推荐第1篇：劳动竞赛实施方案
硅酸盐制品分厂 劳动竞赛活动实施方案
为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展生产班组劳动竞赛活动。
一、劳动竞赛活动小组成员及分工
组长：魏钦杰
副组长：梁燕斌 柳有才 曲文军
成员：尹祥国 朱荣杰 祁瑞鑫 李晓燕 甘露 张长胜 吕锦洪 孙铁增 丰喜林 小组成员分工
1.组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。2.小组成员主要负责具体工作落实和考核。
二、活动要求
1.此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与；
2.竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成；
3.竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格；
4.活动时间：3月26日—12月25日
三、活动评选细则
1.安全：当月发生“三违”每起扣5分；发生轻微安全事故每起扣10分，发生一般安全事故（报公司）每起扣15分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。
2.质量：
（1）发生质量事故一起扣20分。 (2）浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成最高的加10分；化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5～10分。
3.产量: 浇注、切割、出釜同工序作业班组中，当月产量最高的加10分。 4.清洁生产: 以每周五安全、卫生检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。
四、考核要求和考核部门
以安全生产科与化验室的统计数据为准；
五、奖励办法
根据当月综合得分，第一名奖励500元；第二名、第三名奖励400元；第
四、第
五、第六名奖励300元。个人评选由生产班组推荐1名生产能手，给予100元奖励。
二〇一三年三月二十五日
推荐第2篇：劳动竞赛实施方案
“六比六看”劳动竞赛活动实施方案
为进一步加强作风建设，提高工作效率和质量，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围， 经研究，决定在全公司开展“六比六看”劳动竞赛活动，特制定如下实施方案：
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导， 以“六比六看”活动为载体，引导广大干部职工进一步查找不足，找准差距，明确目标，刻苦钻研、争先创优，使精神面貌更加振奋，工作干劲更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高，为圆满完成局党组交给的建设任务，实现公司又好又快发展打牢基础
二、组织领导
为切实加强“六比六看”劳动竞赛活动的组织领导，经研究，决定成立竞赛活动领导小组。组长 ；副组长： ；成员： 。领导小组下设办公室，由 同志兼办公室主任。活动办公室设在公司办公室，具体负责主题活动相关工作的组织推进。
三、竞赛内容和要求
一是比敬业，看谁的工作作风更加实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工
作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研得更深、更精，对业务知识掌握得更彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决实际问题，率先成为业务能手、行业专家。
三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门、单位里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。
四是比安全，看谁责任落实更加细。重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在东站安全示范工程的建设中，谁做出的安全贡献最大。
五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入中工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理化的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动
工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上，敢破敢为。
六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干、默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。
四、实施步骤
活动从2011年12月 1日起到2012年月日，为期80天。
（一）动员部署（2011年12月1 日至 月 日）
召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。
（二）组织实施（2011年12月 日至 月 日）
1．开展自查自比。一是结合“三在”工作规范和廉政风险源排查活动，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是组织开展以“六比六看，我该如何做”为题的征文活动，每人撰写一篇心得体会，并进行评比。
2．组织互学互比。一是制订学习和赶超目标。在深入查找自身不足和差距的基础，制定出部门及个人的学习和赶超目标，目标要具体化，具有可操作性。二是开展“我为工程（公司）献一计”活动，鼓励广大干部职工为公司发展和东站建设献计献策。三是组织业务培训。邀请专家讲授基建工程方面的专业知识。组织员工参观，学习先进经验。四是
组织第二期“学习大讲坛”。开展一次互动式的学习，全面提高员工的综合素质。
3．加强督查考评。对“六比六看”活动开展情况进行检查，检查结果按月进行考评，考评结果与月度、年度经济责任制考评挂钩。
（三）总结评比（2012年月 日至 月 日）
全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人和先进班组。同时提炼和固化的工作经验、工作方法，进行推广运用。
五、工作要求
1．提高认识，加强领导。
开展“六比六看”活动，是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘各部门潜能的重要措施，更是促进公司改革与发展的强大动力。因此，“六比六看”活动与每个部门、每个职工都息息相关。各部门、各员工要不断提高思想认识，把“六比六看”活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“一把手负总责、各部门齐抓共管、公司全员积极参与”的原则，周密组织，负责到人，比出压力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。
2．突出重点，落实责任。
开展“六比六看”活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业
的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。
3．结合实际，增强实效。
开展“六比六看”活动，要注意把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。全体干部职工要做到工作破难，发展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思进、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。
推荐第3篇：劳动竞赛实施方案
劳动竞赛实施方案
为了充分调动项目各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成本项目各项工作任务及目标，在过程控制中更好地发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率的如期完成本项目施工任务，特制定本方案如下：
一． 活动时间及参加对象：
活动时间：2012年5月至2012年6月（40天）
参加对象：项目部全体员工
二． 劳动竞赛目标（内容和要求）
一是比敬业，看谁的工作作风更扎实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律的意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行的好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研的更深、更精，对业务知识掌握的更加彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决工作中的实际问题，率先成为业务能手，岗位标兵。
三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点比工作是不
是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门，本项目部里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。
四是比安全，看谁责任落实更加细。重点是要比安全
意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应对，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在中联化学项目的建设中，谁做出的安全贡献大。
五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是
全身心的投入工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上敢破敢为。
六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中
谁主动加班加点多，埋头苦干默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。
三． 实施步骤
活动从2012年5月起到2012年六月止，为期40天。
（一）动员部署（2012年5月）
召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职
工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。
（二）组织实施（2012年5月至6月）
1.组织开展以“六比六看”我该如何作为题的征文活动，并进行详比。
2.组织互学互比。一是深入查找自身不足和差距的基础，制定出个人的学习和赶超目标。二是开展“我为工程（公
司）献一计”活动，鼓励项目部全体人员为公司发展和
工程建设献计献策。
3.加强督查考评，对本次活动开展情况进行检查。
（三）总结评比（2012年——至——）
全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人，同时提炼和固化的工作经验，工作方法，进行推广和运用。
推荐第4篇：劳动竞赛实施方案
吕临铁路项目部
二0一三年劳动竞赛实施方案 按照吕临铁路有限责任公司（指挥部）指导性施组安排，2013年是全线全面展开施工的关键年和完成投资任务的攻坚年，2013年全线计划完成投资20710万元。为了加快项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、质量、工期、效益、信誉、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展2013年劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：
一、工程概况及完成情况
1、工程概况
新建吕梁至临县（孟门）铁路吕梁至三交段工程，由在建太中银铁路吕梁站（改dk177+700）引出，途径吕梁市的离石区、方山县、临县，在临县三交与山西中南部铁路通道接轨。线路正线全长38.645 km；同步建设本线西属巴站至太中银铁路太原方向疏解线9.46 km。沿线设置西属巴站、大武站、车赶站和前陡泉村线路所、173线路所。
二公司一分部部（代局指）主要负责dk9+505～dk33+336管段施工，主要土建施工任务包括：
路基工程：6.75km，填方470000m3，挖方209292m3； 站场工程：车站1座，长度1450米， 填方276463 m3 ，挖方292572 m3。
桥涵工程：大武跨218省道大桥（10-32+2-24m）、保安村大桥（2-24+3-32m）、保安村中桥（2-24+1-32m）、西厢王中桥（2-32m）、湍水头框构中桥（32m）、杨家沟中桥（3-32m）、上南沟跨218省道大桥（4-32+32+48+32m）7座桥约计1111.93延米；涵洞工程：26座/842.49横延米。
隧道工程：红花梁2#隧道(175m）、红罗沟隧道（438m）、车赶隧道（11818m）、南岭上隧道（125m）、杨家岭1#隧道（3012m）、杨家岭2#隧道（428m）、上南沟隧道（1802m），7座隧道合计正洞17798米，辅助坑道3406米。
2、完成情况
目前全线主要以隧道工程施工为主，累计完成13005m。桥梁工程累计完成104折合米，涵洞工程累计完成350横延米。
二、节点工期
今年主要以洞外工程施工为主，剩余工程节点工期如下：
三、劳动竞赛组织机构
项目部成立劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
组 长：刘志会
副组长：杨立存、骆文学
成 员： 黄斌炯、王建军、缪汪斌、各部门负责人、各
工区长、其余项目管理人员等
四、竞赛目的、要求
开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：
1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。
4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。
五、竞赛目标
1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。
2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现12月底完成项目工程各节点段工程任务。
3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。
4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。
六、竞赛内容
1、安全生产。成立安全组织结构，建立健全安全制度，加大安生生产力度，提高安全生产管理水平，保证职工身心健康，深入开展竞赛活动，杜绝重大人身伤亡和其他事故的发生。
2、工程质量。各参赛部门要建立健全质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行相关质量规范，在全体职工中开展质量教育活动，避免发生质量事故，保证工程质量满足设计要求。
3、工程进度。各部门要根据合同工期调整工期要求，在保证工程质量、安全、效益、效率的基础上，确保工期既满足各单项工程的计划安排，又满足整个工程的要求。
4、团结协作。各部门要增加大局意识，服从指挥协调，相互协作，密切配合，认真研究施工组织方案，解决施工中各种难题，形成合力，确保工程建设顺利进行。
5、综合管理。以施工生产为中心，突出劳动竞赛的效果，搞好“三线”建设，实现目标化管理，全面加强企业文化和思想政治工作，提高项目综合管理能力水平。
