推荐第1篇：晋江纺织企业实力介绍
晋江纺织行业的现状介绍
1、晋江城市环境：
晋江位于福建省东南沿海，与台湾金门公隔5.6海里，全市陆域649平方公里，每岸线长110公里。本地人口103万，侨胞和港、澳、台同胞200多万人，号称“海内外350万晋江人”。1992年撤县设市，2001年被福建省列为中等城市，近几年并相继荣膺“世界茄克之都、中国鞋都、中国休闲服装名镇、中国的品牌之都、中国纺织产业基地、中国内衣名镇、中国运动服装名镇、中国西裤名镇、中国织造名镇、国家体育产业基地、中国伞都、中国包装印刷基地、中国拉链之都”等相关称誉，经济实力一直保持在福建省首位，全国县域经济基本竞争力百强县（市）第四位。
2、晋江纺织服装产业分析
纺织服装是晋江传统的第一大产业支柱，全市现有纺织服装类生产类、经营类企业9728家，其中外商投资的纺织服装生产企业2849家。从业人员逾40万人，运动及休闲服装类年产12亿件，产值逾800多亿元，其中休闲、运动类服装总产量占全国的42％。目前已形成从抽丝、织布、漂染及后整理、纺织服装生产一条龙完整的产业链，它已形成生产企业多、经济总量大，设备先进，技术水平高以及行业分布趋于集约化、规模化、区域化，市场占有率高等特点。改革开放以来，晋江纺织服装产业大力实施品牌战略，如中国驰名商标占全国的35％。中国名牌产品、中国出口名牌产品多达500多个，品牌价
值等均居全国前列，是目前国内纺织服装品牌最为集中、最具活力的重点区域。
3、晋江纺织服装行业基本情况
晋江纺织服装经济总量：2011年纺织服装业工业部产值达800多亿元。占全市工业总产值的35.36%，约占到全国纺织服装业总产值的十分之一，占全省同行业总产值的70%。该行业是我市外向度较高的产业，出口产值占全市工业品出口产值的23.5%：全市纺织服装企业9000多家，其中：纺织企业2000家，染整企业500多家，服装生产企业达6000家、商标、钮扣、织带、印花等辅料生产企业300多家。生产规模：年产值超过亿元企业58家，超5000万的企业80家、超2000万元企业1000多家、超1000万企业1500多家、超500万元企业2000多家。
推荐第2篇：企业软实力
企业软实力
软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。
企业软实力的提升不是一朝一夕的事情。针对众多企业全面提升软实力的需求，重庆工商大学软实力研究中心推出“企业管理咨询诊断”服务，软实力研究专家深入企业，为提升企业软实力提供长期的服务！
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服务团队通过“望、闻、问、切”，从战略规划、企业文化、人力资源、营销管理和运营管控五个方面了解企业软实力系统现状，找出企业的短板和弱项，并提出改善的建议。
重庆工商大学软实力研究中心的企业软实力项目研究结果表明：承担社会责任是企业作为社会成员应尽的职责，也是企业软实力得以形成和提升的基础。为此，工商大学软实力研究中心从2013年开始推出大型公益活动，为100家符合条件的企业提供免费的“企业管理咨询诊断”服务，从咨询、诊断到提出改进建议，整个过程分文不收！
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推荐第3篇：企业软实力
学习企业软实力的心得体会
尊敬的各位领导、各位同事，大家好。上周局里组织大家学习了余世维老师关于企业软实力的培训讲座，让我受益匪浅。他深入浅出的讲解形式、别具一格的讲解风格给我留下了深刻的印象同时也带来了许多的反思。他不仅带给我们新的思维新的理念，也让我们在不断的学习总结过程中得到了新的动力和新的憧憬。
在学习培训的过程中我一直在思考究竟我们的企业具备怎样的软实力？我自己又具备什么样的软实力？下面也想根据培训的内容以及我入局以来对企业的一些了解来谈谈我对软实力的一些看法。大体上我的体会也顺应讲解内容层次来体现，分不同的角度从产品软实力、企业软实力讲到个人软实力。
首先，从定义上讲企业的软实力是企业的综合实力,是企业硬实力和软实力之集成，企业的软实力是相对于企业产品、产量、财务实力、硬技术专利、金融资本等企业硬实力，由诸如企业的商务模式、经营理念、行为规范、核心价值观和企业文化、企业领导的魅力、战略规划能力、经营管理能力等形式表现的。但是这些要素都不是一朝一夕就可以培养的，需要一个长期积累的过程。对于这一点，我觉得邮政企业作为一个具有悠久历史的企业，它所具备的软实力是：1.邮政百年的品牌效应在人民群众之中是根深蒂固的。2.邮政改革体制调整基本到位，专业化经营成效已经显现，三大板块业务持速、快速、健康发展3.《邮政法》修改通并已实施，各级政府支持邮政力度不
断加大，外部环境在改善。4.不断加强以企业文化建设，提出了“社会瞩目，同行领先，用户称道，员工自豪”的企业理念。
同时余世维老师也谈到作为企业的名片，产品直接决定企业在市场竞争中能否取胜，讲到产品我突然想到前上个月看到的一篇新闻，题为”2012龙年生肖邮票发行,各地民众排队抢购,我想除了这些集邮爱好者，作为邮政员工的在座各位是不是也体会到了购买这套生肖邮票的不易，这套邮票设计新颖，取材于明清时期皇帝龙袍上的五爪蟠龙图案，并参考清代琉璃九龙壁的造型及色彩，变现出的威严霸气，给人信心和力量。而且《壬辰年》生肖邮票金砖与《壬辰年》特种邮票也同步发行，邮票金砖作为一种高端艺术收藏品，以黄金作为载体，充分融入中国邮票文化元素，既传承了中国传统文化又具有了时代气息。我想这个产品之所以能够赢得消费者的青睐，是因为它完全具备了余世维老师所说的产品的四性，也就是稀缺性、附加值、独特性和持久性。我想如果我们企业的产品都像这枚邮票一样，那么我们企业的发展前景一定是不可估量的。余世维老师说“这个世界上没有夕阳产业，只有夕阳技术”，我一直认为随着信息技术的快速发展，我们的函件业务中的信函、贺卡业务是要被市场淘汰的，因为网络，手机短信等技术已经完全可以替代，并且较之更方便更快捷。但是加拿大的邮政推出了“电子邮局业务”，通过网上邮政信箱可以接收函件，包括账单、私人信件、广告信函、金融票据、政府公函以及各种出版物。这项业务可以确保邮件的隐私性、完整性和安全性。2003年加拿大电子邮局还增加了电子税单和电子工资条，企业可以通过电子邮
局把他们每年的税单和工资条发送给员工，并且电子邮局的客户可以在七年之内免费储存、管理这些邮件。所以我想就像加拿大的电子邮政局一样如果我们能更多的将产品与市场结合，将产品与科技结合，那么我们的产品也绝不会是夕阳产品。
那么我们的企业应该如何来打造自身的软实力呢？首先我们要明白，提高企业软实力的目的，不单纯是为了提高当前的竞争力，更重要的是为了在未来不断变化的经营环境中，能够保持持续生存、发展和兴旺的能力，因此，打造软实力要从邮政企业发展和成长的实际需要出发，真正把员工的积极性与企业的发展目标结合起来，让员工真正的融入企业认同企业。一是明确企业的发展战略。以科学发展观为指导，完善邮政企业发展战略，逐步建立邮政企业战略体系，强化战略管理理念，提高战略管理水平。对外部环境进行全面分析，了解行业的环境、宏观形势变化以及国际邮政的发展状态，准确定位自身的核心竞争能力。二是树立现代邮政企业经营管理理念。加强对邮政企业经营管理者的培训和引导，使经营管理者从局（科）长向经理转变；从经理向企业家转变；从企业家向商业领袖转变，使全体从业者从公家人向公司人转变；从社会人向职业人转变；从“要我干”向“我要干”转变。确立以人为本的经营管理模式，形成“企业兴则我荣，企业衰则我耻”的精神支柱和行为准则。三是不断提升邮政企业品牌形象。深刻理解企业品牌形象的内涵，只有树立优质的服务形象，打造一流的管理形象，打响企业的品牌，赢得客户的信赖，才能在市场竞争中立于不败之地。四是着力建设邮政企业特有的企业文化。把企
业文化建设和职工思想政治工作结合起来，既注重精神层面的工作，又强调外观形象的塑造，制定有效的管理制度，使企业理念与价值观在执行制度的过程中得到认可和提升，最终变成职工自己的理念和价值观。五是全力打造健康的工作环境和生活环境，使员工在良好的文化氛围中体会到企业的凝聚力、亲和力以及具有人文关怀的温馨感，，增加员工的幸福指数。互相尊重、互相理解、互相关心、互相信任，形成良好的适应邮政企业发展的管理理念，提高企业的凝聚力和职工的责任感。
当前社会竞争激烈，除了前述所讲的产品、企业本身，我想最重要的还是在于个人的贯彻与执行，立足岗位、学会提升自身软实力才是发展之路：
首先，爱岗敬业是我们赢得公众信任的基础，也是个人软实力的基本体现。是否爱岗敬业、能否恪尽职守，最能反映我们的价值观念和思想品行。爱岗敬业，体现的是对企业的坚贞忠诚，对职责的无畏担当，对工作强有力的执行。特别是作为一名财务人员必须把岗位职责“重比泰山”，立足本岗、恪尽职守、敢于担当。
其次，管理能力是员工德才兼备的关键，也是个人软实力的重要内容。“管理是一种实践”，这种实践首先要从管理自己做起。苏洵在《心术》中写道：“为将之道,当先治心,泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬。”管理自己，就是管理自己的情绪，喜怒不形于色；管理自己的欲望，把欲望限制在法律、道德允许的范围内；管理自己的行为，为行为的后果负责；管理自己的人脉，处理好社会关系等等。
不仅要善于管理自己，也要学会管理非己，换句话说，就是提高对外界的掌控能力，要对外界的资源有把握，对事物的逻辑有认识，对未知的结果有预案。如果在自己能够考虑到的范围内，对所有可能发生的结果都做一份预案，就能很大程度提高掌控能力和应变能力。
