曲江公司概况
丰城曲江煤炭开发有限责任公司（以下简称曲江公司）位于江西省宜春市丰城市曲江镇境内，矿井建设项目1997年动工，2003年4月投入生产。现有员工在册总人数3537人，其中井下人员2169人，地面人员1368人。井下生产区队20个，地面科室15个，政工科室6个。还有一个医院，一个劳务大队，两个厂；现有29个基层党支部，共有党员447人，其中生产一线党员203人，占45.4%。公司另有3个外包队，员工326人。
曲江公司隶属于江西煤业，2006年10月安源实业股份有限公司向丰城局收购曲江公司90%的股份，成为公司控股股东；丰城矿务局是股东之一。2012年元月，重新划归丰城矿务局管辖。
曲江公司位于江西省丰城市曲江镇境内，矿区公路南接105国道，北接昌樟高速公路，西与320国道相连，水路距赣江主河道仅1公里，距省会城市南昌市约60公里，交通十分便利。
1 矿井设计年生产能力为90万吨，2006年核定生产能力81万吨，服务年限为54.8年。
矿井采用立井单水平分区式上下山开拓，开采B4单一煤层。井田东西走向长9km，南北宽5.5km,面积50 km2，地面主立井标高35.7m，开采水平标高-850 m。走向长壁后退式采煤法，开采煤层倾角11º～13º，北南倾向，煤层平均厚度2.8m，属主焦煤。2012年鉴定矿井相对瓦斯涌出量32.29 m3/t；矿井绝对瓦斯涌出量58.85 m3/min，属于煤与瓦斯突出矿井，2013年测定矿区瓦斯压力为6～9.2 MPa，西二采区瓦斯压力为9MPa。煤尘具有爆炸性，煤的自燃倾向性等级 为自燃。
矿井采用中央边界混合式通风，主立井、副立井进风，立风井和东立风井出风，立风井主要通风机为两台BDK-8-№32型对旋式风机，一用一备，风机额定功率为2×630KW；东立风井主要通风机为两台矿井FBCDZ-8-26C型对旋式风机，一用一备，风机额定功率为2×355KW。矿井总进风量
2 为10500m3/min，其中主立井进风为3150m3/min，副立井进风为7350m3/min，立风井回风量8700m3/min，东立风井回风量2100m3/min。各采掘工作面均为分区独立的通风系统。
矿井地面永久瓦斯抽放泵站有SKA-353抽放泵二台，2BEC-42抽放泵二台，抽采能力累计为388 M3/min。井下移动抽放泵站四个，2BEA-253抽放泵一台，2BE1-353五台，抽采能力累计为342 M3/min。矿井抽采总装机容量：1215KW，抽采能力：730M3/min，其中西二采区抽采能力为60 M3/min。矿井安装了KJ65N-F监测监控系统。监控主机安装在矿调度室，实行三班24小时值守。井下采掘工作面安装了78台甲烷传感器和其他传感器。安装了KJ69J人员定位系统，地面机房有人员三班24小时值守。井下各采区根据巷道布置情况设置有数量不等的监测分站。
矿井主井提升采用井塔式提升系统，提升绞车为JKM－3.25*4（Ⅲ）型多绳摩擦式提升机。滚筒直径3.25m，电动机功率1300 kw，低速直联悬挂式直流电动机，电压为800V,
3 转速为59r/min。提升容器为DSR-9吨多绳提升箕斗，载重为9吨，能满足矿井生产要求。
副井提升采用落地式提升系统，提升绞车为JKM-3.5*4（Ⅲ）型多绳摩擦式提升机，滚筒直径3.5m，电机功率900 kw，低速直联悬挂式直流电动机，电压为800V，转速为44 r/min。提升容器为一吨双层回车钢罐道多绳宽罐笼一对。主副井提升机电控系统均采用西门子技术微电脑控制，制动系统采用液压恒减速装置。
井下设有东西运输大巷、采区轨道上下山及胶带机运输大巷。轨道均为600mm轨距，地面工业广场及井下东西大巷采用防爆蓄电池电机车牵引。采区轨道上下山均安装调度绞车，确保设备材料上下的需要，在东轨下段安装有一套KSSD型矿山架空乘人索道，方便职工进出班。
井下设有采区煤仓及中央煤仓，煤仓下面均安装往复式煤机，采煤工作面顺槽装有胶带输送机，掘进垱头安装刮板输送机，所有的煤均进入采区煤仓，然后经过胶带运输机进入中央煤仓，再通过主井箕斗提升至洗煤厂。
