推荐第1篇：节能措施
节能降耗施工措施
落实公司程序文件能源及资源消耗控制程序的要求,创造资源节约型、环境友好型企业，合理有效地利用能源和资源，减少能源和资源的浪费，降低管理成本，以提高全体员工节能降耗、保护环境的思想意识，提高企业的市场竞争力，制定本方案.
一、能源降耗管理方案：
1、目的和范围
为加强施工现场水、电、油料、燃料管理，降低消耗，提高全体员工节能降耗、保护环境的意识，提高企业的市场竞争力。
2、管理内容
施工现场水、电、油料、燃料降耗管理包括规划与计量、运行管理、降耗措施、监督检查等内容。根据国家“十一五”期间能源、资源降耗20%的总体要求，施工现场水、电、油料、燃料降耗目标5%。
3、规划与计量
3.1 施工现场临时用水规划与计量 3.1.1 临时用水规划方案
项目经理部对施工现场临时用水做出统一规划，制定《施工临时用水方案》。根据工程规模，确定施工临时用水计划。临时用水实行计划用水管理，按行业定额规定，一般情况，总用水量按照每平方米建筑面积施工用水不得超过0.5立方米控制。 3.1.2 施工现场用水包括： ⑴ 现场砂浆、砼搅拌用水； ⑵ 混凝土养护、水磨石、水刷石用水； ⑶ 施工机械、车辆清洗用水； ⑷ 现场降尘及卫生清洁用水； ⑸ 现场生活用水； ⑹ 产品检验、试验用水； ⑺ 其他施工用水。 3.1.3 临时用水计量
现场临时用水采取分级（项目部、专业项目部、分包方）计量方式。项目部、专业项目部、分包方实行每月计量，建立台帐，费用当月结算。
a 业主对项目部计量
项目经理部在业主供水主管道引出支管上安装水表。项目经理部负责对业主供水计量复核。确保准确、无误。 b 项目部对专业项目部计量
项目部对各专业项目部供水支管要分别安装水表，分别计量。 c 专业项目部对分包方计量
各专业项目部对各分包方的用水支管分别安装水表，分别计量。 3.2 施工现场用电规划与计量 3.2.1 临时用电规划方案
项目经理部按照《施工用电安全控制程序》对施工现场临时用电做出统一规划，制定《施工临时用电方案》。根据工程规模，确定施工临时用电计划。施工总用电量计划，由项目部根据工程量测定，向业主报送用电申请。
3.2.2 施工现场临时用电包括： ⑴ 起重机械（塔吊等）
⑵ 加工场地（钢筋制作场地、砼搅拌站等）； ⑶ 焊接设备（各种电焊机等）； ⑷ 小型电动工具。
⑸ 现场办公用电（照明用电、电脑、打印机、等用电） ⑹ 现场宿舍生活用电（照明用电、电视、空调、电暖气等用电） 3.2.3 临时用电计量
现场临时用电采取分级（项目部、专业项目部、分包方）计量方式。项目部、专业项目部、分包方实行每月计量，费用当月结算。 a.业主对项目部计量
业主每月对我公司项目部施工临时用电计量。项目经理部负责对业主每路供电计量进行核对。确保准确、无误。 b 项目部对专业项目部计量
项目部对各专业项目部供电电路要分别安装电表，分别计量。 c 专业项目部对分包方计量
各专业项目部对各分包方的用电电路分别安装电表，分别计量。 3.3 施工现场油料计划与计量 3.3.1 现场油料使用计划
项目部根据《施工组织设计》中内燃施工设备数量、使用台班等信息测算现场油料（汽油、柴油）使用计划。内燃施工设备分为租用设备、自有设备。
3.3.2 内燃施工设备包括： ⑴ 挖土机；
⑵ 砼运输罐车、泵车； ⑶ 运输汽车； ⑷ 其他。
3.3.3 现场油料计量
租用内燃施工设备按照台班签订设备租用合同。油料不再单独计量。 现场自有内燃施工设备油料按照台班/百公里耗油指标计量。
4、运行管理
4.1 施工现场临时用水运行管理
4.1.1 项目部、专业项目部、分包方对施工现场临时用水实行分级、分段管理、计划用水。 4.1.2 用水管理
项目部、专业项目部安排专人加强供水管线(重点是计量水表)和用水设施的日常管理，堵塞跑、冒、滴、漏。 4.1.3 用水管线维修、保养
项目部要选择专业的技术工人定期对管道、水阀门、水表等设施进行检修并做好记录，发现管道损坏应及时更换或维修，以免管道漏水，浪费水资源。
4.1.4 项目部、专业项目部发现临时用水浪费现象，及时制止。并双倍费用处罚。 4.1.5 在施工现场和办公区域的供水部位或醒目部位，要设立节水标志、标语，增强节水意识。 4.2 施工现场用电运行管理
4.2.1 项目部、专业项目部、分包方按照《施工用电安全控制程序》对施工现场临时用电实行分级、分段管理、计划用电。 4.2.2 用电管理
项目部、专业项目部安排专人加强临时供电线路和用电设施的日常管理，确保使用安全。 4.2.3 用电设施维护
项目部要选择专业维护电工定期对临时供电电缆、配电箱、用电设施进行检查、维修，并做好记录。
专业项目部要派专业电工经常对用电设备、线路进行检查、维护，并做好记录。
4.2.4 项目部、专业项目部发现临时用电浪费现象，及时制止。并双倍费用处罚。
4.2.5 在施工现场、办公区域和生活区域的供电配电箱部位或醒目部位，要设立节电标志、标语，增强节电意识。
4.2.6 项目部对各专业项目部、分包方办公/宿舍照明、电脑等办公用品、空调等用电设施明确专人负责。 4.3 施工现场油料运行管理
4.3.1 租用内燃施工设备采用台班满负荷工作法，提高工作效率，降低租用成本。 4.3.2 自有内燃施工设备采用司机专人负责，控制油料消耗。专业项目部建立每台内燃施工设备耗油台帐。由专业项目部与司机签定单台设备耗油承包书。明确责任，考核兑现。
4.3.3 专业项目部对现场所有内燃施工设备尽量统
一、集中加油，统一控制，减少现场施工设备空耗。
5、降耗措施
5.1 施工现场用水降耗措施
5.1.1施工现场选用节水型的施工设备和设施。普及节水器具，减少用水浪费。
5.1.2 加大节水力度，提高用水效率。临时用水提倡一水多用，循环用水，降低耗水量。
5.1.3推广科学合理的施工工艺，使临时水得到循环利用，提高用水效率。
5.1.4 在混凝土养护、砌筑装修工程、人工拌合砂浆以及其它作业时，作业人员要加强责任心，妥善控制水量，不得让水任意流淌。 5.1.5 冲洗机械车辆要注意节约用水，有条件的要使用节水枪，并将冲洗用水沉淀回收再利用。
5.1.6 现场临时厕所使用的自动水冲装置，每天晚22：00以后，项目部管理人员关闭自动水冲装置。避免无谓的水资源浪费。 5.1.7现场临时供水管线在冬季施工时，项目部采取保温防冻措施。防止水管冻裂，水资源浪费。 5.2 施工现场用电降耗措施 5.2.1施工机械设备用电降耗措施
⑴ 机械设备要做到“随用随开、人离机停”，杜绝机械设备待机状态；
⑵ 加强机械操作人员的技术水平，提高操作成功率，降低设备空转耗电；
⑶ 加强设备治理，及时淘汰旧的高耗电设备，提倡使用节能型施工设备；
⑷ 不使用国家明令淘汰的高耗电设备。 5.2.2 办公室/宿舍临时用电降耗措施 a 办公/宿舍照明用电降耗措施
⑴ 尽量使用节能照明灯，省电且持久耐用。 ⑵ 办公室及宿舍要做到人走灯熄，杜绝昼夜长明灯。 b 办公电脑等办公用品用电降耗措施
⑴ 杜绝计算机主机、显示器、打印机、复印机、传真机等办公设备即使长时间无人使用也常处于待机状态。 ⑵ 操作者要定期清洁电脑等办公用品。 c 宿舍取暖用电降耗措施
⑴ 职工宿舍严禁使用电炉、碘钨灯取暖。
⑵ 白天员工去工地施工时，个人电热毯开关必须关闭，一方面节能，另一方面保证安全。 d 电视机等用电降耗措施
⑴ 收看电视音量适中，音量的大小是与耗电量成正比的，音量越大，耗电量越多；电视机的亮度要适宜，荧光屏亮度愈大、消耗电能愈多；不收看电视时，关机后仍要将电源插头拔出； ⑵ 选用节能型电冰箱，冰箱温度调节适中。
e 施工现场临时照明按作业区域进行分区管理，责任到人，根据天气情况调整临时照明开启时间。禁止常明灯。
f 晚上停止施工作业时，除现场照明外，关闭机械设备总开关。降低电能消耗。
g 维护电工每月检查临时供电线路，检查临时电路的绝缘情况，漏电保安器的使用情况，一则保证用电安全，二则降低电能消耗。 5.3 施工现场油料降耗措施
5.3.1 项目部、专业项目部优化施工方案，总体上统筹考虑内燃施工设备的使用计划，降低使用台班数量，从而降低油耗。
5.3.2 专业项目部对自有施工机械、运输机械做好运行维护，保证其良好的机械性能，降低油耗。
5.3.3 专业项目部加强对司机人员培训、考核，提高其技能水平，熟练操作内燃施工设备，降低油耗。
5.3.4 运用经济手段，调动司机人员的积极性，奖罚分明。
6、监督检查
6.1 项目经理部监督检查 定期检查和日常检查相结合。
6.1.1 项目经理部安全管理人员每月对各专业项目部、各分包方现场临时用电、用水、油料、燃料降耗情况进行监督检查。发现问题，督促整改。
6.1.2 日常检查。项目部安全管理人员每天在施工现场检查安全工作时，对现场临时用电、临时用水情况进行检查。
7、奖罚
7.2 工程项目施工过程中，项目经理部对现场水、电、油料、燃料消耗检查监督。对降耗不利的单位、个人分别进行处置。
7.2.1 当发现施工现场出现水龙头不关长流水、水阀门、水表坏了不处理等现象时，项目部安全管理人员立即通知责任单位进行整改。并且对责任单位当月水表用量水费双倍处罚。水表不能计量时，按上月读数计算。
7.2.2 当发现现场临时照明出现长明灯现象时，项目部安全管理人员立即通知责任单位进行整改。并且对责任单位区域内所有照明灯具一个月电费双倍处罚。对责任人批评教育，对责任人罚款200元。 7.2.3 当发现现场职工宿舍使用电炉、碘钨灯取暖现象时，项目部安全管理人员立即通知责任单位进行整改。并且对责任单位区域内所有电炉、碘钨灯一个月电费双倍处罚。对责任人批评教育，对责任人罚款200元。
7.2.4 当发现现场临时办公室/宿舍电脑、冰箱、电视、空调不及时关机时，项目部安全管理人员立即通知责任单位进行整改。并且对责任单位区域内所有电脑、冰箱、电视、空调一个月电费双倍处罚。对责任人批评教育，对责任人罚款50元。
二、资源降耗管理方案： 1．目的
为了确保工程节材降耗增加效益，降低工程成本，特制定本办法。 2．职责
2.1 项目经理部负责优化设计方案与施工方案等。 2.2 项目经理部物资管理部负责材料采购过程节材降耗。 3．措施
3.1 项目经理部组织技术部门与设计院沟通，优化设计方案与施工方案，减少原材量的消耗。 3.2 采购过程节材降耗
3.2.1 项目经理部物资管理部对原材料的重量与延长米（平米）进行换算，控制实际进料量，降低原材料消耗。
3.2.2 项目经理部物资管理部采购材料时严格按照计划数量与尺寸进行采购，降低材料的损失（如：定尺钢材的采购）。
3.2.3 项目经理部物资管理部采购材料时要按计划分期、分批进场，控制进场材料的有效期，降低材料损失。
3.2.4 项目经理部物资管理部对大临材料统一管理，以便工程结束后回收再利用，减少损耗，临建工程用料应尽可能使用边角剩余材料及材质要求满足临时使用的材料。 3.3 材料保管过程的节材降耗
3.3.1 散装材料堆放场地地面硬化，设有隔离墙，防止混堆和 扩散浪费。
3.3.2 尽量使用散装水泥，袋装水泥必须有防潮措施，控制进货量，水泥包装随时使用随时回收。
3.3.3 焊接材料必须有防潮措施，没有使用完的焊接材料及时回收入库。
3.4 材料使用过程节材降耗
3.4.1 进行混凝土施工时要使用双掺技术，减少水泥的消耗。 3.4.2 在使用木材（木方、木版、木模板）时要合理安排工序，合理配置资源，增加木材周转率，降低木材消耗。
3.4.3 在钢筋加工时要尽量选用对接连接方式（如电渣压力焊、机械连接），减少钢筋消耗。
3.4.4 对边角余料进行二次利用加工小铁件，预埋件等，各专业之间的边角余料调拨按成品价的60%计价划转，特殊情况可由项目部商议定价，但不得低于市场废品价格。 4．措施监督实施
4.1 对材料采购及调拨过程造成物资的节约和浪费，由物资管理人员负责；在使用过程中由现场责任人员负责，各环节要制定严格的管理制度。
4.2项目经理部物资管理部要每月填写《节材降耗考核表》，建立考核统计台帐，对于节材降耗计算数值较大的情况，要写出文字报告或材料，由责任部门上报项目经理审核，适时给予奖励。5．奖罚
5.1 对于在采购及使用环节中的节约和浪费者，要给予奖罚。 5.2 奖罚以节约及浪费的数量值为基数，按２%的比例作为奖罚系数。
5.3 对剩余材料相互调拨节约的奖励，按节约价值的20%对使用人进行奖励。
建筑节能措施
一、窗安装工程
该工程外窗为热铝合金中空玻璃窗，窗玻璃为浮法平板玻璃，无框玻璃窗为钢化玻璃
施工准备
（1） 窗在购置前，材料部应根据设计要求采集样品，并送交监理、甲方检验。
（2） 根据设计施工图和有关规定，项目部提出窗加工计划，经审定，送交经考核认可的专业生产厂家，厂家应根据该计划进行专业设计，并由项目部、监理、甲方审定，确认后方可进行批量生产。
（3） 窗品种、规格、开启方式应符合设计要求，各种附件配套齐全，并具有产品合格证。
（4） 附属材料、填缝材料、密封材料等应符合设计要求和相关规定要求。
（5） 窗应根据工程进度分批配套进场，进场后项目部应组织材料、技术、质检人员进行进场质量验收，验收合格后按型号、规格分别堆放整齐。
1、作业条件 （1） 检查窗洞口尺寸是否符合设计要求；如有预埋件的窗洞口，应检查预埋件的数量、位置是否符合设计要求，如有影响安装的问题应及时进行处理。
（2） 检查窗框，如有表面损伤、变形松动等问题，应及时进行修整，校正后方可安装。
2、窗框的安装
（1） 根据窗框安装控制墨线，将塑钢窗装入就位，将木楔塞入窗框与四周墙体的安装缝隙，调整好窗框的水平、垂直、对角线长度位置及形状偏差，使其符合检评标准，用木楔固定好。 （2） 采用射钉将塑钢窗连接件与墙体直接固定。
（3） 窗安装校正固定后，应先进行隐蔽工程验收，检查合格后在进行窗框与墙体安装缝隙的密封处理。
（4） 窗框与墙体间安装缝隙应采用玻璃保温矿棉进行填塞，密封严实。
（5） 五金配件齐全，并保证其使用灵活。
3、窗扇及玻璃安装
（1） 待室内装饰基本完成后，在安装窗扇及玻璃。
（2）平开窗一般在框与扇构架组装上墙，安装固定好后安装玻璃，先调整好框与扇缝隙，再将玻璃入扇调整，最后镶嵌密封条和填嵌密封胶。
二、外墙保温工程
1、材料要求：主材PG保温板80MM，表观密度18—20公斤/立方米，粘结用胶粉。材料必须具有出场合格证、检验报告，入场后需进行二次复验。附属材料：∮6胀管平头螺栓长度不小于120㎜，接缝用平网，角网等。
2、安装方法
（1） 粘结采用厂家与板材配套的专用胶粉，现场与水泥调配后使用。 （2） 机械加固采用∮6胀管平头螺栓，将保温板与外墙体拉结牢固。螺栓双向间距为不大于900㎜。
3、施工程序
（1） 施工前需要对结构基层进行清理，胀模的提前剔除，缺陷部位进行修补。
（2） 在外墙上按层弹水平控制线，并依据每层、每侧墙体的实际情况，确定需要粘结板材的尺寸。
（3） 根据实际尺寸进行裁切，并考虑安装时的错缝要求。 （4） 按厂家提供的技术资料进行粘结胶浆的调配，然后将胶浆均匀的涂抹在板材上，再用专用工具刮成条形。
（5） 分层依水平基准线进行由下向上粘贴，上下板块要错缝。 （6） 板材的接缝用小快板或聚氨酯发泡胶进行填充，然后加平网进行加强。
（7） 窗洞口及其他阴阳角处加钢丝角网。
（8） 板材粘贴完毕后，进行胀管加固，胀管双向间距不大于900㎜。锚入基层墙体内不少于30㎜，并使钢片压紧保温板的钢丝网。胀管距离板材边缘角部不大于50㎜。
