推荐第1篇：试验室主任(兼技术负责人)岗位职责
广元唯中预拌混凝土有限公司
试验部规程
主任（兼技术负责人）岗位职责
1、负责试验室全面管理工作，认真贯彻国家、部委及地方有关的政策法规，执行公司指定的有关规章制度。
2、审核并签发试验报告，对签发的试验报告负技术责任。
3、经常检查、总结试验工作，针对工作中存在的问题及时采取纠正和预防措施，不断完善本室各项规章制度。
4、加强对试验人员的业务技术培训，努力提高全室人员的技能和业务素质，保证试验人员持证上岗。
5、经常深入施工现场，熟悉工程进展及工程结构，了解顾客对产品的需求、期望和抱怨，不断提高技术与管理水平。
6、根据检测需要及时添置仪器设备，保证仪器设备的配置及其精度满足检测要求，并始终处于良好的运行状态，严格按检定周期检定计量仪器设备。
7、负责混凝土配合比的设计，组织试验人员试配，及时提出生产用混凝土配合比，保证所出具的配合比既满足设计和施工要求，又经济合理。解决技术难题，作好技术储备工作。
8、负责外部技术的协调工作，善于处理工作中存在的各种问题。
9、经常进行混凝土生产检查，检查内容主要有配合比及其计量精度、原材料的使用、拌合物质量和搅拌时间等。
10、应定期或不定期进行各项检测试验工作、质量记录的检查，确保检测工作质量的不断提高，各项记录完善。
11、及时掌握原材料和混凝土质量情况，口头或书面向公司领导汇报。
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推荐第2篇：试验负责人岗位职责
试验室主任岗位职责
一、对总工程师及项目总工负责，主持项目施工中全部试验检测及管理工作。
二、负责试验用品、设备的使用、保管、保养、检定、分配工作。
三、负责工地试验室的组建及资质申报工作。
四、全面掌握各项目部施工组织计划，领导项目部试验员组织进行各种试验，为生产提供及时准确的试验数据，并对其结果负责。
五、配合上级主管部门的各种检查和验收工作。
六、负责工地试验员的培训工作，不断学习和传授新的规范和操作规程。
七、对有毒、放射性、腐蚀性、易燃品、带电设备的使用和操作要制定详细的规程；并监督其实施情况，对设备及操作人员的安全负责。
八、积极探索降低成本的途径和方法，并适时向项目领导提出建议和意见。对因试验数据不准、不及时造成的材料浪费负有直接责任。
九、负责对试验人员的工作业绩进行考评。
十、对项目的试验仪器保养、维修负全责。在运输过程中，加强保护，一旦损坏，将负全责。
十一、协助计划负责人做好内业工作。十
二、完成领导交办的其它工作。
推荐第3篇：技术负责人
吴桥县鑫成建设工程质量检测有限公司
技术负责人岗位责任制
1、在公司经理领导下，负责技术工作并对检验任务的完成情况负责。
2、认真贯彻执行党和国家的有关方针政策和法律法规，执行上级的各项决定和要求。
3、审核质量手册。
4、按照检验项目开发程序，主持对开发新项目的可行性论证和实施开发计划。
5、批准签发检验人员培训计划、上岗证与批准签发检验报告。
6、批准发布程序文件和作业指导书。
7、负责本公司仪器设备的管理工作。
8、为有利于工作和任务的完成，有权临时性调配人力、物力。
9、有权参与公司内大事的决策。
10、对因领导不利或责任心不强、管理不善致使检验工作出现重大技术问题而造成的严重损失负责。
做1块
推荐第4篇：项目部试验负责人岗位职责
试验室主任岗位职责
1、协助承包方对本工程工地试验室的组建工作和试验检测业务的开展，解决过程中发生的有关问题。
2、督促和检查承包人建立、健全各项管理制度，依法、合规开展试验检测工作。
3、检查承包人工地试验室是否满足合同和工地试验室标准化建设要求，核查其人员资质和素质是否满足需要以及仪器设备的完整性、有效性。
4、监督检查试验、计量认证标准、规范、规程、方法、规章制度执行情况。
5、承担试验室的工程试验特殊材料的取样及委外试验。
6、对一些特殊性材料、标准试验和配合比试验实行旁站见证，对其试验方法和试验结果进行审核认可。
7、为确保工程质量，不定期旁站见证现场试验检测工作，并对重要部位进行现场抽检。
8、定期检查各类试验台账的完整性，检查试验原始记录和系统报告的及时性，保证试验检测频率满足试验检测计划及规范要求。
9、及时掌握工程施工的有关情况，协助试验室原材料取样以及试验室与项目部各部门的沟通工作。
10、参与不合格品检测、分析和处理工作。
11、完成领导交办的其他试验工作。
推荐第5篇：技术负责人工作总结
XXXX年工作总结
尊敬的分公司领导：
XXXX年是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的一年。首先感谢分公司领导及项目经理对我的支持与信任，作为项目负责技术管理，我的工作职责是更好地配合项目经理及组织各施工工长将现场技术、质量、进度得到保证。温故知新，现就XXXX年工作总结及XXXX年的工作计划汇报如下：
一、技术指标完成情况
1.根据分公司下达的技术指标完成情况如下：
⑴完成了QC三篇，其中包含管道的质量及安装QC各一篇、钢结构油漆质量QC一篇；
⑵完成了论文三篇，其中一篇已发表相关期刊，其中两篇编写但未发表期刊；
⑶推行应用了建筑业10项新技术中的《基于BIM的管线综合技术（第6.1子项）》；
⑷完成了本期工程中的机电管道的深化设计应用；
⑸组织收集XX线的竣工资料、竣工图纸，XXXX年X月底与分公司办理移交，已完成移交一份建设单位档案室；F04线目前正与建设单位内审及外审进行工程量的核对，工程竣工资料在核量完成后，统一办理移交建设单位档案室与分公司，移交时间暂定XXXX年X月份；F05线目前还在进行后续增补工程，工程竣工量、竣工图及过程资料正在组织收集，争取年前将竣工图及竣工量交于审计，后续核对完工程量后再组织办理移交；
二、各项施工技术工作
（1）XXXX年主要在建工程为XX线玻璃纤维拉丝年产XX万吨生产线，为保证工程的顺利进行，前期组织项目部各专业管理人员参加阅图及图纸会审工作，对图纸进行深化设计，积极与建设单位进行沟通。及时发现图纸中的纰漏，根据以往几期工程经验，建设单位为尽快完成设计图纸，大量的工程量未体现在施工图纸中，给我们后续带来了极大的影响，本次工程计价方式又是清单计价，前期清单工程量能与后续实物完成量更匹配，给我们费用的总造价及过程中收款能带来极大的好处，项目部也能将零星工程量直接开工前就纳入承包班组合同，避免后期维保费用过大或超支。
（2）组织编制工程施工组织总设计，各专业工长根据施工组织总设计编制项目难点、危险重大的专项方案，方案在施工前均已报回分公司审批，并签字完善。根据施工现场实际情况，各专业工长及时编制相应的技术、安全交底，并签字完善，统一保存在资料员处。保证现场施工作业人员对作业点的提前了解，也要做到安全生产、文明施工。
（3）施工过程中，及时做好技术洽商，变更的整理在施工过程中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中发生的临时变更，及时完善签证单，而部分不能以签证单体现的，采用绘制竣工图体现，力争将实物完成量不漏一滴一毫。在施工过程中，各项过程资料与施工同步，及时收集，避免因时间过长，部分资料无法完善。
三、进度管理工作