2007年至2011年，曲江公司归安源股份管辖期间，共计生产原煤3930847吨，生产精煤2324134吨，上缴利润7.73亿元，上缴税收6.56亿元。
2012至2013年，曲江公司划归丰城矿务局管辖后，共计生产原煤1562770万吨，生产精煤1082311万吨，上缴利润0.83亿元，上缴税收1.88亿元。
一、安全生产
（一）安全投入
2007年至2013年，公司共投入资金10799.60万元用于安全生产，实际使用16349.77万元（国债或中央预算内投资支持资金4909万元）。
安全生产大型工程
1、机电设备库：金额305.9万元，2007年9月开始施工，2008年3月投入使用；
2、井下降温工程：金额4158.5万元，2008年5月开始施工，2009年10月竣工；
3、井下安全实物教学基地：一期工程：金额195万元，2011年4月开始施工，2011年12月竣工；二期工程：金额8.64万元，2012年6月开始施工，2012年7月竣工；
4、东立风井：金额2185.54万元，2010年4月开始施工，2013年4月竣工；
5、西立风井 2013年4月动工，正在建设中。
（二）、安全管理
1、安全基础工作：2007年至2013年，曲江公司严格建立健全安全管理机构，各项安全生产规章制度齐全，安全责任制和责任追究执行到位。在井下建立了六大安全系统，即：监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通讯联络系统。2012年，曲江公司对调度指挥中心进行了改造，实现了安全生产调度信息化、自动化。同时，开展了以质量标准化工作为抓手，推进安全生产规范化建设，制定了《创建安全质量标准化示范矿井实
5 施办法》，完善了安全质量叫停警示制度，加强了动态管理，坚持了周检、旬检和季检制度，完善、建立了安全台账、瓦斯抽采台账、隐患排查台账、质量达标台账、文明生产台账、“三违”台帐和干部跟班、带班台账等。公司严格执行“责任定位、考核定点、经济挂钩”的质量达标保证措施，抓典型、树样板，以点带面，促进了质量标准化的发展。回归丰矿后，20
12、2013年质量标准化达到二级矿井水平。
2、安全思想教育 回归丰矿后，曲江公司安全思想教育与丰矿全面接轨。2012年，制定了《曲江公司安全思想教育考核办法》，宣传科指定一名副科长专门负责安全思想教育日常工作，月月考核，奖罚分明。2013年，进一步修改、完善了《曲江公司安全思想教育考核办法》，考核内容更全面、仔细。公司党委书记、工会主席主抓安全思想教育工作。公司利用企业网站、《公司新报》、广播站、电子屏、安全文化长廊、安全事故警示栏、“三违”亮相台、宣传条幅、牌板等一切宣传工具，广泛开展安全思想教育工作。
3、安全生产现场管理
在安全管理方面，6年来，曲江公司一是坚持了安全联保、公司领导跟班、带班和值班、区队干部“一井两会三餐”、质量达标重奖重罚、安全责任挂牌、隐患排查整改、安全措施落实监管等一系列安全生产管理制度。二是转变干部作风。公司、区队两级干部做到了天天现场跟班、带班，安全隐患整改达成率上升到了98.6%；三是狠抓了工程质量。2012至2013年连续两年矿井质量达标二级矿井，109综采工作面、601综采面、602西顺槽、西二轨道下山、西大巷永久避难硐室、603综采工作面等，还被
6 矿务局授予质量达标样板工程；四是把安全生产管理的重点放在井下，放在生产第一线，放在“一通三防”、瓦斯治理上，放在防大事故、治大隐患上。公司领导和区队干部跟班、带班，天天抓安全管理、抓隐患排查、抓生产协调；凡重大工程、重点头面，公司实行“区队干部挂牌管理”、“公司领导挂牌督导”等制度；五是公司“安全小分队”每天24小时下井巡查、检查安全生产和员工遵章作业情况。
4、科技兴企
曲江公司坚持科技兴企、科技强企，着力推进企业技术进步，保证了一批先进技术、先进设备的推广和使用。6年来，曲江公司先后推广使用自行式履带钻机、岩巷综掘机、自动排水装置、采区变电所漏电集中保护装置、TBS液流斗、309脱介筛、尾矿803压滤机等新设备和皮带集中控制、煤机载波控制等新技术，并开展重大科技攻关项目15项，为矿井的安全、生产和效益，提供了有效支撑。