4、质量要求
（1） 在大面积施工前首先做好一层样板，经检验合格，统一做法、标准后在大面积施工。
（2） 保温板必须牢固，板与板间、板与结构间接缝应严密，板与窗口转角加强网片不得遗漏，而且加固要牢固。 （3） 板与板间接缝要平顺，不得出现错台现象。 （4） 埋件处必须做好预留洞。
（5） 裁切板时要使用工具，裁口要整齐美观。 （6） 施工过程中要减少班的破损，并注意成品保护。
推荐第2篇：农家乐项目简述
农家乐项目简述
随着现代旅游业的发展，旅游者不再只满足于普通的观光型旅游，而是希望获得一次愉悦的经历，强调一种参与和体验。
编者按：“采菊东篱下，悠然见南山。”陶翁笔下那舒适闲逸的田园风光不知倾倒了多少身居都市，生活在钢筋水泥的丛林中，整日为功名利禄奔波的人们。如今，走进田园、走进大自然已不再是想想而已，越来越多的崇尚大自然的人们开始踏入这反璞归真的自然界，享受大自然的慷慨赐予和丰富多彩的民俗风情。相信精明的商家一定不会坐失这大好商机，因为，他明白这后面巨大的商业价值。
概念：近些年来，在市区周边兴起了一种由农民利用自家院落以及依傍的田园风光、自然景点，以低廉的价格吸引市民前来吃、住、游、玩、购的旅游形式，人们通俗地称之为“农家乐”。农家乐，是近年都市人的一种新玩法。都市人渴望到大自然做深呼吸，而高档度假村的价格让其望而却步，农家猪圈当厕所的习俗让其心生尴尬，于是，一种既能让都市人亲近大自然又保持现状的农家旅馆应运而生，取名农家乐。 特点：“农家乐”的兴起，是城乡消费方式改变的一种新的现象，尤其与成都的特定地域环境有密切的关系。从市场需求的角度探析，农家休闲旅游的兴起源于几点。 一是城市消费能力。成都是中国中西部的特大中心城市，属居民收入较高的城市，即使是城市中低收入阶层，也有少许余钱可用于旅游消费，“农家乐”因此成为可能。 二是现代“城市病”。成都市同现代化进程中的其它大城市一样，也面临着一系列由于城市人口急剧膨胀而引发的“城市病”。诸如土地资源紧张，住房狭窄、交通拥挤，污染严重等，造成城市人生活紧张、压抑，也存在着大都市人际关系的冷漠与疏离现象。市民渴望有一个回归自然的人性化环境，以张扬自己的个性。“农家乐”正好满足市民的这一心理需求。 三是“双休日”闲暇时间。双休日的实行，使素来较为发达的成都
休闲文化更有了时间上的制度性保证。成都又是传统的消费城市，成都人历来有喜郊游，爱踏青的传统，因此，“农家乐”很快就成为双休日成都人休闲旅游的一种时尚。特色是旅游的魅力所在，“农家乐”体现了旅游业的这一特点。就整体而言，成都“农家乐”为游客充分展示了川西坝子特有的田园风光、民习风情和古老的巴蜀文化，具有浓郁的农耕“川味”。就局部而言，它又依自然条件和区位的不同，形成风貌各异的特色类型，体现了中国传统的“天人合一”、顺应自然、实用理性的文化观念。“农家乐”的吸引力 首先是优美的环境。“农家乐”取法自然，富有农家居家特点。它主要以农家院落为依托，竭力营造出中国传统农耕社会外有田园，内有书香，衣食富足，天人和谐的理想境界，展现出川西坝子殷实农家特有的风貌。 其次是低廉的消费。作为休闲旅游的“农家乐”，其旅游六要素全部齐备。
（1）吃。“农家乐”各景点在餐饮方面应当说各有特色，总的是突出农家风味，让游客品尝到土气但无污染的可口饭菜。农家川味鲜活生嫩，一般消费每餐每人20元，晚餐10元。
（2）住。普通床位每晚10元，干净整洁。
（3）行。“农家乐“大都靠近公路，成都平原路网纵横，汽车可直达各家。
（4）游。大处观郊区田园风光、自然山色，小处看农户居家生活，体验农民春耕夏耘，秋获冬藏之劳作。
（5）娱。卡拉0K、品茗、聊天、打牌、下棋等，有的大型专营“农家乐”还备有民俗歌舞、篝火晚会等项目。
（6）购。主要是土特产品，如花卉，盆景、茶叶、糕点、土制玩具等，价格十分便宜。“农家乐”休闲旅游的兴起，凸现了市场经济沟通城乡社会的神奇力量，它为打破计划经济时代遗留下来的城乡分治的二元社会结构的樊篱，提供了又一种有效形式。
它是一个新经济增长点。“农家乐”的勃兴，开拓了一个新的经济增长点：一是转移了部分农村剩余劳动力。“农家乐”促使农民转而利用农村现有的空间资源和绿色资源，就地发展第三产业，拓宽了劳动力转移渠道。二是农户收入增强，拉动了经济的增长。它是一条文化交流的新渠道。“农家乐”是城乡文化的一个交汇点。“农家乐”的消费主体是城市工薪阶层，他们是现代文化和城市精神文明的主要载体，“农家乐”必将加深城乡相互的理解与认同。游客感受到了农村生活的宁静与和谐，已感受到村民勤劳、纯朴、文明经营、不撒谎、不宰客的良好风习以及幽默、豁达乐观的生活态度；同样，村民也从游客那里领略到现代文明的魅力，如良好的卫生习惯，整洁得体的服饰，大方的言谈举止等。农家乐逐步形成了些共性；地处交通便利的近郊，生态环境较好，适合周末度假，一般规模不大，装饰布置有家味，一宿三餐价格便宜，又农家风味，附设卡拉ok等常见的娱乐设施。
现状及存在问题：我国的\"农家乐\"旅游形式是在特定的条件下产生的，目前仅处于起点阶段，主要依托景区开展家庭接待为主，融入一些乡情活动，比如采摘、娱乐，\"住农家屋，吃农家饭，干农家活，享农家乐\"为内容的民俗旅游。参与者绝大部分为近邻城市人，时间短，节目内容不充实，参与性不高，旅游者的\"田园旅游\"意识不强，多为亲朋好友相约谈天，打牌甚至赌博，据有关部门调查，我国目前\"农家乐\"在卫生、安全、环保、治安、污水处理等方面都存在着一些问题。因此，目前应在两个方面转变观念；一是\"农家乐\"的经营者对发展方向不确认，缺少对生态环境的营造和传统文化恢复与保护意识。一些地方甚至按城里的特点来\"改造\"所经营的乡村，对田园旅游的内涵尚不清楚。二是旅游者应具有田园旅游的意识，不能停留在观赏、采摘旅游的表面上，应积极参与其中，劳动操作，体验农民生活，真正享受自然，沐浴大自然的恩泽。 农家乐逐步形成了些共性；地处交通便利的近郊，生态环境较好，适合周末度
假，一般规模不大，装饰布置有家味，一宿三餐价格便宜，又农家风味，附设卡拉ok等常见的娱乐设。望城农家乐，双石农家乐，黄瓜山农家乐以及竹海农家乐最为集中和成熟，当地旅游部门为规范其经营行为，都实行了，挂牌制，指导当地农民改造卫生间，客房，厨房，保证饮食和环境卫生，有些还统一了价格，经过几年的发展，农家乐不仅成为游人周末的“家”还配合当地政府举办各种庆祝活动。如“百里果乡赏花节”“茶山竹海开山节”等，成为接待旅客的主力军，成了当地经济的“聚宝盆”。目前，我国的田园旅游尚处起步阶段，主要是依托景区开展以家庭接待为主，融入了一些乡情活动的田园旅游，包括以“住农家屋，吃农家饭，干农家活，享农家乐”为内容的民俗旅游，以收获各种农产品为主要内容的采摘旅游，以春节、中秋节等民间传统节庆活动为内容的乡俗节庆旅游等等。其中，较少时间限制的“享农家乐”民俗旅游最受游客欢迎。田园旅游现正向着游、购、娱一体的方向发展，但也表现出起步阶段的种种不良迹象。 一些田园旅游业的经营者目前对田园旅游的内涵尚不清楚，缺少对生态环境的营建和对传统 文化恢复及保护的意识，存在着重设施建设和轻乡土文化环境营造的现象。有些业者甚至想 尽可能按城里的特点来“改造”所经营的乡村。专家指出，我国旅游业不能停留在观赏农业的表面繁荣上，必须走与生态旅游、文化旅游相结合的道路，开发高质量的乡村旅游产品。在现代科技农业观光产品中，应加强传授知识的内容，使游客在旅游过程中了解现代农业科技。当前“农家乐”旅游发展存在突出的问题是“老面孔”制约新发展。主要有三个方面：一是豆花饭加打牌，形式单调；二是“农家乐”卫生条件有待进一步改善；三是点多面广，规模小而布局分散。
发展趋势我国的\"农家乐\"应走田园旅游的道路，把生态旅游与文化旅游相结合，开发高质量的乡村旅游产品，吸引各地的客人，保持农村旅游的生命力。 乡村的魅力
是城市所不具备的，田园旅游的开展不仅为人们提供了一种旅游新方式，还能促进当地经济的发展，愿我国田园旅游健康发展。以“吃农家饭、住农家屋、干农家活、玩农家乐”为主要内容的“农家乐”特色旅游。旅游界人士指出，广东农业观光旅游已经历了第一阶段的“农家乐型”（即８０年代城里人到田园风光优美的农村参观浏览，与农民同吃同住同劳动）和第二阶段的“农业娱乐型”（９０年代城里人到各类农业观光园采摘水果、钓鱼、种菜、野餐、学习园艺），正往第三阶段的“乡村度假型”发展，即将观光、度假、娱乐参与等旅游活动有机结合起来，以到乡村度假为主要目的。乡村度假在西欧和台湾等地已成时尚，在我国还刚刚起步，少数农业观光园也配套有度假设施。如能超越前两阶段，直接进入到第三阶段，应是农业观光园的发展趋势。但是，要实现度假功能必须有高投入，高投入必然伴随高风险。在提案中我们提出几点建议：一是要围绕“农”字特色，进一步更新观念，提高农家旅游品位，创出旅游特色。二是要加大宣传力度，让农家旅游走出乐山，让外地游客除了知道乐山的名山大川以外，还有典型农家风格的休闲游。三是各地有关部门要加大扶持力度，解决好调整结构和相关产业的矛盾，放水养鱼促进发展，提高服务接待质量，支持“农家乐”这个新兴产业。
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考察项目简述
一、整体竣工工期：11月底
二、物业进驻时间：约元旦前
三、面积与楼层概述
1、面积：5400平方米；单层面积900平方米；
2、楼层概述：办公楼共7层（附加六层平台、—1F）办公用楼为1F—5F。
四、办公单位分配
1F、5F建大置业→2F校友会单位→3F设计院→4F办公楼开发单位。
五、楼层内单位分配（顺序由低至高）
1、—1F：员工食堂、员工餐厅→排水、污、油泵房→地源热泵及地源热泵转换机房→配电室机房；
2、1F：办公楼大堂→楼体→电梯→敞开式公共办公区→独立办公室→开水间，卫生间；
3、2F~5F：楼体→电梯→敞开式公共办公区→独立办公室→开水间，卫生间（5F整体电脑控制室）；
4、6F：平台→东侧消防机房→东北角电梯机房→西侧机组
注：个别楼层有领导单独卫生间
六、办公楼配套设备及室外辅助设备
1、安全、消防设备
每层都配有室内消火栓，烟感报警器，监控探头（30个左右），每层内配有巡更点及防盗系统，楼层室外都配备了室外消防通道；消防用水来源于室外加压泵，办公楼区域内只有室内消火栓和室外水泵接合器，无室外消火栓（借用临街室外消火栓）
2、水、电设施
办公楼每层都设有电表、水表，都由市政（高新区）收取费用及抄表工作，物业做日常维护； 化粪池可容纳80立方污水；
3、绿化
现在还未进行，只有初步规划；
4、停车场管理
根据开发商提供资料，办公楼门口在建成后进行门口统一改造，安装门禁道闸系统，停车场可容纳90辆车左右的停放。
5、地源热泵
共11个热井，有7个热井通过管道统一汇入管道区，热泵功率4000瓦，分别有水、热风两种供给方式，供给时间夏、冬两季，共6个月采暖、凉季。
七、设备厂家
1、消防单位：众海
2、电梯单位：奥斯丁(天津)
3、地源热泵：学校设计建设，烟台单位。
（侧面了解）
八、待建设备：6F天台建设500平方太阳能系统
九、物业保洁卫生负责区域
办公楼进入办公时间后，物业部门保洁只负责公共区域内的卫生清理，领导办公室未定。 项目负责人：李哲；联系方式：13698605588
推荐第4篇：节水、节能措施
节水、节能源措施
在每个项目部的建设中，有较多的资源被浪费，同时也有很多的污染在每个施工现场中出现，为了利用资源及保障职工在现场施工中有个良好的工作环境特制定以下措施：
1、在临时用电中：住宅寝室禁止使用电器一类的工具用来烧饭、烧水、取暖。
2、在寝室中，做到人出灯灭，晚上定时十点钟熄灯，由寝室长负责。
3、对生活区域的用水要做到随用随开，用好关闭为原则，严禁垃圾及多余食品倒入洗手池内，以免堵塞管子。
4、现场施工用水要有专人负责，及时做好关闭工作，对现场四周的排水沟要做到及时清理，严禁有污水及积水过多现象，保持施工现场干净。
5、对施工现场的机器要及时保养，对机械油污染要及时处理。
推荐第5篇：节能环保措施
节能环保措施
一、从办工室做起
尽量少使用空调、使用时也将温度控制在26度以上，节约用水、用纸。采用自动停水龙头，打印纸正反面使用。
二、从工作中做起
工程设计应在满足设计要求的前提下，简化设计结构、便于安装；尽可能采用环保材料，并做必要的生命周期分析。
三、用电产品设计要尽量采用节电产品
如大型电机、水泵采用变频技术取代采用阀门调节；要求不高的照明尽可能采用节能灯。
四、设计选型应根据设计要求，选用合适的设备型号，避免选型过大或过小而不利生产和节能。
五、提高自身修为，多学习和了解自己所从事的专业最新节能工艺和产品，做环保的推动者。
推荐第6篇：厨房节能措施
厨房节能措施
1、粗加工在清洗蔬菜时应先浸泡再清洗，不可用水直接冲洗；
2、合理安排工作，对需要解冻的肉品、冰鲜要提前拿出解冻，不许用水冲式解冻；
3、对带泥土多的蔬菜及较为难清洗的动物内脏应由供应商清洗干净后再送货；
4、每天将要蒸制的食品集中同时蒸制，避免零星蒸制浪费蒸汽，对只需保温的食品应及时将蒸汽门关小，对蒸箱出现跑、冒、漏汽现象及时打工程单，严禁带故障操作，以免浪费更多蒸汽；
5、炒菜完毕及时关闭风机，不炒菜时只开一组照明灯；
6、减少开冰箱门的次数，放入冰箱的食品码放不要过于拥挤，保证冷气循环通畅，勤于除霜，以降低耗电量；
7、定期清理冰箱，发现变质食品及时处理，避免发生交叉污染；
8、验收各种原料应严把质量关，以防止购进不合格食品造成浪费；
9、一次采购食品的量不要过多，以免积压；
10、在加工过程中，要作到物尽其用，如新鲜菜叶、茎做成小料或配料；
11、加强炒灶厨师业务技能，避免因技术失误招致客人投诉，造成重炒或赠送及打折要求；
12、对打荷、前台撤下装饰物品及鲜花及时由洗碗间回收以重复利用；
13、高档干货要作到少加工、勤加工，注意保存条件，以防变质及水份蒸发；
14、使用进口调料在不影响菜品口味质量情况下尽量选用地产或国产；
15、多做市场调研，及时发现新鲜菜品及价廉物美食品，以降低原料成本；
18、食品储存要合理，使用原料要依据先进先出原则，避免食品放置过久导致变质；
推荐第7篇：酒店节能措施
酒店节能降耗措施
酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，所以，降低能耗费用是提高酒店GOP的重要举措，是我们酒店运营关注的重点之一。在现有硬件标准情况下，分析酒店的运行情况，建议酒店运营管理采取以下方法，进一步完善酒店的节能降耗的举措，以达到各酒店能耗的标杆。
客房部 （客耗、洗涤、能源）
1.回收低耗品做计划卫生时用；
2.续住房客人的低耗品不扔，垃圾袋反复使用，床上用品三天一更换；3.客房服务员打扫房间时,随手关闭不需要的电器设备(灯,电视等) 4.清洁剂客房服务员稀释后使用，污迹严重处方喷洒清洁剂 5.禁止客房服务员打扫客房时使用热水； 6.客房电视机的亮度调在合适位置，避免过亮；
7.客房服务员将退房客人未交还总台的房卡套交总台再利用；8.将客人用过而不能在房间再次使用的卷纸回收放入公共卫生间使用 9.员工不是对客服务时严禁乘坐电梯； 10.报废布草的合理使用； 11.回收废品费用定期处理；
12.会议室在客人使用完后，及时关闭空调灯光 13.增加洗涤的回洗数量,降低洗涤成本.
