推荐第1篇：部门介绍
生活部
—就在你身边，而你却不曾知道
的校园小助理 享受生活，从生活开始 体验生活，亦从生活开始
生活部的伙伴呼喊：“我们不是宿管会，我们不检查宿舍；我们不是权益部，我们不为权益奔波。”
对，他们是校生活部，主管校园餐饮与失物招领！
他们建立伙食监督岗—与后勤餐饮零距离交流，只希望饱了同学的胃，暖了同学的心。生活部作为连接同学和学校餐饮之间最便捷的桥梁，他们对每位在食堂进餐的同学负责，对给他们支持的饮食服务中心负责。每天在伙食监督岗，他们站好每一班岗，做好每一件事。如果你遇到一个人拿着一张值班监督表咨询你对食堂伙食的意见，请说出你想对食堂大厨、经理说的话，他们为你记录。
他们设置失物招领平台，使用QQ公众号（1767566126南信大失物招领）、QQ空间、百度贴吧与同学们分享更多的招领/寻物信息，并且在大学生活动中心313设立失物招领点，为心急的伙伴竭诚服务，希望尽快让失物归于原主。也许大家心中总是责怪怎么一拿出手机空间又被失物招领公众号刷屏了呢，这时候请想想：天呐噜，又有小伙伴丢东西了，那我也转转吧，助这个伙伴的一臂之力，说不定就找到了呢！☺相信好人会有好报的，此时不报，全报在期末考试上就好啦！哇哈哈
他们组织校园美食节，每年五月份他们邀请大厨和校内商家为我们做出真真好看又可口的美食，还有免费的“自制蛋糕带回家”以及“水果拼盘”比赛，他们给大家机会做出自己的idea，他们奉上舌尖上的诱惑，邀请我们来一场真正的饕餮盛宴。他们追随“体验生活，从生活开始”的口号，开创“信大体验生活”活动。
神秘的后厨，想去看看吗？
不不不，看看还不够，去做一天的餐饮人吧!挥舞两下大厨们炒菜的大锅铲，期待否？！
校生活部在广发英雄帖，来吧！握拳餐饮第一期，启航！
他们还创新进取，开始进行原始室外炎日寒风下摆摊交换的升级，进行新一代“跳蚤市场”的改革，让我们对网上交流以物换物“线上交流，线下交换”有了新的期待！
推荐第2篇：部门介绍
部门介绍
1.综合服务部
（1）数据库与资料库的建立
综合服务部主要的工作是资料的收集、人员的调配等，这些工作都比较杂乱没有次序，所以我们必须建立一个数据库来整理整个工作室的资料、人员等，建立数据库可以使用我们学习过的SQL server 软件，当然我们也可以使用其他一些方便更全面的软件。
数据库是根据资料库来建立的，所以要想把数据库建立好了，我们自行对资料库的整理就一定不能乱，资料库分为书籍资料库和人员档案资料库。
书籍资料库
书籍资料库就是存放工作室相关书籍资料的地方，每一本书籍都有自己的编号，编号又分为两部分，如SJ001，SJ表示此书籍是属于设计类书籍，001表示属于设计类书籍下的001号，编号这样的构成有利于整理资料库，也有利于数据库的录入、管理及更新等。资料库相关书籍有：
a．用于教学使用或者学生练习使用的技术图纸。需按照类别对其进行整理，根据情况可建立电子数据库或档案柜等。
b．有关项目管理的案例。
c．可供教学使用的课件、教材等。
d．工作室实际做过的项目案例。最终需按顺序整理成册，以便日后查阅或作为案例使用。
e．经常使用的专业软件教程。如Project、CAD、Visio、概预算软件、规划软件等。整理过程，应附上软件版本、使用方法等说明。
f．经常使用的小工具软件教程。如画图、截图工具、公式编辑器等。 g.用于查阅的有关法律条文、制度、定额、表格等。
人员资料库
人员资料库就是存放人员相关信息的地方，其中相关信息包括此人员的一些基本信息以及此人员在进入工作室时的一些任务完成情况，面试情况等，工作室的每一个工作人员也都有自己的编号，如XM001，XM表示项目管理部。
(2)制度建设
资料库的资料借阅制度
各部门的人员都可以在综合服务部的资料库借阅所需要的书籍，当然考虑到
资料库的管理，所以各部门人员在借阅书籍的时候得做一个借阅登记，为了资料的充分合理利用，借阅是有一定期限的。
成员招募制度
工作室主要是针对重庆邮电大学工程管理专业大二大三的同学，招募方式是笔试、面谈筛选招募方式，首先是由综合服务部负责面向工程管理专业学生通知招新事项并以班级为单位统计报名人数，再制定与专业相关的初步考核题目，进行第一次的筛选，然后各部门对通过第一次筛选的同学进行面试，择优录取，随即将录取的人员资料录入综合服务部数据库。
培训制度
当然不是把他们录取到工作室后就没有后续工作了，接下来要做的就是对录进来的同学进行一些必要的培训，由各部门安排人员对新成员进行培训，培训内容是关于各方面的，包括理论知识和软件应用，同学们培训时也可以带上自己的电脑，现学现用，现学现问，并且会给同学们留下作业，一定时间后交上批改。
值班制度
综合服务部每天都会安排人员在工作室值班以便处理一些琐事和突发事件，主要采用轮流制度，并且值班人员必须签到，值班人员一般安排新成员，没有事情处理的时候新成员可以通过值班的实践来熟悉熟悉工作室的运作，也可以应用应用软件等。
会议制度
每周由综合服务部组织跟部门主要负责人进行一次经验交流会，各自汇报各部门的情况，并且讲讲下周任务及期望，对已经发生的事情交流交流经验。
秘书人员调配制度
所谓秘书就是帮老师处理一些杂事，这样老师就有时间来专心处理工作室的事情了，当有“秘书”需求的时候就有综合服务部安排人员担任，负责帮老师处理繁琐事务，这样让老师和学生收获。
2.前期准备部
该部门主要是负责有关工程项目的前期准备工作，让同学们在实践中学习有关前期准备工作的具体情况。
就此，该部门履行以下职责：
项目建议书的撰写
项目建议书是工程建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前拟定该工程项
目的轮廓设想。该组要学习有关项目建议书的具体情况，为一个工程项目提供有关的初步设想，为以后可行性研究做好铺垫。
现场勘查
通过对地形、地质及水文等要素的测绘、勘探、测试及综合评定，提供可行性评价与建设所需的基础资料。它是基本建设的首要环节。搞好工程勘察，特别是前期勘察，可以对建设场地做出详细论证，保证工程的合理进行，促使工程取得最佳的经济效益，也是为可行性研究做准备的。
可行性研究
可行性研究是工程项目前期中一个特别主要的环节，主要是对拟建项目在技术上是否适用，经济上是否有利，建设上是否可行的综合分析和全面科学论证的工程经济研究活动。主要的目的是减少建设项目决策的失误，提高投资的综合效果。
概预算
概预算是指以定额为主要计价依据，对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据，主要和规划设计部合作。
3.规划设计部
规划设计部是工作室部门中技术含量较高的部门，负责工作室承接的工程设计部分，及工程中图纸的设计与绘制工作，规划设计部同其他各部门联系紧密，配合其他部门完成工作室任务。
规划设计部接收由项目管理部派发的设计或图纸绘制任务，部门负责人组织人员进行任务讨论，确定方案，必要时可向综合服务部所要类似工程资料，并安排指定人员完成相关文件文档的制作，完工的文件文档经部门负责人审核无误后交给高层负责人审核，无问题后交给综合服务部进行统一分类存档，便于项目管理部调取使用。
规划设计部的设计应严格按照工程建设强制向标准进行勘察、设计，并对设计质量负责，设计必须严格按照真实、准确的勘查结果，设计中的选用材料、设备等，必须符合国家规定标准；设计必须保证可实施性，图纸规范，准确无误。其他条件参照相关法律法规。
根据部门职能需要，部门内成员必须有较好的通信网络设计以及各种辅助软件的使用能力，通信技术日新月异，要求组织成员有良好的学习和创新能力，快速接纳新技术，并能学以致用。