七、总结经验，善于沟通
各职能部门、各分工区要注重总结劳动竞赛活动中的成功做法和先进经验，推广典型，树立榜样，项目部也将利用展板形式进行宣传，以营造浓厚的争先创优氛围。
八、竞赛时间
本次竞赛从2013年3月20日开始至12月31日结束，时间286天。
九、考核办法
项目部将与各部门、工区签订劳动竞赛活动责任状，具体考核办法参见项目部管理制度和“架子队”管理措施及质量安全考核办法。
活动结束后，在本项目部内评选出劳动竞赛先进个人，根据各参赛部门推荐情况，择优推荐出几人进行表彰奖励。
在全线评比中前三名的工区、段和先进个人，分别给予奖励，颁发“劳动竞赛流动红旗”，并奖惩兑现，以及呈报公司劳动竞赛委。具体考核措施如下：
1、设质量安全保证金，其中洞口值班员3000元、班组长5000元、劳务队现场负责人10000元、劳务队长20000元，检查每发现一次影响较大问题的（下发问题通报或相关会议通报批评的），按相关责任人缴纳额的5%处罚，连续3次检查未发现任何问题者，按相关责任人缴纳额的10%奖励，篇2：劳动竞赛活动方案
劳动竞赛活动方案
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、竞赛主题
抓进度，保质量；节成本，求效益。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。
2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。
3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。
项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。
项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励1000元。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
五、评比细则
1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣 1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。
2、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。
3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。
4、比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。
5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。
6、比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。
六、领导小组 组长：
副组长：
组员：
七、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。篇3：开展劳动竞赛活动的实施方案
四、竞赛活动的组织领导及要求
为了加强对劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组，负责领导、组织、协调、决策竞赛的各项工作。
领导小组由：组 长： 虞国华 担任
副组长： 李军帅 担任
成员为： 丁萍萍、刘荣文、李辉誉、赖继林、周清波、
刘汀水、林小彪等同志担任。
在活动期间，领导小组要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。对这次竞赛活动总的要求是：
第一、各部门要分别召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。还要利用宣传横幅、宣传栏、培训会、早会广泛宣传，让每一位员工都了解劳动竞赛的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。
第二、各部门要以实际行动组织好竞赛活动，扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与培训、教练紧密结合起来，干部既要按要求参加组织学习活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为员工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上个月的工作，部署下个月的工作结合起来，对上个月的工作要找准问题，提出解决措施，对下个月的工作要做好周密安排。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成年度各项指标的助推器作用。
第三、各部门要积极配合公司组织的劳动竞赛活动，并通过开展争做优秀员工、月明星、周明星、组织技术比武等丰富多彩的活动，增强效果，在劳动竞赛的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。
五、总结表彰
１、总结：月劳动竞赛结束后，结合一月来及本月竞赛的实际，各部门要及时做好总结，交于领导小组汇总。
２、对竞赛工作组织好的班组颁发劳动竞赛红旗与奖金（1000元人民币）。为了达到赶先的氛围，奖旗将采取积分保留制度，周期为一个月。第二个月奖旗将重新按积分顺序进行颁发，以此类推，进行循环。 ３、对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出周明星与月明星。
周明星每次奖励15元;月明星奖励30元,照片公布在明星栏一年。评选工作重点要突出一线员工，并具有代表性。
４、一月内连续两次被评为周明星直接晋级月明星一次；一年内获得三次月明星称号的直接入围年底优秀员工的评选并进行公示。
５、连续三次或一年内累计三次夺得劳动竞赛红旗的班组该组长直接入围年底优秀干部评选。６、对评选出的月明星和优秀员工、优秀干部，公司将进行隆重的表彰，给予优秀员工、优秀干部颁发荣誉证书及一定的奖励。
拟订：管理提升小组 2008年10月29日
主 送 ：（总经理、厂长）
抄 送 ：（各部门主管、班组长以上人员）
公 布 ：公司宣传栏
存 档 ：行政部篇4：xxx公司劳动竞赛活动实施方案 xxx公司
2011年全面开展劳动竞赛活动实施方案 2011年是实施?十二五?规划的开局之年，是xx集团xx分公司的巩固与发展之年。为确保分公司各项经济技术指标顺利完成，动员广大职工积极投入企业经营、生产、管理全过程，全面深入开展劳动竞赛活动，特制定2011年劳动竞赛活动实施方案，请项目部各劳务施工队伍精心组织，必须确保劳动竞赛任务的完成。
一、组织领导
为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。
组 长：ｘｘｘ ｘｘｘ
副组长：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ
组 员：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ 竞赛活动领导小组下设办公室，负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。办公室设在xx分公司ｘｘｘ项目部，办公室主任：ｘｘｘ。
二、竞赛主题
竞赛活动以?我的工程我负责，全员参与抓管理?为主题。具体目标是：?五比、五赛、五创?，即：比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创?西夏杯?工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。
通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动 竞赛，鼓励职工立足?我的工程我负责?，达到培植优秀劳务队伍的目的；强化管理，实现劳务队伍各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。
三、参赛范围
分公司所属ｘｘｘ三支劳务队伍及分包单位。
四、竞赛活动内容
（一）重点开展?五比、五赛、五创?劳动竞赛。 比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创?ｘｘｘ杯?工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。
（二）积极组织?我的工程我负责?劳动竞赛。
在项目部开展?我的工程我负责?的劳动竞赛活动。号召职工人人为企业的发展做贡献，发掘出每一名职工的工作积极性和责任心，培养职工积极向上的工作热情，扩大公司各岗位的带头人队伍建设，培植优秀的劳务队伍，不断提高管理能力，增强企业发展的原动力。 项目部各劳务队伍及分包单位是展开?我的工程我负责?的主要对象，因此，在竞赛过程中，各劳务队伍及分包单位要做好动员工作。以?我的工程我负责?为目标，制定出有效的可行性措施，使全体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。
（三）积极开展?ｘｘｘ争创‘ｘｘｘ杯’工程?达标竞赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。
分公司项目部号召三支劳务队伍及分包单位围绕安全施工、工程质量、降低成本、信息化管理、外施队管理五项指标。坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量规范，制定参加活动的计划，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程，显现xx在xx市场上的品牌优势。继续开展?安康杯?竞赛活动，落实职业安全健康管理体系。
（四）大力宣传?以人为本、本质安全?的理念。 鼓励职工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥，发挥广大职工的民主监督和参与作用，推进安全生产的基础工作，各部门要积极做好农民工的安全生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护的能力。积极创建零伤亡、零事故工程现场。积极组织好公司的其他各项劳动竞赛。
（五）激发职工创造潜能，开展?经济技术创新-合理
化建议?征集推广竞赛活动。
重点抓好管理创新，号召施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工艺、新材料、发明创造新专利；创本单位或本专业工作的新记录；创先进的管理办法，最大限度地降低成本、提高效益，推动企业全面发展。
（六）响应公司?赛经济效益，提盈利能力?的评比。项目部领导班子及管理人员现已将?成本在我心中，效益在我手中?这一标准作为办事准则。在生产、技术、材料、后勤四大方面，向管理要效益。 1.用制度办事，把好支出关。项目部规定，各系统需遵守?两先?原则，即：支出前先预计收入，采购前先咨询市场。编制可行性报告，按照程序填写资金申请表，此过程由项目部层层把关。此外，大额的支出，需要上报项目部领导班子，经过集体决策，决定是否支出。 2.开源节流，合理利用办公器材。分公司提出节约每度电、每张纸、每滴水，切实做到?成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在谋划之中?。例如，原来主要部门的电脑全部配有打印机，现在实行联合办公，设置局域网，减少了办公设备，很好的控制了办公支出。 3．办公用品登记制度。职工领用办公用品，须登记在 册，做到责任到人。例如，安全帽的领用。原来的施工现场不确定安全帽的购买数量，造成了浪费；现在则采取每人一顶，丢失、损坏由个人负责赔偿。这样将个人利益与集体利益挂钩，不仅使办公用品管理更加科学，还促使项目部的管理人员把成本融入生活、融入管理。 4.学习索赔艺术，谋划索赔手段。在工程开工前，我们严格要求管理人员细读工程合同、招标文件及补充文件，在此基础上研究可行的索赔方案。索赔方案需具备文字、图片、甲方相关人员的签字、以及监理工程师的签字和时效差整理出完善的索赔资料。例如，前期现场生活区、办公区需要地面平整，过去的做法是一声令下机械轰鸣。而现在则是先进行留底，然后书面向甲方提出，准备数份文字及图片资料。正是通过这些日常工作中的点滴小事，引导管理人员，先算后干，用心工作，学会索赔。 5.控制成本，从我做起。项目部不但对各项经济指标进 行了解，更注重抓领导班子成员和所有人员的职责，我们将各岗位的责任上墙公布，每天上下班前固定时间?用眼看、用心读?，并总结、检查不足和缺陷，把?成本在我心中，降耗在我手中?充分运用到实际行动中。真正做到控制成本，从我做起。
（七）项目部紧抓安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤六个方面。
现场项目部拟分成六组，对三支劳务队伍及分包单位进行评比。采取设标定量记分考核的办法，评定实绩，分高者得，总分100分。各劳务队伍及分包单位根据竞赛内容制定相应考核办法。
（1）安全施工评比组。
由ｘｘｘ负责。主要从以下几方面进行评比：安全培训、临边防护、临电管理、班前讲话、安全交底等。（详见劳动竞赛实施细则《安全施工考核表》）
（2）质量评比组。 由ｘｘｘ和ｘｘｘ负责。小组负责人参加对每支劳务队伍的施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方面进行评比。（详见劳动竞赛实施细则《工程质量考核表》）
（3）文明施工评比组。
由ｘｘｘ负责。从施工现场、材料码放、民工宿舍、民工食堂等方面进行考评。（详见劳动竞赛实施细则《文明施工考核表》）。 （4）经济效益评比组。篇5：工会劳动竞赛活动实施方案
关于开展“10.15”劳动竞赛活动的
实施方案 2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是推进安监局工会工作全面发展的关键一年，为充分发挥广大干部职工在推动我局安全生产工作中的主力军作用，局工会决定在全局干部职工中开展“10.15”劳动竞赛活动，活动方案如下：
一、目标任务
深入学习领会潜江市总工会相关会议精神，结合我局工作实际，以“10.15”劳动竞赛为载体，以争做劳动模范为安监局做贡献为引领，充分发挥工会组织推动科学发展、维护员工权益、促进社会和谐的职能作用，深入开展“比业务能力、比科学管理、比安全生产、比团队和谐”的劳动竞赛活动，大力弘扬劳模精神，为我局“十二五”规划的顺利实施做贡献，并以优异成绩庆祝建党90周年。
二、组织领导
为加强对竞赛工作的组织领导、活动推动、典型选树、经验总结，成立局工会劳动竞赛领导小组：
组 长：孙大军（局工会主席）
成 员：安监局全体工会会员
三、参赛范围
各科室负责人要最大限度地组织好本科室会员参加，各会员要积极投身到劳动竞赛活动中来。
四、竞赛内容
（一）以突出“比作风、比服务、比创新、比和谐、比效能”为重点的劳动竞赛，加强机关作风建设、提高工作效率效能，促进我局安监事业快速发展。
（二）以突出“办好人民满意的安监事业”为重点开展劳动竞赛，提高广大会员的综合素质和业务水平。
（三）以突出“节能减排”为重点开展劳动竞赛，节约用水、用电，节能降耗创效增收。
（四）以突出“文明执法、共创和谐”为重点开展劳动竞赛，做到依法行政、便民为民，构建和谐社会。
五、工作要求 按照统一部署，各科室要紧密结合自身工作实际、工作重点切实组织好本次竞赛，要做到有组织领导、有措施典型、有总结表彰，广泛发动工会会员，努力扩大参与面，力争会员参与率达100%。同时，各单位要在活动中发掘典型，并及时总结宣传，充分利用板报、标语、网络宣传等营造竞赛氛围。
推荐第5篇：劳动竞赛实施方案
劳动竞赛实施方案
1、目的
为充分调动广大职工的积极性和创造性，挖潜下属各班组、施工队伍的潜力，激励广大职工立足岗位建功立业，全面完成2018年各项生产经营任务指标和“六比一创”（比安全管理、比质量管理、比成本管理、比施工管理、比产值利润、比市场开发、创精品工程）劳动竞赛活动目标的实现，特制定本方案。
二、指导思想
