推荐第1篇：班后会制度
班后会制度
为提高班组管理水平，根据目前公司班组建设实际，制定本制度。
一、会议频次、时间及地点
每班下班前后5分钟在区队会议室内召开。
二、参加人员
当班全体员工，必要时邀请队内领导参加。
三、会议主持
班后会由班长主持。班长休班时，由副班长组织召开。
四、会议内容
1、对当班的安全、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保不再发生类似现象。
2、对设备安全运行的正确评估。
3、对在工作中违章、怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，对岗位应注意的安全事项进行提醒。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、会议要求
1、参加班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
2、会议时间控制在5分钟之内，力求言简意赅。
3、班后会必须做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议 人员必须签到。
4、班前班后会记录由队组妥善保管，以备检查。
推荐第2篇：班前班后会实施方案
班前班后会实施方案
根据公司文件精神要求及班组建设工作需要，为进一步加快我队班组建设工作步伐，根据《班组建设工作意见》，结合我队实际情况，特制定班前班后会实施方案。
一、指导思想
以公司下发的长红煤字【2014】第5号文件精神为指导，坚持以安全生产和经济效益为中心，“以人为本”的管理思想，激励职工在工作中不断完善和提高。
二、工作目标
使我队班前班后会变得简单化、程序化、提高班前会的质量和效率，使班前会成为提高职工素质的第一课堂，成为安全管理的第一道防线，为安全生产奠定基础。
三、具体实施
（一）班前会程序及内容
1、点名考勤，由值班队长按会议规定时间，进行点名，宣布会议开始。
2、排查隐患人，布置当班生产任务前，要从关爱员工出发，观察当天来上的的员工是否休息好，班前是否有人饮酒，员工是否身体不适、情绪波动等。
3、由值班队长组织全体职工学习规程措施，讲解安全注意事项，员工要做好学习记录。
4、布置任务。值班队干简明扼要传达当日上级安全生产重要指示、上级会议精神。对上班工作完成情况作简要总结说明，结合实际，安排布置当班安全生产任务，明确本班要完成的工作指标，分析完成工作任务的有利条件和不力因素，然后由班组长责任到人，针对每个工作环节进行详细的安排工作，最后有跟班队长针对布置生产任务做技术指导，安全注意事项进行分析。
5、由参会领导对安全生产工作进行指导发言，强调安全注意事项。
6、集体宣誓，由班组长带领全体参会人员起立，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
宣誓词：牢记安全方针，严守安全规程，自觉杜绝违章，关爱生命健康，建设和谐矿区，共筑美好家园。
（二）班后会程序
1、班组长对当班任务完成情况、交接班情况、遗留问题、当班存在隐患情况进行汇报。作业人员表现进行评价总结，对表现突出的员工进行表扬，对违章操作人员进行批评处罚。
2、由跟班队长对当班作业情况进行总结，并就当班存在的问题进行分析解决，提出合理的建议、措施。
3、开会要记录清楚，并存档，已解决类似的问题。
四、管理规定
1、每班当班工作人员和管理人员必须提前半个小时到队部开班前会,工作结束升井后到队部开班后会。
2、班前会由值班队长主持召开，布置当班生产任务，通报前一班井下的安全生产情况，班后会由跟班队长主持，总结当班工作情况，对存在问题提出针对性建议和措施。
3、班前会参加人员必须整齐入座，不得做其他与工作无关的扰乱会场纪律的事情，要认真听取工作安排和安全注意事项，搞懂记清，以便采取妥善措施安全的完成任务。
4、班后会对当班工作情况作总结，并对存在问题提出解决措施
5、当天值班领导对当天没有准时参加班前、班后会的人员做好记录，并一律按迟到处理。
6、当天值班领导对班前班后会召开的内容要目的明确精炼，要有针对性，并把会议内容概要写在班前班后会的记录本上，内容由接班领导对其完成情况进行考核。
7、对班前班后会制度不认真执行的班组，一经发现严肃处理。
班前班后会实施方案
通风维修队 2014年03月
推荐第3篇：如何开好班后会
如何开好班后会
开展班后会，就是为了对班组工作中发现的问题要在班后会中进行及时地分析，讨论解决之道，便于积累工作经验，为下一步的工作奠定基础，防止在明天的工作中重犯，做到未雨绸缪，同时也可使班组全体成员的水平都得到提高。 因此，班后会就是总结会，班组长应该在总结点评本班组在当班中工作任务与目标等方面的完成情况的同时，对做得好的班组成员进行表扬和鼓励，对出现的违章作业或作业不到位的地方进行检讨。另外，班组长也可以在班后会上对第二天的班组工作、人员安排争取和提出改进意见。
开好班后会与开好班前会同样重要，都需要锻炼和提高组织能力。要开好班后会，对于班组长来说，必须要明确以下几点： 第
一、必须明确班后会的主要内容。通常情况下，班后会的主要内容应该如下：
1、抓住重点，简明扼要地总结当天完成生产任务和执行安全规程的情况。在总结的过程中，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题与不足之处。
2、对认真执行班组任务、表现突出的班组成员进行表扬；对违章操作的班组成员，根据情节的轻重程度以及造成后果的大小，提出批评教育或进行合理地处罚。
3、针对班组工作中出现的问题与不足之处，提出防范措施和整改意见。班后会的一个鲜明特点，针对性强，见效快，能够及时发现问题并解决问题。 第
二、必须明确班后会与班前会之间的联系以及区别。
班后会与班前会都是为了一个目的，那就是保证班组成员高效率地工作，它们的内容也是紧密相联的，它们之间的关系好比就是一篇文章的上篇与下篇，但两者所采取的方式和要解决的重点问题是不同的。
班前会是采取全体成员头脑风暴的方式，对即将进行的班组作业中可能出现的问题或事故隐患进行分析与预测，提出趋夷避险的措施，以便未雨绸缪，防患于未然。
而班后会则是通过评讲的方式，总结和检查班组生产任务完成状况的同时，根据实际总结班组作业中遇到的问题和不足之处，从而提出解决和整改意见。
可以说，班前会是班后会的前提和基础，班后会则是班前会的继续和发展。 第
三、班后会的总结讲评要具有说服力，就必须全面、准确地了解实际情况。班后会的总结讲评的基本依据应该是班组当班的实际工作情况。毫无疑问，如果班组长没有全面准确地了解实际情况，或对实际情况一知半解，那么班后会的总结讲评就无法说到“点”子上。
而班组长想要全面、准确地掌握班组实际工作情况，就必须加强调查和研究，通过自己的实地观察和多方面的了解，来掌握实际情况。只有这样，班后会才能对班组一天来的实际工作情况作出恰如其分的评估。
另外，要将班组实际工作中发现的不足或出现的问题作为重点，进行详细的了解，弄清楚其原因与始末，并要分清责任。然后再征求有关班组成员的意见，归纳要点，进行思考，形成思路，这样班后会的总结讲评才能切合实际。 第
四、要注意做好个别人的思想工作。
班后会的总结讲评，对表现好的员工进行表扬，对表现差或工作中出现的员工进行批评，这是必然也是必需的。
但是，表扬和批评往往都是指名道姓的，受了批评的员工可能会暂时在心理上有些不平衡，或因为受到批评或处罚而背上思想包袱。那么在会后，班组长就应找到他们，与他们谈心，帮助他们端正认识，给他们鼓气，克服他们的消极情绪。
另外，同班前会一样，班后会也应做好记录备案。
供排水车间生产二班
推荐第4篇：班前、班后会制度
一、基本要求
1、班前会必须由党政主管（原则上由行政主管）主持召开。党政主管因故不能主持召开班前会的，由指定的单位行政副职干部主持召开，不得安排班长或其他人员主持召开班前会。
2、主持召开班前会的最高负责人对当班班前会活动质量、效果负责。必须设一名会议主持人，严格按照一签名、二点评、三排查、四分工、五学习、六唱歌、七宣誓的顺序进行，不得缺项，不得颠倒顺序。
3、值班干部、班长必须提前备课，不得事后补记。班长备课应每班一个专用备课簿，保持整洁，每月装订一次备查。点评、排查、分工、学习四个重点环节必须做好详细记录。
4、参加班前会人员必须关闭手机（或调到振动状态）、坐姿端正，不得有跷腿、支下巴、交头接耳、随意走动等现象。
5、班前会时间控制在10－15分钟以内。
二、具体规定
（一）签名
1、设立职工签名簿，在班前会开始点名前完成签名并将“每日一题”记录本取回入坐。
2、点名由考勤员逐个进行，点名速度要适中。被点名者必须起立答“到”，要求声音洪亮，待下一个被点名者起立后前一名职工方可坐下。
3、考勤员完成点名后向主持人报告当班出勤的应到人数、实到人数，报告应出勤但没有出勤的人员姓名及原因。
（二）点评
每班都要评出优秀员工、明日优秀员工。优秀员工、明日优秀员工要到主持席前面向全班职工介绍做法、表态发言。优秀员工介绍后，其他职工鼓掌祝贺。明日优秀员工必须面向全班职工就上一班负责的任务、工作标准、未做好的原因和今后改正的方向进行表态。
（三）排查
由会议主持人对当班职工身体健康状况、有无班前饮酒、有无思想不稳定等情况进行认真细致的排查，向当班单位最高负责人报告排查情况并作记录。
（四）分工
1、班长根据安排，分解当班任务。
2、必须将工作标准、安全注意事项、关键岗位操作要领逐一落实到人。职工领受任务、明确各项工作后，要回答“明白”。
3、分工完成后，职工要进行安全签字确认。
（五）学习
1、职工“每日一题”学习记录本按班次统一保管。学习记录本不得带离会议室、不得超前或班后补记录。
2、由当班单位最高负责人或技术员对“每日一题”内容进行讲解，同时要结合上级有关安全最新指示精神进行简要传达。
3、现场提问1－3人，应有所侧重，如无书写能力职工等。对提问回答不准确的，必须在班前会结束后进行补学并记录在案。
（六）唱安全歌
1、主持人发出“全体起立！”口令。
2、唱安全歌由主持人起头。口令：“咱们徐矿的好弟兄，预备——唱！”
3、演唱时，职工要精神饱满、声音洪亮、节奏适当。
4、新入矿或新调入职工必须在上岗前能够独立演唱安全歌。
（七）宣誓
1、由主持人领誓：“我是一名垞城矿工，我宣誓”，然后全体职工齐声喊出誓词：为了自己、为了家庭、为了企业，相互提醒、遵章作业，本质安全、珍爱生命。
2、在誓词宣誓完毕、主持人说“宣誓人”后，干部职工一起响亮地喊出自己的姓名。
（八）退场
1、离开会场时要整齐有序。
2、离场时职工将学习记录本交回存放，由会议主持人负责检查并码放整齐。
三、考核
1、无单位领导主持召开班前会的，每次罚单位党政主管各30元。
2、程序缺项的，每缺一次罚会议主持人20元。
3、未评优秀员工、明日优秀员工的，罚当班班长10元；优秀员工、明日优秀员工未到主席台前介绍做法、未表态发言的，罚会议主持人10元。
4、职工“每日一题”学习记录不及时，对会议主持人按5元/人罚款，对未及时记录的职工予以5元罚款。
5、班前会时间超过15分钟的，对当班主持人30元罚款。
6、上班职工必须参加班前会，否则当日上班无效，不支付工资。
推荐第5篇：洗衣房班前班后会
班前会和班后会的程序和内容
