推荐第1篇：公司概况
公司概况
1、基本情况：大洋物流是一家拥有十几年历史的专业第三方物流企业，大洋作为苏州市物流协会首届会员单位，和苏州经贸学院的物流实习基地，于1998年进入国内物流市场。大洋前身合作于一家中韩合资大型物流企业，主要承接三星电子、LG电子、韩泰轮胎等韩国跨国集团的中国内陆运输。大洋以安全、便捷以及高品质的服务赢得众多世界500强企业的信赖。
大洋目前已拥有国内领先的供应链物流管理体系和覆盖全国的服务网络，是一家集国内公路、铁路、航空运输，及仓储、包装、装卸于一体的综合第三方物流企业。大洋凭借成熟的运送网络，为客户提供低成本、安全、快捷的运输渠道，并且以多样化运输方式确保客户产品在全国及全球地区的及时销售。大洋利用专业供应链管理技术，帮助企业优化供应链流程，降低供应链成本，实现采购、生产和销售三个JIT，并从真正意义上实现零库存。大洋拥有自主研发的国内一流的第三方B2B供应链物流信息化管理平台，为客户量身定制物流解决方案，提供VMI、JMI、MILK-RUN等专业增值供应链物流服务。
大洋本着“海纳百川，服务为本”的宗旨，为所有客户提供专业的第三方物流服务，以及全球领先的一站式B2B供应链物流信息化解决方案。
2、主要设施：大洋物流拥有庞大的物流资源储备，种类涉及运输、仓储、包装、装卸、加工、人力资源、保险、贸易等行业，可以充分满足客户复杂的综合第三方物流服务需求。
特别在整合物流供应商资源方面，大洋已具备先进、完善的资源采购和管理体系，并能有效控制货物流、信息流、资金流的高效运转。在确保物流服务质量的同时，最大程度的为您降低物流成本。
3、公路运输能力
大洋物流拥有丰富的可调配卡车资源，车型种类非常齐全，包括恒温车、押运车等特种车型，能满足不同运输要求的客户。大洋物流拥有几十家挂靠运输车队和数百家专线供应商，运输线路覆盖全国，可以最大程度保障客户公路货运包车和零担运输的需求。
大洋物流已经形成江浙沪短途整车和零担运输网络。利用遍布全国的城市派送网络，实现全国公路零担货物的门到门服务。大洋物流利用先进的GPS车辆跟踪和E9信息管理系统，满足客户供应链管理中的采购JIT和配送JIT需求。
另外大洋物流还在上海和杭州停车场设有办事处，主要负责长三角地区公路运输市场的预测和协调，能够迅速掌握各类车源及国内线路的实时运输信息，并协助总部处理特殊客户应急运输措施。
航空运输能力
大洋集团已取得华东民航局颁发的航空二级代理证书，有独立制票权，可直接向航站和航空公司定舱，保证货物准确及时送达。
大洋空运系统的运作以上海虹桥基地为核心，网络覆盖北京、深圳、海口、广州、天津、大连、青岛、西安、南京、武汉、沈阳、厦门、福州、长沙、重庆、成都、汕头等全国各大城市。
大洋物流在国内28个主要空港口岸建立了一整套空运专业服务队伍，为全国的客户提供上门取货、定舱、派送等门到门服务。
全国零担配送能力
提供覆盖国内100多个主要城市和地区的限时服务。
提供12小时、24小时、36小时限时门到门特种服务。
提供48小时及72小时的标准门到门服务。
根据货物的特点，提供零担货物的专业包装服务。
提供货物状态全程24小时实时信息跟踪和查询服务
仓储服务能力
完备的多功能仓储设施和庞大的仓储资源，为客户提供多种仓储服务，并最大程度保障客户进出库的速度和货物的安全性。
拥有专业的仓储配套服务设施和人力资源，为客户提供装卸，搬运等配套服务。 拥有提供附加值物流服务的能力，提供组配、分拣、包装等系列化的仓储服务。 拥有先进完善的货物出入库及库存查询等仓储管理信息系统，实现虚拟库存和实物库存的双重管理。
提供各类恒温、保湿等个性化仓储管理服务。
包装服务能力
大洋为客户提供个性化的包装服务：
真空包装-机械设备或电子零件包装在真空状态的铝铂袋(或充入氮气),使设备在长时间的长途运输过程中得到更好的防潮、防锈、防腐效果。
热缩包装-用新一代环抱热缩材料经过专业设备和特殊工业包装而成，对被包装的设备和电子零件有防潮、防锈、防海水腐蚀等保护作用。
现场组装-们根据客户及包装需要，本公司备有多个专业组装队伍随时上门服务、现场组装大中型、琐碎型、批量型包装箱生产业务，其专业、敏捷的工作作风，深得公司众多客户的信赖。
国际货运能力
大洋物流设有国际货运事业部，利用便捷的国际货物运输渠道和庞大的国外物流服务网络，为客户提供一体化的国际海运、空运物流解决方案和专业服务。 大洋物流拥有自己直达上海港口的上海公路专线，能够及时地保障客户货物的提送、报关和进仓要求。
大洋物流充分利用子公司--上海启洋国际货运公司的优势，可有效地保障所有货物线路、舱位和运输的时效性。
综合第三方物流服务能力
大洋物流是国内最早接受第三方物流理念及采用3PL物流运作模式的运输企业。在众多高端品牌客户的服务过程中，大洋积累了丰富的第三方物流运作经验。 大洋物流拥有庞大的供应商资源，种类涉及运输、仓储、包装、装卸、加工、人力资源、保险、贸易等行业，足以满足客户复杂的综合第三方物流服务需求。 特别在整合物流供应商资源方面，大洋已具备先进、完善的资源采购和管理体系，并能有效控制货物流、信息流、资金流的高效运转。在确保物流服务质量的同时，最大程度的为客户降低物流成本。
风险控制能力
大洋物流与中国最大的保险金融机构中国人民财产保险公司签署长期合作协议。 大洋物流投保货物全程运输保险，单票最高保障400万，并附加国内物流行业很少获准投保的货物被盗险。保险方式均为统保，最大程度上保障了客户的风险。 另外，我们不仅为客户提供一纸保险合约，更强调为客户提供专业的防损服务，在减少直接损失降低保险成本的同时，减少间接损失。
信息资源优势
大洋物流自主研发出目前国内最先进的第三方物流管理系统-e9物流管理系统。使信息需求三方在最短的时间内掌握和查询到货物的运行现况、到货情况、回单回收和费用结算等信息，方便了大洋及客户对货物信息流的管理和控制。实现真正意义上的物流B2B电子商务。
大洋物流拥有自己的专业物流网站-WWW.OCEAN56.COM，为客户提供和展示最新的专业物流服务，并且拥有在线客服功能，使客户与大洋之间建立起一个通畅的信息交流平台。
大洋物流在服务每一位客户的过程中，会充分了解客户需求，并且利用专业物流的眼光帮助客户发现问题，为客户量身定做最佳物流解决方案。大洋物流充分利用物流信息和网络，使每个客户在达到物流目的的前提下，能充分感受到便捷和高效。
大洋物流还在全国各大停车场和港口码头设有办事处，主要负责运输市场的预测和调查，能够迅速掌握各类运输资源和运输线路的实时信息，并协助公司处理特殊客户应急运输措施。
人力资源优势
大洋物流作为苏州经贸学院的工商系专业指导单位和物流实习基地，拥有众多优秀的物流管理人才。基层操作部门有90%以上都是从传统运输行业过渡到物流行业的，具有长期丰富的实际操作经验。
大洋物流拥有自己控股的人力资源管理机构--苏州新坡人力资源管理有限公司，可以及时的为大洋选拔和输送优秀专业的物流人才。
目前大洋物流已经建立成一套完善的人才管理和运作体系，并配合专业的部门KPI考核，以及内部投诉流程，使整个业务操作流程 环节畅通，运作自如，在服务中赢得众多骄人的业绩。
配套资源优势
大洋物流立足于中国工业企业配套服务领域，为了更专业的服务于客户，大洋投资和控股了上海启洋国际货运公司、杭州大洋物流有限公司、苏州新坡人力资源公司、苏州菲思特国际贸易公司等物流、人力资源、国际贸易、生产线外包等工业配套企业。
大洋物流总部设在中国亚太经合组织苏州科技工业园，运作部设在吴中经济开发区，大洋内部采取严谨的3PL专业组织架构，下设资源采购部、营运部、市场部、客服部、财务部五大部门。每个部门之间环环相扣，并各自拥有自己的下属分支机构。
大洋物流还在客户所在地设立OFFICE，以便更好的服务于高端客户。大洋物流已在长三角地区设立了自己的多个全资子公司，并在全国拥有众多合作网络，以处理全国各城市目的地的仓储管理和JIT采购和派送事宜，极大的完善了物流环节中的远程控制。
供应商资源优势
大洋物流是国内最早从事第三方物流运作的运输企业。在十几年的运作积累中，大洋拥有了丰富的物流供应商资源，种类包括国内公路、铁路、航空、仓储、包装、快递、配送，以及国际海运、航空、报关等服务商。这些供应商是大洋物流经过多年的合作，筛选出来的具有长期丰富的实际操作经验，以及专业素质的优质供应商，能充分满足不同客户的物流服务需求。
大洋物流具备一套专业的供应商采购和管理体系，严格遵守供应商采购流程：预审-KPI-大合同三部曲，定期对供应商进行专业培训和KPI考核，并配合严谨的供应商审核制度，保证供应商资源的合理淘汰、筛选和更新。目前已经形成一套完善的物流资源整合体系，在服务大型高端客户中赢得良好的口碑。
客户资源优势
大洋物流通过长年不懈的努力和踏踏实实的服务赢得了许多宝贵的客户资源。现服务过的主要客户有苏州三星电子、天津三星电子、南京LG同创电子、嘉兴韩泰轮胎、淮阴韩泰轮胎、吴江同信钢板、苏州长甲制药、苏州日立电线、苏州YKK建材等，货物种类涉及家用电器、IT器材，钢材、橡胶制品、医疗器械及药品。
大洋物流在长期的客户服务过程中，积累了丰富的专业服务经验，能够为客户解决和处理较为复杂的物流难题，并与客户在合作中建立了久经考验的信任关系。大洋物流继续以兢兢业业的服务态度，迎接新的VIP客户
推荐第2篇：公司概况
桦甸市公路客运公司企业概况
我公司位于桦甸大街54号，地处市中心地带，占地面积8500余平方米。公司有维修车间及大量维修设备；供热锅炉设备一套；刷车设备、厂房等建筑面积4856平方米。
公司有职工260人。公司经营市内公交车辆83台；本市、本地区及跨地区、跨省车辆86台。
由公司地理位置及行业特点决定了公司自身安全防火的重要性，公司的消防安全对周边范围甚至全市的消防及其他应急事件的救援、疏散都起着重要作用。因此公司对四防安全十分重视，严格管理，积极投入资金改造设备、治理安全隐患。有专职安全员负责防火设施的检验、检查。定期组织对水、电、车库、厂房等设施设备进行安全检查，定期组织消防、交通事故及其他突发事件的应急处置演练，有完善的各种突发事件的应急预案，有救援组、运输组、后勤组等组织，确保遇有突发事件能够随时调度，参与抢险救援。
桦甸市公路客运公司
2011年10月20日
推荐第3篇：公司概况
亚宝药业集团股份有限公司简介 亚宝药业集团股份有限公司集药品研发、生产、物流于一体，是山西省医药行业首家股票上市公司和首批认定的高新技术企业。“亚宝”商标为中国驰名商标。公司下设5个分公司、13个控股子公司，有员工近6000人，资产总额28亿元，年销售收入18亿元，年创利税3亿元，并跻身全国化学制药企业百强。
公司产品主要有中西药制剂、原料药和药用包装材料等共计300多个品种。在心脑血管病用药和妇女儿童用药方面形成了强势品牌，其中，专利产品丁桂儿脐贴属国内独家生产，为山西省标志性名牌产品，驰名国内外，出口东南亚各国；珍菊降压片、曲克芦丁片、尼莫地平片、复方利血平片等的销量均为全国第一。
公司科研实力雄厚，建立了亚宝北京药物研究院、国家认定企业技术中心、太原生物医药研发中心、药物制剂国家工程研究中心亚宝分中心、博士后科研工作站，被省政府认定为山西省海外高层次人才创新创业基地，这些机构使亚宝的自主创新形成了全方位、立体式的研发和技术体系，为吸引高端人才和推进科研成果转化搭建了平台。目前，我们正在组建亚宝院士工作站，预计12月25日在太原挂牌，届时，曾毅、侯惠民等业界领军科学家将带重大项目加盟亚宝创业，成为我们重要的科技人才资源
我们已经组建了有16名博士/博士后加盟的100余人的专业研发团队，留美药物学博士焦进安现任亚宝生物药研发总监，已经入选我省引进海外高层次才百人计划。公司以现代中药、生物药和化学药新型给药系统为主要研发方向，目前已有防治鼻咽癌的疫苗获得成功，
将填补国际空白；戒毒新药归元片填补国内空白。公司现已取得发明专利30项，目前正在研发的90多个项目，主要为国际先进的缓控释制剂、生物制剂、纳米靶向制剂的国家
一、二类创新药。
公司投入运行的四大生产基地，全部通过国家GMP认证，均按GMP要求建立了严格的质量监督控制体系，分别配置了国际先进的质量检测设备，并对每个产品建立了高于国家法定标准的质量内控标准，确保药品质量。总投资5亿多元、按照美国FDA和欧盟cGMP标准建设的北京生物制药和风陵渡工业园缓控释制剂生产线在全国和全省率先通过新版GMP认证，目前正在准备国际认证。投资3亿多元建设的6条原料药生产线和药用塑料瓶生产线主体已完工，正在进行净化和设备安装。为适应新版GMP要求，拟在芮城征地400亩，投资7亿元建设新的工业园区，目前已经开工建设。
公司根据药品种类不同和重点销售渠道不同，组建了以终端服务为重点的专业营销队伍。亚宝十多年间，销售队伍几经变化，曾有过商务分销、OTC、代理、临床推广和药品配送等队伍，现在整合为两大专业销售队伍，均为独立子公司，销售额逐年大幅攀升。目前，新成立的亚宝运城大药房连锁销售队伍已立足运城，准备占领山西，走向全国。
公司相继荣获全国五一劳动奖状、全国质量效益型先进企业、全国守合同重信用企业、中国最具成长力企业、全国十大企业文化品牌、全国扶贫龙头企业、全国中药企业现代品牌十强等荣誉称号。
到十二五末，亚宝的销售收入将跃升到50亿元，挺进全国医药企业50强，着力打造世界亚宝、百年亚宝。
推荐第4篇：公司概况
公司概况
XX文化传媒有限公司总部设在风光秀美的西藏首府拉萨市中心，距布达拉宫步行仅需2分钟。公司成立于2004年，目前已经形成了房地产开发，文化传媒，商业运营管理，物业管理，电器销售，餐饮娱乐六大产业格局。秉承“以人为本，客户为先，服务健康，创造社会价值”的理念，多年来公司励志于拉萨及周边地区的发展，多个项目同时进行，极大的促进了当地经济的发展。作为先进民营企业，多次受到自治区相关部门的表彰。历经10年的发展，公司已组建起一支成熟、高效、专业的管理团队。相信在不久的将来，XX文化传媒有限公司将在大美西藏创造又一个奇迹。
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淮安鸿运元明粉有限公司
能源现状及发展规划
一、企业概况： 鸿运公司是一家元明粉生产企业。公司成立于2005年10月，注册资本2000万元，固定资产投资1.82亿元，由江苏南风化工有限责任公司、江苏莱福国际投资有限公司、海兴国际发展有限公司共同出资创建而成。公司地处芒硝和盐资源十分丰富的江苏省洪泽县西顺河镇，占地面积186666平方米，目前在职员工235人，其中工程技术人员10人，化验人员5人。
公司建设规模为年产元明粉40万吨。项目于2002年1月获淮安市环境环保局核准，2002年5月开始设计，2006年5月试生产。该条生产线引进国内先进元明粉生产工业，成品粒度、白度、PH值等指标居同行业领先水平。
该项目在技术上有了“突出性”创新，运用信息化技术对传统制硝工艺进行改进，实施DCS集散控制系统，采取数字技术对生产过程中的温度、压力、流量和液位等工艺参数实行自动调节，并在生产现场安装宏观和微观两级工业电视监控系统，对关键参数设有声光报警和联锁；从抛煤、采卤、精制、转料、蒸发、干燥到存储整个过程均是自动化操作，大大提高了生产效率和产品质量，产品投放市场后，立即受到客户的青睐和好评。2008年获得淮安市“重合同守信用企业”荣誉称号。
