推荐第1篇：研发项目立项报告管理制度
研发项目立项管理制度
第一章 总 则
第一条
企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速江苏兴洋管业股份有限公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章 项目调研
第四条 项目调研工作由技术部完成。
第五条
项目调研的主要任务：
1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条
项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：
1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析； 3.主要研究内容、技术关键；
4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）； 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；
6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）； 8.项目预算（包括经费来源及用途）； 9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章 项目审查
第七条 技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。
第八条 技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，技术部总监，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。
第九条 审查结束，出具书面综合审查报告。
第四章 项目立项
第十条 根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。
第十一条 技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。
第三章 监督管理
第十二条 技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:
1.全程监督、检查项目合同的执行情况；
2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；
4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
第十三条 项目承担单位（组）在项目实施中的责任是: 1.严格执行合同书，完成项目目标任务； 2.保证项目经费专款专用；
3.按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；4.接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；
5.接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；6.及时报告项目执行中出现的重大事项；
7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
第十四条 项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位（组）必须及时向技术研发项目管理委员会报告。
第十五条 项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担单位（组）应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。
第十六条 在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委员会对项目承担单位（组）或项目责任人将采取警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。
1.无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；
2.因项目承担单位（组）自身过错，使项目不能按合同规定实施的；3.擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的； 4.项目完成后不按期申请验收或鉴定的； 5.截留、挪用、侵占项目经费的。
第四章 项目验收
第十七条 项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。
第十八条 项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
第十九条 对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。
第二十条 项目验收按照下列程序进行: 1.项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；
2.项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；
3.技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。
第二十一条 项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果 (样机、样品等): 1.项目合同书或计划任务书；
2.技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；3.项目验收申请报告； 4.项目实施工作总结报告; 5.项目实施技术报告；
6.有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；7.购置的仪器、设备等固定资产清单； 8.涉及经济指标的有关证明材料； 9.项目经费的决算表；
10.其他有关项目完成情况的证明材料。
第二十二条 被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收: 1.完成合同书任务不到80%；
2.预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；3.提供的验收文件、资料、数据不真实；
4.擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；
5.超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。
第二十三条 未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。
第二十四条 项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。
第五章 附则
第二十五条 技术部、综管部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。
第二十六条 本办法由县科技局负责解释。
第二十七条 本办法自发布之日起实施。
其中
推荐第2篇：研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度
第一章 总 则
第一条第二条第三条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充
分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章 项目调研
项目调研工作由技术部完成。 项目调研的主要任务：
1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：
1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析； 3.主要研究内容、技术关键；
4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）； 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；
6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；第四条 第五条 第六条
7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）； 9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章 项目审查
第七条 技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。
第八条 技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。
第九条 审查结束，出具书面综合审查报告。
第四章 项目立项
第十条 根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。
第十一条 技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。
第五章 监督管理
第十二条 技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是: 第十三条第十四条1.全程监督、检查项目合同的执行情况；
2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；
4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
项目承担小组在项目实施中的责任是: 1.严格执行合同书，完成项目目标任务； 2.保证项目经费专款专用；
3.按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；
4.接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；5.接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；
6.及时报告项目执行中出现的重大事项；
7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担小组必须及时向技术研发项目管理委员会报告。
第十五条 项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担小组应提出书面第十七条第十八条第十九条第二十条报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。
第六章 项目验收
项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。 项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。 项目验收按照下列程序进行: 1.项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；
2.项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；
3.技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。
第二十一条 项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果 (样机、样品等): 1.1.项目合同书或计划任务书；
2.技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；3.项目验收申请报告； 4.项目实施工作总结报告; 5.项目实施技术报告；
6.有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；7.购置的仪器、设备等固定资产清单； 8.涉及经济指标的有关证明材料； 9.项目经费的决算表；
10.其他有关项目完成情况的证明材料。
第二十二条 被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收: 1.完成合同书任务不到80%；
2.预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；3.提供的验收文件、资料、数据不真实；
4.擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；5.超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。
第二十三条 未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。
第二十四条 项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。
第二十五条
第七章 附则
技术部、综管部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。 其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。
推荐第3篇：研发项目立项协议书
创新活动计划项目立项协议书NO:
甲方：（公司）
乙方：（项目负责人）
丙方：创新活动计划项目工作组
项目名称：《》
项目编号：完成时间：年月日至年月日
丙、甲、乙三方就完成创新活动计划项目一事达成本协议。
一、甲方履行下列职责
1、做好项目组成员之间的组织协调工作。
2、负责项目管理及评审工作，如组织项目申报、预评审、整理申报项目材料、项目的日常管理。在项目研究（制作）中期，检查项目进展情况。
二、乙方履行下列职责
1、按“创新活动计划项目申请书”内容对项目进行，把握项目方向和进度，发挥辅助作用。
2、审核项目的变更、延期与中止申请
3、核实项目开支
4、项目完成时，审阅提交的研究报告和结题报告。
三、丙方履行下列职责
1、对项目的研发过程中，以节能、环保为其研发的方向，认真履行本研发课题小组的职责。并按“创新活动计划项目申请书”中预定的时间节点，做好研发工作。
2、根据项目进展情况和研发需求，申请研发款项
3、保存项目档案材料。按《创新活动计划项目申请书》中的技术路线和预期目标要求，取得预期成果，并提交成果（论文、软件、实物等）
4、在项目研究（制作）中期向甲方书面报告项目进展情况
5、完成项目后，写出书面总结，提交项目成果（论文、软件、实物等）及结题报告。
6、项目经费只能用于购买与项目相关的图书资料、调研、印刷相关材料、试验材料、论文、专利、材料证明、实验、检测设备等费用的开支，必须专款专用。
7、凭项目支出的有关发票填写报销单时，须经丙方签字、乙方审核，由乙方送甲方报销。
四、共同条款
1、签约三方一致同意本协议中各项条款所列内容，并信守本协议规定的权利及义务。在执行过程中，若遇特殊情况，一方要求变更协议内容，须与另外二方协商并征得同意。否则不得变更协议内容。经三方协商同意后变更的协议与本协议具有同等的效力，并按变更后的协议执行。
2、协议书签订后，甲方按项目经费的 每年25%的拨至乙方经费卡，甲方可凭项目支出的有关发票，经乙方核实签字、甲方审核签字后，交甲方报销。确因研究的需要上述经费不够，甲方可填写创新活动计划项目追加经费申请表，经审查情况属实，将给与适当的追加经费。
3、项目未能按预计进度进行，中期检查或验收不合格、且属于丙方主观过错的，甲方有权停止继续拨款。
