推荐第1篇：集团企业文化建设经验介绍
建设“责任利益型”企业文化，推动企业再上新台阶
广西**食品集团有限责任公司创业于1984年，是一家以黑芝麻产业、物流产业为主业的大型企业集团，是农业产业化国家重点龙头企业，拥有“南方”中国驰名商标。以“致力健康食品，共创美好人生”为企业使命，形成了集团化、专业化、标准化的生产经营体系。近年来，公司根据经营管理实际，在原有**企业文化基础上，挖掘企业文化新的内涵，创新企业文化建设形式，企业文化建设取得了新的成绩，提高了企业的凝聚力和战斗力，使企业在重组过程中克服重重困难，促进了企业的生产经营。
一、“干出来”**文化
（一）企业精神——“南方精神”
企业自1984年创业以来，三位创业老板和13名首批员工亲力亲为，为企业的发展成长，做出了巨大牺牲，树立了榜样，形成了企业精神——“南方精神”，即自强不息、艰苦奋斗、超越自我、竞争取胜、追求卓越。直到今天，“南方精神”仍然是企业不断超越发展的精神支柱。
1、自强不息
**的发展经历和创业者的思想中最引人瞩目的地方是自强不息的精神。二十八年前，**的创业者们开始创业的历程。企业开始时非常弱小，面对的是残酷的竞争，经历过生死存亡的考验。自强不息的精神焕发出**人强大的精神动力，终于铸造了今日的辉煌。
2、艰苦奋斗
**走过了艰难困苦的创业历程，才获得今天的成就。从容县的一个靠3万元贷款起家的小工厂，到拥有15亿资产的现代化企业集团，回首28年的创业历程，每一点进步都凝聚者创业者们艰辛的汗水和劳动换来的。艰苦奋斗是**优良的传统，是员工宝贵精神财富。
3、超越自我
**的创业者们，有深刻反思和自我变革的勇气和力量，思想境界、观念意识不断升华。超越自我的精神使**摆脱了阻碍民营企业发展的种种弊端，经受住了风风雨雨，向着规范成熟的现代化大型企业集团的方向迈进。
4、竞争取胜
**的发展史是一部竞争史。**的创业者和员工们，面对强大的竞争对手，运用智慧、敢于竞争，取得一个又一个骄人的战绩，使企业迅速发展壮大。这些光辉的业绩使**人引以为自豪，也时刻激励着员工们满怀信心地去迎接新的挑战，取得更大的胜利。
5、追求卓越
**持续进行制度创新，技术创新，管理创新，表现出对建立卓越企业的高度热情和执著追求。在追求卓越的精神驱动下，**推出高品质的产品，在激烈竞争的市场中获得的巨大的成功；学习吸收先进的管理理念和方法，提升企业的管理水平。
（二）以人为本的核心价值观
员工是**最宝贵的资源。
以人为核心开展企业经营管理的各项工作，重视人力资源管理与企业文化建设，培养优秀的员工队伍，充分发挥人的潜力，增强企业的凝聚力和竞争力。多年来，**不仅仅依靠严格的制度、考核、薪酬、激励等“硬”的方法来管理员工，使他们产生良好的绩效和达到高效率，而是重视对员工全方位的关怀，用事业留人、用待遇留人、用感情留人。一方面创造良好的企业氛围，给员工充分的职业发展空间，另一方面，营造一种轻松愉悦的工作气氛，让员工感觉自己被信任，被尊重，从而留住员工的心。如公司《人力资源管理制度》规定，通过岗位轮换、挂职锻炼、在岗位训练等形式为企业储备和培养人才；对符合企业发展要求和个人职业发展的员工支持其参加专业技术职称资格考试和专业技术职务执业资格考试；考取更高一级专业技术资格证书以及专业技术职务执业资格证书的员工，公司给予奖励。又如公司制定了系列规章制度，用感情留人。有表彰、奖励员工家属、亲属的《感动“南方”亲情奖管理办法》，公司每年评选出3-5名获得家属的大力支持且具有特别感人事迹的员工家属；有给员工家长发“孝工资”的《孝亲资金管理办法》，即是公司每月给员工50元，员工每月从工资扣100元，到年底公司把全年的金额发放到员工指定的家属银行卡上；有给困难员工雪中送炭的《互助基金管理办法》等。
（三）诚信为本的企业道德
企业本着契约精神，诚信地对待与企业的一切利益相关者，包括客户、合作伙伴、政府和员工，实现多赢局面，树立良好的社会形象，从而扩大企业的竞争优势。**从一个三万元起家的小食品厂，发展成为今天拥有十几亿元资产的综合性企业集团，“诚信做人、诚信经营”在很大的程度上成就了**。
1986年，《中国食品报》以读者来信的形式报道了赖氨酸健儿粉拉肚子的事件。企业老板韦清文亲赴北京请有关部门查封南方食品厂在北京的产品，并亲自上门到那位投诉的消费者家了解情况。结果是因为对方没有按照说明书要求“兑水煮沸食用”才导致拉肚子。后来，那位消费者表示愿意写信向中国食品报重新反映实情。为了彻底消除误会，南方食品厂还在北京召开记者招待会，真诚地对消费者解释造成误会的原因。北京某公司首席执行官陈建国说：“我看中的不是**的经济实力和品牌，而是**的诚信”。**销售公司在全国有2000多名经销商、分销商，他们把**比做自己亲戚，而公司则把合作伙伴当成自己人。
（四）别具特色的经营理念
自企业成立以来，企业的战略、管理原则、管理制度、管理措施、管理活动都不能背离这些理念，在实际中经营管理活动中则体现这些经营管理理念。
1、战略理念一：以正合 以奇胜
加强企业的基础管理工作，持续不断地提高企业核心竞争力；深入研究竞争规律，采用创新的竞争策略，将核心竞争力转化为竞争中的主动和优势地位，使企业获得长期的竞争优势。
2、战略理念二：先做强 后做大
稳固市场地位、扎实地做好内部的管理基础工作，注重经济效益的增长，不断提高资产质量、运营能力和发展能力，控制成本费用过快增长，保持财务的稳健性，实现效益增长与规模增长同步，使企业做到永续经营。
3、管理理念一：权变管理
领导考虑各种因素的影响，主要有下属因素和条件因素，因人、因地、因时而异，灵活选择管理和决策的方式，充分调动和发挥员工的积极性、创造性的领导方式。
4、管理理念二：“五力”统一
“五力”指压力、动力、活力、智力、财力。“压力”代表“责任”；有“利益”就有“动力”；有“权力”就有“活力”；再加上员工的“智力”及企业的“财力”，达到“五力”统一，形成促进企业发展的一股强大合力。
5、管理理念三：作风严谨 讲求时效 市场导向
以市场为出发点，以满足客户需求为中心开展所有工作。运用科学的决策程序，严密合理地布置工作，准确及时和以盈利的方式提供客户需要的产品或服务，从而获得经济效益的持续增长。
6、管理理念四： 制度面前 人人平等
没有任何人可以成为制度的例外。
7、组织理念一：落实“五定”
定职责、定目标、定时效、定岗位、定人员.
8、组织理念二：发扬团队精神
员工真诚团结，互相帮助，相互信任，进行开放性地交流沟通，充分发挥每个人的特长，实现共同的目标；不同部门为实现整体目标，积极主动地进行资源和信息共享，获得整体的协同优势。
9、组织理念三：建立学习型组织
企业设定具有挑战性的目标，营造学习和鼓励革新的文化氛围，关心员工成长和自我实现的需求，从而做到企业和员工不断地学习应用新的管理思想和先进技术，使企业能够超越对手，获得持久的竞争优势。
10、质量理念：质量是企业的生命
高度重视产品和服务的质量。
11、产品理念：特色 创新 潮流
向消费者提供符合他们现实的和潜在需求的、与竞争对手形成鲜明差异化的产品。
（五）重视质量文化建设。
作为食品生产企业集团，**非常重视质量文化建设。1989年广西容县南方食品股司曾经发生过质量危机，从那以后，企业把每年的4月14日作为加强质量教育的日子，当日所有生产车间停产，公司领导以及全体员工站着集会2小时，深刻反思曾经发生过的质量事件，警钟长鸣。集团总部颁布一系列管理制度，强化对各生产基地的质量安全监管，对食品质量安全事故实行一票否决，即那个单位出问题，一把手一是停职，二是取消当年年薪。
二、**文化建设的特点
1、党团建设的特色
在2005年由广西**集团公司重组广西斯壮后，经过几年的不懈努力，企业党建工作取得了显著成效。公司从领导到员工，从党员到员工，对集团公司党委有了一个全新的认识：在民营企业里的党组织同样可以大有作为。
公司党委认为，在民营企业，利益是多元化的，既有国家、集体和员工利益，又有企业主利益。民营企业党组织要发挥好作用，就必须把工会、共青团和女工委建设作为党建的重要组成部分，在加强党建的过程中直接带领并推动工会、共青团和女工委建设。公司党委还根据企业经营的发展需要，深入开展“比业绩、比贡献”活动，党员带头践行“以业绩论英雄”的业绩观，用行动影响和带动广大员工。
2、企业文化建设有制度保障
**集团所有成员企业都必须遵守**企业文化，《**食品集团成员企业管理基本制度》中明确规定下属控股企业和参股企业在企业文化工作中的原则。收购兼并企业也强调企业文化的兼容度，如企业文化不能兼容宁可放弃。
3、领导带头推动企业文化建设
（1）领导带头遵守规章制度
一直以来，**的创始人始终把规章制度的严格执行作为企业文化建设的关键，自己身体力行，带头遵守，逐渐形成了“制度面前，人人平等”的管理理念，没有任何人可以成为制度的例外。如公司韦清文董事长曾把违反纪律、屡教不改的亲戚员工按照规章制度给开除出企业。
（2）领导直接参与企业文化建设
三位企业老板都重视企业文化工作，亲自主持并参加讨论**企业文化建设。
又如在公司监事会主席李汉荣的直接推动下，2010年5月15日广西**集团南方诗社正式成立。他亲自写诗词、亲自给诗社会员上课辅导诗词创作，还专门请中华诗词学会和广西诗词学会的专家、教授为会员授课，在公司员工中广泛开展传统文化教育和诗词创作活动。在一线企业，出现“诗词打败麻将”良好氛围。
（3）领导倡导支持企业文化建设
公司很多人性化、体现感情留人的规章制度是老板提议制定的。如为员工提供福利购房；困难员工互助资金；感动南方亲情奖；孝亲资金等等。
4、企业文化被员工广泛认同并成为自觉行动。
企业文化是企业生产经营和员工实践的结果，不能光靠总结或者是从别的企业移植。**企业文化在实践中是得到广泛认同的，具有较强的生命力。目前在企业工作超过20年的员工有一百多人。近年很少有员工离开企业另谋发展，还有过去曾经离开的几年后又回来。又如企业重大的集会、活动，必须举行公司的仪式典礼，已经成为员工的习惯。等等。
5、企业文化建设有工作机构和宣传活动平台
公司由行政人资部负责企业文化建设工作，有企业内刊、网站以及南方诗社、求知阁企业文化建设展览室作为活动平台。企业内刊对企业文化形成起到不可代替作用。社团开展活动丰富企业文化建设内涵。
●内刊功能之一是：诠释**企业文化，推动企业文化的发展；
●利用周年庆举行企业文化知识竞赛活动；
●上下班及重要集会、活动播放企业歌曲——《五彩之路》；
●举办专题培训、讲座，深化企业文化。
●对外统一企业视觉识别系统、听觉识别系统。
6、企业文化融入传统文化教育。
公司近年引进“诗教”工作，通过学习诗词欣赏和创作活动，带动员工学习优秀的传统文化，用一种文化来培养、熏陶员工，让他们在这种文化的影响下不断成长为有用的人才，树立起对自己、对企业、对家庭、对社会的责任感。
7、企业文化成为企业的战略，与时俱进。
企业文化发展战略目标正式写进“六五”规划，未来五年，**着力建立“责任利益性”的企业文化，以实现员工与企业共成长的人力资源管理目标。
另外公司在员工中倡导“大爱精神”，用行动教育员工要有“大爱精神”，要感恩社会，回报社会。“十一五”期间公司共计投入现金和实物折合700万元，支持社会抗灾抗险，发展文教卫生公共事业。主要包括汶川大地震捐款捐物，员工到一线做志愿者工作；设立教育基金；捐建南方希望小学等等。
三、企业文化推动企业跨越发展
1、加强了企业凝聚力，战胜重重困难。
“南方精神”不仅成为全体员工一种斗志，更是员工一种自我的、自觉的行动。**在成长过程中遇到过几次大的危机，都因为员工众志成城的凝聚力和顽强的斗志，最后战胜困难。
2、企业经营理念在经营管理中得到贯彻，为企业赢得市场竞争优势，提高管理效率和水平奠定坚实基础。公司的“十二五”规划、“南方黑芝麻战略”制定和实施就是企业经营理念的体现
3、遵守规章制度成为一种习惯，为提升管理水平提供群众基础。
经过多年的宣传教育，员工已经养成遵守规章制度的习惯；新员工入职第一课就是企业文化教育和规章制度的学习。
4、企业文化提升员工的整体素质，最终为企业带来生产力。
企业重视文化建设，重视员工能力的提升，为员工整体素质提高营造良好的成长环境。
5、企业文化推动企业跨越式发展
2017年企业实现销售收入27.71亿元，上缴国家税收超过1亿元。荣获广西企业家联合协会发布的“2018广西企业100强”第72名，同时还荣获广西自治区工商联合会发布“2018关系民营企业100强”第29名。
推荐第2篇：中国电信集团企业文化建设探究介绍
中国电信企业文化介绍
企业使命：让客户尽情享受信息新生活
战略目标：做世界级综合信息服务提供商
核心价值观：全面创新、求真务实、以人为本、共创价值中国电信的企业文化纲要目前包括企业使命、战略目标、核心价值观、服务理念、企业行为准则和员工行为准则等六个组成部分。其中，核心价值观和服务理念统称核心理念，企业行为准则和员工行为准则统称行为准则。
全面创新
创新是顺应外部环境变化的必然选择，是实现持续发展的主要途径。
创新能使企业利用更先进的技术，大幅提高生产效率，降低运营成本，从而创造成本领先；创新能使企业开辟新的业务领域，向消费者提供新的产品和服务，从而创造市场领先；创新能使企业在运营管理、经营方式等方面获得差异化的竞争优势，从而创造管理领先。与时俱进、积极稳妥地推进全面创新
我们要通过全员而非个人的、全方位而非局部的、深入持久而非表面临时的全面创新，加快建立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型运营模式，逐步健全现代企业制度，增强企业核心竞争力，提升企业经营业绩。全面创新不是彻底地否定过去。 “人民邮电为人民”、“科学的千里眼、顺风耳”和“迅速、准确、安全、
