部门经理会议记录
会议时间：2011年12月28日星期三10:00开始
会议地点：公司二楼会议室
参会人员：等。
未到会人员：等。
会议内容：公司前总经理离职宣布及各部门上周工作总结及本周工作计划
会议记录：
会议议程：
一、谢总
今天是2011年最后一次部门经理周例会。宣布公司总经理因个人原因于2011年12月31日离职，在工作中和公司员工接下了深厚的友谊，希望在新的一年闪电风度的发展空间。
陈董事长感谢谢总对闪电公司4年的领导和努力工作，对谢总的离职给予隆重的欢迎仪式。同时希望公司在新的管理团队领导下不断发展壮大。
二、部门总结（详细见部门上报表明细）
零售中心>销售中心>团购中心>市场客服部>生产部>生产部（配件）>厂部（生产）>厂部（后勤）>物流配送部>采购部>财务部>开发部>行政人事部
三、江副总经理对此次会议的最终点评及总结
继续与相关职能部门的沟通了解中。
四、曾董对此次会议的最终点评及总结
1、对谢总在闪电4年管理工作的肯定，希望以后多多互相交流。
2、督促财务部报销流程规范的建立。（财务部制定相关制度）
3、督促公司公章的严格管理及审查制度建立。（行政人事部制定相关制度）
4、督促财务部差旅费报销流程及管理。（财务部部制定相关制度）
5、督促各部门在2月5日前提交年度总结计划。（行政人事部负责收集汇总）
五、陈董对此次会议的最终点评及总结
1、对谢总在4年闪电的工作再次表示感谢和肯定。
2、表扬厂部梁厂和劳厂工作的兢兢业业，不辞辛苦。。
3、再次关注厂部生产工人节后回厂激励制度的关注和重视，希望厂部在此方面多下功夫，做好明年生产的人员储备工作。
4、特卖货品（鞋类）放在厂部仓库外20多天一直没人没部门过问处理，本人多次督促，体现相关部门工作不积极负责，拖沓（物流配送部重视此类事宜再次发生）。
4、2011年度即将结束，希望各职能部门在年度工作总结及计划中以实事求是，不回避错误的态度，总结及反思自己一年工作得失。以有则改之无则加勉职业精神认真做好总结，为新一年工作有更好的发展。
5、督促销售中心、市场客服部等相关部门加强对韶关经销商销售的支持力度，建立公司在当地的形象店，达到公司和客户的双赢。
行政人事部2011年12月20日