前厅部（能源）
1.广告灯、大厅灯光、前台射灯（根据天气情况分组开关）-----当班人员负责；2.夜间时，前台电脑只保证登记和公安上传录入处于工作状态，其余关闭，随时轮换；
3.对纸张的二次使用；
4.房卡套的房号等用2B铅笔填写以便反复使用；
5.保安巡视时，关注大厅和楼层灯光的开启是否按规定合理开启，该关闭的，则随手进行调整；
工程
1.每天巡视检查锅炉房、配电房
2.每日8:30抄水表、11:30抄电表，做好记录；酒店管理人员详细分析整体能耗变化，找出能源消耗的主要因素、发现不正常情况，及时改进和提高能耗
控制方法；
3.定期清洗水箱，做好排污工作，防止水结垢；4.对二期恭桶水箱水位控制阀进行调节，减少冲水量；
5.客房出水点的出水温度控制45度左右。应根据季节变换、时段变换及时调整锅炉烧水温度。
6.定期对锅炉进行检查维修，保证其良好的工作状态；
7.定期（一个月为宜）清洗所有空调过滤网，以保持温控效果；
8.夏、冬两季开始时，应逐一检查每个空调的制冷、热效果,及时跟进维修.9.养成良好习惯，人离检查水电气是否关闭；
能源控制
一、切实做好能源控制，完善设备设施标准化管理体系，实现经济效益与社会效益的统一
1、健全节能小组的运行机制
2、建立能耗定额、考核制度
在各区域安装水表、电表，并每天落实专人记录，设备每月统计，上报财务部，由财务部结合营业收入，气温情况、接待人数等相关因素，每季度对各区域进行能源使用情况进行考核，作出奖惩。这一考核制度将各区域乃至每个员工的奖金直接与节能挂钩，大大强化了员工的节能意识。
3、提高设施设备运行效率
对酒店主要的用能设备运行情况与能耗情况进行了调研与分析，制定了保养计划、改进方案与操作规范，来加强节能的标准化、规范化管理。
4、采用节能设备与节能技术，推出节能措施，投入了一定的资金，购置节能设备。同时积极推出各种节能措施。如调整客房部OK房灯光开启线路与制度，采用白天拉开窗帘，只亮卫生间灯、走道灯等方法，来节约用电。
二、能源消耗控制方面：
1、加强各区域电器、灯光控制，避免不必要的长明灯，营业区域区分开关并分段进行电的开启操作，做到客人没来时关闭灯、空调和其他电器，客人到来时开启适用灯光、电器，客人离开时只开搞卫生必须的照明灯、卫生结束全部关 2
闭。山庄外围灯光根据季节转换特点及时调整开启时间。办公区工作人员在离开后必须关闭电脑、空调、灯、饮水器。
2、夜总会在演出前少开音箱、灯光和显示屏，演员排练尽量不用音箱，并只开日光灯。
3、大堂副理根据温度变动情况对大堂区域空调进行控制，一般开启1到2个开关。
4、制冰机和蒸汽应根据制冰（或气压强度）时间和使用时间的时间差调节好开启和关闭的时间。
工程部考核标准
工程部门实行积分考核制度，每月每人100分，与工资相挂钩。每违反一项根据不同标准给予减分；达到加分条件根据标准给予加分奖励。本考核标准适用范围：工程部试用期员工、初级工、电脑员、技能熟手、领班、主管。实行末位淘汰制，连续2个月积分最低的员工将降级甚至不被录用。
150分以上成领班候补人员 奖励100元 130分—149分成技能熟手候补人员 奖励 80元 120分—129分成技能熟手候补人员 奖励 50元
116分—119分成优秀员工候补 奖励 30元
110分—115分成优秀员工候补 奖励 20元
106分—110分成优秀员工候补 奖励 10元
95分—105分 发放全额工资
90分—94分 发放工资总额的95% 85分—89分 发放工资总额的90% 80分—84分 发放工资总额的85% 75分—79分 发放工资总额的80% 70分—74分 发放工资总额的75% 70分以下 遣送人力资源部报道
㈠、岗前培训
标准 扣分标准
熟悉员工手册内容。
熟悉人力资源部签到、请假及考核制度。
熟悉工程报修、物品申报领用制度
熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向，安全通道、员工通道。
熟练本酒店各个部门主要内线电话号码、主要负责人名字。 以上每项违反扣1分。
熟练掌握酒店电路开关情况。 此项不合格 不予录用
㈡、交接班
标准 扣分标准
工具交接
每班下班前5分钟，根据工具名细认真核对工具数量，如有不符，及时查对，丢失照单赔偿；工具自然磨损需以旧换新。交接完毕后，出现工具损坏或丢失，未在交班纪录中说明的，由接受人负全部责任。未经上级负责人批准，严禁拒接班。
设备层交接
每班下班不迟于前5分钟，认真巡查所负责的设备区域有无异常，并有交班记录
每班下班前5分钟说明解释本班次的任务完成情况，遗留问题交接。有无提醒下班次需继续留意、承接会议、婚宴等的任务。 工程钥匙交接。
夜班人员下班前5分钟做好每日能耗抄表统计记录。 每违反一次 扣1分 ㈢、上班前 标准 扣分标准
1、不准迟到早退，无故不按指纹，违者按酒店有关规定执行。
2、员工提前2分钟进入工作岗位，计划安排当天的工作任务。
3、上班穿工作服，佩戴工号牌，工装必须保证完好、清洁（特别是领口、袖口） 每违反一次 扣1分 ㈣、当班工作过程
扣分标准（参照岗位职责标准）
1、维修不及时或故意拖延时间者，利用维修机会在客房看电视，吸烟，影响客房卫生的发现一次扣5分。
2、因缺少配件或其它原因不能及时完成维修时，未能向需维修的部门领班以上人员及时解释而引起投诉的。不按规定及时向本部门领班及部门经理汇报，未在交接班本上做好记录的，一次扣2分。
3、维修工作需要可以乘坐电梯或走客用通道，无故使用客用设施（含客梯、客房和包厢浴具、电器）的发现一次扣2分。
4无维修任务时不得离岗,串岗,外出维修应向当班负责人报告去向，违者扣5分。
5、所有机房如发现未经部门经理批准的外来人员进入，一次扣当值人员5分。
6、因维修质量低劣或态度恶劣受到客人或其它部门投诉者，需做出书面检讨并扣除当事人30分。
7、违反操作规程，对酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣20分以上至调换岗位、降级、解雇处理。
8、对未严格执行交接班制度，未填写交接班记录或记录不清，未认真记录设备运转情况，未对当值机房或设备做好清洁卫生的一次扣10分。
9、当班人员麻痹大意造成事故或对事故隐瞒不报，对酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣20分以上至调换岗位、降级、解雇处理处理。10 其它事项按《员工守则》及酒店有关规定处理。
11、工程部具体工作安排由工程部经理、主管、领班、带领班负责，接到报修后需根据报修情况予以安排并答复。重要项目和应急工作，不得拖延至第二天完成。每违反一次 扣2分
12、严格规范填写维修单。维修完毕,填写完整后,交来备案。每违反一次扣1分
13、报修2天无正当原因 未安排或未去维修的。每违反一次扣1分
14、同一问题48小时内返修每违反一次扣1分。
15、超过2次计算水、电、汽用量或抄表错误的。每违反一次扣1分
16、在前台区维修应遵守“三轻”原则，在客人面前要注意礼貌，不大声喧哗，每项工作结束后，都必须做到工作完毕、场地清洁。每违反一次扣2分
17、工作失误造成酒店能源损耗的每违反一次扣3分
18、严格遵守各项操作规程,工作中将安全放在第一位，确保人身安全。违反操作规程造成设施设备损坏的,视情节严重给予相关责任人处罚。每违反一次扣5分 并处罚金 20元.㈤、服务标准 工作态度
1、思想品德高，遵守规章制度
A 思想进步，进取心强，树立正气。
B 坚持原则，遵守纪律制度，按“员工手册”办理。 C 作风正派，不计较个人得失。
D 廉洁奉公，不谋私利，不动用酒店客房任何物品。 E 准时出勤，着装达标，仪表整洁，提前10分钟接班。
2、服务态度好，完成上级工作指令
A 有酒店服务意识，一切为客人方便，使客人满意。
B 服务态度热情周到，维修及时，进客房维修不挪动有关物品 C 接急修电话8分钟之内直到现场。 D 按时按要求完成任务，不拖拉。 E 不出差错，出了差错不推诿。
F 比上级领导要求做的更好，维修完要场地清洁。 符合条件 加1—5分 业务技能 工作能力、维修技能
A 工作能力强，一专多能，胜任万能工，熟练维保工作。 B 分析能力，迅速找出故障原因，并及时排除。 C 判断慎重、处理果断准确，尽量减少损失。 D 熟悉自己所管辖的机器设备并延长其寿命。 业务知识、专业水平技工等级
A 业务知识丰富，能胜任所承担工作。 B 取得上岗证或者有关证书。 C 对所学专业有理论有实践。 D 刻苦学习钻研技术积极参加培训。
E 积极开展节能降耗活动，并取得明显效果 符合条件 加1—5分 礼貌合作
1、礼貌服务，客人满意
A 注重仪表仪容，礼貌服务，用敬语：你好、谢谢、对不起、打扰了。 B 对客服务应主动招呼，进客房由服务员敲门或开门。 C 上班穿工作服，佩戴工号牌，见客人要主动让路。 D 客户满意率达95%以上
2、协作精神、沟通与协调
A 能与任何人合作共事，协调能力强。 B 团队精神、互帮互教互学，协作意识强。 C 尊敬领导和同事，团结互助。 D 工作严谨、细致、服从分配。 E 手册以外的临时任务不推诿。 符合条件 加1—5分 工作质量
1、工作业绩包括设备运行、维修保养、节能效果 A 所管辖设备运行正常，无意外事故。 B 维修保养及时，客房满意，无投诉。 C节能效果显著，控制在12%以内。
2、工作效率包括维修速度和质量
A 工作效率高，无拖拉，小修不过夜，急修5分钟到现场。 B 维修速度快，无返工现象，公共区域无瞎子灯。
3、负责感、工作认真、客户反映好 A工作责任感强，差错率为零，客户满意。
B 认真负责，耐心细致，不怕麻烦，主动到客房部、餐饮部取维修单。 C 按规定做好交接班工作。
D 机房卫生清洁无漏洞，每天进行量化考核。 E 认真填报技工日志表，每天进行量化考核。 F 脏活、重活、累活抢在先，工作积极主动。 符合条件 加1—5分 ㈥、规章制度 扣分标准
违反禁烟区禁烟规定的。
违反出入管理制度的。
非工作需要不得从酒店大堂出入。 酒店明令禁止的行为及其他违纪行为 每违反一次 扣5分
㈦、奖励
1.1 对酒店改革提出合理化建议，被采纳实施并取得显著成效者，酌情奖励10-30分。 1.2 对酒店设备增新改造有突出贡献者奖10-30分。
1.3 发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者奖30分以上。 1.4 努力钻研业务，进步显著，为酒店或部门争得荣誉者奖20-50分。
1.5 工作认真负责,积极主动，多次受到酒店和部门的表扬者酌情奖励10分以上。 1.6 其它事项按《员工守则》及酒店有关规定处理。
1.7以上奖励由部门经理确认事实符合条件后，组织申报材料经上级审核批准方生效。㈧、执行与监督 考核执行人员:部门经理
酒店员工均有监督的权利，对于违纪行为一经核实根据标准给予扣分。 本考核标准不定期根据工程部门实际情况作相应修改。
考核项目标准考核项目标准
1设备完好率98%32员工培训2小时/周
2能源费指标不超过营业额额5.2～5.7%33上岗前例会1次/天
3安全运行率100%34执行制度100% 4计划维修的完成率100%35安全达标率100% 5未超过使用期限的设备报率不超过1%36全面卫生检查1次/周
6维修房不超过1间/天37环境卫生检查合格率100% 7日常维修的到位率（维修任务单）100%38出勤率100% 8客房巡查检修1次/月39部门经理巡视2次/日
9控制供电指标不超过瓦/月40重要活动现场组织与指挥
10控制供水指标不超过吨/年41联络检查1次/月
11室内空调温度不高于24℃42房间监测指标、水箱化验合格率100% 12供暖室内温度不低于22℃43计量检测合格率100% 13供暖厅温度不低于22℃44各种泵检查保养1次/月
14冷热水供应不间断45厨房设备巡检1次/月
15跑冒滴漏无46制冷设备巡检2次/月
16排水系统畅通100%47煤气设备巡检1次/月
17断电不超过3秒48电梯设备巡检1次/月
18监控接收天线工作状态达到清晰度100%49洗涤设备巡检1－2次/月
19闭路电视录像节目更换4次/月50供电设备巡检1次/季度
20闭路电视录像节目播放时间准确率100%51音响设备巡检1次/季度
21背景音乐音量、内容、音色的合格率100%52水暖设备巡检1次/季度22临时会场音响设备的合格率100%53闭路电视检查保养1次/季度
23电梯安全运行率100%54卫星转播检查保养1次/季度
24电梯速度的合格率100%2.5m/秒55各类风机检查保养1次/半年
25宾客对设备的投诉不超过0.3‰56锅炉房设备检查保养1次/半年
26备品备件的帐物相符率100%57中央空调设备检查保养1次/半年
27备品备件的库存量低于5%58自控系统检查保养1次/年
28交接班记录健全59高压电缆检查保养1次/年
29事故记录健全60安全工具检查保养1次/年
30设备建档率100%61部门辖区和员工被投诉情况
31合格人员上岗率100%
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环保节能措施
酒店店节能是一项经常性的工作，潜力较大。节能主要靠加强管理来达到，节能绝不可影响对客服务的质量，不能降低客人的舒适度。由此工程部的经理、主管们常常深入分析各区域能源消耗状况，找准薄弱环节，制定了切实可行的工作措施，对各区域各阶段的电、气，水用量经过检测做出对比，不分时间段进行巡检，观察各区域的空调运行状况和光源照明及水、汽有无“跑、滴、冒、漏”现象，杜绝浪费，进行现场管理。工程部通过仔细分析和周密计算，发现全年中央空调满负荷运行时间不足1/2，即使在夏季空调负荷最大的季节，后半夜和凌晨的负荷也相对较小。对空调机房当值人员定时大堂区域进行温度检测的同时，强调的是：首先确保运行，要求开机保障公共区域环境温度达到四星要求，然后在运行中苦下功夫：每天根据天气情况及环境温度变化作相应的出水温度控制调节，并加强对环境温度的监控力度。对早餐区域采用新风运行，因这一时间段室外温度适宜，又能保持餐厅内空气的清新；合理关闭了一些不需要使用区域的空调冷媒水阀或调整阀门的大小。在后台行政区域，员工区域温度适宜，能不开空调的情况下，尽量不开。加强对会议室空调的控制，在会议前半小时左右，由工程部开启控制开关。工程部还对宴会厅在备餐期间只提供通风，在举行宴会前15分钟打开空调，确保客人的要求，就餐结束后停止使用，并对客房、公共区域的空调、冰箱、冰柜、制冷机温控器全部进行了检修。对空调电机、保温层、风叶、散热器翅片、管道、回风过滤网等进行保养、维护、清洗，给客人创造温馨舒适的环境。还规定每天定时抄录水、电、煤气的消耗量，积累数据，易发现不正常的消耗，便于找出原因。
工程部除了做好变配电的系统维护保养，随时调整系统电容补偿，使变配电系统更趋合理化。对较大功率的机电设备采用变频装置，凡需单独考核的，都装设了分电表、分水表及其他计量装置。对室外景观灯系统安装智能型钟控用电装置。积极开展节水工程，对餐饮厨房、员工宿舍等用水大户重点检查，消除长流水现象。配合行政总办做好节能宣传工作，营造人人节能的良好氛围，做到人走灯灭、人走水关、空调停的良好习惯。同时部门关注每天的能耗变化，及时寻找原因，清除节能盲区，杜绝隐性浪费。在不降低照明的前提下，后台行政区域、员工区域尽可能采用自然光，减少照明用电。重点区域优先采用光效高、显色性好的光源和高效灯具，并对员工区域的照明系统进行改造，主副楼员工通道采用感应式开关。将员工区域的自来水水龙头的流量调为正常情况的一半，以减少不必要的水源的流失。厨房、洗衣房更换安装节汽、节水阀门。做好锅炉房的所有蒸汽管道、阀门、减压阀、疏水器等上述设备的运行保养。对生活用热水，随户外温度的变化来调整，合理地选择热水温度，确保管道保温层的完好。勤检查，认真查看各区域设备设施是否有异状，听设备是否有异常，常摸设备温度如何，振动如何，嗅有无异味，保证设备有问题就能及时发现，及时解决，从而不造成大的损失，力求把节能降耗工作做得更细致更周全。
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节能环保措施
内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司一直以来秉承中国大唐集团公司“发展大唐，造福一方”的发展理念，依托于公司发展实际，提出了“建设世界最大、世界一流、生态环保、旅游观光型露天煤矿”的发展目标。自开工至今，公司生态恢复、环境保护、节能减排均取得一定成效，得到了国家部委、地方政府和上级公司领导的首肯，体现了矿业公司的社会责任，展现了一流煤炭企业的企业形象。现将矿业公司节能环保工作所采取的措施与取得的成绩汇报如下：
一、生态恢复工程建设
胜利东二号露天煤矿规划占地面积50平方公里，位于内蒙古高原的中部，处于内蒙古典型草原地区。露天矿山采挖后，其土地、生物及生态系统的结构和功能会完全丧失，不可能在如此恶劣的自然条件下恢复，需要借助人工支持和诱导，重建一个持续稳定的“受控”生态系统。届时，矿区大量的人造地貌经土地复垦和生态重建后，可成为优质的农田、草地、林地，可集约经营为大型农场、牧场、林场，发展畜牧业，并在其基础上可开发生态旅游和工业旅游等项目，这对矿区周围生态环境的改善和当地的经济发展，具有重要现实意义和深远的历史意义。
因此，矿业公司自成立以来积极倡导草原恢复工程，在建设之初便成立了“建设生态、旅游、观光型矿山”研究组、技术监督组、工程实施与成果管护组，制定了《矿区生态恢
复重建综合整治规划》，目前累计完成工业场区绿化面积105公顷，排土场复垦面积52公顷、生态恢复重建试验性苗圃5公顷，为建设生态、观光型矿山的目标打下了坚实的基础，促进企业与社会、与自然的和谐。
二、环境保护整治
针对煤炭露天开采产生的一系列问题，内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司负责开发建设的胜利东二号露天矿在设计和施工过程中采取了有针对性的防治措施，减少开矿对生态、环保、水资源的破坏，从源头抓起，重过程管理，积极复垦绿化，开发与保护相结合，在露天煤炭行业树立了典范。
公司采取将剥离物排弃与表土覆盖相结合，在形成排土场稳定平台与边坡的同时，及时进行土地复垦，物种选择以速生、耐旱的本地物种为主，形成草、灌、乔立体化景观生态结构。当排土场达到设计标高后，在不影响排土作业的情况下及时绿化，减少排土场粉尘排量。尽量避开大风季节进行土石方开挖，并对弃土、弃渣等采取洒水抑尘措施，做好必要的围挡覆盖。采用注水降尘法控制钻机在岩石上钻孔时产生的粉尘。降低车辆卸载高度，增大物料的湿度，有效防治扬尘污染对周边环境的影响。在装车站及转载站设置水喷淋防尘装置，装设洒水喷头30个，形成水雾降尘，抑制装车和运输送过程中产生粉尘。带式输送机露天部分加设防尘罩，同时2次破碎车间设置1台72ZC400型布袋除尘器，有
效的控制粉尘的污染；露天矿采用封闭式储煤场，有效将堆煤时产生的粉尘封闭在有限空间内，阻挡煤尘的扩散，减少对环境空气造成的污染。
于此同时，公司建设了小型联合污水处理厂，对直排矿坑水和整个煤矿的工业、生活废水净化处理。经过处理的水不仅作为煤矿的灭火用水，还解决了矿山降尘、复垦的水资源问题。
二、节能减排工作
