序是一切工作的基础。企业必须有严格的组织程序，程序是各项制度、规则、流程等标准的统称。不管做什么事情，先设计程序，再按程序去办事。使员工在做每项工作时都有章可循、有据可依。 程序是科学规范的。程序的制定充分吸收了BP公司国际化的运作成果，同时借鉴了中国石油的管理经验，经过反复论证、调动员工参与，做到与实践紧密结合，定性与定量相结合，科学、规范、合理。
程序具有可操作性。公司始终坚持“零售就是细节、细节决定成败”的理念。在制定程序过程中，非常关注程序的可操作性，要求程序制定者关注操作过程中每一细节。各种程序易于为基层理解，使员工在执行过程中做到细节管理。
程序是完备的。在工作运行上有年度、季度、月度等计划。在加油站开发上有加油站开发16步曲程序和加油站地产评估模型、加油站收购数据模型。在加油站管理上制定了加油站运作手册、安全手册、财务手册、便利店手册等手册。在具体运作上有各种业务流程。
2、制定计划、确定方案——计划管理是程序至上的典型实践
从总经理到机关员工都要依据自己的业绩合同，制定周密的工作计划、详细的实施方案，每个时间段的工作在计划表中一目了然，按照计划有条不紊的开展工作。安全检查等都是按计划来，检查采用随机抽样的每月检查和神秘顾客检查相结合的方式。
3、程序第
一、自我退后——自我退后是程序至上的最高境界
如果工作中出现失误或事故，首先要检查的就是当事者有没有按照程序规定操作。如果员工按照程序操作而出现失误或事故，员工不负责任，否则会受到批评。
程序并非一成不变，是可以完善的。如果发现属于程序上的问题，公司将组织相关部门及时修正。员工发现问题可以向上级反映，但在未变更前执行原程序。 (三)注重执行
1、全员培训、理念渗透——通过培训渗透夯实执行基础
狠抓执行意识培训，明确执行要求。程序不是虚设，而是作为铁的纪律执行。所有员工必须不打折扣、迎难而上、不找借口，执行程序不能走样。程序面前人人平等，员工执行程序主管要予以保护和鼓励。
狠抓基础发展培训，提高执行素质。公司设置了专职的培训团队，进入公司的每一个员工，都会得到系统科学的培训。由个人申请、公司安排。员工和主管共同制定个人发展计划（PDP），进入人力资源部门备案。计划制定后，主管要帮助落实，一起回顾，指出努力方向。
狠抓理念渗透，营造执行文化。公司经过几年的探索，形成了6个核心经营理念：追求卓越、注重细节、以人为本、至诚服务、诚信正直以及健康、安全、环保等等。通过不断地灌输、渗透，这些理念化为执行的动力，贯彻于员工行动中。将HSE作为执行的核心，放在公司工作的首位。公司建立HSE领导论坛，高度重视人员、程序和设备等安全三要素，要求员工必须做到认知三层次：告知、理解和相信执行。
2、职责明晰、指令归一——通过事权划分建立执行机制
建立明确的岗位责任制。中油BP有完善的岗位责任制，部门职责比较具体，部门之间的事权划分清晰，责、权、利对等。各部门该做什么、不该做什么，该怎么做、不该怎么做，该配合其它部门什么工作、如何配合做一清二楚，避免了执行过程中的推诿、扯皮现象。 指令下达归口运作部门。中油BP作为零售公司，其一切业务都是围绕加油站开展的。运作部在公司处于核心地位，设4个大区，每个大区5~6个区域经理，每个区域经理管12~15个加油站。其它部门制定相关程序运作部都要参与，程序制定后由运作部贯彻到每一个加油站。
3、监督检查，进度汇报——通过过程控制防止执行走样
明查暗访，及时纠正执行偏差。公司实行神秘顾客暗访，检查中涉及每一个细节。同时实行走动管理，区域经理每月检查每个加油站1次，片区经理每月检查每个加油站3次。 设置红绿灯表，保证执行进度。中油BP每个员工都有一张绩效执行进度表，上面都是硬指标，记载什么时间完成到什么程度，完成了就是绿色的，没有完成就是红色的。定期汇报执行情况，没有完成的要说明原因，主管与其一起研究改进措施，争取赶上正常进度。
4、严格考核，团队捆绑——通过联动考核确保执行到位
量化总结，严格考核兑现。年底对目标完成情况进行量化总结，评估结果同团队、个人的薪酬紧密挂钩，严考核、硬兑现，保证了执行程序规范到位。
团队捆绑，保证执行效果。将员工个人目标与团队的目标捆绑，促进员工为实现团队的目标而努力。主管负责对下属的培训，对员工的发展负责，与下属共同制定目标、计划，利益紧密相关。通过工会等活动，促进了团队成员之间的有效沟通，整个团队步调一致地执行。 (四)效率优先
1、组织扁平、管理垂直——体制建设提高了管理效率
扁平化的组织架构。公司只有一级管理机关，不设二级单位，下属6个职能部门和HSE、内控两个小组，信息直接从公司总部机关传递到加油站。通过减少管理层次减少管理人员、降低人工成本，提高工作效率。
垂直化的专业管理。公司采用直线式的管理模式，每个员工只有一个主管，实行一对一管理、一对一负责，员工聘任、目标、考核、奖惩、分配、辞聘全部由主管负责，减少了交叉管理，确保了指令畅通。
授权不授责。不管是公司领导还是员工，需要离开岗位出差或休假时，会授权给他人行使权力。授权人将自己的授权书挂在网页上，让所有员工都知晓，被授权的人在被授权限内可以充分行使权力。它可以保证公司在任何时候能够正常运转。但授权不授责，最终责任仍由授权人承担。
2、外部物流、集中配送——物流管理提高了配送效率
公司用第三方物流，将运费分为固定费用和变动费用两块，固定费用相当于车辆的折旧费。对公司来说，要想单位费用低，就要想办法让车多跑；对承运商来说，固定费用只够折旧，而人工、养路费用、利润都会促使他积极去挣那块变动费用，变动费用又是由装卸费用和里程费用组成的，车跑得越多钱也越多；承运商为了提高运输效率，将司机的工资和运输效率挂起钩来，也是车跑得越多收入越高。公司、承运商和司机的积极性汇到了一个目标上，真正实现了三赢。公司运费每吨公里现在是0.48元，远远低于国内同业水平，也低于美国、欧洲和东南亚国家。
集中配送方式。公司改变了国内传统的货主下订单、承运商安排车辆的方式，实行集中配送。承运商只负责车况完好，保证中油BP随叫随到。公司采用GPS全球卫星定位系统，跟踪每辆车的位置，通过计算机网络掌握着各个加油站的储油情况，做出科学的配送方案。公司的调度室只有5个人轮流值班，人均管理超过80座加油站、1300吨油品的配送。
3、科学组织、弹性排班——弹性排班提高了人均劳效
追求利润最大化、降低站内成本是中油BP公司一个永恒的主题。公司在解决加油站员工过多、效率低下方面，经过研究分析在员工轮班问题上采取措施，倒班不是采取统一的模式，根据实际情况，总结出各加油站的高峰和低谷时间，然后运用弹性排班模式，解决加油站闲忙不均的问题，公司2006年加油站员工年人均加油量为410吨。
上述诸要素中，业绩是目标，程序是基础，执行是关键，效率是根本。几个方面相辅相承、缺一不可：设置程序并执行、努力提高效率的动力是获取最佳业绩。获取业绩、提高效率和执行的前提是要有科学合理的程序。获取业绩、提高效率需要执行得更好、程序设置是为了执行得更好。只有提高效率，才有可能落实程序、保证执行效果，获取最佳业绩。
二、中油BP公司运作模式对我们的启示
中油BP公司运作模式给我们成品油销售企业很多好的启示，借鉴中油BP的运作模式，我们在实践中应切实做到“八注重八强调”：
(一)注重业绩，强调考核——充分发挥绩效合同的作用
强调业绩第一。在现有绩效合同的基础上，合同指标由企业和员工双方反复协商，取得双方的认可，共同朝目标努力。既有大目标，也有部门分解目标和个人目标。在合同中增加定量的成份，使员工对自己工作完成到什么程度能拿多少薪酬一清二楚。合同签订后要有跟踪和反馈，帮助、指导员工完成目标。
(二)注重预算，强调沟通——增加方方面面的参与度
预算管理是加强企业管理的重要手段，制定预算的过程中可加大沟通力度，包括上下沟通和部门之间的沟通，经过一个反复的过程、凝聚共识后再下达。预算是综合预算，预算体系要配套。预算一旦确定，就坚决执行，允许基层在预算范围内自主使用。同时，总部相关部门掌握支配一块预算，基层单位使用预算也要接受上级部门的指导。根据市场情况和经营情况，对预算作出适当调整，使之更贴合实际。
(三)注重服务，强调便利——通过发展非油业务提高资产效能
中油BP发展非油业务的时候市场条件并不成熟，但公司将非油业务定位为为顾客提供超越期望的便利服务，认准方向、大力拓展，效果很好。现阶段我们要运用战略眼光，主动培育市场、充分利用现有资产、为顾客提供便利的服务，近期不过分强调投资回报，不追求绝对的盈利。只要能收回直接成本和分摊的直接用于非油业务的维修改造、固定资产投入和资金利息，非油业务就值得发展。
(四)注重程序，强调标准——突出计划性和标准化
要继续坚持“四有工作法”，凡事按计划行事，计划要可行、具有操作性、辅以行动方案。要有年、季、月计划，尽量细化到周、日计划。要腾出时间和精力去研究问题、整理思路，开拓性工作。应以规范、手册等标准作为指导基层工作的根本，规范、手册等需要修订的及时修订，增加时效性和可操作性，使基层有据可依。 (五)注重机制，强调高效——努力提高运行效率 我们的体制建设方向是，尽量减少公司本部与基层营销终端之间的中间层次，努力实现组织结构的扁平化。逐步实行“一对一”管理，针对实行专业化运作的各个管理环节梳理出一条条自上而下的、连续的管理链条，形成一个统一的纵向指挥系统。 (六)注重执行，强调细节——扎扎实实做好基础工作
要把现成的规章制度落实到员工的行动中，从小事抓起、从细微处抓起，扎扎实实夯实基础工作。要做到有效的执行：一要加强教育、培训和宣贯，调动基层班组的积极性；二要加强现场管理，消灭管理死角；三要强化稽查检查，大力推广交互检查形式；四是不断完善、修改规章制度，使其面向基层一线；特别是要建立对领导干部和管理人员、基层员工的考核机制，实行目标管理。
(七)注重培训，强调素质——以人为本搭建员工成长平台
要保持一线核心骨干队伍相对稳定。注重加油站层面员工素质的提高，加强培训的系统性；重视员工的发展，逐步为核心骨干员工开展职业生涯设计，让员工看到企业的向心力和在企业的发展前景，以良好的精神风貌实现亲情服务。
(八)注重理念，强调认同——将企业文化化为员工的自觉行动
我们的石油销售企业文化内容丰富，形成了体系。下一步重点是把这些内容转化为员工的思想理念和自觉行动。特别是要将HSE放在突出的位置，做好员工的安全意识和安全技能教育。明确进人标准，通过定单式培养、社会化用工等形式，从源头上提高专业技能。
推荐第9篇：BP企业参观感悟
培训中期省公司组织了一次以“学习与借鉴、实践与收获”为主要内容的交流考察活动。 6月9日,我们后备ME培训一班的学员赴浙江宁波Bp公司进行参观学习。首先由Bp公司向我们介绍公司基本情况，然后在热烈、和谐的气氛中我们就ME的职责、权限以及当前工作中存在的难点、疑点与该公司的ME进行了互动交流，最后我们对Bp公司加油站进行了实地参观考察。
Bp公司以顾客为中心，以HSE和服务为工作主线，注意细节的管理，用创新、进取、开拓的精神，达到“快捷、友好、安全、满意”的核心目标。尤其是该公司创建的四个体系、树立的四种意识值得我们共同学习。
创建HSE体系，树立安全意识。
在Bp公司参观学习的整个过程中，我们印象最深的就是无论在该公司总部还是加油站都能深切的体会到HSE在这个企业的每个员工身上打下的烙印，真正体现了安全第一的管理思路，不管我们到其公司还是加油站，其接待人员第一句话就是：“今天据了解附近没有单位进行演习，如果听到警报，出现紧急情况，那都是真实的，大家要立即按照逃生方案从此地到达某安全区域！”
Bp公司对安全工作的具体实施观念就是“HSE安全管理也是可以量化的”，并且通过量化指标将其落实到每个部门进行考核。在其HSE管理考核体系当中感触最深的就是未遂事故报告制度，未遂事故报告制度就是每位员工都有义务把工作、生活中遇到的未遂事故写出来，通过该制度积极有效的促进了全员的安全意识，同时可以更加及时全面的发现安全隐患，采取防护措施。
在这次考察的整个过程中我们可以切实的感受到Bp“做好HSE是公司每个人的责任”的企业文化。在Bp公司的理念中HSE工作不仅仅是安全部门的事，而是全公司的事、每个部门的事、每位员工的事，也是外部承包商 (合作伙伴）的事。
创建绩效管理体系，树立一种团队协作意识。
在Bp公司的绩效考核体系中更加注重各项日常工作，注重过程，也就是跟进评估阶段。
