推荐第1篇：工作性质
工作性质
工作性质根据不同的角度和标准，大致有以下几种分类：
1、按照脑力和体力标准，工作可分为脑力工作和体力工作。前者主要是运用智力完成工作内容的工作，包括组织管理性工作和业务实施性工作。组织管理性工作具体包含组织、领导、管理单位人事、财务等内容，一般都是具有职权性质的工作；业务实施性工作则是不负责组织管理而是根据岗位职责要求，凭借专业技能或智力完成其岗位工作任务的工作。如科研人员的研究工作、教学人员的教学工作、医务工作人员的医疗诊断和治疗工作等都属于业务实施性的脑力工作。体力工作是以体力劳动为主，运用体力来完成工作内容的工作。在实践中主要是那些直接从事生产劳动和服务的工作。如从事生产线上的装配工等。当然，有些工作的特点可能表现的没有这么明显，而是脑力和体力兼具。
2、以是否担任领导职务为标准，工作可分为领导工作和非领导工作。前者主要是指担任一定的官衔、官职的人员，在其领导职务的范围内享有管理、调配、处理、处置财产等职权。包括组织、管理、协调、指挥、决策以及主管等领导工作。后者是指没有领导职位或不处于领导岗位上的工作人员，由于其工作性质而享有对财产的管理、处理或处置权，包括具体保管、支取、领取和经手财产的工作。
3、按是否以财产或者主要涉及财产作为工作内容为标准进行分类，可分为直接以财产作为内容或对象的工作和不直接以财产为工作内容或对象的工作。通常，单位主管领导、财务人员等所从事的工作为前者；后者是指其工作本身不是以财产的经营、管理或者保管等为内容，但是由于履行工作职责而临时对财产予以保管、使用、处置等。
推荐第2篇：关工委工作性质
关工委工作性质
关工委是在党委、政府的领导下，以离退休老同志为主题，由有关部门和群众团体负责人参加的为培养社会主义事业接班人尽义务的群众性工作组织。既是党和政府做好教育青少年儿童工作的参谋和助手，又是老同志在形势下，老有所为的重要载体和途径。具有教育、指导、推动、协调配合好关心下一代工作的职能
关心下一代工作的指导思想
坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想中国特色社会主义理论为指导，动员和组织广大老同志，坚持以党的路线、方针、政策教育下一代，围绕全党工作大局开展活动，努力把青少年，儿童培养，成为有理想，有道德，有文化，有纪律的社会主义事业的建设者和接班人。
关工委工作职责
一、认真贯彻执行各级党委、政府关心下一代的指示精神，在上级关工委领导下，做好关心下一代工作。
二、配合妇联、教育等部门办好家庭学校。
三、动员“老干部、老教师、老党员、老模范、老战士”五老人员参与到关心下一代工作中来，努力实现农村青少年“无缀学儿童，无犯罪青少年，无不孝子女，无赌博现象”，青年个个有文化，人人有技术。
四、坚持对青少年进行“爱国主义、革命传统、民主法制、社会公德、职业道德、家庭美德”等教育。引导青少年树立正确的人生观，世界观，价值观。
五、组织帮助青少年学习科学文化知识，实用技术，专业技能。
六、积极开展适合青少年特点的丰富多彩的文化、体育、科技及社会公益等活动。
七、配合有关部门做好后进青年转化工作和失足青少年的帮教、挽救工作。
八、积极开展助学、助教、助困等活动，为促进青少年健康成长办实事好事。
九、发现培养典型，为党和政府教育下一代提出建议。
十、围绕党和政府的中心工作，协助促进一些实际问题的解决。
关心下一代工作规章制度
一、会议制度
1、主任会议
原则上每年三次，由正副主任和有关人员参加。因工作需要可临时召开，主要内容：
（1）传达学习上级重要文件、指示和有关会议精神，传达贯彻落实意见。
（2）汇报工作情况和青少年儿童的思想状况。 （3）研究布置工作。
2、全委会议
原则上每年一次，由关工委全体成员参加和有关人员参加。学习有关文件和业务知识，听取有关汇报，总结安排工作，通报主任会议精神，讨论决定有关工作。
二、学习制度 每月安排一次学习时间
1、学习各级党、政府会议文件和上级关工委指示精神。
2、学习关工委工作业务知识及相关工作经验。
3、学习有关保护未成人的法律、法规等。
4、根据学习内容和中心工作，写出心得体会。
5、学习外地的先进经验。
三、工作制度
1、实行工作计划总结制。做到年初有计划，平时有安排检查，年终有总结。
2、坚持积极、热情、务实服务的工作态度，快、准、细、严的工作作风。深入调查研究，及时总结，推广先进典型。发扬无私奉献，一心为公精神，守职尽责地做好关心下一代工作。
3、坚持工作记事制度。凡会议、调研，上级指示，开展活动等均应记录。
6、实行主任会议集体领导下的分工负责制。
推荐第3篇：期望工作性质
期望工作性质： 全职
期望从事职业： 实习生
期望从事行业： 不限
期望工作地区： 成都
期望月薪： 1500元-2500元
目前状况： 我正在找工作，随时可以上岗
批注：做为在读学生申请实习职位最好不要把月薪要求加上，以免因此失去机会，毕竟实习不是正式工作，薪酬可能不多，但是你会有很多收获。
自我评价
吃苦耐劳，大方友善，亲和力强，善于沟通。大概2年的工作经验。会销售，美容。我不怕苦和累，好学，性格开朗大方。由于在校读书、所以只有周末上班、希望是日结。学生兼职、小时工、钟点工、发传单都可以。曾经在美容院上班的时候也从事过发传单。希望贵公司能给予机会。我会尽我所能做好给予我的工作。
批注：内容丰富，但是语句需要斟酌，现在这个有点像“推销广告”。。
工作经历
2009年-20010 年 舞台经验丰富
在校内外多次参加活动和演出 为伊藤洋华堂拍过广告 参加金莎剧组的拍摄 曾经做过LG手机促销，农夫山泉矿泉水的促销，在电脑城发过传单。 过校园代理，做过各种网络兼职。 商业演出，主持，婚庆主持，配音等，主持过四川省教育系统庆祝建国六十周年大型
歌咏晚会。
批注：作为实习生可能会接触到很多不同的工作，所以你的这些非常丰富的经历是有帮助的，如果再详细点会更有吸引了。
教育经历
**大学专科
批注：应该有教育经历起止时间，并且要写明专业
语言能力
英语： 具有较强的听、说、读、写作能力
推荐第4篇：策划工作性质
策划工作性质：
一般来说，把策划分为2大类型：产品策划、运营策划。
产品策划：
产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师，针对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻互联网行业吧，后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻。
产品策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。
获取业务需求，编写产品执行策划文档指导（编写剧本）：本身最重要的一部分工作，后面会具体描述。
选择合格的项目组成员（寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等）：目前这些工作大部分由项目经理来完成，但是我认为一个合格的产品经理最应该对自己的产品负责，这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力，能够识别其他工作环节人员工作技能的能力，尤其是技术部门的核心人员，因为一旦选定核心技术骨干，经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果，而且在其他技术工作环节人员选择中，技术骨干也会起到至关重要的作用。
在开发过程中协调各个环节工作，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈（讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等）。
产品开发过程中担任一定的用户测试工作（观看影片剪辑）：当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试，这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成，产品策划只需要作用户测试就好了。
总而言之，产品策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、Bo
己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档（也就是愚人妄想（清foolsidea.org中的那里获取，或者自我创新），使用自
策划指南版块内容），同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。按照企业项目来划分职位的话，可以叫做需求分析师（Requirement Analyst ），我就比较喜欢称自己为需求分析师或者交互设计师（Interaction Designer），以示和“策划”这个混乱的概念相区别。
