推荐第1篇：超市简介
华润万家
华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。其超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。截止目前，华润万家已进入全国29个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。2011年实现销售827亿元，全国门店总数超4000家，员工人数超过20万人。
沃尔玛
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过近四十九年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2012年3月1日，已经在全国21个省、4个直辖市的140个城市开设了370家商场，在全国创造了超过106，500个就业机会。
人人乐
截止时间2011年12月31日，人人乐已在全国开设门店122家，网点遍布广东、陕西、四川、天津、重庆、广西、福建、湖南等省区的数十个大中城市，总营业面积超过150万平方米，并初步完成了华南、西北、西南、华北四个营运大区的全国发展战略布局。2010年销售收入超过100亿元，位居中国连锁百强企业第39位和中国快速消费品连锁百强企业第17位。
永辉超市
永辉超市成立于2001年，是中国500强企业之一，是福建省、重庆市流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为“全国流通重点企业”、“双百市场工程”重点企业，荣获“中国驰名商标”，是上海主板上市企业。，在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁等16个省市已发展超过300家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，位居2011年中国连锁百强企业20强、中国快速消费品连锁百强8强。
红星美凯龙
红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位，自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任。截至目前，已在北京、上海、天津、南京、长沙、重庆、成都、南昌、合肥、石家庄、沈阳、包头等80个城市开办了100家商场，市场总规模达550万平方米。2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。
推荐第2篇：金桥超市简介
金桥超市有限责任公司简介
公司概况：
阿克苏金桥超市有限责任公司于2002年2月20日注册成立，同年6月1日正式开业,总投资800余万元。现有门店5家，拥有员工500余人，经营单品3万余种，年销售额1.5亿余元。公司引进当前国内零售业先进的管理模式，融合国内零售业经营优势于一体，形成金桥先进独特的管理体系。2006年底在全疆范围内首家通过ISO9001—2000版国际质量认证管理体系的超市。目前金桥超市已在疆内及周边城市拥有多家门店并仍在扩张之中，未来两年内金桥超市计划在疆内再开3家门店。
公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态；以现代化物流和信息化管理为核心技术；以开拓全国市场、参与国内竞争为目标的经营格局。今后公司将竭诚为各界客户提供出色的网络产品和服务，及具有竞争性的价格的百姓需求商品。公司坚持在发展中调整，在调整中提升，通过快速发展，有效提升以实现预期的经济目标。我们本着诚信、专业、热忱的宗旨，开拓更大的行销渠道，扩大市场占有率，挖掘潜在商机，与合作伙伴们共同发展壮大，为阿克苏零售事业的发展作出应有贡献。
经营范围：
公司主营业务为连锁超市。经营范围为：食品，副食品，粮油制品，蔬果，烟、酒、服装鞋帽，日用百货，工艺美术品，五金交电，文教用品，及仓储运输等。
公司经营特色：
本公司长期致力于国内外零售市场的开拓。在学习借鉴国内外连锁业先进经验的基础上，积极推进体制和机制创新。以“金桥无假货，样样都放心”为自律标准，严格按照ISO9001国际质量认证体系的要求，从商品采购、保管到商品的上货架管理等都实行商品质量全过程负责制，做到货真价实，诚信经营。以“商品高品质，服务添价值”为服务理念，全方位提高服务水平。以“比竞争对手成本更低”为经营策略，公司主要通过全员控制、全过程控制和全方位控制的“三管齐下”，向管理要效益。为了防范经营风险，金桥超市始终坚持与一流的品牌竭诚合作；坚持与一流的标准规范管理为导向；坚持用一流的服务作为目标，秉承“真诚跨越距离，服务永无止境”的经营理念，不断提升管理水平，成功地走出了一条以“低投入、低风险、高效益、高服务”为特色的经营发展路子。
企业理念：
企业精神：挑战极限_追求卓越
企业方针：发展不息_创新不止_团队至上_服务第一
企业宗旨：便民_利民_为民
企业目标：追求最出色的企业
发展理念：低投入_低风险_高效率_高服务
经营理念：发展规模与严格管理同步_严格管理与注重效益同步_注重效益与回报社会同步。重管理_重质量_重服务_重效益
服务理念：“真诚跨越距离，服务永无止境” “金桥无假货，样样都放心”顾客永远是正确的
地理优势：
公司坐落在阿克苏市商业物流园区━塔北路商业园区内，其地理位置优越，毗临地区客运站，是塔南地区各团场进入阿克苏的必经之路。经济发展迅速，商务活动量大，商业网点和交易市场繁荣发达；交通便捷；已经初步建成和完善了公路、铁路综合运输网络系统，并建成高速、大容量的信息网络平台是发展现代物流业的理想园区。
管理优势：
公司拥有一流的仓储设施设备和现代化的管理手段，实现了物流作业的规模化、网络化、自动化、智能化。其管理信息系统覆盖物流业务的各个层面，从仓位准备、货物接收、货物进库、仓位确定、配货、发货、运输线路的生成，到单据的开列与打印，都由计算机控制。网络通讯系统将库存管理信息和库存状况及时传递给控制中心，保证了每个门店的货物储存状况都在监控之中。
阿克苏金桥超市有限责任公司
推荐第3篇：金融超市简介
金融超市简介
一、金融超市的定义：
金融超市，是指将金融机构的各种产品和服务进行有机整合，并通过与保险、证券、评估、抵押登记、公证等多种社会机构和部门协作，向企业或者个人客户提供的一种涵盖众多金融产品与增值服务的一体化经营方式。
二、金融超市的运作形式：
1、传统的“金融超市”是一个集贷款、投资、理财等众多金融投资产品于一体的综合性金融服务实体平台，一般设有内资银行服务专区、外资银行服务专区、贸易融资服务专区、金融租赁服务专区、大客户银团服务专区、投资理财服务专区、风险投资服务专区、信息服务专区、投资人俱乐部等专业服务项目。各金融投资机构（商业银行、小额贷款公司、担保公司、典当行等）均有专职人员为你提供咨询与洽谈服务，为客户设计最适合的金融计划。
2、网络“金融超市”作为创新式金融服务商，是通过互联网、IT化、标准流程等方式，向个人和小微企业等金融消费者提供服务；向银行等各类金融机构提供“直接产品售卖、消费者数据分析与价值挖掘，以及产品营销与品牌推广”等服务。
结合全球金融发展与互联网技术创新，现阶段的金融超市致力于服务平台建设，为金融消费者提供“安全、可靠、便捷、专业”的贷款、信用卡、保险、理财等普惠金融服务，让最优质的金融产品和服务惠及每个客户。同时，通过互联网方式不断创新，金融超市还可以帮助商业银行进行服务业务的延伸。
二、金融超市服务项目：
1、个人无抵押无贷款；
2、个体工商户无抵押贷款；
3、企业无抵押贷款；
4、各种抵押贷款：房屋抵押，车辆抵押，实物抵押；
5、各种银行贷款：银行金融机构等。
6、个人理财业务；
7、企业理财业务；
8、企业财务管理业务；
9、企业融投资咨询业务；
10：企业开户业务等。
三、金融超市服务对象：
1、本地区中小微企业、个体工商户和居民个人；