加油站经理的考核分月度考核与年度考核。由区域经理（ME）负责执行，加油站经理的工资标准是由ME来考核发放的，各项指标得分除了销量考核是由人力资源主管负责，其他指标都是由区域经理（ME）来负责考核的。
考核激励机制是调动企业内部活力的关键，也是实现企业发展目标的动力。这种考核机制充分发挥工资的杠杆作用，激发工作热情，同时由于ME对于加油站经理有着充分的分配权，对于ME的指导工作力度、加油站落实执行情况也起到了积极的促进作用。
在Bp强调公司目标、团队目标与个人目标的统一，具体体现在各岗位绩效考核的依据是根据双向沟通，协商确定的以“契约形式”存在的绩效合同，有双向的约束力。
创建培训体系，树立以人为本的管理意识。
在Bp公司，培训不仅仅是培训部的事，更是全公司的事。
Bp公司有一套严格规范的兼职讲师体系，主要分7个步骤，公布兼职讲师条件---报名---面试与筛选---集中技能培训---开始试讲课程---技能鉴定追踪----讲师评估体系。在宁波地区分片区在加油站设置了10个培训基地，每个容纳培训人员不超过20人，配备有投影仪等教学设施，目前有30名兼职教师，负责本区域的员工培训，兼职讲师从优秀站长、计帐员、以及区域经理助理和优秀的加油员中产生。兼职讲师是有劳动报酬，有津贴的，而且兼职讲师还有一个重要的作用，就是可以使培训基地所在的加油站成为模范站，起到以点带面的作用。整个培训体系实行区域经理负责制，区域经理负责组织培训，记录培训情况以及跟踪本区域内油站员工的培训状况。
创建顾客服务管理体系，树立服务意识。
在Bp公司，除运作部门外，按管理职能分工设置不同的职能管理部门，把相应的经营管理职责和权力交给职能部门，通过与Bp公司的ME的交流中，我们得知，ME的重要职责就是三个，HSE目标，油站运作、承上启下的协调者，同时也是服务于加油站、服务于顾客的。
ME可以将主要精力全部投入在加油站的正常运作当中，同时各个职能部门围绕着以顾客为中心、服务于加油站这个主线开展工作，使得职责明确，更加专业性；上下沟通，政策、制度执行和贯彻更顺畅；避免权力过度集中，减少违规现象 ,有利于内控管理。
通过对bp公司 实地考察，面对新体制、新要求，如何加快机制转换的步伐，从劳动分配制度入手，调动企业员工的积极性，开掘企业的活力源泉？从而达到方法的更新，观念的转变，作风的改进，技能的提高。我们在工作中，要有四种认识：
一是在思想观念上，对成品油市场全面放开后的严峻形势和对应策略仍然缺乏清醒的分析和研。
二是在管理体制上，新的经营管理体制还有待进一步磨合、完善。
三是在运行机制上，业务模式、管理流程有待进一步优化、规范，经营决策机制尚需进一步完善。
四是在信息技术应用管理上，虽然ERp等信息系统已投入应用，但各系统间整合、共享和分工还需进一步优化。员工对信息化的意识和基本操作技能亟待提高。
小事成就大事，细节成就完美。海尔集团掌门人张瑞敏说：什么是不简单，能够把简单的事情千万遍的做好就是不简单。
弃之浮躁，是我们参加培训的应有之志！
取之务实，亦是我们面对日后工作的良好之态！
推荐第10篇：英国BP制规则
1、BP制是British Parliamentary（英国议会制）的简称，是仿照英国议会开会议事模式而设计的一系列辩论赛规则的总称，是全世界范围内使用最广泛的辩论规则，世界大学生辩论赛WUDC（The World Universities Debating Championships）及中国辩论公开赛China Open均使用此规则。
2、常见的BP制是四队议会制辩论，每场比赛分正反双方，设“正方上院”、“正方下院”、“反方上院”、“反方下院”四队，每队两人，故可概括为“两方、四队、八人”。
3、胜负评判为排序制，即根据各队表现在四队中排出
1、
2、
3、4名，胜负不以正反方而论，即完全可以出现正方上院第一名而正方下院第四名的情况。
4、BP制的竞赛程序可简单描述为“角色扮演”+“交替演讲”，每位辩手均拥有一个议员角色，均拥有7分钟左右（不同赛事时长不一）发言时长，正反方从上到下交替发言，没有自由辩论等任何快速交替发言环节。
5、BP制有一种特殊的“质询”规则：Point of Information (“PoI”)。PoI允许对方辩手在“非保护时间”（每人发言时间中除开第一分钟和最后一分钟之外的所有时间）示意要求提问，经发言者允许后向发言者提
问质询。质询者提问时间计入发言者时长，故针对PoI，发言者有权决定是否接受、何时接受、如何回答等事宜。
6、BP制区别于常见华语辩论赛制的最大特点在于“角色扮演”，如下表：
正方上院第一位发言者
首相(Prime Minister)
反方上院第一位发言者
反对党领袖（Leader of the Opposition） 反方一辩
正方上院第二位发言者
副首相（Deputy Prime Minister）
反方上院第二位发言者 反对党副领袖（Deputy Leader of the
反方二辩
Opposition）
正方下院第一位发言者
政府阁员（Member of Government）
反方下院第一位发言者 反对党阁员（Member of the Opposition） 反方三辩
正方三辩
正方二辩
正方一辩
正方下院第二位发言者
政府党鞭（Government Whip）
反方下院第二位发言者 反对党党鞭（Opposition Whip）
正方四辩
反方四辩
7、除一般的“立我方、批对方”的发言责任外，BP制中每个角色还有其独特的角色责任，对该责任的实现程度构成胜负评判的最大因素。择其精要：
定义优先权：有权对辩题中没有明确的背景、主体、对象等定义要素加以明确，除非该定义明显有悖公众一般认知或故意破
首相
反对党领袖
坏辩论进行下去的可能性且未说明如此定义的必要性，否则对方不能拒绝该定义。
论点框架责任：必须给出正方上院的论点框架，即使自己无法完全展开，但必须概括介绍
定义接受责任：检查定义是否明显有悖公众一般认知或故意破坏辩论进行下去的可能性且未说明如此定义的必要性，如无，
则宣布接受该定义。一旦决定不接受，则比赛即进入“挑战定义”的特殊状态。事实上99%的情况下不会“挑战定义”。
论点框架责任：必须给出反方上院的论点框架，即使自己无法完全展开，但必须概括介绍
副首相 论点展开责任：在首相/反对党领袖的框架下展开论
反对党副领袖 点
政府阁员 反对党阁员
论点扩展责任：在保持与自己的上院意见原则一致的情况下，必须提出区别于自己的上院的新论点
政府党鞭 反对党党鞭
总结责任：明确指出全场交锋点，并突出本方观点，
尤其是本方下院观点的正确性
8、竞赛组织：一般采取赛前15分钟公布辩题、公布各队所处“赛位”（角色）。辩题又称“动议”Motion，一般以“本院认为··”This House·的句式给出。
9、评判方式：比赛结束后评委闭门商议产生排序结论，其后由主评当场宣布结果并解释评判理由。
10、BP制中的特殊习惯：
a.表示支持不用鼓掌，而是敲击桌面 b.采取“扶帽伸手”动作表示要求质询 c.评委中的一位兼做主席，称“议长”
d.发言者须走到舞台中央的发言席发言 e.计时以发言者准备就绪开始讲话起
第11篇：bp网络优点缺点
BP神经网络的优缺点介绍
人工神经网络（Artificial Neural Network）又称连接机模型，是在现代神经学、生物学、心理学等学科研究的基础上产生的，它反映了生物神经系统处理外界事物的基本过程，是在模拟人脑神经组织的基础上发展起来的计算系统，是由大量处理单元通过广泛互联而构成的网络体系，它具有生物神经系统的基本特征，在一定程度上反映了人脑功能的若干反映，是对生物系统的某种模拟，具有大规模并行、分布式处理、自组织、自学习等优点，被广泛应用于语音分析、图像识别、数字水印、计算机视觉等很多领域，取得了许多突出的成果。最近由于人工神经网络的快速发展，它已经成为模式识别的强有力的工具。神经网络的运用展开了新的领域，解决其它模式识别不能解决的问题，其分类功能特别适合于模式识别与分类的应用。多层前向BP网络是目前应用最多的一种神经网络形式, 它具备神经网络的普遍优点，但它也不是非常完美的, 为了更好的理解应用神经网络进行问题求解, 这里对它的优缺点展开一些讨论。
首先BP神经网络具有以下优点：
1) 非线性映射能力：BP神经网络实质上实现了一个从输入到输出的映射功能，数学理论证明三层的神经网络就能够以任意精度逼近任何非线性连续函数。这使得其特别适合于求解内部机制复杂的问题，即BP神经网络具有较强的非线性映射能力。
2) 自学习和自适应能力：
BP神经网络在训练时，能够通过学习自动提取输出、输出数据间的“合理规则”，并自适应的将学习内容记忆于网络的权值中。即BP神经网络具有高度自学习和自适应的能力。 3) 泛化能力：
所谓泛化能力是指在设计模式分类器时，即要考虑网络在保证对所需分类对 象进行正确分类，还要关心网络在经过训练后，能否对未见过的模式或有噪声污染的模式，进行正确的分类。也即BP神经网络具有将学习成果应用于新知识的能力。 4) 容错能力：
BP神经网络在其局部的或者部分的神经元受到破坏后对全局的训练结果不会造成很大的影响，也就是说即使系统在受到局部损伤时还是可以正常工作的。即BP神经网络具有一定的容错能力。鉴于BP神经网络的这些优点，国内外不少研究学者都对其进行了研究，并运用网络解决了不少应用问题。
但是随着应用范围的逐步扩大，BP神经网络也暴露出了越来越多的缺点和不足，比如：
1) 局部极小化问题：从数学角度看，传统的BP神经网络为一种局部搜索的优化方法，它要解决的是一个复杂非线性化问题，网络的权值是通过沿局部改善的方向逐渐进行调整的，样会使算法陷入局部极值，权值收敛到局部极小点，从而导致网络训练失败。加上BP神经网络对初始网络权重非常敏感，以不同的权重初始化网络，其往往会收敛于不同的局部极小，这也是很多学者每次训练得到不同结果的根本原因。
2)BP 神经网络算法的收敛速度慢：
由于BP神经网络算法本质上为梯度下降法，它所要优化的目标函数是非常复杂的，因此，必然会出现“锯齿形现象”，这使得BP算法低效；又由于优化的目标函数很复杂，它必然会在神经元输出接近0 或1的情况下，出现一些平坦区，在这些区域内，权值误差改变很小，使训练过程几乎停顿；BP神经网络模型中，为了使网络执行BP算法，不能使用传统的一维搜索法求每次迭代的步长，而必须把步长的更新规则预先赋予网络，这种方法也会引起算法低效。以上种种，导致了BP神经网络算法收敛速度慢的现象。 3) BP 神经网络结构选择不一：
BP神经网络结构的选择至今尚无一种统一而完整的理论指导，一般只能由经验选定。网络结构选择过大，训练中效率不高，可能出现过拟合现象，造成网络性能低，容错性下降，若选择过小，则又会造成网络可能不收敛。而网络的结构直接影响网络的逼近能力及推广性质。因此，应用中如何选择合适的网络结构是一个重要的问题。 4) 应用实例与网络规模的矛盾问题：
BP神经网络难以解决应用问题的实例规模和网络规模
间的矛盾问题，其涉及到网络容量的可能性与可行性的关系问题，即学习复杂性问题。
BP神经网络预测能力和训练能力的矛盾问题：
预测能力也称泛化能力或者推广能力，而训练能力也称逼近能力或者学习能力。一般情况下，训练能力差时，预测能力也差，并且一定程度上，随着训练能力地提高，预测能力会得到提高。但这种趋势不是固定的，其有一个极限，当达到此极限时，随着训练能力的提高，预测能力反而会下降，也即出现所谓“过拟 合”现象。出现该现象的原因是网络学习了过多的样本细节导致，学习出的模型已不能反映样本内含的规律，所以如何把握好学习的度，解决网络预测能力和训练能力间矛盾问题也是BP神经网络的重要研究内容。
6）BP神经网络样本依赖性问题：
网络模型的逼近和推广能力与学习样本的典型性密切相关，而从问题中选取典型样本实例组成训练集是一个很困难的问题。
第12篇：BP辩论赛辩题
For Side: The government should control rising house prices.
Against Side: The government should not control rising house prices.
