割接实施方案（精选多篇）

发布时间：2020-05-02 08:34:04 来源：实施方案收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：割接方案15

2010年移动综合楼通信机房机房配电优化建设单项工程施工割接方案工程概况

建设单位：中国移动通信集团广东有限公司江门分公司施工单位：广东雅景工程有限公司

现场配合单位：中国移动通信集团广东有限公司江门分公司工程内容：

为了提高综合楼机房供电的可靠性，恢复楼层供电母线的互为备份的功能，解决四至十楼机房通信设备的扩容问题，以及方便对机楼供电母线的检修，本工程将在低压室内新建 2 台1000A 断路器，敷设从低压室至综合楼四楼强电间的铠装电力电缆，安装从四楼至十楼密集型封闭插接式母线槽，并在四楼至十楼强电间安装插接式分线箱和楼层防雷器，重新敷设四至六楼从新装母线插接箱至楼层通信电源交流总配电屏的A、B 路电缆。

从低压室二楼配电房现有1#、2#路市电低压配电系统中，分别拆除1D5 和2D2 的3 个备用的100A 断路器，并在该两柜分别安装2 个1000A/3P 断路器，新装的断路器上桩每相采用2 条ZR-YJV-1KV-1*240mm2 电力电缆连接至柜顶的主配电母排，共需要ZR-YJV-1KV-1*240mm2 电缆18 米。

从二楼低压配电房1D5 和2D2 新装的2 个1000A/3P 断路器分别布放两路合共8 条ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2 铠装电力电缆，至综合楼四楼强电间。低压配电房至综合楼一楼强电间的室外电缆沟需开挖及敷土。

在四楼强电间通过母线始端箱接入新敷设的铠装电力电缆。

在综合楼四至六楼机房总交流配电屏原有的旧电缆拆除。新安装接入ZR-RVV-4*120+70mm2两路市电供电，四至六楼机房动力电源由新建的A、B 两路市电实现互为备份供电。施工现场的组织措施：

施工项目负责人：蓝雄

13926468822 施工质安主任：蓝雄

施工现场负责人员：黄华柏

13560326931，白明13826420818 施工人员：邓桂耐等15人施工工期安排

第一阶段：2010年12月30日——2010年12月30日

与用户单位工程项目负责人对施工现场进行仔细勘察，确定最安全、最快速、最简捷的施工方案，包括方案编制、方案提交、方案会审等。同时，完成出入证件、工程施工证件等的办理工作。

第二阶段：2011年1月4日-2011年1月6日，施工前的准备工作。成立工程项目组；

安排采购主要零星设备材料，落实施工人员和施工工具；

机房维护人员对UPS及蓄电池组进行充放电测试，以提供相关参数。第三阶段：楼板开孔，2011年1月4日-2011年1月4日。

一、

二、

三、四楼强电间楼板开孔。

第四阶段：

4、

5、6楼楼层电缆敷设电缆：2011年1月5日-2011年1月6日。

从综合楼四至六楼强电间插接箱敷设电缆（ZR-RVV-4*120+70mm2）至相对应楼层总交流配电屏。

四至六楼强电间插接箱电缆头制作安装连接（ZR-RVV-4*120+70mm2）四至六楼总交流配电屏新敷设电缆（ZR-RVV-4*120+70mm2）电缆头制作。第五阶段：低压室至四楼强电间电缆敷设ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2（共2路8条电缆）2011年1月6日-2011年1月9日。

制作安装四至六楼强电间电缆敷设支架

从二楼低压配电房1D5 柜和2D2柜分别布放两路合共8 条铠装电力电缆（ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2）至综合楼四楼强电间。

把电缆做好相色标示，并制作电缆头并把电缆连接至分线箱中。

对电缆进行绝缘测试，确认电缆连接稳固，绝缘电阻值符合标准值，无短路现象；第六阶段：对1#变系统进行停电，整改1D5负荷柜， 2011年1月10日晚，

施工人员及项目人员到场，并做好施工前的准备工作，包括安全防护、应急措施、柴油发电机保障工作等；

由施工负责人向施工员重申施工步骤及安全制度，以确保施工过程中生产用电及人生安全，同时对机房设备、办公场所进行工作状态确认；把1#变通信用电设备供电转由2变进行供电，确保供电正常后，准备开始停1#变市电电源；由项目现场负责人通知二楼低压配电房低压配电系统一进行断电，即：分断联络开关、分闸1#变市电输入开关。此时，整个1#配电系统全部断电。监控室及电源维护单位对所负责设备进行实时监测，如需立即恢复供电的，需及时报项目负责人员，以作临时供电安排；

对1#变系统进行验电，确认不带电后，进行开关整改工作，将系统一中1D5负荷柜的3个备用抽屉回路拆除，包括抽屉本体及其相关进出线连接线和安装底板等；

安装新增的框架断路器的支撑底板和屏前面板，将新购的框架断路器和相关附件及连接线，安装到原有的1D5负荷柜柜体中；

拆除50*5铜排，该铜排为3个备用开关及水泵回路开关的电源线； 50*5铜排拆除后，利用水平铜排的螺丝孔连接RVVZ-1*240mm2电缆至新安装1000A开关进线端，作为进线电源；

敷设安装RVVZ-1*240mm2电缆，敷设安装6条RVVZ-1*95mm2电缆至水泵开关进线端；制作安装1000A出线接线端电缆头，把电缆4条ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2电缆连接至1000A开关出线端中；

对电缆进行绝缘测试，确认电缆连接稳固，绝缘电阻值符合标准值，无短路现象；检查柜内是否有遗留物，并进行柜内清洁工作；

完成整改施工，经调试并确认无误后可恢复市电，合上1#变市电输入开关恢复对1#系统设备的正常供电。

确认系统一已正常运行，本阶段施工结束。

由相关设备维护单位、监控室对负载进行检测并报项目负责人。

第七阶段：对2#变系统进行停电，整改2D2负荷柜， 2011年1月11日晚

由施工负责人向施工员重申施工步骤及安全制度，以确保施工过程中生产用电及人生安全，同时对机房设备、办公场所进行工作状态确认以及柴油发电机保障工作；把2#变通信用电设备供电转由1变进行供电，确保供电正常后，准备开始停2#变市电电源；由项目现场负责人通知二楼低压配电房低压配电系统二进行断电，即：分断联络开关、分闸2#变市电输入开关。此时，整个2#配电系统全部断电。监控室及电源维护单位对所负责设备进行实时监测，如需立即恢复供电的，需及时报项目负责人员，以作临时供电安排；

对1#变系统进行验电，确认不带电后，进行开关整改工作，将系统一中2D2负荷柜的3个备用抽屉回路拆除，包括抽屉本体及其相关进出线连接线和安装底板等；安装新增的框架断路器的支撑底板和屏前面板，将新购的框架断路器和相关附件及连接线，安装到原有的2D2负荷柜柜体中；

对电缆进行绝缘测试，确认电缆连接稳固，绝缘电阻值符合标准值，无短路现象；检查柜内是否有遗留物，并进行柜内清洁工作；

完成整改施工，经调试并确认无误后可恢复市电，合上2#变市电输入开关恢复对2#系统设备的正常供电。

确认系统二已正常运行，本阶段施工结束。

由相关设备维护单位、监控室对负载进行检测并报项目负责人。清理施工现场，检查无误后退场。

第八阶段：割接四至六楼楼层总交流屏。2011年1月12日晚割接4楼总交流配电屏

准备好割接所用的材料及工具检查四楼UPS是否供电正常检查UPS电池是否正常工作

断开四楼强电间插接箱250A开关，验电后观察本机房4楼SDH天东电源供电是否正常，电池电压是否稳定，观察放电3分钟后如果没有显著变化；

对电4楼总交流配电屏进行验电，确保不带电后，开始拆除总交流配电屏原有进线电缆，并对隔离带电部分做好绝缘工作；

原有电缆拆除后，安装新敷设的2路电缆ZR-RVV-4*120+70mm2至总交流配电并进线端。对电缆进行绝缘测试，确认电缆连接稳固，绝缘电阻值符合标准值，无短路现象；割接5楼总交流配电屏（与4楼割接方法致）割接6楼总交流配电屏（与4楼割接方法致）工程竣工验收

注意事项与施工条件

整个施工工作过程中，为确保更换整改工作的顺利完成。请注意以下几点：避免配电前、后级部分的其它工程同时进行施工；施工过程必须避开雷雨天气或市电电源不稳定的日期，同时配备油机供电系统正常，且在夜间进行，避免业务受影响；

监控室密切注意通信机房温度变化情况，以便能随时处理可能出现的故障；施工之前应跟相关部门做好沟通工作，避免在通信业务高峰期施工作业；所有的工具和器材都要严格检查，做好防护措施，避免故障的发生。工程技术保障措施

严格按设计图施工，防止施工中的差错。

设计图是安装工程施工的依据，施工前要认真阅读设计图，明确设计意图，了解设计要求，并认真做好图纸的技术会审工作，对施工人员进行详细的技术交底工作。施工中要严格按设计图施工，施工员经常在现场检查施工情况，若发现有出入或与实际情况不符时，要及时返工更正，如发现设计存在问题时．可提出自己的更改方案，但要及时同建设单位和设计人员联系取得共识，不能擅自更改。严格按施工技术操作规程进行施工，不能降低施工规范要求，更不能按自己的习惯做法或偷工方法进行操作，严格把好施工技术关。

施工中有变更的部位，在施工结束后，在原因上注明变更的情况，使施工的实际情况与设计图和设计变更完全相符。竣工时，竣工图要按实际施工情况并会同设计和建议单位在原因上加以注明，或重新绘制竣工图。

加强施工中的预防工作：

施工时严格按操作规程操作，严格安装相关国家标准和规范进行施工。施工前要加强对设备的质量检验，如发现有质量不合格的产品，禁止使用。按照合理的施工程序进行分步施工，作好交叉施工。加强对隐蔽工程的验收，及时记录。加强对上一道工序的验收，严禁不合格转入下一道工序。护好设备安装成品，防止人为或施工不当造成设备成品的损坏。广东雅景工程有限公司

推荐第2篇：业务割接管理办法

业务割接管理办法

第一章总则

第一条为确保移动基础网络的正常运行，规范业务割接流程，提高服务质量，特制定本管理办法。

第二条本管理办法所指割接包含：移动公司在网运行设备的搬迁、软硬件升级、网络优化及调整、光电缆线路的迁移、改造及整治、光电缆芯线的调整等。

第三条市公司网运部负责制定割接管理办法和业务流程，负责指导分公司编制、完善割接方案，组织本地网内重要业务割接，负责与上级业务部门的接口。

第四条分公司负责按照批复后的割接方案在市公司网络部的指导下实施割接，按照相关规定在割接实施前提前通知相关部门和单位。第五条割接业务流程包含割接作业申请、割接作业受理、割接作业处理、测试确认、割接报告反馈、资源变更六个关键环节。第五条割接流程。流程图如下：

第二章职责分工

第六条根据割接所涉及的设备或线路管理权限以及对业务的影响范围和工作量大小程度，分为建设部门和维护部门组织两类不同级别的割接。

第七条割接负责人应至少提前72小时（以电子运维系统时间与预定割接时间之差为准）从电子运维系统走审批流程。流程附件为割接申请与割接方案，内容应包含割接设备或线路名称、地点、计划割接时间、影响业务范围、现有资源情况、割接方案及应急预案等内容。（割接申请及方案模板见附件1）

如遇特殊情况，不能满足72小时审批时限，需立即实施割接，需经网络部主任批复后方可实施割接。（应急割接申请模板见附件2）。对于未经市公司网络部审批擅自进行的割接，一经发现，严肃处理。第八条割接方案会审。割接方案应由核稿人组织相关人员进行方案会审，并修改、完善割接方案，核定割接时间及人员。然后核稿人在电子运维系统修改割接方案通过核稿。

核稿通过后，割接申请交与维护中心主任审批。维护中心主任审批通过后，割接任务流转至资源管理岗位，由资源管理岗位给割接相关人员在电子运维系统派发子任务，要求相关人员进行割接操作及资源变更。

割接负责人将审批通过的割接资料报装维管理一份，装维管理负责通知10000号。割接负责人负责将相关割接信息通知市场部。第十条涉及网间业务的割接，割接负责人应按照公用网间互联规定提前向有关运营商送达通知，如其他运营商对割接方案或时间提出异议，市公司应与对方协商确定割接方案，并报省公司网络部。第十一条涉及割接的建设项目，项目负责人、割接负责人、建设主管在工程建设项目立项、设计阶段应咨询相关专业主管的意见，共同协商制定工程建设方案。

第十二条割接负责人应至少提前48小时将操作时间、业务中断范围等情况通知本地市场部门（包括分公司市场部门、客服中心、互联互通负责人等）。

第十三条涉及重点大客户电路的割接，割接负责人应至少提前一周通知市场部门，由客户经理征得当地大客户的书面同意后通知业务割接部门实施，如大客户对业务割接时间或方案提出异议，应调整割接时间或方案。影响省级、集团级大客户正常使用的割接，应根据省公司的相关文件要求，提前上报省公司。

第三章割接实施

第十四条割接组织部门应本着中断业务时间最短、影响业务范围最小的原则制定割接方案，割接方案应包含详细的操作时间、操作步骤、割接人员、测试方案和应急预案。应急预案应详实周密，重要割接应到现场进行方案核查。割接应选择业务闲时进行，对于重点大客户、出租专线等电路有条件情况下应提前将电路调出。

第十五条割接人员必须在预定集合时间到达割接现场，割接负责人按照既定割接方案对割接过程总体协调，指挥。割接通知中指定的割接实施人员应分工协作，严格按照割接步骤进行。如出现重大异常情况应根据应急预案及时进行处理或在业务忙时前倒回，待查明原因后再进行割接，并通知相关部门及领导。

第十六条割接完成后应按照测试方案进行业务测试，测试通过后方可离开现场，并由机房值班人员观察后续设备运行情况。第四章割接后续工作

第十七条割接结束48小时内，割接负责人负责撰写《移动网络割接报告》，并将割接报告上传至中心机房专业负责人处，上传到省公司值班日志中。（割接报告模板见附件3）。

第十八条涉及到线路资源变更的割接，区县网络管理人员应注意收集整理各项原始资料，并在割接完成后5个工作日内完成资源管理系统或支撑系统数据录入、修改；涉及到设备资源变更的割接，相关专业主管在在割接完成后5个工作日内完成相应资源管理系统的数据更新；涉及设备端口变更的割接，值班人员负责当班将网管系统、支撑资料变更完毕，如果当班人员不负责更新各类系统，则当班人员将变动信息传递给相应的专业管理人员，专业管理人员负责对业务更新进行更改。

