推荐第1篇：先锋号
统一思想 创新进取 技能过硬 成绩斐然
--二机架“全国工人先锋号”申报材料
二机架班组积极创建“工人先锋号”，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径,积极开展岗位练兵、技术比武等活动,形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。工作上稳扎稳打、学习上你追我赶，同事们坚持多查隐、提建议，赢得了公司领导、同事们的一致认可。
一、基本情况：
二机架现有员工20人,其中压延工12人，主操4人，副操4人，物料员4人，党员x人，大专及以上学历x人,平均年龄x岁。本班组在车间领导的带领下，充分发挥学历和年轻人精力充沛、学习力强、进取心强等优势，不断拼搏、进取。通过大家的共同努力取得了一个又一个耀人的成绩，班里多数成员都曾被公司和集团授予“先进个人”的荣誉称号，班组也多次被评为“青年文明号”。
二、开展工作的主要事迹：
(一)、统一思想，树立班组保证装置安全平稳生产的必胜信念。
面对我们中铝公司目前的大好发展形势，针对铜加工行业的特殊性，为了增强同事的责任心和安全意识统一思想，班组曾多次组织大家观看历年发生在其它公司和本公司其它部门的各类事故资料，并讨论总结出事故的产生的原因、应该采取的预防措施等，以此来警示大家要树立足够安全意识，告诉大家只要认真、仔细、细心操作不要违章大多事故都是可以避免的。将别人的教训转化为我们的经验，以此来增强班组成员安全生产的必胜信念。
(二)、明确责任,牢记公司的各项安全管理制度，提高班组现场管理和操作的技术水平。
一直以来我们班组都实行岗位安全责任与个人诚信档案相结合的整体工作思路。班长和每位班组成员都有一份诚信档案。为确保各项生产管理任务、综合考核目标的完成,班里把目标责任分解到个人,明确个人的责任。组织班组人员对公司文件，岗位职责进行学习,深刻领会各项行业安全管理、操作管理、现场管理、班组管理等各项指标的内容。要求每名成员认真履行岗位职责,从点滴做起,从基础做起，落实到每个人的实际行动上。
(三)、开展创建学习型班组,提高员工的综合素质。
学习既是当前企业发展中的必然要求,又是员工提高个人素质的必备条件。我们坚持每天白班后“学习一小时”活动，学习公司的各项安全管理制度，请公司和车间相关专业的领导给我们讲解工艺流程、设备维护等方面的专业知识，利用这一个小时的时间相互交流、探讨工作中遇到的问题、分享工作中收获的经验等。除此之外，班组经常复印设备参数，执行标准，工艺流程，设备维护等文件不断丰富我们的经验和专业知识、提高我们解决突发事故的能力。在各级领导带领下从原始开工至今五年多时间里，我们班组安全生产0事故，并多次成功处理因设备自身故障和多次突发事故，保证了公司的财产安全。
(四)、不断优化操作，为公司增产增效贡献力量。
通过相互学习专业知识工作经验，再加上同事们在工作上认真仔细的工作态度，我们不断查找设备存在的问题、分析原因、研究讨论，最终共查出并消除多项隐患，提出多条合理建议，优化了操作、多次成功处理了设备故障避免了停工，保证了设备的安全平稳生产和长周期运行。每当车间停工、开工或检修期间，班组成员都主动和电工钳工维护人员一起对设备进行维修和维护，为了进一步节省设备电耗，由我们班组组织班会讨论研究，在不生产时及时关闭无用设备和照明，尽量安排在电价低的时段饱负荷生产，节省国家紧张的电力资源，同时也促进了企业高效、低成本的运行。由于我们丰富的经验和过硬专业知识，以及敢打硬仗、能打硬仗的工作作风和攻关能力强的综合素质，得到了公司各级领导的一致好评。
(五)、积极关注国家时事，同祖国共荣辱。
工作之余同事们还积极关注新闻，当得知我们国家部分地区发生灾难、同事家里遇到特别大的困难时，我们积极响应公司号召参加公司组织的向灾区、困难同事捐款活动，当得知国家主权受到侵犯时我们无比愤慨，但是我们会理智行事，做好本职工作才是为国家做出贡献，当得知我们国家的外交取新的胜利，我们国家的影响力有了新的提高时，同事们无不为自己作为我们强大祖国的一员而感到自豪！
2012年通过大家的不断努力我们取得了一些成绩，在“当好主力军,保证长周期安全平稳生产”的征程上，磨练出了一大批精通本职工作的业务尖子和技术能手，整个班组 “学先进、赶先进、超先进”的工作氛围在企业内部也起到了积极的影响。2013年我们正铆足干劲，力争为我们公司新时期的发展立下新的战功!争创工人先锋号，我们将继续努力。
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二机架全体人员 2013年x月x日
推荐第2篇：工人先锋号
企业发展 我为先锋
------总体制造部找线二组创建“工人先锋号”先进事迹
为贯彻落实公司工会关于开展创建“工人先锋号”活动安排，找线二组提出了“企业发展，我为先锋”的创建口号，制定了全年的创建规划，充分发挥榜样的激励作用，争创先进团队。通过创建活动的开展，找线二组员工把创建“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力，以对船体找线工作的无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献，以出色的工作、一流的质量、优秀的业绩诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。
找线二组成立于2007年，班组成员13人，平均年龄 ，是一支年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。在部门领导的带领下，以精神充实自己，以精细化管理规范自己，以标准化建设要求自己，积极完成作业区安排的各项工作，充分展示了我为总体制造部发展做先锋的精神，为总体制造部的顺利完成一艘又一艘大型船舶立下了汗马功劳。
一、提升班组综合实力，以一流素质展示班组成员风采
找线二组从成立之初起，面对着新技术、新的建造船型、新的生产模式，班组成员们感受到了巨大的压力。现实的发展和要求使班组成员们意识到，只有不断提高自身的综合素质和技能，才能不断适应找线工作新形势新任务发展要求，提升团队综合竞争力，因此提出了“以培训和开发为基础，以员工职业生涯发展为动力，以KPI考核为保障，确保中心学习能力、创新能力的持续提升”的目标，通过建立四项制度，推行十五项举措，逐步建立并完善了班组培训体系，开创性的提出“员工自我管理式”培训模式，使学习不只是停留在提高班组成员的岗位技能上，而是努力提升大家的各种工作能力和综合素质，培养自觉学习、自主管理的意识。建立
起“在业务培训中学习、在工作实践中学习、向老同志学习、向同事学习”的新型班组学习文化，营造了“学习工作化、工作学习化”的浓厚学习氛围。近年来，找线二组先后被公司评为“公司先进班组”、“质量信得过班组”、“公司级青年文明号集体”、“市级青年文明号集体”、“省级青年文明号集体”等荣誉称号。目前，组内员工的技能水平都有了飞速的进步，成为了找线岗位的行家里手，其中，具有各种职称技能
二、围绕生产任务发展，创新思维，以一流工作业绩推进生产进行
找线二组凭借着强烈的使命感和责任感履行了自己的岗位责任，出色地完成了49000T系列船、297000T系列船、320000T系列船、45000T系列船的分段定位、拉周线以及船台的勘划、水尺、水线、主尺度及外板标记等工作，一次报验率达到100%、顾客满意度达到99%。曾仅用三小时，完成320000T1#船拉周线准备测量报验工作，一次报验合格，提前两天完成拉周线节点；提前5天实现320000T2#船整体成型节点，不仅完整性好于以往船舶，同时节点周期也缩短了33天；平均缩短了297000T4#船舷侧分段定位时间3小时，创造了38天拉轴线的记录；确保了297000T6#船21天实现漂浮定位上船台节点，单船坞内搭载周期仅为43天的生产新记录；在45000T2#船首次实行总段镗孔的建造中，执行新工艺成功完成10A总段拉轴线任务……找线二组凭借着他们执着的精神，已经迅速成长为生产攻坚中的技术骨干，出色地完成着各项生产任务，在三十万吨船台上谱写着他们的热血青春。
三、持之以恒开展创建学习型组织活动，以一流团队引领创优风尚
优秀的工作团队必须要有一个好的管理体制作支撑，才能得到不断提升，找线二组提出了 “一切为了公司的发展”工作理念，不断激发员工的活力和创造力。一是建立了员工激励制度，在引导员工、激励员工、塑造员工上下功夫，实施生产任
务与其收入直接挂钩等举措，旨在以绩效考核避免工人的消极怠工的状况，在班组中形成了“你追我赶”、“主动学习”的氛围，真正实现了“要我学”为“我要学”；二是建立了学习培训制度，明确员工是不同的个体，摒弃传统的统一培训模式，不再“一视同仁”，关注员工个性化培训需求，开发多项培训模式，使团队学习前有引力、后有推力、员工有动力；三是完善了知识管理制度，营造开放沟通的交流平台，营造开放沟通的交流平台，也丰富了班组员工的知识来源；四是搭建了沟通交流制度，使员工坦诚沟通，勤于思考，与班组共成长。
企业千条线，班组一针穿。班组是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。找线二组将进一步加强班组建设，不断提高班组管理水平，团结一心，和谐向上，团结一致，发扬优点，改进不足，积极主动完成作业区下达的各项任务，落实责任，强化管理，为公司第三次发展而奋斗！
推荐第3篇：“工人先锋号”
西安航天三沃化学有限公司成立于2008年11月，是由航天科技集团公司第四研究院、西安航天化学动力厂及西安投资控股有限公司共同投资设立的有限责任公司, 注册资金1.1亿元。公司位于素有十三朝古都之称的西安市阎良区国家航空产业基地内，占地202亩。
西安航天三沃化学有限公司是一家从事胶粘剂、挠性覆铜板、高性能电子薄膜、聚酰亚胺薄膜、电子材料及制品的研发、生产和销售及技术服务的专业化公司。公司拥有胶粘剂、挠性覆铜板、高性能电子薄膜、聚酰亚胺薄膜产品的专业研发队伍、配套齐全的实验设施和先进的生产设备，其中硕士及以上学历15人。胶粘剂生产车间成立于胶粘剂、FCCL用胶粘剂的生产工作，自车间全、质量事故发生。
一、坚持以科学理论为指导，做遵纪守法的模范胶粘剂车间全体员工在公司各级主管部门和工会、科学理论为指导，认真执行党的路线方针政策，各项规章制度。车间领导班子注重加强各位员工业务素质建设。行《安全生产法》、《劳动法》导书等进行系统的培训，另外在加强员工的业务素质培训的同时也不忘加强员工的思想作风建设，在2010主题的活动，通过作风能力建设活动，主动意识，培养了员工良好的职业道德，取得较为满意的效果。严谨的工作作风、科学客观的工作态度，的产品从未出现过产品质量事故和产品质量投诉。被西安市评为重点建设项目。我们秉持“技术引进与创新相结合”的思路，将不断提升对产品的服务，打造一流的高性能薄膜、胶粘剂生产企业，力争产品国内一流、国际领先。
二、与时俱进、开拓创新
开拓创新，工作深入扎实，积极总结推广经验，工作效率、管理水平和创新能力居同行业领先水平。我公司通过不断的探索和总结，
2010年06月，共有员工、公司相关管理制度、安全操作规程、安全作业指12月公司举行了以“作风能力建设专项治理”加强了员工的责任心，“诚信务实、高效创新实力雄厚，15名，主要承担着窗膜用06月份成立以来，共
党组织的指导下，自觉遵守国家法律法规和公司的在2009 现胶粘剂车间积累了大