经过综合分析，我公司确定了“以控制采、运、排环节燃油消耗量为节能目标，以控制水土流失量、控制煤粉尘散失为减排目标”。通过优化开拓运输系统、缩短运距、加强车辆管理等切实有效手段，降低了生产燃油消耗，通过多种举措实现煤粉尘减排15050吨。
通过完善管理，确保了设备在一个保养周期内无跑、冒、滴、漏现象发生以及非正常磨损。并加强了自营车辆百公里耗油量和卡车、推土机、平路机、反铲等工程机械小时耗油量统计分析，有效降低了非正常性油耗。大力倡导节约“一张纸、一度电、一滴水”，对长流水、长明灯现象加强考核力度，节省了运营成本。通过加强技术革新，实现从满斗率上实现效率突破，并创新检修方式，采取坑下“定点、定时、定位”的检修方法，减少设备控运行时间。根据电铲和液压正铲斗齿磨损情况，适时将斗齿翻转安装，即不影响生产，又延长了斗齿的使用时间，降低了生产成本，并不断优化运
输方案，减少运输距离，进而节约运输成本。通过修旧利废，在铲斗护唇上加贴耐磨板，耐磨板为平地机使用废弃的刀片，彻底解决了斗体磨损快速严重，在很短时间内就需要更换铲斗斗体增加损耗这一难题。
以上各项工作的顺利开展有效的减轻了对自然环境的污染，有效的节约了公司各项运营成本，在实现效益最大化的同时，使公司承担了应尽的社会责任，也赢得了很好的社会声誉。
推荐第10篇：节能节水措施
节能、节水措施
1、节能
（1）、主要节能措施
本项目的能耗主要是电和原材料。在设备选购中，选购低耗电的设备；从节电的角度出发，力求工艺流程顺畅紧凑，减少生产环节，避免物料的往还运送，从而节少物料运送能耗。在产品设计中，加强计算，提高材料的综合利用率。同时，在产品加工过程中制定奖惩激励机制，减少原材料的消耗。
（2）能耗指标分析
本项目日产家具套，日用电量千瓦时，日耗板材立方米。
2、节水
（1）节水措施
制定岗位职责，形成明确奖惩机制，并通过思想教育，提高职工的节能和节水意识。
第11篇：餐饮部节能措施
餐饮部2014年节能工作计划
根据北方公司下发的《19号》文件，餐饮部认真领会，在20
12、2013年两年节支工作的基础上总结经验，并不断寻找新的节能方案，下面就2014年餐饮部的工作重点叙述如下：
一、食品成本方面
食品成本方面，餐饮部要求厨房每天根据预订情况，下采购单。食品原料采购实行少进勤进，先进先出的原则，厨房存放三天的食材，减少浪费。支领和保管物品方面，由厨师长统一开支领单，各管区自己保管的方法，减少因“大锅饭”带来的浪费。
考核指标：毛利控制在50%左右。
二、能源使用方面
餐饮部按照管区分工，有经理专门负责管理和检查。 （1）锦江府管区
1、在用水方面，服务员用洗抹布的水拖地。
2、在用电方面，做到专人，定点，定时负责开关灯和空调。由每天值班主管、领班负责监督检查。
3、低值易耗品的使用。（1）员工个人不使用客用品。 （2）食品袋不随意使用和支领。 （3）花纸、垫纸可重复利用的不丢弃。
（5）一次性筷子、牙签依客人人数支出，如不用立刻收回。 （6）口布、毛巾定期检查，专人保管。避免丢失和浪费。
（7）餐巾纸不随意发放，客人需要使用时才支出。 （8）每桌客人走后可回收利用的带包装的牙签重复利用。 （9）加强督导小时工客到前，桌走后开关灯时间，节约能耗。 （10）督导小时工桌走后抓紧翻台，不拖时间点，提高工作效率。 （11）尽量减少餐巾纸、一次性筷子、打包袋的使用支出。 （2）江南村管区
1、用电方面根据开餐情况制定电源开关时间，定人定时，主管、领班负责检查工作。
（1）早餐开灯有专人负责，开通时间为6：00 （2）早餐闭灯有专人负责。随客人用餐时间而定。
（3）特殊情况午、晚餐开灯时间为开餐时间（11：30，17：30）只开一部分，其余等客人到时再开。
（4）包间内空调、灯开关时间根据客人定餐时间提前5—10分钟将空调打开，灯随客人来时再开。
（5）音响开关依据开餐时间，关随客离。
（6）备餐间电源、空调开关，人走灯灭。 （7）蒸锅的电源，闭餐前视情况提前关闭 （8）闭餐后菜品能够回收的绝不倒掉，减少浪费。
2、在用水方面，要求刷洗拖布和抹布时用自助餐斗的水刷洗。
3、低值易耗品的使用控制：支领物品必须有餐厅主管，领班允许，部门领导签字批复后，方可领取，由专人负责支领和保管。
4、能重复利用的，可以再次利用，减少了不必要的浪费。
5、把饭店是我家，管理靠大家的意识深入到每个员工的心里。
（3）厨房管区
1、能自然解冻的材料，不用水冲。
（1）炉灶上的用水（炒菜时）用“小流水”改变过去开大水的习惯，没有客人时不开水。
（2）发现有漏水的地方及时报修，不延期，以防更大的浪费。 （3）白天在照明条件允许的情况下，尽量不开灯。 （4）下班时及时关灯，做到人走灯灭。 （5）需要用气时再开火。
（6）没有客人点菜的时候，要把火及时的关闭。 （7）下班后要关火检查。（有专人值班检查。）
（8）合理利用边角料制作创新菜，节约成本，比如：厨房正在用西芹的叶子拌上杏板，给早餐客人食用，具有降血脂的一道素菜，非常受客人欢迎，同时提高了食品毛利，降低了费用。
（9） 食品混合蒸制。蒸箱是5000w的，用电量非常大，厨房采取混合蒸的办法，将鱼、肉、面点等菜品集中到一个时间段混合蒸，这样就节省了用电量
（10） 菜品出锅的一瞬间，先将火关闭，然后再装盘，这样时间长了就能节省煤气。
（11） 厨房目前使用的是大桶油，每次用完后要将油桶倒过来控一下，每次都坚持，时间长了也会出现不少的效益。
（12） 管事部洗碗时尽量将洗涤灵配比严格按照1:100的比例配，杜绝浪费。
（13） 垃圾分类处理，减少垃圾袋的使用，可以重复使用的垃圾袋
要重复使用。
（14） 用大罐调料瓶盒制作簸箕，不支领，减少开支。 （4）酒吧
（1）在客人较少的情况下，适当关闭灯，能保证正常经营即可。 （2）电视的开关要根据客人的要求来定。 （3）清洗杯具的时候要节约用水。
餐饮部会根据各月各管区的使用情况排名，作为年底选拔优秀员工和班组的依据。对于表现突出的个人给予适当奖励，对于超标的班组要求查明原因，进行整改。此排名也用于每月和每季度的红蓝牌选拔依据。
三、人工成本方面：
根据经营需要，餐饮部目前有职工44人，其中正式工4人，合同工22人，临时工18人，目前没有在招聘的计划，如果经营情况好，餐饮部会大排班，根据各管区的预定情况统一安排人员工作时间，做大限度的减少人工成本，如果经营情况不好，还会酌情进行精简。
根据客人就餐情况分析，目前点粤菜的较少，厨房自2013年12月份工资降10000元的前提下，本月又减少一名粤菜厨师，每月减少5000元，锦江府本月传菜生离职，锦江府每月减少1500元左右。
各项费用的考核标准依据2014年经营预算的各项数据进行考核。 以上就是餐饮部具体的各管区节能工作计划和方案，各管区主管、领班是直接检查和督导人，对管区的节能工作承担主要责任。部门会不定期对各管区的工作进行检查，对各管区的制定情况进行奖惩。
餐饮部 2014年2月9日
第12篇：工厂节能措施
工厂节能措施
在工厂生产中，电能浪费主要发生在以下方面，因此可以从这些方面采取措施：
1、改进生产工艺，提高设备综合效率
1）提高变压器的运行水平。电力配电变压器是换能效能较高的设备，尽管如此，由于存在空载损耗、负载损耗和热损耗，在厂矿用量很大，且不少老旧产品，使用不尽合理，因而节电挖掘空间很大。正确选择和配置变压器容量和台数,合理分配负荷,做到变压器经济运行;当变压器负载率经常小于30%时,应进行更换；及时停用轻载空载变压器；两台以上变压器并列运行时,按组合后的技术特性,选择最佳运行方式；尽可能提高变压器的功率因数。
2)提高电动机的运行水平。电动机作为方便高效的传动机械，是电力能源的重要的应用。电动机的类型应在满足电动机安全运行、起动、制动、调速等方面的情况下,以节电的原则来选择；电动机容量应根据负载特性和运行状况合理选择,使电动机工作在高效率范围内。
3）按实际功率需要调整输出电流和电压，将浪费的这部分节省下来；节电空间的大小要跟据设备负荷的工况来决定。在生产中，很多时候需要设备待机，使电机空载，从而造成电能浪费。对于这种情况，我们可以采取家装节电器、改造电路实现节能：轻载运行的电动机,可采用降压运行的办法来提高效率;对经常空载运行持续时间超过5 min的中小型电动机应安装空载自停装置;对于负荷较稳定的绕线式异步电动机,可改为同步运行;对于拖动负载经常变动或因工艺需要随时调节流量、风量的电动机,可采用变频调速。
4）改造不合的供电电路、生产设备降低生产环节的电能浪费。如由于交流电机调试困难，常用风门，阀门和开停机来调节流量压力和容量，这里存在着大量的能源浪费。也可以对现有不尽合理的供配电系统进行技术改造。例如将迂回配电的线路,改为直配线路;或将截面偏小的导线更换为截面稍大的导线:或将绝缘破损、漏电较大的导线予以换新;或在技术经济指标合理的条件下将配电系统升压运行;或者改变配电所所址,或者分散装设变压器,使之更加靠近负荷中心等等,都能有效地降低线损,收到节电的效果。
5）设备的低功率因数和谐波，会造成设备的自身和电网相当大的附加无功电流，增加电网输变电以至发电设备的负担，影响设备运行及命运。功率因数低主要因感性负载产生，基本方法采用无源校正，并联电容补偿，或同步机调节。在电容无功补偿使用中，根据经验，应注意不宜采用功率因数控制器型控制器，而应优先采用无功功率型、无功电流型控制器，以免切投震荡。如要同时兼顾谐波治理，则可采取无源校正的另一方式，接入LC滤波器，如针对变频器产生的奇次谐波，专门设计了各种滤波器，或采用有源滤波器动态补偿。无源滤波的优点是简单、成本低、故障少，但体积重量较大，只适于静态和较单一谐波的补偿，且不易快速动态补偿，而有源功率因数校正[APFC]可在网络和负载变化时，全面快速动态进行补偿，节电及保证电网质量。
6）三相平衡和谐波污染。三相平衡可以通过调整用电结构来使三相趋于平衡或者通过节电装置来进行一定范围的调节，使三相平衡趋于平衡。谐波污染可通过一定的技术措施进行滤除、吸收电网内外的谐波；或采取技术措施控制谐波源向其他设备的辐射，从而达到提高用电效率、节能降耗的目的。
2、完善节能降耗管理制度
完善节能管理体系和管理机制，健全节能管理网络。建立“工厂-车间-班组”三级能源管理网铬，建立严格的节能管理制度和有效的激励机制，鼓励员工持续开展节能改善活动。
按照国家能源管理标准和要求，从能源管理体系，能源基础管理，能耗管理，合理用能,现场管理，节能技术进步等六方面对工厂和车间进行诊断和评价。逐步提高工厂的能源管理水平。通过每日跟踪—每周分析—每月检査、讲评，并进行目标责任的考核，有效地控制工厂各部门的能源消耗。
3、对于工厂中的照明用电，可以从以下两个方面节电： 1.合理选择光照距离
工作点的照度近似与距离的平方成反比，故灯具位置要合理，使光源获得充分利用。
最后，节约电力还是要靠加强管理，充分发挥人的积极因素的。在制度上要有合理的规定与奖惩措施，如规定夏天空调温度不得低于36度；做到人走灯灭，避免长明灯现象的出现等等。
2.采用高效节能灯具 随着科技进步，电光源不断推陈出新，白炽灯及普通电感式荧光灯已趋于逐步淘汰。如配电盘柜的信号灯换成节能类型，各种照明节电新产品较多，高管压光效高的节能荧光管、稀土三基色节能荧光灯；电子稀土系列节能荧光灯的发光效率高，且改用了电子镇流器，省去了起辉器和电感镇流器，能在较低电压下快速起辉，功率因数可达0.9以上，有功功率节电率30%以上，是新一代较理想的节能电光源。但新型感容式荧光灯镇流器的研制成功，节电效果不错，寿命延长不少。对大型广场及露天场地可采用钠汞混光灯。
4、注重节宣传和培训，大力提高全员节能意识
工厂节能是一项系统工程，应该从增强员工的节能意识人手，深入宣传教育，增强节能意识，从根本上解决对节能重要性的认识。只有全员的节能意识提高，通过管理的方法节能才能卓 有成效。多年来工厂通过广播、板报、研讨会、宣传画、标语牌等多种方式，深人持久地进行节能宣传教育。通过组织节能演讲和节能知识竞赛活动使全体职工普遍对节能的重要性有明确认识。
我国是最大的发展中国家，尽管目前已取得了巨大发展，然而与发达国家相比，技术和专业管理仍相对落后。就以能源利用来说，我国的单位GDP能耗和其他统计能耗，比之还相差较大，节电节能潜力很大。节电与节能，不只是单纯技术和经济问题，它对于转变国民经济发展方式，实现可持续发展战略，起着重大作用。
第13篇：施工节能措施
节能措施
宽畅平坦的城市道路，是城市一道道靓丽的风景线，车流、人流量大，社会影响面广，它是城市基础设施的重要组成部分，占城市投资比例大，因此如何在施工中节能降耗具有重大意义。
一、先谈充分利用
1、在许多旧路改造工程中，涉及到废水、污水排放方面的问题，可以利用旧道路周围原先就有的比较完备的污水排放系统，在施工早期，即新排水管线建设前，尽量保证原排水系统的完备，以便利用原排水系统排除施工产生的废水、污水及施工过程中的降水。从而可以降低临时排水设施费用，并且可以保护环境。
2、许多旧道路的路面面层为混凝土块，对于路面开挖挖出的混凝土块可用于局部翻浆处理或进行路基回填，同时减少了建筑垃圾外运量，又节约了购买回填材料的费用，实乃一举三得。
3、有的道路地质状况沿线变化很大，比如有的道路存在有东高西低，也有的存在北高南低的，在这中情况下，可东料西用，北料南填。原材料的就地取材为工程节约了很大费用。
4、有的旧路原有比较完备的地上、地下构筑物，在拆除过程中要尽量保证其完整性，以备工程重复利用。例如对旧的路缘石、沟盖板、检查井盖、雨水蓖子、管材等都可以回收及利用，这样不仅减少了废物排放量更节省了材料。
二、再议资源、能源
1、新建排水遵循先下游后上游的施工规律，尽量采用自然排水，从而避免了人力、物力的费用；严格按照先深后浅的顺序施工，避免工序颠倒造成的费用增加；回填材料采用置换法，充分利用有限的资源条件，能调换的坚决不购买，可以用工地施工挖出的黄土换取砂地的沙。不仅节省了买砂费用，也更改良了原砂地的种植条件。
2、（1）在材料采购、运输、储存、利用方面，要充分考虑采购费用、材料单价、需求数量及仓库保管费用之间的关系，使材料总费用最低。知道了采购经济批量，就可用需求总量除经济批量得出采购次数，总工期除采购次数就可知道发货间隔。在材料的需用量方面要计算精确，采购多了会造成材料浪费，采购少了又满足不了工程需要。尤其各施工段材料种类不同时，更要分段计算精确。 （2）材料的存放点，既要减少二次倒运费又要不防碍施工工序的展开，尤其是大型管材，最好采用随到随吊装就位的方法。这样即节约了二次吊装费用，也防止了管材的损坏。
（3）在原材料的选择方面应因地制宜，尽量就地取材。在石材充足的地方，构筑物尽量采用石砌体，可节约三大主材。雨水篦采用新型复合材料代替传统铸铁材料雨水篦,可节约钢材降低工程造价。采用摊铺机摊铺路面基层，即提高路面基层平整度，又节约了路面面层材料。这些均有效地节约了资源、能源。
3、合理配备机械设备，避免机械闲置。使用机械前，要做好机械的检修工作，要勘察好现场，做好施工前的准备工作，保证做到机械设施用之能来，来之能干。在施工过程中经常遇到机械到了施工现场因场地狭小无法使用不得不撤场的现象，增加了机械来回运费；有时机械到位了，施工准备工作没做好，机械不得不闲置，增加了闲置费用。合理选用施工机械，即不能大马拉小车，也不允许小马拉大车，耽误工期。总之合理配置机械，不仅增加功效也有利于节约费用。
4、在旧路综合改造过程中应注意旧地下管线的保护，应根据建设单位提供的旧管线布置图，制定适宜的开挖措施，尽最大努力避免因过失挖断电缆、自来水甚至光缆、煤气等公用设施带来不必要的损失。
三、再谈施工工艺及方法
1、采用先进、科学、节能的施工工艺与方法。比如在桥梁支架及模板类型选择上，结合现场进行多方案的成本性比较，要选择最经济适用的支架、模板布设方式，例如拱桥模板,是采用土牛还是采用拱架，应从质量、进度、造价进行综合考虑。当桥梁采用支架时，应计算支架强度、刚度及稳定性，既要保证支架安全，又要节约支架用量。不计算采用保守的支架安置方式，势必造成支架浪费。
2、城市道路的平整度仅是衡量道路质量的指标，它同样也是衡量节约路面结构材料的指标，若在平整度不合格的路槽上进行路面基层的施工，由于城市道路施工工期紧，在路槽整不平的情况下就进行结构层的摊铺，造成大量优质材料填补路槽坑穴上，既浪费了材料，还降低了工程质量。所以为了节约路面基层材料，路槽的平整度必须符合城镇道路工程施工与质量验收规范要求。
3、为了减少路面结构层边缘部分材料的抛洒，最好在边缘部分支设模板，当然了也可采用先培路肩（或砌筑路肩）或先安路缘石等方法，否则，不支设模板，边缘部分一则碾压不实，二则会外摊导致边缘平整度及高程不合格，浪费大量松散材料，根据实际情况选择经济可行的方法减少边部松散材料的浪费。
四、后议人力节约
精心测算工程进度，合理安排各施工工序，根据工程量计算所需工人数量，防止人员窝工，采用合理的工资形式及各种激励措施，提高工效，节约用工。技术管理人员要按照管理规范定期检测计量仪器的准确性，工程检验结果不可靠，将导致工程不符合施工规范要求返工，投入再多的测量、计量人员，也建造不出合格的工程产品。在进行施工过程 中，采用仪器施工放样虽然准确，但是速度慢，当放样工作量大时，会耽误施工进度，这就要采用一些更先进科学的方式，如几何知识计算三角形各边边长，用钢尺按照距离交会法放样施工控制点。即保证工程质量，又节约时间，提高工作效率。
以上是我对城市道路建设中施工方面节约问题的浅谈，这也许城市建设过程中所占比例较小的一部分，但是对于一个从事施工技术管理的人员来讲，已经是我的全部了，相信，只要我们把有限的资源、能源充分利用起来，有限的资源、能源会把我们的生活变得更美好、更便利。
第14篇：机修车间节能措施
机修车间节能措施
为了积极响应露天矿的工作安排和布局，大力提倡员工节能降耗意识，车间将从以下几方面入手：
一、迅速成立以车间主任为领导的“三级”节能网络体系（附表见后页）。
二、以车间“三级”节能网络体系为核心，结合机修车间具体特点和实际情况，从电力消耗和油料消耗两方面入手，具体如下：
（一） 油料消耗方面：油料消耗是我车间能源消耗方面的第一大消耗，车间所属汽油、柴油各类车型共计19台，其中大型车辆占8台（5台吊车、1台拖车、1台大客车、1台大货车），中小型车辆有11台（2台中巴客车、5台工具车、4台吉普车），主要为露天矿生产经营工作用车、货物运输以及吊装抢险服务，因此油料消耗随任务量波动较大。具体措施：
1、油料发放采取集中管理方式，即油票统一由调度根据生产任务发放，调度不在时由车间值班领导亲自发放。
2、为防止油料流失，在油票发放时需加盖经营副主任印章，方可使用，如发现车间油票上无经营副主任印章及司机签字，则视为无效油票。
3、为使车辆油料消耗与生产任务挂钩，车间根据各车辆不同情况以及作业环境特点，分两种情况核算，一是通用车辆的百公里油耗，二是吊装车辆依据营运额核定油料标准。且在每月底对各机台油料消耗情况进行公示，以便于大家共同监督，并在工资结算时以此作为一项考核标准。
4、为进一步防止油料浪费和流失，车间不再存储备用油，车间清洗等使用时，由车间安排在车辆上直接定量抽取。
5、所有车辆油箱钥匙由本车司机妥善保管。
（二） 电力消耗方面：电力消耗主要体现在机械加工和房间、车库、车间照明以及车辆维修辅助设备如砂轮机、电焊机、气泵、台钻等，还有各班组及车间办公室内的热水器电脑等。具体措施：
