推荐第1篇：项目策划评价报告
项目策划阶段性评价报告
项目自进场以来，项目立即组织项目各部门及骨干人员对项目进行了整体策划，但限于管理人员的施工经验、管理水平、当地人文环境、市场环境等各种因素的影响，在项目策划后的实施过程中，发现项目策划的局部存在指导性不强、深度广度不够、与实际情况脱节等各种问题，为此，项目除了在实施过程中不断修改外，过程中再次组织人员对项目策划进行了一次较大的梳理、调整、修改、细化和纠正等。
一、项目策划的总体实施情况
项目进场后，在公司等单位及各对口部门的领导和指导下，项目严格按公司项目策划管理办法及要求，组织项目各部门及骨干成员对项目的整体实施认真进行了项目策划，并在施工过程中，严格按项目策划去落实和执行，项目策划基本得以落实和执行，使项目的安全、质量、进度和成本等基本受控。从项目策划的实施来看，项目策划在实施中存在以下几个特点：
1、项目策划的总体、主体执行好，细部、局部执行不到位
在项目策划的执行过程中，项目策划总体、主体部分执行好，细部、局部不到位。主要表现是：项目策划的主体、中心部分执行到位，如安全、进度、质量、成本等各种主要管理控制措施方面执行较好，主要的管理措施和办法都得以落实；但在落实、执行过程中，主要控制措施以外的一些细部控制措施和办法执行不深入、不细致。
2、从项目策划实施的时间看，距项目策划实施时间短的策划内容执行较好，距项目策划实施时间长的策划内容执行较差。存在上述情况的主要原因是：一是在项目策划时，由于各种因素影响，距项目策划实施时间短的部分，策划内容较为精准，因此在实施过程中，更符合现场实际管理，也便于实施，而时间较长的部分，由于策划欠缺，导致实施指导性不强，为此，难以全面落实；二是由于管理人员的变化，而策划的交底等不及时、不到位，导致时间较长的策划不能全面落实；三是由于外部环境变化，而项目策划未及时更新、补充，导致策划执行不到位，甚至难以落实执行。
3、可量化性策划执行好，非量化性策划执行差 主要表现如：项目的筹建、物资管理、机械管理、合同限价限量管理等执行较好，而项目风险管理、企业文化建设等方面执行较弱。
二、年度、阶段性实施计划的分解落实情况
按原计划，项目需于XX年XX月底完工，而实际情况是至XX年项目复工，业主表态在XX年年底完成拆迁的地段没有一段完成，为此，项目在施工进度、施工资源配臵、物资设备管理、安全质量控制等项目策划进行了重新分解与实施。
1、施工生产组织方面：结合XX年的重点工程和每道工程工序的特点，从施工质量、安全、技术控制等方面进行了分解和落实，明确每道工序的控制步骤、控制要点、控制责任人，以及项目策划为指导，逐步、逐条分解落实，在该方面，项目整体运行较好，全年未发生安全、质量事故。
2、物资设备管理方面：项目XX年物资设备控制的重点是水稳、沥青和排水管道施工的材料和机械设备控制。为此，项目根据水稳和沥青设计工程量，结合现场实际施工情况，对水稳和沥青原材料的控制进行了分解和落实。一是根据材料种类和性质，明确各种材料的节约指标；二是根据节约指标，明确物设部、施工现场、拌合站等各个控制环节的控制措施和指标的分解；三是根据指标的分解，对各个环节进行检验和效验，从而采取措施予以纠偏或整改。我项目部为市政工程项目，工期紧，所用材料品种多，水稳施工、雨水污水管道施工、过路管、通信管施工交叉进行。尤其是水稳施工，短期内用料量较大，项目物设部与合同部相互配合，每天对拉出的水稳料统计，然后通过设计量与过磅数量、过磅数量与料场消耗数量进行比对分析，调整水稳拌合机的控制参数，保证水泥、碎石在节约指标的可控范围，杜绝了各种材料的超耗。对于管道队伍所用的砂、碎石上，按策划分解要求，首先从材料计划上进行控制，然后再是现场控制，要求物设部与现场技术员紧密配合，严格按策划分解要求执行，截止目前，基本实现策划分解要求。
机械设备上，根据每道工序的特点及工程量大小，以及定额和经验，对每道工序的设备种类、数量、耗时等进行分解，并将控制措施和办法下达到每个控制环节，然后采用单机核算予以复核，根据复核情况，认真分析每个环节，找出存在问题的环节，从而保证策划分解的落实和指标的实现。
3、项目成本控制方面：根据项目策划和标后预算及标后预算分解，对项目工程施工、临建等方面进行分解和下达指标，严格按下达的指标进行控制、实施和核算。根据工程特点，选择不同的核算办法，以确保能及时发现问题、解决问题；如水稳、沥青施工，采用日核算的办法，以保证材料的可控；管道采用按段核算的办法予以核算，以便提高核算的准确性，从而保证分析的准确。劳务分包方面严格执行公司限量、限价管理办法，同时，根据劳务分包队伍的完成量，以及投入的设备、人员等资源，不断核实劳务分包队伍的实际施工成本，为今后的限价积累数据经验。截止目前，虽然工期一再拖延，导致项目间接费超出标后预算，但项目通过对材料、设备和现场施工的严格控制，目前，项目总体成本仍在标后预算控制范围内。
4、安全、质量方面：根据项目策划，项目严格按照安全、质量标准化的原则，从项目安全、质量保证体系入手，逐步分解安全、质量控制的重点和难点，明确每道工序和每个环节的控制责任人和控制重点，在落实过程中，严格按分解的控制措施进行和检验。XX年项目安全控制重点是排水管道的沟槽开挖，沥青拌合站和水稳拌合站的防火、防电，水稳和沥青施工的现场防撞、防热；质量控制重点是排水管道的回填质量、水稳沥青的施工质量。一方面严格按策划分解进行落实，同时也积极结合现场施工情况，不断对不到位、操作性不强的策划进行调整和修改，保证了全年未发生安全和质量事故。
5、其它方面：项目制度建设及企业文化建设等方面，由于该工程为市政工程，而项目调进员工基本为铁路项目员工，对市政的施工管理经验缺乏。通过XX年的施工，从项目管理层到作业层，均明显感觉市政工程的管理特点和重点与铁路工程有所不同，为此，项目根据策划要求，对部分策划的内容、方法、施工方案、项目管理制度等进行了调整。特别是项目管理制度方面，由于大部分员工来自铁路工程，因此，在项目管理制度的建设上，由于不同工程的针对性不同，导致部分管理制度弱化。故为了扭转该被动局面，项目对项目管理制度进行重新梳理和优化，同时制定了对应的制度调整及修改管理办法，以便项目的管理制度更加适合市政施工管理。
三、总体策划、各专业策划的调整、完善和改进情况
1、总体策划方面
XX年项目对总体策划进行了两次调整，从施工进度、人员配臵、机械配臵、劳务分包队伍配臵、施工方案等方面进行了调整。施工进度方面第一次调整为XX年XX月底完工，第二次调整为剩余拆迁地段可施工后四个月内完工；人员方面由XX年XX月底时60多人的管理人员调整为30多人，施工队伍方面减少施工队伍2个，设备方面减少路基施工设备2套、路面施工设备1套，同时，沥青拌合站等接受其它单位的委托生产，以减小项目的设备投入；施工组织方面，适当降低施工进度，以保证各个施工队伍和机械设备的满负荷运转，以避免工序上的等待而窝工。
2、专业策划方面
因总体策划的变化，因此，各专业策划进行了相应的调整。物资设备方面：原策划是XX年XX月、XX月做好水稳、沥青的原材料储备，以保证XX、XX月的水稳和沥青施工，策划调整后，改为根据现场的作业面，提前一周进料，以减小项目的资金压力；设备方面原策划是2台水稳摊铺机和2台沥青摊铺机同时施工，以便在2-3个月完成路面工程，策划调整后，改为2台摊铺机，即施工水稳，又施工沥青面层，以减小设备的等待时间。施工组织方面，原策划是在施工机动车道水稳、沥青的同时，启动非机动车道和人行道施工，但由于拆迁滞后，为了压缩开支，避免窝工，调整为机动车道施工完毕后再施工人行道和非机动车道，一是减少项目管理人员，二是减小交叉施工，导致的工效降低，三是减少设备进出场费用开支，四是减少后期的维护、修理成本。安全控制方面，增加了路口的交通引导、引流和导向等措施，以防止长期不能交工，导致发生安全事故；同时，停止部分路口的施工，以减小安全控制难度。在资金管理方面，调整年初计划，按更新的策划，并结合施工现场情况，要求各部门做好每月计划，及时对资金计划进行调整，以确保资金计划的准确性，以便资金的合理使用。施工方案方面，原策划是先打通机动车道，再施工道路平交口和非机动车道及人行道，调整为先施工平交口，再同步推进非机动车道和人行道，以减少设备的转场，避免设备多次转场和拼装，提高设备利用率。以及根据XX年的施工经验，对项目的管理制度和施工控制重点进行了更新和完善。在项目管制度上，加强项目市政施工经验方面的培训和学习，熟悉市政工程施工、验收等方面的要求和各项指标，提高施工管理人员的业务水平；在施工方案上，调整施工工序的顺序和组织方式，比如，排水检查井的砌筑，最初是一次性砌筑到顶，但在后续施工中发现，在水稳和沥青铺设时，检查井处摊铺机和压路机均不能施工或施工不到位，需采取人工处理，为此，项目及时调整施工顺序，改为先施工水稳沥青，再接井筒，以减少材料浪费、机械设备投入和人员成本，且保证了施工质量。
四、实施效果
从项目整体看，项目策划的主体框架和主要内容基本得以落实和实施，保证了项目全年的安全生产，质量可控，成本可控。进度产值和计量方面未完成年初的计划，但主要原因是业主拆迁严重滞后，导致项目无法进场施工。除去业主拆迁影响，项目基本完成调整后的计划。
1、产值完成情况：
2、形象进度情况：
五、存在的问题及纠正措施
1、存在问题：
一是局部策划指导性、操作性、针对性不强；二是局部策划深度、广度不够；三是策划前瞻性不强；四是策划实施过程中的更新滞后；五是策划量化指标偏少，但部分项目又难以量化。存在以上问题的原因分析：一是策划人员的业务素质、策划水平有限；二是在前期策划中，对工程的特点、当地民俗风情、地方特色、市场环境等了解、收集资料不全；三是对市政工程管理经验不足；四是策划人员的统筹性、预估不足；五是策划人员不认真，认为简单的不用策划，而复杂的又难以做出有效策划。
2、纠正措施：
一是加强项目人员的培训、学习，提高项目策划人员的业务素质和策划水平；二是加大策划的考核，严格要求策划人员认真负责，各个板块必须详细、具体；三是要求各个策划板块，能量化的必须量化，不能量化的要尽量具体、详尽；四是加大策划执行的反馈，以便及时对策划进行完善、改进；五是做好策划的总结，对每个板块认真分析、讨论，改进策划中的不足。
推荐第2篇：项目效果评价报告
项目效果评价报告
项目名称：
项目负责人： 项目编号：
项目系列： 项目参加人员：
一、项目立项背景：
二、项目实施方案：
要有详细的实施内容，可付图片
三、项目实施工期情况： 要列出每月实施进度情况
四、项目实施费用控制情况： 计划费用： 实际费用： 明细表：
五、项目改造后运行情况： 附有改造后的照片
六、项目改造后效果及意义：
从经济、环保、安全、社会等方面进行描述，产生经济效益要求详细的数据支撑。
推荐第3篇：项目后评价报告
项目开发总结报告(GB标准)
1．引言
1.1 编写目的
在项目中犯错误是正常的，但是犯同样的错误则是不可原谅的。因此，我们应该善于在项目中总结、在实践中总结。在项目结束的时候，所有的成员汇集在一起，回顾一下项目的过程，总结出错误，找到解决的办法，总结出经验，将这些经验复用到下一个项目中。具体表现为：
1、通过项目分析、总结和会审，对项目工作进行评价，使项目组的经验成为机构过程资产，并促进软件过程的不断改进。
2、通过技术归档，为公司加强知识产权保护提供了依据，不断增加公司的技术积累。
3、通过技术交接，为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要的准备。
4、通过产品会签和发布，确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品
1.2解决公司级问题
1、丰富公司资产库；
2、产品投入正常使用，减小公司应承担的售后服务压力；
3、建立与用户的长期合作关系；
4、项目团队及每一个相关人员的绩效评价；
5、项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累；
6、项目成果的进一步产品化，已有产品的进一步商品化；
1.3参考资料
[1]ProjectManagementConcepts,Methods, andTechniques，J.LeRoy Ward, Executive Vice PresidentESI International, Arlington, Virginia
[2]软件项目开发总结报告书（GB856T—88）国家标准 2．实际开发结果
2.1 产品 名称：XXX网站
存储媒体的形式：光盘 数量：3份； 产品文档名称：
软件开发文档：《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》
项目管理文档：《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》 产品文档：《用户手册》、《演示文件》 2.2 主要功能和性能
建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度（中国范围内）分析的板块，使其可以根据顾客的英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵的中文名字。
2.3进度
（1）细化消费人群需求及板块内功能分类与布局；
（2）进行板块的前端，后端的设计与开发；
（3）针对外国留学生这一群体进行试用并收集反馈信息进行分析； （4）根据试用分析结果对板块进行功能、布局等方面的优化； （5）正式投入使用，回收成本；
（6）根据市场环境变化不断更新板块的功能，扩大使用规模。
2.4费用
项目预期费用：包括建站基本费用（如域名、空间购买）300元，后期可能的姓名数据库、界面及算法设计费用约8000，网站推广费用约5000元，差旅费1000元，商品展示样品费用300元。后期网站维护运营300元/年。 总体预算约15000，实际开支符合前期预算。 3．开发工作评价
3.1 对生产效率的评价
１．系统开发已历时快半年的时间了
２．开发的反复性比较多。
３．对用户的需求理解不是很透彻。
综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当一定时间的浪费。
3.2 对产品质量的评价
经过我们团队各位同学的共同努力协作，“起个中文名字”网站已经很好的完成了用户的业务流需求。经过对用户使用过程的观察，此项目开发的还是比较成功，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的原因是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题，这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。
3.3 对技术方法的评价
在此项目中使用到技术和工具：
１.使用代码生成器：使用代码生成器 [动软.Net代码自动生成器],此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中，我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中，我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具，更大限度的节省开发周期和开发费用。
２.使用数据库建模工具；PowerDesigner 工具来建立系统数据库模型，以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想，更好的满足客户的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。
３.使用第三方控件：此系统中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了ComponentArt Web.UI一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要继续使用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。但需要意的是：在是使用第三方控件时，要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。
４.使用自定义控件：此系统中使用了自定义控件(GhdGridView),此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见，我就不需要修改每一个页面的表格样式，我们只需要修改GhdGridView控件的样式，系统中的所有继承自GhdGridView的表格样式都可以改变。
５.系统开发框架：此系统的框架使用的是简单三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不需要再开发，从而也可以很好的提高我们的开发效率；减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。
６.系统安全加密：此系统中针对客户提出的系统安全问题，我们采用了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此Ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户，也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来，即使用户的密码不慎丢失，或者被不法人员取得（不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来），这样就最大的提高了我们系统的安全性。Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具，在以后的软件安全方面可以借鉴。
4．经验与教训 3项目经验总结
3.1签定合同
一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往，很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清楚，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作两会越来越大，影响项目的竣工周期；而且，项目的开发费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。
3.2开发团队
在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。 项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素,我们需要不断的来培养我们的团队气势，使我们的团队不断的壮大。
3.3需求的调研
在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。
１．项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷,影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系,要深入的去了解客户需求。
２．我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高,也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱
３．在需求调研过程中，如果缺乏足够用户参与，这样的需求调研也是失败的。很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去，为什么呢？很简单，与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。尽管这样，我们还是必须用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。很多用户也是如此，他们自己也不愿意参与到项目的需求调研中来，为什么呢？需求调研有出去和朋友一块烂漫对吗。。。虽然现状如此，我们还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。