82人，天无安坚持以 为现有员工182每年均对员工进年提高了员工工作的
使公司成立以来，胶粘剂生产车间年西安航天三沃公司”的经营理念，坚持
量的生产经验和丰富的胶粘剂生产技术，为促进西部地区胶粘剂生产技术的推广和应用，推动胶粘剂产业的发展，胶粘剂车间与省内外多家胶粘剂生产企业、高校的进行技术的合作和开发，现总计开发胶粘剂的产品10余个，技术的进步与开发不仅为企业打开了市场，同时促进了社会经济的发展。
与时俱进、管理科学，牢固树立技术创新意识和节能环保意识，节能降耗争创一流，在公司积极响应陕西省委和西安市委政府大力发展循环经济，推行清洁生产的工作中，胶粘剂车间积极组织员工参加培训，
清洁生产工作，体现出全员参与、清洁生产领导重视的特点，通过方案组织、筛选、疏理，选出具有较大实施意义的组织进行实施，
2500m
3、节约生产资料
经济效益和环境效益，促进了安市清洁生产工作的快速发展。
三、争先创优，业绩突出
胶粘剂车间坚持开展各种争先创优活动，
各种争先创优活动，
努力，胶粘剂车间自公司成立以来无一般安全生产事故和重特大安全生产事故，无人身伤亡和一般或重大质量、设备事故，产品质量无不良反应和异常、投诉，在发展生产力，促进社会进步、
市阎良区经济技术开发区的窗口车间，
的参观、指导和交流，得到了多方的赞扬和肯定。
四、诚信文明、优质服务
树立精品意识、品牌意识，积极开展服务创新，不断提高服务质量，努力为客户提供热情周到、
认可度高。
五、以人为本、科学发展
坚持以人为本、科学发展，具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神。在这样团队精神的作用下职工积极性得到了充分发挥，
强、影响力大、职工信赖、公众认可。在发展经济的同时紧抓精神文明建设，胶粘剂车间积极开展员工思想教育和激励工作，车间队伍整体素质好。
人是企业生产经营活动中最主要的因素，500kg，节约用电约 车间员工积极参与，服务人民群众等方面做出了积极贡献。先后多次接待集团公司领导、形成行业特色与品牌， 要求车间全体员工必须参与实施后月度实现节约天然气，产生了较好的社会效益、业绩突出。在发展生产的同时开展通过每一位员工的共同作为西安阎良区领导 社会满意度和公众团队凝聚力 坚持以人为本、科学发展，就必须1000kwh车间班子重视、规范满意的服务，
围绕员工，充分利用现代科技文化指导开展工作，戒骄戒躁，脚踏实地工作，超越时空思维，科技创新让生产力得到发展。胶粘剂车间全体员工在认真贯彻落实《安全生产法》、《劳动法》等各项法律法规的同时，结合企业和车间实际情况狠抓执行力，认真贯彻落实消防、安全专业知识，对生产安全工作进行安排、布置和监督，对发生的问题积极的进行整改和落实，明确责任，加强教育，营造氛围，进一步加强全车间的安全生产教育，要把安全教育纳入车间现场培训考核计划，不断提高职工的安全意识和安全技能。”。
在以后的工作中，胶粘剂车间在西安航天三沃化学有限公司及各级主管部门的领导和关心帮助下,将一如既往的努力工作，发挥“工人先锋号”战斗力动员工致力于创业创优创新的工作热情，恪守己任，争先创优。发挥学习型人先锋号”的作用,顺应时代要求，树立终身学习的理念，奋发进取，努力提高自身素质。学习新知识，掌握新技能，增强新本领，进一步提高思想道德、科学文化和技术技能，争当学习型、知识型、技能型的新型劳动者，为人民群众健康发挥最大的作用。积极投身改革开放和现代新昆明建设的伟大实践，立足本职、奋工作，苦练技能，甘于奉献，在全面推进建设小康社会奋斗目标中，充分发挥工人阶级主力军作用，为建设富强、活力、文化、生态、和谐西安建功立业。,全面调“工勤
推荐第4篇：工人先锋号
“工人先锋号”事迹申报材料
近年来，湖北飞扬房地产开发有限公司的发展从房地产行业稳步迈入投资担保、酒店、餐饮、旅游开发、物资贸易、建材产销等行业的综合型集团化企业。公司在发展过程中坚持以服务为宗旨，把内强素质、外树形象、提高效率、强化服务作为第一要务。不断在强化自身素质，提高业务水平上下功夫，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。公司成立十年来，通过全体干部职工的团结一心、相互配合，不懈努力地出色的完成了各项计划任务目标。
一、基本情况：
湖北飞扬房地产开发有限公司成立于2000年8月，注册资金5000万元，具有国家一级房地产开发资质，公司拥有一支高素质的管理团队，现有员工300余人，自成立以来始终坚持“团结进取、诚信务实、开拓创新”的企业精神，遵循“质量第一，服务至上；持续改进，追求卓越”的质量方针，以“成就生活梦想”为已任，先后开发荆东住宅小区、玖瑰花园、华宇中央主题公寓、月亮湾自然生态小区、丁香园·风情小镇、玉园商住楼、飞扬·新安里、飞扬·知春里等优秀楼盘项目，同时，储备了南城区虎牙关大道西侧约180亩土地以及漳河风景旅游区约120亩土地的开发权，是荆门市综合实力最强、发展规模最大、最具品牌影响力和社会美誉度的房地产开发企业之一。
在立足主业房地产开发的同时，飞扬地产坚持多元化发展，积极拓展相关产业，目前拥有东泰建筑工程公司、宏厦教育建安公司、东泰物业服务公司、东泰酒店管理公司、鑫成信用担保投资公司、壹飞旅游开发公司、民强物资公司、立渊建材公司八家控股成员企业，初步形成“一主八辅”的集团化发展格局，并向着“综合实力强、品牌效应高、可持续发展”的中型现代化企业集团迈进。
二、自开展“工人先锋号”活动以来，公司的主要做法：
（一）领导重视，目标明确
近年来，公司全体干部职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能、在保证各项业务质量的基础上，通过宣传教育、岗位练兵、技术比武、竞争上岗等方式，积极参加以创一流工作、一流质量、一流管理、一流效益、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动，为进一步树立部门形象、推进科学发展、构建和谐飞扬等目标，我们锻炼了队伍、学到了知识、积累了经验，各项工作步入良性轨道。东泰建筑公司张祖信同志，被公司领导和工人尊称为“砌砖大师”，他自2004年入司至今天每天起早贪黑，风雪风阻的奔波于各工地之间，从每一个砖块中学习、总结砌筑经验，从2006年至今多次获得省、市二级建设部门、劳动部门举办的技能大赛三等奖、一等奖和“优秀技能”等荣誉称号。也正是由于领导重视，目标明确，公司也先后被授予荆门市房地产先进企业、荆门市“守合同重信用企业”、湖北省政府“守合同重信用企业”、湖北消费者委员会“消费者满意单位”等荣誉称号，并被中国房地产协会评为“中国房地产诚信企业”，还多次入选荆门市纳税百强企业。此外，公司开发的项目也多次入选中国房地产“知名楼盘”。
（二）加强队伍建设，提高员工素质
我们始终坚持以人为本，把加强学习、提高员工素质放在重要位置,从抓思想道德、职业道德、树立正确的人生观入手，在抓好政治学习的同时，统一思想、坚定信心、严格管理，全体干部职工廉洁自律、求真务实、踏实工作。今年以来，公司先后开展了“传递爱心，共建合谐”、“倡导低碳生活，共建和谐家园”等主题实践活动，提高了员工的综合素质和协调能力，促进了公司员工共同成长与进步。同时，通过自学和集中学习形式，深入学习贯彻党的十七大全会精神，准确把握社会主义和谐社会，科学发展观的内涵和实质。牢固树立社会主义法制观念，进一步树立以人为本，关注民生的理念，通过强化学习，深入思考，自我剖析，对照检查，切实加强自己的业务水平，专业理论知识，纠正以往工作中的不正之风，进而提高全体干部职工的新的思维、新的观念，为公司业务的健康发展提供有力的思想保障。
（三）严格规范化施工，狠抓工程质量，提高工作效率
房地产行业对外的形象，最主要的一点靠的就是高品质、高精准的工程，因此所有的工程项目都成立了以项目经理负责，以工程、技术人员为主的项目部，严格按照施工程序规范施工，每个环节都落实到人，对工程质量都进行抽检，发现有不合格的，坚决严惩相关责任人，最后再进行严格的竣工验收，时刻牢记工程质量不能马虎。这就需要有一支不怕劳苦，不畏艰险，能吃苦耐劳而且有很强团队精神的施工队伍。许松柏同志是分管建筑工程的老总，自公司于2006年开始开发建设丁香园小区起到现在在建的知春里小区，为了狠抓工程质量，确保能按期交房，他将仅5岁的儿子交给妻子一个人，自己从家里搬到工地上与工人一起吃住，一起讨论工程开发过程中遇到的问题，最终在他和工友们的共同努力下，顺利完成了各小区的开发项目。他告诫工地上的员工说“我们现在拥有了先进的施工设备和技术，但我们更需要有不怕吃苦，不畏严寒酷暑，不怕脏，不怕累以及高素质的施工队伍，才能圆满地完成各项高品质、高要求的施工任务。我们的每一项工作，每一个工程，都离不开我们在场地每一位干部职工付出的辛勤劳动，我们的每一位职工都要时刻牢记自己是这个先进集体的一员，每个人都是多面手，那里缺那里补，一个人能干几个人的工作，保持我们工作的高效率，再加上严格规范施工，狠抓安全生产，狠抓工程质量，我坚信我们的工程会越做越好，我们的队伍会越做越大。”
（四）加强精神文明建设，树立主人翁精神
抓经济，但精神文明建设同样也不能放松。我们坚持两手抓，两手都要硬的方针，坚决遵守党中央的提导方针，做好政治思想工作。大力抓好廉政建设，勤俭节约、弘扬正气、促进和协单位建设，争取精神文明和物质文明双丰收。
1．以司为家，想客户所想，急客户所急促和谐
物业管理公司是一个纯粹的服务公司，是帮助业主解决问题的公司，李大勇是东泰物业管理公司副经理，在工作中他始终牢记自己是一名共产党员，处处起到模范带头作用，忠于职守、爱岗敬业，闻险而动、身先士卒，充分调动全司上下的工作积极性，鼓励大家为提高服务质量献计献策，确保各项任务指标的全面完成。他坚持每天认真巡视，检查各岗位员工的工作情况、处理各种各个岗位出现的问题。4月初的一天，一业主说家里的房子因楼主装修问题，
有漏水现象，多次与楼上业主沟通未果，他立即跟随业主一同去沟通，从下午5点一直到晚上11点多，楼上业主终于同意协商共同处理了。他就是这样以一种老黄牛的精神日复一日地默默无闻、踏踏实实地工作，总是高质量、高效率的完成各项工作任务。也正是有了这些能以司为家，以司为重，能以主人翁精神对待工作的好同志，我们公司才更具备了一定的生存、发展能力。
2．以人为本，开展系列活动促团结
除了搞好生产和业务发展，我们也不忘记丰富职工的文化生活。在资金紧张的情况下，压缩其他各项开支购置了乒乓球、羽毛球、象棋等体育器材，组建了娱乐室，并且举办象棋、跳绳、乒乓球等多种形式的比赛。
今年以来，公司开展了一系列的丰富多彩的活动。
4月，为迎接公司十周岁生日，公司开展“十年十人（十事十言）”征集及评选活动。5月，公司举办第一届员工运动会，取得了良好的效果。
5月，公司以“爱心铸就和谐，和谐才能共同发展”为主题，号召公司员工积极投身“爱心传递、共建和谐”的活动中，用互动的行动认知生活百态，在博爱的过程中解读生命的意义，在释放爱心的同时充实自己的人生，在付出帮助的同时分享给予的快乐。
6月，为感恩回报员工及家属，让他们享受公司发展的成果，公司开展了员工家属子女联谊活动。
7月，公司为业主子女升学人员进行了奖励发放。
8月公司举办公司十周年庆典晚会，举办第三届“东泰杯”卡拉OK比赛。
9月举办演讲辩论比赛„„
以上正是我们加强精神文明建设，加强思想教育，树立主人翁精神的真实写照。
三、今后努力方向
