企划部的工作性质：制订关系企业战略发展的策略，向最高领导层提供决策依据，传播企业文化。企划部是内外信息交流的神经中枢、企业文化建设的组织领导机构、上下级沟通情况的渠道和联系基本员工的纽带。企划部应当成为企业领导决策层的参谋和助手，是企业的思想库，是传播企业的文化、经营理念及对外信息交流的信息中枢、媒介中枢和宣传喉舌。企划部属于企业上层建筑的实体机构，对企业的战略发展负责，对最高决策负责，对企业长期持续发展提供精神“核武器”。
工作目标及任务：（十大战略目标）
1、对内宣传企业的文化，教育企业员工的宣传部。
2、企业文化的构建及保持者，把员工的思想统一在企业的经营理念的旗帜下，
同心才能同德，同德才能同行。
3、设计和完善企业的理念识别系统（MI设计），设计并执行企业VI（视觉
识别系统），指定相应措施和规章贯彻企业的行为识别（BI系统）思想。
4、制订企业长期发展战略和阶段性营销战略，为最高决策层提供经营决策依
据。指导企业各部门的经营计划的制订工作，为各部门提供信息交流沟通与交流的媒介。
5、长期坚持企业文化建设的具体工作，使企划部成为企业最高决策层和基本
员工的纽带，成为企业的思想库、信息交流站、文化建设的参谋和企业决策层的助手。
6、对外联络和宣传企业文化的执行机构。联系各大传媒体记者编辑，统一发
布企业信息。
7、定期发行仅在内部交流的信息同胞或企业文萃，统一员工的思想，坚定员
工的意志，与企业同呼吸共命运。
8、员工思想教育和文化建设的组织领导机构，联系员工与各级领导者沟通的
正常渠道，为员工提意见和反映问题提供沟通渠道。
9、同意企业对外资料的发放，收集并记录企业发展的历史资料，为企业的形
象宣传和新员工的教育提供第一手的现实资料。达到传播企业知名度和社会影响力之目的。
10、负责对代理商经销商和社区服务部门提供指导性的宣传品，及时把企业阶段
性营销理念和操作方案通报给合作伙伴和各类经销商，使企业的经营决策在各地得到积极的响应，统一认识和达成共识是我们与经销商合作的立足点，也是企业完成销售计划和实现发展目标的思想基础。