参与项目需要一定的知识和技术基础，必要的培训是必不可少的，培训任务可由专业老师或有经验的组织成员承担，考虑工作室的正常运转以及短时间内新成员学习能力有限等因素，培训工作可分组分项轮流进行，初步可分为网络及网络接入技术了解以及网络设计和项目管理软件及制图软件的使用。每名成员至少掌握一项或多项知识技能。
4.项目管理部
项目管理部负责项目的整体流程及管理，根据一个项目的具体流程，项目管理部承担以下职责：
项目的启动
这是指项目获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。在这个过程中,通常要立项,由工作室及项目管理部管理人员在工作室组织的定期会议上提出,经初步讨论具有一定的可行性之后,由工作室负责人提交。比如项目管理部,按照公司的管理流程,由该部门组织人员进行讨论,进行产品的可行性分析,提交《产品的可行性分析报告》。在《产品立项报告》中,初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。
立项以后，项目管理部从其他部门调取相关人员组成一个项目小组，负责项目的实施与跟进。
项目规划
启动过程后项目即进入规划过程,在这个过程里要明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案。规划过程就要定义项目范围、开发初始项目计划、生成项目建议书、签订合同或协议、获得并分配项目资源,然后准备项目的执行。规划过程的重要性不言而喻,因为这个过程是相关部门提交的《产品的可行性分析报告》,在会议上产品立项讨论通过。
在初步设计时首先还要对项目进行风险评估。项目经理同时要对项目总成本进行核算。并对成本、进度、风险进行细化,提出对资源的要求。
项目执行
执行过程是完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。在此过程中,需要管理项目绩效、控制项目、管理客户要求、管理采购、管理风险
和机会、管理项目分歧、进行项目最终测试和接受监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。在这个过程中,要组建和管理项目团队,管理关系人期望和实施采购。
项目监控
监控项目工作是跟踪、审查和调整项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。项目监督包括报告项目状态,测量项目进展,以及预测项目情况等。需要编制绩效报告,来提供项目各方面的绩效信息,如范围、进度、成本、资源、质量和风险等。这些信息可用作其他过程的输入。控制项目的范围、进度、质量和成本,并报告绩效与控制风险。
项目收尾
项目收尾过程为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。具体程序为向客户移交,项目最后鉴定,重新分配项目资源和员工。当这一过程组完成时,就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成,并正式确认项目或项目阶段已经结束。
在项目全部完成后,必须要撰写项目总结,每一阶段也最好留存一份项目小结。并交由综合服务部进行存档。
推荐第3篇：部门介绍
会 长团： 统筹全局，组织协调，协会规划及活动审批；分管协会各部，负责各项具体活动事务。 秘书处：1.做好协会会议记录及协会文件管理，管理协会会员档案；
2.管理会员日常活动资料（如活动资料收资活动申请书、策划书、总结等）管理；
3.会议主持和活动记录工作。
4.收集会员的感受，意见和建议
5.管理协会活动经费帐目
组织部： 1.负责各项活动的具体组织工作
2.策划创意的制作，可操作性分析以及实施方案
3.协调各部门之间的交流与合作
4.据指示开展好培训工作（活动、讲座等），分别派干事负责后勤工作。秩序维持现场清理监督工作。 涉外部：1.联系校外各企业事业单位进行活动项目开发，人才资源配调工作（兼职、全职信息提供）以及活动赞助：
2.为协会的各项大型活动争取赞助；
3.保持并增强与相关企业和单位的联系，提高协会在社会上的知名度；
4.加强与兄弟社团与兄弟学校沟通，增进彼此的友谊。
5.密切了解会员动向，协调与会员的沟通；
实践部：1.搜集创业及其他有价值的市场信息，对其分析将分析结果交到策划设计部；
2.与会员的广泛交流，使本会与会员交流上更为方便，收集广大同学意见；
3.每月对各部部员进行考核工作，并以此作为本会任用，选拔及开除的依据；
4.做好会员管理工作，整理做好会员资料上交到秘书处；
5.收集整理会员共同关心的问题意见，向理事会报告并提出建议，向理事会汇报工作的具体情况。法律咨询部： 1.负责宣传创业就业相关的法律知识
2.定期请有关法律专家讲解《劳动法》和《工商法》
市场信息部：1.搜集市场各行业的相关资料
2.平时多留意兼职招聘信息，上报给理事会
3.负责协会有关信息的发布和其他就业创业资料
4.负责协会海报设计、书写、张贴等工作
就业指导部：1.开展有关就业方面的讲座
2.搜集就业方面的资料，定期举行就业交流会
3.举行现场模拟招聘会
4.随时收集兼职者的所得, 定期总结将结果反馈给专业指导老师
人力资源部1建立并维护协会会员库、人才库、项目库，
2负责会员服务和培训等活动。负责会员资料的备案和向企业推荐优秀人才，并做好协会与会员的沟通桥梁作用。 文娱部
1、团结广大同学，调动大家积极性，组织参加各种健康有益、形式多样的文化娱乐活动。丰富同学们的课余文化
生活，积极建构和谐文明向上的校园文化氛围。
2、根据活动主题，结合我协会特点，承办与组织各类大型晚会、文艺活动。在活动中不断创新，积累经验，尽全力去组织一台出色的晚会。
3、通过各类文艺活动，锻炼同学工作能力；培养同学艺术情操，充分挖掘文艺人才，培养与创新文艺活动形式。
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秘书处部门介绍
秘书处是全面负责处理团委日常事务，协调各部开展工作的一个部门，同时负责团委各类资料的制作、收集、整理备案及保存工作，并且还要与办公室一起协调和管理学生会的值班室的使用。在团委中，秘书处是负责团委内部事务的综合性部门，其职能工作如下：
一、传达上级的指示，保持与上级的联系；
二、加强和协调系团委与学生会、各部门之间以及学生会成员间的交流与关系，为学生会工作在全系范围内的顺利开展创造条件；
三、制定和完善学生会内具有全局性,基础性的规章制度并监督实行,使学生会的日常工作制度化,规范化,提高学生会工作效率；
四、负责系团委学生会办公室的管理工作；
五、负责编排学生委员会的值班和值日安排，负责整理值日、值班考勤情况；
六、负责系团委学生会办公室的管理工作；
七、负责系学生会计划、通知等的起草,整理,收发工作,并整理成档案加以保存；
八、负责学生会召开会议的登记，协调，记录，考勤和存档等会务工作事宜。
九、负责管理学生会的一切可用公物，学期初与学期末对学生会固定资产进行整理并记录存档。
十、收集并管理团委学生会各类档案。
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学生会部门介绍
(一)、主席团
主席团具体工作：学生会工作的总体负责、大型活动的统一指挥、财务的管理、干部的培训等工作，协调各部工作关系，深入到同学中去了解掌握情况，发现问题，及时组织研究解决，使学生会成为“自我教育﹑自我服务﹑自我管理”的团体。
