推荐第1篇：先进班组汇报材料(电工)1
先进班组汇报材料
电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电工班组的支持和帮助，感谢对我电工班组工作的肯定。全体电气班组人员的共同努力下，克服了一车间设备老化严重、二车间设备故障较多，电工人员少，以及人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了领导安排的各项任务。
一、提高员工思想意识，加强班组运行管理。
电工班组肩负全厂的电力安全负荷运行，保证每台生产设备的正常运作，因此人员的工作思想意识尤为重要。每个员工的思想意识直接影响到生产设备的运行。电工班组成员以公司C层文件为纲领，公司的员工手册做指导严格规范自己的行为。从加强班内管理，提高班员素质出发，扎实工作，在不断进取中取得优异成绩。在工作中严格要求自己，通过的带头作用，使电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。使工作由被动变为主动。例如，在以往维修冷却塔电机时需要吊车拆下维修，为节省时间，电工人员冒风雨，在塔上搭建平台进行拆装。并保证了设备维修质量。由于大家思想上的重视，工作中的认真负责，多次发现并消除设备隐患。
二、提升个人技术技能，增强自身业务水平。
电工班组结合公司全员计算机培训的时机，借助班组办公电脑自发进行计算机日常使用，Excel办公软件的学习培训，弥补了员工对自动化办公系统的缺陷，提高了工作效率。为了完成公司对一车间前处理设备的改造，我们电工班员工加班加点，在4天时间内，克服人员少，工具紧缺的困难，完成了桃浆线的电气技改任务。增加2#超滤的技改时，我们在短短2天时间内，完成控制电柜的设计，安装，调试的工作并确保一次性设车成功。设备承包到个人，实行专人管理和目标考核。生产二车间息工检修中，多次完成小的该造项目，例如前处理回收水罐高低液位控制，三个进料气动门的自动控制以及电磁阀和汽缸分离改造的等。对榨机的维修中虽然遇到过很多难题，但通过逐个解决，员工们也学到很多宝贵的经验，对榨机维修有了一个更加新颖的认识。丰硕的榨机维修，维护经验，精湛的技术技能增强了工作信心,提升了电工个人的综合能力。
三、严格生产安全制度，确保设备正常运行。
1、对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导。工作票是保证生产连续的重要措施，工作票中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。
2、操作票也是电气班组重点强调的手续，执行操作票时，我电工班组人员认真操作，操作时精力集中，有条有序的操作，重要的倒闸操作由电气班长亲自监护，并针对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后还要认真总结，操作结束后由值班负责人审核。
3、设备巡检是电气班严格执行的制度，为了加强电气班人员定时巡视检查设备的积极性，对于巡视不到位而造成的设备故障，对该班进行考核处罚，发现异常现象并且及时处理奖励。
四、电工班组团结互助，积极争做先进集体
重视团队的力量，在人员管理上，电工班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。电工班组还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为完善交接班制度，每天由班长、交班人与接班人一起交接设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况，有效避免了事故隐患，确保了安全生产。 发扬团队合作精神，帮助新进员工，熟悉车间环境，了解设备情况。通过学习和指导掌握图纸以及资料。树立电工班组人员积极争取先进集体的信心。我们电气班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对电气班组的支持和肯定。
推荐第2篇：先进班组汇报材料(电工)1
先进班组汇报材料
新厂电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对电工班组的支持和帮助，及对电工班组工作的肯定。新厂电工班现有老员工4名，在全体电气人员的共同努力下，发扬特别能吃苦、能战斗的作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，圆满地完成了公司下达的各项目标任务。
一、安全方面
2015年，我班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，制定各项安全规章制度及安全操作规程，并认真开展学习和落实。始终坚持\"安全第一，预防为主\"的原则，工作中牢固树立 “责任重于泰山”的意识，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施。通过班前会，强调安全事项及区域内作业的危险部位，停送电严格执行操作票手续，操作时，班组人员精力集中，有条有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后认真总结。在班组各成员的努力下，这一年来我班安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。
二、生产业务方面
通过班组成员间的交流学习，提升个人技术技能，增强自身业务水平。电工班组肩负全厂的电力安全负荷运行，为保证每台生产设备的正常运作，我班实行24小时不间断值班制，对生产运行过程中出现的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短事故处理时间。我们坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；对班组发生的异常事件，及时分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施。
在工作中大家严格要求自己，通过带头作用，电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。例如：2015年10月21号上午8:00接经理电话通知，埋于地下的树脂车间主动力电缆爆断，严重影响车间生产，计划上午9:00-12:00架设树脂车间临时动力电缆（从箱式变到树脂配电室共计200米）。通知就是命令，速度就是效益，马上组织班组人员做好准备工作，领配件、运电缆、拉放电缆支架，9：00前完成了全部准备工作，人员到位开始工作，工友们分工明确，人人积极主动，任劳任怨，不计报酬，空中下着小雨，工友们不顾湿透了衣服，更分不清脸上是汗水还是雨水。就这样我们在11:00提前完成所有工作，及时给车间送电运行保证了生产的需求。
三、团队建设方面
我们重视团队的力量。在人员管理上，电工班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。我们从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为完善交接班制度，每天交班人与接班人一起交接设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况，有效避免了事故隐患，确保了安全生产。我们发扬团队合作精神，帮助新进员工，熟悉车间环境，了解设备情况，通过学习和指导掌握图纸以及资料。我班人员对各部门人员态度和蔼、热情，分析问题有理有据、不急不躁，全年电工工作得到大家认可，投诉率为零，更树立了电工班组人员积极争取先进集体的信心。
过去的一年里，电工班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强。我们决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶以成绩来答谢各级领导对电工班组的支持和肯定。
新厂电工班
2016年1月13日
推荐第3篇：先进班组汇报材料(电工)1
先进班组汇报材料
电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对电工班组的支持和帮助，及对电工班组工作的肯定。电工班现有员工4名，在全体电气人员的共同努力下，发扬特别能吃苦、能战斗的作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，圆满地完成了公司下达的各项目标任务。
一、安全方面
2011年，我班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，制定各项安全规章制度及安全操作规程，并认真开展学习和落实。始终坚持\"安全第一，预防为主\"的原则，工作中牢固树立 “责任重于泰山”的意识，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施。通过班前会，强调安全事项及区域内作业的危险部位，停送电严格执行操作票手续，操作时，班组人员精力集中，有条有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后认真总结。在班组各成员的努力下，这一年来我班安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。
二、生产业务方面
通过班组成员间的交流学习，提升个人技术技能，增强自身业务水平。自公司试生产以来，电工班组肩负全厂的电力安全负荷运行，为保证每台生产设备的正常运作，我班实行24小时不间断值班制，对生产运行过程中出现的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短事故处理时间。我们坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；对班组发生的异常事件，及时分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施。
在工作中大家严格要求自己，通过带头作用，电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。例如：参与并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试；为提高码头收油效率，利用停机时间对收油泵控制做电气改造；在小包装车间的电气安装中，我们加班加点，克服了时间紧、任务重、人员少的困难，在指定时间内完成了小包装车间的电气安装、调试工作，确保了按期投产等等。大家经过过程的参与，虽遇到过很多难题，但通过逐个解决，员工们也学到很多维修、维护经验和精湛的技术技能，增强了工作信心,提升了电工的个人综合能力。
三、团队建设方面
我们重视团队的力量。在人员管理上，电工班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。我们从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为完善交接班制度，每天交班人与接班人一起交接设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况，有效避免了事故隐患，确保了安全生产。我们发扬团队合作精神，帮助新进员工，熟悉车间环境，了解设备情况，通过学习和指导掌握图纸以及资料。我班人员对各部门人员态度和蔼、热情，分析问题有理有据、不急不躁，全年电工工作得到大家认可，投诉率为零，更树立了电工班组人员积极争取先进集体的信心。
过去的一年里，电工班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强。我们决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶以成绩来答谢各级领导对电工班组的支持和肯定。
推荐第4篇：电工班组建设..
