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2012年拟提拔教育管理干部公示
发布人：李建忠 发布时间：2012-8-14 9:46:44
为加强干部任前监督，现将48名拟提拔任职的教育管理干部情况予以公示。广大干部群众对被公示对象的意见建议，可在本公告公布之后7日内用口头或书面形式向中共竹山县教育局党组反映。反映情况要实事求是，具体真实，署真实姓名，以便调查核实，杜绝恶意诽谤。
举报电话：42201
53、4220173，来信请寄竹山县教育局人事股、监察审计股，来访接待地点：竹山县教育局人事股、监察审计股。
中共竹山县教育局党组 二〇一二年八月十三日
序号 姓 名
性别 出生年月
现工作单位及职务 1
朱名虎
男
1971.08 2
谢 涛
男
1980.07 3
唐付涛
男
1979.05 4
温 和
男
1970.11 5
贾艳琴
女
1979.03 6
伍发奎
男
1972.11 7
程卜安
男
1973.04 8
戴建国
男
1970.07 9
柳新华
男
1968.03 10 胡 敏
男
1970.10 11 易淑斌
男
1962.09 12 胡 军
男
1973.01 13 汪 燕
女
1972.12 14 朱明辉
男
1972.02 15 常新春
男
1975.01 16 喻鹏飞
男
1974.12 17 武世华
男
1971.06 18 朱建超
男
1976.07 19 何恒燕
男
1967.04 20 杨大雁
男
1971.05 21 冯文星
男
1965.07 22 余业海
男
1970.10 23 龚勇超
男
1971.02 24 罗显东
男
1973.03
纪检监察审计股副股长 县政府教育督导办公室干部 双台乡中心学校总务主任 教学研究室副主任 基础教育股干部
政策法规股（行政审批股）副股长 职业教育与成人教育股副股长 教育经费管理中心干部 人事股副股长
青少年活动中心干部 宝丰镇中学校长 文峰中学校长
张振武小学政教主任 茂华中学团委书记 潘口中学副校长
溢水镇九年一贯制学校中学部校长 麻家渡中心学校教务主任 麻家渡九年一贯制学校校长 中心学校副校长兼教务主任 宝丰镇黄栗中学校长 宝丰镇中学副校长 擂鼓镇中学校长 擂鼓镇中心小学校长 擂鼓镇中学副校长 25 长 26 27 28 29 30 31 32 吴远伦
男
1972.04 潘口乡中心学校副校长兼潘口小学校
贾金国
男
1976.08 张 兵
男
1971.09 杨传明
男
1970.01 裴真喜
男
1969.12 全守根
男
1970.12 陈 文
男
1976.06 胡黎明
男
1973.08
秦古镇中学副校长 竹坪乡中学校长 茂华中学副校长 得胜小学校长
大庙九年一贯制学校校长 大庙乡中心学校教务主任 上庸镇中心学校副校长 33 吴庆忠
34 高发兵
35 孙玉宝
36 徐 准
37 李 龙
38 邓根群
39 张赐东
40 贺树平
41 柯昌选
42 陶 卫
43 冯 林
44 常 皎
45 李绍平
46 郝秀斌
47 高代斌
48 李 敏
男
1973.03 男
1971.04 男
1970.01 男
1975.11 男
1973.07 男
1976.09 男
1974.12 男
1971.06 男
1968.08 男
1971.01 男
1965.03 女
1978.06 女
1968.08 男
1971.02 男
1970.03 女
1977.07
双台乡茅塔中学校长
楼台乡沧浪九年一贯制学校校长 溢水镇中心学校副校长 文峰乡中心学校总务主任 文峰中学副校长
双台乡九年一贯制学校校长 张振武小学副校长 柳林中学校长
茂华中学教务处主任 茂华中学教科处主任 实验小学副校长 实验小学政教主任 实验小学副校长
深河乡中心学校副校长 楼台乡中心学校副校长 特殊教育学校副校长
推荐第2篇：上线发言稿
上线发言稿
主持人、各位听众，大家早上好。我是蒋口镇计划生育服务中心主任，我叫刘惠民。很高兴来参加今天的节目。
我们蒋口镇下辖33个行政村，全镇总人口58649人，育龄妇女12319人。
长期以来，我们在镇党委政府的正确领导下和上级业务部门业务指导下，以科学发展观为统领，以“依法管理、村民自治、政策推动、优质服务、综合管理”20字方针为指导，以稳定低生育水平、统筹解决人口问题为中心，坚持以人为本，深化宣传教育，突出优质服务，深入贯彻省市计划生育工作精神，求真务实，扎实工作，加强领导、强化措施、夯实基础，积极探索创新人口与计划生育工作的新思路、新方法、新途径，使全镇人口和计划生育工作继续保持了健康稳定的发展态势。
一 强化计生队伍，增强服务能力
镇党委政府高度重视计生工作，每月定期召开党政班子联席会研究解决计生工作中的热点、难点问题，并抽调一名工作能力强、熟知业务的班子成员主抓计生工作。二是从乡镇干部中抽调年轻、能力棒的人员组成计生队伍，目前我镇计生队伍共有19人，平均年龄38岁，文化程度均在大专以上；三是选配了33名村级计生管理员，将责任心强、文化程度高、有群众基础的同志选拔到基层计生服务队伍中来；四是加大培训力度，提高计生队伍人员的思想水平和业务素质；五是建立了严格的业绩考核制度，调动基层计生工作人员的积极性。
二 深化宣传教育，转变婚育观念
我们终把计划生育宣传教育作为转变群众婚育观念的重要措施来抓，力求把党和国家的计划生育方针政策宣传到每家每户。一是强化氛围宣传，采取张贴标语、板报专栏、专题讲座等形式，把计划生育政策法规渗透到社会方方面面，全乡共刷写规范性固定标语76条，制做宣传壁画29幅,建国策牌5块，建文化广场5处。二是强化阵地宣传，结合新农村建设，我们对乡村两级人口学校进行全面规范，做到乡村人口学校“六有”，坚持每月开展一次教学活动，使全乡育龄妇女每年至少接受10次以上的宣传教育。三是强化入户宣传，结合省市印发的各种宣传资料，组织人员发放调查问卷，开展入户调查。镇有针对性的印制宣传品，下发到育龄群众手中，宣传品入户率达到90%以上。四是强化文艺文化宣传，组织人员挖掘民间文化，编排群众喜闻乐见的文艺作品，利用春节等重大节日，广泛开展宣传活动，深受群众欢迎。五是积极开展了“五好”计生新家庭及“创选评”活动。全乡评选命名“五好”新家庭132户，计生新家庭679户，评选好媳妇18名，好公婆32名。
三 狠抓优质服务，打造和谐计生 一是积极实施优生推进工程。按照上级有关部门的要求，我们大力宣传婚前检查和孕前检测的重要意义，并为前去参加婚前检查和孕前检测的夫妇提供交通等全程服务。。二是开展全程跟踪服务。我们结合新婚对象、孕产期、育儿期育龄妇女健康档案记载，建立“服务—回访—再服务”的全程新机制。对避孕对象开展避孕节育知情选择，每月坚持一次上门送药、上门随访服务活动。对“四术”对象，通过入户和电话随访的形式，开展跟踪指导，督促落实措施，做好术后保健服务工作。三是大力开展出生缺陷干预工程，对生育一孩及申请二胎的育龄妇女，积极宣传优生优育知识，发放叶酸等各类药物，实行跟踪服务，并组织到市计站免费做优生筛查。四是认真组织开展育龄妇女健康检查和妇科病普查。五是开展各种形式的咨询宣传活动，向育龄人群发放各种宣传资料，普及生殖健康知识。六是简化办事程序，推行代理服务、上门服务和预约服务。
四 做好信息核查，夯实基础台帐
人口计生基础信息核查工作是全面摸清街道人口计生底数、提高WIS数据库管理和应用能力、提升计划生育工作水平的有效途径，为进一步提高计生统计信息的质量，杜绝瞒、漏、错报现象，我镇计生办采取了灵活多样的方式积极开展信息核查工作。一是镇村两级管理员协同入户核实重复管理人员的实际户籍地、居住地及工作单位等信息，了解这些人员的动态变动情况，以更方便、高效的使其接受计生管理，为其提供便民服务。二是多次与各地计生管理部门联系，核实重复管理人员的信息是否有新的变动，以确定最新的计生管理地，并通知本人计生管理的变更情况，杜绝此类人员的两地重复管理。三是与各市地计生部门协调以邮件的形式寄送各种证明，以完善与管理地的手续交接，极大的方便了群众两地跑的麻烦。截止目前共去除重复管理人员348人，占年初重复人员的91.7％，修改身份证错误人员109人，占年初身份证错误人员的80％，大大提高了人口信息数据库的准确性。
五 落实优惠政策，推进生育关怀
我们严格执行上级党委政府及有关部门出台的关于计划生育家庭各项奖励扶助优惠政策，在落实工程中，认真审查，严格把关，做到不漏不错，确保各项优惠政策落实到实处，使计划生育家庭真正感受到党和政府的关怀与温暖。自2004年国家奖励扶助政策实施以来，全镇累计享受国家奖励扶助政策人；享受独女户奖扶政策人；享受独生子女特别扶助政策
人；计划生育家庭享受新型农村合作医疗补助政策
人；享受农村主动放弃生育二孩家庭奖励政策
户；独生子女保健费发放
人次；有
名学生享受到中考加10分的计生优惠政策（其中独生子女户
名，双女户
名）。自2004年以来，全镇共享受计生优惠政策资金近
万元。
六 坚持依法行政，推进文明执法 为加强社会监督，规范行政执法行为，树立计划生育工作在群众中依法行政、便捷高效的良好形象，我们首先加强对计生干部的行政执法培训，以提高行政执法人员业务素质和执法水平，在执法过程中要求行政执法人员做到持证上岗，亮证执法。二是严格程序，规范执法行为。在立案、查证、下达处罚决定书、送达、申请法院强制执行和结案这六个环节中，要求干部严格按照法律程序进行，并使用统
一、规范的行政执法文书，做到一人一案、一案一卷，规范管理。三是要求执法人员在执法过程中，坚持依法行政，文明执法，对违反计生政策的对象要真诚礼貌，文明执法，人文执法。四是始终坚持把人口计生信访作为有效维护社会稳定、促进社会经济健康发展的一项重要工作来抓。通过超前防范，从源头上化解矛盾，把问题解决在基层。大力打造阳光计生、诚信计生，处理案件公开、公正。
七 流动人口管理，创新规范制度
对流出人口管理实行“四个一”管理制度。即：已婚育龄妇女在外出前办理一份《流动人口婚育证明》、签订一份计划生育合同、落实一个担保人和一项有效的避孕节育措施、留下一个通讯联系方式。二是坚持每月对流出人口进行清理清查，在清理清查工作中落实好管理措施。三是构建信息平台、健全信息共享机制。进一步加强流动人口基础信息采集工作，建立信息互通制度，进一步促进流动人口信息在现居住地和户籍地之间的信息交流。
八 发挥协会职能，扩大协会影响 一是在计生协会换届中，严格按照选举程序，将有威信、有能力、有热心、有精力的群众选拔到了协会中来。坚持和完善村民代表会议和村务公开等制度，在生育指标审批、奖励扶助评议、特困救助审核中充分体现民主，倾听群众意见，接受群众监督，充分保障群众的知情权、参与权和监督权。二是抓好宣传和服务的结合。充分利用人口学校、会员之家等阵地的作用，进行计划生育国策、生殖保健知识、关爱女孩行动等科学知识的宣传教育，协助婚育新风进万家活动的推进。三是抓好宣传服务载体。与相关部门合作，认真部署并做好“5.29”协会活动日、“7.11”世界人口日等有关社会宣传活动。四是部门联动整合资源。建立协会牵头，政府有关部门、技术服务机构共同参与，各司其职，各尽所能的有序合作机制。协会积极组织开展家政服务培训、农技培训、计生户家庭创业工程等。五是在出生人口性别比专项治理工作中，充分利用协会组织网络健全、联系千家万户的优势，组织协会认真履行宣传、带头、监督等职能。
我镇的人口和计划生育工作在各级领导的正确领导下，在全镇干部群众的共同努力下，虽取得很大的成绩，但还存在不少的问题和不足，我们决心在今后的工作中，不断创新工作思路，强化服务理念，拓展服务领域，以更加有力的举措，更加务实的作风，推动我镇计生工作再上新台阶。
推荐第3篇：系统上线申请报告
系统上线更新申请表 篇2：项目上线申请报告
三明金叶复烤eip升级改造系统
上线申请报告
各位领导：
复烤eip升级改造项目历时1年多，经过项目组和三明复烤公司双方的共同努力，项目逐步迈向成功。项目总体框架包括烟叶管理、生产管理、经营管理、物资管理几大模块，业务涵盖了（沙县）中心库烟叶管理、复烤厂烟叶仓储流转、生产现场管理、质量在线检测、设备报修运维、物资采购申领等主要业务流程，实现了单业务线上的数据流通，业务线之间的工作协同，实现了业务信息在全厂的共享，减少了多重录入的浪费，能够切实满足各级业务部门实际需求，基本做到高效通畅的信息化管理,达到了无纸化办公的项目建设初衷。 目前公司原有系统对各业务部门的支持不够，难以有效利用业务数据，部门与部门之间没有建立联系，也未建立有效作业流程，生产过程缺乏相应的监视控制，生产用料和烟叶仓储大多依赖手工操作。并且公司缺乏对管控、经营决策分析的支持。故eip升级改造项目上线的各个模块对自上而下的管控和业务的执行协同都非常必要。
一、系统对公司业务执行和管理的提升体现在以下若干方面： ? 经营管理
经营管理是业务源头之一，带动生产、辅料、质检、仓储等相关模块的启动，此模块中只要将生产计划、工艺指标等参数以生产调度单的方式录入eip系统，即可向生产相关部门发送指令，协调生产。替代原有的人工发送调度单的方式，在提升工作效率的同时，通过信
息的共享与传递，协同了各项业务。 ? 生产管理
系统中实现了生产调度单的全程监控，可查询生产投料情况、工序加工情况、辅料出入库数量、成品产出情况等。根据生产任务进行实时汇报，跟踪生产加工情况。生产线成为统一协调的整体，加强了整体生产进度与节奏控制。系统同时实现了生产质量信息的实时收集，质量问题可以及时反馈到各工序段，提醒操作人员及时调整参数，对不合格品及时发起返工等处理流程。 ? 烟叶管理
系统根据生产调度指令，指导仓库备料出库。替代原有人工查询生产调度单、手工抄单、人工查询库存的低效率操作方式。只要产能允许，备料随时可以进行，大大提高了效率。生产部门只能根据系统允许的生产调度单进行领料，从源头上杜绝了随意领料的现象。系统强大的仓库物流模块还提供可视化的仓储视图，严格的仓储物流流程，保证了烟叶物资的存储安全和库存优化的作用。 ? 物资管理
实现了公司物资的统一管理，包括辅料、设备、备件和低值易耗品等物资的采购申领和仓储管理。采购部门在系统中方便的查询业务部门的采购需求，进行简单的操作就可以完成采购计划流程的审批和提交。通过固化流程，保证公司采购制度和物资仓储的合规和严谨。
二、上线eip系统的前期工作如下：
通过两周多的系统试运行、培训和对系统的初步试用，各业务部
门对系统有了进一步的了解。通过培训，详细讲解了如何通过系统处理业务上原有的复杂业务过程，各部门非常认可系统的处理方式。同时，通过系统的试用，各部门也逐步接受了很多原有线下业务在系统上操作执行的方式，系统试用反映良好。
试运行和培训虽然有成效，但尚未完全达到理想的水平，部分业务人员的培训还不是很到位，还有部分现场设备（单据打印设备等）没有到位，这些因素都对系统的试用效果产生了影响。 对于尚存的问题，将组织相关人员到厦门参加海晟现场培训，通过详细培训，指导用户熟悉如何按照手册使用系统，通过演示和讲解，让用户切身体会到本系统为实际业务带来的好处。
中软海晟运用先进的培训方法，通过试运行和业务操作培训，让各级部门对系统进一步认可，我们一致认为，系统已经具备了上线试运行的条件，同时在上线试运行期间，通过反复使用，可以使各部门更加熟悉的使用系统，提升工作效率。
因此上线实施系统势在必行，以上情况请各位领导知悉。妥否请批示！篇3：物流信息平台延期上线申请报告(新) 关于物流信息交换平台
延期上线运营的申请报告
集团领导：
根据集团公司下达的888港2013年度重点工作计划，物流信息交换平台原定于5月上旬完成相关开发，5月底达到上线试运营条件，现因本项目开发人员临时身体原因等变化，特向集团请示，信息平台上线时间推迟到7月30日前，具体内容报告如下。 1.项目管理：本完全由公司自主设计和自主开发。自2012年11月份开始框架设计，原定开发时间约6个月，调试和前期准备时间为1个月。由于前期开发需要搭建平台系统框架、后台管理和整体界面，开发时间较为紧张。因此，对于美工等页面设计功能，我们进行了适当外包。
2.人员配置：本平台框架和前期功能主要依靠两个人完成，项目经理聂春红和程序员王习文，程序开发主要依靠王习文一人，团队开发能力相对比较单薄。2013年4月13日，王习文突然出现身体不适，腹部剧痛，到医院确诊为左腹小肠气和阑尾炎，医生要求紧急手术，4月14日入院，4月16日手术， 手术时间长达3小时，术后体质较虚，几次出现昏迷现象，目前其亲戚在杭全程照顾，医生建议最少休息一个月，请假流程oa上已递交申请，相关病例证明在人事处存档。
3、项目建议：经过与聂春红和王习文沟通，公司对本项目开发节点进行了梳理，根据程序员王习文的身体状况和目前开发进度，预计本系统最终完成开发时间为2013年7月上旬，公司建议将系统调试和资料准备压缩为2-3周时间，争取在2013年7月31日前达到平台上线试运行条件。
【表1】
【表2】
开发实现以下目标：
物流网站：分为前台和后台，根据前台的特点，可以将其分为用户模块，物流咨询动态，物流知识，货物信息，车辆信息，企业信息，企业广告等；
系统设计：本系统是物流企业信息发布，浏览及查询的行业性网站，现实现如下目标1，为会员提供货运单添加功能。2，为会员提供注册及登入密码修改功能。3.为会员管理员提供后台登录入口。4，通过后台，会员管理员可以对运单信息进行全面管理。5，通过后台，会员管理员可以对其公司公告信息进行管理。6，通过后台，会员管理员可以对公司各项业务信息进行管理。7，通过后台，网站总管理员可以对会员信息进行管理。8，通过后台，网站总管理员可以对咨询信息进行管理。 篇4：软件系统上线申请单v1.0样例
软件系统上线申请表 篇5：做市商做市系统上线申请及承诺书
附件1 做市商做市系统 上线申请及承诺书
全国中小企业股份转让系统有限责任公司：
本公司已按照《做市商做市系统上线准备就绪自查表》对自身的制度、人员、技术系统等进行了全面自查，确认已做好做市业务技术系统上线的各项准备工作。现申请将本公司做市业务技术系统于2014年8月25日正式接入全国中小企业股份转让系统交易支持平台，投入使用。
本公司知晓并承诺，如以上陈述不实，自愿接受全国中小企业股份转让系统有限责任公司做出的拒绝本公司接入全国中小企业股份转让系统交易支持平台及其他相关活动等决定，并承担由此产生的一切后果和法律责任。
注：参加通关测试的做市商须提交签字盖章的申请及承诺书，并于8月21日下午17:00前报送。
推荐第4篇：信息系统上线管理办法
信息系统上线管理办法
信息化项目实施完成后，进入系统上线阶段。系统上线阶段分为上线评审和系统试运行两个步骤进行控制和管理。
