推荐第1篇：工程形象进度报告
工程形象进度报告
致：天地置业清水苑综合楼及网球馆改造指挥部
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截止到2014年3月1日号我方已完成以下工作量： 1：基础土石方工程全部完成 2：拆除工程全部完成
3：办公楼混凝土及钢筋混凝土工程完成 4：网球场混凝土及钢筋混凝土工程完成
5：阶梯式教室混凝土及钢筋混凝土工程完成70% 6：办公楼金属结构工程完成95% 7：网球场金属结构工程完成95% 8：阶梯式教室金属结构工程完成95%
河南三林建设股份有限公司 日期：2014/3/4
推荐第2篇：A16#A20#楼工程形象进度
A-16#-A-20#楼工程形象进度
完成主要工程量：
A-16#楼：室内抹灰完毕，室内卫生间防水完毕，楼梯间踏步抹灰完毕，公共部分大理石板铺装完成，钢结构安装完毕，塑钢窗安装基本完毕，外墙苯板粘贴完毕，挂网刮胶完成60%，屋面防水层施工完成。 A-17#楼：室内抹灰完毕，室内卫生间防水完毕，楼梯间踏步抹灰完毕，钢结构安装完毕，塑钢窗安装基本完毕，外墙苯板粘贴剩余3层，屋面找坡层施工完毕。
A-18#楼：室内抹灰完毕，室内卫生间防水完毕，楼梯间踏步抹灰完毕，钢结构安装完毕，塑钢窗安装基本完毕，外墙苯板粘贴剩余3层。 A-19#楼：室内抹灰完毕，室内卫生间防水完毕，楼梯间踏步抹灰完毕，钢结构安装完毕，塑钢窗安装基本完毕，外墙苯板粘贴剩余3层公共部分大理石板铺装完成50%，屋面找坡层施工完毕。
A-20#楼：室内抹灰完毕，室内卫生间防水完毕，楼梯间踏步抹灰完毕，钢结构安装完毕，塑钢窗安装基本完毕，外墙苯板粘贴完成50%，公共部分大理石板铺装完成30%。
剩余主要工程量：
外墙打钉、挂网刮胶、外墙涂料、屋面工程、室内公共部分理石及踢脚线安装、一层电梯前室墙砖、楼梯间及露台扶手安装、楼梯间涂料、地热施工、电梯安装、门安装、玻璃安装、散水及坡道施工。
大庆市龙华建设监理有限责任公司
益海项目监理部
2013年8月29日
推荐第3篇：工程形象进度报告(.6.25)
工程形象进度报告
………………有限公司：
根据要求，现将单位工程量情况汇总如下：
一、土方挖运工作完成100﹪。
二、地下室总面积225000平米，完成地下室主体面积27000平米，已完成地下室主体面积占地下室总面积的15％。
三、总共20栋，现已开工20栋，其中正在进行基础人工挖孔桩施工10栋、地梁承台施工5栋、主体上升施工5栋，已完成桩基工程占总桩基工程的75%，已完成地下室底板面积占地下室底板总面积25%。
四、正负零以上总面积525000平米，主体工程已完成面积91000平米，已完成主体面积占总面积9.5％.
………………项目部
2014年\\月\\日
推荐第4篇：工程形象进度付款说明
工程形象进度付款说明
甘肃固强建筑科技有限公司已完成工程量清单如下：
1、地面及以下基础的土建、加固工程完工
2、3.47米平台夹层梁、板加固及土建施工完成
3、9.1米平台梁、板加固及土建施工完成
4、10.7米平台梁、板加固，设备基础及土建施工完成
5、13.5米梁、板加固及土建施工完成
目前公司已支付乙方工程进度款40%（980000.00元），根据《预混剂车间土建、加固合同书》合同条款第二条付款内容为依据：乙方完成所有新增平台及楼面和所有加固工程后甲方支付乙方工程进度款20%（490000.00元）。
推荐第5篇：形象进度情况
形象进度情况
项目总建筑面积88289.04㎡，总建筑高度96.81m。预计投资76000万，已完成投资20850万元。
截止2013年7月末，该项目已完成投资约20850万元，具体如下：
（1） 前期桩基、土方工程投资额2700万元； （2） 主体结构已全部完成，投资额9000万元；
（3） 二次结构四层至二十三层一完工，投资额2000万元； （4） 外幕墙装修工程中两栋塔楼主副龙骨已完成，同时办公楼东西立面幕墙玻璃基本完工；酒店楼东西立面幕墙玻璃基本完工；酒店楼东西立面幕墙石材四层至十层基本完成。办公楼北立面石材安装至二十三层，南立面石材安装至十二层，完成投资额3800万元；
（5） 屋顶钢结构已完工，完成投资额250万元。
（6） 机电安装：办公楼、酒店竖向给排水管道、空调水管道、消防水管道、通风管道安装完成；办公楼四层以上及负
二、负三层水平通风管道安装完成；酒店四层以上水平消防桥架、强电桥架安装完成，完成投资额3100万元。、
2013年7月26日
推荐第6篇：12月30日形象进度
2014年12月30日形象进度
1#房结构封顶，墙体砌筑到25层，内粉到16层，窗框安装到16层； 2#房结构封顶，墙体砌筑到25层，内粉到16层，窗框安装到16层； 5#房结构封顶，墙体砌筑到26层，内粉到13层，窗框安装到26层； 6#房结构封顶，墙体砌筑到20层，内粉到16层，窗框安装到16层； 9#房结构封顶，墙体砌筑到25层，内粉到16层，窗框安装到20层； 10#房结构封顶，墙体砌筑到22层，内粉到22层，窗框安装到22层； 4#8#房结构封顶。
推荐第7篇：5月份形象进度说明
2012年5月份形象进度说明
一、结构工程
1、裙房23～32轴二层～屋面结构工程施工完成；
2、裙房23～32轴首层砌筑完成；
3、裙房23～32轴车库顶板粉刷石膏找平施工；
4、裙房23～32轴屋面找坡层、找平层施工；
5、裙房23～32轴车库顶板找平层、找坡层、防水、防水保护层施工完成；
二、装修工程
1、2#楼二次结构3层~顶层施工完成;
2、2#楼上人屋面、非上人屋面找坡层完成；
3、2#楼外墙抹灰顶层~10层完成；
4、2#楼内外墙墙面喷毛完成；
5、3#楼二次结构3层~顶层施工完成;
6、3#楼上人屋面、非上人屋面找坡层完成；
7、3#楼外墙抹灰全部完成；
8、3#楼内外墙墙面喷毛完成；
三、机电安装工程
1、水暖： 2#、3#楼采暖支管安装、保温、打压。2#、3#楼排水立管支管安装。
2、电气：2#楼二次结构电气预埋。
推荐第8篇：工程需支付资金形象进度说明范本
工程资金拨付计划情况说明
一、前期费用
1、监理费：合同价为万元，已支付。目前工程已完成%，按照进度情况（合同要求）本次需支付累计支付金额为万元，支付比例为%。
2、地质勘察费：同上
3、招标代理费：同上
4、施工图审查费：同上
5、…………
例：地质勘察费：勘察费为14.0739万元，已支付7万元，支付比例50%。目前勘察工作已完成100%，按照合同相关要求需付至合同价的80%，应支付累计资金14.0739*100%*0.8=11.26万元。本次需支付11.26 - 7=4.26万元，累计支付比例为80%。
二、工程资金
1工程：合同价为已支付已支付比例为。目前工程已完成%，按照进度情况（合同要求），本次需支付万元，累计支付金额为万元，支付比例为%。
2、智能化工程：同上
3、消防工程：同上
4、…………
例：智能化工程：合同价为1679.63万元，已支付800万元，已支付比例为48%，目前工程已完成95%，按照进度情况及合同要求，应支付累计资金 1679.63*95%*60%=957.3891万元，本次需支付957.3891-800=157.39万元，累计支付比例57%。
三、设备支出
1、空调采购：合同价为万元，已支付万元，已支付比例为。目前情况（如安装调试已完成），按照合同（如货到现场，安装调试结束、竣工验收合格，投入使用后的一个月内）付至中标价（或合同价）的%。本次需支付万元，累计支付比例为%。
2、其他设备：同上
例：太阳能：合同价为118.938万元，目前太阳能安装调试已完成，按照合同，货到现场，安装调试结束、竣工验收合格，投入使用后的一个月内付至中标价的90%。本次需支付107万元，累计支付比例90%。
四、材料支出
1、相关材料：合同价为万元，已支付为%。目前情况，按照合同付至中标价（或合同价）的%。本次需支付万元，累计支付比例为%。
五、其他费用
1、印刷费：合同价为万元，已支付已支付比例为。目前完成情况，本次需支付万元，累计支付比例为%。
2、广告牌：同上
3、………
二O一O年月日
监理单位盖章
