推荐第1篇：财务工作目标
2011财务工作目标
2011年财务工作目标
一、2010年度主要工作回顾
1、做好资金科学运行工作：做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一，2011财务工作目标。具体为：一是根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放;二是有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟2-3个月付款，一方面缓解医院支付压力，另一方在这空间期内根据银行理财产品特性，利用理财产品多为医院获取较好银行利息，为医院获得更好的收益;三是对于当月要支付的单位，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又获得较好的收益。
2、预算管理工作更趋于科学化：根据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标，分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化、合理化，在整个医院经济运行中特别是在控制支出费用中发挥了良好的作用。总收支预算符合率达到预期的工作目标。
3、完成起草完善综合目标责任工作：医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头，很有必要作进一步的完善。因此，院务委员会决定对医院综合目标责任制实施细则进行修改完善。财务科根据院务委员会具体的要求，对开始执行的《医院综合目标实施方案细则》进行了进一步完善工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会研究后付诸实施。
4、按三甲医院标准撰写财务报告：根据浙江省医院评审标准要求，撰写每季全面的财务与预算执行情况分析报告，针对增减原因深入的查找原因并加以分析，并提出相应的措施与建议供领导参考。依据变动因素较大支出科目还进行了专题分析报告。如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告。提出整改意见供领导决策作为依据。所撰写的全面财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。
5、依据财政法规做好会计核算工作：根据《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等法律法规和医院财务管理制度，进行会计核算与会计监督工作，按上级主管部门规定的要求完成全年会计核算工作任务。根据财务科考核小组每季度考核结果看，使用会计科目正确率符合规定要求。
6、依据资金结算法规做好资金出纳工作：依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作，根据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。
7、完成全年绩效工资核算和成本效益分析工作：依据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务。根据内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合管理目标要求。每季度撰写《成本效益分析》报告，从中找出管理中的不足之处，提出减少成本支出的建议;编制核算科室同比收支结余对比分析报告供领导院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室进一步做好增收节支工作提供了翔实的信息。
8、做好医院与婺城区妇保院技术协作经济核算工作：自去年6月份起医院与妇保院开展技术协作工作。为了搞好医院与妇保院的核算工作，财务科专门设置收支台帐，核算双方协作资金运作情况。此项工作虽规模不大，但核算资料牵涉到方方面面，财务科认真细仔地好各项有关联的收支资料工作，认真做好每月的核算工作。医院与妇保协作取得较好的直接与间接的社会效益和经济效益。预测本结算年度内医院将会获得100余万的纯利润，它将成为医院获得更多收支结余的一个增长点。
【扩展阅读篇】
工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。
(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同，工作总结《2011财务工作目标》。 工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——
(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。
2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。
(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。
简而言之：
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。
(一)基本情况
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。
(二)写好总结需要注意的问题
1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。
推荐第2篇：财务年度工作目标
财务年度工作目标
1.部门成员团结协作、开拓创新、求真务实;部门工作有计划、有特色、有创新、有总结;履行“一岗双责”制，依规依法管理;学校相关的规章制度、安全措施得到有效落实;修订完善学校财务管理、校产管理制度，财务年度工作目标。
2.加强预算资金管理，严格执行预算方案，积极寻求市、区财政和教育部门对学校经费投入及在政策和项目上的支持，在本级财政预算中足额安排学校经费;有计划、合理使用资金，及时提供准确财务信息供领导决策，年度工作总结《财务年度工作目标》。
3.严守财务纪律，加强收费管理，严格执行相关的价格规定和收费标准。积极做好学生费用收缴工作，做到信息及时通报，配合相关部门及时、有效地催缴应收费用。
4.严格职工工资、津贴、劳务酬金、奖助学金等各种费用发放及基建、设备、教材、管理费等各类帐户收支前的复核工作，做好学校仪器设备、房产、图书等学校固定资产帐目的核对与清查工作。
5.积极参与国家改革发展示范校等创建工作;校级以上媒体采用宣传、信息稿件4篇。
6.安全保管学校财务印章、证件、证照等重要物件;正常维护学校财务管理软件(包括系统维护、设备维护、授权和数据的备份);做好财务帐户凭证的装订、立卷分档及年检年报、财务文件的归档和查询工作。
7.加强本部门人员的教育、管理，定期召开学习会及工作例会，重视公物与水电安全管理，本部门人员无违规违法事件、无安全责任事故。
8.完成本部门招生任务及学校布置的其他工作。
(www.daodoc.com)
推荐第3篇：联通财务目标
联通CDMA明年目标：1300万户
据中国联通(相关,行情)透露的最新消息说，联通明年计划发展1300万CDMA用户，这一数字几乎是今年700万目标的两倍。而此前，联通对外公布的明年目标一直是1000万户，临近年关突然调高预期，显示联通对CDMA网络的信心大幅提升。
回看CDMA运营的第一年，自1月8日试运营，用户数增长极其缓慢，到6月10日，用户只有100万户。最近几个月，在联通各种形式的促销下，用户数有了快速增长，并突破700万户。
进入寒冷的冬季，联通的销售却一点也没有冷下来，更是掀起吸揽用户的狂潮，这主要表现在两个方面：
一、CDMA话费补贴眼花缭乱。
前段时间，联通CDMA“预存话费入网可送手机”的优惠引起市场轰动，最近又在深圳推出4种CDMA套餐计划，具有相当的诱惑力。
二、目标由散户转向集团用户。
市场显示，联通对散户的入网门槛开始有所提高，正将目标群体转为集团用户。据悉集团购买，就可以和联通讨价还价，争取更大的话费优惠，而优惠手段也相当惊人。
在北京，联通也开始以企事业单位为担保，最低50个人为一组，用“零首付”的形式成批发展集团CDMA用户，用户不用交任何押金，只需签协议，承诺在网两年和月最低话费，就可以领取一部CDMA手机。联通还在这50名入网用户中设置一个“虚拟网”，50人中互相打电话话费可以免去一半。国庆前后，这种促销手段再次掀起CDMA销售新热，按原来规定，单位集体入网每组不得少于50人，可事实上每组人数有的多达150人。
在这种情况下，联通为追求速度，也付出了不小的代价。据海外电信市场分析师的估计，联通CDMA发展单个用户的成本远高于GSM网络数倍。如果以平均每户300元计算，联通每增加100万用户的成本，就高达3亿元。
从联通半年报看，上市公司部分上半年的CDMA收入大约为4．54亿元，但营业成本却是10．57亿元，亏损达6亿元。除维持日常网络运转外，不少成本来自“送机入网”、“租机入网”等优惠措施带来的补贴。即使这样，联通还有200万户的任务尚待完成，各种优惠措施的层出不穷就不难理解了。联通香港上市公司执行董事卢永仁曾表示，希望CDMA网络在明年达到收支平衡。
CDMA还面临巨大的运营压力。为了增加覆盖范围，降低成本，联通正对CDMA网络进行二期扩容，预计明年完成。扩容1500万户后，CDMA网络的容量将达3000万户，覆盖至中部地区所有的乡镇以及西部地区所有的县。
新一轮大规模建设必然要求CDMA更迅速地发展用户。一旦用户数不能跟着高速增长，导致网络容量闲置，亏损将更为严重；如果继续采用“非常措施”，以巨额补贴的方式提高网络使用率，
抢占用户，也不是十分理想的办法。
联通2．5G的CDMA1x将在明年上半年建成并投入商用，与中国移动GPRS的数据业务展开正面较量。明年的移动通信市场竞争，注定比今年更加惨烈，一位业内人士坦言：成败存亡明年必见分晓。
推荐第4篇：财务目标责任书
山西煤炭进出口集团大同有限公司
财务会计部2010年目标责任书
为了增强企业活力和可持续发展能力，全面完成集团公司下达的各项工作目标，结合大同公司年度目标任务和考核要求，本着优先效益、提升管理、改进工作的原则，建立有效的激励约束机制。公司向财务会计部下达目标责任：
一、目标责任：
1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。