方便”等名言，是我们企业的宝贵财富，我们要在继承的同时不断发扬光大。观念创新是全面创新的前提。只有解放思想、转变观念，牢固树立全面创新的意识，才能引导和鼓励广大员工不断开拓进取。我们尊重员工的创新热情，鼓励员工积极应用创新成果，敢于面对创新中的失误。我们要努力创建员工终身学习、组织持续创新的学习型企业。 我们要妥善处理改革、发展、稳定的关系，以积极主动的全面创新赢得企业的持续发展和长久稳定。
求真务实
全程全网、联合作业、规模经济和服务社会是电信企业的基本特征。“求真”就是从电信企业的基本特征出发，根据企业的外部环境和自身条件，在经营实践中不断探索、提炼和总结电信企业的发展规律，并以此指导企业的经营实践。“务实”就是从实际出发，按照企业的发展规律进行经营决策，并不折不扣地自觉执行。
求真务实是我们的传统风范。凭借对企业基本特征的准确把握，对企业经营的务实态度，我们创造了中国乃至世界通信史上一个又一个奇迹。求真务实是成功企业的文化基因，是我们的宝贵精神财富，需要我们在实践中发扬光大。尽心尽力地创造更佳的工作业绩，在稳健经营中追求卓越。
以人为本
以人为本就是通过对外以客户为本、对内以员工为本，持续提升客户和员工的满意度，使中国电信成为令人满意的长寿绩优企业。以客户为本，要求我们的各项工作切实以客户为中心，认真实践
“用户至上、用心服务”的服务理念，努力提供令客户满意的优质服务。
以人为本，就是要在企业中建立健全干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的管理制度。
通过学习和培训，不断提高员工素质，创造公开、公正、透明、鼓励大家干事业、干成事业、干好事业的良好氛围，为员工成长提供发展空间和机制保障。努力打造一支管理有序、激励有效的职业化员工队伍，使广大员工与企业在服务社会中共同成长。
共创价值
创造价值是我们的天职。只有持续创造价值，企业才能发展壮大，员工才能实现自我。
共同创造是内部团队合作与外部缔结产业价值链的和谐统一，我们在创造价值的过程中要专注自身的核心能力，尽量发挥自己的特长，并在此基础上广泛地开展合作，以求共赢。
从共同创造到共同分享是价值最大化的必由之路。要使价值创造成为一个持续的过程，就要与其他价值创造者分享价值成果。只有这样，他们才会以更大的热情和精力投入下一轮的价值创造之中。从共创到共享，再共创到再共享„„，只有如此循环往复，我们才能实现价值最大化，才能与客户、股东、员工和社会等共享与世界同步的信息文明。
服务理念：用户至上，用心服务
用户是我们存在的根基，“至上”体现了我们对用户的尊重。我
们视用户为衣食父母，没有用户，就没有我们的一切。我们尊称“用户”为“客户”。
用心服务是“用户至上”的必然要求。用心服务要求我们设身处地为用户着想，千方百计地为用户提供服务，把客户满意作为衡量服务工作的主要标准，全心全意地满足客户需求，努力实现客户满意。我们将“用户至上、用心服务”贯穿于企业经营管理的全过程：主动服务：先客户之想而想，先客户之急而急，在市场上领先一步。
全员服务：前台服务为标志，后台服务为支撑，网络服务为基础，将“内部服务链”与“外部服务链”紧密结合。
差异化服务：用心细分市场，精心设计方案，不断推出适应客户需求的多样化产品，为客户提供量身订做的服务。
高效服务：以客户关系管理为基础，健全营销渠道，优化服务流程，改善服务手段，以高效率的服务满足客户需求，为企业创造高效益。
优质服务：提升客户服务质量，以细致关怀感动客户，以成本最优实现服务最优。
服务无止境，我们用心追求客户满意。
企业行为准则：
恪守承诺，为客户提供卓越服务
诚信合作，在共创中寻求共赢
稳健经营，持续提升企业价值
精确管理，科学配置资源
关爱员工，让每块金子发光
回报社会，做有责任心的企业公民
推荐第3篇：LHP集团介绍
集团介绍
LHP 为客户提供各类交易技术、产品和服务，致力于帮助客户实现在金融市场中的多元化投资。LHP是英国2006-2008三年连续获得最大的五家非结算期货经纪商之一的称号，其分公司、经纪人和客户分布于40多个国家和地区。在 美国《期货杂志》评比中，LHP连续5年为排名前50的顶级经纪公司。
LHP提供给客户货币、期货和期权交易以及管理账户和基金等投资组合产品，并且拥有META TRADER 4在线交易平台，公司具备全方位经纪人服务和交易咨询服务。
LHP拥有领先的技术研发优势，不断根据客户需求而改进技术和服务，确保客户能直接进入交易所的订单系统和直接市场系统。从1998年公司开发了第一个LHP java期货平台后，LHP不断升级并推出新的平台技术，继续推出MT3,MT4, PDT等新平台，其中很多技术已被业内其它公司推广和使用。到今天我们一共拥有7个电子交易平台供客户选择。由LHP公司举办的全年不间断的CFTA挑战大赛选拔出了许多优秀的交易团队，通过LHP的认可而获得客户的广泛青睐。在外汇方面，公司月交易额近千亿美元。
LHP的一直坚信“我们的优势恰是我们专业的服务”，我们的业务代表致力于为客户提供业内最好的一对一服务，并分析客户需求提供交易方案。我们相信，为客户提供周到的服务是促使成功的重要因素。
LHP严格遵守FSA采纳和执行的规定，以确保客户的投资利益获得保障和维持业界最高水平的完整性，并保持LHP一直贯彻始终的高效、合法和专业的运作。此外，LHP亦致力维持高标准的服务与交易设施，使个人和机构投资者从外汇交易的机会中获利。
让我们引以为豪的是，我们的专业人员能够为我们的客户提供个性化服务和全面创新的专业知识。
推荐第4篇：英派斯集团介绍
青 岛 英 派 斯 大 健 康 股 份 有 限 公 司 英派斯集团介绍 英派斯集团是创建于 1991 年的山东省首家外商独资集团公司， 坐落于美丽的海 滨旅游胜地——青岛市，是中国体育用品联合会常务理事单位和中国文教体育用品 协会副理事长单位。 英派斯集团下设青岛英派斯工业园有限公司、青岛英格尔钢塑有限公司、青岛 英吉利钢管制品有限公司、青岛英派斯体育用品有限公司、青岛英派斯健康发展有 限公司、青岛英派斯大健康股份有限公司等子公司，产品出口近三十个国家和地区， 各项经济指标在行业中排名 青 岛 英 派 斯 大 健 康 股 份 有 限 公 司 管理上的简单明确，生产上的科学专业，经营上的诚信高效，服务上的标准化加超 常规，文化上的时代性与内涵性，倾心服务社会，着力感动世界，以细节铸就品牌， 以恢宏创造未来，建成一个国内外超一流的大型产业集团。 大健康公司介绍 青岛英派斯大健康股份有限公司隶属于青岛英派斯集团，公司主要从事全国范 围内英派斯健身连锁经营业务，包括：健身运动设备租赁、运动营养品经营、健身 业务培训、健身俱乐部管理输出、健身俱乐部服务咨询及与健身俱乐部经营相关的 其他业务。 大健康公司以连锁营销为先导，以服务营销为基础，并以卓越的产品品质、独 特的品牌效应、完善的服务机制，进行英派斯健身俱乐部的全国连锁经营业务，业 已成为国内极具影响力的健身俱乐部品牌。 英派斯健身凭借英派斯集团强大的经济实力和精英团队， 秉承“健康力， 生命力” 的经营理念，致力于国际流行时尚和健康运动的推广普及，是为都市时尚健康一族 服务的中高档健身俱乐部。 英派斯健身连锁体系不断引入国际最流行的教学模式与健身课程，引领健身时 尚潮流。遍布全国的连锁经营体系，使“全国连锁，一卡通行”的会员增值服务成 为现实。 2002 年 青 岛 英 派 斯 大 健 康 股 份 有
限 公 司 康管理”又使体系俱乐部的发展拥有更加广阔的市场空间。 体系俱乐部开业时间与名称列表 俱乐部名称 英派斯健身青岛福州路馆 英派斯健身青岛贵州路馆 英派斯健身常州中油馆 英派斯健身沈阳格林豪森馆 英派斯健身苏州体育中心馆 英派斯健身成都武侯馆 英派斯健身大连绿茵馆 英派斯健身成都西体馆 英派斯健身秦皇岛耀华馆 英派斯健身潍坊世纪泰华馆 英派斯健身青岛香港路馆 英派斯健身济南东岳馆 英派斯健身长春民康路馆 英派斯健身青岛天泰馆 英派斯健身保定青少年宫馆 英派斯健身绍兴金沙馆 英派斯健身武汉国展馆 英派斯健身青岛即墨振华馆 英派斯健身烟台九隆馆 英派斯健身鞍山万科东源馆 英派斯健身昆山科博馆 英派斯健身南京新街口馆 英派斯健身海城太和广场馆 英派斯健身南京龙江馆 英派斯健身青岛开发区馆 英派斯健身长春桂林路馆 英派斯健身淮南人民南路馆 英派斯健身呼和浩特首府广场馆 英派斯健身沈阳华泰馆 英派斯健身吉林长城大厦馆 开业时间 2002 年 2 月 2002 年 11 月 2003 年 1 月 2003 年 4 月 2003 年 6 月 2003 年 9 月 2004 年 1 月 2004 年 1 月 2004 年 1 月 2004 年 3 月 2004 年 6 月 2004 年 9 月 2004 年 9 月 2004 年 12 月 2004 年 12 月 2005 年 3 月 2005 年 3 月 2005 年 3 月 2005 年 5 月 2005 年 6 月 2005 年 10 月 2005 年 10 月 2005 年 10 月 2005 年 11 月 2005 年 12 月 2006 年 1 月 2006 年 4 月 2006 年 4 月 2006 年 6 月 2006 年 6 月 青 岛 英 派 斯 大 健 康 股 份 有 限 公 司 英派斯健身常州九州寰宇馆 英派斯健身常州湖搪馆 英派斯健身烟台彩云馆 英派斯健身青岛东海路馆 英派斯健身胶州景光商城馆 英派斯健身常熟天铭酒店馆 英派斯健身济南大明湖馆 英派斯健身长春彩云馆 英派斯健身常州开发区馆 英派斯健身临沂新闻大厦馆 英派斯健身保定恒通馆 英派斯健身济钢馆 英派斯健身昆山康城馆 英派斯健身日照国际大厦馆 英派斯健身长春体育馆 英派斯健身保定裕隆馆 英派斯健身烟台鹿鸣馆 英派斯健身南京建邺路馆 英派斯健身长春全民健身中心馆 英派斯健身太仓馆 英派斯健身辽阳梧桐雅居馆 英派斯健身厦门福隆体育公园馆 英派斯健身苏州文化宫馆 英派斯健身淮安馆 英派斯健身北京华侨城馆 英派斯健身吉林解放中路馆 英派斯健身招远丽湖国际馆 英派斯健身苏州香溪琴谷馆 英派斯健身南京湖南路馆 英派斯健身青岛绿城馆 英派斯健身大连半岛听涛馆 英派斯健身海阳金海螺馆 英派斯健身常州综合馆 2006 年 8 月 2006 年 8 月 2006 年 10 月 2006 年 11 月 2006 年 11 月 2006 年 11 月 2006 年 11 月 2006 年 12 月 2007 年 2 月 2007 年 3 月 2007 年 6 月 2007 年 8 月 2007 年 8 月 2007 年 9 月 2007 年 10 月 2007 年 10 月 2007 年 12 月 2007 年 12 月 2008 年 1 月 2008 年 3 月 2008 年 5 月 2008 年 6 月 2008 年 6 月 2008 年 9 月 2008 年 10 月 2008 年 11 月 2008 年 11 月 2009 年 2 月 2009 年 2 月 2009 年 3 月 2009 年 3 月 2009 年 4 月 2009 年 5 月 青 岛 英 派 斯 大 健 康 股 份 有 限 公 司 英派斯健身长春明珠馆 英派斯健身胶南帝邦馆 英派斯健身青岛城阳正阳路馆 英派斯健身邢台平安大街馆 英派斯健身泰安国华经典馆 英派斯健身新疆昌吉世纪花园馆 英派斯健身十堰阳光花园馆 英派斯健身苏州园区馆 英派斯健身济南全民健身中心馆 英派斯健身呼和浩特金宇圣地馆 英派斯健身北京水郡长安馆 英派斯健身北京博雅西园馆 英派斯健身长春巾帼大厦馆 英派斯健身苏州水岸清华馆 英派斯健身无锡阳光城市花园馆 英派斯健身长沙奥克大厦馆 英派斯健身菏泽丹阳路馆 英派斯健身苏州世茂运河城馆 2009 年 5 月 2009 年 6 月 2009 年 7 月 2009 年 7 月 2009 年 8 月 2009 年 9 月 2009 年 9 月 2009 年 9 月 2009 年 10 月 2009 年 10 月 2009 年 11 月 2009 年 11 月 2009 年 12 月 2010 年 1 月 2010 年 3 月 2010 年 3 月 2010 年 3 月 2010 年 5 月 英派斯健身连锁体系提供的支持
一、品牌支持 英派斯是国内知名健身品牌，是中国驰名商标， “英派斯健身”连锁体系的 80 多家俱乐部具有强大的品牌影响力。加盟之后为您提供：
1、统一的品牌形象；专业的《形象手册》
《形象装饰标准》、；统一的广告宣传。
2、免费提供的宣传媒体有： 网络：英派斯网站（；.cn）、中国健身房 搜索网()、百度、谷歌搜索引擎。 展会：国际健身大会、中国体育用品博览会 体育赛事：全国街舞大赛、全国健美锦标赛、省健美锦标赛等 报刊： 《健与美》《文体用品与科技》《世界体育用品博览》《健身先生》、、、
二、管理支持 青 岛 英 派 斯 大 健 康 股 份 有 限 公 司
1、成功的健身俱乐部经营模式 全国 80 多家俱乐部的成功运营证明英派斯健身的经营管理模式能够被成功复 制，最大限度的降低加盟商的投资风险。
2、成熟的督导管理机制 由美国旧金山州立大学健康科学系与营养学系毕业的 Michael 先生与其他多位 高学历的资深专业人士组成的督导团队真正为每个加盟俱乐部的销售、运营及训练 管理保驾护航。
3、完善的管理软件体系 为客户提供最新版本的健身俱乐部管理软件，并在俱乐部运营过程中提供周到 的系统维护与更新升级。 管理软件专为“英派斯健身”连锁体系量身定做。可以有效控制会员流失，实 时掌握经营情况。支持分布式连锁经营，资源整合，信息共享，集中掌控。支持高 品质服务，全方位提升员工绩效。
三、人力资源支持