最后，坚持不懈是企业持久发展的需要，也是提升个人软实力的不竭动力。无论是工作能力、经验或荣誉都来自于日积月累，坚持不懈的努力。遇到困难时不气不馁，用坚强的毅力和昂扬的斗志迎接挑战，才能不断的从失败中汲取经验，提高业务水平和各项素质。“读不在三更五鼓，功只怕一曝十寒。”提升个人软实力是一个循序渐进、潜移默化的积累过程,急于求成不可取,一劳永逸不可能。唯有实事求是、脚踏实地、坚持不懈地学习，更加严格地要求自己，更加负责地对待工作。坚持不懈是每个企业和个人都倡导的精神，我们不应为追求最好而盲目，而应为更好而努力。
最后我代表所有参加学习培训了的同事希望我们企业的实力越来越强，我们局的发展也越来越好。
谢谢大家！
推荐第4篇：企业软实力构建
探究企业竞争中软实力的有效构建途径
齐玉宇，韩静轩
济南大学管理学院 25002
2摘 要：近年来，软实力在企业发展过程中发挥的作用日益显著，国内外学者从不同角度对企业竞争中软实力的问题展开了一系列的研究工作，对指导企业积累竞争优势起到了一定的促进作用。本文首先对企业软实力的基本内涵进行总结；其次剖析企业软实力建设存在的问题，最后提出了企业竞争中软实力建设的有效途径和方法，即加强企业文化建设、塑造企业形象、提升企业创新能力、优化资源整合力度。最终实现企业综合竞争力的提升，为企业的持续竞争提供战略指导。
关键词：软实力 作用机制 竞争优势 有效途径
引言
自从有了企业，如何使企业在市场竞争中取得优势，如何保持企业的持续稳定发展，就成了企业家门永久追求的目标。从约瑟夫·奈提出软实力概念以来，“软实力”已经成为企业普遍关注的热点和课题。很多企业已经认识到了企业软实力的重要性。企业的发展，不仅要重视硬实力的提高，更要注重软实力的提高，这样才能保证企业获得持续的竞争优势。
虽然国内的企业在硬实力的建设上已经走在了世界的前列，但是在企业软实力建设方面还有很长的路要走。大多数企业对“软实力”的认识还比较模糊，对“软实力”的建设也存在一定的误区。如果想要有高水品的企业软实力，必须明确软实力的基本内涵、企业软实力建设存在的问题、有效建立企业软实力的途径等内容。因此，本文在理论梳理的基础上，提出了企业软实力建设的有效途径和方法。为当前中国企业的长远发展，具有非常重要的理论和现实意义。
一、企业软实力的概述
“软实力”(Soft Power)最初是在20世纪 80年代由哈佛大学教授约瑟夫·奈提出来的，他认为，软实力是指一个国家的文化、政治价值观及外交政策。 从更广泛的意义来看，“软实力”所涵盖的范围越来越广泛，它不仅存在于国际政治领域，而且存在于所有竞争关系中，特别是企业竞争领域。
（一）企业软实力含义
软实力是作为一种软因素，它是企业发展的灵魂，是企业竞争力的决定性因素。国内外学者对企业软实力的理解做了如下的概括：软实力是指企业宗旨、价值观、创新机制、市场信用、社会责任意识和由此凝聚而成的社会声誉、市场信用和品牌影响力[1]。也有学者认为，企业软实力是企业主体通过对企业特定资源的占有、转化和传播，以吸引企业利益相关者等客体，获取他们的价值认同，使他们产生企业所预期的行为，最终达到企业目的的一种能力。
本文认为，既然企业存在软实力，那必定有与之对应的硬实力的存在。如果把企业设备、利润、人员、材料能看做是企业的硬实力的话，那么企业的软实力
就包括企业文化、创新能力、品牌战略等要素。
（二）企业软实力的构成
对于企业软实力的构成，学者有着不同的理解，本文在总结前人研究的基础上，认为企业的软实力可以表现为以下几种能力：
（1）企业社会责任力
责任力要求企业必须能够改变经营、产品、服务和活动方式，从而消除发展对环境、经济和道德所带来的风险和威胁[3]。
（2）企业文化力
企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、企业使命、管理理念等，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。
（3）企业感召力
在企业内部，主要表现为企业的凝聚力和向心力，是全体员工共同奋进的原动力，它能使企业内部成员紧密联系在一起，并且愿意为企业贡献全部力量；在企业外部，主要包括企业的产品、理念、文化在公众心中造成的影响，它能给企业的品牌形象带来正面的促进。
二、企业软实力建设存在的问题
虽然软实力已经成为了企业生存和发展的一个必然的选择，但是目前企业在提升软实力的过程中还存在一些误区：
（一）企业软实力建设的形式主义
就目前的情况来看，企业对软实力的建设还只停留在形式上，还没有落实到实际行动上。虽然众多企业已经认识到了加强软式力的重要性，也采取了措施提
升企业软实力，但是由于这样的企业往往缺乏深入的研究，对软实力的认识只是停留在表面。因此就会出现以下情况：一是过分夸大企业软实力的作用，而忽视了企业硬实力，事实上两个是相互依存，相互促进的关系。硬实力是软实力的基础，软实力是硬实力发展的保证。二是注重软实力的形式而轻视它真正的实效。
（二）将企业软实力等同企业文化
企业文化是一个企业的灵魂，它能增强企业的凝聚力和向心力，能够使企业员工的创造力得到最大程度的发挥。正因为这样，很多企业领导和员工就认为企业软实力就是企业文化。事实上他们往往忽略了一点：企业文化是每个企业都有的，而企业软实力并不是每个企业都有的。事实上企业文化只是企业软实力的一个重要构成因素，而不能代表软实力的全部。这表明在企业对软实力还存在着误解，对于软实力和企业文化之间的关系还是模糊不清[2]。
（三）企业软实力建设的阻力
虽然现阶段大多数企业建设软实力的意识不断增强，阻力重重。一方面，企业的创新体系还不够完善。目前，部分企业自主创新能力不够强大，创新力量分散，创新评价制度不完善。另一方面，企业在经营管理过程中，积累了一些不良做法，并使非正常行为常态化。主要表现为：员工缺乏工作激情和热情，不求有功，但求无过；各部门热衷于做表面文章，搞形式主义；决策层难以听到或不愿听到员工的真实想法，不能掌握企业真实生产经营情况等等。
三、企业软实力的有效构建途径
企业软实力的提升是一个不断增强包容性与吸引力的过程。随着社会的发展，企业软实力成为企业发展越来越重要的驱动力了。每个企业都具有其独具特色的软实力，所以如何提升企业软实力就是企业提高竞争实力的重中之重，谁的企业软实力提升的快，提升的早，提升的力度强，谁就掌握了制胜的秘密武器，就在长期的竞争中立于不败之地。提升企业软实力的重点工作，我们要注意抓好以下几点：
（一）加强企业文化建设
一个企业短期的成长或许可以靠经济实力去造就，但长期成长必须靠企业软实力去维护。企业文化力对于企业的成长有着不可低估的作用，它能够增强企业凝聚力，保持企业长盛不衰。因此，企业在不断适应市场环境的发展变化过程中，必须要把企业文化建设与企业软实力建设有机结合起来，通过企业文化建设凝聚力量，促进企业软实力的提升。我们可以从以下几个方面出发：
首先，要树立明确的核心价值观，并把其作为企业文化建设的中心环节[4]。 其次，企业要有长远规划的企业愿景，要有科学的企业方针。最后，要把各种方针、政策落到实处。
（二）塑造企业形象
企业形象是企业软实力的重要组成部分。企业在发展的过程中，应该承担起企业的社会责任，发挥企业的影响力，打造出良好的公众形象。良好的形象对于对于企业开辟市场、赢得合作、吸引优秀人才都有很强的作用。
作为一个企业，在形象塑造方面，首先要注重企业的产品质量、售后服务、发展潜力等方面的形象；其次要树立良好的企业品牌，品牌是企业在顾客心目中的企业形象缩影，是企业最重要的营销软实力的体现；最后要树立良好的企业声望，通过优质的服务水准，饱满的精神状态和完美的品牌效应，树立业界口碑。
（三）提升企业创新能力
创新是企业发展的源泉与动力，提升创新能力是企业保持活力，持续发展的重要举措。企业的创新能力，本身就是企业软实力的一种体现。在企业软实力建设过程中，要普及创新理念，提高企业在市场上的竞争优势。
一是要采取适当的激励措施，强化企业培训，提高员工素质，拓展知识领域，尊重个性培养，释放个人潜能，实现优势互补；二是建立独具魅力的企业管理体系，释放机制与制度创新的能力，使企业充满管理创新与技术创新的活力；三是要以制度创新促进科技创新，以体制机制创新促使创新人才脱颖而出；四是要实现团队内部知识和经验的共享，营造创新氛围，提升企业创新竞争力。
（四）优化资源整合力度
资源整合力是企业软实力作用于硬实力的落脚点，是企业战略与战术相结合 的契合点，也是企业在基本生存阶段的最根本任务。在企业软实力建设过程中，就要求企业能够按照一定的文化理念把相关资源要素整合起来，即将企业软实力与硬实力有机结合在一起，形成核心竞争能力，从而达到提升企业核心生存力的目的。
企业在优化资源整合力度时，一方面，要符合效率原则，就是要明白是否正确的进行资源整合。另一方面，要符合效用原则，就是要明白资源整合是否能够 获得正确的成效和作用。资源效益与资源代价是否达到了预期的比例关系。
结论
综上所述，本文在阅读文献的基础上提出企业软实力主要是企业的柔性无形资源，企业社会责任力、文化力、感召力、公共关系力、资源整合力等这些无形的精神力量是软实力的重要组织部分。
通过分析企业软实力建设中存在的问题，提出企业在提升企业软实力的进程中，要以现代企业的经营理念和发展理念，逐步形成和完善先进的企业文化，全面塑造企业形象，提升企业创新能力，优化企业资源整合能力，进而提升企业的软实力和核心竞争力，促使企业永葆持续发展之动力。
参考文献
[1]陈清泰.中国企业的“软实力”成“短腿”[R].跨国公司中国论坛，2006，
(2).
[2]江帆.探究国有企业软实力建设的有效途径[J].现代商业，2010（5）:84-85.
[3]李小鹤.浅析企业与社会责任[J].中国商界，2010(2):283.
[4]朱玲琳.提升企业“软实力”的思考[J].中国集体经济，2007(12):54-55.
