夯管理 稳经营 创品牌 促提升 为实现公司长期稳固发展打下坚实基础
第一部分 2012年工作回顾
2012年，在英达通衢公司董事会和经营班子的正确领导下，在市局、处的关心支持下，全体同仁共同努力紧紧围绕年初确定的奋斗目标，抢抓市场机遇，加强内部管理，精心组织重点工程施工，积极推进新项目开发建设，努力克服各种危机对企业经营发展造成的不利影响，较好完成全年目标任务，保持了平稳、较快发展的良好势头。
一、主要经济指标较好完成，可持续发展能力稳步增强
2012年是公司运营丰收的一年，8月9日开业典礼，公司开始起航，从8月21日开始，不到20天的时间里两个项目陆续施工，将近3个月时间完成36.3万平方米的业务，实现产值2600多万元，未发生一起伤亡事故。今年公司在公路建设市场如日中天时紧锣密鼓筹划向养护市场转型。办理养护一级资质，拿到了进入养护市场的通行证。利用与临长高速多年建立的关系在临长高速承接小修保养和日常养护的业务锻炼队伍，积累经验，寻找商机。更主要的是经过对养护作业多年的摸索，看到了铣刨等传统工艺不符合国家产能政策，浪费污染大，严重破坏自然资源，施工时影响交通，成本过高等诸多不足；寻找发现了就地热再生这一新型工艺取代传统工艺存在诸多优势，通过与英达热再生有限公司走上强强联姻的道路，使英达通衢公司的可持续发展能力稳步增强。
二、加强和规范内部管理，整体水平快速提升
一方面在人员管理上加强队伍的培养。再好的设备与工艺没有好的队伍完成同样做不出效果。从公司成立之初起我们就着重培养合格的能拉得出去的队伍。无论是管理人员还是操作人员，都经过了严格的培训与考核，公司花费十几万元组织了四次大型的理论与实践操作培训，通过考试检查培训效果和作为人员录用的依据。另外加强操作人员的集体管理。开工前半年，所有人员集中到培训基地练技术，熟悉公司管理要求，增进互相间的了解与配合。
另一方面工资报酬上严格工作绩效考核。制订一套完善的薪资与绩效考核办法，工资与完成工作量、工作好坏挂钩，奖勤罚懒，将好罚坏，调动大家工作积极性。
另外内部管理和项目管理上加强合作共同担当。合作的背后是共同担当，英达与通衢在合作后的第一次项目运作上表现了高度的默契感。两公司发挥各自优势，相互补充，投标过程中，通衢公司充分利用资质与关系，英达公司从技术上争取业主的的认同；项目施工中，通衢公司组建阵容强大的项目部，协调关系，组织生产，验收计量，做好服务。我公司管理人员在总经理的带领下，分派到临长与谭邵两个项目，英达公司从人力物力上给于大力支持，两位分管生产和技术的副总抵前指挥，与项目人员一道并肩作战，抽调4名科研与维修专业人员驻守项目提供技术支持，为解决合资公司两个项目同时开工带来的困难，并不惜代价从新疆与内蒙调来两套热再生机组。正是众人拾柴，保证了两个项目在诸多困难下如期完工。
三、各施工项目按计划完成，施工主业凸展雄风
今年公司承建的项目虽然不多，但我们牢记“创精品工程，塑英达形象”的经营理念，精心组织，强化管理，千方百计克服工程施工中遇到的各种困难，确保了工程项目的按期完工和强力推进，受到了业主和社会各界的普遍好评。
英达通衢就地热再生间歇性热辐射加热技术是目前世界上唯一不打碎骨料的热再生技术、对原路面材料100%原价值循环再用，完全符合交通运输部《关于加快推进公路路面材料循环利用工作的指导意见》提出的“全国公路路面旧料将实现零废弃，2020年循环利用率将达90%以上”的最新要求。在环保节能、交通干扰、速度质量上具有传统工艺无法比拟的优势。今年为确保工程质量项目上我们严格抓好以下环节，为各项目如质如期完成提供了可靠的保证。
