推荐第1篇：服装工厂管理制度
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服装工厂管理制度
工厂管理
为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则
工厂是各部门的综合体;因此;各部门应以身作则;做好自己本职工作的同时;应加强团结. 加强合作. 一.员工守则 1.凡本厂职工必须尊守本守则
2.按时上下班;不得迟到早期;有事向厂.组长请假 3.服从厂里安排;听从调动
4.认真做好本职工作.做好每一事情 5.加强团结,发挥团体合作精神 6.不得打架闹事;不得组织他人罢工 7.相互帮助;提高技能 8.相互尊重;体现企业文化 9.诚实.守信,进取
10.防火防盗,人人有责
11.如要辞职,须提前半月书面申请
12.开放思想,认清形式,与工厂的发展保持一致
二.厂长责任制
1.认真调研市场,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作
2.认真处理好各部门之间的交接工作 3.能独立处理好应急事件 4.组织好工人完成生产任务 5.调节好整厂的正常生产运行
6.领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量 7.具有开拓创新精神,把握好市场 8.调节好工人与厂方之间的矛盾 9.调节好外部合作关系
10.上报工厂每日生产情况及工厂运作情况 11.做好考勤工作
12.督促各部门完成任务领导全厂走向成功
三.技术厂长责任制
1.领导和组织技术人员 .设计.制版.工艺.质检.总检.整烫.包装 2.根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好 企业技术标准 3.认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事 4.指导技术人员达到标准向下执行
5.开拓创新新技术,新工艺,新方法.运用推广 6.努力提高产品质量
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7.搞好团体合作,相互促进 8.不但完善和创新技术管理
四.设计师责任制
1.认真调研市场,预测流行趋势.把握好流行市场 2.认真做好图纸.主要部位要注明清楚 3.认真查看面辅料的运用和搭配 4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用 5.协调好制板小样,完成好设计任务
6.查看.调研完成的作品.做好修改.精益救精 7.努力提高设计水平.完成好设计任务
五.制版师责任制
1.认真.仔细.看清.理解.效果图.来样,设计好造型尺码.规格 2.根据服装原理分解好每一线.结构要合理
3.样板要符合造型效果
4.裁剪板和工艺板要完整.不多不少
5.搞好合作.热情配合好.造型.小样.完成好设计任务 6.合.议.建.技术标准 7.指导工人进行生产
六.裁断人员责任制
1.认真清查好布料.查看布料的疵点.色差倒顺.数量.宽度.做好记录 2.认真清查好样衣样板.不得少片或多片 3.画皮要紧.准.好.科学合理.线条要清晰.改线要注明 4.宽窄不一致的面料要分开裁剪
5.面皮画好后和开裁前.一定要对样清查.以免漏洞 6.铺料要整齐.上下要一致.疵点要放到小片位置 7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐
8.裁剪时要注意狐刑.上下层一致.刀口及定位眼 9.认真清理好衣片.验片分包
10.做好数量.版号记录.做到发放无误 11.做好样板的管理工作 12.做好裁房的整洁工作
七.工艺员责任制 1.认清造型和结构裁好衣片
2.认真做好样品.做好每一道工艺 3.对面料的特性研究好.用新方法.新工艺
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4.认真记录好样品的工艺过程.以便更好的指导生产 5.督促和检查半成品的技术标准.发现问题及时处理 6.制好工艺技术文件书 7.做好工艺创新
8.精心指导工人进行生产
八.质检员责任制
1.认识好在产样品.认识好生产样品.的各部位的工艺要求和技术标准
2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工
3.认真查好成品.根据本产品的质量标准.查好产品的各部位,尺寸.线迹.疵点.工艺要求. 不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直 4.督促工人及时反工.做好反工记录 5.做好验收记录
6.做好交接工作.与车工和尾断交接数量准确无误 7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作
九.整烫工艺员责任制
1.根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位
2.在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理
3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工艺员即是品质员. 应积极认真地做好本质工作.把好质量关 4.认真做好产品.产量.记录 5.下班时一定要关好电源
十.包装工艺员责任制 1.做好整洁.整理工作.清理好线头
2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理 3.认真叠好每一件衣服
4.要分清码号,颜色.配比.不要错装
5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应 6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误
十一.组长责任制
1.组织和领导好本组职工
2.做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼.. 3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求 4.组织和安排好本组员工工序
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5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量
6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工 7.认真记录好本组员工的考勤和业绩 8.认真记录好产量做好交接工作
十二.车位工责任制
1.保持良好的心情.做好每一事情
2.努力提高技术.提高产品质量和数量.认识质量是工厂生存的保障.数量是经济效益的前提
3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工. 4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致等问题应及时处理 5.如有本道工序反工的产品应及时反好 6.爱护公共卫生.保养好各自的机台
7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯
十三.门卫责任制
十四.炊事员责任制
十五.会计责任制
十六.司机责任制
推荐第2篇：工厂简介
工厂简介
上海阀门二厂有限公司（原上海阀门二厂）创建于1935年，已有七十多年的历史。是我国最早专业研制高中低压及真空阀门的企业。企业曾荣获国家二级企业、上海市先进企业、上海电气（集团）总公司文明单位等称号并连续二十二年被评为上海市“重合同、守信用”单位。企业现为中国通用机械工业协会阀门分会会员单位，中国真空协会理事会员，中国石化总部组织集中采购供应商，中国石油天然气集团公司一级供应网络单位，中国石油总公司“能源一号”网络成员，中国国家电力网成员。
我公司现有员工395人，各类专业技术人员128人，其中高级工程师9人。建有阀门的设计中心和加工中心以及各类阀门的检测设备，具有设计、制造各类阀门的能力。一九九O年我厂成功地为我国重点工程北京正负电子对撞机项目研制开发了阀门产品而受到了国务院颁发的“国家重大技术装备成果一等奖”以及李鹏总理的亲笔题词：为实现重大科技装备国产化而努力奋斗！
我公司产品注册商标“中字牌”为阀门行业著名品牌。公司高中低压阀门主要产品是：闸阀、蝶阀、截止阀、球阀、止回阀、柱塞阀、旋塞阀、隔膜阀、调节阀、平衡阀以及水力控制阀系列等。驱动装置分别有手动、电动、气动等方式。阀门口径从6mm-4000mm，压力等级从0.1MPa-32MPa，美标API 阀门口径从1/4”至40”，压力等级从150LB至2500LB。阀门工作温度-700C≤5400C。阀门主体材质有铜质、铸铁、碳钢、合金钢、不锈钢。适用介质为油品、水、蒸汽、天然气、酸碱液体等。产品广泛应用于石油化工、化肥、钢铁、电厂、油田、城市燃气、建筑、造纸、消防等行业。
公司真空阀门的产品有真空电磁阀、真空蝶阀、真空隔膜阀、真空挡板阀、真空球阀、真空微调阀、真空调节阀、超高真空插板阀、超高真空挡板阀等，驱动形式有手动、气动、电动及电磁动，阀门通径从0.8~1200mm，阀门的漏率从
6.7×10-2~1.3×10-7Pa.L/s，适用温度范围-30~+4000C，适用压力范围1×105~1×10-7Pa，产品广泛应用于航天、电子、机械、医药、制冷、能源、环保、食品、科研等领域。
我公司1998年顺利通过了ISO9001国际质量体系认证，2002年通过了ISO9001: 2000国际质量体系改版认证，2002年通过了国家质量技术监督局的国家压力容器安全注册（AZ）认证。2006年通过了国家质量技术监督局特种设备生产许可（TS）认证。几十年来中字阀门一贯狠抓产品质量的提高，在从原材料到成品的过程中，对每一个零部件的加工进行跟踪和监控，对每台出厂产品进行水、气密封压力试验。产品性能稳定，质量可靠，曾多次荣获国家级新产品金龙奖和部、市级新产品科技开发成果奖等。2006年我公司被“中国质量万里行” 评为“全国产品质量合格企业”，被中国质量品牌协会评为“中国著名品牌”。2005年企业体制改革顺利完成。企业改制后将更加重视产品质量管理，使中字牌阀门质量更上一层楼。
我公司始终以“质量第
一、用户第一”为宗旨，不断提高服务水准，并根据客户的需要开发新产品。产品优质、交货及时、服务周到、全面满足用户需要，是中字阀门的形象所在。竭诚欢迎国内外客户来我公司洽谈业务，共谋双赢之道。
（后附组织机构、厂房、设备图）
推荐第3篇：工厂简介
工厂简介
我部成立于2003年3月，位于淮南市的中心地带——陈洞路上，现有厂房面积200多平方米，停车场地2600平方米，各类修理检测加工设备，仪器30多台套，有职工十人多，其中高级工一人，技师一人，中级工5人，质检员一人，总质检员一人。
我们本着诚实守信的经营原则，通过全体职工的共同努力，赢得了良好的信誉和众多客户的信任，经过几年的努力我们现在已经成为多家企事业的定点维修企业。真诚服务是我厂一贯的宗旨，质量好，价格低，时间短是我们的追求。站在车主的立场用满足车主需求的技师人员设备制度和标准。在保养维修过程中，科学合理的追求零返修，力求给车主最高质量的服务，在保证维修质量的前提下，降低保养维修成本，实现企业微利多修。真诚回报客户，我们用真诚的心，为客户服务，保证应急车随叫随到。形成全过程，全天候，全方位，全身心的四全服。
我们不断更新员工的知识和技术，加强对员工的专业技师培训，尤其是汽车新结构，心技师的培训。添置先进的诊断和检测设备，使我们在激烈的市场竞争中不断壮大。
推荐第4篇：工厂简介
东莞市恒佳五金制品有限公司简介
东莞市恒佳五金制品有限公司成立于 2005 年，位于东莞市黄江镇大冚村经八路，专业从事生产马口铁罐制品，主要服务于糖果、饼干、巧克力、茶叶、烟酒、玩具、音像制品及礼品等客户。
我们优秀的设计团队，能根据客户的不同需求，设计出不同形状、不同规格的铁盒产品，并能提供逼真的三维图给客户参考。
我们拥有专业的管理团队与技术人才，严格的质量管理体系，快速的交货期，以及具有竞争力的价格使我们的产品享誉海内外。
我们的产品除了销售中国还远销至美国、法国、日本、韩国和东南亚，当中大多数是驰名世界的公司，如Wal-Mart, Disney, HomeDepot ,Kohl\'s, Kroger,Costco, BJ,Macy\'s, Best Buy, Subway, Walgreen\'s 等等。
未来的恒佳，我们将更致力于完善公司的管理，开发、设计及生产更多好的产品，提供更优质的服务给我们的客户。
Dongguan Hengjia Metal Co., Ltd.has been established in 2005 and is located at Jingba Road, Dakan Village, Huangjiang Town, Dongguan City.It is a company which specialized in tinplate products and mainly service for the customer of Candy, Biscuit, Chocolate, Tea, Tobacco, Wine, Toy, Audio & Video and Gift etc.
Our outstanding design team can design different shapes and specification tin box according to our clients’various demands, and also can provide vivid graphic model for our clients’ reference.
We have advanced management team, profeional technical staffs, strict quality controlling system, punctual delivery time, and competitive lower price.All these make our products enjoy a good reputation all over the world.
Our product is sold not only in China, but also in Europe, America, Japan, Korea, Southeast of Asia etc.Most companies of them are world-famous, such as Wal-Mart,Disney,HomeDepot,Kohl\'s,Kroger,Costco,BJ,Macy\'s,Best
Buy,Subway,Walgreen\'s etc.
In the future, Hengjia will devote to improve company’s management, development and design more and more best products, and provide more excellent service for our clients.
