推荐第1篇：周工作总结会议纪要
篇1：部门周会会议纪要模板 会议纪要
篇2：2013.8.2财务周工作总结会议纪要会议纪要
编制：谢桂平审核 步则宜时间：2013.8.2篇3：周例会纪要 永 杰 公 司 周 例 会 会 议 纪 要 第2期
重庆永杰房地产开发有限公司办公室 二〇一三年一月二十一日 会议时间: 2013年1月21日 13:40至15:00 会议地点：会议室 主 持 人：叶嗣玲
参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、张明放、徐春
缺席人员：唐二玲、记
录 人：王廷廷 会议内容：
本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：
一、存在的问题及解决方案：
1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。
4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。
6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。
9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。
二、本周工作重点：
1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。
2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。
4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。
5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。
分送：总经理
推荐第2篇：周例会会议纪要
公司周例会会议纪要范文
公司周例会会议纪要
XX年第37期 签发人：
会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人: 邵衍伟
参加人员: 李爱莲、王恩义、李 飞、潘成友、王占礼、仲萃雄、吴 晓及各部门负责人等
记录 人：顾顺荣
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成#
5、6楼的结算工作，同时做好#
3、4楼的结算准备工作。
3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
发：公司领导、副总师、各部门
XX公司综合管理部XX年XX月XX日
纪要整理：顾顺荣 审核：陈艺夫
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××公司周生产经营会议纪要
综合办公室 第（1）期 ××××年×月×日
×月×日，××主持召开周生产经营会议。会上听取了各部门上周工作汇报，原则同意部门下周工作安排。
会上，××对上周两个亮点工作予以肯定一是××工作，完成周计划，是一个好的开始，二是××工作顺利完成，没有影响日常工作。对××工作要求加大力度，务必按照要求完成各项工作。××做了安全经验分享。
会议重点强调了以下几方面的工作：
一是××部重点工作。周二出台××办法，交给××总审阅；积极与××公司联系，。
二是××部重点工作。要督促××，做××准备，制定出销售方案。
……………………
— 1 —
参会人员： ××× ×××
本期发：公司领导，××部门，存档1份。 ××公司综合办公室××××年×月×日印发 — 2 —
推荐第4篇：周例会会议纪要
湖北鹏远机械有限公司
周例会会议纪要
[2010-03-1号]
时间：2010年3月7日下午3：00
地点：二楼会议室
参加人员：付迎春、刘小平、彭臻、李小平、曾德新、宋冬梅、廖雪琴、付迎喜、李攀、王章新、孙继承、周平、段兴国、陈斌、刘继明、李乔、黄兆红、赵贤美、何久红、李培中
列席人员：张蕾
主持：彭臻
会议内容：
一、宣布公司制度《关于成立公司管理委员会的决定》；
二、总结上周工作情况；
三、领导对下周工作重点的建议和意见；
四、各部门、车间人员对工作中遇到的情况和问题提出自己的看法；
五、根据各部门汇报情况安排下周工作任务。
解决问题：
一、质量管理方面（彭臻负总责）
1、进一步完善公司三月一日宣布实施的质量管理制度，解决制度“考核内容缺位”、“操作程序不严谨”、“数量控制口径不一致”等问题；
2、规范废品退扣程序，对废品集中时间、集中地点、集中人员鉴定后退扣，形成规律，用一周的时间磨合，这项工作由赵贤美负责；1
3、员工编号定人，实行产品退回质量追索，本周务必拿出方案进行试运行，王章新负责；
4、对所有模型进行排查，重点对“F”型刹毂、底板1#型进行排查，王章新负责；
5、对球铁件产品安装检验桩，制定方案，形成规律，每天每班造型时至少五箱产品有检验桩，王章新负责。
二、生产方面（刘小平负总责）
1、对加工车间人浮于事的问题进行分析，到底是人多事少还是有事而没有调度好，下周必须拿出分析报告，下次周例会上讨论方案解决，孙继承负主责；
2、规范原辅材料、通用配件的采购工作，陈斌负责：
①研究能否制定一个额度交由车间自行采购，超过额度的由公司决定；