1、以建设公司工程建设劳动竞赛活动方案为指导，以保质创优、降本增效为出发点，以公司下达的施工计划和安排部署为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立11111竞赛小组，开展劳动竞赛，激发和调动各施工队伍的士气和干劲。
2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。
三、组织领导
1、为确保劳动竞赛科学有序开展，我分公司成立了劳动竞赛领导小组。组长：边朝伟 副组长：王隆瑰、孙成、李树全
成 员：陈晓勇、石祥瑞、孙建峰、赵勇、霍芳、焦学莲
2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
四、劳动竞赛时间：
竞赛活动从2018年4月开始，共分2各阶段按月进行：2018年4月-8月为第一阶段；2018年9月-2019年5月为第二阶段按月进行。
五、竞赛内容
1、劳动竞赛的内容：
（一）组织保证措施
1、成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的竞赛实施小组。项目部设专职安全员，负责本段项目的安全监察、保障和管理工作。
2、项目部每月组织一次安全大检查，安全领导小组成员参加，施工班组每周组织一次安全例行检查，安全员参加，施工队安全员每天进行施工安全检查。建立安全工作台帐，大、小检查均详细记录，提出保持或改进措施、整改期限，并负责落实。发现违反安全操作规程时，各级管理人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
3、建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性的工作，涉及面广、单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此，必须明确规定各职能部门，各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。使安全工作形成一个人人讲安全、事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围，并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。
4、项目部、劳务队签订安全承诺书，明确包干责任。
（二） 安全教育
加强全员的安全教育和技术培训考核，使各级管理人员和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科学知识，牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法规和规章制度。
1、入场安全教育
劳务施工人员入场安全教育由项目部负责，进行全员性入场教育，使劳务入场人员增强安全防范意识，遵守安全法规。
2、安全生产的经常性教育
在做好对新工人、特种作业人员安全生产教育和各级管理人员安全生产培训的同时，把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次，多渠道和多种方法进行。内容包括：安全生产宣传教育，普及安全生产知识宣传教育，适时安全教育和 警示教育。
（三）安全检查
通过安全检查增强广大职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。具体措施：
1、成立由主管经理为第一负责人的安全检查组，建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。
2、检查类型：采取定期检查和非定期检查。
定期检查：项目部每月组织检查一次，重点工程现场每周组织检查一次；施工班组每天进行一次安全检查。
非定期检查：施工准备工作前安全检查；季节性安全检查，节假日前后安全检查，专业性安全检查和专职安全人员日常检查。
3、安全检查内容
坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。特别要加强对易燃易爆材料的管理检查。
4、检查方法和手段
采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合，以及对照安全检查表等方式和手段进行安全检查。
（四）安全技术保证措施
针对各项具体工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备，变配电设施、以及各种安全防护设施等编制切实可行的施工方案。
1、施工方案必须在开工前编制，并经过审批。
2、经过批准的施工方案具有技术法规的作用，在施工中严格执行。
3、安全技术措施中的各种安全设施，防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。
4、技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。
5、对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。
（五）、工程质量
坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9001系列标准和工程质量管理的特点、要求从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面严格入手，建立有效的质量保证体系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技术上严格把关，确保质量目标的实现。 （1）思想保证
1、思想教育
做好开工前职工思想总动员，教育全员要以为国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量，并结合建筑市场激烈竞争的形势，深刻理解“质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业”的含义。
2、质量创优意识教育
（1）、树立质量品牌意识。使全体员工明确质量方针和创优目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想，变“要我创优”为“我要创优”。把提高全员质量意识，增强全员质量责任感深深扎根在广大职工心中。 （2）、教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员、正确处理好质量、进度和效益之间的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期争效益而忽视工程质量。
3、质量法规教育
深入开展质量法规教育，组织全员学习《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规，规范、规程，积极开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查质量问题责任者）活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。
4、积极开展质量活动
适时抓样板、树典型，及时总结推广先进经验，鼓励先进，鞭策后进，不断提高工程质量的水平。 （2）组织保证
1、建立健全全面质量管理体系
建立由项目经理为组长，技术负责人、质量工程师，横向包括项目部各科室负责人，纵向到各班组长及主要骨干的质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量管理工作。
2、落实质量责任负责制
项目经理、技术负责人，以及质量检查、工程技术、物资供应人员直到施工人员都要明确各自的质量责任，层层签定质量状，实行质量岗位责任制，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人。
3、健全系统的质量管理制度
（1）、实行ISO9001系列质量管理模式，强化企业质量自控能力。严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO9001系列保证体系标准，不断完善，确保质量体系有效运行。
（2）、制定工程质量管理办法，对质量管理中各项工作明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道。签订质量包干责任状，实行质量风险抵押金制度；建立定期不定期检查制度，质检员旁站检查监督制度，质量例会制度；制定分项工程质量奖惩细则，使操作有标准、行为有准则。
4、建立质量情报信息网络。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，施工管理、工程技术、监控量测、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：
（1）、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。
（2）、施工组织设计或施工方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐蔽工程签证等质量记录。
（3）、历次质量检查、各种验收检查的记录，质量问题（或事故）调查和处理记录。 （4）、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理。 （5）、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。 （3）技术保证
1、投入高素质的人才群体
质量管理，人是决定因素，高质量的工程需要高素质的人才群体来承担。抽调施工技术骨干（包括主要管理人员、专业工程师、高级技师、熟练工人等），特别配备多年从事施工的专业技术人员，组成人才群体，担负本工程建设重任。
2、选用先进的机具设备
配备精良的施工设备，广泛应用成套机具，充分发挥机械作用，实行机械化作业。做到数量足够、性能良好，完好率和利用率高；重要设备及易损件有储备，保证施工连续。
3、选用有针对性的施工工法和“四新”技术
施工中，我们将依靠科技，贯彻以科学技术为先导的方针，积极广泛应用新技术。长期以来，我们在住宅楼的施工中，积累了丰富的经验，编制了一系列的施工工法，将应用于本工程施工，有助于施工安全的保障和工程质量的提高。 （4）施工保证
1、工艺控制措施
（1）单位工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，主要分部、分项工程开工前，编制施工方案，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。
（2）认真进行技术交底，交方法、交工艺、交标准。
（3）在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
2、工序质量控制措施
工序质量的好坏，施工操作者是关键。
（1）施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性较强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。
（2）施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检。牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。
（3）按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，督促操作者提高自我控制施工质量的意识。 （4）推行工序作业样板制，以点带面，达到全面程序化、标准化、规范化作业的目的。
3、工程原材料质量控制措施
工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。
（1）材料采购制度：按设计有关要求和规定实行采购。 （2）材料检验制度：建立材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。水泥、钢材等外购材料进场必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全；地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料；所有材料使用前必须进行分批量检验合格后方可使用。
（3）材料保管制度：设专业仓贮保管员，仓库和贮料场、地面硬化、围砌并保持整洁：①砂石料按规格分开堆放，设置隔墙；钢材、水泥、防水等主材，特种材料集中库存；所有材料必须挂牌标示，防止有害物质污染和物资混杂。②严格仓库管理制度，作好材料进出库记录。 （4）不合格材料拒收和清场制度：设专人收料，不合格的材料拒收；对经检验不合格、或已变质、被污染的不合格材料必须限时清理出现场。
4、严格工序质量验收
按现行《技术规范》和部颁《验收评定标准》验收工序质量，填写检验批验收记录表，并经监理工程师复验。对存在个别缺陷的工序，限期改正；对质量不合格工序坚决返工。
（六）、工程管理 （1）、项目部主要人员安排
根据本合同段工程的特点，项目部安排各类专职人员。 （2）、施工队伍任务安排及劳力组织
根据现场的实际情况及招标文件对工程工期等方面的要求，结合本合同段的工程内容，设置施工队。 （3）工程进度计划安排
1、施工总体计划安排原则
（1）、根据本合同段内各主要工程项目及其数量，在保证合同工期的前提下，统筹兼顾，合理安排投入本工程的各类资源。 （2）、积极做好准备，尽早进场，尽早展开全面施工。 （3）、优化施工方案，采用先进技术，攻克难点，快速施工。 （4）、在保证工程质量、安全的基础上，优化资源配置，发挥机械设备能力，发挥企业综合优势，确保优质、快速、高效地完成施工任务。 （5）、组织均衡施工，紧抓施工黄金季节，迅速掀起施工高潮，确保总工期的实现。
2、施工阶段划分
本合同段根据实际工期安排，拟安排18个月完成施工任务，即自2011年10月22日至2013年5月5日；根据工期安排，主要分三阶段进行：
（1）、第一阶段—施工准备阶段。 （2）、第二阶段—主体工程施工阶段。 （3）、第三阶段—收尾配套阶段。
（七）、文明建设 （1）、文明施工措施
施工现场是企业外在形象的体现，通过这个窗口，企业向社会展现自已的实力和精神风貌，通过加强施工现场标准化管理，力争文明施工样板工地，按照山东省“省级安全文明工地”达标创优竞赛活动有关事宜，严格要求，确保达到良好，力争优秀。
为了实现企业在本工程的文明施工目标，本工程成立以项目经理为组长的施工现场文明领导小组，推行现代管理办法，科学组织施工，加强现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地，使文明施工规范化、标准化、制度化。具体做法如下：
加强工程现场文明施工管理，保障施工在良好的环境下进行，树立和维护企业的良好形象，争创文明标准工地是我们项目部的指导方针。对于施工现场安全、容貌、卫生管理的设备、设施经常加以检查，保证设备、设施齐全无损，如有缺损及时更换，做到万无一失。 为了实现文明施工的目标，项目部成立领导小组专人负责现场文明施工措施落实。根据施工现场及工程项目情况，制定出施工现场文明施工评定标准，确定评定项目及具体评分细则，具体办法为，每月组织文明施工评定检查，以90分为标准分，对低于90分的施工班组，处以1000～5000元的经济罚款，同时追究主要负责人的责任；对95分以上的施工班组，奖励单位3000元，奖励主要负责人500元，以此手段来促进现场文明施工。
加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。
六、奖励办法： １、物质奖励。
项目部拿出一定资金做为奖励基金，对各班组进行月度考核和日常巡查制度相结合的办法。通过评价工程质量、安全、进度、资金运用、环保五大目标控制执行情况等，对班组评A、B、C等级并给予相应奖罚，评分办法及说明如下：
班组得分=精细化管理目标评分（100分）+巡查评分（50分）=150 120分上评为A级奖励5000元； 80分以上评为B级不奖不罚； 80分以下评为C级罚款5000元。
2、项目部下属各班组凡有下列情况之一者，不参与评比。