推荐第5篇：服装工厂操作规范
服装加工厂操作规范
企业要发展壮大，必须有过硬的产品质量和严格的企业制度，需要整套的管理方法和各项规章制度。必须成立以优秀的管理人才为基础的领导班子，形成企业管理、品质管理为一体的管理制度，其中企业管理为重中之重，领导层是关键！特别对于工厂，厂长必须懂得如何去管理，如何去领导下属，按照厂部规定的各项规章制度，按时按质的完成各项任务。同样管理人员如果不重视品质，不去培养教导员工的品质意识、技能意识，后果不堪想象！
以诚为本，要求管理人员必须善待每一位员工，一视同仁，公平对待，不能徇私舞弊，讲情面甚至私下交易等不良现象不，必须形成各个部门团结合作的新局面。
服装加工厂工序复杂，人为因素很重，现将各个部门管理提出以下规章制度和岗位职责：
一、厂长
厂长是工厂最高领导者和管理者，一言一行，关切着整个工厂，除了要领好班，带好人外，本人对具体操作有如下建议：全面开展工作，从生产定单下来开始，到货物出运结束，每一款都要从头全面了解面料、辅料进展情况，了解交货期，并根据交期和实际面料等进展情况，安排操作。随时与业务经理来联系，如有发生实际不符问题，及时与业务联系，让其与客户联系沟通！指导各个部门操作，及时完成下达的定单。
二、车间主任
在厂长的领导下，安排各个生产小组生产任务，根据出货时间安排加班；积极工作，指导小组，开展比学赶帮的活动，保证质量，提高产量，要求主任给出具体措施方案；
三、技术科
技术科是公司的重要部门，主要负责款式样品开发，样衣品质核查；从布开始，定布量，来布量，缩水率、扭力测试，大货样板，车间生产裁剪排版用料、用衬，车缝如何生产、操作生产大货，品检等情况全面指导，保证生产顺利进行。
四、质检QC
质检是负责公司产品质量的主要岗位：根据样衣客户要求，负责指导小组，保证质量，提高产量，对后道整烫包装一定要注意质量，严格要求客户规定整烫、包装、装箱。
五、样衣工艺
（一）、样衣工必须首先看清样衣和操作工艺要求：把需要的布先烫缩、烫平后裁剪；
（二）、样板要放正，横平竖直，画线正确；
（三）、操作工艺按照工艺指示：在个别情况工艺和实际操作不符时提出修改意见（符合大货车间生产情况）与客户协商解决；
（四）、样衣工在操作过程中发现样板不符合实际操作情况及时与制版人员联系，由制版人员修改解决问题；
（五）、样衣工必须对整件衣服工序操作整烫、包装各项的要求，全面了解把合格的产品寄给客户核查；
（六）、样衣工在车间生产大货开始时下车间指导工作，协助组长做好大货样品，协助顺利生产大货；
（七）、样衣工要以身作则，树立质量意识，保证每件样衣尽量符合客户要求，并让车间很好的参考。
六、制版工艺
（一）、打版人员必须认真细致的观察样衣和工艺说明。弄懂后再着手打版；
（二）、对做好的纸样认真复查尺寸后交给样衣工；
（三）、对样衣和客户提出的要求编写工艺操作指示书，要求样衣工按指示书操作；
（四）、对完成的样衣认真测量尺寸，并做好书面记录；
（五）、对在操作过程中发现的问题及时与业务和客户联系，保证大货顺利进行；
（六）、认真做好每款的大货布测试，克重、缩水率、色牢度、扭力；做好记录并及时和业务联系，确保生产顺利；
（七）、对客户要求水洗的款式要特别重视，不符合要求的布，坚决退货回修；
（八）、根据缩水率放好大货样板，并认真检查、复查确保准确。
七、车缝工艺
（一）、新款上手。生产小组由组长先做产前样，整烫好后交车间QC，由QC测量尺寸，由技术科评定，写评定和修改意见；
（二）、车间上手新款要开产前会，由技术科出席，指出该款要点，注意部位，重视质量，使大货顺利进行；
（三）、在操作过程中，首先要对裁片进行抽查，核对包号，用样板核对裁片是否符合包号，检查绣印花是否正确，裁剪分包是否错误，发现问题及时汇报厂部处理解决；
（四）、核对裁片数量是否符合包号数量，发现差数及时汇报处理；
（五）、对照工艺指示对用线颜色、相色布颜色、商标、尺码洗标、装饰标位置，必须按照指示正确进行；
（六）、组长必须大公无私，平等对待每一位员工，必须树立品质意识，质量第一，严格要求每个员工，提高认识，积极工作，多出产量；
（七）组长必须要求要求员工根据出运时间，配合公司；
（八）、可以根据小组生产情况，在保证质量的饿基础上，提高产量。
八、车缝工序和规定
（一）、产品质量是企业发展的重要组成部分，车缝工必须对产品质量，从思想上引起重视，要求人人以质量为首位；
（二）、车工在新款上手开包前，认真听取组长对该款式的重点、要求等，对自己所做的工段全面了解再做，防止出错返工。
（三）、组长必须对该款的裁剪衣片由样板和查，尺码是否正确，绣印花是否符合客人要求，包号上的饿裁剪数量与包号中是否符合，如有差错汇报厂长；
（四）、组长必须核查对该款的用线颜色支数与客户要求是否一致，商标、洗标、成分标是否一致，车缝工要按照客户指定位置装订；
（五）、凡是有样板的要一定以净样板划线，如；门禁、袋位、男式衬衫上领下领在压板后用净样板划线，针距按“ 2.5CM、12针或以客户指定针数；
（六）、拼缝时保证二层松紧一致，不能拉上拉下，特别装袖左右袖口一定对称，裁剪刀眼一定要对准，袖口园顺，车势均匀；
（七）、装领子园顺左右对称，左右肩缝与装领位置相称相齐，保证装领居中不偏差；
（八）、下摆袖口双针，不论0。3，0。6切线双针，拆边不外露，有外露的要修，有开叉的左右开叉长短等平，不能有长短或者符合客户要求尺寸有长短；
（九）、车缝工对品检验下的饿不良品要及时返修，保证当天返修，当天送回品检；
（十）、保证每件衣服整洁，没有线，毛、脏、斑和布次；
（十一）、车缝工要经常注意个人卫生和车台卫生，经常洗手擦机器，防止油污沾衣片，如发现自己马上清洗后再做。
九、裁剪工艺
（一）、首先布匹检查：检查面料门幅、纬纱歪度、面料两边两头有无色差、段差、布次，面料进行测试缩水率，用 50CM*50CM方块进行烫缩和水缩，测试缩水率及时汇报主管和打版人员；
（二）、拖布前复查马克图，长度尺寸与申报单是否符合，门幅去除不边针洞为净门幅，拖布两头各放1MM，拖布必须对照布色卡和裁剪通知表，做好拉布层次记录表；
（三）、整布使用角尺整理基准线、布边，使布层次边垂直床面，要测量门幅合理使用，注意布正反、立斜、对格、对条，布纹平行垂直床面，拉布层次记录及时送统计员打印；
（四）、裁剪前检查申报单、拖布层次记录、颜色对照布卡、尺码款号和实际相符合；
（五）、固定马克纸，将马克图纸平坦放布层上，对准基本线和直线边，先用针钉固定之后轻拉另一边，使马克图纸平坦服帖再用针固定；
（六）、复查对马克图根据裁剪通知书，检查是否正确，拉布记录表清点核对，面线不清楚时联络画马克人员更正画清楚，再开刀；
（七）裁剪右手操作裁剪机左手戴上安全铜死网手套控制布层防止移位或凸出，裁几务必垂直于床面，有处向其顶点推进，先小密后大稀。
（八）裁剪机要经常保养，使其保持良好性能，确认机油保持机体润滑操作正常刀口锋利。
（九）裁剪整理分类，吊上报号单裁片尺码与报号单相同，尺码大小不能搞差错，包号顺不 能颠倒。
（十）验片分A，B，C部位。A部位不可有粗纱，BC部位只能0.025-0.05mm粗纱或按照客户要求验片；
（十一）裁剪检验后不合格的裁片要及时修补、清洗和换片，及时补上，并放原层次中间，裁片编号做到“三不”即上下层不放错。碎料不放错，按顺序记录堆放这样方便换片，尺码部位放正确不放错。吊报号单字迹清晰；
（十二）、每匹拉布余布要编号，按拉布顺序缸号匹号、床次、拉布号（多少层到多少层堆放整齐交验片组，由验片人员按顺序床次缸号、匹号来配色换片。
十、裁剪规章和工序
（一）、裁剪主要在生产过程中严格自检，下道工段检验上道工段决不许有半点差错流入车间；
1、裁床垫纸必须平坦服帖；
2、画线必须清楚明显，节布线必须准确；
3、确认布幅以马克净幅为准，布幅不足不拉布、不拖布；
4、接头务必在接布线上接头接足，相接布色相符；
5、拖布以马克图净尺寸各长1MM，三边齐全（两头一布边）布纹垂直，做好拉布顺序记录；
（二）、裁剪
1、固定马克纸、将马克图纸平放布层上拉平，对齐底线后用针固定好；
2、裁剪前以申报单、裁剪通知单为根据，复查核对马克图纸，看片是否缺少，顺序不可颠倒，对称部位是否对称？画线是否清晰？尺码是否正确？如发现问题及时通知画马克人员修改，待修改好以后再开刀，做到100%准确；
3、开始裁片裁口务必垂直于床面，从裁好的裁片下一层抽一片与最上层比较看片大小是否一致？刀眼是否重合？误差不能超过0.2CM；
（三）、验片
对所有裁片进行疵点检查，检验以疵批点判断标准，“有表说明” 对验有疵点的片子做好层次规格号记录及时修理、清洗和换片‘
（四）、打包
验好片后打包、分包，打包必须注意床次、尺寸号、色别、包号，不可打错。 检验结果处理
1、发现拖布裁剪不合格裁片时有相关人员及时纠正；
2、验片出现的疵点由验片人员清洗修理好，如修补好的及时换片，换片注意:布的饿颜色要相同，格形条形方向相同，按原片形状经纬度方向大小，勿变形，勿偏斜！
十一、面料检验要求
（一）、请将进料数量与送货单核对，实际数量与订布数量不可超出5%，超出或少进要求书面汇报；
（二）、核对颜色色号，必须与定单 相符合，如果同一色号面料每缸之间要分类登记并做好港差表，按照缸号分类堆放；
（三）、面料打开检验必须注意面料两边和两头是否有色差？不可有段差并做好标记和匹号记录；
（四）、将面料置放在验布机上，打开跑马器使其均匀滚动，核对面料的实际码数和标示码数是否一致（核对数量）；
（五）、面料瑕疵检验，必须贴上标记并以验布标准（验布表）扣点；
1、花纹倾斜或弯曲超过3%者为不合格；
2、印花脱版明显者为不合格；
3、同批面料有明显的饿连续瑕疵，其长度超过匹长10%时不合格
（六）、检验结果要及时处理，汇报通知办公室联系布厂解决。
十二、验片组工作规定
（一）、依照裁片捆包层次，不可混乱，并用心检查裁片上是否有污点、赃物、斜条、跳纱、红点，在无法清理修改的一律换片，严重的呈报厂长处理；
（二）、裁片要与马克表核对尺码并注意是否与主牌、副牌相符，不符合时退回裁剪组，待处理好后再验片，情节严重时呈报厂长，厂长主任知情处理；
（三）、裁片务必抽验对折是否相符合，若有误差超过 0.3MM以上必须汇报科长知情，有绣印花清点检验后跳好配好包号，打包在内；
（四）、经检查发生各种问题，随时报告科长了解。尤其是横条容易发生问题，产生纠纷应相互尊重，实事求是处理，并将处理情况汇报厂长经同意方可着手处理。
（五）验片后若没落实执行具体方法造成不良片则依厂规处分。
（六）验片人员应轮流值班摸补裁片，并作详细记录。经班长查证是某验片人员
疏忽，扣原验片人员单价的1.5倍补给轮值人员。若是现场生产线产生错误亦同此原则补偿。班长每月统计一次资料，经厂长核准转会计部执行扣款与补偿。
（七）班长每天要呈报验片累计日报表到厂务室，生产错误换片要厂务主任签名后换片。
（八）若有第三者进入自行补片，扣轮值人员半天工资，班长若在厂时记警告一次，在犯加重处罚。
（九）验片人员要按包号对照缸号，床欠原号对色换片，换片要注意方向，原片形状经查方向大小勿变形，勿偏斜。
十三、检验工序和规定
（一）、由于质量管理是质量检验的基础上发展起来的，因质量检验是质量管理中不可缺少的重要组成部分。成衣检验不仅仅是检验服装质量的好坏，它是一个生产企业管理水准密切相关，贯穿于生产各部门的重要环节，提升成衣检验水准必须提高成衣检验员的认识业务水平思想作风。
（二）、企业对成品质量标准是检验员检查成品的依据，制定成衣检验标准数据在正常情况下检查标准按基准尺寸C制单尺寸。
1、成衣无线毛油污，跳纱，抽纱，双纱，特别大身上不能有明显疵点；
2、商标洗标成分标装饰标装订位置一定要准确。
3、成衣尺寸数据：衣长± 1cm,胸围±1.5cm,肩宽±0.5cm,袖长±1cm，袖肥±0.5cm,袖口±0.2cm,领子长±0.3cm,领子宽±0.1cm,门禁长±0.2cm、宽±0.1cm常规只能以上公差；
4、水洗成衣后尺寸应许偏差在正常情况范围超过0.5%。
（三）、逐步规范检查要求，培养训练称职的检验人员。
1、正确的检验观至观重要，由于质量检验工作担负着企业最终产品合格与否的重任，检查员不仅要认真负责熟悉业务，还应有良好道德优越的品得修养和意识。