②通用零配件能否适当增加库存；
③调查、收集、整理公司员工对原辅材料使用情况的意见和建议。
3、铸造车间从三月八日起到三月二十四日确保完成产量120吨；
4、加工车间保证完成戴蒙德公司的计划；完成滤清器设备60%订货额；完成仙桃竞发公司产品周计划1400件；做好现场整治工作。
三、生产环境及设备整治（李小平负责）
1、为清砂车间安装排风扇；
2、购两台松砂机，对面砂实行先松后筛；
3、做好模型和砂轮机转场以及煤粉、淘土转场的一切准备工作，
制定方案、规定时间和要求；
4、克服困难，利用晚上停产时间对设备进行逐台逐次的保养，刘继明、李乔负主责。
5、整治乱拉乱搭的电路，李乔负主责。
四、建立各种台账
1、黄兆红保管产品出库入库都必须上账，并将发货产品及数量报给廖雪琴；
2、廖雪琴根据黄兆红保管报过来的发货产品及数量开具出门证，并做好销售台账的登记工作；
公司管理委员会
二0一0年三月八日
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酉阳土家族苗族自治县民族小学校 会议纪要
（第十一期）
酉阳县民族小学校办公室 2014年11月28日
小结十三周工作 安排十四周工作
2014年11月28日9:00，学校全体干部在四楼校长办
公室参加本周干部例会。会议议程有三项：一是第十三周工作小结；二是周末工作安排；三是第十四周工作安排。会议由胡斌校长主持。
（一）本周大事要事
一、熊斌主任小结第十三周工作
1．集团赛课活动数学、英语两个学科在丁市小学有序进行，并取得了好效果。
2．校级赛课活动紧锣密鼓地推进，美术、书法、科学学科已于昨日赛完，目前正在进一步完善中。
3．县教委严主任、民宗委、教委督查办到校督4．县创卫办到校检查“环境友好型学校”创建情5．李秋江到长寿参加科技培训。 查相关工作。 况。
6．卫生督查工作有力推进，在值周领导的带领下，教师、卫生员一起坚持三扫三查。
（二）本周常规工作开展情况 1．签到情况代签现象依然有。
2．中午教师带队午餐、课间操到位较好。
3．卫生情况除个别班外，总体情况干净整洁，少数班级桌椅摆放不整齐，若能坚持这样逗硬下去，相信会搞得好。
4．安全问题（隐患）：1-3年级办公室有教师烤糍粑的现象，督查时二年级组糍粑烤冒烟了，周二下午二年级未关门、关电、关灯。
5．书法课教师听课到位好，大家都抱着不懂想学的
心态来欣赏，点评后大家都觉得难，提前做个培训就好了，缺乏专业知识。 面发完。 6．葫芦丝培训费发放情况总体较好，力争在今天全7．书法课
五、六年级无教师参赛，语文老师反映8．卫生检查新楼没有窗口（只有几个班），猫眼又若要扣，凭什么我们要做两科，请领导定夺。
被堵死了，检查时看不到教室里面，对老楼来讲不公平。
9．优秀组室检查（周四）由于有些班主任在领发放10．集团美术组书法赛收到的作品不是很好，需要再11．特别要表扬我们科学组、英语组、美术组的款，查时不在办公室，经核实，全部到位。 加油。
老师，他们在为老师下去赛课认真准备、群策群力、团结互助、献计献策，为上课老师出点子、改思路、想办法、制课件等，体现了合作精神，更显示出团队的力量。
胡校长对本周亮点工作作肯定，强调必须继续巩固抓卫生工作收到的实效，对葫芦丝培训费发放等工作作进一步强调，并对存在的现象提出具体整改要求。
二、周末工作安排
（一）葫芦丝培训费发放后续工作。
1.清理好人数。
2.做好财务结算工作。
3.做好培训、辅导，强化培训、辅导管理。
4.报刊杂志订阅汇总。
5.参加好市上活动。
（二）集团内赛课活动决赛筹备、书画展筹备工作。
（三）创卫工作。
1.资料。
2.具体工作在校内，主抓制止学生乱扔现象这项工作。
（四）做好“衣旧情深”献爱心活动。
三、第十四周工作安排
1.做好集团内科学、美术、书法赛课决赛以及书画展工作。
2.创卫工作，巩固本周卫生工作开展成果，继续强化卫生管理。
3.抓民族项目迎检工作
(1)资料完善、齐全。
(2)相应体育课做好筹备（跳绳、铁环、踢毽子、骑高脚马）。
(3)展板
(4)节目展示
4.素质教育管理评价平台市上调研。
5.2014年中国青少年走进科学世界全国交流活动。时间：12月5-8日；地点：天津
胡校长强调领队老师注意外出期间安全，与家长签订好协议书，利用周末对参赛学生作进一步培训。
6.科技创新大赛，在12月底前完成。7.开展“衣旧情深”活动。 8.后勤的几项工作：
(1)公积金补缴。(2)电脑安装。(3)疾病防控。(4)免费作用本征订。(5)报刊征订。
9.扩容工作，每周要提供书面报告。10.期末工作。
年终迎检、党建及各项工作迎检、其余四个科目的校内赛课推迟到明年3月，确保其他工作有时间开展、课外活动在12月底结束、优秀案例论文评选上交、期末资料、安全、各项管理考核。办公室结合具体工作出台期末工作安排表。
[参会人员：胡 斌 邓廷福 陈维建 张玉锐 熊斌 何朝奎 吴西蜀 张洪国 许鹏 （李秋江 邱发扬 冉国光 冉兰香公差 陈小英请假）] 酉阳县民族小学校办公室 2014年11月28印发
推荐第6篇：公司周例会会议纪要
公司周例会会议纪要范文
XX年第x期签发人：会议时间：XX年XX月XX日（星期几）上午9时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人
