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干部实绩材料范文
XXX 县司法局办公室主任
2006年以来，在领导和同志们的关心帮助下，我在学习和工作上从未松懈，求真务实，开拓创新，切实履行职责。现将我一年多来的德、能、勤、绩、廉等方面表现总结如下：
一、勤奋学习，努力在提高政策水平和业务能力上下功夫
学习是先导，思想信念是动力源泉。我始终坚持学习党的理论和知识，确保自己是一个思想觉悟合格的党员干部。面对日新月异的新形势，注意收集和阅读理论文章、体会文章、评论员文章，做到天天有进步，时时不落伍。认真参加法治理念教育、作风建设年和联村联户连心活动，增强党性。学习中注重与当前我县司法行政工作实际问题相结合，力争以学习成果指导本职工作开展，以工作成效检验学习成果。
光有雄心口号不行，因此我加强了业务知识的学习。一是积极参加法律专业的函授，钻研法律知识，使自己成为一个懂法、守法的司法行政干部；二是加强了对法律事务的涉猎，注重收集法律信息，关注法律新闻，成为一个关心热爱法律事业的人。同时锻炼自身的综合分析能力、组织沟通能力、语言表达能力以及处理上下级关系能力，不搞阳奉阴违或上有政策、下有对策。
二、扎实工作，努力在做好本职工作上下功夫
工作作风上，能扎实勤恳，干一行，爱一行；指导思想上，能从群众生产生活需要出发寻找本职工作切入点；工作理念上，树立“争创一流的意识，建功立业的抱负，忘我工作的境界。”
（一）是理清工作思路，为全局工作定目标。一方面加强了对局里特色、创新工作的宣传和报道，另一方面加强了对全局工作经验总结、思路确定等方面的构思和酝酿。注意观察亮点和难点问题，及时进行宣传报道。积极沟通和了解局内各业务科室的工作进展情况，边总结边构思，形成半年度和全年度全局工作总结及今后工作思路，2006年还对前五年的工作开展作了一次全面的分析总结，形成经验，为全局工作的开展提出了明确的目标。
（二）是注重上通下达，为全局协调作桥梁。深刻把握办公室的沟通、协调和为领导参谋这个角色。一方面是搞好科室内部人员的整合调配。注重发挥集体力量，与科室内人员分工合作，交流沟通，既发挥主任的领导作用，又让其他同志放手大胆的工作，充分发挥其积极性和主动性；第二方面是自觉服从领导，做好局内上下级以及各科室之间的协调沟通。经常性地了解各科室工作开展情况以及人员的心理动态，及时做好与领导之间的衔接，形成团结和谐的工作氛围以及完整规范的工作机制；第三方面是做好领导的参谋，并保证日常工作的有序开展。同时开源节支，制定了一系列规章制度来节约经费，规范财务和车辆等工作。
三、严以律己，努力在干净干事上下功夫
清清白白做事，堂堂正正做人，这是我的做人原则。一年多来，耳闻目睹了许多干部腐败堕落的惨痛事实，这就经常促使我思考严以律己、干净干事的问题。“清水衙门也能出贪官，权力不大也会搞腐败”这根弦在我脑海里一直紧绷着。作为一名共产党员，多年来我始终坚持为政清廉、勤政务实。坚持树立正确的人生观、世界观和价值观，以完善的人格、高尚的情操和为人民服务的宗旨，努力规范自己的言行，提高自身约束能力，自觉过好“权利关”、“生活关”和“金钱关”，不做有损于党和政府形象的事，不利用职权和职务上的影响谋取不正当的利益，正确运用人民赋予的权力，更好地为基层和群众服务。
一年多来，我的工作得到了组织和领导的肯定，2006年我被县委政法委评为XX县政法系统“优秀政法干警”。但我自知光谈成绩只会停步不前，只有着眼未来才能不断进步。勤于学习、乐于思考、忠于事业、勇于开拓的新时期人民好公仆，这是我将孜孜追求的人生目标。 XXX XX镇团委副书记
作为一名农村基层干部，几年来我一直立足岗位，勤恳办事，清白做人，在实践和学习中不断提高自身能力素质，尽自己最大的努力服务农村，服务社会，取得了一定成绩。现从德、能、勤、绩、廉五方面总结如下：
一、“德”字当先。良好的道德素质是一名合格乡镇干部必备的条件。平时，我十分注重加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质，时刻以一个共产党员的标准来要求自己，讲政治、顾大局，一切以人民利益为先，认真尽好一个乡镇干部的职责。
二、“能”说会干。我认真响应镇里提出的培养技能型干部的号召，不断在学习和实践中积累工作能力和经验，努力使自己成为能说会写，会办事的能力型干部。在镇里，我身兼数职，既是一个拥有8000多人口办事处的计生专干，又是两个行政村的驻村干部，同时还负责全镇的共青团工作，对于一个年轻女同志来说，工作任务无疑是繁重的。每天，我除做好日常计划生育工作外，还要做好所驻村的工作，如农医保征收、农业普查、住房保险等工作，又要做好新团员发展、青年志愿者登记、团报、团刊征订等工作。工作量大的有时让我喘不过气来，但是，我不怕苦、不怕累、不计较个人得失，认真完成上级交待的各项任务，得到了领导、同事和群众的肯定。凡事有失也有得，也许我休息的时间比别人少，但不同岗位的工作培养了我不同的工作能力。现在，我的组织管理能力，综合分析能力，协调办事能力和文字语言表达能力都有了很大的提高。它们使我在多头而无序的工作中“能干、会干、善干”，处理各种事情游刃有余，能较好的完成各类工作任务。
三、“勤”能补拙。做好一名基层干部，要做好工作，我觉得必须要做到四勤，即眼勤、嘴勤、手勤、脚勤。我平时勤用眼，认真观察各种情况；勤用嘴认真细致宣传党的方针政策，做群众思想工作；勤用手记笔记；勤用脚走村串户。通过这四勤，不断弥补自身不足，进一步树立乡镇干部的形象，使工作取得新的进展。
四、“绩”为民存。几年来，我以镇里工作的大局为重，以百姓的利益为重，立足自身岗位，不浮躁、不蛮干，踏踏实实的工作终于取得了一定的回报。我所驻两个村的农医保工作完成率为100%，各项阶段性工作也如期完成，我自己积极参加镇里的各项比赛，如演讲等，也名列前茅，我自己也曾被评为镇先进工作者。当然，成绩是为了更好的激励我，没有群众的肯定，就没有个人的成绩，在今后，我会用加倍的积极性去工作。
五、“廉”洁自律。“一身正气，两袖清风”是我们对廉洁者的真实写照，这也是我一直所推崇的。在全镇上下掀起廉政教育和保持党员先进性教育的热潮中，我抓住契机，结合自身工作实际，遵章守法，团结同事，严格要求自己进一步转变工作作风，树立清正的廉洁观，保持严谨的工作态度，加强自律，清白做人。
回顾几年来的工作，之所以能顺利展开，并取得一定的成绩，与领导和同事们的指导关心和帮助是分不开的。就我自身而言，还有一些不足之处，需进一步查漏补缺，扬长避短。在今后的日子里，我一定进一步加强学习，增强危机感、紧迫感和责任感，求真务实，开拓进取，努力做好各项工作，为新农村建设贡献自己的力量。
XXX
XX\\镇妇联主席
2006年3月我在组织的安排下，从XX乡调到XX镇担任镇妇联主席职务，一年来，在县委、县府和县妇联的正确领导下，在同志们的大力支持帮助下，围绕镇党委、政府中心工作，以“新农村、新家园、新女性”工程为载体，突出重点、立足本职，实实在在地做了些工作。现将一年来的思想政治建设、党风廉政建设和职责履行情况作以下汇报：
一、加强学习，坚定信念
不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观是一个人事业成功的重要支撑。只有思想上的清醒坚定，才能时刻保持政治上的清醒坚定。因此，我一直以来都把学习看成是一种觉悟、一种修养、一种素质，不断增强学习的自觉性和主动性。积极利用各种机会认真学习政治理论和业务知识，努力提高自己的思想水平和业务水平，以求更好地开展工作。
二、尽心尽责，踏实工作
一年来，我充分发挥主观能动性，大力改进工作作风，力求工作创新，积极做好各项工作，取得了一些成效。
（一）实施“三新”工程，促进妇女创业致富。2006年4月，圆满完成市、县妇联在XX村举行的“三新”活动启动仪式，并深入实施“F58123”项目，创新农村妇女劳动力培训模式，实行家庭培训、上门培训等，提高广大妇女就业技能。整合资源，争取优惠政策扶持女性科技示范基地、种养殖大户，在市、县妇联及农村信用社的支持下，共有40名妇女，争取到了小额贴息贷款资金28万元，为部分种养殖妇女提供了资金帮助。
（二）做好“家”字文章，引导妇女积极参与新农村建设。大力开展绿色家庭、文明家庭、学习型家庭等评比活动，通过评比，选树典型，激发妇女积级性，在“乡风文明村容整治”中显身手。2006年针对社会逐渐步入老龄化，但爱幼不尊老时有发生的现象，配合县妇联开展了孝星评比活动，将XXX、XXX等孝星的事迹进行广泛宣传，以营造“百善孝为先”的良好风气。
（三）开展维权活动，关爱妇女儿童等弱势群体。利用“三八”、“六一”等节日，大力开展男女平等宣传活动。开展“春雷计划”，为20多名贫困女童结上了对子，为50多名留守儿童找到了“代理家长”。一年来，共接待妇女来电来访32起，每一起我都认真对待，办结率达到100％。
三、克已自律，干净干事
我严格要求自己，光明磊落，干净干事，做到堂堂正正做人，踏踏实实做事。在思想上始终保持警钟长鸣，牢牢筑起清正廉洁防线。在工作中严格遵守各项规章制度，严格执行“四条禁令”，自觉接受监督。在与同事相处中，做到讲原则，重情义，相互尊重、相互支持、相互帮助。 总之，过去的一年，本人恪尽职守，尽自己最大努力做好每一项工作。2006年度XX镇妇联被XX市妇联评为先进妇女组织，我本人也被评为市妇女先进工作者。在取得成绩的同时，我也清醒的认识到自身的不足，如理论学习还需加强，业务水平还需提高，工作上还需要更加大胆，深入调研，开拓创新。今后，我将进一步解放思想，勇于创新，努力开创各项工作新局面。
XXX XXXX局拆迁办
本人坚持四项基本原则，自觉学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会文件，认真贯彻党的基本路线、基本纲领和方针、政策。时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，胸怀共产主义的远大理想，坚定建设有中国特色社会主义事业的信念，坚持坚定正确的政治方向，自觉践行“三个代表”重要思想。踏实做事，认真做人。
勤奋学习，学以致用。首先认真学习与工作紧密联系的专业知识，尤其是拆迁方面的专业知识。工作之余，经常钻研拆迁业务，结合拆迁工作实践，不断思考。几年下来，拆迁方面的政策、法规知识达到了一定的水平，得到了业界和同行的一致肯定。其次，系统性地自学房地产方面、法律方面的专业知识，经过持之以恒的努力，先后考取了律师资格证书、房地产经济师资格。这些专业知识在我的工作岗位上得到了广泛的运用。目前，既能比较熟练运用法律知识，又能与拆迁政策法规紧密结合，破解拆迁工作难题，成为了我的特长，也得到了同行的认可。
2006年，在城改委办公室主任的岗位上，认真履职，勤恳工作。首先，有效地发挥了办公室协调各科的作用。办公室的文秘、后勤、财务、档案等工作有条不紊，较好地协助领导办理了各方面的具体事务，为全委工作的开展提供了较好的保障和优良的服务。其次，比较出色地完成了全委文字方面的工作。第三，发挥本人具有房地产经济师和律师资格的优势，加上本人从事过拆迁管理工作的经历，熟悉经济、法律和拆迁政策，作为县政府和城改委的代理人，在一年内，先后成功办理了7件行政诉讼案件和民事案件，有效化解了拆迁纠纷，取得了较好的社会效果。第四，发挥熟悉法律和拆迁政策的特长，结合耐心细致的思想工作，深入被拆迁户家庭，最终使被拆迁户签订了拆迁合同，出色地完成了单位交给的拆迁任务。能善于利用法律和拆迁政策有效推进拆迁工作。第五，工作上着眼大局，忍辱负重。爱岗敬业，踏实肯干。团结同事，热心待人。2007年回到建设规划局后，服从领导安排，扎实工作，竭尽所能做好本职工作。在拆迁管理岗位上，凭借扎实的法律、政策功底，有效把握并化解工作难点，创造性地推进拆迁管理工作。今年以来，《狠抓建筑安全生产、构建和谐建筑环境》、《我市城市房屋拆迁将有八个方面变化》等多篇文章在《XX日报》、《XXXX》等各种报刊上发表。重视工作经验的积累，注意改正缺点，不断提高工作水平。
工作中坚持以科学发展观为指导，认真落实以人为本的执政理念。在拆迁工作中，对待人民群众满腔热情。对待他们的困难和合理诉求，竭尽所能给予帮助。对他们的拆迁信访，晓之以理，动之以情，释之以法，耐心细致，总能使他们满意而归。也由此赢得了群众的赞赏。
勤政廉洁，自觉遵守党纪国法，自觉抵制不良行为。谦虚谨慎，讲究节约。作风正派，品行端正，一身正气。注重自我教育，树立正确的人生观、世界观。信奉“踏踏实实做事、堂堂正正做人”，讲原则，讲风格。注重提高自身修养，立志于做一个对社会、对人民有用的人。
XXX 县府办信息科副科长
2006年以来，本人在县政府办公室党组的领导下，坚定政治理想信念，加强政治理论、法律法规和各类政策的学习，提高理论修养，深入贯彻党的方针、政策，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，努力提高解决实际问题能力，以实际行动实践“三个代表”。在工作中，我时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在同志们的关心支持和帮助下，在德、能、勤、绩、廉等方面取得了新的进步，现总结如下：
一、在德的方面：深入学习十六大以来党的各项方针、政策，保持共产党员的先进性，树立科学发展观，在政治上与党中央保持高度一致。思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，勇于负责，善于创新，切实履行岗位职责。
二、在能的方面：一是文化知识水平较高，专业理论水平较强，熟悉和掌握党和国家的方针政策、法律法规，能结合实际情况加以贯彻执行；二是善于协调各方面的关系，共同完成复杂的工作任务；如在今年杜鹃节上，我和其他工作人员在任务重、时间紧情况下，克服困难，加强与各工作组的协调与沟通，圆满的完成杜鹃节各项任务；三是有较强的文字表达能力，写作水平较高，口头表达能力较强，我还担任挂职县长的秘书；四是能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力；五是农村工作经验较丰富，曾经担任过农村指导员，获县级优秀指导员。
三、在勤的方面：本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作认真，服从安排，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨；无故不迟到、不早退。一年多来，我有很多节假日在值班和加班中度过，特别是紧急信息来的时候，我更是坚守岗位，积极向领导汇报事情进展，直至问题解决。
四、在绩的方面：本人工作思路清晰，勇于开拓进取，在认真做好本级信息编辑和信息上报工作，为领导决策服务的同时，还积极协助挂职县长做好工作，发挥参谋助手作用，同时还按时完成办公室领导交办的其他工作；注重工作方法，讲究工作效率；工作成绩比较突出，效果良好。
五、在廉的方面：自觉遵守党的纪律，主动接受党组织、党员和群众的监督。一年多来，本人严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，不奢侈浪费，不贪图享受，不弄虚作假；密切联系群众，尽力为群众办实事；严格执行各项规章制度，树立爱行如家、爱岗敬业的良好风尚。
总的来说，一年多来，本人坚定执行党和国家方针政策，严格执行办公室规章制度，履行工作职责。扎实工作，锐意进取，无论是思想上，学习上，还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。但是人无完人，成绩和荣誉都属于过去，在今后的工作中，本人一定会做到学习求深，实践求真，作风求正，做一个组织放心，领导满意，群众认可的好公务员。
XXX XX乡妇联主席
从参加工作到现在已将近10年，一直以来我以高标准严格要求自己，工作上兢兢业业，学习上认认真真，清清白白做人。下面将自己最近一年半以来的学习、工作等情况作个简单的小结。
一、勤学习，努力提高个人素质。
“知识改变命运，学习创造未来”，我经常这样提醒自己，从不忘记加强学习。１、自觉深造，努力提高知识涵养。我从一名参加工作时的普通中专毕业生，自觉参加函授学习，已取得了大专文凭，现在本科也即将毕业。２、加强政治理论学习，提高政策理论修养。我自觉遵守乡党委实行的周一学习夜制度，并注重自学，认真学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、胡锦涛同志重要讲话等论述。作为一名非党干部，我更加注重党性修养，今年4至5月份，我参加了市非党中青班培训学习，进一步提高了自己的理论水平和政治素质，保证自己在思想上和党保持一致，强化了廉洁自律的自觉性。３、加强妇联业务和驻村、文字工作等各方面知识学习，努力提高综合素质。作为一名乡镇妇联主席，我更注重妇联业务的学习，以学习促工作的提升。日常工作生活中，我坚持每天读书读报，坚持向群众、向同事学习生产的知识、业务和人际交往的方法，做到在从学中干、干中学、学中思，不断充实丰富自己的知识面，努力提高自己的思维能力。
二、善创新，不断提高工作能力
1，紧扣中心工作，创新妇联工作方法。妇联是党委政府联系妇女儿童的桥梁和纽带，需要不断的创新工作思路、工作方式和工作载体。只有这样才能切实发挥妇联担当妇女儿童“娘家人”的作用。一是积极开展“新农村、新家园、新女性”的工程建设。围绕“社会主义新农村建设”这个主题。2006年在全乡号召广大妇女积极参与“新农村、新家园、新女性”的工程建设。通过开展技能培训，提高女农民的致富能力。通过开展农村卫生大扫除，深化“美在农家、美在我家”活动。二是开通妇女维权“直通车”，切实维护妇女的合法权益。结合我乡实际情况，开通了妇女维权“直通车”，公布投诉电话，发放妇女维权联系卡，聘请律师为长年的法律顾问。目的是为广大妇女群众提供便捷高效的法律和心理咨询服务，切实维护广大妇女的合法权益。三是突出妇联优势，创新工作载体。围绕乡中心工作和妇联工作要求，积极开展“情系三农，巾帼助推新农村建设”行动，“巾帼助廉进万家活动”，平安家庭创建活动和双合格家庭，巾帼建功五大主题活动，积极推进男女平等和《两纲》的贯彻实施，充分发挥广大妇女群众的重要性，切实履行妇女职能。
2、扎实做好驻村工作，。2006年，我在XX乡XX村驻村。我指导协助该村做好计划生育工作、农医保收取、农业普查、动物防疫、和谐生态村建设等工作，亲自与村干部一道，挨家挨户做好每项工作的落实，帮助村里反映、解决一些发展过程中的问题矛盾，积极做好稳定工作。通过努力，该村由原来的落后村成为先进村。
3、努力做好信息上报和材料整理工作。今年，我兼任XX乡信息中心主任及党委秘书。文字工作者要求具有较强的责任心和敏锐性，做起来千头万绪。我严格要求自已，努力做好信息报道工作，上半年已向县两办、县纪委、县组织部、XXXX等各部门共报送信息40余篇，已刊登20多篇。同时做好两委会的记录和乡党委政府各类材料的整理工作，服务好领导、服务好机关、服务好群众，努力做个好助手、好参谋。
三、廉洁自律，高标准要求自已。
虽然我不是一名党员，但我时刻以一名党员的标准要求自己，在工作生活中，严格遵守党风廉政建设和廉洁自律的有关规定，为人公道正派，待人真诚友善，不断以各类先进典型激励自己，提高自己。
XXX XX 乡妇联主席
我2000年8月至2002年底在XX镇人民政府工作，2002年底至今任XX乡妇联主席。其中，2005年开始任XX乡计生协会专职副会长，2007年开始分管民政工作。在组织的精心培养下，在同事们的爱护帮助下，从一个对什么都不懂、做什么事都要请教同事的小年轻迅速成长为有主见、能独立完成各项工作的，深受领导赏识、同事好评、群众满意的干部。现将我2006年以来的学习、工作情况总结如下：
一、抓好学习，修身立德。我始终将学习放在个人工作事业发展的首位，抓好学习、抓紧学习。努力从书本上学习，从实践经验中学习，从领导、同事、群众中学习，学以修身、学以养德、学以致用。牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观，科学的发展观，正确的政绩观。甘于清贫，从不怨天尤人，一直在山区工作，条件艰苦、待遇也不好，但我总是尽最大努力把各项工作做好，在汗水中奉献自己的青春，在默默无闻中实现自己的人生价值。
二、勤谦诚实，提升能力。多年的工作经验告诉我，做工作一定要脚踏实地，力求实效。总结我的工作经验，一就是勤，脚勤、手勤、嘴勤。特别是驻村工作，因为我的勤快，村民们几乎都认得我，亲切地叫我“小陈”，这非常有利于工作的开展。二就是谦，做到谦虚谦逊。坚持群众路线，注意聆听群众意见，虚心向群众学习。三就是诚，诚实做人，诚恳待人。我做每一项工作，都主动与干部群众开诚布公，有难处，直言相告，从来不耍小聪明，大家都对我充分信任。四就是实，没有豪言壮语，干在实处，力求实效。群众利益无小事，在下村的日子，积极帮助群众做一些领身份证、交电话费等便民小事。
三、真抓实干，力求实效。我身兼数职，多重身份，基本能够做到“干一行爱一行，做一行精一行”。做妇联工作时，能结合党政中心工作，想妇女所想，急妇女所急。开展妇女培训工作，积极促进农村富余女劳动力转移就业，帮助她们实现异地脱贫；维护妇女的合法权益，实施妇女干部“夜访”制度，积极调解各种矛盾纠纷，使之化解在萌芽状态；关心贫困妇女儿童，不遗余力地争取各方支持，为贫困妇女儿童送温暖、助发展。分管民政工作，将低保工作作为中心工作来抓，全乡进行排摸，逐户调查核对，进行公示，力求做到“应保尽保、应退尽退、应补尽补”；调查研究，积极探索山区社区建设新路子，以社区建设为抓手，完善农村基层服务和管理网络，不使社区成为墙上社区、名册社区。做驻村工作，不简单当乡政府的传话筒，能积极为村里出谋划策，特别是在推进村级民主政治建设、强村富民上做了很多。如为XX村成立XX茶叶生产合作社；在XX村深入推进村级重大事务决策“五步法”，在2006年一年时间内，将XX村建设成为民主法制示范村、县级文明村、初级型和谐生态村等。做计划生育协会专职副会长工作，充分发挥协会的宣传、组织、协调功能，为计划生育工作打好群众基础。
四、防微杜渐，廉洁自律。做为乡镇干部，特别在山区，很多人认为讲廉洁那是多此一举，想贪都无处贪。我不这么认为，即使驻村干部，也有机会接触救助款等财物，哪怕是小小的贪心，也会另自己后悔莫及。因此，每一笔款项，我总是以最快速度送到群众手中，把每一笔都记下来，以免忘记。慎始慎独，不给自己任何腐蚀的理由和机会。