推荐第9篇：韭菜坝水库工程形象进度简介.2.25
双江自治县韭菜坝水库工程形象进度简介
一、工程简介 韭菜坝水库位于双江自治县沙河乡下巴哈村委会韭菜坝自然 村，地理位置：东经：99°37′36″，北纬：23°28′ 30″。水库径流区 属澜沧江流域澜沧江水系南勐河， 位于南勐河下游右岸加入的支流 —布京河上游。水库坝址距双江县城 47km，距临沧市 151km，距 省城昆明 802km。 水库控制径流面积 18.2km2， 多年平均径流量 1533 3 万 m 。水库大坝坝型为粘土心墙风化料坝，最大坝高 39.4 米，总 库容 1122.0 万 m3。 设计年供水量 1051.79 万 m3， 设计灌溉面积 3.587 万亩，供水人口 5749 人、大牲畜 5002 头。水库建设任务是农村人 畜饮水和农业灌溉，灌区分布于沙河乡的下巴哈、布京、营盘、平掌、陈家寨 5 个行政村所辖的 21 个自然村。水库为Ⅲ 等中型，防 洪标准 50 年一遇，1000 年一遇校核，工程按Ⅷ 度设防。 韭菜坝水库工程由枢纽工程和灌溉工程组成， 主要建筑物有拦 河坝、导流输水隧洞、溢洪道、输水灌溉渠系建筑物等。枢纽工程 拦河坝坝型为粘土心墙风化料坝，坝轴线长 135m，坝顶宽 8m， 设计坝高 39.4m，坝顶高程 1769.60m；溢洪道为开敞式无闸控制 宽顶堰型，全长 165.76m，由进口明渠段、控制段、泄槽段、消能 段、护坦段组成,设计流量为 8.2m3/s；导流输水隧洞全长 300.9m， 其中洞室长 172.9m，由进口明渠段，压力洞段，竖井控制段，无 压洞段，出口明渠段组成,设计流量 2.10m3/s。灌溉输水渠系工程 由下巴哈干渠、营盘干渠及渠系建筑物组成。 干渠总长 55.86km （其 3 中： 营盘干渠长 53.34km， 设计流量 1.40m /s； 下巴哈干渠长 2.52km， 3 设计流量 0.33m /s） 。 云南省发展和改革委员会 《关于双江自治县韭菜坝水库工程可 行性研究报告的批复》 （云发改农经〔2012〕1497 号）批准了韭菜 坝水库立项建设，审定工程概算总投资 24035.52 万元，根据《云 南省人民政府办公厅转发省发改委省水利厅关于加快水源工程建 设与改革指导意见的通知》 （云政办发〔2006〕14 号）文件精神， 该工程省级补助 16825 万元，市、县级自筹 7210.52 万元。批准工 —1— 期 30 个月。云水规计〔2012〕171 号批准初步设计报告，批复总 投资 23875.68 万元，其中：中央资金 11938 万元，省级资金 8357 万元，市县级资金 3580.68 万元。
二、招投标情况 目前，双江县韭菜坝水库分 2 次完成了 4 个标段的招标，各 次各标段的招标情况叙述如下：
（一）输水（导流）隧洞工程、工程全过程施工监理服务项目、第三方全过程工程质量检测项目共 3 标段
1、招标时间：2012 年 10 月 15 日。招标地点：云南省公共资 源交易中心二楼 6 号厅。 2
、中介机构代理：云南润达招标咨询有限公司。
3、哪些单位机构参加监督：双江自治县纪委第三工委、省水 利厅建管处。
4、分标情况：此次招标分 3 个标段。第一标段输水（导流） 隧洞工程， 第二标段工程全过程施工监理服务项目， 第三标段第三 方全过程工程质量检测项目。
5、那几家中标：第一标段输水（导流）隧洞工程中标单位： 云南保山地建建筑工程有限公司，中标价为 4219866.31 元；第二 标段工程全过程施工监理服务项目中标单位： 云南木水缘投资项目 咨询有限公司，中标价为 2917200.00 元；第三标段第三方全过程 工程质量检测项目中标单位： 临沧市水利水电勘测设计研究院， 中 标价为 1023668.00 元。
6、目前各中标单位实施效果：全部已签订合同，输水（导流） —2— 隧洞工程中标单位施工正常， 隧洞已贯通， 正在实施隧洞混凝土浇 筑，施工监理已驻工地，开展工程施工监理活动，第三方全过程工 程质量检测同步进行。各中标单位实施效果良好。
（二）大坝主体工程及溢洪道工程标段
1、招标时间：2012 年 12 月 18 日。招标地点：云南省公共资 源交易中心二楼 7 号厅。
2、中介机构代理：云南润达招标咨询有限公司。
3、哪些单位机构参加监督：双江自治县纪委第三工委、省水 利厅建管处。
4、分标情况：此次招标只有 1 个标段，无分标。
5、那几家中标：云南省水利水电工程有限公司中标，中标价 为 22031958.00 元。
6、目前各中标单位实施效果：已签订施工合同，施工队伍已 进场，正开展施工前的准备工作。 累计 4 个标段投资为 3019.26 万元。 序号 标段名称 中标单位 中标价 （万元） 1 导流输水隧洞工程 云南保山地建建筑工程有限公司 421.98 2 全过程施工监理服务项目 第三方全过程工程质量检测项 云南木水缘投资项目咨询有限公司 291.72 3 目 大坝主体工程及溢洪道工程 临沧市水利水电勘测设计研究院 102.37 4 云南省水利水电工程有限公司 2203.19 —3—
三、工程进度
（一）前期工程完成情况。工程于 2011 年 2 月委托临沧市水利水电勘测设计研究院做项 目建议书开始，在各级各部门的关心支持下，历时一年零十个月， 对工程涉及的林业、土地、移民、环境等二十多个单项报告进行了 评审批复。项目于 2012 年 12 月 28 日批复了初步设计报告，初步 设计批复投资 23875.68 万元 （其中： 工程部分投资 19237.03 万元， 环境部分投资 515.43 万元，征地移民部分投资 4123.22 万元） 。目 前质量监督备案工作已完成，开工申请已报批。
（二）工程进展情况。根据上级主管部门相关要求， 为使工程更快发挥效益， 抓住
住黄 金施工期，分别于 2012 年 10 月 15 日和 12 月 18 日，分别对导流 （输水）隧洞、施工监理、第三方质量检测、大坝及溢洪道共 4 标进行公开招投标。 目前隧洞标、拦河坝标施工单位已经按照招投标文件规定， 组 织机械人员进场。围绕 3 月 20 日导流输水隧洞具备过流条件，4 月 1 日大坝开始回填，2013 年 4 月底必须达到韭菜坝度汛高程的 总体目标，各施工单位结合自身施工内容，正积极努力开展工作。 至目前共完成工程实体投资 505.1 万元。 其中各标段工程进展如下：
1、导流（输水）隧洞工程 导流（输水）隧洞工程全长 300.9 米，工程于 2012 年 10 月 28 日正式开工，目前隧洞已全面贯通，竖井深 26.2 米，已开挖 21.2 米，竖井开挖剩余 5 米未贯通。正在组织人员进行浇筑工作，至目 前为止共完成浇筑混凝土：进口明渠段 30 米，有压洞段 3.6 米， —4— 无压洞段 133.9 米,出口明渠段 96.1 米。共完成土石方开挖 1.89 万 m3，C25 钢筋砼浇筑 1398 m3,钢筋制安 93.9t，隧洞及边坡 Ф25 锚 杆 1255 根， 25 喷砼 191.16 m3 ， C 隧洞钢支撑 17.48 t， 完成投资 359.8 万元。
2、拦河坝溢洪道工程 拦河坝溢洪道工程施工单位于 2013 年 1 月 10 日进场， 完成拦 河坝控制测量、坝体原始地形复核，料场复核，砂石料生产准备工 作。经监理审核同意，于 1 月 13 日正式组织进行大坝普遍清基和 截水槽开挖工作，料场剥离工作，碾压实验工作，共投入挖掘机 6 台，运输车辆 10 台，人工 20 人。至目前共完成大坝左、右岸普遍 清基及截水槽开挖；河床段开挖、河床段截水槽左岸开挖；坝壳料 场、心墙料场剥离。施工公路改造 1.5 公里。完成清基土石方开挖 5.2 万 m3。料场剥离 2.5 万 m2,共完成投资 145.3 万元。 双江自治县韭菜坝水库管理局 2013 年 2 月 25 日 —5—
推荐第10篇：FJSG02标施工形象进度计划
FJSG02标段2014年施工形象进度计划
根据总监办所下达的《关于编制房建工程2014年施工进度计划的通知》及相关有关要求，结合我部4个工点的现场实际情况及施工进度计划的安排，现将我部2014年工程施工形象进度计划及主要工程量、资金计划分解以及施工进度落实措施做如下汇报：