4、项目研究所形成的知识产权归属权按照国家有关规定执行。
5、本协议书有不尽之处按《上海海事大学大学生创新活动计划项目管理办法》处理。
6、本协议一式三份，经甲、乙、丙签字后生效，甲、乙、丙方各执一份，复印件无效。
7、本协议的解释权归武汉市合中生化制造有限公司。
甲方签字：
年月日
乙方签字：年月日 丙方签字：年月日
推荐第4篇：科技研发项目立项管理制度
安顺惠烽节能炉具有限责任公司立项管理制度
科技研发项目立项管理制度
第一章 总 则
第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速惠烽公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章 项目调研
第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：
1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：
1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；
2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；
3.主要研究内容、技术关键；
4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；
5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；
6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；
7.实施方案（包括进度安排）；
8.项目预算（包括经费来源及用途）；
9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查
第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。
第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，技术部总监，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。
第九条 审查结束，出具书面综合审查报告。
第四章项目立项
第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。
1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由公司技术研发项目管理委员会统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合公司的具体情况，由公司确定并组织相关技术人员进行申报。研发项目管理委员会代表公司对外申报项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：
2.1 申报项目应填写《安顺惠烽公司科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。
第十一条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书
第三章 监督管理
第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:
1.全程监督、检查项目合同的执行情况；
2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；
3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；
4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
第十三条项目承担单位（组）在项目实施中的责任是:
1.严格执行合同书，完成项目目标任务；
2.保证项目经费专款专用；
3.按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；
4.接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；
5.接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；
6.及时报告项目执行中出现的重大事项；
7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位（组）必须及时向技术研发项目管理委员会报告。
第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担单位（组）应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。
第十六条在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委员会对项目承担单位（组）或项目责任人将采取警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。
1.无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；
2.因项目承担单位（组）自身过错，使项目不能按合同规定实施的；
3.擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的；
4.项目完成后不按期申请验收或鉴定的；
5.截留、挪用、侵占项目经费的。
第四章 项目验收
第十七条项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。
第十八条项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
第十九条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。
第二十条项目验收按照下列程序进行:
1.项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；
2.项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；
3.技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；
4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。
第二十一条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果 (如样品等):
1.项目合同书或计划任务书；
2.技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；
3.项目验收申请报告；
4.项目实施工作总结报告;
5.项目实施技术报告；
6.有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；
7.购置的仪器、设备等固定资产清单；
8.涉及经济指标的有关证明材料；
9.项目经费的决算表；
10.其他有关项目完成情况的证明材料。
第二十二条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收:
1.完成合同书任务不到80%；
2.预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；
3.提供的验收文件、资料、数据不真实；
4.擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；
5.超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。
第二十三条 未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。 第二十四条 项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。
第五章附则
第二十五条 技术部、综管部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。 其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。
第二十六条 本办法由区科技局负责解释。
第二十七条 本办法自发布之日起实施。
推荐第5篇：自主研发项目立项决议
关于自主研发项目立项的董事会决议
会议时间：201 年月日 会议地点： 参会人员:
会议议题：xxxx系统项目研发立项 会议主持：
通过有关各项的分析，“xxxx系统”项目主要具有以下优点： 1.xxxxxx; 2.xxxxxx; „„
参会人员经讨论研究形成以下决议：
1.同意XXX研发项目立项，项目研发时间计划xx个月，从xxxx年xx月至xxxx年xx月。研发资金总预算xxx万元。项目主管领导：XXX，项目组组长：XXX。
2.要求财务部门设置该项目研究开发费用独立核算账目，资金实行专款专用管理。技术部门必须加强项目管理，公司其他部门根据研发项目组的需求给予协助和配合，以保证项目顺利实施并完成。 参会董事签字：
xxxxxxx有限公司 二○一年月日
推荐第6篇：自主研发项目立项决议
Xxxxxxxx
项目立项管理
关于自主研发项目立项的董事会决议
会议时间：201 年 月 日 会议地点： 参会人员:
会议议题：xxxx系统项目研发立项 会议主持：
通过有关各项的分析，“ xxxx系统”项目主要具有以下优点： 1.xxxxxx; 2.xxxxxx; ……
参会人员经讨论研究形成以下决议：
1.同意XXX研发项目立项，项目研发时间计划xx个月，从xxxx 年xx月至xxxx年xx月。研发资金总预算xxx万元。项目主管领导：XXX，项目组组长：XXX。
2.要求财务部门设置该项目研究开发费用独立核算账目，资金实 行专款专用管理。技术部门必须加强项目管理，公司其他部门根据研发项目组的需求给予协助和配合，以保证项目顺利实施并完成。
参会董事签字：
xxxxxxx有限公司 二○一
年
月
日
推荐第7篇：自主研发项目立项决议
XXX公司
关于自主研发项目立项决议
会议时间：xx年x月xx日
会议地点：XXX公司会议室 参会人员: 董事会及公司高管 会议议题：《XXX》项目研发立项
通过有关各项的分析，参会人员经讨论研究形成以下决议：
1、同意《XXX》项目研发立项，项目研发时间计划从xx年x月至xx年xx月。研发资金总预算xx万元。项目负责人：XXX。
2.要求财务部门设置该项目研究开发费用独立核算账目，资金实 行专款专用管理。研发部门必须加强项目管理，公司其他部门根据研发项目组的需求给予协助和配合，以保证项目顺利实施并完成。
XXX有限公司
年 月 日
推荐第8篇：高新企业研发项目立项制度
第一条 第二条 第三条
研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度
第一章 总
则
为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有效实施管理和评估，加速公司新产品的研发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，提高经济效益。结合公司实际情况，特制定本制度。
本制度所指研发项目含义
本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发，技术开发、改造等的项目。包括技术更新、设备更新、技术引进、技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。
其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。
承接或接受上级委派的科研任务。
研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使公司研发项目实行制度化、科学化的管理，鼓励公司员工积极开展科研活动，保证科研计划圆满完成，提高企业核心竞争力。
（一）
（二）
（三）
研发项目立项管理制度
第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第二章
研发项目的立项管理
项目立项流程（见附录一）
公司研发项目可由公司下达，亦可由公司部门或个人提出。即公司根据市场需求、技术需求或计划，研发部根据相关要求向相关成员小组下达立项任务；或由公司部门或个人根据公司产品、市场的需求提出对产品、设备、工艺的改进、改造等提出立项。
公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的相关专家、技术人员、立项报告负责人及相关领导担任，必要时可外聘。主要负责立项和项目评审工作，并为科技创新活动的推进提供咨询及建议。
评审小组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开的原则。项目的科学性、可行性主要由评审小组把关；项目评审的公平、公正性由小组成员集体把关；评审小组及时公布结果，并随时接受反馈意见。
立项发起人根据项目涉及的专业、技能需求，组织相关人员成立项目研发小组。由研发小组根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。研发项目立项报告涵盖项目可行性研究报告和实施计划，内容应包括：
立项的必要性；
项目的创新性；
（一）
（二）
研发项目立项管理制度
（三） 技术方案的可行性；
（四） 目标与任务的可实现性；
（五） 项目实施计划；
（六） 项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。
第九条 研发部组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《研发项目可行性研究报告》对该项目进行评审。评审内容主要包括：
（一） 审查立项文档是否齐全
（二） 项目技术的可行性
（三） 项目人财物力等方面的可行性评审
（四） 是否存在与其他项目的冲突
（五） 根据实际情况填写《项目立项评审意见表》。
第十条 研发部向公司总经理提交《项目可行性研究任务书》、《研发项目可行性研究报告》及《项目立项评审意见表》，总经理批准则立项。项目组即时进入项目实施阶段。
第三章
研发项目的实施过程管理
第十一条 研发部在项目实施管理中的职责包括：
（一） 全程监督、检查项目的执行情况；
（二） 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；
（三） 审查项目完成后的总结报告和项目经费结算。
3
研发项目立项管理制度
第十二条 研发团队在项目实施中的责任包括：
（一） 严格执行项目报告要求，完成项目目标任务；
（二） 保证项目经费专款专用；
（三） 按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度结算及相关的统计调查表；
（四） 接受研发部对项目执行进度及情况的监督检查；提供每月或协定时间段的《研发项目执行进度表》；
（五） 及时报告项目执行中出现的重大事项；
（六） 报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
第十三条 项目执行期内，如遇项目目标、技术方案、方案、项目负责人、不可抗拒因素等对项目执行产生重大影响或确需变更的情况，需及时向研发部报告，书面形式说明原因，经评审、批复后做出合理的调整及变更。
