推荐第1篇：四好领导班子
（一）政治素质好
有坚定的理想信念，正确的世界观，人生观，价值观，有强烈的事业心，责任感，忠于职守，勤勉尽责，为企业，为员工用好权。领导班子成为企业改革和发展的中坚，职工利益的代表，争先创优的表率和勤于学习的楷模。
1.政治坚定。具有履行职责所需要的马克思主义理论水平，忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬，有政治敏锐性和政治鉴别力，在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定，顾全大局。
2.具有执着的职业追求。实施公司发展战略积极主动，创建国际一流电力企业决心大，措施实，有强烈的争先率先意识，妥善处理好改革，发展和稳定的关系。
3.品行端正，具有高尚的职业道德。树立积极的人生价值观，道德品质好，带头坚持两个务必，艰苦奋斗，不骄不躁，工作作风扎实深入;立足本职，真抓实干，勇于创新，精益求精，事业心和责任感强;坚持原则，公道正派，诚实守信，表里如一;正确对待名利和地位，乐于奉献，敢于吃苦，严以律己，宽以待人。真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
(二)经营业绩好
企业改革发展思路正确，善于决策和管理，加快发展，不断提高经济效益，全面完成各项经济技术指标。
1.能力突出，具有优秀的职业素养。专业知识水平高，善于学习;有战略眼光，工作思路清晰;具有把握大局，把握客观规律，应对复杂局面，依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验，总揽全局能力，科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念，经营管理能力，依法治企能力强。
2.工作成效明显，高水平全面完成企业各项任务。通过扎实有效，高质量的工作保证工作成果的高水平，全面完成年度工作目标，企业生产经营业绩显著，科学管理水平明显提高;认真履行发展，安全，服务三项基本职责，妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题，以全局利益，长远利益，群众利益为重，正确处理好改革，发展和稳定的关系，干部职工队伍稳定。
(三)团结协作好
认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导，分工负责，互相支持，积极配合，发挥班子整体合力。
1.认真贯彻民主集中制，善于听取各方面的意见，能充分调动各方面的积极因素，决策能力，组织能力强。坚持集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的原则。
2.沟通渠道畅通，党政配合协调，班子成员之间有效沟通，相互配合，支持，主要领导民主意识强，班子成员全局意识强，凝聚力和战斗力强，很好的发挥班子整体功能。
3.善于依靠群众，发动群众，组织指挥能力，团结协作能力强。
4.开展批评和自我批评，严于解剖自己，虚心接受意见，做到有则改之，无则加勉，同时又敢于开展批评，批评时有理有据，耐心帮助别人，并借此警示自己。
(四)作风形象好
求真务实，讲求实效，艰苦奋斗，勤俭办企业，以人为本，关心职工，廉洁从业，严于律己，遵纪守法，诚实守信。
1.思想作风上坚持实事求是，与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际，学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实，埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约，克己奉公。
2.群众基础好，群众威信高。贯彻八个坚持，八个反对，得到广大职工群众的拥护，密切联系群众，开展批评和自我批评。坚持艰苦奋斗，不骄不躁，求真务实，真抓实干;坚持深入基层调查研究，帮助解决实际问题，密切联系群众，体察群众情绪，关心群众疾苦，切实维护职工群众利益，妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难，自觉接受群众的批评和监督，群众威信高。
3.廉洁自律，具有严明的职业纪律。严格执行党风廉政建设的各项规定，遵纪守法，清正廉洁，管好自己，管好亲属和子女，管好身边的工作人员，认真抓好本单位，本部门的党风廉政建设。严格遵守四大纪律，八项要求，勤政廉政，整体形象好。
推荐第2篇：“四好”领导班子申报材料
XX年，我公司党委在集团公司党委的领导下，坚持以邓小&平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神,牢固树立科学发展观，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子成员的政治意识、责任意识和创新意识，努力把领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、团结协作的坚强领导集体，进一步激发了领导班子成员和广大党员干部为促进***公司的新一轮发展而努力奋斗的决心。
一、加强政治学习，不断提高思想水平
坚持中心组学习制度，努力建设一支政治坚定、素质过硬业务精通的班子队伍。公司党委注重在学习的广度和深度上下功夫，中心组学习做到有计划、有安排、重质量，着重在提高班子成员的政治理论素质和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题、推动工作上下功夫，坚持围绕主题、抓住精髓、吃透精神，把学习活动不断引向深入。一年来在公司党委的组织下通过个人自学与集中学习、专题讲座辅导和撰写学习笔记相结合的方式，中心组成员相继学习了《党章》、新《公司法》、新《消费税》、《中国汽车产业十一五发展规划纲要》、《江泽^民文选》及中央关于树立科学发展观的重要论述等近50个学时，平均每季度至少集中学习一次，学习提高了班子成员的理论水平，思想水平，提高了班子成员的决策能力，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。
二、集中精力抓市场，生产经营上台阶
XX年国内的汽车行业竞争异常激烈，皮卡车的同质化严重，各厂家纷纷降价，面对残酷的竞争市场，班子领导适时调整了销售策略，国内市场调整了销售队伍，对不同的销售区域采取不同的政策，建立了二级法人的销售机构。出口市场加强了国际贸易人才的引进和国外经销商的信誉度和诚心度的考察。经过销售政策的调整，XX年公司共生产整车***台，销售***台，实现销售收入**．**亿元，其中出口***台,创汇**万美元,产品远销20多个国家和地区,良好的出口业绩使公司被国家商务部和发改委评为“国家汽车整车出口基地”。同时，公司被评为“中国品牌建设先进企业”.三、加强团结协作，起好带头作用
领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。
1、是狠抓了班子团结协作，坚持了民主生活会制度和民主集中制原则。班子成员在民主生活会上紧密结合班子整体和个人实际，本着坦城相待、增进团结、解决问题、促进共同进步的目的查摆问题，认真开展批评和自我批评，真正达到了交流思想促进工作的目的。同时班子成员在工作中一贯坚持民主集中制原则，如对涉及到公司的重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，充分发扬党内民主，使班子成员的意愿，主张都得到充分的表达，从而保证了决策的的科学性。
2、是坚持班子成员职责明确，各管一片，以身作则，对分管部门的工作，坚持勤指导、勤检查、勤督促，并注意扑下身子抓落实。
四、加强廉政建设，保持清正廉洁
XX年按集团纪委的部署，班子成员学习了省纪委八次全会、省国资委纪检监察会议和监管企业治理商业贿赂专项工作和效能监察会议精神，并结合“八荣八耻”为主要内容的荣辱观教育，在班子成员中开展反腐倡廉教育。班子成员与上级纪委签定了XX年度党风廉政建设责任书，并且党政一把手好填写了《企业领导人员廉洁自律情况登记表》，四月份，班子成员集中学习了《XX年湖南省领导干部廉洁自律和落实党风廉政建设责任制工作要点》，并对照要点检查班子成员，给班子成员敲警钟，一年来，班子成员中始终从求真务实出发，廉洁从业，严于律己，没有发生一起违法违纪的行为，职责范围内未发生重大事故，未出现重大的经济损失，也没有发现领导干部的配偶、子女利用其地位谋取非法利益。班子的整体形象是廉洁，作风正派，遵纪守法，诚实守信的一个具有战斗力的集体。
一年来，公司党委紧紧围绕创“四好”班子、建先进党委的目标，狠抓班子建设、学习创新、团结民主、勤政为民、清正廉洁，带领全体员工奋发努力、不断进取，开创了长丰扬子的美好局面。
推荐第3篇：四好领导班子总结
新疆伊犁恒信国际贸易物流有限责任公司
开展“四好”领导班子创建活动工作小结
根据师党委组织部、师国资委党委《关于在印发的通知》文件精神，围绕以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”领导班子创建活动开展工作，取得了一定成效。现将有关情况报告如下：
一、企业基本情况
新疆伊犁恒信国际贸易物流有限责任公司是国家外经贸部批准的国际货代企业、自营和代理各类商品和技术的进出口企业和边境小额贸易企业。
公司下属的霍尔果斯分公司位于霍尔果斯口岸经济开发区及边民互市区建有地理位置优越、设施功能齐全的占地7万平方米的货场，货场内的仓库为海关监管仓库，系国内进出口货物对俄、哈、吉、乌等独联体国家对外贸易的中转站和集散地，是对外联贸、拓展的理想窗口和桥梁。
相对控股的伊帕尔汗香料发展有限责任公司以薰衣草为原料进行自主研发、提炼、加工生产的天然香薰产品，涉及日常生活、美容、医疗、按摩、汽车、保健等多个领域，自2005年11月成立以来，始终以市场为导向，以质量求发展，努力提高产品科技含量，不断研发新产品，到目前为止已开发出17大系列126品种，产品正逐步走俏市场，被广大消费者接受与信赖。
恒信公司2007年上半年共完成进出口总额1.06亿美元，与去年同期相比提高32.5％，完成师下达年计划（16000万美元）的66.3％；完成增加值310万元，完成师下达年计划的57.72％；完成销售总额1264万元，与上年同期809万元相比增长了27.07%，职均收入10000元，完成师下达年计划的66.67％；仓储货物吞吐量10.86万吨，实现利润116万元，完成师下达年计划的96.67%。
伊帕尔汗公司截止到2007年6月底，薰衣草产品完成销售额481万元，同比增长93.2%，实现利润47万，同比增长27%；薰衣草精油销售369万，实现利润13万 。
二、务实创新抓“四好”班子建设，真抓实干为企业改制与发展
我公司领导班子分为恒信公司和伊帕尔汗公司，即两块牌子，一套班子，相互交叉任职，共有4名成员。为做好“四好”班子创建工作，公司以支部名义要求全体中层以上干部都要参加这一活动，从自身做起，率先垂范，与保持共产党员先进性教育活动有机结合起来，通过开展创建活动促进先进性教育和企业改革改制，以经营业绩体现创建活动的成效。
主要工作是：
1、加强学习，提高认识，以政治素质好带动勤政为民
为了提高全体班子的政治素质，加大了学习力度，坚持每月一次的集中学习和生产淡季的一周两次的学习，主要学习了有关法律法规、生产经营管理、市场营销、礼仪等专业知识，并结合企业实际，购置了《细节决定成败》等各类书籍，极大地提高了班子成员的学习积极性和自身业务素质，保证了在政治上思想上行动上与党中央和上级党委的高度一致。
2、班子核心力明显，作风形象得到职工认可
一个企业的成功与否，一个好班子和一个好班长的作用至关重要。恒信公司历经七年的磨砺，由小到大，由弱到强，一步一个脚印的走到今天，成长为霍尔果斯口岸最大的、标帜性的外贸企业；伊帕尔汗公司作为一个生产经营性企业，在短短的三年时间内，不但经济效益连年上升，也使伊帕尔汗公司成为业界的楷模，使“伊帕尔汗”品牌成为行业的标帜。这一切与现有班子的团结配合、努力工作及影响力是分不开的。一是民主集中制坚持的较好，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、人事任免等都是集体讨论决定的，或公司董事会或经营班子会上通过的。班子之间相互尊重，以一把手为中心，一个声音
对外的风气已形成，没有相互之间勾心斗角、争权夺利的现象，分工合作，各负其责做的较到位。班子的影响力主要体现在作风形象上，班子成员都能求真务实，不与职工争利益，廉洁从业，勤俭创业。二是艰苦奋斗，尽量压缩非生产性开支，严格控制通讯费、招待费、小车费等。三是班子成员从严要求，模范带头，保证了全体干部的勤政廉政。
3、迎难而上，全力以赴完成生产任务
我们两个公司根据行业的不同，分别制定了各项任务指标，半年来，两个公司都全面超额完成了计划指标，总结起来，无非两点，一是公司领导以科学的态度制定了一系列管理的办法，这些办法都针对了公司生产经营中存在的各种问题以及可能发生的错误，二是我们的各级员工很好的落实了这些办法，都能全力以赴地执行上级的指令，毫无保留地投入到本职工作，牢固树立\"务实、踏实、老实\"的工作态度，说到就要做到，企业因此按照既定战略快步前进。
总之，通过“四好”领导班子创建活动，班子的整体素质大大提高，整体作用明显增强，经营业绩大幅上升。我们认为，抓好“四好”班子创建活动，确实对国有企业的生产经营和改革改制及社会稳定大有益处，应长期坚持下去，确保此创建活动更加具有实效。
三、存在问题及今后打算
在“四好”领导班子创建活动中，我们认为在创新方面做的不够，形式与内容的结合上不到位，班子之间的交流沟通，特别是开展批评与自我批评方面欠缺，还有在政治理论的学习自觉性有待提高，等等，我们将在以后工作中加以改正和完善，使之制度化，长期化，指标化。
“四好”班子创建活动是一项长期任务，如何坚持从实际出发，不断丰富活动内容，创新活动方式，长期坚持下去，是今后工作的重点，同时，结合“讲正气，树新风”活动，把班子建设做的更好，我们将为之而努力工作。同时，建议上级党委多指导，多考核，定指标量化，组织学习培训，使创建活动深入
各级领导干部的心中，持之以恒。我们相信，只要始终抓住领导班子建设不放松，必将极大推动国有企业的发展与壮大。
2007年7月
推荐第4篇：四好领导班子创建活动
市委组织部、市国资委召开会议推进“四好”领导班子创建活动日前，市委组织部、市国资委召开市属国企组织人事处长会议，传达省“四好”领导班子创建推进会精神，总结部署“四好”领导班子创建活动。
在去年年底召开的省国有企业“四好”领导班子创建工作推进会上，省委组织部常务副部长刘国中同志要求各地各企业深入学习贯彻党的十七大精神，深刻领会和把握国有企业又好又快发展的新任务和新要求，深度推进“四好”创建活动，一是要进一步提高思想认识，力求创建责任感和自觉性有新增强；二是要进一步细化创建措施，力求在实际成效和考核考评上有新加强，组织部和国资委作为创建活动的组织者和推动者，要在推进创建工作上努力做到“四个一”：结合年度考核对各企业“四好”创建情况进行一次群众测评，每年对企业领导班子总体状况进行一次全面分析并向企业领导班子进行反馈，每半年深入市属企业调研指导一次，每年召开一次创建活动研讨会或推进会；三是要进一步创新创建载体，力求信息交流和舆论宣传有新突破；四是要进一步突出能力建设，力求企业领导班子和人才队伍整体建设有新进展。
今年我委将以十七大提出的新思想新要求指导全市国有企业领导班子建设和党建工作，进一步深化“四好”领导班子创建活动，推进国有企业又好又快发展。重点抓好四方面工作：一是深化国有企业人事制度改革，探索组织配置与市场配置相结合的选人用人新机制、新方法，面 1
向社会招聘一批国有企业经营管理人才。二是对“四好”领导班子创建活动进行考核评价，举办创建活动图片展，进行满意度测评，召开创建活动经验交流暨表彰会，表彰一批先进，树立一批典型。三是坚持管导向、管标准、管程序、管资职原则，适时制定《苏州市国有企业领导人员管理暂行办法》。四是加强国有企业领导人员的教育培训工作。举办“苏州市国有企业经营管理人员高级研修班”，举办系列论坛；依托市企业经营者人才服务中心，组织企业领导人员高峰会，为企业家构建沟通交流的平台。
会上,市委组织部副部长金洁作了总结讲话，她指出，开展“四好”领导班子创建活动是一项长期工程，是一项艰巨的任务。全市国有企业要深化对创建活动重要性和必要性的认识，进一步加强领导班子思想建设，不断提高履职能力；进一步加领导班子制度建设，不断提高决策能力；进一步加强领导班子作风建设，不断提高领导能力。通过开展创建活动，使全市国企成为率先发展、科学发展、和谐发展的表率。
推荐第5篇：领导班子“四好”活动
XXXXXXXXXXXXX中心
关于领导班子“四好”活动的自查报告
XXXXXXXXXXXXXXX：
