推荐第1篇：五项管理
2014年1月--12月学习计划
1、五项管理 祁军武
2、赢在执行力-----执行力的标准-------祁军武
3、打造老板的形态，让员工知道为自己工作----------------------祁军武
4、工作如何抓落实------------------------祁军武
5、重在细节、赢在执行力祁军武
6、墙面抹灰工程，吊顶工程-------------強凯东
7、地面铺装工程，卫生器具及管道安装工程-----------------------強凯东
8、装饰装修施工工序视频学习----------郑 鹏
9、交换空间经典案例视频----------------郑 鹏
10、电气识图基本知识讲解---------------郑 鹏
工作重在落实
天下大事必作于细，古今事业必成于实。工作中，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果；而所存在的不足，正是落实不力的后果。工作部署有千招万招，不抓落实也是没招：规章制度有千条万条，不抓落实也是白条。实干就是能力，落实就是水平。个人发展离不开落实，团队成功要靠落实，基业常青更要把所制定的战略落实到位。
任何事情计划得再好，不如现在卷起衣袖开始做。向着目标，面对伟大的战略，最重要的是立即行动起来！
时下，流传着这样一副对联，上联是“今天会明天会会会重要”，下联是“这思路那思路路路都好”，横批是“谁来落实”。
任何一项工作的完成，都是狠抓落实的结果。
没有落实，再伟大的目标也是一句空话；
没有落实，再周密的计划也是纸上谈兵；
没有落实，再严格的制度也难发挥作用。
战略明确后。工作的重点就是落实、落实、再落实！
的确，很多人拥有超凡的智慧，但仅仅只有少数具有行动力的人获得了成功；很多组织拥有伟大的战略，但也只有少数把战略贯彻落实的公司成就了伟业。而造成这一巨大差别的关键就在于——工作是否落实。
落实是企业发展的原动力，落实是员工进步的支撑点。
现代组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是能把工作落到实处的行动！不管你是企业员工，还是机关干部，工作如果没有落实，一切都是空谈！
5赢在细节 输在格局
在经济发展不温不火、持续下行时隐时现的今天，物流业却是火热的另番景象，不断有电商、投资人高调跨界杀入，有企业悄然倒下，也有企业如意料般起死回生，更有许多创新模式和企业如雨后春笋般涌现，丝毫未现萧条之像。
“赢在细节、输在格局。”这本是马云先生在2011年网商大会上演讲时说的一句话，如今用在正处于转型时期的物流行业，却也再恰当不过。格局指你的战略、市场定位和目标市场选择，你的体制和机制，延伸出去也可以包括企业文化和企业家的胸怀，如果格局不对，你不可能最终取得成功；而格局正确之后，细节是取得最终成功的保证。当一个行业处于萌芽或初级阶段，上述市场规则可能并不起决定作用，物流行业更是如此，在过去近二十年的发展过程中，很多眼光独到的人抓住机会挖到了第一桶金。如今，市场逐步规范成熟，市场需求和规模也发展起来，再用当年投机的心态和方法就很难取得成功了，必须在遵守市场规则的前提下去寻找机会。 今天人们每每谈到顺丰的成功，谈到德邦的崛起，谈到传化公路港物流的快速发展，其实都知道人家是怎么做的，但就是难以模仿、难以超越，是现象背后的细节使然，对于观察者的思考亦是如此。偶然机会，和一位曾经的手下一起喝咖啡，谈到他所在企业大手笔策划的快递业务从品牌、策划、实施、到最终放弃的过程，这家企业论实力、规模、名气都比顺丰要大，却是在产品细节上，在客户体验上无法与顺丰相比，最终不得不放弃。
本人去过不少企业参观考察，也接触过很多考察者，相互交流后发现，每个人的观察、心得、感悟相差甚远，有人走马观花心不在焉，有人流于现象不求甚解，有人如发现宝藏般孜孜以求。而如今在行业有所成就的那些经理人、创业者，恰恰多是更关注细节的后者。
格局不对，你一定会输；细节不佳，你未必能赢。你的格局和细节在哪里？
推荐第2篇：五项管理
心态管理
一、心态是如何影响人的
心态就是内心的想法和外在的表现。心态只有两种，积极的和消极的。 任何事物都有积极的一面和消极的一面。如果你是积极的，你就能看到就是乐观、进步、向上的一面，你的人生、工作、人际关系及周围的一切都是成功向上的；如果你是消极的，你看到的就是悲观、失望、灰暗的一面，你的人生自然也就乐观不起来。
积极的心态能激发高昂的情绪，帮助你忍受痛苦，克服恐惧，并且凝聚坚忍不拔的力量，消极心态却使我自我设限，怀疑退缩，最终丧失机会。
二、消极为什么使人不能成功
1、消极心态使机会丧失。一到关键时刻，消极心态便散布迷雾使你犹豫不决，即使帮忙现机会也看不清抓不到。
2、消极心态使希望破灭。消极心态总是埋怨、责怪、找理由、找借口、推卸责任。因丧失责任感而摧毁自信心，使希望泯灭。看不到将来的希望，也激发不了任何动力。
3、消极心态消耗掉90%精力。消极者就是一日的消极的境遇中挣扎。
4、消极心态限制潜能发挥。人不可能取得自己不追求的成就。一个人不相信他所能达到的成就，他便不会去争取。消极心态者不但总是想到世界最坏的一面，而且想到自己最坏的一面，他们不敢企求，成了发挥自我潜能的最大敌人。
5、消极悲观失望，随波逐流，不能充分享受人生。在人生的整个航程中，消极心态者一路上都在晕船。无论目前境遇如何，他们总是感动失望，恶心。在这种糟糕的状态下，他们无意认定目标，无力操控航向，只好随波逐流任由漂荡。这样的人生谈何快乐，成功、健康、更谈不上充分享受人生旅程中的美好时光了。
美国成功学院对1000名世界知名成功人士的研究结果表明：
“积极的心态决定了成功的85%！你用什么样的心态对待生活，生活就怎样对待你，你用什么样的态度对待别人，别人就用什么样的态度对待你。
三、每日心态管理 8大关键因素：
认真、快、坚守承诺、保证完成任务、决不找借口、爱与奉献、自信、乐观
目标管理
世界上没有懒惰的人 只有没有目标的人 没有目标就没有动力
世界公认的对成功的定义： 成功就是实现有意义的既定目标
你的过去≠你的未来，世界上只有3%的人曾定下他们的人生目标，这也就是说为什么成功者总是极少数的根本原因。
一、什么是目标
目标就是你的目的和方向，你到底想要什么，你的梦想，你的愿景。
二、人们为什么不设定目标 设定目标后害怕失败 害怕被别人耻笑 不知道目标的重要性 不知道设定目标的方法
不知道目标设定的是否正确。
三、目标的重要性
1、目标产生积极的心态。目标是努力的方向，也是你奋斗的源。目标给你一个看得见的彼岸，随着你实现这些目标，你就会有成就感，你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。
2、目标使我们看清使命、产生动力。有了目标，对自己心目中的憧憬世界便有一幅清晰的图画，你就会把精力和资源集中在你所选定的方向和目的上，因而你就也更加热心于你的目标。
3、目标使我们觉得生存的意义和价值。人们处事的方式主要取决于他们怎么样看待自己的目标。如果觉得自己的目标不重要，那么付出的努力自然也就没有什么价值。
4、目标使我们把重点从过程转到结果。成功的尺度不是做了多少工作，而是获得多少成果。
5、目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点。没有目标，我们很容易陷入跟理想无关的现实事务中，一个忘记了重要事情的人，会成为琐事的奴隶。
6、目标使我们集中精力，把握现在。目标对目前工作具有指导作用。也就是说现在所做的，必须是实现未来目标的一部分，因而让人重视现在、把握现在。
7、目标能提高激情有助于评估进展。目标使我们心中的想法具体会，做起事来心中有数，热情高涨；目标同时提供了一种自我评估的重手段，即标准。你可以根据自己的距离目标有多远来衡量取得进步，测知自己的效率。
8、目标使人自我完善永不停步。自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程，而要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面，这些优势必然得到进一步的发展。
9、目标产生信心，勇气和胆量。信心、勇气和胆量来自于知己知彼。对目标及其实现过程的清晰船长的认识，必然使你从容不迫、处变不惊。
10、目标使你成为一个成功的人。美国19世纪哲学家，诗人爱默生说：一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路。
时间管理
人们重视生命 乐于理财
却疏于时间管理
一、时间是什么
时间是生命！时间是财富！
时间是资源！时间是人生最大的资本！ 时间的特性：
不可增减、不可缺少、不可贮存、不可替代。 但是时间是可以管理的。
二、什么是时间管理
就是用最快的时间达到最有价值的目标，实现均衡的人生。
三、从不浪费的时间的人没有功夫抱怨时间不够
珍惜时间的人，一天当做三天过，对每一分每一秒都进行时间管理，他根本没时间去抱怨。
四、高效时间管理的8个方法。
1、每日管理。记录每天的时间，记录记忆更重要；列出每天要做的事情，管理消耗掉的时间。
2、任务清单。记录“谁”做、完成期限，明确任务。
3、检查追踪。按照记录的时间，对任务按时追踪检查；按照记录的时间，对承诺准时完成。
4、日清日新。当日事当日毕，做到的红勾；没做到的打圈，总结成果。
5、杜绝拖延。凡事设定期限，不要去等待。
6、条理整洁。能做到的事情马上决定；待做的事情记入日志；保留的东西立即归档；做不出决定的先扔掉。
7、马上行动。立即记录，天天反省，马上改进。
8、授权。管理就是将你的事交由别人去完成，授权就是复制自己。
学习管理
今日这世界 并不是武力统治 而是创新支配
一、学习的重要性
学习是时代发展的要求，是人类获得新的幸福的永恒动力。
二、学习的目的和动力 增加自身的价值； 创造价值；
要胸怀大志，设定高远目标； 要有危机意识，居安思危。
三、不学习、必灭亡
1、一切成败，皆因无知
2、思想过期，思想儒话
3、没有终身岗位，缺少保障
4、变化太快，未来无法预测
四、学习的捷径
1、像一流的人学习——复制成功
2、每天养成学习习惯——聚沙成塔
五、行动日志中的学习管理——记录比记忆更重要
1、在工作中学习——填写今日学习
2、在反省中学习——填写今日反省
3、在总结中学习——填写改进方法
六、最新学习模式——循环学习
行动管理
人生没有太多的机会和等待 做出决定，马上行动！ 行动是一切成功的保证。
一、人为什么不行动
1、失败不够多，痛苦不够。
2、深缺乏明确的目标。
二、行动的原因 逃离痛苦，追求快乐
三、激发行动的六大步骤
1、我要得到什么样的结果？
2、达不到有什么样的痛苦？
3、不行动有什么坏处
4、假如马上行动，有什么好处？
5、制定期限，马上行动
6、将行动计划告诉你的家人、朋友和领导
四、我为什么要行动
1、我要积极乐观避免痛苦悲观。
2、设定目标并达成目标。
3、时间管理创造更高价值。
4、学习、改进、提升。
5、马上行动才能成功，快乐，富足，健康。
五、如何将《五项管理——行动日志》进行到底
1、培训引导。学习五项管理光盘，对照行动日志填写；组织培训，训后每人分享两点。
2、团队使用制度推行。两会制度：晨会+夕会；3每3对照制度：每人-目标、每天-过程、每事-结果。
3、监督检查。部门经理每天检查，人力资源部每周检查；按项处罚，部经理连带处罚；形成企业化，勉强成习惯，习惯成自然。
4、善用外力。预约绩效顾问，定期检查辅导；参加五项管理的主题培训，交流经验；请绩效专家上门指导，个案解决。
六、立即行动
成功：心态是成功的基础；目标是成功的方向；时间是成功的过程；学习是成功的源泉；行动是成功的保证。
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五项管理
2013-07-
31《心态管理》 《目标管理》 《时间管理》 《学习管理》 《行动管理》
第一部分 《心态管理》
1、任何限制都是从自己的内心开始 的（如果你连自己都不相信，你又怎么能 够指望别人相信你，不要再给自己设限， 那样你将白来一世，世界上没有后悔药可 以买，人最终还是要靠自己，除此之外谁 也帮不了你）
2、心态决定未来（你的思维、行 动、未来的世界早都是由你的心态已经决 定好了的，你想最终怎么过，那就要问问 你自己有什么样的心态了）只能告诉你： 积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，而 消极的心态就像是月亮，初
一、十五不一 样
3、生活就是一面镜子，你用什么态 度对待它，他就用什么态度回馈你（你是 笑还是哭呢，全在你一念之间，好好想想 到底该怎样去照“镜子”）
4、成功====心态*能力（能力不会 为零，要想数值更大，成功的机会更多， 你该怎么办？这种算术问题不用我教了 吧）
5、有斗志再大的困难都不怕，一旦 失去斗志，你将往往一事无成（持之以恒 不是谁都能做到的，时刻扪心自问一下， 你怎么样？）
6、先有交流的机会；再有交心的机 会；才有交易的机会（人都要为自己而 活，不要活在别人的世界里，自己认为对 的就抓紧时间去做吧，那样即使失败也不 会后悔）
7、内心的世界控制外在的世界（不 要低估自己的潜意识，好好利用一下，存 在定有道理）
8、要学会心态转换（挫折==存 折；压力===动力；障碍===最爱）
9、改变别人也许很难，那就试着改 变自己并影响他人（我们可以做的就是用 乐观的心态感染周围的人）
10、事情在你手里出了差错，记住 是你自己的问题不能怪罪他人
11、永远想你得到的，不要想你失 去的（不要给自己找郁闷）
12、不冒险比冒险更危险（失败是 你通往成功所积累的财富，失败越多，财 富越大，更何况你冒险了并不一定失败， 更大程度会是成功）
13、你认为你行你就行（自己否定自 己，别人认为你行你也行不了）
14、帮助别人就是帮助自己（人之 初、性本善）
15、上帝为你关上一扇门，同时又为 你打开一扇窗（阳光一般是从窗户照射进 来的，你又何必留恋那黑暗之门）