1.班前会：每天由各组领班在上班前10-15分钟，召开班前会议并对先天留下的待处理问题向本班组的人员作以说明，对员工做工作安排。
2.班后会：每天在下班前，领班作好收场工作，并带领员工作好工作场地的清洁卫生。对已经登记的当日工作中存在的问题，以及需要下一班跟踪完成的事项，召开本班组的班后会。
3.如果领班休息，可指定一本班组的员工做代班，但必须要征得经理的同意，并知会主任知道。该员工负责处理本班组当日工作中的问题。如果处理不了的问题，要及时报告主任，由主任来处理。
4.上传下达：上级派发的通知和经理晨会记录的传达，由主任利用班前会的时间，向本部全体员工公布传达。
5.每周或每月，主任根据各班组本周或本月的工作记录做一汇总。对班组之间的问题进行协调。
车间人员岗位责任制
1．车间工作人员要时刻树立以员工为本的理念，积极努力做好工作，不断提高服务质量，创优质服务。
2．车间工作人员工洗衣时不得擅自离开工作岗位，工作时间不准做与工作无关之事。
3．待人礼貌和气，服务主动热情，不准与公司员工或他人吵架斗殴，不准隐瞒事故及个人过失。
4.发生丢失损坏（非机械性的）要按使用时间，对直接责任者进行处罚。
5．化料实行定量专人负责，按洗涤物品的多少每天定量供应，如有遗失，按价赔偿。
6．收衣物前检查衣服是否完整，有无破损，且衣物要按照号码记数，要求准确无误。尽量避免事故，出现人为过失，责任自负。
7．遵守安全操作规程，精心爱护设备，节约水，电，洗衣粉等。
8．每天搞卫生一次，保持地面，室内干净，下水道通畅。
9． 每周末要大清扫一次，保持室内无蛛网，灰尘堆积。地面无积水。
10.按规定负荷，投放被洗物品，禁止超负荷运行。
11.机器发生故障应及时报告，禁止私自拆装。非本岗位工作者，禁止开机。
12.下班前必须关好水，电，方可离开。违犯操作规程，造成事故损失，责任自负。
各领班岗位职责
岗位名称：车间主任 直接上司：车间经理
管理对象：水洗领班、白班领班、大烫领班、毛巾领班 工作职责：
1.对部门经理负责，协助经理做好本部门与其他部门之间的工作，并保持良好的关系。2.全面管理洗烫业务，保证洗烫业务的流畅，质量符合标准。
3.督促完成当天客衣、工衣、布草、计划布草的洗烫和洗涤质量控制。4.负责客衣的洗涤质量管理，直接处理客人投诉。
5.负责做好下班前的现场工作检查，作好消防安全工作。消除隐患。
6.严格控制物料的领用，作好成本控制计划。
7.管理员工的考勤和纪律。考核各领班及业务骨干的工作。
8.监督各项规章制度的执行，教育员工必须按机械操作规程安全操作。防止各类工作事故的发生。
9.发现问题,及时向经理汇报,积极协助经理改进工作中发现的问题，
10.灵活应变，善于处理各类突发事件，配合酒店重大接待活动，努力完成任务。
11.按时完成经理交办的有关事宜。做到月初有计划、月终有总结、工作完成事项有记录。
12.负责管理仓库、布草岗位工作。素质要求：
1.基本素质：有信任感、凝聚力、责任心强、乐于助人。2..岗位职责范围； 直接上司授权范围
岗位名称：水洗领班 直接上司：车间主任 管理对象：水洗组员工 调节对象：水洗组 工作职责：
1.领班带领员工，执行车间主任的指令，熟悉岗位工作流程，完成当天的工作任务。
2.合理安排洗涤布草的先后顺序，保证各客户布草的使用正常。
3.严格按照洗涤的程序，按规定的装机容量和放料时间进行操作。保证洗涤产品的出品质量。
4.适量投放，节约用料,控制好用料的成本。
5.及时处理重洗布草，需人工去渍的要用去渍的方法。将污渍去除后放入水桶进行浸泡，然后集中进行洗涤。
6.分洗制服时要注意颜色，以及干、湿洗的分辨。
7.不同部门的布草要分开通知大烫组,以及各 组的交接不得造成杂乱。
8.做好当天的机洗时间运作的记录。
9.掌握机械运转情况，工作人员不得随意离开岗位。发现异常立即停机检查，并及时申报工程部，由工程人员检修后，方可进行操作。
10.协助各楼层的布草点数收洗工作，配合各岗位完成当天任务。
11.掌握烘干机的运转情况，及时作好清洁毛头等杂物。
素质要求：
基本素质：责任心强，有团队精神，上进心强，乐于助人。
岗位名称：大烫领班 直接上司：车间主任 管理对象：熨烫折叠人员 工作职责：
1.领班带领员工做好烫前准备工作，清洁机械表面，保持机械和地面卫生。
2.适当、合理安排熨烫的开机时间。
3.对各部布草先后熨烫的时间进行合理安排，分部门折叠堆放。做到工作有条理。
4.做好以布草房或外单位的布草点数手续。
5.对不正常的机械问题，要及时报告上司，并果断停机。
6.每天对布草洗烂或烫烂的情况做书面汇报。
7.做好每天的工作记录，把当天的生产数量以及存在的问题，写在交接本上。
8.月底要做好员工的评估工作，总结工作上存在的问题。
素质要求：
基本素质：有信任感、有凝聚力、责任心强、乐于助人。
岗位名称：白班领班 直接上司：车间主任
管理对象：白班员工
工作职责：
1.领班带领员工执行车间主任的指令，熟悉岗位的操作流程，掌握干洗、水洗、熨烫技术，完成当天的任务。
2.安排客衣收洗时间，督促员工作好收发工作。
3.对快衣的收洗做好跟踪，准时完成。
4.掌握烫衣量，适当安排，配合其他岗位做好工作。
5.做好当天工作记录，检查和控制出品质量。
6.月底将当月工作总结，写在交班本上，并提出存在的问题。
7.作好员工的评估工作，对员工当中存在的问题要提醒他们。帮助他们改进工作。
8.下班前负责检查所有设备电源安全，是否关闭并做好卫生工作。
素质要求：基本素质：有信任感、有凝聚力、责任心强、工作仔细，乐于助人。
工作制度
总 则
为严明劳动纪律，规范工作准则，建立公平、合理的考评机制，鼓励先进，发挥员工的工作积极性和创造性，做到奖罚分明，特制定本制度。 工作制度:
一、员工必须服从工作安排，不得无故拖延、无理拒绝，按时高质完成任务。
二、准时上下班，严格执行考勤制度，工作时间不得擅自离职。
三、工作时间不准做私事，打私人电话，私人洗涤。
四、未经允许禁止外部人员非公事进入洗衣房。
五、禁止任何人（包括外来人员）在洗衣房吸烟。
六、规范使用机器设备，禁止违章操作。
七、禁止将洗衣房布草等物品带出私用。
八、文明待客，讲究卫生；保持车间清洁卫生，坚持班前清整制度。
行为准则
热情：热心礼貌待客，给顾客让椅送水，同事之间和谐相处、工作。 严谨：严格按照程序操作，做好每一道工序，对下一道工序负责。 勤俭：勤恳工作，厉行节约，爱护设备；节约用水、用电、用气、用料。 诚实：真诚待人，踏实做事；有事必报，有错必改。
考勤制度：
一、员工上下班必须按时签到、签出。
二、工作时间依据经营需要，服从编排，超工日补休或按规定发放加班工资。
三、事病假，需提前请假；事后视情况补班。
四、不得无故迟到、早退、旷工，无故拒绝加班。
奖励制度：
1.员工提出合理化建议被采纳，奖励20-500元。
2.对工作表现积极、工作成绩突出的个人，给予精神奖励和物质奖励。
3.品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
4.维护洗衣房重大利益，避免重大损失者。
5.每月员工会议后予以现金奖励。
惩罚
1.因个人原因造成布草损坏者，赔偿原价的50%-80%。
2.无故迟到、早退、旷工者，扣减奖金10-30元。
3.损坏设备，或擅作主张，给工作带来重大损失者。
4.违反工作制度，每条按20-50元处罚，情节严重者予以解除合同。
5.每月员工会议后予以现金惩罚，扣除工资。
考核制度：
1.违反工作制度或惩罚制度其中一条，扣5-10分。
2.违反考勤制度其中一条，扣5-10分。
3.行为准则遵守良好或符合奖励制度者，加5-20分。
4.考核采用量化考评，以规章制度管理表格的记载为主要依据。考核分月度 考核、年终考核，月度考核汇总统计员工的考勤情况、工作量、考核内容，评议完成量化打分；年度考核在月度考核的基础上，通过民主评议进行综合考评打分。
5.各级考核结果作为各阶段福利、工资、奖金发放的主要依据。
附则
a) 本管理制度自颁布之日起执行。 b) 其解释权由亿洁洗涤中心负责解释。
水洗工工作职责：
1.负责客衣、工作服和酒店布草织物的分类水洗和烘干等工作。
2.钻研业务，掌握纤维鉴别、熟悉水洗技术流程和设备操作技能。
3.按操作规程准确进行衣物分类，完成手洗、去迹、机洗、挂件、烘干等工序，防止将应当干洗的衣物混入水洗中。
4.根据衣料纤维的性质，严格掌握洗涤剂的品种、用量、洗涤时间及烘干温度60摄氏以下、时间、洗涤质量，防止损伤衣物。
5.维护保养机器设备，负责运行，保证其正常运行。
6.负责工作场地清洁卫生和安全消防工作，下班前切断电源，关闭水源，确保安全。
7.遵守本公司的各项规章制度。
8.完成上级交派的其他工作。
素质要求： .基本素质：有凝聚力，工作仔细认真，责任 心强，吃苦耐劳。乐于助人。
干洗技工工作职责：
1.负责干洗衣物的分类、检查、去污。
2.钻研业务，掌握纤维鉴别、洗熨技术并熟练操作，对衣物要准确分类、去迹、洗涤熨烫，保证质量。
3.去除衣物上面的污渍时，应熟练掌握“去渍四要素”：
①纤维物性；②识别污渍；
③纤维的化反应；
④运用安全去渍步骤。
4.对干洗机衣物进行清洗前检查是否适合干洗。
5.对衣物面料及纽扣进行检查，检查有无破损、变形、缩水、抽丝、少扣等现象存在。
6.根据干洗机容量及待洗衣物的面料种类进行批量划分。
7.做好准备工作，检查干洗机是否处于良好的动作状态。
8.按标准程序进行衣物洗涤工作。
9.对洗净待熨烫的衣物分类顺序排放。
10.负责所属设备、工具的保养和简易维修排除故障，发现故障隐患，及时报告请 干洗机过滤器压力表显示是否需要清洗过滤器。
11.负责本岗位卫生和消防工作，下班前切断电源，关掉水制，确保工作场地整洁、安全。
12.遵守本公司的各项规章制度。
13.完成上级交派的其他工作。
素质要求：
基本素质：有凝聚力、责任心强、工作仔细。
推荐第6篇：班前班后会记录本封面
广 西 水 利 电 业 集 团 有 限 公 司
班前班后会记录本
灌阳县水利电业有限公司
文市供电营业所
2012年
工作票数量（张）:
合格票 (张):，其中不规范票（张）:，编号：不合格票（张）:，编号：作废票（张）:，编号：合格率(%):，规范率（%）
推荐第7篇：如何开好安全班后会
如何开好班前班后会
在实践中，我们认识到，要想确保行业安全生产万无一失,“班前班后会”是非常好的方法。结合我们天等公司实施的班前班后会的体会，我们总结了一些经验和做法。
1、点名看情绪。在开班前班后会前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。喜怒哀乐等情绪在作业前都可以归结为不良情绪，因为这些不良情绪都会或多或少的影响作业人员的正确判断能力，造成不安全行为，所以班组长在派工时要尽量考虑这些因素，通过一些有益的活动舒缓情绪，合理分工避免事故的发生。如果发现班组员工有对酒后上班等违反劳动纪律的情况要坚决制止。
2、发言看条理。班前班后会不能只是班长讲，员工听，要求达到各抒己见，相互促进的目的。班组员工在进行操作程序、动作标准诵读发言时，班组长必须认真倾听员工的发言，如果发现对操作程序有条理不清、存有错漏的情况必须立即纠正，防止思维惯性，促成操作动作的不标准，造成不安全行为。
