推荐第1篇：酒店项目投资企划书
目 录
第一章 酒店定位设计
一.市场分析
二.酒店定位
三.理念及指导原则
四.酒店选址
第二章 酒店特色设计
一.酒店风格设计
二.酒店布局设计
第三章 酒店经营管理设计
一.日常管理
二.人员配备
三.推广策略
四.经营预算
五.执行部署
第一章 酒店定位设计
酒店定位为高端精品商务酒店(四星标准)
一、市场分析
酒店业新的发展投资点将逐步西移，由于中国中西部地区具有较为丰富的旅游资源，同时，国家又先后出台了一系列开发中西部的措施，一部分酒店投资将有可能从东部、南部地区转向中西部地区。随着中西部经济的进一步发展以及旅游资源的进一步开发，中西部的酒店业将会进一步发展，成为中国酒店业新的、最有希望的增长区域。从总体来看，沿海发达地区各个城市旅游酒店的总量和档次都达到了很高的水平，中部地区发展迅速，有望在近3年内就可达到一个较高的水平，瓶颈主要是西部地
区。 二.酒店定位
综合西安酒店业目前现状，酒店市场一日趋成熟，但市场空间远未饱和，尚存大量空白地段，精品商务酒店顺势而生。精品商务酒店以某种特定文化为主题来设计，酒店文化是一种命题，而文化酒店是另外一个概念，文化酒店式利用文化来提升酒店附加值，利用文化的视角来开发推广酒店品牌。 三.理念及指导原则
1、核心价值感 永远追求别具一格
2、经营理念 独具特色、个性服务
3、管理理念
三专：专注打造主题文化、专心超值客户服务、专业酒店管理 三精：精心优化管理流程、精细创造资源价值、精准规范基础标准
4、服务理念
用真诚让顾客满意，用诚信建市场美誉，用激情创顾客感动 四.酒店选址
1、选址：酒店地处西高新或曲江新，临近主干道，交通便捷，拥有独立车位区，车位数约50个。
2、租赁期限及价格：根据实际考察情况而定 第二章 酒店特色设计 一.酒店风格设计
A.整体风格现代简约明快/VIP会员区域巴洛克风格 B.整体风格新中式元素/VIP会员区域明中式古典 C.整体风格美式新古典/VIP会员区域纯欧式豪华
在装修风格及配套设施设备上凸显功能需求。 根据风格对酒店的装修及功能设计进行具体规划 二.酒店布局设计 建筑主体为框架结构。
一楼为酒店大堂涵盖部门：前台接待、大堂商务水吧、商务中心；
二楼为餐厅含大厅及包间（根据实际面积设计大厅餐位及包间数）；三楼以上为客房，房间约150间左右，其中标间80至100间、单人间或大床房20至30间、商务间20至30间、VIP套房10至20间； 四顶层为会员专属区域含客房、小型会议室、娱乐室、会员专属餐厅及厨房。第三章 酒店经营管理设计 一日常管理
由执行总经理自行负责酒店运营及日常管理，根据实经营情况打造特色经营模式，合理设计经营档期。
二、人员配置 管理团队：
酒店总经理一名（负责酒店全面工作、经营策略的制定及执行、相关部门的工作协调）
财务总监一名 （负责对酒店各部门的监督及财务管理、财务相关部门的协调、酒店全面的成本控制） 房务部经理一名（负责酒店客房日常工作和管理）
保安经理一名 （负责酒店内及车场的安全工作、协调相关部门）
营销总监一名（负责酒店的营销宣传、前台管理、VIP接待、会籍部管理、酒店各项活动策划组织、目标任务的落实）
行政人事部经理一名（负责人事招聘及岗前培训、各项规章制度的制定及落实） 员工队伍
营销经理四名 （对外营销宣传，会员维护，各种信息收集整理建档） 前厅副理一名 （负责前台各项事务，接待会员宾客，建立客史档案） 前台服务员七名 (前台接待加收银，提供对客服务，办理入住结帐手续等）
门迎礼宾四名 （迎送客人，提供行李服务）
保安八名 （车场，楼层和各要害部位的巡视和管理，代客停车） 客房副理一名 （负责楼层服务工作）
VIP服务员六名（负责VIP会员接待，提供管家式服务）客房中心文员二名（接听电话处理一般 投诉 和意见收集反馈）客房中心服务员四名（查房，卫生检查和临时打扫，解决一般问题） 楼层清扫十名 （客房清理，环境卫生维护保养） PA六名 （环境卫生保洁，地毯清洗石材保养） 库管一名 （负责酒店库房物品耗品管理）
布草员二名 （负责客房棉织品收发及员工制服管理） 员工灶二名 （负责员工餐厅工作） 采购员一名 （负责酒店日常物品采购）
行政部文员二名（负责人员招聘及日常行政工作）
出纳会计各一名（负责酒店营业收入统计各项费用核算及费用支出） 网络管理－名 （负责酒店电脑及网络管理维护）
万能工四名 （水.电维护，设施设备保养.故障处理，能源控制）
注：以上正常配置，不包括餐厅娱乐等部门的人员配置。 三.推广策略
酒店定位为高端精品商务酒店，锁定的消费群体为商务客人、旅行散客、高端消费客人。利用户外、电梯、直投杂志、媒体宣传、异业联盟等形式扩大宣传以一流的环境、优质的服务来吸引客人。 四.经营预算
上 年 金 本 年 金 说
项 目
额
额
明
一、营业收入 减：营业成本 营业税金及附加 营业费用 资产减值损失
二、营业利润（损失以“-”号填列） 减：管理费用 财务费用 加：营业外收入 减：营业外支出
其中：处置非流动资产损失
三、利润总额（损失以“-”号填列） 减：所得税费用
四、净利润（损失以“-”号填列） 费用项目
一、营业收入预算
二、营业成本预算
三、经营费用预算 职工薪酬 福利费 业务招待费 汽车费
计 算 依 据
电话费 修理费 租赁费 劳保
员工宿舍租赁费 日杂消耗 物业费 石材地毯养护 有线电视费 洗涤费
电费，水费，天燃气费长期待摊费用 固定资产折旧 低值易耗品摊销 花卉租摆费
四、管理费用预算 工资 交通费
审计咨询培训会议 办公费
五;财务费用预算 手续费
按收入总额的百分之八十，手续费为百分之一点八.
六：税费预算 税费
按收入总额的百分之五点七计算税金
五.执行部署分工 酒店筹备组 财务后勤组 执行阶段部署如下表： 执行阶段 负责部门 工作内容前期施工准备中期建筑施工后期
开业筹备
负责人
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天水市秦州区天涵富农种养殖农民专业合作社
生态鱼塘养殖投资企划书
一、项目介绍
1、项目介绍 生态鱼塘
经营范围：鲤鱼、草鱼、鲫鱼、鲢鱼等 项目负责人：安 挺 项目投资：25万元
场地选择：天水市秦州区天水镇
项目概述：无公害食品是当今社会人们的最佳饮食选择，生态鱼正是迎合了社会的需求，满足人们的需要，对增强体质有着积极的作用。该产品在市场上供不应求有着良好的发展前景。
二、市场竞争与效益分析
经济效益分析：年饲养3万斤鱼需要鱼苗、饲料、防疫等生产成本21万元，产出的鱼收入成本为26万元，可获利5万元，因此具有较好的经济效益。
社会效益分析：随着人们生活水平的提高，无公害食品是当今社会人们的最佳饮食选择，生态鱼正是迎合了社会的需求，满足人们的需要，因此建生态鱼塘具有一定的社会效益。
生态效益分析：生态鱼塘有利于净化水质，促进生态循环具有保护生态环境的作用。
三、项目计划
1、近期计划
预计在年底增加3个渔场，实施分类养殖模式，进行批量销售，组建养鱼合作社建立品牌，提高声誉，建立现代化企业管理模式。
2、远期计划
承包林地进行与养鱼有关的作物种植，用池塘的淤泥做肥料。另外进行与产品的深加工，增加产品的附加值，最终成为立体化，生态多样化的综合养殖企业。
四、成本预算
1、薪资预算
员工5人：饲养员2人，1000元/月；采购员1人，1500元/月；共计3500元/月
2、投资预算（按一年的时间计算） （1）场地建设费5万元 （2）农用车一辆4万元
（3）按年养鱼3万斤计算，鱼苗3.5万元，防疫1万元，饲料1.2万元，水电费0.3万元； （4）其他杂费2万元 （5）流动资金4万元
综上一年的投入资金为25.2万元.
五、风险预算
1、经营风险
（1）经营场地的地理位置是否合理 （2）蛇鼠等害物的侵袭 （3）鱼苗是否高数量存活 （4）疾病的防治是否到位 （5）销路是否畅通
（6）饲料等消耗品价格是否合理 （7）管理制度是否完善
2、控制办法
针对以上经营分险作出合理正确的应对方案以及应急措施。
六、市场营销
1、营销方式 （1） 熟人推荐
（2） 利用村，社关系推广营销 （3） 宣传推广 （4） 酒店宣传 （5） 街道设点
2、经营计划
（1）将养殖场发展成轮换放养模式 （2）联系小贩和大户稳定销路
（3）近期计划完成将实施远期计划，最终成为多元化综合养殖企业。
生 态 鱼 塘 养 殖 投 资 企 划 书
天水市秦州区天涵富农种养殖
农民专业合作社
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一、项目目标与项目描述
根据发布会要求，公司项目部同发布会相关人员协商确定了发布会的目标主要为： （1） 交付物成果。举办一场新颖、有感染力的新闻发布会。 （2） 发布时期：2012年12月24日 （3） 成本要求：总投资237.2万元。
为了使该项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，项目部用简练的表格形式对项目进行了描述，如表1-1所示。表1-1项目描述
项目名称香奈儿东方屏风香水新品发布会 项目目标2012年12月24日完成新品发布推广，总投资300万元 交付物香奈儿新品发布会圆满成功 交付物准则香奈儿东方屏风推广准则
工作描述资料准备、外部联系、来宾接待、会场布置 工作规范依据国家信息发布的有关规范 所需资源估计人力、材料、设备的需求预计 项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务
签名：xxx日期：2012年11月
二、项目工作分解
本项目涉及范围广、工作量大、工作内容多，为了清晰地明确项目的工作范围，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解，经过与产品方讨论，确定了项目的工作范围，如图2-1所示。
项目的工作描述 在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项工作的具体内容和要求，项目部队WBS分解所得的所有工作进行了描述。工作描述的依据是项目目标、项目描述和项目工作分解结构，其结果是工作描述表。
项目质量规划
项目的质量目标与计划
本项目所要实现的质量目标是发布会取得圆满成功，新品得到良好展示，项目部为实现项目目标，制定出项目的质量保证计划。
项目质量保证计划
项目质量控制
项目部所确定的香奈儿东方屏风质量控制的系统如表所示，项目部对质量管理采取的具体管理措施有：
（1）建立质量管理体系。 （2）树立品质第一的思想。
（3）按照主办方要求国家标准制定项目标准并执行。 （4）制定各阶段的规程并检查。
（5）明确项目的变更管理流程及变更事后管理。 （6）配合验收工作。
项目质量报告
项目质量报告反映了项目完成的情况，由项目经理签字确认。
香奈儿新闻发布会责任分配情况
注：▲—负责，○—参与，◆—监督，★—批准。
策划人:WBS—耿伟伟，胡迪凤，谷娜质量计划—韩月责任矩阵图—侯欢
香奈儿新闻发布会项目策划书
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项目企划书范文：
对初创的风险企业来说，创业项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业项目计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业项目计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业项目计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业项目计划书必须要说明：
(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说，创业项目计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业项目计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业项目计划书呢?
