推荐第1篇：服装工厂管理制度
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服装工厂管理制度
工厂管理
为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则
工厂是各部门的综合体;因此;各部门应以身作则;做好自己本职工作的同时;应加强团结. 加强合作. 一.员工守则 1.凡本厂职工必须尊守本守则
2.按时上下班;不得迟到早期;有事向厂.组长请假 3.服从厂里安排;听从调动
4.认真做好本职工作.做好每一事情 5.加强团结,发挥团体合作精神 6.不得打架闹事;不得组织他人罢工 7.相互帮助;提高技能 8.相互尊重;体现企业文化 9.诚实.守信,进取
10.防火防盗,人人有责
11.如要辞职,须提前半月书面申请
12.开放思想,认清形式,与工厂的发展保持一致
二.厂长责任制
1.认真调研市场,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作
2.认真处理好各部门之间的交接工作 3.能独立处理好应急事件 4.组织好工人完成生产任务 5.调节好整厂的正常生产运行
6.领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量 7.具有开拓创新精神,把握好市场 8.调节好工人与厂方之间的矛盾 9.调节好外部合作关系
10.上报工厂每日生产情况及工厂运作情况 11.做好考勤工作
12.督促各部门完成任务领导全厂走向成功
三.技术厂长责任制
1.领导和组织技术人员 .设计.制版.工艺.质检.总检.整烫.包装 2.根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好 企业技术标准 3.认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事 4.指导技术人员达到标准向下执行
5.开拓创新新技术,新工艺,新方法.运用推广 6.努力提高产品质量
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7.搞好团体合作,相互促进 8.不但完善和创新技术管理
四.设计师责任制
1.认真调研市场,预测流行趋势.把握好流行市场 2.认真做好图纸.主要部位要注明清楚 3.认真查看面辅料的运用和搭配 4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用 5.协调好制板小样,完成好设计任务
6.查看.调研完成的作品.做好修改.精益救精 7.努力提高设计水平.完成好设计任务
五.制版师责任制
1.认真.仔细.看清.理解.效果图.来样,设计好造型尺码.规格 2.根据服装原理分解好每一线.结构要合理
3.样板要符合造型效果
4.裁剪板和工艺板要完整.不多不少
5.搞好合作.热情配合好.造型.小样.完成好设计任务 6.合.议.建.技术标准 7.指导工人进行生产
六.裁断人员责任制
1.认真清查好布料.查看布料的疵点.色差倒顺.数量.宽度.做好记录 2.认真清查好样衣样板.不得少片或多片 3.画皮要紧.准.好.科学合理.线条要清晰.改线要注明 4.宽窄不一致的面料要分开裁剪
5.面皮画好后和开裁前.一定要对样清查.以免漏洞 6.铺料要整齐.上下要一致.疵点要放到小片位置 7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐
8.裁剪时要注意狐刑.上下层一致.刀口及定位眼 9.认真清理好衣片.验片分包
10.做好数量.版号记录.做到发放无误 11.做好样板的管理工作 12.做好裁房的整洁工作
七.工艺员责任制 1.认清造型和结构裁好衣片
2.认真做好样品.做好每一道工艺 3.对面料的特性研究好.用新方法.新工艺
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4.认真记录好样品的工艺过程.以便更好的指导生产 5.督促和检查半成品的技术标准.发现问题及时处理 6.制好工艺技术文件书 7.做好工艺创新
8.精心指导工人进行生产
八.质检员责任制
1.认识好在产样品.认识好生产样品.的各部位的工艺要求和技术标准
2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工
3.认真查好成品.根据本产品的质量标准.查好产品的各部位,尺寸.线迹.疵点.工艺要求. 不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直 4.督促工人及时反工.做好反工记录 5.做好验收记录
6.做好交接工作.与车工和尾断交接数量准确无误 7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作
九.整烫工艺员责任制
1.根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位
2.在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理
3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工艺员即是品质员. 应积极认真地做好本质工作.把好质量关 4.认真做好产品.产量.记录 5.下班时一定要关好电源
十.包装工艺员责任制 1.做好整洁.整理工作.清理好线头
2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理 3.认真叠好每一件衣服
4.要分清码号,颜色.配比.不要错装
5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应 6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误
十一.组长责任制
1.组织和领导好本组职工
2.做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼.. 3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求 4.组织和安排好本组员工工序
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5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量
6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工 7.认真记录好本组员工的考勤和业绩 8.认真记录好产量做好交接工作
十二.车位工责任制
1.保持良好的心情.做好每一事情
2.努力提高技术.提高产品质量和数量.认识质量是工厂生存的保障.数量是经济效益的前提
3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工. 4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致等问题应及时处理 5.如有本道工序反工的产品应及时反好 6.爱护公共卫生.保养好各自的机台
7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯
十三.门卫责任制
十四.炊事员责任制
十五.会计责任制
十六.司机责任制
推荐第2篇：服装工厂操作规范
服装加工厂操作规范
企业要发展壮大，必须有过硬的产品质量和严格的企业制度，需要整套的管理方法和各项规章制度。必须成立以优秀的管理人才为基础的领导班子，形成企业管理、品质管理为一体的管理制度，其中企业管理为重中之重，领导层是关键！特别对于工厂，厂长必须懂得如何去管理，如何去领导下属，按照厂部规定的各项规章制度，按时按质的完成各项任务。同样管理人员如果不重视品质，不去培养教导员工的品质意识、技能意识，后果不堪想象！
以诚为本，要求管理人员必须善待每一位员工，一视同仁，公平对待，不能徇私舞弊，讲情面甚至私下交易等不良现象不，必须形成各个部门团结合作的新局面。
服装加工厂工序复杂，人为因素很重，现将各个部门管理提出以下规章制度和岗位职责：
一、厂长
厂长是工厂最高领导者和管理者，一言一行，关切着整个工厂，除了要领好班，带好人外，本人对具体操作有如下建议：全面开展工作，从生产定单下来开始，到货物出运结束，每一款都要从头全面了解面料、辅料进展情况，了解交货期，并根据交期和实际面料等进展情况，安排操作。随时与业务经理来联系，如有发生实际不符问题，及时与业务联系，让其与客户联系沟通！指导各个部门操作，及时完成下达的定单。
二、车间主任
在厂长的领导下，安排各个生产小组生产任务，根据出货时间安排加班；积极工作，指导小组，开展比学赶帮的活动，保证质量，提高产量，要求主任给出具体措施方案；
三、技术科
技术科是公司的重要部门，主要负责款式样品开发，样衣品质核查；从布开始，定布量，来布量，缩水率、扭力测试，大货样板，车间生产裁剪排版用料、用衬，车缝如何生产、操作生产大货，品检等情况全面指导，保证生产顺利进行。
四、质检QC
质检是负责公司产品质量的主要岗位：根据样衣客户要求，负责指导小组，保证质量，提高产量，对后道整烫包装一定要注意质量，严格要求客户规定整烫、包装、装箱。
五、样衣工艺
（一）、样衣工必须首先看清样衣和操作工艺要求：把需要的布先烫缩、烫平后裁剪；
（二）、样板要放正，横平竖直，画线正确；
（三）、操作工艺按照工艺指示：在个别情况工艺和实际操作不符时提出修改意见（符合大货车间生产情况）与客户协商解决；
（四）、样衣工在操作过程中发现样板不符合实际操作情况及时与制版人员联系，由制版人员修改解决问题；
（五）、样衣工必须对整件衣服工序操作整烫、包装各项的要求，全面了解把合格的产品寄给客户核查；
（六）、样衣工在车间生产大货开始时下车间指导工作，协助组长做好大货样品，协助顺利生产大货；
（七）、样衣工要以身作则，树立质量意识，保证每件样衣尽量符合客户要求，并让车间很好的参考。
六、制版工艺
（一）、打版人员必须认真细致的观察样衣和工艺说明。弄懂后再着手打版；
（二）、对做好的纸样认真复查尺寸后交给样衣工；
（三）、对样衣和客户提出的要求编写工艺操作指示书，要求样衣工按指示书操作；
（四）、对完成的样衣认真测量尺寸，并做好书面记录；
（五）、对在操作过程中发现的问题及时与业务和客户联系，保证大货顺利进行；
（六）、认真做好每款的大货布测试，克重、缩水率、色牢度、扭力；做好记录并及时和业务联系，确保生产顺利；
（七）、对客户要求水洗的款式要特别重视，不符合要求的布，坚决退货回修；
（八）、根据缩水率放好大货样板，并认真检查、复查确保准确。
七、车缝工艺
（一）、新款上手。生产小组由组长先做产前样，整烫好后交车间QC，由QC测量尺寸，由技术科评定，写评定和修改意见；
（二）、车间上手新款要开产前会，由技术科出席，指出该款要点，注意部位，重视质量，使大货顺利进行；
（三）、在操作过程中，首先要对裁片进行抽查，核对包号，用样板核对裁片是否符合包号，检查绣印花是否正确，裁剪分包是否错误，发现问题及时汇报厂部处理解决；
（四）、核对裁片数量是否符合包号数量，发现差数及时汇报处理；
（五）、对照工艺指示对用线颜色、相色布颜色、商标、尺码洗标、装饰标位置，必须按照指示正确进行；
（六）、组长必须大公无私，平等对待每一位员工，必须树立品质意识，质量第一，严格要求每个员工，提高认识，积极工作，多出产量；
（七）组长必须要求要求员工根据出运时间，配合公司；
（八）、可以根据小组生产情况，在保证质量的饿基础上，提高产量。
八、车缝工序和规定
（一）、产品质量是企业发展的重要组成部分，车缝工必须对产品质量，从思想上引起重视，要求人人以质量为首位；
（二）、车工在新款上手开包前，认真听取组长对该款式的重点、要求等，对自己所做的工段全面了解再做，防止出错返工。