４．模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解；一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。针对对这种情况，就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求，整理出最终的需求与客户确认，定出最终真实可靠的需求，我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户的最终需求。
５．在一个项目的开发中，文档的书写是极为中要的一项工作。因为，某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们绝对不能认为，凭借我们的大脑来记录所有的开发需求。。。；即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录所有的开发需求，那也是不可能的，人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。
６．需求调研工具选择，客户一般对图形还是比较感兴趣的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采用图形化界面来和客户沟通需求。比如可以采用Rose工具，把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。
3.5做好开发计划 在项目确立后，我们就需要做好项目开发计划，需求调研用时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我们做好了计划后，我们要随时的跟踪计划任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今日计划、行动，明日成功。
3.5很好的沟通
在其他行业中，人与人的之间的沟通只很重要的。项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中，我们与客户的沟通是一个不断交流和沟通的过程。在开发到一定的阶段，我们就需要和客户沟通已有功能，尽量的去避免一些隐藏的问题，及时的发现问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。
3.6做好工作总结
在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人能力，，还是我们的团队能力都会有很大的提高。
推荐第4篇：环保项目评价报告
某某工艺品有限公司
环保投资项目执行情况报告
一、总体情况
某某工艺品有限公司成立于二○○ 年二月，主营产品为木竹制品。二○○ 年 月公司在主体工程建设的同时，实施了“粉尘、烟尘、污水”治理项目。为加强项目建设的领导，公司成立了总经理为组长的项目领导组，负责项目的组织管理工作。项目资金采取企业自筹和财政环保扶持资金相结合的方式，其中预算时企业自筹97.28万元、申请财政环保扶持资金60万元；在项目实施中企业能够按照预算资金执行。项目基本上能够按照北辽市环境工程公司设计的方案实施，项目管理机制健全。
二、资金管理情况
（一）资金落实情况：为保证环保项目资金的落实，公司在主体工程建设的同时，及时筹集环保项目建设资金，保证环保项目资金落实。预算资金能及时下达，项目资金及时到位。
（二）预算执行情况：公司严格按照预算进度执行、没有超预算支出情况。
（三）招投标情况：项目由北辽环境工程公司进行总体设计，进行招投标，项目建设中由北辽环境工程公司进行监督和指导。
（四）县级财政报账制情况。项目相关审批程序完备，实行项目单独核算、原始单据符合规定的要求；
（五）环保项目资金实行专款专用，没有截留、挤占挪用资金现象；
（六）本公司从项目建设之初乃至今日，都面临着是否搬迁的问题，所以，公司在产品生产中改变了生产工艺，取消了产生污水的生产流程。
三、项目管理情况
（一）项目建设中实行了责任制、参与制、报备制、公示制，一是在成立了管理组织负责项目的具体落实和质量保证；在资金的使用上明确职责层层把关。在项目的指导上由县环保局，市环境工程公司负责，确保质量；二是在项目的设计、施工、验收实行主管部门、技术单位、建设单位参与制度；三是工程项目、设计方案制定、项目实施等各个环节均安要求进行报备制，按时按要求向各级主管部门报告备案。四是执行公示制，利用公示栏，各种会议，对项目建设情况和资金使用情况进行公示。
（二）项目建设内容完成情况
1、项目投资情况
项目由北辽市环境工程公司负责设计，总投资152.5万元，其中，粉尘治理投入70.5万元、烟尘治理投入30万元、污水治理投入52万元。另有大量的人工为本公司职工协助，
未计算在投资中。
2、项目建设情况
（1）粉尘治理：由于粉尘颗粒多数小于3微米，进气口浓度极高，出气口超标，且所回收粉尘可以作为副产品出售。为确保粉尘浓度达到标准及尽最大可能提高经济效益，采用气箱脉冲袋式除尘器，主体结构由上箱体、袋室、灰斗、进出风口四大部分组成。并配有基础支柱、爬梯、栏杆、检修门、压缩空气气路系统、清灰控制系统、卸灰系统等等。分别在竹制品车间、木粉车间各安装一套、木制品车间安装二套。
（2）烟尘治理：主要是锅炉燃烧产生烟尘，根据设计要求，采用多管式旋风除尘器对锅炉烟尘进行处理，旋风除尘器是利用旋转气流所产生的离心力将尘粒从合尘气流中分离出来的除尘装置。
（3）污水治理：主要是生活污水，由于生产工艺改变，生产中几乎不排污水。治理的方法，修建排水管道、沉淀池进行降解溢排。
（三）项目验收情况：因公司始终处在是否搬迁中，粉尘、烟尘治理均按设计要求完成，污水治理工程正在建设之中，整体工程尚未验收。
（四）运行保障情况：项目建成后环保设备的运转和运行保障情况良好，公司建立健全了各项环保制度，建立环保管理组织，确定了环保设备维护和保养单位，日常生产过程
中有专人进行管护，同时对运行维护资金进行了落实。
四、项目实施成效
（一）治理效果：由北辽市环境工程公司设计的本公司粉尘、烟尘、污水治理项目，经过实际使用，粉尘、烟尘、污水均能达标排放，符合环保要求。
（二）环保等部门对项目实施前后环境质量对比监测情况：本项目对粉尘采用高效气箱脉冲袋收尘器，每年可回收木粉600T，可使粉尘排放≤40mg/m3；烟气选用CLD208-2多管式旋风除尘器，烟尘浓度小于90mg/m3 。因生产工艺改变无污水排放。
（三）当地群众的满意情况：自本公司投产以来，从未发生过环境污染事故，所有环保设备均在正常运用，又从管理上、资金上给予重视的支持，当地群众对本公司的环保工作十分满意。
二○一 年 月 日
推荐第5篇：项目支出评价报告
附件3 项目支出绩效评价自评报告
一、项目基本情况
（一）项目基本情况简介
云南~~~~~~~~~~~~~~~~公司位于~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~，成立于2007年1月17日，是一家从事以高原特色天然植物营养品研发、生产及销售的一线生产企业，集种植、生产、销售（包括进出口）一体的私营有限公司，主要产品有玛咖、松花粉、辣木叶、核桃油以及中草药营养品固体制剂等。公司拥有国家GMP认证保健食品制剂车间面积28000㎡，并获得国食健字保健食品批文，严格按照GMP十万级净化标准建造，实行人、物分流，中央空调恒温控制，全衔接流水式作业，配空气净化除尘系统，自动温度调节、无菌检测等装置，拥有高标准的实验室、检验室（实际建筑面积接近2000㎡），能同时生产多种剂型的产品，其生产工艺、流程和质量保证完全达到国家营养保健食品卫生安全标准。
该企业技术中心于2013年组建，由生产技术部、质检部、试验车间、化验实、检验分析室和信息标准化室等部门组成，组织架构基本建立，拥有人员20人，其中中高级职称 9人。于2016年8月重新完成升级，同年12月完成新建技术研发中心。技术中心具有中草药功能性营养品及固体制剂研发能力，形成较为成熟的研发平台，通过国内大学科技园2000㎡实验中心与德国杜塞尔多夫实验相结合，
采取进口气相、液相 等实验分析仪器，按照国家重点实验室CNAS标准进行配置，致力于保健食品生产工艺技术革新，具备新型食品的研究开发及试验基础条件，有较强的技术创新能力。企业拥有专利（或著作权等）4项，主导或参与制定企业标准（或行业标准、国家标准）20余项，在中草药功能性营养品、固体制剂、超微粉碎等领域掌握一批关键核心技术。技术中心主要用于满足企业自身发展的需求，同时建立较强的研发申报团队，完成企业产品的检测研发。
技术中心与中医食疗专家、营养学博士、育儿医师以、云南中医药大学、云南高山经济植物研究所、中国科学院工程研究所生化工程国家重点实验室建立较稳定的合作关系，在中草药功能性营养品、植物固体制剂技术合作开发和微米级粉体物料气流筛分、循环流化床紫外灭菌机及其用于粉体物料的紫外灭菌方法、循环流化床沸腾干燥机及其用于粉体物料的干燥方法等新技术、新工艺、新材料、新装备推广应用方面取得了明显的成效。
（二）绩效目标设定及指标完成情况
近三年来技术中心取得了一种青刺果松花爽身粉及制备方法、超微粉碎等技术创新成果，取得了良好的经济效益和社会效益，企业2016年总资产近2000万元，销售收入6000万余元，其中依靠技术中心研发的新产品产值达2600万元，新产品销售收入达3000万元，绩效目标基本完成。技术中心还制定了技术中心的发展规划及近中期目标，预在一年内申请保健食品批文批件20余项，其中健字号批文10
余项，备案制10余项。这将会使企业在未来几年里完成产品升级，丰富公司的产品链，达到更高的销售目标，实现更好的愿景。
二、绩效评价工作情况
（一）绩效评价目的
本次项目支出绩效评价的目的是考察项目建设的真实性，项目建设资金、财政资金的到位率，项目建设的综合效益。重点考察项目资金使用的合法性，项目发展的可持续性，效益考核的实用性。
（二）项目资金情况分析
项目计划总投资2500万元，其中土建投资200万元，设备购置及安装投资1000万元，工程建设其他费用1300万元。资金由公司自主筹措1000万，申请财政专项资金补助50万元，其余资金依靠不同的渠道获取。受到众多客观因素的影响，项目基本完工，截止至2017年3月项目实际投入2500万，其中市级财政专项补助资金10万元。项目资金主要用于场地装修，实验台柜、仪器设备的购买。其中市级财政专项补助资金被用于购买实验台柜，花费16万5千元，除市级财政专项补助资金10万元外，公司补贴6万5千元。
（三）项目组织情况分析
2016年8月，项目启动，项目招标 2016年9月，内部装修施工 2016年11月，装修完毕
2016年12月月初，采购部分试验仪器
2016年12月月底，项目完工，公司进行验收，验收合格 2017年正式投入使用
（四）项目管理情况分析
加强项目资金的财务管理工作，项目管理小组严格按照相关规定要求，对批准的预算建设内容，做好账务设置和账务管理。在资金使用过程中，严把监督审核关，健立健全内部审批。
同时，财务部门定期或不定期对资金使用、管理情况进行自查和检查，会计披露信息真实、及时、完整，资金的拨付有完整的审批程序和手续，各项制度执行落实较好，使用较为安全规范。
为加强项目资金的使用管理，专门制定了《财政专项资金管理制度》，所有项目资金的使用都严格按照《财政专项资金管理制度》和项目单位的《财务管理制度》，在实施项目过程中，厉行节约，避免浪费，使项目资金能最大限度地发挥其作用。
三、项目绩效情况
（一）项目经济性分析
1、项目成本（预算）控制情况
项目支出主要包括房屋租赁费、设备购置费、购置信息化建设办公用电脑费、内部装修施工（包含隔断、放置设备、地面处理、空调管道安装等）费用、相关工作人员工资费用等。所有资金使用严格按照公司的财务制度进行，并经严格审核使用。
2、项目成本（预算）节约情况
项目支出过程中严格按照厉行节约的原则进行，每一笔支出严格按照公司财务审核程序进行，层层把关，不浪费一分钱，把钱花到实处，充分利用好每一分钱。
（二）项目效率性分析
1、项目的实施进度
项目计划建设时间为四个月，公司按期完成技术研发中心的新建工作，项目建设完工，积极的组织员工申报市级技术研发中心的认定，没有花费多余的时间。
2、项目完成质量
项目建设完工，并已经试运行，运行状况良好，满足新品研发的要求，符合国家规定实验室的要求，通过市级技术研发中心的认定。
（三）项目有效性性分析
项目资金严格按照国家规定的项目资金管理办法执行，公司建立项目资金专项管理制度，财务上项目资金进行单独管理，每一笔项目资金到账财务都及时的进行处理。保证了项目资金使用的合规合法性，无截留挪用现象的发生，资金产生应有的效益，充分发挥了项目资金的作用。
（四）项目可持续性分析
项目建设完工，人员机构、资金安排都很合理，能够满足当前新品研发的要求。后期将按照国家政策，投入更多的资金购买研发设备，招聘更多专业人才进行培养，申请成为省级技术研发中心。
四、存在的问题
企业技术中心自成立以来，公司设置专门的项目组负责，专项资金独立运转，由于工期紧，人员配置不够完善，专项立项时间安排较为紧，原计划工期应在半年左右。以建设成完善企业检测，实现中德两处公司紧密合作研发，资金投资较大，技术人员设置合理，故应专项立项。立项后，设置专门的项目财务，按照拟定的资金管理办法规范项目资金管理，从而达到项目资金的充分合理运用。
由于企业技术中心设立以后，大量资金均用于项目硬件建设和人员配置，其他开支相对较小。项目资金的运用基本按照项目计划书进行，资金分配合理，重点采购实验设备，专人管理，确保公平公正，无散小差现象；资金的分配和使用经按照使用流程进行严格审批，专项拨款，严格执行资金使用管理办法，做到资金的分配与使用方向与资金管理办法相符合。
此项目大量资金由企业自筹，均按照预算进行。目前由于企业想进一步升级硬件，继续引进软件管理，在原有资金充分利用后，还需要继续投入一部分资金。由于技术中心属于不盈利的部分，对企业而言均属于投入，在预算内的拨付及时，完全无滞留和闲置资金。
除自筹资金合理规范使用外，政府给予的补助资金也专项管理使用，由项目财务专项资金分配处理，用于采购升级实验设备；无截留、挪用等现象。资金在设备的投入和人员配置方面，得到了充分的利用，无疑帮助企业完成检测检验升级，提高了产品质量，缩短了企业检验周期，同时也提高了生产效益。
五、其他需要说明的问题
（一）后续工作安排
公司后期将按照国家政策，投入更多的资金购买研发设备，招聘更多专业人才进行培养，申请成为省级技术研发中心。同时，技术研发中心除研发新品外，将申请通过CNAS，进行内部新品的检验工作。
（二）有关建议
成立技术研发中心，投入多，花费的时间长，研发投入高，产出少。近两年经济发展困难，对企业发展影响较大，企业发展面临的困难多。希望国家能给予更多经济上、政策上的帮助，有更多可以申报的项目。同时，企业的发展很难做到面面俱全，希望能够稍微放宽相关的要求，给企业更多的发展机会。
云南古之极营养品有限公司 2017年3月27日
推荐第6篇：项目建设效益评价报告
瓜州县南岔镇七工村秸秆气化工程
建设项目效益评价报告
近年来，我县将农村清洁能源建设与农业基础设施建设、生态环境建设、绿色农业建设、城镇化建设和农民脱贫致富相结合，以生态家园为主线，富民增收为核心，奋力促进农民增收、农业增效。七工村秸秆气化工程项目实施以来，农村生态、生活环境不断得到改善，秸秆气化工程建设得到了农民群众的欢迎，实现了质的飞跃，进入健康发展的新阶段
一、项目概况
该项目占地面积2800平方米，其中：建筑占地面积600平方米。项目总投资293.6万元，中央投资180.46万元，地方配套113.14万元（农户民工建勤、投工投劳部分）。根据项目设计，完成新建秸秆气化站1座，架设管网28400米，集中供气用户245户。
二、项目建设效益评价的内容和方法
（一）运行经济效益：
1、运行成本
（1）原料费：每户日用气量5 m,全村300户，日用气量1500 m。年用气量为54万m。按每公斤干物质原料产2m3333燃气计，每年需270吨干物质原料，收购原料含水量按27%计，每年需收购370吨原料。原料收购价按200元/吨计，全年需原料费：200元/吨×370吨=7.4万元。
（2）电费：为满足300户用气需要，需1套500型气化机组，每套机组装机容量为22kw＋5.5kw＋3kw＋0.75＋0.1=31.35kw。每天运行3小时，每天用电量94.05kwh。照明用电1kwh，合计每天用电量为95.05kwh。年用电量为95.05kwh/天×365天=34693.25kwh。每1kwh电价按1元计，每年需电费为1元/kwh×34693.25kwh=34693.25元=3.47万元。
（3）人工费：气化站需2人管理运行，每人年薪1.2万元，年需人工费2.4万元。
（4）维修费：每套机组年维修费按500元计。
每年运行总成本为7.4万元＋3.47万元＋1.2万元＋0.1万元=12.17万元。
单位燃气成本为12.17万元/54万m=0.225元/m。
2、燃气销售收入
年售气量54万m，燃气销售价格按0.40元计，年销售总收入为0.40元/m×54万m=21.6元；
3、年盈利
销售收入－年总成本=21.6万元-12.17万元=9.43万元。
（二）运行节能效益
经实验一立方米秸秆燃气相当于是0.6公斤标准煤，这样一个气化站每年可节约原煤近300吨。
（三）社会效益
一是节约了能源，有效地利用了资源。使秸秆变废为宝。二是改善了农民的人居条件，提高了生活质量，缩小了城乡3333
3差别，加快我国建设社会主义新农村步伐。三是保护了环境，有效的解决了农村的三堆问题。四是为我国能源的开发利用开辟新途径。
三、项目运行效益分析及评价
从实际情况来看，秸秆气化项目比较圆满地完成了既定目标，实现了社会效益和经济效益的双丰收。
一、项目的实施确实改善和保护了当地的生态环境，改善了农户生产生活方式。通过秸秆气化工程，带动农户改造厨房对农作物秸秆等有机废弃物的回收利用，产生可燃气体，既可解决烧水做饭等日常生活用燃料问题，农作物长期堆积腐烂造成的环境影响，显著改善农户的居住环境，同时降低了对其他不可再生能源的需求，减少了秸秆焚烧，减轻了烟尘和有害气体排放对大气的污染， 保护和改善农业生态环境，有效增加农业生产能力。
二、为农民提供优质能源，减少日常开支。据计算，每公斤秸秆可产生2立方秸秆气，供气成本约为0.13元，每户农民日耗气量5-6立方，每月仅需20多元，比燃煤节约40%，比用石油液化气节约64%，真正实现了能源使用方便、卫生、环保、节能、节约开支，大大提高了农民生活质量和生活水平。
三、促进农村卫生状况和生态环境的改善，建设村容整洁、环境优美的新农村。通过实施秸秆综合利用，短期内低成本地改变农村的环境卫生状况，改善人居环境，阻断疫病
传染源，使农村村容村貌在潜移默化中发生根本变化，促进了农村社会文明进步。
四、得到广大农户的欢迎。通过本次问卷调查，98%以上的农户认为国家和地方各级人民政府确实对“三农”问题给予极大的关心，从根本上改善广大农民的生产生活和居住环境，该项目成为受益农户最多、群众得到实惠最广、最受农民欢迎的项目这一，是建设社会主义新农村，共创和谐的重要举措。
四、秸秆气化项目管理中存在的问题
（一）项目资金中地方配套比例偏高，地方财政负担较重。秸秆气化项目地方配套比例达项目总投资的39%以上，为中央财政投资额的65%，在目前瓜州县财政普遍困难的情况下，配套资金足额到位存在困难，地方财政压力较大，影响项目实施进度。
（二）秸秆气化站项目财政补助比例偏低，项目推广受限。秸秆气化站实行集中供气，提高了农民生活质量，改善了农村卫生环境，为农民提供了方便、卫生、省钱的优质新能源，为农村秸秆利用开辟了新途径，减少了秸秆焚烧产生的大气污染。但财政补助资金仅占总投入的61%，瓜州县大部分农村资金紧张，无法落实配套资金，项目申报受限制，从而使秸秆气化站项目不能全面推广，秸秆焚烧现象得不到根治。
（三）后期服务优惠政策不到位。秸秆气化项目的受益主体为农民，秸秆气化站的运行是非盈利的，具有公益性，
但后期维护不到位，虽然服务体系已经建立，但由于宣传力度不够、农民意识不到位等因素，前期工作开展并不顺利，部分农户使用出现问题后得不到及时维护。
（四）农户冬季取暖习惯影响效益的正常发挥。瓜州县冬季温度较低，具有冬季生炉取暖的习惯，且取暖期长达5月（11月—4月），正常运行时间每年近7个月，增加了运行成本，降低了经济效益。
