推荐第1篇：干部实绩考核机制调研报告
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为加强科级领导班子和干部队伍建设，进一步深化干部人事制度改革，该县在干部考核的目标体系设置、方法措施完善、考核结果运用等方面进行了积极探索，逐步建立了一套“以德才素质为基础、以工作实绩为核心、以量化考核为手段”的干部考核机制，推动了干部考核工作的深入开展。
一、突出重点、力求精简，增强考核目标设置的合理性。该县在考核班子、评价干部时，始终把发展作为重要的衡量标准，把工作实绩作为突出的考核指标，坚持“围绕中心、突出重点、尽量精简、力求考实”的原则，合理设置考核目标。今年，根据全县“三线富民、八业强县”的总体目标和经济建设、社会发展、精神文明建设、党的建设等方面的实际情况重新修定的乡镇领导班子考核目标，由原来的20项精简为11项，包括财政收入、三线农业、项目建设、基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设、计划生育工作、信访工作、社会治安综合治理工作、反邪教工作、安全生产工作，其中财政收入、三线农业、项目建设为重点考核目标，占考核目标总分值的三分之二。通过合理设置考核目标、加大重点目标考核力度，树立了干部考核的正确导向，营造了一种“重实干、创实绩、争一流”的竞争氛围。
二、量化计分、位次管理，增强干部考核的科学性。针对以往实绩考核刚性不强、标准不细的现象，制定了一套可操作性强、准确性高的实绩考核评价体系和实用有效的量化、细化标准。将乡镇领导班子考核赋分内容分为两大类，17项，总分150分，包括考核目标90分、综合评价60分。其中考核目标分为重点目标(财政收入、三线农业、项目建设)60分、常规目标(基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设)14分、否决目标(计划生育工作、信访工作、社会治安综合治理工作、反邪教工作、安全生产工作)16分；综合评价分为民主测评15分、县直单位评价15分、县级领导评价10分、考核组评价20分。领导干部考核赋分内容分为4项，总分100分，包括民主测评20分、工作实绩40分、领导评价20分、考核组评价20分。考核评价结束后，根据既定的计分办法（考核目标按排位折分，综合评价按档次比例折分）和评价标准进行综合计分排位和档次评定。考核结果实行位次管理法，领导干部的位次分为三种，分别是同级位次，将同一乡镇的副职领导干部进行排序，看其在本单位的位次情况；同职位次，将所有乡镇同一职务领导干部进行排序，看其在同职中的位次情况；综合位次，将所有乡镇领导干部进行总体排序，看其在全县的位次情况。通过位次管理法，可以比较任何两名领导干部位次高低，由此也形成了乡镇科级干部考核数据库，增强了考核结果的连续性和可比性。
三、扩大民主、注重公论，增强干部考核的准确性。一是扩大民主测评范围。乡镇包括机关全体工作人员，所属企、事业单位和派驻乡镇的工商、税务、法庭、派出所等机关、事业单位负责人，部分老干部，县级以上人大代表、政协委员，村书记、村主任。县直单位包括本单位全体干部职工，部分老干部，县级以上人大代表、政协委员和直属单位主要负责人。二是扩大个别谈话范围。做到“三个必须、两个不少”，即必须与领导班子所有成员进行座谈，必须与上级主管领导进行座谈，必须与考核单位所属的县级以上党代表、人大代表、政协委员进行座谈；中层干部座谈面不少于80%，一般干部不少于20%。三是扩大征求意见范围。变单一评价为多点评价，充分发挥人大代表、政协委员、老干部、行风监督员等各方面的作用；组织乡镇对县直部门的服务质量、执法水平、办事效率满意程度进行评价，组织县直部门对乡镇的对口业务工作完成情况进行评价；在此基础上，广泛征求县委、县政府分管领导、上一级对口部门、主管部门的评价意见，建立了“上评下、下评上、横向评、纵向评”的全方位、立体式、多视角评价体系，使考核结果的群众公认程度得到了较大的提高。
四、完善配套、注重方法，增强干部考核的全面性。一是实行考核预告制度。在实地考核前将考核目的、考核时间、考核对象、考核组成员以及联系方式等予以公布，增强了干部考核工作的公开性和透明度。二是实行考核责任制度。按照权责一致的原则，坚持谁考核谁负责，强化考核人员责任观念和纪律意识，明确职责，规范程序，严肃纪律，加大对考核失误责任的追究力度。三是实行考核结果反馈制度。即通过媒体通报、领导谈话、集体讲评等形式，及时反馈考核结果，使考核对象及时了解组织对自己工作优缺点、成绩及问题的评价，便于总结经验，吸取教训，改进工作。四是改进民主测评方法。实行“集中讲解、分散填写、统一收回”的填表投票方式，确保了测评结果的真实性。在民主测评的基础上增加民主评议内容，作为个别谈话的重要补充形式，让参评人员充分表达个人意愿。五是年度与平时相结合。通过日常工作调研、随时检查、个别谈话等方式，及时掌握和分析领导班子和领导干部的思想动向及倾向性问题，做到常提醒、常教育、常监督、常考核，并将平时考核作为年度考核结果评定的重要补充。
五、奖罚分明、促进工作，增强干部考核的实效性。在干部考核结果的运用上重点抓好“四个衔接”。一是与干部使用相衔接。县委规定，凡提拔使用的干部必须提供近三年的年度考核结果，其中有一个年度被评定为基本称职或不称职的，不得提拔使用；同等条件下优先从考核为优秀的干部中遴选。对考核为基本称职的领导干部提出诫勉，限期改进，或视其具体情况，调整领导职务，对考核为不称职的领导干部给予黄牌警告，连续两年考核为不称职的，视具体情况责令辞职、降职或免去领导职务。二是与班子调整相衔接。对考核为实绩一般、实绩较差的领导班子由县委有关领导进行集体谈话，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。三是与干部教育管理相衔接。实行年度考核集体谈话制度，在年度考核结果公布后，县委主要领导根据考核情况逐班子进行集体谈话。特别对考核结果不理想的领导班子，都具体指明问题，提出整改意见，对存在一定问题的干部，实行警示教育和诫勉谈话。四是与奖惩相衔接。对考核为优秀的领导干部除采取嘉奖、记功、授予荣誉称号、晋升工资等形式进行奖励外，必要时还要给予重奖，今年，县委将拿出25万元对实绩突出的乡镇领导班子和领导干部予以重奖，规定考核为第一名的给予奖金5万元，其他考核为实绩突出的领导班子按排位依次递减5000元，在领导班子所获奖金中，党政正职各获20%，其他副职领导干部平均分配剩余的60%，对考核为基本称职和不称职的领导干部免发奖金。
推荐第2篇：干部实绩考核机制调研报告
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为加强科级领导班子和干部队伍建设，进一步深化干部人事制度改革，该县在干部考核的目标体系设置、方法措施完善、考核结果运用等方面进行了积极探索，逐步建立了一套“以德才素质为基础、以工作实绩为核心、以量化考核为手段”的干部考核机制，推动了干部考核工作的深入开展。
一、突出重点、力求精简，增强考核目标设置的合理性。该县在考核班子、评价干部时，始终把发展作为重要的衡量标准，把工作实绩作为突出的考核指标，坚持“围绕中心、突出重点、尽量精简、力求考实”的原则，合理设置考核目标。今年，根据全县“三线富民、八业强县”的总体目标和经济建设、社会发展、精神文明建设、党的建设等方面的实际情况重新修定的乡镇领导班子考核目标，由原来的20项精简为11项，包括财政收入、三线农业、项目建设、基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设、计划生育工作、信访工作、社会治安综合治理工作、反邪教工作、安全生产工作，其中财政收入、三线农业、项目建设为重点考核目标，占考核目标总分值的三分之二。通过合理设置考核目标、加大重点目标考核力度，树立了干部考核的正确导向，营造了一种“重实干、创实绩、争一流”的竞争氛围。
三、扩大民主、注重公论，增强干部考核的准确性。一是扩大民主测评范围。乡镇包括机关全体工作人员，所属企、事业单位和派驻乡镇的工商、税务、法庭、派出所等机关、事业单位负责人，部分老干部，县级以上人大代表、政协委员，村书记、村主任。县直单位包括本单位全体干部职工，部分老干部，县级以上人大代表、政协委员和直属单位主要负责人。二是扩大个别谈话范围。做到“三个必须、两个不少”，即必须与领导班子所有成员进行座谈，必须与上级主管领导进行座谈，必须与考核单位所属的县级以上党代表、人大代表、政协委员进行座谈；中层干部座谈面不少于80%，一般干部不少于20%。三是扩大征求意见范围。变单一评价为多点评价，充分发挥人大代表、政协委员、老干部、行风监督员等各方面的作用；组织乡镇对县直部门的服务质量、执法水平、办事效率满意程度进行评价，组织县直部门对乡镇的对口业务工作完成情况进行评价；在此基础上，广泛征求县委、县政府分管领导、上一级对口部门、主管部门的评价意见，建立了“上评下、下评上、横向评、纵向评”的全方位、立体式、多视角评价体系，使考核结果的群众公认程度得到了较大的提高。
四、完善配套、注重方法，增强干部考核的全面性。一是实行考核预告制度。在实地考核前将考核目的、考核时间、考核对象、考核组成员以及联系方式等予以公布，增强了干部考核工作的公开性和透明度。二是实行考核责任制度。按照权责一致的原则，坚持谁考核谁负责，强化考核人员责任观念和纪律意识，明确职责，规范程序，严肃纪律，加大对考核失误责任的追究力度。三是实行考核结果反馈制度。即通过媒体通报、领导谈话、集体讲评等形式，及时反馈考核结果，使考核对象及时了解组织对自己工作优缺点、成绩及问题的评价，便于总结经验，吸取教训，改进工作。四是改进民主测评方法。实行“集中讲解、分散填写、统一收回”的填表投票方式，确保了测评结果的真实性。在民主测评的基础上增加民主评议内容，作为个别谈话的重要补充形式，让参评人员充分表达个人意愿。五是年度与平时相结合。通过日常工作调研、随时检查、个别谈话等方式，及时掌握和分析领导班子和领导干部的思想动向及倾向性问题，做到常提醒、常教育、常监督、常考核，并将平时考核作为年度考核结果评定的重要补充。
五、奖罚分明、促进工作，增强干部考核的实效性。在干部考核结果的运用上重点抓好“四个衔接”。一是与干部使用相衔接。县委规定，凡提拔使用的干部必须提供近三年的年度考核结果，其中有一个年度被评定为基本称职或不称职的，不得提拔使用；同等条件下优先从考核为优秀的干部中遴选。对考核为基本称职的领导干部提出诫勉，限期改进，或视其具体情况，调整领导职务，对考核为不称职的领导干部给予黄牌警告，连续两年考核为不称职的，视具体情况责令辞职、降职或免去领导职务。二是与班子调整相衔接。对考核为实绩一般、实绩较差的领导班子由县委有关领导进行集体谈话，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。三是与干部教育管理相衔接。实行年度考核集体谈话制度，在年度考核结果公布后，县委主要领导根据考核情况逐班子进行集体谈话。特别对考核结果不理想的领导班子，都具体指明问题，提出整改意见，对存在一定问题的干部，实行警示教育和诫勉谈话。四是与奖惩相衔接。对考核为优秀的领导干部除采取嘉奖、记功、授予荣誉称号、晋升工资等形式进行奖励外，必要时还要给予重奖，今年，县委将拿出25万元对实绩突出的乡镇领导班子和领导干部予以重奖，规定考核为第一名的给予奖金5万元，其他考核为实绩突出的领导班子按排位依次递减5000元，在领导班子所获奖金中，党政正职各获20%，其他副职领导干部平均分配剩余的60%，对考核为基本称职和不称职的领导干部免发奖金。
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推荐第3篇：干部实绩材料)
干部实绩材料范文
XXX 县司法局办公室主任
2006年以来，在领导和同志们的关心帮助下，我在学习和工作上从未松懈，求真务实，开拓创新，切实履行职责。现将我一年多来的德、能、勤、绩、廉等方面表现总结如下：
一、勤奋学习，努力在提高政策水平和业务能力上下功夫
学习是先导，思想信念是动力源泉。我始终坚持学习党的理论和知识，确保自己是一个思想觉悟合格的党员干部。面对日新月异的新形势，注意收集和阅读理论文章、体会文章、评论员文章，做到天天有进步，时时不落伍。认真参加法治理念教育、作风建设年和联村联户连心活动，增强党性。学习中注重与当前我县司法行政工作实际问题相结合，力争以学习成果指导本职工作开展，以工作成效检验学习成果。
光有雄心口号不行，因此我加强了业务知识的学习。一是积极参加法律专业的函授，钻研法律知识，使自己成为一个懂法、守法的司法行政干部；二是加强了对法律事务的涉猎，注重收集法律信息，关注法律新闻，成为一个关心热爱法律事业的人。同时锻炼自身的综合分析能力、组织沟通能力、语言表达能力以及处理上下级关系能力，不搞阳奉阴违或上有政策、下有对策。
二、扎实工作，努力在做好本职工作上下功夫
工作作风上，能扎实勤恳，干一行，爱一行；指导思想上，能从群众生产生活需要出发寻找本职工作切入点；工作理念上，树立“争创一流的意识，建功立业的抱负，忘我工作的境界。”
（一）是理清工作思路，为全局工作定目标。一方面加强了对局里特色、创新工作的宣传和报道，另一方面加强了对全局工作经验总结、思路确定等方面的构思和酝酿。注意观察亮点和难点问题，及时进行宣传报道。积极沟通和了解局内各业务科室的工作进展情况，边总结边构思，形成半年度和全年度全局工作总结及今后工作思路，2006年还对前五年的工作开展作了一次全面的分析总结，形成经验，为全局工作的开展提出了明确的目标。
（二）是注重上通下达，为全局协调作桥梁。深刻把握办公室的沟通、协调和为领导参谋这个角色。一方面是搞好科室内部人员的整合调配。注重发挥集体力量，与科室内人员分工合作，交流沟通，既发挥主任的领导作用，又让其他同志放手大胆的工作，充分发挥其积极性和主动性；第二方面是自觉服从领导，做好局内上下级以及各科室之间的协调沟通。经常性地了解各科室工作开展情况以及人员的心理动态，及时做好与领导之间的衔接，形成团结和谐的工作氛围以及完整规范的工作机制；第三方面是做好领导的参谋，并保证日常工作的有序开展。同时开源节支，制定了一系列规章制度来节约经费，规范财务和车辆等工作。
三、严以律己，努力在干净干事上下功夫
清清白白做事，堂堂正正做人，这是我的做人原则。一年多来，耳闻目睹了许多干部腐败堕落的惨痛事实，这就经常促使我思考严以律己、干净干事的问题。“清水衙门也能出贪官，权力不大也会搞腐败”这根弦在我脑海里一直紧绷着。作为一名共产党员，多年来我始终坚持为政清廉、勤政务实。坚持树立正确的人生观、世界观和价值观，以完善的人格、高尚的情操和为人民服务的宗旨，努力规范自己的言行，提高自身约束能力，自觉过好“权利关”、“生活关”和“金钱关”，不做有损于党和政府形象的事，不利用职权和职务上的影响谋取不正当的利益，正确运用人民赋予的权力，更好地为基层和群众服务。
一年多来，我的工作得到了组织和领导的肯定，2006年我被县委政法委评为XX县政法系统“优秀政法干警”。但我自知光谈成绩只会停步不前，只有着眼未来才能不断进步。勤于学习、乐于思考、忠于事业、勇于开拓的新时期人民好公仆，这是我将孜孜追求的人生目标。 XXX XX镇团委副书记
作为一名农村基层干部，几年来我一直立足岗位，勤恳办事，清白做人，在实践和学习中不断提高自身能力素质，尽自己最大的努力服务农村，服务社会，取得了一定成绩。现从德、能、勤、绩、廉五方面总结如下：
一、“德”字当先。良好的道德素质是一名合格乡镇干部必备的条件。平时，我十分注重加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质，时刻以一个共产党员的标准来要求自己，讲政治、顾大局，一切以人民利益为先，认真尽好一个乡镇干部的职责。
二、“能”说会干。我认真响应镇里提出的培养技能型干部的号召，不断在学习和实践中积累工作能力和经验，努力使自己成为能说会写，会办事的能力型干部。在镇里，我身兼数职，既是一个拥有8000多人口办事处的计生专干，又是两个行政村的驻村干部，同时还负责全镇的共青团工作，对于一个年轻女同志来说，工作任务无疑是繁重的。每天，我除做好日常计划生育工作外，还要做好所驻村的工作，如农医保征收、农业普查、住房保险等工作，又要做好新团员发展、青年志愿者登记、团报、团刊征订等工作。工作量大的有时让我喘不过气来，但是，我不怕苦、不怕累、不计较个人得失，认真完成上级交待的各项任务，得到了领导、同事和群众的肯定。凡事有失也有得，也许我休息的时间比别人少，但不同岗位的工作培养了我不同的工作能力。现在，我的组织管理能力，综合分析能力，协调办事能力和文字语言表达能力都有了很大的提高。它们使我在多头而无序的工作中“能干、会干、善干”，处理各种事情游刃有余，能较好的完成各类工作任务。
三、“勤”能补拙。做好一名基层干部，要做好工作，我觉得必须要做到四勤，即眼勤、嘴勤、手勤、脚勤。我平时勤用眼，认真观察各种情况；勤用嘴认真细致宣传党的方针政策，做群众思想工作；勤用手记笔记；勤用脚走村串户。通过这四勤，不断弥补自身不足，进一步树立乡镇干部的形象，使工作取得新的进展。
四、“绩”为民存。几年来，我以镇里工作的大局为重，以百姓的利益为重，立足自身岗位，不浮躁、不蛮干，踏踏实实的工作终于取得了一定的回报。我所驻两个村的农医保工作完成率为100%，各项阶段性工作也如期完成，我自己积极参加镇里的各项比赛，如演讲等，也名列前茅，我自己也曾被评为镇先进工作者。当然，成绩是为了更好的激励我，没有群众的肯定，就没有个人的成绩，在今后，我会用加倍的积极性去工作。
五、“廉”洁自律。“一身正气，两袖清风”是我们对廉洁者的真实写照，这也是我一直所推崇的。在全镇上下掀起廉政教育和保持党员先进性教育的热潮中，我抓住契机，结合自身工作实际，遵章守法，团结同事，严格要求自己进一步转变工作作风，树立清正的廉洁观，保持严谨的工作态度，加强自律，清白做人。
回顾几年来的工作，之所以能顺利展开，并取得一定的成绩，与领导和同事们的指导关心和帮助是分不开的。就我自身而言，还有一些不足之处，需进一步查漏补缺，扬长避短。在今后的日子里，我一定进一步加强学习，增强危机感、紧迫感和责任感，求真务实，开拓进取，努力做好各项工作，为新农村建设贡献自己的力量。
XXX
XX\\镇妇联主席
2006年3月我在组织的安排下，从XX乡调到XX镇担任镇妇联主席职务，一年来，在县委、县府和县妇联的正确领导下，在同志们的大力支持帮助下，围绕镇党委、政府中心工作，以“新农村、新家园、新女性”工程为载体，突出重点、立足本职，实实在在地做了些工作。现将一年来的思想政治建设、党风廉政建设和职责履行情况作以下汇报：
一、加强学习，坚定信念
不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观是一个人事业成功的重要支撑。只有思想上的清醒坚定，才能时刻保持政治上的清醒坚定。因此，我一直以来都把学习看成是一种觉悟、一种修养、一种素质，不断增强学习的自觉性和主动性。积极利用各种机会认真学习政治理论和业务知识，努力提高自己的思想水平和业务水平，以求更好地开展工作。
二、尽心尽责，踏实工作
一年来，我充分发挥主观能动性，大力改进工作作风，力求工作创新，积极做好各项工作，取得了一些成效。
（一）实施“三新”工程，促进妇女创业致富。2006年4月，圆满完成市、县妇联在XX村举行的“三新”活动启动仪式，并深入实施“F58123”项目，创新农村妇女劳动力培训模式，实行家庭培训、上门培训等，提高广大妇女就业技能。整合资源，争取优惠政策扶持女性科技示范基地、种养殖大户，在市、县妇联及农村信用社的支持下，共有40名妇女，争取到了小额贴息贷款资金28万元，为部分种养殖妇女提供了资金帮助。
（二）做好“家”字文章，引导妇女积极参与新农村建设。大力开展绿色家庭、文明家庭、学习型家庭等评比活动，通过评比，选树典型，激发妇女积级性，在“乡风文明村容整治”中显身手。2006年针对社会逐渐步入老龄化，但爱幼不尊老时有发生的现象，配合县妇联开展了孝星评比活动，将XXX、XXX等孝星的事迹进行广泛宣传，以营造“百善孝为先”的良好风气。
（三）开展维权活动，关爱妇女儿童等弱势群体。利用“三八”、“六一”等节日，大力开展男女平等宣传活动。开展“春雷计划”，为20多名贫困女童结上了对子，为50多名留守儿童找到了“代理家长”。一年来，共接待妇女来电来访32起，每一起我都认真对待，办结率达到100％。
三、克已自律，干净干事
我严格要求自己，光明磊落，干净干事，做到堂堂正正做人，踏踏实实做事。在思想上始终保持警钟长鸣，牢牢筑起清正廉洁防线。在工作中严格遵守各项规章制度，严格执行“四条禁令”，自觉接受监督。在与同事相处中，做到讲原则，重情义，相互尊重、相互支持、相互帮助。 总之，过去的一年，本人恪尽职守，尽自己最大努力做好每一项工作。2006年度XX镇妇联被XX市妇联评为先进妇女组织，我本人也被评为市妇女先进工作者。在取得成绩的同时，我也清醒的认识到自身的不足，如理论学习还需加强，业务水平还需提高，工作上还需要更加大胆，深入调研，开拓创新。今后，我将进一步解放思想，勇于创新，努力开创各项工作新局面。