公司所产元明粉符合GB/T6009-2003标准，品种有Ⅰ类一等品、99%中性产品、Ⅱ类一等品，产品具有低钙美、中性和高主含量的特点。公司元明粉产品已出口日本、韩国、新加坡、巴西、伊朗等多个国家，在国内已与联合利华、纳爱斯、宝洁、立白等大型企业签定长期合同。
二、能源使用现状：
目前企业能源使用结构主要是煤、电、蒸汽三种为主。公
司生产系统有两套，一期生产系统生产所需蒸汽由公司自备35吨锅炉提供，二期生产系统所需蒸汽为向江苏盐业集团洪泽盐化工有限公司所购买。公司生产年耗煤量为1.1万吨二类烟煤，用电量为2300万千瓦时，蒸汽用量为65万百万千焦。
三、发展规划
1.随着节能意识的提高，不断加大技改投入，公司有望在1—2年内新建2台75吨流化床循环锅炉，逐步淘汰35吨锅炉，提高能源利用水平，减少能源消耗。
2.广泛、深入、持久地开展节能宣传，不断提高员工的节能意识，培养良好的节能习惯。
3.不断完善节能组织机构，建立节能工作责任制，落实专人负责，健全能源计量管理，完善统计分析制度，促进公司节能工作上水平。
淮安鸿运元明粉有限公司
二〇一三年四月二十七日
推荐第6篇：公司概况
江门市尚格家居用纸研发有限公司，位于江门市中心交通便利风景秀丽的东湖湖畔的中远大厦，本公司以家居用纸研究、生物技术应用研究、创意工业研究为基础的高新科技研发企业。
本公司作为高新技术企业，具有较强的研究开发力量和成果转化能力。有中科院广州生物医药与健康研究院应激反应与基因调控研究室学术带头人 Dr.Jiangying Zou博士，有在法国从事生物工程应用研究十多年的彭业成高级工程师和何文宇精细化工工程师等众多工程技术人员。
本公司在家居用纸研发领域和生物技术应用研究领域具有较强的学科优势和技术优势，在机械工程、精细化学工程、生化工程、等方面拥有一批学科带头人。长期致力于家居用纸领域的高新技术研究，在喷涂工艺技术研发、机械设备研发、生物技术研发中积累了大量实验技术和实践经验，在该领域己掌握了多项核心技术，成功突破生活用纸多功能添加剂枝术难关，发明了生活用纸后加工处理工艺技术，研制成功生活用纸多功能添加剂专用机械并取得国家专利。
本公司是按现代企业管理模式组建的中外合资股份制企业，并将完善其现代企业法人治理结构。本公司的终极目标是建成家居用纸研发领域和生物技术应用研究领域占有一席之地的高新科技企业，本着“尚志拓物、格达精粹 ”、经营宗旨，“永远为客户提供产品增值的服务”的营销理念，给广大的客户提供技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术培训、技术入股以及高新科技产品开发研制的优质服务。
推荐第7篇：☆公司概况☆
☆公司概况☆ ◇002416 爱 施 德 更新日期：2011-09-13◇ 港澳资讯 灵通V5.0 ★本栏包括【1.基本资料】【2.发行上市】【3.关联企业】
【1.基本资料】
┌────┬────────────────────────────┐
｜公司名称｜深圳市爱施德股份有限公司｜ ├────┼────────────────────────────┤
｜英文名称｜Shenzhen Aisidi Co., Ltd.｜ ├────┼───────────┬────┬───────────┤
｜证券简称｜爱 施 德｜证券代码｜002416｜ ├────┼───────────┴────┴───────────┤
｜曾用简称｜｜ ├────┼────────────────────────────┤
｜关联上市｜｜ ├────┼────────────────────────────┤
｜相关指数｜｜ ├────┼────────────────────────────┤
｜行业类别｜机械、电子设备批发业｜ ├────┼───────────┬────┬───────────┤
｜证券类别｜中小企业板｜上市日期｜2010-05-28｜ ├────┼───────────┼────┼───────────┤
｜法人代表｜黄文辉｜总 经 理｜黄文辉｜ ├────┼───────────┼────┼───────────┤
｜公司董秘｜陈蓓｜独立董事｜林斌,叶德磊,罗来武,吕 ｜ ｜｜｜｜良彪｜ ├────┼───────────┼────┼───────────┤
｜联系电话｜86-755-21519888｜传真｜86-755-83890101;86-755｜ ｜｜｜｜-21519900｜ ├────┼───────────┴────┴───────────┤
｜公司网址｜｜ ├────┼────────────────────────────┤
｜电子信箱｜IR@aisidi.com｜ ├────┼────────────────────────────┤
｜注册地址｜广东省深圳市福田区泰然大道东泰然劲松大厦20F｜ ├────┼────────────────────────────┤
｜办公地址｜广东省深圳市福田区泰然大道东泰然劲松大厦20F｜ ├────┼────────────────────────────┤
｜经营范围｜移动通讯产品、电子消费产品及相关配套产品的购销与代理；信｜ ｜｜息咨询和技术服务；投资兴办实业(具体项目另行申报)；国内商｜ ｜｜业、物资供销业(不含专营、专控、专卖商品)；进出口业务(按 ｜ ｜｜深贸进准字第[2001]0629号文办理)；信息咨询(不含限制项目) ｜ ｜｜；计算机软硬件的技术开发，计算机及配件、五金交电、机械设｜ ｜｜备、通信器材、无线设备、数码产品的商业购销:零售连锁；供 ｜ ｜｜应链管理；电子商务。｜ ├────┼────────────────────────────┤
｜主营业务｜从事手机及数码电子产品的销售渠道综合服务。｜ ├────┼────────────────────────────┤
｜历史沿革｜公司前身为深圳市爱施德实业有限公司，系由黄绍武等人于1998｜
｜｜年6月8日共同出资创立，2007年10月22日，爱施德有限整体变更｜ ｜｜设立深圳市爱施德实业股份有限公司，2008年4月24日更名为深 ｜ ｜｜圳市爱施德股份有限公司。｜ └────┴────────────────────────────┘
【2.发行上市】
┌──────────┬─────┬─────────┬──────┐
｜网上发行日期｜2010-05-17｜上市日期｜2010-05-28｜ ├──────────┼─────┼─────────┼──────┤
｜发行方式｜网下向询价｜每股面值(元)｜1.00｜ ｜｜对象配售和｜｜｜ ｜｜网上定价发｜｜｜ ｜｜行相结合｜｜｜ ├──────────┼─────┼─────────┼──────┤
｜发行量(万股)｜5000.00｜每股发行价(元)｜45.000｜ ├──────────┼─────┼─────────┼──────┤
｜发行费用(万元)｜11729.22｜发行总市值(万元)｜225000.00｜ ├──────────┼─────┼─────────┼──────┤
｜募集资金净额(万元)｜213270.78 ｜上市首日开盘价(元)｜44.90｜ ├──────────┼─────┼─────────┼──────┤
｜上市首日收盘价(元)｜43.90｜上市首日换手率(%) ｜26.41｜ ├──────────┼─────┼─────────┼──────┤
｜上网定价中签率｜1.5227｜二级市场配售中签率｜-｜ ├──────────┼─────┼─────────┼──────┤
｜发行当年净利润预测( ｜-｜发行当年实际净利润｜59696.2482｜ ｜万元)｜｜(万元)｜｜ ├──────────┼─────┼─────────┼──────┤
｜每股摊薄市盈率｜49.4500｜每股加权市盈率｜-｜ ├──────────┼─────┴─────────┴──────┤
｜主承销商｜平安证券有限责任公司｜ ├──────────┼──────────────────────┤
｜上市推荐人｜平安证券有限责任公司｜ └──────────┴──────────────────────┘
【3.关联企业】
┌──────────────┬───────┬─────┬───┬──┐
｜关联方名称｜关联关系｜所占权益( ｜比例( ｜是否｜ ｜｜｜万元)｜ ％)｜控制｜ ├──────────────┼───────┼─────┼───┼──┤
｜深圳市爱施德供应链管理有限公｜控股子公司｜-｜100.00｜ 是 ｜ ｜司｜｜｜｜｜
｜深圳市酷动数码有限公司｜控股子公司｜-｜100.00｜ 是 ｜ ｜拉萨市爱施德通信有限公司｜控股子公司｜-｜100.00｜ 是 ｜ ｜北京酷人通讯科技有限公司｜控股子公司｜-｜70.00 ｜ 是 ｜ ｜深圳市神州通投资集团有限公司｜控股股东｜ 30224.99 ｜61.27 ｜ 是 ｜ ｜深圳市音之帆实业有限公司｜受同一主要投资｜-｜-｜ 否 ｜ ｜｜者个人、关键人｜｜｜｜ ｜｜员或与其关系密｜｜｜｜ ｜｜切的家庭成员控｜｜｜｜ ｜｜股参股｜｜｜｜ ｜深圳市彩梦科技有限公司｜ 同一控股股东 ｜
｜深圳市神州通物流有限公司｜ 同一控股股东 ｜
｜张小明｜受同一主要投资｜
｜｜者个人、关键人｜
｜｜员或与其关系密｜
｜｜切的家庭成员控｜
｜｜股参股｜
｜深圳市神州通地产置业有限公司｜ 同一控股股东 ｜
｜江西神州通旅游投资发展有限公｜ 同一控股股东 ｜
｜司｜｜
｜南昌万通置业投资有限公司｜ 同一控股股东 ｜
｜深圳市天富锦创业投资有限责任｜受同一主要投资｜
｜公司｜者个人、关键人｜
｜｜员或与其关系密｜
｜｜切的家庭成员控｜
｜｜股参股｜
｜深圳市神州通数码科技有限公司｜ 同一控股股东 ｜
｜深圳市华鼎投资有限公司｜受同一主要投资｜
｜｜者个人、关键人｜
｜｜员或与其关系密｜
｜｜切的家庭成员控｜
｜｜股参股｜
｜韩明｜受同一主要投资｜
｜｜者个人、关键人｜
｜｜员或与其关系密｜
｜｜切的家庭成员控｜
｜｜股参股｜
｜天音通讯控股股份有限公司｜受同一主要投资｜
｜｜者个人、关键人｜
｜｜员或与其关系密｜
｜｜切的家庭成员控｜
｜｜股参股｜
｜深圳市神州通在线科技有限公司｜ 同一控股股东 ｜
｜深圳市览众实业有限公司｜受同一主要投资｜
｜｜者个人、关键人｜-｜ -｜ -｜｜｜｜｜-｜ -｜｜-｜ -｜｜｜｜｜-｜ -｜｜｜｜｜-｜｜｜｜｜-｜｜｜｜｜-｜ -｜｜-｜ 否-｜ 否-｜ 否｜｜｜｜-｜ 否-｜ 否｜-｜ 否-｜ 否｜｜｜｜-｜ 否-｜ 否｜｜｜｜-｜ 否｜｜｜｜-｜ 否｜｜｜｜-｜ 否-｜ 否｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜
｜｜员或与其关系密｜｜｜｜ ｜｜切的家庭成员控｜｜｜｜ ｜｜股参股｜｜｜｜ ｜深圳市天音通信发展有限公司｜其它下属关联方｜-｜-｜ 否 ｜ ｜黄永成(黄绍武父亲)｜受同一主要投资｜-｜-｜ 否 ｜ ｜｜者个人、关键人｜｜｜｜ ｜｜员或与其关系密｜｜｜｜ ｜｜切的家庭成员控｜｜｜｜ ｜｜股参股｜｜｜｜ ｜江西柘林湖旅游投资有限公司｜其它下属关联方｜-｜-｜ 否 ｜ ｜神州通工业园开发（江西）有限｜其它下属关联方｜-｜-｜ 否 ｜ ｜公司｜｜｜｜｜ ｜神州通国际有限公司｜ 同一控股股东 ｜-｜-｜ 否 ｜ ｜黄绍文(黄绍武兄长)｜受同一主要投资｜-｜-｜ 否 ｜ ｜｜者个人、关键人｜｜｜｜ ｜｜员或与其关系密｜｜｜｜ ｜｜切的家庭成员控｜｜｜｜ ｜｜股参股｜｜｜｜ └──────────────┴───────┴─────┴───┴──┘
提示:空格键到下一分类,退格键到上一分类,Ctrl+PageUp/PageDown到上/下股票
推荐第8篇：1公司概况
第1章 公司概况
一、成立时间：
上海商信文化传播有限公司（以下简称商信文化传播）是中国领先的电子商务服务商，成立于2006年3月。
2009年2月成立了子公司杭州杰夫信息科技有限公司（以下称杰夫电子商务），专注于为传统品牌商家提供电子商务运营解决方案，包括店铺装修、运营托管等专业外包服务。 2009年6月成立了子公司杭州杰杰科技有限公司（以下称杰杰科技），延续商信的服务体系，专注于为大型电子商务平台提供视觉设计、前端开发、运营维护等专业外包服务。
二、公司简介
商信文化传播秉持着为客户创造价值，让客户不断增值的服务理念，致力于打造中国电子商务服务领域的领先品牌。以品牌化、标准化、流程化、差异化的经营理念，在电子商务服务行业中快速发展。
在过去6年中，凭借丰富的服务经验和完善的管理体系，商信文化传播根据客户的需求，为众多客户提供了高质量、高性价比、高满意度的优质服务。并成为了众多知名电子商务平台和传统品牌商家的重要合作伙伴。截止目前合作的企业包括淘宝网、天猫商城、支付宝等电商平台，也包括雅戈尔、全友家俬、红豆制衣、爱普电器等品牌商家。
商信文化传播拥有一支专业、敬业的成长型团队，截至目前我们已经拥有了的将近300名专业而优秀的员工，他们时刻在为客户创造更高价值而不断努力，我们坚信“帮助客户成功，我们才能成功”，“帮助中国企业，赢在电子商务”是这个时代赋予我们的机遇和使命。“开网店，找杰夫”，“做设计，找杰杰”，是我们的定位，也是我们的广告语。商信文化传播旗下的两个子公司杰夫电子商务和杰杰科技越来越受到行业的认可。
三、业界成就
2010年3月， 设计师网（68design）授予商信金牌设计公司称号； 2010年11月，杰夫电子商务成为“淘拍档”；
2010年12月，杰夫电子商务成为淘宝商城家装馆合作伙伴；
2011年3月，杰夫电子商务姜洪峰成为淘宝大学企业导师，并在全国授课； 2011年9月，杰夫电子商务获得创新中国创业大赛“创新之星”全国5强；杰夫电子商务获得《创业邦》“2011最值得关注新公司”称号； 2011年12月，杰夫电子商务成为首批“淘宝商城认证合作伙伴”；
2011年12月，杰夫电子商务获得中国电子商务协会、阿里集团研究中心颁发“2011十佳电子商务服务商”
商信官网：
杰夫官网：.cn
推荐第9篇：宝钢公司概况
公司简介
上海宝钢集团公司原宝山钢铁(集团)公司(前称上海宝山钢铁总厂)始建于1978年12月23日。宝钢集团公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。 公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。
公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。
公司具有雄厚的研发实力，从事新技术、新产品、新工艺、新装备的开发研制，为公司积聚了不竭的发展动力。
公司重视环境保护，追求可持续发展，在中国冶金行业第一家通过 ISO14001 环境贯标认证，堪称世界上最美丽的钢铁企业。