一是认真分析原路面状况，对症下药。在开工前一周我们就组织精干的技术力量对预施工段落原路面病害及材料进行调查，对存在的病害作好详细记录，抽取芯样做原路面材料的配合比实验，根据调查与实验结果设计添加新料及热沥青、再生剂的比例和添加新料的配合比，并将调查、实验结果和设计方案及时报送给业主监理，取得他们的认可，为接下来的施工作好准备，同时也书面告知了业主监理局部病害靠热再生处理可能会继续存在问题。前期的调查与实验为我们后期的施工提供了科学的依据，从施工后的取样实验反映我们前期的工作是具有指导性的，为施工质量的控制做到了心中有数。
二是重视试验路段，优化施工方案。在正式大面积施工前，我们选取其中一段进行试验施工，主要目的是明确施工工艺、设备控制要
3 点，验证施工组织和安全措施的可行性和合理性；确定施工过程质量控制措施及技术指标要求；进行施工后质量检测、验证和分析。邀请业主、监理到现场观摩。业主对我们试验路段的作法给予了充分肯定并带来了在热再生工艺上有一定研究的工程技术人员，施工结束后，召开现场研讨会，听取我们技术指标控制的汇报，提出了许多指导意见，例如一位工程师在分析处理谭邵路车辙的问题时，提出新添加的拌合料配合比应实行断级配，加大骨料的比例的建议，我们通过实验证明这一建议科学可行。
三是科学组织施工，控制各个环节。严格把好材料关，在采购材料时，既注重价格更注重质量，多方调查了解供应商的信誉度，严格按设计要求组织材料，把好合同关口，对材料的质量、规格、品牌、产地予以明确，制订违约处罚措施，供料时，由实验人员到现场检查验收，核对数量，防止以次冲好，短斤少两。严格把好设备与人员关，按要求配备设备与人员。每套机组保证3台压路机，5名安全员，保证摊铺机与压路机的品牌性能能满足高速公路施工要求，宁缺勿滥，潭邵第二套机组到场时，湖南范围有摊铺机，但不合要求，我们在设备误工几天的情况下花大代价从徐州调来了英格萦兰的摊铺机。严格抓好现场施工环节。现场人员分工明确，责任到人，一环扣一环，施工紧凑合理。热再生施工温度是关键，是控制质量的生命线，现场负责人与质检员随时携带测温枪，定期检测各控温点的温度，及时调整设备行进速度，针对我们后阶段环境温度不太高的情况，将设备行进速度控制在2.5——3.5米/分钟，比前期降低了1米/分钟左右。为
4 控制新料的温度，派专人蹲守拌合场，尽量根据用料进度控制出料，因为控制得力，我们此次施工时的摊铺温度基本上控制在120℃以上。严格按设计要求添加辅料。抗车辙剂，热沥青是辅助添加的原材料，价格都比较昂贵，抗车辙剂达到18000元/吨，业主与监理也不便掌握与控制用量，但我们自觉做到按设计用量（抗车辙剂添加量为新沥青混合料质量的4%，再生剂用量为旧路沥青混合料沥青质量的5%，热沥青添加量为旧沥青混合料的0.5%）添加，不偷不减。热再生是节能环保的工艺，我们的施工过程也要与之相称，多方面显示我们的优势，体现我们的社会责任，加强管理水平。固定专人专车清理生产生活垃圾，保证施工后留下一条洁净的路面，料车不装得过满，用油布进行覆盖，不滴漏抛洒沥青料。严把安全生产关。除了平时的安全教育外，开工前组织全体施工人员进行安全技术交流，对专职安全员进行专门培训，按规范要求添置与摆设安全设施，项目经理坚持不定期的巡查，及时发现安全隐患，针对匝道等特殊路段的施工，提前做好预案，增派力量进行指挥，形成了思想上重视，措施上保证，重点上突出的安全生产管理格局，为今年的平稳高效完成项目施工提供了保障。
四是尊重科学施工，虚心听取意见。工程施工是一个实践的过程，在实践中被不断地改进与完善。我们尊重这一科学规律不固步自封，更不自以为是，而是在实践中学习，在学习中提高。我公司管理层无论平时还是在此次施工中，乐于向业主、监理请教，拜科研院校专家教授为师，从中受益匪浅，在今年临长、潭邵的施工中，多次请专家