电气车间班组安全建设方案
编写：
审核：
电气车间 2016.6.6 目录
1、班组安全管理制度.........................................................................................................................3
2、班组岗位安全职责：.....................................................................................................................4
3、班组安全生产会议制度 .................................................................................................................5 4班组安全管理目标 ...........................................................................................................................5 5班组安全培训制度 ...........................................................................................................................5
6、电气车间安全操作规程 .................................................................................................................6
7、安全隐患检查整改制度 .................................................................................................................9
8、危险作业现场管理制度 .................................................................................................................9
9、班组民主管理制度.......................................................................................................................10
10、班组考核、激励奖惩制度 .........................................................................................................11
11、电气车间巡检制度 .....................................................................................................................11
12、静电接地检测及防雷网检测制度 .............................................................................................13
13、劳保发放、工具发放管理 .........................................................................................................13
14、危废管理 ....................................................................................................................................13
1、班组安全管理制度
1、1目的
为进一步加强班组建设管理工作，实现班组安全管理制度化、规范化，增强班组成员安全生产的意识，提高班组完成生产任务的能力和遵章守纪的自觉性，结合电气车间工作实际，制定本制度。 1.2适用范围
本制度适用于电气车间各班组岗位。 1.3内容及要求：
1.3.1班长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力，且班长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，确保公司、车间各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。
1.3.2对公司下发的通知、安全文件等，班组均应妥善保管，经常组织员工学习，并结合班组安全生产实际认真落实。
1.3.3班组设1名兼职安全质量监督员，全面开展班组安全管理工作，且安全员有权安排本班组成员完成与安全有关的工作。兼职安全员不在时，班长代管其职责。 1.3.4班组成员要有“安全第一”的意识，并不断自我提高安全技能。 1.3.5班组分组作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。
1.3.6班组成员必须熟悉安全生产责任制，明确安全生产职责，能熟练掌握本岗位的安全操作规程。
1.3.7严格执行车间安全管理制度，规范安全管理机制，并通过工作实践完善本班组的安全管理制度。
1.3.8每班对辖区电气设备加强安全检查，确保安全无隐患，发现隐患及时整改，暂时无法整改，报告车间或采取相应应对措施。
1.3.9班组要有考核、激励制度，对奖罚情况形成记录。1.3.10巡检时严格履行巡回检查制度。
1.3.11工段环境整洁、窗明几净。所辖区域、配电室安全通道畅通、安全标志醒目，各物品符合定置管理要求。
1.3.12实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长期安全生产。正确使用和佩戴个人防护用品。
1.3.13严格执行工作票制度。
1.3.14在酸碱等腐蚀性危化品区域检修时，要做好防护措施，并穿戴好防腐蚀护具。
1.3.15在作业中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。
1.3.16认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及分厂、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。
1.3.17能运用安全管理方法，做到自我保护、自我教育、自主管理
2、班组岗位安全职责：
2.1、班长职责：
2.1.1班组长是班组安全第一责任人，必须认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以及车间及公司有关安全方面的政策法规，带领班组成员严格执行安全规程、作业标准和劳动纪律，对本班组职工的安全负责。2.1.2指导本班组职工正确使用各维修设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，消除作业环境中的危险因素。
2.1.3对班组人员进行安全教育培训，加强公司应急处置方案学习及演练；2.1.4开好“三会”，即班前布置会、班后总结会、安全活动会。 2.1.5组织好“三查”即班前检查（交接班检查）、班中巡查、定期检查。 2.1.6不违章指挥，有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。
2.1.7发生安全事故或重大安全险肇事故，应立即报告有关领导和安全部门，组织抢救伤员，并保护好现场。
2.1.8带领班组人员常态化管理执行隐患排查整治。2.1.9认真完成车间及公司安排的其它安全工作。 2.2、班组安全员职责：
2.2.1在班组长领导和专职安全员的指导下，协助班组长做好本班组的安全管理工作。
2.2.2督促班组成员对分管的设备、电气系统的安全防护装置，以及工作环境进行检查，对查出的隐患要逐项登记，班组无力解决的上报车间解决。
2.2.3指导班组成员正确使用佩戴劳动防护用品，落实各项安全防护措施。2.2.4配合班组长开展班组安全教育，及时总结安全生产的经验与不足。
2.2.5对工伤事故如实登记，按照“四不放过”的原则，协助班组长进行分析，制定改进措施，防止重复事故和类似事故的发生。2.2.6认真填写安全管理记录，并妥善保存。 2.2.7生产中发生危及职工安全的紧急情况时，协助班组长组织职工撤离危险作业现场，并及时报告。
2.2.8协助班组长常态化管理执行隐患排查整治。2.2.9认真完成车间及公司安排的其它安全工作。 2.3、保全/运行/巡检岗位安全职责：
2.3.1自觉执行安全生产的方针，政策和各项规章制度，对他人违章作业有责任劝阻，对违章指挥有权拒绝执行，并及时报告。
2.3.2不断提高安全意识,丰富安全生产知识,增加自我防范能力。自觉遵守安全操作规程，严格执行作业票制度。
2.3.3正确使用佩戴、爱护劳动防护用品，落实各项安全防护措施。2.3.4积极参加各种安全教育活动，服从车间和班组长的正确指挥。
2.3.5班前后认真进行安全检查，并将安全情况列为交接班的重要内容，认真执行交接班手续。
2.3.6发生事故或重大未遂事故，发现事故隐患时，必须及时性向车间汇报，并保护现场，积极参加并开好分析会。认真填写安全管理记录，并妥善保存。
2.3.7有权对单位安全工作中存在的问题提出批评,检举、控告、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或者在采
4 取可能的应急措施后,撤离工作现场。生产中发生危及职工安全的紧急情况时，协助班组长组织职工撤离危险作业现场，并及时报告。 2.3.8认真完成车间及公司安排的其它安全工作。
3、班组安全生产会议制度
3.1班组每周召开至少一次安全会议，班长组织。对上周工作进行总结，布置本周总体工作安排，传达当前公司、车间安全工作内容，记录班组成员工作建议等。
记录要求：使用车间统一印刷的《电气车间安全学习及安全会议记录》表格，认真填写，本人签字，每次会议尽量留下电子照片。 3.2班前会、班后会、交接班制度
3.2.1班前会：班长组织，工作前集中对班组成员进行安全教育，了解每位成员精神状态，当天工作注意事项、危险因素；
3.2.2班后会：班长组织，总结当日工作，提出当日安全工作不足之处并制定改正措施；
3.2.3交接班制度：班长组织，当日工作情况，未完成工作具体情况，工具、现场安全措施实施情况等；
3.2.4班中巡查：班组安全员负责落实，检查内容包括：辨识作业环境危险因素，提出相应安全措施；电气设备运行情况；“三违”行为；安全措施、防护装置运行情况；个人劳动防护情况；
3.2.5记录要求：班前会、班后会、交接班、班中巡查，要明确记录在《班长工作日志》中，记录详实清楚。
4班组安全管理目标
班组全年安全目标为：伤亡事故为0；违章次数为0；高质量完成生产任务。
5班组安全培训制度
5.1新入厂人员均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育，经考试合格后才能上岗作业。
5.2公司内岗位调动的职工，必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育，然后进行岗位考试。成绩记入本人“安全作业证”内，合格者方准上岗作业。 5.3对外协人员，负责对其进行安全注意事项教育，并根据需要指派专人进行监护。 5.4认真完成公司级各项培训。
5.5定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。5.6在大修或重点项目检修，要在检修前进行专项培训。
5.7职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，要进行安全生产教育，并将内容记入本人“安全作业证”内。
5.8电工作业必须按国家的规定要求，由安监部门进行安全技术培训考核合格，取
5 得特种作业证后，方可从事电工作业。
5.9特种作业人员按时复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。
5.10新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时，要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专项教育，考试合格后，方能进行独立作业。5.11 除完成公司、车间培训外，班组要每月制定培训计划，安全培训每周至少组织一次，使用车间统一印刷的《电气车间安全学习及安全会议记录》表格，本人签字，尽量留下培训时电子照片。
6、电气车间安全操作规程
6.1.电气作业须经安全培训，并安全考试合格方能上岗。电工人员必须持证上岗。 6.2.严禁酒后上班，严禁班中饮酒。上岗前必须穿戴好劳动保护用品，否则不准许上岗。
6.3.检修电气设备时，须参照有关技术规程，如不了解该设备规范注意事项，不允许私自操作。
6.4.电气设备烧毁时，需查明原因再更换，防止再次发生事故；更换MCC抽屉时，检查抽屉是否一样；安装或更换电器设备必须符合规定标准。
6.5.换接触器时，额定线圈电压必须一致，如电流无同型号的可选稍大一些。生产中换柜内接触器时，必须谨慎，检查好电源来路是否可关断，严禁带电更换，防止发生危险。
6.6.高空作业时，必须系好安全带，办理高处作业证。
6.7.正确使用电工工具，所有绝缘工具，应妥善保管，严禁它用，并应定期检查、校验。
6.8.当有高于人体安全电压存在时严禁带电作业进行维修；电气检修、维修作业及危险工作严禁单独作业；电气设备检修前，必须由检修项目负责人召开检修前安全会议。在低压带电设备附近巡视，检查时，必须满足安全距离，设专人监护。带电设备只能在工作人员的前面或一侧，否则应停电进行。
6.9.在未确定电线是否带电的情况下，严禁用老虎钳或其他工具同时切断2根及以上电线。
6.10.严禁带电移动高于人体安全电压的设备；严禁手持高于人体安全电压的照明设备。
6.11.手持电动工具必须使用漏电保护器，使用前需按保护器试验按钮检查是否正常可用。
6.12.潮湿环境或金属箱体内照明必须用行灯变压器，且不准高于人体安全电压。6.13.配电室严禁非电气人员入内，配电室值班人员有权责令其离开现场，以防止发生事故。
6.14.在进行事故巡视检查时，应始终认为该线路处在带电状态。雷雨天气需要巡视室外高压设备时，应穿绝缘靴并不得靠近避雷器与避雷针。巡视配电装置，进出高压室，必须随手将门带好。雷雨、高温天气需增加巡检频次。
6.15.工作中所有拆除的电线要处理好，不使用的裸露线头应包好，以防发生触电。
6.16.在巡视检查时如发现有威胁人身安全的缺陷，应采取全部停电、部分停电或其它临时性安全措施。在巡视检查时如发现有故障或隐患，应立即通知车间及
6 相关部门，然后采取全部停电或部分停电及其它临时性安全措施进行处理，避免事故扩大。
6.17.电流互感器禁止二次侧开路，电压互感器禁止二次侧短路和以升压方式运行。在有电容器设备停电工作时，必须先对地放出电容余电后，才可进行工作。热继电器动作，应查明原因并处理后，才可复位让设备运行。在带电的电流互感器二次回路上工作时，要严防电流互感器二次侧开路产生高电压。断开电流回路时，必须使用短路片或短路线在电流互感器二次侧的专用端子上使之短路。严禁用导线缠绕。工作中不得将回路的永久接地点断开。工作时必须有专人监护，应使用绝缘工具，并站在绝缘垫上。
6.18.停送电顺序：停电先断空气断路器（负荷开关），后断开负荷侧隔离开关、母线侧隔离开关，送电时与上述操作顺序相反。严禁带电拉合隔离开关，拉合隔离开关前先验电，且应迅速果断到位。操作后应检查三相接触是否良好（或三相是否完全断开）。
6.19.现场施工用高低压设备以及线路应按施工设计及有关电器安全技术规定安装和架设。
6.20.正确使用消防器材，电器着火应立即将有关电源切断，然后视装置、设备及着火性质使用干粉、二氧化碳等灭火器或干沙灭火，严禁使用泡沫灭火器带电灭火。
6.21．万用表用完后，打到交流电压最高档再关闭电源，用前核对档位；养成习惯，预防选档错误损坏万用表。
6.22.严禁用手摆动带电大功率电缆。严禁向配电柜、电缆沟放无关杂物。配电室门窗及电缆沟入口处应封堵或加设网栏，防止小动物进入。
23.严禁用手触摸转动的电机轴。新维修回的电机必须检查电机是否良好，并检查电机出线紧固情况，检测绝缘情况。
6.24.不允许带电焊有电压敏感元件的线路板，应待烙铁烧热后拔下电源插头或烙铁头做好接地再进行焊接；拆装电子板前，必须释放人体静电。
6.25.在变电室内进行动火作业时，要视所处环境履行动火申请手续。
6.26.生产中不要紧固操作台、控制面板的按钮或指示灯的控制线，如需急用必须紧固，要谨慎小心，不能改锥与外皮连电造成跳闸停车。
6.27.变频器等装置保险严禁带电插拔；且要停电5分钟以上进行操作。严禁带电插拔变频器等电子板，防止烧毁线路板；换变频器或内部板子时必须停整流电源5分钟以上进行操作，接完线必须仔细检查无误后方可上电，且防止线号标记错误接错线损坏设备。
6.28.接临时用电时，先检查用电设备负荷与开关适配情况；检查现场有无导致触电危险因素；并严格执行公司《临时用电管理规定》。
6.29.低压检修工作时，必须先停电、验电，留人看守或挂警告牌，在有可能触及的带电部分加装临时遮拦或防护罩，然后验电、放电、接地。验电时必须首先保证验电设备的良好。检修结束后，应认真清理现场，检查携带工具有无缺少；检查接地线是否拆除，短接线，临时线是否拆除。
6.30、不论高压设备带电与否，值班人员不得单人移开或越过遮栏进行工作。若有必要移开遮栏时必须有监护人在场，并使之符合设备不停电时的安全距离。 6.
31、与上一级供电单位或调度员联系，紧急情况下进行高压停、送电倒闸操作时，值班负责人必须将联系内容和联系人姓名复诵核对无误，并且作好记录；非紧急情况下应严格执行工作票制度。高压设备和大容量低压总盘上的倒闸操作，
7 必须由两人执行，并由对设备更为熟悉的一人担任监护.6.