宝钢作为新中国成立后第一个在沿海兴建的大型钢铁联合企业，研发能力、技术攻关能力、现代化程度均居国内首位。目前公司钢铁主业产品涵盖碳钢、不锈钢、特钢三大领域，以汽车用钢、家电用钢、不锈钢、船舶和管线钢、电工钢和特种金属材料、石油和电力行业专用无缝管、新型建筑用钢为主，其中轿车板居国内领先地位，公司目前已经成为中国最具竞争力和国际知名的钢铁企业。
(1).产能规模全球领先
作为国内最大的钢铁生产企业，公司产能突破2500 万吨。从集团角度而言，2008年宝钢兼并重组韶钢和广钢，钢产量超过韩国浦项钢铁公司，由原第5位跃居第3，紧逼位居第2的日本新日铁公司，全球领先的称号当之无愧。
根据英国著名行业媒体《金属导报》公布的2009年全球钢铁公司粗钢产量排名，108个上榜企业中，51个来自中国。前5名中中国企业占三个，前10名中国钢铁企业占据5席，凸显了中国钢铁行业的发展，随着中国钢铁企业的结构调整和产业升级，国内钢铁企业的兼并重组进一步加剧，可以预见中国企业将在今后继续占据排名前列。
全球钢企最新十强
1安赛乐米塔尔公司2009年产量：73.2百万吨；
2河北钢铁集团2009年产量：40.2百万吨；
3宝钢集团2009年产量：38.9百万吨；
4武汉钢铁集团2009年产量：30.3百万吨；
5韩国浦项制铁公司2009年产量：29.5百万吨；
6新日本制铁公司2009年产量：27.61百万吨；
7江苏沙钢集团2009年产量：26.39百万吨；
8山东钢铁集团2009年产量：26.38百万吨；
9日本JEF钢铁公司2009年产量：26.28百万吨；
10 印度塔塔钢铁公司2009年产量：21.90百万吨；
2009排名及产量
1.安赛乐米塔尔公司 103.30
2.新日本制铁公司 36.88
3.宝钢集团35.44
4.韩国浦项制铁公司34.70
5.日本JEF钢铁公司 33.80
6.河北钢铁集团33.28
7.武汉钢铁集团27.73
8.印度塔塔钢铁公司24.39
9.江苏沙钢集团23.30
10.美国钢铁公司23.22
图1：全球粗钢产量排名（ 2007年）
图2：中国钢产量排名（ 2008E）
图3：公司主要生产基地分布图
(2).产品定位高端 公司钢铁产品分为碳钢、不锈钢、特钢三大类，板带比高达93%，是国内最大的板材生产基地。
图4：公司商品材分类比较（单位：万吨）
图5：公司各产品产量所占比例（2007年）
公司产品定位高端，主要应用于汽车、家电、船舶、电力等领域，其独有及领先产品约占产量的1/3强，产品的高技术含量、高附加值使得宝钢产品在国内外市场品牌知名度较高，高端产品的市场占有率远超国内同类钢厂。
图6：公司主要产品国内市场占有率比较
图7：宝钢下游用户分布 (2007年)
(3).公司发展战略-成为全球最具竞争力的钢铁企业 公司作为中国钢铁行业的旗帜，自成立之初就担负着振兴中国钢铁业的历史重任。
图8：公司中长期战略
图9：世界钢厂竞争力排名 2007年（TOP10）
凭借高质量的产品以及专业服务，公司全球钢铁强企的地位初显。同时公司产品在立足国内市场的基础上，积极出口到欧美等发达国家，公司的国际影响力与日俱增。作为中国钢铁业的龙头，宝钢在产能规模、产品结构方面优势明显，但相对国家和时代对于宝钢的期望而言，宝钢仍有较大差距，因此我们眼中的宝钢依然是在前行的路上。
推荐第10篇：曲江公司概况..
曲江公司概况
丰城曲江煤炭开发有限责任公司（以下简称曲江公司）位于江西省宜春市丰城市曲江镇境内，矿井建设项目1997年动工，2003年4月投入生产。现有员工在册总人数3537人，其中井下人员2169人，地面人员1368人。井下生产区队20个，地面科室15个，政工科室6个。还有一个医院，一个劳务大队，两个厂；现有29个基层党支部，共有党员447人，其中生产一线党员203人，占45.4%。公司另有3个外包队，员工326人。
曲江公司隶属于江西煤业，2006年10月安源实业股份有限公司向丰城局收购曲江公司90%的股份，成为公司控股股东；丰城矿务局是股东之一。2012年元月，重新划归丰城矿务局管辖。
曲江公司位于江西省丰城市曲江镇境内，矿区公路南接105国道，北接昌樟高速公路，西与320国道相连，水路距赣江主河道仅1公里，距省会城市南昌市约60公里，交通十分便利。
1 矿井设计年生产能力为90万吨，2006年核定生产能力81万吨，服务年限为54.8年。
矿井采用立井单水平分区式上下山开拓，开采B4单一煤层。井田东西走向长9km，南北宽5.5km,面积50 km2，地面主立井标高35.7m，开采水平标高-850 m。走向长壁后退式采煤法，开采煤层倾角11º～13º，北南倾向，煤层平均厚度2.8m，属主焦煤。2012年鉴定矿井相对瓦斯涌出量32.29 m3/t；矿井绝对瓦斯涌出量58.85 m3/min，属于煤与瓦斯突出矿井，2013年测定矿区瓦斯压力为6～9.2 MPa，西二采区瓦斯压力为9MPa。煤尘具有爆炸性，煤的自燃倾向性等级 为自燃。
矿井采用中央边界混合式通风，主立井、副立井进风，立风井和东立风井出风，立风井主要通风机为两台BDK-8-№32型对旋式风机，一用一备，风机额定功率为2×630KW；东立风井主要通风机为两台矿井FBCDZ-8-26C型对旋式风机，一用一备，风机额定功率为2×355KW。矿井总进风量
2 为10500m3/min，其中主立井进风为3150m3/min，副立井进风为7350m3/min，立风井回风量8700m3/min，东立风井回风量2100m3/min。各采掘工作面均为分区独立的通风系统。
矿井地面永久瓦斯抽放泵站有SKA-353抽放泵二台，2BEC-42抽放泵二台，抽采能力累计为388 M3/min。井下移动抽放泵站四个，2BEA-253抽放泵一台，2BE1-353五台，抽采能力累计为342 M3/min。矿井抽采总装机容量：1215KW，抽采能力：730M3/min，其中西二采区抽采能力为60 M3/min。矿井安装了KJ65N-F监测监控系统。监控主机安装在矿调度室，实行三班24小时值守。井下采掘工作面安装了78台甲烷传感器和其他传感器。安装了KJ69J人员定位系统，地面机房有人员三班24小时值守。井下各采区根据巷道布置情况设置有数量不等的监测分站。
矿井主井提升采用井塔式提升系统，提升绞车为JKM－3.25*4（Ⅲ）型多绳摩擦式提升机。滚筒直径3.25m，电动机功率1300 kw，低速直联悬挂式直流电动机，电压为800V,
3 转速为59r/min。提升容器为DSR-9吨多绳提升箕斗，载重为9吨，能满足矿井生产要求。
副井提升采用落地式提升系统，提升绞车为JKM-3.5*4（Ⅲ）型多绳摩擦式提升机，滚筒直径3.5m，电机功率900 kw，低速直联悬挂式直流电动机，电压为800V，转速为44 r/min。提升容器为一吨双层回车钢罐道多绳宽罐笼一对。主副井提升机电控系统均采用西门子技术微电脑控制，制动系统采用液压恒减速装置。
井下设有东西运输大巷、采区轨道上下山及胶带机运输大巷。轨道均为600mm轨距，地面工业广场及井下东西大巷采用防爆蓄电池电机车牵引。采区轨道上下山均安装调度绞车，确保设备材料上下的需要，在东轨下段安装有一套KSSD型矿山架空乘人索道，方便职工进出班。
井下设有采区煤仓及中央煤仓，煤仓下面均安装往复式煤机，采煤工作面顺槽装有胶带输送机，掘进垱头安装刮板输送机，所有的煤均进入采区煤仓，然后经过胶带运输机进入中央煤仓，再通过主井箕斗提升至洗煤厂。
2007年至2011年，曲江公司归安源股份管辖期间，共计生产原煤3930847吨，生产精煤2324134吨，上缴利润7.73亿元，上缴税收6.56亿元。
2012至2013年，曲江公司划归丰城矿务局管辖后，共计生产原煤1562770万吨，生产精煤1082311万吨，上缴利润0.83亿元，上缴税收1.88亿元。
一、安全生产
（一）安全投入
2007年至2013年，公司共投入资金10799.60万元用于安全生产，实际使用16349.77万元（国债或中央预算内投资支持资金4909万元）。
安全生产大型工程
1、机电设备库：金额305.9万元，2007年9月开始施工，2008年3月投入使用；
2、井下降温工程：金额4158.5万元，2008年5月开始施工，2009年10月竣工；
3、井下安全实物教学基地：一期工程：金额195万元，2011年4月开始施工，2011年12月竣工；二期工程：金额8.64万元，2012年6月开始施工，2012年7月竣工；
4、东立风井：金额2185.54万元，2010年4月开始施工，2013年4月竣工；
5、西立风井 2013年4月动工，正在建设中。
（二）、安全管理
1、安全基础工作：2007年至2013年，曲江公司严格建立健全安全管理机构，各项安全生产规章制度齐全，安全责任制和责任追究执行到位。在井下建立了六大安全系统，即：监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通讯联络系统。2012年，曲江公司对调度指挥中心进行了改造，实现了安全生产调度信息化、自动化。同时，开展了以质量标准化工作为抓手，推进安全生产规范化建设，制定了《创建安全质量标准化示范矿井实
5 施办法》，完善了安全质量叫停警示制度，加强了动态管理，坚持了周检、旬检和季检制度，完善、建立了安全台账、瓦斯抽采台账、隐患排查台账、质量达标台账、文明生产台账、“三违”台帐和干部跟班、带班台账等。公司严格执行“责任定位、考核定点、经济挂钩”的质量达标保证措施，抓典型、树样板，以点带面，促进了质量标准化的发展。回归丰矿后，20
12、2013年质量标准化达到二级矿井水平。
2、安全思想教育 回归丰矿后，曲江公司安全思想教育与丰矿全面接轨。2012年，制定了《曲江公司安全思想教育考核办法》，宣传科指定一名副科长专门负责安全思想教育日常工作，月月考核，奖罚分明。2013年，进一步修改、完善了《曲江公司安全思想教育考核办法》，考核内容更全面、仔细。公司党委书记、工会主席主抓安全思想教育工作。公司利用企业网站、《公司新报》、广播站、电子屏、安全文化长廊、安全事故警示栏、“三违”亮相台、宣传条幅、牌板等一切宣传工具，广泛开展安全思想教育工作。
3、安全生产现场管理
在安全管理方面，6年来，曲江公司一是坚持了安全联保、公司领导跟班、带班和值班、区队干部“一井两会三餐”、质量达标重奖重罚、安全责任挂牌、隐患排查整改、安全措施落实监管等一系列安全生产管理制度。二是转变干部作风。公司、区队两级干部做到了天天现场跟班、带班，安全隐患整改达成率上升到了98.6%；三是狠抓了工程质量。2012至2013年连续两年矿井质量达标二级矿井，109综采工作面、601综采面、602西顺槽、西二轨道下山、西大巷永久避难硐室、603综采工作面等，还被
6 矿务局授予质量达标样板工程；四是把安全生产管理的重点放在井下，放在生产第一线，放在“一通三防”、瓦斯治理上，放在防大事故、治大隐患上。公司领导和区队干部跟班、带班，天天抓安全管理、抓隐患排查、抓生产协调；凡重大工程、重点头面，公司实行“区队干部挂牌管理”、“公司领导挂牌督导”等制度；五是公司“安全小分队”每天24小时下井巡查、检查安全生产和员工遵章作业情况。
4、科技兴企
曲江公司坚持科技兴企、科技强企，着力推进企业技术进步，保证了一批先进技术、先进设备的推广和使用。6年来，曲江公司先后推广使用自行式履带钻机、岩巷综掘机、自动排水装置、采区变电所漏电集中保护装置、TBS液流斗、309脱介筛、尾矿803压滤机等新设备和皮带集中控制、煤机载波控制等新技术，并开展重大科技攻关项目15项，为矿井的安全、生产和效益，提供了有效支撑。
2013年，曲江公司与湖南科大携手搞的技术开发应用项目“高应力软弱煤岩巷道围岩稳定性控制技术开发与推广应用”获湖南省科学技术进步二等奖。
5、技术创新
原来，综采队拆、装、运支架，主要依靠人工，生产效率较低。综采队大胆进行技术创新，利用综采支架自身伸缩油缸，使庞然大物的综采支架自由伸缩、移动，大大加快了支架的安装进度。每次拆、装、运支架，均提前10天左右完成。6年来，公司综采队先后在坪湖、建新、尚
一、丰龙支援，该队均运用先进的拆、装支架工艺，使安
7 装、拆卸综采支架比计划分别提前8至10天完成。综采队拆、装、运支架，已成为全省煤炭行业的一个品牌。
洗煤厂积极开展工艺改造、技术创新，有效提高精煤回收率一个百分点，6年共为公司增收了5500多万元。
6、瓦斯抽采与利用
6年来，曲江公司十分重视瓦斯治理，突出重点，狠抓瓦斯抽采与利用。2007年，瓦斯抽采量1499.9万立方米，利用量888万立方米；2008年，瓦斯抽采量1518.63万立方米，利用量1193.35万立方米；2009年瓦斯抽采量2012.55万立方米，利用量1561.04万立方米；2010年瓦斯抽采量2299.32万立方米，利用量1629.84万立方米；2011年瓦斯抽采量3152万立方米，利用量2271.6万立方米；2012年瓦斯抽采量2527.89万立方米，利用量1733.64万立方米；2013年瓦斯抽采量2268.83万立方米，利用量达1300万立方米。
（三）、安全效果
2007年9月10日、2008年6月18日、2010年2月3日、2010年8月11日，曲江公司先后发生4起工亡事故，造成4人死亡。
2010年8月12日至2013年9月29日，曲江公司连续1144天安全生产无工亡。
2013年9月30日，曲江公司掘进一队施工的603东顺槽发生一起煤与瓦斯突出事故，造成11人死亡。
二、生产经营
（1）煤炭生产：2007年原煤产量90.91万吨，精煤产
8 量40.13万吨；2008年原煤产量60.39万吨，精煤产量34.41万吨；2009年原煤产量82.91万吨，精煤产量50.33万吨；2010年原煤产量78万吨，精煤产量51015万吨；2011年原煤产量80.87万吨，精煤产量56.38万吨；2012年原煤产量80.89万吨，精煤产量49.5万吨；2013年原煤产量75.39万吨，精煤产量51.3万吨
2010年至2013年反采煤
11、8万吨，直接创造经济价值10900万元。
（2）掘进进尺：2007年5055米；2008年3719米；2009年4445米；2010年5425米；2011年3407米；2012年7229米；2013年8434米。
（3）原煤单位成本：由于矿井生产条件差，安全投入逐年增加，曲江公司原煤单位成本逐年上升。2007年每吨259.46元；2008年每吨464.15元；2009年每吨384.11元；2010年468.18元；2011年每吨540.96元；2012年每吨569.35元；2013年每吨614.2元。
（4）、循环经济6年来，曲江公司注重循环经济的建设。 利用煤矸石资源，集资兴建了矸石环保砖厂。2007年兴建，当年10月份投产，共制砖195万块，创利33万余元；
平均每天抽采瓦斯13.28万方送瓦斯电厂，每年创利480万余元；
每年送矸石到局电厂23.4万吨，创利600余万元； 2009年，曲江公司将矿井水利用到选煤厂补给水系统，实现了煤泥水的闭路循环，还将生产生活用水沉淀处理后再 9 利用，每年洗煤厂循环水系统节约水48.5万吨，年创利15万余；