产品策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。
有的大公司人员众多，项目也是同时开好几个，这时产品策划就会划分的更细致一些，工作职能细分也会更专业一些，大到首席策划、小到实习策划，叫法不一，但是所涉及的工作还是相通的。
运营策划：
运营策划是什么？同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者，映后的炒作者，总体规划运作者，当然并不局限于此，同时还包括很多其他工作。
所谓运营，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。
整合自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。
举办相应活动推广（各种活动支持奖励刺激）。
大幅评论佳绩，炒作自身价值（影评一浪高过一浪）。
其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别，只是由于资源和行业用户不同，执行手段不一样而已。总的一句话，运营策划所做的主要工作就是及时掌握市场行情，整合周边资源，通过一系列的运作手段，为自有产品做推广并实现盈利。
简单的讲可以理解为市场部工作者，但是与传统市场部不同的是，现实中大部分所谓运营策划又承担了很多业绩支柱角色（有点像电影业里的发行商），就是传统的销售部门，其主要原因还是由于互联网行业大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不仅仅需要一个会花钱的推广超人，还需要他保证能为公司带来实际的利润，由于盈利模式不清晰，决策者不能确定某种方案漂漂亮亮的推广后是否能奏效（当然如果像传统行业的买卖关系的话就另当别论了）。这对运营策划就大大提高了一个档次要求，也就是说好的运营策
划不仅要渠道广泛、朋友多，而且还得有独到的眼光和市场嗅觉，能够准确预测推广后带来的实际效果，后者是评价此人是优秀运营策划还是普通运营策划的本质标准。
技能要求：
1、产品策划：
首先，一个合格的产品策划最应该具备的就是对一件事物的描述能力。
怎么讲？像我前面说过的，产品策划实际上是业务需求和技术开发之间的一个桥梁，如果说运营策划代表需求，技术总监代表开发单元，那么产品策划就是他们之间有效沟通、衔接的润滑剂、催化剂。一个优秀的产品策划，能够把运营需求完整的转化成一个开发指导文档或其他形式的信息，表达传输给技术人员，使用技术人员之间的沟通交流语言，来表述业务需求逻辑和要求。
再者，产品策划需要有快速接受新事物的能力。
为什么这么说呢？道理很简单，一个产品策划如果对所策划设计的产品所在行业一点都不了解、不精通，他能设计出一个好的产品来吗？即使有运营人员提出他们的需求，但是如果产品策划本身都不了解他们说的是什么，那怎么办？所以说，好的产品策划，可能刚开始并不熟悉你所做产品的领域，但是你必须在非常非常短的时间内融入进去，能够通过与行业内相关人员，主要是运营人员们的沟通交流，了解业务需求，了解业务逻辑和流程，评价产品策划优秀与否的关键考核点之一也在于此：对不熟悉领域产品的快速认知能力。
除刚才说的两个基本功以外，第三个就是高级产品策划与普通产品策划的分水岭了，那是什么呢？就是创新能力。
这种能力在一些企业项目中的需求分析师来看，很少见，因为他们主要是做业务流程和逻辑的，一个企业的运营模式已经很成熟的情况下，才会做信息化工作，所以他们并不需要太多创新。然而互联网行业却不是这样，创新无处不在，尤其展现在运营模式以及与相关技术的整合上面，非常突出。我记得以前一个朋友说过这样的话，在互联网行业有2种人最有创新的潜力，一种就是把相关技术吃的特别透的人，他们能从技术本身做到根本性的创新；还有就是最接近客户的运营人员，他们能从客户最基本的需求点找到创新
服务；但是这两种潜力都有致命的缺点不易被发掘，技术人员太专注技术而不知此项技术能被应用在何种领域或有什么应用点，市场人员太专注需求而不知这种需求如何才能实现，往往落入永无止尽的空想境地。这时最有可能成功创新的人，被限制在了他们之间的交集，也就是人们常说的，在互联网行业只有2种人会成功，懂技术的商人，还有懂市场的技术人员。简单的一句话概括了一个优秀产品策划最终的工作目标。
2、运营策划：
话说回到运营策划，怎样才算是一个合格的运营策划呢？同样运营策划在他所工作的范围内也需要全面，把上面所说的归纳了一下：
策划就是要全面，不全面的话，你没有办法统筹全局，不同的是全面的领域范围不一样罢了。
运营策划最重要的能力就是组织能力，一个好的运营策划，可以把各种资源统筹规划，按照实际需求安排不同的工作和计划。
如果说产品策划是在一个时间点上进行策划的话，那么运营策划就是在一个时间轴上进行策划。既然要安排妥当所有相关资源的整合工作，那么一个运营策划不得不具有良好的人际沟通能力，他需要明确的知道自己可用的资源都有哪些，哪些是保证的，哪些是不可控的，哪些是存在风险的，等等等等，运营策划不是像有些人想的那样，没事晚上埋头熬夜搞个策划案出来什么的，那些都是后话，是顺水推舟自然就出来的东西，当运营策划身体力行在变化的环境中调节变化的资源，能够明确管理自己的工作大纲的时候，一个清晰的可真正执行的策划案自然就映在眼前了，不然就只能像有些年轻策划人员一样，文档是出来了，好像是个不错的策划，但是一执行起来，根本行不通。
运营策划还需要的就是渠道整合能力，巧妇难做无米之炊。
道理就在于此，没有说运营策划什么资源都没有就策划什么东西出来的，那是瞎搞，做成功了也是瞎猫碰上死耗子。也许有的人说，你说的这些工作都是外联人员做的事情，运营策划坐在帷帐里统筹大局就好了。呵呵，没错，这说的是工作细分后的不同分工而已，我所说的运营策划，必须是有这些外部资源整合经验
的人，他知道该如何整合，如何开拓，如何指导实际工作人员来进行工作，不然就只是纸上谈兵而已。况且，现实情况是有些大的资源整合工作就得高层人员来做，因为下面的人无法将大局规划统筹顺利展现在资源方，甚至需要公司一把手来协助运营策划、运营经理来做这项工作。
同样运营策划也需要创新能力，与产品策划不同的是，他的创新可以漫无边际，有什么说什么，当成饭后的侃大山最为适合，一个不起眼的小口头禅，说不定就成了举世闻名的创新经典了呢。其实运营策划的创新行为宗旨就是举一反三，不要在乎是否现实，虚无缥缈的东西可能会被他人耻笑，但是越是这样，越是容易养成创新的条件反射，有朝一日必定有所收获。
总结：
策划按照这两种分类划分是有原因的，因为他们对技能的要求和性格都是截然不同的。
也许你正在做的工作包括了这
2一种是发散式思维，更加倾向于头脑风暴；一种是内敛式思维，更擅长于归纳总结。
这时能够把这两种工作都做得非常出色的人确实不多见，毕竟理性和感性同具一身的人太少了。但是，有时候工作需要去转变，没有办法的事情，因为上级领导没有认识到这方面的不同，以为同样是策划，为什么就有那么大的差距呢？你看看人家怎样怎样。这种
勇敢地站出来对他说，你错了，他们是不同的，策划也需要细分，我知道自己在做什么。
看完上面的阐述，你可以反思一下自己团队中担任这
成都是不完善的，需要其他环节的工作人员来填补实际角色需求，然而最最关键的是，当事人并没有意识到工作内容的差异性，以及人员技能的特殊性。最常见的就是，夹在技术与运营中间的产品策划角色，经常由技术人员或者运营人员担任，没有专门的产品策划，这时由于缺少润滑剂，或者产品策划本身技能、经验不足，不能起到有效协调的作用，导致在产品发展思想上不能统一，矛盾频频发生。
这两种策划人才的思维方式是不一样的：一山望比一山高”的现象，屡见不鲜。这时需要我们2种策划角色的人到底是谁，说实在的，很多团队组种策划内容，但是，一定要记住，“
推荐第5篇：工作性质证明
工作证明
兹我XXXXXX在职在岗职工：XXX，男，31岁，汉族，党员，身份证号（XXXXXXXXXXXXXXXXX），该同志于XXXX年X月X日参加我XX工作，岗位为：办公室工勤岗，属机关事业单位，情况属实。
特此证明
XXXXXXXXXXXXX 2018年9月17日
推荐第6篇：跟单员工作性质
跟单员工作区分
1.企业之生存与发展都是以订单为主线的。跟单工作是一个企业的主生命线和管理制高点。而作为订单的跟进者——跟单员的工作跨越了企业运作的每个环节，它是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心区纽和桥梁，是一个企业的窗口和门户。
2.业务跟单与生产跟单相差不了多少,业务跟单就是直接面对客户沟通,而你生产跟单就是直接与内部沟通.