(二)、办公室
办公室具体工作：负责学生会的活动记录、会议记录及有关会议的通知，签到工作。协调各部门相互关系，管理学生会财务，负责日常财务开支的统计、报销和财务记录，定期向主席团汇报。
(三)、组织监察部
组织监察部具体工作：对学生会所有部门和个人的工作（包括主席团与主席）进行监督与检查，制定学生会内部各种规章制度，规范学生会内部成员的言行，有权对违反学生会规章制度的各级学生干部进行处罚。对学生会各部门成员的任免有提名权和决定权。
(四)、学习部
学习部具体工作：开设各种主题讲座，组织集知识性、趣味性的各种学习活动，进行各种形式的学习，培训活动，联系各班级学习委员，协调各种学术活动的开展。按照学院相关规定，具体负责本院大
一、大二学生早读、晚自修的考勤，对学生的迟到、早退等现象进行监督、检查，代表学生会将有关问题及时反映至学院。
(五)、文娱部
文娱部具体工作：配合学院党委，团委开展文艺活动，组织大型文艺汇演等。与其他学院文艺团体保持联系，加强彼此交流与合作。指导，协助各班文娱委员工作。协助院社团联合会开展艺术团等文艺学生社团的工作。
(六)、体育部
体育部具体工作有：负责校运动会我院运动员的选拔、训练及运动会当天的服务。增加与兄弟学院之间的联系与沟通。举办一般性体育技能培训，提高学院学生体育素质。加强与各体育性社团的联系。
(七)、宣传部
宣传部具体工作：作好活动前的海报、广告牌等的宣传工作，规划活动场地。加强与各院宣传部的联系，扩大学生会在校内外的影响。带领广大同学加强学生技能培养，通过举办书画赛等活动，丰富同学们的业余生活。
(八)、调研部
调研部具体工作：配合学生会开展相应具有针对性问题的各类调研，并在日常学习生活中收集各类对于学生会具有改进意义的问题，进行归纳呈上。
(九)、科技创新与创业中心
科技创新与创业中心具体工作：开设各种主题讲座，举行各种形式的科研、培训活动。组织各类形式的技能、学术科技竞赛。负责扬州大学“大学生科技创新基金”申请的宣传，并对申请基金成功的同学进行必要的帮助与督促。
(十)、维权中心
维权中心具体工作：引导同学们树立正确的消费观，提高生活素质。及时反馈同学们对食堂、宿舍、超市、浴室等工作的意见建议，带领同学们参与维权座谈会，切实为广大同学服务。
(十一)、对外联系中心
对外联系中心具体工作：与各学院及扬州市内其他各高校建立日常联系，互相交流经验，以求共同进步。协助各部学习外院学生会好的工作方法、形式等，向学生会其它各部提出建议。加强与企业和事业各部门的联系，密切关注相关领域改革动态，促进学生课余实践活动的开展。
推荐第6篇：学生会部门介绍
医学院学生会和自律会部门简介
秘书部：秘书部作为老师与学生、团委学生会之间沟通的桥梁，其部门职能有：负责学院消息的上传下达；负责团委学生会的会议记录工作；负责团委学生会组织和参与的所有活动的考勤工作，以及协调各部之间的活动并加强各部联系。
宣传部：宣传部是学生会向学校及各学院展示的窗口，是我学生会的先行军和重要职能部门。其主要职能为对各项活动进行展板的设计和制作，使之活动的主题更加深化以达到很好的宣传推广作用；同时要努力做好涉及书法和绘画的工作如制作各种公示海报等。
记者团：记者团是学院对外宣传交流的重要部门，其工作相对独立但又和每一个部门密不可分。其工作职能有：学院活动的新闻报道、学院院刊制作、积极配合完成学院举行大型活动期间的工作安排（元旦晚会节目串联词的写作和校运会期间广播稿的写作）与学工和团员网站以及校报保持密切联系。
生活部：生活部是以常规工作为主的一个部门，其主要职能有定期的宿舍检查,、不定期的宿舍抽查、查宿成绩统计、定期将查宿成绩上报学办等。部门活动方面，我们将举办一些具有本部门特色的活动，并将配合校自律会、楼管会等学生组织进行相关活动的开展。
纪检部：纪检部隶属我院学生会自律会，是重要的职能部门和执行部门，负责日常学习生活的纪律监督和各项活动的后勤保障工作。其主要工作有查操、查课以及夜不归宿等，目的在于为同学们营造一个和谐美好的学习生活环境。
体育部：体育部是充满激情与创新的团体，是体育活动开展的先锋，是策划筹办学院各类体育活动的核心。我们通过举办各种体育活动丰富学生课余生活，强健学生体魄，增强各班凝聚力与向心力；并组织学院同学参与学校的大型文体活动，展示我院的良好风采。
女生部：女生部的工作宗旨与目标是：面向女生，服务女生；树立女生形象，代表女生利益，并通过特色的女生活动加强男女生及学生会与女生间的联系。同时配合学生会做好大型活动的准备工作，以及做好学院礼仪队和拉拉队人员的选拔，培训和日常管理等工作。
学习部：学习部致力于为老师与同学、同学与同学间搭建起学习交流的桥梁，其主要工作有：传承往届学生会学习部的优良传统开展学术经验交流会、辩论赛、演讲比赛等一系列活动，与此同时要求自己创新举办特色活动以加强同学们的学习能力。
外联部：外联部是学生会各部门沟通的纽带，是学院与兄弟学院及社会交流合作的桥梁。主要任务就是为学生会其他各部门举办的活动争取各种商业赞助，筹集资金，促进活动顺利、高质量的开展，是学生接触社会、了解社会、融入社会的锻炼平台。
实践与科创部：学院学生会实践与科创部是学院学生会组织学生实践和沟通社会的桥梁和平台，旨在为更多的同学提供丰富多彩的实践机会，在实践中锻炼同学们的实践能力。同时,我们将积极与校志愿者联合会一起组织和举办各种活动，丰富校园文化，为广大学生打造一个展示自我的舞台。
医学与生命科学学院学生会和自律会
2011.9
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测绘工程学院
女生部部门介绍
女生部作为我院特色部门是专门为女生设立的服务部门，丰富多采、形式多样地富有朝气的各种有利于女生身心健康的活动向来受到广泛的好评。女生部结合女同学的生活方式和其他方面的特点，针对女生开展有益的活动，配合学校有关部门解决女同学在学习、生活中的困难，维护女同学的正当权益。女生部更注重着力于学院学生整体形象塑造，注重于展现新一代大学生的独特的风采和精神面貌，负责女同学的自我教育与自我管理工作；负责组织有益于女同学身心健康的活动；发展配合学校有关部门，解决女同学在学习，生活中遇到的困难，维护女同学的正当权益等；积极配合校学生会以及其他各部门开展工作。所以，我们的口号是：为女生服务，我快乐！
女生部，是一个以女生活动为主的特殊部门。它是女生发现自我，提高自我，展现自我的舞台，同时也为女生在生活和心理方面提供帮助。 部门成员:
我们的部员来自五湖四海,我们凝聚五湖四海的力量团结协作.
职能介绍
•关心女生切身利益，加强与女生的沟通，根据女生特点和实际情况，适时的组织和协同各院女生部，有目的、有计划的开展有益于女生健康成长的活动。热情关心女同学的学习和生活，及时反映她们的意见和要求，配合有关部门，为女同学解决生活中的困难。
•定期到访女生寝室并同我院女生进行沟通交流,定期查寝.
•定期召开女生部例会，支持和帮助各院女生部开展有特色的活动，并做好考核工作。
•每学期末，对本部门工作进行总结汇报，并负责完成本部门下一学年的计划书。
•在积极完成本部门工作的同时，协助学生会其它部门的工作
特色活动
•为了丰富我院女生的课余生活,增强我院女生的身体素质,增进我院女生各专业之间的交流,我部门精心策划了一系列以适合女生为主题的各项活动,例如.春季户外活动\"运动不NG\",本次活动还荣幸邀请到我院的领导老师共同参加,并且得到老师和同学们的一致好评.