一、上线评审
上线评审条件：系统实施单位提出申请信息系统上线评审；相关业务部门已提交系统上线运行管理办法；对于新老系统切换上线情况，还需提交新老系统详细迁移方案和系统应急预案。
上线评审重点：重点检查合同对照表，确保合同任务目标达到要求；对功能测试、性能测试、文档检查、数据准备、数据备份、管理办法等进行评审，检查项目文档的完整性、系统测试结果的合理性和系统上线前各项准备工作的完备性。
上线评审流程：对于200万以下项目，由公司生产技术部会同各业务部门，成立系统评审组，并召开评审会议。评审组出具上线评审审查报告。对于200万以上的项目，由贵州乌江水电开发有限责任公司（华电贵州公司）组织评审，并将结果上报集团公司
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批复
四、文档管理
项目文档内容必须健全，文档编写应完整、详细，并确保与系统相一致。
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推荐第5篇：项目上线申请报告
三明金叶复烤EIP升级改造系统
上线申请报告
各位领导：
复烤EIP升级改造项目历时1年多，经过项目组和三明复烤公司双方的共同努力，项目逐步迈向成功。项目总体框架包括烟叶管理、生产管理、经营管理、物资管理几大模块，业务涵盖了（沙县）中心库烟叶管理、复烤厂烟叶仓储流转、生产现场管理、质量在线检测、设备报修运维、物资采购申领等主要业务流程，实现了单业务线上的数据流通，业务线之间的工作协同，实现了业务信息在全厂的共享，减少了多重录入的浪费，能够切实满足各级业务部门实际需求，基本做到高效通畅的信息化管理,达到了无纸化办公的项目建设初衷。
目前公司原有系统对各业务部门的支持不够，难以有效利用业务数据，部门与部门之间没有建立联系，也未建立有效作业流程，生产过程缺乏相应的监视控制，生产用料和烟叶仓储大多依赖手工操作。并且公司缺乏对管控、经营决策分析的支持。故EIP升级改造项目上线的各个模块对自上而下的管控和业务的执行协同都非常必要。
一、系统对公司业务执行和管理的提升体现在以下若干方面： 经营管理
经营管理是业务源头之一，带动生产、辅料、质检、仓储等相关模块的启动，此模块中只要将生产计划、工艺指标等参数以生产调度单的方式录入EIP系统，即可向生产相关部门发送指令，协调生产。替代原有的人工发送调度单的方式，在提升工作效率的同时，通过信息的共享与传递，协同了各项业务。
生产管理
系统中实现了生产调度单的全程监控，可查询生产投料情况、工序加工情况、辅料出入库数量、成品产出情况等。根据生产任务进行实时汇报，跟踪生产加工情况。生产线成为统一协调的整体，加强了整体生产进度与节奏控制。系统同时实现了生产质量信息的实时收集，质量问题可以及时反馈到各工序段，提醒操作人员及时调整参数，对不合格品及时发起返工等处理流程。
烟叶管理
系统根据生产调度指令，指导仓库备料出库。替代原有人工查询生产调度单、手工抄单、人工查询库存的低效率操作方式。只要产能允许，备料随时可以进行，大大提高了效率。生产部门只能根据系统允许的生产调度单进行领料，从源头上杜绝了随意领料的现象。系统强大的仓库物流模块还提供可视化的仓储视图，严格的仓储物流流程，保证了烟叶物资的存储安全和库存优化的作用。
物资管理
实现了公司物资的统一管理，包括辅料、设备、备件和低值易耗品等物资的采购申领和仓储管理。采购部门在系统中方便的查询业务部门的采购需求，进行简单的操作就可以完成采购计划流程的审批和提交。通过固化流程，保证公司采购制度和物资仓储的合规和严谨。
二、上线EIP系统的前期工作如下：
通过两周多的系统试运行、培训和对系统的初步试用，各业务部门对系统有了进一步的了解。通过培训，详细讲解了如何通过系统处理业务上原有的复杂业务过程，各部门非常认可系统的处理方式。同时，通过系统的试用，各部门也逐步接受了很多原有线下业务在系统上操作执行的方式，系统试用反映良好。
试运行和培训虽然有成效，但尚未完全达到理想的水平，部分业务人员的培训还不是很到位，还有部分现场设备（单据打印设备等）没有到位，这些因素都对系统的试用效果产生了影响。
对于尚存的问题，将组织相关人员到厦门参加海晟现场培训，通过详细培训，指导用户熟悉如何按照手册使用系统，通过演示和讲解，让用户切身体会到本系统为实际业务带来的好处。
中软海晟运用先进的培训方法，通过试运行和业务操作培训，让各级部门对系统进一步认可，我们一致认为，系统已经具备了上线试运行的条件，同时在上线试运行期间，通过反复使用，可以使各部门更加熟悉的使用系统，提升工作效率。
因此上线实施系统势在必行，以上情况请各位领导知悉。妥否请批示！
推荐第6篇：ERP上线后
ERP上线后：如何做好项目实施收尾工作
(2011-12-09 08:43:59) 转载▼
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分类： SAP 杂谈
这是一个项目评价的问题，也是一个ERP项目如何做好实施收尾工作的问题。那么，这个评价、这个收尾工作如何才能做好呢？
【IT商业新闻网】当选型时ERP厂商间腾腾的杀气散尽，当启动大会上领导们铿锵的誓言远去，当系统定义时无尽的争论被忘却，当整理数据系统切换的加班加点兑成了奖金，当开机联线进入系统成为工作习惯，当顾问们的身影不再常见……
——“这就是我们的ERP？我们的ERP就是这样？”好像和我们当初的想象一样又不太一样，一种说不清的感觉在人们的心中产生，是时候问一声了，我们的ERP到底怎么样？
投入了数月甚至数年的时间，投入了数十数百万的资金，投入了多少干部员工的心血，ERP终于上线了。尘埃落定，喧嚣复归平静，一场翻天覆地的变革似乎走进了尾声。值得吗？人们问。
这是一个项目评价的问题，也是一个ERP项目如何做好实施收尾工作的问题。那么，这个评价、这个收尾工作如何才能做好呢？
1.正确的人
应该由谁来评价我们的项目成功与否呢？有文章说“ERP成功，企业说好就是成功”。然而企业里有很多人，参与项目的也不少。高层管理人员、核心部门的主管、基层操作的员工，站的角度不同，发表意见的方式也不同。高管们说见到效益才是成功的；中层们说流程顺了、数据准了应该就算成功了吧；基层说操作简便工作量减少了就成功了。众口难调啊！何况，项目实施时的工作调整、权利再分配难免让部分人受到负面影响，他们是否还能以平和公正的心态来评价呢？
引入第三方评估是个不错的想法。由专业的顾问、行业专家来评估，客观、可比、也权威。专家们见多识广，可以通过与同行业、同规模、同地域的企业进行对比，可以与同目标、同类型、同时期、同投资规模的项目进行对比，对项目的投资、运行、技术、效果做出评估，让我们了解当初的决策是否正确，实施的工作是否有效，ERP系统能为企业提供多大的帮助。同时，专家们还可以指出项目中的成绩和不足，为企业下一阶段的信息化项目安排提供帮助。
2.正确的时间
评估应该在项目上线后多长时间进行呢？建议在项目上线之后，解决了因并行、不够熟悉系统和流程等带来的忙乱后马上进行。这个时候进行评估有很多好处：项目实施的热情还在，对评估后改进的速度与力度相应也快一些；系统运行中该发现的问题也已经发现，评估可以有的放矢；人们逐渐开始熟悉并接受新的系统，而且已经开始着手使用系统解决实际工作中的问题了，不会因态度问题出现误导；我们的解决问题的帮手和老师——实施顾问还在，可以一起完成评估和改进。
在这个时候进行评估有两个目的。一是总结实施阶段的经验，评价大家工作的效果，保证大家的付出得到相应的回报，避免项目结束时人员归队时的士气低落和不稳定感。另一方面是可以及时从更高的角度发现并提出问题以便解决，而这些问题的解决将把ERP系统的所有权从实施组移交给经营管理者，这个接力棒的传递标志着公司由学习系统转向驾御系统实现业绩。也就是说，在这个阶段进行评估，可以有效的把大家的注意力从努力发现系统、流程不完善的地方，转移到使用系统去努力解决实际工作中的问题。
3.正确的方法
评估与评价应该采用适当的方法。为什么ERP的成功难以判断，而财务软件、CAD这样的项目从来没有类似的争论？因为它们评价的标准和方法是单一的。因为项目的投资小、周期短，大家一般不去做什么投资回报、效益分析，甩账、甩图板就是成功的标志。
判断ERP成功与否比较权威的方法包括：（1）《A、B、C、D优秀企业运作考核提纲》，MRPII的主要创始人O.怀特在1976年提出，1993年修订，分为战略规划、员工与团队精神、全面质量管理与进取不懈、新产品开发、计划与控制5大部分。（2）美国标准化研究机构BenchmarkingPartners的ERP项目评价体系，是通过对用户项目的投资回报情况进行全面调研后提出的一套ERP项目评价体系，包括项目驱动因素、事务处理指标和关键成功因素等三个方面的内容。（3）ERP应用绩效评价体系：由评价制度体系、评价组织体系和评价指标体系三个部分组成，既可以定性的反映企业通过应用ERP后在管理方面有哪些明显的改进、提高和创新，又可以用相关经济指标定量的反映企业综合能力和管理过程状况的改进和提高。
从上述几种方法可以看出，ERP评价方法主要还是侧重企业应用状况的评价，也就是对应用ERP一个阶段后，企业是否因ERP而获益、获益程度如何进行的评价。第一，刚刚上线的企业使用这样的分析评价方法未必完全适合；第二，在部分实现ERP的公司需要对这些方法体系择部分使用。
因此，除了选择这些方法体系之外，更重要的是对系统运行状况、实施的效率与效果的评估。
建立ERP项目人员流失保护机制措施
(2011-12-09 08:45:24) 转载▼
标签： 分类： SAP 杂谈
[摘要] 现在的问题不是讨论如何解决员工流失过大的问题，而是如何在人员流失大的现实情况下，有效的实施和应用ERP系统？客户老总向我明确提出一个难题“人员流失，却不能让ERP暂停”。
[关键字] ERP 项目人员流失保护
雨淅沥淅沥地下，这几天的冷空气使气温降了好几度，而我还在客户公司辅导ERP项目上线。站在客户公司门口，我望着阴冷的天空，想寻找一丝阳光，但风夹着雨丝扑打在脸上，有点冷得打哆嗦。
今天我非常郁闷，因为客户ERP项目的几个关键岗位用户要辞职。这个客户的ERP项目最为严峻的问题是员工流动性大和素质普遍较差，而人员流失是ERP项目实施的第一大风险，特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重大延期和失败。
刚才在客户主管的会议上我差点晕厥过去，客户人力资源主管说：“现在我们的员工50%左右是工龄在一年以下的，75%左右是两年以下的。”接着，他无可奈何地对我说，这些原因他们早已经分析并知道了，但现在的问题不是讨论如何解决员工流失过大的问题，而是如何在人员流失大的现实情况下，有效的实施和应用ERP系统？客户老总向我明确提出一个难题“人员流失，却不能让ERP暂停”。
河流管理: 建立ERP人员流失保护系统
古语云：铁打的营盘，流水的兵。老员工走，新员工进来，是一种替代，很多时候是对低素质员工的替代。就象血液，偶尔适当的失血对身体是无害的，可以增强造血功能，但是如果是大失血就会对生命造成严重威胁。
当员工愈来愈像河流自由流动之际，公司再也无法像水库般将员工储存起来了，企业人员管理的重点，不在于要不要流动，而是如何管理其流速与方向。对一个ERP项目实施来说，究竟应如何应对这个巨大的管理挑战？在ERP实施时实施顾问对于人员管理有一个重要看法：不要把人员当作是一个水库，应该当成一条河流来管理；不要期待它不流动，应该设法管理它的流速和方向。
因此，在ERP项目中应当建立人员流失保护系统，保证ERP关键岗位的人员始终到位，ERP实施不因人员流失而受到侵害。ERP项目人员流失保护系统有五个方面，必须相辅相成，缺一不可。下文我们详细叙述这五个方面的措施和做法。
项目组人员开源和节流
人员不流动是不可能的，在ERP实施中我们认为最关键是要减少ERP项目组人员流动的比例，特别是项目实施过程中的流动比例。客户人员流动比例与客户公司文化、所处阶段、以及公司发展战略有非常大的关系，这部分是实施顾问无法影响的，但作为实施顾问应该在项目过程中注意两个方面：
（1）开源，就是人员进入项目组时，要求客户方项目经理要有一定的选择性，不能什么人都要，特别是明显存在离开倾向的人，应该选择责任心强，态度端正，积极热情，有强烈上进心的员工。
（2）节流，一旦发现有项目成员存在离开倾向，在影响比较小的情况下尽快让其离开。如果影响比较大，要进行及时沟通，尽量使交接顺利完成，使ERP项目实施的风险尽可能最小。
关键用户“上岗证”制度与流失管理
针对客户HR主管说，每年会从市场上召一大批新人进来，又会有一大批旧人离去。如何让新人能够非常快的进入角色，熟悉ERP的理念和操作，是一个大问题。建议在ERP实施时可以采取的这些策略：
（1）实行“上岗证”制度
ERP的有效应用需要考虑这两个方面：一方面对待ERP工作应该要严肃认真，不能有一丝的马虎。另一方面还要规范ERP的操作。因此，有必要把ERP的操作当作一个像“电焊工”一样的特殊岗位来操作，必须经过培训和考试合格后，才能进行ERP操作。例如许多实施顾问的建议是，只有经过培训合格取得“上岗证”后，才能进行ERP操作。“上岗证”制度，一是有利于强化培训效果，二是有利提高员工重视ERP应用。 （2）关键用户的流动管理
随着ERP的上线和实施，项目组成员对系统会越来越熟悉，若这些人员的流失，不但需要对新人重新培训，会花费许多的时间和精力，严重时还会拖ERP项目进度的后腿。所以，对于ERP项目上线时和上线后的一段时间内，对于ERP项目关键用户，公司应该利用员工激励、薪酬福利等人力资源管理手段尽量避免员工流失。
ERP后备“多岗位考证” 计划
有时候，事实是残酷的，员工的流动是不可避免的，公司也没法控制。作为一个ERP项目来说，针对人员流动的问题最好是做好预防。所以，作为实施顾问一般是建议客户要注意存储一些“储备人才”，这样的成本相对于解决问题的成本也是比较低的。可以采取的预防措施主要是：实行“多岗位考证”储备。企业可以对老员工进行多岗位培训，让他们拿多张“上岗证”，当人员流失时，能够最快的补缺其空位。
设立ERP“多岗位考证”措施的步骤：首先，根据ERP应用情况确定关键岗位。其次，是针对这些关键岗位设定人员后备措施，而不是对所有岗位照章办理。例如在项目分配上采用备份机制，即对同一个项目分配两个人共同熟悉项目，其中一个人是另外一个的补充，如果一个人离开，作为备份的组员可以很快补上。
在具体操作中，应该注意以下几个方面问题：
（1）确定关键岗位后备员工的迫切性。企业不可能一步到位地将所有后备员工配齐，因而有必要区别其中的轻重缓急，逐步充实后备人才。一般说来，岗位关键程度高的、关键员工稳定性弱的、公司发展迫切需要的岗位应当优先考虑配置后备人力资源。
（2）岗位与后备人选的工作相关性。在确定ERP后备人选时，应充分考虑关键岗位与所选后备人员在工作内容和工作技能上的相关性，这样的后备人选上岗快、培训投资少。同时，ERP后备人员配置应当与员工的职业生涯管理结合起来。
（3）注重对ERP后备计划的沟通和解释。通常情况下，员工很在意自己的工作岗位，如果在企业里没有人员后备的良好氛围，员工就会错误地认为有人来“替代”他，就会产生不安全感，继而成为对后备计划的阻力。因此，在进行人员后备计划时，要对关键岗位的现有员工做好沟通工作。后备计划可以培养员工的一专多能，A岗位的现有员工可以成为B岗位的后备人员，这对于提高员工个人的职业竞争力很有好处。
ERP人员后备措施不仅使客户在人员流失等长期问题出现时保证关键岗位及时有适当的后备人员补充，而且也能在关键岗位员工出差或休假等短期问题出现时，由相应的后备人员临时兼岗或顶岗，从而保证ERP项目实施得以正常运转。
关键用户的岗位轮换措施
根据公司内不同岗位的特点，让ERP操作员工在特定的期限内轮换从事不同岗位的工作，可以达到培训关键用户的多种技能，提高员工的工作兴趣。岗位轮换也有助于在不同岗位、不同职业的员工之间的调剂余缺，更好地实现适人适位，扩大胜任关键岗位的员工人数。
岗位轮换主要有以下形式: (1)新员工岗位轮换。主要目的是观察新员工与工作岗位的匹配性，更有效地将员工配置到适当的岗位上去。(2)在职员工岗位轮换。主要目的是培养复合型人才，培养员工的多种技能。(3)管理人员岗位轮换。主要目的在于管理人员对企业有全面的了解，培养全局观念，对企业业务一专多能。
（2）岗位与后备人选的工作相关性。在确定ERP后备人选时，应充分考虑关键岗位与所选后备人员在工作内容和工作技能上的相关性，这样的后备人选上岗快、培训投资少。同时，ERP后备人员配置应当与员工的职业生涯管理结合起来。
（3）注重对ERP后备计划的沟通和解释。通常情况下，员工很在意自己的工作岗位，如果在企业里没有人员后备的良好氛围，员工就会错误地认为有人来“替代”他，就会产生不安全感，继而成为对后备计划的阻力。因此，在进行人员后备计划时，要对关键岗位的现有员工做好沟通工作。后备计划可以培养员工的一专多能，A岗位的现有员工可以成为B岗位的后备人员，这对于提高员工个人的职业竞争力很有好处。
ERP人员后备措施不仅使客户在人员流失等长期问题出现时保证关键岗位及时有适当的后备人员补充，而且也能在关键岗位员工出差或休假等短期问题出现时，由相应的后备人员临时兼岗或顶岗，从而保证ERP项目实施得以正常运转。
关键用户的岗位轮换措施
根据公司内不同岗位的特点，让ERP操作员工在特定的期限内轮换从事不同岗位的工作，可以达到培训关键用户的多种技能，提高员工的工作兴趣。岗位轮换也有助于在不同岗位、不同职业的员工之间的调剂余缺，更好地实现适人适位，扩大胜任关键岗位的员工人数。 岗位轮换主要有以下形式: (1)新员工岗位轮换。主要目的是观察新员工与工作岗位的匹配性，更有效地将员工配置到适当的岗位上去。(2)在职员工岗位轮换。主要目的是培养复合型人才，培养员工的多种技能。(3)管理人员岗位轮换。主要目的在于管理人员对企业有全面的了解，培养全局观念，对企业业务一专多能。 （2）从技术层面来说，参数设置是非常重要的。
特别是涉及系统参数设置的文档，必须建立详细的案卷，目录等，并且要做到专人管理。因此，在实施ERP过程中，有必要将实施文档信息视为重要财产，确保关键人员流失后实施文档的安全性和可获取性。
（3）实施文档有助于本岗位的员工知道其上下层面的工作流程及细则。
详细的实施文档可以提高员工间的工作默契，同时也可以提高员工的局部素质问题，增进员工对工作的理解程度，使其更加适应业务的发展。当有某一员工不在其岗位上，其上下层面的员工也可以顶替上来。
