推荐第1篇：数学建模协会部门介绍
数学建模协会部门介绍
一：理事会——理事会为协会的最高权利机构，具有最高的决定权。 二：会长——作为协会的最高执行者，代表协会的形象并受理事会的监督。
三：副会长、秘书长——协助会长工作，协调会长团与各部门之间的合作与交流，负责大会的主持，负责培养会员的素质和能力，支持和监督各部门开展日常工作，组织实施年度工作计划。 四：秘书部——负责协会的联络工作和文书工作，负责撰写文件、通知、协会重大决议，负责财务的管理，购置活动所需物品。 五：宣传部——负责协会的宣传活动，横幅以及广播的形式，扩大协会在校内外的影响力，以吸纳更多的同学投入到数学建模中来。 六：外联部——负责组织与协会间进行联系和交流。同时，为协会各项重大活动的举办联系合作单位、赞助伙伴。
七：人事部——负责招收新成员，成员的档案管理、职务调动和活动的人员分配调度，管理会员会籍，观察会员并向理事会推荐优秀会员，同时负责签到工作、考勤以及纪律的维护。
八：组织部——负责策划组织协会的各项活动，建立完善的会员管理制度，协调各部门间的关系；让每一个会员都了解协会的工作安排以及活动流程及进程。
九：建模部——负责组织策划和开展各类数学建模的实践与创新活动，挖掘建模爱好者的潜能，建立数学模型、解决实际问题的能力。
十：网络部——及时上传网上所需的文字材料和图像材料，负责每次活动的照相工作，以及一些文件的打印，发送文件到社团联。
推荐第2篇：音乐协会部门设置及介绍
广西师范大学漓江学院大学生社团联合会
音乐协会部门设置及介绍
广西师范大学漓江学院社团联合会音乐协会下设会长部、秘书部、策划部、外联部、宣传部、文艺部、新闻信息部八个部门，另外有一下设机构——大学生演艺联盟。
以下是各部门职能介绍
会长部：召集、主持社团会议，代表本社团签署相关文件，组织日常工作，
协调各部门工作。
秘书部：负责档案、材料管理；考勤会议记录；整理本社的活动经费的发票
和收据，作好经费记录，管理会费，做好经费的报销及下拨相关事宜；制定完善本社规章制度；做好文书工作。
策划部：策划协会所有活动，根据活动内容起草方案，并制定活动策划书；
作好各项活动总结；协助会长为本社的发展提供设计和方向；根据活动情况及各个方面的反映，及时策划并解决问题；负责各项活动所需物品的管理及回收。
外联部：拉赞助，联系协会各项活动经费，洽谈及落实合作方式；联系活动
场地；与外界各种相关组织及个人交流并保持合作关系；保持与各企业的良好合作关系；保留及整理外联工作相关资料，对外树立良好的社团形象。
宣传部：负责社团各项活动的宣传工作，包括绘制海报、展板及制作宣传用
的横幅等；密切关注其他社团的活动实施方案及宣传信息，及时调整与联系；大力宣传推广本协会；树立良好的社团形象。
文艺部：负责协会各项活动及晚会的节目的收集、筛选、排练和演出工作；
负责与节目及节目演员的沟通和联系；负责音乐课堂的平时上课等各方面事宜；负责协会的各项演出工作，联系舞台和相关演出设备。
新闻信息部：对协会各项活动进行影像采集及编辑整理工作；负责每次协会
活动的课件及视频剪辑与播放工作；整理协会各类电子文档，建立会员电子档案；网络管理，包括对协会QQ空间、博客、贴吧及网站的建立及日常维护工作。
大学生演艺联盟：大学生演艺联盟在设立之后将会吸收桂林市内八大高校等
单位或机构中有文艺特长的表演者，本机构的设置主要有几个目的和功能；一是设立一个可以让会员们通过才艺的表演勤工俭学的地方；二是建立一个让同学们有更多机会表现自我的舞台，并且保证它在有秩序 有影响力的状态下进行；三是拓展本协会与学院外各个机构的交流和互动，让音乐协会走向一片更为宽广的天地。
注：其中会长部和大学生演艺联盟不招新，其余各部门各拟招四至六人人。
广西师范大学漓江学院社团联合会音乐协会
二○一○年六月三十日
推荐第3篇：曲阜师范大学就业创业协会介绍
曲阜师范大学就业创业协会简介 曲阜师范大学就业创业协会于2008年12月经校团委批准成立，由学生社团联合会统一组织管理的学生社团组织。在日照校区、杏坛学院设有分协会。
协会以帮助择业、优化就业、鼓励创业为宗旨，旨在锻炼培养会员的团队精神，交际能力，创新精神。通过为同学们提供一个体现自我价值、挖掘自我潜力、提升自我综合素质的平台，指导和培养在校大学生就业创业的思维和能力，为社会提供高素质人才。让大学生获得更多就业创业实习机会，尽早接触社会，切实提高综合能力。协会围绕学校中心工作，丰富学生课余文化生活，开辟第二课堂，培养和提高学生的就业技能，强化学生的创业意识。
协会成立至今，与济宁市旅游局、曲阜市旅游局建立良好关系并联合培养输送了一批全国导游员，在我省市各大旅行社发挥积极作用；联合曲阜石门山、九仙山、孔子六艺城等景区设立大学生（导游）实践基地；协会积极拓展在校大学生各种就业创业实践，先后组织了一系列主题鲜明的旅游活动、成功开展“旅游一卡通”办理、产品代理等业务。2010年上半年协会运营资金达15万余元，盈利万余元。 曲阜师范大学就业创业协会立志打造成为一个“务实、创新、进取”的学生社团，提高我校大学生就业和创业能力，为今后顺利实现就业成就事业作出积极的贡献，帮助更多的同学拼搏奋斗实现自己的理想。
石门山位于曲阜城东北,因两山对峙如石门得名。孔子曾在此撰写《易经·系辞》，李白、杜甫曾于此宴别，孔尚任出仕前后两次隐居，现有孔子系易处、李杜宴别处、孔尚任隐居处等遗迹，有千佛殿、藏经阁等建筑，塑有三世佛、十八罗汉等神像，有冰雪涧、藤花幄等二十四景，尤以石门月霁著称。山峰峻秀，洞壑深幽，林木葱茏，风光秀丽，被列为国家森林公园。
孔子六艺城是国家AAAA级景区。他以中国孔子一生崇尚和倡导的“礼、乐、射、御、书、数”六艺为引线，运用现代声、光、电等高科技技术手段，借助音乐、美术、建筑等表现形式建造的一座集知识性、娱乐性、参与性、历史性、趣味性及购物、旅游、娱乐等多种功能于一体的大型文化旅游城。
孔子故里园则以独具东方特色的建筑风格生动再现了鲁国民居风貌和民俗文化，让人跨越二千五百年，领略中国古代文化和孔子文化的伟大与神秘，描绘了一幅孔子文化的壮丽画卷。有忠良阁、仁德厅等景区，文化内涵丰富。
推荐第4篇：部门介绍
生活部
—就在你身边，而你却不曾知道
的校园小助理 享受生活，从生活开始 体验生活，亦从生活开始
生活部的伙伴呼喊：“我们不是宿管会，我们不检查宿舍；我们不是权益部，我们不为权益奔波。”
对，他们是校生活部，主管校园餐饮与失物招领！
他们建立伙食监督岗—与后勤餐饮零距离交流，只希望饱了同学的胃，暖了同学的心。生活部作为连接同学和学校餐饮之间最便捷的桥梁，他们对每位在食堂进餐的同学负责，对给他们支持的饮食服务中心负责。每天在伙食监督岗，他们站好每一班岗，做好每一件事。如果你遇到一个人拿着一张值班监督表咨询你对食堂伙食的意见，请说出你想对食堂大厨、经理说的话，他们为你记录。
他们设置失物招领平台，使用QQ公众号（1767566126南信大失物招领）、QQ空间、百度贴吧与同学们分享更多的招领/寻物信息，并且在大学生活动中心313设立失物招领点，为心急的伙伴竭诚服务，希望尽快让失物归于原主。也许大家心中总是责怪怎么一拿出手机空间又被失物招领公众号刷屏了呢，这时候请想想：天呐噜，又有小伙伴丢东西了，那我也转转吧，助这个伙伴的一臂之力，说不定就找到了呢！☺相信好人会有好报的，此时不报，全报在期末考试上就好啦！哇哈哈