近年来，我们以过硬的工程质量、一流的施工队伍，文明规范化的施工，赢得了上级单位及领导的好评，向社会以及整个房地产系统和酒店餐饮系统展示了我公司良好的“窗口”形象。今后，我们要继续抓好规范化施工，抓好工程质量，抓好安全，提高职工的业务技能培训，提高职工的业务素质，提高员工的综合素质做好服务，打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。以这次创建“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，推动社会主义和谐社会和小康社会建设的健康有序发展。
推荐第5篇：先锋号申报材料
吹响前进号角 争做服务先锋
某某大酒店现有员工156人其中党员2人，预备党员1人，团员23人，青年130人，平均年龄27岁。几年来，我们始终坚持以学习促发展、练技能强素质，从初始的微笑服务、便捷服务，实践江总书记“三个代表”重要思想，发展到现在的以胡总书记的‚科学发展观‛为力量源泉，完善制度体系、规范服务程序、提高服务质量；从优化服务环境、拓展服务内涵，发展到文化引领、品牌服务，使酒店经营服务和文化建设工作常抓常新。酒店以创建‚某某 心服务‛的服务品牌活动为依托，以提升顾客满意度为目的，加强对广大员工的规范管理，在窗口服务中彰显某某人良好的精神风貌。
一、文化引领，练精兵。
形象是内涵的外在表现，是酒店发展的生命。良好的形象能够给客人一种底蕴深厚的认同感，增强服务的亲和力。
1、推行文化管理，用先进的理念和文化引导员工的思想和行动。
酒店坚持推行文化管理，以宣传栏作为阵地、充分发挥《
刊》的导向作用，扎实开展科学发展观的学习实践活动，引导员工树立正确的工作观、人生观、价值观。倡导用心，用情，用智工作，营造浓厚的文化氛围，结合工作实际不断创新文化理念，提出了‘坚持品质和创新，打造一流精品商务酒店’为发展愿景，突出‘品质与创新’和‘精品’关键词含义。提出了‚坚持为下一道工序负责，为内部和外部顾客提供几乎无差错的产品，力求超越顾客期望‛的质量观。始终坚持‚出色的完成本职工作就是人才‛的人才观，突出‚工作着是美丽的，工作着是快乐的‛的工作观，增强员工的主人翁意识，不断提升员工的职业道德水平和服务水平。引导员工树立正确工作观，增强团队凝聚力，不断提升执行力，打造精英团队。
2、依托团小组建设，增强凝聚力、战斗力。
酒店团小组积极响应公司团委号召，为每位团员发放了团徽，并适时开展了重温入团誓词庄严佩戴团徽的活动。通过开展以胸前的团徽为荣，争做岗位模范的活动，得到了全体团员的积极响应，不仅发挥了团员的模范带头作用，更在员工中形成了比进步、赛业务的浓厚氛围。
二、开拓创新，抓管理。
管理创新、改革发展是酒店发展的动力。通过管理制度创新和技术创新，倡导精品意识、凝聚团队力量、营造先进的企业文化，是打造百年企业的立足点。
管理是企业永恒的课题，酒店要求管理人员树立两种观念，‚看不出问题就是最大问题和管理的一半是检查‛。每天对照自问，工作看出问题了没有？工作检查了没有？每天工作结束时都要填写工作日志表格，并将其作为月度绩效考核的一个重要因素。日志的内容包括三个部分：昨日工作回顾，今日工作情况，解决问题情况。力求做到‚今日事，今日毕‛。发现问题及时整改，努力提高管理水平。
三、优化服务，树形象。
某某大酒店在构建‚某某，心服务‛服务品牌的过程中，力求做到‚用情服务，用心做事‛突出三精文化，即‘精心，精细，精品’。各项工作力求做到精心策划，精心组织，精心管理。通过要求员工每周填写用心做事表、以班组为单位定期总结工作小窍门等方式，引导员工做让客人感动的事情，即在做好规范以内的工作前提下，努力用心寻找顾客的需求点，给客人提供惊喜服务。例如：客人感冒了能送上一碗姜汤，外地住宿客人病了为他们提供应急药品等等；每月评选服务明星、优秀班组并将优秀员工的事迹及时收集整理，在员工中营造积极向上的工作氛围和环境。
优化服务总结起来，就是要每位员工做到：想在顾客之前、满足顾客需求、追求顾客赞誉、实现人生价值。通过人性化的服务，赢得顾客满意，逐步树立起酒店良好形象。
四、业绩突出，展风采。
通过全体员工的不懈努力，酒店在 公司的各项评比中脱颖而出。2006—2008年连续三年被评为 公司‚AAA级学习型班组‛、‚十佳文明窗口‛、‚管理创新杯‛、‚效益杯‛。2007年被评为集团公司‚创建学习型班组优秀单位‛。仅2008年一年，我店员工就收到表扬信近百封，锦旗一面，顾客登门致谢两次，顾客对服务的满意率达99.7%以上。
良好的管理，优质的服务，不仅赢得了顾客的认可和肯定，更创造了良好的经济效益。2008年全年完成经营任务
万，2009年仅第一季度营业收入就达到
万元。
五、和谐团队，人为本。
酒店在构建和谐内部环境的过程中，坚持把人性化管理和学习放在首位。
1、关心员工生活，关注细节。
首先，加强员工食堂治理，积极做好后勤保障。我们制定了食堂治理制度、食堂安全制度、食堂就餐制度，尽量满足员工不同的饮食习惯。酒店还专门为食堂配置电冰箱、空调等设施改造员工就餐环境。其次，酒店每月为过生日的员工发放生日蛋糕。酒店还努力改善员工住宿环境条件，为员工改造了宿舍和浴室。员工宿舍达到了夏有风扇、冬有暖气，极大的改善了住宿条件。
2、丰富业余生活，打造学习型团队。
根据青年求知欲强、精力充沛的特点，酒店经常开展团队活动。例如元旦的迎新晚会、三八节拔河比赛、清明节踏青、夏季趣味运动会、阳光旅游、演讲比赛等等形式多样的主题活动，极大的丰富了员工的业余生活。
充分利用学习型班组建设这个平台，坚持开展学习愿景调查，有针对性的开展岗位练兵、技能比武、技术交流、拜师学技等活动。技术比武从岗位所需的基本理论知识、实际操作技能两个方面进行评比。根据考核成绩对成绩优秀者进行表彰奖励，对于成绩落后的确立‚一帮一‛的帮扶对象，有效的提高了青年学技术用技术的自觉性。酒店还为员工购进了多种学习刊物、学习光盘，建立了阅览室、员工网络室，为员工接受新思想、了解行业新技能了提供充分的物质保障。
在内部管理中充分发扬民主，及时对经营工作情况、奖罚分配情况等进行公开，充分听取大家的意见建议，调动职工的积极性、主动性。
推荐第6篇：工人先锋号
争创工人先锋号和人民满意服务窗口
护理工作质量直接关系到医疗质量和医疗安全，关系到人民群众的健康利益和生命安全，关系到社会对医疗卫生服务的满意程度。为进一步深化“以病人为中心”的服务理念，提高护理服务质量，提升护理服务内涵，从而努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务，近年来我科工作人员以患者为中心，将人性化护理落实到各个护理环节，护理质量及护患关系均取得满意的效果，具体措施如下所述：
一、服务设施人性化，让患者感受家一样的温馨
当病人走进病区，首先看到的是面带微笑和彬彬有礼的接诊护士，她们亲切地称谓病人并进行自我介绍；当病人走进病房，护士会主动为他们进行详细的住院介绍：向病人和家属介绍管床医生和护士、病区主任和护士长，病区环境、呼叫铃的使用、作息时间及有关管理规定等。
贴心服务：VIP房间配备微波炉，方便患者热饭；护士站配备便民伞，便民袋（剪指刀，针线盒，小剪刀），随时解决患者的小烦恼
二、护理管理人性化，加强护患沟通和互动
患者是护理质量的直接受益者，也对真实的内在质量有着最深切的感受。护士长定期召开“造口人士联谊会”，通过文字资料、图片、录像、演示等多种形式，指导患者使用方法，为更多的造口人士提供相互交流的机会，倾听他们的心声，及时了解病人的需求和建议，并根据患者的需求不断改进护理工作。
定期开展“电话真情回访”活动，出院后和患者进行信息沟通，将护理服务延伸到院外，扩大医院的影响，获得更多更好的社会效益和经济效益。
三、语言沟通人性化，为病人播洒爱的阳光
俗话说“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，正确恰当的语言沟通是建立良好护患关系的基础。我科一直认真深入地贯彻医院制定的“六个不说”“六个多”精神，即：不礼貌的话不说，不耐烦的话不说，讽刺的话不说，刁难的话不说，泄气的话不说，庸俗的话不说。六个多：“多一声问候，多一句解释，多一点同情，多一份关爱，多一些笑容，多一声祝福”，加强自我的主动服务意识，让患者满意，让群众满意，让自己满意，力争将急普外护理单元的护理工作推向一个新台阶。
四、仪表举止人性化，塑造护士良好形象
仪表端庄是医院形象和科室文明程度的反映，端庄的仪表、微笑的服务、饱满的精神能对患者和家属传递积极肯定的心理效应，可有效缓解心理压力，对整个治疗过程产生信任的作用。所以我科要求护理人员着装整洁、注重礼仪、精神饱满、面带笑容、挂牌服务，确保护士的良好形象，让患者满意。
推荐第7篇：安全先锋号
组建波峰焊安全班组，宣导正确、规范落实已规定的相应安全相关措施，通过安全班组平台，合理规范个成员的职责，不断循环排查安全隐患、解决安全缺失、预防安全事故、提高人员的个人安全意识。把波峰焊安全事故，降低至零。主要工作如下：
1.严格落实并规范设备保养中的相关安全日常防护措施；
2.在班组内指导人员人员根据波峰焊安全巡查表，每日巡查波峰焊
相关安全项目并及时改进；
3.每两周举行一次安全班组会议，由成员轮流介绍相最新关安全信
息及相关安全知识；
4.自发自主的在日常工作中，不断优化安全环境，改进多项安全项
目；
5.每半年安全班组组织成员举行一次小规模的安全实地演练；
通过组建安全班组让Team成员熟悉了各种相关波峰焊设备安全维护、安全保养工具的正
确使用，并且通过各种形式的安全会议及活动，让成员学到工作所需的安全知识同时，也增强个人安全意识，增进了同仁之间的了解及感情。不但让成员在维护设备的过程中能及时处理设备故障，还能及时的发现安全隐患并给予提前解决或预防。在改善设备相关安全措施的同时，也让Team成员对设备本身有了更进一步的理解，改善了设备的使用效率
推荐第8篇：工人先锋号
菲达集团自从开展创建“工人先锋号”活动以来，全面提升职工的整体素质，充分发挥主力军作用。“工人先锋号”是具有影响力的品牌工程。各部门以创建“工人先锋号”活动为载体，充分调动和发挥全体员工的工作积极性、主动性和创造性，增强员工的工作使命感和集体荣誉感，集中智慧凝聚力量，全面推进精细化管理，确保各项工作的顺利展开，通过这个活动提高了员工综合素质，推进职工队伍的建设，增强了员工敬业爱岗、感恩企业、忠于职守意识和精神，通过这个活动提高班组长及业务骨干整体素质水平，提升整体学习能力和管理水平。
康达公司制造分厂铆焊车间喷丸油漆班在这次创建“工人先锋号”活动中成绩突出，表现优秀，充分体现我们菲达的企业精神：忠诚、团结、勤奋、创新、报国。
铆焊车间喷丸油漆班是铆焊车间的最后一道工序，所有完成的产品都要到这个班组，如果这里卡壳就会影响吨位的完成，影响产品的发货，油漆场地小影响产品的周转堆放，所以只能提高班组工作量，以达到运转的顺畅。及时发货包装。
铆焊车间喷丸油漆班现有员工10人，大部分是临时工，其中外来建设者占1/3，他们在菲达这个大家庭中兢兢业业工作着。在2012年度全班总出勤为4393天，相当于每人工作14个月。辛苦劳累可见一斑，几乎没有节假日，每天都要加班到晚上8点，家里即使有事，要么家人去办，要么忙里偷闲把事办妥。没人因为私事影响到工作。正是他们这种任劳任怨、“舍小家为大家”的奉献精神，为分厂完成全年生产任务作出贡献。