1、严格规定机械加工节能操作规程，严格控制切削作业用电，未作业时，严禁机器设备空转，最大限度节约设备用电。
2、制定节能工艺。机修车间生产用电方面重点为机械加工，对于机加件我们将严格编制作业流程加工工艺，对于不急用的零星机加件进行合并作业，尽量减少设备的启动频率，避免设备空转现象的发生，最大限度的节约生产用电。
3、车间所属各班组，办公室以及工作间，库房等房间，照明必须做到“人离灯灭”，坚决杜绝“长明灯”现象，各房间内用电设施如“热水器、电脑”等，下班后必须关闭电源后，方可离开。
4、车间所属设备如车床、锯床、剪板机、砂轮机、气泵、电焊机等工作完毕，必须切断电源，并且未经车间允许，不许外来人员随意使用和坚决杜绝“干私活”现象的发生。
5、车间车库及厂房照明，若确因工作需要必须开启，在离开时一定及时关闭电源。夜间厂房内如不干活，厂房、车库不再开启照明，打更人员夜间需要加强巡逻频率以确保车厂的安全。
三、奖惩制度：
1.按经营承包责任制方案对油料进行单项考核。 2.年终时按矿节能考核方式，结合车间平时节能情况进行奖励。
机械修配车间
2014年4月16日
第15篇：简述全过程项目管理
简述全过程项目管理
项目管理的必要性：工程项目管理就是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制的专业化活动简称为项目管理。《建设工程项目的管理规范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。
项目管理的核心任务:是项目的目标控制。
一个建设工程项目由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，如勘察，土建设计，工艺设计，工程施工，设备安装，工程监理，建设物资供应，业主方管理，政府主管部门的管理和监督等，各参与单位的工作性质，工作任务，和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理，由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者-人力资源，物资资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，对于一个建设项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心
全过程管理包含:1.决策阶段的管理2.实施阶段的管理3.使用阶段的管理
决策阶段的管理工作包括：1确定项目实施的组织，2确定和落实建设地点3确定建设任务和建设原则4确定和落实项目的建设资金5确定建设项目的投资目标，进度目标和质量目标。《建设工程项目的管理规范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。
业主方的项目管理工作涉及项目实施的全过程，即在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期分别进行如下工作，三控三管一协调，共计35项管理任务， 可控因素人，技术，管理，环境，不可控社会因素，通过努力可以趋利去弊。
建设工程管理的工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值，其中工程建设的增值为: 1确保工程建设的安全， 2提高工程质量
3有利于投资的控制，有利于进度的控制； 为工程使用的增值: 1确保工程使用的安全， 2有利于环保 3有利于节能
4满足最终用户的使用功能 5有利于降低工程运营成本 6有利于工程的维护
项目管理的特点: 1服务性， 2科学性 3独立性，
项目管理服务的范围及内容：
一．管理工作的范围
根据国家法律法规、技术规范、及实际情况确定工作范围
前期报批阶段（前期手续办理等并获取有效的批准许可文件）；
设计阶段（方案设计阶段、初步/扩初设计阶段、施工图设计阶段）；
施工阶段（含各专项及总体验收报验、施工过程中全部资料归档）；
竣工结算阶段（协助业主制定行之有效的结算流程，组织结算工作，并配合商务谈判）； 运行保修阶段。
二．项目管理服务具体内容
设计阶段
协助甲方进行项目前期总体规划；
管理、协调各顾问、设计单位按计划和标准完成各自工作；
审核各顾问单位、设计单位的工作成果，并协调相关单位完善修改；
协助甲方工程／采购部协调工程总体建设计划（招标、施工计划）；
各阶段、各专业设计分项分段计划； 按要求进行实施设计变更管理；
招标采购阶段
编制总体招标采购计划； 编制承包商间的工作界面； 组织承包商资格预审；
组织召开商务会议（工程/采购招标启动会议、工程/采购招标文件评审会议、工程/采购招标会议、工程、采购投标文件评审会议、重大变更处理会议），促进实现建安费用目标；
统筹采购和招标工作：编制采购、招标技术要求和技术标书、负责采购、招标计划和实施；采购和招标的商务内容由甲方采购部负责。 施工阶段
运用大量的控制与管理手段，实施《项目执行计划》，确保实现项目的各个目标，具体有: 管理信息a) 定期编制报告供甲方领导了解工程相关情况；
b) 适时编制专题报告（重大事项专题报告、风险提示报告、项目总结报告、项目服务总结报告）； c) 组织招开工程例会，促进项目实现进度、质量和预算目标；
d) 组织召开工程专题会议（进度专题会、质量专题
会、重大技术问题专题会），有针对性地解决项目建设过程中出现的问题；
对质量施加影响，帮助质量监理开展工作 a) 编制质量管理程序、质量计划；
b) 充分考虑性价比，妥善处理各方面技术要求，在质量与费用之间寻找最佳平衡点；
c) 评估投标文件中质量管理计划是否响应招标要求，是否具有操作性；
d) 评估质量监理对投标人质量管理计划的评估是否客观；
e) 审查承包商的质量计划；
f) 审查承包商的施工组织设计与专项施工方案； g) 审查承包商的成品保护计划； h) 检查承包商质量管理体系的组织情况； i) 监督承包商质量管理体系的运行情况； j) 指导质量监理对工程质量进行有效管理； k) 组织有关方，定期对质量情况组织进行全面检查；
l) 及时整理顾问等（不含质量监理）提出的整改要求，发出要求整改的工作指令；
m) 在特殊部位施工期间，进行日常质量巡查； n) 实施主要设备/材料封样管理；
o) 对于承包商质量行为异常时，适时发出局部/整体停工整改的工程指令； p) 协调质量事故处理。
进度管理
a) 编制总进度控制计划；
b) 评估投标文件中承包商提交的进度计划及相应技术保障措施是否相应招标要求和是否具有操作性；
c）审查承包商的详细工程进度计划； d）审查承包商保证工期的技术措施；
e) 审核施工总平面图和施工方案，评估他们与施工进度计划的协调性和合理性；
f) 在施工日志中，逐日如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素，为进度评估提供依据；
j) 协调有关方，保持设备/材料报批工作的效率； h) 协调有关方，保持核发设计变更的效率； i) 协助甲方采购控制计划，确保甲供设备/材料按时进场；
j) 每月会同甲方工程审计部，对已完工作进行盘点，然后进行进度评估；
k) 当关键工作进度偏离预定目标时，确定进度偏离处理方式.
（一）项目的进度控制
项目进度控制的原则
进度控制应在确保工程质量和安全并符合控制工程成本的原则下进行，应采取动态的控制方法对工程进度进行主动控制。 进度控制应以做好合同管理为基础，通过合同条款明确约定各合同的工作范围和工期目标，尤其要重点明确总包与分包之间、各分包之间的工作界面，并应通过必要的经济奖罚条款来增强约束力。
进度控制应以实现预期的工期目标为核心，以“任务具体、逻辑合理、责任清楚、切实可行”为原则，建立并管理好以下两套计划体系（项目三级计划体系和月/周及专项计划体系），通过保持两套计划体系的正常运转来具体指导项目参与各方落实合同规定的工作。
项目管理部经理应负责上述两套计划体系的编制、组织实施和检查纠偏工作，在实施过程中要采取主动控制、动态管理的方式，及时采取纠偏措施，根据项目的实际进展情况适时调整各类计划。
建立项目两套计划体系的工作要点
由项目参与各方共同制定的三级计划体系
一级计划：由建设单位、管理/监理单位、设计单位及施工总承包单位四方共同确认的项目进度总控制计划，内容涵盖项目建设整个过程所有影响进度的工作，突出建设单位及管理公司的职责工作，如前期手续、招投标工作等。该总控制计划由项目管理部在公司支持系统的指导下进行编制，一般应分项目前期和项目施工期两大阶段分别编制，并相关各方充分讨论并报建设单位批准后实施。在实施过程中该计划如发生重大偏离，项目管理部应根据项目的实际进展情况适时调整，并重新报建设单位批准后实施。
二级计划：是在一级计划的基础上，由各专业分包单位编制、施工总承包单位汇总、管理/监理单位审定的专业工程施工网络计划（仅限一级分包），主要目的是为划分流水、协调各专业分包间施工内容与顺利。二级计划经管理/监理单位审定后应报建设单位备案。
三级计划：是在二级计划的基础上，由施工总承包单位会同各专业分包单位编制的涵盖各专业施工内容的短周期（月/周）施工计划，突出专业施工间的施工流动安排及对施工场地的占用。三级计划需经管理/监理单位审批后执行。
由建设单位与管理公司之间建立的月/周及专项计划体系 月/周及专项计划体系是以一级计划为依据，并结合该阶段（月/周）或某一专项工作（如招投标）中建设单位/管理单位需完成的主要任务而编制的，其编制目的是要约束建设单位/管理单位及时完成各自的工作，避免因建设单位/管理单位的工作延误造成施工单位对工期和费用的索赔。为更好地协调配合，双方约定于每周五下午举行工作例会。
月/周及专项工作计划由项目管理部经理根据公司例本文件（可从公司内部网站下载）编制，其中的月工作计划和专项工作计划需经建设单位书面审批同意后执行，周工作计划按时（每周一）报建设单位即可。月/周及专项工作计划应及时上传公司网站，以便公司支持系统能够及时给予各项目管理部以必要的支持和帮助。
月/周及专项工作计划的编制应将每一项具体工作落实到具体责任单位与责任人，并列出相应的进度要求。月计划中还应包括对上月工作的小结、当前工作中存在的主要问题以及本月工作重点等内容。
专项工作计划是为完成某一较复杂的、配合性较强的专项工作而编制的计划，专项计划经批准后应随着月/周计划的编制将相应内容一并汇入。
项目管理部要定期召开内部生产例会，对上月/周计划的执行情况进行检查、点评，并布臵本月/周工作。对于建设单位或公司支持系统的工作拖期，项目管理部经理应及时给予必要的催促、提醒。
监督实施进度计划的工作要点
以明确的合同条款来约束参建各方。根据经建设单位批准的一级进度计划来确定各个建设合同的工期目标，必要时还应明确分阶段节点工期目标，并通过严谨的合同条款来约束各施工单位（或设计单位）按期完成各自的合同责任。此外，还应建立必要的奖罚条款，以增强各施工单位（或设计单位）的合同（工期）意识。
对设计进度的控制。应充分做好设计准备工作，提前组织建设单位与设计方充分地沟通，尽可能将建设单位的需求一次性提到位，努力避免在设计过程中反复调整设计要求。在协助建设单位签订委托设计合同后，应督促设计方编制并提交本项目《设计进度计划》，对其可行性进行审核并提出修改意见，待其定稿后监督其执行情况。在设计过程中应特别注意保证按时提供设计方所必须的依据性条件（如设计任务书、各类报审修改意见等），且应定期检查设计方的出图进度，发现进度延误应及时分析原因并采取有效措施。 对施工进度的控制。项目管理部专业工程师应根据三级计划定期检查施工进度，并将施工进度与施工单位在各施工部位投入的人、机、物、料相结合，以综合分析影响进度的因素。发现工期拖延，应及时督促施工单位采取切实可行的的赶工措施，必要时应召开专题的协调会或向施工单位发出《监理通知》，及时解决进度控制中出现的问题。经项目管理部多次督促、协调后，施工单位仍不能采取有效措施加快进度，项目管理部经建设单位同意后，可根据合同条款与该施工单位充分协商将该施工单位的部分工作分割并移交其他单位完成。 工程延期的管理 。
（二）项目的质量控制
质量控制的原则
项目的质量控制应以合同管理为基础，通过科学的招标投标程序选择优秀的设计单位、施工总承包单位、分包单位和材料供应商，以严谨的合同条款来约束各设计和施工承包单位全面实现合同约定的质量目标。
设计阶段应围绕建筑物的安全可靠、适用、经济三大目标进行控制。安全可靠性就是要保证工程项目的大部分或全部的使用价值不致丧失，投资不致浪费；适用性是符合建设单位对使用功能的要求；经济性是能做到建设周期短、工程投资低、经济效益高。
施工阶段应以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。要对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。要严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。要坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。要坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 设计阶段质量控制工作要点
在充分了解建设单位项目功能需求的基础上，根据《项目建设书》、《可行性研究报告》等有关批文，组织设计方案招投标工作，通过方案竞争优选设计方案和设计单位。 编制详细的《设计任务书》，经与建设单位、设计单位充分讨论沟通后下达设计单位执行， 通过《设计任务书》事先明确项目各专业设计的功能、标准、档次、技术要求，并适时组织重点设计方案的技术论证。在设计过程中如需对《设计任务书》中的有关内容进行变更，需有相关专题论证会的会议纪要或由项目管理部给设计单位签发《设计任务书变更单》。
工程一般分方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段，在各设计阶段要不定期地对设计质量进行检查，力争将设计图纸的质量问题解决在施工之前。
在方案设计和初步设计阶段，审查的重点是设计依据、设计规模、项目组成及布局、建筑面积、建筑造型等是否符合相关主管部门的审批意见，专业设计方案的设计参数、设计标准、设备型号、系统配臵的合理性和先进性，结构选型、建筑外观和功能是否能满足适用、经济、美观、安全可靠的要求。
在施工图阶段，要审查施工图纸中所用的材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程和规定的要求；施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定；施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处。
施工阶段质量控制工作要点
事前控制 核查承包单位的质量管理体系，包括机构设臵、人员配备（特别是专职质量检查人员）、职责与分工的落实情况，查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况，检查承包单位质量管理制度是否健全。
审查分包单位和试验室的资质，包括营业执照、企业资质等级证书、专业施工许可证、人员岗位证书、业绩等。 查验承包单位的测量放线，包括施工控制网（平面和高程），轴线控制桩位臵，各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位臵线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。
审查进场的材料、设备、构配件质量证明文件和实物外观，按规定进行有见证取样试验，必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实考察，签认材料、设备、构配件报验资料。
审查施工组织设计和主要分部（分项）工程施工方案。 事中控制
对施工现场有目的地进行巡视，按照有关质量验收规范对施工过程进行监督、督导，发现问题及时要求承包单位予以纠正，对重要问题应及时签发《监理通知》，并严格督促承包单位采取有效的整改措施，将整改结果填写《监理通知回复单》报监理复查。
根据国家有关规范、规程要求对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站，并做好旁站记录。
在施工前组织承包单位编制《检验批、分项、分部工程报验计划》、《施工试验计划》，在施工过程中根据严格以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，对检验批、分项、分部工程进行验收，符合要求方准予进行下一道工序施工，严格按《施工试验计划》进行有见证取样试验工作。 工程竣工验收
当工程达到基本交验条件时，应组织各专业监理工程师对工程质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题即使要求承包单位进行整改。 对需要进行功能试验的项目，应督促承包单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督，必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。 总监理工程师组织竣工预验收，经验收需要对局部进行整改的，应限期要求承包单位完成整改工作并提交整改报告，复验合格。
由建设单位（管理公司）组织正式的竣工验收，对验收中提出的整改问题由监理单位督促承包单位进行整改。工程质量符合要求后，参加验收各方签署竣工验收报告，总监理工程师和建设单位代表签署《竣工移交证书》。
（三）项目的成本控制
成本控制的原则
可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算，考虑风险，打足投资。
设计阶段用经过审批的投资估算来控制初步设计概算，通过方案设计招标来优选设计单位，要求设计单位限额设计、量体裁衣，积极合理地采用新技术、新工艺、新材料，努力优化设计方案。
施工阶段严格以经审批的初步设计概算为控制指标，以合同管理为基础，从分解造价控制指标入手，通过招投标等方式将每一项控制指标落实到每一项合同条款中。要严格预防、控制设计变更、工程洽商、合同变更和违约等引起的费用增减，一旦发生费用增减应坚持公正、合理的处理原则。
成本控制还应运用合同和支付等手段确保总包和分包单位所获得的工程款真正用于本项目。 设计阶段成本控制的工作要点
设计方案阶段是整个投资控制体系中十分重要的阶段，根据经验数据测算，本阶段对建设项目总投资的影响可达75%~85%，方案设计的成功与否将直接关系到建设项目的最终命运，故在此阶段应充分发挥公司管理专家的优势，配合建设单位、协助设计单位修改完善设计方案； 提前充分了解建设单位的需求，并结合以往工程经验及当前市场造价信息，编制详细的《设计任务书》，明确限额设计指标，在充分满足建设单位使用和功能需求的前提下，量体裁衣，控制成本，达到投资效益最大化的目的，如设计超出限额应及时组织设计方案的技术、经济论证。 施工阶段成本控制的工作要点