3、问答看反应。班前班后会也可以采用问答的方式，例如对常见的习惯性违章、操作程序、工艺要求等采取班组员工相互开展一问一答的形式进行班前安全技术交底，在问答中发现反应迟缓的要及时给出正确答案，通过活动增强班组员工对安全技术的熟悉程度，提高班员的安全技术素质。
4、总结看效果。班后会是总结一天的工作经验，针对生产现场出现的新问题，进行分析并采取措施去解决。班后会就是总结会，班长总结讲评本班组在当班中工作任务和安全等方面的完成情况，对做得好的班组及个人进行表扬和鼓励。如能较好地正确使用工器具、专责监护人能履行职责并及时纠正违章行为、能遵守劳动纪律、个别人及时发现设备隐患等提出表扬。对出现的违章作业、工作怠慢、责任心不强等不到位地方进行检讨，甚至对第二天的班组工作、人员安排都可以在班后会上提出改进意见。
三、进一步提高班前班后会的质量
班前班后会给我们的安全生产带来了诸多好处。所以，我们要进一步提高班前班后会质量。这就要求员工坚持做到讲安全、讲形势、讲任务，增强抓好安全生产的信心和决心。
一、是增强班前班后会的针对性。班前班后会的内容除了安排工作任务外，主要就是保证安全生产，要保证安全生产，当班负责人要坚持在班前班后会进行员工思想动态分析，及时发现员工情绪不稳定苗头，发现苗头后要认真分析原因，跟员工进行沟通，在解开思想疙瘩后再让员工参加生产，使大家可以成为安全生产中的“放心人”。同时当班负责人还要结合现场实际，超前安排各项工作，对现场的每项任务、每个环节、每个步骤、工作量大小，以及可能遇到的困难、可能发生的问题，都要提早想到，并一一向员工讲清说明，譬如，工作现场带电部位，工作票中的每一组接地线、每一块遮拦等要讲清楚其作用，拆除和变更的后果；高空作业不戴好安全帽，脚扣登杆全过程不系安全带，以及梯子登高无专人扶守且不采取防滑、限高措施的危害都要有针对性地讲明和警示。这样就可以增强班前班后会的针对性和实效性，防止员工成为现场安全生产中的“糊涂兵”，减少人的不安全因素，及早消灭事故隐患，保证安全生产。
二、是防止班员成为安全生产中的“糊涂兵”。天等公司领导班子高度重视班前班后会的召开，侧重班前会的安全技术交底的落实和危险点的分析，严防生产安全工作中出现“糊涂兵”。如：６月17日,公司总经理农作新带领本公司安全监察部和营销部8名管理人员先后深入辖区内的城厢、都康、上映、把荷、龙茗、小山等6个供电所进行班前会专项督导，每到一个供电所农总经理都要求该所班长和所长分别组织本班或本所人员进行无施工、检修任务的班前会演练，对演练一一进行点评并强调：“在今后的施工任务中，如果班组长或所长没有召开班前会，没有明确安全注意事项，没有进行安全技术交底，班组成员有权拒绝班组长安排的施工任务，不要成为施工现场安全生产中的“糊涂兵”。”在8月12日上午召开的年中全体职工大会上，公司农作新总经理在做下半年安全生产管理工作布置中结合创建安全生产优秀班组的工作再次作出强调：“公司有关职能部门要从整个公司层次角度上出发，结合班前班后会，推行凡是我们公司所有的有工作任务，工作负责人（指的是班、站、所长或部门主任）不召开班前班后会，没有进行危险点分析的情况下，工作组成员可以拒绝参加当天的工作，防止班员成为安全生产工作中的“糊涂兵”，避免生产安全事故的发生，确保人身、设备、电网的安全。”
三、是以员工为主体，上下互动。班前班后会的目的是为了员工、设备的安全，所以必须体现员工在班前班后会上的主人翁身份。要坚持做到由班组长引导点拨，员工来当主人，评判分析，实现上下互动，
让员工在参与中提高分析问题、解决问题的能力，真正把班前班后会开成与业务知识辩论会、安全隐患排查会，使员工在相互交流中，得到启发和提高。
四、是强化安全法律法规及安全规程。在安全教育活动中，充分发挥员工班前班后会作用，是创新安全思想教育、提升安全管理品位的行之有效的好办法，好载体，是强化员工安全思想教育、预防事故发生的有效阵地。一是通过学习安全法律法规及安全规程，丰富了员工的安全知识，增强了员工的安全思想意识。二是通过工作前动员，激活了“要我安全”到“我要安全”的内在动力，为打造“做本质安全人，上本质安全岗”奠定了坚定的思想基础。三是通过讲述事故案例，为每个员工敲响安全警钟，起到安全警示作用。
五、为强化班前班后会管理，严格执行班前班后会，认真开展安全技术交底和危险点分析，及时发现和消除安全隐患，防止和减少生产安全事故，遵循“奖罚分明”的原则，根据《集团公司供电企业班组班前班后会指引的通知》（桂水电司安〔2010〕46号）文件要求，结合公司实际，制定出台公司班前班后会管理办法，严格执行，强化班前班后会的召开，进一步提升班前班后会的质量。
种种事故教训告诫我们，隐患无大小，安全无小事。谁忽视小隐患，谁放松小事故，谁就会吃到苦头，谁就会受到严惩。总之，只有规范班前班后会的实质，让员工认识到班前班后会的重要性，在公司内推行：凡是有施工任务的，工作负责人（指的是班、站、所长或部门主任）不召开班前班后会，没有进行危险点分析的情况下，工作组成员拒绝参加当天的工作，防止班员成为安全生产工作中的“糊涂兵”，这一措施，才能促使班前班后会真正发挥作用，才能防止生产中各种安全事故的发生。
推荐第8篇：煤矿班前班后会制度
班 前 班 后 会 制 度
一、各生产钻机应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：
1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
2.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录由生产钻机妥善保管，以备检查。
推荐第9篇：班组班前班后会制度
班前班后会议制度
1.0目的：
为了规范公司生产管理，加强班组建设，提高班组的管理水平，保障现场安全作业、文明生产，提高公司生产管理水平，特制定班组班务会制度。 2.0适用范围：
适用于彩钢厂安环部 3.0内容： 3.1会议时间：
3.1.1班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场。班前会每日（7:20—7:30）班后会每日（18:20—18:30） 3.2 参会人员：
3.2.1全班全体员工，必要时邀请上级领导参加。 3.3会议主持：
3.3.1班前班后会由班组长主持。负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。 3.4班组长会前准备：
3.4.1班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神。 3.4.2班组长与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。 3.4.3 开会前要认真整理准备会议内容，将前一天的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。 3.5班会程序及内容：
3.5.1班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整理着装、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、七个主要步骤组成，班前会耗时五分钟。 3.5.2班前会：班组长结合工作环境，设备状况、班组人员情况，合理安排每日工作，重点对当日工作进行合理分配，针对工作内容制定危险点预控措施和反事故措施，提出工作需注意的事项。此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。 3.5.3班后会：班组长要在本班结束工作后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正常评估。对于工作中优秀、违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在的不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。 3.6会议纪律：
3.6.1参加班前班后会人员遵守现场秩序，不来回走动，不接打手机，不大声喧哗，不迟到早退。3.6.2班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字
迹清晰，参加会议人员必须签到。 3.6.3班前班后记录由本班组妥善保管，以备检查。 4.0其他事项：
4.1本制度自公布之日起，开始执行。
彩钢厂安环部
2013
年7月1日
推荐第10篇：热控班前班后会制度
干熄焦热电厂热控车间
班前班后会
管 理 制 度
编写： 刘立国 审核： 张兴波
批准： 任 军
热电厂热控车间 2018.03.30
热控车间班前班后会制度
一、检热控车间要坚持开展工作危险预想活动，搞好“预想”活动是车间贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，防止人身、设备事故的有效措施；为此，车间的检修班长要出预想课题，并在安排工作前提出危险预想。
二、认真搞好班前班后会，班前班后会的成功与否是班组的安全管理工作搞的好坏的重要标志，班前班后由班长主持进行。检修班组的班前会必须在本班组安排工作时进行，班后会应在一天工作结束后进行。
三、开好班前班后会。检修班组长在班前会上应对前一天安全工作进行总结、评价、并根据当天的工作任务、工作环境、工种配合、天气变化及工作人员精神状态，在班前会上提出工作中可能发生的危险和具体的安全事项；复杂的工作，班长应事先组织学习、作好组织措施及安全技术交底；对检修分场制定的安全技术措施，危险项目控制措施，进行认真学习，必要时进行考试，务必使参加工作人员切实掌握措施要求。
四、班前班后主要内容：
1、班前班后的内容和做法：
（1） 了解班员的健康情况：班长通过观察和问候，证实每个人的健康状况，发现问题则根据情况采具体措施，发现喝酒或精神不振及情绪不良，则不准作业。
（2） 检查劳保用品穿戴情况，是否符合现场作业要求；
（3） 介绍事故案例或进行五分钟安全教育讲话，安全忠告内容要紧密结合现场的安全要求进行，要将预想和应采取的措施讲清楚。 （4） 安排工作、做好危险点分析，布置安全措施和注意事项：班组长应根据当天的工作任务进行分工，指定工作负责人，并办理工作票，同时要考虑工作人员的技术水平、经验及健康状况，并对每项工作提出要求；
（5） 收集班组成员意见和要求：根据当天工作，安排工作，开展“预想”活动后，班长应收集大家对当日工作提出的安全建议的要求。
2、班后会基本程序和做法： 工作负责人在班后会上向班组长汇报。
（1） 工作完成情况、安全措施执行情况、大小修工作情况。 （2） 工作中出现的不安全现象，包括违章违纪、工作票执行过程中的不规范行为和工作中差错。 （3） 好人好事。
其它情况：班长应根据当天的汇报情况，进行当天的安全工作总结，并作简明记录。
热电厂热控车间 2018.03.30
第11篇：工艺钳工班班前班后会制度
工艺钳工班班前班后会制度
一、班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决工作中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排上午8:25和下午16:35进行，参加会议人员必须提前5分钟到场，会议时间不超过15分钟。
