万达企业介绍
现状： 大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业，企业资产达到1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元。
万达集团在全国50多个城市投资项目，已开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店。
企业愿景
巩固亚洲商业地产排吊第一的领先优势，
力争成为全球商业地产行业的领军企业，
最终成为全球持有物业面积最大的商业地产企业， 从而实现“国际万达，百年企业”的愿景。
核心竞争优势
突出的资源获取能力
独特的订单地产模式 成熟的盈利模式
高效的管控与执行能力 完整的产业链
优秀的企业文化与品牌
独特的订单地产模式
万达联合协议、共同参与、平均租金、先租后建的订单模式为国内首创。万达与沃尔玛百胜餐饮等众多企业已形成全国性战略合作，在万达商业地产大旗下协同运作，集群发展，已经形成了中国商业地产开发与运营的主力军团。
成熟的盈利模式
万达持有型与销售型地产开发并举，形成了销售、租金、经营三大利润来源，并因物业增值获得倍加的投资收益。万达盈利模式已经突破了早期的资金瓶颈，形成了规模，已完全步入良性循环。.万达模式曾被怀疑，如今已被验证并效仿。
高效的管控与执行能力
万达制订了集团与项目公司清晰的权责界面，实现了对项目设计、工程、营销、财务、成本及人力资源的扁平化管理；同时还较好地处理了项目、商管、酒店、百货、院线各业务板块之间的协作关系。.万达的团队作战能力及执行力为业界称道。
完整的产业链
万达自身已经形成了从土地一级开发到经营的完整产业链，涵盖了土地拓展、规划设计、工程管理、招商销售、运营管理等方面，做到了资源的优化与集成，控制了万达广场的优质资源。
优秀的企业文化与品牌
万达员工以职业、专业、敬业著称。万达集团充分尊重员工权益，倡导简单和谐的人际关系。万达集团强调企业的社会责任，追求在自身发展的同时做好对社会的捐赠与回馈。万达广场已经成为中国商业地产的第一品牌。
六大核心优势支持万达的稳健、高速、可持续发展为员工提供了广阔的职业平台和众多的发展机会
1 企业荣誉——实力
大连万达集团股份有限公司荣获2009年中国房地产百强企业综合实力TOP10
企业荣誉——地位
2009（第六届）中国商业地产行业年会王健林董事长获得“2009中国商业地产特别成就奖”荣膺“改革开放30年中国商业地产十大影响力公司”
企业荣誉——人力资源
荣获“2006CCTV最佳雇主”称号CCTV最佳雇主
企业荣誉——带头人
王健林董事长当选CCTV“10年商业领袖”
企业荣誉——慈善
四获中华慈善奖累计现金捐款超过17亿
企业理念
核心理念
公司愿景：国际万达 百年企业
公司使命：共创财富 公益社会 公司精神：勤学敬业 志在必得 核心价值：诚信 创新 自律 和谐
项目特点
万达城市综合体是指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。
万达城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良好的互动作用，满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为商业中心的灵魂与纽带。
万达城市综合体五大效益
一、带动产业结构调整
二、有效拉动消费需求
三、完善城市区域功能
四、创造大量就业岗位
五、创造持续巨额税源
商业管理
万达商业管理公司是负责全国万达广场运营管理的专业公司，在全国拥有40
2 家地方商业管理公司，超过10000人的经营管理团队。
酒店产业
万达集团建设国际五星及更加奢华的酒店。万达酒店建设公司采用国际通行的业主方与管理方分离模式，在运营、财务两条线行使业主方管理权。.万达合作的国际酒店管理公司包括：洲际、凯悦、希尔顿、喜达屋、雅高等。.目前已开业7家，分别是北京索菲特、北京铂尔曼、成都索菲特、哈尔滨索菲特、宁波索菲特、青岛艾美、重庆艾美，2010年将新开业7家。
百货产业 万千百货是万达集团在零售领域的子品牌。万千百货是万达集团在对中国百货业良好发展前景预测基础上的重大决策。万千百货是万达集团四大支柱产业之一，已经度过了探索期，正在扩张期迅猛发展。万千百货目前已开业11家，2010年万千百货将开业15家，2011年预计开业21家，累计开业将达到47家。今后的万千百货将细分为精品百货、中高档百货和社区百货三大系列，实现统一化管理、差异化经营。