推荐第5篇：企业介绍
企业简介
福建裕能电力成套设备有限公司成立于2006年，注册资本1.0067亿元，是专业从事40.5kV及以下输变电设备研发、制造、销售、服务于一体的高新技术企业。公司坐落于福建省宁德市东侨经济开发区同德路8号，厂房建筑面积约35，000平方米。现有员工280余人。公司具有强大的创新研发能力、拥有国际先进的生产电力设备的工艺装备、检验检测技术水平、完善的企业管理和技术服务体系，是福建省电力智能开关技术中心。
目前公司生产的高低压电气产品具有智能、环保、小型和模块化的特点。产品包括：KYN28等智能型中置式和紧凑型纵旋高压开关设备和控制设备、MNS等抽出式和YGF固定分隔式低压开关设备和控制设备、干燥空气绝缘环保开关设备、全密封SF6气体绝缘开关设备、固体绝缘开关设备、户外箱式开闭所、预装式箱式变电站、户内外真空断路器、计量柜、JP柜、配电箱、电缆分支箱、母线槽、电缆桥架等。产品性能在国内外同行业中处于先进水平。
公司具有年产值5亿元的制造能力、所生产的高低压成套开关设备和控制设备广泛用于变电站和城、农网配电系统中，在国内享有良好的产品质量信誉。公司重合同、守信用，以诚信为本，与广大用户、供应商、科研单位等建立了牢固的合作关系，在企业的发展过程中得到当地政府、金融机构的信任和大力支持。
公司拥有一套完整的三位一体化管理体系，先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。公司低压产品均具备CCC国家强制性产品认证，高压电气产品具备CQC自愿性产品认证。产品严格采用国家标准和国际最新IEC标准。公司拥有完善的经营管理体系、拥有一支健康发展的高素质的职工队伍、拥有科学合理的现代化的生产工艺装备和工艺管理规程。关键工序节点的管理职责、目标的制定和管控科学有效，充分保证了出厂产品质量和企业的质量信誉，不断提高福建裕能品牌的美誉度。
公司是政府投资项目第二批甲控设备和材料推荐的供应商之一。公司高低压成套产品在省、市重点工程项目、国家电网变电站、房地产、工矿企业中广泛应用，质量和售后服务获得好评。公司先后获得“全国电力行业用户满意产品”、“福建AAA级信用企业”、“福建省质量网品牌推荐单位”、“福建省顾客满意建设先进单位”、“福建省质量诚信体系建设单位”等荣誉证书，并被信用评级机构授予“AAA级信用企业”证书。
公司本着“以人为本，以服务求生存，以创新谋发展”的经营理念，重视建设优秀的企业文化和营造良好的工作氛围，注重人才的培养和储备，拥有一支敬业奉献、团结进取的管理团队和强大的科技创新资源、市场开拓和管理队伍共同推动公司发展。公司将持续管理变革，实现优质高效的流程化运作，以客户为关注的焦点，以为客户提供满意的服务为己任。在国内外电力市场塑造裕能品牌，将福建裕能建设成为国际电力行业中优秀的现代化企业。
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一：企业介绍 威纶通是集研发、生产、制造、销售于一体的金牌人机界面供应商,基于先进的人机沟通技巧和品牌化发展理念,在生产自动化、过程自动化领域提供多种选择的优质人机界面产品、解决方案及服务。WEINVIEW品牌专注于中国HMI市场,已广泛应用于机械、纺织、电气、包装、化工等行业。
威纶通始终用最严格的标准鞭策自身发展:视品质为生命,采用世界先进的仪器设备,运用标准化作业程序执行管制;与国际标准同步,2004年通过国际知名认证公司SGS的9001-2000验证,2005年获得CE、UL、RoHS认证;做真正地球公民,在行业内率先采用符合先进环保标准的无铅零件和制造工艺,用实际行动为企业道德印上金牌品质保证,一路保持行业领先优势。
十九年的风雨兼程,威纶通已建立起民族工业国际化研发团队,为“金牌人机界面专家”的企业形象和行业权威奠定了坚实基础,通过精英化团队的不断创新升级,必将为更多的客户带来更优质的产品与服务,提升工业效率、降低生产成本,引领整个行业向前迈步,做客户最可靠的优质伙伴,成就“做最值得信赖的企业”,实现“美好生活，一触可及”。
二：企业历程
三：企业文化
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第一章 天视力企业介绍
1.1企业简介
天视力企业集团由天视力医药信息研究有限责任公司、天视力近弱视防治研究有限责任公司两个企业组成。
天视力医药信息研究有限责任公司（Sky Eyesight Medical Information Research Co., LTD）是江苏省唯一一家从事视光技术、产品研发、销售于一体的高新科技公司，是国家认定、扶植的高新技术企业，公司拥有一批全国优秀的眼科学博士、硕士，计算机科学博士、硕士，工商管理硕士等高、精、尖人才。公司自主研发的“天视力多媒体视觉康复训练系统”获批科技局创新计划，是政府重点扶持的高科技创新项目。经过多年的研究开发，公司拥有多项自主知识产权及专利产品，如：天视力多媒体弱视治疗系统、天视力多媒体互动凝视训练系统、天视力多媒体立体视觉训练系统、天视力舒目镜、天视力增视仪等，在全国视光技术开发领域处于领先地位。公司致力于引领视觉医疗领域，引入多媒体视觉训练、多媒体视觉技术、多媒体视觉康复等新概念，以自主创新、科学发展为发展战略，推动视觉医疗事业的发展。
天视力近弱视防治研究有限责任公司位于青年路9号无锡市青少年活动中心，主要从事青少年视力康复训练和防治工作。无锡市近视弱视防治中心把天视力医药信息研究有限责任公司研发的高科技产品用于实践，致力于青少年近视防治、弱视治疗解决方案的使用和推广，目前在全国已设置多家机构，在国内视力保健行业始终处于领先地位，已服务近数万名青少年学生，为中小学生视觉健康做了大量有益的工作，得到了政府部门和广大学生家长的认可和信赖。
1.2企业成果及资质
“天视力多媒体视觉康复系统”获批科技创业计划项目； “天视力多媒体视觉训练系统”获批软件著作权证书； “天视力多媒体弱视训练系统”获批软件著作权证书； “天视力多媒体互动凝视训练系统”获批软件著作权证书； “天视力多媒体立体视觉训练系统”获批软件著作权证书； “天视力多媒体弱视训练系统”通过江苏省软件产品检测中心检测； “天视力多媒体互动凝视训练系统”通过江苏省软件产品检测中心检测； 天视力医药信息研究有限责任公司被认定为双软企业 天视力近弱视防治研究中心获得“爱心企业义工服务基地”称号；
天视力医药信息研究有限公司获得“中国3.15诚信品牌重点推广单位”称号； 天视力医药信息研究有限公司获得“中国著名品牌重点推广单位”称号 „„
1.3企业文化
更高的顾客满意度！
更好服务于青少年获得清晰、明亮的视力！
统一价值观，让一群有相同价值观和相同价值观取向的人一起做出一件大事！
1.4 企业经营范围
近弱视软件开发、近弱视硬件开发、近弱视医疗器械的开发研究、近弱视药品食品开发研究、近弱视中医防治技术开发、近弱视视力技术培训、光学镜片的开发研究、节能护眼灯的开发和利用、基于互联网的近弱视防治、近弱视调研和数据建立等。
1.5企业愿景
以近弱视治疗为核心业务，产品覆盖多领域，在国内近弱视防治领域中领先的专业性高科技公司。在开拓产品普及的同时为教育部门、卫生部门、学校、家长、学生提供保护视力服务的具备高度社会责任感的企业。
联系我们：
全国加盟热线：400-666-5463 邮箱：tslchina@163.com 博客地址：http://blog.sina.com.cn/tslchina 地址：无锡市新区震泽路18号国家软件园巨蟹座A栋416(通讯地址) 网址：http://www.daodoc.com/
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企业介绍
XXX隶属于佛山市XX有限公司，是一家专业生产微晶石、全抛釉、抛光砖、内墙砖的大中型现代化陶瓷企业。公司实力雄厚，拥有先进的陶瓷生产设备及整套全自动化生产线，基础设施完善。
XXX严格按照IS014001环境管理体系及IS09001：2013质量管理体系的标准设计长房及生产布局，在业内率先实行清洁生产，成为业内界清洁、环保、节能生产的楷模。公司一直以严于国家标准和欧洲标准的内控标准组织生产，通过了“中国环境标志生产认证”、“3C认证”等，先后获得《中国著名品牌》、《中国工程建设推荐产品》、《绿色环保首选产品》等荣誉称号。
XXX实施的是“新品战略”，在行业内一直以“新品研发推广快”而著称，同时，产品配套齐全，产品花式紧跟市场需求，并追求独立创新，赢得市场青睐。
XXX秉承“与时俱进、开拓创新、创一流服务、创一流企业”的宗旨，凭借雄厚的综合实力、优秀的人才和先进的技术，不断提高客户满意度，致力于为海内外客户提供优质的产品和服务，创领时尚潮流，倾力打造行业领先品牌
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无锡仁通网络科技有限公司介绍
无锡仁通网络科技有限公司是一家专业从事智能建筑弱电工程产品销售、项目设计、施工及维护的高新技术公司。我公司成立于2008年，在短短的三年时间里，凭借多年从事行业客户系统服务和项目实施所积累的丰富经验，仁通网络致力于为企业和组织的建设提供全方位的智能建筑弱电工程服务，取得了长足的发展。
仁通公司在智能建筑弱电领域拥有雄厚的技术实力。拥有一个集建筑智能产品销售和技术服务、弱电工程咨询、设计、实施和维护于一体的完善的服务体系。由多名本科生为核心的技术团队是公司的宝贵财富。，已经有多名员工取得了二级建造师及网络规划设计师等资质。他们的创新、进取精神、丰富的技术能力、产品分析和项目经验是公司发展向上的源动力。
仁通公司有着丰富的弱电项目设计及实施经验，根据客户的综合布线系统和安全防护需要，提出针对及性价比较高的解决方案。监控采用专业的翔飞、三星及海康金牌监控系统，网络及电话系统采用西蒙Premium综合布线系统，门禁系统主要采用台湾索亚门禁技术，周界报警采用艾礼富防盗报警系统。仁通网络和这些公司都有非常好的合作关系，取得了这些行业翘楚在无锡的代理权，从而保障实施项目时轻车熟路，维护项目时手到擒来。
公司的客户遍布无锡、苏州、吴江、江阴、张家港及常熟等地区，与许多企业建立了良好的长期合作关系，得到了客户的广泛认可。
优质服务是仁通给客户的最大价值。在前期，有资深的专业人员针对你的需求与你作深入的沟通，使你获得成本合理、方案先进和实用的产品购买。与我们签订合同后，我们提供优质的服务；在系统实施、运行过程中，我们提供免费的技术支持服务。无论何时何地，仁通公司都以“最佳的方案、卓越的产品、优质的服务”作为对客户的最终的承诺。
主要服务客户：吴江农村商业银行(监控系统)，江苏林泰阁工程设备有限公司（弱电系统）、江扬科技（无锡）有限公司（弱电系统）、英飞凌科技（无锡）有限公司（综合布线系统）、苏州美闻达传动设备有限公司（弱电系统）、凯士比阀业（常州）有限公司（弱电系统）等。
推荐第10篇：企业介绍
企业文化
我们的核心文
勤奋、务实、追求卓越、视工作为娱乐
化：
我们的目标： 打造中国医药领域顶尖品牌
我们的使命： 成就亿万人的健康，成就精彩人生 天行健，君子以自强不息。勤奋是施强从成立之初的艰难起步、困难重重，到
勤奋：
现在发展成为男科中药行业的领头羊所始终秉承的态度和优秀品质。 每一个施强人都兢兢业业、求真务实，用心做人，用心做事，真诚地为客户服