2012年，曲江公司投资400多万元引进先进的余热利用工程。该工程彻底告别了锅炉，减少环境污染，每年可节约煤炭3000吨，节约资金460多万元。
修旧利废 回收复用
在抓好生产带头指标的同时，曲江公司注重修旧利废、回收复用工作。6年来，曲江公司平均每年修旧利废2600万元左右。2011年开始，曲江公司开始自制加工锚网等设备零配件，总价值达2400多万元。
非生产性开支 曲江公司严格控制非生产性开支，2007年至2012年每年均控制在上级下达的指标内。特别是中央“八项规定”下发后，曲江公司令行禁止，严格控制非生产性开支，2013年比上年下降519万元。
三、企业效益
上缴利润：2007年0.9亿元；2008年0.77亿元；2009年1.179亿元；2010年2.123亿元；2011年2.68亿元。从2012年开始，煤炭市场行情走低，当年上缴利润0.92亿元，比上年下降1.7亿元；2013年企业利润更是出现负增长，亏损0.65亿元。
上交税收：2007年0.74亿元；2008年0.73亿元；2009年1.18亿元；2010年1.76亿元；2011年2.15亿元；2012年1.32亿元；2013年0.56亿元。
2007至2013年，曲江公司总计上缴利润8.56亿元，上交税收8.44亿元。
10 主要工作措施
一是狠抓原煤生产带头指标；二是大力推广机械化、信息化、自动化；三是狠抓增产节约，增收节支；四是狠抓修旧利废，回收复用；五是狠抓材料采购关；六是从严控制为非生产性开支。
四、环境整治
6年来，曲江公司把建设环境一流的企业列为企业的重要工作之一。公司领导亲自挂帅，划分责任区，实行领导挂点、区段挂牌、奖罚挂钩，天天检查，天天通报，常抓不懈。2012至2013年，曲江公司还投资300万元，实施亮化工程，使曲江公司夜色成为江南煤矿一道靓丽的风景。如今，曲江公司绿树成荫，道路宽敞整洁，楼堂馆舍窗明几净，车辆停放井然有序，给人环境优雅的感觉。
五、企业党建
6年来，曲江公司党员队伍不断扩大。党支部由2006年的20个增加到29个；党员人数从2006年的149人增加到2013年的422人。
6年来，曲江公司紧紧围绕企业安全生产，卓有成效地开展党建工作。
班子建设
6年来，曲江公司党委首先十分注重加强领导之间的沟通，凡是安全生产、企业经营、干部选拔、调整，坚持不搞一言堂，而是坚持上领导班子会进行讨论，实行民主决策；其次坚持经常召开民主生活会，会上领导们坦诚相见，积极开展批评与自我批评。通过上述措施，领导班子做
11 到了“五合五分”，即：职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；制度上分，关系上合；业务上分，效益上合；执行上分，监督上合。
同时，公司从4个方面着手狠抓领导干部工作作风。
1、坚持领导干部值班、留守、下井跟班制度，制度明确规定了公司副总师以上领导值班、留守、下井跟班天数；
2、明确了公司副总师以上领导井下安全生产管辖范围，其中包括安全生产、文明卫生、工程质量管理权限；
3、明确了公司正职以上干部请假制度，凡是外出超过梅林范围，必须经公司总经理，党委书记同意；
4、基层干部坚持执行了“三餐三会”制度，重申了干部下井跟班、值班、留守制度，规定干部下井必须做到“三个一”，即第一个到现场，第一个解决现场安全问题，最后一个出班；凡下井时间不够的由组织科、纪委核查，情况属实，立刻下文免职。上述措施的执行，大大地提高了领导班子的战斗力、执行力。
“创先争优”
活动中，公司党委在坚持“五个好”、“五个带头”基本要求的前提下，在完成规定动作的同时，从企业实际出发，选好自选动作，把创建“党员示范岗”活动作为创先争优活动的载体，坚持科学指导，保证“创先争优”活动常态化管理，着力探索拓宽“创先争优”活动的广度和深度，并与“发扬革命传统，争取更大光荣，建设幸福企业”主题教育实践活动相结合。省国资委《创先争优简报》曾以“科学指导保证常态 12 化管理 着力探索拓宽广度与深度” 为题向全省国有企业全面介绍曲江公司创先争优工作经验。
活动中，曲江公司党委推行了党员示范亮牌活动，党员统一佩戴党徽，主动亮明身份；在生产或工作场所，共设立党员示范岗150个、党员安全生产责任岗80个、党员先锋岗13个、党员责任区13个，以增强全体党员的荣誉感和责任感。
公司党委还在各采掘工作面和地面主要岗位，分别设立了“党员示范岗”和“党员安全生产责任岗”；在井下党员工作服上绣上醒目的党徽；机关各科室党员干部办公桌上均统一摆放“我是共产党员，有困难请找我”的党员示范服务桌牌；全体党员均统一佩戴鲜红的党徽。
“党的群众路线教育实践活动”中，曲江公司党委按照上级的要求，结合企业的实际，订步骤、明方向、抓要领、突重点，步步为营、认认真真落实群众路线教育实践活动的各项措施，确保了教育实践活动的质量与效果。活动中，共收到职工群众意见56条，落实整改措施56项，做到了“八个统一八个一”（ 即：“八个统一”，坚持家访谈心与开门纳谏相统一，坚持扶贫帮困与稳定队伍、凝聚人心相统一，坚持环境整治与企业文化打造相统一，坚持提升后勤服务和建设幸福企业相统一，坚持干部跟班带班与抓作风、树形象相统一，坚持学习座谈和照镜子、正衣冠相统一，坚持洗澡治病 13 和树清风扬正气相统一，坚持落实领导干部为民务实清廉措施和兑现企业安全、效益、稳定目标相统一。“八个一”是：一周一走访，一访一记录；一人一套书，一书一心得；一月一次会，一会一调研、一人一个点，一点一平台），收到了较好效果。
干部选拔任用
6年来，在干部考察中，曲江公司党委始终坚持任人唯贤，铁面无私，不徇私情，以对个人、对组织高度负责的态度，认真听取基层群众的意见，从各方面、多渠道了解干部的“德、能、勤、绩、廉”及不足之处，做到了干部考察准，无一人违规提拔。
反腐倡廉
6年来，曲江公司党委在注重对企业领导、党员干部进行反腐倡廉教育的同时，加强反腐倡廉制度建设，先后修改、完善反腐倡廉工作制度20多个；建立了廉政书屋、廉政教育警示厅，经常对党员干部进行廉洁从业教育；对犯错误的干部，进行诫勉谈话；对109综采工作面收尾、215综采工作面收尾、避难峒室建设等重大工程实行效能监察，取得较好经济效益；6年来，曲江公司共查处3起违纪案件。
2011年下半年开始，曲江公司党委基于爱护、保护干部的目的，对关键岗位进行轮岗。凡是人、财、物、产、供、销、食堂等风险岗位人员，实行每半年轮一次岗。这项规定，对于杜绝职务违纪违法发挥了很好的作用。3年来，曲江公司关键岗位人员自觉遵守党纪国法，严格遵守公司财务制
14 度，廉洁自律，每次换岗账目清清楚楚、明明白白，没有发生一起违纪违法现象。
“党员星级化管理”
2013年，曲江公司党委实行“党员星级化管理”。“党员星级化”管理主要从政治素质、岗位技能、工作业绩、群众评价等四个方面，按百分制进行评定。评定程序一是支部评定。每季由各基层党支部召开党员大会，结合民主评议党员工作，对参加星级评定的党员进行评定；二是组织科根据支部综合评定党员星级，分为五星级党员、四星级党员、三星级党员、二星级党员、一星级党员五个等次。考核90分以上为五星级，80分－89分为四星级，70分－79分为三星级，69分-60分为二星级，60分以下为一星级。“星级党员”每季度评选一次，公司劳动模范、优秀共产党员从五星级党员中产生。“党员星级化管理” 对提高党员素质，促进企业党建工作发挥了积极的作用。
党群共建
6年来，曲江公司党委加强了对工会、共青团工作的领导。充分发挥工会、团委的桥梁纽带作用，号召工会、团委搞好工建、团建，促进企业党建工作。
为提升员工队伍整体素质，全面促进企业后备专业技术人才队伍建设，积极帮助青年员工岗位成才，工会积极组织全体员工参加了全国总工会组织的争当“首席员工”、争当“工会先锋号”活动，开展了“师带徒”活动，极大地促进了员工的学习积极；广泛开展了“议矿情，谋发展，建设幸福企业”大 15 讨论及“携手并肩谋发展，争做群众贴心人”、“一进三送”等活动；每年节日期间，曲江公司主要领导亲自走访了特困职工家庭及特困党员；积极开展各种形式的劳动竞赛和丰富多彩、形式多样的安全文艺演出和各种体育活动。
团委围绕企业安全生产中心工作，积极开展“学雷锋志愿者服务奉献月” 等各项有特点的活动，并在高温季节每天分班次组织青年志愿者到生产一线，为员工送冰棒、绿豆汤等解暑品，连续3年被评为宜春地区“红旗团委”。
女工协管员们在做好安全思想教育工作的同时，年年暑期分班次在井口给上下班员工送清凉；冬天到井口送温暖。
进一步完善民主监督制度,全面推行矿务、区务公开。曲江公司针对有的单位克扣工人工资、做假工资现象,动真的、来硬的，从严处理。
2011年7月，曲江公司在全局率先设立“周五公司领导信访接待日”，面对面听取员工诉求，解除员工后顾之忧。
关心员工
6年来，曲江公司坚持以人为本，关心员工，为员工排忧解难。2007年至2013年，曲江公司对宿舍、食堂、澡堂进行了装修、改造。宿舍安装了液晶电视、空调、热水器；食堂、澡堂安装了中央空调，使员工吃好、休息好，对企业有归属感。6年来，曲江公司领导共走访员工困难家庭上千人次，发放小额困难补助150万多元，实施大病医疗救助600人次，救助金额230万元；金秋助学186人次，助学金额近百万元；为困难职工家庭开展爱心捐助880余万元；
6年来，曲江公司先后荣获省国资委“创先争优”先进基
16 层党组织、省煤炭集团公司“红旗党委”、安源股份“红旗党委”、丰城局“红旗党委”等荣誉称号。
社会治安综合治理
6年来, 曲江公司党委坚持“打防并举、标本兼治、重在治本”的原则，加大综治工作力度，加强了治安防范，做到了社会治安联合防控、矛盾纠纷联合调解、重点工作联勤联动、突出问题联合治理，积极营造人人共建平安、人人共享平安的良好氛围，确保了每年节假日、每年全国、全省“两会”期间的社会稳定，没有出现刑事案件、治安案件和员工赴昌、赴京上访事件，矿区和谐稳定，员工安居乐业。
六、企业文化
曲江公司十分注重企业文化、安全文化建设，不断拓展、丰富企业文化、安全文化的内涵，坚持以先进的文化指导人，以典型人物的事迹引导人、鼓舞人。
2010年，曲江公司首次提出“团结奋进
齐创一流” 企业精神；创办《公司新报》，每两天出版一期，至2013年底已出版620期；
2011年5月，曲江公司建立集企业新闻、资讯、文化为一体的企业门户网站；建成150米长的安全文化长廊，充分运用声、光、电等技术，对员工进行煤矿安全文化、安全生产知识教育；2011年12月31日，曲江公司隆重举行文艺焰火晚会，庆祝公司实现安全生产年，并实现上缴利润、精煤回收率等“十超历史”。省集团公司领导和原安股公司领导莅临观看晚会；
17 2012年5月，曲江公司在全局率先提出并倡导开展“煤矿员工职业道德”教育。“曲江公司员工职业道德规范” 是：“遵章守纪，特别能战斗，爱岗敬业，诚实守信，无私奉献，尽职尽责”；
2013年，曲江公司重新修改、完善了各工种、各岗位责任制，并结集出版，发放到每个单位、科室，组织员工学习；在南大门外围围墙建立了一条集社会公德、企业文化为一体的文化墙。
七、十大民生工程
6年来，曲江公司以人为本，10大民生工程，改善了员工工作、生产、生活条件。
1、2007年，一号公寓楼安装大型热水器，全天候提供热水。
2、2009年，曲江公司进行污水站改建。
3、2009年11月，三号公寓楼建成投入使用；2010年8月安装闭路电视。
4、2011年至2013年，修建大型停车场和摩托车棚，便于职工统一停放小车和摩托车。
5、2011年10月，室内运动馆建成并投入使用。
6、2011年11月，大型休闲体育文化广场建成投入使用。
7、2012年7月，公司投资近百万元，新购两台大巴，用于接送员工上、下班。
8、2012年3月，余热改造工程完工，地面食堂、澡堂中央空调全面开通。
9、2012年3月，对三台净化器进行了大修，让职工喝上了干净水。
10、2012年3月，完善养殖基地承包，基本实现蔬菜、猪肉自给自供。
曲江公司还坚持每年为员工做10件好事、实事。
附录一：曲江公司省级以上荣誉榜（2007—2013）
1、2007年，曲江公司荣获江西省煤炭系统“优秀企业”称号。
2、2007年，曲江公司荣获全国煤矿第四届运动会“优秀组织奖”。
3、2007年，曲江公司羽毛球队荣获全国煤矿第四届运动会羽毛球赛亚军。
4、2008年，工会干部黄志强书法作品荣获全省归侨侨眷“迎奥运、颂改革” 书法作品大赛二等奖。
5、2008年，曲江公司荣获全煤“全民健身优秀组织奖” 称号。
6、2008年，曲江公司荣获全煤“全民健身运动先进单位”
19 称号。
7、2008年，组织科干部朱靖中华全国总工会授予“全国能源化学系统女职工建功立业标兵”称号。
8、2010年，工会干部黄志强书法作品荣获“江西省企业文化节”书法作品大赛一等奖。
9、2011年，回采一队党支部荣获省国资委“先进党支部”称号。
10、2011年，洗煤厂党支部田海军荣获省国资委“优秀务工作者”称号。
11、2011年，由陈新生、胡江波撰稿、曲江公司拍摄的电视专题片《无根的浮萍>>荣获省国资委“庆祝建党90周年党员电教片观摩评比活动”优秀奖。
12、2011年，由陈新生、胡江波撰写的散文《醉美江南第一井》荣获江西省煤炭系统“销运杯”征文二等奖。
13、2012年，曲江公司荣获省国资委“创先争优先进基层党支部” 称号。
14、2012年，曲江公司党委荣获江煤“红旗党委”称号。
15、2012年，曲江公司荣获江煤“优秀企业”称号。
16、2012年，曲江公司荣获江煤“安全生产矿井”称号。
17、2102年，巷修一队干部谢龙彪荣获江西省“五一劳动奖章” 称号。
18、2012年，综采队干部曾小平荣获江煤集团“劳动模
20 范”称号。
19、2012年，回采一队党员邹香根荣获省国资委、江煤集团“优秀共产党员”称号。
20、2012年，掘进二队干部周根林荣获江煤集团“劳动模范”称号。
21、2012年, 曲江公司总经理黄文忠荣获全国煤炭系统“优秀厂（矿）长” 称号。
22、2012年，曲江公司总经理黄文忠荣获江西省“优秀企业家”称号。
23、2012年，工会干部黄志强创作的书法作品获得全省“纪念毛泽东同志《在延安文艺座谈会上讲话》发表70周年书画展三等奖”。
24、2013年，曲江公司荣获江煤“优秀企业”称号。
25、2013年，曲江公司荣获全国总工会“五一巾帼标兵岗” 称号。
26、2013年，曲江公司“高应力软弱煤岩巷道围岩稳定性控制技术开发与推广” 荣获湖南省科技进步二等奖。
附录二：曲江公司大事记（2007—2013）
1、2006年，安股公司收购曲江公司90%的股份。
2、2007年8月2日，中央政治局委员、中央政法委书记、时任江西省委书记孟建柱莅临曲江公司视察。
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3、2009年9月2日，国家煤矿安监局副局长王树鹤视察曲江公司。
4、2009年9月3日，全国人民代表大会委员长、政治局常委、时任国务院副总理张德江莅临曲江公司视察。
5、2012年1月，曲江公司重新划归丰城局管理。
6、2012年1月，兴建的室内球馆和集运动、健身、休闲、娱乐、文艺演出于一身的大型文化运动场正式投入使用。