一、怎样写好创业项目计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业项目计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1.关注产品
在创业项目计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业项目计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业项目计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业项目计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于竞争
在创业项目计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业项目计划书要使它的读者
相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业项目计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场
创业项目计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业项目计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业项目计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业项目计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。创业项目计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：
“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业项目计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业项目计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要
创业项目计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
二、创业项目计划书的内容
1.计划摘要
计划摘要列在创业项目计划书的最前面，它是浓缩了的创业项目计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业项目计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”。
2.产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业项目计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3.人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业项目计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业项目计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
4.市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。
在创业项目计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5.营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点;(2)产品的特性;
(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业项目计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
6.制造计划
创业项目计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。
7.财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：(1)创业项目计划书的条件假设;(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。
可以这样说，一份创业项目计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业项目计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和创业项目计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：
(1)产品在每一个期间的发出量有多大?(2)什么时候开始产品线扩张?(3)每件产品的生产费用是多少?(4)每件产品的定价是多少?(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?(6)需要雇佣那几种类型的人?(7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。
三、检查
在创业项目计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
1.你的创业项目计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
2.你的创业项目计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3.你的创业项目计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
4.你的创业项目计划书是否容易被投资者所领会。创业项目计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5.为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
6.你的创业项目计划书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。
7.你的创业项目计划书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。 创业项目计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业项目计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。
打好基础，在创业路上少更多坎坷，更多的创业项目找
推荐第5篇：项目企划书
1.公司简介：
名称：
宗旨：为人们提供更为方便的购买方式，为商家提供更为系统的宣传平台。本公司是基于互联网的电子商务网站实体公司，以网上代理营运为主。通过信息流，物流的整合为消费者提供购物便利。
主营范围：各类实体店铺的网上订购，包括食品，服饰，生活用品，数码产品，书籍，二手交易等大众消费产品。主要是卖衣服。 副营范围：通过对鞍山市及其周边地区的各类实体商家资料的整合，为他们提供一个网络宣传的平台，以此扩大商家和消费者关注。另外对于个人开有网上的店铺提供专门的链接。实现互利，学生代理，毕业生二手材料的拍卖等等的信息发布。
2.公司发展战略：
三个月时间： 做市场调研 and 寻找合作商家。（同时来做）
三个月时间：招募人员 包括网络制作人员，拍摄人员，物流货物派送人员并且设立详细
的配送网络。成员筹资吸引风险投资。 （这部分需要人脉关系）
3.公司管理：
A.技术部门：负责网站初期的技术开发。 比如说网页的制作 淘宝店面的装修，冲钻石，定期新产品的发布，（我目前就想到了这么多，有待补充）摄影拍摄等等，二者配合。网页的更新，及意外发生。
① 提供的商品资料越详细越好，有尺码的商品最好给客户最直接的参照，尺码问题是造成退换货最重要的因素之一。
② 图片服务器要支持多路线宽带，同时支持电信、网通、移动等等
③ 图片文件大小要适当,常规商品图片尺寸的文件大小200K足矣。
④ 图片的风格尽量与品牌风格一致 ⑤ 应鼓励渠道客户自己拍片
B.财务部门：暂时只设置出纳记账的 记录支出和收入（后续。。。暂时不需要过多）
C.策划部：负责网站的对外广告宣传，形象策划。提高公司网站的知名度。。（这部分需
要创新 类似于一个广告策划部门，但是面由于人力有限大家可以集思广益）
D.市场部门: 负责跑与各个厂家，店长及超市的业务,尽可能多的提供销售数据上的支持，销售数据的公开能让你的客户知道该主推什么，对提升销量也有好处。
① 鼓励渠道客户自拟促销方案，要善于利用集体的智慧，一来可以调动渠道客户积极性，二来也是积累有效的营销方案。 ② 商品库存的准确率要高，否则缺货率居高不下。最理想的是提供每次库存变化的明细，这就需要分销管理系统来实现了。(分销这部分我目前还不是很明白，可以你们研究一下这块)
③ 如果能提供网店装修模板或者广告形象图片物料，那就算锦上添花。
④ 实施渠道客户等级或返点制度，针对不同销量的客户实行区别对待，可以最大化的挖掘优质客户的潜力。（这部分属于一个费用的问题，要看市场，建议在做完市场调查之后弄）
⑤ 对于优质客户可以给予一定的推广
费用支出，(说白了也就是我们帮他们投入少量费用)
C.采购部：负责从供应商处批发货物，并且负责整个配送网络的商品配送。（这部分包括物流价钱的谈判）。
4．售后支持
A.商品退还政策要合理，有条件的可以开更好的政策，目前普遍需要七天退换的售后政策。
每次发完货后的信息要及时反馈给你的渠道客户，轮班作息时间应根据网络销售的特性制定。
B.发货的外包装盒尽量不要带广告信息。
C.支持货到付款，不仅可以减少客户的资金压力，对销量也是有帮助的，但退换货的比例可能会比较高，这就需要利弊权衡了。
4、口碑信誉
这是网络分销的立身之本，千万不能狂傲，人家没有你照样活得好好的。其他一些具体的实施方案需要你们自己根据自身的情况去确定这块我们根据各个商家的具体
情况来谈，但是主动权是在我们手中也就是说我们提出我们的营销方案。
由于时间原因做的不是很完善，谅 最近学英语实在太忙了。
、
希望哥哥见
推荐第6篇：项目企划书
商 业 爱 情 轻 喜 剧
《》
项 目企 划 书
前言
俗话说商场如战场，做生意做重要的是诚信和信誉，这是中国几千年来一直奉行的传统。但古人也说“无商不奸”、“十商九奸”，有人说学做生意首先学会“奸”。而本片却是把“奸”字丢在一边，将诚信和商誉放在第一位。该剧却是以主人公聂天官从美国学成归来，认识了不学无术的富家子弟唐飞宇，教会唐飞宇经商之道，帮助他接受他父亲的产业，并且在过程中结识了女孩慕容情，在聂天官教他们两人经商之道中间，教会他们做生意和做人同样的道理，让人们明白商人不奸也能把生意做的很好。
故事梗概
从美国飞往上海的航班上，一位男子带着眼罩睡正在睡觉，两个小孩子就在他旁边嬉戏打闹。突然男子惊慌站起来并咳嗽起来，还对着孩子的母亲咳嗽，旁边的乘客都十分恐惧。这时空姐跑过来，男子靠计谋说服空姐给他换到了头等舱。男子躺在头等舱的位置上问空姐有没有红酒空姐说：“先生，你不舒服还喝酒？”男子：“我也是这么问医生的，医生告诉我说，你有的吃就吃，有的喝就喝，最重要是开心。”说完空姐给他拿来了红姐和丰富的食物。男子一边吃东西一边看着报纸，报纸正报道一宗女子欠钱被追债的新闻，男子看完若有所思。
男子来到一家三流酒店，到酒店餐厅吃饭，旁边有一服务生走过，男子叫住服务生说：“我这里有一张早餐卷，麻烦你把早餐拿给我。”旁边有一服务生端着一瓶红酒经过，男子看见：“没想到一家三流酒店居然也有82年的拉菲。”
另一位年轻男子正和另一位男子谈事，服务生把酒放在桌上。年轻男子：“你借我爸的那笔钱赶紧还啊，不然我爸又会怪我了。”另一位男子：“我也想啊，可是酒店一直亏本，我也没办法啊。哎···不说这个，听说今晚夜总会有位长腿辣妹坐镇啊，
46寸长腿啊！！”年轻男子：“哇···真的！！云踪啊，那笔钱你赶快还啊。”云踪：“这样吧，宇少，我把酒店股份转给你，当还债不就行了。你看我连文件都准备好了，只要你签个字就行了。”宇少说：“好啊!！”男子一边看着：“哎···真是个傻蛋，要不到钱还要替别人抗下赔本生意！！！”说完一边向他们走过去一边指着他们俩说：“难怪我找不到你，原来躲在这里喝酒也不告诉我，小坏蛋！”坐下之后说：“哇···82年的拉菲，不错，不错”说完就自己倒酒喝。“拉菲固然好，不过88年Mouton也不错啊···”宇少：“我有个酒庄的朋友留了几瓶给我88年的Mouton。”男子：“是不错，可惜有点过期了，世事就是这样啊，没到手可能是好东西，可是到手了呢未必是好东西啊！”宇少听他说完便签字了。云踪一边看着一边露出笑容。这时银行派来的人查封了酒店。
宇少在高级餐厅里等人，一位中年男人走进来，站起身来说：“爸，这是你最喜欢喝的咖啡。”中年男人喝了一口咖啡，说：“你懂得这样来取悦我，我很开心。”这是男子走进来坐在宇少旁边说：“唐先生，你知不知道明天的报纸头条会怎么说啊，说唐氏集团赶走住客，东方之珠沦为东方臭丸。”唐先生：“你？”另一位男子走进来，说：“唐先生，我也是刚刚才知道，宇少在银行查封前接收了云踪酒店的股份。”男子说：“哎呀，可真不得了啊，现在左手废右手，右手又把左手打断，说出去真是没人信啊！”唐先生对宇少：“你知不知道什么叫资不抵债，银行对云踪酒店已经做了加按了，就算拿去卖也是亏本，这宗生意怎么算都是亏本生意。”男子说：“唐先生，其实你们唐氏集团一年光纯利润几千万了，又亏的了多少，唐先生你15岁就出来做酒店服务生，20岁就破格做经理，25岁就有看了自己公司，纵横商场30几年，也不会没做过亏本生意。”唐先生：“你对我挺清楚的嘛，你到底是谁，想怎么样？”男子：“哦，我叫聂天官，是云踪酒店的苦主，我知道你们唐氏集团旗下有个酒店有很多行政套房空置出来，如果你能安排我们住进去，那我们吃的好住的好就不会对媒体乱说话了。”宇少：“对啊，反正空着也是空着。”唐先生：“好吧，小李，你去安排吧。要好好照顾他们。”小李：“是，唐先生。”说完唐先生与小李走了。宇少也准备
走，聂天官拉住他，说：“你也听到了，你爸爸叫你照顾好我们啊。”宇少：“那你想怎样？”聂天官：“你那几瓶88年Mouton再不喝就真的过期了。”
宇少与聂天官在宇少的酒庄里喝酒。宇少对聂天官说起自己无法接下父亲的生意，还说这次的事情给公司造成的损失很大。聂天官说：“只要你记住，云踪酒店真的不是人住的，食物不是人吃的就行了。”
唐先生与宇少刚走出大厦就被记者围攻，针对这次事情向唐先生发问。宇少说要把云踪酒店改成宠物酒店的想法被媒体大肆赞扬，小李也向唐先生说这个办法可行，唐先生还要小李去查查是谁向宇少出的主意。
聂天官正回酒店，唐先生却为他换成了总统套房，唐先生已经查清楚聂天官的过去与实力，想让他教宇少经商之道，还聘请聂天官为唐氏集团的特别顾问，却被聂天官拒绝。
聂天官在商场碰见了宇少，宇少想让他帮忙挑选送给女朋友的衣服，正在结账之际结识了一位喜欢超前消费的美丽女孩慕容情。慕容情想让宇少的信用卡帮忙刷卡，却被聂天官用等价交换让宇少占了慕容情的便宜，三人就这样结识。
聂天官来到一栋旧楼里找自己在报纸上看见的女孩欠债新闻的人，而欠债女孩便是聂天官的妹妹，原来聂天官的在美国挣的钱全给了妹妹，而妹妹本身喜欢花钱，还把钱拿出炒累计股票期权，没想到欠了一屁股债，而聂天官为了替妹妹还债而答应了唐先生的要求教授宇少经商之道，好让宇少接手父亲的生意。
聂天官在教授宇少的同时也在教授慕容情，慕容情却看上了宇少的钱而对宇少投怀送抱，同时聂天官也对慕容情有些许好感。
后来，宇少被人欺骗输掉了唐氏集团的股份，被唐先生赶出家门，聂天官却看在慕容情的面子上帮助宇少赢回唐氏集团的股份，同时也让唐先生重新对宇少刮目相看，让他接手唐氏集团的生意，而聂天官也赢得慕容情的芳心。
经济总投资
本片拍摄预计总投资45万
拍摄计划安排
本片故事梗概已完成，剧本大纲和完成剧本正在创作。剧组预计在年后2月中旬组建。拍摄周期为30天，完成拍摄时间在2012年4月中旬，于五一档上院线上映
演职人员状况
一、工作人员
制片部门：
共计：32000元
执行制片人
1人
10000元
制片主任（人员承包，手下剧务不超过3人） 共10000元
出纳
1人
2000元
场工
5人
共5000元 司机
5人
5000元 导演部门：
共计：20000元
导演
1人
10000元
场记
1人
3000元 剪辑师
1人
5000元
字幕员
1人
2000元
摄影部门：
共计：26000元
摄影师（人员承包，助理不超过3人）
共15000元
灯光（人员承包，助理不超过3人）
共10000元
电工
1人
1000元 美术部门：
共计： 29000元
美术设计师（人员承包，助理不超过1人） 共12000元
元
化妆师（人员承包，助理不超过1人）
共 5000元
元
录音部门：
