推荐第1篇：公司表彰通告
公司表彰通告范文3篇
通知是有关机关用来批转下级机关的公文,转发上级机关和不相隶属机关的公文,传达要求下级机关办理和需要有关单位周知或者执行的事项,任免人员的文种。本文是小编为大家整理的公司表彰通告范文，仅供参考。
公司表彰通告范文一：
××××(发文单位)关于表彰(奖励)×××(集体或个人)的通知
××××(主送单位)：
××××××(表彰奖励对象的先进事迹)。××××××(产生的积极影响和表现出的精神)。为了××××××(目的)，根据××××××(依据)，经××××研究，决定对×××(集体或个人)等予以通知表彰。
希望××××××(号召向先进学习，提出更高的工作要求和希望)。
(印章)
××××年×月×日
公司表彰通告范文二：
集团公司各部室、各子公司：
***自投产以来，在各个岗位上不断地涌现出一批又一批的优秀员工，他们爱岗敬业，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，为企业的发展发挥着自己的光和热，他们是我们学习的榜样，时刻激励着我们每一个华春人勇往直前。
物流部原绒库管**女士自20xx年11月入职以来，尽职尽责，因工作需要，20xx年5月**女士由洗炭车间主任调整至物流部担任原绒库库管，她没有任何抱怨，本着\"干一行爱一行\"的思想，**女士接管原绒库后对原绒进行彻底盘点，利用原有专业知识，帮助1号备品备件库对毛纺厂、针织厂用品进行筛选，留下可利用材料(如塔线、金银线、扣子、弹力线等)，这些材料在日后的生产过程中车间进行了领用并投入使用;将梳纺车间下脚料分拣，人工检查粗毛A(含绒量少)480包，共计5693.9公斤，人工检查粗毛B(含绒量多)68包，共计670.25公斤等，在很大程度上为公司节约了成本。9月14日，2号库消防管突然喷水，正在办理入库手续的**女士与在场3人奋力抢救绒包，避免了两吨多无毛绒免受消防管内锈水浸泡，并及时烘干部分淋湿无毛绒。
在日常工作中细心检查分梳入库下脚料里有可利用的绒，及时建议领导，安排再行分梳;对针织入库的残衣片54公斤发现还有再利用价值，告之领导安排拆片倒纱重新利用，极大的节约了原料的成本。特别是还对各车间入库的袋子上粘的绒利用业余时间发动本库员工一点一点的摘出，忙时还发动车间的员工进行摘除，为公司节约出一点一滴的绒。
鉴于此，对物流部原绒库管**女士特作如下表彰决定：
对物流部原绒库管**女士给予现金奖励800元，并在全集团范围内对胡建萍女士进行通知表扬;
即使我们在最平凡的岗位上，也要时刻鼓励自己\"做最好的自己\"，暗暗地叮咛自己：\"不要在乎职位，每个岗位都是最关键的岗位\"，平时在工作中\"勿以恶小而为之，勿以善小而不为\"，时刻做到\"从点滴小事做起，才能成就大事\"。
**就是我们每一个人实现梦想的舞台。精诚所至，金石为开，只有我们每个**人以高度忘我的敬业精神、不懈进取的创新精神和锲而不舍不达目的誓不罢休的愚公移山精神投入到我们共同的事业中，坚信，在这个世界上就不会有**人做不成功的事情!
xx年x月x日
公司表彰通告范文三：
物业公司各部门、属下各客户服务中心：
为全力配合及支持君华•硅谷样板房开放，20xx年3月7日-3月8日，中山***客服中心环境卫生部全体员工不辞辛劳、加班加点对样板房进行开荒清洁，利用班前、午休及班后直至深夜的时间对4套精装样板房、大堂及销售路线进行了全面、彻底的清洁开荒。在整个加班过程中员工毫无半分怨言及懈怠，始终保持积极乐观、任劳任怨的工作态度，最终圆满完成样板房开荒清洁工作，使得君华•硅谷样板房如期开放。
上述事件反映出中山***客服中心环境卫生部员工团结协作、一切行动着眼公司利益的良好工作精神及作风，为公司其他员工树立了良好的学习榜样。为表彰先进，树立楷模，经公司研究决定：
给予中山***环境卫生部全体员工通知表扬。
希望全体员工以中山***客服中心环境卫生部为榜样，爱岗敬业，团结协作，勇于拼搏，为公司奉献自己的力量。
此通知
推荐第2篇：公司表彰通报
公司表彰通报范文3篇
公司对优秀职员作表彰决定，本文是小编为大家整理的公司表彰通报范文，仅供参考。
公司表彰通报范文一：
各部门、各员工：
我们好莱客的产品通过技术研发和创新，获得了多项技术专利，经过了6年的努力，好莱客整体衣柜已经实现产品风格体系最丰富、价格覆盖最广、性价比最高的目标。好莱客已经成为中国整体衣柜行业发展的先导者和领军品牌。 在集团的年度总结表彰大会上，为鼓励先进、树立典型,经公司研究，决定对本次研发新产品表现突出的优秀员工予以通报表彰，表彰他们发扬主人翁的精神，以企业发展为前提，以提高经济效益为目标，在各自的岗位上勤奋工作、积极进取，为公司的发展做出贡献。
正因为有这些优秀员工的认真努力、兢兢业业的工作，才有了集团今日的辉煌与成功。这些优秀员工的品质是需要公司每一位员工进行学习的，相信有了每一位员工的努力，广东好太太集团会更上一层楼的。
再次表彰那些优秀员工!
xx年x月x日
公司表彰通报范文二：
各位员工：
本年度在各位员工的共同努力下，研发工作有了很大的突破。为了再创佳绩，经公司研究，决定对本次研发新产品表现突出的优秀员工予以通报奖励，表彰他们发扬主人翁的精神，以企业发展为前提，以提高经济效益为目标，在各自的岗位上勤奋工作、积极进取的精神。
希望收到表彰的员工在今后的工作中再接再厉，取得更好的成绩。
xxx有限公司
xx年x月x日
公司表彰通报范文三：
公司各部门(站、队) ：
20xx年11月11日18时56分，南美电站运行人员发现35KV美铁线331断路器不能进行远控分、合闸操作。20xx年11月12日8时，检修人员××带领电气班人员××赶往电站进行紧急消缺，经检查后确定引起该缺陷的原因是线路保护监控装置主模块损坏，若将该保护装置带回厂家修复，来回至少需要15天。期间，将会给电站运行人员操作带来不便，增大安全生产风险，并且无法保障向海邯矿冶公司正常供电，给公司造成损失。检修人员××立即打电话向厂家咨询，在厂家的指导下及时从备用保护装置模块上取下一只三极管进行更换，以最短的时间消除了缺陷，保证了美铁线的正常供电。
为鼓励××同志对工作认真负责，勤奋学习专业知识，勇于承担责任的精神。经公司研究决定，给予××同志通报表扬，并奖励人民币500元。
目前,公司处于起步发展阶段,自动化电站维护管理水平不高，常规老电站设备陈旧，运行中存在问题较多，需要通过更新改造，加强管理，才能提高设备完好水平和可靠性。更需要广大员工充分发挥自己的聪明才智，不断创新，提高专业技能，提出更多可行的合理化建议。望公司全体员工以××同志为榜样，在工作中体现自身价值，为公司安全生产作出贡献，希望在今后的工作中越来越多的员工受到表彰。
xx年x月x日
推荐第3篇：表彰公司先进个人
表彰公司先进个人范文3篇
表彰是中国共产党对民众进行有效社会动员的重要方式之一。本文是小编为大家整理的表彰公司先进个人范文，仅供参考。
表彰公司先进个人范文一：
各单位：
今年，市分行机关各部门及全体员工紧密围绕党委提出的\"上总量、求质量、调结构、创机制、强管理、增效益，把发展作为硬道理\"的工作思路，坚持以\"存款要上新台阶、清收管理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范\"为重点，牢固树立机关为基层服务的思想，认真组织并积极参与全行\"服务营销年\"、\"迎新春优质服务竞赛\"、\"保险代理业务集中营销竞赛\"等活动，狠抓部门包县和激励考核等重点措施的落实，不断加大对全行各项工作的指导支持力度，恪尽职守，勤勉敬业，开拓进取，扎实工作，充分发挥了组织协调、指导督促和直接经营等职能作用，为全行各项目标任务的圆满完成发挥了重要作用，并涌现出了一批先进集体和先进个人。为表彰先进、树立典型，进一步促进机关工作再上新台阶，经业绩考核和民主评选推荐，党委研究决定，对公司业务部等X个先进单位和XX等62名先进个人予以表彰。
希望受到表彰的单位和个人再接再厉，继续努力，为全市农行的改革发展做出新的更大的贡献。同时，号召市分行机关各部室及全体员工，要以先进单位和先进个人为榜样，积极适应新形势、新要求，求真务实，争创先进，努力开创市分行机关工作新局面。
表彰公司先进个人范文二：
公司各部门、车间，万盛新公司公司，新路标公司：
在20xx年的工作中，公司全体干部员工奋力拼搏，推动公司快速发展。本年度的\"评先\"工作，根据《公司优秀员工评选管理办法》，经民主推荐、组织评审和公司董事会认真审核，决定对刘德才等52名先进个人进行表彰。
一、公司优秀干部(10名)：投资管理部澹台生、七八车间高延锋、成品一车间王培川、财务部张立浩、精制二车间刘德才、万盛新公司王建锋、万盛新公司尹国胜、万盛新公司张赛、新路标公司卢军栋、刘环环。
以上人员授予公司优秀干部，颁发荣誉证书，各奖励奖金3000元。
二、公司级优秀员工(10名)：循环车间张军平、八车间李素梅、精制二车间薛果、精制三车间代卫彪、成品一车间陈卓、成品二车间何长发、精制一车间陈增、万盛新公司万仁云、万盛新公司闫程、新路标公司毛洪杰。
以上人员授予公司级优秀员工，颁发荣誉证书，各奖励奖金2000元。
三、部门级优秀员工(31名)：证券部杨亚坤、人力资源部陈亦男、质量控制部翟方伟、仓储部陈建华、财务部杜书宽、采购一部孟帅、工程部李水、设备管理部倪晓勇、安技环保部冯军豪、动力部张占东、精制一车间刘伟、精制二车间虞贝、精制二车间王鹏飞、精制二车间孙孔、精制三车间潘哲、成品二车间耿中见、水处理车间李宾、七车间陈刚记、七车间石彦伟、循环车间杜洋洋、循环车间张欢欢、循环车间张天位、循环车间裴占立、循环车间李书臣、万盛新公司党娟、万盛新公司马利、万盛新公司陈爱景、万盛新公司陈新生、万盛新公司王天虎、新路标余海、新路标孙万恒。
四、公司营销贡献奖(1名)：市场部蒋相丽。
以上人员授予部门级优秀员工，颁发荣誉证书，各奖励奖金1000元。
在以上这些受奖者身上，集中体现了\"真诚、创新、求实、奉献\"的公司精神，体现了脚踏实地、埋头苦干的扎实作风，体现了良好的职业道德和精湛的职业技能，他们不愧是我们全体员工学习的榜样。
公司董事会、党总支、工会号召全体员工要以先进模范人物为榜样，开拓创新、奋力拼搏，脚踏实地，迎接新挑战，为加快公司的发展再立新功。
最后，再次向获得表彰的52位员工表示祝贺。谢谢大家!
表彰公司先进个人范文三：
各部门：
刚刚过去的20xx年是极不平凡的一年，是我们公司全面投产后，参与激烈市场竞争的一年，也是大发展、大提高的一年。一年来，面对多方面困难，全体干部职工团结一致，群策群力，艰苦奋斗，顽强拼搏，涌现出了一批兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责、勇于奉献的先进分子。
为了鼓励先进，树立典型，激发干部职工奋勇向前的热情，推动全公司整体工作再上新台阶，经公司研究决定，对20xx年度涌现出的以下先进个人予以表彰奖励：
公司希望受表彰的先进个人要谦虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉，再创佳绩。公司号召全体职工干部要向先进学习，胸怀全局，积极探索，勇于创新，扎实工作，埋头苦干，不计得失，勤于动脑，敢于负责，以扎实的工作作风和敢为人先的创新意识，为威普斯早日实现经营规模化、管理科学化、产品尖端化、公司集团化的战略目标而努力奋斗!