二〇一二年六月十八日
推荐第7篇：投资项目总结评价报告
建设项目总结评价报告(自评报告)编写提纲 《建设项目总结评价报告》(自评报告)编写提纲
(一)项目概况
1.项目情况简述:项目名称,建设地点与位置,项目性质,项目主要技术特点,项目业主.2.项目决策要点:决策的目标和目的.3.项目建设规模与主要建设内容:建设规模(指决策生产能力,实际建成生产能力);主要建设内容(指建筑物,装置和设施等).4.项目实施进度:项目周期各主要阶段(立项,可研,评估,可研批复,初设,开工,竣工验收等)起止时间,工程进度表,建设工期.5.项目总投资:决策批复总投资,初步设计批复概算及调整概算,竣工决算和实际完成投资.6.项目资金来源及到位情况:资金计划来源和实际来源,资金到位情况.7.项目运行及效益简况:目前项目运行简况,生产能力实现简况,财务经济效益简况等.(二)项目建设全过程总结 1.项目前期决策总结: 项目立项:立项理由,依据和目标,立项上报与批复时间及文号; 可研报告:编制单位及资质,主要结论,完成与上报时间及文号; 可研评估:评估单位及资质,评估主要结论,完成时间及文号; 可研批复(或核准或备案):批复单位及批复时间,文号;决策批复主要结论及主要指标(项目总规模,主要建设内容,建设方案,主要经济效益指标,总工期,总投资等). 环保评价与报批:环评报告编制单位,时间;环评报告批复单位,时间,主要批复意见.其他报批手续:项目规划,用地,水土保持等报批手续情况.2.项目实施准备工作总结:
勘察设计:勘察,设计单位选择方式(招标或直接委托);中标单位名称,资质及分工,主体院;设计完成时间及主要设计指标;审批单位,审批时间及主要审批意见.施工图设计进度,设计管理方式.资金筹措:资金计划(可研批复)融资方案;实际落实来源渠道及融资方式;融资担保及风险防范措施;资金结构变化及原因.采购招标:招标方案报备手续;设计,施工,监理,设备,物资与咨询服务的招标方式(公开或邀请);招标组织形式(自行招标或委托招标);标段划分,主要中标单位;招标过程的监督机制;招标效果.合同谈判与签订:谈判的程序,主要补充条款;合同签订的依据与程序;采用的合同文本格式.征地拆迁:征地,拆迁数量,涉及地域和人数;安置方式及效果;赔付补偿标准,征地拆迁安置总费用等.开工准备:法人组建情况;有关报批手续(用地规划,征地许可,施工许可,开工报告及批复等);施工场地(四通一平),施工组织设计,进度安排,资金计划准备情况等.3.项目建设实施总结:
组织与管理:管理体制(项目法人建立情况),管理模式(法人直接管理,交钥匙,总承包,代建),管理机制(法人治理结构),管理机构,管理规章制度,管理工作运转程序等.合同执行与管理:合同种类(设计,施工,设备,材料,监理,咨询等);各类合同执行情况,重大违约原因,责任及处理结果;合同管理措施;有哪些成功的作法与失误等.四大控制与管理:分别就实施过程中工程进度,项目投资,工程质量,安卫环控制等方面
的目标,为实现各目标所采取的控制措施(管理办法),取得的效果,以及存在的问题进行总结,从中得到的主要经验与教训.重大设计变更:有哪些重大设计变更,变更原因与变更手续,变更对项目投资,进度与功能的影响.资金使用管理:各实际来源渠道的资金到位情况;资金请领与支付管理制度;资金供应的适度性;支付签证程序.工程监理情况:监理履行职责的情况.4.项目投产竣工总结:
生产准备:作了哪些方面的生产准备;管理与生产人员对工艺设备的适应情况;试车调试,试运,生产考核情况.竣工验收:各单项工程交工验收情况;全面竣工验收的时间,组织形式;遗留尾工及处理情况.资料档案:工程资料归档情况;档案专项验收及管理制度.5.项目运营情况总结:
运营管理:运营管理体制,管理机制,机构,规章制度,企业发展规划等.生产运行状况:生产运行是否正常(稳定,长周期).实际生产能力:设计能力实现程度;未达设计能力的原因(工艺设备 市场需求 ) 技术改造:技改原因,目标,内容,投入,效果.原材料消耗指标:主要消耗指标是否达到设计要求.运营成本和财务状况:成本构成;盈亏状况等.产品方案与市场:主营产品,产品占有市场状况及竞争力.生产物资供应:原材料,燃料,动力等供应的可靠性.(三)项目效果和效益评价 1.项目技术效果评价:
工艺水平:工艺可靠性,流程合理性,对产品质量的保证性,对原材料的适应性.装备水平:各工序,工段设备能力是否符合设计;能力是否匹配;性能参数是否满足工艺要求;寿命是否经济.技术水平:先进性,适用性,经济性,安全性.国产化水平:设备国产化率,自主知识产权等.2.项目财务和经济效益评价: 财务效益:赢利性,清偿力,外汇平衡分析.经济效益:国民经济赢利性指标.3.项目经营管理评价: 管理体制与监控; 组织结构与效率; 激励机制与协调; 规章制度与程序; 人员结构与能力; 领导水平与创新.
(四)项目环境和社会效益评价 1.项目环境效益评价:
环保设施与投资:主要环保设施建设内容及环保投入.排污状况与指标:主要污染物及排放指标,环境控制标准
环保管理与监测:管理机构,人员,设备,制度;监测机构,手段,标准,制度(频率).项目环境影响:对地区环境质量的主要影响.生态环境与影响:所在地生态指标,水土保持,植被保护等.资源保护与利用:资源开发,保护与循环利用等.
2.项目社会效益评价:
主要受益群体:全国性,地区性.对经济发展的影响:宏观经济,区域经济,行业经济,当地经济.就业机会:提供的固定就业岗位与季节性,临时性工作机会.收入分配与生活水平:收入增加,生活条件改善情况.财政税收:本项目为国家和当地增加的正常税收.(五)项目目标和可持续性评价 1.项目目标评价:
工程目标:工程实体是否按设计内容全部实施完成.技术目标:各项技术指标是否达到设计标准.效益目标:财务和经济效益是否达到预期目标.影响目标:环境和社会影响是否实现.(直接目标,宏观目标) 2.项目可持续能力评价: 内部因素:财务,技术,环保,管理,机制等.外部条件:资源,政策,市场,物流,生态,环境等.(六)项目存在的主要问题
(七)项目建设的主要经验教训与结论
从项目实施过程的回顾与总结,项目效果和效益的评价,环境和社会效益评价,项目的目标实现程度及可持续性评价等几个方面进行综合分析,总结归纳项目建设的主要经验,教训与结论.(八)相关建议
结合经验教训,从改进建设项目管理,提高投资效益出发,提出改进工作的建议.
推荐第8篇：项目后评价报告提纲
项目后评价报告提纲
一、项目概况 1． 项目情况简述、
概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点、以及项目开工和竣工时间。 2． 项目决策要点
项目建设的理由，决策目标和目的。 3． 项目主要建设内容
决策批准规模、能力，实际建成规模、能力。 4． 项目实施进度
项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。 5． 项目总投资
项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 6． 项目资金来源及到位情况
资金来源计划和实际情况。 7． 项目运行及效益现状
项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。
二、项目实施过程的总结与评价 1． 项目前期决策总结与评价
项目立项的依据，项目决策过程和程序，项目评估和可研报告批复的主要意见。 2． 项目实施准备工作与评价
项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。
3． 项目建设实施总结与评价
项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。
4． 项目运营情况与评价
项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。
三、项目效果和效益评价 1． 项目技术水平评价
项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。
2． 项目财务经济效益评价
项目资产及债务状况，项目财务与经济效益情况，项目财务和经济效益变化的主要原因。 3． 项目经营管理评价
项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况。
四、项目环境和社会影响评价 1． 项目环境影响评价
2 项目环保达标情况，项目环保设施及制度建设和执行情况，环境影响和生态保护。 2． 项目的社会影响评价
项目主要利益群体，项目的建设实施对当地（宏观经济、区域经济、行业经济）发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地政府的财政收入和税收的影响。
五、项目目标和可持续性评价 1． 项目目标评价
项目的工程目标；技术目标；效益目标（财务经济）；影响目标（社会环境和宏观目标）。 2． 项目持续性评价
根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测产品的市场竞争力，从项目内部因素和外部条件等方面评价整个项目的持续发展能力。
六、项目后评价结论和主要经验教训 1． 项目成功度评价 2． 评价结论和存在的问题 3． 主要经验教训
七、对策建议
1． 对项目和项目执行机构的建议 2． 对中央企业的对策建议 3． 宏观对策建议
推荐第9篇：水电站项目后评价报告
水电站项目后评价报告
摘要：论文从水电站项目后评价中的利率、移民征地安置补偿、电价等因素进行梳理，对工程投资与生产运营环节的关键要点进行分析，为电站投资决策、经营方面提供借鉴作用。
项目后评价是水电站基本建设程序中的一个重要阶段，是对项目决策、实施、运行等各阶段工作通过全面系统的调查和客观的对比分析、总结并进行的综合评价。其目的是通过工程项目的后评价，总结经验，汲取教训，不断提高项目决策、工程实施和运营管理水平，为合理利用资金，提高投资效益，改进管理，制定相关政策等提供科学依据。
笔者根据在水电站规划、建设、运营中的工作经验，结合实际开展工作，就水电站项目后评价中的利率、移民征地安置补偿、电价等因素进行梳理，对工程投资与生产运营环节的关键要点进行分析，为相关电站投资决策提供帮助，促进投资者科学分析，规避风险。
1、利率因素
水电站投资较大，工期较长，工程概算中利息支出约占总投资的10%左右，控制好贷款利率水平是控制总投资的关键。工程建设期的贷款利息依据资金流、资本金平均投入，按照年利率的复利进行测算。建设期内人民银行五年以上的中长期贷款年利率一般都有相应的调息政策，为科学合理地预测利息支出，水电站项目的投资者对于利率的预测要考虑到以下的因素：
1.1分年度的项目投资计划表是确保利息合理支出的基础，同时在项目建设的过程中，通过运用有效的合同约束条款对工程款、物资设备款进行有步骤地支付，可以确保年度资金计划的准确性。
1.2项目贷款合同的签订建议采用随人民银行公布的中长期贷款利率。因为水电站的建设工期一般较长，3-5年以上，而业主单位对于国际经济态势、国内货币政策的把握不准，签订这种浮动的利率约定合同，可以对水电站投资的资金总成本进行控制。
1.3在水电站的实际建设中，业主单位应根据项目特性灵活运用政策性银行的技援搭桥贷款，中国农业银行的扶贫贷款资金以及商业银行等金融机构的银行兑汇票、协定存款帐户等金融工具，从而节约利息支出。
2、移民征地安置补偿因素
移民工作在水电站的建设中一直是一个特殊而敏感的话题，特别是水库淹没的投资概算政策性强，参照设计规范审查通过的补偿范围、基数、标准等往往与安置实施实际执行存在偏差。这主要是因为淹没区域的地方政府根据经济发展水平逐年公布的补偿标准文件与设计规范存在较大差异，对于土地的分类、林地和未利用地的补偿方式都不相同。所以，借鉴同时期水电站的实际补偿范围、倍数对移民投资概算进行修正才能满足实际移民工作需求，确保工程进度未因移民工作受阻。
3、电价因素
上网电价是制约水电站效益的关键因素。在目前的电价申报与核准体制下，各地省市物价局、电网公司、发电企业根据当地的经济发展水平与上网电价承受能力存在博弈。物价局在核定上网电价时，通常会根据某个电站的总投资、库容、装机规模、发电量和一系列的社会平均成本来反推其上网电价。在水电站投资决策中，对于新电站推算的上网电价一定要参照近期实际的上网平均电价，来测算投资回收期。
目前设计单位编写的水电站可行性研究报告，测算的上网电价通常为不含税电价，而物价局批准的为含税上网电价。这往往在项目评估决策时容易被忽视，特别需要引起水电站投资者的重视，需对评估电价进行同口径还原，提供真实的决策依据。
一般电站在投运初期都很少能获得设计平均电价，所以运营初期多为亏损，这与可研报告中的25年经营效益的平均推算又存在偏差。水电站多作为电网的主力调峰电站承担了重大的调峰、调频任务，因此无功、空转较多。但是因电网调峰、调频的补偿方案一直未正式出台执行，所以无法在上网电费上得到补偿。
作为经营者，必须要有足够的现金流来就应对这种差异。随着电价的稳步增长，经济效益会越来越好，来平衡投运前期的亏损，综合多年的经济效益。
4、水资源费和库区维护费
在水电站的经济评价中，总成本费用主要考虑了折旧费、修理费、工程保险费、职工工资及福利费、劳保统筹和住房公积金、材料费、库区维护费和移民后期扶持基金、利息支出及其它费用。库区维护费多按厂供电量0.001元/千瓦时计算，移民后期扶持基金从工程竣工后开始按400元/人.年提取,共提取10年，水资源费是暂未考虑的。
而笔者参与的几个水电站从投产以来，水资源费的开征从0.001元/千瓦时目前逐步提高到0.008元/千瓦时，而且还有上涨趋势。根据《中华人民共和国水法》、各省市的水资源管理条例、取水许可和水资源费征收管理办法规定??,?凡利用取水工程或者设施直接从江河（溪流）、湖泊或者地下水取用水资源的单位和个人，应按照有关规定缴纳水资源费。
财综〔2007〕26号《大中型水库库区基金征收使用管理暂行办法》规定，库区基金从自有发电收入的大中型水库发电收入中筹集，根据水库实际上网销售电量，按不高于8厘／千瓦时的标准征收。库区基金属于政府性基金，实行分省统筹，纳入财政预算，实行“收支两条线”管理。其中，省级辖区内大中型水库的库区基金，由省级财政部门负责征收；各省市库区维护费标准多按厂供电量0.008元/千瓦时征收。投资概算中按厂供电量0.001元/千瓦时计算明显偏低
鉴于水资源费和库区维护费密切与上网电量挂钩，对于新电站的效益分析都应考虑到这些政策性因素调整的差异，目前每千瓦时0.15元的固定成本压力是经营者必须自行消化的。
5、土地使用税和房产税
在经济评价中，土地使用税和房产税都未列入成本。根据项目后评价分析，这两者因素影响较大，应在投资决策中单列分析。
水电站由于占地面积广，加上国家对土地稀缺资源的调控，且城镇土地使用税等级税额标准呈增长趋势，所以土地使用税是经营中一个不容忽视的税金。
根据[89]国税地字第013号文件《国家税务局对关于电力行业征免土地使用税问题的规定》及[89]国税地字第044号文件《国家税务局对的复函》,国税地字[1989]第140号文件国家税务局关于印发《关于土地税若干具体问题的补充规定》的文件精神，对水库库区用地，免征土地使用税;对企业范围内的荒山、林地、湖泊等占地，尚未利用的，经各省、自治区、直辖市地方税务局审批，可暂免征收城镇土地使用税。但坝区征收土地使用税是不能减免的，坝区的涉税面积也较大，税额标准高，这部分税金在经济评价中都未涉及，但在电站运营期是需按年缴纳的。
从2006年1月起,根据财政部、国家税务总局关于具备房屋功能的地下建筑征收房产税的通知,凡在房产税征收范围内的具备房屋功能的地下建筑，包括与地上房屋相连的地下建筑以及完全建在地面以下建筑、地下人防设施等，均应当依照有关规定征收房产税。水电站的地下厂房都纳入了房产税的征收范围。虽然业内一直对水电站的地下厂房征收房产税有异议，无论是从地下厂房工程结构特点（结构形态、施工组织、投资造价、功能形态），水电站临时工程费用的分摊还是从国家的能源政策、清洁能源的长远发展、水电产业的政策导向来看都不适宜，但是财税[2005]181号的要求从2006年1月起已经执行。对于造价较高的地下厂房和综合办公楼等都应计算缴纳房产税。
6、流域水情分析
来水量、发电用水量与发电量之间的相关性密切，相关密切程度高，充分体现了水电“以水定电”的特性。从电站运行结果来看,来水量是制约电站发电及经济效益最根本的因素.所以投资前的水情与水情资料的收集、分析相当重要。 水电站水情自动测报系统的水文气象情报站网站所进行的水文气象要素观测项目包括：雨量、水位、流量等。从流域洪水特点及传播时间可以看出：要充分利用电站洪水预报系统提供短期预报的水情信息，提前1-2天预知每一次洪水过程。即便在电站洪水预报系统失灵，也可充分发挥水文站的作用，人工点绘洪水过程线，也可提前5-7小时预知洪峰到达坝前时间和可能的入库洪量。
因此，在洪水起涨阶段，结合坝前实际运行水位，推算本次洪水可能出现的最高坝前水位，若推算造成弃水，可提前与调度沟通协调，加大机组出力运行，提前腾出库容，调蓄洪水，避免造成过多的弃水或不弃水。在洪水退水阶段，把握好蓄水时机，及时拦蓄尾洪，力争将水库蓄至较高水位，提高水能利用率、增发电量。新晨范文网
7、结束语
重视项目经济后评价工作，规范管理流程
各项目建设单位必须高度重视项目经济后评价工作，并不是电站正常发电交付使用，竣工决算归档后项目建设就终结，而要在统一的指导下进行系统性地项目经济后评价工作。将此项工作纳入项目建设管理的常规性步骤。为有效地节省评估成本和时间，对于水电站这种建设周期相对较长的工程，可以在阶段性地进程中引入后评估工作，纳入项目管理的日常工作任务。为电站的经济可行性提高更可靠的保证。
注重项目后评估结果的反馈应用
项目经济后评价发挥作用的关键在于所总结的经验教训在新立项项目投资的决策、项目设计、建设管理等过程中被采纳和应用的效果。遇到类似的、同规模、同区域、同特性的在建项目是否可以将后评估结论中差异较大的项目进行修正，有效避免同类差异。同时项目经济后评估的反馈和应用还是一个动态的过程，因此必须建立一个使项目后评估信息得以反馈和应用的机制与平台。企业应在相应的工作流程中明确规定后评估结果的应用制度。为新项目的决策和提高投资决策管理水平提供参考，确保项目的立项成功。
注重项目后评估的集成化和信息化 项目后评估的工程数据流和信息库是一笔具大的实证材料，如何用好项目后评估的成果，真正实现项目从设计、监理、项目施工、项目交付、项目经营全过程的集成是定性和定
量资料的统一。系统性原则将科研一生产一使用全过程系统分析，将科研、生产、成果推广应用作为一个统一整体。
推荐第10篇：某公司项目后评价报告
报告编号：
XX项目后评价报告
编制：
校对：
审核：
批准：
二〇一*年**月**日
目录
一、项目计划完成情况 ........................1
1.进度计划 .......................1
2.费用计划 .......................1
二、项目目标完成情况 ........................1
1.开发目标 .......................1
2.可靠性及质量目标 .....................1
3.目标成本 .......................1
4.销量目标 .......................1
5.经济性分析 ..........................1
6.市场表现 .......................1
三、知识积累 ..........................1
1.项目相关文档管理 .....................1
2.项目经验总结及传播 ........................2
四、存在问题及整改建议 ....................2
1.存在的主要问题 .........................2
2.整改建议 .......................2
五、项目整体评价 .........................2
1.整体评价 .......................2
2.对其它项目的借鉴 .....................