2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策提供支持。
3、做好成本、人本、资本的内控管理，实现降本增效，使各项费用的支出严格控制在公司规定的目标范围之内。
4、做好公司资金的统一分配管理，掌握好资金运作及财务往来的审核及转账工作。
5、积极配合领导做好对外投资项目款项的评估和拨付，做好基本建设会计核算，节能降耗，提高资金使用率。
6、做好公司银行账户、公积金专户及公司固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。
7、及时准确的配合做好各方面财务指标和数据的上报，确保公司整体经营情况真实反映，配合做好集团对公司的绩效考核工作。
8、做好税务申报工作，协调上级及审计、税务等相关部门的关系，全面完成财务各项工作。
二、考核措施：
1、本部门负责人为本《目标责任书》的第一人。
2、本部门于年底，按《目标责任书》所定各项考核内容，进行总结自测，并向公司上报实现目标情况的书面总结。
3、公司根据考评组对本部门完成责任目标的考评结果，视完成目标情况，进行表扬、表彰、奖励；按未完成目标的程度，进行批评、处罚、取消先进评比资格，直到解聘第一责任人。
山西煤炭进出口集团大同有限公司财务会计部
分管领导签字：负责人签字：
年月日
推荐第5篇：财务目标分析
财务目标分析
一、制定财务管理目标的意义
财务管理目标是企业是企业理财活动实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，对企业财务管理系统的运行也具有同样的意义。财务管理目标直接反映理财环境的变化，并根据环境的变化做适当调整，他是财务管理理论系统中的基本要素和行为导向，是在财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。不同的财务目标会产生不同的财务管理运行机制，科学的设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环具有重要意义。
明确财务管理目标，是搞好财务工作的前提。企业财务管理是企业管理的一个组成部分。从根本上讲，企业的目标是通过生产经营活动创造更多的财富，不断增加企业价值。
二、财务管理目标的分类
1、以利润最大化为目标
利润最大化是西方微观经济学的利论基础，西方经济学家往往以利润最大化这一目标来分析和评价企业的行为和业绩的。支持这一观点的人认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则表明企业创造的财富越多，越接近企业的目标。其观点可表述为：利润额是企业在一定期间经营收入和经营费用的差额，是按照收入费用配比原则加以计算的，反映了当期正常经营活动中投入和产出对比的结果。
下面是一个有关企业财务管理目标的案例：天桥商场是一家老
字号商业企业，成立于 1953 年。20 世纪 50 年代，天桥商场是全国第一面“商业红旗” 。80 年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业 11 级改为新 8 级。1993 年 5 月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。1998 年 12 月 30 日，北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告，宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股股权。北大青鸟出资 6000 多 万元，拥有了天桥商场 16.76%的股份，北大天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（简称青鸟公司） 。此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。而公司的这一举动遭到了员工强烈的反对。1999 年 11 月 18 日至 12 月 2 日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的 15 天！在这 15 天里，天桥商场经历了 46 年来第一次大规模裁员；天桥商场被迫停业 8 天之久，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，作出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择。经过有关部门的努力，对面临失业职工的安抚有了最为实际举措，公司董事会开会决定，同意给予终止合同职工适当的经济补助，同意参照解除劳动合同的相关规定，对 283 名终止劳动合同的职工给予人均 1 万元、共计 300 万 元左右的一次性经济补助。这场**总算平息。
案例分析：由于企业经营出现问题，企业获益能力下降，出于
降低成本以获取利润最大化的原由，企业选择了降低可变成本，实施大规模裁员。这一举措虽能降低一部分成本，但却遭到了员工的地质
与抗议，最终为了平息这一**不得不支付被推员工共300万经济补助，而且此次**导致企业停业8天，不仅导致企业损失400多万的营业额，而且还造成里一定程度的负面新闻，对企业的形象不利，这也会对企业在今后的发展有一定影响。由此可看出，企业一味采取以利润最大化为目标是有一定缺陷，下面总结一下以利润最大化为目标的缺点：
（1）利润最大化没有考虑利润实现的时间问题；
（2）利润最大化没有有效的考虑风险问题；
（3利润最大化没有考虑利润和投入资本的关系；
（4）利润最大化是基于历史的角度；
（5）利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向；
（6）利润是企业经营成果的会计度量，而对统一经济问题的会计处理方法多样性和灵活性可以使利润并不反映企业的真
实情况。
2.以股东财富最大化为目标
股东财富最大化，是指通过财务上的合理运营，为股东创造更多的财富，在股份有限公司，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格来决定。如果股票数量一定，当股票价格达到最高时，股东财富也达到最大。所以股东财富最大化又演变为股票价格最大化。 下面看以一个以股东财富最大化为财务管理目标的企业的发
展：雷曼兄弟公司正式成立于1850年，在成立初期公司主要从事利
润比较丰厚的棉花等商品的贸易，公司性质为家族企业，且规模相对较小，其财务管理目标自然是利润最大化。在雷曼兄弟公司从经营干洗、兼营小件寄存的小店逐渐转型为金融投资公司的同时，公司的性质也从一个地道的家族企业逐渐成长为在美国乃至世界都名声显赫的上市公司。由于公司性质的变化，其财务管理目标也随之由利润最大化转变为股东财富最大化。而雷曼兄弟公司为了追求股东利润最大化自2000年开始连续七年将公司税后利润的92%用于购买自己的股票，以提高股价，从而获取最大限度的股东财富。我想雷曼兄弟的破产不仅是金融危机的冲击，它的破产与它的财务管理目标有密切的关系。
案例分析：雷曼兄弟公司追求股东财富最大化，力求使自己的股价上升，这战略本身没有错，但雷曼兄弟并不是通过努力经营企业，增加企业价值，提高企业知名度，以此来吸引投资者，已达到提高股价，实现股东财富最大化的财务管理目标，而是用自己的营业利润来购买自己的股票，以提高股价。这样做使自己的资本没有达到最有效的利用，也不是理智的投资者。只要有一点投资理念的人都知道，投资是有风险的，而能够最大限度的规避风险的方法就是采取多类型的投资组合。投资就像如何才能才能在运输鸡蛋的过程中使其损失降到最低一样，我们都知道将鸡蛋放在不同的篮子就可以使其损坏风险降低，而投资亦是如此而雷曼兄弟的做法无疑增加其投资风险。
三、总结
从上述两个案例中可以看出：不论是以利润最大化为目标还是以
股东财富最大化为目标，在执行不科学的情况下都有一定的缺陷，它会影响一个企业的发展战略的制定、运营过程，错误的财务管理目标可能会是一个企业走向灭亡。因此，一个企业要发展的好，没有科学的财务管理目标是不行的，其实财务管理目标并不是一成不变的，企业应根据自身的发展状况灵活的制定其财务管理目标，也不能单纯的说那个目标最好，只有适合该企业发展的目标才是最好的，而且并不是只能采取某一单一的目标，也可以将利润最大化和股东财富最大化结合起来，两者取长补短，以达到最优效果。
推荐第6篇：财务管理工作目标
财务管理工作目标：0、
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2、
3、
4、5 工作思路及措施：
0—计财部工作“零”差错。坚持“日事日毕，日清日高”的工作理念，力争“第一次就把事情做到位”，“只为工作找办法，不为失败找借口” ，树立“到位不到位，相差一百倍”的工作理念，通过PDCA（即：计划-实施-检查-总结）的过程，达到螺旋式上升的目的；
1—坚持公司经营持续稳定发展为第一目标:以夯实会计信息质量为契机，凝心聚力做好财务基础管理工作，计财工作服务于战略大局。每个企业都像一个旋转的陀螺，我们称之为竞争陀螺。他们都是旋转的，大企业是大陀螺，小企业是小陀螺，但未必是小陀螺先不转，有的时候是大陀螺先不转的，转的都是平衡的，不转的都是失衡的。一旦企业的相关利益之间失去平衡，就会严重影响企业的运转。就像中医方面讲的，人体的健康与否，决定于阴阳是否调和，阴阳协调则身体健康。对于企业也是一样，资源协调则会发展，管理失衡就会失败。是要实现“动者恒动”的平衡，必须是围绕“股东、客户、社会、员工”四个点之间相互联系，形成一种合力，共同推动企业的动态平衡发展。
2—强化双基管理：
即：搞好“双基”即基层、基础建设。
基层建设方面，保证管理工作事事有人管、全员管理提升；基础建设方面，将各项管理措施落实到位，做到管理精细化、制度标准化。强有力的“双基”建设能够带来了巨大转变。横向看——管理工作不再只是管理部门的事，也不再只是公司领导的事，而需要全员参与管理；纵向看——公司员工对管理责任的模糊认识一去不复返了，由“被动管理”的意识向“主动管理”的境界进行转变。
3—三提升：境界、资金、风险；
①、提升财务管理境界：推进“核算型”财务会计向“管理型”财务会计转变进程，向分析型财务、控制型财务、经营型财务和决策型财务，等高端财务领域发展，跳出财务固有思维融入企业管理范畴。