7、2012年3月，在全省煤矿第一个全面推行井上、井下虹膜考勤。
8、2012年4月18日，国务院能源司司长方君实莅临公司视察。
9、2012年4月，建成江南煤矿第一个按一比一比例还原井下局部生产作业现场的“实物教学基地”，为职工安全培训创造了良好的条件。
10、2012年5月9日，中国能源化学工会副主席王书强一行莅临曲江公司及源洲瓦斯发电厂参观调研。
11、2012年5月份，曲江公司又为身患重病的劳动模范邹香根组织了一次募捐活动，筹集善款5.3万余元。
12、2012年6月，曲江公司东立风井东回风石门贯通。它的贯通对于改善矿井通风产生了积极的影响。
13、2012年，曲江公司投资400多万元引进先进的余热利用工程。该工程彻底告别了锅炉，减少了环境污染，每年
22 还可节约3000吨煤炭，节约460多万元。
14、2013年4月，曲江公司西立风井开始动工。
15、2013年8月7日，国家安监总局副局长兼煤矿安监局局长付建华莅临曲江公司视察。
16、2013年9月30日，曲江公司掘进一队施工的603东顺槽发生一起煤与瓦斯突出事故，造成11人死亡。
17、2013年10月1日，江西省副省长李贻皇（李贻煌——陈李龙注）和国家煤矿安监局副局长宋元明到曲江公司指挥抢险救灾。
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第11篇：中国联通公司概况
中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。
中国联通主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
近年来，中国联通的资产、人员、用户和收入规模明显扩大，企业综合实力得到明显提升。截至2010年底，中国联通资产规模达到5126.75亿元人民币，全系统从业人员31.27万人，用户总数超过3.11亿户，其中移动电话用户1.67亿户，宽带用户4722万户，固定电话（含无线市话）用户9664万户。中国联通的收入规模、用户规模及上市公司市值均位居全球电信运营商的前列。
中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA制式的3G牌照。在短短几个月的时间里，中国联通便建成了全球规模最大的WCDMA网络。目前，3G网络已经覆盖了全国县级及以上城市。
面对全球电信业创新转型和我国深入推进信息化与工业化融合带来的新机遇和新挑战，中国联通将充分发挥融合重组后的独特优势，以全业务经营和3G发展为引擎，坚持以用户为中心，加强技术、业务、服务和管理创新，不断提升综合实力和核心竞争力，全面满足广大用户的信息服务需求，致力于成为信息生活的创新服务领导者，在国民经济和社会信息化进程中发挥主力军作用。
第12篇：六公司概况
六公司概况
中交二公局第六工程有限公司是经中国交通建设集团有限公司批准，于2006年9月由路桥二公局第六工程有限公司更名的大型专业化公路施工企业。其前身为交通部第二公路工程局第六工程处，始建于1965年。公司以路桥施工为主业，集铁路、隧道、机场、市政、养护施工等为一体，具有公路工程施工总承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、公路交通工程专业承包、隧道工程专业承包二级、机场场道工程专业承包二级、公路养护和市政施工等多项专业承包资质。公司注册资本10168万元，总资产9.22亿元，现有员工1318人，其中技术、管理骨干人员800多人。 2002年以来，公司连年通过GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，年施工能力达18亿元以上。 公司以承接“高、新、特、难”路桥工程为主，先后承建工程项目138个，工程项目遍布陕西、山西、湖南、重庆、江西、安徽、河北、浙江、广东、新疆、广西、上海、黑龙江、贵州等25个省市自治区，其中:高速公路项目100个，共计1260.292公里，已完工高速公路项目78个，共计940.122公里；2008年承建京沪高速铁路项目、沪宁城际铁路项目，2009年承建贵广铁路、新恩铁路项目；公司具有国际工程承包和劳务输出合作经验，先后承建了也门、科特迪瓦等国家的道路、桥梁及城市给排水工程施工，这些工程以优良的施工质量赢得了所在国政府和当地人民的广泛赞誉。
在40多年的发展历程中，公司创造了一系列辉煌的业绩，赢得了业界的广泛认可和社会的一致好评。其中，南京至合肥高速公路安徽段荣获“改革开放以来全国十大公路工程”(排名第三)，在1991年经受住了百年不遇的特大洪水考验，被安徽人民誉为“救命之路”，受到党中央国务院领导的赞扬；沪宁高速公路丹阳段获1998年度中国建筑工程鲁班奖、1999年度首届中国土木工程(詹天佑)大奖；陕西省宝牛公路工程荣获省政府通报嘉奖；重庆梁长高速公路P标项目，在业主组织的质量检查和劳动竞赛中获得全线评比第一名；福建福宁高速公路A1标项目，攻克高墩桥梁和高边坡防护施工的技术难题，被福建省建设厅评为“科技创新先进单位”；安徽合宁高速公路改扩建项目参与研发的旧路改造技术，达到国内、国际先进水平，得到交通部的高度赞扬；江苏连盐路BH2标获江苏省盐城市高速公路建设指挥部、盐城市总工会“新世纪杯”建功立业劳动竞赛优胜单位；河南省驿阳高速六标项目被驻马店市人民政府评为高速公路建设施工单位一等奖；安徽沪蓉高速公路合肥至高河埠段0
2、03标被评为中交股份“优质工程”；安徽合宁扩建01标项目在2008年度被业主授予“先进项目经理部”；高界改建03标项目被业主评为安全管理“样板工程”；合徐高速公路5标项目被中国公路建设行业协会评为2008年度“公路交通优质工程二等奖”等多项荣誉称号。
近年来，公司积极实施“零缺陷”质量管理和标准化管理战略，持续优化内部资源，管理创新能力和技术研发能力在国内公路建设行业已处于领先位置，相继被建设部命名为“全国先进施工企业”；被陕西省委、省政府授予“文明单位”；被陕西省劳动竞赛委员会授予“经济技术创新工程优胜单位”；被西安市政府授予“园林化单位”；被建行陕西省分行、中信实业银行、光大银行等多家银行授予“AAA信用等级企业”；2006年，被安徽省环境保护产业协会授予“安徽省环境保护优秀施工单位”；2007年，被河北省交通厅授予河北省高速公路
建设“优秀施工单位”，被河南省总工会、河南省发改委授予省重点工程建设“优秀施工单位”；2007年，被国家工商总局再次授予“守合同、重信用”企业；2008年，被安徽省环保协会授予“优秀施工示范单位”；2009年，被陕西省总工会授予“陕西省模范职工之家”荣誉称号。
中交二公局第六工程有限公司将始终秉承“雕铸路桥品牌，筑就现代文明”的宗旨，致力于中国乃至海外交通建设事业，愿与各界朋友携手共赢，创造更加辉煌灿烂的明天。
第13篇：翻译公司概况
公司概况
XXX是以原机械工业第二设计研究院为核心，联合机械工业第三设计研究院、机械工业第十一设计研究院（中联西北工程设计研究院）、机械工业勘察设计研究院等多家国家甲级勘察设计单位组建的大型科技型工程公司，隶属于中央大型企业集团、世界500强企业——中国机械工业集团有限公司，总部设在杭州。 XXX is a large-sized scientific and technology company whose core division is the Second Design & Research Institute of the former Machinery Industry, including the Third Design & Research Institute of the United Machinery Industry, the Eleventh Design and Research Institute of Machinery Industry (China United Northwest Engineering Design and Research Institute), and several National A-Cla Survey and Design units consist of Survey and Design Institute of Machinery Industry and so on.The corporation belongs to a large state-owned industry Corporation as well as one of the world\'s top 500 enterprises.China National Machinery Industry Co., Ltd.Is headquartered in Hangzhou.
XXX现有从业人员5000多人，专业技术人员占90％以上。设有工业工程、民用工程、能源工程、工程建设、工业装备、规划市政、国际业务等业务板块。作为国内最早组建的国家大型综合性设计单位之一，XXX设计了以上海电气、东方电气和哈尔滨电气三大动力基地为代表的一大批国家装备制造业骨干企业，设计和建设了300多座电厂，数以千计的标志性民用建筑。经过六十年的纵横驰骋和市场竞争的风雨磨砺，XX服务领域早已从单一的机械行业扩展到各类工业、电力、建筑、市政等二十多个行业，成为国内首批获得工程设计综合甲级资质的企业。XXX服务方式也从工程设计向前后延伸到工程建设全过程，在继续做精做强设计咨询业务的同时，积极开拓工程总承包和项目管理业务，大力提升EPC能力，积极参与国际竞争。
XXX has over 5,000 stuff; with more than 90% of them are profeional technical stuff.We have busine all over industrial engineering, energy and environmental engineering, civil architecture, engineering construction, industrial equipment, urban planning, municipal engineering and international busine.As one of the earliest national large-scale comprehensive designing enterprises, XXX designed and constructed a lot of key enterprises of national industrial equipment production which were represented by three major power base: Shanghai Electric Corporation, Dongfang Electric Corporation and Haerbin Electric Corporation, over 300 power stations and thousands of landmark civil architectures.After 60 years of endeavor and suffering the market competition, our busine had already extended from simple machinery field to all kinds of industry, power station, architecture, urban planning and municipal engineering.And we had become one of the domestic design units of A-Cla comprehensive engineering design qualification.We also make our service concerning from engineering design to the whole proce service for engineering construction.As we continuing to do fine and stronger design consulting busine, and actively explore the general contracting and project management busine, vigorously enhance the EPC ability to actively participate in international competition.
多年来，公司遵循“为顾客创造价值”的经营理念，完成了10000多项大中型工程；主编、参编国家、地方和行业标准、规范80余项；获得国家科技进步奖26项（一等奖2项）、国家级各类工程技术奖100多项、各类省部级奖1000多项。公司连年被授予“重合同守信用”企业称号，获得AAA企业信用评定等级。
Over the years, following the operation principle of “Creating value for customers”, we completed more than 10000 medium and large sized projects, prepared or joined preparation of 80 state, local and industry standards and specifications, and won 26 National Prize for Progre in Science and Technology(including 2 first prize), more than 100 national engineering technical prizes, and 1000 province - and ministry-level prizes.Our corporation is awarded with “contract abiding & trustworthy enterprise” in the last succeive years, and obtains the enterprise credit aement with grade of AAA.
XXX将凭借强大的综合优势，竭诚为国内外业主提供各类工程建设全方位、全过程服务。
With the powerful comprehensive advantages, XXX will sincerely provide the owners with all kinds of construction projects at home and abroad with all-round and whole-proce services.