32、验电器必须是合格产品，必须与电压等级相适应，在检修设备进出线两侧分别验电。验电前应先试验以证明验电器良好。高压设备验电必须戴绝缘手套。当验明设备确已无电压后，应立即将检修设备用导体接地并互相短路。对可能送电至停电设备的各回路或可能产生感应电压的部分都要装设接地线。接地线应用多股裸软铜线，截面面积不得小于25平方毫米。接地线必须使用专用的线夹固定在导体上，严禁用缠绕的方法进行接地和短路。装设接地线时必须先接好接地端，后接导体端，拆除时的顺序与此相反．装拆接地线都应使用绝缘棒和戴绝缘手套。装拆工作必须由两人进行。不许检修人员自行装拆和变动接地线。接地线应编号并放在固定地点。装拆接地线应做好记录，并在交接班时交待清楚。
6.
33、高压设备停电工作时，与工作人员工作中正常活动范围的距离小于规定的安全距离的设备必须停电，带电部分若在工作人员的后面或两侧而无可靠措施时也必须停电。停电时必须切断各回路可能来电的电源，不能只拉开断路器就进行工作，而必须拉开隔离刀闸，使各回路至少有一个明显的断开点。变压器与电压互感器必须从高低压两侧断开。电压互感器的
一、二次侧熔断器都要取下。断路器的操作电源要断开。闸刀开关的操作把手要锁住。
6.
34、高压电气设备停电后，在未拉闸和做好安全措施以前应视为有电，不得触及设备和进入遮栏，以防突然来电。在一经合闸即可送电到工作地点的断路器和闸刀开关操作把手上都应悬挂“禁止合闸，有人工作”的警示牌。工作地点两旁和对面的带电设备遮栏上以及禁止通行的过道上应悬挂“止步，高压危险”的警示牌。工作地点应悬挂“在此地工作”的警示牌。
6.
35、10kV施工和检修需要停电或部分停电时，值班人员应该按照工作票要求做好安全措施，包括停电、验电、装设临时接地线、开关加锁、装设遮栏和悬挂警示牌，会同工作负责人现场检查确认无电，并交待附近带电设备位置和注意事项，然后双方在工作票上签字确认，方可开始工作。工作结束时，工作人员撤离，工作负责人应向值班人员交待清楚，并共同检查，双方在工作票上签字确认后，值班人员才可拆除安全措施，恢复送电。严禁约时停、送电。 在未办理工作终结手续前，值班人员不准将施工设备合闸送电。
6.
36、发生人身触电事故和火灾事故时，值班人员可不经许可立即按操作程序正确断开有关设备的电源，以利进行抢救，但事后必须即刻报告上级，并做好记录。6.
37、备用发电机用始终处于良好备机状态；发电机接临时电源时，严格执行《发电机管理制度》，防止发电机电源串入电网。
6.
38、各分公司、车间用电设备需停送电时，严禁口头传达停送电、约时停送电、非电气人员停送电。
7、安全隐患检查整改制度
隐患整改记录样表：
7.1在工作中发现安全隐患，应积极采取必要的措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。并立即向车间汇报。
7.2对安全生产管理部门下发隐患整改通知单，监督整改并备案。7.3对事故隐患实行检查、登记、报告制度。
7.4隐患整改要定具体负责人、定措施办法、定整改时间。7.5隐患整改形成台帐，记录要清楚。
8、危险作业现场管理制度
8.1下述作业属危险作业
1) 高空作业(高度在2m及以上,并有可能发生坠落的作业)。 2) 在易燃、易爆部位的作业。 3) 起吊、安装重型设备的作业。 4) 有急性中毒或窒息危险的作业。 5) 其它危险作业。 8.2.危险作业审批 根据公司《安全作业管理制度》，电气车间对设备动力处负责审批的《高处作业证》、《临时用电安全作业证》填写要求如下：
一、共同要求
1、原则：作业票证由作业单位申请并牵头办理。
2、作业证编号：按照“月日及当日作业证序号”原则填写，如： 9月3日第三份作业证，编号为090303；由设备动力处负责审批的人员按照《安全票证登记编号表》填写。
3、作业时间：最长为一周，超过一周需要重新办理。
4、危害辨识由作业地点所属部门填写
5、安全措施由作业单位进行确认并填写确认人姓名。若某项安全措施没有，则该项确认框画斜线。其他安全措施有则填写内容、没有则填写“无”，编制人填写作业单位负责人（经理、副经理，主任、副主任，安全员，施工员），严禁代签。
6、安全教育由作业单位和作业地点所属部门填写
7、申请单位负责人（经理、副经理，主任、副主任，安全员，施工员）由本人填写，严禁代签。
8、审批部门：在生产区域内的作业，由该区域所属的设备管理员签字，若设备管理员因工作原因不能签字，可由设备动力处副处长签字；在公共区域的作业，由设备动力处副处长签字。
二、特殊要求
9、高处安全作业证
9 （1） 作业类别根据作业高度填写。Ⅰ级2m≤h≤5m ；Ⅱ级5m30m。Ⅳ级作业为特级高处作业，审批部门为安全环保处和分管领导。
（2） 作业人与监护人不得为同一人。
（3） 所属单位由作业地点所属部门负责人（经理、副经理，主任、副主任，安全员）填写。
（4） 第6项安全措施：作业人员佩戴：A过滤式防毒面具或口罩B空气呼吸器，填写时在相应选项画“√”。
10、临时用电安全作业证
（1） 电源接入点填写电源所在配电室或配电箱，由配送单单位填写。 （2） 电工证号填写特种作业证号，由配送单单位填写。 8.3.危险作业的实施
8.3.1 作业前，危险作业负责人应根据作业内容和可能发生的事故，有针对性地对全体作业人员进行安全教育，落实安全措施。
8.3.2危险作业使用的设备、设施必须符合国家安全标准和规定，危险作业所使用的工具、原材料和劳动保护用品必须符合国家安全标准和规定。做到配备齐全、使用合理、安全可靠。
8.3.3危险作业现场必须符合安全生产现场管理要求。作业现场应整洁、道路畅通，应有明显的警示标志。
8.3.4危险作业过程中实施单位负责人应指定一名工作认真负责、责任心强，有安全意识和丰富实践经验的人作为安全负责人，负责现场的安全监督检查。8.3.5危险作业单位领导和作业负责人应对现场进行监督检查。
8.3.6对违章指挥，作业人员有权拒绝作业。作业人员违章作业时安全员或安全负责人有权停止作业。
8.3.7危险作业完工后，应对现场进行整理。
9、班组民主管理制度
9.1班组民主管理会议每月召开一次。班组民主管理会议由班组长主持，全体成员参加。
9.2班组民主管理会的主要内容：
9.2.1听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题，就安全生产进行讨论。
8.2.2检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。
8.2.3讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与车间进行沟通。
9.2.4对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向车间提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。
9.2.5班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。
10 9.2.6班组民主管理会议记录由班组长整理。班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。会议内容可记录在班长工作日志。
10、班组考核、激励奖惩制度
10.1认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终及季度优先推荐评优。
10.2对在安全管理、安全技术、职业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，可按公司合理化建议奖规定给予奖励。
10.3对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。
10.4对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。
10.5公司年终评选先进集体、先进个人，由车间推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。
10.6严格遵守公司、分厂、车间的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。
10.7上下班考勤、迟到、早退、旷工、请假等与考勤相关事项以公司考勤制度为准；
10.8上班期间，劳动纪律及处罚以公司相关规章制度、现场管理制度、劳动纪律制度为准。
10.9进入工作区域，必须劳保穿戴齐全，特别是安全帽和劳保鞋，发现未穿者一次罚款50元。10.10员工在开会、学习时不能按时到场者，按迟到处理（检修或有事需提前说明），不到者按旷工处罚。
11、电气车间巡检制度
11、1 电气车间巡检人员要求
11.1.1做好巡检详细记录，发现的问题做好通知车间或各工段长记录；最好是拍下相片；并对整改情况在下次巡检时进行检查；
11.1.2按公司规定使用劳保用品；妥善保管使用巡检相关工具，如手电筒、听针、测温枪等；
11.1.3形成固定巡检路线，每天巡检区域、责任划分明确；积极主动、高质量的完成巡检；因巡检不到位导致发生事故，对当事人进行相应处罚；发现重大安全隐患，车间进行适当奖励；发现重大安全隐患或是火灾隐患立即报告车间值班，并做好自身安全防范工作；
11.1.4到各分公司、车间巡检电机时，注意各岗位环境及设备危害因素，相互提醒保护，做到安全巡检；11.2巡检内容
11 11.2.1高压配电室巡检
11.2.1.1运行中的高压电气设备的绝缘部分应视为带电体，不可直接触摸。停电的电气设备在未采取安全措施前，应视为带电设备。是否有报警信号
11.2.1.2高压开关各部接点，有无过热，烧伤，熔接等异常现象；室内是否有焦糊味；导体（线）有无断股、裂纹、损伤、熔断器接触是否良好。
11.2.1.3断路器外壳或套管是否有污垢或受潮，温度是否过高。上下隔离分合是否到位。
11.2.1.4各种设备的瓷件、套管是否清洁。有无裂纹、损坏、放电痕迹、电容有无膨胀、漏液等异常现象。
11.2.1.5附属设施及安全设施工具：照明、门窗、玻璃、通风口、风机、建筑物渗漏水、防鼠板、空调、高压验电笔。各种警示标志是否齐全、清晰。接地装置连结是否良好，有无锈蚀、损坏等现象。 11.2.1.6配电室内卫生整洁。
11.2.1.7恶劣天气或特殊情况根据车间安排增加巡检频次；
11.2.1.8高压设备发生接地时，室内不得接近故障点4m以内，室外不得接近故障点8m以内。进入上述范围人员应穿绝缘靴，接触设备的外壳和构架时，应戴绝缘手套。
11.2.1.9进出高压室，应随手关门。
11.2.1.10 10kv电压是否正常范围内，报警笛、铃、灯光报警试验正常；电缆沟（电缆夹层）无进水，潜水泵备用正常； 11.3低压配电室巡检
11.3.1配电室卫生情况；附属设施运行情况。门窗玻璃完好，无渗漏水，风机、空调无故障，防鼠板完好；地板完好；消防设施及器材完好；照明完好；安全警示牌；
11.3.2进入室内，是否有电气焦糊味或其它异味；室内温度在允许范围内； 11.3.3如有电压表、电流表，检查电压电流是否超标；进入室内，各开关、配电柜、干变是否有异响；母排、主线、接头是否过热、变色，用测温枪测；接零、接地线有无松动脱落；各开关接线、节点有无松动、脱落、发热现象； 11.4变压器巡检
11.4.1油变：变压器油位、温度，高压套管、壶头、电缆头有无放电；硅胶颜色；端盖、箱体是否渗油；高压隔离开关分合位置；变压器运行声音均匀无异响； 11.4.2干变：运行声音均匀稳定无异响，室内温度、变压器温度是否超标，是否需要开风机或空调；温度指示是否正常，高压隔离开关分合位置到位，高压测绝缘套管清洁程度，有无放电现象； 11.4.3与带电体保持安全距离；