三、班前、班后会应由大班长或当班班长主持，一次未开考核班长10元。
四、班前、班后会主要内容应包括：
1.班前会：
会议负责人传达公司及车间相关文件，必须清楚和明确工作任务、作业方法，并根据工作类型、工作方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
2.班后会：
班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时对相关人员进行处罚。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接
打、玩手机（车间相关人员安排工作除外），不准大声喧哗、交头接耳，有事迟到或早退必须提前请假。对违反会议纪律者考核10元.六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，未及时记
录考核该记录员10元。
七、班前班后会记录由记录员妥善保管，以备检查。
班前会“六必讲”
班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：
1.当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；
2.必讲现场主要安全措施；
3.必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；
4.必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；
5.必讲操作注意事项；
6.必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
班 前 班 后 会 记 录 连铸车间工艺钳工班
第12篇：检修部班前班后会制度
检修部班前班后会制度
为搞好检修部班组建设及员工安全意识教育，认真落实公司、部门安全管理工作，提高职工工作过程中的安全意识，防止人身伤害、设备损坏事故的发生，特制订本制度。
一、检修班组要坚持开展工作危险预想活动，搞好“预想”活动是班组贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，防止人身、设备事故的有效措施；为此，班长要出预想课题，并在安排工作前提出危险预想。
二、认真搞好班前班后会，班前班后会的成功与否是班组的安全管理工作搞的好坏的重要标志，班前班后由班长主持进行。检修班组的班前班后会必须在本班安排工作时进行，班后会应在一天工作结束后进行，也可在第二天上班后的班前会上，总结前一天的安全工作。
三、开好班前班后会。检修班组长在班前会上应对前一天安全工作进行总结、评价、并根据当天的工作任务、工作环境、工种配合、天气变化及工作人员精神状态，在班前会上提出工作中可能发生的危险和具体的安全事项；复杂的工作，班长应事先组织学习、作好组织措施及安全技术交底；对检修分场制定的安全技术措施，危险项目控制措施，进行认真学习，必要时进行考试，务必使参加工作人员切实掌握措施要求。
四、班前班后主要内容：
1、班前班后的内容和做法：
（1）了解班员的健康情况：班长通过观察和问候，证实每个人的健康状况，发现问题则根据情况采具体措施，发现喝酒或精神不振及情绪不良，则不准作业。
（2）检查劳保用品穿戴情况，是否符合现场作业要求。
（3）介绍事故案例或进行五分钟安全教育讲话，安全忠告内容要紧密结合现场的安全要求进行，要将预想和应采取的措施讲清楚。
（4）安排工作：班长应根据当天的工作任务进行分工，指定工作负责人，并办理工作票，同时要考虑工作人员的技术水平、经验及健康状况，并对每项工作提出要求。
（5）收集群众意见和要求：班组成员根据当天工作，安排工作，开展“预想”活动后，班长应收集大家对当日工作提出的安全建议的要求。
2、班后会基本程序和做法：
工作负责人在班后会上向班长汇报。
（1）工作完成情况。
（2）工作中出现的不安全现象，包括违章违纪、工作票执行过程中的不规范行为和工作中差错。
（3）好人好事。
其它情况：班长应根据当天的汇报情况，进行当天的安全工作总结，并作简明记录。
五、考核
1、检修班组班长工作日志必须记录班前、班后会工作内容，检查缺少一次，考核50元。
2、每周五由班长或技术员总结本周工作开展情况及下周工作安排（包括安全工作），向专业工程师、分管主任汇报，未总结汇报，考核50元/次。
本制度自下发之日执行，解释权在检修部。
第13篇：浅谈班前班后会的重要性
浅谈班前班后会的重要性
随着公司班组安全建设的顺利推行，班组的各项安全管理制度已逐步健全，车间安全培训工作也已渐渐步入正轨，车间综合安全管理水平正在逐步提升，但在班组各项制度执行过程中也暴露出一些问题，如部分车间班前班后会的敷衍应付现象。
班前班后会，是传达公司决策、车间决议、班组指令最便捷的途径，是强调劳动纪律，遵守安全操作规程，杜绝习惯性违章最响亮的警钟，是传授安全知识，分享安全经验最有效的培训方式，也是管理人员了解员工诉求、掌握员工动态最直接的渠道。然而在日常检查过程中发现，有的班组对班前班后会的认识不够，认为班前会班后会是形式主义，起不到多大作用，为了应付检查而不得不开，若有公司领导或安环部人员参加时就多讲点，若没有就直接点完名草草了事。这反映出了这些班组长只是把班前会和班后会当作“形式”来认识，而不是作为落实班组安全管理的工作方法来看待。
班前会绝不是“要注意安全”、“做事要小心”之类口号式的交待所能替代的，它需要在传达精神、布置工作的同时，对各危险源进行分析，结合日常的习惯性违章、以往的事故案例，举一反三，提出切实可行的防范措施，提高大家的警惕性，从根本上提升大家的安全意识。
班前班后会是把人们从比较松闲的生活状态进行一次迅速的收拢，使之思想注意力进行一个转变。班前会班后会除了传达公司、车间精神、安排当日工作外，更重要的内容就是结合当日具体工作进行安全思想教育和安全措施的交代布置，以及对工作完成情况和存在的问题进行总结。此项工作尤为重要。因为它可以不断发现我们工作中的危险点，为今后的工作打下基础。我们知道，无论任何岗位，危险源查找不是一朝一夕的事情，是一项长期性的工作。同时通过对员工的安全思想教育，可以杜绝大家为了早点下班，而急于求成，盲目蛮干，甚至违章操作的行为。像这类临近下班而急于求成违章作业引发的安全事故已不是少数了，我们已经为此付出了血的代价，为了悲剧不再重演，为了我们大家的安康，我们一定要吸取教训，做好员工的安全思想教育工作，班后会就是一种行之有效的手段。
班前会可以说是每次工作前都向大家敲响一次安全警钟，班后会是总结当日工作的经验和教训，防止类似错误的重复发生，进行一次面对面的思想教育。因此，班前班后会最大的特点就是强调了安全上的超前管理、警钟长鸣和经验教训的总结。只有让员工认识到班前班后会的重要性，才能防止生产中各种安全事故的发生，才能为我们长期、稳定和持续的安全生产奠定坚实的基础。
第14篇：煤矿班前班后会制度实施细则
煤矿班前班后会制度实施细则
为提高班组长工作技能，根据目前公司班组建设实际，制定本实施细则。
一、会议频次、时间及地点
每轮班的上班前10分钟，下班前后5分钟在班组活动室内召开。
二、参加人员
全班全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。
三、会议主持
班前班后会由班组长主持。负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。
四、班组长会前准备
1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。
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2.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。
3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。
五、班会程序及内容
公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段内容及标准如下：
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第15篇：如何开好班前班后会（版）
如何开好班前班后会
班前班后会是企业生产班组实施工作任务前后进行生产组织活动的重要形式。班前会是指在工作开始前，由班长讲解工作任务及所做的安全措施，讲解安全风险、安全注意事项，进行危险点分析，对工作任务进行分配并将安全责任落实到个人，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个工作人员均已知晓。班后会是在工作结束后，由班长总结当天工作的安全落实和工作质量情况，特别要查找不安全因素并举一反三，制订相应的防范措施，避免同类错误在今后工作中发生。
开好班前班后会，是生产班组保证安全生产的有效措施之一，同时也是对上级各项工作目标的具体落实。开好班前班后会的目的是实现安全生产的预控、可控，关键在于正确对待和认真落实。那么，作为生产班组的班前班后会，究竟应该怎么开、怎么做才更科学、合理并达到应有的效果呢？
一是制定班前班后会制度。要把召开班前班后会作为一种制度给予认真落实，从思想上提高意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。
二是班前班后会内容要与工作票、危险点分析控制和标准化作业相结合，要做到具体而不啰唆、有重点而无盲点。
三是班长要提前勘查现场，清楚工作任务、操作范围和检修规程，为准确根据工作类型、方法、人员、工器具和环境等实际制定危险点预控措施打下基础。开工前，要向工作人员现场交底，做到“四清楚”，即工作任务清楚、现场危险点清楚、现场工作流程清楚、应采取的安全措施清楚。此外，还要解答工作人员对工作的所有疑问。
四是班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。以往很多班长认为班前会仅仅是一种形式。其实不然，班前会作为保证生产安全的第一环节，必须要讲求实效。开班前会时，班长应指明工作现场带电作业、高空作业、工器具使用等危险点以及采取的具体措施，如高空作业不戴安全帽、不系安全带、不正确使用安全带以及登高无专人监护、不采取防滑措施的危害等，都要有针对性地讲明和警示。
五是要重点做好人员分工。召开班前会时，班长应将工作任务和安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。特别是班组不同地点的工作，应在班前会上指定合格专责工作负责人（监护人）并交待所履行的责任。
六是技术交底不能忘。很多人认为召开班前会只是安全交底，忽视或淡化了技术交底，使得不少员工形成“只顾人身安全却不顾工作质量”的不正确观点，进而还会导致重大失误的发生。
七是注意事项不可忽视。班前会不能忘记交待工作进度、环境保护和天气影响等注意事项，同时还要及时提醒工作人员注意和防范。