一、工程概况
FJSG02标合同段项目位于济南市济阳县.主体建筑物为框架结构，附属建筑物为砖混结构，总建筑面积13261.6m2。主要工程有济南监控通信分中心、济阳南收费站、济阳南西服务区、济阳南东服务区。
二、2014年计划完成的主要工程量、产值
截止2013年年底，我项目部已完成的工程量主要有：基础土方工程16620 m³,剩余工程量为2925m³;地基基础工程11424 m³,剩余工程量为7000 m³;土方回填工程22254 m³,剩余工程量为22254 m³;主体工程10942.3m²，剩余工程量有1138m²；二次结构工程1002 m³；剩余工程量为60 m³.根据以上剩余工程量，我部2014年计划完成上述剩余土建施工工程量，主要还有：装饰装修工程155384.8m²,道路硬化工程9800m²，其他配套设施1700万元。根据施工进度的安排，结合实际施工情况，计划4个工点工程2014年施工的计划资金总需求量为：4545.3万元，各工点的资金需求量详细分解见附表。
三、重点难点工程分析及生产计划安排
1、济南监控通信分中心：根据2013年施工情况来看，监控中心剩余土建工程施工难度较轻，主要后期装饰装修及其他配套设施工程量很大，装饰装修阶段分项工种较多，各班组穿插作业，协调难度较
大。根据总监办所下发施工工期要求的通知，装饰装修工程计划6月底完成，其他配套设施计划9月底完成。
2、济阳南收费站：根据2013年施工情况来看，收费站剩余土建工程施工难度较轻，后期装饰装修及其他配套设施工程量较少，装饰装修工程、道路硬化工程计划6月上旬完成，配套设施工程计划8月底完成。
3、济阳南服务区：根据2013年施工情况来看，服务区剩余土建工程施工难度较大，后期装饰装修及其他配套设施工程量很大，装饰装修阶段分项工种较多，各班组穿插作业，协调难度较大。由于东西服务区相连接，占地面积广，其他配套设施施工难道较大，根据总监办所下发施工工期要求的通知，装饰装修工程计划6月底完成，其他配套设施计划9月底完成。
四、工期保证措施
1、技术措施
施工前针对现场各工点的实际情况，提前做好施工计划安排，编制针对性强、可操作性强的施工作业计划书用以指导施工。避免各班组穿插作业出现怠工、窝工现象。对施工过程中的重难点部位提前进行技术方案编制，施工前做好施工安全、技术交底，使每个进场作业人员充分领会施工安全、技术及质量的要求，施工过程中严格按照经过审批的方案组织现场施工，避免施工出现不必要的返工、返修。施工过程中积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子、想方法，改进施工工艺、提高工程质量，减少返工率，达到加快施工进度的目的。
2、经济措施
切实保障施工过程中的资金供应。根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行，坚决杜绝因资金短缺而发生工地停工、窝工的现象。
3、管理措施
项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。各工点现场成立管理小组，工点负责人为管理小组组长，严格按照项目部制定的施工进度计划组织施工。项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。建立每周工程调度会制度，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。工点出现进度滞后时，需及时上报项目部，分析进度滞后原因，根据现场实际情况采取针对性强、可操作性强的调整措施，确保各工点按计划完工。
4、合同措施
合同中明确施工工期，并在确保施工总工期目前的前提下制定阶段性进度考核目标，对每个考核目标制定相应的奖罚措施，充分发挥经济杠杆的作业，提高作业队伍的施工积极性。
5、项目负责人现场带班作业
为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，切实抓好项目部安全生产工作，我部实行项目负责人现场带班作业。定时组织现场带
班人员学习培训，把保证安全生产作为第一责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，杜绝违章指挥，保证施工过程规范有序进行，确保按期完工。
6、特殊时段工期调整及追赶工期措施
增加人力、物力、机械和资金的投入：适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
五、质量/安全保证措施
由于施工班组较多，施工人员复杂，安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，项目总工统一组织，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。
为确保工程质量，我部加强质量体系的建设，使之有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我部将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。
六、文明施工和环境保护
1、文明施工
严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及济南市有关规定进行文明现场管理。按照建筑施工生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。
实行定期文明施工检查制度。项目每周由专门人员主持检查工作，对场容、场貌、现场管理、现场标识、消防进行综合考评，专业工程负责人对自己的分部应每天于班前进行安排和检查，下午下班前进行落实，督促施工人员整改不合格项。
2、环境保护
为保护生态环境，防止水土流失，在整个施工期间对沿线农田环境、野生环境等自然生态做好应有保护，努力保持生态平衡。我部严格遵守业主的环保规定，为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受监理工程师、业主以及当地环保机构的检查，对废弃的土、石及其他施工废料不得随意乱扔乱弃，必须运至到项目部指定的地点进行处理，并整理成型；抓好施工计划和现场管理，保证施工区域内的永久性和临时性排水设施畅通；树立农田保护意识，采取有效措施保证农田正常灌溉及防止粉尘对农田的污染； 为当地人民创造一个清洁适宜的生活环境。
附件：
1、FJSG02合同段2014年计划分解汇总表
山东宁建建设集团有限公司
济南至乐陵高速公路FJSG02标段项目经理部
二○一四年三月一日
第11篇：完成年底形象进度目标实施细则
内蒙古康远工程建设监理有限责任公司
海电三期监理处
蒙华海电2330MW机组工程
完成年底形象进度目标
实 施 细 则
内蒙古康远工程建设监理有限责任公司
海电三期监理处
公 司 地 址：内蒙古呼和浩特市锡林南路电力综合大厦 邮政编码：010020 电话（传真）：0471—6941918 E-mail：nmky@163.com 监理处地址 ：内蒙古乌海市海南区拉僧庙海勃湾电厂内 邮政编码：016034 电话（传真）：0473—4333935 E-mail：mht@public.hh.nm.cn
内蒙古康远工程建设监理有限责任公司
海电三期监理处
完成年底形象进度目标实施细则
2004年09月19日蒙华海电公司召开了“全面完成年内形象进度目标暨百日安全无事故”誓师动员大会，各承包商都签定了责任状并做了表态发言，为了抓住目前施工有利季节，积极响应北方电力公司及蒙华海电公司的要求，完成年内形象进度目标，特制订此实施细则： 1安全文明施工目标的确定与控制 1.1安全文明施工目标
1.1.1不发生人身重伤及以上事故；1.1.2不发生负同等责任的一般事故； 1.1.3不发生机械记录事故； 1.1.4不发生一般火灾事故。 1.2安全控制