2013年，曲江公司与湖南科大携手搞的技术开发应用项目“高应力软弱煤岩巷道围岩稳定性控制技术开发与推广应用”获湖南省科学技术进步二等奖。
5、技术创新
原来，综采队拆、装、运支架，主要依靠人工，生产效率较低。综采队大胆进行技术创新，利用综采支架自身伸缩油缸，使庞然大物的综采支架自由伸缩、移动，大大加快了支架的安装进度。每次拆、装、运支架，均提前10天左右完成。6年来，公司综采队先后在坪湖、建新、尚
一、丰龙支援，该队均运用先进的拆、装支架工艺，使安
7 装、拆卸综采支架比计划分别提前8至10天完成。综采队拆、装、运支架，已成为全省煤炭行业的一个品牌。
洗煤厂积极开展工艺改造、技术创新，有效提高精煤回收率一个百分点，6年共为公司增收了5500多万元。
6、瓦斯抽采与利用
6年来，曲江公司十分重视瓦斯治理，突出重点，狠抓瓦斯抽采与利用。2007年，瓦斯抽采量1499.9万立方米，利用量888万立方米；2008年，瓦斯抽采量1518.63万立方米，利用量1193.35万立方米；2009年瓦斯抽采量2012.55万立方米，利用量1561.04万立方米；2010年瓦斯抽采量2299.32万立方米，利用量1629.84万立方米；2011年瓦斯抽采量3152万立方米，利用量2271.6万立方米；2012年瓦斯抽采量2527.89万立方米，利用量1733.64万立方米；2013年瓦斯抽采量2268.83万立方米，利用量达1300万立方米。
（三）、安全效果
2007年9月10日、2008年6月18日、2010年2月3日、2010年8月11日，曲江公司先后发生4起工亡事故，造成4人死亡。
2010年8月12日至2013年9月29日，曲江公司连续1144天安全生产无工亡。
2013年9月30日，曲江公司掘进一队施工的603东顺槽发生一起煤与瓦斯突出事故，造成11人死亡。
二、生产经营
（1）煤炭生产：2007年原煤产量90.91万吨，精煤产
8 量40.13万吨；2008年原煤产量60.39万吨，精煤产量34.41万吨；2009年原煤产量82.91万吨，精煤产量50.33万吨；2010年原煤产量78万吨，精煤产量51015万吨；2011年原煤产量80.87万吨，精煤产量56.38万吨；2012年原煤产量80.89万吨，精煤产量49.5万吨；2013年原煤产量75.39万吨，精煤产量51.3万吨
2010年至2013年反采煤
11、8万吨，直接创造经济价值10900万元。
（2）掘进进尺：2007年5055米；2008年3719米；2009年4445米；2010年5425米；2011年3407米；2012年7229米；2013年8434米。
（3）原煤单位成本：由于矿井生产条件差，安全投入逐年增加，曲江公司原煤单位成本逐年上升。2007年每吨259.46元；2008年每吨464.15元；2009年每吨384.11元；2010年468.18元；2011年每吨540.96元；2012年每吨569.35元；2013年每吨614.2元。
（4）、循环经济6年来，曲江公司注重循环经济的建设。 利用煤矸石资源，集资兴建了矸石环保砖厂。2007年兴建，当年10月份投产，共制砖195万块，创利33万余元；
平均每天抽采瓦斯13.28万方送瓦斯电厂，每年创利480万余元；
每年送矸石到局电厂23.4万吨，创利600余万元； 2009年，曲江公司将矿井水利用到选煤厂补给水系统，实现了煤泥水的闭路循环，还将生产生活用水沉淀处理后再 9 利用，每年洗煤厂循环水系统节约水48.5万吨，年创利15万余；
2012年，曲江公司投资400多万元引进先进的余热利用工程。该工程彻底告别了锅炉，减少环境污染，每年可节约煤炭3000吨，节约资金460多万元。
修旧利废 回收复用
在抓好生产带头指标的同时，曲江公司注重修旧利废、回收复用工作。6年来，曲江公司平均每年修旧利废2600万元左右。2011年开始，曲江公司开始自制加工锚网等设备零配件，总价值达2400多万元。