古语云“凡事预则立，不预则废”，对待ERP实施过程最大的风险：人员的流失，必须要做到未雨先绸缪。
ERP上线后，做为信息部门还需要做什么？
(2011-12-09 09:00:15)
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标签： 分类： SAP 杂谈
ERP么上线后，做为
信息？
部门还需要做
什 九牧信息化一期SAP项目于2012年1月5日成功上线
(2012-01-06 07:53:51) 转载▼
标签： 分类： 九牧信息化 it
尊敬的各位领导、全体九牧人：
大家上午好！经过SAP项目组及全体九牧人8个月的共同努力，SAP系统已于1月5日7:50在首批上线的公司（即：四大事业部及西河卫浴）正式上线运行了！ 十分有幸和全体九牧人共同见证这历史性的时刻。 在这里项目组代表公司感谢所有项目的参与者，是你们的努力工作成就了这光荣的时刻，你们是项目顺利上线的功臣，你们是九牧的脊梁！ 谢谢大家在此期间的辛勤工作和顽强拼搏！
尽管SAP系统上线了，但这不是我们的终点，而是我们的一个新起点，后续的工作还是很任重道远。
希望大家继续为九牧的精细化管理、持续进步共同努力，谢谢大家！
SAP项目管理办公室
2012-1-5
项目管理的三个凡是（IBM 梅总提出）
(2012-02-04 13:24:35)转载▼
从项目管理的思路上来说我们做事一般都遵循三个凡是:
1、凡是涉及时间的，一定要作成表格，便于逐步推进控制；
2、凡是涉及事务的，一定要形成列表，最好是用笔和纸在列表上逐一消除已经完成的工作；
3、凡是给老板看的，一定要作成PPT，既节省时间又提高效率。
推荐第7篇：上线功能操作手册
目录
终端铺货 .......................................................................................................................2 主要功能 ................................................................................................................2 窗口说明 ................................................................................................................2 3操作步骤 .............................................................................................................3 3.1铺货生成移库单 ...............................................................................................3 铺货回退 .......................................................................................................................4 主要功能 ................................................................................................................4 窗口说明 ................................................................................................................4 3操作步骤 .............................................................................................................5 3.1铺货回退生成移库单 ........................................................................................5 公告信息（前后公告查询） ..........................................................................................6 1主要功能 .............................................................................................................6 2窗口说明 .............................................................................................................6 3.操作步骤 .............................................................................................................6 3.1.登录页公告栏显示 ...........................................................................................6 3.2.查询公告信息 ...................................................................................................7 3G 后付费客户开户（新增现场写卡功能） ..................................................................8 1主要功能 .............................................................................................................8 2窗口说明 .............................................................................................................8 3操作步骤 .............................................................................................................9 3.1 身份校验 .........................................................................................................9 3.2 选号（新增现场写卡） .................................................................................11 3.3帐户信息 ........................................................................................................13 3.4 选择套餐 .......................................................................................................13 3.5 选择活动信息 ................................................................................................14 3.6 确定提交 .......................................................................................................15
终端铺货
主要功能
为有效调动社会渠道销售iPhone合约计划的积极性，拉动3G用户的规模发展，集团决定在原有由华盛公司向iPhone授权社会渠道采取经销方式供货模式的基础上补充由联通分公司向iPhone授权社会渠道采取铺货代销方式的供货模式。
地市终端管理员通过系统从自有渠道的仓库向该地市下社会渠道iPhone售点仓库进行调货，铺货的终端在社会渠道内部不能调拨，地市及社会渠道仓库管理员能够查询铺货终端在社会渠道内的销售，库存情况。（铺货的终端只能进行合约计划的销售）
窗口说明
有渠道地市终端管理员，点击菜单下的【资源管理】，再点击子菜单【终端管理】，再点击【终端铺货】选项，打开的功能界面如图1-2所示：
图2-1 此界面分为三个直观信息区
选择仓库：自有为调出仓库向下级社会渠道仓库为调入仓。
添加终端类型：录入铺货的终端信息。终端品牌、型号、产品名称、数量。
填写备注：写出辅货原因。 3操作步骤 3.1铺货生成移库单
自有渠道终端管理员登录系统，录入铺货移库单如：调出仓库“浦口浦珠路营业厅（委管）仓库”、调入仓库“浦口信通营业厅（委管）仓库”、在添加终端类型：终端品牌“Apple”、终端型号“3GiPhone 16G版”、产品名称iPhone 3GB-white”、数量“20”台，单击【添加】下方显示如图3-1所示
信息无误，单击【生成移库单】按钮，生成移库单如图3-1-2所示
生成移库单是指形成一个辅货指令，需要到【终端出库】功能页面进行出库记录。（现有的终端出库操作相同）
再由指定社区渠道仓库管理员进行【终端入库签收】（现有的终端入库操作相同）
终端辅货完成。
铺货回退
主要功能
地市终端管理员可以收回铺货的终端，调出为社会渠道仓、调入是社会渠道仓的上级自有仓库。社会渠道之间不可以调拨铺货的终端。
窗口说明
自有仓的地市终端管理员，点击菜单下的【资源管理】，再点击子菜单【终端管理】，再点击【铺货回退】选项，打开的功能界面如图1-2所示：
图2-1
此界面分为三个直观信息区
选择仓库：录入调出、调入仓库名称。
添加终端类型：录入铺货回退的终端信息。终端品牌、型号、产品名称、数量。 填写备注：写出辅货回收原因。
3操作步骤
3.1铺货回退生成移库单
管理员登录系统，录入回退仓库和数量信息如：调出仓库“浦口浦珠路营业厅（委管）仓库”（社会）、调入仓库“浦口信通营业厅（委管）仓库”（自有）、在添加终端类型：终端品牌“Apple”、终端型号“3GiPhone 16G版”、产品名称iPhone 3GB-white”、数量“20”台，单击【添加】下方显示如图3-1所示
信息无误，单击【生成移库单】按钮，生成移库单如图3-1-2所示
生成移库单是指形成一个辅货回退操作指令，需要到【终端出库】功能页面操作进行出库记录。（现有的终端出库操作相同）
还需要自有仓库管理员进行【终端入库签收】（现有的终端入库操作相同）
辅货回退完成。
公告信息（前后公告查询）
1主要功能
用于显示总部、省份、地市三级在运行3G电子化销售服务系统中需要告知或通告操作员的窗口。总部工号登录系统只能显示总部公告；省份工号登录系统显示总部和省份公告；地市工号登录系统可以看到总部、省份和本地市公告。
2窗口说明
公告栏滚动显示区：登录系统后上方“3G电子化销售服务系统”图标右侧显示公告简写内容。
公告栏详细信息查询区：登录系统后上方“3G电子化销售服务系统”图标右侧，单击【公告】，打开的功能界面如图2-1所示
显示生效信息，公告的显示方式以生效时间降序排列。
3.操作步骤
3.1.登录页公告栏显示 在登录页显示，只显示总部提出的公告信息，如图3-1-1所示
3.2.查询公告信息
营业员登录系统后，单击【公告】，打开的功能界面如图3-2-1所示
显示生效公告信息数量、类型、公告简写内容、创建人、失效时间，系统规定生效时间、失效时间最短间隔15分钟。如内容过多可在【详细信息】查询。如图3-2-2所示
3G 后付费客户开户（新增现场写卡功能）
1主要功能
主要为用户提供在3G电子化销售平台中进行开户的综合操作：包括选号、配卡、选产品、创建或继承客户资、创建用户资料、创建新帐户，显示应收取的各项费用，并向用户收取费用，开通客户选择的各项服务。
2窗口说明
点击菜单下的【业务受理】，再点击子菜单【开户】，再点击【3G后付费客户开户】选项，打开的功能界面如图2-1所示：
此界面分为三个信息区：基本信息区、号码信息区、帐户信息区。
基本信息区：用于输入客户的证件类型和证件号码、客户名称、证件地址、证件有效期、联系电话、联系地址、邮编、性别、出生日期等基本信息。
号码信息区：用于选择预付费或后付费，选号以及输入USIM卡号。
帐户信息区：用于输入和选择帐户名称、支付方式、账单寄送方式等账户信息。
3操作步骤
3.1 身份校验
在下拉框中选择“证件类型”：15位身份证、18位身份证、驾驶证、军官证、教师证、学生证、营业执照、护照、其它等。
18位身份证可用读卡器来读取证件信息，读取证件内容显示在基本信息区内。主要包括，姓名、性别、出生日期、地址。
操作方法：营业员单 击 【读二代身份证】按钮，弹出读取页面，如图所示：
营业员把用户二代身份证放到读卡器上，单 击【读卡】按钮，读卡不通过显示“证件有误”内容；读卡通过页面显示用户的身份证信息，单 击 【确定】操作完成。
其他证件类型还是要营业员输入号码，单击【校验】系统检查是否是新客户、欠费、黑名单；
1、当是新客户时，单击【校验】按钮右侧显示“新客户”字样，用读卡器读取的二代身份证已录入一部分信息，营业员指要把剩余的联系地址、联系电话、邮编输入完成即可。其他的证件类型下方没有相应数据信息。在基本信息区里继续输入客户名称、证件地址、证件有效期、联系电话、联系地址、邮编、性别、出生日期等信息。其中用户性别默认为男，在下拉框中可以选择男或女；证件有效期和出生日期格式为年四位+月两位+日两位。证件有效期的日期必须大于当日日期。
2、当是老客户时，单击【校验】按钮下方有数据信息。读取的二代身份证信息和BSS原有的老客户信息，本系统会已BSS信息为准，显示的信息不可修改。同时系统也检查下属用户数是否超过最大限制数； 当下属用户数超过最大限制数时，弹出“对话框”，提示用户不能进行新开户。
3、当欠费客户时，单击【校验】按钮右侧显示欠费字样；
A.存在欠费用户，弹出“对话框”，提示用户不能进行新开户。如图所示3-1-1
B.不存在欠费用户：
i.页面【确定】按钮改为可用；
ii.“基本信息”区内，除“证件类型”和“证件号码”外，其他的数据，从系统调用获得;
iii.“基本信息”区内，所有输入框和选择框（包括“证件类型”和“证件号码”）的状态改为不可用；
iv.弹出“客户列表”窗口，选取一个客户，如图3-1-2所示：
4、当黑名单时，单击【校验】按钮右侧显示黑然单字样。同时弹出对话框如图所示3-1-3（黑名单指欠费超过规定时间没有还款，省分置为黑名单。）
3.2 选号（新增现场写卡）
默认为“后付费”方式。
单击号码右侧的【选号】按钮，弹出选号页面，用户根据付费类型和选择条件查询并选择号码：选择号码的靓号类型、选择号码的预存档次、或可以输入号码的后几位进行自定义号码查询，如图3-2-1所示：
选择号码，单击“确定”按钮，选择的靓号信息自动显示在号码信息区里。USIM卡号为必填，前面的五位为默认USIM卡号。新增现场写卡功能，给营业员配备了写卡器，把USLM卡插入写卡器中即可。并且页面下方会显示出套餐选择信息。如图3-2-2所示
如果需要填写推荐人或代办人信息，单击基本信息栏右侧的“填写推荐人信息”或“填写代办人信息”，选择和填写推荐人和代办人相关信息。如图3-2-3所示
3.3帐户信息
根据选的号，计算机会自动从数据库调用数据显示该号的账户名称，支付方式默认为现金支付，账单寄送方式默认为不寄送，客户可以根据自己的需求进行修改。
3.4 选择套餐
选择3G基本套餐。鼠标放在套餐名称上会显示该套餐的基本信息，如图3-4-1所示：
1）选择入网当月执行资费：套餐减半、全月套餐或标准资费；
2）选择3G套餐中的一款套餐，页面下方则会显示出可选业务包，增值业务和活动信息的选择。点击“可选业务包”右侧的【选择】按钮，弹出3G业务选择页面进行选择。如图3-4-2所示：
其中每个标签页中只可选择一项，选择好后点击确定进行下一步操作。
点击“增值业务”右侧的【选择】按钮，弹出增值可选业务页面进行选择。如图3-4-3所示：
选择完3G业务选择和增值业务选择，反回开户页面，在对应的标签下方会显示用户刚刚选择的所以业务，如图3-4-4所示：
3.5 选择活动信息
选择优惠购机时，页面出现具体三个活动选项，优惠购机、开户有礼、不参加活动。
1）优惠购机：可以选择担保方式，输入“担保卡信息”ESS校验社保卡号是否已参加过担保优惠购机，选择和填写终端归属和终端串号后单击串号下的【确定】按钮。页面出现终端品牌，终端型号，终端价格，终端补差款等费用数据信息。
备注：社保卡担保支撑上海分公司；一个社保卡只能参加一次设备卡担保免预存的活动；客户在社保卡担保时不需要缴纳优惠购机预存款或iPhone合约计划的预存款。
3.6 确定提交
1.单击页面最下方正中的【确定】按钮，弹出页面显示开户费用及减免信息，如图3-6-1所示：
单击预览受理单，显示免填单页面，如图3-6-2所示：
单击预提交订单，显示提交页面，进行用户支付及打印发票，如图3-6-3所示：
单击正式提交，完成开户操作。或点击取消，取消开户，返回刷新开户页面
推荐第8篇：上线发展历程
上线发展历程
一路风雨、一路凯歌，上海浦东电线电缆集团的成长历程就是一部记载着上线集团辉煌发展历史的鸿篇巨著。一路走来，留下一串串坚实的足迹，上面无不凝聚着上线人勤奋拼搏、不屈不挠的优良品质，闪耀着上线领导见识卓越、目标远大的睿智光芒。
上海浦东电线电缆集团前身为上海燎原电缆厂，创建于20世纪60年代，是一家军工企业，地址位于浦东川沙。