②、提升资金管控水平：在完善资金投入效益保证机制的前提下，加强资金的源头控制，规范和优化资金约束机制，抓好资金的结构管理，根据风险与收益均衡等原则和经营需要，确定合理的资产结构，并实施资产结构动态管理，构筑资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理，特别是结合成本管控战略规划，做好资金预算全面管理工作。
③、提升风险管控水平：以积极的多视角面对各类风险，常怀危机意识和忧患意识，通过风险规避与风险管理增强企业的竞争优势。积极防范财务风险，控制资产负债率水平；加强信用风险管理，规避货款回收风险，健全财务危机预警管理，健全风险决策机制
4—四大定律：
“现金为王”：不管企业是否经历过金融风暴，都要求企业对资金保持高度的谨慎性。一个企业没有稳定的可预期现金流入，都是非常危险的。盲目的扩张，疯狂的赊销、巨额的借贷都会使得一个巨型企业集团轰然倒塌，这都有血淋淋的案例。现金为王，不代表保守，也不是要求企业不要借贷，不要扩张，不要赊销，而是要求企业在贷款、扩张、赊销的过程中，必须保持一个度，这个度就是必须要有稳定可靠的可预期现金流入作为保障。
“二八定律”：二八定律要求我们“有所为，有所不为”，要善于抓住关键人员、关键环节、关键产品、关键客户、关键项目、关键岗位、关键绩效，而不是“眉毛胡子一把抓”。具体实践过程中，正确的“二八定律”应用，可以大大减少运营风险，如：资金控制过程中，有些支付如工资、税金、电费等，这些项目不能拖延，否则后果严重，这就要求我们优先支付刚性项目，其次支付次紧急次重要项目。
“持续经营定律”：不要把精力和时间耗费在发生几率非常低的某个现象或行为上；持续经营要求我们把不可控因素将到最少；要求我们想方设法积极维护企业的持续经营，即使是金融风暴；
“受控定律”：要求企业的一切资源都要纳入控制管理对象，并以货币形式进行量化，不能存在模糊、模棱两可、不好衡量的概念；要求我们做足事前控制、过程投入控制和事后详细分析的工作；管理过程中并不是一成不变，而是要求企业在不断变化的过程中修正与完善，更趋向于不受控资源向受控资源的转化；
5—加强五项修炼：结合计财工作，以实施战略发展目标位主线，做好五项修炼——形成愿景，分析现状，协调利益，尝试创新，激励赋能。
形成愿景：领导能力最重要的核心，是使个人或团体产生共享的愿景。愿景不是纸上谈兵，不会让人望而生畏，更不是空洞的口号，它是具有高度挑战性，能激发员工拼斗意识，又切实可行的目标；
分析现状：时刻保持清醒的头脑，常怀危机意识，忧患意识和风险意识，以认清现实，尊重现实为基础，在复杂及混沌的环境中做出妥善的策略规划并坚决的执行与运营。知己知彼方能百战百胜，只有纵向与自己的过去比，横向与同行业比、与同类企业比、与相关部门比、与其他员工比，认识到没有比较就没有发展的道理才能弥补短板，向着更快、更强，更好的未来，以永不满足的精神持续前进；
协调利益：在众多利益相关者之间建立和谐的关系，平衡他们的利益，并达成有共识的组织变革。努力将众多利益者的利益建立在集团公司整体利益的前提下，应对日益激烈的市场竞争，夯实基础工作管理，争取公司理念——以科技求发展，以质量为生命，以信誉争市场，向管理要效益,常葆其美妙青春
尝试创新：创新绝非一招制敌的“金子弹”。创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。公司管理创新所需的种种尝试，远远超过通常意义上的努力。必须以科技进步为基础持续创新。
激励赋能：首先为维持组织的安定，其次是安定员工的人心，要确保有足够工具及资源来实践，维续共享的资源。
推荐第7篇：财务工作目标
财务工作目标
为规范公司财务行为，提高财务人员综合素质，发挥财务在经营管理中的作用，完成公司交给的任务。财务工作要实现下列目标：
1、制定完善的财务管理制度，制定各财务会计岗位的工作职责，制定各岗位的考核标准。做到制度健全、完善、务实。
2、建设科学规范的会计核算体系，设立简捷、实用的核算流程。正确反映、监督企业的财务行为。
3、及时、准确提供各项财务资料，为生产经营提供会计体系的信息。
4、做好资金的融入和使用计划，合理调度资金使用。确保资金使用的效益最大化。
5、加强生产成本控制，按照定额管理制度原则，确保公司成本控制在计划指标内。
6、加强资产保全，确保公司各项资产完整，无人为流失、损坏。
7、按照国家规定交纳各项税费，遵纪守法、维护企业良好形象。
8、加强会计资料档案管理，保守公司机密。不因会计人员不良行为给公司带来损失。
9、尽快实现会计核算电算化。
10、配合其他部门做好公司工作。
财务管理要求
为规范公司财务行为，提高财务人员综合素质，发挥财务在经营管理中的作用，完成公司交给的任务。财务工作要达到以下要求：
1、遵守《会计法》和国家有关法律法规、遵守公司的各项管理制度。依法办事，加强财务人员的职业道德建设，使每位财务人员思想上与公司保持一致。
3、财务人员要认真学习专业知识，持证上岗。各岗位人员要熟知其岗位职责和考核标准，具备履岗技能。
4、按照四定四清晰的原则，进行日常事务工作的安排和考核，每月一总结，促进财务人员共同进步。
5、严格遵守公司的财经纪律，维护财经纪律的严肃性，不妥协、不徇私、不舞弊、不做有损公司的事，廉洁奉公。
6、坚持一支笔审批制度，保障各项开支手续齐全，有章可依。
7、按照财务核算的要求，建立、健全各类账簿、账册、台账，做到账账相符。账实相符。
8、财务人员要深入生产一线，熟悉公司的生产工艺和流程。熟悉各类机器设备、熟悉原材料、在产品、产成品性能。为正确核算产品成本打下坚实基础。
9、建立内部稽核机制。加强内部审计，确保财务行为的合法性。
10、提供的各项会计资料要真实、可靠、不虚报、瞒报、漏报数字。
仓储管理工作目标
为加强公司仓储管理，保证供应及时，出货迅速，收发准确、保障有力，更好的为生产和经营服务、仓储管理工作要实现下列目标。
1、制定完善的仓储管理制度，制定各仓储管理人员的岗位职责，制定各岗位的履职考核标准，做到制度健全、完善。
2、按照公司收发料的要求，办理出入库手续，收发准确，出货迅速，按时完成任务。
3、加强库内物资、库外物资、成品物资、危险品物资的管理、不因人为因素发生毁损、丢失。
4、加强废旧物资管理，充分用旧利废,降低公司物资使用成本。
5、按材料使用计划，组织申报材料采购，保证满足供应。
6、跟踪领用出库物资的使用，确保出库材料按领用范围使用，不浪费、不损失、不外流。
7、及时盘点、报账、做到账账相符、账实相符。
8、实现仓储管理电子化。
仓储管理工作要求
为加强公司仓储管理，保证供应及时，出货迅速，收发准确、保障有力，更好的为生产和经营服务。仓储管理工作要达到以下要求：
1、仓储人员，要认真遵守公司各项规章制度，坚守工作岗位，按照四定四清晰的工作要求完成每日工作任务。
2、仓储人员要认真学习专业知识，对所保管的物资，要了解其性能、用途、分类，做到收发迅速、准确。
3、严格按照公司物资管理规定办理物品出入库手续，要求所有手续齐全、清晰、不准私自发货。
4、不徇私情、不越权办理业务，不得私自外借公司物资。
5、对所保管物资，要按规定排列整齐，不得紊乱。分类挂牌，每天巡视。
6、严格执行安全工作规定，做好防火、防盗工作，保证财务安全。
7、按时盘点，做好材料申购工作。
8、按时记账，做到账账相符、账实相符。
推荐第8篇：财务管理工作目标
财务管理工作目标
一、指导思想和工作目标
以促进我区农村集体资金的规范管理、资产的保值增值和资源的合理利用，维护农村集体经济组织和农民群众的合法权益，推动农村改革发展和社会和谐稳定为目标，财务管理工作目标。通过清理，全面摸清村集体所有的“三资”存量、结构、分布情况，做到账实、账款、账账相符，规范“三资”的使用、处置，建立产权明晰、权责明确、经营高效、管理民主、监督到位的管理体制和运作机制，防止农村集体“三资”流失。
二、工作对象和工作范围
此次清产核资工作对象是全区范围内所有村集体经济组织。 清理范围是村集体经济组织所有的资金资产资源，包括：现金、银行存款、有价证券等货币资金;各种流动资产、农业资产、短期投资、长期投资、固定资产、在建工程、无形资产和其他资产;集体所有的土地、林地、园地、滩涂、石塘、公墓、窑头等资源性资产。
三、主要工作程序
村集体经济组织清产核资工作要严格按照成立组织、清理登记、核实公示、确认上报的程序开展。
(一)成立组织。各镇(乡)街道要成立清产核资工作领导小组和工作班子，精心组织，整体推进。村集体经济组织要成立由村主要干部、代理会计、民主理财小组成员和社员代表参加的清产核资小组，认真组织开展清理工作。
(二)清理登记。对农村集体资金、资产、资源逐笔逐项进行清理登记。资金、资产的清理，坚持账内账外相结合、实物盘点同核实账务相结合的原则，以物对账，以账查物，全面清点品种、规格、型号、数量，查清来源、去向和管理情况，清理登记资产以账面值为基础，除部分盘盈资产难以取得有效凭据须价值重估外，其余资产原则上不进行价值重估;对资源的清理，要查明实际数量及其权属。 在清理过程中，凡发现产权关系不明晰的，要依据国家法律、法规和有关政策，兼顾资产资源形成的历史过程，明确产权归属关系，对产权有异议、界定依据不足的应单独注明，列为待界定资产。清产核资登记要按类别详细登记其名称、数量及使用情况。登记内容要全面，事实要清楚，数字要准确，做到不遗不漏。
(三)核实公示。对已清理登记的集体“三资”，由村清产核资小组成员逐项逐笔进行核实，确保做到数额无误，产权明确，现状清楚。 初步核实后的集体“三资”情况要在村财务公开栏中进行公示，征求群众意见。公示时间不得少于7天。对清查出的盘盈、盘亏资产和坏账损失等，须进行价值确认或核增核减资产，要先由清产核资小组提出处理意见，并在公开栏进行公示，接受群众监督，工作总结《财务管理工作目标》。公示期间，村社要安排专人，接待群众的咨询和反映，认真做好记录和解释工作。在公示期间，群众对清产核资情况有异议的，要认真进行复核，对核查不清或有争议的事项，列为“待处理问题”，报上级机构协调处理。
(四)确认上报。公示期满，按照有关规定，召开社员会议或社员代表会议对清产核资结果进行确认，并报镇(乡)街道有关部门审核汇总。经社员(代表)大会确认通过的“三资”清理结果要在村财务公开栏及时进行公开。
四、工作要求
村集体经济组织清产核资工作时间紧、任务重，各镇(街道)要求真务实、真抓实干，确保该项工作扎实有效开展。
(一)要明确职责，加强领导