非生产性开支 曲江公司严格控制非生产性开支，2007年至2012年每年均控制在上级下达的指标内。特别是中央“八项规定”下发后，曲江公司令行禁止，严格控制非生产性开支，2013年比上年下降519万元。
三、企业效益
上缴利润：2007年0.9亿元；2008年0.77亿元；2009年1.179亿元；2010年2.123亿元；2011年2.68亿元。从2012年开始，煤炭市场行情走低，当年上缴利润0.92亿元，比上年下降1.7亿元；2013年企业利润更是出现负增长，亏损0.65亿元。
上交税收：2007年0.74亿元；2008年0.73亿元；2009年1.18亿元；2010年1.76亿元；2011年2.15亿元；2012年1.32亿元；2013年0.56亿元。
2007至2013年，曲江公司总计上缴利润8.56亿元，上交税收8.44亿元。
10 主要工作措施
一是狠抓原煤生产带头指标；二是大力推广机械化、信息化、自动化；三是狠抓增产节约，增收节支；四是狠抓修旧利废，回收复用；五是狠抓材料采购关；六是从严控制为非生产性开支。
四、环境整治
6年来，曲江公司把建设环境一流的企业列为企业的重要工作之一。公司领导亲自挂帅，划分责任区，实行领导挂点、区段挂牌、奖罚挂钩，天天检查，天天通报，常抓不懈。2012至2013年，曲江公司还投资300万元，实施亮化工程，使曲江公司夜色成为江南煤矿一道靓丽的风景。如今，曲江公司绿树成荫，道路宽敞整洁，楼堂馆舍窗明几净，车辆停放井然有序，给人环境优雅的感觉。
五、企业党建
6年来，曲江公司党员队伍不断扩大。党支部由2006年的20个增加到29个；党员人数从2006年的149人增加到2013年的422人。
6年来，曲江公司紧紧围绕企业安全生产，卓有成效地开展党建工作。
班子建设
6年来，曲江公司党委首先十分注重加强领导之间的沟通，凡是安全生产、企业经营、干部选拔、调整，坚持不搞一言堂，而是坚持上领导班子会进行讨论，实行民主决策；其次坚持经常召开民主生活会，会上领导们坦诚相见，积极开展批评与自我批评。通过上述措施，领导班子做
11 到了“五合五分”，即：职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；制度上分，关系上合；业务上分，效益上合；执行上分，监督上合。
同时，公司从4个方面着手狠抓领导干部工作作风。
1、坚持领导干部值班、留守、下井跟班制度，制度明确规定了公司副总师以上领导值班、留守、下井跟班天数；
2、明确了公司副总师以上领导井下安全生产管辖范围，其中包括安全生产、文明卫生、工程质量管理权限；
3、明确了公司正职以上干部请假制度，凡是外出超过梅林范围，必须经公司总经理，党委书记同意；
4、基层干部坚持执行了“三餐三会”制度，重申了干部下井跟班、值班、留守制度，规定干部下井必须做到“三个一”，即第一个到现场，第一个解决现场安全问题，最后一个出班；凡下井时间不够的由组织科、纪委核查，情况属实，立刻下文免职。上述措施的执行，大大地提高了领导班子的战斗力、执行力。
“创先争优”
活动中，公司党委在坚持“五个好”、“五个带头”基本要求的前提下，在完成规定动作的同时，从企业实际出发，选好自选动作，把创建“党员示范岗”活动作为创先争优活动的载体，坚持科学指导，保证“创先争优”活动常态化管理，着力探索拓宽“创先争优”活动的广度和深度，并与“发扬革命传统，争取更大光荣，建设幸福企业”主题教育实践活动相结合。省国资委《创先争优简报》曾以“科学指导保证常态 12 化管理 着力探索拓宽广度与深度” 为题向全省国有企业全面介绍曲江公司创先争优工作经验。
活动中，曲江公司党委推行了党员示范亮牌活动，党员统一佩戴党徽，主动亮明身份；在生产或工作场所，共设立党员示范岗150个、党员安全生产责任岗80个、党员先锋岗13个、党员责任区13个，以增强全体党员的荣誉感和责任感。
