推荐第1篇：内部培训通知（材料）
*******科技有限公司
******TECHNOLOGY CO.,LTD
通 知 主旨：关于公司经理级管理层及周边管理人员内训事宜
为进一步提升公司管理层的管理水平、职业技能及业务素质，联办关协理将在近期主导开展公司一级管理层人员的内部教育训练，具体安排及要求如下：
1、培训时间：公司将会在后期每周安排一到两堂培训课程，持续进行。
2、培训地点：二楼会议室；
3、授训对象：公司管理层（名单如附件）
注：
1、附件名单中经理级以下人员为公司指定要求参加培训人员，若各部门有需求或意向参加培训的课级以上人员，请事先到人事部报名，经公司领导审批通过后由人事部通知参训。
2、下周周
二、周
三、周四晚上18：10~20：30（11月13日—15日）将会安排观看视频教材，小组讨论培训课程。
4、培训组织人员：
组织领导：****
组织安排人员：**，****
5、培训纪律要求：
① 参加培训所有人员须自带笔和纸，做好笔记；
② 如未能参加培训的需提前向培训组织人员处请假；
③ 不得无故迟到早退及旷课，迟到或早退一分钟罚款10元，最高上限罚款50元，无故旷课罚款50元/次。 ④ 培训时，手机应设为静音或震动状态，手机铃声响罚款50元/次；
⑤ 每次培训，需在培训签到表上签名，不得代签；
⑥ 参训人员不得在授课过程中中途离场；
⑦ 培训时不得玩弄手机，开小差，起哄，应尊重培训讲师；
⑧ 罚款以现金缴纳，统一交至培训组织人员处，拒交者将名单报财务，由财务从当月工资中扣除，所上缴的罚款金作为培训组织内部基金。
注：为不影响培训实施，请各部门事先做好相关安排，以确保课程的顺利召开。 特此通知！
审批：
行政人事部
2012年11月9日
推荐第2篇：关于内部员工培训的通知
关于内部员工培训的通知
公司各部门：
为进一步提升公司各员工的职业技能及业务素质，公司将在近期开展公司内部人员的培训，希望各部门、各位员工积极配合。在此将相关事宜通知如下：
一、培训时间：本周三开始每天上午和晚上（ 预计持续一周 ）
二、培训地点：会议室；
三、培训对象：公司全体员工
四、要求与说明：
1、请各部门、各员工提前安排好工作，按时参加培训；
2、参加培训所有人员须自带笔和纸，做好相应的会议笔记；
3、请各部门负责人相互传达，无特殊情况不准请假；
特此通知，谢谢大家的支持与配合！
综合管理部
2014年6月23日
推荐第3篇：内部招聘通知
招聘
竞聘，你准备好了吗？ 机会就在眼前了，快！
为适应市场发展需要，积极开拓新业务、新市场，确保公司经营保持持续、稳定增长。经研究，拟成立产品事业部（暂用名）和维护市场部（暂用名），并在公司内部公开招聘相关人员。相关信息与要求如下：
岗位信息与要求
部门
岗位
名额
基本要求
学历
素质 责任心
事业心 运筹帷幄 开拓创新 百折不挠 执行力 责任心 事业心 开拓创新 百折不挠 执行力 市场敏感度 百折不挠 沟通能力 执行力 责任心 事业心 运筹帷幄 开拓创新 百折不挠 执行力 责任心 事业心 开拓创新 百折不挠 执行力 市场敏感度 百折不挠 沟通能力 执行力
程度 经验（优先） 专业（优先） 强 强 较强 强 强 强 强 强 强 强 强 较强 强 较强 强 强 强 强 强 强 强 强 强 强 强 强 较强 强 较强 强
团队管理、市场工作 经验
市场营销 通信工程
市场工作、团队管理 经验
贸易 企业管理
经理
产 品 事 业 部
1名
大学本科及以上
副经理 大学专科
2-3名
经理助理 及以上
业务经理大学专科
若干名
业务助理 及以上
专业工作 经验
经理
维 护 市 场 部
1名
大学本科
及以上
团队管理、市场工作 经验
计算机通信
市场工作、团队管理 经验
无线电技术市场营销
副经理 大学本科
2-3名
经理助理 及以上
业务经理大学专科
若干名
业务助理 及以上
专业工作 经验
部门职责
产品事业部：负责公司通信产品及其它产品代理和IT工程项目实施，做好新业务、新市场的规划及开发。属总公司直接管理。
维护市场部：负责公司维护支撑业务板块的市场开拓及提高现有通信设备维护的市场占有率，现有业务相关联的通信设备硬件维修、软件维护、系统集成等项目的开拓与发展。属总公司直接管理。
岗位描述
产品事业部经理
1、负责公司通信产品及其它产品的代理与经销、IT工程项目实施，做好新业务、新市场规划、开拓。对公司分管领导负责；
2、完成公司下达的经营指标；
3、建立并管理所辖的团队，提高团队整体业务素质和战斗力，对团队绩效负责；
4、建立、维护与运营商和客户的关系，促进新业务开发、新市场推广策略的执行；
5、管理所辖团队的日常工作和考核；
6、协调售后服务。
产品事业部副经理/经理助理
协助经理做好分管工作。
产品事业部业务经理/业务助理
根据上级安排，做好与市场开拓、业务开发相关的具体工作。
维护市场部经理
1、负责公司维护支撑业务板块的市场开拓及提高现有通信设备维护的市场占有率，现有业务相关联的通信设备硬件维修、软件维护、系统集成等项目的开拓与发展。对公司分管领导负责；
2、完成公司下达的经营指标；
3、建立并管理所辖团队，提高团队整体业务素质和战斗力，对团队绩效负责；
4、建立、维护与运营商、社会客户及厂家的关系，促进新业务开发、
新市场开拓策略的执行；
5、管理所辖团队的日常工作和考核；
6、协调售后服务。
维护市场部副经理/经理助理
协助经理做好分管工作。
维护市场部业务经理/业务助理
根据上级安排，做好与市场开拓、业务开发相关的具体工作。 其它事项
1、有意者先填写报名表，于月日前报总公司办公室。公司将对报名者进行资格审核。
2、资格审核通过者将于月日接到通知，并于月日前提交竞聘报告（PPT）。
4、公司在收到竞聘报告一周内视需要组织竞聘演讲。
5、联系方式
电话：
电子信箱：
年月日
推荐第4篇：内部竞聘通知
内部竞聘通知
目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下：
一、竞聘范围
公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加
二、竞聘原则
1、坚持公开、公平、公正和择优录用。
2、坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。
三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人）
⑴经理助理1人 ①、岗位职责：
协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 ②、岗位要求： ◆男女不限 ◆大专以上学历；
◆较强的客户交流能力与销售跟单能力； ◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和； ◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心； ◆较强的管理能力与协调能力 ⑵ 区域主管4人 ①、岗位要求： ◆大专以上学历；
◆两年以上医院临床推广以验； ◆较强的客户交流能力； ◆能独立完成公司下达的任务；
◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差；
四、竞聘程序
1、发布竞聘公告：通过公司内部发文， 发公司QQ群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。
2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于2011年12月26号前以邮件的形式报至邮箱sjqxok@163.com
3、资格审查
①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格
审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司QQ群通知。 ②、资格审查在12月28号前结束
4、竞聘评审组：
成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评审。
5、竞聘面试
竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。
6、考核与公示
评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。 竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。内部竞聘通知
目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下：
一、竞聘范围
公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加
二、竞聘原则
1、坚持公开、公平、公正和择优录用。
2、坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。
三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人）
⑴经理助理1人 ①、岗位职责：
协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 ②、岗位要求： ◆男女不限 ◆大专以上学历；
◆较强的客户交流能力与销售跟单能力； ◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和； ◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心； ◆较强的管理能力与协调能力 ⑵ 区域主管4人 ①、岗位要求：