1.2.1加大对施工方案、作业指导书编制、审查、执行的检查监督力度，各施工单位要做好交叉作业防护措施，正确使用“三宝”，为操作者创造一个安全、文明的作业环境；
1.2.2要将冬季施工措施做为一项重要工作来抓，针对年底的施工项目，制定好冬季防冻、防滑、防火等措施；
1.2.3继续做好新进场工人的三级教育，使新进场工人了解作业环境和危险点，掌握安全技术操作规程，减少习惯违章；
1.2.4加强大型设备机械（包括井架、电梯）的管理，做好定期机械安全大检查，并做好记录，发现问题及时整改；
1.2.5开展好百日安全无事故活动，实现三不伤害；
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1.2.6加强施工现场巡视，做好沟通工作，发现问题及时通报相关人员进行整改，重要工作必须通知监理进行旁站监督；
1.2.7对特殊工种人员持证上岗情况要重视起来，加大检查、整改、执行力度；1.2.8强化现场总平面管理，不能形成“大干、大乱”的局面，要求一切都在控制、掌握之中。 2主要质量目标
2.1.1以海电三期工程“节能、环保、国优”为核心，抓好质量管理与控制；2.1.2确保土建工程优良率≥85%，安装工程优良率≥95%，锅炉受热面焊口一次合格率≥98%。
2.1.3认真落实、执行质量三级自检验收制度，强调一次验收合格率，对于一次验收不合格者，将采取罚款等手段进行处理。3今年主要形象进度目标的确定与控制
3.1进度目标及分解计划（根据目前实际情况进行了调整）
3.1.1 #5锅炉2004年11月30日水压试验完成（原计划11月20日）； #6锅炉2004年12月31日本体吊装结束、焊口全部完成；
2005年01月31日具备水压试验条件；
3.1.2 #5汽机低压缸具备扣盖条件、高中压缸就位； #6汽机低压缸就位； 3.1.3 #
5、#6发电机定子就位；3.1.4 #
5、#6凝汽器安装完毕；
3.1.5 #5机主厂房在2004年11月25日实现热封闭（原计划10月30日）：
①6m层以上部分11月15日完；
②0m层砌筑（包括零星基础）11月25日完。
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3.1.6 #6机主厂房在2004年12月05日实现热封闭（原计划10月30日）：
①6m层以上部分11月20日完；
②0m层砌筑（包括零星基础）12月05日完。
3.1.7 #5锅炉紧身封闭2004年11月20日热封闭（原计划11月10日）：
①K6列内外墙板11月17日完；
②1/7轴龙骨安装11月13日完、内外墙板安装11月20日完；
③1/3轴：冷风道以外部分：龙骨安装11月13日完；
内外墙板安装11月20日完；
冷风道部分：待1380塔吊拆除完成，具备施工条件后10天完。
3.1.8 #6锅炉紧身封闭2005年12月31日完成；
①K1列龙骨安装11月20日完、墙板安装12月10日完； ②K6列龙骨安装11月25日完、墙板安装12月25日完；
③1/12轴龙骨安装11月30日完、墙板安装12月30日完；
④1/16轴龙骨安装11月30日完、墙板安装12月31日完。 3.1.9 #
5、#6煤仓间钢煤斗安装11月15日完；3.1.10 主厂房BC列及C列外电缆隧道11月25日完：
①模板支设11月15日完；
②钢筋绑扎11月23日完；
③混凝土浇筑11月25日完。
3.1.11化学水车间12月05日设备基础交付安装（原计划2004年10月15日主体结构完、11月10日交付安装）：
①
②
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3.1.12集中控制楼
2004年10月10日地梁浇筑完、10月30日地下设施完、11月10日墙体砌筑完、12月20日完成建筑工程，具备安装条件；
3.1.8输煤系统在2004年12月30日完成建筑工程，具备安装条件；①汽车卸煤沟2004年12月15日完：
框架梁（-0.3m）板、墙混凝土11月25日完； 煤斗梁及支撑梁、斜壁混凝土12月10日完； 地面（回填土、埋件）12月15日完； 1～2轴混凝土（到顶）12月10日完。 ②#1转运站2004年12月15日完：
中间层（-8.1m～-3.0m）侧壁及梁板混凝土11月25日完； 顶层（-3.0m～-0.5m）侧壁及梁板混凝土浇筑12月10日完； 地面（回填土）12月15日完。 ③#1通廊2004年12月30日完： 土方开挖11月10日完；
底板钢筋模板11月25日完、混凝土浇筑11月30日完； 侧壁及顶板钢筋模板12月15日完、混凝土浇筑12月20日完； 回填土12月30日完。
④#2转运站2004年11月30日完： MCC小间11月20日完； 地面（回填土）11月30日完。 ⑤火车卸煤沟2004年12月30日完：
28～29轴东侧侧壁及梁板混凝土11月10日完；
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煤斗承台混凝土11月15日完；
火车梁及框架梁混凝土浇筑12月05日完； 斜壁混凝土浇筑12月15日完； 回填土12月30日完。 ⑥#2通廊2004年12月25日完：
采光间：基础10月15日完、底板10月30日完、框架11月25日完、砌筑12月15日完、门窗12月25日完；
栈 桥：基础10月18日完、底板11月05日完、墙板11月30日完、顶板12月25日完。
⑦#3转运站2004年12月25日完： 一层侧壁及顶板混凝土11月25日完；
二、三层框架（砌筑、地面同时进行）12月25日完。⑧斗轮机基础2004年11月10日完： 已开挖部分混凝土11月30日完； 与#3转运站连接部分12月10日完。 ⑨#
3、#
4、#5栈桥2004年12月30日完；
碎煤机室2004年12月30日完。 ⑩输煤集控楼10月30日完。 3.1.9烟囱:外筒壁在11月30日到顶
3.1.10 #5冷却塔：淋水构件吊装10月20日完成、12月30日具备通水条件 ①消能池混凝土10月15日完； ②淋水构件吊装10月20日完； ③防腐11月15日完；
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④配水系统安装11月30日完。
3.1.11 #6冷却塔：筒壁10月31日到顶、淋水构件吊装12月30日完成 3.1.12引水流道：2004年11月20日完
①与循环水泵房连接的 内蒙古康远工程建设监理有限责任公司
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3.1.17 #5引风机室结构及设备基础2004年12月10日完： ① 内蒙古康远工程建设监理有限责任公司
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② 内蒙古康远工程建设监理有限责任公司
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12.0m层结构11月15日完。
④#6升压机及检修起吊支架11月20日完： 0m以下结构10月30日完； 9.35m层结构11月10日完； 12.0m层结构11月20日完。 3.1.25烟道2004年12月15日完： ①#5烟道11月30日完： 4.44m层结构10月30日完； 8.72m层结构11月15日完； 18.62m层结构11月30日完。 ②#6烟道12月10日完： 4.44m层结构11月10日完； 8.72m层结构11月25日完； 18.62m层结构12月10日完。 3.2进度控制中的监理措施：
3.2.1要以明年#5机组投产为目标，认真研究各个关键环节、关键线路，对工期的影响要有足够预见性和可操作性，制定切实可行的施工进度计划、设备到货计划、设计图纸到位计划；
3.2.2要做好服务工作，及时与业主、施工单位进行信息沟通，根据工程的需要及时催交设备设计，发现工期滞后苗头及时督促施工单位进行调整；3.2.3要提高工作效率，如业主和施工单位提出的问题要以最快的速度进行处理；