共计：12000元
录音师（人员承包，助理不超过4人，包括后期动效）
二、
主要演员
共计：32000元
男一号（聂天官）
10000元
女一号（慕容情）
10000元
其余演员可有赞助企业提供
群众演员根据剧组拍摄需要安排，每人300/人/天
服装员（人员承包，助理不超过1人）
道具师（人员承包，助理不超过2人）
共12000元
男二号（唐飞宇）
7000元
女二号（聂天官妹妹）
5000元
注：人员酬金总预算
共6000
共6000
151000元
拍摄前期成本预算
1、剧本成本
故事梗概
1000元 故事大纲
1500元 完成剧本
1500元
分镜头剧本酬金算在导演酬金之内
2、设备成本
摄像机（包括三脚架、电池、充电器、变焦镜头、跟机员酬劳）500元/天
磁带
300元/盒
12盒
轨道
200元/天
灯光（包括2架无频闪灯、1架钨丝聚光灯、2架泛光灯）
3000元/天摄影移动车
200元/天
录音（全套，包括现场录音和后期动效）
共15000元 共3600元 共6000元 共90000元 共6000元 共10000元
总计：4000元总计：130600元
3、制作成本（实行业务承包制）
置景费用
共200000元 化妆费用
共3000元 服装费用
道具费用
4、录音采集
现场采集（酬金算在录音之内）
5、吃住行
全剧组预计人数在40人以内
天数30天
伙食费用
900元/人
住宿费用（三人一间，每间房按300元/天算）
车辆费用
面包车5辆
1000元/天
发电车1辆
1000元/天
共3000元
共3000元
共36000元
共9000元
共30000元
共30000元
总计：29000元
油费（实报实销）
拍摄后期成本预算
1、剪辑
剪辑成本算入剪辑师酬金之内
2、台词
算入演员与录音师酬金之内（包括后期录音）
3、音乐
4、动效
算入录音师酬金之内
5、特技
按每分钟200元算
6、字幕合成
总计：105000元
注：拍摄前期总成本
268600元
字幕员(酬金算在人员酬金之中)
不可预计费用
30000元
发行策划
根据影片制作进度安排审片时间 审片完成与院线协商上映时间安排 与CCTV-6协商版权买卖事宜
宣传策划
一、与相关媒体协作发布信息
在主要电视台、报纸等宣传媒介发布影片相关报道 本剧组将组织相关的公关活动与推广活动 组合相关媒体关注影片摄制信息
二、宣传报道阶段 第一阶段：预热
引起社会关注，提神影片关注度
第二阶段：发布
举行开机仪式，发布信息，公布主要演职人员 第三阶段：报道期
宣传报道剧照和工作照，组织记者到现场探班，做持续报道，配合发行工作 第四阶段：发行期
邀请主要领导审片，配合杀青仪式，到各地进行宣传活动
三、广告宣传投放
户外广告：在重要城市的主要路段公交车车身、站牌广告（设计三种以上海报样式） 广播媒体：在电视台、电台投放消息
四、电影与品牌赞助形式
1、联合摄制协助拍摄
协作拍摄署名
企业在片尾署名为协拍单位 企业领导署名、扮演其中角色
2、贴片广告形式、
企业在片尾投放LOGO，时间约5秒左右 片中出现企业产品，可清晰看见产品外观与字样
片尾鸣谢字幕
3、影像资料使用权
企业可在企业平面广告上使用本剧海报、剧照和工作照 企业可在海报、剧照上打上“XX公司赞助拍摄”字样
安排主要演员与企业领导合影
企业可在任何场合使用本剧影像资料，如广告与宣传片
4、开机仪式广告宣传
在发布会上布置与企业相关展示，如海报和宣传画 企业领导出席发布会并讲话 在给记者的资料中放入企业资料
发布会影像资料可让企业在其他场合合理使用
5、预告片宣传
预告片推广中包含企业内容
五、合作本片赞助方案
1、内容：
片中植入企业产品与形象，时间不超过30秒 企业以“协拍单位”名义对本片进行赞助
片尾广告LOGO一块，特别鸣谢一条，位置排在第一 企业署名为协拍单位、领导署名、扮演其中角色 其他回报方式，可协商
2、片尾标版广告
形式：屏幕中心2/3位置，时间不超过7秒 价值：1万元
3、片尾鸣谢字幕
形式：企业LOGO和企业全称，特别鸣谢 价值：2万元
4、活动赞助
形式：开机新闻发布会赞助、特别活动赞助等 价值：根据新闻发布会场地和出席嘉宾 价格：3万元，不设上限
5、服装场景实物赞助
服装道具等实物赞助根据剧组拍摄情况而定，不设上限
6、其他广告形式，可协商
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项目名称：信息你我，精彩人生
制作问卷问卷调查
信息（预赛）
学校：延边大学
公益方向：兼职、教育、大学生安全问题
实施地区：吉林（延边大学）
预计团队大小：.7~8人
创意亮点
以现代化的信息服务模式，及分阶段有计划有有组织解决大学生兼职、实习的问题，是针对大学生的公益行动 。
创意
在大学里，大学生做兼职以减轻家庭的经济负担、充实大学生活、学习社会经验的情况十分常见。在延大校园内四处可见提供兼职信息的广告，延大BBS上时不时发布的兼职信息。但是，这样分散发布的信息往往比较零散、真实性和安全性没有保障。学生对信息的了解不足、工作的安全没有保障、权利受到侵犯的现象时有发生。
我们希望充分利用信息网络的平台，将各个渠道的信息加以整合，并对信息的的真实性、安全性、可行性进行分析。对不同的信息经过分类后，再通过信息平台发布出去，满足不同层次的同学的要求。达到将有效信息合理利用，为延大学生兼职提供便捷、安全、有效的途径的目的。并且，争取将这种模式介绍到其它大学，通过搭载人人这个社交平台，建立起一张精确的信息网络，为各大高校的学生提供兼职信息，连接学生与企业，形成一种良性的、可持续发展的循环机制。由于，以上原因带来的恶性后果，不容忽视！
详细计划（复赛）
合作机构
延大招生就业处（校内部门）
网址：
联系状态：口头承诺
承诺提供：
联系人：招生就业处主任/姓名/地址/电话
延大BBS论坛（运行网站）
网址：http://bbs.ybu.edu.cn/forum.php
联系状态：长期合作
承诺提供：
联系人：BBS版主/姓名/地址/电话/QQ/E-mail
延大综合信息门户（学校平台）
网址：http://info.ybu.edu.cn/index_jg.jsp
联系状态：长期合作
承诺提供：
联系人：平台运行负责人/姓名/地址/电话/QQ
延大信计学院（校内学院）
网址：
联系状态:书面承诺
承诺提供：
联系人：院学生会副会长/姓名/地址/电话/QQ/E-mail
延大周边的用人企业（校外企业）
具体详情暂未商定
项目背景及意义
1、项目背景
大学生兼职是如今在各大高校普遍存在的现象，对于锻炼学生的社会实践能力、增长知识、丰富大学生活具有十分积极的意义。但是，由于延大信息源的分散，没有统一管理的平台，在学生兼职的过程中出现诸如工作时间过长占用学习时间、下班时间太晚人身安全没有保
障、工作期间权利受到侵犯等不良问题。而且很多新生不能及时掌握信息，信息得不到及时传播，资源得不到合理利用等。
由于，以上原因带来的恶性后果，不容忽视！
2、项目意义
我们团队希望通过此次行动，在延大建立起学生与企业之间信息联系交流的平台，双方各取所需。为延边大学的学生提供安全、有效的兼职信息，解决由于之前缺乏信息管理所产生的问题。同时，也致力于将这种模式推行到其它高校，构建校园内部的信息平台，通过搭载社交网络，将信息精确化。最终，达到建立各个高校人才资源与企业之间的长期合作，保证学生安全、保障学生利益的目的。
公益目标
受益群体：大学生
预期成果：找到合适的兼职工作，自身的安全、权利得到保障，减轻家庭的经济负担,同时锻炼了自己。
受益群体：企业
预期成果：与高校间建立长期合作机制，聘请到合适的职员，促进企业的发展。
受益群体：学校
预期成果：增加本校学生的社会实践能力，提高本校学生的综合素质，使学生的安全得到保
障，与有关企业建立良好的合作关系。
受益群体：队员
预期成果：学习构建信息平台及汇总发布信息，增强与他人沟通协商的能力。提升自己的公
益认识、激发对公益的热情。
受益群体：人人网（计划合作的社交平台）
预期成果：开发出一种新的项目，使社交平台上的信息资源得到充分利用，提升企业形象和
知名度，增加企业效益。
受益群体：社会
预期成果：解决当代大学生的就业问题，信息资源能够得到充分利用。
实施地点
活动的实施地点，是延边大学。延大校园内分散的信息资源，以及现有网络上的资源，不够 整合，没有将信息集中。而且，经过调查，延大学生的需求很大。在学校展开此次此次行动
对与学生和学校都会有益处，能够得到学校相关部门和学生的支持。
项目团队
团队由公益性质的学生团队组成，成员来自经管、人文、数媒等不同院系，文理兼备。经管 队员能够评估兼职信息的价值，人文队员能够协调与各个企业的关系，建立信息提供的机制， 数媒队员进行信息平台的构建。各个分工明确，能够高效的完成任务。
前期调研和准备（已完成工作）
1.问卷调查
通过发放问卷的方式了解目前延大校园内，不同的学生对于兼职工作的要求，以及在工作过程中遇到的问题。
2.资料准备
通过对收集的信息进行整理，将其数据化、表格化，以达到科学分析的目的，为后期工作的展开做好准备。
3.制定宣传方案
（1） 与学校的BBS论坛、延大家教中心、延大兼职群这些信息来源进行整理，与发
布信息的人沟通，介绍我们建立的信息平台并整合发布。
（2） 制作海报，在校内宣传。
（3） 展开专题讲座，进行有效直接宣传。
4.建立合作关系
（1） 通过与校方的沟通获得建立信息平台的许可。
（2） 寻找到一些商家，并建立长期的信息提供关系。
（3） 与各个院，系等的学生干部进行沟通，建立有关机构。
5.团队分工
将小组成员进行分工，明确各自的职责，建立团结协作的内部机制。
暑假前：调研、准备（计划）
4月：针对学校现有的各个信息发布平台进行调查，并收集相关的信息资料。
5月：咨询学校有关学生就业的机构，以及校园论坛上兼职信息的管理人员
6月：小组讨论并确定暑期调查的方式以及初步拟定调查范围
7月：设计调查问卷，在延大校园内发放，调查学生有关兼职和建立信息平台的意见和建
议。
暑假活动时间表
8月1日—8月8日延边大学
联系相关发布信息的平台和负责人
8月10日—8月20日延吉市
实地走访提供兼职的企业或者商家
8月22日—8月25日延边大学
整理收集的数据，准备信息平台的构建
8月10日—9月2日延边大学
由小组的电脑技术人员与学校的相关信息技术人员合作构建综合信息平台
暑假活动具体计划
根据项目本身的跨度问题，我们将暑期活动分为实地调查和信息平台搭建两部分同时进行。一名队员负责活动的摄影记录，一名负责整理数据构建平台，其他剩余以两一组的形式活动。
1、活动时间：8月1日—8月8日
活动地点：延边大学
活动形式：访谈
活动内容：根据假期前搜集的提供兼职信息的平台和负责人资料，逐一进行走访，以面谈的形式介绍了我们关于建立信息共享平台的想法，和他们建立长期的合作关系，使平台的运行有充分的信息支持。
2、活动时间：8月10日—8月20日
活动地点：延吉市
活动方式：实地走访
活动内容：通过查阅假期前搜集的资料，直接联系提供兼职工作的企业或商家，向他们介绍了整个信息平台的运行方式，与形象良好具有信誉的企业或商家建立合作关系。
3、活动时间：8月22日—8月25日
活动地点：延边大学
活动方式：小组讨论
活动内容：整理整个暑期收集到的所有信息资料，对收到的不同兼职信息进行分类处理然后录入数据库，通过讨论，最终确定平台建设的形式和具体的版块。并且，初步估计受益的人数。
4、活动时间：8月10日—9月2日
活动地点：延边大学
活动形式：计算机操作、小组讨论
活动内容：8月10日—8月20日由小组内的信息技术人员与学校有关专业的学生一起初步讨论设计出信息共享平台的版块，20日后根据正式确定的方案开始搭建信息平台，25日后的两天时间内完成搜集信息的录入，9月2日正式完成共享平台搭建。
暑假后：项目的收尾和后期的宣传工作
9月5日—9月7日延边大学
通过宣讲会、制作海报等方式，宣传信息平台
9月8日—9月13日延边大学
进行平台测试，向学生们开放信息门户
9月13日—9月15日延边大学
在校内进行满意率测评，搜集学生及学校相关部门对于平台运行方式及质量的意见和
建议
9月16日——延边大学
在截止日期前汇总结果，提交报告
项目可行性分析：
1、实际情况的需要：该项目针对延大目前校园内信息分散、零散以及时效性、安全性不高
的问题作出科学合理的应对。既能解决当前的问题，又能够规范信息发布的流程和方式。
2、学校支持：建立这样一个信息共享的平台，有利于减少校内四处张贴广告的现象。同时，
也提高了兼职信息的安全性，保障学生的安全问题。
3、平台建设：能够直接与学校的数媒、计算技术等专业的学生合作，为平台的构建和管理
提供技术支持。
项目可推广性分析：
1、大学生兼职已经是在现代大学中普遍的现象，这样一个专门的信息共享平台，能够为大
学生的兼职带来便捷和安全，适应了现代大学生的普遍需求。建立这样一个有针对性，且具有专业水平的信息共享平台，能够为学生寻找工作、积累社会经验创造更加便捷的条件。
2、该项目充分利用了现代信息交流的方式，符合大学生获取信息的习惯和方式，能够在各
个高校进行推广。通过与一些社交平台的合作，能够很好的将这样一个局域性的信息网络进行连接，成为一个覆盖面更广的信息分享平台，是更多的大学生从中受益。
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1.项目概况
1.1项目名称：xx花园大酒店（暂定），占地面积37200平方米，建筑面积60000平方米，绿化率达到50％，拥有生态停车位400多个，酒店主楼高25层，按四星级酒店（准五星）建造。
1.2 发起单位：xx集团 1.3 企业性质：有限责任公司 1.4 项目地址：xxxxxxxxxx 1.5 前期投资总额约：250,000,000元人民币
2.背景分析
2.1政策分析：形象工程，填补空白。伴随着中国广东经济的持续增长以及社会消费水平的与日俱增，以劳动密集为主要特征的第三产业也必将得到新的支持和发展，根据博罗县和石湾镇积极发展新兴服务业的战略思路，项目所在地石湾镇科技产业园及项目辐射周边半径10公里内均无高星级酒店与高档次商业服务中心，项目建成后将弥补这一空白，成为新区的重要服务配套项目与政府形象工程，项目与石湾镇政府招商引资形成对接，项目的启动与建设必将得到上级政府的关注和大力支持。
2.2 市场分析：五星打造，独树一帜。石湾镇所属的博罗县人口76万人，项目所能辐射范围人口可达100万，辐射区内便有中小型企业近2000家，流动与非流动人口超过150万。博罗、惠东、龙门三县占惠州全市经济总量的39.6%，博罗经济规模已位居全省各县前列，博罗近两年地方财政一般预算收入增幅均超过全市平均水平。本地居民的消费理念虽然较为理智，但有强大国内外商务、旅游及接待的消费群体，消费能力却不容置疑。尽管博罗市区内酒店经营状况均处于中等水平，但是我们调查后了解到，现正在营业的酒店，其硬件设施和风格均大同小异，服务质量也是不能恭维。随着经济的持续增长，其市场空间也正逐渐扩大。如果“新怡国际花园大酒店”依托自身优势，在硬件产品差异化和服务细节上下足功夫，必然会在同类企业中独树一帜，引领潮流。
2.3选址分析
2.3.1 石湾镇概况：石湾镇位于广东省惠州市西南端，是广州、深圳、惠州、东莞的交汇点，素有罗浮山下第一镇、东江一明珠之美誉。石湾镇地处惠州、东莞、增城三市交界、面积83平方公里，人口10万多人，其中外来劳工多达5.7万人。下设12个村委会和1个居委会，47个村民小组。石湾镇是博罗县三个中心镇之一，目前城镇新建成区面积6.2平方公里，城镇规划总面积21.8平方公里，总人口将达到25万人以上。再加上近1000家的国内外企业，一个强大的生产与商贸布局已经形成。
2.3.2 选址优越，升值无可限量。酒店所在地位于石湾科技产业园永石大道旁，规划为科技产业区6600亩和黄西工业区1000亩，园内规划设置工业区、商务服务区、休闲区、高级管理人员别墅区和文化广场等功能区。科技产业园预算总投资为1.2亿元，工程分两期进行，首期建设用地为5000亩，二期建设用地2600亩。目前园内已有2800亩土地完成“三通一平”建设。科技产业园以高起点，高标准进行规划建设，是一个布局合理、环境优美、设施完善、服务功能齐备的高新技术投资宝地。是石湾镇重点工程发展项目，政府将大力扶持和发展星级酒店，未来前景无可估量，并具有较广阔的升值空间。
2.3.3 交通发达，位置优越。广汕公路、广惠高速公路与镇内两条主干道石湾大道、永石大道形成纵横交通网络。距惠州、深圳、广州均只1小时车程。水路有东江航线，上可至惠州、河源，下可至广州、香港等地。建有年吞吐量达50万吨的石湾集装箱码头，货轮货运每天直达香港。
2.3.4 设施完善，配套功能齐全。镇内建有两座横跨东江的大桥，分别与东莞石龙、石排两镇相连，村道均铺设水泥路面；现有自来水厂2座，日供水量共7.3万立方米，正规划建设第三自来水厂（设计日供水量15万立方米）；拥有两座11万伏变电站及石湾宾馆等一大批 1
基础设施。
2.3.5 商务环境优越，造就服务产业领衔兴起。本案所在地，石湾镇的政治、经济、文化、服务中心近在咫尺，海关、检验检疫、边检、海事等口岸部门均设有办事处，金融、电信邮政等机构一应俱全。目前，正在建设投资总额2.62亿元的十项重点工程。因此具备了打造星级酒店商务服务所需条件的成熟地位。