11.4.4附属设施：门完好，通风口完好，梯子完好；无渗水、漏雨；风机、空调完好，根据需要开关； 11.5消防器材管理
11.5.1保持消防器材清洁；
11.5.2巡检时检查灭火器有无过期，压力是否达标；11.5.3车间对灭火器建立统一台帐。 11.6空调管理
11.6.1保持空调外机散热片及内机滤网清洁；
11.6.2经常检查空调排水管；发现空调故障及时通知车间；
12 11.6.3空调管理分到个人，实行包机制度；
12、静电接地检测及防雷网检测制度
12、1静电接地检测
12.1.1每月中旬对公司各分公司、车间静电接地进行检测，按设备动力处下发标准表格填写检测记录；
12.1.2不合格项重点标出，通知车间，由车间联系整改；12.2防雷网检测
12.2.1每年春季根据公司统一安排多防雷网进行检测，要保证监测数据真实可靠；对整改后的接地网、点要及时进行检测；不合格项重点标注，由车间联系各分公司、车间进行整改。
13、劳保发放、工具发放管理
13.1建立劳保发放记录，及时进行更新；
13.2建立工具发放台帐，记录清楚，有据可查；
14、危废管理
14.1电气车间主要危废为：含有荧光粉的灯管、带油抹布、变压器油；
14.2班组建立灯管、带油抹布台帐，每周进行统计，危废统一存放在指定地点，注意带油抹布防火放自燃；
14.3废变压器油由车间联系处理。
推荐第5篇：电工班组承包合同
工程承包合同
发包方：四川信和建设工程有限公司(以下简称甲方) 承包方：
(以下简称乙方) 为明确甲乙双方在施工过程中的权利、义务、促使双方相互创造条件，搞好配合协作，多、快、好、省地按样板房的工艺完成该项工程，特订立本合同，以便共同遵守：
一、承包方式及内容。
1.工程名称：
2.工程地址：
3.承包方式：乙方提供制作机具，乙方组织人工，人工工资由乙方发放。
4.工作内容：完成单项工程施工，质量达优良工程标准。5.工程项目单价：见报价表。
6.开工竣工日期：于
年
月
日开工，到
年
月
日竣工。逾期交工和中途未按甲方要求时间完成单项工程的每超一天，乙方支付甲方 2000元违约金。
二、双方职责。(一) 甲方职责
1.负责协调处理好与建设方和其他有关方面的关系。2.对人员、资金、材料进行严格管理和合理调配，建立、健全和逗硬执行各项项目的规章制度及技术规范。 3.对施工过程中的安全、质量严格管理。如发现乙方的安全、质量问题，甲方有权责令乙方停工、返工整改，由此导致的损失由乙方承担。
4.负责提供施工方案、施工计划和进行施工技术、安全、质量及现场标准化交底。
5.按施工要求及时提供原材料和施工图纸。如在异地停工待料超过3天，乙方可以找建设房赔偿工人生活费。 (二) 乙方职责
1．严格按照甲方的计划进度要求，组织人员精心施工，按时或提前完成施工任务。否则，作违约处理。
2．乙方的各工种人员必须有较好的技术水平和安全意识，经常进行自检、互检和总结。按国家现行施工规范、规程、标准要求施工和验收，使质量达到优良。否则，一切损失按实际发生费用计算，由乙方负责。
3．必须接受甲方的监督和检查，做到限额用料，杜绝野蛮施工，做到大材不小用，长材不短用，剩余的材料(包括钉子、丝杆节节)必须收拾好。做到工完料清场净。如有浪费或损失，按实际发生的费用给予加倍处罚。乙方在施工中应杜绝使用不合质量要求的材料，否则负责赔偿由此造成的损失。
4．乙方人员的工作人员必须技术熟练、遵纪守法，作风正派，身体健康。如有女性，须经现场负责人同意方可入场上班。乙方需在进场三日内将工人名册以及身份证复印件和其他证件交甲方存档。严禁使用学徒工及辅工代替技工，严禁未满十八岁未成年人及女工从事国家规定禁忌从事的工作，否则乙方须承担100元/人的违约罚款，且有关人员须在24小时内休工退场。
5．严禁乙方将所承包的工程再分包给他人。如有发现作违约处理，罚总承包额的20%。
6．未经甲方负责人许可，不得消减调换人员。如因此影响施工进度和工程质量，甲方将予以经济处罚，罚总承包额的20%。
7．凡需到外地购买的材料，乙方应提前5天以书面形式向现场负责人申报；需在本地购买的材料，乙方应提前一天申报，不得多报材料，如剩余材料超过200元负赔偿责任。
8．乙方负责提供施工所需的机具、设备，并承担相应机械磨损费及维修费。若乙方未配足必须的施工机具、设备而阻碍工程正常进行，造成工期延误、成本提高质量不达标等后果，甲方有权对乙方罚款，直至终止合同。(质量标准按“施工组织设计”规范执行) 9．接到甲方两次书面通知书后，乙方仍无整改行为或整改不合要求的，乙方应无条件退场，并不结付承包费。
10．乙方应按上级机关有关安全法规认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针。乙方人员在合同期内的劳保用品、医疗卫生、安全、福利等费用，均由乙方承担；乙方人员发生病、伤(包括重伤)、残废、死亡以及由于乙方人员造成第三方人员的伤亡事故均由乙方负责。
11．甲方材料入库后，乙方领料时无条件将所需材料搬到现场。甲方不记费。每次领料前先填“请领单”，定时定量领料。中午和下午下班前将未用完的电线、成品五金归库，如未归库每次罚款100元。
12．乙方进场人员必须严格遵守签订的协议附件“安全责任书”服从甲方的监督管理。
13、乙方人员不听管理人员安排每次罚款50元，工地不得吸烟，每发现一次，处罚金100元。不得随地大小便，每发现一次，处发现地相邻班组或个人罚金100元。发现乙方的工人偷拿工地材料每次罚乙方500元。所有罚款在乙方工程款中直接扣除。 三．费用结算与标准
1．工程完工统一计件结算。
水电工承包价格：室内按室内建筑面积实际收方后计算（不按房屋购买合同面积和产权证面积计算），每平方米26元，包括：水、强弱电打孔槽、敷孔槽、布管线，安装空调主线，安装监控线路，安装强弱电开关插座面板，灯具洁具、排风扇、厨卫五金安装包干。不包括：橱柜、橱柜内五金、镜子、玻璃不包含在内，主灯不包含在内。所有花园水电线路和开关插座灯具安装等费用500元。
甲方对乙方人员不发计时工资，工程款统一结算给所有承包人。 2．施工期间，公司按每人每周800元的标准给各工种借支生活费，并适当借给工头备用金。按每个工组每周200元标准借支。工程竣工前，付至已签合同工资总额的百分之七十后不再支付。尾款出留5%的质保金外，余款在业主工程竣工验收合格后一个月内一次性全部付清。（质保金在竣工验收合格后1年内付清，请自觉维修，否则另请人维修，扣除全部质保金。）开始每月估算一次工程量，最后一月必须每周现场测量估算一次工程量，若月或周计算的总生活费超过产值的70%，甲方不再支付生活费，以免发生超领现象，如超领不能马上追回的由现场主管赔偿损失。异地施工乙方自己解决饮食起居。
四、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，双方代表签字后生效。
甲方（签章）：
乙方（签字）： 电话：
电话：
年
月
日
年
月
日
补充条款：乙方为多人合伙承包经营，本协议乙方其他承包人签字按手印：
年
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合同附件：
水电工工艺要求
水电工，持证上岗，对电路计算负荷大小，所用导线截面积应满足用电设备最大输出功率。使用川缆总厂电线，穿线管用1.5mm壁厚镀锌铁管或PVC线管，所有电线接头要在检查盒或线盒里面，不能在线管中间，线管线路要平行垂直，规则好看。所有接头都要烫锡焊，然后包绝缘胶布，所有线盒与线管连接必须上锁扣，水平线槽的转弯处，应有垫衬以减小拉线时的摩擦力。线管接头要用标配管件，相线、零线及保护地线的颜色要加以区分。用黄、绿两色线做保护地线，黑色导线做零线。导线间和导线对地间电阻必须大于0.5MΩ。要使用穿带线，目的是检查管路是否畅通，强弱电分开距离不小于50cm，使用国标成品桥架，线路不得交叉排列。墙面穿线管在封闭沙浆水泥后要低于墙面2mm.使用摇表和万用表检查线路。强弱电线管不得有 S 弯。连续弯曲时，应加装过线管件或过线盒。 所有转弯处均用弯管器完成，为标准的转弯半径。不得采用国家明令禁止的三通四通等，暗盒均应该加装螺接以保护线路,网线、电话线的测试：分别做水晶头，用网络测试仪测试通断；有线电视线、音视频线、音响线的测试：分别用万用表测试通断。 业主将请专业人员对线路设施设备进行国标验收。
给水管连接热熔时一定要控制温度和时间，温度高了时间长了会使接头处堵塞，水流量变小。管道安装应固定牢固、无松动、平整。水管安装不得靠近电源和天然气管，间距应大于300mm,给水管道系统实验压力均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。 给水系统在实验压力下观察24小时，压力下降小于0.02MPa，应不会漏。 给水水平管道应有2%-5%的坡度斜向泄水装置。室内给水管道和排水管道平行时，两管间的最小净距离大于0.5m，交叉铺设时，垂直净距大于0.15m。给水管道应铺设在排水管道的上面，若给水管道必须铺设在排水管道下面时，给水管道应加设套管。给水热循环是每个房间管道热水都循环。缩短放热水时间。排水是洗澡洗脸水与大小便分流排放，防止臭气。排水管道在隐蔽或埋地前必须做灌水试验，灌水高度应不低于底层卫生器具的上边缘或底层地面高度。检查方法：灌满水24小时水面下降后，再灌满观察12小时，液面不降，管道及接口无渗漏为合格。
（现场管理人员和监理人员要把所有电工叫到一起讲解上面的工艺标准和安全要求以及工地纪律后，全部电工签字了才准施工！！！后面来的人单独讲解后签字。对不开会，未做此工作，一旦发现在做活的工人不懂合同上对安全、纪律与工艺要求的，或不按照条款执行的，公司对现场每个管理人员每一次罚款200元） 电工签字按手印：
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推荐第6篇：某电力变电站(电工维护)班组先进材料
2006年8月30日，为期12天的江西省电力公司继电保护生产技术竞赛圆满结束。修试所二次班在工作紧、任务重的情况下，克服各种困难和不利条件，利用短暂的休息时间，努力备考，经过理论、操作、竞答三场竞争激烈的比赛，最终获得了“团体二等奖”、“团队理论竞赛第一名”、赖志刚同志“理论竞赛个人三等奖”的好成绩，这个荣誉是二次班全体成员辛勤汗水的结晶，也是公司领导关心重视的硕果，更是超高压分公司继电保护整体技术水平的真实体现。
二次班组建于2005年7月，平均年龄28岁，是一支充满朝气的年轻队伍。班组成员共有10人，具有研究生学历1人，本科学历7人，大专学历1人，中专学历1人，其中党员3人。就是这个仅10人的集体，却肩负着江西省现有的4座500kV变电站的继电保护的日常检修、运行维护和技术改造工作。
这是一个有着光荣传统的优秀集体，素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶得住”的工作作风著称。经过一年多的不断发展和完善，二次班已经逐渐成长为一个年轻化、知识化、专业化的先进班组。一年多来，二次班与超高压分公司一起成长，每一项电网工程的安装、调试、验收、投运等环节都有他们的身影出现，从数字化高科技保护的应用到更换二次回路的保险，他们深知责任重于泰山，皆以保障安全生产为准绳，踏实工作，不断进取，不断创新。
由于专业起点较高，业务技术过硬，二次班人员已具备了较强的理论研究水平和现场经验，在忙于繁重的生产任务的同时，也承接了500kV及220kV电网大量的科技创新任务，他们积极引进高新科技设备，为新设备、新工艺、新技术在500kV及220kV电网的安全使用中积累了丰富的经验，提高了设备的科技含量，也提高了电网的安全运行水平。他们组织编写的《保护定检标准化作业指导书》、《变电站新投二次验收大纲》、《变电站继电保护二次抗干扰措施的研究与解决》等项目课题，一定程度上规范了班组的作业标准和行为。