2、本地区各商业银行、民营银行、小额贷款公司、各类担保公司、典当行等。四：金融超市服务目标： 在产品服务上，金融超市致力于给每一个个体（个人或企业）提供安全、免费、便捷、专业的金融服务，并不参与交易环节，而是升级金融行业服务体验。金融超市通过在线平台建设，以互联网方式不断创新，积极帮助金融机构延伸业务。不断了解和掌握企业与金融机构的真实需求，更注重本地化金融服务，致力成为衔接本地企业与本地金融机构的桥梁。 五：金融超市的未来发展：
金融超市是一个面向金融消费者的金融产品导购和销售平台，可以通过电脑、手机APP、400电话等通道为金融消费者提供金融产品信息、比较购买推荐、消费决策依据以及直接购买等服务。
互联网直接理财平台，为金融业务中的借、贷款双方提供安全、公平、透明、高效的互联网直接理财服务，该业务可以极大扩充目前传统的线下用户服务领域和范畴，与企业级和个人业务一起，形成垂直整合后的聚变效应，更好的服务个人金融消费者，以及中小微企业。
在产品纵深上，金融超市还应建立具有价值的金融消费者数据库和丰富的金融产品数据库。帮助本地区或全国所有金融产品的消费者，以最快速度、最低成本获得最适合自己的金融产品，并且在消费过程中针对消费客户实施“7×24小时、免费、定制化”的顾问式服务。
主打业务：
自营业务项
1、（投资基金——实际上是宁夏本地区的小额贷款的资金拆借中心，小额贷款出一部分，自己出一部分，公众投资，主要投资为银行固定存款，理财产品）
2、深层方面：与各家金融机构进行合作，证券、保险、期货等等
3、保本方面是房屋出租
4、会积累大理的客户
5、下一步的银行业批发担保贷款公司
6、中汇银行
7、目前中汇财富不能承担贷款担保风险
王总（银行业批发担保贷款公司51%的控股）
引入担保公司进行担保
增资扩股公司
结合基金的成形+担保公司入伙+目标客户（银行业批发担保公司的股东）——金融办 投资基金——中汇财富来牵头+其他企业——投资到担保公司——
吸引民营企业进入
推荐第4篇：爱心超市简介
“爱心超市”简介
爱心超市的由来源于向各界群众寻计问策，是由农场党委、农场工会、农场民政局推动指导，社会各界广泛参与的, 新时期扶贫济困的新模式。有效地整合了社会慈善资源，把原来农场的、部门的、社会的、企业的、个人的一些慈善资源，各界的爱心善举，整合到“爱心超市”这个平台上来，让有困难，需要帮助的群众能够有尊严地到“爱心超市”来选择、领取自己生活需要的物品，是新时期慈善事业的新发展，是对农场解困工程的重要补充，是构建和谐社会的必然选择。“爱心超市”是一个平台，即让困难的群众能够获得爱心物品，又让捐增者在关注他人、帮助他人中，享受到奉献的快乐，个人思想得到升华、企业的品质得到提升。爱心超市功能定位，一方面是为农场范围内的低保家庭、大病重病家庭、孤老、孤儿等一系列困难的群众提供免费、廉价的日常生活用品；另一方面是为农场范围内各界具有爱的的个人、单位提供长期捐赠爱心的场所。
“爱心超市”的口号是“三百六十五天，三百六十五个爱”。具体的含义是：一年365天，只要您每天捐赠一样东西，就会使我们的超市东西越来越多，越来越好，困难群众也可在365天中天天感受到爱。为了能使我们的超市拥有更多困难群众需要的爱心物品，请您伸出爱的手，奉献出爱的心，哪怕只有一块小手帕，一瓶矿泉水，也能满足一位困难群众的需求，同时给自己带来一天的快乐
推荐第5篇：永辉超市简介
今年10月，C PI涨4.4%，创25个月新高，农产品价格如脱缰野马，除了农产品价格集体上涨外，人们发现，吃、穿、住、行的价格都在上涨，其他各类商品也有“全面开花”的涨价态势,物价因素正在影响着每个人的生活。
农产品价格的“接力赛”可谓“一波还未平息，一波又来侵袭”，而在多数市场人士看来，物价的疯狂与货币发行过量、成本推动、临时性因素、游资等因素有着千丝万缕的关系。农产品价格是百价之基，人们通常把农产品价格上涨看成是通货膨胀的重要推动因素，各种农产品轮番涨价，必然引发人们对通胀的担忧。为此，近期国家密集出台措施控制物价上涨。11月17日召开的国务院常务会议研究部署了稳定消费价格总水平、保障群众基本生活的四项政策措施；19日，央行在10天之内再次上调存款准备金率，抑制通胀走高；20日，国务院又发布了稳定消费价格总水平的16项措施(以下简称“国16条”)。至此，多种农产品价格连续下滑。
今年物价上涨超出预期
“今年的农产品价格是一波一波地涨。”黄河一路附近一大型农贸市场张姓经销商坦言，大部分产品基本在波动中一路上扬，比如大蒜，从5月底到6月中旬市场度过一段观望期后，价格再次上扬，自6月中旬开始，大蒜交易迅速升温，直径5-6厘米价格均在5元/斤，此后的价格一路飙升，10月中旬至8元/斤左右，而当大蒜价格趋于稳定时，绿豆等产品又开始了新一轮的价格冲击波，就这样一轮轮地价格上涨。
对价格的上涨，消费者更是有着亲身体会。“现在除了工资不涨外，还有什么不涨价，就两天的时间，西红柿由2元涨到2.3元、圆葱由1.3元涨到了1.5元。”22日上午，在渤海十路附近一农贸市场选购蔬菜的孙姓消费者向本报抱怨，蔬菜等农副产品的价格一路上涨，自己有些吃不消。
而涨价接力赛并没有因消费者吃不消而停止，令人匪夷所思的是，如苹果、土豆甚至大宗产品，并没有出现减产的现象，价格也照涨不误，近期土豆也以价格翻番的势头接过涨价的接力棒。
来自国家统计局的数字也说明这一点，消费者所面对的物价格局也越来越复杂。本报梳理发现，早在2009年，在国际金融危机冲击下，全球市场基本表现为需求不振。受此影响，我国物价一路走低，上演“十连阴”，CPI到11月才终于转正。CPI转正，是中国经济回升向好的证明，但也带来了普遍的通胀预期。转入2010年，按照部分专家年初的分析，今年影响物价向上向下的因素都有，到7月份以后，随着翘尾因素的逐渐回落，物价将会呈现“缓慢回升，前高后低”的格局。但前10个月
物价的实际运行结果出人意料，在7月份CPI涨幅达到3.3%后，并没有逐渐回落，而是一路攀升到10月份的4.4%，走到25个月来的新高。
多种因素影响物价上涨
在消费者感叹物价上涨压力的同时，对于农副产品价格的上涨，经销商以及业内人士均有着自己不同的看法。“批发价涨，我们只能跟涨。”一名刘姓蔬菜商贩坦言，自己销售价格不涨，就很难赚到钱。
一些大的经销商则认为是天气和人工成本等因素惹的祸。“干旱、洪涝等灾害致使一些农产品价格上涨，源头价格上涨了，向外批发的价格就要跟涨，再加上人工成本的上涨。”上述张姓经销商告诉本报，今年蔬菜价格上涨主要还是灾害天气导致的，同时劳动力成本上升使得相关产品的价格明显上涨。
在此之前，在不利天气等因素的诱导下，农产品市场一度成为“蒜你狠”和“豆你玩”的市场，包括大蒜、绿豆甚至玉米等成为引发农产品价格走高的一个个导火索。令人匪夷所思的是，如苹果、土豆甚至大宗产品，并没有出现减产的现象，价格却照涨不误，而游资被认为是造就多样“天价”农产品的原罪。
近期国家发展和改革委员会价格司副司长周望军在接受媒体采访时也曾表示，热钱炒作、货币发行过量和农村劳动力成本上升、天气等四种原因导致了今年的物价上涨过快。今年绿豆、大蒜和棉花等都出现价格上涨，存在资金炒作的因素，出现囤积和恶意炒作绿豆、大蒜的企业。目前全世界普遍存在货币发行过量的问题，特别是最近美国实行量化宽松的货币政策之后，国际市场上大部分商品价格在急剧上涨，棉花和白糖都明显上涨。今年农村的劳动力成本也出现上升，我国在工业化和城镇化的发展过程中，劳动力、资本和土地等资源快速向城市流动，农村的生产资源相对减少。另外还有一些临时性因素，例如今年的蔬菜价格上涨就是因为灾害天气所导致。
调控措施密集出台抑制涨价
无论出于何种原因，近期，农产品价格的普涨给消费者造成的压力凸显。为此，近期国家密集出台措施控制物价上涨，有媒体报道，调控力度为历年所罕见。11月17日召开的国务院常务会议研究部署了稳定消费价格总水平、保障群众基本生活的四项政策措施；而随后，金融工具的动用也令人关注。11月19日，中国人民银行决定上调金融机构存款准备金率0.5个百分点。这是央行9天内第二次上调存款准备金率，回收市场过剩流动资金，抑制通胀走高。跟以往上调存款准备金率有所区别的是，连续两次上调，不再是只具有金融货币工具的意义，而是直接