2、如果检验员学会人际关系的技巧，使生产工作环境气分和谐，员工之间互相配合，团结，让员工们在愉快的心情开心的精神状态中工作，就会产生提高品质和产量的效果。
3、对每个产品的制造加工知识，质量情况分析认识清楚，检验的方法手段以及检验标准的掌握来培训检验员，使我们的产品质量检验结果合理合格一致。
4、检验员不该辜员公司的重托，应感肩负的重任应从各个方面对自身要求严格事事以身作则，做好模范带头作用。对员工在操作过程中导致质量问题必须采取措施，应反修必须返修做到一视同仁，公平对待，绝对不能出现无弊讲情面以劣忘好
5、检查员是公司设立在各小组的质量监督人员他应让每个员工的敬重，希员工应服从检验员质量监督该反修的应及时反修，不得对检验员非言恶语伤人，无理取闹。否则公司要追查责任。
推荐第6篇：工厂设计简介
水泥厂的建厂条件
项目建议书
建厂地址：湖北省武汉市江夏区纸坊
班级：09无机非02班 姓名：孟鹏
学号：090201021
3水泥厂的建厂条件
一、原料、燃料资源及其它辅助材料
水泥原料的成分和性能直接影响配料、粉磨、锻烧和熟料的质量，最终也影响水泥的质量。因此，了解和掌握原料的性能，正确地选择和合理地控制原料的质量，是水泥生产工艺中一个重要环节。生产硅酸盐水泥的主要原料是石灰质原料（主要提供氧化钙）和粘土质原料（主要提供氧化硅和氧化铝，也提供部分氧化铁）。我国粘土原料及煤炭灰分中一般含氧化铝较高，而含氧化铁不足，因此需要加入铁质校正原料。当粘土中氧化硅或氧化铝含量偏低时，可加入硅质或铝质校正原料。
江夏区矿产资源丰富，小型矿床、小矿多，但主要矿产矿床规模分布相对集中。全区已发现矿床（矿产地）137处，其中大型矿床5处，中型矿床6处，小型矿床30处，小矿、零散矿96处。全区已查明资源储量8.05亿吨，其中膨润土、石膏、盐矿、石灰岩、白云岩等主要矿产资源储量均在亿吨以上，全区81%以上资源储量被大、中型矿床或分布区所占有，储量分布相对集中。主要优势矿产有用组分含量高、质量好。熔剂用灰岩、冶金用白云岩，Ⅰ级品矿石占总储量的45.39—79.20%，且质量稳定，为优质矿石；膨润土为特大型矿床，现已查明有钠基土、钙基土、铝基土，Ⅰ—Ⅲ级品矿石占总储量的98.5%，质量好、品种齐全、宜于开采，具有较大开发利用价值。主要矿产开采条件好，加工方便。区内非金属矿产大多数为露天矿，交通方便，开采和后续加工简单易行，开采成本低。其中溶剂用灰岩、冶金用白云岩、玻璃用砂岩、冶金用石英岩、膨润土、石膏等矿产，矿石有用组份含量高而稳定，一般无须选矿即可利用。而一般建筑石料矿产在采出后就地直接破碎后形成矿产品，开采加工成本低，易于开发利用。
江夏区紧靠长江，水利运输方便，燃料资源、铁粉等其他原料都可以方便的运输进来。
二、交通运输条件
江夏区地理位置优越。地处九省通衢的武汉市南大门，1+8城市圈的重要节点，素有“楚天首县”之誉，东接鄂州，南通咸宁，西临长江，北连武汉东湖高新技术开发区， “武汉·中国光谷”规划区域大部分就在江夏区境内。这里区位优势突出，交通极其便利，地处武汉“1+8”城市圈南部枢纽，东与鄂州、大冶毗邻，南与咸宁交界，西与武汉经济开发区隔江相望，北与东湖新技术开发区接壤，具有近距离吸纳两大国家级开发区产业辐射的区位优势。京珠、沪蓉高速在境内交汇，京广铁路、京广高速铁路、武广高速铁路、武咸城际铁路、107国道贯通南北，长江黄金水道傍西境而过。城乡路网发达，城区距天河机场、汉口火车站、武昌火车站、武汉客运港均在30公里左右，水、陆、空运联系全国、通达八方，以江夏为中心，距北京、上海、深圳、重庆均为8小时左右车程。
三、电力
江夏区的电力主要来源于武汉火力发电厂。武汉有长江的水利运输，保证火煤的充足供应。而且正在大力发展环保发电，如武汉绿色环保能源有限公司筹建的武汉市江夏区垃圾焚烧发电工程，该项目是以国家发展和改革委员会发改投资（2003）1445号批复确定的武汉市重点工程。确保江夏用电的充足供应。
四、水力
江夏区境内大小湖泊136处，主要湖泊有大沟湖、梁子湖、牛山湖、豹澥、鲁湖、后石湖、爷头湖、上涉湖、团墩湖、汤逊湖、青菱湖等。主要河流有长江、金水河流经西部。江夏区地域广阔，城乡兼备，具有得天独厚的承东启西、连南接北、居中的地缘优势。水面约占总面积39%。
五、建设场地 江夏区位于江汉平原向鄂南丘陵过渡地段，中部高，西靠长江，东向湖区缓斜，以第四系红色粘土组成的网状平原为主，其两侧为平坦的冲积平原，东侧为梁子湖底地。三种地貌形体基本平。丘陵地形主要分布在区境北部，呈东西向带状，横刻在网状平原和冲积平原之中。东部和西部为滨湖平原，地面高程约20～40米，中部和北部有成片海拔150米左右的岗丘。江夏区地大物博，人口密度小，绿化面积大。适宜建厂的地方很多，如乌龙泉矿。
六、环境影响
江夏区，四季分明，日照充足，雨量充沛，年均气温16.7℃，年均降雨量1200－1400毫升，无霜期268天。江夏历史悠久，人文荟萃，名胜古迹众多，其中，尤以中山舰、明代楚昭王寝最富盛名。江夏基础设施完善，水、电、路、气、通讯配套完备。科教优势明显，境内云集26所高校，各类科教人才济济，拥有国家p4实验室、高压研究所等一批科研机构。
江夏区经济发展迅速，近5年全区累计引进各类项目510个，计划投资总额320亿元，实际到位资金160亿元。全区2006年实现生产总值94.2亿元，年均递增14%；规模以上工业增加值20.8亿元，年均递增26%；财政收入10.09亿元，年均递增26%；全社会固定资产投资50亿元，年均递增35%；农村居民人均纯收入4805元，年均递增10%。五年间，主要经济指标增长速度均高于全省、全市平均增长水平，经济总量和综合实力有了明显增强，初步形成了以大花山、安山万亩苗木，舒安万亩藠头，梁子湖万亩河蟹，金口万亩蔬菜和13个畜禽小区等为特色的现代都市农业板块，以开发园区为依托的光机电、生物医药、食品加工、新型建材及冶化、文化出版等五大产业集群工业经济板块，有力地呼应了武汉城市经济圈建设。2004—2006年，江夏区连续3年跻身全省县域经济先进县（区）行列，并在2008-2010年连续3年获得湖北省县区级综合经济水平第一名。大力发展县域经济、实施“1+8”城市圈战略，建设成为具有滨湖生态特色的武汉南部新区，形成“中国光谷”高新技术辐射基地，
先进制造业转移基地，现代都市农业基地，休闲渡假旅游观光基地，力争到2011年，财政收入达到20亿元以上。
总体评估：
江夏区矿产资源丰富，处于地质非活跃地带，地质条件较好，建厂所需的原料齐全，交通便利，能源供应充足，而且目前江夏区处理快速发展阶段，市场需求量大。
但是目前江夏区已建成凌云水泥厂，凌云水泥有限公司始建于1970年，现已成为年产30万吨优质水泥的武汉市建材中型企业，属湖北省建材五十强，江夏区重点骨干企业，武汉市优秀企业。公司已于2000年通过了ISO9002质量体系认证。近几年公司坚持“展凌云壮志，创优质品牌，树一流服务，让用户满意”的质量方针，弘扬“我们生产凝聚力”的企业文化，主导产品32.5级矿渣水泥、32.5级、42.5级普硅水泥年年荣登武汉市商品质量红榜，属湖北省地产最畅销商品，全国基础设施建设工程推荐产品，2002年湖北市场首选知名品牌。由此只如果在此地新建水泥厂，必然会引起市场竞争。
综合，地区适宜建厂，但是市场竞争力大，投资风险较大。
推荐第7篇：工厂简介(中)
工 厂 简 介
烟台百思特炉管厂是从事高温合金离心铸管及高温合金精密铸件的专业化生产厂。工厂致力于生产石化、冶金、建材、热处理等行业所用的耐高温合金炉管、炉辊、玻璃输送辊、辐射管、弯头、垫块等产品。
工厂是股份制企业，下设离心铸造车间、精密铸造车间、机加工车间、组焊车间和检验中心。拥有真空感应电炉、中频感应电炉、离心浇注机、自动焊机、直读光谱仪、内窥镜、涡流探伤仪等各种专用设备160余台套，具备了年生产离心铸管2500吨，精密铸件2000吨的生产能力。产品已广泛用于国内各著名企业，如燕山石化、大庆石化、金陵石化、巴陵石化、吉林石化、辽阳化纤、齐鲁石化、锦西炼油化工厂、抚顺乙烯、中原乙烯、天联乙烯、独山子乙烯等各大石化企业，仅今年共给燕山石化生产6万吨乙烯炉4台套。并出口
美国、日本、马来西亚、哈萨克斯坦、印度尼西亚等国家，获得一致好评。工厂的各级管理者、技术人员、生产骨干均具有从事耐热合金离心铸管和静态铸件生产十年以上的经历，积累了丰富的生产经验和宝贵的工艺参数。工厂技术力量雄厚，并与科研院所、大专院校建立了广泛的合作关系。开发研制的YBL35-25M、YBL45-35M高温合金炉管获国家五部委颁发的“国家级新产品证书”。工厂被山东省科技厅认定为“高新技术企业”，并在全国首批获得国家科技型中小企业基金支持。工厂建立、健全了质量保证体系，于1999年取得了ISO9002质量体系认证,并于2002年取得ISO9001-2000质量体系认证。
烟台百思特炉管厂
2002．9
推荐第8篇：实习工厂简介
MTBE相关简介
摘要：甲基叔丁基醚fMTBE)主要用作生产无铅汽油的添加剂，以提高汽油的辛烷值。MTBE在1904年首次被合成．目前世界上已有40多个国家和地区生产MTBE．我国依靠自己的科技力量成功地开发了不同类型的MTBE合成工艺。到2006年，采用围内开发的技术已建成60余套MTBE装置．总生产能力已超过2．5 Mt／a 由于受到一系列特定因素的影响．我国将在今后相当长的时期内持续使用MTBE。 关键词：甲基叔丁基醚合成 发展
实习工厂简介
吉化有机合成厂1-丁烯车间共有两套装备，我们实习的是MTBE装置。MTBE是用来作为汽油添加剂的主要成分，是汽油的挥发性能增强，从而更好的发挥作用。
甲基叔丁基醚（MTBE）的主要合成原料有碳四馏分异丁烯和工业甲醇在在树脂催化剂的作用下，生成MTBE。
甲基叔丁基醚(简称慨)，分子量为88．150；常温下呈液态。由于国内目前普通汽油的辛烷值大部分在70左右，如果直接用于机动车辆，会因燃烧不够充分，产生含有CO等有害气体，从而污染大气环境。而MTBE作为无铅高辛烷值汽油的添加剂，以10％左右的比例调入普通汽油中，便可将汽油的辛烷值提高到90以上，并且增加了汽油中的氧含量，提高了汽油的燃烧性能，大大降低了机动车尾气中的有害物质的排放量，减轻了对大气环境的污染。 MTBE合成
异丁烯与甲醇在强酸性阳离子树脂催化剂的作用下，异丁烯在叔碳位形成正碳离子，具有较高的反应活性，甲醇属于极性分子，与其进行加成反应生成MTBE。当醇烯比≥1时，其初始反应速度与甲醇初始浓度无关，此时取决于异丁烯的质子化速度，质子化速度越快，初始反应速度越快，反应向有利于MTBE生成方向发展。当醇烯比＜1时，初始反应速度与异丁烯初始浓度无关，此时取决于甲醇的初始浓度，甲醇浓度越低，初始反应速度越慢，不利于MTBE生成，有利于副产物生成。MTBE的合成反应受热力学平衡的制约，在低温下向生成MTBE的方向反应。同时，从反应动力学来说，在较高温度下加快反应速度，但副反应速度也相应加快，为此，在生产操作过程中，要控制合适的反应温度。
主反应化学方程式如下：
CH3—C=CH2+CH3OH—→CH3—C—O—CH3
|
CH3
该反应为可逆放热反应，反应温度40-80℃，反应压力0.7-1.0MPa，催化剂为大孔强酸性阳离子交换树脂。在反应条件下，尚存在下述副反应：原料中所含水分与异丁烯反应生成叔丁醇（TAB）；异丁烯自聚生成二聚物（DIB）；甲醇缩合生成二甲醚（DME）。副产物叔丁醇和二聚物也具有较高的辛烷值，可随同MTBE调入汽油。
合成MTBE的主反应选择性很高（98~99%），采用反应蒸馏新技术后异丁烯转化率不小于99.00%，副产物生成很少。C4馏分中除异丁烯外的其它C4组分在反应条件下可视为惰性物
质。
生产原理
1.醚化单元
本单元的主要设备有2台离子过滤器和筒式反应器等。离子过滤器的材质为不锈钢，规格为夺1 200ram×5 200ram，每台内装净化剂(大孔磺酸阳离子交换树脂)2．8m3，它的作用就是把醚化反应原料中的金属阳离子(钙离子、镁离子等)过滤掉。筒式反应器的材质为不锈钢，规格为夺1 400rfnTl×24 O001ilnl，内装三层催化剂(大孔磺酸阳离子交换树脂)，每层高为5 O00mm，催化剂总量为23．1m3，它的作用是把甲醇原料与抽余碳四原料在一定的操作温度、压力下，合成为甲基叔丁基醚。
2.反应精馏单元