1、人力资源库 英派斯拥有庞大的专业人才储备，并与全国各地的体育机构、体育院校保持着 长期的良好合作关系，为体系俱乐部提供充足的人才储备。我们与北京体育大学、上海体院、南京体院、武汉体院、河北师范大学等诸多高校有着广泛的联系。
2、与全国性的人才招聘网站建立战略合作关系，网罗全国优秀人才资源，为加 盟俱乐部提供及时、全面、专业的人力资源建议。
四、培训支持
1、为健全“英派斯健身”连锁体系的培训职能，满足体系长远发展对健身管理 人才的需求，公司投资成立了“青岛英派斯健身管理培训学校”，举办中等非学历 教育，专业为体系培训服务。协助俱乐部培养自己的人才梯队，保证俱乐部星级服 务水平的同时，确保加盟商的盈利能力。
2、20 多人的培训师队伍，聚集了营销、训练、运营三大系统的专家，不仅满足 了日常培训的需要，更有实力随时更新课程，保证了专业领先。
3、英派斯对加盟俱乐部员工的培训包括：俱乐部各岗位作业理论与实践的岗前 青 岛 英 派 斯 大 健 康 股 份 有 限 公 司 培训；开业时进行全面、系统的作业和服务培训以及运营管理指导；开业后对管理 人员和优秀员工有针对性的进行经营水平提升培训。通过完善的培训体系确保英派 斯健身俱乐部员工的星级服务水平，不断提高俱乐部的品牌形象，扩大口碑宣传。
五、国际化专业训练支持和认证体系
1、英派斯教练队伍有专业的训练培训团队为您打造出一批健身精英，无论是私 人教练、减肥营、器械指导、体适能教育还是各项团体课程，我们都能在最短的时 间内培训出能够迅速融入到教练岗位中的专业教练。专业及国际化的训练支持是英 派斯加盟体系的重点之一。
2、北京体育大学、山东师范大学、武汉体育学院、河北体育大学多所知名院校 的合作，使我们拥有充足的人才储备。IFT、IFPPT、IBA、减肥营认证、会籍顾问 金翅膀组织等各种认证，保证了各岗位人才的专业发展。
3、体适能电子教材、私教手册、团体课程录像教材、减肥营手册等都是英派斯 专业训练体系所独有的。
六、营销支持
1、完善的营销推广流程包括：筹建期营销、预售方案策划、开业宣传策划、开 业后日常经营营销策划等。
2、营销案例库 营销策划贯穿在每个俱乐部宣传、推广及日后的运营管理中，通过对这些成功 和失败案例的提升和总结，让每个俱乐部在 青 岛 英 派 斯 大 健 康 股 份 有 限 公 司
八、信息交流平台
1、我们将全国 80 多家英派斯健身俱乐部组成英派斯连锁体系信息交流平台， 在获得总部服务、支持的同时，
更能取众家之长，达到资源整合。
2、外部学习通过参与国际健身大会、全国性体育博览会、全国性行业展会，在对外进行形 象宣传展示的同时，交流学习国际、国内最先进的管理模式；抢先引进国际上新潮、前卫的健身项目，丰富体系课程。保证英派斯健身俱乐部连锁体系始终走在国内健 身行业的前列。
3、内部交流 区域性经营交流研讨会：山东、华东、东北、西南，俱乐部的区域化管理、区 域咨询督导的全程跟踪服务，各种区域交流会随时举办。
4、英派斯健身全国连锁经营体系高层管理人员每年召开管理年会
九、低成本支持
1、器械优惠 总部为加盟俱乐部量身定做的全套英派斯健身器材，将以最优惠的价格保证加 盟商开拓健身市场的低成本优势。
2、规模采购 英派斯连锁体系内加盟俱乐部配套设施及会员用品的统一采购，保证品牌与质 量的同时，加盟商充分享受规模采购带来的低成本优势
3、物流配送 英派斯集团的物流配送系统与其它供应商的物流配送网络强强联合，使采购物 品保质保量的在 青 岛 英 派 斯 大 健 康 股 份 有 限 公 司 在 2004 年 3 月 15 日保护消费者权益日英派斯入选《中国市场公认十佳畅销品牌》 ， 2004 年英派斯荣膺“中国驰名商标”称号，2005 年又获得“中国名牌”产品称号。
3、安全保险 英派斯为体系内俱乐部统一购买了器材险、公众责任险保障英派斯俱乐部及英 派斯会员的安全利益，解决了加盟商对安全的后顾之忧。 十
一、后期技术支持 后期的技术支持包括对每个俱乐部的监督指导，特别在以下六个方面的培训指 导：
1、会籍销售体系培训和指导
2、教练服务体系培训和指导
3、私教、减肥营训练的培训和指导
4、会员服务体系培训和指导
5、俱乐部内活动策划的指导
6、市场开发体系的指导 加盟条件
1、具备一定的资金实力。面积在 1500~2000平米的健身俱乐部，总投资约为 200 万元左右。 （根据所在城市物价水平、场地面积、场地配套设施等条件的不同有 所区别。； ）
2、加盟商具备良好的经营理念和经营能力；
3、场地建筑面积不小于 1500平米，层高不低于 3.5 米，原则上应为框架结构， 有较好的整体性。
4、愿意接受总部的各项管理，认可总部的各项管理规章制度，积极参加总部的 各项培训。
推荐第5篇：华润集团介绍
华润集团
华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。1983年，改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。
华润集团是全球500强企业之一，2013年排名第187位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号， 2012年度业绩综合排名第六。
集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。
消费品：
华润万家：中国最具规模的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、V>nGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。经过20多年的发展，华润万家已进入全国27个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。
华润雪花啤酒：
华润雪花啤酒（中国）有限公司成立于1994年，是一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司。目前华润雪花啤酒在中国经营超过95家啤酒厂，旗下含雪花啤酒品牌及30多个区域品牌，共占有中国啤酒市场23%的份额。2013年华润雪花啤酒销量达到1172万千升，公司总产销量连续八年遥遥领先国内其他啤酒企业。2013年雪花啤酒品牌销量达到1062万千升，连续九年全国第一，成为中国首个销量超千万千升的啤酒品牌。
1964年，中国啤酒权威云集的产品评比会上，一种新产品击败中国所有的老牌啤酒，夺得第一。此啤酒因其泡沫丰富洁白如雪，口味持久溢香似花，遂命名为“雪花啤酒”。
2002年，华润雪花啤酒（中国）有限公司全力将雪花啤酒塑造成为全国品牌，雪花啤酒一直以清新、淡爽的口感，进取、挑战、创新的品牌个性深受到全国消费者的普遍喜爱，成为当代年轻人最喜爱的啤酒品牌。
2007年9月，国家工商行政管理总局商标局认定“雪花”商标为“中国驰名商标”。
2005年至2013年，雪花啤酒连续九年蝉联中国啤酒行业单品销量第一的桂冠。2013年雪花品牌价值达735.36亿元，荣获中国行业企业信息发布中心颁发的2013年度消费者最信赖品牌，雪花啤酒成为中国成长最快、最具价值的啤酒品牌。
华润创业 由华润万家、华润雪花、华润五丰和华润饮料组成的香港上市公司华润创业位列香港恒生指数成份股。截至2012年底，华润创业资产总值超过1,274亿港元，营业额超过1,101亿港元。华润创业在2012年《财富中国》之中国500强企业榜单中名列第46位，并在2012年《福布斯》全球2000强企业榜单中位列第861位。 实力
中国及全球销量最大的单一啤酒品牌。2005年以来，雪花啤酒单一品牌销量位居全国第一。2006年以来，公司总产销量位居全国第一，两项排名均保持至今。2011年，成为中国第一个年销售量突破千万吨的啤酒公司。
华润五丰
1951年成立于香港的综合食品企业集团，集食品研发、生产、加工、批发、零售、运输和国际贸易于一体。主要业务包括肉食、生鲜和综合食品三大模块，同时负责运营华润希望小镇产业发展项目，业务区域涵盖中国内地、中国香港及海外市场。公司旗下拥有五丰、五丰行、五丰上食、联合康康、富春、黎红、喜上喜、上口爱、爽一族等多个知名品牌。
华润饮料
中国领先的饮料企业之一，主营“怡宝”牌系列饮用纯净水。“怡宝”牌纯净水被认定为中国名牌产品，“怡宝”被认定为中国驰名商标以及最具市场竞争力品牌,致力于成为中国领先的多元化产品饮料公司。
电力
华润电力控股有限公司成立于2001年，是中国效率最高、效益最好的综合型能源公司之一，业态涉及火电、煤炭、风电、水电、分布式能源并策略性投资核电，跟踪研究光伏发电等领域。
地产
华润集团旗下地产业务旗舰，中国内地最具实力的综合型地产开发商之一。华润置地拥有独特的住宅开发+投资物业+增值服务的商业模式，己进入北京、上海、深圳等43个城市，开发中的项目共80个。住宅开发已形成万象高端、城市高端、郊区高端、城市品质、城郊品质、城市改善、郊区改善、旅游度假等八大产品线；投资物业以持有经营为主，包括万象城都市综合体和五彩城商业中心两大系列，已开业和在建项目共有27个；以收纳空间、活动/变形家具以及公共空间为主体的增值服务已经广泛应用于各条产品线，并深受市场欢迎。
水泥
华润水泥控股有限公司（香港联合交易所股份代码：1313.HK） 是国家重点支持的大型水泥企业集团之一。凭借独特的资源布局优势及水泥和商品混凝土纵向一体化的生意模式，华润水泥控股已发展成为华南区域最大、最具竞争力的水泥和商。华润水泥控股以西江和近海航道为物流主通道，建立起完善的水泥中转和配送网络，已成为业务覆盖广东、广西、福建、海南、山西、云南、贵州、内蒙古及港澳等地区内规模最大、效益最好、管理最强的水泥和商品混凝土供应商，是所在区域水泥和商品混凝土行业的强势品牌。品混凝土供应商，在中国水泥行业中具有重要地位。
燃气
华润燃气控股有限公司主要在中国内地投资经营与大众生活息息相关的城市燃气业务，包括管道燃气、车用燃气及燃气器具销售等。华润燃气秉承专业、高效、亲切的服务宗旨，供应安全清洁燃气，努力改善环境质量，提升人们生活品质，坚持海纳百川、包容开放的用人理念，塑造简单、坦诚、阳光的组织氛围，致力于在“十二五”期间内，成为综合实力“中国第
一、世界一流””的燃气企业。
Numbers数字（2013年末）
签约项目总计196个，已开始经营项目176个，跟进项目达逾280个； 业务分布于全国20多个省、3个直辖市的200多个城市逾1841万户居民用户； 燃气销售量120.91亿立方米。
医药
华润医药集团有限公司是华润集团根据国务院国资委“打造央企医药平台”的要求成立的,集药品研发、制造与分销为一体的企业集团，业务遍及全国28个省、市、自治区，综合实力居中国医药行业前三强。
华润医药旗下拥有华润医药产业发展（北京）有限公司、创新孵化事业部、华润三九医药股份有限公司、华润双鹤药业股份有限公司、华润医药商业集团有限公司五家华润集团一级利润中心，以及山东东阿阿胶股份有限公司、北京紫竹药业有限公司、华润赛科药业有限公司、安徽华源医药股份有限公司、华润片仔癀药业有限公司等知名企业。其中华润三九（000999）、双鹤药业（600062）和东阿阿胶（000423）为国内A股医药上市公司。
金融
华润金融
华润金融控股有限公司旗下拥有华润银行、华润信托、华润投资、华润资产和汉威资本，并战略持有国信证券、鹏华基金、华泰保险等国内金融机构。华润金融基于华润集团多元化的产业基础，通过产融结合、融融结合的商业模式，致力于成为中国独具特色及领先的金融服务平台。业务涉及银行、信托、基金、证券等领域，为客户提供全面的金融解决方案，让资产更智慧，让财富更具价值，为百姓的幸福生活贡献财智力量。
旗下公司
珠海华润银行股份有限公司、华润深国投信托有限公司、华润投资控股有限公司、华润资产管理有限公司、汉威资本管理有限公司。
策略投资
华润元大基金管理有限公司、国信证券股份有限公司、华泰财产保险股份有限公司、鹏华基金管理有限公司。
实力
华润银行于2012年度荣获《经济》杂志社颁发“全国中小银行卓越发展奖”、“全国支持中小企业发展十佳商业银行”、“金融行业最佳企业社会责任奖 ”；
华润银行于2012年度荣获《金融界》网站颁发2012金融界领航中国“银行业最具成长性奖”、“现金管理最具潜力奖”、“银行理财产品最佳创新奖”；
华润银行于2011年度荣获《当代金融家》杂志颁发“全国中小银行卓越发展奖”；
华润信托是中国盈利能力最强，知名度、信誉度和美誉度领先的信托公司之一；
汉威资本是专注于大中华地区房地产投资的最佳私募股权基金管理公司之一；于2010及2011年度荣获《The Aet》杂志亚洲最佳地产投资者大奖；于2010年度荣获《PERE》杂志最佳亚洲 地产私募股权基金大奖。
推荐第6篇：枣庄企业介绍枣庄矿业(集团)有限责任公司
枣矿公司前身是1878年（清光绪四年）成立的中兴矿局，当时为中国三大煤矿之一。
现有职工6.8万人，生产矿井12座，年产原煤2000万吨，企业总收入150亿元，是集煤炭生产加工、煤电、煤化工、机械制造、建筑建材、家用电器、生物工程、铁路运输、医疗、教学等于一体，跨行业、跨国界、跨所有制的大型企业集团。
被国务院国资委推荐为“全国九大典范企业”，荣列中国500强企业208位，全国最大500家企业集团166位，全国煤炭工业100强企业第9位，位居兖矿之后，是山东第二大煤炭企业。