3.2.4及时掌握现场施工动态，了解相关信息，解决施工中存在问题；
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3.2.5加紧图纸会审的速度，一般图纸二天内会审，重要复杂图纸在到位后三天内组织会审；
3.2.6加快工作效率，一般作业指导书当天审批，重要、重大施工方案三天内审批；
3.2.7加紧开工报告的办理；
3.2.8随时参加施工单位的技术交底，随叫随到参加见证、停工待检、旁站等监理工作；
3.2.9发现有施工质量、进度、安全文明问题时及时指出，尽量避免返工现象的发生；
3.2.10及时召开各种专题会议讨论解决现场发生的各种问题。
3.2.11及时参加工程项目验收工作，采取灵活的质量检查措施和手段，加强中间检查力度，督促施工单位进行加强工艺控制、做好三级自检工作，不因为验收不及时影响下道工序；
3.2.12及时督促、收集、整理相关资料，不写回忆录、不留后帐；3.2.13认真总结前阶段工作，为下一步工作顺利开展积累经验； 3.2.14认真审查施工单位报来的施工进度计划，使之与总体进度相适应； 3.2.15土建和安装专业经常取得联系，避免土建施工对设备影响造成影响。 4保证网络进度的措施
4.1合理安排劳动力，在人员调配上要按照工作量随时增加，原则是让施工等设备，不让设备等施工；
4.2延长工作时间，按照三班进行施工，达到24小时施工；4.3加大设计、设备的催交力度，尽量按照安装顺序催交设备； 4.4在施工高峰到来时，调集大型机具满足施工要求；
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4.6采用主体交叉作业，编制详细的交叉施工作业措施；4.5对大型机械及时进行检修，维护，保证机械能连续作业；
4.7根据图纸编制详细切实可行的
三、
四、五级进度计划，并在施工中严格按网络进度施工，发现滞后立即召开专题会议分析、解决；
4.8必须有充足的脚手管、模板等使用工具，对原材料要提前进行联系、采购，工地和项目部计划人员提前对图纸进行工料分析，并通报项目部和工地领导，做到心中有数。4.10劳动力的安排
①电建一公司在施工高峰期要保证锅炉铁工400人、高压焊工40人、结构焊工30人；
②电建二公司要保证主厂房内部结构和封闭施工100人、化学水建筑50人、循环水建筑70人、集控楼建筑50人、炉后引风机等建筑150人、脱硫建筑100人、烟囱80人；
③电建三公司要保证输煤系统400人、主厂房内部结构和封闭150人。 4.11组织保障
①各施工单位要通力协作，在设备上互通有无、在机械上互相帮助、在人员上互相支持、在技术上共同提高；
②各施工单位必须服从业主、监理的统一调度和安排，避免工作的随意性给现场总平面管理和其他单位的正常施工造成影响，破坏现场正常的施工秩序。
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第12篇：安置房项目形象进度计划
安置房项目形象进度计划
以下为工程形象进度的初步计划，应以正式工程施工合同要求、实际进行开工指令为基准进行调整：
2017年10月：（1）完成生活区和生产管理区临时设施建设；（2）工程现场基底清淤转运；（3）建筑场地土石方回填整治工程。 2017年11月：（1）完成50%的建筑桩基工程；（2）生产区施工道路、施工场地、生产设施建设、主要施工机械设备安装（如塔吊）等； 2017年12月：（1）完成全部建筑桩基工程；（2）50%的建筑基础承台和地梁工程；
(3)2018年第1季度：完成主体结构至1~6层; （4）2018年第2季度：完成主体结构至16~20层；
（5）2018年第3季度：（1）主体结构全部封顶；（2）砌体围护结构完成至15~20层；
（6）2018年第4季度：（1）砌体围护结构全部完成；（2）外墙装饰工程完成70%；（3）室内装饰装修完成50%；（4）主体建筑内除配套性的市政供水供电工程而外的一般水电工程全部完成；（5）建筑消防工程完成50%。
（7）2019年第1季度：（1）主体建筑内的各类工程基本完成；（2）室外管网工程基本完成；（3）园林硬景工程完成50%。（4）地库内的各类建筑装饰工程基本完成；各类安装工程完成50%。
（8）2019年第2季度：（1）园林软景工程全部完成；（2）地库内的地库内的各类工程基本完成；（3）各类工程进入专项验收阶段，组织工程竣工验收阶段，为综合验收和工程移交做准备。
第13篇：工程建设进度承诺书
工程建设进度承诺书
韩城公租房廉租房弱电项目工程二次施工工期38天。现场严格按本公司工程进度计划表时间完成。因采购出现工期延误情况现场人员不承担任何责任。如若延误工期完工时间，按照公司奖罚制度现场人员愿意承担如下责任：
1、工期内完成施工按照公司奖罚制度按提前一天奖励1000元作为现场人员奖金发放。
2、因公司安排施工人员现场施工引起的延误工期,延误一天按公司奖罚制度罚款1000元。。
承诺代表签名：
第14篇：工程工进度协议书
工程施工进度协议书
篇1：施工进度协议书 施工进度协议书
甲方（总包方）： 中煤建设集团工程有限公司大羊坊项目部 乙方（分包方）：金坛市唐王建筑工程有限公司 工程名称：
A号住宅楼等8项工程劳务分包工程 工程地点： 大羊坊甲四号院
为进一步贯彻落实集团公司“精细化”管理的方针。依据劳务分包合同、中煤建设集团工程有限公司的相关规定和文件、中煤建设集团工程有限公司的施工进度管理细则等。为规范施工现场管理，全面履行甲方与业主的合同条款，全面履行劳务分包合同条款，达到并完成本工程所制定的进度目标，就本工程施工进度事项，经双方协商达成以下协议： 第一条
总则
一、甲方的项目管理班子是工程进度管理机构，并有明确的工程
进度目标和管理制度，任何人都必须按照劳务分包合同、工程进度目标和管理制度、本协议进行管理。
二、乙方必须确定工程进度目标（时间应当比分包合同约定工期
和甲方进度目标要短），建立和完善本工程的进度管理制度和控制办法，编制施工现场劳动力计划，配合甲方共同抓好工程进度，确保工程进度目标的实现。
三、乙方的进度目标、进度管理制度和办法必须服从甲方的目
标、制度和办法，如有冲突，以甲方的目标、管理制度和办法为准；乙方的劳动力计划必须满足工程进度需要。
四、乙方在施工现场必须设有工程进度管理机构，并明确项目经 理和工地现场施工进度负责人。
五、乙方总体进度和分阶段的进度计划必须服从甲方总体进度
和分阶段的进度计划。
六、乙方在组织施工前，必须向甲方交纳10万元的施工进度保
证金，以使乙方在施工过程中能够更好的进行进度控制和管理，达到并完成合同约定，否则不得承包本工程；在工程完工、分包合同终止后，乙方按照分包合同和本协议履行了全部责任和义务，则返还施工进度保证金，反之，则视责任的大小，按照分包合同、本协议及相关规定扣除施工进度保证金；如因乙方原因造成进度滞后，给甲方带来的经济损失超过了施工进度保证金，则甲方除扣除全部进度保证金外，还有权从应付乙方款项中直接扣除超出部分作为赔偿。
七、甲方权利、责任
一、甲方负责对工程进度的全面管理。向乙方公布本工程的进度
目标、本工程的进度管理制度及奖罚办法。并严格按工程进度目标、本工程的进度管理制度及奖罚办法实施。
二、负责对乙方工程进度目标、进度理制度和控制办法、劳动力
计划的审批，审批合格后甲方归档备案。
三、负责对照乙方劳动力配置计划对乙方过程中劳动力动态进
行监控，当乙方施工现场劳动力不满足进度需要时，甲方有权要求乙方补充劳动力，如经甲方多次催促，乙方现场劳动力仍不满足进度需要时，甲方有权对乙方进行处罚，并由此造成的一切损失由乙方承担。
四、由于乙方原因造成工作进度滞后3%时，甲方有权撤换乙方
项目经理和乙方任何一级不称职的项目管理人员；当乙方的工作进度滞后5%时，甲方有权切除乙方合同内规定的任何一部分工作内容单独组织施工，并有权终止合同，且由此造成的一切损失由乙方承担。
五、甲方对周进度、月进度进行评价，对乙方没有按周进度、月
进度等阶段性进度完成的，有对乙方进行处罚的权利。
六、甲乙双方就本分包工程结算时，甲方施工管理部门应出具工