指向了“遏制物价上涨”。20日，国务院又发布了稳定消费价格总水平的“国16条”，为稳定物价，中央政府开出涉及16个方面的“药方”，主要措施为加大农产品供应和降低流通成本，并重申“菜篮子”市长负责制。同时，还要求各地区、各部门在今年11月底前将贯彻落实本通知的情况报告国务院。国务院将组织督察组赴各地调查了解各项政策措施的落实和市场物价情况。
同时有媒体报道， 在安徽歙县，当地政府出资加盖蔬菜大棚，租赁给菜农，引导他们多种蔬菜；而云南则与四川、湖南等省份签订区域合作协议，保障市场供应。 为了稳定学校伙食价格，贵阳市内100多所学校与食品生产企业直接签订了供销协议，降低食品流通成本10-20%。在江苏扬州、徐州等地启动了物价补贴机制，对低收入人群发放补贴。 湖北、山东、辽宁等省物价部门启动了价格监测预警机制，紧盯粮、油、肉、菜、奶等农副产品价格，并且加大了市场的巡查力度，确保农副产品价格秩序稳定。
热钱或转移战场
游资炒作所带来的部分农产品的价格“一波还未平息，一波又来侵袭”，正在引起更多的关注。
对此，一些经销商则表示，相关部门严厉打击“游资”投机炒作，中国采取的进一步控制通胀、稳定价格的措施，肯定会造成高价格产品价格会有一定回落。“既然是有炒作的因素，只要剔除这些不合理的因素，价格的回落就是必然。”一经销商表示。而据本报了解，这段时间一些曾被炒高的农产品价格已经出现回落的态势。在此之前，自7月份以来，期货价格上涨幅度均在30%以上，部分产品甚至翻倍的大蒜、白糖、棉花等之前被爆炒的农产品近期连续下跌，产品价格跌回9月水平。“9月中旬，大蒜批发价格到了6元/斤，接着出现涨速减缓并突然下跌的态势，在短时间下跌后，蒜价再度上涨，10月中旬，批发价格攀升至7-8元/斤左右。不过，这几乎是最后的“回光返照”，从10月下旬开始，大蒜价格进入下跌通道，目前已跌回到9月中旬的水平甚至以下，价格在5.5元/斤。”一大蒜经销商表示。同时，有媒体报道，国内食糖中间商报价已经连续5个交易日回调，相较于最高点，糖价整体回调幅度达500元/吨左右。而更值得注意的是，发动最晚、上涨最快、下跌最惨的棉花价格，在仅仅的两三个月内价格翻倍后，仅用一周多就跌去近20%。有数据显示，11月9日，棉花期货价格还高达33000元/吨，目前已经跌到了27000元/吨左右。截至11月18日，各类合同均价回落至26500元至27000元。
当然，并非所有人对于政策有着完全的信心。“即使控制了目前这部分产品的价格，但是难免游资会转向其他农产品，特别是一些市场较为紧缺的产品。”少数市场人士表示。
高价产品价格的回落，使得市场已滋生浓厚的观望情绪。国家密集出台的控制物价上涨政策，无疑给这些“高烧”的农产品市场泼了一盆凉水。多种农产品价格连续下滑，热钱或寻找新战场，这对于消费者而言，同样不是一个轻松的话题。
推荐第6篇：超市简介12
乐万家万家乐济宁乐万家购物广场简介
济宁乐万家购物广场投资8700万元，资产1.8亿元，实力雄厚，该公司以“消费者信得过购物广场”为己任，秉承“诚信为本，和谐共赢”的企业宗旨，为顾客提供“乐万家，万家乐”的购物享受，满足父老乡亲一次性购足需要，是老百姓自己的购物广场，全力打造济宁西城综合性大型农家超市。
济宁乐万家购物广场经营面积22000平方米，拥有自动扶梯、中央空调等先进设施，该广场环境优美、装修豪华、舒适宽畅。严格执行“名牌精品战略”, 以诚信为本，严把商品进货关，质量负责到底，价格货比三家，确保您买的放心，用的舒心，是济宁西部规模最大、设施最全、环境最佳的零售企业。
济宁乐万家购物广场上下四层，主要经营洗涤化妆、金银饰品、针纺织品、服装鞋帽、家用电器、家居用品、食品生鲜、熟食快餐等38大类2万余种商品，为集休闲、娱乐、购物、美食为一体的购物中心。商场内环境优美、温馨典雅，定使顾客流连忘返；精品男装气派高雅，气度不凡；时尚女装绚丽多姿，更显女士风采；品牌鞋业高贵牢固，伴您足下生辉；床上用品、精品内衣，给您带来的将是居家的温馨和无微不至的关怀。
济宁乐万家购物广场邀请国内著名企划团队策划宣传，充分借助各渠道媒体资源，广告宣传前所未有，创意省内领先，聘请国内知名经理人全权委托管理，精英荟萃。“融合、创新、贴近、提高”的经营理念，专业敬业的管理团队为入驻客户进行保姆般的服务，同时体现专业、特色、个性。
济宁乐万家购物广场坚持以顾客需求为导向、“以人为本”的指导思想，将商场打造成了质量上乘、布局合理、设施完备、环境优良的现代化购物中心；提出了“我的真心、诚心、爱心；您的放心、安心、舒心”、“乐万家，万家乐”的经营思想。
一流的管理、一流的服务定将使乐万家购物广场成为济宁人民真正的“购物乐园”。
广场地址：济宁市环城西路与环城北路十字路口
服务热线：188547036880537-2250068王经理
乐万家万家乐
济宁乐万家购物广场简介
（二）
精心筹备开业在即的乐万家购物广场，投资1.8亿资金，倾力打造济宁西城大型现代化综合性商场，商场规模22000平米，商场分为上下四层,地下一层拥有独一无二的大型农家乐生鲜便民超市，地上三层为综合百货商场；内部装修豪华电梯,道路畅通,各种配套设施齐全,整体设计合理美观。
商城坐落在济宁繁华闹市中心，东靠古槐路，南邻红星西路，四周均为密集的居民区，人旺、地旺、财气旺；物美价廉的商品，幽雅的购物环境和热情周到的服务，是广大消费者购物天堂，更是广大投资商兴业的福地。开业后的乐万家购物广场将极大方便济宁西城老百姓的日常生活，填补商圈空白，必将开创济宁西城消费新天地，引领济宁西城消费新时尚。
.乐万家购物广场将借鉴国际上最先进的现代商业企业经营理念和管理模式, 走连锁经营规模化发展的策略，以“统一采购,统一经营,保质保真,天天平价”等经营特色.以服务为根本,以规模促进效益,以管理创一流,在商品品种上,档次上以及购物环境上保持一流的竞争优势.乐万家购物广场本着保证顾客100%满意的标准,以诚心为本,以”团结\\拼搏\\开拓\\奉献”的企业精神,以“乐万家 万家乐”为服务宗旨！用更加优良周到的服务,丰富优质的商品来扮靓人们的生活,乐万家购物广场将成为济宁人们生活中的一道靓丽的风景线,商界的璀璨奇葩.将与济宁人民携手共创美好的明天！
推荐第7篇：爱心超市简介
“爱心超市”简介
黄河水利职业技术学院“爱心超市”是由我院学生资助管理中心主办、院诚信自强联合会承办的一个常设非营利捐助物资收发机构，是对学院扶贫助困工作的重要补充；在学院领导的大力支持下，把原来社会和个人的一些慈善资源，整合到“爱心超市”这个平台上，让有困难，需要帮助的学生能够到“爱心超市”来选择和领取自己生活需要的物品。“爱心超市”以经济困难学生为主要服务对象，由学生到所在系（部）提出申请，经学生资助管理中心审定贫困生名单，按名册贫困生可到“爱心超市”免费领取物品。
工作内容：
一、接受社会企事业单位、个人现金、实物捐赠；
二、对接受的捐赠物品进行整理、清洗、消毒和发放管理等工作；
三、将捐赠物品发放给贫困学生；
四、为全院学生提供代售服务。
工作理念：感恩、奉献、高效、务实
超市宗旨：全心全意为困难学生服务
超市目标：搭建爱心平台，提供持久帮助
推荐第8篇：冠超市简介
冠超市----蓬勃发展中的企业
一九九九年元旦，在中国第五大岛屿平潭岛上诞生了一家以经营生鲜农产品为主，百货、食品为辅的商业零售连锁企业----冠超市。
冠超市秉着“诚信、团结、高效、创新”的企业精神，始终坚持“努力做最好的”经营理念，以改善大众生活品质为己任，致力于以优质的服务、舒适的环境、新鲜的商品、实惠的价格为消费者提供购物休闲一站式服务的理想场所。历经12年稳步的实践和积累，冠超市现已拥有9家门店，跨越福建、广西两省六个地市，总营业面积超过50000平方米，员工总数愈2000名，年销售总额近10个亿。
冠超市是福建省著名商标企业、福州市农业产业化龙头企业、福建省省级诚信单位。企业不断为当地政府增加税源、创造更多就业机会而努力，在履行商业责任的同时，还坚持承担起社会责任，为积极响应平潭海峡大桥建设集资的号召，冠超市曾带头捐资10万元，也曾发动员工为汶川地震捐款8万余元,……，历年来赞助大型社会公益建设、教育事业及各项文体活动的资金超百万元，赢得社会各界的好评，并因此获得多项殊荣。