1993年，上海燎原电缆厂进行股份改制，并更名为上海浦东电线电缆厂。
1995年，上海浦东电线电缆厂发展势头迅猛，业绩连续翻番，并开始放眼全国市场，筹建分厂。
1997年，重庆刚设立为直辖市时，上海浦东电线电缆厂斥资投建了上海浦东电线电缆厂重庆分厂。
1999年，响应国家加快西部地区发展号召，上海浦东电线电缆厂在昆明国家经济开发区购地100亩创办了上海浦东电线电缆厂昆明分厂。
2001年，上海浦东电线电缆厂股权更迭，董事长陈余义对浦东电线电缆厂进行了控股，成立了上海浦东电线电缆有限公司。
2002年，上海浦东电线电缆有限公司投资引进特种电缆成套生产设备以满足特殊电缆市场需求。
2003年，上海浦东电线电缆有限公司在上海奉贤青港工业园区共征地350多亩，组建了上海浦东电线电缆集团。同年，集团成立矿用电缆公司和分支电缆公司，持续进行产品升级，完善产业结构。
2004年，上海浦东电线电缆集团铜业分公司成立，高标准、严要求专业生产电缆专用铜材，为集团线缆产品提供了可靠的质量保障。
2005年，集团船用电缆公司通过国家船级社权威认证，标志着集团船用电缆项目开始全面运作，正式征战极具附加价值的船用电缆市场。
2006年，集团倡导建设环保节约型企业，投入 2000多万元用于技术提升，有效提高原材料使用效率，大大节约了生产成本。
2007年，上海浦东电线电缆集团与德国普拉斯特电缆集团展开合作，成立普拉斯特（上海）有限公司，积极引进和吸收普拉斯特在盾构机电缆、风能电缆等高科技产品领域的先进技术，强势进军中国高端电缆市场。
2008年，上海浦东电线电缆集团收购沈阳正泰电缆有限公司，组建了上海浦东电线电缆集团辽宁有限公司，充分利用东北地区丰富的矿产资源和地域优势，全面拓展北方市场。
2009年，上海浦东电线电缆集团投入巨资打造广西生产基地，以支持西部地区持续增长的市场需求。同年，上线技术中心大楼落成竣工，集产品检测、技术科研、新品开发于一体，综合实力国内领先„„
在以陈余义为核心的董事层领导下，浦东电线电缆进入一个快速成长扩张期，产业获得空前发展。经过短短十余年间的发展，集团总注册资金3.6亿元，全国总资产达11亿元，员工总数3800人，拥有上海、昆明、重庆、辽宁、广西五大产业基地，下属控股公司15家，是国内最大的电线电缆制造商之一，并先后获评为中国制造业500强、中国民营企业500强、中国机械500强、中国电线电缆行业十强、中国电气工业100强、中国成长百强、上海百强企业、上海市高新技术企业等。
回顾集团老生产基地
上海浦东电线电缆集团老生产基地位于浦东新区川沙工业区牌楼路上，由一家创办于20世纪60年代的国营军工企业改制而成，曾为共和国恢复经济生产、改变贫困落后面貌作出贡献。随着社会的发展、经济体制的转变，企业原先的管理模式已不适应时代的要求，亟待变革。1993年经过改制，在新的领导班子带领下，企业从管理理念、经营方式、人才培养、生产技术等诸方面进行了大刀阔斧的改革，并斥资对生产设备进行更新改造，积极技术工艺的提升，同时大力开展品牌宣传推广工作。经过一系列的革新，企业经营状况发生翻天覆地的变化，重新焕发出勃勃生机。随着企业的迅猛发展、品牌市场的急剧增长，原有生产规模已不能满足顾客需求，于2003年迁址奉贤青港工业园区。
以人为本
人才战略——
任人唯贤、知人善任、人尽其才——上线人才理念。集团深知现代企业之间的竞争就是人才之间的竞争，因此十分重视人才的培养与选拔，一直把吸引人才、培育人才、用好人才作为企业的一项长期的战略任务。在引进优秀人才方面，不唯学历论，注重人才的实际技能和发展潜力，为企业招徕天下英才，增强企业活力。公司用人原则是尊重、鼓励每个人的能力和创造力，人尽其才并强调内部培养，使得许多优秀的基层员工走上了领导岗位。同时注重人才的可持续发展，致力打造学习型企业，通过企业内训、外派培训及聘请老师来公司讲课等方式对员工进行职业技能提升。人才得到了极大尊重，企业员工流失率低，人员稳定。
市场战略——
为顾客创造价值，放眼世界市场，国际化经营——上线经营理念。集团一直坚持“以顾客为中心”的服务思想，通过提供给顾客优质的产品和服务，建立起“诚信、合作、共赢”的顾客关系，实现顾客与公司的共同发展并赢得了众多国家重点工程和知名企业的一致青睐和好评，如北京奥运场馆建设、首都国际机场、京沪高速铁路、西北电网特高电压750KV西电东送工程、世界500强――宝钢集团、世界最大的巨轮峨眉山号、上海世博会、世界海拔最高煤矿――西海煤业等等。同时放眼世界，积极引进吸收国际先进技术，增强企业技术实力，并大力引进和采用国际先进标准，开展国际认证认可工作，提升产品的国际竞争力，现集团产品远销东亚、南亚、中东、非洲、南美等20多个国家及地区。
文化定位——
上线集团坚持中国线缆品牌化之路，一方面积极进行技术升级、产品创新，用质量来塑造企业良好市场形象；另一方面强化企业文化品牌建设，积极培育推动企业持续向前发展的动力源泉，充分发挥企业文化“内强素养，外塑形象”的功能，并对员工进行企业文化理念的宣导，使理念直达员工内心，真正发挥其内力作用。同时，集团还通过开展丰富多彩的文化活动，如举办文艺联欢会、篮球联赛，参加龙舟比赛，组织员工集体旅游，进行技能大赛和评选优秀员工等，使员工对企业文化核心理念有了深刻认识和理解并将之融入到日常的工作、生活中。
车间一角
上线集团视质量为企业的生命，致力打造“零缺陷”产品，在每一个环节都确保上线产品的卓越品质，对产品进行业内最为严格的检测，产品从原材料进厂、生产流转过程再到成品出厂发往客户前都要进行多次检测，相关信息都有详细记录并登记备案。
集团在同行业中率先通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSMS18001职业健康安全管理体系认证。产品均获国家工业产品生产许可证、国家强制性CCC认证、中国电能PCCC认证，矿用电缆均通过国家煤安局MA煤安标志认证，船用产品均通过中国船级社CCS认证、德国船级社DNV认证、法国船级社BV认证。
检验设备
上线集团始终把“品牌兴业、科技强企”作为一项战略目标，致力建设拥有强大研发能力和自主创新能力的新型高科技企业，用科技来提升企业的核心竞争力，逐步完成产业升级，为电缆行业整体实力的提升作出贡献。
集团特设专项基金成立了技术研发中心，以打造国家级技术中心为目标，建成颇具规模的上线技术中心大楼，大力引进国际先进研发设备和专业科技人才，积极进行技术研发，加快高端产品的研发步伐，将“科技是第一生产力”这一理念贯彻到企业发展战略当中。同时，采取“走出去、请进来”方针，加强对外技术交流与合作，积极吸纳和转化国内外的最新线缆技术。
集团每年在专利技术含金量和数目方面都上一个新台阶，近年来先后开发了具有自主知识产权的专利新产品30余项，承担着多个上海市火炬计划项目及上海重点新产品项目，并被认定为“上海市高新技术企业”，集团技术中心2009年被评为奉贤区企业技术中心。
展望未来
未来的道路很长，机遇很多，挑战也多，上线集团将一如既往传承“团结、协作、进取、创新”的企业精神，为实现“成为世界一流的电线电缆制造商”的目标而孜孜努力，力将“光明使者、畅通世界”的企业核心价值传递到更广的世界、更远的未来！
推荐第9篇：上线测试总结报告
中国联通XXX分公司
XXX工程
上 线 测 试 总 结 报
编制单位：编制人员：编制日期：审批单位：审批人员：
审批日期：
告
目录
1 概述 ....................................1
1.1 项目背景 ...........................1
1.2 测试情况介绍 ..........................1
1.2.1 测试时间 ..........................1
1.2.2 测试环境 ..........................1
1.2.3 测试人员 ..........................1
1.2.4 测试范围 ..........................1
24 测试结果总结 ...........................1 遗留问题分析及解决计划 ............................1 结论 ....................................
11 概述
1.1 项目背景
（介绍所测试项目的背景情况。）
1.2 测试情况介绍
1.2.1 测试时间
（介绍测试时间的安排情况。）
1.2.2 测试环境
（列出实际测试的软、硬件环境。）
1.2.3 测试人员
（建设方测试负责人和测试人员、承建方测试负责人和测试人员。）
1.2.4 测试范围
（根据需求规格书的内容，列出本次测试和未测试的内容。按照子系统/模块范围描述即可。）
2 测试结果总结
（对测试结果进行总结。）
3 遗留问题分析及解决计划
（对软件测试的遗留问题进行分析，阐述遗留问题以及对系统的影响。可以解决的给出解决方案和计划；无法解决的需要给出原因分析）
4 结论
（软件是否满足用户上线需求，是否可以按时上线等。）
建设单位：
代表签字：签字日期：
承建单位：
代表签字：
签字日期：
上线测试总结报告
推荐第10篇：WMS上线计划表
方案一： wms系统探讨之“【波次】给我们带来了什么” 说到波次这个词，在仓库中工作的人尤其在发单量很大的仓库中工作人员一定会觉得平常的很。对于电商仓库从业人员来说，仓库拣货慢，繁锁，麻烦这些词是一直充斥在耳朵的词。wms系统上线后结合波次应用在多个领域，下面我就波次作下总结一下了。
波次应用的环节如下：
1、配货单打印、快递单打印 原始状态：导入仓库的订单（在销售系统里这么叫）及其相关的快递单（不同的快递公司格式五花八门，而真正能用自己格式快递单的公司在中国可以用手指数出来）需要我们仓库的订单人中一单一单的打印，虽然大多数的库存系统都支持订单的批量打印、及快递单打印但是能把两个单据能按波次打印并关联起来的并不多见。 wms改进：应用波次改进这个环节，只所以两种单据不容易按波次打印根本原因在于不同的快递面单格式不同，sf和zjs的肯定需要不同的模板打印，而且必须要针式的来打，为了打印快速最简单的方法就是一个快递公司按一个波次来做，这样省去了换纸之苦，并通过扫描枪自动关联两种单据，效率提升一个数量级。
2、调拨
原始状态：在单仓销售时多数调拨是由人工发起的，由于频率不高所以作波次调拨作用不大。但是如果是多仓销售时在用户不选择拆单时仓库调拨会比较频繁。这时如果还是一次请求一次调拨那显然是任何人都接受不了的。
波次调拨：原理与补货非常类似，仅在波次生成的策略上略有不同，可以类推不再赘述。
3、拣货
原始状态：拿订单拣货，纯摘果。拣货人员脑子里乱，跑的路径长，效率极低。 波次应用后：根据订单当中明细的商品品类、商品数量、库位顺序按波次拣货，简单的说就是把一条明细的多条明细做为第一排序条件，商品所属品类做为第二排序条件对订单进行按时间或数量的波次处理。从而优化了拣货人员的工作路径。一个拣货人员在一个波次中用最短的距离在最短的时间内拣完所有的商品。效率提升一个数量级。
4、退货
原始状态：退换货部门根据收到实物按订单为单位进行处理，未能给收货部门提供到货计划，货物处理简单粗暴，库内上架人员总在处理单件商品商品摆放分散不利于拣货，效率低下容易出错。
波次退货：在收到一定量的退货后按品类及正次品情况进行波次处理，根据波次做到货计划预约收货。收货人员从容应对，效率提高，商品摆放更加集中。
5、补货 原始状态：当一个库位上的商品数量少于预警数量时系统自动产生补货单，补货人员虽然能即时补货但由于频率太高以至于最终的效率算起来并不高。
波次补货：当一个库位上的商品数量少于预警数量时系统自动产生的不是补货单而是补货申请，系统根据设定的参数如：数量、时间或人工干预来处理补货任务。使补货的节奏更加合理，效率总体提高，成本降低。
总之：仓库wms系统中的波次广泛应用到仓储管理任务的每一个环节，把属性相同的商品集中处理可以快速提高效率。
方案二：
wms仓库管理系统在智能货位管理和物料出入库管理中的详细流程 配合该公司信息化建设的整体进度，实施仓储物资管理系统必须遵循整体规划、分步实施的原则，经过讨论我们认为条码物资管理系统可分为前后两期来分别完成，一期项目定义为总公司仓库进行试点，重点完成出入库管理、临时出入库管理、盘点管理、智能货位管理等，能够实现基础的数据采集和出入库管理，实现库房特殊业务的管理；二期项目将针对该公司各分公司仓库的物资管理系统进行条码化改造，最终实现全公司物资条码化追踪管理。一期项目必须考虑预留erp系统的接口，同时为二期条码化管理预留接口，为实现公司整体信息化建设奠定好基础。
1、智能货位管理：
在基础资料建立时，对每一个货位可存放的物资进行预先设定，同时对每一类物资可以放置的货位也作预先设定，即将物资与货位进行双向关联。
这样，在进行物资入库时，只需要扫描物资条码，系统就能自动查找可以存放该物资的货位，并且将这些货位中空闲的货位列表显示出来，用户可从中选择一个货位存放该物资。
同样，在物资出库时，只要导入出库物资资料，系统即可查找出哪些货位存放该物资，并能根据物资在库库龄分析，按库龄时间长短进行排序，让操作员能快速选中库龄时间最长的物资，完成出库操作手续。
传统的货位管理只能做到事后记帐，即物资存放在哪个货位在系统中记录，出库时按其存放位置去取货出库；精诚软件在该项目上提出的智能货位管理理念必将成为今后一段时间wms系统的一大热点。
2、物料出入库管理：
（1）物资入库 供应商送货后，由仓库检验员验收，并在系统中开具“实物验收移交清单”，实物验收清单由系统传递给库管人员和采购部，采购部根据订货合同和“实物验收移交清单”制作“采购到货单”，系统将由采购部制作的“采购到货单”传送给库管人员，系统只有在“采购到货单”和“实物验收移交清单”同时齐备时才允许进行正常入库操作。
对于“采购到货单”迟迟不能到位的情况，系统提供特殊业务处理功能，就是允许库房管理处进行临时入库操作，即只要有“实物验收移交清单”即可办理临时入库手续。
在完成入库手续前，仓库管理员先用扫描枪扫描要入库的物资条码（没有条码的要先给物资生成并打印条码），采集完后，把扫描枪跟条码管理系统连接并导入条码信息，系统会提示存放货位；
选择物资明细和入库仓库，就可以“生成入库单”并把物资明细导入到“材料入库单”里，就可确认入库，保存相应入库单据。
（2）物资出库：物资出库包括三种情况：生产领料出库、销售出库和售后出库。
生产领料出库：
由生产车间在系统中开具“领退料单”，经生产部审批后，传送到库房管理处审核，审核完成后生成“材料出库单”，并根据库龄分析将最早入库的物资进行出库处理。 在完成审批手续后，仓库管理员先用扫描枪扫描要出库的物资条码，采集完后，把扫描枪跟条码管理系统连接并导入采集的条码，完成材料出库手续。
销售出库：
由销售部在系统中制作“销售发货单”，经销售部领导审批后，系统自动将单据传送至库房管理处，库房管理处领导审批后，系统自动根据库龄分析将最早入库的物资出库，提示库管人员物资存放货位，生成“销售出库单”。库管人员根据系统提示，找到相应出库物资，用条码扫描枪对出库物资进行条码采集，并将采集数据导入系统，完成物资销售出库手续。
售后出库：
售后出库由售后部在系统中制作“售后发货单”，经售后部审核后，传送到库房管理处，经库房管理处审核，办理售后出库。出库流程基本与生产领料出库一致。
方案三：
仓库物流管理系统的解决模式-wms条码仓储管理 精诚eas-wms系统集成了信息技术、无线射频技术、条码技术、电子标签技术、web技术及计算机应用技术等将仓库管理、无线扫描、电子显示、web应用有机的组成一个完整的仓储管理系统，从而提高作业效益，实现信息资源充分利用，加快网络化进程。其中的关键技术主要有无线射频技术（radiofrequency，简称rf），电子标签，数据接口技术。
条形码wms仓库物流管理系统解决方案是北京精诚软件信息技术有限公司从仓储管理发展的趋势出发，结合多年对物流管理模式的研究和信息系统的开发经验，研发出来的综合仓储管理解决方案，该方案覆盖了基于不同行业特点的单一专业仓储管理或多级网络仓储管理的各个方面，同时配合制造企业的jit管
理、流通企业的分销、物流企业的多货主仓储服务等，并针对数据的交换以及信息的提供，与周边辅助系统进行完美结合的一整套仓库管理解决方案。
一、方案特点 对仓储运营过程中，支持执行层面中的货品的进货收料、检验、上架（放置）、拆解、拣取、包装、出货、动线活动等提供支持；同时涉及到的空间资源、加工管理、设备资源、edi等功能，为增值服务提供良好的功能； 精诚条形码wms仓库物流管理系统充分考虑到系统与企业其它系统间的数据整合，分别为不同职能管理系统设计数据交互方案和数据接口，提高仓储与供应链的协同能力；
在仓库管理运作各环节中，充分考虑到客户具体情况，解决方案在基础功能的基础上将rfid、条码、立库等技术进行充分结合，根据需要可充分实现相关技术在仓储管理中的应用和数据接口，实现仓储高速、高效地自动化运作； 1.基本结构
精诚条形码wms仓库物流管理系统采用b/s三层架构设计，表示层：用户与软件的交互接口，中间层：应用服务器和代理服务器，负责系统业务逻辑处理，数据层：即数据库。集中存放系统数据。可以是各种关系型数据库；
精诚条形码wms仓库物流管理系统基于典型的pda/rfid/wi无线网络等自动识别技术由以下几部分组成：数据库、信息系统、网路、数据载体，读/写单元和接口模块，接口模块以总线方式或串口通讯方式与plc、pc等控制单元相连。 2.系统功能
精诚eas-wms条码仓储系统是在仓库管理中引入条码技术，对仓库的到货检验、入库上架、分拣出库、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制库存。通过科学的编码，还可方便地进行物资的管理。 3.条码编码规则
编码规则需要根据企业具体情况而定。根据条码技术特点以及产品属性，应使用国际流行的物流单元标识码code128码，这种码制的特点是编码内容可长可短，完全根据需要来定。可按照如下规则编码：产品编号+生产日期+数量+流水号。 4.条码的生成、打印与粘贴
根据企业组织架构及生产需要，条形码可由各生产车间负责生成并打印。生产准备处通过系统下达生产任务，各车间根据生产任务中的产品属性（产品编码、数量、生产日期、包装形式等）及编码规则预先打印出条形码，条码的生成由系统按照既定的规则自动计算，通过专门的条码打印机进行打印而成。包装班组按照要求将不干胶的条码标签粘贴在包装的既定位置（麻袋或编织袋包装产品，条码可粘贴在合格证上，也可根据情况与合格证一同打印生成）