程进度评价书，无工程进度评价书者不能结算。 第二条 乙方权利、责任
一、乙方必须无条件按分包合同约定的工期完成所承揽的施工任
务，响应甲方所制定的进度目标。
二、乙方必须服从甲方的指挥和监督，遵守甲方各项进度管理制
度和奖罚办法，遵守甲方上级主管部门、业主、政府部门的各项管理。
三、乙方入场后组织施工前，向甲方以书面形式报乙方所制定的
工程进度目标、进度管理制度和控制办法、劳动力配置计划，甲方审批，审批合格后甲方归档备案。
四、乙方入场后组织施工前，向甲方报总进度计划和详细分项工
程进度计划，以上计划应满足甲方总进度计划和合同工期的要求，甲方留档备查。
五、乙方在履行合同及本协议期间，向甲方提交周进度计划和月
进度计划，甲方审批，审批合格后甲方留档备查，作为比较工程实际进度和进度评价的依据。
六、乙方有责任根据甲方要求，无条件地立即撤换任何一级行为
不端或不称职的项目经理部成员和雇员，并尽快代之以称职且经甲方批准的人员，由此所发生的费用由乙方承担。
七、乙方必须按劳动力配置计划保证有足够的人力，以满足甲方
对计划进度的要求，如果进度滞后，有责任按甲方的要求增加人力或加班以保证工程按合同规定的期限完工。否则，甲方有权将部分或全部工作及费用从乙方合同工作范围及合同款中扣除，并指定他方完成。
八、在甲方的指挥和监督管理下，负责组织劳动力进行具体工作
的实施，确保各项进度计划的实现。
九、接受因乙方原因而不能实现周进度计划、月进度计划、合同 工期等情况的各项处罚。 第三条 工程进度管理细则
一、乙方所报的总进度计划的总工期必须符合分包合同所约定
的工期，计划一经甲方批准后，应严格执行，未经甲方书面
批准不得作任何更改。
二、乙方所报劳动力配置计划必须符合工期要求，劳动力配置计
划应包括施工阶段、工种、人数、进出场时间，计划一经甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改；如确因工程实际情况发生变化，需要对现场劳动力进行调整（增加、减少或撤场），由乙方书面报告甲方，经甲方书面确认后方可调整。
三、甲方按经审批的劳动力配置计划不定期的核查工地现场实
际人数，如实际与计划不附，则甲方有权对乙方扣除10000元/次的违约金，并敦促乙方按计划要求补齐施工现场所需用的劳动力。如通过扣除违约金、敦促等措施，乙方现场劳动力仍不满足工期要求，则甲方有权切除乙方合同内规定的任何一部分工作内容单独组织施工，并有权终止分包合同，且由此造成的一切损失由乙方承担。
四、乙方所报的月进度计划应符合总进度计划的要求，计划一经
甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能实现月计划，每延误一天，扣除合同总价0.3%的违约金。
五、乙方所报的周进度计划应符合月进度计划的要求，计划一经
甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能实现周计划，每延误一天，扣除合同总价0.1%的违约金。
六、乙方向甲方提交周进度计划的时间为每周一10：00时前，
周计划应包括下周要完成的工作内容、人力的投入情况、需要甲方解决的问题；乙方向甲方提交月进度计划的时间为每月22日10：00时前，月计划应包括下月要完成的工作内容、人力的投入情况、需要甲方解决的问题。
七、工作例会：每天下午15：30时，乙方所有管理人员必须参
加甲方召开的碰头会；每周四下午15：30时，乙方所有管
理人员必须参加甲方召开的一周总结会；每月24日下午15：30时，乙方所有管理人员必须参加甲方召开的月总结会。如乙方参会人员无故不参加会议的，则甲方对乙方处以200元/人·次的罚款。
八、发生工程变更后，如果工程量发生变化，甲方的工程进度计
划是否调整由甲方决定，乙方不得调整。如果工程量增大，甲方有权要求乙方增加人力投入来保证工程进度计划。
九、如果乙方完成的工作不满足验收条件或质量要求，造成工程
整体验收通不过，由此产生的工期延误由乙方负责。
十、如因乙方原因，不能在分包合同所约定的工期或经甲方事先
书面确认的延长工期内完成合同约定的全部工作内容，乙方应承担违约责任和违约金，甲方有权在向乙方的付款中按下述规定扣除违约金：从规定的总工期或经甲方事先书面确认的延长工期完工日次日起至实际完工之日止，每延误一天，扣除合同总价0.5%的违约金。
十
一、工期违约金的总额以分包合同总价的10%为限。 第六条
控制措施
一、甲乙双方自签定本协议起，都要严肃对待、认真执行、共同 遵守。
二、如在本协议各项条款履行过程中，乙方无视条约，甲方有权
对其停工整顿，并由此所造成的一切经济损失由乙方承担；情节特别严重的，甲方有权终止合同，清退出场，所造成的一切经济损失由乙方承担。
三、如在本协议各项条款履行过程中，乙方对现场事实拒不承认、
不服从管理，则甲方有权不出具工程进度评价书。 第七条 本工程进度管理目标 1．实现分包合同所约定的工期； 2．月计划、周计划实现率98%以上；
3．按照劳动力配置计划，施工现场劳动力满足率达到100%；
篇2：施工计划进度奖罚协议书 施工计划进度奖罚协议书 甲方：XX部 乙方：XX班
甲方承建的XX，为了能按时完成本项目主体工程，经甲乙双方及XX协商同意，依据奖罚同等原则，签订工程进度奖罚协议，具体条款如下：
1、生产厂房1三层结构至屋面结构以1-12轴交A-G轴的两
条后浇带断开分为三个单元，乙方必须按甲方进度计划按时完成模板制安工程，并按要求将梁板面平整度调直，平整。板面杂物、锯沫必须清理干净。经项目部施工员验收合格后进入钢筋安装工序。在钢筋安装期间，乙方必须对顶架及模板加固、外梁墙封闭加固到位。如乙方能按甲乙双方签订的进度计划完成每层板面奖励XX班组人民币伍仟元。
2、若乙方班组未能按双方签订的进度计划完成，造成延误的
一天罚款伍仟元整。
3、在赶进度的同时，乙方应保证施工安全及质量。按相关施
工操作规范施工，如因赶工期间，不顾施工安全及质量而造成的安全事故或质量问题由乙方负全责。
4、厂房2进度跟厂房1一单元平行施工，若XXX班组木工
人员不足应相应增加，如因赶厂房1进度而导致厂房2进度拖延，每误一层罚款贰仟元整。
5、在主体结构施工期间，XXX必须按进度要求提供木工制
安所有材料，不得拖延。否则每层处罚伍仟元。在每层段木工施工期间，如因XXX的木工材料原因造成，XXX班组未能完成计划要求的，XXX班组不承担处罚责任。但XXX提供材料后，XXX应及时完成施工任务。
6、如因刮台风、降暴雨等不可抗力原因，经项目部确认后，
工期相应顺延。
7、若主体进度计划因铁工班的原因耽误，则罚XXX每层壹 万元整。
8、以上奖罚协议自签订日起生效，甲乙双方应严格遵守执 行。
9、本协议一式四份，甲乙双方各执一份，XXX一份，XXX 一份。
（后附主体进度计划，进度计划要各方签字确认。） 甲方： 乙方：
总承包方： 日期： 日期： 日期： 篇3：施工进度催告函 施工进度催告函 编号：***** 致：******有限公司 抄送：*******有限公司
你司承建的我司**********工程，在****年**月**日发给你司的施工进度催告函至目前施工情况，你公司的施工进度跟以前一样缓慢，施工人员太少，没能积极的安排及抓紧落实施工进度，为了按时按期完成工程，再次发文提醒，希望你司能够重视对待。否则，我司将依据双方签订的合同及建设工程有关文件规定，追究你方的违约责任。 特发此函
************************* ****年**月**日
第15篇：州监察局形象进度督查情况汇报材料
榕江县保障性安居工程建设情况汇报
为准确掌握保障性安居工程建设形象进度，现将我县保障性安居工程项目建设情况汇报如下：
一、在建项目建设情况（2009-2011年）
2009年度第四期廉租住房152套已基本完工，待验收。2010年度第五期廉租住房336套和第六期廉租住房768套已基本完工，待验收。2011年度廉租住房160套主体工程已完工，现正在进行装饰装修及水电安装；公共租赁住房60套正在进行主体施工；经济适用住房60套正在进行主体施工；城市棚户区改造300户已完成141户，余下的159户已落实改造对象，预计年底前可全部完成；林业棚户区改造85户由榕江县国营林场和榕江县万亩林场实施，现已基本完工。