各镇(街道)要充分认识到开展村级清产核资工作的重要性和必要性，加强对清产核资工作的组织领导，召开好镇、村二级动员宣传大会，统一思想、形成共识，取得广大干部群众对清产核资工作的支持和配合。要制定好具体的工作方案和步骤，落实责任，有序实施，确保此项工作在2010年11月15日之前全面完成。
(二)要坚持原则，把握环节
此次清产核资工作要严格按照“全面、依法、民主、公开”的原则开展，“三资”清查要彻底全面，“三资”核实要依法依规，清查过程要民主有序，清查结果要公示公开。要认真把好三个环节：一是清查登记关。对村级“三资”情况要分门别类详实登记，确保不遗漏，无偏差;二是群众参与关。清查工作要依靠和发动群众，在清理过程中，要邀请社员代表参与清查核实工作，在制度制定完善过程中，要充分征求社员代表意见建议;三是资产处置关。资产处置要规范操作，确保程序到位，对清查出的盘盈、盘亏资产和坏账损失等，进行价值确认或核增核减资产时，先由清产核资小组提出实施方案，在财务公开栏进行公示后，提交社员(代表)大会讨论通过，形成经济议案决议书，报镇(乡)街道审核通过后方可正式执行。
(三)要加强指导，严明法纪
各镇(乡)街道要加强对清产核资工作的指导，帮助解决工作中的实际问题，及时总结宣传好的经验和做法。同时要加大对清产核资工作的监督检查，加强相关职能部门的配合，既要惩治腐败、取信于民，又要化解矛盾，防患于未然。对在清产核资专项行动中，拒不交账、故意毁坏、藏匿账证等恶意阻碍清理工作的行为要严惩不怠，必要时由纪检部门予以追究纪律法律责任;对清产核资过程中发现的党员干部违纪违法案件，要依法依纪给予有关责任人党纪处分;涉嫌犯罪的，移交司法机关依法处理。
(四)要建立台账，规范档案
各村要及时将清产核资结果报镇(乡)街道有关部门，建立完善“三资”管理台账，规范档案管理，提倡绘制村级主要资产资源坐落分布图。“三资”管理台帐的保管、调整实行动态管理，逐步纳入网络化监管。 镇(乡)街道对所属村的清产核资情况进行审核汇总后连同工作总结于11月20日前报区农林局。
推荐第9篇：工商局财务工作目标
工商局财务工作目标
一、牢固树立科学发展观，认真落实“四个统一”，积极推进“四化建设”，努力实现“三个到位”
（一）明确职责，履职到位
明确职责，履职到位，是强化监管执法、促进科学发展的核心，工商局财务工作目标。全县工商行政管理一切工作都要找准位、干到位、不越位、不缺位、补好位。一是监管执法要到位。工商行政管理部门是政府的市场监管和行政执法部门。主要职能：严把市场准入关，实施对各类市场主体的登记注册和监督管理;维护市场公平交易和公平竞争秩序，反垄断和反不正当竞争，查处商业贿赂;保护生产经营者和消费者合法利益，打击商业欺诈和制售假冒伪劣商品等违法行为;保护商标知识产权，打击商标侵权行为，以及依法注册、监管广告行业;打击传销和变相传销等，核心就是市场监管。工商工作就是要紧扣市场监管，保护生产经营者和消费者合法权益，充分履职，在营造公平竞争、规范有序、和谐诚信的市场环境中履职到位。二是促进发展要到位。一个地方经济社会发展的快慢取决于市场发育程度的高低，包括企业的管理水平、企业的诚信度、企业的竞争力以及市场规则等。这就要求我们要健全完善市场主体准入服务体系，准确把握市场准入条件，开辟“绿色通道”，提供优质服务;深入开展整顿和规范市场经济秩序工作，建立和维护良好的市场秩序，营造良好的发展环境;狠抓诚信建设，让守信企业做大做强，把严重失信企业淘汰出局，只要企业讲诚信，市场就可信。结合县情，就是要大力支持烤烟、蚕桑、茶叶、核桃、林板林化、缫丝、矿电、农产品加工等景东优势产业;积极营造“你赚钱我保护，你发展我铺路，你交费我服务，你有难我帮助”的投资环境，鼓励和扶持非公经济发展，保持市场主体快速增加的趋势，努力做到监管与发展、监管与服务的统一，在促进发展和提高服务质量中履职到位。三是维权工作要到位。工商行政管理部门承担着保护生产经营者和消费者合法权益的职责，要努力在监管执法中体现对生产经营者和消费者合法权益的有效保护。要进一步加大市场秩序和消费环境的治理力度，加大流通领域商品质量监管的力度、服务领域消费维权工作的力度和“12315”行政执法体系建设的力度，做到市场到哪里，经营到哪里，我们的监管执法就到哪里，维权就到哪里，努力做到监管与维权的统一，促进履职到位。四是依法行政要到位。没有法律依据的监管就是越位，法律法规赋予的监管职责没有切实履行就是缺位，监管执法不符合法定职责和程序就是违法行政。要严格规范执法主体、行政许可、行政处罚和行政征收行为。要严格按程序履职用权，克服执法随意性，纠正滥用职权和违法行政的行为。要做好行政复议工作，充分发挥行政复议化解矛盾、促进社会和谐的作用。我们既要找准位、干到位、补好位，又要不越位、不缺位，努力做到依法行政与履职尽责相统
一、合法行政与合理行政相统
一、执法权力与公民权利相统
一、高效便民与诚实守信相统一，促进履职到位。
（二）爱岗敬业，工作到位
爱岗敬业，工作到位，是突出以人为本、加强队伍建设的价值取向。我们要热爱工商工作，热爱自己的岗位，以极端负责的态度对待自己的工作，在自己的岗位上努力把每一项工作都干好、干到位。一是要强化“工商兴我荣，工商衰我耻”的主人翁意识。全县工商系统干部职工都要热爱工商事业，热爱自己的工作岗位，忠于职守、兢兢业业在岗位上作奉献。不论做什么工作，不论职务大小，都是工商人，都是人民的勤务员。要干一行爱一行，钻一行精一行，不仅要过得去，更要过得硬，时刻牢记我们是工商人。二是要培养无私奉献的精神。大力倡导爱岗敬业、勤奋工作，反对好逸恶劳、平庸攀比，要把不找任何借口干好工作作为工商干部职工的职业道德要求，牢固树立“干好工作是本职，干不好工作是不称职，不干工作是失职”的思想，大力倡导我为红盾添光彩、我为工商作奉献的良好风尚，讴歌在市场监管和行政执法中涌现出来的时代新人和精神风貌。三是要用制度管人，用机制激励人。要进一步建立健全各项规章制度，让所有干部职工都知道自己该做什么，不该做什么，应该怎么做，坚持用制度管好人，以奖扬长、以惩避短。要通过对干部职工“德、能、勤、绩、廉”的综合评价和考核，激发干部职工的积极性和主动性，不会干的教着干、不敢干的推着干，不愿干的换人干，让能干事、想干事、敢干事、会干事的人有施展才华的地方。要关心干部职工的成长，同时也要关心职工生活，凡是政策允许的决不打折扣，只要能为职工谋福祉，又不违背法规政策，都要千方百计去争取，使干部职工安心工作、用心干事。
（三）统筹兼顾，谋划到位
统筹兼顾，谋划到位，是总揽全局、创新发展的根本方法。要统揽筹划全局，兼顾协调各方，调动一切积极因素，谋划好工商工作。一是统筹谋划自身建设要到位。要理性分析自身建设的现状，立足当前，着眼未来，进一步理清全县工商系统自身发展的思路，对班子队伍建设、党风廉政建设、制度建设、基本建设、文明建设、信息化建设等事关全局的重大事项，进行科学定位、统筹谋划，制定切实可行的中长期发展规划和发展目标，统一规划、统一建设、统一管理。二是统筹谋划职能工作要到位。要充分从景东市场发育程度低的实际出发，科学把握市场准入条件，国家禁止的产业全县要一视同仁不予登记注册，国家限制发展的产业要区别对待。市场监管要针对市场发育的特点和发展变化的规律，找准市场的弱点、社会反映的热点，找出监管的盲点，抓住监管的重点，实施有效监管。要不断创新监管执法工作理念，谋划市场长效监管机制，巩固和完善经济户口管理制、辖区片区责任制、市场巡查制、重要商品质量市场准入制等行之有效的市场监管模式，深化企业信用分类监管、个体工商户分层分类登记监管，加快“12315”行政执法体系建设，统筹全县工商系统监管执法信息，真正做到信息共享、便民快捷、科学高效。三是统筹谋划系统管理要到位，工作总结《工商局财务工作目标》。 县局党组制定的工作思路是全县工商工作的主线，各工商所(分局)、县局各股(室)都要紧紧围绕着县局的工作思路来开展工作。各工商所(分局)、县局各股(室)要增强大局意识，心中有大局，工作为大局，办事为大局，坚决贯彻上级指示，维护政令的严肃性。要强化人事管理、财务管理和纪检监察，只能把帽子发到该发的人头上，把钱用在该用的地方，对有令不行、有禁不止、顶着不办、拖着不办的，要严查严办。要大力实施领导当楷模、机关作表率、基层树形象工程，推进和谐机关、和谐队伍、和谐系统建设。
二、建设“六个好”，为实现“三个到位”提供有力保障
（一）建设一个好班子
实现“三个到位”，领导班子是关键。建设一个好班子，核心是坚持民主集中制，认真贯彻两个“十六字” 方针，抓好四件事。两个“十六字” 方针，即：领导班子坚持 “民主集中、集体领导、个别酝酿、会议决定”;一把手要“坚持原则、把握大局、团结同志、加强修养”。抓好四件事就是：一抓两个“十六字” 方针的落实。二抓学习，把领导班子建设成为学习型领导班子，掀起学习中国特色社会主义理论体系的热潮，学习市场经济理论和法律法规的热潮，学习中外历史和中外文学的热潮;同时，要建立学习交流制度和辅导制度。三抓团结干事，班子成员间要工作到位不越位、补位不缺位，相互配合、敢于果断、以诚相待、形成合力，干事业一条心，抓工作一盘棋，思考大事、研究要事、处理急事、解决难事。四抓领导作风，班子成员要以身作则、率先垂范，带头遵守各项规章制度;要深入基层、心系群众、真抓实干;要秉公用权、廉洁从政、生活正派、情趣健康。通过“四抓”，领导干部要成为学习的模范、团结的模范、干事的模范、廉政的模范，把领导班子建设成为政治坚强、谋事决断、团结务实、作风民主的好班子。
（二）带出一支好队伍
实现“三个到位”，队伍素质是根本。建设一支高素质的干部队伍，一是要加强思想政治教育，坚持用中国特色社会主义理论体系武装干部头脑，忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于工商事业，坚定不移地走社会主义道路。二是要全面提升业务能力，要把教育培训作为提高队伍素质的重要途径，深入开展业务培训、知识更新和综合素质培训，努力提高业务素质;要推行痕迹管理做法，做什么就写什么，写了什么就做什么，总结归纳所做所写的，在总结中不断提高工作能力;要在深入开展岗位技能竞赛、岗位业务大练兵、岗位业务技能大比武活动，努力提高业务能力和综合素质;要教育引导干部职工珍惜时间，读好书，看有用的书，不断提高自身综合素质。三是要加强队伍作风建设，要按照“八个坚持、八个反对”的要求，大力弘扬求真务实的精神，树立良好的“五风”，办事求严、讲话求真、汇报求实、民风求正。四是要提高服务水平，要强化全心全意为人民服务宗旨意识，民之所忧我之所思，民之所思我之所行，主动服务不推诿、协调服务不扯皮、高效服务不拖拉、廉洁服务不设卡，努力杜绝“群众跑来跑去，领导批来批去，部门转来转去，最后问题还是哪来哪去”的现象，努力做到马上就办不压事、分工合作不误事、多思多想不漏事、注意方法不坏事、创新工作干成事。采取上述措施，培养一批监管能手、执法能手和服务标兵，建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、服务一流的好队伍。