5.货位管理
采用数据收集器读取产品条形码，查询产品在货位的具体位置，（如x产品在a货区b航道c货位），实现产品的全方位管理。
通过终端或数据收集器实时地查看货位货量的存储情况、空间大小及产品的最大容量，管理货仓的区域、容量、体积和装备限度。 6.产品质检
产成品包装完成并粘贴条码之后，运到仓库暂存区由质检部门进行检验，质检部门对检验不合格的产品扫描其包装条码，并在采集器上作出相应记录，检验完毕后把采集器与计算机进行连接，把数据上传到系统中；对合格产品生成质检单，由仓库保管人员执行生产入库操作，
7.产品入库
从系统中下载入库任务到采集器中，入库时扫描其中一件产品包装上的条码，在采集器上输入相应数量，扫描货位条码（如果入库任务中指定了货位，则采集器自动进行货位核对），采集完毕后把数据上传到系统中，系统自动对数据进行处理，数据库中记录此次入库的品种、数量、入库人员、质检人员、货位、产品生产日期、班组等所有必要信息，系统并对相应货位的产品进行累加。 8.入库的安全控制：入库扫描条码后进行上传时，系统根据条码自动核查是否有质检单样即可保证入库的数据准确性、安全性，同时各部门也可及时的查询到入库数 9.物料配送
根据不同货位生成的配料清单包含非常详尽的配料信息，包括配料时间、配料工位、配料明细、配料数量等，相关保管人员在拣货时可以根据这些条码信息自动形成预警，对错误配料的明细和数量信息都可以进行预警提示，极大的提高仓库管理人员的工作效率。 10.产品出库
产品出库时仓库保管人员凭销售部门的提货单，根据先入先出（或后进先出）原则，从系统中找出相应产品数据下载到采集器中，制定出库任务，到指定的货位，先扫描货位条码（如果货位错误则采集器进行报警），然后扫描其中一件产品的条码，如果满足出库任务条件则输入数量执行出库，并核对或记录下运输单位及车辆信息（以便以后产品跟踪及追溯使用），否则采集器可报警提示。保管人员核对所采集数据，自动生成出库单，同时系统生成出门证，并打印出集团内部发票（此处可根据企业实际情况由相应部门进行打印），运输车辆凭出库单、出门证、集团内部发票运输出厂。 11.仓库退货
根据实际退货情况，扫描退货物品条码，导入系统生成退货单，确认后生成退货明细和帐务的核算等。 12.仓库盘点
根据公司制度，在系统中根据要进行盘点的仓库、品种等条件制定盘点任务，把盘点信息下载到采集器中，仓库工作人员通过到指定区域扫描产品条码输入数量的方式进行盘点，采集完毕后把数据上传到系统中，生成盘点报表。
盘点时节省了大量人力，可在较短时间内完成仓库盘点，获得准确数据，并能及时的把数据传输到相关部门，利用系统进行各种数据分析，为生产、销售和决策提供可靠依据。 13.库存预警
另外仓库环节可以根据企业实际情况为仓库总量、每个品种设置上下警戒线，当库存数量接近或超出警戒线时，进行报警提示，及时地进行生产、销售等的调整，优化企业的生产和库存。
14.质量跟踪与追溯 此环节的数据准确性与之前的各种操作有密切关系。可根据各种属性如生产篇2：wms流程图
收货模块 篇3：铝业有限公司wms系统项目方案书 河南鑫泰铝业有限公司wms系统
项目方案书
版本：1.2 青岛科泰软件有限公司 2012 年7 月 10日
目录 1技术方案 ...............................................................................................................................................4 1.1 microsoft .net框架平台技术架构 ............................................................................................4 1.2系统网络架构 ...............................................................................................................................4 1.3流程图及系统结构层 ...................................................................................................................5 1.4功能模块 .......................................................................................................................................7 1.4.1基础信息管理模块 ................................................................................................................8 1.4.2 申报管理模块 .......................................................................................................................9 1.4.3 采购管理 ..............................................................................................................................9 1.4.4 入库管理 ............................................................................................................................10 1.4.5 退货管理 ............................................................................................................................11 1.4.6 退仓管理 ............................................................................................................................11 1.4.7 库存管理 ............................................................................................................................11 1.4.8库存盘点 .............................................................................................................................11 1.4.9 出库管理 ............................................................................................................................12 1.4.10 系统设置模块 ...................................................................................................................12 1.5硬件平台 .....................................................................................................................................13 1.6软件平台 .....................................................................................................................................13 2实施 .....................................................................................................................................................13 2.1进度规划建议 .............................................................................................................................13 3项目报价 .............................................................................................................................................14 4售后服务 .............................................................................................................................................15 4.1培训 ............................................................................................................................................15 4.2系统维护 ....................................................................................................................................16 1技术方案
1.1 microsoft .net框架平台技术架构 1.2系统网络架构 数据库采用sqlserver 2005。开发语言vs2010 c#.软件基于.net 4.0框架。 winform 结构、网络版。
软件中的查询仿excel的自动搜索功能，方便用户操作，减缓使用软件的工作量，追求软件的便捷使用。
本系统部署在鑫泰铝业内网数据库服务器上，系统网络架构图示如下： 1.3流程图及系统结构层
流程图：篇4：wms常见问题及处理办法 wms系统常见问题及处理方法（模版） 目录
1、怎样生成盘点表 .........................................................................................................1
2、序列号物料的发料 .....................................................................................................1
3、序列号物料的收货 .....................................................................................................2
4、wms对预留被删除的订单行的处理 ..........................................................................3
5、查出重复预留行项号的订单号和外部订单号的语句 .............................................4
6、过帐失败订单查询语句 .............................................................................................4
7、收货上传sap失败的语句 .........................................................................................5
8、装wms系统的路径： .................................................................................................5
1、怎样生成盘点表
①请求盘点
新建→保存→记住盘点请求号
②公布循环盘点
输入盘点号→保存→行动：公布循环盘点（要十分钟左右）
③导出三一工作报表
三一工作报表→选择“盘点—盘点指导清单→输盘点号（其它不输）并确定→导出报告→excel ④第一次打开excel会很慢，打开后要点“编辑→格式→清除”，则下一次打开就快了。
2、序列号物料的发料
序列号物料发货前，必须先在出库订单中填写序列号：
出库订单→拣货明细→获取重量/取得数据→新建→填写序列号 查询序列号库存：
填入序列号，然后保存：
3、序列号物料的收货
查询序列号： 在收货时填入序列号：
路径：收货明细→取得数据与重量→新建→填入序列号
保存。
4、wms对预留被删除的订单行的处理
生产订单接口程序经过优化之后，现在更新速度已经很快，一般都可以在半分钟之内可以更新完毕！
对于现在经常出现的过账失败，一般都是因为sap将预留给删除。对于此种情况，我已在wms的“出货订单”的列表界面增加了两列“删除”， “关闭”用来提示用户该行预留的最新状态，如下图：
配送经理应该时刻来关注预留行是否已删除或者关闭。
当预留行删除或者关闭，应参照以下步骤来处理，以免影响整个生产订单无法过账： 1，如果wms订单状态是外部创建或者未开始，直接删除wms订单 2，如果wms订单时已分配或者部分分配，请先撤消分配（在撤消分配栏或出库订单的拣货明细中删除项目），然后删除wms订单，（如果已打印拣配单，请重新打印新的拣配单） 3，如果wms订单已发放还未拣货，请撤消分配（同上），并且在“执行--生产率--任务”里将拣货任务删除（有时任务在“撤消分配”时一并删除了，在任务栏里找不到了。如果已打印拣配单，请重新打印新的拣配单） 4，如果wms订单已拣选，请在拣货明细里“撤消拣货”，并删除拣货明细，同时将物料从pickto货位移动至原来的货位（因为撤消拣货之后，物料的库存是留在pickto货位的，如果已打印拣配单，请重新打印新的拣配单，或者在拣配单上划掉该行） 5，如果wms订单已发运，请直接联系项目组处理了（1，如果物料是需要的，则在sap将预留再次添加进来。2，如果物料是不需要的，将物料从线边库追回，然后在wms里做入库，并将该行订单做手工上传处理）
以上处理办法，如有不明白之处请及时与项目组联系！！！
强烈建议，在发运之前先确认是否都已过账成功，因为物料如果出库，就比较难处理！
5、查出重复预留行项号的订单号和外部订单号的语句
以下为在sql数据库中查询重复发货的预留行号的语句： select a.externorderkey 外部订单号,a.susrsyx75 预留行项号,o.orderkey 订单号,o.susrsyx26 上传标记 ,dateadd(hour,8,o.orderdate) 订单时
间 ,o.susrsyx30 上传时间 from wmwhse3.orders o inner join (select externorderkey, susrsyx75, count(orderkey) num from wmwhse3.orders where isnull(susrsyx75, ) and type=02 and isnull(susrsyx60, )= group by externorderkey, susrsyx75 having count(orderkey)>1) a on o.externorderkey=a.externorderkey and o.susrsyx75=a.susrsyx75
6、过帐失败订单查询语句 use wmprd go select a.wavekey 波次号, a.externorderkey sap订单号, a.orderkey wms订单号, a.susrsyx26 回传标志, a.susrsyx27 回传信息, b.sku 物料代码, c.descr 物料描述, b.originalqty 订单数量, b.shippedqty 发运数量, b.openqty 未清数量, b.lottable03 库存地
from wmwhse3.orders a, wmwhse3.orderdetail b, wmwhse3.sku c where a.orderkey=b.orderkey and b.sku=c.sku and a.susrsyx26s and isnull(a.susrsyx26, )
7、收货上传sap失败的语句 select * from wmprd..sapout where rfcname=zsapwms53 and erpflag=e
8、装wms系统的路径：
配置生产机工作站：
新建记事本→填入telnet 10.0.3.76→保存→修改文件名为.bat 开始用户名0000 密码：0000 进入界面用户名admin 密码admin1 10.0.3.76 sanywmstest
9、寄售物料发货上传失败
如果有寄售信息记录，则有可能是：篇5：仓储管理系统wms商业计划书
仓储管理系统wms商业计划书