公司党委还在各采掘工作面和地面主要岗位，分别设立了“党员示范岗”和“党员安全生产责任岗”；在井下党员工作服上绣上醒目的党徽；机关各科室党员干部办公桌上均统一摆放“我是共产党员，有困难请找我”的党员示范服务桌牌；全体党员均统一佩戴鲜红的党徽。
“党的群众路线教育实践活动”中，曲江公司党委按照上级的要求，结合企业的实际，订步骤、明方向、抓要领、突重点，步步为营、认认真真落实群众路线教育实践活动的各项措施，确保了教育实践活动的质量与效果。活动中，共收到职工群众意见56条，落实整改措施56项，做到了“八个统一八个一”（ 即：“八个统一”，坚持家访谈心与开门纳谏相统一，坚持扶贫帮困与稳定队伍、凝聚人心相统一，坚持环境整治与企业文化打造相统一，坚持提升后勤服务和建设幸福企业相统一，坚持干部跟班带班与抓作风、树形象相统一，坚持学习座谈和照镜子、正衣冠相统一，坚持洗澡治病 13 和树清风扬正气相统一，坚持落实领导干部为民务实清廉措施和兑现企业安全、效益、稳定目标相统一。“八个一”是：一周一走访，一访一记录；一人一套书，一书一心得；一月一次会，一会一调研、一人一个点，一点一平台），收到了较好效果。
干部选拔任用
6年来，在干部考察中，曲江公司党委始终坚持任人唯贤，铁面无私，不徇私情，以对个人、对组织高度负责的态度，认真听取基层群众的意见，从各方面、多渠道了解干部的“德、能、勤、绩、廉”及不足之处，做到了干部考察准，无一人违规提拔。
反腐倡廉
6年来，曲江公司党委在注重对企业领导、党员干部进行反腐倡廉教育的同时，加强反腐倡廉制度建设，先后修改、完善反腐倡廉工作制度20多个；建立了廉政书屋、廉政教育警示厅，经常对党员干部进行廉洁从业教育；对犯错误的干部，进行诫勉谈话；对109综采工作面收尾、215综采工作面收尾、避难峒室建设等重大工程实行效能监察，取得较好经济效益；6年来，曲江公司共查处3起违纪案件。
2011年下半年开始，曲江公司党委基于爱护、保护干部的目的，对关键岗位进行轮岗。凡是人、财、物、产、供、销、食堂等风险岗位人员，实行每半年轮一次岗。这项规定，对于杜绝职务违纪违法发挥了很好的作用。3年来，曲江公司关键岗位人员自觉遵守党纪国法，严格遵守公司财务制
14 度，廉洁自律，每次换岗账目清清楚楚、明明白白，没有发生一起违纪违法现象。
“党员星级化管理”
2013年，曲江公司党委实行“党员星级化管理”。“党员星级化”管理主要从政治素质、岗位技能、工作业绩、群众评价等四个方面，按百分制进行评定。评定程序一是支部评定。每季由各基层党支部召开党员大会，结合民主评议党员工作，对参加星级评定的党员进行评定；二是组织科根据支部综合评定党员星级，分为五星级党员、四星级党员、三星级党员、二星级党员、一星级党员五个等次。考核90分以上为五星级，80分－89分为四星级，70分－79分为三星级，69分-60分为二星级，60分以下为一星级。“星级党员”每季度评选一次，公司劳动模范、优秀共产党员从五星级党员中产生。“党员星级化管理” 对提高党员素质，促进企业党建工作发挥了积极的作用。
党群共建
6年来，曲江公司党委加强了对工会、共青团工作的领导。充分发挥工会、团委的桥梁纽带作用，号召工会、团委搞好工建、团建，促进企业党建工作。
为提升员工队伍整体素质，全面促进企业后备专业技术人才队伍建设，积极帮助青年员工岗位成才，工会积极组织全体员工参加了全国总工会组织的争当“首席员工”、争当“工会先锋号”活动，开展了“师带徒”活动，极大地促进了员工的学习积极；广泛开展了“议矿情，谋发展，建设幸福企业”大 15 讨论及“携手并肩谋发展，争做群众贴心人”、“一进三送”等活动；每年节日期间，曲江公司主要领导亲自走访了特困职工家庭及特困党员；积极开展各种形式的劳动竞赛和丰富多彩、形式多样的安全文艺演出和各种体育活动。
团委围绕企业安全生产中心工作，积极开展“学雷锋志愿者服务奉献月” 等各项有特点的活动，并在高温季节每天分班次组织青年志愿者到生产一线，为员工送冰棒、绿豆汤等解暑品，连续3年被评为宜春地区“红旗团委”。
女工协管员们在做好安全思想教育工作的同时，年年暑期分班次在井口给上下班员工送清凉；冬天到井口送温暖。