编制《项目成本控制计划》。依据经中科院批准的项目初步设计概算和经建设单位批准的《项目合同网络图》对工程项目进行分解，编制《项目成本控制计划》，报请建设单位批准后做为组织各项招投标工作的依据。
编制好招标文件（含合同文件），组织好招投标工作。好的招投标文件主要体现在制订出清晰的招标范围、细致合理的技术要求及准确可比的报价要求；招标、评标过程应有严格的工作程序，最终的商务谈判应有具体的预期目标，并运用合理谈判技巧，以保证招投标的“公平、公正、公开”，取得合理的合同价格。
合同条款的制定应有利于工程造价的控制工作，尽量减少合同开口，对未决事项应原则性界定明确，达到：
工程内容、施工承包范围界定全面、完善、准确，工程接口详细、确切、责任分明；
确定合理有利的计价原则。包括定额依据、材料和设备的价格取定依据，施工性取费依据、取费内容和系数，装饰材料、特殊材料、进口材料的计价原则和依据以及相应施工性取费标准；
确定合同价款调整的有利原则。约定设计变更、工程洽商的批复程序和构成调整合同价款限额及内容； 确定严格、有利于建设单位的工程款支付方式，约定施工方保证连续施工的经济能力和管理措施； 确立建设单位对施工单位承包的大宗设备、材料的质量和价格(合同暂估价)的确认与否决权； 明确约定施工措施费、包干费的内容； 建立施工方的履约保证金；
约定施工方的外协能力，包括：扰民、民扰、市容环卫、交通、周边关系协调的经济责任；
明确对施工单位违约(质量、进度)行为的处罚条款； 约定施工单位的让利原则。
严格审查施工图纸。组织各专业工程师对施工图纸进行会审，对施工图中可能存在的使用功能、位臵关系、数据错误、构造要求、材料设备选用、丢缺项及阐述不清的问题及时向设计单位提出，将存在的问题处理在施工图纸上，避免工程实体的返工造成工程建设资金的浪费。 严格控制工程进度款的批复。工程进度款的支付必须严格执行批复程序，坚持做到分项工程质量未达到施工合同约定的质量标准，不予批复工程款；核定工程款应依据施工合同约定的计价原则和参照施工单位的中标预算，对施工单位提出的不合理计量、计价、超前的高估冒算坚决予以核减。
编制《资金使用计划》，力保工程资金及时到位。依据合同条款、设计图纸、工程施工预算及施工进度计划定期（季度）编制《工程资金使用计划》，每月末在《项目月报》中根据资金实际支付情况将对工程资金使用计划进行完善、调整，作为下月的用款计划上报建设单位。
以预防为主控制设计变更和工程洽商。在组织总包、分包招投标时，应明确要求投标单位须认真审图，否则，一般设计图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题在施工时只可提出技术变更、洽商，而不能提出费用增加的要求（但建设单位主动提出的涉及功能、标准、面积提高的设计变更及设计计算错误除外），这样将使涉及费用的设计变更、洽商得到非常有效地控制。
重视合同的制订及合同的履行，预防工程索赔事件的发生。在制订合同条件时，项目管理部应充分结合项目及建设单位的实际情况，确定切实可行、相对合理的合同责任及主要合同条件（如：付款方式、合同价格、工期等），避免合同条件对施工单位过于宽松造成建设单位难以履约；或是恶性竞争造成合同条件过于苛刻，以至于施工单位低价中标，却给建设单位带来高索赔、高风险。 编制《项目成本控制计划》的工作要点
项目管理部造价工程师负责《项目成本控制计划》的编制；项目管理部专业工程师配合本专业《项目成本控制计划》的编制；项目管理部经理负责《项目成本控制计划》编制的组织、指导、协调工作；公司造价咨询部负责《项目成本控制计划》编制的指导、审批工作。
项目管理部在形成《项目合同网络图》后即着手准备编制《项目成本控制计划》，在确定建安总承包合同价后45天内完成编制工作并报建设单位审批。 编制《项目成本控制计划》的依据：
经批准的项目立项文件、投资估算、初步设计概算； 经建设单位批准的合同网络图；
已签署的合同及发生的费用（建设单位前期发生的）； 建安总包工程合同及合同价； 施工图纸； 项目交验标准；
建设单位对成本控制的要求；
项目管理部经理应在确定《项目合同网络图》后，组织项目管理部各专业工程师在项目管理部造价工程师指导下计算工程量，项目管理部造价工程师编制《〈项目成本控制计划〉编制专项工作计划》，并纳入项目管理部的月/周工作计划。其中，市政工程的成本预算由市政主管负责。 制定《项目成本控制计划》
编制时应遵循的原则性要求：成本控制计划中工程费用部分各子项应与合同网络图对应；对于总包承担工程，以总包合同价加各分包合同价（总包选定分包）计入，对业主指定专业分包工程则以计算所得的工程量按工程估价的方法计入；
项目管理部专业工程师在造价工程师指导下完成各分包工程（供货）工程量的测算并组织市场询价，项目管理部造价工程师负责量、价的核对及各专业的汇总，按公司规定的格式形成《项目成本控制计划》（初稿）；
《项目成本控制计划》（初稿）形成后，项目管理部应组织由建设单位代表、造价工程师、项目管理部所有人员参加的专题会，重点讨论评审各专业工程的建造标准、成本控制指标及成本控制目标，提出修改意见。项目造价工程师依据会审提出的意见进行修改、完善，经项目管理部经理审核批准后报公司内部审核，经公司造价咨询部审核后正式报建设单位； 《项目成本控制计划》经建设单位书面批准后，作为分项工程招投标及成本控制工作的依据，未经建设单位书面审批不得超出确定的各分项工程成本控制目标，遇特殊情况时必须书面请示建设单位批准。 如因建筑项目标准、功能、面积等调整而确需编制或修改《项目成本控制计划》时，项目管理部必须书面请示建设单位批准，重新编制或修改后的《项目成本控制计划》也需按上述程序进行会审、审批。
在实际的项目管理过程中，项目成本控制是一个动态的控制过程，在各分项工程招投标及成本控制工作中，应严格控制总成本指标，动态平衡各分项工程的成本指标。
（四）合同与信息管理
合同管理
根据项目管理内容和范围要求，项目管理部应组织完成项目的监理、施工、设备和主要材料采购等招标工作，并对其合同实施进行管理。
我公司具有甲级工程建设招标代理资质，有强大的技术业务能力，有丰富的招标代理经验，可协助业主进行招标评标活动，评选中标单位并组织签订相应合同。
项目管理部将全过程对建设工程合同、设备和主要材料采购合同等进行跟踪管理。
项目管理部在合同管理中应履行业主的职责，对合同进行宏观的管理，监理单位、设计单位、承包单位对合同管理则是具体的管理，并履行各自的职责。
项目管理部在施工合同实施阶段的主要职责有： 业主作为项目的投资者与所有者，在施工合同实施阶段的主要职责有：
选定业主代表、任命总监理工程师，并以书面形式通知承包商； 根据合同要求负责解决工程用地征用手续以及移民等施工前期准备工作问题；
批准承包商转让部分工程权益的申请，批准履约保证和承包人，批准承包商提交的保险单；
在承包商有关手续齐备后，及时向承包商拨付有关款项； 负责为承包商开证明信，以便承包商为工程的进口材料、设备以及承包商的施工装备等办理海关、税收等有关手续问题；
主持解决合同中的纠纷、合同条款必要的变动和修改（须经双方讨论同意）；
及时签发工程变更命令（包括工程量变更和增加性项目等），并确定这些变更的单价与总价；
批准监理工程师同意上报的工程延期报告； 对承包商的信函及时给予答复；
负责编制并向上级及外资贷款单位送报财务年度用款计划，财务结算及各种统计报表等；
协助承包商（特别是外国承包商）解决生活物资供应、运输等问题；
负责组成验收委员会进行单位工程或分部工程的初步验收和最终竣工验收，并签发有关证书； 如果承包商违约，业主有权终止合同并授权其它人去完成合同。 项目管理部将定期监督检查监理单位、设计单位、施工单位履行各自的职责和业务情况，完成各自的合同约定内容。同时要求监理单位定期汇报对设计、施工等单位的合同管理情况，掌握各阶段的合同履行情况，必要时主持协调各方工作。 项目管理部对施工合同的管理主要有：
不可抗力、保险和担保的管理：在合同中应明确约定不可抗力范围； 不可抗力事件发生后，督促并协助承包人在力所能及的条件下迅速采取措施，尽量减少损失。监督承包人在不可抗力事件结束后48小时内向监理工程师通报受害情况和损失情况及预计清理和修复的费用。在不可抗力事件结束14天内向监理工程师提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。项目管理部审核由监理工程师报来的上述资料，按合同约定的方法承担相应的费用；项目管理部监督承包人为施工场地内的本单位人员生命财产和施工机械设备办理保险，为从事危险作业的人员办理意外伤害保险等；项目管理部审核承包人提供的履约担保是否符合合同条款约定并监督承包人按合同约定履行自己的各项义务。
工程转包与分包管理：项目管理部在各分部分项工程开工前，监督检查承包人不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。项目管理部监督承包人按专用条款的约定分包所承包的部分工程，未经同意，承包人不得将承包工程的任何部分分包。 合同争议的管理：项目管理部应与承包人商议确定合同争议的解决方式，并在合同专用条款中表明。当发生合同争议时，应先进行和解、调解，当和解与调解不成时，再按合同条款约定的解决方式进行仲裁或法院判决。
设计变更和工程洽商及索赔管理
项目管理部将严格控制设计变更、工程变更，监督监理部及承包人按设计文件监理及施工，不得随意发生工程变更。当必须发生工程变更时，应要求监理工程师对发生的变更内容进行认真分析，论证其对三大控制目标的影响，以及可能引起的连带索赔风险等。经项目管理部审核批准后，由设计单位进行设计复核，形成设计变更文件。
信息管理
信息管理的基本方法：
加强工程信息管理，，由专人对本工程监理信息进行收信、整理、编纂、分发和归档管理。
认真进行管理信息收集，主要有以下几方面：
收集建设单位及其上级单位在工程建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同、材料供应等方面有关文件、会议纪要、指令、建议等信息。
收集承包单位在工程建设中有关进度、质量、投资等方面的信息（例如施组、计划、施工措施、支付申请、质量评定、自检报告、质量问题报告、事故报告等）。 收集工程建设监理中的各项信息（例如监理月报；三大控制情况、与计划值比较、分析及原因；工地日记；各种报告、监理会议纪要；监理工程师对承包单位的指示；图纸文件发放记录、工程质量记录；竣工验收记录、报告；监理总结等）。
对收集的信息及时进行汇总、分析、加工整理，产生决策信息，及时将信息反馈业主、监理部及有关单位并及时存盘。
依据信息，做出科学、合理、正确决策，解决三大控制和合同管理中出现的问题，卓有成效的完成管理任务。
建立必要的报告制度
在本工程施工监理项目中，我公司将随着管理工作的进展，向建设单位提交工程监理月报、重大问题专项报告、工程阶段验收工作报告、工程项目总结报告，从不同的侧重点，向建设单位反映工程状况。
监理月报
监理月报编制、报送要求
月报编制内容要全面，情况真实，重点突出，语言简练，资料准确，并附必要的图表和图片。
月报编制、组册、装订，要标准化、规范化。 月报的编制周期为()前。 管理月报主要内容 （1）工程概况。
（2）工程建设组织系统（包括建设单位人员、监理人员、承包单位及分包单位）。
（3）工程进度控制。本月工程进度情况，累计进度情况，与进度计划进行比较、分析，本月采取的措施及效果。
（4）工程质量控制。分部分项工程质量情况统计，工程主要试验，检验，调试情况，工程存在的质量问题，质量情况分析，本月采取的措施及效果。
（5）工程造价控制。工程计量及工程款审批情况，工程款到位及欠款情况，本月采取的措施及效果。
（6）材料构配件与设备供应及到场情况及供应厂家资质的考察情况。
（7）合同及其它常规情况的处理。设计变更、工程洽商情况，工程延期情况，费用索赔确认，天气对施工的影响等。
（8）本月工作小结。对工程质量，进度，造价等方面的综合评价，提出意见和建议以及下月的工作重点。
2.2）重大问题专项报告
在遇有下列重大问题时，监理工程师应及时向建设单位做专项报告。
重大设计变更和工程洽商
遇有重大设计变更和工程洽商时，应及时以专项报告的形式将提出变更的单位，变更的原因，变更的数量，变更的内容和经济技术比较等详细情况，报告建设单位审批，待审批后再进行处理。
费用索赔报告 遇有工程费用索赔，应以专项报告的形式将提出索赔的单位，索赔的原因，索赔的金额数量，索赔的内容等详细情况，报告建设单位，待与建设单位商定后，再办理索赔有关事宜。
重大工程延期专项报告
在工程建设中若发生工期的延长情况时，应以专项报告形式，将工期需延长的时间，造成工期延长的原因，监理工程师对延期情况的分析及建议等详细情况，报告建设单位，待与建设单位商定后，再办理工程延期的有关事宜。
重大事故专项报告
在工程建设中发生安全、质量等重大事故时，应以专项报告的形式，将事故发生的时间，地点，发生的原因，事故情节等具体情况，报告建设单位。
其它专项报告：
工程建设中发生的其它重要情况。 2.3）工程初验工作报告 验收报告内容
（1）管理工程项目概况——工程特征、合同目标、工程项目组成及施工进展。
（2）工程管理概述——管理组织机构，管理工作程序，工作方式与方法，管理成效。
（3）工程质量理过程——工程项目划分，管理程控，质量检测，质量事故及缺陷的处理，以及单位、分部、分项工程的质量检查、检验情况等。
（4）工程进展——已完工程量及工程形象，后续工程施工及相关其它专业施工对验收工作的影响情况。合同工期目标控制成效，管理程控等。
（5）合同商务管理——工程变更、合同索赔、工程延期以及合同争议情况。
（6）合同支付进展——合同工程计量与支付情况，合同支付总额及控制成效。
（7）工程评价意见——工程质量评价，工程进展及条件评价。 工程项目竣工管理总结报告 向建设单位提交的管理工作总结 （1）管理合同履行情况概述
（2）管理任务或监理目标完成情况的评价
（3）由建设单位提供的供管理活动使用的办公用房、车辆、实验设施移交清单
（4）管理工作总结的说明等。 工程质量评估报告
在工程预验收合格的基础上，提出工程质量评估报告，评估报告由总监理工程师及监理公司技术总负责人共同签署。
加强数据管理
工程建设数据管理是工程管理、监理工作一个重要组织部分。 施工过程中的管理、监理资料是工程监理全过程的印证，管理、监理数据管理应贯穿该工程建设的全过程。
建立工程管理、监理数据管理系统，设数据管理人员，对管理、监理资料全过程进行科学系统管理。
该工程建设监理资料主要内容
根据《建设工程监理规范》关于监理资料的基本内容规定主要有以下几方面：
合同文件 设计文件
工程项目监理规划及监理实施细则 设计变更、洽商记录 监理月报 会议纪要
施工组织设计（施工方案）及监理审批文件 分包单位资格报审表及资质证明 工程进度控制资料 工程质量控制资料 工程造价控制资料 监理通知
合同管理及其它事项管理 竣工验收资料 其它往来函件
监理管理台帐及监理日记 监理工作总结
管理、监理资料的日常管理
管理、监理工程师在监理工作中应根据有关要求认真形成各种管理、监理资料，要求内容正确、真实，书写规范，时间及时。
管理、监理资料积累要认真，管理、监理工程师在工作中形成的文件应及时交数据管理人员。
数据管理人员对管理文件随时进行分类管理，建立目录，达到齐全、规范、有序，方便工作查询。
建立必要的管理、监理工作台帐，如工程材料报验台帐，工程施工试验台帐，分项、分部工程检验认可台帐，工程量、月付款报审台帐等。
建立资料收发、借阅手续。 监理资料的归档管理
工程监理资料的归档内容、编制方法、组卷要求以及档案的验收、移交要符合《建设工程监理规范》的有关要求和规定。
要求、监督承包单位认真执行《建筑安装工程数据管理规程》，并在施工过程中及验收时进行认真检查指导。
管理、监理资料采用计算机管理。
（五）安全施工管理
1、目标
杜绝死亡事故，重伤事故小于()尽量减少轻伤事故，杜绝火灾事故，杜绝坍塌事故，杜绝重大机械事故。
2、安全管理原则 1）“安全第一”原则
安全高于一切，项目管理人员每时每刻将安全放在第一位，将安全工作贯穿工程始终。正确处理安全与危害并存，安全与生产统
一、安全与质量包涵，安全与速度互保，安全与效益兼顾的辨证关系。真正做到安全压倒一切，生命高于一切。
有针对性地抓好安全教育，不断增强施工人员自我保护意识，逐步提高遵守劳动纪律，安全操作规程及规章制度的自觉性、习惯性、积极性。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，安全完成施工管理任务。
在项目设计、施工过程中，必须严格执行国务院颁发的《建筑工程安全生产条例》，凡不符合安全生产要求的生产活动严格予以禁止。 2） 以人为本原则
以人为本，把人作为安全生产的动力，把人作为安全保护对象，调动人的积极性，创造性，增强人的责任感，强化“安全第一”的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人的工作安全保证工序安全和工程安全；在制订建设方案、计划时，充分尊重人的存在，处处考虑人的安全，确保事前、事中、事后全过程人的安全。新工人入场后由施工经理、HSE经理组织安全施工基本常识和现场安全管理规定，经培训考试合格后，方可上岗。项目经理部定期对施工单位管理人员进行各方面培训，包括但不限于以下几个方面： 脚手架技术方案和搭设 高空作业、临边、洞口防护 施工机械和施工用电 消防与防火 物体打击、吊装
3） 组织化、制度化、规范化、标准化原则
对于本工程安全管理目标的实现，我公司将根据以往大型项目的安全生产管理经验，组织健全安全生产管理体制、保证安全生产的资金和措施，通过组织化、制度化、规范化、标准化的管理，使施工生产的每一个环节都得到安全保证。 4）安全生产，人人有责原则
根据国务院颁发的《建筑工程安全生产条例》和建设部有关安全法律法规，在工程的设计、施工过程中，参与建设的建设、勘察、设计、施工、监理等单位都必须遵守安全生产法律法规和规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。在此期间，所有参建单位必须对项目管理部负责，同时总包单位和各专业分包单位对监理负责，各专业分包、劳务分包对施工总承包单位负责。 5）预防为主原则
在项目安全生产管理的全过程中，事先采取各种措施，避免“人、机、料、法环”各方面不符合安全要求的因素出现，以保证人、过程、产品安全。定期组织监理、施工、分包各单位对现场联检，发现安全隐患及时责令整改，并通过不断的分析、总结，把安全生产管理提升到一定高度。
6）全过程安全管理原则
安全管理必须贯彻施工生产的全过程。项目管理部将根据安全生产的目标按照施工生产的时间段逐步进行分解，明确各个阶段需要注意的安全隐患和应当采取的安全管理措施，保证每一个施工阶段的安全。
3、安全生产控制要点 1）施工组织设计或施工方案 2）安全生产管理体系 3）安全生产教育和培训 4）安全生产防护措施 5）安全生产保证资金
4、安全控制措施
1）安全控制的组织措施
项目成立以项目经理为组长的安全领导小组，并设专职HSE（健康-安全-环境）经理负责全现场、全过程的安全督察工作，从而建立有效的安全保证管理体系；