八是班后会要认真进行总结。在各项工作票结束后，班长要及时针对各项工作实施情况进行总结。首先是工作任务完成情况，主要指工作任务是否按计划完成，该处理的缺陷是否处理彻底，同时对设备安全运行进行正确评估。其次是要总结好的方面，对能较好地正确使用工器具、工作负责人能履行职责并及时纠正违章行为、能遵守劳动纪律、及时发现设备隐患等班员，要及时提出表扬并向领导提出奖励的建议。最后要正视不足，对于工作中出现违章行为、工作怠慢、组织失误和责任心不强等现象，要及时提出批评，必要时还要提出处罚的建议。同时，对存在的不足，要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒工作人员避免以后工作中发生同类情况。
九是主管部门不但要定期审查班前班后会内容和记录，还要不定期到现场督察班前班后会的召开和落实情况，及时进行点评，帮助班组提高班前班后会的质量和效果。
总之，班前班后会是规范工作人员行为，推进企业精细化管理，实现安全预控、在控、可控的有效举措，也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保证。每个班组都要不断总结和完善，以人身和设备安全为重点，扎实安全管理基础，提升班组管理水平，全力确保各项安全生产目标的完成。
班前会内容：
（1） 了解班组人员的到岗及健康情况：班长通过观察和问候，证实每个人的健康状况，发现问题则根据情况采取具体措施，发现喝酒或精神不振及情绪不良，则不准作业。 （2） 检查进入现场所需劳保防护用品的使用及穿戴情况，是否符合现场作业要求。
（3） 安排工作：班长应根据当天的工作任务进行分工，指定工作负责人，进行技术交底并按要求办理工作票，同时要考虑工作人员的技术水平、经验及健康状况，并对每项工作的技术要求、操作流程、工期安排、安全措施、物料筹备、工器具使用、现场环境等提出具体要求。
（4） 介绍事故案例或进行安全教育提示，内容要紧密结合现场的安全要求进行，要将安全预想和措施讲清楚。
（5） 收集群众意见和要求：班长应注意收集大家对当日工作提出的安全建议及其他要求，并作出回应。
（6） 传达上级会议精神、工作要求。 班后会内容：
（1） 总结讲评当天工作完成情况。
（2） 通报工作中出现的不安全现象，包括违章违纪、工作票执行过程中的不规范行为和工作中差错。
（3） 表扬当天出现的好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象
（4） 其它情况：班长应根据当天的汇报情况，进行当天的安全生产工作小结，并做好会议记录。
第16篇：车间班组班前班后会学习材料
群众安全知识指导手册
一、安全生产目标：
以日为单位，通过班前班后讲安全和现场自检，推进班组零违章零隐患零事故。
二、岗位工作标准：
1.班组安全建设：现场有完善的安全管理制度和安全操作规程。班组长或兼职安全员，经过安全培训合格，掌握应知应会。
2.班前会宣讲安全注意事项，推进班前安全一分钟活动，并做好班前会记录。3.班组长和安全员按照一班三检的标准检查，做好问题记录并反馈。
4.设备操作工持有效的设备上岗证操作设备，无证人员禁止操作。工作服、劳保用品（手套等）穿戴整齐，进入生产现场禁止吸烟。
5.设备进入自动运行状态，防护门、罩全部关闭。设备的光电保护正常运行，打在自动状态。安全防护设施每天班前、班中进行检查，保证有效性；严禁将身体任何部位伸入设备内部。设备的转动部位必须设置防护罩。设备安全警示标志完好齐全。
6.特种设备操作人员持特种作业操作证并在有效期内。特种设备经过检验合格并有合格证。安全防护装置齐全有效，危险部位采取有效隔离措施，完好在用。安全操作规程悬挂醒目。
7.危化品操作人员熟悉化学危险特性及应急措施，现场使用处在醒目位置张贴所使用的危化品的中文安全技术说明书（MSDS）。存放、使用、回收专人管理，限量领用（当天用量），余量退存；存放区域内用电、照明等设施符合防爆要求；工作时间穿防护鞋、服；现场通风良好，严禁长时间敞口使用；禁止使用铁制工具开启桶装易燃易爆危化品。
8.灭火器在有效期内，外观无损坏，压力指针在绿区，现场数量与台帐相符。消防栓外观无损坏，消防箱完好。现场操作工会使用消防器材、会报警、会逃生、会扑救初起火灾。
9.重点要害部位有安全警示牌、无丢失、损坏现象；确定责任人，责任人按时检查重点部位各安全因素，熟练掌握应急处置程序。报警、排风装置24小时保持正常运行；
10.车间班组级安全培训期间安排专人跟踪效果，责任人掌握安全基本知识，新职工经三级安全培训合格后方可上岗实习，并签定师带徒安全责任书，实习期满经考试合格取得上岗证后方可上岗操作。
11.对现场出现的应急事件按要求及时处理并上报，避免不良影响。
12.班后关闭水、电、气、汽及门窗，不断电设备专人负责管理。
三、班前会讲解内容：
一）通用标准：
安全员每天班前会用一分钟时间查安全讲安全，推进班组零违章零隐患检查和讲评项目： 1.员工精神状态良好 ――― 不带病疲劳作业 2.劳保用品佩带齐全 ――― 不合格不上岗 3.懂安全规程/工艺要求―― 不违章作业 4.设备设施工具安全 ――－ 防护到位警示到位 5.发现违章/隐患举报 ――― 人人遵章守纪 ● 消防安全讲评： 1.危险作业现场控制：
下列区域确定为禁火区，严禁动用明火：
1.1易燃易爆物质流经的管道、盛放的容器、存放的场所等禁火区禁止动用明火。1.2存储过易燃易爆物质的容器、管路在未完全置换前，严禁动用明火。
1.3现场有易燃易爆品,作业区为易燃易爆品场所，包括暂时不使用或长期限制未用的易燃易爆场所，禁止动用明火。
1.4现场存在易燃易爆品使用（如刷油漆、喷漆）的，或现场使用完易燃易爆品，但仍处于不安全状态的，禁止动用明火。
1.5存放有易燃品、易爆品的仓库禁止动用明火。
1.6用于可燃、易燃物质（粉末、液体、气体）通风、排放的设备设施，如油库排风装置、油烟排风装置等禁止动用明火。并要求定期进行清洗，防止使用过程中发生火险。
1.7被易燃易爆物质沾染、侵蚀、蔓延的设备、管路、区域场所禁止动用明火。
1.8盛放过不明物质（固、液、气）的容器、管路或区域场所，在未完全弄清前禁止动用明火。
1.9一般作业环境，作业区周围10米内无可燃物，高空明火作业时，其正下方15－30米范围设置屏障，清理一切可燃物品，防止火星飞溅，出现大风等恶劣天气不得进行明火作业。
1.10氧气瓶、乙炔瓶必须分开放置，间距5米以上，乙炔气瓶必须安装有回火装置，乙炔瓶应固定在支架车上，压力表、管路及接头完好，焊接、切割用具完好。
1.11使用电焊临时接线时，必须由专职电工给予接线，非电工人员不得私自接线，必须按用电规范执行。1.12明火作业现场必须有通风措施，并安排专人监护，现场配备相应的灭火器材、设施、消防水桶等，并设置安全警示标志。 2高空作业：
指人在以一定位置为基础的高处进行的作业，国家标准ＧＢ－３６０８－８３《高处作业分级》规定：凡在坠落高度基准面２Ｍ以上（含２Ｍ）有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业，也称高空作业。 现场安全检查标准：
2.1作业人员健康情况检查，无心脏病、高血压、癫痫病、精神病、严重贫血等不适合高空作业的禁忌病症。
2.2现场设施必须完好：脚手架必须使用符合国家要求器材，设置稳固，不得使用移动支架，凡有开焊、变形、损坏的都要经过修整；与高压线保持5米以上距离，非特殊情况（紧急抢险、维修等）禁止夜间高空作业，必须进行时，要保证照明条件，加强监护，并加红色警示灯。
2.3作业现场下方必须设立警示标志，在有坠落危险的场所，设置“禁止通行”、•“禁止翻越”等警示标志，并用围栏隔离，必要时设专人现场指挥控制。
2.4现场作业人员劳保用品佩戴齐全，2米以上高空作业必须系好安全带于牢固地方，带安全帽，系好帽带，穿软底鞋。
2.5 室外环境条件恶劣，大风、大雨、光线昏暗、距离高压线过近或者遇有雷击或阴云密布将有大雨时等必须停止高空作业。
2.6 登高架、爬梯的载荷标准及踏板的承受能力必须严格遵守规定要求，不得超重；且应具有足够的坚固性和稳定性。
2.7 作业地点的开口处或端部边沿处必须设定安全防护栏、围墙或盖板等。
2.8 操作人员工作过程中严禁抛掷工具等物品，不准在防护栏杆、垂直升降平台等孔洞边缘坐靠休息。 2.9架设作业中使用的起重设备、机具按规定设安全装置，并保证安全有效。 3.临时用电：
3.1车间内部需要使用临时线，需由使用人申请办理使用手续，由电工给予规范走线。
3.2外协单位到我公司施工，需要接临时线的，必须到能源保障部办理许可证，并由所在区域设备电工给予规范走线，严禁私自接线作业。
3.3所有临时线必须由专业电工规范走线，并定时对临时电源进行安全检测，必要时加装漏电保护器。3.4临时线路需要用绝缘良好的护套线，线上不得有接头，长度不得超过10米。 3.5临时线接入功率超过2KW时，严禁在灯开关箱或插座箱内使用。
3.6临时线接入功率超过3KW时，必须到设备部门审批，并根据线路负荷进行调配相关线路。3.7临时线悬空架设或沿墙敷设，架空高度不得低于2.5米。
3.8临时线使用期限不得超过一周，使用完毕后必须立即清理。若长期使用的，必须由专业电工按照电气规范要求安装正规线路。
3.9易燃易爆品场所严禁使用临时电源线。4.灭火基本知识：
面对初起火灾，必须掌握正确的灭火方法，科学合理使用灭火器材和灭火剂。如：冷却灭火法、隔离灭火法、窒息灭火法、抑制灭火法。 4.1灭火方法及灭火原理
有消防燃烧理论得知，燃烧条件是可燃物、助燃物、着火源三要素互相作用形成的，灭火方法就是研究如何消除或破坏已经形成的燃烧条件，使火熄灭。灭火方法可归纳为： 4.1.1冷却灭火法：
将灭火剂直接喷射到燃烧的物体上，以降低燃烧的温度于燃点之下，使燃烧停止；或者将灭火剂喷洒在火源附近的物质上，使其不因火焰热辐射作用而形成新的火点。冷却灭火法是灭火的一种主要方法，常用水和二氧化
碳作灭火剂冷却降温灭火。灭火剂在灭火过过程中不参与燃烧过程中的化学反应。这种方法属于物理灭火方法。 4.1.2 隔离灭火法：
将周围未燃烧的可燃物质移开或与正在燃烧的物质隔离，中断可燃物质的供给，使燃烧因缺少可燃物而停止。方法：
a、将火源附近的可燃、易燃、易爆和助燃物品搬走；
b、关闭可燃气体、液体管道的阀门，减少和阻止可燃物质进入燃烧区； c、设法阻拦流散的易燃、可燃液体；
d、拆除与火源毗连的易燃建筑物，形成防止火势蔓延的空间地带。 4.1.3、窒息灭火法：
阻止空气流入燃烧区或用不燃烧气体等冲淡空气，使燃烧物得不到足够的氧气而熄灭。具体方法是： a、用沙土、水泥、湿麻袋、湿棉被等不燃或难燃物质覆盖燃烧物； b、喷洒雾状水、干粉、泡沫等灭火剂覆盖燃烧物；
c、用水蒸气或氮气、二氧化碳等惰性气体灌注发生火灾的容器、设备； d、密闭起火建筑、设备和孔洞；
e、将不燃气体或不燃液体（如二氧化碳、氮气、四氯化碳等）喷洒到燃烧物区域内或燃烧物上。 4.1.4抑制灭火法：
将化学灭火剂喷入燃烧区参与燃烧反应，终止链反应而使燃烧停止。采用这种方法可使用的灭火剂有干粉、泡沫和卤代烷灭火剂等。 4.2我们日常用灭火剂：
①水 水能吸收大量的热量；能降低燃性液体浓度；高压水能冲散燃烧物。直流水用于扑救一般固体物质火灾；雾状水可以扑救粉尘、带电设备火灾。注意：与水接触有燃烧爆炸危险的物质如铁水，不能用水；油类物质原则上不能用水。