业务跟单:先接单.认真看订单里面的内容,规格,品名颜色,数量.交期且客户注意些什么你都要留意的.那些是外购滴那些是自产滴.看完了就没有问题后下单给仓库那些产品是存与没存滴!查数量OK的话你看一下客户的数量有多少然后自己就可以签交期.
如果仓库没有那么多-那么你就要下生产给生产部了,下单之后一定要天天去催,要看,要了解你现的产品是什么情况.如果快到交期仍然没有看到货出现你要反应上级.
业务跟单工作职责
所谓“跟单员（Merchandiser）”，是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品或服务运作流向的专职人员，是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中间枢纽，就好比人体内的运动神经一样，随时调度协调各器官之间的配合，以完成大脑所下达的动作指令。一个优秀的跟单员必须具备全面的生产进度控制能力，要求具有严谨的思维、周密的计划，可以说要“一切尽在掌握之中”。
跟单员工作的重要性主要表现为：
1.跟单员需要面对客户，面对订单开展工作。
2.跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带。
3.随着商品市场的多样化，小批量化以及节奏的加快，其工作性质的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象。
4.跟单员工作是一项非常“综合性”和“边缘性”的工作，对外要有业务员的素质，对内要有生产管理的能力。
5.作为一个企业的接单、跟单、出货的窗口，跟单员不了解工厂生产环节的运作情况，那是难以想象的。
6.对于订单的生产来说，执行者是生产部门，跟单员对客户负责而追求的交期达成率就几乎掌握在生产部门的手里，于是，沟通、跟催等能力就特别致命。这是跟单工作的挑战性所在。
7.有些时候，跟单员是业务经理的助理，有些时候，跟单员是业务部门所有业务人员的助理，有些时候，跟单员是老板的助理，更多时候，跟单员是客户的助理。
对跟单员的工作界定如下：
业务跟单：严格来说应该叫“业务跟进”，就是对准客户（即对本公司服务或产品有购买或享用意向的人群）进行跟进，以缔结业务合同为目标的一系列活动。对外是业务员或业务员的助理。
生产跟单：对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进，以确保如期出货搭上运输器为目标。对内是业务经理、生产主管和总经理的特别助理。
无论是工厂企业里的跟单员，还是贸易公司的跟单员，其基本职责也都是由“业务跟进”和“生产跟单”两大部分构成。对于贸易公司里的跟单员，无非是对工厂运作的介入少一些。
跟单员是业务员 跟单员的工作不仅仅是企业的营业员，被动地接受订单，而要主动地进行业务开拓，对准客户实施推销跟进，以达成订单为目标，即进行业务跟单。为此跟单员必须：
（1)寻找客户。跟单员通过各种途径寻找新客户或跟踪主要客户。
（2)设定目标。跟单员应决定怎样在准客户与现实客户中分配工作时间。
（3)传播信息。跟单员应熟练地将企业产品的相差信息传递出去。
（4)推销产品。跟单员应与客户接洽，演示产品，回答顾客的疑问并成订单。
（5)提供服务。跟单员要为客户提供各种服务，提供咨询意见，加速交货。
（6)收集信息。跟单员要收集市场信息心脏进行市场调查。
（7）分配产品。在产品短缺时优先分配给主要客户。
跟单员是业务助理 跟单员在许多时候是扮演业务经理助理的角色。他们协助业务经理接待、管理、跟进客户。为此，跟单员必须做好以下工作：
（1）传真、电子邮件等文件的回复，打印或验签
（2）计算报价单
（3）验签订单
（4）填对账表
（5）目录的寄送与登记
（6）寄样品
（7）客户档案的管理
（8） 来访客户的接待
（9）主管交办事项的处理
（10）与相关部门业务的联系
跟单员是协调员 跟单员应对客户所订的产品的交货进行跟踪协调，即进行生产跟单。其跟踪的要点有生产进度、货物报关、货物装运等。为此，跟单员在小企业中，可能要身兼数职，既是内勤员，又是生产计划员、物控员，甚至还会是采购员。在大企业中，跟单员则代表企业的业务部门向生产制造部门催单要货，跟踪出货。
跟单员的工作特点 跟单员的工作几乎涉及到企业的每一个环节，从销售、生产、物料、财务、人事到总务都会有跟单员的身影出现。跟单员的工作是复杂的、全方位的。
（1）跟单员是一种责任大、权力小的工作岗位。跟单员的工作是建立在订单与客户上的，其责任十分重大，因为订单就是企业的生命，客户就是企业的上帝，失去订单与客户将危及企业生存。但跟单员的权力却是非常小的，他可以说是毫无职权，只是一个办事员而已。跟单员完成其责任的权力不是来自其职权，而是
来自其所做的事。
（2）跟单员的工作重心在于沟通协调，而不是在于以权压人。跟单员与客户、与生产部门、与销售部门的工作是一种沟通与协调，都是在完成订单的前提下而进行的与人的沟通的工作。
（3）跟单员的工作是做客户的参谋。跟单员从本质上来讲是为客户服务的，他们在大多数时候是当好客户的参谋。跟单员掌握着企业的大量的客户资料，又对他们的需求特点十分熟悉，同时也了解企业的生产情况，他可以对客户的订单提出意见，以利于客户的订货。
（4）跟单员的工作节奏是多变与快速的。客户的需求是多样的，有时客户的订单是小批量的，却要求及时出货，这就要求跟单员的工作效率应是快速的。同时，跟单员所面对的客户来自五湖四海，他们的工作方式、作息时间与工作节奏各不相同，这也要求跟单员的工作节奏是多变的。
（5）跟单员的工作是综合性的。跟单员的工作是涉及企业的所有的部门，由此决定其工作是综合性的。对外跟单员执行的是销售人员的职责，对内则是执行生产管理协调，跟单员必须熟悉工厂的生产动作流程与进出口贸易的 实务等。
推荐第7篇：市场营销的工作性质
一、研究、调查
1、销售市场，弄清楚销售目标的区域、特征、年龄组合、职业、文化背景、资金实力状况、偏好、购买选 择；如果是服务行业的策划，还需要了解销售目标的活动范围、经常能接触到的媒体等等。
2、产品市场，弄清楚竞争对手的优缺点、销售范围、针对的目标消费市场、推广渠道、推广费用等等。
二、指导、创新
1、向公司高层汇报市场情况，提出合理的生产、销售、推广、服务等建议。
2、收集售后信息，消费者对于价格、便利、服务等的信息回馈。
3、指导销售、服务等部门下一步工作的方向及重点解决问题。
4、向生产部门提出合理的改进意见，在一定程度上需要领先同类产品。
5、结合生产成本，对公司决策部门提出产品如何创新的建议及意见。
三、考察、借鉴
1、在国内或国外较先进地区进行阶段性考察，主要是吸收先进经验，主要考虑的是如何达到区域领先。
2、大量阅读行业相关资料，结合自身环境及自身产品特质，反复推敲及总结经验。现在，中国内地策划类别主要是房地产策划、广告策划、营销策划、企业策划等。 市场营销的工作内容
一
1、确定营销目标与目的
2、政策与宏观分析
3、市场（消费者）调查分析
4、竞争对手调查分析
5、制定营销政策与方针
6、销售政策与策略
7、产品定价
8、服务策略
9、广告策略
10、公关策略
11、媒体策略
12、成本预算
推荐第8篇：收银员工作性质小结
工作小结
转眼间我在久加久工作已经快2个月了 刚开始 店里其乐融融的氛围就让我感觉很舒服这让我接下来的工作很有信心。
前2个礼拜实习，每天拿着一本资料看着，了解以后的工作程序和步骤，收银这个角色不单单是收钱这么简单，其中还有很多复杂的程序。在工作期间我吸取了不少的经验，增添了不少见识。在我高中学的是旅游专业，加上实习的经验，所以面对客人我可以很坦然 礼貌的用术语跟他们问好和对话。亲切的语气总能看到顾客脸上温馨的笑容.这份工作需要的是上心 细心和耐心.对于这“三心”我上班期间一直叮咛自己。工作中，努力充实自己的专业基础，认真向同事学习请教。仔细体会实际工作中的经验和技巧。力求更好的完成自己的本职工作。能够正确面对挫折，辩证的看待问题。工作中始终能够保持一种积极向上的心态，努力开展工作，同时在工作中也遇到了一切问题，也明白自己还存在一些问题和不足，主要包括技术水平有待提高，对公司流程不大熟悉。也包括一些细节问题，为了避免再次发生的可能，我做好了记录工作。依照收银要求，我的主要工作是负责店里的收款，打理好门店的所有货款。作为与现金直接打交道的收银员，我认为必须遵守财经纪律，每一笔生意做到真实、准确、完整。在营业时身上不可带有现金,以免引起不必要的误解和可能产生的公款私挪的现象。
我们久加久是一个受国内尊重的品牌酒专卖连锁，以专业、诚信、公平的精神服务于酒水营销行业，为顾客提供更信任的购酒场所，更公道的产品价格，更专业的消费导购，更优质的购酒服务。现在我能成为大家庭的其中一员，感觉很荣幸..岗位见习工作的磨练， 培养了我良好的工作作风和团队意识，埋头苦干的求实精神以及随机应变的能力。
在以后的工作中，我将严格要求自己，加强学习，熟悉业务，认真总结经验教训，克服不足，尽自己所能，为公司发展发挥绵薄之力.