16、只有管好自己才能管好别人（不 要把制度当成狼狗，只要别人不要自己， 身体力行，作出榜样）
第二部分《目标管理》
1、有目标者自有千计万计，无目标 者只感千难万难（目标就是灯塔，让你少 走弯路的引导者）
2、目标不明确，努力再多也是劳而 无功（与其做无用功，不如先找好灯塔------方向不对，努力白费）
3、做对的事比把事做对更重要（对 的事情就是你的目标）
4、人之所以伟大，是因为目标伟大
5、世界上没有懒惰的人，只有没有 目标的人（没有目标就没有动力）
6、目标聚集原则（瞄准靶心再开 枪；锁定客户在出手；不要用机关枪打 鸟；不要大海里捞针；目标要单一，精准 并聚焦）
7、实现目标没有捷径可以走（不经 历风雨怎能见彩虹）
8、目标要不断校正（与时俱进，但 大的方向要走对）
9、企业家的高度决定了企业的高 度，企业家的远见决定了企业的远见
10、只要你有目标整个世界都为你让 路
11、成功的尺度不是做了多少工作二 十获得多少成果
12、把目标分解成远期、中期和近期 （督促自己去逐步完成）
第三部分 时间管理
1、时间用在哪里，你的结果就在哪 里
2、你抛弃时间，时间也会抛
弃你
3、浪费时间等于慢性自杀（有效利 用时间能拓展你生命的宽度，浪费时间就 等于缩短你的生命）
4、从不浪费时间的人，没有功夫抱 怨时间不够用
5、做事从不拖延（给自己设定时 限，并督促自己去实现）
6、条理要清晰（能做到的要马上行 动，待做的事情记入日志，保留的东西立 即归档，做不出决定的先扔掉）
7、要马上行动（立即记录，立即行 动，天天反省，马上改进）
8、20%的重要事项要用80%的时间 来保证完成
9、一万年太久，只争朝夕（珍惜现 在，而不是打算明天将怎么怎么样）
10、没有安排不了的时间，只有自己 没有安排时间
11、时间管理上的帕金森定律（给你 多少时间你花多少时间，时间太多反而让 你托磨工作，效率极低，并且会托磨到最 后一刻，所以你唯一需要做的就是如何提 高你的工作效率）
12、会时间管理的人是少做而不是多 做（并不是你做的多，就代表你是用功 的，应把时间花在最重要的事情上）
13、时间的最大损失是拖延、期待和 依赖将来
14、人生最大的成功就是在最短的时 间内达成最多的目标
15、富人爱时间穷人爱金钱(时间一 去不复返，千金散尽还复来)
第四部分 《学习管理》
1、参加读书分享会（讨论心得，互 相学习）
2、很多时候我们不缺少学习而缺少 的是练习（不用于到实践中就等于白学）
3、专家是持续学习出来的（每天学 习一小时，一年后成为专家，三年行业专 家，五年国家级专家，你能做到吗？看似 简单，先试试再说）
4、向一流人士学习，与成功人士为 伍（学习一流人士的成功经验可以帮助我 们少走弯路，与成功人士交朋友可以扩大 人脉资源）
5、大量学习成功者所读的书籍（里 面定有走向成功的规律可循）
6、每天进步1%一年之后的今天你 就进步了365%（何乐而不为）----每天学习一些新知识，每天进步一点点，总会有 质变的一天
7、把学到的知识总结归纳，能够说 清楚才是自己的，否则书读的再多也白费
8、现在更需要专家，而不是通才 （就像看病，很多人是去找专家的）
9、相信------你为工作付出的永远比 它给你的要少（不要天天哭着喊着喊累， 为什么要这样呢？）
10、最有效的学习方式就 是“做”（“听”能吸收２0％；“说”能吸收５ 0％；“做”要吸收７0％）
11、不要只低头拉磨，还要长抬头看 天（外面的世界是精彩的，不要把自己封 闭起来）
12、时刻问自己两句（１、我学到 了什么２、工作上我将如何改进）
13、学习是一把手的工程（学习力就 是企业的竞争力）
14、高知高酬，高智高位
15、明天的文盲将会是那些不会主动 寻求新知识的人
第五部分《行动管理》 １、责任/２＝0（如果一件事交给两 个人去做就会造成容易推诿，推卸责任， 办事拖沓） ２、行动是治疗恐惧的良药（要害怕 什么就去做什么） ３、穿上鞋子才知道哪里夹脚（先行 动起来，在行动中纠正、调整、完善、检 查） ４、把相同卖的不同（你比竞争对手 做得更好不容易，做得不同却很容易） ５、任何事都是做出来的不是说出来 的 ６、行动比语言更能取信于人 (Action speaks louder than words) ７、士兵要死在战场上不能死在战壕 里；销售人员要死在市场上，不能死在工 厂里 ８、跟对人，做对事用对方法 ９、世上没有做不成的事，只有做不 成事的人 １０、永远把注意力集中在解决问题 的方法上 １１、读万卷书，不如行万里路
推荐第4篇：五项管理学习心得
《高效人士的五项管理》学习心得
通过《高效人士的五项管理》学习,从中学到了更多以前没有学过的概念,对“成功人士”有了进一步的了解,成功的人士是善于分配时间,善于享受生活,善于学习。要怎样才能成为一个高效的成功人士呢?高效即是指在有限的时间里获得更高的价值,享受更高的生活,要想成为一个高效的成功人士必须做到以下五个自我管理:
一、心态管理:用积极的心态面对人生、面对困难及挑战。
二、目标管理:在人生中规划好自己的人生目标，即远期,中期,近期目标。
三、时间管理:在有效的时间里产生最大的价值。
四、学习管理:善于学习,让学习成为习惯。
五、行动管理:成功始于心动,成于行动。
只要我们能够做到以上五项自我管理,那么我们一定会成功。首先,心态管理是成功人士的基础,态度决定一个人的成败,它可以瞬间改变人的命运,一个人的能力再强,若态度不好,则也不能成为一个成功人士。通过此次学习我了解到决定成功的关键在于\"三大作风\"即\"认真,快,坚守承诺和\"三大准则\"即 \"保证完成任务,决不找借口,乐观自信爱与奉献\"。
我们每做一件事,成功的关键在于自己是否认真,认真就是品质,很多事情不是我们能力问题,也不是我们做不到,而是因为我们的认真态度,我们没有全力以赴,做事不够专心致志,不够精益求精,不够注重细节。
除了认真之外,我们做事还要快,快就是效率,快就等于时间管理,这就意味着对生命的珍惜,不管做什么事我们必须全力以赴,马上行动,当然在快的同时,我们不能一味地为了效率,为了目的而不择手段,我们更需要诚信,坚守承诺,保证做到,决不虚假,纵观整个历史,成功唯一的条件就是诚信,也是必备条件。
五项管理法则中,提及到要想成为一个高效的成功人士,除了要学会三大作风\",也必须做到\"三大准则\",即\"保证完成任务,乐观的心态,决不找借口\",公司XX老总所举的例子,虽然不能学习,但是，通过逆向思维，还是有很多能借鉴的地方。让我们看到无论做什么事,我们都要有乐观的心态,永远想到自己最好的一面,用积极的心态去面对人生。其中的辛酸只有自己知道,所以一个人的成功,喜悦,幸福不是来自于外在,而是来自于内在,内在决定了他的外在。当我们遇到挫折,遭受打击,伤害,那是正常的,说明我们还有要改进的地方,还有提升的空间,当我们改进了,提升了,相关问题自然就迎刃而解,所以不管做什么事,心态一定要摆放好,面对不能改变的事情,我们就改变自己的心态,来享受快乐的人生。
有了良好的心态后,我们还需要明确自己的人生目标,人生目标就像大海里的灯火，像海船的座标一样,有了自己的目标才不会迷失方向,要给自己定一个人生目标:远期,中期,近期目标,一步一步地去实现。
有了目标，那我们怎么去实现我们的目标呢，就要有计划，有计划就要有期限，所以就需要时间管理，在有效的时间里产生最大的价值。
同时，为了达到制定的目标，需不断地学习，只有不断地学习，才能跟上时代的步伐，才能不断提供所需的 “粮草”
有了上述四项管理，如不行动，一切只是空谈，只是梦想，始于心动，成于行动，所以必须有行动管理。
而，所谓五项管理的本质是为了有效的进行工作，更好的获取财富价值，同时最终的目的是为了能够达到传说的“财富自由”，那么问题来了，“财富自由”是为了什么，说到底还是为了生活。毕竟颇有品质的生活，离不开高效的工作。工作的本身是为了更好的生活。所以，未来工作当中，需要的是，快乐生活，努力工作。
2012年8月8日
推荐第5篇：五项管理演讲稿
提升自身智慧，绽放生命光彩
学习是适应科学发展的需要，学习是立志成才的需要，学习是适应工作岗位的需要，学习是提高道德修养的需要。只有不断的学习，才能有不断的进步。
知识的学习大概分四个层次，了解、认识、理解和“运用”。我们学习教材，经过理解和记忆，通过考试的验证，获得了知识，这个过程就是我们对知识的了解与认识。但在知识的不断积累的过程中，我们发现书本上的知识不是很实用，甚至可以说有些脱离实际，但为什么我们还要去学习这些知识呢? 因为学习这些知识的过程中可以积累学习的方法和提高的人类智慧。知识和智慧有区别的， 有先哲曾经说过“知识和智慧，记忆力造就了前者，而哲学造就了后者。”因此智慧的层次要高于知识，知识是被动地、消极地、积累性的，而智慧是主动地、积极地、富有创造力的，它是可以解决具体问题的方法。所以，我们学习的目的是通过知识的学习，提高自身的智慧，得出解决问题的方法与路径。
那我们如何来提高自身的智慧呢？我国著名教育家叶圣陶先生说过：“什么是教育？简单一句话，就是要养成习惯。德育就是要养成良好的行为习惯，智育就是要养成良好的学习习惯。”在半年的工作中，我坚持着几个习惯，我觉得让我受益匪浅。第一,记日记。刚开始记日记时，感觉到没什么可写的，发现不了生产生活中的一些问题，但在不断的写日记的过程中，我发现慢慢的开始能发现问题了，对事物的分析能力也有所提高；第二，不断的学习。在五项管理的教程中，李践老师说：“每天学习一个小时,一年就成为这方面的专家,三年成为行业专家,五年成为国家级专家,八年成为世界级的专家”，只要不断的学习，总有一天能成为行业的领跑者，第三，不断的总结，在学习的过程中，把理论与实际相结合，用理论指导实践，用实践验证理论，不断的总结经验，是自身的到提升。
虽然我们不能决定自己生命的长度，但可以拓宽它的宽度。不断的学习，用知识武装大脑，提高自身的智慧，以 “9S”的管理理念作指导，以“服务满意”为宗旨，实现自我超越，让生命更加绚丽多彩。
推荐第6篇：五项管理学习管理
学习管理
文凭不等于水平，学历不等于能力
大学毕业后的知识只能用两年，如果不持续学习，那张大学文凭代表的知识很快会落伍，你会很快被社会淘汰。
生命不息，学习不止
学习是时代发展的要求，是人类获得新的幸福的永恒动力。任何时候你都要去学习，保持学习的精神，直到你生命结束为止。
快速阅读四步法之一：
成果导向，筛选阅读物
先看自己有多少时间，看自己要学什么领域的知识，据此选择读物；重要的章节多花时间看，其他章节不看或仅浏览。
快速阅读四步法二：
学会速读
速读有很多种方法：看目录，找重点，略读， 读，找关键词以及一些专门的速读技法，掌握这些方法，使你在有限时间内快速学习。
故事一：
快速阅读四步法四：
快速记忆
学习一些快速记忆方法，比如，理解消化记忆法，聪想记忆法，谐音记忆法，口诀记忆力法，反复记忆法等，你会很快记住知识点并过目不忘。
参加读书分享会
指定一本书，大家共同看，约定个时间，一起做读书分享：本书我学到什么，结合工作，我下一步的行动计划是什么，然后说到做到，马上行动。
不缺少学习，缺少的是练习
要把学到的知识在工作中 在生活中练习运用，光学不用，等于没学。
专家是持续学习出来的
每天学习一小时，一年后成为专家，三年后成为行业专家，五年后成为国家级专家，八年后成为世界级专家。所以成功关键在于持之以恒。
学习的捷径：
一抄二改三研四发
一抄：模仿学习成功人士的经验和方法
二改：将这些方法改进为自己所用
三研：研究出适合自己的模式
四发：在前三步骤基础上发展发扬，更趋完美
故事二：
向一流人士学习，与成功人士为伍
学习一流人士的成功经验，可以少走弯路，与成功人士交朋友，可以扩大人脉资源。 大量阅读成功者所读的书籍
所有成功者成功都是遵循了一定的规律，包括学习的内容和方法，追寻的足迹，读他们读过的书，一定能找到这些规律。
听成功人士的演讲，参加成功者开设的课程
成功者都是善于总结和提炼，演讲和课程是他们经验的精华，多听多参加，你可以在短时间内获得比较系统的成功步骤和方法。
在工作中学习
实践是学习的最高境界，不管是自己的工作还是别人的工作，有意识地从中学习知识与技能，增长你的经验和智慧。
在反省中学习
善于反省才能不断超越和进步，随时反省自己的心态是否健康积极，今天的目标有没有完成，时间的安排是否合理，对知识的掌握是否达到要求，这样才能增长知识提升能力。 在总结中学习
勤于分析错误原因和总结成功诀窍，在总结中学习，从中了解自己的不足，不断积累经验，加以完善，更快达成目标。
循环学习法
1.学习，增长知识；
2实践，检验知识的正确性和操作性；
3实践出真知，在工作中发现不足，完善提升自己。
4再学习，持续学习
学习力是竞争力
有了学习力才有创新力，有了创新力才有竞争力。
不学习，必灭亡
一切失败，皆因无知；知识过期，思想僵化；没有终身岗位，缺少保障；变化太快，未来无法预测。
读一本好书就是和许多高尚的人谈话
每天阅读，持续改进，无异于和很多成功人士朝夕相处学习交流。
故事三：
失败是最大的财富
把失败当财富，从失败中学习，找出失败的根由，总结失败的教训，找到自己的不足，反省改进。
学问，有学有问
学习了知识，然后思考它，你有哪些不理解，哪些需要提高，从中提取出问题，大胆去问，这样，你才能知道自己的不足之处，才能在反省自己中将学到的知识利用起来。 书读得不多没关系，就怕在社会上不读书
成功人士不一定都学历很高，他们成功是因为后来养成了终生学习的好习惯，在工作中学习，然后将知识应用到实践中，持续学习，最后成就伟业。
每天进步1％，一年进步365
每天学习一些新知识，每天进步一点点，日积月累，一年下来就会是很大的进步与收获。所以不要小看那一点点的学习与进步。
人们只记得自己进过的话，记不住听到的话
如果把“听”比作是“存储”“说”比作是“提取”的话，只存不取很快就会忘记，有存有取才会记住，才算学到了手。所以，把学到的知识总结归纳，然后说出来，说清楚，是最有效的学习。
学习名言：
读书好，好读书，读好书－－冰心
读书是个好习惯，要喜欢读书，要读有利于提升自己工作生活质量的好书。
学习改变思维，思维改变行为，行为改变习惯，习惯改变命运。