第十四条 在项目跟踪管理过程中，如下情况者，研发部可对研发团队或项目责任人将采取警告、终止项目实施、撤销项目并追回已拨的研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。
（一） 无正当理由，不按期汇报或虚报项目执行情况；
（二） 因团队自身过错，使项目不能按合同规定实施的；
（三） 擅自停止项目实施或变更项目内容的；
（四） 项目完成后不按期验收或鉴定的；
4
研发项目立项管理制度
（五） 截留、挪用、侵占项目经费的。
第四章
项目验收
第十五条 项目完成后，由研发项目小组提交《研发项目验收申请表》，向研发部提出申请，由研发部组织对项目进行验收。
第十六条 项目验收以《科研项目立项报告》约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目的成果、应用效果、技术路线、攻克的关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、经费使用的合理性等做出客观、实事求是的评价。
第十七条 项目验收工作应在项目执行期到期半月内进行，如逾期不能进行验收的，应向研发部提出延迟验收申请，并书面说明情况。
第十八条 验收项目存在以下情况之一者，不能通过验收：
（一） 完成合同书任务不到80%；
（二） 预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；
（三） 提供的验收文件、资料、数据不真实；
（四） 擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；
（五） 超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。
5
研发项目立项管理制度
第五章
附
则
第十九条 制度由公司研发部负责解释。
第二十条 本制度自公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。
xxxxxxxxxx有限责任公司
2015年01月01日
6
推荐第9篇：项目立项报告
篇1：项目立项报告 aepdbf操作系统
项 目 简 介
深圳市颠之峰信息有限公司 2006年6月 目 录
1.概述 „„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„„„„„„.„„„.3 1.1项目名称 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.3 1.2 立项依据 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 1.3 立项条件 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 1.4项目前景 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.5 2.市场分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„..„„„„„„„„„..„„.6 2.1 现有产品与市场状况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 2.2 新产品的可行性与市场空间„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.8 3.技术方案 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„.„„„„„..„„10 3.1集成到电子商务系统 „„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„„„..10 3.2 服务器端rsa解码器 „„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„„...13 4.实施方案 „„„„„„„„„„„„„„„„..„„„„..„„.„„„.„„„..13 4.1 项目课题分析方案 „„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„„.13 4.2 工作计划与预算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„„.15 4.3 项目主要研究人员简况 „„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„„.16 5.投资估算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„..17 5.1 资金来源 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„.17 5.2 计算依据 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„.17 5.2.1人员工资投入 ..„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„ 17 5.2.2 设备投入 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„..17 5.2.3 后勤投入 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„..17 5.2.4 资料投入 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„..18 5.2.5 专利申请 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„..18 6．效益分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„...18 6.1 销售分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„.18 6.2 成本分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„..19 6.3 经济效益分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„.19 6.4 社会效益分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„.19 1.概述
1.1项目名称
中文名称：基于生物指纹技术超强安全识别系统和插件加密器件
英文名称：strong secure authentication and encryption plug-in device by using bio fingerprint (aepdbf) 关 键 字：1.电子商务安全；2.嵌入式系统；3.生物测量；4.移动电 子商务；5.密码系统；6.硬件结构.1.2 立项依据
本项目是本公司根据电子商务安全系统的市场和技术发展趋势自主立项的。
安全性是许多系统要首先考虑的问题，尽管使用者一向都相当讨厌安全检查机制介入他们的工作中，但管理者仍然需要这样的一种检查访问与使用情形的手续与方法。如果没有办法清楚明确的辨认使用者身分的话，那么你也将无法确认是哪位使用者，以及他究竟操作了什么行动。
虽然电子商务发展迅速,但仍然具有很大的潜力。据不完全统计,目前其市场占有率仅为2%。阻碍其发展的最大因素就是安全性问题。现行的解决方案一般是使用用户id+密码的方法来进行用户的身份认证和访问控制的。实际上，这种方案隐含着一些问题。例如，密码容易被忘记，也容易被别人窃取。而且，如果用户忘记了密码，就不能进入系统。有关机构的调查表明，因为忘记密码而产生的问题已经成为it厂商售后服务的最常见问题之一；密码被别人盗取则更是一件可怕的事情，因为用心不良的人可能会进一步窃取公司机密数据、可能会盗用别人的名义做不正当的事情、甚至从银行、atm终端上提取别人的巨额存款。实际上，密码的盗取比较容易，别人只要留意你在计算机终端前输入口令时的击键动作就可以知道你的密码，甚至可以通过生日、年龄、姓名或者其他一些信息猜出密码。考勤机使用方便了企业进行职工的考勤管理，但使领导头疼的是经常有人弄虚作假，代别人打卡。丢了钥匙不仅打不开门，还要当心坏人拾到你的钥匙盗取你的家财，其他使用钥匙的场合同样也有如此的问题„„
快速发展的生物技术能够很好的解决诸如此类的问题。人的指纹、掌纹、面孔、发音、虹膜、视网膜、骨架等都具有唯一性和稳定性，即每个人的这些特征都与别人不同、终生不变、且不能被盗窃或伪造、也不会丢失，同时还需要本人的出现，因此我们在该项目中将应用生物指纹与密码相结合的方法增强可嵌入器件的安全性。由于指纹特征数据可以通过电子邮件或其他传输方法在计算机网络上进行传输和验证，通过指纹识别技术，限定只有指定的人才能访问相关信息，可以极大地提高网上信息的安全性，这样，包括网上银行、网上贸易、电子商务的一系列网络商业行为，就有了安全性保障。
我们的aepdbf项目的设计目的一是为了解决电子商务中交易的不安全问题，为电子商务的快速发展扫清障碍，从而促进中国经济的发展；二是开发出一种真正适合中国国情的嵌入式无线商务安全系统，保护中国关键的无线商务应用(如金融、能源、运输)；三是为深圳进军自主知识产权的安全防御系统铺底开路；四是为本公司寻找新的利润增长点。 1.3 立项条件
我们一直着手电子商务系统安全防御技术和产品的研究，项目首席技术顾问单冶良博士是较早提出将生物指纹技术与密码技术结合应用到电子商务安全防御系统。并且我们已经成功地将外部rsa公钥加密器集成到电子商务的网页浏览器中。
公司在企业内部实施iso9001标准，开发过程规范、控制严密、文档齐全、测试详尽周到，可以保证开发过程的顺利实施；公司有严密的保密制度，可以保证技术机密不被泄露；有较好的福利待遇和激励机制及团队管理能力，可以保证技术骨干的稳定性。
公司在计算机网络及电子商务安全领域的开发实力是较强的，拥有一批海外留学归国人员，他们从事过计算机网络及电子商务安全的研发工作，有国内较早从事指纹识别技术的验证(verification)和辨识(identification)的工程师，这些难得的人才是项目成功的最有利的优势；同时公司规范的开发流程和管理是项目成功的强有力的制度保证。 1.4项目前景
电子商务的安全不仅仅是狭义上的网络安全，比如防病毒、防黑客、入侵检测等等，从广义上讲还包括信息的完整性以及交易双方身份的不可抵赖性，从这种意义上来说，电子商务的安全涵盖面比一般的网络安全要广泛得多，从整体上可分为两大部分：计算机网络安全和商务交易安全。
事实上，自从有了电子商务，安全问题就像幽灵一样如影随形而来。不久前，一名只有16岁的中学生黑客侵入某银行的网络系统，窃取了100万元人民币。更著名的案例则是美国花旗银行被黑客入侵，窃取了上千万美金，举世为之震惊。
上述种种，使得人们对电子商务的安全程度忧心忡忡——连财大气粗的花旗银行都不能确保自己网络系统的安全，更何况是普通的企业和个人？在电子商务安全程度还不能得到充分保障的情况下，我怎么可以放心的把自己的银行账号放到网上？我怎么知道网络那一端的交易对象不是一家骗子公司呢？
电子商务改变了传统商务的运作模式，在极大提高商务效率、降低交易成本的同时，也遇到了严峻的挑战。一言以蔽之，电子商务面对的是交易信用和安全度全面降低的困局，―信用与安全‖问题是电子商务大发展的严重瓶颈。换句话说，谁能在最短的时间内，研发出有效的解决方案，谁就能在电子商务方面占主导地位。
基于密码与生物识别技术嵌入式电子商务安全系统aepdbf项目的研究与产品开发在国内乃至国际上都是前沿技术，它的成功研发将极大的提升电子商篇2：项目立项申请报告 xxxx服务系统 《项目立项申请报告》
项目代号：
文件代号：
编写： 审核： 确认： 归档：
日期：
日期： 日期： 日期：
目 录 1 引言 ..............................................................................................................................................3 1.1 1.2 1.3 1.4 2 3 4 目的 ..................................................................................................................................3 背景 ..................................................................................................................................3 定义 ..................................................................................................................................3 参考资料 ..........................................................................................................................4 项目概述 ......................................................................................................................................4 立项理由 ......................................................................................................................................5 审批 ..............................................................................................................................................6 1 引言 1.1 目的
本申请报告是项目申请的依据和项目立项材料的总目录 1.2 背景
本项目名称为“xxxx服务系统”。
本项目最初在1997年9月份由xx分行提出，原对项目定义为“xxx查询系统”，后随着对需求的征集及分析将项目重新定义为“xxxx服务系统”，将原先仅有的查询功能扩展为可供客户自助服务的系统。
1998年2月列入总行科技部开发项目，同时列为xx分行科技部开发项目。由分行科技部具体组织实施。1998年7月通过总行科技部、财会部、营业部联合验收，总行下发xxx号文件《关于xxxx服务系统及监督系统验收意见的批复》
2000 年 5 月实施系统二次开发，增设前置机系统以增强系统安全性、稳定性及可管理性，并完善终端自助服务功能。
本项目的成果最终将终端设置在营业网点或自助银行网点。 1.3 定义
多媒体：指利用计算机的图、文、声、像多种方式的表现。 自助服务：指由客户自行操作，进行银行业务操作。1.4 参考资料 1.xxxxx《科技工作管理手册》1998年。 2.xxxxx《管理制度汇编》（综合卷）1998年。 3.《xxxx服务系统项目计划书》 2 项目概述
本项目名称为“xxxx服务系统”。