本期工程工期十分紧张，前期土建单位无法按时交付，项目部对前期准备工作及过程节点控制尤为重要。根据建设单位合同及现场实际情况，在项目经理的指导下，组织项目部各个专业工长编制了多个层次的施工计划并逐层细化，根据项目总进度计划，编制出季度进度计划、月进度计划、周进度计划组成。计划内包含了形象进度计划，实物完成计划，劳动力安排计划，机具设备安排计划，完成计划措施，由里程碑变现为各分部分项施工节点计划。施工前期为协调性计划，各方面条件具备实施强制计划。项目部每周三在项目经理的主持下，配合项目经理进行现场进度管理会议，总结上周计划完成情况并进行汇报，将根据现场的实际检查情况，查找出原因、制定相应的措施。针对计划实施过程中存在的问题进行总结，并协调解决，保证计划任务顺利实现。并在周三会议从长远角度对进度目标进行分析和论证，编制进度计划，并定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，在班组实际进度与计划进度出现偏差时，要求相应的承包班组增加人力、机械或者适当延长作业时间。
四、质量管理工作
本期工程主要质量管理重点是，高温区域的焊接质量、各钢构连接件的组对偏差质量，管道高温管线的焊接质量，支架设置数量是否符合规范要求，特别是氧气、天然气管线的探伤合格率，蒸汽管道膨胀支架设置是否达标等影响下一道工序或影响后续投入生产的问题，均是本期工程重点检查对象。为保证工程的质量，根据分公司质量体系文件，对班组实物完成量坚持“三检”原则。要求班组做自检报告，每周一组织项目部专业工长及质量员对现场实物进行检查，对不合格项要求立即整改，并对整改完成的进行复查，直至达到合格标准。在本年度10月份，参加集团公司组织的技术负责人能力提高培训，给我对质量管理认识及管理能力得到了更大的提高，其中有位外部专家讲解了施工现场质量的复杂性、质量的严重性、质量的可变性、质量的多发性各种突发情况，对于每个工程质量问题是不可避免的，而怎么避免质量问题的发生才是我们需要考虑的问题。例如本工程中出现钢结构焊接焊高不足、焊缝长度不够，焊接出来的焊缝气孔较多，其主要原因在于焊工的操作水平不足，工作态度的不谨慎，没有了解因焊接质量导致工程的事故，针对这些问题，一方面在于施工前，对焊工进行培训，并进行考试，并让优秀焊工焊接出合格的焊缝，作为其它焊接工人的参照，另一方面施工过程中，严格检查焊工焊中、焊后质量，对于不合格焊缝立即要求整改，本期检查质量问题共计5项，已下发了质量整改通知单5份，且已收到相应班组的整改回复5份，并检查整改后的情况均达到要求。
五、思想与学习方面
十九大的顺利召开，大会主题是“不忘初心，牢记使命”，作为一名共青团员，我也要深入贯彻党的十九大精神，时刻坚持努力学习，在学习中不断提升自己的认知能力，不断提高自己的综合文化素质和应对各种复杂情况的能力。知识技术在不断更新，只有通过不断学习才能做到与时俱进，才能掌握最新的技术和最有效的方法，同时坚持党的领导、人民当家做主、依法治国有机统一，加强学习党的思想方针，提高自己的党性觉悟，努力早日成为党员。当然，对于工作应该谨慎、努力，对于学习考证方面我也同时奋斗，今年分别参加了二级建造师及一级建造师的考试，但由于自己对学习的努力程度不足，暂未通过，但这给我带了一个好处，提醒自己对于学习的投入程度不足，自我相关专业的知识不全面，接下来的一年将把工作做好的同时，并努力学习提高自我。
六、工作中存在的问题
本项目为公司的重点项目，根据分公司领导的战略指导方针，立足XXXX项目，得到建设单位的认可，再发展相关业务。现目前现场的实际情况，我们在项目施工中及本身还存在以下不足：
1.管理人员素质有待提高、质量意识欠缺
目前的建筑行业对于工程质量要求越来严格，实行终身责任制，但由于本项目大部分为年轻管理人员，由于经历的工程较少，对于质量的认知还不够全面，希望分公司能给予我们现场管理人员更多的相关培训，将现场的管理水平得到提高。
2.材料管理存在的问题
目前经过前面几期的结算情况，材料的核对上出现了大小不一的偏差，主要存在的问题是，施工过程中，对班组领用材料控制不够全面，实物完成量没能及时体现在竣工图或者经济签证单上。接下来的工程，项目部将组织库房及专业施工员加大对现场材料的管控，做到领料有施工员签字的定额领料单，库房按定额领料单发放材料，将现场材料始终处于受控状态，施工过程中，将实物完成量及时绘制或签单。
3.文明施工上的不足
建设单位不仅对项目的进度、质量、安全重视，也特别关注现场的文明施工，本期文明施工存在的问题是，施工班组每天施工完成后，没有做到工完场清，现场的施工机具摆放不规范等。接下来的工作中，项目部将加大现场文明施工的管理，定时检查现场文明施工情况，创建文明施工现场。
4.自我的知识欠缺 在分公司领导及项目经理的认同下，主持现场的技术管理工作，但管理过程中，对于各专业规范认知不足，协调解决各种现场的技术问题还存在不足。在接下来的工作上，我将提升自己的知识方面的广泛性、全面性、正确性，为项目部更快解决各种技术上的问题。
七、2018年的工作安排
“以史为鉴，可以知兴替”，过去的2017年在我们共同的努力下，在项目技术工作上得到了提高。在接下来的2018年中，我将继续严格按照分公司的各项规章制度对技术方面工作进行改进，总结以往，改进未来。在2018年工作中还有以下几点需要改进：
1.技术资料的收集
目前已竣工的工程有XXX线、XXX线及接下来即将完成的XXX线，已具备移交条件的竣工资料只有XXX线，XXX线资料已完成文字资料装订，竣工图的签字未完善（管道专业需要与建设单位审计进行现场实物核量后再签字），XXX线文字资料已签字完善，正组织装订，竣工图纸由于现场实物工程量还在增加未完善。在接下来的2018年中，在项目经理的领导下，对各个专业工长限时交付各已完工程的过程资料，加快现场的资料方面的收集。
2.项目材料管控
新工程开工，将严格按照工程量清单的材料数量提出材料计划量（控制在合理损耗范围内），并组织各个专业工长制作工程中各个材料的控制上限。施工过程中，如发现材料变更或超出控制量，及时分析超出部分原因，采用经济签证单体现或竣工图体现。现场材料整齐摆放也是我们明年需要重点控制的地方，XXX线开工前，积极寻找现场材料摆放位置，各种材质、型号分开摆放，并在每种材料前端摆放材料展示牌（包括材料名称、材料规格、材质、数量、归属单位）。并加强限额领料制度，控制材料使用量。
3.结算进度
下期我将配合项目经理继续开展前期已完工程的结算工作，按照前期已完工程的竣工先后，整理出结算完成时间，并分别落实到各个施工工长，加快前期已完工程的结算工作。
4.现场文明施工
现场文明施工情况，在2017年中总体上得到了建设单位的认可，但部分由于各个班组的人员素质参差不齐，导致施工现场部分区域没能达到要求。接下的2018年中，在项目经理的领导下，在各个承包班组合同中，将文明施工作为考核，做得好的将得到奖励，做的差或受到批评的将处以整改及罚款，将现场文明施工情况得到提高。
5.思想方面的提高
2017年中我们学习了党的十九大会议精神“不忘初心、牢记使命”，虽然现在作为一名共青团员，但在2018年中我将不断加强自身的理论知识学习及积累，并在实践中体现党的路线，努力向党的精神靠近，工作、生活中常修从警之德，常怀律己之心，常思贪欲之害。向分公司书记及项目部党员学习，关心、学习党的实时新闻及精神，保证自己的想法与行为向党的路线靠近，加强自己的党性，争取努力早日成为中国共产党员中的一员。
对于本年度自己的工作状态及管理水平还需要很大地提升，工作中对于现场的各种突发情况，应变能力还需加强，这也是自我经历的项目较少，有句话叫做“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，希望分公司能给予我更多的学习机会及参与更多的新项目，从而得到提升。我也会将自己学习到的新能力用于公司，以便更好的为公司服务。
以上是2017年自我工作的总结及2018年的工作安排，不足之处请领导批评指正！
推荐第6篇：技术负责人工作总结
技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。下面就是小编给大家带来的技术负责人工作总结范文5篇，希望能帮助到大家!