•举办以“感恩节”为主题的手工艺展，各部门积极配合本部门工作，广大同学积极踊跃的参加活动，做出了各具特色的手工艺品。活动为同学们带来了视觉的美感，感受到女生的心灵手巧，受到广大同学的欢迎。
• “女生节”是以关怀我校广大女生、增进男女生交流为宗旨，以一系列的活动为方式，从各个方面增强女生的自信心、提高女生的综合素质、培养女大学生“自尊、自信、自立、自强”的精神等。并以此全面推进对大学生自身素质的教育，在促进大学生思想道德、科学文化素质和健康素质协调发展的同时丰富校园文化生活
工作方向
女生部是一个以围绕男女生为中心的组织，也是一个团结有活力的集体。我们将会继续保持我们的传统活动，将传统活动做得更精更好；同时，我们亦将继续联系更多的名人讲座，为男女生们带来更多的惊喜。此外，我们还会挖掘更多形式的活动为大家带来不一样的视觉冲击，丰富娱乐大学生活。我们将会总结以往的经验，将活动办得更好
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女生部部门介绍
部门简介：女生部是一个特点鲜明、个性十足、温馨快乐的团体。面向全校，倡导健康、文明、向上的校园时尚，着重关注校园女生的需求，以“关爱女生，服务女生，展示女生风采，提高女生素质”为宗旨开展“女生风采大赛”等特色活动，帮助女生学会如何寻找自我价值，完善自我，充实自我，增强自信,努力成为“优雅、健康、自信、智慧”的优秀女大学生。
女生部，在各大高校大型组织里都会作为独立的部门存在，是一个以女生活动为主的特殊部门。它是女生发挥自己的的特长，展现自我风采的一个舞台，同时也为女生在生活和心理方面提供帮助，从而形成一个良好的生活氛围。展现女生热情上进，活泼大方的青春风采。女生部主要工作是做好院系女生交流平台，以全面“展现女生风采”为宗旨，开展一些突出部门特色的女生活动。承担着女生对内对外的各项活动。充分调动广大女生参加文体活动，展现女大学生的风采；关心女生，帮助解答女生在日常生活中遇到的心理及生理上的问题，维护女生权益；配合其它部门完成各项文体活动以及对外接待任务。
部门活动：
去年我部门举办了一系列活动，包括“情暖冬日，手工丝织品大赛”，主要培养女生的动手能力，同时会将获奖作品赠予老师，加强
同学与老师之间的交流。还有举办“跨系舞会”，展现女生部的风采， 增强各系之间的联系。最为主要的是“女生节活动”，“女生节”历来是我校及我部门极为重要的节日，在女生节活动期间，我部门主要负责策划节目类型，包括舞会、做游戏等内容。今年我部门打算打破陈规，举办一些创新型活动，丰富学院文化。之后的工作就是再配合其他部门完成各项文体活动等内容。
部门构成：
正部长一名，副部长一名；
招新要求：
1、具有文字表达和口头表达能力，较强的人际交往、策划和组织方面的能力，同时还要有团队合作精神。
2、热爱工作，耐心细致，积极要求进步，具有无私奉献精神。
3、态度端正，对工作一丝不苟，责任心强，具有创新意识。
4、具有领导才能，能服从组织安排。
5、具有服务学院、服务老师、服务同学的奉献精神。
6、有一定的自我锻炼、自我管理意识，行为举止大方得体。
7、很重要的一点就是有文艺方面的才能，有较强表现欲。招新对象：
欢迎男同学，女同学踊跃报名。
部长：李慧
时间：20
12、0
9、25
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我们致力于，这样的创实
——关于创业实践部未来部门文化建设的设想 创业实践部，这是除了班级之外的另一个充满了归属感的地方，或是更有归属感的地方。在这里，我们和志同道合的小伙伴们一起为了同样的目的而努力，为了把创业实践部创办的更好更强大，我们都为之付出了许多，也得到了很多。从填下报名表的那一刻起，我们都抱定了同一个目标。
上一学期里，我们主要的工作就是，经营“爱心报亭”，为同学们提供力勤工助学的岗位，并且和校内自己创业的同学联系，将报亭作为一个平台，宣传和出售他们的商品，以明信片和电子产品为主，既为同学们提供了物美价廉的商品，同时也锻炼了我们自己的能力，而且也有助于部门的建设。此外，我们也开办了“公益集市”，将报亭的商品摆到校园，吸引了更多的老师和同学来购买我们的商品，同时，我们一直秉承着为同学们服务的公益宗旨，最大程度的让利给同学们。
接下来的工作中，我们仍然会坚持服务同学的宗旨，为同学们提供方便。 首先，我们会继续以爱心报亭为平台，联系商家和创业的同学，出售明信片、杂志、电子产品等，这些主要是在每学年的上学期。而目前报亭主要是作为一个宣传平台，例如前一段我们在做的阿里巴巴滨湖站，（后来由于报亭太小，快件爆棚就被转移了，因为学校一直没有批下扩大报亭的申请，所以这个合作暂时就取消了），但是我们从中也悟出了很多。我们下一段主要会和网上的创业项目合作，打造一些拥有稳定粉丝数量的微信平台，例如网上订餐的“去订餐”，和网上订购零食的“偷吃网”，这些都是我们为了更好的服务同学，同时也是为了贯彻“创业实践”的理念做的项目。当然我们也通过他们的赞助在五羊广场开设了宣传以“抵制地沟油”为主题的科普知识宣传活动，与此同时也一定程度上宣传了这些微信平台，增加了粉丝的数量。
而在这个电商的时代，我们也会抓住网络这个平台和机会，最大程度的进行创业实践，并且我们仍然会以满足同学们的需要为基本出发点。
工作之余，我们也常常一起出去玩，聚餐之类的。我们的部门文化最重要的就是 团结一心、合作、欢乐、轻松、共同进步。我们是一个团结向上的部门，这
些通过篮球赛就可以看的出来,而在将来，我也希望我们的创实会是一个更加有归属感的部门，我希望大家都能把这里当作自己的一个家，紧张的学习之余愿意来群里聊上一两句。此外，我们部门向来就是属于比较放松而且欢乐的部门，我希望这些都能保持下去。
我相信，在这样的轻松的部门文化里，我们都会快乐的成长。
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人力资源部
求助编辑百科名片人力资源部“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
目录
概述
部门负责人岗位描述
领导责任
主要权力
管辖范围
其他岗位主要职责
人力资源部门角色诊断
有机构成部分
展开 概述
部门负责人岗位描述
领导责任
主要权力
管辖范围
其他岗位主要职责
人力资源部门角色诊断
有机构成部分
展开 编辑本段概述既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：1.资源是否已得到识别和配置？2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？3.如何进行资源的充分利用？4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。人力资源部主要职责：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责
人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成公司领导交给的其他任务。编辑本段部门负责人岗位描述人力资源部经理岗位名称：人力资源部经理 直接上级：人力资源总监或分管人资的副总直接下级：招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。直接责任：（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。（5） 加强与公司外同行之间的联系。（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。（14） 及时准确传达上级指示。（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。（18） 定期向行管总监述职。
（19） 在必要情况下向下级授权。（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。（26） 根据工作需要进行现场指挥。（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。编辑本段领导责任（1） 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。（2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。（3） 对公司招聘的员工素质负责。