第14篇：山水公司概况
始兴县山水旅游开发有限公司概况
始兴县山水旅游开发有限公司是由港商投资创办的集旅游、餐厅、住宿于一体的旅游项目开发公司，公司旗下现有四大部门——铜钟寨景区，东湖坪景区，品碗轩餐厅，平湖度假酒店，共有员工104人。始兴山水旅游开发有限公司的服务宗旨是高境界、高质量、重感情、讲信誉。
铜钟寨景区：
铜钟寨位于始兴县城西面9公里八一村境内的铜钟寨景区，奇峰峭拔，祥云常绕，风光绝美，是始兴名胜十景之一。
2007年10月以来，该镇党委、政府十分重视旅游业的开发工作,成立以镇党委书记任组长的旅游资源保护和开发领导小组，召开旅游资源开发座谈会，进村入户收集资源信息，爬山涉水挖掘旅游资源。同时，还通过各种方式对外宣传旅游资源，不断优化投资环境,为旅游投资、合作开发创造了有利的条件。
2008年6月6日，始兴县山水旅游开发有限公司与沈所镇人民政府正式签约沈所镇旅游景点开发项目，预计总投资8000万元以上。将对沈所镇宝塔山、红围、八一村外营惨案围楼及展览馆、铜钟寨、阿公岩、花山平湖、石下围楼客家民居、花山河漂流等旅游景点进行整体性开发。现铜钟寨景区已正常对外接待游客。
今年初铜钟寨配合政府在景区内种植了大面积的桃树，建设了新的景区景点“桃花林”项目。
东湖坪景区：
东湖坪客家民俗文化村，是粤北地区第一个集明清建筑、民俗风情于一体的大型文化游览区。民俗村位于国道323线旁，占地面积29万平方米。
始兴县山水旅游开发有限公司于2009年起向始兴县旅游局租赁下东湖坪客家民俗文化村，作为旗下经营景区之一，为公司旅游——餐饮——住宿一条龙服务的理念打下物质上的基础。
花山平湖度假酒店：
平湖度假酒店是始兴山水旅游开发有限公司按照四星标准兴建的集旅游、饮食、娱乐、会议于一体的精品度假酒店。距周边景区铜钟寨、东湖坪文化村仅二十多分钟车程。酒店位于广东省韶关市始兴县十景之一的花山平湖风景区，这里景色迷人，春夏山花秀丽，秋冬红叶满山，湖光山色，美不胜收。是您远离尘嚣、洗涤心灵、享受大自然的最佳选择。本酒店拥有如下特点：
* 华丽的大堂，独具匠心的超豪华空间设计；
* 高科技含量的豪华客房及套房；
* 所有客房免费宽带上网接口，酒店公共区域提供免费无线上网；
* 超大型宴会厅，配备高清数码显示屏；
* 10间豪华多功能厅、会议室和贵宾接待室；
* 拥有别具风格的餐厅及酒吧，汇集中、日、地中海等国际美食；
* 广东旅游之都，豪华KTV房及奢华的演艺中心；
* 一应俱全的康体设施，带给您全身心的舒适体验；
品碗轩餐厅：
品碗轩位于韶关市始兴县沈所镇内,具有悠久的历史文化背景，创建于明万历年间，距今已有四百年，是宏伟宽敞的书院,革命期间,天马小学、沈北小学就坐落于此。
品碗轩和平湖度假酒店一样都是隶属于山水旅游开发有限公司，是近年兴起的特色客家餐厅,不仅是客家风味餐厅，还是旅游度假餐厅。轩内装修别致具有浓厚的复古风味，您要是过来吃饭，你会看到上个世纪三
十、四十年代抗战时期的遗迹、建筑风貌。也有红军特色服饰、装备以及各种特色灯饰、餐具等。
参观“粤北土特产”展示部，您会感受到中国悠久的书法艺术的熏陶，也可感受到中国古玩的精彩视觉刺激。最重要的是，品碗轩聘请广东客家菜优秀厨师,打造始兴县乃至韶关最佳最具特色最有创意的菜肴让大家来品尝,经过县领导、游客的支持和客观评价,逐渐推出了\"帝皇白切鸡\" \"一品口味蛇\"\"壮阳鸡\"等等不仅美味可口且还独具功效的特色招牌菜肴.深受广大新老客人的喜爱。
品碗轩经过近年的发展,得到县政府的支持和厚爱,也吸引了港台明星的参观,如著名影星汤镇业先生,先后两次前来品碗轩就餐、观赏。
现公司应发展需求，向韶关学院招收行政部工作人员2名，营销部工作人员2名，财务部工作人员1名，工资1800——2000元/月。
第15篇：公司概况（材料）
道森商业策划公司
整 体 概 况
第1页，共3页
一、公司名称
深圳道森商业策划服务有限公司
二、公司简介
公司成立于2009年，是行业最具实战的商业策划公司。
公司本着“诚信为本，合作共赢；创新求变，随时领先；集天下智慧，促行业进步”为宗旨，帮助众多企业开创新商业模式，实现企业快速发展，公司与多个著名企业建立了长期战略合作伙伴关系。
把最新，最全的商业信息贯穿整个产业，以备更好的服务于客户，达成满足市场的需求！
三、公司愿景、使命、理念
公司愿景：成为行业最专业、实战的商业策划机构
公司使命：致力于助推行业发展
公司理念：诚信为本，合作共赢
四、公司服务模块
商业地产市场专项调查与分析、前期可行性分析、投资估算、利润评估；
商业地产全程策划招商运营管理专业服务，商业项目专业诊断机构；
商场经营管理、业态重组与解决办法，经营问题诊断及营销上市策划；
Shopping mall全程操作及营销策划、招商、规划设计、业态划分、经营管理；
专业交易市场全程营销策划、招商、运营、培训、商务合作、投资咨询；
旅游地产、商业步行街、特色商业特色商圈、可研分析、营销策略、资源导入等；
商业地产农贸市场、旧城改造、厂房改造、项目形象重塑包装等全程服务；
农贸市场经营定位、经营业态布局、物业功能划分、招商筹划、市场运营管理；
商务公寓、CBD、写字楼、酒店宾馆项目、文化市场等专业策划招商运营管理；
工业地产工业园项目、大型物流基地、物流城、产业园区项目开发的全程营销策划；
五、公司组织结构图
六、公司服务流程
1.前期：项目顾问
1.1市场调研：
1.2项目定位
1.3基本VI（品牌视觉形象设计）
1.4招商策划
1.5销售策划
2.中期：招商及销售代理
3.后期：项目营销推广顾问
3.1品牌形象完善
3.2开业策划
3.3促销策划
3.4管理策划
3.5媒介策划
3.6培训
3.61商业物业销售培训
3.62商业物业租赁培训
七、公司收费标准
根据项目规模定额,合同签定三个工作日内,付项目总额30%作为项目起动金,项目起动后按项目进度提取,提取额度按双方约定的执行。
八、会晤通道
咨询热线：186 6599 8562/马生传 真：0755-61658346
电子邮件：196128081@qq.com
祝：商祺！！！
第16篇：自来水公司概况
世博大道、欧亚大道
再生水管道及世博大道北段给水管道工程
工程概况
1、欧亚大道（灞河东路-北绕城）再生水管道
欧亚大道（灞河东路-北绕城）再生水管道，西起灞河东路，与现状dn200再生水管道接通，灞河东路至世博大道段管径dn315mm，长度1327.76米，管道平均埋深1.3米；世博大道至BK0+762.62规划路管径为dn630mm，长度771.88米，管道平均埋深1.6米。BK0+762.62规划路至北绕城南辅道管径dn500mm，长度272.88米，管道平均埋深1.6米。 管道位置：35米断面桥梁管道位于道路中心线以南约14.77米处的人行道板下，60米断面道路管道位于道路中心线以西（北）1.0米处中央绿化带内。沿途与世博大道相交，北至北绕城与规划的污水处理厂再生水管网相接。再生水管道采用给水用聚乙烯（PE100）管。
2、世博大道（陇海铁路-杏园立交）再生水管道
世博大道（陇海铁路-杏园立交）再生水管道，南起点陇海铁路，沿线终点穿过东三环，过东三环采用顶管与世博大道南段已设计dn630mm再生水管道相接。其中陇海铁路-纺渭路段管道位于道路中心线东24米，纺渭路-杏园立交段管道位于道路中心线西1.0米处。全线设计管径dn315mm、dn500mm、dn630mm，（Z67-Z69段为dn630mm），长度7343米，管道平均埋深2.0米。沿途与欧亚大道相交，北至杏园立交，再生水管道采用给水用聚乙烯（PE100）管。
3、世博大道（东三环-杏园立交）DN300、DN600给水管道
世博大道（东三环-杏园立交）DN300、DN600给水管道，其中DN300给水管道南起东三环（桩号K3+720），与世博大道南段DN600
给水预留管道接通，北至杏园立交（桩号K7+580），与DN600给水管道连通，DN300主干管全长3860米；DN600给水管道南起东三环（桩号K3+360），与世博大道南段DN600给水预留管道接通，北至杏园立交（桩号K7+600），加DN600堵盘封堵，DN600主干管全长4240米。管道位置位于世博大道中心线以东（西）各24米处。沿途与欧亚大道相交，给水管道采用球墨铸铁管，柔性橡胶圈接口。
西安自来水第三工程公司
第17篇：华夏银行公司概况
公司概况：
沐浴着改革开放的春风，在总设计师邓小平的亲切关怀和指导下，1992年华夏银行在首都北京诞生了。1995年3月，华夏银行率先实行了股份制改造，成为一家全国性股份制商业银行，2003年9月，华夏银行公开发行股票，并在上海证券交易所挂牌上市交易(股票代码600015)，成为全国第五家上市银行。2005年10月，华夏银行引进战略投资者，与德意志银行签署了全面长期战略合作协议及其他相关协议，为提高经营管理能力和国际化水平带来了新的契机。2008年10月，华夏银行顺利完成定向增发，提升了资本实力，为促进又好又快发展提供了有效的资本支持。
截止2011年9月30日，华夏银行已在北京、南京、杭州、上海、济南、昆明、深圳、沈阳、广州、武汉、重庆、成都、西安、乌鲁木齐、大连、太原、青岛、温州、石家庄、福州、呼和浩特、天津、宁波、绍兴、南宁、常州、苏州、无锡、长沙、合肥、厦门、长春等城市设立了分支机构419家，员工1万多名，“立足经济发达城市，辐射全国”的机构体系已经形成。此外，华夏银行还与境外1千多家银行建立了代理业务关系，建成了覆盖全球主要贸易区的结算网络。
华夏银行秉承高质量发展的办行思想，坚持质量、效益、速度、结构协调发展，不断扩大经营规模，不断提高盈利能力，保持了持续稳定、健康发展的良好态势。截至2011年9月末，银行资产总规模达到10797.78亿元。
华夏银行的快速发展受到公众和业界的关注和认同。在2011年7月出版的英国《银行家》杂志世界1000家大银行评选中，华夏银行按资产规模排名第115名；在2011中国企业500强中排名第306名、中国服务业企业500强排名第96名、中国企业效益200佳排名第67名。
先进的经营管理理念。华夏银行秉承“始终坚持质量、效益、速度、结构协调发展”的经营理念，稳步实施国际化改造战略，在信贷、资金、营销、稽核、风险管理和人力资源等方面加大了改革力度，坚持科技创新与产品创新一体化的方针，加强信息系统管理、信息技术运用以及新产品开发管理，加强全行创新工作的统筹规划管理。不断加大科技投入，综合业务系统、自助银行和网上银行的开发推广，成为本行电子化的重要支撑，形成了较强的竞争优势。
严密的风险管理体系。华夏银行不断完善信用风险内控机制，实施了信用风险垂直集中管理体制改革，成立了总行信用风险管理部及地区信用风险管理部，建立了信用风险垂直集中管理组织架构；实行授信审批、资产保全、信贷支持等业务垂直、独立和集中管理，授信业务全过程管理不断强化，逐步实现了信贷分析、贷后检查、风险预警、资产保全等环节的专业化管理，信用风险管理水平不断提高。在市场风险与操作风险管理方面，不断推动实施市场风险与操作风险管理体系建设，逐步实现在全行建立市场与操作风险独立、垂直、集中的矩阵式管理架构。华夏银行一贯坚持依法合规经营，建立了较为完善的内控组织构架；近年来进一步完善内控和合规管理体系，不断制定和修订各项规章制度和操作规程，落实岗位操作规程，各项制度的完整性、合规性和可操作性得到进一步提高;实施稽核垂直体制改革，构建了“总部、分部、稽核办公室三级体制模式”，强化稽核工作的独立性；成立了合规部，加强合规管理，加大对操作风险和业务合规性的检查、整改和问责力度。依靠较为完善的全面风险管理体系，华夏银行资产质量不断得以优化内控管理水平不断提升。
专业化个性化的金融服务。华夏银行近年来坚持以客户为中心、以市场为导向，积极推动发展方式的转变。制定并实施营销策略，认真分析市场，统筹组织推动全行营销工作的开展。积极推动经营方式由粗放营销逐步向产品营销转变，强力推动银行优质产品的营销，不断使公司业务产品线切入目标客户市场，进一步提高服务质量、服务档次和产品的组合能力；加强产品开发和产品品牌的打造；完善集中营销体制，通过在营销管理部门建立专业体系，发挥系统管理、市场拓展、产品开发和风险控制的专业职能。推动个人业务发展，细分客户群体，通过推介慧盈、创盈、基金、黄金买卖等优势产品，提供差异化、特色化服务，实施分类营销。加快同业业务发展，通过银银、银保、银信、银证、银财等多种合作方式，以产品为纽带，加大与同业客户合作的深度和广度。通过对公、对私、同业三个市场的联动，加强全行营销工作的组织推动力。华夏银行拥有 “华夏丽人卡”、“现金新干线”、“融资共赢链”等为代表的一批品牌产品，在市场上享有盛誉，市场份额在业内名列前茅。
以人为本的企业文化。坚持以人为本的企业核心价值观，努力通过企业文化建设凝聚企业精神，塑造企业形象，提高员工职业道德，培育造就优秀人才。实施以人为中心的企业管理模式，提倡为了人、关心人、理解人、重视人、依靠人、尊重人、培养人的企业文化。进一步发挥全体员工的积极性，不断完善各项民主管理制度，努力创造和谐的工作环境和氛围，为员工的职业发展创造平台，让每一名员工在华夏银行事业发展的大舞台上充分施展才干，展现自我价值，与银行共同成长。
历史赋予我们的光荣职责，是把华夏银行的事业不断推向前进，为客户提供优质的服务，为股东提供更高的回报，为促进我国金融改革发展做出更大贡献。面对新的发展机遇和挑战，华夏银行将以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，与时俱进，开拓创新，稳健经营，规范管理，坚定不移地走高质量发展之路，努力建设资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和国际竞争力强的现代中型银行。
第18篇：苹果公司概况
苹果已经向美国证券交易委员会递交了年终 10-K 文件报告。和往常一样，此报告主要总结了苹果在过去一年的数据增长情况。其中，在研究与开发方面苹果增加投入了将近10亿 美元；新增员工达 12400 名；新增建筑面积达 410 万平方英尺。
此外，在文件中苹果还指出：任命 CFO Peter Oppenheimer 为苹果首席会计主管；从 10 月 29 日起，Scott Forstall 将辞去软件高级副总裁的职位，担任 CEO 特别顾问。
和往常一样苹果还在文件中指出了在过去一年中的不足：需要继续进行市场革新。此外苹果还特别提到降低毛利润的问题。苹果表示希望在未来能降低毛利率，主要是因为市场涌入了大批非常具有竞争力的产品，这类产品往往性价比非常高，很受用户喜爱。