本项目最初在1997年9月份由xx分行提出，项目定义为 “xxxx服务系统”。 1998年2月列入总行科技部开发项目，同时列为郑x分行科技部开发项目。由分行科技部具体组织实施。 1998年7月通过总行科技部、财会部、营业部联合验收，总行下发xxx字[1999]91号文件《关于xxxx服务系统及监督系统验收意见的批复》。
2000 年 5 月实施系统二次开发，增设前置机系统以增强系统安全性、稳定性及可管理性，并完善终端自助服务功能。 项目的实现目标：
1.配合xxxx总行提出的“大集中”规划,将系统由bst直挂主机方式改为前置机方式。2.通过前置机实现bst终端联机业务，实现日常管理及监控维护功能。 3.完善bst自助服务功能。
项目的开发时间为 个月。
项目涉及总行、分行有关业务部门和`郑州市尊爵科技发展有限公司。 xxxx银行开发人员： 项目经理：xx 总行科技部：xxx、xxxx 分行科技部： xxx、xxx、xxx xxxx科技发展有限公司开发人员： 高级程序员：xxx 主程序员：xxx、xxx、xxx 美工： xxx 项目费用计划：
由x总行和xxxx科技发展有限公司共同承担 3 立项理由
为了利于此项目在全国范围内得到推广，xx总行提出由xx分行组织、xxxx科技发展有限公司实施，将原先金融多媒体自助服务终端(以下简称bst)直接与as/400主机相连的通信模式，改为bst通过前置机与as/400相连、前置机负责对bst进行管理和数据上下转发的通信模式。使系统安全、可靠，体系更加完整。篇3：项目立项报告范文 项目立项报告范文
设施栽培示范项目立项报告
设施果树栽培，是近年来在我国新兴起的一种果树栽培模式，它使果品的采收上市季节实现了提早或延后，为鲜果周年供应市场在栽培时间上提供了保证，能够在果品淡季让人们吃上理想的时鲜水果，提高人民生活水平和品位，同时，由于设施栽培的果品抢占了市场空档，使其销售价格大大超过了使用常规方法栽培的水果，可使栽培者获得较高的经济收入，是目前农业产业结构调整，拓宽农民增收渠道的一条有效途径。。
一、项目概述
露地果树栽培是在自然气候条件下进行生产的一种栽培方式，由于完全受自然环境和气候条件的支配，其生长和收获受到很大限制，不能完全满足市场的需求。比如桃较早的成热期在6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，樱桃最早也要在5月初。加之早熟品种多不耐贮运，市场供应期较短，不能随人所愿。随着人们生活水平的不断提高，对水果消费要求也日趋高档化、多样化，在时间上也逐渐由季节性转为周年性。因此，为了满足人们的需要，采用设施栽培果树，使果品上市供应时间提前或延后，成为一种发展趋向。
设施果树栽培，是人工利用保护设施，如塑料拱棚、日光温室等，在不能生产或生产量很低的季节里创造适合果树生长、发育的条件(包括光照、温度、水分、空气等组分)，从而实现优质果品生产。我国的设施果树栽培始于20世纪80年代初。由于设施栽培适应了果树集约化的发展，它具有明显的特点和优势，在辽宁、河北、北京、山东、河南、上海、浙江等地相继掀起了设施果树栽培热潮，目前全国设施果树栽培面积60多万亩。我镇现有日光温室64座，具备发展小型林果反季节设施栽培的设施条件，加上我市属典型的城市大，农村小的式业型城市，城市居民生活水平较高，对珍稀果品的需求较大，具有发展设施栽培广阔的市场空间。
二、项目建设的必要性
近年来的实践证明。设施栽培具有如下重要作用。
1、利用保护设施，可以克服不利于果树生长的环境条件，扩大栽培范围。
2、通过保护设施，可以在不适宜的季节里促使果树正常生长发育，从而获得反季节果品。
3、保护设施为果树生长提供了一个封闭环境，减少了很多来自自然界的有害污染，有利于实现无公害优质果品生产。
4、保护设施为人工控制果树生长环境条件创造了物质基础，相对地实现了果树生产工厂化管理，通过人为调节温、光、水、气等，使果树的萌芽、开花、结果、采收诸生产环节实现了人为控制。
5、由于人为控制因素的存在，设施栽培的果品完全可以做到抓空档、抢淡季上市，获得较高的经济效益。
三、需要解决的主要问题
为了使果树设施栽培健康发展，在发展时应着重注意解决以下几个方面的问题。 l、因地制宜选择不同的栽培模式
项目以促早栽培为主，并适当发展延迟栽培，栽培模式采用塑料大棚。
2、选择适宜品种
在侧重选择特早熟品种的同时。还要注意选择果个大、品质优的品种。特早熟品种一般果个小，风味淡。而果实发育期在65天以上的品种大多数为大果，品质好，产量高，经促早栽培虽不能最早上市，但在市场上仍有较好的竞争能力。
3、规模化、产业化发展
设施果树栽培是一项技术密集型和劳动密集型的高效益农业生产，适宜集中连片发展，走集约化、规模化和产业化发展之路。
4、着重堤高果品质量
由于种种原因，目前设施栽培的果实与露地相比，品质普遍下降，突出表现在糖、酸及维生素c含量降低，风味变淡，果个较小等，成为制约我国果树设施栽培进一步发展的关键因索，须引起高度重视。项目将力争从品种选择、设施环境因子调控、土肥水管理、合理负载等方面采取有效措施，着力提高设施果树栽培的果实品质。
四、设施果树棚室设计与规划 (一)日光温室的设计类型
项目采用斜平面与拱圆形钢竹混合结构日光温室。斜平面钢竹混合结构日光温室骨架由钢筋或钢管作形焊接而成。屋面中上部为斜平面，前部到底脚弯成拱状。钢架用?14--16钢筋作上下弦。用?8―10钢筋作腹杆(拉花)，焊接成断面为三角形的三弦桁架；或用3.3厘米左右粗度钢管作上弦。用?16钢筋作下弦焊成二弦桁架，并按屋面要求作形。屋脊处设中柱，东西搭横梁(可用粗钢管、角铁等)，桁架后部固定在横梁上，前部固定在水泥墩预埋件上。东西向每隔3米左右设一个钢桁架，桁架间东西向用西?14钢筋作拉杆，设2--3道，焊在桁架下弦上面，把各个桁架连成一体。桁架上顺屋面隔30--40厘米东西向拉一道8＃镀铬冷拔丝，冷拔丝上顺坡面南北向每隔0.7米左右绑一根竹片或竹竿，每隔2米左右设一道压槽固定棚膜即可。这种温室顶柱少，光照好，牢固耐用。 (二)日光温室场地选择
项目选址为新城四组，主要考虑到该组靠近居民区公路，便于管理和运输，并且该组还有较好的水电及排灌设施，经过改造，可以温室内实现双排滴灌。栽培用温室座北朝南东西延长，单座棚长120米，宽7.8米。
（三）示范内容及规模
项目共规划示范温室6座，共种植桃、杏等优质小型林果2200株。其中栽培桃4亩，1600株，品种分别为春雪、油桃王子、早熟蟠桃等早熟品种；栽培杏2亩，540株，品种为金太阳、凯特。
五、投资预算及来源
项目总投资11.8万元，其中温室租金1.8万元（每座棚租金按3000元/年计算），旧棚改造3万元，苗木费3.5万元，管护费2万元，技术指导及人员培训1万元，其他费用0.5万元。另外，如新修大棚，每座大棚投资概算为5.1万元（规格：长120m，宽7.8m）。 资金来源：申请补助6万元，自筹5.8万元。
六、经济效益分析
实践证明，果树设施栽培，经济效益较明显。露地栽培、自然生长的普通桃杏成熟上市后由于保存期短，上市集中，最高批发价每市斤在１元左右，有时跌到几角钱。而温室栽培桃杏可在５月下旬至６月上中旬上市，市场批发价每市斤３.５到５元之间，亩效益达万元以上。
推荐第10篇：项目立项报告框架
项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。根据中研普华多年的经验，一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。这实际上也是一种常见的审批程序，是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。项目建议书和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。
→报告目录 目 录 CONTENTS
第一章 总论 第一节 项目概况
一、项目名称
二、项目的承办单位
三、项目报告撰写单位
四、项目主管部门
五、项目建设内容、规模、目标
六、项目建设地点
七、项目建设年限
八、项目概算投资
九、项目效益分析 第二节 立项研究结论
一、项目产品市场前景
二、项目原料供应问题
三、项目政策保障问题
四、项目资金保障问题
五、项目组织保障问题
六、项目技术保障问题
七、项目人力保障问题
八、项目风险控制问题
九、项目财务效益结论
十、项目社会效益结论 十
一、项目立项可行性综合评价 第三节 主要技术经济指标汇总
第二章 项目建设的必要性和条件 第一节 医疗器械项目建设背景
一、国家或行业发展规划
二、项目发起人以及发起缘由
三、„„
第二节 建设条件分析
一、建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)
二、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)
三、资源条件评价
第三节 医疗器械项目建设必要性 第四节 医疗器械项目建设可行性
一、经济可行性
二、政策可行性
三、技术可行性
四、模式可行性
五、组织和人力资源可行性
第三章 市场需求分析
第一节 医疗器械市场现状及趋势
一、医疗器械市场现状及趋势
二、医疗器械市场供求及预测 第二节 医疗器械目标市场分析研究
一、医疗器械市场规模分析及预测
二、医疗器械项目计划拥有的市场份额 第三节 研究总结
第四章 医疗器械项目市场分析及前景预测 第一节 医疗器械项目市场规模调查 第二节 医疗器械项目市场竞争调查 第三节 医疗器械项目市场前景预测 第四节 产品方案和建设规模 第五节 产品销售收入预测
第五章 建设规模与产品方案 第一节 建设规模 第二节 产品方案
第六章 建设条件与厂址选择 第一节 资源和原材料 第二节 建设地区的选择 第三节 厂址选择
第七章 技术方案、设备方案和工程方案 第一节 技术方案
一、项目组成
二、生产技术方案
三、总平面布置和运输 第二节 主要设备方案
一、主要设备选型(列出清单表)
二、主要设备来源 第三节 工程方案
一、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案
二、建筑安装工程量及“三材”用量估算
三、主要建、构筑物工程一览表
第八章 环境保护与劳动安全 第一节 建设地区环境现状 第二节 项目主要污染源和污染物 第三节 项目拟采用的环境保护标准 第四节 治理环境的方案 第五节 环境监测制度的建议 第六节 环境保护投资估算 第七节 环境影响评价结论 第八节 劳动保护与安全卫生
第九章 企业组织和劳动定员 第一节 企业组织
第二节 劳动定员和人员培训
第十章 项目实施进度安排 第一节 项目实施的各阶段 第二节 项目实施进度表 第三节 项目实施费用
第十一章 投资估算及资金筹措 第一节 投资估算
一、建设投资估算
二、流动资金估算
三、投资估算表 第二节 资金筹措
一、自筹资金
二、其它来源 第三节 投资使用计划 第四节 项目财务测算相关报表
第十二章 财务效益、经济和社会效益分析 第一节 经济效益
一、销售收入估算
二、成本费用估算
三、利润与税收分析
四、投资回收期
五、投资利润率 第二节 经济效益 第二节 社会效益
第十三章 研究结论与建议
第十四章 附件 第一节 附件 第二节 附图
图表目录
图表：2009-2011年医疗器械国际市场规模 图表：2009-2011年医疗器械国内市场规模 图表：2012-2016年医疗器械国际市场规模预测 图表：2012-2016年医疗器械国内市场规模预测 图表：2009-2011年医疗器械全国及各地区需求量 图表：2012-2016年医疗器械市场供需预测 图表：项目产品市场份额 图表：销售估算表 图表：成本估算表 图表：损益表 图表：资产负债表 图表：现金流量表
图表：盈亏平衡点 图表：投资回收期 图表：投资回报率 略……
第11篇：项目建设立项报告
项目建设立项报告
××局：在党的十七大精神鼓舞下，在省、市商务主管部门领导的关切下，在县××局的正确领导和直接支持下××有限责任公司领导班子带领全体员工艰苦努力，奋力拼搏，积极实施国家“万村千乡市场工程”，大力发展加盟店、投资建设乡、村直营店，不断扩大物流配送的区域和范围，使商品流通网络全方位延伸到农村，已形成规模化经营，并取得了良好社会效益和经济效益。多次受到省、市、县业务主管部门的肯定和表扬。
通过去年的试点，最近,我公司进一步调研和考察市场,决定在×县所属××个行政村选点建设一批村级直营超市，2008年计划建设××户。一、企业基本情况
本企业成立于195×年×月，其间曾多次变更企业名称，最近的是19××年元月经县政府第××次常务会议决定，更名为“××县商业××公司”。办公地点位于×县城关镇×大街××号，性质为国营。下属的商业网点有“×县××大楼”；“×县商业大厦”；“×县商业综合零售公司住宅楼”；“×县商业××公司办公楼”“×县商业××公司×关门市部”。均以商业零售为主，经营范围：日用百货、五金交电、化工油漆、针纺织品、服装鞋帽、文化体育用品、烟酒副食、食盐、家具、建筑材料、装饰材料等。1992年以前，由公司组织统一经营。以后，实行柜台和门店的租赁承包经营。根据国务院《关于促进流通业发展的若干意见》精神，商务部提出在全国农村实施“万村千乡市场工程”，目标是构建顺畅的农村现代商品流通网络，切实解决农民消费“不安全、不方便、不实惠”的问题。这项工程，已成为国家“十一五”发展的专项规划，是社会主义新农村建设的重要措施之一。从2006年年初开始，通过省、市、县各级商务主管部门，大力推动这一工程的实施。他们做的第一项工作，就是选择审查一批有较强经济实力的商贸流通企业，作为实施“万村千乡市场工程”的经济实体，并划分实施区域，配套相应的优惠政策，开展这项工程。实施这项工程的具体内容有两项：一是深入农村和乡镇，新建或改建商店，并实行“六统一”的规范管理，（统一配送，统一管理，统一价格，统一营销，统一形象，统一标准）。因此，又将这些农家店称作“加盟店”；二是实施企业必须建设相应的物流配送中心，减少批发环节，把质优价廉的商品采购回来，再送货上门到各加盟店和直营店。两者结合，形成连锁经营的现代化商品流通网络。优惠政策有两项：一是每在农村帮助农民新建或改建一个农家店，验收合格后，拨付扶持资金××××元；二是实施企业投资这项工程的固定资产贷款，给于一年利息补贴，贴息率不超过×%。2006年3月，×政府和×局指示我公司要积极申报“万村千乡市场工程”实施企业资格，我们就主动争取，向上申报，得到国家商务部核准。截止200×年底，××公司资产总额××××万元，其中：存货×××万元，固定资产××××万元。负债总额×××万元，其中：应付帐款×××万元，其它应付帐款×××万元。公司占地合计××亩。有各种车辆××辆。××公司共有职工×××名，其中管理人员××名。公司设有办公室、财务部、××部、××部、××部。截止目前，××公司已完成固定资产投资×××万元，流动资金×××多万元，在×县建立配送中心×处，×县、×县、×区3县区各建设配送中心一处。在×县建成开业××、××、××、××、××，××等6个乡级直营超市。建成开业××寨、××村、××峪、等9个村级直营超市，总计建筑面积×××××平方米。在4个县区发展加盟店×××户，均已通过省商务厅验收合格，其中×县×××户，×县××户，×县××户，×区×户。收到扶持资金×××万元，省商务厅还给了×万元信息网络费。另有×××万元的扶持资金和贴息已上报拨付材料，等待拨付。2007年度经营商品××××余种，实现商品销售总额×××××万元，其中公司直属超市、门店实现销售×××万元，加盟店实现销售××××万元，实现利润共计×××万元，上缴税金××万元，安排下岗职工和农村富余劳动力×××余人，给×××名职工缴纳养老保险××万元，各项经济指标均有较大辐度的增长，取得历史新高。二、企业法人代表情况
法人代表××，男、中共党员，××文化、×省×县人，今年××岁，19××年参加工作，一直奋斗在商业战线，曾担任采购员、业务组长，2001年担任××公司副经理，2004年担任××公司经理，2006年兼任××公司董事长，有多年从事商业工作的经验，目光敏锐，思维超前，敢于开拓创新。调任零售公司经理以来，大刀阔斧地处理企业以前存在的矛盾和问题，整合资源，盘活资产，增加收入，清理债务，创建新贸公司，投资建设物流配送中心和直营超市，积极谋求企业发展，经营业绩蒸蒸日上，有决策管理和驾驭市场的能力，综合素质高，无不良信用记录。三第12篇：项目预立项报告