本公司将在项目安全管理程序中完善与安全相关的职责分工及有关安全管理的制度；
本公司将督促施工单位将安全控制的责任落实到施工班组。 2）安全控制的技术措施
在施工准备阶段，由项目HSE（健康-安全-环境）经理组织各单位、各部门进行影响安全的危险因素识别工作，编写危险因素清单； 由项目安全监理人员组织施工单位编制项目安全控制方案和应急预案；
由项目安全监理人员不定期地抽查施工单位的安全培训和安全交底情况；
对新增加的安全因素，应由项目HSE（健康-安全-环境）经理组织安全专
家进行安全分析和论证，并亲自参与现场交底工作；
安全交底应以口头和书面的方式进行，并有接受交底人的签字。 3）安全控制的经济措施和合同措施 项目安全监理人员应全面和仔细地检查施工现场，对施工中的安全隐患应勒令承包单位限期整改，对不听指挥及仍不能满足安全要求的单位和责任人将按合同规定进行处罚；
项目安全控制达到安全目标者，对其安全负责人给予一定的精神和物资奖励。
安全控制的信息措施
项目建设的安全要求和标准的数据处理； 材料、设备安全检查和验收记录； 安全统计分析、评定的数据处理； 安全事故处理记录。
5、安全控制手段
监督施工单位安全防护措施的落实情况、资金落实情况；
监督检查施工单位安全生产教育和培训情况， 保证所有参加施工人员掌握安全生产法规和常识；
由项目HSE（健康-安全-环境）经理负责整个工程的安全文明施工，任命一名现场工程师为兼职安全员，对日常安全文明施工进行监督管理。每周组织安全文明巡视，对违章情况进行处罚，每位监理工程师均具有安全施工管理责任；
定期组织安全检查、考核、评比，落实奖惩制度，其中检查、考核评比的主要内容如下：
安全生产保证措施：如施工组织设计和方案、安全生产管理体系、安全生产设备、安全生产所需资金
安全生产防护措施：脚手架技术方案和搭设、高空作业、临边、洞口防护、施工机械、施工用电、消防与防火、物体打击、吊装等方面。
6、对重点工序、重点环节实行重点管理
本公司安全监理管理人员将督促并定期检查承包商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定；
本公司安全监理管理人员将督促承包商每周召开一次安全文明施工职工教育会，做到警钟常鸣；
本公司安全监理管理人员将监督承包商在施工现场配备 的消防器材、安全器材，如灭火器、安全带等；
本公司安全监理管理人员将有权针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面要求承包商改进；
制定《现场施工奖罚管理办法》，规定现场平面布置、安全文明施工成品半成品保护达到或达不到规定进行奖罚的数额的标准；并通过会议纪要、监理通知对执行情况进行量化，做到监理依据充分，奖罚分明；让总承包商和独立分包商或分包商的安全文明施工步入正常轨道；
安全文明施工检查项目严格按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99及安全文明施工的有关规定执行，包括安全管理、文明施工、外脚手架、三宝四口保护、施工用电、施工机具等；
7、安全生产管理制度
成立以项目管理部经理牵头，设计、监理、施工（总包、各分包）及有关专职安全管理人员组成的“安全管理委员会”，组织实施项目的安全管理。层层签订安全生产责任状，使安全责任逐级分解，直至最基层的人员，建立层层明确的安全生产责任制度；
总承包商、专业分包商、供货商进场前须建立健全安全生产管理体系，编制安全生产方案，编制安全风险评估报告和对策书，制定预防预控措施，执行安全生产的有关规章制度。
足够建立安全管理制度、操作规程、岗位职责、安全培训、安全交底等制度；
建立安全联合检查制度：制定施工安全联合检查制度，建立监督机制，定期由项目管理部组织各参建单位对施工现场联合检查，保证各个作业面都接受检查，不留死角。
8、安全隐患及安全事故处理 1) 安全隐患处理
项目管理部根据安全检查隐患记录，进行数据分析，区别“通病、顽症”，并修订和完善安全整改措施；
对检查出的隐患，发出安全隐患整改通知单责令施工单位限期纠正，受检单位应进行安全隐患原因分析，制订纠正措施和预防措施，经项目管理部批准后实施；
对检查出的违章指挥和违章作业行为，安全检查人员当场指出并要求限期纠正；
对纠正和预防措施的实施过程、实施效果进行跟踪，并保持验证记录。
2) 安全事故处理
及时报告：发生重大安全事故应在第一时间内向有关主管部门报告；
迅速抢救伤员并保护好事故现场；
组织调查组：根据事故等级按相关程序组织进行事故调查； 现场勘察：组织或协助调查组对事故现场进行调查，包括现场笔录、拍照、现场绘图等；
分析事故原因； 制定预防措施； 写出调查报告；
事故的审理和结案；
坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则；
安全事故应按照当地政府颁发的有关规定程序进行报告、调查、处理， 项目管理部全程督促检查总承包方对安全事故的处理。
（六）文明施工管理
1、文明施工和环境保护目标
文明施工：确保获得地方安全文明施工工地。
环境保护：现场扬尘浓度不超过0.3mg/m3；噪声污染昼间施工不超过75dB, 夜间施工不超过55 dB,不发生重大环境污染事件及严重扰民事件。
2、文明施工管理措施
合理规划施工用地：首先要保证场内占地合理使用，当场内空间不足时，会同建设单位、使用单位向有关部门申请，经批准后才能使用场外用地；
科学进行施工总平面设计、施工组织设计：项目管理部审查施工方的施工总平面图、施工组织设计，合理划分材料堆放场地、半成品加工、堆放场地、库房、办公区、生活区；
现场临时消防设施、设备应符合消防安全管理规定；
施工材料、器具应按照指定的堆放场地有序码放，分类挂牌标识清晰， 水泥、钢材、木材等应采取相应的保护措施；
现场杂物、垃圾应在指定地点堆放，并定期外运，清运渣土、垃圾及流体物品要采取遮盖、防漏、防遗洒措施。 施工现场周边应设置临时围护系统，保持和外界隔离，保持外观整洁；
施工现场应设置排水系统，场地不积水、无泥泞保持道路干燥坚实；
施工现场清洁整齐，活完料清，工完场地清；
施工机械设备，按平面布置安装、存放，安全操作规程、标识、编号清晰明确，安全装置可靠。
3、环境保护管理措施 环境控制的组织措施
项目成立以项目经理为组长的环境领导小组，并安全监理人员负责全现场、全过程的巡视工作，建立有效的环境管理保证体系。 项目安全监理人员负责编制项目环境管理程序以明确与环境相关的职责分工并编制相关的环境管理制度；
安全监理人员将指导承包单位建立环境管理保证体系及编制本工程的环境管理方案，并检查与核实其是否有效。 环境控制的技术措施
在施工准备阶段，由组织各单位、各部门进行环境因素的识别工作，列出环境因素清单，编制环境因素台帐；
由项目安全监理人员组织施工单位编制项目环境控制程序和应急预案；
由项目安全监理人员组织不定期地抽查施工单位的环境保护知识培训和交底情况；
对新增加的环境因素，应由安全监理人员组织环境专家进行环境因素分析和评估，并亲自参与现场交底工作；
环境控制的交底应以口头和书面的方式进行，并有接受交底人的签字。
环境控制的经济措施及合同措施
在合同中明确承包单位是环境控制的主要责任人和执行者，应该不折不扣的执行业主和本公司发出的环境控制的指令；
项目安全监理人员组织应仔细和全面地检查施工现场，对施工现场中的发现的不符合环境要求的情况应勒令承包单位限期整改，对不听指挥及仍不能满足安全要求的单位和责任人将按合同规定进行处罚；
项目环境控制达到环境目标者，对其环境管理负责人给予一定的精神和物资奖励； 环境控制的信息措施
项目建设的环境要求和标准的数据处理； 材料、设备环境检查和验收记录； 环境因素统计分析、评定的数据处理； 环境危害的处理记录。 环境控制的具体方法：
噪音排放达标：噪声污染昼间施工不超过75dB, 夜间施工不超过55 dB,不发生重大环境污染事件及严重扰民事件。
（七）协调管理
1、与政府主管部门和监管部门的协调
1）、在委托人、使用人的协助下做好与政府主管部门的配合工作，如质量监督、公安消防、城市规划、环保卫生等部门；由于项目工期短，任务重，政府各部门的配合工作十分重要，我公司将专门设置负责外部协调的人员，负责与主管部门的沟通和联系，确保工程顺利进行。 2）、定期和政府监管部门如质量监督、环保卫生等部门沟通和联系（如举行各种联谊活动等），建立友好关系。 3）、与交通部门的配合
为了保证材料运输及时，不影响施工，项目部主动和交通部门联系，为运输车辆办理通行许可；
与交警保持热线联系，随时掌握路况信息，避开拥堵路线，必要时请沿线交警配合；
在附近交通路口，要求施工单位安排交通协管员，协助交警工作； 定期对沿线交警慰问，增加感情交流，建立友谊。 4）、与环保卫生部门的配合
项目开工时，项目管理部主动到环保、卫生部门备案，并呈报环保、卫生管理方案，征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保卫生管理措施，定期邀请环保卫生部门到工地检查，进行环卫检测，促进工作，建立友谊。 5）、与供水供电部门的配合
项目管理人将与市政供水部门联系，办理施工用水许可，签订有关协议，保证施工顺利进行。
项目管理人将到供电管理部门办理用电增容手续，保证用电。 6）、与公安部门的配合
项目管理人将于当地派出所联系，签订治安联防责任书。施工中杜绝违法违纪行为，确保一方平安。并积极配合公安部门对外来人口的登记管理工作。 7）、与消防部门的配合
项目管理人从工程开工起就将制订的施工现场消防措施方案报当地消防部门批准，和消防部门建立经常的联系，定期请公安消防部门来现场指导工作，提出整改意见。 8）、与主管审计部门的配合
政府投资的项目，结算审计是十分关键的工作，工程是否超支，项目管理过程中是否有违法违纪现象，通过审计能够查处一系列问题。我公司的项目管理人员在工作的每一步都坚持原则，公平公正，杜绝营私舞弊现象发生，全方位配合审计部门工作，随时随地接受审计部门的检查。
2、与设计单位的协调
目前本项目的设计单位已经确定，不需要再进行招标；施工图纸已经完成投标用图纸的设计工作，本公司将代业主完成施工图纸报审、现场施工图纸会审、优化和深化设计、工程洽商变更等的办理、设计工作的协调。
本公司进场后首要的任务就是熟悉工程图纸，了解本工程的施工特点和难点，编制设计管理程序和设计管理计划；同时，对施工总承包和专业分包（如消防、电梯等）实行社会公开招标。在施工图纸发放到施工单位10天之内组织委托人、使用人、施工总包单位和监理部进行图纸会审。
设计管理计划： 1) 前期设计管理计划：
根据设计院提供施工图纸的情况，编制详细的出图计划，保证工程正常进行；
编制详细的图纸深化设计计划；
进一步督促设计院细化和完善图纸，达到施工图的要求； 本公司将负责将施工图纸报当地审图中心审查，并完成图纸的消防报批工作。
前期阶段我公司将组织专业工程师对图纸进行审核，向业主提出优化设计清单报业主批准，并对批准的方案实施优化设计工作。 2) 中期设计管理计划：
本公司将组织设计交底和图纸会审； 本公司将编制详细的图纸深化设计计划并实施
施工过程中督促设计人员到现场视察，对其设计成果的进行跟踪管理；
本公司将在施工前组织钢结构加工制作、消防工程、精装修工程、机电工程节点大样进行深化设计； 3) 后期设计管理计划
竣工图纸的绘制和签字、盖章；
督促设计院收集、整理其应交城建档案馆的设计方面的竣工资料。 信息沟通：
召开专题设计工作协调会议，如设计交底、图纸会审等会议，通过面对面的沟通，可以更好地了解设计意图。会议完毕后应由主持一方对会议内容进行整理，形成会议纪要，经参加单位负责人签字后生效，并下发至各相关单位；
在交通不方便时，可通过电话和传真和E-mail的方式。
3、与监理单位的协调
工程项目监理部与项目管理部同属一个企业，也是接受业主委托，代表业主利益而进行项目管理的组织，项目管理部和监理部在项目经理领导下共同工作、互相理解、互相支持、互相配合、目标同向最终实现预期的项目管理目标。
在本项目的管理过程中，我公司主要采取以下主要措施对监理部进行管理：
严格审核监理部编制的监理大纲，看是否符合本工程管理目标的要求；
要求任何监理工程师不得兼职；
监理组织机构必须健全，满足本项目施工监理的需要； 建立良好的沟通渠道，及时解决施工中出现的问题； 定期召开监理例会，解决施工中出现的问题
定期组织监理、总包、分包单位进行现场联合检查，发现施工中质量问题，现场解决。
4、与总包单位的协调
管理公司对质量、进度和投资的控制都是通过各承包单位尤其是总包单位的工作来实现的。所以做好与承包单位的协调工作是管理公司工作的重要内容之一。
在工作中管理公司工作人员要坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学的态度。工作人员要强调各方面利益的一致性和建设工程总目标的统一性。应鼓励承包单位将建设工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见及时汇报，以便管理公司掌握信息，寻求解决对目标控制可能产生的干扰。要善于运用语言艺术、感情交流的有效形式，使工作中的分歧得到比较好的化解，并注意把握好适度用权问题。
就双方身份而言，管理公司和总承包单位的工作性质虽然有差别，但都是为业主服务的，只不过是建设过程中的职责和分工的不同，双方应该是平等的关系。因此，管理公司不应凌驾于承包单位之上，在工作中应注意充分尊重对方，营造一种互相理解、互相支持、互相配合、目标同向的良好氛围。只有这样，才能做好项目管理工作，甚至达到事半功倍的效果，最终实现工程目标的双赢。
，对总包单位的协调与管理的焦点是总包与甲方指定分包之间关系的协调与管理；主要措施如下：
1）利用合同管理手段处理好施工总承包和专业分包单位之间界面分工。
长期以来，无论对建设单位还是总承包单位来说，处理好总承包单位和专业分包（尤其是甲方指定分包）之间的工作界面问题都是一个薄弱环节。例如因分包工程所需的预埋件是否由总包负责安排预埋？分包工程完工后的填补与修复工作（如使用水泥砂浆等材料填实设备，为外露的电线、管道批灰等必要的工作）是否应由总包来负责？分包商应把自己施工范围内垃圾运到总包指定的地点，是否统一由总包负责运走？等等这些问题。在实际操作过程中，由于对协调配合含义理解不一致、施工界面划分不明等原因，容易形成总承包单位与分包单位之间争执。
针对这个问题,主要运用合同管理的手段处理总包与分包之间的协调问题：
在明确业主指定分包前提下，研究分析总包对指定专业分包的配合协调内容，在总包合同中明确总包对指定分包的协调配合责任，并在各指定分包合同文件中，对各专业分包工作范围及工作界面进行明确划分，注重工程项目协调配合界面管理。
在编制施工合同时，采用穷举法列举一份尽可能详细完整的工程施工合同文本，为总包对专业分包协调管理工作内容做详细界定，管理公司据此督促和检查总包单位履行此合同的义务。 2）利用合同管理手段处理好项目基本设施的使用。
例如现场临时建筑布置，是否由总包根据办公室、生产区和生活区相互隔开原则统一规划？如果现场场地狭小，场外租用场地费用是否由总包负责？材料的加工堆放场地的划分等？对总包已搭设脚手架在没拆除之前，各分包人是否无偿使用，总包是否有义务专门为某一指定分包人搭设其施工专用脚手架？总包设置于现场的起重机械或人货电梯，各分包人是否可无偿申请使用？ 针对这些问题，总包和分包都会站在自己的立场上有所争议。因此，解决好这些问题只有通过对合同的解释才能圆满地解决这些问题，最终起到控制工程建设投资和保证工程工期、质量的作用。
5、与分包单位的协调
为了保证项目管理目标的实现，使整个项目各专业分包工作管理通畅，我公司根据项目管理程序和同类工程的管理经验编制了分承包商组织管理方案。
本工程涉及的专业分包较多，各专业分包之间的协调至关重要，专业分包能否按照项目的总体计划进行施工、能否和其它施工单位步调一致，全面配合工程进展，是项目能否按期完工的前提，是项目管理人责无旁贷的义务和责任；
项目管理人对专业分包协调管理的内容： 组织专业承包商的比选、招标组织和评审工作。
进行设计协调，对专业分包的深化设计施工图进行审核、审批。 进行专业承包商的工程量、工程款的计量和审核、审批拨付。 进行专业分包工程质量的检验与过程验收。
负责审批、回复、签认分包商提报的工程技术资料、函件、申请等文件。
进行设备、主要材料的价格审核和认定。 进行专业承包商的竣工决算等工作。 专业分包商工程设计与设计协调：
专业分包工程设计与设计协调是关系到工程功能的完善，减少返工的重要保证。
各专业分包商，尤其是精装修、消防等分包商是要在设计图纸的基础上，进行深化设计，达到工程施工图的深度。
6、与供应商的协调
项目材料、设备供应商的协调和管理是项目质量、工期、投资目标实现的重要保证。一般来说，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。在这个步骤，最重要的是对供应商做出初步的筛选。
根据多年的项目管理经验，建立了统一标准的供应商情信息库，用来管理供应商提供的信息。这些信息包括：供应商的注册地、生产场地、设备、人员、主要产品、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个合格供应商考察名录。
接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和现场工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于管理的沟通和协调。
在实地考察中，应该使用统一的评分卡进行评估，并着重对其管理体系进行审核，如作业指导书等文件，质量记录等，要求面面俱到，不能遗漏。比较重要的有以下项目：
销售合同评审，要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成。
原材料供应管理，要求对生产商的原材料供应质量进行检查，并对其控制程序询问或调查。
设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整记录。
计量管理，计量仪器要有完整的检验和校验体系，这是非常重要的。 在考察中要及时与团队成员沟通，在结束会议中，总结供应商的优点和不足之处，并听取供应商的解释。如果供应商有改进意向，可要求供应商提供改进措施报告，做进一步评估。
在供应商审核完成后，对合格供应商发出询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。在收到报价后，要对其条款仔细分析，对其中的疑问要彻底澄清，而且要求用书面方式作为记录，包括传真，电子邮件等。
后续工作是报价分析，报价中包含有大量的信息，如果可能的话，要求供应商进行成本清单报价，要求其列出材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示。比较不同供应商的报价，你会对其合理性有初步的了解。
