推荐第1篇：例会通知
通 知
为促进公司各部门工作顺利的开展，并且保证各部门之间能够互相配合，有效地提高工作效率。经公司领导研究决定将定期召开公司员工例会。具体通知如下：
例会召开时间：每周五下午3：00 例会召开地点：公司会议室 参会人员：全体员工
如有紧急事宜不能参会请提前告知行政部**。 本通知自发布之日起执行。
陕西**公司
行政部
2017年10月13日
推荐第2篇：公司例会通知
关于公司建立部门负责人周例会制度的通知
各部门负责人：
为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：
会议召集人：xx总经理
会议召开时间：一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知
会议地点：xx/xx电话会议
人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人
会议主要内容：
1、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为xx、
xxx、xxx、xxx、xx
2、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题；
3、下一步的工作计划安排。
会议要求：
1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识；
2、严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备；
3、会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思；
4、会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维；请示工作要说建议，要让决策层作选择题；总结工作要说流
程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点；
5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在2小时以内；
6、会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。
行政人事部2014年7月31日
推荐第3篇：安全例会通知
安 全 会 议 通 知
石河子、五河、修武纺织有限公司：
5月份的安全例会定于28号（星期三）上午10点召开，请安排好人员整时参加集团视频安全例会。
特此通知
华芳集团安全生产委员会
2014年5月27日
推荐第4篇：周例会通知
关于公司定期召开员工周例会的通知
公司各部门：
为提高工作效率，加强公司内部内部交流沟通，公司决定固定召开员工周例会。本通知对公司每周员工例会的召开时间、形式进行公告，具体为：
一、会议时间：每周一上午 09：00 早会
二、会议地点：会议室
三、主 持 人：各部门轮流主持
四、参加人员：公司全员 会议主要内容：
（一）
（二）
（三）
（四） 总结上周工作内容：促进重点工作的落实，明确责任及解决途径，各部门提出需要其他部门配合的要求；计划本周工作内容：总结与提高认识，明确下一步工作内容的重点，分配责任到人，专人跟进与督促落实； 会议点评：对当天会议情况进行点评，根据公司总体经营情况进行统一布置。 保留活动（主持人视情况而定，例如员工互动，信息分享等）。
六、例会请假制度：
在保证公司正常管理工作运行的情况下，公司全体员工需准时出席会议，并签到，不得随意缺席。凡有特殊情况不能参会者，需提前向行政人事部请假。
七、备注：
会议发言人员会前要做充分准备，务必做到发言思路清晰、重点突出、表述明白。汇报工作要“精”、“短”、“实”。
此通知自下发日起实行。
行政人事部
************有限公司
二〇一四年四月十五日
——————————————————————————————————————————————
融信普惠国际投资管理（北京）有限公司
推荐第5篇：机电例会通知
《机电例会》会议主持程序
一、参加会议人员
㈠、机电矿长、分管机电的矿长助理、机电副总。
㈡、综机科正、副科长、工程技术人员。
㈢、机电科正、副科长、工程技术人员。
㈣、安全监察科、生产技术部、调度指挥中心负责人及相关人员。 ㈤、各生产辅助工区、通防科单位负责人、分管机电负责人。 ㈥、机修厂厂长、技术员。
㈦、物资采购科、物资管理科单位负责人。
㈧、车管科科长。
二、会议程序
㈠、各单位工作汇报、提出下月工作需要协调解决的问题及一些合理化建议。
汇报顺序为：生产、辅助、后勤。工作汇报的主要内容如下：
1、本月工作（生产）任务完成情况，近期生产中机电设备的使用、检修情况及机电设备存在的主要问题，
2、汇报月度检修准备情况等。
3、机电修理厂汇报本月设备维修任务完成情况，在设备维修过程中存在的主要问题。
4、物资采购科汇报设备及配件的购置、外委修理等方面的问题。
5、物资管理科对机电设备、配件的仓储工作进行简要汇报。㈡、机电科、综机科通报机电工作任务安排完成情况及各单位材料消耗情况。
㈣、机电科、综机科对本月机电工作的总结
1、设备的使用、维护、保养、修理等管理工作中存在的问题；
2、对下月安全生产及有关机电工作的安排。
㈤、其他生产部室对安全生产及机电工作的安排。