（4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。（5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。（6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。（7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。（8） 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。（9） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（10） 对人力资源部预算开支
的合理支配负责。（11） 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。（12） 对人力资源部给公司造成的影响负责。编辑本段主要权力（1） 对公司编制内招聘有审核权。（2） 对公司员工手册有解释权。（3） 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。（4） 对限额资金的使用有批准权。（5） 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。（6） 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
（7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。（8） 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。（9） 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。编辑本段管辖范围（1） 人力资源部所属员工。（2） 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。（3） 人力资源部办公用具、设备设施。编辑本段其他岗位主要职责招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求培训（或培训和开发部）主管：负责本公司培训工作，有效执行培训规划、开展、评估系列工作绩效主管：负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作员工关系主管：负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工之间劳动争议事项编辑本段人力资源部门角色诊断⑴在绩效管理体系运行和制度执行中，人力资源部门始终担当“主执人”角色⑵在起草和制定绩效管理的准则和要求时，以相关部门提供的具体考评内容为基础共同研讨⑶通过设计试验和改进的绩效管理内容，会向相关部门征询建议并请求上级批示⑷在考虑试用和达到示范作用，人力资源部门首先以绩效管理制度模式进行自我实践⑸在有效审批签发到各部门的制度文件，会进行全员的宣广和提供咨询解答⑹实行绩效管理制度时，人力资源部门扮演实施者角色；达至督促、检查、帮助和指导的作用⑺实行本部门责任分工，收集存在问题难点、批评与建议等信息记录并提出改善方案⑻结合绩效考评和相关管理制度实行动态协调和有效反馈的程序，以达成工作效果⑼根据考评结果核对相应的人力资源开发与配置计划，并提供管理决策建议⑽鼓励员工积极地看待考评和结果，会深入跟进员工各方面反应并进行培训策动和提供切实可行的改进措施编辑本段有机构成部分
一、HR管理的一个核心：对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。人力资源价值链：指关于人力资源管理在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。具体包括：价值创造环节：就是要从企业价值创造的主体和要素出发来建立企业的价值理念。即明确在企业中谁创造了价值、哪些要素创造了价值，这些主体与要素怎样进行价值创造的，应该怎样去进行价值创造。这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业的目标（牵引）与工作规范。主要包括：“职位说明书”、“KPI指标体系”等。价值评价环节：即要以价值创造环节所确定的价值理念为依据，去明确这些价值创造的主体与要素都创造了多少价值，从而为价值的分配奠定基础。这一环节落实到具体的制度就是企业的“绩效考核体系”与“职位评价体系”。价值分配环节：就是要在前两个环节的基础上，对公司创造的所以价值进行公平合理的分配与再分配，这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业以“薪酬管理制度”与“晋升制度”为主体的利益分配体系。“以上三个环节形成一个前后呼应的有机整体，从而使得“职位说明书”、“职位评价”、“考核体系”、“薪酬分配体系”等，能够形成有效的呼应和配合，而这些相互整合的要素又是企业人力资源管理机制的主体，从而使得企业的“牵引机制”、“激励机制”、“约束机制”、“竞争淘汰机制”能够相互整合，使四大管理机制能够成为一个有机的整体。”
二、HR管理的四大机制：
1、牵引机制：是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。
1、主要依靠以下管理模块实现：职位说明书；KPI指标体系；培训开发体系；企业文化与价值观体系；
2、激励机制：激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成：薪酬福利管理体系；职业生涯管理与任免迁调制度；分权与授权；
3、约束机制：其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。主要包括两个体系和两个具体制度：以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”；以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”；《员工职业行为规范》；《员工奖惩制度》；
4、竞争淘汰机制：将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。在具体的管理制度上主要体现为：竟聘上岗制度；——（真正作到：能者上、平者让、庸者下）末位淘汰制度；——（如果要打造一个“梦之队”，那么再优秀的团队也会有优劣之分）员工退出制度：——（退休、开除、辞退等）
三、HR管理的两大基石：
1、工作分析与评价：工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本。通过工作分析所形成的“职位说明书”对其他各模块具有十分重要的支撑作用。
2、人员素质测评：基于对人性的尊重和人的价值，对人的内在能力与特征的系统研究，按照既定的模型测试和分析并得出评估结果。
四、HR管理的十大职能模块：
1、人力资源规划：包括：人力资源战略（目标）；编制平衡记分卡；人力资源现状盘点、调研、分析与诊断；中长期规划；年度计划、。
2、工作分析与评价：包括：作业流程盘点与优化重组、职位（岗位）分析与评估；职位（岗位）设计；职位（岗位）价值贡献系数评价；组织机构设计与组织管理运作模式（包括：各级组织架构图；管理模式；管理层次；管理幅度）；确定指挥与汇报关系；编制出《职位说明书》、《各部门职能标准》、《各岗位职责标准》、《职类系列标准与职级标准（岗等）》、《编制定员标准》、《KPI指标库》等。
3、制度建设：包括：制订、修订及完善各项管理规章制度；建立与之相配套的各项人事政策、工作标准、作业流程、工具表单的设计等。
4、人员素质测评：运用专门的人员素质测评软件、模型和相关手段，对各类员工的能力与各项素质进行全面评估。
5、招聘与配置管理：包括：招聘需求、计划与组织实施；简历筛选；笔试、面试、甄选；录用入职与离职管理；人事异动；任免迁调（含晋升、降级与轮岗）；继任者计划和人才储备等。
6、绩效管理：包括：建立绩效管理体系；确定KPI指标体系；制订考评办法；组织实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的综合运用与兑现。