参加人员及各部门负责人等
记录人：
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，
这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，
必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因
外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、公司要尽快完成#
5、6楼的结算工作，同时做好#
3、4楼的结算准备工作。
3、公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等。
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7月3日会议纪要
会议时间：2006年7月5日星期三下午14：00
会议地点：澳洲康都售搂处会议室
会议议题：关于小营项目售搂处室内装修设计方案第二论提案
与会人员：提案方：老法、朱丽亚、VIVIAN、外籍设计师2人、施工图设计师
2人
审定方：付总、黄总、白工、杨勇、刘卫东、商姬雅、刘翔宇
会议决议：
1、本轮方案中所用元素主要为直线条，为打破空间的单一感而采用
了部分变型和圆形手法，对此提出建议：为保证作品的纯粹性和极
致感，请尽量谨慎使用除直线外的其它设计语言。不要采用过多的
设计语言。可保留办公区和沙盘区墙体现有的设计，但玻璃窗附近
的圆形装饰图案略显势弱，手法过多，请再考虑确定。总体感觉及
设计应该更简捷、更现代、更纯粹。
2、家具中1.8米球形洽谈椅的比例不准确，请设计师考虑3.5米净高
空间中的比例关系；同时请提供实际产品的图形，照片等资料。家
具的选用，除几组圆型组合保留外，建议选用直线条的家具体现尺
度感和直线的呼应等。
3、vip洽谈室与沙盘室的交通流别混在一起，不要发生动线交叉。（参
观洽谈动线为：客人进门――人员接待――引导至等候区――业务
员引导至多媒体室――模型室――建材走廊――样板间――洽谈
区或vip室）过程中要不断地有新鲜感和惊喜。如进入多媒室后不
知道后面是沙盘室，当多媒体演示完后背景墙（或幕布消失，舞台
灯光瞬间打开，呈现在眼前的是项目的沙盘模型。那种环境、灯光、音效给予的惊奇感、超时空的感觉我们很关注）。VIP室外请关注
尊崇感、高贵、私密，满足电脑使用等要求。同时VIP室及洽谈
区均应考虑电脑的使用。
4、访客卫生间要宽敞、舒适、现代、奢华而独一无二，给访客以最
震撼的感受，下次提案请一并提来卫生间的设计方案。
5、样板间部分请按照四边结构墙中间核心桶的基础户型，由设计师
按照以前对样板间的设计任务要求进行全新的设计。设计方向按上
次的确定方向，尽快对户型确定完成。
6、相关部分的确定我们还请设计师充分发挥专业水平，我们本着充
分尊重设计师意见的原则进行判断。对于设计师认为必要的元素我
们会尽量采纳。我们不对的观点也请设计师充分沟通，而不是一味
服从，对设计结果不利。我们共同的目标：做到最好。
鼎嘉恒房地产开发有限公司
2006年7月5日
推荐第8篇：公司周例会会议纪要
公司周例会会议纪要
会议时间：2013年9月28日（星期六）上午10时 会议地点：公司会议室 主持人: 董事长
参加人员: 各部门各科室负责人 会议内容
本次周例会听取了各部门最近工作情况汇报及最近工作计划，公司领导对近期工作重点进行了安排部署。会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、正值秋收季节，安全生产重中之重，在生产过程中要严格按照规章制度进行生产，落实好安全操作规范，把生产过程中的气味要处理好降到最低。
2、对于员工疲劳上班现象要严加监督，禁止白天忙农活，晚上来公司再工作，建立有序的交替班制度并落到实处。
3、门岗是公司物资进出安全的保障，做到时时把控，做好物资进出的登记与车辆停放工作。
4、加强安全监督检查，及早发现安全隐患，及时做好解决。
二、生产管理方面：
1、由于近期锅炉出现故障，导致公司停产四天，月计划产量指标不能按时完成，各部门、各工段都作出表示把这个月的未完成指标在今后工作中补回来，务必保质保量的完成生产任务。
2、生产设备要勤加维护保养，加强学习了解基本的操作技能，做好日常的维修保养，在操作过程中注意安全，保证设备正常良性运转，新项目安装进度加强进行。
3、仓储方面做好日常进出货统计及原材料、成品的存放，保证货物零损坏，协调好各部门做好进出货物的正常流通。
4、严格把控产品质量，时时做好产品质量检验检查，保证产品合格率。
5、各生产系统做好协调配合工作，节约原料消耗，做到最大产出量。
三、销售管理方面
1、最近销售量持续上涨，国内国外都有良好的发展势头，把握好现有的客户维护好客户关系，积极开拓新的客户源，做好客户回流工作。
2、销售费用开销较大，接待客户提倡勤俭节约，严禁浪费。
3、把反倾销工作作为最近工作的重点，各部门各系统各人员要密切交流沟通，相互配合，把反倾销问题落实到实处。
四、财务管理方面
1、做好日常的收支，记账结算工作，配合销售部做好欠款的追缴，现在国内欠款少于20户，继续努力把欠款数压到最低。
2、对于费用报销方面根据财务报销规定严加审核，做好开支的严格把控，严禁铺张浪费，杜绝多报瞒报。