现将《XXXXXXXXXXXXXXX中心支部关于领导班子“四好”活动的自查报告》呈上，请审示。
附件：
1、《XXXXXXXXXXXXXXX中心支部关于领导班子“四好”
活动的自查报告》
2、《XXXXXXXXXXXXXXX单位领导班子开展“四好”活动自查评分表》
二○一二年一月七日
—1—
主题词：领导班子“四好”活动自查报告
XXXXXXXXXXXXXXX2012年12月27日印发
（共印7份）
XXXXXXXXXXXXXXX中心支部
关于领导班子“四好”活动的自查报告
2011年，XXXXXXXXXXXXXXX支部通过深入贯彻落实科学发展观，紧密围绕XXXXXXXXXXXXXXX工作大局，不断加强领导班子建设，增强班子的凝聚力、战斗力、创造力，现就我中心领导班子开展创建以“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内—2—
容的“四好”活动自查的情况报告如下。
一、建设学习、创新型领导班子，努力提高工作能力
我中心重点抓好领导班子和领导干部的理论学习、业务学习，把学习型领导班子建设作为龙头，带动学习型党组织、学习型社会建设。在学习实践过程中，领导干部自主学习的意识日渐增强，持续学习得以坚持，学习目标更加明确。坚持学以致用，在学习中创新，在创新中学习。
（一）完善学习制度。领导班子成员把学习作为工作和生活的重要组成部分，坚持个人自学的常态化，自觉学习规定的必读书（篇）目，集中学习了“十七届五中全会精神”， XXXXXXXXXXXXXXX，班子成员坚持自学，作好读书笔记和心得体会。
（二）加强调查研究，注重实际效果。认真参加XXXXXXXXXXXXXXX组织的党组中心组（扩大）学习，每次集中研讨问题时有发言材料或提纲。
二、建设民主合作的团结型班子，努力振奋实现跨越发展的拼搏精神
健全民主集中制，增强党的活力与团结统一，把领导班子建设成为互相融合、互为补充、互相追赶、互为约束的有机整体，增强班子的凝聚力、创造力和战斗力，整体功能得到有效发挥。
（一）坚持民主集中制。班子成员自觉坚持个人服从组织、少数服从多数，下级服从上级，杜绝有令不行，有禁不止，各行其是等违反民主集中制的言行，自觉维护班子团结。
—3—
（二）健全党内生活。认真执行党内民主生活会制度，定期召开领导班子民主生活会。经常开展班子成员交心谈心。勇于开展批评与自我批评，及时沟通思想、化解矛盾，做到思想同向、工作同心、步调一致，增强领导班子解决自身问题的能力。
（三）严格议事规则。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，建立和完善党内情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度，完善领导班子的议事和决策机制，健全领导班子会议的决策程序，坚持重大事项由领导班子讨论决定并接受监督。班子成员分工明确，科学合理，无违反民主集中制原则和遇事推诿扯皮、不负责任的现象。
三、建设勤政为民的服务型班子，努力强化推动和谐发展的坚定决心
紧紧抓住发展这个第一要务，XXXXXXXXXXXXXXX工作的第一目标，立足本单位各项职能，切实服务好XXXXXXXXXXXXXXX工作，实现和维护好最广大人民群众的根本利益。
（一）提高理政本领。XXXXXXXXXXXXXXX得到群众和领导多方的肯定。全面完成了各项目标任务。
（二）坚持为民办事。XXXXXXXXXXXXXXX是党和政府联系群众，提供公共服务和公共产品的桥梁和纽带。
树立正确的政绩观，着力解决影响本部门发展的问题，上下沟通、左右协调、积极促进、争取解决，转变思想观念，凝聚群众信—4—
心，保持单位稳定，推动事业发展。
四、建设品行高洁的廉洁型班子，努力营造有利长远发展的行业新风
坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，认真贯彻执行领导干部廉洁自律有关规定。
（一）加强廉洁从政监督。XXXXXXXXXXXXXXX的实地检查。
（二）落实党风廉政责任。坚持将党风廉政建设纳入单位工作总体部署，做到责任和责任追究明确；落实中央和省有关加强党风廉政建设的指示和部署，深入开展党风廉政建设，针对XXXXXXXXXXXXXXX工作经手大额物资的特点，XXXXXXXXXXXXXXX从制度和源头上防范XXXXXXXXXXXXXXX系统可能出现的廉政风险。
（三）强化制度和监督，增强领导干部自我约束和廉洁自律的自觉性。一是在工程建设、项目招标等重大项目上坚持严格按制度和程序办事，自觉接受监督。二是在检查评估等重要活动中打招呼，接受基层监督。三是积极争取各方面支持，力争从根本上解决单位人员经费来源不统一的问题。
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推荐第6篇：四好领导班子材料
申报“四好班子”事迹材料
2007年以来，***党委围绕“争创四好领导班子”工作目标，提出了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的工作思路，坚持以班子建设为重点，高点定位，奋力拼搏，勇于开拓，取得了较好的成绩，各项工作跃上了新台阶。概括起来主要有：
班子建设喜见新气象。2007年来，通过卓有成效地开展创建“四好班子”活动，班子建设呈现出新的气象，具体表现为“四个更加”：政治立场更加坚定，工作思路更加开阔，工作作风更加扎实，自我约束更加严格，厂级领导班子成员和班子集体无违规违纪案件发生。
转变思路，转机建制迈出新步伐。2007年，厂完善推行了“7+1”的经营管理模式，组建了以财务部为龙头的7个成本控制中心；根据公司的总体部署，结合实际，大胆创新，改革推出了具有洗选厂特色的“质量标准化结构工资制”经营管理模式。同时，按照建立现代企业制度的要求，内抓制度建设，强化管理，制定并完善出台了《财务预算管理办法》、《人力资源管理办法》等10多个管理制度。
工作业绩好。主要现为“五个突破”：洗精煤产量有所突破。连续两年完成了公司下达的经营承包指标。2007年共生产洗精煤 92.5万吨；安全管理手段有所突破。在继续坚持行之有效的安全
1 管理办法的同时，通过狠抓安全文化建设，提高员工思想意识，规范员工行为，完善了“隐患整改质量ABC分类考核评比办法”，有效地促进了安全生产。2007年至今均实现了公司下达的安全生产“五无”目标，并获公司“安全先进集体”称号；全员工效高。实际38.37吨/工，比计划提高18.37吨/工。质量观念有所突破。牢固树立了“超质量生产就是浪费、就是损失”的观念。科技创效能力有所突破。通过广泛开展科学研究、QC小组活动、合理化建议，以及大力推广运用新技术、新设备等，科技创效能力明显提高。2007年来，科技创效达100余万元。
廉洁自律好。一是全面落实党风廉政建设责任制。班子成员带头遵守各项廉洁自律的制度和规定，全面落实两个《条例》，坚持民主集中制原则，落实领导班子民主生活会、述廉述职会、重大事项报告、任前廉洁谈话等制度，本单位无管理人员和党员违规违纪事件发生。二是积极抓好党风廉政法规宣传学习。认真学习宣传贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，通过宣传教育，使每一个领导人员熟悉掌握廉洁从业要求，进一步提高思想素质和廉洁自律的自觉性。三是坚持“四个管住”规范领导班子成员言行。2007年厂党委获公司纪委“反腐倡廉建设优秀单位”称号。
企业管理取得新佳绩。厂在继续保持市“委级文明单位”、市“园林式单位”荣誉称号的同时，又先后荣获“重庆能源新闻杯”竞赛基层单位一等奖、市煤电石工会“先进职工之家”、綦
2 江县“爱国卫生红旗单位”、公司“二次创业再造松藻”活动“扩能创效奖”等多项荣誉。
环境建设呈现新亮点。投资10余万元，购置花草苗木，对厂绿化布局进行了重新调整，并在卸矿站矸石山植树5000株，使光秃秃的矸石山披上了绿装。同时加强环境综合治理，坚持开展好“厂际爱国卫生竞赛活动”，积极申报“绿色社区”创建活动，坚持每周开展厂内部“文明生产、文明办公”执法检查，从根本上改善了我厂环境质量。形成了文明、舒适、优雅和员工满意的生产、工作和生活环境。
稳定工作得到新巩固。加大内部治安综合治理力度，完善治安防范网络。认真处理好群众来信来访，妥善解决员工、群众关心的热点、难点问题。2007年至今厂无刑事案件发生，无员工、群众集体上访，治安案件未突破公司下达指标。
作风形象好。领导班子坚持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕本单位改革、发展和稳定的实际，深入基层解决实际问题。时时处处带头发扬公司提出的知实情、说实话、办实事、求实效的管理作风。保持艰苦奋斗、勤俭节约的品质。坚持领导人员工作联系点制度，经常深入基层，调查研究，帮助基层解决实际问题，关心员工生活和工作，切实解决员工实际困难，正确处理改革、发展和稳定的关系，促进企业和社会稳定。坚持厂务公开、民主管理和民主监督制度，大力开展文明创建活动，增强员工文明意识，提高企业文明层次。认真贯彻落实党风廉政建设责
3 任制，抓好管理人员，尤其是主管以上管理人员的廉洁自律，全面推行物资采购询价制度等，廉政建设进一步加强，全年厂管理人员无违法违纪事件发生。
一、加强领导班子建设，实现班子建设规范化
班子是“领头雁”，班子是“排头兵”。厂的工作搞得好不好，员工队伍战斗力强不强，就体现在班子有没有凝聚力和战斗力，班子如果不过硬，一切将无从谈起。为此，我们把班子建设当作头等大事来抓，建立了班子建设长效机制，做到班子建设时时讲，时时抓。
（一）抓学习，突出一个“勤”字。思想教育是班子建设的基础，加强班子建设必须从思想教育抓起。为此，我们抓班子思想教育做到“四个经常”：“三个代表”重要思想和党的方针政策经常学，宗旨、理想、信念经常讲，法律法规经常读，勤政为民、廉洁自律的“经”经常念。一是在班子中大兴学习之风，坚持把提高班子成员的理论素养摆到重要日程，有计划、有组织、有重点地进行学习，系统学习“三个代表”重要思想、“十七大报告”等上级有关重要精神，做到基础理论天天学，时事政治及时学，重要文献深入学，用先进的理论武装头脑，班子成员每年至少写2篇2000字以上的学习心得体会；二是在班子中积极开展教育活动。先后开展了艰苦奋斗教育、职业道德教育、集体荣誉教育和爱岗敬业教育，并与管理人员一起观看反腐倡廉警示教育片。2007年至今，全厂通过收看党风党纪教育录像片、开展主题教育
4 活动等形式，受教育人数达800多人次，受教育面达95%；三是坚持经常性在班子中开展谈心活动，定期或不定期召开民主生活会，按时参加“双重”组织生活会，适时掌握班子成员的思想脉搏。去年至今中心组学习共32次，班子组织生活坚持率达100%，出勤率达99%。同时，利用各种节日与员工们一起开展丰富多彩的文体活动，既让员工们真正感到集体的祥和气氛，又增加了班子的亲和力。通过教育，使班子成员的素质得到进一步提高。
（二）抓管理，突出一个“严”字。在抓班子建设过程中，我们坚持把严格管理作为有效手段，做到会管理、善管理，实现班子建设规范化。一是建立了班子管理机制。“没有规矩，不成方圆”，我厂在班子中相继建立了《党政联系会制度》、《党群部门例会制度》、《日常工作通气制度》、《班子成员与员工群众联系点制度》等多项制度，运行良好，规范了班子成员的言行；二是多方监督，严格落实制度。为了抓好制度的落实，我们注重抓了监督，由纪委书记、纪检监察部门定期或不定期对班子成员落实制度情况进行监察，并定期召开职代会，征求职工代表对班子成员的意见，进行民主评议。2007年来，班子成员民主评议合格率达100%。
（三）抓团结，突出一个“通”字。
加强班子成员间的沟通，是班子团结的前提。在班子建设中，积极倡导民主，坚持集体领导与个人负责相结合，不搞一言谈，处处体现民主集中制原则。凡是重大问题，重大事项决策前，厂
5 党政主要领导都主动与班子成员沟通情况，决策时充分发表意见，决策后不推不拖，积极落实。在人员进出、岗位调整、职务晋升等问题上，不搞个人说了算，严格考核程序。2007年来，通过轮岗交流新提拨副科级以上管理人员6名，横向交流科级管理人员5名，经过工作实践，都得到了员工群众的公认。同时，我们在班子中提倡“合理碰撞”，提意见直言不讳，摆问题开诚布公，不结疙瘩，不积怨，因而无决策失误的现象发生。班子成员分工不分家，各司其职，各负其责，互相信任，互相支持，赢得了全厂员工的信赖和拥护。同时，建立健全了职代会各项制度、厂务公开制度等，广泛发动员工参与。
二、强化班子建设的核心作用，确保班子建设的实效性
（一）注重发挥班子的示范作用。要充分调动员工的生产工作积极性，最重要的一条就是如何发挥班子的示范作用，班子的形象在某种意义上代表着全厂的整体形象，“打铁还需自身硬”，为当好带头人，我们在班子中开展了“三个一”活动，即一级带着一级干，一级给一级看，一级对一级负责。班子成员放弃了休假，双休日也很少休息，坚持领导班子24小时值班制度，日常工作中，班子成员冲锋在前，带头上阵，身先士卒，经常深入现场了解生产情况，解决生产中的难题，对重大问题的处理，虚心听取专业人员的意见，做到科学决策。如在2007年下半年生产任务紧的情况下，厂班子成员冲在第一线，自始至终与员工们干在一起，深受员工们的好评。同时，班子成员坚持把“公生明，
6 廉生威”作为座右铭，自觉过好“三关”：秉公执法过好权力关，以身作则过好人情关，保持廉洁过好金钱关。由于班子成员在工作中严格执行上级廉政建设规定，处处以身作则，2007年至今，班子成员及班子集体未发生一起违规违纪现象。
（二）注重发挥班子的科学管理与决策作用。管理与决策能力，是衡量一个班子领导水平的重要标志，也是班子核心作用的体现，班子的管理与决策不合理、不科学，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。为此，我们在实践中来不断探索管理的新途径，力求所做出的决策切实可行。我们在从严管理企业的同时，推出了人性化管理模式，坚持把思想教育与解决员工的切身利益和实际问题紧密结合。一是关心员工政治上的进步。在用人问题上，严格坚持原则，实行德、能、勤、绩全面考核，坚持任人为贤，唯才是举的用人观，并把它作为优待人才的一个重要举措，对于员工政治上的进步及时予以肯定，指明今后努力的方向，真正把优秀人才推荐、提拨到合适的岗位。2007年来，厂提拨的中层干部，员工均无意见。二是急员工之所急，想员工之所想，切实解决员工的实际问题。如每年过年过节厂都尽可能给员工发一点生活福利品，对地处边远的员工，班子成员都亲自前往慰问。这些都让员工们充分感受到了集体的温暧，从而增强了员工对企业的凝聚力。
三、带头务实创新，创造最佳经营业绩
衡量一个“四好班子”是否合格，其中一个重要的条件就是
7 看经营业绩是否好。为了创造最佳的经营业绩，2007年来，厂领导班子一班人坚持与时俱进，落实科学发展观，开拓创新，以深化内部市场经营为主线，狠抓了“三个依靠，三个提升”：
（一）依靠管理创新，提升企业管理水平。主要表现为“八个更加”：1.绩效考评体系更加完善。重点是细分、量化了六个承包单位综合单价承包指标，加大了机关绩效工资考核力度。同时出台了《安全质量标准化结构工资考核办法》。形成了以综合单价承包、岗位绩效工资、安全质量标准化结构工资为主，安全风险抵押、岗点承包等为辅的多种形式并存的绩效考评体系，较好地调动了员工工作积极性，增强了企业内部活力。
2.全面预算管理更加深化。修改完善了《全面预算管理考评办法》，坚持每月定期召开预算审查会，分析上月预算执行情况和审定下月预算指标，针对存在的问题提出整改措施。同时严格执行“预算外支出申请”、“超预算申请”审批制度，并将预算指标完成情况纳入绩效考评，使成本费用得到有效控制。全年6个承包单位有4个实现了成本节余，节约额达3.33万元。
3.制度建设更加科学。修改完善和出台了《产品质量管理办法》、《质量标准化考核办法》、《生产管理若干规定》、《全面预算管理考评办法》、《三基工作管理办法》等10多个管理制度、办法。开展了现行规章制度合法性合规性清理审查工作，共清理规章制度47个。同时，对审查修订的管理制度进行清理、整合，汇编成册。标志着我厂按照规章制度从严治厂进入新阶段。
8 4.技术改造效果更加突出。2007年，厂重点抓了索道技改扩能遗留问题、300吨配电煤仓排堵、原煤二次筛分、煤泥破碎、高压配电室无油化等10项重大技术改造，并取得了立竿见影的效果。同时发布QC成果22个，其中获公司
一、
二、三等奖各1个，厂并荣获公司QC小组活动先进集体一等奖；提合理化建议62条；完成煤经会论文18篇、企管协会论文24篇、政研协会论文22篇，提升了厂的科技综合效能。
5.敏感性费用控制更加有力。对会议、业务招待费，实行厂控指标和个人控制指标相结合，限额使用；通讯费，根据工作性质，按不高于公司的标准分为五个档次进行控制。小车使用费管理上，修改完善了《小车使用管理办法》，实行小车吨公里油耗考核，修理费严格询价预算控制。对住宿费、过路过桥费、洗停车费等，严格实行用车人审核签字、厂办公室审查把关、厂长审批报销制度。厂纪检和审计人员加强了敏感性费用的监督检查和统计，按时上报公司审计监察部。全年敏感性费用支出82万元，得到了较好控制。