枣矿集团以“四省两国”为发展基地，致力于文化强企，品牌制胜，科技兴煤，资本运营，立足全国做强，冲出亚洲做大，走向世界做优，奋战五到十年，努力把枣矿集团打造成为主业突出、核心竞争力强、综合实力雄厚、具有国际竞争力的大型企业集团。目前正在国内山东、贵州、云南、安徽，国外印尼、加拿大，开发建设煤矿、煤化工、电力、森林、贸易等项目。枣矿集团以生产优质煤炭而闻名，主要生产肥煤、气煤、焦煤，品种有冶炼精煤、洗混煤、洗末煤、水煤浆等。产品内销十几个省市，出口日本、韩国、朝鲜、巴西等国家。是华东地区重要的优质煤炭生产基地和全国四大出口煤基地之一。
企业结构：
1.内设机构
内设总经理办公室、组织人事处、党委宣传处、科技处、财务处、安监局、规划发展处、生产技术处、监察审计处、社会保险处、离退休职工管理处等职能处室。
2.直属单位
下属基建工程处3个；机修厂2个；矿业矿山物资供应处、供电工程处、铁运处、救护大队（辅助单位）；紫里煤矿、田陈煤矿、滨湖煤矿、新安煤矿、蒋庄煤矿、柴里煤矿（12个煤炭生产单位）；广润生物、中心医院、技术学院、新中兴公司、八一煤电化公司、联创实业、煤炭卫校、开关厂、鲁南装备制造公司、联鑫实业、井亭实业公司、长兴塑铝公司、新宇公司等，共计35个二级单位。
国内设有上海、南京、杭州、南昌、枣庄等五个驻外销售分公司，以及连云港、日照港两个港口办事处。
2005年，枣矿集团完成煤炭产量2001.6万吨，总收入162.28亿元，总资产达到152.33亿元，上缴税费15.97亿元。
推荐第7篇：盐田港集团二○○九年企业文化建设工作情况介绍
盐田港集团二○○九年企业文化建设工作情况介绍
编者按：1月28日，市国资局党委召开了2009年度企业文化总结评审会议。自2008年《关于加强深圳市属国有企业企业文化建设指导意见》下发以来，市属各企业在企业文化建设工作方面加大了力度，象盐田港、长城、地铁、能源、燃气、水务、投控等企业，结合本身实际，企业文化建设工作开展的扎实有效，市属国有企业文化建设呈现出百花齐放的局面。特别是盐田港集团，在09年度推进企业文化建设的各项工作中，积极探索和创新，通过实施 “七个一工程”、推进六大管控体系建设、强化绩效文化融合等举措，有力地推动了本集团企业文化建设的开展，也为我们市属各国有企业提供了可借鉴的经验，值得我们认真思考和学习。
盐田港集团二○○九年 企业文化建设工作情况介绍
2009年是盐田港集团企业文化建设初步植落的关键年。盐田港集团党委以构建企业文化教育体系为抓手，有计划、有步骤、系统化的积极打造“七个一工程”，建设“六大管控体系”，在全集团系统大力宣贯推广以“忠诚、责任、效益”为核心价值观和以绩效为导向的企业文化，以达到企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制的目的。
一、以构建企业文化教育体系为抓手，大力开展“七个一工程”建设
（一）制定一个企业文化规划
盐田港集团通过招标确定由北京国联鼎盛企业管理咨询公司帮助挖掘和提炼集团企业文化理念，制定了2009年-2011年三年发展规划，明确了每一年的工作目标和具体实施步骤。
按照09年企业文化发展规划， 4月28日，盐田港集团系统600多名员工在盐田区影剧院隆重举行了企业文化宣传教育活动启动仪式。郑宏杰董事长为全体与会人员作了《以绩效文化为导向，凝聚共识形成合力，为实现盐田港集团宏伟愿景而努力奋斗》的动员讲话。值此，盐田港集团迈出了落实三年规划的坚实一步。
（二）培养一支员工兼职讲师队伍
按照企业文化宣贯工作要求，集团组织系统各单位选拔骨干分子作为企业文化兼职讲师，组成全系统的企业文化宣贯团队，建立了盐田港历史上第一支宣贯队伍。党群工作部利用两个多月的时间，通过集中授课、重点培训、训练营、模拟演练等形式，培养了60多名员工兼职讲师队伍。兼职讲师分成11个宣讲组，分派到集团系统各单位开展全员培训宣贯活动，先后举办了20场企业文化训练营活动，员工逾1000人次参加了培训。宣讲组还结合本单位实际自行开发课件，围绕集团核心价值观、绩效文化理念、企业作风、思维变革、团队建设、沟通技巧与方法、礼仪行为规范等开展系列培训。各授课组宣贯形式新颖，内容丰富，特色鲜明，充分调动了员工的积极性，取得了良好的宣贯效果。
（三）建立一个宣贯网络
集团通过杂志、OA、网站、宣传栏等现有媒介宣传企业理念、内涵、典型事迹、文化解读等，建立分阶段、分层次、多渠道宣传的平台；通过企业文化训练营等方式开展广泛宣贯活动，建立全系统、全方位的宣贯活动网络。《盐田港杂志》通过重新定位和改版，大量报道开展企业文化活动情况，宣传先进人物和典型事迹。《盐田港党建》也以简报的形式先后刊发19期，报道基层单位企业文化宣贯活动情况。
（四）树立一批企业精神典范
为了进一步贯彻落实绩效文化，通过在集团系统内评选“优秀党员”、“绩效标兵”、“和谐团队”等，让榜样的力量发挥巨大作用。2009年“七一”前夕，集团组织系统内各基层党组织开展党员民主评议和评先活动。集团对27名优秀党员予以表彰，并将优秀党员的先进事迹在集团OA网和《盐田港》杂志上刊登，广泛宣传，树立典型，弘扬正气，以激励广大员工发扬勤勉实干、拼搏进取、开拓创新的企业精神。
（五）出版一体企业文化故事集 在盐田港25年的建港史上，涌现了大量的感人故事和先进人物事迹。自2009年4月起，集团党委就在全系统范围内广泛征集能够反映核心价值观和盐田港人精神的企业文化故事。经过整理、筛选、修改，将40篇优秀文稿收录到《盐田港企业文化故事集》（第一集）中。这些故事以平凡人、平凡事，折射出盐田港“忠诚、责任、效益”的企业核心价值观，以精辟简洁、真挚朴实的方式传递盐田港绩效文化的理念，真实再现了盐田港人众志成城、励精图治、艰苦创业的光辉历程。
（六）设计一套视觉标识系统（即企业标识体系）。
为适应战略转型需要，提高盐田港集团外部形象，公司着手设计一套新CI视觉标识系统，主要元素包括集团LOGO、集团标准字体、CI应用设计（含所属企业）等。这套视觉识别系统与集团理念识别系统（即理念体系）、行为识别系统（即行为礼仪规范）一同构成盐田港集团完整的CI体系（即企业标识体系）。集团CI设计工作小组先后到水务集团、万科、华侨城等单位开展了外部调研活动。通过严格的招投标工作程序，最终确定亚洲铜设计公司为中标单位，预计2010年完成新CI视觉标识系统。
（七）开展系列品牌教育活动
8月份，盐田港集团联合各口岸单位共同举办了 “向祖国献礼，共建文明和谐口岸”为主题的集邮、书画、摄影联展，旨在展现港区建设成就，提升港区形象。9月份，集团组织优秀党员、企业文化兼职讲师和宣传骨干100余人，赴贵州荔波开展“爱心之旅”活动，奉献赤诚爱心，传承社会责任。盐田港集团为帮扶贵州荔波捐款100万，捐助电脑20台；员工自愿为荔波县二中（现更名为荔波县盐田港中学）捐助8万余元，捐赠书籍约1500册。 为活跃员工业余文化生活，增加企业凝聚力，盐田港集团先后成立了康体协会（下设网球、羽毛球等14个分会）、书画摄影协会、集邮协会、港口研究会等社团组织，积极组织广大员工开展主题活动和各项文体活动，使员工康体活动日常化、制度化。
二、完善流程和制度，全面提升管理水平，保证企业文化理念通过制度加以固化
（一）积极推进六大管控体系建设，全面提升企业管理水平为了全面提升管理水平，做到“经营从精、管理从细、考核从严”，2009年集团全面推行六大管控体系建设和信息化建设。目前，集团流程管控体系、投资管控体系、风险管控体系、财务模型和财务管控体系、绩效考核体系以及企业文化教育体系建设均有不同程度进展，制度修订和流程设计都紧密结合企业文化的要求稳步推进。
集团对投资决策流程、战略规划指标滚动修订流程、工程招投标审批流程等进行了梳理和重建；全面风险管理体系建设目前已取得整体规划、管理制度、管理手册等初步成果；企业文化教育活动已搭建起较为完整的组织架构和宣贯网络；全集团协同办公平台网络已全面贯通，财务、人事、投资和资产四大管理信息系统的开发建设工作已经启动，工程建设管控系统初步搭建。
（二）完善绩效考核机制，强化绩效文化氛围
为了贯彻市国资局继续深化三项制度改革的精神，落实集团公司“重品行、看能力、用所长、论绩效”的用人理念，强化绩效文化氛围，集团不断完善考核机制，规范管理，从严考核。2009年重新修订了集团总部绩效考核方案，调整了考核系数。按照选聘与选派相结合、适度交流的原则，合理调整干部配置，不断打造过硬的中层经营管理团队。通过这些改革，保证了企业文化理念的制度化，有效激发了“想干事、多干事、干成事”的工作理念，塑造积极向上的绩效文化。
2010年是盐田港集团企业文化建设的提高年。盐田港集团党委将以盐田港集团企业文化三年发展规划为纲要，在进一步完善企业文化教育体系的同时，着手子文化课题的建设，逐步构建下属公司的企业文化，形成比较完整的企业文化体系，内聚合力，外树形像，为盐田港集团提升“软实力”、实现战略转型做出新贡献。
推荐第8篇：中国驰明商标企业碧桂园集团介绍
中国驰明商标企业碧桂园集团介绍
1.中国驰明商标企业碧桂园集团介绍
答：◆中国驰明商标企业碧桂园，成立于1992年，2007年4月在香港联交所主板挂牌上市，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业发展、物业管理、酒店开发以及管理等地业的国内著名的综合性房地产开发企业。◆ 十八年来，碧桂园 志耕耘于房地产业，开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。公司实行设计、建筑、物业等一体化开发模式，力求降低成本；高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业服务等因素构成的碧桂园家园模式为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。
◆ 目前，在全国拥有80余个地产项目，遍布广东、广西、天津、安徽、江苏、湖南、湖北、重庆、辽宁、黑龙江、内蒙古等区域，服务逾25万业主。
2.碧桂园所获奖项
碧桂园近年所获的荣誉（部份）——
◆ 蝉联五届（2006-2010）中国房地产百优
◆ 蝉联九届（2002-2010）广东地产资信20强
◆ 蝉联三届（2008-2010）中国房地产上市公司综合实力排行榜前十◆ 蝉联三届（2007-2009）中国蓝筹地产企业
◆ 蝉联四届（2007-2010）中国华南房地产品牌价值TOP10榜首 ◆ 蝉联200
8、2009年度“社会贡献企业大奖”及“行业贡献大奖” ◆ 蝉联200
9、2010年广东省公务员最喜爱地产品牌
◆ 荣膺“2009CIHAF中国新型社区建设功勋企业”
◆ 荣膺“建国60年中人居贡献十大功勋开发商”
◆ 荣膺2010中国十大诚信房地产企业
◆ 荣膺2010中国最具影响力地产企业
◆ 荣膺2010中国房地产企业综合实力第一名“
一、杭州碧桂园项目介绍
1.杭州碧桂园项目简介
答：杭州碧桂园 ——老百姓买得起的好房子
◆幸福社区：为追求幸福的杭州人而建
◆幸福交通：路网发达，约30分钟车程抵武林商圈
◆幸福物管：国家一级资质物业服务，贴心尊贵
每个人都梦想拥有一套和自己身份匹配，又好又不贵的房子，离市中心不远，环境
优美，空气又好，一家人都能享受美好生活。
为什么不到杭州碧桂园看看？这里，是钱塘江畔、下沙经济开发区核心；紧邻九桥
高尔夫球场、下沙大学城；皇家园林，规建风情商业街及高端会所；国家一级资质物业
服务，生活方便又安全……老百姓买得起的好房子，美墅、洋房值得期待！ 规划设计思想与特点
答：
2.建筑风格及立面
答：双拼美墅——世家传承，居者自有境界
【建筑面积：约230-570㎡，间隔：4房2厅- 7房3厅】
经典法式建筑风格，富有层次感的外立面
每户赠送大面积地下空间，增添生活情趣
每户配备多个地下停车位，地下车库直接入户
有天有地，每户配有精美私家花园及阳光露台
法式电梯洋房——醉美风景自然绽放
【建筑面积：约80-160㎡，间隔：2房2厅-4房2厅】
俯瞰钱塘江、高尔夫球场、中央景观三重景观资源
南北通透，得房率高，超高附加值
错落的飘窗与露台设计，营造户户观景的视觉享受
丰富的立面变化营造趣致的小区空间界面
3.景观特色
答：十几万平方米皇家园林社区，室内外双泳池，近千平米豪华会所，室外儿童游乐设施
5、小区路网和交通系统
答：◎紧邻德胜快速路、绕城高速出口，快速直达市中心，
◎地铁1号线下沙延伸段即将通车，生活工作全面提速
◎868等多路公交车接驳项目，日常出行更显便捷
◎约2公里即达奥特莱斯广场，尽享舒适购物体验
推荐第9篇：盐田港集团二○○九年企业文化建设工作情况介绍
盐田港集团二○○九年企业文化建设工作情况介绍
编者按：1月28日，市国资局党委召开了2009年度企业文化总结评审会议。自2008年《关于加强深圳市属国有企业企业文化建设指导意见》下发以来，市属各企业在企业文化建设工作方面加大了力度，象盐田港、长城、地铁、能源、燃气、水务、投控等企业，结合本身实际，企业文化建设工作开展的扎实有效，市属国有企业文化建设呈现出百花齐放的局面。特别是盐田港集团，在09年度推进企业文化建设的各项工作中，积极探索和创新，通过实施 “七个一工程”、推进六大管控体系建设、强化绩效文化融合等举措，有力地推动了本集团企业文化建设的开展，也为我们市属各国有企业提供了可借鉴的经验，值得我们认真思考和学习。
盐田港集团二○○九年
企业文化建设工作情况介绍
2009年是盐田港集团企业文化建设初步植落的关键年。盐田港集团党委以构建企业文化教育体系为抓手，有计划、有步骤、系统化的积极打造“七个一工程”，建设“六大管控体系”，在全集团系统大力宣贯推广以“忠诚、责任、效益”为核心价值观和以绩效为导向的企业文化，以达到企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制的目的。
一、以构建企业文化教育体系为抓手，大力开展“七个一工程”建设