本单元的主要设备有2台保护反应器和反应塔(上段塔、下段塔)等。保护反应器的规格为夺1 200ram×5 200ram。内装催化剂0．38m3，它的作用是把甲醇原料中的金属阳离子过滤掉，使得原料碱度控制在0．1×10一 之内。
反应塔分上段塔和下段塔，上段塔规格为夺1 lOOmm×40 O00mm，内装8段催化剂捆，总量为1 5．5 m3，1 2层浮阀塔板。下段塔规格为夺1 lOOmm×夺1 300mm×39 6001TIITI，内装4段催化剂捆，总量为7．8m3，37层浮阀塔板。反应塔的主要作用是把筒式反应器中产生的MTBE精馏出来，同时利用内装的催化剂把剩余的异丁烯与按比例配加的甲醇合成甲基叔丁基醚。此技术是国外引进技术。
3.甲醇回收单元
本单元的主要设备有剩余碳四水洗塔和甲醇回收塔，其中甲醇／水塔为填料塔，内装4段金属鲍尔环填料。它的作用是把剩余甲醇回收，再作为反应原料投入生产中。塔顶操作压力为0．11MPa(表压)，温度为84℃ ；塔低操作压力为0．14MPa(表压)，温度为125℃ 。 模拟计算
共沸蒸馏塔主要计算C、MeOH、MTBE等各组分的分离问题．主要考察各工艺参数对分离过程的影响关系。各组分汽相组成计算程序框图见图1【2】。图中，P是给定的系统压力；置、是组分的液相、汽相摩尔分数； 为纯组分的饱和蒸汽压； ?为纯组分 在饱和蒸汽压下的逸度系数；是组分i在汽相中的逸度系数； 是组分f的摩尔体积； 是组分 的活度系数；to、分别为初始和下一步新的温度；占为允许误差范围f一般取10 10{【3]13．2．3 热力学模型的选择[41Aspen Plus提供了大量的物性计算方法．替代了人工运算的烦琐工作。其
中．软件所提供的NTRL模型可以描述高度非理想系统的焓行为。用该方法可模拟极性和非极性化合物的混合物．甚至能模拟很强的非理想体系。NTRL方法可由二元系统推算多元系统。无需增加多元参数．使用范围广泛。另外．MTBE产品分离是一个复杂的共沸蒸馏分离过程 MTBE与MeOH、C 烃是个极性很大、非理想物系的溶体系。因此，选择NTRL作为本次模拟的物性方法。
根据塔板效率的计算公式．计算得到共沸蒸馏塔的理论塔板数为33．进料位置为21。共沸蒸馏塔物料组成模拟结果见表3。从表3可以看出。塔底采出MTBE纯度为99．547
906％ ． MeOH为0．016 176％．与表1中的实际生产数据基本接近。但是，Cs(低聚合物)、C，、C，等模拟数据与实际数据差别较大．这主要是因为模拟时对性质相近的组分进行了合并处理。另外，实际生产中对粗MTBE分析时，忽略了C
3、DME、MSBE以及C5单独组分的分析。我国MTBE的生产状况
我国从20世纪70年代末和80年代初开始进行MTBE合成技术的研究，1983年中石化股份有限公司齐鲁分公司橡胶厂建成我国第一套MTBE工业试验装置，1986年吉化公司有机合成厂建成我国第一套万吨级MTBE生产装置，其生产能力为2.75万吨/年。到20世纪末，MTBE已成为全世界石化产品中发展最快的品种之一，我国在此期间MTBE也迅速发展，并且拥有了自己的专利技术，目前全国有近40套MTBE生产装置，生产能力约达160万吨/年，年产量约为150万吨。燕化公司（15万吨/年）和大庆炼化公司（14万吨/年）是2个最大MTBE装置。其他的生产装置还有山东省恒源石化集团（MTBE或轻汽油醚化，10万吨/年）、中石化股份有限公司上海高桥分公司炼油厂（原高桥石化公司上海炼油厂，6万吨/年）、吉化公司有机合成厂（5.5万吨/年）、上海石化股份有限公司（4万吨/年）、茂名石化炼油厂（4万吨/年）、大连西太平洋有限公司（4万吨/年）、锦西联华石油化工有限公司（3万吨/年）、大连石化七厂（3万吨/年）、林源炼油厂（3万吨/年）、锦江油化厂（3万吨/年）、岳阳兴长石化股份有限公司（2万吨/年）、独山子炼油厂（2万吨/年）、大庆石化总厂（2万吨/年）、镇海化工总厂（2万吨/年）、抚顺石油二厂（2万吨/年）、长岭炼油厂（2万吨/年）、广州石化炼油厂（2万吨/年）、福建炼油厂（2万吨/年）、武汉石化总厂（2万吨/年）、济南炼油厂（2万吨/年）、九江炼油厂（2万吨/年）、黑龙江喇嘛店化工厂（2万吨/年）、黑龙江石油化工厂（1万吨/年）、沧州炼油厂（1万吨/年）、哈尔滨炼油厂（1万吨/年）等近40家。
MTBE的发展前景
MTBE世界第一生产和消费大户的美国因1999年地下汽油储罐泄漏造成水资源污染，一些州相继提出禁止使用MTBE。在此期间，美国发生的MTBE恐慌，并没影响到欧洲和亚洲，迄今为止，欧洲和亚洲尚无禁用MTBE的任何迹象。由于我国汽油无铅化进程加速，反而给甲基叔丁基醚（MTBE）的发展带来商机，令我国的MTBE产业迅速增加了100多万吨/年的生产能力。当然，这也和我国大部分炼油厂的汽油辛烷值不足的国情有关。据统计我国每年各类汽油产量约为3400万吨，其中催化裂化汽油占到了80％左右，这种汽油中的烯烃含量为45％至50％，通过添加MTBE提高催化裂化汽油辛烷值是我国目前的最经济的手段，一方面是解决当前车用汽油辛烷值不足不能上市的燃眉之急，同时也解决FCC副产的碳四副产品（液化气）出路。这就造成东部地区的许多炼油企业纷纷扩大或新上MTBE生产规模的后果。但解决车用汽油辛烷值不足最根本的解决办法是发展催化重整，改变整个石油加工结构，这一办法迟早要实现。届时，一定会重新考虑MTBE出路问题。
我国MTBE主要用于汽油添加剂、溶剂、裂解制异丁烯等。目前，我国MTBE裂解制异丁烯生产装置有7套，总生产能力将达7.2万t/a，每年大约需12万吨MTBE，不足MTBE总量的8％；用于汽油添加剂正面临乙醇的挑战，吉林已出台只使用乙醇汽油的文件。
参考文献：
1.林世雄．石油炼制工程．第3版．北京：石油工业出版社．2000．123
2.祝庆等．工业催化，2001，(6)：19—23
3.Trotta R．用油田丁烷生产高率烷值烷基化油．见：NPRA年会报告译文集，北京：石油化工科学研究院、信息中心，1997．301—308
4.J．L．Nocca．满足汽油质量的炼油工艺之间的多米诺骨牌．见：AM一00—61．NPRA年会报告译文集，北京：中国石油化工集团公司经济技术研究院、石油化工科学研究院，2000．345～353
5.中国石油和中国石化集团公司．中国石油和化工分析报告，2001，(24)：23
推荐第9篇：服装外贸公司怎么找工厂
服装外贸公司怎么找工厂
现在做大订单的外贸公司常常会碰到订单在手工厂找不到的情况，以前合作的大工厂价格越来越贵，去找新的工厂又怕质量不过关，而且也不知道新工厂的信誉度如何，所以现在好多外贸公司都是有单不敢接，怕接了也交不出货。本人也是开外贸公司的，现在就自己的经验向大家分享一下怎么找工厂。
线下的方式姑且不说，我相信大家自己都尝试了各种办法去线下寻找过资源，但是效果并不是每次都尽如人意。这时候我介意大家去网上找找，毕竟现在电子商务这么发达，肯定有它的用处，如果我们不利用一定会和别人差很远。
首先去寻找一些会员量多，流量大的服装论坛，可以在这里发布你的需求信息，有工厂看到会联系你，接触交流后你可以选择几家你觉得不错的工厂再去实地考察，省去了到处乱跑的麻烦。
其次去一些比较大型的服装外贸平台，比如阿里巴巴这样的综合性电子商务平台，但是这样的平台有一个缺点就是分类不够详细，毕竟不是专门做服装订单交易的平台，我介意大家去一些专业的服装纺织电子商务平台。
最后因为是网上寻找工厂的缘故，我们肯定希望这个平台能够提供给我们完善的交易服务，寻找权威的第三方认证服务可以省去我们很多的考察成本，像这样专门做服装订单交易的平台有很多，比较权威的平台比如好订单网，这个网站上每天都会有很多服装外贸公司去发单，也有很多服装纺织加工厂去寻找订单，一般情况下发单两天就可以收到很多厂家的报价，之后的订单交易过程该网站人员一直都会进行跟踪，根本不用担心过期交货或者货款两失的情况出现。
总之网上寻找厂家的地方很多，我是介意去有定制交易保障的第三方订单交易平台去找工厂，一来目标性强，二来这种平台上的资源多，全国大小型工厂都有，选择性强。三来有了保障我们也不必担心后期合作纠纷问题。
推荐第10篇：服装专业工厂实习计划
10级服装专业实习计划
就目前10级服装班的学生学习进度来说，大部分学生已掌握了基本服装结构制图及服装CAD制版的基本知识，并能举一反三的应用到实际操作中，所以此时安排实习是很有必要的。毕竟在学校内学习的知识过于单一，而实际上各企业生产的服装种类繁多，造型各异，大方面的种类分时尚服装、休闲服装、功能服装等。学生利用实习的时间早点接触到这类服装，可拓展学生眼界，把学生从局限的服装制作中解放出来，方能尽快适应以后的工作岗位。
实习时间可分为三个阶段安排，我们培养学生的目的不仅仅是为了向企业输送缝纫工人。90年后的孩子未来的路很广，谁也无法预测将来他们的路有多远，而我们要做的只能在有限的时间内替学生铺就一个很好的学习的平台。
首先，需要安排学生到裁剪间实习，为期2周。学生需在这道环节中了解工业生产中的裁剪流程，例如：铺料、裁剪、编号、分片等流程。这一方面的流程在学校中是学不到的，就铺料来说，裁剪负责任需在铺料之前就必须做许多的准备工作，比如按各订单的生产数量，计算铺料台长（面料实际需要放在裁剪台上的长度）与铺料层数及台数。
第二，安排学生进流水线练习缝制技能，为期1个月，学习各种服装的缝制流程及操作规范。因为按服装种类及每个终端客户对缝制的要求都不尽相同，只有多了解、多接触后才能去总结经验。
第三，安排学生到包装车间，为期2周，了解及学习服装后整理
工序。如何按照要求规范包装，此工作是继缝制后最重要的一环节，此工作虽然看似简单而单调，但却是学生必须要了解的。
如上基本的三道工序学生必须要深入一线亲自操作才能有更深入的了解，将来积累一定的经验后才能去竞争其他更好的岗位。
此次举行的技能竞赛中我们的学生分别获得了
一、
二、三等奖，针对这些学生，应在征求学生的意见基础上建议学生留下继续参加明年的省赛，这对学生是一个非常好的机会。如若学生愿意留下，可安排其作为专业老师的助教，帮助与辅导11服装学生的专业学习，但须督促其自行练习。
如若这些学生想去工厂实习，需尽量同工厂协调在这些学生走完了以上三个流程后，最好能安排到技术部门学习工业制版。不管怎么说学生的前途都是我们的第一考虑要素。
实习的意义是让学生在即将走上工作岗位前有一个过渡过程，这个过程中安排是否合理，学生学得多少，直接关系到学生将来的就业与定位。
第11篇：服装工厂员工作业行为规范
服装工厂员工作业行为规范
为了提升工作效率，提高工作执行力，生产工作的有序进行，特制定本作业行为规范。
原料仓库
一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗。
二、合理堆放物料。面里料和毛纱要根据成份和颜色的不同分区堆放。
三、面里料和毛纱入库。必须要有采购清单和凭质检科出具的检验报告方可办理入库手续。其它物料入库要凭采购申请单办理入库手续。
四、生产车间领取原料。必须严格根据生产部的生产指令单上计划数量进行发放。并要开具出库单双方签字确认。
五、新进库的面里料和毛纱要进行编号并建立色卡，并把此信息传递到开发部和生产部及商务部。每天新入库的原料要及时通知生产部。以便安排生产。
六、每季度要配合财务部对原料仓进行盘点。每月做报表交财务。同时要做到当日帐当日清。
七、退料。裁剪车间和针织车间退料，必须要根据裁剪报表和 报表上反映的数据进行办理。其它部门退料必须要提供物料使用清单方可办理。
八、补料。裁剪车间和针织车间补料，必须要凭部门主管申请生产经理签字确认的补料申请单方可办理。其它部门补料料必须要提供其部门经理签名的补料申请单才可办理。
裁剪车间
一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗。
二、安全生产。上班开启电源开灯，下班断电源和关灯。
三、每天下班前打扫车间卫生。保持车间环境整洁。
四、根据生产部的要求，按时完成工作任务。
五、每批订单裁剪工作开始前，先由裁剪主任到生产部领取生产指令单和裁剪资料（样衣，样板和工艺单），然后凭生产指令单到面料仓库领取此款订单所需用料。
六、每批面料要先进行复码和检查面料的品质并将面料放开预缩。如果发现有缺码和色差及布疵现象要及时报告主管部门，待主管部门确认后方可开裁。