第十九条经割接后形成空闲光电缆线路的，如无计划预留它用，割接负责人应于割接完成后立即安排施工人员将线路拆除，防止线缆被盗或损毁。工程完工后，由施工单位将拆除线路、设备如数退库。第二十条经割接后形成空闲设备的，割接负责人应于割接完成后通知市公司网络部设备建设人员，设备建设人员应在3日内安排人员将设备进行拆除、退库。

第二十一条

割接后形成租用网元空闲的，如无其他计划继续使用，割接负责人将退租申请反馈给线路维护主管，由线路维护主管负责登记，并负责根据合同办理退租手续。

第二十二条割接完成后，故障派单处将割接已经上报给省公司10000号，对于割接出现的故障做好记录，在割接完成后，将故障派单给割接负责人，并且如实记录割接产生的故障，并在一周内上报给割接负责人，割接负责人按照割接产生的故障，对割接工程队伍进行处罚。

第五章罚则

第二十二条对于未经批准擅自进行的割接，扣罚割接组织人员200元。

第二十三条对于因割接组织不力或割接前准备工作不足、资料整理错误造成割接障碍的，根据故障影响范围及相关人员责任大小，扣罚相关责任人50－1000元，并进行通报批评。

第二十四条各专业主管、机房值班人员因数据制作错误而影响割接顺利进行或造成障碍的，扣罚相关责任人50－500元。

第二十五条未按照规定时限完成支撑系统、资源管理系统数据变更的，每个割接项目扣罚相关责任人50元。表

10、发电机使用情况及注意事项发电机使用情况及注意事项

发电机装车时要注意轻装轻放，已免磕撞，发电机卸车时一定要轻轻放在地面，防止损坏发电机部件，影响发电工作。

发电机在发电时一定遵守操作流程，注意安全生产，如果发现油机出现异常情况，要及时上报主管部门。坚决不可以给业主接电，如果给业主接电造成发电机负荷过大，插头及插座损坏由个人负责，并追究共责任。

公司对每天外出发电机的发电油耗进行考核，如果发现油耗过高，公司会介入调查，发现有人有偷油卖油现象的，经调查情况属实的，公司将对其发电工作人员做出严肃处理，并扣除当月工资。

发电机在外出发电前，要做好相关数据的记录工作，工作人员应要对发电机性能进行检测，以免影响发电工作。

各县驻点负责人必须把发电机分配给专人负责，若发现发电机人为损坏，要及时落实责任，责任人自己承担，对于无法落实责任的，除相关责任人处罚外，对县区主任及相关发电人员进行相关处罚。发电机在返回后，发电机责任人要对发电机进行检查，并及时做好保养工作，每月把相关发电数据及油耗汇总发送市公司相关管理人员处。

推荐第3篇：接入网割接管理制度

接入网割接管理制度

一、接入网割接的定义与分类

(一) 接入网割接是指由于工程建设、技术改造、市场业务需求、日常维护等原因，对在用设备、线路、用户线进行必要的网络设备调整或用户线调整。

(二) 网络设备调整指对原有设备迁移、改造或网络优化引起的设备及其中继链路变更；用户线路调整是指原有用户线路驳接到新设备上，并在局端设备上配置用户业务开通数据。

(三) 按项目实施属性划分，割接可分为工程项目类与非工程项目类（或维护类）。

二、遵循的基本原则

(一) 确保通信网络安全的原则

接入网割接必须要以确保通信网络安全为第一要素。工程的设计勘察、施工操作、工程验收、割接前后，必须保证新、旧设备完好无故障，任何影响到通信网络安全的操作，必须无条件终止。

(二) 业务风险最低原则

1、在安全可行的前提下，尽量采用不中断业务的割接方案；

2、割接应该避让业务高峰时间，以尽量减少对通信的影响。影响电路的割接一般在22：00-06：00时段进行，如客户有特殊要求，根据双方商定的时间段进行。应该避让重大通信保障任务时期及其他专业进行网络优化和升版、灾害性天气等特殊时间；

3、必须提前3个工作日通知所影响的重要政企客户及与电信公司有约定的客户；

4、为提高效率，不会影响通信的设备或网络的施工可以在非割接时段提前实施，如布放线缆、架设线槽、线缆整理等，但施工必须注意安全。

(三)

专人随工原则

维护部门在割接过程中应安排专人随工，协助割接工程的设计勘察、割接方案和应急方案的技术支持，监督割接的实施。

(四) 维护部门“一票否决”原则

割接方案必须通过维护部门的审批，在割接全过程中，维护部门如发现有重大的方案缺陷、重大的施工安全隐患，有权对割接工作行使“一票否决”，有权终止割接工程继续实施。

(五) 施工人员资质合格原则

严禁无证无资质人员直接参与施工操作。实施割接的施工队伍，必须具备相应工程级别资质的施工证，实施割接工程的工程人员必须熟悉通信设备操作和工程施工操作、熟悉割接流程、熟记应急方案。

(六) 割接次数控制原则

为降低对客户业务的影响，对割接次数应严格限制。割接申请部门应根据本地情况对各种割接进行统筹分类，采取积极有效的措施减少割接次数，降低对客户的影响。加强预见性维护，提高割接的计划性，紧急割接分公司范围内原则上每月不超过2次、全年不超过12次。特殊通信或重要通信保障期间原则上不得安排割接。

三、职责分工

(一) 接入设备维护中心是网络在用设备安全管理的第一责任部门。中心是接入网络割接工作的主管部门，负责各类接入设备线路割接的审批、考核等管理工作。

(二) 工作站负责工程项目中组织网络设备调整的实施工作，配合组织用户线路割接的实施工作。

(三) 属非工程项目类（维护类）的网络调整及用户线路割接职责划分：

工作站负责维护责任范围内网络调整及割接的组织实施，负责组织制定割接方案和割接申报，指挥具体的现场割接工作。

(四) 属工程项目类涉及在用网络的调整及用户线路割接职责划分：

1、对于网络设备调整：分公司工程建设部门负责工程项目中新建或扩容网络资源的工程实施工作，负责组织网络设备调整的实施工作。接入网络维护部门负责随工工作。

2、对于用户线路割接：

网络运营部是用户割接工作牵头部门，接入网络维护部门配合割接组织部门做好割接实施的相关工作。

工程管理中心为项目管理部门，负责施工委托、工程结算、项目转固等。并负责协调割接实施单位制订工程项目类网络调整割接的割接方案，向区县分公司提交割接申请。

四、割接准备工作

(一) 割接的前提条件：完成节点的测试、新建资源数据录入和验收工作，确认设备可投产运行后，可以正常实现语音与数据业务，才可办理割接申请。

(二) 割接方案的制定

割接实施部门负责制定初步割接方案，内容包括：

1、割接涉及范围、业务种类、准备工作内容、责任部门与分工、割接区域、割接方法、割接步骤、割接初步时间安排。

2、割接保障机制、应急预案、成立割接小组人员及生产工具安排；割接后故障处理人员及其联系电话等。

3、割接区域内政企客户、数据专线资料、党政军重要用户资料，割接点施工图及应急抢修措施等。

(三) 割接前资料准备工作

由工作站负责提取割接用户数据，根据业务支撑系统内数据提供需割接区域的原始线路资料。

割接实施单位组织施工单位负责现场核对并记录错漏数据，确保割接资料、现场和业务系统资料相符。

(四) 割接前规划需要确认

1、确认割接的用户数，若需要混合放号的情况下，需要当地局向市场部门申请足够的物理号码号段。业务支撑系统上修改数据的情况下，需要区县分公司人员提供新号码的逻辑号码，物理号码，设备号。

2、在割接的过程中，客户遇到要办理装机和修改业务的功能的时候，需要记录下来，在割接完成后，再进行手工操作补完客户业务。

3、查看对应的特殊业务，必须要放开。

4、统计在割接工程中，是否存在ISDN电话与话务台用户，需要统计是否有割接用户要使用话务台。EPON目前只支持IP话务台，同时不支持ISDN功能，割接前必须对该类用户特殊处理。

5、统计是否有不能做混合放号电话，在割接方案中必须提出并做好客户转网工作。

6、由于不同的接入服务器分配不同的IP地址，割接前要确认新节点端口能否使用用户的旧IP，如果需要更换IP时必须通知用户在割接时间的内更换新的IP地址。

五、割接审批与通知

(一) 割接申请。完成所有割接资料准备工作后，由割接实施单位制定初步方案并由工程实施部门负责提交割接申请（具体割接时间安排、数据对应表）。

(二) 割接审批

1、对于单纯的线缆割接（例如宽带提速的旧缆整治割接），此类割接上报线路维护中心审核并批复，如涉及到省级以上政企客户的割接、光路割接和OLT割接等需提交割接申请报接入设备维护中心审核；

2、如涉及用户超过10000个客户以上重要政企客户的割接方案须经工程组织、施工、监理、维护及技术支撑等部门共同审核，网运部门牵头或指定县级分公司组织相关部门对方案进行会审并完善。

六、割接的实施与管控

(一) 割接人员应提前做好有关准备工作，包括按照工程施工规范和工程设计进行线缆校对和做好标记，检查备足割接所需的工具、仪器仪表、材料、相关备件、消防器材、应急照明，并设置固定地点摆放，对所用割接工具和仪表进行详细检查、校验，确认完好可使用。

(二)

严禁擅自施工。实施割接必须持有相关部门批复的有效割接方案，并严格按照批复的割接日期和时间要求，在割接指挥、施工、监理、维护及技术支撑等各单位人员都到位的情况下方可进行割接。

(三)

在割接实施过程中，如发现下列异常情况，应立刻向割接现场指挥人员报告，并迅速启动应急预案进行处理：

1、施工人员在操作中发现情况复杂，难度大，且设计和割接方案未说明的情况；

2、割接步骤存在严重设计缺陷或者存在严重安全隐患；

3、人身、设备安全缺乏应有保护措施；

4、不按照既定割接程序施工；

5、在割接过程中如遇不可预见的情况，已经或者可能对网络、设备、人身安全造成影响；

6、其它重大异常情况。

(四)

施工实施完毕后，必须做充分的测试，进行用户拨打和宽带业务测试确认并通报网络监控部门及线务员对客户进行回访。对政企客户、重要用户、小灵通基站、数据业务方面的政企客户IP专线等业务，必须当场测试验证或通知客户确认正常。测试一切通信正常，经现场指挥批准，方可结束现场割接，否则不得离场直至将问题处理完毕。

七、割接实施后工作

(一)

割接结束后，及时做好孔洞封堵等工作。拆卸旧机架、旧线槽、旧线缆时，需要注意避免影响在用设备的安全，防止意外发生。不得将垃圾、金属碎片、废弃材料遗留在现场，当天工作结束时，应及时进行清理。

(二)

工具、仪器仪表进行清点，归位摆放，不得在机架内、机架上随意乱放。

(三)

割接实施单位做好现场标签变更，并在3个工作日内提交资源变更信息，2个工作日内由相关单位完成资源变更工作。资源系统数据变更由割接实施单位负责。。

(四) 在割接过程中，出现异常情况，事后组织技术力量分析情况、查明具体原因，并按传报制度及时上报上级主管部门。对尚未完成的割接工作，应组织相关部门和专业人员认真分析、总结经验，重新论证并审批割接方案后方可继续实施。

推荐第4篇：基站割接流程

基站rehome流程

基站rehome一般是指将rbs从一个RNC调整到另外一个RNC。

一、准备工作：

1．将需要割接的基站的RNC侧数据加载到新的RNC上。包括iub口数据，utrancell数据，内部和外部邻区关系和FE口的相关DT.2．确认能ping通新的下一跳地址。 3．准备基站侧割接脚本。

二、割接流程：

1.加载基站侧割接修改ip地址的脚本：

cvms bfrehome

acc IpRoutingTable=1 addStaticRoute //添加2调静态路由 0.0.0.0 0.0.0.0 10.5.80.1 200 false acc IpRoutingTable=1 addStaticRoute

//添加2调静态路由

0.0.0.0 0.0.0.0 10.5.84.1 200 false acc IpAtmLink=2 aignIpAddre

//将其中1条ipatm地址修改为新地址 10.5.84.2 255.255.255.252 acc EthernetLink=1 aignAllIpAddrees

//修改O&M Host 10.4.40.1 255.255.255.252 10.4.40.3 2.通知传输侧按照新的传输时隙配置该站的ATM业务 3.在新的归属RNC查看该站的传输状态是否enabled。 4.确认传输没问题后，用新的ip地址登陆该基站，加载修改另外一条ipatm地址和a2ea的脚本。

acc IpAtmLink=1 aignIpAddre

//修改另外一条ipatm地址为新地址 10.5.80.2 255.255.255.252 set Aal2sp=1 a2ea 170730002020039

//修改a2ea地址（aal2sp，保证RNC侧a2ea的值与基站侧a2ea值相同。） cvms afrehome

三、基站侧脚本制作工具

基站侧的脚本制作工具需要如下两个文件：

FatedNodeB.csv

首先按照FatedNodeB.csv中的要求填写需要割接基站的信息。其中CE IP为IP Addre O&M Router

NodeB ip为IP Addre Mu PVC OM Broardcast IP 为O&M Host加2 填写好后，打开moshell，进入存放以上两个文件的目录，输入perl FateNodeB_1.pl脚本会自动生成。如下图：

每个基站会生成2个脚本，02 step命名的是传输调整前需要加载的，04 step命名的是传输调整后加载的。 Moshell下运行指令用run就可以了。

最近江苏、湖北、湖南都在进行基站rehoming，根据割接过程中出现的问题，将割接过程中需要注意的问题再和大家强调一下：

1.至少在割接前1天检查新站的IP Addre O&M Router1/2 是否可以ping通。//江汉割接时，当晚23点才发现该地址CE路由器还未定义。

2.割接前检查各个局向的接口是否都调通，特别是FE,要能ping通所有RNC侧hostet地址，同时确保所有RNC hostet地址能ping同CE接口地址。

3.如果割接前发现有电路不通，应通知TL，由TL决定是否继续割接，切不可擅自作主。//无锡割接时，到常州的Iur不通，还是继续割接，晚上4点才打紧急电话，第二天被ITAC投诉到王善军。 4.割接后要将基站的counter加到新的RNC的profile下面，关于counter的定义，不管是RNC的还是基站的，是NRO负责还是ELS负责，事先要和TL确认好//镇江割接时由于counter的定义收到过投诉。