推荐第4篇：公司表彰文件
公司2010年度表彰文件
关于表彰二0一0年度先进单位、先进个人的通报
各部门、办事处、分公司、项目部：
二0一0年公司全体干部职工团结拼搏、扎实工作，圆满完成了年初提出的工作目标和任务，各项工作取得了长足的进步和较好的业绩，涌现出了一批先进单位、先进个人、优秀项目经理、优秀共产党员。为继续发扬成绩、鼓励全体员工团结奋进，决定对下列单位、部门、先进个人予以表彰：
一、先进部门和单位：
1、江河建设集团有限公司团支部被评为上虞市级先进团支部
2、办公室被评为公司先进部门、上虞围涂工程项目部和余姚市海塘除险治江围涂四期工程项目部被评为公司先进单位。
二、先进个人：
1、上虞市市直机关优秀共产党员：袁伟忠
2、绍兴市优秀项目经理：马德胜
3、绍兴市统计调查先进工作者：袁利芬
4、上虞市建筑业先进个人：李京利、范永军
5、上虞市总工会工会工作先进个人：顾海星
6、上虞市水利局优秀共产党员：陈国美、谢玲玲
7、公司优秀共产党员：虞国强、丁小芳
8、公司优秀项目经理：朱江强、张洪敏、沈德和
9、公司先进工作者：葛天文、赵鑫焕、王苡、管文军、周彬、陈熔、蔡金丹、杜高峰、方磊、叶吉松、沈柏华、袁立军、姚伟山、应文荣、金文卫。
希望受表彰的先进单位、部门和个人在新的一年里再接再厉，再创业绩。全体党员和职工要进一步增强争先创优意识，敬业爱岗、勤奋工作，为把二0一一的各项工作做的更好而努力奋斗。
江河建设集团有限公司
中共江河建设集团有限公司支部委员会
二0一一年一月三十日
推荐第5篇：公司表彰通知
公司表彰通知范文
通知是有关机关用来批转下级机关的公文,转发上级机关和不相隶属机关的公文,传达要求下级机关办理和需要有关单位周知或者执行的事项,任免人员的文种。本文是小编为大家整理的公司表彰通知范文，仅供参考。
公司表彰通知范文一：
关于召开20xx年全国电子信息行业优秀企业表彰大会的通知
各省、直辖市、自治区工业和信息化主管部门或相关电子信息主管部门、评审委员会评审委员、获奖单位、有关企业：
20xx年全国电子信息行业优秀企业是根据《转发全国清理规范评比达标表彰工作联席会议办公室关于评比达标表彰保留项目的通知》(工信厅监(20xx)44号)和《关于组织推荐\"全国电子信息行业优秀企业\"的通知》(中电企协【20xx】13号)要求，在企业自愿申报的基础上，由各省、直辖市、自治区工业和信息化主管部门或相关电子信息主管部门根据名额分配组织推荐，经过初审，评审委员会评审，共评选出了155家企业，其中：最具影响力企业20家，最具潜力企业22家，最具社会责任企业12家，优秀创新企业40家，优秀境外投资企业7家，优秀循环经济企业8家，优秀企业46家。(名单附后)
为表彰本次获奖企业，定于20xx年12月11—12日在北京万寿宾馆召开\"20xx年全国电子信息行业优秀企业表彰大会\"。现将会议有关事项通知如下：
一、会议名称：
第二届中国电子高峰论谈暨全国电子信息行业优秀企业表彰大会
二、会议时间：20xx年12月11日至12日(星期日、星期一)
三、会议地点：北京万寿宾馆
四、时间安排：
主题演讲嘉宾：
五、企业须知：
1、各省、直辖市、自治区工业和信息化主管部门或相关电子信息主管部门，可免费1-2人参加会议(差旅、住宿自负)
2、评审委员会评审委员可免费参加会议(差旅、住宿自负)
3、凡中国电子企业协会副会长单位免费2人参会，理事及会员单位免费1人参会。(差旅、住宿自负)
4、获奖单位和其他单位参会，需另外交纳资料及用餐成本费800元/人。
5、企业接到通知后，请在12月7日前将参会回执传真或E-mail至协会，参会时，请携带好参会回执，并按回执上企业编号签到。
六、联系方式：
公司表彰通知范文二：
XX公司年度评优表彰方的通知
各部门：
根据《公司年度评优表彰相关指引及管理办法》，同时使各团队、员工清晰知晓20xx年的激励导向和思路，并不断追求、达成业务目标，公司现已完成年度表彰方案的制定，现将具体细则、内容通知如下：
一、成立评优委员会 1.领导小组 1) 组长：XX
2) 副组长：XX。 2.执行小组 1) 成员：XX。 3.办公室
1) 评优委员会办公室设立于公司人力资源部。
2) 负责汇总整理各奖项推荐/申报资料，及资料的初步审核;将符合评定条件的项目报评优委员会综合审定后，报送管理层审批。
三、团队奖 1.业绩奖
1) 评定对象：各部门。 评定名额：2个。
2) 入围条件：完成全年累计预算销售边际利润。 3) 评定细则：
根据部门累计总销量较同期增幅进行排名，排名第一的为获奖单位。
4) 奖励额度：XX元/人。
2.标杆奖
1) 评定对象：各部门班组。 2) 评定名额：11个。直接边际利润。
3.突破奖
1) 评定对象：班组。
2) 评定名额：共5名。
3) 入围条件：
完成累计预算直接边际利润。
入围条件：完成累计预算 3)
4) 评定细则：
根据入围单位的份额较同期份额增长进行排名，排名前五的为获奖单位。
5) 奖励标准：
按XX/人的标准进行奖励。
4.改进奖(区域奖项) 1) 评定名额：共1名。
2) 入围条件：
完成累计预算直接边际利润。
3) 评定细则：入围的班组，根据公司专项业务评审小组检查结果排名第一的作为
获奖单位。
4) 奖励标准：XX/人的标准奖励。
5.改进奖
1) 评定对象：职能部。
2) 评定名额：共1名。
3) 入围条件：
完成累计预算销售边际利润。
累计总销量较同期增幅排名前三。
4) 奖励标准：按XX/人的标准奖励。
6.业务规范奖
1) 评定对象：财务部。
2) 评定名额：共1名。
3) 评定细则：由公司制定评定细则，将最终评定的结果报评优委员会审核确认。
4) 奖励标准：XX/人的标准奖励。
特此通知!
公司表彰通知范文三：
关于收集公司受表彰员工档案的通 知
××××××：
为进一步完善公司历年来受表彰员工档案，且更准确的将员工荣誉载入公司发展史册，现对历年来受表彰员工荣誉档案进行收集、统计、补全工作。现将有关事项通知如下：
一、收集对象：
集团各中心及各分公司所有员工
二、收集范围：
1、员工所获得的公司表彰证书;
2、员工所获得的市级(含)以上荣誉证书。
三、收集办法：
所有荣誉证书必须为原件电子扫描件。请各单位安排专人对本单位历年来受表彰员工荣誉档案进行收集、整理，收集齐全后再统一报行政中心。
四、收集时间：
员工所获荣誉，是对员工工作成绩的原始记录，关系到每个员工的切身利益。请各单位高度重视，接到通知后，务必认真进行查漏补缺，于6月12日前将收集整理好《员工获奖情况登记表》报集团行政部×××处。
附件：《员工获奖情况登记表》
特此通知
推荐第6篇：公司优秀员工表彰通报
公司优秀员工表彰通报范文
**各部门：
201X年度**全体员工在XXX董事长的正确领导下，充分发挥主观能动性，拼搏进取，勤奋工作，促进了**的稳定快速发展。在此过程中，涌现出了一批为企业发展不辞辛苦、无私奉献的优秀员工。
根据201X年年度员工考核结果，各部门负责人向公司推荐X位优秀员工候选人：（名字）。
为了总结成绩，激励先进，弘扬典型，进一步激发广大员工的积极性和创造性。经**总经理办公会评议，授予以下人员为“201X年度优秀员工”的光荣称号：
XX部门：XXX XX部门：XXX
XX部门：XXX
XX部门：XXX
XX部门：XXX
XX部门：XXX
XX部门：XXX、XXX、XXX
XX部门：XXX 望以上受表彰的员工能在今后的工作中再接再厉，取得更好的成绩。同时希望其他员工向他们学习，在工作中积极进取，不断创新，为公司的更好发展贡献自己的力量。
北京**有限公司
年 月 日
推荐第7篇：公司表彰通报.wps
关于表彰我司售票员张学燕救扶病危乘客的通报
××市公共交通公司各公交分公司，××市公共交通公司巴士公司：
2010年9月30日下午，周长水夫妇乘上我公司397路877号公交车。行车途中，乘客周长水突然晕倒，头冒虚汗、身体僵直，周妻见状，立刻求助。售票员张学燕急忙上前采取急救措施，见病人无好转，于是便陪同周妻将周长水送至医院，并为病人忙前忙后，安顿好乘客周长水，才赶回工作。
对于张学燕同志这种乐于助人，不求回报的事迹予以通报表扬。 希望我公司全体工作人员向张学燕同志学习这种急乘客之所急，热情为乘客服务的精神，为树立我公司良好的企业形象尽一份力。
××市公共交通总公司
2010年10月3日
××市公共交通公司总经理办公室2010年10月2日印发
推荐第8篇：公司表彰先进决定
文章标题：公司表彰先进决定
公司关于表彰2005年度先进集体和先进个人的决定刚刚过去的2005年是我们公司技改项目全面投产后,参与激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战和考验的一年。一年来，面对原煤涨价、焦炭价格持续下跌、拉闸限电、运力不足、银根紧缩等不利因素，全体
干部职工团结一致，群策群力，艰苦奋斗，同心开拓，涌现出了一大批管理科学、敢于创新、成绩突出的先进集体和兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责、勇于奉献的先进分子。为了鼓励先进，树立典型，wenmi.net激发干部职工在逆境中奋勇向前的热情，推动全公司整体工作再上新台阶,经公司研究决定，对以下2005年度涌现出的以下先进集体和先进个人予以表彰奖励：
一、先进集体3个（排名不分先后）：＋＋处奖励奖牌一块，奖金600元。
二、优秀班集体6个（排名不分先后）：＋＋班奖励奖牌一块，奖金500元。
三、劳动模范3名（排名不分先后）。人员名单公司希望受表彰的先进集体和先进个人要谦虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉，再创佳绩。公司号召全体干部、职工要虚心学习他们的经验，胸怀全局，积极探索，勇于革新，扎实工作，埋头苦干，不计得失，勤于动脑，敢于负责，以严谨的科学态度、扎实的工作作风和敢为人先的创新意识，为＋＋公司早日实现装备现代化、经营国际化、管理科学化、产品精尖化的战略目标而努力奋斗！＋＋公司二○○六年三月十五日主题词：表彰先进决定主送：总经理、副董事长、副总经理、顾问、生产厂长、总工、总经理助理、公司各部、室，生产系统各处、室、车间，供销公司各部门二○○年三月日共印40份
《公司表彰先进决定》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读公司表彰先进决定。
推荐第9篇：公司表彰奖励决定
公司表彰奖励决定范文3篇
为公司的表彰人员作奖励决定，本文是小编为大家整理的公司表彰奖励决定范文，仅供参考。
公司表彰奖励决定范文一：
公司各部门：
20xx年是公司全面发展，推进新项目的关键一年,也是接受挑战和考验的一年。一年来全体干部员工团结一致，群策群力，艰苦奋斗，同心开拓，涌现出了一批管理科学、敢于创新、兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责、甘于奉献的先进分子。为了鼓励先进，树立典型，激发干部员工奋勇向前的工作热情，推动全公司整体工作再上新台阶, 根据总经理会议精神，经公开、民主评选和现场认真审核，决定对 等4名先进个人进行表彰奖励。
公司希望受表彰的先进个人要谦虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉，再创佳绩。公司号召全体干部、员工要虚心学习他们的经验，胸怀全局，积极探索，勇于革新，扎实工作，埋头苦干，不计得失，勤于动脑，敢于负责，以严谨的工作态度、扎实的工作作风和敢为人先的创新意识，为加快兰州煜峰工业园有限公司发展再立新功。