（一）制定一个企业文化规划
盐田港集团通过招标确定由北京国联鼎盛企业管理咨询公司帮助挖掘和提炼集团企业文化理念，制定了2009年-2011年三年发展规划，明确了每一年的工作目标和具体实施步骤。
按照09年企业文化发展规划， 4月28日，盐田港集团系统600多名员工在盐田区影剧院隆重举行了企业文化宣传教育活动启动仪式。郑宏杰董事长为全体与会人员作了《以绩效文
化为导向，凝聚共识形成合力，为实现盐田港集团宏伟愿景而努力奋斗》的动员讲话。值此，盐田港集团迈出了落实三年规划的坚实一步。
（二）培养一支员工兼职讲师队伍
按照企业文化宣贯工作要求，集团组织系统各单位选拔骨干分子作为企业文化兼职讲师，组成全系统的企业文化宣贯团队，建立了盐田港历史上第一支宣贯队伍。党群工作部利用两个多月的时间，通过集中授课、重点培训、训练营、模拟演练等形式，培养了60多名员工兼职讲师队伍。兼职讲师分成11个宣讲组，分派到集团系统各单位开展全员培训宣贯活动，先后举办了20场企业文化训练营活动，员工逾1000人次参加了培训。宣讲组还结合本单位实际自行开发课件，围绕集团核心价值观、绩效文化理念、企业作风、思维变革、团队建设、沟通技巧与方法、礼仪行为规范等开展系列培训。各授课组宣贯形式新颖，内容丰富，特色鲜明，充分调动了员工的积极性，取得了良好的宣贯效果。
（三）建立一个宣贯网络
集团通过杂志、OA、网站、宣传栏等现有媒介宣传企业理念、内涵、典型事迹、文化解读等，建立分阶段、分层次、多渠道宣传的平台；通过企业文化训练营等方式开展广泛宣贯活动，建立全系统、全方位的宣贯活动网络。《盐田港杂志》通过重新定位和改版，大量报道开展企业文化活动情况，宣传先进人物和典型事迹。《盐田港党建》也以简报的形式先后刊发19期，报道基层单位企业文化宣贯活动情况。
（四）树立一批企业精神典范
为了进一步贯彻落实绩效文化，通过在集团系统内评选“优秀党员”、“绩效标兵”、“和谐团队”等，让榜样的力量发挥巨大作用。2009年“七一”前夕，集团组织系统内各基层党组织开展党员民主评议和评先活动。集团对27名优秀党员予以表彰，并将优秀党员的先进事迹在集团OA网和《盐田港》杂志上刊登，广泛宣传，树立典型，弘扬正气，以激励广大员工发扬勤勉实干、拼搏进取、开拓创新的企业精神。
（五）出版一体企业文化故事集
在盐田港25年的建港史上，涌现了大量的感人故事和先进人物事迹。自2009年4月起，集团党委就在全系统范围内广泛征集能够反映核心价值观和盐田港人精神的企业文化故事。经过整理、筛选、修改，将40篇优秀文稿收录到《盐田港企业文化故事集》（第一集）中。这些故事以平凡人、平凡事，折射出盐田港“忠诚、责任、效益”的企业核心价值观，以精辟简洁、真挚朴实的方式传递盐田港绩效文化的理念，真实再现了盐田港人众志成城、励精图治、艰苦创业的光辉历程。
（六）设计一套视觉标识系统（即企业标识体系）。
为适应战略转型需要，提高盐田港集团外部形象，公司着手设计一套新CI视觉标识系统，主要元素包括集团LOGO、集团标准字体、CI应用设计（含所属企业）等。这套视觉识别系统与集团理念识别系统（即理念体系）、行为识别系统（即行为礼仪规范）一同构成盐田港集团完整的CI体系（即企业标识体系）。集团CI设计工作小组先后到水务集团、万科、华侨城等单位开展了外部调研活动。通过严格的招投标工作程序，最终确定亚洲铜设计公司为中标单位，预计2010年完成新CI视觉标识系统。
（七）开展系列品牌教育活动
8月份，盐田港集团联合各口岸单位共同举办了 “向祖国献礼，共建文明和谐口岸”为主题的集邮、书画、摄影联展，旨在展现港区建设成就，提升港区形象。9月份，集团组织优秀党员、企业文化兼职讲师和宣传骨干100余人，赴贵州荔波开展“爱心之旅”活动，奉献赤诚爱心，传承社会责任。盐田港集团为帮扶贵州荔波捐款100万，捐助电脑20台；员工自愿为荔波县二中（现更名为荔波县盐田港中学）捐助8万余元，捐赠书籍约1500册。 为活跃员工业余文化生活，增加企业凝聚力，盐田港集团先后成立了康体协会（下设网球、羽毛球等14个分会）、书画摄影协会、集邮协会、港口研究会等社团组织，积极组织广大员工开展主题活动和各项文体活动，使员工康体活动日常化、制度化。
二、完善流程和制度，全面提升管理水平，保证企业文化理念通过制度加以固化
（一）积极推进六大管控体系建设，全面提升企业管理水平
为了全面提升管理水平，做到“经营从精、管理从细、考核从严”，2009年集团全面推行六大管控体系建设和信息化建设。目前，集团流程管控体系、投资管控体系、风险管控体系、财务模型和财务管控体系、绩效考核体系以及企业文化教育体系建设均有不同程度进展，制度修订和流程设计都紧密结合企业文化的要求稳步推进。
集团对投资决策流程、战略规划指标滚动修订流程、工程招投标审批流程等进行了梳理和重建；全面风险管理体系建设目前已取得整体规划、管理制度、管理手册等初步成果；企业文化教育活动已搭建起较为完整的组织架构和宣贯网络；全集团协同办公平台网络已全面贯通，财务、人事、投资和资产四大管理信息系统的开发建设工作已经启动，工程建设管控系统初步搭建。
（二）完善绩效考核机制，强化绩效文化氛围
为了贯彻市国资局继续深化三项制度改革的精神，落实集团公司“重品行、看能力、用所长、论绩效”的用人理念，强化绩效文化氛围，集团不断完善考核机制，规范管理，从严考核。2009年重新修订了集团总部绩效考核方案，调整了考核系数。按照选聘与选派相结合、适度交流的原则，合理调整干部配置，不断打造过硬的中层经营管理团队。通过这些改革，保证了企业文化理念的制度化，有效激发了“想干事、多干事、干成事”的工作理念，塑造积极向上的绩效文化。
2010年是盐田港集团企业文化建设的提高年。盐田港集团党委将以盐田港集团企业文化三年发展规划为纲要，在进一步完善企业文化教育体系的同时，着手子文化课题的建设，逐步构建下属公司的企业文化，形成比较完整的企业文化体系，内聚合力，外树形像，为盐田港集团提升“软实力”、实现战略转型做出新贡献。
推荐第10篇：企业介绍
企业简介
福建裕能电力成套设备有限公司成立于2006年，注册资本1.0067亿元，是专业从事40.5kV及以下输变电设备研发、制造、销售、服务于一体的高新技术企业。公司坐落于福建省宁德市东侨经济开发区同德路8号，厂房建筑面积约35，000平方米。现有员工280余人。公司具有强大的创新研发能力、拥有国际先进的生产电力设备的工艺装备、检验检测技术水平、完善的企业管理和技术服务体系，是福建省电力智能开关技术中心。
目前公司生产的高低压电气产品具有智能、环保、小型和模块化的特点。产品包括：KYN28等智能型中置式和紧凑型纵旋高压开关设备和控制设备、MNS等抽出式和YGF固定分隔式低压开关设备和控制设备、干燥空气绝缘环保开关设备、全密封SF6气体绝缘开关设备、固体绝缘开关设备、户外箱式开闭所、预装式箱式变电站、户内外真空断路器、计量柜、JP柜、配电箱、电缆分支箱、母线槽、电缆桥架等。产品性能在国内外同行业中处于先进水平。
公司具有年产值5亿元的制造能力、所生产的高低压成套开关设备和控制设备广泛用于变电站和城、农网配电系统中，在国内享有良好的产品质量信誉。公司重合同、守信用，以诚信为本，与广大用户、供应商、科研单位等建立了牢固的合作关系，在企业的发展过程中得到当地政府、金融机构的信任和大力支持。
公司拥有一套完整的三位一体化管理体系，先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。公司低压产品均具备CCC国家强制性产品认证，高压电气产品具备CQC自愿性产品认证。产品严格采用国家标准和国际最新IEC标准。公司拥有完善的经营管理体系、拥有一支健康发展的高素质的职工队伍、拥有科学合理的现代化的生产工艺装备和工艺管理规程。关键工序节点的管理职责、目标的制定和管控科学有效，充分保证了出厂产品质量和企业的质量信誉，不断提高福建裕能品牌的美誉度。
公司是政府投资项目第二批甲控设备和材料推荐的供应商之一。公司高低压成套产品在省、市重点工程项目、国家电网变电站、房地产、工矿企业中广泛应用，质量和售后服务获得好评。公司先后获得“全国电力行业用户满意产品”、“福建AAA级信用企业”、“福建省质量网品牌推荐单位”、“福建省顾客满意建设先进单位”、“福建省质量诚信体系建设单位”等荣誉证书，并被信用评级机构授予“AAA级信用企业”证书。
公司本着“以人为本，以服务求生存，以创新谋发展”的经营理念，重视建设优秀的企业文化和营造良好的工作氛围，注重人才的培养和储备，拥有一支敬业奉献、团结进取的管理团队和强大的科技创新资源、市场开拓和管理队伍共同推动公司发展。公司将持续管理变革，实现优质高效的流程化运作，以客户为关注的焦点，以为客户提供满意的服务为己任。在国内外电力市场塑造裕能品牌，将福建裕能建设成为国际电力行业中优秀的现代化企业。
第11篇：企业介绍
一：企业介绍 威纶通是集研发、生产、制造、销售于一体的金牌人机界面供应商,基于先进的人机沟通技巧和品牌化发展理念,在生产自动化、过程自动化领域提供多种选择的优质人机界面产品、解决方案及服务。WEINVIEW品牌专注于中国HMI市场,已广泛应用于机械、纺织、电气、包装、化工等行业。
威纶通始终用最严格的标准鞭策自身发展:视品质为生命,采用世界先进的仪器设备,运用标准化作业程序执行管制;与国际标准同步,2004年通过国际知名认证公司SGS的9001-2000验证,2005年获得CE、UL、RoHS认证;做真正地球公民,在行业内率先采用符合先进环保标准的无铅零件和制造工艺,用实际行动为企业道德印上金牌品质保证,一路保持行业领先优势。
十九年的风雨兼程,威纶通已建立起民族工业国际化研发团队,为“金牌人机界面专家”的企业形象和行业权威奠定了坚实基础,通过精英化团队的不断创新升级,必将为更多的客户带来更优质的产品与服务,提升工业效率、降低生产成本,引领整个行业向前迈步,做客户最可靠的优质伙伴,成就“做最值得信赖的企业”,实现“美好生活，一触可及”。
二：企业历程
三：企业文化
第12篇：企业介绍
第一章 天视力企业介绍
1.1企业简介
天视力企业集团由天视力医药信息研究有限责任公司、天视力近弱视防治研究有限责任公司两个企业组成。
天视力医药信息研究有限责任公司（Sky Eyesight Medical Information Research Co., LTD）是江苏省唯一一家从事视光技术、产品研发、销售于一体的高新科技公司，是国家认定、扶植的高新技术企业，公司拥有一批全国优秀的眼科学博士、硕士，计算机科学博士、硕士，工商管理硕士等高、精、尖人才。公司自主研发的“天视力多媒体视觉康复训练系统”获批科技局创新计划，是政府重点扶持的高科技创新项目。经过多年的研究开发，公司拥有多项自主知识产权及专利产品，如：天视力多媒体弱视治疗系统、天视力多媒体互动凝视训练系统、天视力多媒体立体视觉训练系统、天视力舒目镜、天视力增视仪等，在全国视光技术开发领域处于领先地位。公司致力于引领视觉医疗领域，引入多媒体视觉训练、多媒体视觉技术、多媒体视觉康复等新概念，以自主创新、科学发展为发展战略，推动视觉医疗事业的发展。
天视力近弱视防治研究有限责任公司位于青年路9号无锡市青少年活动中心，主要从事青少年视力康复训练和防治工作。无锡市近视弱视防治中心把天视力医药信息研究有限责任公司研发的高科技产品用于实践，致力于青少年近视防治、弱视治疗解决方案的使用和推广，目前在全国已设置多家机构，在国内视力保健行业始终处于领先地位，已服务近数万名青少年学生，为中小学生视觉健康做了大量有益的工作，得到了政府部门和广大学生家长的认可和信赖。
1.2企业成果及资质
“天视力多媒体视觉康复系统”获批科技创业计划项目； “天视力多媒体视觉训练系统”获批软件著作权证书； “天视力多媒体弱视训练系统”获批软件著作权证书； “天视力多媒体互动凝视训练系统”获批软件著作权证书； “天视力多媒体立体视觉训练系统”获批软件著作权证书； “天视力多媒体弱视训练系统”通过江苏省软件产品检测中心检测； “天视力多媒体互动凝视训练系统”通过江苏省软件产品检测中心检测； 天视力医药信息研究有限责任公司被认定为双软企业 天视力近弱视防治研究中心获得“爱心企业义工服务基地”称号；
天视力医药信息研究有限公司获得“中国3.15诚信品牌重点推广单位”称号； 天视力医药信息研究有限公司获得“中国著名品牌重点推广单位”称号 „„
1.3企业文化
更高的顾客满意度！
更好服务于青少年获得清晰、明亮的视力！
统一价值观，让一群有相同价值观和相同价值观取向的人一起做出一件大事！
1.4 企业经营范围
近弱视软件开发、近弱视硬件开发、近弱视医疗器械的开发研究、近弱视药品食品开发研究、近弱视中医防治技术开发、近弱视视力技术培训、光学镜片的开发研究、节能护眼灯的开发和利用、基于互联网的近弱视防治、近弱视调研和数据建立等。
1.5企业愿景
以近弱视治疗为核心业务，产品覆盖多领域，在国内近弱视防治领域中领先的专业性高科技公司。在开拓产品普及的同时为教育部门、卫生部门、学校、家长、学生提供保护视力服务的具备高度社会责任感的企业。
联系我们：
全国加盟热线：400-666-5463 邮箱：tslchina@163.com 博客地址：http://blog.sina.com.cn/tslchina 地址：无锡市新区震泽路18号国家软件园巨蟹座A栋416(通讯地址) 网址：http://www.daodoc.com/
第13篇：企业介绍
企业介绍
XXX隶属于佛山市XX有限公司，是一家专业生产微晶石、全抛釉、抛光砖、内墙砖的大中型现代化陶瓷企业。公司实力雄厚，拥有先进的陶瓷生产设备及整套全自动化生产线，基础设施完善。