书读得越多越发现自己无知
书读得越多，相关领域研究得越深入，你会发现自己应该学的知识还有很多，要补充哪些知识也越来越明确，这时你会发现许多自 的不足；表面看来的“无知”，其实更加明确了你接下来要学习的内容。
想象力比知识更重要
学习知识并不难，最重要的是怎样把知识和经验充分调动起来并加以利用，这就要靠想象力了，你越能发挥想象力，你就越能获得别人得不到的东西，越能进入别人难以进入的领域。 学习名言：
书籍是伟大的天才留给人类的遗产。——爱迪生
故事四：
记录永远比记忆理可靠，好记性不如烂 头
你只靠记忆知识，那知识在你脑子里，如果你把它记录下来，等于知识被你重新梳理了一遍，这是重复记忆，所以记得更牢。
学习的质量与成长的速度成正比
学习最重要的不在于知识的数量，而是知识的质量，有些人懂得很多，但却不知道什么是最有用的以及该怎么用，这样质量不高，基本上等于白学。
所有的竞争，来自信息的不对称
21世纪的竞争是信息的竞争，是学习力的竞争，别人跑到你前面去，是因为别人比你更快地掌握了信息把握了市场先机。提高学习力，早出击，你也会赢得头筹。
学习改变命运，知识创造未来
未来企业和企业的竞争是学习力的竞争，人和人的竞争也是学习力的竞争，只有不断学习才能在竞争中占上风，才能改变你的命运，创造辉煌的未来。
四只眼睛看市场
一看消费者：是哪类人群，有什么需求。
二看竞争对手：他们的优劣势发展状态等。
三看国家政策法规：你经营领域内的政策法规，反映市场的发展趋势。
四看产品：你的产品定位核心卖点市场前景等。
注意力在哪里，收获就在哪里
你的注意力在学习上，你就会收获知识；你的注意力在运用知识进行产品服务创新上，你就会不断获取经验，越做越好。
社会是一所最好的大学。——高尔基
改变命运的两条途径
1.遇到什么样的人
2读过什么样的书
滴水穿石是水的力量，是坚持的力量
故事五：
CEO就是最大的情报员
全球化的时代，企业发展需要大量的市场信息，比如，市场发展趋势消费者的需求竞争对手
的发展情况等等。CEO作为决策者更需要快速主动出击市场，搜集信息。
重复是学习之
要想牢固掌握学到的知识，必须不断地重复它，用实践手段再现它，这样你才能最终把它变为已有，有效利用它。
学习要专要精，而不是多和杂
什么都学，什么都不学不好。正确的做法是，选那些对你实现目标最有帮助的资料，有助于你加深专业领域研究的资料，其他一切统统扔掉。
阅读让你充实，记笔记让你精确
企业家可以没钱，但不能没点子
企业家的点子，也即他的创新思维，决定企业的发展方向，方向正确，方法对路，钱是水到渠成的。
竞争对手是最好的老师
竞争对手跟你面临类似的大环境，学习对方先进的管理方法和成功的市场经验，知己知彼，少走弯路；同时，以强大的竞争对手为奋斗目标，可激励自己，提升自己。
企业最大的障碍：
自以为是，闭门造车
现代社会是信息爆炸的时代，不做市场调研，不知己知彼，不知道消费者的需求好恶，不知道全球发展趋势，一味觉得自己的产品很厉害，这样是行不通的。
专家永远是赢家，通才是软弱的
就像去医院看病一样，人们更相信专家，如果这个医生说他什么病都会看，人们反而害怕找他。企业要培养员工成为专业人才。
博采众家之长为我所用
学习是企业做强做大的动力，根据自需要不断过滤整理知识博采众家之长为我所用，然后调整自己的发展节奏，这样才能快速成功。
参加专业训练
一般学习只是教你“知道”，专业训练才能帮助你改变行为改变结果。学习最快的方式是参加专业训练。
故事六：
你为工作付出的永远比它给你的少
工作不只给你薪水，它更提供给你很多个人学习成长的机会。
最有效的学习方式是“做”
“听”能吸收20
“说”能吸收50
“做”能吸收70
学习的心态要归零
学习过程中切忌自满，觉得自己学了一些东西，就比别人强了，这是最要不得的，它让你再也学不进东西！始终怀着空杯的心态，抱着求知的渴望，这样才能持续学习和提高。 不要中人低头拉磨，还要常抬头看天
只生活在自己的习惯中，不学习，不创新，不关注外界，就像低头拉磨者，一圈一圈虽然辛苦，但永远跳不出这个范围。
学习上永远问自己两句话
1.我学到了什么？
2结合工作我要如何改进？
学习不能“贪污”
企业内部制定学习制度，员工到外面参加培训，回来必须把学到的知识按照1：05的时间分享给大家，分享之后再报销费用，这样一可以加深参训员工的学习效果，二可以分享知识给他人，否则就是知识的贪污。
学习是第一把手的工程
企业一把手必须亲自抓学习，自己学习，还要让企业所有人学习，把学习定成制度，彻执行。学习力等于竞争力。
所有的障碍都是知识的障碍，都能通过培训来解决
创业第一步：学习
创业之初，没有相关领域知识，最好的办法就是复制成功企业的模式，这就要靠学习。 向同行学习
学习同行在产品创新管理创新营销创新方面的新知，一方面知己知彼，另一方面随时了解行业动态及发展趋势，这是很便捷的学习思路。
故事七：
学习是竞争力
今天你掉一根头发，
你会变成秃顶吗？不会
明天再掉一根呢？不会
后天再掉一根呢？不会
如果每天都掉一根呢？
今天不学习，会被市场淘汰吗？不会
明天再不学习，
会被市场淘汰吗？不会
后天再不学习，
会被市场淘汰吗？不会
如果每天都不学习呢？
学习改变成长
这是三连环，学习后，及时调整自己的知识体系，改善不足，总结经验，然后继续学习，不断成长。
一招不“新”满盘皆输
当今时代，企业若想持续赢利，必须转向知识密集型业务，必须持续学习，招招创新，否则就会落后，落后就会被淘汰。
靠劳动生存，靠创新发展
劳动付出，才能有收获，才能生存下去；时代在前进，市场在发展，你若想有长远发展，只有持续学习，时时接受新手丰衣足食，发展新思维，走创新之路。
高知高酬，高智高位
现代企业中，知识越多的人得到更高的酬劳，越有智慧的人越容易得到更高的职位，这是大势所趋。
办大事由于才，成大事由于识
“才”即“知”，就是知道，获得资讯；“识”是识别见识，是运用资讯，对某一事物的现状
及其发展进行判断把握和认识。
明天的文盲是不会主动寻求新知识的人
这是联合国教科文组织对未来的文盲做出新的定义。
“学到老”才能“活到老”
时代飞速发展，环境急剧变化，再没有一劳永逸的成功，学习是一种生活，一种生存方式，没了学习，便没了“生存”。
学会如何学习
学习的真正目的并不于记忆存储，或是学会运用某种特定技巧，而是在于终身学习的能力。 爱学习，不如会学习
只是爱好学习还不够，还必须懂得如何学习，要创造性学习高效学习。
接受新知，认识错误，修正错误。
推荐第7篇：五项管理读后感
篇1：五项管理读后感
我们过去所面对的挫折、所经历过的痛苦，让我们有了现在的智慧和知识。困难是良师益友。试想一下，如果没有弹错几个音符，我们便学不会弹奏吉它；如果不摔几次跤，我们就学不会走路。这就是《五项管理》中李践告诉我们心态的管理方法。
李践认为，积极的心态让你成功，消极的心态会导致你失败。凡事都应该往积极方面去想。有句话说的好：“其实人活的就是一种心态。心态调整好了，蹬着三轮车也可以哼小调；心态调整不好，开着宝马车一样发牢骚。”
每个人都渴望成功，每个人都希望成功。在日益激烈的社会竞争中，我们如何提升自己，实现自己的梦想呢？答案只有一个：“态度决定一切”。
但凡成功人士，虽然经历不同，但他们都有一个共同的特征：那就是他们都具有一个积极向上的心态。成功只属于那些有积极心态的人，积极的心态决定了成功的85%。在实际工作中我们往往会遇到工作量透支、工作任务超难完成等情况。通常我们会说：“这么重的任务根本不可能完成！”如果我们换个角度往积极的方面想，就会认为工作量虽然很大，难度系数虽然很高，但是，这个机会正好可以让自己锻炼一下，不但可以提升自己的工作技能，还可以拓宽自己的业务范围，促进自己的职业发展。这种心态不是乐观的阿Q精神，而是来自于内心的“自信”、“自立”与“自强”的力量。
当电影明星凯文。科斯特纳被问起自己事业起伏的时候，他没有去评价他生活的好与坏，而是非常自然地说：“这就是我所过的生活。”他用最简单的回答告诉我们生活中没有什么真正的失败，更没有什么真正的问题，当我们遇到这些事情的时候，应该用一颗平常心去看待它，用智慧去解决它。而不是沉溺于痛苦中，望洋兴叹。
有句谚语说的好：“当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚”。的确如此，如果没有好的心态，海伦·凯勒就会一直生活在黑暗而又寂寞的世界里。她就不会用顽强的毅力克服生理缺陷。更不会去学习常人都很难学会的骑马、滑雪。或许，我们至今都不能读到她的那部励志作品《假如给我三天光明》了吧？
2008年8月以前，“华尔街”这个词让人联想到的是遍地黄金、牛气冲天、机会与财富共存、享受与豪华齐飞；然而，金融风暴突发其来，速度之快、势头之猛，让人瞠目结舌、难以招架。“华尔街”从此更多地与“动荡、萧条、失业、惨淡”等常用于战后重建的那些词汇相关联。
我们在场的所有人都亲历过这场空前的金融灾难，它带给人们的不仅是泡沫“梦想”的破灭，还有无边无尽的“恐惧”。它就像天花、鼠疫一样，席卷了整个金融界，扰乱了我们正常的生活。很多人在这场风暴中被打得遍体鳞伤，支离破碎。然尔，美国石油大亨巴菲特却在这场风暴中屹立不倒。原因是因为他懂得在资本的市场里如何扼住贪婪与恐惧的咽喉，如何用理性去指导自己。这才是财富游戏中的“天下无敌”。如果能做到这一点，我们都能成为巴菲特级的大师了。
愉快的生活是由愉快的思想造成的。你的态度决定你的心情，影响你的健康，甚至改变你今天的际遇。只是改变一下心情，生活的色彩也可以焕然一新。
现在开始就把麻烦看成是祝福，把绊脚石变成垫脚石，把所经历的创伤变成智慧。这就是《五项管理》带给我们的启迪。
篇2：五项管理读后感
近期阅读了《五项管理》一书，李践老师通过对“时间管理、行动管理、学习管理、目标管理及心态管理”的剖析，为读者指明了通向成功 的方向，字里行间深受启发。
五项管理中，最让我深有体会的，就是对时间的管理，因为时间是成功的过程，通过高效的时间管理能使我们的工作和生活条理清晰、目标明确，合理安排每一天的工作，分清轻重缓急，从容应对每件事，尽可能把你所有的热情和努力集中到今天的工作上，这样才能做到“日事日毕、日清日高”
心态管理，心态决定未来，生活就像一面镜子，你用什么样的态度面对，它将给你反馈同样的结果，成功＝心态×能力，心态分值越高，成功的基数就会越大。“认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口”，运用好成功的八大心态，真正做到、养成习惯，成功就会近在咫尺。
目标管理，有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难，因为没有目标的航船所有的风都是逆风，“人无远虑必有近忧”，如果没有长远的目标计划，你的目光就会越来越短浅，设定目标要给自已一个能看得见的彼岸，这样才能享受到实现它的成就感。
行动管理，行动是一切成功的保证，有名谚语说得好：“一天到晚只会希望的人，便是没有希望之人”，也就是说“你的梦想 只有当你付出实际工作的努力时，才能得以实现”。一旦你有了成功的梦想，又确定它是你真心期盼的事物时，就要开始拟定计划，并实际去执行，用自己满腔的热情去做、去拼、去争取，实际执行最后才能成为赢家。
学习管理，“文凭不等于水平，学历不等于能力”，只有提高学习力才能提高竞争力，因为一切失败皆因无知，知识过期、思想老化，就可能会终身无地位，只有爱学习、会学习、将学到的知识与实践相结合，才能真正达到学习的最高境界。
做好以上五项管理外，还有非常重要的一点，那就是坚持 到底的精神，当你能锲而不舍时，你的梦想就能成真。成功并不是因我们有多少才能来决定的，而是决定于我们到底用多少才能，大多数人拥有比实际应用更多的才能，但因时间观念薄弱，信心不足，不够乐观，不够认真等原因，而阻挡了原本属于我们的成功之路，所以，我们要克服困难，努力追求理想，勇敢朝向自己的目标努力奋进！
篇3：五项管理读后感 学习了李践的《五项管理》后，使我个人受到发自内心的震撼和启发。每个极具凝聚力的团队必须具备乐观、积极的心态，不断学习和充实自身的毅力，有效的时间管理手段，以及一个共同和远大的目标，通过极努力和行动，必将勇立于不败之地。《五项管理》是值得我们学习和研究的，对于一个想要有更好发展的团队和企业来说，更是要去执行和规范的。 五项管理包括心态管理，目标管理，时间管理，学习管理，行动管理。五项管理相辅相成，只有真正对此五项管理有深入的了解和运用才能使我们的团队无坚不摧。
心态决定一切，在我们现实的工作和生活当中，每个人都应该要保持阳光的、健康的心态。拥有积极乐观的心态去干事业便等于成功了一半，我们要学会管理、调节自身的心态，保持一种阔达、感恩的心去对待周围的事情。一个人就是能力再强，如果心态不端正也不会为企业创造更多更好的价值，而且还有可能为企业带来一些不好的负面的影响，这对企业的发展来说是尤为不利的。所以我们一定要保证一个良好的心态，这无论是对个人还是团队都是非常有利的。 三人行，必有我师，学习无处不在，学习无处不有，我们时刻要保持学习的激情，不断丰富自己的知识和阅历，使我们真正成为一个高知识、高素养的成功人士。我们要始终把学习和提高自身素质提上日程，始终保持一种空杯的心理不断充实团队的能量，学习是进步的基石，只要好好学习，认真学习，才能在学习中进步，在进步中成长。在当今的社会里，终身学习是时代永恒的主题。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，因为学习，我们才能更新知识、拥有自信、具有魅力。才能更好的为自己所在的团队，企业，以及社会做更好的服务。 目标，人生的里程碑，要想最大限度的发挥我们的潜能，就必须要每个人都有一个远大的目标。“凡事预则立，不预则废”，在这种辨证的思维中，应该蕴涵着更深层次的东西，就是目标。计划是要根据目标而制定，目标是计划的最终服务对象，一个个目标的实现就是发展，而发展的结果又推动更高目标的制定。目标会使人产生积极的心态：有了目标，工作和生活就有了奔头，人就有了激情，有了乐观和坚持的心态。它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨、不迷失，最终成功。()目标赋予人使命感、意义和价值：从此人生有了意义，不再盲目。目标从结果导航：我们会看清前面的路，不断调整自己的小方向。目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。目标让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。目标给我们在前方引路，我们要不断的完善自己，达到目标。李宁就从说过’一切皆有可能’只要我们有目标，并坚持一直为自己的目标而努力奋斗，最终我们就一定会成功的。 时间就是生命，这个简单的道理早已深深扎根于我们每个人的潜意识中，但是，有多少人真的知道怎样有效的去管理我们的时间呢？让每一分、每一秒都绚丽多彩。我们每个人的生命长度是无法预料的，但是我们生命的宽度却掌握在我们自己的手里，抓住手头的一分一秒，