XXXXXXX
xx年x月x日
公司表彰奖励决定范文二：
经天矩公司董事会会议决定，对公司员工陈建明、马宜英、赵艳丽三名员工在公司前期开展的整顿停车假年卡期间，积极配合公司并整顿工作中查出落实停车假卡一张，鉴于三人在此此整顿中有重大立功表现，公司董事会决定对公司员工陈建明、马宜英、赵艳丽三名员工各奖励人民币壹佰元，以资鼓励。
安康市汉滨区天矩服务有限公司
董事会
董事长(签字)：
xx年x月x日
公司表彰奖励决定范文三：
公司各部门、车间，万盛新公司公司，新路标公司：
在20xx年的工作中，公司全体干部员工奋力拼搏，推动公司快速发展。本年度的\"评先\"工作，根据《公司优秀员工评选管理办法》，经民主推荐、组织评审和公司董事会认真审核，决定对刘德才等52名先进个人进行表彰。
一、公司优秀干部(10名)：投资管理部澹台生、七八车间高延锋、成品一车间王培川、财务部张立浩、精制二车间刘德才、万盛新公司王建锋、万盛新公司尹国胜、万盛新公司张赛、新路标公司卢军栋、刘环环。
以上人员授予公司优秀干部，颁发荣誉证书，各奖励奖金3000元。
二、公司级优秀员工(10名)：循环车间张军平、八车间李素梅、精制二车间薛果、精制三车间代卫彪、成品一车间陈卓、成品二车间何长发、精制一车间陈增、万盛新公司万仁云、万盛新公司闫程、新路标公司毛洪杰。
以上人员授予公司级优秀员工，颁发荣誉证书，各奖励奖金2000元。
三、部门级优秀员工(31名)：证券部杨亚坤、人力资源部陈亦男、质量控制部翟方伟、仓储部陈建华、财务部杜书宽、采购一部孟帅、工程部李水、设备管理部倪晓勇、安技环保部冯军豪、动力部张占东、精制一车间刘伟、精制二车间虞贝、精制二车间王鹏飞、精制二车间孙孔、精制三车间潘哲、成品二车间耿中见、水处理车间李宾、七车间陈刚记、七车间石彦伟、循环车间杜洋洋、循环车间张欢欢、循环车间张天位、循环车间裴占立、循环车间李书臣、万盛新公司党娟、万盛新公司马利、万盛新公司陈爱景、万盛新公司陈新生、万盛新公司王天虎、新路标余海、新路标孙万恒。
四、公司营销贡献奖(1名)：市场部蒋相丽。
以上人员授予部门级优秀员工，颁发荣誉证书，各奖励奖金1000元。
在以上这些受奖者身上，集中体现了\"真诚、创新、求实、奉献\"的公司精神，体现了脚踏实地、埋头苦干的扎实作风，体现了良好的职业道德和精湛的职业技能，他们不愧是我们全体员工学习的榜样。
公司董事会、党总支、工会号召全体员工要以先进模范人物为榜样，开拓创新、奋力拼搏，脚踏实地，迎接新挑战，为加快公司的发展再立新功。
推荐第10篇：公司七一表彰决定
xxxx年以来，公司各级党组织和广大共产党员紧密围绕企业中心任务，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，为促进企业和谐发展，保持队伍稳定做出了重要贡献，特别是在生产经营任务十分繁重，重难点工程施工任务异常艰巨的情况下，涌现出一批作用突出，事迹典型的党组织和爱岗敬业、无私贡献的共产党员。为弘扬先进，用典型引路，激励广大党员拼搏进取，勇创佳绩，公司党委决定表彰一批先进基层党组织和六好共产党员、优秀党务工作者。
一、授予xxx党委 “先进基层党委”
三、授予下列同志“六好共产党员”称号
四、授予下列同志“优秀党务工作者”称号
希望以上受表彰的单位和个人要珍惜荣誉，谦虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉，不断做出新贡献。公司各级党组织和全体共产党员要以先进为榜样，统一思想，振奋精神，转变作风，真抓实干，在企业改革和发展中做出新的更大的成绩。
第11篇：英达公司工作总结表彰
夯管理 稳经营 创品牌 促提升 为实现公司长期稳固发展打下坚实基础
第一部分 2012年工作回顾
2012年，在英达通衢公司董事会和经营班子的正确领导下，在市局、处的关心支持下，全体同仁共同努力紧紧围绕年初确定的奋斗目标，抢抓市场机遇，加强内部管理，精心组织重点工程施工，积极推进新项目开发建设，努力克服各种危机对企业经营发展造成的不利影响，较好完成全年目标任务，保持了平稳、较快发展的良好势头。
一、主要经济指标较好完成，可持续发展能力稳步增强
2012年是公司运营丰收的一年，8月9日开业典礼，公司开始起航，从8月21日开始，不到20天的时间里两个项目陆续施工，将近3个月时间完成36.3万平方米的业务，实现产值2600多万元，未发生一起伤亡事故。今年公司在公路建设市场如日中天时紧锣密鼓筹划向养护市场转型。办理养护一级资质，拿到了进入养护市场的通行证。利用与临长高速多年建立的关系在临长高速承接小修保养和日常养护的业务锻炼队伍，积累经验，寻找商机。更主要的是经过对养护作业多年的摸索，看到了铣刨等传统工艺不符合国家产能政策，浪费污染大，严重破坏自然资源，施工时影响交通，成本过高等诸多不足；寻找发现了就地热再生这一新型工艺取代传统工艺存在诸多优势，通过与英达热再生有限公司走上强强联姻的道路，使英达通衢公司的可持续发展能力稳步增强。
二、加强和规范内部管理，整体水平快速提升
一方面在人员管理上加强队伍的培养。再好的设备与工艺没有好的队伍完成同样做不出效果。从公司成立之初起我们就着重培养合格的能拉得出去的队伍。无论是管理人员还是操作人员，都经过了严格的培训与考核，公司花费十几万元组织了四次大型的理论与实践操作培训，通过考试检查培训效果和作为人员录用的依据。另外加强操作人员的集体管理。开工前半年，所有人员集中到培训基地练技术，熟悉公司管理要求，增进互相间的了解与配合。
另一方面工资报酬上严格工作绩效考核。制订一套完善的薪资与绩效考核办法，工资与完成工作量、工作好坏挂钩，奖勤罚懒，将好罚坏，调动大家工作积极性。
另外内部管理和项目管理上加强合作共同担当。合作的背后是共同担当，英达与通衢在合作后的第一次项目运作上表现了高度的默契感。两公司发挥各自优势，相互补充，投标过程中，通衢公司充分利用资质与关系，英达公司从技术上争取业主的的认同；项目施工中，通衢公司组建阵容强大的项目部，协调关系，组织生产，验收计量，做好服务。我公司管理人员在总经理的带领下，分派到临长与谭邵两个项目，英达公司从人力物力上给于大力支持，两位分管生产和技术的副总抵前指挥，与项目人员一道并肩作战，抽调4名科研与维修专业人员驻守项目提供技术支持，为解决合资公司两个项目同时开工带来的困难，并不惜代价从新疆与内蒙调来两套热再生机组。正是众人拾柴，保证了两个项目在诸多困难下如期完工。
三、各施工项目按计划完成，施工主业凸展雄风
今年公司承建的项目虽然不多，但我们牢记“创精品工程，塑英达形象”的经营理念，精心组织，强化管理，千方百计克服工程施工中遇到的各种困难，确保了工程项目的按期完工和强力推进，受到了业主和社会各界的普遍好评。
英达通衢就地热再生间歇性热辐射加热技术是目前世界上唯一不打碎骨料的热再生技术、对原路面材料100%原价值循环再用，完全符合交通运输部《关于加快推进公路路面材料循环利用工作的指导意见》提出的“全国公路路面旧料将实现零废弃，2020年循环利用率将达90%以上”的最新要求。在环保节能、交通干扰、速度质量上具有传统工艺无法比拟的优势。今年为确保工程质量项目上我们严格抓好以下环节，为各项目如质如期完成提供了可靠的保证。
一是认真分析原路面状况，对症下药。在开工前一周我们就组织精干的技术力量对预施工段落原路面病害及材料进行调查，对存在的病害作好详细记录，抽取芯样做原路面材料的配合比实验，根据调查与实验结果设计添加新料及热沥青、再生剂的比例和添加新料的配合比，并将调查、实验结果和设计方案及时报送给业主监理，取得他们的认可，为接下来的施工作好准备，同时也书面告知了业主监理局部病害靠热再生处理可能会继续存在问题。前期的调查与实验为我们后期的施工提供了科学的依据，从施工后的取样实验反映我们前期的工作是具有指导性的，为施工质量的控制做到了心中有数。
二是重视试验路段，优化施工方案。在正式大面积施工前，我们选取其中一段进行试验施工，主要目的是明确施工工艺、设备控制要
3 点，验证施工组织和安全措施的可行性和合理性；确定施工过程质量控制措施及技术指标要求；进行施工后质量检测、验证和分析。邀请业主、监理到现场观摩。业主对我们试验路段的作法给予了充分肯定并带来了在热再生工艺上有一定研究的工程技术人员，施工结束后，召开现场研讨会，听取我们技术指标控制的汇报，提出了许多指导意见，例如一位工程师在分析处理谭邵路车辙的问题时，提出新添加的拌合料配合比应实行断级配，加大骨料的比例的建议，我们通过实验证明这一建议科学可行。
三是科学组织施工，控制各个环节。严格把好材料关，在采购材料时，既注重价格更注重质量，多方调查了解供应商的信誉度，严格按设计要求组织材料，把好合同关口，对材料的质量、规格、品牌、产地予以明确，制订违约处罚措施，供料时，由实验人员到现场检查验收，核对数量，防止以次冲好，短斤少两。严格把好设备与人员关，按要求配备设备与人员。每套机组保证3台压路机，5名安全员，保证摊铺机与压路机的品牌性能能满足高速公路施工要求，宁缺勿滥，潭邵第二套机组到场时，湖南范围有摊铺机，但不合要求，我们在设备误工几天的情况下花大代价从徐州调来了英格萦兰的摊铺机。严格抓好现场施工环节。现场人员分工明确，责任到人，一环扣一环，施工紧凑合理。热再生施工温度是关键，是控制质量的生命线，现场负责人与质检员随时携带测温枪，定期检测各控温点的温度，及时调整设备行进速度，针对我们后阶段环境温度不太高的情况，将设备行进速度控制在2.5——3.5米/分钟，比前期降低了1米/分钟左右。为
4 控制新料的温度，派专人蹲守拌合场，尽量根据用料进度控制出料，因为控制得力，我们此次施工时的摊铺温度基本上控制在120℃以上。严格按设计要求添加辅料。抗车辙剂，热沥青是辅助添加的原材料，价格都比较昂贵，抗车辙剂达到18000元/吨，业主与监理也不便掌握与控制用量，但我们自觉做到按设计用量（抗车辙剂添加量为新沥青混合料质量的4%，再生剂用量为旧路沥青混合料沥青质量的5%，热沥青添加量为旧沥青混合料的0.5%）添加，不偷不减。热再生是节能环保的工艺，我们的施工过程也要与之相称，多方面显示我们的优势，体现我们的社会责任，加强管理水平。固定专人专车清理生产生活垃圾，保证施工后留下一条洁净的路面，料车不装得过满，用油布进行覆盖，不滴漏抛洒沥青料。严把安全生产关。除了平时的安全教育外，开工前组织全体施工人员进行安全技术交流，对专职安全员进行专门培训，按规范要求添置与摆设安全设施，项目经理坚持不定期的巡查，及时发现安全隐患，针对匝道等特殊路段的施工，提前做好预案，增派力量进行指挥，形成了思想上重视，措施上保证，重点上突出的安全生产管理格局，为今年的平稳高效完成项目施工提供了保障。
四是尊重科学施工，虚心听取意见。工程施工是一个实践的过程，在实践中被不断地改进与完善。我们尊重这一科学规律不固步自封，更不自以为是，而是在实践中学习，在学习中提高。我公司管理层无论平时还是在此次施工中，乐于向业主、监理请教，拜科研院校专家教授为师，从中受益匪浅，在今年临长、潭邵的施工中，多次请专家