XXX XXXX局拆迁办
本人坚持四项基本原则，自觉学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会文件，认真贯彻党的基本路线、基本纲领和方针、政策。时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，胸怀共产主义的远大理想，坚定建设有中国特色社会主义事业的信念，坚持坚定正确的政治方向，自觉践行“三个代表”重要思想。踏实做事，认真做人。
勤奋学习，学以致用。首先认真学习与工作紧密联系的专业知识，尤其是拆迁方面的专业知识。工作之余，经常钻研拆迁业务，结合拆迁工作实践，不断思考。几年下来，拆迁方面的政策、法规知识达到了一定的水平，得到了业界和同行的一致肯定。其次，系统性地自学房地产方面、法律方面的专业知识，经过持之以恒的努力，先后考取了律师资格证书、房地产经济师资格。这些专业知识在我的工作岗位上得到了广泛的运用。目前，既能比较熟练运用法律知识，又能与拆迁政策法规紧密结合，破解拆迁工作难题，成为了我的特长，也得到了同行的认可。
2006年，在城改委办公室主任的岗位上，认真履职，勤恳工作。首先，有效地发挥了办公室协调各科的作用。办公室的文秘、后勤、财务、档案等工作有条不紊，较好地协助领导办理了各方面的具体事务，为全委工作的开展提供了较好的保障和优良的服务。其次，比较出色地完成了全委文字方面的工作。第三，发挥本人具有房地产经济师和律师资格的优势，加上本人从事过拆迁管理工作的经历，熟悉经济、法律和拆迁政策，作为县政府和城改委的代理人，在一年内，先后成功办理了7件行政诉讼案件和民事案件，有效化解了拆迁纠纷，取得了较好的社会效果。第四，发挥熟悉法律和拆迁政策的特长，结合耐心细致的思想工作，深入被拆迁户家庭，最终使被拆迁户签订了拆迁合同，出色地完成了单位交给的拆迁任务。能善于利用法律和拆迁政策有效推进拆迁工作。第五，工作上着眼大局，忍辱负重。爱岗敬业，踏实肯干。团结同事，热心待人。2007年回到建设规划局后，服从领导安排，扎实工作，竭尽所能做好本职工作。在拆迁管理岗位上，凭借扎实的法律、政策功底，有效把握并化解工作难点，创造性地推进拆迁管理工作。今年以来，《狠抓建筑安全生产、构建和谐建筑环境》、《我市城市房屋拆迁将有八个方面变化》等多篇文章在《XX日报》、《XXXX》等各种报刊上发表。重视工作经验的积累，注意改正缺点，不断提高工作水平。
工作中坚持以科学发展观为指导，认真落实以人为本的执政理念。在拆迁工作中，对待人民群众满腔热情。对待他们的困难和合理诉求，竭尽所能给予帮助。对他们的拆迁信访，晓之以理，动之以情，释之以法，耐心细致，总能使他们满意而归。也由此赢得了群众的赞赏。
勤政廉洁，自觉遵守党纪国法，自觉抵制不良行为。谦虚谨慎，讲究节约。作风正派，品行端正，一身正气。注重自我教育，树立正确的人生观、世界观。信奉“踏踏实实做事、堂堂正正做人”，讲原则，讲风格。注重提高自身修养，立志于做一个对社会、对人民有用的人。
XXX 县府办信息科副科长
2006年以来，本人在县政府办公室党组的领导下，坚定政治理想信念，加强政治理论、法律法规和各类政策的学习，提高理论修养，深入贯彻党的方针、政策，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，努力提高解决实际问题能力，以实际行动实践“三个代表”。在工作中，我时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在同志们的关心支持和帮助下，在德、能、勤、绩、廉等方面取得了新的进步，现总结如下：
一、在德的方面：深入学习十六大以来党的各项方针、政策，保持共产党员的先进性，树立科学发展观，在政治上与党中央保持高度一致。思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，勇于负责，善于创新，切实履行岗位职责。
二、在能的方面：一是文化知识水平较高，专业理论水平较强，熟悉和掌握党和国家的方针政策、法律法规，能结合实际情况加以贯彻执行；二是善于协调各方面的关系，共同完成复杂的工作任务；如在今年杜鹃节上，我和其他工作人员在任务重、时间紧情况下，克服困难，加强与各工作组的协调与沟通，圆满的完成杜鹃节各项任务；三是有较强的文字表达能力，写作水平较高，口头表达能力较强，我还担任挂职县长的秘书；四是能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力；五是农村工作经验较丰富，曾经担任过农村指导员，获县级优秀指导员。
三、在勤的方面：本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作认真，服从安排，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨；无故不迟到、不早退。一年多来，我有很多节假日在值班和加班中度过，特别是紧急信息来的时候，我更是坚守岗位，积极向领导汇报事情进展，直至问题解决。
四、在绩的方面：本人工作思路清晰，勇于开拓进取，在认真做好本级信息编辑和信息上报工作，为领导决策服务的同时，还积极协助挂职县长做好工作，发挥参谋助手作用，同时还按时完成办公室领导交办的其他工作；注重工作方法，讲究工作效率；工作成绩比较突出，效果良好。
五、在廉的方面：自觉遵守党的纪律，主动接受党组织、党员和群众的监督。一年多来，本人严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，不奢侈浪费，不贪图享受，不弄虚作假；密切联系群众，尽力为群众办实事；严格执行各项规章制度，树立爱行如家、爱岗敬业的良好风尚。
总的来说，一年多来，本人坚定执行党和国家方针政策，严格执行办公室规章制度，履行工作职责。扎实工作，锐意进取，无论是思想上，学习上，还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。但是人无完人，成绩和荣誉都属于过去，在今后的工作中，本人一定会做到学习求深，实践求真，作风求正，做一个组织放心，领导满意，群众认可的好公务员。
XXX XX乡妇联主席
从参加工作到现在已将近10年，一直以来我以高标准严格要求自己，工作上兢兢业业，学习上认认真真，清清白白做人。下面将自己最近一年半以来的学习、工作等情况作个简单的小结。
一、勤学习，努力提高个人素质。
“知识改变命运，学习创造未来”，我经常这样提醒自己，从不忘记加强学习。１、自觉深造，努力提高知识涵养。我从一名参加工作时的普通中专毕业生，自觉参加函授学习，已取得了大专文凭，现在本科也即将毕业。２、加强政治理论学习，提高政策理论修养。我自觉遵守乡党委实行的周一学习夜制度，并注重自学，认真学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、胡锦涛同志重要讲话等论述。作为一名非党干部，我更加注重党性修养，今年4至5月份，我参加了市非党中青班培训学习，进一步提高了自己的理论水平和政治素质，保证自己在思想上和党保持一致，强化了廉洁自律的自觉性。３、加强妇联业务和驻村、文字工作等各方面知识学习，努力提高综合素质。作为一名乡镇妇联主席，我更注重妇联业务的学习，以学习促工作的提升。日常工作生活中，我坚持每天读书读报，坚持向群众、向同事学习生产的知识、业务和人际交往的方法，做到在从学中干、干中学、学中思，不断充实丰富自己的知识面，努力提高自己的思维能力。
二、善创新，不断提高工作能力
1，紧扣中心工作，创新妇联工作方法。妇联是党委政府联系妇女儿童的桥梁和纽带，需要不断的创新工作思路、工作方式和工作载体。只有这样才能切实发挥妇联担当妇女儿童“娘家人”的作用。一是积极开展“新农村、新家园、新女性”的工程建设。围绕“社会主义新农村建设”这个主题。2006年在全乡号召广大妇女积极参与“新农村、新家园、新女性”的工程建设。通过开展技能培训，提高女农民的致富能力。通过开展农村卫生大扫除，深化“美在农家、美在我家”活动。二是开通妇女维权“直通车”，切实维护妇女的合法权益。结合我乡实际情况，开通了妇女维权“直通车”，公布投诉电话，发放妇女维权联系卡，聘请律师为长年的法律顾问。目的是为广大妇女群众提供便捷高效的法律和心理咨询服务，切实维护广大妇女的合法权益。三是突出妇联优势，创新工作载体。围绕乡中心工作和妇联工作要求，积极开展“情系三农，巾帼助推新农村建设”行动，“巾帼助廉进万家活动”，平安家庭创建活动和双合格家庭，巾帼建功五大主题活动，积极推进男女平等和《两纲》的贯彻实施，充分发挥广大妇女群众的重要性，切实履行妇女职能。
2、扎实做好驻村工作，。2006年，我在XX乡XX村驻村。我指导协助该村做好计划生育工作、农医保收取、农业普查、动物防疫、和谐生态村建设等工作，亲自与村干部一道，挨家挨户做好每项工作的落实，帮助村里反映、解决一些发展过程中的问题矛盾，积极做好稳定工作。通过努力，该村由原来的落后村成为先进村。
3、努力做好信息上报和材料整理工作。今年，我兼任XX乡信息中心主任及党委秘书。文字工作者要求具有较强的责任心和敏锐性，做起来千头万绪。我严格要求自已，努力做好信息报道工作，上半年已向县两办、县纪委、县组织部、XXXX等各部门共报送信息40余篇，已刊登20多篇。同时做好两委会的记录和乡党委政府各类材料的整理工作，服务好领导、服务好机关、服务好群众，努力做个好助手、好参谋。
三、廉洁自律，高标准要求自已。
虽然我不是一名党员，但我时刻以一名党员的标准要求自己，在工作生活中，严格遵守党风廉政建设和廉洁自律的有关规定，为人公道正派，待人真诚友善，不断以各类先进典型激励自己，提高自己。
XXX XX 乡妇联主席
我2000年8月至2002年底在XX镇人民政府工作，2002年底至今任XX乡妇联主席。其中，2005年开始任XX乡计生协会专职副会长，2007年开始分管民政工作。在组织的精心培养下，在同事们的爱护帮助下，从一个对什么都不懂、做什么事都要请教同事的小年轻迅速成长为有主见、能独立完成各项工作的，深受领导赏识、同事好评、群众满意的干部。现将我2006年以来的学习、工作情况总结如下：
一、抓好学习，修身立德。我始终将学习放在个人工作事业发展的首位，抓好学习、抓紧学习。努力从书本上学习，从实践经验中学习，从领导、同事、群众中学习，学以修身、学以养德、学以致用。牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观，科学的发展观，正确的政绩观。甘于清贫，从不怨天尤人，一直在山区工作，条件艰苦、待遇也不好，但我总是尽最大努力把各项工作做好，在汗水中奉献自己的青春，在默默无闻中实现自己的人生价值。
二、勤谦诚实，提升能力。多年的工作经验告诉我，做工作一定要脚踏实地，力求实效。总结我的工作经验，一就是勤，脚勤、手勤、嘴勤。特别是驻村工作，因为我的勤快，村民们几乎都认得我，亲切地叫我“小陈”，这非常有利于工作的开展。二就是谦，做到谦虚谦逊。坚持群众路线，注意聆听群众意见，虚心向群众学习。三就是诚，诚实做人，诚恳待人。我做每一项工作，都主动与干部群众开诚布公，有难处，直言相告，从来不耍小聪明，大家都对我充分信任。四就是实，没有豪言壮语，干在实处，力求实效。群众利益无小事，在下村的日子，积极帮助群众做一些领身份证、交电话费等便民小事。
三、真抓实干，力求实效。我身兼数职，多重身份，基本能够做到“干一行爱一行，做一行精一行”。做妇联工作时，能结合党政中心工作，想妇女所想，急妇女所急。开展妇女培训工作，积极促进农村富余女劳动力转移就业，帮助她们实现异地脱贫；维护妇女的合法权益，实施妇女干部“夜访”制度，积极调解各种矛盾纠纷，使之化解在萌芽状态；关心贫困妇女儿童，不遗余力地争取各方支持，为贫困妇女儿童送温暖、助发展。分管民政工作，将低保工作作为中心工作来抓，全乡进行排摸，逐户调查核对，进行公示，力求做到“应保尽保、应退尽退、应补尽补”；调查研究，积极探索山区社区建设新路子，以社区建设为抓手，完善农村基层服务和管理网络，不使社区成为墙上社区、名册社区。做驻村工作，不简单当乡政府的传话筒，能积极为村里出谋划策，特别是在推进村级民主政治建设、强村富民上做了很多。如为XX村成立XX茶叶生产合作社；在XX村深入推进村级重大事务决策“五步法”，在2006年一年时间内，将XX村建设成为民主法制示范村、县级文明村、初级型和谐生态村等。做计划生育协会专职副会长工作，充分发挥协会的宣传、组织、协调功能，为计划生育工作打好群众基础。
四、防微杜渐，廉洁自律。做为乡镇干部，特别在山区，很多人认为讲廉洁那是多此一举，想贪都无处贪。我不这么认为，即使驻村干部，也有机会接触救助款等财物，哪怕是小小的贪心，也会另自己后悔莫及。因此，每一笔款项，我总是以最快速度送到群众手中，把每一笔都记下来，以免忘记。慎始慎独，不给自己任何腐蚀的理由和机会。
以上是经过认真的自我反思之后，对自己的一个总结，很认真，也实事求是，基本符合我个人工作、生活的实际情况。当然，真正认识自己是很困难的，我已准备好接受组织考察，群众监督，认真听取意见，不断充实和完善自己，使自己得到更好的发展。
XXX XX县民政局殡仪馆
本人出生于1972年1月，1994年考入XX林学院林学专业，1997年毕业参加工作。2005年6月入党，同一年经民主推荐和组织考察，被推选为县管副科级后备干部，这是组织和群众对我工作的肯定和信任，也是我前进不竭的动力。多年来在领导的培养帮助和同事们的关心下，我处处以共产党员的标准严格要求自己，坚持以提高自身素质与能力为基础，兢兢业业做事，老老实实做人，尽职尽责，任劳任怨，很好的完成了各项工作任务。
一．虚心好学，提升思想政治素质。作为一名年轻干部，面对太多未知世界，我深深懂得学习的重要性，认识到只有懂得学习，勤于学习，善于学习，才能不断的进步。近年来，我积极参加“三个代表”重要思想和胡锦涛同志“社会主义荣辱观”的学习，始终把学习当作日常工作生活的一部分，做到以学代息。平时我十分注重业务知识和理论学习，加强马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，不断丰富自己的视野，努力向“知识型”结构发展，并注重理论指导实践，重视思想政治素质的培养和锻炼，提高分析解决问题的能力。
二．勤政务实，努力创造工作业绩。我始终抱着干一行爱一行，做一行好一行的思想。忠于职守，以较强的责任心，荣誉感和精湛的业务能力，较好地完成了岗位职责和领导交办的各项工作，主要表现在：1.在担任业务科长时，我一直严格遵守单位的各项规章制度，坚决服从领导安排，工作认真刻苦，勤于钻研，在与各部门的配合中，善于组织协调，开拓创新，圆满完成领导交办的各项任务。2.在去年6月份被下派担任农村工作指导员后，在XX乡党委，政府的正确领导下，在派出单位XX县民政局的大力支持下，积极配合村二委，团结全村广大党员干部，密切联系群众，努力开展XX村的和谐新农村建设：（1）上任伊始，即作公开承诺。（2）积极宣传普查政策，努力做好农业普查。（3）及时记录民情日记，积极撰写《关心“留守儿童”，共建社会和谐》的调研文章。（4）率先成立村级廉情监督站，监督村两委工作。（5）制定防汛抗台应急预案，切实保障人民群众生命财产安全。（6）建立老人活动中心和青年文化俱乐部，使老有所乐，少有上进。（7）建立自然灾害临时避难中心，应急解决天灾人祸等突发性事件。（8）续建公共厕所，落实专人清扫，配备垃圾筒，提高村民卫生意识。（9）新建候车亭，改善候车条件，方便百姓出行。（10）干群同心，义务投劳，建造机耕路，扩大路网覆盖。（11）送农医保进村，解决困难群众的医疗保险。通过以上种种努力使该村由一个落后村转变成先进村，并且成为全乡的模板，全县的典型，曾多次得到市县领导的高度赞扬，同时本人也被评为2007优秀农村工作指导员。
三．严于律已，树立干事干净形象。我出生于农民家庭，从小在农村艰苦的环境中长大，又在基层工作多年，深深懂得农民之艰辛，为政之不易。十分珍惜所取得的工作成绩。十分体恤民情和民意，在平时的工作中，能严格执行党的纪律和廉政准则，做到自重，自省，自警，自励，心静，身正；能认真遵守各项规章制度，讲民主，求团结，诚恳待人，和同事及周围群众真诚友好相处；能把工作横向比，生活纵向比，把苦事干在前面，好事留在后面；能正确对待荣誉和失意，保持积极乐观的人生态度；能认真坦率地对待自身的不足，踏踏实实工作，清清白白做人。
当然，工作中也有一些不足和问题，如对同事太严肃；做事情干工作太仔细等等。对于这些缺点，我将深刻的反省，坚信“活到老，学到老”的信念，把握现在的大好时光，努力提高自身素质，丰富自身内涵，在今后的工作，学习和生活中，在领导同事的关心支持下，不断取得进步。
XXX XX镇花市办事处主任
在县委县府和镇党委政府的正确领导下，本人认真贯彻落实“三个代表”重要思想，兢兢业业，努力工作，在德、能、勤、绩、廉方面取得了一定的成绩，2006年6月被评为浙江省优秀农村工作指导员。现总结如下：
一、加强学习，提高素质
平时能够加强学习，坚持周一学习夜制度，坚持“天天一小时、月月一本书”读书活动，系统学习“三个代表”重要思想、党的路线方针政策以及农村实用科技、法律法规等知识，努力提高解决实际问题的能力、应对复杂局面的能力，切实提高了自身素质，从而树立良好形象。
二、真抓实干，成效明显
我能够全身心地投入工作，真正把心思用在工作上，把精力用在落实上，心系群众，服务基层，积极参与社会主义新农村建设，把各项工作落到实处。作为一名驻村干部，我能脚踏实地、踏踏实实工作，能够勤下村、多下村，与群众打成一片，想群众所想，急群众所急，保持与群众的密切联系。在驻XX村期间，我积极发动广大干部群众筹集资金400多万元，进行土地整理和农业综合开发，改造中低产田和完善水沟渠等农田水利基础设施建设，进一步改善了耕作条件，推动了农业产业化进程。根据村实际情况，投资15多万元，建成长500米、宽6米环村道路1条，并进行了水泥路面硬化，安装路灯10盏，种植树木1000多株，实现了村庄亮化、绿化、美化。投资20多万元，对三个进村路口全部进行绿化，建设凉亭一座，休闲点二处，村庄面貌焕然一新。积极引导开展村级重大事务民主决策“五步法”的实施，至今共召开村民代表扩大会议8次，对本村土地整理、村庄规划、村容整治、工业园区征地等重大村务进行了民主决策。该村的基层民主政治做法在《人民日报》华东新闻版上刊登介绍，XX卫视新闻频道也作了专题报道。发动儿童、妇女、老人，组建了“613899”队伍，成立了村腰鼓队、跳舞队、舞狮队等队伍，开展多种多样的文化娱乐活动，极大地丰富了群众的业余文化生活，XX村因此被评为XX省文化示范村。 2006年，我还积极参与筹建了庄前村“扶贫基金会”，至今共筹资35508元，用于贫困党员、困难群众、残疾人等弱势群体的扶贫帮困。在“联村联户连心”工作中，我对村低保户、困难户进行深入调查摸底，逐一走访慰问。认真落实村情民意周报告制度，保证时间精力到位，切实解决实际问题。在“走进矛盾、破解难题”专项工作中，我坚持深入农村，广泛走访，认真排摸各类矛盾纠纷，并着力进行调处。目前，共排摸出矛盾纠纷11件，已解决9件，正在落实2件，促进了农村的稳定与和谐。2007年5月，庄前村被评为台州市民主法治村。
三、作风正派，廉洁奉公
在作风建设年活动中，我能够切实转变工作作风，本份做人，老实做事，作风正派，廉洁奉公。作为一名办事处主任，我能够以身作则，带头遵守作风建设有关规定和镇住勤、考勤制度，严格要求自己，团结带领办事处干部认真贯彻落实党风廉政建设责任制，不吃拿卡要，干干净净做事。在具体工作中，我牢固树立了“我不干谁干”的责任意识，牢固树立了“群众利益无小事”的观念，“宁可自己麻烦、不要群众麻烦”，不断强化服务，认真解决群众反映的具体问题，确保件件有回音，事事有着落。积极为群众办理农医保报销、代办外出流动人证、申请困难补助、建房审批等事情，进一步做好优质服务。
总之，过去工作虽然取得了一定的成绩，但我做的还远远不够。今后，我将再接再厉，继续努力工作，争取取得更大的成绩。
XXX XX县卫生局办公室副主任
本人1973年11月出生，中共党员，本科学历。于2002年12月通过公务员考录进入卫生局办公室工作，2006年11月任卫生局办公室副主任。本着清清白白做人、勤勤恳恳做事的原则，在领导和同事的关心、支持、帮助下，我爱岗敬业，勤恳踏实，较出色地履行岗位职责。2006年，分别荣获全县党委系统信息工作先进个人、全县政务信息工作先进个人，县综治先进工作者，县卫生系统党员积极分子。
现将一年多来，德、能、勤、绩、廉五个方面作如下总结：
一、加强学习，提高素质