不断充实我们的生活和工作，最终打造出一支极具高效的品质管理团队。
行动是最终目标得以实现的有力手段。
推荐第8篇：五项管理学习心得
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是来自金湖波公司的张亮！很高兴能和大家聚在一起，来共同学习五项管理，并通过学习来提升自己工作和生活的质量！下面我来和大家分享一下自己的学习心得：
五项管理分别是：目标、时间、学习、心态、行动
先来说说目标：大家都知道一个目标要想实现必须经过坚持不懈的努力，但只要努力就够了吗？来做个假设，假如我们在坐的各位是房地产公司的老总，制定今年目标是住房销量增加20%，那么影响20%达成的因素有哪些呢？有国家政策的调控、房产市场的行情、市场的定位是否准确、激励措施是否到位！如果这些因素我们都没有考虑，那么目标很有可能失败。也就是说目标的制定阶段和努力实施阶段同样重要。如果我们能根据自己的实际情况和当时的环境来制定目标，充分考虑目标实施过程中可能遇到的困难和问题，并做出相应的计划和策略，结合恰当的人才激励措施。我想这时目标达成的可能性会变的很大。加上我们大家的团结一致，实现目标也不是什么难事.有了好的目标，还要学会合理的安排时间！特别是现在我们湖波集团正是发展的好时机，要做的工作有很多。怎样让时间更好的为我们所用？首先安排安自己的的工作顺序：把自己每天要做的事情列出来，分成三个等级—急需要办理的、重要的、不重要的，急需要办理的优先来做，重要的事情认真做，不重要的事情做压缩处理或不做。这样主次分明，做起事来也就有条理多了。其次，不要把时间安排的太滿，留有一个到两个小时的机动时间，以预防可能出现的突发事件。另外，在紧张的工作之余，学会适当的放松——做么劳逸结合。因为一个人只有在最佳状态的时候才会思维敏捷、工作高效。这样无形中也节约了时间。
做为一个新时代的湖波人，要把学习当做自己的伙伴，形影不离。新人员要向老人员学习，老人员也要通过学习来保持自己的先进性。当然，这个学习是有针对性的，针对那些我们缺少的、有待提高的来学习！比如说：管理人员应重点学习组织管理和心态管理来提高自己的管理水平，技术人员重点学习业务技术和要全规范来担高自己的保障水平。如果自己的工作作得足够好了，也可以跨部门或跨行业学习，通过学习来提升自己的
价值。随着公司规模和业务的拓展，一专多能的开拓型人才将更具有发展
潜力。
再来说说心态：大家都知道一个良好的心态对于做人和做事都很重要，
但什么是良好的心态？我认为就是一颗平常的心：工作遇到挫折，我们不
灰心不丧气，加倍的努力，找出问题的所在，争取把坏事变为好事；事业
顺得，生活得意，我们不骄傲，不急躁，继续努力！有了这样的心态，还
有什么事能难倒我们？
最后就看行动了！做好计划后马上行动，遇到问题马上去处理，当天
的工作当天完是是我对自己的要求，因为我深深的知道：有个好的目标不
去实现永远都是空想！制定好计划不去执行永远完成不了，有问题不去处
理只会使事情越变越糟。而积极的行动会让复杂的事情变得简单，日事日
毕会让我们离目标更近！
我们是一群有目标，有理想的湖波人，我们要用自己实际的行动来建
设心目中美好的湖波！
谢谢大家！
金湖波公司：张亮
推荐第9篇：《五项管理》学习心得
《五项管理》学习心得
该篇文章主要是教导我们从心态、目标、时间、学习和行动五个方面来调整来调整自己心态，改善行为，养成高效习惯，从而逐步提高自己，实现自己的目标。
心态管理方面最终目标是要求我们以一种积极乐观的心态去面对我们的工作，一个好的心态会促使我们工作、个人均朝良性发展，否则以一种低迷的态度去工作，心态不好，工作期间遇到点困难就抱怨，如果以这样心态去工作只会影响工作完成质量、及时性。尤其是我们通信行业，一个良好的心态能成为你工作开展和技能提升的强大助力。在我们的日常工作中，我们会遇到各种各样的不可预知的困难，如果我们不能以一种良好的心态去面对去解决这些困难，那我们就会被困难击倒，反之当我解决问题了之后，会发现原来这些困难其实就是毛毛雨了，同时我们个人也获得了成长。
目标管理方面要求我们要有一短期目标和一长期目标，只有有了目标我们才有动力，才知道努力的方向。通过逐步实现一个个短期目标，最后达到我们的预期目标。结合我们目前的实际情况来说，短期目标可以说是将公司指标分解到部门，部门指标在分解到区域，这时就需要我们各个区域共同努力，实现我们区域的小指标，从而使部门达到指标，最后实现公司预期的目标。
时间管理方面：通过此篇的学习使我认知到了时间管理的重要性，只有我们将问题的优先顺序梳理清楚，做一个行之有效的计划，并按时的完成计划中的每一步，这样才能将我们的时间利用最大化。目前我们在项目实施中经常会遇到各种各样的问题，尤其是督导、pM之类的，因负责项目多，打交道的客户多，因此问题也多、杂、乱，如果我们不能学会将问题梳理，分清轻重缓急，设定好问题处理的优先顺序，那最终结果是我们越做越累，可是问题却越做越多，而且领导和客户还不满意。
学习方面：对于通信行业来说，学习主要是两方面的一个是技术方面，一个是管理方面。因通信行业的特殊性，技术不断的更新换代，这就要求我们需要不断的学习，提升自己，否则注定自己会慢慢的被技术所淘汰；同时也要注意在管理和协调方面注意提升自己，牢记一个好的学习习惯好的心态可以使自己受用一生的。
行动管理方面：个人理解其实这方面主要体现在我们的执行力上，一旦我们有了目标，我们就应该立即制定一个行之有效的计划，并按照计划去实施，朝着这个目标去努力，不应该瞻前顾后，顾虑过多，最后导致计划搁浅，目标延后，机会白白失去。\"坐而言不如起而行\"啊，纸上谈兵，终不如实际操作，在操作过程中不管的完善自己的计划，完善自己的步骤，这样我们才能一步步的走向成功，否则一切都是空谈。
做好当下的每件事，认真完成既定的工作和目标，用积极的心态帮助自己获得成功。一句话，做好工作，从\"心\"开始！
推荐第10篇：五项管理心得体会
五项管理心得体会
前段时间公司组织人员专门对李践的五项管理进行培训学习，通过学习五项管理，个人收获还是很大的。
通过对目标管理的学习，让我对目标理解的更加透彻，目标不是盲目追求的，一个人首先应该确立自己的定位，也就是符合自己条件的目标，切勿好高骛远，目标要切合实际，工作中可以吧自己的目标划分到近期、中期、远期目标，然后逐步地去实现。在实现这些目标的过程中肯定会出现一些情况，比如目标不明确，目标方向不对，在这时候要不断校正目标的方向，不看以条道走到黑，这样只会徒劳而无功。每个人都有很多目标，赚大钱，去西藏，周游世界，但是前提是做好当下的每件事，认真完成当下的工作，以后才有可能去实现更高的目标。目标不论大小，都应该付出同样的努力，且不可因为目标小而不努力，要知道，所有大的目标都是由一个个的小目标累加起来的。
有了明确的目标，也要准确去努力实现它了，这时候也要注意时间的运用，争取用最少的时间去完成最多的事情，浪费时间就是慢性自杀，做事有条理性，不拖沓，合理分工，这就是在合理利用时间。很多人抱怨时间太少了，这件工作做完起码要多少时间，其实在抱怨的同时就已经浪费了本应该准备工作材料的时间了，那样时间怎么会够用。懂得时间管理的人，不是多做事，而是少做事，会找到重点，只做最重要的事。人并不是因为跑的慢而敢不上火车，而是出发晚了才赶不上的。这就要求我们从一开始就应该珍惜时间，合理充分利用时间。
所有的事情都有两面性，心态也是一样，做同样的事，心态的积极与消极结果是截然不同的，工作中遇到难题时，消极对待，垂头丧气，本应该能解决的问题也在这种消极的心态中越来越严重，最终一败涂地，相反，遇到困难，积极面对，从各方面找原因，找方法，说不定就能解决。心态的转换也是非常重要的，我们如果把挫折当成是积累经验，把压力当成 是前进的动力，把障碍当成是生活对自己的磨砺，那么自然就会觉得原来遇到的这一切困难都是来帮助自己成长的。再有就是出了问题，首先要做的不是想这怎么推卸责任，而是自我批评，想想出了问题，自己是不是哪里做的不对，直接或间接造成了这样的结果，这才是处理问题应该有的心态。心态是积极的，你就不怕困难，就会努力找方法，而不是找理由，这样，你成功的机会就会大大增加。
有了正确的目标，充分的时间和良好的心态，接下来就是在行动中不断学习，在学习中付诸行动了。知行合一，知即是行，行既是知，观念和知识从行动中获得，在行动中实践，你提倡什么就实践什么，实践什么就实现什么。学习就是在行动，而行动必然会不断学习，这样，才会不断进步，工作才能更加顺利，人才不断成长。
第11篇：“五项管理”心得体会
“五项管理”心得体会
通过学习李践老师的高效人士的五项自我管理，我有以下心得体会：
第一， 心态管理。心态就是你对自己所处环境，所遇事件的心理反应，知道你
的行为，它是“五项管理”的基础。心态，它有积极和消极之分，俗话说得好“积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样”，当一个人带有消极的心态情绪时，必须进行心态转化。转化心态，只是一种选择。不是所处的环境，所发生的事情影响了你，而是你对所处的环境，所发生的事情的态度影响了你对结果。一种心态，一种结果。就以我个人来说，当我以积极乐观的心态来看待周围的人和事物时，发现一切都是美好的，即使别人错怪了我，我也会换位思考，我相信他有他的理由，他的目的是好的；然而当我以悲观厌世的消极心态来看待时，一切都成了灰暗的，即使朋友是出于真心，却也会把它想成不怀好意，结果导致自己越来越反面，朋友离自己越来越远。
第二， 目标管理。目标管理是方向，是人生的导航系统。“人生好比在大海上航
行，没有方向，是到达不了成功的彼岸的”。生活中，我发现很多人没有目标，只是一味的重复自己已经再熟悉不过的工作，当问及他的目标是什么时，支支吾吾的说不出来，包括我自己，我对自己的目标真的不是很明确，我有想法，但当它刚刚在心的沃土萌芽时，却被一声“算了吧，别做白日梦了，你能行吗？”给害了，无数次的树立目标有无数次的推翻，但学习了这“五项管理”之后，我明白了，人可以做梦，并且要以终为始的步步分解，而不是以现有的条件去做梦，只要明确了目标，敢于行动，坚持梦想，终有花开灿烂的一天。
第三， 时间管理。世界上最公平的是时间，最不公平的也是时间。公平之处在
于它给每个人的时间都是一样地，都是一年365天，一天24小时，一小时六十分钟，三千六百秒；然而不公平的是，也是它让人与人之间有了差别，同一起跑线上的两个人，结果却大相径庭。可见，如何高效的利用时间是重中之重，每一件事，并不需要亲力亲为，最紧急的是并不一定是最重要的事，做事要分清主次，排好优先顺序，从而在有限的时间达到最高的价值。
第四， 学习管理。学习是成功的自信来源。现代社会，信息瞬息万变，科技知
识不断更新，如若放弃学习，那么终有一天会像破损的机器一样被丢弃。在学校期间，储备的知识是很有限的，它仅仅是一个小小的开始，实际工作中，会遇到新问题，那么怎样寻求解决办法呢？只有学习，研究，来找出新方法。学习，不仅要学习知识，而且要练习实践知识，最终落实知识为一种行为，慢慢成为一种习惯。“活到老，学到老”固然重要，但如何“学以致用，理论联系实际，用实践来检验”也是一门学问，所以，任何时间都需要学。
第五， 行动管理。行动是成功的保证，没有行动，一切都是空想。成功始于心
动，成于行动。只有行动起来，才会有所收获，万事俱备，趁着行动这个东风，终有一天会达到成功的比彼岸。
在以后的日子里，我要每天以积极乐观的心态，面对生活和工作，以各个阶段的不同目标为支持动力，有重点的工作，有效率的行动，并不断丰富自己的知识储备来跟上社会不断进步的节奏，把成功当成一种习惯，渠道自然成……
第12篇：《五项管理》演讲稿
创建学习型人民台：学习贵在践行
——人民台总编室杨国伟
首先，我先给各位讲一个我曾经在书上看到的一个故事：有一个人光着脚在路上行走，因为他的家实在是太穷了，买不起鞋穿。当他看到前面的一个人穿着鞋箭步如飞的时候，他心里很沮丧，暗暗抱怨自己的命不好。可是，当他回头看到身后一个人的时候，他的心里又突然十分地感到满足了。为什么呢？因为他看到身后的那个人竟然连脚都没有，是一个残疾人，比他更吃力地在走路。讲这个故事，实际上就是我通过学习《五项管理》之后取得的最大收获之一，那就是：要用积极的心态面对人生！
联系到个人的实际工作心态也是这样。在没有学习《五项管理》之前，我自己也经常出现过心态失衡、情绪灰暗的时候。我92年考入电台，自认为工作始终吃苦在前。在台里的各种重大战役性报道当中始终冲锋陷阵在第一线，几乎没有落下过。20年来换过很多战线，也换过一些岗位，但是，自认为自己的工作热情却始终没有改变。从99年开始当科长到现在也10多年了，可是连个副处都没整上，而和我一起来的几个人有的都正处当主任了。我心里就想：他咋就比我跑的快呢？心里几次失衡。如今，通过学习《五项管理》，我的心态阳光了。以前，我就只想到我们是一起来的！从来不想我自己是怎么没的？也就是说，从来不想我自己是怎么被别人给落下的？现在想起来，别人无论是在学识、能力、思维、表达上，还是在工作能力、管理能力上，尤其 1