5.割接后要记得做CV和改IP database//随州割接时收到过这方面的投诉。 =========================================== 割接时有时会遇到虽然下一跳ping通，但基站无法连接的情况，下面介绍一种通过telnet到基站，更改基站a2ea值的方法：

如果基站割接后，通过主站ip无法登陆基站，可尝试telnet基站的pvc2地址，telnet之后修改a2ea,先保证基站正常工作，再找CE工程师检查IP配置是否正确。

因为，及时2个下一跳都能ping通，也不能保证CE的数据配置正确。具体方法如下：

telnet上去之后敲ncli //ncli MO cmd: ncli, start NCLI seion to acce CS

敲help指令，可以看到可以进行那些操作

使用jump指令进入到TransportNetwork=1的mo下，找到Aal2Sp=1

使用set Aal2Sp=1 a2ea=(string)170130007041416指令修改a2ea,

其它参数的修改方法大家可以自己研究。

推荐第5篇：割接小结报告

南区肇嘉浜测量室割接小结

南区肇嘉浜测量室割接工作于2014年9月伊始展开以来，在各相关部门的支持与协作，各级领导的带领与监督下圆满地完成使命。秉承严格追求品质与速度兼备，用户之上的上海电信测量室的优良传统，并且因着南区测量室这个大家庭里的相互合作，在一个月以来的共同努力下，顺利地接近尾声。在为期近一个月的割接工作中，南区肇家浜测量室全体员工齐心协力，精益求精，不畏困难，表现出良好的团队品质，极佳的精神面貌，更是有所体现出上海电信整体服务水平对待用户的一丝不苟的服务态度。在此，也同时由衷感谢各级部门与测量密不可分的配合，下面就割接工作的施工情况做个简短的小结：

一、工程概况

本割接工程为期时长一个月有余，割接过程共计安装线对10000对有余，拆除线对10000对有余。零星割接拆除共计6000对。班组为二班组，一班组对应三名员工，每班组每天安装线对250对，拆除线对250对。

二、施工情况

南区肇嘉浜测量严格按照割接施工规范，割接施工设计进行施工，在施工过程中注重割接质监，割接安监，用户体验。如发现问题及时认真处理。肇嘉浜测量室主要从以下几个方面把好工程质量关：

1、召开测量内部小会，以督促施工人员牢固树立“安全第一，质量第一”的动工思想，努力提高员工的质量、安全意识，制定严格的奖罚制度。割接管理人员坚守“阵地”，随时掌握工程质量动态，及时发现问题，及时解决问题。

2、认真做好完成割接施工的预案，并且在工程施工的过程中及时调整和加强，使施工工程按计划、按要求、循序渐进地进行。

3、每班组严格按照预案要求在当天割接量达标完成后，会对直列横面电缆等进行各自检查，以确保割接质量。

三、安全、文明施工及其他方面

肇嘉浜割接工程自开工以来，严格按照施工安全技术规范，对项目工程进行组织施工，建立了健全的安全管理制度，对施工现场进行合理布局，人员整顿及良好分工，使得割接现场文明、整洁。在保证质量的同时关注安全问题，对滑梯，人字梯，施工工具等进行安全检查，杜绝不符合规定的施工现象，均衡了兼备质佳、快速、安全的割接施工工作。正因全体“队员”对割接工作中“割接精神”的全面贯彻，施工过程中才未发生任何大小质量、安全事故。值得一提的是，在割接工作火热进行的过程中，由于考虑到将用户的利益视为第一，本割接工作调整为强度较大的割接工程，在保证割接品质的同时，肇嘉浜测量的几位员工先后由于太过劳累而病倒，出现身体不适，不能进食，发高烧等现象。但因着肇嘉浜测量整体员工对此次割接施工的重视，带病上岗，并且毅然地完成割接工作，实乃体现上海电信“服务之上”的服务精神，以及“用户为本”的服务态度。

四、综合评定

综上所诉为上海电信南区肇嘉浜测量室本期割接工程的全面小结报告。在施工过程中如还有不足之处，请各位领导予以批评指正。

在此感谢各级主管部门对肇嘉浜测量室割接工作的关心、支持与帮助。

谢谢大家！

上海电信南区肇嘉浜测量室

二零一四年九月二十八日

推荐第6篇：网络割接实施计划书

SDH改造工程割接方案(0802)

华为技术有限公司

一、割接目的和内容

目的：提高设备调度能力，使××公司网络运行更加稳定，安全。

内容：以OptiX2500+设备更换原有的SBS2500设备，将××公司华为光传输A站MSC1b,B站及B站扩展，C站原有SBS2500设备的光路及电路割接至新建OptiX2500+设备上来。

由于割接设备为××公司目前在用带业务的设备，本次割接工作主要由××公司维护人员为主进行操作，华为工程师提供必要的技术支援。

二、割接时间

×年8月（待定）晚21：00——次日0：00

割接准备工作

次日0：00——

5：00 正式割接

割接顺利，业务中断时间为一个半小时后能够恢复(2M割接时间比较长)

三、人员安排（通讯手机尽量为公务电话，移动手机）

割接领导小组：华为割接小组：

××公司割接小组：

安装工程师：

局点分工：传输组： B站： A站： C站：交换组：

××公司人员待定

四、公务电话（新设备OPTIX 2500+）

C站公务电话：130，B站公务电话：129， A站公务电话：128

五、组网图如下

原组网图、目标组网图见附件

六、割接步骤

（一）割接准备工作

1、割接小组所有成员（××维护人员，华为公司）到工程现场进行实地考察，确定设备的方位以及尾纤的布放位置，并且对于责任人要做记录（考察完毕后组织一次讨论会，对于细节方面进行进一步讨论）

2、测试每根尾纤的通断；并对于需要加光衰的尾纤均预先配在尾纤上；对每根尾纤做好标签；将需要割接的尾纤新旧全部一组一组扎在一起，到割接时重要将尾纤换下即可

3、有些尾纤可能由于历史原因暂时没有连上，需要××工程师确认并注明原因。

4、测试每个2M通道正常。对每根2M线做好标签，将需要各界的2M线新旧一组一组扎在一起，到割接时换下即可（此步骤需要××公司交换侧工程师操作，2M割接方案也需要交换侧工程师制定）

方案由传输工程人员确认

5、对于旧设备侧的尾纤由于标签不是很清晰，需要××维护工程师到现场确认尾纤的准确性。新设备2500+光纤对应关系参看附件“光纤连接关系表”

6、割接时每个局点的负责人带上擦纤纸（或酒精，棉签），割接时将尾纤头拭檫干净后接入ODF架或光板。

7、将新设备的网线拉至网管计算机处。

8、在调测后下准确的配置命令行文件，并对所有业务的通断进行测试

9、割接的前两天在媒体上向公众下发割接当晚通讯故障通知。

（二）割接过程

1、割接前数据备份：（A）网元数据库备份检查；（B）SBS2500和OPTIX2500+准确配置命令行，（C）用NES网管备份新旧两组设备的数据；

2、21：00所有工作人员到C站集合，网管进行全网数据采集分析，用命令行采集当前网络的告警和性能数据（用于割接完后进行对比，以确保业务完全恢复），以及割接的准备工作。（擦纤工具，光功率计必要时使用，配置命令行由华为人员带）

3、22：00分二辆车将割接人员送至割接站点（B站，A站）

4、23：00三个站点的割接人员在现场再次熟悉环境，将需要插入的尾纤用擦纤纸拭擦一遍，确认各自需要做的操作，并且在准备和勘测完毕后电话通知C站传输网管中心，等待C站传输网管中心指令。

5、0：00C站网管下发指令各站点开始割接（光纤插入的短时间内可能会有ID重复，但是只要不下发配置数据，不会有任何影响）

6、0：00—1：00，各站点同时操作将旧尾纤拔下，并将新尾纤插入，每插入一个尾纤，在光纤连接表上做好标记，以确保尾纤按照要求全部插入完毕。（尾纤布放的位置和在尾纤连接关系表上可以找到，需要割接光板，均在现场用标签标出，需要割接的尾纤均在现场和旧尾纤用胶带缠在一起，需要添加光衰的方位均已加上，割接人员到现场后只要依次换下尾纤就可以了，注意在插尾纤时一定要仔细，一插到位，在测试过程中经常出现尾纤没有插到位，或是接入光衰时接触不良导致收发光异常。如果出现收发光异常的现象（华为工程师用命令行现场查询）请及时调整光纤，拭擦光纤头或重新插拔几次以达插入良好状态。）

7、1：00—3：00，B站和C站两个站点交换、传输工程师对2M割接进行操作

8、通过面板上的告警指示以及命令行查询告警，性能等方式确认各板收发光是否正常，对与不正常的需要重新插拔一次光纤。（紧急故障处理时长约30分钟）

9、所有尾纤插入完毕，检查无误后电话通知C站传输网管中心。并在现场待命。

10、将传输网管的网线换为新设备的网线。

11、切换到新数据库（用文件覆盖的形式）登陆网元，启动复用段保护协议，确认网络告警一切是否正常，不正常立即通知现场工程师有针对性的处理。

（也可以直接在旧数据库基础上在网管的#27，#28，#29，#30四个网元重新上载数据，创建复用段保护子网，查询复用段状态）

12、告警核对完毕后，NES网管上没有任何异常告警，请××公司交换侧维护人员确认业务是否全部恢复

13、用户确认业务完全恢复后，进行断纤倒换测试。（在其中一个站点将光纤和光口断开，观察业务是否会中断。）

14、通知网管对此四个网元做数据上载。

（三）网管数据割接

准备文件：光纤连接关系表

第一步、封网后到割接前：

上载旧网网元，并备份网管数据

1、用NES网管搜索上所有电路，备份全网配置数据（割接的前一天完成）

2、用便携机NES网管上载全网所有数据，并对数据库进行备份（割接的前一天）

3、配置命令行备份。

在割接过程中只是尾纤的物理连接不涉及业务配置数据的修改，采用三组独立的备份方式可以保证在任何数据丢失的意外情况下实现对全网的数据安全恢复.并及时恢复全网监控。

在网管侧用新的OptiX2500+网元更换旧SBS2500网元

1、删除四个2500网元，先删除非网关网元，再删除网关网元

2、给OptiX2500+网元下发准确配置命令行，备份库文件。

3、通过固定ID，在NES上创建新的OptiX2500+设备，建立网元，上载配置数据

4、查询全网告警，与原来的查询数据比较，分析原因。同时通过网管监控全网情况

5、割接结束，备份数据库数据。

至此为止，所有网元都已在NES上上载完毕，而且目前NES的数据就是割接后的实际配置数据。

七、割接不成功的处理过程

对于本次割接工作，所有准备工作包括配置数据的下发都是在割接前完成的，而且Opix2500+由SBS2500设备业务复制过去的，正式割接时根本不需要动网络的业务数据的数据，仅仅启动OptiX 2500+复用段保护协议以及在物理上接连光纤即可，所以只要前期准备工作完全，成功的几率非常高。

割接万一不成功，如果有时间则可以进一步分析故障原因，及时解决，如果时间来不及，需要倒回原来的网络时，也只需要将刚刚换下来的尾纤插回到原来的位置。处理过程如下：

a) 在网管中心下发指令，让三个站点同时操作将光纤插回到原来的位置。注意尾 4 纤头要用酒精清洗干净(最好使用光纤擦纤纸)，2M线也可以及时插回原位。 b) 观察网络运行是否正常，不正常指挥现场工程师紧急处理。 c) 确认业务完全恢复后，分析割接失败的原因。

d) 割接失败需要的倒回时，C站传输网管中心NES网管的数据可以用以前备份的数据库文件替换，就可以恢复网管以前的数据。

八、用户意见

签字（盖章）

日期

推荐第7篇：割接调纤流程

线路割接操作程序

有光倒换系统割接流程（10公里外不拔纤）

1.由割接主站制定割接方案，确定割接时间，填写割接申请连同方案报省网运维中心审批。2.主站按照省网运维中心批准的割接方案及时安排组织实施，确保割接点与省网运维中心机房及相关机房的联系畅通。

3.割接前2小时间省网运维中心联系受线路割接影响的有关单位及相关站点进行确认，并记录传输设备和光倒换系统的相关光功率。

4.割接前10分钟，省网运维中心联系现场割接负责人，确认可以正常割接。

5.主站割接开始，省网运维中心查看SDH网管和光倒换网管。如果有异常情况，立即查明原因并处理；如果影响到省网正常传输，立即中断割接，抢通恢复，并汇报领导。 6.割接过程中，省网运维中心机房始终保持与割接现场的联系（每1小时联系一次），随时掌握割接进度。

7.现场割接完成，由省网运维中心查看光倒换网管，通过关闭光倒换设备的测试光口确认正常，如果熔错，不能将光倒换切到割接的纤芯，并通知现场重熔。

8.在确认割接后纤序全部正确、光功率正常的情况下，如果割接的线路是主用线路，光倒换恢复到主用线路。

9.省网运维中心确认两站设备光功率、网管无异常，线路恢复正常状态，联系受线路割接影响的有关单位及相关站点进行确认，确认正常后，通知割接人员离开现场，由值班人员详细记录割接的全过程。

10.割接过程中出现问题或不能按时完成割接工作，主站及时将情况向领导汇报并通知省网运维中心。割接完成后，主站应及时填写有关表格，并反馈到省网运维中心，不断总结割接经验，完善割接工作。无光倒换系统割接流程（10公里内主站拔纤）

1.由割接主站制定割接方案，确定割接时间，填写割接申请连同方案报省网运维中心审批。2.主站按照省网运维中心批准的割接方案安排组织实施，并确保割接现场、主站机房与省网运维中心机房的联系畅通。

3.割接前2小时，省网运维中心联系受线路割接影响的有关单位及相关站点进行确认，确认可以正常割接，并记录光功率。

4.割接前10分钟，省网运维中心通知主站拔纤，SDH告警并自动倒换，省网运维中心确认无异常。如果有异常情况，立即恢复纤芯。

5.由省网运维中心通知现场按预先制定的割接方案开始割接，省网运维中心查看网管，如果有异常，立即中断割接，抢通恢复。

6.割接过程中，省网运维中心机房始终保持与割接现场的联系（每1小时联系一次），随时掌握割接进度。

7.现场割接完成，必须由省网运维中心通知主站机房恢复纤芯。主站机房必须一芯一芯恢复，每恢复一芯必须经省网运维中心确认正常后，再恢复下一芯。如果有异常，主站立即拔掉有问题的纤芯，通知现场查找原因并整改。在没有排除线路异常的情况下，不得强行恢复纤芯。