他们组织校园美食节，每年五月份他们邀请大厨和校内商家为我们做出真真好看又可口的美食，还有免费的“自制蛋糕带回家”以及“水果拼盘”比赛，他们给大家机会做出自己的idea，他们奉上舌尖上的诱惑，邀请我们来一场真正的饕餮盛宴。他们追随“体验生活，从生活开始”的口号，开创“信大体验生活”活动。
神秘的后厨，想去看看吗？
不不不，看看还不够，去做一天的餐饮人吧!挥舞两下大厨们炒菜的大锅铲，期待否？！
校生活部在广发英雄帖，来吧！握拳餐饮第一期，启航！
他们还创新进取，开始进行原始室外炎日寒风下摆摊交换的升级，进行新一代“跳蚤市场”的改革，让我们对网上交流以物换物“线上交流，线下交换”有了新的期待！
推荐第5篇：部门介绍
部门介绍
1.综合服务部
（1）数据库与资料库的建立
综合服务部主要的工作是资料的收集、人员的调配等，这些工作都比较杂乱没有次序，所以我们必须建立一个数据库来整理整个工作室的资料、人员等，建立数据库可以使用我们学习过的SQL server 软件，当然我们也可以使用其他一些方便更全面的软件。
数据库是根据资料库来建立的，所以要想把数据库建立好了，我们自行对资料库的整理就一定不能乱，资料库分为书籍资料库和人员档案资料库。
书籍资料库
书籍资料库就是存放工作室相关书籍资料的地方，每一本书籍都有自己的编号，编号又分为两部分，如SJ001，SJ表示此书籍是属于设计类书籍，001表示属于设计类书籍下的001号，编号这样的构成有利于整理资料库，也有利于数据库的录入、管理及更新等。资料库相关书籍有：
a．用于教学使用或者学生练习使用的技术图纸。需按照类别对其进行整理，根据情况可建立电子数据库或档案柜等。
b．有关项目管理的案例。
c．可供教学使用的课件、教材等。
d．工作室实际做过的项目案例。最终需按顺序整理成册，以便日后查阅或作为案例使用。
e．经常使用的专业软件教程。如Project、CAD、Visio、概预算软件、规划软件等。整理过程，应附上软件版本、使用方法等说明。
f．经常使用的小工具软件教程。如画图、截图工具、公式编辑器等。 g.用于查阅的有关法律条文、制度、定额、表格等。
人员资料库
人员资料库就是存放人员相关信息的地方，其中相关信息包括此人员的一些基本信息以及此人员在进入工作室时的一些任务完成情况，面试情况等，工作室的每一个工作人员也都有自己的编号，如XM001，XM表示项目管理部。
(2)制度建设
资料库的资料借阅制度
各部门的人员都可以在综合服务部的资料库借阅所需要的书籍，当然考虑到
资料库的管理，所以各部门人员在借阅书籍的时候得做一个借阅登记，为了资料的充分合理利用，借阅是有一定期限的。
成员招募制度
工作室主要是针对重庆邮电大学工程管理专业大二大三的同学，招募方式是笔试、面谈筛选招募方式，首先是由综合服务部负责面向工程管理专业学生通知招新事项并以班级为单位统计报名人数，再制定与专业相关的初步考核题目，进行第一次的筛选，然后各部门对通过第一次筛选的同学进行面试，择优录取，随即将录取的人员资料录入综合服务部数据库。
培训制度
当然不是把他们录取到工作室后就没有后续工作了，接下来要做的就是对录进来的同学进行一些必要的培训，由各部门安排人员对新成员进行培训，培训内容是关于各方面的，包括理论知识和软件应用，同学们培训时也可以带上自己的电脑，现学现用，现学现问，并且会给同学们留下作业，一定时间后交上批改。
值班制度
综合服务部每天都会安排人员在工作室值班以便处理一些琐事和突发事件，主要采用轮流制度，并且值班人员必须签到，值班人员一般安排新成员，没有事情处理的时候新成员可以通过值班的实践来熟悉熟悉工作室的运作，也可以应用应用软件等。
会议制度
每周由综合服务部组织跟部门主要负责人进行一次经验交流会，各自汇报各部门的情况，并且讲讲下周任务及期望，对已经发生的事情交流交流经验。
秘书人员调配制度
所谓秘书就是帮老师处理一些杂事，这样老师就有时间来专心处理工作室的事情了，当有“秘书”需求的时候就有综合服务部安排人员担任，负责帮老师处理繁琐事务，这样让老师和学生收获。
2.前期准备部
该部门主要是负责有关工程项目的前期准备工作，让同学们在实践中学习有关前期准备工作的具体情况。
就此，该部门履行以下职责：
项目建议书的撰写
项目建议书是工程建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前拟定该工程项
目的轮廓设想。该组要学习有关项目建议书的具体情况，为一个工程项目提供有关的初步设想，为以后可行性研究做好铺垫。
现场勘查
通过对地形、地质及水文等要素的测绘、勘探、测试及综合评定，提供可行性评价与建设所需的基础资料。它是基本建设的首要环节。搞好工程勘察，特别是前期勘察，可以对建设场地做出详细论证，保证工程的合理进行，促使工程取得最佳的经济效益，也是为可行性研究做准备的。
可行性研究
可行性研究是工程项目前期中一个特别主要的环节，主要是对拟建项目在技术上是否适用，经济上是否有利，建设上是否可行的综合分析和全面科学论证的工程经济研究活动。主要的目的是减少建设项目决策的失误，提高投资的综合效果。
概预算
概预算是指以定额为主要计价依据，对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据，主要和规划设计部合作。
3.规划设计部
规划设计部是工作室部门中技术含量较高的部门，负责工作室承接的工程设计部分，及工程中图纸的设计与绘制工作，规划设计部同其他各部门联系紧密，配合其他部门完成工作室任务。
规划设计部接收由项目管理部派发的设计或图纸绘制任务，部门负责人组织人员进行任务讨论，确定方案，必要时可向综合服务部所要类似工程资料，并安排指定人员完成相关文件文档的制作，完工的文件文档经部门负责人审核无误后交给高层负责人审核，无问题后交给综合服务部进行统一分类存档，便于项目管理部调取使用。
规划设计部的设计应严格按照工程建设强制向标准进行勘察、设计，并对设计质量负责，设计必须严格按照真实、准确的勘查结果，设计中的选用材料、设备等，必须符合国家规定标准；设计必须保证可实施性，图纸规范，准确无误。其他条件参照相关法律法规。
根据部门职能需要，部门内成员必须有较好的通信网络设计以及各种辅助软件的使用能力，通信技术日新月异，要求组织成员有良好的学习和创新能力，快速接纳新技术，并能学以致用。
参与项目需要一定的知识和技术基础，必要的培训是必不可少的，培训任务可由专业老师或有经验的组织成员承担，考虑工作室的正常运转以及短时间内新成员学习能力有限等因素，培训工作可分组分项轮流进行，初步可分为网络及网络接入技术了解以及网络设计和项目管理软件及制图软件的使用。每名成员至少掌握一项或多项知识技能。
4.项目管理部
项目管理部负责项目的整体流程及管理，根据一个项目的具体流程，项目管理部承担以下职责：
项目的启动