6.物资供应管理更加严格。厂在严格执行公司物资管理办法的基础上，进一步规定：凡自购物资金额在1万元及以上的，必须由财务、纪检、供应、合同管理部门按合同验收后，方可入库，付款时必须填写“合同验收付款通知单”。对废旧物资处理，严格执行相关职能部门共同监督过磅计量。2007年自采物资207万元、处理废旧物资11.6万元，未发生违规违纪事件。储备资
9 金比计划下降15.79万元，回收复用创价值28万元。
7.生产管理更加贴近市场需求。2007年以来，厂针对洗煤生产不均衡、生产压力大的严峻形势，坚决破除均衡生产、均衡销售的旧观念，坚持生产围绕销售转，做到销售“旺季”千方百计上产，销售“淡季”限产搞检修。同时，严格执行生产管理若干规定，使“细化管理、明确责任，规范程序，有效监督，量化考核”的作用得到充分的体现。各车间结合实际，推行了设备维修包机制、片区负责制等好的做法，有效地提高了设备检修质量和工效，全年机电设备完好率达90%以上，为按市场需求有效组织生产创造了条件。原煤车间在工作中重计划、巧安排、精算账，不仅出色地完成了全年原（洗）煤运输和外运装车任务，而且降低了生产成本，实现了生产、效益双丰收。
8.工程建设、合同管理更加规范。厂针对今年来，工程建设任务重、合同签订量大的实际，坚持对工程建设项目实行“七必须”管理。同时，对金额在1万元以上的物资采购，严格实行询价制度，阳光操作。合同管理上，实行合同网上审查制度、合同送审登记制度和合同台账报表计算机管理。所有合同签订，纪检监察部门全程参与，加强监督检查，防止商业贿赂。2007年签订合同77份，金额近500万元，没有发生一例合同纠纷，较好地维护了企业的经济利益。
（二）依靠“严、细、实”管理，提升了三基工作。“严”，就是严格基层管理，严格逗硬考核。厂坚持把班组
10 建设、民主管理、事务公开、自有资金管理、内部分配等作为基层管理的重点来抓，落实了责任部门和责任人，建立了由厂长总负责、职能部门日常管理、每月检查考核的工作机制。使基层管理得到有效监控。2007年有 12个部门69次和38人次主管以上管理人员受到绩效和质量标准化考核，考核掉工资薪金1.86万元。
“细”，就是细化基础工作，强调细节管理。厂遵循管理标准对“事”、工作标准对“人”、技术标准对“物”的原则，以抓质量标化建设为切入点，初步形成了以“安全质量标准化检查考核标准、隐患整改质量考评标准、生产现场整理整顿和清洁清扫考核标准、员工行为规范考核标准、设备安全管理考核标准”为主的质量标准化考核体系。同时，按照齐全、准确、可靠、实用、标准化要求，清理完善了9类23种基础台帐和原始记录，为准确指挥生产，有效进行管理提供了及时、可靠的数据。
“实”，就是抓员工素质提升注重实效。厂针对员工工种的不同、学历高低、接受知识能力的强弱，以员工学校为平台，以技能竞赛、岗位练兵为手段，从完善教学方法，提高培训质量入手，采取“五结合”、“三落实”和分班、分层次培训的方式，加大员工素质提升培训力度，促使员工做到“四会”即会原理、会操作、会查找故障、会排除故障。同时，运用市场化培训机制，将培训与员工利益、能否上岗紧密挂钩考核，增强员工的学习动力。全年厂开展各类培训、岗位练兵、技能竞赛44期，培训员
11 工达1000余人次。
通过卓有成效地开展三基工作，提升了我厂三基工作管理水平。9月份，在公司组织召开的地面单位三基工作经验交流会，我厂获地面生产组三基管理一等奖。
（三）依靠严格的安全管理，提升了员工安全行为 1.实施安全风险抵押承包，强化安全目标责任。年初，厂将公司下达的安全指标以签订安全风险抵押承包合同的形式，进行了细化分解，落实到各车间、部（室、中心），形成了从员工个人到基层部门到厂的安全目标责任保证体系。
2.与时俱进，加强和改进安全文化建设。厂率先在公司地面单位推进了安全文化建设，并把2007年3月确定为安全文化活动月，组织开展了安全演讲比赛、安全答题赛、安全知识抢答赛、安全在我心中征文比赛、团员青年“不三违”承诺宣誓等一系列活动。同时在安全文化建设一期工程基础上，结合生产岗位特点，新制作大型安全标语10 幅、小型安全标语20多幅、安全温馨提示110块；修改完善了安全规章制度。各车间结合自身特点，开展了班前三分钟安全知识抢答赛、“牢记安全誓词”等活动。从视觉识别系统、规章制度、员工思想、员工行为、质量标准化、现场控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系统，得到了煤电公司领导的表扬和肯定，并在厂召开了地面单位安全文化建设现场会。2008年获公司地面单位安全文化建设优胜奖。
3.严格安全执法检查，保障安全生产。厂以生产现场安全管
12 理为重点，严格执行各类安全管理规章制度，坚持每月一次安全质量标准化大检查，每周厂领导带队质量标准化执法检查和安监员、群监员、青安岗员不定期上岗执法检查，推行了安全互查制度和安全检查效果责任追究制度。2007年以来开展安全季活动5次、安全质量标准化大检查16次、日常安全质量标准化检查50余次、安全执法检查80次，查出（处）隐患和质量标准化问题198条、“三违”人员3人，罚款3700元，并督促对所有隐患和质量标准化问题进行了整改，保证了安全生产。
四、加强党的领导，创造和谐的党群关系
（一）充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2007年来，以“创先争优”活动为载体，深入开展创建标准化党支部活动、“党员树旗”活动等。如在索道配煤系统改造工程中，各党支部、广大党员和建党积极分子按照厂党委的要求，连续突击多天，使这一重大工程按时完成。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分体现，受到了广大员工的拥护。2007年，全厂6个基层党支部均实现了“标准化党支部”达标考核。
（二）改进思想政治工作方法，营造和谐的党群关系。厂班子成员坚持每季召开一次思想动态分析会，针对员工反映出的思想动态，及时做好解疑释惑工作，做到晓之以理，动之以情，把矛盾解决在萌芽状态。特别是在涉及各种稳定工作上，厂进一步完善信息反馈渠道，对信访稳定工作任务实行划片包干，厂工会、
13 团委也分兵把口，积极协助厂党委抓好员工的思想教育，稳定了员工的思想情绪。为厂的生产经营创造了条件。
虽然我厂在创建“四好领导班子”中，取得了一定的成绩，但离上级的要求还有差距，与兄弟单位相比也还存在许多不足，但我们有信心在公司党政的正确领导下，坚持改革不放松，坚持与时俱进，认真落实科学发展观，不断开拓创新，取长补短，努力使我厂的“四好班子建设”再上新台阶。
中共金鸡岩洗选厂委员会 二○○八年五月十二日
推荐第7篇：四好领导班子材料
百舸竞帆显风流
——无锡分行“四好”领导班子申报材料
近年来，无锡分行领导班子认真贯彻十七届四中、五中全会和总省行行长会议精神，始终坚持转型升级发展，以客户拓展、资源整合、渠道优化、服务提升和人才兴行五大工程为着力点，紧紧抓住争做“四好”领导班子的契机，不断提高领导水平和执行能力，业务发展和文明创建取得了“双丰收”。2010年无锡分行继获得“江苏省五一劳动奖状”后，蝉联了“江苏省文明行业”、“无锡市文明行业”的荣誉，被评为“江苏省平安金融单位”，并被江苏省分行授予 “精品分行”的称号。
一、深化学习，改进作风强素质
加强思想建设，提升政治素质。加强理论学习，是领导班子决策能力提升和“政治素质好”的基础。分行把中心组学习作为建设学习型组织的重要抓手， 坚持集体学习、个人自学、研讨交流、调查研究、撰写体会相结合的方式，采取“内培、外训”、“走出去、请进来”的途径，重点学习了十七届五中全会精神、总书记相关讲话精神以及总省行重要文件、会议和行长讲话精神等，开展了周末大讲堂、《党务工作的实务》等专题讲座，以“及时考核，奖罚分明”作为学习质量的保障。在学习过程中，班子成员坚持理论联系实际，力求做到“学习一个专题，解决一个问题，调研一个课题，推动一项工作”。通过学习，领导班子的思想理论水平、专业知识水平都得到了进一步提升。
加强作风建设，提升整体合力。一是加强民主集中制建设，事关分行和职工利益等重大事项、决策，坚持集体研究决定。二是认真召开班子民主生活会，开展批评和自我批评，查找问题，提出整改方案和措施。三是按照“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的思路，明确班子分工和职责，发挥各自优势，确保各项制度、措施落到实处。四是坚持求真务实的工作作风，分行班子按照分工，定期“带着问题”深入基层调查研究，开展了“领导坐班制”活动，现场解决经营管理中的突出问题；坚持轻车简从，不给基层增添负担。
加强党风廉政建设，增强拒腐防变能力。分行班子落实“一岗双责”要求，加
- 1 - 1
强党风廉政责任制建设，坚持组织分、支行两级行领导述职述廉和廉政承诺等活动，开展预防职务犯罪教育，通过观看职务犯罪服刑人员的现身说法视频，真正筑牢拒腐防变的思想防线。
二、团结协作，迎难而上谋发展
发展是硬道理。市分行党委班子充分发挥领导核心作用，带领全行干部员工面对严峻的经营形势和激烈的同业竞争，围绕质量和效益，坚持转型升级，在业务经营中采取了如下一些措施：
1、加大市场拓展力度，不断优化资产结构
一是积极竞争公司客户市场。牵头组建了无锡地区制造业单笔金额最大的银团贷款——三房巷PTA项目、第一笔流动资金银团——江苏融泰项目，成为同类业务发展的标杆；完成了“新区万顷良田建设工程”项目审批；成功营销基础设施类项目27个，新能源、新材料、新传感网等六大新兴产业和现代服务业的累计投放达26.6亿元。二是积极竞争中小企业市场。拓展了宜兴电缆市场、南方不锈钢等一系列产业集群和专业市场，依托“秀吗”、非标仓单等创新管理模式做大做强业务，实现了“千户百亿”的目标。三是积极竞争个人信贷市场。全年非住房贷款新增17.33亿元，完成计划指标的133.3%。信贷结构进一步优化。AA-级（含）以上及低风险贷款占比达到84.8%，比年初增加了9.5个百分点。
2、加大存款竞争力度，强化负债业务基础地位。一是夯实对公存款基础。狠抓新开户工作，全年新开结算账户23083户，在同业排名第一。做好对公存款的稳存增存，对全行83家对公网点分类设立每日“红黑榜”，对500万以上的无贷户定人定户专业维护。二是加大储蓄存款营销。实施公私联动、批量揽存，专项考核；做好高端客户维护工作，落实分级分层建档维护工作。在总行第二届工银财富TOP100菁英赛中，分行列全国二级分行20强第8。年内成立了全省首家工银商友俱乐部。
3、加大重点产品营销，全力拓展中间业务。银行卡累计新发卡28.94万张，列同业第一；贵金属销售名列全国先锋分行第10位；企业结算、资产托管、个人结售汇业务收入大幅攀升；人民币理财产品销售135.65亿，完成省行年度计划的113.04%；与无锡农商行在省内第一家投产了银银平台。
4、加大机制、业务创新，激发持续发展动力
一是深入推进机制创新。深化营运体系改革，完成了远程集中授权等五项业务集中；创新值班经理制度，在全省率先推行网点大现场管理，得到了总省行的高度肯定。
二是深入推进业务创新。成功营销省投行成立以来单笔收费最大项目、第一笔无银行信用支持的太湖新城90亿元的收益权信托理财产品。红豆集团2亿元股权融资业务成为商业银行股权融资在无锡市场上的首创，被省分行评为2010年度创新项目。办理流动资金行内银团贷款金额9.4亿元。在全省（除苏州外）率先发行了两期阳光私募基金1.9亿元。全省第一家开办外币资金池业务；积极尝试人民币跨境贸易结算业务，率先开通海关保证金台账业务和银关通项下的担保业务。
三是深入推进营销创新。全年共举办各种形式职场营销活动近250场，举办出国金融客户联谊活动11场，举办了“天使宝贝理财超市”宝贝成长卡首发活动等。开展“1510工程”专项营销，综合营销考核跃居全省第三位。
通过全行上下努力，取得了良好经营业绩，至年末，实现拨备前利润26.43亿元，完成省分行下达年度计划的101.54%，增幅达11.3%;人均利润达到116.6万元；实现中间业务收入8.96亿元,完成省行年度计划的118.57%，增幅达31.88%；实现经济增加值（EVA）15.94亿元，增量居全省第一。
三、依法诚信，规范操作保安全
分行班子坚持业务经营和安全防范两手抓，紧紧围绕转型升级的中心任务，严格把控经营风险，坚持查防并举，教育为先、标本兼治的原则，狠抓内控措施的落实，实现了案件零发案率和内控上等级的既定目标。一是定期由“一把手”参加的召开内控案防会议，从重点人、重点岗位、重空凭证管理、规章制度落实及核算环节排查风险环节，及时提出改进和防范措施。二是加强防范信贷风险，加快不良清收。全年清收转化不良贷款2.21亿元；累计转化潜在风险贷款16.08亿元。三是加强内控案防长效机制建设。将“内控管理提升年”活动与“内控和案防制度执行年”、“争创合规网点、争做合规柜员”等活动有机结合，形成了多维度的内控案防管理体系。建立操作风险监测工作的监督考核机制，通过非现场分析和现场核查相结合，有效落实内控管理要求。开展了“平安”金融创建活动，排查各类漏洞和隐患，连
续多年无发生外抢外盗案件和责任事故。分行荣获了江苏省平安金融单位、无锡市2006～2010年度社会治安综合治理先进集体。
四、以人为本，齐抓共管造氛围
分行班子紧紧围绕经营中心，积极发挥政治核心作用，全面加强党建、干部员工队伍建设和文明创建，营造了良好的经营氛围。
党建、文化工作有声有色。认真落实总省行党建工作会议精神，成立党建工作领导小组，加强基层党建工作领导，制定了基层党组织联席会议制度；在全行开展了争创“四强”党组织、争做“四优”党员的活动，实行党员示范岗和党员挂牌上岗制度，举办迎七一“我为荣誉添光彩”演讲比赛，引导基层党组织开展丰富多彩的创先争优活动，进一步落实了创先争优各项措施；加强了组织建设，改选了城区基层党委和机关党总支，充实了人员、健全了机构。57名员工向党组织递交了入党申请书。出台无锡分行《2010-2012年企业文化建设推进方案》，开展文化宣贯，领导班子带头学习《企业文化手册》，企业文化建设持续深化。
干部队伍建设稳步加强。做好网点负责人后备人才的选拔和培养；组织全体科级管理干部公开竞聘和“一级支行行长助理及部室总经理助理的公开选拔竞聘”，中层干部交流换岗面达到44.3%。举办了科级以上管理人员“周末读书”活动，组织客户经理培训班，实施了中年员工职业振兴计划。加强员工管理，开展“健心工程”心理咨询，组织登山、春节联欢、征文演讲、球类比赛等多项活动，丰富职工业余生活。班子成员坚持重大节日、高温、困难员工慰问的制度，融洽了干群关系。
服务管理、创建工作再上台阶。把“8521”长效服务工作机制打造成为我行独树一帜的服务品牌；深入开展“迎世博、讲文明，满意在工行”的活动，在媒体举办的“市民满意银行”测评活动中名列前茅；实行了中层干部联系挂钩网点制度，下发了二线为一线服务承诺，进一步加强了机关作风建设。积极组织文明创建活动，分行继荣获省“五一劳动奖状”荣誉后，再次被评为江苏省文明行业，营业部营业室获得了中国银行业文明规范服务“千佳”示范单位的荣誉称号。
中国工商银行无锡分行
2011年3月28日
推荐第8篇：四好领导班子工作总结
***电业局紧紧围绕企业经济建设这个中心，深入开展创建“四好”领导班子工作，各项工作都取得了显著的进步，圆满地完成了各项工作任务，以统一的认识和高涨的创建热情开展“四好”班子创建工作。全体干部员工充分认识到一个成功的企业，必须有一支强有力的领导班子。按照赤峰市农电局党组下发的《关于开展创建“四好”领导班子活动的意见》，我局结合实际情况，制定下发了《创建“四好”领导班子活动意见》、《创建“四好”领导班子活动计划》和相关考核办法，积极有效地投身于“四好”领导班子创建活动。现将创建“四好”领导班子工作情况总结如下：
一、发挥服务型企业职能，在工作中体现政治素质
***电业局牢记国家电网公司“服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务社会发展”的宗旨，以高度的政治责任感和清廉务实的作风，认真贯彻落实党和国家的大政方针，切实执行上级的经营管理决策，充分体现了领导班子的政治素质。
一是坚持建设“一强三优”现代供电企业的工作思路，积极筹措资金，加大供电线路和设备改造力度。2011年，投入资金*****万元，新建66KV变电站**座，新建66KV送电线路**条，新建与改造10KV线路*****千米，改造低压台区****个，上述工程的如期竣工，进一步巩固了克旗电网网架结构，供电质量和供电可靠性明显提高，将为地方经济发展提供可靠的能源支撑。