5 教授到现场指导，召开业主、教授参加的座谈会，在专家教授的建议下优化改进了临长高速公路施工方案，省高管局将原设计的就地热再生改为补强热再生。在10月9日潭邵项目上召开的研讨会上，长沙理工大学、湖南科技大学、省公路学会的专家教授针对潭邵高速经过10年的运营后，许多路段上面层的厚度不足我们的热再生机组耙松厚度的状况，提出了如下方案：为保证沥青路面抗车辙能力，上面层的厚度不能小于4cm，部分路段原路面上面层不足4cm的适当加大新沥青混合料的添加量，确保摊铺机后的松铺厚度不小于4.8cm，碾压后的厚度不低于4cm。因地制宜的调整方案确保了项目的顺利完成。
四、综合实力跃上新台阶，公司发展备受各界关心关注
湖南英达通衢道路再生有限公司在岳阳注册，受到了湖南交通厅、高管局领导和专门从事沥青路面研究的专家的高度重视。公司虽然8月成立但经过几个大项目的锻炼和经验的积累使公司综合实力大幅攀升，目前资产总额已达到 千万 。省厅、省高管局、市局、处领导多次莅临施工现场指导工作并给我们提出了宝贵的意见。在此，我代表英达通衢公司对各级领导在过去一年里对公司事业发展的关心、支持，表示衷心的感谢！
五、各项工作协调推进，员工群众得到更多实惠
在公司经济建设取得新成就的同时，党的建设、精神文明建设、企业文化建设也取得了明显的成绩，员工利益得到了更好维护。
过去一年，我们按照上级党组织的安排部署，持续、深入开展了创先争优活动，基层组织建设得到进一步加强，共产党员先进性得到
6 较好体现。我们注重企业文化的培育，倡导“团结、奉献、服务、创新、学习”为内核的人文精神。着力打造具有英达通衢精神的主导文化。另外员工工资收入较快增长，养老保险、医保等社会保险受惠面进一步扩大，一线员工生产生活条件持续改善。
同志们，刚刚过去的2012年，是公司经受市场竞争严峻考验，在复杂经济环境和激烈竞争中抢抓机遇、拼搏奋进的一年，是公司由成立实现跨越发展迈出重要步伐的一年。在此，我谨代表公司董事会和经营班子，向为公司发展付出辛勤努力的全体员工，以及默默奉献的员工家属们，表示诚挚的慰问和衷心的感谢！向出席今天会议的各级领导表示热烈的欢迎和崇高的敬意！
任何事物都是一分为二的。在看到过去一年取得显著成绩的同时，也要清醒地认识到在诸多方面我们还存在不足和差距，有些问题还较为突出。比如，公司层面的制度建设相对滞后，对各部门的管控力度不够，效果不明显；部分管理干部对本单位、部门存在问题的思想认识不到位，作风不扎实，危机意识、责任意识不强；高素质的管理、技术人才短缺，直接影响到工作的有效执行，制约着企业管理水平的提升和经济效益的提高；风险防范意识不强，工作中存在着缺乏计划性、前瞻性的现象；质量管理须进一步提升，品牌意识有待进一步强化，品牌战略的实施要加大力度；基层项目管理、劳动用工管理、成本控制等方面还存在一些不足之处等等。这些问题，亟待我们在新一年的工作中，采取有效措施，认真加以解决。
第二部分 2013年工作安排
2013年是国家实施“十二五”规划关键的一年，是我国经济社会发展进程中具有特殊意义的一年，也是我们公司各项工作打基础、谋提升、求突破的关键之年，是继续向着“进军高速养护、做大做强公司”宏伟目标奋勇前进的重要一年。
今年工作的指导思想是：以科学发展观为指导，认真贯彻市局、处工作会议精神，紧紧围绕做强主业、夯实管理、稳健经营三大目标任务，继续强力推进新项目建设，强力实施品牌战略，强力抓好队伍建设，提升公司管控水平，提高运行质量和效益，全力推动公司全面、协调、可持续发展，为实现英达通衢公司的长期稳固发展打下坚实基础而奋斗。
2013年主要生产经营目标是：计划完成总产值 亿元，奋斗目标 亿元。
围绕上述目标任务，今年要努力做好以下六个方面工作：
一、以做强主业为主题，打造核心竞争力
就地复拌热再生工艺在环保节能、交通干扰、速度质量上具有传统工艺无法比拟的优势，在高速养护市场有着广阔的前景，我们要要坚定不移巩固就地复拌热再生项目的重要地位。继续抓住高速养护带来的发展机遇，实施走出去战略，巩固老市场，开拓新市场。精心组织施工，赢得业主认可，树立企业形象。同时加强项目管理，自觉规避各种经营风险。进一步抓好项目管理、提高经济效益。 以夯实管理为重点，强化公司管控力
一是是要加强公司层面的制度建设。按照主管部门牵头、相关
8 部门参与、会议讨论决定的原则，修订、完善一批涉及行政管理、内部核算管理、工程项目管理、合同管理、劳动用工管理、后勤管理等各个方面的管理制度，并汇编成册。要注重制度内容的科学性、适时性和可操作性，突出抓好制度落实，以有效的制度规范管理行为，进一步提高公司管理水平。
二是是要积极推行精细化管理模式。项目部要充分发挥好成本管理中心作用，积极推行精细化管理模式，加强各个环节成本控制，增收节支，开源节流，千方百计提高综合效益。要深刻认识到，在当前市场和竞争环境中，暴利的行业和时代已经过去，过去那种粗放式管理模式已经被淘汰。唯有精于管理，做好管理，才有可能实现利润，才能获得生存和发展。
三是要切实发挥好机关职能部门作用。按照强化公司管控和实施专业化、职能化、差异化管理的要求，切实发挥好机关职能部门作用，调动好各方面的积极性。
2013年，公司各项工作将走上正轨、务必要在规范基础管理、强化公司管控、提高综合效益上有所突破。要积极学习先进企业经验，通过完善制度、加强培训，转变思想观念，提升素质能力。要强化制度落实，形成靠制度管人管事的良好风气，促进公司各项管理工作再上新台阶。
以稳健经营为基调，增强风险防控力
首先加强市场开发，发挥好龙头作用。提高经营效益，推动企业发展，首先要抓好市场开发、市场营销这个龙头。要清醒地认识到，
9 在处处都存在激烈竞争的市场经济条件下，任何市场都是相对饱和的，唯有具备实力、敢于竞争、善于竞争，才能赢得市场。
今年，在市场经营方面，我们将进一步解放思想，创新合作模式，加强信息沟通，加大宣传力度，形成纵横结合、覆盖广泛、全方位联动的市场经营机制。要利用好各种资源，注意调动各方面的积极性，形成开拓市场的强大合力，充分发挥公司资质优势。要按照资金有偿使用的原则，制定相关办法，建立拓展市场的资金使用平台，为好项目提供有力支持。在市场开发工作中，既要敢闯敢试，也要算好成本账，增强风险防范意识，把实现效益作为最终目标。尤其在当前经济形势更趋复杂、不确定因素增多的环境中，搞市场经营工作，更要把握一个“稳”字，突出一个“实”字，强调一个“效”字。
其次要规避经营风险，开展风险管理工作。要在深入调研的基础上，结合企业实际，加强风险管理工作。重点识别、防范公司在工程项目经营管理、财务、新项目建设、劳动用工、信用担保等方面的风险因素，有意识地、有计划地进行预防、控制和处理，为下一步建立全面风险管理体系创造条件。
四、以塑造品牌为目标，提升企业影响力
一方面强化质量管理，夯实品牌之基。产品质量是品牌的根基，是企业发展的生命线，是做大做强、实现长远发展的根本保障。建造优质工程、生产优质产品，以过硬的产品质量赢得用户信任，是创品牌的基础和第一要务。另一方面狠抓安全管理，抓好品牌之要。安全是企业的最基本要求，是实施品牌战略的前提和保障。第三坚守诚信
10 品格，塑造品牌之魂。要大力发扬讲诚信的优良传统，把诚信理念、诚信品格贯穿、落实到企业生产经营全过程。靠诚信赢得市场，赢得客户信任，赢得员工拥护，赢得社会尊重，赢得未来发展，丰富我们公司品牌文化内涵。
五、以队伍建设为根本，提供发展保证力
一是要加大人才培养引进。要充分认识人才对企业发展的引领、支撑作用，坚持培养与引进并重并举，进一步增加各类人才数量，改善公司人力资源结构。明年将加大十二公里公里站培训基地的投入、使之成为我们公司培训人才的摇篮。
二是要积极发挥人才作用、完善薪酬体系。坚持各类专业人才工资待遇与市场接轨，与行业标准接轨，确保在本地区、同行业具有一定竞争力。加强人才管理和使用。把引得来与留得住、用得好结合起来，在管理干部的选拔任用方面，要打破小圈子，扩大选人视野和范围，不拘一格选人用人，要选择一些具备条件的管理岗位试行内部竞争性招聘上岗，真正把那些品质好、能力强、敢抓敢管、对企业忠诚的人选上来。
三是要切实加强作风建设。要站在树立整体形象的高度，进一步加强队伍作风建设。
四是要优化管理团队。按照精简、效能的原则，适当精简一般管理人员队伍，加强重点、关键岗位人员配备，更加注重提高人员素质，提升管理效能。
五是要扩大自有队伍。要始终把自有员工队伍建设作为重点和
11 根本。自有队伍建设上，要舍得投入精力，积极探索专业化劳务管理新模式，切实加强队伍管理，狠抓素质提升。要积极吸纳资信好、符合条件的外协队伍进入主体队伍，扩大自有队伍建制。
六、以党建工作为依托，培育企业文化力
首先要加强党的建设，弘扬红色文化。以党务工作更好地融入、服务公司中心工作为着力点，进一步加强基层组织建设和党员队伍建设，加强思想政治工作，切实加强对党员的教育、监督和管理，树立党员干部良好作风形象。以党建工作的新成效推动公司科学发展、健康发展、全面发展、和谐发展，激发全体员工爱党、爱国、爱企热情。
其次要关心关爱员工，展示人本文化。全力支持工会小组开展工作。进一步改善员工尤其是生产一线员工、条件艰苦岗位员工生产生活条件，实现企业效益与工资待遇的同步增长。要发挥工会组织独特作用，积极为员工排忧解难，同时，引领、组织员工为企业发展建言献策，对员工提出的各种意见、建议进行汇集、整理，对有价值的、切实可行的好建议要给予奖励。
同志们，以上是对2013年工作的总体安排。会后一定要传达给公司的每一名员工，并拿出具体方案抓好贯彻落实。今天，参加会议的都是公司各级管理人员和优秀员工代表，是企业的精英和骨干，是公司发展的中坚力量，我们英达通衢未来的发展就掌握在你们的手中。在此，我再对你们讲几点意见，供大家讨论。
第
一、回顾一年来公司创业发展历程，我们所走过的道路，极
12 为艰辛、极为不易 湖南英达通衢道路再生有限公司在岳阳注册，8月9日开业典礼，公司开始起航。公司从筹备、成立、成长凝聚了市处领导和在座各位的辛勤劳动、有部分工作人员为此日夜奔波才有了今天的大好局面。这其间，我们经历过多少艰难曲折，经受了多少次风浪的考验，我想，这不是一两句话能够说清楚的。希望今天在座的同志们，特别是中层骨干，对我们公司发展的历程不要忘记，对我们发展中的经验教训，要不断总结思考，作为宝贵的精神财富永远记取。
第
二、企业如今上了规模，有了一定实力，但面临的问题尤为紧迫、尤须重视 2012年是公司成立发展壮大的关键之年，8月份承接的2个项目就实现产值2600多万元，未发生一起伤亡事故。我们应该高兴但我们要清醒认识到在工作中也面临着诸多问题：
一是队伍整体素质有待提高。队伍业务熟练程度、责任心及团结协作精神是高质量施工的关键。我公司员工队伍已组建一年半，经过了三次系统的培训，绝大部分已基本能单独操作，在今年的项目上基本能胜任工作。但我们已经看到也必须看到我们还处于起步阶段，还未能形成一套系统的管理办法，制度不够完善，责任义务不够明确，还没有凝心聚力的公司文化。今年，项目管理人员疲于应付人员管理，不能集中精力抓生产；队伍缺乏团队意识，部分人各自为阵，责任意识不强，不能发挥主观能动性，做事人到心未到，甚至个别人只想个人利益，根本不将公司的生命线——质量放在眼里。生产组织也处于磨合期，摊铺采用以包代管不能适应热再生这种流水线作业的生产模式。实验质检人员不够专业，不仅不能建立质检实验系统，就是现场
13 质量控制也难以达到要求。
二是施工质量控制有待完善。在两个项目上的施工质量控制上都出现了一些问题，潭邵项目出现的主要问题有：部分施工路段和热耙松厚度不够，局部最薄的不到3cm，现场负责人不能及时发现与拿出行之有效的措施；摊铺温度不稳定，绝大部分时间摊铺温度在120℃以上，但很多时候摊铺温度在100℃左右；没有完全按要求添加辅料，对再生剂与热沥青没有科学地安排添加，带有很大的随意性。