这是指项目获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。在这个过程中,通常要立项,由工作室及项目管理部管理人员在工作室组织的定期会议上提出,经初步讨论具有一定的可行性之后,由工作室负责人提交。比如项目管理部,按照公司的管理流程,由该部门组织人员进行讨论,进行产品的可行性分析,提交《产品的可行性分析报告》。在《产品立项报告》中,初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。
立项以后，项目管理部从其他部门调取相关人员组成一个项目小组，负责项目的实施与跟进。
项目规划
启动过程后项目即进入规划过程,在这个过程里要明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案。规划过程就要定义项目范围、开发初始项目计划、生成项目建议书、签订合同或协议、获得并分配项目资源,然后准备项目的执行。规划过程的重要性不言而喻,因为这个过程是相关部门提交的《产品的可行性分析报告》,在会议上产品立项讨论通过。
在初步设计时首先还要对项目进行风险评估。项目经理同时要对项目总成本进行核算。并对成本、进度、风险进行细化,提出对资源的要求。
项目执行
执行过程是完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。在此过程中,需要管理项目绩效、控制项目、管理客户要求、管理采购、管理风险
和机会、管理项目分歧、进行项目最终测试和接受监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。在这个过程中,要组建和管理项目团队,管理关系人期望和实施采购。
项目监控
监控项目工作是跟踪、审查和调整项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。项目监督包括报告项目状态,测量项目进展,以及预测项目情况等。需要编制绩效报告,来提供项目各方面的绩效信息,如范围、进度、成本、资源、质量和风险等。这些信息可用作其他过程的输入。控制项目的范围、进度、质量和成本,并报告绩效与控制风险。
项目收尾
项目收尾过程为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。具体程序为向客户移交,项目最后鉴定,重新分配项目资源和员工。当这一过程组完成时,就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成,并正式确认项目或项目阶段已经结束。
在项目全部完成后,必须要撰写项目总结,每一阶段也最好留存一份项目小结。并交由综合服务部进行存档。
推荐第6篇：部门介绍
会 长团： 统筹全局，组织协调，协会规划及活动审批；分管协会各部，负责各项具体活动事务。 秘书处：1.做好协会会议记录及协会文件管理，管理协会会员档案；
2.管理会员日常活动资料（如活动资料收资活动申请书、策划书、总结等）管理；
3.会议主持和活动记录工作。
4.收集会员的感受，意见和建议
5.管理协会活动经费帐目
组织部： 1.负责各项活动的具体组织工作
2.策划创意的制作，可操作性分析以及实施方案
3.协调各部门之间的交流与合作
4.据指示开展好培训工作（活动、讲座等），分别派干事负责后勤工作。秩序维持现场清理监督工作。 涉外部：1.联系校外各企业事业单位进行活动项目开发，人才资源配调工作（兼职、全职信息提供）以及活动赞助：
2.为协会的各项大型活动争取赞助；
3.保持并增强与相关企业和单位的联系，提高协会在社会上的知名度；
4.加强与兄弟社团与兄弟学校沟通，增进彼此的友谊。
5.密切了解会员动向，协调与会员的沟通；
实践部：1.搜集创业及其他有价值的市场信息，对其分析将分析结果交到策划设计部；
2.与会员的广泛交流，使本会与会员交流上更为方便，收集广大同学意见；
3.每月对各部部员进行考核工作，并以此作为本会任用，选拔及开除的依据；
4.做好会员管理工作，整理做好会员资料上交到秘书处；
5.收集整理会员共同关心的问题意见，向理事会报告并提出建议，向理事会汇报工作的具体情况。法律咨询部： 1.负责宣传创业就业相关的法律知识
2.定期请有关法律专家讲解《劳动法》和《工商法》
市场信息部：1.搜集市场各行业的相关资料
2.平时多留意兼职招聘信息，上报给理事会
3.负责协会有关信息的发布和其他就业创业资料
4.负责协会海报设计、书写、张贴等工作
就业指导部：1.开展有关就业方面的讲座
2.搜集就业方面的资料，定期举行就业交流会
3.举行现场模拟招聘会
4.随时收集兼职者的所得, 定期总结将结果反馈给专业指导老师
人力资源部1建立并维护协会会员库、人才库、项目库，
2负责会员服务和培训等活动。负责会员资料的备案和向企业推荐优秀人才，并做好协会与会员的沟通桥梁作用。 文娱部
1、团结广大同学，调动大家积极性，组织参加各种健康有益、形式多样的文化娱乐活动。丰富同学们的课余文化
生活，积极建构和谐文明向上的校园文化氛围。
2、根据活动主题，结合我协会特点，承办与组织各类大型晚会、文艺活动。在活动中不断创新，积累经验，尽全力去组织一台出色的晚会。
3、通过各类文艺活动，锻炼同学工作能力；培养同学艺术情操，充分挖掘文艺人才，培养与创新文艺活动形式。
推荐第7篇：届就业协会部门简介[1]（优秀）
激情点燃梦想就业成就你我
重庆三峡学院大学生就业协会部门简介
一、会长团
1、协会设会长、常务副会长各一名：统筹规划协会发展方向，协同各副会长对各部门的议案进行最终审核和决策，主持各种会议、活动。与其他社团、社联和学校进行沟通合作，商讨合作事宜和社团发展之道。
2、副会长：新老校区各设副会长两名，协助会长开展协会各项工作，负责协会活动执行指挥，协调各部门工作，分配具体工作。
3、会长助理：协助会长进行一系列的传达事项，没有决策权。
二、协会部门
1、秘书处
（1）管理协会日常事务；整理保存协会各种文书、档案、活动材料和照片等。
（2）审议会员入会、退会和会员资料、就业信息、协会物品的保管。
（3）制定协会工作计划和工作总结，管理修改执行例会制度。
（4）负责协会经费管理，现金收据分别由不同的人管理。负责团联对协会的总体考评和对分会的总体考核。
（5）负责每年干部、干事和会员的聘书以及工作证的制作。
（6）管理协会的官方QQ和QQ群。上传各种活动的策划书、总结、活动细则等材料。
2、组织策划部
（1）提出各项活动的实施方案和可行性分析报告，并组织写出活动的策划书。
（2）负责对协会的大型活动的策划、组织和筹备工作。
（3）组织开展实践活动、负责活动的总结、负责考评分会活动。
3、宣传联络部。
（1）管理联络会员，负责将协会组织各项活动的信息及时、准确传达给会员。和开展一些会员就业培训活动。
（2）负责对协会各部门活动进行宣传，以体现活动的意义，制作协会活动的条幅、海报、传单及宣传板，以及联系校内校外媒体，加大对协会的宣传力度，扩大协会影响力。
（3）管理就业信息栏,发布毕业生就业有关信息以及采写校内就业活动、协会内部活动的新闻稿。
（4）考评各分会的宣传联络工作。
4、外联部
（1）为协会举办各项活动筹集资金，拉赞助和帮助分会拉赞助。