For Side: People are happier living in cities than in the countryside.
Against Side: People are happier living in the countryside than in cities.
For Side: The car industry should be further developed in China.
Against Side: The car industry should not be further developed in China.
For Side: College students should be allowed to live off campus.
Against Side: College students should not be allowed to live off campus.
For Side: The college entrance examinations should be abolished.
Against Side: The college entrance examinations should not be abolished.
For Side: It\'s good for college students to have a part-time job.
Against Side: It\'s not good for college students to have a part-time job.
For Side: It\'s better for a college graduate to find a job than to undertake postgraduate study.
Against Side: It\'s better for a college graduate to undertake postgraduate study than to find a job.
For Side: Students should choose their majors to meet their personal needs and interests.
Against Side: Students should choose their majors to meet the needs of society.
For Side: E-books will eventually replace printed books.
Against Side: E-books will never replace printed books.
For Side: The “golden week” holidays should be abolished.
Against Side: The “golden week” holidays should not be abolished.
For Side: We should celebrate western festivals.
Against Side: We should not celebrate western festivals.
本次比赛的辩题如下：
预赛：（共9轮，每轮1道辩题）
This House would ban Labour Union.
This house believes that developing nations should pay for the full tuition of female university students.
This house would financially incentivize both inter-faith and inter-ethnic marriages. This house would prohibit high-ranking members of the Sri Lankan military and the Tamil Tigers from participating in elections.
This house would abolish the taxes on alcohol and cigarettes that go beyond normal sales taxes.
This house would prosecute communities for complicity in honour killings.
This house would grant those diagnosed with terminal illnees the right to acce treatment that have not completed clinical testing.
This house would partition Sudan. This house would ban all pornography.
淘汰赛辩题（EFL\\ ESL\\ NATIVE 组）
Octo-Final: THBT the West should recognize Dalai Lama.
EFL Semi-Final: THW use faith-based rehabilitation in Prisons.
ESL Quarter-Final: THW ban any scheme intended to “cure” homosexuality.
Quarter-Final: THW ban all procedures designed to alter racial appearance.
ESL Semi-Final: THW allow prisoners to raise babies behind bars.
EFL Grand-Final: THBT democratic states should own their own broadcasting corporations.
Semi-Final: THBT the US government should subsidize twitter to liberalize opprees societies.
ESL Semi-Final: THW prohibit expreion that portraits convicted war-criminals in a positive light.
第13篇：bp的教学设计
b p的教学设计
清塘铺镇完小
邓细梅
教学目标 知识与技能
1、学会b、p两个声母，读准音，认清形，正确书写。
2、学会声母b和单韵母ɑ拼成音节的方法。
过程与方法
1、引导学生自主发现、合作探究识记声母的方法。
2、采用对比学习的方法，让学生区分b、p的不同。
3、借助卡片及情境图片学习拼读音节，培养拼读能力。
情感态度与价值观
进一步激发学生学习汉语拼音的兴趣。
教学准备：苹果卡片，一棵苹果树，六张图片、b、p、y、w、a的拼音卡片、磁铁、画好拼音格。
教学过程
一、组织教学。
师：听说我们93班的小朋友特别听话，今天老师特意为同学们带来了礼物，（出示苹果树）这么漂亮的苹果老师只送给上课坐得好，认真的孩子。
二、复习导入
1、师：前面我们认识了许多的字母朋友，有韵母宝宝，还有声母宝宝，谁能告诉老师，你们学过的声母宝宝叫什么名字？
2、点名读，出示声母Y、W齐读，纠错，引出新知（今天老师要带同学们去认识新的声母朋友，它们是b、p ）
三、看图说话，学习新知
1、学习声母b
（1）由图引入b
师：出示课文的插图，图上有谁？他们在干什么？
a、生自由交流。
b、当学生说到听广播的时候，引出声母＂b＂．把＂播＂读成第一声就是声母＂b＂的读音。板书b
（２）新授b的读音
师：有些同学已经会读了，请一两个同学读一读。
a、两个同学读b。
b、教师评价，指出声母的发音应该轻短一些。现在请听老师读，读后讲解。发b时，先双唇闭合，把气憋住，再突然放开，让气流自己冲出来，极轻极短，气流较弱。b-b-b。
c、认真看老师的嘴巴，模仿老师读。
d、指名读并评价。
e、个别读。
f、叫小老师来带读，其他学生跟读。
g、开火车读，检查孩子们的学情，相机纠错。 （３）识记b的形
师：请孩子们认真观察，图片上的什么像我们的声母b？
生：拉开收音机听广播,收音机的天线就像我们这节课要学的声母＂b＂的竖，它的机身就像的右半圆。
师：对极了，你说得真好。跟老师来读儿歌记住它，“听广播 bbb”
师：你看看，b 像什么？还像什么？（引导学生自编顺口溜）
生：像个6字，bbb
生：广播的b；气球倒过来就是b；棍子子推圈就是b；一个长磁铁下吸着半圆的磁铁也像b。
师：哎，同学们说得真好，你们真是见多识广啊！
（４）指导书写b
师：老师不仅记住了b的读音、形，我还会写呢？
（出示四线三格）复习认识四线三格。
师：b的家住在哪里？请同学们看看书上四线格b 的位置．它占了几格？
生：b占了两格。
师：对，先写竖，再在中格紧接着竖写右半圆．认真看老师书写，同学们边跟老师书空边念它的名称：竖，右半圆。
生：书空并念名称。
2、同法教学声母p ，注意学法的指导
三、演示比较，区别b和p的不同。
1、形不同
师：b和p的形有什么不同？
（生观察后交流）
生：右半圆不同。
生：在四线三格的位置不同。
师：说得好。让我们记住它们的不同。那么它们在读音上又有哪些区别呢？让我们来看一个演示。
2、音不同
（1）教师演示实验，学生观察
师拿出准备的一张薄纸，放在靠近口的正前方，先双唇闭合，把气憋住，再突然放开，让气流冲出来（向外送气），发b时，气流较弱，发p时气流较强。这时，发b时纸会吹不起，发p时纸会被气流推出，让学生反复做这个试验，学生觉得很有趣，此时告诉学生这就是声母b和p发音的不同之处。
（2）学生上台演示，亲身体会b、p发音时的不同。
四、课中操
师生一起跳一段小朋友在幼儿园时学习的律动操《快乐小天使》。
五、学习两拼音的拼读方法。
师:小朋友表演的真不错，把我们的老朋友也吸引来了，请看，它是谁呀？
（出示a）学生认读。
1、师讲述两拼音节，板书
2、讲述两拼音节的拼读方法，并用儿歌加强记忆（前音轻短后音重，两音相连猛一碰）
3、师一边讲解一边演示，教读b—a----ba(分大组赛读)
4、师：小朋友们已经掌握了两拼音节的拼读方法，那你们能拼读它们的四
声吗？
5、分别出示四张图片(生试读——师教读——齐读——讲解)
6、第一张（八分、八岁、猪八戒考试考八分，教导孩子们不要像猪八戒学习，趁机搞好组织教学），第二张（拔萝卜、拔眉毛小朋友拔萝卜，利用歌曲《拔萝卜》活跃课堂气氛），，第三张（打靶、拖把同学们用拖把拖教室），，第四张（大坝、简单根据图片介绍大坝 是用来关水的······爸爸）
7、师整合四张图片教读——分男女声
六、开书自由练习读
师：同学们，今天我们认识了声母bp以及两拼音节的拼读方法，我们的声母可以和很多的韵母宝宝组成音节，请孩子们利用老师教的方法打开书读一读。
七、小结结课
第14篇：BP常用术语中英文对照
BP常用术语中英文对照
Prime Minister首相Leader of Opposition反对党领袖 Deputy Prime Minister副首相Deputy Leader of Opposition反对党副领袖Member of Government内阁成员Member of Opposition反对党成员 Government Whip内阁党鞭Opposition Whip反对党党鞭
Motion辩题
Evidence论据
Reasoning论证
Claim论点
Reservation特例
Case论证体系
Argument论证单元
Principle原则
Value价值观
Definition定义
Challenge of Definition挑战定义
Case Construction正方立论
Policy方案或政策
Counter Policy反方政策
Argument deconstruction论证单元的解构
Refutation反驳