务实：
务。
追求卓越： 每一个施强人都在目标的指引下，不断突破，挑战自我，超越自我。 即使面对挫折，施强人也坚持不抛弃、不放弃，始终以乐观的心态面对一切挑
视工作为娱乐：
战，在工作中寻找快乐，保持愉快的工作心情。
集团简介
施强药业集团有限公司成立于2004年4月，总部坐落于中国杭州国家高新技术产业开发区，是一家外商独资企业，占地面积3.3万平方米，一期投资1500万美元，优美的园林式工厂、现代化的办公环境、一流的硬件设施彰显着内外兼修的大气与稳健。公司秉承“质量第一”的经营准则，建有符合国家GMP认证的大型制药工业基地，以生产中成药为主。公司注重新产品的研发，形成了“生产一批、储备一批、研发一批、构思一批”的规范化产品研发体系。公司拥有自主知识产权、国内独家生产、国家中药保护品种的主打产品复方玄驹胶囊，自上市以来就得到了相关领域专家和患者的认可与好评，目前该药在国内市场占有率已位居同类药品之首。
经过几年的实践探索，公司拥有了专业的管理团队和优秀的销售队伍。为使企业更好、更快地发展，我们相继成立了党委、团委和工会组织。施强人凭借敢打敢拼的奋斗精神闯出了一片广阔的天空。公司在全国31个省、市、自治区设有150个办事处，同时还在澳洲、欧美、亚非等国家和地区设立了海外办事处。公司坚持以人为本的英才战略，视每位员工为企业宝贵的资源，目前公司员工团队1500余人，具有大专以上学历人员达98%以上。
界内荣誉
中共杭州高新技术企业开发区工作委员会授予我公司“先进基层党组织”荣誉称号。
杭州市总工会授予我公司“先进职工小家”荣誉称号；
杭州高新区（滨江）人事局授予我公司“2010年度人力资源工作先进集体”荣誉称号。
中共杭州高新开发区（滨江）企业工作委员会授予我集团党委“先进基层党组织”荣誉称号。
杭州高新技术产业开发区（滨江）劳动和社会保障局授予我公司“劳动保障诚信企业”荣誉称号。 杭州大学生企业实训工作办公室授予我公司“2010年度杭州市十佳大学生企业实训基地”荣誉称号； 杭州市高新开发区委员会授予我公司“2010年度重点高新技术企业”荣誉称号。
公司主打产品复方玄驹胶囊被杭州市名牌战略推进委员会列为杭州名牌产品。
杭州市政府人事局批准我公司为首批“杭州市大学生企业实训基地”
杭州市政府新药港建设领导小组办公室批准我公司列入杭州市第四批新药港企业
杭州市人事局授予我公司为“2008年度杭州市十佳大学生实训基地”
杭州市食品药品监督管理局授予我公司《药品安全信用等级管理AAA级企业》
杭州市委、市政府授予我公司“杭州市社会责任建设先进企业”称号
公司顺利通过浙江省高新企业认证，成为浙江省高新技术企业
浙江省医药优秀企业
中国优质名牌企业
全国质量信得过单位
模范治安单位
经过几年的实践探索，公司拥有了专业的管理团队和优秀的销售队伍。施强人凭借敢打敢拼的奋斗精神闯出了一片广阔的天空。公司在全国31个省、市、自治区设有150个办事处，同时还在澳洲、欧美、亚非等国家和地区设立了海外办事处。
喜悦伴随着汗水，成功伴随着艰辛，弹指一挥间，施强药业集团已步入了快速发展的轨道。在此，我代表集团全体员工，对关心支持我们的广大客户、业界同仁和各级领导表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！我集团作为浙江省高新技术企业，发挥外资企业优势，引进和培养了一大批专业技术人员和管理人员。短短几年，集团得到了稳健而又长足的发展。今天，展现在您面前的是一个日臻成熟且蕴含着巨大潜力的医药企业。在这几年的风雨历程中，施强人励精图治、甘苦与共，朝着振兴中华中医药为己任，打造一流现代企业的宏伟目标而努力奋斗。
展望未来，施强人任重道远，希望与困难交织，机遇与挑战并存。面对日益开放、竞争激烈的市场环
境，我们有一批不断创新的高新技术产品，有一支忠诚于理想和信念、团结拼搏的高素质员工队伍，有一套持续积累形成的科学管理机制，我们正以高昂的姿态和崭新的风貌迎接新的挑战。
您的支持与厚爱必将使我们的事业一往无前！
集团董事长/党委书记/总裁虞陆平
区域分析
地理位置
浙江省桐庐县位于中国浙江省西北部，地处钱塘江中游，介于北纬29°35′~30°05′和东经119°10′~119°58′之间；东接诸暨，南连浦江、建德，西邻淳安，东北界富阳，西北依临安。全境东西长约77公里，南北宽约55公里。总面积1825平方公里。
地域特征
地址地貌
桐庐属浙西中低山丘陵区。四周群山耸峙，中部为狭小河谷平原，山地与平原
间丘陵错落。富春江由南而北纵贯县境东部，分水江自西北向东南汇入富春江。全 境山地、丘陵面积约占86.3%，平原、水域占13.7%。
全县高程逾500米山地面积约720平方公里，最高山峰观音尖，海拔1246.5米。 东部龙门山脉，自南而北分3支由建德县延伸入境，约310平方公里；西部昱岭山脉 ，自临安县延伸入境，蜿蜒于分水江以南，约375平方公里；北部天目山余脉，由 临安、富阳县延伸入境，蜿蜒于分水江以北，约35平方公里。这些山脉构成县境内 地貌格局的基本骨架。
全县高程80～500米的丘陵面积约855平方公里，分布县境东、西南和西北部。 其中，富春江以东龙门山脉地区，面积约105平方公里；分水江以南昱岭地区，面 积约475平方公里；分水江以北天目山余脉地区，面积约275平方公里。
气候条件
桐庐气候属亚热带季风气候，四季分明，日照充足，降水充沛。一年四季光、温、水基本同步增减，配合良好，气候资源丰富。年平均气温16.5℃；极端最高气温41.7℃，极端最高气温≥35℃的高温天气年平均29天；极端最低气温—9.5℃，极端最低气温≤0℃的冰冻天气年平均31天。年平均雨日161天。年平均降水量为1552毫米，年际间差异较大，1月~6月逐月递增，7月~8月起逐月递减，3月~9月雨量均在130毫米以上，最多的6月为梅雨期，降水集中，月平均雨量248毫米。年平均相对温度79%，年际间变化较小，在76%~81%之间。无霜期258天。桐庐每年都会出现灾害性天气，影响比较严重的有：涝、旱、风、雷、雹、雪、冰冻等。
土壤植被
土壤：桐庐土壤有5个土类，11个亚类。其中，红壤3个亚类：红壤亚类，分布富春江
、分水江两侧，以黄筋泥土最典型，红色、质地粘细、土层深厚；黄红壤亚类，分 布于650米以下的低山丘陵地带，土壤发育度较红壤弱，呈酸性或微酸性反应；侵 蚀性红壤亚类，呈酸性反应，所处地理位置坡度较陡，显露粗骨土壤，土层厚不足 30厘米。黄壤类2个亚类：黄壤亚类，分布650～700米以上的中低山区，有机质含 量较高，土质呈黄色；侵蚀性黄壤亚类，分布于黄壤地带的陡坡及侵蚀的山地上， 为酸性石质性土壤。岩性土有钙质紫色土亚类、石灰石土亚类。分布低丘、低山， 保留母岩某些特征，含有机质养分较高；石灰岩土亚类，处于陡峭地形，植被覆盖 度差，水土冲刷严重，土层较浅薄。潮土类，零星分布于沿江两岸的河谷平原旱地 ，土层深厚，质地匀细，土色黄棕。水稻土类3个亚类：渗育型水稻土亚类，分布 于低丘、山地岗背，多为山坡梯田，土质粘重，呈酸性反应；潴育型水稻土亚类， 占水稻土亚类的96.2%，土体较疏松，供肥、保肥性能较好；潜育型水稻土亚类， 分布于平原及丘陵山区的局部低洼地段，土体终年积水，土温低。
植被：桐庐县内植物种类有1149种，隶属157科，其中有木本植
物664种，属国家保护的有杜仲、银杏、金钱松、鹅掌楸、连香树、凹叶厚朴、浙 江楠、长叶榧、短穗竹、明党参、珊瑚叶、八角莲、中华水韭13种。
社会经济状况
茶叶，旅游，工业，水产。
第11篇：企业介绍
杭州依语服饰有限责任公司,位于杭州市余杭区龙船坞路157号，厂房每幢建筑面积约为21000㎡，共分5层，单层面积约为4200㎡。一楼层高4.5米，二楼及以上楼层层高4.2米。交通便利、环境优美,园区配套:星级酒店、商务公寓、高标准多功能游泳馆、购物超市、大型停车场、标准草皮足球场、篮球、网球、羽毛球场、户外健身场。
第12篇：精品消费报媒体实力介绍
精品消费报
1 《精品消费报》媒体介绍
《精品消费报》是由全国最具竞争力的城市周报品牌——精品传媒集团与云南最具影响力传媒集团——云南报业传媒（集团），联合打造的昆明第一时尚生活周报。每周发行量为15 万份，创刊两年多来，零售量已跻身昆明第二。在央视CTR的广告价值研究报告中，其周到达率为41.8%，月到达率更是高达83.7%，传阅率为4-5人，深受昆明中高层收入者好评，发展势头迅猛。
一、媒体影响力
《精品消费报》创刊两年多以来，以远超昆明纸媒的印刷质量、时尚大气的版面形式、优质稳定的读者群体、深远持久的广告效果受到了众多客户尤其是大客户的一致认可。
正在合作（投放广告或软文）的行业品质大客户名单：（部分） A叠《Life style》：
MAC、兰蔻、雅诗兰黛、植村秀、卡地亚、迪奥、纪梵希、benefit、FANCL、赫莲娜、悦木之源、劳力士、天梭、雷达、摩凡陀、周生生、周大福、鄂尔多斯、雪莲、Levis、杰尼亚、DKNY、ESPRIT、雅格狮丹、ecco、ME&CITY、科颜氏、H&M、星巴克…… B叠：《慢生活》、《健康派》：
紫园、顺城酒楼、翠湖宾馆、哈根达斯、温莎、大明星、茴香餐饮、苏荷、百事可乐、康师傅、嘉士伯啤酒、必胜客、麦当劳、DQ、轩尼诗、菲仕乐、可口可乐、益达……
云南白药、红云红河、云南绿A、海南养生堂、LUMI、健之佳、香港旅游局、
精品消费报
2 泰国旅游局、南非旅游局、澳洲旅游局…… C叠《锋尚志》、《家风尚》：
俊发地产、银海地产、万科地产、城建股份、实力集团、云报记者村、南亚未来城、欣都龙城、中铁集团、翡翠湾、新都昌、滇黔之窗……
保时捷、法拉利、宝马、凯迪拉克、英菲尼迪、奥迪、中致远、中生集团、英茂集团……
中国移动、联想、华硕、海尔、三洋、美的……
居然之家、红星美凯龙、得胜家具、华洋家居、科勒、圣象地板、亚振家具、中策装饰……
农业银行、建设银行、工商银行、富滇银行……
二、发行渠道
精品消费报每周四出刊，周发行量为15万份。
订阅：46%（高端写字楼、高端社区、高端商场VIP合作订阅） 高端直投：11%（省市企业高管、高端商场VIP、机场空港快线等） 征订覆盖写字楼（部分）
精品消费报
3 报摊：33% 零售网点3000余个（昆明市区报亭、报摊、雪兰奶亭、书店、之家便利店、机场候机大厅代销网点、昆铁城际列车、新知图书全省连锁店等） 展示：10% 高端网点场所展示4216个（酒店、宾馆、商务会所、餐饮场所、各大银行网点、咖啡吧……）
展示部分网点详见《精品消费报展示网点（部分）》附件
2011年，《精品消费报》已经全面覆盖了云南曲靖、玉溪、保山、红河、大理、楚雄、丽江、德宏、昭通、文山、迪庆、西双版纳、普洱、临沧14个地州市，并在这些地区开展了征订和零售工作，对于地州高端读者采取了免费直投的送报方式。
三、精品消费报可以为你干预的人群
精品消费报读者的年龄区间为25-45岁，据央视CTR权威数据统计：其中医生、律师、教师等专业人士、专业技术人士及企业/公司高层管理人员的比例显著高于其他竞争媒体，职业构成优势明显。精品读者的个人收入在昆明最主流的都市服务类媒体中居于首位。
此外，精品消费报独有的圈层营销方式可以为你的项目及产品干预以下特定的人群：
武汉大学ENBA云南同学会（云南政经各界高端人士） 各大时尚品牌、高端商场VIP客户
保时捷、法拉利、宝马、凯迪拉克等豪车车友会成员、中致远集团、英茂集团