三是成本控制值得研究。在今年的项目上，产生了一些如原材料、设备台班、转场费用的浪费，沥青料浪费200多吨；合资公司机组先后两次进出谭邵项目；英达公司从新疆调来第二套机组，因无配套设备到项目后一个星期没有投入生产，而从徐州高价租赁摊铺压实设备后，完成工程量很有限。分析原因，有业主在施工时间上安排不够合理的问题，但更多的应该还是我们生产组织上的问题，例如有一次因天气原因浪费三车沥青料，而天气预报那天有雨，英达第二套机组到来前对配套设备没有引起足够重视等。
四是合同管理应更加合理。根据我们施工的特点，我们主要的材料采购合同完全可以使用格式合同，但两个项目的合同并没有统一，另外潭邵项目谈合同的是一个人，执行合同的又是一个人，谈合同的人并未掌握当地供料的实际情况，尤其是运输合同与抗风险小、信誉程度不高的司机洽谈，为执行合同增加了很多不确实性，采用包车的方式，司机出勤不出力，最后结算价格达到了将近1.6元/公里的天价，是临长项目运输价格的近4倍。
五是施工季节控制应该更加妥当。这不是我们能控制得了的问题，我们要积极争取。今年两个项目都开工太晚，我们失去了热再生施工的最佳季节，在控制施工温度上造成了一定的影响。其次，由于天气的限制，业主人为地设定了工期，这违背了施工有一个自然过程的规律，给我们的管理造成了恐慌，不便于更好地组织施工，为了抢抓进步，我们不惜代价调集设备，增大了生产成本，增加了安全隐患。
六是安全管理有待进一步提高。今年，我们没有出伤亡事故，但不能说明我们的安全管理就全部到位了，事实说明我们还存在很多的安全问题。安全措施不力，安全意识比较淡薄，口号喊得响，行动上不得力，存在侥幸心理，不能完全按规范设置安全设施；安全管理人员与专职安全员不够专业，有的专职安全员连自身安全防患都难于做好，对他们的安全教育与培训也没跟上。
第三、展望公司未来发展，每一名英达通衢人都要认清形势，担当责任，都应倍加珍惜、倍加努力
首先要加强学习，善于学习，提高素质，提高能力。要充分认识公司在管理和发展上存在的差距，充分认识自身在观念、素质和能力上存在的差距，充分认识新形势、新任务对我们各级管理人员提出的迫切要求。要努力向书本学，向实践学，向先进企业和优秀人才学，不断提高专业技术水平和管理能力。特别希望各级管理干部，一定充分认识到加强学习的重要性，争做勤于学习、善于学习的表率。
其次要勤俭节约，廉洁奉公，坚持传统，坚守本色。要大力发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，保持通衢人的质朴本色。
15 内部人员之间不准请客送礼，不准高消费、图享受，不准相互攀比。廉洁就是形象，廉洁就是希望，这一点，同志们一定要谨记，并且做到。
最后要尽职尽责，尽心尽力，不辱使命，不负重托。企业发展目标的实现，最终要靠大家来完成。面对新形势、新任务，我们都要增强责任意识、大局意识，尽职尽责工作，尽心尽力做事，该做的绝不推脱，能做的绝不拖延，同志们齐心协力、众志成城，力争一步一个脚印把工作提高到一个新水平，为公司发展大业做出自己应有的贡献。
同志们！2013年各项工作任务都十分艰巨，工作意义也更为重大。前进道路上的挑战考验着我们，公司发展的美好前景激励着我们。让我们更加紧密地团结起来，在各级党委的关心支持下，在公司董事会的正确领导下，同心同德，开拓进取，为实现新一年的发展目标，为打造腾飞的英达通衢而努力奋斗！
谢谢大家！
第12篇：公司党内表彰工作总结
公司
关于2000年—2014年党内表彰工作总结
根据集团组织部通知要求，公司党委高度重视，安排专人针对我公司2000年以来党内表彰工作，进行充分调研和统计表彰数据，现将总结情况报告如下：
一是基本情况。
我公司现有党总支2个，基层党支部22个，党员355名，其中预备党员13名，女性党员30名，2000年以来我公司党委平均每年表彰的先进党支部5个、优秀共产党员42人次。优秀党务工作者的表彰自2014年进行了表彰，其他年度优秀党务工作者这一项表彰较少。
二是做法成效。
切实做好党内表彰工作，有效激励党员发挥先锋模范作用，是执行党的先进性、纯洁性的排头兵。进一步做好党内关怀工作，促进党内和谐，不断增强党组织的亲和力、凝聚力和战斗力，公司党委制定了各种党内表彰制度及工作开展程序。设立了党内表彰专项资金，制定党内表彰奖励制度。公司党委每年“七一”，开展一次先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者评比表彰活动。
三是经验启示。
公司党委严格审核把关，按照自下而上、民主评选、集体审议的步骤进行。公司基层党组织对评选出的先进典型认真审核，针对评选典型事迹突出，经得起检验。坚持走群众路线，充分发扬民主，把评选条件公示公开，广泛听取党内外群众意见，接受群众的监督。推荐对象向公司妇女同志和工作一线等重点岗位倾斜，对推荐对象进行严格的考察、审核，并进行公示。
公司党委号召各党支部和广大共产党员，要向受到表彰的先进集体和个人学习，认真学习他们的先进经验和模范事迹，牢固树立大局意识、创新意识、风险意识，不断提高服务和推动科学发展的能力，不断提高抢抓机遇、应对困难挑战的能力，以更加解放的思想、更加务实的作风、更加振奋的精神、更加强烈的使命感和责任感克难奋进，
四是存在问题。
党内表彰工作对基层党支部推荐程序监督较少，表彰的范围存在一些局限性，对于退休党员职工该怎么表彰存在局限性。对工作实绩过于注重，存在了对于纪检、计生、人力部门意见征求不全面。对党内表彰的先进集体，只是精神上的鼓励，缺乏适当的物资奖励。
五是意见建议
第一坚持标准：一是先进性。受表彰的先进集体和个人，要有鲜明的时代特征。二是时效性。要根据形势和任务的要求，及时发现先进典型，并进行表彰、宣传。三是严肃性。在表彰对象的评选和考察中，要坚持实事求是的原则。先进事迹力求真实、准确、具体、生动，不能人为地进行拔高。表彰对象要有广泛的群众基础，能够真正起到示范作用。四是规范性。表彰工作要在党委领导下，严格按规定程序进行，不得降低标准，随意设置表彰项目。第二各级党组织表彰的对象由下一级党组织考察推荐，本级党组织审批。第三应明确荣誉种类、称号设置，优秀共产党员、优秀党委书记、优秀党支部书记、先进基层党组织、优秀党务工作者等。
公司党委
2015年3月25日
第13篇：公司年度表彰会议发言稿
公司年度表彰会议发言稿
首先感谢各位领导和企业家朋友的光临，你们的到来是对***的认可，信任和鼓励，感谢你们这些年对***的关心。支持和帮助，是你们推动着***的发展，在这里让我们以热烈的掌声感谢各位嘉宾的到来！
感谢***的所有家人在2012年的努力和付出，是你们的努力和付出让我们不断收获着梦想并不断缔造着传奇，看到今年我们的成绩，我很欣慰、很自豪，也很骄傲，看到各位家人的承诺宣言，我很激动、很兴奋，更为感动。今天我们在这里收获着12年的梦想，又播种着13年的希望，我看到了你们“想，壮志凌云；做，脚踏实地”的巨大的正能量，是你们的这种状态、这种付出，成就了今天我们的成果，是你们为***的发展打下了坚实的基石，在这里我对所有奋斗在***发展道路上的家人表示感谢！感谢我们所有的家人！
***的今天离不开一直关心我们的朋友和客户支持，感谢今天没有来到现场但为了我们事业发展献出力量的所有的朋友和客户，同时欢迎我们青岛公司、北京公司家人回家！
2012年，通过全体员工的努力，我们的业绩在11年基础上增长超过35%，业绩又一次刷新了我们的历史记录。公司的产品成功销售到了全球75个国家，创造了钢结构行业的奇迹，今年青岛公司翟存仓还完成了单笔出口三千万的业务，目前公司国际业务的比重达到了40%，经过着三年的努力我们完成了提高国际业务份额的经营战略调整。由于在国际业务开发、服务、运营等各个方面有了很大的提高，客户的续单率在不断增加，客户的满意度也在不断提升，客户来访数量和质量也有所提升，在各位取得的成果的推动下，也为公司拓展海外业务奠定基础。在2012年我们顺利完成了科摩罗工程项目，目前集团正在筹备安哥拉、贝宁、卡麦隆等工程项目的施工，2013年我们将积极地实施走出去的战略，把代表中国钢构的***红旗插到更多的国家的土地上。在此让我们为这些奋战在国际战线上的战友们所创造的业绩表示祝贺！
2012年公司操作的一千万以上的工程项目占到工程总额的70%，我们也是用了三年时间成功完成了公司提高大项目份额的经营战略调整，其中孙志国所做的三山岛项目创造了今年单体业务额最大的纪录，张建宁的雷霆重工项目是最大的客户转介绍项目，贾文魁的乐客城项目是公司地一个超过千万的造型工程，孙云霞的耐克森项目也成为了公司回收款最及时、工期确保最好的标杆，暴新刚的裕龙项目实现了公司最大的工程续单项目，这些项目都为公司创造了一个个第一，也通过这些项目公司也成就一批敬业、务实，开拓创新的工程经理，也考验出了我们一群专业严谨的技术人员和施工管理人员，在这里为我们这些家人的辛勤付出表示感谢！
今年各分公司在业绩、管理迅速提升的时候，公司管理急需提升的时候，公司将管理pK和业务双料冠军团队国际业务公司负责人韩文平任命为集团公司副总经理，分管业务、生产、技术、工程等工作。韩总也不辱使命，带领各个体系开展了大量工作，做到了让客户依赖、让各部门信任，用心服务，用心做事。我也相信，在这群以客户依赖，部门信任，企业放心为管理宗旨的团队，一定会带领企业完成国际业务国内化运作、国内业务国际化运作的新格局。
同时我要着重感谢这个部门，在12年培植了公司第一个二级部门，今年这个二级部门也在张建宁经理的带领下实现了2500万的佳绩，这个今年的管理pK和销售业绩双料冠军部门——国际业务公司，他不但为公司在12年拿下了接近一个亿的订单，帮助二级部门完成任务，并在13年又培植出两个新的二级部门，为公司的复制成功发展模式积累了经验，在这里我们向国际业务公司所取得的成果和做出的表率表示感谢。
二级部门和预备部是公司独创的复制成功的发展模式，是公司为所有有业绩、有能力、有担当、有品德、有胸怀的员工逐步进入管理团队，是实现自己做总经理的梦想的主要通道，12年底在国际业务公司和青岛公司的大力推动下我们成功复制了于晓晨，梁燕，翟存仓三个二级部门，以及新增了刘树强，展飞，李林，刘旭光四个预备部，我相信在你们的努力下你们一定会实现你们的承诺，完成你们做总经理的梦想，在这里我们殷切的期待和衷心的祝福你们！
2013年集团公司在分解式管理和复制式管理之外进行一体化经营模式的尝试，整合保温材料公司、涂料公司、保温工程公司，阿兰贝尔工程公司等公司成立了房地产配套公司，形成资源共享、优势互补的经营模式。我也相信在房地产配套公司以标准化、规范化来引领中国外墙体系健康成长的格局下，一定会成为公司新的业绩增长点，在此向房地产配套公司的成立表示祝贺！
当我们不断涌现出那么多优秀的人才的时侯，当我们逐渐实现我们目标的时侯，越来越多的人不再怀疑我们是否能成为一个国际化的企业时侯，当越来越多的人不再质疑我们的梦想不是说大话时侯，我们得到了越来越多人的赏识、包容和呵护，越是在这种时候，我们要更加的诚惶诚恐，我们要更加的懂得感恩，我们要加倍的努力和付出，用我们的实际行动，用我们的成果来回报他们对我们的信任、支持和帮助，同时我们也更加清醒的认识到社会在不断地进步，市场在不断地规范，环境对我们的要求也在迅速提升，前面的路还有很多障碍等着我们去突破，很多问题等待我们去解决，也有很多历练等待我们去感受，我们也很清楚的认识到我们的竞争对手不再是普通的公司，未来和我们竞争的已经升级为实力企业和上市企业，但是我相信我们所有的光正人都已经做好了准备，因为，光正人有理想！有梦想！有信念！光正人会更加严格地要求自己，用光正人的毅力、意志和信念去接受市场的洗礼。