Acceptability可接受性
Relevance相关性
Sufficiency充分性
POI质询
Protectedtime保护时间
Extension扩展论辩
Clash辩论焦点
Neceity—Policy—Benefits Method必要性—政策—好处 结构法
Comparative Advantage Method比较优势法
第15篇：HR BP究竟应该做什么
HR BP究竟应该做什么？
最近，问一个以前多年在外企做HR BP的童鞋一个问题：“你觉得过去的HR BP工作做的好吗？HR BP应该做哪些工作？哪些是该做但没有做的？哪些是你做的最好的？” 她的回答是：“这个问题好大。” 我解释说：“简单说就是：一般在外企，体系成熟，招聘垂直化，有专门的服务团队，这时HR BP做什么，怎样做。” 她答道：“HR要发挥作用，很大程度取决公司老板对HR的重视。这个不是HR能决定的。你看包括好多外企的HR都是秘书或者行政人员转过去的，能发挥多大作用就可以想象了。” “真的做的好的HR除了要有HR的理论基础，更要有真的理解业务和企业所在的行业。大公司HR可做事情的空间不大，基本都是Follow总部的制度。” “那你觉得具体应该怎么做呢？”我说。
“HR BP在这样的公司里面，需要更多和业务经理泡在一起，参与各种业务会议，甚至去参加一些和客户的会议。不能坐在办公室里面纸上谈兵！这个是最基本的，但很多HR做不到。”
“那你原来能做到不？”我问。
“我想做，可是环境不允许，老板根本不通知你，而且我的老板是个印度人。理解了业务，知道实际问题和困难，理解行业竞争压力，才能有针对性的去找办法。HR对业务真正的需求如果把握不了，或者根本只听老板的指挥，老板让怎么做就怎么做，那就很容易被边缘化。” 我想这就是当今大多数HR BP面临的现状吧，业务老大根本不需要你，甚至忘记了HR的存在。
业务需要HR做什么？
那么，业务究竟需要HR做什么呢？
就这个问题，上节已经转行做业务的HR BP回答道：“我觉得出来做业务，对HR的理解就更多了。第一，HR需要理解业务需求和市场行情，提供针对性的人才招聘、培养方案，而不是业务告诉他们应该怎么做。第二，对于现在团队人员的结构、配置、考核、激励应该有建设性的意见。第三，主动找我们了解问题，要有高情商，知道怎么和业务部门对话。如果很直接问，你们现在有什么问题，需要HR怎么帮你，那肯定没戏！”
这里实际上讲的就是经过转型后的人力资源管理模式，HR由HR BP(HR Busine Partner, 人力资源合作伙伴), COE（Center of Expert，领域专家中心）, SSC（Shared Service Center,共享服务中心）三部分组成，简称3D模型。其中HR BP扮演的Discovery——即挖掘业务部门需求的角色，其他COE和SSC职能是：Design(设计)，Deliver（交付），这个模型见下面(图1）。
图1：人力资源转型的3D模式
一个平安的HR BP在思考了一天后，对此问题的回答是（原话）：“好吧，有时间回答问题了，HR BP最重要的是取得总经理的认可与支持。过往值得一提的是：参与并影响了公司一些关键岗位人员的任用。HR BP应承担公司企业文化的推动及践行。所谓企业文化，应是工具，善用则利往，遗憾的是这属于该做没做好的。”
她的意思是帮助业务领导人事任用方面，她做的比较满意，企业文化应该做但她没有做好。
一个CEO对HRD的要求是什么？
关于HR BP扮演的角色是否非常有限。和一个CEO探讨此问题，他认为最重要的是，将公司的文化、价值观和行为方式总结出来，作为招聘新员工和平时用人的标准。
HR VP们对于HR BP的要求
Nasdaq上市艺龙(eLong.com)公司HR VP陈宁同样对这样一个问题：“你觉得过去的HR BP工作做得好吗？HR BP应该做哪些工作？哪些是该做但没有做的？哪些是你做的最好的？”
她回答：“我各条业务线差异大，因此真是不同经验的HR来支持，基本是闭环完成内部招聘考核工作了。具体的录用、辞退与否，需要部门making final decision.” “我们的招聘也是垂直化，高层的招聘我自己直接做。教会业务领导自己做好管理者的角色，提高意识是必要的。我在互联网，都是新事物，人力需要建立规则并灵活弹性。”
关于取消HR BP，让直线经理回归人员管理的问题，她答道：“即使是外企，管理很成熟规范，那里也是有空间的，例如真正了解业务需求，对人员胜任力、培训、薪酬、员工关系提出需求，落到修订覆盖自己生态的体系，在大而中全小而美的推项目。”
“两方面，看规模确定角色和影响力。可以推动总部出匹配的体系，然后在部门推动执行；也可以修订总部的体系，自己落到铺开，自己部门的人员晋升、考核、评估一定是应该有特色的吧。拿来主义的一定就是简单套用的，不会实用的。小生态中的人员管理有珍珠可挖掘，问题在于你对他们考核什么，靠什么驱动HR。”
关于以后HR BP是否来自业务的问题，她认为，“Facebook也有类似模式，以后业务口的人也可以走人力，我以前曾经排斥业务口出来人的思维模式，不过想想利大于弊，it works.并且他们和业务天然融为一体。”
HR BP的价值在哪里？
我曾经发过一条微博：“很多公司的HR BP就像阑尾一样，没有让业务经理和员工看见他们存在的价值。他们也许做了很多工作，但没有认识到什么是有效的工作！就是业务经理困惑时，优秀员工郁闷时，希望他们做的事情，即使只是帮助一个业务经理判断这个人能不能用，或找出某人销售佣金计算错误，那也是极有价值的事。”
自己由于和业务老大合作的关系（我同样做业务，不是HR BP），因为被认为还算有点专业，经常被他们问到最多就是这样一些问题：
1.能帮助介绍一点好人吧？（注：Sourcing永远是个大问题）
2.“这个人要不要录用？”（潜台词：拿不定主意啊，不合适的话现在开人成本太高，简历很漂亮，但现在注水的多，没时间做太多背景调查啊。）
3.“这个人是继续留一段时间，还是现在就Fire掉，他究竟能不能做出业绩？”（注：业绩有时需要点运气，即使是业务高手，看见一个人很努力，也很有能力，但没有业绩，也会怀疑自己判断，问自己是不是哪个地方看错了。）
其实业务老大们对于如何出业绩是心里有数的，他们会设定一些过程性的指标，靠这些指标来驱动和衡量下属，比如多少个500万以上Pipelines,但是对于一个人的潜质的认识，真是很难判断。
还有就是如何使用的问题，很多业务老大也是很困惑甚至经常犯错误的。有的人可能就放错了位置，比如一位跟我很熟的著名上市IT公司的资深VP，最近从该公司离职。跟他们公司HR高管讨论这事。他说董事长给这个人机会了，他自己没做好。 我问：但是你给他的职位和任务真的发挥了他的特长了吗？你了解他的优势吗？其实这个副总裁很懂售前和实施，但是公司把他放在管理咨询的位置，实非他的优势。要知道，了解一个人的缺点很容易，发挥一个人的优势是很困难的。一个优秀人才就这么流失了。
再比如，初任经理是很容易犯错误的，作为经理能力也会有欠缺，比如发展下属，了解他和优秀员工的能力差距，纠正无效和错误行为，Review工作计划和关键进展, 整体上推动员工业绩和能力提升，等等。
初任经理容易犯的错误：
1.不懂得授权。这是见过最多的失败原因，凡事都亲力亲为，把下属全变成办事员，导致员工无所适从。很多经理从业务骨干晋升上来，实战经验很丰富，在带员工时，喜欢深入到具体事务中，甚至对下属和客户说一句话不满意都要纠正，须知每个人有自己的风格和做事方式。学会授权和指导员工，学会在重要节点监控，是初任经理的第一课。
2.偏爱个别无能但忠诚的下属。这种现象是如此之多，以至于见怪不怪，且难以克服，因为是人性，最后优秀的下属因此离开。
3.急功近利，逼迫式管理。这通常是性格问题，很多优秀员工因为适应不了这种粗暴管理方式离开。
因此，HR通过安排一些领导力培训和聘请外部教练（Coach），在帮助各级管理层提升领导能力方面，是可以有很大作为的。
所以，HR BP要做有价值的HR专业工作，我的体会如下：
1.为业务经理在录用人时提供专业性意见，善于发现人才，识破背景光鲜的庸才；2.帮助业务经理使用人才，尤其是发挥员工优势，合理配置，认识下属问题和提升下属能力，改善业绩。
3.帮助业务经理干脏活，比如裁人。
4.给员工代言，及时发现该加薪和奖励的员工，帮助认可员工贡献。
5.在HR战略和政策层面及时发现和解决问题，比如某部门或业务线普遍薪水过低。6.帮助提升各级经理提升领导力。
总之，HR BP要成为业务老大人方面的密友和智囊。
阿里巴巴的政委体系（来源：《阿里巴巴的中国特色：政委体系》，
阿里巴巴的HR BP在内部叫做政委，这个词形象的说明了HR BP在阿里内部的地位。在总结HR BP角色时，他们把HR BP归纳为四大角色，如下：
1.关于“人”的问题的合作伙伴；2.人力资源开发者：人力资源的增值； 3.公司与员工之间的“同心结”和桥梁； 4.公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者。
阿里巴巴资深副总裁邓康明先生介绍说：“阿里巴巴的人力资源发展有三个阶段，第一个阶段重点在于强化职能来做，搭建了一套能够赖以发展基础框架的东西，包括薪酬体系，绩效考核体系、人员培养发展体系。第二个阶段重点就是打造政委体系，这大概花了两到三年的时间。政委体系是贯彻从上到下到底想要什么的非常核心的组织保证。第三个阶段有一些非常常用到的关键词，就是遭遇战、作用力、反作用力。”
阿里巴巴B2B超过半数的政委都是由具有丰富一线实战经验、懂得业务运作的人担任的。按照马云的说法，就是各个功能部门的2号人物，在文化建设和组织保证方面具有很大话语权和决策权。准确地说，各个功能部门的个性化运作方式，就是由各自的1号人物与政委一起决定的。政委是业务的合作伙伴，使命就是保证道德大方向、传承价值观、建设好所匹配的队伍。
阿里巴巴（中国）网络技术有限公司负责诚信通业务的副总裁吴敏芝与她的政委，就是一个很好的例子。吴敏芝告诉我们，她的政委和她一起做了很多事情。第一，推动她和她的下属之间的信任融合；第二，创建基于公司价值观的诚信通部门文化；第三，充当她的员工的心理咨询师；第四，帮她配备组织能力，并和她一起制定员工薪资。
阿里巴巴的政委至今承担着招聘的角色，而不是和其他国际企业一样把招聘垂直化，据说当初设计的目的是为了让HR BP即使别的都不做，也能通过帮助部门找人，而能尽快融入部门。
联想的HR BP体系
这是联想的一个资深HR BP张喆（IT管理服务事业部HR BP）——总结如下： 1.招聘：JD的核定，第一轮面试(First Round Interview, 大部分外企招聘已经有专门团队，不是HR BP核心职能了）; 2.培训需求和参加人选确定； 3.绩效管理全过程； 4.团队建设(Team Building)； 5.晋升和加薪计划； 6.人才盘点和继任计划； 7.参与公司HR COE的项目。
个人观察，联想的人力资源转型比较早，也是最为彻底的，一个标志就是联想已经和绝大多数外企一样，把招聘团队独立处理，垂直管理，变成一个共享服务，HR BP不再需要到处寻人(Sourcing)。
当一个公司招聘独立，HR体系规范的情况下，HR BP究竟应该做什么？这是今后要思考的问题。
第16篇：奥巴马电台演讲on BP
编辑点评：本周电视讲话中，奥巴马总统宣布已签署一项行政命令成立两党联合的关于BP深海地平线石油泄漏和近海钻井的国家调查委员会。并提名前两届佛罗里达州长兼参议员鲍勃•格雷汉姆以及前环保局局长威廉•瑞利共同担任该委员会主席。
One month ago this week, BP\'s Deepwater Horizon drilling rig exploded off Louisiana\'s coast, killing 11 people and rupturing an underwater pipe.The
resulting oil spill has not only dealt an economic blow to Americans acro the Gulf Coast, it also represents an environmental disaster.