推荐第9篇：政府文秘工作性质
试论基层政府文秘人员职业素养
随着改革开放的不断深入，各级党委、政府高度重视文秘工作，尤其是《中华人民共和国公务员法》颁布实施以来，政府文秘人员在公务员队伍中的地位、作用日益显现。提高政府文秘人员职业素养，促进政府职能效益具有十分重要意义。现就如何提高基层政府文秘人员职业素养作初步探讨。
一、重要意义
一是落实依法行政的重要手段。江泽民同志曾经指出“我们在建设有中国特色社会主义，发展社会主义市场经济的过程中，要坚持不懈地加强社会主义法制建设，依法治国。同时也要坚持不懈地加强社会主义道德建设，以德治国”。要依法治国，以德治国,就是要提高公务员，尤其是公务员队伍中文秘人员的法制意识、法制观念和依法行政水平。基层政府文秘人员政治思想素质、业务素质，良好道德观念和文明服务水平直接影响政府依法行政效果。基层政府文秘人员承担着各项建设性意见的调查、规划和组织任务，管理着机关和社会各项事务，在很大程度上影响政府执政效能。政府文秘人员的宗旨观念、法制意识，理想信念的好坏，直接关系到政府执政为民，依法行政的有效落实。
二是提高工作效率的现实需要。政府部门工作效率在一定程度上讲就是行政效率。行政效率就是行政机关及其公务文秘人员从事行政工作结果的度量和评价，是职业素质高低的表现。基层文秘人员职业素质影响政府工作效率，其工作作风，工作态度又体现在履行职责、改进工作等方面。政府文秘是政府对外服务的“窗口”，对联系上下、协调各方起到“纽带”作用,是领导工作的参谋“中枢”，从事机关基础性和服务性工作，其职业素质又关系到政府部门工作效率提高的好坏,影响到领导正确决策和各项工作的顺利开展。因此,政府工作效率和服务水平是文秘工作的生命线，提高政府文秘人员职业素质是提高政府工作效率的现实需要。
三是党风廉政建设的客观要求。党风廉政建设是党的建设新的伟大工程。党风是党的世界观和根本宗旨的外在表现，与政党建设密切相关，而廉政是“政治廉洁”之意，与政权建设相联系。于此而论，共产党是唯一合法的执政党，共产党的党风如何，直接影响和决定着政风，而政风对执政党的党风产生影响，两者互为表里，相辅相成，政府文秘人员是党风廉政建设的执行者和推动者，对党风廉政建设在政府部门的开展起到表率和带头作用。政府文秘人员职业素质直接关系到党风廉政建设开展的效果，决定着党风廉政建设工作的效益，同时影响到政府形象和威信。建设一支作风优良，素质过硬，廉洁高效的文秘队伍，是党风廉政建设的客观要求。
二、存在问题
一是专业知识结构不强。政府文秘人员从事的是综合性、服务性很强的工作，横向上需要具备宽广的知识，纵向上需要具备深厚的专业知识。在政府机关文秘人员中，有的专业知识和相关知识搭配不协调，工作存在顾此失彼。主要表现在：社会知识不丰富，自然科学知识不全面，文化知识不精通。社会知识、自然科学知识是秘书最起码的知识。现实工作中，部分文秘人员应有知识大多是在学校期间获得的，按照原来传统教育方式，一些学校片面追求升学率，从而影响到人才综合素质的培养，导致部分文秘人员存在偏科现象;一些学校只注重主科教学，忽视素质教育的提高，辅助学科教育可有可无，所学知识不全面，内容不均衡。工作后，各方面事务多，实际操作性强，理论知识钻研不够，学习缺乏积极性、主动性，有时工作只限于具体事务，根本不能学习，甚至有的本身就缺乏社会科学文化知识。有的文秘人员在基础知识和专业知识方面只具有某一方面专长，没有全面专业技能、技巧。在我国，文秘这门学科开办的时间并不长，有的文秘人员可以说压根就没有文秘专业知识。据了解，在一些县级政府机关文秘人员中，大多是来自不同的工作岗位，有以工代干的；有从事教育的；有学农的；有学医、学法的等等，可以说真正学文秘专业的很少。以上这些都是导致政府文秘人员专业知识不够强的根本原因。
二是政治思想素质不高。政府文秘人员政治思想素质主要体现在全心全意为人民服务，对党和人民负责，密切联系群众，谦虚谨慎，实事求是，富于创新，敢于开拓等方面。当前，有的文秘人员为人民服务的信心和决心不足、本领差；有的对各方面的理论知识学习不够，对党的各项路线、方针政策学习贯彻不够；有的受市场经济发展和价值取向影响，政治思想不纯洁，行为不规范，对党和人民的事业失去信心，思想动摇，工作马马虎虎，拖拖拉拉，抱着混世魔王的态度；有的在工作中相互扯皮，相互推诿，办理机关事务，材料反应不及时，情况反映不属实，工作道听途说，弄虚作假，随意性、猜测性很强；有的还存在“想当然”现象；有的对人对事乱扣帽子，轻下结论，起草公文粗枝大叶，决定问题“草率”、“大胆”、“前后矛盾”，与政策原则相抵触，贯彻执行决策不准确；有的善于抓领导弱点，利用领导职权影响搞腐败，工作不遵章守纪，履职不严，工作墨守成规，固步自封，缺乏开拓创新精神。
三是职业道德不够规范。1987年中纪委通知，要求共产党员模范遵守职业道德，努力做到：“在工作中全心全意为人民服务，忠于职守、公正无私、光明磊落、忠诚积极，坚决反对弄虚作假、欺上瞒下、官僚主义、玩忽职守、损人利己、损公肥私、以权谋私的思想和行为”。要求共产党员、国家工作人员模范遵守职业道德，政府文秘人员更是毫无条件地遵守执行。可在我们现实工作中，有极少数文秘人员臵国家、人民利益不顾，工作得过且过，利用领导或部门职权欺压百姓，为自己捞好处，在一些方面表现还比较突出。有的以首长自居，狐假虎威，站在“准领导”位臵上办理事务；有的不能严守国家机密，泄露或出卖国家机密，泄露领导尚未决定关系群利益的事情；有的在不同场合随便议论领导，议论别人隐私，工
作挑拨离间，在群众中制造事端，激化矛盾，破坏领导与领导，领导与干部，领导与群众之间关系；有的工作不守信用，不懂规矩，在与领导或他人谈话时，不尊重他人意见，左顾右盼，漫不经心，言谈举止粗暴，行为傲慢；有的当着领导或群众一套背后又是一套,阳奉阴违,为人不忠诚，做人做事不踏实。以上这些现象，在政府文秘人员中虽是极少数,但影响极坏，有失政府形象和威信。
三、有效对策
目前，基层政府文秘人员职业素质问题已经引起各级各部门的高度重视，提高文秘人员职业素质，增强文秘人员工作能力、道德水平和服务质量是政府部门必须抓好、抓出成效的一项重要工作。
一要注重修养、以德为重。文秘人员若不能把“德”放在首位，即使有“满腹经论”，也不是一个合格的文秘人才。一个合格的文秘人员，在工作上应该做到不为名、不为利，认劳任怨，甘当无名英雄，拟稿不署名、不收费,写作实事求是，组织会议不上台，按时完成任务，工作加班不抱怨，领导指责需接受。工作生活中受委屈要自我消化,犯错误要认真总结,查找自身缺点不足,及时醒悟和修正，从根本上树立全心全意为人民服务的本领和信念。在物质待遇上要理性地认识 “富贵不淫、贫贱不移”、“宁公而贫、不私而富”、“君子修道重德、不为困而改节”的高尚品德，工作要做到廉洁奉公、勤政为民、艰苦奋斗，一尘不染，忍辱负重，任劳任怨。在政治思想上，要认识到“德”是领导形象的“补充”,机关效率的“折射”和自身素养的“反映”。基层政府要注重培养诚实守信,廉洁自律，心明步正，谦虚谨慎，兢兢业业，恪守尽职，严守机密，互相补台，竟而不妒，备良好的职业道德修养的文秘人才。