五、办公室管理方面
1、办公司做好周计划安排日程，做好各部门的协调工作，做好反倾销的各项准备工作。
2、加强督促公司各项规章制度的落实，加强巡查力度检查规章制度落实情况。
3、做好公司农田收割及冬种工作，明年争取获得大丰收。
4、做好各项制度的制定、各文件的准备、各项证件的办理工作。
六、其他方面
1、各系统各部门要全面考虑明年的工作计划安排，制定初步工作方案。
2、各工作人员要增强敬业精神，提升责任意识，进行自我检讨，总结经验教训。
3、各部门做好工作人员的考核考勤工作，按时上下班，严格遵守公司纪律。
4、各工作人员要加强学习，增强业务能力，提升工作素养和创新能力，做好本职工作。
5、各系统各部门全力配合反倾销工作，提前做好准备，按时间表把工作完成。
推荐第9篇：周例会会议纪要26号
内蒙古华伊卓资热电有限公司 会 议 纪 要
周例会纪要„2013‟26号
总经理工作部 签发人：
2013年9月11日周例会纪要
2013年9月11日，王军总经理在403会议室主持召开本周公司周例会，公司领导班子成员、中层干部参加了会议，各部门针对上周工作完成情况及本周工作计划进行了汇报，公司领导就各部门汇报情况进行了部署和协调，形成会议纪要如下：
王总在会议中重点部署：财务部牵头与内蒙公司相关部门沟通协调，针对卓资公司目前费用严重超支情况，申请内蒙公司调整2013年度资金计划。同时，要求财务部牵头落实公司个人欠款清帐工作，并针对石灰石结算价出现偏差一事积极开展自查，找出存在问题，梳理财务相关管理制度，严格做好内控工作；对于结算代扣款项要咨询律师，核实是否存在法律风险。王总针对“心存敬畏、行有所止”主题大讨论目前开展情况，指出各部门应在 1
目前开展的基础上，积极深入结合本职工作，切实领会深层含义，逐步在讨论活动的开展中，集合亮点成果，提炼经典理念，形成卓资特色企业文化体系。
一、总经理王军在会议中明确如下重点工作：
1.检修部组织本部门专业主管、专工对检修部二级库房进行认真盘点和清查，明确所需库存备件的规格和数量，有效降低库存。（督办人：王军，责任部门：检修部，完成时间：9月15日） 2.检修部理顺对外委工程的验收流程，确保外委项目竣工后，整个验收程序完整规范，同时督促外委单位将工程竣工资料和设备异动报告、图纸等相关资料进行归档。（督办人：王军，责任部门：生技部、检修部，完成时间：9月15日）
3.纪委书记梁俊韬牵头组织相关部门对石灰石调价问题进行调查，对存在问题进行整改，进一步整顿公司内控管理程序，规范相关工作流程。（督办人：王军，责任部门：物资部、财务部，完成时间：9月15日）
4.供热办尽快做好职工宿舍楼的装修并完善相关配套工作，在9月20日前具备入住条件；工会主席梁俊韬牵头，总经部、发电部制定具体搬家方案，并做好宿舍楼搬家相关工作。（督办人：王军，责任部门：供热办、总经部、发电部，完成时间：9月20日）
5.工会办做好员工安居工程中未售出楼房的统计工作，制定售楼方案，尽快将剩余的楼房出售。（督办人：王军，责任部门：
工会办，完成时间：9月15日）
6.针对朱建国劳务纠纷一案的发生，人力资源部明确公司劳务派遣用工的工资管理制度，加强劳务派遣用工管理和考勤管理工作；同时规定今后岗位需要调整的员工，必须由所在部门向人资部提出书面申请，人资部上报公司经批准后方可进行岗位变动，各部门不能擅自变更本部门员工岗位。（督办人：王军，责任部门：人资部，完成时间：9月15日）
7.今后总经部所需采购的所有用品，由总经部提出申请后，计划物资部统一采购和发放，规范采购和领用流程；同时明确司机职责为使用、保护、驾驶和清洁车辆。（督办人：王军，责任部门：总经部、物资部 完成时间：9月15日）
8、各相关部门积极做好针对侯建宏离任审计来厂检查的迎检工作，总经部下发所需迎审资料清单，并在规定时间内将资料收集汇总。（督办人：王军，责任部门：总经部 完成时间：9月15日）
二、党委书记王文昌要求：
1.各部门要严格执行中纪委关于“坚决刹住中秋节、国庆节公款送月饼送节礼、公款吃喝和奢侈浪费等不正之风，过一个欢乐祥和、风清气正的中秋和国庆佳节”的相关要求，“打铁还需自身硬”各中层干部要带头纠正“四风”，争当落实八项规定精神的表率。（督办人：王文昌，责任部门：各部门，完成时间：9月30日）
三、纪委书记、工会主席梁俊韬要求：
1.各党支部积极组织支部员工开展管理创新和QC活动，明确各支部QC活动项目指标为：检修党支部年内完成3个QC项目，运行党支部年内完成2个QC项目，行政党支部年内完成1个QC项目。（督办人：梁俊韬，责任部门：各党支部）
2.各部门对中秋、国庆期间容易滋生腐败问题引起重视，认真贯彻落实上级公司的相关规定。（督办人：梁俊韬，责任部门：各部门）
四、副总工程师何亚强要求：
1.生技部规范经济活动分析会议材料，汇报材料要根据会议内容有所区分，对于内蒙公司的经济活动分析会汇报材料要对照上级公司会议纪要重点表述，内容清晰，准确。（督办人：何亚强，责任部门：生技部，完成时间:9月15日）
2.生技部安排专人尽快完善三项费用控制流程，避免出现矛盾。（督办人：何亚强，责任部门：生技部，完成时间:9月15日）
3.生技部将10月10日开展的#3机组大修工作纳入日程安排，组织做好前期资料、备品备件的准备工作，合理安排好大修队伍入厂前相关工作。（督办人：何亚强，责任部门：生技部，完成时间:9月15日）