㈥、矿领导及相关生产部室对各单位提出的问题进行答复，明确解决办法和落实单位。
㈦、矿领导对下一步的机电工作安排。
二○一一年四月二十七日
推荐第6篇：周例会安排通知
关于公司周例会的通知
各部门：
为了推动和完善企业建设，加强企业内部管理，定于每周一上午召开公司周例会会议，现将有关事宜通知如下：
一、会议议题
1，各部门上周工作汇报和本周计划
2，各部门将工作遇到的问题进行反馈，并协调处理 3，各部门需要配合的工作进行沟通协调
二、参加人员 1，销售部： 2，财务部： 3，技术部： 4，行政部：
三、会议时间
每周一上午10：00-11:00
四、会议地点 上海总部会议室
五、有关事宜
1，请各部门将汇报内容提前打印出来，交给人事，由人事统一交给马总 2，请人事部进行会议记录 3，不能参会者请直接与马总请示
上海*****有限公司
行政部 2016/11/17
推荐第7篇：工地第一次例会通知
关于召开关于召开关于召开关于召开绥遵高速绥遵高速绥遵高速绥遵高速公路公路公路公路青檬段青檬段青檬段青檬段第一次工地会议的通知第一次工地会议的通知第一次工地会议的通知第一次工地会议的通知
各施工单位、驻地办、中心试验室及相关参建单位：
绥遵高速公路青檬段目前已基本完成前期工作内容，根据遵义市政府和遵义高开司安排，绥遵高速公路青檬段建设项目部和总监理办公室决定于2010年12月10日下午2时在绥遵高速公路青檬段建设项目部会议室（原407厂招待所）召开绥阳至遵义高速公路青山至檬梓桥段第一次工地会议，具体要求如下：
一、参加单位：业主（项目部全体人员）；监理单位（总监办全体人员，各驻 地办驻地监理工程师）；中心试验室负责人；施工单位（法定代表人或其授权代表项目经理、项目总工）；邀请行业主管部门、各市、县、区领导代表参加。
二、有关单位的准备工作：
1、施工单位（以书面形式）介绍驻地建设情况，组织机构设置情况，人员到位情况，机械到位情况，工地试验室建设情况及开工的各项准备工作。
2、中心试验室（以书面形式）介绍机构设置，试验设备及人员到位情况，现场试验检测有关流程。
3、监理单位： 驻地办：（以书面形式）介绍驻地建设情况，机构设置情况，人员到位情况，工地试验室设置情况和监理工作开展情况； 总监办：（以书面形式）介绍监理工作开展情况，对主要监理程序（质量、进度、费用、安全、环保）工作流程进行说明，质量、安全事故处理及报告程序，监理报表格式，函件往来程序作出说明，确定工地例会的召开时间和形式。
4、业主单位（以书面形式）介绍工程占地、临时用地、临时便道，拆迁及与开工条件有关的工作事项，对各中标人的履约担保和合同签署做出说明；
5、授权：建设单位宣布对总监理工程师的授权，总监宣布对驻地监理工程师的授权，施工单位书面提交法定代表人对项目经理的授权。
三、其他部门讲话：
1、请各区、县领导讲话；
2、请遵义高开司领导讲话；
3、请市指挥部指挥长做相关指示。会议议程结束。
推荐第8篇：公司周例会通知
关于公司周例会通知
公司全体员工：
为了促进工作开展、提高工作效率、加强部门间的沟通与交流，公司决定固定召开员工周例会，本通知对公司每周员工例会的召开时间、形式进行公告，具体为：
一、会议时间：每周周x上午11:00
二、参加人员：公司全员
三、会议主要内容：
（1）总结上周工作内容：促进重点工作的落实，明确责任及解决途径，各部门提出需要其他部门配合的要求；
（2）计划本周工作内容：总结与提高认识，明确下一步工作内容的重点，分配责任到人，专人跟进与督促落实；
（3）会议点评：对当天会议情况进行点评，根据公司总体经营情况进行统一布置。
四、例会请假制度：
在保证公司正常管理工作运行的情况下，公司全体员工需准时出席会议，不得随意缺席。凡有特殊情况不能参会者，需提前向行政人员请假。
此通知于自下发之日起实行。
行政部
201x年x月x日
推荐第9篇：4月份工地例会通知
关于召开2012年4月份工地例会的通知
JL-A总监办、监控单位、
5、
6、7A、7B、8标合同段：
我办定于2012年4月26日下午三点召开
5、
6、7A、7B、8标合同段工地例会，会议主要议程如下：
1、承包人汇报上月计划完成情况，提出下月的施工计划安排，简要陈述在施工过程中发生或存在的问题；
2、驻监办高监就施工质量、进度、安全等方面提出要求；
3、水盘公司、总监办参会工程师指示。具体时间安排：2012年4月26日下午三点。 开 会
地 点：第JL-A-2驻地办会议室 请总监办、水盘公司派工程师参加。
监控单位、
5、
6、7A、7B、8标必须提交例会汇报材料，汇报材料内容：本月完成情况、施工中存在的问题、下月计划。
各项目经理部参加人员：正经理、副经理、总工。
本次会议项目经理、总工必须参加，如有缺席按照水盘公司管理办法进行处罚。
水盘高速公路第JL-A-2驻地办 二O一二年四月二十四日
推荐第10篇：关于定期召开例会通知
关于定期召开例会通知
各部门：
为了更好的贯彻公司的发展战略及总经理会议精神，加强部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，公司将定期召开月、周例会。现将例会相关细则做如下阐述：
一、高层例会
1.参会人员：各中心负责人；
2.列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席；3.会议时间：每周一上午或周五下午，具体时间当日通知； 4.会议内容：