二要提高素质、当好参谋。政府文秘人员要以服从服务于领导和群众为天职，工作直接为领导提供服务,对领导提供智力补偿，是领导工作的“外脑”,要当好领导的“外脑”，就必须具备“足智善谋”的本领，也就是要做到言行符合角色规范，既尊重领导，坚决执行领导指示，又不迷信盲从，始终要把为领导提供有效价值的决策、建议和参谋意见作为自己的重要职责。必须做到“参”要参到点子上，“谋”要谋到关键处，准确把握领导意图，以直接或间接方式，把领导所思所想，所筹所划弄清楚，按领导意图“发挥”自己的聪明才智，抓住工作关键环节，深思熟虑地为领导提出高价值的参谋意见。要注重品质修养，强化进言技巧，适时掌握领导心理、行为特征，选择适当场合和时机，以要害问题切入，采用委婉、含蓄语言，巧妙说出自己的见解、意见，运用领导和群众便于接受和乐于接受的语言，随时保持与领导、群众协调与沟通。参政意识不能过度,防止摆在准领导位臵，把幕后工作放到台前的错误做法，不能轻易抛出“夹生”想法强加于领导，不能出给领导“馊主意”，帮倒忙，工作处于被动局面，甚至造成损失。三要加强学习、强化写作。政府文秘人员撰写文稿是其自身最起码的素质要求,为综合提高文秘人员撰写文稿质的量。文秘人员在文稿撰写过程中，要准确把握时代命脉，把握领导意图，切合实际，切合主题，注重领导讲话时的构思，处理问题时的技巧，使文稿起伏与领导语言及工作方式达到“同频共振”，以过硬理论武装头脑，合理运用政策、理论、业务、经济、法律、写作、计算机，现代市场经济与科技知识，文稿要具备实践性，突出操作性，切实可行，实事求是，字斟句酌，意义深远，指导性强，结构严谨，精而炼，题达意，字如金，写作素材要来源基层，来源调查研究，吃透“下情”，广泛获取资料，丰富写作素材，有效执行决策依据，博采信息、借鉴众长，吸取精华，为己所用，切忌蒙混过关，草草了事。撰写文稿要从大局出发，着眼长远，多方面多层次多角度地去思考，取其精华，从而使其撰写文稿自成一体，运用自如。
四要增强意识、提升水平。政府文秘要胜任工作，充分发挥主导作用，政府部门需要采取短期培训，外出考察培训、继续教育等方式，提升知识结构层次，丰富内容，组织参加各类文体娱乐活动，活跃头脑，增长见识，提高体能，活跃身心，调节修养。在学历提高、知识深造过程中，要注重培训秘书自我意识、信息意识、角色意识、超前意识、创新意识、竞争意识，使之准确理解和掌握各种理论知识，了解党在各个时期的路线方针、政策，以此适应市场经济和社会发展的需要。
五要健全制度、促进效能。政府部门要建立健全和完善文秘管理各项规章制度，实现文秘管理工作规范化、制度化、科学化，突出目标管理，建立奖惩激励机制，实行量化考核，对不能胜任政府文秘工作的人员坚决更换。严把政府文秘人员进口关，杜绝人情关，用人为贤，采取招考、顶岗培训和推选试用的办法，在基层推荐考察政治坚定，思想纯洁，作风优良，写作过硬，各方面素质都比较优秀的文秘人员组成政府文秘工作队伍。加强文秘人员工作管理，提高文秘人员队伍整体素质，定期举办学习培训班，开展即兴写作和提问，不分文秘工作难易，强行安排，限时完成，并且完成质量要好，在文秘工作中决不允许推
三拉四，特事特办，按章办事，制度管人，工作要做到小分工大合作，条理清晰，目标明确，职责分明。总之，促进政府职能效益发挥，树立基层政府机关良好窗口形象，提高文秘人员职业素养是政府文秘管理部门义不容辞的责任。建立一支高素质，复合型的文秘队伍是一项系统工程，只要文秘人员积极配合，加强学习，努力实践，提高服务，增强本领，政府文秘管理部门高度重视，加强管理，强化素质，文秘人员必将发挥极大效能作用。
推荐第10篇：秘书工作性质说明
秘书是各级领导人的智囊和助手，辅助领导人从事各项管理工作，肩负参谋助手、协调综合、督促检查、拾遗补缺、宣传策划等重大责任。在原国家电力公司制定的电力企业岗位设置中，将两办(党办和行办)的秘书岗位设置为高级管理人员职位，可见，秘书工作在电力企业中的重要程度。
一、必须具备专业写作能力，这是做好秘书工作的基础
写作，是每个工作人员常常用得着的基本工具，作为专职的写作人员，如果没有较高的写作理论修养和专业写作能力，可以肯定地说，那是难以胜任秘书岗位的。
，需要根据理论联系实际的原则，有规范、有步骤、有主题、有内容地加强写作训练，文章内容观点正确，内容充实，中心突出，结构严谨，文理通顺，语言流畅，标点正规，格式规范。同时还需要懂得写作应用文基本要求。一是具备较高的政治素养，秘书是为领导服务的，如果政治觉悟不高，势必会影响到领导的政治前途，因此，秘书必须遵守党的一切政策、方针、路线，时刻关注国家政策导向，写出的文章才能做与时俱进，时时与国家大政方针保持高度的一致；二是实事求是地进行写作，真实地反映客观情况。实事求是是一切工作的准则。秘书工作是为领导决策提供依据的，尤其应该实事求是。的内容必须从实际出发，真实地反映事情的本来面貌。在使用材料上，要客观实际地反映问题，成绩就是成绩，缺点就是缺点，决不能弄虚作假，任意编排组合；三是要多进行调查研究。“闭门造车”式的写作，写出来的东西要么是不切合实际，要么是空洞无物的，要么是华而不实的，因此进行合理地调研是很有必要的，把情况落实到底，深入地了解调查一些相关事情，写出的文章才能内涵丰富；四是要掌握的范围。大致包括：行政公文、日常应用文、专用文书、新闻宣传文件、法律文书和论文等。秘书工作者一定要清楚各类文章的相关格式和专业知识，写出的材料才具备专业水平。
二、必须掌握办公室工作的技巧
秘书工作一般归属办公室管理，秘书岗位通常是办公室的骨干岗位，因此协助领导做好办公室的管理工作，是秘书工作人员必须具备的基本要求之一。
首先，要清楚办公室工作的范畴和职能，办公室的工作性质是甘于幕后，服务为首，以服从为天职，以务实为根本，以守纪为前提，以奉献为基础。一是要搞好服务工作，办公室工作有较强的从属性、辅助性，这种工作性质要求办公室人员都要有很强的组织观念，服从上级、听从指挥，一切工作要主动围绕服从领导全局和中心工作进行；二是工作要务实。这是对办公室人员最重要的素质要求，作为企业“参谋部”或“事务部”的工作人员，要有务实的作风，帮助企业明实情，出实招，使领导和职工满意；三是切实树立奉献精神，办公室工作辛苦、清苦、艰苦，做这项工作需要有一种甘于幕后、淡泊名利、任劳任怨的无私奉献精神，在公与私、名与利、苦与乐等诸多落差面前，守得住清贫，耐得住寂寞，经得起考验，挑得起重担，主动为领导拾遗补缺，发挥好参谋助手作用；四是要守纪。办公室工作人员常年在领导身边工作，经常与
领导打交道，与机密打交道，对一些重大决策以及不宜公开的事情相对知之较早，了解较多，这要求秘书人员一定要遵守保密制度，谨言慎行，不该说的坚决不说，不该听的坚决不听，不该看的坚决不看，不该传的坚决不传，做到守口如瓶。