技术负责人工作总结范文篇一
随着国家认证实验室评审的日益临近，我们的实验室管理、设备、技术能力、质量意识不断提高。本质量检测中心质量体系运行已有一年多时间，为了验证我们的检测活动及结果是否符合体系的要求，同时保证本中心的质量方针、目标、质量体系的适用性、有效性，并得到持续改进，现将工作情况汇报如下。
一、组织贯彻执行国家有关检测、检验的法令、法规、技术标准和规范。
通过上网跟踪查询，购买最新版本的相关标准等渠道，不断更新中心现有的标准资料，并通过外来文件确认表及文件定期审查表和文件清单的形式不断更新。随着我们质量检测中心的核心标准之一gb/t3098。1-2010颁布实施，不仅我们的人员需要进一步培训，我们的体系同时做出了重大的修订。
对于文件定期审查表、外来文件确认表的升级，对于新版标准中提出的新的要求进行重新学习、评估质量检测中心在新版标准下的检测能力，重新进行了抗拉强度和脱碳试验两个检测方法的确认，对本质量检测中心经过严格能力评估以后，认为符合新版国家标准的检测要求。同时又进行了合同的评审等等，使得我们质量检测中心能够迅速适应新版标准，使用新版标准进行检测工作。结果证实我中心采用的标准是持续和有效的。
二、作业指导书的组织制定和批准
今年上半年本质量检测中心购入了一台新型金属分析光电直读光谱仪，以替换先前使用的直读光谱仪，由光谱操作员和本人编制批准了新型金属分析光电直读光谱仪的操作规程。由于gb/t3098。1-2010的颁布，使得本质量检测中心的抗拉强度和脱碳试验这两个检测项目发生了部分变更，又重新对这两个试验项目的检测细则进行了审核，并修改了局部内容。
三、仪器配置工作
所有检测仪器均已由第三方计量机构进行检定和校准，并按规定程序完成金相显微镜、影像投影仪、数显卡尺、数显高度尺、数显千分尺、直读光谱仪等设备的期间核查，确保设备在有效期内能正常使用。所有的检测室均配备空调系统和温湿度计，每天填写温湿度值。
经检查表明符合的要求，资源配制方面比较合理，完全符合本检测中心检测方面的要求。鉴于本质量检测中心的300kn万能试验机年代较为久远，虽然运行正常，但有故障隐患，为了保证检测工作不受检测设备可能的故障影响，今年又添置了一台新的300kn微机控制电液伺服万能试验机。而为了完善钢结构连接副的检测工作，又配置了一台10000nm的高强度螺栓轴力扭矩检测仪。
四、检测人员的培训情况
今年我们又进行了iso17025体系标准及管理文件再次培训，进一步提高了质量检测中心工作人员对国家认证实验室体系的了解，和以gb/t3098。1-2010新版标准为主题的内部集体培训，重点是新旧标准之间的差别，涉及试验项目、试验方法、材料等大量内容，通过讲座和内部的笔试考核，使我们的检测人员能够对国家新版标准贯彻落实;以及磁粉探伤二级、长度计量工这两个外部培训，提高个人的工作技能。
五、设备的使用管理监督
完成监测仪器与采样设备周期检定或校准计划、保证检测结果的质量计划、期间核查计划的实施和审核工作;做好检测设备操作人员的资质审核，对合格的检测人员进行仪器使用授权;加强对结果有重要影响的仪器设备管理，监督设备责任人定期进行保养、维护和检查，以保证检测设备符合规定的要求。设备操作人员每天填写设备使用记录，监控设备的正常运行。
六、能力验证
在能力验证方面，今年我们又进行了维氏硬度hv5和直读光谱仪的不锈钢元素分析这两个国际比对试验，评价结果均为满意。同时为了保证我们质量检测中心检测设备的检测结果，我们又实施了一系列的质量监控计划，确保我们的检测结果准确，设备状态良好，能满足检测工作的需要。
七、对不符合工作的评价
今年下半年在检测工作监督中，发现两个不符合项，在监督周勇的中性盐雾试验中发现没有配置人员签名;收到监督记录后，要求对表单进行修改，增加配置人员栏及确认人员栏，从制度上杜绝此类事件的连续发生;在监督抗拉强度试验中发现万能试验机的4个固定的地脚螺栓有1个出现松动现象。收到监督记录之后，即排查其他需地面固定的设备地脚螺栓是否有松动现象，同时对万能试验机的四个地脚螺栓全部给予更换，随即对更换地脚螺栓前后的数据进行比对，没有发现明显异常。
八、存在的不足
本质量检测中心对于不确定度的测量还存在明显不足，在国内不确定度的评定虽然尚未完全普及，但在国外已经相当普遍，随着全球化的不断深入，不确定度的评定必然成为每个实验室的基本要求，本实验室虽然在今年进行了小范围的不确定度的培训，但是在这方面还是相差甚远，需要进一步加强，不仅通过内部培训，有必要还可以进行外部培训。
本年度本质量检测中心未发生一起质量检测事故，证明我们的检测技术能力还是基本能满足当前检测需求的。以上是我在20xx年的主要工作总结，由于水平有限，在工作中难免存在不足之处，但是我将正视困难，团结同志，改进不足，力争使质量检测中心的技术管理工作更上一层楼。
技术负责人工作总结范文篇二
本人于2019年7月毕业于福州建筑工程职业中专学校建筑工程专业，同年同月进入福州仓建建筑工程有限公司，时至今日，已达五年之久。回顾这五年来的工作，我参与的工程是房建工程。每个工程对我来说，都是一次全新的锻炼，都是一次经验的积累。在这五年中，我已从一个涉世未深的中专生成长为一名合格的自豪的人。
2019年7月至2019年6月，我被公司派到金浦小区二期第五组团任实习施工员，主要负责现场的施工放样等。我端正学习、工作态度，认真完成施工员交办的工作任务。在工作中遇到不懂的问题我积极的向有经验的同事们请教，直到弄懂为止。在领导及同事们的热情帮带下，在较短的时间里，我的业务知识和工作能力都有很大的进步。在此期间我参与工程的桩基验收、主体验收及图纸会审，得到了领导及同事们的肯定。在工作中，我时刻提醒自己要踏实、认真持之以恒的完成本职工作，努力提升自身专业技术水平和综合素质。
2019年×月至×年×月，我调到×项目部商检综合楼工程任施工员。此工程包括办公楼、锅炉房、消防水池等多项工程。在工作中，我仔细阅读图纸，认真核算各种材料的申请数量，力争避免不必要的浪费，为企业节约每一分钱。每天我都坚持写施工日志，认真记录当天发生的有关工程上的事件，对于工程上发生的自己不能解决的问题，及时向主管施工员汇报。我不怕苦、不怕累，积极配合主管施工员，努力完成其交办的各项任务。×年×月，办公楼主体封顶，主管施工员因故休假，工程的重担落到了我一个人的肩上。此时工程已开始进入装修阶段，虽然每个工序对我来说都是全新的，但我没有退缩，迎头赶上，更加努力的工作，×年×月工程如期交付使用。我努力的工作得到了领导的认可，×年×月我被提升为主管施工员。
×年×月至×年×月，任×港8#变电所工程主管施工员。有了商检楼工程的施工经验，对这个工程我充满了信心。8#变电所工程预埋件较多，一不小心就会将预埋件放错或遗漏，在仔细阅读图纸后，我制作了一份预埋件检查表，表中详细记录了每层预埋件的位置、数量及长度等，这样在施工检查时及时用又方便。工程完成后，预埋件无一处漏放及错放，为下道工序的施工奠定了基础。在8#变电所工程中，我对屋面防水、门窗防水及外墙防水等工序重点控制，工程交工后，屋面、门窗及外墙的防水效果得到了业主的肯定。结合商检楼及8#变电所的施工经验，我完成了“简述外墙渗漏的原因及控制措施”的论文，文中仔细分析了导致外墙渗漏的各种原因以及相应的防制措施，通过这篇论文，更加深了我对外墙防渗的理解。
×年×月至×年×月，我任×主管施工员。此预制场主要预制栅栏板及日字块供水上四个标段使用。此工程栅栏板型号24种，混凝土预制方量达10万方，工期仅为短短的十个月，其间又跨越一个冬歇期，可谓是个工期紧，任务重。我制订了详细的工作计划，每种预制构件的每月生产数量、模板数量、底模数量及其平面布置位置都根据工期做了详细的规划。在实际施工中，又不拘泥于施工计划，根据水上各标段的构件需求种类及数量积极进行调整，满足了使用需要。同时我还主持了栅栏板及日子块模板的设计工作，良好的模板设计既节约了模板用钢量又提升了构件的表观质量。经过九个月的奋力拼搏，预制构件一标段最终提前一月完成生产任务，并创了日下了日产栅栏板193块的最高纪录。在注重生产进度的同时，我对预制构件的生产质量同样重视。对于像松顶、漏浆及裂缝等质量通病均采取了相应的措施进行严格控制，为栅栏板工程赢得了局优质混凝土的荣誉。在生产日字块的过程中，日字块的出池成了困扰项目部的一大难题。由于日字块体积大，重量重，其起吊和运输都相当困难且费用较高。针对这种情况，我建议日字块不予出池，就地浇筑，水上标段使用时可来现场吊用，这样就省去了日字块在场内的起吊运输，既方便施工又可节约资金。此建议一经提出就得到了项目部领导的大力支持，付诸实施后，效果良好，此项建议获得了公司合理化建议奖。
×年×月至×年×月，我任×工程主管施工员。此工程中，钻孔灌注桩工程采用后压浆技术，桩底、桩侧均进行压浆。钻孔灌注桩后压浆是一种新型施工工艺，可大幅度地提高单桩承载力，施工方便，利于推广。设计上可以通过减少布桩，缩小桩长或桩径来达到节约投资的目的。我查阅了大量的相关资料，结合工程实际编制了后压浆专项施工方案，在方案中对后压浆的原理、施工工艺及其所达到的效果均进行了详细的论述，为以后相关工程的施工起到了宝贵的借鉴作用。
×年×月至×年×月，我任×工程主管施工员，此工程的特点是作业面广，工期紧，各工序交叉作业，协调工作难度大。在此工程中，我主持设计了跑道梁模板配模方案，采用传统钢模与槽钢相结合，兼顾了模板的坚固性及砼外观的美观性，在实际应用中取得了良好的效果;在施工中严格控制跑道梁护边角钢的直线度及平整度，加强砼振捣，保证跑道梁的实体质量及外观质量。在此工程中我编写了题目为“贫混凝土配合比设计和施工工艺简析”的论文，文中总结了贫混凝土配合比设计的思路，对贫混凝土施工提出一些经验性的方法和观点，希望能给大家起到借鉴作用。为保证工程进度，我坚持每天的碰头会，把各工序的负责人召集到一起，协商安排第二天的工作，尽量避免因交叉作业造成彼此工作冲突，最大限度的保障了各工序的顺利进行。×年×月，工程如期交工，得到了业主的充分肯定。
×年×月至今，我任×合同段主管施工员，负责×至×段的施工，此段包括大桥两座，中桥一座，小桥两座，涵洞三座以及路基2019余米。在此工程中，我参与编制了施工组织设计，并主持编制了各分项工程的施工方案。我还参与了墩柱、盖梁及箱梁模板的设计工作。在施工中，我仔细阅读规范及设计图纸，熟悉相关的技术标准，真正做到了心中有数。对我来说，这是一个全新的工程，我有信心，将所负责的工程干好，为项目部领导，为一航局四公司提交一份满意的答卷。
以上是我技术员五年以来，所从事的主要专业技术工作的总结。通过理论结合实践，再加上自己的不断总结经验，我已能够胜任本职工作，较好地完成了各项工作任务，同时得到单位领导和同事的肯定。在今后的工作中，我要继续巩固提高自己的专业知识和业务水平，扬长避短，进一步做好本职工作。