2.3.6 产业基础良好，市场培育日趋成熟。目前单科技产业园已有工业企业548家，就业人数4万多人。其中，投资超亿元的企业1家，5000万元至1亿港元的1家，1000万元至5000万港元的有65家。主要以塑胶、化工、电子、五金、纺织、服装为主。较大规模的企业有：南亚塑胶工业（惠州）有限公司，占地900亩，总投资6.4亿美元，首期工程已建成投产。总投资10亿元人民币的罗浮药谷项目已签订意向书。
2.3.7 区域优势明显，客户辐射广。快捷的交通枢纽和区域优势,又毗邻国家级罗浮山旅游区，客户群体可辐射到石湾、园洲、九潭、福田、长宁、龙华、夏寮、博罗等，东莞的石排、石龙、石碣、企石、桥头和增城等市镇。一方面将为石湾、博罗等县镇的行政活动和商贸洽谈与接待提供理想的软硬件服务场所；另一方面，将吸引来自国内外的旅客和企事业单位、民营企业等老板商务洽谈、旅游观光、休闲度假。
3.目前星级酒店现状及趋势
3.1 博罗县星级酒店现状：目前只有，博罗东山森林公园五星级酒店项目（是由惠州市康顺投资发展有限公司投资2.9亿元人民币打造的一个位于博罗县城东山森林公园内的配套酒店项目，用地面积共13万平方米,是博罗县城首个按五星级标准建设的在建项目）、博罗宝田国际度假会议中心（五星已授牌）、园洲晶港大酒店（准四星商务酒店）、博罗县汤泉高尔夫俱乐部（于２００４年６月开始营业，总面积近4万多平米），另有：富华大酒店（四星级涉外商务酒店，位于惠州博罗商业中心地段，共136 套客房）、新世纪大酒店和银城大酒店（皆二星级）。以上东山森林公园酒店、宝田国际度假会议中心皆为旅游区配套型酒店，而晶港大酒店的四星级功能配置不够，凸现不出主题，其它低星级酒店却无法适应现代高中端消费市场的需求，更达不到二级市场酒店的竞争力。现在星级酒店的发展趋势已向比如博罗这样的二级市场进军，如果建设新怡国际花园大酒店项目将是石湾镇首家四星（准五星）级酒店，并能极大地满足博罗、石湾乃至周边地区客户所需的市场需求。
3.2 周边星级酒店现状：即周边辐射区域的市镇，如增城、石龙、石排、企石等。只有石龙金凯悦酒店（挂牌五星级）。
3.3 星级酒店发展趋势：根据全国星级酒店研讨会的调查和广东省酒店经营实际，目前酒店业的现状及趋势有以下特点：
3.3.1五星级以上的酒店经济效益普遍较好。
3.3.2高星级酒店凡是娱乐、休闲度假规模巨大的效益较好。
3.3.3凡是注重酒店形象包装及品牌策划的酒店均效益较好；
3.3.4老式以单纯商务为主的酒店正在转型之中，私营大型酒店，股东淡出经营权是当今酒店发展的趋势；
3.3.5酒店管理公司运作模式正在向国内二线城市大举发展。
4.经营定位
4.1定位基本理念
4.1.1档次定位：四星级（准五星）综合性商务酒店。
4.1.2功能定位：中、高端商务，会议，娱乐，度假，博罗商业休闲中心。
4.2 定位主要依据:目前，石湾镇尚无一家集商贸、酒店、餐饮、会议、办公、休闲、娱乐于一体的综合性商业服务中心，本案建成营业后将弥补这一空白。在工业区内建设四星级(准五星)生态商务酒店，在博罗石湾尚属首家，鲜明的功能与市场定位，将成为市场竞争中取 2
得成功的第一步。
4.3经营理念
4.3.1 主题理念：打造博罗首家独特的生态商务酒店。石湾乃至博罗最体面的商务接待应酬场所，最具有品位的娱乐、桑拿水疗休闲去处，最时尚的商业、会议、办公、旅游居停空间。 4.3.2 外延理念：xx集团的实力象征，以物业保值增值，以准五星级标准的商务客房及配套会议、餐饮设施为品牌形象，以规模化的客房、桑拿和KTV包房娱乐、中西餐为利润中心，以特色立足，以特色取胜，突出人有我新，人新我精，人精我奇，人奇我变的经营策略。
4.3.3运作方略：在最短时间内，形成企业自己的核心竞争力,即独特的竞争优势手段及良性循环机制，实现酒店国际化标准运行。以个性化的服务为特色，按国际化模式经营客房、餐饮，按东莞模式经营娱乐、桑拿。除与旅行社等代理机构建立广泛的伙伴关系外，着重建立以CLUB会员制为发展导向的营销方式，完全以顾客需求为中心，充分利用信息资源，准确界定酒店的目标市场，营造经营特色。
5.功能布局与建设基本思路
5.1功能设置
5.1.1 环境设计:聘请国际著名的规划设计院设计本案，依照中国饭店协会发布的《绿色饭店标准》并结合超现代国际化高星白金级酒店功能设计理念进行设计,突出功能服务设计著名品牌。
5.1.2 公共建筑部分：生态花园、生态停车场、网球场等，以满足营业与附加值增升的需要。 5.1.3 酒店主楼共25层功能设置（含前裙楼、后裙楼、副楼、侧裙楼和楼塔）。
5.1.3.1首层设：酒店主入口、接待大厅、总服务台、商务中心、自助银行、中餐大堂及厨房、特色餐厅，美容、医疗、精品和监控、消防控制室等管理与后勤附房用房。
5.1.3.2二至三层设：中餐大厅、中餐包房区与无国界西餐厅及厨房、会议休闲区（茶艺吧）、室内生态花园小品等。
5.1.3.3四层设：多功能宴会厅（多功能会议厅）、中小会议室、会见室（贵宾休息室）、小型室内展览馆和天台恒温泳池、咖啡吧。
5.1.3.4五至二十层设：标准客房和套间客房等（共480间），其中五至八层配置CBD高级办公区及商务公寓，每层均带有空中花园的设计方案；最终将公寓、商业、酒店、会与办公议中心、展览和娱乐休闲综合在一起，从而造就新怡成为石湾乃至博罗的商务中心和财富、信息中心。
5.1.4 酒店副裙楼共四层——康乐楼功能设置（共设置两个入口）
5.1.4.1娱乐CLUB主楼首层设：KTV接待大堂、SLOW BAR和SHOW BAR两吧、KTV包房；二层豪华KTV包房，厨房及吧台等管理附房用房；各类规格豪华KTV包房共70间。 5.1.4.2娱乐CLUB塔楼首层设：桑拿接待大堂；三层设生态水疗、足疗、中医按摩、棋牌、桌球、健身房、乒乓球、沙壶球、书吧、影吧等休闲娱乐用房和VIP桑拿房区；四层设VIP桑拿房区；桑拿房总数共70间。
5.1.5居住建筑部分设：员工公寓（宿舍）和生活休闲区，在宿舍底层设置洗衣房、员工小卖部等。
5.2酒店设计建议
5.2.1总体设计指导思想以未来酒店市场需求及经营目标为前提，充分考虑开业以后的经营效果和投资回报，能够体现“国际性生态商务酒店”特色，有鲜明和良好的市场形象。
5.2.2酒店设计应体现出较强的对市场需求环境的适应性、可变性和前瞻性（建成后能领先市场10年以上）。原则为：基本建筑骨架如土建、酒店的布局、功能设计等按照现行国家GB/T14308五星级饭店标准设计建造；酒店的装修以及其他设备设施、用具、陈设等可考虑市场的实际需要和投资状况，进行灵活变通处理，力求既能满足经营与高雅品味目标，树立 3
良好的形象，又能节省投资。
5.2.3酒店的建造与装修应重设计，轻材料。体现设计是灵魂，建材为设计服务的投资理念，充分使人工环境与自然环境相搭配，避免贵重材料的堆砌而忽视酒店的文化内涵和个性。 5.2.4 客房控制在480间套左右，套房（含残疾人房）、双人房、单人房建议按0.5：4.5：5比例建设，双人房床宽1.2米，单人房床宽2米。设豪华客房楼层CBD商务行政楼层，以套房和豪华单人房为主，其中三套房或四套房相邻设有若干标准房，在平面布局上宜单独成区，以确保安静、方便，并能满足政府接待保卫工作的特殊要求。
5.2.5大型多功能会议厅，突出交通集散方便，有空间宽敞的前厅、服务走廊、衣帽间和配套的服务、贮藏用房及卫生间。设120～130平方米左右的会见室一间，含隐蔽式卫生间。建议包含娱乐、康体、客房在内的所有房间全部接入宽带网。大型会议室应配置同声传译设施。如若可能建议建设一个生态会议室，使用特殊的玻璃与外界隔开，通过先进的光控作用，室外的人看不到室内的人，里面的人可以看清室外风光，配以绿色植物、石径小道和各种先进的会议设施，以避免过去会议室那种压抑、疲劳的感觉，让顾客感觉非常舒适、惬意。
5.2.6娱乐餐饮能适应大型会议、政府接待、地方厂商经济活动及当地婚庆活动和其他各种中高档散客宴请等需要。要有可容纳2桌和4桌的包厢，包厢面积适当宽敞，要单独设有卫生间。多功能宴会厅既可接待大中型宴请，又可分拆为包厢。与餐厅配套的厨房部分，与娱乐配套的管理房部分，面积适当，布局合理，传菜线路不与主要公共区域相交叉。
5.2.7建议娱乐与桑拿要有独立通道。健康娱乐功能内容发展快、变化多、人流量大，某些区域要有一定的私密性，因此设计中要注意区域划分的独立性和合理性，要有前瞻性和可变性，以适应市场需求的变化。桑拿休闲大厅、SPA区、足疗区等设可调节的多功能座椅，且均设可独立上网的液晶电脑或电视机。
5.2.8政府接待是一块较大的市场，是酒店树立形象的重要阵地，也是服务于当地政治、经济发展的具体表现。因此酒店在筹建之初就应从硬件设施和软件管理上考虑此内容，以有利于更好地提供服务和酒店自身的发展。在交通组织、位置布局等方面，应考虑具有较佳的私密性、独立性和安全性的要求，例如会见室与豪华餐饮包厢二者之间应尽可能临近；大会议厅及多功能厅则应尽可能设贵宾休息室及单独通道；套房不宜设在同一楼层。
5.2.9与经营功能区域相配套的前厅是酒店的门面，空间要有迎宾的氛围和效果，大堂净高应在7米以上，体现高星级酒店的气势。服务功能要全，布局要合理，流线要通畅。中庭的设计应考虑消防安全需要。工程设备区尽可能集中设置，要注意环保与节能，防止噪音与振动对宾客产生不良影响。设置适量维修、洗衣、监控、仓库等用房，并附设员工服装间。办公用房采用集中与分散相结合的布置方法。一线各部门可考虑分设在各经营区域，对宾客服务的宜设在前厅附近，对内及其他业务往来的可设在其它楼内。酒店初步考虑总员工数约为650人（含技师）左右，男女比例约为4：6。应设有员工食堂（200至300个餐位）、独立更衣室、淋浴室、员工培训教室和员工活动室及卫生间。员工及后勤用房独立设置，应与主楼有封闭式连廊相连。
5.2.10酒店设计应充分考虑环境因素，建筑物要有自己的个性和特色。总体布局中要有自己的庭院与艺术小品，力求营造优良的内部环境，并与外部环境相协调，应体现出国际环保、绿色生态、园林、高雅等要素。
5.2.11酒店应引进并体现绿色饭店的理念，在节能、环保、利用新能源等方面，从设计之初就加以考虑，同时在经营管理上向客人提供绿色产品，包括酒店的内部环境、食品等都应体现绿色理念，在市场上确立个性化形象。
5.2.12酒店的设计建设应重视日后经营成本的控制。水、电、气、空调等应根据经营管理需要，适当分区域布置系统，必要时进行分区域设置计量装置。
5.3 酒店建设标准：酒店的建设按现行国家GB/T14308五星级饭店标准设计与标准实施。
4
5.3.1标准客房每间净面积不小于25平方米（不含小过道及卫生间），净高在3米以上，拥有独立的卫生间（卫生间净面积不小于8平方米，并可考虑4件卫生设施布置或者干、湿分区）、衣橱等。
5.3.2 拥有适量的双套房和豪华套房（不少于4开间），双套房应分别设有供主人和来访客人使用的卫生间。
5.3.3 拥有中央空调系统，各区域通风良好。
5.3.4拥有智能化管理系统、计算机网络系统、网络通讯系统、公共音像图文系统（包括园林与休闲区）、现场视音频传播系统、多媒体演讲系统等先进的设备设施。
5.3.5拥有性能优良、运行平稳、数量合理、装饰及设备良好的电梯装备。
5.3.6 拥有先进的、可靠的安全及消防设施与监控系统。
5.3.7整个酒店区域内要求交通流线顺畅、功能独特，客货员工互不干扰。
6.营业额粗估及投资回报
6.1月营业额粗估(充分考虑酒店前期经营推广等因素): 项 目 金 额 测算依据（单位：元）
客房 收入 323 万元 480间/套×320元/天×30天×70%≠323万元
娱乐 收入 237 万元 KTV：70间×1200元/天×30天×75%≠189万元 两吧：16000元/天×30天=48万元
康体 收入 138 万元 70间×3人/天×220元/两粒钟×30天≠138万元
餐饮 收入 230 万元 中餐约800餐位×1.5次翻台/天×50元/人×30天≠180元 西餐50万元
其它项目收入 约15 万元 略（含商务中心、会议室、茶艺吧、洗衣、棋牌等）
合 计 约943万元
6.2 投资回报估算：按五星级酒店平均利润率为营业额的20%，以年均营业额为943万元×12=11316万元计，年纯利约为2263万元。如酒店投资15000万元，则六年半回本；若投资20000万元，则九年回本。若加上开业后土地升值及酒店品牌的无形资产升值，本项目投资已是非常理想。
7.投资进程与愿景
7.1投资进程
7.1.1结合类似项目筹建常规，建议将本项目的整个筹建期限设定为18个月。前2个月为项目调查研究、设计论证和融资启动期，中间14个月为项目全面建设和酒店项目前期推广期，在中期到酒店筹备与开业期为6个月。如在2008年第二季度启动，预计试业时间在2009年10月份。
7.1.2 整个项目筹建同时启动，但根据进一步论证结果，将项目中建设速度快、回报周期相对较短的娱乐部分先行建成，争取在酒店开业前率先开业经营，提前为酒店积聚人气，相对减少投资压力。
7.1.3 经过上述分析，我们认为在目前选址兴建xx花园四星级大酒店（准五星）及相关商业配套项目是具有前瞻性的，是可行的。为保证项目建设的有序推进，建议成立项目筹备办公室。建议项目筹备办公室负责人由公司董事会委托xx公司代表与相关专业公司代表共同组成。项目筹备办公室下设项目协调组、项目调研组、项目设计组和项目顾问组。项目筹备办公室一经成立，首先解决项目策划论证、项目公司注册等问题，其后则按照既定进程全面展开各项筹备工作。
7.2前景展望
7.2.1 从市场战略的角度分析，企业的成功在于能解决市场中的核心问题并且明显优于其竞争对手。xx花园大酒店凭借全新的经营管理理念和独具心得的操作手法在开发和占领本区域的商务及休闲娱乐市场中必将大有作为。
7.2.2 酒店的投资者xx集团在本地区有丰富的信息、客户网络、商誉和地产品牌效应等资源，酒店成功开业无疑将与公司的主营业务相得益彰，从而造就强大的产业链和竞争力。
7.2.3 酒店的建成将为石湾乃至整个博罗的第三产业产生明显的示范和带头作用，提升和改
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善当地招商引资环境，必将获得良好的社会效益和经济效益。
8.结束语：本案在对xx国际花园大酒店项目中，以星级酒店规划为导向，并结合珠三角及长江三角大都市白金五星级酒店先进功能规划思路、经营经验和未来发展方向进行个案规划，不当之处，敬请新怡董事局领导雅正，谢谢！！
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某企业计划进行某项投资活动，有甲、乙两个备选的互斥投资方案资料如下：（1）甲方案原始投资150万，其中固定资产投资100万，流动资金投资50万，全部资金于建设起点一次投入，建设期为O，运营期为5年，到期净残值收入5万，预计投产后年营业收入（不含增值税，下同）90万，年不含财务费用总成本费用60万。
（2）乙方案原始投资额200万，其中固定资产投资120万，流动资金投资80万。建设期2年，运营期5年，建设期资本化利息10万，固定资产投资于建设期起点投入，流动资金投资于建设期结束时投入，固定资产净残值收入8万，项目投产后，年营业收入170万，年经营成本80万，运营期每年归还利息5万。固定资产按直线法折旧，全部流动资金于终结点收回。贴现率10%
该企业为免税企业，可以免交所得税，不考虑营业税金及附加的变化。要求：
试计算投资两个方案的现金净流量并分别利用非贴现法和贴现法两类指标对甲乙两个方案的可行性评价。
①甲方案各年的净现金流量折旧额＝（100-5）/5＝19（万元）NCF0＝-150（万元）NCF1～4＝（90-60）＋19＝49（万元）NCF5＝49＋55＝104万元）②乙方案各年的净现金流量NCF0＝-120（万元）NCF1＝0（万元）NCF2＝-80（万元）NCF3～6＝170-80＝90（万元）NCF7＝90＋80＋8＝178（万元）①甲方案包括建设期的静态投资回期＝150/49＝3.06（年）②乙方案不包括建设期的静态投资回期＝200/90＝2.22（年）乙方案包括建设期的静态投资回期＝2＋2.22＝4.22（年）①甲方案的净现值NPV甲＝49×（P/A，10％，4）＋104×（P/F，10％，5）-150＝69.90（万元）②乙方案的净现值NPV乙＝90×（P/A，10％，4）×（P/F，10％，2）＋178×（P/F，10％，7）-80×（P/F，10％，2）-120＝141.00（万元） NPVR甲=
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我国民间投资存在的问题及对策
（一）我国民间投资存在的问题有以下几个方面
一、宏观政策法规不健全，政策执行偏差大，民间投资者没能享受到应有的国民待遇
从目前国家对国有、民营、外资三大经济体系已出台的政策法规和相关的优惠条件以及实际执行情况来看，虽然民营经济在明文规定上已没有制度限制，至少享有“准国民待遇”，但在实际执行和相关政策的具体落实中，政策体制环境的落差还是很大的。其一，审批环节多，导致民间投资项目进入门槛高。其二，税负不公平，“三乱现象”严重，大大削弱了民间投入的收益。其三，管理部门多，导致政出多门。
二、产业进入壁垒高，民间投资进入的深度明显不足