（三）完善一套好制度
实现“三个到位”，制度建设是保障。制度建设要先进适用而高效化、公平公正而民主化、奖惩分明而激励化。一是要坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，要进一步加强系统层级管理、班子队伍管理、财务基建及后勤保障管理、党风廉政建设、监管执法日常工作及长效监管机制、基层工商所规范化建设、岗位目标及责任考核、依法行政等方面的制度建设和创新，不断推进全县工商系统规范化建设。二是要进一步健全完善领导干部和机关联系挂钩基层制度、执法监管各项制度、财务经费管理和基本建设制度、党风廉政建设制度以及机关内部管理各项制度，使之更加系统化、规范化、科学化，对在实践中有缺陷或不足的制度和规章要尽快修订完善。三是要认真抓各项制度的落实，确保制度执行到位。
（四）营造一个好环境
实现“三个到位”，环境条件是基矗营造一个好环境，一是要进一步加强基础设施建设，加快信息化建设的步伐，努力改善全系统办公和监管执法条件;要继续坚持“心往基层想、人往基层走、钱往基层投、劲往基层使”的方针，加快基层工商所硬件和软件的规范化、标准化建设，打牢基层工商所的硬件和软件基础，为全系统营造良好的工作条件。二是要大力开展“文明单位”、“文明股(室)”等创建活动，加强文明单位建设，形成积极向上的精神风貌。三是要以和谐工商为主题，努力建设富有时代精神和景东特色的工商文化，唱响云南工商之歌，让每一个干部职工都在和谐的团队氛围中成长，培养工商团队意识，营造团结干事的良好氛围。四是建立诚信和谐的人际关系，讲真话、讲实话、讲诤言，同志间肝胆相照、坦诚相待，好商量、好办事、好共事。五是服从县委、政府的领导，广泛宣传工商工作的亮点和工商队伍的精神风貌，让广大人民群众进一步了解工商、理解工商、支持工商，加强与其他部门的配合协作，营造上下协调、内和外顺的好环境。
（五）搭建一个好平台
实现“三个到位”，信息化建设是支撑。加快信息化建设，一是要按照“统筹规划、整合资源、信息共享、快捷高效”的原则，统一规范全县工商系统信息化建设和管理。二是要不断充实以“经济户口”为主的工商行政管理信息资源，推广工商政务业务一体化软件，加快办公自动化系统应用，完善企业信用分类监管系统，逐步推行网上登记、网上年检服务和网上信息服务。三是要逐步把“12315” 指挥中心建设县局的行政执法指挥中心、联系群众服务群众的工作中心。
（六）树立一个好形象
实现“三个到位”，廉政建设是前提。加强党风廉政建设，一是坚持不懈地抓理想信念和宗旨教育，要深入组织开展党章党纪和法律法规学习教育、社会主义荣辱观教育、典型示范教育和警示教育、“八六八”禁令学习教育，抓党风，带政风，促行风，树立正确的权力观。二是抓责任制的落实，要继续坚持党风廉政建设与业务工作“四同时”制度，即：同时部署、同时落实、同时检查、同时考核，坚持“一把手”负总责，健全完善党风廉政建设责任制，层层抓好责任制的落实。三是抓廉政文化建设，要紧扣“以廉为荣、以贪为耻”的主题，不断丰富内涵，采取多种形式，深入开展廉政文化建设进机关、进基层、进岗位、进家庭、进市嘲五进活动”，营造教育保廉、环境熏廉、活动促廉、家庭助廉的良好氛围，全面推进工商廉政文化建设。四是抓监督手段创新，要始终坚持贯彻落实惩防腐败体系《实施纲要》，在创新监督手段上下功夫，在实施风险点管理上做文章，推行“阳光”政务，深化政务公开，建立预防机制。通过不断加强党风廉政建设，培育工商部门风清气正的好风气，树立工商人一身正气的好形象。
推荐第10篇：财务成本部目标
[键入文字]
财务成本部目标：
1.落实项目领导班子决议和局、处上级对口部门工作安排
2.完善本部门工作，按照主管领导要求做好本部门各项工作的持续改进
3.努力将本部门建设成为项目成本控制平台
5.加强项目流动资金的调控、管理和各项资金的筹措
4.加强项目成本监控
6.加强与相关部门的协作
第11篇：财务目标与计划
2011年度财务目标与计划
一、财务工作目标与计划：
1、变动成本的稽核。联合仓库、生产、技术三大部门确认单一产品的实际成本及损耗；
2、应收款的管控。联合业务部门确认每家客户的信用额度，控制发货以敦促货款的及时回收；
3、应付款的统一安排。联合采购部门确认各供应商的付款周期，除现款现货外，必须于每月日前列出付款申请计划（与供应商对账无误后），并结合仓库库存量及生产部门计划，统一安排；
4、联合生产部门进行生产量的统计，以确认各单位的产能及效率。
5、控制增值税税负、所得税税负率在0.85%左右。
6、按月统计费用，做利润演算。
7、做好“研发费用”的单独建账，以备备案做加计扣除。
二、其他工作目标与计划
1、申报2011年度第一批高企。年后即整理财务资料，并联络科技局咨询符合资质的会计事务所名单及联络方式，然后着手准备审计近三个年度的财务状况，并要求与配合事务所参照高企申报指标出具相关审计报告。同时敦促与跟踪天龙专利事务所关于两个实用新型专利证书发放的进度；
2、联络标准化委员会，从上海及天津同时着手，咨询费用及流程，进行“投切开关”行标的申请制定
3、美国公司营业执照的联络申领；
4、关注科技、经信、质检三大部门的政策，及时进行科技计划的申报；
5、计划申报“串联电抗器”的高品；含市高品与省高品；
6、根据公司运营需要，进行ERP系统的导入以及增资等工作。
三、除目前已执行部分外，还需要特别配合处：
1、发票项目
1） 招待费：抓紧销售收入的0.83%之最佳临界点来入账，要求尽量多开住宿、通信、车马交通、办公用品、汽车加油、过路费、停车费、保养维修费、运输费等项目。
2） 外购零部件or无票运输等项目，或以现金支付直接帐外处理，或提供身份证以临时工工资入账。小额购物，仅接受上述项目之发票相抵，或30元以下的小面额的定额发票，不接受有明细列支项目的日用品发票或烟酒类字样的发票。
2、仓库单据
1）原材入库单：改五联单，一联存根，一联财务，一联采购，两联交客户（一联存根，一联对账）。供应商申请付款的，需先凭其对账联与本公司采购对账无误后交财务安排付款。
2） 出库单：因已有业务之送货单，三联即可，一联存根，一联财务，一联业务。
3）
4） 成品入库单：从原材仓领料生产的成品需办理此项手续，可三联，一联存根，一联财务，一联生产，然后对照领料单，核算损耗。
5） 客户退货、厂内不良、暂借等相关单据，需有一联及时到财务。
3、增值税发票统一单独快递，无论金额大小。随票附签收回单，由业务快递并跟催回签。
第12篇：财务科长安全目标责任书
常溧高速公路CL-4标项目经理部责任落实-岗位责任
项目部财务科长安全目标责任书
安全生产目标责任书
为了认真贯彻”安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，根据“管生产必须管安全”的原则，积极预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康，创造和谐、安全、文明的施工环境，确保我部承担的工程任务优质、高效的顺利完成，特制定以下责任条款，共同遵守。
甲方：常溧高速公路CL-4标项目经理部
乙方：
一、责任目标
（一）安全管理目标：全力遏制人身伤亡事故
科学防范重大机械事故
保障全体员工身心健康
实现最佳健康安全状态
（二）安全管理指标：
不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其他性质严重、社会影响较大的生产安全事故；员工岗前安全培训、操作技能培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整改率100%。
（三）安全工作目标：省级示范工地”。总体目标分值内业（表1）为86-88分； 外业（表1）分值86-88；外业（表2）分值90-92左右；总体目标分值在86-88。
二、甲方责任
1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规及公司各项安全生产管理制度。
2、按照“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。
3、执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。
4、督促使用好劳动保护用品。
5、负责项目部所有职工（包括劳务员工）的安全教育培训工作和送培工作。
6、定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。
7、定期（每月不少于一次）组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。
8、抓好施工现场安全文明建设，积极开展文明工地、安全达标的创建活动。
9、现场发生事故应立即上报并立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。
10、组织安全生产责任制的考核工作。
三、乙方职责
1、在项目经理的领导下，负责项目部财务科领导工作，贯彻落实国家、交通部和上级安全工作有关规定，负责财务科与安全生产、劳动保护有关的工作。
2、参与项目部安全生产、劳动保护有关规章制度的制定。
3、按施工合同承诺和规定使用计提安全生产费用，专款专用，不挪作他用，确保本标段安全生产资金的投入。
4、负责编制项目部安全生产资金计划，并按计划提供资金。
5、监督检查现场单位安全生产资金使用的情况，发现问题，采取措施督促其纠正，确保安全生产资金的投入和合规有效使用。
6、负责安全事故直接经济损失的统计，并按规定上报、提供有关部门。
7、参加突发事件和事故现场应急救援。
四、考核与奖惩
根据项目部《安全生产目标考核奖惩制度》来进行考核。
五、责任书生效和期限规定
本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。双方签字后生效。
甲方（签字）：乙方（签字）：
常溧高速公路CL-4标项目经理部
年月日
第13篇：安全生产目标责任书财务