以上是经过认真的自我反思之后，对自己的一个总结，很认真，也实事求是，基本符合我个人工作、生活的实际情况。当然，真正认识自己是很困难的，我已准备好接受组织考察，群众监督，认真听取意见，不断充实和完善自己，使自己得到更好的发展。
XXX XX县民政局殡仪馆
本人出生于1972年1月，1994年考入XX林学院林学专业，1997年毕业参加工作。2005年6月入党，同一年经民主推荐和组织考察，被推选为县管副科级后备干部，这是组织和群众对我工作的肯定和信任，也是我前进不竭的动力。多年来在领导的培养帮助和同事们的关心下，我处处以共产党员的标准严格要求自己，坚持以提高自身素质与能力为基础，兢兢业业做事，老老实实做人，尽职尽责，任劳任怨，很好的完成了各项工作任务。
一．虚心好学，提升思想政治素质。作为一名年轻干部，面对太多未知世界，我深深懂得学习的重要性，认识到只有懂得学习，勤于学习，善于学习，才能不断的进步。近年来，我积极参加“三个代表”重要思想和胡锦涛同志“社会主义荣辱观”的学习，始终把学习当作日常工作生活的一部分，做到以学代息。平时我十分注重业务知识和理论学习，加强马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，不断丰富自己的视野，努力向“知识型”结构发展，并注重理论指导实践，重视思想政治素质的培养和锻炼，提高分析解决问题的能力。
二．勤政务实，努力创造工作业绩。我始终抱着干一行爱一行，做一行好一行的思想。忠于职守，以较强的责任心，荣誉感和精湛的业务能力，较好地完成了岗位职责和领导交办的各项工作，主要表现在：1.在担任业务科长时，我一直严格遵守单位的各项规章制度，坚决服从领导安排，工作认真刻苦，勤于钻研，在与各部门的配合中，善于组织协调，开拓创新，圆满完成领导交办的各项任务。2.在去年6月份被下派担任农村工作指导员后，在XX乡党委，政府的正确领导下，在派出单位XX县民政局的大力支持下，积极配合村二委，团结全村广大党员干部，密切联系群众，努力开展XX村的和谐新农村建设：（1）上任伊始，即作公开承诺。（2）积极宣传普查政策，努力做好农业普查。（3）及时记录民情日记，积极撰写《关心“留守儿童”，共建社会和谐》的调研文章。（4）率先成立村级廉情监督站，监督村两委工作。（5）制定防汛抗台应急预案，切实保障人民群众生命财产安全。（6）建立老人活动中心和青年文化俱乐部，使老有所乐，少有上进。（7）建立自然灾害临时避难中心，应急解决天灾人祸等突发性事件。（8）续建公共厕所，落实专人清扫，配备垃圾筒，提高村民卫生意识。（9）新建候车亭，改善候车条件，方便百姓出行。（10）干群同心，义务投劳，建造机耕路，扩大路网覆盖。（11）送农医保进村，解决困难群众的医疗保险。通过以上种种努力使该村由一个落后村转变成先进村，并且成为全乡的模板，全县的典型，曾多次得到市县领导的高度赞扬，同时本人也被评为2007优秀农村工作指导员。
三．严于律已，树立干事干净形象。我出生于农民家庭，从小在农村艰苦的环境中长大，又在基层工作多年，深深懂得农民之艰辛，为政之不易。十分珍惜所取得的工作成绩。十分体恤民情和民意，在平时的工作中，能严格执行党的纪律和廉政准则，做到自重，自省，自警，自励，心静，身正；能认真遵守各项规章制度，讲民主，求团结，诚恳待人，和同事及周围群众真诚友好相处；能把工作横向比，生活纵向比，把苦事干在前面，好事留在后面；能正确对待荣誉和失意，保持积极乐观的人生态度；能认真坦率地对待自身的不足，踏踏实实工作，清清白白做人。
当然，工作中也有一些不足和问题，如对同事太严肃；做事情干工作太仔细等等。对于这些缺点，我将深刻的反省，坚信“活到老，学到老”的信念，把握现在的大好时光，努力提高自身素质，丰富自身内涵，在今后的工作，学习和生活中，在领导同事的关心支持下，不断取得进步。
XXX XX镇花市办事处主任
在县委县府和镇党委政府的正确领导下，本人认真贯彻落实“三个代表”重要思想，兢兢业业，努力工作，在德、能、勤、绩、廉方面取得了一定的成绩，2006年6月被评为浙江省优秀农村工作指导员。现总结如下：
一、加强学习，提高素质
平时能够加强学习，坚持周一学习夜制度，坚持“天天一小时、月月一本书”读书活动，系统学习“三个代表”重要思想、党的路线方针政策以及农村实用科技、法律法规等知识，努力提高解决实际问题的能力、应对复杂局面的能力，切实提高了自身素质，从而树立良好形象。
二、真抓实干，成效明显
我能够全身心地投入工作，真正把心思用在工作上，把精力用在落实上，心系群众，服务基层，积极参与社会主义新农村建设，把各项工作落到实处。作为一名驻村干部，我能脚踏实地、踏踏实实工作，能够勤下村、多下村，与群众打成一片，想群众所想，急群众所急，保持与群众的密切联系。在驻XX村期间，我积极发动广大干部群众筹集资金400多万元，进行土地整理和农业综合开发，改造中低产田和完善水沟渠等农田水利基础设施建设，进一步改善了耕作条件，推动了农业产业化进程。根据村实际情况，投资15多万元，建成长500米、宽6米环村道路1条，并进行了水泥路面硬化，安装路灯10盏，种植树木1000多株，实现了村庄亮化、绿化、美化。投资20多万元，对三个进村路口全部进行绿化，建设凉亭一座，休闲点二处，村庄面貌焕然一新。积极引导开展村级重大事务民主决策“五步法”的实施，至今共召开村民代表扩大会议8次，对本村土地整理、村庄规划、村容整治、工业园区征地等重大村务进行了民主决策。该村的基层民主政治做法在《人民日报》华东新闻版上刊登介绍，XX卫视新闻频道也作了专题报道。发动儿童、妇女、老人，组建了“613899”队伍，成立了村腰鼓队、跳舞队、舞狮队等队伍，开展多种多样的文化娱乐活动，极大地丰富了群众的业余文化生活，XX村因此被评为XX省文化示范村。 2006年，我还积极参与筹建了庄前村“扶贫基金会”，至今共筹资35508元，用于贫困党员、困难群众、残疾人等弱势群体的扶贫帮困。在“联村联户连心”工作中，我对村低保户、困难户进行深入调查摸底，逐一走访慰问。认真落实村情民意周报告制度，保证时间精力到位，切实解决实际问题。在“走进矛盾、破解难题”专项工作中，我坚持深入农村，广泛走访，认真排摸各类矛盾纠纷，并着力进行调处。目前，共排摸出矛盾纠纷11件，已解决9件，正在落实2件，促进了农村的稳定与和谐。2007年5月，庄前村被评为台州市民主法治村。
三、作风正派，廉洁奉公
在作风建设年活动中，我能够切实转变工作作风，本份做人，老实做事，作风正派，廉洁奉公。作为一名办事处主任，我能够以身作则，带头遵守作风建设有关规定和镇住勤、考勤制度，严格要求自己，团结带领办事处干部认真贯彻落实党风廉政建设责任制，不吃拿卡要，干干净净做事。在具体工作中，我牢固树立了“我不干谁干”的责任意识，牢固树立了“群众利益无小事”的观念，“宁可自己麻烦、不要群众麻烦”，不断强化服务，认真解决群众反映的具体问题，确保件件有回音，事事有着落。积极为群众办理农医保报销、代办外出流动人证、申请困难补助、建房审批等事情，进一步做好优质服务。
总之，过去工作虽然取得了一定的成绩，但我做的还远远不够。今后，我将再接再厉，继续努力工作，争取取得更大的成绩。
XXX XX县卫生局办公室副主任
本人1973年11月出生，中共党员，本科学历。于2002年12月通过公务员考录进入卫生局办公室工作，2006年11月任卫生局办公室副主任。本着清清白白做人、勤勤恳恳做事的原则，在领导和同事的关心、支持、帮助下，我爱岗敬业，勤恳踏实，较出色地履行岗位职责。2006年，分别荣获全县党委系统信息工作先进个人、全县政务信息工作先进个人，县综治先进工作者，县卫生系统党员积极分子。
现将一年多来，德、能、勤、绩、廉五个方面作如下总结：
一、加强学习，提高素质
我一直注重理论学习，努力提高自身政治思想素质，自觉做到勤学善思，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，切实增强党性观念，保持良好的道德风尚。一年多来，作为局中心组理论学习秘书，除做好个人学习外，还在制订学习计划、收集提供学习材料、做好集体学习记录的过程中，加强政治理论学习。作为办公室文秘人员，以“三个代表”重要思想为指导，特别在全系统荣辱观教育活动和作风建设的活动中，充分发挥办公室工作人员组织协调、上传下达的作用，认真做好服务工作，在活动中正确感知、感觉、实践社会主义荣辱观，受到良好的作风教育。在工作和事业面前，顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，有较强事业心、责任心，为人忠厚老实，踏实肯干。
二、立足岗位，敬业奉献
作为副主任，我负责办公室日常事务，负责落实信息宣传等文字工作、全系统职称人事劳动工资、综合治理、信访纪检多方面工作。在工作上，我坚持立足岗位，敬业奉献。努力做到以下几点：
（一）勤恳踏实。对工作，我总是想方设法、任劳任怨、尽职尽责。由于办公室人手有限，我除了做好办公室日常琐碎事务外，还经常加班加点，及时做好信息宣传报道工作。一年多来，共上报各类信息112篇，撰写各类计划总结和工作汇报56篇。
（二）细致热情。在平时工作中，围绕全局的关键环节和中心任务，主动收集、分析、综合各类情况，尽力想别人之未想，为领导决策和管理提供优质服务。在2006年“五型机关”的迎考工作中，对五大类50余小类的问题逐一进行分解，责任到人，及时催办督办，认真整理材料，以较高的考核分数，赢得了考核组和局领导的好评。职称考试和劳动工资关系到职工的切身利益，卫生系统有2000余在册职工，我总是能认真细致地做好材料审核和报送工作，一年多来没有一例出错。一年多来，共经办20余件议提案，代表满意率100%。办公室是一个单位对外的窗口，代表一个单位的形象。工作中，我总是笑脸迎人，做到来有迎声、问有答声，礼貌待人，注意维护单位形象。
（三）协调各方。办公室工作比较繁杂，我在工作方法上既学“搬道岔”又学“弹钢琴”，努力提高自己的综合协调能力。一年多来，特别是任办公室副主任以来，我积极寻求领导和同事的帮助，及时做好上传下达和横向协调工作，综合协调能力提高较快。工作中分清轻重缓急，优化工作力量，并修订完善了单位的各种规章制度、各类办事流程图和岗位职责，提高了机关精细化管理水平和工作效率。
三、公道正派，廉洁自律
作为办公室工作人员，在工作中有机会接触到领导决策的过程，我认真遵守工作纪律，保守秘密。无论是信访、纪检监察还是干部考核，都能实事求是，公道正派。在本职工作岗位上，注重团结，以诚待人。在廉政建设中始终做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养,自觉抑制不正之风。
当然，由于年轻，时有浮躁心态，知识不够全面，创新能力有待提高，工作中也有很多不足和问题。我决心在今后的工作中认真克服，努力改进。
XXX 县水利水电局办公室主任
2005年12月，我负责XX县水利水电局办公室工作，2007年1月开始，在XX市政府直线电话受理中心挂职。一年半来，本人坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照“政治强、业务精、工作实、自身正、服务好”的要求，团结和带领办公室全体干部职工，努力提升工作水平，严格要求自己，较好地完成了各项任务。现将有关情况汇报如下:
一、加强自身建设，带好整个队伍
（一）加强学习，提高素质。办公室工作对我来说是一个全新的岗位，我始终把学习作为提高自己思想政治水平、尽快适应岗位转换的重要途径。我能认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极参加局里组织的各种学习会，不断提高自己的理论水平。同时我能认真学习办公室工作的相关知识，虚心向老同志请教，以提高自己的适应能力。经过不断地学习，我视野进一步开阔，行政事务处理能力进一步提高，较快地适应了办公室工作。
（二）严以律己，勤政廉政。在日常工作中，我带头遵守局内的各项规章制度，严格执行党的纪律，廉洁从政。做到在生活上廉洁俭朴，在经济上公私分明，在工作上秉公办事，不私驾公车，不占用公物，不计较个人得失，严格约束自己，不做影响党的形象的事。
（三）身体力行，树立榜样。一年半来我全身心投入到工作中，始终以认真的态度、踏实的作风、满腔的热情去做好每一件事情，对于份内的工作，不拖沓；对于领导交办的工作，不推诿；对于同事提出的合理要求，力尽所能帮助做好。
二、不断实践，完成工作任务
在工作实践方面，我牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，正确对待手中的权力，任劳任怨，扎实工作。主要完成了以下几个方面工作：
（一）树好形象，热情待人。办公室是反映机关精神面貌的“窗口”，办公室工作人员的一言一行都直接关系到群众对单位整体形象的评价。因此，我要求自己和办公室每个工作人员热情待客、仪表端庄、踏实肯干、以优良的服务树立良好的形象，用实际行动践行“三个代表”重要思想。
（二）建立制度，规范运行。围绕建立学习型、效能型、服务型、创新型、和谐型机关的目标，积极探索长效管理机制，建立健全新的制度，对上加强联系、对内加强管理、对外搞好协调、对下搞好服务，促进办公室整体工作实现科学化管理和规范化运行。
（三）令行禁止，完成任务。一是全面推动公文处理标准化。自任职以来，我大力推行公文处理标准化工作，在公文制发中从严关，力求规范、严谨；对来文办理实行急件急办、分类办理，减少了传递环节，提高了运转效率；对各类工作思路、计划、总结、汇报、领导讲话稿、会议典型材料等都亲自参与编写，并由领导把关，确保文稿质量。二是精心做好会议安排和接待工作。近年来，随着XX水利知名度的不断提高，我局承办各种重要会议和活动明显增多。无论大小会议和接待，我都精心组织、周密安排，受到了各级领导的高度赞扬。三是抓好党代表、人大代表的建议案答复工作。在充分听取代表意见的基础上，负责答复的12件建议案代表反馈都很满意。四是做好人事、工资、社保、计生等工作。我与办公室其他同志一起组织机关及直属事业单位干部职工参加知识更新和专业培训，评定专业技术职称，及时按政策给同志晋升、补发工资，按时收交党费，做好发展党员工作，落实老干部的政策待遇，为全局同志全身心投入中心工作提供了保障。五是挂职期间，任综合督查科科长，认真做好群众投诉的热点难点的督查落实。
一年半来，我做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但我也深感自身还存在许多不足，如学习不够深入，工作水平、领导艺术有待加强等，这些不足都有待于在今后的工作中改进提高。
XXX XX街道团委书记
本人XXX，在上级领导和同志们的关心、支持、帮助下，我在XX街道团委书记兼新建工作片总支书记的岗位上，尽心尽力，较好地履行了工作职责，完成了各项工作任务。现就德、能、勤、绩、廉五个方面作如下总结：
一、加强学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质 理论学习是领导干部的立身之本，成事之基。近年来，我自觉地将理论学习作为自身成长的重要手段，做到勤学多思，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观。在工作中始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，身体力行“三个代表”重要思想。
二、求真务实，不断提高自身的工作能力
党员干部特别是乡镇干部只有有能力、能干事、干成事，才会得到干部群众的信服。在十多年的乡镇工作中，我辗转了多个工作岗位，每一次都有新的挑战，在迎接挑战中，我坚持“在工作中学习、在学习中工作、不断提升学习力”这一理念，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。
三、敬业爱岗，脚踏实地完成本职工作
勤勉敬业是对一名党员领导干部的起码要求。2005年底到2006年9月期间，我兼任街道党委秘书，同时还做是组织、宣传线的信息员，经常有大量报告材料需要撰写、修改、上报。写过材料的人都知道，从事文字工作十分辛苦，XX街道的文字工作者就更辛苦，黑天白夜连轴转的情况是经常的。今年4月，一场大火使XX村的十几间民房被毁，凌晨接到电话，第二天七点半，我就把街道民政办和保险公司的工作人员请到了村里，现场商定救济和赔偿事宜。台风袭击时，我们坚守岗位，彻夜值班，山林着火了，我们组织扑救，冲锋在前。但我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。
四、尽职尽责，各项工作取得新业绩
近两年所做工作比较多，压力也比较大，但是本着对事业高度负责的态度，我坚持认真工作，任劳任怨，取得了一定的成绩。2006年度街道团委被授予县“五四红旗团委”称号，本人也当选为XX省第十二届团代表。街道团委发起的“八荣八耻进社区”活动产生了良好影响；“五四青年竞赛周”活动，进一步活跃了机关文化；提出的区域共青团整体化建设方案纳入了市县试点。新建工作片的各项工作也走在街道前列。今年的计生百日大整治工作任务十分艰巨，针对重点村XX社会抚养征收难和结扎难的困境，我们敢于碰硬，制订了周密的工作方案，借助县工作队及有关部门的力量进行重点突击。我们根据县里和街道出台的相关政策，深入对象户家中做耐心细致的工作。对于钉子户、难缠户，用依法强制执行、合并处理违章建筑等办法综合推进，取得了显著的效果，最终顺利完成了全部任务。在工作中，我发现群众经常有找不到办事人员而空跑的情况，便向街道领导提出了设置代办箱的建议，经讨论完善，形成了街道的民事代办箱制度，在计生办证、困难救助等事项为群众提供代办、协办、导办服务，解决群众的来回奔波之苦。在联村联户联心活动中，我们将解决村集体和群众的困难放在突出位置，与小溪村干部一起制订了工作计划，动手建成二条堰坝以保护村庄和道路，带领村干部到联村单位XX局进行沟通汇报，争取支持。目前已到位资金2万元，五间村办公房已开始拆建。
五、改进作风，注重廉洁自律
今年是全省的作风建设年，养成好的作风对做好工作十分重要。一直以来，我对自己的要求比较严格，认为只有勤政廉政、干事干净，才能对得起党，对得起一方百姓。时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养，把廉政建设变成自觉行动，坚决做到立党为公，执政为民。
XXX XXX乡党政办副主任
2006年以来，在乡党委政府正确领导和精心培养下，使我由一个普通的工作人员成为一名能够独挡一面的中层干部。现在为XX乡党政办副主任。在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到自己逐渐走向成熟了。我是2005年7月从XXXX转业按置到XX乡政府工作，虽然工作的环境发生了变化（由一个祖国的保卫者转变成为一名祖国的建设者），但是工作的性质没有变——那就是为人民服务的宗旨没有变。
将任职以来的情况总结如下：
一、积极参加政治理论学习,加强思想作风建设
一年多来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。我重点学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表重要思想”、十六届四中和五中全会精神。牢固树立为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观。自觉的用科学发展观指导日常工作。
二、认真履行职责，全心做好本职工作
（一）努力做好行政管理工作
1、协助领导做好行政管理工作和各项会议的准备工作。
2、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理等工作，确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发，复印及誊印工作。及时请领导阅办，按时布置，确保各项材料能够及时上报。全年起草文件五十多个。今年规范了文件的转发程序，做到了文件转接都有登记。
3、完成2006年度办公室工作档案的收集、整理和归档工作，完成各项统计报表的上报工作。
（二）办公室内部工作
完成乡党委、政府领导交办的各项工作；每月按时统计上报办公室考勤，进行印刷、电脑设备的维修和耗材管理工作；报纸的收发工作，协调办公室内部工作。
三、坚持严于律己、努力做好表率
我严格按照胡锦涛同志提出的\"勤于学习、善于创造、乐于奉献\"的要求，坚持\"讲学习、讲政治、讲正气\"，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；始终把增强公仆意识、服务意识作为一切工作的基础；始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地埋头苦干；始终保持青年干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，努力成为青年同志的楷模。因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业安心山区工作，一年到头，经常加班加点连轴转，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。
四、合理安排办公室和驻村工作
我作为党政办副主任（代理主任）同时还是一名驻村干部，办公室的工作比较繁杂，既要做好日常工作还要做好后勤的管理工作，同时还要做好驻村工作。我和党政办的另一位同志都驻有一个村，因此我根据事情的轻重缓急合理安排，我们两个人尽量错开时间或者利用中午晚上休息时间下村，为群众多办实事。能够当场办里的就当场办里，不能当场办里的当场说明并记下后及时办理。
五、存在的问题
一年来，在领导和同志们的关心支持下，工作也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：
1、由于工作性质的限制，下村的时间还不是很多。
2、在工作中与领导交流沟通不够，有时候只知道埋头苦干。
3、由于自己是年轻干部，工作中缺乏农村工作经验,在今后的工作中多向老同志学习.