项目预立项报告
(提纲)
一、项目背景
1.项目简介（项目名称、研究目的、用途等）
2.研究依据（相关资料、文献、规范等）
3.该项目国内外研究及发展现状
二、研究内容（1.xxx2.xxx3.xxx）
三、研究方法（通过xxx查询收集大量国内外相关资料，整理出有参考价值的资料做进一步
分析，总结出现有的工艺和技术发展现状及未来发展趋势。。。。）
四、结论及建议
第13篇：项目立项报告范本
在推进知识管理的过程中，经常遇到企业或机构已经决定立项了，却没人能写个像样的立项报告，从而一拖再拖，立项报告的最大好处是把事情摆到桌面上了，同意就同意，不同意就不同意，避免了拖拖拉拉的悬而不决，是一把推进项目前进的利刃。
于是整理了一个立项报告范本，供用户参考之。
知识管理项目需求暨立项报告书
公司领导：
第一段，概述公司/单位的规模情况
我司目前经营业务涉及范围较广，以……，……务为主，兼营……，……，已经成为进行全球化经营的大型企业集团，……，……。
第二段，概述目前知识困境
在集团经营业务日益增多，人员和岗位不断扩大，下属公司也在快速发展的情况下，我司日常却面临着大量知识资产的流失，没有建立起自己核心的知识库，企业业务知识缺乏积累，大量人员和下属公司创造了相当多的知识资产，散落在个人电脑、书桌上，经过一段时间之后大多流失了，想用的时候找不到，找到了不是最新版本，花费了大量的力气去做重复劳动，这大大降低了企业运行效率，增加了运行成本。
第三段，简要陈述知识管理必要性，与可操作性
企业的竞争就是人才的竞争，而人才竞争的核心是知识的竞争，集团领导已经注意到我司知识管理方面的薄弱，与我司企业地位的不匹配，提出了要建立知识管理系统的任务目标，为此我们进行了大量的市场考察和产品调研，据此提出我司知识管理系统建设的思路。
第四段，知识管理具体情况分析
我司当前的主要知识管理情况分析
经过分析研究，提出我司在知识管理方面比较薄弱的环节如下：
1.知识管理混乱，日常工作中的资料、方案、计划、纪要等存储和管理方式还比较简单，没有集中有效的通过系统性的规则管理起来，导致在使用、查找、版本等方面存在一定的混乱情况，尤其是在部门协同、公司历史知识库等方面得不到有效的知识管理理念支持。
2.知识资产流失严重，我司人员规模较大，日常工作60%的工作成果都以知识的形式保存下来，但这些花费了大量人力物力创造的知识资产，因为缺乏有效的管理系统，会因为人员的流动、机器的变动而流失，对我司的无形资产造成了一定的隐患。
3.知识共享困难，在日常工作过程中，部门与部门之间，岗位与岗位之间，存在着大量知识共享的需求，一般通过邮件、硬盘共享的方式传递，既不方便也不安全，在员工出差
的情况下，就更难以调用公司的知识库。
4.知识再利用不足，公司的业务经验、资料、方案等知识重复利用率较低，对新员工、晋升员工的知识培训还停留在一帮
一、传帮带的传统模式上，没有充分利用知识平台让员工
自主的学习。
5.知识资产量化不足，对公司知识资产的统计不足，没有真正树立起知识资产也是公司无形资产的重要部分的理念，不能明确的了解各部门的知识存量状况，知识贡献状况等。
6.个人知识与企业知识融合不足，员工是公司的财富，他们头脑中有很多很好的经验和知识，应该充分鼓励，进行挖掘，通过个人知识门户，既鼓励员工整理自己的知识结构，
同时也极大丰富了企业知识库。
第五段，设定知识管理系统建设目标
基于以上现状分析，我们提出知识管理系统的建设目标如下：
上马知识管理系统，构建我司综合业务知识库，整合现有基础的知识资本，实现准确的知识结构分类、知识资产统计，知识的快速定位、查找。
建立良好的知识共享流程，逐步提升我司员工的知识共享意识，推动知识管理平台的应
用。
构建知识用户体系，定义用户的角色和权限，实现有序、安全的知识学习，知识培训，
知识再利用。
通过以上目标的实现，提升我司的企业运行效率，降低运行成本，积累企业无形知识资
产。
第六段，提出知识管理系统的功能需求
根据以上目标和应用需求，我们认为知识管理系统应该具备以下功能和技术参数要求：
(一)功能需求
1.非结构化知识处理能力，我司存在大量的文档和历史知识，这部分非结构化的文档，需要能够进行快速的导入和管理起来，并能够进行全文、附件内容的检索。
2.结构化知识处理能力，对我司在工作运行中产生的结构化数据，能够进行自定义字段的表单生成，依据此表单进行知识的发布、管理。
3.文档及内容管理子模块，支持对知识的管理需要进行数据分析、批量导入、版本管理，建立知识发布、管理、应用及审核处理等流程定义。
4.权限管理子系统，能够定义用户的角色，并对角色进行权限设定，不同用户拥有不
同的权限，保证系统的文件安全性。
5.知识维度的自由设定，支持有权限的应用者自行设定部门或板块的知识结构。
6.知识搜索引擎，支持对知识正文、关键字的搜索，支持对附件文档内容的搜索。
7.知识统计功能，支持对知识库的库存、使用率的统计表现。
8.版本管理功能，支持知识从发布起便记录其历史版本，能够查询每个修改过的版本
情况。
9.个人知识门户，支持对每个员工建立个人知识结构，知识文集，知识收藏等，体现
出个人的价值。
10.知识地图，支持能够全局预览本企业知识架构的知识地图和不同岗位具有不同知识
结构的岗位知识地图。
11.知识培训，支持从知识库中选取知识，对某一类用户进行培训。
(二)技术指标要求
1.考虑到系统安全性和便捷性，要求采用B/S结构。
2.系统的扩展性方面，提供软件集成接口，便于未来与我司其他系统整合。
3.系统用户方面，初期在集团本部使用，约为200用户，后期须有扩展到2000用户的
能力。
4.考虑到后期维护，系统需具备本地研发和维护能力。
第七段，知识管理系统实施的阶段和周期
我司知识管理系统的建设周期划分为五个阶段：
2008年3-5月，调研阶段，考察目前市场上的知识管理软件，整理技术和功能需求。
2008年6月，立项阶段，提交立项报告，通过项目的具体立项过程。
2008年6月，商务阶段，进行产品的具体采购。
2008年7月，部署阶段，对知识管理系统进行服务器部署。
2008年8月，应用阶段，进入知识管理的初始化试用，直至全员应用。
第八段，知识管理系统费用预算
根据前期对市场详细调研，市面项目造价平均价格在……万之间，经过与部分厂商的不断协商，本项目的实施预算可控制在……万以内。
知识管理项目已经完成了前期的调研工作，目前开展条件已经具备，已经明确了具体需求和技术要求，特此报告进行立项，以上妥否，请批准!
第14篇：立体仓库项目立项报告
立体化仓库项目立项报告
一、产品背景
自动化立体仓库是由立体货架、有轨巷道堆垛机、出入库托盘输送机系统、尺寸检测条码阅读系统、通讯系统、自动控制系统、计算机监控系统、计算机管理系统以及其他如电线电缆桥架配电柜、托盘、调节平台、自动化立体仓库钢结构平台等辅助设备组成的复杂的自动化系统。
运用一流的集成化物流理念，采用先进的控制、总线、通讯和信息技术，通过以上设备的协调动作，按照用户的需要完成指定货物的自动有序、快速准确、高效的入库出库作业。
自动化立体仓库是现代物流系统中迅速发展的一个重要组成部分, 它具有节约用地、减轻劳动强度、消除差错、提高仓储自动化水平及管理水平、提高管理和操作人员素质、降低储运损耗、有效地减少流动资金的积压、提高物流效率等诸多优点。
所以，从这些方面我们不难看出，之所以会有越来越多的企业选择自动化立体仓库，与上述中它给企业创造的价值和影响力是分不开的。
二、产品市场
自动化立体仓库，它在我国只是最近几年才开始兴起的。在我国目前的众多领域中都有涉及，不过比较集中的还是在食品饮料中的应用和医药行业中的应用。
近两年国家对土地的管控以及经济发展导致的土地紧张，已迫使更多的企业不得不向空间发展。同时自动化设备越来越普及，现代制造业、物流业均需要自动化的物流、仓储来匹配，这为自动化立体物流、立体仓库的发展带来强大的市场前景。
重庆、成都近几年汽车行业发展较快，新兴企业及外来企业均希望本地企业提供该方面的服务，我们可依拓重庆近几年新建、扩建的制造企业市场，以及生活服务、市政、其它市场等，重点打造以立体仓库形态存在的立体货架、立体车库、银行寄存、包裹分拣类产品，形成我们的核心竞争力。
三、产品雏形
1、组成部分
货架：用于存储货物的钢结构。目前主要有焊接式货架和组合式货架两种基本形式。托盘（货箱）：用于承载货物的器具。巷道堆垛机：用于自动存取货物的设备。
输送机系统：立体库的主要外围设备，自动化立体仓库负责将货物运送到堆垛机或从堆垛机将货物移走。输送机种类非常多，常见的有辊道输送机，链条输送机，升降台，分配车，提升机机，皮带机等。系统：即自动导向小车。根据其导向方式分为感应式导向小车和激光导向小车。
自动控制系统：驱动自动化立体库系统各设备的自动控制系统。目前以采用现场总线方式为控制模式为主。储存信息管理系统：亦称中央计算机管理系统。是全自动化立体库系统的核心。
2、工作原理
现在输送控制系统多采用PROFIBUS现场总线方式。总线与上位机的SIEMENS总线卡连接实现双向高速通信，使得输送系统接收上位机的作业指令，同时向上位机连续发送各子系统设备状态信息。上位机对输送机系统实现实时调度和监视。系统的控制器采用SIEMENS S7-300系列产品，主站通过PROFIBUS总线把分布在现场的各从站（I/O和电机启动器）连接起来进行组网通讯，从而完成输送机作业过程的控制。
控制对象
控制对象主要为输送设备的各种传感器和驱动机构，相关设备包括外形检测装置、称重仪、固定式条码扫描器和电子点阵显示屏等。
控制模式
输送系统一般有手动、单机自动及联机自动三种控制模式。
手动模式一般由单台设备上的旋钮手柄或控制台的HMI触摸屏菜单项设置手动／自动工作模式。在手动模式下，由人工对输送机电机进行启动／停止操作。
单机自动模式 单机自动是输送系统脱离上位机独立运行的作业模式。该模式是在控制台的HMI触摸屏单机作业界面上分别输入起点站号和终点站号，输送系统自动选择路径并完成一次输送作业任务。
联机（在线）自动模式输送系统一般工作在联机自动模式。由上位机下达作业命令，通过控制系统对各台输送设备的分时自动控制，实现物流的自动有序输送。
3、调度监控与管理系统 自动化仓库调度监控与管理系统
自动化仓库的调度监控与管理系统（WC/MS）就是使用计算机实现对自动化仓储系统(Automated Storage/Retrival System)设备全部的运行过程控制、实时监视以及物流信息管理与跟踪。物流信息管理包括作业计划、作业调度、作业过程以及作业变更。计算机调度监控与管理系统是自动化立体仓库系统中的重要组成部分。
WC/MS的设计原则应是实用性、可靠性、先进性和开放（可扩充）性。 AS/RS系统层次
完整的AS/RS分为四层，即：服务层、管理层、监控层和执行层。WC/MS管理到上面三层: 服务层 由系统服务器提供数据库服务，通过局域网与管理层进行物料信息的数据交互与处理，并实现与业务系统信息集成与资源共享。
管理层 完成系统的高级管理工作，负责仓库系统的货位管理、入出库管理、查询报表、库存分析、系统维护、故障分析等工作，实现与服务器和监控系统的信息交互与作业指令下达。
监控层 负责接收和转发、协调管理系统的入出库指令，完成作业指令的分解、排队和下达，控制物流设备的各部执行机构；接收和处理控制系统的各种信息的实时采集和动画跟踪。是联系管理和控制系统的心脏。
执行层 通过各环节执行机构，执行、跟踪并依次完成作业指令规定的任务。
4、技术性能
技术先进，采用现场控制总线直接通讯的方式，真正做到计算机只监不控，所有的决策、作业调度和现场信息等均由堆垛机、出入库输送机等现场设备通过相互间的通讯来协调完成。 每个货位的托盘号分别记录在堆垛机和计算机的数据库里，自动化立体仓库管理员可利用对比功能来比较计算机的记录和堆垛机里的记录，并进行修改，修改可自动完成和手动完成。系统软、硬件功能齐全，用户界面清晰，便于操作维护。
堆垛机有自动召回原点的功能，即无论任何情况，只要货叉居中且水平运行正常时，可按照下达的命令自动返回原点。这意味着操作人员和维护人员可以尽量不进入巷道。智能的控制系统，可以实现真正的自动盘库功能，避免了以往繁重的人工盘库工作，减轻了仓库管理人员的工作强度，同时保证了出库作业的出错率为零。
控管理系统包括数据管理、入库管理、出库管理、查询、报表、单据与盘库、报警、监控与动画等模块。
四、产品核心及市场优势
1、控制系统是核心竞争力
仓库是一个储物空间，所以它不仅有着存储物料的作用，在整个货品流通过程中，仓库还是一个采购运销配送的中继站，高效的工作方式是必须的。所以在进行仓库规划的时候，在物资进入时就应该依据物资的使用方向、种类等多方面进行考量后进行划分，才能在管理上提高效率。自动化立体仓库就是应势而出现的，可以解决很多传统仓库存在的问题。
首先在占用空间上就可以体现出来，自动话立体仓库采用的大型仓储货架的拼装，配以自动化管理技术，使得岁仓库空间的利用率有了很大的提高，在提倡节能环保的今天，是非常符合时代潮流的，这也是未来仓储发展的趋势。
但这离不开自动化的管理技术，利用计算机可以实现对货物信息的精准化管理，这样可以减少减少存储货物中可能会出现的差错，提高了工作效率。同时，也减少了货品的破损率以及可以很好的满足一些特殊货物对环境的不同要求，能适应不同物料的存储需求。
如果可以有效的利用的话，自动化立体仓库可以形成先进的生产链，在存储中形成自动化的物流系统，使生产能力得到了大幅度的提升，从而促进企业产生更多的利润。
2、竞争优势
优秀的控制系统界面可以缩小与用户的距离，让用户实现无障碍使用。现在许多立体仓库还停留在PLC控制的基础上，对控制、使用人员要求较高，需经过较长时间的专业化培训。我们的产品具有良好的人机界面，从而降低用户的使用难度。
专业的控制系统将输送机、各种传感器、驱动器、PLC、工业PC等，通过标准的I/O连接在一起，形成组网通讯，从而为自动化控制并入ERP成为可能。
软件控制系统，可实现对各环节的远程直面监控，可有效减人员监控带来的各种弊端。同时其开放性端口，可实现多种软件的兼容性。
五、项目风险优势
1、产品属国家高新技术，不仅免增殖税，还免所得税及营业税；
2、产品开发的控制系统可申请国家专利，获得相应的资金支持；
第15篇：家具厂项目立项报告
家具厂项目立项报告模板
前言
进入21世纪后，中国政府就已经提出加快城市化和小城镇化建设步伐，全面繁荣农村经济，加快城镇化进程，以便进一步拉动消费市场，扩大消费领域。国家的这一举措，必将进一步促进中国的住宅建设，因而会使与住宅相关的行业得到发展。国务院根据社会需求和发展的需要，提出了住宅产业化，这一举措将带动与住宅配套几万种产品的标准化、系列化和产业化。由于住宅产业化的发展，住宅作为一种商品进入市场，为各类家具和配套产品提供了发展空间。中国家具行业蕴藏着巨大的市场潜力。
2012年一季度，我国家具行业规模以上企业累计完成工业总产值1207.74亿元，同比增长19.42%;2012年3月末，我国家具制造工业企业达4301家，全行业总资产达到2767.5亿元，同比增长17.35%;2012年6月末，我国家具制造工业企业已达4313家。国际家具市场对我国家具需求增长，家具产业由发达国家向发展中国家转移。我国家具出口居世界第一位，截止2012年一季度，累计出口93.96亿美元，同比增长9.10%;累计进口5.32亿美元，同比增长8.05%。国际家具市场对我国家具产品需求增长，家具出口依然是家具行业发展的重要方向。
我国家具行业生产企业主要分布在华南、华东、华北和东北等地区，尤以广东最为集中。珠三角目前是我国家具业最发达和最集中的地区，家具产量占全国70%，出口额占全国家具出口总量的一半以上。珠三角家具生产企业已超过6000家，产值400多亿元。顺德是珠三角家具企业最密集的地区之一，有2000所家具生产企业，家具从业人员20多万人。长三角家具业增速已大大超过国内家具业整体增长水平。浙江家具的总产值已达到150亿元，每年增长速度在30%以上，是全国平均增速的两倍。以浙江家具为首的长三角家具正在构筑中国家具产业除珠三角之外的又一个重要基地。
以下是家具厂项目立项书 58jihua.com 报告撰写的框架结构介绍
第一部分 总论