XXX严格按照IS014001环境管理体系及IS09001：2013质量管理体系的标准设计长房及生产布局，在业内率先实行清洁生产，成为业内界清洁、环保、节能生产的楷模。公司一直以严于国家标准和欧洲标准的内控标准组织生产，通过了“中国环境标志生产认证”、“3C认证”等，先后获得《中国著名品牌》、《中国工程建设推荐产品》、《绿色环保首选产品》等荣誉称号。
XXX实施的是“新品战略”，在行业内一直以“新品研发推广快”而著称，同时，产品配套齐全，产品花式紧跟市场需求，并追求独立创新，赢得市场青睐。
XXX秉承“与时俱进、开拓创新、创一流服务、创一流企业”的宗旨，凭借雄厚的综合实力、优秀的人才和先进的技术，不断提高客户满意度，致力于为海内外客户提供优质的产品和服务，创领时尚潮流，倾力打造行业领先品牌
第14篇：企业介绍
无锡仁通网络科技有限公司介绍
无锡仁通网络科技有限公司是一家专业从事智能建筑弱电工程产品销售、项目设计、施工及维护的高新技术公司。我公司成立于2008年，在短短的三年时间里，凭借多年从事行业客户系统服务和项目实施所积累的丰富经验，仁通网络致力于为企业和组织的建设提供全方位的智能建筑弱电工程服务，取得了长足的发展。
仁通公司在智能建筑弱电领域拥有雄厚的技术实力。拥有一个集建筑智能产品销售和技术服务、弱电工程咨询、设计、实施和维护于一体的完善的服务体系。由多名本科生为核心的技术团队是公司的宝贵财富。，已经有多名员工取得了二级建造师及网络规划设计师等资质。他们的创新、进取精神、丰富的技术能力、产品分析和项目经验是公司发展向上的源动力。
仁通公司有着丰富的弱电项目设计及实施经验，根据客户的综合布线系统和安全防护需要，提出针对及性价比较高的解决方案。监控采用专业的翔飞、三星及海康金牌监控系统，网络及电话系统采用西蒙Premium综合布线系统，门禁系统主要采用台湾索亚门禁技术，周界报警采用艾礼富防盗报警系统。仁通网络和这些公司都有非常好的合作关系，取得了这些行业翘楚在无锡的代理权，从而保障实施项目时轻车熟路，维护项目时手到擒来。
公司的客户遍布无锡、苏州、吴江、江阴、张家港及常熟等地区，与许多企业建立了良好的长期合作关系，得到了客户的广泛认可。
优质服务是仁通给客户的最大价值。在前期，有资深的专业人员针对你的需求与你作深入的沟通，使你获得成本合理、方案先进和实用的产品购买。与我们签订合同后，我们提供优质的服务；在系统实施、运行过程中，我们提供免费的技术支持服务。无论何时何地，仁通公司都以“最佳的方案、卓越的产品、优质的服务”作为对客户的最终的承诺。
主要服务客户：吴江农村商业银行(监控系统)，江苏林泰阁工程设备有限公司（弱电系统）、江扬科技（无锡）有限公司（弱电系统）、英飞凌科技（无锡）有限公司（综合布线系统）、苏州美闻达传动设备有限公司（弱电系统）、凯士比阀业（常州）有限公司（弱电系统）等。
第15篇：企业介绍
企业文化
我们的核心文
勤奋、务实、追求卓越、视工作为娱乐
化：
我们的目标： 打造中国医药领域顶尖品牌
我们的使命： 成就亿万人的健康，成就精彩人生 天行健，君子以自强不息。勤奋是施强从成立之初的艰难起步、困难重重，到
勤奋：
现在发展成为男科中药行业的领头羊所始终秉承的态度和优秀品质。 每一个施强人都兢兢业业、求真务实，用心做人，用心做事，真诚地为客户服
务实：
务。
追求卓越： 每一个施强人都在目标的指引下，不断突破，挑战自我，超越自我。 即使面对挫折，施强人也坚持不抛弃、不放弃，始终以乐观的心态面对一切挑
视工作为娱乐：
战，在工作中寻找快乐，保持愉快的工作心情。
集团简介
施强药业集团有限公司成立于2004年4月，总部坐落于中国杭州国家高新技术产业开发区，是一家外商独资企业，占地面积3.3万平方米，一期投资1500万美元，优美的园林式工厂、现代化的办公环境、一流的硬件设施彰显着内外兼修的大气与稳健。公司秉承“质量第一”的经营准则，建有符合国家GMP认证的大型制药工业基地，以生产中成药为主。公司注重新产品的研发，形成了“生产一批、储备一批、研发一批、构思一批”的规范化产品研发体系。公司拥有自主知识产权、国内独家生产、国家中药保护品种的主打产品复方玄驹胶囊，自上市以来就得到了相关领域专家和患者的认可与好评，目前该药在国内市场占有率已位居同类药品之首。
经过几年的实践探索，公司拥有了专业的管理团队和优秀的销售队伍。为使企业更好、更快地发展，我们相继成立了党委、团委和工会组织。施强人凭借敢打敢拼的奋斗精神闯出了一片广阔的天空。公司在全国31个省、市、自治区设有150个办事处，同时还在澳洲、欧美、亚非等国家和地区设立了海外办事处。公司坚持以人为本的英才战略，视每位员工为企业宝贵的资源，目前公司员工团队1500余人，具有大专以上学历人员达98%以上。
界内荣誉
中共杭州高新技术企业开发区工作委员会授予我公司“先进基层党组织”荣誉称号。
杭州市总工会授予我公司“先进职工小家”荣誉称号；
杭州高新区（滨江）人事局授予我公司“2010年度人力资源工作先进集体”荣誉称号。
中共杭州高新开发区（滨江）企业工作委员会授予我集团党委“先进基层党组织”荣誉称号。
杭州高新技术产业开发区（滨江）劳动和社会保障局授予我公司“劳动保障诚信企业”荣誉称号。 杭州大学生企业实训工作办公室授予我公司“2010年度杭州市十佳大学生企业实训基地”荣誉称号； 杭州市高新开发区委员会授予我公司“2010年度重点高新技术企业”荣誉称号。
公司主打产品复方玄驹胶囊被杭州市名牌战略推进委员会列为杭州名牌产品。
杭州市政府人事局批准我公司为首批“杭州市大学生企业实训基地”
杭州市政府新药港建设领导小组办公室批准我公司列入杭州市第四批新药港企业
杭州市人事局授予我公司为“2008年度杭州市十佳大学生实训基地”
杭州市食品药品监督管理局授予我公司《药品安全信用等级管理AAA级企业》
杭州市委、市政府授予我公司“杭州市社会责任建设先进企业”称号
公司顺利通过浙江省高新企业认证，成为浙江省高新技术企业
浙江省医药优秀企业
中国优质名牌企业
全国质量信得过单位
模范治安单位
经过几年的实践探索，公司拥有了专业的管理团队和优秀的销售队伍。施强人凭借敢打敢拼的奋斗精神闯出了一片广阔的天空。公司在全国31个省、市、自治区设有150个办事处，同时还在澳洲、欧美、亚非等国家和地区设立了海外办事处。
喜悦伴随着汗水，成功伴随着艰辛，弹指一挥间，施强药业集团已步入了快速发展的轨道。在此，我代表集团全体员工，对关心支持我们的广大客户、业界同仁和各级领导表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！我集团作为浙江省高新技术企业，发挥外资企业优势，引进和培养了一大批专业技术人员和管理人员。短短几年，集团得到了稳健而又长足的发展。今天，展现在您面前的是一个日臻成熟且蕴含着巨大潜力的医药企业。在这几年的风雨历程中，施强人励精图治、甘苦与共，朝着振兴中华中医药为己任，打造一流现代企业的宏伟目标而努力奋斗。
展望未来，施强人任重道远，希望与困难交织，机遇与挑战并存。面对日益开放、竞争激烈的市场环
境，我们有一批不断创新的高新技术产品，有一支忠诚于理想和信念、团结拼搏的高素质员工队伍，有一套持续积累形成的科学管理机制，我们正以高昂的姿态和崭新的风貌迎接新的挑战。
您的支持与厚爱必将使我们的事业一往无前！
集团董事长/党委书记/总裁虞陆平
区域分析
地理位置
浙江省桐庐县位于中国浙江省西北部，地处钱塘江中游，介于北纬29°35′~30°05′和东经119°10′~119°58′之间；东接诸暨，南连浦江、建德，西邻淳安，东北界富阳，西北依临安。全境东西长约77公里，南北宽约55公里。总面积1825平方公里。
地域特征
地址地貌
桐庐属浙西中低山丘陵区。四周群山耸峙，中部为狭小河谷平原，山地与平原
间丘陵错落。富春江由南而北纵贯县境东部，分水江自西北向东南汇入富春江。全 境山地、丘陵面积约占86.3%，平原、水域占13.7%。
全县高程逾500米山地面积约720平方公里，最高山峰观音尖，海拔1246.5米。 东部龙门山脉，自南而北分3支由建德县延伸入境，约310平方公里；西部昱岭山脉 ，自临安县延伸入境，蜿蜒于分水江以南，约375平方公里；北部天目山余脉，由 临安、富阳县延伸入境，蜿蜒于分水江以北，约35平方公里。这些山脉构成县境内 地貌格局的基本骨架。
全县高程80～500米的丘陵面积约855平方公里，分布县境东、西南和西北部。 其中，富春江以东龙门山脉地区，面积约105平方公里；分水江以南昱岭地区，面 积约475平方公里；分水江以北天目山余脉地区，面积约275平方公里。
气候条件
桐庐气候属亚热带季风气候，四季分明，日照充足，降水充沛。一年四季光、温、水基本同步增减，配合良好，气候资源丰富。年平均气温16.5℃；极端最高气温41.7℃，极端最高气温≥35℃的高温天气年平均29天；极端最低气温—9.5℃，极端最低气温≤0℃的冰冻天气年平均31天。年平均雨日161天。年平均降水量为1552毫米，年际间差异较大，1月~6月逐月递增，7月~8月起逐月递减，3月~9月雨量均在130毫米以上，最多的6月为梅雨期，降水集中，月平均雨量248毫米。年平均相对温度79%，年际间变化较小，在76%~81%之间。无霜期258天。桐庐每年都会出现灾害性天气，影响比较严重的有：涝、旱、风、雷、雹、雪、冰冻等。
土壤植被
土壤：桐庐土壤有5个土类，11个亚类。其中，红壤3个亚类：红壤亚类，分布富春江
、分水江两侧，以黄筋泥土最典型，红色、质地粘细、土层深厚；黄红壤亚类，分 布于650米以下的低山丘陵地带，土壤发育度较红壤弱，呈酸性或微酸性反应；侵 蚀性红壤亚类，呈酸性反应，所处地理位置坡度较陡，显露粗骨土壤，土层厚不足 30厘米。黄壤类2个亚类：黄壤亚类，分布650～700米以上的中低山区，有机质含 量较高，土质呈黄色；侵蚀性黄壤亚类，分布于黄壤地带的陡坡及侵蚀的山地上， 为酸性石质性土壤。岩性土有钙质紫色土亚类、石灰石土亚类。分布低丘、低山， 保留母岩某些特征，含有机质养分较高；石灰岩土亚类，处于陡峭地形，植被覆盖 度差，水土冲刷严重，土层较浅薄。潮土类，零星分布于沿江两岸的河谷平原旱地 ，土层深厚，质地匀细，土色黄棕。水稻土类3个亚类：渗育型水稻土亚类，分布 于低丘、山地岗背，多为山坡梯田，土质粘重，呈酸性反应；潴育型水稻土亚类， 占水稻土亚类的96.2%，土体较疏松，供肥、保肥性能较好；潜育型水稻土亚类， 分布于平原及丘陵山区的局部低洼地段，土体终年积水，土温低。
植被：桐庐县内植物种类有1149种，隶属157科，其中有木本植
物664种，属国家保护的有杜仲、银杏、金钱松、鹅掌楸、连香树、凹叶厚朴、浙 江楠、长叶榧、短穗竹、明党参、珊瑚叶、八角莲、中华水韭13种。
社会经济状况
茶叶，旅游，工业，水产。
第16篇：企业介绍
杭州依语服饰有限责任公司,位于杭州市余杭区龙船坞路157号，厂房每幢建筑面积约为21000㎡，共分5层，单层面积约为4200㎡。一楼层高4.5米，二楼及以上楼层层高4.2米。交通便利、环境优美,园区配套:星级酒店、商务公寓、高标准多功能游泳馆、购物超市、大型停车场、标准草皮足球场、篮球、网球、羽毛球场、户外健身场。
第17篇：依文集团介绍
依文集团
集团介绍
1994年，中国政法大学教师夏华敏锐地捕捉到中国服装领域的空白，因而辞职经商，开创品牌“依文”。立足于文化之都北京，依文迅速崛起，凭借优越的管理素质与非凡的营销策略快速成长为以服装服饰为支撑，以创意产业为发展方向、集设计、生产、销售于一体，经营范围涉及服装服饰、生活美学、礼品、文化创意等多个领域的综合性集团，在中国市场拥有超过500家销售门店，年销售额数十亿。基于连续多年的良好财经数据和未来无限的挖掘潜力，2011年依文集团确立以上市为新发展起点并做出国际规划部署。
在时装的世界里，依文集团跨越了更为广阔的思维界限，由独立品牌延展为多元化品牌发展：代理Versace、Kenzo、Fendi等国际名品；旗下高级男装品牌拥有依文EVE de UOMO、依文中国EVE CINA、诺丁山NOTTINGHILL、凯文凯利Kevin Kelly 及杰奎普瑞JAQUES PRITT。作为中国高级品牌界的先驱，依文集团熟稔运用时装的艺术，让东方文明向世界绽放出独具风韵的国际化表情。中国传统工艺邂逅现代高新技术，文化与时尚浪漫相遇，萌生崭新的创意。跨界视野之外，新的观察角度让依文集团旗下品牌在时尚领域屡有意外之作。中国非物质文化遗产传承人、国内外知名设计师、音乐艺术大师等多角度文化的注入，让其品牌主流产品成为全球名士的最爱。
基于对中国时尚文化的创造性贡献，依文集团被赋予多项殊荣，曾代表中国服装品牌企业远赴巴黎参展，曾参与中非国际论坛、08年奥运会、国庆60周年华诞等诸多重大盛事的服装设计制作。2012年2月17日，依文成为第一个进军伦敦时装周的中国男装品牌，通过国际化的服装语言，全新表达当代中国时尚态度。同年7月，依文再次接受英国首相办公室的邀请，在奥运会开幕式当天的“中国日”活动上，夏华亲自带领创意设计团队，携手北京奥运会开幕式核心导演王潮歌，以及来自中国的田亮、杨威等奥运冠军、吕思清等知名艺术家和商界领袖柳传志、俞敏洪、马蔚华、刘积仁等在英国兰卡斯特宫共同演绎了中国时尚的魅力。这不仅是中国品牌以国际化的时装语境深入影响西方世界，更是一次全球瞩目的高层次经济文化交流活动，中国品牌将成为中国文化走出去的主力代表，以中国独有的创造力向世界呈现自己的文化价值。
“中国驰名商标”、“北京市著名商标”、“北京十大时装品牌金奖”、“中国服装品牌年度大奖”不断的嘉奖赞誉一次次为梦想实现加冕。一段载誉而行的历史，更是一次新的启程，依文集团创造出经得起时间考验的时尚传奇。
董事长夏华