冠超市是高速发展中的企业，冠超市的发展目标是未来三年内，在广西以及福建增设15家门店，在五年内打造成国内知名的连锁超市品牌。宝剑锋从磨砺出，经过多年锤炼，企业已自行建立起一套成熟的超市连锁经营模式，并拥有由国内外优秀超市连锁经营管理人才组成的经营团队，目前公司已在广西南宁设立总部，并成立广西和福建两大事业部，加快实施区域发展战略步伐，同时发展自有品牌，通
过ＯＥＭ以及建立加工配送中心、基地建设的方式逐步实现超市经营的规模化，并依托强势的销售终端实现产业化，最终达成企业设定的目标。而今，所有冠超市人正以饱满的热情，上下一心迎接这新的机遇和挑战。
推荐第9篇：某超市简介
XX超市简介
XX镇XX北京新世联华超市，位于XX镇南大街与旭日路交界处，紧临镇农贸市场，占地面积3000平米。始建于2006年，历经8年有余，从一家不足百平足百米的小店发展到今天的规模。发展至今，我超市已成为XX镇大型商超典范和领头羊。2013年，超市投入巨资，装修重整，。形象更整洁，更美观，更舒适，更新鲜，为给全镇人民提供良好购物环境，不断努力着。XX北京新世联华超市由总经理XXXX先生一手创办，主要经营烟酒、副食、五金、家电、日杂、百货等近万种商品，为富裕起来的中国家庭竭诚提供“新鲜、超值、休闲、时尚”的商品和服务，为成为最受顾客喜欢和尊敬的大卖场而奋斗 。
超市以重振闽商雄风，建设民族品牌为己任，秉承“善待顾客、善待厂商、善待员工”和“不停地改变到完美”的经营理念，积极开拓，勇于创新，在学习国内外现代零售企业先进经验的基础上，结合零售业市场状况及消费特征，不断提炼升华，开创融合式经营发展的新模式，确立了独特的品牌优势。多年来，超市与国内广大厂商结成平等互利、真诚合作的伙伴关系，将最优质的商品以最低的价格、最好的服务提供给顾客，倾心培育，合力打造，时尚、休闲、新鲜、超值的企业形象。
超市自成立以来，一直秉承“诚实守信，安全第一，热情服务，薄利多销，方便顾客”的理念，引进现代超市管理制度，以优质的服务、良好的信誉、完善的售后服务赢得了群众的关注和厚爱。在日常经营中，以人为本，关爱员工，注重安全生产和劳动保护，至今，没有发生一次食品安全事故。同时，用实际行动回报社会。
经营特色：满足顾客的需求。齐全的品种，实惠的价格，优良的服务。
组织结构：实行首席执行官领导下的层级管理负责制，按不同的工作需求设立相应的职能部门。
企业精神：人尽其才 货畅其流 诚实做人 用心做事 永远真诚服务 每天前进一步
管理原则-----决策科学化、管理规范化、信息网络化 用人观念：能者上、平者让、庸者下；落实培训、推行本土化
工作方针：廉洁 高效 优质 低成本
经营理念：诚实 服务 创新 竞争
经营宗旨：优质 便宜 新鲜 满意 实惠
经营方针：专业服务、信誉第
一、求新求变、永续经营 行为准则：控制成本低于竞争对手
做事准则：凡事马上行动、争取一次就做对
服务准则：不厌其烦、永远微笑、提供超越顾客期望的服务质量
团队精神：感激同事的努力，凡事和同事沟通、效益与同事共享
员工基本要求：团结协作、执行准确
顾客服务理念：一切为您满意
做人的理念：自警、自醒、自立、自强
推荐第10篇：超市、商店简介
XXXX超市简介
XXXX超市坐落在XX县最高档的楼盘之一XXXX的中心，东靠XX路，西临XX东路，是一家以经营日用百货、烟酒食品为主,以代缴电费、手机费、预订机票等综合服务为辅的商业零售企业,四周均为密集的居民区，人旺、地旺、财气旺；物美价廉的商品，幽雅的购物环境和热情周到的服务，是广大消费者的购物理想场所。
超市坚持“诚信为本，和谐共赢”的企业宗旨，严把商品进货关，质量负责到底，价格货比三家，确保您买的放心，用的舒心，争做设施齐全、环境优雅的零售企业。为顾客提供“快乐,优惠,便捷,满意”的购物享受，满足广大顾客的需要。
XXXX超市将借鉴国际上最先进的现代商业企业经营理念和管理模式, 走连锁经营规模化发展的策略，以“统一采购,统一经营,保质保真,天天平价”等经营特色.以服务为根本,以规模促进效益,以管理创一流,在商品品种上,档次上以及购物环境上保持强劲的竞争优势.以保证顾客100%满意的标准,以诚心为本,以“团结、拼搏、开拓、奉献”的企业精神,用更加优良周到的服务,丰富优质的商品来扮靓人们的生活,力争成为XXXX人们生活中的一道靓丽的风景线,商界的璀璨奇葩.将与XXXX人民携手共创美好的明天！
第11篇：联合超市简介
湖北联合超市有限公司简介
湖北联合超市有限公司成立于2002年2月,是湖北省继发展综合百货业态之后,又一重点发展的连锁超市业态。经过五年来华联人的不懈努力,超市规模不断扩大,2006年底随着三家经营面积万平方米的新店成功开业,联合超市的分店。至2004年底，拥有连锁门店23家，网点遍布湖北、湖南、江苏 多个省市，联合超市是中国连锁行业中具有一定的影响力和知名度的公司。在特许加盟领域多年来荣获中国连锁经营协会授予的中国优秀特许品牌。
经营范围
该公司主营业务为连锁超市，经营范围为：服装鞋帽，服饰系列配套商品，日用百货，工艺美术品，五金交电，文教用品，中西餐饮，仓储运输，经营进出口业务，建材、装潢材料，超市管理，食品，常用药品，粮食及其制品，连锁加盟，副食品，收购水产品、蔬菜、水果，烟，酒，代客服务（除专项规定外），计划生育药具，附设分支（上述经营范围涉及许可证经营的凭许可证经营）。
经营特色
该公司长期致力于国内外零售市场的开拓。在学习借鉴国内外连锁业先进经验的基础上，积极推进体制和机制创新。以“华联无假货，件件都放心”为自律标准，严格按照ISO9002国际质量认证体系的要求，从商品采购、商品的保管到上货架商品的管理，都实行商品质量全过程负责制，做到货真价实，诚信经营。以“商品高品质，服务添价值”为服务理念，公司先后推出了“962828免费送货热线”、“24小时服务的便利角”等服务新措施，全方位提高服务水平。以“比竞争对手成本更低”为经营策略，公司从对显性资金流的控制提升到对隐性资金流的控制，主要通过全员控制、全过程控制和全方位控制“三管齐下”，向管理要效益。为了防范经营风险，华联超市从企业内部控制环境、财务会计控制系统和主要控制程序等几个方面来建立并落实企业内部的控制制度，不断提升管理水平，成功地走出了一条以“低投入、低风险、高效益、高产出”为特色的经营发展路子。
企业文化
联合超市有限责任公司，是以经营各类家居用品、文体用品、家电、针织品、服饰类；各类休闲、饮料、烟酒等商品批发、零售业务为主，以
统一形象、统一标志、统一经营、统一管理为发展方向的零售连锁经营企业。
经营目标：通过连锁、规模经营，在市场占有一席之地。
经营特色：满足顾客的需求。齐全的品种，实惠的价格，优良的服务。组织结构：实行首席执行官领导下的层级管理负责制，按不同的工作需求设立相应的职能部门。
企业文化理念：
企业精神：人尽其才 货畅其流 诚实做人 用心做事 永远真诚服务 每天前进一步
管理原则-----决策科学化、管理规范化、信息网络化
发展策略-----滚动式发展、渐进式管理、走连锁业道路
开店原则：审慎选点 严格论证 积极稳步的发展门店
用人观念：能者上、平者让、庸者下；落实培训、推行本土化工作方针：廉洁 高效 优质 低成本
经营理念：诚实 服务 创新 竞争
经营宗旨：优质 便宜 新鲜 满意 实惠
经营方针：专业服务、信誉第
一、求新求变、永续经营
行为准则：控制成本低于竞争对手
做事准则：凡事马上行动、争取一次就做对
服务准则：不厌其烦、永远微笑、提供超越顾客期望的服务质量团队精神：感激同事的努力，凡事和同事沟通、效益与同事共享员工基本要求：团结协作、执行准确
顾客服务理念：一切为您满意
做人的理念：自警、自醒、自立、自强
管理人基石：
①四大意识：问题意识、危机意识、时间意识、成本意识
②三项条件：刻苦耐劳、知识、经验
③三大任务：辅佐上司、协助属下、培养人才
④三大观念：
数字观念：没有数字观念的人就是打糊涂仗；
原则观念：以身作则、正义领 导；
盈利观念：允许小部分负毛利,但整体为盈利状况。
第12篇：小超市管理制度
新化中学小超市管理制度
为提高我校小超市经营服务质量，保证食品卫生安全，进一步优化育人环境，确保学生身心健康， 特制定如下管理制度：
1、学校小超市经营必须坚持“依法经营，安全第一，服务学生，有利育人”的指导思想。要把食品卫生安全、学生健康放在第一位，以满足学生购买生活、学习用品需求和有利于优化育人环境作为经营目的。