精品消费报
4 VIP客户
各大银行VIP客户……
充分利用圈层的口碑效应以最小的成本实现最大的品牌传播效应！
第13篇：6月企业软实力问答
1、朋友送了张重庆工商大学企业软实力研究中心的企业管理培训免费券，是不是真的免费？会不会另外收费？
不会，我朋友是鼎维信息的，他们现在正在和重庆工商大学企业软实力研究中心合作，是真的。
2、重庆工商大学企业软实力研究中心的“免费管理咨询诊断服务”靠谱不？
重庆工商大学软实力研究中心在企业软实力项目研究结果表明：承担社会责任是企业作为社会成员应尽的职责，也是企业软实力得以形成和提升的基础。为此，工商大学软实力研究中心从2013年开始推出大型公益活动，为100家符合条件的企业提供免费的“企业管理咨询诊断”服务，通过“望闻问切”，客观地为企业找出软实力方面存在的不足，并提出全面提升企业软实力的建议，为企业提升经营管理水平提供实实在在的帮助。从咨询、诊断到提出改进建议，整个过程分文不收！
3、听说重庆工商大学企业软实力研究中心正在搞“免费管理咨询诊断“服务？怎么才可以免费参加这个活动？
重庆工商大学企业软实力研究中心的官方网站就可以报名，也可以打电话（023-62808711）报名。
4、企业企业软实力系统包括哪些内容？
一共5大系统：“企业战略规划系统”、“企业文化系统”、“人力资源系统”、“营销管理系统”、“运营管控系统”
重庆哪些企业培训机构比较靠谱？
重庆研创企业管理咨询有限公司是保证培训效果的秘诀：
“诊”--培训前对企业进行全面的咨询诊断，针对企业存在的问题，量身定做培训课程； “培”—严格按照量身定做的课程培训；
“炼”—根据培训课程内容提炼出有效的实用工具；
“训”—强化训练提炼出的实战工具，让参训学员养成良好的工作习惯；
“化”—将学员在训练中形成的能力迅速复制到工作实践中，将训练成果转化成为企业绩效！
5、重庆有没有按服务效果收费的咨询公司？
我们一起也找了很久，就觉得培训费用太贵不说，效果还不好。后来就想找一家按照培训效果收费的咨询公司，后来接触到重庆研创企业管理咨询有限公司，他们提供的常年管理顾问就是按效果服务的方式收费的。每个月都要到公司来指导工作。比较下，效果确实还可以。
重庆研创企业管理咨询有限公司是保证培训效果的秘诀：
“诊”--培训前对企业进行全面的咨询诊断，针对企业存在的问题，量身定做培训课程； “培”—严格按照量身定做的课程培训；
“炼”—根据培训课程内容提炼出有效的实用工具；
“训”—强化训练提炼出的实战工具，让参训学员养成良好的工作习惯；
“化”—将学员在训练中形成的能力迅速复制到工作实践中，将训练成果转化成为企业绩效！
6、我晋升到公司领导层了，怎样才能当一个好领导？
建议你到重庆工商大学企业软实力研究中心进行企业管理培训，涉及1）管理者在企业中的作用（2）管理者应有所为、有所不为（3）管理工作的主要内容：计划、组织、领导、控制、协调（4）游戏演练：管理的五大职能、管理者
7、我是公司的领导层，想学习应该如何管理好下属，如何有效的领导下属？
重庆研创企业管理咨询有限公司是保证培训效果的秘诀：
“诊”--培训前对企业进行全面的咨询诊断，针对企业存在的问题，量身定做培训课程； “培”—严格按照量身定做的课程培训；
“炼”—根据培训课程内容提炼出有效的实用工具；
“训”—强化训练提炼出的实战工具，让参训学员养成良好的工作习惯；
“化”—将学员在训练中形成的能力迅速复制到工作实践中，将训练成果转化成为企业绩效！
8、企业管理培训应该如何做？怎样做才能达到最好的效果？
重庆研创企业管理咨询有限公司是保证培训效果的秘诀：
“诊”--培训前对企业进行全面的咨询诊断，针对企业存在的问题，量身定做培训课程； “培”—严格按照量身定做的课程培训；
“炼”—根据培训课程内容提炼出有效的实用工具；
“训”—强化训练提炼出的实战工具，让参训学员养成良好的工作习惯；
“化”—将学员在训练中形成的能力迅速复制到工作实践中，将训练成果转化成为企业绩效！
9、企业管理培训有什么意义？重庆哪个企业管理培训机构好？
培养人才、激发员工积极性、留住人才、吸引人才、增强企业核心竞争力、提高企业经营管理效益
重庆研创企业管理咨询有限公司
10、寻求重庆最好的企业管理顾问，为我公司提供企业管理咨询、企业管理培训，员工培训等等？
重庆工商大学企业软实力研究中心是在重庆工商大学承担教育部人文社会科学研究规划基金项目的基础上，整合重庆工商大学校内外优质资源组建成立。专为企业提供企业管理咨询诊断、咨询式内训、常年管理顾问、企业软实力系统建设4大服务。为保障每一家企业培训的效果落地，自2013年起，合作的每一家企业严格按照规定的服务流程提供专题培训。
11、重庆企业管理咨询？
重庆研创企业管理咨询有限公司是研究中心研究成果的推广应用平台。专注推广重庆工商大学企业软实力研究中心的研究成果，以帮助企业提升软实力，致力于打造中国企业软实力系统建设知名品牌。
“重庆研创咨询顾问团队”：看“决策者”所看不到的问题，做老板的“眼睛”。“重庆研创咨询顾问团队”：听“决策者”所听不到的意见，做老板的“耳朵”。“重庆研创咨询顾问团队”：说“决策者”想说却不便说的话，做决策者的“嘴巴”。“重庆研创咨询顾问团队”：想“决策者”没时间、没精力去想的发展大计，做决策者的“外脑”
“重庆研创咨询顾问团队”：做“决策者”想做却无法去做的事，做决策者的“左膀右臂”。研创咨询独家研发推广应用企业软实力5大系统，15大模块，5大服务领域。专注为中国中小型企业提供企业软实力系统建设服务
12、重庆研创企业管理咨询有限公司主要是做什么的？能否提供企业管理咨询培训？
重庆研创企业管理咨询有限公司是研究中心研究成果的推广应用平台。专注推广重庆工商大学企业软实力研究中心的研究成果，以帮助企业提升软实力，致力于打造中国企业软实力系统建设知名品牌。
“重庆研创咨询顾问团队”：看“决策者”所看不到的问题，做老板的“眼睛”。“重庆研创咨询顾问团队”：听“决策者”所听不到的意见，做老板的“耳朵”。“重庆研创咨询顾问团队”：说“决策者”想说却不便说的话，做决策者的“嘴巴”。“重庆研创咨询顾问团队”：想“决策者”没时间、没精力去想的发展大计，做决策者的“外脑”
“重庆研创咨询顾问团队”：做“决策者”想做却无法去做的事，做决策者的“左膀右臂”。研创咨询独家研发推广应用企业软实力5大系统，15大模块，5大服务领域。专注为中国中小型企业提供企业软实力系统建设服务
13、企业管理咨询师主要是做什么的？重庆有哪些企业管理咨询师？
重庆研创企业管理咨询有限公司 程麟皓确实还不错，能够做到以下几点的老师太少了，但他能。
“重庆研创咨询顾问团队”：看“决策者”所看不到的问题，做老板的“眼睛”。“重庆研创咨询顾问团队”：听“决策者”所听不到的意见，做老板的“耳朵”。“重庆研创咨询顾问团队”：说“决策者”想说却不便说的话，做决策者的“嘴巴”。“重庆研创咨询顾问团队”：想“决策者”没时间、没精力去想的发展大计，做决策者的“外脑”
“重庆研创咨询顾问团队”：做“决策者”想做却无法去做的事，做决策者的“左膀右臂”。
14、有没有企业做过企业管理咨询培训，重庆做企业管理培训效果最好的机构是哪个？ 重庆研创企业管理咨询有限公司是保证培训效果的秘诀：
“诊”--培训前对企业进行全面的咨询诊断，针对企业存在的问题，量身定做培训课程； “培”—严格按照量身定做的课程培训；
“炼”—根据培训课程内容提炼出有效的实用工具；
“训”—强化训练提炼出的实战工具，让参训学员养成良好的工作习惯；
“化”—将学员在训练中形成的能力迅速复制到工作实践中，将训练成果转化成为企业绩效！
15、重庆工商大学企业软实力研究中心的地址在哪里？我公司想申请“免费咨询诊断服务”？
重庆市南岸区学府大道19号，重庆工商大学企业软实力研究中心的官方网站就可以报名，也可以打电话（023-62808711）报名
16、朋友向我推荐做企业管理咨询公司，企业管理咨询公司有用么？
“重庆研创咨询顾问团队”：看“决策者”所看不到的问题，做老板的“眼睛”。“重庆研创咨询顾问团队”：听“决策者”所听不到的意见，做老板的“耳朵”。“重庆研创咨询顾问团队”：说“决策者”想说却不便说的话，做决策者的“嘴巴”。“重庆研创咨询顾问团队”：想“决策者”没时间、没精力去想的发展大计，做决策者的“外脑”
“重庆研创咨询顾问团队”：做“决策者”想做却无法去做的事，做决策者的“左膀右臂”。
第14篇：如何提升企业软实力
如何提升企业软实力
企业软实力是企业核心竞争力的重要部分，在企业发展建设中的作用越来越重要。文章在探究企业软实力内涵及影响因素的基础上，围绕如何提升企业软实力这个主题提出了塑造企业形象、品牌形象，培育员工综合素质、优秀企业文化等建议。
改革开放三十年，中国经济的快速腾飞促使中国企业获得了长足发展。但是，中国企业在品牌管理、技术创新、人才建设等软实力方面与国际优秀企业之间仍存在很大差距。如丰田、英特尔、诺基亚等世界知名品牌之所在其所处行业具有领先地位，是由于品牌、人才、技术、信誉等构成的软实力的竞争优势。因此，中国企业要真正具备与世界一流企业同台竞争的实力，还需要把握节奏培育好软实力，提高企业的综合竞争力。只有这样，中国企业才有可能在竞争中立于不败之地。当前，越来越多的中国学者开始研究企业软实力，但因为研究的时间较短，相对国外的研究，软实力基础理论的研究还比较薄弱。企业软实力的培育需要一个长期积累的过程，如何使企业在激烈的市场竞争中保持稳定发展和长盛不衰并且获得成功，一直是企业家和学者们追求的目标和永恒的课题。
软实力的内涵及影响因素
（一） 企业软实力的内涵
“软实力”这一概念是由美国哈佛大学约瑟夫〃奈在20世纪90年代初首先提出的，以后又有学者把“软实力”引申应用于企业。这一概念的提出明确了软实力的重要价值，即与传统硬实力同等甚至超过了它的地位。企业的软实力是指企业在某种社会经济文化环境下，为谋求自身发展长期形成的社会的文化认同感而产生的亲和力、吸引力、凝聚力。
企业之间的竞争包括硬实力和软实力。从长远来看，软实力甚至比硬实力更具有持久性和影响力。国家软实力主要由文化和经济元素构成，而企业软实力是国家软实力中的核心内容和基础。由此说明，培育企业软实力的目的，不仅可以提高企业当前的竞争力、生存能力和兴旺能力，更重要的是能够提升国家的软实力。
（二）企业软实力形成的影响因素分析
要全面提升企业的软实力，关键在于找出影响企业软实力发展的关键因素，主要有以下几个方面： 1.硬实力
企业的硬实力是指企业办公楼、设备、资本等，是以物化形式存在的。企业的硬实力是软实力存在的基础，为软实力的发展提供物质载体。企业的硬实力和软实力都是企业生存发展的基础，两者关系十分密切、相辅相成，软实力要靠硬实力支撑，硬实力要靠软实力辅佐。硬实力对软实力的影响作用在不同发展阶段影响程度不同。 2.创新能力
企业的创新能力是指企业随时根据环境的变化，创造性地采取相应对策，以维护企业的竞争优势。创新能力贯穿于企业生产过程中，是企业发展动力与源泉的软实力。熊彼特在《经济发展理论》中提出了“创造性的破坏”以后，创新能力受到越来越多的重视。无论规模多大、名气多大的企业，要想获得持久发展，都需要新的竞争优势、需要创新。
3.企业家的修为