①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置；
②会议议题提报领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明；对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法；
③重大事项进行研究，做出决议。
对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案；
二、管理月度例会
1.参会人员：各部门负责人
2.列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席 3.会议时间：每月初前5日内，具体时间当日通知 4.会议内容：
①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商；
②回顾上月工作计划的完成情况汇报上月完 成的重要工作以及未完成工作事项及原因；
③汇报下月工作计划及需协助完成的事项；
④对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。
三、部门周例会
1.参会人员：各部门所有人员
2.列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席 3.会议时间：每周一上午（出差部门具体时间可根据而定）； 4.会议内容：
①向部门领导及同事汇报上周工作完成情况，同时做本周工作计划汇报；
②沟通交流工作中所遇到的问题，以及需要协助完成的事项发挥集体智慧，提出改进性及可实施性的工作方案。
四、总经理或相关单位负责人有权视情组织召开非定期的会议，遇特殊情况可临时召开紧急会议。
特此通知
二0一六年六月二十九日
第11篇：关于公司周例会通知
品尊餐饮 创造奇迹 | 人力资源部
关于公司周例会通知
公司全体员工：
为了促进工作开展、提高工作效率、加强部门间的沟通与交流，公司决定固定召开管理层员工周例会，本通知对公司每周员工例会的召开时间、形式进行公告，具体为：
一、会议时间：每周周一，下午16:00
二、参加人员：公司各部门负责人
三、会议地点：总经理办公室
四、会议主要内容：
（1）总结上周工作内容：促进重点工作的落实，明确责任及解决途径，各部门提出需要其他部门配合的要求；
（2）计划本周工作内容：总结与提高认识，明确下一步工作内容的重点，分配责任到人，专人跟进与督促落实；
（3）会议点评：对当天会议情况进行点评，根据公司总体经营情况进行统一布置。
五、例会请假制度：
在保证公司正常管理工作运行的情况下，公司各部门管理层员工需准时出席会议，不得随意缺席。凡有特殊情况不能参会者，需提前向人事人员（张敏）请假。
人事部
2018年8月20日星期一
第12篇：关于销售部月例会通知
关于销售月例会的通知
为了更好的总结和开展销售工作，经研究决定，部门定于每月的中旬举办销售月例会，会议针对本月度的销售工作做全面的汇报，并根据存在的问题提出下个月的营销对策和工作目标，敬请各地区经理准时参加，如遇节假日顺延到下周一。
特此通知！
某某公司 销售部
二零一二年
九月三日
地址：西安市建国路150号航天长城大厦 邮编：710001
第13篇：关于每月召开例会的通知
关于保山悦驰公司每月召开例会的通知
各部门：
为协调公司各项工作开展，更好地完成经营目标，经公司研究决定于每月5日，在公司会议室召开月例会。 1.会议内容：各部门上报上月经营情况，并做总结，分析存在的问题，需要整改的内容等等； 2.时间：每月5日，上午9:00； 3.参会人员：各部门经理级以上人员。
无特殊原因，参会人员必须按时到场参会，行政部将做考勤记录。
保山英茂悦驰汽车销售服务有限公司
2014年3月20日
第14篇：关于召开部门例会的通知
隆基泰和 隆基泰和房地产开发总公司隆基泰和地产[2011]48号 签发人：梁强
关于召开周例会的通知
集团各部门、各分子公司：
为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：
一、会议类别
1、集团总经理办公会 会议组织：行政管理部
会议主持人：集团总经理及各系统总监（总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议）。
参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。 会议记录人：行政管理部
资料提报：
（1）由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情；
（2）由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情；
（3）由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情；
（4）各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论；
（5）行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容：
①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评；