一个月前，BP的深海地平线钻井机在路易斯安那海岸发生爆炸，造成11人死亡和深海管道的炸裂。随之而来的石油泄露沉重打击了墨西哥海湾沿岸的美国居民，也造成了严重的生态灾难。
In response, we are drawing on America\'s best minds and using the world\'s best technology to stop the leak.We\'ve deployed over 1,100 veels, about 24,000 personnel, and more than 2 million total feet of boom to help contain it.And we’re doing all we can to aist struggling fishermen, and the small businees and communities that depend on them.
为了应对，我们召集了美国顶尖的科技人员，采用世界上最先进的技术来封堵泄露。我们部署了1100多艘船，2.4万人员，以及200多万英尺的围栏来围住泄露的原油。同时我们竭尽所能帮助受灾渔民，小公司以及社区度过难关。
Folks on the Gulf Coast – and acro America – are rightly demanding swift action to clean up BP\'s me and end this ordeal.But they’re also demanding to know how this happened in the first place, and how we can make sure it never happens again.That’s what I’d like to spend a few minutes talking with you about.
墨西哥海湾沿岸以及全美国的人民都要求迅速采取措施清理BP的烂摊子，结束这场折磨。他们还要求第一时间知道这事儿是怎么发生的，以及我们如何确保今后不发生类似的情况。这就是我今天要花时间谈的内容。
First and foremost, what led to this disaster was a breakdown of responsibility on the part of BP and perhaps others, including Transocean and Halliburton.And we will continue to hold the relevant companies accountable not only for being forthcoming and transparent about the facts surrounding the leak, but for
shutting it down, repairing the damage it does, and repaying Americans who’ve suffered a financial lo.
首要的是，导致这场灾难的是BP以及其他包括Transocean和Halliburton等公司的责任缺失。我们将持续要求相关公司对此负责，不仅仅包括即将公布的关于泄露的真实原因，还有堵住泄露，修复其造成的损伤，并为因此而受灾的美国人民赔偿经济损失。
But even as we continue to hold BP accountable, we also need to hold
Washington accountable.Now, this catastrophe is unprecedented in its nature, and it presents a host of new challenges we are working to addre.But the question is what leons we can learn from this disaster to make sure it never happens again.
在我们持续要求BP负责的时候，我们也应该要求华盛顿负责。当下，这场重大灾难本身是空前的，它向我们的工作提出了新的需要应对的挑战。但问题是，我们能从这场灾难中学到些什么东西以确保今后不发生类似的事故。
If the laws on our books are inadequate to prevent such an oil spill, or if we didn\'t enforce those laws – I want to know it.I want to know what worked and what didn\'t work in our response to the disaster, and where oversight of the oil and gas industry broke down.We know, for example, that a cozy relationship between oil and gas companies and agencies that regulate them has long been a source of concern.
是我们的法律条文缺乏预防这种石油泄露的规定，还是我们没有按照法律规定贯彻实施，我想知道这一点。我想要知道在应对灾难中，哪些起作用了，哪些没有起作用，以及在油气工业的监管中在哪里出了问题。例如我们知道，油气公司和监管机关的暧昧关系一直都是人们忧虑的隐患。
Secretary of the Interior Ken Salazar has taken steps to addre this problem; steps that build on reforms he has been implementing since he took office.But we need to do a lot more to protect the health and safety of our people; to safeguard the quality of our air and water; and to preserve the natural beauty and bounty of America.
内务部长肯•萨拉查（Ken Salazar）已经采取措施处理这一问题；这些措施建立在他上任以来就一直在进行的改革方案之上。但我们需要做更多来保护人民的健康和安全；保证我们的空气和水的质量；保卫美国的自然美景和辽阔疆域。
In recent weeks, we\'ve taken a number of immediate measures to prevent another spill.We\'ve ordered inspections of all deepwater operations in the Gulf of Mexico.We’ve announced that no permits for drilling new wells will go forward until the 30-day safety and environmental review I requested is
complete.And I\'ve called on Congre to pa a bill that would provide critical funds and tools to respond to this spill and better prepare us to confront any future spills.
最近几周，我们采取了数项紧急措施以预防发生类似泄露。我们责令墨西哥海湾的所有深海作业平台展开检查。我们已经声明，新开钻井在30天的必须的安全和环境评估检查结束之前不允许钻探。同时我要求国会通过一项法案来提供临时资金和手段使我们为应对今后的泄露事件做出更好的准备。
But we also need to take a comprehensive look at how the oil and gas industry operates and how we regulate them.That is why, on Friday, I signed an executive order establishing the National Commiion on the BP Deepwater Horizon Oil Spill and Offshore Drilling.While there are a number of ongoing investigations, including an independent review by the National Academy of Engineering, the purpose of this Commiion is to consider both the root causes of the disaster and offer options on what safety and environmental precautions we need to take to prevent a similar disaster from happening again.This
Commiion, I\'d note, is similar to one proposed by Congrewoman Capps and Senator Whitehouse.
但我们依然需要全面了解油气工业的运营以及我们如何监管他们。这是我周五签署成立关于BP深海地平线石油泄漏和近海钻井的国家调查委员会的行政命令的原因。由于已经有了一些正在进行中的调查，其中包括国家工程研究院的独立调查，该委员会的目标包括找出这次灾难的根源以及提出我们需要采取的安全和环境预防措施来预防类似灾难发生。需要说明的是，该委员会有点类似国会议员Capps和参议员Whitehouse的提议。
I’ve asked Democrat Bob Graham and Republican Bill Reilly to co-chair this Commiion.Bob served two terms as Florida’s governor, and represented Florida as a United States Senator for almost two decades.During that time, he earned a reputation as a champion of the environment, leading the most extensive environmental protection effort in the state’s history.
我已经邀请民主党的鲍勃•格雷汉姆和共和党的比尔•瑞利共同担任该委员会主席。鲍勃是两届佛罗里达州长，并代表佛罗里达州任美国参议员长达20年。在此期间，他赢得了环境领域的最高荣誉，领导了美国历史上最广泛的环境保护工作。
Bill Reilly is chairman emeritus of the board of the World Wildlife Fund, and he is also deeply knowledgeable about the oil and gas industry.During the
presidency of George H.W.Bush, Bill was Administrator of the Environmental Protection Agency, and his tenure encompaed the Exxon Valdez disaster.
比尔•瑞利是世界野生物基金会的退休荣誉主席，在油气工业方面有很深的造诣。在布什总统任职期间，比尔是环境保护局的局长，他在任期内处理了埃克森-瓦尔迪兹号（Exxon Valdez）油轮泄漏事件。
I can’t think of two people who will bring greater experience or better judgment to the task at hand.In the days to come, I’ll appoint 5 other distinguished
Americans – including scientists, engineers, and environmental advocates – to join them on the Commiion.And I’m directing them to report back in 6 months with recommendations on how we can prevent – and mitigate the impact of – any future spills that result from offshore drilling.
我不能指望两个人就为现在的任务带来更多经验和更好的判断。在接下来的日子里，我将任命另外5名杰出的美国人，包括科学家，工程师以及环保人士加入到这个委员会中。我将任命他们在六个月内返回相关建议：我们如何预防今后由近海钻探引起的石油泄露以及减轻其影响。
One of the reasons I ran for President was to put America on the path to energy independence, and I have not wavered from that commitment.To achieve that goal, we must pursue clean energy and energy efficiency, and we\'ve taken significant steps to do so.And we must also pursue domestic sources of oil and
gas.Because it represents 30 percent of our oil production, the Gulf of Mexico can play an important part in securing our energy future.But we can only
pursue offshore oil drilling if we have aurances that a disaster like the BP oil spill will not happen again.This Commiion will, I hope, help provide those aurances so we can continue to seek a secure energy future for the United States of America.