7、薪酬福利管理：包括：建立薪酬奖金分配体系（企业内外部薪酬水平调研分析、薪资奖金制度、薪资奖金标准、薪资奖金考核、薪资调整与变动、薪资奖金分配方式、薪资奖金的计算与支付办法）；福利制度系列（股权分配、社会劳动保险、商业保险、企业年金、工时制度、休息休假、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、就餐补贴、评先选优、表彰嘉奖、定期体检、集体旅游、文体娱乐活动、等等）。
8、培训开发管理：包括：培训管理体系建立；培训需求与计划；进修、外培、内训的管理与实施；岗位训练；学历教育管理；实施培训效果评估；监控培训成果转化；跟踪员工的专业技能和综合素质提升等。
9、劳资关系管理：包括：劳动合同（防止竟业合同、保密协议）签订、鉴证、变更与管理；劳动争议预防与处理；员工职业行为规范；劳动纪律管理（含：考勤管理）；员工奖惩；员工职业健康管理（含：劳动安全卫生、职业病防治、环保与消防）；企业文化建设；员工职业生涯规划；人事档案管理等。
10、人力资源会计核算与稽核：包括：人力资源成本预算、核算、决算与过程管控；人力资源管理的月、季、年度报表体系与制度；人力资源利用情况与利用程度的经济活动分析等。只有通过上述这“两大基石”和“十大模块”，HR管理才能够完成并实现其对人力资源的“选、
用、育、留、汰”五大基本职能。
五、HR管理的五大基本职能：
1、选人：即招聘与甄选。要选择最适合企业和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。
2、育人：通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效，提升工作效率和员工价值，成就个人，实现企业与员工的双赢。
3、用人：把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能），放在合适的职位上，并发挥出最大的潜能。
4、留人：通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对企业真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住（“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干员工，在为企业创造着80%的价值）。
5、汰人：把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰“出局”。
六、HR管理的六大支柱：
1、管理（四大）机制：（前面已经讲过。略）
2、管理制度：是企业管理理念的综合体现，表达了一定的管理原则并通过一整套完善的约定性内容体现出来。它使管理工作按照一整套严格的规划、工作标准、作业流程合理运作，达到人与事、人与组织、人与人之间相互协调，它是提高组织运作效率的最基本保证。
3、工作标准：完成每项工作职责的基本操作准则。
4、作业流程：完成本岗位的某一项具体工作任务，所必须遵守的、标准化了的工作步骤。
5、管理技术与手段：适应本企业人力资源管理体系、组织架构、企业文化，并与之相匹配的人力资源管理技术与管理手段。
6、工具表单：为实现人力资源管理而创新、开发、设计的管理载体和辅助性管理手段。如管理过程中所使用的记录表单等。
七、HR管理的五大环节（五个正确）：“在正确的时间里，选择到正确的人，安排到正确的职位上，发挥其正确的作用，从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益”。
八、HR管理的最高境界：实现企业文化管理——没有管理的管理。（员工综合素质普遍很高——高度的自律性，能够做到“自我管理” ）
九、HR管理的根本目的：通过实施人力资源管理，真正实现全面提升企业核心竞争力之目的，支撑和保障企业的可持续发展与永续经营，并实现最大化赢利。
第11篇：部门介绍演讲稿
大家晚上好，很高兴今天晚上在这里向在坐的各位新生介绍我们体育部，首先我先做个自我介绍，我是来自09级食品班的肖欣。
这是我们部门的大合照，当时是校运会刚刚结束，我们取得了不错的成绩，虽然大家都很累饿了，但是仍然无法掩盖住我们的兴奋与高兴。
这个是在大本营里，坚守在大本营工作的我们表现出了同样的激情！
这是现阶段我们部门的成员，下面有一个视频短片，介绍我们部门的成员。非常希望明年招新时，这个视频上有你们的相片。这是我们三个部长的联系方式，PPT介绍结束后有什么不明白的，可以联系我们。或者生活学习上有什么需要帮助的都可以联系我们。
这是我们三。我们手里拿的是上一届学院篮球联赛的奖杯，有冠亚季军奖杯，MVP奖杯和最具凝聚力奖杯。
这些都是我们在一些学院活动后的合照，这个女生节，这个是在篮球联赛开幕式时候的相片。 每一年学校都会举办很多活动来丰富大家的课余生活，增进学院之间的交流，其中最重要的是一年一次的校运会，这是大本营，大家在给参赛的运动员加油，在校运会中，我们部门的主要工作任务是，在运动会前选拔运动员，组织运动员训练，到学校去借体育器材，通知运动员到学院进行检录，然后由干事带到学校检录，陪着运动员到比赛场地，比赛完后，迎接运动员回到大本营，试想一下，当运动员第一个冲过终点，最先投入你的怀抱，扶着运动员走回大本营是多么值得骄傲的事啊。
除了校运会外，学校还有很多的校园会前期项目，有些是每年都不一样的，比如有踢毽子比赛，羽毛球比赛，板鞋比赛，每次的比赛项目都不一样，我们必须在接到学校的策划后，马上在学院进行选拔，基本上每个活动我们都会交给一个干事负责，联系运动员训练还有通知运动员比赛。对于一些传统项目，例如篮球赛，排球赛，足球赛等，我们会进行院队选拔，主要的训练我们会交给队长，但是每年都会有新的成员加入，我们会进行院队的血液的更新，还会联系其他学院来打打热身赛等。这些是一些精彩瞬间。
除了校运会会，还有院运会，虽然都是运动会，可是我们的工作差别很大，在院运会中，我们会请几名学校老师来指导我们，主要是在发枪环节，几乎每个项目都是我们干事在辛勤工作，这些都是我们的工作照，可以说，除了运动员之外，我们是最接近院运会的了。
学院的传统项目是夏季篮球联赛，参加的对象是本科生和研究生，在上一届的篮球联赛开幕式上我们有了创新，就是给我们的篮球联赛挑选了一首主题曲，我相信。还有班级特色展示，每个班都有一分钟左右的展示时间，这个是103班，这是091班
这是上一届篮球联赛决赛的开场，活的冠军的是制糖072班，总决赛MVP也在里面产生。 在篮球联赛中我们任务也不一样我们要到学校去申请场地，请裁判，可是我们最重要的工作就是做每场比赛的记录员与记时员，我们很多干事在刚开始的时候都不会，不过我们会有一个培训，请学长来给我们介绍一些记录表的知识，还有就是看懂一些基本的篮球手势，这些都是我们从比赛中学到的。每个活动我们都是与运动员接触，很快我们就可以交到很多朋友，我想这也是在我们部门可以收获的东西吧！
每一次辛苦的活动之后，我们都会有一些小小的庆祝与聚会，有时候去聚餐，有时候去烧烤，每一次都很开心，很难忘。
进过这些，大家应该比较了解我们部门了吧，这道我们的职责是，组织和策划活动。很多同学也许会认为进入体育部的都必须要是在体育方面有一点强项的，其实不是，我们体育部需要的人才是大胆的，主动的，积极，有责任心，还要能吃苦。要是你不够大胆，我们也可以给你锻炼的机会，让你可以收获你想得到的东西。
过去的体育部获得的成绩我们就不说了
在过去的一年，我们体育部也取得了不错的成绩，在广西大学第40届运动会中，我们取得了一下成绩。
下面的。代表以后我们要获得的奖项，未来的成绩就由在左的各位努力，体育部的未来就看你们了。
最后，赶快加入我们吧，我们期待着你的到来！
第12篇：学习部部门介绍
学习部 部门介绍
学习部是学生会下设部门之一，主管学风建设和学术活动，本着以“提高同学们学习意识、营造校园学习氛围”为目的，策划并开展举办了模拟授课大赛、英语演讲比赛等集学术性、趣味性于一体的活动，激发同学们学习的兴趣，培养创新思维和科学的学习方法，极大的丰富同学们的学习生活；也通过组织多种形式的活动，为广大师生营造了一个积极活泼、互相融洽、严谨求学的良好气氛，是联系学生与老师的“桥梁”与“纽带”。
学习部是一个可以锻炼能力、提升自我的平台。在这里我们相聚、奋斗、拼搏，风雨相依，我们守望相助，我们是相亲相爱的一家人。