是综合素质方面都在我之上，当处长是很正常的事。这么一想，我这心里就没什么想不开的了。回想起来，虽然自己一线冲锋这么多年，可是也得到很多荣誉，比如，采访每年一次的哈洽会，获得的先进个人就有10多次，去年还获得哈洽会20年的纪念奖，锅碗瓢盆往家搬了一堆。大冬会采访虽然辛苦，但是台里还是给我评为先进个人标兵。况且今年全台的职称竞聘我的副高职也聘上了，马上就付处待遇报90米包烧费了；静姐昨天说工资待遇也要兑现了，还要啥自行车啊！
通过学习《五项管理》，使我深刻认识到：任何事情都有正反两面，当遇到挫折的时候，不要悲观失望，更不要去抱怨指责，而要从自身找问题、查原因。不要总想我失去什么，而是去想我得到了什么？这样，心态就会变化，就能从积极的方面解决问题，就能够跨越自己为自己设置的阴影和障碍。
朋友们！以上讲到的，就是我今天主题演讲《创建学习型人民台：学习贵在践行》的第一方面的内容。对于我个人来讲，如果用一个关键词点击的话，这个词就是二个字——“变化”。
尊敬的各位领导、各位同仁！创建“学习型人民台”是景台长给我们每一位员工提出的总的工作目标。那么，通过一系列的学习活动，包括这次对于《五项管理》的学习，我们如何来实现这一目标呢？我今天演讲的第二方面内容就是“践行”。对于我们每一位员工来讲，如果用一个关键词点击的话，这个词还是二
个字——“行动”。
我们大家都知道，目标，是人生的里程牌。“凡事预则立，不预则废”，目标赋予人使命感，目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每一项工作。目标还会让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。与此同时，我们还会不断地完善自己，达到目标。有鉴于此，我个人认为，在景台长倡导的创建“学习型人民台”这个总的工作目标的指引下，我们还有许多具体目标。那就是我们人民台的理念：声系民生、厚才崇学、科学决策、追求卓越；我们人民台的作风：爱岗敬业、自强自立、勤恳求真、扎实高效；还有我们人民台的管理理念：高标准、严要求、精细化、零差错……这些具体的工作目标应内化为我们每一位员工的自觉行动。落实到我们总编室节目听评策划科就是高质量地完成每一项工作，从每一件细小的工作干起。那就是认真做好：节目听评、活动研讨、数据分析、文字材料、员工手册、交流简报、台史编撰、周报会稿、对上报道、下发材料、上传信息、打水取报……
那么，如何才能高质量地完成看似简单，做起来复杂的每一项工作呢？那就是学习、学习、再学习。因为在总编室，我还是一个新兵，综合管理对我来说还是一个新课题。中国古代大思想家、教育家孔子老先生曾说过：“学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”可以说，学习无处不在，学习无处不有。我们必须工作学习化、学习工作化，
要像《五项管理》一书中讲到的那样：要以空杯的心理不断去补充能量，不断丰富自己的知识和阅历，只有这样，才能更新知识，才能拥有自信，具有创新能力，也才能更好地做好自身的每一项工作，才能完成好总编室的职能，更好地为人民台和全台每一位员工服好务。
尊敬的各位领导、各位同仁！我要讲的第三个方面的内容还是二个字——“责任”。如何把人民台做大做强？把人民台打造成都市强势媒体？对于我们每一位员工来讲，离不开 “责任”二字。
哈尔滨人民广播电台作为新中国成立的第一家广播电台曾经有过骄人的辉煌。我们制作的新闻节目、专题节目、文艺节目，我们制作的广播剧、我们的播音员队伍，还有我们的技术制作、广告制作都曾获过大奖，在全国城市电台当中拥有一席之地。因为我们是副省级城市电台，与省台必然存在一个同城竞争的局面。九十年代初，我们的《千家万户》与省台的《早产前后》同是省名牌栏目，而《千家万户》的影响力远远高于《早餐前后》；我们的《哈尔滨早新闻》、《文艺百花》以及连年获奖的广播剧都在省台之上。我偶们也曾经有过辉煌，而今不得不承认：我们已经与省台拉开了距离，无论是广告创收，还是节目影响力，我们都有很大差距。怎么办？是就此消沉下去，还是奋起直追？不甘落后的哈台人是绝对不会选择前者的！也更不会放弃后者！那么，奋力追赶就无形当中成为在座每一位员工义不容辞的责任和义
务。也就是说我们哈电台的员工和即将到哈电台工作的员工所要面对的是要敢于担当！担当什么？担当起哈尔滨电台重现往日辉煌的使命！为此，我们目前所需要的不仅仅是卧薪尝胆，我们更需要的是一种危机感！紧迫感！使命感和责任感！需要我们齐心协力、需要我们同舟共济！把自己的命运与哈尔滨电台发展的命运紧紧地联系在一起！台兴我荣、台衰我耻！“责任”已经把我们人与人之间、人与台之间紧密地连结到一起！可喜的是，我们也看到了经过全台上下共同努力，人民台不断发生的变化：职工队伍稳定、人心向上、节目创优、广告创收不断取得可喜成绩，为我们实现又好又快发展奠定了基础。
我相信，不远的将来，在我退休之前，一定能看到东山再起的哈尔滨电台！重现我们往日——节目的辉煌！广告创收的辉煌！还有我们工资的辉煌！奖金的辉煌！待遇的辉煌！尤其是房子的辉煌！！！
最后，请景台长允许我引用景台长在全台科组长学习《五项管理》座谈会上的讲话作为我今天演讲的结束语。那就是——
人民台学习《五项管理》活动的结束，是创建学习型人民台的开始。我们要树立学习伴随人生的理念、学习融入工作的理念和学习意味着享受的理念。同时，要注重学习与实际相结合。要勤于思考，把他有变为己有；要敏于行动，把知识变为能力；要善于总结，把经验变为规律。最后达到“真学、真懂、真用”的目的，从而使人们台的每一位员工都能够“学在今天、赢在未来”！
谢谢大家！2010年10月29日
第13篇：《五项管理》演讲稿
创建学习型人民台：学习贵在践行
——人民台总编室
杨国伟
首先，我先给各位讲一个我曾经在书上看到的一个故事：有一个人光着脚在路上行走，因为他的家实在是太穷了，买不起鞋穿。当他看到前面的一个人穿着鞋箭步如飞的时候，他心里很沮丧，暗暗抱怨自己的命不好。可是，当他回头看到身后一个人的时候，他的心里又突然十分地感到满足了。为什么呢？因为他看到身后的那个人竟然连脚都没有，是一个残疾人，比他更吃力地在走路。讲这个故事，实际上就是我通过学习《五项管理》之后取得的最大收获之一，那就是：要用积极的心态面对人生！
联系到个人的实际工作心态也是这样。在没有学习《五项管理》之前，我自己也经常出现过心态失衡、情绪灰暗的时候。我92年考入电台，自认为工作始终吃苦在前。在台里的各种重大战役性报道当中始终冲锋陷阵在第一线，几乎没有落下过。20年来换过很多战线，也换过一些岗位，但是，自认为自己的工作热情却始终没有改变。从99年开始当科长到现在也10多年了，可是连个副处都没整上，而和我一起来的几个人有的都正处当主任了。我心里就想：他咋就比我跑的快呢？心里几次失衡。如今，通过学习《五项管理》，我的心态阳光了。以前，我就只想到我们是一起来的！从来不想我自己是怎么没的？也就是说，从来不想我自己是怎么被别人给落下的？现在想起来，别人无论是在学识、能力、思维、表达上，还是在工作能力、管理能力上，尤其是综合素质方面都在我之上，当处长是很正常的事。这么一想，我这心里就没什么想不开的了。回想起来，虽然自己一线冲锋这么多年，可是也得到很多荣誉，比如，采访每年一次的哈洽会，获得的先进个人就有10多次，去年还获得哈洽会20年的纪念奖，锅碗瓢盆往家搬了一堆。大冬会采访虽然辛苦，但是台里还是给我评为先进个人标兵。况且今年全台的职称竞聘我的副高职也聘上了，马上就付处待遇报90米包烧费了；静姐昨天说工资待遇也要兑现了，还要啥自行车啊！
通过学习《五项管理》，使我深刻认识到：任何事情都有正反两面，当遇到挫折的时候，不要悲观失望，更不要去抱怨指责，而要从自身找问题、查原因。不要总想我失去什么，而是去想我得到了什么？这样，心态就会变化，就能从积极的方面解决问题，就能够跨越自己为自己设置的阴影和障碍。
朋友们！以上讲到的，就是我今天主题演讲《创建学习型人民台：学习贵在践行》的第一方面的内容。对于我个人来讲，如果用一个关键词点击的话，这个词就是二个字——“变化”。
尊敬的各位领导、各位同仁！创建“学习型人民台”是景台长给我们每一位员工提出的总的工作目标。那么，通过一系列的学习活动，包括这次对于《五项管理》的学习，我们如何来实现这一目标呢？我今天演讲的第二方面内容就是“践行”。对于我们每一位员工来讲，如果用一个关键词点击的话，这个词还是二个字
2 ——“行动”。
我们大家都知道，目标，是人生的里程牌。“凡事预则立，不预则废”，目标赋予人使命感，目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每一项工作。目标还会让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。与此同时，我们还会不断地完善自己，达到目标。有鉴于此，我个人认为，在景台长倡导的创建“学习型人民台”这个总的工作目标的指引下，我们还有许多具体目标。那就是我们人民台的理念：声系民生、厚才崇学、科学决策、追求卓越；我们人民台的作风：爱岗敬业、自强自立、勤恳求真、扎实高效；还有我们人民台的管理理念：高标准、严要求、精细化、零差错……这些具体的工作目标应内化为我们每一位员工的自觉行动。落实到我们总编室节目听评策划科就是高质量地完成每一项工作，从每一件细小的工作干起。那就是认真做好：节目听评、活动研讨、数据分析、文字材料、员工手册、交流简报、台史编撰、周报会稿、对上报道、下发材料、上传信息、打水取报……
那么，如何才能高质量地完成看似简单，做起来复杂的每一项工作呢？那就是学习、学习、再学习。因为在总编室，我还是一个新兵，综合管理对我来说还是一个新课题。中国古代大思想家、教育家孔子老先生曾说过：“学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”可以说，学习无处不在，学习无处不有。我们必须工作学习化、学习工作化，要像《五项管理》一书中讲到的那样：要以空杯的心理不断去补充能
3 量，不断丰富自己的知识和阅历，只有这样，才能更新知识，才能拥有自信，具有创新能力，也才能更好地做好自身的每一项工作，才能完成好总编室的职能，更好地为人民台和全台每一位员工服好务。
尊敬的各位领导、各位同仁！我要讲的第三个方面的内容还是二个字——“责任”。如何把人民台做大做强？把人民台打造成都市强势媒体？对于我们每一位员工来讲，离不开 “责任”二字。
哈尔滨人民广播电台作为新中国成立的第一家广播电台曾经有过骄人的辉煌。我们制作的新闻节目、专题节目、文艺节目，我们制作的广播剧、我们的播音员队伍，还有我们的技术制作、广告制作都曾获过大奖，在全国城市电台当中拥有一席之地。因为我们是副省级城市电台，与省台必然存在一个同城竞争的局面。九十年代初，我们的《千家万户》与省台的《早产前后》同是省名牌栏目，而《千家万户》的影响力远远高于《早餐前后》；我们的《哈尔滨早新闻》、《文艺百花》以及连年获奖的广播剧都在省台之上。我偶们也曾经有过辉煌，而今不得不承认：我们已经与省台拉开了距离，无论是广告创收，还是节目影响力，我们都有很大差距。怎么办？是就此消沉下去，还是奋起直追？不甘落后的哈台人是绝对不会选择前者的！也更不会放弃后者！那么，奋力追赶就无形当中成为在座每一位员工义不容辞的责任和义务。也就是说我们哈电台的员工和即将到哈电台工作的员工所要面对的是要敢于担当！担当什么？担当起哈尔滨电台重现往日辉
4 煌的使命！为此，我们目前所需要的不仅仅是卧薪尝胆，我们更需要的是一种危机感！紧迫感！使命感和责任感！需要我们齐心协力、需要我们同舟共济！把自己的命运与哈尔滨电台发展的命运紧紧地联系在一起！台兴我荣、台衰我耻！“责任”已经把我们人与人之间、人与台之间紧密地连结到一起！可喜的是，我们也看到了经过全台上下共同努力，人民台不断发生的变化：职工队伍稳定、人心向上、节目创优、广告创收不断取得可喜成绩，为我们实现又好又快发展奠定了基础。
我相信，不远的将来，在我退休之前，一定能看到东山再起的哈尔滨电台！重现我们往日——节目的辉煌！广告创收的辉煌！还有我们工资的辉煌！奖金的辉煌！待遇的辉煌！尤其是房子的辉煌！！！
最后，请景台长允许我引用景台长在全台科组长学习《五项管理》座谈会上的讲话作为我今天演讲的结束语。那就是——
人民台学习《五项管理》活动的结束，是创建学习型人民台的开始。我们要树立学习伴随人生的理念、学习融入工作的理念和学习意味着享受的理念。同时，要注重学习与实际相结合。要勤于思考，把他有变为己有；要敏于行动，把知识变为能力；要善于总结，把经验变为规律。最后达到“真学、真懂、真用”的目的，从而使人们台的每一位员工都能够“学在今天、赢在未来”！
谢谢大家！
2010年10月29日
第14篇：五项管理学习
公司是谁的？
●公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人都在追求成功的平台！
●以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你将会是公司最重要的那个人。
●别只会一味地抱怨不公，别只懂得贪婪的索取，别整天感觉别人只欠你的，这世界谁也不欠谁的。
●明白吗，其实你懂的。老板是搭台的，员工是跳舞的，想要奇舞飞扬，想要功成名就，你不努力没关系，会有人比你更努力的！
别让人生，输给了心情，心情不是人生的全部，却能左右人生的全部。心情好，什么都好，心情不好，一切都乱了。我们常常不是输给了别人，而是坏心情贬低了我们的形象，降低了我们的能力，扰乱了我们的思维，从而输给了自己。控制好心情，生活才会处处祥和。 好的心态塑造好心情，好心情塑造最出色的你。静静的过自己的生活，心若不动，风又奈何。你若不伤，岁月无恙。珍爱自己，唯一珍贵。
职业人必备7种工作素质
1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法，否则老板让你来干嘛？
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是职业经理人的基础技能。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
五项管理，与各位同仁共勉!