康达制造分厂承制的产品全部为高端铆焊钢结构出口产品，每个产品都要进行喷丸油漆，并且喷丸和油漆的要求都比较高，生产现场每天都有国外监理在进行实时测量和监管，所以对班组的工作要求也相当高，特别是油漆作业这一块，因为产品项目不同，油漆品种、性能、厚度和工作条件不一样，给班组工作造成很大的难度。例如：拉斯项目生产吨位2500多吨，部件多，体积小而杂。油漆规范厚度300度，每个部件不能一次完成要分3次油漆，如果喷油漆的时候厚度超过300度，油漆就会开裂，就要重做，而且650是特殊油漆，费用又贵，既影响质量又影响速度还浪费钱，为此班组员工常常交流经验，取长补短，共同探讨，仔细研究，在工作中摸索和结累经验，，不断提高业务技能，及时调整工作方法，保质保量地完成生产任务，就连驻厂的各项目监理都对我们的喷丸和油漆的质量竖起了大拇指。象台湾漳州项目生产吨位700多吨，是新产品以前从来没有做过，它一个部件要喷五种颜色，对每一种颜色厚度都要把握好，而且在一个部件转角的地方不能流漆否则油漆就要串色，所以喷漆的时候就要注意手法和力度，增加了工作的难度。但他们群策群力克服困难，又快又好地完成了这个部件。受到上级部门的赞扬。
油漆时对场地要求比较高，不能有灰尘，假如灰尘多的话，产品上就会有一个个的小颗粒，漆面就不平整，影响产品质量，质检就不能通过，就要返工。油漆班场地管理就做得较出色，每月班组考评现场管理都是优秀。
铆焊车间喷丸油漆班还是一个团结互帮互助的集体，今年班内一位员工的爱人因生病离世，班组人员多次探望，关心他的病情，给员工以物质上帮助、精神上安慰，尽量分担她的工作。使她能安心照顾病人直到去世。
在2012年的工作中班组始终结合分厂开展的精益生产管理内容，以班组精细化管理为指导思想，坚持以团队管理、安全管理、质量管理为主，平时在班组内经常进行技术交流活动，对于技术难点，班组成员能集体探讨攻坚，使班组员工的技术能力逐步提高，平时做好班组5S现场管理和设备维护保养工作，规范作业场地的管理。全年未发生一起安全事故。虽然班组工作量大，任务重，经常用加班加点，但是班组成员还是能发挥连续作战的精神，团结协作，和谐共进，全年共完成6000多吨喷丸、油漆任务。
推荐第9篇：工人先锋号
工人先锋号--晋丰一品项目部申报材料
晋中建设集团有限公司晋丰一品项目部于2014年3月1日正式成立，主要负责羊毫街片区改造拆迁再建任务。本工程是晋中市的重点工程，位于政府东巷，总建筑面积565497.45m²。面对工期要求紧、单位工程多、施工难度大、现场情况复杂不利于施工连续作业等特点，项目部自成立以来，始终把创建“工人先锋号”作为凝聚员工、团结员工、带领农民工建工立业的有效形式，以“管理规范化、安全文明化、质量优良化、作业标准化、工艺智能化”为目标，一直秉承“同心图治、为实创新、弘扬文明、追求卓越”的理念，从工艺设计到规划布置，从管理理念到运作模式，都力争做到优质高效，积极开展岗位练兵、技术比武、立功竞赛、五比四创、创双优等活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
一、组织机构健全，管理措施得力
晋丰一品项目部在项目经理郝明海的带领下，统筹安排，挑选精兵强将，下设施工现场管理中心、施工现场采供中心、施工现场成本中心、施工现场监测中心、技术部、后勤保障部等六个部门，管理及技术人员共计十九人，其中中、高级职称3人，初级职称5人，党员3人平均年龄不超过35岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据78%。项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。
二、加强安全管理、保证施工安全
在现场管理上，项目部每个月都进行两次安全大检查。主要针对机械使用、临时用电、模板支撑系统、悬挑外架、“三宝、四口”、五临边等重大事故危险源进行检查，还进行明火灭火的火灾事故以及安全事故的演练，落实应急演练的执行情况。项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。提高农民工同志的自身的安全意识以及不伤害他人的安全意识。
三、强化质量管理，增强管控力度
项目部成立全面质量管理小组，加大质量通病消除管理工作，建立完整的质量检查程序。从法律法规、专业知识、操作流程、岗位职责等方面对现场人员进行全方位的培训。规范质量过程管理，对巡查中发现的问题及时给予解决或提出合理化建议，进而有效提高公司质量管理水平。
四、推行信息管理，提升竞争力
项目部重视科技创新，推进技术进步，在晋中市首次利用BIM5D技术，以各施工模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，为项目提供数据支撑，实现有效决策和精细管理，为项目减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量提供了技术保障。在外架防护上项目部采用附着式脚手架（俗爬架），爬梯用镀锌钢管焊接，减少用钢量可达40％以上，承载性能好，文明美观。以每个单位工程为小组，积极组织QC活动，定期进行成果展示。
5、加强政治和业务学习，提高综合素质
学习是不断提高自身素质的主要途径。项目部注重加强职工政治理论学习，以正确的政治导向指导施工现场，提高职工的政治素质和业务素质。项目部始终坚持每月一次的政治理论学习，学习党的十八大精神以及各级工作会议精神，认真执行建筑行业各种安全规范及技术规范，积极开展良好学习范围，教育和引导项目部职工遵守法律法规和职业道德，加强业务知识学习和技术培训，不断提高业务技能。
自本项目部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量优良、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。
推荐第10篇：工人先锋号
为提升创建活动水平，省总工会从“全国统
一、长期坚持、职工认可、影响广泛的劳动竞赛活动品牌”的定位出发，要求各级工会组织在开展活动中要重在创建过程、重在群众评价、重在保持荣誉、重在社会影响，必须始终围绕“五个坚持”开展创建活动，精心打造新时期工会工作品牌。
1、坚持创建一流工作。工作深入扎实，管理科学民主，有健全的管理制度、创建目标和内容。以扎实推进“建功立业大竞赛”活动为平台，大力开展群众性大比武、大练兵、劳动竞赛和经济技术创新活动。采取多种措施积极开展比敬业、比贡献、比创造、比业绩、比质量、比安全、比效率等多种形式的争先创优活动，努力培养造就一批示范性、引领性的优秀班组或团队和精通本职工作的业务尖子和技术能手。
2、坚持创造一流业绩。积极总结推广先进经验，工作效率、管理水平和创新能力居同行业领先水平。牢固树立技术创新意识和节能环保意识，积极开展创建节约型班组、节约型职工标兵和“提一条新建议、学一门新技术、创一项新成果、改革一项新工艺、刷新一项新纪录”为主要内容的职工合理化建议和技术革新活动，大力开展创建知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型“五型”班组竞赛活动，努力让创新活动进班组、到岗位。
3、坚持树立一流服务。文明、优质、诚信，社会满意度和公众认可度高，服务技能和服务质量居同行业领先水平。围绕环境立省战略，开展以“提高服务质量、拓宽服务领域、增强服务水平、塑造窗口最优、安全运行最佳”为主要内容的优质服务竞赛和现代服务业职工大练兵活动，引导服务行业职工为打造文明城市、旅游大省、和谐贵州做出贡献。
4、坚持建树一流团队。工作成绩突出，经济效益和社会效益显著。以人为本、科学发展，做到每个创建班组，在创建“工人先锋号”活动中都有奋斗目标。建立具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神，职工积极性充分发挥，团队凝聚力强、影响力大、职工信赖、公众认可，在发展先进生产力、促进社会进步、服务人民群众等方面做出了积极贡献。
5、坚持树立安全发展理念。无人身安全事故和重大质量、设备事故。从构建和谐贵州的要求出发，把创建活动与抓好安全生产工作相结合，发挥工会在加强安全生产中的积极作用，多方位推动企业安全生产工作。积极开展“安康杯”
竞赛活动，组织广大职工开展“十个一”活动，不断完善群众性安全监督检查组织网络，特别要在先进性、示范性上有新的突破。
“关键是要加快发展、加速发展。”在了解了记者的来意后，欧阳天高开门见山，一语切中要害。他说：“贵州是中国革命发生重大转折的地方，不屈不挠的长征精神孕育了勤劳勇敢的贵州人民，也哺育了勇于开拓、敢于创新的贵州邮政人。贵州邮政独立运营以来，在面临普遍服务政策亏损严重、建设资金短缺以及地方经济发展滞后等诸多困难的情况下，通过全省邮政干部职工的艰苦奋斗和团结拼搏，取得了业务收入年均增长12%以上、累计减亏4.25亿元的好成绩。但是，欠发达、欠开发，是贵州的基本省情；市场广阔、潜力巨大，是贵州邮政的基本特征。发展才是硬道理。
今后，贵州邮政在全国有没有地位，要看发展；贵州邮政职工生活有没有新的改善和提高，要看发展；新一届党组有多大业绩和贡献，也要看发展。因此，贵州邮政要以政企分开、公司化运作为契机，始终按照胡锦涛总书记‘对于像贵州这样的西部省区，只要符合科学发展观的要求，有条件、有效益，就要努力加快发展’的重要指示精神，按照中国邮政集团公司‘依靠加快发展来推动改革，依靠深化改革来促进更好更快的发展’的部署和要求，不唯计划唯市场，加快、加速发展。”
“要加快发展、加速发展，首先是要解放思想，转变观念，坚定发展信心不动摇。”欧阳天高指出，贵州邮政要真正实现加快发展、加速发展，需要付出比别的地方、比别人更加艰苦的努力。因此，必须抓住西部大开发、社会主义新农村建设、建设和谐贵州等机遇，把贵州邮政发展积极融入贵州地方经济建设之中，并结合自身实际，坚持以解放思想为先导，跳出贵州，站在邮政全网的大局中来看贵州邮政，既要看到差距，又要树立“差距造就市场”的观念，坚定信心，大力推进思想观念和体制、机制的创新，创造贵州邮政新的辉煌。
“其次，就是要树立科学的发展观，促进贵州邮政又好又快的发展。”欧阳天高说。他提出，贵州邮政要实现新的跨越，就必须坚持以人为本，自觉用科学发展观统领各项工作。一是要以加速发展为保证。加快对有效益、有质量的业务的发展步伐，做大业务规模。二要确保发展的质量。合理配置人力、物力、财力等资源，调动和释放各种生产要素潜能，处理好全网与局部、投入与产出、普遍服务业务与竞争性业务等关系。三要实现协调发展。既要实现地区之间的平衡发展，又要实现专业之间的平衡发展，还要实现企业与职工的共同发展。
“再次是要抓住重点，真抓实干，实现贵州邮政的全面发展。”欧阳天高说，要紧紧抓住事关贵州邮政发展全局的重大问题、涉及长远的潜在问题、制约发展的瓶颈问题，深入剖析，科学运作，狠抓落实。一是认真贯彻全国邮政相关会议精神，当前要深化对集团公司党组书记、总经理刘安东在全国邮政工作座谈会上总结的七点宝贵经验的认识，尤其要着重抓好会议部署的八项重点工作。二是加快现代企业制度的建立。要健全法人治理结构，提高服务能力，实现传统邮政向信息流、资金流和实物流“三流合一”的现代邮政转变。当前，要按照“精简效能”的原则，对企业内部组织架构和管理流程进行重新设计和认真梳理，尤其要把推进和加强营销体系建设作为建立现代企业制度、转换经营机制的系统工程来抓，不失时机地做好体制转型和机制创新，努力开创公司化运作的新局面。三是要在重点业务上实现突破。要加大通信能力的投入，并积极争取地方党委、政府和相关部门对邮政的重视与支持，通过挖掘和运用地方的资源优势，因地制宜，走出一条特色发展的道路；明确邮政的长效业务、高效业务和机遇性业务，并有针对性地制定经营发展战略，以项目营销带动整体业务的发展；要通过抓省会局和地（州、市）局、十强县局发