其次，要懂得办公室工作的行为规范。办公室每项工作都很重要，政治性、政策性和时效性比较强，因此办公室工作人员不论干什么事情都必须讲规范，严格按照办公室工作规范、条例、制度办文、办会、办事。一是说话要懂行。办公室人员不仅要会写还要会说，说话要通俗、准确、言简意赅、开门见山、干净利索，力避说话罗嗦，半天不着边际，更要求注意礼貌用语，和顺谦逊，委婉含蓄，灵活机智，切忌满嘴“新生词”，满腔粗俗口语；二是行为要高雅。办公室工作人员的举手投足都必须符合行为规范，以树立良好的形象。在衣着方面，要干净、朴素、整洁、大方，不要奇装异服；在仪表上，不论站、做、行都要自然、协调、真诚，既不轻浮，又不暧昧，要清新、爽朗、洒脱，有朝气；在工作中要讲究条理，分清轻重缓急，切忌眉毛胡子一把抓，手忙脚乱；生活作风要严谨、规范；三是处理文件要专业。行文要严格按规范的程序、格式操作，标题提炼、文种选用、密级确定、主题词标引、公文校核以及管理等，都要严格按照公文处理条例办理，不断提高公文处理水平，防止不合格的公文产生。
具备了秘书专业方面的知识，只是一个合格秘书的基础，但秘书仅仅具备秘书专业知识是不能够适应企业发展需要的，因此要想成为优秀的企业秘书或更高层次的秘书，还需要具备其他方面的专业知识。秘书活动涉及面宽，具有综合性、全面性或广泛性，这要求秘书工作人员必须是多面手，随时能独当一面，或随时解决若干问题，要求秘书人员成为“杂家”或“通才”。 >
三、具备基本的企业管理知识和本企业主营业务知识
发电企业的秘书一般负责以企业名义上报下发的文件进行文字审核，负责企业工作总结、计划及需由办公室起草的文件和材料的撰写，负责文书、打字员及其他文秘人员的业务指导和培训，负责企业整体工作情况的调查研究及信息反馈工作，负责做好企业重要会议的记录和整理；负责企业领导人各类讲话稿、汇报材料和上报材料的起草。秘书基本上全面负责企业领导所需要各类文字材料的起草和审核。秘书撰写材料水平的高低，很大程度上体现了企业领导人水平的高低。
很多发电企业的领导人，大部分是发电专业出身，在走向岗位之初，经过长期的、专业的工商管理知识培训，同时，还具备很高的政策理论素养，可以说是集专业知识和管理知识于一身的企业精英。秘书如果与领导的知识素养差距很大，势必会严重影响工作成效，甚至会影响到领导的个人风范和领导魅力。因此，秘书务必具备一定的管理知识和企业主营业务知识，不只是适应自身工作的需要，更是提高自身水平和树立企业良好外部形象的需要。
为进一步做好秘书工作，秘书工作者一方面需要学习掌握企业经营管理知识、人力资源管理知识、财务管理知识、公司法、劳动法等方面的内容，尤其是企业管理方面的知识和财务知识，对财务知识的基本的
要求是能看懂资产负债表、现金流量表和利润表。部分发电企业的秘书同时兼任发电企业下属多经公司的董事会秘书职位，这就对秘书工作者的素质提出了更高的要求。只有具备相应的管理知识和财务知识，可以有重点、有力度地撰写企业向上级单位的工作情况汇报、经营情况汇报等材料，使企业的整体工作短期内得到上级领导的认可。另一方面要懂得本企业的主营业务方面的知识，作为发电企业的秘书，要了解发电的工作流程，了解生产过程中的重要环节和重要设备，要及时掌握机组设备生产运行情况，要了解每个部门的工作重点，及时跟踪企业重大事项的进展情况，不但要做好企业外围的综合协调工作，更要及时做好企业的内部的沟通协调工作，才能称得上是一个称职的秘书工作者。
四、要善于总结、勤于写作，不断提升工作层次
秘书工作主要是写作材料、审核文件，基本上做得就是幕后工作。许多人形容秘书工作者是“两眼一睁、忙到熄灯”，为企业做好服务工作就是秘书工作者的天职，但是，提高服务工作的质量和含金量，是秘书工作者突破自我、提高自我的关键。
秘书工作者要善于从繁琐的日常杂事中解脱出来，一方面要合理安排自己的工作时间，不断提高自己的工作效率在有限的时间内作更多的工作，争取给自己留下一点时间。
另一方面，要善于找到工作中的“点睛之笔”，要善于总结企业先进的管理经验，善于总结领导的管理精华。秘书工作者掌握着企业管理方面大量的素材，要及时进行提炼和升华，不定期地在行业内有重要影响的杂志和报纸上发表领导的署名文章，不断地提高领导的知名度和影响力，不断地提高企业的社会形象。秘书要认真研究各种论文的写作要求和写作要领，尤其要掌握经验性论文、研究性论文和管理性论文的写作方法。秘书在写作的过程中，也是一个提高自身能力的过程，通过查阅大量的专业资料、调研大量的实际工作，会对以前脑子里面的一些概念性、理论性的知识有更加全面和深刻地理解，自身的工作能力也可以得到不断地升华。
具备了上述几方面的素质要求和能力要求，相信从事发电企业的秘书工作，一定可以做到得心应手、游刃有余。
第11篇：总量科工作性质
一、受理范围
1、新增污染物排放总量的新建、改建、扩建项目，在办理环境影响评价审批手续之前，必须取得主要污染物总量控制指标。
2、市环保局总量控制科受理市直、宁江区、开发区建设项目主要污染物总量指标的申请。
3、各县COD排放50吨以上100吨以下、新建锅炉总吨位20吨以上50吨以下的建设项目主要污染物总量控制指标由各县环保局初审，市环保局总量控制科核准和确认。
4、COD排放100吨以上、新建锅炉总吨位50吨以上以及电力行业（含企业自备电站）的建设项目主要污染物排放总量指标，市环保局总量控制科初审，报省局总量处核准。
二、申请材料
1、申请单位主要污染物总量控制指标的正式申请文件。文件内容应包括：项目名称、投资、建设工期、主要生产工艺、产生污染物的主要工段、污染防治措施、锅炉吨位、申请主要污染物总量指标。
2、电力、建材、化工等高能耗高污染行业要出据有资质单位编制的总量核算报告;其他行业主要污染物COD排放量超过50吨、锅炉吨位超过20吨的，建设单位提供总量核算报告。
3、《建设项目主要污染物总量控制指标申请表》，一式二份（通过审核后填写）。
三、办理程序
1、申请单位向审批大厅申请，按照要求提供有关申请材料。申请材料齐全，审批大厅受理，移送总量办；申请资料不全，不予受理，并告知原因。
2、总量控制科对申请材料审查，齐全并符合要求的，组织审核会议，对所申请主要污染物总量指标合理性进行审核。要求编制审核报告的，聘请有关专家审核，并形成审核意见。
3、根据审核意见，需要修改或补充材料的，市环保局总量办告知申请单位。由申请单位或申请单位委托环评或总量核算报告编制单位进行修改或补充有关材料。完成后，报市环保局总量控制科。
4、市环保局总量控制科根据（专家）审核意见，形成总量指标批复意见或初审意见，连同（专家）审核意见一并报领导审核。
5、根据领导审核意见，起草批复文件。需要省局核准的，形成初审材料（意见）。
6、批复文件或初审意见送交审批大厅。有关材料存档，办毕。
第12篇：宣传部工作性质总结
宣传部工作性质总结
宣传部是一个组织必不可少的一个部门，提高知名度和公众认识度都要靠宣传部。学生公寓楼管会宣传部的主要职责是对楼管会举行的文化活动进行海报、网络宣传，定期制作楼管会期刊，在活动现场进行新闻采集工作和活动后的视频制作工作。宣传部的工作有别于其他部门，偏技术性的工作较多，对书法、绘画、摄影以及电脑技术要求比较高，因此也是汇集各方面人才的摇篮。宣传部也在向更高层次的水平迈进，在新闻写作、期刊制作方面也将有更大的突破，对楼管会的宣传工作也将更有益处。