2、学校小超市必须根据学生的合理需求而开设，学校小超市提倡以市场超市经营管理模式有序经营。
3、学校小超市从业人员必须取得《健康证》，持证上岗。学校小超市接受工商、物价、卫生、教育等部门的检查。未取得《健康证》的人员不得上岗从业，学校小超市设专职工作人员两名。
4、学校小超市经营场所必须符合工商、卫生部门有关经营场所的规定，经营房屋质量应符合有关建筑质量要求，水电安装应规范到位，货架、食品摆放整齐清洁，食品存放、储存应符合国家食品存放、储存的有关规定，室内应通风干燥，室内外环境应整洁卫生。
5、小超市进货来源由小超市工作人员根据学生合理需求而定，所进货物必须由学校管理人员知晓，不得私自进货，私自销售，一经发现，学校有权辞退小超市工作人员，并扣取当月工资。
6、小超市工作人员必须当天查账，并建立台账，及时和学校财务联系，不得隐瞒销售情况。
7、小超市工作人员工资参照学校食堂工勤人员工资发放。
8、根据学校具体情况，小超市的营业时间为早上7：00——7：20、早上课间时间、中午12：10——12：50，下午课间时间、下午4：40——6：20，晚自习课间时间，晚上9：00——9：40。学校作息时间如有变动，小超市营业时间由学校自行调整，任何个人不得以任何理由干涉，没有营业时间，小超市工作人员要清理物品，货架缺货随时补充物品上架，做到心中有数，随时打扫小超市室内及门前卫生。
9、小超市商品的价格按国家有关物价法规规定执行，保证物价公平合理，所有商品必须标签立卡、明码标价，严禁价格欺诈。小超市是以学生为服务对象，必须以“服务学生为主，让利给学生”为原则，小超市经营的各类商品价格不得高于市场价格，不得牟取暴利，更不准以学校组织活动等为名向学生硬性摊派、推销商品。
10、学校小超市工作人员应认真把好小超市进货源头的监督、管理、价格关，严格执行检查验收登记制度。所有物品实行定点采购制度，供货单位必须具备卫生合格的资质证明，提供的货物要同时具备质量合格证和卫生合格证，坚持食品采购索证制度。坚决杜绝“三无”食品（无生产厂家、无生产日期、无保质期）、过期食品、假冒伪劣食品和散装食品，不得向学生销售学校违禁物品，不得自制或加工食品出售，不得超范围经营。学校小超市须明确出售商品的品种，除必需的生活、学习用品外，凡不利于学生健康、不利于学校日常卫生管理、不利于营造良好育人环境的商品都应严格禁止销售。
11、小超市中的食品和非食品要分架摆放，严禁混放。所有商品必须上架销售。
12、小超市不得赊账销售给个人和其它单位，不得超时间销售，严格遵守学校规定，对违反规定的行为将追究责任。
13、小超市工作人员应遵守学校的规章制度，文明服务，按规定定期进行体检，患有传染性疾病的人员必须按规定离岗。学校应采取切实措施加强从业人员的教育工作。
14、小超市工作人员应配合学校做好小超市周围环境卫生工作，做好防火、防盗等安全工作，及时妥善处理售出食品的包装物，并采取切实有效措施消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫。小超市工作人员有义务加强对学生的行为习惯教育，培养学生勤俭节约，排队购物，的好习惯，确保校园整洁。
15、学校要随时掌握当地流行性疾病、食源性疾病和饮水污染等情况，采取切实有效的预防措施，杜绝疾病、流行性疾病和中毒事件的发生。小超市必须严格按照国家卫生部门和卫生防疫部门的饮食卫生标准，接收卫生防疫部门和学校的卫生监管。小超市如果不按照规定，因出售的食品，危险物品所引发的学生食物中毒或者其他安全事故，由相关工作人员全部承担相应的经济，法律责任。
16、学校小超市工作人员对学生反应的意见要及时整改，销售时发现食品有问题，应及时向学校领导反映并做出相应处理。
新化中学
2016年08月28日
第13篇：小超市开张
小超市开张了
“大家快来买啊！快来呀！”李老师像商店老板一样大声吆喝着。这是怎么一回事？原来是我们班的“学习小超市”开张了。拿什么买呢？是学习币！哈哈，没听说过吧？
你看，这有各种各样的文具，有会发光的橡皮，有小巧玲珑的钉书机，还有五颜六色的握笔器。。。。。。我看得头昏眼花。
我排着队，伸长脖子一看，一眼就看中了钉书机，但我还没来得及高兴，一看，呀！要50角呢！我马上数了自己的学习币，我的还不够啊！我又数了几遍，哎！我只有30角，还差20角，早知道平时就把字写得清楚一点，这样就能奖励到更多的学习币了。
该我了，我拿出了学习币，小心地放到老师手上，我用学习币换来了一块橡皮和一个握笔器。只听“哇”的一声，大家大叫道。我乐滋滋的回到了座位上，同桌想摸一摸我的握笔器，但我不让他摸，生怕他给摸坏了，这是我花了近半个学期，好不容易换来的成果。
今天我没能换到自己最喜欢的钉书机，但我下半个学期一定要换来，我心里暗暗地对自己说。
缙云县实验小学二（8）班樊施成指导老师 李悦悦
第14篇：小超市规章制度
万盛超市规章制度
为本超市业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本规章制度将超市的员工规范，奖惩规定集一册，希望超市全体员工认真学习，自觉遵守，以为我们共同的事业取得成功的保证，给予全体员工制定以下规章制度。
一、工作态度
1.热情——以热情的态度对待本职工作，对待客户及同事。
2.勉励——对于本职工作应勤恳、努力、负责。
3.诚实——作风诚实，反对虚假作风。
4.服从——员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完成本职工作。
5.整洁——员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。
二、开关门营业工作
开门营业前的工作：
1.工作区和顾客光顾的营业区的清洁整齐，包括入口处，售货区，收银台，陈列商品，验货区，仓库。
2.设备和设施的工作状态良好，包括照明，空调，设备和固定装置，悬挂的设备牢固。
3.存活的补充，保证售货区货架上的商品充足，整齐。
4.办公区的书面凭证的完整和条理性。
营业结束后的工作：
1．向主管人员汇报设备和设施的损坏并记录，便于及时准确的维修。
2．补充购物袋。
3．确保收款机有足够的小票打印用的纸卷。
4．整理收银台和销售区。
三、员工的行为准则
1．必须穿工作服进入卖场，仪表要端庄。
2．以理服人，理直气和，定位定岗，上班时不集扎堆闲聊，不说笑打闹。
4．待客必须有礼貌，有敬语，说话诚实，帮助挑选，当好顾客参谋，保证顾客满意。
5．个人卫生：外表朴实，干净，整洁，并保持头发清洁。
6．员工只可在非工作时间购物。
7．上班时间不允许打手机，玩手机，听手机音乐。
8．上班时间不允许吃零食。
9．上班时不许偷吃货物，拿货物（如纸箱、塑料桶）。
10．库房若发现偷吃货物（按偷盗处理）。
五、上班时
1．上班时不能随便离开工作岗位。
2．上班时不能与亲朋好友闲聊。
3．员工不允许坐在货物上。
4．员工应当按照部门经理制定的工作时间进行工作,不遵守的员工将按旷职处理。】
5．上半时上厕所不能超过15分钟。
6．上班时不允许睡觉。
7．若发现以上几条轻者罚10元，重者开除。
六、售货员的职责
1．负责商品的缺货登记，摆货，查日期。
2．随时问经理并汇报缺货情况，调查市场变化。
3．及时向经理反映快过期产品。
4．若发现过期产品未及时向经理汇报者，请自动买回。
5．熟识产品，标志，以及自己管理区商品的基本知识。
6．要有强烈的责任心，防止商品损坏或丢失。
7．严格执行服务规范，严格遵守纪律。
七、收银员
1.收银员要有一个良好的服务态度，收款迅速，不要你推我让。
2.收银员买东西要让其他收银员收款，坚决不能自己收款。
3.收银员家人买东西，请自己回避，让其他收银员收款。
4.收银员收款时不能与亲朋好友闲谈。
5.若发现收银员少收款，轻者罚款，重者卡出。
6.顾客要的货物,要随时登记在要货单。
7.员工打烂货物自动交款，顾客打烂员工监督交款。
八、卫生
1.值日人员按时清理卫生。
2.把卫生间，宿舍卫生打扫干净。
3.若发现卫生不合格者罚5块。
九、经理岗位职责