技术负责人工作总结范文篇三
****年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就****年工作总结汇报如下：
一、紧密配合、严密部署、科学管理。
作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在**?***住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好**?****#*#楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。
严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准。
贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于**?***住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全。
全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。
在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案;并组织计?a href=\'http://www.xuexila.com/yangsheng/kesou/\' target=\'_blank\'>咳嗽毕晗负怂愎こ淌浚嘀乒こ塘壳宓ィ⒍哉丈杓品教峁┑墓こ淌浚笆狈⑾治侍猓龊霉こ糖┲すぷ鳌?/p>
根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。
认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系。
四、工作体会：
通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面：
1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。
2、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划。理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划。对比各种施工计划的优劣，选取最经济适用的计划进行施工。以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益。
3、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。
4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。
5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。
五、工作中存在问题：
从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。
1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。
2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返工。
3、“三检”制度落实不到位。
4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱,码放不整齐,清理不及时。
以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。
回眸****，展望****，我将总结经验，改正缺点，忘掉成绩，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。认真学习好规范、标准及相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，树立更高的目标，为**公司的全面发展而努力!
技术负责人工作总结范文篇四
到保护班工作不知不觉已经一年半了，从刚开始实习到后来的转正定岗，再到现在自己成为负责人，独立外出工作，一路走来，感触良多。但也使我明白一个道理：理论知识再强，那也是纸上谈兵，要真正的能独当一面，不断实践才是提高自身能力的最快捷径。
记得第一次出去调试35千伏独山下司变的时候，我就碰到了一项对于我来说比较大的困难。作为一座改造扩容的农网站，该站的2号主变是从荔波王蒙运过来的老主变，配套的档位变送器及温度计均为老设备。与二期的改造工程的设计图纸不符合。到现场后，施工队负责人就像我提出了老装置与二期工程的新装置配合不起来，无法接线这个问题。刚开始心里面也有点没有底。毕竟在没有老设备说明书与原理图的情况下，我也感到无从下手。后来，在与班上取得联系后，第二天我拿到了老档位变送器的说明书。面对一个没接触过的装置，我拿着说明书与现场的二期图纸，不断的研究、学习，努力思考出一条让老设备与我们新上的设备之间能良好的配合的解决方法。在经过一天的不断试验和努力下，我终于摸清了老设备的工作原理及接线方式，最终实现了我们后台监控机能准确的显示主变的档位显示及远程遥控变压器调档。虽然这件事对于工作年限比较久的老师傅来说，可能是一个小问题。但是，对我来说，的确是一个不小的挑战，毕竟自己面对的是一个自己以前没接触过的装置，难度还是有的。问题得到了解决，通过自我学习与实践，能解决问题，使自我在专业上得到了提高，这让我感到非常的欣慰。
接着，在调试35千伏荔波方村变的时候，我又遇到了一个新的问题。2号主变本体保护的压力释放及调压清瓦斯的信号一直处于动作状态。这是我从来没碰见的问题。开始，我认为作为一个新的主变，这两个信号是不应该发的。在百思不得其解的结果下。我唯有爬上主变，对照图纸检查主变的本体接线。在得出接线正确的结果后，我真的有点丈二和尚摸不着头脑。无意中，我看见调压瓦斯继电器内油面距离顶端有一段不小的距离。我在想，是不是由于这些气体的存在才产生这个原因的。当我把瓦斯继电器内的气体排掉后，终于，调压轻瓦斯信号不动作了。但压力释放仍是一直动作，在实在找不到问题原因的情况下，我换了一个思考方式：是不是压力释放的继电器的确是动作的?把压力释放继电器拆开后，通过使用万用表对压力释放继电器的两付节点量通断。我终于找到了问题的所在：压力释放继电器本身的接点已粘死，因此动作信号一直发起的，无法复归。问题解决了，自身又得到了进一步的提高，这让我非常的开心，毕竟这种不是常见的问题通过自己的动手实践，找到原因并排除，这使我积累到了经验。我相信，下次再遇到类似的问题，我肯定不会再想刚开始那样束手无策了。
在对后台信号的时候，我又碰到了新问题。弹簧未储能信号与实际情况不对应，而且是所有的断路器都存在这个通病。我第一反应就是这个信号取错了。首先我让厂家检查后台数据库，看是否取的信号点取错了。在确定不是后台的原因的情况下，我只有从回路上着手。拿着断路器厂家的原理图，我爬上柱上断路器，查线、试信号接点，无果后，我让施工方与我对线，看是否引至保护屏后的信号线取错。终于，我们找到了问题的所在：施工队信号线是取对了，但在接线时，把弹簧未储能信号与断路器位置的信号接线接反了。
通过这两个站的独立工作，我感觉到我自己专业上得到了很大的提高，让我再次深刻的感到实践的重要性，毕竟一个的理论知识再强再好，但是没接触过实际工作，根本无法体会到实际中的问题的多元化，针对不同的问题有不同的症结与解决方式，所以实践是非常重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。
技术负责人工作总结范文篇五
我叫XXX，于20xx年3月14日入职公司，被派往金楠缤纷小区项目部，从事现场技术管理工作。时光荏苒，岁月如梭，在这的两个月时间里，我对公司项目团队及同事等各方面都有了进一步的了解。
首先在此感谢公司给予我这样的学习机会与锻炼自我的平台，在领导的关怀指导以及同事的关心帮助下，我很快的适应了公司的管理模式和工作环境。现将这两个月的工作情况及感受总结如下：
1.我们项目部是一个年轻化的团队，大部分同事都是80后，是非常有活力和激情的。同事之间的相处是非常融洽的，没有恶意竞争现象，是我比较向往的团队，就连领导都是那样平易近人。
2.在新员工座谈会上，我更近一步的了解了公司未来发展方向以及员工岗位的提升空间。我更加相信自己能够在公司的培养及同事的帮助下，很快能够独挡一面，真正的能够为公司创造更大的价值。
3.在项目工作中，技术负责人是一个举足轻重的岗位，关系着整个项目的技术支持、安全及造价等多方面的工作。由于我刚从事技术负责人这个岗位，经验有些欠缺;因此，对于工作我一直不敢懈怠，坚持小心谨慎，脚踏实地，认真务实，高效求新的工作态度，及时编制各项专项方案并向同事请教以确保工程顺利开展;及时对现场各施工班组的工序进行技术交底，杜绝出现不必要的返工和损失。
4.对图纸中存在的问题及时与相关单位进行协调确认，并形成文字依据，再将确认的方案，施工方法，图中修改部位及时通知相关作业班组，坚持做到当天事，当天完成。
5.在对确认的设计变更及时办理现场签证，做到与施工同步。
6.积极配合甲方、监理等单位对现场的质量、安全检查，严格按照施工图纸和规范要求施工。坚持以工序质量控制整体工程质量。
总之，在当前工作中的不足，我会以进一步加强专业知识的拓展和技术水平的提高来弥补，争取在最短的时间内，成为一个技术过硬，管理全面的全能型人才。
在此，感谢公司领导给了我这样一个发挥的舞台。我要更加珍惜这样的机会，积极融入这样一个年轻活力，积极向上，互帮互助的团队，为公司的发展竭尽全力。
推荐第7篇：技术负责人责任书
安顺煤矿技术负责人（总工）2014年
安
全
生
产
责
任
书
二〇一四年三月
1
鄯善县安顺煤矿技术负责人（总工）安全生产责任书
甲方：总经理
乙方：安顺煤矿技术负责人（总工）
为全面落实今年的安全生产管理目标，明确安全生产责任，提升安顺煤矿的整体安全生产管理水平，有效地扼制各类事故的发生，加大隐患的整改力度，顺利完成全年的各项工程和生产任务，经甲乙双方平等协商，达成如下协议：
一、安全生产奋斗目标
1、杜绝死亡事故和重伤事故的发生。
2、轻伤事故不得超过3起，人数不能超过3人。
3、杜绝经济损失5000元以上的机电事故。1000元以下的机电事故不能超过2起。
4、完成全年的基建工程和生产任务，包括所有掘进工程、采面准备工程和矿井改扩建工程。