2014年度安全生产目标责任书
为了认真贯彻落实《安全生产法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，按照“谁主管谁负责”和“谁的岗位谁负责”的管理原则，由公司综合部经理（以下简称甲方）和财务人员（以下简称乙方）签订本责任书。
一、乙方安全管理责任：
1、财务部经理为公司财务部的安全负责人，对本岗位职责内所涉及的安全工作负责。按照安全生产的有关要求，全面落实安全生产责任制，促进全员安全管理。
2、切实保证国家、上级部门及本公司的安全生产方针、政策、法律、法规、指标和各项安全生产规章制度在本部门的贯彻落实，把安全工作作为日常工作的重中之重来抓，积极开展各项安全工作。
3、建立健全本部门的日常安全规章制度，保管好本公司各类印章、票据和有关数据。
4、做好财务室的防偷、防盗、防火工作，保证现金送存、领取、存放的安全。
5、按规定提取安全生产投入经费，并建立安全生产投入专用账本，专款专用。
6、在审定和编制本单位基础建设和工程计划费用时，应留足相应的安全生产投入经费，并负责监督使用。
7、保证安全生产设施建设的设备购置、事故隐患处理、安全教育费用、安全生产科学技术研究、推广应用经费的投入使用。
8、保证员工投保工伤保险、劳动防护用品的费用，负责审核各类事故处理费用支出。
9、加强对本部门员工的遵章守法教育，加强员工自我保护意识教育，全面提高员工的安全理念和安全责任意识。
10、按应急预案的要求，参加公司组织的消防、火灾等突发事件的应急救援、了、演练工作。
二、甲方责任：
1、全力支持乙方开展安全管理工作。
2、为乙方开展安全工作提供必要的人力、物力、财力支持。
3、甲方对乙方的安全管理工作进行检查、指导、监督、总结，确保各项安全
生产制度能落到实处。
三、年度安全工作目标：
1、现金管理的重大责任事故率为零；
2、安全生产投入经费专用账本符合有关部门要求；
3、财务室防盗、防火人为责任事故率为零；
4、逐步建立规范的安全管理标准化模式。
四、考核办法：
1、对安全责任人在任职期间，是否履行安全责任，将结合公司有关经济责任
考核办法进行考核。
2、安全责任人在任职期间，如未能履行本人的安全职责，导致一起责任事故
的发生，将根据事故大小、后果轻重、责任程度，分别给予不同的经济处罚。
3、安全责任人在任职期间，如全面完成本岗位责任目标，除发放正常性的年
终奖外，再根据公司的经济效益加发一次性安全奖励。
五、考核期限：
本责任书考核期限为一年，自2014年1月1日至2014年12月31日止。
综合部经理：财务人员：
年月日
第14篇：网购财务工作目标
网购财务工作目标
一、当好参谋，把好企业投资决策关 决策是企业管理中一项最为重要的工作，网购财务工作目标。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。 例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策， 这个决策成本就是100万元;如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元， 反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。 投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误， 一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。 投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。 投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资; 从投资的方向来看，有对内投资和对外投资;以投资对企业前途的影响为依据， 可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资;确定性投资与风险投资; 相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的， 每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身， 它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。 第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据， 从而做出正确的投资决策。笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策， 其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地做出了投资决策。 例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的“暗示”，给上级的老首长的儿子的一个公司投资300万元 ，结果是\"肉包子打狗\"，有去无回;又例如一个很成功的国有企业的总经理， 为了回报他的故乡，强行主张在他的故乡投资500万元办厂，而他的故乡却不具备办这种工厂的条件， 结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业的\"沉重包袱\"。 甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人， 严格地说，这已经是一种腐-败行为，是一种犯罪。 这一种投资方式在调查的投资决策失误中竟占了40%左右，是一种十分值得重视的现象，工作总结《网购财务工作目标》。另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而做出的决策。 这种投资方式在调查的投资决策失误中约占50%.第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。 在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资， 即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资， 一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关， 符合有关法律手续，切不可留有隐患。 第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民-主化。不同种类的投资都有自身的特点， 从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策， 有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。 第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制; 要有风险意识，尽力规避风险;投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。
二、管好资金，确保企业资金流通与安全 目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口;二是资金被挪用、被挤占;三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。 当然，首先要开源节流，增收节支;其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺; 第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。
三、充分发挥财务监督作用，确保国有资产保值增值 完善企业法人治理结构是目前国有企业改制的一个重大课题。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体， 必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。 从防止腐-败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由 。在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感 ，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。国有企业的财务人员从根本上说来， 是对国有资产负责，而不是对某个具体的总经理负责。而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益 ，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。 目前国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的。直属企业的财务负责人由上一级主管部门、企业直接委派，其组织关系、工资福利在上一单位，这样他就能无后顾之忧地行使财务监督作用。
第15篇：财务工作目标与职责
财务工作目标与职责
根据实际工作需要，不断完善财务管理制度和财务专项管理办法;加强会计电算
化系统管理，确保会计信息的可靠性、安全性;规范会计核算方式，真实、准确地提供会计信息;确定财务分析模式，提高财务分析水平，为公司经营发展提供决策依据;加强预算管理，控制、考核预算实施结果;对资金使用进行规范化管理，保证资金安全;加强收银日常运作与管理，提高收银速度与质量;加强对外服务工作，提高员工服务意识;加强职工队伍建设，有计划、有步骤地对员工进行培训，不断地提高财务管理水平，财务工作目标与职责。
部门主要职责
一、财务部主要职责
1、负责制定和完善公司财务管理制度和财务专项管理办法。
2、负责组织和实施公司整体财务预算的编制和管理工作，并控制、考核预算实施结果。
3、负责公司会计电算化系统管理。
4、负责编制各种财务报表，出具财务分析。
5、负责公司及各经营单位日常会计核算工作。
6、负责公司融资工作，及与财务有关的对外协调工作。
7、负责公司收银日常运作与管理。