如果说继电保护技术是整个电力系统的核心技术，那么继电保护工作者可以说是整个电网安全稳定运行的无声的“守护神”。继电保护工作的重要性和工作特点，决定了继电保护工作者“要吃尽千般苦，才换来万家明”。实践经验表明，二次班是一支“敢打硬仗、肯干实事”的生产铁军。
一年多来，二次班不但圆满完成了500kV南昌变、梦山变、罗坊变保护定检、消缺、技改工作、500kV罗坊变220kV罗渝II线二次部分的安装、调试、投产工作、500kV乐平变新投验收工作、500kV南昌变500kV南乐I线新投验收工作，而且自主设计了500kV南昌变、梦山变、罗坊变的综合自动化改造，使超高压电网各变电站综合自动化进一步完善，并为变电站实现无人值守提供了强有力的技术保障，为实现企业减人增效打下了坚实的基础。
谁也不会忘记，当你在尽情地享受美餐时，他们还在饥肠辘辘地对设备进行安装和调试；谁也不会忘记，当你已进入香甜的梦乡时，他们睁着熬红的双眼，拖着疲惫的双腿，仍在继续查找故障……这一切，对他们来说似乎太平常不过了。
2005年12月15日，二次班突然接到500kV罗坊变220kV罗渝II线间隔二次部分的安装、调试、投产任务，时间紧、任务重，正常工期为30天的工程，二次班却只有12天的工作时间，怎么办？接到任务后，他们二话不说，投入到紧张地施工中。时值严冬季节，人站在屋外被风一吹，就感到寒冷刺骨。在这样恶劣的条件下，经过昼夜加班，他们还是高质量、高
标准地如期完成了工作任务，保障了220kV罗渝II线能安全及时的送电。
2006年8月周末的一天下午，500kV南昌变500kV磁南线5042断路器故障跳闸后重合闸不成功，当天二次班在梦山变处理缺陷。接到报告后，二次班立即赶往南昌变，由于路途遥远，到达南昌变时，天已经黑了。继保人员顾不上休息，就对室内外进行500kV磁南线5042断路器保护二次回路检查。时间一分一秒的过去，每个人的衣服早就被汗水湿透了，吃晚饭的时间也早过了，每个人的肚子都在咕噜的叫，但继保人员凭着他们平时练就的“钢筋脚”、“铁桶肚”，凭着对工作执着的追求，发扬“找不到事故原因不休息”的工作作风，凭着扎实的技术功底，顶着饥饿一直工作到22点，终于将500kV磁南线5042断路器重合闸不成功的原因查找到，并对其进行消除。一天下来，继保人员的衣服被汗水浸得全是盐渍，但看到500kV磁南线5042断路器安全稳定地投入运行，又恢复了正常供电时，
遥望万家灯火，继保人员的心里感到的是开心和欣慰。
“哪有故障哪有我，有我就没有故障”，就是靠着这种坚定的信念，踏实的工作态度，硬朗的工作作风，二次班的走遍了江西每一个500kV变电站，为红土地上无数的江西老表送去了光明，也送去了自己的一片温暖和赤诚之心，展现了他们闪亮的青春风采。
天道酬勤，有付出就有回报，是金子就必然会闪光。二次班用实际行动证实了这个道理。2005年以来，二次班圆满完成了各项生产任务及技术指标：220kV及以上继电保护装置正确动作率达100；故障录波完好率100；500kV定检完成率达100；220kV定检完成率100；35kV定检完成率100；安稳装置定检完成率100。
荣誉、掌声和鲜花，都已成历史。在成绩和挑战面前，二次班不以物喜、不以己悲，他们决心以更高的标准来要求自己，不断创新，开拓进取，努力超越，追求卓越，用他们无悔的青春和无私的奉献，继续奋斗在他们青春绽放、无私奉献的征途上，并决心在“特高压电网”、“八站十线”的建设实践中用自己的青春和热血谱写继电保护更加绚丽夺目的新篇章。
推荐第7篇：先进班组
先进班组事迹材料
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1.5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在2010年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。六号铺层在2010年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。
1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就可以避免再次发生同样的错误。
2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自2009年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。
3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。
4、“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。
5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。
两年来，六号铺层车间以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。
推荐第8篇：先进班组
铁路工务工区先进生产班组事迹材料
九江西线路车间西一工区隶属九江桥工段下辖一个很小的工区，然而虽然这个工区很小可是确挑着千金重担。管辖着京九大动脉下行的k13218-k1326七余公里的线路养护维修任务，另还主管九江西站I场；九西III场 ；沙浔线等线路，共有道岔近50组，曲线也占所辖正线的90％以上。工区共有职工18人，自工区成立以来，在上级各级领导的领导与关怀下，以弘扬爱岗敬业、提高职工素质、改善工区环境、优质高效的完成生产任务、确保运输生产安全为目标，不断推进工区班组建设，圆满地完成了一年又一年的生产维修任务，确保了行车安全，截止到12月11日，已实现安全生产3892天。连续几年荣获先进生产班组、先进集体等荣誉。为了更加有效的保证人身安全和行车安全，这个小小的工区始终为之持之以恒的通过一系列方式努力着。
一、加强班组学习，培养素质过硬职工
针对工区职工多数来自部队，文化程度不高、技术业务水平一般一时难以应对线路维修生产工作，因此该工区始终抓着职工的政治、技术业务学习，从而来不断提高工区职工的综合素质，来适应安全生产需要。为了完成这项艰巨而光荣的任务，工区采取了“一帮一”的办法，职工之间结成对子，相互学习，相互提高。工长和技术好的职工经常在现有的条件下，对职工手把手地教。并组织职工认真学习上级文件以及《修规》 ；《技规》等书籍，强化职工的业务知识，工区坚持每日一题，每周一学，每月一考，不断提高职工的业务水平。在学习业务时，工长结合当前工作的实际，现场讲解曲线计算及怎样拨正、超限、消除等知识。并经常教育大家学习是给自己学的，只有努力学习并掌握理论知识，将理论知识在实践工作中结合实际情况，才能干得更好；才能事半功倍‘；才能更优质更高效。通过学习，职工的业务水平有了明显的提高。工区员工岗位考核达标率达到100%，有70%以上的职工能单独进行曲线计算，90%的员工能单独检查线路。
在每个月的工作过程中工长通过每一次线路动态及静态检查，分析线路的变化过程和规律，在维修中注重保养质量，分先后主次对线路进行整修，按照先紧危后补修的原则，第一时间逐一的处理线路上的各种问题。在每次上级的检查过程中工区线路都是优良。
二、加强设备保养 确保设备良好运用
在提高设备质量上，工区除加强基础改造和基础整治外，还加强了日常的检查和保养。对线路的硬弯钢轨、磨耗轨、失效的砼枕、桥枕和岔枕进行了有计划地整修和更换，对线路上的板结、吊板等病害结合日常养护进行了周期性治理并建立了相关台账。工区通过改进作业方式和方法来提高线路的质量，注重对基础工作的落实，来保证线路设备的质量，确保行车安全。
三、加强民主管理，提高管理水平
根据车间；段；及上级的要求工区始终坚持“预防为主，安全第一”的思想，牢固树立“在岗一分钟，负责六十秒”的安全观念，时时事事以安全为中心，建立健全各项安全管理制度，坚持班前安全教育不松懈，班中增强职工的主人翁的责任感，作业时严格按照自控、互控、他控的制度，不断地通过各项活动的开展来实现安全生产的稳定。工区的具体作法是：首先是以党小组为核心，以党员的模范先锋作用影响周围的职工来保证安全生产。积极开展党员先锋岗和示范区的活动，做到了党员无事故，无违章。其次是以工长陈宏标为核心，开展多种形式的安全教育。一是坚持班前教育。工长根据作业的地点，项目、季节认真讲解作业的注意事项，指出安全隐患和应急的措施。二是坚持班中控制。在线路上作业必须设好防护，才能作业，作为工区工长的陈宏标他无微不至，关心职工、体贴体贴、帮助职工，事事为职工着想，始终以自身形象去教育职工。在工区工长时常说；职工必须分工合作，集中精力，保证人身安全和行车安全。在作业过程中要求职工要注意倾听和瞭望列车，来车前人员机具必须按规定下道，达到了人人保证安全的目的，二是坚持班后的安全分析和作业评比。针对当日的安全生产任务安全完成的情况，选出表现好的同志和作业好的方面进行表扬和奖励考核，同时查找不足的、安全质量不到位的人进行批评和处罚考核。三是发挥工会小组在安全生产中的作用。以工会开展的劳动安全大检查活动为载体，监督和管理工区的安全，在安全的管理中工区始终坚持工会的工作同生产工作，同布置；同检查；同考核；树立职工的主人翁责任意识。三是发挥工区的年轻青年在安全生产中发挥突击队的作用，在安全生产的急、难、险、重工作中，休现了对年轻人的重用，如翻修道口、轨枕加密、防汛抗洪工作中，他们都能冲在前，为工区班组的各项工作积极的做出自己的贡献，为工区的生产建设贡献自己的力量，有力地促进了工区的建设与发展，凝聚了工区职工的生命力。
日复一日这个毫不起眼的工区，为祖国的铁路事业贡献着自己的力量与汗水，如今祖国的铁路事业日新月异，虽然很多处理线路故障的办法已经过时，但是这个渺小工区的每一位职工都在努力，都在拼搏，学习更多的新技术来处理线路上的各种问题，为祖国铁路事业的蓬勃发展贡献自己的一份绵薄之力。。
推荐第9篇：先进班组
安全生产班组先进事迹材料
支护工区， 乔志鹏班现有员工（）名，2011 年在公司和一分矿的精心的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度， 提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了分矿的最前列。
一、安全方面
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。 2011 年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。该班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以工区长为组长的安全教育培训小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上， 突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。 该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持\"安全第一，预防为主\"的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于矿山特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致人员伤亡，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立“责任重于泰山”的意识，时刻紧绷安全之弦，从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生事故及轻伤及以上人身安全事故.