◆大专以上学历；
◆两年以上医院临床推广以验；
◆较强的客户交流能力；
◆能独立完成公司下达的任务；
◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差；
四、竞聘程序
1、发布竞聘公告：通过公司内部发文， 发公司QQ群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。
2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于2011年12月26号前以邮件的形式报至邮箱
sjqxok@163.com
3、资格审查
①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司QQ群通知。 ②、资格审查在12月28号前结束
4、竞聘评审组：
成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评审。
5、竞聘面试
竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。
6、考核与公示
评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。 竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。
推荐第5篇：内部招聘通知
内部招聘通知
各部门员工：
为促进公司员工个人事业发展，激发员工的潜力，现将**部空缺职位售前工程师、售后工程师向公司内部优秀员工发布招聘公告，期望大家公平竞聘。具体内容如下：
一、招聘岗位：
1.售前工程师（1名） 2.售后工程师（1名）
二、岗位职责及任职要求：
售前工程师： 岗位职责：
1．负责介绍及推荐公司产品，解答客户技术咨询； 2．负责核实客户的需求信息； 3．负责招投标文件的编制工作； 4．负责电站系统方案的设计工作； 5．领导交办的其他工作。 任职要求：
1．大专及以上学历，电气或相关专业，有电气行业背景，会CAD优先考虑； 2．文字功底扎实；
3.责任心强，有较强的学习能力；4.熟练使用各种办公软件。 售后工程师： 岗位职责：
1.远程或现场解决客户在产品应用上的疑惑和问题；2.负责现场操作的培训，发展维护良好的客户关系；
3.跟踪项目产品的运行状况，及时整理客户反馈信息，提供售后技术支持；4.对产品改进方案提合理化建议； 5.领导交办的其他工作。 任职要求： 1.大专及以上学历，电气或相关专业； 2.有一定的电力电子现场经验；
3.踏实稳重，动手能力强，有良好的沟通能力；4.有电工操作经验优先考虑。
四、应聘程序如下：
1.所有符合招聘条件者都可在2014年12月12日前发送个人简历到；2.行政人事部和该空缺职位的部门负责人根据上述岗位要求对申请人进行初步筛选；
3.现场面试和测试时间另行通知。
****公司
2015-3-15
推荐第6篇：关于“规范部门内部培训”的通知
关于“强化部门内部培训”的通知
公司各部门：
为了进一步提升各部门员工专业技能和业务水平，提高各部门工作质量和工作效率，要求公司各部门加强内部培训力度,自 2016 年 11月起，各部门每月需编制《培训计划》并提交《培训总结》，人力资源部负责督促、检查。
培训方式和培训时间不限，由各部门根据自身情况合理安排，人力资源部负责对《培训计划》的执行情况进行抽查，并根据培训效果及培训总结对各部门培训进行打分，作为部门当月绩效考核——培训考核的成绩。未提交者，则视为该部门本月未组织培训，扣除部门绩效总分值10分。
具体流程如下：
1、编制《培训计划》：各部门于每月 27日之前,提交本部门下一个月的《培训计划》至人力资源部郑武钢处。培训计划如有变动,需提前两个工作日通知人力资源部,便于人力资源部根据对培训活动进行检查。
2、提交《培训总结》，培训总结主要包括培训后部门员工对培训效果进行反馈与提出意见的归纳汇总，人力资源部将根据部门提交的培训总结进行打分，未提交《培训总结》则视为无培训记录。
本规定自2016年11月1日开始执行。
推荐第7篇：关于选拔内部培训讲师的通知
关于选拔内部培训讲师的通知
公司各部门：
为适应公司业务发展的需要，加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，增强培训工作的针对性、时效性，提高员工的整体素质及业务水平，打造学习型企业，增强公司核心竞争力，经公司研究决定，拟在公司范围内选拔一定数量的内部培训师（以下简称内训师），承担公司部分培训课程的开发与讲授。有关事项通知如下：
一、设置原则
内训师由公司通过统一选拔方式择优产生，凡符合任职条件的公司员工，均可参加选拔。根据培训需要、选拔情况和人力资源状况，在各职能部门中选聘1—2名内训师。
二、培训内容
内训师的培训内容涵盖公司各类业务，包括新入职员工培训、本部门员工业务培训和个别员工的引领（由部门经理指定被引领的人员，内训师对其制定培训计划并监督落实情况）、部门间或全员培训。
三、任职条件
内训师必须具备以下条件：
（一）在管理或专业技术等方面有较为丰富的经验和特长，善于进行提炼和总结。
（二）具有较强的文字和语言表达能力，能够熟练运用PPT等办公软件，有一定的演讲能力。
（三）一般应为大学本科以上学历、中级以上职称，且有五年以上工作经历。
（四）品行端正，有良好的职业道德，具备团队精神，愿意与他人合作并分享自身所掌握的信息知识。
（五）善于收集和整理资料，注重本领域新的专业知识与经验的总结积累，并及时纳入到课程的设计中，
四、选拔程序
（一）由所在部门推荐或个人自愿报名，于6月23日之前报送公司人力资源部审核。
（二）公司人力资源部组织安排申请人试讲，报名人员要根据以下两题，结合本职工作在5分钟内进行论述。
（1）怎样做一名优秀的（技术、客服、呼叫中心、营业部）工作人员。
（2）如果你是内训师如何配合部门经理提高本部门员工素质。
（三）由公司经营班子、本部门副经理以上人员及本部门员工依据报名人员的工作态度、业务能力、沟通能力、团队协作、组织计划能力填写《内训师评分表》对其进行考评打分。
（四）人力资源部负责汇总统计考评打分情况，根据人力资源、培训需求、选拔名次确定内训师名单并报分管领导审批。
（五）通过选拔的人员名单，报公司人力资源副总审核，经公司总经理审批后，由人力资源部下发内训师聘用通知。
（六）新员工入职培训由人力资源部负责内训（公司介绍、发展历程、企业文化、经营理念、组织架构、领导班子介绍、公司业务介绍、规章制度行为规范）。
五、考核和管理
内训师的考核分日常考核和阶段考核两种。日常考核主要来自学员的评价和培训组织者的评价；阶段考核的指标包括阶段性课程或教材开发的数量、质量，阶段性授课时数、学员满意度等。
公司人力资源部负责组织对内训师的考核以及内训管理。
六、使用和待遇
（一）内训师聘任时间为一年。
（二）公司各部门要根据内训计划和实际需要安排内训师开展培训活动。内训师应服从培训安排并积极参与实施培训，各部门给予支持和协助。
（三）培训期间，内训师除享受本单位正常工资待遇外，给予200元/月的授课津贴，由公司按月发放。
推荐第8篇：销售部内部培训
销售部内部培训
（一）
——销售部人员构成、工作范围及内部管理规范
一、人员构成
公司领导——销售部经理——销售主管——销售人员
二、工作职责及范围
1、销售经理：
负责调近期市场走向，调整销售策略；
统筹客户的信息反馈；
管理、组织、协调好销售、员工的关系；
定期向公司汇报销售的情况。
2、销售主管：
负责监督销售人员的运作；负责团结协调各员工之间的关系；
定期向上级汇报销售的情况及销售中存在的问题。
3、销售人员：
负责客户的接待，追踪、跟近及售后服务；
负责收集客户的意见与建议，并及时向上级反映；
定期做市场调研了解对手的情况；
定期做自我总结。
三、销售部内部管理规范
1、严格遵守公司及销售部内部的的规章制度及作息制度，不迟到、不早退、不旷工，
有事有病要向上级领导请假，经同意后方可休假。
2、上下班要及时填写考勤表，不准互相替写。
3、工作日要穿戴整洁，注意个人仪容、仪表、仪态。不穿奇装怪服，不穿鞋拖；女员
工长发者要将长发束起挽成发髻；男员工不留过耳长发。
4、认真完成本职工作；如遇到困难要及时与领导沟通，不准擅做主张。
5、不准利用办公电话拨打私人电话、信息台或长途电话，如拨打办公长途电话，须先
登记，经领导同意后方可拨打。
6、认真做好每日的清洁工作，保持售楼处内整日的整洁。
7、电话铃响两声后接听电话，语气要温和，注意文明礼貌用语和专业术语的使用，避
免不礼貌现象的发生。
8、按照客户轮换制度接待客户，接待客户时要主动热情、有礼貌，讲解时要口齿伶俐、
思路清晰、使用专业术语。接待完毕要做填写好客户联络单，并在每天的晚会上汇报客户情况。要严守客户的秘密。
9、注意报纸、杂志等专业资料的收集、整理与存档，并适当地向上司提出合理化建议。
10、注意保管好销售部内部的各种办公用品，重要资料要保密。
11、不准在办公时间内嬉戏、打闹、大声说笑
推荐第9篇：培训内部调查
调查问卷
I.您觉得自己对公司的基本历史、企业文化和行业前景了解程度怎么样？
A.非常了解B.很了解C.一般了解D.不了解
II.对于“有限合伙”了解的程度怎么样？
A.非常了解B.很了解C.一般了解D.不了解
III.以下几种金融产品中，您对哪些有过了解？（可多选）
A.信托B.P2PC.股票D.基金
B.E.银行理财F.以上均无