一、基本市场状况分析（什么样的企业需要wms）： 1．全球性经济危机迫使制造业必须提高核心竞争力，降低生产成本，寻找新的利润源；
中国企业正在经历着前所未有的变革，谁先变革，谁将更有号召力和生命力。大家都在寻找最适合自己公司增长的利润源。
第一利润源：降低物料成本（产品开发、提高良率、减少浪费） 第二利润源：降低人力成本（提高生产效率、高效的内部物流） 第三利润源：降低物流成本（内部物流、外部物流）
第四利润源：增加企业利润，提高供应链运作效率（供应链管理）；
企业已经极尽全力地挖掘“第一利润源”、“第二利润源”、“第三利润源”。 受“第三利润源”理论的推动，许多物流经理面临着没完没了压缩物流成本的巨大压力。中国的大多数企业还处于直接压缩物流基础作业成本的阶段，并没有考虑从物流服务的创新与开展物流增值服务中寻求利润。
如今，世界已经进入了信息时代，一种新的利润增长源悄然形成，即通过提高供应链运作效率，实现企业利润的增加，称为企业的“第四利润源”。 第四利润源不仅着眼于供应链管理，更强调通过现代管理技术和方法，构建完整高效的供应链管理体系，充分利用和挖掘外部资源，提高供应链的运作效率，增强企业的核心竞争力。
物流供应链软件使“第四利润源”成为可能；
缺少信息化的物流可能成为“盲流”，信息化是企业制胜的法宝；形象地说，信息流是整个企业的血液，掌握企业的命脉，而物流供应链软件就是输送血液的“心脏起搏器”，使企业的心脏永不衰竭。
毋庸置疑，物流供应链软件使企业赢得“第四利润源”成为可能，因为物流供应链在本质上增强了企业的核心竞争力，才能进入“第一利润源”--“第二利润源”--“第三利润源”—“第四利润源”的良性循环，使企业在“大浪淘沙”
的浪潮中成功“淘金”。
在物流供应链软件中，最基础的功能模块是仓储管理wms、运输管理。 2．电子商务行业的兴起，运营商迫切需要解决物流瓶颈，建立高效的仓储配送中心； 当企业的物流业务成长到一定规模之后，随着订单数量的增加，客户需求不断个性化，执行效率就成为物流发展的瓶颈，单纯依靠人力资源的增加已不能提升出入库执行的速度，反而带来成本的大幅度上升与差错频频，解决之道当然是改造现有业务与流程，通过科学的分析、规划、设计，根据不同企业各自的物流特点设计出合理的仓储规模、布局及配送方案。虽然使用条码设备与高速分拣系统等现代物流设备将大大提高操作执行速度与准确率，然而高性能的仓储管理系统wms作为整个仓储配送运作管理的核心，整合人力、设备、空间等各种资源，按照最佳模式统一规划、分配每天发生的收货、上架、品检、订单拣选、补货、盘点等大量事务，使人力、设备、空间的配合最和谐、利用率达到最高。
所以对于一个高效率的现代化仓储配送中心，仓储配送管理系统不仅仅是一套软件系统，更是一种现代化物流管理理念的诠释，高性能的仓储管理系统、科学规划设计、现代物流设备的运用三者缺一不可。 仓储配送管理系统必须是建立在成熟的物流理念的基础上，它关注的核心理念是高效的任务执行和流程规划策略。软件的设计开发需要具有仓储管理、物流管理和供应链管理的丰富经验和知识的技术人员。通过提高作业效率与资源利用率来降低物流成本和增强客户服务水平，实现对一个大型仓库或配送中心的所有执行过程的有效管理，帮助企业打造物流管理的核心竞争力。
电子商务仓储解决方案实例：京东商城
缺钱的找钱，拿了钱的忙找地、找人才、建物流、仓储，中国b2c企业“仓储热” 从2009年年底蔓延开来。随着刘强东“亚洲一号”计划的公布，中国乃至整个亚洲电子商务行业的仓储之王也将呼之欲出。
日前，京东网上商城在上海兴建的国际化超大型仓储中心“亚洲一号”揭开面纱一角。
请顾客暂时不要来购物
今年初，京东商城通过媒体向消费者喊话：请暂时不要来京东购物了，先去别的地方买吧。
把顾客往门外推，这么奇怪的事，背后是物流瓶颈。京东董事局主席兼首席执行官刘强
东表示，去年下半年，很多来京东购物的消费者不开心了，而过去不满意率只有千分之几甚至万分之几。不开心的消费者，上海最多，原因是上海的订单增长太快，物流中心的处理能力已经跟不上了。缺货、送货不及时，消费体验肯定不佳。
刘强东坦言：物流，无论是过去还是将来都是京东最大的挑战。应对挑战的方式有二：一是减少广告宣传，给营业额增长速度踩刹车，一旦系统、流程、物流、配送各环节承受不了，结果可能就是灾难性的；另一方面是加大物流建设的投入。
目前大家电主要从四大仓储中心向全国配送，据去年核算，一件大家电从北京发到西安，平均每件的配送成本是400多元，家电的利润率并不高，400元一件很可能亏损。如果在西安租库房，平均每件仅48元，能省90%的成本。
聪明仓库，傻瓜操作
京东网上商城华东物流仓储中心位于嘉定区马陆镇，是租赁的，占地面积36000平方米，是京东商城在全国最大的物流中心，它承担了京东一半销售额的物流配送。
这个物流中心一共有3个库房，分别存放大件、中型件和小型件，其中一个库房的二楼专门放高价值的细小件如手机。
在收货区，几名工人正在整理供货商送来的货。为了每一件商品都做到可追溯，预防售后服务中发生调包等纠葛，京东不惜人力成本，人工扫描每一件电子电器商品的编码，这个号码是全球惟一的。如果没有，就手工贴上京东自己的编码。
收货区编码扫描大概是整个仓库最耗费人工的环节了，拣货、打包、出货各环节则非常节省人力。自动履带上一个个塑料周转箱缓缓运行，拣货员把取来的货放进箱子。拣货流程的终点是细小区的一个货架，据介绍这里叫做 “合流区”，即一个订单的所有商品最后在这里合流。货架上存放着一些商品，工人拿起手持无线pda设备，扫一下箱子上的条码，就知道哪些商品要放进哪个箱子，哪个箱子已经完成合流，可以送到打包区了。
这里所有的思考都交给电脑系统，京东自行开发的软件，会在顾客下订单后1分钟内，自动把拣货任务发送到一个拣货员的pda上。各种情况综合起来，软件算出最优方案，由此选择发送给哪个拣货员。全程条码管理，打包区一扫就知道有没有货不对板的问题。目前配货准确率是99.9%。
这是一个聪明的仓库，工人只需傻瓜操作，计算机会告诉你怎么做。打包区的墙上悬挂着电子屏，每个打包员的进度实时显示，谁完成了几件，谁最快谁最慢，柱状图一目了然。薪酬实行计件制，无需监督，管理也是傻瓜式的。
从开始拣货到包裹送上货架等待运往各配送站，整个过程40分钟。有了这个聪明仓库，京东在4月推出 “211限时达”服务，上海地区的消费者在上午11点前下单，当日即可收到货品，晚上11点前下单，次日上午收， b2c电子商务从没这么快过。 亚洲最大单体仓库明年见
这只是 “前身”，真正的 “亚洲一号”预计将于2011年投入使用。那将是一个单体面积达15万平方米的库房，是奥运会主体育场鸟巢的8倍。不仅体积庞大，也将成为全国乃至世界范围内b2c行业中自动化程度及生产效率最高的仓储中心之一。日订单正常处理能力为25000单，极限处理能力可达50000单。
“亚洲一号”设计高度27米，分5层，里面将一个员工都没有，全部自动化。京东正在与西门子合作，开发双插臂、双向、最高速的托盘自动化管理系统，中型体积的电子电器类货品将全部实现无人拣选，每件都存在一个格子里，自动进出。必须人工拣选的如日用百货，则实现物动人不动。
刘强东透露了一个 “商业机密”：京东有一套非常完备的信息系统，基本上可以预测到
将来15天之内每天的销量。“我现在就可以告诉你，明天上午9点钟到10点钟之内什么东西大致能卖出多少。因为我们发现，每个网友在京东购物，平均决策周期是3.6到5.2天，提前几天来点击、观摩、比较。软件通过对每个消费者访问路径的分析，就能预测购买行为。” 3．食品安全问题、产品质量可追溯性倍受关注，传统erp库存系统已经不能满足现有需求。
一套强大适用的软件系统对管理企业的仓库和配送执行非常重要。这种选择经常是在一个集成的erp中的模块和一套更灵活的高级仓储管理解决方案之间进行取舍。选择何种方案取决于对仓库执行的复杂性和仓库的规模以及长远的发展进行清晰理性的分析，或者说，这取决于各企业仓储配送规模的发展与需要达到的效率指标。 仓库管理系统（wms），英文为warehouse management system，是对物料存放空间进行管理的软件，区别于库存管理。其功能主要有3方面，一为通过在系统中设定一定的仓库库位结构对物料具体空间位置的定位，二为通过在系统中设定一些策略对物料入库\\出库\\库内等作业流程进行指导。三为产品生产、运输过程的可追溯性提供数据。
仓储管理系统(wms)是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则(algorithms),对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理，使其最大化满足有效产出和精确性的要求。这里所称的仓储包括生产和供应领域中各种类型的储存仓库和配送中心。传统的仓储管理运作包括: 收货、上架、补货、拣货、包装、发货。 4．至卓飞高也迫切需要一套仓储软件来解决公司面临的物流难题； 主要包含在以下几个方面： 1）、第三方物流仓无法按要求出货（按周期先进先出） 2）、无法计算成品在第三方仓库的存放时间； 3）、库存系统无法计算仓库费用； 4)、按订单出货时，第三方仓库无法找到对应的成品； 5）、物流无法追踪；
二、主要思路（解决方案）：
仓储配送管理系统通过不同的功能模块支持企业仓储配送的执行并适应不断变化着的商务策略、电子商务、客户需求、现代化设备、订单的大小和结构环境，从而使仓库或配送中心管理策略长期处于领先地位。
企业要在市场竞争中占有优势，往往要了解客户需要什么样的产品，并且能为客户提供低成本、高质量、高性能的产品。其关键在于客户驱动的程度，通过提供优质产品与服务、准时交货，低成本和高质量来赢得客户的高满意度。为了减少库存，并提高订单的履约率，企业必须采用计算机管理，重视各种资源及空间的利用，达到优化库存、提高效率的目的。
第11篇：erp上线工作总结
erp上线工作总结
进入公司的第二年(即XX年)，由于当时公司用的财务软件是由一家日本的软件公司开发的BAAN系统，该系统的服务总部在台湾，服务费用相对于国内软件也高出好几倍，而且服务的方式是通过电子邮件或者远程操作，服务的时效性和质量都存在严重的问题，于是，经过公司管理层的研究决定，将在半年内切换使用国内的知名财务软件-金蝶财务软件。
由于财务对ERP系统熟悉程度比其他部门高，最终总经理委任我担任这次系统切换的项目经理，在实施过程中，经过无数次会议、加班，XX年1月1日，圆满的完成这次系统切换工作。与此同时，我也对本次系统的切换，总结出了我的ERP系统上线心得，即：ERP上线成功=决心+执行力+策略+战斗力。 1.领导层的决心是成功上线的保证
在ERP实施的初期，大家都怀有好奇的心理，比较乐于接受，进行得比较很顺利，在经过了艰苦的数据准备和流程确认之后，实现系统初始化之后，进入系统并行阶段，本以为新系统上线就可以松口气了，哪知并行阶段的工作量更是成倍增加，业务人员既要使用旧系统又要试用新系统，同样的数据要在两个系统中分别录入。由于新系统只是试用，业务人员的重点当然放在旧系统上，所以对新系统中的数据跟进就越来越慢，经过一段时间的忙乱之后对ERP系统失去信心。这时，如果企业领导者没有一定成功上线的决心，业务人员更是会一泻千里，导致ERP上线的半途而废。 2.项目经理的授权和执行力是项目进度落实的保证
如果项目经理没有得到充分的授权就很难协调各个部门的主管一起参与到项目中来，如果项目经理没有做事的执行力就很难保证项目进度在规定的时间内完成。项目出现拖延后，如不采取补救措施，业务人员也就会大受影响，很有可能会导致项目进度的拖延会一发而不可收拾。当项目的执行变成了马拉松，要想保证项目的成功也就很难了。 3.项目组的战斗力是项目推动的原动力
项目组成员一般都是抽调各部门的中层主管和骨干人员组成，他们是企业的中坚力量和项目推动的直接动力，然而伴随着项目进展的不同阶段，尤其是在项目进展到新旧系统并行阶段或者项目进度受到很大的阻力而推延时，很多业务人员经历了工作量成倍增加后的疲惫而对ERP的功效产生了怀疑，这个时刻项目组的战斗力显然成为上线切换成功的关键。 4.合理的实施策略是项目推动的指导
ERP上线的成功离不开实施方法论的指导，每个ERP厂商都有各自标准的实施方法论，而且都有其通用性，但是这并不代表一定适合本企业，因为每个企业的经营管理模式、人员素质和人文环境等差异很大。双方项目组只有从企业的实际出发，以ERP厂商标准的实施方法论为指导，制定合适的项目实施策略，才能扬长避短，集中力量，快速上线。
第12篇：ERP上线步骤
ERP应用成功的标志是：一是系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二是业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三是绩效监控动 态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四是管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
ERP系统的成功与实施的好坏密不可分。ERP实施方法包含全面的项目管理和质量保证的过程，每一步骤都须经过精心设计，由经过培训的业务咨询专家应用到具体的项目实施过程中。
一般地说，不同企业的ERP实施在方法上大致是相同的。其步骤一般包括以下几个阶段：立项、流程设计、系统配置、系统实施、和交付运行。每个阶段都由许多重要的活动，具体的事项和预先定义的目标组成。ERP项目实施过程中各个阶段的详细介绍如下：
ERP实施步骤
第一阶段 立项
1、召开立项会议，供应商作现场调研，与企业用户交流意见；
2、分析流程、了解实际流程和结构；
3、召开工作会议，分析成功的关键因素，建立业务流程模型，分析企业管理的强项和弱项；
4、报告重要的业务流程；
5、确定项目目标，建立工作日程表，进行项目预算。
第二阶段 流程设计
1、启动项目，组建流程小组，对用户进行初步培训；
2、建立流程模型，绘制流程图，对流程进行说明；
3、将流程说明映射到ERP系统中，并进行讨论、改进和修改；
4、明确定义重大的流程改动；
5、建立初步的逻辑和系统菜单；
6、确立总体业务方案的范围。
第三阶段 系统配置
1、粗审整体业务流程，确定实施方法；
2、配置系统选项，指定各种表格和文件的操作员，设置安全级别；
3、对项目组成员进行ERP系统培训；
4、安装系统硬件和软件，进行必要的程序修改；
5、建立系统操作环境；
6、测试、验证总体方案，并获得企业的认可。
第四阶段 系统实施
1、建立数据库，测试个案，进行作业说明；
2、调试用户界面；
3、数据的输入及转换；
4、培训终端用户；
5、测试个案，调试网络，进行全面测试。
第五阶段 交付运行
1、计划启动系统；
2、主文件和业务数据的转换；
3、备份旧系统，预运行及正式启动新系统；
4、企业验收新系统，项目结束，制定改进计划。
第13篇：上线测试总结报告
中国联通XXX分公司
XXX工程
上 线 测 试 总 结 报
编制单位：
编制人员：
编制日期：
审批单位：
审批人员：
审批日期：
告
上线测试总结报告
目
录
1 概述 ...........................................................................................................................................................1 1.1 项目背景 ...........................................................................................................................................1 1.2 测试情况介绍 ...................................................................................................................................1 1.2.1 测试时间 ...................................................................................................................................1 1.2.2 测试环境 ...................................................................................................................................1 1.2.3 测试人员 ...................................................................................................................................1 1.2.4 测试范围 ...................................................................................................................................1 2 3 4 测试结果总结 ...........................................................................................................................................1 遗留问题分析及解决计划 .......................................................................................................................1 结论 ...........................................................................................................................................................1