②干粉灭火剂 其基料（碳酸氢钠等）吸附游离基。用于各种燃性液体及天然气、液化石油气引起的火灾，或一般带电设备火灾。注意：干粉对燃烧物的冷却作用差，扑救大面积火灾时，如灭火不完全，容易引起复燃。
干粉灭火器内充装的是干粉灭火剂。干粉灭火剂是用于灭火的干燥且易于流动的微细粉末 , 由具有灭火效 能的无机盐和少量的添加剂经干燥、粉碎、混合而成微细固体粉末组成。 它是一种在消防中得到广泛应用的灭火剂 , 且主要用于灭火器中。除扑救金属火灾的专用干粉化学灭火剂外 , 干粉灭火剂一般分为 BC 干粉灭火剂 和 ABC 干粉两大类。干粉灭火剂主要通过在加压气体作用下喷出的粉雾与火焰接触、混合时发生的物理、化学作用灭火。另外 , 还有部分稀释氧和冷却的作用。
干粉灭火器最常用的开启方法为压把法。将灭火器提到距火源适当位置后 , 先上下颠倒几次 , 使筒内的干粉松 , 然后让喷嘴对准燃烧最猛烈处 , 拔去保险销 , 压下压把 , 灭火剂便会喷出灭火。 5.现场消防安全控制标准：
5.1职工在工作时严禁在厂区内吸烟。
5.2生产车间内物品存放应远离暖气管道或其他工业供暖设施，以免发生火灾，一般应保持0.5m以上。5.3消防器材、设备、工具是灭火专用设施，其维修、保养管理必须引起重视，除灭火外严禁挪为他用。消防
器材、设备未经许可，严禁挪位、损坏，必须保持显而易见、道路畅通，周围2米内严禁堆放杂物及覆盖。 5.4各部位消防器材由所在部门负责保养，根据要求定期检查、维修、更换、增补，确保完好。
5.5动用明火必须办理许可证经现场安全确认后方可施工；企业内严禁私自使用电热器具，特殊情况必须到消防部门办理使用许可证。
5.6责任区域内的消防器材应加强维护、保养，消防通道不得堵塞；及时反馈区域内出现的安全隐患，并向上级报告协助整改。
5.7机动车辆配置灭火器，要妥善保管，不能拆除转让，如有损坏，及时更换。如发现乱动、乱用消防器材者，如造成严重后果的追究其刑事责任。
5.8发生电气火灾的原因一般有三个：a短路；b过载；c接触电阻过大。
5.9灭火的基本方法有四种：a隔离法；b抑制法；c冷却法；d窒息法。不同火灾必须采取不同的灭火方法才能达到最好的效果。 6.火场逃生技巧：
6.1如果身上的衣物，由于静电的作用或吸烟不慎，引起火灾时，应迅速将衣服脱下或撕下，或就地滚翻将火压灭，但注意不要滚动太快。一定不要身穿着火衣服跑动。如果有水可迅速用水浇灭，但人体被火烧伤时，一定不能用水浇，以防感染。
6.2毛巾、手帕捂鼻护嘴。因火场烟气具有温度高、毒性大、氧气少、一氧化碳多的特点，人吸入后容易引起呼吸系统烫伤或神经中枢中毒，因此在疏散过程中，应采用湿毛巾或手帕捂住嘴和鼻（但毛巾与手帕不要超过六层厚）。注意：不要顺风疏散，应迅速逃到上风处躲避烟火的侵害。由于着火时，烟气太多聚集在上部空间，向上蔓延快、横向蔓延慢的特点，因此在逃生时，不要直立行走，应弯腰或匍匐前进，但石油液化气或城市煤气火灾时，不应采用匍匐前进方式。
6.3遮盖护身。将浸湿的棉大衣、棉被、门帘子、毛毯、麻袋等遮盖在身上，确定逃生路线后，以最快的速度直接冲出火场，到达安全地点，但注意，捂鼻护口，防止一氧化碳中毒。
6.4寻找避难处所。如果走廊或对门、隔壁的火势比较大，无法疏散，可退入一个房间内（如卫生间），可将门缝用毛巾、毛毯、棉被、褥子或其它织物封死，防止受热，可不断往上浇水进行冷却。防止外部火焰及烟气侵入，从而达到抑制火势蔓延速度、延长时间的目的。无路可逃的情况下应积极寻找避难处所，如到室外阳台、楼房平顶等待救援。
6.5多层楼着火逃生。如果多层楼着火，因楼梯的烟气火势特别猛烈时，可利用房屋的阳台、水管子、雨蓬逃生，也可采用绳索、消防水带，也可用床单撕成条连接代替，但一端紧拴在牢固采暖系统的管道或散热气片的钩子上（暖气片的钩子）及门窗或其它重物上，在顺着绳索滑下。
6.6被迫跳楼逃生。如无条件采取上述自救办法，而时间又十分紧迫，烟火威胁严重，被迫跳楼时，低层楼可采用此方法逃生，但首先向地面上抛下一些后棉被、沙发垫子，以增加缓冲，然后手扶窗台往下滑，以缩小跳楼高度，并保证双脚首先落地。
6.7火场求救方法。当发生火灾时，可在窗口、阳台、阴台、房顶、屋顶或避难层处，向外大声呼叫，敲打金属物件、投掷细软物品、夜间可打手电筒、打火机等物品的声响、光亮，发出求救信号。引起救援人员的注意，为逃生争得时间。
6.8利用疏散通道逃生。商场等公共建筑都按规定设有室内楼梯、室外楼梯，有的还设有自动扶梯、消防电梯等，发生火灾后，尤其是在初起火灾阶段，这都是逃生的良好通道。在下楼梯时应抓住扶手，以免被人群撞倒。不要乘坐普通电梯逃生，因为发生火灾时，停电也时有发生，无法保证电梯的正常运行。 ●治安常识讲评：
1.正当防卫：是对正在进行不法侵害的人，直接采取反击，使其造成一定损害的办法，以防止公共利益，本人或者他人的人身和其它权利受到不法侵害时，所进行的直接反击，必须具备四个条件： ①只有在公共利益，本人或他人的人身和其它权利受到不法侵害时，才能进行正当防卫。 ②必须在不法侵害行为正在进行的时候，再能实行正当防卫。 ③防卫必须是对实施不法侵害的人实行。 ④正当防卫不能超过必要的限度。 2.社会交往常识
2.1外出上街时，一定要遵守交通法规，不要随便横穿马路或闯红灯，要做到：一看二慢三通过。
2.2乘坐车辆外出时一定要注意乘坐汽车的安全状况。尽量不要乘坐破旧、超载的车辆，以免发生交通事故。 2.3外出期间无特殊情况，不要喝酒，参与应酬时不得喝醉，并要两人同行。 2.4因天气变化，妨碍交通时，一定要做好防范措施。
2.5职工在下班后应及时回家，有特殊情况需外出会友、娱乐等要及时和家人或同事讲清楚，如有事便于寻找。2.6夜间娱乐、会友等注意不要时间太晚，应尽量在晚上十点前回家，并尽量不走地处偏僻、人烟稀少的路巷。 2.7女职工下中班后应尽量乘坐班车，晚上外出时，应结伴而行，外出时不要轻信陌生人的话，以免受骗上当，如遇到危险时应保持镇静，灵活处理。
2.8在外吃饭，一定要食用干净卫生的食物，不要到路边小摊吃饭，不吃半生不熟的食物。3.交通知识讲评：
3.1.外出上街时，一定要遵守交通法规，不要随便横穿马路或闯红灯，要做到：一看二慢三通过。
3.2.乘坐车辆外出时一定要注意乘坐汽车的安全状况。尽量不要乘坐破旧、超载的车辆，以免发生交通事故。 3.3.并且尽量不走地处偏僻、人烟稀少的路巷。
3.4.如果车辆不幸翻滚，要切记不要抓死某个部位，只有抱头缩身才是上策。
3.5.船舶夜间航行时，不要用手电筒向水面、岸边乱照，以免引起来船误会或造成驾驶人员的错觉而发生危险。3.6.如果所乘的船舶在海上突然发生严重遇难事故，在撤离舱室前，首先应尽可能多穿衣服，能穿不透水的衣服则更好，戴手套、围巾、穿好鞋袜，不论什么季节，多穿衣服都是必要的，落水后可使身体表面与衣服之间有一层较暖的水，而衣服又能阻止这层水与周围冷海水的对流交换。
3.7.进站上车时应该走检票口，通过天桥或地道，不可穿行铁道或钻车、跳车，严禁携带易燃易爆物品上车。3.8.列车进站时，旅客和送客的人都应退离安全白线。 3.9.列车运行时不要把手、脚、头部伸到窗外。 3.10酒后、服药后、情绪波动时不宜驾驶机动车。 3.11.驾驶摩托车必须戴头盔、防护眼镜等防护用品。 3.12.乘车五忌：
3.12.1忌未等车停稳，抢先上下车；3.12.2忌在行车道上呼叫出租车；
3.12.3忌携带易燃易爆危险品乘坐公共汽车、电车、出租车、长途车；
3.12.4忌在机动车行驶过程中将身体某个部位伸出车外或跳车，禁止人、货混装；3.12.5忌乘车货运车时站立或坐在车厢拦板上。 ●职业危害及防护知识讲评；
1.个人防护用品，是保护职工安全健康的一项辅助措施，而不是人人有份的福利待遇，要按规定发放、领取。各单位要在工艺、设备上努力进行革新和改造，尽快的改善劳动条件，保证从根本上解决安全问题。
2.防护用品一定要正确使用。比如：女工帽是保护女工发辫不被机器绞碾的；防护手套是防护手烧伤、烫伤、刺手和磨手的；防护服是防止烧灼、刺割、磨损、绞碾等危险的。按操作规程要求，工人必须带好防护用品，方可进入生产岗位，不得借任何理由拒绝佩带防护用品。
3.目前企业的劳动防护用品主要有：防油、防酸手套；防护眼镜、防护面罩；耳塞；工作服；绝缘手套、鞋；防尘口罩、面具等。
4.各部门设专职人员领取发放劳保用品，规范管理，建立健全发放台帐，严格按标准发放。5.特殊岗位需增发劳保用品的需提前提出申请，由办公室认可审核批准后执行。 6.严禁将劳保用品挪为他用。
7.职工对劳保用品的发放有意见的可以反馈到办公室，主管部门现场落实后予以答复或解决。
二） 典型事例讲评 ，结合相关法律法规对全班员工进行案例警示，由各车间根据公司要求，组织资料并宣贯到相关班组。
三）专业安全知识讲评：（各班组根据班组中使用的危险设备和设施等安全管理要求，有针对性的讲评）
● 用电安全知识：适用于接触电气设施的班组 1.触电事故的种类： A.电击：
a.直接接触电击：触及正常状态下带电的带电体。
b.间接接触电击：触及正常状态下不带电、而在故障下意外带电的带电体。 单线电击：人占在地面上，与一线接触。（可以是直接或间接）
两线电击：人与地面隔离，两手各触一线。（可以是直接或间接；可以是两相，也可以是单相）
c.跨步电压电击：
B.电伤：电弧烧伤、电流灼伤、皮肤金属化、电气机械性伤害等。 2触电防护：
基本防护原则——应使危险的带电体不会被有意或无意地触及。 基本防护措施——绝缘、屏护和间距
间接接触电击防护：保护接地，保护接零、加强绝缘、电气隔离、不导电环境、等电位联结、安全电压、漏电保护器。
3.安全电压的等级：36V、24V、12V和6V。
可以作为安全电源的主要有： a.安全隔离变压器；b.蓄电池；c.即使在故障时仍能够确保输出端子上的电压不超过特低电压值的电子装置电源等。
4.漏电保护装置的选用：
用于直接接触电击防护时：应选用额定动作电流为15mA或30mA及其以下的高灵敏度、快速型。 5..需要安装漏电保护装置的场所：
触电、防火要求较高的场所和新、改、扩建工程使用各类低压用电设备、插座，均应安装漏电保护器。 6.必须安装漏电保护装置的场所：
6.1建筑施工场所、临时线路的用电设备 ；
6.2手持式电动工具（除Ⅲ类外〕、移动式生活日用电器（除Ⅲ类外）、其他移动式机电设备，以及触电危险性大的用电设备，心须安装漏电保护器 ；
6.3潮湿、高温、金属占有系数大的场所及其他导电良好的场所。7.防爆电气设备的标志
防爆型电气设备外壳的明显处，须设制清晰的永久性凸纹标志，设备铭牌的右上方应有明显的“Ex”标志。 8.电气灭火：
发现起火后，首先要设法切断电源！切断电源应注意以下几点：
8.1火灾发生后，由于受潮和烟熏，开关设备绝缘能力降低，因此，拉闸时最好用绝缘工具操作。8.2高压应先操作断路器而不应该先操作隔离开关切断电源，低压应先操作电磁启动器而不应该先操作刀开关切断电源，以免引起弧光短路。
8.3切断电源的地点要选择适当，防止切断电源后影响灭火工作。
8.4 剪断电线时，不同相的电线应在不同的部位剪断，以免造成短路。剪断高空中的电线时，剪断位置应选择在电源方向的支持物附近，以防止电线剪后断落下来，造成接地短路和触电事故。