七、每次新款在排版前要先将样衣和样版及工艺单进行核对，面里料的实际门幅和工艺单上门幅是否一致。如果发现有误之处应及时报知主管部门，待主管与技术部沟通解决后方可排版。排版结束如果单耗超出计划单耗要及时报知生产部
八、排版结束后应先自行检查再由主管核查后方可拉料开裁。
九、做到拉料和裁片编号及分包准确无误。每包裁片捆扎牢固，并注明包号款号和尺码。
十、需要绣（印）花的裁片应分开扎包，待绣（印）花结束裁片返回裁剪间应先点数，看和发出的裁片数是否相符。同时还要查看绣花或印花的品质是否有品质问题。如果发现裁片数不对和有绣（印）花位置不对或漏绣（印）等问题应及时告知主管部门。
十一、裁片入半成品仓库要数量准确并附清单一份。(规章制度 www.daodoc.com)裁剪结束样衣返还生产部。
十二、每单裁剪结束后要做裁剪报表报交主管部门和面料仓库。
十三、整理好每单的面里余料。待生产结束后返交面料仓库。
半成品仓库
一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗，尽职尽责把握好仓库的每一道环节。
二、合理存放物料，要做到辅料和裁片摆放有序整齐。
三、半成品入库，裁片及针织面料配件应清点数量，根据实交数量开具入库单并双方签字确认。
四、客供辅料入库，要根据客户提供的来料清单清点实物并开具入库单并建立辅料档案卡。如有差异应及时通知商务部。
五、公司采购部采购的辅料入库，要先通知品质部对所购辅料进行检验，在得到品质部认可方可入库并开具入库单。
六、半成品入库后要及时根据款号参照工艺单商务单为每包半成品配齐生产所需的辅料，包括缝纫线。如果辅料不齐应及时通知生产部。
七、各生产小组初次领取缝纫线按申请数量发放。后续领取必须以线或线筒换取，即把不用的线换取要用的线。年度生产结束生产小组必须将初次领取的数量如数返还，缺少的按实价赔偿。
八、缝制车间和后整车间领料要凭缝制车间主任开具的领料单领取。根据领料单上的客户和款号及数量配齐相应的半成品及所需的辅料和配件。当面清点根据实际发料数开具出库单并双方签字确认。
九、外发加工出库，要按生产部的通知要求配发款号和数量相应的半成品及所需辅料和配件。并当面清点按实际数量开具出库单双方签字确认。
十、缝制车间和后整车间及外发单位，换补裁片或辅料要凭有生产部签署换补意见的辅料补（换）单方可补换。
十一、缝制车间及外发单位退料，要按生产部的通知进行办理。
十二、每天必须做报表，报表和当天入出库单在每天八点前交生产办公室。每月要对仓库的辅料及物件进行盘点并做入出存报表。
缝制车间
一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗。
二、缝制车间必须严格按照生产部的生产计划安排生产。缝制车间主任要实时掌控车间的产品生产进度和把握产品质量。
第12篇：筹备服装工厂计划[推荐]
筹备服装工厂计划
一、门卫室
外来人员的初步接待登记工作，需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上传。员工出入监管。车辆出入盘查登记。厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。
清洁阿姨
布料仓库
辅料仓库
成品仓库
二、
三、
四、
五、
六、人事部
1.负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2.负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3.根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4.做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5.负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
6.建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）
7.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
8.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9.负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
11.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；
12.做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作
13.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；
14.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
15.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；
16.其他突发事件处理和领导交办的工作。
七、财务部
1、负责建立公司会计核算的制度和体系；
2、按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；
3、做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；
4、负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；
5、对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；
6、严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；
7、对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要
向部门提供专项财务分析报告。
八、生产部
1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、
月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；
2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳
动定额，计件工资标准；
3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
4.负责用料管理及异常的追踪、改善；
5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；
6.负责生产物料采购及进仓管理；
7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，
生产设备事故的调查、处理；
8.搞好生产现场管理，推行“5S”；
9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
10.编制和上报各种生产报表；
11.负责建立生产系统档案管理体系。
九、设计部
1、负责管理某品牌产品的设计方向；
2、确定初步设计定型；
3、以专业需求、功能性和时尚元素为设计实现基础，确保设计满足公司产品市场定位；
4、按规定时间完成产品系列设计图稿；
5、跟进初版制作完成。
十、开发部
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各
服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；
2、对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在
设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3、负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5、建立健全技术档案管理制度；
6、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、
归档。
十一、样衣室
1、样品室管理员必须保证样品室的清洁、整齐、美观；
2、未经允许，无关人员不得随意进出样品室，样品管理员有权拒绝无关人员进出样品
室。
3、未经样品管理员的同意，其他人不得将样品带入或带出样品室。
4、样品管理员有权监督进出样品室人员的活动，有责任确保展览室正常使用。
5、样品管理员必须定期清点样品，对样品室发生的一切异常状况负责，发现异常必须
及时向领导汇报。
十二、裁床
1、裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控
制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；
2、裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新
复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题；
3、对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情
况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；
4、开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），
并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；
5、组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式
和方法加以统一规范，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁；
6、针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同
时，还要安排员工及时地分包、查片；
7、所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片
以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差；
8、针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入
所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产；
9、配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、
换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因；
10、对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条
小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失；
11、每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时
的将纸样整理好存档归库；
12、对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便
配合其它部门合理安排工作。
十三、生产车间（组长）
1、车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行
者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；