由于市场经济准入政策在国有经济、民营经济和外资经济之间仍然存在很大的差异，使得民间投资在将近30多个产业领域存在着实际上的“限进”情况。这些限进现象的原因是多方面的：一是由于存在部门、行业垄断和其他歧视性的准入政策，使得民间资本一直难进入金融、保险、证券、邮政、通讯、石化、电力等行业。二是有些项目虽然允许民间资本介入，但存在着明显的不公竞争。有些国有企业长期垄断经营的领域，非得到了无利可图和亏损之时，才让民营企业参与。三是有些领域由于审批程序复杂，进入条件苛刻，致使民间资本可望而不可及。四是很多产业正在对外开放，但对民间投资是否开放却没有明确说法，如电信业、银行业。从目前统计年鉴中按国民经济行业划分来看，虽然总体上都有民间投资的进入，可以说有一定的进入广度，但民间投资大量集中在一般制造业和房地产业，以及批发零售、贸易、餐饮等传统服务业中，民间投资的产业进入度明显不足
（二）积极支持、鼓励和引导民间投资，把民间投资纳入国民经济发展计划，为民间投资创造良好环境 。针对以上问题应该采取的对策：
1.加大舆论宣传力度，进一步提高对促进民间投资重要性的认识
加大舆论宣传力度要抓好两个方面的工作：一是在全社会特别是各级领导干部中进一步树立非公有制经济是社会主义市场经济重要组成部分的观念，打破“唯成份论”，破除思想和体制上的障碍，充分认识民间投资对于保持国民经济持续、快速、健康发展的重要性，平等对待国有、民营和外资的投资行为，更多地运用市场机制促进和引导民间投资增加；二是要加强对民间投资优惠政策的宣传，让更多的人了解当前的政策，帮助民间投资者调整消极心态，增强投资信心，并对优秀的民间投资者给予必要的政治待遇，在社会上树立他们的良好形象。为此，建议各级党政明确提出促进和引导民间投资是扩大内需、加快发展的重要措施，把民间投资纳入国民经济发展计划，并设立“民间投资促进协调办公室”或成立“领导小组”，把促进民间投资列入各级政府领导的目标责任制范围。为保障国家促进和加强民间投资政策措施的贯彻落实，要协调目前分散在各部门对民间投资管理的政策，提供有关政策法规和信息咨询服务；要对作为社会固定资产投资一部分的民间投资进行宏观调控，加强分类指导和综合服务，统一对民间投资进行发展规划、政策制定和协调服务，以促进民间投资的扩张。
2.深化投资体制改革，转变投资管理方式
我国投资体制改革目标是实现投资主体多元化和融资渠道多样化，让市场在长期资源的配置方面发挥主要和关键的作用。这就要求国家计划不能再具有直接分配投资和特定的职能，只是为财政、金融等经济政策的协调提供基础，即依靠宏观经济政策对市场进行引导，再由市场引导分散的企业投资，构建众多的民间投资主体。目前要进一步明确投资主体的分工和投资责任，切实按照国民经济各行业的特点和市场供求状况，将建设项目划分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目；真正确定企业是基本的投资主体地位，政府尽快减少竞争性项目的投资，集中力量进行大型的基础性、公益性项目的投资，将竞争性项目的投资主要让位于民间投资。
在转变投资管理体制方面，国家不能再单纯依靠全社会投资计划指标来控制投资总量，而应从资金源头入手，利用利率、汇率、税收政策等经济手段，对投资进行间接调控。同时，要区分“审批”和“审查”的管理对象和管理原则。凡是由国家出资的项目仍然实行国家审批，以把握投资方向，约束各级政府投资的盲目膨胀；凡是国家不参与投资而由法人或个人选定的投资项目，规模过大或认为没有把握的项目可由银行提交国家经济管理部门进行“审查”；凡是一般性投资项目则由审批制改为注册制。这样，可以避免企业一建立或项目一投入就成为改革对象的现象，使资产增量从体制上一步到位，从而缓和转轨过程中产生的微观投资主体与市场调控手段之间的矛盾，调动民间投资者的积极性。另外，国家有关部门还应加强对投资市场信息的收集、整理、研究和分析工作，这样既可以加强对投资活动的预测和监控，又可以为民间投资者提供市场信息服务，减少民间投资者的决策失误，提高民间投资主体投资的积极性。
3.实行公平的市场准入原则，拓宽民间投资的领域和渠道
目前，我国许多领域禁止民间资本进入，如银行、保险、通讯、重工业等行业。加入WTO后，这些行业现在已慢慢向外资开放。既能向外资开放，为什么不能向内资开放？我们鼓励不同所有制之间的竞争，这些领域不向民间资本开放，又怎么竞争呢？以往对民间投资限制的领域，应该在对外资开放之前先对内资开放，因此国家相关部门应加紧制定有关的政策和法规，确保民间企业有序进入，规范管理。这既能启动民间投资，又可缓解以前仅靠政府投资所带来的资金缺口问题。
在拓宽民间投资渠道方面，对过去国家垄断较强的行业。如银行、保险业等，可以不让民间直接经办，但可以选择恰当的投资渠道让民间资本进入。比如通过对国有银行股份制改造，让投资者以投资基金的方式进入。就个人投资而言，可以兴办私人企业，还可以对农业投资，比如开办家庭农场、家庭牧场、生态环境建设和环境保护等。
4.加快金融创新，拓宽民间融资的渠道
一是建立和完善为民间企业服务的金融组织体系。首先，尽快实现现有国有银行体系的市场化、企业与银行关系的商业化、政府与银行关系的规范化，这有利于消除国有银行的所有制歧视，加大对民间企业的贷款数额。同时，可设立相应的金融机构专门负责对中小企业的融资。
二是有条件的地方政府应拿出一部分资金，建立一些非盈利性质的担保公司，专门为民间中小企业提供贷款担保，鼓励和促进中小企业的发展。一旦贷款失败，企业拍卖所得将优先支付担保公司的担保金。这样，国家在给民间企业提供方便时，也由企业承担一部分风险。通过这一计划，既可降低银行的风险，又可为民间投资企业的发展提供机遇。
三是发行担保债券和抵押债券。担保债券是指企业以财产或第三者信用担保而发行的债券；抵押债券是指企业以财产和有价证券作抵押而发行的债券。这两种债券的收益均高于同期银行存款利率，且风险极小，很适合闲散资金的投资要求。
总之，只要我们引导措施得当，中国民间新一轮投资热潮必定会到来，从而拉动经济较快增长。
第11篇：餐联碗项目企划书
斗狼传媒
餐联碗项目企划书
一.公司简单描述
二.公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三.公司目前股权结构
四.已投入的资金及用途
五.公司目前主要产品或服务介绍
六.市场概况和营销策略
七.主要业务部门及业绩简介
八.核心经营团队
九.公司优势说明
十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一.中小企业融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
十二.财务分析
1.财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）
2.财务预计（后3-5年）
3.资产负债情况
第二部分综述
第一章公司介绍
一．公司的宗旨（公司使命的表述）
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二．公司简介资料
三．各部门职能和经营目标
四．公司管理
1.董事会
2.经营团队
3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）
第二章技术与产品
一．技术描述及技术持有
二．产品状况
1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.研发计划及时间表
5.知识产权策略
6.无形资产（商标/知识产权/专利等）
三．产品生产
1．资源及原材料供应
2．现有生产条件和生产能力
3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4．原有主要设备及需添置设备
5．产品标准、质检和生产成本控制
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6．包装与储运
第三章市场分析
一．市场规模、市场结构与划分
二．目标市场的设定
三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况
五．市场趋势预测和市场机会
六．行业政策
第四章竞争分析
一．有无行业垄断
二．从市场细分看竞争者市场份额
三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）
四．潜在竞争对手情况和市场变化分析
五．公司产品竞争优势
第五章市场营销
一．概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
二．销售政策的制定（以往/现行/计划）
三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四．主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）
斗狼传媒
五．销售队伍情况及销售福利分配政策
六．促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1.主要促销方式
2.广告/公关策略、媒体评估
七．产品价格方案
1.定价依据和价格结构
2.影响价格变化的因素和对策
八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
第六章投资说明
一．资金需求说明（用量/期限）
二．资金使用计划及进度
三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四．资本结构
五．回报/偿还计划
六．资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）
七．投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）
八．投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）
九．吸纳投资后股权结构
十．股权成本
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十一．投资者介入公司管理之程度说明
十二．报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十三．杂费支付（是否支付中介人手续费）
第七章投资报酬与退出
一．股票上市
二．股权转让
三．股权回购
四．股利
第八章风险分析
一．资源（原材料/供应商）风险
二．市场不确定性风险
三．研发风险
四．生产不确定性风险
五．成本控制风险
六．竞争风险
七．政策风险
八．财务风险（应收帐款/坏帐）
九．管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十．破产风险
第九章管理
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一．公司组织结构
二．管理制度及劳动合同
三．人事计划（配备/招聘/培训/考核）
四．薪资、福利方案
五．股权分配和认股计划
第十章经营预测
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章财务分析
一．财务分析说明
二．财务数据预测 1.销售收入明细表
2.成本费用明细表
3.薪金水平明细表
4.固定资产明细表
5.资产负债表
6.利润及利润分配明细表
7.现金流量表
8.财务指标分析
1)反映财务盈利能力的指标
a.财务内部收益率（FIRR）
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b.投资回收期（Pt）
c.财务净现值（FNPV）
d.投资利润率
e.投资利税率
f.资本金利润率
g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
2)反映项目清偿能力的指标
a.资产负债率
b.流动比率
c.速动比率
d.固定资产投资借款偿还期
第三部分附录
一．附件
1.营业执照影本
2.董事会名单及简历
3.主要经营团队名单及简历
4.专业术语说明
5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等
6.注册商标
7.企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
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8.简报及报道
9.场地租用证明
10.工艺流程图
11.产品市场成长预测图
二．附表
1.主要产品目录
2.主要客户名单
3.主要供货商及经销商名单
4.主要设备清单
5.市场调查表
6.预估分析表
7.各种财务报表及财务预估表
目标：2017年12月实现年利润70w
2018年12月实现年利润200w
2019年12月实现年利润300w
现状：
传统广告疲软，无法将广告精准推给潜在客户，以及在推广阶段难以实现商客互动。
餐联碗的广告属于分众的一个重要模块，时段上面也是客户相对放松更容易被接受。在前期的一年经营中，我们遇到的最大瓶颈为广告无法精准定位投放，这在我们的餐联碗1.0时代中将予之解决。
路线图：
1.热情坚持决绝的团队 2.可持续升级的生态圈 2.1活动：百家消餐展
2.2附加值：商家讲座、营销分享、管理者课程 2.3公众号-----行业自媒体-------餐饮卫生安全、营销
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2.4定位升级：高标准、特色化餐消分众传媒体 2.5精准定位：分区特色图案精准投放
2.6消餐痛点--行业老化--特色高标高报价旅游名片
餐饮店痛点--客户流动大，缺少沟通用情怀留人--免费客户数据留映、老客户关怀互动、区域客户数据导入
品牌痛点--品牌区域知名度、品牌客户流量、品牌与经销商互动--精准投放、数据分析共享
3.时间节点与投入 3.1 餐消定位升级
3.2 热营12月12日爆破
3.3商家讲座 营销分享
1月初
第12篇：某五星级酒店项目企划书
xxx五星级酒店项目企划书
1.项目概况
1.1项目名称：xx花园大酒店（暂定），占地面积37200平方米，建筑面积60000平方米，绿化率达到50％，拥有生态停车位400多个，酒店主楼高25层，按四星级酒店（准五星）建造。1.2 发起单位：xx集团 1.3 企业性质：有限责任公司 1.4 项目地址：xxxxxxxxxx 1.5 前期投资总额约：250,000,000元人民币
2.背景分析
2.1政策分析：形象工程，填补空白。伴随着中国广东经济的持续增长以及社会消费水平的与日俱增，以劳动密集为主要特征的第三产业也必将得到新的支持和发展，根据博罗县和石湾镇积极发展新兴服务业的战略思路，项目所在地石湾镇科技产业园及项目辐射周边半径10公里内均无高星级酒店与高档次商业服务中心，项目建成后将弥补这一空白，成为新区的重要服务配套项目与政府形象工程，项目与石湾镇政府招商引资形成对接，项目的启动与建设必将得到上级政府的关注和大力支持。
2.2 市场分析：五星打造，独树一帜。石湾镇所属的博罗县人口76万人，项目所能辐射范围人口可达100万，辐射区内便有中小型企业近2000家，流动与非流动人口超过150万。博罗、惠东、龙门三县占惠州全市经济总量的39.6%，博罗经济规模已位居全省各县前列，博罗近两年地方财政一般预算收入增幅均超过全市平均水平。本地居民的消费理念虽然较为理智，但有强大国内外商务、旅游及接待的消费群体，消费能力却不容置疑。尽管博罗市区内酒店经营状况均处于中等水平，但是我们调查后了解到，现正在营业的酒店，其硬件设施和风格均大同小异，服务质量也是不能恭维。随着经济的持续增长，其市场空间也正逐渐扩大。如果“新怡国际花园大酒店”依托自身优势，在硬件产品差异化和服务细节上下足功夫，必然会在同类企业中独树一帜，引领潮流。 2.3选址分析
2.3.1 石湾镇概况：石湾镇位于广东省惠州市西南端，是广州、深圳、惠州、东莞的交汇点，素有罗浮山下第一镇、东江一明珠之美誉。石湾镇地处惠州、东莞、增城三市交界、面积83平方公里，人口10万多人，其中外来劳工多达5.7万人。下设12个村委会和1个居委会，47个村民小组。石湾镇是博罗县三个中心镇之一，目前城镇新建成区面积6.2平方公里，城镇规划总面积21.8平方公里，总人口将达到25万人以上。再加上近1000家的国内外企业，一个强大的生产与商贸布局已经形成。
2.3.2 选址优越，升值无可限量。酒店所在地位于石湾科技产业园永石大道旁，规划为科技产业区6600亩和黄西工业区1000亩，园内规划设置工业区、商务服务区、休闲区、高级管理人员别墅区和文化广场等功能区。科技产业园预算总投资为1.2亿元，工程分两期进行，首期建设用地为5000亩，二期建设用地2600亩。目前园内已有2800亩土地完成“三通一平”建设。科技产业园以高起点，高标准进行规划建设，是一个布局合理、环境优美、设施完善、服务功能齐备的高新技术投资宝地。是石湾镇重点工程发展项目，政府将大力扶持和发展星级酒店，未来前景无可估量，并具有较广阔的升值空间。 2.3.3 交通发达，位置优越。广汕公路、广惠高速公路与镇内两条主干道石湾大道、永石大道形成纵横交通网络。距惠州、深圳、广州均只1小时车程。水路有东江航线，上可至惠州、河源，下可至广州、香港等地。建有年吞吐量达50万吨的石湾集装箱码头，货轮货运每天直达香港。