夏华，依文企业集团董事长，中华全国青年联合会委员、中国企业家俱乐部理事、中国服装协会常务理事、北京职业装专业委员会主任。
一个专为男人缝制顶级服装的美丽女人，一个把全部精力倾注于关怀男人情感的智慧女人。夏华，辽宁生人，毕业于中国政法大学。1991年毕业留校任教。在一次国务院科研调查中，感悟出中国男装领域的空白而毅然决然的辞职从事服装行业经营。她在艰难中逐步摸索商场经营之道，于1994年创立了北京依文服装服饰有限公司，创建男装品牌依文。同年秋天，在大胆启用了格子面料和色彩亮丽的花呢面料创造出“靓丽人生”花色西装后，成功博得创业之路的第一桶金，也由此拉开了引领时尚男装潮流的盛大帷幕。
夏华的杰出成就也因此被赋予了无数荣耀的光环：2004年当选北京服装纺织行业协会副会长；2005年，荣获“中国经济女性年度人物”称号；2006年评为“最具影响力的企业家”，并作为唯一一位服装界女性企业家被央视《东方之子》报道并荣获“中国营销风云人物”； 2008年获选“中国连锁榜样十大人物”；2009年被授予“年度商界木兰”；2010年获得“三八红旗手”等殊荣。
发展历程
1994年 北京依文服装服饰有限公司成立，创建“EVE（依文）”品牌 1997年
“EVE（依文）”品牌被评为中国增长速度最快的男装品牌 1998年
“EVE（依文）”品牌被评为中国市场最受消费者欢迎的优质产品 1999年
“EVE（依文）”品牌被评为中国市场畅销品牌与消费者满意产品 2001年
创建“NOTTING HILL诺丁山”品牌 2002年
被评为中国最受消费者欢迎的十大男装品牌、连续四年无投诉产品、用户满意产品创建“KEVIN KELLY 凯文凯利” 2003年
集团总裁夏华作为唯一一位服装界女性民营企业家被央视《东方之子》采访报道 2004年
依文品牌男装获“北京名牌产品”荣誉称号
董事长夏华女士当选为北京服装纺织行业协会副会长
董事长夏华女士当选为中国营销学会等单位举办的 “中国十大营销风云人物” 2005年
董事长夏华女士荣获“中国经济女性年度人物”称号；
依文品牌在500余家企业中脱颖而出，一举夺得享有中国服装界奥斯卡盛名的“中国服装品牌年度大奖创新大奖”殊荣
在2005中国服装论坛“品牌文化与中国制造”主题论坛上，文化型品牌“依文”再次成为论坛的焦点，获得“最具中国精神价值和中国文化价值服装品牌奖” 2006年
1月，依文再次获得北京十大热销服装品牌，继续稳居西服类市场榜首宝座,同时获得“2005年度北京品牌服装营销金牌”
2月，原北京市副市长陆昊同志莅临依文企业视察指导，并汇集了16家知名服装企业召开了“推进时装之都建设服装品牌营销座谈会” 3月，依文获得“北京市著名商标”荣誉
“北京服装纺织行业职业装设计研发中心”落户依文 9月，董事长夏华女士获得“2006中国商界风云人物” 9月，依文获得北京市政府颁发的“北京十大时装品牌”荣誉
10月，依文获得首届中国纺织服装品牌影响力传媒大奖及最具时尚影响力服装品牌 11月4日，在中非合作论坛北京峰会期间，依文在24小时内为非洲总统快速定制的服装得到了非洲总统和使馆的一致赞许，此举也得到了北京市政府以及中国纺织工业协会的高度评价，依文也因此获得了“中非论坛北京峰会接待先进单位”荣誉
11月16日，第十届京港洽谈会时尚论坛在香港成功举办，依文协助北京市工业促进局承办了会议，并将具有中国特色的纪念礼品提供给了所有与会嘉宾
11月，通过专业机构调查，依文企业被CCTV、北京大学民营经济研究院等单位评为“2006中国企业社会责任调查百家优秀企业”
12月10日，总裁夏华女士荣获“影响百姓经济生活的十大企业家 2007年
2月8日，依文获得2006年度北京十大热销服装品牌，北京服装营销金牌奖；
2月10日，依文获得国家信息中心颁发的“2006中国时尚个性魅力大奖最佳品牌文化奖、中国服装品牌领袖大奖
6月16日，依文职业装荣获“首届中国职业服装政府采购十佳重点推荐品牌
7月12日，在北京窗口行业职业装设计大赛决赛暨颁奖典礼上，依文职业装设计团队一举将金银两项大奖全部收入囊中。同时被评为北京职业装定点生产企业。 7月，依文西服评为2007年中国纺织服装最具创新竞争力十大品牌。 9月，依文荣获2007年北京十大时装品牌。 9月，依文顺利通过ISO1400认证。 10月，依文荣获最具时尚影响力服装品牌。
11月，依文荣获创意中国盛典，依文企业同联想、均瑶文化等十家企业被评为最具创意机构。 2008年
1月
依文荣获2007年度北京品牌服装营销金牌。
3月
依文荣获2006—2007年中国服装品牌年度大奖策划大奖提名奖及创新大奖提名奖。 3月，中国国际时装周以“艳遇”为主体的诺丁山高级成衣发布会拉开了本次时装周的序幕。 依文被国家工商行政管理局商标局被认定为中国驰名商标。 4月依文荣获2007年全国服装行业百强企业称号， 9月
依文荣获2008北京十大时装品牌金奖。
为北京2008年奥运会残奥会开闭幕式全体工作人员定制服装，并获得“北京2008年奥运会残奥会开闭幕式特别贡献奖” 2009年
依文集团为祖国60华诞庆典设计制作十万游行华服
依文企业集团董事长夏华女士荣膺“2008中国连锁榜样十大人物”称号。 诺丁山荣获“2007-2008中国服装品牌年度大奖”
在09年中国国际时装周上，以“0°绽放”为主题的诺丁山高级成衣发布会拉开了本次时装周的序幕。
依文荣获2008年全国服装行业双百强企业称号
依文企业集团旗下品牌依文、诺丁山于“2009北京十大时装品牌颁奖典礼” 上分别荣获
“2009北京十大时装品牌”金奖和“北京十大最具潜力时装品牌” 依文企业集团获得国庆60周年群众游行队伍优秀服装制作单位奖 市委常委授予依文企业集团“首都国庆60周年群众游行支持贡献单位奖” 依文企业集团董事长夏华女士荣膺 “全国三八红旗手”称号 2010年
诺丁山时装周开幕大戏演绎桃色骑士传奇 依文集团喜获“品牌创造突出贡献企业”荣誉称号 依文中式礼服喜获2010中国创新设计红星奖
依文集团董事长夏华荣获“2010年中国营销杰出人物”奖 诺丁山喜获中国国际时装周2010年度男装设计奖 2011年
中国国际时装周中国时装中国市场巡礼——诺丁山开幕秀上演中国时装“邂逅”国际时尚 2012年
1 董事长夏华荣膺“2012中国十大品牌女性”，并受邀参加“品牌中国女性论坛”发表主题演讲。
2 依文集团获“2012中国绿公司百强”殊荣。 3 董事长夏华荣获“2012年全国五一劳动奖章”。
4 依文（男衬衫类）荣获“2011年度北京时装之都热销服装品牌” 。 5 依文（男西服类）荣获“2011年度北京时装之都热销服装品牌”营销金奖。
6 诺丁山（男西服类、男衬衫类、皮衣类）荣获“2011年度北京时装之都热销服装品牌”。 7 董事长夏华受邀担任“2012APEC青年创业家峰会”微电影演出嘉宾。
8 2012年6月10日，依文、汇源、新东方三大集团高层综合交流会议于汇源密云基地召开。
9 依文、诺丁山入围 “2012北京最具文化创意十大时装品牌”。 10 2012年6月28日，董事长夏华作为知名校友受邀参加“中国政法大学首届MBA毕业典礼仪式”并致辞。
11 2012年6月28日，依文集团倾情赞助中国政法大学首届MBA毕业典礼师生表演秀。 12 2012年7月8日—7月14日，依文集团2013年春夏产品订货会在九华山庄举办。 13 2012年7月27日，受英国政府的邀请，英国投资贸易总署、中国企业家俱乐部与依文集团共同在7月27日奥运会开幕日举办“中国商务日”活动。作为活动重要内容，依文旗下品牌EVE de CINA举行盛大时装发布会，中国企业家、奥运冠军、艺术家和来自世界各地的300位政商界知名人士及社会名流共襄盛举。
14 2012年8月30、31日，依文集团“心灵课堂”再次开课，近180名员工学员在交流与分享中重新获得自我认知，体验改变的力量。
企业文化
情感文化：情感文化是依文的精神核心，以男人文化融铸营销灵魂，通过情感，让更多的男人感到一种关怀。自2001年起，依文陆续举办了情感时尚主题活动：“俺爹俺娘俺自己”，“思念=故乡”，“错过”，“风雨中的美丽（非典期间）”，“卡在喉咙里的欲望”，“献给父亲的歌”等，一次次将人们的内心圈在了家与责任这两个男人心中永恒的情感主题词。 企业精神：真情依文感动中国！永远兢兢业业，永远如履薄冰！
社会活动
依文VIP专享新年音乐会---梅兰芳大剧院法国奥赛交响乐
真情依文 感动中国---依文情感时尚北京盛典
依文优雅之旅---世界小提琴大师吕思清音乐会
依文优雅之旅---云迪走进大学钢琴独奏音乐会
第18篇：海航酒店集团介绍
海航酒店集团创建于1997年，是海航集团的全资子公司。是世界饭店集团300强，中国最具竞争力民族酒店品牌，中国最佳酒店管理集团公司。
目前海航酒店集团在国内拥有及管理多家酒店，是中国三大酒店管理集团之一，位列世界酒店100强。海航酒店集团所辖企业包括：海航酒店控股集团有限公司、海航酒店（集团) 有限公司、海南海航国际酒店管理有限公司及旗下成员酒店。海航酒店集团已形成包罗商务酒店、度假酒店、经济型酒店、产权酒店、高尔夫球场等多元化资产组合，在全国20多个城市的自有产权及输出管理酒店66家，拥有欧洲第三大酒店集团-- NH酒店集团20%股权。
这些酒店分布在海口、三亚、北京、天津、广州、深圳、杭州、西安、南昌、昆明、宁波、重庆、长春、兰州、东莞、布鲁塞尔、纽约等30多个城市。
海航酒店集团以创建中华民族优秀的酒店品牌为目标，以“用情服务，用心做事”的海航情理念为指导，以“旅游、地产、酒店、航空”协同的发展为导向，不断增强酒店产业集团规模扩张及快速羸利能力，建立高效的投融资本体系，实现跨越式发现。
唐拉雅秀酒店是海航酒店集团倾力打造的重点酒店品
牌。
唐拉雅秀国际酒店及度假村秉承“和、雅、至、静”的核心价值，确立以“礼”为核心服务理念，传递出唐拉雅秀的东方待客之道。周到、创新、全面的服务体验是我们始终不渝的专注所在。承载着深厚东方文化底蕴和全心全情的服务精神，我和我的团队深信，冠以“唐拉雅秀”、“博唐”、“珺唐”和“逸唐阁”品牌的系列酒店定将为您带去全然不同的美妙感受。植根于东方美韵的唐拉雅秀，期待着您的光临。
第19篇：红豆集团介绍材料
探索中国特色社会主义现代企业制度
红豆集团党委书记、总裁 周海江
红豆集团是国务院120家深化改革试点企业。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标，拥有多个“中国名牌”产品，也是国内首家通过“CSC9000T企业社会责任”认证的企业。2010年营业收入达到282亿元。2010年，红豆集团被国家工商总局认定为服装业唯一的国家商标战略实施示范企业，2011年，红豆集团党委被评为全国先进基层党组织。
红豆集团党委书记、总裁周海江上任之后，大刀阔斧地进行了改革，为集团制定了“相对多元化+高度专业化”的产业战略和“现代企业制度+党建+社会责任”的红豆发展模式，同时大力推进品牌建设，包括导入企业新形象工程、集团项目归并、加快转型升级、推进卓越绩效管理、打造连锁专卖模式等等，并在柬埔寨建立了11.13平方公里的工业园。
红豆集团产业主要分四大版块，纺织服装、橡胶轮胎、生物医药和房地产。纺织服装销售收入排行全国第二，带动就业十多万人；投资38亿元上马的全钢子午轮胎项目，形成了年产400万套、销售超百亿元的产业规模；大力发展绿色生态产业，形成了红豆杉的培植、盆景、成树、制药、保健养生的庞大产业链；建立了财务公司和小额贷款公司，有力推进了集团资本经营。
红豆为弘扬中华节庆文化，还连续11年拆资举办“红豆•七夕节”，得到了海内外华人广泛响应。多年来累计向社会捐款捐物
1 超3亿元。今后，红豆将通过继续举办“红豆•七夕节”等活动，提升品牌文化含量，成为“中国第一文化品牌”，向“规模化、现代化、国际化、信息化、学校化”和“打造百年跨国企业”的目标前进。
胡锦涛总书记在七一讲话中指出，我党的历史性三大成就是开辟了中国特色社会主义道路、形成了中国特色社会主义理论体系、确立了中国特色社会主义制度。如何把党的政治优势转化为企业的发展优势，一直是红豆努力的方向和目标。在发展中，红豆积极借鉴西方的现代企业制度，根据中国特色社会主义制度，探索民营企业发展模式，形成了一套富有中国特色的民企发展模式——“现代企业制度+党建+社会责任”的红豆模式。
建立现代企业制度
建立现代企业制度，尽快缩短与国际一流企业的差距，规范企业行为，激发内在动力；加强企业党建工作，发挥党的政治优势，协调社会各方利益，保证科学发展；重视社会责任，则体现中国民企的社会主义属性，促进稳定和谐。
一、不断优化体制机制。企业有董事会、监视会、经理层，这三会是现代企业制度的必要条件，但也不是充分的条件，是否建立现代企业制度，关键看企业的关键职位是如何取得的。如果是通过关系取得的，那还是传统企业，如果是通过制度取得的，
2 才是真正意义上现代企业制度。改关系导向为绩效导向，靠制度选人是衡量现代企业的关键标准。在红豆，选拔人才只看业绩和经历，业绩代表能力，经历代表资历。竞争上岗，公正公开，为每个员工提供公平的机会。
二、加快转型升级。2007年，红豆集团顺应发展形势开始转型升级，从生产经营型向创造运营型、从资产经营型向产融结合型、从国内企业向跨国企业转变。
2008年11月成立红豆财务公司，促进了红豆产业经营与金融资本经营的良性互动。2009年4月，由红豆集团控股的面向锡山区“三农”提供金融服务的无锡首家非金融机构——阿福农村小额贷款有限公司成立。2009年5月，开始在集团全面导入卓越绩效管理，旨在使企业从优秀走向卓越。