进一步完善民主监督制度,全面推行矿务、区务公开。曲江公司针对有的单位克扣工人工资、做假工资现象,动真的、来硬的，从严处理。
2011年7月，曲江公司在全局率先设立“周五公司领导信访接待日”，面对面听取员工诉求，解除员工后顾之忧。
关心员工
6年来，曲江公司坚持以人为本，关心员工，为员工排忧解难。2007年至2013年，曲江公司对宿舍、食堂、澡堂进行了装修、改造。宿舍安装了液晶电视、空调、热水器；食堂、澡堂安装了中央空调，使员工吃好、休息好，对企业有归属感。6年来，曲江公司领导共走访员工困难家庭上千人次，发放小额困难补助150万多元，实施大病医疗救助600人次，救助金额230万元；金秋助学186人次，助学金额近百万元；为困难职工家庭开展爱心捐助880余万元；
6年来，曲江公司先后荣获省国资委“创先争优”先进基
16 层党组织、省煤炭集团公司“红旗党委”、安源股份“红旗党委”、丰城局“红旗党委”等荣誉称号。
社会治安综合治理
6年来, 曲江公司党委坚持“打防并举、标本兼治、重在治本”的原则，加大综治工作力度，加强了治安防范，做到了社会治安联合防控、矛盾纠纷联合调解、重点工作联勤联动、突出问题联合治理，积极营造人人共建平安、人人共享平安的良好氛围，确保了每年节假日、每年全国、全省“两会”期间的社会稳定，没有出现刑事案件、治安案件和员工赴昌、赴京上访事件，矿区和谐稳定，员工安居乐业。
六、企业文化
曲江公司十分注重企业文化、安全文化建设，不断拓展、丰富企业文化、安全文化的内涵，坚持以先进的文化指导人，以典型人物的事迹引导人、鼓舞人。
2010年，曲江公司首次提出“团结奋进
齐创一流” 企业精神；创办《公司新报》，每两天出版一期，至2013年底已出版620期；
2011年5月，曲江公司建立集企业新闻、资讯、文化为一体的企业门户网站；建成150米长的安全文化长廊，充分运用声、光、电等技术，对员工进行煤矿安全文化、安全生产知识教育；2011年12月31日，曲江公司隆重举行文艺焰火晚会，庆祝公司实现安全生产年，并实现上缴利润、精煤回收率等“十超历史”。省集团公司领导和原安股公司领导莅临观看晚会；
17 2012年5月，曲江公司在全局率先提出并倡导开展“煤矿员工职业道德”教育。“曲江公司员工职业道德规范” 是：“遵章守纪，特别能战斗，爱岗敬业，诚实守信，无私奉献，尽职尽责”；
2013年，曲江公司重新修改、完善了各工种、各岗位责任制，并结集出版，发放到每个单位、科室，组织员工学习；在南大门外围围墙建立了一条集社会公德、企业文化为一体的文化墙。
七、十大民生工程
6年来，曲江公司以人为本，10大民生工程，改善了员工工作、生产、生活条件。
1、2007年，一号公寓楼安装大型热水器，全天候提供热水。
2、2009年，曲江公司进行污水站改建。
3、2009年11月，三号公寓楼建成投入使用；2010年8月安装闭路电视。
4、2011年至2013年，修建大型停车场和摩托车棚，便于职工统一停放小车和摩托车。
5、2011年10月，室内运动馆建成并投入使用。
6、2011年11月，大型休闲体育文化广场建成投入使用。
7、2012年7月，公司投资近百万元，新购两台大巴，用于接送员工上、下班。
8、2012年3月，余热改造工程完工，地面食堂、澡堂中央空调全面开通。
9、2012年3月，对三台净化器进行了大修，让职工喝上了干净水。
10、2012年3月，完善养殖基地承包，基本实现蔬菜、猪肉自给自供。
曲江公司还坚持每年为员工做10件好事、实事。
附录一：曲江公司省级以上荣誉榜（2007—2013）
1、2007年，曲江公司荣获江西省煤炭系统“优秀企业”称号。
2、2007年，曲江公司荣获全国煤矿第四届运动会“优秀组织奖”。
3、2007年，曲江公司羽毛球队荣获全国煤矿第四届运动会羽毛球赛亚军。
4、2008年，工会干部黄志强书法作品荣获全省归侨侨眷“迎奥运、颂改革” 书法作品大赛二等奖。
5、2008年，曲江公司荣获全煤“全民健身优秀组织奖” 称号。
6、2008年，曲江公司荣获全煤“全民健身运动先进单位”