8.纤芯全部恢复后，省网运维中心再次确认两站设备光功率、网管告警无异常。省网运维中心联系受线路割接影响的有关单位及相关站点进行确认，确认正常后，通知割接人员离开现场，由值班人员详细记录割接的全过程。

9.割接过程中出现问题或不能按时完成割接工作，主站及时将情况向领导汇报并通知省网运维中心。割接完成后，主站应及时填写有关表格，并反馈到省网运维中心，不断总结割接经验，完善割接工作。

测试备纤操作程序

省网备纤作为网络不可分割的部分，与主用纤芯有着同样重要的地位，其性能好坏直接影响到网络的安全，各市应重视对备纤的管理，不得无故占用省干线备用纤芯。若确需临时借用，须报导省网络中心，经批准后方可使用，一旦使用到期需及时退还，确保备用纤芯始终处于良好状态，纤芯测试分定期与不定期测试两种情况：

一、定期测试：

1、定期测试按月进行，时间定于每月第一周的周二下午，测试完毕后，各站需认真填写测试报告，报省网络中心。

2、测试方法采用主站呼叫从站，主站以光源发光，从站以光功率计收光，重点测试线路损耗。一旦发现线路中断或出现异常，由从站配合主站查明故障位置，并按要求进行抢修（见故障应急处理程序之断纤处理）。

3、主、从站关系表：（见纤芯管理办法）。

4、中继站测试人员由中继站所在地市网络中心负责落实。

二、不定期测试：

1、不定期测试适用于线路改造、改道、割接、抢修后立即进行。

2、测试方法同定期测试。

3、测试报表需于测试完工后三日内上报省网络中心。

调纤程序

省网调纤在我中心值班人员统一指挥下进行，如果涉及多套传输系统，则按优先级进行：国干网>6800>3500>2500+

一、前期准备工作：

1.值班长定义中心值班人员分工：与两站联络的人员及网管操作人员。

2.联系需调纤的相邻两站操作人员到达现场，记录其手机号码，作为调纤时的联络电话。如省中心和相邻站调纤，则维护工程师的手机作为现场联络电话； 3.中心值班人员打印调纤站点的ODF资料以备查阅； 4.与现场人员强调以下事项：

1) 按省中心指令进行操作；

2) 6800需由省中心关闭激光器后才能操作，否则会损坏尾纤；6800尾纤必须用擦纤器清洁；

5.联系两站操作人员测试备纤，中心值班人员记录测试结果，并定义备纤如何使用；6.与两站操作人员核对在用纤芯资料（以ODF处尾纤标签为准）；

二、调纤阶段：

1.调纤过程中，中心值班人员与操作人员保持通话状态；

2.中心值班人员按传输系统逐套逐纤的原则指挥两站开始调纤，调好一芯，中心确认一芯，再调下一芯；国干网传输系统调好一套，与首站传输网管确认正常，再调下一套；

3.6800调纤前，先由中心值班人员关闭两站对应的FIU前一级光放输出；调纤完成后，由中心查看相应的SC2或HSC1单板收光功率，如正常，则打开激光器；激光器关闭及开启操作必须有两人在场，一人操作，一人监看，防止误操作；

4.调纤完成后如光功率不正常，则联系之前的备纤测试情况，逐段排查；6800系统如果光功率虽然较差，但可以通过调整VA4补偿到正常值，可以不再要两站人员操作，等线路抢修完毕调回原线路后，再查找原因，这样可以缩短线路中断时间。

三、收尾工作：

1.6800系统在调纤完成后，需检查相邻站点从调纤方向接收信号的平坦度、信噪比等指标；

2.故障调纤完成后，需关断激光器验证有无调错（6800看相邻站MCA扫波情况即可）；计划调纤不需关断激光器验证。

3.值班人员应记录调纤前后ODF面板号的变化，如暂时不调回原线路，需通知相关资料维护负责人；

4.调纤过程中如发现纤芯资料与实际不符，在事后应通知先关科室。

OSN6800割接抢修流程

一、6800割接流程

（一）有备纤，先调纤

1.由割接主站制定割接方案，确定割接时间，填写割接申请连同方案报省网运维中心审批。2.主站按照省网运维中心批准的割接方案及时安排组织实施，确保割接时现场与省网运维中心及相关机房的联系能保持畅通。

3.割接前2小时间省网运维中心联系线路割接影响的有关单位及相关站点进行确认，并记录传输设备相关光功率。

4.割接前30分钟，联系两端站点准备调纤，中心机房关闭两站FIU前一级相应光放的输出，通知两端站点调纤。其调纤完毕，中心机房开启两端FIU前一级相应光放的输出，确认无异常，告之主站可以按时割接。如果有异常情况，立即恢复纤芯。

5.由省网运维中心通知现场按预定的割接方案开始割接，省网运维中心查看网管，如果有异常，立即中断割接，抢通恢复。6.割接过程中，省网运维中心机房始终保持与割接现场的联系（每1小时联系一次），随时掌握割接进度。

7.现场割接完成，省网运维中心关闭两站FIU前一级相应光放的输出，通知两端机房调回纤芯，调完后开启FIU前一级相应光放的输出。两端机房必须一芯一芯的调，每调一芯必须经省网运维中心确认正常后，再调下一芯。如果有异常，两端机房立即拔掉有问题的纤芯，恢复到备用纤芯，通知现场查找原因并整改。在没有排除线路异常的情况下，不得强行恢复纤芯。

8.省网运维中心确认两站设备光功率、网管无异常，线路恢复正常状态，联系线路割接影响的有关单位及相关站点进行确认，确认正常后，通知割接人员离开现场，由省网运维中心值班人员详细记录割接的全过程。

9.割接过程中出现问题或不能按时完成割接工作，主站及时将情况向领导汇报并通知省网运维中心。割接完成后，如果资料有变更主站应及时填写有关表格，并反馈到省网运维中心，不断总结割接经验，完善割接工作。

（二）无备纤

A．距主站10公里以外，不拔纤

3.割接前2小时，省网运维中心联系线路割接影响的有关单位及相关站点进行确认，并记录6800相关光功率。

4.割接前10分钟，省网运维中心联系现场割接负责人，确认可以正常割接。

5.主站割接开始，省网运维中心查看网管，如果有异常情况，立即查明原因并处理；如果影响到省网正常传输，立即中断割接，抢通恢复，并汇报领导。

6.割接过程中，省网运维中心机房始终保持与割接现场的联系（每1小时联系一次），随时掌握割接进度。

7.现场割接完成，省网运维中心查看网管是否正常，如果熔错，通知现场重熔。8.省网运维中心确认两站设备光功率、网管无异常，线路恢复正常状态，联系线路割接影响的有关单位及相关站点进行确认，确认正常后，通知割接人员离开现场，由省网运维中心值班人员详细记录割接的全过程。

9.割接过程中出现问题或不能按时完成割接工作，主站及时将情况向领导汇报并通知省网运维中心。割接完成后，如果资料有变更主站应及时填写有关表格，并反馈到省网运维中心，不断总结割接经验，完善割接工作。 B．距主站10公里以内，拔纤

10.由割接主站制定割接方案，确定割接时间，填写割接申请连同方案报省网运维中心审批。11.主站按照省网运维中心批准的割接方案及时安排组织实施，确保割接时现场与省网运维中心及相关机房的联系能保持畅通。

12.割接前2小时间省网运维中心联系线路割接影响的有关单位及相关站点进行确认，并记录传输设备相关光功率。

13.割接前10分钟，关闭主站FIU前一级相应光放的输出。通知主站拔纤，确认无异常。如果有异常情况，立即恢复纤芯。

14.由省网运维中心通知现场按预定的割接方案开始割接，省网运维中心查看网管，如果有异常，立即中断割接，抢通恢复。

15.割接过程中，省网运维中心机房始终保持与割接现场的联系（每1小时联系一次），随时掌握割接进度。

16.现场割接完成，由省网运维中心通知主站机房恢复纤芯，开启FIU前一级相应光放的输出。主站机房必须一芯一芯恢复，每恢复一芯必须经省网运维中心确认正常后，再恢复下一芯。如果有异常，主站立即拔掉有问题的纤芯，通知现场查找原因并整改。在没有排除线路异常的情况下，不得强行恢复纤芯。

17.省网运维中心确认两站设备光功率、网管无异常，线路恢复正常状态，联系线路割接影响的有关单位及相关站点进行确认，确认正常后，通知割接人员离开现场，由省网运维中心值班人员详细记录割接的全过程。

18.割接过程中出现问题或不能按时完成割接工作，主站及时将情况向领导汇报并通知省网运维中心。割接完成后，如果资料有变更主站应及时填写有关表格，并反馈到省网运维中心，不断总结割接经验，完善割接工作。

二、6800抢修程序

1.省网运维中心发现6800线路中断，联系相关站点进行测试断点，汇报领导。2.省网运维中心关闭两站FIU前一级相应光放的输出。如果断点距主站10公里以内，则需要通知主站拔纤，省网运维中心确认无异常。如果有异常情况，立即恢复纤芯。 3.抢修过程中，省网运维中心机房始终保持与割接现场的联系（每1小时联系一次），随时掌握抢修进度。 4.现场抢修完成，如果不需要拔纤，省网运维中心分别打开两站FIU前一级相应光放的输出、查看网管是否正常，如果熔错，关闭两站FIU前一级相应光放的输出，通知现场重熔。如果需要拔纤，由省网运维中心先通知主站机房恢复纤芯，再开启FIU前一级相应光放的输出。主站机房必须一芯一芯恢复，每恢复一芯必须经省网运维中心确认正常后，再恢复下一芯。如果有异常，主站立即拔掉有问题的纤芯，通知现场查找原因并整改。在没有排除线路异常的情况下，不得强行恢复纤芯。

5.纤芯全部恢复后，省网运维中心再次确认两站设备光功率、网管告警无异常。省网运维中心联系受到线路中断影响的有关单位及相关站点进行确认，确认正常后，通知现场抢修人员离开场。

抢修过程中出现问题或不能及时完成抢修工作，主站应及时将情况向领导汇报并通知省网运维中心。抢修完成后，如果资料有变更主站应及时填写有关表格，并反馈到省网运维中心。由省网运维中心值班人员详细记录抢修的全过程，不断总结经验，完善抢修工作。

推荐第8篇：吉安电信割接通讯报道

内强素质，外树形象

------吉安电信无线C网割接纪实

2010年4月16日，通信工程四公司吉安项目部承接了吉安电信37个CDMA站点的替换项目，在四公司罗誉总经理助理的现场组织指挥下，在各部门的紧急驰援和各方的支援下，经过全体人员2天2夜的昼夜连续奋战，吉安电信新干分公司37个站点于18号凌晨全部成功割接入网。

通信四公司为了保证本次割接安全顺利的完成，在接到割接任务后，成立了以通信四公司经理陈建华为组长，四公司总经理助理罗誉为副组长，吉安项目部项目经理艾文斌为割接施工现场负责人割接领导小组。为确保施工安全顺利的进行，割接领导小姐从施工前的准备工作，到施工中的安全防护都做了详细的部署，并于2010年4月16日下午在新干县电信局操场召开割接启动动员大会，会上吉安电信工建中心周主任参加此次割接启动大会并发表重要讲话，通信工程四公司总经理助理罗誉对参加割接的所有员工提出了新的要求和希望，吉安项目部项目经理艾文斌就此次割接的重点和要点进行了讲解和指导。

割接从4月17日零点开始，在春寒料峭的深夜进行野外作业，可以想象既要克服寒冷还要赶走困意的作业有多艰难，但是具有着不怕苦能打硬仗的通信四公司员工却没有被这些困难吓倒，他们发扬连续作战的顽强精神，在两天总共休息时间不超过6个小时割接中，他们任劳任怨、团结合作的精神，瑟瑟寒风因为他们的勇敢而停止了，不断袭来的困意也随之消失。

割接终于在18日凌晨6点安全顺利的圆满结束，经过反复的测试和试验以及吉安电信网优中心的确认后交付使用。通信四公司员工以自己的真诚服务、顽强精神赢得了吉安电信客户的称赞。

（所有员工整装待发）

通信工程四公司

2010-4-20

推荐第9篇：既有通信线路光缆割接方法

铁路通信既有线路光缆割接的三种方案

摘要随着铁路第六次大提速，铁路运输安全显得更为重要，继而造成铁路通信的服务质量要求越来越高，同时也要求提供的通信服务必须保障时时畅通、时时安全。笔者经过长期从事铁路通信行业的实践和探索，总结出光缆割接过程中为避免用户通信业务中断或受到影响而实施的3种光缆割接建议方案。关键词铁路通信光缆割接不中断业务

Abstract: with the sixth large－scale speed of the railway, the railway transport safety is even more important.Increasingly high demand for quality of service of railway communication also requires communication services must be provided to protect the always smooth, and always safe.After a long practice and exploration, I summed up the fiber optic cable cutover proce, to avoid users to use the communication services affected, three fiber optic cable without interrupting service cutover program is implemented.Key words: Train-communication; fiber optic cable-cutover; without interrupting service; 引言

随着近年铁路通信快速发展，新技术、新业务不断诞生，通信光缆上承载的传输系统从20世纪90年代初的155M SDH（Synchronous Digital Hierarchy，同步数字体系），逐步发展到目前的2.5G SDH和10 G的DWDM (DenseWavelengthDivisionMultiplexing, 密集型光波复用），铁路运输对通信业务的需求也从传统的语音业务逐步发展到目前的语音、数据、图像、多媒体等业务并存使用，与此同时铁路运输对通信服务质量的要求也越来越高。因此，光缆线路作为铁路通信网中的重要业务承载部分，要求必须时时保持畅通、安全，如一旦发生光缆线路故障或由于光缆线路割接而造成的业务中断，将会给铁路运输造成极大损失从而影响铁路运输安全。随着我国各地经济的不断发展，改建、扩建或铁路新增二线建设项目越来越频繁地影响光缆线路运行，引起的光缆线路割接与故障抢修中所涉及的问题也愈来愈多。光缆线路迁移、大修工程不可避免地造成业务中断，在这些特定因素的影响下，若按照传统的方法进行光缆割接处理，平均中断时长需要3 小时以上，这期间势必会造成大量的通信业务中断，同时也给铁路运输带来巨大的经济损失。

为满足改建或新增二线铁路通信网络畅通的需要，经过长期的实践，并从技术和流程等方面对原有的光缆割接过程进行改革，总结出“光缆割接不中断业务”三种解决方案，即倒纤方案、调电路方案和纵剖方案。