2一、项目计划完成情况
1.进度计划
描述项目进度计划的实际执行情况，要评价是否存在拖期或者提前，且对进度计划的调整进行统计及评价。
2.费用计划
描述项目费用计划的实际执行情况，要评价是否存在超支或者盈余，且对费用计划的调整情况进行说明及评价。
二、项目目标完成情况
1.开发目标
描述各项开发目标及实际达成的水平，并列出对比表格。
2.可靠性及质量目标
描述各项可靠性及质量目标及实际达成的水平，并列出对比表格。
3.目标成本
描述目标成本要求及实际的成本水平，并列出对比表格。
4.销量目标
列表说明项目可交付成果的销售情况。
5.经济性分析
对项目在此进行经济性分析，并与原结果进行对比。
6.市场表现
对项目可交付成果所在的目标市场进行整体分析，并分析市场表现。
三、知识积累
1.项目相关文档管理
评价项目的文档管理。
2.项目经验总结及传播
评价项目在知识传播方面的成果。
四、存在问题及整改建议
1.存在的主要问题
列出评价发现项目存在的主要问题。
2.整改建议
对评价中发现的项目存在的主要问题提出整改建议及进度要求，并落实责任部门。（整改计划附后）
五、项目整体评价
1.整体评价
评价小组对项目进行整体评价。
2.对其它项目的借鉴
评价小组要总结出该项目可以供其他项目借鉴的独有经验。如无，此项可删除。
第11篇：PPP项目物有所值评价报告
PPP项目物有所值评价报告
（指标架构模板）
目 录
一、物有所值评价基本说明
二、物有所值评价报告编制 第一节 项目基础信息 第二节 项目定性分析 第三节 项目定量分析 第四节 评价结论
一、物有所值评价基本说明
一、【编制目的和依据】：为指导政府和社会资本合作(Public-Private Partnership,PPP) 项目规范有序开展，以及为PPP项目立项入库、招标采购、纳入预算、项目实施、申请国家示范项目等工作提供有效依据。根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国政府采购法》、《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知》（财金[2014]113 号）等有关规定，开展PPP项目物有所值论证工作。
二、【物有所值评价定义】物有所值评价是判断是否采用PPP 模式代替政府传统采购模式实施基础设施及公共服务项目的一种评估方法。物有所值评价包括定性分析和定量分析。定量分析由各地根据实际情况开展。
政府传统[投资和] 采购模式是指政府及其所属机构直接负责项目设计、投融资、建设和运营维护等工作（含委托他人执行其中部分工作），并承担项目主要风险，一般不奉行全生命周期管理理念的采购模式。
根据《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知》要求：财政部门（政府和社会资本合作中心）会同行业主管部门，从定性和定量两方面开展物有所值评价工作。定量评价工作由各地根据实际情况开展。
定性评价重点关注项目采用政府和社会资本合作模式与采用政府传统采购模式相比能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等。 定量评价主要通过对政府和社会资本合作项目全生命周期内政府支出成本现值与公共部门比较值进行比较，计算项目的物有所值量值，判断政府和社会资本合作模式是否降低项目全生命周期成本。
三、【管理机构】财政部门[（政府和社会资本合作中心）] 会同行业主管部门开展物有所值评价工作，积极利用第三方专业机构和专家力量。
四、【基本原则】物有所值评价应遵循真实、公允、客观、公正的原则。
二、物有所值评价报告编制
第一节 项目基础信息
（一）基本情况
1.1项目名称： 1.2项目地点：
1.3项目类型：在建或建成 1.4项目联系人：
1.5项目建设的必要性说明：
1.6前期工作合规性说明：可研、环评、土地等
1.7项目所处阶段：申报、设计、融资、采购、施工、运行 1.8项目进度计划：开工和计划完成时间
（二）项目产出说明
（三）项目运作方式
（四）项目风险识别与分配框架：
（五）项目投融资结构安排：总投资及资本构成、项目融资结构安排
（六）项目收益情况说明：总收益、收入来源、收费价格和定价机制
（七）社会资本介入情况（如有）
（八）其他必要说明的情况（如有）等
第二节 项目定性分析
（一）【定性分析的目的】：定性分析重点关注项目
1、采用PPP 模式与采用政府传统投资和采购模式相比能否增加公共供给、优化风险分配、提高效率、促进创新和公平竞争；
2、从项目规模、项目资产寿命、项目收益、项目融资可行性角度分析，项目采用PPP模式实施是否可行。（注：项目即使能提高实施效率，但如引发不了社会资会兴趣，则论证结果在现实中无效，因此需要对项目的市场适应性进行评价；另外对项目的市场适应性的评价分值比率不能低于50%，因为一在中国目前的现状，PPP能否落地实施才是重点（在服务相对缺乏的社会，能创造并提供服务是最大的物有所值），二在关于能否提高效率的论证中，似乎项目只要采用PPP模式，都能增加公共供给、优化风险分配、提高效率、促进创新和公平竞争，所以关于能否提高效率的评价实际指导意义有限）。
注：（依据财政部PPP中心物有所值评价文件初稿）【定性分析的目的】：定性分析重点关注PPP项目采用PPP 模式与采用政府传统投资和采购模式相比能否增加公共供给、优化风险分配、提高效率、促进创新和公平竞争、有效落实政府采购政策等，识别PPP项目是否可以采用PPP模式进行实施。
（二）【定性分析的组织实施】：由项目本级财政局会同行业主管部门组织专家小组实施。
（三）【专家小组构成】：专家小组由经过省财政厅初步资格预审的咨询机构专家（1名）、社会资本方工程技术代表（不少于3名）、社会资本方财务代表（不少于3名）和财政局委派代表、行业主管部门代表、项目融资机构代表组成。
注：（依据财政部PPP中心物有所值评价文件初稿）【专家小组构成】：专家小组由不少于7 名专家组成，至少包括工程技术、金融、项目管理、财政和法律专家各一名。
（四）【定性分析结论】：通过定性分析的项目，可列入当地PPP 项目目录，进行物有所值定量分析；未通过定性分析的，不宜采用PPP 模式。 表1：PPP项目物有所值定性分析专家评分表
基本指标（关于能否提高效率）
要项指标（关注项目能否落地实施）评审指标
①全生命周期整合潜力
①生命周期的项目独立性与效率
②风险识别与分配 ③绩效导向 ④潜在竞争程度 ⑤鼓励创新 ⑥政府机构能力 ⑦政府采购政策落实潜力 基本指标小计 ①项目规模
①项目规模的市场适应性
②项目资产寿命 ②项目资产寿命的市场适应性 ③资产利益及收益
③项目收益类别比（估算值） ④全生命周期成本管理程序与结构的合理性
原稿权重
调整权重
评分
15%
6%
15% 6%
15% 6%
15% 6%
5% 6%
5% 0%
10% 0%
80%
30%
10%
10%
10%
15%
⑤法律和政策环境 ⑥项目融资可行性 附加指标小计
合计 专家签字： 年 月 日
表2：PPP项目物有所值定性分析评分参考标准 编号
10% 15%
20% 100%
70% 100%
指标 评分参考标准：黑色字为财政部PPP指引草案的内容，红色字为金砖城市投资
修改后的内容
评价指标说明：主要通过察看项目计划整合全生命周期各环节的情况来评分。PPP模式，将项目的设计、建造、融资、运营和维护等全生命周期环节整合起过一个长期合同全部交由社会资本合作方实施，是实现物有所值的重要机理。生命周期的价值独立性与效率性 合越多也就是社会资本能参与环节越多，说明市场适应用性越高）
1 ●81—100=项目资料表明，设计、融资、建造和全部运营、维护到将整合到一同中；对于存量项目采用PPP模式，至少有融资和全部运营、维护整合到一个合●61—80=项目资料表明，设计、融资和建造以及核心服务或大部分非核心服营、维护将整合到一个合同中；对于存量项目采用PPP模式，至少有融资和核到大部分非核心服务的运营、维护将整合到一个合同中。 ●41—60项目资料表明，设计、融资、建造和维护等将整合到一个合同中，但运营；或融资、建造、运营和维护等将整合到一个合同中，但不包括设计；对项目采用PPP模式，仅运营和维护将整合到一个合同中。
●21—40=项目资料表明，融资、建造和维护等将整合到一个合同中，但不包能否增加1
供给 和运营。
●0—20=项目资料表明，设计、融资、建造等三个或其中更少的环节将整合到同中。
由以下三项目组合分值组成，独立评分累加：
● 0-20分 生命周期的价值独立性：设计、建造和运营、维护等环节的项目权和运营责任的独立性；
● 20-50分 设计、建造和运营、维护等环节的履约责任、投融资责任和风险承够有机结合在合同中；（合同可包括一级和二级项目合同）
● 0-30分 设计、建造和运营、维护等环节社会资本方的角色分工或集成能够投资效率匹配。
指标说明：项目采用PPP模式与采用政府传统投资和采购模式相比能否增加公(通过采用PPP使项目能够实施实现服务供给 或 使项目规模扩大增加服务供给提高服务效率增加服务供给)
●0—34=通过采用PPP使项目能够实施实现服务供给。 风险识别2
与分配
风险识别2
与分配 ●0—33=通过采用PPP能使项目规模扩大从而实现增加服务供给。 ●0—33通过采用PPP使项目能够提高服务效率从而增加服务供给。
指标说明：主要通过察看在项目识别阶段对项目风险的认识情况来评分。清晰优化分配风险，是物有所值的一个主要驱动因素。在项目识别阶段的物有所值作开始前，着手风险识别工作，有利于在后续工作实现风险分配优化。
●81—100=项目资料表明，已进行较为深入的风险识别工作，预计其中绝大部险或全部主要风险将在政府与社会资本合作方之间明确和合理分配。
●61—80=项目资料表明，已进行较为深入的风险识别工作，预计其中的大部风险可以在政府与社会资本合作方之间明确和合理分配。
●41—60=项目资料表明，已进行初步的风险识别工作，预计这些风险可以在社会资本合作方之间明确和合理分配。
●21—40=项目资料表明，已进行初步的风险识别工作，预计这些风险难以在社会资本合作方之间明确和合理分配。
●0—20=项目资料表明，尚未开展风险识别工作，或没有清晰识别风险。
指标说明：优化风险分配（通过优化工作分工优化风险分配或通过风险分配原风险分配） 3 绩效导向潜在竞争4
程度 ●0—34=风险识别的程度。
●0—33=优化工作分工优化风险分配程度。 ●0—33通过风险分配原则优化风险分配程度。
绩效导向。本指标主要通过察看在项目识别阶段项目绩效指标的设置情况来评分。PPP项目的绩效指标，特别是关键绩效指标，主要确定对PP项目运营维护和产出进行检测的要求和标准，例如，针对公共产品和服务的数量和质量（或可用性）等。绩效指标越符合项目具体情况，越全面合理，越清晰明确，则绩效导向程度越高。
●81—100=绝大部分绩效指标符合项目具体情况，全面合理，清晰明确。
●61—80=大部分绩效指标符合项目具体情况，全面合理，清晰明确
●41—60=绩效指标比较符合项目具体情况，但不够全面和清晰明确，缺乏部分关键绩效指标。
●21—40=已设置的绩效指标比较符合项目具体情况和明确，但主要关键绩效指标未设置。
●0—20=未设置绩效指标或绩效指标不符合项目具体情况，不合理、不明确。潜在竞争程度。主要通过察看项目将引起社会资本（或其联合体）之间竞争的以及预计在随后的项目准备、采购等阶段是否能够采取促进竞争的措施等来评●81—100=项目将引起社会资本（或其联合体）之间竞争的潜力大且已存在明 证据或迹象，例如参与项目推介会的行业领先的国内外企业数量较多。
●61—80=项目将引起社会资本（或其联合体）之间竞争的潜力较大，预期后采取措施可进一步提高竞争程度。
●41—60=项目将引起社会资本（或其联合体）之间竞争的潜力一般，预期后潜在竞争4
程度 采取措施可提高竞争程度。
●21—40=项目将引起社会资本（或其联合体）之间竞争的潜力较小，预期后采取措施有可能提高竞争程度。
●0—20=项目将引起社会资本（或其联合体）之间竞争的潜力小，预期后续不提高竞争程度。
●81—100= 3家以上社会资本方的工程技术代表和财务代表明确表达项目合作愿。并可通过宣传和招标提高竞争程度。
●61—80= 2家社会资本方的工程技术代表和财务代表明确表达项目合作意愿通过宣传和招标提高竞争程度。
●41—60= 2家社会资本方的工程技术代表和财务代表明确表达项目合作意愿高竞争程度大。
●21—40= 1家社会资本方的工程技术代表和财务代表明确表达项目合作意愿高竞争程度大。
●0—20= 无社会资本方的工程技术代表和财务代表明确表达项目合作意愿。 鼓励创新。要通过察看项目产出说明来评分。一般来讲，产出说明应主要规定本合作方应付产出的规格要求，尽可能不对项目的投入和社会资本合作方具体如何交付问题提出要求，从而为社会资本合作方提供创新机会。
●81—100=项目产出说明提出了较为全面、清晰和可测量的产出规模要求，没5 鼓励创新政府机构6
能力 如何交付提出要求。
●61—80=项目的产出规模要求较为全面、清晰和可测量，并对如何交付提出要求。
●41—60=项目的产出规模要求不够全面、清晰和可测量，并对如何交付提出要求。
●21—40=项目的产出规模要求不够全面、清晰和可测量，并对如何交付提出要求。
●0—20=项目的产出说明基本上没有明确产出规格要求，或主要对如何交付进求。
政府机构能力。主要通过察看政府的PPP理念，以及结合项目具体情况察看相关政府部门及机构的PPP能力等来评分。PPP理念主要包括依法依合同平等合作、风险分担、全生命周期绩效管理等，以及PPP不仅是基础设施及公共服务融资手段，更是转变政府职能、建立现代财政制度等的重要手段。政府的PPP能力主要包括知识、技能和经验等，包括可通过购买服务获得的能力。
●81—100=政府具备较为全面、清晰的PPP理念，且本项目相关政府部门及机 构具有较强的PPP运作能力。
●61—80=政府的PPP理念一般，但本项目相关政府部门及机构具有较强的PP运作能力。
●41—60=政府的PPP理念一般，且本项目相关政府部门及机构的PPP运作能政府采购7 政策落实潜力 力一般。
●21—40=政府的PPP理念较欠缺，且本项目相关政府部门及机构的PPP运作能力较欠缺且不易较快获得。
●0—20=政府的PPP理念欠缺，且本项目相关政府部门及机构的PPP运作能力欠缺且难以获得。
政府采购政策落实潜力。 主要通过预计有效落实政府采购政策的潜力，以及预计在随后的项目准备、采购等阶段是否能够进一步采取落实措施等来评分。物有所值是政府采购的价值取向，不仅指提高公共资金的使用效率和效益，还包括有效落实促进内资企业和中小企业发展、国外技术转让、节能环保、绿色低碳，以及必要时限制外资参与项目等方面的政府采购政策。
●81—100=项目有效落实政府采购政策的潜力很大，预计后续通过进一步采取措施确定能够实现。
●61—80=项目有效落实政府采购政策的潜力较大，预计后续通过进一步采取措施可增强落实性。
●41—60=项目有效落实政府采购政策的潜力一般，预计后续通过采取措施可增强落实性。
●21—40=项目有效落实政府采购政策的潜力较小，预计后续通过采取措施有可8 项目规模项目规模8
的市场适能提高落实性。
●0—20=项目有效落实政府采购政策的潜力小。
（注：此处的政府采购政策主要是指，促进内资企业和中小企业发展、国外技术转让、节能环保、绿色低碳，以及必要时限制外资参与项目等。）
项目规模。主要依据项目的投资额或资产价值来评分。PPP项目的准备、论证等前期环节的费用较大，只有项目规模足够大，才能使这些前期费用占项目全期成本的比例处于合理和较低水平。此外，一般情况下，基础设施及公共服务规模越大，才能够采用PPP模式吸引社会资本参与。
●81—100=新建项目的投资或存量项目的资产公允价值在10亿元以上。
●61—80=新建项目的投资或存量项目的资产公允价值介于2亿到10亿元之间●41—60=新建项目的投资或存量项目的资产公允价值介于1亿—2亿元之间●21—40=新建项目的投资或存量项目的资产公允价值介于5000万元到1亿元●0—20=新建项目的投资或存量项目的资产公允价值小于5000万元。 （注：可根据具体项目的类型、所在地区等因素重新设定金额大小。）
由以下三项目组合分值组成，独立评分累加： 应性 ●0-40分 经调研或资格预审表明项目规模有5家以上的社会资本能进行能力匹合作响应；