（三）、组长必须对该款的裁剪衣片由样板和查，尺码是否正确，绣印花是否符合客人要求，包号上的饿裁剪数量与包号中是否符合，如有差错汇报厂长；
（四）、组长必须核查对该款的用线颜色支数与客户要求是否一致，商标、洗标、成分标是否一致，车缝工要按照客户指定位置装订；
（五）、凡是有样板的要一定以净样板划线，如；门禁、袋位、男式衬衫上领下领在压板后用净样板划线，针距按“ 2.5CM、12针或以客户指定针数；
（六）、拼缝时保证二层松紧一致，不能拉上拉下，特别装袖左右袖口一定对称，裁剪刀眼一定要对准，袖口园顺，车势均匀；
（七）、装领子园顺左右对称，左右肩缝与装领位置相称相齐，保证装领居中不偏差；
（八）、下摆袖口双针，不论0。3，0。6切线双针，拆边不外露，有外露的要修，有开叉的左右开叉长短等平，不能有长短或者符合客户要求尺寸有长短；
（九）、车缝工对品检验下的饿不良品要及时返修，保证当天返修，当天送回品检；
（十）、保证每件衣服整洁，没有线，毛、脏、斑和布次；
（十一）、车缝工要经常注意个人卫生和车台卫生，经常洗手擦机器，防止油污沾衣片，如发现自己马上清洗后再做。
九、裁剪工艺
（一）、首先布匹检查：检查面料门幅、纬纱歪度、面料两边两头有无色差、段差、布次，面料进行测试缩水率，用 50CM*50CM方块进行烫缩和水缩，测试缩水率及时汇报主管和打版人员；
（二）、拖布前复查马克图，长度尺寸与申报单是否符合，门幅去除不边针洞为净门幅，拖布两头各放1MM，拖布必须对照布色卡和裁剪通知表，做好拉布层次记录表；
（三）、整布使用角尺整理基准线、布边，使布层次边垂直床面，要测量门幅合理使用，注意布正反、立斜、对格、对条，布纹平行垂直床面，拉布层次记录及时送统计员打印；
（四）、裁剪前检查申报单、拖布层次记录、颜色对照布卡、尺码款号和实际相符合；
（五）、固定马克纸，将马克图纸平坦放布层上，对准基本线和直线边，先用针钉固定之后轻拉另一边，使马克图纸平坦服帖再用针固定；
（六）、复查对马克图根据裁剪通知书，检查是否正确，拉布记录表清点核对，面线不清楚时联络画马克人员更正画清楚，再开刀；
（七）裁剪右手操作裁剪机左手戴上安全铜死网手套控制布层防止移位或凸出，裁几务必垂直于床面，有处向其顶点推进，先小密后大稀。
（八）裁剪机要经常保养，使其保持良好性能，确认机油保持机体润滑操作正常刀口锋利。
（九）裁剪整理分类，吊上报号单裁片尺码与报号单相同，尺码大小不能搞差错，包号顺不 能颠倒。
（十）验片分A，B，C部位。A部位不可有粗纱，BC部位只能0.025-0.05mm粗纱或按照客户要求验片；
（十一）裁剪检验后不合格的裁片要及时修补、清洗和换片，及时补上，并放原层次中间，裁片编号做到“三不”即上下层不放错。碎料不放错，按顺序记录堆放这样方便换片，尺码部位放正确不放错。吊报号单字迹清晰；
（十二）、每匹拉布余布要编号，按拉布顺序缸号匹号、床次、拉布号（多少层到多少层堆放整齐交验片组，由验片人员按顺序床次缸号、匹号来配色换片。
十、裁剪规章和工序
（一）、裁剪主要在生产过程中严格自检，下道工段检验上道工段决不许有半点差错流入车间；
1、裁床垫纸必须平坦服帖；
2、画线必须清楚明显，节布线必须准确；
3、确认布幅以马克净幅为准，布幅不足不拉布、不拖布；
4、接头务必在接布线上接头接足，相接布色相符；
5、拖布以马克图净尺寸各长1MM，三边齐全（两头一布边）布纹垂直，做好拉布顺序记录；
（二）、裁剪
1、固定马克纸、将马克图纸平放布层上拉平，对齐底线后用针固定好；
2、裁剪前以申报单、裁剪通知单为根据，复查核对马克图纸，看片是否缺少，顺序不可颠倒，对称部位是否对称？画线是否清晰？尺码是否正确？如发现问题及时通知画马克人员修改，待修改好以后再开刀，做到100%准确；
3、开始裁片裁口务必垂直于床面，从裁好的裁片下一层抽一片与最上层比较看片大小是否一致？刀眼是否重合？误差不能超过0.2CM；
（三）、验片
对所有裁片进行疵点检查，检验以疵批点判断标准，“有表说明” 对验有疵点的片子做好层次规格号记录及时修理、清洗和换片‘
（四）、打包
验好片后打包、分包，打包必须注意床次、尺寸号、色别、包号，不可打错。 检验结果处理
1、发现拖布裁剪不合格裁片时有相关人员及时纠正；
2、验片出现的疵点由验片人员清洗修理好，如修补好的及时换片，换片注意:布的饿颜色要相同，格形条形方向相同，按原片形状经纬度方向大小，勿变形，勿偏斜！
十一、面料检验要求
（一）、请将进料数量与送货单核对，实际数量与订布数量不可超出5%，超出或少进要求书面汇报；
（二）、核对颜色色号，必须与定单 相符合，如果同一色号面料每缸之间要分类登记并做好港差表，按照缸号分类堆放；
（三）、面料打开检验必须注意面料两边和两头是否有色差？不可有段差并做好标记和匹号记录；
（四）、将面料置放在验布机上，打开跑马器使其均匀滚动，核对面料的实际码数和标示码数是否一致（核对数量）；
（五）、面料瑕疵检验，必须贴上标记并以验布标准（验布表）扣点；
1、花纹倾斜或弯曲超过3%者为不合格；
2、印花脱版明显者为不合格；
3、同批面料有明显的饿连续瑕疵，其长度超过匹长10%时不合格
（六）、检验结果要及时处理，汇报通知办公室联系布厂解决。
十二、验片组工作规定
（一）、依照裁片捆包层次，不可混乱，并用心检查裁片上是否有污点、赃物、斜条、跳纱、红点，在无法清理修改的一律换片，严重的呈报厂长处理；
（二）、裁片要与马克表核对尺码并注意是否与主牌、副牌相符，不符合时退回裁剪组，待处理好后再验片，情节严重时呈报厂长，厂长主任知情处理；
（三）、裁片务必抽验对折是否相符合，若有误差超过 0.3MM以上必须汇报科长知情，有绣印花清点检验后跳好配好包号，打包在内；
（四）、经检查发生各种问题，随时报告科长了解。尤其是横条容易发生问题，产生纠纷应相互尊重，实事求是处理，并将处理情况汇报厂长经同意方可着手处理。
（五）验片后若没落实执行具体方法造成不良片则依厂规处分。
（六）验片人员应轮流值班摸补裁片，并作详细记录。经班长查证是某验片人员
疏忽，扣原验片人员单价的1.5倍补给轮值人员。若是现场生产线产生错误亦同此原则补偿。班长每月统计一次资料，经厂长核准转会计部执行扣款与补偿。
（七）班长每天要呈报验片累计日报表到厂务室，生产错误换片要厂务主任签名后换片。
（八）若有第三者进入自行补片，扣轮值人员半天工资，班长若在厂时记警告一次，在犯加重处罚。
（九）验片人员要按包号对照缸号，床欠原号对色换片，换片要注意方向，原片形状经查方向大小勿变形，勿偏斜。
十三、检验工序和规定
（一）、由于质量管理是质量检验的基础上发展起来的，因质量检验是质量管理中不可缺少的重要组成部分。成衣检验不仅仅是检验服装质量的好坏，它是一个生产企业管理水准密切相关，贯穿于生产各部门的重要环节，提升成衣检验水准必须提高成衣检验员的认识业务水平思想作风。
（二）、企业对成品质量标准是检验员检查成品的依据，制定成衣检验标准数据在正常情况下检查标准按基准尺寸C制单尺寸。
1、成衣无线毛油污，跳纱，抽纱，双纱，特别大身上不能有明显疵点；
2、商标洗标成分标装饰标装订位置一定要准确。
3、成衣尺寸数据：衣长± 1cm,胸围±1.5cm,肩宽±0.5cm,袖长±1cm，袖肥±0.5cm,袖口±0.2cm,领子长±0.3cm,领子宽±0.1cm,门禁长±0.2cm、宽±0.1cm常规只能以上公差；
4、水洗成衣后尺寸应许偏差在正常情况范围超过0.5%。
（三）、逐步规范检查要求，培养训练称职的检验人员。
1、正确的检验观至观重要，由于质量检验工作担负着企业最终产品合格与否的重任，检查员不仅要认真负责熟悉业务，还应有良好道德优越的品得修养和意识。
2、如果检验员学会人际关系的技巧，使生产工作环境气分和谐，员工之间互相配合，团结，让员工们在愉快的心情开心的精神状态中工作，就会产生提高品质和产量的效果。
3、对每个产品的制造加工知识，质量情况分析认识清楚，检验的方法手段以及检验标准的掌握来培训检验员，使我们的产品质量检验结果合理合格一致。
4、检验员不该辜员公司的重托，应感肩负的重任应从各个方面对自身要求严格事事以身作则，做好模范带头作用。对员工在操作过程中导致质量问题必须采取措施，应反修必须返修做到一视同仁，公平对待，绝对不能出现无弊讲情面以劣忘好
5、检查员是公司设立在各小组的质量监督人员他应让每个员工的敬重，希员工应服从检验员质量监督该反修的应及时反修，不得对检验员非言恶语伤人，无理取闹。否则公司要追查责任。
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工厂的现有部门
销售部、总部、厂长、技术部、计划部、仓库、生产部、品质部、物控部、财务
各负责人职务要求
销售部
1.接单，并了解对方加工工件所需的工艺
2.将订单交给厂长并说明工艺要求。
3.联系客户，介绍产品、报价等。
4.订货，订好客户所需产品。
5.前售后服务，与客户沟通，建立良好合作关系。
6.统计、预测销货数量，打开销售渠道，完成销售目标。
总部
1.负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。
2.根据国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订安全产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。
3.负责日常管理工作，负责对下属各单位员工绩效考核、调薪、请假、辞工、辞退、晋升等审核工作。
4.对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染故参与调查和处理，并制定改进措施。
5.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
6.负责处理客户投诉。
厂长
1.已有设备资源的管理（包括使用率和能耗）
2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3.负责对主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
4.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
5.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见
6.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
7.负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
技术部
1.组织新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
2.组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；
3.建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；
4.主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出；
5.对相关技术方面问题做出支持与协助。
6.负责现场测绘与勘察。
7.负责计算汇总工程总消耗量，编写预算、施工计划书。
计划部
1.负责编制下达生产计划。
2.制定生产目标及绩效考核方案，并贯彻实施
3.掌握生产、技术准备和市场需求情况，做好生产能力平衡，最大限度发挥生产潜力、合理进行生产之安排、调度及跟踪，确保达成交期。
4.负责公司计划预测工作，根据生产经营实际条件，结合统计资料和其他信息，对公司计划进行预测。
5.负责监督和检查各项计划执行情况，做好计划分析工作；根据生产经营条件变化，适时制定调整纠偏措施，并负责贯彻实施。
生产部
1.负责根据统计资料分析进行生产能力、设备运行、劳动组合、质量目标、原料供应、目标成本等各类计划的综合平衡工作。
2.负责拟制生产作业计划和生产准备，在制品之管理工作。
3.根据生产需要合理安排人员，负责下属各单位进行岗位操作、品质意识、安全意识等培训，提升员工之素质。