IV.以下几种金融产品中，您想了解哪些？（可多选、至多3项）
A.信托B.P2PC.股票D.基金E.银行理财
V.关于房地产的历史及其发展了解程度怎么样？
A.非常了解B.很了解C.一般了解D.不了解
VI.希望每个月接受培训次数
A.2次以下B.2~5次C.5~8次D.8次以上
VII.希望得到哪方面的培训或提升？
推荐第10篇：反洗钱内部培训
反洗钱内部培训
一、法律法规：（一法四规）
一法：《中华人民共和国反洗钱法》，2007年1月1日起施行。 四规：
1、《金融机构反洗钱规定》，2007年1月1日起施行。
2、《金融机构大额交易和可疑交易报告管理办法》，2007年3月1日施行。
3、《金融机构报告涉嫌恐怖融资的可疑交易管理办法》，2007年6月11日发布日起施行。
4、《金融机构客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存管理办法》2007 年8月1日起施行。
二、其他监管要求 证监会要求：
《关于做好大额交易和可疑交易报告及相关反洗钱工作的通知》，从2007年10月1日起报送报告。
《证券期货业反洗钱工作实施办法》，2010年10月1日起实施。 人民银行具体要求：
《中国人民银行关于证券期货业和保险业金融机构严格执行反洗钱规定防范洗钱风险的通知》
《中国人民银行反洗钱调查实施细则（试行）》 《反洗钱现场检查管理办法（试行）》 《反洗钱非现场监管办法（试行）》 中国证券业协会要求： 《中国证券业协会会员反洗钱工作指引》 《证券公司反洗钱客户风险等级划分标准指引》
三、反洗钱主要架构
（一）国务院反洗钱行政主管部门是中国人民银行，设立反洗钱监测分析中心负责接收人民币、外币大额交易和可疑交易报告。
（二）公司设立反洗钱管理委员会，为公司反洗钱工作的最高决策机构。
1、法律合规部为公司指定负责反洗钱工作的职能部门。
2、公司反洗钱工作的重点主要是在营业部层面，经纪业务总部作为业务主管部门，负责对营业部的反洗钱工作进行统筹、指导和具体推动。
3、稽核部将反洗钱检查工作纳入日常稽核工作中，负责稽核公司反洗钱内控制度的执行情况。
4、信息技术部负责配合完成与反洗钱有关的系统建设工作。
5、销售交易部比照营业部对所从事的经纪业务展开反洗钱工作。
6、资产管理总部比照营业部对理财客户进行客户身份识别、客户身资料保存以及交易记录保存等工作。
7、运营管理部负责按照反洗钱法律法规办理营业部客户的特殊资金划转业务，向风险管理部报送经办的属于大额交易的资金划转业务
8、计划财务部负责对公司自有资金的流动和使用进行监控。
四、金融机构的法定义务
1、反洗钱内部控制制度：确定领导小组和岗位职责。
2、客户身份识别：首次识别、持续识别和重新识别。
3、大额交易和可疑交易报告：
4、客户资料和交易记录保存：不低于20年。
5、每年进行反洗钱宣传培训和宣传。
6、配合监管部门和公司组织的反洗钱检查和调查。
7、加强与当地人行以及法律合规部的联系与报告。譬如工作检查、反洗钱报告、监管函等。
8、做好工作记录。反洗钱会议、学习、培训、宣传、可疑交易甄别、风险等级划分记录等等。
9、非现场监管工作。反洗钱工作季报和年报，保证报送及时、数据准确、内容完整和全面性。
五、主要内容
（一）客户身份识别（首次识别、持续识别、重新识别）
1、首次识别（需要进行身份识别的业务）：开户、挂失、销户、清改密码等临柜业务。
（a、个人客户需要登记和留存：性别、国籍、职业、身份证有效期等；b、机构客户需要登记和留存：住所地（注意区别通信地址）、经营范围、组织机构代码、税务登记证号码、营业执照有效期、控股股东或实际控制人、负责人、授权办理人证件有效期。）
2、持续识别：证件过期、高风险客户等需要营业部进行客户身份持续识别，督促客户更新身份信息。
3、重新识别：变更重要信息、异常交易客户、名字与洗钱涉案人员相同的客户、资料存在疑点的客户。识别客户身份时采取的措施：a、通过批量挂号信、短信、邮件等多种方式，要求客户补充身份资料或者证明文件；b、要求客户提供公证机关出具的证明书；c、回访客户；d、实地查访；e、向公安、工商行政管理等部门核实；f、其他可依法采取的措施。
4、要求：
（1）勤勉尽责，严格执行客户身份识别制度
1账户管理岗：负责营业部客户的身份识别、○身份持续识别工作和身份重新识别，发现、甄别大额交易和可疑交易并及时报告，对客户进行反洗钱知识宣传。
2营销人员：深入了解客户资金来源去向、交易目的和交易性质，落○实“了解你的客户”原则，负责营业部核心客户的身份持续识别工作，发现、甄别大额交易和可疑交易并及时报告，对客户进行反洗钱知识宣传。
（2）严把开户关
1实名制开户：○要求客户使用符合法律法规及公司规章制度规定的有效身份证明文件上的姓名或名称。 ②不开匿名账户或假名账户。 ③不为身份不明的客户开立账户。
④账户名实相符：客户资金账户对应的证券账户、开放式基金账户、衍生产品账户及集合理财产品账户必须与客户的资金账户名实相符。 （3）确保客户银行账户与资金账户名实相符
应当了解客户及其交易目的和性质，了解实际控制人和交易的实际受益人。
（二）大额交易和可疑交易的识别和报告
大额交易和可疑交易认定标准由中国人民银行根据实际需要进行调整。
1、大额交易
（1）大额交易标准《金融机构大额交易和可疑交易报告管理办法》
客户单笔或者当日累计通过银证转账以外的方式支取人民币20万元以上或者外币等值1万美元以上。 （2）我司大额交易报告流程
反洗钱系统从数据中心抽取符合大额特征的交易—〉推送至OA反洗钱填报模块
营业部、销售交易部、资产管理部等业务部门—〉根据OA提示于T+1日内填报大额交易报告—〉提交至法律合规部
法律合规部—〉于T+5日内通过OA下载数据—〉通过中国反洗钱监测中心系统校验上传
2、可疑交易
（1）可疑交易的认定标准。
①客户资金账户原因不明地频繁（每日发生3次以上或每日发生且持续3天以上）出现接近（阀值的百分之八十）于大额现金交易标准的现金收付，明显逃避大额现金交易监测。
②没有交易或者交易量较小的客户(1年内自主交易次数小于3次)，要求将大量资金（单笔或累计低于但接近大额交易标准）划转到他人账户，且没有明显的交易目的或者用途。
③客户的证券账户长期闲臵不用（1年内自主交易次数小于3次），而资金账户却频繁发生大额资金收付。
④长期闲臵的账户原因不明地突然启用，并在短期（10个工作日以内）内发生大量证券交易。
⑤与洗钱高风险国家和地区有业务联系。（根据证券业协会发布《证券公司反洗钱客户风险等级划分标准指引》高风险国家和地区识别依据：a、国家有关部门发布的制裁、禁运的国家和地区，或支持恐怖活动的国家和地区；b、联合国等国际权威组织发布的制裁、禁运的国家和地区，或支持恐怖活动的国家和地区；c、缺乏反洗钱法律和反洗钱监管的国家和地区，如金融行动特别工作组（FATF）认为缺乏反洗钱法律和反洗钱监管的国家和地区；d、贩毒、腐败或其他严重犯罪活动猖獗的国家或地区；e、被称为“避税天堂”的国家或地区；f、离岸金融中心；g、其他风险程度较高的国家或地区）
⑥开户后短期内大量买卖证券，然后迅速销户。（开户10个工作日内买卖金额单笔或累计低于但接近大额交易标准，后通过撤销指定或转托管、转移资金以及销户等方式结束交易行为。）
⑦客户要求基金份额非交易过户且不能提供合法证明文件。 ⑧客户频繁办理基金份额的转托管且无合理理由。
⑨客户要求变更其信息资料但提供的相关文件资料有伪造、变造嫌疑。
⑩客户其他交易的金额、频率、流向、性质等有异常情形，经分析认为涉嫌洗钱的。 （2）报告流程
公司疑似可疑交易数据由法律合规部通过反洗钱系统自动抽取和业务部门自主报送两种方式进行采集。 ◆自动抽取方式：
反洗钱系统----综合业务平台抽取符合可疑特征的交易--推送至OA反洗钱填报模块
营业部、销售交易部、资产管理部、融资融券部等业务部门----人工甄别其可疑程度----于T+5日内通过OA反洗钱模块填报相应类别的可疑交易报告
经纪业务总部----对营业部报送的可疑交易报告进行审核----提交法律合规部
法律合规部----于T+10个工作日内对可疑交易报告进行复核----通过中国反洗钱监测中心系统校验上传 ◆自主报送方式：
由业务部门在日常办理业务过程中或身份识别过程中发现符合可疑特征的客户时，通过反洗钱系统自主报送。
《金融机构大额交易和可疑交易报告管理办法》 备注：“短期”系指10个工作日以内，含10个工作日。
“长期”系指1年以上。
“大量”系指交易金额单笔或者累计低于但接近大额交易标准的。 “频繁”系指交易行为营业日每天发生3次以上，或者营业日每天发生持续3天以上。
“以上”，包括本数。
（三）客户风险等级划分（证券业协会发布《证券公司反洗钱客户风险等级划分标准指引》）
1、要求：
（1）制定风险等级划分标准时，应综合考虑客户身份、地域、业务、行业、交易等风险因素。 （2）证券公司应建立健全客户业务办理审核程序，高风险等级客户的审核应严于较低风险的。
（3）对于缺失身份证件有效期限、职业等身份基本信息的客户，应要求客户补充身份资料、回访、实地查访、向有关部门核实等方式进行识别或者重新识别。由于客户的原因仍无法补齐身份基本信息的，应予以一定关注，适当提高风险等级。
（4）证券公司对高风险等级客户至少每半年审核一次。
2、高风险等级客户的绝对标准 （1）恐怖活动；
（2）被制裁或禁运的国家或地区； （3）缺乏反洗钱法律和监管的国家或地区； （4）外国政要及其家人； （5）贩毒、腐败等犯罪活动； （6）违法违规。
一旦符合：无需识别，直接划分为高风险。
3、高风险等级客户的相对标准（我司划分标准详见《光大证券股份有限公司营业部客户反洗钱风险等级划分工作实施细则》） （1）被确认为可疑交易上报的；