谈到梦想和目标，我们都已经知道我们企业的梦想和目标就是要打造出两个世界第一来证明我们让中国传统产业领先世界的使命，那么我们如何做呢？在我的梦想实施计划里的一段话摘录下来与大家共享：为了达成我们的梦想和使命，集团要培养出一百个年收入百万的员工，三十个千万富翁。我要指导我们的员工养成良好的习惯，给到你们成功的方法，让你们用智慧和付出实现你们的梦想。因为我清楚的认识到未来企业的竞争不单是业务的竞争，更是企业家胸怀和格局的竞争，是看谁培养出更多的人才，因为我们更加明白帮助员工实现梦想自然就会实现企业的梦想。看到大家的成果，看到大家的进步，看到大家对未来的殷切期待，我更加坚信我们的梦想一定会实现。我也要让所有光正人因是光正人而骄傲，我要为帮助你们实现你们的梦想而努力付出。
今天虽然还有一些部门没有完成你们的承诺，虽然有一些部门还不够成熟，但我也相信只要你们用心做事，有实现梦想的信念，在新的一年你们一定会越战越勇，我们也期待你们王者归来。
今天我们收获着梦想的时候又播种着明天的希望。我相信。星星之火，开始燎原，因为我们有着强大的信念，因为我们有着强烈的使命感，我相信我们一定会成为威武之师，钢铁之师，胜利之师！
孙炯光
2012-01-20
第14篇：公司年度表彰优秀员工文件
深圳市环亮环境工程有限公司
环亮字〔2012〕022号
关于表彰2012年度先进个人的决定
各分公司、各部门、各事业部：
2012年，公司上下紧紧围绕公司总体经营目标，不断加强企业管理、深入开展服务创新、大力推进控制成本，有效提高了企业的竞争实力，较好地完成了各项经营任务，同时涌现出一批善于管理、敢于创新、勇于奉献、成绩突出的先进集体和个人。
为了大力弘扬先进典型，鼓舞士气，进一步激励全体员工工作的积极性，根据《关于评选2012年度先进个人的通知》（环亮字[2012]020号）文件要求，经基层推荐、年度评审领导组审核并最后审定，决定对2012年度涌现出来的一批优秀员工予以表彰奖励。
希望受到表彰的先进集体和个人珍惜荣誉，再接再厉，进一步发挥表率作用，在今后的工作中再立新功、再创佳绩；广大职工要以他们为榜样，爱岗敬业、团结奋进，为公司又好又快发展做出更大的贡献！
附件：2012年度先进个人名单
深圳市环亮环境工程有限公司
二○一二年十二月二十二日
抄报：公司领导
深圳市环亮清洁服务有限公司行政人事部 2012年12月22日印发
第15篇：设计公司年终总结表彰发言
设计公司2012年年终总结表彰发言
xx的全体同事们：
大家新年好！
窗外冻雨绵绵，屋内暖流融融。
在2012年春节到来之际，我代表公司向辛勤耕耘、默默奉献在各个岗位上的全体同仁致以新年的问候，向长期以来忘我工作、无私奉献的各位先进个人和团队致以最诚挚的慰问！
彩笔绘蓝图，丰收喜悦多。一年的时间不算长，白驹过隙，转眼就过来了，但是365个日日夜夜，对于我们每一位xx人来说，饱含了太多的感情的心血，难以用语言来形容。此时此刻，站在一年的终点总结回顾，我们的心情都很激动！
2012年，在社会经济疲软、房地产陷入寒冬、设计市场竞争加剧的不利环境下，公司业绩奇迹般的实现了高速增长，各项工作都取得了惊人的成绩和跨越性的突破。
数据是最有力的说明：
2012年度，公司实现业务回款x万元，较前年度增长x%；
公司全年共完成设计产值x万元，较前年度增长x%；
公司全年新签合同x宗，金额达x万元，超额完成了年初定下的x万元高目标，达到了2011年合同额的x倍，实现了平均每周拿下x多万元新合同的营销奇迹。
2012年，xx为国家上缴税收x万元，首次突破了百万元大关。
公司多年来一直坚持着无负债经营、通过滚动发展来实现稳健经营，而在去年公司业务量大增、资金消耗量增加的情况下，公司年终现金结余量仍由2011年底的x万元增长到x多万元，可用资金充沛，体现了企业良好的经营后劲。
这些成绩的取得，无疑都凝集着大家的心血和汗水，镌刻着我们的奋斗和奉献。我们拼搏奋进、开拓进取、锐意创新，积极为公司的发展献计献策，在各自的岗位上充分发挥了自己的聪明才智。在这个充满激烈竞争的时代，大家充分展示了xx人的精神风貌。大家兢兢业业、团结一致，将满腔热情投入到事业中，不辞劳苦、四处奔波，xx的旗帜从长沙出发，不到一年时间，迅速插遍了全国x多个城市！这里我郑重的说一声：xx人，辛苦了！
上述这些业绩还只是xx全部工作的冰山一角。支撑这些闪亮业绩实现的，是公司全体上下的不懈努力！作为一个整体的系统，各个部分都积极的发挥着自己的作用，不断释放着组织的潜能。
首先，xx的人力资源部的工作在2012年可谓是大放异彩。在行政总监的大力支持下，在部长毛旺的带领下，人力的管理工作和招聘工作都上了台阶，为公司取得业绩打下坚实基础。经过人力资源部一年的努力工作，xx的全职员工人数从x多人扩展到x多人，新引进的人才中不乏注册建筑师、注册结构工程师、注册设备工程师、博士、硕士等各类高级人才。一年来，获得内部升职的员工多达x多人，人力资源部为大家提供了较好的职业生涯上升通道。
通过人力资源部日常扎实细致的工作，积极帮助员工协调解决各种困难和矛盾，员工的稳定性大幅度提高，员工离职率下降到低于行业平均水平，公司技术员工更是创造了连续8个月0离职的记录，离职投诉率也降低为0。人力资源部通过积极的工作，不仅为公司及时释放了经营上的重要瓶颈，而且还向我们行业展示了xx的良好发展前景，作为行业内经营模式与众不同的企业，很多人对xx由不理解、质疑转向关注、向往和加入。2012年公司能取得骄人业绩，人力资源部团队的全体成员功不可没！
2012年，在人力资源部和制度流程部的密切配合下，xx的事业部的开办模式进入成熟阶段，开始了标准化的复制。公司自主经营的事业部数量从年初的几个，经过一年时间，迅速扩大为26个，而且全部存活，都不同程度的取得了业绩。其中一部分新事业部的发展速度还超出了大家的预期，给大家带来了意外的惊喜：杨智利一人拿下x多万元的业绩，获得了公司的宝马车奖励；陈健梅也异军突起，仅9个月就拿下了x万元的业绩。公司经营开始呈现百花齐放的多彩局面。从此，我们期盼已久的规模化发展通路已经完全打开，xx独特的组织模式趋于成熟。
2012年，xx除开大力发展主营事业部以外，还开创性的组织总建筑师、总工程师等技术专家组成立了配套的x个方案事业部和x个施工图事业部，他们负责人分别是邢x、李x、柳x。他们开创先河，他们既是相关专业的技术专家，也更是公司的经营人才。
这两类技术型的新事业部，他们和主营事业部一起，形成了项目经营的铁三角，优化了分工合作，降低了主营事业部的经营难度。我们还清晰的记得，总建筑师邢春晖敢为人先，第一个成立了xx首个技术型事业部，不到半年时间就中标了x多万元的项目。技术型事业部的成立，不仅为主营事业部提供了有力的支撑，同时也为技术骨干人才走上经营岗位开辟了其他设计公司没有的崭新职业生涯通道。
2012年，xx成立了质量预防部。在行政总监的大力支持下，在部长毛世清的带领下，xx从被动的质量审查跃升为主动质量预防，逐步形成了符合自身实际情况的质量分析和监管体系，并初步建立了自己的质量标准体系。对公司的设计文件进行系统的存档分类，对已经发生的设计质量情况进行较详细的统计分析，并制定质量档案，为实现劳动报酬由“按劳分配”上升到“按质分配”提供基础依据。同时，还对设计师开展系统的定期培训。最终，在公司项目数量大幅度增加的情况下，全体员工的质量意识、出手图纸的整体质量水平仍就保持了同步提高，客户投诉持续减低。2012年，由此成为xx质量管理元年！
2012年，我们组建运营本部，建立了覆盖7省的项目信息动态收集网络，一年时间内分析、核实了x多个项目机会，并从中挖掘出最有价值的项目，及时调配到各主营事业部。一直让同行纳闷和咋舌的是：xx怎么有这么多项目，为什么各种项目竞争中经常会遇到xx？而这正是xx运营部的秘密。运营部广阔的市场视野、良好的客户前期沟通、快速的信息处理、和较强的分析控制能力，为事业部源源不断的提供项目机会和各种资源支持，使他们在市场上充满信心的冲锋陷阵、不断抢得先机。2012年，运营部已成长为公司的经营重器，成为直接驱动公司业绩增长的发动机。
2012年，总部和事业部的关系密切了，协作加强了。xx对总部多部门的绩效评估体系做出了重要变革。由以前相对固定的待遇和主观的绩效评估制度，升级为个人贡献和待遇指数式的客观联动，同时从战略高度进一步明确了各事业部和总部的关系和双方职责划分。这一改革，激发了全体总部人员的工作激情，提高了总部各岗位工作的稳定性和延续性，为项目经营提供了有力的支援和密切配合，整个企业的组织结构变得更加有序和有效。
2012年，财务部的工作相当不易。随着运营部的发力，公司业务大量增加，开支压力较前年度骤然增加，而原财务负责人又因身体原因意外辞职，这时，公司前1-8月累计回款仅500多万元，经营收入不能满足开支需要，资金流变为负数，各项工作陷入复杂。此时，制度部长刘平开始兼任财务部长，及时规范了公司财务收款责任人制度，同时开始全面梳理历史项目，加强了各项目应收款的监控工作，消除回款盲区。在她的安排和带领下，大家都发动起来主动上门回款或主动配合事业部回款，并逐步在财务形成了稳定回款执行流程。在剩下的4个月时间里，公司累计回款达900多万元，很好的扭转了资金不利局面，公司经营继续鼓足动力前进！另外，2012年，经过财务部大半年的努力，我们成功通过了税务机关的税务清缴结算、实现了公司纳税管辖地的转换，为上市工作打下基础。后在新任财务副部长上任后，财务工作继续趋向良性循环。
2012年，xx行政部人员不足、工作繁重，但仍做出了扎实的成绩。这一年，xx公司的网站www.daodoc.com正式上线启用，结束了xx近几年来没有官方网站的历史；大家在开设各外地分部上积极推进，成果丰硕；同时也加强各方面的安全管理，不仅各办公现场无事故，在公司日益增加的车辆管理调度上也做到了出入平安；在公司人数增长较快的情况下，坚持做好了公司绿色基地的后勤保障。更让大家印象深刻的是，这一年虽然非常繁忙，我们除开各事业部自己组织内部活动外，还成功组织了五四青年节钓鱼比赛、7月份的石燕湖拓展训练等全员活动，通过这些集体活动，大家加强互动和了解，增进了友谊，凝聚了战斗力。
2012年，xx开始了探索远程经营管理的探索之路。这一年，在制度流程部和彭峰的密切协作下，我们不仅设立了xxtiiis在线经营系统的远程服务器，升级了项目成本核算模块、事业部利润核算模块，还新上线了基于项目过程管理的xx远程营销调度模块，并在实际使用中进行了多次升级。
2012年，我们将客户需求提高到和国家标准同等重要的高度来考量公司经营思路。我们围绕客户需求来制定策略和开展工作的指导思想发挥了积极的作用。我们积极鼓励全体员工“为项目现场驻扎”，将营销战略从以前的“占领开发区”进一步升级到“抢占7省的三线城市”，并在当地快速的设立了为项目贴身服务的现场服务中心，获得了客户普遍的好评，取得了事半功倍的惊人效果。
在事业部的积极推进和行政部的大力支持下，xx在2012年，我们开设了不少分支机构，xx设计公司在各地生根发芽、开枝散叶。这一年，我们新成立了湖南娄底分部、湖南含浦分部、广东珠海分部、重庆万州分部、广西柳州分部、湖北京山分部、江西分公司、西藏分公司、永州分公司。而时值年底，广西钦州分部、重庆双桥分部也正在筹建中。今天的年终总结会，距离最远的西藏分公司的负责人赵总也专程从拉萨出发，不远几千里来到了我们会场，团聚在一起，我们非常高兴、非常感动。xx这一年，在各地市场的知名度和影响力正逐步扩散。