2.3.4 设施完善，配套功能齐全。镇内建有两座横跨东江的大桥，分别与东莞石龙、石排两镇相连，村道均铺设水泥路面；现有自来水厂2座，日供水量共7.3万立方米，正规划建设第三自来水厂（设计日供水量15万立方米）；拥有两座11万伏变电站及石湾宾馆等一大批基础设施。
2.3.5 商务环境优越，造就服务产业领衔兴起。本案所在地，石湾镇的政治、经济、文化、服务中心近在咫尺，海关、检验检疫、边检、海事等口岸部门均设有办事处，金融、电信邮政等机构一应俱全。目前，正在建设投资总额2.62亿元的十项重点工程。因此具备了打造星级酒店商务服务所需条件的成熟地位。 2.3.6 产业基础良好，市场培育日趋成熟。目前单科技产业园已有工业企业548家，就业人数4万多人。其中，投资超亿元的企业1家，5000万元至1亿港元的1家，1000万元至5000万港元的有65家。主要以塑胶、化工、电子、五金、纺织、服装为主。较大规模的企业有：南亚塑胶工业（惠州）有限公司，占地900亩，总投资6.4亿美元，首期工程已建成投产。总投资10亿元人民币的罗浮药谷项目已签订意向书。
2.3.7 区域优势明显，客户辐射广。快捷的交通枢纽和区域优势,又毗邻国家级罗浮山旅游区，客户群体可辐射到石湾、园洲、九潭、福田、长宁、龙华、夏寮、博罗等，东莞的石排、石龙、石碣、企石、桥头和增城等市镇。一方面将为石湾、博罗等县镇的行政活动和商贸洽谈与接待提供理想的软硬件服务场所；另一方面，将吸引来自国内外的旅客和企事业单位、民营企业等老板商务洽谈、旅游观光、休闲度假。
3.目前星级酒店现状及趋势
3.1 博罗县星级酒店现状：目前只有，博罗东山森林公园五星级酒店项目（是由惠州市康顺投资发展有限公司投资2.9亿元人民币打造的一个位于博罗县城东山森林公园内的配套酒店项目，用地面积共13万平方米,是博罗县城首个按五星级标准建设的在建项目）、博罗宝田国际度假会议中心（五星已授牌）、园洲晶港大酒店（准四星商务酒店）、博罗县汤泉高尔夫俱乐部（于２００４年６月开始营业，总面积近4万多平米），另有：富华大酒店（四星级涉外商务酒店，位于惠州博罗商业中心地段，共136 套客房）、新世纪大酒店和银城大酒店（皆二星级）。以上东山森林公园酒店、宝田国际度假会议中心皆为旅游区配套型酒店，而晶港大酒店的四星级功能配置不够，凸现不出主题，其它低星级酒店却无法适应现代高中端消费市场的需求，更达不到二级市场酒店的竞争力。现在星级酒店的发展趋势已向比如博罗这样的二级市场进军，如果建设新怡国际花园大酒店项目将是石湾镇首家四星（准五星）级酒店，并能极大地满足博罗、石湾乃至周边地区客户所需的市场需求。
3.2 周边星级酒店现状：即周边辐射区域的市镇，如增城、石龙、石排、企石等。只有石龙金凯悦酒店（挂牌五星级）。
3.3 星级酒店发展趋势：根据全国星级酒店研讨会的调查和广东省酒店经营实际，目前酒店业的现状及趋势有以下特点： 3.3.1五星级以上的酒店经济效益普遍较好。
3.3.2高星级酒店凡是娱乐、休闲度假规模巨大的效益较好。3.3.3凡是注重酒店形象包装及品牌策划的酒店均效益较好； 3.3.4老式以单纯商务为主的酒店正在转型之中，私营大型酒店，股东淡出经营权是当今酒店发展的趋势；
3.3.5酒店管理公司运作模式正在向国内二线城市大举发展。
4.经营定位 4.1定位基本理念 4.1.1档次定位：四星级（准五星）综合性商务酒店。
4.1.2功能定位：中、高端商务，会议，娱乐，度假，博罗商业休闲中心。
4.2 定位主要依据:目前，石湾镇尚无一家集商贸、酒店、餐饮、会议、办公、休闲、娱乐于一体的综合性商业服务中心，本案建成营业后将弥补这一空白。在工业区内建设四星级(准五星)生态商务酒店，在博罗石湾尚属首家，鲜明的功能与市场定位，将成为市场竞争中取得成功的第一步。 4.3经营理念
4.3.1 主题理念：打造博罗首家独特的生态商务酒店。石湾乃至博罗最体面的商务接待应酬场所，最具有品位的娱乐、桑拿水疗休闲去处，最时尚的商业、会议、办公、旅游居停空间。
4.3.2 外延理念：xx集团的实力象征，以物业保值增值，以准五星级标准的商务客房及配套会议、餐饮设施为品牌形象，以规模化的客房、桑拿和KTV包房娱乐、中西餐为利润中心，以特色立足，以特色取胜，突出人有我新，人新我精，人精我奇，人奇我变的经营策略。 4.3.3运作方略：在最短时间内，形成企业自己的核心竞争力,即独特的竞争优势手段及良性循环机制，实现酒店国际化标准运行。以个性化的服务为特色，按国际化模式经营客房、餐饮，按东莞模式经营娱乐、桑拿。除与旅行社等代理机构建立广泛的伙伴关系外，着重建立以CLUB会员制为发展导向的营销方式，完全以顾客需求为中心，充分利用信息资源，准确界定酒店的目标市场，营造经营特色。
5.功能布局与建设基本思路 5.1功能设置
5.1.1 环境设计:聘请国际著名的规划设计院设计本案，依照中国饭店协会发布的《绿色饭店标准》并结合超现代国际化高星白金级酒店功能设计理念进行设计,突出功能服务设计著名品牌。
5.1.2 公共建筑部分：生态花园、生态停车场、网球场等，以满足营业与附加值增升的需要。
5.1.3 酒店主楼共25层功能设置（含前裙楼、后裙楼、副楼、侧裙楼和楼塔）。
5.1.3.1首层设：酒店主入口、接待大厅、总服务台、商务中心、自助银行、中餐大堂及厨房、特色餐厅，美容、医疗、精品和监控、消防控制室等管理与后勤附房用房。
5.1.3.2二至三层设：中餐大厅、中餐包房区与无国界西餐厅及厨房、会议休闲区（茶艺吧）、室内生态花园小品等。
5.1.3.3四层设：多功能宴会厅（多功能会议厅）、中小会议室、会见室（贵宾休息室）、小型室内展览馆和天台恒温泳池、咖啡吧。5.1.3.4五至二十层设：标准客房和套间客房等（共480间），其中五至八层配置CBD高级办公区及商务公寓，每层均带有空中花园的设计方案；最终将公寓、商业、酒店、会与办公议中心、展览和娱乐休闲综合在一起，从而造就新怡成为石湾乃至博罗的商务中心和财富、信息中心。 5.1.4 酒店副裙楼共四层——康乐楼功能设置（共设置两个入口） 5.1.4.1娱乐CLUB主楼首层设：KTV接待大堂、SLOW BAR和SHOW BAR两吧、KTV包房；二层豪华KTV包房，厨房及吧台等管理附房用房；各类规格豪华KTV包房共70间。
5.1.4.2娱乐CLUB塔楼首层设：桑拿接待大堂；三层设生态水疗、足疗、中医按摩、棋牌、桌球、健身房、乒乓球、沙壶球、书吧、影吧等休闲娱乐用房和VIP桑拿房区；四层设VIP桑拿房区；桑拿房总数共70间。
5.1.5居住建筑部分设：员工公寓（宿舍）和生活休闲区，在宿舍底层设置洗衣房、员工小卖部等。5.2酒店设计建议
5.2.1总体设计指导思想以未来酒店市场需求及经营目标为前提，充分考虑开业以后的经营效果和投资回报，能够体现“国际性生态商务酒店”特色，有鲜明和良好的市场形象。
5.2.2酒店设计应体现出较强的对市场需求环境的适应性、可变性和前瞻性（建成后能领先市场10年以上）。原则为：基本建筑骨架如土建、酒店的布局、功能设计等按照现行国家GB/T14308五星级饭店标准设计建造；酒店的装修以及其他设备设施、用具、陈设等可考虑市场的实际需要和投资状况，进行灵活变通处理，力求既能满足经营与高雅品味目标，树立良好的形象，又能节省投资。
5.2.3酒店的建造与装修应重设计，轻材料。体现设计是灵魂，建材为设计服务的投资理念，充分使人工环境与自然环境相搭配，避免贵重材料的堆砌而忽视酒店的文化内涵和个性。
5.2.4 客房控制在480间套左右，套房（含残疾人房）、双人房、单人房建议按0.5：4.5：5比例建设，双人房床宽1.2米，单人房床宽2米。设豪华客房楼层CBD商务行政楼层，以套房和豪华单人房为主，其中三套房或四套房相邻设有若干标准房，在平面布局上宜单独成区，以确保安静、方便，并能满足政府接待保卫工作的特殊要求。
5.2.5大型多功能会议厅，突出交通集散方便，有空间宽敞的前厅、服务走廊、衣帽间和配套的服务、贮藏用房及卫生间。设120～130平方米左右的会见室一间，含隐蔽式卫生间。建议包含娱乐、康体、客房在内的所有房间全部接入宽带网。大型会议室应配置同声传译设施。如若可能建议建设一个生态会议室，使用特殊的玻璃与外界隔开，通过先进的光控作用，室外的人看不到室内的人，里面的人可以看清室外风光，配以绿色植物、石径小道和各种先进的会议设施，以避免过去会议室那种压抑、疲劳的感觉，让顾客感觉非常舒适、惬意。
5.2.6娱乐餐饮能适应大型会议、政府接待、地方厂商经济活动及当地婚庆活动和其他各种中高档散客宴请等需要。要有可容纳2桌和4桌的包厢，包厢面积适当宽敞，要单独设有卫生间。多功能宴会厅既可接待大中型宴请，又可分拆为包厢。与餐厅配套的厨房部分，与娱乐配套的管理房部分，面积适当，布局合理，传菜线路不与主要公共区域相交叉。
5.2.7建议娱乐与桑拿要有独立通道。健康娱乐功能内容发展快、变化多、人流量大，某些区域要有一定的私密性，因此设计中要注意区域划分的独立性和合理性，要有前瞻性和可变性，以适应市场需求的变化。桑拿休闲大厅、SPA区、足疗区等设可调节的多功能座椅，且均设可独立上网的液晶电脑或电视机。
5.2.8政府接待是一块较大的市场，是酒店树立形象的重要阵地，也是服务于当地政治、经济发展的具体表现。因此酒店在筹建之初就应从硬件设施和软件管理上考虑此内容，以有利于更好地提供服务和酒店自身的发展。在交通组织、位置布局等方面，应考虑具有较佳的私密性、独立性和安全性的要求，例如会见室与豪华餐饮包厢二者之间应尽可能临近；大会议厅及多功能厅则应尽可能设贵宾休息室及单独通道；套房不宜设在同一楼层。
5.2.9与经营功能区域相配套的前厅是酒店的门面，空间要有迎宾的氛围和效果，大堂净高应在7米以上，体现高星级酒店的气势。服务功能要全，布局要合理，流线要通畅。中庭的设计应考虑消防安全需要。工程设备区尽可能集中设置，要注意环保与节能，防止噪音与振动对宾客产生不良影响。设置适量维修、洗衣、监控、仓库等用房，并附设员工服装间。办公用房采用集中与分散相结合的布置方法。一线各部门可考虑分设在各经营区域，对宾客服务的宜设在前厅附近，对内及其他业务往来的可设在其它楼内。酒店初步考虑总员工数约为650人（含技师）左右，男女比例约为4：6。应设有员工食堂（200至300个餐位）、独立更衣室、淋浴室、员工培训教室和员工活动室及卫生间。员工及后勤用房独立设置，应与主楼有封闭式连廊相连。
5.2.10酒店设计应充分考虑环境因素，建筑物要有自己的个性和特色。总体布局中要有自己的庭院与艺术小品，力求营造优良的内部环境，并与外部环境相协调，应体现出国际环保、绿色生态、园林、高雅等要素。
5.2.11酒店应引进并体现绿色饭店的理念，在节能、环保、利用新能源等方面，从设计之初就加以考虑，同时在经营管理上向客人提供绿色产品，包括酒店的内部环境、食品等都应体现绿色理念，在市场上确立个性化形象。
5.2.12酒店的设计建设应重视日后经营成本的控制。水、电、气、空调等应根据经营管理需要，适当分区域布置系统，必要时进行分区域设置计量装置。
5.3 酒店建设标准：酒店的建设按现行国家GB/T14308五星级饭店标准设计与标准实施。
5.3.1标准客房每间净面积不小于25平方米（不含小过道及卫生间），净高在3米以上，拥有独立的卫生间（卫生间净面积不小于8平方米，并可考虑4件卫生设施布置或者干、湿分区）、衣橱等。5.3.2 拥有适量的双套房和豪华套房（不少于4开间），双套房应分别设有供主人和来访客人使用的卫生间。 5.3.3 拥有中央空调系统，各区域通风良好。
5.3.4拥有智能化管理系统、计算机网络系统、网络通讯系统、公共音像图文系统（包括园林与休闲区）、现场视音频传播系统、多媒体演讲系统等先进的设备设施。
5.3.5拥有性能优良、运行平稳、数量合理、装饰及设备良好的电梯装备。
5.3.6 拥有先进的、可靠的安全及消防设施与监控系统。
5.3.7整个酒店区域内要求交通流线顺畅、功能独特，客货员工互不干扰。
6.营业额粗估及投资回报
6.1月营业额粗估(充分考虑酒店前期经营推广等因素): 项 目 金 额 测算依据（单位：元）
客房 收入 323 万元 480间/套×320元/天×30天×70%≠323万元
娱乐 收入 237 万元 KTV：70间×1200元/天×30天×75%≠189万元 两吧：16000元/天×30天=48万元
康体 收入 138 万元 70间×3人/天×220元/两粒钟×30天≠138万元
餐饮 收入 230 万元 中餐约800餐位×1.5次翻台/天×50元/人×30天≠180万元 西餐50万元
其它项目收入 约15 万元 略（含商务中心、会议室、茶艺吧、洗衣、棋牌等）
合 计 约943万元
6.2 投资回报估算：按五星级酒店平均利润率为营业额的20%，以年均营业额为943万元×12=11316万元计，年纯利约为2263万元。如酒店投资15000万元，则六年半回本；若投资20000万元，则九年回本。若加上开业后土地升值及酒店品牌的无形资产升值，本项目投资已是非常理想。
7.投资进程与愿景 7.1投资进程
7.1.1结合类似项目筹建常规，建议将本项目的整个筹建期限设定为18个月。前2个月为项目调查研究、设计论证和融资启动期，中间14个月为项目全面建设和酒店项目前期推广期，在中期到酒店筹备与开业期为6个月。如在2008年第二季度启动，预计试业时间在2009年10月份。
7.1.2 整个项目筹建同时启动，但根据进一步论证结果，将项目中建设速度快、回报周期相对较短的娱乐部分先行建成，争取在酒店开业前率先开业经营，提前为酒店积聚人气，相对减少投资压力。 7.1.3 经过上述分析，我们认为在目前选址兴建xx花园四星级大酒店（准五星）及相关商业配套项目是具有前瞻性的，是可行的。为保证项目建设的有序推进，建议成立项目筹备办公室。建议项目筹备办公室负责人由公司董事会委托xx公司代表与相关专业公司代表共同组成。项目筹备办公室下设项目协调组、项目调研组、项目设计组和项目顾问组。项目筹备办公室一经成立，首先解决项目策划论证、项目公司注册等问题，其后则按照既定进程全面展开各项筹备工作。 7.2前景展望
7.2.1 从市场战略的角度分析，企业的成功在于能解决市场中的核心问题并且明显优于其竞争对手。xx花园大酒店凭借全新的经营管理理念和独具心得的操作手法在开发和占领本区域的商务及休闲娱乐市场中必将大有作为。
7.2.2 酒店的投资者xx集团在本地区有丰富的信息、客户网络、商誉和地产品牌效应等资源，酒店成功开业无疑将与公司的主营业务相得益彰，从而造就强大的产业链和竞争力。
7.2.3 酒店的建成将为石湾乃至整个博罗的第三产业产生明显的示范和带头作用，提升和改善当地招商引资环境，必将获得良好的社会效益和经济效益。
8.结束语：本案在对xx国际花园大酒店项目中，以星级酒店规划为导向，并结合珠三角及长江三角大都市白金五星级酒店先进功能规划思路、经营经验和未来发展方向进行个案规划，不当之处，敬请新怡董事局领导雅正，谢谢！！
第13篇：某鹌鹑养殖项目企划书
元宝鹌鹑养殖项目企划书
鹌鹑是目前家禽生产中最小的禽类。由于占地少、投资少、生产周期短、繁殖快、生长迅速、收益高等原因，家鹑饲养在各地都有较大发展。由于鹑蛋与鹑肉营养、口味特佳，为国际公认的保健珍品，而鹌鹑蛋更是被认为是“动物中的人参”。宜常食为滋补食疗品。鹌鹑蛋在营养上有独特之处，故有\"卵中佳品\"之称。，养鹑业的发展，将丰富目前市场优质禽肉、禽蛋的品种，为家家户户的菜篮子锦上添花。具有非常好的养殖前景。
一、养殖项目概述
1、XXX鹌鹑养殖厂，
2、XXX鹌鹑养殖发展初期主要以养殖产蛋鹌鹑为主。
3、鹌鹑养殖业的前景广阔主要分为：鹌鹑蛋的销售和鹌鹑肉的销售。
4、鹌鹑的养殖与其他养殖业的竞争有明显的优势，
首先对于养殖鸡鸭鹅,投资最大的应该是养殖鸡了,因为养鸡需要四个月才能产蛋,而养鹌鹑只需要四十天就可以产蛋,在养殖鸡的时候,鸡吃的多而且容易染上病,所以拖的时间越长,万一在没产蛋的前四个月期间,出了点什么意外,后果是无法想象的,而养鹌鹑成活率高,而且不需要怎么管理,鹌鹑蛋也不容易破,鸡要是死了一个,那你前期投入的钱就白浪费了,那代价够养多少只鹌鹑了?!对于收益来说,鹌鹑的收益应该是最高的,因为人们越来越重视营养了,而鹌鹑蛋的营养是最高的,一个鸡蛋的重量和八个鹌鹑蛋重量差不多,但一个鸡蛋的营养价值却只有四个鹌鹑蛋那么多,综合考虑还是鹌鹑值得养,至于鸭鹅,处于其中,不好集中管理是最大的缺点.，而且对于抗病能力来说鹌鹑的抗病能力是最强的。
其次与其他养殖业的竞争比如：养殖“猪，牛，驴，羊”它们的养殖需要很大的前期投资比如建设厂房引进良种，占地平方大养殖难度高，回报效益慢。随着越来越多跟风的养殖户增多它们的养殖已经缺少了竞争的优势。而鹌鹑的养殖面积小也适合密集养殖采用六层养殖网节省了很大的空间仅仅六个平方用六层鹌鹑养殖网就可以养殖480只成年鹌鹑，而它从雏苗到成熟仅需要35天变可进入产蛋期，收益迅速与养殖“猪，牛，驴，羊”来比有非常大的优势。
二、产品和服务
1、产品的名称性能及用途