②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明；对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法； ③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案；
④高层领导对会议议题进行点评。
2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部
会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。
参会人员：各部门负责人
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议内容：①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商；
②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决；
③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结；
④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作；
⑤领导要求的其他内容。 会议记录人：人事行政部
会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。
3、总公司各职能部门工作例会
会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参加人：部门所有人员
列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。
会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开； ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划； 会议记录：本部门人员
会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。
二、会议纪要
为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：
1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档；
2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱：liucaihong@ljth.com。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。
3、会议纪要模板见附件1
三、注意事项
1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。
2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。
特此通知！
计划经营部
人力资源部
行政管理部 2011年3月2日
附件
1、周例会会议纪要模板
主题词：周例会 通知 抄送：总公司各部门、各分子公司 抄报： 隆基泰和房地产开发总公司 2011年 3月2日
共印1份
第15篇：关于定期召开例会的通知
关于定期召开例会的通知
【2016】03号
公司各部门：
为提高各部门的工作效率，建立规范科学的管理制度，适应企业高效管理的需求，特制定本通知如下：
一、召开时间
公司定期于每周六上午8:30准时召开周度工作例会，无特殊情况管理部不再另行通知，请相关人员准时参加。
二、会议内容
1、本周工作总结及下周工作计划；
2、本周内部门解决不了需要集体商讨的工作；
3、其他需要请示汇报的工作；
4、领导安排布置的其他工作。
三、参会人员 各部门主管级以上人员
四、其他事项
1、参会人员须遵守《会议管理制度》；
2、管理部做好会议记录，并归档备案；
五、本通知自下发之日起执行。
**********有限公司
管 理 部 二〇一六年三月二十日
第16篇：9月6日工程建设例会通知
工程建设例会通知
各施工、监理单位，设计院指挥部：
公司定于2011年9月6日（星期二）上午9：00在太原市经济技术开发区（小店）千禧培训中心三楼会议室召开月度工程建设例会，届时请施工单位项目经理、总工参加；监理单位总监参加；设计院配合指挥部指挥长及各专业配合工程师参加。
具体要求：
一、各施工单位指挥长汇报：
1、8月份工程计划与完成情况，开累完成量及完成百分比；详细分析说明未完成的原因及下一步采取的措施。
2、9月份的施工安排。
3、准朔线一至四标未开工地段情况，二标、三标详细说明采空区处理进展情况及工期分析。
4、准朔线各标段征地拆迁进展情况。
5、重点及控制工程详细汇报进展情况和工期分析。
6、北同蒲四线、取直线汇报铺架的详细进展情况，以及存在的问题和采取的措施。
7、质量、安全情况及检查问题的落实情况。
8、存在问题的处理情况。
二、各监理单位总监汇报：
1、各施工单位质量、安全存在问题及落实情况，说明现场监理到位情况与监理工作存在的问题。
2、8月份监理重点工作的落实情况。并提出9月份监理工作重点。
3、各项施工措施检查落实情况。
三、设计院指挥部指挥长汇报：
1、9月份配合计划安排及8月份工作小结.