2、在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任
务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；
3、在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物
料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作；
4、根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工
艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业；
5、依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草
拟各种工序的工价，以待上级主管核准；
6、每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺
问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作；
7、协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产
进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。
十四、发货员
十五、针织后道
1、包装六个以上：
2、检验两人：
3、岗位职责：每个款上生产车间以后就必须问发货人员要一份车工领货数据单。
4、车工交货时要一同当面点清数量，并与领货数据单核对是否一致，如有出入必须在
检验并清点已成品数目做好记录
5、剪线头四五个：
6、杂工两个：
7、烫床五六个：
十六、梭织后道
十七、机修
十八、
第13篇：服装生产工厂仓库管理员职责
东莞市宏英信息新科技有限公司----好易达软件 1.职务名称：仓库主管
2.直接上级：总经理
3.直接下级：供应经理、生产调度经理
4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂物料
1.进出的物料必须办好手续，帐目清楚，保管好仓库的任何物料，以防丢失。
2.定期盘点库存，做好帐物相符，及时上报物料数目至厂长，以便及时计料，安排生产。
3.必须对物料的品种、规格进行分类，按货架整齐堆放，保证帐、卡、物一致。
仓管工作流程：
1.各有关人员领的任何材料都要跟仓库管理员办好入库手续，管理员确定无误后，方可办理。开具入库单，做好台帐，开具入库单双方签字后交予文员，文员输入电脑做好电脑台帐。
2.出库任何材料时，仓管必见厂部的领料单，领料单上一定要具备各部门的主管签发，手续不完备一律拒发。
3.仓库管理员一定要根据厂长下发的生产通知单、领料单上的要求发料，防止各部门多领超用。要根据每天的料生产情况来领取材料，均衡生产。
定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。
东莞市宏英信息新科技有限公司----好易达软件
只为你提供数据
第14篇：服装工厂员工辞职申请书
以下是好范文小编辑收集整理的，提供一篇服装工厂员工辞职申请书，为您提供帮助！
尊敬的xx科长：
首先，真心的感谢科长四个月以来对我的栽培和关怀。
来公司工作，不知不觉已经四个月了，这段时间大家都给了我很多的帮助，我也从中学到了很多有用的东西，刚开始打电话声音都有点颤抖的我，确实成长了许多，这都是公司给我的机会和大家对我的信任。
不过我在公司也是一个渺小的存在，既不是服装，面料专业毕业，也不会英语，韩语说的也很烂，幸亏我是个男人，还有点力气，一般的脏活，力气活还能干点，也可以跑跑腿之类的，做一些简单繁琐的事情，我对这些丝毫没有埋怨，比起端盘子，搓澡，砸墙要幸福的多了，毕竟刚毕业，社会阅历浅，用网络上经常形容新手的话说就是一菜鸟。
其实也不怎么累，累也就累那么几分钟到一个小时不等，刚进公司时因为毕竟是个男孩，很少碰面料这些东西，叠布，裁布，验布时都放不开，总感觉大老爷们干这些东西有点别扭（我估计每个男的刚干这个时都会有这样的心理），有几次都想放弃了，不过时间这个东西确实厉害，我也慢慢适应了，而且刀法练得也不赖，都有超过小崔的势头了。
刚进公司时觉得这些东西好难好难，第一个让我郁闷的就是随处可见的英语词汇，整的我头都大了，估计是因为学日语的关系，看见英语就犯晕，刚进来的那几天就抱着英语单词躲在二楼死背，背了几天好像没什么效果，看来是吸收太多，得慢慢消化，随着日积月累，一些经常用的单词也差不多都拷贝到脑袋里去了，也掌握了不少业务内容，然后在老板的多次威逼怒吼之下逐渐从哺乳期成长到婴儿期了。
这段时间，我明显的感觉到老板和科长在逐渐的培养我，让我从一个剪布的小子到接触客户邮件，管理样品，接触大货，这让我非常的欣喜，也决定要努力干下去，但是（中国人最怕的就是这个词汇），经过两个星期不断的思考，肯定与否定之后我还是作出了这样的决定－辞职，我发现对现在的工作丝毫提不起兴趣，甚至感觉厌烦，心里没来由的烦躁，这绝对不是人为的原因，而是我自己有点神经质，脾气又倔，又臭，而且想到要离开大家也有点舍不得，可已经决定下来了也没办法。
也许有一天我会为今天的决定而后悔和付出代价，说老实话我也不知道自己到底想找什么样的工作，而且现在找工作也比较难，但是我想趁年轻多闯一闯。
请科长原谅我的罗嗦和这样的决定。
恳请科长批准这个草率而莽撞的小子的辞职。
此致
敬礼申请人：xxx
时间
第15篇：现代服装工厂岗位管理制度
现代服装工厂岗位管理制度
工厂管理
为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则
一.员工守则
1.凡本厂职工必须尊守本守则
2.按时上下班;不得迟到早期;有事向厂.组长请假
3.服从厂里安排;听从调动
4.认真做好本职工作.做好每一事情
5.加强团结,发挥团体合作精神
6.不得打架闹事;不得组织他人罢工
7.相互帮助;提高技能
8.相互尊重;体现企业文化
9.诚实.守信,进取
10.防火防盗,人人有责
11.如要辞职,须提前半月书面申请
12.开放思想,认清形式,与工厂的发展保持一致
二.厂长责任制
1.认真调研市场,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作
2.认真处理好各部门之间的交接工作
3.能独立处理好应急事件
4.组织好工人完成生产任务
5.调节好整厂的正常生产运行
6.领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量
7.具有开拓创新精神,把握好市场
8.调节好工人与厂方之间的矛盾
9.调节好外部合作关系
10.上报工厂每日生产情况及工厂运作情况
11.做好考勤工作
12.督促各部门完成任务领导全厂走向成功
三.技术厂长责任制
1.领导和组织技术人员 .设计.制版.工艺.质检.总检.整烫.包装
2.根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好 企业技术标准
3.认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事
4.指导技术人员达到标准向下执行
5.开拓创新新技术,新工艺,新方法.运用推广
6.努力提高产品质量
7.搞好团体合作,相互促进
8.不但完善和创新技术管理
四.设计师责任制
1.认真调研市场,预测流行趋势.把握好流行市场
2.认真做好图纸.主要部位要注明清楚
3.认真查看面辅料的运用和搭配
4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用
5.协调好制板小样,完成好设计任务
6.查看.调研完成的作品.做好修改.精益救精
7.努力提高设计水平.完成好设计任务
五.制版师责任制
1.认真.仔细.看清.理解.效果图.来样,设计好造型尺码.规格
2.根据服装原理分解好每一线.结构要合理
3.样板要符合造型效果
4.裁剪板和工艺板要完整.不多不少
5.搞好合作.热情配合好.造型.小样.完成好设计任务
6.合.议.建.技术标准
7.指导工人进行生产
六.裁断人员责任制
1.认真清查好布料.查看布料的疵点.色差倒顺.数量.宽度.做好记录
2.认真清查好样衣样板.不得少片或多片
3.画皮要紧.准.好.科学合理.线条要清晰.改线要注明
4.宽窄不一致的面料要分开裁剪
5.面皮画好后和开裁前.一定要对样清查.以免漏洞
6.铺料要整齐.上下要一致.疵点要放到小片位置
7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐
8.裁剪时要注意狐刑.上下层一致.刀口及定位眼
9.认真清理好衣片.验片分包
10.做好数量.版号记录.做到发放无误
11.做好样板的管理工作
12.做好裁房的整洁工作
七.工艺员责任制
1.认清造型和结构裁好衣片
2.认真做好样品.做好每一道工艺
3.对面料的特性研究好.用新方法.新工艺
4.认真记录好样品的工艺过程.以便更好的指导生产
5.督促和检查半成品的技术标准.发现问题及时处理
6.制好工艺技术文件书
7.做好工艺创新
8.精心指导工人进行生产
八.质检员责任制
1.认识好在产样品.认识好生产样品.的各部位的工艺要求和技术标准
2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工
3.认真查好成品.根据本产品的质量标准.查好产品的各部位,尺寸.线迹.疵点.工艺要求.不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直
4.督促工人及时反工.做好反工记录
5.做好验收记录
6.做好交接工作.与车工和尾断交接数量准确无误
7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作
九.整烫工艺员责任制
1.根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位
2.在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理
3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工艺员即是品质员.
应积极认真地做好本质工作.把好质量关
4.认真做好产品.产量.记录
5.下班时一定要关好电源
十.包装工艺员责任制
1.做好整洁.整理工作.清理好线头
2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理
3.认真叠好每一件衣服
4.要分清码号,颜色.配比.不要错装
5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应
6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误
十一.组长责任制
1.组织和领导好本组职工
2.做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼..
3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求
4.组织和安排好本组员工工序
5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量
6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工
7.认真记录好本组员工的考勤和业绩
8.认真记录好产量做好交接工作
1.保持良好的心情.做好每一事情
2.努力提高技术.提高产品质量和数量.认识质量是工厂生存的保障.数量是经济效益的前提
3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工.