4.指导并监督各车间做好品质控制、生产安排、效率提升、物料损耗控制及生产成本控制等管理工作。
5.现场工作环境之控制，并进行监督检查。指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作。
6.运用有效手段，处理生产中出现之问题，保证生产计划全面完成。，配合品质部及供销部处理客户反映之品质、交期等问题。处理相关单位发放于生产部的《纠正预防措施实施验证记录》。
品质部
1.贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；
2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，5s、零缺陷、全面质量管理等各种品质活动的组织与推广。
3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制做
5.负责全员品质教育、培训；
6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
7.组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；
8.组织公司质量事故的分析及处理工作；
仓库
1.负责仓库物品安全管理，做好日常出仓入仓记录
2.对物品使用情况做出记录
3.对将近0仓库的物品及时申报厂长。
物控部
1.送货，点名数目
2.货物安全负责
财务
1.负责建立公司会计核算的制度和体系；
2.定期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；
3.组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；
4.对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；
5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；
6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据。
7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
推荐第4篇：资源工厂介绍
序
我们正处于一个前所未有的激变时代，在过去短短的20年，从电脑技术开发，到互联网热潮兴起，从物联网大幕拉开到云计算呼之欲出，再到今天以智能手机和平板电脑为代表的移动互联网终端独步天下，我们经历了太多变迁。
新的时代，上帝已死，英雄已死，权威已死，普罗大众成为了上帝，在人机互动思维模式及其配套技术下，我们每个人的大脑将彻底告别“孤岛化”，真正融为一体，每一项进步，每一项成果，都将是大众创造的结晶。未来的创新，一定是集合尽可能多智慧的“开放式创新”，未来的创新，一定会以“极致加速度”呈现爆炸式增长。未来的资源，定是个性化需求和个性化供给的无障碍对接，信息不对称，将被无极限压缩。
资源工厂平台，正是这样一个有规划、有引导、有组织、有管理、有方向的智能梦工厂，这所智能梦工厂以QQ集群、专业论坛、地域论坛等为载体，通过头脑风暴、灵感激荡等方式汇集众人智慧，承载起“人机互动”、“人人互动”和“人工智能”等多重智能化要素的颠覆式创新。
在群体性智慧的不断创新和锐意进取下，“资源工厂”有望成为接驳时代前沿的一艘智慧飞船。目标已定，任重道远，但千难万险，都阻挡不了我们前进的步伐。我们是新时代的创造者，更是理想的追求者，我们将用智能化的合作创造一个辉煌的未来！
资源工厂，一艘智慧飞船停泊在此，真正的共赢，掌握在你我手中！
关于我们
我们是一群不再年轻的年轻人，说“不再年轻”，是因为我们都并非初出茅庐的肄业生，而是至少有过几年的社会阅历；说自己是“年轻人”，是因为相比那些功成名就、抱残守阙的“大人物”，我们还都十分年轻，拥有足够的激情。
我们原本相隔天涯，由网络而结识，我们原本各岗各业，因Q群而投缘。我们汇聚了行业精英、专家学者、草根智慧，我们是资源的工厂，有的是梦想、有的是灵感、有的是创意、有的是技术资源、有的是头脑风暴、有的是人脉思路„„
21世纪最贵的是什么？是人才！
我们所处的时代，是一个信息竞争的时代，信息是资源、信息是财富——问题在于，面对每天几亿、几百亿字节的信息，你又如何在浩如烟海的信息里甄别分析出自己想要的信息呢？
资源工厂，正是满足你信息甄别需要的一家新型网络社区细分平台，我们将按照地域、行业特点对论坛和Q群细分，一个群对应一块地域、一个行业、一个论坛，四者之间形成良性互动，既可以实现对社会、经济、行业做深度分析，又可以实现资金、项目、人脉、技能等资源的交互对接与合作，在一个理性、包容、平和的交流基础上，实现做您身边的智囊朋友，促进社会资源的最优化配置，人尽其才，物尽其用。
一个人性化的平台，不仅是零和博弈的舞台，更是放松心情调整情绪，心灵与灵魂的栖息地。在这里，大家可以开诚布公的交流分享成功经历、经验、人生感悟，更清醒理性的面对问题看待人生，可以随时随地了解国内外最新时事资讯背后的深刻意义，不断学习充实生活，储备能量武装头脑完善自我，以打造更精彩辉煌的明天。
古人云：能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。我们有信心做好，因为我们汇聚了天下智士、行业精英；我们有实力做好，因为我们实现了智力的交互与碰撞，实现了资源和人脉的对接；我们有机会成功，因为我们做到了聚天下人、合众人智，完善自己、成就团体„„
我们的平台文化分为三个部分：
1、集群生态——我们的宗旨是资源工厂，共建共享，让信息交互产生价值；
2、资源商业——我们开放交流，严谨合作；先交朋友，再谈商业；
3、深度资讯——我们理性、包容、平和，不与派别搭边；真实表达，就事论事；观点、见解、行业纵深知识为王。
如果你要问我们缺少什么，我们的回答是——我们缺少的，正是你，正是有着独到见解、有着精深思维、有着行业敏锐感、有着无限可能的你！
资源工厂，共建共享，我们以开放的心，期待您的加入！
资源工厂是一群不再年轻的年轻人，说“不再年轻”，是因为资源工厂都并非初出茅庐的肄业生，而是至少有过几年的社会阅历；说是“年轻人”，是因为相比那些功成名就、抱残守阙的“大人物”，资源工厂还都十分年轻，拥有足够的激情。
原本相隔天涯，由网络而结识，原本各岗各业，因Q群而投缘。汇聚了行业精英、专家学者、草根智慧，我们是资源的工厂，有的是梦想、有的是灵感、有的是创意、有的是技术资源、有的是头脑风暴、有的是人脉思路„„
21世纪最贵的是什么？是人才！
资源工厂所处的时代，是一个信息竞争的时代，信息是资源、信息是财富——问题在于，面对每天几亿、几百亿字节的信息，又如何在浩如烟海的信息里甄别分析出自己想要的信息呢？
资源工厂，正是满足你信息甄别需要的一家新型网络社区细分平台，将按照地域、行业特点对论坛和Q群细分，一个群对应一块地域、一个行业、一个论坛，四者之间形成良性互动，既可以实现对社会、经济、行业做深度分析，又可以实现资金、项目、人脉、技能等资源的交互对接与合作，在一个理性、包容、平和的交流基础上，实现做您身边的智囊朋友，促进社会资源的最优化配置，人尽其才，物尽其用。
一个人性化的平台，不仅是零和博弈的舞台，更是放松心情调整情绪，心灵与灵魂的栖息地。在这里，大家可以开诚布公的交流分享成功经历、经验、人生感悟，更清醒理性的面对问题看待人生，可以随时随地了解国内外最新时事资讯背后的深刻意义，不断学习充实生活，储备能量武装头脑完善自我，以打造更精彩辉煌的明天。
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资源工厂，共建共享！
推荐第5篇：服装外贸公司怎么找工厂
服装外贸公司怎么找工厂
现在做大订单的外贸公司常常会碰到订单在手工厂找不到的情况，以前合作的大工厂价格越来越贵，去找新的工厂又怕质量不过关，而且也不知道新工厂的信誉度如何，所以现在好多外贸公司都是有单不敢接，怕接了也交不出货。本人也是开外贸公司的，现在就自己的经验向大家分享一下怎么找工厂。
线下的方式姑且不说，我相信大家自己都尝试了各种办法去线下寻找过资源，但是效果并不是每次都尽如人意。这时候我介意大家去网上找找，毕竟现在电子商务这么发达，肯定有它的用处，如果我们不利用一定会和别人差很远。
首先去寻找一些会员量多，流量大的服装论坛，可以在这里发布你的需求信息，有工厂看到会联系你，接触交流后你可以选择几家你觉得不错的工厂再去实地考察，省去了到处乱跑的麻烦。
其次去一些比较大型的服装外贸平台，比如阿里巴巴这样的综合性电子商务平台，但是这样的平台有一个缺点就是分类不够详细，毕竟不是专门做服装订单交易的平台，我介意大家去一些专业的服装纺织电子商务平台。
最后因为是网上寻找工厂的缘故，我们肯定希望这个平台能够提供给我们完善的交易服务，寻找权威的第三方认证服务可以省去我们很多的考察成本，像这样专门做服装订单交易的平台有很多，比较权威的平台比如好订单网，这个网站上每天都会有很多服装外贸公司去发单，也有很多服装纺织加工厂去寻找订单，一般情况下发单两天就可以收到很多厂家的报价，之后的订单交易过程该网站人员一直都会进行跟踪，根本不用担心过期交货或者货款两失的情况出现。
总之网上寻找厂家的地方很多，我是介意去有定制交易保障的第三方订单交易平台去找工厂，一来目标性强，二来这种平台上的资源多，全国大小型工厂都有，选择性强。三来有了保障我们也不必担心后期合作纠纷问题。
推荐第6篇：服装专业工厂实习计划
10级服装专业实习计划
就目前10级服装班的学生学习进度来说，大部分学生已掌握了基本服装结构制图及服装CAD制版的基本知识，并能举一反三的应用到实际操作中，所以此时安排实习是很有必要的。毕竟在学校内学习的知识过于单一，而实际上各企业生产的服装种类繁多，造型各异，大方面的种类分时尚服装、休闲服装、功能服装等。学生利用实习的时间早点接触到这类服装，可拓展学生眼界，把学生从局限的服装制作中解放出来，方能尽快适应以后的工作岗位。
实习时间可分为三个阶段安排，我们培养学生的目的不仅仅是为了向企业输送缝纫工人。90年后的孩子未来的路很广，谁也无法预测将来他们的路有多远，而我们要做的只能在有限的时间内替学生铺就一个很好的学习的平台。
首先，需要安排学生到裁剪间实习，为期2周。学生需在这道环节中了解工业生产中的裁剪流程，例如：铺料、裁剪、编号、分片等流程。这一方面的流程在学校中是学不到的，就铺料来说，裁剪负责任需在铺料之前就必须做许多的准备工作，比如按各订单的生产数量，计算铺料台长（面料实际需要放在裁剪台上的长度）与铺料层数及台数。
第二，安排学生进流水线练习缝制技能，为期1个月，学习各种服装的缝制流程及操作规范。因为按服装种类及每个终端客户对缝制的要求都不尽相同，只有多了解、多接触后才能去总结经验。
第三，安排学生到包装车间，为期2周，了解及学习服装后整理
工序。如何按照要求规范包装，此工作是继缝制后最重要的一环节，此工作虽然看似简单而单调，但却是学生必须要了解的。
如上基本的三道工序学生必须要深入一线亲自操作才能有更深入的了解，将来积累一定的经验后才能去竞争其他更好的岗位。
此次举行的技能竞赛中我们的学生分别获得了
一、
二、三等奖，针对这些学生，应在征求学生的意见基础上建议学生留下继续参加明年的省赛，这对学生是一个非常好的机会。如若学生愿意留下，可安排其作为专业老师的助教，帮助与辅导11服装学生的专业学习，但须督促其自行练习。
如若这些学生想去工厂实习，需尽量同工厂协调在这些学生走完了以上三个流程后，最好能安排到技术部门学习工业制版。不管怎么说学生的前途都是我们的第一考虑要素。
实习的意义是让学生在即将走上工作岗位前有一个过渡过程，这个过程中安排是否合理，学生学得多少，直接关系到学生将来的就业与定位。
推荐第7篇：服装工厂员工作业行为规范
服装工厂员工作业行为规范
为了提升工作效率，提高工作执行力，生产工作的有序进行，特制定本作业行为规范。
原料仓库
一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗。