二是强化服务意识，提升优质服务水平。多年来，我局始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，采取各种措施，认真贯彻和学习“新三个十条”，切实兑现承诺，提高供电服务质量。2011年，局党委牵头与市局同步举办了“为民服务 创先争优”活动启动仪式，拉开了“为民服务 创先争优”活动的序幕。同时，将 “文明杯”竞赛活动与优质服务工作紧密融合在一起，做到了“两不误、两促进”，确保将创先争优活动落到实处。 三是狠抓思想政治和精神文明建设工作。为提高班子成员政治素质，我们坚持政治理论学习与理论中心组学习的学习方式，每月制定学习计划，确定学习内容、时间，确保领导班子成员理论学习活动有序开展。在建党90周年之际，我局把胡锦涛总书记七〃一讲话纳入学习计划，在科学发展观实践学习、创先争优活动中，班子成员带头学习，并书写学习感受和个人心得体会，使相关教育活动取得了显著成效。同时，我局还掀起了向江小金同志学习的新浪潮，使党员干部的思想得到了升华，形成了比、学、帮、超的良好氛围，为全局各项工作顺利开展起到了推动作用。
二、推行精细化管理，企业经营业绩稳步提升
***电业局针对当地经济发展和经营管理的实际情况，以经营目标考核为手段，大胆创新，推行精细化管理。2011年，我局以开展营销标准化建设为主线，以降损增效，增供扩销为目标，加强营销基础工作管理，构建“大营销”体系，不断提高营销管理水平和优质服务水平。一是狠抓电费回收工作，严格执行电价政策和电费回收预警支付，保证了电费月清月结。二是规范管理，依法经营，加大营销内部检查与外部监察力度，以抓线损管理，业扩报装工作为切入点，积极开展工作。线损管理方面，积极开展“线损管理年”活动，定期分析，通过分析及时制定可行的降损措施，有效控制电能流失，降低线损率。业扩报装方面，严格执行相关规章制度和管理办法，杜绝“三指定”现象，为公平竞争提供良好的环境。同时，进一步加强对“三指定”的深化治理工作，加强宣传力度，在营业场所显著位置公示“三指定”内容及相关规定、投诉电话等，加强了客户的监督力，营造了良好的供用电关系。三是，深入开展了“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，结合我局实际，与保春灌供电、服务“三农”有机结合，营造了良好的活动氛围。
截止2011年10月31日，全局累计实现安全生产*****天。售电量完成*****亿千瓦时，较同期增长*****亿千瓦时，增长率为**%。
三、发扬民主，班子成员团结协作干事业
***电业局领导班子始终坚持民主集中制原则，严格执行议事规则和决策程序，坚持“三重一大”问题集体讨论决定的制度。我局严格遵守相关制度办法和“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。党政领导负责党委、行政全面工作，定期召开班子会、党委会，充分听取其他成员意见，保证了班子的团结和统一。班子其他成员根据集体讨论决定，切实履行自己的职责，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。
认真落实民主生活会制度，局领导班子坚持每年召开一次民主生活会。会之前，班子成员深入地开展了谈心交心活动，广泛地征求了各方面的意见和建议。会上班子通过坦诚地交换意见，开展批评和自我批评，进一步加强了班子成员之间相互信任，增强了班子之间的团结。几年来他们生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促进了班子整体效能的提高，也为全局进一步推进“四好”领导班子建设奠定了坚实的基础。
四、充分发挥党员干部先锋模范作用，为组织建设添砖加瓦 2011年，我局响应上级号召，积极开展党员对标杆、评比岗位标兵、设立党员先锋岗、成立党员服务小分队、讲述党员身边的故事等一系列创先争优活动，在一系列活动中，我们把活动寓于安全生产、电网建设、经营管理、队伍建设、和谐稳定各项工作中去，以典型引路的方式，在党员中把政治业务素质高，爱岗敬业的典范树为岗位标兵，从政治学习型、敬业爱岗型、安全生产型、钻研业务型等四个方面，从身边看得见，够得着的榜样选树了标杆，全局党员踊跃参与，使全局创先争优活动特色鲜明，使标杆和岗位标兵成为实践创先争优的先行者，成为党联系群众的桥梁和纽带，成为广大职工比、学、赶、帮、超的典范。
五、清正廉洁，树立干事、干净的作风形象
***电业局把落实党风廉政建设责任制，作为贯彻落实反腐败工作的一项重要内容来抓，研究制定了《党风廉政建设责任制实施办法》，并将党风廉政建设责任进行层层分解，明确责任内容，量化任务指标，形成一级抓一级，一级对一级负责的管理体制和工作机制。同时，我局还把廉政责任分解到每个领导班子成员，实行“一岗双责”，促使领导干部认真对待自己管辖范围内的党风廉政建设和反腐败工作，树立“干事、干净”的核心理念，形成党风廉政建设长效机制。
局领导班子严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，杜绝利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。同时，我局还开展了“廉政风险点预测和防范机制”，局领导带头开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。通过认真分析排查，确定了存在廉政风险点的人员和相关部门，组织填写了《廉政风险点预测和防范自查表》，通过“廉政风险点预测和防范”的分析，强化了内控约束与管理，增强了风险意识、廉洁意识和自觉接受监督的意识，保证了全局的稳定发展和干部员工的平安，收到了良好的效果。
五、存在的问题
在总结经验的同时，我们清醒地认识到班子建设虽然取得了一定的成绩，但同时也存在某些不足和需要努力的地方，主要表现在以下几方面：
1、在政治素质方面，理论中心组学习内容与实际工作结合不够紧密。
2、在经营业绩方面，由于电网构架不够完善，部分偏远地区电网抵御自然灾害的能力还有待提高。
我局在正视上述存在问题和不足的同时，总结经验，弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，按照上级有关部门各项工作部署，努力把企业班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导集体，围绕建设“一强三优”现代供电企业的发展目标，抓发展、抓管理、抓队伍，持续改进，为企业健康、稳定地发展提供了有力的保证。
推荐第9篇：“四好”领导班子创建活动总结
2010年“四好”领导班子创建活动总结
2010年，云浮市分公司结合实际，以加强班子建设、提高干部队伍综合素质、完善内部管理制度为目标，深入开展了创建“四好”领导班子活动，着力提高领导班子执政能力和管理水平，实现物质文明、精神文明与政治文明建设长足发展。现将2010年度创 “四好”领导班子活动开展情况报告如下。
一、提高认识，明确创建活动的重要意义
在领导班子中深入开展“学习创新、民主团结、清正廉洁”为主要内容的“四好”活动，是班子建设的核心内容，是党的建设的重要任务，是全面贯彻“三个代表”重要思想的组织保证。我党组充分认识开展“四好”活动的重大意义，统一思想，明确目标，以高度的政治责任感、求真务实的作风，认真扎实地开展了这项活动。
二、强化措施，确保创建活动顺利开展
（一）加强领导，明确责任。为了认真开展好创建“四好”活动，公司党委高度重视，编制了2010年开展创建“四好”活动实施规划，明确了目的意义、指导思想、目标要求及工作重点。将开展“四好”活动摆上重要工作日程，定期召开党委会议进行专题研究，做到了年初有计划，年末有总结考核，切实加强对活动的组织领导，促进了“四好”活动的顺利开展。
（二）民主公开，加强监督。一是广泛征求干部职工意见，制定班子创“四好”活动实施意见，并在一定范围了公开；二是班子对深入基层调研后确定着力解决的重点问题及落实情况，分别在全体职工大会、党委会议上进行了通报；三是开展领导班子与成员民主评议和满意度测评，广泛征求意见与建议，并提出具体整改措施。
（三）加强学习，提高素质。以贯彻和落实《廉政准则》、深化和巩固科学发展观为契机，通过集中学习、形势教育、播放警示教育片和正面典型演讲等形式，加强干部职工思想道德教育；结合“四好”班子创建活动，营造良好学习氛围。同时，把学历教育纳入单位年度目标考核重要内容，以领导带头学、党员带头学为主，引导广大职工加强业务知识、现代管理知识学习，逐步提高依法行政水平和工作能力。
三、突出重点，确保创建活动取得实效
（一）政治素质方面。以科学发展观，全面学习“三个代表”重要思想，深化改革体制等，进一步提高了各级领导班子成员的政治理论水平，提高了讲学习、讲政治、讲正气的自觉性，为公司完成省公司下达的各项工作任务较好地提供了政治保证。
（二）经营发展方面。各支部能结合单位实际，围绕所在单位年度目标制定工作计划，使支部工作化虚为实，创出较好成绩。
（三）团结协作方面。一是坚持和健全民主集中制，自觉同党中央保持高度一致，保证政令畅通。坚决克服违反民主集中制原则的个人独断专行和软弱涣散现象。二是发挥好党组的领导核心作用。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，集体议事范围明确，议事规则和程序健全。凡需由公开发中心研究决定的重大工作部署和重要事项，均由相关部门和分管领导提出意见，提交公司党委会讨论决定，不搞一言堂，不搞由一个人说了算。班子成员按照分工认真实施集体决定事项，做到了相互支持，重要情况及时通气。三是建立和完善了党内情况通报、情况反映和重大决策征求意见制度，健全党内民主生活会制度，认真开好一年一度的党员领导干部民主生活会，切实提高民主生活会质量。会前，广泛征求了全公司干部职工的意见；会上，班子成员勇于开展批评和自我批评，找准自己存在的问题，虚心听取其他同志的意见，相互交流沟通思想，达到了统一认识、增进团结的目的，形成了团结、进取、向上的领导集体；会后及时制定整改方案、落实整改措施。四是坚持班子成员之间经常性谈心交心制度，沟通彼此间的思想，增强相互之间的了解和团结，互相尊重，互相信任，互相帮助，互谅互让，团结协作，步调一致，齐心协力搞好工作。
（四）作风形象方面。一是坚持从严治党的方针，认真贯彻落实省公司、市政府有关党风廉政建设的规定。领导班子以身作则，带头做廉洁自律的表率。一年来，公司领导班子无违规违纪违法行为发生。二是加强党性党风党纪教育，从思想上筑牢拒腐防变的堤防。三是完善和落实党风廉政建设责任制，签订了2010年党风廉政建设承诺书，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实的责任制。四是强化领导班子内部监督，建立了领导班子内部民主监督程序和制度，形成了定期报告和廉洁行政制度。
四、存在的问题和不足
开展“四好”活动取得了较好成效，但也存在一些问题和不足。
（一）对学习抓得不够紧，学习内容与工作实际的紧密结合还需加强。
（二）由于公司领导班子忙于事务性工作较多，深入基层调查研究的时间相对要少一些。
（三）队伍建设还需进一步加强。要不断强化干部职工政治业务学习，努力提高依法行政能力和水平，进一步转变工作作风，建设一支为民、务实、清廉的干部职工队伍。
在今后的工作中，我们将继续深入开展“四好”活动，努力提高执政能力和为民服务水平，坚持解放思想、与时俱进，努力开创工作新局面。
推荐第10篇：创建四好领导班子材料
云南工程指挥部创建 四好领导班子汇报材料
2010年，云南工程指挥部党委在集团公司党委的正确领导和指导下，牢固树立和落实科学发展观，紧紧围绕又好又快发展的目标，高举邓小平理论的伟大旗帜，以“科学发展”重要思想为指针，以践行集团公司六大经营理念为指导，坚决贯彻集团公司党委的部署，加强思想政治建设，加强工作作风建设，严格贯彻执行民主集中制原则，勤政廉政，精诚团结，缜密协作，以高度的政治责任心，良好的精神状态，采取积极有效的工作方法，全面推动了各项工作向纵深发展，领导班子建设取得了长足进步，云指的全面建设也上了一个新台阶，各项指标都得到了圆满地实现，继续保持了强劲的发展势头。2010牵头承揽任务18.24亿元（其中划归云南指指标4.425亿元），为年度计划指标的147.5%；完成施工产值3.62亿元，为年度计划指标的241.33%；完成上交款996万元，为年度计划指标的100%。全年无安全质量事故；无因工期问题需集团公司领导蹲点的告急项目；无单位职工息岗待岗；在岗职工年工资增长率15%，各种社会保险缴纳完成率达100%；挂钩覆盖率达100%，占计划指标的100%。
一、领导班子思想政治建设有了新的加强。
一是进一步抓好党工委中心组学习。2009年，云南指以政治理论学习为先导，制定了详细的中心组学习计划，以集中学习和自学相结合，重点学习了科学发展观、十七大会议精神、十七届四中全会精神、集团公司经营理念以及其他有关政治理论文章。同时云南指领导班子将理论学习与形势任务相结合，与集团公司的要求相结合，切实抓短板，解决工作中存在的问题。每一位班子成员都认真对待中心组学习，做到学习有记录、有心得、有总结，通过学习，班子成员思想素质得到了不断提高，保持了勤政廉洁、求真务实的工作作风，增强了班子的凝聚力、创造力和战斗力。在中心组学习上，云南指每次都
将学习扩大到部门领导以上，着力提高中层以上干部的政治素质。
二是按照上级党委的要求，认真召开了班子民主生活会。2009年5月25日，云南指领导班子结合集团公司全年工作会及本单位的实际情况，召开了云南指班子民主生活会，不走过场，不图形势，按照上级的要求，会前他们向所属项目部认真征求对班子和班子成员的意见，对征求的各种意见和建议认真梳理，在会上开成布公地宣读，要求每个班子成员针对提出的每一条意见都要拿出整改意见，认真整改。在民主生活会上，班子成员还认真查找了自身在工作、思想、作风等方面存在问题，并诚恳地开展了批评和自我批评，虚心接受同志们的意见和建议，制定了整改方案。在工作中，班子加大了落实整改措施的力度，进一步转变了观念，统一了思想，把提高自身的思想理论素质真正落实到行动中去，增强了实践“科学发展”重要思想的坚定性。
三是按照集团公司要求，认真开展“深入学习实践科学发展观”活动，认真制定活动安排计划，切实按计划按步骤开展活动。云南指深入学习实践科学发展观活动从3月24日起，到7月底，历时120多天，主要经历了“学习调研”，“分析检查”，“整改提高”三个阶段。在整个活动中，主管重视，以第一责任人的职责，带头抓好活动，班子成员高度重视，集中精力，搞好活动。对此次学习实践活动精心组织、周密计划，注重做到了“四个坚持”：坚持把学习提高贯彻到活动的始终，使每个党员干部受教育、得提高；坚持发动群众依靠群众，广开言路，真正找准领导班子和机关建设存在的突出问题；坚持理论联系实际的学风，拿起批评与自我批评的武器，开展积极向上的思想斗争，增强了领导班子的凝聚力和解决自身问题的能力；坚持边整边改，不断扩大和巩固活动成果，达到了预期目的。
二、领导班子能力建设有了新的提高。
一年来，云南指加大工作力度，把实现效益最大化贯穿于生产经
营的全过程，全面推行指标挂钩，班子成员分工明确，责任到人，积极探索市场规律，结合实际，以开拓创新、团结协作精神为动力，创造性地开展工作，使发展步入了良性轨道。
1．在任务承揽上，云南指坚决贯彻集团公司“超常规，争第一”的工作方针，继续坚持“优选精揽，抓大放小，有所为有所不为”的经营思路，选好优势项目，精选种子项目，巩固了区域发展，培育了优势领域， 全年自揽任务达9.9亿元之多，包括在滇能集团的第11个水电项目及昆明轨道交通试验段及首期工程的三个标段，同时还协助四公司承揽任务1.8亿，任务承揽再创历史新高，并为今后滚动发展打下了良好基础。
2、狠抓在建，以现场促市场，抓短板、创亮点，通过施工管理取得了较好的社会和经济效益。新上项目一上场就高标准、高起点，从安家设营到现场管理，一直体现大手笔、大单位的风貌，现场管理有序，工程进度快，质量好，得到业主的高度评价。今年3月5日，昭通油房沟电站过水管支架桥第一家率先完工。3月14日，禄劝鲁基厂电站提前4个月胜利贯通，3月24日牛栏江小岩头电站上下游顺利提前贯通。滇能集团禄劝公司、昭通公司、会泽公司先后发来贺信贺电，对云南指表示感谢，并对云南指各项目部表现出来的拼搏精神大加赞赏。今年4月8日，云南滇能集团公司金波董事长专程到云南指施工的禄劝铅厂、鲁基厂电站视察，并在云南指铅厂电站项目部召开了由禄劝片区所有参建单位参加的现场会。在会上，金波董事长对云南指给予了高度评价，并表示将派人到云南指观摩学习先进的管理模式。常州高架二期今年7月份正式开工上场，在短短的三个月时间内就完成产值4500万元，并在十月份业主组织的综合大检查中从全线八家参建单位中脱颖而出，以平均分86.625分获得综合先进一等奖，并获得工程质量、文明施工安全生产两个分项的一等奖，受到业主的表彰和奖励。昆明轨道交通试验段工程质量好，进度快，昆明
市政府领导多次莅临现场检查工作，对中铁十六局大加赞赏。云南指凭借诚信和实力，以干促揽，不仅保住了市场，而且还拓宽了市场，为云南指的又好又快的发展奠定了良好的基础。