我一直注重理论学习，努力提高自身政治思想素质，自觉做到勤学善思，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，切实增强党性观念，保持良好的道德风尚。一年多来，作为局中心组理论学习秘书，除做好个人学习外，还在制订学习计划、收集提供学习材料、做好集体学习记录的过程中，加强政治理论学习。作为办公室文秘人员，以“三个代表”重要思想为指导，特别在全系统荣辱观教育活动和作风建设的活动中，充分发挥办公室工作人员组织协调、上传下达的作用，认真做好服务工作，在活动中正确感知、感觉、实践社会主义荣辱观，受到良好的作风教育。在工作和事业面前，顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，有较强事业心、责任心，为人忠厚老实，踏实肯干。
二、立足岗位，敬业奉献
作为副主任，我负责办公室日常事务，负责落实信息宣传等文字工作、全系统职称人事劳动工资、综合治理、信访纪检多方面工作。在工作上，我坚持立足岗位，敬业奉献。努力做到以下几点：
（一）勤恳踏实。对工作，我总是想方设法、任劳任怨、尽职尽责。由于办公室人手有限，我除了做好办公室日常琐碎事务外，还经常加班加点，及时做好信息宣传报道工作。一年多来，共上报各类信息112篇，撰写各类计划总结和工作汇报56篇。
（二）细致热情。在平时工作中，围绕全局的关键环节和中心任务，主动收集、分析、综合各类情况，尽力想别人之未想，为领导决策和管理提供优质服务。在2006年“五型机关”的迎考工作中，对五大类50余小类的问题逐一进行分解，责任到人，及时催办督办，认真整理材料，以较高的考核分数，赢得了考核组和局领导的好评。职称考试和劳动工资关系到职工的切身利益，卫生系统有2000余在册职工，我总是能认真细致地做好材料审核和报送工作，一年多来没有一例出错。一年多来，共经办20余件议提案，代表满意率100%。办公室是一个单位对外的窗口，代表一个单位的形象。工作中，我总是笑脸迎人，做到来有迎声、问有答声，礼貌待人，注意维护单位形象。
（三）协调各方。办公室工作比较繁杂，我在工作方法上既学“搬道岔”又学“弹钢琴”，努力提高自己的综合协调能力。一年多来，特别是任办公室副主任以来，我积极寻求领导和同事的帮助，及时做好上传下达和横向协调工作，综合协调能力提高较快。工作中分清轻重缓急，优化工作力量，并修订完善了单位的各种规章制度、各类办事流程图和岗位职责，提高了机关精细化管理水平和工作效率。
三、公道正派，廉洁自律
作为办公室工作人员，在工作中有机会接触到领导决策的过程，我认真遵守工作纪律，保守秘密。无论是信访、纪检监察还是干部考核，都能实事求是，公道正派。在本职工作岗位上，注重团结，以诚待人。在廉政建设中始终做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养,自觉抑制不正之风。
当然，由于年轻，时有浮躁心态，知识不够全面，创新能力有待提高，工作中也有很多不足和问题。我决心在今后的工作中认真克服，努力改进。
XXX 县水利水电局办公室主任
2005年12月，我负责XX县水利水电局办公室工作，2007年1月开始，在XX市政府直线电话受理中心挂职。一年半来，本人坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照“政治强、业务精、工作实、自身正、服务好”的要求，团结和带领办公室全体干部职工，努力提升工作水平，严格要求自己，较好地完成了各项任务。现将有关情况汇报如下:
一、加强自身建设，带好整个队伍
（一）加强学习，提高素质。办公室工作对我来说是一个全新的岗位，我始终把学习作为提高自己思想政治水平、尽快适应岗位转换的重要途径。我能认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极参加局里组织的各种学习会，不断提高自己的理论水平。同时我能认真学习办公室工作的相关知识，虚心向老同志请教，以提高自己的适应能力。经过不断地学习，我视野进一步开阔，行政事务处理能力进一步提高，较快地适应了办公室工作。
（二）严以律己，勤政廉政。在日常工作中，我带头遵守局内的各项规章制度，严格执行党的纪律，廉洁从政。做到在生活上廉洁俭朴，在经济上公私分明，在工作上秉公办事，不私驾公车，不占用公物，不计较个人得失，严格约束自己，不做影响党的形象的事。
（三）身体力行，树立榜样。一年半来我全身心投入到工作中，始终以认真的态度、踏实的作风、满腔的热情去做好每一件事情，对于份内的工作，不拖沓；对于领导交办的工作，不推诿；对于同事提出的合理要求，力尽所能帮助做好。
二、不断实践，完成工作任务
在工作实践方面，我牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，正确对待手中的权力，任劳任怨，扎实工作。主要完成了以下几个方面工作：
（一）树好形象，热情待人。办公室是反映机关精神面貌的“窗口”，办公室工作人员的一言一行都直接关系到群众对单位整体形象的评价。因此，我要求自己和办公室每个工作人员热情待客、仪表端庄、踏实肯干、以优良的服务树立良好的形象，用实际行动践行“三个代表”重要思想。
（二）建立制度，规范运行。围绕建立学习型、效能型、服务型、创新型、和谐型机关的目标，积极探索长效管理机制，建立健全新的制度，对上加强联系、对内加强管理、对外搞好协调、对下搞好服务，促进办公室整体工作实现科学化管理和规范化运行。
（三）令行禁止，完成任务。一是全面推动公文处理标准化。自任职以来，我大力推行公文处理标准化工作，在公文制发中从严关，力求规范、严谨；对来文办理实行急件急办、分类办理，减少了传递环节，提高了运转效率；对各类工作思路、计划、总结、汇报、领导讲话稿、会议典型材料等都亲自参与编写，并由领导把关，确保文稿质量。二是精心做好会议安排和接待工作。近年来，随着XX水利知名度的不断提高，我局承办各种重要会议和活动明显增多。无论大小会议和接待，我都精心组织、周密安排，受到了各级领导的高度赞扬。三是抓好党代表、人大代表的建议案答复工作。在充分听取代表意见的基础上，负责答复的12件建议案代表反馈都很满意。四是做好人事、工资、社保、计生等工作。我与办公室其他同志一起组织机关及直属事业单位干部职工参加知识更新和专业培训，评定专业技术职称，及时按政策给同志晋升、补发工资，按时收交党费，做好发展党员工作，落实老干部的政策待遇，为全局同志全身心投入中心工作提供了保障。五是挂职期间，任综合督查科科长，认真做好群众投诉的热点难点的督查落实。
一年半来，我做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但我也深感自身还存在许多不足，如学习不够深入，工作水平、领导艺术有待加强等，这些不足都有待于在今后的工作中改进提高。
XXX XX街道团委书记
本人XXX，在上级领导和同志们的关心、支持、帮助下，我在XX街道团委书记兼新建工作片总支书记的岗位上，尽心尽力，较好地履行了工作职责，完成了各项工作任务。现就德、能、勤、绩、廉五个方面作如下总结：
一、加强学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质 理论学习是领导干部的立身之本，成事之基。近年来，我自觉地将理论学习作为自身成长的重要手段，做到勤学多思，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观。在工作中始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，身体力行“三个代表”重要思想。
二、求真务实，不断提高自身的工作能力
党员干部特别是乡镇干部只有有能力、能干事、干成事，才会得到干部群众的信服。在十多年的乡镇工作中，我辗转了多个工作岗位，每一次都有新的挑战，在迎接挑战中，我坚持“在工作中学习、在学习中工作、不断提升学习力”这一理念，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。
三、敬业爱岗，脚踏实地完成本职工作
勤勉敬业是对一名党员领导干部的起码要求。2005年底到2006年9月期间，我兼任街道党委秘书，同时还做是组织、宣传线的信息员，经常有大量报告材料需要撰写、修改、上报。写过材料的人都知道，从事文字工作十分辛苦，XX街道的文字工作者就更辛苦，黑天白夜连轴转的情况是经常的。今年4月，一场大火使XX村的十几间民房被毁，凌晨接到电话，第二天七点半，我就把街道民政办和保险公司的工作人员请到了村里，现场商定救济和赔偿事宜。台风袭击时，我们坚守岗位，彻夜值班，山林着火了，我们组织扑救，冲锋在前。但我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。
四、尽职尽责，各项工作取得新业绩
近两年所做工作比较多，压力也比较大，但是本着对事业高度负责的态度，我坚持认真工作，任劳任怨，取得了一定的成绩。2006年度街道团委被授予县“五四红旗团委”称号，本人也当选为XX省第十二届团代表。街道团委发起的“八荣八耻进社区”活动产生了良好影响；“五四青年竞赛周”活动，进一步活跃了机关文化；提出的区域共青团整体化建设方案纳入了市县试点。新建工作片的各项工作也走在街道前列。今年的计生百日大整治工作任务十分艰巨，针对重点村XX社会抚养征收难和结扎难的困境，我们敢于碰硬，制订了周密的工作方案，借助县工作队及有关部门的力量进行重点突击。我们根据县里和街道出台的相关政策，深入对象户家中做耐心细致的工作。对于钉子户、难缠户，用依法强制执行、合并处理违章建筑等办法综合推进，取得了显著的效果，最终顺利完成了全部任务。在工作中，我发现群众经常有找不到办事人员而空跑的情况，便向街道领导提出了设置代办箱的建议，经讨论完善，形成了街道的民事代办箱制度，在计生办证、困难救助等事项为群众提供代办、协办、导办服务，解决群众的来回奔波之苦。在联村联户联心活动中，我们将解决村集体和群众的困难放在突出位置，与小溪村干部一起制订了工作计划，动手建成二条堰坝以保护村庄和道路，带领村干部到联村单位XX局进行沟通汇报，争取支持。目前已到位资金2万元，五间村办公房已开始拆建。
五、改进作风，注重廉洁自律
今年是全省的作风建设年，养成好的作风对做好工作十分重要。一直以来，我对自己的要求比较严格，认为只有勤政廉政、干事干净，才能对得起党，对得起一方百姓。时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养，把廉政建设变成自觉行动，坚决做到立党为公，执政为民。
XXX XXX乡党政办副主任
2006年以来，在乡党委政府正确领导和精心培养下，使我由一个普通的工作人员成为一名能够独挡一面的中层干部。现在为XX乡党政办副主任。在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到自己逐渐走向成熟了。我是2005年7月从XXXX转业按置到XX乡政府工作，虽然工作的环境发生了变化（由一个祖国的保卫者转变成为一名祖国的建设者），但是工作的性质没有变——那就是为人民服务的宗旨没有变。
将任职以来的情况总结如下：
一、积极参加政治理论学习,加强思想作风建设
一年多来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。我重点学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表重要思想”、十六届四中和五中全会精神。牢固树立为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观。自觉的用科学发展观指导日常工作。
二、认真履行职责，全心做好本职工作
（一）努力做好行政管理工作
1、协助领导做好行政管理工作和各项会议的准备工作。
2、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理等工作，确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发，复印及誊印工作。及时请领导阅办，按时布置，确保各项材料能够及时上报。全年起草文件五十多个。今年规范了文件的转发程序，做到了文件转接都有登记。
3、完成2006年度办公室工作档案的收集、整理和归档工作，完成各项统计报表的上报工作。
（二）办公室内部工作
完成乡党委、政府领导交办的各项工作；每月按时统计上报办公室考勤，进行印刷、电脑设备的维修和耗材管理工作；报纸的收发工作，协调办公室内部工作。
三、坚持严于律己、努力做好表率
我严格按照胡锦涛同志提出的\"勤于学习、善于创造、乐于奉献\"的要求，坚持\"讲学习、讲政治、讲正气\"，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；始终把增强公仆意识、服务意识作为一切工作的基础；始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地埋头苦干；始终保持青年干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，努力成为青年同志的楷模。因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业安心山区工作，一年到头，经常加班加点连轴转，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。
四、合理安排办公室和驻村工作
我作为党政办副主任（代理主任）同时还是一名驻村干部，办公室的工作比较繁杂，既要做好日常工作还要做好后勤的管理工作，同时还要做好驻村工作。我和党政办的另一位同志都驻有一个村，因此我根据事情的轻重缓急合理安排，我们两个人尽量错开时间或者利用中午晚上休息时间下村，为群众多办实事。能够当场办里的就当场办里，不能当场办里的当场说明并记下后及时办理。
五、存在的问题
一年来，在领导和同志们的关心支持下，工作也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：
1、由于工作性质的限制，下村的时间还不是很多。
2、在工作中与领导交流沟通不够，有时候只知道埋头苦干。
3、由于自己是年轻干部，工作中缺乏农村工作经验,在今后的工作中多向老同志学习.
总结的目的是为了取得经验与教训，使我们能够更好的开展工作。
推荐第4篇：干部实绩考核办法
干部实绩考核办法
一、为民促进乡镇职能转变，科学准确地评价年度各项工作任务的完成情况，进一步靠实责任。激发活力，形成争先创优，干事创业工作机制，特制定本办法。
二、建立干部绩效制度，即每月按时发放干部工资总额90％，其中10％纳入基金作为绩效工资，通过干部实绩考核进行发放。
三、干部实绩考核坚持定性和定量相结合的原则，通过自查汇报、实地查看、翻阅资料民主评估等环节，务求做到客观公正、实事求是。
四、实绩考核主要考核干部学习、考勤、工作任务完成情况三个方面。将工作实绩量化 ，以月份100分为基础分，其中学习占10分，出勤占20分，工作完成占70分，除年考核（如：新型合作医疗收费的工作外，其余工作要求按月自查，按半年考核一次，工作所得绩效工资每半年发放一次。）
五、干部实际考核内容分个人月自查，办、所、中心月评，组织半年考核及年考核，个人自查及办、所、中心月评对工作实际量化半年及年考核除对部分半年考核、年考核工作进行量化外，重点对干部进行定性考核。
六、干部实绩考核后，将个人得分占半年分值的分的比
例作为发放绩效工资的依据，依比例发放绩效工资。
七、建立干部实绩考核档案，以年终总得分确定干部考核等次，考核前三名直接定为全乡先进工作者，给予物质和精神奖励，考核后三名列为待岗、下岗、分流人员、取消年终所有福利。
推荐第5篇：实绩考核工作总结
2017年上半年实绩考核工作总结
去年6月以来，区工作实绩考核协调科正式成立，与远教办合署办公，今年6月，实绩考核工作全面移交区督考办，相继接收人才有关工作，各项工作进展顺利。
一、重点工作及成效
（一）领导高度重视，责任分工到位
坚持加强领导、落实责任，切实增强做好实绩考核工作的良好格局。成立了由区委书记、区长任组长、其他区委常委为副组长、区直部门负责人为成员的区领导班子和领导干部工作实绩考核领导小组。高规格配置了领导小组办公室，主任、副主任分别由三名区委常委担任。扩充了成员单位力量，根据工作需要，把区编委办、区直机关工委、区人社局主要负责人列入到办公室成员。创新设置了综合组、信息宣传组、后勤保障组、工作督导组等，统筹各方力量做好实绩考核工作。制定印发了《区工作实绩考核网格化管理责任清单》，把责任具体明确到各级领导和包保人，形成区委、区政府统一领导，各单位各部门齐抓共管，分工负责的工作格局。一年来，区委常委会听取汇报2次，书记办公会听取汇报2次。
（二）全面对接任务，指标落实到位
坚持抓住重点、统筹推进，全面落实市委、市政府下达的各项考核指标和任务。区委组织部充分发挥组织协调和监督检查作用，周密组织，密切沟通，顺利完成了市级半年考核、三季度实地查访核验和年度考核迎检工作。在每个考核节点，坚持严把时间，保证质量，协调做好市级考核信息系统证明材料的填报与上传工作。在每个重要阶段，积极组织召开工作进展情况调度会，截至目前，组织全区不同范围的调度会11次。去年10月，利用4天时间，组织35个承接市指标的区直部门负责人，分别与政府分管副区长一起，对全区95项市指标进行了逐项梳理，区委常委和各镇党委副书记全程参会，现场调度。会后，对全区95项市指标进行了逐项梳理，由区直各责任单位上报市指标完成情况自检自查报告，由单位“一把手”签字并加盖公章，落实各部门领导主体责任。在市级年度考核过程中，共收集整理指标任务证明材料22本，加分申请证明材料1本，领导班子和领导干部述职述廉报告汇编1本，统一编制目录并装订成册。
（三）规范组织实施，考核推进到位
坚持创新方法，规范程序，全力推进落实对镇（街）和区直部门实绩考核工作。一年来，筹备了全区工作实绩考核工作会议2次，组织全区范围专题业务培训2次，制定下发了全区工作实绩考核“两办法一方案”、《实绩考核材料汇编》、工作流程图、《考核实施方案汇编》等材料。去年10月，按照市级指标任务分解和区直部门全年重点工作任务情况，与区直各部门逐项指标对照，反复调整，征求修改意见，分类制定了镇街、区直经济建设部门、行政服务管理部门、党群部门、政法机关5套考核实施细则。今年3月，抽调区直机关工委、区人社局、区统计局、区发改局、区编委办、区委政法委、区委宣传部等有关部门，组成6个考核组，采取部门评价、民主评议、公众评议、领导评价相结合的方式，对全区各镇（街）和区直部门领导班子和领导干部进行年度工作实绩考核。积极创新工作形式，充分利用新媒体手段。创建了实绩考核工作微信群，群成员覆盖全区各镇街和区直各单位，实时进行工作沟通，传达最新政策和通知，通报工作实况，通过微信群发布“微指令”，信息传达“按秒计”，大大提高了工作效率。
推荐第6篇：健全完善干部实绩考核评价体系
健全完善干部实绩考核评价体系
2014年05月14日 10:19 来源：如皋市委组织部
干部实绩考评处于一个不断深化的过程，尤其是近年来，各地围绕科学发展观要求，不断完善干部考核评价机制，实绩考核工作取得了明显的成绩。但当前的考核评价体系和方法还存在明显缺陷，特别是在达到考准、考实、考真的要求方面，还有较大差距。通过调研，我们发现主要存在以下不足：
一是考核指标设置还不够科学。座谈中，大家普遍反映目前的考核指标体系中，经济指标权重过大，存在重“经济”轻“民生”，重“发展”轻“生态”倾向，导致部分干部急功近利，只关心招商引资和经济增长速度，忽视社会协调发展。问卷调查中，关于“当前全市领导干部实绩考核评价工作的存在问题”，62%的对象认为“考核内容中民生保障、社会管理、生态环境保护等比重偏小”，46%的对象认为“内容过于庞杂，部分指标刚性不够强，约束乏力、形同虚设，质态指标偏少”，35%的对象认为“指标权重的设定对重点镇、特色镇、特色产业考虑不够”。
二是考核评价手段还不够灵活。座谈中，大部分干部指出，对干部平时考核了解不够，仅在年终时有一次集中考核。但年终考核时间紧，考核任务重，考核手段偏重于民主测评、个别谈话、查看资料等静态考核方法，过于倚重数据报表，对一些“看不见的政绩”、“打基础的政绩”、“数据报表中未显示的政绩”等缺乏有效的考核手段，导致出现重“显绩”轻“潜绩”，重“眼前”轻“长远”、重“一时”轻“一贯”等问题。座谈会上，有的同志认为现在的考核，民主份量还不足，有效了解民意的途径和手段还不够丰富。45%的对象认为“考察谈话范围不够广，群众参与度不高”。还有同志认为，现阶段的考核重共性、轻个性，重传统、轻现代，重现象、轻本质。问卷调查中，57%的对象认为“未能对不同角色、不同单位情况分类考核”，62%的对象认为“要创新运用现代科学手段，采取灵活多样的考评方法，提高考评工作的科学化水平”，28%的对象认为“忽视了投入、效率、损失等负面数据，未能系统分析干部实绩”，33%的对象认为“方法单一，有的结论片面，准确性、真实性不高”。