（2）资产200万或等值外币以上，客户关键信息不全的； （3）资产与年龄、职业、财务、经营业务等严重不符： （4）100万以上，未成年人和75岁以上老年人； （5）资产超注册资本20倍的机构客户； （6）其他情形。农民、普通工人超100万；公务员超200万。 （7）机构户一年内3次以上变更企业名称、主营业务、住所或法定代表人等重要信息；
（8）其他经分析识别后被认为存在较高洗钱风险的。
六、反洗钱工作的难点
（一）缺乏可靠的客户身份识别技术手段
公司目前已实现通过联网核查公民身份信息系统对居民身份证件进行核查，客户身份证件的真实性得到有效验证，大大提高了身份识别的准确度，可有效杜绝匿名账户或假名账户。但是依然无法对客户从事的职业、收入状况、住所等信息进行更为深入的了解，主要获得途径就是客户自行申报；对于机构客户，想要对其提供的证照本身和其显示信息的真实性加以验证更不是容易做到的事，大多只能被动接受客户提供的信息。
（二）可疑交易识别方面。
1、客户资金第三方存管后对资金流向监控困难；
2、非面对面业务对可疑交易识别带来的困难；
3、证券公司反洗钱工作人员分析水平参差不齐；
4、缺乏经验交流和行业指导。
七、协会关于单客户多银行的政策规定
关于合规与风险管理
（一） 证券公司合规风控部门应加强对单客户多银行服务方式的合规审查、监测及风险监控。包括审核单客户多银行服务方式相关制度、流程和协议；监测单客户多银行服务方式开展情况;制定相关合规监控制度,实施风险监控等。
（二）证券公司应按照现行法律法规、监管规章、自律规则中关于客户账户开立、客户资金管理、反洗钱等有关规定，对单客户多银行服务方式中可能存在的同一客户各账户信息不一致、账户间禁止性资金划转、非交易目的资金划转、大额转账及涉嫌洗钱的资金划转等重要风险点进行识别，设计监控指标，实施日常监控，并对监控预警事项进行分析、核查、报告和处臵。
（三）证券公司应对客户多个资金账户与证券账户信息一致性进行监控，并按规定对预警信息进行处理。
1、监控预警指标：通常应每日对客户不同资金账户关键信息、资金账户与管理账户关键信息及资金账户关键信息变更记录进行比对、查询，并按规定期限对资金账户与证券账户关键信息进行比对，发现差异或异常即为预警标准。
2、对于预警信息，应立即检查信息系统留痕，发现涉嫌擅自修改客户信息的，立即与有关客户核实，查找是否存在违规行为，并及时按规定进行处理、报告。
（四）证券公司应对客户非交易目的资金划转进行监控，并根据与客户的协议约定对预警信息进行处理。
1、监控预警指标：通常可将客户连续5次进行主、辅资金账户间资金划转且在同一期间无任何证券交易行为，并将资金从证券公司取出的情形，作为预警标准。
2、对于预警信息，经过核查后认为客户涉嫌非交易目的资金划转的，证券公司应对客户进行警示，必要时限制其资金账户之间的资金划转功能。
3、对于已被限制资金划转功能的客户，在对客户进行尽职调查、客户承诺了解单客户多银行服务方式的目的并不再进行非交易目的资金划转之前，证券公司不得为其再次开通资金划转功能。
（五）证券公司应加强单客户多银行服务方式的反洗钱监控，对由此产生的大额转账及涉嫌洗钱的资金划转行为，应按照《反洗钱法》、《金融机构大额交易和可疑交易报告管理办法》等规定进行核查、分析、报告和处臵。
1、大额交易报告方面，应对转账金额达到《金融机构大额交易和可疑交易报告管理办法》规定阀值的主、辅资金账户之间资金划转进行监控，并按时向中国反洗钱监测分析中心提交大额交易报告。
2、可疑交易报告方面，应对发生的“短期内资金分散转入、集中转出”、“短期内资金集中转入、分散转出”及“证券账户长期闲臵不用，而资金账户却频繁发生大额资金收付”等情况进行监控，并严格履行可疑交易数据的报送职责，对经分析、识别后认为涉嫌洗钱的，向中国反洗钱监测分析中心提交可疑交易报告，必要时，应同时向住所地中国人民银行分支机构报告。
（六）对于通过监控发现存在违法违规行为或重大风险隐患的，证券公司应按照有关规定及时报告监管部门。
八、洗钱手法的研究
法律合规部关于转发《中国人民银行办公厅关于2010年证券期货业金融机构大额交易和可疑交易报告报送情况的通报》的通知近日，中国人民银行转发了《中国人民银行办公厅关于2010年证券期货业金融机构大额交易和可疑交易报告报送情况的通报》（详见附件，以下简称“通报”），“通报”中统计了截止2010年底，全国336家证券期货业报告机构报送大额交易报告35万份，涉及交易58万笔，分别比2009年增加16%和28%，报送可疑交易报告12万份，比2009年减少33%。
“通报”指出大额交易及可疑交易报告工作存在一些突出问题有，具体如下：
（1）错报现象依然突出，在大额交易和可疑交易识别时，部分证券期货业金融机构将转账交易当作现金交易分析和处理，报送了大量与实际情况不符的大额和可疑交易报告，严重干扰了大额和可疑交易的正常监测分析工作；
（2）可疑交易分析工作仍待加强，大部分证券期货业金融机构仍完全或主要依靠系统自动填报可疑交易报告，既没有提供客户身份、开/销户、交易金额、交易频率等背景信息，也没有对可疑点进行阐述。
同时，为提高大额交易及可疑交易报告质量，人民银行进一步提出如下工作要求：
（1）加强大额和可疑交易识别工作的管理，杜绝批量性错报现象的再度发生。
（2）加强洗钱手法研究，拓展可疑交易分析深度，完整填写可疑交易报告，及时完成数据补正工作；
（3）各证券公司的可疑交易监测范围不应仅局限在个人客户经纪业务，而应覆盖公司经营的各类金融产品。
综上，请相关部门加强对可疑交易和客户身份的人工甄别工作，按时保质报送大额交易和可疑交易的报告，将公司反洗钱相关工作要求落到实处。公司将适时对相关部门进行反洗钱专项现场检查，并将反洗钱工作纳入合规考核内容。
讨论：
1、利用证券期货市场进行洗钱。为达到把“黑钱”“洗白”的目的，有些不法分子使用支票存入资金，然后将其作为证券期货市场内受获得资金转移，有的买入股票后，将股东账户和其中的股票转托到其他的证券公司，然后将股票卖掉，提取现金。（讨论：目前采用三方存管的方式能否杜绝此类洗钱方式、其中银行卡是同名但是不法分子可以通过开通不同银行的三方存管，特别是现在有了多银行的三方存管这种业务形式）
2、举例：一台湾籍老板，利用各种关系开立多个非本人的关联账户，但是实际控制人是他本人，通过权证交易（T+0的交易方式、换手率高）、申购新股、国债回购等低风险的交易后将钱转出，是否能达到洗钱的目的。
3、账户对倒：通过两家以上不同的证券公司，分别使用不同的姓名开立账户，针对交易不活跃的证券进行低卖高买进行对倒，将资产转移至另外的账户，（涉嫌盗买盗卖）。
第11篇：办公室内部培训
机电工程学院学生会办公室内部培训
时间飞逝，又迎来了新的学期，新的挑战，面对各种繁琐而复杂的工作，我们没有畏惧。办公室作为一个负责管理整个学生会的日常事务，协调各部门工作开展的职能部门，为了尽职尽责地完成部门的各项工作，且积极主动地协调其他各部门的工作，提高整个学生会的工作效率，充分发挥办公室在学生会中的调配器的作用。为使办公室新部委对学生会办公室的各项工作都有所了解，促进办公室与各部的密切联系，加强其合作交流，提高新部委的思想素质、工作水平以及组织协调能力，机电工程学院学生会办公室对其内部的新部委做了多次培训。在培训过程中每个新部委都表现出了自己的特色，相信大家都各有所得，为今后学生会的工作与发展而努力。
在学院团委学生会的领导的关系下，学生会办公室根据其工作职能在总结上学期工作经验的同时再结合本学期的实际情况对新部委做出了一下培训：
一、办公室的基本工作
1、运用上学期的办公室的基本职能的视频对办公室的职能再一次做出了详细的讲解，重新布置与美化的团委学生会的活动室，处理学院各个部门的日常事务。
2、信息管理。对各部门的新部委的值班表与联系表的安排将进行调整。统计系干部的名单，电话号码，制成图表， 方便老师、主席团及各部门的联系工作。
3、及时申请团委学生会所需要的活动办公用品，并且在最短时间内做出整理和统计。
4、对各个部门每周的例会做好通知、记录，并且落实例会的决定。
5、重新制定并且完善办公室的各项规章制度。对于日常工作，如会议记录、通知书写、活动室的整理、通知的发放等方面继续细致化。
6、协同主席团按照学生干部考核条例做好学生会干部的考核工作，及时向团委老师汇报考核结果。
7、本部门将定期开例会(会议的频率还应视具体的情况而定),初步定为每周一例会。例会主要是对近期内的各项工作予以及时总结。发现不足,肯定成绩。并按照实际情况制定下一阶段工作的重点，以及具体实施方案。
二、学院活动
1、收集各部门及各班级的工作计划与工作总结以及联系方式，以便对各个班级的基本情况有所了解，为以后学院各个活动的通知发放做好准备。
2、妥善保管好各部门、各项活动的计划、总结以及相关系学生会的所有资料，做好期末存档工作。
3、作好学生会各项活动的记录。在各部组织活动后，将活动资料保存，使各项活动有案可稽。
4、因人而宜，因事而宜。在具体开展工作的同时，因人因事调节，让每个人找准适合自己发展的位置，这样才能保证各项工作的顺利开展，在分配任务时能详尽考虑到各阶段工作中的人员分配问题，做到有工作时人人参与，以避免分配不均而造成的成员阶段性心理失衡，最终充分发挥我们团队的力量。使部内成员相互协作、互帮互持、团结友爱。
三、各部门间的协助
1、搞好学生会的纵与横的关系。在着重于加强院系学生会之间联系与沟通的同时,也要注意把握好学生会与其他的学生组织之间的关系，以便促进系学生会的各项活动更好地开展。（例如：学习部在系里搞活动时，办公室可以帮助学习部邀请其他部的同学做工作等。）
2、以“微笑”服务同学为宗旨，积极配合学院里各项工作和活动的开展。以“内增素质,外树形象”为指南,切实提高本部门成员的工作效率与工作积极性。以及综合素质的培养。