二、合理堆放物料。面里料和毛纱要根据成份和颜色的不同分区堆放。
三、面里料和毛纱入库。必须要有采购清单和凭质检科出具的检验报告方可办理入库手续。其它物料入库要凭采购申请单办理入库手续。
四、生产车间领取原料。必须严格根据生产部的生产指令单上计划数量进行发放。并要开具出库单双方签字确认。
五、新进库的面里料和毛纱要进行编号并建立色卡，并把此信息传递到开发部和生产部及商务部。每天新入库的原料要及时通知生产部。以便安排生产。
六、每季度要配合财务部对原料仓进行盘点。每月做报表交财务。同时要做到当日帐当日清。
七、退料。裁剪车间和针织车间退料，必须要根据裁剪报表和 报表上反映的数据进行办理。其它部门退料必须要提供物料使用清单方可办理。
八、补料。裁剪车间和针织车间补料，必须要凭部门主管申请生产经理签字确认的补料申请单方可办理。其它部门补料料必须要提供其部门经理签名的补料申请单才可办理。
裁剪车间
一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗。
二、安全生产。上班开启电源开灯，下班断电源和关灯。
三、每天下班前打扫车间卫生。保持车间环境整洁。
四、根据生产部的要求，按时完成工作任务。
五、每批订单裁剪工作开始前，先由裁剪主任到生产部领取生产指令单和裁剪资料（样衣，样板和工艺单），然后凭生产指令单到面料仓库领取此款订单所需用料。
六、每批面料要先进行复码和检查面料的品质并将面料放开预缩。如果发现有缺码和色差及布疵现象要及时报告主管部门，待主管部门确认后方可开裁。
七、每次新款在排版前要先将样衣和样版及工艺单进行核对，面里料的实际门幅和工艺单上门幅是否一致。如果发现有误之处应及时报知主管部门，待主管与技术部沟通解决后方可排版。排版结束如果单耗超出计划单耗要及时报知生产部
八、排版结束后应先自行检查再由主管核查后方可拉料开裁。
九、做到拉料和裁片编号及分包准确无误。每包裁片捆扎牢固，并注明包号款号和尺码。
十、需要绣（印）花的裁片应分开扎包，待绣（印）花结束裁片返回裁剪间应先点数，看和发出的裁片数是否相符。同时还要查看绣花或印花的品质是否有品质问题。如果发现裁片数不对和有绣（印）花位置不对或漏绣（印）等问题应及时告知主管部门。
十一、裁片入半成品仓库要数量准确并附清单一份。(规章制度 www.daodoc.com)裁剪结束样衣返还生产部。
十二、每单裁剪结束后要做裁剪报表报交主管部门和面料仓库。
十三、整理好每单的面里余料。待生产结束后返交面料仓库。
半成品仓库
一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗，尽职尽责把握好仓库的每一道环节。
二、合理存放物料，要做到辅料和裁片摆放有序整齐。
三、半成品入库，裁片及针织面料配件应清点数量，根据实交数量开具入库单并双方签字确认。
四、客供辅料入库，要根据客户提供的来料清单清点实物并开具入库单并建立辅料档案卡。如有差异应及时通知商务部。
五、公司采购部采购的辅料入库，要先通知品质部对所购辅料进行检验，在得到品质部认可方可入库并开具入库单。
六、半成品入库后要及时根据款号参照工艺单商务单为每包半成品配齐生产所需的辅料，包括缝纫线。如果辅料不齐应及时通知生产部。
七、各生产小组初次领取缝纫线按申请数量发放。后续领取必须以线或线筒换取，即把不用的线换取要用的线。年度生产结束生产小组必须将初次领取的数量如数返还，缺少的按实价赔偿。
八、缝制车间和后整车间领料要凭缝制车间主任开具的领料单领取。根据领料单上的客户和款号及数量配齐相应的半成品及所需的辅料和配件。当面清点根据实际发料数开具出库单并双方签字确认。
九、外发加工出库，要按生产部的通知要求配发款号和数量相应的半成品及所需辅料和配件。并当面清点按实际数量开具出库单双方签字确认。
十、缝制车间和后整车间及外发单位，换补裁片或辅料要凭有生产部签署换补意见的辅料补（换）单方可补换。
十一、缝制车间及外发单位退料，要按生产部的通知进行办理。
十二、每天必须做报表，报表和当天入出库单在每天八点前交生产办公室。每月要对仓库的辅料及物件进行盘点并做入出存报表。
缝制车间
一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗。
二、缝制车间必须严格按照生产部的生产计划安排生产。缝制车间主任要实时掌控车间的产品生产进度和把握产品质量。
推荐第8篇：筹备服装工厂计划[推荐]
筹备服装工厂计划
一、门卫室
外来人员的初步接待登记工作，需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上传。员工出入监管。车辆出入盘查登记。厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。
清洁阿姨
布料仓库
辅料仓库
成品仓库
二、
三、
四、
五、
六、人事部
1.负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2.负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3.根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4.做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5.负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
6.建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）
7.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
8.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9.负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
11.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；
12.做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作
13.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；
14.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
15.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；
16.其他突发事件处理和领导交办的工作。
七、财务部
1、负责建立公司会计核算的制度和体系；
2、按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；
3、做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；
4、负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；
5、对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；
6、严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；
7、对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要
向部门提供专项财务分析报告。
八、生产部
1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、
月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；
2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳
动定额，计件工资标准；
3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
4.负责用料管理及异常的追踪、改善；
5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；
6.负责生产物料采购及进仓管理；
7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，
生产设备事故的调查、处理；
8.搞好生产现场管理，推行“5S”；
9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
10.编制和上报各种生产报表；
11.负责建立生产系统档案管理体系。
九、设计部
1、负责管理某品牌产品的设计方向；
2、确定初步设计定型；
3、以专业需求、功能性和时尚元素为设计实现基础，确保设计满足公司产品市场定位；
4、按规定时间完成产品系列设计图稿；
5、跟进初版制作完成。
十、开发部
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各
服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；
2、对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在
设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3、负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5、建立健全技术档案管理制度；
6、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、
归档。
十一、样衣室
1、样品室管理员必须保证样品室的清洁、整齐、美观；
2、未经允许，无关人员不得随意进出样品室，样品管理员有权拒绝无关人员进出样品
室。
3、未经样品管理员的同意，其他人不得将样品带入或带出样品室。
4、样品管理员有权监督进出样品室人员的活动，有责任确保展览室正常使用。
5、样品管理员必须定期清点样品，对样品室发生的一切异常状况负责，发现异常必须
及时向领导汇报。
十二、裁床
1、裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控
制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；
2、裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新
复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题；
3、对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情
况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；
4、开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），
并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；
5、组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式
和方法加以统一规范，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁；
6、针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同
时，还要安排员工及时地分包、查片；
7、所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片