（2）寻找各方面的兼职，发布兼职信息，为广大会员提供兼职信息。
（3）寻找商机，为有兴趣创业的会员或干部干事，提供较好的建议及指导。
（4）联系企业，为会员提供参观大型企业的机会，联系企业经理人员为会员做讲座等。
三、分会
分会性质：分会日常挂靠在自己院系，服从于指导老师，从属于大学生就业协会总会，属于校大学生就业协会下属机构，受大学生就业协会监督、管理。就业协会现下设12个分会：他们分别是：政治与法律学院分会、计算机与工程学院分会、体育与健康学院分会、民族学与公共管理学院分会、生命科学与工程学院分会、美术学院分会、应用技术学院分会、机械工程学院分会、化学与环境工程学院分会、电子与信息工程学院分会、土木工程学院分会和外国语学院分会。
重庆三峡学院大学生就业协会
以协会耀眼之光照亮学子求职之路
推荐第8篇：协会介绍
河南机电高专绿韵环保协会 河南机电高等专科学校绿韵环保协会于2007年成立。是一个以宣传环保知识，组织环保活动为主要活动内容的学生社团组织。从每位会员自身做起，通过宣传环保思想，组织环保活动，丰富广大同学的环保知识，增进广大同学的环保意识，为校园内外的环境保护奉献出自己的一份力量。
协会简介
1、协会性质：
2、协会宗旨：
3、协会任务：
①立足河南机电高等专科学校，在校内发展壮大；服务好会员和广大同学，让会员获得环境保护的意识、知识和一定的技能；创造绿色人文,为学校环境教育的服务，成为校园文化的重要组成部分。
② 在校外发展阵地，走向社会，与市级省级环保行业协会、社区以及各企事业单位建立良好的合作关系。让我们也成为社会的一支重要的环保力量。
③ 让协会科学兴趣小组成为知识交流和研究的平台，适度向深度发展，为环保专业服务,同时加强与其他高校的交流与合作，提高我们学院的知名度。
协会方向及特色
1、协会成立初期主要面对校内的广大同学，在校内开展相应的活动，提高同学们的环保意识。当协会具有一定的群众基础后，我们主要由会员参与到社会的公益性活动中，借此提高学校的社会影响性和提高会员的社会实践能力和服务意识。
2、协会会定期组织会员参加社会及政府部门举行的各类环保性竞赛及活动
3、协会会定期组织会员进行野外采风，与大自然亲密接触，培养会员的大自然情怀
4、协会会定期组织会员参加社区的环保便民活动
5、协会将借助学校及社会力量开展一个论坛——“自然大讲堂”，我们协会将会在每年6月5号“世界环保日”举行大型活动
6、在条件成熟的基础下协会会组织绿色夏令营活动（组织“绿色夏令营”活动，组织同学走进大自然，到生态示范基地进行生态体验，参观、学习，以切身行动实践环保“从我做起，从小事做起”，培养更多的绿色环保志愿者。）
协会口号
·绿之友，益起来，更精彩
·让绿色的希望从校园萌芽！
·绿色——永恒的美；学校——永远的家
·当绿色褪去，就意味着人类走向命运的低谷
·绿色的校园，绿色的家，美丽的环境靠你我他
·为了校园一片绿，珍惜脚下每颗草
·理想校园——绿色、生机、健康、希望
·我选择，我喜欢，我环保，我健康
协会现任干部 会长：
名誉会长：
副 会 长：
副会长：
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关于协会
沈阳市北虫草产业协会是一个社会团体，是沈阳市科学技术协会的组成部分。沈阳市北虫草产业协会于2007年7月在沈阳正式成立。沈阳市北虫草产业协会由沈阳地区（含辽宁在省单位）食用菌、药用菌行业科研、教学、生产、加工、流通、消费领域的企业、事业单位和个人自愿联合组成，经沈阳市社团管理办公室年 月日重新注册登记的社会团体法人。目前参加沈阳食用菌协会的主要单位有：沈阳农业大学、辽宁大学生物系、沈阳师范大学生物系、沈阳农科院食用菌研究室、辽宁大学生命科学学院以及沈阳军区联勤部疾病预防控制中心等单位组成的顾问组和专家组，基地菇场及个体菌农等。沈阳食用菌协会从2007年至今一直挂靠在沈阳市农林科学院植保环保所。
沈阳食用菌协会的主要职能：
一、充分发挥食用菌科技工作者和广大会员与政府部门之间的桥梁、纽带作用，协助政府有关部门进行食用菌行业管理，促进经济建设和科学技术的发展。
二、开展沈阳食用菌行业发展情况的调查研究和生产考察，及时向市政府反映食用菌行业发展中的重大问题，提出切实可行的建设性意见。
三、组织学术、技术交流，活跃学术空气，促进食用菌学科发展。
四、普及食用菌学科的科学知识，提高生产单位和广大菌农的栽培技术和管理水平。
五、开展金桥工程，组织咨询服务，培训技术人员，推广先进实用技术，促进食用菌科技成果尽快转化为现实生产力，评选表彰先进，推动食用菌产业发展。
六、反映食用菌科技工作者、企业家和广大会员的意见和要求，维护他们的合法权益。
七、加强协会的组织建设，不断健全理事会，发展新会员，培养北京食用菌行业健康发展的骨干中坚力量。
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就业经验交流会的活动策划
时间：
地点：教室
组织者：演讲就业组
参加人员：08电气1班学生
活动意义与目的：自从上次听过陈天翔主任的专业介绍以及我们系的06级的考研情况后，大家都觉得就业和考研已经离自己越来越近，学习专业的热情也是越来越高，班级的班委以及演讲就业组想趁热打铁，开展本次的“考研与就业经验交流会”活动，意在帮助同学们认清形势，对自己的未来做好规划，尽早地为自己的就业以及考研做准备。
活动形式与组织渠道：以经验交流会的形式，由班委（最好是辅导员帮忙）邀请0
5、06的学长学姐，就考研与就业等相关问题进行经验交流。活动准备:（1）联系人员：联系我系09年考研成绩优异者3~4人；
（2）提前两天申请教室；
（3）会场布置：活动前布置会场；
（4）活动备品：活动前准备水等活动用品。
活动流程:（1）主持人宣布交流会开始，并介绍到场嘉宾；
（2）由主持人介绍当前就业形式与考研形势；
（3）学长学姐们分别谈自己的考研经历与就业经历，学习方法；
（4）观看05级、06级本专业学生的就业情况与就业单位；
（5）由学长学姐们回答关于考研和就业所提出的问题；
（6）主持人宣布活动结束。
活动预算：水7—8元
活动取得的效果：通过此次交流会，大家应该对自己以后的就业和考研有了一定的了解，对今后有了自己的打算，提前开始准备关于就业和考研所需要的知识和各类证书等。
目的：为使同学们端正学习态度，明确学习目标，为今后走入实习岗位，走入社会打下良好的基础，为增强同学们就业意识，提高就业能力做好铺垫，让同学们认清形势，对自己的未来做好规划，并营造良好的学习氛围，为我校就业工作业绩在创新高。
第11篇：演讲与口才协会部门以及活动介绍
繁荣校园文化
活跃校园气氛
演讲与口才协会简介
华中农业大学演讲与口才协会成立于1998年10月，是在华中农业大学团委领导下，由学生创办的面相全校学生进行口才锻炼和人际交往能力培训的团队。17年的风风雨雨已让这个协会趋于成熟，内部管理更加简洁，活动形式更加丰富，活动质量不断提升，已成为华中农业大学学生语言交际和演说能力培训的摇篮。另外我们一直致力于联系其他学校相关协会进行校际活动与交流，不断提升协会知名度和影响力。演协主要以名师讲座、演讲比赛等一系列活动来培养、锻炼会员并为繁荣校园文化贡献一份力量。现设秘书处、策划部、宣传 部、网编部、外联部、会员中心六大部门。