有目标的人生才有方向，有规划的人生才更精彩，每个人都有自己的舞台，加入我们吧，希望你可以加入这个幸福的大家庭。我们期待你的自信风采！
第13篇：部门介绍,工作性质
社联办公室工作性质及简介
①负责社联内部各类档案的管理；
②负责社联内部日常事务安排、管理与监督
③日常表格、数据、通知、决定、公告、发言稿、文书、社联手册等的撰写与制作；
④聘书、奖状、证书的打印、盖章及发放；
⑤社联财物的管理及物品的购买；
⑥协调社联各部门工作；
⑦其它主席团交办的事宜。
①社团的注册（包括新社团的注册及每学期各级各类社团的注册）与注销工作； ②会务通知、记录及信息反馈工作；
③社团活动的指导以及监督与量化打分；
④收集各社团每月活动计划，及时整理汇总后统筹安排本月社团日常活动监管工作；
⑤社团活动所需活动场地及相关物品的借用；
⑥监督各社团经费的使用情况，定期进行会费报销及帐目审核； ⑦各社团重要物品及档案的管理；
⑧收集社团大型活动计划书，整理并转交与主席团审批。
林亚茹2012年12月28日
第14篇：学生会部门介绍
信息学院
办公室
部长：张锐
信息学院办公室是院系里的重要职能部门，是疏通老师与全体同学的重要枢纽，活动的签到、信息的传达、协助各部门开展各项活动，都少不了办公室的身影。在信息科技文化月中办公室承办了机器人大赛这一活动，取得了很好的成绩。
我们的主要职能是参与学院级活动的组织、安排，对我学院各项日常事务进行计划、组织和协调，并对各部门的财务进行管理，部分物品的外借，合理支配，以服务同学；对团委及学生会安排的各类会议做好会前准备、会中服务等相应管理工作；及学生会重要文件、通知的上传下达。
办公室下设：主持人组
宣传部
部长：周陈安
宣传部作为院团委的重要直属部门和宣传喉舌部门,在团委的指导下协调和负责学院的新闻编辑与活动的宣传。
宣传部通过校园网、学院主页、团学简报等宣传平台及时对内对外发布院会新闻，引导和管理网络平台；同时，从新生风采大赛舞台设计到院徽大赛的组织开展，从炫目的活动海报到每一条横幅、每一张传单，宣传部一直以“大工厂”的角色不断将理念转化为现实，为学生会增添亮丽的色彩。 用相机聚焦世界，用艺术展示炫彩，用笔触提炼生活，宣传部欢迎您的加入！
宣传部下设三个小组：拍照组（负责拍照、摄影）
绘画组（负责彩绘、photoshop海报、PPT展示）
写稿祖（负责新闻文字编辑、团学简报的报送）
组织部
部长：刘浩迪
组织部是负责学院共青团员思想教育、各级团组织的建设及各级团干培养和考核的职能部门。组织部是以为团员青年的成长成才服务为出发点和根本目标，立足于本院团员青年的切身利益，围绕学院团组织的中心工作，指导各班学习时政与团的有关理论知识，加强团员政治学习，提高团员思想觉悟，巩固加强共青团各级组织建设。
日常工作有：负责学院共青团员思想教育、组织建设及共青团干部培养和管理的职能部门。负责全院团员的管理、考核、奖励、处分及基层团干部的任免等工作；开展团员干部培训工作，发现和培养青年团员中的优秀人才，推荐其进入更重要的工作岗位。
组织部注意科学管理方法的运用，积极推进目标化管理、项目化管理、规范化管理和人性化管理，是一支具有很强战斗力和凝聚力的团员队伍。
学习部
部长：孙珊珊
学习部的主要职责就是为信息学院的各位同学计算各项奖学金，为同学们服务，让同学们看到自己努力的成果。我们会尽自己最大的努力服务同学，让信息学院更加辉煌。我们举办了一系列学习类活动，培养同学们对学习的兴趣，同时也浓郁了校园的文化气氛。工作上，我们立足学生，开拓创新，把学习融入生活，让大家学在其中，乐在其中。
学习部是一个团结进取、踏实实干的部门。我们在注重传统学习的同时，有致力于推陈出新。我们希望通过我们的努力是学习部变得生动、形象。灵活，使我们的学院氛围变得活泼、大气、文雅。
文艺部
部长：晁曦
信息学院文艺部是组织和管理学生文艺活动的服务性部门，其宗旨是，展示大家的文艺才能，丰富同学们的课余文化生活，陶冶情趣，放松心情，充实生活。以创新的思路，把新颖的节目献给同学们，同时也提高学生的艺术文化修养。文艺部主要职责：
1． 配合校文艺组织迎新晚会、校园舞蹈大赛等文艺活动。
2． 与其他院系积极交流合作。
3． 积极支持配合我院学生会工作。
4． 组织信息学院新生风采大赛等丰富学生课余生活的文艺活动。所获奖项是2011年校园
舞蹈大赛第四名。
生活部
部长：孟庆楠
信息学院生活部是信息学院学生会最早成立的部门之一，通过多年的实践积累出了丰富的经验和诸多有意义的活动。信息学院生活部每年举办着信息科技文化月，信息宿舍文化月，其中信息宿舍文化月又包含着宿舍风采节、心理节以及校园美食节各个活动。
宿舍风采节中的交换宿舍、心理节及健身节中的各个活动广受同学好评，而曼可顿面包校园美食节更是广受全校师生的褒奖。信息学院生活部所策划并参加的525心理小品大赛更是为学院取得了多次第一名的好成绩。所以信息学院生活部是为你提高能力，展示才华的一个很好平台。
实践部
部长：耿云东
实践部的工作宗旨是促进广大团员青年投身社会实践，培养青年团员奉献精神和开创精神，使其在社会实践中不断充实完善自我，提高社会责任感和科学实践能力。学生会实践部在主席团的领导下开展各类活动，全面负责学生会的对外交流联络工作。组织各类商业赞助
活动，为学生会活动提供经费；向外展示学校学生的真我风采，努力提高我学院学生会在社会上的知名度。
曾举办过紫竹药业青春校园行健康知识讲座、联系和三和建材有限公司为我校贫困生提供勤工俭学岗位。实践部致力于策划、组织暑假社会实践，举办一年一度的辩论会，帮助举办信息科技文化月，旨在搭起广大青年团员接触社会、服务社会的桥梁。
体育部
部长：果洪阳
体育部负责承办系内各项体育赛事，包括足球赛，篮球赛，各项电子竞技等等。以及组织参加全员各项比赛。足球赛，篮球赛深受广大物院学子喜爱，同学们热情高涨，运动会上更是代表信息学院展示出了自己的风采。
体育部下设： 篮球队、足球队
青年志愿者协会
会长：王佳
信息学院青年志愿者协会分团委之间领导，以“奉献、友爱、互助、进步”为宗旨，由志愿从事社会公益事业与社会保障事业的同学所组成的非营利性学生组织，通过组织和协调我校志愿服务活动，为有特殊困难以及需要帮助的社会成员提供志愿服务，为学校周边地区的发展、扶贫开发及其他公益事业提供志愿服务，并负责统筹协调和具体指导各院青协，旨在促进我校青年志愿者健康成长和志愿事业的蓬勃发展，活跃校园文化、弘扬志愿精神。
我们始终贯彻以人为本、人人平等、团结互助、动态发展的理念，使青年志愿者活动的发展保持一个长期高速增长的态势。现在的青协是一个充满生命力、朝气蓬勃的协会，正期待新鲜血液的注入。
青志下设四个组：外联组、策划组、注册服务组 和宣传组
就业指导部
部长：吴美萱
关注大学生就业与职业发展，以增强就业意识，培养就业能力，规划就业方向，促进学生就业为宗旨，开展各类与大学生就业相关的活动，在学院和学生之间搭建一座沟通和交流的桥梁。
我部开展各类就业创业活动、讲座，指导就业与创业协会开展工作，营造良好就业与创业氛围，全面服务学生就业与创业。培养大学生职业素质，提高创业、就业能力。及时准确的为毕业生提供就业信息。为大四的学生积极参加各类型的供需见面会、职业生涯规划大赛、求职简历大赛和创业大赛等与就业相关的活动提供相应的服务。开展大学生指导和咨询工作，负责就业信息的建设，提供就业信息服务。是大学生连接社会和了解社会的窗口，为即将就业的学生成功就业，提供就业指导和优质服务的就业平台。
信息学院两大活动
信息科技文化月
信息科技文化月是信息学院的特色活动之一，其中包括DV大赛、机器人大赛、软件技能大赛、网页设计大赛、Flash大赛等等不同形式丰富多彩的比赛，于每年的十一月隆重举
行。届时全校同学踊跃报名参加。至2011年为止，信息科技文化月已经成功举办了六届，成为了我校的特色活动，培养了同学们的科学思维和创造能力，培养了同学们的科学思维能力及理论与实践相结合的意识，推进了校园信息文化建设，促进了校园科技创新意识。
信息宿舍文化月
信息宿舍文化月是信息学院生活部所举办的重要活动之一，它包括宿舍风采节、心理节、健身节和校园美食节四个部分。宿舍风采节又分为交换空间、宿舍展示等，为大一新生宿舍间的沟通做了一个桥梁；心理节以及健身节里有很多有趣的小游戏，比如考验宿舍默契的猜猜猜，放飞梦想的风筝节活动等，广受学生好评；曼可顿校园美食节更是让同学们在做面包的同时发挥想象，享受乐趣。越来越多的学生能在此次宿舍文化月中得到锻炼和提高。
信息学院两大社团
数学协会