二、乙方的职责
1、乙方必须服从甲方的管理，安全生产、技术管理方面向甲方负责。
2、乙方负责贯彻落实党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的决定、指令等，对安全生产工作全面负责。
3、乙方负责安全生产、工程质量的监督检查，对上级部门
2 和本矿安全检查提出的隐患、问题及时负责整改。
4、乙方负责井上下工程设计和工程质量的管理，并认真组织实施各项技术措施，严把工程质量关。
5、乙方负责做好工程的预算。
6、乙方负责各项制度、操作规程、岗位责任制、作业规程的编制，并监督落实。
7、乙方及时参加每月的安全生产调度会、每周、每月的安全自检自查、安全大检查。
三、乙方的奖罚办法
1、职责范围内发生一起死亡事故，扣发当月的全部奖金，扣发年终奖30%。
2、职责范围内发生一起重伤事故，扣发当月奖金的10%，扣发年终奖的10%。
3、职责范围内发生一起轻伤事故或5000元以上的机电事故，扣发当月奖金的10%。
4、职责范围内违章指挥或违章作业的，追究相应的责任。
5、全年的生产任务没完成，扣发年终奖的8%；当月的生产任务没完成，扣发月奖金的10%。
6、当月的基建工程任务未完成，扣发月奖金的6%，扣发年终奖的3% 。
四、考核办法
2015年1月由甲方进行考核兑现。
五、责任期限：从2014年1月1日起至2014年12月31日。
甲方：总经理
乙方：安顺煤矿技术负责人（总工） 签字：
签字：
2014年
月
日
推荐第8篇：技术负责人委托书
技术负责人委托书
浙江万里建设工程有限公司
我 陶新中 系浙江万里建设工程有限公司法定代表人；现委派我公司技术负责人
张建平同志（男，身份证号码：
）任黄岗路（东湖路-新园路）道路工程技术负责人，代表我公司处理黄岗路（东湖路-新园路）道路工程事宜，本委托书有效期限位2014年10月11日至工程竣工。
特此委托
委托单位（公章） 法定代表人（签字） 2014年10月11日
推荐第9篇：第八章 技术负责人
第八章技术负责人
技术负责人以项目经理为首，技术负责人分管，下设质量管理体系，具体明细见附表
施工计划的质保措施
在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。
（1）施工技术的质保措施
发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。
搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。
（2）施工操作中的质保措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。
对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。井架、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。 加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。
施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。
在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。
（3）施工材料的质保措施
在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检 1
的材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。
所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。 砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。
对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。
推荐第10篇：技术负责人岗位责任制
技术负责人岗位责任制
1．负责本项目技术和质量体系的建立、运行，监督检查质量保证体系的运行工作。必须按规定做好技术和质量体系的运行日志。
2．负责编制施工组织设计，施工方案及质量计划的编制工作，参与图纸会审及技术交底审批工作。
3．负责对新产品、新工艺、新技术的开发与应用和工程质量统计分析工作。
4．负责指导、监督、检查各项技术措施及施工方案的实施和技术资料的审核工作，协助和指导质量检查员完成工程的全方位分部分项工程的隐检、预检和质量检查验收工作。
5.主持纠正施工过程中的技术违规行为的整改协调会，对擅离职守、违章操作、野蛮施工等行为造成技术过失，根据现实情况进行经济处罚。
6．负责审核分承包方，编写特殊过程作业指导书，参与工程项目过程检查及纠正预防措施审核工作，并按规定存档。
7．协助项目部做好施工验收、交付工作。
8．负责本工程竣工资料、竣工图的编制和移交。
（已审核通过）
负责人：项目经理：
2009年月日2009年月日
第11篇：技术负责人岗位责任制
文 章来源
莲山 课件 w w
w.5 Y k J.COm 9
技术负责人岗位责任制
1、在矿长的领导下，负责全矿的技术工作，并对安全工作负技术责任。
2、负责本矿作业规程的编制和安全技术措施的制定。当好矿长的技术参谋， 协助矿长搞好本矿安全生产工作。
3、正确贯彻执行上级有关技术政策、法律、法规、文件规定，处理职责范围内的一切技术问题。
1、在矿长的领导下，负责全矿的设备维修工作，保证所有设备完好。
2、认真贯彻执行国家相关法律法规和各项规章制度，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，在保证设备完好的前提下完成任务。
3、建立健全各种设备安全管理制度、岗位责任制和操作规程，并认真执行。
4、善于发现设备故障隐患，不出现设备问题，不影响安全生产。
5、发现设备出现故障，必须迅速赶到现场，组织相关人员进行抢修，总结经验，制定预防措施。
6、及时掌握新设备的操作性能。
文 章来源莲山 课件 w w
w.5 Y k J.COm 9
第12篇：工作总结 技术负责人
工 作 总 结
时间过得真快，一晃我来公司已经是第六个年头了。去年我在四川蜀都商务会所项目部担任技术负责人，今年我们公司在唐山迁安市葵花药业现代生物制药项目开工了，公司调动把我从四川项目调到了唐山项目，还记得我们刚到项目上是2011年3月1日，场地条件非常差，没水、没电、没住的地方，现场东高西低、北高南低、最大高差有11米左右，场地条件非常不理想，但我们项目部克服重重困难，白天与杨经理规化现场，指导三通一平，晚上编写施工组织设计，临水、临电、临舍、临时道路现场布置图，最终在2011年4月11日正式开工。
开工后由于图纸不全，图审手续不全等原因导致工程进度较慢，又由于业主的资金问题几次要求我项目停工，但我项目一直在垫资施工，在业主贷款下来后，我项目部重新调整了工期。为确保进度，我们克服一切困难，在保安全、保质量的基础上把延误的工期抢回来，最终在12月前完成了综合制剂车间主体结构、二次结构墙体砌筑完成了一层墙体砌筑工程；中药前处理车间完成了主体结构工程、二次结构墙体砌筑工程；中药提取车间完成了主体结构工程、二次结构墙体砌筑工程；生物原料药完成了主体结构施工、二次结构墙体砌筑工程；倒班宿舍完成了主体结构施工；综合办公楼9-16轴完成了三层主体结构，1-8轴完成了三层主体结构；动物房完成了基础施工；连楼二完成了基础施工。由于我公司在选择二次结构队伍中出现了问题，此队伍实力不强，业务技术水平不强，劳动力不足，我项目也多次向公司反映，但一直没有变化，最后导致原预计在年底完成中药前处理车间、中药提取车间及综合制剂车间一层墙体、抹灰及地面，但最后未能实现，造成了总计划的置后，现已进入冬施，气候已不能满足抹灰及地面施工，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证业主生产目标总工期的实现，我编制了详细的工期保证措施，明年必须采取各种措施预防和克服重重困难，力争把延误的工期抢回来，力争把延误的工期抢回来，以保证业主按预定计划进行生产。
在今年的工作中作为工程的技术负责人我注重以下几个环节的管理：
1、图纸环节
要抓好图纸环节，由于我们项目单体工程较多，至今共开设了8个单体工程，图纸很多，又由于我们设计院是重庆设计院，很不方便，设计图纸设计的问题也比较多，尤其是机电安装图纸问题最多，日常工作中有时间就多看图纸，及时发现问题与业主和监理及时沟通，用最快最短的时间解决问题，并及时反馈给专为工长和分包班组，不能再因为图纸环节影响施工。
2、方案与交底环节
我遵循“方案在先、交底在前、样板带路”的原则，在每个分项工程施工前结合图纸和工程自身特点按实际情况编写专项施工方案，经公司和集团公司审后报审监理认可后进行施工；在施工前对专业工长和施工班组长进行安全和技术三级交底，以保证工人知道怎样施工，质量技术要求是什么及安全注意事项等，做到交底在前；有的分项工程要做到样板带路，项目部、业主、监理验收合格后再进行大面积施工，以保证工程顺利施工，减少不必要的返工。
3、变更与签证环节
做好日常的变更和签证工作，图纸上的问题多了，变更就多了，及时做好变更和签证，及时与为业主、监理进行确认，做到不漏一条。并配合好预算员进行预、决算工作。
4、配合好预决算、配合好项目经理环节
与对口的预算员常沟通，让她随时了解工程的动态及信息以及特殊的施工方案及工艺等，图纸变更及签证及时反馈，以保证工程量报审时数据更加准确和精确；配合好项目经理交于的工作，组织工程节点验收等工作。
5、工程资料环节
工程资料也是非常重要的环节，我以前也是一名资料员，深知道资料的重要性，每次资料报审前我必先审查，把好工程资料关，并及时督促检试验，编写检试验计划，以保证检验试的合理化、准确性。
这一年来说过的比较充实，由于种种原因导致与原总计划工期有所置后，但是我相信我们上下一起共同努力，一定会把今年置后的工期抢回来，保证业主顺利地生产，给业主交一份满意的答案，也祝愿我们的公司会越做越强，明天更辉煌！
第13篇：技术负责人岗位职责
技术负责人岗位职责
1、技术工作实行总工程师技术负责制，负责科研及重大、疑难技术等的管理工作，工程质量科负责工程实施的日常技术管理工作。
2、负责工程项目从施工准备到竣工全过程的有关技术工作。
3、负责工程竣工交付全过程有关技术工作。
4、负责技术档案管理等工作。
5、负责其它有关的技术管理工作