1.全面负责超市的经营管理工作。
2.负责向上级领导汇报工作，监督全体员工工作。
3.做一个经营计划和管理目标。
4.保证在超市遵守道德，提高服务质量，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
5.保证超市安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。
6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。
7.完成上级领导交给的其他任务。
8.负责超市的进货管理工作。
9．负责送货商，厂家进店关（如证件）。
10．负责进货计划，检查售货员商品销售情况。
11．经营的品种类别要齐全，品种丰富。
12．及时了解市场动态，解决进货与价格等问题。
13．负责对员工执行各项规章制度的考核。
十、安全规则
1．禁止在卖场及其他工作场所吸烟。
2．禁止将任何东西堆放在安全门及安全通道前，以免阻塞。
3．所有员工必须保证自己及同事的安全，对任何可能引起危险的操作和事件要提出警告，严重的应报告部门主管。
4．员工必须熟习本工作区内灭火装置的位置以及应急设备的使用方法。
5．员工应遵守工具的安全操作说明，非工作执掌范围，不得擅自使用机器设备或发电机。
6．禁止员工移动或拆除设备上的安全标识，禁止改装现有设备。
7．员工在各自的岗位区域内应积极参与处理意外事故，并服从统一调度。
8．员工有义务将任何安全事故上报。
1开除者本月没有工资。
2 验货时必须两人验，两个人坚守，两个人签字，并与供应商搬货物，若发现无人搬扣5元，送货票绝对不能重复打票，若发现轻者罚10元重者开除。
3 上班要点名考勤，迟到一次扣10元。
4 下班要关机，若发现为关机者罚10元，严重者开除，
5 收银员若长短款都要赔偿。
第15篇：小超市经营管理
小超市经营管理
华人创业网 2011年07月30日
超市经营管理
一．超市规划
1.开业分析：市场定位要准确；充分分析市场潜力；市场环境分析；开业策略。
2.超市选址：调查评估
3.开店流程：组织架构；人员配备；设施配置；商品的配置。
4.投资收益分析：超市经济规模分析；资金需求评估；投资明细报告及损益分析。
二．超市营销
1． 营业目标与营销计划：经营环境分析；经营数据分析；目标设定依据；资金运作计划；市场追踪与调查
2． 商品组合策略：商品经营理念；商店定位；商品定位；商品组合；商品的开发
3． 商品定价策略：价格政策；价格决定的方法
4． 超市促销活动：促销计划；超市的促销策略盘点；促销预算；促销绩效评估
5． POP广告：制作，摆设及对营业额的影响确认
6． 消费者活动研究：消费者动机研究；消费者公关的建立；消费者活动规划及运作；投诉处理
7． 网络营销
8． 竞争战略：对手分析；企业战略自我分析；后发企业的优势
9． 经营绩效评估：数据资料收集汇总；超市盈亏分析；绩效改善的方法
三．超市管理
1．商品管理：采购，验收，货柜，鲜度，陈列
2．超市人事管理：人员招募与作用；人员考评与升迁；考勤制度；请假管理；奖惩制度；人员培训
3．物流管理：进货，销售，存货，损耗，盘点
4．表单管理
5．安全管理：应变处理，安全改善
6．超市卫生管理：从业人员；超市场地；设备；仓库；环境管理；卫生检验及管理制度；废弃物管理
7．财务管理：财务数据分析；目标分析；收银管理；现金管理。
四．其他
1．指导原则：发现需求，满足需求。以价格、品质和服务争取顾客；以管理降低进货和营运成本，提高利润
2．基本特征：低成本，低利率，大流量
3．经营理念：数字化经营、决策、评估，一切都要量化
4．300项以成本售，200项以高于成本5%售，300项以高16%售，300项以高20%售
5．建立虚拟社区，根据客户状况，对其提供指导、帮助，像MZONE的成功学大会，孩子学习等
6．多元化经营，除销售商品外，也经营其他服务业，以招徕更多顾客
7．把产品变成商品，关键在于营销，马克思把这一转化称做“惊险的一跳
8．管理费用占超市的30%-50%
9．管理的目的是降低成本，提高效率，以获取更多利润
10．“商品能载舟，亦能覆舟“。20/80法则，商品组合策略
11．考察，研究，模仿，创新，并打败任何其他竞争对手，这才是我发挥的空间
第16篇：小超市经营
作为中小连锁超市一般都是以普及社区型的超市，那么对这种有着一定的消费群体的社区型超市如何增加营业额以及毛利额是众多的经营者深感困难的问题，就此方面希望与大家进行探讨。
首先我们来分析一下影响超市营业额增长的原因
从顾客与门店营业额角度来看，营业额是由顾客购买单价与来客相乘而得，一方或两方增加时，营业额就会上升。一般来讲为了提高营业额与来客数，需要策划促销活动，作为中小超市因为有着一定的顾客群体，增加来客数量就显得比较困难，因为周围的流动人口比较少，就会使门店的来客数量受到一定的影响。故而作为中小连锁超市以及社区型超市如果以单纯 增加来客数量作为门店销售业绩的提升，显然是不可行的。
另外一方面就是如何提高客单价，刚才讲到对于社区型超市来讲固定的服务群体和消费群体。也正是因为此种原因使得社区型超市的客单价的提高有着一定困难。因为周围的消费群体主要是以购买日常生活必须品为主要目的，长此以往已经形成的购买购买意识使其很难增加在门店的消费单价，也就是我们所要求的客单价。
虽然刚才从顾客以及客单价角度看到了社区型超市的业绩提升存在着一定的难度，但是也不是说没有解决的办法。最主要的是我们要抓住重点既社区型超市就是以服务社区为前提就应该从这方面进行着手：
1、增加经营项目
正是因为社区型超市的此种局限性和发展的空间，应该把增加经营项目列为首位目标，切不可以惯有的经营方式进行。应该把一些以前没有但周围群体需要的经营项目纳入到新的经营当中来，从而达到提升整体经营业绩的目的。
2、提高有效商品的引进
中小连锁超市的商品定位都是一样的规模，一样的布置，而这种模式正是制约和影响其在社区发展的主要问题，应该突破这种经营方式，进行统一连锁地区划分的经营变动使门店在不同的社区范围内形成各自的特色格调，从而成为社区内的小型购物中心。
3、增加消费者的入店次数
固定的消费群体以及固定的消费使得顾客已经形成一种潜在的消费时间段，例如有部分人喜欢在周日进行统一购买有些顾客喜欢在周三进行购买等等，那么就要突破这种消费的模型，使周围的消费者变每周一次为两次，这样就要前边两项的支持和配合才能把消费者吸引进来。
4、进行商品的的错位经营
所谓的商品的错位就是指和竞争门店的商品进行错开，以顾客的需求为主要目标，而与其他大型竞争和小型竞争者之间实行错位经营，从而避免过多的竞争一致影响到毛利率的提升。 当然以上所提到的4点也不是很全面，比如在服务质量等方面也要进行必要的调整，总之从每个细节做起相信你的门店的销售一定会有所提升。
分析其他超市怎么吸引顾客...再根基其他超市价格，自己要保证每样大系列商品有特价（就是赔本赚吆喝的东西，象大米找一种老百姓买的起吃的好觉得划算的米，象我店46元一包30斤的味道好价格也合理...鸡蛋4毛，不要计较小东西，先把人流量搞起来，等机会来了 再赚...附近人 便宜 ，外地人高价..本人过路人正常价格 不还价 ...）等你开了2年后有人缘和经济基础了 现在就扩大了，开始恢复冤家了，附近到你这买习惯了就不怕了，开店前2年很年难傲
选址
2.装修,货架等
3.办理相关手续(营业执照,税务登记证,卫生许可证,健康证,烟草专卖零售许
可证,食盐零售许可证)
4.进货(食品索要三证),招聘营业员,收银等
5.上货
6.择吉日开业大吉
记住这十点，创业一定成！
别举债，别投下家庭储蓄，成功机会只有20~30%的新事业，不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。身为小企业经营者，人们买的是你，不是你的产品。只要你知道如何销售自己，初期投资并不需要准备大笔资金。
一、将创业资金数额减到最低。
别举债，别投下家庭储蓄，成功机会只有20~30%的新事业，不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。
二、学习销售自己。