三是考核结果运用还不够理想。座谈中，很多同志直言实绩考核结果和干部选拔任用挂钩不紧密，有时只起到“存档备案”的作用，一定程度上造成与提拔使用、评先选优相脱节“两张皮”。有的同志指出考核奖惩不够分明，一些不称职的干部未受到应有的惩处。问卷调查中，85%的对象认为“要对实绩突出的干部，实行终身褒奖”，76%的对象认为“工作实绩较差，连续两年未完成年度工作目标的进行组织调整”，75%的对象认为“要严格实行待岗制度，真正体现能者上、庸者下”，62%的对象认为“诫勉谈话后，一年内仍无改进的要调整岗位”，52%的对象认为“要公开实绩考核结果，在一定范围内公示”。
建立完善科学合理的干部实绩考核评价体系，既是实现以人为本、全面协调可持续发展的内在要求，也是新形势下提高干部考核质量、选准用好干部的必然选择。为此，调研组提出以下对策建议：
（一）坚持“三个突出”，完善体现新要求的实绩指标体系
通过设置科学合理的指标体系，体现“显绩”和“潜绩”、“眼前和长远”、“速度和质量”、“成本和效益”的有机统一，切实把干部的思想和精力聚集到谋划、推动科学发展上来。
1.指标设置既考虑全面，更突出重点。坚持突出重点、统筹兼顾原则，精心研究制定考评指标，引导各级干部做好真心诚意为百姓、默默无闻打基础、扎扎实实利长远的工作。
一是体现全面发展。从注重经济增长转到全面落实“五位一体”布局上来，将指标分为经济建设、党的建设、民生保障、社会管理、生态文明五大类，实行百分制考核。设定开发开放、转型升级、财税金融、城镇化建设、农业现代化等经济发展类指标；作风及效能建设、村民自治、双强型基层党组织带头人比重等党建类指标；民生投入、基本社会保障、群众收入水平等民生保障类指标；土地管理、安全生产、信访工作等社会管理类指标；城乡环境、资源保护、绿色经济等生态文明类指标，形成综合量化的评价指标体系。
二是体现可持续发展。围绕建设资源节约型、环境友好型社会目标，更加注重考核高新技术产业产值、服务业应税销售、高效设施农业占比、万元GDP能耗、财政一般预算收入占GDP比重、农业增加值增长及高效农业比重、服务业增加值占GDP比重；强化对城乡绿化覆盖率、食品药品安全监管、水质及水质保护、康居乡村建设等指标的考核，促进领导干部着力推动经济发展方式转变，提升发展质量和效益。
三是体现和谐发展。坚持以人为本，把解决群众最关心、最直接、最现实利益问题的实际成效作为考核的重要内容。把城乡居民人均收入实际增长率、城镇登记失业率、城乡基本社会保险覆盖率、养老体系建设等民生指标列入考核范畴。当前情况下，尤其要突出重视对失地农民保障工作的考核，高度重视用地上征下租、农民集居区用地不规范、镇村债务居高不下等问题。在环境建设上，要高度重视生态文明建设，将相关指标列入考核，引导领导干部营造人与自然和谐相处的良好氛围。在社会管理上，更加重视对信访渠道畅通建设、重大伤亡事故防控的考核，尝试设置公众“幸福指数”、“安全感”指标，全面检验领导干部保障和改善民生的能力和水平。
2.指标设置既体现统一，更突出差异。在准确把握“上情”、吃透“下情”的基础上，制定和下达实绩目标。尽可能量化考核指标，既激励“高点定位”，也考虑可实现性，从源头上防止“渗水政绩”。在设置共性化指标的基础上，充分体现考核工作的差异性。
一是在考核对象上体现差异性。根据工作职能、领导职务、服务对象的不同，实施分类考核。将市级部门分为市委党群部门、市政府组成部门、垂直条管部门、金融部门等四类；结合镇区人口、面积、经济实力、发展基础等因素，将镇（区、街道）分为主功能区、中心镇、特色镇三类；根据工作岗位，将领导干部分为市级机关领导班子正职、副职，镇（区、街道）领导班子正职、副职等层次。比如，我市近期拟出台《镇（区、街道）和市级机关领导班子成员分管工作实绩考核实施办法》，在征求意见过程中就得到了基层干部群众的好评。
二是在考核内容上体现差异性。进行差异化指标设置，杜绝“上下一般粗，一个指标考到底”现象。对主功能区突出产业发展，增加工业性招商、项目推进情况的考核比重；对中心镇，加大城镇建设的发展考核力度；对特色镇则放大特色产业考核的比例，引导他们宜工则工、宜农则农、宜商则商。机关党群部门重点考核服务发展的程度和成效，政府综合部门则重点考核维护发展环境、提升工作质量、服务群众水平的综合表现等。对镇（区、街道）党委书记侧重考核总揽全局、科学决策、统筹发展的能力；对镇长（区、街道主任）侧重考核落实推进、过程控制、攻坚克难的能力。对机关部门一把手侧重考核提速增效、创新服务、勇于探索的能力；对分管负责人侧重考核服从大局、创新举措、独当一面的能力。
三是在计算方法上体现差异性。不断优化考核计算方法，力求客观准确地反映干部工作实绩。加大完成难度大的重点工作权重，适当减少较易完成工作指标的分值。考评领导班子、主要领导及分管领导的工作，更加注重考核人均值和增长率。考核主要领导，增加超额完成任务得分的权重；考核分管领导，在横向比较计算得分的同时，根据各自工作业绩、条线内互评情况综合计算得分。量化考核计算公式如下：领导班子考核结果＝工作目标考核×40%＋人均值和增长率考核×30%＋民主测评×20%＋民意调查×10%；领导班子正职考核＝领导班子考核×40%＋超额完成任务考核×30%+民主测评×20%＋民意调查×10%；领导班子副职考核＝领导班子考核×40%＋条线业务考核×30%＋民主测评×20%＋民意调查×10%。
3.指标设置既相对静止，更突出动态。在设置指标时，既考虑考核当前一段时间内的干部实绩，更用历史的眼光和“一分为二”方法来考准考实领导干部的政绩。
一是关注加快发展。紧扣经济发展设置指标，在引导干部加快跨越发展的同时，力求有效区别“实绩”和“虚绩”。对财政收入、人均纯收入、工业应税销售、城镇化率等指标的考核，充分考虑发展基数、参数和权数，了解与前任班子的关联与衔接，考核在此基础上的进退和加快发展的增幅，尤其是现任领导重大项目引进情况、重点工程推进情况和实体企业发展情况。
二是关注高效发展。制定关乎发展质态的指标，不仅考核发展速度，更着重考核发展质量，检验干部是否有科学发展的战略眼光。增加考核财政收入中税收占比和税收结构的指标，促进经济协调健康发展；考核投资产出率，将地区生产总值除以固定资产投资总额，全面评价投资的使用效率；考核贷款产出率，生产总值除以贷款总额，准确反映银行贷款带来的经济增长量；考核土地产出率，引导持续增加单位土地的产出。
三是关注连续发展。在考核体系中增加反应领导干部连续发展、延续发展的能力指标，为客观、公正地评价干部提供依据。考核产业结构比，准确评估各产业之间发展的协调性；重点考核资产增值、负债情况和单位产值能源消耗量，掌握资产、资源、资金的价值情况；重点考核工作体系是否健全、队伍建设情况、干群关系融洽程度等指标，了解抓组织、抓队伍、抓发展的综合能力。
（二）坚持“三个注重”，完善体现新要求的考核评价体系
坚持实事求是、群众公认、简便易行的原则，重点实现“三个转变”，即：在考评方式上，变封闭性考评为开放式考评；在考评主体上，变上级评为主为上下结合式考评；在考评组织上，变粗放式考评为专业化考评，提高实绩考评工作的科学化、民主化和制度化水平。
1.注重组织考察与群众评议相统一。进一步突出群众的考核主体地位，以群众是否满意为标准，建立健全实绩公示、民意调查、一线查证等制度，提高考核工作的开放度和透明度。
一是进行实绩公示。组织科级领导班子及其成员根据考核要求，定期对照个人分工及年度目标任务完成情况，填写工作实绩申报表，上报相关资料和证明材料，班子主要负责人审定签字，并通过单位公示栏、门户网站进行公示。所有正科职领导干部述职报告通过媒体向社会公示，设立监督举报电话，接受社会公众评议。
二是扩大测评范围。人民群众对领导干部的实绩有着直观的、感性的、具体的感知，应努力加大民意调查力度，采取无记名问卷、网络调查、电话采访、委托第三方机构专业调查等手段，全面了解人民群众对领导班子及成员政绩的认可度，既正面了解工作作风、履行职责、形象口碑等方面的情况，同时也探索反向了解领导干部在工作中是否存在不思进取混实绩、弄虚作假骗实绩、劳民伤财捞实绩等方面的情况。
三是一线巡视考评。选派形象好、素质高、作风硬的离退休干部、人大代表、政协委员担任干部实绩考核巡视员，组织他们对领导干部的重大实绩、有争议实绩等进行深入评议。在广泛听取群众意见的同时，深入项目建设工地、企业、社区、村组一线查证项目成果的含金量和长远效益。
2.注重定量分析与定性评定相统一。定量考核和定性考核各有利弊，要将两者进行有效结合，体现“既看数字，又不唯数字”的理念，增强考核工作的全面性和客观性。
一是多方听取意见。完善网络民主测评系统，组织市领导班子成员测评、镇（区、街道）与市级机关部门互评、干部群众、服务对象分类测评，让被测评干部的上级、同级、下级和服务对象共同参与。多方听取主要领导、分管领导及业务相关联的同志的评价，尤其是了解干部履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现。
二是科学分析数据。在各镇（区、街道）、市级机关部门实绩申报的基础上，组织发改委、农工办等相关职能部门对申报的工作实绩进行核实评估。对领导干部完成量化指标的可信程度和真实性进行分析，尤其是对财政收入构成、万元GDP能耗、项目投入产出比、注册外资的开工率等进行数据分析，探索对领导干部任中、任满集体资产增值保值情况的审计，核算资产负债率，辨析虚实，挤掉水分。
三是立体综合评定。对领导干部的实绩进行横向和纵向比较，采用连续看、回头看、本质看，放在更大的空间看等方式全面综合分析干部实绩，分析近五年内经济社会发展的情况，分析指标的完成渠道，辨析那些为达目的损害群众利益、留下发展隐患的行为，形成综合性的定性结论。
3.注重日常研判与年度考核相统一。年终一次性集中考核得到的结论有时难免片面、不完整。要加大平时考核力度，变“静态考核”为“动态考核”，变“单一考核”为“综合考核”。
一是开展日常研判。建立领导班子和领导干部日常研判制度，采取双向约谈、资料分析、实地考证等方式，对班子运行状况和干部工作状态进行把脉问诊、科学研判。召开干部群众恳谈会，看对领导班子和领导干部评价准不准，全不全，真不真。深入重大项目建设、产业基地、新农村建设等现场全程跟踪督查，了解领导干部在关键时刻和重大事件中的表现。
二是突出任期分析。每年重点分析若干市级机关部门和镇（区、街道）领导班子和领导干部，突出对新转岗位、任期过半、任期即将结束的领导干部的考核。对新转岗位的干部，到原任地进行民主测评、民意调查，看前后口碑是否一致，是否留下“烂摊子”；对任期过半的干部，看其规划执行的情况，驾驭全局、开拓创新的举措；对任期即将结束的干部，分析任职以来目标任务完成情况，了解工作作风、联系服务群众、廉洁自律等情况。
三是实行政绩联审。年终考核时，建立由组织、纪检（监察）、统计、财政、税务、审计等部门参加的实绩联审会，由经济发展、社会进步、党风廉政等研判组对干部实绩进行“三堂会审”，对城镇建设、招引项目、化解债务等情况等进行综合分析，透过数据看本质，引导领导干部强化“功成不必在我”的意识，多创造打基础、放长远、利后人的政绩。
（三）坚持“三个结合”，完善体现新要求的结果运用体系
只有对考核结果进行全面和综合的运用，才能把考核结果转化为科学发展的压力和动力，也才能培养和建设出党和人民欢迎的高素质干部队伍。
1.将考评结果与干部使用相结合。坚持将实绩考评结果作为干部选拔任用提名来源的基础依据，发挥考评的导向作用、磁极效应。
一是健全实绩档案。建立和完善科级领导干部实绩档案，将历年的考核实绩分类记录在案，实行数据库管理。建立实绩座标系，如：对领导干部个人，以时间为纵座标，以实绩要素为横座标，对领导班子集体，以同一考评系统中的单位为纵座标，以实绩要素为横座标，分别形成实绩指标曲线图。从曲线图看领导干部实绩在时空中的变化，为评判、任用领导干部提供最形象的依据。
二是树立实绩导向。根据实绩考评情况，对实绩突出的领导干部，优先提拔重用，对实绩较差的干部，加大调整和降免力度。班子换届时，将实绩突出、群众公认的优秀干部放到关键岗位，配强科级领导班子“一把手”，不唯年龄、资历用人，优化班子结构；年终调整时，对当年重点工作推进和作风建设执行不力的领导干部，可尝试实行代理岗位制度。
三是坚持客观公正。辩证对待干部实绩考评结果，全面掌握干部情况，公正使用干部。处理好“德才绩”的关系，坚持德才兼备原则，对实绩突出、“德”方面有问题的干部实行“一票否决”；处理好一时实绩与一贯实绩的关系，对追求轰动效应,靠“泡沫政绩”骗取荣誉的干部实行“一票否决”；处理好主观努力与客观原因的关系，对做工作拈轻避重、挑肥拣瘦、占用他人成果的干部实行“一票否决”。
2.将考评结果与奖励惩处相结合。根据领导班子和领导干部实绩考核情况，确定实绩考评等次，并与评先评优挂钩，奖励先进，鞭策后进。
一是区分评定等次。把考绩结果与公务员年度考核工作对应起来，市级机关按“实绩突出、实绩比较突出、实绩一般、实绩较差”四个等次，优秀比例分别控制在20%、15%、12%、10%；连续两年在同类部门中列末位的，取消班子成员评优资格。镇（区、园）实绩考核三等奖及以上的优秀比例为20%；三等奖以下的为15%；当年处于末位的取消班子成员评优资格，且其他人员评优比例降为10%。
二是加大激励力度。获得记三等功以上奖励的领导干部，根据工作需要可优先选派出国考察学习，优先安排到上级党校学习，优先推荐为“十佳公仆”、“劳动模范”、“人民满意公务员”等先进人物人选。任职期间连续三年目标责任制考核获三等奖以上奖项的镇党委书记，或任职期间连续三年目标责任制考核先进的市级机关部门主要负责人，优先作为副处级干部人选向上级推荐。
三是选树宣传典型。突出正面引导、正面激励，对实绩、潜绩、优绩明显的干部，挖掘工作亮点，提炼精神实质，推出先进典型。组织广大党员干部以学习会、座谈会、研讨会的形式开展学习，争学典型、争当典型。通过先进典型的示范引领，引导干部抓落实、促发展、出实绩。
3.将考评结果与自身建设相结合。将实绩考核结果深入应用到干部队伍建设中，塑造干部科学谋事、奋发有为的精神风貌，不断提升班子的整体合力。
一是反馈考核结果。完善领导干部实绩考核结果反馈制度，向被考核单位和对象发放“成绩单”，包括考核组形成的评价报告、年度考核等次、民意测评结果等，并在一定范围内通报，增强领导干部考核工作透明度，激励其爱岗敬业，营造比学赶超的良好氛围。
二是开展谈心谈话。健全谈心谈话制度，与考评对象进行谈话，对绩效突出的，进行鼓励谈话，肯定成绩，指出努力方向；对绩效一般和较差的，进行提醒谈话或诫勉谈话，分析原因、找出问题、制定措施，责令其限期改进，推动经济社区又好又快发展。
三是推行点单培训。根据总结查找出的领导干部在推动科学发展中的薄弱环节和存在问题，有针对性地开设经济发展、社会建设、维护稳定等方面的“菜单式”定制课程，分批次、分层次、分重点地组织系统培训和实践锻炼，做到缺什么补什么，引导干部提升推动发展的能力和水平。
推荐第7篇：干部实绩考核评价问题研究（优秀）
干部实绩考核评价问题研究---邸士清
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干部实绩考核评价问题研究
邸士清
构建科学的领导干部实绩考核评价体系,有利于形成正确的用人导向，也是新形势下加强和改进党的建设的具体措施。如何提高领导干部实绩考核的准确性，已成为一个迫切需要研究和解决的重要课题。按照落实科学发展观和树立正确政绩观的要求，在总结近年来干部考核工作实践经验的基础上，以问卷调查、召开座谈会、实地调研等形式进行调查，对构建领导干部实绩考评体系作了初步探索。
一、存在的问题及原因分析
近年来，我县为做好领导干部实绩考核评价工作，不断研究和改进考核评价办法，着力解决困扰考核工作的问题，推进干部考核工作的科学化和规范化，在全面、准确、客观地评价领导干部的工作实绩，凭实绩选拔任用干部等方面取得了一定成效。但是，与新时期的任务要求相比尚存一定差距，也存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1.考核目标制定的科学性和可操作性不强
考核目标是干部实绩考核的基础，考核目标基本要求是先进、可行、易评价，虽然我们规定了严格的考核目标制定程序，建立了考核目标责任制，但由于人员力量和专业水平的不足，加之有的单位责任意识不强，担心完不成目标，导致目标过于保守，领导干部缺乏压力；部分领导干部考核目标项是其分管工作的堆砌，对县委、县政府重点工作的体现不太明显，指标内容以定性的表述为主，更多的是说明“要干什么”，但具体“干到什么程度”却体现很少，造成考核时难以把握界定；同时，由于现行领导班子运行体制、职位设置原因，领导班子分工还有一定重叠和交叉，同一项工作由两名以上领导成员负责，如某乡镇2008年度生态文明村创建工作，宣传委员为分管领导，人大主席为主管领导，武装部长为协管领导，每个人都将此项工作列为本人的考核目标，考核时个人发挥作用的程度难以客观划分，很难做到精确定位，造成多人一绩，一绩多用情况。此外，领导班子成员的分工也往往因地而异、因人而异，不同领导班子同职位领导成员的职责差异较大，导致实绩考核目标体系不统一，横向比较评价困难。
2.平时考核工作制度在执行中有所弱化
我县平时考核工作的形式和方法比较完善，也具有一定的先进性，但在执行中有所弱化，很多方面并没有真正落到实处，具体操作方法也需进一步改进。季度工作总结例会制度未得到有效执行，调查显示自2008年制度实行以来，按要求定期举行季度工作例会的单位不足30%，个别领导干部甚至不清楚这项制度；干部平时工作实绩公示制度作为干部彰显政绩的平台、组织日常了解和群众监督干部的渠道，是平时考核制度的基础性环节，但在执行过程中存在公示质量不高、公示面过窄，公示和报送不及时的情况，从2009年1-3季度情况看，公示表报送及时率不到60%。主要原因一是由于部分单位领导重视和认识程度不到位。未把公示工作作为加强内部管理、促进工作水平提高的有效手段，未把公示工作与本单位工作有机地结合起来，而是被动应付，造成公示不按期，报表不及时，公示质量低。二是巡查督导不到位。面对全县60多个领导班子，400余名领导干部，仅仅靠考核科的力量，进行全面的平时考核巡查和监察督导显得力不从心。
此外，由于缺乏平时考核与年终考核紧密结合的纽带，二者未能实现有机结合，平时考核作为年终考核的基础和重要参考作用发挥不太明显，重年终、轻平时，重结果、轻过程的思想还在一定程度上存在。
3.民意评价监督作用发挥不明显
民主测评和民意调查是组织部门采集民意的两种重要方式，也是评价领导干部工作实绩的重要依据，我县2008年度领导干部民主测评统计结果显示，全部76名单位主要领导平均优秀称职票率99.5%，其中优秀票率为98.3%；277名其他领导干部平均优秀称职票率99.5%，其中优秀票率为95.9%，可以说，评价为“基本称职”、“不称职”等次的票微乎其微。同时从乡镇民意调查结果来看，12个乡镇的满意度（满意+基本满意票/有效票）均高达100%。如果单从测评、调查投票情况来看，各单位、各领导干部的工作都做的非常优秀，可在现实生活中我们总能听到群众对干部工作有许多不满意的方面，在调研过程中，利用个别谈话方式，到23个单位进行了解情况，有13家单位反映出一些从票上所不能反馈的信息。存在上述情况的主要原因，首先是参与群众的积极性不高，对测评、调查工作的重要性缺乏正确认识，认为只不过是走过场，所以做顺水人情，出现一路“评优”现象；其次是参与测评的人员类型有所欠缺，缺乏群众的广泛参与。民意测评和民意调查更多的是在单位内部进行，参与的对象主要单位内部职工，是被测评对象的下级，在投票时心存顾忌，不敢坚持原则，当老好人；再次是在测评调查等环节中，评价项目设置不够细化和量化，可操作性不强，评价者凭感觉、凭经验打分，造成评价结果客观性较差。评价结果与制度设置初衷不符，群众心声和满意程度不能真实表达，既达不到预期的目标，也失去必要的激励和监督作用。
4.考核评价工作信息化水平有待提高
干部实绩考核是一项复杂的工作，对干部的评价信息来自多个方面、多个层次、多个角度，而且干部所处的部门也千差万别，信息量大，这导致干部的评价信息处理起来有一定难度。目前，我县干部实绩考核还没有建立一个高效的信息化支撑平台，使得我们一些创新、有效的工作思路，如实施大范围民意调查、考核指标完成情况实时监控、长期动态实绩分析档案等，都因为缺乏必要的手段，信息处理量太大而无法实施，影响了考核评价办法的进一步改进。
5.考核指标数字核实难的问题依然存在
我们考核评价的目的是准确核实干部实绩，而干部实绩必然依靠一定的数字来体现。尽管考核指标一再精简，但数字收集、核实、汇总耗时较长，影响考核及时性，增加考核评价成本。同时，个别指标数字存在失实现象，对领导干部工作实绩作出全面准确评价造成一定影响。在调研中有40%的受访干部群众对数字核实问题提出不同意见，关注程度占到最关心问题的第二位。数字核实难的原因主要有以下方面：一是指标设置的原因，部分指标因本身涉及范围广、影响因素多，统计口径不好掌握，造成准确核实有困难；二是个别领导干部对工作实绩和统计数据不能正确认识，还存在干部出数字、数字出干部的错误思想，人为影响指标数据；三是个别业务主管部门在数字核实的过程中，受人员力量和专业水平限制，以及责任意识不强或部门利益影响，有核不实、核不准的现象。