●0-40分 经调研或资格预审表明项目规模有5家以上金融机构能进行融资响应项目资产寿命
项目资产寿命市场适应性
项目资产10
种类 ●0-20分 单一项目规模或同类项目规模总额与项目前期开发成本总额比。 项目资产寿命。主要依据项目的资产预期使用寿命来评分。项目的资产使用寿命长，为利用PPP模式提高效率和降低全生命周期成本提供了基础条件。 项●81—100=资产的预期使用寿命大于40年。 产
寿●61—80=资产的预期使用寿命为31—40年。 限●41—60=资产的预期使用寿命为21—30年。 目●21—40=资产的预期使用寿命为11—20年。 投
收●0—20=资产的预期使用寿命小于10年。
比（注：可根据具体项目的类型、所在地区等因素重新设定年限长短。）
项目资产种类。主要依据PPP项目包含的资产种类多少来评分。一个项目可以包含多个种类的资产，一般来说，项目的资产种类越多，由社会资本方实施，将实现更高的效率和更好的效果。 ●81—100=项目的资产种类在三个以上。
●61—80=项目是两类较复杂或技术要求较高资产的组合。 ●41—60=项目是两类中等复杂程度资产的组合，或者是若干个同类资产打包项目。
●21—40=项目是两类复杂程度较低资产的组合，或者项目是一个较为复杂的全生命周期成本管11 理程序与结构的合理性
全生命周11 期成本估计准确性资产。
●0—20=项目只包括一个较为简单的资产。
全生命周期成本估计准确性。主要通过察看项目对采用PPP模式的全生命周期理解和认识程度、以及全生命周期成本将被准确预估的可能性来评分。全生命本是确定PPP合作期长短、付费多少、政府补贴等的重要依据。
●81—100=项目相关信息表明，项目的全生命周期成本已被很好的理解和认识且被准确预估的可能性很大。
●61—80=项目相关信息表明，项目的全生命周期成本已被较好的理解和认识被准确预估的可能性较大。
●41—60=项目相关信息表明，项目的全生命周期成本已被较好的理解和认识无法确定能否被准确预估。
●21—40=项目相关信息表明，项目全生命周期成本理解和认识还不够全面清●0—20=项目相关信息表明，项目全生命周期成本基本上没有得到理解和认识●71—100=项目相关信息表明，项目的全生命周期成本已被很好的确定边界，被有效的程序和结构进行过程识别和优化。
●51—70=项目相关信息表明，项目的全生命周期成本已被很好的确定边界，有效的程序和结构进行过程识别和优化。
●0—50=项目相关信息表明，项目的全生命周期成本未被很好的确定边界，并法律和政12 策 环境
资产利用13
及收益 有效的程序和结构进行过程识别和优化。
法律和政策环境。主要通过察看现行法律、法规、规章和政策等制度限制政府PPP模式实施项目来评分。
●81—100=项目采用PPP模式符合现行法律法规规章和政策要求，甚至存在政励。
●61—80=项目采用PPP模式受到现行法律法规规章和政策等的个别限制，可容易地解决。
●41—60=项目采用PPP模式受到现行法律法规规章和政策的个别限制，解决性很大。
●21—40=项目采用PPP模式受到现行法律法规规章和政策的少量限制，但解能性很大。
●0—20=项目采用PPP模式受到现行法律法规规章和政策的严格限制。
资产利用及收益。主要通过预计社会资本合作方增加额外收入的可能程度来评会资本合作方通过实施项目，在满足公共需求的前提下，增加额外收入，可以府的成本和公众的支出。
●81—100=预计社会资本在满足公共需求的前提下，非常有可能充分利用资产额外收入。
●61—80=预计社会资本在满足公共需求的前提下，较有可能充分利用资产增收入。
●41—60=预计社会资本在满足公共需求的前提下，利用项目资产增加额外收项目收益13 类别比（估算值）
融资可行14
性 能性一般。
●21—40=预计社会资本利用项目资产获得额外收入的可能性较小。 ●0—20=预计社会资本利用项目资产获得额外收入的可能性非常小。
项目政府付费收益与第三方付费收益（含额外收入）比
融资可行性。主要通过预计项目对金融机构（贷款和债券市场）的吸引力来评引力越大，项目越具有融资可行性，越能够顺利完成融资交割和较快进入建设阶段，实现较快增加基础设施及公共服务供给的可能性就越大。
●81—100=预计项目对金融机构的吸引力很高，或已有具备强劲实力的金融机确表达了对项目的兴趣。
●61—80=预计项目对金融机构的吸引力较高。 ●41—60=预计项目对金融机构的吸引力一般，通过后续进一步准备，可提高吸●21—40=预计项目对金融机构的吸引力较差，通过后续进一步准备，可提高吸●0—20=预计项目对金融机构的吸引力很差。
●81—100=预计项目对金融机构的融资授信匹配度完全符合。
●61—80=预计项目对金融机构的融资授信匹配度主体完全符合，需要调整部分融资可行14
性 ●41—60=预计项目对金融机构的融资授信匹配度基本符合，需要调整部分环●21—40=预计项目对金融机构的融资授信匹配度符合度低，需要调整设计主要●0—20=预计项目对金融机构的融资授信匹配度完全不符合。
表3：PPP项目物有所值定性分析评分结果计算表
最高分B
最低分D
总指标
权重A
分
平均分E=（B-C-D）÷（专家数-2）
加权分F=E×A
基本 指标
附加指标（不少于三项） ①生命周期的项目独立性与效率 ②风险识别与分配 ③绩效导向 ④潜在竞争程度
⑤鼓励创新 基本指标小计①项目规模的市场适应性 ②项目资产寿命的市场适应性
③资产利益及
6%
6%
6%
6%
6%
20%
—10%
10%
10%
C
—
—
——
——
收益 项目收益类别比（估算值） ④全生命周期成本管理程序与结构的合理性
⑤法律与政策环境 ⑥项目融资可行性 附加值指标小计
评分结果
15%
10%
15%
80% —100% —
— —— —
————
——
附表4：PPP项目物有所值定性分析专家意见表
项目名称
委托单位
评分结果
专家小组意见： 组长签名： 年 月 日
姓名 组长
专家
专家
专家
专家
专家
专家
单位 专业领域签名
第三节 项目定量分析
一、【物有所值定量分析的目的和作用】
（1）对项目全生命周期内可研方案报价与市场绩效值（影子报价）PPP 值（简称PPPs 值））的对比，判断采用PPP 模式的关键控制绩效指标和选择社会资本方的评价指标，建立全生命周期成本管理的程序与结构，并判断PPP 模式能否降低项目全生命周期成本。
（2）对采用PPP 模式与政府传统[投资和]采购模式的资产负债率对比，判断项目全生命周期对政府资产负债的影响值；（中国的国情是地方政府负债高，这是政府推行PPP模式的重要目的这一，所以定量评价应与能否降低政府债务相结合）
（3）对采用PPP 模式与政府传统[投资和]采购模式的市场价值评估，判断PPP项目的付费机制与政府方的区间值；
注：（财政部PPP指引草稿）【物有所值定量分析定义】 定量分析是在假定采用PPP 模式与政府传统投资和采购模式的产出绩效相同的前提下，通过对PPP 项目全生命周期内政府支出成本的净现值（PPP 值）与公共部门比较值（PSC 值）进行比较，判断PPP 模式能否降低项目全生命周期成本。
二、【定量分析开展的节点】定量分析可在项目识别、准备、采购、执行和移交等阶段分别开展。
三、【项目识别阶段的定量分析】在项目识别阶段，定量分析主要包括：
（一）根据项目产出说明，设定参照项目并计算PSC 值；（根据参照项目的先取要求，在实际工作中难以找适合参考项目，可比性可参考价值低。应直接参考项目可研方案和财务测算结果）
（二）根据初步实施方案，计算影子报价PPP 值（简称PPPs 值）；（应根据PPP项目初步方案和PPP模式财务测算，计算影子报价）
（三）比较PSC 值与PPPs 值，PPPs 值小于PSC 值的，项目转入准备阶段；否则不宜采用PPP 模式，应从当地PPP 项目目录中剔除。
四、【项目准备阶段的定量分析】在项目准备阶段，项目实施方案与初步实施方案相比发生重大变化的，应对PSC 值和PPPs 值进行相应调整。调整后的PPPs 值小于PSC 值的，项目转入采购阶段；否则不宜采用PPP 模式，应从当地PPP 项目目录中剔除。
五、【项目采购阶段的定量分析】在项目采购阶段，根据社会资本提交的采购响应文件等测算实际报价PPP 值（简称PPPa 值）。
项目实施机构将PSC 值作为采购评判依据的，应在采购文件中公布初始PSC 值等关键参数，并明确全部采购响应文件所对应的PPPa 值均高于PSC 值的，将终止采购或重新采购。
中选社会资本确定后，可根据最终签订的项目合同测算PPPa 值。
六、【建立全生命周期成本管理的程序与结构】项目实施机构将市场绩效值PPPs 值作为采购评判依据的，应在采购文件中公布初始PPPs 值等关键参数，并明确全部采购有效响应文件所对应的实际报价或实际运行PPP 值（简称PPPa 值）均应优于PPPs 值。
中选社会资本确定后，可根据最终签订的项目合同测算PPPa 值。 建立全生命周期成本管理的程序与结构，不断的实现PPPs 值与PPPa 值）之间的优化与转化，以此为基础建立项目绩效评价指标体系。
七、【项目执行和移交阶段的定量分析】在项目执行期内和移交后可对项目进行物有所值跟踪定量分析，并将分析结果纳入项目绩效评价体系。
八、【定量分析的组织实施】项目本级财政部门会同行业主管部门，委托第三方机构或专家开展定量分析。
在项目识别和准备阶段开展物有所值定量分析，是申请财政部政府和社会资本合作项目以奖代补专项资金的必要条件之一。 表1：项目PPP 模式与政府传统[投资和]采购模式的支出与收入分析表
判别值
对政府预算 支出的影响 对比项目
时间值 政府与社会资本投资比例 项目投资总额 政府传统 采购模式支出值 占年一般公共预算支出总额比 采用PPP模式当期政府支出值
项目开
项目设发 计 期间
期间
项目实项目运施 营 期间
期间
项目维护 期间
对政府直接收入的影响 占一般公共预算支出总
额比 项目直接收入值
政府传统采购模式预算
收入值 采用PPP模式 当期政府收
入值 表2：PPP 项目市场可行性区间模型分析
项目开发 项目设计 项目实施
对比项目
期间
项目投资总额 第三方付费收入总额
政府方付费收入总额
项目投资回收期 项目可行投资回收期（区间） 可行性缺口值（区间）
期间
期间
项目维护 期间
项目运营期间
--政府资本金投入对项目市场可行区间分析模型 --政府可行性缺口补助对项目可行性区间分析模型
--政府配套投入对项目可行性区间分析模型 --政府补贴投入对项目可行性区间分析模型 （以上数据输入到财政承受能力评估程序） 表3：PPP项目PPPa 值与PPPs值（项目识别阶段）
初始值
项目开发
项目设计
项目实施
项目运营
项目维护
对比项目 项目可研PPPs值
影子报价PPPa
成本指标
技术指标1
技术指标2
成本指标
技术指标1
技术指标2
成本指标
技术指标1
技术指标2
成本指标
技术指标1
技术指标2
成本指标
技术指标1
技术指标2
表4：PPP项目PPPa 值与PPPs值（项目准备阶段）
初始值
项目开发
项目设计
项目实施
项目运营
项目维护
对比项目 项目影子报价PPPs值
项目成交报价PPPa值
成本指标
技术指标1
技术指标2
成本指标
技术指标1
技术指标2
成本指标
技术指标1
技术指标2
成本指标
技术指标1
技术指标2
成本指标
技术指标1
技术指标2
表5：PPP项目PPPa 值与PPPs值（项目建设阶段） 初始值
项目开发
项目设计
项目实施
项目运营
项目维护
对比项目 项目成交报价PPPs值
项目建设PPPa值
成本指标
技术指标1
技术指标2
成本指标
技术指标1
技术指标2
成本指标
技术指标1
技术指标2
成本指标
技术指标1
技术指标2
成本指标
技术指标1
技术指标2
表6：PPP项目PPPa 值与PPPs值（项目运营阶段）
初始值
项目开发
项目设计
项目实施
项目运营
项目维护
对比项目 项目成交报价PPPs值 项目运营PPPa值
成本指标
技术指标1
技术指标2
成本指标
技术指标1
技术指标2
成本指标
技术指标1
技术指标2
成本指标
技术指标1
技术指标2
成本指标
技术指标1
技术指标2
第12篇：××项目安全验收评价报告(项目安全验收综合评价)
××项目安全验收评价报告模版（项目安全验收综合评价）
项目安全验收综合评价
项目评价组依据国家、地方、电子行业相关安全法规、规范及标准，运用安全系统工程的理论及方法，对项目建设内容及安全管理，全面进行了现场查验、查证及综合性安全评价，现将评价分析及整改建议的要点归纳如下。
主要危险危害因素和危险源点
1、燃爆中毒、灼伤－易燃液体、氯化剂、腐蚀品、有毒有害气体等化学危险品的贮存、输运、使用部位。
2、火灾爆炸－油罐，天然气调压、输送、用气装置（锅炉）。
3、物理爆炸－锅炉、压力容器（蒸发器、冷凝器、储气罐等）、气瓶。
4、触电危险－变配电设备设施、电气线路、用电设备设施。
5、静电危害－使用、输送、贮存易燃易爆物质的管路、设施，以及火灾爆炸危险环境中的设备设施。
6、高空坠落－2m以上各类高空作业点。
7、车辆伤害－厂内运输车辆。
8、机械伤害－空压站、冷冻站、水泵房、锅炉房的各类传动旋转部位。
9、灼伤－高温设备、管路及使用激光源，红外线光源的设备、机台。
10、噪声危害－空压设备、泵类、风机等设备。
第13篇：某项目后评价报告630
XXXX项目后评价报告
XXXX建设开发有限公司
2014年06月
目
录
一、项目概况及评估综述 .......................................................................................................1 1.项目概况 .........................................................................................................................1 2．项目技术经济指标 .........................................................................................................1 3．项目开发周期 .................................................................................................................1 4．项目主要建设内容 .........................................................................................................2 5．项目运行及效益现状 .....................................................................................................2
二、项目决策要点 ...................................................................................................................3 1．项目决策分析 .................................................................................................................3 2．项目商业定位 .................................................................................................................3