2、结合7月份设计回访及巡查，说明重点工点问题落实情况。
3、榆树湾采空区设计及配合处理进展情况。
四、听取8月份月度工程建设例会工作安排的落实情况。
五、其它需要汇报说明的事宜。
以上各单位汇报材料电子版，请于9月2日16点前报准朔铁路公司工程技术部。
联系人：贺元义 电话：13994236618 0351-5253125 电子邮箱：HYY2212620@126.COM。
准朔铁路有限责任公司
工程技术部
2011年9月1日
第17篇：3月份董事长办公例会通知（推荐）
2013年3月份董事长办公例会
会 议 通 知
各部门（分公司、控股公司）：
2013年3月份董事长办公例会定于3月8日（周五）上午九时、在第一会议室召开，现将会议的相关内容通知如下，请各有关单位做好准备。
一、参会人员
大连同泰（含事达同泰）主管级以上管理人员。
二、会议内容
1、听取财务部汇报公司2013年2月经营情况，增收节支考核指标完成情况，存在的问题与建议；
2、结合财务部发的《2012年成本费用分析表》，听取各板块汇报2013年进一步压缩成本费用的计划、措施、“增收”的计划和措施；对公司整体开源节流的建议；
3、董事长讲话。
三、相关要求
1、汇报时，要结合工作实际，多用数据说话，抓住主要事项，突出重点，汇报时间控制在10分钟左右；
2、汇报顺序：市场板块、制造板块（含模具分公司业务）、财务板块、管理板块；
3、请参加汇报的单位在开会当日提前1５分钟到达会场，以做好电脑链接等准备工作；
4、请参会人员在会前做好工作安排，提前5分钟到会，不允许请假，特殊情况须经董事长批准，并通知综合部。
特此通知
大连同泰汽车部件有限公司
二〇一三年二月二十二日
第18篇：关于公司的周例会通知
**********有限公司
关于公司周例会的通知
公司各部门：
为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：
一、会议形式：周例会
二、会议时间：每周周六下午4:00
三、会议地点：*******有限公司会议室
四、参会人员：**********************
五、会议要求：（1）参会人员须于在周六下午4：00准时参加会议
（2）参会人员须总结本周的工作情况及问题
六、成型间必须每周周六下午4：00停止生产，做好放假前的清洁
以上要求请所有的工作人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
特此通知
********有限公司办公室
第19篇：关于第一次工地例会的通知
国道绥化至沈阳公路（G203）望宝桥至服先桥段改建项目
关于第一次工地例会通知
会议时间：2017年6月27日 上午9点00分
会议地点：项目办会议室 主 持 人：总监理工程师
高丽君
参会人员：建设单位、总监办、施工单位相关人员（法人或委托代理人必须到场）
第一次工地会议的主要内容与议程：
1、各单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围。
2、施工单位汇报开工的各项准备工作情况。存在的问题，施工总体施工计划，（各分部工程节点工期）。工程质量控制要点。安全生产，文明施工组织措施。
3、监理单位汇报
（1）、监理工作准备情况。 （2）、监理的主要工作范围。 （3）、监理工作目标。 （4）、监理工作程序。
4、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。如开工条件具备下达开工令。
5、建设单位、质量监督部门对工程施工各项管理工作进行明确。
6、望各参会单位准时参加，并准备好相应材料。
吉林省通达公路工程监理有限责任公司SYZJB01总监办
2017年4月
第20篇：Lab会议通知4月例会[版]
品管中心QC-4月例会通知
全体QC：
定于4月28日下午召开本部门4月例会，请各个检测组妥善安排本组工作，不得缺席或迟到，每位QC成员需提前将过去一个月在工作中遇到的问题和心得进行总结，以便在会上提出来大家讨论，做到持续改进。
会议主题：QC4月例会
会议时间：2014.4.29 15:00-16:30 p.m.
会议地点：公司大会议室
特此通知!
品管中心检测室
2014年 04月28日