4.生技部和安监部等职能管理部门要清晰划分部门奖惩职责，避免发生重复。（督办人：何亚强，责任部门：生技部、安监 4
部，完成时间:9月15日）
5.生技部积极与自治区环保厅和乌兰察布市环保局沟通，了解所签订的脱硫责任状相关内容，同时根据脱硫工程现状，拿出相关依据和专项汇报。（督办人：何亚强，责任部门：生技部，完成时间:9月15日）
6.发电部执行月度发电计划时，按照公司实际情况的内部发电量计划执行，积极调动各值人员千方百计抢抓电量。（督办人：何亚强，责任部门：发电部，完成时间:9月15日）
五、副总工程师安牧宁要求：
1.各部门认真做好#4机组临修的准备工作，生技部制定汽机超速试验专项方案和校验方案，确保本次#4机组临修工作顺利完成。（督办人：安牧宁，责任部门：生技部、检修部、发电部，完成时间:9月15日）
2.大棚供热工程在9月12日开工，供热办制定好大棚供热项目工期进度安排，保证工程按期完成。（督办人：安牧宁，责任部门：供热办，完成时间:9月15日）
3.生技部针对#2吸收塔净烟道防腐工作尽快拿出初步方案。（督办人：安牧宁，责任部门：供热办，完成时间:9月12日） 4.针对物资出入库领用及相关工作，生技部尽快制定出相关评价方法和考核办法。（督办人：安牧宁，责任部门：生技部，完成时间:9月15日）
5.热网大修工程计划在9月15日开工，安监部、生技部配合
做好大修的安全监管和质量控制相关工作。（督办人：安牧宁，责任部门：生技部、安监部，完成时间:9月15日）
6.安监部牵头做好本次秋查的相关工作及冬季防冻相关工作。（督办人：安牧宁，责任部门：安监部，完成时间:9月15日）
二○一三年九月十一日
参会人员：王 军 王文昌 梁俊韬 何亚强 安牧宁 杨斌全
谭晓刚 孔凡刚 王国珍 汪立新 李 巍 牟中华 孙 韬 张凯鹏 肖 松 高 宁 李金刚 赵美玲 李步峰 王书京 张润滋 武艳茹 陈 婧 刘海斌
分送：公司领导、副总师、各部门负责人
记录、整理：刘海斌 2013年9月11日印发 共印20份
推荐第10篇：局周例会会议纪要
局周例会会议纪要
会议时间：2013年7月22日
会议地点：局藏式会议室
参会人员：丁玲芳 尼玛吉 局各科室负责人 主持人：丁玲芳
会议内容：周例会
第11篇：公司周例会会议纪要
公司周例会会议纪要
XX年第37期 签发人：
会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人: 邵衍伟
参加人员: ***、***、***及各部门负责人等
记录 人：***
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
……
二、质量进度管理方面：
……
三、内部管控方面：
1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成#
5、6楼的结算工作，同时做好#
3、4楼的结算准备工作。发：公司领导、副总师、各部门
XX公司综合管理部XX年XX月XX日
纪要整理：***、***、***
第12篇：周例会会议纪要001
天津泰达蓝盾房地产开发有限公司
会 议 纪 要
TDLD（2011）001号
周例会会议纪要
时 间：2011年1月4日13：30 地 点：二楼会议室
参会人：苏榕、赵恩健、宋海涛、张俊魁、胡铮、张勇 记录人：张勇 会议摘要：
公司各部门对上周工作进行总结及汇报本周工作计划 纪要内容：
一、前期部和销售部上周工作总结及本周工作计划
上周工作总结：
1、二期土地待供应证调整为准备证；
2、一期土地待供应证调整为准备证；
3、二期土地上市报管委会手续已完成；
4、电力户表的审批已完成，但表箱需要整改；
5、高压供电的审批已完成；
6、旅游区拆迁事宜正在进行中。本周工作计划：
1、完成二期土地待储备证；
2、完成一期土地待储备证；
3、完成电力户表审批；
4、完成二期土地管委会的审批；
5、催办旅游区拆迁事宜；
6、项目一期回款报告报管委会。
二、工程部上周工作总结及本周工作计划
上周工作总结：
1、取得了电梯验收合格证；
2、取得六建的结算证明；
3、督促水泵房、门卫室等施工单位完成了对竣工资料的整理工作；
4、督促天津六建完成了竣工验收的准备工作；
5、指导保安公司加强现场安保工作。本周工作计划：
1、完成竣工验收的进件；
2、完成附属用房的验收；
3、完成道路的验收；
4、完成中水验收；
5、完成电力户表表箱的整改工作。
三、财务部上周工作总结及本周工作计划
上周工作计划：
1、协助股份财务部完成12月份报表；
2、完成2010年会计档案的整理装订工作；
3、完成2010年纳税资料的整理工作；
4、完成公司2010年备用金的清理工作。本周工作计划：
1、完成2010年度四季度企业所得税的申报；
2、完成2010年12月份营业税个人所得税等申报；
3、完成2010年度统计年报的申报；
4、完成资质年检的准备工作；
5、向地税完成销控表的申报；
6、向房地产协会申报四表；
7、完成2011年度1月份社保的缴纳。
四、综合管理部上周工作总结及本周工作计划
上周工作总结：
1、完成了本周周报、会议纪要的编写；
2、完成了新员工入职培训方案、优秀员工评定方案的编写；
3、完成12月份工作月报的编写；