总结的目的是为了取得经验与教训，使我们能够更好的开展工作。
推荐第2篇：干部实绩考核办法
干部实绩考核办法
一、为民促进乡镇职能转变，科学准确地评价年度各项工作任务的完成情况，进一步靠实责任。激发活力，形成争先创优，干事创业工作机制，特制定本办法。
二、建立干部绩效制度，即每月按时发放干部工资总额90％，其中10％纳入基金作为绩效工资，通过干部实绩考核进行发放。
三、干部实绩考核坚持定性和定量相结合的原则，通过自查汇报、实地查看、翻阅资料民主评估等环节，务求做到客观公正、实事求是。
四、实绩考核主要考核干部学习、考勤、工作任务完成情况三个方面。将工作实绩量化 ，以月份100分为基础分，其中学习占10分，出勤占20分，工作完成占70分，除年考核（如：新型合作医疗收费的工作外，其余工作要求按月自查，按半年考核一次，工作所得绩效工资每半年发放一次。）
五、干部实际考核内容分个人月自查，办、所、中心月评，组织半年考核及年考核，个人自查及办、所、中心月评对工作实际量化半年及年考核除对部分半年考核、年考核工作进行量化外，重点对干部进行定性考核。
六、干部实绩考核后，将个人得分占半年分值的分的比
例作为发放绩效工资的依据，依比例发放绩效工资。
七、建立干部实绩考核档案，以年终总得分确定干部考核等次，考核前三名直接定为全乡先进工作者，给予物质和精神奖励，考核后三名列为待岗、下岗、分流人员、取消年终所有福利。
推荐第3篇：村级干部实绩考评方案
2012年度村（社区）及村级干部实绩考评方案
为进一步规范村(社区)及村级干部的管理，充分调动村级干部工作积极性，切实提高村级组织工作效率和水平，促进农村改革发展，根据有关法规和文件精神，结合我镇实际，制定本方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕努力把我镇建设成为经济文化双强镇和“首善之镇”的发展目标，以调结构、促转变、增实力、重民生、建和谐、强党建为着眼点和着力点，以考核工作实绩为目的，以建立科学、合理的绩效考评指标体系和公平、公开、公正的绩效考评机制为保证，进一步发挥实绩考评的导向、激励和监督作用，全面完成年度的各项目标任务。
二、考评对象
12个村（社区）“两委”班子和村（社区）所有在职的定工干部及半定工干部。
三、考评办法
（一）班子。村（社区）班子实绩考评采用指标考核、民主测评、领导评价及获奖加分、考核扣分等方法进行。考评采用千分制记分，指标考核、民主测评、领导评价权重分别为700分、200分、100分。
1、指标考核。根据设置的考评指标内容，由镇党委、政府组建考评组或由相关部门到各村（社区）进行考评。
2、民主测评。镇党委、政府邀请镇机关、镇直单位干部 1
职工及中小学校校长80名参加评议，对各村（社区）在服务意识、工作作风、工作效率、勤政廉政等方面进行测评打分。
3、领导评价。邀请镇三家班子和镇直单位主要领导15名参加，以无记名方式进行评价打分。
4、考评加分
考评加分。由被考评的村(社区)向考评组申请，填报《考评加分申请表》，并提供有关依据材料。考评组负责审核确定后按加分规则计入总得分，加分设上限，最高加100分。加分项目有：
①获奖。当年荣获国家、自治区、市、县、镇级先进集体荣誉称号的，分别加25分、20分、15分、10分、5分。获多级别荣誉称号的，以最高荣誉分值计分。
②典型。当年代表党委、政府召开现场会的，按国家、自治区、市、县、镇级，分别加25分、20分、15分、10分、5分；代表党委、政府迎接上级检查验收的，按国家、自治区、市、县级，分别加10分、8分、5分、3分。
5、考评扣分。由考评办负责征集。当年工作被通报批评的，按国家、自治区、市、县、镇级，扣25分、20分、15分、10分、5分。同一事项被多级通报批评的，以最高级别分值扣分；当年村级干部违纪被党纪处分的村(社区)，每次扣20分；村级干部违法被追究刑事责任的村(社区)，每次扣30分。
（二）个人。村（社区）干部实绩考评采用民主测评、领导评价方法进行。考评采用百分制记分，民主测评、领导评价权重分别为90分、10分。
1、民主测评。邀请包村(社区)的镇干部、驻村新农村建设指导员、村(社区)“两委”班子全体成员、村(社区)党组织下设的党支部书记、村(居)民小组长、党员代表、村(居)民代表、离任村级干部代表等不能少于30人参加评议，对村（社区）干部在政治素质、决策能力、执行能力、工作态度、民主作风、群众基础、生活作风、遵纪守法和勤政廉政等9个方面进行打分测评。
2、领导评价。邀请镇三家班子和镇直单位主要领导20名参加，以无记名方式对村（社区）干部进行综合打分评价。
3、考评加分及考评扣分
①考评加分。由村(社区)干部个人向考评组提供获奖加分依据材料。考评组负责审核确定后按加分规则计入总得分，加分设上限，个人最高加分为20分。当年荣获国家、自治区、市、县、镇级先进个人荣誉称号的，分别加8分、6分、5分、4分、2分。获多级别荣誉称号的，以最高荣誉分值计分。
②考评扣分。由考评办负责征集。当年工作被通报批评的，按国家、自治区、市、县、镇级，扣15分、10分、8分、5分、3分。同一事项被多级通报批评的，以最高级别分值扣分。当年违法违纪被党纪处分的或被追究刑事责任的，不能参加年度考评。
（三）综合计分：
班子考核总得分=指标考核得分+民主测评平均分+领导评价平均分+考评加分-考评扣分
个人考评总得分=民主测评平均分+领导评价平均分+考评
加分-考评扣分
四、考评内容和考评指标权重
（一）考评内容
1、班子：实绩考评内容主要是紧紧围绕镇党委、镇政府确定的工作重点，从经济建设、社会建设、生态建设和政治建设等四个方面进行综合考评。
2、个人：村级干部个人实绩考核主要以民主测评和领导评价的方式确定。
（二）考评指标权重
1、班子：考评指标分值为700分，即经济建设150分、社会建设255分、生态建设80分、政治建设215分。（具体考评指标详见附件2）
2、个人：测评分值为90分，即按政治素质、决策能力、执行能力、工作态度、民主作风、群众基础、生活作风、遵纪守法和勤政廉政各10分进行百分比量化。
五、程序步骤
（一）自评。2012年12月3日前，村(社区)开展自查自评，完善好年度总结材料及收拾各种获奖、典型加分项目依据。
（二）指标考评。2012年12月4日—6日，由考评组到各村(社区)开展专项考评；同时对村(社区)“两委”成员个人工作实绩进行民主测评；
（三）开展民主测评。2012年12月27日—2013年1月6日，由镇党委、政府或考评组组织人员对村(社区)“两委”班子及成员进行民主测评。
（四）开展领导评价。2013年1月7日——1月8日，由镇党委组织开展领导评价，并由实绩考评办汇总评价结果。
（五）综合汇总。2013年1月10日前，由村级实绩考评办负责将指标考核、民主测评、领导评价及获奖加分、考核扣分进行汇总，报镇党委审定。然后将考评结果反馈给村(社区)，并公示，接受公众监督。
六、结果运用
根据考评结果将分数从高分到低分依次排名，划分出优秀、良好、合格、不合格或优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，并按相关规定予以相应的奖励和落实实效工资奖励。
七、工作要求
（一）统一思想，提高认识。各村(社区)要把认识统一到镇党委、镇政府开展实绩考评的工作决策部署上来，树立绩效意识，全面理解和把握实绩考评工作氛围。
（二）加强领导，精心组织。各村(社区)要切实加强对实绩考评工作的组织领导，主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，按照要求认真将实绩考评工作落实到位。各考评组和考评部门要增强责任感，严格考核纪律，确保数据的真实、准确、及时。
（三）严肃纪律，强化问责。各村(社区)要以认真负责的态度和求真务实的精神，做好实绩考评的自评和各种数据材料的收拾、报送，做到不虚报、不瞒报。考评组及考评部门要坚持公道正派，清正廉洁、客观公正、实事求是。对于弄虚作假、失职渎职及其他违反行政纪律的行为，要按有关规定予以问责。
主题词：实绩考评方案通知
党政办公室2012年1月26日印发
（共印35份）
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2016四有干部心得体会：实诚、实干、实绩
9 四有干部心得体会：实诚、实干、实绩
习XX总书记在与中央党校第一期县委书记研修班学员的座谈会上，对县委书记提出了“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”的“四有”要求。作为一名区长，我深切体会到，必须以“实诚、实干、实绩”来践行“四有”，以万分忠诚挑起县域发展的“千钧担”。
一、忠诚于党，为人实诚。
心中有党是我们事业的安身立命之本，无论是县委书记还是哪一级领导干部，都要清醒地认识到我们是中国共产党的干部，必须时刻听从党的指挥，时刻维护党的权威，做到在党为党、在党言党、在党忧党。
作为中共XX区委副书记、人民政府区长，我将强化组织意识，时刻想到自己是党的人，不忘自己对党应尽的义务和责任，自觉维护党的团结统一，齐心协力使城区各级党组织的思想和行动统一起来，自觉贯彻落实中央、自治区、南宁市的各项决策部署，努力把XX区打造成为现代临港工业新城。同时，要老老实实做人、清清白白为官，做到“三个控制”：严格控制享乐的欲望、严格控制权力的欲望、严格控制财富的欲望。
二、心系百姓，实干惠民。
“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声。些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情。”清代县令郑板桥尚且如此，我们共产党的领导干部更应该有时刻心系百姓的情怀。XX区是拥有34万人口（其中农业人口29万）的自治区级贫困城区，扶贫攻坚任务任重而道远，身为一区之长，必须要把带领群众脱贫致富作为第一要务；必须要把群众的事放在心中最重要的位置，用好权，办好事，切实解决好群众关心关注的问题；必须正视群众现实困难，对贫困户实行动态管理、精准扶贫，以龙头企业为依托，打造农业核心示范园区，加大农业基础设施建设力度，使XX区人民能更好地享受城区发展带来的红利。
三、倾情事业，做出实绩。
习总书记指出：“越是责任重大的岗位，遇到的压力肯定会越大，这就叫有担当。党看干部主要就是看‘肩膀’，看能不能负重，能不能‘超负荷’，为官一任、造福一方。不能干一年、两年、三年还是涛声依旧，全县发展面貌没有改变，每年都在重复昨天的故事。”
县（区）党政主要领导作为“一线总指挥”，往往也处于矛盾的焦点，工作节奏快、压力大，矛盾多，协调难。如果没有对事业的满腔热情，要想干出实实在在的成绩，无愧历史、无愧人民，也无愧于己，是不可想的。因此，要做到奋发有为，要明知山有虎、偏向虎山行，要勇于担当，敢于碰硬，从而真正成为带领人民群众战风险、渡难关的主心骨。
今年是XX撤县设区10周年，在这十年的时间里，历任领导坚持不懈抓发展，才有了XX区XX新区、XX工业园区的风生水起，才有了XX旅游文化项目、上海世贸、XX泰富、XX城市综合体、中国—东盟电子商务园区等一批世界500强企业项目落户XX，才有了XX港、广西建机、广发重工的竣工投产。
今后，XX必须主动适应经济新常态，依托五象新区发展态势，弯道超车、顺势而上、加速发展，争取早日实现全面建成小康社会的奋斗目标，为奋力提升南宁首位度作出应有的贡献。9
推荐第5篇：四有干部心得体会：实诚、实干、实绩
2016四有干部心得体会：实诚、实干、实绩
9 四有干部心得体会：实诚、实干、实绩
习XX总书记在与中央党校第一期县委书记研修班学员的座谈会上，对县委书记提出了“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”的“四有”要求。作为一名区长，我深切体会到，必须以“实诚、实干、实绩”来践行“四有”，以万分忠诚挑起县域发展的“千钧担”。
一、忠诚于党，为人实诚。
心中有党是我们事业的安身立命之本，无论是县委书记还是哪一级领导干部，都要清醒地认识到我们是中国共产党的干部，必须时刻听从党的指挥，时刻维护党的权威，做到在党为党、在党言党、在党忧党。
作为中共XX区委副书记、人民政府区长，我将强化组织意识，时刻想到自己是党的人，不忘自己对党应尽的义务和责任，自觉维护党的团结统一，齐心协力使城区各级党组织的思想和行动统一起来，自觉贯彻落实中央、自治区、南宁市的各项决策部署，努力把XX区打造成为现代临港工业新城。同时，要老老实实做人、清清白白为官，做到“三个控制”：严格控制享乐的欲望、严格控制权力的欲望、严格控制财富的欲望。
二、心系百姓，实干惠民。
“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声。些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情。”清代县令郑板桥尚且如此，我们共产党的领导干部更应该有时刻心系百姓的情怀。XX区是拥有34万人口（其中农业人口29万）的自治区级贫困城区，扶贫攻坚任务任重而道远，身为一区之长，必须要把带领群众脱贫致富作为第一要务；必须要把群众的事放在心中最重要的位置，用好权，办好事，切实解决好群众关心关注的问题；必须正视群众现实困难，对贫困户实行动态管理、精准扶贫，以龙头企业为依托，打造农业核心示范园区，加大农业基础设施建设力度，使XX区人民能更好地享受城区发展带来的红利。
三、倾情事业，做出实绩。
习总书记指出：“越是责任重大的岗位，遇到的压力肯定会越大，这就叫有担当。党看干部主要就是看‘肩膀’，看能不能负重，能不能‘超负荷’，为官一任、造福一方。不能干一年、两年、三年还是涛声依旧，全县发展面貌没有改变，每年都在重复昨天的故事。”
县（区）党政主要领导作为“一线总指挥”，往往也处于矛盾的焦点，工作节奏快、压力大，矛盾多，协调难。如果没有对事业的满腔热情，要想干出实实在在的成绩，无愧历史、无愧人民，也无愧于己，是不可想的。因此，要做到奋发有为，要明知山有虎、偏向虎山行，要勇于担当，敢于碰硬，从而真正成为带领人民群众战风险、渡难关的主心骨。
今年是XX撤县设区10周年，在这十年的时间里，历任领导坚持不懈抓发展，才有了XX区XX新区、XX工业园区的风生水起，才有了XX旅游文化项目、上海世贸、XX泰富、XX城市综合体、中国—东盟电子商务园区等一批世界500强企业项目落户XX，才有了XX港、广西建机、广发重工的竣工投产。
今后，XX必须主动适应经济新常态，依托五象新区发展态势，弯道超车、顺势而上、加速发展，争取早日实现全面建成小康社会的奋斗目标，为奋力提升南宁首位度作出应有的贡献。9
推荐第6篇：干部实绩考核机制调研报告
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为加强科级领导班子和干部队伍建设，进一步深化干部人事制度改革，该县在干部考核的目标体系设置、方法措施完善、考核结果运用等方面进行了积极探索，逐步建立了一套“以德才素质为基础、以工作实绩为核心、以量化考核为手段”的干部考核机制，推动了干部考核工作的深入开展。
一、突出重点、力求精简，增强考核目标设置的合理性。该县在考核班子、评价干部时，始终把发展作为重要的衡量标准，把工作实绩作为突出的考核指标，坚持“围绕中心、突出重点、尽量精简、力求考实”的原则，合理设置考核目标。今年，根据全县“三线富民、八业强县”的总体目标和经济建设、社会发展、精神文明建设、党的建设等方面的实际情况重新修定的乡镇领导班子考核目标，由原来的20项精简为11项，包括财政收入、三线农业、项目建设、基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设、计划生育工作、信访工作、社会治安综合治理工作、反邪教工作、安全生产工作，其中财政收入、三线农业、项目建设为重点考核目标，占考核目标总分值的三分之二。通过合理设置考核目标、加大重点目标考核力度，树立了干部考核的正确导向，营造了一种“重实干、创实绩、争一流”的竞争氛围。
二、量化计分、位次管理，增强干部考核的科学性。针对以往实绩考核刚性不强、标准不细的现象，制定了一套可操作性强、准确性高的实绩考核评价体系和实用有效的量化、细化标准。将乡镇领导班子考核赋分内容分为两大类，17项，总分150分，包括考核目标90分、综合评价60分。其中考核目标分为重点目标(财政收入、三线农业、项目建设)60分、常规目标(基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设)14分、否决目标(计划生育工作、信访工作、社会治安综合治理工作、反邪教工作、安全生产工作)16分；综合评价分为民主测评15分、县直单位评价15分、县级领导评价10分、考核组评价20分。领导干部考核赋分内容分为4项，总分100分，包括民主测评20分、工作实绩40分、领导评价20分、考核组评价20分。考核评价结束后，根据既定的计分办法（考核目标按排位折分，综合评价按档次比例折分）和评价标准进行综合计分排位和档次评定。考核结果实行位次管理法，领导干部的位次分为三种，分别是同级位次，将同一乡镇的副职领导干部进行排序，看其在本单位的位次情况；同职位次，将所有乡镇同一职务领导干部进行排序，看其在同职中的位次情况；综合位次，将所有乡镇领导干部进行总体排序，看其在全县的位次情况。通过位次管理法，可以比较任何两名领导干部位次高低，由此也形成了乡镇科级干部考核数据库，增强了考核结果的连续性和可比性。
三、扩大民主、注重公论，增强干部考核的准确性。一是扩大民主测评范围。乡镇包括机关全体工作人员，所属企、事业单位和派驻乡镇的工商、税务、法庭、派出所等机关、事业单位负责人，部分老干部，县级以上人大代表、政协委员，村书记、村主任。县直单位包括本单位全体干部职工，部分老干部，县级以上人大代表、政协委员和直属单位主要负责人。二是扩大个别谈话范围。做到“三个必须、两个不少”，即必须与领导班子所有成员进行座谈，必须与上级主管领导进行座谈，必须与考核单位所属的县级以上党代表、人大代表、政协委员进行座谈；中层干部座谈面不少于80%，一般干部不少于20%。三是扩大征求意见范围。变单一评价为多点评价，充分发挥人大代表、政协委员、老干部、行风监督员等各方面的作用；组织乡镇对县直部门的服务质量、执法水平、办事效率满意程度进行评价，组织县直部门对乡镇的对口业务工作完成情况进行评价；在此基础上，广泛征求县委、县政府分管领导、上一级对口部门、主管部门的评价意见，建立了“上评下、下评上、横向评、纵向评”的全方位、立体式、多视角评价体系，使考核结果的群众公认程度得到了较大的提高。