6、负责实施性施工组织设计及分项开工报告由总工审定，报批后存档。
7、负责施工中的工程变更、应经总工核算，报业主、设计方签证后，方可实施。联系单应签字齐全，并编号。
8、负责设计单位或业主提出的设计变更，都必须以设计单位出具的书面资料为准，项目部得到书面设计变更后，总工程师应进行审核，对照施工实际确定可否实施。如已不能实施，应邀有关单位进行协商，并将联系单退回原发放单位。
9、负责设计变更的联系单原件备案。
10、工程开工前必须组织施工图纸会审，未经会审工程不得开工，由项目部总工组织施工技术人员对施工图纸进行全面学习和审核，汇总意见，做好图纸会审记录，并在施工图设计交底会上统一提请业主或设计单位解决。
11、负责重要分项、部分实施前的技术交底，并形成记录。
2003年6月
第14篇：技术负责人岗位职责
技术负责人岗位职责
（1） 技术管理组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料。
（2） 质量管理坚持“百年大计、质量第一”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等是影响工序质量的五大因素，指导各岗位人员对他们进行全方位的管理和控制。审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改。
（3） 确保质量管理体系在项目的实施和保持；不断地提高员工满足顾客要求的意识；向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见；与质量管理体系有关事宜的外部联络。
第15篇：技术负责人岗位责任
项目主任工程师
1.总则
1.1对项目经理负责，主管项目的技术管理和质量管理工作。
1.2具有中（高）级技术职称，具有相应工程的施工经验，能够积极贯彻执行国家、地方和企业的技术规范、标准、法规文件；贯彻执行上级部门的技术文件和有关规定。
1.3负责建立和完善项目技术管理体系、质量管理体系。
1.4负责工程质量、技术文件资料的审核。
1.5负责在施工中推广使用新材料、新技术、新设备、新工艺的四新推广应用工作。
1.6负责工程技术资料的管理，试验、测量、检验工作的管理。
1.7负责工程有关技术、质量的各种活动。
1.8负责本项目经理部工程系列职称申报中的人员鉴定和论文审核工作。
2.开工前的工作
2.1设计交底
2.1.1图纸会审
接到工程图纸后，主任工程师将图纸按照专业分发到测量放线、技术、工长、水电专业、设备、加工订货等岗位人员，分别熟悉图纸、查找 设计图纸中的疏漏和认识不清的问题；查找专业之间交圈的矛盾；对比与现行规范有无冲突。然后集中汇总，并加入项目经理部地区特点、施工经验等对设计提出的有利于施工的建议、要求。
2.1.2组织有关人员参加设计交底。
设计交底由建设单位召集，设计、监理、施工单位参加。项目主任工程师将本单位各专业、各方面组织齐全。在设计单位说明设计意图和设计特点以后，主任工程师委派专人申诉我们在图纸会审阶段汇总的意见。
2.1.3办理一次性洽商记录。
在充分协商后，将统一的意见，由项目经理部的技术员执笔办理一次性洽商记录。洽商的时间、地点、专业、问题、图纸部位各方会签，必须准确、齐全。根据情
况，也可先办理会议纪要，然后再办理一次性洽商纪录。
2.2主持编制施工阶段的施工组织设计和布置编制施工方案。
项目工程的施工组织设计，要体现项目班子的施工理念和指导思想，首先由项目经理组织有关专业管理人员开会，由主任工程师主持召开研讨会，确定施工总平面布置、暂设搭设、大型机械选择、流水段划分、防护方案、主要工种工艺做法等。然后由项目主任工程师负责组织、编制施工阶段的施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案（土方、钢筋、模板、砼、砌筑、立塔、水专业、电气专业等）。施工组织设计、施工方案经主任工程师审核后，报上一级机关审批。 主任工程师委派技术人员协助生产部门绘制现场暂设搭设平面布置图报规划部门办理搭建手续；指派专人编制临时电气施工方案和脚手架搭设及防护方案，报公司审批后，办理工程安全施工许可证。
2.3编制项目质量计划。
2.3.1项目班子根据上级要求和本项目经理部的情况确定工程质量目标、工期目标以后，由主任工程师组织编制项目质量计划。
2.3.2主任工程师在开工前，安排讨论、编制工程创结构优质、竣工优质计划，制定本工程质量标准、观感目标。
2.4建立、完善项目技术、质量体系
2.4.1与项目经理、劳资协商将技术员、资料员、试验员和测量放线等位置定人定岗，完善技术管理网络。
2.4.2与项目经理、劳资、班组长协商确定各级质量员人选，完善质量管理网络。
2.4.3组织有关部门编制项目技术、质量岗位责任制。建立技术、质量活动计划。
2.4.4组织质量部门编制工程质量检验计划；组织试验人员编制工程试验计划。
2.5工程总交底
开工前，项目主任工程师以工程设计重点、施工组织设计要点，工程重点、难点等为主要内容，向全体施工管理人员进行总交底。
2.6督促完善工程使用的试验、测量、检验设备、仪器的配备、检测。
2.7组织确定工程流水段划分和模板配置方案，确定塔吊选型、立塔方案。
2.8确定本工程的四新推广项目和计划。
3.施工阶段工作
3.1负责检查工长、质量员向班组操作人员的技术交底完成情况。
3.2负责落实三检制、挂牌制、样板制。
3.3审核工程隐检、预检进行的情况。负责工程质量通病、质量问题的处理。
3.4负责工程施工中与设计、监理、建设单位的协调，解决工程中的技术问题。负责安排办理、审核技术洽商。
3.5负责安排、指导装修样板间的施工和验收、鉴定。
3.6施工中实验、检验状态的掌握要确保项目使用的计量器具在有效的管理和控制之下，对使用的计量器具处于受控制状态。负责组织巡回检查、评比治理工程质量通病，促进工程质量的提高。
3.7负责结构优质工程的申报、资料准备和最后验收。
3.8负责分部、分项工程的验收。负责竣工优质工程的申报和验收。
3.9负责主要分部工程和单位工程的自检。负责施工期间，各级质量监督部门、上级部门对工程进行的抽查、检查、观摩的接待工作。
4.工程完工阶段的工作
4.1参与工程四方验收、备案验收。
4.2安排编制竣工图、整理竣工工程技术资料。按照规定向建设单位、资料馆和公司档案室移交竣工资料。
4.3负责科技示范工程的资料整理和验收检查工作。
4.4负责竣工优质工程的配合验收工作。负责在各种验收中所发生的需回首整修问题的方案制定、验收确认和报告审核工作。
4.5组织回访保修中的问题原因分析和处理方案的核定。
4.6工程竣工后，工程主任工程师组织有关技术人员（含公司内部专业）写出全面的工程总结，写出具有一定技术含量的小改小革和四新专题技术总结，作为技术成果上报公司工程管理部。
第16篇：技术负责人职责
技术负责人职责
1、贯彻执行国家有关技术政策和上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行书面技术交底，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
施工负责人职责
1、认真贯彻执行国家有关公路建设方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。
2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好自己工作范围内施工项目的详细安排。
3、根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和规程。
4、严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程，组织有关人员认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其它人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的计量工作。
5、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。
6、经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
7、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证和已完成工程量报表，提供已完成工程预算成本分析表和有关统计资料。
8、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
技术负责人职责
1认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术质量指导和监督。
2协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写项目技术质量管理制定、施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持图纸会审、隐检和结构验收以及施工竣工验收。 3协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、分析、整改及工程质量验评。
4指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料、用户使用说明书、竣工备案书。
5负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置。
6负责组织新技术、新材料、新工艺及深化设计在项目的推广和应用，及时做出科技成果总结报告；负责工地试验室、养护室的管理工作。
7承担经济技术指标、工程质量指标的数据分析，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案。
8参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各专业的业务工作。 9主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权。 10负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档。
11负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好深化设计基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。