1、秘书处：负责协会内部的财务管理、活动的组织、日常信息的上传下达，是演协的中枢部门。
2、组织部：制定演讲活动、会员大会等活动的策划和组织。
3、宣传部：做活动前期的宣传和活动场地的布置，活动结束后撰写新闻稿。
4、网编部：负责微信平台、QQ等网络平台的日常更新与维护，制作电子会刊。
5、外联部：日常公关、活动招商，加大协会与外部的交流。
6、会员中心：与会员保持密切联系
加入我们吧，专业的团队，专业的导师，一定能让你收获丰富的知识与不一样的感动。
繁荣校园文化
活跃校园气氛
演讲与口才协会活动介绍
一．日常活动
1.话题即兴演讲。
2.辩论会
3.演讲比赛(分协会内部和大型的，大的有全国型的比赛）
4.老师演讲专业培训 5.口才训练营
二．特色活动
1“你说我听”。和上面的不一样，这是一次小型演讲实战，实行话题自定，演讲稿自行准备，协会搭建舞台让大家表演，并请专业老师进行点评指导。这个活动是由兰霞老师所说，演讲应该“我言我心”,说自己切身经历的几乎可以不需写稿，稍加润色，就能有不错的效果。 2户外拓展公开课.这是一次走出教室的课堂，我们会带领会员参加户外拓展类的活动，不囿于教室的狭小空间，开展游戏活动，带领大家放开心扉，拥抱世界。 3.集体生日派对
繁荣校园文化
活跃校园气氛
第12篇：就业与创业创协会就业部部门规划
就业与创业创协会就业部2013部门规划作为我们就创协会的核心部门之一，我们就业部必须做好带头作用，这是我们的责任。在各个活动中，我们都应该积极，而我很看重的便是部门内部的团结与部门之间的配合，只有部员们团结一致才能做好各个项目，使我们协会有更好的发展。
下面是我们部门在接下来这一年里的计划：
1、招新工作：开学后即将迎来协会的招新工作，在招新前做好宣传工作，我对我们协会的吸引力还是有足够的信心的，只要有一定的宣传，号召力不成问题。而我们部门的招新计划是：招新人数大约在２０－２５之间，活泼开朗，能善于融入集体，最好有一定的技能，比如摄像、才艺、有组织才能等等。另外我们就业部没有委员，只有三个部长，最好是能够招一两个委员，方便管理。（小建议：我们协会招进的新成员也许并不真正了解我们的协会，没有深入了解每一个部门所承担的职能，我们的上级干部也并不能完完全全发现新成员的才能，不能彻底挖掘出他们的潜能，所以我建议协会可以在招进新成员一段时间后，可以进行一次部门间成员的调换，把有特长适合这个部门的成员调到一起。因为也许有的成员擅长电脑软件，有的口才好，有的对一些社会上的企业了解较深……这样可以使每一个部员充分发挥他们的特长，可以是每一个部门吸收进更加适合的成员。） ２、部员之间的交流：很多刚刚来到大学的同学都是比较不善于表达和与他人沟通的，所以我们必须要在部员之间做好一个润滑的作用，调动部员的积极性。而活动要适宜举行，比如招新工作做好之后，奶
茶会的方式是最好的，让大家聊聊天，互相熟悉熟悉，之后会挑选时间让大家一起出来玩，在玩的时候是最能增进部员之间的感情，还有聚餐等等都是很不错的。另外一项比较重要的就是要给部员多多介绍我们协会的优越性，当初我也是冲着我们协会是十佳社团来的，所以我觉得把我们协会的优越性介绍给大家，是使大家乐意留在协会的最好方法。
３、活动：大家都知道我们每学年下学期的暑期实习招聘会是我们协会最重大的活动，但是我认为，上学期的活动很密集，只有上学期多多参加协会举办的活动才最能锻炼部员，所以我觉得应该给部员们灌输这个思想，使他们在上学期就可以过得充实一些。具体活动如下： ① 积极组织一些有经验的，尤其是找到比较优秀实习工作的学长学姐为大家分享经验。如茶话会，小型演讲，总之要让部员们感到加入这个协会是充实有用的，增长经验，丰富课余生活。
② 鼓励大家积极组织参加协会组织的一些比较大型的活动，通过听一些企业资深人士的分享，了解企业文化。能够让同学们了解职场、就业方面的知识。为将来步入社会打好基础。
③ 下学期的重点是努力办好实习招聘会。毫无疑问这也是我们部门的最重要活动，所以在上学期的锻炼下也是检验部员锻炼成果的方式，可以观察优秀的部门成员鼓励他们留在协会，为协会继续发光发热。
我希望就业部在我们的带领下能够发展的更好，能够成为就创协会的核心部门。
第13篇：协会部门简介
部门简介
组织部：
（一 负责组织和策划协会各项活动。 （二 负责会员的管理。 （三 负责外出联系赞助事宜。
编辑部：
（一）、负责心理刊物的编辑出版工作。
（二）、负责编写一般文件及内部文件
（三）、负责新闻稿及协会各类文件的撰写
办公室：
（一）、负责协会的日常事务，包括信息传达、活动的申请等。
（二）、负责财务管理，制定经费预算，定期以书面形式向上级汇报收支情况。
（三）、记录协会日常的工作安排，做好会议记录，整理保存有关协会的资料文件等。
（四）、起草一般文件及新闻稿，汇总信息，向院广播站和网站投稿。
（五）、协调部门开展工作。
（六）、及时组织日常内部活动，促进机构成员的沟通，增强凝聚力。
宣传部：
宣传部是协会宣传工作的前沿阵地，对普及心理健康知识，促进校园健康发展有巨大的作用。具体工作如下：
（一）、组织专题心理健康知识宣传工作。
（二）、负责协会活动的宣传和推广工作。
（三）、组织宣传本协会文化活动工作。
（四）、负责协会橱窗的出版工作。
（五）、负责与学院其他宣传阵地的联系，加大宣传力度。
第14篇：秘书处部门介绍
秘书处部门介绍
秘书处是全面负责处理团委日常事务，协调各部开展工作的一个部门，同时负责团委各类资料的制作、收集、整理备案及保存工作，并且还要与办公室一起协调和管理学生会的值班室的使用。在团委中，秘书处是负责团委内部事务的综合性部门，其职能工作如下：
一、传达上级的指示，保持与上级的联系；
二、加强和协调系团委与学生会、各部门之间以及学生会成员间的交流与关系，为学生会工作在全系范围内的顺利开展创造条件；
三、制定和完善学生会内具有全局性,基础性的规章制度并监督实行,使学生会的日常工作制度化,规范化,提高学生会工作效率；
四、负责系团委学生会办公室的管理工作；
五、负责编排学生委员会的值班和值日安排，负责整理值日、值班考勤情况；
六、负责系团委学生会办公室的管理工作；
七、负责系学生会计划、通知等的起草,整理,收发工作,并整理成档案加以保存；
八、负责学生会召开会议的登记，协调，记录，考勤和存档等会务工作事宜。
九、负责管理学生会的一切可用公物，学期初与学期末对学生会固定资产进行整理并记录存档。
十、收集并管理团委学生会各类档案。
第15篇：学生会部门介绍
学生会部门介绍
(一)、主席团
主席团具体工作：学生会工作的总体负责、大型活动的统一指挥、财务的管理、干部的培训等工作，协调各部工作关系，深入到同学中去了解掌握情况，发现问题，及时组织研究解决，使学生会成为“自我教育﹑自我服务﹑自我管理”的团体。
(二)、办公室
办公室具体工作：负责学生会的活动记录、会议记录及有关会议的通知，签到工作。协调各部门相互关系，管理学生会财务，负责日常财务开支的统计、报销和财务记录，定期向主席团汇报。