3、在队伍建设上，树立和坚持以人为本的理念，为企业发展营造了和谐的内部环境。首先在薪酬制度上，云南摒弃了大锅饭制度，取而代之以“效率优先、兼顾公平”的分配原则，实行“易岗易薪”制度，岗变薪变，能上能下，并让职工从企业的发展壮大得到实惠，员工工资也不断提高，截止2009年9月，员工工资比2005年底翻了一番。员工的腰包鼓了，生活水平不断提高，走出去有面子，心里感到自豪，对云南指也有了一种归属感，认同感，从而自觉地视云南指的发展为已任而勤奋工作。其次健立健全完善的用人机制，知人善用，适才而用。在干部选拔任用上，一直坚持“德才兼备、注重实绩”原则，不搞论资排辈，也不分在编还是外聘，凡有本事、有贡献的就大胆用。随着规模不断发展壮大，云南指自揽自干工程逐渐增多，人才短缺这一短板日益突显。为此，云南指一方面通过集团公司从大中专院校接收大学毕业生，另一方面通过对外招聘招揽人才。对于招聘的大专生，将其放到项目上，采用多种方式对他们进行培养，让其尽快成长，尽快能够独挡一面。在待遇上，招聘人员和正式职工一视同仁，无高低、内外之分，严格按能力标准、岗位价值和业绩来核定薪酬，同时，建立和完善业绩考核机制，奖罚分明，不拘一格提拨有才有德的人才，充分激发他们的工作激情。一批毕业生很快成长成熟起来，独挡一面，成为我们企业发展的生力军。在建的6个项目部，年轻大学生项目经理占了一半，各部门负责人以近几年毕业的大学生居多。正是云南指的这种用人机制，极大地调动了员工的积极性。三是通过不断灌输六大理念的教育和学习，执行力和落实力有了明显的提高，单位充满了生机与活力。职工队伍保持了稳定，干部和党员的作用得到了较好的发挥。单位的面貌和队伍全面建设发生了根本变化。
三、班子作风建设有了新的进步。
领导班子有好的作风，将直接促进企业心齐风正的政治氛围的形成，极大地凝聚人心，吸引人才，留住人才，促进职工队伍素质的全面提升。云南指班子加强作风建设，模范执行胡锦涛同志提出的“树立八个良好风气”的要求，切实起到领导的表率作用。班子成员出差在外，不超标准吃住，不讲排场。主管领导深入基层工作时，与职工同吃同住，注重沟通，广泛听取职工的要求和建议，在较短的时间内熟悉大多数职工的情况，他们过去做什么，现在做什么，将来能做什么。在与职工交往中及时掌握他们的思想动态，提高政治思想工作的针对性，实效性。班子成员坚持注重实际，说实话、查实情，办实事，保持谦虚谨慎、勤俭节约的作风，密切联系群众，了解群众的疾苦，坚持为群众办实事。带头以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中，从严要求自己，不断强化自律意识，自觉抵制拜金主义和个人主义，在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自励”，在勤政上，身先士卒，以身作则，尤其两位主管，全身心扑在工作上，跑市场、揽任务，与其他班子成员一起积极面对困难，解决问题，钝化矛盾，攻克困难。在项目工点紧张施工期间，到现场蹲点，日夜与项目职工一起为实现节点目标共同奋战。在投标期间，与经营工作人员一起加班加点，决策、定标，起到鼓舞人心，激励斗志的作用。他们忘我地投入到工作，双休日、节假日对他们来说只是个抽象的概念，夫妻长期两地分居、家人聚少离多已是家常便饭，习惯成自然。两位主管以身作则，几位副职领导也不甘落后，纷纷为企业的发展出谋划策，积极主动抓好分管工作，不推诿、不扯皮。正是领导班子忘我工作、无私奉献的精神，感染和带动了云南指一班人，使得曾消极、懈怠的工作作风彻底转变，无论是机关还是各项目部，大家深深被发自内心的事业心、责任感和使命感所驱动着，以高昂的激情投入到工作中去，为云南指的发展争做贡献。
四、领导班子建设有了新的完善。
2009年，云南指班子继续加强班子制度建设，坚持议事民主决策制，执行办公会、党政联席会制度，不断规范班子议事制度和规则，涉及重大问题，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定”的程序办理，特别是在项目上场、撤场、干部任用、资金管理、队伍选择上都上会民主决策，形成了一套良好的决策制度。
2009年，云南指通过开展创建四好领导班子活动，整个班子素质有了更大的提高，整体功能更加彰显，班子风正心齐，员工激情高涨，将云南指的发展推向了更高一个层次。
云南工程指挥部领导班子简况： 指挥长：汤世明（52岁，党员，正处） 书记：刘
萌（47岁，党员，正处） 副书记：贾久珠（56岁，党员，副处） 副指挥长：周维国（55岁，党员，副处） 副指挥长：王
鹏 （35岁，党员，副处） 总工程师：桂建乐（40岁，党员，副处） 此汇报。
中铁十六局集团云南工程指挥部
2010年1月15日
第11篇：“四好领导班子”先进材料
“四好领导班子”先进材料
——塔河采油三厂采油二队 2010年，为加强塔河采油三厂采油二队领导班子建设，采油二队党支部开展了创建“政治坚定素质好、团结协作配合好、勤政廉洁作风好、创新务实业绩好”的领导班子活动。由于活动有计划、措施有落实，使领导班子和干部队伍建设方面有了新的进步。主要表现在：
一、加强领导班子建设
1、进一步转变工作作风，加强与职工的沟通交流。采油二队领导班子一直经常性的深入到岗位、熟悉岗位生产状况、了解职工思想动态以及职工在工作生活中所需要的帮助，解决现场实际问题的心态到岗位检查指导工作。深入实际，从实际工作中总结经验、发现问题，对于重大问题，在认真调查研究的基础上，制定切实的措施，办法。对职工提出的问题认真进行总结、及时对职工意见进行反馈，及时召开民主生活会和职工交流会，坚持以人为本，把职工的利益放在首位，营造团结务实、积极向上的良好氛围。不断提升队伍的凝聚力、创建和谐队伍。
2、结合“四好”班子建设，继续加强班子成员的学习，不断提升班子整体素质。除了进行自学外，还组织开展学习活动，把班子成员的思想集中统一到提高队伍管理上来，集中统一到如何发挥老队伍管理的优势上来，集中统一到完成全年各项生产经营任务目标上来。及时加强与厂领导、各职能科室的交流沟通，不断提升班子成员的大局意识和发展意识。
3、完善班子碰头会制度：队领导之间工作上既要讲工作分工，又要互相兼管、互相帮助，生活上和谐相处，互相支持，形成一种大事讲原则，小事讲风格的工作氛围。为促进工作的顺利开展，提高工作效率，促进班
子和谐、团结，进一步完善班子碰头会，实行“两会”制度，即周碰头会和月度务虚会，每周三队领导召开，就厂生产会议精神进行传达，对一周内的工作进行总结，对管理上、生产生活中出现的问题进行讨论，找出不足，形成统一意见，明确下步工作方向，安排下周的工作；每月月底由综合组负责组织，队领导参与，对本月管理、考核、职工提出的生产、生活问题讨论解释。对本月工作中涌现出来的先进人物、先进事迹进行表扬。同时安排下月度主要工作。
4、充实班子联系点制度的内容：原来领导班子承包责任点主要是安全生产。今年在这方面，采油二队进一步丰富领导班子责任点的内容。领导承包的责任点不仅仅是安全生产，而是要延伸到责任区的生产情况、人员思想动态，甚至延伸到责任区人员的家庭。
5、加强班子成员自身综合素质，带头做好职工的榜样。要求职工做到的队领导首先要做到，不让职工做的事情队领导坚决不做。
二、加强队伍精神面貌建设
1、开展丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余生活，提高职工的活力。由综合组组织，各班组、职能室参与，每周有计划、有组织的开展一次大众性文体活动。
具体做法：每周四之前由班组长负责，对本周要开展的文体活动进行征集，然后根据大家的爱好，选人数较多的一个活动为本周要开展的活动进行组织，并要求在队人员全部参加。同时在组织活动的过程中，要充分考虑老职工和女职工，鼓励大家都能参与其中，提高活动氛围。
在组织过程中，考虑由班组轮流组织，促进各个班组的积极性。
2、以安全生产、团队建设为主要内容，以班组、职能室为单元，每
月组织1-2次的团体型竞赛活动，如团队小拓展、岗位小擂台等，并对获得第一名的团体以大会表扬的形式进行精神鼓励，培养大家的团队精神。
3、提升职工的自我价值观。不论是工作还是生活当中，多鼓励职工、赞誉职工，并以职工大会的形式进行表扬，增强职工的自信心。
具体做法：班组长不定期推荐各自班组的先进人物、事迹（如小技改、小发明等），由队领导等组成的考核组对其事迹进行考核、落实，确认后方可列入被表扬的范围，而且在绩效考核、岗位序列等竞聘方面可以优先考虑。以激发个人工作热情，提高职工的价值观。
开设优秀员工、好人好事宣传专栏。对于工作中涌现出来的亮点、工作积极者等及时宣传，一方面鼓励大家向先进者学习，另一方面肯定职工个人的价值，激发个人斗志。
4、从细节入手，加强公寓及办公室环境卫生管理，为大家提供一个良好的休息环境和工作环境。
5、办公区悬挂企业文化宣传牌，增加企业文化氛围，宣传队伍形象。在办公区走廊，配合队伍宣传牌、队伍公开栏，间隔悬挂有关“超越”文化的宣传牌子，宣传我队的亮点和发展历史，时刻提醒大家要牢记过去、不断努力，树立厂兴我荣、队荣我乐的观念。这项工作正在进行中。
6、以全体员工为主体，开展形势宣传教育，提高大家的危机意识。不定期开展形势宣传教育，加大中石化党组、分公司党委既定目标的深入学习，让全体职工认清目前的发展形势，为建设千万吨级大油田打下坚实的基础。通过形势宣传教育，让每个人认识到自己的不足，让大家充分意识到，若不加强学习、不努力追求、没有奋斗目标，将会被快速发展的社会、企业所淘汰。
三、提高队伍凝聚力及执行力，促进队伍建设
1、继续深入开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”活动，并把这种活动形式贯彻到班子成员的日常行为中去，成为干部职工自觉遵守的行为规范，队班子成员坚持“每月一日”的井站值班制度，和职工共同值岗，共同学习，共同劳动，增进干群关系的和谐发展。班子成员每周到承包点至少去一次，及时了解承包点的各种情况。每月积极征集职工合理化建议意见，党支部和队委会及时召开会议研究，确定解决的方案，结合队务公开工作，通过会议和公开栏的形式公开答复，解决职工实际问题。
2、对于老职工和女职工，从生活上多给予关心和帮助。采油二队队领导随时到岗位或利用业余时间，与在队老职工谈心，了解他们的思想动态及生活需求，一方面讲述队上的管理理念，让他们认同队上的管理，另一方面，征集他们对队伍管理的意见、建议，鼓励大家参与队伍建设，提高老职工工作热情。
3、老职工经验丰富，责任心强，传帮带作用突出，我们将充分利用这一资源优势，把队伍带活，让老职工切身感受到我们管理的青春与活力，让他们的心态永远年轻。
4、加强基本功训练，提高职工技能水平：
在形式上，主要以岗位练兵、井场“小擂台”、分队技能比武，油水井动态分析等为平台，为广大职工提供强化基本功的舞台。
内容上，根据岗位的不同，工作内容的不同，有针对性的安排。操作人员主要以岗位操作手册、岗位应急处理措施、现场基础安全知识、危险源监控点、设备基本运行参数等；技术人员以单井动态为出发点，总结油井、油藏开发特点，解决实际生产中遇到的疑难等，职能室人员注
意以自己岗位职责为基础，以自身所属工作业务流程为范围，有针对性的加强。
方式上分三级组织实施。岗位练兵主要由班长安排组织，并带领执行、评价练兵效果，达到练兵目的明确，结果有效。井场小擂台由职能室负责执行，每月分2次实施，提高岗位人员的操作技能。分队技能比武由队级组织实施，一方面强化职工操作的标注性和操作熟练性，另一方面锻炼职工参加大赛的心理素质，逐渐向能手型操作人才方向发展。技术人员从基础出发，每周对生产曲线、各项基础资料有组织的进行分析，提出生产中的问题及解决措施。
5、加强待运行队伍的管理。
6、畅通信息渠道，实现工作无缝连接
以“精、准、细、严、快”的运行宗旨，工作以“雷厉风行、事不过夜”的作风，强调问题发现不超1小时，拿出事情的处理方案不超1小时，处理事情不过夜的原则，提高工作效率。对于各项工作，强调专事专管，互相协助。工作有分工，事事有人管，时时有人在的工作状态，使工作不留死角。
7、完善绩效考核，严考核，硬兑现，提高工作能动性。
采油二队党支部按照采油厂党委的部署，在总结去年开展“四好”领导班子活动的基础上，针对采油二队存在的问题和不足，制定了有效的措施，在抓落实上下功夫，密切结合采油二队特点深入开展了这一活动。进一步加强领导班子建设，把采油二队领导班子建设成为政治上过硬、开拓创新、团结实干、勤政为民的坚强领导集体，班子成员成为“德、能、勤、绩、廉”皆优的优秀干部。
第12篇：四好领导班子建设实施方案
2005年四好领导班子建设方案 2005年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想 坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导 (一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.(二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容 (一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标 通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班
子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司年度目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求 公司两级领导班子要认真学习贯彻国网公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.六,建设计划 今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行: (一)准备阶段.时间安排为2005年2～3月,主要工作:公司领导在认真学习国网公司,省公司领导讲话和文件精神的基础上,总结公司创建好班子的经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案.基层单位领导班子根据公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,回顾前几年创建好班子活动情况,总结好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果.(二)学习提高阶段.时间安排为2005年2～6月,主要工作:通过公司年度工作会议,党委工作会议,中层领导干部培训班,两级领导班子中心组学习,职代会,创建学习型企业等多种形式,结合领导干部能力建设,思想作风建设和保持共产党员先进性教育活动,组织公司两级领导班子和领导干部认真学习党的十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导的讲话精神,领会国网公司,省公司两级领导讲话的精神实质和工作要求,充分了解公司当前面临的形势和任务,深刻体会工作的困难,加强对省公司建设四好领导班子标准的认识,使两级领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌握.各基层单位领导班子成员在认真学习十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导讲话精神的基础上,还要结合本单位实际和年度目标任务,认真学习公司领导的讲话精神和公司建设四好领导班子的要求,使中层领导干部对建设四好班子的必要性和重要性有更高的认识.(三)组织实施阶段.时间安排为2005年7～12月,主要工作: 1,加强对各基层单位建设四好领导班子的指导帮助,检查建设工作开展情况,及时听取他们开展建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验.2,定期召开公司建设四好班子领导小组会议,总结公司领导班子建设四好班子工作情况,听取领导小组办公室对基层单位建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展.3,抓住重点,创出成效.建设四好领导班子的最终目的是为高质量高水平完成年度工作任务,是实现建设公司一强三优奋斗目标.在落实三抓一创工作思路中,要将建设工作紧紧围绕公司的重点和主要工作上,要突出重点,把工作重点放在努力实现一强三优 (电网坚强,资产优良,服务优质,业绩优秀)的发展目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作上新水平.(四)检查考评阶段.时间安排为2006年1～2月,主要工作为: 1,公司领导班子根据省公司的要求和考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报省公司.2,各基层单位根据公司的四好班子考评办法,进行检查和总结,并报公司四好领导班子建设领导小组办公室.3,进行公司四好班子申报评审工作.4,由于四好领导班子与建设好班子的内容与要求基本一致,公司四好领导班子建设申报评审工作与公司创建好班子评审工作一并进行,考评办法另行制订.附件:常州供电公司2005年四好领导班子建设考核细则 附件: 常州供电公司创建四好领导班子考核细则 工作 目标 主 要 内 容 考 核 内 容 评 分 标 准 政 治 素 质 好 25分 有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,坚持党委(支部)理论学习中心组制度,做到有计划,有主讲人,有记录,有讨论,有考核,有总结.2,认真学习,完成年度学习积分,学习规定的必读书目,联系实际注重学以致用.3,党委每月集中学习2次,全年不少于24次;支部每月学习1次,全年不少于12次,每次不少于4小时.每月的学习内容要与计划相符.4,实行签到制度,因故不能参加者,事先要请假,事后要补课,并做好记录.5,全年每位班子成员必须亲自撰写学习心得文章一篇以上.6,积极参加市公司以上单位举办的专题讲座及各类培训.7,年度述职报告中把述学作为重要内容.8,工作目标明确,争先创优的意识强.制定年度工作意见,并对各项目标进行分解,落实到班子具体成员.每季制定工作要点,每月确定工作重点.9,大局观念强,工作雷厉风行,开拓创新.10,工作责任心,事业心强,敢于负责,敢于承担责任.11,弘扬正气,敢于与歪风邪气作斗争.1,少一项扣0.5分.2,未达到年度规定积分扣1分/人次,未学规定书目扣0.5分/人次,未联系实际扣1分/人次.3,少一次扣0.5分/人次,未按计划学习扣0.5分/次.4,参学率低于85%扣0.5分/次.请假后未及时补课扣0.5分/人次.5,少一篇扣0.5分.6,无故不参加扣0.5分/人次.7,无述学内容扣1分/人.8,争先创优意识不强,酌情扣分;未制订年度工作意见,季度工作要点,月度工作重点,扣1分/项;未进行目标分解扣1分/