以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差；
8、针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入
所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产；
9、配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、
换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因；
10、对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条
小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失；
11、每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时
的将纸样整理好存档归库；
12、对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便
配合其它部门合理安排工作。
十三、生产车间（组长）
1、车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行
者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；
2、在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任
务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；
3、在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物
料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作；
4、根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工
艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业；
5、依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草
拟各种工序的工价，以待上级主管核准；
6、每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺
问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作；
7、协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产
进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。
十四、发货员
十五、针织后道
1、包装六个以上：
2、检验两人：
3、岗位职责：每个款上生产车间以后就必须问发货人员要一份车工领货数据单。
4、车工交货时要一同当面点清数量，并与领货数据单核对是否一致，如有出入必须在
检验并清点已成品数目做好记录
5、剪线头四五个：
6、杂工两个：
7、烫床五六个：
十六、梭织后道
十七、机修
十八、
推荐第9篇：服装生产工厂仓库管理员职责
东莞市宏英信息新科技有限公司----好易达软件 1.职务名称：仓库主管
2.直接上级：总经理
3.直接下级：供应经理、生产调度经理
4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂物料
1.进出的物料必须办好手续，帐目清楚，保管好仓库的任何物料，以防丢失。
2.定期盘点库存，做好帐物相符，及时上报物料数目至厂长，以便及时计料，安排生产。
3.必须对物料的品种、规格进行分类，按货架整齐堆放，保证帐、卡、物一致。
仓管工作流程：
1.各有关人员领的任何材料都要跟仓库管理员办好入库手续，管理员确定无误后，方可办理。开具入库单，做好台帐，开具入库单双方签字后交予文员，文员输入电脑做好电脑台帐。
2.出库任何材料时，仓管必见厂部的领料单，领料单上一定要具备各部门的主管签发，手续不完备一律拒发。
3.仓库管理员一定要根据厂长下发的生产通知单、领料单上的要求发料，防止各部门多领超用。要根据每天的料生产情况来领取材料，均衡生产。
定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。
东莞市宏英信息新科技有限公司----好易达软件
只为你提供数据
推荐第10篇：服装工厂员工辞职申请书
以下是好范文小编辑收集整理的，提供一篇服装工厂员工辞职申请书，为您提供帮助！
尊敬的xx科长：
首先，真心的感谢科长四个月以来对我的栽培和关怀。
来公司工作，不知不觉已经四个月了，这段时间大家都给了我很多的帮助，我也从中学到了很多有用的东西，刚开始打电话声音都有点颤抖的我，确实成长了许多，这都是公司给我的机会和大家对我的信任。
不过我在公司也是一个渺小的存在，既不是服装，面料专业毕业，也不会英语，韩语说的也很烂，幸亏我是个男人，还有点力气，一般的脏活，力气活还能干点，也可以跑跑腿之类的，做一些简单繁琐的事情，我对这些丝毫没有埋怨，比起端盘子，搓澡，砸墙要幸福的多了，毕竟刚毕业，社会阅历浅，用网络上经常形容新手的话说就是一菜鸟。
其实也不怎么累，累也就累那么几分钟到一个小时不等，刚进公司时因为毕竟是个男孩，很少碰面料这些东西，叠布，裁布，验布时都放不开，总感觉大老爷们干这些东西有点别扭（我估计每个男的刚干这个时都会有这样的心理），有几次都想放弃了，不过时间这个东西确实厉害，我也慢慢适应了，而且刀法练得也不赖，都有超过小崔的势头了。
刚进公司时觉得这些东西好难好难，第一个让我郁闷的就是随处可见的英语词汇，整的我头都大了，估计是因为学日语的关系，看见英语就犯晕，刚进来的那几天就抱着英语单词躲在二楼死背，背了几天好像没什么效果，看来是吸收太多，得慢慢消化，随着日积月累，一些经常用的单词也差不多都拷贝到脑袋里去了，也掌握了不少业务内容，然后在老板的多次威逼怒吼之下逐渐从哺乳期成长到婴儿期了。
这段时间，我明显的感觉到老板和科长在逐渐的培养我，让我从一个剪布的小子到接触客户邮件，管理样品，接触大货，这让我非常的欣喜，也决定要努力干下去，但是（中国人最怕的就是这个词汇），经过两个星期不断的思考，肯定与否定之后我还是作出了这样的决定－辞职，我发现对现在的工作丝毫提不起兴趣，甚至感觉厌烦，心里没来由的烦躁，这绝对不是人为的原因，而是我自己有点神经质，脾气又倔，又臭，而且想到要离开大家也有点舍不得，可已经决定下来了也没办法。
也许有一天我会为今天的决定而后悔和付出代价，说老实话我也不知道自己到底想找什么样的工作，而且现在找工作也比较难，但是我想趁年轻多闯一闯。
请科长原谅我的罗嗦和这样的决定。
恳请科长批准这个草率而莽撞的小子的辞职。
此致
敬礼申请人：xxx
时间
第11篇：现代服装工厂岗位管理制度
现代服装工厂岗位管理制度
工厂管理
为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则
一.员工守则
1.凡本厂职工必须尊守本守则
2.按时上下班;不得迟到早期;有事向厂.组长请假
3.服从厂里安排;听从调动
4.认真做好本职工作.做好每一事情
5.加强团结,发挥团体合作精神
6.不得打架闹事;不得组织他人罢工
7.相互帮助;提高技能
8.相互尊重;体现企业文化
9.诚实.守信,进取
10.防火防盗,人人有责
11.如要辞职,须提前半月书面申请
12.开放思想,认清形式,与工厂的发展保持一致
二.厂长责任制
1.认真调研市场,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作
2.认真处理好各部门之间的交接工作
3.能独立处理好应急事件
4.组织好工人完成生产任务
5.调节好整厂的正常生产运行
6.领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量
7.具有开拓创新精神,把握好市场
8.调节好工人与厂方之间的矛盾
9.调节好外部合作关系
10.上报工厂每日生产情况及工厂运作情况
11.做好考勤工作
12.督促各部门完成任务领导全厂走向成功
三.技术厂长责任制
1.领导和组织技术人员 .设计.制版.工艺.质检.总检.整烫.包装
2.根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好 企业技术标准
3.认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事
4.指导技术人员达到标准向下执行
5.开拓创新新技术,新工艺,新方法.运用推广
6.努力提高产品质量
7.搞好团体合作,相互促进
8.不但完善和创新技术管理
四.设计师责任制
1.认真调研市场,预测流行趋势.把握好流行市场
2.认真做好图纸.主要部位要注明清楚
3.认真查看面辅料的运用和搭配
4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用
5.协调好制板小样,完成好设计任务
6.查看.调研完成的作品.做好修改.精益救精
7.努力提高设计水平.完成好设计任务
五.制版师责任制
1.认真.仔细.看清.理解.效果图.来样,设计好造型尺码.规格
2.根据服装原理分解好每一线.结构要合理
3.样板要符合造型效果
4.裁剪板和工艺板要完整.不多不少
5.搞好合作.热情配合好.造型.小样.完成好设计任务
6.合.议.建.技术标准
7.指导工人进行生产
六.裁断人员责任制
1.认真清查好布料.查看布料的疵点.色差倒顺.数量.宽度.做好记录
2.认真清查好样衣样板.不得少片或多片
3.画皮要紧.准.好.科学合理.线条要清晰.改线要注明
4.宽窄不一致的面料要分开裁剪
5.面皮画好后和开裁前.一定要对样清查.以免漏洞
6.铺料要整齐.上下要一致.疵点要放到小片位置
7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐
8.裁剪时要注意狐刑.上下层一致.刀口及定位眼
9.认真清理好衣片.验片分包
10.做好数量.版号记录.做到发放无误
11.做好样板的管理工作
12.做好裁房的整洁工作
七.工艺员责任制
1.认清造型和结构裁好衣片
2.认真做好样品.做好每一道工艺
3.对面料的特性研究好.用新方法.新工艺
4.认真记录好样品的工艺过程.以便更好的指导生产
5.督促和检查半成品的技术标准.发现问题及时处理
6.制好工艺技术文件书
7.做好工艺创新
8.精心指导工人进行生产
八.质检员责任制
1.认识好在产样品.认识好生产样品.的各部位的工艺要求和技术标准
2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工
3.认真查好成品.根据本产品的质量标准.查好产品的各部位,尺寸.线迹.疵点.工艺要求.不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直
4.督促工人及时反工.做好反工记录
5.做好验收记录
6.做好交接工作.与车工和尾断交接数量准确无误
7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作
九.整烫工艺员责任制
1.根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位
2.在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理
3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工艺员即是品质员.