三、项目建设实施过程总结 ...................................................................................................4 1．项目前期工作总结 .........................................................................................................4 2．项目质量管理总结 .........................................................................................................5 3．工程进度管理工作 .........................................................................................................8 4．项目成本控制工作总结 .................................................................................................9
四、项目后评价及改进意见 .................................................................................................11
一、项目概况及评估综述
1.项目概况
XXXX项目（原人才公寓楼项目）位于XX市高新技术产业园区沙河路以南，东邻明珠CBD广场，西靠市政规划道路沙苑路，南邻计生服务楼。所处地理位置交通十分便利，商业开发价值极高。项目设N
1、N2两个标段，其中N1标段负责1#、2#住宅楼建设内容，N2标段负责3#、4#住宅楼建设内容。4栋楼均为一梯两户纯板式设计，楼层数均为XX层。住宅总户数为XX户，其中1#楼户型设计为：XX㎡有34户，XX㎡有34户，XX㎡有2户，XX㎡有2户；2#楼户型设计为：XX㎡有68户，XX㎡有4户；3#楼户型设计为：XX㎡有68户，XX㎡有4户；4#楼户型设计为：XX㎡有68户，XX㎡有4户。 2．项目技术经济指标
该项目总占地面积为XXXX亩，容积率为XXXX，建筑密度为32%，绿化率为40%。规划总建筑面积为XXXX平方米，其中地上建筑面积为XXXX平方米，包括住宅面积XXXX平方米，物业用房XXXX平方米；地下建筑面积为XXXX平方米，包括地下车位XXXX个，地下设备层及仓储面积XXXX平方米。 3．项目开发周期
该项目地块原为划拨土地，于2011年3月正式开工建设，后于
1 2012年 月通过公开挂牌出让方式取得土地使用权。N1标段于2011年11月18日主体封顶，2014年4月完成初步验收， 月完成竣工验收交付使用，合同工期625天，实际工期 天；N2标段于2012年5月30日主体封顶，2014年4月完成初步验收 ， 月完成竣工验收交付使用，合同工期675天，实际工期 天。 4．项目主要建设内容
XXXX项目于2009年经市发改委正式立项备案，工程设计单位为深圳大学建筑设计研究院。2010年通过公开招投标程序，确定工程监理单位为XXXXX监理有限责任公司，N
1、N2标段施工总承包单位分别为XXXX有限公司和XXXX建筑工程有限公司。项目主要建设内容包括：1#、2#、3#、4#住宅楼、地下车库、物业用房，配套室内工程有：高低压配电系统、柴油发电机组、换热站机组、无负压设备系统、风机系统、弱电智能化、消防控制系统等；配套室外工程有：道路景观绿化，室外消防、排水、采暖、天然气管网工程等。 5．项目运行及效益现状
XXXX项目于2014年5月30日具备交验条件，目前集团物业公司对小区整体管理工作已充分介入，部分业主已开始精装修。小区各项配套功能设备均已通过调试，正式进入运行状态。待所有专项工程验收完毕后，将进入竣工验收阶段。
2
二、项目决策要点
1．项目决策分析
XXXX项目与其北邻的XXXX项目作为非政府性投资配套项目，总占地面积共计XXXX亩，其中代征路面积为XXXX亩，净用地面积为XXXX亩，包括XXXX项目用地面积XXXX亩，XXXX项目XXXX亩。该项目总的出发点，一方面通过将XXXX项目商业化运作来获取利益，另一方面，将获取的利益作为建设资金来提供配套用房。 2．项目商业定位
为将XXXX项目商业运作最大利益化，其初始目标即被定位为打造成为本地高档住宅小区精品典范。小区所处位置位于XX市高新技术产业园区内中心地段，地理位置十分优越。经沙河路向南可进入高新区城区主干道明珠大道，向西可进入建业大道、文化南路及XX大道等城区交通枢纽要道。小区周边建好或已规划配套公共设施、商业、娱乐场所资源较为丰富。向北仅一条道路之隔有正在建设的中央公园，该公园的建好将为业主的日常休闲娱乐、散步、健身活动提供了舒适的场所。小区向东邻靠明珠CBD广场，作为规划中XX市新的商业、经济、贸易中心，明珠CBD广场的建设将为小区高档住宅精品典范的初始目标树立更高的定位，同时也将大大带动周边商业经济发展。小区靠南方向一方面配套有高新一中、高新三小等高配置、高品质学校，为小区业主孩童的教育培养提供了有力的保障；另一方面可
3 直接进入榆溪大道直抵XX市第一医院，为小区业主的健康与安全保证提供了便捷。
三、项目建设实施过程总结
1．项目前期工作总结
前期准备工作是工程项目整个工作的重要内容，也是工程能否顺利推进的首要保证。通过对项目前期工作的梳理与分析，发现存在以下几个问题。
（一）前期项目功能定位
项目在前期功能定位方面的工作不到位，对高端精品小区的服务定位缺乏全面、长久的眼界，使得在设计过程中对小区配套服务功能的考虑较为简单。结果在建设施工过程中，为了提高小区的配套功能水平又不断的进行设计变更，增加和深化功能要求，给工程的施工进度管理带来了很大的不便，同时大大提高了项目在成本管理方面的风险。
（二）前期手续办理方面
（1）前期手续办理人员对于项目开发资质要求和范围，以及各许可证办理流程了解不够深入与透彻，导致各主要证件均办理在不具有相关开发资质的集团公司名下，这给后期整个项目工程的推进带来了很大的影响，以致公司后期仍需组织人员长期进行相关证件变更办理工作，对公司造成人力、财力、精力多方面的资源浪费。
4 （2）办理人员调整过于频繁，使得在手续办理过程中与相关行政主管部门办事人员原本建立起来的社会人脉关系资源得以浪费，导致整体前期手续办理效率低下，进度缓慢。
（3）前期手续办理人员与工程技术部对接工作不到位，往往对项目某些技术要求未完全吃清，导致手续办理完成后某些规划技术经济指标与设计指标不符，又未及时提出改正，给后续手续办理及工程推进带来了很大的困难。
（三）前期预算与招标工作方面
（1）造价咨询机构对于工程施工图纸内容理解不透彻，存在清工程量单编制缺项，工程量计量不准确的现象，造成工程建设过程中出现较多的漏项与较大范围的工程量变更签证，给工程管理与项目成本控制带来很大困难。
（2）该项目在前期准备过程中，对风险管理分析不到位，同时又存在对招标相关文件审核不够仔细，漏项和暂定价材料过多等现象，这令建设单位承担着更大、更多的风险，包括：认质认价风险、暂定价材料风险、工程量变更风险及设计变更风险等，给建设工程项目风险管理方面带来了巨大挑战。 2．项目质量管理总结
XXXX项目自2011年3月开工建设以来公司就成立了项目管理部，对该项目日常组织管理工作进行跟进性管理。由于XXXX项目是公司自成立以来开展的第一个项目，所以在工程实际推进和管理过程
5 中，或多或少存在着一些管理漏洞与工作不足之处。主要存在问题及原因总结如下：
（1）施工总承包单位管理与组织能力不足。该项目主体工程完成相对较快，其中N1标段于2011年11月实现封顶，N2标段于2012年5月实现封顶。相比较而言，N1标段在整个施工过程中整体管理与组织技术力量方面均强于N2标段，组织机构明确，协调配合有序，项目管理水平较高，在进度方面快于N2标段，在完成质量方面优于N2标段。N2标段项目组织机构管理混乱，组织协调能力差，人员调换频繁，尤其项目经理更换人次达5人，导致安排落实事项难以及时执行完成，工程进度长期滞后，工程质量与安全管理难以有效实现动态跟踪与控制。
（2）监理的监督管理职能履行情况差强人意。项目建设主体封顶之前，工程监理人员的工作完成情况令人较为满意，但是随着工程建设逐步推进，监理人员后期的工作情况整体较差。其原因一方面是由于监理人员工作态度消极，不按时、按数到岗，经常迟到、早退、请假，无责任感，同时对于日常监理工作落实不到位，对于施工单位监管缺乏力度与措施。另一方面原因是由于我公司项目管理部对监理单位的相应管理与约束制度不完善，执行不到位，而且缺乏较为严厉的处理措施。
（3）项目管理人员对各自管理工作内容不清楚，管理思路不清晰。在建设周期管理过程中，走马观花式的粗放式管理是该项目的典型管理特征，主要表现为项目管理较为混乱。其一方面原因是因为项
6 目部随工程项目开工建设成立初，建立的项目管理制度尚不完善，并且已经建立起来的制度，包括针对施工单位与监理单位进行约束与管理的制度，近乎不存在执行情况。制度的建立是为了让项目管理工作更加规范化、程序化，让管理人员推进工作有据可依，从而使得项目有序、高效的按照既定计划完成。但实际管理现象是，除公司总工程师进行宏观控制外，现场管理人员对项目的具体管理工作思路不清晰，导致工作没有主动性，而领导安排下去的工作执行与监督又不到位，无法实现对工程质量、进度与成本的动态控制。同时，项目管理人员职责划分不清，对于各自管理内容不明确。有些工作安排下去，具体落实时会出现管理人员相互推诿的现象，导致工作实际完成时间远远晚于应该完成时间，长期下去就造成工程进度滞后。
另一方面，现场管理人员调整过于频繁。项目自开工建设以来共计调整了5名现场管理人员。工程管理过程中，对于管理人员的调整是尽可能避免的。因为调整人员就意味着新来的管理人员需要重新熟悉图纸、重新掌握已完工程内容情况，重新去熟悉和对接监理单位与施工单位的相关人员，同时还要完成日常管理工作，调整人员越多，调整时间越晚，越容易导致工作多方面的疏忽与遗漏，后期工程管理的混乱，并最终容易造成工程进度的滞后与工程成本的增加。
分析上述原因，各因素之间既存在着一定的独立性，又存在着一定的关联性。解决问题的关键点在于对项目管理制度的落实与执行。
7 3．工程进度管理工作
（一）前期手续办理
XXXX项目原名人才公寓楼项目，原建设单位为XX市城市投资经营集团有限公司，原前期手续中建设用地规划许可证于2009年9月办理，建设工程规划许可证2010年3月办理。期间2011年3月经集团公司决定由集团全资子公司XXXX建设开发有限公司作为建设单位主导该项目建设工作，并在未办理完成建设工程施工许可证的情况下于2011年3月开工建设。在此期间，由于手续的不完善导致项目建设工作阻碍重重，施工进度无法按计划推进。后最终于2011年8月该项目取得建设工程施工许可证。
但是由于后期项目名称变为XXXX，建设单位变为XXXX建设开发有限公司，一系列的变更导致该项目已办理完成的相关手续需要重新进行变更，变更周期长，其中建设用地规划许可证于2014年2月中旬完成变更，建设工程规划许可证于2014年4月初完成变更，建设工程施工许可证于2014年4月底完成变更。这在无形之中给公司造成了人力、财力、精力等多方面的资源浪费，同时也给项目施工进度无法按计划推进造成了非常大的影响。
（二）工程进度情况及分析
XXXX项目N
1、N2标段均自2011年3月开工建设，其中N1标段于2011年11月中旬实现主体封顶，于2014年3月具备验收条件；N2标段于2012年5月中旬实现主体封顶，于2014年6月具备验收条件。该项目N
1、N2标段实际工期远远大于合同工期，工程施工实
8 际进度严重滞后。出现该结果的原因是多方面的，除了前期工作不到位，项目过程管理工作不足之外，最主要还是由于以下几个原因造成的：
（1）设计变更量大。在主体实施过程中，将原设计楼层由18层增加为18+1层，顶楼户型布局由标准层设计改为复式户型设计。仅该项设计变更就导致地上建筑面积增加1300多个平米，18+1层被定性为违章建筑，项目受到相关部门处罚，工程建设进度受到阻碍并导致手续变更程序不断受阻。
（2）工程量变更内容过多。由于前期招投标阶段漏项过多，导致在后期建设施工过程中，工程量变更内容较多，工程量增加过大，工程无法按计划工期完成建设内容。增加工程内容包括：外墙保温一体、室外硬化绿化工程、阴阳台封闭、公用前 变更、机械车位、弱电智能化工程、换热机组系统、无负压供水设备系统、高低压配电系统、柴油发电机组、城市水暖电气管网工程、有限电视网络工程等。 4．项目成本控制工作总结
XXXX项目计划总投资2.32亿元，目前已完成投资20236.66万元，其中前期费用共计完成投资 万元，土地费用共计 万元，建安成本共计完成投资 万元。预计项目竣工验收后总建筑成本为31500.69万元。该项目目前已收回资金17236.3194万元。
（一）成本控制工作总结
通过对项目所有费用支出情况的收集与整理，发现项目最终总投
9 资将严重超出计划总投资。参考支出费用情况，以及对项目管理中成本控制过程进行了解后，分析出现这样的结果，主要存在以下几方面的原因：
（1）前期阶段项目配套功能定位思路不清，考虑不到位，结果在项目实施阶段不断要求变更与增加配套功能，直接导致项目成本费用大幅度增加。同时，在变更与增加配套功能的过程中使得人工、材料、机械等资源有效使用率下降，间接成本费用增加。
（2）招投标阶段工程量清单编制缺项较多，工程量计量不准确，直接导致在项目实施阶段工程量变更内容与变更量大大增加，项目建设成本大幅提高。
（3）项目管理人员中缺乏具有相关预算知识的人员，导致在工程进度款支付过程中对于工程量计量的审核，缺少一定的专业性和准确性，给项目管理成本控制带来一定的困难。
（二） 盈利分析
根据前期项目盈利分析，全部建设成本为XXXX万元，总建筑面积为XXXX㎡，则有每平米造价成本为：
XXXX万元÷XXXX㎡=XXXX元/㎡
可销售住宅面积为XXXX㎡，销售平均价格为XXXX元/㎡，则可实现房屋销售收入为：
XXXX㎡×XXXX元/㎡=XXXX万元
车位为XXXX个，销售价格以X万元/个计，则可实现车位销售收入为：
10
XXXX个×X万元/个=XXXX万元
综合上述分析，共计可实现营业收入为：
XXXX万元+XXXX万元=XXXX万元
可实现利润为：
XXXX万元-XXXX万元=XXXX万元
四、项目后评价及改进意见
XXXX项目的投资建设已接近完成。总体而言，由于XXXX项目是公司自成立以来开展的第一个项目，在方方面面的管理工作过程中，尚有很多需要改进的地方。但究其根本，各存在问题原因之间既存在着一定的独立性，又存在着一定的关联性。因此，针对上述总结中提到的所有问题，我们综合提出以下改进意见：
1.项目前期阶段，在最初期就应该做好新建项目的功能与品质定位工作，尽可能考虑周全，并形成牢固的思维意识，以减少对后期建设过程中造成的影响。
2.招投标阶段，为避免出现较多的工程量清单编制缺项漏项，可在委托工程造价咨询机构时与其约定，要求对于施工过程中发现的编制缺项漏项超过一定范围时，工程造价咨询机构承担违约赔偿责任。在暂定价材料方面，应考虑尽可能将风险转移，以降低建设单位所承担的风险。
3.项目管理方面，应尽可能配置齐全项目管理成员，完善项目管理制度，同时应将制度的执行作为一种工作习惯去落实。对于监理
11 单位与施工单位的管理，应该建立长久有效的管理机制，制定相关约束与处罚制度，并坚决去执行。
4.项目进度管理方面，应建立起有效的动态控制体系，定期检查项目实际进度与计划进度的偏差，及时分析与落实改进措施。对于因施工单位方面引起的进度滞后，应严格按照管理与处罚制度执行。
5.项目成本控制方面，应加强对按期完成工程量计量的审核，尤其是涉及到工程量签证变更内容和计量的审核，最大程度的降低建设资金的浪费与流失。
基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本项目后评价报告能为今后的类似开发项目提供一定的借鉴。
12
第14篇：项目后评价自评报告
项目自评价报告 （模板）
一、项目概述 1.项目名称、资金来源
2.项目立项建设目标
3.项目计划资金、合同金额、实际总投入资金
二、项目效益评价 1.项目质量后评价
主要对工程项目和含有设施设备建设的项目（其他项目不需填写）的质量保证程度的评价，项目建成后是否存在质量问题？是有返修、维修情况？
2.项目目标后评价
立项时确定的项目目标是什么？逐一分析目标实现程度。如果目标有变化，找出实际发生的目标变化及成因，并对最初目标的合理性进行分析评价。
3.