二、生产方面
推行班组“谁主管谁负责”的管理理念，在现场工作中实行分片负责，对口把关的管理办法，做到到人，卫生区包干责任到人。该班组认真执行安全质量标准化标准，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。此外，坚持做好每天下班的巡检工作，认真记录，发现现场存在的安全隐患，提出解决方案并马上处理落实，对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、思想政治方面
思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产实际，深入扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚， 充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，理顺关系，有力地促进了全班生产的健康发展。
过去的一年里，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为分矿职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
推荐第10篇：先进班组
股份公司二炼钢连铸丙班6#机班组共6人，长期以来班组始终把安全生产，提高质量，降本增效作为全体工作的核心，积极贯彻公司的各项精神，班组全体员工立足岗位，紧紧围绕企业的中心任务，积极开展创先争优、建功立业活动，人人正当最佳实践者、争作自主型职工。班组坚持“团结、协作、安全、奉献”的工作理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，从我做起，从细节入手，与其他班组对标找差，在班组全体员工的团结拼搏下，凭着对工作的热情和爱岗敬业精神，班组树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象，创造了连续14300多炉无漏钢事故的好成绩。班组始终以提高铸坯质量和降本增效为抓手，提高钢水收得率，降低热轧封锁率等，在劳动竞赛中质量多次名列年度第一，班组成员九次夺得“月度之星”称号。
班组在“深化最佳实践者活动，建设自主型职工队伍”活动中，深入推进岗位学习，岗位创新、岗位成才和岗位奉献。在活动中员工结合所在岗位，在学习新知识的同时不断开动脑筋，创造性的提出具有适用性的合理化建议40余条，其中数10条合理化建议被列入CP操作规程，对现场生产具有一定的指导意义。
在创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组活动中，积极开展岗位建功，职工创新，技能登高，和谐班组等活动，员工充分利用活动机会，提高自己的理论知识和工作技能，其中一名员工被公司评为首席操作师，其他员工的各项素质也有较大提高。在创建和谐班组活动中，班组成员在完成自己岗位工作任务后主动帮助其他人，相互团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效的提高了工作效率。班组也充分认识到单靠一个班组的努力是不可能更好的完成一项任务的，因此班组更注重前后工序的协调，与前后工序进行密切联络，及时发现问题，果断采取措施，把事故消灭在萌芽中。班组还注重与其他班组进行经验交流，取人之长，补己之短，不断提高自己的业务能力。为打造学习型、创新型和谐型班组而努力，为宝钢二次创业提供保证。
第11篇：先进班组
XXX煤业检修班，现有职工26人，全部中专或中专以上文化，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，班长沙厚全同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生。
一、学习强化意识，规范班组管理。
班长XXX是一个做事稳重的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全第一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，严格落实兑现。
再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此沙厚全从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一
切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以工资为基础，制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。
三、持续岗位练兵，提高业务技能。
“没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工作的沙厚全明白，检修吃的是技术饭，要想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。副班长王忠乾是技术精湛的综采电工技师，王忠乾定期利用业余时间将年轻职工集中到宿舍，为大家授课，一边学习综采设备知识，一边关心大家思想活动。
持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。2013年11月份，2102工作面发水，水位上升很快机电设备已被淹没，情况十分危急。沙厚全严格按照矿领导指示，一边组织生产骨干拆运主要机电设备运送到安全地点，一边安排人员从地面下水泵，紧急连接排水管路，连续奋战72小时。在张矿长的亲自督战下，顺利战胜了这次困难。
四、加强现场管理，严把验收关口。
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组
安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，沙厚全一直坚持验收标准“三不过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风；三是对文明环境的要求，每个施工现场收工后必须及时清理现场，清理打扫杂物，达到人走物净的标准，方可离开工作现场。
五、严抓安全质量，打造精品工程。
榜样的力量是无穷的，昊兴塬煤业综采队检修班，在沙厚全同志的组织、领导和带动下，管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，月月动态达标。沙厚全带领的检修班充分发挥技术优势，以“严于国家标准、高于当地要求”的理念，带动整个区队，以“两好”标准投入到工作面标准化建设中去。一是环境好，从材料库存点到工作面上、下巷道、到工作面都必须保证无浮煤、无杂物、无积水，物料码放整齐，牌板齐全，吊挂整齐。二是装备好，从工作面巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破碎机再到工作面的运输机、采煤机、液压支架都必须保证完好状态，每周试运转一次，以保证综采工作面的正常回采。
多年外出创业的磨练，昊兴塬煤业综采队检修班全体职工养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他们始终以主人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设安全文明区队作出了不懈努力，为企业安全发展做出了有益的贡献。
第12篇：先进班组
2012年已经过去，新的一年已经来临，回顾过去一年来，外检班组在工厂各级部门的领导下，坚持以零缺陷为核心，通过现场管理，安全教育来增强班组员工的质量把关能力和安全意识，通过齐抓共管来营造全班员工共同参与到外检班组的建设活动中的局面。从而真正实现“不错过，不放过，不漏过，不误判”的目标。在过去一年中外间班组全体员工在工作中积极主动，细致到位，不断提高工作能力和操作水品努力做好各项工作，并在各方面表现优秀，取得了好的成绩，得到了领导和大家的认可。
一、营造和谐班组氛围
早例会是每天早上必须要做的，每天在正式工作之前都会进行早例会，把前天出现问题再早例会中进行通报协商，共同讨论解决；分配一天工作和注意事项，鼓舞员工士气激励员工的工作激情。通过早例会可以加强员工之间的交流，磨合大家的协作能力，增进相互之间的感情，让大家共同营造一个和谐互爱的大家庭。
二、加强班组安全管理
所谓安全第一，做什么事安全都是第一位，只有一个安全的工作环境，大家才能放心工作。外检班组一向把安全作为首要任务，积极组织大家培训安全知识，识别危险源，做好安全标示，做好安全检查记录。做到定标示，定责任人，做到定期检查，将危险消灭在萌芽状态，真正做到”三不伤害”。通过大家的共同努力在过去一年中外检班组实现了安全零缺陷。
三、创建学习型班组
学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分离的全过程学习，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习；把学习当作工作的一部分，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同提高。专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有班里每人都熟练掌握专业知识，才能顺利完成各项工作任务和应对各种特殊情况，为此我们班定期组织所有员工培训专业知识，认真学习各种安全规程、管理制度、技术规程等。
四、相互帮助营造一个大家庭
作为企业最基层管理组织的班组，必须营造一个团结和谐的气氛，才能使班组充满生机与活力，充分发挥每一位成员的工作积极性、创造性。外间班组在过去一年中积极培养大家团结合作、相互帮助、共同进退关系。至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾，全班11人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，通过大家的共同努力在过去一年中圆满完成了对外出口散件的质量全检，为工厂生产计划圆满成功做出了自己的贡献。
道路有尽头，工作无止境。我们的工作是平凡的，但是还是存在很多的不足例如：早例会的时间较短不能将所有问题解决，组员的责任意识还有待加强、及时发现并帮助解决组员生活困难等。我们会坚持持续改进、实事求是、勇于创新的精神，脚踏实地，扎实工作，为公司又快又好的发展，向着更高的目标迈进，努力奋斗。
第13篇：先进班组
先进班组汇报材料
制盐分厂Ⅳ组罐一班全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我班组的支持和帮助，感谢各级领导对我我们班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体班组人员的共同努力下，共同朝着“1011”工程和全年产量创优目标大步前进，为确保目标的顺利完成添砖加瓦。长期以来，我班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，全体班员劲往一处使绳往一处拉。
我班组把安全生产始终作为开展任何工作的前提。班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常组织安全学习，深入贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。
扎实的专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有全体班人员都熟练掌握各专业知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理等完成情况。我班在生产中始终贯彻公司节能减排的方针，降能耗，增效益，同在班组开展了“人人为键能减排献计献策”的活动，确保产能的最优化，为环保工作做出自己应有的贡献。在新人的培养方面狠抓基础知识的学习，做到有问题及时问及时解答，结合生产情况认真讲解工艺流程，同时注重实际操作的能力的培养。我们始终坚持“理论不扎实不顶岗,操作能力不过硬不顶岗”，为我班组今后的工作打下坚实的基础，也为我分厂人才的培养与储备做出应有的贡献。 狠抓员工思想政治，永保队伍的先进性。没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，我班组充分认识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，形成了党员带动团员，老工人带动青年员工齐头并进，养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风，在班组内部形成了“你追我赶”的优良作风。
2010年在Ⅳ组罐一班全体成员的共同努力下，我班组取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的生产服务，并且希望各级领导及兄弟班组提出宝贵意见，我们会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导我班组的支持和肯定。
第14篇：先进班组
先进班组推荐材料
在电镀公司生产现场活跃着这样一支班组，在每次出现急件的突击现场，在设备出现故障的时候，在每一个安全隐患的排除后面，在每一次处理突发事件的现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们忙碌的身影。这就 是电镀工程公司电镀甲班——一个能打硬仗的“突击小分队”。电镀甲班共有7名员工，7名具备资格的“精兵悍将”拥有高级工3人，中级工4人。2009年度电镀甲班在班长刘亚斌的带领下，始终把安全生产作为全年的工作核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，充分体现“团结、协作、安全、奉献”的管理理念，做到从我做起，从细节入手，成为我公司的标杆班组，在2009年度为公司的安全生产做出了表率，他们以优良的班组作风赢得了公司的称赞。