4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致等问题应及时处理
5.如有本道工序反工的产品应及时反好
6.爱护公共卫生.保养好各自的机台
7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯
第16篇：北京展览会工厂简介
齐工务机械厂参展简介
一、整组道岔系列产品
从工厂从1996年开始引进技术生产新型整组道岔。目前已经能够批量生产各种轨型、不同型号的固定辙叉和可动心轨辙叉单开道岔、对称道岔、复式交分道岔、交叉渡线道岔和渡交组合道岔。产品种类已达200余种。其中包括60kg/m钢轨12号Ⅱ型提速单开道岔和60kg/m钢轨18号可动心轨辙叉提速单开道岔。产品要不覆盖哈局并已批量在沈局铺设。工厂将继续提高加工能力，努力把道岔产品做精、做好。
1、60kg/m钢轨12号单开道岔
2、60kg/m钢轨12号提速单开道岔
3、60kg/m钢轨18号可动心轨单开道岔
4、60kg/m钢轨9号单开道岔
5、各种型号复式交分道岔
6、各种型号的交叉渡线
7、各类渡交组合道岔
二、道岔配件系列产品
1、锻焊辙叉系列产品
锻焊辙叉是新一代固定型合金钢组合辙叉，已于2000年通过铁道部运输局组织的技术审查。审查意见认为，锻焊辙叉达到了国内锻造和焊接辙叉的领先水平，并填被了国内外固定型辙叉的空白。
锻焊辙叉已在哈局大量铺设，其中采用U75V材质的辙叉，其平均使用寿命已经达到通过列车总重2亿吨。采用贝氏体材质翼轨的辙叉，其平均使用寿命已达通过列车总重3亿吨。目前，工厂正在研制全贝氏体锻焊辙叉，预期平均使用寿命可达通过列车总重4亿吨。
目前，锻焊辙叉已形成系列产品，不同轨型，不同型号的锻焊辙叉已达60余个型号，其中包括各类单开道岔用锻焊辙叉，和各类复式交分道岔用锻焊辙叉，以及各类交叉渡线道岔用锐角、钝角锻焊辙叉。可以替代90%的锰钢辙叉。
锻焊辙叉具有强度高，整体性好，使用寿命长，性能稳定，更换简便等特点。
并能与线路钢轨在现场焊接，为实现无缝道岔和跨区间超长无缝线路提供了新途
径。
2、贝氏体AT尖轨
由齐齐哈尔工务机械厂与中国铁道科学院和鞍山钢铁公司合作开发的贝氏
体AT尖轨，已经于2008年12月17日至2009年1月8日先后在大秦铁路的茶
坞工务段和大同工务段管内铺设。其平均使用寿命已经达到了普通材质尖轨的3
倍以上。
大秦线是我国及至世界上运量最高的铁道线路。最大运量可达年通过列车总
重4亿吨，尖轨磨耗严重。最短时不到一个月就因磨耗到限而下道。频繁地更换
既需要大量工时，同时也对列车的正常运行造成影响，严重地影响了大秦线的经
济效益。
贝氏体AT尖轨是一种高强度、高韧性的新材质尖轨，通过现场应用，其良
好的耐磨性已经明显地显露出来。与同型号的U75V材质尖轨相比，磨损明显减
少，使用寿命明显提高，预期使用寿命可达到U75V材质尖轨的3倍以上。这必
将为铁路运输带来可观的经济效益。2010年5月铁道部运输局正式下文件，同
意齐齐哈尔工务机械厂生产的75kg/m贝氏体钢尖轨上道试铺。
3、提速道岔用整体铸造垫板
提速道岔整体式铸造垫板是齐齐哈尔工务机械厂承担的铁路局科研项目。于
2004年在哈局成功铺设。为铁路提速提供了一种低成本、高性能的产品，符合
铁路技术发展政策，具有广阔的市场前景。
4、异型钢轨
三、轨道车辆系列产品
1、JY290-
3、JY290-5重型轨道车
该车适用于线路施工、维修时的牵引作业及高速运行，选用康明斯NTC-290
柴油机，机械传动，采用九档变速箱和进口Lipe离合器，起动加速性能及牵引
性能好，流线型车体，风阻小，运行速度高；JY290-3型为110km/h；JY290-5
型为100km/h。重心低，运行平稳，多层地板，双层侧窗，安全挡风玻璃，隔热
效果好。
2010年8月22日，首批两台GC220型轨道车通过了金鹰公司和部验收室
的验收正式下线，整车平稳性达到优良状态，没有任何滴漏现象，外观质量良好，
达到金鹰轨道车的标准要求，同时，襄樊金鹰轨道车辆有限责任公司齐齐哈尔生
产维修基地正式挂牌，这标志着工厂与金鹰公司的合作成功，与迎来了工厂轨道
车生产的春天。
2、JY360-2重型轨道车
该车适用于线路施工、维修时的牵引作业及高速运行，并可兼作人员运送、
现场检查的交通办公用车。选用康明斯NTC-290柴油机，采用二轴转向架型式，
运行平稳，机械传动，采用九档变速箱和进口Lipe离合器，起动加速性能及牵
引性能好。多层地板，双层侧窗，安全挡风玻璃，隔音隔热效果好，车内空间大，
布置合理，司乘条件好，有100km/h和110km/h、120km/h两种速度选择。
3、GQ16-
4、GQ16-
5、GQ16-6轨道起重车
该车适用于线路施工、维修时的起重、装卸、牵引作业和电气化铁路的立
杆作业，并可与其它车辆联挂组成电气化铁路抢修专列。GQ16-
4、GQ16-6型分
别选用上海柴油机厂生产的6135K-19C、6135AZK-4b柴油机；GQ16-5型选用
康时斯NTC-298柴油机。机械传动，三轴承载，运行平稳，速度高。安装浦沅
集团公司生产者全液压臂式起重机，无级调速，并设有重力下放机构和力矩限制
器，可吊重走行。
4、JW-2接触网维修作业车
适用于电气化铁路接触网的检修作业，也可作为牵引车使用。选用上海柴
油机厂生产的6135AZK-4b柴油机。安装旋转式升降平台和随车吊。多层地板，
双层侧窗，车内空间宽敞，司乘条件好。
5、收轨吊组
由两台GPC40型轨道平车作为底车连挂在一起，自带发电机组，两端安装
悬臂构架和起重设备。起重设备分别由两台电动葫芦和两台走行小车组成。操作
简便、性能安全可靠，是工务工程部门进行线路改造维修收运钢轨、装运物资的
理想设备。
6、桥隧升降检修车
该车是为铁路隧道全断面维修和检查作业设计制造的理想设备。该车由轨
道车牵引、供电，平台升降采用液压传动，所用电源为50Hz，电机功率5.5KW，
照明功率400W。平台可承重6t，可同时8人对隧道的左右墙壁和顶棚作业。升
降工作台可根据工作物的远近自由调节。
平台采用封闭式，工作间宽敞舒适，也可以存放工具材料，有两台按照灯供
照明使用。该车施工机动灵活、施工方便、效率高。
7、GCY290型重型轨道车
GCY290型液力传动重型轨道车具有速度快、牵引力大、运行平稳，操作、
维修简便等特点。具有小运转、调车和低匀速三种工况。可用于工务工程部门运
送各种物资、器材，也可用于厂矿企业站场调车作业，还可用于牵引大型线路施
工机械进行作业。根据用户要求可改装为各种专业车。
四、技术装备
1、数控龙门铣床
该机床是应工厂加工铁路钢轨件的需要，结合龙门镗铣床的结构特点和现
代机床的技术开发设计，用于加工高碳钢钢轨的专用机床。是工厂的重点设备。
2、闪光焊机
该焊机是首台我国自行研制的道岔闪光焊机，它采用了多项现代技术，既
可满足锻焊辙叉的焊接，还可以进行钢轨及道岔的尖轨、翼轨等钢轨件的焊接。
3、3000T油压机
4、轨道车整车试验台
重型轨道车整车试验台，可对新设计的轨道车进行牵引性能试验，验证
设计的性能指标，还可以对新制和大修的轨道车进行出厂前的运行试验，这个运
行试验可以代替以往的路试，既减少正线运输的负担，又减少了出现故障而影响
铁路运输安全的概率，还可节约路试的费用。
主要技术性能指标：
试验功率:1000KW，每轴≤400KW
可试验轴（定）距：两轴车≤6000mm，四轴车≤5000mm
可试验速度：≤120km/h
5、疲劳试验机
6、落锤试验机
五、工厂简介
齐齐哈尔工务机械厂成立于1958年，注册资金2158万元，是生产铁路道
岔、轨道车辆、养路机械等产品的国有中型企业，是哈尔滨铁路局工务技术装备
的生产基地。工厂现有职工628人，其中工程技术人员近百名，工厂设有三个分
厂、一个科研所和一个销售中心，拥有3000T油压机、龙门刨床、数控龙门铣
床、UNG-1000型闪光焊机等大型机械加工装备，能够满足工厂生产铁路产品的
需要。
工厂由一个小修配厂发展成为年产值上亿元的中型企业，于2000年通过了
ISO9001质量体系认证，2002年又完成了ISO9001-2000版标准的转版认证复查。
工厂建厂50多年来一直奉行的四十字办厂方针是：面向工务，按需生产，
信守合同，及时供货，保证质量，全包全赔，热情服务，礼貌待客，力所能及，
有求必应。工厂的宗旨是培育一流队伍，制造一流产品，提供一流服厂务，创建一流服务。
工厂的主要产品是各种型号的提速道岔、新型道岔和普通道岔，各种道岔
配件和线路配件，生产和维修各种型号的轨道车辆。2010年8月22日襄樊金鹰
轨道车辆公司齐齐哈尔生产维修基地挂牌，首批样车下线，通过了铁道部驻襄樊
金鹰厂质检的验收，标志着我厂与襄樊金鹰轨道车辆公司合作成功。通过与襄樊
金鹰公司的合作，吸收了先进技术、先进工艺和先进的管理理念，使工厂的轨道
车生产技术水平和产品质量有了较大的提高。同时，正在加快与永济新时速电机
电器有限公司的合作进度，争取在2011年初完成GCD450电传动轨道车的样车
试制。
工厂紧跟铁路大提速的步伐，加快科技创新，不断开发新产品，2008年11
月18日，在铁道部运输局主持的上道技术审查会上，我厂研制的贝氏体AT尖
轨，已在我国重载铁路大秦线上投入运用，这标志着我厂的产品技术水平的新的
提高。2010年5月铁道部运输局正式下文件，同意齐齐哈尔工务机械厂生产的
75kg/m贝氏体钢尖轨上道试铺。而另一项新产品就是锻焊辙叉，经过10多年的
研制和生产已形成系列产品，不同轨型、不同型号的锻焊辙叉已达60余个型号，
其中包括各类单开道岔用锻焊辙叉，和各类复式交分道岔用锻焊辙叉，以及各类
交叉渡线道岔用锐角、钝角锻焊辙叉。可以替代90%的锰钢辙叉。
第17篇：服装园区项目简介
创新产业基地
项目简介
一、承办企业概况
公司始建于1980年，是一家集研发、设计、工贸于一体的专业针织服装生产企业，拥有自营进出口权。公司总资产5000万元，现有厂区面积1.8万平方米，厂房面积1.2万平方米,拥有４个独立运营的制衣工厂，在职员工600余人，管理及专业技术人员50余人，其中中高级专业技术人员17人,拥有各种先进生产、实验、检测设备600多台（套）。产品涵盖休闲运动装、家居服、时尚休闲装、针织内衣、T恤衫等30多个品种，产品95%以上出口，主要销往日本、美国、德国、英国、西班牙、意大利、荷兰、澳大利亚、俄罗斯、香港以及智利等国家和地区。
公司着力打造企业文化，大力实施品牌战略。公司坚持 “以品牌求发展，凭诚信走天下”的经营宗旨，“尽心、创新”的经营理念，着力打造x和x2个自主品牌。目前，2个品牌已有一定的知名度，企业正处于快速发展期，多年被评为省、市优秀私营企业。
二、企业发展思路
继续坚持 “以品牌求发展x”的经营宗旨和“发展、创新”的经营理念，通过组建企业集团，创建产业基地，打造国内外知名服装品牌和区域性文化品牌，加强软硬件建设，提高吸引高端优秀人才的能力和设计研发水平，实现企业由单纯服装加工向集团多元化经营转变。通过树立园区化建设和行业发展的标杆，推动全 - 1 -
县服装行业整体转型升级和发展壮大，使全县服装行业在此轮产业调整中处于优势地位，努力打造成为京北最大的服装产业基地。
三、项目建设的必要性
当前，我县服装产业发展形势严峻，一是由于受国际金融危机、人民币升值、劳动力成本上升等诸多方面原因的影响，使我县服装产业面临着空前的危机和调整，企业、品牌面临着新一轮的洗牌，产业升级迫在眉睫。二是企业经营者普遍素质不高，缺乏长远发展战略和品牌意识，缺少企业文化和企业精神。三是企业硬件环境普遍较差，从厂区环境、建筑布局、生产设备等诸多方面未形成规范框架，生产技术落后，生产能力较低，对中高端客户吸引能力很弱。四是受我县区位、企业实力、就业环境等方面因素制约，吸引人才能力弱，人力资源保障不足。目前服装企业工人年龄基本在35-45岁之间，为方便照顾家庭生活，一般不愿到离家较远的企业工作。