应积极认真地做好本质工作.把好质量关
4.认真做好产品.产量.记录
5.下班时一定要关好电源
十.包装工艺员责任制
1.做好整洁.整理工作.清理好线头
2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理
3.认真叠好每一件衣服
4.要分清码号,颜色.配比.不要错装
5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应
6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误
十一.组长责任制
1.组织和领导好本组职工
2.做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼..
3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求
4.组织和安排好本组员工工序
5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量
6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工
7.认真记录好本组员工的考勤和业绩
8.认真记录好产量做好交接工作
1.保持良好的心情.做好每一事情
2.努力提高技术.提高产品质量和数量.认识质量是工厂生存的保障.数量是经济效益的前提
3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工.
4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致等问题应及时处理
5.如有本道工序反工的产品应及时反好
6.爱护公共卫生.保养好各自的机台
7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯
第12篇：工厂介绍话术
工厂介绍
振兴实业创建于1983年的广州市振兴实业有限公司，是集研发、制造、营销为一体的专业塑料家庭用品企业。目前，企业属下拥有：广州市番禺区振兴塑料有限公司、广州市振兴塑料五金厂、广州市振志贸易有限公司、基宏（香港）有限公司、佛冈县樵春山庄有限公司等实体。现有员工一千五百多名，自有五万多平方米的厂房，一千余平方米的写字楼、十五亩的职工渡假村和二千多万元的生产设备。
自2002年起，企业先后在深圳、北京、上海、成都、天津、武汉、长沙、太原、郑州等国内核心城市成立公司。2002年企业获得进出口经营权后，相继在香港、新加坡、马来西亚、孟加拉、伊朗、印尼、澳大利亚等国家和地区建立了代理经销点。如今，销售服务网络已覆盖全国各大中城市，以及东南亚、中东、欧美等多个国家和地区。
企业通过《ISO9001：2000国际质量管理体系》认证；2005年在行业中率先通过《国家安全环保产品质量》认证及《联合国注册供货商》认证。多年来，振兴实业被各级政府及部门授予“先进私营企业”、“连续十五年重合同守信用单位”、“纳税大户”、“诚信单位”等称号
振兴实业在发展和壮大的同时，不忘回报社会。多年来，在扶困助残和助养孤寡老人、拥军和助学、扶持贫困地区等都不遗余力，每年慈善捐款超过50多万元。
“创行业先锋，把最好的产品和服务竭诚奉献给广大用户“，是振兴实业永恒的承诺和奋斗目标！
车间：注塑车间 丝印车间 布艺车间
核心业务主要为研发出具有创意，个性化的广告礼赠品，以丰富的色彩，时尚的图案，提升家居用品的艺术性和时尚性。
承接国内外客户来样、来图、OEM产品的加工业务。特别是印刷客户LOGO的产品，按客户要求订做的包装，主动直接地宣传了各企事业单位的商标和企业文化，提高了企业品牌知名度和美誉度，小投资大回报。
服务过的客户有：中国移动，中国电信，惠尔浦，中国工商，苏宁电器，中国太平洋人寿，海王星辰，九阳小家电-----
振兴产品有：棉棒、手套、围裙、清洁、微波炉、保温瓶、保鲜盒、保鲜袋、保鲜纸、一次性手套台布、真空收藏袋、多用箱、杂物篮、饭盒、车缝系列、挂钩、衣夹、烟盅、牙签筷子、砧板、筛勺、喷壶、刷扫、水杯（太空杯、不锈钢杯、口杯、纸杯--）、水壶、晒架衣架、厨房用品、便盆坐便器、垃圾桶、卫浴层架、纸筒纸架、烫衣板、竹炭等各大系列。
齐峰产品有：布艺类、创意毛巾类、厨房用品系列、饭盒系列、环保携带礼品不锈钢餐具、学生杯壶系列
陌生拜访话术：
++经理，您好！我是振兴实业杭州分公司的小徐，（并递交名片），很高兴认识您，我工厂和工商银行（中国移动）合作过，他们觉得宣传效果很好，并且一直在长期的合作，今天过来给您做个推荐，让您了解下我们的服务。
我们厂每年会研发出具有创意，个性化的广告礼赠品，以丰富的色彩，时尚的图案，提升家居用品的艺术性和时尚性，有些像布艺类、创意毛巾类、厨房用品系列、环保携带礼品不锈钢餐具、学生杯壶系列等等，这个是我们公司09年的产品目录，-----这些呢是我们给这些企业做的促销礼品，同时呢印上LOGO，在具有实用性的同时增加了促销的宣传力度。这些都有不同的价位，从几块到几十不等，根据具体需求到时我们的策划团队会给你们合适的策划方案的。
第13篇：工厂、设备的介绍
请交高总收
工厂设备的介绍
设备（主要设备）：
设计：
1、首先是面料进厂的预缩：预缩机：：意大利设备，可以保证面料在做成成衣后不会反弹；
2、电脑CAD设计打板系统：产地：法国力克：用于打板设计
裁剪：
1、裁剪用的自动拉布机：产地：法国力克
2、粘合机：意大利迈埤：粘合
3裁剪单层自动裁床：产地：法国力克，自动裁剪
缝制：
1、自动开袋机：德国杜克普设备，做出的成衣口袋服帖，上下袋牙均匀，宽窄一致，口
袋角方正无疤痕硬结。
2、
3、
4、辅衬机：胸部与大身服帖吻合，突出造型；同时造就了美的形象； 大身归拔机：自动归拔，定形，体现造型的基础； 差动平缝机：德国杜克普，拼缝，做出的产品拼缝平整，不会出现波浪状如后背缝、
裤子侧缝；
5、
6、
7、
8、
9、平缝机：日本重机。自动切线，没有线头，做出的成衣比较干净，线迹美观； 左省缝分缝压烫机：意大利迈埤，中间烫：边做边定形，局部整烫后更符合人体； 右省缝分缝压烫机：意大利迈埤，中间烫：边做边定形，局部整烫后更符合人体； 袋盖压烫机：意大利迈埤，中间烫：整出的口袋更能符合人体，自然，服帖； 袖子归拔机：中间烫，更能体现袖形的美观；使袖形进一步完善，更符合人体，穿着
舒适、自然。
10、上袖机：德国杜克普：自动上袖子：上出的袖子袖山饱满圆顺，吃量均匀，肩部线条
自然流畅，垂度自然，穿着比较舒服；
11、领子归拔定型机：制作之前将领子进行归拔定形，使成衣后领子更符合人体，穿着舒
适。
12、自动上领机：德国杜克普：吃量均匀、拐弯处平顺，后领窝圆顺、领子平服自然舒适；
13、圆头锁眼机：德国杜克普：锁出的扣眼美观、画龙点睛；
14、勾袋盖机：德国杜克普：勾出的袋盖吃势均匀自然标准，服帖，角比较圆顺，左右对
称；
15、链条拖轮机：德国杜克普：链式，合出的裤缝有弹性，跟面料结合较好；拖轮没有吃
势，平整；
16、假眼机：美国利是：美观。
整烫：全部是意大利迈埤设备
1、转盘式前身后背定型机：能够提高工作效率，可以多件衣服同时整烫，效果一致，转
盘，是根据公司的板型定制的，更能符合设计理念；根据不同面料性能设定不同的定形时间，达到熨烫定型效果。
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、烫双肩：二次加压定型，左右肩交替操作，提高工效，西装肩部达到左右一致、合体。袖子、袖笼定型机：袖根平服，袖形自然，穿着舒服。 领头、领部定型机：领子自然、平服，不反翘，左右对称 烫袖山机：利用鼓风，上模加压定型，达到立体整烫效果。 翻领压烫机：领子驳头自然翻折、左右对称，并与人体相符。 双裤腿定型机：高压定型，裤挺线清晰、笔直。 裤腰、裤裆整烫机：局部定型，符合人体腰臀弧度。
女装整烫设备：
1前胸整烫定型机：根据板型设计定制模具，更能符合设计风格，体现女性体型特点 2后背整烫定型机：根据板型设计定制模具，更能符合设计风格，体现女性体型特点
3肩部压烫机：二次加压定型，左右肩交替操作，提高工效，西装肩部达到左右一致、合体。 4袖子整烫机：袖根平服，袖形自然，穿着舒服。
5领部定型整烫机：领子自然、平服，不反翘，左右对称
6驳头定型机：领子驳头自然翻折、左右对称，并与人体相符
7袖山机：肩部与袖更加服帖美观
衬衫设备：产地：香港艺诚、欧西玛
其他：扣子：现今世界上最昂贵的商品就是手工制作的。我们的扣子全部都是手工订制，每一粒都直立挺拔象棵小松树，不象有些品牌的扣子都是随便连上，易脱落。
工厂的介绍
青岛巴龙特尔制衣有限公司：技术研发中心、生产基地
人数：1200人左右（根据客户不同，随时跟有关人员确认数字问题）
流水线：全套意大利、德国、日本等国家的高档西装生产流水线，完善的配套工艺流程。 客户：常年为全国二十多个大系统提供服务：金融、航空、电力、烟草、技术监督、行政执
法、邮政等；
占地面积：12万平方米
