盐田港集团二○○九年企业文化建设工作情况介绍
编者按：1月28日，市国资局党委召开了2009年度企业文化总结评审会议。自2008年《关于加强深圳市属国有企业企业文化建设指导意见》下发以来，市属各企业在企业文化建设工作方面加大了力度，象盐田港、长城、地铁、能源、燃气、水务、投控等企业，结合本身实际，企业文化建设工作开展的扎实有效，市属国有企业文化建设呈现出百花齐放的局面。特别是盐田港集团，在09年度推进企业文化建设的各项工作中，积极探索和创新，通过实施 “七个一工程”、推进六大管控体系建设、强化绩效文化融合等举措，有力地推动了本集团企业文化建设的开展，也为我们市属各国有企业提供了可借鉴的经验，值得我们认真思考和学习。
盐田港集团二○○九年 企业文化建设工作情况介绍
2009年是盐田港集团企业文化建设初步植落的关键年。盐田港集团党委以构建企业文化教育体系为抓手，有计划、有步骤、系统化的积极打造“七个一工程”，建设“六大管控体系”，在全集团系统大力宣贯推广以“忠诚、责任、效益”为核心价值观和以绩效为导向的企业文化，以达到企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制的目的。
一、以构建企业文化教育体系为抓手，大力开展“七个一工程”建设
（一）制定一个企业文化规划
盐田港集团通过招标确定由北京国联鼎盛企业管理咨询公司帮助挖掘和提炼集团企业文化理念，制定了2009年-2011年三年发展规划，明确了每一年的工作目标和具体实施步骤。
按照09年企业文化发展规划， 4月28日，盐田港集团系统600多名员工在盐田区影剧院隆重举行了企业文化宣传教育活动启动仪式。郑宏杰董事长为全体与会人员作了《以绩效文化为导向，凝聚共识形成合力，为实现盐田港集团宏伟愿景而努力奋斗》的动员讲话。值此，盐田港集团迈出了落实三年规划的坚实一步。
（二）培养一支员工兼职讲师队伍
按照企业文化宣贯工作要求，集团组织系统各单位选拔骨干分子作为企业文化兼职讲师，组成全系统的企业文化宣贯团队，建立了盐田港历史上第一支宣贯队伍。党群工作部利用两个多月的时间，通过集中授课、重点培训、训练营、模拟演练等形式，培养了60多名员工兼职讲师队伍。兼职讲师分成11个宣讲组，分派到集团系统各单位开展全员培训宣贯活动，先后举办了20场企业文化训练营活动，员工逾1000人次参加了培训。宣讲组还结合本单位实际自行开发课件，围绕集团核心价值观、绩效文化理念、企业作风、思维变革、团队建设、沟通技巧与方法、礼仪行为规范等开展系列培训。各授课组宣贯形式新颖，内容丰富，特色鲜明，充分调动了员工的积极性，取得了良好的宣贯效果。
（三）建立一个宣贯网络
集团通过杂志、OA、网站、宣传栏等现有媒介宣传企业理念、内涵、典型事迹、文化解读等，建立分阶段、分层次、多渠道宣传的平台；通过企业文化训练营等方式开展广泛宣贯活动，建立全系统、全方位的宣贯活动网络。《盐田港杂志》通过重新定位和改版，大量报道开展企业文化活动情况，宣传先进人物和典型事迹。《盐田港党建》也以简报的形式先后刊发19期，报道基层单位企业文化宣贯活动情况。
（四）树立一批企业精神典范
为了进一步贯彻落实绩效文化，通过在集团系统内评选“优秀党员”、“绩效标兵”、“和谐团队”等，让榜样的力量发挥巨大作用。2009年“七一”前夕，集团组织系统内各基层党组织开展党员民主评议和评先活动。集团对27名优秀党员予以表彰，并将优秀党员的先进事迹在集团OA网和《盐田港》杂志上刊登，广泛宣传，树立典型，弘扬正气，以激励广大员工发扬勤勉实干、拼搏进取、开拓创新的企业精神。