苹果表示：“我们目前或潜在的竞争对手拥有大量的资本，为了抢占市场，他们往往以利润极低、平本、甚至亏本的价格出售他们的产品。”实际上苹果主要指的就是谷歌 Nexus 7平板以及亚马逊 Kindle Fire HD。而其实谷歌和亚马逊正是这样做的，这两家公司都已经承认他们在硬件产品上赚的非常少，甚至是根本不赚钱。
在文件中苹果再次重申，苹果的销售额完全取决于苹果是否能获得充足的零部件，因为这个问题频繁导致苹果面临产品售罄的尴尬局面。
当然，开发者是不得提的，在报告中苹果表示苹果的将来在某种程度地上需要第三方软件开发者的支持。苹果认为第三方开发者的软件和服务的时效性很可能会影响到用户是否会购买苹果的产品。苹果称：“我们无法确保第三方开发者是否会持续开发或维护应用或服务，如果第三方开发者停止开发或维护应用或服务，那么用户也许就不会购买我们的产品。”
以下是苹果此次递交的一些财务数据：
• 研究与开发费用为 2012 年 34 亿美元、2011 年 24 亿美元、2010 年 18 亿美元。与 2011 相比，苹果 2012 年在研究与开发的投入上增加了将近10 亿美元。
• 截止 2012 年 9 月 29 日，苹果一共有全职员工 72800 名；临时员工 3300 名。
• 苹果零售店全职员工将近42400 名。
• 2011 年苹果所有的建筑面积大约为 1320 万平方英尺，2012 年已经增加至 1730 万平方英尺。
• 在 2012 财年苹果一共开设了 33 家新苹果零售店，其中 28 家在美国境外，目前苹果零售店的总数已经达到 390 家。
• 每家苹果零售店平均收益从 2011 年的 4330 万美元增至 2012 年的 5150 万美元，同比增长 19%。
• 2012 年苹果零售店占苹果总净销售额的 12%；2011 年为 13%；2010 年为 15%
• 亚太地区 2012 年的净销售额增长至 107 亿美元，与 2011 年同比增长了 47%。主要归功于 iPhone。
• 日本是净销售额增长幅度最大的地区，2012 年的净销售额增长至 51 亿美元，与 2011 年同比增长了94%。
• 苹果 2012 年在产品制造的工具和工艺上花了大概有 95 亿美元。
苹果公司周二发布了其2012财年的年度报告，读者可以从中找到该公司2012财年（截至今年9月29日）财务业绩的详细情况。
苹果增加了约12,000名全职员工，研发开支也大幅增加。该公司还计划在2013财年最多新开设35家零售门店，并且在诸如“产品加工与制造工艺设备”等资本支出方面投入91.5亿美元，在2012财年，苹果在上述这些资本支出方面投入了95亿美元。
至于我们在本周早些时候看到的两项该公司管理层的人事变动——苹果iOS软件部门高级副总裁斯科特·福斯戴尔（Scott Forstall）及零售部门高级副总裁约翰·布罗维特（John Browett）被迫离职，苹果对此倒真的没有太多表述——除了提到福斯戴尔已转而担任公司首席执行官（CEO）蒂姆·库克（Tim Cook）的“特别顾问”。
以下是从苹果2012财年年度报告中一些可圈可点的数据点。
• 研发。苹果在2010财年、2011财年及2012财年的研究与开发支出额分别为18亿美元、24亿美元和34亿美元。（以下仅供参考：苹果研发开支占销售收入的百分比在2010财年、2011财年及2012财年分别为8％、7％和6％。）
• 员工。截至2012年9月29日，苹果有约72,800名全职当量（FTE）员工，此外还有3,300名全职当量的临时员工及合同工。该公司零售部门总共有约42,400名全职当量员工（相比之下，2011财年年度报告的相关数据是：截至2011年9月24日，苹果有约60,400名全职当量员工，此外还拥有2,900名全职当量的临时员工及合同工）。
• 专利。虽然苹果认为这些专利、版权、商标及服务标志的所有权是其业务中的一个重要因素，而且其成功确实部分取决与此，但苹果主要依赖于公司全体员工的创新能力、技术能力以及市场营销能力……
苹果定期提交专利申请文件，以保护从公司研究、开发和设计过程中产生的创新，而且目前正在世界各地提交数千份专利申请报告。久而久之，苹果已经在美国和世界各地积累了一大批已获批的专利。苹果持有有关其产品和服务的某些方面的版权。没有任何一个单一的专利或版权能够承担起完全保护苹果产品的责任。苹果的许多产品从设计开始就包含有从第三方那里获得的知识产权。未来可能有必要设法获得或者续签与其产品和经营方式的各个方面有关的各项知识产权授权许可协议。 • 现金。截至2012年9月29日，苹果持有1,213亿美元的现金、现金等价物及有价证券，相比2011年9月24日增加了397亿美元，增幅达49％。这些现金增加的主要组成部分是经营活动所产生的509亿美元现金，其中部分被购买物业、厂房及设备的83亿美元开支、购买无形资产的11亿美元开支以及用于支付股息和股息等价认股权（dividend equivalent rights）的25亿美元开支所抵消。
• 美国国内与海外地区的销售额对比。在2012年财年期间，苹果在美国国内及海外地区的净销售额分别占其净销售总额的39％和61％。
• 零部件供应。苹果和移动通信、媒体设备及个人电脑市场上的其他参与企业，还与近来产品市场需求一直呈增长趋势的其他行业争夺各种零部件的供应。苹果还使用这些行业中其余公司不常使用的一些定制的零部件，而苹果推出的新产品经常使用只能从一家供应商那里获得的定制零部件。当一个零部件或者一款产品采用新技术时，一开始的产能可能会受到限制，直到供应商的产量已达到成熟水平，或者制造能力有相应的提升。
• 产品制造合作伙伴。几乎所有的苹果硬件产品都是由外包合作伙伴负责制造的，而且他们主要分布在亚洲。苹果在产品制造方面呈现出一种显著集中的格局，目前主要是由少数几家外包合作伙伴（通常位于一处地点）进行产品代工生产。在这些外包合作伙伴当中，有些是苹果许多产品独家外包的零部件供应商和产品制造商。虽然苹果与其外包合作伙伴在产品生产的日程安排上密切合作，但如果外包合作伙伴无法履行他们在产品生产方面所给予的承诺的话，那么苹果的经营业绩就有可能会因此而受到不利的影响。苹果的短期采购委托协议（purchase commitment）通常涵盖最长在150天之内的供货需求量。
• 对客户的依赖度。在2010年、2011年或2012年，没有一家客户在苹果的净销售额中占据10％以上的份额。
提问者悬赏：15分 |鲨鱼栖| 分类：经济研究| 浏览308次
AAPL的12年收益很不健康，上面这些数据只看到了各种收益率算法而已。
你应该仔细看一下他的销售增长和现金流。
苹果2012财年年报详解：毛利率增至43.9% 腾讯科技[微博] 童云2012-11-01 23:25
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腾讯科技讯（童云）北京时间11月1日消息，苹果近日向美国证券交易委员会（SEC）提交了2012财年的年报，公布了截至9月份的这一财年中的财务业绩细节信息。
这份报告显示，苹果在研发领域中的支出有所增加，全职员工人数增加了大约1.2万人。苹果还计划于今年新开最多35家零售店，并投入91.5亿美元的资本支出，用于“产品模具和制造工艺设备”等，去年该公司的资本支出大约为95亿美元。
在管理层变动的问题上，苹果对本周早些时候零售部门主管约翰·布罗维特（John Browett）和移动软件业务主管斯科特·福斯特尔（Scott Forstall）的离职并未透露很多消息，仅指出福斯特尔已经转为担任首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）的“特别顾问”。
以下是苹果向证券交易委员会提交的10-K年报中的数据要点：
——研发：2012财年苹果总研发支出为34亿美元，2011年和2010年分别为24亿美元和18亿美元。2012财年苹果研发支出在销售额中所占比例为6%，2011年和2010年则分别为7%和8%。
——员工人数：截至2012年9月29日为止，苹果相当于全职的员工总数大约为7.28万人，此外还有3300名相当于全职的临时工和合同工。在苹果旗下零售部门中，大约有4.24万名相当于全职的员工。与此相比，截至2011年9月24日为止，苹果相当于全职的员工总数大约为6.04万人，此外还有2900名相当于全职的临时工和合同工。
——专利：虽然苹果认为，拥有专利、版权、商标和服务商标是其自身业务的重要要素，而且其成功确实部分依赖于拥有这些资产，但这家公司主要依靠的还是创新的技能、技术能力以及员工的营销能力。
苹果经常都会提交专利申请以保护来自于研究、开发和设计的创新，目前正在全球范围内申请数千项专利。随着时间的推移，这家公司已经在美国和全球市场上积累了大量的已授予专利组合。苹果拥有与特定产品和服务相关的版权，但没有哪项专利或版权只是为了保护该公司的产品。苹果的许多产品在设计时包含了来自于第三方的知识产权，未来可能必须更新与产品和业务方法的各个方面相关的授权。
——现金，截至2012年9月29日为止，苹果持有的现金、现金等价物和有价证券总额为1213亿美元，比截至2011年9月24日为止增加了397亿美元，增幅为49%。苹果所持现金总额净增加的主要原因是来自于运营活动的现金流达到了509亿美元，但被为收购物业、工厂和设备而支付的83亿美元、为收购无形资产而支付的11亿美元以及为支付股息和股息相当权益而花费的25亿美元所部分抵消。
——美国与国际销售额对比：在2012财年中，苹果来自于美国市场的净销售额在总净销售额中所占比例为39%，来自于国际市场的净销售额所占比例为61%。
——部件供应：苹果与移动通信、媒体设备和个人电脑市场上的其他参与者同时还在为其他行业的各种部件展开竞争，这些行业的产品需求都在增长。苹果还使用部分与这些行业中并不通用的定制部件，该公司推出的新产品经常都会使用仅来自于一个来源的定制部件。
当一种部件或产品使用新技术时，可能会存在原始产量的限制，直到供应商的生产达到成熟阶段或制造能力增长时为止。
——制造伙伴：大体上苹果的所有硬件产品都是由外包合作伙伴生产的，这些合作伙伴主要位于亚洲市场。很大一部分制造活动目前都是由数量较少的外包合作伙伴进行的，其中某些外包合作伙伴是苹果许多产品的单一来源部件供应商和制造商。虽然苹果在生产进度上与其外包合作伙伴展开密切的合作，但如果外包合作伙伴不能履行其生产承诺，则苹果的运营业绩可能会受到负面的影响。通常情况下，苹果的购货承诺会包含对生产期限最多为150天的要求。
——客户依赖度：在2010到2012年中，并无单一客户在苹果净销售额中所占比例超过10%。
——毛利率：苹果仍旧面临着供应短缺和价格提高的重大风险。苹果预计，在未来几个季度中，该公司的毛利率会比2012年的水平有所下降，在很大程度上是由于新的创新产品在产品组合中所占比例有所上升，其定价保持平稳或有所下降，而部件成本及其他成本则有所上升，这将为苹果客户交付更大的价值。此外，如果美元汇率未来上涨，也会对苹果的毛利率造成负面影响。
2012年苹果的毛利率为43.9%，高于2011年的40.5%。苹果毛利率的同比增长，在很大程度上是由于商品及其他产品成本下降、iPhone销售量在产品总销售量中所占比例上升、以及销售额增长所带来的固定成本杠杆改善。苹果预计，在未来几个季度中，该公司的毛利率会比2012年的水平有所下降，其中预计2013财年第一季度的毛利率将为36%左右。
——资本支出：苹果2012财年的资本支出为103亿美元，其中8.65亿美元用于零售店设施，95亿美元用于其他资本支出，包括产品模具和工艺流程设备以及其他企业设施和基础设施的支出等。在2012财年中，苹果的实际资本支出现金付款为83亿美元。
苹果预计，2013财年该公司的资本支出大约为100亿美元，其中大约8.50亿美元用于零售店设施，91.5亿美元用于其他资本支出，包括产品模具和工艺流程设备以及其他企业设施和基础设施的支出（如信息系统硬件、软件和改进）等。
——物流：苹果已将大多数交通运输和物流管理业务外包。
——司法诉讼：在苹果管理层看来，并无合理的可能性表明该公司可能在或有损失（包括来自于侵犯知识产权相关诉讼的损失）方面招致重大损失，或是超出在案应计项目的重大损失。但是，司法诉讼的结果从本质上来说就是无法确定的。
因此，虽然苹果管理层认为这种结果不太可能发生，但如果一项或多项法律事务以不利于苹果的结果而得到解决，且其赔付金额超过管理层的预期，那么就可能会对苹果相应财季中的业绩结果造成重大的负面影响。
——经销商：许多经销商的运营利润率都比较低，而且由于疲弱的经济状况而受到负面影响。有些经销商认为，苹果直接销售业务的扩张与这些公司作为苹果产品经销商和代理商的商业利益互相冲突。这种观点可能会令经销商感到沮丧，阻止其在苹果产品的经销和销售方面投入资源，或是导致经销商限制或停止经销这些产品。苹果已经对有关增强经销商销售的项目进行了投资，而且未来还将继续对这些项目进行投资，如在选定经销商的商店中安置苹果员工和合同工等。这些项目要求苹果进行重大的投资，但不能保证会有所回报或是给苹果带来边际收益。
——物业：苹果的公司总部位于美国加利福尼亚州的库比蒂诺。截至2012年9月29日为止，苹果拥有或租用的建筑空间总面积大约为1730万平方英尺（约合161万平方米），其中大多数都位于美国，还有一部分位于欧洲、日本、加拿大和亚太地区。其中，大约有1090万平方英尺（约合101万平方米）是租用的建筑空间，其中包括与零售店相关的410万平方英尺（约合38万平方米）左右的建筑空间。
在苹果自己拥有的建筑空间中，位于库比蒂诺的大约260万平方英尺（约合24万平方米）建筑空间将被拆除，以兴建第二个公司园区。此外，苹果还在多个地点拥有总和为1077英亩（约合43万平方米）的土地。
截至2012年9月29日为止，苹果在爱尔兰的考克（Cork）拥有一个生产设施，这个生产设施中还包括一个客户服务支持中心；在加利福尼亚州的艾尔克格罗夫（Elk Grove）拥有物业，其中包括仓储和配送业务以及一个客户服务支持中心。苹果还在德克萨斯州的奥斯汀拥有一块土地，将在此建设办公空间和一个客户服务支持中心。另外，苹果在库比蒂诺还拥有研发和公司职能设施，其中包括未来将开发第二个公司园区的土地。苹果在加利福尼亚州的纽瓦克（Newark）、北卡罗来纳州的梅登（Maiden）和俄勒冈州的普赖恩维尔（Prineville）拥有数据中心。在美国以外，苹果还拥有用于各种用途的其他设施。
——股东：截至2012年10月19日为止，苹果在册股东总数为27696人。