（１）各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。
（２）在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符者。
（３）在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现２次以上者。
（４）现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评者。
（５）严重违反施工规范，发生重大以上工程质量事故者。
七、注意事项：
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好项目施工的重要载体，对促进项目部健康、持续发展具有重要意义，各班组必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕施工工作的中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
xxx 2011年10月
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励XX元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励 100元，每名优秀班组长也奖励 。
阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四
个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
五、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞
赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
推荐第6篇：劳动竞赛实施方案
关于开展
“转作风、促管理、上台阶、创新高”劳动竞赛的
实施方案
各项目部：
为促进企业管理，提升项目管理水平，实现企业新的突破，工程处党委经研究，决定在所有具备竞赛条件的项目部开展以“转作风、促管理、上台阶、创新高”为主题的劳动竞赛，现结合企业实际，制定本实施方案。
山西太原工程劳动竞赛依据本实施方案精神结合实际另行制定实施方案。
一、指导思想
围绕企业年度中心工作，通过深入开展劳动竞赛，进一步转变各层级管理人员工作作风，明确目标责任，明确阶段重点，量化考核指标，加强过程管控，通过不断提升项目部和广大职工的战斗力，促进项目管理进一步加强，企业管理进一步提升，使企业各项经营指标实现新的突破。
二、领导小组
组长：
副组长：
成员：
三、竞赛时间安排
竞赛时间自2013年四月至十二月，贯穿于全年施工生产过程中。市内工程以月度为竞赛检查、考核周期，外埠工程以季度为竞赛检查、考核周期。每季度末进行评比表彰。
四、竞赛组织实施阶段
（一）每月末各项目部依据《月度汇报内容》（附件一）和《第三工程处劳动竞赛检查表》（附件二）的检查内容和各系统管理要求进行自查。工程处劳动竞赛小组依据自查结果和项目管理实际组织月度专项检查，
各项目部于当月末召开工作会将本工程本月目标落实情况和次月目标分解、计划措施等围绕项目月度会工作内容要求（附件二）进行总结部署，并于每月30日前报工程处劳动服务管理中心。新开工程于项目部成立15天内将材料上报。
（二）工程处各主管部室依据项目年度计划目标、项目月度会工作内容和《第三工程处项目管理检查表》等拟定各在施工程月度重点检查内容，由劳动竞赛领导小组统一组织，于次月初对市内工程进行月度检查，对外埠工程进行季度检查。重点检查上月目标落实情况、整改意见落实情况和当月目标分解情况等。各系统对问题提出文字整改意见，指导督促项目部进行整改提高。劳动服务管理中心负责将整改意见于检查后三日内反馈至项目部（附件三）。
外埠工程依据附件一和附件二内容，结合自身实际进行
自查，并将自查结果及整改措施于次月3日前报劳动服务管理中心。
（三）工程处召开劳动竞赛季度总结表彰会，对劳动竞赛开展情况、过程检查情况、评比打分情况等进行总结，对季度评选优秀项目部进行表彰奖励，对评选不合格项目部进行通报批评，并对下一阶段工作提出部署和要求。
五、考核标准
本次劳动竞赛考核标准为百分制，由各主管部门负责人依据检查结果予以打分评定，工程部分配分值30分，经营部分配分值25分，财务部分配分值20分，劳动服务管理中心分配分值15分，总工办公室分配分值10分，办公室分配分值5分，各主管部室可依据当月工作重点自行调整分值分布。季度考核结果平均分在90分（含）以上为优秀，季度考核平均分80分（含）---90分为合格，80分（不含）以下为不合格。
本次考核设加分内容，项目部在完成日常工作基础上较圆满完成关键部位、关键节点及其他重点工作的，在上报月度工作目标或月度工作完成情况时予以申请，工程处竞赛领导小组认可后酌情加分，加分分值为5—10分。
六、表彰奖励
工程处对季度考核结果平均分在90分（含）以上的优秀项目部进行现金奖励，累计两次季度考核结果平均分均在
90分（含）以上的优秀项目部年度兑现标准享受工程处一级兑现标准；季度考核平均分80分（含）---90分的合格项目部予以适当奖励，累计两次季度考核结果平均分均在80分（含）---90分的合格项目部年度兑现标准享受工程处二级兑现标准；出现80分（不含）以下的不合格项目部不予奖励且进行通报批评并核减年度兑现标准，出现两次80分（不含）以下的不合格项目部对班子成员进行调整且不享受工程处年度兑现。
季度奖励标准分为四级，一级为最高级。工程按施工进度分为前期准备、施工组织和竣工收尾三个阶段。处于前期准备阶段和进入竣工收尾阶段的项目部工作量相对较少，根据劳动竞赛评比结果最高可享受二级的季度奖励；地铁工程在业主组织的劳动竞赛评比结果中获得前三名的予以特殊奖励。
各施工阶段划分基本标准：
地铁工程
前期准备阶段：自签订承包协议书至围护桩施工前； 施工组织阶段：自围护桩施工至按照合同约定施工完成；
竣工收尾阶段：自施工完成至结算完成。
市政工程：
前期准备阶段：自签订承包协议书至动土施工；施工组织阶段：自动土施工至按照合同约定施工完成； 竣工收尾阶段：自施工完成至结算完成。
七、经济处罚
为确保此次竞赛取得预期效果，工程处将严肃竞赛纪律、过程检查和考核标准，对出现以下行为的项目部一律视为不合格项目部，且视情节严重程度予以经济处罚。
（一）对不重视竞赛工作，不能按时、准确报送相关材料的项目部，或所报的各项数据、内容不真实，出现敷衍、虚报、篡改、隐瞒数据等行为的项目部，一经发现视情节严重对项目经理及相关责任人进行严肃处理，并处以5-10万元罚款。
（二）出现重大安全质量事故、给企业造成不良社会影响、出现越级访、群体访等行为的项目部，视情节严重给予项目部和相关责任人5---10万元经济处罚。
（三）已进入竣工收尾阶段的项目部没有按照月度目标和时间要求完成工作，视情节严重给予项目部和相关责任人5---10万元经济处罚。
八、工作要求
（一）2012年度劳动竞赛是企业重点工作，是提升基础管理的重要平台，各主管系统要严格按照实施方案要求，实行动态管理，深入了解项目实际，随着工程进展及时调整
检查重点，提高工作的针对性和实效性，实事求是、客观公正地进行过程检查监督。
（二）各项目部要通过劳动竞赛切实提高项目基础管理，项目经理要认真组织对项目年度、季度、月度等目标进行分解细化，明确责任、严格落实，确保按时、准确上报各项数据和材料，对所报材料真实性、准确性负责。
推荐第7篇：劳动竞赛实施方案
金昌市行政中心工程“大干60天、确保主
体工程按期封顶”劳动竞赛
实施方案
为进一步激发全体参建职工的劳动热情，确保工程优质、安全、按期推进。根据整体工程计划安排，公司决定在金昌市行政中心工程施工现场开展“大干60天，确保主体工程按期封顶”的劳动竞赛暨青年突击队竞赛。
一、活动目的：
劳动竞赛是加快工程进度，提升职工技术业务和技能水平的有效手段，有利于激发广大参建者的创新能力和劳动积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，进一步强化管理，增强责任感和紧迫感，确保金昌市行政中心主体工程6月20日封顶的目标顺利实现。
二、活动时间：
本次活动从2013年4月20日开始至2013年6月20日，共计60天。
三、参赛范围：
八冶一建公司金昌市行政中心工程全体参建人员。
四、组织领导及分工：
为了加强劳动竞赛活动的组织领导，公司成立领导小组，负责组织、指导、协调、考核评比等竞赛的各项工作。
领导小组成员名单如下：
组长：安玉成
副组长：汪志福柳军马继武
成员：闫晓琴牛明成克明喻仲亮 梁亮
刘清朱林川隆浩邱进成
竞赛领导小组下设办公室，办公室设在一建公司群众工作部，负责组织竞赛考核工作，做好劳动竞赛的宣传、报道工作。
领导小组的主要职责是：在活动期间，领导小组要定期不定期深入竞赛区域，对竞赛工作情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题，组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
五、劳动竞赛内容：
以工程项目为载体，以管理创新为动力，以质量创优为目标，比进度、比质量、比安全，比文明施工，力争把本工程建设成质量优、进度快的标杆、样板项目。
（一）、工程进度
必须完成或超额完成施工作业计划和主要节点目标，并且每个目标要层层分解到作业面、施工班组，责任到人。
主要节点目标：
1、行政中心办公楼工程：
木工班组（3个班组）行政中心办公楼 6月15日主体封顶；
钢筋班组 (3个班组 ) 行政中心办公楼6月15日主体封顶；
砌体班组（3个班组）行政中心办公楼6月20日完成七层以下砌砖；
2、行政中心附属楼工程：
木工班组（4个班组） 行政审批服务大厅2013年5月 20日主体封顶；
钢筋工班组（2个班组） 行政审批服务大厅2013年5月20日主体封顶；
砌体班组（3个班组） 会议学术报告厅2013年5月 15日砌体完成、行政审批服务大厅2013年6月 20日砌体完成；
（二）、工程质量：
1、单位工程一次验收合格率100%，工程质量各项指标达到规定要求，全面实现工程创优目标；
2、严格遵守施工规范和程序，使施工质量处于受控状态，不发生任何施工质量事故；
3、质检资料方面：认真做好原始记录，加强各工序自检、互检、专检等质量控制工作；服从业主和建立的指挥；
（三）安全文明：
1、认真贯彻国家的安全管理法规和《安全生产管理办法》，安全工作领导、措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产。
2、加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序，材料、机械放置合理整齐。
六、考核及奖励办法：
1、考核办法：
竞赛领导小组按照竞赛方案的考核办法，对各施工班组进行考核评比。
2、奖励办法：
各专业施工班组获得第一名的奖励3000元，对于在活动中，贡献突出的先进个人予以表彰奖励，10
9、118项目部管理人员各评选1人，所有参赛的施工班组各评选1人，每人奖金1000元。
八冶一公司工会
2013年4月20日
推荐第8篇：劳动竞赛实施方案
关于在全场职工中
广泛开展“行业当先锋、建功十三五”劳动竞赛活动的实施方案
为深入贯彻落实党的十八届五中、六中全会精神，实现满归林业局“十三五”精彩开局，激励全场广大职工积极投身“十三五”建设主战场，当好主力军，白马林场决定在全场职工中广泛开展“行业当先锋、建功十三五”劳动竞赛活动。现制订实施方案如下：
一、指导思想
以党的十八届五中、六中全会精神为指导，抢抓林业林场转型发展机遇，紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，把推动经济结构战略性调整作为劳动竞赛的主攻方向，把提高职工队伍整体素质作为劳动竞赛的重要内容，把深入开展创先争优活动作为劳动竞赛的强大动力，把弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神贯穿劳动竞赛全过程，激励全场广大职工积极学技术、练本领、增技能，为实施十三五规划，加快经济发展提供大批创新型高技能的人才保障。
二、劳动竞赛的重点及分工
— 1 —
这次劳动竞赛活动要以创建“工人先锋号”和争当“金牌职工”、“技术标兵”、“技术能手”为载体，按照“突出重点产业、行业，兼顾各行各业”的原则，重点在森林抚育、森林防火、木耳养殖、旅游四大优势主导产业中展开劳动竞赛。
森林抚育劳动竞赛：由生产股牵头，工会配合，工队职工参与。
森林防火技能竞赛：由生产股、安全股、防火专责、工会联合，全场职工参与。
木耳养殖产业竞赛：由分管主任组织，党总支、工会配合，全场职工参与。
旅游产业竞赛：由工会牵头，将木耳基地和森林旅游联系起来。
三、劳动竞赛的主要目标
突出重点开展劳动竞赛的同时，要努力实现以下共同目标：
1、森林抚育得到有力推进。森林抚育是实现白马林场又好又快发展的根基和命脉。结合本单位实际制定竞赛活动计划和方案。要深入广泛地开展“六比六赛六促进”工作，即比质量、赛验收创优，促进工作质量进一步提高；比节约，赛节能降耗，促进可持续发展；比高效，赛进度，促进作业现场管理；比技术，赛科技创新， — 2 —
促进提高技能创一流；比安全，赛文明生产，促进安全生产无事故；比作风，赛精神文明，促进职工主人翁意识。要通过“六比六赛六促进”，保证森林抚育高速度、高标准、保安全的顺利进行。
2、林场自主创新能力得到较大提高。要围绕增强林场自主创新能力，广泛开展技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议等活动，深化创新能力培训，增强职工创新意识，开发职工创新潜能，推广职工技术创新成果，促进林场创新文化发展，营造林场创新氛围，增强林场自主创新能力，推动创新型班组、创新型林场建设。动员广大职工以一流的业绩，为推动科学发展、加快转变经济发展方式献计出力。要通过组织开展好各行业的劳动竞赛，涌现出一批职工技术革新项目和专利成果，推广一批先进操作法。
3、节能减排得到较好推进。深化开展“我为节能减排做贡献”和“我为节能减排献一策”活动，加强宣传教育，引导职工树立文明、节约、绿色、低碳发展理念；发动职工围绕加强管理、优化操作、改进技术等开展节能减排合理化建议和“五小”活动；开展技术培训，推广普及节能减排技术成果；深入开展重点行业和林场节能减排指标竞赛，组织带领广大职工，主动查找工作岗位上浪费能源资源的环节，有针对性地提出改进措施与
— 3 —
要求；切实加强职工节能减排义务监督员队伍建设，将其作为群众性节能减排工作的重要内容，扩大聘任范围，加强管理培训，切实发挥作用，推动加快资源节约型、环境友好型社会建设。
4、班组建设取得明显成效。要强化对基层班组长的培训，倡导林场通过现代远程教育、专家现场讲座等形式对班组长进行全员培训，积极推动“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组建设，在全场树立一批“操作技术水平高、生产经营效益好、服务质量过得硬”的工人先锋号。在此基础上，积极拓展竞赛领域，大力广泛开展岗位练兵和培训比武活动，增强和扩大竞赛的群众基础，把更多的一线、基层职工吸引到竞赛活动中来，在全林场职工中形成人人学、岗岗练、层层赛的学技术比技能浓厚氛围。
5、安全生产水平得到较大提高。各工会小组要继续以“安康杯”竞赛活动为抓手，加强安全建设和劳动保护，加大安全健康经费投入，开展到林场、到山场、到基地、到家庭，看职工劳动保护、看职工劳动环境、看职工劳动设施、看职工劳动健康、看职工劳动报酬的“四到五看”活动；高危行业相关林场工会和非公有制林场工会，要督促林场认真落实工会劳动保护监督检查三个《条例》；围绕“安康杯”竞赛主题，抓好职工全员安 — 4 —
全教育培训工作的落实，不断提高广大职工的安全健康意识和素质，自觉落实安全措施，消除安全隐患，积极推进“体面劳动”的实现。
四、劳动竞赛的总体安排
“行业当先锋、建功十三五”劳动竞赛活动从2017年4月下旬开始到2017年11月底结束，共分三个阶段开展。
第一阶段：宣传发动阶段（4月下旬到5月下旬）
1、结合“五一”林业局劳动模范表彰会议对“行业当先锋、建功十三五”劳动竞赛活动进行动员部署。
2、制定全场“行业当先锋、建功十三五”劳动竞赛活动方案。