宣传部下设三个组，分别为海报组、网络组和新闻组。三个组各司其职，分别有着不同性质和特点的工作。
海报组主要负责的是绘制活动所需要的海报以及晚会背景墙的设计和制作。海报组的成员大多具有较高的绘画功底，具有较高的书法水平，在设计版面或图稿方面都比较有天赋。如楼管会所举办的元旦晚会和舍歌大赛的舞台背景墙就是由宣传部的海报组设计并制作的。
网络组主要负责网络信息平台的定期维护。楼管会现有ＱＱ、人人、微信三大公共平台，平台上会发布与楼管会或学生密切相关的信息。信息平台所发信息一般包括寻物启事、失物招领、活动倒计时、校内通知、新闻速递、早安祝福语等。此外，楼管会的专刊《公寓新天地》也是由网络组制作。网络组汇集电脑技术方面比较出色的人员，可以对网络平台进行专业、合理的维护。
新闻组主要负责对楼管会所举办的文化活动进行现场新闻采集和活动后的新闻稿撰写工作。新闻组的成员一般对摄影有较高热情，文笔较好。在活动期间，新闻组负责拍照、录影等，在活动过后第一时间写出新闻稿。
宣传部的工作具有一定的技术与挑战，适合技术型人才的加入。
学生公寓楼管会 宣传部 曹靖茹
第13篇：部门介绍,工作性质
社联办公室工作性质及简介
①负责社联内部各类档案的管理；
②负责社联内部日常事务安排、管理与监督
③日常表格、数据、通知、决定、公告、发言稿、文书、社联手册等的撰写与制作；
④聘书、奖状、证书的打印、盖章及发放；
⑤社联财物的管理及物品的购买；
⑥协调社联各部门工作；
⑦其它主席团交办的事宜。
①社团的注册（包括新社团的注册及每学期各级各类社团的注册）与注销工作； ②会务通知、记录及信息反馈工作；
③社团活动的指导以及监督与量化打分；
④收集各社团每月活动计划，及时整理汇总后统筹安排本月社团日常活动监管工作；
⑤社团活动所需活动场地及相关物品的借用；
⑥监督各社团经费的使用情况，定期进行会费报销及帐目审核； ⑦各社团重要物品及档案的管理；
⑧收集社团大型活动计划书，整理并转交与主席团审批。
林亚茹2012年12月28日
第14篇：企划部的工作性质
企划部的工作性质：制订关系企业战略发展的策略，向最高领导层提供决策依据，传播企业文化。企划部是内外信息交流的神经中枢、企业文化建设的组织领导机构、上下级沟通情况的渠道和联系基本员工的纽带。企划部应当成为企业领导决策层的参谋和助手，是企业的思想库，是传播企业的文化、经营理念及对外信息交流的信息中枢、媒介中枢和宣传喉舌。企划部属于企业上层建筑的实体机构，对企业的战略发展负责，对最高决策负责，对企业长期持续发展提供精神“核武器”。
工作目标及任务：（十大战略目标）
1、对内宣传企业的文化，教育企业员工的宣传部。
2、企业文化的构建及保持者，把员工的思想统一在企业的经营理念的旗帜下，
同心才能同德，同德才能同行。
3、设计和完善企业的理念识别系统（MI设计），设计并执行企业VI（视觉
识别系统），指定相应措施和规章贯彻企业的行为识别（BI系统）思想。
4、制订企业长期发展战略和阶段性营销战略，为最高决策层提供经营决策依
据。指导企业各部门的经营计划的制订工作，为各部门提供信息交流沟通与交流的媒介。
5、长期坚持企业文化建设的具体工作，使企划部成为企业最高决策层和基本
员工的纽带，成为企业的思想库、信息交流站、文化建设的参谋和企业决策层的助手。
6、对外联络和宣传企业文化的执行机构。联系各大传媒体记者编辑，统一发
布企业信息。
7、定期发行仅在内部交流的信息同胞或企业文萃，统一员工的思想，坚定员
工的意志，与企业同呼吸共命运。
8、员工思想教育和文化建设的组织领导机构，联系员工与各级领导者沟通的
正常渠道，为员工提意见和反映问题提供沟通渠道。
9、同意企业对外资料的发放，收集并记录企业发展的历史资料，为企业的形
象宣传和新员工的教育提供第一手的现实资料。达到传播企业知名度和社会影响力之目的。
10、负责对代理商经销商和社区服务部门提供指导性的宣传品，及时把企业阶段
性营销理念和操作方案通报给合作伙伴和各类经销商，使企业的经营决策在各地得到积极的响应，统一认识和达成共识是我们与经销商合作的立足点，也是企业完成销售计划和实现发展目标的思想基础。
第15篇：兼职员工工作性质
兼职员工工作性质
工作内容：婚宴现场场景布置
工作时间：午宴场（07:00-13:30）
晚宴场（10:00-20:30）
试用形式：跟单三场
每场结束由负责人填写《兼职员工试用评核表》 试用期结束，员工须填写《新员工反馈表》
工资待遇：试用期工资：50元/场
学习期工资：50元/场
中期工资：80元/场
独立期工资：100~150元/场
工资场结，工作期间包餐
原则要求：兼职期间，不允许在同行内同时兼职于几家婚庆
公司；可跨行做其他兼职
衢 州 莉 涛 策 划 中 心
第16篇：变化中的工作性质
变化中的工作性质
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发布时间： 2005-7-24 12:11:57 被阅览数： 590 次 来源： 读者文摘
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1984年,派瑞曼(Pemlmm)说过:\"到下世纪初,美国将有3/4的工作是创造和处理知识。知识工作者将意识到:持续不断地学习不仅是你得到工作的先决条件,而且是一种主要的工作方式。\"扎波夫(zubof,1988)则指出,信息技术已经改变了人们对工作和学习之间的关系的基本看法。她说:\"高度信息化的组织是一个学习机构,它的一个基本目的就是拓展知识一一不是学术意义上的知识本身,而是使组织怎样更有效率的核心。学习不再是在教室里或者上岗前的孤立的活动,人们不必撇开工作专门抽出时间来学习,相反,学习就是工作的核心,学习与效率是同义词。一句话,学习将是劳动的新形式。\"随着社会的发展、物质的丰足,人们的工作观正逐渐改变。正如美国著名民意测验专家杨克洛维琪(Daniel yankelovtch)所称,人们的工作观正逐渐由\"工具性\"工作观(工作是达到目的的手段)转变为较\"精神面\"的工作观(寻求工作的\"内在价值\")。汉诺瓦保险公司总裁欧白恩(B 0\'Brien)说:\"当你工作两天所赚的钱比你的父辈们工作一周挣的钱还多时,大家开始渴望建立比遮风挡雨及满足物质需求层次更高的组织,而这种热望将不竭止,直到理想实现。\"这是促使我们朝向学习型组织迈进的深层次的社会动力,而这种变化也是工业社会演进的一部分。
同时,每个人与生俱来都有学习的天性,对学习充满渴望,而在知识经济时代,这种天性与渴望将达到无以复加的地步。每个人不仅直接从事与知识、信息有关的工作,从工作中学习,而且要终生学习。只有这样才能适应这个日新月异的社会,这也将成为我们的生存方式。
第17篇：根据总务科的工作性质
.根据总务科的工作性质，热情为师生员工做好服务工作，切实改变“门难进、脸难看、事难办”的衙门作风。
2.在分院党政的统一领导下，加强各方面知识的学习，提高后勤职工的思想素质和业务水平，更好地做好各项服务工作，力争各项工作上新台阶。