二、2012年项目建设情况
2012年廉租住房64套建设在丰乐小区，正在进行孔桩施工，48套建设在朗洞镇，正在进行基础施工；公共租赁住房140套建设在工业园区J地块，正在进行基础施工，16套建设在定威乡，正在进行基础施工，24套建设在平永镇，正在进行基础施工；经济适用住房40套建设在丰乐小区，正在进行基础施工，20套由自来水公司实施，正在进行主体施工；教师周转房128
1 套分别建设在六个乡镇，正在进行基础施工；城市棚户区改造300户，已落实拆迁项目。
三、保障性安居工程质量管理情况
1、加强组织领导，确保责任到人
为保证我县保障性安居工程项目建设，我局成立以局党组书记、局长为组长，保障办主任为副组长，各相关股站室负责人为成员的建设领导协调小组，专门负责保障性安居工程项目建设的协调和管理工作，确保工程建设基本程序完善合法，协调工作得力。
2、认真落实“四制” （1）项目法人责任制
项目法人对整个项目负总责，负责确定项目负责人，全面承担工程项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产保值和增值，全面负责工程的建设和经营管理。项目负责人要按照批准的设计文件和国家有关规定具体组织项目的建设，与各有关方面签定协议或合同，明确各自的责任；严格控制建设总投资，安排好工程建设总部署，督促检查施工进度和工程质量，确保按国家计划要求建成投产，发挥经济和社会效益。
（2）招标投标制
坚持公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则，委托有相
2 应资质的招投标单位组织招标。认真组织审查项目招标文件，研究决定招标方式、资质标准、标底编制、评标原则、评委组成、付款方式、服务承诺、责任约定等，同时邀请纪检监察、检察、招投标管理、政府采购等部门派员现场监督开标、评标、定标过程。我县廉租住房项目全部实行公开招标，严格按照招投标程序进行招标。根据保障性安居工程建设工期紧、进度要求快的特点，我县对工程采取分标段的方法组织招标和施工。
（3）合同制
为加强保障性安居工程项目合同管理，保障合法权益，预防合同纠纷，项目负责人参与保障性安居工程相关合同的可行性研究、谈判和文本起草工作，对合同的合法性、有效性进行审查，并向我局法人代表提出意见，由法人代表或法人代表委托人与施工单位签订合同，严格按照合同约定管理实施项目。
（4）监理制
通过招标确定有相应资质的监理单位负责工程建设的全过程监理，签订监理合同和明确责任。监理工程师是项目法人在施工现场的代表，全面负责施工和制造过程中的质量、进度、造价、安全等的监督和管理。
3、狠质量、抓安全
为保证我县保障性安居工程项目建设，认真落实“安全第一，
3 质量第一”的质量安全生产方针，强化安全生产管理，严格按照有关质量安全标准进行施工建设；同时与各参建责任单位签订“安全生产责任状”，层层落实，实行责任到人的目标管理。
四、保障性住房建设管理中存在问题及下步打算
（一）存在的问题
1、财政困难，建设资金压力大。
2、城市棚户区改造对象要求的补偿偏高，拆迁与安置难度较大。
3、住房保障办技术人员偏少，项目建设期间的管理难度较大。
（二）下步工作打算
1、多方面、多渠道筹措资金，举全县之力为保障性安居工程的建设提供资金保障。
2、协调各部门之间的工作系，为保障性安居工程的顺利实施提供绿色通道。
3、实行施工进度调度制：住建局1天1调度，分管县长3天1调度，县长1星期1调度。
4、加强项目建设管理，合理组织施工，实行工期倒排，加快施工进度。
5、强化工程质量及安全生产与文明施工，努力打造优质、
4 安全的民生工程。
榕江县住房和城乡建设局 二〇一二年十月十二日
5
第16篇：工程工期进度责任书[推荐]
工期进度责任书
甲方： 乙方：
根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及工程工期有关法律法规按平等自愿公平和诚实信用的原则，结合本工程实际情况，为明确双方责任权利和义务保障工程顺利进行，特制定本责任书，此责任书强制执行，甲乙双方应共同遵守，并履行相应的责任与义务。
一、工期进度要求
1、乙方按甲方进场开工之后，一日内做好施工现场准备工作。
2、乙方开工前一天做好工期计划安排（工期进度表）提交甲方，双方签字后生效。
3、合同工期：本工程于2010年10月28日开工到2010年12月5日主体结构完毕，2011年1月18日竣工验收。
4、甲方每天做好每日的工程进度计划报表提交给工程部，根据工程实际情况，保证安全前提下安排加班加点。
二、进度措施
1、双方根据已签订的工期横道图每天验收。按实际加班人数付款。
2、如遇有下列情况之一，经甲方同意书面签字认可后，可考虑工期延长：
a.因不可抗力影响；（定义和范围按中承包合同） b.重大的设计变更、修改而增加的工作量，使乙方工程进度无法按原计划进行；
c.非乙方原因的停电、停水造成的停工时间连续12小时以上； d.因甲方原因的工期调整； e.因甲方原因无法正常施工。
3、乙方按期将主体结构结束，甲方向乙方付每平方米10元为抢工期措施费用。
4、夜间加班人员由甲方按实际填表报人数，技术工10元/小时，小工7元/小时。
三、双方责任
1、没有按期完工而造成其他班组的损失按照当天损失的工日（150元/工日）补偿。并承担抢工期的补助费用。
2、六点以后的为夜间加班，加班时间由甲方记录，提交工程部签证，第二日内付清。
四、甲方保证措施
1、材料按时到位。
2、设施设备到位。
3、每日做好人员安排，组织协调工作，安排好交叉作业。
4、做好安全防护工作如脚手架、工地用电、施工道路和交通运输等。
五、罚则
1、乙方必须执行公司甲方和上级管理部门的检查，工期延误造成的正面影响及上级领导不满意等一切损失均由乙方负责承担。
2、乙方没有按横道图完成当天任务而造成延误工期，甲方按公司工程部罚则执行。
3、乙方在施工中要和谐、文明施工，对不文明和暴力对待施工管理人员造成一切经济损失由乙方负责承担。
4、甲乙双方团结合作共同提高工程进度，打造一个良好的施工环境，为共同发展做出相应的贡献。
六、附则
1、本责任书一式三份，甲方工程部、公司、乙方各一份。
2、该责任书甲乙双方签字后生效。
甲方代表：
乙方代表：（瓦
工）
（木
工）
（钢筋工） 鉴证单位代表：
（架子工）
2010年11月18日
第17篇：在建工程完成进度证明
关于XX房地产开发有限责任公司开发建设的XX园XX#楼工程施工完成进度的证明
XXXXXXXX：
由XXX房地产开发有限责任公司开发，XXXX承建的XX园XX#楼之工程进展顺利，开发项目运行正常，预计于**年**月竣工。该楼主体已经封顶，处于xxx阶段，开发进度约**%。
特此证明。
开发商（盖章）：
XXX房地产开发有限责任公司
二〇一三年一月十五日
承建商（盖章）
XX建筑工程有限责任公司
二〇一三年一月十五日
第18篇：工程周进度汇报(08.21)
广西中凯钢材市场工程周进度汇报
2011-8-21
一、本周工程进度：
1#楼：本周完成一层梁板柱混凝土浇筑，开始二层柱钢筋绑扎、支模。 2#楼：本周完成一层楼板混凝土浇筑，开始二层砖砌体砌筑。
4#楼：10-17轴本周完成一层梁板模板和50%梁板钢筋制安，预计22日晚浇筑混凝土。1-9轴本周完成一层梁板模板，开始钢筋制安。
道路环境：本周受降雨影响无进度。 龙门吊：1号龙门吊到场。
二、下周（至8月28日）工程计划：
1#楼：完成第二层柱、楼盖混凝土浇筑，完成三层柱钢筋模板。
2#楼：完成第二层梁板混凝土浇筑（封顶），开始楼层抹灰、地坪混凝土。 4#楼：完成第一层梁板混凝土浇筑。10-17轴段完成二层（屋面）梁板模板；1-9轴段完成二层60%砌体。
道路环境：摒弃天气影响，采取措施排除积水，务必完成A地块道路手摆片石铺砌碾压，开始水泥稳定碎石层铺筑。
确定大部分装饰、安装材料采购计划。 确定水电供应方案和施工方案，确定施工单位。
三、存在问题：