4、完成了12月公司员工考勤的汇总；
5、完成了评选先进集体事迹的编写；
6、完成了员工吴光磊工伤的鉴定；
7、完成了元旦放假通知及值班情况安排；
8、完成了造价入网信息、采暖费的缴纳；
9、完成了其他临时性行政事务。本周工作计划：
1、完成本周周报、会议纪要的编写；
2、完成公司固定资产的盘查；
3、完成员工劳动合同的续签；
4、完成春节放假员工值班情况安排；
5、完成其他临时性行政事务。
五、苏总、赵总对各部门工作提出了进一步要求
1、要求工程部年前完成主体的验收工作。
2、要求前期配套部按照时间节点完成二期土地的挂牌上市。
3、要求综合部按照蓝盾集团评定要求在今天必须完成优秀员工的评定方案，以文件传阅形式供大家学习，此方案明年开始执行。
第13篇：万达行周例会会议纪要
万达行周例会会议纪要
会议时间：2012-3-5上午11：00 会议地点：总部小会议室
参会人员：刘辉、毕俊峰、季茂盛、张经纬、焦丽、严冰 缺席人员：于英霞 会议主持：刘辉 会议记录：严冰 会议主题：下周工作计划 会议内容： 毕俊峰：
1、永锋周三开会；
2、本周完成沂水方案提报。季茂盛：
1、本周完成项目销售方案；
2、中央城车位优惠方案、C区商铺价格周三前完成；
3、客户追访记录表正在整理，确定后发给各项目；
4、销售培训方案整理后发给企管部。张经伟：
1、水木清华楼书调整，别墅户型渲染本周完成；
2、中央城财富传媒和滕州日报的设计本周完成。严冰：
1、完成两场招聘工作，力争本周为中央城输送两名销售人员；
2、准备销售培训资料；
3、考虑实施旅游计划，确定外出旅游名单；
4、完善相关制度。刘总要求：
1、严格考勤制度；贯彻执行下发的文件要求；
2、企业文化宣传栏由张经伟负责完成；
3、培训资料由严冰牵头完成。
2012-3-5
第14篇：**市旅游局周例会会议纪要
（第三期）
时间：2006年9月04日上午8：30
地点：局长办公室（330房间）参加人：***、***、***、**、**
主持人：**
主要内容
一、董局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。
二、各
科室负责人汇报上周工作：
1、行业管理与教育培训科：通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试；制定全市景区（点）、星级饭店安全大检查活动方案；
2、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使用方法和报账手续；督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展；谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室；做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局；其它机关文秘和临时性工作。
3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。
三、董局认为各科室本周的工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。
四、董局对9月份工作进行部署并提出几点要求：
1、各科室要按照9月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。
2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。
3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的。
4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。
5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想**的规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。
二00六年九月八日
第15篇：工程部周例会会议纪要5.1
工程部周例会会议纪要
会议时间：2010年5月1日
会议地点：工程部会议室
主持人：王存良
参加人员：王存良、赵清建、王玮、王荣智、徐波、何江、李红刚、邱国庆、魏东红、张波、张航测、王国栋、李纲、霍龙龙、刘彦 会议内容：
1、由王经理传达经开区质监站6#文件关于建筑垃圾、扬尘管理实施
方案和7#文件关于加强“五一”期间建筑工程安全生产管理工作的通知
2、总结四月份大干90天活动检查结果：11#、12#、13#楼较好，评
分为90分以上；4#、8#、14#楼良好，评分为80分~90分；1#、2#、3#、5#、6#、7#、9#、10#楼较差
3、在关键的五月份，要求每位工程师抓好总包单位的同时，还要抓
好与各分包单位的协调配合，督促材料按时进场，及时与监理沟通解决影响进度的因素，保证工期正常进行
4、强调工作纪律：上下班要按时，不能迟到早退，请假要写假条；
除正常的巡视外，上班后与下班前务必深入工作面全面检查并做好工作记录
5、徐波提出有联系单需赵清建及时与设计院联系解决
6、王荣智提出尽快落实楼梯、阳台栏杆分包单位，已报公司解决