四、完善配套、注重方法，增强干部考核的全面性。一是实行考核预告制度。在实地考核前将考核目的、考核时间、考核对象、考核组成员以及联系方式等予以公布，增强了干部考核工作的公开性和透明度。二是实行考核责任制度。按照权责一致的原则，坚持谁考核谁负责，强化考核人员责任观念和纪律意识，明确职责，规范程序，严肃纪律，加大对考核失误责任的追究力度。三是实行考核结果反馈制度。即通过媒体通报、领导谈话、集体讲评等形式，及时反馈考核结果，使考核对象及时了解组织对自己工作优缺点、成绩及问题的评价，便于总结经验，吸取教训，改进工作。四是改进民主测评方法。实行“集中讲解、分散填写、统一收回”的填表投票方式，确保了测评结果的真实性。在民主测评的基础上增加民主评议内容，作为个别谈话的重要补充形式，让参评人员充分表达个人意愿。五是年度与平时相结合。通过日常工作调研、随时检查、个别谈话等方式，及时掌握和分析领导班子和领导干部的思想动向及倾向性问题，做到常提醒、常教育、常监督、常考核，并将平时考核作为年度考核结果评定的重要补充。
五、奖罚分明、促进工作，增强干部考核的实效性。在干部考核结果的运用上重点抓好“四个衔接”。一是与干部使用相衔接。县委规定，凡提拔使用的干部必须提供近三年的年度考核结果，其中有一个年度被评定为基本称职或不称职的，不得提拔使用；同等条件下优先从考核为优秀的干部中遴选。对考核为基本称职的领导干部提出诫勉，限期改进，或视其具体情况，调整领导职务，对考核为不称职的领导干部给予黄牌警告，连续两年考核为不称职的，视具体情况责令辞职、降职或免去领导职务。二是与班子调整相衔接。对考核为实绩一般、实绩较差的领导班子由县委有关领导进行集体谈话，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。三是与干部教育管理相衔接。实行年度考核集体谈话制度，在年度考核结果公布后，县委主要领导根据考核情况逐班子进行集体谈话。特别对考核结果不理想的领导班子，都具体指明问题，提出整改意见，对存在一定问题的干部，实行警示教育和诫勉谈话。四是与奖惩相衔接。对考核为优秀的领导干部除采取嘉奖、记功、授予荣誉称号、晋升工资等形式进行奖励外，必要时还要给予重奖，今年，县委将拿出25万元对实绩突出的乡镇领导班子和领导干部予以重奖，规定考核为第一名的给予奖金5万元，其他考核为实绩突出的领导班子按排位依次递减5000元，在领导班子所获奖金中，党政正职各获20%，其他副职领导干部平均分配剩余的60%，对考核为基本称职和不称职的领导干部免发奖金。
推荐第7篇：干部实绩考核机制调研报告
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为加强科级领导班子和干部队伍建设，进一步深化干部人事制度改革，该县在干部考核的目标体系设置、方法措施完善、考核结果运用等方面进行了积极探索，逐步建立了一套“以德才素质为基础、以工作实绩为核心、以量化考核为手段”的干部考核机制，推动了干部考核工作的深入开展。
一、突出重点、力求精简，增强考核目标设置的合理性。该县在考核班子、评价干部时，始终把发展作为重要的衡量标准，把工作实绩作为突出的考核指标，坚持“围绕中心、突出重点、尽量精简、力求考实”的原则，合理设置考核目标。今年，根据全县“三线富民、八业强县”的总体目标和经济建设、社会发展、精神文明建设、党的建设等方面的实际情况重新修定的乡镇领导班子考核目标，由原来的20项精简为11项，包括财政收入、三线农业、项目建设、基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设、计划生育工作、信访工作、社会治安综合治理工作、反邪教工作、安全生产工作，其中财政收入、三线农业、项目建设为重点考核目标，占考核目标总分值的三分之二。通过合理设置考核目标、加大重点目标考核力度，树立了干部考核的正确导向，营造了一种“重实干、创实绩、争一流”的竞争氛围。
三、扩大民主、注重公论，增强干部考核的准确性。一是扩大民主测评范围。乡镇包括机关全体工作人员，所属企、事业单位和派驻乡镇的工商、税务、法庭、派出所等机关、事业单位负责人，部分老干部，县级以上人大代表、政协委员，村书记、村主任。县直单位包括本单位全体干部职工，部分老干部，县级以上人大代表、政协委员和直属单位主要负责人。二是扩大个别谈话范围。做到“三个必须、两个不少”，即必须与领导班子所有成员进行座谈，必须与上级主管领导进行座谈，必须与考核单位所属的县级以上党代表、人大代表、政协委员进行座谈；中层干部座谈面不少于80%，一般干部不少于20%。三是扩大征求意见范围。变单一评价为多点评价，充分发挥人大代表、政协委员、老干部、行风监督员等各方面的作用；组织乡镇对县直部门的服务质量、执法水平、办事效率满意程度进行评价，组织县直部门对乡镇的对口业务工作完成情况进行评价；在此基础上，广泛征求县委、县政府分管领导、上一级对口部门、主管部门的评价意见，建立了“上评下、下评上、横向评、纵向评”的全方位、立体式、多视角评价体系，使考核结果的群众公认程度得到了较大的提高。
四、完善配套、注重方法，增强干部考核的全面性。一是实行考核预告制度。在实地考核前将考核目的、考核时间、考核对象、考核组成员以及联系方式等予以公布，增强了干部考核工作的公开性和透明度。二是实行考核责任制度。按照权责一致的原则，坚持谁考核谁负责，强化考核人员责任观念和纪律意识，明确职责，规范程序，严肃纪律，加大对考核失误责任的追究力度。三是实行考核结果反馈制度。即通过媒体通报、领导谈话、集体讲评等形式，及时反馈考核结果，使考核对象及时了解组织对自己工作优缺点、成绩及问题的评价，便于总结经验，吸取教训，改进工作。四是改进民主测评方法。实行“集中讲解、分散填写、统一收回”的填表投票方式，确保了测评结果的真实性。在民主测评的基础上增加民主评议内容，作为个别谈话的重要补充形式，让参评人员充分表达个人意愿。五是年度与平时相结合。通过日常工作调研、随时检查、个别谈话等方式，及时掌握和分析领导班子和领导干部的思想动向及倾向性问题，做到常提醒、常教育、常监督、常考核，并将平时考核作为年度考核结果评定的重要补充。
五、奖罚分明、促进工作，增强干部考核的实效性。在干部考核结果的运用上重点抓好“四个衔接”。一是与干部使用相衔接。县委规定，凡提拔使用的干部必须提供近三年的年度考核结果，其中有一个年度被评定为基本称职或不称职的，不得提拔使用；同等条件下优先从考核为优秀的干部中遴选。对考核为基本称职的领导干部提出诫勉，限期改进，或视其具体情况，调整领导职务，对考核为不称职的领导干部给予黄牌警告，连续两年考核为不称职的，视具体情况责令辞职、降职或免去领导职务。二是与班子调整相衔接。对考核为实绩一般、实绩较差的领导班子由县委有关领导进行集体谈话，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。三是与干部教育管理相衔接。实行年度考核集体谈话制度，在年度考核结果公布后，县委主要领导根据考核情况逐班子进行集体谈话。特别对考核结果不理想的领导班子，都具体指明问题，提出整改意见，对存在一定问题的干部，实行警示教育和诫勉谈话。四是与奖惩相衔接。对考核为优秀的领导干部除采取嘉奖、记功、授予荣誉称号、晋升工资等形式进行奖励外，必要时还要给予重奖，今年，县委将拿出25万元对实绩突出的乡镇领导班子和领导干部予以重奖，规定考核为第一名的给予奖金5万元，其他考核为实绩突出的领导班子按排位依次递减5000元，在领导班子所获奖金中，党政正职各获20%，其他副职领导干部平均分配剩余的60%，对考核为基本称职和不称职的领导干部免发奖金。
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推荐第8篇：健全完善干部实绩考核评价体系
健全完善干部实绩考核评价体系
2014年05月14日 10:19 来源：如皋市委组织部
干部实绩考评处于一个不断深化的过程，尤其是近年来，各地围绕科学发展观要求，不断完善干部考核评价机制，实绩考核工作取得了明显的成绩。但当前的考核评价体系和方法还存在明显缺陷，特别是在达到考准、考实、考真的要求方面，还有较大差距。通过调研，我们发现主要存在以下不足：
一是考核指标设置还不够科学。座谈中，大家普遍反映目前的考核指标体系中，经济指标权重过大，存在重“经济”轻“民生”，重“发展”轻“生态”倾向，导致部分干部急功近利，只关心招商引资和经济增长速度，忽视社会协调发展。问卷调查中，关于“当前全市领导干部实绩考核评价工作的存在问题”，62%的对象认为“考核内容中民生保障、社会管理、生态环境保护等比重偏小”，46%的对象认为“内容过于庞杂，部分指标刚性不够强，约束乏力、形同虚设，质态指标偏少”，35%的对象认为“指标权重的设定对重点镇、特色镇、特色产业考虑不够”。
二是考核评价手段还不够灵活。座谈中，大部分干部指出，对干部平时考核了解不够，仅在年终时有一次集中考核。但年终考核时间紧，考核任务重，考核手段偏重于民主测评、个别谈话、查看资料等静态考核方法，过于倚重数据报表，对一些“看不见的政绩”、“打基础的政绩”、“数据报表中未显示的政绩”等缺乏有效的考核手段，导致出现重“显绩”轻“潜绩”，重“眼前”轻“长远”、重“一时”轻“一贯”等问题。座谈会上，有的同志认为现在的考核，民主份量还不足，有效了解民意的途径和手段还不够丰富。45%的对象认为“考察谈话范围不够广，群众参与度不高”。还有同志认为，现阶段的考核重共性、轻个性，重传统、轻现代，重现象、轻本质。问卷调查中，57%的对象认为“未能对不同角色、不同单位情况分类考核”，62%的对象认为“要创新运用现代科学手段，采取灵活多样的考评方法，提高考评工作的科学化水平”，28%的对象认为“忽视了投入、效率、损失等负面数据，未能系统分析干部实绩”，33%的对象认为“方法单一，有的结论片面，准确性、真实性不高”。
三是考核结果运用还不够理想。座谈中，很多同志直言实绩考核结果和干部选拔任用挂钩不紧密，有时只起到“存档备案”的作用，一定程度上造成与提拔使用、评先选优相脱节“两张皮”。有的同志指出考核奖惩不够分明，一些不称职的干部未受到应有的惩处。问卷调查中，85%的对象认为“要对实绩突出的干部，实行终身褒奖”，76%的对象认为“工作实绩较差，连续两年未完成年度工作目标的进行组织调整”，75%的对象认为“要严格实行待岗制度，真正体现能者上、庸者下”，62%的对象认为“诫勉谈话后，一年内仍无改进的要调整岗位”，52%的对象认为“要公开实绩考核结果，在一定范围内公示”。
建立完善科学合理的干部实绩考核评价体系，既是实现以人为本、全面协调可持续发展的内在要求，也是新形势下提高干部考核质量、选准用好干部的必然选择。为此，调研组提出以下对策建议：
（一）坚持“三个突出”，完善体现新要求的实绩指标体系
通过设置科学合理的指标体系，体现“显绩”和“潜绩”、“眼前和长远”、“速度和质量”、“成本和效益”的有机统一，切实把干部的思想和精力聚集到谋划、推动科学发展上来。
1.指标设置既考虑全面，更突出重点。坚持突出重点、统筹兼顾原则，精心研究制定考评指标，引导各级干部做好真心诚意为百姓、默默无闻打基础、扎扎实实利长远的工作。
一是体现全面发展。从注重经济增长转到全面落实“五位一体”布局上来，将指标分为经济建设、党的建设、民生保障、社会管理、生态文明五大类，实行百分制考核。设定开发开放、转型升级、财税金融、城镇化建设、农业现代化等经济发展类指标；作风及效能建设、村民自治、双强型基层党组织带头人比重等党建类指标；民生投入、基本社会保障、群众收入水平等民生保障类指标；土地管理、安全生产、信访工作等社会管理类指标；城乡环境、资源保护、绿色经济等生态文明类指标，形成综合量化的评价指标体系。
二是体现可持续发展。围绕建设资源节约型、环境友好型社会目标，更加注重考核高新技术产业产值、服务业应税销售、高效设施农业占比、万元GDP能耗、财政一般预算收入占GDP比重、农业增加值增长及高效农业比重、服务业增加值占GDP比重；强化对城乡绿化覆盖率、食品药品安全监管、水质及水质保护、康居乡村建设等指标的考核，促进领导干部着力推动经济发展方式转变，提升发展质量和效益。
三是体现和谐发展。坚持以人为本，把解决群众最关心、最直接、最现实利益问题的实际成效作为考核的重要内容。把城乡居民人均收入实际增长率、城镇登记失业率、城乡基本社会保险覆盖率、养老体系建设等民生指标列入考核范畴。当前情况下，尤其要突出重视对失地农民保障工作的考核，高度重视用地上征下租、农民集居区用地不规范、镇村债务居高不下等问题。在环境建设上，要高度重视生态文明建设，将相关指标列入考核，引导领导干部营造人与自然和谐相处的良好氛围。在社会管理上，更加重视对信访渠道畅通建设、重大伤亡事故防控的考核，尝试设置公众“幸福指数”、“安全感”指标，全面检验领导干部保障和改善民生的能力和水平。
2.指标设置既体现统一，更突出差异。在准确把握“上情”、吃透“下情”的基础上，制定和下达实绩目标。尽可能量化考核指标，既激励“高点定位”，也考虑可实现性，从源头上防止“渗水政绩”。在设置共性化指标的基础上，充分体现考核工作的差异性。
一是在考核对象上体现差异性。根据工作职能、领导职务、服务对象的不同，实施分类考核。将市级部门分为市委党群部门、市政府组成部门、垂直条管部门、金融部门等四类；结合镇区人口、面积、经济实力、发展基础等因素，将镇（区、街道）分为主功能区、中心镇、特色镇三类；根据工作岗位，将领导干部分为市级机关领导班子正职、副职，镇（区、街道）领导班子正职、副职等层次。比如，我市近期拟出台《镇（区、街道）和市级机关领导班子成员分管工作实绩考核实施办法》，在征求意见过程中就得到了基层干部群众的好评。
二是在考核内容上体现差异性。进行差异化指标设置，杜绝“上下一般粗，一个指标考到底”现象。对主功能区突出产业发展，增加工业性招商、项目推进情况的考核比重；对中心镇，加大城镇建设的发展考核力度；对特色镇则放大特色产业考核的比例，引导他们宜工则工、宜农则农、宜商则商。机关党群部门重点考核服务发展的程度和成效，政府综合部门则重点考核维护发展环境、提升工作质量、服务群众水平的综合表现等。对镇（区、街道）党委书记侧重考核总揽全局、科学决策、统筹发展的能力；对镇长（区、街道主任）侧重考核落实推进、过程控制、攻坚克难的能力。对机关部门一把手侧重考核提速增效、创新服务、勇于探索的能力；对分管负责人侧重考核服从大局、创新举措、独当一面的能力。
三是在计算方法上体现差异性。不断优化考核计算方法，力求客观准确地反映干部工作实绩。加大完成难度大的重点工作权重，适当减少较易完成工作指标的分值。考评领导班子、主要领导及分管领导的工作，更加注重考核人均值和增长率。考核主要领导，增加超额完成任务得分的权重；考核分管领导，在横向比较计算得分的同时，根据各自工作业绩、条线内互评情况综合计算得分。量化考核计算公式如下：领导班子考核结果＝工作目标考核×40%＋人均值和增长率考核×30%＋民主测评×20%＋民意调查×10%；领导班子正职考核＝领导班子考核×40%＋超额完成任务考核×30%+民主测评×20%＋民意调查×10%；领导班子副职考核＝领导班子考核×40%＋条线业务考核×30%＋民主测评×20%＋民意调查×10%。
3.指标设置既相对静止，更突出动态。在设置指标时，既考虑考核当前一段时间内的干部实绩，更用历史的眼光和“一分为二”方法来考准考实领导干部的政绩。
一是关注加快发展。紧扣经济发展设置指标，在引导干部加快跨越发展的同时，力求有效区别“实绩”和“虚绩”。对财政收入、人均纯收入、工业应税销售、城镇化率等指标的考核，充分考虑发展基数、参数和权数，了解与前任班子的关联与衔接，考核在此基础上的进退和加快发展的增幅，尤其是现任领导重大项目引进情况、重点工程推进情况和实体企业发展情况。
二是关注高效发展。制定关乎发展质态的指标，不仅考核发展速度，更着重考核发展质量，检验干部是否有科学发展的战略眼光。增加考核财政收入中税收占比和税收结构的指标，促进经济协调健康发展；考核投资产出率，将地区生产总值除以固定资产投资总额，全面评价投资的使用效率；考核贷款产出率，生产总值除以贷款总额，准确反映银行贷款带来的经济增长量；考核土地产出率，引导持续增加单位土地的产出。
三是关注连续发展。在考核体系中增加反应领导干部连续发展、延续发展的能力指标，为客观、公正地评价干部提供依据。考核产业结构比，准确评估各产业之间发展的协调性；重点考核资产增值、负债情况和单位产值能源消耗量，掌握资产、资源、资金的价值情况；重点考核工作体系是否健全、队伍建设情况、干群关系融洽程度等指标，了解抓组织、抓队伍、抓发展的综合能力。
（二）坚持“三个注重”，完善体现新要求的考核评价体系
坚持实事求是、群众公认、简便易行的原则，重点实现“三个转变”，即：在考评方式上，变封闭性考评为开放式考评；在考评主体上，变上级评为主为上下结合式考评；在考评组织上，变粗放式考评为专业化考评，提高实绩考评工作的科学化、民主化和制度化水平。
1.注重组织考察与群众评议相统一。进一步突出群众的考核主体地位，以群众是否满意为标准，建立健全实绩公示、民意调查、一线查证等制度，提高考核工作的开放度和透明度。
一是进行实绩公示。组织科级领导班子及其成员根据考核要求，定期对照个人分工及年度目标任务完成情况，填写工作实绩申报表，上报相关资料和证明材料，班子主要负责人审定签字，并通过单位公示栏、门户网站进行公示。所有正科职领导干部述职报告通过媒体向社会公示，设立监督举报电话，接受社会公众评议。