企业家的修为是指企业家的修养、素质、诚信。企业家是建设软实力的主体和源动力，其具有企业管理的能力，称为“源动力”，这种“源动力”既不是企业家精神也不是企业家能力，而是企业家的修为。企业家自身的超强自我驱动力和自我完善力，能够激发员工士气，改变员工行为，塑造企业精神，从而打造优秀的企业文化。
综上所述，创新能力是影响企业软实力因素最为关键的因素。并且，影响企业软实力形成的各项因素并不是相互独立的，而是相互影响和相互制约的。同时，企业硬实力和软实力共同影响企业的经济实力，
如何提升企业软实力
（一）全面塑造企业形象
企业形象指的是人们对企业的总体主观印象，是企业软实力的重要组成部分，对扩展市场规模、赢得客户信任、获得政府扶持等都有很强的作用。一个优秀的企业应该将其品牌内涵、服务理解能内容渗透给客户、员工等受众对象，塑造企业形象，赢得更广泛的发展空间，主要从以下方面入手：
第一，积极提升企业的内在形象。主要包括：企业精神、社会信誉、售后服务等方面的形象。第二，塑造企业的外在形象。主要包括：企业办公环境、营业场所环境和员工着装等方面的形象。第三，积极宣传企业的形象。企业的公关部门要借助新闻媒体、报纸刊物等有影响力的媒介进行宣传，借以扩大企业的知名度。
（二）塑造品牌形象
品牌是一种形象认知度、感知度、忠诚度，是企业最重要的软实力。品牌的基本功能是促使消费者对品牌产生好感，使品牌对用户产生影响力。如何更好的塑造品牌形象，主要在于：
第一，突出自己的差异性。在塑造品牌形象时，要突出与强化自己的差异性，创造品牌优势，这种品牌优势是其他的企业无法复制的，成为其核心竞争力。第二，塑造品牌核心价值。品牌核心价值是品牌具有较大影响力的关键，品牌的一切传播活动都要围绕品牌核心价值展开进行。例如，青岛海尔的核心价值就是“真诚”，其广告语为“真诚到永远”；诺基亚的核心价值是“科技、人性化”，其广告语为“科技以人为本”。
（三）全面优化员工的综合素质
人力资源是企业的核心资源，企业必须尊重员工、依靠员工，充分调动员工的积极性为企业服务，促进企业与员工的和谐发展。要把握好以下几个关键环节：
第一，培育他们树立高尚的价值观，即培养他们自觉遵从高尚的价值标准，更多地关注社会公共利益，在面对“大我”与“小我”的选择中，应以大我为重，更多地关心社会集体利益，有集体责任感。第二，加强技术学习教育。企业每年都应针对各个岗位员工制定实用性强的培训方案和教育学习，以提升员工的职业能力。第三，奖罚分明调动员工的积极性。对参加各类培训的优秀员工和在各自工作岗位上表演突出的员工加大奖励力度，对违反公司规章制度、违反职业道德等的员工进行处罚。只有赏罚分明，才能调动企业员工的积极性。因此，全面优化员工的综合素质，着力打造“高素质、高质量、高标准”的人才队伍，可带动整个企业的快速发展进步。
（四）培育优秀的企业文化
企业文化是企业的灵魂，是支撑企业发展的基础。培育优秀的企业文化可以彰显出企业独具特色的底蕴，塑造核心价值理念。要建设优秀的企业文化，主要从以下几个方面着手：
第一，培育特色文化。积极推进企业文化与当地传统文化相融的特色文化、社区文化等企业文化建设，着力打造体现行业特点、企业个性的文化品牌，构建企业独具特色的文化体系。第二，确立核心价值观。企业的核心价值观，是企业在经营管理过程中的准则。企业要实现未来的可持续发展，就必须有先进的核心价值观。第三，提升企业凝聚力。积极开展各式各样的公益活动和宣传活动。在企业中开展健康丰富的文化活动，能够陶冶员工的情操，提高员工的生活质量，使企业的凝聚力得到提升。
结束语
“硬实力”有时候可以在短期内获取，而“软实力”只能立足于企业本身，从潜移默化中逐步提升。因此，企业要着眼长远重视“软实力”，把提升企业软实力作为当前的重点工作。提升企业软实力只要能够做到规划全面、战略正确、投入适度、重点突出，就能对企业的发展起到不可估量的作用。
第15篇：让企业的软实力
让企业的软实力“硬”起来
柴长斌
一个企业的综合实力由两方面组成。一方面是硬实力，另一方面是软实力。
硬实力是企业用以直接支持其市场行为的所有可量化物质态要素，包括企业的设备、厂房、资本、人力、产量、收入、利润等要素。
软实力是相对于硬实力而言的物化要素，是最终实施企业运营效能最大化的关键能力。包括企业愿景，企业使命，企业核心价值观以及由此派生的企业文化、管理制度、组织模式、创新能力和社会责任等元素。
如果说，硬实力是衡量企业做大做强的标准，那么，软实力则是整合和运用硬实力的能力。二者相辅相成，缺一不可。
软到极处是为硬，硬到极处是为软。软实力与硬实力看似矛盾体，其实软硬没有对立性，更多的是互补和匹配。脱离了硬实力就无法培育软实力，脱离了软实力就无法发展硬实力。
就我们集团公司而言，要实现生存价值最大化，就要找准企业的“太阳核子”——精心培育和提升自己的软实力，使其真正成为企业追求成功的源头活水和精神动力！
这样，只有这样，我们才能像那些著名的跨国公司那样，纵横四海，精鹜八极，一步一步走向事业的顶峰！
司马迁曰：“渊深而鱼生之，山深而兽往之”。只要我们狠下功夫，矢志创新，求通求变，认认真真真走好每一步，我们集团公司的软实力就会真正“硬”起来。
第16篇：提升企业软实力心得
提升企业软实力的思考
近日有幸学习了《提升海航软实力指导意见》一文，感受颇多：对于一个企业来说，如果说企业中的设备、材料、利润、人员等是企业的硬实力，那么企业软实力则应包括企业文化、战略品牌、创新能力、管理制度等等要素。个人认为：企业的软实力表现在两个方面，对内而言，是有企业的文化理念、管理架构所构成的凝聚力、创新力；对外而言，则表现为企业的品牌战略、社会形象等因素所带来的公众认可程度。那么，如何对企业的软实力进行提升，个人有以下几点浅见：
一、形成符合企业需求的企业核心价值观。企业的核心价值观应该是在企业长期发展过程中所形成的，并且由全体成员所认同并追随的价值观念。这些核心价值观渗透在企业运作的方方面面，尤其是当企业面临做大与做强、企业利益与社会利益等矛盾抉择时，核心价值观的作用边表现的由为突出，甚至可以说是决定着企业的抉择。正因为如此，企业要提升软实力，首先就应该形成符合企业自身发展要求的核心价值观，这种核心价值观不是仅仅停留在几句口号标语上，而是要成为全体成员所共同遵守的行为标准和价值信念。例如我们海航把“为社会做点事、为他人做点事”作为企业宗旨，追求“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”。以人为本，促进内外和谐发展，是海航企业文化的精髓。海航还在发展中形成了“诚信为基、创新为本、至诚奉献、强力执行、勇担道义”独具特色的企业文化体系，这就是海航成长的核心竞争力。
二、打造良好的公众形象。企业在发展过程中，应该做一个负责任的企业，承担起应该承担的社会责任，发挥企业的影响力，打造出良好的公众形象，企业的社会责任很难定义，但是诸如在追求利润的同时要善待员工、保护环境、回馈社会等等，都应该属于企业的社会责任范畴，只有具备社会公信力的企业，才能得到消费者的认可，否则只会影响企业的长远发展，否则投资再大，也不一定受到大众的认可。
三、加强制度建设，固化软实力。软实力的提升并不是一蹴而就的，而是一个长期的过程，在这个过程中，企业应该制定一系列清晰和一贯的沟通、管理措施和人事流程，确保企业的软实力能够得到固化，并且成为企业做出重要管理决策的指导原则。而另一方面，一套完善的、合理的企业制度，能规范员工行为，使各项工作有章可循，提高管理效率与质量，这本身就是企业软实力的一种体现，因此制定适合企业发展流程制度，可以大大提高企业的管理效率、决策与实施的速度，提高企业的竞争力，也避免了将软实力的提升仅仅停留在口号上。
而我个人作为一名基层管理者，则更应注重自我提升，以高效务实的工作作风，深入基层发现问题、分析问题、解决问题，做好一线员工的关爱工作、管理工作，为海航的软实力提升敬献一份绵薄之力。
第17篇：企业“幸福感” 最是软实力
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企业“幸福感” 最是软实力
幸福的企业文化是公司的内功、软实力，是最大的生产力，也是企业遇到发展瓶颈和危机时首先考虑的改变因子。如何利用这种生产力使自己的企业走得更远，也许是当代企业家应该思考的一个长远问题
有一个词一直很流行，叫幸福感。个体的幸福感构成一个集体的幸福感，网罗成一个行业的幸福感，最终交织出整个社会的幸福感。
然而幸福感这个词比较抽象，个人的幸福感或许还可以通过自我特色的感情语言描绘出来，行业的幸福感，具体到某个企业的幸福感，该如何描述呢？
有意思的是，我们生活在一个各种“指数”的时代，生产指数、消费指数、污染指数„„如今又有人提出了“幸福指数”，并将这个概念落实。
前一阵子某权威单位刚刚结束他们的“第二届企业幸福指数评选”，对2011年的企业幸福指数进行了分析和点评。在颁奖典礼上，共有13家知名企业荣获“2011年最具幸 福感企业”称号，其中包括民生银行、一汽-大众、雀巢、腾讯网、万科、通用电气、新东方、苏宁电器等知名企业，它们向社会展示了优秀的公司如何让员工公众拥有幸福感。
对于企业来说，发展到一定阶段，软实力的竞争会超越硬件本身，变成企业继续前行的重要动力和与竞争对手实质拉开距离层次的关键。
紧跟时代，提倡企业转型发展中，如何适应缔造幸福企业已经成为不可回避的重要课题。如何让员工拥有幸福感，并将这种幸福感融入自己的企业文化特色，最终变成一种积极的先进生产力，是企业管理者们应该重视和思考的新课题。
企业的幸福之“道”
当下拥有幸福感的企业才更具有市场竞争力，已经成为一个普遍认知。MBA的课程里有一个概念，企业幸福既是一种状态，也是一种管理模式。
那么，企业究竟该如何“修练”这种模式呢？
控股集团首席品牌官徐浩然说，幸福的企业都是相似的，而不幸的企业各有各的不幸。
企业修炼幸福管理模式，要看“幸福平均分值”。一个企业之所以幸福指数高，是因为在企业内“人人都感觉到幸福”，而不光是老板、中高层或者某一部分人感到幸福，因此“幸福分值”是该企业每一个人幸福感之和的平均。这就意味着，企业要实现幸福管理，必须要修到平均分值。也就是说，必须让管理者和员工都能各取所需，保持一种整体平衡。
中国的汉字意味深刻，一笔一画都暗含玄机。“幸福”是什么？一个“+”，一个“-”，底下一个“人民币”——企业管理者必须懂得恩威并施，加减有道，协调工作做到前面，最重要的是，要让大家“挣到钱”，此所谓“幸”也；员工要的很简单，未必是要一口吞天挣到多少钱，只要一件“衣服”，一口“田”，你保障他们衣食无忧，他们让企业永葆活力——工作并非他们生活中唯一重心，只要让他们的付出和得到成为正比，即使工资少一些，起码
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留给家人和自己的时间多一些，这样，员工得到平衡和踏实，管理者也轻松，从而达到企业的一种良性循环，此所谓“福”也。
企业幸福是种管理模式的人性化。企业刚发展，可能盈利是最大目的。但当企业做到一定阶段，合伙人内讧、员工离职、老客户再难维护——钱挣多了反而开始“不幸福”，为什么？万生万物都要讲究平衡，“加法”做多了，一个企业的桎梏也就显现了，这时候就该开始做“减法”。
“减法”是一种管理境界，即专注那些对企业真正有用的东西，放弃那些看似唾手可得的利益和虚荣，让位于真正影响企业长期发展的软实力。许多企业过于重视规模扩张和多元化发展，结果好多企业就死在盲目扩张和多元化上面，实际上幸福的企业往往不是因为做得更多，而是因为做得更少，把精力投身在了真正应该做的事情上。自身内部都没有“修炼”好，转而就想向外部寻求发展力量，力量总会有限，因为自我和“内