19 称号。
7、2008年，组织科干部朱靖中华全国总工会授予“全国能源化学系统女职工建功立业标兵”称号。
8、2010年，工会干部黄志强书法作品荣获“江西省企业文化节”书法作品大赛一等奖。
9、2011年，回采一队党支部荣获省国资委“先进党支部”称号。
10、2011年，洗煤厂党支部田海军荣获省国资委“优秀务工作者”称号。
11、2011年，由陈新生、胡江波撰稿、曲江公司拍摄的电视专题片《无根的浮萍>>荣获省国资委“庆祝建党90周年党员电教片观摩评比活动”优秀奖。
12、2011年，由陈新生、胡江波撰写的散文《醉美江南第一井》荣获江西省煤炭系统“销运杯”征文二等奖。
13、2012年，曲江公司荣获省国资委“创先争优先进基层党支部” 称号。
14、2012年，曲江公司党委荣获江煤“红旗党委”称号。
15、2012年，曲江公司荣获江煤“优秀企业”称号。
16、2012年，曲江公司荣获江煤“安全生产矿井”称号。
17、2102年，巷修一队干部谢龙彪荣获江西省“五一劳动奖章” 称号。
18、2012年，综采队干部曾小平荣获江煤集团“劳动模
20 范”称号。
19、2012年，回采一队党员邹香根荣获省国资委、江煤集团“优秀共产党员”称号。
20、2012年，掘进二队干部周根林荣获江煤集团“劳动模范”称号。
21、2012年, 曲江公司总经理黄文忠荣获全国煤炭系统“优秀厂（矿）长” 称号。
22、2012年，曲江公司总经理黄文忠荣获江西省“优秀企业家”称号。
23、2012年，工会干部黄志强创作的书法作品获得全省“纪念毛泽东同志《在延安文艺座谈会上讲话》发表70周年书画展三等奖”。
24、2013年，曲江公司荣获江煤“优秀企业”称号。
25、2013年，曲江公司荣获全国总工会“五一巾帼标兵岗” 称号。
26、2013年，曲江公司“高应力软弱煤岩巷道围岩稳定性控制技术开发与推广” 荣获湖南省科技进步二等奖。
附录二：曲江公司大事记（2007—2013）
1、2006年，安股公司收购曲江公司90%的股份。
2、2007年8月2日，中央政治局委员、中央政法委书记、时任江西省委书记孟建柱莅临曲江公司视察。
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3、2009年9月2日，国家煤矿安监局副局长王树鹤视察曲江公司。
4、2009年9月3日，全国人民代表大会委员长、政治局常委、时任国务院副总理张德江莅临曲江公司视察。
5、2012年1月，曲江公司重新划归丰城局管理。
6、2012年1月，兴建的室内球馆和集运动、健身、休闲、娱乐、文艺演出于一身的大型文化运动场正式投入使用。
7、2012年3月，在全省煤矿第一个全面推行井上、井下虹膜考勤。
8、2012年4月18日，国务院能源司司长方君实莅临公司视察。
9、2012年4月，建成江南煤矿第一个按一比一比例还原井下局部生产作业现场的“实物教学基地”，为职工安全培训创造了良好的条件。
10、2012年5月9日，中国能源化学工会副主席王书强一行莅临曲江公司及源洲瓦斯发电厂参观调研。
11、2012年5月份，曲江公司又为身患重病的劳动模范邹香根组织了一次募捐活动，筹集善款5.3万余元。
12、2012年6月，曲江公司东立风井东回风石门贯通。它的贯通对于改善矿井通风产生了积极的影响。
13、2012年，曲江公司投资400多万元引进先进的余热利用工程。该工程彻底告别了锅炉，减少了环境污染，每年
22 还可节约3000吨煤炭，节约460多万元。
14、2013年4月，曲江公司西立风井开始动工。
15、2013年8月7日，国家安监总局副局长兼煤矿安监局局长付建华莅临曲江公司视察。
16、2013年9月30日，曲江公司掘进一队施工的603东顺槽发生一起煤与瓦斯突出事故，造成11人死亡。
17、2013年10月1日，江西省副省长李贻皇（李贻煌——陈李龙注）和国家煤矿安监局副局长宋元明到曲江公司指挥抢险救灾。
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