二是扩大测评范围。人民群众对领导干部的实绩有着直观的、感性的、具体的感知，应努力加大民意调查力度，采取无记名问卷、网络调查、电话采访、委托第三方机构专业调查等手段，全面了解人民群众对领导班子及成员政绩的认可度，既正面了解工作作风、履行职责、形象口碑等方面的情况，同时也探索反向了解领导干部在工作中是否存在不思进取混实绩、弄虚作假骗实绩、劳民伤财捞实绩等方面的情况。
三是一线巡视考评。选派形象好、素质高、作风硬的离退休干部、人大代表、政协委员担任干部实绩考核巡视员，组织他们对领导干部的重大实绩、有争议实绩等进行深入评议。在广泛听取群众意见的同时，深入项目建设工地、企业、社区、村组一线查证项目成果的含金量和长远效益。
2.注重定量分析与定性评定相统一。定量考核和定性考核各有利弊，要将两者进行有效结合，体现“既看数字，又不唯数字”的理念，增强考核工作的全面性和客观性。
一是多方听取意见。完善网络民主测评系统，组织市领导班子成员测评、镇（区、街道）与市级机关部门互评、干部群众、服务对象分类测评，让被测评干部的上级、同级、下级和服务对象共同参与。多方听取主要领导、分管领导及业务相关联的同志的评价，尤其是了解干部履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现。
二是科学分析数据。在各镇（区、街道）、市级机关部门实绩申报的基础上，组织发改委、农工办等相关职能部门对申报的工作实绩进行核实评估。对领导干部完成量化指标的可信程度和真实性进行分析，尤其是对财政收入构成、万元GDP能耗、项目投入产出比、注册外资的开工率等进行数据分析，探索对领导干部任中、任满集体资产增值保值情况的审计，核算资产负债率，辨析虚实，挤掉水分。
三是立体综合评定。对领导干部的实绩进行横向和纵向比较，采用连续看、回头看、本质看，放在更大的空间看等方式全面综合分析干部实绩，分析近五年内经济社会发展的情况，分析指标的完成渠道，辨析那些为达目的损害群众利益、留下发展隐患的行为，形成综合性的定性结论。
3.注重日常研判与年度考核相统一。年终一次性集中考核得到的结论有时难免片面、不完整。要加大平时考核力度，变“静态考核”为“动态考核”，变“单一考核”为“综合考核”。
一是开展日常研判。建立领导班子和领导干部日常研判制度，采取双向约谈、资料分析、实地考证等方式，对班子运行状况和干部工作状态进行把脉问诊、科学研判。召开干部群众恳谈会，看对领导班子和领导干部评价准不准，全不全，真不真。深入重大项目建设、产业基地、新农村建设等现场全程跟踪督查，了解领导干部在关键时刻和重大事件中的表现。
二是突出任期分析。每年重点分析若干市级机关部门和镇（区、街道）领导班子和领导干部，突出对新转岗位、任期过半、任期即将结束的领导干部的考核。对新转岗位的干部，到原任地进行民主测评、民意调查，看前后口碑是否一致，是否留下“烂摊子”；对任期过半的干部，看其规划执行的情况，驾驭全局、开拓创新的举措；对任期即将结束的干部，分析任职以来目标任务完成情况，了解工作作风、联系服务群众、廉洁自律等情况。
三是实行政绩联审。年终考核时，建立由组织、纪检（监察）、统计、财政、税务、审计等部门参加的实绩联审会，由经济发展、社会进步、党风廉政等研判组对干部实绩进行“三堂会审”，对城镇建设、招引项目、化解债务等情况等进行综合分析，透过数据看本质，引导领导干部强化“功成不必在我”的意识，多创造打基础、放长远、利后人的政绩。
（三）坚持“三个结合”，完善体现新要求的结果运用体系
只有对考核结果进行全面和综合的运用，才能把考核结果转化为科学发展的压力和动力，也才能培养和建设出党和人民欢迎的高素质干部队伍。
1.将考评结果与干部使用相结合。坚持将实绩考评结果作为干部选拔任用提名来源的基础依据，发挥考评的导向作用、磁极效应。
一是健全实绩档案。建立和完善科级领导干部实绩档案，将历年的考核实绩分类记录在案，实行数据库管理。建立实绩座标系，如：对领导干部个人，以时间为纵座标，以实绩要素为横座标，对领导班子集体，以同一考评系统中的单位为纵座标，以实绩要素为横座标，分别形成实绩指标曲线图。从曲线图看领导干部实绩在时空中的变化，为评判、任用领导干部提供最形象的依据。
二是树立实绩导向。根据实绩考评情况，对实绩突出的领导干部，优先提拔重用，对实绩较差的干部，加大调整和降免力度。班子换届时，将实绩突出、群众公认的优秀干部放到关键岗位，配强科级领导班子“一把手”，不唯年龄、资历用人，优化班子结构；年终调整时，对当年重点工作推进和作风建设执行不力的领导干部，可尝试实行代理岗位制度。
三是坚持客观公正。辩证对待干部实绩考评结果，全面掌握干部情况，公正使用干部。处理好“德才绩”的关系，坚持德才兼备原则，对实绩突出、“德”方面有问题的干部实行“一票否决”；处理好一时实绩与一贯实绩的关系，对追求轰动效应,靠“泡沫政绩”骗取荣誉的干部实行“一票否决”；处理好主观努力与客观原因的关系，对做工作拈轻避重、挑肥拣瘦、占用他人成果的干部实行“一票否决”。
2.将考评结果与奖励惩处相结合。根据领导班子和领导干部实绩考核情况，确定实绩考评等次，并与评先评优挂钩，奖励先进，鞭策后进。
一是区分评定等次。把考绩结果与公务员年度考核工作对应起来，市级机关按“实绩突出、实绩比较突出、实绩一般、实绩较差”四个等次，优秀比例分别控制在20%、15%、12%、10%；连续两年在同类部门中列末位的，取消班子成员评优资格。镇（区、园）实绩考核三等奖及以上的优秀比例为20%；三等奖以下的为15%；当年处于末位的取消班子成员评优资格，且其他人员评优比例降为10%。
二是加大激励力度。获得记三等功以上奖励的领导干部，根据工作需要可优先选派出国考察学习，优先安排到上级党校学习，优先推荐为“十佳公仆”、“劳动模范”、“人民满意公务员”等先进人物人选。任职期间连续三年目标责任制考核获三等奖以上奖项的镇党委书记，或任职期间连续三年目标责任制考核先进的市级机关部门主要负责人，优先作为副处级干部人选向上级推荐。
三是选树宣传典型。突出正面引导、正面激励，对实绩、潜绩、优绩明显的干部，挖掘工作亮点，提炼精神实质，推出先进典型。组织广大党员干部以学习会、座谈会、研讨会的形式开展学习，争学典型、争当典型。通过先进典型的示范引领，引导干部抓落实、促发展、出实绩。
3.将考评结果与自身建设相结合。将实绩考核结果深入应用到干部队伍建设中，塑造干部科学谋事、奋发有为的精神风貌，不断提升班子的整体合力。
一是反馈考核结果。完善领导干部实绩考核结果反馈制度，向被考核单位和对象发放“成绩单”，包括考核组形成的评价报告、年度考核等次、民意测评结果等，并在一定范围内通报，增强领导干部考核工作透明度，激励其爱岗敬业，营造比学赶超的良好氛围。
二是开展谈心谈话。健全谈心谈话制度，与考评对象进行谈话，对绩效突出的，进行鼓励谈话，肯定成绩，指出努力方向；对绩效一般和较差的，进行提醒谈话或诫勉谈话，分析原因、找出问题、制定措施，责令其限期改进，推动经济社区又好又快发展。
三是推行点单培训。根据总结查找出的领导干部在推动科学发展中的薄弱环节和存在问题，有针对性地开设经济发展、社会建设、维护稳定等方面的“菜单式”定制课程，分批次、分层次、分重点地组织系统培训和实践锻炼，做到缺什么补什么，引导干部提升推动发展的能力和水平。
推荐第9篇：建立干部实绩考评体系推进干部人事制度改革
建立干部实绩考评体系推进干部人事制度改革
按照年初省委组织部《关于进一步推进全省干部人事制度改革联系点工作》的指示精神，我们紧紧抓住今年乡镇领导班子和村“两委”换届的契机，就不同区域、不同层次、不同类型领导班子和领导干部实绩考核评价体系做了进一步研究和探索，取得了较好效果。我们的主要做法是：
一、建立科学的实绩考评体系，调动干部的积极性和创造性 机制胜人制。干部实绩考核评价如同指挥棒，决定着干部工作的目标和努力的方向。我们围绕考评内容、方式、对象差异性、群众满意度、考评结果运用等五个方面做文章。
1、完善考评内容，体现科学发展新导向。完善考核内容是搞好考核工作的基础，考核目标定的过高，就会打击干部工作积极性，丧失完成目标的信心；目标定的过低，就会削弱干部的创新意识，使之产生惰性。因此，我们针对不同层次的领导，确定不同的考核目标，建立了《XX市各级领导干部考核项目和指标体系》，考核内容做到了凡是能量化的指标都进行量化，不能量化的内容通过民意调查进行评价，切实增强了考评体系可操作性、导向性、前瞻性和准确性。
2、创新实绩考核评价方式，力求考核过程公平公正。严格遵循“删繁就简、便于操作、突出可比性”的原则，完善了《XX市干部实绩考核评价与管理》等一系列配套措施，增强工作程序的透明度，确保考核结果的真实性，提高考核工作的公信度。
1一是改变“以GDP增长代替经济建设”、“以GDP论英雄”的理念。正确评价干部实绩，我们坚持既看数字，又不唯数字，破除一味追求“唯数字论”的倾向。二是强化“为谁发展”、“靠谁发展”的理念。加大群众满意度指数在干部综合考核评价体系中的比重,并以此作为衡量领导班子实绩以及干部日常表现情况的重要参数，这样既解决了考核评价结果失真失实问题，又解决了一些干部只对上级负责、不对人民群众负责的问题。我们还把在全市开展的“三进三同三送”、“三万”、“村头办公”等活动纳入领导干部实绩考评之列，让群众打分让大家评价，促进了各项活动有效开展。
3、注重考评对象的差异性，完善考评标准。实行分类分组百分量化考核，增强考核的可比性。我们制定了各部门职位分类说明书，以此作为考核基础；科学确定各部门年度工作任务目标，作为考核的依据，同时为各类别单位制定总分为100分的考核指标权重，并给每项考核指标赋予不同的分值，使考核指标能够充分体现不同单位的职能特点。同一单位不同岗位设定不同的考核标准，如正职侧重考核知人善任、统筹协调、应对复杂局面等能力;副职侧重考核参谋助手、组织协调等能力;一般干部注重考核其吃苦耐劳以及工作任务的完成情况。“量身订制”设置考核指标，加大了考核标准客观性、准确性、有效性。
4、扩大考评民主，建立群众满意度测评体系。整合各方面资源提高考核质量，扩大考核民主。考评中，我们既充分发挥主导作用，又充分发挥调动各方面的积极性，避免多头考核、
重复考核，进一步整合考核信息资源，充分运用巡视组巡视、经济责任审计、人大评议和行风评议等工作成果，更加全面地掌握考核对象的有关情况。通过媒体参与、电话随机、问卷、网络等公开形式，让公众的评价在绩效考评中占有重要比率。这样，有效改变了上级“一锤定乾坤”的状况，真正让职能部门“围着群众转，围着企业转，围着发展转”。我们还把在全市开展的“三进三同三送”、“三万”、“村头办公”等活动纳入领导干部实绩考评之列，让群众打分让大家评价，促进了各项活动有效开展。
5、强化考核结果运用，让科学发展实绩突出、埋头苦干的干部受到重用。通过加大年度考核结果使用的力度,把年度考核结果真正作为工作人员奖励、培训、辞退以及调整职务、级别和工资的重要依据,制定了可操作性较强的考核结果使用的具体规定,并切实落实执行，充分调动各级干部的创业激情。把干部的工作实绩作为选拔任用干部的重要条件，做到“有为的有位，无为的就无位”，使那些那些能打开工作局面、个性鲜明的干部得到重用，在全社会营造一种“想干事的有机会，能干事的有舞台，会干事的有地位”的用人氛围。
二、进一步解放思想，健全干部激励约束机制提高工作效能
激励约束机制是由激励目标、激励办法、约束手段及运作程序等要素构成，是一个互相联系的庞大制度体系，我们重点在以下三个方面着手。
1、加大教育激励。坚持把解放思想作为推进干部作风转变的关键点，着力解决不敢试、不敢闯的问题，努力在全市广大
干部中形成勇于开拓、敢于创新的良好风气。一是确立更高目标，引领思想解放。教育广大干部破除“傲气”、“懒气”、“怨气”和“暮气”，增强忧患意识和危机意识，以解放思想为动力，以更好更快发展为取向，向好的学、与快的赛、同强的比、和高的争，冲击极限，超越自我。二是立足后续发展，抓好培训激励。建立培训和发展机会激励机制，通过继续教育和培训，提升干部的知识结构和能力。依托市委党校这个教育平台，办好春秋两季干部主体培训班、加强“学习超市”建设，三是注重能力提升，强化实践锻炼。逐步推行机关干部到基层锻炼，基层干部到市直部门锻炼，干部交流轮岗锻炼。
2、强化关爱激励。一是优化物质激励。在满足其基本生活需要的前提下，建立完善了一套既兼顾公平、更注重效率的利益分配体系，切实把干部的收入与岗位职责、业绩贡献紧密结合起来，形成“分配靠技能、收入凭贡献”的激励竞争机制，增强物质激励约束力。二是倾注感情激励。各单位主要领导通过主动走访关心干部的身心健康，尽心尽力解忧难，从与日常工作生活息息相关的细微之处做起，设身处地为各类干部解除后顾之忧，通过细致的个性化服务，让组织的关怀转化为干部干事创业的巨大动力。三是用好岗位激励。打破干部“顺向”交流的潜规则，实现乡镇与市直部门之间的对等交流，实现干部的合理流动，以岗位的变化激发干部的积极性。
3、用好倾斜激励。确保基层干部队伍的长期稳定，关键是要情系基层，关爱基层，坚持工作重心向基层转移、干部调配向基层倾斜、组织关爱向基层倾注，构建良性的基层干部激励
保障机制。一是政治上有盼头。树立重基层的用人导向，重点面向基层干部公开选拔科级领导干部，从基层一线培养选拔优秀干部进入领导班子，对长期在基层工作尤其在艰苦环境下取得较好成绩的干部，予以优先提拔使用。二是工作上有干头。在培训提高、评先评优上向基层倾斜。落实领导干部联系基层制度和领导干部谈心制度，帮助他们解决工作中遇到的困难和问题。同时大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，形成重基层、强基层的良好氛围。三是生活上有想头。在经济待遇上向基层干部倾斜，通过建立基层干部专项激励资金，提高基层干部收入。在保持工作连续性的前提下，加大对偏远乡镇领导干部的交流力度。对在偏远乡镇工作多年、家庭确有实际困难的，酌情调到市级机关或经济条件较好的乡镇、街道工作，切实解决“机关干部不愿下基层，基层干部思想不稳定”的问题。
三、明年干部人事制度改革的工作思路
进一步贯彻落实党的十七届
四、五中和六中全会精神，全面系统推进干部人事制度改革，继续在全市推行领导干部民主推荐“两推一述”工作；探索建立党政领导干部定期考核制度，建立考核举报、考核申诉、考核结果反馈等制度，改进完善实绩考核方法，加大考核结果运用的力度；探索调整不称职、不胜任现职干部的制度和办法，制定和细化有关标准、程序，加大调整不称职、不胜任现职干部工作的力度，不断提高XX市干部人事工作的科学化、民主化、制度化水平。
推荐第10篇：干部实绩考核评价问题研究（优秀）
干部实绩考核评价问题研究---邸士清
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干部实绩考核评价问题研究
邸士清
构建科学的领导干部实绩考核评价体系,有利于形成正确的用人导向，也是新形势下加强和改进党的建设的具体措施。如何提高领导干部实绩考核的准确性，已成为一个迫切需要研究和解决的重要课题。按照落实科学发展观和树立正确政绩观的要求，在总结近年来干部考核工作实践经验的基础上，以问卷调查、召开座谈会、实地调研等形式进行调查，对构建领导干部实绩考评体系作了初步探索。
一、存在的问题及原因分析
近年来，我县为做好领导干部实绩考核评价工作，不断研究和改进考核评价办法，着力解决困扰考核工作的问题，推进干部考核工作的科学化和规范化，在全面、准确、客观地评价领导干部的工作实绩，凭实绩选拔任用干部等方面取得了一定成效。但是，与新时期的任务要求相比尚存一定差距，也存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1.考核目标制定的科学性和可操作性不强
考核目标是干部实绩考核的基础，考核目标基本要求是先进、可行、易评价，虽然我们规定了严格的考核目标制定程序，建立了考核目标责任制，但由于人员力量和专业水平的不足，加之有的单位责任意识不强，担心完不成目标，导致目标过于保守，领导干部缺乏压力；部分领导干部考核目标项是其分管工作的堆砌，对县委、县政府重点工作的体现不太明显，指标内容以定性的表述为主，更多的是说明“要干什么”，但具体“干到什么程度”却体现很少，造成考核时难以把握界定；同时，由于现行领导班子运行体制、职位设置原因，领导班子分工还有一定重叠和交叉，同一项工作由两名以上领导成员负责，如某乡镇2008年度生态文明村创建工作，宣传委员为分管领导，人大主席为主管领导，武装部长为协管领导，每个人都将此项工作列为本人的考核目标，考核时个人发挥作用的程度难以客观划分，很难做到精确定位，造成多人一绩，一绩多用情况。此外，领导班子成员的分工也往往因地而异、因人而异，不同领导班子同职位领导成员的职责差异较大，导致实绩考核目标体系不统一，横向比较评价困难。
2.平时考核工作制度在执行中有所弱化
我县平时考核工作的形式和方法比较完善，也具有一定的先进性，但在执行中有所弱化，很多方面并没有真正落到实处，具体操作方法也需进一步改进。季度工作总结例会制度未得到有效执行，调查显示自2008年制度实行以来，按要求定期举行季度工作例会的单位不足30%，个别领导干部甚至不清楚这项制度；干部平时工作实绩公示制度作为干部彰显政绩的平台、组织日常了解和群众监督干部的渠道，是平时考核制度的基础性环节，但在执行过程中存在公示质量不高、公示面过窄，公示和报送不及时的情况，从2009年1-3季度情况看，公示表报送及时率不到60%。主要原因一是由于部分单位领导重视和认识程度不到位。未把公示工作作为加强内部管理、促进工作水平提高的有效手段，未把公示工作与本单位工作有机地结合起来，而是被动应付，造成公示不按期，报表不及时，公示质量低。二是巡查督导不到位。面对全县60多个领导班子，400余名领导干部，仅仅靠考核科的力量，进行全面的平时考核巡查和监察督导显得力不从心。
此外，由于缺乏平时考核与年终考核紧密结合的纽带，二者未能实现有机结合，平时考核作为年终考核的基础和重要参考作用发挥不太明显，重年终、轻平时，重结果、轻过程的思想还在一定程度上存在。
3.民意评价监督作用发挥不明显