i
上线测试总结报告
1 概述
1.1 项目背景
（介绍所测试项目的背景情况。）
1.2 测试情况介绍
1.2.1 测试时间
（介绍测试时间的安排情况。）
1.2.2 测试环境
（列出实际测试的软、硬件环境。）
1.2.3 测试人员
（建设方测试负责人和测试人员、承建方测试负责人和测试人员。）
1.2.4 测试范围
（根据需求规格书的内容，列出本次测试和未测试的内容。按照子系统/模块范围描述即可。）
2 测试结果总结
（对测试结果进行总结。）
3 遗留问题分析及解决计划
（对软件测试的遗留问题进行分析，阐述遗留问题以及对系统的影响。可以解决的给出解决方案和计划；无法解决的需要给出原因分析）
4 结论
（软件是否满足用户上线需求，是否可以按时上线等。）
1
建设单位：
代表签字：
签字日期：
承建单位： 代表签字： 签字日期：
上线测试总结报告
第14篇：ERP上线工作报告
ERP上线工作报告
前言：认识ERP系统
ERP：英文为Enterprise Resource Planning，企业资源计划、企业资源规划； ERP系统是指建立系统化的管理思想，业务流程，供应链的管理；把这套管理模式转换到信息化管理平台上；把各个部门的工作、职能集成到一个计算机系统中！并不是买点设备，买个软件就是上ERP系统。ERP软件只是我们实施这套系统管理方案的工具！其实ERP围绕的核心就流程化管理！
目前我们遇到的上线难题和所有很多很多企业上线难点大致相同：
1、在ERP实施的初期，大家都怀有好奇的心理，比较乐于接受，一般也都会是很顺利的，在经过了艰苦的数据准备和流程确认之后，实现系统初始化之后，进入系统试运行阶段，本以为新系统上线就可以松口气了，哪知并行阶段的工作量更是成倍增加，业务人员既要使用旧的流程系统又要试用新ERP系统，同样的数据要在两个系统中分别录入。由于新系统只是试用，业务人员的重点当然放在旧系统上，所以对新系统中的数据跟进就越来越慢，经过一段时间的忙乱之后对ERP系统失去信心。这时，如果企业领导者没有一定成功上线的坚定决心，业务人员更是会一泻千里，导致ERP上线的半途而废。
2、上线小组组长分配下去各部门的工作任务，但是各部门没有执行力就很难保证项目进度在规定的时间内完成。项目出现拖延后，项目相关人员也就会大受影响，很有可能会导致项目进度的拖延会一发而不可收拾。当项目的执行变成了马拉松，要想保证项目的成功也就很难了。
3、我们的项目组成员都是抽调各部门的中层主管和骨干人员组成，他们都是我们公司的中坚力量和项目推动的直接动力，然而伴随着项目进展的不同阶段，尤其是在项目进展到新旧系统并行阶段或者项目进度受到很大的阻力而推延时，很多项目组员经历了工作量成倍增加后的疲惫而对ERP的功效产生了怀疑。
4、
在出现了问题后及时的沟通，调整实施策略，给与所有组员鼓励与支持！
ERP的两个重要点：
一、标准化业务流程制定
实施ERP 关注的焦点是流程而不是软件技术。
目前我们ERP上线之后很多问题不仅未得到有效解决而且更复杂化了。问题在于在我们上了ERP系统，可是我们的流程沿袭过去的作业模式“穿新鞋走老路”造成实施难以顺利进行。如：
（1）还在延续原来的手工开单；
（2）销售报表还在延续原来的手工报表来发传真；
（3）观念还未改变，还在以为以后还是要延续原来的操作模式
目前的上线工作是ERP工作流程的重要起始阶段；所有参与应用上线的人员、企业领导都要以积极的态度来应对并更近。让ERP产品上线时人员能够同时跟进使用，减少误操作带来的损失。上线后，即ERP实际应用阶段。一个十分微小的疏忽都可能造成数据资料的大量错误，这种错误可能是操作人员的一时粗心也有可能是培训的失败。ERP的上线不仅是系统的上线同样也是人员的上线，观念的上线。使用人员对流程的使用态度不仅影响到工作人员的跟进使用，同时也影响到资源的同步协调，影响到ERP的成功运作。
二、执行力！！！！
目前我们遇到最大的问题就在执行力，标准制定了，操作流程制定了可是相关流程的执行人没有按照要求来执行。如：
1、各直营店终端数据的收集。
2、仓储部门的ERP流程执行
解决业务流程的目的在于执行效率，而任何业务行为最终要达到的是双效——效率和效果,因此对于流程的梳理来说，整理现行流程绝对不是关键，对流程进行结构化、层次化，只是开始流程梳理前的一个基本知识储备。而执行我们的操作流程才是关键、制定出再合理再标准的流程 没人去执行的话前面的工作等于全部白做。第一个流程的执行障碍会影响到第二个流程的正常执行，而我们的流程都是互交式的，第二个流程执行不了又影响到第一个流程的执行，一直在这样恶性循环！！
总结：
1、先合理化，后信息化！！ 对公司的业务流程根据软件来进行标准化制定及优化；达到合理化。
如：有些流程比较长，审批环节多，而且很明显，有些是销售负责的流程会延伸或上溯到市场部门，有些审批会在销售、市场和服务之间来回往复。如果单就流程讲流程，解决单个流程中的问题，永远只能停留在操作层，没有管理价值。但如果通过分析流程，找出流程后蕴含的组织问题、绩效问题，并在和企业高层充分讨论(这时候高层参与流程讨论才有价值)，取得他们对问题的共识之后，对流程进行新设计(其实这也是高层真正想要的，而一直寻觅不到的流程)，最后实现企业内部自我推动，完成组织、流程和绩效的明晰，实现管理咨询-流程管理的价值。流程的优化方式有3种：水平工作整合、垂直工作整合和工作次序最佳化。小优化于流程之内调整，大优化于流程之间的兼并、删简。组织定位、职能、授权等问题解决了，很多流程根本就没有存在的必要。而流程管理的目标不是把企业简单判断复杂化，而是把业务判断理性化、知识化，一般业务常规化，甚至自动化、傻瓜化，从而减少执行层人员的要求，提升执行的效率，解放更多中层管理，使之成为员工的教练和协调者。
2、调动所有参与人员的积极性及态度，建立ERP制度。ERP系统不仅需要持续地完善，还在于需要建立起日常操作的行为规范，跟随业务流程的调整而变更；并且ERP系统在实施完成以后，ERP系统后续如何运行?如何按实施时规划的业务流程和业务规则来优化管理呢?如果我们的ERP制度执行力出现问题，这将会导致ERP系统产生数据垃圾，从而导致ERP系统应用的失败。如何让ERP系统的制度执行起来，真正地为ERP系统的正常运行保驾护航呢?这才是我们目前最需要解决的问题！！！
第15篇：华为AP上线总结
1.通过display ip pool name ap-pool used命令根据AP MAC看能否查到AP获取到IP地址。多查几次。
2.AP无法获取IP地址，需要确认1)是否由于POE交换机供电不足或者网线松动原因导致AP无法上电。2)POE交换机到ME60链路以及VLAN是否配置正确。3)如果中间存在dhcp relay的情况，查看路由配置是否正确。4)AP地址池已满,需要增加section段。 5)AP地址池出现大量冲突地址，导致无法分配IP地址，可以在地址池下手工清除冲突地址，命令为reset conflict-ip-addre ，同时建议AP地址池租期不要配置过短(默认为3天，或者配置更长)，另外在系统视图下可以配置dhcp-decline ip-addre-status idle命令，防止冲突地址发生。6)全局是否去使能了dhcp(命令为undo dhcp enable)。7)地址池下是否配置了block命令。
3.AP可以获取IP地址，但是通过display ap all无法看到其上线或者反复UP/DOWN： 1)带源IP(即AC IP) ping AP看是否能ping通，无法ping通的话，应该是路由不可达，需要中间网络增加AC IP的路由信息。
命令为ping –a X1.X1.X1.X1 X2.X2.X2.X2 X1为AC IP。X2为AP IP。 2）通过display license命令查看license是否工作正常，在线AP数目是否超过license限制的个数。License个数不足的话，需要重新申请license。License项为: LME0WLAN00 Resource 32 WLAN
3)新加入AP可能由于版本不对应导致无法上线，可以在AC上配置AP自动升级功能更新AP版本。注意：AC模式升级时需要在版本号前增加cfcard：/.表明版本存在为。ftp模式(本地或者远端)升级时不需要增加cfcard:/,同时需要注意有没有对ftp用户做了ACL限制，导致AP无法版本升级。
4)确认下该AP是否加入AC的白名单.通过display unauthorized-ap record命令查看是否在未认证列表中。
5) 隐藏模式下查看capwap统计计数是否有增加： [2-hidecmd]display nps-ts statistic slot 3 excp-id all Delivery to CP packet statistic brief: Total 14 entries --------- EXCP-ID Stat-Result Purpose --------- 9 32615 EXCP_ID_IPV4_ARP 32 139 EXCP_ID_IPV4_IGMP 211 7713 EXCP_ID_CAPWAP_CTRL_DATA_PACK 230 10 EXCP_ID_CAPWAP_DISCOVERY_PACK 231 9654 EXCP_ID_WLAN_KEEPLIVE_PACK [241-hidecmd] 5)确认POE交换机是否供电不足，导致AP不断重启。
6)确认下AC的端口MAC在中间交换机上是否存在MAC漂移现象，导致AP无法和AC建立正常连接。
7)确认中间交换机是否存在vlanif多复制dhcp报文的情况，导致ME60处理dhcp出现错误,需要在ME60系统视图配置dhcp through-packet命令。(某些中兴交换机存在该问题)
8)如果中间存在dhcp relay设备，确认下dhcp relay转发dhcp报文以及处理AP的arp请求报文能力是否足够，保证AP和AC连接正常。(现网问题) 9)确认链路正常后，可以通过抓包或者隐藏模式下debug wlan 3 12 1 命令查看AC是否收到AP的CAPWAP报文请求。
10）如果个别AP一直出现无法注册的问题，可以使用工作正常的AP替换有问题AP，看同样的链路能否正常工作，如果正常AP可以上线的话，可以向AP研发请求，确认下AP本身是否存在硬件或者软件问题。
第16篇：ERP上线难点分析
随着全球经济一体化、知识经济时代的到来,市场竞争越来越激烈,网络技术的快速发展,给企业管理带来了许多新的挑战,企业迫切需要提高管理水平和创造价值的能力,以适应不断变化的市场环境。
残酷的市场竞争,让企业逐渐认识到管理信息化的重要性,越来越多的企业选择了通过实施企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)来提高企业核心竞争力。
但是,许多企业在实施ERP项目的过程中,在选型和成功上线等方面上面临许多困难和问题,笔者曾到几家企业调查研究,本文针对这些困难和问题进行分析并提出解决思路。
一、ERP选型中存在的困难及解决思路
1.存在的困难
在ERP选型问题上,主要存在以下困难:
企业面对众多的ERP软件,不知道如何选择。根据相关部门的最新统计,我国ERP项目失败的原因有67%在于软件选型不当。
有的企业不管ERP软件的功能和质量,单从价格上考虑,认为价格越低越好。结果选择的ERP软件根本不能满足企业管理的需要。有的企业一味贪大求全,不从企业的实际情况出发,认为ERP软件功能越强大越好,选择的软件与企业的实际情况完全不适应,造成ERP软件功能和资金的浪费。
2.解决思路
解决这个难点的思路是“因地制宜,量体裁衣”。企业一定要根据自身的实际情况,真正做到“知理”、“知己”、“知彼”。
所谓“知理”,就是对ERP要“知其然又知其所以然”。ERP是企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。要明了ERP的运行机理,以及为什么和在哪些方面能够给企业带来效益。所以,应该从系统、整体、全局和集成的角度来理解ERP。通过“知理”,要解决企业管理层对ERP功能了解不多的问题。
所谓“知己”,就是要弄清楚企业存在什么问题,这些问题是不是上了ERP就可以解决,如果不“知理”,就说不清“企业要ERP解决什么问题”。要非常明确“企业定位”的各个要素,进行需求分析和投资效益分析,树立量化的目标,拟订选型提纲。如果没有扎实的“知己”基础,选型必然是盲目的。可见要做好选型,一定要有扎实的前期工作基础,也就是“知理”和“知己”。
所谓“知彼”,就是对候选供应商的性质、开发能力、服务体系和服务能力,ERP产品的易用性、扩展性、升级性、生命周期、价格体系进行调查、分析和咨询,这是企业EPR选型的关键。
二、ERP上线过程中存在的困难及解决思路
1.ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础,首先是数据基础
业界流传很广的一句话是“三分技术,七分管理,十二分数据”,如果输入系统的是垃圾,输出的也必然是垃圾。ERP系统如果没有基础数据的支持就成了无源之水,无本之木,是无法运行的。如果支持系统运行的基础数据是错误的或不完整的,那么系统运行后也只能得到错误结果和不完整的信息。因此,基础数据的准备可以说直接影响到系统是否正常运行,必须十分重视。
ERP系统的基础数据量大面广,从不同角度可以有不同的分类,如静态数据和动态数据,显性数据和隐性数据,主数据和辅助数据。
静态数据是不随时间或其他数据变化而变化的数据,是企业公用的数据,同时又是动态数据的基础。静态数据包括系统设置所用到的数据和系统运行实际业务所用到的数据,具体有会计科目、各种比率参数、库位和物料主文件、BOM表、供应商主文件、客户主文件、账号及银行主文件等。
动态数据是每笔具体业务发生时产生的数据,它随时间点不同而变动。动态数据按照时点来分,又可以分为期初数据和日常数据。期初数据包括系统上线切换时点的总账余额、车间在制品余额、库存余额、未结订单等。
对于静态数据,只要保证这些数据是完整、准确的就足够了。而事实上,只是完整和准确是远远不够的,还必须保证这些数据在整个企业内部的通用性,如果企业在实施ERP系统时,对原有的物料编码进行改进或重编,就必须保证新的编码在ERP上线前已经被各业务部门所熟悉,并且已经在本企业内部进行了相应的培训和推广工作。
对于动态数据的企业未结订单。要想准备好这部分数据,企业首先需要确定未来的ERP系统在上线时需要录入多长时间的未结订单。整个时间跨度确定好了之后,下一步需要确定每一种状态的订单以什么方式进入系统。这里需要提醒的是,并不是时间跨度越大越好,例如,ERP上线时间确定为9月30日,但并不意味着企业要将本年度前9个月未结订单数据全部都录入系统,而是需要对这9个月的订单数据进行分析,将其分类,然后来确定需要向系统中录入的数据。
企业要做好数据录入工作,应该从以下方面着手:
基础数据支持各自子系统的同时又满足系统集成性的要求。ERP系统通常以物流、财务、制造三大体系为主,各个体系又分为若干个小的子系统,同时三大体系及其下层子系统又是一个互相集成的整体。因此我们应该根据不同子系统的功能要求和满足系统集成性的要求来准备数据。
基础数据必须能最大程度地反映企业的现状。以上只是提供了收集基础数据的一个角度,为了使思路更加清晰,收集时更加方便快捷,也为了可以互相补充以避免有所遗漏,有必要研究从其他角度来进行基础数据的收集。
通过仔细的研究,我们发现为了支持系统的运行,这些基础数据必须能够最大程度地反映企业的现状(或经流程重组后企业将来出现的状况),具体来说,这些数据给出了企业内部所拥有的各种资源以及物料及其属性,给出了企业的外部资源,给出了企业工作流程运转和变化的临界条件,给出了企业的标准加工数据和产品结构信息。
有了这些基础数据,将能够反映出企业拥有资源的现状,生产能力现状以及工作流程现状。
基础数据整理是个艰苦细致的工作,数据质量的提高是个渐进和求精的过程。实施ERP的企业一定要高度重视基础数据的整理,如果基础数据达到了及时性、准确性和完整性的要求,系统切换上线就是水到渠成,那么ERP系统的成功运行也就顺理成章。2.业务流程分析是关键
企业的业务流程可以分为经营流程、管理流程和业务流程。
企业经营流程的内容为:价值、目标、产品定位、资源配置计划、基本流程确定及考评政策和原则。
企业管理流程内容包括:人力资源管理流程、技术及设施管理流程、质量管理流程、财务管理流程以及考评管理流程等。
企业业务流程包括:市场营销流程、设计开发流程、生产工作流程、质量管理流程、销售管理流程、储运管理流程、财务管理流程、服务管理流程等(质量管理和财务管理跨越企业的管理工作和业务工作的范围,例如财务管理流程中的工资管理、固定资产管理等属于管理工作内容,而应收款管理、应付款管理属于业务工作内容)。
经营流程、管理流程和业务流程之间的关系是:经营流程决定业务流程的方向,管理流程是战略流程和业务流程的支撑。
谈到业务流程我们必须首先明确,企业的业务流程是持续不断改进的,也就是说在ERP上线时企业的业务流程并不一定是最优的。业务流程分析是ERP实施的一个重要阶段,只有当业务流程确认及ERP系统按照此业务流程完成了配置之后才能够具备上线的条件。那么企业在制定上线策略时,除了准备和确认正常的系统业务流程之外,还必须准备大量的系统外流程的处理办法。
另外,还有一方面的流程也必须要考虑到,就是意外流程的处理。例如,逆向流程、补救流程等。由于ERP系统在上线之初,通常会面临业务人员操作不够熟练,工作习惯不能马上改变等情况,就必须要有保证在系统录入出错误或出现误操作时,能够快速纠正系统数据的流程。并且要将这些流程处理办法形成纸质文档,下发至各业务部门,而且不仅仅是ERP上线所涉及的部门而是整个企业内部,并对这些流程进行充分的培训,以保证各业务部门能够熟练掌握。
业务流程所涉及的另一个内容是管理规章制度,这些也必须在上线前制定完毕,并保证已经能够全部或部分在企业的管理中实行。
3.重视培训,并贯穿始终,培育精干的实施团队
ERP不仅仅是一套软件,更是一种管理思想,对国内很多企业来说是一种全新的管理思路。实施ERP本质上是引入一套全新的管理思路,是对企业管理的一次革命。