二、完善干部实绩考核评价工作的建议
1.自定目标与加强管理相结合，提高考核指标设计的科学性
考核目标制定要以党委、政府的中心工作和上级部门有关要求为前提，与单位职能、本地实际、干部岗位职责分工相结合，按岗、按职提出不同的考核内容和指标，着力解决考核目标“千人一面”和实绩考核“一绩多用”的问题。具体工作中要做到“三看”：看是否体现单位职能，突出部门工作重点；看是否紧密联系岗位分工，体现职责要求；看是否根据县委、县政府和上级部门部署，落实任务工作。严格设置“五关”，即：干部讨论关、班子审议关、县级主管领导审核关、群众公示关、组织审验关。在此基础上建立考核目标修改与调整制度和目标制定责任追究制度，对出现因受自然灾害、突发事件、政策变动等客观因素影响目标完成的，通过一定程序进行修改和调整；对工作中避重就轻、逃避责任、敷衍塞责、违反程序的，追究主要领导和直接责任人的责任。
2.变考核目标为考核指标，促进干部工作实绩精确定位
考核指标和目标两个词有一字之差，但内涵绝不相同，指标是表现工作结果的数字，体现工作成效的指示性标志，因此干部实绩考核是考指标，不是考目标。举例来讲，炼钢需要达到一定的温度（目标），有经验的工人不是用温度表测量是否达到温度，而是看钢水融化的程度、色泽（指标）来判断温度是否达到要求。干部实绩考核要做到评价准确、操作简便，就要从侧面、从跟目标有关联性的东西来体现。如考核一个乡镇环境保护工作做得怎么样，污染情况严不严重，这就是一个目标，它包含很多方面，怎么控制这个目标，怎么进行考核评价，就可以通过考核“COD化学需氧量”等指标来实现，抓住主旨，实现化繁为简，提高考核的可行性、科学性。所以在考核目标制定过程中，要指导和要求领导干部将工作目标提炼、综合，形成切实可行的、可供评价的指标，增强实绩考核工作的可操作性。
3.以干部考核观察员制度为抓手，探索平时实绩考核新模式
为加强平时考核工作，进一步增强考核的准确性和科学性，我县在充分调研和借鉴外地先进经验的基础上，紧密结合工作实际，创造性地建立了干部考核观察员制度，并逐步探索一套以干部考核观察员为核心的平时实绩考核新模式。
观察员制度以全面提升各级领导干部的执行力和落实力，监督和规范干部从政行为，在一线
掌握干部工作实绩，在一线观察了解干部表现，在一线督察推进工作落实为主要目标。观察员按照“择优、选强”的原则由县委选派，由政治过硬、工作经验丰富、公道正派且具有较强组织协调能力的人员担任。观察员主要从组织和纪检部门选派，组成6个小组，每个小组由组织、纪检各1人构成。其联系范围及对象为县委管理领导班子和乡科级领导干部。观察员在县委统一领导下开展工作，持“干部考核观察员证”上岗，履行了解各自所联系单位领导干部平时表现，督促重点工作落实，掌握干部工作实绩，监督干部从政行为，及时发现并反馈情况等特殊职责。主要通过列席联系单位重大问题研究、重要工作部署、年度考核目标制定、季度总结例会等有关会议，查阅有关人事任免、人员调动、考核、奖惩等文档资料，深入联系单位督导工作、调查走访、谈心谈话等多种形式开展工作。观察员了解的情况将纳入干部考核、考察工作体系，作为县委考核评价和调整使用干部的重要依据，也将作为查处违法违纪行为的重要依据。
通过观察员制度的实施，使季度工作例会、实绩公示、日常巡查督导等平时考核工作制度真正落到实处，起到了“落一子而全局皆活”的效果，一个集干部考核、干部选拔任用、干部监督为一体平时实绩考核新模式逐步形成。
4.完善机制，不断增强民意利用效果
一是增强群众参与热情。加大宣传力度，充分发挥党建网、远程教育平台、政府网站、报纸等宣传媒体的作用，从考核目标体系的制定、评价标准和办法、考核评价程序、考核评价结果运用等几方面对干部考核工作进行全面的宣传讲解，增强群众对干部考核的认识，促进群众正确对待考核，提高群众参与干部考核评价的热情，营造“群众评干部，评好干部为群众”的氛围。
二是扩大群众参与范围。除单位内部职工外，参加评价调查的人员还应包括来自基层的党代表、人大代表、政协委员和企业代表及其他群众代表等。通过广泛听取社会各阶层干部群众的意见,真正让“群众满意”成为检验工作成效的重要标准,有利于促进领导干部变“眼睛向上”为“眼睛向下”,更加注重民生,更加关心群众疾苦。
三是扩展群众参与深度。以扩大知情权为重点，进一步公开考核内容、考核程序、考核方法、考核结果，增强考核工作透明度。实行工作实绩公示制，每年要把年度工作考核目标制定、定量指标完成情况、得分情况以适当方式公开，便于群众监督；加大群众满意度在考核评价中的分量，保障群众的权利，赋予群众否决权，如规定民意调查有一项群众满意度不到三分之二就不能评优，超过三项就不能评良好，超过六项只能评较差。
四是完善民意表达的条件。不断丰富群众评价的方式，民意调查除了开大会发调查问卷进行之外，还可组织有关部门，采用入户调查、政府网站评议等多种方式进行。测评、调查前要将被测评、调查对象的基本情况（如述职报告、年度目标完成情况）和测评样表等材料采用适当的方式予以公示，测评票应尽量设置群众可以明确感知的项目，并提供参考性的评价要点，为群众方便参与、表达真实想法提供一个良好的条件。
五是综合判断民意结果。坚持民主与集中相结合，加强集体研究和综合分析，既尊重民意，又不简单以票取人。建立考核结果的评估机制，在对领导干部实绩进行全方位民主评议和组织考核后，将民主评价结果与考核组的评价互相对照，评估考核组与民主评价结果的趋同度，
对获得的实绩情况用科学发展的标准进行通盘考虑、综合分析，力求对领导班子及其成员的实绩做出实事求是、客观公正的考核评价，以确保考核结果公正、准确、可信。
5.以信息化为载体，不断提高干部实绩评价科学水平
今年5月我部赴山东、江苏考察时了解到，滨州市滨城区、徐州市睢宁县在干部实绩考核信息化方面都进行了有益探索。滨城区引进的《领导班子和领导干部绩效管理与综合考核评价管理体系》软件运行一年多，效果显著，初步解决了目前领导班子和领导绩效管理考核中实绩不实、综合评价不准、考核工作缺乏系统规划等问题，对于科学评价领导班子和领导干部工作实绩提供了较好依据；睢宁县自主研发的《体现科学发展观要求的镇领导班子和领导干部考核评价系统》，经试运行也取得了良好效果。一是实现了纵横双向比较的考核评价。将各单位历年考核结果作积累性统计，将各项工作当前的考核结果，既放在其自身发展的历史中，进行直观、历史地纵向比较，又将其放在全县范围内进行横向的比较，形成纵横双向的考核评价结果。二是实现了考核、考察合为一体，考核时形成动态考察材料。改变传统考察材料结构单
一、分析简单等存在问题，格式化地引入领导干部性格气质、智能特征以及培训挂职等实践锻炼特征性描述，使考察材料更加生动具体，便于掌握干部个人德才表现特点。三是提高了考核工作和干部日常工作效率。利用全面的导入导出功能，实现各考核组考核结果报表的导入，自动生成包括领导班子和个人考察材料在内的大量的系统报表，并自动生成《提请县委常委会研究科级干部调整方案表》、《干部任免审批表》、《科级干部名册》等干部工作系统报表，提高了干部日常工作效率。
滨城、睢宁两地的经验可以看出，通过建立以现代计算机技术和信息网络技术为主要手段的智能化的考核评价系统，可以创新考核方法，克服传统的干部考核评价方法随意性较大等弊病，保证干部考核工作更具科学性。考评系统可实现将评价内容量化为具体指标，生成专门的考核测评表，实现机读扫描录入大大节省时间，也减少人为失误和干预，计算机对收集到的这些数据和信息运算分析后，自动生成各种得分排序表、对比曲线图和文字考核评价材料，通过纵向和横向的综合分析，直观的反映干部的优缺点、那些地方有进步，那些地方退步了。同时，自动生成领导干部考核电子档案，记录历年的工作实绩、考核结果、奖惩纪录等内容，为领导的决策和分析提供科学依据。
因此，尽早部署一套干部实绩考核评价综合管理系统，成为提升我县干部实绩考核评价工作信息化水平的最有效途径。
6.抓好过程控制，探索防假治假机制
首先，抓好指标源头控制。在定量考核指标的选择上，力求科学规范。没有规范统计口径或统计方法的指标，易受人为因素影响难以考准考实的指标，一律不列，从源头上把好防假治假的基础。
其次，抓好指标采集上报环节控制。严肃纪律。明确数据采集的职责分工和数据提供部门防假治假的职责。对数据收集上报失真、考核材料失实的，严肃责任追究和纪律处分。
再次抓好数据审核环节控制。加大数据评估力度，认真落实统计职能部门“数据下管一级”原则，制定专门的核准和评估办法，依法进行数据的核准、评估、修正，严把数据审核关。
推荐第8篇：建立干部实绩考核体系的调研报告
干部实绩是干部德才的综合反映，是评价干部德才的客观依据。实绩考核能否达到预期效果，关键在于建立科学完善的干部实绩考核评价体系。实绩标准在一定程度上决定了干部的政绩观和努力方向，进而渗透到干部施政全过程。实绩考核指标体系的要求，直接影响着干部施政过程中能否树立和落实科学发展观。因此，干部实绩考核是干部中需要不断研究和探索的课题。
一、现行干部实绩考核方法的几种形式及效果
1、个别谈话法。是考核者通过和知情者及干部本人谈话来了解干部的一种最基本考核方法。具体做法为：合理确定谈话范围，谈话对象通常以上级、同级、直接下级的知情人员为主。个别谈话法方法简便，了解情况直接、具体，内容比较客观。但效率不高，概括性语言较多，考核结果不易量化。
2、民主测评法。是通过标准化的等级量表，对干部素质作定量测评的一种考核方法。定量测评一般分为德、能、勤、绩、廉等五个方面，也可根据业务特点和不同的考核目标进行自行设计。民主测评法具有操作便捷，考核效率高，群众参与面大；评价内容表达比较直观，可比性较强；有利于干部考核方法的优化，创造公平、平等、竞争、择优的良好用人环境。但对干部实绩的具体内容难以了解，也很难做出客观的评价。它只作为一种辅助性的考核方法。
3、案卷查阅法。是考核者借助干部个人档案中的文书案卷、考核、鉴定等材料，对考核对象的过去和现在的情况进行全面考核的一种方法。在实绩考核中，主要查阅干部的、年度考核、个人述职及与有关的奖惩等各种情况，对其完成的数量、质量及所起作用进行核实。通过历史和现实的结合，客观、公正地来分析考核干部。该方法只是一种辅助性的考核方法，在实际中多与其他考核方法综合运用，考核中注重现实表现。
4、民主评议法。是通过召开述职大会或座谈会等形式，组织与考核对象有关系的人员对其进行述职评议，来考核了解干部的一种方法。其优点是：民主性强，透明度高，信息采集面广，能在较大范围内发扬民主，使群众有直接评议领导的机会；形式比较活跃，可以面对面评议，也可以无记名书面评议，可充分调动群众参与的热情。缺点是：在民主气氛不浓的情况下，可能评议者要受心理情绪的影响或干扰。
上述几种考核方法在任用考核、换届考核、届中考核时经常被综合运用。为客观、准确、公正考核干部起到了各自积极有效的作用。但是，随着社会的不断发展，干部活动的区域不断扩大，许多新情况、新问题不断出现，现行的干部实绩考核方法需要进一步修正、充实和完善。
二、现行干部实绩考核方法存在的主要问题及原因
1、重汇报，轻实效。在干部考察中，因时间紧、任务重等原因，只听数字汇报，注重产值、速度、利税等正面数据，忽视了投入、效率、损失等负面数据，没有深入实地调查人民生活质量有多大的改善，干部的效率有多大的提高，社会生产可持续发展能力有多强等，造成“考核出数字，数字出政绩”的后果。
2、重眼前，轻长远。在干部考察中，只重视干部年度的实绩，忽视了经济发展是否具有连续性、长远性。导致有的干部挖空心思“突击”搞政绩；有的急功近利、寅吃卯粮；有的杀鸡取卵、竭泽而渔，造成“一个人的成绩，几代人的包袱”，不仅严重损害了国家和人民的长远利益，而且破坏了可持续发展。
3、重显绩，轻隐绩。在干部考察中，只重视干部经济的、物质的、有产值等，认为“有据可查、有物可考”就行，而轻视了干部对精神文明建设、社会综合治理、组织建设等基础性，导致考核一手硬、一手软，实一块、虚一块。
4、重静态，轻动态。在考核方法上，偏重于查阅档案资料、听取个人汇报、个别访谈等静态形式；偏重于临时性、集中性的“快餐式”考察，缺少实地调查研究，造成考察流于形式。
产生上述问题的主要原因有：
1、实绩考核不规范。一是实绩考核内容没有细化，组织人事部门很难做出同一衡量的尺度。二是考核评价标准没有量的规定，对干部的实绩较难评价。三是忽视了平时考核和资料积累。
2、知事途径比较狭窄。一是组织人事部门未能参与有关重大综合性，使全面、深入了解干部情况受到制约。二是在个别谈话时，有些谈话对象受各种因素的干扰，存在着不愿讲、不肯讲、讲不透的情况，使干部实绩考核受到影响。三是干部在述职过程没有围绕重心进行述职。
3、制度不健全。一是缺乏明确的实绩考核内容、程序、方法、要求及相关配套措施。二是没有建立经常性的有效的实绩考核制度，如组织人事部门与干部的平时联系制度、重大事项汇报登记制度、奖惩登记制度及重大专项调查制度等。
三、改进干部实绩考核方法的对策。
1、要提高对干部实绩考核的思想认识。
改进干部实绩考核方法是新形势下组织人事部门的一项重要内容，是时代赋予组织人事部门的职责。我们党作为领导建设有中国特色社会主义事业的核心，必须拥有大量的优秀干部人才，这样才能落实好江总书记提出的“三个代表”重要思想。而优秀干部的选拔作用，需要如实地考核干部实绩。干部实绩是干部德才的综合体现，是评价和使用干部的客观依据，从实绩中去充分认识干部，才能正确评价干部的德与才。
2、要创新考核内容，推行全面考核与重点考核相结合。既要看其在任内取得的成绩，又要看前任留下的基础和起点；既要看眼前看得见的实绩，又要看抓基础性长期性的力度；既要看平时的能力，又要看在重要和重大事件中的决断魄力和应付能力；既要看抓物质文明建设的实绩，又要看抓精神文明建设的成效；既要看实实在在的硬件显绩，也要分析潜在的虚的软件隐绩。同时，在考核中还要处理好领导班子实绩与个人实绩的关系。
3、要创新考核方法，推行干部实绩公议与实绩公示相结合。考核时，在实行干部实绩公议，即群众评议、领导评鉴、横向考核、组织鉴定等方法对干部实绩考核的基础上，积极推行干部实绩考核公示，即将每位干部年初签订的目标责任状中完成情况以及本年度中其它应当承担的任务完成情况以书面形式逐一列出，在公开栏中进行公示，让广大干部群众发表意见和举报问题。这项措施一方面进一步扩大了征求意见范围、落实群众在干部考核中的发言权，使考核更加公开透明；另一方面除了能直接了解到考核对象在一定阶段的实绩情况和能力外，还能了解其品德、观念、胆识、才能、态度等更多的情况和信息，同时反映出一个干部的“官品”的好坏。
4、要合理、有效地运用干部实绩考核的结果。干部考核的核心，是对考核结果的正确运用，充分发挥激励约束作用。一是把干部的实绩作为使用干部的重要条件，做到“有为就有位，无为就无位”，真正把“凭实绩取人”的原则落到实处。二是把干部实绩考核结果在适当的范围内进行公示，建立相应的反馈体系。让干部群众了解考核情况，使实绩突出的有一种成就感、荣誉感；实绩一般的有一种压力感、紧迫感；实绩较差的产生危机感。激励干部爱岗敬业，营造学赶先进、争创佳绩的良好氛围。对在实绩考核过程中干部群众不认可、不赞成的干部，组织人事部门要果断对其进行调整，用实际行动取信于民，努力营造“群众说真话有用”的氛围。
推荐第9篇：干部实绩考核方案的分析与探讨
干部实绩考核方案的分析和探讨
干部实绩是干部德才的综合反映，是评价干部德才的客观依据。在干部选拔任用中，如何建立和运用科学的干部实绩考核方法，做到“用好的作风选人，选作风好的人”，这是干部工作中亟需研究和探索的新课题。
一、现行干部实绩考核方法的几种形式及效果
（一）、个别谈话法。是考核者通过和知情者及干部本人谈话来了解干部的一种最基本考核方法。具体做法为：合理确定谈话范围，谈话对象通常以上级、同级、直接下级的知情人员为主。灵活运用谈话方式，根据谈话对象的年龄、性别和文化程度差异，采用提问、商讨、引导、鼓励等方式进行个别谈话，并把握好谈话氛围，使谈话对象畅所欲言。把握好谈话者的心理，通过分析谈话对象的神态和谈话的速度，判断谈话对象的心理状态，促使其提供的不同情况。同时，要及时完整地记录谈话内容，以供分析评价。个别谈话法方法简便，了解情况直接、具体，内容比较客观。但工作效率不高，概括性语言较多，考核结果不易量化。
（二）、民主测评法。是通过标准化的等级量表，对干部素质作定量测评的一种考核方法。定量测评一般分为德、能、勤、绩、廉等五个方面，也可根据业务特点和不同的考核目标进行自行设计。民主测评法的运用，一是合理确定参加测评的范围。一般为：班子成员，本单位全体干部，以及下属单位的主要领导或班子成员。二是掌握测评的时机和周期。测评时间间隔不宜过短，以免引起群众的厌倦。三是测评环境宽松。一般采用无记名测评，设置“投票箱”，尽量减少中间环节。四是划定测评等级。表格设置的等级一般为好、较好、一般、较差四档。五是搞好测评表的回收。实践证明，回收率越高，测评结果就越准确。六是运用测评结果对被考核对象作出全面准确的评价。同时防止以票定论，以票取人。民主测评法具有操作便捷，考核效率高，群众参与面大；评价内容表达比较直观，可比性较强；有利于干部考核方法的优化，创造公平、平等、竞争、择优的良好用人环境。但对干部实绩的具体内容难以了解，也很难作出客观的评价。它只作为一种辅助性的考核方法。
（三）、案卷查阅法。是考核者借助干部个人档案中的文书案卷、考核、鉴定等材料，对考核对象的过去和现在的工作情况进行全面考核的一种方法。在实绩考核中，主要查阅干部的工作总结、年度考核、个人述职及与工作有关的奖惩等各种情况，对其完成的工作数量、质量及所起作用进行核实。通过历史和现实的结合，客观、公正地来分析考核干部。该方法只是一种辅助性的考核方法，在实际工作中多与其他考核方法综合运用，考核中注重现实表现。
（四）、民主评议法。是通过召开述职大会或座谈会等形式，组织与考核对象有工作关系的人员对其进行述职评议，来考核了解干部的一种方法。具体做法是：先由考核对象进行年度或任现职述职或自我小结，然后由干部群众进行民主评议，再对评议结果进行实事求是地分析综合，得出客观公正的结论。其优点是：民主性强，透明度高，信息采集面广，能在较大范围内发扬民主，使群众有直接评议领导的机会；形式比较活跃，可以面对面评议，也可以无记名书面评议，可充分调动群众参与的热情。缺点是：在民主气氛不浓的情况下，可能评议者要受心理情绪的影响或干扰。
上述几种考核方法在任用考核、换届考核、届中考核时经常被综合运用。为客观、准确、公正考核干部起到了各自积极有效的作用。但是，随着社会的不断发展，干部活动的区域不断扩大，许多新情况、新问题不断出现，对干部工作提出了新的要求，现行的干部实绩考核方法也需要修正、充实和完善。
二、现行干部实绩考核方法存在的主要问题及原因
存在的主要问题有：
（一）、思想认识上存在着偏差。一是人们思想观念的深刻变化，使认识和评价干部的标准也日趋多样化。二是改革开放的不断深入，利益关系调整使人们看问题的立足点和心态都出现了差异。三是干部本身所处的环境和情况发生变化，单位与单位、部门与部门之间的差异越来越大，可对比度就越来越小，导致干部实绩标准相对难以确立。
（二）、考核过程上存在着突击性、临时性。干部工作平时事务性工作多，往往是被动地、突击性地对干部进行考核。有时因某岗位缺人，急于配齐而确定考核对象，因考核时间紧，个别谈话、测评、情况调查核实及形成材料的时间仓促，难免造成考核面狭小，工作情况了解不全面，情况分析不透的现象。
（三）、干部述职没有突出实绩。干部述职往往从思想政治素质、工作作风、廉洁自律等几个方面述得多，没有围绕工作实绩这一中心，充分介绍工作过程、取得的实绩及个人在其中的作用。这种述职不能使群众和考核者真正了解干部的工作情况。
（四）、实绩考核内容不够明确，重点不够突出，缺乏统一衡量的具体标准和可操作指标。《党政领导干部考核工作暂行规定》和《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》虽对实绩考核内容作了规定，但是内容不够具体，重点不够突出，在具体实施考核时，只能凭借考核者的知识和经验评价其工作实绩。
（五）、知人与知事不够协调。考核干部只有了解干部的岗位及职责，考核才能全面、客观。但是，组织人事部门往往在全面掌握干部过程中，只知其人，不知其事，导致考核缺乏针对性。
产生上述问题的主要原因有；
（1）实绩考核不规范。一是实绩考核内容没有细化，组织人事部门很难作出同一衡量的尺度。二是考核评价标准没有量的规定，对干部的实绩较难评价。三是忽视了平时考核和资料积累。
（2）知事途径比较狭窄。一是组织人事部门未能参与有关重大综合性工作，使全面、深入了解干部工作情况受到制约。二是在个别谈话时，有些谈话对象受各种因素的干扰，存在着不愿讲、