展以及县局分组争先创优进位、百强支局所竞赛等举措，以点带面，整体推进贵州邮政的全面发展。
面对新的环境，新的使命，欧阳天高显得胸有成竹，信心百倍。采访到最后，他十分郑重地说：“作为贵州省邮政公司第一任总经理，我将带头做好‘四个表率’：一是把‘加快发展’作为第一要务，做与时俱进、开拓创新的表率；二是把‘求真务实’作为第一风格，做知责而为、扎实苦干的表率；三是把‘精诚团结’作为第一要求，做团结和谐、干事创业的表率；四是把‘廉洁奉公’作为第一准则，做实事求是、清正廉洁的表率。带领全省邮政干部职工，立足新起点，以时不我待的紧迫感和责任感，发奋工作，努力实现‘兴一方经济，富一方员工，建一方文明，促一方和谐’的目标。”
第11篇：工人先锋号
工人先锋号事迹材料
——益隆公司化产车间
益隆公司化产车间创一流工作、一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，通过创建“工人先锋号”活动的开展，大家把创建热情切实转化为工作动力，以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。出色的完成了各项工作任务。
本车间基本情况：
本车间现有员工65人，车间员工紧密围绕公司中心工作，深化班组民主管理，充分挖掘员工的创新潜能，努力构建和谐班组强化自身，规范管理，提高水平；大力营造“爱心、平安、和谐、发展”的工作氛围，取得了可喜的成绩。 扎实做好基本工作：
在实际生产操作中，各工段员工严格遵守各岗位《操作规程》，加强现场的规范化管理，他们认真开展劳动互助活动，在工作中充分发挥互助作用，真正做到相互监督，相互制约，相互提醒，提高了遵守规章制度的自觉性和安全生产责任心，从而杜绝了各种习惯性违章操作，在班组成员的共同努力下，圆满地完成公司各项经济指标和生产任务，受到领导的一致好评。 控制工艺指标，解决生产中的问题：
在上半年三月份我车间根据公司安排在剩余氨水中加入焦油氨水分离剂，以期达到较低氨水含焦油量，提高焦油产量并降低系统阻力。但是经过一周的试验之后，发现加药并未达到其预期效果，而且造成本车间系统阻力异常，各工段阻力升高明显。我车间针对这一情况迅速做出反应，主要工作有：（1）对各塔器喷洒系统进行全面的检查，疏通了喷洒不畅的管线。（2）制定了新的换液制度，做到每班换液一次。通过不懈的努力，使各工段系统阻力有了明显的改善。
在大检修中克服困难：
化产车间作为焦化厂的煤气净化车间，车间设备多为压力容器及泵类设备，生产介质由压力管道输送。由于生产操作的连续性、特殊性，煤气系统及水系统的检修必须在停工期间方可进行。在大检修中我车间员工全员投入到紧张的检修工作中，在车间领导的带领下，从早上5点进入现场连续奋战26小时，以保证检修工作的顺利完成。在检修煤气负压管线的过程中，为了保证整个清理作业能够在规定时间节点内完成，我车间主动提出承担“清理电捕前、初冷器后两段煤气管线”，3名车间人员克服管道内刺鼻难闻的气味及大量积累的废渣，进入管径为1400㎜的煤气管线内用锹铲带水冲的方法彻底将管道内沉积的废渣清理干净。等3名员工从管道内爬出后，全身衣服被溅湿并沾满焦油，但是他们不顾身体的劳累又投入到现场紧张的工作中了。
2014年化产车间在公司各级领导的指导和带领下，全体员工体现了艰苦奋斗，任劳任怨的精神，克服各种困难，圆满的完成了公司的各项生产任务。在接下来的时间里，化产车间还将一如既往的干好各项工作，为公司的发展贡献自己的力量。
第12篇：工人先锋号
务实为民 铸造精品
——市城投工程公司同心广场项目部“工人先锋号”申报材料
同心广场项目是牡丹江市政府2014年利民、惠民项目。广场面积1.1万平方米，主要建设内容包括：广场铺装工程、园林景观工程、照明工程、管理用房工程。
接到建设任务后，公司迅速成立了一支高效精干、团结务实、敢于拼搏、敢于奉献的施工管理队伍。
由于临近冬季，“城投人”怀着一种时不待我的紧迫感，在不到半个月的时间内，完成了与建设单位、设计单位及监理单位的沟通协调工作。同时也完成施工前的所有准备工作。
一、加强自身建设，创先进团队
1.因才适用，合理设置岗位。根据管理职能和项目部成员的个人情况，项目部进行横向和纵向交叉责任管理模式。横向根据职务优化配置专项管理人员；纵向则根据个人专业及特长专人分管广场铺装、园林景观及照明和管理用房等不同类型施工。
2.简单有效，科学设计程序。项目部设立了一套较完整的内部工作制度，明确了内部工作流程和外部程序处理原则，较好的解决了管理融合的问题。同时根据工程进度和管理情况，实时的进行调整、完善，充分发挥各个岗位的工作能动性，逐步使团队整体工作效率达到最优。
3.团结务实，熔炼高效团队。最大程度的调动人的主动性，项目部通过小范围交流以及部门例会，把明确团队目标、增强团队凝聚力作为熔炼团队的手段。通过强调工程部工作的复杂性、重要性，激起成员们的责任感和荣誉感，把大家凝聚一团。
4.开拓创新，引入效率工具。为提高工作效率，项目部根据管理特点和要求，引入施工管控平台，它的引入为提升项目部内部工作效率提供较大的帮助。施工管控平台不仅可以让项目部成员从宏观上把握项目施工进度、成本控制，还可以在微观上对质量、安全、材料等细节进行掌握。它的使用为工程部成员们提升个人工作效率提供了很好的帮助。
二、加强质量管理，创精品工程
质量管理是项目管理重要的一节，项目部通过采取了一系列有效措施，把同心广场项目打造利民惠民的精品工程。
1.加强质量管理体系的建设，成立质量管理领导小组和质量管理机构，制定质量管理制度，并编制了《标段质量管理文件》，以此推动整体质量管理工作规范有序的开展；
2.严把人员关，确保实际施工人员具备应有的业务素质和工作经验；以检查促质量，加强质量检查频率和力度，及时整改、及时总结，稳步推进实体质量水平贯彻落实质量责任制,同时在施工阶段中通过不断的树立质量典型，加强示范效应，提升整体质量水平；
3.加强施工技术和设计方案的管理，根据前期设计时间紧的情况，在进场后向建设单位提出设计存在的问题，提请建设单位、监理单位进行“设计回头看”和咨询单位进行深化设计，进一步优化设计，确保技术可行、质量可靠。
三、立体施工，推进工程进度
由于接到施工任务已临近冬季，工期短、任务重成为施工的最大困难。
1.抓计划编制，进度计划是工程施工组织的依据，根据目标任务和本项目工程特点，技术部科学测算，对目标任务进行了细致的分解，并拿出切实可行的实施计划。同时即时根据现场情况，实时调整各施工单位进度计划，确保计划指导实际施工。
2.抓关键工序，广场铺装工程是进度计划中工期最长的工程，是控制施工进度的关键。为确保进度控制有效，对道路铺装实行多点推进，以点扩面的施工方法。分解施工，多层面施工，大大的加快了施工的进度。
3.抓立体施工，根据施工项目多样性这一特性，项目部提出了立体化施工，多点开花的施工方案。以立体推进代替以面推进，合理规划施工空间及时间。使广场铺装工程、园林景观工程、照明工程、管理用房工程同时进行，同时达到项目整体无缝链接。 公司及项目组承载着市委、市政府、集团以及市民的殷切期望，肩负着同心广场的建设使命。在集团的指导及公司领导的带领下，项目部每位成员都尽心尽责，迎难而上。他们顶着强风，抵着严寒奋斗在项目建设的一线，确保了同心广场各项工程顺利推进。项目部在这片小小的土地上，与公司全体人员一起、为建设群众文化生活优秀场所，为建设美丽的牡丹江，挥洒着自己的青春汗水和激情，谱写雄浑豪迈的新篇章。
第13篇：工人先锋号
关于创建“工人先锋号”的活动
各科室，各班组：
去年以来，全区各级工会组织广泛开展了“工人先锋号”创建活动，我公司也积极响应区工委的号召，在公司内开展了积极创建“工人先锋号”的活动。以科学发展观为指导，以推动我区经济和社会发展，构建富裕、文明、和谐钢城为目标，以依靠主力军、建设主力军、发展主力军，创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为重点，通过争创先进团队，发挥榜样激励作用，使“工人先锋号”成为引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥工人阶级主力军作用，推动社会主义和谐社会建设的旗帜；成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为全区统
一、长期坚持、职工认可、影响广泛的劳动竞赛活动品牌。
一、我公司创建“工人先锋号”的主要做法： 1：抓典型带动，形成比学赶帮超的局面
我们通过选树典型，总结经验，较好地发挥了模范带动作用这些不同地域、不同行业、不同企业、不同科室和不同班组的先进典型，使大家比有标准、学有榜样、赶有目标、超有动力，形成了你追我赶的创建。在先进典型的带动下，新一轮创建“工人先锋号”活动蓬勃兴起。
2：抓舆论宣传，不断扩大创建活动的社会影响。我们坚持宣传先行、舆论先行，运用立体、平面、网络媒体，努力做大“工人先锋号”声势。
3：把创建活动与构建和谐企业结合起来
我们要求，开展创建“工人先锋号”活动的企业必须同时开展创建劳动关系和谐企业活动。改善职工劳动条件，完善职工诉求表达机制、利益协调机制、矛盾处理机制和权益维护机制，及时解决职工群众在劳动过程中遇到的各种困难和问题，为职工投身创建“工人先锋号”活动营造良好的内外环境。
4：把创建活动与工会桥梁纽带作用结合起来
我们要争创“工人先锋号”集体，就要坚持做团结实干的表率、创新创业的先锋、争先创优的模范、服务群众的楷模，把职工个人意愿与共同理想统一起来，为职工施展才华、贡献智慧开辟用功之地，为工会工作更好融入发展大局搭台唱戏。实践证明，创建活动延伸到哪里，党和政府的声音就传送到哪里，职工群众的凝聚力和创造力就在哪里迸发，工会作为党和政府联系职工的桥梁纽带作用就在哪里体现。
莱芜市金山物资有限公司
2010年5月10日
二
第14篇：工人先锋号
、“工人先锋号”的授予对象和条件
根据省总工会《关于在全省深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》精神，结合我县实际，甘肃省“工人先锋号”的授予对象是：全县各类企事业单位中为推动经济社会发展做出突出贡献，具有时代性、先进性和示范性的车间、工段、班组、科室等一线基层集体，并且为县总工会授予“合格职工之家”或“合格职工之小家”称号者。对文化体育、教育卫生、农林水牧、农机等事业单位中的一线基层集体，授予“劳动先锋号”称号。两称号同等对待。
“工人先锋号”的基本条件是：
1．坚持以科学理论为指导，认真执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，注重加强思想作风和业务素质建设，集体成员具有强烈的主人翁责任意识，良好的职业道德和较高的技术技能水平。
2．坚持与时俱进，开拓创新，牢固树立以人为本的管理理念和技术创新意识，节能环保意识，工作深入扎实，管理科学民主，积极总结推广先进经验，工作效率、管理水平和创新能力居同行业领先水平。
3．坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展服务创新，不断提高服务质量，努力为客户提供热情周到、规范满意的服务，社会满意度和公众认可度高，服务技能和服务质量居同行业领先水平。