(三)、组织监察部
组织监察部具体工作：对学生会所有部门和个人的工作（包括主席团与主席）进行监督与检查，制定学生会内部各种规章制度，规范学生会内部成员的言行，有权对违反学生会规章制度的各级学生干部进行处罚。对学生会各部门成员的任免有提名权和决定权。
(四)、学习部
学习部具体工作：开设各种主题讲座，组织集知识性、趣味性的各种学习活动，进行各种形式的学习，培训活动，联系各班级学习委员，协调各种学术活动的开展。按照学院相关规定，具体负责本院大
一、大二学生早读、晚自修的考勤，对学生的迟到、早退等现象进行监督、检查，代表学生会将有关问题及时反映至学院。
(五)、文娱部
文娱部具体工作：配合学院党委，团委开展文艺活动，组织大型文艺汇演等。与其他学院文艺团体保持联系，加强彼此交流与合作。指导，协助各班文娱委员工作。协助院社团联合会开展艺术团等文艺学生社团的工作。
(六)、体育部
体育部具体工作有：负责校运动会我院运动员的选拔、训练及运动会当天的服务。增加与兄弟学院之间的联系与沟通。举办一般性体育技能培训，提高学院学生体育素质。加强与各体育性社团的联系。
(七)、宣传部
宣传部具体工作：作好活动前的海报、广告牌等的宣传工作，规划活动场地。加强与各院宣传部的联系，扩大学生会在校内外的影响。带领广大同学加强学生技能培养，通过举办书画赛等活动，丰富同学们的业余生活。
(八)、调研部
调研部具体工作：配合学生会开展相应具有针对性问题的各类调研，并在日常学习生活中收集各类对于学生会具有改进意义的问题，进行归纳呈上。
(九)、科技创新与创业中心
科技创新与创业中心具体工作：开设各种主题讲座，举行各种形式的科研、培训活动。组织各类形式的技能、学术科技竞赛。负责扬州大学“大学生科技创新基金”申请的宣传，并对申请基金成功的同学进行必要的帮助与督促。
(十)、维权中心
维权中心具体工作：引导同学们树立正确的消费观，提高生活素质。及时反馈同学们对食堂、宿舍、超市、浴室等工作的意见建议，带领同学们参与维权座谈会，切实为广大同学服务。
(十一)、对外联系中心
对外联系中心具体工作：与各学院及扬州市内其他各高校建立日常联系，互相交流经验，以求共同进步。协助各部学习外院学生会好的工作方法、形式等，向学生会其它各部提出建议。加强与企业和事业各部门的联系，密切关注相关领域改革动态，促进学生课余实践活动的开展。
第16篇：学生会部门介绍
医学院学生会和自律会部门简介
秘书部：秘书部作为老师与学生、团委学生会之间沟通的桥梁，其部门职能有：负责学院消息的上传下达；负责团委学生会的会议记录工作；负责团委学生会组织和参与的所有活动的考勤工作，以及协调各部之间的活动并加强各部联系。
宣传部：宣传部是学生会向学校及各学院展示的窗口，是我学生会的先行军和重要职能部门。其主要职能为对各项活动进行展板的设计和制作，使之活动的主题更加深化以达到很好的宣传推广作用；同时要努力做好涉及书法和绘画的工作如制作各种公示海报等。
记者团：记者团是学院对外宣传交流的重要部门，其工作相对独立但又和每一个部门密不可分。其工作职能有：学院活动的新闻报道、学院院刊制作、积极配合完成学院举行大型活动期间的工作安排（元旦晚会节目串联词的写作和校运会期间广播稿的写作）与学工和团员网站以及校报保持密切联系。
生活部：生活部是以常规工作为主的一个部门，其主要职能有定期的宿舍检查,、不定期的宿舍抽查、查宿成绩统计、定期将查宿成绩上报学办等。部门活动方面，我们将举办一些具有本部门特色的活动，并将配合校自律会、楼管会等学生组织进行相关活动的开展。
纪检部：纪检部隶属我院学生会自律会，是重要的职能部门和执行部门，负责日常学习生活的纪律监督和各项活动的后勤保障工作。其主要工作有查操、查课以及夜不归宿等，目的在于为同学们营造一个和谐美好的学习生活环境。
体育部：体育部是充满激情与创新的团体，是体育活动开展的先锋，是策划筹办学院各类体育活动的核心。我们通过举办各种体育活动丰富学生课余生活，强健学生体魄，增强各班凝聚力与向心力；并组织学院同学参与学校的大型文体活动，展示我院的良好风采。
女生部：女生部的工作宗旨与目标是：面向女生，服务女生；树立女生形象，代表女生利益，并通过特色的女生活动加强男女生及学生会与女生间的联系。同时配合学生会做好大型活动的准备工作，以及做好学院礼仪队和拉拉队人员的选拔，培训和日常管理等工作。
学习部：学习部致力于为老师与同学、同学与同学间搭建起学习交流的桥梁，其主要工作有：传承往届学生会学习部的优良传统开展学术经验交流会、辩论赛、演讲比赛等一系列活动，与此同时要求自己创新举办特色活动以加强同学们的学习能力。
外联部：外联部是学生会各部门沟通的纽带，是学院与兄弟学院及社会交流合作的桥梁。主要任务就是为学生会其他各部门举办的活动争取各种商业赞助，筹集资金，促进活动顺利、高质量的开展，是学生接触社会、了解社会、融入社会的锻炼平台。
实践与科创部：学院学生会实践与科创部是学院学生会组织学生实践和沟通社会的桥梁和平台，旨在为更多的同学提供丰富多彩的实践机会，在实践中锻炼同学们的实践能力。同时,我们将积极与校志愿者联合会一起组织和举办各种活动，丰富校园文化，为广大学生打造一个展示自我的舞台。
医学与生命科学学院学生会和自律会
2011.9
第17篇：女生部部门介绍
测绘工程学院
女生部部门介绍
女生部作为我院特色部门是专门为女生设立的服务部门，丰富多采、形式多样地富有朝气的各种有利于女生身心健康的活动向来受到广泛的好评。女生部结合女同学的生活方式和其他方面的特点，针对女生开展有益的活动，配合学校有关部门解决女同学在学习、生活中的困难，维护女同学的正当权益。女生部更注重着力于学院学生整体形象塑造，注重于展现新一代大学生的独特的风采和精神面貌，负责女同学的自我教育与自我管理工作；负责组织有益于女同学身心健康的活动；发展配合学校有关部门，解决女同学在学习，生活中遇到的困难，维护女同学的正当权益等；积极配合校学生会以及其他各部门开展工作。所以，我们的口号是：为女生服务，我快乐！
女生部，是一个以女生活动为主的特殊部门。它是女生发现自我，提高自我，展现自我的舞台，同时也为女生在生活和心理方面提供帮助。 部门成员:
我们的部员来自五湖四海,我们凝聚五湖四海的力量团结协作.
职能介绍
•关心女生切身利益，加强与女生的沟通，根据女生特点和实际情况，适时的组织和协同各院女生部，有目的、有计划的开展有益于女生健康成长的活动。热情关心女同学的学习和生活，及时反映她们的意见和要求，配合有关部门，为女同学解决生活中的困难。
•定期到访女生寝室并同我院女生进行沟通交流,定期查寝.
•定期召开女生部例会，支持和帮助各院女生部开展有特色的活动，并做好考核工作。
•每学期末，对本部门工作进行总结汇报，并负责完成本部门下一学年的计划书。
•在积极完成本部门工作的同时，协助学生会其它部门的工作
特色活动
•为了丰富我院女生的课余生活,增强我院女生的身体素质,增进我院女生各专业之间的交流,我部门精心策划了一系列以适合女生为主题的各项活动,例如.春季户外活动\"运动不NG\",本次活动还荣幸邀请到我院的领导老师共同参加,并且得到老师和同学们的一致好评.