文化产业 万达电影院线是中国排名第一的院线，拥有影院50家，400块银幕，占有全国16%的票房份额。万达影城是各地万达广场的主力店之一，是万达城市综合体中娱乐部分的重要组成。
先进的设备、舒适的环境、优质的服务、便捷的交通构成了万达院线突出的竞争优势。
商业规划研究院
万达商业规划研究院是中国唯一一家专业从事大型商业中心和五星级酒店规划、设计的机构，汇集了全国商业中心、五星级酒店设计各专业的一流人才，是万达商业地产核心竞争力的重要组成部分，担负着万达集团所有开发项目的方案设计、初步设计及机电、景观设计等业务，并全程参与产品定位、成本控制、技术支持等工作，每年承担的商业建筑设计任务超过500万平方米。
万达对候选人的吸引力 .行业
–地产行业的重心正在移向商业地产 企业
–万达集团是中国商业地产企业的龙头 专业
–在万达集团，每个人有机会在自己的专业领域成为顶尖专家平台
–持有商业面积700万平米，拥有员工20000余人，项目遍布中国50余座城市 发展
–目前万达集团正处于超高速发展的战略机遇期 环境
–简单、和谐、高效、以结果为导向的人文环境 收益
–薪职相称，在业内有足够的竞争力
3 万达需要什么样的人 .职业
–思维职业化 –行为职业化 –工作方法职业化
专业
–专业知识扎实，经验丰富 –有系统的总结和理论的提升 –有专业的解决问题的方法
.敬业
–有工作的激情和状态 –有奉献精神 –工作稳定性良好
万达怎样用人
基于信任相信员工有积极努力的工作态度，胜任本职工作的能力 充分授权在遵从企业制度与流程的基础上，充分授权管理 权责一致强调权力与责任的对等
薪职相称标准化的薪资架构，行业有竞争力的薪资水平结果导向把品德与业绩作为员工考核的主要指标 体外监督在不干扰正常业务的基础上进行审计
企业的快速发展为每位优秀员工提供了足够多的发展机会，不用通过恶性竞争即可取得个人发展。
每个人都至少拥有“专业技术”和“综合管理”两个发展通道。 每年都有晋升或调配的机会。
在万达的职业发展通道
发展的空间在于企业，发展的机会在于个人
软性条件
.情商：良好的人际交往能力有助于工作开展 .性格：外向性格比内向性格更适合在万达生存
.层面：达到副总的认知层面与管理层面，而非总监的层面 .格局：心中想的是事业、企业、全局，而不是私利、待遇 .人生积淀：在工作和生活中经历过挫折的人思维更加成熟 .激情与韧劲：缺乏激情就不会投入，缺少韧劲就不会长久
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万达为什么高速发展？万达集团发展22年，经历了住宅开发，商业地产探索的第一代和第二代产品，在第三代产品——城市综合体取得成功后，初步形成了自己的商业模式，形成了与商业地产开发、运营相匹配的经营思路、管理模式、技术规范、融资通路及业务流程。长期经验的积累夯实了发展的基础，万达集团的核心竞争力在近年得以充分展现，走上了大范围拿地、大体量开发、大规模招聘的高速发展之路。
.万达资金的主要来源
–滚存利润：万达是在经历十余年住宅开发之后转型商业地产的，历史利润已经可观； –销售收入：万达的销售收入在全国排名前列；
–租金收入：运营中的万达广场年租金收入已经达到相当规模； –营业利润：酒店、院线、百货营业利润的规模已经越来越大；
–银行融资：万达是中国银行、农业银行等多家银行总行级的优质客户； –战略投资：成功引入建银国际等战略投资机构；
–开发周期：高速的开发节奏可以节约大量资金，已经成为解决资金的重要手段； –证券市场：万达上市计划实现后，融资渠道将更加宽广。
万达晋升机会
—万达提供的晋升机会是很多的，能否晋升取决于能力表现
–万达集团每年有20多个新项目，每年新招聘高管300余名，这些职位需求优先从内部选拔；
–在万达的晋升体系中，升职与加薪是并行的，升职意为着同时加薪，但当职位晋升空间有限时，依然有众多不升职只加薪的机会；
–万达集团以能力和业绩论英雄，考评机制公平公正； –在万达工作需要有“先有业绩后得提升”的心态。
入职万达是一个双向选择的过程
我们希望候选人在和万达接触之前对万达有基本的了解，特别是万达的企业、产品、文化。 我们希望候选人对入职万达有清醒的认知，更看重万达的平台与发展，不要仅仅是慕万达之名而来。对应聘职位的了解有助于和万达职位的匹配，我们在寻找最匹配的人，而不一定是最优秀的人。
来万达的意愿度有助于面试通过，在初试阶段可以是交流的心态，一旦进入复试，请以面试的心态参加，否则不但失去本次机会，对将来进入万达的机会也会产生不利影响。
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