主要以生产鹌鹑蛋为主，俗话说:\"要吃飞禽，鸽子鹌鹑。\"鹌鹑肉、蛋，味道鲜美，营养丰富。鹌鹑肉是典型的高蛋白、低脂肪、低胆固醇食物，特别适合中老年人以及高血压、肥胖症患者食用。鹌鹑可与补药之王-- 人参相媲美，誉为\"动物人参\"。鹌鹑蛋是一种很好的滋补品，在营养上有独特之处，故有 \"卵中佳品\"之称。经国内外临床证实，鹌鹑的内、蛋可辅助治疗浮肿、肥胖型高血压、糖尿病、贫血、肝大、肝硬化、腹水等多种疾病。鹌鹑内和鹌鹑蛋中所含丰富的卵磷脂和脑磷脂，是高级神经活动不可缺少的营养物质，具有健脑的作用。我国医学认为，鹌鹑肉可以补益五脏，强筋仕骨，止泄痢，消府积，养肝清肺。鹌鹑蛋的营养价值比鸡蛋更高一筹。虽然它们的营养成分多有相似，但由于鹌鹑卵中营养分子较小，所以此鸡蛋营养更易被吸收利用。一般3个鹌鹑蛋的营养含量相当于1只鸡蛋。鹌鹑蛋还含有能降血压的芦丁、来岂丁等物质。因此，鹌鹑蛋是心血管病患者的理想滋补品。
鹌鹑蛋的营养价值高，与鸡蛋相比，蛋白质含量高30%，维生素B1高20%，维生素B2高83%，铁高46.1%，卵磷脂高5.6倍，并含有维生素P等成分。，不仅是营养滋补佳品，而且是治疗许多疾病的良药。；由于其含有维生素P等成分，常食有防治高血压及动脉硬化之功效；以鹌鹑蛋与韭菜共炒，油盐调味，可治肾虚腰痛，阳痿；用沸水和冰糖适量，冲鹌鹑蛋花食用，可治肺结核或肺虚久咳是人们的天然补品。
2、产品的生产
鹌鹑一般35～40日龄开始产蛋，45日龄产蛋率可达50％，65～70日龄便可达产蛋高峰，且产蛋持久性很强，12月龄前，产蛋率可一直保持在80％以上。12月龄后，鹌鹑产蛋率虽然也可保持在80％左右，
3、生产的技术改进和换代计划及成本
科学饲喂 ：
1．采取适当的料型 据试验，给鹌鹑饲喂糊料和部分粉料，产蛋率较高。喂糊料时，每次喂量不应过多，且要分2～3次饲喂，以防止糊料过剩而致变质。
2．处理好饲粮中代谢能与粗蛋白质含量的关系 提高饲粮中的粗蛋白质水平，可以提高鹌鹑的日产蛋率和饲料转化率。但在高限粗蛋白质含量的饲养条件下，其产蛋率虽可提高，但会导致产蛋期鹌鹑的成活率下降，间接影响按入舍母鹌鹑数统计的总产蛋量。因此，在产蛋期间，饲粮中的代谢能以每公斤11 340千焦为宜，粗蛋白质不低于22%。平时则采用代谢能每公斤11 130～11 550千焦、粗蛋白质含量在24%左右的饲粮。
3.创造适宜的环境温度 产蛋鹌鹑最适宜的环境温度为20～25℃，超过30℃时即对产蛋率有影响，但如通风良好、湿度也不高，则影响不大。可增加抗热应激药物的用量，如维生素C、小苏打等。 此外，还要注意搞好清洁卫生，采取雏鹌鹑断翼术等措施。
换代计划：
鹌鹑的生长期大约有十二月龄，一般从35—40日龄产蛋，45日龄产蛋率可达50％，65～70日龄便可达产蛋高峰，且产蛋持久性很强，12月龄前，产蛋率可一直保持在80％以上。12月龄后，鹌鹑产蛋率虽然也可保持在80％左右。而进入后期鹌鹑产蛋率开始下降抵御疾病能力开始降低故而需要及时更新换代，而此时对于鹌鹑的淘汰最好的办法当然是直接销售鹌鹑，鹌鹑肉在本地有非常大的潜在市场。
投资成本
1、用地0.7亩建设厂房四间计划规模120平方
2、初步计划引进鹌鹑苗10000只，成活率保障在百分之五十以上。
3、购买养殖网，疫苗及消毒用品，饲料，及其他需要设备
三、管理团队及管理组织情况
1、养殖场的管理主要分为三方协作： 甲方主要主管厂房的管理及饲养。
乙方主要负责鹌鹑蛋的销售和用料的运输。
丙方主要负责鹌鹑的防疫和病情监控及治疗。（三方中如有一方有其他事情不能及时履行自己的义务，需商议后处理自己的事情）
四、鹌鹑养殖业行业、市场与竞争分析
1、本区鹌鹑蛋的批发价格大概在6.5元一斤，而成年鹌鹑肉的价格大概是5.5元一只 （本区基本没有鹌鹑肉的交易市场，对于我们规模化养殖而言是非常有利的）
1、本区没有规模化的鹌鹑养殖厂，据初步调查只有几家家庭式养殖，而就他们的建设规模及前景也不趋向与扩大养殖。
2、随着人们生活条件的不断改善享受型消费已经凸显，而鹌鹑蛋和鹌鹑肉的营养价值极高只有做好宣传和销售一定能打开陇南这个消费市场的大门。
3、鹌鹑蛋的营养价值高不仅是营养滋补佳品，而且是治疗许多疾病的良药常食有防治高血压及动脉硬化之功效；以鹌鹑蛋与韭菜共炒，油盐调味，可治肾虚腰痛，阳痿；用沸水和冰糖适量，冲鹌鹑蛋花食用，可治肺结核或肺虚久咳是人们的天然补品。
4、鹌鹑肉质鲜美是典型的高蛋白、低脂肪、低胆固醇食物，特别适合中老年人以及高血压、肥胖症患者食用。鹌鹑可与补药之王人参相媲美，誉为\"动物人参\"。可以供给各个餐饮场所。比如：“酒店、餐馆、烧烤店、农家乐”
五、生产经营计划
1、就预期投资的厂房及设备而言：初期主要是引见西安的产蛋鹌鹑雏苗进行养殖，也主要从事鹌鹑蛋的销售，和鹌鹑淘汰时的鹌鹑肉进行销售。
2、未来五年内的发展计划：扩大养殖规模预计养殖5万只鹌鹑，进行肉鹌鹑和蛋鹌鹑的分批饲养，及销售。
六、融资说明
2、投资收益及再投资安排：以收益的按资投入及按劳投入实行百分比分配，将一年收入中的百分之二十做为再投资资本。
3、风险投资后的股权安排：以投资三方作为股权所有者，以三方作为法人代表责任由三方共同承担。
初步定为 ：甲方（xxx）主要管理及经营者
乙方（xx）共同管理者和经营者
丙方（xxx）共同管理者和经营者
七、风险因素
1、技术风险
2、市场风险
3、管理风险
4、财务风险
5、其他不可预见的风险
6、所有风险有三方共同抵御共同承担。
八、退出机制
1、股权转让
2、按股转资的撤股
3、不可抗力的自然解体
Xxx鹌鹑养殖项目企划书
第14篇：青年创业项目大赛项目企划书
附件1：
《江苏农村青年创业项目大赛报名表》
附件2：
江苏农村青年创业项目大赛
项 目 企 划 书（范本）
项目名称
作者姓名
企划日期
通讯地址
邮政编码
电 话
传 真
电子邮件
一、项目概况
（我要做什么及项目示范带动作用及可行性分析）
二、客户分析
（对我所设计的项目消费群体和市场对象进行分析，包 括对象范围、市场细分等）
三、竞争对手分析
（我设计的项目市场上的竞争对手可能有哪些，我如何 应对？）
四、商业模式设计
（对产品的价格、促销手段、项目选址等要素进行设计）
五、财务论证
（投入与产出分析，包括投入与赢利数量对比及回报周 期计算等）
第15篇：东方财智项目企划书啊
东方财智项目企划书 目录
一、项目名称
二、人员结构
三、服务产品
四、客户定位
五、市场营销
六、定价策略
七、财务分析
一、项目名称机器介绍
项目名称：青少年教育报
项目发起人::佘之青
发起人基本信息介绍
1、佘之青，安徽芜湖人事，毕业于安徽科技学院市场营销教育专业，学士学位
2、2007年暑假曾在苏州莱富士五金实业有限公司提出淡季促销，旺季销货的策略使公司业
绩大幅提升、
3、2007年9---2008年1月，曾在安徽宿州学院任教税务会计
4、2008年7月---2009年5月在合肥明锐化妆品有限公司运用招商会议营销的策略使公司
扭亏为盈收场会议实现盈利二十万。
5、2009年10月，在安徽新坐标教育投资管理有限公司开始从事中小学课外培训。至10年1月实现新店收支平衡。至10年八月份实现单店盈利8万元
6、10年9月，成为三个校区负责人。至11年6月实现盈利20万
7、11年7--8月份，成为7家校区总负责人，实现盈利20万 创办新坐标内刊
8、11年9月至12年5月盈利40万。
9、12年5月至12年8月人才储备不足，以及用人唯亲，用人不善，成立新成立三十三家校区，短短三个月倒闭三十四个校区。仅仅实现盈利5万。倍受打击。心灰意冷，只身来到南昌。结识东方财智。准备奋发图强，一展宏图。
项目介绍：
南昌教育培训市场正处于鱼龙混杂的阶段，一方面。学生家长在寻找可靠的培训机构给孩子补习，又不信任培训机构，甚至已经达到拒绝任何培训机构的任何宣传资料。另一方面，培训机构现在很难接触到家长和家长做到有效沟通。慢慢失去营销渠道的培训机构变得茫然。
于是我们成立了青少年教育报，为家长介绍各个培训机构的利于弊，帮助家长选择适合的培训机构，和家庭教育有关的信息。为真正有实力的培训机构进行点对点的宣传。
青少年教育报，是一份服务于中小学生家长与培训机构之间架起的桥梁。让有实力的有本事的培训机构能得到学生家长的关注和认可。让学生学有所成，物有所值。 青少年教育报一期分为两张报纸。一张为学生版，一张为家长版。
本报开刊起以高三和初三为主要客户目标。因为这些学生学业紧张，参加补习或者请家教的可能性大一点，学生版主要以初三英语，数学为主，聘请初三资深教师为荣誉编辑。分为四个板块。一版英语一版数学一版尖子生采访一版中考状元学习方法介绍 家长版，分为四个板块，优秀教师板块。优秀学校板块。家庭教育板块 优秀书籍推荐
二、人员结构
1、市场部2人
市场部的工作职责：
对外：收集广告主信息，寻找意向客户，进行跟踪，促进成单。寻找会员单位。
对内：公关初高中。以聘请名誉编辑校园记者为手段，渗透到学校，促成订阅数收集订阅学生家长信息
定期联合会员单位，为订阅者提供家庭教育讲座，学生学习方法讲座，举办XXX比赛的活动
举办社区爱心家教活动。
联合会员单位以及合作学校筹备一年一度的集训营活动
2.、教务部 2人
教务部职责
对内，整理编辑校园记者和荣誉编辑来稿，进行校对。保证书写正确，无差错。联系印刷厂进行印刷以及后期的分派工作
对外，进行爱心上门家教的培训和入职工作。以及爱心家教会员招募工作。
上门家教的教员选派工作，协助市场部对爱心家教谈单的促成工作。
三、服务产品
1、报纸广告
每张报纸八个广告，两张报纸十六个广告位每个广告位定价200左右
所有广告一律采取影藏性的软文广告。既不影响阅读质量，更使广告具有真实性
2、.定期的公益讲座，
定期邀请会员单位准备公益讲座，确保会员单位的宣传效果，以及美誉度
3、走进社区爱心家教活动
为大学生提供家教介绍，
为社区订阅客户提供家教推荐
4、针对订阅客户的需求，邀请会员单位共同举办集训营活动。
四．客户定位
1、集训营、爱心家教服务的客户主要定位各个初高中学生，这是培训类的主要消费群体
2、报纸的广告主，主要定位为，各大培训机构和私立学校，以及品牌学习产品厂商 会员单位主要为有实力的广告主
五、市场营销策略
1、利用名誉编辑，和校园记者的以及宣传优秀教师，优秀学生的方式，迅速渗透进各个中
学，要求学生订阅，订阅费用一半归校主任。利用各种公关迅速达成订阅数为一万份
2、利用订阅学生的基本信息，吸引培训机构和品牌厂商，成为本报的广告主和会员单位，
3、定期联合广告主，在广告主的场地举行公益学习讲座，如，家庭教育，中高考冲刺。等
等
4、为合作学校的优秀教师进行宣传，对优秀学校进行学校、
5、定期向订阅客户发送家教信息、以及夏令营信息。公益讲座信息。
6、不定期举办，合作院校，投稿征集活动。奖品场地由会员单位提供
六、定价策略
报纸：一年30元 回扣15元
会员单位：半年会员1500元年会员3000元每期一次广告。公益活动只有合作单位有资格参加。
软文广告按照板块大小设置，50---200不等
上门家教，按照市场价八折计算
大学生兼职教员，，会员费培训费，，50每人。介绍成功，第一次费用抽半，以后每次10至50不等一年内没介绍成功的退还会员费
集训营，根绝时间长短，和项目而定。。。
财务分析。。
年支出：房租租金+人员工资+印刷成本+办公费用
房屋租金：2000元*12=24000元
人员工资：10000元*12=120000元
印刷成本 10000*1*0.08*2*10*2=32000元
办公成本：20000元
年总支出：24000+120000+16000=192000元
预计收入
每年广告收入5000*4*10=200000
每年订报：10000*15=150000元
家教收入：200人 *20次*30元=120000元爱心家教收入
会员单位收入：3000*15家=45000元
公益讲座赞助费用：3000 *10=30000元
集训营：100000
总收入=200000+150000+120000+45000+30000=545000元
年利润：35万
前期投资
电脑五台 5000元
办公场地6000元
打印机，电话，宽带1000元
办公桌椅等等1000
流动资金10000元
简单的写了下，希望陈总能给宝贵意见。。具体可以再商量
第16篇：一份吸引外来投资的企划书
一份吸引外来投资的企划书
应该注意以下的几点：
投资的回报率——多高？（最好算算百分比）多久之后才会回本？
环境调查——（假设是产品）市场的需求，开发潜能，未来的市场趋势、走向，市场的占有率。 销售概念——产品的销售概念主要是什么？
行销策略——促销的手段？是广告吗？还是通过展销会？
还要注意的是顾客的情况——潜在顾客，现有顾客群。
以及竞争对手——你的产品的代替品，即为现有的对手；或者潜在对手，就是即使你现在垄断市场，难保他人不会跟风。
重点：你要售卖(sell)的是什么？产品（product）？概念（idea）？要明确提及。
以下是其他知道中找到的答案，比较简洁的。
格式：
企划书名称
企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。
2.企划者的姓名
企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。
3.企划书完成时间
依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”
4.企划目标
附：企划书一般格式：
企划书的一般格式
封 面
（1）企划书名称
（2）企划者的姓名 要求具体、清楚
（3）企划书完成时间
正文
（4）企划的目标
（5）企划的内容 本企划书的主要内容
（6）预算表与进度表
细化内容
（7）企划场地
（8）预测效果
附件
（9）参考的文献资料
（10）其他注意事项
三、企划书具体内容
一份完整的企划书的构造分为两大部分。一是社会状况分析，二是企划书正文。
（一）社会状况分析（市场调查）
要了解酒店行业整个社会规模的大小以及敌我对比的情况，社会状况分析包含下列几项内容：
（1）整个酒店行业的社会规模；
（2）周边各酒店的客流量与营业额比较分析；
（3）周边各酒店社会知名度的比较分析。
（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。
（5）周边各酒店优缺点的比较分析。
（6）周边各酒店消费定位的比较分析。
（7）周边各酒店广告费用与广告表现的比较分析。
（8）周边各酒店促销活动的比较分析。
（9）周边各酒店公关活动的比较分析。
（二）企划书正文
现分别说明如下：
1、公司的主要政策
企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；
确定目标客源与消费水平定位。
策划目标是扩大社会知名度还是追求利润。
制定价格政策。
广告表现与广告预算。
促销活动的重点与原则。
公关活动的重点与原则。
2、营业目标
所谓营业目标，就是指公司在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
营业目标量化有下列优点：
为检验整个企划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次营业目标提供基础。
3、推广计划
企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现营业目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
（1）目标
企划书必须明确地表示，为了实现整个企划案的营业目标，所希望达到的推广活动的目标。
（2）策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
广告表现策略：针对酒店定位与目标消费群，决定方针表现的主题。
媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？
促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。 公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
（3）细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。 媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）。 促销活动计划：包括菜品展览、抽奖、赠送礼品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联
系等。
4、市场调查计划
市场调查在企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的9项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
5、营业管理计划
假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话，营业目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而营业管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，营业管理计划的重要性不言而喻。