诚信：创建以来，按时发放工资，从来没有拖欠过一次；
平度公司李建珍
2010年5月20日
第14篇：网游服装项目介绍
网游服装项目介绍
一、网游服装市场机会
来自2007年1月16日-18日召开的第三届中国游戏产业年会发布的《2006年度中国游戏产业报告》显示，2006年中国网络游戏用户数达到3112万，比
2005年增加18.5%。
根据艾瑞咨询发布的《2006年中国网络游戏市场研究报告》显示，2006年，中国网络游戏市场运营商收入规模为76.8亿人民币，年增长率达到60%，继续保持高速增长。中国游戏产业已成为当前最具发展潜力的创意产业之一。中国网络
游戏市场已经成为国际公认的最具发展潜力的市场。
另据市场调查权威机构“艾瑞咨询有限公司”与网络游戏第一门户17173联手发布的《2006年度中国网络游戏市场调查研究报告》显示，国内网络游戏玩家中，在读学生占15.3%，无收入玩家占6%，其余78.7%的有收入玩家的平均个人月收入为1683.7元；国内网络游戏玩家的平均年龄为23.6岁，其中，19-25岁的玩家占50%左右；在网络游戏玩家各学历阶层的人群比例差别不大，大专
及本科学历的玩家稍微居多。
中国网络游戏用户对游戏异业合作的态度
来自于17173的网络游戏用户调研数据显示，2007年有63%的网络游戏用户非
常希望网络游戏能和异业进行合作。
中国网络游戏用户最认同的异业合作行业
来自于17173的网络游戏用户调研数据显示，2007年网络游戏用户最认同的网
络游戏异业合作对象是保健品、体育用品和服装。
http://image.meego.cn/201002/7/20/25928_12655450128Oy0.jpg
二、网游服装简介
一方面可以以游戏中人物造型的服装模型生产现实中的休闲服装，品牌可以
以一款著名的国产游戏“诛仙”（已通过国家商标局注册成功）命名。另一方面发展婚纱摄影中的游戏服装，主要针对喜欢游戏的青年男女，让他们不单只从虚拟世界中玩游戏，并且可以在现实世界中替他们完成梦想，开创婚纱摄
影的个性化时代。
第三方面就是通过品牌授权经营普通服装网店，让更多网店经营这个品牌，让品
牌功能最大化。
三、产品、服务和市场定位
网游服装此项目目前为止从未在市场上被开发，可见是服装产品的一个新的领
域，如果能够一炮打响则可在产品差异化中站稳脚跟。
可以生产出以各款游戏中的服饰为命名的服装，甚至最后可以与游戏厂家合作由我们替他们生产这些服装，让他们的客户到一定级别可以奖励的奖品或婚纱照。
市场定位：
网游服装定位中高端人群，重点定位公司白领及高校学生；
由于当今社会是追求个性化的消费理念，我们开发的产品正符合此项理念。其作为社会消费的主流人群，也是商家重点关注的购买力人群，商业价值巨大；
后者是未来消费市场的主流，其日益显现的巨大购买力和影响力受到商家普
遍关注。
四、商业模式
以产品差异化与追求个性化作为产品切入点
五、网游服装的市场优势
网游服装的品牌优势;
目前市场仍是空白;
;
六、融资目标：
本次融资为第一轮正式融资，融资目标金额为200万人民币。
七、资金主要用途
加强人力资源的配置，在商务拓展、市场推广、销售、技术、内容等方面扩充团队，在不断实现和扩大商业价值的同时，服务客户的更多有价值的需求。
有意者联系小陈QQ：463700605
TEL：15605910183 13600854926
第15篇：服装艺术设计专业介绍
服装艺术设计专业介绍
主要课程：
1、服装设计理论：中外服装发展史、服装学概论、纺织材料学和市场营销学；
2、服装设计基础：时装设计效果图、纺织与服装色彩设计、服装结构设计与服装造型技术；服装设计系列课程等
服装设计的流程：
1、构思，画款式图
2、打版，（白坯布上打版），分为平面裁剪和立体裁剪，看效果
3、用布料制作成衣
服装设计软件
服装设计软件主要有photoshop (PS) illustrator (AI) coreldraw (CD)FreeHand (FH) CAD 服装公司最常用的是CorelDRAW,但现在也越来越多人 用AI ，FH了，真正服装设计用CAD的很少，PS用来处理效果图是很好的。随着时代的步伐，以前的人都是用手绘的方式来设计服装，现在不一样了，电脑可以说普及到了每一个家庭，所以说服装设计软件只是代替服装设计的其中一种。
就业：
服装生产与销售企业、服装研究单位、服装行业管理部门及新闻出版机构等从事服装产品开发、市场营销、服装理论研究及宣传评论等方面的工作。 从事服装设计类：
1、只会画画款式图（还不能称之为服装设计师,有文凭并不代表有能力.只能叫改图员或修图员）
2、服装结构设计,也俗称服装打版或服装纸样（打版师，机结构设计师）
将设计师的平面服装效果图，立体化、现实化。一幅幅的服装平面设计图，通过版师一系列的工艺分解被结构化，从而能够使服装以适合工业生产的方式从服装生产企业生产出来。从这个意义上说，版师是服装设计与生产的桥梁。
版师对服装的处理不仅要符合设计师唯美、时尚、个性化的要求，还要适合工厂可操作性、工业化，经济化的要求。’这也意味着版师不仅要了解时尚，更要了解生产时尚的各种制衣设备的发展趋势和设备性能。相对于设备销售市场对机器的流行、性能的反馈，版师们对缝制设备的信息反馈更具有前瞻性、引导性和创造性。
第16篇：服装英语品牌介绍
服装英语教学总结
服装艺术设计系蔡胜男
本学期本人担任服营 1003 和服工 1010 的服装英语教学。在课程结束之际，本人作如下总结：
一、学情分析
上课之前，本人通过辅导员及其它任课老师对授课班级进行了初步了解：班风积极健康向上，学生思维较活跃，大部分学生已经逐渐养成良好的学习习惯，专业基础扎实但英语基础有待加强；通过对班级进行调查， 我发现其实有很多学生对于他们未来所从事服装职业有关的英语知识还是感兴趣。因此，如何将英语基础知识与学生的专业技能学习进行有效的结合，帮助学生构建专业英语知识平台，并初步形成职场英语的应用能力，这是我授课的重点与努力方向。针对这一情况，本人认真做好了授课计划，并积极备课。
二、以学生为本，积极组织教学
1、鼓励学生大胆开口，积极参与课堂教学
刚开始上课时，我发现学生上课习惯于“填鸭式”的教学。不愿意积极开口，大部分学生怕出错，心理自卑，男生上课时的状态更是表情茫然。这对上课来说是一种不利的状态。为了充分调动学生的积极性，我有意识地以学生为主体，教师为主导，通过各种游戏、比赛等教学手段，充分调动他们的学习兴趣及学习积极性。在学习之初，我并不急于纠正学生的语法或语句方面的错误，鼓励学生不要害怕别人的笑话，敢于开口，敢于向别人发问，敢于回答别人的问题，敢于
用简单的英语进行交流。这些鼓励使得学生们逐渐兴趣变浓，情绪高涨。同时利用课前五分钟的“Duty Report”环节创设情景让学生进行自由交流，使学生能够自信地表演、展现英语水平，逐步养成运用英语进行交流获取信息的能力，
2、做好学生的思想工作，以职业需要为导向，激发学生的学习兴趣
根据公司、企业对服装专业学生的英语技能要求，我努力向学生阐明如今严峻的就业形势，让学生有忧患意识，并以服装艺术设计专业的职业技能为兴奋点，激发学生的学习兴趣，从而使其产生自我学习的欲望。在教学过程中，我通过结合直接法、对比法、联想法、交际法、音译法等，有意识地在授课过程中向学生渗透学习方法，并使学生能够了解服装各个部分的英文表达方式及单据、单证的英文翻译。与此同时，结合外贸公司中常用的英文电子邮件、简报及基础的沟通交流提高学生实际的应用能力。
3、在课堂中努力营造专业英语学习情境
在课堂中努力营造专业英语学习情境，通过搜集面料、辅料、配饰等材料对学生实行感官刺激，让学生用眼观、用手摸、用鼻子闻、用耳朵听，加深了学生的理解并内化，最终让学生不但能识别不同材质的英语单词，而且能正确拼读出来，提高了其外贸口语沟通能力；在服装流行趋势学习阶段加强阅读练习， 让学生翻译外国一线时尚网站，提高了学生的阅读和翻译技能；在商务信函学习阶段，在加强学生的写作的同时加强其听力能力，努力营造商务交流情境，对商品或产品进行英文陈述。
三、教学反思
课程结束后，我要求学生以匿名的形式大胆对本人教学环节设置、教学方法、教学效果等方面提出意见和建议，以及时得到反馈并寻找提高与改进的方向。通过在学生中的调查，本学期的教学基本得到了学生的肯定。与些同时，我也确定了如下努力的方向：
1、课堂互动很好。这点在以后授课的过程中要继续加强，尽量通过英语游戏、英语故事等让学生融入到课堂中来，努力给学生营造一种活跃的英语学习氛围，尽量不让学生背负着太大的压力去学习；
2、在讲授服装英语的过程中，本学期有一定课外知识的拓展，学生对此很感兴趣。结合学生的需要，以后尽量多穿插些商务英语或外贸英语的知识，增强学习的实用性；
3、增加课外知识链接的环节，拓展课堂的延伸性。如多介绍些有关服装发布会的英语视频、有关服装英语的英文网站、服装发展史、服饰品牌等内容。
2012.6.5
第17篇：应聘服装介绍作业
应聘形象服装介绍
在应聘的时候，着装就比较正式，比较严谨。不能穿着拖鞋，很随意的装扮，就表现出你对面试的不尊重，那面试官又何必接受一个对自己不尊重的人呢？我希望应聘的职位是会计，我喜欢一身正派的感觉，穿上黑色小西装，美妙的感觉。