我竞选总统的原因之一就是让美国走上能源独立的道路，而且一直以来从未动摇。为达成这一目标，我们必须继续追求清洁能源和能源利用效率，而且我们已经取得了一些重大进展。同时我们还要继续勘探国内的油气资源。因为它代表了我们30%的石油产出，墨西哥海湾在我们未来能源安全中将扮演重要角色。但只有在我们能确保类似BP石油泄露的灾难不会再一次发生，我们才能开采近海石油。我希望，这个委员会能帮助提供相关保障，确保我们继续寻求美国未来的能源安全。
第17篇：中石化BP加油站实习心得
加油并不简单
（中石化Bp加油站第一月实习心得）
时间如白驹过隙，不自不觉一个月结束了。在这个月里，我过的非常的充实，然而要用一篇文章来总结我一月的加油心得，那我就不得不先用一句话来引导一下：加油并不简单！
城南加油站，是绍南的旗舰站，坐落于龟山脚下，紧邻绍兴文理学院，外面是宽阔的城南大道，车水马龙，川流不息，里面是热情洋溢的，充满干劲的同事与朋友，而我就是在这样一个和谐的环境里享受完了这一个月的加油生活！为什么说是享受呢？因为加油对我来说，他不仅是一种加油，而是一种学习，是历练的过程，他并不简单！
一、健康、安全、环保（HSE）
在刚来加油站工作时，给我的第一印象是：这是一个比较危险的工作。
在我没开始正式工作时，我的师傅就先强调了安全问题，这个不能，那个要，危险等等；在我工作时，在加油机的每个立柱上都清楚的标着“熄火加油”“下车加油”“禁打手机”“严禁烟火”。我自己则是严格按照师傅的要求与公司的规定执行，也慢慢的把安全这个理念种在了心田，也希望他能发芽，成长，成才。但在这过程中我还是产生过疑问，为什么有的顾客就是不听你劝导，硬要打电话。而我问及师傅时，她则说他不听也没办法，语气中略带一些无奈。记得在月末，我们进行了第一次的HSE培训，里面涉及的面非常的广，有加油前厅安全、卸油安全、便利店安全、财务安全等等，但始终在强调安全，要树立安全理念，。最后，我们区域还举行了“绍南区域安全论坛”，在论坛上，杨总也来了，专门强调了安全问题，不能存有侥幸心理，还提及事故与未遂事故报告不要仅仅局限于油站，可以把它带回家里，与家人分享，使他生活化，还专门用自己上下楼梯来说明。这一点我是印象深刻--安全理念要生活化，做到站内站外相统一，并影响周围的人，传播这一理念。
二、优秀顾客服务与尊重 平等、包容
优秀的顾客服务，可以让你懂得甚至拥有与人尊重，与人包容，与人平等的
稳重的心态！这是我在加油过程中的感悟。在月末的优秀顾客服务的培训课程上，何站长讲了他是一种能让顾客满足的过程，强调了优秀顾客服务的重要性，可以促进公司的盈利，可以提高自己的沟通应对能力。在这里我想强调一下他是如何来提高自己的沟通与处理事情能力的。这可以从王站长的在处理顾客不满时讲到的顾客期望值的管理上反应出来。顾客期望值的管理则正式优秀顾客服务的重点，也是对自己考验最大的难点。因为每一个顾客都有其差异性。然而对于我来说，在这个月的加油中，我是在慢慢感受这一差异性，尝试则去管理顾客的期望值，所以我是在享受加油！对了，在培训中一幅图，则可以深刻的反映出我可以在加油时做的，可以在加油时提高的：扩大我们的影响圈，来提高自己！
三、关注细节
俗话说细节决定成败，对细节的关注在加油过程中是非常重要的，是关系到
你加油是否成功；关系到你人身，财务的安全。正如前面讲到的加油是危险的，但也正式这危险要求我们对他实施管理，像管理顾客期望值那样管理，管理每一细节。然而，话虽这么说，但我在处理细节问题上还是有很大的问题。随便举个例子，就在今天，我接到了许劲豪的电话，说我昨天在投币时出错了，把钱放进了别人的钱袋里；也在昨天我收到了一张假币，等等这都可以看出我对细节的关注还是不够的！在这一点上我需要立刻不上，不能使之成为短板！
四、绩效导向与创新改进
绩效导向，从企业角度来说，他可以更好的促进企业的发展，实现人力资源成本的最合理化；从员工的角度来说可以最大程度的调动员工的工作热情，获得合理的报酬！但我还觉得，他与创新改进是密不可分的。绩效导向可以促进员工的创新改进。如在加油时，我就尝试用不同的方式，语气与顾客沟通，希望其能购买自己的汽油精（非油品）；尝试去学习一些汽车以及汽油精的知识，希望可以创造出全新的，可以与顾客沟通的模式，使顾客乐于去买，乐于去用。
当然，这在一个月里，我的心境肯定没有我现在写文章是这样平静。在这期间，受到过顾客的责骂，受到过指标的压力，受到过同事的误解，甚至，不好的天气也影响过我的情绪。但是，现在我还是好好的，说明我很好的管理的当时的情景，当时的心境，虽然现在细细想来还是有不足的，这也是我在下个月里要提高与改进的！
加油并不简单！
我可以向他学习什么是服务，可以向他学习什么是健康、安全、环保，可以向他学习什么是尊重、平等、包容。
他可以促使你更加关注细节，可以促使你去建立绩效观念，可以促使你去不断改进、创新、提高！
培训生：
--丁 凯
第18篇：BP墨西哥湾事故分析报告
美国墨西哥湾“4·20”钻井平台爆炸漏油
事故调查报告
2010年4月20日21点49分，英国石油公司租用瑞士越洋钻探公司的“深水地平线”钻井平台在美国墨西哥湾中部密西西比峡谷超深水域252区块马贡多探井作业时，发生井喷爆炸着火事故，燃烧36小时后沉没，共造成11人死亡、17人受伤。4月24日，事故油井开始漏油，持续87天，约有490万桶原油流入墨西哥湾，污染波及到沿岸5个州，直接经济损失达400亿美元。
事故调查组在详细了解事故的情况后，通过现场勘验、调查取证、检测鉴定和专家论证，查明了事故发生的经过、原因、人员伤亡和直接经济损失情况。并针对事故原因及暴露出的突出问题，提出了事故防范措施建议。具体有关情况报告如下：
一、基本情况
（一）事故单位情况
1、英国石油公司（BP），于1909年创立，最初的名字为Anglo Persian石油公司，1935年改为英（国）伊（朗）石油公司，1954年改为现名。BP由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。公司的主要业务是油气勘探开发，炼油，天然气销售和发电，油品零售和运输，以及石油化工产品生产和销售。在这次事故中，BP是开发商和作业者。
2、瑞士越洋钻探公司（Transocean），成立于1926年，是世界上最大的近海钻探商，在全世界范围内提供领先的钻探管理服务。公司拥有136座海上移动式钻井平台，并已宣布了新近建造的10座特深水位钻探平台，公司对近海钻市场技术层面高度重视，是世界上舰队配备最先进和最全面的近海钻探商之一。在这次事故中，瑞士越洋钻探公司是钻井承包商。
3、美国哈里伯顿公司（Halliburton Company），成立于1919年，是世界上最大的为能源行业提供产品及服务的供应商之一。公司总部位于阿联酋第二大城市迪拜，在全球七十多个国家有超过五万五千名员工。为一百多个国家的国家石油公司，跨国石油公司和服务公司提供钻井、完井设备，井下和地面各种生产设备，油田建设、地层评价和增产服务。九十多年来，哈里伯顿公司在设计、制造和供应可靠的产品和能源服务方面一直居于工业界的领先地位。目前哈里伯顿公司是中国石油和天然气行业最大的设备和服务提供商之一。在这次事故中，美国哈里伯顿公司是固井作业服务商。
（二）作业区块情况
2008年3月19日，BP获准租赁252马贡多区块，它位于美国墨西哥湾中部密西西比峡谷超深水域，租期10年。合作方及权益：BP持有65%的权益，美国阿纳达科石油公司和日本三井公司分别持有25%和10%的权益。作业者为BP公司，钻井承包商为瑞士越洋钻探公司，固井服务公司为美国哈里伯顿公司，防喷器供应商为美国喀梅隆公司。
（三）钻井平台情况
“深水地平线”钻井平台是第五代动力定位深水半潜式钻井平台，韩国现代重工于2001年建成。尺寸为121米×78米，定员130人，实际126人（其中，瑞士越洋钻探公司79人，BP公司6人，美国哈里伯顿公司41人），造价为7亿美元，工作吃水深度23米，型深41米，隔水管外径21英寸，最大作业水深为2438米，额定钻深能力9100米。平台重量32588吨，排水量52587吨，甲板最大可变载荷8202吨。定位方式为DP-3动力定位，DP-3系统有8个推进器，最大航速4节（7.41公里/小时）。
（四）钻井情况
马贡多井号为MC 252#-01，井别属于探井，井型为直井。设计井深20000英尺/6096米，实际井深18360英尺/5596米，作业水深5067英尺/1544米。井身结构有9层套管，分别是：
1、36″导管下至1622米，固井水泥返至海床面；
2、28″表层套管下至1912米，水泥返至海床面；
3、22″技术套管下至2421米，水泥未返至上层28″表层套管内；
4、18″技术套管下至2736米，水泥未返至上层22″技术套管内；
5、16″技术尾管下至3533米，水泥未返至上层18″技术套管内；
6、13 5/8″技术尾管下至4009米，水泥未返至上层16″技术尾管内；
7、11 7/8″技术尾管下至4606米，水泥未返至上层13 5/8″技术尾管内；
8、9 7/8″技术尾管下至5236米，水泥未返至上层11 7/8″技术尾管内；
9、9 7/8″+7″复合生产套管下至5596米，水泥未返至上层9 7/8″技术尾管内。该井配套的水下防喷器为美国喀麦隆公司生产，最大工作压力15000psi(103Mpa)。配有一个双闸板、两个单闸板。两个单闸板中，一个为剪切闸板，一个为变径闸板。
二、事故发生经过及应急处置情况
（一）、井喷导致爆炸及漏油过程
4月19日，9 7/8″+7″复合套管下至5596米（18360英尺），固井后坐密封总成，候凝16.5小时，正向试压证实井内套管抗压合格，然后负压测试检查井底固井作业的完整性，尽管两次负压测试数据异常，但BP现场负责人草率地做出了“合格”的结论。
4月20日，计划在井深2454米处（8049英尺）打水泥塞，然后临时弃井，换上生产平台作业。BP公司决定采用“先用海水替完井液，再打水泥塞临时弃井”的方案。候凝16.5小时后，下钻至2454米（8049英尺）处，用海水顶替完井泥浆。
4月20日20:00，开始用海水替泥浆。
20:08，出口返出泥浆，此时泵入量3.6m³。这些数据印证了该井存在井漏。
20:25，隔水管返出流量明显大于泵入量，显现溢流征兆。
20:52，降低泵入排量，出口流量在2.23-2.73m³/min间波动，溢流明显。
20:58，继续降低泵入排量，出口流量3.6m³/min，溢流加重。
21:08，停泵观察。立压为1.0kpsi。出口流量0.45m³/min，在此过程中，立压逐步由1.0kpsi上升到1.5kpsi。
21:14，重新开泵循环，进口流量1.82m³/min，返出泥浆绕过流量计直接排海。立压逐步上升到1.75kpsi。
21:18，停泵。立压下降为1.4kpsi。
21:20，开泵循环。立压由1.5kpsi上升为2.52kpsi，泵入排量3.2m³/min，出口无泥浆返出。
21:29，停泵。立压下降为1.25kpsi后，在6分钟内上升为1.75kpsi，之后直线下降为0.6kpsi，接着上升为1.49kpsi后，又下降为0.4kpsi。此过程中，出口无泥浆返出。