•举办以“感恩节”为主题的手工艺展，各部门积极配合本部门工作，广大同学积极踊跃的参加活动，做出了各具特色的手工艺品。活动为同学们带来了视觉的美感，感受到女生的心灵手巧，受到广大同学的欢迎。
• “女生节”是以关怀我校广大女生、增进男女生交流为宗旨，以一系列的活动为方式，从各个方面增强女生的自信心、提高女生的综合素质、培养女大学生“自尊、自信、自立、自强”的精神等。并以此全面推进对大学生自身素质的教育，在促进大学生思想道德、科学文化素质和健康素质协调发展的同时丰富校园文化生活
工作方向
女生部是一个以围绕男女生为中心的组织，也是一个团结有活力的集体。我们将会继续保持我们的传统活动，将传统活动做得更精更好；同时，我们亦将继续联系更多的名人讲座，为男女生们带来更多的惊喜。此外，我们还会挖掘更多形式的活动为大家带来不一样的视觉冲击，丰富娱乐大学生活。我们将会总结以往的经验，将活动办得更好
第18篇：女生部部门介绍
女生部部门介绍
部门简介：女生部是一个特点鲜明、个性十足、温馨快乐的团体。面向全校，倡导健康、文明、向上的校园时尚，着重关注校园女生的需求，以“关爱女生，服务女生，展示女生风采，提高女生素质”为宗旨开展“女生风采大赛”等特色活动，帮助女生学会如何寻找自我价值，完善自我，充实自我，增强自信,努力成为“优雅、健康、自信、智慧”的优秀女大学生。
女生部，在各大高校大型组织里都会作为独立的部门存在，是一个以女生活动为主的特殊部门。它是女生发挥自己的的特长，展现自我风采的一个舞台，同时也为女生在生活和心理方面提供帮助，从而形成一个良好的生活氛围。展现女生热情上进，活泼大方的青春风采。女生部主要工作是做好院系女生交流平台，以全面“展现女生风采”为宗旨，开展一些突出部门特色的女生活动。承担着女生对内对外的各项活动。充分调动广大女生参加文体活动，展现女大学生的风采；关心女生，帮助解答女生在日常生活中遇到的心理及生理上的问题，维护女生权益；配合其它部门完成各项文体活动以及对外接待任务。
部门活动：
去年我部门举办了一系列活动，包括“情暖冬日，手工丝织品大赛”，主要培养女生的动手能力，同时会将获奖作品赠予老师，加强
同学与老师之间的交流。还有举办“跨系舞会”，展现女生部的风采， 增强各系之间的联系。最为主要的是“女生节活动”，“女生节”历来是我校及我部门极为重要的节日，在女生节活动期间，我部门主要负责策划节目类型，包括舞会、做游戏等内容。今年我部门打算打破陈规，举办一些创新型活动，丰富学院文化。之后的工作就是再配合其他部门完成各项文体活动等内容。
部门构成：
正部长一名，副部长一名；
招新要求：
1、具有文字表达和口头表达能力，较强的人际交往、策划和组织方面的能力，同时还要有团队合作精神。
2、热爱工作，耐心细致，积极要求进步，具有无私奉献精神。
3、态度端正，对工作一丝不苟，责任心强，具有创新意识。
4、具有领导才能，能服从组织安排。
5、具有服务学院、服务老师、服务同学的奉献精神。
6、有一定的自我锻炼、自我管理意识，行为举止大方得体。
7、很重要的一点就是有文艺方面的才能，有较强表现欲。招新对象：
欢迎男同学，女同学踊跃报名。
部长：李慧
时间：20
12、0
9、25
第19篇：部门工作介绍
我们致力于，这样的创实
——关于创业实践部未来部门文化建设的设想 创业实践部，这是除了班级之外的另一个充满了归属感的地方，或是更有归属感的地方。在这里，我们和志同道合的小伙伴们一起为了同样的目的而努力，为了把创业实践部创办的更好更强大，我们都为之付出了许多，也得到了很多。从填下报名表的那一刻起，我们都抱定了同一个目标。
上一学期里，我们主要的工作就是，经营“爱心报亭”，为同学们提供力勤工助学的岗位，并且和校内自己创业的同学联系，将报亭作为一个平台，宣传和出售他们的商品，以明信片和电子产品为主，既为同学们提供了物美价廉的商品，同时也锻炼了我们自己的能力，而且也有助于部门的建设。此外，我们也开办了“公益集市”，将报亭的商品摆到校园，吸引了更多的老师和同学来购买我们的商品，同时，我们一直秉承着为同学们服务的公益宗旨，最大程度的让利给同学们。
接下来的工作中，我们仍然会坚持服务同学的宗旨，为同学们提供方便。 首先，我们会继续以爱心报亭为平台，联系商家和创业的同学，出售明信片、杂志、电子产品等，这些主要是在每学年的上学期。而目前报亭主要是作为一个宣传平台，例如前一段我们在做的阿里巴巴滨湖站，（后来由于报亭太小，快件爆棚就被转移了，因为学校一直没有批下扩大报亭的申请，所以这个合作暂时就取消了），但是我们从中也悟出了很多。我们下一段主要会和网上的创业项目合作，打造一些拥有稳定粉丝数量的微信平台，例如网上订餐的“去订餐”，和网上订购零食的“偷吃网”，这些都是我们为了更好的服务同学，同时也是为了贯彻“创业实践”的理念做的项目。当然我们也通过他们的赞助在五羊广场开设了宣传以“抵制地沟油”为主题的科普知识宣传活动，与此同时也一定程度上宣传了这些微信平台，增加了粉丝的数量。
而在这个电商的时代，我们也会抓住网络这个平台和机会，最大程度的进行创业实践，并且我们仍然会以满足同学们的需要为基本出发点。
工作之余，我们也常常一起出去玩，聚餐之类的。我们的部门文化最重要的就是 团结一心、合作、欢乐、轻松、共同进步。我们是一个团结向上的部门，这
些通过篮球赛就可以看的出来,而在将来，我也希望我们的创实会是一个更加有归属感的部门，我希望大家都能把这里当作自己的一个家，紧张的学习之余愿意来群里聊上一两句。此外，我们部门向来就是属于比较放松而且欢乐的部门，我希望这些都能保持下去。
我相信，在这样的轻松的部门文化里，我们都会快乐的成长。
第20篇：人力资源部门介绍
人力资源部
求助编辑百科名片人力资源部“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
目录
概述
部门负责人岗位描述
领导责任
主要权力
管辖范围
其他岗位主要职责
人力资源部门角色诊断
有机构成部分
展开 概述
部门负责人岗位描述
领导责任
主要权力
管辖范围
其他岗位主要职责
人力资源部门角色诊断
有机构成部分
展开 编辑本段概述既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：1.资源是否已得到识别和配置？2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？3.如何进行资源的充分利用？4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。人力资源部主要职责：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责
人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成公司领导交给的其他任务。编辑本段部门负责人岗位描述人力资源部经理岗位名称：人力资源部经理 直接上级：人力资源总监或分管人资的副总直接下级：招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。直接责任：（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。（5） 加强与公司外同行之间的联系。（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。（14） 及时准确传达上级指示。（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。（18） 定期向行管总监述职。
（19） 在必要情况下向下级授权。（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。（26） 根据工作需要进行现场指挥。（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。编辑本段领导责任（1） 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。（2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。（3） 对公司招聘的员工素质负责。
（4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。（5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。（6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。（7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。（8） 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。（9） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（10） 对人力资源部预算开支
的合理支配负责。（11） 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。（12） 对人力资源部给公司造成的影响负责。编辑本段主要权力（1） 对公司编制内招聘有审核权。（2） 对公司员工手册有解释权。（3） 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。（4） 对限额资金的使用有批准权。（5） 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。（6） 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