4．坚持开展群众性经济技术创新、职工职业技能素质提升等各种争先创优活动，工作成绩突出，经济效益和社会效益显著，无人身安全事故和重大质量、设备事故，在发展先进生产力、促进社会进步、服务人民群众等方面做出了积极贡献。
5．坚持弘扬“人一之、我十之，人十之，我百之”的甘肃精神，培育和发扬积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队风尚。积极开展多种形式的企业文化建设活动，推动企业形成浓厚的人文氛围。团结凝聚力强、影响力大、职工信赖、公众认可。
第15篇：工人先锋号文件
工人先锋号创建工作实施考核办法
一、总则
1、为加快推进工人先锋号创建工作，加强对创建工作的领导，规范创建工作程序，特制定本办法。
2、本办法适用于南京华格电汽塑业有限公司在工人先锋号创建中相关工作的考核与落实。
3、本办法依据南京市《关于开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》，《关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》，为进一步加强班组建设，提升企业管理水平，打牢创建文明企业的基础，公司工会决定，在一线基层集体和岗位深入开展创建“工人先锋号”活动。
二、指导思想
1、紧紧围绕企业生产经营中心，以实现华格发展为目标；以发展先进生产力、促进产业发展、服务职工群众为重点；以创造一流工作、具有一流素质、提供一流服务、取得一流业绩、形成一流团队为主要内容；以行业领先，充分显现示范、引领、带动和激励作用为根本目的。
2、使“工人先锋号”成为引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥工人阶级主力军作用，推动和谐企业建设的旗帜；成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、职工认可、影响广泛的劳动竞赛活动品牌。
三、基本条件
1、具有一流素质。团队成员模范遵守国家法律法规、行业规章制度，有良好的职业道德，坚持科学发展观，坚持与时俱进开拓创新，注重思想作风和业务技能建设，管理科学民主规范，职工主人翁地位充分体现。
2、创造一流工作。深入开展技术创新，牢固树立节能环保意识，积极开发新材料新技术，努力改进工艺设备，大力推广先进操作经验，不断增强自主创新能力，引导和鼓励集体成员适应岗位要求刻苦钻研业务，技术能力和创新成果居行业领先水平。
3、提供一流服务。坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展服务创新，为客户提供热情周到、规范满意的服务，不断提高服务竞争力，社会满意度和公众认知度高，团队成员服务技能和服务质量居行业领先水平。
4、取得一流业绩。紧密结合岗位实际，坚持开展创先争优活动，团队无人身伤亡和重大质量、设备事故、经济效益和社会效益显著。 形成一流团队。坚持以人为本、尊重科学，具有积极进取、奋勇争先的团队精神和温馨和谐、团结协作的良好氛围，凝聚力强，职工积极性主动性创造性充分发挥，各项工作成绩显著。
四、申报程序及命名管理
1、“工人先锋号”申报程序。命名“工人先锋号”，按照自下而上、逐级推荐、职工认可、严格考核的原则。一是基层工会申报：由各基层单位根据创建条件和工作实绩填写审批表并附相关事迹材料，向所在的产业公司工会申报。二是产业公司工会审核：根据基层申报，各产业公司工会进行全面审核、把关认可，对符合条件的于每年10月底前择优向公司工会申报推荐，名额不限。三是公司工会考核验收：根据各产业公司工会申报情况，公司工会组织考核验收，对符合条件的经公司工会委员会讨论审批后，予以公布、命名。
2、“工人先锋号”授予方式。一是“工人先锋号”共分五个级别命名，分别由全国、省、市、中电熊猫、公司五级命名“工人先锋号”。原则上逐级申报，不得破格申报。二是公司“工人先锋号”每年“五一”授予一次，采取现场授牌的形式予以命名表彰，颁发牌匾和证书。 “工人先锋号”实行动态管理制度。“工人先锋号”不设终身制。公司工会将加强对“工人先锋号”的日常监督和检查考核，每年进行一次复查，实行动态管理，对保持荣誉的优先作为上级“工人先锋号”的推荐对象；对考核不合格的各级“工人先锋号”要求限期整改，到期仍不合格者由授予单位认定后撤销其荣誉称号，收回牌匾。
五、组织领导
1、创建“工人先锋号”是加强班组建设事关企业长远发展的一项长期战略任务，必须常抓不懈、统筹安排，精心组织，切实把创建工作贯穿始终，落到实处。
2、建立领导责任制。“工人先锋号”创建主体在班组，起决定作用的在于领导的重视程度。公司要成立推进领导小组和工作小组，层层落实和推进。各部门要成立主要领导挂帅的创建工作小组，负责班组创建的具体工作。
3、集团公司成立创建“工人先锋号”活动领导小组和办公室（与公司工会办公室合署）对创建工作进行监督检查，分类指导服务，发现先进典型，及时总结推广。
4、建立监督检查制度。创建领导小组每月到各班组检查一次，并在台账上做检查记录，发现问题，限期整改。集团公司工会组成联合检查组不定期巡查。每年10月进行自查一次，填写《熊猫电子“工人先锋号”考核验收细则表》，集团公司按《考核验收细则》每年组织检查验收。
5、建立表彰激励机制。对坚持开展创建工作并取得一定成效的班组，年终优先推荐申报“先进集体”并上报集团；对创建工作取得显著成绩并通过验收达标的班组，将被授予“工人先锋号”并表彰；对获得“工人先锋号”的班组长，公司提供培训机会，不断提升班组管理水平。
六、考核细则
详见附件一《华格公司“工人先锋号”考核验收细则》内容。
各部门要结合实际，根据本办法精心制定创建方案，认真落实创建规划，有计划、有步骤地将创建活动全面推进。要拓宽创建领域，深化创建内容，探索创建方式，增强创建效果。
本实施意见由公司工会负责解释，自下发之日起执行。
第16篇：开展先锋号通知
晋煤销竞字[2011]8号
关于深入开展创建
“煤销工人先锋号”竞赛评比活动的通知
各市公司、各全资控股公司：
2010年，集团公司大力开展了创建“煤销工人先锋号”活动，各单位迅速掀起“比、学、赶、超”的竞赛热潮，在集团转型跨越中做出突出贡献的先进集体不断涌现。为进一步激励和引导全体职工增强团队意识和主人翁责任感，拼搏进取、建功立业，确保今年集团各项任务目标圆满完成。集团劳动竞赛委员会按照晋煤销工字2010【8】号文件精神，在深入开展创建“煤销工人先锋号”活动基础上，今年年底将进行评比表彰，现将有关事项通知如下：
一、评比活动主题
今年，围绕集团转型跨越中心工作和党委创先争优活动要
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求，以“创先争优促发展，岗位建功当标兵”为主题，开展竞赛评比活动。
二、评比推荐对象
“煤销工人先锋号”的授予对象是：在推动集团转型跨越发展进程中创一流素质、一流工作、一流业绩、一流服务，具有时代性、先进性和示范性的一流团队。今年重点在集团公司所属各基层单位的“两路”经销站点、重点工程领域、班组、非煤经济实体范围内评选20个“煤销工人先锋号”。
三、评比推荐条件
按照2010年晋煤销工字8号文件要求，以“五比五赛” 为竞赛评比条件。
1、比科学管理，赛管理创新；坚持管理民主科学，工作高效扎实，管理水平和创新能力突出，开展各种争先创优活动，具有市场竞争能力和抵御风险能力，具有保增长促发展的技术能力。
2、比制度落实，赛安全生产；严格执行安全生产责任制与安全操作规程，推动全面安全、稳定安全、持久安全、本质安全。企业无重大安全生产事故。
3、比完成任务，赛服务质量；各项工作成绩显著，任务指标圆满完成，经济效益和社会效益良好。职工精神面貌健康向上，有较好的服务意识和业务素养。
4、比以人为本，赛遵纪守法；坚持以人为本，充分发挥职 — —2工积极性、创造性、主动性。职工整体素质高，团队凝聚力强，全员参与劳动竞赛。为集团转型跨越做出贡献。坚持以科学理论为指导，全面贯彻落实科学发展观，遵守国家法律法规和各项规章制度，
5、比经济核算，赛节能减排；坚持节能降耗和环境保护，有符合自身情况的节能减排措施及明显的效果。为建设节约型企业、环境友好型企业做出突出贡献。
四、评比推荐原则
1、评比推荐工作要在集团确定的重点范围内进行，坚持公开、公平、公正，自下而上、群众公认、优中选优的原则，集团各市、各全资控股公司按要求推荐1个“煤销工人先锋号”先进集体。
2、按照竞赛评比条件，实行逐级负责，严格考核，主要业绩或经济指标要经主管部门确认，接受群众监督，进行民主评议，公示三天后进行申报。
五、表彰奖励
对竞赛评选出的20个“煤销工人先锋号”，按照集团先进集体奖励标准进行奖励。颁发奖牌、荣誉证书及奖励金。结合集团形势任务，在重点工程建设先进单位授“工人先锋号”旗帜。推荐申报山西省“工人先锋号”及“全国工人先锋号”。
六、相关要求
1、各单位要继续按照创建要求，深入开展活动，进
—3— 一步掀起竞赛高潮，要高度重视、精心组织，把“煤销工人先锋号”创建的过程作为学习和交流的过程、改进和提高的过程、成为职工群众“比、学、赶、超”的过程。
2、各单位要认真组织开展好评比推荐工作，于 11月10日前，认真填写“煤销工人先锋号”申报表，一式两份， 1000字事迹材料，同时附电子版，统一向集团劳动竞赛委员会办公室（集团工会综合部）进行申报。
联 系 人：尚俊燕 张晓红 联系电话：0351—4953891 传真电话：0351—4924017 电子信箱：jtgsgh@163.com
附件：“煤销工人先锋号”申报表
二〇一一年四月十四日
主题词：煤销工人先锋号
竞赛评比
通知 抄 送：集团公司领导
抄 报：山西省总工会直属基层工会工作委员会
山西煤炭运销集团有限公司劳动竞赛委员会 2011年 4月14 日印发
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第17篇：工人先锋号M
开展“高科技新会战”技术活动，争当“工人先锋号”
优秀班组事迹材料
全面落实科学发展观，坚定不移地走科学发展之路，把采研建设成为“高科技新会战”科学发展示范区，创造采研科学发展的新经验，是当前全院广大员工肩负的光荣而重大的历史使命，这也为采油工程研究院的发展又提供了新的机遇与挑战。自活动开展以来，产品质量监督检验中心的领导班子认真部署，积极谋划，使“高科技新会战”群众性经济技术活动开展得扎实有效，推动了全室各个班组各项工作的全面、协调、可持续发展。在质检中心领导的积极调动下，质检二组以“八争当”为活动的指导思想，以“节能减排，稳产创效”为中心目标，开展工作活动，班组的主要做法是：
一、深入学习，认真调研，积极破解影响工作中创新发展的难题
在“高科技新会战”学习实践活动中，质检中心领导班子带头，以班组为单位，集中班组成员认真学习、深刻剖析，通过集中学习与个人自学相结合、学习文件精神与联系实际研讨相结合的方式，准确地把握以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观的深刻内涵和基本要求，激发了全体成员自觉投身“高科技新会战”的热情，积极为实现原油4000万吨持续高效绿色稳产建功立业，最大限度地凝聚全体成员的智慧和力量，促进技术自主创新，提高队伍整体素质，推动“高科技新会战”不断取得新胜利。通过学习，把群众性经济技术活动与解决生产实践中的薄弱环节和重点难点问题结合起来，使班组成员落实科学发展观的自觉性、坚定性明显增强，并都写出了内容深刻的心得体会，班组党员和入党积极分子还写出了个人剖析材料。在深入学习的基础上，班组充分发挥互帮互助的能动性，通过召开兄弟班组座谈会、发放客户征求意见表、公开电子邮箱、深入质检产品环境等形式，开展调查研究，广泛征求客户和同行关于影响工作中创新发展的意见和建议，发放征求意见表近百份，收到有价值的建议意见十余条；同时班组还结合“抓住新机遇、谋划新思路、实现新跨越”献计献策活动，为质检中心及采油工程研究院的发展创新献计献策，其中为质检中心献计献策10条，为院里献计5条，并有一条改革被院评为技术革新三等奖。