一、自觉养成团结协作顾全大局的团队精神
电镀甲班全体成员在安全为指导的前提下，团结拼搏、想方设法超额完成生产任务。特别是多次面临急件或特殊产品时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司内树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
今年6月份，公司来了64件压下螺丝，这批产品是公司的补废产品，工期要求很紧，当天送来公司生产部就要求我们第二天交货。生产任务下达到电镀甲班后，在班长的组织下他们召开了一个紧急会议，针对这批产品如何保证产品质量、提高生产效率进行了讨论。组员齐心协力、出谋划策。把以前用塑料布保护的丝扣改用铁皮保护，这样不仅缩短了镀前准备和镀后对不镀面处理的时间，而且铁皮可以吸引电流，保护镀面不起镀瘤，这样就可以适当加大电流，大大提高了工作效率。他们的做法很快得到了车间的肯定和其他班组的效仿，也正是由于这样一个小小的改变，使这批压下螺丝如期完工。
该班组全体成员在面对临时问题时，都是充分发挥自己的才能，想方设法解决，从不回避。他们对工作的认真与热情，为其他班组树立了良好的榜样。
二、互帮互助、团结协作、凝结力量提高工效。
他们重视团队的力量，在管理上他们充分体现着以人为本的管理理念。不断加强班组成员的凝聚力，增强组员的团队意识。在工作现场，随处可见他们团结协作的一面，师带徒、徒帮师，无论大活还是小活都一样的认真对待。
记得，9月份公司外协接客户17吨的缸筒。对于施镀问题不
大，但是起吊与放倒相当困难。由于活太重，起吊时会压坏现场铺的皮子，直接与地面想蹭，碰伤工件；铺上木头，如果天车与地面配合不好，木头容易压倒，工件还是碰伤。放倒时也是一样。针对这一问题，他们在班长的带领下，仔细分工。有人负责铺好木头，有人负责指挥天车。有了这样明确的分工和默契的配合，这个超重的缸筒圆满完成。
三、不怕吃苦，爱岗敬业。
什么叫不怕吃苦？什么叫爱岗敬业？在该班组组员身上得到了充分的体现。
在困难的面前，在急件的面前，他们从不叫苦，从不喊累。凭借着对工作的热爱，认真的完成着各项任务。有时为了完成生产任务，午饭到下午2点才能吃上，但是没有一人有怨言，有的就是对工作的一腔热情。当班值班人员认真巡查，仔细作好各项参数的记录，认真作好设备维护工作。在巡查中发现问题及时处理，设备故障及时排除，在他们班从来没有因为设备故障而停工，最大限度的保证了生产的顺利进行。
四、积少成多，节能降耗，从一点一滴做起。
电镀甲班通过全员参与，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工
创造一个班组节约一度电、一吨水、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。
电镀甲班在工作的每一个环节从上到下都在提倡贯彻“节能降耗，从我做起、从一点一滴做起”的观念和做法。我们公司一直以来用水、用电量较大。电镀甲班在干活时对于循环水合理的排放，有循环水时一定用循环水冲洗工件，专人负责合理的开关照明。对于使用的砂纸和塑料布收集起来重复使用，用到不能用时才扔掉。拆卸下来的铁丝把镀上发脆的那一节扔掉，能用的决不进垃圾桶。为了避免电镀溶液带出损失和增加污水处理费用，他们在电镀槽上认真冲洗干净，这样不仅节约了成本，而且避免了由于镀液冲洗不及时，出现产品外观质量不达标的情况，保证了产品的一次成活率。
他们就是这样从细小做起，从我做起，2009年度电镀甲班在节能降耗上共节约资金1.5万元，他们的这些做法得到了公司领导的肯定，为大家节约成本树立了良好的榜样。
五、立足岗位、兴学习之风，务实创新，努力打造一流班组
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。电镀甲班从落实各项规章制度抓起，用完善的制度来规范每位员工的言行。
2009年度电镀甲班结合车间实际工作制定了《班组日常考核制度》、《班组奖金分配制度》等一系列制度用于规范班员的操作，约束班员的日常工作，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。为了更好的完成工作，他们不断完善班组内部管理，严格执行班组交接班制度、班前会制度。每天，由班长与值班人员一起到现场面对面交接设备参数和运行情况，并做记录。把生产中需要注意的问题当面讲清楚。做到重点问题，重点监控，有效的排除了事故隐患，确保了安全生产。
作为班长有责任带领大家刻苦钻研业务知识，作为技术、经验丰富的老同志有义务培养新人。有了这样的认识，班长刘亚斌和业务骨干在“传道、授业、解惑”上着实下了一翻功夫。他们带领班组组员长期搞素质教育和技术切磋活动。经常利用工作之余和大家交流技术，谈谈经验。这样长期下来，每位组员都能独当一面，干起活来得心应手。也正是这样该班组总是能保质保量，按时高效的完成各项任务。
班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；对于业务经验少、动手少的新进班员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。
2009年电镀甲班在班长的带领下，通过全体组员的不懈努力，出色的完成了公司下达的各项任务。并且在安全，质量等各方面表现突出，为其他班组树立了良好的榜样，为公司发展做出了突出贡献。电镀工程公司经过考评，一致推荐电镀甲班为2009年度电镀公司“先进班组”。
电镀工程公司 2009年12月30日
第15篇：先进班组
优秀班组先进事迹
———组装班
班组是企业的细胞，是企业生产活动的基础，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展，立足岗位、务实创新、努力创一流班组是大连泽隆全体成员对自己的要求，组装班一直负责增压器修理车间的增压器组装任务，现有职工10人。在公司领导的带领下，紧紧围绕公司发展的各项目标，立足岗位，严格管理，在工作中，班组成员发扬吃苦耐劳的精神，全班组员工齐心合力，以优良的作风赢得了公司领导的称赞与认可。
组装班是一个学习型的班组，形成良好的学习氛围，是班组建设最重要的环节之一。为此组装班十分重视每一个员工的学习，制订了完善的培训计划，在实际工作中，他们在操作技能方面掀起了比、学、超的浪潮。根据具体情况，安排业务技能好的员工去帮助技能稍差的员工，增强了班组的整体业务能力。
组装班是一个安全型的班组。“安全第一”是生产工作的基本准则。在工作中，组装班全体成员结合“安全生产，科学发展”的生产指导方针，加强生产安全思想警惕性，并对新来的员工进行详细的安全教育培训。在日常生产中，他们始终坚持以现场为阵地，及时发现问题，及时解决问题，及时清楚日常生产安全隐患。班组成立至今从未为发生一起安全事故。
组装班是一个纪律型的班组。无规矩不成方圆，一个好的班组，离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定了各项规章制度用于规范班员的操作。为了约束员工的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。
组装班是一个能打硬仗的班组。几个月前，公司进行了较大幅度的人员调整，组装班的人员少了，新加入班组的员工工作能力也需要提高，生产任务量也越来越大。在这种艰苦的条件下，大家没有被困难吓倒。仍然积极地加班加点工作，任劳任怨。与此同时每个员工都踊跃提出合理化建议，提高工作了效率。经过大家的不屑努力，不仅圆满完成了领导提出的“人员减了，产量不能减”这一目标，而且工作业绩屡创新高。
在今后的工作中，员工们决心学习和借鉴其他班组的先进经验，努力做好各项工作，创出更出色的成绩，为公司发展做出更大的贡献。
第16篇：先进班组
选矿二厂乙班先进班组材料
选矿二厂生产乙班，在2009至2010年度出色的完成了车间下达的各项任务，周考核、月考核、年度考核，各项生产指标均名列前茅，各项指标综合考评第一名，并多次获得劳动竞赛班组第一名。该班组致力生产、安全文明、团结和谐、务实创新，堪称车间班组的标杆，优良的班组风范赢得了车间的一致好评。
在安全方面，乙班严格遵守车间安全规程，每班班前必开安全会，班后会进行总结。班组每位成员从安全责任出发，明确安全职责，知悉车间安全注意事项及本岗易发安全隐患和防护措施，认真接受安全教育和安全知识培训，积极参加车间开展的消防、急救等演习活动。在生产过程中，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真执行各工种安全规程及车间标准化班组考核细则中的有关规定，严抓严管。乙班员工做到了上班前按规程要求穿戴好劳动保护用品，严密巡检各自管辖设备以及时发现安全隐患，上班过程中未出现过违章操作，未发生过安全事故。乙班班员的安全意识、安全技能、安全知识在几个班组中较高，形成了人人讲安全、人人懂安全、人人都安全的安全型班组。
在生产方面，该班组生产各环节都力求做到精益求精:球磨工为了提高重选回收率，时常一站就是几个小时，专注观察生产状况，耐心调整工艺参数，直到把跳汰机的频率、冲次大小、水压大小控制到最佳状态;浮选工为了提高浮选回收率，控制尾矿品位跑高，随时进行药剂及充气量调整，虽然规定只需每一小时测一次浓细度，该班每
隔半小时就进行一次测定，及时发现了问题当即调整，保证了浮选的稳定。在班里，浮选工与球麿工有着良好的沟通、默契的配合，达到最优的和谐操作。在保证工艺稳定的情况下，适当加大处理矿量，每月都超额完成矿量。为了保证设备运转率，推行“人人都是设备主人” 的管理理念，实行分片负责，做到设备到人，责任到人。坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实，对班组发生的生产异常问题，大家共同及时分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等。
在学习方面，班组成员积极参加车间组织的技能竞赛，不断提高各自的生产技能。利用班前班后会，班组集体学习励志书籍，提升班员思想境界，提高工作积极性。个别技能较差的班员能够清醒认识自身弱点，主动向班长请教，班长也能热情耐心教授，班组集体水平提高，避免了短板现象。
在节能降耗方面，乙班对水、电、材料等方面进行严格的控制，杜绝长明灯、长流水现象，不浪费材料。比如，为不在打扫卫生时浪费水，浮选工在清理过滤网时尽可能不把矿浆滴漏在地上，便可减少冲地用水。球磨工在清理地面淤沙时，先用铁锹铲除厚泥沙，再用水冲就可节约不少水，同时清沙泵的工作时间也缩短，节约了用电。与效益薪金挂钩的考核制度深入每个班员心中，在节约各项生产成本方面乙班也遥遥领先。
第17篇：先进班组
天津大桥友发焊接材料有限公司
先进班组材料
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
我公司焊条车间的拔丝二班就是这样一个先进的班组。拔丝二班现有员工人数20人，其中班长1人，员工19人。
拔丝二班始终以坚持质量、安全、现场三结合的管理体系。几年来，在班长东义元的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及焊条车间的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。 拔丝二班在班长东义元的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他车间做出了榜样。1.坚持质量方针，狠抓产品质量，把产品质量作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工
艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。2.重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。3.“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理制度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录。4.做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。
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有限公司
2012-2-9
第18篇：先进班组
2007年度先进班组代表薄片车间乙班发言稿
各位领导、各位同事：很荣幸能够站在这里代表2007年度先进班组薄片车间乙班发言，也非常感谢领导对我们薄片车间乙班工作的认可。我们乙班在薄片车间承担一个班的薄片生产和设备检修维护保养等方方面面的工作，这些工作看起来一般、但实际上对全局薄片的生产和质量却影响重大。原料的筛选、粉碎、薄片辊压要特别细心谨慎，薄片的烘干冷却，要严格控制温度的高低，这些工作都不能有一丝一毫的马虎。回顾一路走来的历程，我们也经历过许许多多挫折，记得在去年我刚当班长的时候，由于我们车间组建下来的基本上都是新人，一开始确实是很着急，不知道后面的路怎么走，出现了问题也不知道怎么解决，和同事也起过争执，但在车间两位主任的热心帮助指导下，经过近两年来的磨合锻炼和实践，我们薄片车间乙班已经成为一个团结，坚强，创新的集体，在薄片生产中起到了重要作用，我们发扬了不怕苦，不怕累，不怕脏的精神，成为薄片生产一支有战斗力的班组。在我们全体薄片车间乙班成员的努力下，我们在过去的一年中没出过任何重大问题，有力保障了薄片生产和供应。