7、19#楼基坑南边、8#楼施工电梯公司已决定做护坡，由宗总联系施
工队
8、五一放假正常上班，星期天由王玮、邱国庆、霍龙龙值班
世融嘉城工程部
2010年5月1日
第16篇：施工生产周例会会议纪要
施工生产周例会会议纪要
会议时间：2017年9月9日 15:00 会议地点：XX会议室
会议内容：上周工作完成情况及工作中存在问题和困难，下周工作安排及要求。
会议主持：XXX
9月9日下午，中铁X局X公司XX项目部在XX会议室举行了周六工地例会，项目部班子成员、部门负责人、各架子队队长和技术主管、各专业化分公司工点负责人等出席了会议。
会议形成纪要如下：
一、各架子队对各自管段上周的工作完成情况与工作中存在的问题与困难向项目部领导进行了汇报。
二、工程部对项目部全管段完成情况进行了总结，对上周施工生产存在的技术问题进行了问题分析和整改要求。对下周施工生产进行了技术交底。
三、安质部通报了局安全检查组对项目部管段进行的的安全大检查情况，对检查发现各架子队存在有17项安全质量问题与隐患，已按规范整改到位并形成了文字材料。下一步将根据项目部施工要求，提前准备好安全生产相关培训资料，对所有参建人员进行分批分期培训，确保全面提高参建人员的安全生产意识。
四、机电部对目前项目的设备情况进行了通报，对各架子队的用电安全与用电规范提出了要求，不符规范的三天内必须整改到位。为迎接即将到来的旱季施工，各架子队提前报备设备使用计划。
五、试验室：
1、混凝土搅拌站要对三类砂进场做区分标识，严禁混仓存放而影响混凝土质量，且要报检；
2、各架子队要与试验室完成信息化对接。
六、搅拌站：
1、各单位混凝土报料单填写要规范，混凝土规格填写准确，每个施工工点要固定报料员，补方要一次性补足。
2、将增加罐车，满足现场施工要求。
七、项目部领导分别对下周施工生产提出了明确要求： 1.物资部、试验室严格控制原材料进场质量，做好进场检测，内业资料完整、清晰、配套，满足技术要求；混凝土质量出站要确保达到设计要求，施工现场捣固必须到位。钢筋接头焊接要按规范施做，做好预埋台账，确保预埋件不遗漏；各架子队技术台账要完善，施工方案要满足施工要求；技术培训确保每月一次。
2.第四架子队下周要完成两个弃土场的征地工作，完成XX2#特大桥的低压线安装，XX高压线迁改，确定涵洞施工队伍并开始进场，钢筋加工厂下周要连续施工厂棚，钢筋加工设备要到位。
3.第五架子队管段的XX隧道出口--XX3#大桥段，要完成便道、施工平台及工地电力设施配置，便道过公路采取加高填充方式，尽量不开挖，确保不挖断光纤、电缆。各架子队涉及到在13号、3号公路边上30米范围内开挖时，要先通知机电部，机电部联系当地通讯设施产权单位到现场后，方许施工，确保不挖断电力、通讯线缆。
4.机电分公司要在9月20日前完成土石方设备、人员进场工作。
5.做好隧道施工现场监控监测，确保隧道施工安全。6.做好培训工作，确保安全质量培训、技术培训达到施工要求；
7.杜绝材料浪费，通过优化施工工艺，将各类材料损耗降到规定要求以内；
8.做好各项安全质量检查，按设计规范要求施工，管控好安全风险，排除安全隐患，完善施工方案。
9.每周五由安质部组织相关人员进行安全质量大检查，加强安全生产管理。
八、公司副总经理兼项目经理XXX做了会议总结发言： 1.要求全体参建干部职工要认真落实会议形成的各项措施和决定，建立切实可行的长效机制，对工作中存在的问题和困难，要认真分析，拿出可行的方式方法，认真整改、落实到位。
2.要积极推进每一道工序，合理组织、分配资源，推动项目部各项工作顺利开展。
3.把心思百分百放到工作上来，把我们的工作思路、标准、规范、要求认真贯彻下去，满足施工规范。
4.各隧道施工逐渐趋于正常，桥、涵、路基、附属工程施工将逐步开始，各部门、各架子队要做好旱季大干准备工作，从队伍选择、资源组织、技术准备、施工计划安排等方面，把我们的工作尽量做细、做实，不打无准备之仗。
（记录：XXX）
附件
参会人员名单：XXX XXX XXX XXX XXX XXX…… 请假人员名单：XXX（局指物资检查）、XX（XX省协调办征地）
第17篇：关于人力资源部周例会会议纪要
关于人力资源部周例会会议纪要
会议主题：上周工作总结，布置本周工作重点
会议时间：xxxx年xx月xx日xx:xx-xx:xx
会议主持：x总助
会议地点：办公室一楼会议室
会议记录：xxx
出席人员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
会议内容
一、上周工作完成情况汇报
1、新的考勤系统已经安装完毕。
2、相关配套的制度已完成初稿。
3、月度会议筹备。
4、宿舍整改已经做出改善，下步将着重对宿舍的装修作进一步的跟踪处理。
5、饭堂的卫生、饭堂文化和菜肴的品种增加花样并监督。
6、优化了招聘团队内部的管理规定和招聘队伍中部分人员的职责进行明确化量化考核管理。
7、在巩固招聘成绩的同时招贤纳才，增加招聘团队的招聘力量，对人员进行优化。
8、培训方面重新制定培训大纲并在上周试运行良好。
二、本周工作重点
1、考勤系统资料的转录和新考勤系统的熟练操作并全面运行。
2、相关制度的完善出台(招聘管理制度、考勤管理制度、离职管理制度……)。
3、核对以前内部人员介绍新员工的介绍费。