项.9,大局观念不强,酌情扣分;工作推诿扣0.5分/次;完成任务不及时,不彻底扣1分/项.10,推卸责任扣0.5分/次.11,未做到酌情扣分.经 营 业 绩 好 25分 企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,不发生影响公司安全记录的考核事故.2,完成省公司《业绩考核责任书》中下达的各项技术经济指标.3,完成市政府下达的有关目标任务.4,完成公司职代会各项目标任务.5,完成公司《业绩考核责任书》中规定的任务.6,员工生活水平逐步提高.1,发生安全事故扣1-5分,发生影响安全记录的考核事故,取消四好班子评比资格.2,未完成扣1分/项.3,未完成扣1分/项.4,未完成扣1分/项.5,未完成酌情扣分并按规定进行考核.6,未提高扣1分.团 结 协 作 好 25分 认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,坚持民主集中制原则,健全集体领导和个人分工负责相结合的制度.2,健全并认真执行党委(支部)的议事规则,做到发扬民主,充分酝酿,正确集中,科学决策,分工负责.3,领导班子成员互相支持,积极配合,合作共事,班子整体合力发挥好.4,按照程序和要求召开民主生活会.1,领导班子无明确分工扣1分.2,无议事规则扣1分;重大问题不集体商量决定扣1分/次;决策发生错误扣1分;未按分工抓好工作落实扣0.5分/次.3,党政主要领导会前未就会议讨论事项通气商量扣0.5分/次;班子成员之间遇事不通气商量扣0.5分/次;会下发表与会议决定不一致的言论扣0.5分/次;背后猜疑,议论扣0.5分/次.4,每年不召开民主生活会扣1分;未按程序进行扣1分;不开展相互批评扣0.5分/人次;民主生活会整改措施不具体,落实不到位扣0.5分/件;内容不在相关会议上通报扣1分;每年班长与每个班子成员谈心少于1次扣0.5分/人;领导班子成员不过双重组织生活扣1分/次.作 风 形 象 好 25分 求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,抓实,从严,动真,主动解决处理分管范围工作中的矛盾和困难以及存在的问题.2,严格遵守上级和公司关于廉洁自律的各项制度和规定.3,认真执行《常州供电公司党风廉政建设责任制》,每季分析一次,并实行责任追究.4,搞好党风廉政教育,坚持每季开展一次电化教育.5,严格要求自己,加强八小时以外的监督管理.6,严格执行中央提出八个坚持,八个反对和省公司提出的八个提倡,八个反对的要求.7,班子成员无违纪,对自己管辖范围内的党风廉政建设负总责.8,关心员工生活,认真解决员工反映的实际问题.1,遇到矛盾不解决扣0.5分/次;对各自分管范围内的问题不主动处理扣0.5分/次.2,违反的,酌情扣分,情节或问题严重的取消四好班子评比资格.3,每年度未逐级签订党风廉政建设责任状扣1分;每季未分析扣1分.4,未参加教育扣0.5分/人次.5,按常供电党〔2002〕29号文精神执行,酌情扣分.6,违反的,酌情扣分.7,班子成员违纪扣5分/人次;分管范围人员违纪扣2分/人次;班子成员发生严重违纪或违法的不得分.8,不耐心听取群众的意见扣1分/次;不认真解决群众反映的实际问题扣2分/次.
第13篇：某公司“四好”领导班子申报材料
抓班子 带队伍 树形象 创佳绩
——XX公司“四好”领导班子申报材料
XX公司成立于 年。在册正式职工177人，其中党员82名，占职工总数的46%。设有11部门和3个基层生产单位，业务比去年同期增加7％，未出现一起安全责任事故，实现利润XX万元，被推荐为XX标杆候选单位。
公司党委班子成员4名，平均年龄40岁。班子成员始终以打造“四好”领导班子为目标，具有坚定的政治信念、丰富的管理经验、过硬的专业素质和开拓地进取精神。
制度保证，确保活动得实效。
XX公司党委在“四好”领导班子创建过程中，做到了“四个结合”，即：把政治素质好与加强班子学习、提高班子感召力结合起来；把经营业绩好与树立和落实科学发展观、确保安全生产、提高经济效益、扩大和巩固云南航油市场份额结合起来；把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来；把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风，推进以人为本的现代化管理结合起来，形成了党委统一领导，各党支部密切配合、齐抓共管的工作格局。
1、在制度上常抓常新。XX公司在四好班子创建活动中形成了党委统一领导，党政密切配合，各党支部积极开展的工作格局；根据工作目标和要求制订了《中国航油有限责任公司XX公司创建“四好”领导班子活动实施方案》，各党支部也结合实际制定本单位的创建“四好”领导班子活动方案和具体措施。
2、积极探索领导人员选拔、培养、使用、评价机制，为创建“四好”领导班子打下了坚实的人才基础。2009年，开展了领导干部述职考核；结合XX工程的建设公司发展壮大的需要，加快优秀青年管理骨干的培养。
3、将各单位创先争优活动开展情况纳入年度“四好”领导班子考核。认真制定并下发了创先争优实施意见，设立“先进集体”、“优秀团队”先进集体奖和优秀管理者、优秀员工、优秀新闻宣传报道员先进个人奖，对具体要求、评比条件及考核办法进行了规定；开展“创先争优”公开承诺、“党员身边无违纪无事故”、“党员责任区”、“党员先锋岗”等创先争优活动；把好的经验、好的做法通过制度的形式固化下来，各基层单位分别结合自身实际编制了《创先争优工作手册》。
强化理论，打造学习型班子
理论学习是一项长期性的基本任务，是加强班子思想政治建设的重中之重。两年来，XX公司党委领导班子采取集中学习与个人学习相结合等形式，有组织、有计划、有步骤地抓好班子成员的理论学习。
1、完善学习制度，保证学习内容和实效。坚持党委会、党委中心组学习制度，公司领导坚持过公司党委、支部双重生活。班子成员深入学习了《政府工作报告》、全国国有企业党建工作会议精神、《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》、十七届五中全会等内容。
2、外请教员与内部培训相结合，开展管理干部公开课。公司党委制订并下发了《XX公司推进学习型党组织建设实施方案》，班子成员带头讲公开课，公司各部门相关负责人轮流讲课，做到每月一课，在干部职工队伍中形成良好的学习氛围。
3、紧密结合新情况、新问题，在提高能力上下功夫。开展“学先进、找差距”活动，组织公司领导和各部门负责同志赴大庆进行参观学习，邀请大庆石化公司腈纶厂领导到昆明进行工作指导；组织干部员工到东航工程技术公司昆明维修基地、昆明机场党群工作部等友邻单位学习企业文化及党建ISO9000体系建设等进行了学习交流；公司党委还召开专题思想政治工作专题研讨会，领导班子成员带头对集团公司党建思想政治工作2010年课题研究和专题调研参考选题中部分题目进行交流研讨。
求真务实真抓实干创佳绩
XX公司党委领导班子平均四十岁，是一支年轻的、充满激情、充满创造力、富有责任感的领导团队。近两年来，公司党委领导班子进一步加强管理创新，以实现良好经营业绩为目标，提高领导班子管理水平，公司生产经营呈现良好发展态势。
1、树立安全出效益、安全第一的经营理念。落实安全生产责任制，加强了对安全规章制度的梳理，建立SMS安全管理体系和安全风险控制体系；制定了《XX公司开展“三违”专项治理和“制度落实年”活动实施方案》，通过摄像机、照相机抓 “三违”等多种方式，全面排查本单位、人员的不安全行为；从加强员工安全教育和业务培训入手，先后在广大员工中开展了安全审计员、加油车维修员、安全风险管理、供应站经理现场安全管理、应急救援等培训。公司实现“零事故、零伤害、零污染”的安全目标，未出现一起安全责任事故。
2、深化用工制度、绩效考核改革。加大对新机场人才的储备，进一步规范用工管理，引入劳务工用工制度，今年已招聘劳务工15人；建立人员分流和竞争淘汰机制，强化人员总量控制，调整人力资源结构，满足公司发展需要；突出体现“劳动生产率、工作实绩”在收入分配制度中的重要位置。将各单位薪酬总量水平与其经营管理绩效挂钩，进一步构建“激励有力、约束有效”的分级薪酬制度。
3、加强对经营形势的研究，努力做到科学决策。坚持以市场为导向，牢固树立市场的观念，每季度召开一次经营效益分析会，对公司经营效益、财务管控、资源配置、客户销售等方面的管理状况以及存在的问题进行深入研究和分析。
4、加强资金管理，进一步提高管理水平。按期编制资金计划，并充分利用集团公司资金平台优势，采取随贷随还的措施，在确保公司流动资金需求的情况下最大程度降低财务费用；协调云南省国税局，就存在争议的昆明新机场输油管道增值税进项税抵扣问题达成一致，有效减少了工程成本；充分利用预算管理系统，加强预算执行的跟踪监测力度，督促各职能部门按计划执行财务预算，上半年预算执行总体良好。截止三季度，公司经济增加值为476.34万元，对资本成本影响较大的短期借款由年初的2.77亿元下降到1.6亿元，较大程度的减少了资本的占用额度，促使了资本成本的下降。
5、提升客户服务和管理水平。对公司客户构成进行分析，加强沟通协调，提高服务客户的能力，加快应收账款的回收周期。今年四月公司向公司最大的客户东航云南分公司开展服务质量调查活动，根据调查结果和客户所关心的问题召开了征求服务意见座谈会，并将在下一步开展电子加油单业务，加快油单的审核和结算，进一步提高服务水平。
6、极拓展航油市场。公司党委立足长远、着眼大局，全力以赴确保了昆明新机场供油工程项目业主地位，同时高度关注泸沽湖、红河、文山机场建设的
动向，加强对重点项目的前期介入和市场研究，确保云南航油市场不丢失；密切关注中石油昆明炼油厂的建设情况，拟建设一条到达昆明新机场的输油管线。根据十七届五中全会精神以及云南十二五机场建设规划，制定公司战略目标。拟在顺利完成新机场转场运营后，开拓东南亚国际航油市场。
7、大力加强企业文化建设。坚持外化于形、固化于制、内化于心的企业文化建设思路。在开展纪念中国航油成立20周年形势任务教育活动中，组织干部职工观看了中国航油成立20周年视频报告会，制作了《共同走过20年》专题宣传栏，团委召开了 “忆往昔叙今朝、心相约话和谐”新老员工座谈会；班子成员结合各单位实际分别精心制作了幻灯片，分别深入到丽江、保山、香格里拉、芒市、西双版纳、腾冲等供应站以及昆明本部基层单位，召开了9个场次的形势任务教育报告会和座谈会，分析面临的形势，展望公司发展前景，增强了职工群众使命感和责任感；通过举办迎新春游园活动、参加昆明机场“诚信杯”篮球友谊赛、举办“云油杯”体育比赛，活跃了职工生活，增强了公司的活力；公司紧抓宣传新闻报导工作，于年初下发了《XX公司开展新闻宣传工作实施方案》，加强通讯员队伍建设，加大公司宣传力度。
民主团结，增强班子凝聚力
“大家合心，其利断金”公司党委始终把团结协作、共谋发展放在第一位，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”这一党组内部议事和决策制度。班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。
1、坚持民主集中制原则。继续认真执行党政联席会、党委会、总经理办公会议的议事程序，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，研究决定“三重一大”事项，每一位班子成员的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。
2、坚持民主生活会制度。9月6日，XX公司在昆明本部召开了以“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》、切实加强领导干部作风建设” 为主题的党员领导干部专题民主生活会。
3、科学分工，职责明确。四位领导讲求管理艺术，分工不分家，遇事不推诿，大事讲原则，小事讲风格，是一个政治坚定、团结和谐、思路清晰、廉洁自律，以公司大局为重，特别能战斗的集体。
4、发扬民主，充分调动公司各级领导班子特别是基层领导班子的积极性。积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，广泛听取意见与建议，形成了公司上下各级领导班子“一盘棋”、拧成“一股绳”的良好格局。
勤政廉政，树班子良好形象
领导班子的作风持久而深刻地影响着公司整体干部员工的工作态度、工作方法和工作绩效。因此，公司党委领导班子十分注重加强作风建设。
1、提高执行力，身体力行关爱职工。公司党委领导班子扑下身子抓工作，认真开展安全大检查、形势任务教育、送温暖、送凉爽等活动，深入基层单位各库站。用心关心干部职工队伍的工作和生活，通过座谈会、访谈等形式积极了解员工思想动态，与职工以心换心的交流，解除职工群众在工作中的困惑。
2、加强廉政建设，弘扬正气做表率。2010年，重点开展了抓好领导人员廉洁从业、制度建设、作风建设，提高综合监督能力等工作，建立了以廉洁承包责任制为核心的自我约束和激励机制、以条例法规为主要内容的廉洁教育机制、以规范程序为保障的制度建设监管体系、以制度管理为制约的监督体系。在干部职
工中积极开展加强“小金库”专项治理的宣传教育，建立健全防范“小金库”长效机制，为了实现本次治理工作的全覆盖、全参与，公司公布了专门的群众举报电话和信箱，接受公司广大职工的监督。班子成员始终按照廉洁自律的要求约束自己，没有滥用职权或其他任何违规违纪的行为。
3、广开言路，以推进厂务公开为抓手，通过民主管理激发干部员工的“主人翁”意识。公司党委运用职代会、公开栏、意见箱、公司内网、总经理信箱、总经理接待日等十几种行之有效的形式听取职工的意见，把员工参与企业重大决策的要求落到实处。
4、具有强烈社会责任感，倡导扶危济困的传统美德。2009年，公司团委开展了邮寄爱心包裹、慰问贫困山区小学生活动。今年，公司工会和团委开展了抗旱救灾捐款和送水到灾区活动，提升了公司的企业形象，实现了社会效益、经济效益的全面发展。
通过创建“四好”班子活动的深入开展，XX公司各级领导班子的政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象都有了很大的提升和增强。XX公司党委认真落实科学发展观，不折不扣执行上级党委的决定，以发展战略为导向，以“三基”工作为基础，以深化改革为动力，以和谐发展为主线，以安全生产、经营管理、队伍稳定为中心，充分发挥党组织的政治核心作用，团结带领全体党员和广大干部员工，努力进取，扎实工作，经受住了各种困难的考验，保证安全生产，完成经营管理目标，不断开创了各项工作新局面。
第14篇：四好领导班子建设实施方案
2005年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.
