中铁xx集团xx置业有限公司
2014年深入开展“建功杯”劳动竞赛实施方案 为深入贯彻落实科学发展观，确保公司2014年度的生产经营指标，根据xx置业有限公司有关深入开展“建功杯”等劳动竞赛的通知精神，本项目公司决定在公司范围内“共筑铁建梦”为主题，以“模块化、高效能”为目标，广泛深入开展“建功杯”等劳动竞赛活动，动员公司上下全体员工统一思想和行动，全面巩固发展成果，外抢市场机遇，内抓项目管控，聚力措施落地，为做强做优公司房地产业务、提升公司盈利能力和品牌形象而不懈努力。
一、竞赛指导思想和竞赛目标
以党的十八届三中全会、中央经济工作会议和中国工会十六大精神为指导，以“共筑铁建梦”为主题，以房地产开发为中心，以各公司各部门、监理单位、总包单位和各分包单位为依托，以创建“工人先锋号”为主要载体，广泛深入开展“健康杯”等多种形式的劳动竞赛活动，为助推公司全年生产经营目标圆满完成，实现企业新发展再立新功。
竞赛目标：实现项目目标管理，提高队伍专业化开发能力，开发项目实现安全零事故、客户零投诉；责任成本落实到位，单位创效经营能力明显提升；市场份额不断扩大，主要经济指标圆满实现，争创最佳社会信誉和经济效益。
二、竞赛组织机构
为加强组织领导，确保竞赛活动扎实有效开展，公司成立“建功杯”劳动竞赛活动实施领导小组：
组长：xx
副组长：xxx、xxx
成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 领导小组办公室设在公司综合办公室，xxx同志任办公室主任，负责竞赛活动的日常管理和资料的收集工作。
竞赛时间：2014年1月1日至12月31日
参赛范围：公司所属各部门、总包和分包单位及全体员工。 竞赛内容：比完成年度经济指标，提升经济效益；比安全质量管理，提升管理能力；比形象信誉，提升企业美誉度。
三、竞赛考评及奖励
1、工程重要节点竞赛考评及奖励：根据中铁xxx集团xx置业有限公司精神及2014年度房地产开发投资计划要求，结合周口项目公司开发、销售节点目标，制定2014年度
一、二期工程重要节点施工计划，公司将对总包单位对计划完成情况进行严格考核并兑现奖罚措施。若按时完成计划，公司将给予总包单位每节点奖励人民币10000元并通报表扬；若未按时完成计划，公司将给予总包单位相同金额的罚款，并通报批评。
2、争创市级安全文明工地：由总包单位制定争创2014年市级安全文明工地实施计划，有计划、有步骤开展安全文明工地建设，不断提高现场安全文明施工管理水平，年底拿回市级安全文明工地奖牌和证书对总包单位奖励3万元。
3、争创省级结构优质工程：由总包单位制定争创2014年省级结构优质工程实施计划，年底拿回省级结构优质工程奖牌和证书对总包单位奖励5万元。
4、栋号开展每月安全质量劳动竞赛：每月由建设方、监理方和总包方组成联合检查组对
一、二期各栋号进行安全质量检查打分，对第一名栋号奖励2000元（其中对栋号长奖励1000元），对本栋号监督管理的监理工程师监理500元，对最后一名栋号处罚200元（其中对栋号长处罚50元），对本栋号监督管理的监理工程师处罚30元。
5、开展月、年销售冠军劳动竞赛活动：每月根据个人销售额评出一名销售冠军，奖励1000元；年底评出一名年销售冠军，奖励3000元。
6、劳动竞赛先进个人：能够积极组织或参加劳动竞赛，本人在劳动竞赛工作中成绩突出；在销售、进度、安全、质量、成本管理、创新创效等方面成效显著。年底评出5名劳动竞赛先进个人各奖励1000元。同时，公司择优推荐2名上报郑州置业公司进行表彰。
四、竞赛管理及要求
1、各单位要以“共筑铁建梦”为主题，以“建功杯”劳动竞赛为主线，结合本单位实际，开展多层次、有特色、有创新的竞赛活动，实现劳动竞赛全覆盖和规范运作，以有效的竞赛刷新项目管理、加强成本管控、促进队伍建设，提高房地产开发运作
水平；要严格按照公司要求，建立健全劳动竞赛组织机构，制定劳动竞赛方案，不断丰富竞赛内容、创新竞赛形式、拓展竞赛领域、提升竞赛效果、推动公司年度各项奋斗目标全面实现。
2、要积极参与中国铁建“六比六创”重点工程劳动竞赛活动，切实提升项目公司在基础管理、安全质量管控、推动施工进度、科技创新、成本管理、提高项目经济效益、按时完成上缴款和及时发放职（民）工工资等方面的综合水平和实力，以优异的成绩展示企业良好形象。
3、把劳动竞赛和职工管理技术创新结合起来，积极组织开展职工管理创新和合理化建议活动，依靠群众智慧，提高效率效益。
4、在竞赛宣传发动上，要坚持正确的舆论导向，深入总结先进的理论和行之的典型经验，善于发掘身边鲜活的先进个人和集体，及时向集团公司网站和各大媒体投稿。同时，在竞赛过程中加强与兄弟单位或优秀同行的经验交流，互相学习，共同提高，推动劳动竞赛有效开展。
