如何开好班前班后会
在实践中，我们认识到，要想确保行业安全生产万无一失,“班前班后会”是非常好的方法。结合我们天等公司实施的班前班后会的体会，我们总结了一些经验和做法。
1、点名看情绪。在开班前班后会前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。喜怒哀乐等情绪在作业前都可以归结为不良情绪，因为这些不良情绪都会或多或少的影响作业人员的正确判断能力，造成不安全行为，所以班组长在派工时要尽量考虑这些因素，通过一些有益的活动舒缓情绪，合理分工避免事故的发生。如果发现班组员工有对酒后上班等违反劳动纪律的情况要坚决制止。
2、发言看条理。班前班后会不能只是班长讲，员工听，要求达到各抒己见，相互促进的目的。班组员工在进行操作程序、动作标准诵读发言时，班组长必须认真倾听员工的发言，如果发现对操作程序有条理不清、存有错漏的情况必须立即纠正，防止思维惯性，促成操作动作的不标准，造成不安全行为。
3、问答看反应。班前班后会也可以采用问答的方式，例如对常见的习惯性违章、操作程序、工艺要求等采取班组员工相互开展一问一答的形式进行班前安全技术交底，在问答中发现反应迟缓的要及时给出正确答案，通过活动增强班组员工对安全技术的熟悉程度，提高班员的安全技术素质。
4、总结看效果。班后会是总结一天的工作经验，针对生产现场出现的新问题，进行分析并采取措施去解决。班后会就是总结会，班长总结讲评本班组在当班中工作任务和安全等方面的完成情况，对做得好的班组及个人进行表扬和鼓励。如能较好地正确使用工器具、专责监护人能履行职责并及时纠正违章行为、能遵守劳动纪律、个别人及时发现设备隐患等提出表扬。对出现的违章作业、工作怠慢、责任心不强等不到位地方进行检讨，甚至对第二天的班组工作、人员安排都可以在班后会上提出改进意见。
三、进一步提高班前班后会的质量
班前班后会给我们的安全生产带来了诸多好处。所以，我们要进一步提高班前班后会质量。这就要求员工坚持做到讲安全、讲形势、讲任务，增强抓好安全生产的信心和决心。
一、是增强班前班后会的针对性。班前班后会的内容除了安排工作任务外，主要就是保证安全生产，要保证安全生产，当班负责人要坚持在班前班后会进行员工思想动态分析，及时发现员工情绪不稳定苗头，发现苗头后要认真分析原因，跟员工进行沟通，在解开思想疙瘩后再让员工参加生产，使大家可以成为安全生产中的“放心人”。同时当班负责人还要结合现场实际，超前安排各项工作，对现场的每项任务、每个环节、每个步骤、工作量大小，以及可能遇到的困难、可能发生的问题，都要提早想到，并一一向员工讲清说明，譬如，工作现场带电部位，工作票中的每一组接地线、每一块遮拦等要讲清楚其作用，拆除和变更的后果；高空作业不戴好安全帽，脚扣登杆全过程不系安全带，以及梯子登高无专人扶守且不采取防滑、限高措施的危害都要有针对性地讲明和警示。这样就可以增强班前班后会的针对性和实效性，防止员工成为现场安全生产中的“糊涂兵”，减少人的不安全因素，及早消灭事故隐患，保证安全生产。
二、是防止班员成为安全生产中的“糊涂兵”。 天等公司领导班子高度重视班前班后会的召开，侧重班前会的安全技术交底的落实和危险点的分析，严防生产安全工作中出现“糊涂兵”。如：６月17日,公司总经理农作新带领本公司安全监察部和营销部8名管理人员先后深入辖区内的城厢、都康、上映、把荷、龙茗、小山等6个供电所进行班前会专项督导，每到一个供电所农总经理都要求该所班长和所长分别组织本班或本所人员进行无施工、检修任务的班前会演练，对演练一一进行点评并强调：“在今后的施工任务中，如果班组长或所长没有召开班前会，没有明确安全注意事项，没有进行安全技术交底，班组成员有权拒绝班组长安排的施工任务，不要成为施工现场安全生产中的“糊涂兵”。”在8月12日上午召开的年中全体职工大会上，公司农作新总经理在做下半年安全生产管理工作布置中结合创建安全生产优秀班组的工作再次作出强调：“公司有关职能部门要从整个公司层次角度上出发，结合班前班后会，推行凡是我们公司所有的有工作任务，工作负责人（指的是班、站、所长或部门主任）不召开班前班后会，没有进行危险点分析的情况下，工作组成员可以拒绝参加当天的工作，防止班员成为安全生产工作中的“糊涂兵”，避免生产安全事故的发生，确保人身、设备、电网的安全。”
三、是以员工为主体，上下互动。班前班后会的目的是为了员工、设备的安全，所以必须体现员工在班前班后会上的主人翁身份。要坚持做到由班组长引导点拨，员工来当主人，评判分析，实现上下互动，
让员工在参与中提高分析问题、解决问题的能力，真正把班前班后会开成与业务知识辩论会、安全隐患排查会，使员工在相互交流中，得到启发和提高。
四、是强化安全法律法规及安全规程。在安全教育活动中，充分发挥员工班前班后会作用，是创新安全思想教育、提升安全管理品位的行之有效的好办法，好载体，是强化员工安全思想教育、预防事故发生的有效阵地。一是通过学习安全法律法规及安全规程，丰富了员工的安全知识，增强了员工的安全思想意识。二是通过工作前动员，激活了“要我安全”到“我要安全”的内在动力，为打造“做本质安全人，上本质安全岗”奠定了坚定的思想基础。三是通过讲述事故案例，为每个员工敲响安全警钟，起到安全警示作用。
五、为强化班前班后会管理，严格执行班前班后会，认真开展安全技术交底和危险点分析，及时发现和消除安全隐患，防止和减少生产安全事故，遵循“奖罚分明”的原则，根据《集团公司供电企业班组班前班后会指引的通知》（桂水电司安〔2010〕46号）文件要求，结合公司实际，制定出台公司班前班后会管理办法，严格执行，强化班前班后会的召开，进一步提升班前班后会的质量。
种种事故教训告诫我们，隐患无大小，安全无小事。谁忽视小隐患，谁放松小事故，谁就会吃到苦头，谁就会受到严惩。总之，只有规范班前班后会的实质，让员工认识到班前班后会的重要性，在公司内推行：凡是有施工任务的，工作负责人（指的是班、站、所长或部门主任）不召开班前班后会，没有进行危险点分析的情况下，工作组成员拒绝参加当天的工作，防止班员成为安全生产工作中的“糊涂兵”，这一措施，才能促使班前班后会真正发挥作用，才能防止生产中各种安全事故的发生。