《心态管理》《目标管理》《时间管理》《学习管理》《行动管理》 第一部分 《心态管理》
1、任何限制都是从自己的内心开始的（如果你连自己都不相信，你又怎么能够指望别人相信你，不要再给自己设限，那样你将白来一世，世界上没有后悔药可以买，人最终还是要靠自己，除此之外谁也帮不了你）
2、心态决定未来（你的思维、行动、未来的世界早都是由你的心态已经决定好了的，你想最终怎么过，那就要问问你自己有什么样的心态了）只能告诉你：积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，而消极的心态就像是月亮，初
一、十五不一样
3、生活就是一面镜子，你用什么态度对待它，他就用什么态度回馈你（你是笑还是哭呢，全在你一念之间，好好想想到底该怎样去照“镜子”）
4、成功====心态*能力（能力不会为零，要想数值更大，成功的机会更多，你该怎么办？这种算术问题不用我教了吧）
5、有斗志再大的困难都不怕，一旦失去斗志，你将往往一事无成（持之以恒不是谁都能做到的，时刻扪心自问一下，你怎么样？）
6、先有交流的机会；再有交心的机会；才有交易的机会（人都要为自己而活，不要活在别人的世界里，自己认为对的就抓紧时间去做吧，那样即使失败也不会后悔）
7、内心的世界控制外在的世界（不要低估自己的潜意识，好好利用一下，存在定有道理）
8、要学会心态转换（挫折==存折；压力===动力；障碍===最爱）
9、改变别人也许很难，那就试着改变自己并影响他人（我们可以做的就是用乐观的心态感染周围的人）
10、事情在你手里出了差错，记住是你自己的问题不能怪罪他人
11、永远想你得到的，不要想你失去的（不要给自己找郁闷）
12、不冒险比冒险更危险（失败是你通往成功所积累的财富，失败越多，财富越大，更何况你冒险了并不一定失败，更大程度会是成功）
13、你认为你行你就行（自己否定自己，别人认为你行你也行不了）
14、帮助别人就是帮助自己（人之初、性本善）
15、上帝为你关上一扇门，同时又为你打开一扇窗（阳光一般是从窗户照射进来的，你又何必留恋那黑暗之门）
16、只有管好自己才能管好别人（不要把制度当成狼狗，只要别人不要自己，身体力行，作出榜样）
第二部分《目标管理》
1、有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难（目标就是灯塔，让你少走弯路的引导者）
2、目标不明确，努力再多也是劳而无功（与其做无用功，不如先找好灯塔------方向不对，努力白费）
3、做对的事比把事做对更重要（对的事情就是你的目标）
4、人之所以伟大，是因为目标伟大
5、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人（没有目标就没有动力）
6、目标聚集原则（瞄准靶心再开枪；锁定客户在出手；不要用机关枪打鸟；不要大
海里捞针；目标要单一，精准并聚焦）
7、实现目标没有捷径可以走（不经历风雨怎能见彩虹）
8、目标要不断校正（与时俱进，但大的方向要走对）
9、企业家的高度决定了企业的高度，企业家的远见决定了企业的远见
10、只要你有目标整个世界都为你让路
11、成功的尺度不是做了多少工作二十获得多少成果
12、把目标分解成远期、中期和近期（督促自己去逐步完成）
第三部分时间管理
1、时间用在哪里，你的结果就在哪里
2、你抛弃时间，时间也会抛弃你
3、浪费时间等于慢性自杀（有效利用时间能拓展你生命的宽度，浪费时间就等于缩短你的生命）
4、从不浪费时间的人，没有功夫抱怨时间不够用
5、做事从不拖延（给自己设定时限，并督促自己去实现）
6、条理要清晰（能做到的要马上行动，待做的事情记入日志，保留的东西立即归档，做不出决定的先扔掉）
7、要马上行动（立即记录，立即行动，天天反省，马上改进）
8、20%的重要事项要用80%的时间来保证完成
9、一万年太久，只争朝夕（珍惜现在，而不是打算明天将怎么怎么样）
10、没有安排不了的时间，只有自己没有安排时间
11、时间管理上的帕金森定律（给你多少时间你花多少时间，时间太多反而让你托磨工作，效率极低，并且会托磨到最后一刻，所以你唯一需要做的就是如何提高你的工作效率）
12、会时间管理的人是少做而不是多做（并不是你做的多，就代表你是用功的，应把时间花在最重要的事情上）
13、时间的最大损失是拖延、期待和依赖将来
14、人生最大的成功就是在最短的时间内达成最多的目标
15、富人爱时间穷人爱金钱(时间一去不复返，千金散尽还复来)
第四部分 《学习管理》
1、参加读书分享会（讨论心得，互相学习）
2、很多时候我们不缺少学习而缺少的是练习（不用于到实践中就等于白学）
3、专家是持续学习出来的（每天学习一小时，一年后成为专家，三年行业专家，五年国家级专家，你能做到吗？看似简单，先试试再说）
4、向一流人士学习，与成功人士为伍（学习一流人士的成功经验可以帮助我们少走弯路，与成功人士交朋友可以扩大人脉资源）
5、大量学习成功者所读的书籍（里面定有走向成功的规律可循）
6、每天进步1%一年之后的今天你就进步了365%（何乐而不为）----每天学习一些新知识，每天进步一点点，总会有质变的一天
7、把学到的知识总结归纳，能够说清楚才是自己的，否则书读的再多也白费
8、现在更需要专家，而不是通才（就像看病，很多人是去找专家的）
9、相信------你为工作付出的永远比它给你的要少（不要天天哭着喊着喊累，为什么要这样呢？）
10、最有效的学习方式就是“做”（“听”能吸收20％；“说”能吸收50％；“做”要吸
收70％）
11、不要只低头拉磨，还要长抬头看天（外面的世界是精彩的，不要把自己封闭起来）
12、时刻问自己两句（１、我学到了什么２、工作上我将如何改进）
13、学习是一把手的工程（学习力就是企业的竞争力）
14、高知高酬，高智高位
15、明天的文盲将会是那些不会主动寻求新知识的人
第五部分《行动管理》
１、责任/２＝0（如果一件事交给两个人去做就会造成容易推诿，推卸责任，办事拖沓） ２、行动是治疗恐惧的良药（要害怕什么就去做什么） ３、穿上鞋子才知道哪里夹脚（先行动起来，在行动中纠正、调整、完善、检查） ４、把相同卖的不同（你比竞争对手做得更好不容易，做得不同却很容易） ５、任何事都是做出来的不是说出来的 ６、行动比语言更能取信于人 (Action speaks louder than words) ７、士兵要死在战场上不能死在战壕里；销售人员要死在市场上，不能死在工厂里 ８、跟对人，做对事用对方法 ９、世上没有做不成的事，只有做不成事的人 １０、永远把注意力集中在解决问题的方法上 １１、人之初，性本懒，要想做，制度管
１２、读万卷书，不如行万里路.说的对，我们必须要行动，行动万岁，万万岁！！！
第15篇：五项管理学习心得
>学习心得
通过这几天时间对>的学习，对成功人士有了进一步的了解，成功的人士是善于分配时间，善于享受生活，善于学习。要怎样才能成为一个高效的成功人士呢?高效即是指在有限的时间里获得更高的价值，享受更高的生活，要想成为一个高效的成功人士必须做到以下五个自我管理：
一、心态管理：用积极态度面对人生。
二、目标管理：在人生中规化好自己的人生目标即远期，中期，近期目标。
三、时间管理：在有效的时间里产生最大的价值。
四、学习管理：善于学习，爱于学习。
五、行动管理：成功始于心动，成于行动。
只要我们能够做到以上五项自我管理，那么我们一定会成功。首先，心态管理是成功人士的基础，态度决定一个人的成败，它可以一瞬间改变人生的命运，一个人的能力再强，若态度不好，则也不能成为一个成功人士。决定态度成功的主要关键在于\"三大作风\"即 \"认真，快，坚守承诺\" 和 \"三大准则\"即 \"保证完成任务，决不找借口，乐观自信爱于奉献\"。
五项管理中的目标管理在我们日常工作中非常之重要，要学会按照ABC法则去管理。要学会抓住重点，安排好做事的时间顺序。学会充分利用有限的时间，在有限的时间内做出最大的价值。比如：就我的工作而言，每天需要做哪些实验，根据每个实验的重要性及操作所需时间，制定出每天的实验计划；制定出计划后，严格按照计划去实施，使每天的工作能够有条不紊地去开展。充分利用有限的时间做更多有益的事。
我觉得无论做什么工作都是一样的，每天都有很多事情需要去做，关键是能够分清每件事的重要性，哪些事情是当天必须完成的，哪些事情是最紧要应该最先完成的，只有分的清才能做的好。比如说我们公司的车间管理：每天有哪些产品在生产，具体到哪些工段，几点投料，几点需要送样检测，有哪些关键的技术控制点需要技术或管理人员到现场监督控制，这些都要提前一天就要清楚。只有完全抓住重点，才能安排好人员如何去管理，才清楚哪些事情需要自己必须亲自到现场监督，不能由其他人去替代。
在五项管理法则中，学习管理也非常重要。俗话说“活到老，学到老”。有
很多成功人士学历都是很短暂的，但是他们通过后天的自我学习不断充实自己，
不断学习他人的长处、先进的管理理念，到后来都成为知名的成功人士。所以，
任何人能否成功关键在于是否有颗上进心，是否有更好更高的最求。其实，每个
人在学校能够学到的知识始终是非常有限。在实际工作中能够发挥运用的不到
5%，有很多知识需要走出校园，在实际 工作中去体会学习。不断从自己失败中
总结经验，从别人成功中学习经验，从专业书籍中学习先进的专业技术知识。人
们常说，“失败是成功之母”；“失败不可怕，可怕的是不从失败中总结出原因，
同样的错误一直反复地犯”。总结也是学习的一种方式。只有在不断的学习中才
能得到提高，才能进步，才能达到理想的彼岸。
五项管理最后一项是行动管理。我觉得行动管理是五项管理的中心，其他一
切管理都是为了更好的行动管理。在日常管理工作中，行动管理我理解为“执行
力之管理”。 成功始于心动，成于行动。做事情要敢于想就要敢于做，不要只说
不干。有些人在做事情的时候，总是考虑这不行，那不可能，总是拖拖拉拉。马
克思主义指出，“实践是检验真理的唯一标准”。很多经验及科学发现，都是在认
为不可能的实验中总结出来的。遇到困难要敢于思考，敢于做，敢于尝试。对于
公司领导的指示，要第一时间毫不犹豫地去执行。不服从命令的士兵不是好士兵。
缺乏执行力的员工不是好员工，这样员工只能妨碍企业的发展。这样的人也不可
能成为成功人士。
我们每做一件事，成功的关键在于自己是否认真，认真就是品质，除了认真
之外， 我们不能一味地为了效率，为了目的而不择手段，我们更需要诚信，坚
守承诺，保证做到，决不虚假，纵观整个历史，成功唯一的条件就是诚信，也是
必备条件。
学习了《成功人士五项管理》后，我将不断完善自我，找出不足，不断学习。
从学习中成长，从学习中进步，逐步实现我的人生理想。
研发部：范洪振
2010年5月30日
第16篇：五项管理学习心得
五项管理学习心得
在人生中规化好自己的人生目标即远期，中期，近期目标。下面是小编整理的五项管理学习心得，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 篇一
经过上海三天封闭培训学习《五项管理》，使我受益匪浅。做为一名公司的管理者，应该如何在工作中应用五项管理去把工作做好。下面我来和大家分享一下自己的学习感悟：
五项管理包括心态管理，目标管理，时间管理，学习管理，行动管理。这五个方面缺一不可。我觉得尤其心态管理最为重要。积极的心态决定了成功的85%。如果一个人的能力再强，但是态度不端正，思想不积极，那么只会给员工带来负面的影响。积极的心态包括八个关键因素：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献和绝不找借口。从一早来到工作岗位，就要带着积极的心态，这样才能发挥出最佳水平。其次就是目标管理。目标是成功的方向，只有制定了明确的目标，才有奋勇向前的动力。才有成功的可能。我刚来公司时，因为没有明确的目标，每天的工作都是一团糟，很多问题不知道该如何下手、如何去做。后来，我就把在学校时的那一套方法借鉴过来每天上班之前，都把一天要做的工作写下来，只是写了却没有落实结果。通过这次的《五项管理》培训使我明确了无论干什么工作必须要先想数字才干活，没有目标是没有办法做的，所以每天的工作目标要有，并且写上我想要什么样的结果，只有这样，不仅省去了很多无用功，也大大提高了工作的效率。
再一个就是时间管理。工作的时间，就算再有计划、再有目标，但是，如果没有一个时间去衡量、去管理、那么一切也只是纸上谈兵。比如说：每天安排工作必须分成三个等级急办的、重要的、不重要的，用明确的数字去表明每件事情重要的次序，然后写上需要的达成的时间。这样一项一项的去做，将最佳的工作时间用于做最重要的事，这样才能获得最高的价值。
学习是竞争力。只有不断的学习，才有创新力，有了创新力，才有竞争力。学习的目的是为了指导实际的工作。所以只有养成了好的学习习惯，从平时的工作中不断的学习经验，在工作的失误中去学习反省、总结经验、加以改进。我想这样，我的工作一定可以做好。
通过多年的工作经验得知，“人”是企业管理的核心，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。从现在做起，从每天的工作做起，拟定计划，并实际去执行，用自己满腔的热情去做、去拼、去争取，实际执行最后才能成为赢家。 篇二
之前学习五项管理中的心态管理、目标管理和时间管理，受益匪浅，做任何事情，心态最为重要。积极的心态决定了成功的85%。如果一个人的能力再强，但是态度不端正，思想不积极，那么只会给自己带来负面的影响。积极的心态包括八个关键因素：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献和绝不找借口。从一早来到工作岗位，就要带着积极的心态，这样才能发挥出最佳水平。其次就是目标管理。目标是成功的方向，只有制定了明确的目标，才有奋勇向前的动力。才有成功的可能。再一个就是时间管理。工作的时间，就算再有计划、再有目标，但是，如果没有一个时间去衡量、去管理、那么一切也只是纸上谈兵。今天学习了学习管理，对自己同样很受用，来到点石，真的很感慨，六年前如果自己能有这样一套完整的学习理念的话，就不会是现在的样子，不过为时不晚，活到老学到老，人生当中学习是无止境的。