我想应聘会计，我觉得去公司应聘时，第一印象十分重要。这就需要在服饰装扮上花费些心思，既不能太过强势，又不能太过敷衍，让别人感觉到你在用心的对这件事情。有付出就会有回报。总之我需要干练的精神，
有能力承担重任，有责任感。很多公司比较喜欢成熟稳重的人，太过轻浮，会让人不喜欢，不会与之深交。所以在服装上我选择比较保守的搭配，白色衬衫几乎是职业装的首选之一，给人感觉也比较保守与干练，黑色外套，深色牛仔裤，也是百搭的服装，黑色偏中跟6cm高跟鞋。头发扎成马尾，整个人都比较精神。这基本上属于我的风格，平时穿衣也属于偏中性，性格也是外向，喜欢与人交流，不是那种见到陌生人就很害羞的小女生。我喜欢给人雷厉风行的感觉，就是一件事情你交给我就可以放心，我也会用心用全力去做，绝不会让你失望。我没有选择呆呆的站在原地，而是摆了一个比较自信的pose，这就说明我对自己有着自信心。
第18篇：服装表演专业介绍
服装表演专业介绍
稿件提供：哈尔滨新丝路模特学校
服装表演专业（服表专业）是我国新兴的一门高校学科，也是我国独有的一门学科，也可以成为模特专业。艺术类高考中，模特专业以众多优势力压其他艺术类，。随着服装行业的迅速发展，服装的展示环节中对文化内涵的不断提高，模特行业也被赋予了新的评判标准。“模特”再也不能只是展示服装的“道具”，而应该是有学历、有文化、有修养的一批专业技能型人才，这样服装表演本科专业便应运而生了。
服装表演专业旨在培养高素质的服装表演人才，这些人才应兼具时装表演、形象设计以及服装设计与管理能力，而且毕业后既可以从事时装模特、时装表演的组织与编排，也能从事形象设计以及服装设计与管理等相关工作。
模特表演专业的兴起使国内开设这一专业的高校在课程设置上都进行了专业化的配比，主要有以舞蹈学院、体育及人体运动表现、艺术设计学为背景下建立的服装表演专业等多种形式，各个背景下都有其精心设计的主干课程及精品课程。
服装表演专业是属于艺术类考试招生的一个专业，艺术类考试分为专业课和文化课考试两个部分。专业课考试中，主要考察考生的基本条件和简单的服装表演技能，如考生的身高、体重、三围、体差等。简单的服装表演技能主要有肢体语言、T台表现力、镜头感等。
服装表演专业主要是为国内外模特经纪公司培养模特人才，同时一些服装表演专业的毕业生也可以从事服装表演教学、服装发布会组织编导、服装设计师、模特经纪人、时尚节目主持人、时尚机构演、职员等各种相关工作。
报考程序
1、每年的11月份各省考生应在学籍所在学校高考报名（选择艺术类），取得高考准考证；
2、考生利用2个月左右的时间参加专业的服表专业考前培训，服表专业考前培训的内容应包括：专业课培训、报考指导、全国高校推介。
3、专业课考试：除个别省外，考生报考高校服表专业不参加艺术类省联考，考生应在完成专业课培训后，参加专业模特培训机构组织的重点高校推介会，并在专业老师的
指导下，有针对性的报名参加各高等院校服表本科专业的专业课校考。各高等院校服表专业的专业课考试时间分别在每年的
1、2月份。专业课考试内容：
①、量体：测量身高、体重、三围尺寸、肩宽、体差等；
②、模特技巧：模特步态、造型、乐感、表演能力等；
③、自选舞蹈以及其它艺术专长展示（参考分）；
4、各高校会在专业课校考几周后，网上公布考生专业课考试成绩，合格考生将得到所报高校的专业课考试成绩合格通知书。
5、考生在6月份参加全国统一高考文化课考试，填报择校志愿。
6、录取方式：考生文化成绩达到户籍所在省(市)艺术专业最低控制分数线后，各高等院校将根据考生专业考试成绩由高到低择优录取。（艺术类本科最低控制线各省(市)在180分—320分之间不等，请参考200
8、2009年各省(市)艺术专业最低控制分数线）
第19篇：服装专业介绍(特色)
校企一体化教学，造就新一代创业者
----服装设计与工艺专业介绍
专业核心课程：服装材料、服装结构设计、服装制作工艺、服装工业化生产、服装CAD、服装专业英语、机械维修、生产实习等
特色：
校企一体化教学、丰田模式、培养中、高级技工、管理人才、厂长和经理
素质教育第
一、能力培养、理财教育、传承教育、拜师学艺、造就新一代创业者
在校生分三个教育阶段：
第一阶段：适应性教育。逐步改变学生的不良习惯，培养校纪校规、厂纪厂规、法纪常识，目标教育，理财教育，各科文化学习及专业技术训练。
第二阶段：传承教育。学生跟着技师学技术，期间学生上实践课的收入归个人。学校开设创业储备金，主要用于回报父母养育之恩、继续深造读书或创业。
第三阶段：分专业学习。学生毕业后全部由公司安排工作，选拔优秀毕业生到工厂当厂长、经理。
能力培养、实践教育、校企合作是培养企业所需人才的职业教育唯一道路 工学结合、拜师学艺、传承教育是造就学生一辈子就业能力的有效途径
第20篇：服装企业检验工厂必知
关于服装加工外发厂验厂必看45条
一.工厂基本情况：名称、地址、电话号码、传真号码、地址、工厂成立年限
二.有关政策法规
1、工厂本身以及生产、排污过程中环保和生产安全方面是否符合当地的法规，法律
2.工厂必须有整洁的通道，以便产品流水作业的畅通，一旦车间发生意外（例起火）等职工容易逃跑。
3.消防设施要配齐，而且这些设施要保证它的有效性。消防通道或门是否随时的打开。消防口每层都有，而且要能用。
4.工厂是否提供一定数量的职工集体宿舍（10%-20%职工比例）。没有宿舍的工厂，必须配备相应的交通设施，是否有公交车或厂车等。
5.工厂最低年龄是否符合当地法律要求法定年龄，是否有劳改工人等。不允许职工带子女入车间。
6.工厂的最低工资是否高于当地**规定要求，在当地属于高还是低?
7.规定每周工人的工作时间
8.是否有登记执照（必要时请复印）
9.工厂总职工为多少？其中车缝为多少？QC为多少？技术带线师傅有多少？熟练工人为多少? 不熟练工人为多少?
10.是否有自营进出口权？
11.工厂建筑面积有多少？建筑是木结构建筑/钢筋混凝土结构/钢结构？占地面积有多少
12.供电，供水是否有困难
三.工厂内部情况
1.工厂的照明设备是否适应服装加工厂的生产。工厂是否有用电保护，车间内的温、湿度可否进行调节。
2.对进来的布料是否抽查，片子是否全部检查，是否有书面记录，衣片和布抽查比例是否大于10%。
3.对色布或印花布是否进行色差检验，检验的比例为多少
4.工厂对色差的限定程度如何，对有色差或色疵的布料如何进行控制，在裁剪时用什么方法进行区分？工厂是否有区分颜色的灯箱，用什么光源，有的话请提供记录
5.裁剪台板是否数量够多，长度够长。？
6.拉布是否有专门设备？
7.纸板是否由本单位制作
8.对每片裁片是否全部进行检查？在裁剪房里，是否有质量管理人员，例检查纸板的正确度，裁片的质量情况，生产计划与裁剪要求等等
9.车缝设备是否符合大货生产？车缝设备是否配套（如果工厂生产针织产品，其平车，拷克，五线等是否能合理使用和起码配备）。如果做裤子是否配有橡筋车，套结车等。
10.机动工比例为多少
11.烦请提供一张工厂的设备目录？包括设备主机的型号，数量，年限表格，以便了解该厂的生产设备，和实际生产能力
12.是否有大烫设备和足够大的场地用于高质量的包装？
四.质量管理系统
1.是否有制度化的质量管理系统和内容？写的质量制度是否在执行，是否有记录的质量操作制度，当问题发生时，事先进行解决等内容的记录。
2.是否有以前质量不良事故记录？每个订单质量疵点百分率记录，是否有做最后的随机抽样检验。
3.是否有过程质量控制？是否有以前的不良质量记录？对每个操作工的产品进行检查，质量不好要求车缝工100%返修的记录，是否有线上QC？工厂是否有接受或返修制度？
4.是否有独立行使职权的质量控制人员？工厂是否有质量总监，对产品质量独立行使职权
5.是否100%的衣服做最后检查（包括尺寸和敷料）？是否专职质量员做测量尺寸、检查衣服品质这些工作。
6.产品质量检查是否是随机抽样？是否对不熟练的操作工有正规的训练计划，使他们能够获得必要的操作技能，在上线时适应大规模流水作业生产。
7.QC比例占整个工厂工人比例为多少？操作工相比质量员为多于30：1，至少每组有一个线上检查和一个最后检查，帮助控制产品的质量。
8.工厂质量执行水平为多少？，工厂是否按照AQL表格进行随机的抽样检查，检查的结果应该要保存
9.通常疵点比例为多少？二等品的比率为多少，包括车缝/布/渍/污等疵点
10.通常用的规格，尺寸，原料，包装等出口产品是针对哪个市场
五.布料或成品测试：第一批布料进来是否水洗测试，如果有的话原始记录在何处？对每个外贸服装订单订单的第一批产品，须做水洗测试，不同地区（国家）水洗的方法不同工厂须按照订单最终用户的地方来最后确定水洗方法，水洗结果等应保存起来，以便以后的查找。
六.随机抽样检查产品的质量 ： 随机从成品中抽出衣服32件，每个尺寸至少不少于4件，查看衣服的尺寸和衣服的式样，对尺寸不良和有疵点的衣服进行计算。
七.估计产量表
1、梭织月产量：长短裤、牛仔、衬衫、外套、长衫
2、针织月产量：文化衫、T恤、针织长裤、毛衫、拉绒服
3、横机毛衫月产量