一,指导思想
坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.
二,组织领导
(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.
(二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.
三,主要内容
(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.
1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.
2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.
3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.
(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.
1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.
2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.
(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.
1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.
2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.
3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.
4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.
(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.
1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.
2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.
3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.
四,工作目标
通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司年度目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.
五,总体要求
公司两级领导班子要认真学习贯彻国网公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.
六,建设计划
今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:
(一)准备阶段.时间安排为2005年2～3月,主要工作:公司领导在认真学习国网公司,省公司领导讲话和文件精神的基础上,总结公司创建好班子的经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案.
基层单位领导班子根据公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,回顾前几年创建好班子活动情况,总结好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果.
(二)学习提高阶段.时间安排为2005年2～6月,主要工作:通过公司年度工作会议,党委工作会议,中层领导干部培训班,两级领导班子中心组学习,职代会,创建学习型企业等多种形式,结合领导干部能力建设,思想作风建设和保持共产党员先进性教育活动,组织公司两级领导班子和领导干部认真学习党的十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导的讲话精神,领会国网公司,省公司两级领导讲话的精神实质和工作要求,充分了解公司当前面临的形势和任务,深刻体会工作的困难,加强对省公司建设四好领导班子标准的认识,使两级领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌握.
各基层单位领导班子成员在认真学习十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导讲话精神的基础上,还要结合本单位实际和年度目标任务,认真学习公司领导的讲话精神和公司建设四好领导班子的要求,使中层领导干部对建设四好班子的必要性和重要性有更高的认识.
(三)组织实施阶段.时间安排为2005年7～12月,主要工作:
1,加强对各基层单位建设四好领导班子的指导帮助,检查建设工作开展情况,及时听取他们开展建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验.
2,定期召开公司建设四好班子领导小组会议,总结公司领导班子建设四好班子工作情况,听取领导小组办公室对基层单位建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展.
3,抓住重点,创出成效.建设四好领导班子的最终目的是为高质量高水平完成年度工作任务,是实现建设公司一强三优奋斗目标.在落实三抓一创工作思路中,要将建设工作紧紧围绕公司的重点和主要工作上,要突出重点,把工作重点放在努力实现一强三优
(电网坚强,资产优良,服务优质,业绩优秀)的发展目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作上新水平.
(四)检查考评阶段.时间安排为2006年1～2月,主要工作为:
1,公司领导班子根据省公司的要求和考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报省公司.
2,各基层单位根据公司的四好班子考评办法,进行检查和总结,并报公司四好领导班子建设领导小组办公室.
3,进行公司四好班子申报评审工作.
4,由于四好领导班子与建设好班子的内容与要求基本一致,公司四好领导班子建设申报评审工作与公司创建好班子评审工作一并进行,考评办法另行制订.
附件:常州供电公司2005年四好领导班子建设考核细则
附件:
常州供电公司创建四好领导班子考核细则
工作
目标
主
要
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容
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标
准
政
治
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质
好
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第15篇：创建“四好”领导班子心得体会
创建“四好”领导班子心得体会
——林甸县电业局
吴培建
今年年初，庆局下发了庆农电党组发[2007]1号文件，《关于开展“四好”领导班子创建活动的通知》，本人结合我局实际情况浅谈几点认识。
一、政治素质好
政治素质好是对领导班子和班子成员的最基本要求。班子及班子成员政治素质好，主要应从四个方面体现出来：一是在政治上要和党中央保持高度一致，严格执行党和国家大政方针政策，严格执行上级政策规定不走样，始终和上级制度要求保持一致；二是要把创建“四好班子”与开展保持党员先进性教育活动有机相结合，要坚持以理论建设为根本、以能力建设为重点，切实把中央关于加强企业领导班子思想政治建设各项要求和措施落到实处，抓出成效。真正体现出党员先进性，从政治上给党员职工和非党职工带个好头，做出榜样；三是“一把手”和班子成员都是经过党多年教育和组织择优选拔出来的，是职工信赖的领导，因此，不论在思想上、工作上都要体现出较高的政治意识、大局意识和责任意识，积极支持“三农”、服务“三农”，创造性开展工作，更好地履行好农电企业现阶段职能；四是大力弘扬理论联系实际学风，要坚持把学习贯彻党的十六届六中全会精神和开展好保持党员先进性教育活动，作为一项重大政治任务，抓实抓好，要把理论学习与推动县级农电企业改革紧密结合，要据此理清工作思
1 路，制定工作措施，着重在解决实际问题上下功夫，要把政治工作“虚事实做”，让全局干部职工切实认识到、感受到政治、理论学习工作并非务虚，十分重要。
二、经营业绩好
“四好”班子建设是开展一切工作的基础和前提，为全局安全生产、经营管理、党建和行风工作提供坚强的组织保证。为此，只有党政班子成员一起坐下来，认真分析了我们面临的形势和任务，找准企业的位置，明确企业发展目标，才能使大家思想统一，形成合力。通过几年来的不懈努力，我们较好地完成了各项工作任务，实现了目标，加速了企业自身的发展，企业的综合实力和整体工作水平得到明显提高，供电量连续多年屡创新高，资产结构趋于合理，盈利和偿债能力不断增强，保持了零事故率，实现人身和设备安全8242天，保持了省级文明单位标兵、国家电网公司文明单位等荣誉称号，生产、经营和综合工作得到上级局的认可，行风工作连续多年被县委评为最佳单位，经济效益不断提高，实现了国有资产保值增值。
三、团结协作好
县级农电企业领导班子是带领本局干部职工做好各项工作的领路人。班子成员相互团结，凝聚力就强，群众威信就高，反之，如果相互拆台，各敲各的锣，各吹各的号，就会严重影响包括经营工作等各项工作开展。班子团结协作好，首先“一把手”要放权不专权，模范坚持民主集中制原则，如制定本行年度经营目标计划、干部提拔任免、人员处理、固定资产购置、大额费用开支等，都要采取个别酝酿、
2 民主集中、集体决策、会议决定的办法，力戒“一把手”个人拍板定案说了算；其次凡是班子集体研究决定的工作，每个班子成员在干部职工面前都要口径一致，保持一个声音，用同一个拳头向工作发力，保证集体决策的权威性；第三作为副职的班子成员在其分管工作上，要严格对“一把手”负责，决不能在职工面前遇到人情就送，遇到工作矛盾就上推，要积极主动抓好分管工作，让“一把手”集中时间、集中精力抓好全行大事；第四“一把手”要胸怀大度，要有包容性，对副职的不同工作意见、建议，要虚心倾听，切莫听进耳。对副职取得的工作成绩，要多给予表扬；对工作上出现的过错，要敢于揽过，让其放下思想包袱，帮其改进工作方法，抓好分管工作。
四、作风形象好
一个领导班子作风形象好坏，对一个县级农电企业全体干部职工影响很大。领导班子如何树立良好的作风形象呢？一是局领导班子要切实重视抓好党风廉政工作，认真贯彻学习中纪委第五次全体会议精神和温家宝总理在国务院廉政工作会议上的讲话精神，严格遵守国务院“四个不准”、“五个严禁”规定和电力系统“三个十条”规定，自觉廉洁自律；二是不一味在办公室发号施令，要精简会议、文件，经常深入企业、深入工作一线搞调研、摸实情，掌握第一手资料，做到发现问题在一线，解决问题也在一线，身体力行做给职工看，带着职工干，以扎实的工作作风带动、感染企业和职工；三是大力推行“阳光行务”政策，要把干部职工普遍关心的费用开支、人员任用、评先晋级、职工福利等事项公开，自觉接受群众监督，虚心倾听群众意见
3 和建议，让职工充分行使主人翁民主权利；四是领导班子成员要正确运用手中权力，要心系农电企业，心系职工，先人后己，先公后私，不以权、以电谋私，给干部职工树立良好的领导者个人形象。
以上所述，是本人在“四好”班子建设中的一些体会，如有不当之处，敬请各位领导批评指正。
第16篇：“四好”领导班子建设工作方案
“四好”领导班子建设工作方案
为建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的基层领导团队,促进企业又好又快发展。根据集团公司党组、销售公司党委和区公司党委的要求,结合我公司的实际,制定“四好”领导班子建设工作方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想，认真贯彻集团公司党组和区公司党委的各项工作部署，紧紧围绕企业的中心任务开展工作,进一步加强领导班子的思想建设、政治建设、作风建设和能力建设，努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为企业持续有效和谐发展提供坚强的领导和组织保证。
二、组织领导
(一)分公司成立“四好”领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导、方案审定和活动的开展。
组长:
副组长:
成员:
领导小组下设办公室，办公室设在分公司人力资源科，主任,副主任，成员：。主要负责建设工作的指导、检查和落实。
三、主要内容
(一)政治素质好
有坚定的理想信念,正确的世界观、人生观、价值观,有强烈的事业心、责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业、为员工用好权。领导班子要成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模。
1、政治坚定。具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实践行“三个代表”重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局。
2、严守政治纪律、经济纪律、组织纪律、群众纪律，对上级公司的决策决定做到令行禁止。
3、具有执着的职业追求。实施公司发展战略积极主动,创建一流企业决心大、措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系。
4、品行端正,具有高尚的职业道德。树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持“两个务必”,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,不怕吃苦，乐于奉献 ,严以律己,宽以待人。真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。
(二)经营业绩好
企业改革发展思路正确,善于经营、决策和管理,不断提高经济效益,全面完成区公司下达的各项经济指标。
1、能力突出,具有优秀的职业素养。专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力和科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念。
2、工作成效明显。通过扎实有效,高质量的工作，保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;妥善
解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益、长远利益、群众利益为重,正确处理好改革、发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定。
(三)团结协作好
认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力。
1、认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素。坚持“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的原则。
2、沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合、支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能。
3、善于密切联系群众，倾听群众意见，充分调动和激发广大群众的积极性和创造性，关心群众生活，紧紧地依靠群众,建设好发展好企业。
4、开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己。
(四)作风形象好
求真务实,讲求实效,艰苦创业,勤俭办事 ,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信。
1、思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用，用有所成;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公。
2、群众基础好,群众威信高。贯彻落实“八个坚持,八个反对”,得到广大职工群众的拥护。坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切
实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督。
3、廉洁自律,具有严明的职业纪律。严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,勤政廉政,整体形象好。
四、活动目标
通过“四好”领导班子建设活动的开展，解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力, 达到以三好（政治素质好、团结协作好、作风形象好）促一好（经营业绩好），以一好（经营业绩好）检验三好（政治素质好、团结协作好、作风形象好）的目的，努力把领导班子建设成为真正的“四好”领导班子。
五、总体要求
分公司领导班子成员要认真学习集团公司《关于进一步加强领导班子建设的意见》和销售公司《关于进一步加强地市公司领导班子建设的指导意见》，按照区公司2007年度工作报告的要求,坚持“四好”领导班子建设标准,努力实施区公司党委《关于地市公司“四好”领导班子建设实施方案》,落实“四好”班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标，力争到2008年初第一次活动结束时，第一批进入石油地市公司 “四好”领导班子的行列。
六、建设计划
建设“四好”领导班子工作分四个阶段进行:
(一)准备阶段
时间安排：2007年6月。
主要工作:在认真学习上级文件、领导讲话精神的基础上,根据区公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,找出存在的不足及努力方向,确保建设“四好”班子取得预期的效果。
(二)学习提高阶段
时间安排：2007年7月。
主要工作:通过半年工作会议、党委工作会议、中心组学习会等多种形式,结合领导干部能力建设、思想作风建设,组织领导班子成员认真学习党的十六届五中,六中全会精神,学习集团公司、销售公司领导的讲话精神,领会好精神实质和工作要求,充分了解企业当前面临的形势和任务,使领导班子对建设“四好”领导班子的目的、意义、内容、要求、方法步骤和实施计划有全面的理解和掌握，使领导班子成员对建设“四好”班子的必要性和重要性有更高的认识。
(三)组织实施阶段
时间安排：2007年8月～2007年11月。
主要工作:
1、定期召开建设“四好”班子领导小组会议,总结建设“四好”班子工作情况,听取建设工作领导小组办公室对建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展。
2、结合“四好”班子的创建，开展“四个一”主题活动。“四个一”即：情况在一线掌握、工作在一线指导、问题在一线解决、作风在一线转变。领导班子成员要定期深入到基层调研、广泛征集职工对企业经营、管理、工作作风等方面的意见、建议，主动解决处理分管范围工作中的矛盾和困难以及存在的问题。
3、抓住重点,创出成效。建设“四好”领导班子的最终目的是为高质量高水平完成年度工作目标任务,把工作重点放在努力实现经营目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作再上新水平。
(四)检查考评阶段
时间安排：2007年12月。
主要工作:根据区公司的要求和考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报区公司“四好”领导班子建设工作领导小组办公室。
第17篇：创建四好领导班子实施办法
创建“四好”领导班子实施办法
第一章 总则
第一条 为认真贯彻落实中央精神，继续加强公司领导班子建设，打造一支适应企业快速发展和创新转型的高素质领导人员队伍，根据国务院国资委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》、《集团公司成员单位“四好”领导班子主要标准和创建措施》有关要求，制定本办法。
第二条 “四好”领导班子是对国有企业领导班子的要求，创建“四好”领导班子的目标是：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。