身为小企业经营者，人们买的是你，不是你的产品。只要你知道如何销售自己，初期投资并不需要准备大笔资金。开业三十天内，你就可以找到客户，现金60天内就会进来，帮助推动业务成长。
三、对客户要大方。
新事业不宜对顾客收费过高。以我的作法，甚至提供免费服务给顾客，让他们知道我能做什么。就算后来没有签约，他们也会介绍其他付费客户给我。有时，你得用小鱼钓大鱼。
四、开始时最好能由家中直接提供产品或服务。
我曾在卧房一角，以一桌、一椅、一台小电脑，开创顾问公司。五年内，公司收人超过五十万，有自己的办公室和十二位员工。一切从小规模开始，逐渐扩大。
五、从第一天开始，一切电脑化。
打字机及人工作业方式，在目前市场上已无竞争力，书信往返、会计、市场、文书、销售都不例外。从第一天开始营业即要使用电脑。
六、长时间工作。
把会计、书信等行政工作留到夜晚。这些事绝对不能占用朝九晚五的时段。这个黄金时段只能用来建立人际关系，作简报，打电话，或与客户面对面交谈。和客户谈了一天，回家后才从事不能产生收人的工作。
七、爱你的顾客。
永远有礼貌地和顾客说话，不论他们有时多么令你生气。记住，顾客不仅是国王和王后，还是*者。没有人比小企业经营者更清楚这一点，要尽力使顾客满意。我的作法是介绍上虽指明服务项目，但我经常多做，超出顾客期望。经常超越合约项目，提供更多服务，超过顾客期望，这便是小企业主最好的广告方式。
八、开始不成功也要继续努力。
绝对不要放弃，成功经常就在失败的另一侧。
失败代表你已经在正确的道路上，只要失败次数增加，努力的时间够长，途中做出聪明的选择，你终会成功的。
九、独自经营。
开始创业时，避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受这样的束缚吗？更何况，统计显示婚姻的合伙关系，两对中就有一对以离婚收场。一般来说，如果你想创业，最好自己来。当然，这得由你自己决定。
十、安排休闲时间。
尽管待办事项堆积如山，也要强迫自己星期六或星期日休息一天。你损失的那一天，会因为下周生产力增加而加倍补回，而且家人和顾客也希望你造样做，因为休假使人愉快和悦。拨出时间运动，和家人出游，或甚至看场电影，让你暂时忘记业务，工作反而更有效率。
服务项目，但我经常多做，超出顾客期望。经常超越合约项目，提供更多服务，超过顾客期望，这便是小企业主最好的广告方式。
八、开始不成功也要继续努力。
绝对不要放弃，成功经常就在失败的另一侧。
失败代表你已经在正确的道路上，只要失败次数增加，努力的时间够长，途中做出聪明的选择，你终会成功的。
九、独自经营。
开始创业时，避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受这样的束缚吗？更何况，统计显示婚姻的合伙关系，两对中就有一对以离婚收场。一般来说，如果你想创业，最好自己来。当然，这得由你自己决定。
十、安排休闲时间。
尽管待办事项堆积如山，也要强迫自己星期六或星期日休息一天。你损失的那一天，会因为下周生产力增加而加倍补回，而且家人和顾客也希望你造样做，因为休假使人愉快和悦。拨出时间运动，和家人出游，或甚至看场电影，让你暂时忘记业务，工作反而更有效率
第17篇：爱心慈善超市简介
同心县爱心慈善超市简介
（一）慈善超市的成立与职能
同心县爱心慈善超市于2013年2月成立运营，是经民政局备案批准的以公益为目的，以帮扶救助为宗旨的慈善超市，通过超市化运作对低保户、低收入家庭和残疾人家庭进行临时救助。目前批准成立两家超市：位于月雅苑小区的“豫园社区店”和位于伊悦馨苑的“新华社区店”。
慈善超市本质上是慈善机构，运作形式是超市经营。其主要功能，一是接收社会捐赠；二是统一调配社会捐助物资；三是按程序凭证向特困家庭发放救助物品；四是物品变现，筹集救助善款；五是通过商品经营利润补充救助善款；六是通过代卖残疾人手工作品，为残疾人搭建创业就业平台；七是宣传慈善文化。
（二）救助对象和受助方式
对低保对象、重点优抚对象、残疾人和因突发事件造成生活困难的居民实施救助。受助方式以残疾人俱乐部向低保对象或残疾人等困难家庭发放的“爱心救助卡”到超市购买物品，享受15%的政府补贴，也可凭爱心救助卡换取捐赠物品。
（三）取得的成效
1、同心县爱心慈善超市认真执行县民政局对城乡低保户购买物品进行15%的补贴政策，从2013年3月1日启动补贴政策以来，累计补贴15328.30元，受益家庭98户，其
中残疾人家庭46户。
2、募集和发放民政局及其他爱心单位和个人的捐助物品：米面油180份，衣服200件、被褥45床；折合人民币40460元，受益家庭263户。
3、利用残疾人俱乐部这个平台，协调有能力的残疾人到超市上岗就业，两个超市共解决4名残疾人就业。拓宽了残疾人的就业门路。
4、以慈善超市为平台，让残疾人加工的手工作品有了销售场所，通过爱心代卖的方式，使12户残疾人家庭实现创收。
（四）意见和建议
1、随着受益人群的扩大和受益人群的增加，超市的面积和规模已经跟不上服务需求，希望上级部门资助扩大店面。
2、建议在各乡镇设立慈善超市，由残疾人俱乐部统一管理，安排所在乡镇的残疾人担任销售员，即扩大了爱心善举的辐射面，又解决了残疾人的就业问题。
第18篇：新亚超市简介
新亚房产超市简介:
新亚房产超市地处市中心繁华地段五月阳光购物广场一楼，是由四川新亚房产营销代理有限公司(四川省一级房产经纪机构)独家投资经营，其他相关机构共同参与的一种全新模式的房地产综合卖场，卖场内设置一手房、二手房、金融业务、房产评估、房产测绘、装修设计等多项服务，是目前国内最先进的房产综合服务平台。
新亚房产超市开业在即，我公司希冀有更多精英才俊加盟，共绘发展宏图，现招聘岗位如下：
A、销售总监1名
1．男性，28-45周岁，形象气质佳，有很强的组织、管理、协调、社交能力
2．市场营销或企业管理专业本科及以上学历，有5年以上房地产销售管理经验 年收入8--15万元
B、副经理2名：
职位要求：
1．男性，28-35周岁，1.7以上，形象气质佳
2．管理专业本科及以上学历，有房地产企业管理经验者优先
年收入6--10万元
C、销售主管4名
职位要求：
1．男女不限，25-35周岁，形象气质佳
2．3年以上同等岗位的任职经验，有成功楼盘销售案例者优先
年收入5--8万元
D、置业顾问（新房、二手房业务各10名）
职位要求：
1．男女不限，25-35周岁，形象气质佳
2．2年以上销售经验，有房产营销经验者优先
年收入3--8万元
E、法务专员1名：
职位要求：
1．男女不限，25-40周岁，形象气质佳
2．法律专业本科学历及以上，持有律师资格A证者优先
年收入4--8万元
F、财务专员2名
职位要求：
1．女性，25-40周岁，形象气质佳
2．会计、财务或相关专业专科及以上学历，三年以上财务相关经验，家庭地址在德阳市内（须有担保人）
年收入3--6万元
G、市场专员2名
职位要求：
1．男女不限，25-40周岁，形象气质佳
2．市场营销相关专业本科及以上学历，三年以上市场拓展经验
年收入5--8万元
H、超市秘书2名（限女姓）
职位要求：
1．女性，23-35周岁，形象气质佳，身高1.60米以上
2．专科及以上学历，两年以上相关工作经验
年收入：3---5万元
I、大堂经理1名
职位要求：
1．女性，23-35周岁，形象气质佳，身高1.60米以上
2．专科及以上学历，一年以上相关工作经验
年收入：3---5万元
J、行政文员2名（限女性）
职位要求：
1．女性，23-35周岁，形象气质佳
2．专科及以上学历，一年以上相同工作经验
年收入：2---4万元
K、司机2名
职业要求：
1．男女不限，形象气质佳，男性身高1.75米以上，女性身高1.60米以上
2．高中及以上学历，五年以上驾龄
年收入：2---4万元
L、保安2名
职业要求：
1．男女不限，形象气质佳，男性身高1.75米以上，女性身高1.60米以上
2．高中及以上学历，退伍军人优先
M、保洁2名
职业要求：
1．女性，25-40周岁
2．勤劳踏实，工作积极负责
第19篇：贵州合力超市简介
企业基本情况