输血协会是一个以普及应用数学知识，发展同学对数学的兴趣，为广大师生提供有关数学知识的指导和帮助为宗旨的一个社团。经过几年的发展，数学协会已经从一个以组织数学建模竞赛和数学竞赛为核心，各类讲座和学生交流活动为主的学生学术科技类社团。它集中了信息学院为主及其他系学生中的诸多骨干，成功地举行了各类学术、竞赛、趣味数学等方面的活动。
计算机协会
计算机协会是信息学院领导下的一个学生团体，成立于2011年。计算机协会以及普及计算机知识，提高计算机水平为目的，让计算机融入我们的生活，使计算机服务于我们。我们会开展各种形式的学习学术活动，为全校计算机爱好者提供共同学习、共同提高的机会。
第15篇：学生会部门介绍
建筑工程学院团总支学生会各部门简介
2012级的新生们，你们在经历了六月高考的洗礼，带着一份期盼，一份新奇，一种激情，在秋意渐浓季节，踏入了贵州民族大学，成为了建筑工程学院的一份子，此时我们院团总支学生会也为你们打开着大门。团总支学生会共十个部门，各部门相处融洽，交流合作紧密，共同组成一个大家庭。而各部门又发挥着各自作用，履行着各自的职责。十个部门各有特色，拥有各自的职能，我们相信，总有一个适合你。期待你的加入，建工学院团总支学生会欢迎你。
宣传部：宣传部隶属院团总支，是团总支学生会的门面和招牌。其主要负责的工作由三个部分组成：海报宣传、网络新闻宣传、板报宣传。目的是将学院团总支学生会举办的各种大小活动向校内外宣传。是有书法、绘画、PS、POP、写作等特长新生的好选择，在宣传部能够充分锻炼成员各方面的能力，充分发挥成员的特长，并使成员们的特长变为更长。
组织部：组织部是建筑工程学院团总支的一个重要的部门，其主要工作有团员发展、团员档案的归纳整理、团费的收集、积极分子和预备党员的推举、团组织生活、党务材料整理、整个学院各班同学的信息整理和每个学年的各类活动。组织部主要培养的是同学们的策划能力、组织能力以及和其他成员的精诚合作能力；学习整理及管理的能力，能锻炼提高自己的组织、管理、领导、宣传等工作能力。
生活部：生活部是院学生会的六大部门之一，它在院团委的统一领导下，秉着“一切为了同学，一切为了服务同学”的服务宗旨，积极开展相关工作，为引导同学们养成良好的生活习惯，确保同学们有个舒适的学习生活环境而开展工作。促进大学生宿舍同学间的沟通。调动广大同学的自我约束能力养成良好的卫生行为习惯。
其主要职能有：
1；定期对我们学院的宿舍进行安全和卫生的检查。
2；开展各种特色活动，丰富同学们的课余生活。如宿舍文化节等。3；负责学院大活动的后勤工作。
4；深入同学中间收集同学们生活生上的意见和建议并及时协调解决。 5；开展各种会议让同学们学习宿舍安全知识。
6；把学院所有同学反应的生活问题和意见尽力完善解决。
7；积极配合各部门举办各种活动。
第16篇：科技部部门介绍
科技部
理学院科技部是在理学院学生会领导下的，以学生学习工作与校园科技文化活动为主要活动职能的多元化学生活动组织。它隶属于学生会， 与其它十个部门一起构成学生会这个有机整体，并积极协助理学院团委开展工作。
科技部的日常工作主要是承担晚会、室外活动、讲座、演讲赛、辩论赛等一系列活动幻灯片制作与放映，负责音箱、麦克，拍摄照片等等。科技部也会组织一些具有本部特色的活动，例如，科普知识竞赛，网络技能大赛等。
在这个团结合作的部门，我们将竭尽全力去帮助其他部门完成各种活动，将活动完成的更美好！
第17篇：宣传部部门介绍
宣传部
部门简介
部门特色
系宣传部隶属于团总支学生会，这里是展示创意与才华的舞台，凸显我系风采与特色的窗口。它是与各部联系紧密，基础而又核心的一个部门。我们的职责是将宣传内容做到贴近同学，符合活动的主题，满足广大同学获取信息的需要，保证宣传工作的及时、到位，充分发挥宣传部的窗口作用，提高学生会的影响力。只要你想有一个展示自己才华的舞台，只要你想表现你最好的创意，我们诚心欢迎你的加入！
部门职责
1、配合各个部门，做好每项活动的宣传工作，包括绘制宣传板、黑板报、制作道具。
2、做好系里其他宣传工作，包括五四评优期间系办的装饰、系相册的制作等。
3、配合校各个部门，做好校级活动的宣传以及作品的收集等。
所办活动
一年一度的新生杯艺术展是宣传部为展现大一新生艺术才华所举办的一项特色活动，展现了大一新生的风貌。
招新要求
有绘画、书法、手工特长，热爱宣传工作，责任感强，踏实稳重，创新意识强，善于与人交流合作。
招新人数
5至7人
团委学生会
宣传部
第18篇：组织部部门介绍
组织部
组织部，作为学院党委主管组织工作和干部工作的职能部门，注定了她严谨认真的部门性质、严肃低调的工作风格。而生活中的组织充满了欢乐与温馨，我们就是严肃又不失活泼的组织大家庭。 组织那些事
1.开展“启航干部培训”活动。组织主打特色活动，你想学到什么，你想提高哪些，由你做主，我们来培训。
2.开展“委员轮换”活动。想和其他部门的小伙伴一起愉快的玩耍？想体验不同部门的工作氛围？想和优秀的学长学姐交流？那还等什么？
3.开展“团支书培训”活动。大团团带小团团，有针对性的提升能力，一个团团专属的交流平台。
4.开展“学生会招新”工作。给初来大学的你拨开学生会的神秘面纱，为你大学的第一个选择做好指引。
5.举办“学生会干部大会”。学生会在融入新鲜血液后的一次介绍与展示，是一个充满希冀的开端。
同时我们还开展与人力资源管理有关的工作并负责学院党员发展工作，包括党校培训、五四评优等。如此丰富而充实的部门活动，定能给你一个全面锻炼发展的舞台！ 组织那些人
在组织，我们采取部长领导副部，副部带领委员的人员分配模式、问题集体讨论，任务责任制的原则。
在部长的带领下，8位认真负责的学长学姐与15位可爱积极的委员们通力合作，为做好每一个活动挥洒汗水。一次次的历练让我们愈发团结，使我们融合成了一个不可分割的整体。 组织这个家
“同甘共苦，荣辱与共”是我们的团结合作的准则；“组织是家”是我们薪火相传的理念；“一起愉快的玩耍”是我们家的宗旨。
走进我们，得到全新的历练；走进我们，收获一份温暖的回忆；走进我们，给你家的温暖。
我们早已敞开怀抱，你还在等什么？快来组织吧！
第19篇：组织部部门介绍
鞠躬
尊敬的钟老师以及在座的学弟学妹们：
大家下午好！
我先自我介绍一下，我是新一届组织部部长，我叫徐志强。我为什么要鞠躬呢？ 第一：我们学生会很重视此次的新生见面会
第二：是我表示对大家的尊重
我们信管学生会是一个承载着荣誉的大家庭，不管是在运动会还是其他的节目中，我们都是硕果累累。学生会的荣誉靠什么？靠的就是学生会的各个部门的付出。
同样，我们组织部也是一个追求效率，追求荣誉的团队。像团费的缴纳、资料的整理、团组织生活的检查和评比、推荐优秀团员入党等等，这些工作大多都涉及到了大家的政治面貌问题。我想组织部工作的重要性大家可想而知啊！
我想和大家分享一句话：“你之所以不过优秀、是因为你还不过痛苦！”只有你在做一些比较重要的事情的时候、你才会遇到很多细小的问题、这些问题可能会让你很痛苦、但是我们回头想想，正是在这样那样的磨练中、你才能锻炼你的综合能力。所以组织部是一个很辛苦但却能很锻炼你的地方。
记得前不久，有很多的学弟学妹告诉我自己很想进组织部，当时的我身为组织部干事的我很高兴很自豪。但我不能给他们任何的承诺，我告诉他们四个字：好好表现。但是今天的我还是那四个字：好好表现。因为我要对学生会负责、对组织部负责、对我的老部长负责。但是只要我们认为你比较适合组织部的工作的话，届时我会和我的副部把我们所学的东西好无保留地教给你们。
因为组织部的大门永远为你们而敞开！组织部的明天就靠你们了！
第20篇：外联部部门介绍
外联部部门介绍： 万方科技学院外联部在主席团的领导下主要以拓宽院校交流工作为主题,以增进校企合作关系为工作重点,旨在向外展示学校学生的真我风采,努力提高我校学生会在社会上的知名度,为学生会各项活动筹集资金，外联部的宗旨是“一切为了同学,为了一切的同学,为了同学的一切”。外联部全面负责学校学生会的对外交流联络工作以及在活动的顺利进行过程中起着不可或缺的作用。
外联部工作介绍：
A外联部的工作相对其他部的工作来说比较特殊,我们的工作要走在其他部门之前,很需要其他部门的配合和提前得到各部的协助,所以我们与各部搞好关系是非常必要的。
B外联部将会尽可能的发挥本部作用,与有可能成为合作伙伴的各企业、事业单位做好沟通与交流,建立良好的合作关系,以便为我院的各大活动提供物资所需,保障活动的完善与到位。C外联部是最能体现其实践能力的团队,要求具有较高的综合素质,因此,我们可以定期进行一些相关的培训。
D外联部对外代表着学生会乃至学校的形象,因此,外联部在搞各项活动的过程中应尽量在校内外树立诚实守信、精练能干的形象,我们应以培养个人素质的基础工作做起,并与各部保持密切联系。