5 教授到现场指导，召开业主、教授参加的座谈会，在专家教授的建议下优化改进了临长高速公路施工方案，省高管局将原设计的就地热再生改为补强热再生。在10月9日潭邵项目上召开的研讨会上，长沙理工大学、湖南科技大学、省公路学会的专家教授针对潭邵高速经过10年的运营后，许多路段上面层的厚度不足我们的热再生机组耙松厚度的状况，提出了如下方案：为保证沥青路面抗车辙能力，上面层的厚度不能小于4cm，部分路段原路面上面层不足4cm的适当加大新沥青混合料的添加量，确保摊铺机后的松铺厚度不小于4.8cm，碾压后的厚度不低于4cm。因地制宜的调整方案确保了项目的顺利完成。
四、综合实力跃上新台阶，公司发展备受各界关心关注
湖南英达通衢道路再生有限公司在岳阳注册，受到了湖南交通厅、高管局领导和专门从事沥青路面研究的专家的高度重视。公司虽然8月成立但经过几个大项目的锻炼和经验的积累使公司综合实力大幅攀升，目前资产总额已达到 千万 。省厅、省高管局、市局、处领导多次莅临施工现场指导工作并给我们提出了宝贵的意见。在此，我代表英达通衢公司对各级领导在过去一年里对公司事业发展的关心、支持，表示衷心的感谢！
五、各项工作协调推进，员工群众得到更多实惠
在公司经济建设取得新成就的同时，党的建设、精神文明建设、企业文化建设也取得了明显的成绩，员工利益得到了更好维护。
过去一年，我们按照上级党组织的安排部署，持续、深入开展了创先争优活动，基层组织建设得到进一步加强，共产党员先进性得到
6 较好体现。我们注重企业文化的培育，倡导“团结、奉献、服务、创新、学习”为内核的人文精神。着力打造具有英达通衢精神的主导文化。另外员工工资收入较快增长，养老保险、医保等社会保险受惠面进一步扩大，一线员工生产生活条件持续改善。
同志们，刚刚过去的2012年，是公司经受市场竞争严峻考验，在复杂经济环境和激烈竞争中抢抓机遇、拼搏奋进的一年，是公司由成立实现跨越发展迈出重要步伐的一年。在此，我谨代表公司董事会和经营班子，向为公司发展付出辛勤努力的全体员工，以及默默奉献的员工家属们，表示诚挚的慰问和衷心的感谢！向出席今天会议的各级领导表示热烈的欢迎和崇高的敬意！
任何事物都是一分为二的。在看到过去一年取得显著成绩的同时，也要清醒地认识到在诸多方面我们还存在不足和差距，有些问题还较为突出。比如，公司层面的制度建设相对滞后，对各部门的管控力度不够，效果不明显；部分管理干部对本单位、部门存在问题的思想认识不到位，作风不扎实，危机意识、责任意识不强；高素质的管理、技术人才短缺，直接影响到工作的有效执行，制约着企业管理水平的提升和经济效益的提高；风险防范意识不强，工作中存在着缺乏计划性、前瞻性的现象；质量管理须进一步提升，品牌意识有待进一步强化，品牌战略的实施要加大力度；基层项目管理、劳动用工管理、成本控制等方面还存在一些不足之处等等。这些问题，亟待我们在新一年的工作中，采取有效措施，认真加以解决。
第二部分 2013年工作安排
2013年是国家实施“十二五”规划关键的一年，是我国经济社会发展进程中具有特殊意义的一年，也是我们公司各项工作打基础、谋提升、求突破的关键之年，是继续向着“进军高速养护、做大做强公司”宏伟目标奋勇前进的重要一年。
今年工作的指导思想是：以科学发展观为指导，认真贯彻市局、处工作会议精神，紧紧围绕做强主业、夯实管理、稳健经营三大目标任务，继续强力推进新项目建设，强力实施品牌战略，强力抓好队伍建设，提升公司管控水平，提高运行质量和效益，全力推动公司全面、协调、可持续发展，为实现英达通衢公司的长期稳固发展打下坚实基础而奋斗。
2013年主要生产经营目标是：计划完成总产值 亿元，奋斗目标 亿元。
围绕上述目标任务，今年要努力做好以下六个方面工作：
一、以做强主业为主题，打造核心竞争力