正是靠着大家全方位的扎实工作，2012年xx内外兼修，管理和经营同时迈上台阶，已经从一个纯地方性的设计公司初步变身成为了一个跨地区公司。
……
成绩背后是我们辛勤的汗水，荣誉背后是我们努力的结晶。2012年，xx还获得了以下社会认可和荣誉：
2012年，我们的设计作品不仅在各种投标中大放异彩，还入选了行业知名的专业杂志，行业的知名度不断提升；
2012年，我们获得了长沙市政府颁发的“重合同守信用”企业称号。同时，在市政府的定点采购招标中，我们从x多家设计公司中脱颖而出，成为长沙市政府定点采购的46家设计院之一。
2012年，xx的股东和总建筑师李雅琴，成为九华规划局的专家库成员。xx首次拥有了自己的专家。
2012年，我们获得了湖南省和长沙市的两级住宅设计大奖，成为本次竞赛获奖数量最多的设计公司之一，证明了我们在住宅设计领域的精深造诣。
2012年，我们成功申报了国家颁发的“高新技术企业”称号，已经获得批准，进入了公示阶段，这不仅能使xx将来获得国家在税收上的政策支持，更是极少数建筑设计企业才能够获得的殊荣。
2012年，我们通过了要求严格的ISO9001国际质量认证、同时为项目提供了保额高达x万元的全面工程质量责任的商业保险，对客户的技术和服务承诺再上台阶。
2012年，xx在设计行业中异军突起、成为一匹让同行侧目的黑马。有人问，xx为什么会出人意料的成功，为什么能逆势快速增长？答案在于：一个人取得成就，在于日积月累、坚忍不拔；一个团队取得成就，在于团结配合，互为支撑。而这两种要素，今天的xx都已经具备！我们敬畏时间，所以我们赢得机会；我们敬畏客户，所以我们赢得空间；我们敬畏团队协作，所以我们赢得力量；我们敬畏系统逻辑，所以我们赢得胜利！
实践证明，xx人不愧是敢打硬仗、能打胜仗的团队。在xx信念的支持下，2012年，xx人面对外部严酷的市场环境和内部超高的业绩目标的双重挑战，xx人最终超额实现了目标、精彩的践行了诺言，向公司和股东交了一份满意的答卷，用团队的智慧和汗水谱写了xx历史上最壮丽的篇章。
放眼望去，xx处处都是风景。而xx人，更是风景中最美的点睛之笔。
xx的设计师、工程师们就是一道闪耀的风景。麓谷坐标的大楼，每天晚上直到其他所有的楼层都熄灯了，xx所在的那层楼却总是亮着灯光直到很晚，大家都知道，那是我们的工程师们在加班加点！每到重大投标，更是多个团队一起通宵达旦的协同工作。不熄的xx灯光已经成为麓谷夜色中的一簇光明。
设计是工程的灵魂，设计师是天底下最伟大的职业！设计不仅是创意和灵感的表达，更是对建筑功能的深度理解、对工程投资的高度负责。设计师是兼具创造性、挑战性和社会责任感的职业，非一般人可以胜任。设计师的工作严谨而繁重、责任重大而需要考虑周详，大家为社会建设提供了强有力的技术保障。设计，涉及社稷！大家用电脑上每一笔蓝图来诠释xx的使命感！建筑师周杨云为了项目，带领团队在重庆万州的服务中心一呆就是一个多星期，现场画图、现场沟通，很好的为客户解决了各种问题；邢春晖带领9个人的团队，带着电脑驱车从长沙赶往娄底，在客户的会议室现场工作好几天，直到客户对设计方案完全满意，心悦诚服的和我们签下娄底最大规模的合同……有了一批如此敬业的设计师，xx才有了长足的业绩发展，社会发展才有了苦干实干的脊梁！xx的设计师不仅是取得公司业绩的功臣，更是整个社会最可爱、可敬的人。
在男性为主力的建筑设计行业里，xx的女性同胞异军突起，成为了一道靓丽风景，我们女同胞为公司发展做出了巨大的贡献。 “妇女能顶半边天”是一代伟人的断言，而在xx，这更是真实的写照！总部的六个职能部，有4位由女性担任负责人；公司20个主营事业部，其中就有8位是女性，她们在2012年为公司签下了超过80%的合同！这里巾帼不让须眉，臂膀越发坚强。xx的实例证明：女性不再是世界的点缀，在肩负着工作和家庭的双重压力的情况下，女同胞显示出难能可贵的专业素养和进取精神。他们不再只是男人坚强的后盾，而更是带头冲锋陷阵的精锐先锋。我们女同胞正用自己的奋斗鸣奏着自己的天赋使命，男人不得要领，不是因为他们能力不足，而是因为我们的女性已经越发优秀、越发精彩。马克思说过：“女性的社会地位是时代进步和文明的寒暑表。”xx的发展恰好佐证着我们社会的进步。
xx的经营团队也是行业内少有的一道独特风景！作为各事业部的负责人，我们或许没有专业的技术职称，但却有着超脱行业惯性的突破性思维；我们或许没有特殊的当地深厚人脉关系，却有着不同寻常的执着和坚韧、有着跨越千山万水的勇气和以诚相待的坦荡。我们一骑千里，在各地攻城拔寨、几乎是战无不胜。奇迹屡生。我们用智慧和汗水，创造了一个又一个项目神话。杨智利有腰痛的毛病，但是为了项目，经常带着护腰长途奔袭，一年中有一半的时间在外地，家里的老人也只能请人照顾；罗美云今年身体不好，本应遵医嘱调养身体，但为了项目，不仅自己带着药坚持出差，还将年幼的女儿一个人丢在家里，半夜女儿发现妈妈不在家，打电话向妈妈哭泣；宋彦、杨杰去开拓广西市场，没有车票买，挤上火车连续站着10多个小时抵达柳州；梁波去开拓偏远的贵州市场，每次光是坐长途汽车就用掉20多个小时，甚至途中还被坏人持刀抢劫……我们的经理人在日常工作中用超越一般人的坚韧，不断验证着顽强拼搏、忘我奋斗、勇争一流的xx精神。客户在感叹：设计院也能做成这样？不仅是客户表彰不断，就连大楼的物业人员，也对每天车织如流的xx人连连赞叹！我们已经成为xx的品牌代言人，一种荣耀，一面旗帜！正是我们这些经理人的存在，xx的经营战略才得以变为现实，基于全新模式的xx才能在这个传统的行业中脱颖而出，逐步被行业认识。
山外青山楼外楼，更美的风景，总是在前头！
2012年已经到了。新的一年，就有新的期盼、就是新的征程！2012年是龙年，也将是属于我们xx的丰收年！新年伊始，我们已做出了如下新年度规划：
2012年，我们将继续坚持走“定单先行”的经营思路，我们将市场范围从湖南周边几个省区进一步突破，们将加强项目信息的监测深度和广度，合理调度，将公司的市场覆盖面继续扩展到长江以北更广阔的地区，加大大型项目，尤其是政府大型项目的投标参与力度。让xx的品牌在更远一些的地方传播。
2012年，我们要在制度上扶持那些为客户跨城市主动上门服务的设计师。我们会更深入的响应客户的期待，继续加大各城市的现场服务中心建设力度、推动技术人员出差的主动性，带头树立行业新风。
我们在今年要新开设不少于x个各地现场服务中心和分支机构，同时还要提高各服务中心的规模和使用频率，增加驻守人员投入，减少面积空置，将服务中心的概念做得更扎实。对于各外地城市，xx的设计技术队伍不仅跑得动，而且能驻得下，客户能方便的在当地和我们进行联系，让客户更深入的感受到xx的服务意识和责任心，从而推动xx市场份额的进一步扩大。
2012年，我们计划拥有x个自主经营的事业部，其中方案事业部数量不少于x个，并新增加第四类事业部：猎头事业部。财务指标上，2012年我们在确保新签合同额达到2亿元的基础上，还要实现项目回款不低于x万元、实现项目产值不低于x万元。
2012年，我们要继续加大招聘力度，再次扩招约x人的全职员工队伍，其中主要是技术人员，尤其会重点引进一些高级技术人才和团队，形成有较强综合技术实力的技术班底。年底以前，公司技术人员比例要站到员工总数的2/3以上。
2012年，我们在质量管理上要再上台阶，不仅要进一步增加白天进行内部培训和质量交流的固定时间段，还要加强质量点的数据统计分析、加强制度体系对质量的驱动作用，将全员质量意识自然、顺利的表达到最终的出手图纸上。
除已获得的建筑甲级资质外，2012年我们计划要继续升级规划资质，申请并获得市政设计、园林景观设计等多项新的资质，打开更广阔的专业设计市场。
2012年，我们要在网络平台建设上继续加大投入，我们要在实现远程办公、网络化质量管理和远程在线经营的征途上迈上重要台阶，全面升级完善tiiis智能经营系统，上线包括“每月员工个人绩效可自主远程网络查询”在内的诸多重要的功能，实现远程管理，异地同步办公，将xx初步打造为建筑设计领域的平台型企业。
2012年，我们会加强公司制度流程建设，在简化核算、简化流程上再进一步，提高整体运行效率。同时，公司的组织权力结构的研究课题计划在2012年进入实施阶段，我们要加大组织权力体系的建设，从战略上和实施制度上都明确各自权限和责任，在加强分类别的统计分析同时，在个案上逐步减少上级干预，更好的实现各事业部和职能部的自主经营和自动运行。在坚持xx“统一标准、统一资源、统一调度”的三统一原则下，让一个“自组织、自适应、自繁殖”的智能化组织体系逐步浮现。
2012年，我们在财务管理上要加强项目回款管理，尤其是加强预付款的管理、在尊重项目正在周期的原则下，责任到人，监控和落实每一笔应收款，缩短项目回款周期；我们要继续提高公司现金使用的周转率，提高资金使用效率；我们要在开支上加强投入产出比的统计分析，通过分类追踪管理，大幅度降低无效和低效开支，提高资金的回报率。实现财务管理水平和业务市场的快速增长保持同步。
2012年，我们计划在含浦工业园或其他合适的地方购买土地，开始建设自己的设计产业园和办公楼，为公司进军更广阔的市场做好后方基础建设，也为进一步改善办公条件、员工上下班交通条件和员工的住宿条件打下基础。
2012年，我们将在股份制改制上迈出关键性的步伐，在已经理清税务、业绩和利润关系的基础上，进一步升级为股份有限公司，在业绩持续增长的同时同步完善公司的股份体制，为2014年实现公司在创业板上市打下坚实基础。
我们团结在xx的旗帜下，共同追求梦想、共同创造财富、共同实现成功！总结过去，我们感慨万千，为共同努力和奋斗所取得的成就而自豪；面对未来，我们踌躇满志，对将取得新的胜利充满必胜的信心。
全体同事们，是荣耀与责任赋予了我们这些新的目标！公司2012年的规划蓝图已经绘就，打造中国设计行业新平台的宏伟事业正催人奋进，雄关漫道铮如铁，而今迈步重头越！希望大家继续努力，自强不息，锐意进取，为公司的建设和发展再立新功、创造更大的辉煌和荣耀。
在宏伟的目标面前，我对大家在2012年有如下期许：
1）希望大家内不避亲、外不避怨，每人为公司推荐至少一名人才。与一般企业不同的是，xx并不避讳熟人在一起工作，我们相信只要内部有清晰简洁的核算机制的支撑，互相信任的人一起协同工作能发挥更大的效率。公司将为此在新年设立专门的奖项，积极鼓励大家推荐各路人才，共同发展壮大我们的队伍。
2）希望有条件、有梦想的同事积极开创符合自己特长的、独立的新事业部，大家都在这个平台上开创自己的事业。抓住一次机遇，可能获得一次飞跃；错过一次机遇，可能耽误一个时代。xx立志要在传统行业中打造出全新的平台型企业，让一部分人率先获得财富和成就，而这一部分人，就是指各事业部人的负责人。
另外，xx作为一个开放的公司，允许员工持有公司股份，公司不仅希望大家不仅成为公司的工作者，更希望大家能在公司成长初期就及早成为公司的拥有者和企业价值的收获者。xx将最终变为一个大家的公司、一个社会化的公众企业；同时，xx也将不断提升内部凝聚力，最终升华为一个没有血缘关系的家族企业。
xx有精诚团结的领导集体，有锐意开拓的经营团队，有技术精湛的设计师队伍，再加上我们可亲可敬的亲属支持，我们相信xx的明天一定更加辉煌，xx的未来一定会更加美好！
最后，祝全体xx人合家欢乐、身体健康、龙年大展宏图！谢谢！
第16篇：公司年终表彰晚宴主持词
公司年终表彰晚宴主持词
各位嘉宾、各位同仁：晚上好!