1、受前期诸多因素干扰，工期持续滞后。本周工地工人虽有所增加，进度恢复正常，但仍显不足，工序安排、工人调度无序导致进度无法弥补前期误工损失。
2、道路施工受天气影响较大，以致两周无所进展。本周拟采取适当技术措施排除积水，抓紧时机尽快进场碾压。
3、抢工期的同时工程质量有所下滑，管理人员和工人操作随意性大，幸未影响结构质量。
4、全场水电供应未明确方案。考虑到水电接入施工工期较长，须立即启动此项工作，否则将严重影响整个市场的投运。
广西中凯钢材市场工程现场
吴
勇
2011年8月21日
第19篇：工程预付款,进度款,决算
工程预付款、进度款、结算款计算
来源： 作者： 日期：10-01-24
1A425030 掌握工程价款计算
1A425031 预付款的计算实例
[案例1A425031]
(1)背景
某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目施工总承包合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风、设备的安装工程，合同总价为2000万元。工期为1年。承
包合同规定：
1)业主应向承包商支付当年合同价25%的工程预付款;
2)工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构件费比重按60%考虑;
3)工程质量保修金为承包合同总价的3%，经双方协商，业主从每月承包商的工程款中按3%的比例扣留。在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的
剩余部分退还给承包商;
4)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整;
5)由业主直接提供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。
经业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工作量以及业主直接提供的材料、设备价值见表1A425031。
(2)问题
1)工程预付款的计算有哪些规定?
2)预付款计算有哪些方法?
3)本例的工程预付款是多少?
4)工程预付款从几月开始起扣?
5)1～6月以及其他各月工程师代表应签证的工程款是多少?应签发付款凭证金
额是多少?
(3)答案
1)有关工程预付款的计算规定：
2)下面主要介绍几种确定额度的方法。
①百分比法。百分比法是按年度工作量的一定比例确定预付备料款额度的一种
方法。
②数学计算法。
工程备料款数额=
工程备料款额度= ×100%
3)本例的工程预付款计算：
工程预付款金额=2000×25%=500万元
4)工程预付款的起扣点计算：
2000-500÷60%=2000-833.3=1166.7万元
开始起扣工程预付款的时间为8月份，因为8月份累计实际完成的建安工作量
为：
900+180+220=1300万元>1166.7万元
5)l～6月以及其他各月工程师代表应签证的工程款数额及应签发付款凭证金
额：
①1～6月份：
1～6月份应签证的工程款为：900×(1-3%)=873万元
1～6月份应签发付款凭证金额为：873-90=783万元
②7月份：
7月份应签证的工程款为：180(1-3%)=174.6万元
7月份应签发付款凭证金额为：174.6-35=139.6万元
③8月份：
8月份应签证的工程款为：220×(1-3%)=213.4万元
8月份应扣工程预付款金额为：(1300-1166.7)×60%=79.98万元
8月份应签发付款凭证金额为：213.4-79.98-24=109.42万元
④9月份:
9月份应签证的工程款为：205×(1-3%)=198.85万元
9月份应扣工程预付款金额为：205×60%=123万元
9月份应签发付款凭证金额为：198.85-123-10=65.85万元
⑤10月份：
10月份应签证的工程款金额为：195×(1-3%)=189.15万元
10月份应扣工程预付款金额为：195×60%=117万元
10月份应签发付款凭证金额为：189.15-117-20=52.15万元
⑥11月份：
11月份应签证的工程款为：180×(1-3%)=174.6万元
11月份应扣工程预付款金额为：180×60%=108万元
11月份应签发付款凭证金额为：174.6-108-10=56.6万元
⑦12月份：
12月份应签证的工程款金额为：120×(1-3%)=116.4万元
12月份应扣工程预付款金额为：120×60%=72万元
12月份应签发付款凭证金额为：116.4-72-5=39.4万元
1A425032 进度款的计算实例
[案例1A425032]
(1)背景
同前例。
(2)问题
1)试述有关工程进度款的规定。
2)怎样进行工程进度款的计算?
3)怎样支付工程进度款?
4)怎样进行分包付款?
(3)分析与解答
1)有关工程进度款的规定：
2)工程进度款的计算：
①工程进度款的计算，主要涉及两个方面，一是工程量的核实确认;二是单价的
计算方法。
②工程进度款单价的计算方法主要根据由发包人和承包人事先约定的工程价格的计价方法决定。目前一般来讲，工程价格的计价方法可以分为工料单价法和综合
单价法两种方法。
③可调工料单价法计算的工程进度款：在确定所完工程量之后，可按以下步骤
计算工程进度款：
A.根据所完工程量的项目名称，配上分项编号、单价，得出合价;
B.将本月所完全部项目合价相加，得出直接费小计;
C.按规定计算措施费、间接费、利润;
D.按规定计算主材差价或差价系数;
E.按规定计算税金;
F.累计本月应收工程进度款。
3)工程进度款支付：
工程进度款的支付，是工程施工过程中的经常性工作，其具体的支付时间、方
式都应在合同中作出规定。
①时间规定和总额控制。建筑安装工程进度款的支付，一般实行月中按当月施工计划工作量的50%支付，月末按当月实际完成工作量扣除上半月支付数进行结算，工程竣工后办理竣工结算的办法。在工程竣工前，施工单位收取的备料款和工程进度款的总额，一般不得超过合同金额(包括工程合同签订后经发包人签证认可的增减
工程价值)的95%，其余5%尾款，在工程竣工结算时扣除保修金外一并清算。承包人向发包人出具履约保函或其他保证的，可以不留尾款。
②操作程序。
③付款方式。
4)关于总包和分包付款。
1A425033 竣工结算实例
[案例1A425033]
(1)背景
某承包商于某年承包某外资工程项目施工，与业主签订的承包合同要求：工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算;该工程的人工费占工程价款的35%，材料费占50%，不调值费用占15%;开工前业主向承包商支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到合同价的60%时，开始从超过部分的工程结算款中按60%抵扣工程预付款，竣工前全部扣清;工程进度款逐月结算，每月月中预支半月工程款。
2)问题
1)竣工结算的原则是什么?
2)竣工结算按哪样程序?
3)列出动态结算公式。
4)工程预付款和起扣点是多少?
(3)分析与答案
1)竣工结算的原则：
2)竣工结算程序：
3)具体的动态结算调值公式：
P=P0×(0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07E/E0)
式中 P——调值后合同价款或工程实际结算款;
P0——合同价款中工程预算进度款(本例P0为2000万元);
A0、B0、C0、D0、E0——基期价格指数或价格;
A、B、C、D、E -----工程结算日期的价格指数或价格。
4)本例的预付备料款为：2000×20%=200万元
本例的起扣点为：T=2000万元×60%=1200万元
第20篇：在建工程完成进度证明
工程施工进度证明
由
开发，
承建的
工程进展顺利，开发项目运行正常，预计于
年
月竣工。该项目开发进度约
%。
特此证明。
公司（盖章）
年
月
日