3、认真且高效率的完成辅导员老师和学生会布置的工作及其它临时工作任务，把工作做到更好，因为没有最好。
4、与其它系部的学生会办公室成员联谊，交流其工作经验及其它日常事务。
以上是办公室本学期对新部委的培训内容，有任何活动时，办公室一定尽己所能，作好本职工作，力图取得好成绩。希望能吸取前几届的经验教训，努力进取，锐意创新，为把办公室工作带上一个新的台阶做出自己的贡献。
同时，学生会办公室也对以后新部委的培训做出了一定的预想：
1 部门的发展不能只局限在自己，要建立与各部门的紧密联系，将眼光转移到整个学生会的发展与壮大上，我们将对新部委对各个部门间的协调和互助做一定的讲解。
2 遇到困难应主动克服.善于听取和采纳同学的意见,多为别人考虑,勇于接受批评,改正自己的缺点与不足。
3 办公室新部委素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。不仅要从书本中学，更要从实践中学，在自身体验的过程中不断研究、分析和总结。寻找出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己，我们将对于各个部委所欠缺的进行一定的培训，而我们的礼仪培训也将在近期开展。
4 各部各成员之间的经验交流必不可少。通过新老学生会干部之间的经验交流，可以达到传帮带的效果，使新进学生会成员尽快熟悉工作；通过学生会干事内部的经验交流，可以使学生会同学彼此熟悉和了解，增强他们的集体意识，让学生会的工作更加顺利有效。
5 办公室新部委培训是一个长期的、不断完善的过程。培训工作光靠几次培训，几次学习是不够的，它是一个长期的过程，每一次活动，每一次会议实际上都是一次培训的机会，把培训工作融入日常工作中去，使之常规化，长期化，才能使培训工作落到实处。当然，这些都是各部长在日常生活与工作中应注意的。
6 追求创新。社会的发展需要改革与创新，它同样适用于我们学生会。如果在这个高速发展的时代下没有自己的特色，那么我们怎么去进一步的发展，怎么扩大这个组织的影响力，更好的为同学服务。每个部门除了自己特定的任务，还应把更多的元素加进去，不能守着以前固有的工作事项来进行，否则其工作将进入老旧化。
新一届办公室将加强学习和思想政治的建设，办公室要积极响应学院关于加强学习三个代表思想的号召。要求全体成员在积极完成本职工作的同时，要始终重视自己的学习，争取做到学习工作双出色。在思想建设上，要重视思想政治的学习，努力提高本部门成员的思想政治觉悟，积极向党组织靠拢。
第12篇：内部培训心得体会
梦在远方，路在脚下
于十月我有幸参加了公司内部培训，首先感谢公司为我提供了一个这么好的学习机会，感谢公司领导在百忙之中抽出时间给我们上课，每一个精心制作的PPT都是您们的付出。这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针。
经过此次培训，我觉得受益颇丰，有许多需要总结的地方，以便日后在公司内部培训工作中能更好地运用。 一 学然后知不足
金秋十月是收获的季节，收获金黄，收获火红，收获知识，收获希望„„
这次培训学习的有企业内部管理，施工技术管理，企业文化，生产管理，安全生产管理，公司发展战略规划，施工工法编制，矿山作业成本分析，设备管理 ，企业法律风险防范，形象礼仪，公司三大体系操作等众多内容。从专业知识到技术管理，无一不是自己应该加强学习的。
人生在勤，不索何获。我们时常有一种感觉“学到的越多，不知道的越多”，正是我们不断地去学习求索才能发现自身的不足，只有 在学习中成长，在成长中实践才能提高自己，完善自己，充实自己。 二 凡谋之道，周密为宝 没有目标就好比一条船在茫茫的大海上漂泊，没有航线也没有目的地，企业不仅要规划自己的发展战略，我们也一样。
人无远虑，必有近忧。善于总结过去的经验，规划自己的人生，将工作、学习和生活进行目标规划，才能更好地展望未来。合抱之木，生于毫末，九层之台，起与累土，千里之行，始于足下；从小事做起，从工作中的点点滴滴做起向着自己的目标而前进。 三 内强素质 外树形象
中国是文明古国，有“礼仪之邦”的美称。礼貌待人是中华民族的传统美德，是我们国家，我们民族文明、进步的表现。社交礼仪，是人们相互交往中的一种行为规范，人们在日常生活中，时时处处都离不开社交礼仪。一个人的举止、表情、谈吐、对人待物等方方面面，都能展示一个人的素质修养，一个单位的整体形象。实践证明，仪表整洁，举止端庄，谈吐文明，讲究社交礼仪，也是做好人的工作的一种有效手段。
因此，我们应当认真学习社交礼仪的基本知识，加强自身修养，培养高尚的情操和良好的习惯，注意自己的外表形象，说文明话，做文明事，着装端庄整洁，保持一种有内在素质，有外表文明的良好形象， 这也是公司敬文化的体现。我们在平时的工作中应真正地做到“注重细节、追求完美”，从我做起，从现在做起，树好自身形象，树好单位形象。 四
结语
培训给予我的远不止这些，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。感谢培训老师们将知识倾囊相授，收获知识的同时，我们也收获了友谊。知识虽然难得，友谊更为可贵，感谢同事们和我一起走过这段难忘时光。
第13篇：程序员内部培训
1.前言
虽然题为培训，但我还是想说一句，程序员其实不需要培训，只需要指点。原因有三：
程序员的工作都必须去实践，几乎没有纯理论的领域。 由于互联网的开放性，程序员能找到大量的资源自学。
随着实践深入，会自然地遇到一些问题。解决这些问题除了靠智力外，大部分只需要知道答案的大致方位就能用时间来消灭掉。 大牛之所以能成为大牛，就是知道了很多答案存在的地方以及发现这些地方的方法。优秀的程序员培训师懂得教方法而不仅是教答案。可惜很多培训师不是这样的，公司内部的培训流于形式，大家听完后就知道这是个很牛b的技术，却不知道怎么令自己也牛b起来。
HR就算懂上面的道理，他们从根本上也没能力推动程序员的内部培训。HR能做的事是帮助管理者在程序员心中培养技术为尊的意识，让他们有动力去自学并实践，并以公司内某位榜样为目标赶超他。
HR无法有大作为，也令大多数公司很少重视培训。因为即使不培训也不会影响赚钱，工作效率的低下可以用加班来弥补。而且项目做到一定程度就会更新换代、推倒重来，原本写得多烂的代码都成过眼云烟。还有就是老员工们都有自己的习惯，较难通过培训来改变，基本都需要有人经常提醒。
在实际中有时候还是需要培训的，这其中多数是因为负责人懒得写文档，或者文档很容易过时而懒得更新，不如口头说一遍算了，╮(╯▽╰)╭。
2.技术培训
按内容区分，培训可分为业务技术培训和软技能培训，还有HR组织的集训。
大家对技术培训的第一反应都是PPT式会议，因为这种形式多，而且也是最最初级的培训。
PPT最大的意义在于做报告，内容凝练而简略，所以受众是没法得到很多的信息的。但是这并不等于没用。PPT式会议和网上的视频教程一样，能帮助零基础的人快速入门。这里需要解释一下何谓零基础，是指对这门知识几乎没接触过，但已有相近的知识。例如已知C学C++或已知C++学Java，也就是说，至少不用在培训中解释何谓关键字或者面向对象。连相近知识也没有的人，应该叫负基础，他们会连PPT式会议都听不懂，还是得回归书本。
书本不仅适合负基础的人，也适合高级读者。因为看书有时间细想琢磨，有助于吸收。专家级则是阅读各种SDK和API文档。大神级的就是看代码看出神的了。
搜遍互联网和各种书籍都找不到的东西，才是真正有意义做培训的，多数跟本公司密切关联：
产品的整体架构、设计思路、业务逻辑，迭代历史
各类工具/系统（IDE、需求、项目管理、测试与bug、文档等）的使用技巧 解bug、做优化等的经验 工作流程和制度
本部门的知识体系梳理。直接用例子说明是什么吧，请点击《iOS开发知识与能力体系 思维导图》。文章很久没更新，但能说明问题了，相信不做iOS的也能get√到。 能让受众最大程度吸收的培训应该是手把手地教，这个贯穿在设计和编码过程中。本人实践过，发现被培训的人确实能完整地吸收，而且时间长了他会有反馈并跟你讨论，你可能在讨论中反过来也学到东西。当然，这个很少发生在互联网公司里，大家都很忙碌。
3.软技能培训
大家能思考出这部分内容的意义吗？答案我写在最后吧。下面这些都是可培训的。
3.1高效会议
这一节放到前面很重要，因为不少人搞不清几种会议的差别。会议的主持人或主讲人对会议的高效性负有最大责任，如果都用同一种思路来召开，会议就变得没什么效果。IT界“尊崇”的会议是乔布斯的苹果发布会和各种技术大会上的交流演讲，可惜这些并不是公司内部会议的榜样，很多人找错了模仿对象。
会议类型 用途 特点和要求
产品发布会 展示新产品 算是一种表演，要声色俱全，多媒体设备只是一种道具。 目的是引起轰动，传播的内容要能煽动观众的情绪，不断制造高潮。 交流 传播自己或本公司的经验 （技术大会属于这个性质） 展示个人、团队或公司的优秀技术或成果，间接地卖广告 讲授的内容具有高度概括性，不会讲细节
不会很在意观众是否都听懂，甚至怕泄密而有所保留 宣讲会 传达信息或做动员 观众可能是被要求来听的，这在宣讲本质上是一种命令，所以不用在意讲得怎么样 培训 传播知识，提高工作效率 引导听众记忆和会后探索，目标是让听众最大程度地记住传授内容 评审 对方案的评审 主持人讲述自己的方案，听众提出意见和建议 对方案的描述要尽可能地细致，目的是让听众都理解后能发现问题，减少实施过程中的返工 总结 成果展示、述职 为了提高绩效评级，在符合事实的前提下，能怎么吹就怎么吹，你懂的 研讨 讨论、头脑风暴 没有主讲人，而要有主持人。非主持人都可以随意发言，有专人做会议记录
主持人的最大职责是引导讨论有序进行且不偏离主题，并减少争论以至形成共识。 例会