9.带电灭火安全要求：
9.1应按现场特点选择适当的灭火器。干粉灭火器的灭火剂都是不导电的，可用于带电灭火。
泡沫灭火器的灭火剂(水溶液)不宜用于带电灭火。（因其有一定的导电性，而且对电气设备的绝缘有影响） 9.2人体与带电体之间保持必要的安全距离。 10.安全用电有哪些措施？
10.1不要购买“三无”的假冒伪劣电器产品。
10.2使用电器时应有完整可靠的电源线插头，对金属外壳的电器都要采用接地保护。
10.3不能在地线上和零线上装设开关和保险丝。禁止将接地线接到自来水、煤气管道上。
10.4不要用湿手接触带电设备，不要用湿布擦抹带电设备。
10.5不要私拉乱接电线，不要随便移动带电设备。
10.6检查和修理家用电器时，必须先断开电源。
10.7电器的电源线破损时，要立即更换或用绝缘布包扎好。
10.8电器或电线发生火灾时，应先断开电源再灭火。
● 特种及危险设备安全知识：适用于有特种设备和危险设备的班组
1.特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施
特种设备使用单位应当使用符合安全技术规范要求的特种设备
特种设备在投入使用前或者投入使用后３０日内，特种设备使用单位应当向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登记。登记标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。
特种设备使用单位应当对在用特种设备进行经常性日常维护保养，并定期自行检查。 特种设备使用单位对在用特种设备应当至少每月进行一次自行检查，并作出记录
特种设备使用单位应当对在用特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并作出记录。
特种设备使用单位应当按照安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期届满前１个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。
特种设备使用单位应当制定特种设备的事故应急措施和救援预案。
锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施的作业人员及其相关管理人员（以下统称特种设备作业人员），应当按照国家有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，方可从事相应的作业或者管理工作。
2.手持电动工具：适用于有手持电动工具班组
A.工具在使用前，操作者应认真阅读产品说明书或安全操作规程，详细了解工具的性能和掌握正确的使用方法。 B.在一般作业场所，应尽可能使用Ⅱ类工具，使用Ⅰ类工具时还应采取漏电保护器、隔离变压器等保护措施。 C.在潮湿作业场所或金属构架上等导电性能良好的作业场所，应使用Ⅱ类或Ⅲ类工具。
D.在锅炉、金属容器、管道内等作业场所，应使用Ⅲ类工具，或装设漏电保护器的Ⅱ类工具。Ⅲ类工具的安全隔离变压器，Ⅱ类工具的漏电保护器及Ⅱ、Ⅲ类工具的控制箱和电源联接器等必须放在作业场所的外面，在狭窄作业场所应有人在外监护。
E.在湿热、雨雪等作业环境，应使用具有相应防护等级的工具。 F.Ⅰ类工具电源线中的绿/黄双色线在任何情况下只能用作保护线。
G.工具的电源线不得任意接长或拆换。当离工具操作点距离较远而电源线长度不够时，应采用耦合器进行联接。 H.工具电源线上的插头不得任意拆除或调换。
I.插头、插座中的接地极在任何情况下只能单独联接保护线。严禁在插头、插座内用导线直接将接地极与中性线联接起来。
J.工具的危险运动零、部件的防护装置（如防护罩、盖）等不得任意拆卸。
K.工具在发出或收回时，保管人员必须进行一次日常检查；在使用前使用者必须进行日常检查。 L.工具的日常检查至少应包括以下项目： a.外壳、手柄有否裂缝和破损； b.保护线联接是否正确，牢固可靠； c.电源线是否完好无损； d.电源插头是否完整无损；
e.电源开关动作是否正常、灵活、有无缺损、破裂； f.机械防护装置是否完好；
g.工具转动部分是否转动灵活、轻快、无阻滞现象； h.电气保护装置是否良好。
M.工具必须由专职人员按以下规定进行定期检查。 a.每季度至少检查一次。
b.在湿热和常有温度变化的地区或使用条件恶劣的地方还应相应缩短检查周期。 c.在梅雨季节前应及时进行检查。
N.长期搁置不用的工具，在使用前必须测量绝缘电阻。如果绝缘电阻小于规定的数值，必须进行干燥处理或维修，经检查合格后，方可使用。
O.工具如有绝缘损坏，电源线护套破裂、保护线脱落、插头插座裂开或有损于安全的机械损伤等故障时，应立即进行修理，在未修复前，不得继续使用。
P.工具的维修必须由专门指定的维修部门进行，同时应配备必要的检验设备或仪器。 3.起重设备：适用于有起重设备的班组
A、交接班时，应检查制动器、吊钩、钢丝绳和安全装置，发现异常应在操作前排除。 B、开车前和操作中接近人时，应提示或警告。
C、操作应按指挥信号进行，对紧急停车信号，不论任何人发出，都应立即执行。
D、当起重机上和其周围确认无人时，才可合闸。若挂有标志牌，必须由相关人员处理后才可合闸。 E、合闸前应使所有控制器手柄扳回零位。
F、进行维护保养时，应切断主电源，并挂上标志牌。如果有未消除的故障，应通知接班人员。 G、起重机的安全防护装置应齐全完好。 H、有下述情况之一的，不应进行操作：
①超载或载重物体重量不清。
②结构或零部件有影响安全工作的缺陷和损伤。
③捆绑、吊挂不牢或不平衡而可能产生滑动，重物棱角处与钢丝绳之间未加衬垫等。
④被吊挂物体上友人或浮置物。
⑤工作场地错暗、无法看清场地、被吊物体和指挥信号等。 I、操作时应遵守下述要求：
①不得利用极限位置限位器停车。
②不得在有载荷的情况下调整起升、变幅机构的制动器。
③吊运时，不得从人的上空通过，吊壁下不得有人。
④起重机工作时不得进行检修和维护。
4.冲压设备：适用于有冲压设备、打字设备等班组
A.冲压安全工作的基本任务是在不断日高生产效率的同时，保证劳动者自身安全。 B.暴露在外的传动部件必须加防护罩。
C.高于两米的维修部件应设防护栏。
D.尽量避免操作者的手臂或身体的其他部位进入模具危险区。 E.对于手必须伸入模内操作的，应尽可能缩小相对闭合的区域。 F.设计时应明确模具的危险部位，并采取防护措施。 G.防止冲压件毛刺伤人。
H.20kg以上的零件及模具应有起重设施，并应注意安全
I.压力机必须保持良好的工作状态，维修人员必须保证设备的安全设施齐全，运转和操作正常，专人进行检查。 J.冲压操作必须经专业培训合格后方可操作，明确安全操作规程和安全技术规程。 K.认真进行事故分析，预防事故的重复发生。
L.冲压设备操作应尽可能采用双手启动装置，并应安装光电保护装置防止违章操作。 5.压力容器： 适用于有空气压缩机和压力容器班组
A.压力容器承受一定的压力，具有爆炸危险性，所以需严格管理。
B.空气压缩机使用时应必须严格遵守规章制度，精心操作，确保安全运行。发现异常现象及安全时，应采取紧急措施，对有害安全运行的违章指挥，应拒绝指挥。 C.压力容器使用单位应制定使用管理制度，职责明确。 D.应经常检查确认，保持气压在规定范围内。
E.应对所使用的压力容器了解全面，明确技术数据，对不明确的，要鉴定后使用。
F.压力容器必须安装适合压力的安全阀，并保证排气量。安全阀应垂直安装，保证可靠性和关闭时的密封性。 G.压力容器操作岗位必须有明确的操作规程，由相关技术人员根据生产工艺要求和容器特点制定，操作人员应严格执行，不得私自修改和变动。
H.压力容器在使用过程中调整速度不能过快，应缓慢进行。 I.压力容器严禁超温、超压运行。
J.压力容器承压过程中不得松动任何零件或打开修理等。
K.压力容器承压过程中不得进行焊接工作，参加修理的焊工需专业培训合格，进入容器内部检验和修理的，照明灯不能超过36V。 6.电焊：适用于电焊班组
A.电焊操作者接触用电机会多，并且主要接触金属导体，危险性较大。 B.焊接时产生很高的温度，并能产生弧光，易引起眼睛和皮肤疾病。 C.电焊的主要危险是触电，因此防触电最为重要。 D.电焊防护首先要采用绝缘材料，将带电体隔开。
E.用屏蔽装置（如罩、盖、挡板等）将带电部分同外界隔开。
F.电焊设备之间、设备与墙壁之间、设备与地面之间要留有足够的安全距离，防止人体接触带电部分。 G.焊接电缆的截面应根据焊接电流的大小来选取，长度一般为20-30M。
H.严禁利用厂房的金属结构、管道、轨道及其他金属物接起来作为焊接回路的导体。 I.电缆应注意避免碾压磨损和高温损坏绝缘层。
J.定期检查焊机和电缆绝缘性能，一般半年一次。
K.焊工的身体不能接触带电体，对具有较高空载电压的焊机及在潮湿地点操作时，在操作台附近地面上应铺设绝缘垫。
L.在搬运焊机、检修焊机、改变二次回路布设（粗调），必须切断电源开关方可进行。
M.在金属容器内、金属结构上或其他狭小场所焊接时，不允许使用无绝缘外壳的焊钳，设立监护人，使用行灯带电压应为12V。
N.安装、检修焊机或更换保险等应由电工进行，严禁焊工自行进行。 O.进行焊接必须清理现场，清理可燃物，焊接过程要注意防火、防爆。
P.焊工工作时应穿工作服，绝缘鞋，绝缘手套，安全帽。焊工手套应选用耐磨、耐辐射热的皮革或棉帆布和皮革合制材料制成，其长度不应小于300mm，要缝制结实。焊工不应戴有破损和潮湿的手套。焊工在可能导电的焊接场所工作时，所用的手套应该用具有绝缘性能的材料（或附加绝缘层）制成，并经耐电压5000V实验合格后，方可使用.焊工防护鞋应具有绝缘、抗热、不易燃、耐磨损和防滑的性能。电焊工穿用防护鞋的橡胶鞋底，应经耐电压5000V的实验合格。
Q.进行焊接时，必须戴防护罩。焊工用面罩有手持式和头戴式两种，面罩和头盔的壳体应选用难燃或不燃的且无刺激皮肤的绝缘材料制成。罩体应遮住脸面和耳部，结构牢靠，无漏光。 R.燃油、气容器和管道补焊操作置换操作必须执行到位。
S.在狭窄和通风不良的地沟、井、管段、容器、半封闭地段等处进行气焊、气割工作应在地面上进行调试焊割炬混合气，并点好火，禁止在工作地点调试和点火，焊、割炬和胶管等都应随人出入。
T.在封闭容器、罐、桶、舱室中焊接、切割，应先打开施焊工作物的孔、洞，使内部空气流通，以防焊工中毒、烫伤，必要时应有专人监护，工作完毕和暂停时，焊、割炬和胶管等都应随人出入，禁止放在工作点。 U.焊工所使用的移动式照明灯具的电源线，应采用橡胶套绝缘电缆，导线完好无破损，灯具开关无漏电，电压应采用12V的安全电压，灯具的灯泡应有金属网罩防护。 7.特殊工种：适用于有特殊工种的班组
特殊工种是指其作业场所、操作的设备、操作内容具有较大危险性，容易发生伤亡事故或者容易对操作者本人、他人以及周围设施的安全造成重大危害的作业人员，主要包括：电工、天车工、电气焊工、厂内机动车辆驾驶员。上岗规定：
A.必须具备相应的文化程度，无妨碍作业的疾病和生理缺陷。
B.机动车辆驾驶员：身高1.5米以上，双目裸眼视力在0.7以上（含矫正视力），无色盲，色弱；左右耳距离音叉距离0.5米辩清方向；心、肺、血压正常；无癫痫、精神病、突发性昏厥及其他妨碍驾驶的病症或心理缺陷。 C.电工：无癫痫、精神病、心脏病、色盲、突发性昏厥等妨碍电工作业的疾病或心理缺陷。