不肯讲、讲不透的情况，使干部实绩考核受到影响。三是干部在述职过程没有围绕工作重心进行述职。
（3）制度不健全。一是缺乏明确的实绩考核内容、程序、方法、要求及相关配套措施。二是没有建立经常性的有效的实绩考核制度，如组织人事部门与干部的平时工作联系制度、重大工作事项汇报登记制度、奖惩登记制度及重大工作专项调查制度等。
三、改进干部实绩考核方法的对策。
（一）、要提高对干部实绩考核的思想认识。改进干部实绩考核方法是新形势下组织人事部门工作的一项重要内容，是时代赋予组织人事部门的职责。我们党作为领导建设有中国特色社会主义事业的核心，必须拥有大量的优秀干部人才，这样才能落实好江总书记提出的“三个代表”重要思想。而优秀干部的选拔作用，需要如实地考核干部实绩。干部实绩是干部德才的综合体现，是评价和使用干部的客观依据，从实绩中充分去认识干部，就能正确把握干部的德与才。
（二）、要正确确定实绩考核内容。一是要区别对象，从干部的岗位职责实际出发，确定实绩考核内容。二是要根据干部的岗位责任目标管理，在考绩内容上作出量的要求，并通过一定的量表现出一定的质。三是要突出考绩的重点，在确定考绩内容时，要分清那些是主要工作，那些是次要工作。
（三）、要科学、合理地实施考绩。一是要区分群体之绩和个人之绩，防止二者混为一谈。二是要注意主客观条件对创造成绩的影响，分析其主观上的努力程度。三是要区分“虚功”与实绩。对反映不
一、甚至出入较大的政绩要作深入细致的调查研究，防止个别人搞“虚功”、“假绩”。四是要坚持党的群众路线。做好宣传教育工作，营造群众畅开心扉的谈话环境。五是要注意加强上下、左右的关系协调。
（四）、要建立和健全干部考绩制度。一是要建立干部工作实绩登记制度和干部工作实绩档案。把干部参与、指导工作的全过程客观地记录下来，在平时逐步积累资料，以供分析使用。对平时的考绩情况记录和材料结论，应由组织人事部门装入干部工作实绩档案。二是要建立定期考绩制度。通过定期考核，对干部工作一段时间后进行监督、检查，可促进干部的工作积极性，增强事业心和责任感。一般以年度、届中、任期考核为主，结合各级领导岗位职责或工作责任管理目标进行考绩。对一些全局性的重大工作，也可在工作结束或总结时进行考绩。三是组织人事部门要与干部建立工作联系制度，重大工作事项汇报登记、奖惩登记制度及重大工作专题调查制度等,通过这些制度的完善，使组织人事部门充分掌握干部的工作实绩，在使用干部时，对干部能够有个客观、全面、公正的评价。
推荐第10篇：建立干部实绩考核体系的调研报告
干部实绩是干部德才的综合反映，是评价干部德才的客观依据。实绩考核能否达到预期效果，关键在于建立科学完善的干部实绩考核评价体系。实绩标准在一定程度上决定了干部的政绩观和努力方向，进而渗透到干部施政全过程。实绩考核指标体系的要求，直接影响着干部施政过程中能否树立和落实科学发展观。因此，干部实绩考核是干部工作中需要不断研究和探索的课题。
一、现行干部实绩考核方法的几种形式及效果
1、个别谈话法。是考核者通过和知情者及干部本人谈话来了解干部的一种最基本考核方法。具体做法为：合理确定谈话范围，谈话对象通常以上级、同级、直接下级的知情人员为主。个别谈话法方法简便，了解情况直接、具体，内容比较客观。但工作效率不高，概括性语言较多，考核结果不易量化。
2、民主测评法。是通过标准化的等级量表，对干部素质作定量测评的一种考核方法。定量测评一般分为德、能、勤、绩、廉等五个方面，也可根据业务特点和不同的考核目标进行自行设计。民主测评法具有操作便捷，考核效率高，群众参与面大；评价内容表达比较直观，可比性较强；有利于干部考核方法的优化，创造公平、平等、竞争、择优的良好用人环境。但对干部实绩的具体内容难以了解，也很难做出客观的评价。它只作为一种辅助性的考核方法。
3、案卷查阅法。是考核者借助干部个人档案中的文书案卷、考核、鉴定等材料，对考核对象的过去和现在的工作情况进行全面考核的一种方法。在实绩考核中，主要查阅干部的工作总结、年度考核、个人述职及与工作有关的奖惩等各种情况，对其完成的工作数量、质量及所起作用进行核实。通过历史和现实的结合，客观、公正地来分析考核干部。该方法只是一种辅助性的考核方法，在实际工作中多与其他考核方法综合运用，考核中注重现实表现。
4、民主评议法。是通过召开述职大会或座谈会等形式，组织与考核对象有工作关系的人员对其进行述职评议，来考核了解干部的一种方法。其优点是：民主性强，透明度高，信息采集面广，能在较大范围内发扬民主，使群众有直接评议领导的机会；形式比较活跃，可以面对面评议，也可以无记名书面评议，可充分调动群众参与的热情。缺点是：在民主气氛不浓的情况下，可能评议者要受心理情绪的影响或干扰。
上述几种考核方法在任用考核、换届考核、届中考核时经常被综合运用。为客观、准确、公正考核干部起到了各自积极有效的作用。但是，随着社会的不断发展，干部活动的区域不断扩大，许多新情况、新问题不断出现，现行的干部实绩考核方法需要进一步修正、充实和完善。
二、现行干部实绩考核方法存在的主要问题及原因
1、重汇报，轻实效。在干部考察中，因时间紧、任务重等原因，只听数字汇报，注重产值、速度、利税等正面数据，忽视了投入、效率、损失等负面数据，没有深入实地调查人民生活质量有多大的改善，干部的工作效率有多大的提高，社会生产可持续发展能力有多强等，造成“考核出数字，数字出政绩”的后果。
2、重眼前，轻长远。在干部考察中，只重视干部年度的实绩，忽视了经济发展是否具有连续性、长远性。导致有的干部挖空心思“突击”搞政绩；有的急功近利、寅吃卯粮；有的杀鸡取卵、竭泽而渔，造成“一个人的成绩，几代人的包袱”，不仅严重损害了国家和人民的长远利益，而且破坏了可持续发展。
3、重显绩，轻隐绩。在干部考察中，只重视干部经济的、物质的、有产值等，认为“有据可查、有物可考”就行，而轻视了干部对精神文明建设、社会综合治理、组织建设等基础性工作，导致考核工作一手硬、一手软，实一块、虚一块。
4、重静态，轻动态。在考核方法上，偏重于查阅档案资料、听取个人汇报、个别访谈等静态形式；偏重于临时性、集中性的“快餐式”考察，缺少实地调查研究，造成考察工作流于形式。
产生上述问题的主要原因有：
1、实绩考核不规范。一是实绩考核内容没有细化，组织人事部门很难做出同一衡量的尺度。二是考核评价标准没有量的规定，对干部的实绩较难评价。三是忽视了平时考核和资料积累。
2、知事途径比较狭窄。一是组织人事部门未能参与有关重大综合性工作，使全面、深入了解干部工作情况受到制约。二是在个别谈话时，有些谈话对象受各种因素的干扰，存在着不愿讲、不肯讲、讲不透的情况，使干部实绩考核受到影响。三是干部在述职过程没有围绕工作重心进行述职。
3、制度不健全。一是缺乏明确的实绩考核内容、程序、方法、要求及相关配套措施。二是没有建立经常性的有效的实绩考核制度，如组织人事部门与干部的平时工作联系制度、重大工作事项汇报登记制度、奖惩登记制度及重大工作专项调查制度等。
三、改进干部实绩考核方法的对策。
1、要提高对干部实绩考核的思想认识。
第11篇：干部实绩考核方案的分析与探讨
干部实绩考核方案的分析和探讨
干部实绩是干部德才的综合反映，是评价干部德才的客观依据。在干部选拔任用中，如何建立和运用科学的干部实绩考核方法，做到“用好的作风选人，选作风好的人”，这是干部工作中亟需研究和探索的新课题。
一、现行干部实绩考核方法的几种形式及效果
（一）、个别谈话法。是
考核者通过和知情者及干部本人谈话来了解干部的一种最基本考核方法。具体做法为：合理确定谈话范围，谈话对象通常以上级、同级、直接下级的知情人员为主。灵活运用谈话方式，根据谈话对象的年龄、性别和文化程度差异，采用提问、商讨、引导、鼓励等方式进行个别谈话，并把握好谈话氛围，使谈话对象畅所欲言。把握好谈话者的心理，通过分析谈话对象的神态和谈话的速度，判断谈话对象的心理状态，促使其提供的不同情况。同时，要及时完整地记录谈话内容，以供分析评价。个别谈话法方法简便，了解情况直接、具体，内容比较客观。但工作效率不高，概括性语言较多，考核结果不易量化。
（二）、民主测评法。是通过标准化的等级量表，对干部素质作定量测评的一种考核方法。定量测评一般分为德、能、勤、绩、廉等五个方面，也可根据业务特点和不同的考核目标进行自行设计。民主测评法的运用，一是合理确定参加测评的范围。一般为：班子成员，本单位全体干部，以及下属单位的主要领导或班子成员。二是掌握测评的时机和周期。测评时间间隔不宜过短，以免引起群众的厌倦。三是测评环境宽松。一般采用无记名测评，设置“投票箱”，尽量减少中间环节。四是划定测评等级。表格设置的等级一般为好、较好、一般、较差四档。五是搞好测评表的回收。实践证明，回收率越高，测评结果就越准确。六是运用测评结果对被考核对象作出全面准确的评价。同时防止以票定论，以票取人。民主测评法具有操作便捷，考核效率高，群众参与面大；评价内容表达比较直观，可比性较强；有利于干部考核方法的优化，创造公平、平等、竞争、择优的良好用人环境。但对干部实绩的具体内容难以了解，也很难作出客观的评价。它只作为一种辅助性的考核方法。
（三）、案卷查阅法。是考核者借助干部个人档案中的文书案卷、考核、鉴定等材料，对考核对象的过去和现在的工作情况进行全面考核的一种方法。在实绩考核中，主要查阅干部的工作总结、年度考核、个人述职及与工作有关的奖惩等各种情况，对其完成的工作数量、质量及所起作用进行核实。通过历史和现实的结合，客观、公正地来分析考核干部。该方法只是一种辅助性的考核方法，在实际工作中多与其他考核方法综合运用，考核中注重现实表现。
（四）、民主评议法。是通过召开述职大会或座谈会等形式，组织与考核对象有工作关系的人员对其进行述职评议，来考核了解干部的一种方法。具体做法是：先由考核对象进行年度或任现职述职或自我小结，然后由干部群众进行民主评议，再对评议结果进行实事求是地分析综合，得出客观公正的结论。其优点是：民主性强，透明度高，信息采集面广，能在较大范围内发扬民主，使群众有直接评议领导的机会；形式比较活跃，可以面对面评议，也可以无记名书面评议，可充分调动群众参与的热情。缺点是：在民主气氛不浓的情况下，可能评议者要受心理情绪的影响或干扰。上述几种考核方法在任用考核、换届考核、届中考核时经常被综合运用。为客观、准确、公正考核干部起到了各自积极有效的作用。但是，随着社会的不断发展，干部活动的区域不断扩大，许多新情况、新问题不断出现，对干部工作提出了新的要求，现行的干部实绩考核方法也需要修正、充实和完善。
二、现行干部实绩考核方法存在的主要问题及原因存在的主要问题有：
（一）、思想认识上存在着偏差。一是人们思想观念的深刻变化，使认识和评价干部的标准也日趋多样化。二是改革开放的不断深入，利益关系调整使人们看问题的立足点和心态都出现了差异。三是干部本身所处的环境和情况发生变化，单位与单位、部门与部门之间的差异越来越大，可对比度就越来越小，导致干部实绩标准相对难以确立。
（二）、考核过程上存在着突击性、临时性。干部工作平时事务性工作多，往往是被动地、突击性地对干部进行考核。有时因某岗位缺人，急于配齐而确定考核对象，因考核时间紧，个别谈话、测评、情况调查核实及形成材料的时间仓促，难免造成考核面狭小，工作情况了解不全面，情况分析不透的现象。
（三）、干部述职没有突出实绩。干部述职往往从思想政治素质、工作作风、廉洁自律等几个方面述得多，没有围绕工作实绩这一中心，充分介绍工作过程、取得的实绩及个人在其中的作用。这种述职不能使群众和考核者真正了解干部的工作情况。
（四）、实绩考核内容不够明确，重点不够突出，缺乏统一衡量的具
第12篇：教学实绩考核方案
织金县第一小学
教学实绩考核方案
（一）（试行）
为进一步加强教学质量管理，强化竞争激励机制，奖优罚劣，充分调动广大教师工作的积极性，全面提高教学质量，本着客观、公平的原则，特制定此考核制度：
一、评价内容
1.范围：一至六年级各班语文、数学、科学、英语学科。
2.对象：全体任课教师 。
3.评价时间：一学年两个学期，即秋季学期和春季学期，每年的一月份和七月份。
二、评价办法
1.平均分计算。以秋季学期学生人数为基数，用实际参考总分除以应考学生数即得班级平均分，正常流入流出按实有学生数计算，公式为：
班级（校）平均分=实际参考总分/班级（校）应考学生数
以班级（校）平均分对教师进行奖惩。
2.平均分的使用。学校统一检测，班级平均分高于或低于年级（县同层次）人均分1分，绩效考核时教学质量栏分别加或减2分；县局统一抽测班级平均分高于或低于县级层次人均分1分，绩效考核时教学质量栏分别加3分或减3分。
3.学科名次奖惩。学校统一检测，六个班以上评价分第一名、第二名学校分别奖500元、400元；县局统一抽测获全县同层次平均分第一名（一等奖）、第二名（二等奖）、第三名（三等奖）的老师分别奖2000元、1800元、1600元，及格率获第一名（一等奖）、第二名（二等奖）、第三名（三等奖）的老师分别奖500元、300元、200元，年级组平均分前三名分别按县局评比结果双倍奖励。位居全县同层次倒数
一、
二、三名分别从基础工次中扣800元、400元、200元；绩效考核时获全县同层次一到六名的分别加10分、9分、8分、7分、6分、5分，位居全县同层次倒数后六名的分别在教学质量栏扣出10分、9分、8分、7分、6分、5分。
4.提高名次奖和下降名次惩：学校统一检测平均分每提高一个名次奖100元，若连续上升若干个名次则累计计算，绩效考核时每提高一个名次加3分，每下降一个名次罚80元，连续下滑若干个名次仍累计计算（下滑一个名次不予惩罚）最后一名“原地踏步”绩效考核扣3分；县局统一检测平均分每提高一个名次奖100元，若连续上升若干个名次则累计计算，绩效考核时每提高一个名次加5分，每下降一个名次惩100元，若连续下降若干名次仍累计计算。绩效考核时每下降一个名次扣5分。最后一名“原地踏步”罚款100元，绩效考核扣6分。
以上奖励现金均从学校经费中支付，扣款从教师个人基础工资中扣出。
三、纪律要求。为确保公平、公正、公开，在计算绩效和兑现奖惩时由工会派部分工会委员和部分教师代表把统计表算出来后，交学校行政审查后兑现奖惩。
四、本办法由通过之日起施行，原奖惩制度暂停执行。
五、本办法由学校行政和学校工会负责解释。
织金县第一小学
二○一二年三月二十一日
第13篇：年度实绩考核实施方案
为加快我区“全市争第
一、全省进十强”和“工业兴区、工业富区、工业立区、工业强区”战略目标的实现，根据省、市实绩考核安排部署，将外地的有益经验与我区实际相结合，现提出2009年度镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下：
一、考核原则
1、考核指标坚持简化优化原则，突出区委、区政府重点工作；
2、考核方式坚持分类考核原则，突出差异和体现权重；
3、考核操作坚持定量定性相结合原则，突出结果认定的客观性和准确性；
4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则，突出考核方法的民主性和开放性；
5、考核手段坚持运用科学考核原则，保证考核结果的严肃性和权威性；
6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则，突出结果运用的激励性和导向性。
二、考核对象
2009年度实绩考核的对象是：区人大、区政协党组副书记，镇、区直单位领导班子及其成员，区督查员。
三、考核内容
（一）领导班子考核内容
1、镇领导班子考核内容
⑴经济运行情况：税收收入、农民人均纯收入增长率、固定资产投资增长率、招商引资。
⑵社会发展情况：新农村建设、精神文明建设、农村劳动力转移培训。
⑶党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。
⑷目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安
综合治理、信访稳定、安全生产、村镇建设管理、环境保护、通村水泥路建设、人均耕地面积变动率。
2、区直单位领导班子考核内容
⑴经济工作情况：招商引资、本单位履行职能职责及创本行业一流状况。
⑵社会发展情况：新农村建设、精神文明建设。
⑶党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。
⑷目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安综合治理、信访稳定。
在考核领导班子上述内容的同时，设立增项和减项指标考核内容，给予奖分和减分。
（二）班子成员考核内容
1、镇、区直单位党政正职的考核，侧重考核其总揽全局、民主作风、维护班子团结、抓班子带队伍的情况以及个人德能勤绩廉测评。
2、镇、区直单位其他班子成员的考核，侧重考核其协调配合、参与集体决策、完成分管工作等情况，实行半年述绩、半年评议，评议工作由各单位党组和实绩考核委员会办公室共同组织。其全年工作实绩按个人在班子中发挥作用、上下半年分管工作评议结果、个人德能勤绩廉测评认定。同时，个人受区及以上表彰的，列为增项考核内容，予以奖分；个人分管工作受区及以上通报批评、个人违纪违规等情况，列为减项考核内容，予以减分。
四、考核办法和等次评定
领导班子分镇、区直党群部门、社会管理服务部门、经济管理部门四种类型，考核实行百分制，工作实绩目标和干部群众评价权重分别占80%和20%。区实绩考核委员会将于年底组织由区领导带队，区委办、区政府办、区纪委、区委组织部、区委宣传部及区直相关职能部门领导参加的综合考核组，对考核对象进行全年工作实绩考核。考核结果的认定按照职能部门日常考评和考核组年终考核专项复核、区分管领导把关、区委审定的程序进行。
（一）考核工作程序
1、总结和述绩。镇、区直单位领导班子及其成员分别对照各自的工作实绩考核目标，每半年进行一次全面自
查；年终领导班子形成工作实绩自查报告，填写《年度工作实绩卡》，班子成员形成全年工作实绩要点。
2、日常监控与督查。对经济指标的考核实行基础分制，各项经济指标达到考核指标要求的得基础分，差额部分按比例减分。职能部门加强对各单位执行考核目标的日常监控与督查，指导各单位抓好目标任务的推进和落实，并按季度上报，单项工作须在12月底前汇总作为年度考评结果报送。实绩考核委员会办公室年终一般不再就单项工作单独组织检查考核，将分部门建立日常考核信息报送台帐，完善季度督查联席会议制度，及时研究解决目标执行中的困难和问题，集中精力抓好信息采集、跟踪核定、分析评准、结果纠偏等方面工作。
3、组织考核。考核组的主要任务是：考核领导班子及其成员工作实绩目标完成情况，对重点工作项目进行复核；组织领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评；开展民意调查；提出考核意见。
（1）考核工作实绩目标。考核组通过查阅资料、座谈走访、实地查看等方式，对单位自查中与职能部门监控结果出入较大的指标和职能部门平时监控不确定的指标进行复核；收集、汇总、核实奖分依据；对领导班子各单项工作实绩目标完成情况进行考核，并按各单项工作实绩目标考核细则打分。
（2）组织测评。领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评均在本单位进行，参加测评的对象为本单位领导班子成员、机关全体干部职工、二级单位党政正职。
4、干部群众评价。组织区“四大家”领导、镇和区直单位党政正职、社会各界代表、考核组对镇、区直单位领导班子全年工作实绩进行无记名投票评价。
5、区委审定。实绩考核委员会办公室在综合各职能部门考评情况、考核组考核意见和社会评价的基础上，拟出初步考核结果，经区分管领导审核后呈报区委审定，实绩考核结果由实绩考核委员会办公室向各单位反馈。
（二）考核等次认定
1、领导班子按照实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次认定。具体认定标准是：
①实绩突出：全面完成了各项指标任务，实绩考核总分在90分以上，各方面评价优异。
②实绩较好：较好地完成了各项指标任务，考核总分在70分至90分之间，各方面评价较好。
③实绩较差：在没有大的自然灾害和宏观政策调整因素影响的情况下，各项考核指标完成较差，工作失误较多，考核总分在70分以下，各方面评价较差。
2、班子成员分镇党政正职、其他班子成员、区直单位党政正职、其他班子成员四个层次，按照实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次逐一认定。具体认定标准是：
①实绩突出：个人考核总分在95分以上的，评定为“实绩突出”等次。
②实绩较好：个人考核总分在75分至95分的，评定为“实绩较好”等次。
③实绩较差：个人考核总分在75分以下、各层次排末位的、经组织考核认定或组织上掌握其工作实绩较差的，评定为“实绩较差”等次。
五、考核结果运用