（日/周） 日常的信息交换 每个人都可发言，要尽量简短。发言内容只需在场有另外一个人听懂。
产生的问题会后再由各关联者自行讨论，不占用所有人时间 在日常工作中，一个会议的性质可能会包含以上多种，主持人需要在不同的阶段完成不同的职责。特别是主持人也是作为主讲人的时候，应该留意场景的切换，如培训完毕后的问答阶段。一般来说主持人都需要做到这几点：
宣讲会议议程或子主题，让参会人做好准备配合 尽量使会议达成目标 按时开始，不超时结束
帮助听众理解发言人（包括自己）的讲话内容
提醒其他发言人注意时间、语气等。不要因为一个人而耽误了全部人的时间 确保重要的人员都到齐
引导会议中的讨论达成一致意见 记录重要的发言和待跟进事项 3.2培训他人
好的程序员不一定是好的培训师，但好的架构师一定是合格的培训师，因为架构师必须向他人传达自己的思想。
做培训的首要目标是让听众完全吸收你所讲的内容，当然这很难做到，但做得到让人吸收大部分的也太少了。这是令多数公司不重视培训的重要原因，但也不能完全怪讲师，因为好的培训是需要花费大量时间和精力的。如果不是专门设立培训师岗位或者把培训职责写入KPI，没有几个人会对把培训做到极致。看看需要做多少功夫才能做好吧： （交流演讲的要求比培训低，故也可参考）
会前准备：
冥想和模拟训练。在脑子里演练完整个培训过程，或者找个地方（培训现场最佳）对着空气讲。这能减小忘词的概率和减轻现场讲演的紧张感，还能发现培训逻辑的疏漏。如果还不够，可以先让少部分人来听，然后再面向全体。 如果怕会上遗漏一些事项没说，应准备一张小纸写上给自己做提醒的话语。非庄重场合写在手机里也行。
PPT的制作技巧，很多书可参考，不赘述了。特别提醒，如果确认这是一个培训而不是一个交流演讲，PPT上的字不应该追求简略，特别是重要到需要观众记忆或记笔记的内容（也可能把PPT交给他们）。甚至可以考虑用Word或网页而不是PPT。
如果要讲到代码，不应该只用PPT。可以直接打开编辑器对着代码讲。在PPT里贴代码段的都是耍流氓，因为代码占用的篇幅大，而且信息量较多，很难短时间理解透。（这时候技术培训不如文档，但现实往往是相反的，本质原因是文档的糟糕。读者看不下去而希望能面授，集体的诉求自然转变成现场培训。）
发邮件提醒培训的适用人群。如有需要，提醒参会者提前阅读一些基础知识。
保证自己在培训过程精力充沛。为此，喝茶、喝咖啡、做几个俯卧撑什么的都行，用你喜欢的方式。
选择观众注意力容易集中的时间段。不饿，不困，不忙等。
选择好的场地，帮助观众集中注意力。不吵、无异味、气温适中（空调设好）、座位密度适中等。
其实，你穿什么服装都会影响培训效果 进行时：
帮助听众保持注意力集中：
如果讲授的内容很繁重，可尝试分节，每节40分钟左右，中间休息10分钟。是的，培训的本质是上课。
多微笑，声音洪亮。在旁人眼中，此刻的你应该比平常状态更兴奋和活跃。自己表现得越投入，观众就会越认真听，否则会变成一场催眠大会。
提到他的名字，让他的注意力集中回来，或让他有更多的参与感。比如“某某肯定也是这样想的”，“某某曾经说（问）过”，“这样就能解决某某的问题了”。
注意自己的姿势、手势，甚至发型、服装，不要喧宾夺主吸引走了注意力 开始讲述的内容可以不怎么重要，例如做自我介绍或描述一些东西辅助今天培训的主题，帮助听众慢慢进入状态。 演讲的技巧：
克服和利用紧张与恐惧。要理解这是人的天性，被很多人围观而自然产生的防御心理，实际上这能帮助你更集中注意力做好培训。
克服它们的方法有自我暗示（用特定的话语激励自己，想象过往成功的演讲，想象这只是普通的例会等）、深呼吸、转移注意力（喝口水，摆弄一下其他物品，跟别人说说话等）等。 事实上无论你犯多大的错，观众过几天就淡忘了。
不能用提问来考验人，更确切来说不能令被提问者尴尬而导致冷场，别学学校老师那套。提问可用于：现场调查，证明结论；开放式的，没有正确答案；让观众猜测，活跃气氛。 重复以强调。讲完例子或论据后重复一遍观点，加深听众的印象。或者更直接地，“这个很重要，我再重复一遍”。 不跑题。我就见过“我如何当好技术leader”这个主题花了三成时间讲“我如何当上技术leader”的人。
让听众跟上你的节奏。“承上启下，伏笔，呼应”这些写作技巧，在演讲中表现为“前面我们讲的都是理论，下面我们看看如何应用”、“这点我们后面会有详细描述”、“我们前面讲到的XXX在这里就是最典型的应用”。
幽默。注意幽默是为了加深记忆服务的，不要最终变成展示个人魅力。幽默感需要刻意地积累，而且要恰到好处地用在演讲上是需要锻炼的。这个学问比较深，不展开了，建议找书看。 说服。最佳方式是列举好处，以利诱导，而不是把规矩硬塞入别人的思想。更厉害的方法是洗脑，这个也是可以找书看哦。
要会讲故事，在故事中蕴含你观点。故事的形式比理论好。
生动，运用打比方和对比、反比。听众一时难以理解你所描述的内容时，可以换一种角度来说。比如向不懂编程的家人解释架构设计是做什么，“就好比设计一辆汽车，要做到零件可拆卸组装（模块化），多个厂家都能帮助生产零件（可扩展性强），开起来省油又马力足（性能高）„„”
控制会场的一切：
利用好你的权力。无论发生什么影响会议进程的事情，如何处理都以你的决策为主。即使你的上司在场也请记住，这个时候你最大。
准备面对意外。比如投影仪或麦克风坏了你也能继续做培训；有人问你答不出的问题，你可以找后援团来回答或说会后私聊。
现场环境的使用。灯光、投影仪、座位摆放、提词板、遥控器、激光笔、白板等。 会后：
收集反馈。提醒大家可以随意批评这次培训中做得不好的地方。 注意受众的当场反应
观察受众的会后行为，是否有受你的培训影响而有所改变等 3.3写作
这里特指撰写技术文档和报告，其它文档都比这个的要求低。
写作是很多程序员的弱项，除了表达能力基本功缺乏锻炼外，最主要是忽略了文档的作用是给别人看的，不是给自己看的，无论内容多么有意义也得保证用户平均停留时间和留存率。这恰恰是产品经理熟悉的领域，好的文档也是追求用户体验的，所以想锻炼写作的话不妨用一下这个偏方——找产品设计方面的书看看。举个更形象的例子，电商网站（如淘宝）上的宝贝页面也算一个文档，你是怎么被吸引或引导去付费呢？当然，最好的模仿对象应该是Windows/iOS/Android的系统SDK文档。
（本文的主旨是列培训提纲，缺少更多示例说明，不是好的示范哈。培训和写作有部分技巧是相通的，这里不再重复）
保证读者有耐心从头到尾看完：
读起来通顺，有一定的节奏感（长短句排布适中，合理使用标点符号断句；不是指押韵，但会有一点点韵律感）。
有条理，有过渡，同级的子主题之间不跳跃
由浅入深，不会突然遇到理解障碍。想想C++/C#/Java书籍的目录？ 选择不花眼、不太小的字体，排版好看，不凌乱
如果是web文档，要注意让读者不需要点击太多链接，必要时自己总结链接文档的内容。 一张图片内不要信息量太大。尺寸不要过大致无法一页看完，或作适当分割；Web文档的大图要做成竖型，不要产生横向滚动条。 保证“傻瓜”也能看懂：
朴实。不要用口语，不要带非群众性的幽默甚至没有，这不是在写演讲稿，也不要写成内心独白。
别卖弄知识和文采，也不要用偏门词汇和方言，会影响部分人的理解。比如有多少人知道银弹（silver builet）或者“抛书包”的意思？考考你粤语：撞板、撞彩。 抽象或模糊的概念和观点有示例做进一步说明。（很可惜，本文因时间关系没做到，那能写成一本书了）
考虑读者可能不具备一些基础知识而看不懂，要么在文章开头写明阅读基础，要么在文中加注释阐述。
专业性，保证处女座不会看疯：
没有歧义。比如一个新闻标题叫“中国过早拆房1年浪费数千亿”，这里可以有三种歧义：“过早1年拆房，浪费数千亿”、“过早拆房，这一年浪费数千亿“、”过早拆房，每一年浪费数千亿“。改成这样就没歧义了：“中国过早拆房每年浪费数千亿”。
简洁凝练，不要废话连篇。用最短的话说清楚问题。在技术领域，还可多用专业词汇来减少长篇描述，比如用“外观模式”代替“新增一个类统一封装这个模块的所有接口，对外屏蔽这个模块的复杂逻辑”。
更高要求的简洁是在语文层面的，这方面的能力很多人在大学毕业就固定下来了，故不想多言，有兴趣请百度。
精简掉冗余信息，不是必要的信息不写、简写、写在末尾，减少读者耗费的时间成本。 关键的信息处不能有错别字。英文单词拼写也是哦。
严谨，严密，有逻辑。不断论证，有理有据，不留疑问，无懈可击
技术文档会被多次查看，保证后续的阅读能迅速找到最可能感兴趣的点：
能从几个维度方便查找。可参考论文、书籍的写法，有目录、摘要、关键字、前言、章节、参考文献等。
重点的地方可改变字体（颜色、粗细、大小、字形等）
按查看频率排章节。某些文档会把思考和论证过程写上去，最后写结论。这也意味着别人查看的时候，鼠标得滚好远，这时可考虑把结论放前面。
合理地分章节。这里要很多例子才能帮助理解，时间关系只能讲一个。假如文档的主要内容是“在Windows、Mac OS、Linux下如何使用线程和进程”，那么：
如果为了方便查找各操作系统下怎么使用，各节的标题应该是“Windows下的使用”、“Mac OS下的使用”、“Linux下的使用”，每节都是描述此操作系统下线程和进程的API；
如果为了方便查找线程和进程的使用分别在不同系统有什么差异，那么各节的标题应该是“线程”、“进程”，每节都是同时列举三个操作系统下的API。
内容多到一定程度，应分多篇文档。和上一点一样，同样有技巧。比如写Windows SDK的使用，可分为“初级篇、中级篇，高级篇”，每篇都可能讲到绘图框架，但难度不同；也可分为“„„，I/O，绘图，网络„„”，把所有的绘图框架知识写到同一章。具体的应根据目标读者的需求来划分。