就地复拌热再生工艺在环保节能、交通干扰、速度质量上具有传统工艺无法比拟的优势，在高速养护市场有着广阔的前景，我们要要坚定不移巩固就地复拌热再生项目的重要地位。继续抓住高速养护带来的发展机遇，实施走出去战略，巩固老市场，开拓新市场。精心组织施工，赢得业主认可，树立企业形象。同时加强项目管理，自觉规避各种经营风险。进一步抓好项目管理、提高经济效益。 以夯实管理为重点，强化公司管控力
一是是要加强公司层面的制度建设。按照主管部门牵头、相关
8 部门参与、会议讨论决定的原则，修订、完善一批涉及行政管理、内部核算管理、工程项目管理、合同管理、劳动用工管理、后勤管理等各个方面的管理制度，并汇编成册。要注重制度内容的科学性、适时性和可操作性，突出抓好制度落实，以有效的制度规范管理行为，进一步提高公司管理水平。
二是是要积极推行精细化管理模式。项目部要充分发挥好成本管理中心作用，积极推行精细化管理模式，加强各个环节成本控制，增收节支，开源节流，千方百计提高综合效益。要深刻认识到，在当前市场和竞争环境中，暴利的行业和时代已经过去，过去那种粗放式管理模式已经被淘汰。唯有精于管理，做好管理，才有可能实现利润，才能获得生存和发展。
三是要切实发挥好机关职能部门作用。按照强化公司管控和实施专业化、职能化、差异化管理的要求，切实发挥好机关职能部门作用，调动好各方面的积极性。
2013年，公司各项工作将走上正轨、务必要在规范基础管理、强化公司管控、提高综合效益上有所突破。要积极学习先进企业经验，通过完善制度、加强培训，转变思想观念，提升素质能力。要强化制度落实，形成靠制度管人管事的良好风气，促进公司各项管理工作再上新台阶。
以稳健经营为基调，增强风险防控力
首先加强市场开发，发挥好龙头作用。提高经营效益，推动企业发展，首先要抓好市场开发、市场营销这个龙头。要清醒地认识到，
9 在处处都存在激烈竞争的市场经济条件下，任何市场都是相对饱和的，唯有具备实力、敢于竞争、善于竞争，才能赢得市场。
今年，在市场经营方面，我们将进一步解放思想，创新合作模式，加强信息沟通，加大宣传力度，形成纵横结合、覆盖广泛、全方位联动的市场经营机制。要利用好各种资源，注意调动各方面的积极性，形成开拓市场的强大合力，充分发挥公司资质优势。要按照资金有偿使用的原则，制定相关办法，建立拓展市场的资金使用平台，为好项目提供有力支持。在市场开发工作中，既要敢闯敢试，也要算好成本账，增强风险防范意识，把实现效益作为最终目标。尤其在当前经济形势更趋复杂、不确定因素增多的环境中，搞市场经营工作，更要把握一个“稳”字，突出一个“实”字，强调一个“效”字。
其次要规避经营风险，开展风险管理工作。要在深入调研的基础上，结合企业实际，加强风险管理工作。重点识别、防范公司在工程项目经营管理、财务、新项目建设、劳动用工、信用担保等方面的风险因素，有意识地、有计划地进行预防、控制和处理，为下一步建立全面风险管理体系创造条件。
四、以塑造品牌为目标，提升企业影响力
一方面强化质量管理，夯实品牌之基。产品质量是品牌的根基，是企业发展的生命线，是做大做强、实现长远发展的根本保障。建造优质工程、生产优质产品，以过硬的产品质量赢得用户信任，是创品牌的基础和第一要务。另一方面狠抓安全管理，抓好品牌之要。安全是企业的最基本要求，是实施品牌战略的前提和保障。第三坚守诚信
10 品格，塑造品牌之魂。要大力发扬讲诚信的优良传统，把诚信理念、诚信品格贯穿、落实到企业生产经营全过程。靠诚信赢得市场，赢得客户信任，赢得员工拥护，赢得社会尊重，赢得未来发展，丰富我们公司品牌文化内涵。
五、以队伍建设为根本，提供发展保证力
一是要加大人才培养引进。要充分认识人才对企业发展的引领、支撑作用，坚持培养与引进并重并举，进一步增加各类人才数量，改善公司人力资源结构。明年将加大十二公里公里站培训基地的投入、使之成为我们公司培训人才的摇篮。