D.焊接操作工：身体健康，裸眼视力在0.4以上，矫正视力在1.0以上，无癫痫、精神病、突发性昏厥、心脏病、高血压、眩晕症等妨碍作业的病症或生理缺陷。
E.起重操作工：身体健康，双目裸眼视力在0.7以上，无色盲、听觉障碍、癫痫、精神病、突发性昏厥、心脏病、高血压、眩晕症等妨碍作业的病症或生理缺陷。 F.岗前经上级安全部门统一培训，持证上岗。
G.参加培训前，厂内实习六个月以上。
H.劳动局颁发的“特种作业操作上岗证”定期复审。 8.其它设备：按照安全操作规程进行讲解
第17篇：班前、班后会和交接班制度
班前、班后会制度
1、当班所有干部职工必须准时参加班前、班后会，不得迟到、早退或缺席，不参加班前会者不准入井。
2、负责签到人员要严肃认真，不得弄虚作假。不得出现班报和实际人员不符。凡出现以上情况扣除负责签到人员当日工资，需要在井上作业的人员须由队长批准。严格按照本队班前会议流程进行组织，所有人员要坐姿规范、认真听讲，注意力不集中、精神萎靡或情绪不稳定的员工严禁上岗。
3、当班学习委员在点名结束后进行班前培训，时间不得少于5分钟。
4、值班队干要传达上一班的安全生产作业情况，认真安排本班的安全生产计划和预防措施。当班跟班副队长安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事项。当班班长要具体安排自己监管区域的防范措施，并指出工作中的不足，改进生产过程中人的不安全操作动作和操作姿势。
5、当班的包片区域管理责任必须在班前会落实到人头，待班前会结束时签字确认。
班组交接班制度
为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。
1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交接人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“手拉手，口对口；你不来，我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
第18篇：班前、班后会和交接班制度
班前班后会议交接班制度
在安全生产中，为了确保安全，在项目部树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产。
1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。
2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。
3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。
4、培训以安全法律法规和本项目部的实际制度及作业规程为准。
5、培训讲解矿井的掘进工程平面图和通风系统图及避灾线路图。
6、下班后要对该班组的安全工作进行总结评比。
交接班制度
1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不接班、安全隐患处理不清不交班、工程质量不合格不交班、工作安排不到位不交班。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严
处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
第19篇：餐厅班前 班后会的管理
餐厅班前 班后会的管理
2013-09-14 点右边免费订阅
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班前、班后会的管理 ○班前会
一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：
1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）
2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场马上记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；
7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，***************”连喊3遍，边喊边举右手，要求刚劲有力，声音洪亮。
8、有领班带领一起拍“西餐厅激励节拍”，节奏为“
一、二；
一、
二、三；
一、
二、
三、四；
一、二”要求击掌整齐，声音响亮。
9、最后整队，齐身转向门方向，领班排最后依次进入并依次与迎宾握手，打招呼。到达指定地点才可散队，各自回到岗位开始上班。
○班后会
一、
意义：保证每天发现问题及时处理，让员工每天都能吸收到新的知识，以加快工作进度。
二、
程序：
1、
2、3月班前会雷同，只是无须提前5分钟
4、问候，如：“大家辛苦了”等让员工舒心之话语。
5、提出今日所发生的案例，并告诉解决的方案。同时对于表现积极员工进行表扬，懒散员工进行批评，并传达上级的各项通知。
6、企业口号，激励节拍。
7、整队进入餐厅，上下班员工互相致谢，到达指定地点散会，下班。
○班前、班后会的注意事项
一、
站在门口代表着西餐厅的企业形象，纪律严格的钢铁团队，注意不得出现抓头摸耳、大声嬉笑、队伍不齐等不雅之举。
二、
集合、散会都必须井然有序。
三、
领班控制好现场，以身作则，时刻保持高昂的激情与轻松的氛围。
四、
领班在表扬或批评员工时注意自己的说话方式，以免影响情绪，破坏整个气氛，达不到应有的效果。
◎案例 M分店王经理在更衣室内遇到一位曾经外出学习的服务员小林，他们两人在短暂的寒暄过后，小林轻声地向经理抱怨，近日来的工作状况远不如以前，这使王经理感到十分意外，在王经理的印象中，小林是一位性格爽快，精力充沛，勤奋好学的年轻人，怎么时隔两个月，人的性格就变了不成？王经理带着这个疑惑，开始注意观察餐厅员工及小林所在班岗上的一举一动。第二天，经理在巡视检查时，发现有许多员工围在餐厅门口等待开班前会，有坐的、有站的、有在化妆的、还有在穿衣服的，王经理想“员工怎么这样，大家在餐厅外边是西餐厅的形象呀！”这时领班挟着文件走了出来，准备召开班前会。会上，领班严肃的面孔，随口而出的话语和班前会上培训的简单化，程序化手段，别说是服务员的情绪没有被调动起来，就连王经理都感到心中沉甸甸的。当会议结束后，员工都“争先恐后”的跑进餐厅，使正在用餐的客人吓一大跳，有客人风趣的说了一句“我以为是鬼子进村了。”王经理在班前会后找了一位服务员问到：“班前会上领班都说了些什么？”服务员漫不经心的答到：“每天都差不多，不许出错，谁的错误就扣谁的分。”王经理接着问：“那你们能从每天班前会上的培训中得到些什么有用的东西吗？服务员随口答到：我最烦这些培训了，领班就会让我们背这背那的，谁能背，谁就是好员工，从不管他在工作中的实际表现。”服务员的一席话及看到的实情，使王经理陷入了沉思。
□ 思考并回答：
1、班前会班后会人员应该如何组织人员，不影响客人用餐，又能树立良好的西餐厅形象？
2、班前会的主旨是什么？
3、班前会上常见的问题是什么？
4、怎样才能有效的利用班前会来指导员工的工作？
□ 分析及参考：
1、班前会人员的组织：班前会所有人员需要在餐厅内指定地点做好准备工作，按高矮顺序排好队，由领班带队，到门口开会，走路时要步调一致，不能影响客人，会议结束时，所有的人排好队，由领班监督，进入餐厅指定地点才可一 一走到岗位上，并且上班员工和下班员工要互相问候致谢。
2、班前会的主旨：合理地运用领导方式，主题明确交待问题简明扼要，巧妙激发员工的热情。
3、班前会中常见的问题首先是内容随意化。在日常管理工作中一些管理者自觉或不自觉地依据个人情绪来主持班前会，对当日的工作重点，任务分配，员工优缺点从不做分析。个人情绪好时，口若悬河，从理论到实际滔滔不绝；个人情绪低落时，三言两语地把班前会就打发了，甚至连常规的检查都省略了；个人情绪暴躁时，出口伤人，不加思考的训斥员工。员工常常戏称此种班前会为上早朝，开会时只求留个耳朵给领导，心往静处想，从不把会议的内容记在心中。
班前会中常见的另一个问题是内容简单化。班前会上的三部曲：打招呼、点名、分配工作。散会之后个人干个人的活儿，怎么干、干的怎么样、这全部要看员工自己的能力和责任心。员工们常常戏称这种班前会为派活儿。
班前会中常见的第三个问题是繁杂话。大小领导轮流讲话，内容上至店纪店规，下到培训技能，员工列队一站就是20分钟以上，散会时员工就像放了学的小学生，如释重负，会上所讲的内容一概放弃。员工们常戏称这种班前会为听课。
1、班前会应该控制在5-10分钟内，专题性会议和培训不应该列在班前会的内容之内班前会应该突出短、平、快的特点，沟通简洁，成效突出。专题性会议和培训是通
2、过细致分析，循序渐进的过程力求达到统一意志的目的。两种性质截然不同的会议自然不可混为一体。开好班前会，必须注意以下几个问题： a、准备要充分，无论事情大小，必须明确内容的主次顺序，重点突出； b、言简意核,工作布置明确；
c、激励得法，表扬要有人、时、事，批评要对事不对人，重在纠正与防范； d、班前人培训重技巧，少讲道理，多讲方法；
e、会上总结、检查项目必不可少，天天都有新内容，天天都有新工作，天天都要做表扬。
5、班后会
A、人员组织同班前会
B、班后会要答谢员工
C、让员工反馈今日工作中的情况并详细记录。
D、总结今天工作的结果情况，并提出合理的改进措施。
E、表扬要有明确的人物、事例、时间、地点。 F、批评对事不对人。
做好班前班后会是每一个领班的管理进步的重要手段。
第20篇：班前、班后会和交接班制度
班前、班后会和交接班制度
一、班前、班后会制度
1、必须由当天值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容:
传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作，明确本班安全重点；本人签订安全互保联保，并且认真学习班前每日一题学习活动。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前派班记录。
7、严格落实互保联保。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员的证件，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、凡不参加班前会议者，严禁入井。
二、交接班制度
1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在指定地点等待接班人接班，交待好施工地点的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到施工地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队主管干部处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