在价格谈判之前，一定要有充分的准备，设定合理的目标价格。对小批量产品，其谈判的核心是交货期，要求其提供快速的反应能力；对流水线、连续生产的产品，核心是价格。但一定要保证供应商有合理的利润空间，同时，价格谈判是一个持续的过程，每个供应商都有其对应的学习曲线，在供货一段时间后，其成本会持续下降。与表现优秀的供应商达成策略联盟，促进供应商提出改进方案，以最大限度节约成本。
实际上，每个供应商都是所在领域的专家，多听取供应商的建议往往会有意外的收获。曾有供应商主动推荐替代的原材料，如用韩国的钢材代欧美产品，其成本节约高达50%，而且性能完全满足要求，这是单纯依靠谈判所无法达到的降价幅度。通过策略联盟，参与设计，供应商可以有效帮助我们降低成本。
还有非常重要的一个方面是隐性成本。采购周期、库存、运输等等都是看不见的成本，要把有条件的供应商纳入适时送货系统，尽量减少存货，降低项目建设的总成本。
对供应商的协调管理措施
对供应商的有效管理是采用合同手段进行管理，项目在采购招标阶段就要对可能发生的问题、争议在招标文件中予以明确，在签订供货合同时尽量避免合同漏洞。我公司积累了多年的采购管理经验，可以有效的避免合同管理的漏洞，保证项目管理目标的实现。
调试阶段
a) 合理安排整个调试工作的进度；
b) 组织相关方，参加重要子分系统系统的调试； c) 组织相关方，参加子系统的调试； d) 组织相关方，参加系统联动调试；
e) 组织相关方，对各系统调试的结果进行评估； f) 安排整理竣工备案资料； g) 安排编写使用手册； h) 安排培训计划。
竣工、移交和试营业阶段 a) 参与审查竣工备案资料； b）汇编竣工备案资料； c) 组织单位工程初步验收； d）协调、参加单位工程竣工验收； e）组织相关方审核使用手册； k) 发出竣工证书；
l) 整理项目参与方的通讯录；
m) 组织相关方对工程质量进行全面检查，并准备质量缺陷维修清单；
o) 汇编项目管理资料，并移交甲方。 竣工后评估阶段 编制项目总结报告。
竣工后的档案编制与移交
工程保修管理
在采购人与各承包商约定的工程保修期内，我司将按照项目管理委托合同的约定，协助业主监督协调各承包商按照国家现行有关工程保修的政策法规承担工程的保修责任，使采购人享有相关的所有合法权益。协助业主与物业公司和承包人之间的联系进行缺陷处理工作。
第16篇：项目节能分析
项目节能分析
建设内容
地上建筑全部为新建：
（1）项目占地160亩（合106672㎡）
（2）建筑总面积：75358㎡。其中：厂房：57480㎡；库房：14800㎡；办公楼（包括科研楼、生产调度指挥中心）：1178㎡；工艺研究所及化验室：600㎡；职工宿舍楼1300㎡；厂区道路及其它：10324㎡；绿地：23468 ㎡。
用地指标分析
容积率：1.416国家规定容积率值为：≥1.0建筑系数：68.23%国家规定建筑系数值为：≥30%
投资强度：每亩投资320万元，国家规定投资强度值：≥250 万元
行政办公及服务设施比重：2.89%，国家规定行政办公及服务设施比重值为≤7%
绿地率：22%国家规定绿地率值为：≥20%
主要建（构）筑物的结构设计
（1）碳粉车间：采用现浇钢筋混凝土排架结构。
（2）动力维修车间及锅炉房：采用框架结构形式。
（3）循环水池：采用现浇钢筋混凝土结构形式。
（4）重油池：采用现浇钢筋混凝土结构形式。
（5）装卸泵房：采用现浇钢筋混凝土排架结构。
（6）计量间：采用砌体结构形式。
（7）工艺研究所：采用现浇钢筋混凝土排架结构。
（8）有机碳化学区：采用现浇钢筋混凝土排架结构。
（9）主装置区操作工段：采用现浇钢筋混凝土排架结构。
（10）危险品库房：采用框架结构形式。
（11）工具油反馈回油站：采用砌体结构形式。
（12）集输泵房：采用现浇钢筋混凝土排架结构。
（13）变电所：采用砌体结构形式。
（14）生产调度中心：采用框架结构形式。
（15）车库及维修间：采用砌体结构形式。
（16）招待所：采用框架结构形式。
（17）综合楼：采用框架结构形式。
（18）消防水池：为地下构筑物，采用现浇钢筋混凝土结构形式。
（19）综合泵房：采用现浇钢筋混凝土排架结构。
（20）单身宿舍及绿化用房：采用砌体结构形式。
（21）警卫室：采用砌体结构形式。
（3）《用能单位能源计量器具配备和管理通则》GB17167-2006。
2.3.2 合理用能方面的标准
（1）《评价企业合理用电技术导则》GB/T3485-1998。
（2）《评价企业合理用热技术导则》GB/T3486-1993。
（3）《节电措施经济效益计算与评价》GB/T13471-1992。
2.3.3 建筑类相关标准和规范
（1）河北省地方标准《居住建筑节能设计标准》
（DB13(J)63-2007）。
（2）河北省《公共建筑节能设计标准》DB13(J)81-2009
（3）《绿色建筑评价标准》GB/T50373-2006。
（4）《绿色建筑技术导则》建科【2005】199号)。
（5）《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JCJ134-2001。
（6）《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）》JCJ26-95。
（7）《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003。
（8）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002。
(9)《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004。
(10)《民用建筑热工设计规范》GB50176-93。
(11)《建筑照明设计标准 》GB50034-2004。
(12)《建筑采光设计标准》 GB/T 50033-2001。
（13）《工业企业总平面设计规范》GB50187-1993。
（14）《工业金属管道设计规范》GB50316-2000。
（15）《城市热力管网设计规范》CJJ34-2002。
（16）《工业设备及管道绝热工程设计规范》GB50264-1997。
（17）《建筑给排水设计规范》GB50015-2003。
（18）《室外给水设计规范》GB50013-2006。
（19）《室内排水设计规范》GB50014-2006。
（20）《10kV及以下变电所设计规范》GB50053-1994。
第17篇：节能项目计划书
项目背景： 随着经济的迅猛发展，人民生活水平的提高，中国对能源的消耗也随之快速增长，目前我国已跃升为世界第二大能源消费国；但我国人均能源资源占有量远低于世界平均水平，从人均水平来看，XX年中国人均一次能源消费量1.08吨油当量，为世界平均水平1.63吨油当量的66%，是美国人均8.02吨油当量的13.4%，日本人均3.82吨油当量的28.1%。目前，中国人均电力装机容量仅0.3千瓦，为美国人均水平（3千瓦）的十分之一。从能源结构来看，同时我国能源以煤炭为主，可再生能源开发利用程度低，XX年一次能源消费中，煤炭占67.7%，石油占22.7%，天然气占2.6%，水电等占7.0%；一次能源生产总量中，煤炭占75.6%，石油占13.5%，天然气占3.0%，水电等占7.9%。在国民经济快速增长的拉动下，我国能源需求增长较快，能源消费呈持续上升趋势，同时能源利用效率较低，并且由于我国目前的经济发展处于工业化、城镇化进程加快的阶段，一些高耗能行业的过度发展和对节能重视不够、技术水平低等，一些地区发生了不同程度的能源紧张局面。因此，节能问题刻不容缓。 北京市是我国的政治经济文化中心，同时北京是全国大学最多的城市，也是中国一流大学的集中地，是各种国家级教育研究机构集中地，也是中国对外教育交流的中心。北京的近百所高校总占地面积数万亩，建筑面积近亿平方米，高校师生总计约一百万之多，与此同时，如此众多的高校每年的电能消耗总量亦是十分巨大，与此同时，高校师生拥有很强的环保理念、很好的节能意识，节能潜力巨大。同时，在北京高校中开展校园节能项目具有很重要的社会效应，可以影响带动更多的社会力量加入节能行列。因此，校园节能项目意义重大。 项目目标： 在2020年使参与此项目的所有高校能耗降低20％。 项目宗旨： 在不降低生活质量的前提下，通过树立正确的节约能源观念，采取切实有效的节能方法及节能技术，使高校能源消耗得到降低。 项目时间：XX～2020 项目范围：北京市高校 项目内容： 通过对校园的能源消耗情况进行调查，得到校园的能源消耗数据，交予专业团队，由他们进行系统的科学的分析，得出节能潜力及具体实施办法，将方案递交给学校相关部门，制定出在学校内切实可行的实施方案，由高校环保团体与学校部门共同开展执行，项目实施开展一阶段性，将此时的能耗数据与上次数据进行比对分析，对项目实施的成效进行评估，制定第二阶段实施方案，周而复始，循环往复，直至达到项目的目标。 项目流程： 项目运作方式： 在试点学校前期试运作此项目，如运作成功，将其模式向北京各高校推广实施，寻求新的学校加入此项目。对新加入此项目的学校，项目团队派出成员指导项目的开展，同时与其共享已有技术、人力、资源等。当参与此项目的学校在五所以上时，建立由各校成员共同组成的团队，共同共享项目的所有资源，并建立定期交流沟通机制，形成项目联动机制，共同制定阶段性目标，共同实施活动。 具体实施办法： 1、对学校内能源消耗状况进行调研，得出校园能源消耗报告书。 2、与专业人士及组织进行协商，进行节能潜力分析。 3、制定出节能具体实施方案。 4、在校园内开展
节能意识及节能方案的宣传推广活动。 5、根据节能方案与学校相关部门沟通，共同实施节能方案。 6、执行节能方案。 7、再次对校园能耗状况进行调研，与上次数据进行对比，根据反馈对项目本身进行分析、改进。 项目试点学校： 中国矿业大学（北京） 中国矿业大学（北京）是一所具有矿业特色，以工科为主，理、工、文、管相结合的教育部直属的全国重点大学，国家 “ 211 工程 ” 重点建设的高校之一，位于北京市高校云集的海淀区学院路，学校占地面积 24 万平方米，总建筑面积 32 万平方米。学校现有在校学生 8500 余人，其中研究生 3300 余人，本科生 4600 余人。我校师生学习与研究方向均与能源紧密相连，对我国能源短缺问题均有很好的认知，节能降耗意识强，具有先期开展校园节能项目的优势。因此，率先选择中国矿业大学（北京）做为项目的试点基地。 本项目在试点学校的初步时间表： 3.20 ～ 3.25 制定计划，建立团队 3.26 ～ 4.2 采集数据 4.3 ～ 4.8 与专业团队进行沟通，对数据进行分析，制定解决办法。 4.9 ～ 4.12 与学校沟通，制定校内解决方案 4.13 ～ 5.25 执行方案 5.26 ～ 5.31 分析对比数据，进行项目总结。
第18篇：节能环保项目
节能环保项目
基本介绍
现在日益严重的环境危机、能源危机、健康危机正在威胁着我们及子孙后代的生活。符合市场及社会发展的最新节能环保项目是迫在眉睫。国家也正在将家庭节能环保产业理念进行深化与普及。节能环保项目是以节能环保为基础的项目，包含的种类是很多的，大到工业上的节能环保项目，小到生活中可以普及节能环保产品的项目。我国政府在紧抓工业节能环保立项项目的同时也在加大对普及低碳节能环保产品的小本投资项目及一些公益项目的扶持力度。
政策动态
1、控制用电总量
近日，国家发改委初步提出了能源消费总量控制的具体目标要求。即到2015年，国家能源消费总量控制目标初定41亿吨标煤左右，社会用电总量控制在6.4万亿度，这就意味这国家将节电的行为实施提上了日程，并且将有量化与科学的衡量。
控制用电总量除了从工业用电着手以外，对于人口众多的我国来说。家庭的节电也是不容小觑的，如果每个家庭每天节约1度电，那么一年我国大约可以节约1300亿度电，这是一个令人震惊的数字。
家庭节电除了随手关灯以外主要就是通过使用节电的生活用品，将传统的“电老虎”们取代，比如，使用节电的冰箱、空调、厨房用品、节电插座、节电器、节能灯等等。 这就极大的推动了我国节能生活用品行业的发展以及催生专营节能产品的购物场所。博大视通健康节能环保家居用品超市用敏锐的市场眼光已经看到了这一商机，市场策划三年的时间，现在已经正式的推向市场，专营健康、节能、环保的家居用品。
2、国务院关于节能减排综合性工作方案
为贯彻落实《国务院关于印发“十二五”节能减排综合性工作方案的通知》（国发（2011）26号）和温家宝总理在全国节能减排工作电视电话会议上的讲话精神，进一步深化节能减排全民行动，充分调动全社会参与节能减排的积极性，国家发展改革委员会同中宣部、教育部、科技部、农业部、国管局、全国总工会、共青团中央、全国妇联、中国科协、解放军总后勤部、全国人大常委会办公厅、全国政协办公厅、财政部。环境保护部、国资委、中直管理局共同制定了节能减排全民行动方案，组织开展家庭社区、青少年、企业、学校、军营、农村、政府机构、科技。科普和媒体等十个节能加派专项行动，通过典型示范。专题活动、展览展示、岗位创建、合理化建议等多种形式，广泛动员全社会参与节能减排，倡导文明、节约、绿色、低碳的生产方式、消费模式和生活习惯。
通过国家的一系列行动可以看出现在政府对于家庭等基层节能环保的重视程度了，除了配合国家的相关行动以外，博大视通健康节能环保家居用品这类的专营节能环保生活用品的
超市就显得尤其受关注了。
为贯彻落实《国务院关于印发“十二五”节能减排综合性工作方案的通知》（国发（2011）26号）和温家宝总理在全国节能减排工作电视电话会议上的讲话精神，国家相关部门组织了一系列的基层节能减排活动，针对家庭来说有“节能减排家庭社区行动”
家庭、社区是社会的基础和基层组织形态，是推动社会节能减排的重要依靠力量。宣传节能环保理念，倡导绿色生活，形成节约风尚，改变当前家庭生活中与节能减排不相适应的观念、行为。通过家庭影响社区，通过社区带动全社会参加节能减排。
在整体的节能减排活动过程中，普及节能环保生活用品就显的不可缺少了，北京博大视通健康节能环保家居用品超市专营健康节能环保的生活用品，公司以倡导绿色低碳生活，发展节能环保事业为使命；为投资和创业者提供可持续发展的事业平台为己任。
市场参与
现在我们日常所喝的水、呼吸的空气、吃的蔬菜、水果、使用的灶具及床上用品等都充斥着各种的危害。现在国家和人们都在努力让生活变得更加环保和节能，也就越来越需要节能环保生活用品的生产机如何更好的走入百姓的生活。
目前，国内还相当缺乏这类产品的专业性经营的场所，虽然近几年也有类似的项目，但是不排除招商撞骗，唯利是图的企业。百姓更希望有可信的方便快捷的健康节能环保生活用品的购物场所出现在身边。
北京博大视通健康节能环保家居用品超市这个最新节能环保项目选定家居用品行业，更看重节能环保的家居用品，这个最新节能环保项目最大的亮点就是提供健康的、节能的、环保的产品，迎合市场日益发展的趋势。
咨询网站：推荐人：邓小姐
第19篇：节能环保项目
节能环保项目
打开百度搜索一下“节能环保项目”，不难了解到现在关注节能环保项目的人士越来越多，但是在百度上搜到的结果大部分是一些工业性质的节能环保项目。
毕竟大部分的人关注节能环保项目是从自身的利益和角度出发的，无疑是想自己也做一些与节能环保相关的项目，达到提高生活品质的目的而已。那么有哪些节能环保项目是适合普通大众做的呢？
说到适合普通大众做的节能环保项目，我想至少应该满足一下几点：
一、投资相对较小，最好是十万左右；
二、风险相对较小，最好是有第三方可以承担相应的风险；
三、操作相对简单，最好有相应的第三方培训和督导。
节能环保项目目前市场上市有一些的，比如：室内空气净化的项目，水净化项目，节气灶项目，节能灯项目等等。这些项目基本上是以销售产品为主的项目，但是不知道是否有人注意到现在这个人气上升比较快的综合性的节能环保超市项目。
博大视通节能环保项目即博大视通健康节能环保家居用品超市，将产品定位为健康、节能、环保三大主题。
健康类的产品主要定位于：水净化系列、空气净化系列、防辐射系列、母婴产品系列、保健护理系列等。
节能类的产品主要定位于：节能照明系列、节电器系列、节水节气系列、节能厨房产品系列、自发电系列和太阳能系列等。
环保类的产品定位于：竹炭竹纤维系列、环保文具系列、环保生活用品系列、环保驱蚊灭蚊系列等。
博大视通节能环保项目投资有几万元就可以了，总部有成熟的培训和督导体系，并且有产品售后、调换货、退换货等配套服务，降低经营风险。整体的经营有总部的全程指导。
第20篇：雾霾治理措施简述
建议
在各类数据的分析和调查问卷的实际反馈和研究国内外成功治理雾霾的基础上，提出对治理雾霾的建议。综合分析来看，雾霾治理需要从制定国家法律，发展生态公艺，控制污染物排量，以及增强公民环保意识等方面来进行。
一、制定相关国家法律
将雾霾的治理提升到国家意志层面上来，表现出国家对治理的决心以及体现出雾霾问题的严重性。 加强和完善雾霾防治工作的立法、执法是治理环境问题的关键。 继续完善的《大气污染防治法》，重点细化法规，加强执法和监督，加大环保机构的立法、执法和处罚权力，赋予环保机构执法手段，环保机构有权进行立法、执法、处罚等，并通过强制执行手段和监控、技术改进等方式开展工作。 可参考美国模式， 建立区域环境管理机制， 对区域内的环境问题进行全盘整合式管理。 同时，设立举报平台， 通过民间组织和民众力量监督环境执法行为。
二、积极发展生态公益
1.优化产业结构，进一步深化工业污染治理。坚决淘汰国家确定的落后生产工艺装备和产品，严控“两高”行业产能，大力淘汰钢铁、建材和纺织等一批不符合产业政策和节能减排要求的落后产品、技术和工艺设备。 2.是发展节能环保产业。 发挥政府主导作用，协调节能环保产业发展规划， 制定节能环保产业技术标准和规范， 加大节能环保产业技术研发扶持力度，加快发展节能环保产业， 支持节能环保产业成为新兴支柱产业。3.政府要发挥主导地位，大力发展的清洁能源，积极发展风能、太阳能、地热、生物能、潮汐能等新能源和可再生能源，提高能源利用效率，鼓励节约能源，积极推进建筑节能，加快推进既有建筑节能改造和绿色建筑发展，推广使用太阳能光热、光电建筑一体化和地源热泵等技术。
三、严格控制污染物排量
控制污染物排量是最直接的防止措施，也是最有效的。发展绿色交通，加强机动车尾气排放治理大力发展城市公交系统和城际间轨道交通系统，鼓励绿色出行，积极推广电动公交车和出租车， 大力发展电能、太阳能等新能源汽车，鼓励燃油车辆加装压缩天然气（CNG），促进天然气等清洁能源作为汽车动力燃料，为汽车安装净化装置，实现汽车尾气催化净化。强化总量控制深化重点行业污染和扬尘治理。 一是深化重点行业污染物治理。 强化各类烟粉尘污染物治理， 推进未淘汰设备除尘设施升级改造， 确保颗粒物排放达到新标准的特别排放限值要求，加快重点企业脱硫、脱硝设施建设。
四、增强公民的环保意识
加大典型示范活动的建立，增强示范效应，是生态文明理念深入人心，生态文明意识大大提高，倡导全社会形成文明、节约、绿色环保的生产、消费和生活方式。建立政务微博新媒体沟通渠道，健全环境信访舆情执法联动工作机制，实行政府环境信息公开制度，督促企业主动公开环境信息。充分发挥基层党组织，工会、共青团、妇联、学校和其他社会团体作用，通过典型示范、专题活动、展览展示、岗位创建、合理化建议等多种形式，带动各行各业关注、支持和参与大气污染防治工作。