8、负责组织商品、物资、原材料库的盘点工作，协助管理部进行固定资产盘点，并确认盘点结果。
9、负责公司有价证券制作、发放、回收与销毁工作。
10、负责装订、保管会计凭证、帐簿、报表等与财务有关的档案资料。
二、综合业务部主要职责
1、负责物业管理部及公司各职能部门会计核算及财务数据分析。
2、负责核对、确认物业管理部分摊给各部门归口管理的各项费用。
3、负责公司固定资产、工程改造项目核算、参与工程验收并定期组织清查盘点固定资产、原材料物资，管理制度《财务工作目标与职责》。
4、负责物资采购、资产购置、工程立项的预算审核。
5、负责汇总各经营单位会计报表，填制、报送各项涉税报表,负责公司涉税工作的协调，接待政府相关部门检查。
6、负责汇总各经营单位财务分析,上报集团。
7、负责整个公司资产管理核算控制工作。
8、负责公司年度预算方案拟定。
9、负责提出财务核算及管理方面存在的问题。
三、结算业务部主要职责
1、负责公司内部独立核算部门内部银行资金核定、资金往来、每日对帐的结算业务。
2、负责公司总收银部门与各经营单位每日销售核对、现金清点及其他各种付款方式核对入帐工作。
3、负责百货部分发票检查清理归档工作。
4、负责外部出纳、内部出纳收、付款业务及记帐工作。
5、负责审核、登记每日资金进出情况。
6、负责营业零钞兑换工作及每日银行收款交接工作。
7、负责保管财务对外结算的银行印鉴、支票及有价证券。
8、负责提出结算过程存在的管理问题。
四、百货业务部主要职责
1、负责核算购物中心所属各经营单位及职能部室的会计核算业务。
2、负责与合作供应商日常对帐业务。
3、负责按照合同核对供应商月末结算单据。
4、负责收取每月供应商发票、提供结算服务。
5、负责超市商品进、销、存数量金额的审核确认。
6、负责组织超市等自营商品的盘点工作。
7、负责百货部分财务报表及经营活动分析，追踪各档企划案实施结果。
8、负责审核汇总购物中心费用预算。
9、负责公司财务档案的归集和整理。
10、负责提出财务核算、管理及服务方面的问题。
五、酒店业务部主要职责
1、负责核算酒店业务流转单据及会计核算处理。
2、负责原材料、固定资产、低值易耗品验收、发出、保管、控制。
3、负责酒店应收帐款催收。
4、负责酒店财务预算的审核、汇总、控制工作。
5、负责组织酒店资产物资定期盘点。
6、负责酒店财务报表及经营活动分析
7、参与酒店各项收费标准制定与修改。
8、负责酒店成本核算及控制工作。
9、负责酒店收银工作的业务指导。
10、负责反馈经营过程出现的问题并提出解决问题的办法。
六、收银业务部主要职责
1、负责百货及米兰长廊部分收银管理工作。
2、负责收银员日常管理工作。
3、负责各档企划案的收银工作落实和宣导。
4、负责有价证券的制作、保管、销售。
5、负责企划活动赠券的制作、保管。
6、负责维护银行设立的各种pOS机。
第16篇：财务工作目标责任书（通用）
财务工作目标责任书（通用3篇）
在日常生活和工作中，各种责任书频频出现，签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。那么拟定责任书真的很难吗？下面是小编收集整理的财务工作目标责任书（通用3篇），欢迎阅读与收藏。
财务工作目标责任书1
为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）经营目标责任书，以资共同遵照执行。
一、主要职责：
1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2、对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3、财务监控。
4、财务分析与预测。
5、疏通融资渠道，完成融资目标。
6、成本控制。
7、部门内部建设。
二、管理权限：
1、公司资金流向具评价和审核权；
2、公司筹资、投资建议权；
3、各部门提交的预算报告的修改权；
4、各种财务分析表、预算报表审批权；
5、限额资金使用批准权；
6、直接下属岗位调配的`建议权、任命的提名权和奖惩建议权；
7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权；
三、管理责任：
1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任；
2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；
3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任；
4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。
四、薪资待遇：
1、基本工资：3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。
2、年终奖金按公司制订20xx年目标完成率的比率核算。
五、季度考核目标分解如下：
目标责任人（签字）：
年 月 日
公司代表（签字）：
年 月 日
财务工作目标责任书2
为加强xx工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保xx工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。
1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。
2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确。
3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。
4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确。
5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。
6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。
7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求。
项目经理：
（签字）
部门负责人：
（签字）
财务工作目标责任书3
财务部：
为确保完成我院20xx年工作任务，特制定本目标责任书。
考核的重点工作：
1、强化企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心的管理意识，认真执行集团公司制定的内部控制制度、搞好资金平衡，提高资金使用效率。
2、建立健全财务内控制度，有目标地进行成本核算。实行控制、管理和监督相结合的方针，严控费用，杜绝不合理支出。加强财务资金管理。坚持旬报制度，以便随时监控、管理资金流向与流量，有效合理利用资金。
3、根据院年度工作要点，编制年度财务预算。坚持做到事前预算、事中核算、事后分析，定期进行经营活动价值形态的预测、决策、控制、分析的工作。坚持季度及半年、全年对全院经济活动进行分析。提出改善经营管理的建议和措施，为院经营决策提供可靠依据。
4、认真做好报销、工资奖金发放、往来结算、结帐报表、纳税申报、工程总包项目资金管理等日常财务工作。稽查各项财务指标的计算，审核各项业务开支，保证经审核后的凭证、报表、账簿的真实性与合法性。
5、及时学习掌握国家、上级的法律、法规和政策导向，从成本控制到如何增加职工收益，减少企业负担方面出谋划策。继续做好监理的财务、劳资统计工作。
6、完成并协调好财政、税务、银行、集团公司等及以上部门部署的有关工作。
请你们发挥优势，克服困难，挖掘潜力，做好各方面的协调工作，以确保上述目标的完成。
考核人 被考核人
签字： 财务部负责人签字：
20xx年元 月 日 20xx年元 月 日
第17篇：财务岗位职责及管理目标
xx公司财务部工作目标任务
一、认真贯彻执行会计法以及国家和地方政府有关的财务管理制度和税收制度、政策法规，执行公司统一的财务管理制度。
二、建立健全公司财务管理的各种规章制度。编制财务计划，加强经营指导管理，反映、分析财务计划的执行状况，检查监督财务制度的执行情况。
三、积极为经营管理服务。通过财务监督发现问题，提出改进意见，为提高公司经济效益出谋划策。
四、厉行节约，合理使用资金。
五、合理分配公司收入，及时上交税收及有关管理费用。
六、积极主动与有关政府机构及财政、税务、工商、银行等部门沟通，及时掌握相关法律法规和政策的变化，有效规范财务工作。
七、合理用好政府各项财税政策，及时提供财务报表和有关资料，协助公司有关部门做好各类项目的申报工作。
八、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，正确反映公司经营成果和财务状况。
九、完成公司交办的其它工作。
xx公司财务部人员工作岗位职责
经理职责
1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹集和使用方案，开辟财源，有效使用资金。
2、负责公司财务系统的建立和完善，进行有效的财务内部控制工作。建立并完善公司的内部审计体系、财务核算体系及生产管理控制流程、成本归集和分配等规章制度。
3、进行成本费用项目计划、控制、核算、分析和考核，督促公司有关部门降低消耗节约费用，提高经济效益。
4、定期对公司的经营状况提交阶段性的财务分析报告，并针对相关问题提出相应的财务改进方案，及时向总经理提出合理化建议。
5、加强对公司运营资金的管理，增强对库存产品、应收账款和应付账款的管理，提高资金的使用效率。
6、指导公司各部门进行财务预算并监督整体预算的具体执行。
7、负责审核公司主要的经济合同，监督和管理公司相关业务的结算工作。
8、协助公司有关部门做好各类政策性项目资金的申报工作。
9、部门内部的人员及日常事务的管理工作。
10、承办公司领导交办的其它工作事项。会计职责
1、按照会计制度的规定，负责审核办理公司的相关财务收支工作。
2、编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关事务。
3、记账、算账、报账做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，按期报送。
4、妥善保管会计凭证、账簿、报表等材料，做好公司财务文件资料的保密工作。