3、工会组织全场职工认真学习贯彻竞赛活动方案，动员广大职工积极投身到“行业当先锋、建功十三五”劳动竞赛活动中来。
第二阶段：组织实施阶段（5月下旬到10月下旬） 按照白马林场“行业当先锋、建功十三五”劳动竞赛活动实施方案要求，在深入调研的基础上，制定本行业的实施方案和具体竞赛标准，创造性地开展竞赛活动。各实施方案于6月上旬报林场劳动竞赛领导小组办公室。
第三阶段：总结表彰阶段（10月下旬到11月下旬）
1、竞赛总结。各项劳动竞赛进行总结，并向林业局
— 5 —
劳动竞赛领导小组办公室报送竞赛情况报告。
2、会议表彰。对本次竞赛活动进行总结表彰。表彰设以下四个奖项：
（1）工人先锋号。竞赛中组织得力、成绩突出的车间班组，白马林场工会授予“白马林场工人先锋号”称号，并优先推荐上报“满归林业局工人先锋号”。
（2）金牌职工。每个竞赛工种的第一名，授予“白马林场市金牌职工”称号，并优先推荐参加下一届白马林场劳动模范评选。
（3）技术标兵。每个竞赛工种的第二名至第六名，由工会授予“白马林场技术标兵”称号。
（4）技术能手。每个竞赛工种的第七名至第十一名，工会授予“白马林场创新技术能手”称号。
获得以上荣誉称号的选手，工会均作为推荐评选林业局劳模劳动的重要条件之一。
五、劳动竞赛的具体要求
1、提高认识，加强领导。“行业当先锋，建功十三五”劳动竞赛，是提高职工队伍整体素质，推动经济结构战略性调整，实现我场“十三五”精彩开局的重要举措。为加强对竞赛活动的领导，场里成立“行业当先锋，建功十三五”劳动竞赛领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工会。每位职工要从科学发展和加快转变经 — 6 —
济发展方式的高度，充分认识开展这一劳动竞赛活动的重要意义，将这次竞赛活动摆上重要议程，形成党总支领导、行政负责，工会实施的工作机制，确保竞赛活动的健康顺利进行。
2、明确职责，形成合力。“行业当先锋，建功十三五”劳动竞赛是一项系统工程，需要党政工的高度重视和社会方方面面的支持，每个负责人必须完善工作机制，明确工作职责，细化具体内容，因企制宜，不断创新，同心协力把这项竞赛活动开展好。
3、强化宣传，营造氛围。要把握竞赛重点，充分利用简报、墙报、图片、创新成果展示等多种形式，广泛宣传工人阶级的主力军作用和开展劳动竞赛活动的重要意义，及时总结经验，特别要注意推广典型，在广大职工中切实叫响“行业当先锋，建功十三五”的口号，为竞赛活动的健康顺利开展营造强大的舆论氛围。
附件：白马林场“行业当先锋，建功十三五”劳动竞赛领导小组成员名单
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附件
白马林场“行业当先锋，建功十三五”
劳动竞赛领导小组成员名单
组 长：高娃 党总支书记 周敏庆 林场主任
副组长：陈兴 林场副主任 赵国祥 林场副主任
成 员：张福禄，宗桂霜，李杰，梁志超，沈立东 董宏伟，韩德新，温亚杰，杨景龙，马俊东，董华文，田永生
劳动竞赛领导小组下设办公室，办公室设在工会。
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推荐第9篇：劳动竞赛实施方案
XXXX有限公司
关于劳动竞赛实施方案的通知
一、目的
为了提高公司下属发电站员工的工作积极性及劳动技能，充实员工精神生活，创造良好企业的文化氛围。经公司研究决定，在公司下属各发电站开展劳动竞赛活动。具体实施方案通知如下：
二、原则与要求
本着“全员参与、公平竞争”的原则，各部门负责人必须亲自督导此项工作的落实；如出现弄虚作假、投机取巧的将取消参赛资格。
三、竞赛时间：
2017年8月1日开始至2017年8月31日结束。 宣传发动阶段：8月3日至8月10日 学习培训阶段：8月11日至8月22日 竞赛考评阶段：8月23日至8月27日 竞赛总结阶段：8月28日至8月31日
四、竞赛考评小组
组 长：XXX 副组长：XXX 成 员：XXX
五、比赛范围与参赛对象
参赛对象：各瓦斯发电站全体职工。各站进行初选后形成3人参
赛小组（每个小组含1个站长监护，1个维修工，1个运行工）。XXX、XXX、XXX各选出1个参赛小组，XXX和XXX合并选出1个参赛小组，共计4个参赛小组。
比赛地点：XXX发电站。
六、比赛内容与标准
此次比赛总成绩为100分，通过专业知识、实际操作两部分最终确定获胜者。
1、理论考试（40%）
以《燃气发电机组操作使用、维护培训手册》中安全知识、质量标准和技术规范为重点，实行闭卷考试，试卷由考评组负责编制。卷面总分为100分，每组平均分*40%后计入参赛小组总分。
2、实际操作（60%）
考评组通过对参赛小组进行现场操作考试，通过参赛者对参赛小组操作的熟练程度等指标进行评分。评分总分为100分，参赛得分*60%后计入小组总分。
七、奖项设置
1）团体一等奖一名，奖励5000元； 2）团体二等奖一名，奖励3000元； 3）团体三等奖一名，奖励2000元； 4）优秀个人奖一名，奖励500元。
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****矿二〇一五年劳动竞赛
实 施 方 案
2015年是集团公司对标国际一流、突出晋煤特色、加快实施战略愿景的重要一年，是我矿承前启后、过渡转型的关键一年。为打造一支素质较高、精通业务、技能高超的员工队伍，进一步发挥全矿职工主力军作用，激发投身古书院共同体建设的激情与活力，打造‚强化人才队伍支撑，服务企业转型发展‛职工队伍，矿劳动竞赛委员会特制定****2015年劳动竞赛方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，深入学习习近平总书记系列讲话精神，贯彻落实公司‚两会‛和矿职代会精神，大力开展‚保安全、提效率、增效益、促转型‛为主题社会主义劳动竞赛活动，依托省级‚劳模创新工作室‛为平台，创新劳动竞赛工作载体，不断强化覆盖面和参与度。结合老矿生产、大矿包小矿及新建矿井项目安全生产实际及人才需求，广泛深入开展各类岗位工种技能竞赛活动。打响‚李鹏飞劳模创新工作室‛工作品牌。为建设更富生机与活力的古书院共同体做出新贡献。
二、竞赛主题
发展创新 实践创新 技能创新 科技创新
三、竞赛原则
坚持群众性、自主性的原则；坚持安全重心下移、基层为主，突出班组建设的方针；坚持灵活性、多样化、小型化、分散化、科技化的原则，贴近企业安全生产建设、经营管理的实际、贴近广大职工岗位成才建功立业、提高广大职工技术、技能和自身素质的需要。
四、竞赛内容
2015年，按集团公司要求认真组织参加好各类级别竞赛的同时，结合我矿中心工作和自身实际，开展好以下八项主题创新竞赛活动：
（一）打造高技能人才竞赛
实施范围：机电管理部、技术管理部及矿属各单位 牵头单位：竞委会、人力资源部
完成时间：在调研基础上经审批立项后，在全年组织开展。 要 求：要充分发挥省级劳模创新工作室职能作用，由竞赛办具体统筹安排在矿劳模创新工作室及各类实操基地，围绕‚人才培养、技能竞赛、技术攻关、技术革新、技能交流‛方面组织开展竞赛活动。各相关单位配合，邀请有关领导、专家、大师现场观摩指导，并通过媒体进行大力宣传报道，打造古书院矿劳动竞赛工作品牌。
1、开发群众性经济技术创新活动品牌，重点实施3个‚小工种‛劳动竞赛项目。
2、亮剑古书院矿省级劳模创新工作室，通过举办系列劳动竞赛活动，打造晋煤一流技术工人、技术大拿培训基地。
3、发现培育和选树具有古书院矿代表性的各类先进典型，在提升荣誉级别、企业荣誉度再添重彩。
（二）凝炼‚特色班组‛竞赛活动 实施范围：各单位、各班组 牵头部门：矿工会、安全管理部牵头
要 求：按照班组建设‚12311‛工作思路，加强班组竞赛，拓展‚五型班组‛内涵，培养凝炼一支‚有思想、会管理、素质高、绩效好‛的班组长队伍。
1、特色培训进班组。以启动‚班组大讲堂‛为手段，以‚学习标杆、查摆问题、消灭短板、整体提升‛为目标,结合班组自身特点和工作实际,利用班前班后会、安全活动日等时间,开展‚班组大讲堂‛活动,形成班组技术精英与员工的互动式培训。
2、特色比武进班组。在班组之间，以团队对抗的形式开展技术比武活动，进一步提高班组员工技术素质，使班组员工能够熟练掌握运用本岗位专业知识和操作技能，促进全矿安全生产管理迈上新台阶。
3、深化‚五型班组‛竞赛。完善班组建设考核评价体系和奖励激励机制，培养操心负责的班组长。每半年命名表彰十佳班组和十佳班组长，持续推动班组建设健康发展。
(三)科技创新创效竞赛 实施范围：各基层工会
牵头部门：竞赛办、计财部、技术部、矿办、物供部实施 要 求：本着‚挖掘一批金点子、表彰一批典型个人、举办一次分享活动、推出一批金点子成果‛为工作主线，促进金点子工作蓬勃开展。
1、为进一步提高职工队伍整体素质，激发职工技术创新热情，宣传推广职工技术成果，推进群众性经济活动深入开展，在全矿征集、评审、编撰职工优秀技术创新成果及优秀‚金点子‛。
2、创新‚金点子‛含金量，完善‚金点子‛实施方案，延伸‚金点子‛运行模式，以‚征集-评选-通报-推广-应用‛形成规范性闭路模式。对‚金点子‛评审结果每季度以简报形式及时进行通报。
3、‚金点子‛评比表彰，定期评比表彰奖励，通过每月一评每季一奖，每半年表彰并以申报者姓名命名进行推广应用的机制，做强‚金点子‛工程。
（四）打造‚安康古矿‛竞赛 实施范围：各基层工会
牵头单位：竞赛办、安全管理部
要 求：认真贯彻落实新《安全生产法》，将‚安康杯‛竞赛与劳动保护工作相结合，深入基层职工广泛开展调研，发现问题及时反映、协调处理，探索群众安全工作中人文关怀和心理疏导工作方法，积极组织开展 ‚安康论坛‛征文、知识竞赛答题等活动。半年一次进行调研，并将相关资料进行整理汇编上报，年度评比表彰。
1、将‚安康杯‛竞赛与劳动保护工作相结合，对照‚安康杯‛考核细则，建立安全生产情况台账制度。
2、安全生产月期间组织开展 ‚安康论坛‛征文活动，通过论坛形式探究生产过程中职工的生命安全与身体健康保护，使职工能够更体面的劳动。
3、深入基层、深入一线，围绕影响职工身心健康的不利因素广泛开展调研，发现问题及时反映、协调处理。
4、探索群众安全工作中人文关怀和心理疏导工作方法，加强职业病防治工作。
（五）创优争先荣誉竞赛 实施范围：矿属各单位
牵头部门：古书院矿劳动竞赛委员会
要 求：以‚当好主力军、建功十二五‛竞赛活动为主线，认真做好矿2015年模范单位、劳动模范、先进生产工作者的评选表彰；国家级、省市级、公司级各类荣誉的推荐工作，为提升各类荣誉级别范围再添重彩。对照《古书院矿关于对获得上级表彰的单位（部门）给予加分的规定》组织实施。
1、年度双先评选奖励，召开表彰大会。
2、集体、个人创先争优获得市级以上荣誉宣传奖励。
（六）劳模工程竞赛 实施范围：各单位 牵头部门：竞赛办、宣传部
要 求：以‚发挥劳模作用、弘扬劳模事迹、完善管理办法、落实劳模待遇‛为工作主线，唱响‚劳动光荣、创造伟大‛主旋律，五月份在宣传媒体开辟‚劳模访谈‛节目，选树1-3名具标杆榜样的劳模代表进行现场访谈为劳动节作准备；10月份组织开展群众性征集‚劳模标兵风采榜‛摄影展为国庆献厚礼。
1、完善‚劳模工作室‛，以关心关爱困难劳模，全程服务、动态管理、跟踪落实管理模式，促进矿劳模管理上台阶。
2、开展劳模标兵风采摄影展，利用宣传媒体在‚劳模宣传月‛进行展播。
（七）‚重点项目攻坚‛竞赛 实施范围：晟泰公司所属各重点项目。 牵头部门：竞赛办、各项目相关职能部室
要 求：充分发挥老矿在技术管理、后勤保障、人力资源等方面优势，全力推进车山矿井建设项目、翼城青洼煤业、大矿承包小矿、新梦源煤业、LED项目等重点工程项目发展建设，通过开展 ‚五比一创‛竞赛（即比建设进度、比技术创新、比科学管理、比工程质量、比文明施工、创和谐团队），促进我矿各重点项目的推进和指标的顺利完成。
（八）其它竞赛
各单位要结合本单位工作，广泛组织开展业务竞赛，引深‚当好主力军，建功‘十二五’‛创先争优竞赛活动，把提高职工队伍整体素质作为主要内容，努力培养和造就安全型、知识型、技能型、创新型职工队伍。通过竞赛引导和教育广大职工为矿转型发展建设作贡献，促进重点工作完成。
四、竞赛管理和考核
1、矿劳动竞赛委员会统一领导劳动竞赛工作，组织劳动竞赛的评比、表彰和奖励工作；负责总结推广竞赛活动的先进经验；定期向矿劳动竞赛委员会汇报情况，反映存在问题，提出解决的意见和建议。
2、各单位要建立健全劳动竞赛组织和工作机构，在矿《劳动竞赛实施方案》的基础上结合自身实际，结合不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动，确保竞赛活动取得实实在在的效果。
五、具体要求
1、夯实竞赛基础，扩大竞赛覆盖面。要把更多的职工吸引到竞赛活动中来，不断夯实竞赛基础，使劳动竞赛充满活力、蓬勃开展。
2、各基层单位开展劳动竞赛活动要有方案、有报道、有照片，并及时上报到矿竞赛办公室进行备案。矿竞赛办公室将对各基层单位竞赛进展情况进行不定期检查，对在竞赛活动中好的经验、好的做法进行交流和推广。
3、矿竞赛办公室将对各单位劳动竞赛组织、竞赛活动开展情况，列入绩效考核，并作为2015年度各类先进评选推荐的重要依据。
4、本方案解释权归矿劳动竞赛委员会。
二〇一五年四月
第11篇：劳动竞赛实施方案
劳动竞赛实施方案
为激发员工工作积极性，提升产品质量及劳动效率，保证完成各项指标。公司决定四季度在生产车间开展劳动竞赛，从产能提升、效率提升、设备管理、现场管理等方面分别设置了 “超产奖”、“满产奖”、“5S奖”“调机快手”四个奖项，具体实施细则如下：
（一）、奖项设置及评比标准
一、超产奖：第一名奖金10元/日、第二名奖金5元/日,工序人数超过8人的取前两名,工序人数少于8人的取第一名。
参赛工序：辊压、分条、制片（分正负极）、卷绕、顶侧封、预封、二封、压力化成、转镍
评比标准：
1.超出班组定产最多的； 2.完成车间下发的直通率指标；
二、满产奖：每月N名，奖金200元/工序 参赛工序：合浆（限快速合浆）、涂布 评比标准：
1.合浆机快速合浆运转时间不低于15小时/台/日，涂布机运转时间不低于20小时/台/日； 2.完成车间下发的直通率指标；
3.完成车间下发的生产任务；4.满负荷生产连续3天以上。
三、调机快手：每工序一名，奖金50元
参赛工序：涂布、制片、分条、卷绕、顶侧封、二封、压力化成、切折烫
评比标准：
1.比赛中不存在违规操作（员工可参与计时）； 2.调机过程中极片/电芯/电池废损最少；
3.生产出50片合格极片/电池时终止比赛用时最短的。4.车间根据生产情况不定期组织比赛（每月不超过2次）。
四、5S奖：每周N名，奖金100元*获奖车间；每月奖第一名车间200元。
参赛工序：各车间 评比标准：
1.公司检查时同类不符合项超过两次不合格者取消本周评奖资格；四次不合格者取消本月评奖资格；
4.车间每天组织相关人员对各工序现场进行检查，检查记录备查，无检查记录取消公司级评比资格；
5.以上检查标准按公司车间粉尘控制标准执行。
（二）、获以上所有奖励人员及班组无质量事故、质量异常单、无劳动纪律处分、无请假情况且服从车间工作安排。
（三）、车间负责对以上奖项的评奖过程以及结果等数据信息进行统计留存。
（四）、公司办公室负责对所有奖项进行确认，并将各项奖金记入到员工个人月度工资中。
（五）、本活动最终解释权归公司办公室。
二〇一六年九月二十六日
第12篇：劳动竞赛实施方案
蓬办发„2011‟24号
关于印发《关于在全市职工中广泛开展 “行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛
活动的实施方案》的通知
各镇党委、政府，各街道工委、办事处，各区工委、管委，市直有关部门，中央、省（烟台）属驻蓬有关单位：
经市委、市政府研究同意，现将市总工会、市人力资源和社会保障局制定的《关于在全市职工中广泛开展“行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛活动的实施方案》印发给你们，请结合各自实际，认真抓好贯彻落实。
中共蓬莱市委办公室 蓬莱市人民政府办公室
2011年4月29日
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关于在全市职工中
广泛开展“行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛活动的实施方案