第二部分 家具厂项目发起背景和建设必要性
第三部分 家具厂项目市场分析及前景预测
第四部分 建设条件与厂址选择
第五部分 工厂技术方案
第六部分 环境保护与劳动安全
第七部分 企业组织和劳动定员
项目立项书
第八部分 项目实施进度安排
第九部分 项目财务测算
第十部分 财务效益、经济和社会效益评价
第十一部分 可行性研究结论与建议 项目立项书
第16篇：网络游戏新产品研发项目立项申请报告(可编辑)
网络游戏新产品研发项目立项申请报告
第一章 总说明
一、项目名称及承办单位
项目名称：网络游戏新产品研发项目
承办单位： 深圳中青宝互动网络股份有限公司各控股子公司
二、项目概要
一 项目的特点
1.坚持产品细分市场差异化发展的思路
中青宝始终坚持将民族爱国主义题材网络游戏作为发展的重点。新游戏产品研发项目中，有延续
《抗战OL》和《亮剑》红色爱国主义体裁的战争类网络游戏产品，同时也有延续《天道》、《战国》、
《天朝》史实题材的历史网络游戏产品。公司将持坚在细分市场的发展，生产出更多的具有中国文化 底蕴的产品，带给青少年更多适合玩的健康的爱国的好游戏。
2.不断的追求技术和内容创新的思路
中青宝在吸取多年研发运营经验的基础上，按照市场和行业未来的发展趋势，不断的追示网络游 戏产品技术和内容的创新。在新游戏产品研发项目中，从技术上新增了3D网络游戏产品、2D动作类 网络游戏产品；从游戏内容上新增了魔幻类题材、欧美风格、日韩风格的网络游戏产品，极大的提升 了公司的研发实力，并丰富了公司的产品线。
3.面向国际，全球运营的战略思路
为了应对目前国内市场游戏竞争日益强化的情况，中青宝在不断增强国内游戏市场份额的基础上
，面向国际市场，提出了全球运营的战略思路。公司在新游戏产品研发项目的内容设计上，加强了欧 美风格、日韩风格等全球化游戏的设计理念，保证了中国研发、全球运营的产品要素，迅速提升公司 的海外竞争力。
二 项目建设目标
中青宝新游戏研发项目的建设目标为：
实现新游戏产品研发项目中有3款游戏产品于2011年内上线运营和7款游戏产品于2012年内上线
运营的研发目标，并在运营中达到较高的营收水平。内容包括产品的软硬件环境建设、研发队伍建设
、运营队伍建设、初期推广运营的具体实施。 通过新产品研发项目增强公司研发实力，不断丰富公司产品线，扩大产品覆盖面，不断提高公司
综合竞争力，为公司股东带来更好的资本收益。
三 项目建设方式
项目所需的研发和运营基地拟采用租赁的方式，项目的研发采用自主研发的方式，项目所需资金 拟将募集资金中与主营业务相关的营运资金6,374.50万元投入上述十个产品项目。对于不足的研发资 金部分，公司将用自有资金补充。
第二章 项目建设的必要性和项目的市场分析
一、项目建设的必要性
一 项目背景
根据文化部发布的《2010中国网络游戏市场年度报告》统计： 2010年中国网络游戏市场整体规 模合计达到了349亿元，与此同时，互联网游戏用户规模同比2009年增长超过37%，总数突破1.2亿 人。《报告》指出，尽管2010年中国网络游戏市场规模的增长速度明显放缓，市场增长率已经降到了
26.2%，但是用户数量的超规模增长表明市场还远未达到成熟期，仍处在快速发展的成长期。
《报告》显示，2010年中国自主研发互联网游戏产品在国内市场的运营收入达到185.1亿元，同 比增长17.3%。相比互联网游戏市场整体收入25.2%的增长，自主研发产品收入增长略显乏力。2010 年自主研发产品的收入增长明显低于进口游戏产品，这也导致其在市场中的占比从2009年的61.2%下 跌到了2010年的57.3%。
但2010年国产游戏产品出口规模相比2009年增长继续加快，海外市场收入近2.3亿美元，较2009 年增长116%，出口数量超过100款。更多的国产游戏企业开始进军海外市场，部分游戏企业甚至开始 通过海外投资参与国际资本竞争。 二 项目建设意义
从中国网络游戏产业发展趋势来看，以民族题材为主的原创网游将会成为未来发展的主导。一方 面，随着政府对网游产业关注度的提高，宏观政策层面将会倾向于引导有助于研发能力提升的国产网 游的发展，有关主观部门和地方政府则会通过资金、税收等多层面的支持来扶持一批具有较强研发实 力的网络游戏发展，同时逐步严格对海外游戏的审查，提高引进游戏的门槛，而从市场层面，研发企 业的地位将会得到大幅提升，同时淘汰一批缺乏自主研发实力的企业。另一方面，为了能够进一步降 低网络游戏的负面影响，正确引导产业健康发展，政府将会从政策导向等方面鼓励一批弘扬民族精神、体现民族文化的绿色网游的发展。而从市场层面看，随着玩家需求的逐步成熟和多样化，游戏价值 观已经成为游戏获得成功的关键因素，因此未来游戏开发商也将着重从民族题材来开发游戏，以来提升游戏价值观的认同。
从角色扮演类游戏的题材细分来看，目前魔幻类和武侠类游戏占据了较大的比重，在一定程度上 已经呈现同质化的趋势，选材的局限不仅加剧了市场的竞争，也无法满足玩家日趋多样化的需求，限 制了游戏企业的发展。因此，目前游戏企业纷纷开始了对游戏题材多元化的开发和拓展。
借鉴单机版游戏的发展经验来看，以三国题材为代表的历史、军事题材游戏一直受到国内众多玩 家的追捧，但在网游方面，三国系游戏并未取得市场认可，这说明目前历史、军事题材类游戏无法满 足这一较大群体玩家需求。因此，加强对历史题材类网游的研发，不仅能够很好满足用户日趋多样化的需求，而且能够弘扬民族精神，推动产业健康发展。
二、行业背景介绍
1、国家扶持政策逐步落实，促进自主研发
网络游戏作为新兴的文化创意产业，可以不断丰富人们精神文化生活，具有良好的经济效益与社 会效益，因此也受到了国家的大力支持与鼓励。2008年5月27日，新闻出版总署公布“中华民族网络 游戏出版工程”第四批入选选题的通知。通过连续四次组织“民族网游工程”项目的评审工作，共86 款民族原创网络游戏列入了“民族网游工程”并投入出版运营，取得良好的经济效益和社会反响。
2008年7月，国务院下发了《关于印发〈国家新闻出版总署（国家版权局）主要职责内设机构和 人员编制规定〉的通知》。根据新规，对游戏出版物的网上出版发行进行前置审批的职能将归科技与 数字出版司负责，意在加强对新媒体、新业态的研究、开发、利用和发展。此举打破了过去按产品类 型设置机构的模式，按照服务环节设置业务机构，突出了内容、产业和市场建设、公共服务职能。这 不仅是网络游戏行业政府管理体系进入一个新的历史阶段，更标志着国家对于主管部门的行政管理体 制改革跨越到一个新的起点。随着政策监管职能更加明确，将有助于网络游戏行业提升宏观管理的效
率和水平。
2、游戏普及率提高，用户年龄层同步提高 2008年创造市场高额价值的产品依然为生命周期为3年以上的网络游戏，如《传奇》、《梦幻西游》、《魔兽世界》等。这部分用户的游戏年龄基本已经超过3年，大部分用户年龄为25周岁左右。对游戏有依恋情结的用户更乐意为游戏消费。
数据表明网络游戏已经成为广大网民不可替代的娱乐项目，截止到2008年底，中国网络游戏用 户数接近7000万，随着时间的推移，网络游戏用户的平均年龄逐步提高，消费能力也越来越强。调 查结果显示，28～35周岁的用户消费能力最强，未来几年网络游戏主流人群将达到该标准。市场价 值因此会继续保持高速发展态势。
三、行业市场分析
一 市场规模分析
1、市场规模
1 中国网络游戏市场仍将持续高速发展的势头 随着以“免费模式”为核心的新运营模式的全面确立，中国网络游戏产业发展步入到产业规模加速增长、产业盈利水平明显提升的新的发展周期。预计未来，盈利模式不断丰富的支持下，中国网络 游戏产业的发展步伐将进一步加快，网络游戏市场高增长与高利润势必吸引更多的企业进入该市场淘 金。同时，产业发展环境日趋完善，政府监管政策趋于细化，资本持续为企业提供研发和运营的大力 支持，企业整体实力大幅提升，市场竞争日趋规范。
因此，未来的几年中国内网络游戏市场将延续高增长的态势，并且体现出新的发展特点。预计到2011年中国网络游戏市场将达到542.7亿元。
图1 2008－2011年中国网络游戏市场规模及增长 2 国产原创网游市场成为市场发展的主导力量
从国产原创网游的收入规模增长以及在市场中的占比来看，其增长速度一直高于市场总体规模的 增长，而在原创网游企业规模方面，也从最初网易一家独大的局面，转变成为巨人、搜狐、完美、金 山、网龙等一批研发企业集体冲击第一梯队的局面，同时，盛大、腾讯等以代理运营国外网游起家的 企业也加大了在自主研发方面的投入力度，使得行业整体研发实力明显增长。
除了市场份额的明显提升之外，自主研发已经成为游戏厂商盈利的重要保障。随着市场竞争的不 断加剧，代理海外游戏的运营成本不断提高，企业盈利难以获得保障，相比之下，自主研发的网游避 免了由于代理游戏带来的巨额成本投入，提升了盈利空间，利润率也较高，网易和巨人的网络游戏业 务利润率曾一度高达90%。因此，自主研发是未来市场发展的主要方向。
图2 2005－2011年中国国产网络游戏市场规模及增长
2、用户规模
1 付费玩家规模持续快速增长 从用户规模的增长趋势来看，在免费模式的有力带动之下，用户的消费潜力被挖掘出来，付费用
户规模呈现出30%左右的快速增长，加上整体中国网民人数呈现出的40-50%的高速增长势头，预计 未来网络游戏付费玩家的规模仍将持续20-30%的增长，预计到2011年，整体付费网游玩家规模达到 6235万人。
图3 2009－2011年中国付费网络游戏用户规模
2 玩家网游付费能力大幅提升 在玩家规模快速增长的同时，玩家对网游的付费能力也将逐步提升。从用户ARPU值来看，2008 年付费用户月均网络游戏花费达到49.3元，增长率达到20.1%，而保守估计，未来这一付费额度仍将 保持较快的增长，从而支撑整体市场规模的快速发展。
图4 2009－2011年中国付费网络游戏用户ARPU值 3 玩家年龄结构层次呈逐步提升态势
预计未来，玩家整体年龄结构层次将会呈逐步提升态势，除去玩家自身年龄的增长因素之外，这 种变化的动力主要来自于两个方面。一方面，由于网络游戏逐渐成为网民的主要互联网应用，网民间 的相互影响也会吸引大量新增玩家，尤其是随着游戏产品日趋丰富，越来越多的网民能够找到适合自 己的网络游戏，从而成为网络游戏的玩家。另一方面，由于市场竞争日趋激烈，游戏厂商试图通过不 断丰富游戏产品和种类，突破玩家局限于年轻用户的限制，厂商们会尤其重视针对白领群体加大产品 研发力度，这样不仅能够拓展游戏用户群的，而且白领群体的消费能力较强，有助于占领高端用户群，降低竞争压力。因此，总体来看，用户年龄层次会逐渐提高，但整体上19-25岁的用户仍是市场的 主力，而26-35岁区间的用户群占比会逐步提升。
图5 2008-2011年中国网络游戏玩家年龄结构
3、产品结构
从游戏产品的收入结构来看，按照网游产品大类划分，MMORPG游戏仍是市场的主导，占比达 到84.7%，而休闲网游的收入规模仅占14.5%。
图6 2009年中国网络游戏产品类型结构
从MMORPG类游戏的背景和题材细分看来，无论在游戏产品数量和游戏收入情况来看，奇幻武 侠类游戏都是目前游戏市场的主流，盛大、网易、九城等几位行业巨头都以运营奇幻武侠类游戏为主，因此，这一细分市场中竞争已经相当激烈。 其次是卡通类游戏，以网易的《梦幻西游》、腾讯的《 幻想》为代表的Q版卡通类网游成为女性玩家的主要阵地，不同于情节紧张、刺激、繁琐的常规 网络游戏，卡通类网游整体表现出一种清新、休闲的风格，娱乐性更强，因而更加符合女性玩家的喜 爱。但从受众群体来看，卡通类网游的定位非常局限，因此尽管游戏产品不多，但基本市场格局已经 处于垄断状态，市场前景还面临着休闲网游的竞争。在《魔兽世界》的带领下，近年来战略类网游发 展非常迅速，收入占比已经提升至12.8%，盛大、金山等也先后推出即时战略类的网游，但从市场竞 争角度来看，游戏产品种类不多，而用户需求仍存在空间，因此，未来这一市场存在较多机会。
图7 2009年中国MMORPG类游戏细分结构
二 市场竞争状况
1、整体竞争格局 腾讯市场份额进一步增大，占网络游戏市场份额的31.0%；网络游戏市场TOP3运营商则占据整
个市场58.5%，较Q3有上升趋势，而中小企业的份额则持续下滑，网络游戏市场集中度进一步提高。
随着网络游戏对用户的渗透趋于饱和，且网络游戏服务供过于求状况的持续，中国网络游戏市场 实际上已经由外扩式发展转向内部争夺式阶段，大型企业利用其资金和用户资源优势垄断市场，大量 挤占中小企业的市场，导致中小型企业营收不断下降。因此各中小企业不得不开始从各方面控制成本，降低运营费用。 从网络游戏行业的发展特性来看，企业的营收能力和竞争实力在很大程度上取决于游戏产品的实力和市场表现，而由于游戏产品本身具有明显的生命周期性，因此，企业的发展也呈现出明显的波动 性。以目前市场领先的盛大、网易、九城等具有较长时间游戏运营经验的企业发展来看，都曾经出现 了由于主力游戏产品生命周期呈现衰退而导致企业整体营收状况显著下降的问题。由此可见，网络游 戏市场的竞争格局将会始终处于不断变化、调整的状态，唯有研发实力较强和游戏产品线丰富的企业 能够确保自身在市场中的竞争地位。
图8 2010Q4年中国网络游戏市场竞争格局
2、原创网游竞争格局
近年来，随着中国整体网络游戏市场环境日趋规范，国产原创网游得到了较快的发展，从未来竞 争趋势上看，原创网游会逐渐成为市场的主导，网络游戏企业的研发实力也将逐渐成为竞争的关键要 素。
从目前的原创网游主力企业市场表现来看，网易处于领头羊的位置。盛大、腾讯等从代理转型研 发的网游企业，纷纷加大了在研发团队和人才培养方面的投入力度，但总体增长速度仍显不足。金山、网龙、目标等老牌游戏开发企业，在游戏运营方面仍稍显不足，面临较多竞争对手。而近年来增长 较快的游戏研发企业当中，梦工厂、公司、游戏蜗牛以及金酷都是值得关注的企业，这几家企业在产品研发方面都已经积累了丰富的经验，产品线呈现多样化趋势，竞争实力和营收能力不断增强，逐步上升成为市场竞争的主力企业。
图9 2009年中国原创网络游戏市场竞争格局 规模 网易 巨人 完美时空 盛大 搜狐 腾讯 网龙 金山 梦工厂 目标 金酷 苏州蜗牛 中青宝网 增长率
3、历史题材网游竞争格局
目前，以三国、春秋战国、秦代等历史题材为背景，借用历史真实事件或者人物为主题的网络游 戏已经逐渐形成了一个具有特色的网络游戏细分市场，很多题材已经形成了系列，例如三国系列、战 国系列等等。
这一类型历史题材的游戏具有良好的玩家基础，主要是由于这一时期诞生了很多英雄人物和丰富 的传说、故事，尤其在经过很多小说以及影视作品的加工和传播之后，大众对这段时期的故事和人物 非常熟悉和了解，接受度较高，其中的英雄人物和战斗故事恰好能够满足玩家对价值观的追求。
从游戏开发的角度上，这段历史时期本身已经具备了游戏开发所必须的完整的世界体系架构，相 比较纯虚构的游戏而言，这类游戏更具真实性，也能够更有效地引发玩家对游戏价值观的认同。同时，这一段历史背景的游戏可拓展的空间很大，一方面可以以写实的历史题材为背景开发以战略为主题 的游戏；另一方面，也可以充分借鉴传说进行加工，开发成具有奇幻色彩的MMORPG游戏。
三 行业发展趋势及市场投资重点分析
1、市场需求趋势
1 高端用户需求增长迅速 从用户需求角度来看，随着现有网游玩家的年龄和社会阅历增长，加上新的高端用户的加入，未来高端用户对网络游戏的需求将会呈现增长的趋势。而这类用户的特点是存在较大的潜在消费能力，
但对现有网游市场的主流产品的粘性和需求不高，因此需要网游开发商着力去挖掘这群用户的潜力。
传统的打怪、PK的游戏模式，纯虚幻的价值观等目前市场的主流要素，无法对这群用户产生足够吸 引力，应当着重从游戏的文化内涵、游戏的价值观以及内容层次上有所提升。尤其重点可以考虑目前 市场上存在空白的一些领域，例如，真实历史题材的网络游戏，尤其像三国时代、战国时代等一些在 单机游戏、游戏机游戏中获得过较多市场份额的题材，值得网游厂商进一步深入挖掘。
2 战略类网游仍存在较大发展空间 战略类游戏作为单机游戏的一个重要的组成，在网游市场中并没有获得足够的发展。目前，市场几乎形成了角色扮演一统天下的局面，唯有《魔兽世界》一款游戏能够占据一定份额。事实上，从网 络游戏的游戏方式来看，目前绝大多数网游中的公会、组队模式，其实已经渗透了一些战略的概念， 因此，战略类游戏应当有更大的发展空间。而中国很多历史恰好能够为战略类游戏提供了良好的题材， 例如战国、三国以及抗日战争、二战等，但这些题材目前都没有很好的发挥出来。