（五）出版一体企业文化故事集 在盐田港25年的建港史上，涌现了大量的感人故事和先进人物事迹。自2009年4月起，集团党委就在全系统范围内广泛征集能够反映核心价值观和盐田港人精神的企业文化故事。经过整理、筛选、修改，将40篇优秀文稿收录到《盐田港企业文化故事集》（第一集）中。这些故事以平凡人、平凡事，折射出盐田港“忠诚、责任、效益”的企业核心价值观，以精辟简洁、真挚朴实的方式传递盐田港绩效文化的理念，真实再现了盐田港人众志成城、励精图治、艰苦创业的光辉历程。
（六）设计一套视觉标识系统（即企业标识体系）。
为适应战略转型需要，提高盐田港集团外部形象，公司着手设计一套新CI视觉标识系统，主要元素包括集团LOGO、集团标准字体、CI应用设计（含所属企业）等。这套视觉识别系统与集团理念识别系统（即理念体系）、行为识别系统（即行为礼仪规范）一同构成盐田港集团完整的CI体系（即企业标识体系）。集团CI设计工作小组先后到水务集团、万科、华侨城等单位开展了外部调研活动。通过严格的招投标工作程序，最终确定亚洲铜设计公司为中标单位，预计2010年完成新CI视觉标识系统。
（七）开展系列品牌教育活动
8月份，盐田港集团联合各口岸单位共同举办了 “向祖国献礼，共建文明和谐口岸”为主题的集邮、书画、摄影联展，旨在展现港区建设成就，提升港区形象。9月份，集团组织优秀党员、企业文化兼职讲师和宣传骨干100余人，赴贵州荔波开展“爱心之旅”活动，奉献赤诚爱心，传承社会责任。盐田港集团为帮扶贵州荔波捐款100万，捐助电脑20台；员工自愿为荔波县二中（现更名为荔波县盐田港中学）捐助8万余元，捐赠书籍约1500册。 为活跃员工业余文化生活，增加企业凝聚力，盐田港集团先后成立了康体协会（下设网球、羽毛球等14个分会）、书画摄影协会、集邮协会、港口研究会等社团组织，积极组织广大员工开展主题活动和各项文体活动，使员工康体活动日常化、制度化。
二、完善流程和制度，全面提升管理水平，保证企业文化理念通过制度加以固化
（一）积极推进六大管控体系建设，全面提升企业管理水平为了全面提升管理水平，做到“经营从精、管理从细、考核从严”，2009年集团全面推行六大管控体系建设和信息化建设。目前，集团流程管控体系、投资管控体系、风险管控体系、财务模型和财务管控体系、绩效考核体系以及企业文化教育体系建设均有不同程度进展，制度修订和流程设计都紧密结合企业文化的要求稳步推进。
集团对投资决策流程、战略规划指标滚动修订流程、工程招投标审批流程等进行了梳理和重建；全面风险管理体系建设目前已取得整体规划、管理制度、管理手册等初步成果；企业文化教育活动已搭建起较为完整的组织架构和宣贯网络；全集团协同办公平台网络已全面贯通，财务、人事、投资和资产四大管理信息系统的开发建设工作已经启动，工程建设管控系统初步搭建。
（二）完善绩效考核机制，强化绩效文化氛围
为了贯彻市国资局继续深化三项制度改革的精神，落实集团公司“重品行、看能力、用所长、论绩效”的用人理念，强化绩效文化氛围，集团不断完善考核机制，规范管理，从严考核。2009年重新修订了集团总部绩效考核方案，调整了考核系数。按照选聘与选派相结合、适度交流的原则，合理调整干部配置，不断打造过硬的中层经营管理团队。通过这些改革，保证了企业文化理念的制度化，有效激发了“想干事、多干事、干成事”的工作理念，塑造积极向上的绩效文化。
2010年是盐田港集团企业文化建设的提高年。盐田港集团党委将以盐田港集团企业文化三年发展规划为纲要，在进一步完善企业文化教育体系的同时，着手子文化课题的建设，逐步构建下属公司的企业文化，形成比较完整的企业文化体系，内聚合力，外树形像，为盐田港集团提升“软实力”、实现战略转型做出新贡献。