2协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。
13组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上。
生产经理职责：
1、在项目经理的领导下，全面调配指挥人员、材料、机械，对施工质量、进度、安全文明施工总负责，科学组织、合理安排、调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进。
2、负责协助项目经理组织编制：项目管理人员岗位责任制度、项目计划、统计与进度管理制度、项目材料、机械设备管理制度、项目例会及施工日志制度、项目分包及劳务管理制度、项目信息管理制度。
3、负责协助技术负责人主持编制分项工程进度计划、编制说明、计划网络图、进度计划的风险分析及控制措施，主要资源供应方、分包方、劳务方计划、施工现场平面图设计、施工方案编制等前期准备工作。
4、负责组织落实主要生产要素（人、材、机）计划。从招标文件的准备、选定、确认到合同的签订后实施全过程的工作。负责对劳务分包队的全面管理。加强对劳务队的进度管理，把施工进度与施工队结算挂钩，调动参加施工的全体人员搞好进度控制，保证分部分项工程都达到预定的进度目标。
5、负责主持工程例会，对施工期间对进度计划等相关控制文件的实施验证效果的及时跟踪、动态分析、协调、修改、确认工作，以确保项目进度控制网络计划文件的持续改进提高并与实际进度同步。审查确认各岗位落实月、周计划完成情况。
6、负责组织各分部分项计划开始时间、完成时间及各阶段目标计划的实施、检查、分析总结全过程工作。
7、负责监督计算机网络进度计划的实际开始、完成时间记录。经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题。
8、负责工期指标的完成和项目部内部与近、远外层关系的协调。主要负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系。
9、负责组织竣工验收至用户入住期间的成品保护及用户验收保驾维修工作。
工长（施工员）职责：
1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排、结算等工作负责。
2、负责认真审阅本专业施工图纸和有关设计文件，提交技术负责人本专业图纸或深化设计答疑确认内容，参加图纸会审。负责本专业的施工方案的拟定设计和工程量计算统计工作，提交技术负责人或成本负责人汇总审核，进入相应施工方案和报价清单。
3、负责制止违章作业，完成本专业工种计划、实施、检查、分析总结等技术交底全过程控制，负责单项工程技术安全交底的可操作性。避免返工和质量通病的发生。
4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收。
5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；
6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。签发限额领料单。
7、跟踪监督本工序和相邻工序按照方案、交底和进度计划时间要求施工，严格执行上、下道工序的交接验收手续的真实完全性。组织劳务方内部的自检、互检、队检、专检和项目部自检、交接检、专验、监理验收全过程工作。
8、负责本专业工种范围内的技术交底及施工内业资料和安全文明施工资料的填报。负责动态收集整理施工过程和工程交付前的检验和试验记录，按规定分类移交资料员汇总存档。并负责编制本专业竣工资料。
9、负责协助技术负责人或技术员办理本专业的设计变更签证手续。
10、负责本专业工种的质量进行控制、管理和监督，对本专业工种的质量作到定期分析评价，报送质量目标负责人汇总。
11、负责落实对不合格品的报告、各种纠正、整改和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案。提交技术质量负责人。
12、负责本专业工种的经济技术指标数据分析，组织实施好成本计划及重要措施和方案。负责本专业工种的分部分项工程量计算且根据《材料管理制度》提交使用计划。负责本工种每月25日的工程量价结算报告，报送预算员和成本目标责任人审批。
13、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进。
中国建筑研究所建筑工程设计室专业负责人任务绩效考核指标
2007-02-13 文件大小：47KB 文档类型：DOC 下载次数：68 评价：
简 介
专业负责人任务绩效考核指标
序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 按时提交技术文件情况保证项目进度 技术文件提交延迟天数技术质量部 2 设计图纸数量考察设计人工作成果 本阶段完成的设计图纸张数技术质量部 3 设计图质量强调完成任务的质量 对主要的设计项目事后组织专家评议 打分专家团 4 客户满意率客户满意保证持续发展 满意客户数量/调查数量调查数据 5 个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量
技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部 5 外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量
外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量
第17篇：技术负责人职责
技术负责人职责
1.全面负责检测站的技术活动运作。
2.负责检验技术的开发应用、掌握本领域检测技术发展现状和动态，制定技术发展规划，确定科研立项，组织科技攻关交流。3.参与管理评审。
4.负责审批各种技术标准、检验实施细则、作业指导书等各种技术类文件的使用和年度技术工作总结。
5.批准实验室比对和能力验证等计划，对其结果的有效性组织评价。6.批准检验报告。
7.负责决策、组织处理检测中的重大技术问题，指导检测工作的事故分析处理。
8.负责技术交流、技术培训、技术人员技术能力的确认等工作。9.审核仪器设备及消耗材料的采购方案的申请。 10.负责对预防措施的审查工作。
11.期间核查方法规程的批准和结果审核完成领导交办的其它事项。12.负责检验技术的研究及应用，掌握本领域检验技术发展现状和信息动态，组织技术交流。
13.负责制订仪器设备的购置计划及量值溯源情况的监督。14.负责各种记录格式的批准。
第18篇：技术负责人任命书
技术负责人任命书
为了能更好的实施《质量管理》体系，加强对公司检测技术的管理，持续的提高公司的业务水平和技术实力，经公司研究决定。特任命
为我公司的技术负责人。其职责和权限要求如下：
1总经理的领导下，全面负责中心的技术工作。
2组织编写并审批《程序文件》《作业指导书》及《检测报告》等技术方面的文件。
3负责检测合同（委托书）的评审、检测报告的审核。 4亲自组织并参加重要，复杂项目的检测工作。
5监督计量器具及文件资料的管理，提出国家规范、标准等的购置计划。 6负责检测人员的技术培训、考核等工作。 7 负责重大质量抱怨和技术问题的调查处理以及预防纠正措施的实施。 8 负责检测分包项目的技术评审。
以上任命自发布之日起即开始执行！
总经理：
年 月 日
第19篇：技术负责人工作总结
技术负责人工作总结
篇1：2014项目技术负责人年终总结
2014项目技术负责人年终总结
XX年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、XX年所完成工作
1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。
2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。
3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。
4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。
5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。
6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，认真执行\"三检\"制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
二、XX年工作计划XX年的工作目标是--创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。
1、定位只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。
2、自身的学习在新的一年中，首先加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。
另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
3、加强团队的学习作为项目技术负责人，我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。
以上是我XX年的工作总结，以及XX年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在XX年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。
重庆拓达建设(集团)有限公司北大资源·博雅一期工程项目技术负责人:XX-12-29 篇2：项目技术负责人述职报告 Word 文档
石家庄分公司
项目部管理人员
述
职
报
告
日期：2014年8月1日
述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
2013年9月至今，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的几个月，在领导的关心和指导下，我基本完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就这几个月工作总结汇报如下：
一、紧密配合、严密部署、科学管理。