合力连锁超市从2000年5月从贵州省正安县开始建设第一家超市，经过12年的发展，现已在贵阳、遵义、毕节、安顺、六盘水、黔东南等地区共开设连锁超市50余家，员工近5000人，2011年销售突破15个亿，现已成长为贵州本土龙头零售企业。
2006年9月，合力连锁超市以第一家综合性超市白云店成功开业为契机，注册成立了贵州合力购物有限公司，构建总部信息平台，实现信息、培训、财务、流程、配送五统一的标准化连锁管理体系。
秉承公司“从农村包围城市”的发展战略，公司到2012年11月止已在贵州省遵义地区、安顺地区、铜仁地区、都匀地区成功新签约4家卖场，并已进场。总共签约面积为26570㎡，新签门店最大的是德江世纪明珠店8720㎡，最小的是罗甸县人民广场店5000㎡，新签单店平均面积6755㎡。
2012年年底将实现四店同期隆重开业：正安新店（7000㎡）、德江店（8720㎡）、盘县店（6300㎡）、罗甸店（5000㎡）。
13家新店正在签约筹备中，辐射贵州省内各地州市，总签约面积达110285㎡。
十几年来，贵州合力购物有限责任公司本着“利他 尊重 博爱 快乐”的精神信仰，“利他、利社会”思想是合力人唯一的行为指导思想。合力人不断开展社会公益活动，捐助开阳县高寨乡民办小学5万元，开阳县楠木渡小学3万元。在2008年凝冻期间，公司及员工向社会先后捐款共20万元，并实施“抗凝冻保民生”活动，在贵州率先提出民生商品不赚钱口号，为顾客提供平价、实惠的商品；汶川大地震后，公司及员工自发为地震灾区捐款近60万元。2010年1月在正安慰问五保户、特困学生300余户/人。“利他、利社会”行为已成为合力人常态化的工成为“顾客满意、员工快乐、社会尊重”的企业，一直是公司的愿景；“改善人民生活，繁荣祖国经济，为中华民族的伟大复兴而努力奋斗”，是合力人毕生的使命。
公司先后荣获：
贵州省商贸流通“十佳企业”
贵阳市政府“贵阳市优秀中国特色社会主义事业建设者”
贵阳市委、市政府“春节温暖购物卡指定超市”
贵州省工商局“食品安全示范单位”
贵阳市政府“优秀企业”
贵阳市商品与质量打假保优维权中心“放心消费.诚信维权示范单位”等各种荣誉六十余项。
企业发展优势
统一的价值观
1、“利他、利社会”，一直是合力人唯一的行为指导思想。公司总部各中心、门店每年、每月都有自己的利他、利社会目标，长期坚持对口帮扶、贫困救助、社会公益等活动。
2、公司一直以“军队+学校+家庭”作为企业管理精神，在严明团队纪律的同时，促使全员不断学习提高和进步，不断提倡员工之间互助互利，营造家人文化。
3、作为贵州本土零售知名企业，“优质服务”一直是我们呈现给社会、供应商、顾客、家人、同事的态度。财务部门和采购部门流程化地操作供应商结算手续，减少供应商的对账、结账时间；营运部门以“无条件退换货”等向顾客庄重承诺，凡是顾客不满意的商品均可以在公司任一门店退换；部门负责人或门店人事管理人员亲自办理员工的福利手续，员工只需签字享受福利。
全员持股、利润分配
秉承“散财聚人，造百年企业”的企业宗旨，公司在2004年进行股份合作制改造，核心员工、忠诚员工可以持有公司股份，每年参与公司利润分红，实现企业和员工共同发展。
为实现员工利益与公司长远价值和谐发展，从2011年起，对公司总经理等核心管理人员实施股权激励政策。
具有竞争力的薪酬福利政策
规划员工的物质生活，使员工收入每年保持相应的增长比例，并确保员工收入水平保持高于本地同行业20%以上。
2011年起，明确执行“员工十大福利政策”，正式将公司历来执行的员工福利措施政策化。具体实施福利政策有节日福利、劳保福利、结婚礼金、乔迁礼金、丧事礼金、生育礼金、困难救助、子女教育福利、生日礼金、员工旅游福利。
政府重视
2010年，获得政府有关部门扶持资金共计305万元。
贵州省商业零售行业的发展一直相对弱小和滞后，合力作为贵州省商务厅、贵阳市商务局培育零售行业重点对象之一，多次在政府的民心工程中（如物质储备、爱心卡、平抑物价等）发挥重要作用。
在企业发展过程中，贵州省政府、省商务厅、贵阳市政府、市商务局相关领导多次到企业调研。
公司一直将生鲜经营作为核心竞争力，并致力成为贵州零售标杆企业。近年来，为取得品质优势、价格优势、品项优势，公司相继建立红枫湖蔬菜基地、息烽蔬菜基地、绥阳蔬菜基地、三合蔬菜基地等九个全国性生鲜蔬果基地。
每个中心都有“利他、利社会”的行动计划。
第20篇：农产品超市项目简介
某某农产品超市项目介绍
第一部分：项目分析
一、背景扫描
（一）、区域概况
某某农产品超市
1、从地段上看，本项目是该区域商服、区域居民生活最重要的配套设施之一。一个高档次的农贸市场是衡量生活圈是否发育完善的重要标志之一。
2、从交通上看
3、从布局上看，本项目地段商业发育较成熟，商业业态匹配缺乏具有相当规模、专业齐全、规范标准、档次上成的大型农副产品专业市场。区域商服规划匹配缺项，存有较大的潜在市场商机。
（二）、项目概况
项目建成后,将成为某市市最大的农副产品交易平台。中心包括农副产品交易中心、农民工培训基地、农副产品网上交易平台、农副产品质量追溯中心、农民工就业基地、农副产品加工中心、餐饮中心。其中：农副产品交易中心面积3000平方米，主要经营农副产品、水产品、日杂用品的批发和零售以及新型农业经营主体的产品展示；农民工培训学校面积600平方米，主要为农民工提供再就业的技能服务及岗位对接；农副产品网上交易平台提供全方位的农产品信息，并作为农产品批发和零售的交易平台；农产品质量追溯体系则能使交易中心提供的所有产品从生产到运输、存储、销售都做到有据可查。农民工就业基地则实时的为农民工提供就业机会。
二、项目分析
1、区位：项目位于地区中心地段，周边商服、小区居民多，人流量较大，在项目辐射区域内多为中端及以上收入居民；
2、人气：通过市场分析，本项目如开业后将具有极大的人气；
3、理念：大规模经营，在周边经营客户中形成较高的认可度；
4、政策扶持：该项目为政府确定规划的菜篮子工程，各方面的保障条件都非常优惠；
(三)机 会
1、项目规模经营，将吸引相当知名业态、品牌、大商户入驻投资的经营者；
2、项目周边农贸市场问题，促使政府纳入取缔范围，改变现有经营“脏”、“乱”、“差”的现状；
3、该项目是政府政策规划的“菜篮子”工程，将会把投资者的目光吸引到市场上来；
4、本项目可以填充区域市场的空白点，为项目顺利入市销售提供了难得的机会。
三、置业者投资分析
1.置业者注意因素依次为：地段、价格、业态布局设计、运营商实力。
2.经营状况：整体来看，某地服装城地区农副产品经营状况、商业环境有待提高。
3.经营方式：以租赁为主，体现出一定的商业投资潜力。分析总结：
消费者最在意的因素在于地段和价格，如经营状态在商户经营达到良好状态后，为项目后期运作将提供有利保障。本项目在地段方面的优势明显，是吸引消费者的重要因素。
第二部分：项目定位
一、项目档次定位
紧扣“绿色”、“放心”、“环保”三大主题，打造某地生活圈首个大型舒适农贸超市，树立区域农贸市场的一面旗帜。
定位理由：
1、项目规模相对于周边市场来说，需要足够鲜明的主题去吸引眼球，制造效应；
2、从附近居住人群的消费习惯等因素出发，走规模经营的路线，达到“人无我有，人小我大，人弱我强”的市场经营格局。
3、突出市场鲜明的主题，形成差异化竞争，在市场竞争白热化的今天，以绿色和放心（安全）为项目的主题为引爆市场的良方与首要。
4、绿色和放心是时下饮食追求的主题文化，易被大多数人接受。
5、区别于周边的自建市场和违规经营，规模经营、规范运营，突出整体效应，树立项目的品牌形象。
二、市场定位：
以项目周边的原住居民和新开楼盘的居民为主要消费群体，同时辐射周边的流动消费人群，为其提供日常生活所必需的齐全化“绿色、放心、环保”的农贸市场。
（一）定位依据：
1、满足周边居民日常生活的需要；
2、满足政府“菜篮子”工程的需要；
3、填补区域市场空白的需要；
4、商圈差异化竞争的需要。
（二）市场形象定位：
1、“绿色”——倡导绿色、生态，让市民享受绿色生态的食品；
2、“放心”——经过各专业部门多重检测，给市民一个最放心的饮食生活；
3、“环保”——当今社会环保是当仁不让的主题旋律，提倡使用更环保的食材和更环保的农贸产品，打造环保市场，提升品质生活。
市场定位——“品牌农贸市场，放心绿色超市”。