民主测评和民意调查是组织部门采集民意的两种重要方式，也是评价领导干部工作实绩的重要依据，我县2008年度领导干部民主测评统计结果显示，全部76名单位主要领导平均优秀称职票率99.5%，其中优秀票率为98.3%；277名其他领导干部平均优秀称职票率99.5%，其中优秀票率为95.9%，可以说，评价为“基本称职”、“不称职”等次的票微乎其微。同时从乡镇民意调查结果来看，12个乡镇的满意度（满意+基本满意票/有效票）均高达100%。如果单从测评、调查投票情况来看，各单位、各领导干部的工作都做的非常优秀，可在现实生活中我们总能听到群众对干部工作有许多不满意的方面，在调研过程中，利用个别谈话方式，到23个单位进行了解情况，有13家单位反映出一些从票上所不能反馈的信息。存在上述情况的主要原因，首先是参与群众的积极性不高，对测评、调查工作的重要性缺乏正确认识，认为只不过是走过场，所以做顺水人情，出现一路“评优”现象；其次是参与测评的人员类型有所欠缺，缺乏群众的广泛参与。民意测评和民意调查更多的是在单位内部进行，参与的对象主要单位内部职工，是被测评对象的下级，在投票时心存顾忌，不敢坚持原则，当老好人；再次是在测评调查等环节中，评价项目设置不够细化和量化，可操作性不强，评价者凭感觉、凭经验打分，造成评价结果客观性较差。评价结果与制度设置初衷不符，群众心声和满意程度不能真实表达，既达不到预期的目标，也失去必要的激励和监督作用。
4.考核评价工作信息化水平有待提高
干部实绩考核是一项复杂的工作，对干部的评价信息来自多个方面、多个层次、多个角度，而且干部所处的部门也千差万别，信息量大，这导致干部的评价信息处理起来有一定难度。目前，我县干部实绩考核还没有建立一个高效的信息化支撑平台，使得我们一些创新、有效的工作思路，如实施大范围民意调查、考核指标完成情况实时监控、长期动态实绩分析档案等，都因为缺乏必要的手段，信息处理量太大而无法实施，影响了考核评价办法的进一步改进。
5.考核指标数字核实难的问题依然存在
我们考核评价的目的是准确核实干部实绩，而干部实绩必然依靠一定的数字来体现。尽管考核指标一再精简，但数字收集、核实、汇总耗时较长，影响考核及时性，增加考核评价成本。同时，个别指标数字存在失实现象，对领导干部工作实绩作出全面准确评价造成一定影响。在调研中有40%的受访干部群众对数字核实问题提出不同意见，关注程度占到最关心问题的第二位。数字核实难的原因主要有以下方面：一是指标设置的原因，部分指标因本身涉及范围广、影响因素多，统计口径不好掌握，造成准确核实有困难；二是个别领导干部对工作实绩和统计数据不能正确认识，还存在干部出数字、数字出干部的错误思想，人为影响指标数据；三是个别业务主管部门在数字核实的过程中，受人员力量和专业水平限制，以及责任意识不强或部门利益影响，有核不实、核不准的现象。
二、完善干部实绩考核评价工作的建议
1.自定目标与加强管理相结合，提高考核指标设计的科学性
考核目标制定要以党委、政府的中心工作和上级部门有关要求为前提，与单位职能、本地实际、干部岗位职责分工相结合，按岗、按职提出不同的考核内容和指标，着力解决考核目标“千人一面”和实绩考核“一绩多用”的问题。具体工作中要做到“三看”：看是否体现单位职能，突出部门工作重点；看是否紧密联系岗位分工，体现职责要求；看是否根据县委、县政府和上级部门部署，落实任务工作。严格设置“五关”，即：干部讨论关、班子审议关、县级主管领导审核关、群众公示关、组织审验关。在此基础上建立考核目标修改与调整制度和目标制定责任追究制度，对出现因受自然灾害、突发事件、政策变动等客观因素影响目标完成的，通过一定程序进行修改和调整；对工作中避重就轻、逃避责任、敷衍塞责、违反程序的，追究主要领导和直接责任人的责任。
2.变考核目标为考核指标，促进干部工作实绩精确定位
考核指标和目标两个词有一字之差，但内涵绝不相同，指标是表现工作结果的数字，体现工作成效的指示性标志，因此干部实绩考核是考指标，不是考目标。举例来讲，炼钢需要达到一定的温度（目标），有经验的工人不是用温度表测量是否达到温度，而是看钢水融化的程度、色泽（指标）来判断温度是否达到要求。干部实绩考核要做到评价准确、操作简便，就要从侧面、从跟目标有关联性的东西来体现。如考核一个乡镇环境保护工作做得怎么样，污染情况严不严重，这就是一个目标，它包含很多方面，怎么控制这个目标，怎么进行考核评价，就可以通过考核“COD化学需氧量”等指标来实现，抓住主旨，实现化繁为简，提高考核的可行性、科学性。所以在考核目标制定过程中，要指导和要求领导干部将工作目标提炼、综合，形成切实可行的、可供评价的指标，增强实绩考核工作的可操作性。
3.以干部考核观察员制度为抓手，探索平时实绩考核新模式
为加强平时考核工作，进一步增强考核的准确性和科学性，我县在充分调研和借鉴外地先进经验的基础上，紧密结合工作实际，创造性地建立了干部考核观察员制度，并逐步探索一套以干部考核观察员为核心的平时实绩考核新模式。
观察员制度以全面提升各级领导干部的执行力和落实力，监督和规范干部从政行为，在一线
掌握干部工作实绩，在一线观察了解干部表现，在一线督察推进工作落实为主要目标。观察员按照“择优、选强”的原则由县委选派，由政治过硬、工作经验丰富、公道正派且具有较强组织协调能力的人员担任。观察员主要从组织和纪检部门选派，组成6个小组，每个小组由组织、纪检各1人构成。其联系范围及对象为县委管理领导班子和乡科级领导干部。观察员在县委统一领导下开展工作，持“干部考核观察员证”上岗，履行了解各自所联系单位领导干部平时表现，督促重点工作落实，掌握干部工作实绩，监督干部从政行为，及时发现并反馈情况等特殊职责。主要通过列席联系单位重大问题研究、重要工作部署、年度考核目标制定、季度总结例会等有关会议，查阅有关人事任免、人员调动、考核、奖惩等文档资料，深入联系单位督导工作、调查走访、谈心谈话等多种形式开展工作。观察员了解的情况将纳入干部考核、考察工作体系，作为县委考核评价和调整使用干部的重要依据，也将作为查处违法违纪行为的重要依据。
通过观察员制度的实施，使季度工作例会、实绩公示、日常巡查督导等平时考核工作制度真正落到实处，起到了“落一子而全局皆活”的效果，一个集干部考核、干部选拔任用、干部监督为一体平时实绩考核新模式逐步形成。
4.完善机制，不断增强民意利用效果
一是增强群众参与热情。加大宣传力度，充分发挥党建网、远程教育平台、政府网站、报纸等宣传媒体的作用，从考核目标体系的制定、评价标准和办法、考核评价程序、考核评价结果运用等几方面对干部考核工作进行全面的宣传讲解，增强群众对干部考核的认识，促进群众正确对待考核，提高群众参与干部考核评价的热情，营造“群众评干部，评好干部为群众”的氛围。
二是扩大群众参与范围。除单位内部职工外，参加评价调查的人员还应包括来自基层的党代表、人大代表、政协委员和企业代表及其他群众代表等。通过广泛听取社会各阶层干部群众的意见,真正让“群众满意”成为检验工作成效的重要标准,有利于促进领导干部变“眼睛向上”为“眼睛向下”,更加注重民生,更加关心群众疾苦。
三是扩展群众参与深度。以扩大知情权为重点，进一步公开考核内容、考核程序、考核方法、考核结果，增强考核工作透明度。实行工作实绩公示制，每年要把年度工作考核目标制定、定量指标完成情况、得分情况以适当方式公开，便于群众监督；加大群众满意度在考核评价中的分量，保障群众的权利，赋予群众否决权，如规定民意调查有一项群众满意度不到三分之二就不能评优，超过三项就不能评良好，超过六项只能评较差。
四是完善民意表达的条件。不断丰富群众评价的方式，民意调查除了开大会发调查问卷进行之外，还可组织有关部门，采用入户调查、政府网站评议等多种方式进行。测评、调查前要将被测评、调查对象的基本情况（如述职报告、年度目标完成情况）和测评样表等材料采用适当的方式予以公示，测评票应尽量设置群众可以明确感知的项目，并提供参考性的评价要点，为群众方便参与、表达真实想法提供一个良好的条件。
五是综合判断民意结果。坚持民主与集中相结合，加强集体研究和综合分析，既尊重民意，又不简单以票取人。建立考核结果的评估机制，在对领导干部实绩进行全方位民主评议和组织考核后，将民主评价结果与考核组的评价互相对照，评估考核组与民主评价结果的趋同度，
对获得的实绩情况用科学发展的标准进行通盘考虑、综合分析，力求对领导班子及其成员的实绩做出实事求是、客观公正的考核评价，以确保考核结果公正、准确、可信。
5.以信息化为载体，不断提高干部实绩评价科学水平
今年5月我部赴山东、江苏考察时了解到，滨州市滨城区、徐州市睢宁县在干部实绩考核信息化方面都进行了有益探索。滨城区引进的《领导班子和领导干部绩效管理与综合考核评价管理体系》软件运行一年多，效果显著，初步解决了目前领导班子和领导绩效管理考核中实绩不实、综合评价不准、考核工作缺乏系统规划等问题，对于科学评价领导班子和领导干部工作实绩提供了较好依据；睢宁县自主研发的《体现科学发展观要求的镇领导班子和领导干部考核评价系统》，经试运行也取得了良好效果。一是实现了纵横双向比较的考核评价。将各单位历年考核结果作积累性统计，将各项工作当前的考核结果，既放在其自身发展的历史中，进行直观、历史地纵向比较，又将其放在全县范围内进行横向的比较，形成纵横双向的考核评价结果。二是实现了考核、考察合为一体，考核时形成动态考察材料。改变传统考察材料结构单
一、分析简单等存在问题，格式化地引入领导干部性格气质、智能特征以及培训挂职等实践锻炼特征性描述，使考察材料更加生动具体，便于掌握干部个人德才表现特点。三是提高了考核工作和干部日常工作效率。利用全面的导入导出功能，实现各考核组考核结果报表的导入，自动生成包括领导班子和个人考察材料在内的大量的系统报表，并自动生成《提请县委常委会研究科级干部调整方案表》、《干部任免审批表》、《科级干部名册》等干部工作系统报表，提高了干部日常工作效率。
滨城、睢宁两地的经验可以看出，通过建立以现代计算机技术和信息网络技术为主要手段的智能化的考核评价系统，可以创新考核方法，克服传统的干部考核评价方法随意性较大等弊病，保证干部考核工作更具科学性。考评系统可实现将评价内容量化为具体指标，生成专门的考核测评表，实现机读扫描录入大大节省时间，也减少人为失误和干预，计算机对收集到的这些数据和信息运算分析后，自动生成各种得分排序表、对比曲线图和文字考核评价材料，通过纵向和横向的综合分析，直观的反映干部的优缺点、那些地方有进步，那些地方退步了。同时，自动生成领导干部考核电子档案，记录历年的工作实绩、考核结果、奖惩纪录等内容，为领导的决策和分析提供科学依据。
因此，尽早部署一套干部实绩考核评价综合管理系统，成为提升我县干部实绩考核评价工作信息化水平的最有效途径。
6.抓好过程控制，探索防假治假机制
首先，抓好指标源头控制。在定量考核指标的选择上，力求科学规范。没有规范统计口径或统计方法的指标，易受人为因素影响难以考准考实的指标，一律不列，从源头上把好防假治假的基础。
其次，抓好指标采集上报环节控制。严肃纪律。明确数据采集的职责分工和数据提供部门防假治假的职责。对数据收集上报失真、考核材料失实的，严肃责任追究和纪律处分。
再次抓好数据审核环节控制。加大数据评估力度，认真落实统计职能部门“数据下管一级”原则，制定专门的核准和评估办法，依法进行数据的核准、评估、修正，严把数据审核关。
第11篇：实绩考核表
xx县社会治安综合治理工作
实绩考核表
（年度）
注：本地或本部门社会稳定、治安情况主要包括刑事、治安案件、矛盾纠纷、
群体性事件、公共安全和安全生产、公众安全感和满意度等情况。
第12篇：主要实绩
主要实绩
许清培，汉族，福建泉州人，中共团员，1994年12月出生，2013年9月入读浙江义乌工商职业技术学院。2013年入读浙江浙江义乌工商职业技术学院以来，一直在为求知，做人学习：2013年10月至今为13旅管2班班长；期间又在人文旅游分院学生会组织部担任副部，主要负责协助团委加强分院共青团思想建设、组织建设及共青团干部培养和管理的重要职能。又在2014年5月加入总院辩论队，成为总院辩论队一员。
接下来是大一学年下学期的主要实绩。
一、参加人文旅游分院班对班辩论赛，带领队友一步一步走到最后，并且获得第四届班对班辩论赛第一名。
二、参与了“清三河，美商城”环卫志愿活动，用自己的实际行动呼吁市民都参与到环境保护中来。
三、有幸参加了由吴玲娜老师的“群英计划，为青春护航”团学骨干培训营，从此次培训营中学到了“学做人，学做事，学技能，学管理”这四个学。
四、响应学校的绿满校园，一个班级一棵树，为校园添加活力，给班级一个信念。组织全班同学购买了一颗属于自己班级的树。为绿化校园做出自己的贡献。
五、身为组织部副部成为第35届业余党校的负责人，期间是不容易的。从分院考试选拔到总院上课考试，非常感谢各位入党积极分子的配合。并且组织入党积极分子准备才艺表演，自己编写剧本。获得了第35届业余党校才艺表演大赛获得第二名。
六、身为入党积极分子响应义乌市为创建文明卫生城市所举行的文明劝导活动，在十字路口劝导不文明不卫生行为。
七、在人文旅游分院举行的挑战主持人大赛，当了一名幕后工作人员，负责控制幕布的开关。虽然看起来不重要，但是其中也有很多门道也是非常需要学习的一个职位。
八、第一次参加志愿者活动，为数6天半的旅博会志愿者时光就过去了，其中学到了很多，无私奉献和团结友爱。让我受益匪浅。
综上所述，在大一下学期里，身为学生积极参与学校活动、身为团员积极参与党的活动、身为班长对于有关于班级的任务都踏踏实实的完成、身为副部在分院学生会付出自己的绵薄之力。期间不在乎得到什么，只在乎学到什么。这是我在大学坚持的思路。也是我毕生不懈的追求。
第13篇：主要实绩
主要实绩
冯加炜，就读于人文旅游分院12导游2班。在进大学不久就加入了学校青年志愿者大家庭。在过去的两年年时间里，我注重个人能力培养，积极向上，热忱地投身青年自愿者行动，热心投入到学校志愿服务当中，尽力做一名合格的青年志愿者。在此先将个人主要事迹汇报如下：
在思想方面，我积极去上学校的党校，坚决拥护拥护中国共产党的领导，热爱祖国，积极学习“三个代表”重要思想、邓小平理论、科学发展观，通过学习讨论不断提高自己的理论水平，并在现实生活中去实践它，
在工作方面，身为班级团支书的我态度端正、负有责任。我能积极调动大家的思想，引导非团员积极向团组织靠拢，做好优秀团员向党组织推荐工作，这样既为班级做了事情，也在学习和实践当中锻炼了自己的能力。
在大学期间，学校多次迎来了展会志愿者活动，有义乌国际小商品博览会、义乌森林商品博览会、义乌文化产品交易博览会、义乌旅游商品博览会。这些展会响应了志愿者服务精神，服务社会。活动得到了同学们的热烈响应，也体现着青年志愿者为社会服务的宗旨。在这些活动中，许多同学门都踊跃参加，身为一名优秀大学生的我，当然也不会错过这个为社会贡献的好机会，也积极的参加了活动，并且获得过9次“优秀志愿者”称号，以及2次校级“年度优秀志愿者”称号。
以上是我在大学里参加的有关青年志愿者的活动。青年志愿者活动为大家提供了互相帮助、互相关怀、关心的社交机会，加强人与人之间的交往与关怀，减低彼此间的疏远感，让人在为社会无偿奉献的同时，学会相互关怀，相互信任，从而形成一股“我为人人，人人为我”团结、互助、友爱、进步的精神，有助于进一步改善社会风气，净化社会环境。
当然在校积极参加活动的我还加入了我们人文学生会的大家庭，从大一开始脚踏实地的做事，认真做好部门里面，以及部长交代好的每一件事情，得到学长学姐的好评。大一下半学期去参加了分院双代会，选上了生活部副部长的位置。作为一名分院学生会干部我更加注意到自身的缺陷，做好事情的同时，不断的完善自己，带头做好每一件事情。大二上学期第二次的分院双代会，我竞选上了分院学生会副主席一职。使我的能力进一步提升。
感谢分院提供给我平台锻炼自己，使我不断的提升，也很感谢班主任的良言善语，感谢自己没有浪费一个美好的青春。
12导游2班
冯加炜
2014年11月10日
第14篇：实绩考核办法
征收处关于2012年度工作人员
目标管理岗位责任制及工作实绩考核办法
为充分调动我处干部职工的工作积极性，切实加强全处干部工职工管理和监督。建立政治坚定、业务精湛、作风过硬、勤政廉洁、优质服务、务实高效的干部职工队伍，结合本单位考核工作有关规定，经处领导研究决定，特制定2012年地租征收处工作人员目标管理岗位责任制和工作实绩考核办法。
一、目标管理岗位责任制
1、自觉、坚定地在思想上、政治上同党中央保持一致，坚持党的四项基本原则，认真贯彻落实党的“十七”大精神和“三个代表”重要思想，并将其落实到工作、生活、学习之中，做到思想正派，努力学习政治理论，认真钻研业务，不断提高自身理论水平和业务工作能力。（4分）
2、坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持组织原则，依法办事，充分发挥职能作用，努力完成上级及主管部门安排的各项任务。（4分）
3、认真做好本职工作，出满勤、干满岗，不无故迟到、旷工。（4分）
4、坚持全心全意为人民服务的宗旨，为群众热情搞好服务。（4分）
二、工作实绩考核办法
（一） 考核原则
1、客观公正与群众评议相结合原则。
2、领导评鉴与民主评议相结合原则。
3、定性考核和定量考核相结合原则。
4、平时考核与定期考核相结合原则，
（二） 考核范围
1、本办法适用于全处在职在岗干部职工。
2、处长、副处长可参与考核。
（三）考核内容
工作实绩考核实行百分制，主要考核工作人员的工作实绩和民主测评等情况。
1、工作实绩（基本分70分）。以工作人员的目标管理岗位责任制为基本内容，包括德、能、勤、绩廉五个方面，要以全面考核为基础，主要考核思想品质和工作实绩。
2、其他测评情况（30分）。包括领导班子测评和干部职工测评，主要测评是思想政治素质、政策理论和业务工作水平、工作作风、廉洁自律情况等。
（四）考核方法
1、工作实绩考核结合年度考核进行。考核领导小组对照目标管理岗位责任制进行考核验收，并计算出被考核者工作实绩得分。
2、民主测评在本处内进行，分两次测评，参评人员由处领导班子和全体干部职工参加，领导班子和全体干部测评各占15分。
3、测评结果按优秀、称职、基本称职和不称职四个档次设置。
4、测评时优秀档次的数量不能超过被测评对象的20%。
5、民主测评计分公式为：被考核者测评得分=〔优秀个数×1+称职个数×0.8+基本称职个数×0.6+不称职个数×0×100÷有效评估个数〕。
6、被考核者最后得分=工作实绩得分×70%+测评得分×30%。
按照四舍五入的办法，数据保留小数点后1位.