作为项目技术管理人员，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。 在邢白瓷博物馆、邢白瓷文化产业园人文宜居配套工程项目中以项目经理为核心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制施工组织设计、各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线测量、复测、轴线控制网建立等技术准备工作，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。
严格遵照建设单位、监理单位要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，施工现场平面布置图，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。对于不合格工程，要求整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准。
贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照建设方关于住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
加强与设计方的沟通交流，精心按设计图纸、设计变更、工程洽商等设计文件施工。确保工程施工顺利进行。
三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全。
全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。
在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作。 根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。
认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。
四、工作体会：
通过几个月的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面：
1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检
查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。
2、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划。理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划。对比各种施工计划的优劣，选取最经济适用的计划进行施工。以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益。
3、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。
4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。
5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。
五、工作中存在问题：
从事施工管理工作十几年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。
1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。
2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返工。
3、“三检”制度落实不到位。
4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱,码放不整齐,清理不及时。
以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。
我将总结经验，改正缺点，忘掉成绩，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。认真学习好规范、标准及相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，树立更高的目标，为江苏大都公司的全面发展而努力！
合理化建议
我本人简单叙述一下对本项目部质量、安全管理的一点建议：项目管理应该是“安全第
一、质量至上”的管理理念，
安全：本项目自开工至今虽然没有死亡及重伤事故，但是好多安全隐患。安全员在现场指导、解说并下发书面隐患整改通知书，但整改不到位，或不整改，存在侥幸心理，较多不符合要求。
质量：目前虽然未发现质量事故，经项目部检查及观摩发现问题不少。如：砼浇筑不得加水或加水不适量，使砼塌落度不符合要求；砼构件蜂窝、麻面、漏浆、漏筋等质量缺陷；模板未加固或加固不牢、大房间梁板未起拱下垂现象、模板拼缝不严密、错台、飘窗板不平、砼门垛扭曲变形，梁板标高不准确等；轴线位移、组砌方法不正确、过梁搁置尺寸不足、梁底有杂物、夹渣等诸多问题存在。这些问题在监理例会讲过、施工现场说过、书面通知下发过，有的施工队伍将问题整改一小部分，有的施工队伍简直就哼哼哈哈就过了。
根据项目部现状就是生产质量一人抓，生产是生产进度为重，往往轻视了质量。造成了以上的问题出现。
为保证本项目的质量、安全落实到位，我个人建议：每分项工程验收应有生产牵头，技术、质量、安全参与验收，绘制一份表格式验收单，签字认可后上报监理单位。。 篇3：土建技术负责人工作总结正式
工
作
总
结
2010年 Xx月北京xxxxxxxxxxx项目部Xxx xx 日
尊敬的各位领导、同事们：
2010年转瞬已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作情况等汇报如下：
2010年我负责北京汽车动力总成发动机联合厂房工程及变速器联合厂房工程，建筑面积约12万平米，发动机联合厂房主体结构工程已经完成；变速器厂房处于基础施工阶段。
我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项管理工作：
技术管理：在过去的一年中，我参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时通知施工班组。由于动力总成基地建设项目的特殊性，图纸出图时间严重滞后，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，我根据实际情况组织相关人员按图纸来图顺序分别进行图纸会审后及时编制相应的技术方案。并对相关人员技术交底，下发到施工班组手中。在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。
在2010年11月及12月间组织了发动机联合厂房的结构长城杯验收工作，在长城杯验收工作中我发动机项目受到了结构长城杯评委及业主、监理的一致好评和认可。
质量管理：以前从书本上学到及经验积累的技术知识以不能满足施工实际的需要，在施工中特别是工业建筑中更要求我们对待质检工作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的态度对待工作。不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。
配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。
严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 认真执行“三检”制度。即班组初检、分包单位复检、项目部终检。
在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：
1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
2、进一步作好施工管理工作：
2010年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性,今后我应
加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。使自身能力更好的发挥。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进施工管理办法和业务水平，为公司的发展作出贡献。
第20篇：技术负责人职责
技术负责岗位职责
1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规规定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
（1）、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审。对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
（2）、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的落实情况。
（3）、经常检查工程技术档案资料的管理情况。
（4）、监督检查施工记录、材料报验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
（5）、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底
（6）、工程竣工后，组织项目技术人员编制竣工图，编写施工总结报告。
3、负责质量管理工作
（1）、监督、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
（2）、组织基础和结构部位的验收工作。
（3）、配合项目经理抓质量意识工作。
（4）、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
4、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
5、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