21:42，立压由0.4kpsi上升为1.3kpsi。然后突然出现激烈直线上升。进出口流量依然几乎为零。
21:49，立压已直线猛增到35.7Mpa，出口流量猛增到8.2m³/min，发生强烈井喷，天然气从井口喷出后，发生爆炸，共造成11人死亡、17人受伤。
爆炸发生36小时后，“深水地平线”钻井平台沉入墨西哥湾。
底部油井自4月24日起开始漏油不止，漏油量从5000桶/天上升到30000桶/天，持续87天，约有490万桶原油流入墨西哥湾。
（二）、应急处置情况
1、成立应急指挥机构
事故发生后，BP公司快速在休斯敦设立了一个大型事故指挥中心。从160家石油公司调集了500人参与其中，成立联络处、信息发布、油污清理、井喷事故处理、专家技术组等相关机构，并与美国当地政府积极配合，寻求支援。
2、清理油污
主要措施有围堵清理、化学制剂分散法、襒油法、可控燃烧法、收集法、打井救援等。共动用4.7万人，7000多艘船，十几架飞机，使用了400多万米围油栏和700多万升分散剂等，在沿岸建立了72公里的沙护堤。
3、聘请道达尔、埃克森等公司专家制定井喷漏油治理措施 ①设法启动水下防喷器关井
4月26日出动多台水下机器人（ROV），尝试关闭水下防喷器来实现关井，没有成功。 ②安装控油罩控油
5月7日，BP工程师将一个重达125吨的大型钢筋水泥控油罩沉入海底，希望用它罩住漏油点，将原油疏导到海面的油轮。但由于泄漏点喷出的天然气遇到冷水形成甲烷结晶，堵住了控油罩顶部的开口，使得这一装置无法发挥作用。随后又用小一号的钢筋水泥罩，可减少甲烷结晶的形成，但这个方法同样失败。 ③安装吸油管回收部分原油
5月14日，BP尝试在海底漏油口安装类似虹吸管的装置进行吸油。在约1600米深处，利用水下机器人成功将吸油装置下端连接到海底吸油管，上端连接到一艘油轮，每天可回收约3000桶漏油。 ④顶部压井法
5月26日，BP启用顶部压井法，从井眼顶部向破损油井注入重钻井液和水泥，试图封堵漏油井，但未能取得成功。 ⑤切管盖帽法
6月3-4日，BP利用水下机器人切除防喷器上端隔水管，并在漏油点上方成功安放一个漏斗状装置，将部分漏油引流到钻井船上。实施切管盖帽法的第一天，共收集6000桶原油。
6月22日收集了1.66万桶泄露的原油。
7月12日，又成功更换一个新的、可以完全封堵井口的控油罩。 7月15日，BP首次宣布不再有漏油流入海洋。 ⑥实施静态压井法封住油井
8月5日，BP采用静态压井法，连续8小时内向油井顶部灌注超过2000桶的压井泥浆，成功实现井筒压力平衡，产生了比较明显的效果，基本封堵了油井。 ⑦依靠救援井实施彻底封堵
9月16日在井底9 7/8″套管处实现救援井与事故井联通。 9月17日通过救援井向事故井灌注水泥。
9月19日压力测试后，BP宣布漏油井被彻底封死。
三、事故原因
（一）直接原因
施工固井的质量不合格，当井底压力发生剧烈的变化时，这会产生极大的压力并突破了钻井的密封，从而造成瞬间井喷。发生井喷后，海底的天然气和原油沿着管道冒上来，混合易燃易爆气体四处扩散，当这些气体进入引擎室后，发生了第一起爆炸，随后发生了一系列地爆炸，造成钻井平台严重地原油泄露，同时点燃了部分冒上来的原油。
原因分析：
通过调查组在现场勘验、物证检测、调查询问、查阅资料，并经综合分析后认定：原本完井套管串设计计划采用“7″尾管悬挂固井和9 7/8″套管回接固井”设计方案，可提供四道密封防护（井底固井密封、所下尾管的悬挂器部位密封、尾管悬挂处的固井密封、井口密封总成密封）。但为了节约资金和工期，BP墨西哥湾深水勘探的项目经理在施工前将完井方案调整为“9 7/8″和7″符合套管串”，一次下到井底，变更后的方案只能提供井底固井和井口密封总成两道密封。海底底层压力梯度复杂并且泥浆密度窗口极窄，在固井质量不合格的情况下，增加了发生事故的风险，最后造成了上喷下漏，并导致了这次爆炸和泄露事故。
（二）间接原因
1、施工过程多个环节存在漏洞
该钻井属于低地温梯度井，使用充氮气水泥浆体系存在产生超缓凝现象的潜在风险。水泥候凝仅为16.5小时，用海水顶替井筒泥浆，压力失衡，最后油气突破尚未胶结水泥，引发单流阀损坏。另外，固井过程中存在违章作业，没有按要求充分地循环泥浆，导致井底含油气的钻井液上行至海底防喷器的上部，这样增加了导致溢流井喷的风险。
2、装备管理和维护有缺陷
井口密封总成安装完成后，现场施工组未按技术规程的要求在密封总成中安装锁止滑套，这使得使密封系统留下缺陷。另外，在险情发生后，应急模式下的紧急切断程序（ESD）、自动模式功能（AMF）和遥控水下机器人干预等3套关井系统先后失灵失效。事故后，在对水下防喷器的两个控制模块进行检查时，发现一个控制模块电池没电。同时，钻井采用的自灌式套管浮箍销钉存在质量问题，设计剪切压力为3.5-4.9Mpa，但实际经过9次剪切，压力达到21.2Mpa后才剪断。
3、现场生产组织决策上出现一系列重大失误
在钻井固井候凝后，固井胶结质量检测的工作临时被取消，并且在负压测试数据异常地情况下现场负责人竟然草率地做出了合格的结论；对固井后的井控风险缺乏足够的认识，现场采取了“先替海水，后打水泥塞”的错误程序；现场发生溢流迹象时，没有引起足够重视，未能及时采取压井措施，导致险情的进一步恶化；当大量油气进入隔水管后，没有考虑超出液气分离器处理能力的应急措施，却直接把流体引入了分离器，造成了大量油气在钻井平台上迅速扩散；管理及作业人员在思想上均处于高度松懈状态，对现场生产过程失去了有效监控。
4、政府缺乏监管
从有关的报告了解，负责出租钻井平台的矿产管理局的监管人员存在玩忽职守的行为，对有关安全警告置若罔闻，私自收受被监管公司的礼物。另外，还有活动报告表明，这个管理局曾经允许被监管的石油公司用铅笔自行填写现场的检查报告。
（三）事故性质
经调查认定，美国墨西哥湾“4·20”钻井平台爆炸漏油事故是一起生产安全责任事故。
四、对事故有关责任人员及责任单位的处理建议
（一）司法机关处理建议
1、该钻井平台BP项目经理为节约成本和工期在施工前擅自调整完井方案，使得密封强度降低，应移交司法机关依法独立开展调查。
2、该钻井平台施工固井过程相关负责人违章作业，没有按要求充分循环泥浆，应移交司法机关依法独立开展调查。
3、该钻井平台负压测试数据现场负责人在负压测试数据异常情况下，却草率作出合格的结论，应移交司法机关依法独立开展调查。
4、该钻井平台设备管理和维护相关负责人未尽职尽责，设备存在质量不合格以及保养不完善，应移交司法机关依法独立开展调查。
5、该钻井平台液气分离器应急措施的相关负责人未能正确采取有效措施，导致险情进一步恶化，应移交司法机关依法独立开展调查。
6、该钻井平台相关管理和作业人员思想上高度松懈，未能对现场进行有效监控，应移交司法机关依法独立开展调查。
7、该钻井平台的相关政府监管人员玩忽职守，对有关监管不到位，没有进行提前警示，应移交司法机关依法独立开展调查。
8、该钻井平台相关设备和技术提供商的产品和服务存在缺陷，司法机关应依法独立对其开展调查。
（二）相关行政处罚及问责建议
1、依据《石油污染法》、《清洁水法》、《综合环境相应补偿与责任法》等有关法律的规定，应对BP公司处以相应的罚款。对BP公司CEO和安全主管处以相应的罚款。
2、建议BP公司、瑞士越洋钻探公司、美国哈里伯顿公司作出深刻检查，并抄送至上级相关监管部门；责成负责监管该钻井平台的矿产管理局想上级政府作出深刻检查。
五、事故防范措施建议
（一）控制成本要以满足安全环保基本要求为底线
本次事故中，MC252井是一口日费井，因台风耽误43天工期，钻机租费至少增加2100万美元，加之该井已获得重大勘探发现，为了节约费用，加快进度，公司在多个生产环节采用了多项省钱、省时、赶工期的不科学方案。最后酿成了这次严重事故，结果得不偿失。因此，我们要牢固树立科学发展、安全发展理念，牢牢坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条底线。坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则，把安全责任落实到领导、部门和岗位，谁踩底线谁就要承担后果和责任。所有工程设计必须满足安全规定和条件。要坚决纠正单纯以经济增长速度评定政绩的倾向，科学合理设定安全生产指标体系，加大安全生产指标考核权重。
（二）加强内部管理，深入隐患排查
事故发生前，BP忽略了大量关键性的安全预防措施。一些例行检查、监管流于形式，过于依赖自动化仪器设备，对公司的处置能力过于自信，尤其是对一个已经连续7年安全无事故的钻井平台来说，管理者、操作者都在一定程度上存在麻痹大意思想。因此，要加强内部管理，内部例行检查、监管要落实到位，不要过于依赖设备，对安全问题要时刻放在心上，不能麻痹大意。同时要建立健全隐患排查治理制度，落实企业主要负责人的隐患排查治理第一责任，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场。
（三）加强外部监督，保障安全运行
应加强外部相关政府监督管理力度，认真履行有关监督责任的相关职责，各级政府要加强相关保护监督工作的领导，督促、检查有关部门依法履行相关保护职责，组织排查重大外部安全隐患。在出现问题时，要及时与企业进行沟通会商，制定并落实相关具体的完善措施。相关安全监管部门要配备专业人员，加强监管力量，要充分发挥组织协调作用，对不符合安全环保要求的立即进行整治，对自查自纠等不落实的企业要及时警告。
（四）须对承包商监管像对待内部单位一样强化集中统一管理
这次事故中，BP本身是开发商和作业者，瑞士越洋钻探公司是钻井承包商，美国哈里伯顿公司是固井作业服务商，水下井口防喷器由美国喀梅隆公司提供。尽管项目各方的合作关系比较成熟规范，但毕竟存在着信息不对称和管理风格、文化差异，加之BP的监督现场决策出现问题，结果造成连环失误、多道防护屏障失守，事后又相互推卸责任。因此，在任何作业过程中，承包商监管是安全管理的重要组成部分，必须像对待内部单位一样强化集中统一管理，要实现相关信息共享，做到尽量同步。
（五）切实重视应急管理能力建设
各级领导干部要带头熟悉、掌握应急预案内容和现场救援指挥的必备知识，提高应急指挥能力；接到事故报告后，基层领导干部必须第一时间赶到事故现场。企业要根据工作危险特性，制定有针对性的专项应急预案和现场处置方案，并定期组织演练，检验预案的实用性、可操作性，不能“一定了之”、“一发了之”；要加强应急队伍建设，提高人员专业素质，配套完善安全检测及安全预警等应急装备。同时技术物资储备要充分，能够实现在较短的时间内实施一系列解决方案及技术措施，总体上有条不紊。必须高度重视应急管理能力建设，突出加强工程抢险技术研究及能力建设，尤其是各种堵漏清污技术，加大区域性的应急物资储备，共同应对突发事故。
美国墨西哥湾“4·20”钻井平台爆炸漏油事故调查组
注：此次事故对我国相关安全工作的意义
目前，我国近海石油开采正处在较高活动水平，仅在渤海湾就有4000多个钻井平台，而且最近几年开始在深海进行钻探。同时，我国还是一个石油进口大国，进口石油的90%都要依赖海上运输。所以在我国海上石油开发和运输过程中，都存在发生大规模石油泄漏事故的风险，并且最近几年风险有上升趋势。