（7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。（8） 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。（9） 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。编辑本段管辖范围（1） 人力资源部所属员工。（2） 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。（3） 人力资源部办公用具、设备设施。编辑本段其他岗位主要职责招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求培训（或培训和开发部）主管：负责本公司培训工作，有效执行培训规划、开展、评估系列工作绩效主管：负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作员工关系主管：负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工之间劳动争议事项编辑本段人力资源部门角色诊断⑴在绩效管理体系运行和制度执行中，人力资源部门始终担当“主执人”角色⑵在起草和制定绩效管理的准则和要求时，以相关部门提供的具体考评内容为基础共同研讨⑶通过设计试验和改进的绩效管理内容，会向相关部门征询建议并请求上级批示⑷在考虑试用和达到示范作用，人力资源部门首先以绩效管理制度模式进行自我实践⑸在有效审批签发到各部门的制度文件，会进行全员的宣广和提供咨询解答⑹实行绩效管理制度时，人力资源部门扮演实施者角色；达至督促、检查、帮助和指导的作用⑺实行本部门责任分工，收集存在问题难点、批评与建议等信息记录并提出改善方案⑻结合绩效考评和相关管理制度实行动态协调和有效反馈的程序，以达成工作效果⑼根据考评结果核对相应的人力资源开发与配置计划，并提供管理决策建议⑽鼓励员工积极地看待考评和结果，会深入跟进员工各方面反应并进行培训策动和提供切实可行的改进措施编辑本段有机构成部分
一、HR管理的一个核心：对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。人力资源价值链：指关于人力资源管理在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。具体包括：价值创造环节：就是要从企业价值创造的主体和要素出发来建立企业的价值理念。即明确在企业中谁创造了价值、哪些要素创造了价值，这些主体与要素怎样进行价值创造的，应该怎样去进行价值创造。这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业的目标（牵引）与工作规范。主要包括：“职位说明书”、“KPI指标体系”等。价值评价环节：即要以价值创造环节所确定的价值理念为依据，去明确这些价值创造的主体与要素都创造了多少价值，从而为价值的分配奠定基础。这一环节落实到具体的制度就是企业的“绩效考核体系”与“职位评价体系”。价值分配环节：就是要在前两个环节的基础上，对公司创造的所以价值进行公平合理的分配与再分配，这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业以“薪酬管理制度”与“晋升制度”为主体的利益分配体系。“以上三个环节形成一个前后呼应的有机整体，从而使得“职位说明书”、“职位评价”、“考核体系”、“薪酬分配体系”等，能够形成有效的呼应和配合，而这些相互整合的要素又是企业人力资源管理机制的主体，从而使得企业的“牵引机制”、“激励机制”、“约束机制”、“竞争淘汰机制”能够相互整合，使四大管理机制能够成为一个有机的整体。”
二、HR管理的四大机制：
1、牵引机制：是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。
1、主要依靠以下管理模块实现：职位说明书；KPI指标体系；培训开发体系；企业文化与价值观体系；
2、激励机制：激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成：薪酬福利管理体系；职业生涯管理与任免迁调制度；分权与授权；
3、约束机制：其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。主要包括两个体系和两个具体制度：以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”；以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”；《员工职业行为规范》；《员工奖惩制度》；
4、竞争淘汰机制：将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。在具体的管理制度上主要体现为：竟聘上岗制度；——（真正作到：能者上、平者让、庸者下）末位淘汰制度；——（如果要打造一个“梦之队”，那么再优秀的团队也会有优劣之分）员工退出制度：——（退休、开除、辞退等）
三、HR管理的两大基石：
1、工作分析与评价：工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本。通过工作分析所形成的“职位说明书”对其他各模块具有十分重要的支撑作用。
2、人员素质测评：基于对人性的尊重和人的价值，对人的内在能力与特征的系统研究，按照既定的模型测试和分析并得出评估结果。
四、HR管理的十大职能模块：
1、人力资源规划：包括：人力资源战略（目标）；编制平衡记分卡；人力资源现状盘点、调研、分析与诊断；中长期规划；年度计划、。
2、工作分析与评价：包括：作业流程盘点与优化重组、职位（岗位）分析与评估；职位（岗位）设计；职位（岗位）价值贡献系数评价；组织机构设计与组织管理运作模式（包括：各级组织架构图；管理模式；管理层次；管理幅度）；确定指挥与汇报关系；编制出《职位说明书》、《各部门职能标准》、《各岗位职责标准》、《职类系列标准与职级标准（岗等）》、《编制定员标准》、《KPI指标库》等。
3、制度建设：包括：制订、修订及完善各项管理规章制度；建立与之相配套的各项人事政策、工作标准、作业流程、工具表单的设计等。
4、人员素质测评：运用专门的人员素质测评软件、模型和相关手段，对各类员工的能力与各项素质进行全面评估。
5、招聘与配置管理：包括：招聘需求、计划与组织实施；简历筛选；笔试、面试、甄选；录用入职与离职管理；人事异动；任免迁调（含晋升、降级与轮岗）；继任者计划和人才储备等。
6、绩效管理：包括：建立绩效管理体系；确定KPI指标体系；制订考评办法；组织实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的综合运用与兑现。
7、薪酬福利管理：包括：建立薪酬奖金分配体系（企业内外部薪酬水平调研分析、薪资奖金制度、薪资奖金标准、薪资奖金考核、薪资调整与变动、薪资奖金分配方式、薪资奖金的计算与支付办法）；福利制度系列（股权分配、社会劳动保险、商业保险、企业年金、工时制度、休息休假、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、就餐补贴、评先选优、表彰嘉奖、定期体检、集体旅游、文体娱乐活动、等等）。
8、培训开发管理：包括：培训管理体系建立；培训需求与计划；进修、外培、内训的管理与实施；岗位训练；学历教育管理；实施培训效果评估；监控培训成果转化；跟踪员工的专业技能和综合素质提升等。
9、劳资关系管理：包括：劳动合同（防止竟业合同、保密协议）签订、鉴证、变更与管理；劳动争议预防与处理；员工职业行为规范；劳动纪律管理（含：考勤管理）；员工奖惩；员工职业健康管理（含：劳动安全卫生、职业病防治、环保与消防）；企业文化建设；员工职业生涯规划；人事档案管理等。
10、人力资源会计核算与稽核：包括：人力资源成本预算、核算、决算与过程管控；人力资源管理的月、季、年度报表体系与制度；人力资源利用情况与利用程度的经济活动分析等。只有通过上述这“两大基石”和“十大模块”，HR管理才能够完成并实现其对人力资源的“选、
用、育、留、汰”五大基本职能。
五、HR管理的五大基本职能：
1、选人：即招聘与甄选。要选择最适合企业和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。
2、育人：通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效，提升工作效率和员工价值，成就个人，实现企业与员工的双赢。
3、用人：把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能），放在合适的职位上，并发挥出最大的潜能。
4、留人：通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对企业真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住（“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干员工，在为企业创造着80%的价值）。
5、汰人：把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰“出局”。
六、HR管理的六大支柱：
1、管理（四大）机制：（前面已经讲过。略）
2、管理制度：是企业管理理念的综合体现，表达了一定的管理原则并通过一整套完善的约定性内容体现出来。它使管理工作按照一整套严格的规划、工作标准、作业流程合理运作，达到人与事、人与组织、人与人之间相互协调，它是提高组织运作效率的最基本保证。
3、工作标准：完成每项工作职责的基本操作准则。
4、作业流程：完成本岗位的某一项具体工作任务，所必须遵守的、标准化了的工作步骤。
5、管理技术与手段：适应本企业人力资源管理体系、组织架构、企业文化，并与之相匹配的人力资源管理技术与管理手段。
6、工具表单：为实现人力资源管理而创新、开发、设计的管理载体和辅助性管理手段。如管理过程中所使用的记录表单等。
七、HR管理的五大环节（五个正确）：“在正确的时间里，选择到正确的人，安排到正确的职位上，发挥其正确的作用，从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益”。
八、HR管理的最高境界：实现企业文化管理——没有管理的管理。（员工综合素质普遍很高——高度的自律性，能够做到“自我管理” ）
九、HR管理的根本目的：通过实施人力资源管理，真正实现全面提升企业核心竞争力之目的，支撑和保障企业的可持续发展与永续经营，并实现最大化赢利。