功”，才是企业生生不息产生和获得的能量之源。
“以人为本”带动“以企为家”
企业文化，是企业软实力和“内功”的重要体现。幸福企业的核心精髓就是企业文化。许多“内功深厚”的成功的企业，也许文化的表现形式不尽相同，但其文化的核心却都是相通的，即，以人为本。
“企业就是自己的孩子，员工就是家人。”这是成功企业的普遍认知。制度只是人在管理企业时的一种辅助工具，感受、营造和传播企业文化形态的真正载体，是人。只有人才能带动人、感染人、影响人、塑造人和成就人的企业。“人传人”是成功企业得以复制的重复效应，人能把幸福的力量放大到无穷无尽，所以在一个企业中，企业共同价值的不断强化，才能使集体中的一员感受到群体幸福。就像企业创造财富的理念，需要把这种创造传播得更加深远。
1992年6月，在山东沂源创立的北京汇源集团，在1994年落户北京顺义，目前在全国各地创建了50多个现代化工厂，链结了500多万亩名特优水果基地和标准化果园，建立了基本遍布全国的销售服务网络。谈到企业文化“内功”给企业带来的效益，董事长朱新礼深有感慨。
“走进汇源门，就是一家人。”这是汇源万名员工的切身体验，也是朱新礼的心声。
汇源集团从来没有忘记每个员工的生日，过生日的员工在当天能得到全集团送来的祝福。朱新礼也从来没忘记每个员工的家人，每到春节，公司都会给员工父母寄上一封慰问信和慰问金和慰问品，一年的慰问金能达1000万元，有时还邀请部分员工家属到北京总部观光旅游。在汇源，公司特别重视那些特殊困难和患重病的员工，对员工和家属的救助金额累计已经达到50多万元。
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汇源公司对员工的关心和体贴，强化了大多数员工“以企为家”的责任感和使命感，曾经创造出一个新项目、新工厂仅用半年时间就完成建设并投入生产，被政府和社会界称为“神奇的汇源速度”。
“和谐劳动关系”是最先进生产力
“和谐”是一个典型的中国式词汇。构建和谐的劳动关系常常被当做一种口号存在于报道和形式中。其实劳动关系是一种微妙的生产力，诞生于企业、发展于企业，最终反馈于企业，构建和谐劳动关系，也是打造一种中国特色的先进生产力。
1986年，靠着借来的2000块钱，用“两口染缸”办家庭作坊起家的浙江传化集团，在经过了20多年的发展后，今天已经成为集化工、物流、农业、投资于一体，拥有员工7600多人，年总收入200亿元、利税15亿元的现代企业集团。“民营企业100强”、“中国品牌100强”等荣誉的背后，是传化把和谐劳动关系变为企业先进生产力的探索历程。
传化给人印象最深的是一句话：环境健康，人情味儿浓。朴素的一句话背后，是董事长徐冠巨苦心多年的营造。
徐冠巨为员工铺就了一条畅达的职业发展道路：任何一名员工进入传化集团，都有导师帮助进行成长规划，都能不断获得相应的技能培训，让其凭借个人专长和优势围绕业务岗位和管理岗位“双通道”发展自己，从而通过有序竞争实现职位和待遇的提升。
在传化，员工对企业管理和决策有充分发言权。传化职代会会定期审议与员工切身利益有关的制度。员工能通过民主听证、职工热线、总经理接待日、员工网上论坛等方式对企业管理和决策发表意见，可以随时倾诉自己的心声而不必担心自己的声音“石沉大海”，因为传化有专门机构受理并回复员工的意见建议。
56岁的浙江丝绸工学院染化系副教授李盈善是在1992年被引进到传化集团担任总工程师，他一直干到70岁才退休。
“我从进入传化集团那一天起，新老两代董事长对我都是师长般的尊敬和亲人般的照顾。我提的建议大多被采纳，我搞科研时要钱出钱、要人给人，病了老董事长亲自到医院陪护，出了成果又是祝贺又是奖励„„等到退休了，觉得没什么用了，没想到还被授予‘终身员工’的称号并享受在职待遇„„可以说，这些年自己一直是在感动中度过的。”李盈善这样说。
而正是怀揣这份感动，李盈善为传化集团主持开发了17个新产品，带出了一支能“打硬仗”的科研队伍。
不仅李盈善这样的元老级员工得到礼遇，传化实现的员工稳定率长期保持在一个很高的水平。15年前第一批引进的18名大学生，多半还在这里干得很欢。近5年进入传化集团的1500多名员工，其中包括700多名大学本科以上学历者，因为各种原因向外流动的只有还不到8％。
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“士为知己者死”。只有少数中国企业能真正领略到这份员工对企业的“知遇”情怀，正是因为“值得”二字，才有那么多的精英肯把自己一生最宝贵的感情和智慧，献给知遇的企业。
得人心者得天下。传化能取得成功的重要原因之一，在于它懂得人和尊重人。和谐和平衡是一种企业管理的艺术。企业如果能把抽象的和谐劳动关系，落实到具体的企业管理中来，这种生产力带来的企业效应，绝对是惊人的。
拿什么来拯救你，我的企业？
现代社会的企业关系为什么紧张，企业文化为什么更多停留在表面，还是现阶段产业化发展不够成熟的一个表现。利字当头，一个真正成熟的企业，和一个第一时间只想要既得利益的企业高下立分。
成熟的企业有着长远的企业文化，不会计较一池一地一城之得失，全盘的战略布局才是它的重点。从这方面来讲，那些克扣员工工资，强迫员工加班，以自己所谓的规章制度制约剥削员工的企业，因为它的短视，发展轨迹必然会触到瓶颈和死穴；同时，空谈战略布局，盲目跟从优秀企业一锤定音自己公司核心所在的企业也潜伏着莫大的危机。因为“不计较”一池一地一城之得失，对自己每个基础环节没有清醒的认知和深刻的理解，单靠对大企业的模仿，当真正的现实考验来临，最终会露出自己的马脚，让企业分崩离析。
美好的愿景不是靠听着美好的许诺空洞搭建出来的。主流的标杆也是经过了优秀企业一步一个脚印扎实踩到实处才最终形成的。只学习和模仿表象，而不从实际出发修炼企业自身“内功”，不但会失去自己的个性，还会让自己习惯永远处于“追随者”的位置发声。成熟的企业文化肯定是能让企业幸福的文化。这种“幸福指数”关乎到每个员工。所以，企业管理者在发展和确立自己的企业文化时，不妨花点时间想想，员工在这个平台上，究竟要的是什么，自己又能给予他们什么。而不是一味想着自己能通过企业得到什么，这些员工能帮自己实现什么。二者如果不能得到统一，走多远，都不会是顺风，迟早有一天，企业会在这种对立的索取下停滞不前甚至倒退和毁灭。
幸福的企业文化是公司的内功、软实力，是最大的生产力，也是企业遇到发展瓶颈和危机时首先考虑的改变因子。只是这种生产力的概念和关系对于许多企业经营者还感到陌生。但它带来的企业潜能无限。如何利用这种生产力让自己的企业走得更远，也许是当代企业家应该思考的一个长远问题。
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第18篇：企业文化,提升企业软实力
企业文化，提升企业软实力
著名经济学家于光远先生说过，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。企业有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌，终成“百年老店”。
一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值。一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神，才能将企业全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值。我国中医药行业的著名老字号北京同仁堂之所以历经300多年而不衰，不可否认的是其拥有“核心技术”，但同样重要的在于历代同仁堂人前赴后续、不懈追求，始终恪守和培育“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”、“修合无人心，存心有天知”的文化传承。优秀的企业文化，可以统一全体员工的思想和意志，激发其潜力和热情，培育对企业的认同感，从而形成卓越的执行力。
通过加强企业文化建设，充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能，使员工个人价值的实现与企业发展目标相一致，增强企业对人才的吸引力，增强人才对企业的归属感。让职工有家的感觉，让每个职工的心灵有所归属，
精神有所寄托，生活有所保障，公司是职工的家，要让每位员工“快乐工作，幸福生活”。抓得住心，才能留得住人。试想：在如今物欲横行的年代，当职工对公司说“感恩”时，那是一句多么难得的话语，那其中包含了公司对职工多大的吸引力，那中间又能让职工焕发出为企业作贡献多么大的动力。我想，那将是每位老板、企业家听到的舒心最悦耳的话语。
以人为本，是企业文化的基础，也是企业在强化以人为本的管理理念下，发展人才、留住人才的最好办法。尊重人才，用美好的愿景鼓舞人。努力为全体员工搭建发展平台，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
企业的软环境，不仅事关企业形象，而且事关人心向背；不仅事关当前，而且事关长远。在复杂多变的后危机时期，挑战前所未有，机遇同时存在。为抢抓这一重要机遇，企业尤其应当重视企业文化软环境建设，让持续优秀的企业文化促进企业走跨越发展之路。
郑峻峰
第19篇：格力企业介绍
格 力 简 介
珠海格力电器股份有限公司是目前中国乃至全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
公司自1991年成立以来，紧紧围绕“专业化”的核心技术发展战略，以“创新”精神促进企业发展壮大，以“诚信务实”的经营理念赢取市场和回报社会，使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年稳健发展，取得了良好的经济效益和社会效益。
十多年的迅猛发展，格力电器业绩斐然：从一个当初年产不到2万台的毫不知名的空调小厂，一跃成为今天拥有珠海、重庆、合肥、巴西四大生产基地、员工超过35000人、家用空调年生产能力2000万台、商用空调年产值50亿元的知名跨国企业；从1991年至今，累计纳税42.5亿元。2006年实现销售收入238.03亿元，家用空调销量突破1300万台，连续两年位居世界第一；2007年1月至6月，格力电器实现销售收入200.52亿元，同比增长52.28%；实现净利润4.86亿元，同比增长54.22%。
同时，格力电器在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累，深情演绎了一个中国企业肩负的历史使命和社会责任，让业界为之动容。
技术创新：至尽已开发包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，其中商用有9大系列、1000多个品种，拥有过内外专利1100多项，成功研发出GMV数码多联一拖多、离心式中央空调等高端技术，并全球首创国际领先的超低温热泵中央空调，填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，在国际制冷界赢得了广泛的知名度和影响力。 营销创新：1997年，格力电器独创的以资产为纽带、以品牌为旗帜、以“三个代表”（代表厂家的利益，代表商家的利益、代表消费者的利益）为灵魂的区域性销售公司模式，树立了格力品牌的领跑地位，被经济界、理论界誉为“21世纪经济领域的全新革命”。