运行情况后评价
项目投入使用后，使用频率（如：实训室按人.学时数/年）？带来什么变化或影响？是否达到预期使用效果等？进行分析评价。
4.
经济效益或社会效益后评价
经济效益包括：项目建成后用于对外服务的收入，因为项目投入使用而节省的相关费用支出等。
社会效益包括：因项目投入使用对学校人才培养、运行管理、内部服务等产生的作用和效果等。
5.项目可持续性后评价
项目投入完成后，项目是否可以维持既定目标？是否需要持续投入资金维持项目运转？是否可以以同样的方式建设同类项目？
三、项目自评总结 1.自评结论
是否达到项目预期目标
2.经验教训
对项目前期论证、投资决策、过程管理、质量监控、等有何好的经验或教训？
3.政策建议
对项目管理、项目投入运行有何好的政策建议。
第15篇：企业员工述职报告评价项目
主管级及以下述职评价问题：
1、成绩具有代表性且堪称亮点
2、亮点有数据或示例支撑，分析客观、到位
3、对分管业务及个人问题的认识和分析客观、到位
4、解决问题的思路及措施清晰、正确
5、其他意见或建议
部门经理级述职评价问题：
1、部门成绩具有代表性且堪称亮点
2、部门亮点有数据或示例支撑，分析客观、到位
3、对部门及个人问题的认识和分析客观、到位
4、解决问题的思路及措施清晰、正确
5、能做到从部门级负责人的格局进行思考和总结
6、其他意见或建议
中心经理级述职评价问题：
1、准确把握公司及中心工作的方向，思路清晰
2、能从全局的角度思考、总结成绩和问题
3、总结的成绩和问题系统、客观
4、解决问题的思路及措施清晰且具有前瞻性
5、其他意见或建议
助理级及述职评价问题：
1、成绩具有代表性且堪称亮点
2、亮点有数据或示例支撑，分析客观、到位
3、对部门及个人问题的认识和分析客观、到位
4、解决问题的思路及措施清晰、正确
5、能从“领导的参谋和助手”这个定位开展工作
6、其他意见或建议
第16篇：项目安全生产综合评价报告
项目安全生产综合评价报告
本项目在整个施工过程中做到了以加强安全生产管理，提高建筑施工安全生产管理水平为目标的安全生产建设，坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，做好安全技术交底，在安全管理创新、安全制度、安全检查、隐患整改、安全文化宣传教育等安全管理控制上，加大管理力度。
一、安全生产体系建立及运行情况
1、成立公司法人为总负责人、公司安全负责人、项目经理、
专职安全员、项目管理人员及各班班组长组成安全文明施工管理小组，建立从上到下，从整体到每一个环节的安全管理体系，制定安全管理制度和安全生产保证措施。
2、在施工过程中实行安全生产合同制，立下“军令状”，即公
司与项目部、项目部与班组长、班组长与操作人员等签订安全责任书。明确约定各自的安全生产责任，并将安全生产责任与效益、工资、奖金紧密挂钩，切实使每位工作人员担负起安全生产的重大责任。
3、坚持检查评比，做到奖罚兑现。在建立考核标准和考核办
法的前提下，每月组织月度考核评比，每季度综合考核兑现奖励。在考核过程中坚持公开、公正的原则，而且按照奖励标准及时进行奖罚兑现，对工作成绩突出的安全管理人员也让给予一定奖励。这样能有力地促进各施工班组抓好安全文明施工的积极性。
4、实行程序管理，抓好分级控制。在安全基础管理中，注意
安全台账的规范化，安全管理资料要与施工进度同步；在现场安全监控工作上，注意发挥安全员和各施工班组安检人员的积极性，更好的体现公司的组织作用和主导作用；对现场的危险源采取分级控制的办法，抓住问题的主要矛盾和关健环节。
5、不断改进提高，实行闭环管理。提高施工管理水平，在实
践中总结经验。每次安全检查中发现的问题都要做到件件有落实，事事有回音。通过《安全隐患整改通知单》和《安全隐患整改回复单》使安全工作按照达标考核的要求达到闭环管理。
6、设立安全文明施工专栏，以黑板报、宣传栏的形式宣传安
全生产、安全施工理念。
7、特设了安全文明施工专用账户，专款专用。此款取自于项
目安全生产费用的预算和企业项目部自身的安全费用投入，用于购置工程安全设施，设备和安全防护用品，并用于工程现场，以及开展安全生产宣传、教育培训、活动的费用必要的安全防护措施，本企业安全设备、仪器日常维修以及个人安全防护用品等费用。由公司财务部门和安全管理部门共同监督执行。
二、施工过程中存在的主要安全问题及解决情况
1、本项目高达32层，高空坠物的防治尤其重要，故开展防高
外附坠落事故专项控制，我单位认真开展“高处坠落”建筑安全专项治理，坚决遏制高外坠落事故的发生。工程项目根据建筑工程特点已经制定预防高处坠落事故的专项施工方案，并组织实施；临边洞口的安全防护设施已做到定型化、工具化，并且实行责任人制度。
2、特种作业人员持证上岗，已为作业人员配备合格的安全帽、
安全带等必备的安全防护用具。
3、安全生产管理小组定期对施工现场进行安全检查，并对各
工种进行安全目标考核。其主要检查施工用电设施，施工机具、施工道路，“三宝四口”及各临边的防护，操作人员的操作行为、工地办公室、会议室、宿舍、厕所，发现有安全隐患，立即采取措施进行整改处理。
4、加强教育培训，提高安全素质。我们一是采取办培训的措
施，对专兼职安检人员进行了培训，使他们对安全理念、管理方式、工作思路、工作重点都有了较清楚的理解；二是组织各单位在对全体员工进行培训的基础上，由项目部组织并参加的安全知识大考试，收到很好的效果；三是采取办宣传报、违章曝光专栏、知识竞赛等方式加强安全舆论宣传氛围，营造安全文明施工的气氛，达到增强安全意思和提高安全素质的作用。
三、项目安全综合评价
由以上几点可以看出，本工程在安全监站、公司等有关领导的
正确指导下，项目经理的亲看自带动下，不断地完善管理办法，提高安全管理水平，从而达到了开工初制定的安全事故为零的安全管理目标，得到了建设方和社会各界的好评。
江苏扬州建工建设集团有限公司
年月日
第17篇：医疗研究项目中期评价报告
腰椎间盘突出症根性痛的临床研究项目中期评价报
告
一， 计划项目执行情况
1.项目主要研究工作开展情况
项目名称为《腰椎间盘突出症根性痛的临床研究》。项目承担单位： 1.1项目主要开展的技术工作
（1）.本报告期内，本项目研究已经基本完成对腰椎间盘突出患者的病例筛选工作。
（2）.本报告期内，本项目研究已经基本完成病人的分组治疗工作。 （3）.本报告期内，本项目研究已经基本完成病人的疗效观察工作。 1.2项目实施具体内容
（1）.多次召开项目组成员协调会议，优化临床试验观察方案，并定期进行临床试验的监督管理
（2）.多成员分工明确，协同开展病例收集，治疗及分析工作，填写JOA评分等各种临床数据量表工作。
（3）.临床三个试验组汇总已完成病例的临床数据。
（4）.对已完成的资料进行分析讨论，查阅文献及临床调查研究发现：髓核突出是腰椎间盘突出症的主要病理表现，因此传统的看法认为，突出的椎间盘髓核对神经根的直接压迫是疼痛的原因，其疼痛程度取决于髓核突出的类型和大小。但是，在临床上可见到，有些病人其神经根受压并不严重，而根性疼痛十分剧烈;另一些病人其神经受压颇重，但根性痛不重。由此可见，椎间盘突出所致神经根性疼痛还有其他病理机制参与。
临床分析表明，腰椎间盘突出物对神经根的机械压迫与其引起的临床疼痛症状和神经根体征似乎无直接关系，而与神经根炎症有密切关系。神经根呈急性炎症反应的病人中重度疼痛高达80%，但是，神经根炎症肯定与突出物对其反复的机械刺激有关，而无论突出物或大或小均可导致不同程度的炎症和神经根性疼痛。另外，腰椎间盘突出，有人认为，慢性反复机械刺激可导致感觉神经的致敏，表现为延时反复放电。
间盘髓核对神经根的直接压迫是疼痛的原因，其疼痛程度取决于髓核突出的类型和大小。但是，在临床上可见到，有些病人其神经根受压并不严重，而根性疼痛十分剧烈;另一些病人其神经受压颇重，但根性痛不重，由此可见，椎间盘突出所致神经根性疼痛还有其他病理机制参与。
2.项目考核指标实现情况
本项目的考核指标有治疗方案、疗效评价、资料汇总，论文等。累计到本报告期内，治疗方案，疗效评价等指标已经基本完成，但是仍然需要进一步的修改完善。项目在执行过程中未进行大的调整。
二．项目研究成果
直至本报告期内，该项目实施已取得了初步的研究成果。 1.项目取得的研究成果
（1）.腰椎间盘突出症根性痛的病因、分期分型的总结研究 （2）.中西医治疗腰椎间盘突出症的方法的总结研究 （3）.超微创针刀镜技术治疗腰椎间盘突出症的临床研究 （4）.患者治疗后的病情变化，愈后效果的观察研究。， 2.项目成果的应用及已取得的效益
本项目在研究过程中，通过临床观察，此技术已初步展现了良好的治疗效果，并缩短了患者的住院时间，降低了住院费用，减轻了患者痛苦，提高了患者生活质量。体现出了本项技术的安全、可靠、有效、廉价的特点，患者认可度日渐提高，由此产生的社会效益与经济效益日渐明显。
三．项目资金使用情况
本项目的研究，得益于医院及科室的大力支持，累计到本报告期内，项目使用资金0元。因此期间内主要工作为前期讨论及准备工作，及中期的病例筛选，疗效观察及数据统计工作。本报告期内，硬件设施如电脑，打印机，宽带上网等，皆暂由科室及医院提供。为保证资金准确使用避免浪费，前期涉及到的办公用品，耗材等，包括各项评分表格的制作、劳务费用等，皆暂由科室及科研小组成员承担，并保留票据，待病例筛选工作全部结束后，再统一使用资金弥补。因筛选病例患者皆为医保入院患者，多项检查为入院必查项目，固此类费用均由医保及患者承担，降低了项目的研究成本，也保证了之后的研究工作能顺利进行。下阶段工作以病例分析，资料汇总，研究讨论，论文书写发表为主，经费计划主要用于书籍购买，论文发表，材料费，耗材费，劳务费等。科研领导小组负责监管项目进展情况以及经费使用情况，杜绝违规事件的发生。确保项目按照计划，顺利完成。
四．研究存在的问题、难点及建议
1.随着物价水平的上涨，原计划项目涉及的相关书籍，耗材，资料查阅费，劳务费等均相应上涨，存在经费不足，使用超出原有预算的可能。
2.病例收集工作存在不确定性，比如患者影像学检查不可避免存在误差，或化验结果存在其他因素干扰，或由于经验不足，造成漏诊或误诊，可能会对病例收集筛选工作造成一定影响。3.因患者主观意识认为腰椎间盘突出症只要休息就可患者而延误治疗，以及因超微创针刀镜技术因推广力度不够，使部分患者对此治疗有一定顾虑，影响了病例收集筛选工作的进行。 4.因患者未遵医嘱配合治疗，如治疗期间休息不够，饮食不洁，影响治疗效果，或患者刻意隐瞒病情，导致对疗效评估存在误差。 5.患者自行终止治疗过程，或未按要求完成治疗项目，导致部分病例剔除，使得病例收集工作难度增加。
6.因自身水平有限，资料总结及论文书写过程中，可能出现分析不全面、逻辑性及科学性欠考究等问题。
综合以上各因素，可能出现病例剔除，病例脱落等情况，故存在病例收集数量及时间可能无法按照预期完成的可能性。建议通过增加科研资金，或延期收集病例来完成最终的数据统计工作。对于资料分析及论文书写方面的问题，建议请相关专家进行科研把关，使科研小组进行进一步归纳修改，提高论文的科学性、准确性及实用性。
第18篇：项目评价书
新乡市平原新区休闲观光农业光伏产业园
光伏电站项目简介
1、项目名称：
平原新区100MWp光伏发电项目
2、建设单位
河南天合光伏农业观光科技有限公司
3、建设规模与投资
本项目建设规模为100MWp，动态投资10亿元。
4、项目选址
本项目位于新乡市平原新区。要求：土地比较平坦（如果是荒山荒坡，坡度在20度以内），产权清晰、无任何杂物和遮挡，性质为荒废地、荒坡、河滩等未利用地，或一般农田；单块面积在700亩以上3~5处。
5、建设主要内容
本项目建设主要分为基础施工、设备安装和调试、并网。基础施工包括道路、场平、围墙、办公室和逆变器室等；设备安装包括太阳能电池组件安装、汇流箱、直流配电柜、并网逆变器、低压交流控制柜、监控显示、电站优化管理等设备的安装和调试；本项目采用发电侧并网模式，并入邻近的35KV变电站。
6、电力接入情况
本项目采用分块发电，集中并网的方案。选用250Wp多晶硅电池组件400000块。将100MWp太阳能光伏电站分成100个1MWp的发电单元，每1MWp的发电单元设置一台35KV、1000KVA的升压箱式变压器和2台500KW的光伏并网逆变器。
7、项目年发电量及社会效益
本项目年平均发电量为15615.072万KWH，与同等火电厂相比，按照火电煤耗每度电耗标煤344g，项目投运后每年可节约标煤5.12万吨，减少CO2排放量14.72万吨，减少SO2排放量771吨，减少NOx排放量65.7吨。该项目的建设，将在节省燃煤，减少CO
2、SO
2、NOx等的排放效果上，起到积极作用。本项目不占用耕地，项目所在地太阳能资源丰富，且发电部产生废水、废气及固体废弃物。本项目建成后，将取得良好的经济、社会和环境效益。
8、技术经济分析 a、项目计算期 项目计算期为25年。 b、成本
本项目成本费用包括：项目运营成本、固定资产折旧等费用。 c、销售收入
本项目平均年发电量15615.072万度，标杆电价为1元/度（含税销售税金），年销售收入15615.072万元（含税）。
d、税金
本项目应缴纳的税金为增值税、销售税金及附加、所得税。 e、财务赢利能力分析
项目全部投资财务内部收益率所得税前为8.19%、资本金内部收益率为8.24%，大于基本金准财务内部收益率8%。
9、项目财务评价
财务评价结果表明，全部投资内部收益率（税前）为8.19%，大于基准收益率8%，所以本项目在财务上可以被接受，具有较强的债务清偿能力，且具有一定的盈利能力。
综上所述，本项目在财务上可行，经济上有利，同时可带动当地的经济发展，故其社会效益也是十分显著的。
10、行业评价
a、本项目单纯按发电量来算，其经济值是较低的；与常规能源相比，费用仍然比较高，这也是制约太阳能光伏应用的主要因素。
b、太阳能光伏发电虽一次性投资较大，但其运行费用很低。 c、太阳能光伏与建筑、农业大棚、水面养殖、休闲观光等相结合是一个方兴未艾的领域，有着巨大的市场潜力。
d、用太阳能发电近期可作为常规能源的补充，远期将大规模应用，逐步替代常规化石能源。据权威预测，到2030年光伏发电在世界总发电量中将占到5~10％。
第19篇：绩效考核评价项目
考核评价项目
常州亚能热电有限公司
员工绩效考核评价项目
以下1—7项适用对全员之考核
1、专业知识及技能(20%)
☆对本岗位知识了解总量及实际应用。在胜任本岗位的前提下，工作深度
化、扩大化，做到一专多能，可随时支援其他岗位工作。——岗位工作所具备的基本专业知识与技能
☆能在管理、运行、维修中及时发现问题，并在分析解决中能提出合适的
管理方法、技改方案，表现出一定的动手和创新能力。——专业知识及技能在实际工作中的运用与表现状况
☆注重专业知识和技能的学习与提高，能勤于思考，精益求精，表现出一
定的进取心。与以往相比，各方面能力显著提高。——专业知识及技能的动态进步比较
2、完成工作的数量与质量(20%)
☆ 及时完成各项职责范围以及领导安排的目标任务，绩效显现。
☆ 按操作规程、技术要求办事。设备巡检、维护到位，技术改造、节能降
耗，效益明显。工作比以往做得更好，更可靠。
3、岗位责任心(15%)
☆ 不会做一点讲一堆，遇到责任到处推。
☆ 对岗位工作深具责任意识和责任感，脚踏实地努力工作。
☆ 充分表现敬业理念与精神。
4、工作主动性（10%）
☆ 不须主管督导，自行做好各项例行工作。
☆ 工作积极、主动、及时，注重效率。
☆ 充分表现乐业精神。
5、与人共事（10%）、沟通协调（5%）、可信赖度（10%）
☆ 与同事团结和睦，互相尊重，相互支持，表现团队合作精神。 ☆ 不刚愎自用，不争胜好勇，与同侪格格不入。
☆ 工作方法与同事沟通，工作成果与同事共享。
☆ 责任到位，诚实守信，廉洁清白，可予信赖。
考核评价项目
6、适应弹性（5%）
☆ 乐意接受不同岗位调派历练，增广工作领域。
☆ 对不同技术、岗位，困难工作、环境适应良好，并在短时间内可执行工
作任务。
7、工作习惯（5%）
☆ 准时上岗，不阅读与岗位无关之资料书报，不从事与岗位无关之工作。☆ 工作精神充沛，工作状态良好。
☆ 遵守劳动纪律、安全纪律；
☆ 言行文明，保持工作环境整洁卫生。
☆ 经常自行到厂工作，不报支加班费。
以下8—10项适用对各级主管之考核
8、判断决策
☆ 对事件、问题、技术等有一定的观察和洞悉能力，判断决策具备可行性、
整体性和前瞻性。
☆ 判断决策果断而准确。
9、领导统御
☆ 工作有原则，并能以身作则，管理到位，有一定的威信。
☆ 工作有计划性，能科学合理的指挥调动人员;内外协调灵活有度，积极
维护公司利益。
☆ 能勇于负责、承担责任。
10、组织规划
☆ 组织工作条理分明，井然有序。
☆ 思路清晰，订立明确工作步骤，并能及时有效应对工作中出现的问题。 ☆ 各项预定工作均能事先订定管制程序及方法，并能依计划确实执行。
第20篇：项目评价语
1、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
2、良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
4、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
5、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。
6、工作态度端正,业绩比较突出。
7、专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。
8、工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
9、优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。
10、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
11、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。
12、行事果断准确，企图心强，机伶敏捷。
13、格外出色、善于社交、观察能力强。
14、工作态度热忱、思维敏捷、进取向上。
15、复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、事业心强。
16、为人随和、模范员工。
17、善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强。
18、眼光长远、具有极佳的口才。
19、沟通能力强、踏实忠诚、富于幽默感。