4、财务、营销中心等部门紧缺岗位的人员招聘。
5、食堂整改(防滑、卫生、餐厅文化……)对以上几点重点改善。
6、保安考核(xx%量化标准)、激励制度的建立及保安值班出台两班制。
7、“xx节”活动筹划安排出相关书面文件申请。
8、重点部位增加监控摄像头。
9、招聘组及时满足车间的人员需求，确保招聘人员的数量和质量。
10、在稳定现有招聘网点的基础上，密集周边招聘网点分布。
11、每日新进人员分配与xxxx初对接根据车间实际生产分配人员。
12、出台相关的普工、职员培训制度。
13、构思成立“xx培训商学院”，培训内容的书面方案。
会议达成结果
1 招聘员、培训讲师、人事宣导新进人员薪资结算政策，避免不必要的纠纷。
2 后续招聘新进人员(普工暂时不用)必须提供离职证明、身体健康体检证明、工资卡(广发银行)。
3 内部普通文职类招聘须按照公司规定填写《人力需求表》。
4 总务课每天早晨对卫生进行检查。
5 招聘员的招聘情况记入新的人事系统。
抄报：x总助
审阅人：xxx
抄送：xxx、xxx
记录人：xxx
[关于人力资源部周例会会议纪要]
第18篇：**市旅游局周例会会议纪要
（第三期）
时间：2006年9月04日上午8：30
地点：局长办公室（330房间）
参加人：***、***、***、**、**
主持人：**
主要内容
一、董局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。
二、各科室负责人汇报上周工作：
1、行业管理与教育培训科：通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试；制定全市景区（点）、星级饭店安全大检查活动方案；
2、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使用方法和报账手续；督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展；谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室；做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局；其它机关文秘和临时性工作。
3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。
三、董局认为各科室本周的工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。
四、董局对9月份工作进行部署并提出几点要求：
1、各科室要按照9月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。
2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。
3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的。
4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。
5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想**的规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。
二00六年九月八日
第19篇：周会议纪要(黄立骝)
周会议纪要
日期：2011年11月26日周六
与会人员：刘腊梅、蔡安国、朱菲、黄立骝、汤恩文、戴文盼
内容：
1、上周工作总结；
2、下周工作安排；
3、其它事宜；
4、会议总结
一、上周工作总结
黄立骝：
1、连云港赣榆：华荣集团投资的酒店，已与甲方见面聊过，正在准备一次参观，确定人数，时间和参观的地点，该集团机电采购部沈工表示其领导要去我集团深圳总部工厂参加，具体时间和人数待定。预计本月的中旬！
2、联系蚌埠现代文化科技产业园办公室电话（蚌埠旅游局），暂时未联系上张志良先生
3、联系徐州体育中心杨友俊先生，杨总表示他们是土建方不是投资方，需和投资方联系（投资方为徐州体育局）。杨总表示现在该项目是打桩阶段。
4、应华荣集团沈工需要，我处向华荣集团发了5星级酒店招标文件
5、联系高登酒店陆工，暂未联系上
6、连云港西游记城从设计部徐总得知齐总去美国出差，待回来后和徐总和齐总碰个头
7、宇敏培训、远大BCT培训
二、下周的主要工作安排：
黄立骝：(1):确定蚌埠现代文化科技业园（花鼓灯嘉年华水公园）项目的联系人确定徐州体育中心项目的主要负责人
确定盐城体育中心项目联系人
确定扬州中集紫金文昌项目的联系人
(2):向靖江体育中心吉副总推荐希力克太阳能
(3):镇江高登酒店确定项目情况
(4):保持华荣集团沈工联系
(5):设计院拜访
(6)连云港西游记主题公园齐总去美国出差，待确定有无回来
三、其它事宜可能会安排一次出差，具体根据项目的进展情况！
四、总结
第20篇：软件研发部_周例会会议纪要
软件研发部例会纪要
会议时间： 会议地点：三楼会议室 会议主持：参会人员：会议记录人：会议内容：
一、XX项目
1.内容1
2.内容2
3.内容3
二、XXX项目
1.内容1
2.内容2
3.内容3