6、损益预估
任何企划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。
（2）-- 企划书的常规设计方案
一般地，企业的企划书大致由以下八个部分、共计十一项内容构成：
1、企划导入。企划书的绪论，目的是引起读者的关心及高度注意，从而使其充满期待感，顺利进入正文的阅读。
2、企划概要。对企划进行概括性的说明。
3、企划背景。作为企划的出发点，以基本数据、基本资料客观说明企划的必要性。
4、企划意图。明确企划的目的、目标，说明企划应起的作用
5、企划方针。根据企划意图，决定企划的方向，并确定企划的基本内容。
6、企划构想。即企划的内容。这是企划书的核心部分，展示实现企划目的的具体方法。
7、企划设计。明确企划实现的可能性，确定实施企划所需的时间、费用、人员及其他资源，预测企划可能获得的效果。
8、附录。为了增加企划的可信性，提供企划背景和企划构想部分所使用的数据及其他基本资料。企划书的上述八个部分，可以细化成表3所示的十一项具体内容：
企划书的构成
部 分 内 容 说 明
1、企划导入 （1）封面 企划书脸面，应充满魅力
（2）前言 表明企划的动机及企划者的态度
（3）目录 企划书目录
2、企划概要 （4）企划概要 概述企划书的整体思路与内容
3、企划背景 （5）现状分析 明确企划的出发点，说明企划的必要性及其前提
4、企划意图 （6）目的、目标设定 确定企划的目的、目标，说明企划的意义
5、企划方针 （7）概念形成 明确企划的方向、原则，规定企划的内容
6、企划构想 （8）确定实施策略的结构 明确企划实施的结构及其组织保证，提高企划的效果
（9）具体实施策略 企划的具体内容，将实现目标的方法具体化
7、企划设计 （10）确定实施计划 实施企划所需时间、费用、人员及其他资源；预测企划可能获得的效果
8、附录 （11）参考资料 附加的与企划相关的资料，增加企划的可信度
促销活动企划书（店内促销）
1、企划的名称
2、企划目的（销售促进等）
3、企划主题（活动主题）
4、对象商品
5、企划内容（如赠品的种类、赠品的赠送方法）
6、企划的对象（目标顾客）
7、企划的目标（来店顾客人数、促销期间销量等）
8、促销场所（店内）
9、促销时间
10、店内装饰
11、制品种类（广告传单、POP、卡片等）
12、通知方法（广告等）
13、运营企划
14、企划的效果（顾客数、销量以外的预期效果）
企划的哲学及原则
一、企划的哲学
企划的方法是由企划的观念所决定的，而企划观念最本质的内涵来自于企划的哲学。
1、企划就是善于利用他人的智慧与金钱。
企划成功=他人头脑+他人金钱
2、企划是令人愉快的表演
企划最重要的是要以看的人、读的人、听的人为观众，演出简单、易懂且有趣的戏剧。
3、企划是一种促销活动
企划工作本质与推销是完全一样的。可以认为，企划也就是推销。不能演出的戏剧等于卖不出去的作品，毫无价值。企划不能推销出去，等于在商场上找不到买主，再优秀的创意也要遭到失败的命运。
4、企划是一种互利行为
为成功实施企划，企划者必须事先明确决定企划的“利益享体”。即使是根据自己的创意立案的企划 如果所得的利益不能分享给大众，想独自占有，这种企划也是不可能成功的。
5、企划没有固定模式
6、企划是美的艺术
7、企划是一种服务活动
8、企划没有专门领域，但需要渊博的知识
9、企划是“能卖的点子”
在企划中没有“不可能”三个字。无论在任何绝望的情况下，只有企划不会被封杀。企划是使有价值的产品服务“商品化”。
二、企划的原则
企划者除应明确以上的企划哲学外，还应正确把握运用企划方法的原则。
1、企划应力争第一
现代社会流行的差别化经营策略就是“与众不同”，而“第一”是实行差别化经营的必要条件
2、企划应超脱“经验”
3、企划应当机立断
4、企划应扩充膨胀
5、企划应“大胆假设”
6、企划应“领先攻击”
7、企划应设定“规模”
8、企划应积极主动
9、企划应明辨“性质”
10、企划应有好奇心和游戏心
11、企划应亲身体验
12、企划应明确“对象”
13、企划应注重实效
14、企划应排除障碍
15、企划应善于沟通、磋商
16、企划应敢于实现梦想
17、企划应以“软件”为重点
18、企划应有详实准确的情报
19、企划应活用“战略”与“战术”
20、企划应根据人类行为来规划
第17篇：企划书
黑龙江没有经济职业学院60年校庆
(一)前言：
60周年校庆既是一次回顾历史、总结经验的庆祝活动，又是一次团结鼓劲、服务社会、开拓资源的难得机遇，也是对学校办学质量、水平和成果的综合检验，对于我校发扬传统、凝聚力量，广泛联络校友和社会各界人士，拓宽与海内外各方面的联系，进一步提升办学水平和综合实力，全面推进学校又快又好地发展，都具有十分重要的意义。
60周年校庆活动要突出“发扬传统、凝聚力量、扩大影响、面向未来”的鲜明主题，以“弘扬师大精神、展示师大成就、团结师大校友、促进师大发展”为目标，坚持“隆重热烈、简朴务实、讲求实效”的原则，取得“凝聚人心、汇聚校友、集聚资源”的实效，力求办出水平、办出特色、办出影响，体现思想性、历史性和学术性的特点。
本次校庆活动内容要抓住重点、做出精品，不求多而全，但要有深度有影响，充分体现学校特色和内涵，做到一切从实际出发，节约成本，提高效率，努力举办一个隆重、务实、鼓劲、创新的校庆。
(二)策划目标：
一：通过本次校庆活动，向社会各界传达本校的发展历程、教学成绩，扩大学校在社会的影响力，提升社会的认知度与美誉度。
二：通过本次活动的规模效应，营造出“校园文化氛围”，加强学生对学校的了解与认识，形成荣誉与自豪感。
三：以本次活动为契机，完善校园的“软件”，编撰校园的校史、构建“文化长廊”等信息交流平台。
四：以本次活动为机遇，向与会的各级领导与师生进行汇报，并聆听相关的意见与建议，完善今后的工作领域，并力取得到领导的满意。
五：借助本次活动，加强本校与校友的联系。彼此关注、支持，营造“校园情怀”“师生情感”的氛围，并为日后的相关校园活动奠定基础。
(三)实施条件：
一、加强领导、健全组织
为加强校友联络工作和做好60周年校庆筹备工作，按照校院二级联动、齐头推进的思路，建立健全校友筹备组织和专门工作机构。学校成立校庆顾问委员会，为校庆、校史和校
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黑龙江没有经济职业学院60年校庆
三、设立校友基金，广泛发起校友捐赠活动。
要充分挖掘校友资源，动员广大校友以捐资捐物、设立奖助学金、合作办学等各种形式支持和帮助学校。学校专门设立校友基金帐户，广泛吸纳校友捐款，加强基金使用管理，做到专款专用。校团委、学生处、招生就业处、校报记者团及各学院可以联系各届毕业生自发组织为母校捐赠有文化精神象征、有历史保存价值、有激励后学意义的文化景观和实物，如一块碑匾、一块巨石、一座方亭。
四、设计制作校庆纪念品。
向出席校庆活动或以不同形式支持、祝贺校庆活动的领导、来宾、校友，向为母校做出重大贡献的校友，开展不同形式的回馈、致谢和纪念活动，设计制作领导来宾、返校校友和在校师生的校庆纪念品等。
(五)校庆活动时间计划
启动阶段（2018年4月——2018年6月） 1.成立筹备领导机构和工作机构
2.研究确定校庆日和名称在校内外营造迎校庆氛围具体活动
(1)“今天是你的生日—我的母校”为题举办激扬文字、真挚祝福主题征文活动，加强本次活动，引起学生注意，在学生中的情感共鸣。
(2)以“我的老师”为主题开展多样的绘画、摄影、书法展。依此搭建老师与学生的情感交流。
(3)针对“黑龙江农业经济职业学院建校60周年”，面向校园开展新校歌征集活动。目的是完善校园软件工程与开辟在校师生的参与途径，也用于校园文化的独特性与其它校园进行区别与突出。
3.启动活动经费筹集工作学校接受来自社会各界人士的捐赠，用于庆典活动和校园建设
4.研究确定规划项目和校园景观项目
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第18篇：企划书
天天乐口服液行销与广告企划书
名 称：天天乐口服液行销与广告企划书
企划单位：广东华南医药产品展示中心
策 划 人：陈德伟 罗耀辉
撰 稿 人：罗耀辉
完成日期：1993年10月
前言
随着经济的发展和观念的更新，人们生活水平逐步提高，保健品的消费需求也日渐加大，具有较大的市场潜力。
口服液的市场经“太阳神”的开发和冲击，这几年已点燃了市场成长的火种，据报载，我国已有四百多个厂家生产口服液，产值以数十亿计。占据广东市场较强的有“太阳神”、“娃哈哈”、“乐百氏”，后起之秀的“自然饮”、“福寿仙”“延生护宝液”、“太太口服液”等亦以强大的攻势进入市场。可见口服液的需求量是很大的。而疗效好的口服液更受大众欢迎。
因此，在强大的“太阳神”、“自然饮”、“福寿仙”等到面前，天天乐口服液要如何才能进入广东市场并占有一席之地呢？
1、本建议要点
1、1 鉴于天天乐口服液具有抗衰美容延年的特点以及“太阳神”“娃哈哈”占据了儿童市场的状况，天天乐口服液应首先面向成年人、特别是老年人的市场，成年人、老年人为重点的销售对象。
1、
2、召开产品宣传会，开展节日赠送活动，通过电视、报纸发布产品广告，迅速建立销售点，务必使天天乐产品家喻户晓，购买便利。
1、
3、为保证产品不被冒仿，请尽早将天天乐包装图形向工商部门注册或向柳州市专利事务所申请外观设计专利（图形和色彩）。
1、
4、在新产品进入市场前，企业应导入“CIS”（企业形象战略系统），企业由原名“柳江”更名为“天天乐”，并同时开发新的商标，使得企业名称、商标、产品三位一体，以整体形象出现在社会和大众面前。
1、
5、本建议书建议实施期：199
3、10—199
3、1
21、
6、本建议书广告预算以RMB410，000元为范围。
2、市场分析与研究
2、
1、据统计，广东省60岁以上老人已超600万，占总人口的10℅，其中中心城市广州市有60万，邻近的佛山市30万。老年人是一个迅速扩大的消费群体。“老年人要健寿”，其市场前景广阔。
2、2 广东地区竞争激烈，无论商务、公务都很繁忙，加之环境污染，使得成年人易生疲劳、易发病、部份中年人有早衰。“中年要健康”，可望争取中年人市场。
2、3 目前，广东口服液市场竞争激烈，各种口服液层出不穷，人们选择范围较大。因而要选择适当时机，广告攻势向社会广而告之。由于人们不满足一般的商品广告，而趋于情感消费，天天乐要抓住人们的消费心理，以情动人，争取市场。
3、行销方式
天天乐口服液是今年下半年投放市场的新产品，由于组方科学合理，疗效确切，尽管投放时间不长，但市场的潜力和社会需求看好。为了在短期内把产品推广介绍给广大消费者，拓展广东市场，让社会了解天天乐口服液，拟选重点，分层次逐步拓展，行销方式从以下几方面考虑。
3、
1、向老年委赠送天天乐口服液，在一年一度的老人节到来之际，广东省老龄委将举行广州地区庆祝第五届老人节大会。抓住此时机，向老年委赠送20箱口服液，通过尊老敬老表爱心活动初步树立起企业形象和“天天乐”品牌形象，使天天乐在重点销售人群中形成一个感性认识。具体做法如下：
3、
1、1 赠送20箱天天乐口服液给广东省老龄委分送参加庆祝第五届老人节的老红军、老英雄、老模范和老干部。
3、
1、2 邀请厂领导参加庆祝活动，厂发放宣传资料。
3、
1、
3、请大会统一制作厂名宣传标语。
3、
1、
4、请厂领导参加大会举行的抽奖仪式，分赠口服液奖品。
3、
2、在广州举行一次推广会。广州为本产品主要销售区，加上本地区的消费水平较高，但目前保健品销费市场竞争激烈。所以首选广州为突破点。
3、
2、
1、推广会包括厂领导介绍企业情况，厂方邀请有关专家介绍组方、药理和临床情况，经销单位签订合同。拟邀请商业、医疗单位以及大的百货商场的有关人员参加。
3、
2、
2、规模和时间：规模拟定250-300人，初定在12月上旬。
3、
3、通过在广州推广、广告宣传铺开后，分步选定一些中小城市逐步扩大，并在这些地区花少量费用进行广告宣传或推广会。选定第二层次的展销点。
3、
4、通过在《岭南松》杂志广告宣传后，在年底或明年初在岭南社杂志举办一次天天乐知识有奖问卷活动。目的通过有卷问答，邀请有关人员座谈抽奖。根据广东地区有关社会活动，适当赞助参加有关的社会活动，逐步树立企业形象。
4、行销上之不利点与有利点
6、
1、1 拟在《羊城晚报》、《广州日报》两大报纸上作系列广告各刊登七次，具体做法：连刊登三日，以后逢每周刊登一次，计四次，时间一个月（共七次）。
6、
1、
2、广州、羊城报刊登费用（按七次计）
（1） 8X17.5cm面积,黑白约91,420,套红124,446元。
（2）12X17cm面积,黑白约141,960,套红192,948元。
6、
1、
3、报纸广告设计（略）
6、
2、杂志广告
6、
2、
1、拟在广东省老龄委员会主办的杂志《岭南松》上刊登广告一次（一个版面）
6、
2、
2、《岭南松》杂志广告价目：封一9，000元；封二7，000元；封三6000元；封四8，000元。建议选用封三
6、
2、
3、杂志广告设计待决定刊登广告后再设计。
6、
3、电视广告
6、
3、
1、拟在广东电视岭南台、广州台一级时间（P1/18：31-22：45）播出，每晚一次，连播一个月（30次）。
6、
3、
2、费用约153。000元，制作费约15.000元。（如岭南台、广州台连续播放一个月30次，费用153.000元，珠江台、广州台则为195.000元，如每晚两次则加倍）。
6、
3、
3、电视广告创意（见图）
7、费用 开支预算
7、
1、赠送老龄委尊老敬老活动：总开支：23，000元其中：实物：20箱×14.00=17,000元媒介宣传、劳务、活动费等：5000元
7、
2、广告宣传费用：
7、
2、
1、广告宣传策划费（包括系列创意设计，以及正稿）20，000元
7、
2、
2、媒介费用按具体媒介收费标准
7、
3、推广会费用：双方按确定规模和要求确定。
7、
4、企业形象设计：包括标志(商标)、产品包装等30，000元（此项费用没有列入本建议书预算范围）。
第19篇：企划书
企划书
本商场坐落在石化卫清东路2818号卫家建材超市，房屋建筑面积2100㎡一层商铺已出租，二层９００㎡是灯具市场100㎡淋浴房。TOTO卫浴喝其他洁具占３５０，二层洁具区域寻合作，大致品牌TOTO、科勒、其他待定品牌，预计投资６０万元左右（洁具样品费用和装饰费用）其中已装饰费用12万元，房租10万元，样品费用12万元。现出样需20-25万元左右其他待定。
预计收益：TOTO、科勒、利润在１５％，每月销售最低１５万左右，其他产品４０％利润，预计每月销售１０万左右，服务员２人月薪3000元、水电费１２００元。预计每月净收入５万左右，这是保守预算，如有工程收入将大大提高，TOTO公司每年返利、销售８０万元以上２％、２００万以上４％。TOTO样品先买断一年销售满８０万，样品费用全额返回，装修费用公司补贴１５０元／㎡。其他品牌待详谈。 现有新楼盘：宝华海湾城、蓝宝爱情海、金域蔚蓝、红树林、金悦华庭、龙泽园、蓝色收获、御景华庭、碧海云居、清风别墅、水韵紫城等都有大量客户需要装修。
第20篇：企划书
95081家庭服务中心国际村营业厅企划书
我们都知道，随着年关的到来，12月份对于我们这种性质的企业来说，正是公司业务发展的旺季和创造公司利润的较为关键的时期。为顺应市场的客观要求，抓住这一良好的发展机遇，进一步扩大我分店业务量，现将本月份我店的规划报告如下：
一、与老客户保持密切联系，保护已形成的业务源头。定期打电话，发短信或Email，需要的情况下，可以进行家访。我已将我入公司以来的所有客户和可能客户按照不同的标准制定了相应的表格，为以后的工作做了充分准备。
二、加大宣传力度，提高知名度。我分店已作出规定，每个工作日的12︰30------14︰00; 17︰30------18︰00在附近超市、医院门口、社区卫生站、周边小区、各大路口等人口流动大的地方分发传单。这一行动采用的是轮流制，已做了详细合理的分配。
三、多渠道引进不同层次的服务人员，以最大限度地满足客户要求。利用闲暇时间联系有这方面工作经验和意愿的老乡、旧知；加强与在职服务人员的沟通了解，充分利用来自他们的信息；如果有可能，注册自己的网站，充分利用网络这一较现代化的资源。
四、增强店长店员间的密切配合，营造积极有效的工作氛围。
五、详细整理每天的工作内容和工作量，认真制作日报，以汇报总部。
尹总给我分店定的任务是总赢额量8万，毛利2万。三分之一的时间过去了，才完成流水7680元，毛利2523.5元（其中保姆单还是比较乐观的，这也是以后我分店以后订单的方向）。我深感责任重大，有些许的压力。不过我保证，一定迎难而上，严格执行指定的计划，采取灵活多变的工作方式，争取按量高质完成任务。
最后，不得不说一下我工作中面临的困难，希望总部能够给予支援。我分店目前只有店长我和文员朱秀平两个人，深感工作量太大；还有就是运营店和实体店两个性质有差异的部门在一起合作，难免会有冲突。我工作经验欠足，在协调两部门关系上有时感到吃力。我真诚地恳求总部能在这两方面做出调查确认，采取较为合理的解决措施。谢谢公司为我提供的平台和对我的栽培帮助！
策划人：曹民民
完成时间：2013.11.29