本项目的建设，具有如下必要性：
1、通过倾力打造X、X2个自主品牌成为国内外知名品牌，可以实质性推进我县服装品牌建设，提升企业创新能力、利润水平和发展潜力。
2、通过提高和完善服装产业发展的软硬件环境，提高吸引人才和中高端客户的能力，促进行业加快发展，快速壮大我县服装行业整体规模和实力。
3、通过实质推进我县服装产业园区化建设，以及打造我县园区化建设和行业发展的标杆，带动全县服装行业整体规范发展和产业转型升级。
4、通过企业品牌及企业文化的建设，积极打造区域性文化品
牌，整体提升全县服装产业文化品味和与国际接轨能力。
四、项目建设内容
本项目是以X有限公司现有厂区为基础，买断X土地及其它资产，科学统筹规划，建设本项目。
项目计划占地 亩，计划总投资 亿元，其中固定资产投资万元，总建筑面积㎡，投资强度为万元/亩，容积率为1.69。项目计划分两期建设。
其中：一期工程，计划总投资亿元，其中固定资产投资 万元，总建筑面积 ㎡。项目建设期年。
二期工程，计划总投资亿元，其中固定资产投资 万元，总建筑面积 ㎡。项目建设期年。
五、项目实施的优势和条件
1、项目承建单位有多年从事服装出口贸易的经验，与等国内外多家知名服装企业一直保持良好的合作关系，对集团今后从事国际服装进出口贸易及本项目的建设打下了坚实基础。
2、该项目所需建设资金目前已全部到位，项目如期建成投产有可靠保障。
3、集团已成立项目开发部门，专门负责新建项目的开发建设工作，具有强有力的组织保障。
六、项目经济效益和社会效益情况
（一）经济效益
1、项目建成后，年实现进出口贸易额万美元，年产服装万元，其它经营性收入万元。
2、项目建成后，年新增产值 万元，新增税金万元，新增利润 万元。
3、一期建成后，年新增产值 万元，新增税金万元，新增利润 万元。
4、二期建成后，年新增产值 万元，新增税金万元，新增利润 万元。
5、项目投资回收期年。
（二）社会效益
1、本项目的建设，可有效盘活国有闲置资产，提高土地利用效率。
2、可安排 人就业，原厂全部下岗职工可安排就业，减少了社会矛盾纠纷隐患。
3、对X厂破产后职工安置费用可先行垫付，减轻县财政压力。
七、项目进展情况
目前，企业已成立项目推进部，完成了项目前期调研、可行性研究报告的编制及项目备案工作，正在进行总体规划及施工设计，公司已将土地买断计划及项目报告书等报有关领导及部门。
八、需协调解决的问题
1、县厂土地及其它资产的买断工作需政府给予协调解决。
2、因本项目需协调处理问题较多，企业不擅长处理与有关部门的关系，对项目审批程序不够了解，县政府能否抽调有关部门人员成立一个专门推进本项目实施的组织，以推进本项目建设。
第18篇：邵阳服装学校简介
邵阳服装学校简介
为了给有志于从事服装设计、服装制版事业的学子创造良好的学习机会，香港服装学院与邵阳服装学校联合办学，在湖南邵阳设立分院（湘中地区唯一分院），让每一位求学者能进入校门，为沿海及发达地区大中型企业培养社会急需的高能力服装专业设计人才和制作人才。
邵阳服装学校引入国外先进教学经验，充分发挥香港国际时装中心的优势，与香港服装学院总院合作开设服装设计、服装制版等精品专业，课程参照国际各大时装院校，并结合中国服装产业结构的发展对高级服装设计人才的需求，学校始终坚持以市场需求为导向，以实用型人才培养为宗旨的办学理念。课程定位以品牌服装为案例式教学，注重学员创新能力和实际动手能力的培养，深受广大学员和用人单位的好评。同时我校任教的专业教师必须经过香港服装学院总院的严格培训方能上岗，并且具有丰富的教学工作经验。国内外设计领域知名专家、全国十佳服装设计师等担任兼职教授或客座教授，为学生举行各专题讲座，一切纳入香港服装学院学习体系，深受广大求学者青睐。
多年以来，学院已为国内服装业培养了四万多名服装设计和管理型人才，有的已成为品牌公司的首席设计师，有的在服装公司担任生产厂长、营销经理，有的还创办了自己的服装品.1、邵阳服装学校是湖南省唯一的一所专门培养服装设计师和高级打版师等高端人才的服装院校。
2、专业教师全部有在大型服装企业担任过服装设计师、设计总监、高级打版师的经历，全部经过香港服装学院总院培训后才上岗的优秀教师，师资力量非常雄厚。
3、在邵阳读书就能拥有香港的教育背景,完全不同于一般县市职业学校中的服装专业，在我院毕业颁发香港服装学院国际文凭,文凭过硬，国内外通用。尤其在广州、深圳、东莞、江苏、浙江、上海等发达地区备受推崇，另外还颁发国内大学的大专文凭，国家中高级职业资格证书、中等职业学校毕业证书。
4、邵阳服装学校和400多家大中型服装企业签订校企合作协议，保证100%推荐到服装企业从事对口工作，试用期后月收入2500至6000元，入校即签订《入学就业协议书》，具有完全法律效力！
5、作为香港服装学院唯一设立在中西部省份地级市的分院，邵阳
服装学校的学杂费极为低廉，符合条件的学生还可享受3000--6000元的助学金。另外我院还经常组织勤工助学活动，更大减轻了贫困学生家庭的经济负担。
高级时装设计与工程专业
（中考、高考没考好怎么办，就读我院保证毕业后月薪达2500—6000元）
香港服装学院是香港政府注册立案的一所国际学院，成立至今已有近二十年历史，被誉为中国“最具影响力”服装院校，也是最早进入国内的知名服装学院。为了给有志于从事服装设计、服装制版事业的学子创造良好的学习机会，香港服装学院与邵阳京华职业技术学校联合办学，在湖南设立邵阳分院（湘中地区唯一分院），现特开设高级时装设计与营销专业，为沿海及发达地区大中型企业培养社会急需的高能力服装专业设计人才和工程管理人才。
课程设置和培养方向：
高级时装设计与营销专业的主要课程：人体绘画、时装画技法、时装材料学、时装工艺、时装制板、中外服装史、服装设计师的素质修养、服装电脑设计、手工艺制作、名师讲座、服装构成、时装面料学、CAD纸样设计、服装打板放码、服装生产与销售管理、时装品牌设计与研究、高级时装立体裁剪、高级时装工艺与制作、时装面料再创、
毕业设计与论文答辩、大学语文、服装英语等。
培养能担任时装公司的服装设计师、纸样制版师、设计总监，时尚买手、营销管理人员、企业管理、时装专业教师、自办服装设计制作公司。
招生对象：
我院招收应往、届初、高中毕业生或相当于初、高中、中专以上文化程度的青年，年满15周岁以上均可报名入学。从即日起接受报名，本专业限额招生600 人，报名从速，额满即止。
授予文凭：
凡修完规定课程并考试合格者均颁发香港服装学院服装设计与工程专业国际文凭、国内大学的大专文凭，国家中高级职业资格证书、中等职业学校毕业证书。
收费标准：
高级时装设计与营销专业：第一年7250元，第二年6200元，第五期3300元，第六期免费。如分学期交费，则按第一学期4300元，第二--五学期3300元，第六期免费。除标明的学杂费外（杂费包括水电、上机、课本），中途不再收取任何学杂费用。学生还可享受每人3000元的助学金，特困学生还可以持特困证明减免1000—2000元学费，住宿费300元/期；
大学文凭：
为了满足学生拿到国内大学文凭的迫切要求，我校还可为广大学生提供考取大学专科、本科文凭的机会，组织学生参加成人高考并拿
到国家承认的大专文凭；收费标准：学费7500元/年，住宿费300元/期； 注意事项：
报读高级时装设计与营销专业还需要参加成人高考，如第一年未考上，组织参加第二年考试，如多次未考上，颁发中专毕业证书，学校不承担任何责任，也不退还任何费用，但保证服装专业教学的水平。凡高考分数在260分以上的同学，可以减免学费500元。
第19篇：服装订制、租赁简介
公司是一家专业性较强的演出租赁商及制作商.具有演出服装行业经验，综合租赁、出售、制作个人形象设计（化妆、发型、服装、服饰）为一体。专业为各类型晚会节目、公司年会、cctv等各类电台、各类Patry、大中小学、影视单位、户外演出、社团活动、婚庆策划、企业活动、企业联谊、企业宣传、政府活动、文化活动、开幕式活动、宣传推广活动、开业典庆活动、新产品上市推广展示会、时装秀、各类型促销活动、广场文化娱乐、文艺演出等喜庆活动提供各种不同风格、不同类型的演出服饰。
业务范围
服装定制：随着人们生活品质的不断提高，人们对自身穿着的要求也正在不断的提升，在穿着舒适的同时要体现自身的个性和品位。
公司是以高级成衣订制为主体，专业化的颜色预测，及色彩搭配，讲究高雅和奢华并执，精制和繁华共存，其手工工艺精湛细致，主张维护高级定制的独一无二性，并可根据每一位顾客的不同身份、不同个性、不同需求量身定制专属其本人，并极具个人风格魅力的时装。
这里有时尚新款面料，在加上 精良的手缝工艺、刺绣，镶嵌，将面料与款式的完美结合，更加突出了穿着者的气质与优雅。礼服，婚纱，晚装，生活装又可为客户提供集团装制作。
男女礼服租赁：高档女士晚礼服、主持人服装、宴会礼服、男士礼服、韩版礼服、派队礼服、国外礼服。
礼仪服装租赁：高档旗袍、奥运旗袍、男女礼服、车模服装、啦啦队服、职业套装等。
古代服装租赁：格格装、武侠古装、四大才子、女侠、仙女、财神、古代盔甲出租制作、凤冠霞帔等各种形象。
舞台服装租赁：话剧服装、地主服装、相声服装、中山装、沙家浜（阿庆嫂服装、国民党服装）、学士服、刘三姐服装、红灯记、梁祝、四大才子、秋香、秧歌服、打鼓服装、太极练功服、农民服装、小丑服装、记者、导演、陕北服装及道具、西游记服装、文化大革命服装（红卫兵）、武林外传、村姑形象。
舞蹈服装租赁：新疆舞、千手观音舞、秦俑、蒙古舞、孔雀舞、傣族舞、西班牙舞、波斯舞、肚皮舞等。
军队服装租赁：红军服、现代警察、八路军服、国民党服、日本兵（狗腿子）服、海军、红卫兵等服装等。
国外服装出租：公主、王子、华丽欧洲宫廷装、燕尾服装、印度服装、日本和服、英国皇家卫兵服装、韩国宫廷装等。
民族服装出租：藏族、蒙古族、维吾尔族、汉族、彝族、傣族、朝鲜族韩服等。合唱服装出租：男、女士大合唱礼服。
卡通服装出租：米老鼠、兔八哥、维尼熊、财神爷、唐老鸭、兔子、狮子，海盗、卡拉、礼仪鼠、可爱兔、蜘蛛侠、超人男女、蝙蝠侠、天使、小丑、小老虎、圣诞男女服装等。
第20篇：1.服装系简介
服装系简介：
服装系是广东省和广州市服装行业协会及设计师协会会员单位，是省、市服装设计定制工、裁剪工技师培训和鉴定基地、广州市高技能人才实训基地。课程设计源于企业，教学方法采取任务驱动的项目化教学模式，强化学生的岗位技能训练，使学生具备胜任相关岗位工作的实践技能。以培养一流的服装设计师、服装制版师、服装营销管理人才为目标，二十年来为社会培养服装人才3万多人。
实训设施设备齐全，设有服装研发中心、服装专卖店、服装CAD室、板房实训室、服工艺实训室、衬衣和T恤生产流水线、服装画室、针毛织实训室，配有先进的专业实习设备，如电脑双针、电脑冚车、电脑平缝机、电脑裁床、电脑横机、激光雕花机、数码印花机、电脑绣花机、凤眼机、挑脚机、直眼机、套结机、洗衣和蒸汽烫设备，设备总投入超过600万。
服装系与广东高明溢达纺织集团合作办学开办服装设计与工艺（溢达班），与真维斯服饰有限公司、广州歌莉娅时装有限公司、东莞以纯集团有限公司、东莞富邦百思特服装集团、名仕魔方纺织实业有限公司、服装视窗和深圳富怡有限公司等200多家大中型企业建立密切的合作关系，为学员实习于就业提供有力保障。
\"课程设置模块化、课堂教学一体化、教学环境项目化、学生管理科学化、校园生活丰富化\"充分展示我们的“全面发展，和谐进步”的教育理念。通过贯彻ISO9000-2000国际质量认证体系，学习先进的职业教育理论，通过持续改进和创新，不断提高教育教学质量，让学生成为真正受企业欢迎的人，实现白云的“市场导向，能力本位，服务社会\"的办学理念。