1 倒纤方案

倒纤方案是光缆割接不中断业务的首选方案，适用于具有备用光缆路由的光缆线路割接，此方案主要强调的是机务、线务部门的协调配合，具体操作步骤如下：

（1）机房、线路等相关人员必须在光缆割接前，确定割接调度总指挥以及参加割接的相关人员和具体分工。

（2）测试人员应提前准备光时域反射仪（OTDR）、测试用尾纤、法兰盘、清洁剂、光电话机、光源、光功率计、割接光缆线路维护资料等，并在割接开始前到达机房，试通两边机

房通信联络，确认割接光缆及备用光缆的光配线（ODF）架位置，同时分别使用OTDR和光源、光功率测试光缆备纤，核对两端机房ODF架的尾纤序号对应情况。机务人员要对传输设备的状态进行观察，详细记录设备运行状态。

（3）割接开始前15分钟，网管中心应通知受影响的大客户和其他相关部门。（4）线路测试人员协同机务人员在做好设备的监视工作后，通知割接现场进行光缆外皮的开剥处理工作。

（5）按照割接调度总指挥的指令，两边机房的机务人员应同步、快速地将带业务纤芯倒接到已测试过的备用纤芯上，倒接后要确保业务电路及时恢复。倒纤过程中由机房机务人员观察本地维护终端，与倒接前状态进行比较，正常则记录割接中断时间；若倒接不成功则启用紧急调度预案，调回原倒接用备用纤芯；将倒接不通的原因查清后，方可继续进行。（6）按制定的割接操作顺序，重复步骤（5），将其余在用纤芯倒换至备用纤芯，完成光纤倒换工作。

（7）光纤倒换完成后，线务测试人员要经在场的机务人员和有关业务部门证实系统完全恢复后，通知割接现场进行光缆割接操作，并对光纤接续过程进行监测，确保光纤接续质量，测试记录进行保存；光纤割接完成后，线务测试人员要及时通知机务人员进行系统复原。

（8）机房、线路测试人员向机务人员确认所有系统已恢复，并向调度总指挥汇报，经调度总指挥同意后，通知割接现场指挥，可以进行接头盒封盒、保护，以及清理现场，完成割接。

（9）割接完成后，线务部门在3个工作日内将割接后光缆各纤芯的性能测试结果交给当地机务的业务领导局。

（10）机务部门在割接过程中应注意执行通传汇报制度，即割接光缆段的端站机务人员必须及时把光缆割接的情况（包括开始割接、割接完成恢复、割接出现异常等）向上级部门及电路终端车站进行通报。

2 调电路方案

调电路方式就是将光缆割接过程中的受影响的电路调至其他光缆中的电路里，将在用光缆空出后再进行割接的一种方式，具体操作步骤如下：

（1）光缆割接前，必须详细调查影响业务开放情况，由于目前传输系统容量较大，电路颗粒多为2.5G或10G，并且电路开放较满，具体调电路实施方案必须做到详细、周密。电路调度如涉及外省机务人员进行协作，需提前通知对方，并将详细的实施方案提交对方，双方共同确认操作统一步骤，操作同步时间。

（2）调电路方式同时作为倒纤方式的一种辅助手段，在备用光纤资源不是很多的情况下，对大容量、重要电路进行倒纤，对其他电路则进行电路调出。

（3）调电路方式优点是对传输设备的操作少，尤其是光缆中全部为环状sdh系统时，不进行设备操作，只需机务人员在监控系统上对设备进行观察，减少机线操作程序，降低风险。缺点是适用范围窄。

3 纵剖方案

纵剖方式就是对没有备用光缆路由，同时电路还不能调出，需要采用光缆开天窗的方

法将介入光缆逐对或逐束管与原光缆进行对接的一种割接方式。具体操作步骤如下：

3.1 新光缆开剥及固定

（1）光缆开剥长度应不小于1.2 m，不伤及松套管、光纤，光缆断面应平、齐，无毛刺。（2）加强芯留适当长度后剪断，剪断填充绳与缆口平齐（不超过0.5 cm）。（3）将光缆端口外皮用细砂纸打毛8～10 cm，固定加强芯。（4）松套管进入容纤盘固定时，无明显受力点。（5）松套管应做编号。

3.2 光纤开剥及熔接

（1）开剥松套管应使用专用开剥工具，开剥方法正确。（2）掐断光纤前应与机房进行对号，确认无误并经机房同意。（3）剥除光纤上的涂覆层，并进行清洗。（4）将待接续的光纤套上热缩套管。

（5）用切割刀制作光纤端面。切割刀的使用要规范，每次切割完毕，应注意刀片复位，特别不能带光纤回刀。切割长度应在12～16 mm。（6）正式接续前，应做放电实验。

（7）将已制备好的光纤端面放入熔接机的v形槽中。纤芯端面不能和v形槽及电极摩擦碰撞，放完一根，盖上防风盖，再进行下一根光纤端面的制作。

3.3 接头测量相关要求

（1）单个接头，双向测试平均值应≤0.08 db/个。

（2）使用OTDR等传输仪表进行测试时，必须先将传输设备光路隔离。

3.4 盘纤与封盒

（1）光纤接续完后，在热缩管上标好纤序。（2）接续好的光纤小心理顺，避免扭绞现象。

（3）第一圈必须在盘纤槽的外圈最大半径上，其余自由地盘好，光纤盘绕最小半径应不小于37.5 mm，固定热熔管。

（4）观察光纤有无明显的受力点及碰伤隐患，发现问题要立即进行处理，每完成一个容纤盘，要依顺序固定好，并标明该容纤盘中光纤的起止纤号。（5）接头盒封盒过程中螺钉、垫圈、螺母均应安装牢固。

3.5 机房调度及准备工作

（1）熟悉机房情况，机架位置，尾纤连接情况。（2）相关仪表通电检查。

（3）建立联络方式，并确认联络工具使用正常。

3.6 对纤、核对系统开放情况

（1）按照割接方案中制定的步骤和顺序，与现场进行对纤，对纤要逐根进行。（2）发现实际纤号、纤序、标号与实际不符，要及时进行更正。

3.7 系统调度

（1）按照割接方案中制定的步骤和顺序，进行系统调度，调度完成后通知现场进行下一步操作。

（2）单个系统调度中断时间不能超过5分钟。

（3）系统调度过程中，要密切注意机房之间、机房与现场之间的配合。

4 结束语

以上三种方法，能尽量全面地确保通信光缆线路在割接期间的业务畅通，是笔者长期从事铁路通信工作总结出“光缆割接不中断业务”的解决方案，达到了预期的效果。

参考文献

1.顾婉仪，李国瑞《光纤通信系统》北京邮电大学出版社，1999 2.王邠《铁路通信技术》

北京：中国铁道出版社，2008；

推荐第10篇：新办公楼搬迁网络割接方案

行政小区办公楼网络割接方案

1、目前情况介绍：目前办公网络有两个核心交换机一台在五金厂MES机房（6506-1），一台在新办公楼ERP机房（6506-2），两台核心交换机用一根光纤连接，连接两台交换机的端口类型为TRUNK。互联网专线和总部专线都在ERP机房跟6506-2相连，MES网络跟6506-1相连。网络核心部分拓扑图如下：

6506-016506-0

22、准备情况：现已经敷设一根五金厂MES机房到烧结炼铁办公楼天桥东侧的32芯光纤，在天桥西侧行政小区弱电井到数据中心机房和行政小区办公楼监控室已经各敷设了一根32芯光纤。12月6日过街天桥上的弱电桥架完工后将天桥东侧已经到位的光纤敷设到天桥西侧的竖井，将所有光纤熔接，12月17日前将MES机房到数据中心机房的光纤全部贯通。行政小区办公楼的新增的H3C 7506E和各层的接入交换机H3C S5102都已经到货，12月25日前所有交换机配置

完成安装到位。原网通的互联网专线和总部专线在12月31日前迁移到数据中心机房，ERP机房互联网专线和总部专线暂不动。搬迁过程中ERP机房所有网络设备均暂不搬迁，准备搬迁时的网络拓扑图如下：

三层堆叠5120四层堆叠5120六层堆叠5120八层堆叠5120十层堆叠5120十三层堆叠

5120十五层堆叠

5120

3、搬迁前各核心交换机配置：在搬迁前原核心交换机6506-2配置不变，6506-1上配置跟新增7506E通讯的TRUNK端口，在新增7506E交换机上划分行政小区办公楼的新的VLAN，VLAN列表如下：

在7506E上启用新增VLAN 的DHCP，启用三层路由OSPF。配置好无线板卡。在各层的5120交换机上配置好上行端口的TRUNK 及各个端口的VLAN。

4、陆续搬迁到行政小区办公楼的客户端，将客户端IP地址改为相应楼层的IP地址段即可访问公司内网和互联网，新办公楼全部搬迁完毕后再将新办公楼ERP机房6506-

2、PIX525防火墙、3725路由器，在ERP机房搬迁过程中公司局域网暂通过数据中心到总部专线访问集团内网，互联网业务暂停8小时。ERP机房搬迁完毕后恢复使用原互联网专线和总部专线，网络拓扑图如下：

5120

51205120512051205120512051205120

5、搬迁后各核心交换机配置：6506-1配置不动，配置6506-2和7506E链路聚合端口，启用VRRP功能，配置6506-2跟各层堆叠交换机的TRUNK端口。恢复正常业务使用。

第11篇：某通信工程割接管理细则(暂行)

XXXX通信工程割接实施管理细则(暂行)

第一节总则

第一条为加强分公司在通信工程割接中的安全生产管理，保障人身、通信设备和网络安全，提高工程施工质量和有效的加快工程进度，提升分公司对割接项目的管理能力，根据有关法律、法规，结合分公司实际情况，特编制本管理细则。

第二条在分公司管辖内从事本企业承揽的各类通信工程割接的项目部和分包商均应遵守本管理细则。

第三条本细则所称通信工程割接，是指各类通信传输、交换、数据、动力、管线、外线等专业对已承载业务的网络系统中的线路、电源、电路/链路、端口、板卡、设备等网络资源进行有计划的维护操作，如更改、更换、搬迁、调整、升级和维修等操作。

第二节基本原则

第四条在割接工作中应坚持以用户正常通信为先的原则，在保障通信网络设备正常运行的前提下进行割接工作。

第五条在割接工作中应做到割接方案不确切不割接，割接所需资料不准确不割接，国家重大活动和重要通信期间不割接，未接到建设方书面通知不割接，建设方未通知用户前不割接，准备工作不充分不割接，线路、设备验收不通过不割接。

第六条各项目部要严格把关执行工程实施的各个主要环节，主动按施工流程进行实施，禁止违反施工流程的事件再次发生，对重大的施工割接必须以书面形式上报公司工程管理部。

第七条割接时间若无特殊原因应尽量与建设方协商，安排在凌晨00：00—06：00时段内进行，或业务网络影响最小的时间段内。割接应尽量以少中断为原则。（若必须中断，应于割接时段中止前恢复业务。）

第八条割接操作人员必须具备相关的资格认证和娴熟的操作技能以及高度的责任感，在割接过程中应该做到细致、认真，确保用户业务不受影响，尽量缩短割接时间，提高割接效率。

第九条割接前要事先准备好所需的材料、设备、仪器、仪表和工具，核对割接资料与实际是否相符，确认被割接的光缆和新旧光缆的管序和纤芯色谱序号，保证新、旧设备完好无故障；还需准备好联络手段，以确保割接过程中所涉及各专业参与人员的通信联络畅通。

第十条割接过程中所有参与割接的人员，应该保证割接现场的井然有序，防止无关人员的干扰割接人员的操作，进行割接操作的人员必须遵循“一人操作，一人核查”的原则实施割接，确保割接工作的顺利完成。

第三节

基本要求

第十一条割接准备阶段

1、分公司相关项目部在制订割接方案和应急预案时，应根据割接工作所影响的范围和程度，充分评估其难度及风险，选取风险较低的方案。

2、割接方案应明确割接指挥和各专业小组的组成和职责；通常应包括的内容有：割接时间、割接地点和部位、割接前应做的准备工作、割接可能影响的范围以及程度和对应的应急预案、割接的重点和难点分析及应对措施、割接步骤及实施人、割接善后工作的处理等。

3、根据各通信专业割接影响的范围及程度，分公司相关项目部在制定割接方案时，应积极与建设方工程组织部门联系，要求其会同受影响的各通信单位或部门共同拟定应急预案。

4、在制订割接方案前，制订单位必须充分了解需割接线路或设备的割接数量、网络结构等情况，进行仔细排摸，以确定割接过程的难点、重点、节点。并熟悉和掌握需割接线路或设备的基本操作功能。

5、割接方案制定好后，必须在割接前三天呈报建设方，由其组织施工、监理、维护及技术支撑等部门共同审核，重大通信割接方案还需等建设方上报省级相关部门审批。涉及一级干线、国际出口局及其它重要枢纽局等可能影响全程全网业务的割接，必须争得建设方集团一级公司的审批通过。

6、对于疑难、复杂的线路或设备割接，有条件可在实施前组织相关人员预先演练割接步骤。

7、在割接准备阶段，相关项目部负责人应积极与建设方沟通，要求其工程组织部门与监理、维护和技术支撑等部门进行协调，明确各方的职责和分工。

第十二条割接实施阶段

1、在建设方批复割接方案后，涉及建设方一般性（线路、设备、管道）工程割接的，负责施工的项目部经理必须到场监督，并在事前、事后由项目部经理向分管副经理汇报割接情况；涉及建设方重大通信（线路、设备、管道）工程割接的，分管副经理和相关项目部经理必须到场监督，并在事前、事后由分管副经理向分公司经理汇报割接情况；涉及一级干线、国际出口局及建设方重要枢纽局等可能影响全程全网业务的工程割接，分公司经理和分管副经理及项目部经理必须到场监督。

2、分公司各项目部在从事割接工作时，必须持有建设方相关部门批复的有效割接方案，并严格按照批复的割接日期和时间要求，在割接指挥、施工、监理、维护及技术支撑等各单位人员都到位的情况下方可进行割接。严禁擅自施工。

3、分公司各项目部参与建设方割接的操作人员应提前做好有关准备工作，包括按照工程施工规范、工程设计和割接资料进行线缆与设备的校对并做好标记，检查备足割接所需的工具、仪器仪表、材料、相关备件、消防器材、应急照明，并设置固定地点摆放，对所用割接工具和仪表进行详细检查、校验，在确认完好的情况下方可使用，对使用的各类材料、设备等进行测量、校验，以确保完好。