3.根据本科室工作的实际情况和特点，转变工作作风，创新工作思路，为全校师生员工的教学、工作、学习、生活提供优质高效的后勤保障服务。
⑴学校的各种设备、设施的维护维修服务工作即叫即到，学生宿舍的水电维修不过夜，为师生创造一个安定舒适的工作学习环境；实行楼栋责任到人挂牌服务制度，杜绝杜绝长明灯、长流水、跑冒漏滴现象。 ⑶为教师发展工程、学生成才工程和行政高效工程提供优质高效的后勤保障服务，营造一个安定团结，安全和谐的环境。
⑶强化膳食中心各方面的管理工作，让师生以最优惠的价格获得最实惠、安全、放心的食品，杜绝变质食品的出售，让师生满意度达90%，学生就餐率达90%。
4.加强团结协作，解决后勤工作中的一些难点问题和突出问题，不因工作影响师生的工作、学习、生活。
5.总务科全体成员将以大局为重，不懈怠工作，做到开拓创新，勤奋工作，齐心协力完成以上各项承诺。
第18篇：施工方项目经理的工作性质
施工方项目经理的工作性质、任务
大中型工程的项目经理必须由有建造师证书的人员担任，
我国，施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
建造师是专业人士名称，项目经理是一个岗位的名称 国际上、并不是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表、他的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目的目标控制、和组织协调
项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 编制目标责任书的依据：
合同、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针、目标
项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力：受托签署合同、选择施工队伍，任务包括行政管理和项目管理
《建设工程项目管理规范》项目经理的权限：注意4个参与、两个授权范围内行使
《建设工程项目管理规范》项目经理的职责：参与竣工验收。授权范围内利益分配。协助项目检查、鉴定评奖申
报。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在项目施工中处于中心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要是追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任
第19篇：施工方项目经理的工作性质
二建建造师考试辅导：施工方项目经理的工作性质
在二级建造师考试中，管理知识的把握尤其重要，需要考试在平时学习中多下一些功夫，必优建筑考试网编辑了施工方项目经理的工作性质的内容，供考生参考。
施工方项目经理的工作性质
1、2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替。
2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从（国发[2003]5号）文印发之日起至2008年2月27日为止。
3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
5、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：
（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；
（2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；
（3） 在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
（4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
第20篇：资产保护主管工作性质
1.检查并排除商场内任何不安全隐患，确保员工/顾客/来访者的安全。
2.确保公司财产的安全。
3.跟进风险控制计划的实施，调查分析每起事故的成因，提出相应的控制解决方法。
4.定期进行食品卫生检查，向营运管理层反馈检查结果并跟进例外问题是否得到解决。
5.协助总部QA组的工作，配合SC Johnson公司的培训及检查。
6.通过分析报告、巡店、查录像等方式发现盗窃迹象并跟进。
7.协助资产保护经理进行诚实调查。
8.对店内员工、促销员、清洁工等定期开展诚实培训，宣传诚实政策。
9.协助资产保护经理开展大盘点的各项工作。
10.回顾检查各部门的工作程序，确保基本控制到位。
11.通过报告分析跟踪异常情况(详情参阅LPM的岗位职责)
12.负责制服资产保护员和便衣的培训、分工、排班和工作评估。
13.负责保安的管理和培训。
14.组织跟进店内员工的资产保护培训，包括：其它
15.协助解决店内的紧急事件。
Person Specification :
[ 大专或以上学历 [ 2-3年资产保护工作经验 [ 掌握基本的电脑操作技能 [ 良好的语言表达能力 [ 良好的沟通技巧
工作职责：
1、根据所在商场的本部门策略目标和资产保护部经理的业务计划，制定职责范围的工作计划并进行部署，通过合理分工、有效沟通及跟进确保目标的完成。
2、根据国家的相关法律法规及公司的政策程序要求，评估本商场在消防、建筑/财产安全、人员安全等方面的风险，联合商场工程部、安全小组、第三方公司等组织针对高风险的专项检查或演习，并根据检查和演习中发现的机会点和例外，从管理或流程的角度提出有效解决方案，防范重大事故的发生，保障人员财产的安全以及商场的业务连续性。
3、负责人员财产事故调查，调查分析产生事故的根本原因，推动事故责任部门制定有效的改进方案并跟进方案的落实情况，避免事故的再次发生。
4、通过报告、系统数据综合分析商场在损耗控制方面的表现，并针对商场的高损耗控制计划、程序办公室的运作情况等开展深入的评估，完成商场的损耗评估报告，并就发现的问题和解决方案与相关部门进行有效的沟通和合作，跟进并推动改进方案的落实。降低商场的损耗，提高商场的利润表现。
5、针对商场的关键营运流程、鲜食毛利、费用/收入情况进行专项审计和检查，识别其中的关键机会点并提出合理化建议，确保商场运营的合规性，并减少商场的利润损失。
6、负责资产保护部员工的全面管理，为员工的职业发展提供培训及其它方面的指引和支持，推动团队的可持续发展。
7、协助商场资产保护部经理完成突发事件处理、内部调查取证等方面的工作，为保障商场的安全运营和诚信氛围提供有力支持。
任职要求：
为人诚实正直，具备较强的观察、判断、分析和解决问题的能力，团队精神及工作责任心强，良好的沟通技巧，善于学习并能不断进取，能熟练使用电脑办公软件，熟悉消防、安监、建筑安全、劳动、职业健康、食品安全方面的法律法规。