第三条 创建“四好”领导班子要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合公司发展改革实际，全面加强各级领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和竞争意识。提高各级领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，把各级领导班子建设成为坚强的领导集体。
第二章 “四好”领导班子的主要标准
第四条 政治素质好是指领导班子有坚定的马克思主义理想信念和较高的政治理论素养，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，认真贯彻落实集团公司的战略决策和工作部署；牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观；具有强烈的事业心和责任感，具有把握方向、驾驭全局、开创新局面的能力；作风民主，坚持原则，知人善任；党建和思想政治工作扎实有效，企业党组织政治核心作用有效发挥。
第五条 经营业绩好是指领导班子能够坚持科学发展观和正确的业绩观，认真贯彻执行集团公司的经营发展战略，坚持理念和思想创新、技术创新、管理创新和服务创新，完善经营决策机制、经营管理制度；能够正确处理改革、发展、稳定的关系，善于解决影响公司改革发展的突出问题；能够完成新形势下创新转型的阶段性目标，全面完成集团公司下达的年度业绩考核指标，经济效益不断提高，实现国有资产保值增值；无重大决策失误，无重大安全责任事故。
第六条 团结协作好是指领导班子认真贯彻民主集中制原则，注重制度建设，建立长效机制，领导班子创造力、凝聚力、战斗力强；坚持集体领导、分工负责，积极配合，班子团结和谐；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够较好地发挥班子的整体功能；班子成员讲党性、重团结、顾大局，互相支持，工作协调，尊重和支持主要负责人，认真履行职责；科研生产经营活动中的重大决策、重要人事任免、重大项目和大额资金运作事项坚持集体决策，议事规则和决策程序健全，决策效率和工作效率高。
第七条 作风形象好是指领导班子坚持“两个务必”，讲实话，办实事，一切从实际出发；自觉深入基层，加强调查研究，及时掌握第一手材料，推动各项工作的落实；以人为本，关心员工，在员工中有较高威信，班子及成员民主测评优秀，称职率在90%以上；严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，按照集团党风廉政建设责任制的要求，规范工作和言行，廉洁从业、严于律己，班子成员无违法违纪现象。
第三章 创建“四好”领导班子的要求
第八条 抓好中心组学习。按照公司《党委中心组学习制度》的要求，加强领导班子的政治理论学习和专业业务的学习。
第九条 明确并落实责任制。领导班子成员明确与集团公司签订的经营目标责任书、党风廉政建设目标责任书规定的内容；明确董事会对经营班子的目标责任书、总经理对经营层副职的目标责任书；明确董事会、党委会、监事会、总经理办公会、党政联席会等作出的决策决定、决议的规定内容；明确公司职工代表大会的年度奋斗目标以及公司管理制度规定的工作要求；加强质量、安全、保密、成本控制的监管，按时保质保量圆满完成分管的各项任务，全面完成各项考核指标。
第十条 贯彻民主集中制原则，提高民主生活会质量。领导班子成员要不断增强民主意识，健全并认真执行党内民主生活会制度，每年至少召开一次领导班子民主生活会，重点对照“四好”目标进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强；查经营业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查作风形象，看群众评价好不好。通过召开民主生活会，有针对性开展批评和自我批评，找出领导班子建设中存在的突出问题，分析原因，明确整改目标，制订整改措施，进行重点解决。
第十一条 建立并完善领导班子成员深入基层调查研究和定点联系基层制度。班子成员每年撰写有较高质量的，有分析、有见解，对工作指导性强的调研文章1篇以上。
第十二条 强化领导干部培训。多形式、多方式、多渠道开展领导干部培训工作，以提高思想政治素质和业务能力为重点，制定培训计划，创新培训内容，保证培训效果。
第十三条 严格按照《领导人员报告个人有关事项的规定》的要求，及时向组织报告有关个人事项。
第十四条 认真贯彻落实党风廉政建设责任制。领导班子和班子成员要认真学习贯彻中央和地方各纪委、监察部门关于领导人员廉洁自律的有关规定，把反腐倡廉融入日常生活之中，统筹安排、相互促进。
第十五条 建立和完善内部监督机制。领导班子成员要切实增强接受监督的意识，主动接受党组织和党员的监督。
第十六条 维护企业稳定。领导班子要有高度政治敏锐性，要定期排查企业的不稳定因素，积极采取措施，把矛盾和问题解决在萌芽状态。在出现急、难、险、重的情况时，领导班子成员尤其是一把手要靠前指挥，果断采取措施，稳住局面，化解矛盾，平息事态，确保稳定。
第四章 考核评价及要求
第十七条 加强班子成员的考核评价与反馈。每年初，领导班子成员对照创建“四好”领导班子的内容和目标，进行自查，认真总结上一年度工作，写出班子总结和个人述职述廉报告，按集团公司的要求进行领导人员的量化考评，认真开展考核和民主测评工作。
第十八条 对未完成年度生产经营指标、党建工作不达标、发生重大安全责任事故、违反《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》等规定的党政领导班子成员受到党内严重警告或行政记大过及以上处分的，实行一票否决。
第十九条 通过对领导班子成员的考核评价，总结工作经验，找出存在问题，制定整改措施，明确努力方向。考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。
第二十条 公司党委把深化“四好”领导班子创建活动纳入重要议事日程，精心组织，周密部署，做到认识到位、责任到位、措施到位、工作到位。
第二十一条 公司主要领导担负第一责任，切实履行职责，发挥模范带头作用；班子其他成员分工负责，密切配合，共同抓好公司“四好”领导班子创建工作。
第二十二条 公司党委对开展“四好”领导班子创建活动进行经常性督导，围绕创建工作重点，督促创建工作落实。领导班子把“四好”班子创建的具体内容作为每个班子成员的行为准则，及时检查班子成员的思想和工作，及时发现问题，及时纠正问题。
第二十三条 结合“四好”领导班子创建活动，不断完善和落实加强企业领导班子管理的具体措施，总结创建过程中的一些好做法、好经验，逐步形成创建工作长效机制，推进“四好”领导班子创建工作向纵深发展。
第五章 附则
第二十四条 本办法由公司党委工作部负责解释。 第二十五条 本办法自发布之日起施行。
第18篇：四好领导班子建设实施方案
2005年四好领导班子建设方案2005年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据
省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.(二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行
第19篇：“四好”领导班子创建工作总结
**农村信用合作联社党委 创建“四好”领导班子工作总结
****年以来，**联社党委在深入开展创建‚四好‛领导班子活动中，以‚十七大‛和‚十七届
五、六中全会‛精神为指导，紧紧围绕省联社提出的‚四好‛领导班子要求，结合本单位的实际，通过加强领导班子建设，落实各项工作措施，解决领导班子自身存在的问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子的思想政治素质和能力，把领导班子建设成为政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的四好领导班子，保证联社年度目标任务的高质量高水平完成。截止****年末，各项存款余额为**.*亿元，比年初净增*.**亿元；各项贷款余额为**.**亿元，比年初净增*.**亿元。按五级分类不良贷款余额为*.**亿元，比年初下降*.**亿元，不良贷款比例为*.**%，比年初下降*.*个百分点。实现各项业务收入*.**亿元，利润****万元。净资产为*.**亿元，较年初净增*.**亿元；风险准备金余额*.**亿元，拨备覆盖率达***%，较上年提高**个百分点。风险拨备充足率达***%，比年初增加***个百分点。全年安全稳健经营无事故，党的建设和三个文明取得新的进展。****年联社被县委评为‚创建国家卫生县城工作先进集体‛，被**银监分局表彰为‚**市银行业金融机构小企业金融服务先进单位‛、‚**市银行业金融机构信息调研工作先进单位‛、被市公安局表彰为‚全市经济文化保卫工作先进单位‛、被市平安金融创建活动领导小组评为‚**市平安金融创建活动先进集体‛。
一、加强政治素质建设，落实创建“四好”领导班子措施
- 1制。在组织资金考核上既注重考核月末、年末时点余额，又注重考核日均余额；既注重考核存款增量，又注重考核存款结构，确保存款稳中有升；每月模拟绩效考核系统工资，让每一位员工对照模拟工资找差距，为****年度绩效考核系统正式上线做好铺垫！
在提升员工素质上，我们一改过去以会代训，台上灌输、台下被动受训的培训方式，而把侧重点放在员工的培训考核上，通过对闲置电教室进行合理规划、布局，改造为员工培训机考教室。员工考试随机抽题、当场亮分，学与不学一目了然，有效地提高了员工的培训效果。尤其在新业务系统上线工作上，我们组织全体员工分五批、历时**天进行新系统业务培训，使大家能够心往一处想、劲往一处使，确保了新业务系统上线一次切换成功。
在激发活力上，我们通过开展文明规范服务明星比赛，选拔出县‚文明规范服务明星‛**名，市‚文明规范服务明星‛*名；通过举行‚存款超**亿‛文艺汇演和元旦联欢晚会文艺汇演，以及新进大学生员工演讲比赛等，既充分展示了新一代信合员工的风采，还丰富了企业文化的内涵，激发了全社上下创先争优的工作热情。
三、增强服务理念，有力地促进县域经济快速发展 一是助‚三农‛效果进一步提升。****年，我们在‚阳光信贷‛推广的基础上，结合省联社的统一部署，在全社开展为期近*个月的‚走千家、访万户、送服务、助‘三农’‛活动，活动期间，共印发宣传资****余份，悬挂横幅 **多条，电子屏幕滚动 **条，走访农户****户，走访企业***户，‚两台一报‛进行了相关报道。通过主动了解客户的生产经营情况，主动倾听客户对资金和服务的需求，主动把金融知识、金融服务送入工厂车间、田间地头，既培养了员工求真
- 3系列工作，并在各阶段性活动中配套电子银行考核，做到人人营销、人人会用、人人交易，提高了客户的签约率和使用率，使电子银行业务实现了新突破。电子银行业务超额完成了省联社下达的各项任务。
四、坚持内外兼修，党建、企业文化建设不断提升 一是深入开展党建工作。联社党委从农村信用社改革创新发展稳定的工作大局出发，围绕省联社和县党风廉政建设有关文件精神，并结合本单位的实际，按照‚谁主管、谁负责‛的原则，与各支部层层签订党风廉政建设责任状，并与全年的工作任务一起下达、明确职责、同步考核。在党组织发展中，我们新发展党员*名；同时，我们在行政效能软环境建设、结对帮扶、‚三城同创‛、团委、妇联、中心组理论学习、综治平安等工作均顺利通过县级验收。
二是加大对外宣传力度。共向各类媒体、监管部门、行业协会报送各类宣传信息**多篇，全年共编辑《**信合简报》**期，同时，在一些重大活动中，我们还能做到积极参与、精心谋划。如在重大节日期间，我们及时在县‚两台一报‛推出专栏、专版。在《**快报》先后推出了《农信社存款首破**亿元大关》、《**协会成中小企业发展的新‚引擎‛》等多篇报道，向县组织部门、县妇联报送了创先争优图片展等；年末，举办庆元旦文艺晚会等，通过这些活动的组织和参与，向社会各届充分展示了信合人团结协作、积极进取、奋力拼搏的精神风貌，既丰富了员工的业余文化生活，陶冶了情操，增强了凝聚力，又进一步扩大了农村信用社的社会影响力。
五、发扬民主作风，打造团结协作队伍
班子始终坚持民主集中制原则，严格执行议事规则和决策程序，坚持重大问题集体讨论决定的制度。先后制定了《党委议事规则》等制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决
- 5一级抓一级，一级对一级负责的管理体制和工作机制。领导班子严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，自觉接受监督。一年来，我社领导班子诚实稳健经营，狠抓内部管理，认真开展案件治理工作，未发生一起涉及‚九种人‛现象及违法违纪等问题。
七、存在的的问题
*、学习氛围不够浓。主要表现在学习业务和研究政策上。
*、行政效能有待提高。工作缺乏高标准、严要求。 *、开拓创新不够。体制创新、机制创新动力缺乏。 ****年，通过创建‚四好‛领导班子活动的深入开展，我社领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了显著提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强，为我社健康、稳定地发展提供了有力的保证，促进了业务发展。
****年，**联社领导班子将紧扣省联社的统一部署和安排，团结协作，真抓实干，为在新形势下实现全县农村信用社又好又快发展，支持新农村建设，构建和谐社会做出新的更大的贡献！
二〇一*年二月
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第20篇：领导班子四好活动规划
2011 年是实施“十二五”规划的开局之年。也是攻坚克难、乘势突破的关键时期，做好全年的工作，对战胜各种挑战，化解各种矛盾，为圆满完成“十二五”规划奠定基础至关重要。领导班子深入开展以“学习创新,民主团结,勤政为民,清正廉洁”为主要内容的“四好”活动，是深入贯彻落实科学发展观，提高
班子的创造力、凝聚力和战斗力，增强拒腐防变、抵御风险的能力，加强领导班子建设的重要举措。在创建活动中，要以“加强思想政治理论武装、弘扬亲民爱民的作风、提升领导科学发展能力和水平”为重点，紧紧围绕“十二五”规划提出的奋斗目标和工作任务；围绕深入学习实践科学发展观教育活动；加强党的执政能力和行政效能建设；围绕加强领导班子思想政治建设；围绕城乡环境综合治理等中心工作来开展，特制定2011年局领导班子“四好”活动规划：
一、创建目标
通过扎实的创建活动，局领导班子在2011年“四好”班子创建中从以下几个方面取得实实在在的成效：
——学习创新好。 班子成员具有较高理论水平，思想品质、精神境界、政治觉悟、领导能力明显提高，政治意识、大局意识和忧患意识明显增强，成为勤奋学习，高举旗帜，坚定方向，服务决策的班子。
——民主团结好。坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针，严格按议事规则和法定程序办事，班子成员具有较强的战斗力，工作协调配合，整体合力增强，民主集中制原则得到有效贯彻，成为团结和谐的班子。
——勤政为民好。班子成员务实创新，锐意进取，深入基层，深入群众，深入问题，说实话，干实事，求实效。大兴求真务实、亲民、爱民、为民之风。敢抓敢管，敢于碰硬较真。
——清正廉洁好。班子成员具有较高的素质，作风正派，廉洁自律，勤政为民，心系群众，工作作风、领导作风明显改进，成为清正廉洁的班子。
二、创建措施
（一）理论武装头脑，努力提高领导班子的思想理论水平
1、落实学习任务。围绕中央、省委、广汉市委重大决策部署，组织领导班子成员深入学习中国特色社会主义理论体系，开展“深入学习中国特色社会主义理论体系，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性”、“深入学习社会主义核心价值体系，不断增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力”、“认真学习党的十七届四中、五中全会和广汉市委12届13次会议精神，切实把思想和行动统一到中央、省委和市委的决策部署上来”，结合灾后恢复重建、学习实践科学发展观、城乡环境综合治理等活动。坚持学习制度，集中学习讨论原则上每季度安排一次，时间3天，全年集中学习不少于12天，参学率90%以上。
2、改进学习方法。坚持以自学为主，集中学习与分散学习相结合，采取专题讲座、主题发言、交流研讨、工作调研和学习考察等多种有效形式，不断增强学习的自觉性和实效性。班子成员要制定个人学习计划，做好学习笔记，参加集中学习讨论，撰写理论文章或调研报告，切实把学习理论同指导工作结合起来，把解决认识问题同解决实际问题结合起来，把转变思想作风同转变工作作风结合起来，把提高理论水平同提高领导水平结合起来，真正把学习成果转化为指导工作的科学思维方法和工作方法。
3、理论联系实际。坚持把理论学习与我局工作结合起来，自觉以科学发展观为指导，研究解决灾后重建、环境治理中的新情况、新问题，把科学发展观体现在领导工作中，落实在领导职责上，努力提高科学判断形势能力、总揽全局能力、决策服务能力。
（二）加强班子团结，切实增强领导班子的凝聚力和战斗力
1、坚持民主集中制原则。进一步加强民主集中制的学习教育，不断增强贯彻民主集中制的主动性和自觉性。完善民主集中制，形成民主科学的决策机制。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用，都要实行集体讨论决定。重大问题决策后，按照领导班子分工，明确领导责任和部门责任，认真抓好落实。认真执行重大问题请示报告制度和重要工作情况通报制度。党政主要领导负责对落实情况进行督促检查，保证决策的有效实施。领导班子成员每年对贯彻执行民主集中制情况进行一次自查。
2、
严格组织生活制度。每年按照规定程序召开一次民主生活会。会前广泛征求各方面的意见，原汁原味地向班子和成员反馈，班子成员提前写出个人发言提纲，做好会前的准备，积极开展谈心活动，相互沟通思想；会中积极开展严肃认真的批评和自我批评；会后切实搞好整改，并由班子成员分别负责局党委通报情况。领导班子成员每年选择1-2个分管部门（党支部）作为联系
点，定期到联系点调研指导，解决干部职工急需解决的困难和问题。班子成员要认真参加所在党支部的组织生活，每年至少参加一次所在党支部的民主生活会。
3、自觉维护班子团结。领导班子成员带头发扬民主作风，起表率作用，成员之间积极配合工作，增强整体合力。进一步落实领导班子成员分工负责制，互相配合，齐心协力开展工作。主要领导要做团结的表率。建立经常性的谈心谈话制度，加强领导班子成员之间的思想交流和沟通，增进相互理解和支持。
（三）坚持开拓创新，实现灾后重建及各项工作整体推进
1、加快理论创新，提升灾后重建能力和水平。加快理论创新，继续深化和完善各项制度，推进科学规划，科学重建，服务经济建设和灾后重建。
2、强化优质服务意识，努力提高行政效能。进一步以贯彻落实首问责任制、按时办结制和责任追究制为重点，建立健全行政效能管理制度，加强行政效能建设，强化责任意识，转变工作作风，把功夫下到抓落实上，不断提高实际工作能力。
（四）强化纪律约束，做到公道正派保持清政廉洁
1、切实加强党性修养，推动领导干部作风不断好转。把改进领导干部作风作为促进科学发展的重要切入点，把贯彻 “特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干、特别讲纪律”的要求作为加强党性修养、推进作风建设的重要抓手，认真解决领导干部作风方面存在的突出问题。认真组织学习胡锦涛总书记在中央纪委三次全会上的重要讲话，着力增强宗旨观念、提高实践能力、强化责任意识、树立正确政绩观、勤政为民清正廉洁。继续完善党风廉政建设和反腐败领导体制和工作机制，认真履行“一岗双责”的职责，党委书记负总责，领导班子其他成员根据分工抓好职责范围内的工作，健全组织协调机制，实行党政齐抓共管。认真做好反腐倡廉工作任务的分解，严格责任考核、责任追究，督促检查工作部署和任务落实。继续抓好领导班子及成员履行党风廉政责任制和廉政情况的自查总结、述职述廉和民主测评，实行党风廉政建设“一票”否决。确保反腐倡廉各项任务落到实处。
2、加强党风廉政教育，认真抓好领导干部廉洁自律。认真组织学习中纪委三次全会和省纪委四次全会精神，增强反腐倡廉建设的责任感。结合深入学习实践科学发展观活动，教育引导党员干部认真学习并严格遵守党章，坚定理想信念，增强立党为公、执政为民的自觉性和坚定性，做到讲党性、重品行、作表率。将党风廉政教育纳入党委理论学习中心组学习内容。坚持“一把手”带头讲廉政党课，分管领导在分管部门强调党风廉政责任制落实工作。继续抓好重点部门、重点岗位党员干部廉政教育。开展学习王瑛同志先进事迹活动，充分发挥先进典型的示范和带动作用。通过观看警示教育片开展反面教育，发挥警示作用，提高教育的针对性。充分发挥网络和报刊的作用，积极营造良好的反腐倡廉宣传教育氛围。认真抓好领导干部廉洁自律各项规定的贯彻落实。