2、竞争趋势 1 网络游戏市场进入壁垒越来越高
网络游戏市场的进入门槛越来越高已经成为不争的事实，一是游戏运营投资的费用要求大大提 高，一款MMOGPG游戏的前期推广费用少有5000万以下的。近年来的几款新游戏如《巨人》、《春秋 Q传》等都耗资上亿，大规模的资金需求为新进入者设立了第一道门槛；二是大厂商游戏规则的门槛， 主流厂商一旦发现新的直接竞争者进入，会采取一定手段予以打击，例如渠道控制，与主要渠道商签 订排他性协议；三是越来越多的游戏实行免费模式，延长了游戏盈利周期，运营商必须做好长时间赔 本赚人气的准备。此外，网络游戏市场存在较高的技术壁垒，即使是代理运营的产品，也必须具备很 强的服务能力才能获得成功。
2 市场格局集中化程度逐步减弱 从竞争格局方面来看，目前位于第一梯队的主力厂商之间的竞争非常激烈，盛大、网易、九城的 领先优势逐渐被腾讯所超越，巨人、久游的增长出现了波动，搜狐、完美等上升势头明显，市场排名 前五乃至前十的格局呈现不断变化。同时，位于第二梯队的企业，尽管目前来看，与第一梯队的企业 之间存在一定差距，但这种差距正在逐步缩小。尤其随着免费运营模式进一步成熟，增值服务、分服 运营等新的商业模式逐步发展起来，企业的盈利能力都将有明显的提升，加上大多数企业开始在细分 产品方面寻求机会和发展，从而导致竞争进一步分散，排名前五位的厂商对市场的垄断格局将进一步 被打破，竞争格局逐渐趋于均衡，而研发和运营实力较强的企业都有机会冲击第一梯队。 3 企业综合运营能力成为关键因素 随着市场竞争的逐步加剧，要求企业不仅需要具备较强的游戏运营能力，而且企业需要不断提升自身的技术研发实力，才能够对企业盈利和市场地位提供保障。而综合来看，单一代理或者单一研发 的企业都会导致自身发展更加局限，无法有效跟踪市场发展的变化、采取有效的竞争策略，从而很难 在竞争中获得领先的优势。
3、技术、产品趋势
1 引擎技术是3D网游竞争关键
3D网游在中国网络游戏市场一直处于比较尴尬的地位，尽管游戏产品比较多，也有一些被寄予 厚望的大作，但在市场份额始终只有极少数游戏能够占有一定优势，尤其在国产原创的3D游戏方面， 一直没有明显的突破。这种现象与玩家的接受程度、网络和终端支持、游戏产品质量等方面都有直接 关系。
未来，玩家的游戏行为逐步成熟、网络基础环境也会逐步改善，这些都将为3D游戏的发展提供 良好的环境，而3D网游未来必将成为游戏市场的主导。由于引擎技术不成熟导致国产3D网游产品质 量不高将会成为制约发展的关键瓶颈。因此，加强3D引擎研发，提高产品质量是未来3D网游竞争的 关键。
2 国产原创网游市场占比提高 从产业发展趋势来看，在政策的有效引导和扶持下，国产原创网游的发展将会获得良好的环境支持，在技术研发、人才积累以及产品质量等方面都将有显著的提高，同时，游戏企业也将会投入更多 力量进行研发团队培养和研发技术的提升，从而使得行业整体竞争实力明显增长，带来国产原创网游 市场份额的进一步提高。
3 玩家及服务商对研发技术的需求更加多元化通过调研，赛迪顾问发现玩家对游戏产品的技术需求首先要求产品具备运行隐定、安全性，其次要求客户端要具备游戏界面的真实、流畅。而网络游戏运营商为提升产品研发效率，同时降低研发及 运营成本，要求自身具备研发的高效性，以及运营的可管理性。
4 战争类游戏将提速发展趋势
2008年中国对即时对战与战略策略类游戏产生偏好的玩家规模达到738.8万人，同比增长24.3%， 预计2009年对军事题材游戏偏好的玩家数量将达到1276万人，占总网络游戏付费玩家数的31.1%。
图1 2007－2009年中国偏好军事类游戏的玩家数量 万人 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 508.3 19.4% 738.8 45.3% 1276.0 72.7% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2007年 2008年 2009年
顾问 2009，01 付费玩家数 增长率 数据来源：赛迪
2008年中国即时对战及战略策略等与军事题材相关的游戏产品销售收入达到19.9亿元，从偏好玩
家数量的增长趋势看，军事题材游戏具有较大发展潜力。而根据目前中国军事文化市场现状看，国民 对军事相关资讯与产品的关注度也在不断提升。
目前中国网络游戏军事类游戏产品正在不断丰富，《天源4591》、《巨人》、《铁甲洪流》、《战地网 络版》、《英雄连》均获得很大的市场关注。
5 历史类游戏产品将成为玄幻、武侠类游戏替代产品 目前历史类网络游戏产品多集中与三国题材，而完全忠实与史实题材的游戏产品则更少，多数游戏都涉及玄幻和武侠元素。但历史类题材游戏又与玄幻武侠类游戏存在较多类似之处，因此通过分析 玄幻武侠类游戏的发展可以看到历史类游戏产品的发展前景。
2008年中国玄幻武侠类游戏玩家数量达到1024.3万人，同比2007年增长14.8%。如不考虑替代性 产品的出现，预计2009年玩家数将接近1100万人。但考虑到目前玄幻武侠类游戏产品同质化严重，历 史类游戏产品正是玄幻武侠游戏的替代产品之一。三国题材游戏的盛行恰好印证了这一趋势。
6 教育类游戏逐步丰富 游戏本身的交互性和和娱乐氛围本身就是一种非常好的教育手段，不少学校和公司开始从单纯的多媒体课件的开发转变到教育类游戏产品的开发。此类产品寓教于乐，使用户在娱乐中学习知识，巩 固技能。现有的产品包括盛大的《中华英雄谱》、公司的《抗日》、深圳市地方税务局的《纳税富翁》、深圳南天门的《英语乐园》等，部分已成为民族网络游戏工程推介产品。虽然现在教育类游戏在数量 和品类上还缺乏足够优势，但这不仅对游戏产业本身来讲是一个质的突破，而且在社会影响上也具有 积极的意义。
4、商业模式趋势
1 免费运营模式将全面取代收费模式
未来，免费运营模式将进一步普及，最终全面取代点卡收费模式，成为网游运营商最核心的商业模式。由于免费模式能够在保证用户流量的同时，充分挖掘用户的消费潜力，因此，对网游运营商而 言，能够较快将游戏推向市场获得盈利。
除此之外，游戏终身免费的模式，能够彻底避免原有模式下，游戏一旦收费玩家规模大幅缩水的 现象，尽管高用户流量对运营成本有一定提高，但从长远来看，用户流量为运营模式的拓展和丰富提 供了更多的空间。例如，网络游戏的相关增值服务、网游中的场景和道具的嵌入式广告等等都必须依 托强大的用户流量支持。 2 网络游戏媒体化进程加速，广告成为新的盈利增长点 网络游戏和广告被巧妙地结合起来，形成了一种以游 戏为传播载体的广告新形式――植入式游戏广告（IGA）。网络游戏媒体化进程不可逆转，而目前阻碍可持续性增长的因素是还没有一个成熟 的广告模式和强有力的广告销售平台。游戏植入式广告在国外已经迅猛发展。2007年，IGA在国内 也开始崭露头角，网络游戏媒体化的商业价值，越来越受到网络游戏行业、广告业界和广告主的认同。
2008年，中国互联网用户数达到2.98亿，其中20%以上为网络游戏玩家，且以18岁到34岁的年 轻人为主，这些人不仅是网络游戏的生力军，更是时尚消费品的主要消费者。IGA的优势可以更直接、更形象地传达广告主的传播意图。盛大、分众等游戏和广告领域的领先企业已经积极介入IGA领域。 可以预见，IGA将成为网络游戏业未来的盈利亮点。
四 项目的市场前景
公司目前以战争类游戏和历史类游戏作为主要研发产品，由于公司寻求差异化发展的战略，目前 与之类似的产品较少，在分析战争类产品时，参考现有即时对战和战略策略类型产品进行比对分析， 在分析历史类产品时，参考奇幻武侠类产品进行比对分析。
1、国内游戏市场，公司游戏产品潜力巨大
公司大力发展军事及历史题材游戏，同时将红色爱国主义元素注入到游戏的研发及推广当中。均 符合未来中国网络游戏发展的轨迹。一来军事类游戏无论从用户规模和收入规模看，都将有巨大提升， 二来历史类游戏逐步成为玄幻武侠游戏的替代产品。
三国题材游戏的成功可以作为一个较好的例证：一方面三国题材游戏属于历史类产品，玩家在过 多接触同质化玄幻武侠游戏后，会产生一定的厌倦感，从而寻找新的题材产品；另一方面，三国题材 产品同时兼顾了战略策略类游戏元素，符合日益扩大的军事迷的需求。此外，三国题材游戏之所以能 够获得玩家广泛认同，另一个主要原因是《三国演义》的受众巨大，名著本身对玩家具有深远影响， 对网络游戏产品的推广具有巨大帮助。
从目前公司已运营的的4款产品，以及其他研发中产品看，国内市场对于中国历史题材、红色题材的网游从用户需求来看是持续增长的，公司继续开发相关类型的网游符合市场需求。
2、国际网游市场中国游戏产品潜力巨大
由于国际文化交流的日益频繁，网络游戏作为交流各国文化的一种娱乐形式，在国际市场上越来 越成为一种重要的手段。而伴随中国经济的腾飞，中国的国际地位不断提升，世界各国对中国的历史 文化、鬼神传说等产生了浓厚的兴趣。而网络游戏正式传播这些文化的最有力载体。公司本次投资研 发的十款游戏涵盖了中国红色题材、历史题材、魔幻题材的各种形式，符合国际市场对中国文化了解 需求的定位。
公司的相关部分产品在定位之初就考虑到国内国外市场并重的定位思路。游戏产品在符合国内玩 家需求的同时，也考虑到国外玩家对网游产品的使用习惯，在巩固现有国内市场的同时，不断开拓海 外市场。为股东带来丰厚收益的同时，将祖国的文化瑰宝传播世界。
第三章 项目竞争优势分析
1、人才优势
本次计划的具体实施团队，大都是国内网游行业又有突出产品表现的成熟团队。部分团队已进行 过相关产品开发达2款,具备较为丰富的开发经验,已经度过了团队磨合期,在研发时间和质量上,均有相 当的保证。
2、技术优势
公司拥有成熟的游戏引擎构架，多年游戏运营的成功经验，这些对新产品的成功带来有利的保障。
技术研发实力是公司获得成功的核心因素。公司拥有很强的自主研发实力，公司现运营的和筹备运营的产品均由公司自主研发。在保持研发团队稳定的基础上，公司不断总结以往的研发经验，准备 推出自己的网络游戏测试平台、网络游戏动作捕捉平台和网络游戏引擎平台，从而为提升游戏研发效 率、降低研发成本、提高研发质量打下坚实的技术基础。
同时公司在产品研发中，还采用Cache服务器引擎、聚合I服务器引擎则通过多逻辑架构、多线程 处理等手段保证了强大的数据处理能力，可支持单服务器万人同时在线游戏；通过X-Render引擎技 术保证游戏界面的逼真与流畅；采用地图编辑器，特效编辑器，GUI编辑器，角色编辑器等工具用来 保证研发的高效性；采用Mercury Quality Center测试管理平台，用来保证研发的高质量目标。 公司多款已上线运营的产品采用Cache服务器引擎、聚合I服务器引擎技术。通过多逻辑架构、多线程处理等手段保证了强大的数据处理能力，可支持万人同时在线游戏。公司为保证产品的安全性，具备用户资料、游戏数据库等数据安全技术；具备聊天监控技术，以防游戏被非法利用；具备访外挂 技术，从而保证游戏可以正常稳定运营。
公司为保证产品界面的真实、流畅，采用X-Render引擎。X-Render属于3D渲染引擎，适用于3D 游戏，虚拟现实，模拟仿真等项目开发。同时，公司正在自主研发游戏动作捕捉平台，以求提升游戏 中角色动作的真实性。
公司为提升自身研发的高效性，采用Mercury Quality Center测试管理平台，用来保证研发的高 质量目标。同时，采用地图编辑器，特效编辑器，GUI编辑器，角色编辑器等工具用来保证研发的高 效性。
在公司原有技术的基础上，外研团队也使用了部分其有过成功开发经营的引擎和技术。在公司相 关技术经验的支持下，对项目的成功提供了极大的保障。
3、市场优势
首先，公司与网络游戏上下游合作伙伴保持良好的合作关系，在分服运营方面，与国内主流分服 运营商建立了良好合作关系；在在线支付方面也与各服务商保持紧密合作的关系；在广告方面与网络 宣传的各大公司合作日益加深；在数据中心方面，长期租用业内长期有保障的服务器平台，并采用其 CDN等增值服务。总体来看，公司已经打通产业链上下游环节，为业务稳定发展打下坚实基础。
其次，公司具有明确的客户定位，并通过不同类型游戏客户将其聚合挖掘玩家潜在价值，公司通 过爱国主义题材游戏发展高度玩家，通过实力题材游戏发展年轻用户，并计划通过各种不同类型的游 戏形式整合更多的玩家资源。
最后，中青宝灵活掌握独立运营与分服运营的业务模式配比，最大化发挥两种模式的优势。
4、管理优势
公司在产品研发、运营推广方面具有良好的管理制度，并经过了时间的检验，获得了较好的市场 收益；公司根据自身现状，不盲目跟从目前市场较为流行的按产品线划分组织架构进行管理，而是根 据业务流程建立可以灵活调配人力资源的组织架构；公司具有完整的员工培训计划，目前已经设立培 训课程53门，未来还将根据市场趋势进行调整，有效调动了员工学习热情，提高员工业务能力。
第四章 项目研发环保
一 项目建设和开发对环境的影响评价
本项目产品的开发、产业化和市场推广不同于传统制造业，主要通过知识创新和智力劳动，获得 价值和利润。开发、测试过程及整个业务链不产生废气、废水和固体废弃物，对环境不产生任何污染， 属于环保、绿色、无害化产业。
二 环境保护措施 ? 企业不产生生产废水，均为生活用水。
? 公司全面遵守所有适用的环保法规和许可限制，给员工培训有关环境保护和责任的知识。
? 深圳市科技园四周设置环形道路，满足消防要求。生产楼房四周已经进行了绿化，沿路种植 树木、草坪，起到了美化环境和防尘作用。
三、职业安全
? 公司全体员工全面遵守与职业安全和健康有关的法规。 ? 公司提供应有的培训、设备和资源，建立安全、健康和高效的工作环境。
第五章 投资估算与资金筹措
一、投资估算与投入进度
为丰富公司产品，公司计划用募集资金6374.5万元，用于新产品的研发投入，新产品研发周期在
18-24个月之间，研发投入主要为新项目研发开支，包括研发过程中的人员薪金房租办公设计费等投 入。
预计2011年新项目研发投入为4674.5万元，2012年项目研发投入为1700万元，全部资金6374.5 万元将在两年内完成投资，新产品也将在未来两年内陆续完成并上线运营。 募集资金投入进度表
单位：万元 人民币 项 目 项目类型
产品数量 2011 年募集资金 投入 2012 年募集资金 投入
募集资金投入合计
大型网络游戏
3D 7 款 3250 1700 4950 大型网络游戏
2D 2 款 900 - 900
大型网络游戏
2.5D 1 款 524.5
524.5 合计
10 款
4674.5 1700 6374.5
二、资金来源
公司拟将募集资金中与主营业务相关的营运资金6,374.50万元投入“聚宝计划”，具体投向兼并 收购的8家公司及团队的共计10款大型游戏产品的研发。对于超过募集资金6,374.50万元的研发投入 部分，公司将用自有资金投入，确保项目的顺利开展和完成。
第六章 财务评价
一、项目营收计划
本次计划投入的游戏产品研发项目中预计有3款游戏产品于2011年内上线运营和7款游戏产品于
2012年内上线运营的研发目标，并在运营中达到较高的营收水平。 各项目计划在上线运营后的2年内收回起投资成本。
二、税金及附加
公司新网络游戏研发及运营项目属软件服务行业，并享受一定得税率优惠政策，增值税按业务收 入总额17%征收，并退回增值税的14%确定最终增值税金额；城市建设维护税按增值税的1%征收； 教育费附加按增值税的3%征收。
税种、税率及计税内容 税种 税率
计税内容
增值税
17%
按业务收入的17%计算
城建税
7％
按增值税的7%计缴
教育费附加 3％
按增值税的3%计缴
三、项目盈利能力
经过综合评定和估算预计本次投资项目的平均指标如下：
（一）财务内部收益率 税前 64.2% 税后 55.44%
（二）投资回收期（含建设期） 税前 3.77 年 税后 3.92 年
（三）投资利润率 87.0 %
四、经济效益与社会效益分析
从以上财务数据中可以看出，其内部收益率超过社会基准折现率，说明项目的经济效益较好，盈 利能力较强。该项目是国家鼓励发展的项目之一，项目建成后，社会效益明显。
从经济效益分析和社会效益分析来看，该项目是可行的。 第七章 风险分析