4、割接施工人员应在维护随工人员配合下，对割接现场进行清查，对电缆/光缆、设备、工具、仪器仪表等与割接操作相关的部分，进行打标签、做标记、核对割接资料和绝缘包扎处理，以免割接操作时导致事故。

5、割接前应检查核实旧电缆/光缆是否是本次割接的对象，检查新装设备的运行情况、对新旧设备的运行参数和功能进行必要的调整，确保符合割接的要求。

6、割接过程中应严格执行唱票制度，唱票人必须得到操作者明确回复的情况下方可继续下一步，必要时可进行书面唱票。

7、割接过程中所有参加割接的操作人员，都必须严格按照各类通信传输、交换、数据、动力、管线、外线等专业的割接规范与流程进行操作，确保割接的顺利完成。

第十三条割接完成后的善后阶段

1、割接结束后，必须做充分的测试，检查新网络或系统的工作情况，新旧电缆或设备的标示是否清晰完整，在充分肯定网络或系统正常运行无隐患时，并待建设方核实后，方可离开割接现场。

2、确认割接成功后，需确保新网络或系统运行稳定后，将原有旧线缆或设备安全拆除。

3、当天的割接工作结束时，应及时进行清理，不得将垃圾、废弃材料遗留在现场。工具、仪器仪表有条件的尽量带回，不得随意乱放。

4、反馈割接通知单，如实填写割接情况，及时更新线路或设备资源资料等信息，并及时归档。

第十四条出现重大异常情况的处理

在割接实施前后及割接实施过程中，如发现下列异常情况，应立刻向割接现场指挥人员报告，并迅速启动应急预案进行处理：

1、施工人员在操作中发现情况复杂，难度大，且设计和割接方案未说明的情况；

2、割接步骤存在严重设计缺陷或者存在严重安全隐患；

3、人身、设备安全缺乏应有保护措施；

4、不按照既定割接程序施工；

5、在割接过程中如遇不可预见的情况，已经或者可能对网络、设备、人身安全造成影响；

6、其它重大异常情况。

第四节应急流程启动和上报制度

第十五条在割接过程中，出现异常情况，应严格按照预定的应急方案及应急流程进行操作，迅速将网络或系统恢复到可控制的状态，尽可能确保线路或设备的正常运行。

第十六条事后组织技术力量分析情况、查明具体原因，并按传报制度及时上报上级主管部门。

第十七条对尚未完成的割接工作，应要求建设方组织相关部门和专业人员认真分析、总结经验，重新论证并审批割接方案后方可继续实施。

第五节考核

第十八条兰州分公司线路与设备专业的割接考核实施工作由分公司工程管理部组织实施，考核对象为分公司各项目部，考核办法如下：

1、分公司工程管理部负责对每季度割接完成的数量、级别、流程遵守情况进行全面分类统计，对所有被考核单位进行通报，作为月度考核依据。

2、对因人为原因造成割接失败，造成建设方或用户投诉的，扣该项目部综合管控分2-10分；对造成重大通信事故的参照工程公司相关办法考核。

第六节附则第十九条本细则由分分公司工程管理部负责解释。第二十条本细则自发布之日起执行。

第12篇：电源柜割接流程及施工方案

电源柜割接流程

1、进站前准备工作

（1）做好工具握手柄的绝缘措施，确认万用表的正常使用等；

（2）提前联系、准备好基站钥匙以及摸清要割接站点物业情况；

（3）根据图纸，备齐各类线缆（留有足够余量）；

进站后割接前准备工作

（1）确认各设备对应原电源柜的位置及熔丝或空开的安倍数，做好

标签并拍照留像；

（2）确认机房内各传输设备的数量；

（3）根据新旧电源柜各端子的位置，现场确认各电缆长度，如需更

换，则先布放应电缆；

开始割接工作

（1）与监控核实现网设备运行情况，并告知开始电源柜割接；

（2）将备用电源接通，与电池并接（前提电池在浮充满）。测试各

传输设备接入端电压，调节备用电源输出端电压，使之与需接入传输设备电压一致；

（3）将备用电源输出线接到传输设备上（根据传输设备是否有备

用电源接入开关情况接入）；

（4）断开原电源柜的引出到传输设备的电力，并确认传输设备工

作状态；

（5）一切正常后，开始断开原电源柜带所有的设备电源，替换电

源柜（包括拆线、固定、接线等，需对电源线头子做好绝缘措施）；

（6）确认各线缆正负极无误后，从交流电、电池、设备电源一步

一步开始加电，并在加电前测试端子间电压；

（7）确认各设备正常后，拆除备用电源；

（8）再次确认各设备状态，并与监控核实；

如割接不成功，必须及时倒回；

清理现场，拍照留像。

2、

3、

4、

5、

施工计划

1、针对本次需要施工的基站进行区域划分，按照从郊县到市区依次顺序对需要割接电源柜的基站展开施工，计划每组每天更换两台设备，具体施工工期需要根据基站所在地实际情况与甲方负责人进行协商。

2、为确保工程顺利实施，在施工前一天我司施工负责人会与贵司负责此工程的工作人员进行工程确认，并与网管中心工作人员取得联系，在确认基站情况良好后，安排第二天割接电源柜的基站。

3、进站时如遇突发情况，例如困难或无法进入机房时，我司施工人员会与此次施工的甲方负责人以及本区域维护的工作人员及时取得联系并说明具体情况，请相关人员与基站所在地业主进行协调后，进站施工。

4、在运送新电源柜，以及电源柜割接工作完成后，替换下来的原电源柜的处理问题，我司会另派一组人员专门负责此项工作，当日替换下来的设备会于当日运回库房，避免财产丢失和损坏。

第13篇：某电信通信工程割接管理细则(暂行)

XX分公司割接管理办法2012.7.16

xx电信分公司网络割接实施管理细则(暂行)

第一节总则

第一条为加强分公司在网络割接中的安全生产管理，保障人身、通信设备和网络安全，提高工程施工质量和有效的加快工程进度，提升分公司对网络割接项目的管理能力，提前预防性控制管理割接，保证网络运行安全，降低客户服务风险，提升企业服务质量和服务水平，根据相关规定，结合分公司实际情况，特编制本管理细则。

第二条在分公司管辖内从事本单位承揽的各类网络割接的项目施工方和分包商均应遵守本管理细则。

第三条本细则所称网络割接，是指因工程建设、技术改造、市场业务需求、网络维护需要等原因，对现有的网络设备及其软件系统进行的可预见性的网络调整、软硬件升级等工作。包括但不尽限于各类通信传输、交换、数据、动力、管线、外线等专业对已承载业务的网络系统中的线路、电源、电路/链路、端口、板卡、设备等网络资源进行有计划的维护操作，如更改、更换、搬迁、调整、升级和维修等操作。

网络割接可分为重大割接、较大割接和一般割接。其范

一1—

XX分公司割接管理办法2012.7.16 围界定见附件1《割接分类管理表》

第四条割接管理以工程项目管理责任制，即工程项目管理员为割接管控第一责任人。网络部是割接管控第一责任部门。电子运维系统管理员负责分配各工程项目管理员权限。

第五条割接管控严格执行市公司“2231”管理办法。即核心网操作、设备参数配臵修改，必须经过电信维护人员和厂家技术人员双方认证和授权；系统配臵方案、网络割接方案、业务应急预案等，要经过电信维护人员、厂家技术人员双方签字认可，重要的还要经过双方上级主管或分管领导签字认可；割接过程中需施工单位、我方维护人员（重要的还需要厂家维护人员）、监理人员三方到现场，确保工程质量，避免影响现网；割接完成后，双方实施人员要在业务恢复1小时后才能离开现场。

第二节基本原则

第六条面向客户、网络、业务的原则。

面向客户是指网络割接应以客户感知价值为导向，最大限度地降低对客户的影响。若有承诺赔付的，应取信用户、诚兑赔付。

面向网络是指割接应满足“全程全网”运营管控要求，确保网络安全畅通。

面向业务是指在承诺时限内恢复业务功能。在割接工作

一2—

XX分公司割接管理办法2012.7.16 中应坚持以用户正常通信为先的准则，在保障通信网络设备正常运行的前提下进行割接工作。

第七条在割接工作中应做到割接方案不确切不割接，割接所需资料不准确不割接，国家重大活动和重要通信期间不割接，未接到建设方书面通知不割接，建设方未通知用户前不割接，准备工作不充分不割接，线路、设备验收不通过不割接。

第八条各项目施工方要严格把关执行工程实施的各个主要环节，主动按施工流程进行实施，禁止违反施工流程的事件发生，任何施工割接必须以书面形式上报分公司工程项目管理员。

第九条在选择割接时间上应尽量避让业务高峰，一般应安排在业务相对闲时的凌晨0:00-8:00进行，或其他业务网络影响最小的时间段内。割接应尽量以少中断为原则。（若必须中断，应于割接时段中止前恢复业务。）

第十条割接操作人员必须具备相关的资格认证和娴熟的操作技能以及高度的责任感，在割接过程中应该做到细致、认真，确保用户业务不受影响，尽量缩短割接时间，提高割接效率。

第十一条割接前要事先准备好所需的材料、设备、仪器、仪表和工具，核对割接资料与实际是否相符，确认被割接的光缆和新旧光缆的管序和纤芯色谱序号，保证新、旧设

一3—

XX分公司割接管理办法2012.7.16 备完好无故障；还需准备好联络手段，以确保割接过程中所涉及各专业参与人员的通信联络畅通。

第十二条割接过程中所有参与割接的人员，应该保证割接现场的井然有序，防止无关人员的干扰割接人员的操作，进行割接操作的人员必须遵循“一人操作，一人核查”的原则实施割接，确保割接工作的顺利完成。

第三节基本要求

第十三条割接准备阶段

1、分公司工程项目管理员参与并督促施工方及时制订割接方案和应急预案时，应根据割接工作所影响的范围和程度，充分评估其难度及风险，选取风险较低的方案。

2、割接方案制定及审批

割接施工方按照《割接方案模板》（见附件2 《割接相关文档及资料》）组织制定割接方案，会同市场部、营维部客户经理/维护人员填报《重要客户影响统计表》，负责落实割接准备工作，填写《割接准备情况检查表》和《割接方案审批表》交方案审批部门审批。

割接方案审批部门接到割接申请后，应在规定时间内完成割接审批。针对重大割接，应联系市公司运行维护部进行方案审核，充分论证和严格把关，形成预审意见，报市公司分管领导或总经理办公会审批。

方案审批部门在审批通过后，应发出割接通知到施工方

一4—

XX分公司割接管理办法2012.7.16 和市场部门及营维部。

市场部门及营维部收到割接通知后，根据用户等级釆取有效方式告知用户。对一级保障的大客户和重要客户，根据《重要客户影响统计表》，安排专人与客户沟通。如果客户对通信保障有特殊要求，客户联系单位应在2个工作日内将情况反馈给方案审批部门，以便制定相应解决方案。

割接方案制定好后，一般割接必须在割接前5天呈报建设方，由工程项目管理员组织施工放、监理、维护及技术支撑等部门共同审核后，报分公司市场部、网络部、分管领导审批，割接方案报告必须在割接实施前3天发布到市公司电子运维系统；较大通信割接方案还需等建设方上报市公司相关部门审批，并提前7天发布割接报告到电子运维系统；重大通信割接方案还需等建设方上报市公司相关部门审批，并提前10天发布割接报告到电子运维系统；涉及一级干线、国际出口局及其它重要枢纽局等可能影响全程全网业务的割接，必须争得集团公司相关部门的审批通过，并提前15天发布割接报告到电子运维系统；涉及割接改号的应在割接前45日提交割接方案到电子运维系统。

3、对于疑难、复杂的线路或设备割接，有条件可在实施前组织相关人员预先演练割接步骤。

4、在割接准备阶段，工程项目管理负责人应积极与建设方沟通，要求其工程组织部门与监理、维护和技术支撑等

一5—

XX分公司割接管理办法2012.7.16 部门进行协调，明确各方的职责和分工。

第十四条割接实施阶段

1、在建设方批复割接方案后，涉及建设方一般性（线路、设备、管道）工程割接的，负责施工的现场管理人员和工程项目管理员必须到场监督，并在事前、事后由现场管理人员向网络部主任、分管副经理汇报割接情况，工程项目管理人员在电子运维系统中实时汇报割接情况；涉及建设方重大通信（线路、设备、管道）工程割接的，网络部主任和工程项目管理员必须到场监督，并在事前、事后由网络部主任向分公司分管老总和总经理汇报割接情况，工程项目管理人员在电子运维系统中实时汇报割接情况；涉及一级干线、国际出口局及建设方重要枢纽局等可能影响全程全网业务的工程割接，分公司分管老总和网络部主任及工程项目管理员必须到场监督，工程项目管理人员在电子运维系统中实时汇报割接情况。

2、分公司各施工方在从事割接工作时，必须持有建设方相关部门批复的有效割接方案，并严格按照批复的割接日期和时间要求，在割接指挥、施工、监理、维护及技术支撑等各单位人员都到位的情况下方可进行割接。严禁擅自施工。

3、分公司各施工方参与建设方割接的操作人员应提前做好有关准备工作，包括按照工程施工规范、工程设计和割

一6—

XX分公司割接管理办法2012.7.16 接资料进行线缆与设备的校对并做好标记，检查备足割接所需的工具、仪器仪表、材料、相关备件、消防器材、应急照明，并设臵固定地点摆放，对所用割接工具和仪表进行详细检查、校验，在确认完好的情况下方可使用，对使用的各类材料、设备等进行测量、校验，以确保完好。

6、割接过程中应严格执行唱票制度，唱票人必须得到操作者明确回复的情况下方可继续下一步，必要时可进行书面唱票。

第十五条割接完成后的善后阶段

1、割接结束后，必须做充分的测试，检查新网络或系统的工作情况，新旧电缆或设备的标示是否清晰完整，在充分肯定网络或系统正常运行无隐患时，并待建设方核实业务

一7—

XX分公司割接管理办法2012.7.16 恢复1小时后，方可离开割接现场。

2、确认割接成功后，需确保新网络或系统运行稳定后，将原有旧线缆或设备安全拆除。

3、当天的割接工作结束时，应及时进行清理，不得将垃圾、废弃材料遗留在现场。工具、仪器仪表有条件的尽量带回，不得随意乱放。

4、如实反馈现场割接情况，电子运维系统应有割接前后情况反馈。

5、割接完成后，应在资源系统中及时更新线路或设备资源资料等信息，并及时归档。

第十六条出现割接重大异常情况的处理

当在割接实施前后及割接实施过程中，如发现下列异常情况，应立刻向割接现场指挥人员报告，项目施工组织部门应根据现场网络情况，启动割接应急预案，恢复网络原状和业务。需再次安排割接的应从制定方案开始重新启动流程。