如果更新频率较高或是多人合作，能不用画图的尽量不画，或用文字型图（点我看示例）。这样方便维护，无需额外的软件就能编辑。 利用好Web文档的便捷性——超链接
链接的目标网页如果不是最上面，应直接链接到锚点，不需要别人再拖动滚动条。 链接过去的文档如果内容很多，一下子找不到你引用的信息，应该自己总结一下或复制核心的内容过来
如何具备写好文档的能力？多练。以及总结你看到的优秀文章的特点。
不过说实话，除非是写用户手册（说明书）的文档工程师，很少有公司对程序员有这方面的要求，或者说国内还没到这个境界。
3.4敏捷教练
Scrum Master是有认证体系的，可以派人去参加外训拿个证书，然后回公司推广。各种理论就不在此展开了，请百度。
补充一个点，教练的人选也很重要。最好是原本就在团队内，但不是团队leader，并且leader有当众声明教练的权责。这恐怕算是中国特色了。原因：
如果leader是教练，那么大家都当是命令，会产生抵触心理，也不敢乱提反对意见，达成不了自组织状态
如果教练是外来的，碍于情面，很多改革难以指正执行 如果教练没有足够的权力（至少能合理地否决leader的意见），那会是个吃力不讨好的工作。想纯靠精神宣导，那是痴人说梦。 3.5沟通交流
在团队合作中总会遇到冲突，优良的沟通技巧能和谐掉很多不愉快的事情。
对事不对人，不要对人进行评论。即使对方知道你的原则，也可以是事先再说一遍“我是对事不对人的”。讨论对方做得不好的地方时，应设法降低这种讨论的不良影响，尽量去除对方警戒心以避免升级为冲突。
人多的场合，赞扬可点名，指出错误需匿名。 幽默。它可以化解很多的问题。
措辞。这个最好是向国家机关的发言人学习，但也不要太官腔。举个例子，“不够好”比“比较差”更少一点攻击性。 随时敢于承认自己的错误，可以解释，但不要用来推翻结论。 微笑。不建议伪装地笑，应发自内心。如果做不到，不严肃即可。
理清概念，避免歧义。如果对话中有无法理解的词语，要问清楚什么意思，不要不懂装懂。 不轻易打断别人，尊重发言欲。如果不赶时间，即使对方讲的话没意义也等他讲完吧，至少在别人停顿稍长的时候再插入而不要显得突兀。
抓住重点。简单的事情不要用一大段话来说。当别人怎么做时，你可以用自己的话概况一遍并请对方确认是这个意思。 精确传递信息，不要误传误报。 用打比方来帮助别人理解你的话。比如向外行人解释“终于把bug解掉了的感觉”，就像“肚子疼时终于坐到了马桶上”。（哈，相信你会有更好的描述）
转折话题时做好过渡，别人未必能反应过来，以为你还要争论。很经常用到的一句是：这部分是对的，还有一个问题是„„”
控制好自己和他人的情绪，也就是情商的锻炼。实际的锻炼过程是需要经常反思的，没有一个理论能帮助你应对所有状况。 3.6行为规范/职业素养
HR领域的正直、不干违法事情这类东西就摆一边去吧，先说说这里包括什么吧：
做有利于团队合作的选择，但如果自己有牺牲也要表现出来。最简单的例子：多花点时间写注释和文档，方便后人维护。
忠于自己的专业眼光，不轻易妥协，也不做消极对抗。例如，如果认定这样某段代码会有风险，在未验证前不同意发布产品。 承诺的时间点都按时按质完成。
传递前辈对你的帮助，激励后辈的成长。
坚持学习。本文应该也有引导作用，除了学技术，还有很多可学呢。 多观察，多自己解决问题
拥有的知识和技能越多，表现出来的素养应该越高，不再投机取巧。
（技术领域的不提了，比如遵守代码规范，多写注释方便Review和维护之类的）
3.7时间管理
“番茄工作法”和“重要&&紧急”这两个理论应该比较多人听过。但如何正确运用在日常工作中恐怕很多人没头绪。这也就是培训的重点，应结合实际工作举例。这个领域的学问也挺多，鼓励多看书。
3.8事务推进与思考
即使你不是leader，当由你牵头某个事务时就需要应用一些管理方法。举几个例子，不解释了，请点击链接：
PDCA 六顶思考帽 5W2H分析法 3.9职业规划
这种培训少数公司才有，因为懂得越多，越会跟HR作对。呵，心大了就想升职或跳槽了。
问题大概有这些：
选什么岗位，要不要转岗。开发、测试、产品经理、管理类等。
选什么行业。传统软件型、硬件厂商、互联网、非IT业的IT部门等。 选什么技术。前端、后台、移动开发„„
选什么类型的公司。外企、创业企业、国企等。 选哪类城市。北上广深还是二三线？ 跳槽的时机。
公司组织的培训一般都是某些英雄人物讲自己在本公司的成长经历，受制于演讲水平，效果一般不佳。而且可以说这可能是特殊情况，套在自己身上不合适。所以基本上都需要多听几个人的演讲，由听众自己找出相似的点，这些点比较可能不是个案。
个人自学的话也差不多，多看些职业规划的理论、名人传记、网上写个人经历的文章（如《非计算机类专业毕业生五年程序员职业生涯的回顾和思考》）等。先广泛收集，再从中挑选拼凑出合适的。也可以做做网上免费的职业评测。
3.10外面的世界
程序员可以终身都在学习，即使不跳槽，也要了解外面的变化，最起码要知道同行的情况。这些信息当然是很难打探到或者让对方告诉你了，主要靠同行跳槽过来后做分享。
也可了解下外国本土公司的特点，虽然能照搬过来的东西不多，但能借鉴的也是有的。例如：开发活动的形式本身也在进化，不仅仅是人在追求最大效益；英雄主义的竞争文化，崇尚以一敌百的能力。
题外话：培训自己
软技能都不会给公司带来直接明显的收益，所以大多数公司不会重视培训这些。实际上，软技能可以加倍工作效率，公司和个人是双赢的。就算公司不重视，自己一定要重视，没人培训你，那就自己培训自己。如果技术水平相等、资历相同的两个人选哪个当官，那自然是和领导最亲近的。哈，你觉得和领导亲近不是靠软技能在发挥作用？
软件工程的概念是借鉴工业工程的，程序员要发展也可从很多其它行业获取知识。就像编程能力之于程序员，以上每一种软技能都是某一种职业的核心技能。也许你无法和很多不同职业的人交友，但你能买到所有职业的专业书，这年头真的连如何当乞丐的教程都有。不要等着老师教你，推荐看看HR、管理学、心理学、销售、演艺、人物传记、科普、旅游、艺术设计等领域的书籍。
还有就是，锻炼好身体，革命的本钱啊。
第14篇：内部培训感想
内部培训感想
体育部 林文浩
非常高兴能够参加学生会举办的内部培训，通过培训，我首先是加深了对交大，对学生会的认识，副秘书长讲的那一节课给我留下了深刻的映像。然后学会了一些基本办公软件的操作，还学到了一些与人交流的方法，感觉受益匪浅。这样的培训也让我意识到要当一名好的学生会干事，做好更多的工作我还有许多要去学习的地方，平时应该多向部长请教，多与其他干事沟通，当然也要尝试与其它部门干事交流。总之我觉得，做好学生会的工作，就应该多学习，大胆尝试，内部培训于我们而言也是在提升我们的能力，我觉得内部培训是很好的。
第15篇：二内部控制工作培训通知及会议
塘门口学校关于举行内部控制培训会
通 知
各位老师：
为了做好内部控制基础性评价和内部控制建立及实施工作，请各教师11月7日下午4点携带内部控制办公室印发的《内部控制制度汇编》到中学部多媒体教室按时参加培训。
特此通知。
校长办公室 2016年11月7日
学校内部控制规范建设领导小组会举行 11月3日，学校内部控制规范建设领导小组会在联校办公室举行，对内部控制基础性评价工作作出安排部署。学校内部控制规范建设领导小组组长、校长主持会议，各财务成员参加会议。
校长指出，内部控制规范建设实际上就是按照一定的标准、规则和程序，来调整和规范学校各层级的各类经济和业务活动，其关键在于查找风险点，尤其要做好重点领域和关键岗位的风险点防控，从而促进学校更好地发挥办学职能。 并要求，一要认识到位。随着学校发展，还会出现新的风险点，对此，大家要保持清醒认识，高度重视内部控制规范化建设。二要认真整改。对于本次内部控制基础性评价中发现的不足和问题，要按照要求迅速整改到位，把握好时间节点，同时也要统筹做好长期建设工作。三要追究失职。对没有发现问题或已经发现但没整改到位的，要追究直接责任和领导责任。
学校高度重视这项工作，成立了以校长为组长、相关部门负责人为成员的领导小组，并明确了领导小组工作职责，制定了工作方案。下一步，学校将继续对内部控制管理制度进行梳理、修改或补充，完善内部运行规则，并修改各部门、单位内部科室职责范围和各岗位职责。
我校召开内部控制工作会议摘要
为进一步加强学校内部控制，提高管理水平，有效防控勤政廉政风险，11月7日下午，我校内部控制工作培训会在中学部多媒体教室召开。全体教职工参加了会议。会议由黄学军校长主持。
会上，黄学军校长就内部控制工作的背景、内容、组织体系和内部控制的实施进行了全面地讲解。内部控制建设的背景一方面是学校为了全面贯彻落实教育部、财政部相关文件要求，必须在11月20日之前完成内部控制基础性评价工作，在12月底之前完成内部控制的建立和实施工作。
本次会议明确校长是内部控制建设工作的首要责任人，对内部控制的建立健全和有效实施负责；学校领导班子其他成员负责各自分管领域的内部控制建设工作；学校内部各单位(部门)负责人对本部门的内部控制建设承担具体责任。内部控制建设要按照高起点、标准化、规范化的要求做好顶层框架设计，并做好前期调研与方案拟定，风险评估与内控诊断，管理优化与内控手册设计，内控运行与监督评价，内控信息化落地实施五个阶段的工作。
本次会议达成共识：
第一，学校各单位应该对内部控制工作有一个清楚的认识，内部控制是指学校为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对学校内部的部门管理、职责分工、业务流程、经济活动等方面的风险进行相互制约、相互监督的防范和管控。内部控制工作涵盖了学校工作的方方面面，是对学校现有工作的梳理、完善和进一步规范化、科学化的过程。第二，基础性评价工作是做好内部控制建设的基础，推动内部控制工作应做到以评促建，学校内部控制工作应不断进行完善和优化。第三，各单位内部控制建设工作要落实到人，并明确负责具体工作的工作人员。内部控制建设工作时间紧、任务重、工作要求高，希望各成员按时完成内部控制基础性评价工作和建设任务。