无论是在工作中还是在生活中，我们要时刻抱着一种学习的心态，将学习养成一种习惯。每天1%的努力学习，那么一年就是365%的收获。水滴石穿不是水滴有多大的力量，而是一种坚持的力量，每天进步一点点，那么时间长了，就会有质的飞跃。就像我们现在每天填写的点石日记，每天的工作计划，每天的任务目标，每天的进步，每天的反省，真实的反映了我们一天的工作状态，做什么事情预则立不预则废，根据每天的任务目标，自己要采取相应的行动去执行，在执行的过程中我们学到了什么，或者从别人身上学到了什么，而且还有那些自己没有做到，为什么没有做到，反省自己，反省过后还要制定相应的工作方法去弥补去改正，从而达到自己预期的目的。对于学习，我们始终要保持一种持续的学习，像以前的一些成功人士，他们的学历并不是很高，包括李剑老师也一样，高中毕业之后出来银行工作，学历不高，但是他们有一种持续学习的精神，一定是这样的。李剑老师现在一直在不断的学习，一年至少要读200本书籍，所以他成功了。那么，与李剑老师相比的我们呢，就自愧不如，要不然说这就是差距，人的付出努力与收获是成正比的。
歌德说过，读一本好书就像在和一个高尚的人说话，我们每天认真填写点石日记，其实就是一种学习，习惯一旦养成，我们也会逐渐变成一个优秀的人，当我们所有的积累达到一定量的时候，就会有质的飞跃，若干年后，当我们再翻到我们当年写的日志的时候，发现持续的学习真的是一种力量，这是一种很难得的学习力!所以学习是无止境的。在点石，在君河湾，我要树立坚定的信念，不断去学习。上次，跟张主管的一番谈话，真的让我茅塞顿悟，学习不能仅仅局限在置业顾问这个小圈子里，在管理方面要多用心学习，甚至还可以再拓宽，学习策划方面的东西，原来自己的眼光真是太短浅了，只要用心去学习，没有什么事情是办不到的。其实我们在羡慕别人的光环的时候，并没有看到他们在背后付出了常人难以付出的代价，所以，从今往后，我要对自己高要求、高标准，用心不断的学习，加强自己的学习能力，朝着自己的梦想前进! 篇三
通过这几天时间对的学习，对成功人士有了进一步的了解，成功的人士是善于分配时间，善于享受生活，善于学习。要怎样才能成为一个高效的成功人士呢?高效即是指在有限的时间里获得更高的价值，享受更高的生活，要想成为一个高效的成功人士必须做到以下五个自我管理：
一、心态管理：用积极态度面对人生。
二、目标管理：在人生中规化好自己的人生目标即远期，中期，近期目标。
三、时间管理：在有效的时间里产生最大的价值。
四、学习管理：善于学习，爱于学习。
五、行动管理：成功始于心动，成于行动。
只要我们能够做到以上五项自我管理，那么我们一定会成功。首先，心态管理是成功人士的基础，态度决定一个人的成败，它可以一瞬间改变人生的命运，一个人的能力再强，若态度不好，则也不能成为一个成功人士。决定态度成功的主要关键在于\"三大作风\"即 \"认真，快，坚守承诺\" 和 \"三大准则\"即 \"保证完成任务，决不找借口，乐观自信爱于奉献\"。
五项管理中的目标管理在我们日常工作中非常之重要，要学会按照ABC法则去管理。要学会抓住重点，安排好做事的时间顺序。学会充分利用有限的时间，在有限的时间内做出最大的价值。比如：就我的工作而言，每天需要做哪些实验，根据每个实验的重要性及操作所需时间，制定出每天的实验计划;制定出计划后，严格按照计划去实施，使每天的工作能够有条不紊地去开展。充分利用有限的时间做更多有益的事。
我觉得无论做什么工作都是一样的，每天都有很多事情需要去做，关键是能够分清每件事的重要性，哪些事情是当天必须完成的，哪些事情是最紧要应该最先完成的，只有分的清才能做的好。比如说我们公司的车间管理：每天有哪些产品在生产，具体到哪些工段，几点投料，几点需要送样检测，有哪些关键的技术控制点需要技术或管理人员到现场监督控制，这些都要提前一天就要清楚。只有完全抓住重点，才能安排好人员如何去管理，才清楚哪些事情需要自己必须亲自到现场监督，不能由其他人去替代。在五项理法则中，学习管理也非常重要。俗话说“活到老，学到老”。有很多成功人士学历都是很短暂的，但是他们通过后天的自我学习不断充实自己，不断学习他人的长处、先进的管理理念，到后来都成为知名的成功人士。所以，任何人能否成功关键在于是否有颗上进心，是否有更好更高的最求。其实，每个人在学校能够学到的知识始终是非常有限。在实际工作中能够发挥运用的不到5%，有很多知识需要走出校园，在实际 工作中去体会学习。不断从自己失败中总结经验，从别人成功中学习经验，从专业书籍中学习先进的专业技术知识。人们常说，“失败是成功之母”;“失败不可怕，可怕的是不从失败中总结出原因，同样的错误一直反复地犯”。总结也是学习的一种方式。只有在不断的学习中才能得到提高，才能进步，才能达到理想的彼岸。五项管理最后一项是行动管理。我觉得行动管理是五项管理的中心，其他一切管理都是为了更好的行动管理。在日常管理工作中，行动管理我理解为“执行力之管理”。 成功始于心动，成于行动。做事情要敢于想就要敢于做，不要只说不干。有些人在做事情的时候，总是考虑这不行，那不可能，总是拖拖拉拉。马克思主义指出，“实践是检验真理的唯一标准”。很多经验及科学发现，都是在认为不可能的实验中总结出来的。遇到困难要敢于思考，敢于做，敢于尝试。对于公司领导的指示，要第一时间毫不犹豫地去执行。不服从命令的士兵不是好士兵。
缺乏执行力的员工不是好员工，这样员工只能妨碍企业的发展。这样的人也不可能成为成功人士。我们每做一件事，成功的关键在于自己是否认真，认真就是品质，除了认真之外， 我们不能一味地为了效率，为了目的而不择手段，我们更需要诚信，坚守承诺，保证做到，决不虚假，纵观整个历史，成功唯一的条件就是诚信，也是必备条件。
学习了《成功人士五项管理》后，我将不断完善自我，找出不足，不断学习。
从学习中成长，从学习中进步，逐步实现我的人生理想。
第17篇：五项管理心得
当前，我们正处在社会变革持续推进，经济转型不断深化，利益调整方兴未艾，困惑期望此消彼长的年代。作为社会企业组织一份子的中国通信服务浙江公司也正处于打造“百亿级卓越绩效企业”的第二次创业艰苦历程期间。真乃“迎风扬帆，战涛斗浪；逆水行舟，不进则退；勇登彼岸，唯我其谁！
“百亿级卓越绩效企业”就是我们的美好蓝图，也是全体同仁都应为之团结一致，齐心协力；立足本职，高效工作；勇克时艰，同登彼岸的共同目标。
目标已经确定，方向亦已指明，余下的就是我们该有何作为了。能否如愿到达胜利的彼岸？“心态管理”给出了一个方程式：成功=心态*能力。面对目前企业发展所遇到的种种压力和困难，也许客观环境不那么尽如人意，或许应对挑战的各种技能尚存在不同程度的短板，更有随转型深入致使事先无法预测的新矛盾会不断出现的现实存在，这些均是客观的外在世界。“心态管理”告知我们一个哲理——内心世界控制外在世界。即：当你用不同的心态来看待外在环境的时候，就会产生截然不同的结果。决定一个人成就的，不是外在环境，而是你内在的信念，心态！积极的心态可以帮助我们获得成功。
据此，得到如下粗浅启发：
我们生活在不以个人的意志为转移的充满矛盾的客观外在世界，事物的好坏两面将永远形影不离伴随人的一生。我们想要掌控外在世界为我所需，必须以穷尽一生的智慧管理或调适好自身的内心世界。以辩证的方法来指导我们调适心态并对待事物和工作，或能受益颇多。“祸兮福兮、福兮祸兮”。顺利时当以自知之明自警为好；受挫时取以“失败乃成功之母”自励为佳。没有谁能随随便便成功，彩虹只会在风雨过后显现。
尺有所短，寸有所长。人的能力有大小尽力就好；履职的技能有高低尽责就好；处事待物的认知有深浅尽心就好；外在的世界是多元复杂的，始终保持内心积极健康和善良纯洁就好；走向成功的道路注定是艰难曲折的，坚守矢志不渝的信念和乐观向前的斗志就好。
自信不自满；自强不自傲；自立不自私；自乐不自负。当谨遵伟人教诲：自信人生二百年，会当水击三千里；峣峣者易折，佼佼者易污；阳春白雪，和者盖寡；盛名之下，其实难符。若想“治国、平天下”，必先“修心齐身”，然方得正果！
第18篇：五项管理心得体会
五项管理管理心得
五项管理是公司所有管理工作的基础，对于公司所有员工五项管理是一个非常熟悉的名词，是公司推行一种适合公司发展的管理方法，要把五项管理运用到实际工作中，提高我们的工作效率，就要不断学习，通过深刻理解五项管理的含义。
一、加强学习,努力提高自身综合素质
积极参加公司和部门组织的各项培训，对公司的企业文化、五项管理有计划地展开学习实践，把企业文化作为我的奋斗目标，把五项管理运用到实际工作中，在团队中体现自己的的价值。从思想上与公司领导保持高度一致，紧跟公司发展的步伐，充分理解做好本职工作的重要作用，自觉提高自身修养，规范自身行为，使自身的思想意识更加坚定，思想境界得到进一步的提高。
二、强化管理意识，不断提高管理水平
根据康总对管理人员提出了的管理要求，指出的“抓管理不够，深度不够、广度不够”管理中存在的问题。我们应该在日常的管理工作中，不断反思，通过对五项管理的逐步的深入理解，不断强化管理意识，不断提高管理水平，不断对员工提出更加严格的要求，更高的工作标准。因此，用五项管理武装自己，把五项管理运用在日常工作中，提高自身管理意识，就必须强化制度约束，一切按公司规章制度规定执行。
三、开拓创新，实现科学管理
促使企业腾飞的关键是要有一整科学合理可行的管理体系，有计划，有目的的组织新员工加强学习设备常识，做好方向性的引导、教育，使员工在技术水平、企业文化以及管理理念上健康发展。尤其是“两节”期间，保障各热力站备品备件落实到位，应急抢修方案责任到人，激励员工的工作热情，真正地从员工的心声里发出辛苦我一个，温暖千万家的口号，确保两节期间安全平稳运行。
生产运行部 白雪山
二〇一一年一月十日
第19篇：安全管理五项制度
同集路（银湖中路—印斗路段） 改造工程A标第Ⅱ合同段
安 全 管 理 五 项 制 度
福建省交建集团工程有限公司
同集路（银湖中路-印斗路段）改造工程A段工程
第Ⅱ合同段项目部 2012年 7 月安全生产条件审查及责任追究制度
安全生产条件审查制度
第一条
为加强我部施工工程安全生产的监督管理，从源头上防止安全事故的发生，提高施工工程安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工许可管理办法》 等有关规定，结合我部实际，制定本制度。 第二条
凡在我部工程均须按照本制度进行安全生 产条件审查。各施工工班负责本班区域内建设工程安全生产条件的审查工作。 项目部具体负责本部范围内建设工程安全生产条件审查工作。 第三条
各施工班组应当具备有保证工程质量和安全的具体措施。各施工单位应当 具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件。不具备安全生产条件的,不得从事生产经营活动。 第四条
对施工安全生产负有监督管理职责的部门，依照有关法律、法规的规定,对 涉及安全生产的事项需要审查批准或者验收的,必须严格按照有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件和程序进行审查;不符合有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件的,不得批准或者验收通过。 第五条
各个施工班组必须遵守安全生产的法律、法规的规定,保证建设工程安全 生产,依法承担建设工程安全生产责任。应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。项目部对建施工班组是否有安全施工措施进行审查，对没有安全施工措施的班组不得施工。 第六条
各班组对本班组工程项目进行自检自查，合格后报项目部审查。审查后，认为符合安全生产条件施工要求的，报项目安质部备案。各班组足额配置专职安全生产管理人员，施工现场建立安全生产管理制度，包括安全生产责任制和目标考核奖惩制度、安全生产资保障制度、安全教育培训制度、特种作业持证上岗制度、消防安全管理制度、环境卫生管理制度、生产检查制度、安全技术交底制度、伤亡事故报告制度。 第七条
参建班组安全责任要明确，要按规定签订了安全生产责任状。现场文明施 工、安全技术措施费要计划使用，安全防护、临时设施的搭设提前计划。拟进 入施工现场的机械设备、设施计划情况，已进场的必须完好。施工现场围档、冲洗台、临时设施必须符合规定要求。
安全生产责任追究制度
第一条
为了搞好项目部的安全生产工作，有效防止安全事故的发生。根据《安全生产法》《施工企业安全管理制度》的有关规定结合实际情况，特制定本规定。
1、为明确安全生产责任追究制，有效地防止安全生产事故的发生，保障企业和职工财产不受损失，制定本规定。
2、按照“狠抓基础、源头管理、确定职责、责任到人”的要求实行各级管理 人员分别按所规定的职责，明确安全生产责任追究制范围，从而达到谁主管、谁负责的目的。
3、本规定实用本项目部各部门、科室、班组和职工。
4、接受职工监督的管理体系，任何人都要维护安全生产，遵守安全生产法律、法规和本规定的义务，对违反安全生产法律、法规和本规定的行为，有权检 举和控告。 第二条
各级领导安全生产责任追究制
1、各单位、部门、班组负责人和职工是第一责任人，对各单位、部门、班组和职工安全生产全面负责。
2、督促检查，安全领导小组负责组织检查安全生产制度的落实情况，发现有违反规定的，以及限期整改未落实的，将通报批评并责令立即改正，情节严重的给予处分。
3、发生重、特大事故时，相关部门领导立即到现场组织抢救，了解事故的发 生情况，查找事故原因，做到“四不放过” ，做好善后处理工作，及时向上级 有关部门上报。
4、按照谁主管、谁负责的原则。落实安全生产责任制，认真贯彻执行上级关安全生产文件精神，做好安全生产监督、检查、宣传和教育工作。
5、各有关部门的安全生产责任人对其部门安全生产情况要认真检查落实，发 现隐患及时排除。
6、有关部门负责人和责任人在接到隐患通知后，要立即制定整改措施和方案， 确保事故隐患及时排除，并将整改结果上报。
7、行政追究的种类。警告、严重警告、记过、记大过、降级、撤职调离岗位、开除留用、除名、追究刑事责任 第三条
安全生产事故的责任追究制
1、对不按有关文件规定认真贯彻执行落实安全生产工作，造成安全生产事故 的进行追究。
2、对失职、渎职、玩忽职守、不履行职责的进行追究。