二、勤勉敬业、敢于负责，争当学习先进典型的实践者
“争当生产任务的完成者，争当提高质量水平的把关者，争当提高业务的苦练者，争当重点项目的科研者……”，“八争当”不是靠空洞的口号就能实践，而是要靠实实在在的行动、扎扎实实的工作，这就需要充分发挥广大员工勤勉敬业、敢于负责的模范带头作用。我们干任何一件事情，都需要一种敬业精神，孜孜以求，毫不懈怠。当前我院紧紧围绕“高科技新会展”这一大局，质检中心领导班子就如何依托技术攻关创新、技术推广应用，进行深入调查，反复研究，质检二组针对影响和制约原油生产的瓶颈问题和技术难关，集中智慧，群策群力，班组成员必须以科学的态度、改革的精神、务实的作风，勤勉敬业，务实工作。
质检二组组长洪怡春十年如一日，乐当早晨要有露水、白天要有汗水、雨天要有雨水的“三水”干部。不论是否在工作时间内，只要抽样人员把检验样品抽入库中，洪怡春同志总是在第一时间内，加班加点，按着行业准则认真负责的进行样品检验，把一名领导干部的带头表率作用发挥的淋漓尽致，在洪怡春同志的带动下，全体成员受到鼓舞，积极热情的投入到工作中。同时，一个优秀的团队不但要敬业，而且要敢于负责。敢不敢负责，善不善于负责，反映出一个团队的思想境界、个人修养、价值观念和工作能力。
质检中心是一个执行监督检验工作的职能机构。对外来说,我们一点点的小失误都会给一些受检单位带来一些或多或少的影响,有些后果可以很严重,关系到一个企业生存的问题。一次，在完井液质检实验过程中，其中的一项质检项目——腐蚀速率发现异常，点蚀严重，钢片锈迹大量脱落，致使溶液发黄，其主检陈芳同志，反复试验，多次验证，严格遵守完井液的实施细则和操作规程，并使用数码相机拍摄了异常钢片和点蚀现象存档保留，为日后受检单位有所异议提供了有利的保障，牢固树立了文明、优质、诚信的服务理念，积极开展了服务创新，不断提高服务质量，努力为客户提供热情周到，规范满意的服务。像陈芳同志这样有着高度责任心的质检人员还有许多许多，例如调剖剂主检赵北红同志，酸化液主检徐洪波同志等等，他们恪守着自己的职责，为油田生产把好质量关，为实现原油4000万吨持续高效绿色稳产贡献自己的一份力量。2008年质检二组完成股份公司、油田公司监督检验146组，委托检验89组样品，报检61组，招标检验28组样品，总计323组，全年收回检验费99.2808万元，无任何安全和质量事故。
在质检工作保质保量完成的基础上，质检二组坚持创新发展，依靠科学进步，争当重点科研项目的承担者，在07年底和08年开展了两项科研项目，分别为《低渗透储层压裂评价方法与适应性研究》和《大庆油田系列人造岩心的研制与评价研究》，其中《低渗透储层压裂评价方法与适应性研究》已经完成压裂液快速检测方法的研究，并进行多次室内外压裂液快速检测方法的对比，其室内外检测结果完全吻合。与此同时，压裂液对不同储层渗透率及裂缝导流能力的伤害程度研究，通过对外围典型区块模拟岩心的制作和外围典型区块模拟岩心的制作两部分，有条不紊的进行着，而08年新开题的项目《大庆油田系列人造岩心的研制与评价研究》也不落其后，典型区块相关参数的确定，人造岩心交结剂的研究，新的制作方法分散胶结和复膜胶结已经基本掌握大致规律，有了一定成效。
增强责任意识，就是要求我们树立革命的事业心，激发强烈的进取心，牢记神圣使命，在各自的岗位上恪尽职守，有所建树，以一流的标准、一流的作风，创造一流的业绩。
三、顾全大局、团结协作，创和谐团队
没有顾全大局，团结协作的精神，贯彻科学发展观，促进经济社会全面协调可持续发展，就成为一句空话。“人心齐，泰山移”。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力，团结是我们事业成功的基本条件。特别是质检二组的组长洪怡春和副组长穆芫相互理解、支持，两个人，一个抓业务，一个抓政工，有问题不回避，遇难事不推诿，使班组运作协调，班组氛围和谐温馨。
质检二组能有今天的优异成绩，是上上下下、方方面面团结奋斗的结果。班组成员一起合作共事，既是事业的需要，也是难得的缘分。我们要顾全大局，倍加珍视团结、维护团结、加强团结。质检二组是一个很年轻的团队，刚刚组成仅有2两年的时间，这个团队在质检中心被同事们亲切的称为“娘子军”，因为全组上下11个人，仅有一名男同志。但是不论是工作还是生活，班组成员都不落其后。工作上，质检工作和科研项目两手抓两手都硬，由于实验室和办公室相离较远，一些实验项目有固定的时间规定，班组成员不论春夏秋冬，严寒酷暑，都按操作规程严格执行，在实验室与办公室之间的大路上，经常能看到班组成员忙碌的身影；生活中，由于办公室位置较高，桶饮水较重，使得换水成为一个小难题，但是大家没有被难题吓住，班组成员特意想出一个解决的好办法，在家里编制了尼龙网兜，两个人一组，抬水上楼，虽然很辛苦，但是走廊里还是会传来大姐们（班组成员）爽朗的笑声，班组成员就是用这种积极乐观向上的态度去面对工作，生活中的困难。质检二组在2008年3月获得院里颁发的“巾帼文明岗”荣誉称号，这是对二组的一种肯定，对成员们的一种鼓舞。
俗话说，相互补台，好戏连台；相互拆台，全部垮台。干事业、做工作，需要天时地利人和。天时不如地利，地利不如人和，加强团结是大家的事，每个人都有责任。只要我们讲团结，重友谊，就什么困难都能克服，我们的事业必定大有希望。
今后,质检二组要不断树立学习理念，建立共同愿景，班组成员学习能力和综合素质不断提高,完善学习机制;丰富学习方法，把班组建成增长知识、提高技能的大课堂;强化学以致用，理论联系实际，解决生产中的技术难题,以提高班组全员素质为基础，以组织职工参与班组管理和岗位实践活动为途径，创造良好的班组学习环境，积极推动实现原油持续高效绿色稳产4000万吨。
第18篇：工人先锋号实施方案
关于落实《湖北凯龙化工集团股份有限 公司“工人先锋号”创建活动实施方案》的
工 作 措 施
为认真贯彻落实《湖北凯龙化工集团股份有限公司“工人先锋号”创建活动实施方案》（鄂凯股[2010]56号）文件精神，根据荆门凯龙公司关于开展“工人先锋号”创建活动的通知要求，现就在洋梓、双河民爆仓库深入开展 “工人先锋号”创建活动制定如下落实措施：
一、“工人先锋号”创建活动领导小组及职责 组 长：时育东 副组长：王前列 成 员：周安静 欧劲松 薛 斌
领导小组负责创建活动的决策、措施审定；创建活动的日常工作指导和检查、考核及督促整改。
二、“工人先锋号”创建活动班组及职责
1、活动班组 （1）洋梓民爆仓库
班 长：姚中庆 副班长：周厚平安全员：张官习核算员：刘小勇 考勤员：姚中庆 宣传员：周厚平设备管理员：姚中庆 方治国 （2）双河民爆仓库
班 长：徐远超 副班长：许世权 安全员：熊龙会 褚华进 核算员：刘小刚 考勤员：徐远超 宣传员：徐远超 设备管理员：许世权
2、班组成员职责 班 长（副班长）职责：
（1）负责贯彻落实国家、省、市有关民爆物品安全管理法律法规；遵守民爆物品仓库各项安全管理制度，并督促检查落实。 （2）经常督促检查班组成员的各项工作，发现问题及时纠正处理。
（3）对质量可疑及过期失效的民爆物品，及时与生产厂家联系并上报分管领导，采取安全措施后及时清理出库。
（4）参与民爆物品的销毁工作，并认真执行民爆物品销毁的各项安全规定。
（5）每天组织召开一次班前会、班后会，保证会议质量并记录规范；每周组织召开一次业务工作总结会；每月组织开展二次仓库管理人员安全业务知识学习；每月保证有二次自学时间，有学习笔记，并督促检查班组人员的个人学习笔记。
（6）做好班组人员的思想工作，抓好仓库基础工作管理。 安全员职责：
（1）严格遵守《民用爆炸物品储存库治安防范要求》等法律、
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爆物品时，应按《民用爆破器材工程安全规范》中表7.1.6《危险品同库存放》要求分类存放。
（4）民爆物品仓库内产品的堆放应利于行走、搬运方便、通风良好、堆放稳固。
（5）危险品仓库应根据产品特性做到防潮、防热、防冻、防霉、防洪、防火、防雷、防虫、防盗、防破坏（十防）和库内无尘土、无禁物、无水汽凝结、无漏雨、无渗水、无事故差错、无包装损坏、无锈蚀霉烂、无鼠咬虫蛀、库边无杂草、库区周围25米范围内无针叶树或竹林、水沟无阻塞（十二无）。 （6）严禁在库区或库房内使用烟火和从事与民爆物品管理无关的其他活动，发现民爆物品丢失或被盗，及时向上级单位和公安部门汇报。
（7）每天对库房进行一次安全检查，并做好检查记录。包括库房内的温度、湿度、堆垛、门（锁）窗、通风等，发现问题及时汇报处理。
（8）每月对仓库的业务接待、各种包干费用、伙食收支情况等进行核算和统计，并进行公示，确保不出现因人为原因造成的矛盾和问题。 考勤员职责：
（1）负责做好班组人员的考勤工作，每天应将班组人员的考勤情况上报分公司办公室，对违反分公司规定的不良现象如迟到、早退、旷工等，应如实上报，不得弄虚作假。
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为确保“工人先锋号”创建活动取得实效，由分公司创建活动领导小组参照《工人先锋号考核评分标准》定期或不定期对此项活动进行检查、指导，提出整改办法，并配合做好上级单位的检查验收，及时上报“工人先锋号”事迹材料，争创“五个一流”班组。
1、班组自查：班组成员每月参照《工人先锋号考核评分标准》进行自查。
2、分公司检查：由分公司创建活动领导小组定期或不定期进行检查、指导，并提出整改办法。
3、荆门凯龙公司检查：配合荆门凯龙公司活动领导小组组织的检查考核。
4、凯龙集团公司检查：配合凯龙集团公司活动检查考核小组的检查考核。
二0一一年三月五日
第19篇：“工人先锋号”申报材料
xxxxxxxxx争创工人先锋号”申报材料
xxxxxxxxx是xxxxxxxxx房产事务局的二级机构，是xxxxxxxxx政务服务中心第三办证大厅，也是住房和城乡建设管理部门进入市政务服务中心的窗口，于2002年11月正式成立，主要负责xx城区、xx区所辖建制镇、街道办事处的xx交易与产权、产籍管理。具体承办各类xx买卖、转让、抵押、租赁业务的交易登记及xx档案管理等工作。xxxxxxxxx成立之初，采取xx交易与权属登记管理一体化、“一站式”服务（即一个窗口收件、一套内部资料传送、一次性收费、一个窗口发证）的管理模式。
几年来在xxxxxxxxx建设建材工会和市房产事务局工会的领导下，xx以“服务群众、奉献社会”为宗旨，以“树文明形象，创一流服务”为目标，激励和引导全所干部职工爱岗敬业、创新进取，争创“工人先锋号”。
一、加强组织领导，提升能力建设
市房产事务局及xx领导高度重视创建工作，为争创“工人先锋号”，做出具体部署。一是健全机制。以“真抓实干、不图虚名、敬业奉献、争创一流”的指导思想，实行一把手负责制，为创建工作提供了组织保障。二是发扬民主。坚持民主集中制原则，制定了民主生活会制度和所长办公会议制度，做到重大问题由集体研究决定。保证xx班子在思想上同心、目标上同向、工作上同步，成为一个带领全所上下搞好争创 “工人先锋号”的坚强有力的领导集体。