春光春色源春意 ，虎将虎年扬虎威。今晚月朗星稀、高朋满座，我们在这里隆重举行**市场商户联谊会暨尾芽晚宴，参加今天宴会的有**家装市场、**水产市场、**水果市场、**汽配市场的经营户，**各市场及有关公司的全体员工，以及关心支持**市场发展的社会各界朋友。首先，欢迎大家如约光临晚宴现场，欢迎各位。
告别了2009年，我们又迎来了一个崭新的春天。回顾过去的一年，我们全体**市场人团结一心，努力拼搏，用智慧和汗水为市场的持续发展做出了不懈努力。今晚，我们欢聚一堂，分享丰收的喜悦。下面，让我们以热烈的掌声欢迎**市场老板**先生上台致辞。掌声——有请** 感谢**热情洋溢的致辞。
为答谢各位过去一年来的辛勤工作，表达市场的一点心意 在今晚的酒宴上，市场为大家精心准备了一些礼品，安排了抽奖助兴，让大家在品尝美食的同时，收获到令你惊喜的礼品，宴会结束后还将燃放烟花！首先我介绍今晚抽奖的一下奖项设置：
四等奖，60名，奖品是10L装金龙鱼调和油一瓶， 三等奖，30名，奖品是舒蕾洗浴用品三件套一套 二等奖，15名，奖品是美的电磁炉一台 一等奖，3名，奖品是2000元现金大红包一个 特等奖，1名，奖品是5000元现金大红包一个。
抽奖将在酒宴进行当中穿插进行，所以提请各位不要提前离席，因为每一个人都有可能是中奖的幸运者。话不多说，酒宴正式开始！
（晚宴开始约20分钟后，继续以下内容） 各位嘉宾 各位同仁，菜上五道，酒过三巡，下面我们开始今晚的第一轮抽奖，首先抽出的是四等奖，共60名，奖品是10L装金龙鱼调和油一瓶，
有请抽奖嘉宾：****市场负责人**先生，****负责人**先生，*****负责人**先生，有请三位，（每人抽出20张）
恭喜以上60位四等奖中奖者，有道是“新年好彩头，虎年撞大运”。 请中奖的朋友到我们的工作台前领取奖品，
第一轮抽奖完毕，请各位继续用餐，稍候抽出三等奖。
各位嘉宾 各位同仁，抽奖继续进行，第一轮抽奖没被抽中的朋友现在是不是在很焦急地等待第二轮抽奖啊？不用急！来点掌声，抽奖马上开始。掌声越热烈，中奖的机会就越高！下面抽出的是三等奖，共30名，奖品是舒蕾洗浴用品三件套一套，
有请抽奖嘉宾：****市场负责人**先生，****公司负责人**先生，————有请二位，（每人抽出15张）
恭喜这30位三等奖中奖者，请中奖的朋友到我们的工作台前领取奖品，中奖的当然开心，不过暂时还没有中奖的朋友也不要着急，大奖还在后头等着您。不要开走，下一轮抽奖随后就来。请各位继续用餐，稍候抽出二等奖。
各位嘉宾 各位同仁，又到了我们的抽奖时间，现在抽出的是二等奖，共15名，奖品是美的电磁炉一台，
有请抽奖嘉宾：****市场负责人**先生，有请，（15张）
恭喜这15位二等奖中奖者，有请中奖者上台领取奖品。
各位嘉宾 各位同仁，又到了我们的抽奖时间，现在抽出的是一等奖，共3名，奖品是2000元现金大红包一个，
有请抽奖嘉宾：****市场负责人**先生，有请，（3张）
恭喜这3位一等奖中奖者，有请中奖者上台领取奖品。 各位嘉宾 各位同仁，下面继续进行抽奖，经过前面四轮的抽奖，
一、
二、
三、四等奖都已经抽出，我相信大家的心情和我一样，都在期待着今天最大的一个惊喜，今晚幸运之星就要产生了--接下来，最激动人心的时刻到了，下面我们将抽出今晚的幸运特等奖，5000元现金大红包，到底“花落谁家”？让我们拭目以待。下面让我们以热烈的掌声有请**市场老板***先生上台抽出幸运特等奖，掌声有请！
XXX号，在哪里，在哪里，恭喜恭喜 有请**亲自为幸运的中奖者颁奖。有请
各位嘉宾 各位同仁，这里欢歌笑语，这里满堂融融，我们在这里放飞梦想，我们在这里畅想未来。让我们记住这美好的时光，今晚各奖项都已名花有主，抽奖环节到此结束!祝大家身体健康、合家欢乐！祝愿我们的市场红红火火、兴旺发达！酒宴继续进行，请大家继续开怀畅饮！
第17篇：公司优秀员工的表彰发言
2012年度优秀员工表彰
新春伊始，万象更新。我们满载着2011/2012年各项丰硕成果，迎来了2013年的春天。
回望过去的一年，我们经历了许多的不平凡；许多困难与艰辛一次次的阻碍着公司的大步前进。但在公司领导的英明决策、正确领导和全体员工的共同努力下，公司农业、生产、管理各个职能部门团结在一起，用硕果迎接新的一年到来；我们将不断总结经验，汲取教训，以励再战，以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的挑战。
过去一年，队伍中涌现出了一批优秀、积极的奉献者，他们任劳任怨，积极服务；他们细心缜密，为公司节约成本；他们乐于学习，敢于创新，运用智慧提高效率，有效保障人身安全；他们用勇气与汗水将农业、生产、管理团队凝聚在一起，在队伍中间他们一直起着模范带头作用，让整个团队凝聚成一支高效、信任、互助的“钢铁之师”。
感谢各位同志的努力付出，成绩是过去一年取得的，但不容我们忽视，在此我们为过去一年里优秀、积极的奉献者予以表彰；面对崭新的一年，他们将不骄不躁的在工作岗位上继续起到模范带头作用，让我们大家向这些榜样学习。
在未来的一年里，我们将用我们继续的付出，实现公司业绩的再一次跨越，用我们的付出赢取一个美好的未来。
第18篇：公司年终总结表彰文艺大会
公司年终总结表彰文艺大会 (2010-10-29 21:59:00)
标签：分类： 企业活动策划
福建省
优秀员工
年会
公司宣传手册
领导致辞
杂谈
公司年终总结表彰文艺大会
一、活动目的：
1、进一步加强全体员工的内部凝聚力，提升公司在同行业的竞争能力；
2、回顾2010年整个公司发展状况，针对公司针织一厂、梭织二厂和梭织三厂一年生产情况作以总结，对在酬备的羽绒车间和明年三个分厂的发展计划加以明确，让大家了解明年工作方向和目标。
3、表彰产值比较优秀的班组长，评选部门优秀员工，通过奖励作用，把全体员工的主观能动性充分调动起来，为来年的工作不断努力。
4、进行文艺演出全部节目由员工提供。
二、年会主题：“与时俱进共创辉煌”
三、年会时间：第一部分：2011年1月日晚18：00—22：30 领导致辞、表彰优秀员工、表演节目
四、年会地点：公司三厂操场
五、年会组织形式：由公司各分厂厂长和经理布置工作项目，由各流水线小组申报表演项目统一组织、执行。
六、参加人员：公司各分厂全体员工，并邀请当地政府部门和业界领导以及部门客人和合作厂商。
七、员工工作安排：公司行政部统一调度安排。
1．会场总负责：公司副总
主要工作：总体工作协调、人员调配。
2． 策划：人力资源部
会场协调：行政部
邀请嘉宾：客人、政府人员、厂商
主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调；对外协调、现场资讯采集，人员分工、布场撤场安排。
4．嘉宾接待、签到：公司礼仪小姐
5．音响、灯光：租借，会前半小时检查音响、灯光等设备。
6、物品准备：采购部和仓库部门
主要工作：礼品、奖品等物品的准备。
八、会场布置：统一用粉笔在操场上规划好各分厂的位置，以般组为次序，组检在后、组长在前，着在凳子上。
会场内：搭好T型舞台
方案：
1、舞台背景喷画：“牵手***，共同创辉煌”喷上“公司标志”
内容： 2011年福建省石师市*****公司首届职工文艺演唱会
文字内容： “见具体策划方案”
2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼.
3、厂门口拉上拱门，插上彩旗、挂上汽球，
4、制作一些公司宣传手册和招工计划发放厂外观看人群
5、邀请电视台来拍摄，并把完会制成光碟，让员工带回家欣赏和宣传。会场外：
1、充气拱门放置大门外主要通道,
2、门口入口处挂红布幅
3、安排8名礼仪小姐门口迎接
4、派保安人员维持次序
5、安排工作人员放烟花
九、年会流程：
1、形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目、发放礼品
2、整个年会分两部分：
第一部分：
1、主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞
2、公司领导上台致辞
3、表彰优秀员工；
4、优秀员工致辞；
第二部门
5、员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏；
外请演员表演节目、中间抽奖
6、发放礼品
附件1：2011年迎春年会物品准备（建议）
附件
2、2011年迎春年会人员协作细则
附件3：2011年迎春年会整体预算(按实际填写)
附件4：问答题、游戏项目（供参考）
副件5：晚会节目单
附件1：
2011年迎春联欢年会物品准备（建议）
份数
员工激励奖
幸运抽奖奖品
特等奖
一等奖
二等奖
三等奖
幸运奖
问答题奖
抢答奖
游戏奖
参与奖
嘉宾纪念品
参加纪念品
会场准备物品（莹光棒、小喇叭、拍手、汽球）
第19篇：在公司表彰大会上的发言
各位同志：
大家早上好！
今天我们在这里隆重召开表彰大会，表彰一年来在我局安全生产，经营管理，供电营销，优质服务，两个文明建设工作中涌现出的先进集体和个人，一年来这些先进集体和个人为我局的建设和发展做出了突出的贡献，首先，我代表局党政领导班子向今天受表彰的先进集体、局标兵和局先进个人表示热烈的祝贺。一年来，我们全局职工以团结一致、拼搏进取、奋发向上、不懈追求的精神，取得了全年工作的一个又一个成果，迈出了我局发展建设的坚实的一步。2008年我局安全生产实现安全年，年售电量完成32.98亿千瓦时，首次突破30亿大关，比去年同期增长15.33%；包干利润指标超额完成省公司下达指标5720万元，实现全年电费结零，全面完成全年电费收缴任务；顺利通过国家一流供电企业验收；基础工作进一步夯实，班组建设成为我局基础建设重要的闪光点，在省公司处领先水平；科技进步进一步得到发展，促进了我局专业现代化水平的提高；企业管理逐步规范化，制度化；多经企业成功实现改制，职工住宅竣工分配，行风建设进一步推进；精神文明建设，企业文化建设继续得到深入发展，2008年我局被评为省文明单位标兵。过去的一年我局在党的十六大精神指引下，企业各项事业实现了跨越式发展，为我局今后的发展打下了良好的基础。今天的大会上，局长闵德靖同志向大会报告行政工作，提出了新的一年的工作任务和目标，令我们鼓舞；但同时任务也是艰巨和繁重的，完成这些任务还需我们付出许多艰辛的努力，给我们的工作提出了更高的要求，对此党委要求：
1、认真贯彻党的十六大会议精神，要以“三个代表”的精神统一思想，统一认识，体现与时俱进的时代精神，坚持企业正确的发展方向。各级党组织要负起政治责任，为企业发展创造良好的政治环境。党支部要发挥战斗堡垒作用，通过党组织的政治核心作用和凝聚力，通过加强党的建设，加强思想政治工作，保证党组织的先进性，保证职工队伍的稳定。全体党员要发挥先锋模范作用，用自己的实际行动影响和带领身边的群众，投身到我局的两个文明建设中去。
2、全局党员干部职工要认清形势，明确目标，坚定信心，今年将是深化电力改革的关键一年，也将是我局各项事业发展、工作任务繁重的一年，广大职工，尤其是党员干部要有责任感、使命感，要肩负起历史赋予的重任。各单位要认真组织学习闵德靖局长代表局行政所作的行政工作报告，明确自己的工作任务和目标，认真分析自己面临的形势，制定切实可行的实施措施，严格落实，全面完成各自全年的工作任务。
3、要广泛开展社会主义劳动竞赛和“十五”建功立业活动，积极开展争先创优活动，向先进学习，要以今天受表彰的先进典型为榜样，继续大力宣传和弘扬解放思想，实事求是的精神；与时俱进，勇于创新的精神；知难而进，一往无前的精神；艰苦奋斗，务求实效的精神；淡泊名利，无私奉献的精神；以优异的工作成果，全面完成2003年的各项工作任务。同志们：党的十六大的胜利召开给我们指明了前进的方向，建设小康社会的宏伟目标令我们欢欣鼓舞，催人奋进；我们必须以与时俱进的精神不断加快企业的进步和发展；我们坚信，有“三个代表”重要思想的指引，有长期企业发展建设的坚实基础，有全局职工的团结奋斗，我们一定能够克服各种困难，以更加优异的成果，不断续写企业发展建设史上新的辉煌。值此，新春佳节到来之际,我代表局党政领导班子向全局职工拜年，祝我们企业：一帆风顺,万事通达,与时俱进,前程似锦。祝全局职工及家属：新春愉快，万事如意，合家欢乐，岁岁平安，共建小康家庭。
第20篇：公司重点项目建成表彰会议主持稿
同志们，现在开会。
经公司党政班子研究决定，今天在这里召开**公司重点项目建设总结表彰会议。参加今天会议的主要有：公司党政领导，各厂和直属单位党政工主要领导，公司机关各部门主要负责同志。
今天会议的主要议程有三项：一是由**书记代表公司宣读《关于表彰重点项目建设先进集体和先进个人的决定》。二是受表彰的先进集体和先进个人代表上台领奖。三是由**书记代表公司党政班子作重点项目建设总结讲话。
下面，会议进行第一项，由**副书记代表公司宣读《关于表彰重点项目建设先进集体和先进个人的决定》，大家谈
下面，会议进行第二项，请受表彰的先进集体和先进个人代表上台领奖。
首先，请受表彰的先进集体代表上台领奖。
请受表彰的先进个人代表上台领奖。
下面，请**书记讲话，大家欢迎。
刚才，**书记代表公司宣读了《关于表彰重点项目建设先进集体和先进个人的决定》，**书记代表公司党政班子作了总结讲话，对加快重点项目建设活动进行了回顾，并结合活动的开展谈了五点体会，凝炼出四种企业精神，对**提出了四点要求。会后，各单位、各部门一定要认真学习、深刻领会、全面抓好落实。
加快重点项目建设活动之所以能够取得全胜，应归功于公司党政班子审时度势、果断决策和科学部署，应归功于各级领导干部靠前指挥、身先士卒和群策群力，应归功于各参战单位和部门精心组织、周密安排和通力配合，更应归功于广大参战职工任劳任怨、团结拼搏和忘我奉献。在“急难险重”任务面前，具有光荣传统的**职工没有因风霜雨雪而退避三舍，没有因急流险滩而绕道而行，更没有因山高路远而望而却步，而是全公司上下一心、众志成城、迎难而上，以精卫填海、愚公移山般的毅力和勇气，以大无畏胆识和气魄，战胜了一个又一个困难，取得了一个又一个胜利。不仅继承了“只要骨头不散架，就要拼命建**”的辽化精神，展现了当代**良好的精神风貌，而且还为这个精神添加了新的注脚，发展了企业在扭亏解困时期特有的创业文化，形成了凝聚全体干部职工向心力的企业之魂。
同志们，公司扭亏解困决战的号角已经吹响，更加艰巨而光荣的任务就摆在我们面前。让我们再接再厉，不辱使命，不负重托，全力以赴完成公司各项既定目标，不辜负集团公司党组和辽化万名职工的厚望。
下面我宣布：会议到此结束，散会。