1、施工人员在操作中发现情况复杂，难度大，且设计和割接方案未说明的情况；

2、割接步骤存在严重设计缺陷或者存在严重安全隐患；

3、人身、设备安全缺乏应有保护措施；

4、不按照既定割接程序施工；

5、在割接过程中如遇不可预见的情况，已经或者可能对网络、设备、人身安全造成影响；

一8—

XX分公司割接管理办法2012.7.16

6、其它重大异常情况。

第四节应急流程启动和上报制度

第十七条在割接过程中，出现异常情况，应严格按照预定的应急方案及应急流程进行操作，迅速将网络或系统恢复到可控制的状态，尽可能确保线路或设备的正常运行。

第十八条事后组织技术力量分析情况、查明具体原因，并按传报制度及时上报上级主管部门。

第十九条对尚未完成的割接工作，应要求建设方组织相关部门和专业人员认真分析、总结经验，重新论证并审批割接方案后方可继续实施。

第五节风险控制与故障处理

第二十条根据割接风险管控的要求，割接的预防性管控应遵循事前预防、事中控制和事后及时处理的原则。

第二十一条事前预防应做到：

1、慎重选择施工单位和供货厂家。严格审查施工单位的资质等级证书、项目经理的资质和单位的业绩、割接施工组织设计，并在合同中明确非电信原因割接失败造成的客户经济赔偿责任。

2、割接方案中必须包含风险控制预案。在提交的割接方案中应对割接过程的风险进行分类、识别及评估，并从风险产生的机率、风险的影响程度等方面进行评价，制订出具体的应对措施（应急方案）和割接失败的恢复方案。

一9—

XX分公司割接管理办法2012.7.16

3、作好割接前的准备工作，包括核实网络运行状况和原始参数符合割接要求，所用割接工具和仪表的完好，使用的备品备件、备份设备和电路、光纤进行测试、校验，以确保完好可用。

第二十二条割接过程中应加强风险控制，及时处理割接产生的故障，确保割接的顺利进行

1、实施割接时应严格按照批复割接方案的步骤和要求以及相应专业的操作规程进行操作。严禁违规违章操作。

2、割接过程中如影响到网络、设备、人身安全的以及与预期结果出现较大偏差的，割接实施人员应立即暂停割接操作并向上报告。

3、当割接出现异常时，由现场组织责任者决定是否启动应急预案进行处理。

4、应急处理应遵循“先恢复业务再处理故障，先重要业务再普通业务”原则，并根据各相关专业的操作规定，严格按照割接方案中确定的应急方案进行处理；同时割接项目组织部门应立即组织技术力量分析情况、查明具体原因，并向现场指挥人员和维护部门、网络监控中心报告，对重大割接故障应立即报告上级管理部门。

5、割接故障处理完毕后，应及时釆取补救措施，降低割接故障带来的影响。对用户造成重大影响的，割接项目组织部门应配合前端部门做好解释工作。

一10—

XX分公司割接管理办法2012.7.16

6、已安排和正在实施的割接，若与上级安排的重要通信保障任务或特别要求产生冲突时，应以服从上级需要和要求为原则，终止或顺延。

第二十三条发生割接责任事故，涉及施工单位和供货厂家的，应根据合同约定进行索赔。

第六节考核

第二十四条荣昌分公司线路与设备专业的割接考核实施工作由分公司工程项目管理员组织实施，考核对象为分公司各施工方，考核办法如下：

1、分公司网络部（工程项目管理员）负责对每月度割接完成的数量、级别、流程遵守情况进行全面分类统计，对所有被考核单位进行通报，作为施工方月度考核和工程项目实施质量考核管理依据。

2、对因人为原因造成割接失败，造成建设方或用户投诉的，扣该施工方综合管控分2-10分，并按考核分比例结算施工费用；对造成重大通信事故的参照工程分公司相关办法考核，直至终止合作或移交司法程序。

3、割接管控不到位，导致市公司通报的，扣项目管理员当月绩效3分/次。

4、发生割接责任事故的，根据市公司有关办法追究责任。

一11—

XX分公司割接管理办法2012.7.16

第七节附则

第二十五条本细则由XX电信分公司网络部负责解释。第二十六条

本细则自发布之日起执行。

一12—

第14篇：杆路迁改割接施工合同

通信杆路迁改割接施工合同

发包方（甲方）：

承包方（乙方）：

根据《中华人民共和国合同法》及通信工程建设的有关法律、法规的规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。

第一条工程概况

1、工程名称：线路改造工程；

2、工程地点：

；

3、工程范围和内容：

。

第二条甲方权利和义务

1、组织工程建设项目的技术交底，向乙方明确施工任务；

2、提供必要的施工条件；

3、负责主材的供应，详见发包人供应材料、设备一览表；

4、指派甲方代表对建设工程项目进行相关协调和监督检查；

5、在乙方提供全套竣工资料和书面竣工验收报告后会同有关部门及时组织验收；

6、按合同约定按时向乙方支付工程款。

第三条乙方权利和义务

1、必须具有通信行业施工资质，并向甲方提供企业基本情况等相关资料；

2、乙方不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人；

3、非经甲方同意，乙方不得将承包工程的任何部分分包；

4、精心组织施工管理人员、施工人员、材料、施工机械进场施工；

5、合理组织施工，编制施工方案、施工总进度计划，并在施工前送甲方备案；

6、严格按设计文件及《GB/T50312-2000》、《本地网通信线路工程验收规范YD5051-97》等规范要求施工；

7、做好施工材料的检验、清点和保管，乙方采购的材料应按照约定及设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备的质量负责，采购的材料设备须经甲方书面认可后方能使用，采购的材料设备与设计或标准要求不符时，应重新采购符合要求的产品，并承担由此发生的费用及延误工期的责任；

8、服从甲方监理及甲方代表对施工过程的管理与监督，工程具备约定的中间验收部位，乙方进行自检，并在中间验收前48小时以书面形式通知甲方代表验收。通知中间验收的内容、验收时间和地点。乙方准备验收记录，验收合格，甲方代表在验收记录上签字后，乙方可进行继续施工。否则，甲方有权要求乙方返工，并由乙方承担返工费用及延误工期的责任；

9、施工过程中必须严格遵守安全操作规程，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，切实做好安全生产工作。乙方在施工中所发生的一切人身伤亡事故和施工单位原因造成的设备事故，事故的责任和因此发生的费用由乙方承担，并不得因此影响工程进度。

10、由于本工程施工条件的特殊性，应在施工时一方面要积极主动的搞好与施工有关的各个方面和各个部门的配合，另一方面还要根据现场出现的具体情况随时调整施工方案，避免二次拆迁，确保一次迁改成功。

第四条工程期限

本工程开工日期

年

月

日，竣工日期

年

月

日。

第五条竣工验收

1、工程竣工后，乙方应向甲方提交竣工验收报告。同时乙方应在规定时间内按《工程竣工文件编制规定》的要求编制完整的竣工文件。

2、甲方收到乙方提供的全套竣工资料和书面竣工验收报告后会同有关部门及时组织验收，验收以施工图纸、图说、技术交底纪要、设计更改通知、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。

3、验收合格后，双方签署竣工验收通过的文件，并将工程移交给甲方管理。验收中如发现有不符质量要求的，由乙方负责修改再进行验收。竣工日期以验收通过的日期为准。

第六条质量保证

1、保修期限：工程竣工验收通过后六个月；

2、保修责任：乙方对交付的工程在质量保修期内承担质量保修责任，由于乙方施工原因造成的质量问题，乙方负责无偿修复。

第七条工程考核

1、乙方采购的材料不符合质量标准或弄虚作假、以次充好，一经发现，乙方自行承担整改所需的工料费，同时向甲方支付工程最终结算价款 %的违约金，甲方有权在工程款结算时予以扣除。情节恶劣的，取消乙方入围施工资格。

2、除甲方原因及不可抗力外，工期延误的责任由乙方承担，每延期一天乙方应向甲方支付工程最终结算价款

%的违约金，甲方有权在工程款结算时予以扣除。

3、不服从甲方指挥，拒绝或延误工程施工，乙方向甲方支付工程最终结算价款 %的违约金，甲方有权在工程款结算时予以扣除，并同时取消乙方入围施工资格。

4、未按期按关于《工程竣工文件编制规定》的要求编制完整的竣工文件的，每延期一天乙方应向甲方支付工程最终结算价款 %的违约金，甲方有权在工程款结算时予以扣除。

第八条工程价款的结算与支付

1、本工程采用包工方式，合同价暂定为：

2、工程最终结算款的确定：工程最终结算款由以下两部分组成：

（1）按设计及局方要求每完成2.5公里结算一次；

（2）结算款按结算预订的结算单位（2.5公里）单价的60%结算。

3、乙方向甲方开具建安统一发票后，甲方先行支付工程最终结算价款的90%（甲方有权在该款项中扣除乙方应支付的违约金），待6个月保修期满后，若无工程质量遗留问题，甲方付清剩余工程价款。

第九条合同解除

1、双方协商同意可解除本合同。

2、未经甲方同意，乙方将承包工程的任何部分分包给他人的，甲方有权解除本合同。

3、乙方将其承包的全部工程转包给他人或者肢解以后以分包的包义分别转包给他人的，甲方有权解除本合同。

4、有下列情形之一的，甲方、乙方可以解除合同：

（１）因不可抗力致使合同无法履行；

（２）因一方严重违约致使合同无法履行。

5、一方依据本条

2、

3、4款约定要求解除合同的，应以书面形式向对方发出解除合同的通知，通知到达对方时合同解除，合同解除后乙方应做好已完工程的保护和移交工作，并按甲方要求将自有机械设备和人员撤出施工场地。有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。

第十条争议解决方式

在履行合同时发生争议，双方协商解决，或向有管辖权的人民法院起诉。

第十一条其他

1、本协议未尽事项，双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力；

2、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，协议经双方签字、盖章后生效。

甲方（盖章）：

法定代表人：

委托代理人：

签约日期：年月日

乙方（盖章）：

法定代表人：

委托代理人：

签约日期：年月日

第15篇：通信光电缆割接施工协议书(打印4份)

焦柳线融水-贝江间K1513+300-K1513+900处通信光、电缆割接施工协议书

合同编号：

甲方：中铁二十五局集团第四工程有限公司（以下简称甲方）乙方：南宁铁路局南宁通信段（以下简称乙方）

为配合铁路局工程建设，加强光电缆割接的安全管理，确保施工质量。就乙方承担焦柳线融水-贝江间K1513+300-K1513+900处通信光、电缆迁改工程铁路通信光缆、长途电缆迁改接续部分施工任务的有关事宜，经过甲乙双方共同协商，达成如下协议：

一、施工概况

1、施工项目：焦柳线融水-贝江间K1513+300-K1513+900米处铁路综合光缆、长途电缆迁改接续。

2、割接地点：焦柳线融水-贝江间K1513+300-K1513+900米。

3、施工方式：

（1）甲方按要求埋设相应型号的光电缆，施工质量达维规标准，并按乙方要求购买与原线路同型号的接头盒及其他接续材料，同时做好接续前的所有准备工作，具备割接条件。

（2）乙方负责具体割接过程的相关事宜。

二、施工费

1、施工费金额：按铁路局概预算标准，经甲乙双方协商达成一致意见，本协议为一处光电缆割接及测试费为人民币：贰万叁仟叁佰叁拾玖元整（￥：23339.00元），施工费明细另附概预算表。

2、乙方负责开具发票给甲方。

三、工程期限

1、施工工期：自2012年9月18日至2012年10月30日。

2、如遇下列情况，经甲方负责人签证后，工期作相应顺延，并书面形式确定顺延期限。

1 ⑴甲方在合同规定开工日期不能交乙方施工场地。

⑵明确由甲方负责供应的材料、设备未能按双方拟定的时间供应； ⑶重大设计变更而加大工作量影响进度者；

⑷因遇人力不可抗拒的自然灾害（如台风、水灾、自然原因发生的火灾、地震等），以及其他由甲方现场负责人签证认可的情况。

(5)上级割接要点申请不能批复。

四、工程质量和竣工验收

1、甲方严格按照乙方提供的线路资料购买光电缆及接头盒，光电缆敷设符合径路防护要求。

2、乙方按照光缆接续施工规范按时完成接续工作。

五、安全责任

1、乙方必须建立自身的安全组织和各种预防措施，配臵必要的安全设施，遵守工程建设生产有关规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施监督检查。

2、施工期间，乙方违反规章制度和操作规程发生各类事故及损失（包括损坏地方、铁路设施、设备和人身伤亡事故）其责任和费用均由乙方承担，甲方概不负责。

六、工程结算

协议签定后一周内，由甲方一次性付清本次光缆接续施工费给乙方。

七、其他

1、本协议未尽事宜，双方协商解决，作补充协议。

2、本协议壹式肆份，双方各执贰份，自签字盖章之日起生效。

2 甲方：中铁二十五局集团乙方：南宁铁路局南宁通信段

第四工程有限公司

法定代表人

法定代表人（或单位负责人）：（或单位负责人）：

经办人：单位名称：开户银行：

银行帐号：

联系电话：

经办人：韦勤单位名称：南宁铁路局南宁通信段开户银行：银行帐号：联系电话： 3

南宁市工商行衡阳支行 2102113109221011028-1176

13557862855

年

月

日

签定日期：

第16篇：割麦子

割麦子

割麦子山东省中区济宁市霍家街小学

二、五王梦含

今天，天气晴朗，我和爸爸妈妈一起来到奶奶家。

吃过饭后，姑姑说要去收麦子。我一听，急忙问：\"姑姑，我能不能去呀？\"姑姑点了点头，我高兴极了。

来到地边，那一片片金黄的麦田地里，麦穗像一束束浪花，风一吹，真像一位位美丽的仙女在翩翩起舞。

姑姑正在割收麦子，我也学着干了起来。首先，右手拿镰刀，左手抓住一把麦子，再把镰刀放在麦杆的底部，使劲地割，一把接着一把的割。不一会儿，我们干得热火朝天。我看着我割下的麦子，心里美滋滋的。

我们带着丰收的喜悦，踏上了回家的路途。

通过这件事，我深深地体会到了一首诗：锄禾日当午，汗滴......