xx始终坚持业务工作与队伍建设两手抓，两手都要硬，坚定不移的贯彻“从严治岗”的要求，每月组织一至两次全
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体职工参加的思想政治学习会，组织职工重点学习中央以及有关省委、省政府、市委、市政府、省住房和城乡建设厅的重要文件精神，在学习中利用“四个结合”学习制度（即政治理论学习和业务知识学习相结合，培训教育和业务学习相结合，集中学习和经验交流相结合，自我测验和定期考试相结合）做到人员、内容、措施、效果四落实，学习有笔记、有心得、有考试，使全体职工思想道德和业务水平不断提高，有良好的职业道德和岗位奉献精神，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。同时xx深入开展职工合理化建议活动，有计划安排职工参加省建设厅举办的《物权法》、《房屋登记办法》、房屋登记官、建设行政执法资格考核等培训工作，推动我市房屋权属登记工作走上制度化、法制化的轨道，并组织全体职工每月利用周末休息时间开展岗位业务理论培训，由科室负责人或业务骨干担任主讲，旨在提高全体职工办件质量和办件水平，减少工作中办件差错率，有效防范和规避xx权属登记潜在的风险，为群众提供优质、高效、便民服务。
二、民主决策规范管理、一流队伍一流服务
为争创 “工人先锋号”，牢固树立职工遵纪守法、爱岗敬业的职业道德，落实“首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”，提高办事效率和服务质量，做到管理科学、民主、规范、创新。xx一是修改《市xxxx职工综合考核奖惩制度》。新考核制度中重点加强了对目标任务完成情况的考核力度，调整了前台工作人员的平均系数，细化了各个岗位办件质量的考核标准。二是加强督查考核力度。xx领导、各科室负责人，每天对进驻窗口及各部门工作人员统一着装、上下班考勤、文明用语、工作态度、政令畅通、群众投诉、
卫生保洁、处臵突发事件等方面进行督查考核。由办公室统计汇总督查考核表，并将督查考核结果一并纳入职工当月综合考核，使考核结果比较客观、全面、公正。三是完善相关制度。先后制定了《文明办公制度》、《工作人员考勤制度》、《职工学习制度》、《会议制度》、《文明用语规范》、《进一步规范xxxx中心窗口单位服务标准》、《xxxxxxxxx首问负责制》、《xxxxxxxxx限时办结制》、《xxxxxxxxx责任追究制》、《xxxxxxxxx窗口单位服务标准》等文明服务规则。通过制度建设抓管理，充分调动全体职工的积极性和主动性，为各项工作的如期完成和窗口创建工作提供了可靠的保障。
xx始终坚持文明、优质、诚信的服务理念，寓管理和监督于服务中，以服务对象满意为首要标准，不断完善服务方式和服务措施，努力为群众提供热情周到、规范满意的服务。全体职工按窗口单位服务准则统一着装，挂牌上岗，规范文明用语，开辟“绿色通道”，对弱势群体及老、弱、病、残者进行上门服务，同时开展“五心”（即热心、诚心、真心、细心、耐心）和“三声”服务（即来有迎声、问有答声、去有送声）。在前台受理窗口、发证窗口、综合档案室等直接与服务对象接触的岗位，均安排给年轻女职工，以充分发挥女性特有的细腻和耐心，增进单位的亲和力。职工以良好的服务魅力，在群众中树立 “亲民、为民、爱民”的服务形象，对优化服务环境起到了很好的协调和润化作用。实行事务公开、接受社会各界监督。将办公人员身份、办事程序、收费标准、收费依据、规章制度等制成图版，全部上墙公开，印制了《xx办事指南》供群众了解各类xx业务办理流程、收件内容、收费标准、办事时限，极大地方便了广大群众。
xx制定了严格的卫生保洁检查评比制度，实行“一日两
扫、全天保洁”，做到“六净一齐”（即地面净、桌椅净、墙壁净、门窗净、脸盆净、室内物品摆放整齐）。设臵吸烟区、休息区、填写区，摆放了自动饮水机、用户座椅，安臵大屏幕电视全天候播节目放供等候办理业务的群众观看。为方便群众填写各类表格提供示范样本及多支中性笔，为老年同志准备了老花眼镜等服务设施。让群众感到宾至如归，心情舒畅，获得社会各界的广泛赞誉。
三、以创新便民服务，树形象建功立业
xx深入开展创先争优活动，更好地适应我市xx业发展的需要。为此采取了一系列创新举措，进一步提高办事效率和服务质量。
1、简化办事程序实行新建商品房办证“立等可取”，对新建商品房产权办证业务均在一个工作日内办结。
2、启用“人像采集系统”， 人像采集是指在办理登记时将申请人的人像进行拍摄采集，进入权属登记系统，并最终存至产权档案系统。通过人像采集系统的启用有效防范了xx交易过程中的欺诈行为。降低了xx交易业务的风险，进一步保障了交易、抵押登记双方的合法权益为规范我市xx市场行为起到积极的作用。
3、开通短信服务平台。短信平台与我所现有权属登记系统集成，实现短信通知功能。该短信系统实时提取权属登记系统中相关业务信息，在完成审批、缮证环节后，系统自动触发短信通知办证人前来领取证件，让办证人第一时间内领取到房屋权属证书。减少了各类权证的积压，进一步提高了发证工作的效率。2010年，xx共发放权证23668本。
4、2008年xx办证大厅配备排队叫号系统，群众进入办证大厅申请各类xx登记业务，可在叫号机前针对相应的业务取号，等待叫号再办理业务登记，免除排队辛苦。叫号机上方设有温馨提示栏，告知群众无需取号的相关业务，可直接到相应窗口排队等候办理。2010年xx共受理各类xx登记33358起。
5、对老弱病残、军人、引资企业、
改制（工业）企业，窗口开辟“绿色通道”，为特殊困难群体提供预约上门服务。2010年，xx为城乡群众提供上门服务达37次（起）。
6、各受理窗口配臵了评价考核系统，群众办理完业务登记后，可对窗口工作人员的服务态度和质量进行评价。办公室每月统计一次评价考核数据，其评价考核结果一并纳入窗口工作人员当月综合考核。
7、邀请专业老师进行礼仪培训指导，统一服务礼仪，提升xx职工文明素质和“窗口”服务水平，塑造良好的社会形象。
8、交易大厅设咨询台，由一名科长负责咨询工作，耐心细致地解答办证群众的疑难问题， 2010年接待群众咨询各类xx业务10000余起，咨询电话7000多个。
9、定期召开主城区各金融部门座谈会，加强沟通与协调，为xxxxxxxxxxx业发展献计献策。
为繁荣行业文化，树立窗口单位新形象，展示当代房管工人风采，增强职工凝聚力，在市建设建材工会和市房产事务局工会的统一组织下，xx积极做好各项创建和社会服务。
一、热心公益事业。2007年“7.10”洪涝灾害，我所积极发动职工，和市区xx开发企业一起捐款捐物，共为灾区人民捐款184.5万元；2008年“5.12”汶川大地震及今年我市遭受的特大洪涝灾害，全所职工再次和市区各xx企业一起为灾区人民捐款共37万元。
二、组织开展各项文体活动。为丰富广大职工业余文化生活，我所组织参加了多项文体活动：举办“元旦”联欢晚会，广大干群共同欢度佳节；“三八”期间组织女职工去先进城市参观学习，吸收他人先进经验；“五一”期间组织单位职工举办钓鱼、扑克牌、橡皮艇比赛；端午节，积极参加房产局举办“中华的节日〃我们的节日〃端午”主题知识竞猜活动；“十一”国庆节，积极参加建设系统举办的“迎国
庆、唱红歌、创和谐”卡拉OK比赛。
三、xx与所有聘用职工签订了规范的劳动合同，并购买了各类相关保险，充分保障了职工的合法权益。同时每年为全体职工安排一次体检（女职工每年另安排一次妇检）与外出参观学习的机会，并通过多种不同的类型的活动，加强了职工之间的联系，紧密了职工之间关系，团结了职工之间的友谊，充分发挥了全体职工的积极性，使我们的团队紧紧拧成一股绳，更加具有战斗力。
在不断推进和巩固“工人先锋号”创建活动的过程中，“工人先锋号”已日益成为xx教育和引导全所职工爱岗敬业，激励和凝聚职工建功立业的一面旗臶；成为加强管理、改进服务和提高效益的一种手段；成为展示房管部门形象和弘扬职业道德的一扇窗口。随着创建实践的不断深入开展，xxxxxxxxx将以更高的标准、更严的要求、更优的服务，为xxxxxxxxxxx业的发展和经济社会的腾飞做出新的贡献。
第20篇：工人先锋号事迹材料
xiexiebang有限公司外贸部以创一流工作、一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，通过创建“工人先锋号”活动的开展，大家工把创建热情切实转化为工作动力，以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。
一、部门基本情况
该部门现有员工20人，高中4人、占20%，大专及以上16人、占80%。员工平均年龄为27岁。该部门担负公司原料进口、产品出口、报关等工作。
二、自开展“工人先锋号”活动以来，该部门开展的系列工作：
1、加强部门教育，强化岗位培训
该部门新员工相对较多，岗位培训是该部门长期开展的一项工作。加强岗位培训，使部门员工全面熟悉各自的岗位职责、工作流程、孰记各岗位的职务说明书;努力强化专业知识、业务技能的学习，进一步提升管理、规划、预见、协调的能力反应的敏捷性。部门领导针对部分员工存在的工作散漫行为，个别谈心帮助，要求员工自觉遵守公司规章制度，通过严格要求，培养员工乐于奉献的精神。由于部门工作量大，很多员工经常自愿加班加点，放弃休息日，不计报酬，努力工作。部门领导通过向员工宣传市场意识、让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受的市场的压力，从而把压力转化为对工作的动力。通过一系列活动的开展，外贸部全体员工团结一心，相互配合，出色完成了各项工作。
2、积极应对反倾销，捍卫自身权益
2006年，美国商务部对我国聚酯短纤反倾销立案，这是中美签订《关于纺织品和服装贸易的谅解备忘录》以来，两国在纺织品贸易问题上的第一案。中国涉案企业上百家，我公司是出口量最大的企业。中国纺织商会组织了14家企业应诉，并组织了行业集体无损害抗辩。期间大量工作都是外贸部负责。虽然应诉企业基本保住了美国市场，但仍然给我公司4.39%的不合理关税。此后每年的复查中，我公司均以详实的数据据理力争，通过几年不懈努力，今年终于获得了0关税待遇，并将从2006年开始征收的关税全额退还给经销商。这将大大提升我公司产品在美国市场的竞争力。除此之外，其他反倾销案也不断。
3、减少金融危机影响，加大进口业务
面对不利局面，外贸部门及时调整经营策略，出口损失进口弥补，出口销售方面，在老客户定单减少的情况下，不断开发新客户，以降低定单减少的损失，该部门积极应对金融危机，利用参加广交会等展会的机会，扩大出口和提升品牌形象。在原料进口方面，采取巩固老客户，发展新客户和新区域的方法，不断降低采购成本，增加进口量，提高原料质量。
4、严格遵守国家法律，报关通关无差错
公司年进出口量在17万吨左右，是报关通关的大户。外贸部报关组有5人，每天往返北仑大榭等港口，冬天在寒风里吹，夏天在烈日下晒，面对大量的集装箱和报关单据，工作辛苦不说，还不能出错。报关组成员兢兢业业工作，用良好的工作成绩换取了公司领导的高度信任和海关码头的好评。
今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗队伍为目标。