ERP借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就,反映了企业的供应链。成功实施ERP,必须重视培训,而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训,从项目的实施开始到后期,相应的培训是贯穿始终的,分阶段、分内容、分人员、分管理层次分别进行系统的培训。在培训中要注意对员工进行流程培训。而实际上,员工往往由于不清楚流程,发生操作错误或是不知道该怎么做的情况,因此,一定不能忽视对流程的培训。
培训还必须要有完整的培训知识库,注重科学性、有效性、实用性,借助培训手段统一员工的认识,提升管理理念和技术技能。否则软件用上了,但员工未必真正接受;观念上接受了,数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案,要防止将软件降格为对手工操作的电子化。
另外,要想成功实施ERP,必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术,同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍,实施ERP项目要依靠整个团队。成立由企业“一把手”挂帅的金字塔式的专题组来管理整个项目,选择并配备得力的受托人。在金字塔的底部是应用顾问,包括业务实现和技术实现两大部分,负责项目的实现;中间一层是管理顾问,保证项目的成功度,控制项目的进度和方向;顶端是咨询顾问,主要负责整合业务,提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作,管理顾问与企业中层领导配合,咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作,在每个环节都保证畅通。
4.领导层的决心是成功上线的保证
ERP不是终点,是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。当企业需要重新组织和整合自己的资源时,就必将面临着变革,这些变革包括:业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业“一把手”,只有他与项目组达成共识,ERP项目才能开始。
企业高层领导的决心和态度成为ERP上线能否顺利推动的风向标。在ERP实施的初期,大家都怀有好奇的心理,比较乐于接受,一般也都会是很顺利的,在经过了艰苦的数据准备和流程确认之后,实现系统初始化之后,进入系统并行阶段,本以为新系统上线就可以松口气了,哪知并行阶段的工作量更是成倍增加,业务人员既要使用旧系统又要试用新系统,同样的数据要在两个系统中分别录入。由于新系统只是试用,业务人员的重点当然放在旧系统上,所以对新系统中的数据跟进就越来越慢,经过一段时间的忙乱之后对ERP系统失去信心。这时,如果企业领导者没有一定成功上线的决心,业务人员的信心更会一泻千里,导致ERP上线半途而废。看看那些ERP成功上线的企业,哪个企业的领导者不是抱有下定决心,大力支持的态度。
5.沟通和协调让ERP发挥应有的作用
ERP系统是一个庞大的系统,涉及企业的方方面面,也可能涉及各个部门的改革和利益,因此其实施具有相当大的难度。建立起良好的沟通和协调机制,及时发现问题,有效控制风险:对于能够解决的迅速解决;对于不能解决的,认真分析,详细说明,达成一致,建立良好的协作关系;在ERP系统应用过程中,发现改善点,不断深化应用,使ERP系统更好地发挥作用。
综上所述,清晰的范围,明确的目标和重点,高层领导有力支持,专业精干的项目团队,业务部门的积极参与,对基础数据和业务数据的及时、规范和准确录入,良好的沟通和协调机制,是ERP系统成功应用的关键,也是ERP项目取得应用效果的前提条件。
ERP在全世界掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。它已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今电子商务时代下的ERP。可见,这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了。因此,为了我们更好地掌握和使用这一革命性的管理工具,很有必要对ERP从选型到成功上线等全过程中的难点和解决思路进行探索和研究,让ERP在我国经济建设中发挥越来越大的作用。
第17篇：**商业银行系统上线感谢信
西宁市商业银行感谢信
深圳奥尊信息科技有限公司：
西宁市商业银行新一代综合业务网系统经过贵公司及我行全行上下的共同努力，于2003年4月30日正式上线，5月8日，标志我行电子化建设取得显著标志的\"三江\"银行卡在青海西宁首次发行，截止2003年5月30日，新系统运行已趋于正常，各项新业务也逐步得到了开展，在此，我行向贵公司西宁项目组成员吴雄、王海、罗攀峰、刘星、孙联胜、马明、徐建等的艰辛工作表示感谢！尤其向为我行新系统上线做出巨大贡献的吴雄、王海两位同志表示最真挚的感谢！也为双方的合作成功表示忠心祝贺！
西宁市商业银行科技处
二OO 三年六月一日
第18篇：**商业银行系统上线感谢信
西宁市商业银行感谢信
深圳奥尊信息科技有限公司：
西宁市商业银行新一代综合业务网系统经过贵公司及我行全行上下的共同努力，于2003年4月30日正式上线，5月8日，标志我行电子化建设取得显著标志的\"三江\"银行卡在青海西宁首次发行，截止2003年5月30日，新系统运行已趋于正常，各项新业务也逐步得到了开展，在此，我行向贵公
司西宁项目组成员吴雄、王海、罗攀峰、刘星、孙联胜、马明、徐建等的艰辛工作表示感谢！尤其向为我行新系统上线做出巨大贡献的吴雄、王海两位同志表示最真挚的感谢！也为双方的合作成功表示忠心祝贺！
西宁市商业银行科技处
二OO三年六月一日
第19篇：“淘日本”上线新闻发布会
【新闻稿】
“ 淘日本 Taojapan.com ”——足不出户淘遍日本时尚名品
2010年6月1日，阿里巴巴集团联手日本软银集团，双方将同时上线淘宝网“淘日本”和雅虎日本“中国商城”，合建跨国网络购物平台。
无论是中国还是日本的网络购物者，在淘宝网“淘日本”和雅虎日本“中国商城”进行跨境交易时，只需按照各自在国内的交易模式就可完成买卖。淘宝网的中国商品将直接以日文形式出现在雅虎日本的“中国商城”中，同时，雅虎日本的日本商品也将以中文形式出现在淘宝网的“淘日本”上。所有商品必须符合中日两国法律及海关相关规定，交易需缴纳关税。同时，中国的食品和化妆品暂时不开放对日本出口。
淘宝面向中国不断扩大的中高端消费群体推出的“淘日本”平台上所有商品，全部来自日本拥有零售资质的企业。“淘日本”能让中国消费者不出国门，就能购买到正宗、高品质，代表世界较高安全标准和流行时尚生活理念的日本进口商品。
“淘日本”平台支持中国消费者透过支付宝功能进行人民币的实时支付，并且，平台内所有商品均由日本国际物流公司在日本国内进行货物收取、检验包装和国际物流的配送，一般情况下，消费者能在完成支付后的1周内收到所购买的日本商品。
为保障消费者的利益，“淘日本”平台还将为每一位消费者提供完善的咨询服务和帮助，“淘日本”平台将全程以在线旺旺、热线电话和邮箱等方式为中国消费者提供全程购物帮助，包括售前咨询、购物操作帮助以及可能出现的任何售后服务上的问题解决。
阿里巴巴集团提供 2010年5月10日
出席新闻发布会的人员
发言人：
阿里巴巴集团董事长兼CEO 马云 雅虎日本董事长兼日本软银总裁
孙正义 新闻发言女代表
XXX
记者：
新华网（News.cn）记者
1 新浪网（Sina.com）记者
2 腾讯网（QQ.com）记者
凤凰网（Ifeng.com）记者
3 《中国证券报》记者
4 《中国工商报》记者 《第一财经日报》记者 „„
答记者问部分
新华网（News.cn）记者对马云进行提问：
我是来自新华网（News.cn）的记者，请问马云先生，淘宝网旗下“淘日本”的推出是对当下日本代购网站“遍地开花”这一现实的思考及反应吗？
马云回答：
好问题！事实的确如此。现在，国人的收入水平提高了，那么对生活品质的要求也就自然升高，而对生活品质要求的升高最直接的体现就是对所消费商品品质要求的提高。所以，代表高品质，代表世界较高安全标准和流行时尚生活理念的日本进口商品越来越多地受到国人的青睐。特别是，近年来，由于不少国内商品品质欠缺事件的曝光，推动了这一趋势。因此，“淘日本”的推出将给国人带来高品质日本进口商品的完美消费体验。
新浪网（Sina.com）记者对马云进行提问：
我是来自新浪网（Sina.com）的记者，请问马云先生，作为一个中国消费者，在“淘日本”上购物毕竟属于较复杂的跨国商品购买，那么中国消费者在此购买过程中有保障吗？
马云回答：
首先，我要说的是，“淘日本”平台上的所有商品全部来自日本拥有零售资质的企业，这些企业都是在日本严格的商业法律监管之下的，所以卖方是可靠的卖方，不用担心；再者，货款的支付方面，“淘日本”支持中国消费者通过支付宝进行人民币的跨国在线支付；最后，“淘日本”平台将为每一位消费者提供完善的咨询服务和帮助，“淘日本”平台将全程以在线旺旺、热线电话和邮箱等方式为中国消费者提供全程购物帮助，包括售前咨询、购物操作帮助以及可能出现的任何售后服务上的问题解决。
凤凰网（Ifeng.com）记者对马云进行提问：
我是来自凤凰网（Ifeng.com）的记者，我们大家都知道，今年1月份，百度与日本乐天宣布组建一家合资公司，共推一个大型的B2C网上购物商城，那么，请问马云先生，此次淘宝与雅虎日本的合作同百度与日本乐天的合作有区别吗？
马云回答：
对于这个问题，我可以这么讲吧，百度与日本乐天合资的B2C网站“纯粹”图谋的是中国消费者和中国市场，而我们淘宝与雅虎日本的合作在将海外商品引进来的同时，还将我们中国的卖家和商品带出去，并且，这只是淘宝上的零售商们走出国门进行海外营销的第一步。
《中国证券报》记者对孙正义进行提问：
我是来自《中国证券报》的记者，大家都抓着马云先生不放，而我想问一下雅虎日本董事长兼日本软银总裁孙正义先生，您对这次雅虎日本与中国淘宝的跨国商品交易的合作是怎么看的？
孙正义回答：
我的汉语还不错，我就用汉语来回答吧。我想用一些数据来回答这个问题。今年是2010年，10年前的2000年时，亚洲互联网用户只占全球互联网用户总数19%的比例，而到5年后的2015年时，这一比例上升至空前的50%（也就是说全世界每两个上网的人中，有一个来自亚洲），因此，我们想利用亚洲这迅速壮大的网络消费群体来创建世界上最大的网络消费市场。那么，去年我们的美国竞争对手eBay公司基于其9000万活跃用户创造出了900亿美元的商品销售额，而这次我们雅虎日本与淘宝的合作预计吸引用户2.5亿人，销售商品4.5亿件，远超美国eBay公司，所以，我本人是非常看好此次双方的合作。
记者提问部分
NO.1 新华网（News.cn）记者对马云进行提问：
我是来自新华网（News.cn）的记者，请问马云先生，淘宝网旗下“淘日本”的推出是对当下日本代购网站“遍地开花”这一现实的思考及反应吗？
NO.2 新浪网（Sina.com）记者对马云进行提问：
我是来自新浪网（Sina.com）的记者，请问马云先生，作为一个中国消费者，在“淘日本”上购物毕竟属于较复杂的跨国商品购买，那么中国消费者在此购买过程中有保障吗？
NO.3 凤凰网（Ifeng.com）记者对马云进行提问：
我是来自凤凰网（Ifeng.com）的记者，我们大家都知道，今年1月份，百度与日本乐天宣布组建一家合资公司，共同推出一个大型的B2C网上购物商城，那么，请问马云先生，此次淘宝与雅虎日本的合作同百度与日本乐天的合作有区别吗？
NO.4 《中国证券报》记者对孙正义进行提问：
我是来自《中国证券报》的记者，大家都抓着马云先生不放，而我想问一下雅虎日本董事长兼日本软银总裁孙正义先生，您对这次雅虎日本与中国淘宝的跨国商品交易的合作是怎么看的？
第20篇：工程项目信息化上线实施办法
工程项目信息化上线实施办法（试行）
第一章 总则
第一条 按照《项目信息化建设主题年活动实施方案》要求，为推进企业精细化管理、提升工程项目管理水平、促进项目综合管理信息系统的顺利运行，进而达成“特级资质信息化考评”要求，特制订本《办法》。
第二条 本《办法》适用于集团公司下属所有纳入信息化上线范围的项目部。
第二章 工程项目信息化建设原则
第三条 工程合同造价3000万及以上、且位于主城区范围内的工程项目，均应作为信息化上线项目纳入管理。
第四条 考虑到项目管理能力与信息化建设考评要求的差距，综合项目管理系统的信息化上线工作拟采用“职能管理信息自主录入”与“成本管理信息集中录入”相结合的模式开展。
第五条 项目部应无条件接受公司信息化监督、管理和控制，在施工过程中运用综合项目管理信息系统，及时完成与信息化相关的施工数据的收集、填报、上报等工作；因信息化工作产生的一切费用均由项目部承担。
第六条 项目部拒不接受信息化管理、或阻碍综合项目管理信息系统推广实施的，对责任项目部加收工程造价0.25%的管理费用作为处罚。
第三章 信息化建设职责
第七条 项目部相关岗位人员，应根据考评要求及数据收集模板完成施工过程真实数据的记录、整理、填报、上报，以及相关附件的收集、扫描、传递。
（一）项目经理、执行经理负责项目信息化上线工作的推动、监督；
（二）技术负责人负责技术管理、进度管理、产值管理等数据的信息化上线工作；
（三）安全员负责安全管理、设备管理等数据的信息化上线工作；
（四）质检员负责质量管理、计量器具等数据的信息化上线工作；
（五）施工员负责材料使用部位、月进度、月产值、月形象进度等数据的信息化上线工作；
（六）造价员负责工程施工图预算、业主合同计量结算、分包合同结算等数据的信息化上线工作；
（七）材料员负责材料出入库、周材租赁、设备租赁、物资购销合同结算、周材租赁合同结算、设备租赁合同结算、其它合同结算等数据的信息化上线工作；
（八）财务员负责管理人员工资、项目收款、项目付款、业主合同计量结算、分包合同结算、物资购销合同结算、周材租赁合同结算、设备租赁合同结算、其它合同结算等数据的信息化上线工作；
（九）资料员负责竣工管理等数据的信息化上线工作。
第八条 集团公司各职能部门，依据信息数据的不同类别性质，分别承担数据收集、整理、检查、录入、监督、指导等信息化建设工作。非成本管理类的信息数据，由相应职能部门负责收集、整理、检查、录入，信息部进行监督、指导。成本管理类的信息数据，由相应职能部门负责收集、传递，由信息部负责整理、检查、录入、监督。
（一）市场拓展部负责投标信息等资料收集、整理、录入、检查；
（二）行政管理部负责业主合同、项目立项、项目责任状等资料收集、整理、录入、检查；
（三）安全管理部负责安全管理、设备管理等数据收集、监督、整理、检查、录入；
（四）企业技术中心负责技术管理、计量器具管理、竣工管理等数据收集、监督、整理、检查、录入；
（五）工程管理部（质量）负责质量管理、进度管理、产值管理等数据收集、监督、整理、检查、录入；
（六）工程管理部（物资）负责供应商管理、招标管理、分包合同、物资购销合同、周材租赁合同、设备租赁合同、其它合同、材料出入库、周材租赁、设备租赁等数据收集、监督、整理、检查、录入；
（七）财务管理部负责资金支付计划、项目收款、项目付款等数据收集、监督、整理、检查、录入，业主合同计量结算、分包合同结算、物资购销合同结算、周材租赁合同结算、设备租赁合同结算、其它合同结算等资料收集、监督、整理、检查、传递；
（八）信息化部负责对集团公司信息化上线工作进行培训、指导、监督，对项目预算资料、预算成本、计划成本、实际成本、材料出入库、周材租赁、设备租赁、业主合同计量结算、分包合同结算、物资购销合同结算、周材租赁合同结算、设备租赁合同结算、其它合同结算等数据信息进行收集、监督、整理、检查、录入。
第四章 信息化上线项目基础数据要求
第九条 工程开工前，项目部应按人力资源部要求上报管理人员名单，并提供管理人员基本人事信息。
第十条 工程开工前，项目部应按要求提交工程施工图总预算（特殊原因不能提交的需书面说明）。
第十一条 工程开工前，项目部应按要求提交工程总进度计划。
第十二条 项目部需按月提供管理人员工资清册、人员异动信息。
第十三条 项目部应将施工组织设计、施工方案、技术方案交底、计量器具等资料上报企业技术中心。
第十四条 项目部应在每月10日前，将上月的实际进度、产值、形象进度及次月的进度计划、产值计划上报公司工程管理部（质量）。
第十五条 项目部应将安全技术交底、安全培训教育、项目危险源管理、重要环境因素管理、特种设备操作人员管理等资料上报公司安全管理部。
第十六条 项目部应在每月10日前，将上月的安全检查记录、安全隐患报告记录、外部安全检查记录、安全整改、安全事故报告、安全事故处理和设备管理（维护、维修、保养）记录等资料及次月的安全检查计划、安全投入管理等资料上报公司安全管理部。
第十七条 项目部应在每月10日前，将上月的质量检测记录、质量问题记录、质量整改、质量问题处理及质量问题验收等资料及次月的质量检查计划上报公司工程管理部（质量）。
第十八条 项目部应在每月10日前，将上月的材料出入库、材料复检等资料及次月的材料采购计划上报公司工程管理部（物资）。
第十九条 在施工过程中，项目部应及时签订劳务分包、材料采购、周材/设备租赁等合同，并将合同资料在签订后交公司工程管理部（物资）。
第二十条 项目部应在每月10日前，将上月的业主合同计量结算、分包合同结算、物资购销合同结算、周材租赁合同结算、设备租赁合同结算、其他合同结算等资料交公司财务管理部。
第二十一条 项目部应将建工程施工过程中的工程资料（即竣工资料）上报公司企业技术中心。
第二十二条 项目部各岗位负责人，应积极配合公司职能部门完成综合管理系统中各模块的资料收集及录入工作，保证数据逻辑合理且符合业务部门要求，数据录入须符合要求；对于不符合要求的，应根据公司下发的整改要求及时改正。
第二十三条 若项目部未能按上述要求做好信息化上线相关资料的记录、收集、扫描、整理、填报、上报、传递等工作，包括未按时提交或提交的数据不符合要求，公司将对项目部进行处罚，具体处罚措施如下：
（一）每月由财务管理部、工程管理部（物资）、工程管理部（质量）、安全管理部、企业技术中心对项目上报的数据分部门进行考核，对不上报或上报的数据不满足要求的项目部，按每部门数据1000元/月的标准进行处罚。
（二）项目部次月可对上月数据进行补报，补报数据符合要求可返还上月罚款，每补齐一部门所需数据，返还1000元。
（三）项目部若连续三个月不上报数据或上报数据不满足要求，则相应的罚款不再返还。
第五章 附则
第二十四条 本《办法》由集团公司信息化部负责解释。
第二十五条 本《办法》自发文之日起执行。