二是要积极发挥人才作用、完善薪酬体系。坚持各类专业人才工资待遇与市场接轨，与行业标准接轨，确保在本地区、同行业具有一定竞争力。加强人才管理和使用。把引得来与留得住、用得好结合起来，在管理干部的选拔任用方面，要打破小圈子，扩大选人视野和范围，不拘一格选人用人，要选择一些具备条件的管理岗位试行内部竞争性招聘上岗，真正把那些品质好、能力强、敢抓敢管、对企业忠诚的人选上来。
三是要切实加强作风建设。要站在树立整体形象的高度，进一步加强队伍作风建设。
四是要优化管理团队。按照精简、效能的原则，适当精简一般管理人员队伍，加强重点、关键岗位人员配备，更加注重提高人员素质，提升管理效能。
五是要扩大自有队伍。要始终把自有员工队伍建设作为重点和
11 根本。自有队伍建设上，要舍得投入精力，积极探索专业化劳务管理新模式，切实加强队伍管理，狠抓素质提升。要积极吸纳资信好、符合条件的外协队伍进入主体队伍，扩大自有队伍建制。
六、以党建工作为依托，培育企业文化力
首先要加强党的建设，弘扬红色文化。以党务工作更好地融入、服务公司中心工作为着力点，进一步加强基层组织建设和党员队伍建设，加强思想政治工作，切实加强对党员的教育、监督和管理，树立党员干部良好作风形象。以党建工作的新成效推动公司科学发展、健康发展、全面发展、和谐发展，激发全体员工爱党、爱国、爱企热情。
其次要关心关爱员工，展示人本文化。全力支持工会小组开展工作。进一步改善员工尤其是生产一线员工、条件艰苦岗位员工生产生活条件，实现企业效益与工资待遇的同步增长。要发挥工会组织独特作用，积极为员工排忧解难，同时，引领、组织员工为企业发展建言献策，对员工提出的各种意见、建议进行汇集、整理，对有价值的、切实可行的好建议要给予奖励。
同志们，以上是对2013年工作的总体安排。会后一定要传达给公司的每一名员工，并拿出具体方案抓好贯彻落实。今天，参加会议的都是公司各级管理人员和优秀员工代表，是企业的精英和骨干，是公司发展的中坚力量，我们英达通衢未来的发展就掌握在你们的手中。在此，我再对你们讲几点意见，供大家讨论。
第
一、回顾一年来公司创业发展历程，我们所走过的道路，极
12 为艰辛、极为不易 湖南英达通衢道路再生有限公司在岳阳注册，8月9日开业典礼，公司开始起航。公司从筹备、成立、成长凝聚了市处领导和在座各位的辛勤劳动、有部分工作人员为此日夜奔波才有了今天的大好局面。这其间，我们经历过多少艰难曲折，经受了多少次风浪的考验，我想，这不是一两句话能够说清楚的。希望今天在座的同志们，特别是中层骨干，对我们公司发展的历程不要忘记，对我们发展中的经验教训，要不断总结思考，作为宝贵的精神财富永远记取。
第
二、企业如今上了规模，有了一定实力，但面临的问题尤为紧迫、尤须重视 2012年是公司成立发展壮大的关键之年，8月份承接的2个项目就实现产值2600多万元，未发生一起伤亡事故。我们应该高兴但我们要清醒认识到在工作中也面临着诸多问题：
一是队伍整体素质有待提高。队伍业务熟练程度、责任心及团结协作精神是高质量施工的关键。我公司员工队伍已组建一年半，经过了三次系统的培训，绝大部分已基本能单独操作，在今年的项目上基本能胜任工作。但我们已经看到也必须看到我们还处于起步阶段，还未能形成一套系统的管理办法，制度不够完善，责任义务不够明确，还没有凝心聚力的公司文化。今年，项目管理人员疲于应付人员管理，不能集中精力抓生产；队伍缺乏团队意识，部分人各自为阵，责任意识不强，不能发挥主观能动性，做事人到心未到，甚至个别人只想个人利益，根本不将公司的生命线——质量放在眼里。生产组织也处于磨合期，摊铺采用以包代管不能适应热再生这种流水线作业的生产模式。实验质检人员不够专业，不仅不能建立质检实验系统，就是现场
13 质量控制也难以达到要求。