服务创新：2005年1月1日，格力电器率先在业内推出“整机6年免费包修”政策，彻底根除了消费者的后顾之忧，肃清了游离在行业边缘的“螺丝刀加工厂”，保护了消费者的利益。
管理创新：格力电器设有业内独一无二的筛选分厂，300多名员工利用先进的检测设备，对所有外协外购的空调零部件进行100%的全检，这是一项不产生任何经济效益的工作，但就是这样的“笨办法”保证了每一台格力空调都能经受岁月的见证。
多年来，格力空调奠定了国内空调市场的领跑者地位，格力品牌深入人心，并以“好空调，格力造”和“买品质，选格力”著称国内空调市场，在广大消费者中享有很高的声誉，先后多次荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、海关总署“进出口企业红名单”、B.I.D“WQC国际之星金奖”、B.I.D“杰出成就和商业声誉国际质量最高奖”等知名荣誉。2005年10月，格力电器还被授予2005年度中国“节能贡献奖”称号，是空调品牌云集的广东省唯一获得这一称号的空调企业；2006年3月，格力空调被巴西民意调查局授予“巴西人最满意品牌”称号；2006年7月，格力获“中国空调行业标志性品牌”称号；2006年9月，格力被国家质检总局授予“中国世界名牌”称号，成为中国空调行业第一个也是唯一一个世界名牌，2006年11月，格力电器获得了中国质量领域的顶级荣誉——“全国质量奖”；同月，格力电器获国家质检总局颁发的“出口免验”证书，从而成为中国空调行业首家获得“出口免验”的企业，2007年1月，格力品牌被国家商务部授予“最具竞争力品牌”；2007年7月，格力电器被国家人事部、国家质检总局联合授予“全国质量工作先进集体”称号，是家电业唯一获此殊荣的企业。
在风云跌宕的证券市场上，格力电器的表现同样让人叹为观止：自1995年在深圳证券交易所上市以来共募集资金7.2亿元，而历年来向股东分红则超过18亿元；格力电器连续6年入选“中国最具发展潜力上市公司50强”，是上市公司中的老牌绩优股；2003年9月，全球著名的投资银行——瑞士信贷第一波士顿对中国1200多家上市公司进行分析，格力电器被评为“中国最具有投资价值的12家上市公司”之一，是中国家电业唯一入选的企业，被誉为“中国家电最佳上市公司”；2001年至2007年，格力电器连续7年入选美国《财富》杂志“中国上市公司100强”，连续5年进入国家税务总局评选的“中国上市公司纳税百强”，并连续6年位居家电行业纳税首位。
格力电器还积极倡导在国家市场上打造“格力”自主品牌，让灿烂的中国文化随着“格力”品牌走向世界。目前，格力电器已经在全球200多个国家和地区建立了销售和服务网络，并将“格力”牌产品成功打入英国、法国、巴西、俄罗斯、澳大利亚、菲律宾、沙特、印度等80多个国家和地区的家电市场。在巴西，“格力”牌空调自1998年进入当地市场以来，仅用了不到三年的时间，就一跃成为当地市场占有率第二的空调品牌；2001年，格力电器在巴西投资建厂，开创了中国空调企业向国际市场输出技术的先河。经过多年的发展，格力节能技术连续两年获得巴西政府的最高嘉奖——被授予“A级能源标签证书”和“节能之星”奖杯；2004年，格力电器巴西工厂实现赢利2500万元，成为中国企业“走出去”的典范。据海关统计，格力空调出口量、出口增幅连续多年均位居全国同
行前列。
为提升格力空调在国际舞台上的综合竞争力和维护“格力”品牌的形象，2004年9月，格力电器成功收购了珠海凌达压缩机有限公司、珠海格力电工有限公司、珠海格力新元电子有限公司和珠海格力小家电有限公司四家企业，2006年3月，格力电器再次成功收购珠海凯邦电机有限公司，开始整合上游资源，完善空调产业链，充实营销网络，为企业进一步做精、做强、做大奠定良好的基础。
“谁言寸草心，报得三春晖”。格力人深知，格力电器的发展壮大离不开政府和社会的大力支持。多年来，格力寄情万民，以博爱之心、赤子知之情回报社会，公益性捐款捐物累计近5000万元。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。如今，格力电器正全力贯彻落实“精品战略”，“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”，稳步渗透到世界的每一个角落，精心打造美好生活。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。展望未来，格力电器将为全社会做出更大的贡献！
第20篇：正大企业介绍
正大集团是世界上最大的华人跨国公司之一，由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟与1921年在泰国曼谷创建，在中国以外称作卜蜂集团。正大集团由农牧业起家，业务涉及饲料、水产、食品、商业零售、电讯、医药、房地产、国际贸易、物流、金融、传媒、互联网、教育和工业等领域。
正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group（卜蜂集团）。目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。
正大集团在中国投资额近60亿美元，设立企业213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过500亿人民币。经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧业、食品业、商业零售业为核心，制药、机车、房地产、国际贸易、金融、传媒等领域共同发展的业务格局。
正大集团始终坚持“人才第
一、以人为本”理念，认为“人才是最珍贵的企业资源”，强调人才经营高于企业经营，实行人才“三高”策略（高素质、高待遇、高绩效）。正大集团是一个尊重人才、鼓励创新的企业，积极吸收、培养、激励和发展认同
集团理念和价值观的未来领导者，为那些期待成功的高素质人才营造和谐的工作环境，提供具有竞争力的薪酬福利待遇、良好的培训发展机会以及充分施展才华的空间。农 业 起 步
正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。
1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的“亚洲200领先企业”中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。
2003年9月，正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。
植 根 中 国
正大集团的两位创始人和第二代经营者都有着血浓于水的中国情结，多年来一直关心和支持中国的发展，中国实行改革开放后，正大集团积极响应中国政府的号召，率先进入中国投资，并始终坚守“对国家有利、对人民有利、对公司有利”的“三利”原则，注重与各级中国政府维持良好关系，积极为当地政府创造就业与税收，正大集团在北京大学、复旦大学、北京农业大学设立培训中心，培养企业人才，正大尊重合作伙伴，在合作中，主要起用原企业人才并合作愉快，显示出正大集团谢国民董事长的理念：“世界的人才，世界的知识，世界的市场，不分国界。”多年来，正大集团与改革开放的中国共同成长。
热 心 公 益
受益于中国的改革开放政策，正大集团时时不忘对祖国的深深回报，在投资企业的同时，正大集团怀着奉献爱心的情怀，重视社会公益事业的参与，在10多年前，正大集团就与中央电视台合办《正大综艺》节目，为中国千家万户家庭带来欢乐，并开创了中国电视综艺节目全新的模式；“非典”期间，正大集团向中国政府捐赠人民币1千万元。正大集团还无偿捐助国内外教育事业并多次捐助国内各大学和其他教育研究机构，积极扶贫救灾，取得了良好的社会效益。多年来，正大集团为中国社会公益事业累计捐款金额达3亿元人民币。看 好 未 来
鉴于正大集团为中国改革开放和经济建设所做的不懈努力，中国各级政府和合作伙伴对正大集团给予了很大的支持，使正大的事业得以在中国广袤的土地上深深扎根，繁荣发展。集团创立了正大饲料、双大鸡肉、大阳摩托、正大综艺等知名品牌，建成了易初摩托车、易初莲花超市、正大康地、吉林德大、正大广场、正大制药集团、正大国际财务公司和德富泰国银行等一批知名企业。
正大集团对在中国的发展前景充满信心，集团将继续坚定不移地推进在中国的投资发展战略，为中国人民提供更多更好的产品与服务。正大集团愿与中国人民携手共创美好未来。行业&品牌
农牧食品业： 正大种子 正大饲料 正大畜禽 正大食品 正大餐饮 正大酒业 正大名茶商品零售业 ：卜蜂莲花购物中心 制药业: 正大制药集团
工业 : 大洋摩托 易初明通 房地产业 :正大置地 正大广场
金融业: 正大国际财务有限公司 传媒业: 正大综艺企业愿景:做世界的厨房，人类能源的供应者，提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。
人才理念:人才是最珍贵的企业资源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培养人，以人为中心，重视每一位员工的创造性，提高每位员工的责任心。
商业哲理:利国、利民、利企业
利国就是为国家创造效益。为国家创造经济效益的同时,创造和发展社会效益。利民就是为人民创造效益。使生产者能够早日过上小康生活,使消费者能够得到质优价廉的商品。利企业就是为企业创造效益。企业在不断开发新产品,满足消费者需要的同时,也为企业创造经济效益。
正大集团企业理念内涵:正大集团在中国是大型外商投资企业之一，站在“亚洲世纪”的前列，扮演着多元化跨国大企业和“农牧巨子”的角色。
本着“做对社会、对人民有利的，也就是对CP集团有利” 的原则稳步发展，从一家经营种籽的小企业发展成为如今的跨国大型企业集团。企业文化要求员工:
全心全意, 忠诚可靠, 积极勤奋, 吃苦耐劳, 知恩达理, 不断创新
企业文化要求企业:
重视科技、提升品质。重视新科技的引进，引进最先进的生产工艺和种植、养殖品种，并加以改良生根，同时也非常重视品质的稳定及领先地位，以维护顾客的利益。
利益结合、成果共享。正大集团坚信，在符合共同利益的原则下，获取合理的利润，才能不断茁壮成长、长远为民生福祉做出贡献。因此，始终把公司的发展与合作伙伴的利益紧密结合在一起，不仅提供优质产品，又负责回收成品，还提供饲养技术、指导与管理能力训练，以满足消费者日新月异的需求。
现代管理、永续经营。正大集团高层着眼于企业的长远发展。不急功近利，更积极推行现代管理制度。只有良好的管理制度，着眼长期发展，才能集结天下英才，集众人之智慧能力，达到整体效果。为此，正大集团对各级人才之招募、培训、任用与奖励，以及管理作业制度之建立、执行、追踪改进、都投下甚大心力。“人才第一”、制度化管理是正大集团高层的管理哲学，并且身体力行，在企业界成为一大特色，并配合长期性的战略性投资行为，来巩固连贯经营的生生不息，故得以领先竞争者。