3、各有关部门、班组要结合实际制定相应的事故责任追究制度。
危险作业领导带班制度
第一条
为了进一步规范本项目部所管辖建设工程施工安全管理工作，制订本制度。 第二条
本制度所规定的带班工点范围主要包括：路面摊铺、拌合楼搅拌、更换板块及其它高风险工点等。 第三条
落实包保责任，贯彻“公路质量高于一切，公路安全高于一切”的理念， 确保安全、质量、进度、环水保等目标实现，确保工程建设安全有序可控。 第四条
项目部和沥青摊铺施工队是落实领导带班制度的责任主体，必须确保每个班次至少 有一名领导在风险工点带班作业，并与工人同时上下班 第五条
施工现场是风险控制的实施主体，必须根据风险评估结果、地质条件、施 工条件等对承担任务范围内的高风险工点段落逐一进行分析，逐条细化风险 控制措施，选择适宜的施工工艺。 第六条
极高度风险工点实行同集路（银湖中路—印斗路段）改造工程项目部主要领导包保，同集路（银湖中路—印斗路段）改造工程项目部各部室人员和沥青摊铺施工队轮流带班作业制度，落实逐级管理，责任到人。 第七条
高风险工点实行同集路（银湖中路—印斗路段）改造工程项目部班子成员包保制度，并督办旁站情况和检查带 班制度落实。 第八条
同集路（银湖中路—印斗路段）改造工程项目部成立风险工点包保领导组，按类别路面、拌合楼和附属３个包保组。 第九条
包保工作主要内容：检查重大技术方案落实情况，检查《风险管理实施细则》执行情况，全面控制极高度和高度风险工点施工组织及工序衔接情况，分析节点工期与施组兑现情况。 第十条
施工前，必须进行施工阶段风险评估，根据施工评估和施工进程情况风险 点予以动态管理，经评估风险为中度及以下风险工点由工区责任到人实施风险 工点包保，并将包保人予以公示。对于极高、高风险等级以下的点进行风险评 估，报项目部安质部审批。
第十一条
同集路（银湖中路—印斗路段）改造工程项目部领导在抓好分管系统工作的同时，抓好风险工点的包保，包保工点发生质量安全事故的，将追究包保领导的责任。 安全事故与信用考核挂钩制度
第一条
为加强安全事故的防范，规范公路施工企业信用评价工作，根据《中华人民共和国公路法》《建设工程质量管理条例》《公路建设市场管理办法》《公路建设监督管理办法》和《关于建立公路建设市场信用体系的指导意见》，制定本规则。 第二条
公路施工企业信用评价遵循公平、公正、公开的原则，评价结果实行签认 和公示、公告制度。信用评价管理工作实行统一管理、分级负责。 第三条
国务院交通运输主管部门负责全国公路施工企业信用评价的监督管理工作。主要职责是：
（一）制定全国公路施工企业信用行为评价标准；
（二）指导省级交通运输主管部门的信用评价管理工作；
（三）对国务院有关部门许可资质的公路施工企业进行全国综合评价。第四条
省级交通运输主管部门负责本行政区域内公路施工企业的信用评价管理工 作。主要职责是：
（一）制定本行政区域公路施工企业信用评价实施细则并组织实施；
（二）对在本行政区域内从业的公路施工企业进行省级综合评价。第五条
凡受到市容、交通、安监、公安等部门责任追究处理的施工单位和生产 企业及责任人，将按规定对其进行相应信用扣分，记不良信用记录；对责任单位、责任人和工程项目实施限期内行业重点监管，取消企业、责任人当年评优 评先资格，从严限制企业资质升级、增项和市场准入行为；情节严重的，除按规定进行严管重罚外，对企业法定代表人、注册执业人员进行强制性培训。责令限期停产整顿，停产整顿期间；逾期不改的，撤回或吊销企业资质，清出建 筑市场。第六条 要组织人员认真学习和熟悉相关内容，特别是要组织全体管理人员认真学习，全力维护本制度的严肃性。本制度考核工作的主办部门为安质部，由工程管理部牵头，各部室分工协作、共同完成。 重大质量安全事故隐患“挂牌督办整改销号”制度
第一条
为加强我部建设工程安全管理，全面落实工程建设各方主体安全生产责任 和各级建设行政主管部门安全监管责任，强化安全生产意识，控制和减少生产安全事故，根据国务院《建设工程安全生产管理条例》和建设部《建筑工程安全生产监督管理工作导则》等有关规定，结合我部实际，制定本办法。 第二条
按照分级管理原则，建立挂牌、轻办、整改、销号四级建设工程重大安全 事故隐患制度。 第三条
有下列情形之一的，销号处理：
（一）发生较大事故以上等级生产安全事故的；
（二）当年发生的各类安全事故，死亡人数按序时累计达到或者超过省建设厅下达的安全生产控制指标的；
（三）安全生产管理失控，建设项目非法占地、违法建设造成恶劣社会影响的。第四条
有下列情形之一的，整改处理
（一） 发生生产安全事故一次死亡 2 人以上 （含 2 人） 或者重伤 5 人以上；
（二）安全生产管理失控，建设项目非法占地、违法建设造成恶劣社会影响的；
（三）工程当年发生的各类安全事故，死亡人数按序时累计达到或者超过设区市建设行政主管部门下达的安全生产控制指标的。第五条
工程建设项目有下列情形之一的，轻办处理：
（一）发生较大事故以上等级生产安全事故或者一年内发生两起一般生产 安全事故或者造成特别重大经济损失的。
（二）发生生产安全事故一次死亡 2 人，或者重伤 5 人以上，或者造成重 大经济损失的。
（三）发生生产安全事故一次死亡 1 人，或者重伤 5 人以下，或者造成较 大经济损失的；
（四）发生安全事故虽未造成人员伤亡，但造成恶劣社会影响的；
（五）存在重大安全隐患，被工程监管部门下达责令停工整改通知书，有 关责任单位拒不整改或者未按期整改的； 第五条
工程建设项目有下列情形之一的，挂牌处理：
（一）发生较大事故以上等级生产安全事故或者一年内发生两起一般生产 安全事故或者造成较大经济损失；
（二）发生生产安全事故一次死亡 2 人，或者重伤 5 人以上，或者造成较 大济损失的；
（三）发生生产安全事故重伤 5 人以下，或者造成较大经济损失的；
（四）发生安全事故虽未造成人员伤亡，但造成社会影响的；
（五）存在较大安全隐患，被工程监管部门下达责令停工整改通知书，有 关责任单位拒不整改或者未按期整改的；
质量安全责任登记制度
第一条
为切实质量安全责任管理，保障每一道工序质量每个工人的安全，确保我部安全质量责任制度的顺利实施，根据等有关法规性文章，经研究决定，结合我部实际，实施质量安全登记制度。 第二条
充分认识严格落实公路工程质量责任登记制度的重要意义。公路工工程质量责任登记制度是质量管理的一项重要制度，是建设各方主体贯彻落实公路工程有关法律、法规、规章、强制性技术标准以及履行工程合同的重要保证，也是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。工程质量责任登记制度不落实，将直接影响公路工程质量，影响公路交通事业的可持续发展。 第三条
各级主管部门认真贯彻落实有关工程建设的法律法规，不断深化质量意识， 加强质量管理，提高公路工程整体质量。各主管部门要充分认识严格落实工程质量责任登记制度的 重大意义，结合本部实际情况，认真查找薄弱环节和有关问题，深入分析原因，通过健全制 度、完善机制、强化监督等措施，严格落实工程质量责任登记制度。把抓好工程质量管理、严格落工程质量责任登记制度为公路工程管理工作的重要环节，切实抓实抓好。 第四条
本部所有人员依法对所从事的公路工程质量安全工作负责。各分部应当分解落实工程建 设各岗位、各环节安全质量责任，明确质量安全责任人。公路建设从业人员的质量责任在本单位质量责任范围内按以下原则划分：从业单位的法定代表人和主管负责人， 对本单位 所承 担公路工程的质量工作负领导责任；从业单位的技术负责人，对本单位所承担公路工程的质量工作负工程技术方面责任； 从业单位的工程项目负责人，对工程项目现场的质量工作负直接领导责任；具体工作人员为直接责任人。 第五条
认真落实安全责任登记制度，做好登记表，详细记录。 本制度由同集路（银湖中路—印斗路段）改造工程项目部安全质 量部负责解释，自公布之日起执行。
主要负责人安全职责
1、经理是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，因此要做到在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作；
2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制；
3、严格执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法律、法规制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；
4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入；
5、检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况；
6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员；
7、主持召开安委会议，研究解决安全生产的重大问题；
8、组织对重大事故的调查和处理；
9、制定项目负责人、项目总工年度安全工作规划，并落实工作安排；
10、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令；
班组安全职责
1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本工段（班组
的安全生产工作。
2、组织员工学习并贯彻执行项目部、班组各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。
3、组织并参加班组安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结 安全，经常开展事故案例教育和事故预案演练。
4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织处理，并报告车间。发生事故立即报告，并迅速组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参与事故调查分析，落实防范措施。
6、负责生产设备、安全装备、消防设备、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好。教育员工正确使用劳动防护用品、用具和灭火器材。
7、落实直接作业环节各项安全措施。
8、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
9、负责班组建设，提高班组安全管理水平。保持生产现场整齐、清洁，实 现安全文明生产。
工人安全职责
1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人的违章作业；
2、精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件；
3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实向上级报告，严格保护现场，作好详细记录；
4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况，及时处理和报告；
5、加强设备维护，保持作业现场清洁，搞好文明生产；
6、上岗必须按规定着装，妥善保管，正确使用各种防护用品和消防器材；
7、积极参加各种安全活动；
8、有权拒绝违章作业的指令。
第20篇：学习五项管理心得体会
学习五项管理心得体会
最近学习了公司组织的五项管理培训，包括心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理，通过学习使我感觉到只有通过科学的自我管理才能达到成功的彼岸，我从以下几个方面来谈谈个人培训的心得体会。
心态管理，人们常说良好的开端就达到成功的一半，良好的心态就是做事情时最重要的一环。好的心态包含积极乐观、积极向上不惧困难等，在心态讲座中老师特别讲到了罗文的故事，集中起来就是“罗文精神”,向罗文学习不管遇到什么困难，不讲求外观因素有一种保证完成任务的决心，不管遇到困难险阻都努力的寻找解决问题的方法，有一种保证完成任务的信念。不是一遇到困难就退缩，只有足够强大的内心精神支撑，才能完成艰巨的任务。心态管理在团队管理中积极鼓励成员，使团队积极向上完成工作目标。心态管理是五项管理中的基础，只有心态调整好了才能实施后面的各项管理。
目标管理，在这节课中老师讲到了一句话“人之所以伟大是因为目标伟大。”目标是一个人前进的方向，目标是一个人前进的动力，目标是一个人成功的指南。人生应该有人生目标，工作有工作的目标。没有目标所有的行动都将变得茫然，结果变得飘渺。明确的目标管理让人明白该干什么，采取什么措施去干，具体的时间节点。脚踏实际一步一个脚印地努力去实现目标。
时间管理的学习让我们明白如何用有限的时间完成重要的事情，挤时间，抢时间，对时间安排做合理的规划。做事要追求效率，要懂得要事每一，科学安排日常工作的优先顺序，不做浪费的时间的事情。在日常工作中注意办公文件的整理分类，不要为寻找文件浪费时间精力。
学习管理，俗话说“一天不学习赶不上刘少奇”这句话在现阶段尤为适用，现在的社会飞速发展，科技日新月异。如果不学习我们的知识结构将老化，变成现代文盲。每天看几页书，持之以恒，哪怕每天只学习一点点，也会集沙成塔、滴水成河。不要等到书到用时方知少时才去读书，那是就有点晚了。从这集讲座中让我更加明白知识的日积月垒的重要性，每天学习一小时，一年就成为这方面的专家,三年成为行业专家,五年成为国家级专家,八年成为世界级的专家。挤时间学习让知识改变命运。
行动管理、在风险投资公司有这样的说法，一流的想法，三流的执行力，三流的想法，一流的执行力，让大家选择，大家都选择了一流的执行力。可见执行力是多么的重要，不管多伟大的目标，多完美的想法都要行动去保证，没有行动那就是做梦。在日常工作中我将把公司的目标当成座右铭，用具体的行动去完成自己承担的目标。
让我们以高昂的士气，雷厉风行的作风为公司各项目标的达成做好自己的本职工作，我们都要对自己说，行动！行动！行动，立即行动，快速行动，直到养成习惯！