但是，我国海上溢油处理能力严重不足，主要体现在：海洋污染应急组织体系不完善，未能形成合力；应急处置能力不足，技术装备落后；物资储备匮乏，处置技术科技含量低。
因此，针对BP此次事故，我们要分析、挖掘海洋开采工程技术方面的经验教训，强化风险分析与管控，强化设施完整性管理和工艺安全分析，不断提升技术、工艺、装备及管理水平。同时应重新评估海上设计标准，加大隐患排查力度，强化风险管理，加强作业者与承包商沟通，加强员工培训，包括承包商员工，强化设计变更管理，设置多道安全屏障，实现零事故。此外，要完善海和健全洋污染应急组织体系，加强应急处置能力，提高技术装备质量，加大物资储备。这样在海洋开采中，无论是事故前预防，事故中处理或是事故后救援都能形成强有力的应对能力。
第19篇：BP的演讲PPT总结
BP的演讲PPT
融资四步曲：
整理自己：写BP，做DEMO ，积累证据，掌握节奏
邂逅天使：时间，场合，对象
交流说服：目标，演讲，展示
效果跟进：主动推送自己的进展，反思
准备PPT：
提前准备好两版PPT，一版演讲用，第一次和初期接触使用，突出重点，并有对自己的一些保护性原则，投资人有意向之后再谈；第二版可用尽调PPT，需要详实的内容，有产品演示，实际客户反馈，详尽的预算及运营报表，风险评估，审计报告，辅助的合同，知识产权，资质等等。
PPT原则：
PPT要遵循“10；20；30”的原则，内容突出重点，抓住优势，在最短的时间内，吸引，打动投资人，PPT内容可精炼文字，多用图表语言。
10；20；30原则：
10页，简单摘要，突出重点，抓住优势
20分钟，3分钟吸引，5分钟打动，十分钟阐明强化
30号字，精炼文字，多用图表语言
BP的内容：
1项目亮点摘要
2团队介绍
3产品与服务
4商业模式
5市场分析
6竞争分析
7运营状况
8业务规划时间表
9预测及里程碑
10融资计划
1-4：我们是谁，我们做什么；5-6：为什么做，我们的优势；7-9：怎么做，做的怎样；10：我们的价值
BP目录：
项目亮点：
·一句话解释项目的本质
·提炼项目的亮点，总结核心优势
·最直观的打动投资人，30秒
团队介绍：
·创始人介绍，主要工作经历及业绩
·核心团队介绍
·所持股份比例
·我们的创业故事：缘起，过程，愿景
产品与服务：
·介绍产品和服务：清晰，精准
·我们是做什么的，产品是什么，服务有哪些，目标用户群是谁，如何运营和营销等
商业模式：
·商业模式：我们如何获得收入
·客户是谁，金主是谁
·资金流如何流转，账期如何，自身是否在交易环节里
·盈利模式怎样
市场分析：
·市场潜力
·所在市场定位
·市场份额
·市场增长率
·市场内领先公司情况
竞争分析：
·主要竞争对手列举
·与对手的对比
·SWOT 运营状况：
·业务的经营状况及相应的数据
·增长状况，发展速度等
·市场推广与营销手段，效果等
·市场客户及用户的反馈信息
业务规划：
·未来2~3年的业务规划，包括产品，开发，推广等关键要素，计划实现的目标等
·以时间表的方式表现，并标注里程碑节点
预测及里程碑：
·未来18个月到3年的财务预测，考虑投资进入的状况对财务的影响
·财务数据增长的核心驱动力
·里程碑时间及时间点
融资计划：
·期望融资额度
·出让股份比例
·融资后使用计划：按使用范围划资金投放比例
目录
1 项目摘要
1.1 公司概况………………………………………
1.2 产品概述……………………………
1.3 市场机会………………………………………… 1.4 投资与财务…………………………………….2 公司介绍
2.1 创始人介绍…………………………………
2.2 团队介绍…………………………………
2.3 组织结构…………………………………………
2.4 所持股份比例………………………………………
2.5 我们的创业故事……………………… 3 市场分析
3.1 产业分析…………………
3.2 市场定位…………………………………………
3.3 总体规模……………………………………………………
3.4 消费者习惯………………………………………
3.5 行业竞争…………………………
3.6 行业投资情况 4 产品介绍
4.1 见好公众号…………………………
4.2 见好药妆……………………………………………
4.3 服务特色………………………………
4.4 目标用户………………………………………………… 5 竞争对手
5.1 主要竞争对手……………………………………
5.2 对比分析…………………………… 6 运营状况
6.1 盈利模式………………………………………
6.2 宣传推广……………………………………
6.3 消费人群…………………………………
6.4 交易流程…………………………………
6.5 用户反馈…………………………………… 7 融资计划
7.1 融资额度………………………………………
7.2 出让股份……………………………
7.3 使用计划…………………
第20篇：中油BP道路安全政策
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中油BP关于道路安全的政策
一．总体要求
所有司机必须根据中国国家规定，取得相应车辆的驾驶证；必须每年至少体检一次，证明他的身体状况适合安全驾驶的要求。
司机驾车时遵守所有有关道路安全的法律法规，并尊重其他道路使用者。
司机必须接受防御性驾驶培训、防止疲劳驾驶培训和驾驶技术评估。这种培训和评估每2－3年应进行一次，以确保驾驶的安全性。 司机有责任参加驾驶安全的其它相关培训。危险品车辆的司机还必须接受危险品装卸操作、紧急事故处理和报告等方面的培训，以保证司机有足够的技能进行危险品运输、操作和处置。
司机对自己及乘客的安全负责，以安全的行为驾驶车辆。 司机和每个乘客的座位都必须安装安全带。当车辆移动时，乘客和司机都要系好安全带。 车辆的载客量及载货量不得超过车辆生产厂商的设计要求和国家的相关规定。 严禁司机在酒后或服用可能影响安全驾驶的药物后驾车。
在驾驶车辆时，司机不得使用手机或其它双向通讯工具，包括使用手机免提装置。 每个司机应该在驾驶途中有适当的休息，特别是长途驾驶时，要确保不疲劳驾驶或不过度劳累。
车辆的行驶路线要进行适当的道路风险评估，应选择道路风险较小的路线进行业务活动。
所有为中油BP服务的车辆，都必须符合中油BP的车辆标准。
所有为中油BP服务的车辆，都必须按生产厂商的要求和国家的规定进行检查、保养、检测、维修，确保车辆的安全有效性。
除非经过特别的风险评估和批准，严禁在工作中使用摩托车进行业务活动。
二． 安全带使用规定
为确保所有员工的安全，无论任何时间、任何地点，员工驾驶或乘坐业务用车时必须佩戴安全带，而不论该车辆是公司买的、租的还是借的。公司鼓励员工因私乘车时也遵守此安全带使用规定。
员工乘坐或驾驶车辆时必须将安全带调整到合适的松紧程度，确保扣好。 开车前，驾驶员有责任提醒所有乘员扣好安全带。如果没有确保所有乘客系好了安全带，
不允许开动车辆。
乘车的员工或外籍员工家属有责任促请他们的客人在乘车时正确使用安全带。
若车辆行驶过程中有人松开了安全带，驾驶员应就近安全停车，直到所有乘员系好安全
带后才可以再开动车辆。
如果所乘坐的车辆没有后座安全带，则应坐在有安全带的前座上。 任何人不得驾驶或乘坐安全带不合要求的车辆。
任何人不得自行改装、拆除或废止车辆内的安全带，除非因维修或保养所 需。
员工发现失效的安全带时应及时向有关负责人汇报。有关负责人必须给予及时维修。
以下类型车辆不属于该范围：
未配备安全带的临时租用的出租车和公共汽车。如有其它方式可供选择时，必须避免使
用该类车辆。
如果没有其它选择，确实需要使用这些车辆时应采取相应措施降低风险：
不用于高速公路
不坐在前排的位置上
不坐在前面没有靠背椅的位置上 用手扶着前面的靠背
要求司机慢慢开，文明行车，如果司机不听劝告，请尽早下车
三．禁止使用酒精饮料及违禁药物的规定
严禁司机酒后驾车，严禁司机服用可能影响安全驾驶的药物后驾车。使用违禁药品或其他可能影响精神表现的药品，会影响司机的协调、反应和判断能力，从而影响驾驶安全。
中油BP公司禁止在工作地点或从事公务时服用含酒精的饮料或违禁药品，亦要求司机
不得受酒精或违禁药品的影响，以确保司机自己、员工或公众的安全。 司机在工作时间及上班前4小时，禁止饮用含有酒精成分的饮料。
司机需要使用药品时，必须确认它不会影响安全驾驶。如果有任何疑问，必须征求药剂
师或医师的意见，以确保不会影响驾驶安全。
公司有权对司机进行酒精和违禁药物的不定期抽查检测。司机有义务接受酒精测试。
四．手机使用规定
在驾驶车辆过程中禁止使用手机或其它双向通讯工具。驾驶车辆时使用移动电话会分散注意力，显著地增加了发生车辆事故的风险。
驾驶车辆时不允许使用手机拨打或接听电话，也不允许使用手机免提装置拨打或接听电
话。
驾驶车辆时不允许使用手机发送或编写、阅读短信息，或查看电话来源 司机在查阅手机信息前，必须将车停在安全的地点。
进入危险区域（包括加油站的加油区或油缸区）前，应关闭手提电话，或把电话留在安
全的地方，如门卫室等。在加油站可把手机留在车内。
对作业紧急事件作出反应时，只允许使用双向无线电进行被动接听，但这必须具备相关
的书面风险评估，并且已落实了适当的控制措施。
五． 关于工作时间和驾驶时间的规定
注：工作时间还必须符合劳动法的规定。
六． 关于车辆速度的规定
严格控制车速是做好行车安全的基本条件，司机有责任以安全的速度驾驶车辆，做到行车速度适合相应的路况，且不违反国家和地方相应的道路安全规定。
任何时候轻型车和商务车最大车速不得超过110km/m。
任何时候油罐车在高速车道上车速不得超过85 km/h，在非高速车道上车速不得超过75km/h。
部分有车速限制规定的路段，车辆车速不得超过此速度限制。
通过铁路道口、急弯道、窄桥、转盘及转弯、调头、下陡坡时，车速不得超过30km/h。 遇到雾天、雨天、冰雹等天气，能见度在50m以内时，车速不得超过30km/h。
七.
夜间及恶劣天气行车
夜间行车指的是天黑后的行车，此时道路视线不好，人们工作一天后更易产生疲劳，所以夜间行车有更大的风险。除了业务特别需要外（如：业务的三班运作、紧急事故处理等），应尽量避免夜间行车。
除了紧急情况处理等特别原因外，在凌晨0:00－6:00 期间，自驾司机和商务车司机应停止行车。若业务需要行车，则必须得到乘车人的部门经理（或者安全经理）的批准。夜间行车，由于视线不好，行车速度应比白天有所降低。
所有车辆应严禁夜间行走陌生路段，除非得到部门经理的批准。
遇到大风、大雨、大雾等恶劣的天气，或泥泞、不平的道路，驾驶员应以确保安全为前提，降低车速行车。
遇到红色暴雨信号，车辆应避免行走泥泞、陌生或可能出现坍方的路段。遇到黑色暴雨信号，应停止车辆行驶，就近寻找安全地点停车。
遇到黄色台风信号时或风力达到8级风时，应停止向向外派出车辆。已在外的车辆应立即回到安全地方避风。
遇到红色台风信号或风力达到10级时，在外车辆应就近选择安全地点避风。