7、根据被考核者得分情况，进行综合排名，排名情况公开，接受群众的临督。
（五）考核结果运用
1、考核结果存入个人档案，并作干部选拔任用，职级晋升的重要依据。
2、年度考核评优时，根据被考核者的综合得分，从高到低确定评优对象。
3、工作实绩考核设评优3名，先进个人2名。
4、设立目标管理奖和出勤奖，每个岗位设定的资金，按月考核，完成目标任务的，兑现目标管理奖和考勤奖。实绩考核、目标管理及考勤资金从办公经费中列支。
（六）考核方法
1、工作实绩考核每年一次，按以下步骤和程序进行。
（1）实绩考核领导小组组织人员对工作人员实绩进行考核和民主测评，一般在年末进行。
（2）实绩考核领导小组综合工作人员工作考核情况和民主测评情况，提出考核结果和奖惩方案，经处考核领导小组审核后提交处长办公会议审定，一般在次年1月中旬前完成。
（3）召开全体工作人员大会，宣布考核结果，奖惩兑现，次年2月底前完成。
2、已列入本考核办法范围的工作人员年度考核与工作实绩考核一并进行，不再另行组织。
(七)考核纪律与监督
1、在实绩考核工作中，考核人员、考核对象和有关人员必须遵守以下纪律：
（1）不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据和情况；
（2）不准干扰和妨碍考核工作；
（3）不准搞非组织活动；
（4）不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；
（5）不准泄露考核机密。
对违反上以上规定的，视其性质、情节轻重及所造成的后果进行批评教育，造成考核严重失实的，对直接责任人和相关人员呈报主管部门予以处理。2
第15篇：实绩报告
实绩报告
我叫###，男，生于###，1990年参加工作，1999 年任###乡党委副书记，自2006年以来，一直分管农业农村、畜牧、水利、民政等工作，驻点###林区###村。
一、思想态度和工作表现。
一直以来我始终把学习放在了首要位置，积极参加林区党委中心学习组组织的各种学习活动，扎实学习认真领会，做了大量的读书笔记，并根据实际和自己分管的工作，撰写了多篇心得体会。特别是党的十七届五中、六中全会召开后，我结合工作实际进行了深入细致地学习，反复钻研，保证政策执行不走样、不偏差，通过学习，自己的政治理论水平显著提高，分析解决矛盾，果断处理问题的能力不断增强。
在工作中，我自觉接受林区党委的领导，服从全局、服务大局，牢固树立全局观念、大局观念，事事求主动，件件讲时限，坚持经常深入农村开展调查研究，务求实效，坚决杜绝作风浮漂、推诿扯皮的现象，大力弘扬脚踏实地、艰苦奋斗、无私奉献的“孺子牛”精神，切实树立高效快捷的工作作风。
二、分管工作开展情况。
1、农业农村工作。
认真贯彻落实中央、省、市农业农村工作有关精神，以增加农民收入为中心，紧紧围绕“农业增效、农民增收、农村稳定”的工作目标，从贯彻中央1号文件入手，制定工作目标，积极推广良种，开展测土配方施肥，加大中低产田改造，努力提高耕地质量，保证实现农作物高产
丰收。同时根据我区实际，积极配合林区确立的“生态立区、旅游活区、茶叶名区、产业富区”的发展战略，加大农业种植结构调整，积极引导农民改变单一的粮食种植模式，大力发展苗木、柑橘、茶叶等产业，在我分管此项工作以来，我区共发展苗木基地300亩，柑橘4500亩、茶叶6000亩，并协助招商，先后引进汉江集团和市春来茶庄组建了凤凰茶叶有限公司和凤凰水源茶叶有限公司，从而使我区茶叶生产走上了产业化、规模化的道路，也使我区农民人均纯收入由2005年的1980元增加到现在的3450元。
2、畜牧工作。
近年来，我们大力贯彻中央畜牧工作精神，大力发展畜牧业，把畜牧也作为农民增收的主渠道大力培植，加大畜牧产品品种改良和疾病防疫力度，制定出大力发展畜牧业的实施方案，确保了动物防疫经费的来源，明确了政府主要责任人是重大动物疫病防制工作第一责任人，分管负责人是主要责任人，畜牧兽医中心负责人是直接责任人，与防疫人员签订了重大动物疫病防制工作目标管理责任状，层层落实了责任制度，各项措施的落实，有力的促进了我区畜牧业的发展。据统计，2010年底，我区猪、牛、羊、禽出栏率分别为6000头、4000万头、3000只和 10万只，比2005年分别增长8% 和20% ，畜牧业产值达200万元。目前，全区各类养殖专业户发展到 35户；小型养猪场4个；养鸡场5个。农民养殖业年人均增收300元。
3、民政工作。
民政工作涉及优抚、农村五保、城乡低保等，工作中我紧紧围绕社会救助保障、社会建设管理和社会公共服务三大民政能力建设，坚持做到
公平、公正、公开，不开后门，不循私情。
一是认真做好农村低保工作。为确保低保对象定位准确，不出偏差，我们实行“阳光操作”，把好群众监督关，加大公示力度，增加透明度，严格做到区村二级审核三榜公示，做到“三个不上报”，即申报内容不清楚的不上报，群众有异议没有调查清楚的不上报，手续不齐全的不上报。同时把好低保对象进出关。对有特殊情况的家庭，根据其困难程度适当提高救助类别额度，对原已享受的对象，如有了稳定收入或脱困的家庭及时取消低保待遇，把指标转给急需的人群，目前全区已核定低保对象576 户867人，实现了应保尽保。
二是提高五保供养水平。我区现有五保户95人，其中集中供养45人，分散供养50人，为了改养和提高五保老人的供养水平及生活质量，我们不断提高五保老人的供养标准，集中供养由年2005年的人均800元提高到现在的2100元，分散供养由2005年的人均600元提高到900元；不断提高福利院的投资力度，着力改善福利院条件。近几年，新建楼房一栋建筑面积360平方米，硬化场地800平方米，使福利院基础设施日趋完善。今年又新置床上用品45套，新添室内家具20件。同时及时开展五保对象的普查，严格按照《农村五保供养条例》中的条件，按照有关程序每年重新核定五保供养对象，对不符合五保供养条例规定的对象坚决予以取消，对符合五保供养条例规定的对象，没有享受五保待遇的做好申报审批工作
三是认真做好优抚和救灾救济工作。我们在优抚和救灾救济工作中坚持以民为本，重视和关心社会困难群体，切实解决困难群体的生产生活中的实际困难，做到了权为民用，时时处处把人民群众的根本利益，
尤其是困难群众的基本生活权益放在重要位置上，实实在在为群众办实事。每年群从极易出现生活困境的春冬两季，我们都深入乡村访贫问苦，对生活困难者给予照顾，今年旱灾后，我们积极投入抗旱工作，为受灾低保户、困难户和受灾五保户解决抗旱救灾资金5000余元。
4、驻点工作。
###村位于###中心集镇所在地，距丹江城区15公里，林区主干公路牛凤路穿心而过，全村区划面积8.6平方公里，340户1114人。自驻点该村以来，我深入调研，积极为村两委出谋划策，结合该村区位优势和发展，把“生产发展，生活宽裕，乡风文明，村容整洁，管理民主”作为发展目标。引导村民向集镇靠拢，向乡村主干道靠拢，依托区位优势大力发展第三产业，并结合林区发展目标，把茶叶产业作为该村的支柱产业来发展。目前，一个“生活宽裕，乡风文明，村容整洁”的社会主义新农村日益出现在我们面前。
总之，在任现职以来，我严格要求自己，认真执行上级或林区决议，讲政治、顾大局，始终与林区党委保持一致，切实维护林区党政班子的形象，不谋私利，不徇私情，做事公平公道，忠实地履行了一名共产党员和公务员的职责和义务。
第16篇：建立干部实绩考核体系的调研报告
干部实绩是干部德才的综合反映，是评价干部德才的客观依据。实绩考核能否达到预期效果，关键在于建立科学完善的干部实绩考核评价体系。实绩标准在一定程度上决定了干部的政绩观和努力方向，进而渗透到干部施政全过程。实绩考核指标体系的要求，直接影响着干部施政过程中能否树立和落实科学发展观。因此，干部实绩考核是干部中需要不断研究和探索的课题。
一、现行干部实绩考核方法的几种形式及效果
1、个别谈话法。是考核者通过和知情者及干部本人谈话来了解干部的一种最基本考核方法。具体做法为：合理确定谈话范围，谈话对象通常以上级、同级、直接下级的知情人员为主。个别谈话法方法简便，了解情况直接、具体，内容比较客观。但效率不高，概括性语言较多，考核结果不易量化。
2、民主测评法。是通过标准化的等级量表，对干部素质作定量测评的一种考核方法。定量测评一般分为德、能、勤、绩、廉等五个方面，也可根据业务特点和不同的考核目标进行自行设计。民主测评法具有操作便捷，考核效率高，群众参与面大；评价内容表达比较直观，可比性较强；有利于干部考核方法的优化，创造公平、平等、竞争、择优的良好用人环境。但对干部实绩的具体内容难以了解，也很难做出客观的评价。它只作为一种辅助性的考核方法。
3、案卷查阅法。是考核者借助干部个人档案中的文书案卷、考核、鉴定等材料，对考核对象的过去和现在的情况进行全面考核的一种方法。在实绩考核中，主要查阅干部的、年度考核、个人述职及与有关的奖惩等各种情况，对其完成的数量、质量及所起作用进行核实。通过历史和现实的结合，客观、公正地来分析考核干部。该方法只是一种辅助性的考核方法，在实际中多与其他考核方法综合运用，考核中注重现实表现。
4、民主评议法。是通过召开述职大会或座谈会等形式，组织与考核对象有关系的人员对其进行述职评议，来考核了解干部的一种方法。其优点是：民主性强，透明度高，信息采集面广，能在较大范围内发扬民主，使群众有直接评议领导的机会；形式比较活跃，可以面对面评议，也可以无记名书面评议，可充分调动群众参与的热情。缺点是：在民主气氛不浓的情况下，可能评议者要受心理情绪的影响或干扰。
上述几种考核方法在任用考核、换届考核、届中考核时经常被综合运用。为客观、准确、公正考核干部起到了各自积极有效的作用。但是，随着社会的不断发展，干部活动的区域不断扩大，许多新情况、新问题不断出现，现行的干部实绩考核方法需要进一步修正、充实和完善。
二、现行干部实绩考核方法存在的主要问题及原因
1、重汇报，轻实效。在干部考察中，因时间紧、任务重等原因，只听数字汇报，注重产值、速度、利税等正面数据，忽视了投入、效率、损失等负面数据，没有深入实地调查人民生活质量有多大的改善，干部的效率有多大的提高，社会生产可持续发展能力有多强等，造成“考核出数字，数字出政绩”的后果。
2、重眼前，轻长远。在干部考察中，只重视干部年度的实绩，忽视了经济发展是否具有连续性、长远性。导致有的干部挖空心思“突击”搞政绩；有的急功近利、寅吃卯粮；有的杀鸡取卵、竭泽而渔，造成“一个人的成绩，几代人的包袱”，不仅严重损害了国家和人民的长远利益，而且破坏了可持续发展。
3、重显绩，轻隐绩。在干部考察中，只重视干部经济的、物质的、有产值等，认为“有据可查、有物可考”就行，而轻视了干部对精神文明建设、社会综合治理、组织建设等基础性，导致考核一手硬、一手软，实一块、虚一块。
4、重静态，轻动态。在考核方法上，偏重于查阅档案资料、听取个人汇报、个别访谈等静态形式；偏重于临时性、集中性的“快餐式”考察，缺少实地调查研究，造成考察流于形式。
产生上述问题的主要原因有：
1、实绩考核不规范。一是实绩考核内容没有细化，组织人事部门很难做出同一衡量的尺度。二是考核评价标准没有量的规定，对干部的实绩较难评价。三是忽视了平时考核和资料积累。
2、知事途径比较狭窄。一是组织人事部门未能参与有关重大综合性，使全面、深入了解干部情况受到制约。二是在个别谈话时，有些谈话对象受各种因素的干扰，存在着不愿讲、不肯讲、讲不透的情况，使干部实绩考核受到影响。三是干部在述职过程没有围绕重心进行述职。
3、制度不健全。一是缺乏明确的实绩考核内容、程序、方法、要求及相关配套措施。二是没有建立经常性的有效的实绩考核制度，如组织人事部门与干部的平时联系制度、重大事项汇报登记制度、奖惩登记制度及重大专项调查制度等。
三、改进干部实绩考核方法的对策。
1、要提高对干部实绩考核的思想认识。
改进干部实绩考核方法是新形势下组织人事部门的一项重要内容，是时代赋予组织人事部门的职责。我们党作为领导建设有中国特色社会主义事业的核心，必须拥有大量的优秀干部人才，这样才能落实好江总书记提出的“三个代表”重要思想。而优秀干部的选拔作用，需要如实地考核干部实绩。干部实绩是干部德才的综合体现，是评价和使用干部的客观依据，从实绩中去充分认识干部，才能正确评价干部的德与才。
2、要创新考核内容，推行全面考核与重点考核相结合。既要看其在任内取得的成绩，又要看前任留下的基础和起点；既要看眼前看得见的实绩，又要看抓基础性长期性的力度；既要看平时的能力，又要看在重要和重大事件中的决断魄力和应付能力；既要看抓物质文明建设的实绩，又要看抓精神文明建设的成效；既要看实实在在的硬件显绩，也要分析潜在的虚的软件隐绩。同时，在考核中还要处理好领导班子实绩与个人实绩的关系。
3、要创新考核方法，推行干部实绩公议与实绩公示相结合。考核时，在实行干部实绩公议，即群众评议、领导评鉴、横向考核、组织鉴定等方法对干部实绩考核的基础上，积极推行干部实绩考核公示，即将每位干部年初签订的目标责任状中完成情况以及本年度中其它应当承担的任务完成情况以书面形式逐一列出，在公开栏中进行公示，让广大干部群众发表意见和举报问题。这项措施一方面进一步扩大了征求意见范围、落实群众在干部考核中的发言权，使考核更加公开透明；另一方面除了能直接了解到考核对象在一定阶段的实绩情况和能力外，还能了解其品德、观念、胆识、才能、态度等更多的情况和信息，同时反映出一个干部的“官品”的好坏。
4、要合理、有效地运用干部实绩考核的结果。干部考核的核心，是对考核结果的正确运用，充分发挥激励约束作用。一是把干部的实绩作为使用干部的重要条件，做到“有为就有位，无为就无位”，真正把“凭实绩取人”的原则落到实处。二是把干部实绩考核结果在适当的范围内进行公示，建立相应的反馈体系。让干部群众了解考核情况，使实绩突出的有一种成就感、荣誉感；实绩一般的有一种压力感、紧迫感；实绩较差的产生危机感。激励干部爱岗敬业，营造学赶先进、争创佳绩的良好氛围。对在实绩考核过程中干部群众不认可、不赞成的干部，组织人事部门要果断对其进行调整，用实际行动取信于民，努力营造“群众说真话有用”的氛围。
第17篇：谈干部实绩考察要严防九个不分
文章标题：谈干部实绩考察要严防九个不分
最近，中组部颁发的《体现科学发展观的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》，把实绩分析引入干部考察工作当中，对考准、考全、考实干部的工作实绩起到了积极地推动作用。笔者结合自身的工作实践，认为要搞好干部实绩分析，应注意处理好数量与质量、速度与效益、规模与结构等方面的关系，注意区
别“九个不分”。
是非不分。在实际工作中，有些干部工作积极性高，抓工作力度大，对不良现象敢抓敢管，勇于开拓创新，锋芒毕露。但因抓工作力度大，难免伤害一部分人的利益。在访谈中听到的问题往往就比较多,测评的优秀票率就不一定很高，容易使考察组步入“一过盖百好”的误区。在考察过程时，如果不辩证地加以分析，干部的实绩考察就会偏离方向，一个想干事、肯干事的干部就易失去施展的舞台。
大小不分。将集体政绩当成个人政绩，“一顶帽子大家戴”，“一绩多用”。有的是“正职的实绩等于副职实绩之和”、“分管领导的实绩等于分管部门工作实绩之和”；有的是党政“一把手”实绩共用，分管同一工作的领导实绩共用。比如：某乡镇被评为市计划生育工作先进单位，结果在年度工作述职时，书记、镇长、分管领导、计生助理、计生站站长，均把市计划生育工作先进单位归功于在其领导下（在其负责下），实绩谁大谁小，作用谁主谁次，难于划分。
虚实不分。有的单位领导在干部考察时，将未实现的目标、规划，说得一套又一套，往往经验不够丰富的考察组成员容易受其思维控制，如果不加以认真分析，很容易把领导所说的规划目标当成政绩。比如，有的领导说，今年年底单位将会实现财政收入200万元，但实际上税收来源渠道不多，财政基数又较小，年底很难实现这一目标。因此，就不能把没有实现的事情作为现在的实绩，更不能把高谈阔论误认为是具有清晰的工作思路。
远近不分。将有损于长远利益的近期效益当成政绩。有的单位领导盲目铺摊子，热衷于外延扩张，搞低水平建设。比如：有的乡镇，在考察时，小城镇建设如火如荼，道路正在加宽加长。看起来效果不错，看似抢抓机遇，而实际上违背了科学发展观的要求，没有结合单位实际，盲目上项目，结果资金占用多，财政包袱沉重，因此就不能把这种“代价政绩”当成政绩。