——iPod：苹果2012财年整体净销售额增长，但为其净销售额作出正面贡献的因素被iPod净销售额的下滑所部分抵消。在2012财年中，iPod的净销售额为56亿美元，比2011年减少18亿美元，降幅为25%。类似的，iPod的2012财年销售量也比2011财年下滑了17%。iPod净销售额和销售量的下滑反映了MP3播放器整体市场的继续萎缩。在2012财年中，iPod的净销售额在苹果总净销售额中所占比例为4%，2011财年为7%。
——零售店：苹果在2012财年中新开了33家零售店，其中28家是在美国以外市场开设的。截至2012财年末为止，苹果的零售店总数为390家，截至2011财年末为357家。截至2012年9月29日，苹果在美国市场上的零售店总数为250家，在国际市场上的零售店总数为140家。在2012财年中，苹果的每零售店平均收入为5150万美元，比2011财年的4330万美元增长19%。
苹果预计，该公司在2013财年中将新开大约30家到35家零售店，其中大约四分之三将位于美国以外市场。
——广告支出：苹果2012财年的广告支出为10亿美元，2011财年和2010财年分别为9.33亿美元和6.91亿美元。
——未完成订单：从苹果以往的经验来看，任何特定时间的产品未完成订单的实际数量并非其未来业务前景的重要指标。尤其是，在苹果预计将推出新产品或刚刚推出新产品后不久的阶段中，未完成订单经常都会有所增加，原因是客户预计产品供应将会短缺；一旦客户认为能获得足够的供应量，则未完成订单经常都会有所减少。鉴于前述事项，未完成订单不应被视为苹果未来实现任何营收水平或财务表现的可靠指标。
——其他信息：从2012年10月29日起，苹果前移动软件高级副总裁福斯特尔已经改任首席执行官库克的特别顾问。
苹果观察人士还会指出，2012财年的苹果年报中少了些什么东西，那就是没有提到与已故苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）有关的任何信息。虽然在意料之中，但能看到苹果为乔布斯承担了多少机票费用总是件有趣的事情。
第19篇：行业类分析教辅维权篇
教材社维权的背后
近期，以人教社为代表的教材社维权行动在行业内引发了不小的震动，人心惶惶，行业大洗牌的氛围到处弥漫。教材社的维权已不是近两年的事情，可为何近年来愈演愈烈，它又将朝着怎样的方向发展，这背后隐藏着怎样的深意，我们又该如何应对，成为我们当前必须要考虑的问题。
（一）维权历程
教材社的维权不是骤然之风，是有轨迹可循的。
早在1999年新课标改革推行、教材开始多元化之时，就有教材出版社声明审定制下的教材拥有自己的著作权，配套教辅应该得到教材出版单位的授权。理由是出版社为教材编写、培训、推广投入大，短时期很难收回成本，希望寄托到配套教辅上。但多年来教辅一直是个公共领域，并形成了相对稳定的市场格局，新课标出版社的教辅很难打开局面。
2005年底，有出版社在媒体发文，建议出版配套教辅，必须得到教材原创单位的同意。同年，仁爱教育研究所维权案的胜诉开始引起行业关注。
转折在2006年，南京紫峰公司开始与人教社商谈，由人教社授权紫峰出版配套人教社教材的教辅。紫峰请行业公司为其编写内容，交由人教社终审和印刷，人教社收取10%的版税，紫峰负责系统销售。
人教社由于其特殊的背景和地位，它牵涉进来后，对行业的影响逐步扩大。 2009年7月，人教社发布声明，指出未经许可，“编写、出版、发行配人教版各类教科书使用的教学辅导用书、报纸、杂志，开发、销售配人教版各类教科书使用的电子期刊、电子产品”均为侵权。
2011年初，人教社一方面与新华书店联手，“确保人教社是人教社教学资源产品的唯一供应商”，未经人教社授权的教辅不能上目录。另一方面，以较低的版税向各地出版集团授权经营当地市场，目前已经向山东、安徽、江西、甘肃等15个省市授权，每省有一两家出版社，双方共同打击当地未经人教社授权的教辅。
2011年1月15日，人教社再发函称：未经人民教育出版社许可，编写、出版、发行配人教版各类教科书使用的教学辅导用书„„均侵犯了人民教育出版社
的著作权。同时宣布将在全国成立30个法律维权办事处，负责对本区域非授权教辅的使用者、发行者进行法律事务的处理，特别是像学校这样的终端使用者。
此举一出，让整个出版业为之恐慌，尤其是民营教辅界。部分民营教辅图书企业迫于压力，以极大的代价进入了授权范围。如金星、志鸿教育以800多万历史问题解决费及码洋10%作为版税为代价与人教社合作。修远教育先后取得人民社《历史》教材的独家配套教辅，以及外研社《英语》配套教辅的授权，版税为10%。
今年三四月，部分获人教社授权的发行机构分别在河北、安徽等省召开了代理商会议，强调如果卖非授权教辅将被依法惩处。这不是对出版单位而是对经营者进行维权诉求，在这种情况下，教育局、新华书店、民营经销机构人心惶惶，由此形成了营销领域所说的终端拦截，进一步加剧了行业恐慌。
一时间，版权问题成为横亘在教材出版社和民营教辅发行机构之间无法迈过的槛儿。
（二）过程透析 透过教材社维权发展历程，我们不难看出以下几点：
1、时间跨度十余年，从开始的呼吁到逐步采取行动，维权力度不断加大。
2、维权运动的主力军很明确，一是以人教社为首的部分新课标教材出版社，并且数量有增加趋势；二是个别想借教材维权占领市场的民营公司，三是这个产业链条上有利益的各方机构，如获得授权的出版集团，以及主要承销的新华书店。
3、针对对象明显，主要是民营教辅公司。
关于此次维权运动的实质是一场利益之争的定论已无疑问，这一点在今年4月，中发协非公有工作委员会组织教材出版社与教辅出版机构对话会上已得到包括行政主管单位在内的各方认可。
表面上看是教材社为了利益维权，但其背后是否有更深远的寓意更值得我们去关注。我们不妨来看一下另一条轨迹线，那就是国有出版行业的改革：
2003年国家文化体制改革启动，首先以6家出版发行机构为试点；
2008年出台出版行业改革“时间表”和“路线图”；
2009年出台了《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》，制定了《中央各部门各单位出版社体制改革工作方案》和转制工作基本规程，会同有关部门印发了《关于中央各部门各单位出版社转制后参加北京市养老保险有关问题的通知》、出版产品税收优惠政策等文件，提供了有力的政策支持。
2011年是出版发行改革的攻坚之年，国家在加快对非时政类报刊改革步伐的同时，对完成改制的大型出版传媒集团提出了更高的发展要求。
这一改革轨迹与教材社的维权轨迹基本吻合。这说明什么？我们先来看一下当初改革的背景和目的。背景就是中央明确提出了大力发展文化产业。发行就属于文化产业的重要组成部分。
当时我国文化产业比较落后，仅占GDP约为3%,且发展的增速还在逐年下降。2002年，图书发行这一块是900多亿人民币，而德国一个贝塔斯曼集团就是2000亿人民币。我国购书消费人均5美元左右，为美国的2.9%，人均购书册数5册左右，而发达国家达到20～30册左右。
这种状况，一方面说明我国的文化产业还不发达，另一方面也意味着出版物市场有巨大的需求空间。并且进入全面建设小康社会后，民众对精神文化产品需求的增长速度要大大高于对物质产品需求的增长速度，我国文化产品的总体需求将出现一个比较大的上升趋势。
中央分析了这个形势，把握历史机遇，在党的十六次代表大会上明确提出了发展文化产业，文化产业就包括了新闻出版这一块。而这一块的改革发展，首当其冲的就是图书出版发行业。 改革的目的就是搞活当时这个行业的主力军国有出版发行企业，打造一批具有国际竞争力的大型出版传媒集团。改革是国家的政策导向，这个不会变，那改革的目的也不会变。
改革后大批国有出版社身份的演变充分说明了这一点。今年年初，由人民教育出版社、高等教育出版社、语文出版社等五家国营出版机构整合成立中国教育出版传媒股份有限公司。新闻出版业“十二五”规划明确提出“打造一批大型出版传媒‘航空母舰’”的战略规划。对中国教育出版传媒有限公司等大型集团明确提出了2012年上市的目标，实现转企改制一步到位。融资上市成为这些大型国有集团的一项政治任务。
整合完成后的教育出版股份公司已占有全国中小九年制教材50%份额和高中教材70%的份额，是同行业的龙头老大。以前是事业单位，有国家扶持，尽管国家严格控制教材价格但仍可以生存。但今后作为一家上市公司，要求股东回报，对利润的追求成为首要目标。在掌握了资源和当量现金之后，对产业链整合谋求利润最大化成为必然，国家文化体制改革的方向不变，这一趋势也就不会变，教辅行业的巨大利润诱惑，收入囊中也是自然。
这仅仅是一家，而改革之后，中央加地方这样的企业会有很多，他们的发展思路、趋势都是一样的。这样整个教辅行业很可能将为这些国有巨头所垄断，留给民营图书公司、其他小出版社和民营书店的份额恐怕不会太多。
（三）发展导向
综上种种，国有大型集团涉足教辅领域似乎已成必然。只是受原有机制及人员因素影响还处在一个过渡期。维权也许仅仅依靠政策和资源进行利益寻租的开始，更为严厉的教材教辅专营也许就在眼前。今年七月份出版总署署长柳斌杰的讲话以及八月份以来总署的几个通知公告已然释放出了这样的信号。
行业洗牌似乎在所难免，但民营教辅企业是不是会被全部被清洗，以目前形势分析不太可能。一方面民营教辅行业已经发展壮大，并得到了国家的初步认可，国家不会自己打自己的脸。进入教辅行业第一梯队的几家民营公司，年销售码洋达到十多亿元。第二梯队年销售五六亿的成员不下二十家。年销售码洋过亿的教辅公司，就更是数不胜数。在教辅出版领域，无论是整个市场的份额，还是单个公司的实力，民营方阵已经超过国有方阵。在系统发行领域，由于地方保护，出版社还占有相当的份额；但在完全竞争的零售市场上，90%以上的份额是由民营公司实现的。而其他直销渠道更是只有民营公司在经营。另一方面这些大型国有集团虽然形式上完成了市场化改革，但由于受旧有体制机制、人员等因素的影响，要完全转入市场竞争状态尚需时日。
在这种趋势下，国有集团像我们抛出了合作的橄榄枝，但条件苛刻。尽管条件苛刻，但对企业的要求仍然很高，要有规模、有渠道、有特色，能助力其市场化过渡。个人认为这仍不能满足他们的要求，随着他们市场化运作的成熟，深层次的股权吸收甚至是兼并将是必然。
在这个时候，企业生存发展要有大战略，一是要迅速扩张，在大型国有集团之前完成产业链整合，提高与大型国企集团合作、对话的话语权；二是积极拓展新领域，寻求新的利润增长点。具体来说，就是整合现有资源结合新项目进行融资，借助资本力量在行业整合期横向收购同类企业，扩大规模，纵向利用改革契机抄底部分改革失败的国有出版机构，完善自身产业链。新项目的选择要仔细周全，即要充分利用自身资源优势，又考虑与现有业务契合及互补程度问题。
第20篇：教辅类图书行业的市场调查报告
教辅类图书行业的市场调查报告
教辅类图书行业的市场调查报告
教辅图书是新华书店生存与发展的支撑点，在新的形势下，这一块显得更加重要。针对教辅图书市场，笔者做了一次市场调查，了解并掌握了教辅图书市场的有关信息，取得了良好的效果，现将调查研究情况汇报如下：
一、教辅图书的市场价值：
与教材市场处于垄断状态，进入门槛较高相比，教辅类图书的市场机会更能吸引投资者的热情。中国社会科学文化研究中心副主任张晓明认为，当前阅读量最大的人群是学生一族，由此催生的教材教辅市场，几乎可以占到整个图书市场的70%～80%。教辅图书在线负责人刘先生也表示，中国的出版业几乎全靠教辅书赢利，已经是行内公开的秘密，每年的总销售码洋达200多亿元，而各环节的总利润占了近九成。
二、教辅图书的市场环境：
随着教育地位的重要性得到认可，科教兴国和人才强国战略正被深入实施。我国基础教育提倡素质教育，但考试成绩的高低依然是衡量学生学习水平评价的重要标尺。据“2011年全国教育事业发展统计公报”显示，到2011年底，我国小学在校生10331.51万人，初中在校生5584.97万人，普通高中在校生2476.28万人。而每一个中国家长对孩子教育的投资都是毫不吝啬的。教辅图书作为教材的补充，其重要性得到学生、家长和教师的认可，大多数学生除学校订的教辅材料外，自己及家长还买有多套教辅材料。 同时出版社与社会人合作出书的政策允许，又催生了教辅图书行业的发展。在全国570家出版社中，有530家出版社在出版教辅，不过70%以上的教辅书都是由民营书商出版发行，出版社自己出版
教辅形成规模的不多，主要有东北师范大学出版社、广西师范大学出版社等。全国基本形成以北京为中心，山东、河北为“基地”，其他地区补充的格局。其中，山东梁山、河北肃宁两地的教辅产品多通过自己的直销渠道销售，其他地区教辅产品多通过各地的批发零售网络销售。
三、教辅图书存在的市场问题 ：
目前，教辅产品的质量普遍不高，内容都以资料、试题编纂为主，同质化现象极其严重，有些教辅图书内错误百出。几乎所有的教辅公司对产品的研发投入都很少，一套新产品的开发多通过模仿、跟风、抄袭的形式而进行。个别公司打着研发的旗号，鼓吹研发成果，而产品均无实质的突破，千篇1律，毫无创新。许多教辅公司都没有自己独特的作者队伍，其作者多为不同学校的在职教师，从而在一定程度上促使了各公司教辅产品的同质化。另一方面，教辅行业可观的利润，使得畅销教辅产品的盗版层出不穷。
四、教辅图书的发展趋势：
1.随着教育课程的改革、素质教育的实施和教辅市场的发展，教师、学生对于教辅图书的选购逐渐趋于理性，对教辅产品的需求更加多元化，对教辅品质要求越来越高。
2.教辅产品同质化严重的背景下，导致教辅价格战竞争激烈，使得一些公司损失严重。而一些富有创新的实用产品，在市场上却一路走俏。教师、学生对于创新性产品的需求极大增加。
3.教育是一门技术，教辅图书的编写更是需要一定理论的指导为后盾。随着教育的发展，教育技术日益被学校所注重，教学方法也日益被教师、学生所关注。
根据一定教育理论、方法所编写的方法性教辅图书，将逐渐取代编纂性教辅图书。
4.教材教辅不再一起征订。随着国家教材循环使用和减负、禁止乱收费政策
的实施，教材教辅不在一起征订，新华书店以外的教辅销售渠道更加畅通。
五、教辅图书的营销战略：
教辅图书的市场调查结果告诉我们，教辅图书市场是大有前景的，关键是如何把握市场。首先是要全面调整发行战略，要充分利用新华书店的优势打好品牌战；其次要转变发行观念，全员要树立高标准的服务意识，要在提高员工的综合素质上下工夫，着力提高队伍的整体战斗力；第三要精心策划营销，规范操作流程，用心做好每一步，决不放弃每一个教辅阵地；第四要全面保证教辅的质量，提升教辅的信誉度，选择品种要精，市场定位要准，价位要适宜；第五是加快供货速度，要在第一时间抢占市场；第六是完善服务项目，要充分体现新华书店的人文关怀；第七是要建立教辅信息反馈机制；第八是要建立长效的奖励机制，要提取一定的折扣，设立教辅奖励基金，同时要开展灵活多样的奖励活动；第九是要启动风险机制，市场风险要出版发行双方共同承担。