1、通报表彰。依据考核结果，镇按30%、区直按26%的比例，从位居前列的“实绩突出单位”中拟定“实绩考核优胜单位”，复核未过关的依次递补。在推进全区重大工作项目中成绩突出、本行业工作成效明显、当年度实绩考核位次比上年上升幅度最大的镇和区直单位拟定为“实绩考核优良单位”。其中，区“四大办”和区委常委所在的单位要率先垂范，认真履行职责，班子及其成员考核结果作为认定等次、兑现奖惩的依据，单位不再参与表彰。拟受表彰的单位经公示后呈报区委研究确定。对四个层次的班子成员进行排位，按照同层次复核依次递补只取一人、党政正职和其他班子成员不重复、先取党政正职层次、后取其他人员的方法，分别从“实绩突出干部”中取镇党政正职前5名、其他人员前10名、区直党政正职前6名、其他人员前9名拟定为“实绩考核优秀干部”，并采取一定形式向社会公示无异议后，呈报区委研究确定。
2、干部选任。依据考核结果实施干部选拔和管理。建立“实绩突出干部”信息库，在干部调整、班子换届时优先考虑。经组织核实，对那些实绩较差、群众公认度低、德才不优、不廉洁、工作中出现重大失误或错误的干部，组织部门当年不受理其提拔、重用的请示。
3、经济奖惩。依据考核结果，区委、区政府对“实绩考核优胜单位”、“实绩考核优良单位”分别奖励XX元、1000元，对“实绩考核优秀干部”按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现奖励。被认定为“实绩突出”的单位，由本单位按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现班子成员奖励。“实绩较好”的单位，由本单位按党政正职500元、其他班子成员300元的标准兑现班子成员奖励。“实绩较差单位”不得发放任何形式的奖金。同时，对“实绩较差单位”的班子成员和“实绩较差干部”惩扣500元；连续两年“实绩较差干部”，予以组织调整或降职、降级等处理。
4、转换年度考核等次。区实绩考核委员会办公室统一转优标准、统一转优比例、统一测算优秀人数，然后以区实绩考核委员会文件将“优秀”指标下达到各单位。各单位党委依据反馈的年度实绩考核结果，结合实际，在规定的比例范围内综合平衡。对于按转优比例达不到一人的部分单位，由实绩办按集中排位的办法由高到低录足名额。“实绩较差”的个人，当年一般转化为“基本称职”等次；连续两年为“基本称职”的，直接确定为“不称职”等次。受党纪和政纪处分的班子成员按年度考核的有关文件规定确定等次。其余的班子成员转化为“称职”等次。
六、组织领导
区实绩考核委员会宏观指导、组织、协调全区的实绩考核和公务员年度考核工作。各镇、区直各单位要加强对实绩考核工作的组织领导，建立实绩考核工作联络制度，明确分管领导和具体承办人员及工作职责。区直职能部门要坚持科学合理、量化易行的原则制定单项指标考核细则，加强平时的监控与督查，按时报送监控督查结果，本单位单项工作的考核结果由实绩考核委员会认定。实绩考核委员会办公室要抓好日常督查和考核数据的汇总工作，对在考核中虚报或授意虚报者，一经查实，严肃处理。
第14篇：青桥驿镇干部实绩考核评价实施办法
青桥驿镇干部实绩考核评价实施办法
为推动工作落实，全面完成县委、县政府下达我镇的各项目标任务，依据《留坝县干部实绩考核评价实施办法》有关规定，结合我镇实际，制定本办法。
一、考评原则
（一）业绩显著，推动落实的原则；
（二）统筹兼顾，综合评判的原则；
（三）实事求是，客观公正的原则；
（四）党管干部，奖优罚劣的原则；
（五）简便易行，考用结合的原则。
二、考评范围
镇机关及镇属单位全体干部职工。
三、考评指标
（一）由青桥驿镇干部实绩考核领导小组办公室组织考评。实行百分制与加减分制相结合进行计分，方法为：考核指标得分+评价指标得分+测评指标得分+加减分。
1、考核指标（基础分75分）
（1）业务工作考核。主要包括党建、纪检、宣传思想和精神文明、统战、工会、共青团、武装、政协中心学习组、综治、信访维稳、安全生产、计划生育、林业、土地、水利、旅游、科技、教育、文化、卫生、招商引资等，由镇考评领
导小组安排考核，实行加减分制。各项工作与其它七个兄弟镇横向比较排名前三位的，直接在总得分上加2分、1分、0.5分；排名后三位的，直接在总得分上分别扣减2分、1分、0.5分。
（2）单项重点工作和阶段性临时性工作考核。
由镇考评领导小组安排考核，实行加减分制。一项重点工作或阶段性临时性工作考核与其它7个镇横向比较排名前三位的，直接在总得分上分别加2分、1分、0.5分，排名后三位的，直接扣减2分、1分0.5分。受县级部门表扬或通报的，实行加减分制。通报表扬一次直接在总得分上加0.5分；通报批评一次直接在总得分上扣减0.5分。
2、测评指标（20分）
主要是评价干部发挥职能作用情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，设优秀、称职、基本称职、不称职四个平价格次，重点看总体评价。由镇考评领导小组组织实施，参加测评的人员为镇两代表一委员、部分村干部、驻镇单位分责任以及全镇干部职工。计分方法为：（总体评价中优秀得票率×100%+称职得票率×70%+基本称职的票率×40%+不称职得票率×0）×20。
3、领导评价指标（5分）主要评价干部综合表现情况，重点看总体评价。由镇党委班子成员和副科（享受副科待遇）及以上领导干部参与的测评，计分方法：（总体评价中优秀
得票率×100%+称职得票率×70%+基本称职的票率×40%+不称职得票率×0）×5。
四、程序方法
考评按工作实绩自查公示、考核大会民主测评、领导班子和领导干部满意度测评、考察核实、汇总审定。
（一）工作实际自查公示。在年终考核时，每位干部提交年度思想工作总结和工作实绩档案表，提前公示在单位显眼处。
（二）考核大会民主测评。发放干部民主测评表，采取无记名填表方式进行测评。
（三）领导班子和领导干部满意度测评。发放干部民主测评表，采取无记名填表方式进行测评。
（四）考察核实。核实收集干部工作实绩佐证材料。
（五）汇总审定。汇总考评情况，提出初步意见，交党委会议审定。
五、等次评定
1、考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
2、干部个人考核得分在90分以上的方可评定为优秀；考核得分在65分至90分的方可评定为称职；考核得分在50至65分的评定为基本称职；考核得分在50分一下的评为不称职。
3、干部个人在单位考核大会民主测评中，不称职得票率超过30%的，一般应定为不称职等次。
4、干部在单位考核大会民主测评中，优秀的票率低于90%的，一般不得评定为优秀格次。
5、主抓和分管重点工作完成情况与兄弟镇横向比较排名后3位的或被通报批评的领导、业务干部不得评定为优秀格次。
6、受党政纪处分的干部当年不得评定为优秀格次。
六、结果运用
考核结果由镇考评领导小组予以通报。评定为优秀的干部年终直接确定为年度优秀公务员，在来年的经济工作会上予以表彰奖励，符合条件的，优先向县委推荐为副科级后备干部或上级党政用人部门；连续两年被确定为基本称职的干部，原则上不予推荐，并劝其调离；被确定为不称职的干部，一律退回组织人事部门。
二〇一二年二月十六日
第15篇：考核组组长在干部实绩考核会议上的讲话
核组组长在干部实绩考核会议上的讲话
同志们：
按照县委安排，今天我们考核组一行三人，对我们XXX党政领导班子及成员进行年度实绩考核，目的就是通过听取总结述职、民主测评、个别座谈、实地查看等方式，客观公正地评价领导班子及每一位班子成员二00三年的工作情况。县委、县政府对这次考核工作非常重视，希望在座的每
位同志都要严肃认真、实事求是地，积极配合考核组完成这次考核任务。为切实搞好这次考核工作，我就这次考核的具体安排，简单讲以下几点：
一、考核对象
这次考核的对象是：党政领导班子及其成员（含其他县委管理的干部）。
二、考核内容
这次考核主要按照注重实绩和“群众公认”的原则，考核以下内容：
（一）对领导班子的考核
（1）是否认真贯彻执行党的路线、方针、政策和县委政府的决策，是否做到了服从全局，令行禁止，依法行政。
（2）理论学习的措施是否有力，能否理论联系实际，取得哪些实效，用理论指导工作的效果如何。 （3）能否坚持和贯彻党的民主集中制，发挥班子的整体功能；有无不团结现象和非原则性纠纷；班子的凝聚力、战斗力如何。 （4）干部队伍建设情况怎样，能否做到严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，效果如何。在选人用人上能否坚持群众公认，严格按程序办事。
（5）机关党的建设、民主集中制和党风廉政建设的措施是否有力，效果如何？
（6）工作作风是否扎实，各项目标任务是否完成。
（二）对领导班子成员的考核
（1）思想政治素质。重点考察每个班子成员的理论学习、党性观念、宗旨观念、公仆意识及工作作风等情况。
（2）工作能力、工作态度和工作实绩。工作是否积极主动，认真负责；是否具有担负本职工作所需要的组织领导能力和谋划决策能力；在完成分管工作目标过程中，思路是否清晰，措施是否有力，作用发挥如何，年度目标完成怎样；工作中有无明显失误。
党政正职重点考察其是否具有驾驭全局、正确处理复杂问题的能力；民主集中制坚持的怎样。其他班子成员主要看其是否具备独当一面的能力，能否在民主的基础上与正职主动搞好配合。 新提拔的领导干部要着重考察其对新岗位的适应情况。
（3）团结和廉洁自律情况。团结方面：合作共事意识怎样，能否维护领导班子团结，勇于开展批评与自我批评，坦诚相见；能否在工作中相互协作，相互支持，密切配合。廉洁自律方面：遵守中央、省、市及县委关于领导干部廉洁自律有关规定的情况如何，能否正确行使人民赋予的权力，有无滥用职权谋取私利的行为等问题。
（4）奖惩情况。被考核对象在本年度内有无受到县以上表彰奖励或班子成员受到党纪、政纪、刑事处分的情况。表彰奖励情况要提供决定、证书、通报等。处分情况也要实事求是地提供处分决定。
三、考核方法及步骤
首先，由单位一把手代表党政领导班子作述职报告，党政副职只作书面述职。述职要求按照各自的分工，说明履行岗位职责的情况，与班子成员配合情况，工作任务完成的如何，还存在那些不足。第二，今天参加会议的同志根据平时掌握的情况和通过听述职报告了解的情况，以无记名投票的方式，对领导班子按“实绩突出、实绩比较突出、实绩一般、实绩较差”四个档次进行民主评议，对领导班子成员按“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次进行民主测评，第
三、推荐优秀副科级干部和优秀正股级干部，数量是：乡镇办事处各2名（县直单位干职工在20人以下的，分别推荐1名，20人以上的分别推荐2名）。条件是：符合《党政领导干部选拔任用工作条例》要求的六项基本条件，思想政治素质和工作能力优秀的现任副科级和正股级干部。副科级干部年龄一般在40岁以下，特别优秀的在45岁以下；正股级干部一般在35岁以下，特别优秀的在40岁以下。推荐时要注意推荐非党干部、妇女干部和年轻干部。第四，考核组按要求召集有关人员进行座谈。座谈对象为单位全体班子成员，部分股级干部和下属单位负责人（乡镇办事处是指村支部书记，乡直单位负责人）。
四、考核要求
这次考核工作时间紧，任务重，希望同志们要实事求是、公道正派。不论填写测评票、评选优秀，还是个别座谈，都要抱着对党的事业高度负责的态度，从关心集体、爱护党的干部的角度出发，不能计较个人恩怨，要客观公正地评价领导班子和领导干部，评价时要着眼于本质和主流，要全面历史地看，评价干部实绩要注意分清主观努力和客观环境对工作的影响因素，并与以往的工作相比较，即不夸大成绩，也不忽略缺点。被考核的领导干部，要抱着“有则改之，无则加勉”的态度，虚心听取群众的意见，诚恳的接受群众评议和监督，并实事求是的填写年度考核审批表，配合考核组圆满完成这次考核任务。 谢谢大家！
第16篇：村级干部实绩考评方案
2012年度村（社区）及村级干部实绩考评方案
为进一步规范村(社区)及村级干部的管理，充分调动村级干部工作积极性，切实提高村级组织工作效率和水平，促进农村改革发展，根据有关法规和文件精神，结合我镇实际，制定本方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕努力把我镇建设成为经济文化双强镇和“首善之镇”的发展目标，以调结构、促转变、增实力、重民生、建和谐、强党建为着眼点和着力点，以考核工作实绩为目的，以建立科学、合理的绩效考评指标体系和公平、公开、公正的绩效考评机制为保证，进一步发挥实绩考评的导向、激励和监督作用，全面完成年度的各项目标任务。
二、考评对象
12个村（社区）“两委”班子和村（社区）所有在职的定工干部及半定工干部。
三、考评办法
（一）班子。村（社区）班子实绩考评采用指标考核、民主测评、领导评价及获奖加分、考核扣分等方法进行。考评采用千分制记分，指标考核、民主测评、领导评价权重分别为700分、200分、100分。
1、指标考核。根据设置的考评指标内容，由镇党委、政府组建考评组或由相关部门到各村（社区）进行考评。
2、民主测评。镇党委、政府邀请镇机关、镇直单位干部 1
职工及中小学校校长80名参加评议，对各村（社区）在服务意识、工作作风、工作效率、勤政廉政等方面进行测评打分。
3、领导评价。邀请镇三家班子和镇直单位主要领导15名参加，以无记名方式进行评价打分。
4、考评加分
考评加分。由被考评的村(社区)向考评组申请，填报《考评加分申请表》，并提供有关依据材料。考评组负责审核确定后按加分规则计入总得分，加分设上限，最高加100分。加分项目有：
①获奖。当年荣获国家、自治区、市、县、镇级先进集体荣誉称号的，分别加25分、20分、15分、10分、5分。获多级别荣誉称号的，以最高荣誉分值计分。
②典型。当年代表党委、政府召开现场会的，按国家、自治区、市、县、镇级，分别加25分、20分、15分、10分、5分；代表党委、政府迎接上级检查验收的，按国家、自治区、市、县级，分别加10分、8分、5分、3分。
5、考评扣分。由考评办负责征集。当年工作被通报批评的，按国家、自治区、市、县、镇级，扣25分、20分、15分、10分、5分。同一事项被多级通报批评的，以最高级别分值扣分；当年村级干部违纪被党纪处分的村(社区)，每次扣20分；村级干部违法被追究刑事责任的村(社区)，每次扣30分。
（二）个人。村（社区）干部实绩考评采用民主测评、领导评价方法进行。考评采用百分制记分，民主测评、领导评价权重分别为90分、10分。
1、民主测评。邀请包村(社区)的镇干部、驻村新农村建设指导员、村(社区)“两委”班子全体成员、村(社区)党组织下设的党支部书记、村(居)民小组长、党员代表、村(居)民代表、离任村级干部代表等不能少于30人参加评议，对村（社区）干部在政治素质、决策能力、执行能力、工作态度、民主作风、群众基础、生活作风、遵纪守法和勤政廉政等9个方面进行打分测评。
2、领导评价。邀请镇三家班子和镇直单位主要领导20名参加，以无记名方式对村（社区）干部进行综合打分评价。
3、考评加分及考评扣分
①考评加分。由村(社区)干部个人向考评组提供获奖加分依据材料。考评组负责审核确定后按加分规则计入总得分，加分设上限，个人最高加分为20分。当年荣获国家、自治区、市、县、镇级先进个人荣誉称号的，分别加8分、6分、5分、4分、2分。获多级别荣誉称号的，以最高荣誉分值计分。
②考评扣分。由考评办负责征集。当年工作被通报批评的，按国家、自治区、市、县、镇级，扣15分、10分、8分、5分、3分。同一事项被多级通报批评的，以最高级别分值扣分。当年违法违纪被党纪处分的或被追究刑事责任的，不能参加年度考评。
（三）综合计分：
班子考核总得分=指标考核得分+民主测评平均分+领导评价平均分+考评加分-考评扣分
个人考评总得分=民主测评平均分+领导评价平均分+考评
加分-考评扣分
四、考评内容和考评指标权重
（一）考评内容
1、班子：实绩考评内容主要是紧紧围绕镇党委、镇政府确定的工作重点，从经济建设、社会建设、生态建设和政治建设等四个方面进行综合考评。
2、个人：村级干部个人实绩考核主要以民主测评和领导评价的方式确定。
（二）考评指标权重
1、班子：考评指标分值为700分，即经济建设150分、社会建设255分、生态建设80分、政治建设215分。（具体考评指标详见附件2）
2、个人：测评分值为90分，即按政治素质、决策能力、执行能力、工作态度、民主作风、群众基础、生活作风、遵纪守法和勤政廉政各10分进行百分比量化。
五、程序步骤
（一）自评。2012年12月3日前，村(社区)开展自查自评，完善好年度总结材料及收拾各种获奖、典型加分项目依据。
（二）指标考评。2012年12月4日—6日，由考评组到各村(社区)开展专项考评；同时对村(社区)“两委”成员个人工作实绩进行民主测评；
（三）开展民主测评。2012年12月27日—2013年1月6日，由镇党委、政府或考评组组织人员对村(社区)“两委”班子及成员进行民主测评。
（四）开展领导评价。2013年1月7日——1月8日，由镇党委组织开展领导评价，并由实绩考评办汇总评价结果。
（五）综合汇总。2013年1月10日前，由村级实绩考评办负责将指标考核、民主测评、领导评价及获奖加分、考核扣分进行汇总，报镇党委审定。然后将考评结果反馈给村(社区)，并公示，接受公众监督。
六、结果运用
根据考评结果将分数从高分到低分依次排名，划分出优秀、良好、合格、不合格或优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，并按相关规定予以相应的奖励和落实实效工资奖励。
七、工作要求
（一）统一思想，提高认识。各村(社区)要把认识统一到镇党委、镇政府开展实绩考评的工作决策部署上来，树立绩效意识，全面理解和把握实绩考评工作氛围。
（二）加强领导，精心组织。各村(社区)要切实加强对实绩考评工作的组织领导，主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，按照要求认真将实绩考评工作落实到位。各考评组和考评部门要增强责任感，严格考核纪律，确保数据的真实、准确、及时。
（三）严肃纪律，强化问责。各村(社区)要以认真负责的态度和求真务实的精神，做好实绩考评的自评和各种数据材料的收拾、报送，做到不虚报、不瞒报。考评组及考评部门要坚持公道正派，清正廉洁、客观公正、实事求是。对于弄虚作假、失职渎职及其他违反行政纪律的行为，要按有关规定予以问责。
主题词：实绩考评方案通知
党政办公室2012年1月26日印发
（共印35份）
第17篇：浅谈完善领导干部实绩考核
浅谈完善领导干部实绩考核
加强领导干部实绩考核，是激励干部积极开展工作，促进干部队伍素质有效提高的重要途径。是科学考核干部、准确评价干部、正确使用干部行之重要举措。怎样全面正确地对领导干部的实绩进行考核，各部门、各单位、各企业等都不尽相同，都会从自身工作特点、工作性质和工作实际出发，制定相应的考核标准和考核机制。具体到我们保险企业如何对领导干部进行实绩考核，我想从以下几个方面谈一下个人的看法。
一、干部实绩考核指标要力求全面，突出重点 考核指标是考核干部的主要依据，考核指标是否公正、合理、全面，是关系到干部实绩考核的关键。在我们保险行业中，始终倡导发展是第一要务和坚持效益第一的经营理念，因此说业绩指标和效益指标毫无疑问是考核干部的主要指标。
干部的业绩考核。干部素质的高低，从业绩上体现出来。组织上把我们安排到领导岗位上，是要求我们在岗位上干出成绩、干出效益。“以业绩论英雄”的保险行业中，工作干的好与差，主要就是拿业绩来说话。正如双星企业文化中有句名言：“不管黑猫、白猫，抓到老鼠就是好猫”。因此说业绩好与坏，就是考核你实绩的高与低重要指标、主要指标。安排的工作完不成，下达的指标打折扣，不讲主观，讲客观；不讲方法，讲条件；不讲奉献，讲索取，在考核中必然失利，在竞争中也必然会被淘汰。
干部的效益考核。公司要保持可持续发展，必须要实现有质量的发展，在规模中注重效益，在效益中兼顾规模，实现规模与效益的协调式发展。效益是公司的生存之本，没有效益指标的考核，不能正确地考核干部实绩。效益考核与业绩考核是实绩考核中就像齐驾并驱的两辆马车，失去其一，必然会偏离正确轨道，步入歧途，重蹈我们无序经营的覆辙。因此我们在发展中要做到算账经营，学会算账，算好帐，哪些业务我们可以经营，哪些业务我们应该改造，哪些业务我们应该放弃，作为领导干部应该心知肚明。发展是好事，但不计成本的发展并非我们所愿。我们只有加强对干部的效益考核，才能让领导干部重视效益，抓住效益，实现效益。
干部的品德考核。选拔任用干部既要看才、更要重德。德与才，如同干部素质的两根“支柱”，互为依托，缺一不可。德为才之帅，才为德之资。相比而言，才不够，可以学；德不行，很难补。可见加强对领导干部“德”的考核，是很有必要，尤为重要的。 中国有句古语说得好：“民无德不立，政无德不威”，党的十七届四中全会明确提出：“坚持德才兼备、以德为先用人标准。”2011年3月28日，胡锦涛总书记主持召开了中共中央政治局会议，提出了要健全和改进考核机制，积极引导牢固树立科学发展观和正确政绩观，加强德的考核，全面客观准确考核评价领导科学发展的工作实绩，注重了解群众公认度，支持和鼓励干部踏实干事。为此，以科学发展观要求为出发点来设计干部考核内容，建立健全领导干部道德品行考核评价体系，正向测评、讲求综合“评德”，反向调查、突出于民“问德”，双向选择、建档全程“记德”，在“全面客观准确”上深入思考、狠下功夫、大做文章，让德才兼备的人有机会、有平台、有地位。