为深入贯彻落实党的十七届五中全会精神，实现我市“十二五”精彩开局，激励全市广大职工积极投身“十二五”建设主战场，当好主力军，市总工会、市人力资源和社会保障局决定在全市职工中广泛开展“行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛活动。现制订实施方案如下：
一、指导思想
以党的十七届五中全会精神为指导，抢抓蓝色经济区和高端产业聚集区两大机遇，紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，把推动经济结构战略性调整作为劳动竞赛的主攻方向，把提高职工队伍整体素质作为劳动竞赛的重要内容，把深入开展创先争优活动作为劳动竞赛的强大动力，把弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神贯穿劳动竞赛全过程，激励全市广大职工积极学技术、练本领、增技能，为实施十二五规划，加快建设经济文化强市提供大批创新型高技能的人才保障。
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二、劳动竞赛的重点及分工
这次劳动竞赛活动要以创建“工人先锋号”和争当“金牌员工”、“技术标兵”、“技术能手”为载体，按照“突出重点产业、行业，兼顾各行各业”的原则，重点在造船重工、汽车及零部件、葡萄与葡萄酒、旅游四大优势主导产业，延伸拓展至黄金、建筑、电力等行业系统职工中展开七大行业、十个工种劳动竞赛。
造船重工产业劳动竞赛：由市人力资源和社会保障局工会牵头，海洋与渔业局工会配合，有关企业工会参与。
汽车及零部件产业竞赛：由市经信局工会牵头，经济开发区、南王、刘家沟等镇（区、街道）工会配合，有关企业工会参与。
葡萄与葡萄酒产业竞赛：由市葡萄与葡萄酒局工会牵头，南王、刘家沟、大辛店、小门家、村里集等镇（街道）工会配合，有关葡萄酒企业及基地工会参与。
旅游产业竞赛：由市旅游度假区工会牵头，蓬莱阁管理处、八仙过海旅游有限公司工会配合，有关旅游服务单位工会参与。
黄金行业竞赛：由市黄金总公司工会牵头，大柳行、大辛店、山东黄金蓬莱矿业工会配合，有关企业工会参与。
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建筑行业竞赛：由市住房和规划建设管理局工会牵头，蓬建建工集团工会配合，有关企业工会参与。
电力行业竞赛：由市供电公司工会牵头，国电蓬莱发电公司工会配合，有关企业工会参与。
各产业、行业（葡萄与葡萄酒产业除外）的劳动竞赛，相关牵头单位均要结合产业、行业实际，筛选确定1-2个工种进行集中技术比武。葡萄与葡萄酒产业，牵头单位要强化葡萄种植技术与葡萄酒酿造技术的培训，提高培训层次，加大培训力度，并结合产业实际，开展相关知识或技术竞赛。
三、劳动竞赛的主要目标
各级劳动竞赛组织和工会组织在区分行业、突出重点开展劳动竞赛的同时，要努力实现以下共同目标：
1、重点项目建设工程得到有力推进。项目建设是实现蓬莱又好又快发展的根基和命脉。有关镇、街道、部门工会组织要认真摸清本区域、本行业、本单位重点工程项目建设和重点专项工作情况，结合本单位实际制定竞赛活动计划和方案。对在建项目工程要深入广泛地开展“六比六赛六促进”工作，即比质量、赛工程创优，促进工程质量进一步提高；比节约，赛节能降耗，促进可持续发展；比高效，赛工程进度，促进施工现场管理；比技术，赛科技创新，促进提高技能创一流；比安全， — 4 —
赛文明施工，促进安全生产无事故；比作风，赛精神文明，促进职工主人翁意识。要通过“六比六赛六促进”，保证重点项目建设高速度、高标准、保安全的顺利进行。
2、企业自主创新能力得到较大提高。要围绕增强企业自主创新能力，广泛开展技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议等活动，深化创新能力培训，增强职工创新意识，开发职工创新潜能，推广职工技术创新成果，促进企业创新文化发展，营造企业创新氛围，增强企业自主创新能力，推动创新型班组、创新型企业建设。动员广大职工以一流的业绩，为推动科学发展、加快转变经济发展方式献计出力。要通过组织开展好各行业的劳动竞赛，涌现出一批职工技术革新项目和专利成果，推广一批先进操作法。
3、节能减排得到较好推进。深化开展“我为节能减排做贡献”和“我为节能减排献一策”活动，加强宣传教育，引导职工树立文明、节约、绿色、低碳发展理念；发动职工围绕加强管理、优化操作、改进技术等开展节能减排合理化建议和“五小”活动；开展技术培训，推广普及节能减排技术成果；深入开展重点行业和企业节能减排指标竞赛，组织带领广大职工，主动查找工作岗位上浪费能源资源的环节，有针对性地提出改进措施与要求；切实加强职工节能减排义务监督员队伍建设，将
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其作为群众性节能减排工作的重要内容，扩大聘任范围，加强管理培训，切实发挥作用，推动加快资源节约型、环境友好型社会建设。
4、班组建设取得明显成效。要强化对基层班组长的培训，倡导企业通过现代远程教育、专家现场讲座等形式对班组长进行全员培训，积极推动“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组建设，在全市树立一批“操作技术水平高、生产经营效益好、服务质量过得硬”的工人先锋号。在此基础上，积极拓展竞赛领域，大力广泛开展岗位练兵和培训比武活动，增强和扩大竞赛的群众基础，把更多的一线、基层职工吸引到竞赛活动中来，在全市企业职工中形成人人学、岗岗练、层层赛的学技术比技能浓厚氛围。
5、安全生产水平得到较大提高。各基层工会组织要继续以“安康杯”竞赛活动为抓手，加强安全建设和劳动保护，加大安全健康经费投入，开展到企业、到矿山、到工地、到社区，看职工劳动保护、看职工劳动环境、看职工劳动设施、看职工劳动健康、看职工劳动报酬的“四到五看”活动；高危行业相关企业工会和非公有制企业工会，要督促企业认真落实工会劳动保护监督检查三个《条例》；围绕“安康杯”竞赛主题，抓好职工全员安全教育培训工作的落实，不断提高广大职工的安全 — 6 —
健康意识和素质，自觉落实安全措施，消除安全隐患，积极推进“体面劳动”的实现。
四、劳动竞赛的总体安排
“行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛活动从2011年4月下旬开始到2011年11月底结束，共分三个阶段开展。
第一阶段：宣传发动阶段（4月下旬到5月下旬）
1、结合“五一”全市劳动模范表彰会议对“行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛活动进行动员部署。
2、制定全市“行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛活动方案。
3、各基层工会组织全市职工认真学习贯彻竞赛活动方案，动员广大职工积极投身到“行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛活动中来。
第二阶段：组织实施阶段（5月下旬到10月下旬）
1、各牵头单位按照市“行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛活动实施方案要求，在深入调研的基础上，制定本行业的实施方案和具体竞赛标准，创造性地开展竞赛活动。各牵头单位的实施方案于6月上旬报市劳动竞赛领导小组办公室。
2、各基层工会根据相关牵头单位的实施方案和竞赛标准，制定本单位的竞赛实施方案。
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3、各牵头单位依次牵头举行相关行业劳动竞赛，竞赛活动中至少要举办一场集中的比武活动，掀起本行业劳动竞赛高潮。
4、市劳动竞赛领导小组办公室积极做好对全市各行业劳动竞赛的督促、检查和指导工作。
5、各牵头单位通过报社、电视台等新闻媒体及时宣传在劳动竞赛中涌现出来的先进单位和先进个人。
第三阶段：总结表彰阶段（10月下旬到11月下旬）
1、竞赛总结。各牵头单位对所牵头的劳动竞赛进行总结，并向市劳动竞赛领导小组办公室报送竞赛情况报告。
2、推荐先进。各牵头单位按竞赛工种分别向市劳动竞赛领导小组办公室推荐上报3个组织得力、成绩突出的车间班组，并按竞赛成绩推荐上报11名先进个人。
3、会议表彰。市总工会、市人力资源和社会保障局召开全市工作会议对本次竞赛活动进行总结表彰。表彰设以下四个奖项：
（1）工人先锋号。竞赛中组织得力、成绩突出的车间班组，由市总工会授予“蓬莱市工人先锋号”称号，并优先推荐上报“烟台市工人先锋号”。
（2）金牌员工。每个竞赛工种的第一名，由市总工会授予“蓬莱市金牌员工”称号，并优先推荐参加下一 — 8 —
届蓬莱市劳动模范评选。
（3）技术标兵。每个竞赛工种的第二名至第六名，由市总工会授予“蓬莱市技术标兵”称号。
（4）技术能手。每个竞赛工种的第七名至第十一名，由市总工会授予“蓬莱市创新技术能手”称号。
获得以上荣誉称号的选手，市总工会均作为推荐评选烟台市“五一”劳动奖章的重要条件之一，已具备技师职业资格的由市人力资源和社会保障局优先推荐参加技师评审。
五、劳动竞赛的具体要求
1、提高认识，加强领导。“行业当先锋，建功十二五”劳动竞赛，是提高职工队伍整体素质，推动经济结构战略性调整，实现我市“十二五”精彩开局的重要举措。为加强对竞赛活动的领导，市里成立“行业当先锋，建功十二五”劳动竞赛领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在市总工会。各单位也要从科学发展和加快转变经济发展方式的高度，充分认识开展这一劳动竞赛活动的重要意义，将这次竞赛活动摆上重要议程，形成党委领导、行政负责，工会实施的工作机制，确保竞赛活动的健康顺利进行。
2、明确职责，形成合力。“行业当先锋，建功十二五”劳动竞赛是一项系统工程，需要各级党政工的高度
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重视和社会方方面面的支持，各单位必须完善工作机制，明确工作职责，细化具体内容，因企制宜，不断创新，同心协力把这项竞赛活动开展好。各企业组织竞赛活动的经费可从各工会委员会工作经费中列支，各牵头部门的竞赛活动开展经费可采取冠名的形式争取社会各界支持。
3、强化宣传，营造氛围。各基层工会要把握竞赛重点，充分利用简报、墙报、图片、电视、报纸、创新成果展示等多种形式，广泛宣传工人阶级的主力军作用和开展劳动竞赛活动的重要意义，及时总结经验，特别要注意推广典型，在广大职工中切实叫响“行业当先锋，建功十二五”的口号，为竞赛活动的健康顺利开展营造强大的舆论氛围。
附件：蓬莱市“行业当先锋，建功十二五”劳动竞赛领导小组成员名单
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附件
蓬莱市“行业当先锋，建功十二五”
劳动竞赛领导小组成员名单
组 长：于明春 市委副书记、政法委书记
副组长：杜康生 市委常委、常务副市长
陈静波 市总工会党组书记、常务副主席
成 员：季庆远 市委办公室副主任
王兆旭 市政府办公室副主任
秦 坤 市委组织部副部长
戴发利 市委宣传部副部长
刘军厚 市人力资源和社会保障局副局长
孙传强 广播电视台副台长
门卫勇 市经济和信息化局副局长
盛立军 市葡萄与葡萄酒局副局长
姜福明 市旅游度假区管委副主任
张英洁 市住房和规划建设管理局副局长
刘慧英 市黄金总公司副总经理
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于建新 市供电公司工会主席
李 明 市总工会副主席
劳动竞赛领导小组下设办公室，办公室设在市总工会。
主题词：劳动竞赛 方案 通知
中共蓬莱市委办公室
2011年4月29日印发
（共印220份）
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第13篇：劳动竞赛实施方案
武吉高速公路施工单位劳动竞赛实施方案
为了贯彻中国海员建设工会全国委员会《关于在全国公路建设企业中开展重点工程劳动竞赛的通知》（海建工总字[2007]13号）精神和江西省交通厅工会（赣交工生[2007]2号）精神，落实2007年全省交通工作会议上关于建设创新型交通，要服务国民经济和社会发展全局、服务社会主义新农村建设、服务人民群众安全便捷出行，动员全省广大交通职工积极参与、支持、推动全省交通建设，由传统产业向现代服务业转变，提高公路交通建设行业生产力水平的要求，经项目办决定，在武吉全线施工单位中开展重点工程劳动竞赛活动，并据此制定本实施方案。
一、竞赛的指导思想
进一步促进稳定和谐的劳动关系，牢固树立“百年大计、质量第一”和“质量是生命、质量是财富”的理念。大力激发公路施工企业广大职工的积极性、创造性和主人翁责任感。增强质量和安全意识，为国民经济的发展和公路交通基础设施建设做出新的贡献。通过竞赛达到促进公路建设施工企业认真贯彻执行国家有关安全质量的法律法规，促进技术创新，提高安全质量管理水平。
二、竞赛内容
1、安全生产：贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，加强安全生产、劳动保护和安全培训工作，增强安全投入，落实安全措施，消除安全隐患。杜绝违章作业，抵制违 1
章指挥，不出重大伤亡事故，减少一般事故。
2、工程质量：坚持“质量第一”的方针，严格遵循质量规范，以确保“优质工程”为目标，做到管理规范，质量过硬，材料优质，设计科学，努力建设精品工程。
3、工程进度：严格按照合同工期要求，在保证质量和安全的前提下，按时完成施工进度，施工企业定期对成本进行分析核算，依据合同要求，采取有效措施，做到成本预测分析合理，建造成本不亏损，经济效益显著。
4、科技创新：广泛开展技术革新、技术改造、发明创造和合理化建议活动，以科技管理和技术创新落实“科学发展”的理念，职工的节约意识和环保意识强，充分发挥广大职工的聪明才智，为重点工程建设献计献策。
5、企业管理：劳动关系和谐稳定，重视职工队伍的管理，建立工会组织，依法维护农民工的合法权益，按照国家政策规范劳动用工制度，签订劳动合同；对农民工工资月付季清规范，监督检查工作到位；对职工队伍的职业道德和劳动技能的培训措施完善，职工的精神文化生活丰富。
三、竞赛方法
根据武吉高速公路项目建设实际，本次劳动竞赛与本项目建设第三施工阶段的月度检查和阶段检查评比相结合，比赛时段为2007年8月1日至12月31日。
竞赛分隧道、桥梁、路基、路面四类标段进行，采取100分赛制，
以得分从高到低排序，路基类标段设
一、
二、三等奖，即一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个；隧道、桥梁、路面类标段设
一、
二、三等奖各1个。
评分办法：以各管理部、监理代表处每月组织的检查和项目办组织的阶段评比排序为基础（按上述四类标段分别排序），换算成本次竞赛比值分数进行排序，并对应上述奖励确定（详见劳动竞赛评分换算表）。
获奖单位除颁发荣誉证书外，另给予一定的物资奖励，分别奖励一等奖5万元、二等奖3元、三等奖1万元。
四、竞赛要求
1、为加强对本次劳动竞赛的组织领导，武吉项目办成立武吉高速公路施工工程劳动竞赛委员会，临时党委书记季希良任主任，项目办主任凌宏亿、临时党委副书记李宝康任副主任，委员为项目办副主任、总工程师、项目办各处（办）主要负责人、各管理部部长，委员会下设办公室，办公室主任由蔡建华兼任，成员有曾辉、余炜。
2、各管理部也要加强对竞赛活动的组织领导，与监理代表处一起，成立相应的机构，精心组织，科学安排，严格掌握评选条件，保证竞赛的评选质量。
3、各单位按通知精神，结合本单位实际制定出自己的竞赛方案，广泛组织职工参加竞赛活动。充分调动广大职工的积极性和创造性。
4、各单位要及时填写参赛申报表（见附件），连同组织机构、参赛方案，考核评比办法一起，于二00七年七月十九日前报项目办政
监处，以便统一汇总上报。
联系人：余 炜联系电话：0795-2521172
附件：表
一、劳动竞赛评分换算表
表
二、全国公路重点工程劳动竞赛申报表
二00七年七月十五日
第14篇：劳动竞赛实施方案
劳动竞赛实施方案
一、开展劳动竞赛的目的：
我项目部为了充分挖掘下属各工程队的潜力，确保该项目按期完工和”四保两创”（四保：保质量，保进度，保安全、环境，保投资；两创：创精品工程，创示范工程）目标的实现，特制定本办法。
二、指导思想和总体目标