1、行业政策风险
网游行业易受到政策的影响。但近年来政府鼓励和支持游戏产业，尤其是民族、原创游戏的发展，因此，企业只需不断提高研发水平，保证产品的质量和游戏内容积极正面。
2、行业经济周期风险
网游行业受经济环境的影响较小，在2008年全球经济形势恶化的情况下依旧保持了快速的发展。 但由于游戏产品本身具有明显的生命周期性，因此企业的发展会呈现出一定的波动性。如果主力游戏 产品生命周期呈现衰退，则可能导致企业整体营收状况显著下降。企业需要强大的研发实力和日益丰 富的游戏产品线来保证收入的稳定增长。
3、市场风险
由于本项目的商业模式客观存在被克隆和复制的风险，因此随着时间的推移，市场会在竞争对手 的不断进入的情况下出现同质化的情况，从而造成难以避免的价格战，使得产品的利润率下降。所以 企业需要不断创新，提升游戏可玩性和用户体验。
4、财务风险
能否按时足额地筹集到资金，保证本项目的顺利进行；如何利用企业内部和外部的资金渠道在短 期内筹集到所需的资金是关系到本项目能否按计划进度顺利完成的关键。而公司方面则将通过加强资 金管理、加速资金周转等方法提高资金的运用效率。
5、运营风险
本项目实施后，企业资产、业务规模迅速扩大，从而对公司在人力资源、质量控制、组织管理模 式等各方面提出了更高的要求，企业将面临一定的运营风险。此外，产品的销售环节和研发环节也存 在一定的风险，采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以获得很高的跟踪和控制项 目的能力，可以规避、转移风险，或缓解风险带来的不利影响。
分阶段风险评估与控制
本项目可划分为建设及运营两个阶段，因此，在不同的发展阶段，各类风险发生的概率也各不一样。
各阶段主要风险分布情况 市场风险 运营风险 财务风险
发 生
行业经济周期风险 行业政策风险 建设期 运营期 资料来源：赛迪顾问 各类风险评估 发 几乎一定 生 很可能 C 概 有可能 B、D A、E 率 不可能
轻微 中等 严重 很严重 后果的严重性
A：行业政策风险B：行业经济周期风险C：市场风险D：财务风险E：运营风险
资料来源：赛迪顾问
风险的关注程度在很大程度上决定着风险控制手段介入的频率的高低。此外，对于后果严重的风 险通常还需要建立应急方案，以减少损失。
风险控制措施
风险类型 关注度 风险控制措施
行业政策风险 中等 积极关注行业政策，建立应急方案
行业经济周期风险 中等 加强公司实力，丰富产品线
市场风险
中等
加强市场研究和对用户的把握，不断升级产品，保持持 续创新能力
财务风险
中等 拓宽融资渠道，降低对单一融资渠道的依赖程度；加强 资金管理，利用各类财务指标进行控制
运营风险
中等 完善公司治理结构，注重人才储备和培养，加强对项目 的管理，制定合理的市场营销策略
资料来源：赛迪顾问 文库巴巴提供可研报告下载、项目建议书下载、申请报告下载、资金申请报告下载、投资书下载，质量手册、施工组织、管理手册、教学导学案到文库巴巴下载
文库巴巴提供可研报告、项目建议书、申请报告、施工组织、商业计划、管理手册、教学资料、程序文件、毕业论文、综合资料、研究报告、技术标书文档下载
第17篇：项目立项
项目立项：
项目特别是大中型项目，要列入政府的社会和经济发展计划中。项目经过项目实施组织决策者和政府有关部门的批准，并列入项目实施组织或者政府计划的过程叫项目立项。立项分类：鼓励类、许可类、限制类，分别对应的报批程序为备案制、核准制、审批制。报批程序结束即为项目立项完成。
申请项目的立项时，应将立项文件递交给项目的有关审批部门。立项报告包括项目实施前所涉及的各种由文字、图纸、图片、表格、电子数据组成的材料。不同项目、不同的审批部门、不同的审批程序所要求的立项文件是各有不同的。
项目立项是国有企业或政府投资项目单位为推动某个项目上马，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想，该报告的核心价值是：
作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；
作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据；
作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据；
作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据。
1.准备资料
1、项目初步设想方案：总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）。
2、技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。
3、项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。
4、企业近三年设计报告（包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。
5、项目拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。
6、提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。
7、公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。
8、项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。
9、项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。
10、其他资料及信息根据工作进展需要随时沟通。
2.核准备案
根据《国务院投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）文件中指：企业不使用政府性资金建设的重大和限制类固定资产投资项目。企业投资建设实行核准制项目，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。政府对企业提交的项目申请报告，主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。对于外商投资项目，政府还要从市场准入、资本项目管理等方面进行核准。企业不使用政府性资金投资建设，对于《目录》以外的项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目以外，实行备案制。 3办理指南
立项又称项目建议书审批
办理范围
①使用政府性资金投资建设的项目
②国家机关的基本建设项目
③城镇基础设施建设项目
④经济适用住房、学生公寓、
办事依据
①国家计委计投资(1996)693号《关于重申严格执行基本建设程序和审批规定的通知》第一条
②黔府发(2003)5号《关于固定资产投资项目审批制度改革意见》第二条 ③黔府(1990)39号《关于固定资产投资项目审批权限的通知》第二条第二项 ④国发[2004]20号《国务院关于投资体制改革的决定》
⑤国家发改委令（2004年19号）《企业投资项目核准暂行办法》
⑥国家发改委令（2004年22号）《外商投资项目核准暂行管理办法》
⑦黔发改投资[2004]1173号《贵州省投资项目核准暂行工作意见》
⑧黔发改投资[2005]705号《贵州省基本建设投资项目备案暂行办法》
申报材料
①项目承办单位申请文件（包括项目申报单位概况、申请理由、建设地点、拟建规模、总投资估算及资金来源）
②项目建议书
③行政机关的建设项目需上级主管部门或市政府的书面意见
④规划部门核发的红线图或选址意见书
⑤经济适用住房需提供房管部门出具的批准文件及其相关附件
⑥其它与申报项目有关的材料，如：有关行政管理部门关于该项目立项的会议纪要、符合国家法律法规，具有法律效力的协议、合同等
办理程序申报-受理-审查-批复
办理时限10个工作日
是否收费否
备注投资额2000万元以上建设项目转报省；外商投资项目投资额1000万美元以上转报省；需国家、省投资的建设项目转报省
核准 ①企业不使用政府性资金投资建设,列入《政府核准的投资项目目录》（贵州省
2004年本）的投资项目
②国家鼓励类、允许类，总投资额在1000万美元以下的外商投资项目
办事依据同“立项”中的办事依据。
申报材料
(一)内资企业投资项目需提供
①有相应资格的咨询机构编制的申请报告（包括项目申报单位情况、拟建项目情况、建设用地与相关规划、资源利用规划和能源耗用分析、生态环境影响分析、经济和社会效果分析）
②城市规划部门出具的选址意见
③国土部门出具的项目用地预审意见，房地产开发等经营性投资项目需提供土地公开拍卖确认书
④环保部门出具的环境影响评价文件的审批意见
⑤根据有关法律法规应提交的其他文件；
(二)外商投资项目需提供
①有相应资格的咨询机构编制的申请报告（包括项目名称、经营期限、投资方基本情况；项目建设规模、主要建设内容及产品，采用的主要技术和工艺，产品目标市场，计划用工人数；项目建设地点，对土地、水、能源等资源的需求，以及主要原材料的消耗量；环境影响评价；涉及公共产品或服务的价格；项目总投资、注册资本及各方出资额、出资方式及融资方案，需要进口设备及金额）
②中外投资各方的企业注册证（营业执照）、商务登记证及经审计的最新企业财务报表、开户银行出具的资金信用证明
③投资意向书，增资、购并项目的公司董事会决议
④银行出具的融资意向书
⑤环保部门出具的环境影响评价意见书
⑥规划部门出具的规划选址意见书
⑦国土部门出具的用地预审意见书
⑧以国有资产或土地使用权出资的，需由有关主管部门出具的确认文件
办理程序申报~受理~审查~核准
办理时限10个工作日
是否收费否
备注投资额2000万元以上的建设项目转报省；外商投资项目投资额1000万美元以上的转报省；需国家、省投资的建设项目转报省。
备案
办理范围除不符合国家法律法规的规定、产业政策禁止发展、需报政府核准或审批的投资项目外，其他基本建设投资项目一律实行备案
办事依据同“立项”中的办事依据。
申报材料①填写《省/市基本建设投资项目备案申请表》
②企业营业执照、资质证书
③项目简介（包括产品方案、配套条件、符合国家法律法规的说明、符合国家产业政策的说明、符合行业准入标准的说明，建设地点、建设内容、投资规模、建设工期、资金来源等）
④发展改革部门认为有必要说明的其他材料
办理程序申报-受理-备案
办理时限5个工作日
是否收费否
备注投资额5000万元以上建设项目由省备案
4主要内容
立项报告就是一份计划书，需要写明白项目的分析，执行方案，盈利模式，预计收入
1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称；
2、项目建设的必要性和可行性；
3、项目产品的市场分析；
4、项目建设内容；
5、生产技术和主要设备。说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标；
6、主要原材料及水、电、气，运输等需求量和解决方案；
7、员工数量、构成和来源；
8、投资估算，需要说明需要投入的固定资金和流动资金；
9、投资方式和资金来源；
10、经济效益初步估算。
报告范文 第一章 项目概要
1.1 专项资金申请表
1.2 专项资金申请单位及依托单位
1.3 项目申请必要性
1.4 项目市场分析
1.5 技术工艺
1.6 设备及能耗
1.7 技术经济分析和社会经济效益分析
第二章 项目建设必要性及条件
2.1 项目概况
2.2 项目法人概况
2.3 项目建设的必要性
2.4 主要建设条件
2.5 项目结论
第三章 产业化依托或工程依托落实方案
3.1 建设规模
3.2 产品方案
产品型号 产品产能 专题研究 产品一
产品二
产品三
第四章 市场分析
4.1 产品市场总量预测及国内生产力布局
4.2 市场竞争力分析及市场风险
4.3 产品目标市场定位
第五章 国内外相关技术发展概况和趋势
5.1 产品技术来源及先进性
5.2 工艺技术来源及先进性
5.3 主要设备选型及购置方案
第六章 项目主要建设内容
6.1 土建工程
6.2 公用工程及辅助设施
6.3 原辅材料及动力供应方案5
56.4 环境保护、节能措施
6.5 生产安全设施
6.6 消防设施
6.7 组织结构与人力资源方案
6.8 建设期和进度安排
第七章 项目资金预算安排方案
7.1 投资估算依据和说明
7.2 资金来源与落实情况
7.3 申请国家资金
第八章 技术经济分析和社会经济效益分析
8.1 生产成本和销售收入估算
8.2 财务评价
8.3 不确定性分析
8.4 社会效益分析
第九章 当前项目进展
9.1 项目的核准或者备案情况
9.2 建设条件落实情况
9.3 项目的实施进度
第十章 结论
附录:
附件1 财务预测表
附件2 项目备案文件
附件3 环境影响报告表
附件4 用地证明
附件5 企业荣誉证书
6
第18篇：项目立项
在房地产开发过程中，包含多个程序。那么，房地产项目开发的第一步应该怎么走？搜房网整理相关资料共网友参考。房地产项目开发的第一步，是房地产开发项目立项，什么是房地产项目立项？即取得的政府主管部门（省市发展和改革委员会，简称：发改委）对项目的批准文件。
什么是房地产项目立项？立项申报需要哪些材料？
对于房地产商来说，在本阶段的主要工作是：起草并向市发改委或市房地产开发管理办公室报送项目建议书；取得批准项目建议书的批复；依据项目建议书批复；编制可行性研究报告报发改委审批获准；并列入本年度固定资产投资计划。（国家发改委已取消了房地产项目立项制度，实行备案制。）
房地产开发项目立项申报需要哪些材料？
承办部门应准备以下申报资料：
①书面申请(项目立项申请报告书)。
②提供资金落实证明（银行出示的资金证明）。
③土地使用权证明。
④由具有相应资质的工程咨询单位编制的可行性研究报告。
可行性研究报告应具有以下附件：
规划部门对项目建设选址的初审意见；
土地管理部门对建设用地的初审意见；环保部门的环评报告；有关部门对供电、供水、供热、供气以及地震的审查意见；依法必须招标项目的招标总体方案。
⑤房地产开发公司的资质证明（企业法人营业执照副本复印件和资质证明）
⑥项目地形图。
⑦项目建设投资预算。
第19篇：项目立项
什么是项目立项
名词解释
项目特别是大中型项目，要列入政府的社会和经济发展计划中。项目经过项目实施组织决策者和政府有关部门的批准，并列入项目实施组织或者政府计划的过程叫项目立项。 概述
申请项目的立项时，应将立项文件递交给项目的有关审批部门。立项报告包括项目实施前所涉及的各种由文字、图纸、图片、表格、电子数据组成的材料。不同项目、不同的审批部门、不同的审批程序所要求的立项文件是各有同的。
建设项目立项审批（项目建议书审批）
一、立项(项目建议书审批)
办理范围
①使用政府性资金投资建设的项目
②国家机关的基本建设项目
③城镇基础设施建设项目
④经济适用住房、学生公寓
申报材料
①项目承办单位申请文件（包括项目申报单位概况、申请理由、建设地点、拟建规模、总投资估算及资金来源）
②项目建议书
③行政机关的建设项目需上级主管部门或市政府的书面意见
④规划部门核发的红线图或选址意见书
⑤经济适用住房需提供房管部门出具的批准文件及其相关附件
⑥其它与申报项目有关的材料，如：有关行政管理部门关于该项目立项的会议纪要、符合国家法律法规，具有法律效力的协议、合同等
办理程序
申报-受理-审查-批复
办理时限
10个工作日
是否收费
否
备注
投资额2000万元以上建设项目转报省；外商投资项目投资额1000万美元以上转报省；需国家、省投资的建设项目转报省
二、核准
三、备案
第20篇：项目立项
办理项目立项（县发改委）
项目立项所需材料；
1、立项报告
2、项目的可行性报告或建议书；
3、土地出让合同（复印件）；
4、法人身份证（复印件）；
5、营业执照和组织机构代码证（复印件）；
6、规划方案（注：只需领导审批意见和总平面图复印件）；
7、土地证（复印件）复印件；
8规划设计条件（审批）；
报县发改委。