与此同时，红豆专心做强微笑曲线的两端，即研发和品牌网络，生产上全面实施外包。集团紧紧围绕创新能力三要素——人才、平台、投入，开展各项工作。实施百才工程，计划用一年左右的时间，引进硕士、博士、高级工程师等各类海内外高层次人才100名，提升研发水平，同时加强销售终端建设，由原有的批发销售为主逐步转为专卖为主，针对市场需求，推出了HOdo红豆形象男装、红豆居家、伊迪菲、轩帝尼、红豆家纺等中高档品牌。在目前2000家专卖店的基础上，计划2011年专卖店达到3000家，扩大红豆品牌的市场影响力。
红豆集团还大力发展绿色生态产业，形成了红豆杉的培植、
3 盆景、成树、制药、保健养生的庞大产业链。红豆牌红豆杉在走进中南海之后，又成功进驻世博会、园博会、大运会，展示了中国企业生态文明建设的杰出成果。
红豆集团努力把产业国际化作为企业发展的后劲。集团不断加大柬埔寨西哈努克港工业园区的开发力度。该项目总面积11.13平方公里，是首批通过商务部、财政部考核确认的境外经济贸易合作区，也是首个两国签订框架协议的合作园区。该园区得到了温家宝总理的关心，也得到了柬埔寨首相洪森的重视。另外，集团加入了麻省理工学院的产业联络，将优先获得麻省理工学院的科研成果，保证了红豆集团在国际化征程上保持领先地位
加强党建，把党的政治优势转化为企业的发展优势
企业快速发展过程中，难免会产生各种矛盾和问题，它需要党组织的政治优势，来化解企业快速发展产生的矛盾和问题。红豆集团党委经过多年探索实践，形成了“一核心、三优势”，实现了民企党建从有形覆盖到有效覆盖的转变。
一、一核心，三优势。现代企业制度的基本特征是：“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。现代企业制度要求协调、兼顾股东、员工、社会各方利益，红豆集团党建的“一核心三优势”特色，即是对此进行的实践和理论上的积极探索和创新，具有极强的现实指导意义。所谓一核心，是指把我集团党委作为企
4 业的政治核心，董事会、监事会、经理层三权分设，互相制衡，日常的经营管理党委不做任何干预。但是党委支持企业的日常工作，同时作为政治核心，党委的主要任务是确保党和国家的方针政策在企业的贯彻落实。三会主要成员进入党委，所有子公司负责人全为共产党员，厂长、股东大会代表90%以上是党员。制衡是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基础，没有制衡，就谈不上现代企业制度。
所谓三优势，是指机遇优势、人才优势和凝聚力优势。当机遇来的时候，我们不一定抓得准机遇，而党的方针政策具有前瞻性、指导性、全局性；抓住机遇的时候，往往又缺少人才，而党组织在培育和吸引人才上具有特殊优势；当我们有人才的时候，但是人心不齐，同时企业发展快，摩擦多，纠纷就多，而党的思想政治工作是凝聚人心的最有力保证。只有将党的政治优势转化为企业发展的机遇优势、人才优势、凝聚力优势，才能实现企业健康、持续发展。
二、实现党建有效覆盖。非公企业党建往往是有形覆盖易，有效覆盖难。加强非公党建，不能仅仅停留在表面，红豆集团通过六大举措，实现了有效覆盖。
1、公推直选。红豆党委自2005年起连续三届坚持实行“公推差额直选”，增强了党委班子的群众基础和威信。
2、干部双向兼职。为防止党建工作与企业发展“两张皮”现象，红豆党委在企业部门领导和党委职能部门领导的任用上，采
5 用了双向兼职的做法，即由企业相关部门负责人兼任对应的党内职务，从而保证把党建工作落到实处、实实在在的开展工作。
3、支部建到一线。针对党员人数不断增加，经营区域不断增多的特点，二级公司全部升格建立了党总支，三级企业单独建立党支部，促进了党建工作有效覆盖。在集团党委指导下，还柬埔寨建立了第一个中国民企境外党支部，实现了党的组织和工作的全面覆盖。
4、发挥先锋模范作用。在红豆，条线业绩第一名的基本都是优秀共产党员；做到条线冠军的，如果不是党员，红豆党委就吸收他们入党，逐步建成以党员为核心的经营管理团队和以党员为骨干的技术人才队伍，充分发挥党员的先锋模范作用。集团党委还建立了114个党员示范岗，结对帮扶326对；每年隆重表彰先进党支部、优秀党员，充分发挥先锋模范作用。
5、党建质量标准。6月15日，红豆党建顺利通过ISO9001:2008质量管理体系认证，成为全国第一家通过党建质量认证的民营企业，代表民营企业向党的90华诞献上了一份贺礼。人民日报还织召开了“红豆集团民营企业党建工作标准”座谈会，各大媒体争相报道。在建党90周年纪念大会上，荣获“全国先进基层党组织”。
6、统筹共建。集团党组织与108家外协单位等党组织签订了“深化统筹共建，结对创先争优”协议，实现了党建工作向内覆盖到向外覆盖的延伸。
6 勇担社会责任，树立良好的企业形象
作为一个企业，在享受公共资源的同时，必须同时考虑社会的整体利益和长远发展，并自觉承担相应的社会责任，如果割裂与社会的脐带关系，企业将一事无成。主动承担社会责任是企业必尽的义务，也是衡量是否现代企业制度的核心。民营企业要承担更多的社会责任，就必须在做好社会定位、发展定位、内部定位三个方面。
一、企业的社会定位。企业与社会两者是相互促进的，企业的发展是受一定的社会环境制约的，脱离自身所处的社会环境，企业的发展必将面临艰难险阻。所以企业就要通过自身发展，交纳更多的税收，安置更多的就业，增强国家实力，还要提高内部员工收入，提高企业员工的可支配收入，促进社会经济发展；同时带动周边的地区发展，共同富裕。通过自身的努力，通过自己企业小环境的打造进而更大范围产生影响。
二、企业的发展定位。随着社会的发展，企业的发展目的已经不仅仅是盈利，而是达到社会价值最大化。首先，企业的产品要对消费者负责。企业要诚心经营，产品质量要提升，对消费者负责，这样才能创造名牌。其次要对社会负责，企业应该在创造等量的价值的同时，尽可能少的消耗资源、能源，这也是国家倡导建设节约型社会，对环境保护提出的要求。
三、企业的内部定位。一个企业只有搞好内部定位才能建立
7 一个和谐的内部环境，促使企业长久的发展。红豆集团的目的就是要建立企业的可持续和谐，建设幸福红豆，使广大员工得实惠，分享企业发展成果。为了实现这个目标，红豆提出要让员工生活有保障、事业有希望、情绪有释放，努力营造和谐的精神家园，建立良好的选拔人才制度，建构通畅的上下沟通渠道。对于基层员工，增加收入，提升待遇，包吃包住，过年接送，给予竞聘班组长及车间主管的机会，如果被评为三星级员工，还可以接受高等教育，带薪参加管理培训班；对于优秀人才，采取制度选人、竞争上岗的激励方式，如果是高层人才，则给股权和产权。
由于红豆勇担社会责任，得到国家和社会的认可，2007年4月，红豆成为国内首家通过“CSC900T企业社会责任”认证的企业。
今后，红豆集团将持之以恒，积极探索民营企业中国特色现代企业制度，不断创新和改进现代企业制度+企业党建+社会责任的红豆模式，为建设中国特色社会主义事业作出应有的贡献！
第20篇：中国石化集团介绍
1 中国石化集团胜利石油管理局、中国石化胜利油田有限公
司山东东营2 中国石化集团中原石油勘探
局河南濮阳
3 中国石化股份有限公司中原油田分公
司河南濮阳
4 中国石化集团河南石油勘探局、中国石化股份有限公司河南油田分公司河南南阳
5 中国石化集团江汉石油管理局、中国石化股份有限公司江汉油田分公司湖北潜江
6 中国石化集团江苏石油勘探局、中国石化股份有限公司江苏油田分公司江苏扬州
7 中国石化集团滇黔桂石油勘探
局云南昆明
8 中国石化股份有限公司南方勘探开发分公
司云南昆明
9 新星石油有限责任公
司北京
10 中国石化集团上海海洋石油
局上海
11 中国石化股份有限公司上海海洋油气分公
司上海
12 中国石化股份有限公司东北分公司中国石化集团东北石油局长春市
13 中国石化股份有限公司西北分公司中国石化集团西北石油局新疆乌鲁木齐
14 中国石化股份有限公司西南分公司/中国石化集团西南石油局四川成都
15 中国石化股份有限公司华北分公司/中国石化集团华北石油局河南郑州
16 中国石化股份有限公司华东分公司/中国石化集团华东石油局南京下关
17 中国石化股份有限公司中南分公司/中国石化集团中南石油局湖南长沙
18 中国石化股份有限公司管道储运分公司/中国石化集团管道储运公司江苏徐州
19 中国石化股份有限公司北京燕山分公司/中国石化集团北京燕
山石油化工有限公司北京房山
20 中国石化集团齐鲁石油化工公
司山东淄博
21 中国石化股份有限公司齐鲁分公
司山东淄博
22 中国石化齐鲁股份有限公
司山东淄博
23 中国石化股份有限公司上海高桥分公司/中国石化集团上海高桥石油化工公司上海
24 中国石化集团金陵石油化工有限责任公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司南京
25 中国石化股份有限公司茂名分公司
中国石化茂名炼油化工股份有限公司
中国石化集团茂名石油化工公
司广东茂名
26 中国石化集团天津石油化工公
司天津
27 中国石油化工股份有限公司天津分公
司天津
28 扬子石油化工有限责任公司扬子石油化工股份有限公
司南京
29 中国石化集团巴陵石油化工有限责任公
司巴陵
30 中国石油化工股份有限公司巴陵分公
司湖南省岳阳
31 中国石化集团长岭炼油化工有限责任公
司湖南省岳阳
32 中国石油化工股份有限公司长岭分公
司湖南省岳阳
33 中国石化上海石化股份有限公
司
上海金山卫
34 中国石化仪征化纤股份有限公司仪征化纤集团公
司江苏仪征
35 中国石化集团南京 化学工业有限公
司江苏南京
36 中国石化镇海炼油化工股份有限公
司浙江省宁波
37 中国石化集团安庆石油化工总厂中国石油化工股份有限公司安庆分公司安徽省安庆
38 中国石化集团洛阳石油化工总厂中国石油化工股份有限公司洛阳分公司河南省洛阳
39 中国石化集团荆门石油化工总厂中国石化股份有限公司荆门分公司湖北荆门40 中国石化集团四川维尼纶
厂重庆41 中国石化集团九江石油化工总
厂江西省九江
42 中国石化集团湖北化肥厂中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司湖北省枝江
43 中国石化集团公司武汉石油化工厂中国石油化工股份有限公司武汉分公司武汉
44 中国石化福建炼油化工有限公
司福建省泉州
45 中国石化集团石家庄炼油厂石家庄炼油化工股份有限公
司河北省石家庄
46 中国石油化工股份有限公司济南分公
司济南
47 中原石油化工有限责任公
司河南省48 中国石化集团南京化工
厂江苏南京49 中国石油化工集团公司沧州炼油厂中国石油化工股份有限公司沧州分公司河北沧州
50 中国石化集团清江石油化工有限责任公
江苏淮安
51 中国石化集团青岛石油化工
厂山东省青岛52 中国石化集团杭州炼油
厂浙江省杭州
53 中国石油化工股份有限公司润滑油分公
司北京
54 中国石油化工股份有限公司北海分公
司广西北海市
55 中国石化集团第二建设公
司南京
56 中国石化集团第四建设公
司天津57 中国石化集团第五建设公
司甘肃兰州58 中国石化集团第十建设公
司山东淄博59 中国石化工程建设公司 北京
60 中国石化集团上海工程有限公
司上海
61 中国石化集团洛阳石油化工工程公
司河南洛阳
62 中国石化集团宁波工程有限公
司浙江宁波
63 中国石油化工股份有限公司北京石油分公
司北京
64 中国石油化工股份有限公司天津石油分公
司天津
65 中国石油化工股份有限公司河北石油分公
石家庄
66 中国石油化工股份有限公司河南石油分公司中国石化集团公司石油总公司郑州
67 中国石油化工股份有限公司山西石油分公司中国石化集团公司山西省石油总公司太原
68 中国石油化工股份有限公司山东石油分公
司济南
69 中国石油化工股份有限公司安徽石油分公
司安徽合肥
70 中国石油化工股份有限公司上海石油分公司中国石油化工集团公司上海石油有限公司上海
71 中国石油化工股份有限公司江苏石油分公
司南京
72 中国石油化工股份有限公司浙江石油分公
司浙江
73 中国石油化工股份有限公司福建石油分公
司福建福州
74 中国石油化工股份有限公司江西石油分公司中国石化集团江西石油总公司南昌
75 中国石油化工股份公司湖北石油分公司中国石化集团公司湖北石油总公司湖北省武汉
76 中国石化股份有限公司湖南石油分公司中国石化集团公司湖南石油总公司湖南
77 中国石油化工股份有限公司广东石油分公司广东省石油企业集团公司广州78 中国石油化工股份有限公司深圳石油分公
司深圳
79 中国石油化工股份有限公司海南石油分公
司海南省海口
80 中国石油化工股份有限公司广西石油分公司中国石油化工集团公司广西石油总公司西宁
81 中国石油化工股份公司云南石油分公
司云南昆明
82 中国石油化工股份有限公司贵州石油分公司中国石化集团贵州石油总公司贵州省贵阳
83 中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究
院北京
84 中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究
院北京
85 中国石油化工股份有限公司北京化工研究
院北京
86 中国石油化工股份有限公司抚顺石油化工研究
院辽宁抚顺
87 中国石油化工股份有限公司上海石油化工研究
院上海
88 中国石化集团安全工程研究院中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院山东青岛
89 石油化工管理干部学
院北京
90 中国石油化工集团公司经济技术研究
院北京
91 中国石化集团国际石油工程公
司北京92 中国石化国际事业有限公
司北京93 中国国际石油化工联合有限责任公
司北京
94 中国石化集团国际石油勘探开发有限公司