1.深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻上级劳动竞赛有关文件精神，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”以及“第一次就做对”的工作理念，广泛开展形式多样的竞赛活动，充分挖掘广大参建人员的积极性、主动性和创造性，引导全体参建人员高标准、高起点、高效率地在保工期、保安全、保质量、创精品上长抓不懈，优质高效推进新溆高速建设。
通过灵活而具体的竞赛活动，将2011年的建设任务逐层分解传递落实，充分调动各方力量和社会资源，把全体参建人员的精力和智慧都凝聚到圆满完成年度各项任务指标上来，不断完善施工组织模式，提升现场管理水平；不断创新施工管理，促进“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）在施工实践中的推广和应用；不断加强安全质量卡控，杜绝伤亡事故和质量事故；不断探索标准化建设新思路、新方法，促进标准化管理水平的显著提高，倾力打造世界一流的平安工程、精品工程、和谐工程和生态工程。
2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。
三、组织领导
1、为了确保劳动竞赛科学有序开展，我项目部成立了劳动竞赛领导小组，组长：林中战，副组长：林少南、彭铁祥，组员：李万成、奉青山、刘召祥、辛少军、颜波、辛绪权。
2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
四、劳动竞赛时间：竞赛活动从2011年10月1日开始，共分2个阶段按月进行：2009年10月1日－2010年12月30日为第一阶段；2011年1月1日－12月30日为第二阶段按月进行。
五、竞赛内容
1、劳动竞赛的内容。
（1）工程质量：认真贯彻落实《建筑法》和《工程质量管理条例》以及新溆公司”精细化管理”目标，严格按技术操作规程和施工规范施工，工程质量各项指标达到规定要求，全面实现工程创优。
（2）工程进度：建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，按项目部下达的进度计划落实。
（3）安全生产：认真贯彻国家的安全管理法规和《安全生产管理办法》，安全工作领导、措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产。
（4）文明施工：加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序、材料堆放合理整齐、机械摆放整齐有序、标识内容齐全、清楚；宣传栏、标语牌新颖醒目，各种操作规程完善，宣传工作力度大，积极为张花简报投稿。
（5）环境保护：组织机构健全，制度完善，措施得力，废水，路基弃土处理合理，减少污染和扬尘。
六、奖励办法
1、物质奖励。
项目部拿出一定资金做为奖励基金，对各工程队进行月度考核和日常巡查制度相结合的办法。通过评价工程质量、安全、进度、资金运用、环保五大目标控制执行情况等，对工程队评A、B、C等级并给予相应奖罚，评分办法及说明如下：
工程队得分=精细化管理目标评分（100分）+巡查评分（50分）=150
120分上评为A级奖励10000元； 90分以上评为B级不奖不罚； 90分以下评为C级罚款10000元。
2、项目部下属各工程队凡有下列情况之一者，不参与评比。
（1）各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。
（2）在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符者。
（3）在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现2次以上者。
（4）现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评者。
（5）严重违反施工规范，发生重大以上工程质量事故者。
（6）严重违反安全施工规范，野蛮施工，情节严重或发生一般安全生产事故（一般安全生产事故指：一次死亡1～2人，重伤4～6人；或由于施工不当发生较大经济损失者。
七、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好项目施工的重要载体，对促进项目部健康、持续发展具有重要意义，各工程队必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕施工工作的中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
新溆高速第五合同段20011年月日
第15篇：劳动竞赛实施方案
江苏南瑞帕威尔电气有限公司
2012年劳动竞赛活动实施方案为充分发挥工会组织作用，激发职工的劳动热情和创造活力，号召广大职工立足岗位，创先争优，建功立业，按照院工会《关于深化劳动竞赛 组织广大职工创先争优建功立业的意见》要求，结合实际制定公司劳动竞赛实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，以加快建设一流的配电装备制造企业为目标，以深化“三个转变”为主线，坚持与中心工作相结合，提升企业创新能力、提升职工队伍素质、提升先进典型的示范引领作用。
二、工作目标
通过深化劳动竞赛活动，激励职工立足岗位成长成才，树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。打造具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工队伍，团结动员广大职工更加奋发有为地实现公司战略目标而努力奋斗。
三、活动内容
1、开展“五小”创新创效活动。积极开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动，引导青年
从“小”做起，立足本职岗位，关心企业的发展，在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，解决生产岗位上存在的问题，促进生产的发展。广泛征集“我为企业献一策”合理化建议征集活动，发动广大职工积极参与，围绕科技进步、产业发展、经营管理、企业文化等方面建言献策，评选“金点子”合理化建议，凝聚职工智慧助推公司跨越发展。
2、开展岗位技能竞赛，提升职工队伍素质。岗位技能竞赛是激发创造活力，提升职工素质，加强队伍建设的重要手段。公司作为生产型单位，要广泛开展“比学赶超”技术比武、岗位练兵技能竞赛活动。注重理论与实际操作相结合，围绕公司在线生产任务，比专业技能、比产品质量、比经济效益。加强职工技术交流和培训，在广大职工中掀起学技术、钻业务、比贡献的高潮。积极培养选树“生产技能标兵”，深度挖掘竞赛活动中的技术技能尖子，以点带面，鼓励自学成才，岗位成才，促进职工队伍整体素质不断提高。
3、开展工程服务竞赛，提升工程服务水平。优质服务是企业生存和发展的生命线。要广泛开展“比敬业、比服务、比贡献”三比活动，倡导优质服务，提升品牌形象。
四、活动要求
1、与“安全年”活动相结合，促进安全生产。要全面落实国家电网公司“安全年”活动的部署，树立“大安全”理念，突出“全面、全员、全过程、全方位参与”要求，增
强安全责任意识，将安全责任落实到每项工作、每个岗位、每位职工。加强安全工作基础建设，消除各类安全风险隐患，提高事故防范和应急处置能力，最大限度地减少和避免事故和职业危害的发生。牢固树立安全发展理念，保安全、保稳定、促和谐，为企业跨越发展提供坚强的基础保障。
2、与班组建设工作相结合，促进基础管理水平提升。班组建设是推动企业发展的全局性、基础性任务。贯彻执行《班组建设管理标准》，深入开展“创建先进班组、正当工人先锋号”活动，充分发挥班组在劳动竞赛中的主体作用，将班组建设作为劳动竞赛的重要平台，在劳动竞赛中坚持班组建设的成效，围绕班组基础、技能、创新、安全、民主、思想、文化和班组长队伍“八个建设”，开展班组间竞赛活动，夯实企业管理基础，提升职工队伍素质，增强执行力和战斗力。
3、与劳模选树工作相结合，提升先进典型的示范引领作用。劳模精神是优秀企业文化的重要内容，加强对劳动模范等先进人物、先进事迹的宣传，是弘扬先进文化、发扬优良传统，发挥表率作用的重要方法。深化劳动竞赛要与劳模选树工作相结合，注重从劳动竞赛中涌现出来的先进集体和职工中发现、培养典型模范。
五、保障措施
1、加强组织领导，全面协调推进。健全领导体制和工
作机制，统一领导，协调推进，充分发挥工会组织的作用，充分发挥专业部门的优势，明确职责任务，规范竞赛工作，抓好工作落实。
2、创新形式，注重竞赛实效。要积极探索适应新形势的竞赛载体，体现时代性，富于创造性，使竞赛贴近实际、融入日常工作，组织广大职工积极参加劳动竞赛，比贡献，赛水平，重实绩。
3、强化过程管控，抓好考核检查。要制定劳动竞赛计划，及时上报实施情况、特色经验和工作总结。要从竞赛计划制定、目标任务提出、工作措施落实、活动效果检验等方面，实行全过程的考核和检查，通报竞赛活动开展情况。
4、加强宣传引导，健全激励机制。要广泛宣传广大职工在劳动竞赛中表现出来的主人翁精神，全面展示劳动竞赛取得的丰硕成果。健全激励机制，及时表彰先进，增强劳动竞赛的影响力和辐射力，推动劳动竞赛与时俱进、创新发展。
第16篇：劳动竞赛实施方案
博美化妆品有限公司行政人事部
博取众长，美丽无限
2011年劳动竞赛实施方案
1、为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和
创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出
2011年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以公司十年规划为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳
动竞赛活动，使公司全体职工树立全心全意争创一流的竞争意
识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏
精神。
二、竞赛目标
全面完成公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管
理和精神文明建设水平。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
办公室项：在公司全员中开展。对计算机的使用，在表
格、打字、文件处理确定优胜个人。其中优胜第一名奖励300
元，第二名优胜奖励200元，第三名优胜奖励100元，在比赛
完召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
车间项：在全公司各部门中开展。包括贴标、灌装、封
箱、设三项内容，按照《产品生产标准》和《现场5S考核办
法》的要求，通过现场计时比赛形式，评出三个第一名，三个
第二名、三个第三名优胜职工。在劳动竞赛总结表彰会上与其
它先进一并表彰奖励，第一名奖励300元，第二名奖励200
元，第三名奖励100元。
另外，还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛
活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。公司要开展
“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主
要内容的劳动竞赛。管理部门要开展“比文明办公，赛后勤服
务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛
爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的
“比学赶帮超”竞赛热潮。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违
法违规操作的个人，在各类竞赛的评选上，应视情况给予扣分
处理。对出现重大责任事故的个人，取消其参赛的资格并处罰
2、全程跟踪评比，公开竞赛成绩。各部门对竞赛活动要
进行宣传，将活动的开展情况，竞赛项目宣传到各人。本次劳
动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料
的积累，公开活动开展情况。
五、组织领导
1、为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立劳动竞赛活动
领导小组：
组长：张进、副组长：何征、王洪祥、陈四平
成员：黄华明、袁永豪、雷艳、吕钟辉、唐力、冯学敏
2、为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，办公室设在行政部，
具体负责本次劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析
和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动宣传小组，负
责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强
领导，积极搞好协调，形成工会牵头，团支部齐抓共管的格
局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评
比、有总结，务必取得实实在在的效果。
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各部门必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
第17篇：劳动竞赛实施方案
劳动竞赛活动实施方案
为进一步加强作风建设，提高工作效率和质量，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围， 经研究，决定在全公司开展“六比六看”劳动竞赛活动，特制定如下实施方案：
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导， 以“六比六看”活动为载体，引导广大干部职工进一步查找不足，找准差距，明确目标，刻苦钻研、争先创优，使精神面貌更加振奋，工作干劲更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高，为圆满完成局党组交给的建设任务，实现公司又好又快发展打牢基础
二、组织领导
为切实加强“六比六看”劳动竞赛活动的组织领导，经研究，决定成立竞赛活动领导小组。组长 ； 副组长： ；成员： 。领导小组下设办公室，由 同志兼办公室主任。活动办公室设在公司办公室，具体负责主题活动相关工作的组织推进。
三、竞赛内容和要求
一是比敬业，看谁的工作作风更加实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工
1 作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研得更深、更精，对业务知识掌握得更彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决实际问题，率先成为业务能手、行业专家。
三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门、单位里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。
四是比安全，看谁责任落实更加细。重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在东站安全示范工程的建设中，谁做出的安全贡献最大。
五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入中工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理化的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动