真假不分。在考察过程中，有的单位说年度工作成绩比较显著、效益比较好，拿出很多荣誉证书、奖牌和报刊上刊登的文章给考察组看，以验真伪。但通过民意调查反映，单位职工工资发放不及时，职工意见较大。在这种情况下，就不能简单地把证书、奖牌和文章当成政绩，而应深入分析，杜绝这种虚假的“泡沫政绩”。
上下不分。将前任的潜绩当成自己的政绩。比如，某乡领导在职时，乡里正在进行中低产田改造，从人力、物力、财力上都准备得非常充分，在工作接近完成时，该领导被调任新的领导岗位，考察中，就不能把这一实绩说成是继任领导的实绩。
前后不分。即所谓“一绩定终身”。在干部实绩考察工作中，有些干部往往把自己昔日的成绩全说出来，以此来扩大政绩的影响力。考察中，就要全面历史地看待干部的实绩，通过年度的比较、岗位的比较，看干部政绩的延续和提高，看干部是进步了还是退步了，看干部能否适应新的形势和新的岗位，而不能凭老印象办事，仅凭以往的业绩来考察干部，认为以前不错，现在应该也不错。
内外不分。将自然的外部作用与主观努力混为一堂。比如，某年有些乡镇农民的人均收入有较大幅度增加，主要原因是由于国家政策调整，提高主要农产品的收购价格。但考察干部实绩时，就不能把这一成绩完全归结为干部的主观努力。这项成绩的取得，既有其内在因素，也有外部客观环境的作用，在考察干部实绩中也应当正确区分。
显隐不分。只注重显绩，而不重隐绩。有些干部喜欢做表面文章、急功近利，明显的做，不明显的不做，有的甚至通过弄虚作假来营造经济“效果”，忽视可持续发展，这种“显绩”不能算作好的实绩。而有些干部是干当前，想长远，致力于为经济、社会的可持续发展打基础，做贡献，但一时看不出明显成绩，这种“隐绩”也不能片面地认为就没有成绩。
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第18篇：关于建立干部实绩档案的通知(试行)
关于建立干部实绩档案的通知（试行）
为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进干部人事制度改革，健全和促进科学发展的干部培养机制，我院现建立干部实绩档案。干部实绩档案作为干部选拔任用、培养教育、评选表彰、管理监督、激励约束的重要参考依据，通过强化实绩考评结果的运用，树立正确的用人导向，营造风清气正的用人环境，不断提高干部选拔任用工作满意度，以有效防止简单的以票取人和干部选拔任用时其他因素的干扰。
一、建档对象
按照干部管理权限，各系、部门在职的科级干部。
二、实绩档案的主要内容
1、干部基本信息情况，包括姓名、职务、任职时间、工作分工等情况；
2、日常考勤情况，参照学员考勤管理规定；
3、受表彰和获奖情况，受学院及上级表彰和参加各类教学、文体活动获奖等情况；
4、年度考核情况；
5、招生任务完成情况；
6、廉洁自律及违纪处罚情况；
7、重大活动或事件表现情况，在重大事件、活动和会议中表现突出或缺席、抽查不合格、造成影响和毁坏学校荣誉。
三、建档要求及方法。
1、材料上报。纪委负责上报干部日常考勤（每学期末汇总上报）
和违纪处罚情况；招生就业指导中心负责干部招生任务完成情况（每年底汇总上报）；干部受表彰和获奖情况由干部个人上报材料，其余项目有学院组织部负责整理记录并进行汇总。
2、专人负责档案管理。学院组织部负责建档和管理的具体工作。确定一名工作人员为联络员，具体负责实绩档案的建档和管理。
四、实绩档案的运用
1、干部实绩档案作为干部选拔任用、培养教育、培训进修、推荐各类先进表彰的重要参考依据。
2、对工作实绩突出的干部给予表彰和嘉奖。
3、对由于工作不力和违纪等重大问题，造成较大影响的，当年取消干部评先评优资格，
五、纪律与监督
1、工作人员认真履行考核职责，严格程序，客观公正，全面、准确、细致地做档案工作，同时对档案的客观性和真实性负责。
2、在建党和管理过程中必须遵守规定的相关纪律并在学院纪委监督下进行。
本办法自发布之日起实施，遇有与上级或学校文件规定相抵触时，一律以上级或学校文件规定为准。由学院组织部负责解释。
第19篇：干部实绩考核方案的分析与探讨
干部实绩考核方案的分析和探讨
干部实绩是干部德才的综合反映，是评价干部德才的客观依据。在干部选拔任用中，如何建立和运用科学的干部实绩考核方法，做到“用好的作风选人，选作风好的人”，这是干部工作中亟需研究和探索的新课题。
一、现行干部实绩考核方法的几种形式及效果
（一）、个别谈话法。是考核者通过和知情者及干部本人谈话来了解干部的一种最基本考核方法。具体做法为：合理确定谈话范围，谈话对象通常以上级、同级、直接下级的知情人员为主。灵活运用谈话方式，根据谈话对象的年龄、性别和文化程度差异，采用提问、商讨、引导、鼓励等方式进行个别谈话，并把握好谈话氛围，使谈话对象畅所欲言。把握好谈话者的心理，通过分析谈话对象的神态和谈话的速度，判断谈话对象的心理状态，促使其提供的不同情况。同时，要及时完整地记录谈话内容，以供分析评价。个别谈话法方法简便，了解情况直接、具体，内容比较客观。但工作效率不高，概括性语言较多，考核结果不易量化。
（二）、民主测评法。是通过标准化的等级量表，对干部素质作定量测评的一种考核方法。定量测评一般分为德、能、勤、绩、廉等五个方面，也可根据业务特点和不同的考核目标进行自行设计。民主测评法的运用，一是合理确定参加测评的范围。一般为：班子成员，本单位全体干部，以及下属单位的主要领导或班子成员。二是掌握测评的时机和周期。测评时间间隔不宜过短，以免引起群众的厌倦。三是测评环境宽松。一般采用无记名测评，设置“投票箱”，尽量减少中间环节。四是划定测评等级。表格设置的等级一般为好、较好、一般、较差四档。五是搞好测评表的回收。实践证明，回收率越高，测评结果就越准确。六是运用测评结果对被考核对象作出全面准确的评价。同时防止以票定论，以票取人。民主测评法具有操作便捷，考核效率高，群众参与面大；评价内容表达比较直观，可比性较强；有利于干部考核方法的优化，创造公平、平等、竞争、择优的良好用人环境。但对干部实绩的具体内容难以了解，也很难作出客观的评价。它只作为一种辅助性的考核方法。
（三）、案卷查阅法。是考核者借助干部个人档案中的文书案卷、考核、鉴定等材料，对考核对象的过去和现在的工作情况进行全面考核的一种方法。在实绩考核中，主要查阅干部的工作总结、年度考核、个人述职及与工作有关的奖惩等各种情况，对其完成的工作数量、质量及所起作用进行核实。通过历史和现实的结合，客观、公正地来分析考核干部。该方法只是一种辅助性的考核方法，在实际工作中多与其他考核方法综合运用，考核中注重现实表现。
（四）、民主评议法。是通过召开述职大会或座谈会等形式，组织与考核对象有工作关系的人员对其进行述职评议，来考核了解干部的一种方法。具体做法是：先由考核对象进行年度或任现职述职或自我小结，然后由干部群众进行民主评议，再对评议结果进行实事求是地分析综合，得出客观公正的结论。其优点是：民主性强，透明度高，信息采集面广，能在较大范围内发扬民主，使群众有直接评议领导的机会；形式比较活跃，可以面对面评议，也可以无记名书面评议，可充分调动群众参与的热情。缺点是：在民主气氛不浓的情况下，可能评议者要受心理情绪的影响或干扰。
上述几种考核方法在任用考核、换届考核、届中考核时经常被综合运用。为客观、准确、公正考核干部起到了各自积极有效的作用。但是，随着社会的不断发展，干部活动的区域不断扩大，许多新情况、新问题不断出现，对干部工作提出了新的要求，现行的干部实绩考核方法也需要修正、充实和完善。
二、现行干部实绩考核方法存在的主要问题及原因
存在的主要问题有：
（一）、思想认识上存在着偏差。一是人们思想观念的深刻变化，使认识和评价干部的标准也日趋多样化。二是改革开放的不断深入，利益关系调整使人们看问题的立足点和心态都出现了差异。三是干部本身所处的环境和情况发生变化，单位与单位、部门与部门之间的差异越来越大，可对比度就越来越小，导致干部实绩标准相对难以确立。
（二）、考核过程上存在着突击性、临时性。干部工作平时事务性工作多，往往是被动地、突击性地对干部进行考核。有时因某岗位缺人，急于配齐而确定考核对象，因考核时间紧，个别谈话、测评、情况调查核实及形成材料的时间仓促，难免造成考核面狭小，工作情况了解不全面，情况分析不透的现象。
（三）、干部述职没有突出实绩。干部述职往往从思想政治素质、工作作风、廉洁自律等几个方面述得多，没有围绕工作实绩这一中心，充分介绍工作过程、取得的实绩及个人在其中的作用。这种述职不能使群众和考核者真正了解干部的工作情况。
（四）、实绩考核内容不够明确，重点不够突出，缺乏统一衡量的具体标准和可操作指标。《党政领导干部考核工作暂行规定》和《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》虽对实绩考核内容作了规定，但是内容不够具体，重点不够突出，在具体实施考核时，只能凭借考核者的知识和经验评价其工作实绩。
（五）、知人与知事不够协调。考核干部只有了解干部的岗位及职责，考核才能全面、客观。但是，组织人事部门往往在全面掌握干部过程中，只知其人，不知其事，导致考核缺乏针对性。
产生上述问题的主要原因有；
（1）实绩考核不规范。一是实绩考核内容没有细化，组织人事部门很难作出同一衡量的尺度。二是考核评价标准没有量的规定，对干部的实绩较难评价。三是忽视了平时考核和资料积累。
（2）知事途径比较狭窄。一是组织人事部门未能参与有关重大综合性工作，使全面、深入了解干部工作情况受到制约。二是在个别谈话时，有些谈话对象受各种因素的干扰，存在着不愿讲、
不肯讲、讲不透的情况，使干部实绩考核受到影响。三是干部在述职过程没有围绕工作重心进行述职。
（3）制度不健全。一是缺乏明确的实绩考核内容、程序、方法、要求及相关配套措施。二是没有建立经常性的有效的实绩考核制度，如组织人事部门与干部的平时工作联系制度、重大工作事项汇报登记制度、奖惩登记制度及重大工作专项调查制度等。
三、改进干部实绩考核方法的对策。
（一）、要提高对干部实绩考核的思想认识。改进干部实绩考核方法是新形势下组织人事部门工作的一项重要内容，是时代赋予组织人事部门的职责。我们党作为领导建设有中国特色社会主义事业的核心，必须拥有大量的优秀干部人才，这样才能落实好江总书记提出的“三个代表”重要思想。而优秀干部的选拔作用，需要如实地考核干部实绩。干部实绩是干部德才的综合体现，是评价和使用干部的客观依据，从实绩中充分去认识干部，就能正确把握干部的德与才。
（二）、要正确确定实绩考核内容。一是要区别对象，从干部的岗位职责实际出发，确定实绩考核内容。二是要根据干部的岗位责任目标管理，在考绩内容上作出量的要求，并通过一定的量表现出一定的质。三是要突出考绩的重点，在确定考绩内容时，要分清那些是主要工作，那些是次要工作。
（三）、要科学、合理地实施考绩。一是要区分群体之绩和个人之绩，防止二者混为一谈。二是要注意主客观条件对创造成绩的影响，分析其主观上的努力程度。三是要区分“虚功”与实绩。对反映不
一、甚至出入较大的政绩要作深入细致的调查研究，防止个别人搞“虚功”、“假绩”。四是要坚持党的群众路线。做好宣传教育工作，营造群众畅开心扉的谈话环境。五是要注意加强上下、左右的关系协调。
（四）、要建立和健全干部考绩制度。一是要建立干部工作实绩登记制度和干部工作实绩档案。把干部参与、指导工作的全过程客观地记录下来，在平时逐步积累资料，以供分析使用。对平时的考绩情况记录和材料结论，应由组织人事部门装入干部工作实绩档案。二是要建立定期考绩制度。通过定期考核，对干部工作一段时间后进行监督、检查，可促进干部的工作积极性，增强事业心和责任感。一般以年度、届中、任期考核为主，结合各级领导岗位职责或工作责任管理目标进行考绩。对一些全局性的重大工作，也可在工作结束或总结时进行考绩。三是组织人事部门要与干部建立工作联系制度，重大工作事项汇报登记、奖惩登记制度及重大工作专题调查制度等,通过这些制度的完善，使组织人事部门充分掌握干部的工作实绩，在使用干部时，对干部能够有个客观、全面、公正的评价。
第20篇：建立干部实绩考核体系的调研报告
干部实绩是干部德才的综合反映，是评价干部德才的客观依据。实绩考核能否达到预期效果，关键在于建立科学完善的干部实绩考核评价体系。实绩标准在一定程度上决定了干部的政绩观和努力方向，进而渗透到干部施政全过程。实绩考核指标体系的要求，直接影响着干部施政过程中能否树立和落实科学发展观。因此，干部实绩考核是干部工作中需要不断研究和探索的课题。
一、现行干部实绩考核方法的几种形式及效果
1、个别谈话法。是考核者通过和知情者及干部本人谈话来了解干部的一种最基本考核方法。具体做法为：合理确定谈话范围，谈话对象通常以上级、同级、直接下级的知情人员为主。个别谈话法方法简便，了解情况直接、具体，内容比较客观。但工作效率不高，概括性语言较多，考核结果不易量化。
2、民主测评法。是通过标准化的等级量表，对干部素质作定量测评的一种考核方法。定量测评一般分为德、能、勤、绩、廉等五个方面，也可根据业务特点和不同的考核目标进行自行设计。民主测评法具有操作便捷，考核效率高，群众参与面大；评价内容表达比较直观，可比性较强；有利于干部考核方法的优化，创造公平、平等、竞争、择优的良好用人环境。但对干部实绩的具体内容难以了解，也很难做出客观的评价。它只作为一种辅助性的考核方法。
3、案卷查阅法。是考核者借助干部个人档案中的文书案卷、考核、鉴定等材料，对考核对象的过去和现在的工作情况进行全面考核的一种方法。在实绩考核中，主要查阅干部的工作总结、年度考核、个人述职及与工作有关的奖惩等各种情况，对其完成的工作数量、质量及所起作用进行核实。通过历史和现实的结合，客观、公正地来分析考核干部。该方法只是一种辅助性的考核方法，在实际工作中多与其他考核方法综合运用，考核中注重现实表现。
4、民主评议法。是通过召开述职大会或座谈会等形式，组织与考核对象有工作关系的人员对其进行述职评议，来考核了解干部的一种方法。其优点是：民主性强，透明度高，信息采集面广，能在较大范围内发扬民主，使群众有直接评议领导的机会；形式比较活跃，可以面对面评议，也可以无记名书面评议，可充分调动群众参与的热情。缺点是：在民主气氛不浓的情况下，可能评议者要受心理情绪的影响或干扰。
上述几种考核方法在任用考核、换届考核、届中考核时经常被综合运用。为客观、准确、公正考核干部起到了各自积极有效的作用。但是，随着社会的不断发展，干部活动的区域不断扩大，许多新情况、新问题不断出现，现行的干部实绩考核方法需要进一步修正、充实和完善。
二、现行干部实绩考核方法存在的主要问题及原因
1、重汇报，轻实效。在干部考察中，因时间紧、任务重等原因，只听数字汇报，注重产值、速度、利税等正面数据，忽视了投入、效率、损失等负面数据，没有深入实地调查人民生活质量有多大的改善，干部的工作效率有多大的提高，社会生产可持续发展能力有多强等，造成“考核出数字，数字出政绩”的后果。
2、重眼前，轻长远。在干部考察中，只重视干部年度的实绩，忽视了经济发展是否具有连续性、长远性。导致有的干部挖空心思“突击”搞政绩；有的急功近利、寅吃卯粮；有的杀鸡取卵、竭泽而渔，造成“一个人的成绩，几代人的包袱”，不仅严重损害了国家和人民的长远利益，而且破坏了可持续发展。
3、重显绩，轻隐绩。在干部考察中，只重视干部经济的、物质的、有产值等，认为“有据可查、有物可考”就行，而轻视了干部对精神文明建设、社会综合治理、组织建设等基础性工作，导致考核工作一手硬、一手软，实一块、虚一块。
4、重静态，轻动态。在考核方法上，偏重于查阅档案资料、听取个人汇报、个别访谈等静态形式；偏重于临时性、集中性的“快餐式”考察，缺少实地调查研究，造成考察工作流于形式。
产生上述问题的主要原因有：
1、实绩考核不规范。一是实绩考核内容没有细化，组织人事部门很难做出同一衡量的尺度。二是考核评价标准没有量的规定，对干部的实绩较难评价。三是忽视了平时考核和资料积累。
2、知事途径比较狭窄。一是组织人事部门未能参与有关重大综合性工作，使全面、深入了解干部工作情况受到制约。二是在个别谈话时，有些谈话对象受各种因素的干扰，存在着不愿讲、不肯讲、讲不透的情况，使干部实绩考核受到影响。三是干部在述职过程没有围绕工作重心进行述职。
3、制度不健全。一是缺乏明确的实绩考核内容、程序、方法、要求及相关配套措施。二是没有建立经常性的有效的实绩考核制度，如组织人事部门与干部的平时工作联系制度、重大工作事项汇报登记制度、奖惩登记制度及重大工作专项调查制度等。
三、改进干部实绩考核方法的对策。
1、要提高对干部实绩考核的思想认识。