二、干部实绩考核要走出三大误区
（一）要真实地考核干部绩效，必须预防三大误区。一是以年终考核为主的简单做法。目前，实绩考核通常采用一次性集中考核，缺乏平时工作实绩考核，出现平时不算帐，年终算总帐的现象，使年终考核失去了应有的依据。由于年度考核时间紧、任务重，不可能有充裕时间来核实目标，由此导致虚假政绩临时应付的现象；考核者通过民主测评、谈话和查阅记录、资料等形式来了解领导班子和领导干部，难以完全避免主观感觉和自我价值取向，可能导致“仁者见仁、智者见智”的主观随意性；考察方法千篇1律、缺乏创新，对不同领导班子和班子成员未作合理区分和调整考察方法，往往使考察材料出现多年的“相似性”；实际考核中，往往偏重于听汇报、阅资料、面谈等静态考察，缺少实地的、跟踪的动态考察，缺乏对考察对象在完成工作过程中努力程度的评价，评价结果往往公式化、概念化、僵硬化，也就难以考出考核对象的实绩。
二是考核目标不明确。“考什么”、“怎么考”、“考完了怎么用”不够明确、不够统一，缺乏全局性。考核保费实收，还是考核同比增长；是考核赔付率，还是考核费用率等等，考核口径不一致，标准不统一，被考核者蒙在鼓里，起不到考核效果。有的考核指标缺乏连续性，今年考核这种指标，明年考核那种指标，造成工作重点抓的不到位，始终处在被动状态，这种考核方式将会造成服务发展的动力不足，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样的心态。突破发展能力不强，水平不高，动力不足，衡量评价的尺度不明晰，存在“你好我好，大家都好”的思想，如此这样，既不利于发展，又失去了考核的公正性。
三是考核方法错位。具体表现有重定性考核，轻定量考核；重显绩考核，轻潜绩考核；重主观印象，轻群众公论。由于考核方法的错位，造成不少干部搞短期行为，面子工程，给公司的长期可持续发展带来了阻碍。
“重定性轻定量”现象，是在考核中过于看重对个人的综合评价，不重视德、能、勤、绩、廉的数字化分析，以至于很容易将人引入“凭印象”、“凭关系”、“凭短期效应”的误区。究其根源，
1、主观因素，即没有把握好考核工作中定性与定量的关系；
2、考核要素的量化设计缺乏科学性和可操作，即考核没有形成周密、有力的指标体系，使定量难以把握，结合难以操作。所以处理好这层关系，需要组织者不断的深入调查研究，科学动态分析，统筹各个要素，将职能工作进行合理的分解量化，切实使“软标准”变成了“硬指标”，才能大大提高了考核的准确性和可操作性。
（二）走出三大误区，应该从以下几个方面着手：
一是科学设臵考核目标体系。在考核目标的设臵上，既要全面反映公司的发展情况，又要涵盖公司全年工作的重点；既要重视反映业务发展增长的指标，又要重视反映发展质量和结构的指标，实现速度与效益的双赢；既要考虑考核对象的承受能力，又要考虑到考核的易操作性，同时要应尽可能做到内涵明确、外延清楚、语义清晰、区别度高且通俗易懂，理解时不会产生歧义。
二是合理区分辨别干部实绩。考核人员要做到客观公正、实事求是，就要强化考核评价看主流、看本质、看发展的观念，看领导班子的主流、发展态势和潜力；正确对待存在的不足，正确分析干部取得实绩的主客观因素，防止那些因客观条件好而主观不努力的干部“坐享其成”；正确分析干部个人在整个工作完成中的作用和因素，引入企业成本效益分析的方法，准确界定地方发展中体现的“领导含量”。
三是扩大民主测评范围。干部实绩的大小、优劣乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。在民主测评上要多层面、多举措进行，不仅有党员干部、一般员工，而且还有营销人员和客户代表，由各方面人员对领导班子和领导干部做出评价。既要体现在民主测评上，也要通过谈话、拜访、沟通等多途径进行侧面了解，力争全面地看出干部实绩情况。
四是全面提高考核人员综合素质。加大对考核人员的培训，探索建立持证考核制度。按照干部考核所需业务，对参加考核的人员实行考核资格考试，考试合格、符合条件核发资格证书，持证参加干部考核。同时鼓励自学，要在学习政治理论的同时，广泛学习经济、法律、科技、历史、文化、业务等知识，不断提高自身素养，更好地适应新时期干部考核工作的需要；要苦练基本功，并实行动态管理，及时调整不胜任人员。
五是坚持定期考核与日常考核相结合。实行流动考核，机动考核。考核并不固定于某一定期时间，而是着眼于干部的日常工作行为，干部在平时完成的每项工作任务，都体现着干部工作能力、水平和工作成果、业绩。日常考核可以及时发现干部工作过程中的优点和不足，有利于平时积累材料，以便全面、历史、客观地评价干部。因此，要加强对干部的日常考核，并作为年终总结和定期考核的主要依据，这样才能扭转年终考核“一锤定音式”的弊端和个别干部弄虚作假的现象。
三、干部实绩考核要从六个方面下功夫
一是考核目标要科学设定。如何正确考核干部实绩，是干部建设的灵魂，对此，我们着眼于选准用好干部，着眼于克服以前笼统、抽象分析干部的弊端，解决用什么样的“尺子”衡量干部的问题，用什么样的“图纸”规划干部的问题，树立健康向上的工作导向，积极探索科学的干部评价体系。 考核的目标必须突出指标的涵盖性、客观性和导向性，切实做到重点突出，实在、适中、适度。
二是考核指标要动态调整。根据新形势新变化，及时调整补充工作任务，如将应对突发自然灾害等全局性工作列入考核范围，以增强考核的针对性。
三是过程考核要贯穿始终。进一步强化目标任务分解和平时督促检查，完善半年考核、季报月报制度，使考核贯穿于工作的全过程。
四是社会评议要积极探索。在完善服务对象测评制度的基础上，在社会评价、中介机构评价及推行实绩公示、公开考核过程等方面进行积极探索。
五是分类管理要更加合理。要针对各部门的特点分类考核指标，实行差异化考核，应充分考虑其工作的性质、特点，综合平衡，避免“一刀切”的做法。 六是科学地运用考核结果。考核结果的运用是考核的最终归宿，是考核中的最重要环节。因此要做好以下几个方面：
1、要做到将考核结果与评优相结合。对在考核中名列前茅的干部要进行通报表彰，并作为评优的主要依据。
2、要将考核结果与干部使用相结合。将总体排位靠前的领导干部作为正职转任重要岗位、副职提拔使用的重要依据，在今后干部调整中予以充分考虑。
3、要将考核结果与干部管理相结合。将考核意见向被考核单位和对象进行反馈，使干部了解自身各项能力在班子中的排名和干部群众对自身的总体评价情况，改变以往领导班子和干部对上级考核评价自身工作表现知之甚少的情况，增强干部评价工作透明度，激励各级干部爱岗敬业，营造学赶先进、争创佳绩的良好氛围。
4、要将考核结果与干部培训相结合。针对领导干部在评价中发现的问题和不足，认真帮助分析原因，总结经验，吸取教训，制定措施，限期整改。按照缺什么补什么的原则，真正做到因人施教，进行有针对性地培养教育，提高培训效果和质量。对工作实绩不理想的领导干部帮助找到工作开展不顺利的症结所在，有针对性地开展业务技能培训；对德才素质不理想的领导干部，加强思想政治教育、警示教育和系统的理论、能力的培养锻炼，帮助其提高自身素质。
通过实绩考核，让干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位；通过实绩考核，让能者上、庸者下，有位者有为，无为者无位，树立在一线识干部，主战场出干部，凭实绩用干部的用人导向，让实干者有盼头，有能者有奔头，实现公司良好的用人机制。
第18篇：党委书记年度考核实绩材料
党委书记年度考核实绩材料
X，女，大学学历，X年X月加入中国共产党，X年X月参加工作。自X年X月份担任X镇党委书记以来，X同志坚持以身作则，干字为先，善于担当作为，带领全镇党员干部积极适应发展新常态，攻坚克难敢为先，全力以赴谋发展，实现了全镇经济社会各项事业持续健康发展，X年X月被X市委评为全市担当作为先进个人。
一、担当作为，聚焦干部队伍素质提升精准发力
自担任X镇党委书记以来，X同志始终坚持认真贯彻党的路线、方针、政策，加强党性修养，带头参加政策理论学习，引导镇党政班子牢固树立“四个意识”，在重大原则问题上立场坚定、旗帜鲜明，在思想上、政治上、行动上始终与党中央和省市县委保持高度一致。坚持工作求真务实，敢于争先，全力以赴推进工作；坚持按规章制度办事，敢抓敢管，机关干部队伍实现风清气正；坚持团结协作，大事讲原则，小事讲风格；坚持人尽其才，开展竞争上岗双向选择，促进人岗相适；坚持树立干事创业用人导向，加大对担当作为干部的选拔使用、关心关爱，激励干部职工担当作为。
二、攻坚克难，聚焦重点工作全面推进高质量发展
X同志在工作中聚焦“双招双引”、“脱贫攻坚”、“乡村振兴”等重点工作，担当作为，精准发力，推动全镇工作高质量发展。
聚焦项目建设，经济发展硕果累累。积极培植新的税收增长点，特别是今年，在新冠肺炎疫情的影响下，通过招商引资、推进项目建设、积极培育新财税新增长点等措施下，推动全镇经济实现稳步增长。一是积极主动聚力招商引资。多次赴×招商，与×达成投资意向。同时，成功引进×公司，投资×千余万元建设新型外墙保温板节能材料。二是着力服务推进大项目建设。坚持服务项目建设导向，强化统筹协调，着力抓好精准服务，全力确保疫情期间×等多个重点项目建设。其中投资×亿元占地×余亩，建设×项目，已全部完成投资建设，第一批育肥猪预计×月底可出栏，创造就业岗位×余个，成为全县农业“新六产”的龙头。三是切实加大项目清理整合力度，积极培植新的财税增长点。今年以来，以盘活历史遗留项目为契机，逐步实现清理整合×公司，引进×家人发企业，目前已实现产值×余万元，实现税收×余万元；清理整合原老福聚发制品厂，引进×项目，整合×引进×机械有限公司，清理×，引进×公司，拟投资×余万元生产水处理剂项目。全镇新增规模以上企业×家，就地转移农村剩余劳动力×余人，带动全镇新增个体工商户×家，初步形成了“企业强镇”的战略架构。
聚焦脱贫攻坚，幸福指数稳步提升。×镇共有贫困户×户×人。依托光伏发电、温室大棚、农村超市、电商扶贫、养鸭大棚等扶贫项目，实现全镇贫困户户均受益分红×元。对全镇扶贫车间进行提档升级并进行产业调整。其中，×个扶贫车间注册小微企业，完成税收×余万元，带动就业×余人，其中直接带动贫困户就业×余人。在疫情防控期间，引进两个口罩生产企业落户扶贫车间，助推防疫物资生产。为确保贫困户吃水、住房方面得到保障，政府出资为×户贫困户免费安装、维修自来水，修缮贫困户住房×户。
聚焦社区建设，全面打造宜居生活。×同志紧抓乡村振兴政策机遇和万华产业园落地×镇的发展机遇，根据区位发展优势，准确定位服务万华产业园的发展方向，实施新型社区建设和镇驻地提升工作，建设宜居宜业×，逐步实现增强镇驻地经济承载能力，打造新的经济增长点，切实改善群众居住环境。一是围绕服务×打造×新型社区。×村位于×路西侧，北邻×省道×路，东邻规划占地×余亩的万华绿色生态智能家居产业园，该社区占地×亩，总建筑面积×平方米，目前一期×栋楼房即将交付使用，二期工程正在加紧建设。社区内配套设施齐全，将建设高标准公立幼儿园×处，可解决适龄儿童就近入学；建设×层综合商务酒店×处，归村集体所有，可进一步壮大村集体收入。同时，规划建设商铺×平方米，除留一小部分用于村内公益外，其余全部对外出售，盈利全部用于补贴本社区内安置户的安置房费用。社区建成后，在极大改善群众生产生活条件、增加村集体收入的同时，将可为万华产业园区发展提供集商贸、物流、休闲娱乐等三产服务。二是围绕镇驻地提升打造吕庄新型社区。聘请×建筑大学设计院对镇驻地进行高标准规划，将吕庄纳入镇驻地提升范围。在新型社区建设过程中，突出“以人民为中心”的工作理念，主动为群众解决实际困难，赢得村民一致认可，创造了“当天签订补偿协议、一周完成整村搬迁”的吕庄速度，协议签订率和拆迁率均为×%，没有出现一例拆迁上访信件。
第19篇：干部实绩考核工作应处理好的几个关系
干部实绩考核工作应处理好的几个关系
为了提高领导干部贯彻落实科学发展观的积极性和主动性，加快经济发展方式转变，考准考实干部实绩，干部考核工作必须处理好四个方面的关系。
一、处理好“两性”关系
“两性”是指市场经济发展条件下经济发展的不确定性和考核目标的计划性。考 核目标是干部实绩考核工作的基础，根据经济和社会发展的要求，考核目标设置的科学合理是能否贯彻落实科学发展观的前提。在社会主义市场经济条件下，干部考 核工作面临的经济和社会条件已发生了变化。一是市场经济是以市场机制为基础调节资源配置的一种经济体制，原料成本、产品价格、扩大再生产、人力价格等都是 由市场决定的；二是政府职能已经转变，主要负责经济调节、市场监管、社会管理和公共服务，已退出对微观经济的管理活动；三是生产活动已由企业来负责进行， 企业的生产是根据市场要求而非政府的要求进行的。这表明，政府并不主导企业的生产和扩大再生产；四是由于市场经济广泛的联系性和波动性，必然对地方
经济造 成发展不确定性和波动性，如2008年 的美国金融危机。这些情况说明，地方经济和社会发展存在较大的不确定性，因此在市场经济条件下，必须改变过来上级下达考核任务，下面完成考核任务的订单考 核方式。应该按照市场经济的发展规律，把干部从订单考核中解放出来，让干部充分发挥驾驭市场经济能力，更好的促进地方经济的发展，干部考核也要按市场经济 的发展规律去考核干部，一般来说，一个地区所处的自然条件和政策环境基本相同，可以用一个地方经济和社会发展成果平均数来评价地方党委、政府的实绩。如果一个地区内的自然条件和政策环境存在较大差异，可用分类考核的办法解决。具体做法上，一般采取两种方法：一是年初把要考核的内容以通知的形式下发地方政府，但不下达具体的目标任务，年终根据发展结果进行综合评价。二是如国家“十二五”规划那样，确定经济和社会发展的预期目标，作为工作努力的方向，但不作为硬性任务来考核。
二、处理好“两考”关系
“两考”是指平时考核和年度考核。年终一次性集中考核割离了事物的发生、发展、结果之间的联系，得到的结论是片面的、不完整的；一方面为基层单位
造假提供了方便；另一方面也丢掉了考核工作的一项重要职能-----通过阶段性的考核督查，促进工作的开展和落实。因此，在搞好年终考核的基础上，必须加大平时考核力度。一是变年终一次考核为季度考核。对于重点工作和有形象进度的工作，明确季度工作目标，实行季度考核，四个季度考核结果的累加就是年度考核结果，通过季度考核，既促进了工作的落实，也有效防止了假绩的出现。二是实行三级建档制度。从 考准考实干部实绩入手，全面建立领导班子和领导干部实绩档案，将他们的工作实绩记录在案。即：在目标承担部门、主导部门和考核部门分别建立目标运行台帐， 领导班子和领导干部每月上报工作进展情况，对于上报情况要随报随查，并把检查结果记入干部实绩档案，作为年终认定考核结果的记录资料和重要依据。如果平时 考核工作做好了，年终考核就不用基层单位再上报完成情况，也就不用再组织人员核查了，有效地减轻了考核部门和基层单位的负担。二是实行两级核查制度。组织部门和主导部门根据各自权限，采取督查、观摩、调度汇报、通报等手段，做好各项工作督促落实。
三、处理好“两评”关系
“两评”即干部评议和群众评议。干部的工作如何，群众最有发言权，在考核中要全面落实好群众的知情权、参与权、表达权和监督权。现在对领 导班子和领导干部的评价一般采取领导评议（上级）、干部评议、互评，虽然有的地方也把干部评价也叫群众评议，但参加范围也仅限于本单位干部，评议的主体是 单位的中层领导干部，这种评议方式是广义的干部评议，真正的一线群众和服务对象很少，用干部公认替代群众公认，不能真正反映民意。因此要从完善评议方法和 扩大评议主体入手，提高评议效果，充分反映民意。一是把与群众关联度高“两代表一委员”的意见纳入评评议体系。在年度考核时，由考核部门牵头，抽取党代表、人大代表、政协委员五分之一至五分之二的代表采取无记名投票的方式，对被考核单位进行评议，问卷要根据不同考核类型的要求，确定内容，设置题型，拟定题目。二是引入社会调查机制。由考核部门牵头，人大、政协、纪委参与，组成联合调查组，根据其服务对象的不同，确定民意调查范围，采取随机抽查的方式，听取群众的意见和反映。三是引入中介调查。有条件的地方，委托中介机构调查服务情况和群众的满意度。
四、处理好“两用”关系
运用考核结果激励和约束领 导班子和领导干部是干部考核制度建立的根本目的。在激励和约束的运用上，激励运用的多，约束运用的少，使考核的效果大打折扣；在激励的运用上，普遍存在偏 重于政治荣誉和物质奖励，长期偏重于政治荣誉和物质奖励，其激励作用将越来越弱，而为了提高激励作用，如果物质奖励过重，又会产生负面影响；在干部使用和 硬性约束上没有硬性措施，只是在文件中有笼统的规定。所以，在考核结果运用上，应把政治荣誉和物质奖励与干部使用结合起来，建立干部能上能下机制，让能者 上庸者下，既体现党的用人原则，又得到了广大人民群众的拥护。一是建立建好后备干部库。在年度考核时，要搞好后备干部推荐工作，把推荐的后备干部列入后备干部库；在使用干部时，将平时推荐和考察推荐结合起来，确定拟任干部人选；二是在干部使用上应提倡差额考察，将考核结果和考察结果结合起来，用积分的方法确定拟提拔人选；一般情况下考核结果占40%，考察结果占60%，在考核结果选人用人的运用上，按5年任期一年优秀积6分，如果连续5年优秀积30分，其它10分为年终考核干部群众评价积分。三是
在约束上，排除人为干扰，严格执行文件规定的评价标准，确定实绩较差和一般领导干部；在干部使用时，5年任期中有1年为实绩较差和2年实绩一般的领导干部一般不得提拔重用。
第20篇：四有干部心得体会：实诚、实干、实绩
2016四有干部心得体会：实诚、实干、实绩
9 四有干部心得体会：实诚、实干、实绩
习XX总书记在与中央党校第一期县委书记研修班学员的座谈会上，对县委书记提出了“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”的“四有”要求。作为一名区长，我深切体会到，必须以“实诚、实干、实绩”来践行“四有”，以万分忠诚挑起县域发展的“千钧担”。
一、忠诚于党，为人实诚。
心中有党是我们事业的安身立命之本，无论是县委书记还是哪一级领导干部，都要清醒地认识到我们是中国共产党的干部，必须时刻听从党的指挥，时刻维护党的权威，做到在党为党、在党言党、在党忧党。
作为中共XX区委副书记、人民政府区长，我将强化组织意识，时刻想到自己是党的人，不忘自己对党应尽的义务和责任，自觉维护党的团结统一，齐心协力使城区各级党组织的思想和行动统一起来，自觉贯彻落实中央、自治区、南宁市的各项决策部署，努力把XX区打造成为现代临港工业新城。同时，要老老实实做人、清清白白为官，做到“三个控制”：严格控制享乐的欲望、严格控制权力的欲望、严格控制财富的欲望。
二、心系百姓，实干惠民。
“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声。些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情。”清代县令郑板桥尚且如此，我们共产党的领导干部更应该有时刻心系百姓的情怀。XX区是拥有34万人口（其中农业人口29万）的自治区级贫困城区，扶贫攻坚任务任重而道远，身为一区之长，必须要把带领群众脱贫致富作为第一要务；必须要把群众的事放在心中最重要的位置，用好权，办好事，切实解决好群众关心关注的问题；必须正视群众现实困难，对贫困户实行动态管理、精准扶贫，以龙头企业为依托，打造农业核心示范园区，加大农业基础设施建设力度，使XX区人民能更好地享受城区发展带来的红利。
三、倾情事业，做出实绩。
习总书记指出：“越是责任重大的岗位，遇到的压力肯定会越大，这就叫有担当。党看干部主要就是看‘肩膀’，看能不能负重，能不能‘超负荷’，为官一任、造福一方。不能干一年、两年、三年还是涛声依旧，全县发展面貌没有改变，每年都在重复昨天的故事。”
县（区）党政主要领导作为“一线总指挥”，往往也处于矛盾的焦点，工作节奏快、压力大，矛盾多，协调难。如果没有对事业的满腔热情，要想干出实实在在的成绩，无愧历史、无愧人民，也无愧于己，是不可想的。因此，要做到奋发有为，要明知山有虎、偏向虎山行，要勇于担当，敢于碰硬，从而真正成为带领人民群众战风险、渡难关的主心骨。
今年是XX撤县设区10周年，在这十年的时间里，历任领导坚持不懈抓发展，才有了XX区XX新区、XX工业园区的风生水起，才有了XX旅游文化项目、上海世贸、XX泰富、XX城市综合体、中国—东盟电子商务园区等一批世界500强企业项目落户XX，才有了XX港、广西建机、广发重工的竣工投产。
今后，XX必须主动适应经济新常态，依托五象新区发展态势，弯道超车、顺势而上、加速发展，争取早日实现全面建成小康社会的奋斗目标，为奋力提升南宁首位度作出应有的贡献。9