二是施工质量控制有待完善。在两个项目上的施工质量控制上都出现了一些问题，潭邵项目出现的主要问题有：部分施工路段和热耙松厚度不够，局部最薄的不到3cm，现场负责人不能及时发现与拿出行之有效的措施；摊铺温度不稳定，绝大部分时间摊铺温度在120℃以上，但很多时候摊铺温度在100℃左右；没有完全按要求添加辅料，对再生剂与热沥青没有科学地安排添加，带有很大的随意性。
三是成本控制值得研究。在今年的项目上，产生了一些如原材料、设备台班、转场费用的浪费，沥青料浪费200多吨；合资公司机组先后两次进出谭邵项目；英达公司从新疆调来第二套机组，因无配套设备到项目后一个星期没有投入生产，而从徐州高价租赁摊铺压实设备后，完成工程量很有限。分析原因，有业主在施工时间上安排不够合理的问题，但更多的应该还是我们生产组织上的问题，例如有一次因天气原因浪费三车沥青料，而天气预报那天有雨，英达第二套机组到来前对配套设备没有引起足够重视等。
四是合同管理应更加合理。根据我们施工的特点，我们主要的材料采购合同完全可以使用格式合同，但两个项目的合同并没有统一，另外潭邵项目谈合同的是一个人，执行合同的又是一个人，谈合同的人并未掌握当地供料的实际情况，尤其是运输合同与抗风险小、信誉程度不高的司机洽谈，为执行合同增加了很多不确实性，采用包车的方式，司机出勤不出力，最后结算价格达到了将近1.6元/公里的天价，是临长项目运输价格的近4倍。
五是施工季节控制应该更加妥当。这不是我们能控制得了的问题，我们要积极争取。今年两个项目都开工太晚，我们失去了热再生施工的最佳季节，在控制施工温度上造成了一定的影响。其次，由于天气的限制，业主人为地设定了工期，这违背了施工有一个自然过程的规律，给我们的管理造成了恐慌，不便于更好地组织施工，为了抢抓进步，我们不惜代价调集设备，增大了生产成本，增加了安全隐患。
六是安全管理有待进一步提高。今年，我们没有出伤亡事故，但不能说明我们的安全管理就全部到位了，事实说明我们还存在很多的安全问题。安全措施不力，安全意识比较淡薄，口号喊得响，行动上不得力，存在侥幸心理，不能完全按规范设置安全设施；安全管理人员与专职安全员不够专业，有的专职安全员连自身安全防患都难于做好，对他们的安全教育与培训也没跟上。
第三、展望公司未来发展，每一名英达通衢人都要认清形势，担当责任，都应倍加珍惜、倍加努力
首先要加强学习，善于学习，提高素质，提高能力。要充分认识公司在管理和发展上存在的差距，充分认识自身在观念、素质和能力上存在的差距，充分认识新形势、新任务对我们各级管理人员提出的迫切要求。要努力向书本学，向实践学，向先进企业和优秀人才学，不断提高专业技术水平和管理能力。特别希望各级管理干部，一定充分认识到加强学习的重要性，争做勤于学习、善于学习的表率。
其次要勤俭节约，廉洁奉公，坚持传统，坚守本色。要大力发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，保持通衢人的质朴本色。
15 内部人员之间不准请客送礼，不准高消费、图享受，不准相互攀比。廉洁就是形象，廉洁就是希望，这一点，同志们一定要谨记，并且做到。
最后要尽职尽责，尽心尽力，不辱使命，不负重托。企业发展目标的实现，最终要靠大家来完成。面对新形势、新任务，我们都要增强责任意识、大局意识，尽职尽责工作，尽心尽力做事，该做的绝不推脱，能做的绝不拖延，同志们齐心协力、众志成城，力争一步一个脚印把工作提高到一个新水平，为公司发展大业做出自己应有的贡献。
同志们！2013年各项工作任务都十分艰巨，工作意义也更为重大。前进道路上的挑战考验着我们，公司发展的美好前景激励着我们。让我们更加紧密地团结起来，在各级党委的关心支持下，在公司董事会的正确领导下，同心同德，开拓进取，为实现新一年的发展目标，为打造腾飞的英达通衢而努力奋斗！
谢谢大家！