5、负责对公司因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记。1， 负责公司的纳税申报，税收计算与统计等工作，并编制纳税相关报表。 2， 做好公司固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类固定资产账目。 3， 按照经济核算原则，定期检查、分析、公司财务成本和利润的执行情况，控制税收节支潜力，检查资金使用效果，当好公司参谋。 4， 完成总经理和财务经理交办的其它工作事项。 出纳职责
1、认真执行现金管理制度。严格执行库存现金额控制管理制度，超过部分及时送存银行，不坐支现金，不以白条抵现金。
2、负责公司员工工资核算、税款缴纳以及费用报销等工作。
3、依照相关规定，按时办理公司有关税款的申报缴纳工作。
4、建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证及有关票据。
5、严格遵守支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后方可生效。
6、积极配合银行做好对账、报账工作。
7、配合会计做好账务处理。
8、完成总经理和财务经理交办的其它工作。
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第18篇：财务科长工作目标责任书
山西沁源八一煤业有限公司
财务科长工作目标责任书
为了确保矿井安全生产，杜绝各类事故的发生，充分调动各级领导的工作积极性和责任心，实现安全生产逐级管理，进一步明确责任，提高工作效率，提升目标管理，确保安全生产，经矿长办公会议研究决定，对本矿财务科长安全工作目标考核如下：
一、考核责任人：郭志宏
二、考核金额：元/月
三、考核目标：
1、安全：全年无重伤以上事故（包括1万元以上治疗费用），杜绝重大隐患，杜绝未遂事故，控制重伤事故，减少轻伤事故。
2、完成财务范围内的工作。
3、完成领导临时交办的工作任务。
四、考核责任人的责、权：
1、全面负责八一煤矿的财务管理；
2、负责本矿的设备材料供应和领退制度，建立档案；
3、负责本矿的费用管理和后勤管理。
4、建立材料设备档案，帐目和实物相符。
5、各种费用手续齐全，符合规定。
6、职工澡塘、食堂及办公、生活场所清洁卫生。
7、有权对违规违纪人员进行处罚和考核；
8、对不符合工资标准或实际情况有权拒绝支出或报销；
五、考核项目：
实行安全考核一票否决制：
1、工资报表帐目不清一次扣元；
2、不执行领退制度一次扣元；
3、工资表弄虚作假出现一次扣元；
4、修理费、照明费、培训费超出规定一次扣元；
5、费用支出未实行报帐制一次扣元；
6、有赊欠帐物现象一次扣元；
7、费用报销超过一个月一次扣元；
8、各种费用支出没有合法票据一次扣元；
9、材料、设备档案不健全，不完善一次扣元；
10、井上文明卫生差一次扣元。
六、考核兑现：
由经理以月组织考核，以月在考核工资中兑现。
七、考核期限：
2009年月日—2009年12月31日
八、本责任书一式三份，矿长、经理、考核人各执一份。
经理：责任人：
二00九年月日
第19篇：财务工作管理目标责任书 2
XX乡中心学校财务工作管理目标
责任书
为进一步推进“校财局管”工作，全面完成县委县政府提出教育“一年有起色，两年见成效，三年大变样”的目标任务，使学校财务、资产管理科学，统一，确保各项教育科学、合法、合规、合理使用，保障各项工作正常开展，特拟定本目标责任书：
一、各校各项经费支出必须以中心学校的预算为依据，科学、合理使用好各项经费，确保学校各项工作正常开展。
二、学校各项资金的安排、使用，要贯彻执行党和国家的有关方针政策，遵守财经法律法规，科学管好、用好各项教育经费，努力提高资金使用效率，切实为铺面提高教育教学质量提供经费保障。各项经费必须重点保障学校正常运转、校园文化建设和师资培训等，严禁任何单位超范围、超标准等违规使用经费。同时严格按照各项教育经费箅规定和原则执行经费支出签批程序和审批权限，未按签批程序和审批权限产生的费用一律不予支出。
三、加强国有资产和校产管理，建立分健全学校国有资产和校产管理制度，成立相应的资产管理领导小组，严格按要求建立好资产台账，对个别资产达到报废期限的按相关规定进行报废，未登记入账的要及时入账。对故意侵占学校固定资产的必须予以清回，同时严格追究相关责任人责任。切实做到“账实相符”、准确登记，确保各校固定资产不流失。
四、加强各项收费管理。各校收费必须按照规定 的项目和标准执行，实行收费公示制度，同时各项收入必须及时上缴。保证不违规收费、不坐收坐支、不私设小金库、不设账外账。
五、加强各校财务人员管理。关心爱护学校财务人员，坚持任人为贤的原则和财务回避制度，财务人员一经任定，不得随意变动。同时结合“校财局管”的相关要求，重新测算好财务人员的工作量，并根据财务人员的工作情况在考核、职称、评优评先等方面合理纳入统筹考虑。对坚持原则和严格财经纪律的财务人员不得打击报复，积极支持财务人员参加会计从业资格考试和各种财务培训。
以上各条请各校认真执行，如有违犯，将严格按相关规定严肃处理。
第20篇：目标成本及经济活动分析财务管理办法
财务部
目标成本及经济活动分析管理办法
目标成本及经济活动分析管理办法
为了科学深入地开展目标成本管理，提高我部员工成本意识，有效地利用现有人、机、料等资源配置，加强以业主合同条件为主线的合同管理，按期优质完成本项目，全面实现公司下达的各项经营指标，提高职工的收入水平，提高经理部的管理能力。根据项目实际，特制订本办法。
目标成本
一、经理部成立以项目经理为组长，常务副经理、副经理、三总师、党委副书记为副组长，工程部（含试验）、机电部、合约部、财务部、物资部、作业部、办公室等部门专业负责人为成员的目标成本管理小组，由财务部负责日常工作。该机构负责制定以成本管理为手段的各种管理办法，以执行各种管理办法为成本过程控制的目标管理，以开展定期和不定期的经济活动分析为措施的目标成本机构。
二、为明确目标成本管理中的工作职责，经理部各部门成本职责分工如下：
1、财务部门：财务部门应制定以资金管理为中心，以成本管理为手段，以经济效益为目标的内部财务管理办法。办法的制定是前提，落实是保障，认真执行各类办法是实施目标成本管理的决定性因素。同时财务部门将组织指导成本管理核算工作，负责编制财务预算，负责审核各部门经费支出。实施成本控制和成本监督、检查，考核成本计划和目标成本的执行情况并进行分析，参加项目成本预测的制订工作，组织编制各部门业绩报告，参加实施对各部门的目标成本成果评价和经济利益兑现的核定工作。
2、合约部：在组织收入方面，以业主合同条件为主线，按业主要求强化执行合同的计划性，按时完成期中付款计量工作，不断增强索赔与反索赔的能力，是合约部一切工作的出发点和归宿。我部分包工程量大，控制分包成本是实现我部目标成本管理，提高经济效益的重要组成部份。合约部应负责整个项目的成本预测，制定各种经济指标考核分劈实施办法。负责组织整个项目内外合同的签定，组织分包商验工，建立各类验工台账；参与各部门的目标成本成果评价和经济利益兑现的核定工作。
3、工程部：负责编制和落实施工组织设计；负责各工区施工生产的技术指
财务部
目标成本及经济活动分析管理办法
导；负责目标成本中心完成工程量的核定；负责整个项目的安全生产和全面质量管理，指导各责任成本中心开展质量自检、互检、交接检，防止安全和质量事故造成的各种损失；负责对内、对外计量及验收中的质量签证，参与对各部门的安全、质量奖罚的考核工作。
4、作业部：负责组织和实施现场施工生产，有效控制施工生产过程中的现场成本，不断优化现场管理，形成科学、合理的现场施工生产管理机制。参与对各部门的目标成本成果评价和经济利益兑现的核定工作。
5、物资部：负责制定材料招标采购管理办法，负责制定材料运输、工地现场存放管理办法，负责制定材料租赁管理办法等整个项目的材料成本控制管理办法。
6、机电部：负责制定以盾构机施工为主的各项机械设备管理办法（包括操作、维修保养、定人定机持证上岗、燃油、液压抗磨油、润滑油、油脂定额消耗、机械耗材的定额消耗）；负责制定严密的关于盾构机日常管、用、养、修等的实施细则；负责制定用电管理办法（包括内部用电管理，工区生产、生活用电管理，等）。负责制定机械设备租赁管理办法；参与对各部门责任成本成果评价和经济利益兑现的核定工作。
6、办公室：负责责任成本核算文件处理，负责制定低值易耗品管理办法，负责制定小车管理办法，负责制定以食堂为主的后勤管理办法。负责协调内外关系，参与考核检查各部门责任成本的执行情况，参与对各部门的责任成本成果评价和经济利益兑现的核定工作。
经济活动分析
一、成立以目标成本领导小组的经济活动分析机构，制定活动程序、会议资料、参会人员、会议时间、分析资料的整理成文。
1、经理部将定期和不定期的举行经济活动分析。定期：每季度的次月2日；不定期：根据施工生产实际情况，由目标成本领导小组临时决定举行。
2、参会人员：经理部领导成员，工程部、合约部、机电部、财务部、办公室、物资部、工区等部门专业负责人。
3、各部门的会议资料：
（1）工程部资料：分析当期施工生产组织，安全、质量情况；当期完成的
财务部
目标成本及经济活动分析管理办法
工程数量，以及是否完成业主要求的工程技术、安全、质量、进度等指标，提出改进和保障措施。
（2）合约部资料：分析当期收入，分包商验工情况，以及当期是否完成业主合同条件要求的各种情况，提出改进和保障措施。
（3）机电部资料：分析当期机械设备使用情况，以及机械设备的使用对当期成本造成的影响，提出改进和保障措施。
（4）财务部资料：分析当期预算成本和实际成本情况，分析间接成本情况，分析管理费用情况，分析债权债务情况，分析资金流量情况。提出改进和保障措施。
（5）物资部资料：分析当期材料采购及使用情况，分析材料费过程控制情况，分析料具租赁使用情况。提出改进和保障措施。
（6）办公室资料：分析当期办公用品使用情况，分析内外关系协调对成本控制产生影响的情况，分析食堂成本及后勤管理情况。提出改进和保障措施。
（7）作业部资料：分析现场施工生产组织对当期成本控制的影响情况，分析现场安全、文明、质量等情况。提出改进和保障措施。
（8）实验资料：分析当期实验检测情况，分析实验与工程质量、安全、成本相关联的情况。提出改进和保障措施。
（9）领导做整体分析，对下一步施工生产与经济活动提出保障措施，并做出指示。
附则
本办法自二○○三年十月一日起实施。