20、XX同志在20XX年度中，服从XX工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员法》，严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。
1、该同志热爱中国共产党，热爱社会主义，坚持四项基本原则，坚持改革开放；积极参加学校的政治学习，认真学习党的教育方针、政策，学习江总书记“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神；遵纪守法，自觉遵守学校的劳动纪律，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己；关心国家大事，自觉维护集体利益，尊重领导，团结同志，具有良好的道德品质和师德修养。
2、该同志热爱祖国，热爱教育事业，认真学习毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，关心国家大事，拥护以胡锦涛同志为核心的党中央的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，遵守劳动纪律，团结同志，热心帮助同志;教育目的明确，态度端正，钻研业务，勤奋刻苦。
3、在工作中，该同志具有强烈的事业心和高度的责任感，工作勤勤恳恳、任劳任怨。勇于开拓、锐意创新，能够虚心向老教师学习，认真钻研教材，积极参与教研，努力提高自身的业务素质，取得了显著的工作效果。在生活中，该同志想他人之所想，急他人之所急，团结同志，乐于助人，注重提高个人修养，在搞好本职工作的同时，积极参加各种集体活动，认真完成组织交给的各项工作任务，受到了学校领导和家长的一致好评。
4、在思想上，该同志坚持四项基本原则，拥护中国共产党的领导，积极参加单位组织的各项政治学习，努力提高自己的思想政治觉悟，严格遵守单位的各项规章制度。
5、作为副班主任，她主动配合班主任协调好各项工作，灵活到位，使得班级的日常教育工作秩序井然，班级氛围积极和谐。对待其他班的学生，她也总是耐心地以温情相待，学生说：“王老师爱笑，不跟我们发脾气，手语清楚……”都喜欢找她倾诉聊天。
6、该同志拥护中国共产党的的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，热爱社会主义，积极参加政治学习，关心国家大事，自觉维护集体利益，尊重领导，团结同志，具有良好的道德品质和师德修养。遵守劳动纪律，教育目的明确，态度端正，钻研业务，勤奋刻苦;工作认真负责，关心学生，爱护学生，为人师表，有奉献精神。
7、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
8、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用 对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。
9、他工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较 快、受到大多数客户的好评。
10、优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。
11、XXX同学在联想实习一年期间，一直在仓储处综合服务组工作，主要从事物料接收与发放工作。XX同学在工作期间一贯积极主动，认真学习业务知识在很短的时 间里就掌握 了工作的要点与技巧，并将他们合理的运用在工作中，并能主动向老员工学习弥补自己的不足，在其负责的IQC物料交接业务工作中作到了严格、认 真、高效得到了部门的好评。吴海园同学圆满完成了实习任务。
12、该员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
13、该优秀员工勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进 步大，业绩发展迅速， 或有效改进自己的工作方式， 从而在工作中收到良好效果； 悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根 据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余 时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很 快，在新人中起到了榜样作用。
14、XXX同志在我单位试用期间，工作态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳,能够做到服从指挥，踏实肯干，不怕苦，不怕累,并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在工作期间得到领导和同事们的一致好评。同意该同志按期转正。
15、该实习生实习期间认真负责，能独立处理教材，备课完整。课堂教学组织严密，应变能力强，能根据学生反应及教师指导调整板书、内容，教态自然，优秀稳健。批改作业仔细、正确，并能注意学生共同的错误，晚自修期间能下班辅导，具备了一个教师应有的素质。
16、该同事工作认真，勤奋好学，在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有经验的前辈请教，善于思考，能够举一反三。对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。而且还严格遵守我公司的各项规章制度，是个不可多得的人才。但是由于年轻，工作经验不是很丰富，所以希望在以后的工作中要继续努力，争取做到更好。
17、该同志拥护中国共产党的领导，热爱社会主义教育事业，坚持四项基本原则，坚持改革开放;积极参加政治和业务学习，认真学习贯彻党的教育方针、政策，认真学习了江泽民的“三个代表”和胡锦涛的“八荣八耻”重要讲话精神。尊重领导，团结同志，关爱学生，具有良好的思想品德修养。
18、XXX同学在我单位实习期间，能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。
19、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速， 工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
20、XXX同学工作努力，能按师傅要求去工作，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。
21、XXX同学在我单位实习期间，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。
22、xx有良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更 多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社 会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同 事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作， 胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
23、办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处；大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通；在XX年X月份进步异常迅速；对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失；该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
24、此优秀员工工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也 在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱 岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
25、该同志工作勤勤恳恳，扎扎实实、脚踏实地地做好一个教师的本职工作，认真完成学校领导交给我的任务，虚心向各位老教师和优秀教师学习先进的教学经验，并刻苦砖研教学大纲和考纲，以及相关教育教学理念等书籍，积极参加教研室组织的教研活动。备课时认真钻研教材、教参，学习好大纲，力求吃透教材，找准重点、难点。上课时认真授课，力求抓住重点，突破难点，精讲精练。运用多种教学方法，从学生的实际出发，以幽默的语言和神情调动学生学习的积极性，以巧妙设疑和点拨来Ji发学生的创造性思维，使学生有举一反三的能力。
26、该员工作为经理特别助理，工作态度认真负责，能认真完成经理交代的各项任务，并能应对各种突发状况，其工作得到了领导的认可，值得各位同事学习。
27、工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
28、XXX同学近一年来，工作主动，踏实，肯干，和老师同事关系处理的很好，耐心学习不断的努力工作，以提高技术的自身，受到大家好评，望今后发扬成绩。
29、XXX同学在联想集团北京厂实习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其相关相邻工位同仁协调完成各项生产任务。在所从事的包 装备料岗位上，刘巍同学能够探索更优秀的工作方法，以提升效率，在车间内的备料比赛中曾获第一名，在其它工位的学习中刘巍同学也表现出积极的态度并通过学习成为了一名合格的多能工，在团队生活中得到领导及同仁的一致好评。
30、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。
31、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
32、××老师一贯认真服从安排，扎扎实实、尽职尽责地完成每一项工作。政治学习中，她认真听、仔细记、积极发言，总能按时高质量地完成每一次学习。教研、进修活动中，她以行动珍惜着每一次提升自己的机会，学思结合，学以致用，与时俱进，力争于己有提高，对同事有贡献，最终惠及学生。
33、××老师有心、用心、且有一颗巧心。她不仅积极参加政治学习，认真领会践行上级精神，还用心学习各种专业书刊，不断提高自身的专业素养及教学能力。面对性格各异，基础参差不齐的学生，她耐心想办法，有条不紊地组织学生互助互学，实施分类教学。面对学校的一次次接待任务，她静心接受，细心准备，圆满地完成了一次次接待课，尽显聋校师生在面点专业的风采，使得一批批来宾喜笑颜开。面对副班主任工作，她主动配合班主任协调好各项工作，灵活到位，使得班级的日常教育工作秩序井然，班级氛围积极和谐。
34、XXX同学工作积极主动，热情，学习认真，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有很大提高，希望今后继续努力成为国家有用之才。
35、XXX同学工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，一年来技术理论水平及操作都有很大提高，希望今后加强学习尽快成才。
36、教学中坚持教学“六认真”，备课时认真钻研教材、教参，学习好大纲，虚心向其他老师学习、请教。力求吃透教材，找准重点、难点。为了上好一节课，上网查资料，集中别人的优点确定自己的教学思路，为了学生能更直观地感受所学的知识内容，我积极查找课件，制作课件，准备、制作教具。上课时认真讲课，力求抓住重点，突破难点。运用多种教学方法，从学生的实际出发，注意调动学生学习的积极性和创造性思维，使学生有举一反三的能力。注意对学生进行面对面的辅导。利用业余时间认真学习电脑知识，学习制作多媒体课件，为教学服务，上网查找资料等等。
37、她工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于 合作，起带头作用。
38、××老师热情、有能力、有耐心，是和谐氛围的神奇调剂师。和同事相处，她温和开朗，是大家的好朋友；和学生相处，她耐心细致，是他们的好妈妈；和家长相处，她随和贴心，是他们的好军师。工作上，陈老师兢兢业业、勤勤恳恳，尽职尽责。政治学习中，她积极严肃，自觉自律；业务学习中，她主动投入，学以致用；教学实践中，她严谨有序，不断反思总结，不断提升；班主任工作中，她循循善诱，细无声地滋润着每一个学生的心田。因此，××老师所带的班级活泼中不失稳重踏实，陈老师所教的课生动有实效。学生、老师都喜欢。
39、××老师热情、开朗、踏实。一贯认真服从领导安排，尽职尽责地做好本职工作。本学年，她不仅担任着面点教学，政治教学，还承担了职高的晚课教学，可谓工作纷繁琐碎。但是，她却从未有过任何怨言，兢兢业业地默默履行着教师的职责。白天，她教职高的学生学面点，教预科的学生学政治;晚上，老师们都已经回家准备晚饭，和家人共享美好时光，她却把自己的孩子留在家里，组织住校的学生一起学按摩、学美容、学服装美学…… 工作评语大全
工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵
今年完成了公司制定的任务,态度端正
办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在XX年X月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失; 该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务
勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用 对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工
优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和-谐 工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用
专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益
工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评
工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象
工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色
良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益
XXX同志在我单位试用期间，工作态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳,能够做到服从指挥，踏实肯干，不怕苦，不怕累,并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在工作期间得到领导和同事们的一致好评。同意该同志按期转正。 我感觉是2A1B或者是1A2B，好在最后是过了。第一个应当是A，第二个应当是B，第三个不太清楚，感觉是低空飞过惊险过关。牛人帮分析一下，呵呵。由于各种关系略去了和项目相关的词语用字母代替了。
xxx是最有可能实现yyy的物理体系之一。由于zzz，因而这方面的研究引起了科研人员的广泛关注，同时也成为一个研究热点。。。。。。研究方向具有较高的创新性。研究目标明确，研究内容凝练集中，研究方案和实现线路清晰明了，具有可行性。预期研究成果将对该领域的研究具有重要参考价值。申请者在相关领域开展了较长时间的研究工作，取得了一些不错的研究成果，显示申请者具备承担相关课题的基础和能力，可以顺利完成该项目。因此该项目应该优先资助。
本项目将从xxx出发，研究yyy。项目组所列出的研究内容有创意，研究方法和研究路线可行，前期研究工作基础较强，相信能够达到预期研究目标，同意资助。
xxx是yyy研究的一个非常活跃的研究内容。根据这一发展趋势，本项目提出zzz，这是本项目的创新点和特色。本项目将丰富yyy的知识，探索出www的新途径，新方案。 申请人有良好的研究基础和科研环境，有利于本项目的顺利实施。
客户评语
“贵公司现场施工认真,能及时按合同所要求的日期完成工程。 “盛铭科技”是个值得信赖的好的合作伙伴。”
――――国家某保密单位 熊主任
“当初选择合作伙伴的时候，经过实地考察和多方比较，我们认为盛铭科技业务类型比较齐全、工程技术含量较高、综合实力较强，所以最终确定由该公司为我所承建多功能厅建设。在合作过程中，盛铭科技一流的技术水准、专业的制作能力让人印象深刻，对于这次合作我们十分满意，随着项目的进一步延伸，我们以后还会和盛铭科技继续合作下去。”
――――武汉某科研单位 王所长
“这次扩声系统建设工期紧，质量要求高，经过认真考察，我们最终选定了在行业内具有较强综合实力的武汉盛铭科技有限公司承建。盛铭科技高质的工作效率以及技术施工人员不分昼夜苦干的敬业精神，为工程顺利完工奠定了基础。该系统能如期投入使用，并取得良好效果，这其中也有他们的一份功劳。”
――――武汉某银行 余主任
“工程按时完工，达到了设计要求。”
――――某设计研究院 陈主任
“和盛铭科技的合作让我感到十分愉快。贵司不但有专业的工程技术团队，能够及时保质完成项目的建设；贵司还尊重客户的需求，信守职业道德。简而言之，我很满意与贵司的合作，也欣赏贵司项目组出色的专业技能！”
――――某药业集团 李经理
“给我们留下深刻印象的是贵司出色的技术水准，高效的组织能力、扎实的工作作风。多功能培训教室建成后，上级领导多次来视察，均表示比较满意；投入营运后，市民也普遍反响较好。”
――――某大学附属医院 王科长
“在合作过程中，我们对盛铭科技的快速反应能力、工作效率及务实的工作态度印象深刻。此次存储系统的建成，成为一大亮点，羸得了好评，也为我司带来了很好的效益。我们会和贵司一直合作下去。”
――――某科技集团有限公司 张副总经理
繁茂盛大的事业给予客户刻骨铭心的科技推动 祝愿盛铭科技不断进步,取得更加辉煌的成绩! 相信盛铭科技的明天会更好! 中心 高主任
盛铭科技，一个充满朝气和具有战斗力的工作团队！ 单位建设处 罗处长
――――某政府