第16篇：关于下发发内部培训计划的通知
关于下发《2014年度内部培训计划》的通知
公司各部门、所属各煤业公司：
为提升公司及各矿员工工作能力和业务水平，满足公司由基建矿井向生产矿井转变过程中对人员综合素质的要求，促进公司2014年度安全和生产目标任务的顺利完成，根据公司培训管理有关规定，特制订《2014年度内部培训计划》，要求各部门（单位）做好以下工作：
一、精心准备、认真组织，按照培训管理有关规定和2014年度内部培训计划严格执行。
1、培训组织部门要稳步推进，严格按照培训计划做好培训前的准备工作，如：培训场所及培训所需设备、器材等。培训讲师提前备好培训课件、教案，公司办公室、人力资源部、机运部做好配合工作。
2、各部门（单位）要组织好受训人员按时参训，如有特殊情况不能参训的，需提前征得培训组织部门的同意，并报人力资源部备案。
3、人力资源部负责做好培训协调工作，确保培训计划的顺利推进。
二、突出重点、注重实效，做好培训效果反馈及考核工作。
1、培训讲师在传授专业技能和业务知识的基础上，要结合日常安全、生产管理工作中的实际，进行重点传授，达到学以致用的目的。
2、人力资源部要做好培训讲师授课效果评价，组建一支合格的培训讲师队伍，以及学员训后跟踪，以不断提高培训工作质量。
3、对于不按规定组织培训、敷衍了事的情况，不按时参加培训、培训考核不合格的学员，将严格按照培训管理有关规定进行考核。
三、加大培训宣传力度，深入开展培训工作，通过形式多样的培训，逐步建立起一支学习型团队。
1、各矿要利用班前会、碰头会、例会、沟通协调会等多种形式开展培训工作，激发员工的学习热情。
2、各矿要在公司培训计划的基础上根据本矿培训需求制定本单位培训计划，并狠抓落实，使培训工作常态化。
附件：《2014年度内部培训计划》
二0一四年二月二十四日
第17篇：行政部内部通知
行政部内部通知
关于新进员工，要求行政部在招聘面试时提前做好沟通，明确以下几点：
1、新进员工在试用期间无全勤奖，等到正式转正后才享受全勤奖。
2、新进员工自进入本单位之日起工作满一年才享受带薪年假，即
第一年内不享受年假。
以上规定要求行政部严格掌握，以免引起不必要的争论。
行政部
2013-9-17
第18篇：搬迁厂房内部通知
搬迁是要发通知的，那么怎么写一份通知呢？下面和小编一起来看看吧！
搬迁厂房内部通知【1】
敬的新老客户、供应商朋友们：
感谢一直以来对我司的大力支持与厚爱，让我们得以稳步前进与发展。为满足市场需求，公司现扩大生产规模，自2014年9月15日起生产厂区搬迁至： 深圳市龙华新区观兰大坪社区樟企路桂花佳怡工业区2号星宝科技园1栋。搬迁后厂区面积扩容至20000平方米，毗邻梅观高速观澜出口，环境优雅，交通方便，更便于我公司为各位新老客户、合作伙伴提供优质的服务。
如因公司的搬迁给您带来不便，我们深表歉意。搬迁后公司生产厂区的联系方式保持不变，希望各位继续关心和支持我们的工作。
特此通知。
xx有限公司
二〇xx年九月四日
搬迁厂房内部通知【2】
尊敬的广大客户和供应商朋友：
承蒙您长期以来对本公司的大力支持和配合，本公司全体员工表示由衷的感谢！
因业务发展需要和公司规模的扩大，自2014年4月13日起，公司将搬迁至新的地址（苏州市相城区渭塘镇通成路199号），我司将以此次搬迁为一个新的起点，进一步为您提供更优质的产品和服务，与您共同发展，并再次感谢您长期以来给予本公司的支持与合作。
新地址：苏州市相城区通成路x号
电话：
传真：
如因公司的搬迁给您与贵公司带来的不便，我们深感歉意，并敬请谅解！
特此通知！
祝各同仁及公司蒸蒸日上，万事如意！
xx有限公司
20xx年4月13日
第19篇：办公室搬迁内部通知
通知，是向特定受文对象告知或转达有关事项或文件，让对象知道或执行公文。下面是小编整理办公室搬迁内部通知，希望对你有所帮助！
篇1：办公室搬迁内部通知
尊敬的用户和朋友们：
XX软件科技有限公司在您们支持下得到了快速发展，为了更好为我们用户及合作伙伴服务，公司各部门20**年**月**号已迁入新办公场所。我们将一如既往地为您提供优质服务和专业产品及合理解决方案，请您继续给予我们支持与鼓励，也欢迎您随时莅临指导！
地址变更为： **
公司电话：
公司传真：
公司网址：
此致！
XX软件科技有限公司
20**年*月*号
篇2：办公室搬迁内部通知
各部门：
深圳市**股份有限公司定于20xx年9月13日（本周六）实施总部办公场地整体搬迁到***B1栋6—10层。
一、为确保搬迁工作顺利完成，公司成立搬迁工作领导小组，人员构成如下：
组 长：***
执行组长：***（全面负责） 副组长：***
组 员：***
以上人员9月11日晚上7点在培训室参加搬迁动员会议。
二、公司整体搬迁分阶段进行，具体搬迁日期、顺序安排如下：
第一阶段时间：20xx年9月12日下午5点全体员工开始打包物品并贴识别标签（参照附件），6点开始拆卸、搬迁需在新办公楼安装使用办公桌；
第二阶段时间：20xx年9月 13日上午8：30开始，搬迁按照如下顺序正式开始；
搬迁顺序：诊断事业部、硬件部、系统平台部及无人机项目组、采购、财务、市场、人事行政等部门。
三、搬迁要求：
1、搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部服务为辅”原则进行搬迁；
2、所有参与搬迁内部和外部工作人员要求佩带公司统一制作临时识别卡，参与搬迁人员需准时到位、认真负责；
3、搬迁前，各部门负责人应对新办公楼布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位；为核定用车数量，各部门应对拟搬运物品数量进行统计上报（9月11日下班前），报总经办汇总，统一协调车辆使用，各部门应有人积极配合；
4、公司员工如无其他安排，尽量呆在自己办公区，不得随意到处走动，各部门负责人要管好自己部门员工，一切行动听从指挥；
5、搬迁过程部门须全程跟人（装车、卸车、摆放），整个过程不离人，以防物品丢失，如有物品丢失责任人照价赔偿；
6、对于各部门公用区域文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）原则上是“谁管理谁负责”要求各部门进行打包整理，贴上识别，易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明；
7、各部门提前处理不要物品（由行政部统一安排废品堆放区，各部门负责人自己审查资料是否可废弃），并对自己用电脑进行拆卸（将主机、线路、个人文件用品等放置于包装箱中，封装并贴上识别标签；显示器由本人乘坐大巴自带）。本部门安排人员打包，对需要拆装办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损；
8、搬迁完毕后，各部门搬迁小组成员负责检查原设施是否完好，是否有应搬而未搬物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，将原办公室钥匙交至行政部并签字做好交接登记。
深圳市****股份有限公司
20xx年九月十日
篇3：办公室搬迁内部通知
尊敬的新老客户、供应商朋友们：
感谢一直以来对我司大力支持与厚爱，让我们得以稳步前进与发展。为满足市场需求，公司现扩大生产规模，自20xx年9月15日起办公室搬迁至： 深圳市龙华新区观兰大坪社区樟企路桂花佳怡工业区2号星宝科技园1栋。搬迁后厂区面积扩容至20000平方米，毗邻梅观高速观澜出口，环境优雅，交通方便，更便于我公司为各位新老客户、合作伙伴提供优质服务。
如因公司搬迁给您带来不便，我们深表歉意。搬迁后公司办公室联系方式保持不变，希望各位继续关心和支持我们工作。
特此通知。
****公司
20xx年x月x日
第20篇：公司搬迁内部通知
有时候为了一些不得已的原因需要搬迁，那么公司搬迁内部通知怎么写呢？以下是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考！
公司搬迁内部通知一
尊敬的各位xxx：
公司经过多年稳健发展，特别是公司规模不断发展壮大，原办公地点已不能满足公司的发展需要。经过公司全体同仁的齐心努力，长沙友点软件科技有限公司于20xx年6月18日顺利完成新址搬迁并恢复正常工作，公司新址：长沙市星沙经济开发区板仓路明城公寓B栋0701室，原联系方式不变。
公司的乔迁，不仅进一步提高了公司的办公条件和环境，还预示着公司未来美好的发展前景。至此乔迁大喜之际，向广大新老客户对我们的支持表示感谢！我们会一如既往向大家提供优质专业的服务，希望在以后的发展道路上，我们共同携手，创造美好未来！
xx友点软件科技有限公司
20xx年6月20日
公司搬迁内部通知二
亲爱的各位员工:
大家好! 由于公司业务发展的需要，我们即将搬迁至深圳分厂，搬迁时间初步定于二月中旬，请大家做好搬迁准备，由此为你带来的不便，我们深表歉意!
谢谢合作!
20xx年X月X日
公司搬迁内部通知三
尊敬的xx：
您好! 承蒙大家长期以来的大力支持与配合，在此表示由衷的谢意! 因公司业务发展需要，自_____年__月____日起，____________将搬迁至新的办公地址，具体联系方式附后。
如因公司搬迁给您与贵公司带来的不便，我们深表歉意，并感谢您长期以来给予的支持与关注!
新办公地址：__________
电话：
传真：
邮编：
_____________________________
20xx-6-19