班组是企业的细胞，是企业效益的实现点。搞好班组管理，让每一个“效益”细胞发挥效益，是实现企业效益最大化的根本保证。同时我们也深深感到，作为现代企业的内的班组，必须要有强大的生命力，才能适应竞争日益加强的需要，为此，我们按照企业先进班组创建的标准，在车间的领导和支持下，班组注意抓管理，重实效，从安
全、质量、设备、岗位成才等方面入手，逐渐把班组建设成为一支能打硬仗、善打硬仗的职工队伍。由于薄片生产的条件以及在生产过程中所处在的环节，决定我们的工作环境比较艰苦，但我们没有一句怨言。工作还是要开展下去，不但如此，还要把事情干好。我们团结一致，化压力为动力，环境越苦，我们干得越起劲。回顾一年来的工作，我们主要从三方面做好班组的各项工作。
一、加强班组管理、全面提升业务技术水平。
在班组和安全管理中，我们不折不扣，班前定期召开班组会，布置有关事务，并组织开好每一期班组活动；在每次的分工会上，我们都要不厌其烦地叮嘱每位职工要做好安全防范工作；通过交流谈心，在思想上积极开导，确保职工思想稳定，促进班组安全工作。现在，全体职工的安全意识明显增强，精神状态明显改变，工作积极性显著提高。整个班组形成了一种既体现严格管理、又充满生机活力的和谐的工作氛围。在业务素质上，我们也从不含糊。我是班长，不仅要当好表率，而且要业务过硬。我深知自己文化程度不高，因此在工作的间隙，都会去查找资料，和大家一起探讨解决问题的办法，并从中使自己和全班的业务素质得以提高。我们重视班组团队的力量，在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强本班队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全班素质上水平。作为班长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了大家的共识。
二、坚定质量信念，着力提高班组质量。
“质量第一”是我们井人的共同追求，而作为生产单位，只有出合格的产品，才能创效益。虽然这已为全体职工所认同，但我们在这方面仍不敢放松，在平常的工作中，重视强化班组人员的质量意识。为进一步提高班组质量管理，我们针对薄片生产中各种不同的问题和情况确定课题。班组对影响薄片质量的缺陷做出调查、分析，掌握了第一手资料，通过多次活动，进行了小技改，解决了影响薄片质量的问题。一是严抓平稳操作。在了解上一班生产、工艺、质量、安全、设备运行及遗留问题以后，严格执行操作规程。要求班组成员能熟练掌握技术规程的主要内容，特殊情况听从班组长或技术部门指示进行调整。二是开展岗位练兵，提高技术素质。以练基本动作、基本技能和学习基本理论为主，紧密结合生产实际进行实际训练，通过岗位练兵活动，不断提高职工的技术水平，增强岗位实际操作本领。使其在生产过程中同生产工具实现最佳结合，达到优化生产，提高劳动效率的目的。三是积极开展 QC攻关活动。充分发挥班组成员的聪明才智，开展攻关，小革新、小改革和开展合理化建议活动，解决班组产品质量存在的疑难问题和薄弱环节，提高工作质量和产品质量，提高经济效益。一年来，为了保证薄片产量和质量，我们非常关注粉碎机、压辊机等关键环节的设备的正常运行。同时，我们班组也认真遵守车间内部的各项规章制度，操作机械设备都严格按照操作规程来进行。这些措施的实施，很好的延长机械设备的寿命，对保证生产和产品质量起到了很大的作用。
三、细心实干，做好设备维护工作。
薄片生产设备一条整线，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，全班员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就能判断并调节每台设备的最佳运行参数。通过岗位练兵活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。为了使检修时操作方便、迅速，对薄片各个生产重要环节我们都在探讨和积累检修办法、采取和准备应对措施。在我们看来，每天的检修和保养是非常关键的，为此，我们带领班员组成检修巡查小组，对粉碎机、压辊机等关键环节的设备小到每个螺栓，大到滚筒等部件都进行全面而细致的检查，发现问题马上进行处理。保养方面严格按照说明书的要求并结合实际情况进行系统性的维护，对各部位也都进行了有效防护和改进，真正做到：精心维护，细心保养。我们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。为了提高工作效率，保证工作质量，全班人员在实践中不断总结经验，大胆尝试小改造、小革新活动，并且取得了一些成绩。
虽然我们岗位的工作是平凡的，而且离企业和车间的要求还有一定的差距，但是，我们坚信“九层之台,起于垒土；千里之行，始于足下”，只要我们认真履职重落实，实践创新求进取，我们薄片车间乙班就能在平凡的工作岗位上作出不平凡的业绩来!成绩属于过去，今后，我们会在成绩的基础上，继续努力，力争百尺竿头，更进一步。
第19篇：先进班组
《煤矿先进班组事迹》简介：
**先进班组事迹材料2010年维修队成立以来，***班在队领导的正确领导下，班长***与全班职工团结
《煤矿先进班组事迹》正文开始>>**先进班组事迹材料
2010年维修队成立以来，***班在队领导的正确领导下，班长***与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，出色地完成队领导交给的各项工作任务。
***班是维修队两个主力班组之一，本班职工人数15名。一年来，该班先后在-500水仓、庚一专回、5-6部猴车施工。始终坚持“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念。在-500水仓施工中夺得进尺第一的好成绩。在庚一专回卧底时，由于环境恶劣，人员体力消耗量大，脚步出现不同程度的磨烂，歇班频繁，施工进度缓慢下来，该班在班长的带领下，以班长为表率，坚持出勤，当月***班人员都达到25个工以上的出勤，按时，保质、保量的完成了当月的工作任务。在队领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
***班有着较好的班组管理基础，较完善的安全管理制度，坚持教育与奖罚相结合，落实责任，夯实基础。在队领导的领导下，认真学习各类安全文件和有关煤矿安全知识及巷道维修的实际操作技术方面的知识，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，提高安全意识，确保安全生产。一年来，该班杜绝轻伤以上人身事故，安全上实现零目标。
认真做好本职工作，严把质量关。特别是多次面临突击任务时，他们凭着对工作的热情高标准、高质量的完成队领导交给的一切任务。所施工的地点都被评为优质工程。多次受到矿领导和有关科室的表扬。
工作之余，该班注重人员技术水平提升。在四部猴车打网支护时，***手把手指导班组成员支护的注意事项和各种钻机的使用方法。面对当前的工作环境，认真讲解井下不同顶板的不同支护方式，使班组成员对煤矿知识有了更多的认识及技术水平得到一个很大提升，做到一专多能。在2010年该班班长***在全集团公司技术比武中取得了优异的成绩。
认真执行队的各项制度要求，积极参加各项活动。在队每月的班前会“八大程序”及军事化管理比赛中***班取得了两次第一名，一次第二名的好成绩。在队举办的“双述”比赛中该班职工***夺得冠军；积极配合队举办的“剩下一分钱，就增一分利”活动，在猴车卧底时，该班职工***利用下班业余时间到队里，用废弃的皮带做成一个个小桶，受到职工的一致好评。
过去的一年里，***班创造了有目共睹的业绩，根据队委会研究决定，***班被评为先进班。面对新的一年，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
xxx矿xxx井采煤队有职工148人、党员6名，担负着采煤、掘进与巷修任务。多年来，该队紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，连年完成上级交给的各项任务，并创造了建井以来连续20年实现安全生产。近年来，采煤队先后被市评为“安康杯”先进班组，多经局“安康杯”先进班组和矿安全生产活动先进班组等。
一、班子求真务实，当好领头雁
为提高班子的凝聚力和战斗力，xxx采煤队制度管理创新上迈开步子，从制度上强化队班子建设，规范干部行为，并有着丰富的管理经验，认为领导干部和管理者能否吃苦耐劳和率先垂范是保持队伍稳定，抓好现场安全的关键，为此，他们时刻注意从我做起，用言行带动全队职工。xxx年初矿下达生产原煤xx万吨，在实际生产计划中，加大了系统技改掘进量，使年初采场安排没有得到正常的回采，而-242m a3槽又被限采，面对增产受阻情况，他们克服运输战线长，头多面广、多方面影响的不利因素，月初排战场，月中抓兑现，针对延深开采、地质变化大，储量不稳定、“一通三防”安全难度相应增大的实际情况，坚持采掘并重，采取边生产边准备，在保证生产完成的基础上确保了接替的良性循环。工作中，坚持队级干部跟班盯现场，把关键，即当指挥员，又是战斗员，支部书记、井长及队长不仅连下很多夜班同工人一道大干，白天还坚持在单位组织工作和召开作业会，一次队长刘军贤脚被铁钉扎破，肿痛难当，不吭一声，仍坚持在井下第一线，只是在感染发炎后，再到医院治疗。如此反复很久，才被他人得知。由于队班子个个以身作则，工作扎实，勇于拼搏，善于管理带动了全队职工的大干决心，提前1个月完成全年原煤生产和系统改造及生产接替准备工作，去年11月底，该队先后完成了-242m系统通风改造，7槽、8槽顺槽掘进，-177m b7槽暗下山至-242m延深掘进，下部车场绕道及大眼掘进-242m a3槽与7槽生产系统运巷贯通，累计进尺95 0米，其中全岩掘进500米，为xxxx年的生产后劲打下了基础。
二、坚持预防为主，硬手抓安全
安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，采煤队一班人把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放管理。一次在-242m向-177m水平掘回风眼中，滤布 发现个别小盘垛的较虚，现场跟班肝http://www.daodoc.com/转载请注明出处，谢谢！
第20篇：先进班组
先进班组申请书
制水工序现有12人，其中设备操作人员6人，物料管理人员3人，备员3人。主要担负责车间生产所需原辅料的供应和管理，注射用水，纯化水的生产和储备。队伍结构合理，形成设备人员辅助物料，物料人员协助设备的模式，培养全能型人才，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。
作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、人员培养、质量生命以及企业文化建设当作发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“质量意识”和“责任意识”。
安全生产只有起点，没有终点
本班组本着以人为本，安全之上的原则，在保证生产顺利进行的情况下，自2009年至今无一例安全事故发生。
同时在2011年9月份在我班人员共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后与厂家人员合力修复砂罐，然后再填砂。每个人都不辞劳累，争取最快的时间修好砂罐，在大家的共同努力下安全顺利的对砂虑器进行了换砂的工作，对布水器进行修补，保证了生产的持续进行。
人尽其才百事兴
以学习型班组建设为依托，将建设班组成为学习的校园，自今年7月份以来，在我班组的共同班组下为生产培养了3名人员，现有1名前往灌装工序继续学习，2名人员选择留在制水工序进一步学习；以和谐家园建设为依托，将本班建设成为温馨的家园，关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。，自2010年以来无一位人员辞职，人员流失率为0，处于整个车间各工序人员流失率最少的班组。
水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。
本班组凭借员工较强的操作技能及强烈责任感，坚持不懈的对水的处理到储备进行全面的监管确保生产的注射用水合格率100%，员工的熟练技能对设备的操作和维护为生产合格水打下了坚定的基础，自2009年以来，水质合格率一直100%。
部分组成整体，原料创造成品。
物料的管理和供应是我工序的有一大重心，生产所需原辅料，需要在我们根据生产计划算出所需要的物料以及所需要的数量，并多人复核确认其正确无误。然后向仓库要料，在物料交接区核对物料信息是否正确，检查物料的品名，规格，数量，外观质量是否正确。然后定位定置存放。进料时小心谨慎，保证质量，向洁净区进料保证在缓冲间脱外包，并且自净一定的时间，保证进去的料无杂质，没有尘埃。各类物品专区存放，并伴有合格证以及库卡。按时核对记录，确保账务卡一致。盘点物料是否正确，计算物料是否平衡，领用数、使用数、浪费数及剩余数能否平衡起来。确保物料遵循先进先出原则，不能混用。遇到异常物料，能确认是不合格的，标记单独存放，开出不合格处理报告单，交于领导以及质管部门人员确认后退给仓库。不能确认的标记存放，通知质管人员，经确认不合格的退给仓库，确认可以处理使用的，经处理后使用。
不生产一袋无用产品，不浪费一袋成品。
车间零头是大事，成百上千的不够箱产品成为库存浪费，生产过多浪费，如何充分合理的处理零头呢，在我班组与物流部跟商务部的沟通下，联系发货到个地避免了因储存时间过长而成为过期产品的浪费。