2 工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上，敢破敢为。
六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干、默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。
四、实施步骤
活动从2011年12月 1日起到2012年 月 日，为期80天。
（一）动员部署（2011年12月1 日至 月 日） 召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。
（二）组织实施（2011年12月 日至 月 日） 1．开展自查自比。一是结合“三在”工作规范和廉政风险源排查活动，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是组织开展以“六比六看，我该如何做”为题的征文活动，每人撰写一篇心得体会，并进行评比。
2．组织互学互比。一是制订学习和赶超目标。在深入查找自身不足和差距的基础，制定出部门及个人的学习和赶超目标，目标要具体化，具有可操作性。二是开展“我为工程（公司）献一计”活动，鼓励广大干部职工为公司发展和东站建设献计献策。三是组织业务培训。邀请专家讲授基建工程方面的专业知识。组织员工参观，学习先进经验。四是
3 组织第二期“学习大讲坛”。开展一次互动式的学习，全面提高员工的综合素质。
3．加强督查考评。对“六比六看”活动开展情况进行检查，检查结果按月进行考评，考评结果与月度、年度经济责任制考评挂钩。
（三）总结评比（2012年 月 日至 月 日） 全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人和先进班组。同时提炼和固化的工作经验、工作方法，进行推广运用。
五、工作要求
1．提高认识，加强领导。 2．突出重点，落实责任。
开展“六比六看”活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。
3．结合实际，增强实效。
开展“六比六看”活动，要注意把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。全体干部职工要做到工作破难，发展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思进、永争一流。
4 使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。
5
第18篇：劳动竞赛实施方案
劳动竞赛实施方案
为了贯彻落实分公司“保安全，创效益”的指导精神和103路创建的需要，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标。加强103路全体人员的凝聚力，鼓励先进，激励后进，营造“比、学、赶、帮、超”工作氛围，为103路的创建工作再上一个新台阶，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，认真开展劳动竞赛活动，使广大103路人员树立全心全意争创一流的服务意识和不畏艰难实现目标的拼搏精神。切实做到安全行车无事故，优质服务无投诉，遵章守纪做模范。
二、竞赛目标
全面完成公司下达的各项生产经营任务指标，提高103路的品牌知名度和精神文明建设水平。做到“五不”，即：不发生任何形式安全责任事故；不发生违反企业承偌和职业道德的行为；不发生任何形式的违法违纪行为；不发生违反企业规定的人和事；不发生损害集体合法权益的事和乘客合法权益的事。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项两个层次开展。劳动竞赛的起始时间：自通知之日起至2006年12月30日止。竞赛内容：根据安全行车，优质服务，违章违纪三大块，结合103路创建考核内容和上线检查人员提供的信息实施考核。
全年项：每个班组每星期要有讲评，班长每个月要有工作小结。并对以后的工作制定出符合本班组实际情况的措施及细则，班长对每个人的表现情况要了熟于心，做到心中有数。年终根据本班组和个人全年的绩效表现，本着公开，公正，公平的原则实施讲评，奖励和评先。
季度项：每季度根据班组完成运营收入，油耗情况；安全行车无事故；违章违纪进行讲评。以上、下段两个班长牵头，根据本班实际情况迅速制订相应的措施和实施细则。避免走形式，切实落实到组长及每个人，任何人都要为本集体争光、加油。线路长、班组长要联系两名以上结为互帮互助的对子。每个季度由班长把讲评情况以书面形势提请对表现突出的人员进行一定的精神和物质奖励。
竞赛内容及管理细则：安全行车优质服务违章违纪
一：安全行车：要做到出车前，收车后的安全检查，灭火器完整有效，车身无损伤，车辆在营运中做到均衡运行，中速行驶低速进站，关好门起步，车停稳开门。(xiexiebang.com www.daodoc.com)正确使用车辆设备严格按规范操作。严禁在线上跑串车、高速车和故意挨点，严禁开车打电话。
二：优质服务：驾驶员宽容待人，热情服务。按规定使用报站器，规范着装，佩带工号，到站停车。说话客气，得理让人，认真监票，善待老人。车身“六净一亮”，座倚无积水，扶手无灰尘。
三：违章违纪：严格遵守《道路交通安全法》和公司的规章制度。做到服务无投诉，行车无违章，无违反票务规定的人和事发生，
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的组，在竞赛先进的评选上，应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法违纪的班组，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果上报分公司和创建小组存档，搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
五、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，避免形式主义，把创建竞赛落实处，由创建小组牵头，由线路长、班组长负责实施，具体人员如下：一班班长：孔令全组长：张建新张未孝成员：邵亚文包定美岳开银刘丹军柳成林姚胜宏羿旭蜂
二班班长：沈启龙组长：李少戈黄瑛成员：向元赋陈容易蕾余秀清文讵海周蓉张英聂立杨帆陈伟王启蒙
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各班组必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕分公司工作的中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，创建小组要鼓励动员广大职工在竞赛中当先锋、唱主角、保安全、创效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与分公司的文化建设工作结合起来，提高职工的文化素养和积极向上的精神；鼓励群众向党组织靠拢，向先进集体靠拢，为公司培养更多的后备力量。
第19篇：劳动竞赛实施方案
劳动竞赛实施方案
一、指导思想
以“科学发展观”为指导，以“效益”为核心，以“目标激励”为手段，激发员工攻坚克难的勇气和信心，推动业务速度和质量、规模和效益协调发展。
二、参赛对象
各中心支公司、支公司、营销服务部等业务部门及有突出贡献的员工。
三、奖项设置及评选标准
1、中心支公司设半年奖和年终奖共设两个大奖项 （1）半年奖项为“最佳魁星奖”和“最佳拼搏奖” ①最佳魁星奖为在半年度保费收入同比去年增幅率最高的中心支公司获得。
②最佳拼搏奖为在半年度保费收入同比去年增幅最大的中心支公司获得。
以上获得奖项的中心支公司将由分公司颁发荣誉奖牌和奖金3万元。
（2）年终奖项为“金彩光环奖”（第一名）、“冰彩花环奖”（第二名）、“林彩水环奖”（第三名）和“结构调忧奖” ①在年终分公司将根据年初对各中心支公司下达的利润指标和保费计划及应收率等各项指标进行综合评比，最后将根据各项指标的综合评分评定“金彩光环奖”（第一名）、“冰彩花环奖”（第二名）和“林彩水环奖”（第三名）。
②在较好的完成分公司年初下达的保费和利润计划指标并且非车险保费占比超过计划指标的5％（含5％）将有资格进行“结构调忧奖”的评比。
以上获得奖项的中心支公司将由分公司颁发荣誉奖牌和奖金6万元。
2、支公司、营销服务部等业务部门年度设置“优秀基层单位”奖项
凡年保费规模在950万元以上（含950万元）并且简单赔付率在60％以下（含60％）的支公司、营销服务部等业务部门均可参选“优秀基层单位”的评比。
以上获得奖项的支公司、营销服务部等业务部门由分公司颁发荣誉奖牌和奖金3万元。
3、个人奖项为“优秀总经理”、“优秀经理”、“钻石之星”、“先锋奖”、“创新奖”。①凡获得“最佳魁星奖”、“最佳拼搏奖”和“结构调忧奖”的中心支公司总经理均自动当选“优秀总经理”。
以上获奖个人将颁发荣誉奖杯和奖金2万元。 ②凡获得“优秀基层单位”奖的机构主要负责人均有资格参与“优秀经理”的评定。
以上获奖个人将颁发荣誉奖杯和奖金2万元。 ③“钻石之星”和“先锋奖”是针对全辖所有从事保险销售的业务人员设立。中心支公司领导班子成员和支公司、营销服务部等业务机构主要负责人不参加“钻石之星”和“先锋奖”评比。
凡年保费收入在____万元以上并且赔付率控制在_______以内的业务人员均有资格参加“钻石之星”的评比。人员最终由各中心支公司申报并经分公司核查后取前30名。
以上获奖个人将颁发荣誉奖牌和奖金5000元。 凡年保费收入在____万元以上并且赔付率控制在_______以内的业务人员均有资格参加“先锋奖”的评比。人员最终由各中心支公司申报并经分公司核查后取前30名 .以上获奖个人将颁发荣誉奖牌和奖金2000元。 ④“创新奖”
“创新奖”为全辖所有人员设立，名额不限,凡符合下列条件之一的，可参加个人“创新奖”的评选：
提出的合理化建议，创造出较大的经济和社会效益； 开发设计的保险产品，具有较好的市场发展前景； 创新的管理模式或服务举措，对推动公司转型和促进公司又好又快发展起到良好的推动和示范作用； 其它为公司经营发展起到突出作用的创新举措。 以上获奖个人将颁发荣誉奖杯并按创新举措所带来的经济或社会效益情况确定奖金额度。
四、要求与说明
1、数据来源：中心支公司的保费数量、险种占比、应收率等指标，以分公司财务统计报表数据为准，支公司、营销服务部等基层单位简单赔付率，以分公司财务及理赔中心、信息部核实的数据为准。支公司、营销服务部等业务部门及个人保费以分公司提取的系统数据为准。
2、自本《方案》印发之日起，全辖各级机构要采取切实有效措施加强对《方案》各项要求的组织领导，通过对阶段性销售目标的激励推动，促进公司全年各项经营目标的顺利实现。
3、本《方案》中各项奖励及分公司在本年度不同阶段开展的单险种业务竞赛评比结果，根据评比要求分别在2009年7月份和2010年1月份进行表彰。
4、本《方案》由分公司销售管理部负责解释。
第20篇：劳动竞赛实施方案
南方宇航环保公司2013年劳动竞赛实施方案
为进一步加强作风建设，提高工作效率和质量，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围， 经研究，决定在全公司围绕“双过半”，结合2013年南方宇航环保公司年初工作会议上部署的各项任务指标要求，组织开展“南方宇航杯”劳动竞赛活动。劳动竞赛着力突出以下几点工作：一是全力以赴推进工程建设，二是产品研发和市场开发并重，三是人力资源体系建设，充分调动公司全体员工的积极性、主动性和创造性。
一、竞赛目标
为确保上半年各项经营指标顺利完成，实现“双过半”，并提高企业管理和精神文明建设水平，充分调动广大职工积极性，加强作风建设，提高工作效率和质量。
二、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立劳动竞赛活动领导小组： 组长：
副组长：
成员：
劳动竞赛办公室设在综合管理部，具体负责公司劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各部门积极配合，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，取得实实在在的效果。
三、竞赛时间
竞赛时间为六个月，分为以下四个阶段：
1、第一阶段：宣传动员，制定措施阶段（4月5日前） 结合实际工作需要，成立组织机构，细化活动方案，制定活动措施，明确活动目标。同时，充分利用会议、工作看板、标语、网络等载体，进行广泛宣传，深入动员，统一思想，引导员工积极主动投身到活动中，营造浓厚的舆论氛围。
2、第二阶段：组织实施阶段（4月5日-7月20日）公司统一部署，抓落实，求实效，确保全员参与、全面覆盖。同时，要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就，为活动营造良好的舆论氛围，不断推动活动的深入开展。
3、第三阶段：冲刺攻坚、经验交流阶段（7月20日-9月20日）全面总结前两阶段的活动开展情况，选树、推广先进部门和优秀个人，开展形式多样的经验交流学习活动，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。同时，各部门对照劳动竞赛的目标，查找差距与不足。
4、第四阶段：总结表彰阶段（10月初）对竞赛活动进行认真总结，总结好的做法，查找存在的问题，制定整改措施，明确努力方向。结合集团公司年度评先选优活动，表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进团体和个人。
四、工作要求
1．提高认识，加强领导。
开展“双过半”劳动竞赛活动，是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘各部门潜能的重要措施，更是促进公司改革与发展的强大动
力。因此，“双过半”劳动竞赛活动与每个部门、每个职工都息息相关。各部门、各员工要不断提高思想认识，把“双过半”劳动竞赛活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“一把手负总责、各部门齐抓共管、公司全员积极参与”的原则，周密组织，负责到人，比出压力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。
2．突出重点，落实责任。
开展“双过半”劳动竞赛活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。
3．结合实际，增强实效。
开展“双过半”劳动竞赛活动，要注意把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。全体干部职工要做到工作破难，发展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思进、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。
五、竞赛内容、形式及表彰
1、工程项目部围绕“安全、质量、成本、进度”等四个方面，以经济责任制要求为依据，设定考核标准，按计划完成情况进行评比奖励。
2、市场开发部部以年初制定的经济目标，开展市场开发、产品销售竞技赛。以经济责任制要求为依据，设定考核标准，按计划完成情况进行评比奖励。
3、产品技术部围绕目标产品，以经济责任制要求为依据，设定考核标准，按计划完成情况进行评比奖励。
4、各职能部门先进工作者由各部评选推举候选人，严格按照评选条件进行，以工作业绩、工作节点完成情况作为主要的衡量标准，具有先进性和示范性。
六、评选条件
1、先进集体评比条件
1.1、完成或超额完成各项经济指标（部门季度度绩效考核名列前茅）；
1.2、鼓励员工立足本职，积极发展业务，全员成绩突出；
1.3、在技术创新、管理创新、服务创新、营销创新等方面做出贡献；
1.4、积极组织员工参加公司的各项活动，各项工作按质按量完成。
2、先进工作者评比条件
2.1、热爱企业，忠诚于企业，具有强烈的责任心和良好的工作作风；
2.2、出色全面完成本职工作；
2.3、无违法违纪行为，无工作差错；
2.4、出勤率达98%以上;
2.5、通过部门推选。
南方宇航环保公司党支部
2013年3月25日