指导教师：王鲁宁能写出自己的真实感受。

第17篇：电信政企PON专网割接流程及注意事项

政企PON专网割接注意事项：

1.接单后先联系用户，确定用户能断网时间，因装机地址错、资源配置错造成电路无法正常开通，需及时联系客户经理和相关受理部门。

2.电路在开通完成后，需用户确认业务并在纸质工单上签字，同时将工单拍照留存。

3.电路在开通完成后，须严格按照拆机流程拆除原电路设备、设备纤及所有光路跳纤，释放资源。旧设备拆回后上交政企支撑中心入库。 4.必须严格按要求及贴打标签，应包含：

（1）设备纤两头的标签（电路名称、电路号、光分端口号、位置等）（2）设备标签（电路名称、电路号、设备端口、IP地址，VLAN等）（3）设备网线上的标签（电路名称、电路号、设备端口、IP地址等）如无特殊要求，线缆上的标签应贴至线末端2CM处。 5.必须按规范填写工单信息，除基本信息外，应包含：

（1）PON口信息

（2）设备SN编码（3）用户机房位置（4）IP地址及VLAN （5）原设备信息

中国电信集团乌鲁木齐分公司

政企支撑中心网优班组

2017年3月13日

第18篇：AE带网络带业务割接创+新项目成果报告

全省宽带网络带业务割接创新项目成果报告

2010

江西电信分公司网运部

年 11 月

一、项目背景

当前，宽带是我们的重点业务，是具有明显竞争优势的产品。打造精品宽带网络，不断提升服务支撑水平，是提升江西电信宽带品牌形象、保持竞争优势、战胜竞争对手的利刃。随着宽带业务、技术的不断发展和演进，整个宽带网络一直处于不断发展、变化的过程中，导致网络的调整、割接工作较为频繁，特别是作为业务实现和控制的城域网宽接服务器（以下简称BRAS）尤其明显。项目实施前，由于缺乏设备、板卡、端口级的冗余保护措施，任何涉及BRAS设备的软件升级、配臵数据调整和端口、板卡或设备的硬件割接，基本都将中断业务，而且中断业务的时间都直接取决于割接操作的时间，常影响用户的业务使用，造成10000号用户申告增多，客户感知下降，电信宽带品牌优势受损。同时因缺乏业务冗余保护措施，也给网络割接工作带来挑战，为尽量减少对业务的影响，要求割接操作时间尽可能的短，这样使得割接差错率更高、风险也相对增大。

通过技术手段，以尽可能低的成本投入对宽带城域网业务接入点BRAS设备部署业务“ N+1”冗余保护措施，实现带业务割接是解决上述问题，提高宽带网络服务质量和运维水平的创新技术应用。

二、总体思路

为降低宽带网络割接对用户的影响，通过深入研究现网不同类型BRAS设备的工作机制和技术支持能力，利用集中部署一台冗余BRAS，结合PPPOE自由选择技术、DHCP延时技术、VRRP热备路由保护等多种技术，并在割接中通过预先设臵IP地址池、同步需要割接的BRAS设备数据配臵、对用户实施双绑定等，实现BRAS承载的PPPOE、DHCP、固定IP、VPN业务等不同业务的可“热切换”到冗余BRAS上，屏蔽了割接对用户的影响，实现宽带网络带业务割接的技术创新。

三、关键创新点

1、首次实现宽带网络带业务割接，将频繁的BRAS设备割接对用户的影响降低到割接对用户基本无影响。通过技术手段和少量的投入，首次在江西电信宽带网络上实现了BRAS层面基于端口、板卡、设备级的冗余保护、业务自动切换，在全国率先实现了宽带网络的带业务割接，在现网环境下最大限度地缓解了频繁的网络割接所带来的客户投诉率居高不下、客户感知不好的问题（2010年割接类用户申告同比下降5%）。

2、技术上克服了不同类型设备之间工作机制、技术支持能力存在差异和跨IP端局备份所带来的的备份链路传输问题、单链路上多区域业务承载冗余保护等问题。通过集中的一台BRAS部署实现了全市多台BRAS设备的带业务割接，确保成本投入最小化。

3、创新的实现了宽带多种承载业务的带业务割接。通过采取PPPOE自由选择技术、DHCP延时技术、VRRP热备路由保护等不同的技术实现对普通PPPOE上网、酒店业务和政企客户专线等多种类型业务的带业务割接。

4、巧妙的解决用户精确化绑定问题。通过在宽带认证平台上巧妙地部署BRAS设备双绑定备份组的方式，解决了PPPOE业务热备份、带业务割接部署与现网PPPOE账号精确化绑定运营管理的矛盾。

5、针对大部分本地网现网BRAS设备数量规模不大，新建的备份BRAS设备的业务保护负荷不繁重的实际情况，在带业务割接成熟应用后，又通过采取虚拟路由、域名划分等技术实现了备份业务与正常业务的安全区隔，实现了在一台设备上即做业务冗余、支撑带业务割接，又分担正常业务的目的，充分利用了网络资源，保护了投资。

四、实施过程

1、2009年4月至8月完成各地市带业务割接集中BRAS设备的安装、调试，初步具备业务冗余保护及带业务割接能力。部署情况为：对IP城域网用户数2008年底超过20万或现有BRAS设备节点数量超过20个的南昌、九江和赣州三市，集中部署2台冗余BRAS设备，分别用于分担保障不同区域、类型的业务，其他地市在中心局集中建设1台冗余BRAS设备，用于全市宽带城域网业务的保护。市区各IP片区中心点根据业务规模和流量大小，以裸纤传输的方式各一级汇聚交换机分别或集中开通1条或多条备用链路至新增冗余BRAS设备；县局通过本地波分传输网，县中心局节点汇聚交换机新增一条链路至市分公司冗余BRAS设备。至此完成网络环境搭建中，为带业务割接的实现提供基础保障。

2、2009年9月制定全省宽带带业务割接实施方案和规范，并选择在抚州进行试用演练，检测、评估带业务割接效果。同时组织维护骨干、结合数据网络组巡工作，分组开展对各地市的BRAS冗余备份、网络割接演练和效果评估。实现1分钟内完全“热切换”的预期目标。

3、2009年11月份开始，在吉安和抚州全面实行带业务割接，运行几个月验证取得良好效果后，2010年3月份开始在全省推广各本地网全面实施宽带网络的带业务割接，目前进一步采用技术手段，将带业务割接延伸到了城域网的SR设备和接入网。

五、实施效果

1、通过各地市集中部署冗余BRAS设备,利用“N+1”冗余保护模式，各市分公司均实现实现了带业务割接，降低割接风险，今年实行带业务割接以来，因割接引起的客户投诉率大幅降低，2010年割接类用户申告同比下降5%。提升了客户感知，同时也降低维护成本。

2、带业务割接的技术应用，同样可应用于遇到BRAS设备障碍时 “热切换”到集中部署的BRAS冗余设备上，实现“N+1”冗余保障，解决了全省73个县局BRAS单点单链运行风险，降低网络故障率，原来需1小时以上才能恢复的业务故障现在可以在5分钟之内乃至以秒计算的时间内恢复，大大缩短故障历时，提高了故障处理效率。2010年全年宽带大面积网络障碍申告降低，设备类故障申告量11月与4月比下降15%，BRAS设备出现故障恢复时间快，用户感知提高。

3、BRAS 设备“N+1”的业务保护模式为今年IP城域网扩容优化工程中推行县局双宽接承载，实现BRAS“1+1”的保护模式奠定了基础、积累了宝贵的经验。

六、效益和推广应用

全省可持续推广带业务割接，并可吸取这种创新应用模式，进一步优化技术手段，将带业务割接延伸到了城域网的SR设备和接入网。同时，可在全国范围内推广应用，逐步实现全网的带业务割接。

第19篇：系统割接及入网管理规范流图及关键点

系统割接及入网

管理规范流图及关键点

（收集汇总并编辑了一下网络资料，有缘人得之用之）-- BY 土拨鼠

1 2 3 4 5 6 割接问题汇总分析 ...................................................................................................................3 改进意见 ...................................................................................................................................4 割接入网管理规范（示例一） ...............................................................................................6 设备割接入网管理（示例二） ...............................................................................................9 割接工作流程图 .....................................................................................................................12 割接工作关键点 .....................................................................................................................14

1 割接问题汇总分析

近期，省公司组织了对各市分公司及相关直属单位网络割接、升版及局数据修改等风险操作管理工作的调研和检查。针对调研检查发现的问题，现就进一步加强网络割接、升版及局数据修改等风险操作的规范管理等有关事项通知如下：

一、本次调研检查发现的问题

（一）管理不到位，制度不健全

1.部分割接操作安排在白天进行，随意性较大，没有明确合理的规范要求和操作流程，没有将割接信息及时告知所涉及到的客户，造成大量用户投诉。2.割接方案考虑不周全，基础数据和资料（尤其是用户资料）收集整理不够准确，割接实施方案、应急回退预案考虑不够细致完善，对割接操作风险的评估不足，对割接方案的审核把关不严。

3.对厂家人员的管控不到位，如长时间开放远程管理口令、没有局方人员审核确认、缺少风险评估等等，对厂家人员是否具备相应操作资质的未仔细进行核查。

4.未系统性的制订明确的等级划分制度，不同专业、不同等级的风险操作所对应的方案报批流程、现场指挥人员、技术支撑人员、割接时间窗口等要求未在相关制度或文件中详细规定。

5.对割接执行完成情况的考核未制度化和长效化，不能引起割接实施单位的高度重视。

6.对于当前已有的相关管理办法及规章制度是否真正得到了落实和执行，缺乏定期的检查和评估。

（二）技术力量薄弱，人员较为缺乏

1.针对部分相对复杂、难度偏大的割接，由于我方人员技术水平限制，导致对厂家人员过于依赖，我方人员在割接方案编制审核以及割接实施操作过程中的参与把关力度不够。

2.后端技术人员紧张，骨干人才队伍不稳定，新进人员经验不足、素质难以跟上，多平台、多专业的综合人才缺乏。

3.随着网络技术不断演进，在业务发展和网络转型要求的驱动下，网络割接频度越来越高，割接强度越来越大，人员较为疲劳。

（三）IT支撑手段不规范，未形成闭环管理

1.部分单位针对网络割接、升版及局数据修改的上报批复流程未纳入省内电子运维系统进行管理，而是通过 OA 或其他 IT支撑系统走流程，效率相对较低，且不利于全省统一管理。

2.相关流程未形成闭环管理，对操作完成情况、网络及业务测试结果以及是否对客户及业务造成影响等情况未及时通过电子运维系统进行总结和反馈。

2 改进意见

针对上述存在的问题，为降低因割接、升版及局数据修改等风险操作引起的网络故障及用户投诉，提升客户感知，明确改进意见如下：

（一）严格控制白天割接次数，规范操作要求

1.除以下几种特殊情况外，其他割接原则上不得安排在白天进行：

（1）白天突发紧急故障，已影响到用户正常使用，需通过割接尽快抢修故障。（2）部分客户自身明确提出需要在白天进行割接。

（3）可采用电缆复接方式且对用户影响时间小于 20 分钟的室外交接/分线设备的割接。

（4）C 网基站租用居民或单位楼房，户主不同意晚上进驻割接；或偏远基站，割接对网络影响较小、施工人员不方便，考虑安全因素，需安排在白天割接。 2.白天割接时间窗口应尽量选择在网络闲时进行，如固话语音业务可安排在中午 12～14 点；上网业务可选择在上午 6～8点。

3.割接操作至少要提前 3 天在割接影响区域进行公告或做页面推送，影响的用户号段、用户号码提交 10000 号进行辅导拦截。

（二）统一割接申请模板及方案内容要求，规范割接方案审核及批复流程 1.规范电子运维系统中的割接申请上报模板，上报申请中应明确割接所属专业、割接工作性质、割接操作目的、割接主要内容、业务影响范围、割接时间窗口、现场指挥人员、技术支撑人员以及参与割接人数等，同时附上详细割接方案；割接方案除上述内容外，还应重点描述割接实施步骤（每步均应包含时间点和风险评估）、应急回退预案、网络业务测试方案等关键内容。

2.割接方案应由本次割接所涉及到的所有相关专业以及前后端相关部门及厂家的人员共同会审把关。割接单位应严格按照相关管理办法的要求，将割接方案上报上级主管部门审批。

要求县分公司以下的割接原则上由市分公司网络部审核批复， 5对于涉及用户数量在1500户以下的接入光电缆割接可由市分公司委托县分公司进行审核批复。

3.针对重要割接、升版及局数据修改，除厂家提供的通用型测试项目以外，割接单位还应根据影响范围和程度以及业务客户类型，进一步完善测试方案，对于割接过程中存在的风险，在操作完成后一定要全面严格测试把关，确认风险已经排除。测试完成后，测试报告应由厂家和我方人员共同签字确认并归档保存。

（三）加强对厂家人员的管控，规范帐号口令管理

1.明确对厂家人员的“高压线”规定，要求厂家人员在进入机房或实施相关操作之前必须签订相关承诺书，内容及格式可参见附件模板。

2.厂家原则上不得拥有超级用户账号和口令，厂家所需账号由管理单位临时制作，并在操作完成后立即删除。在个别应急情况下，如确有必要，可向厂家临时提供超级用户帐号和口令，厂家使用完后，系统管理员应立即将口令进行修改。

3.针对所有设备、系统、平台，各单位内部统一建立帐号口令档案库，所有帐号口令需按内控相关要求，定期进行清理和修改。

（四）做好割接信息跨专业、跨部门的沟通，以及对外部客户的宣传解释 1.涉及全程全网的割接操作，本地网层面归口由市分公司 6 网络部进行统筹管理，省网层面归口由省公司网运部进行统筹管理。割接信息统一由归口管理部门在电子运维系统上进行公告，对前端各部门目前暂时可通过邮件和电话进行割接信息传递，待电子运维系统打通与 OA 系统的接口后，可在 OA 任务栏中进行通告。

2.加强各专业的信息互动，尤其是承载网、光电缆线路、动力电源等专业的割接要告知相关业务网络维护部门和人员，做好应急准备。

3.对外部客户可通过多种渠道和手段进行宣传解释，如：割接区域张贴广告，短信或外呼告知，电视、报纸、互联网等公众媒体宣传；对重要政企大客户，需由客户经理将割接信息及时告知，并做好客户解释工作。

（五）提高人员素质，降低割接强度，加强人员激励

1.加强对后端人员的技术培训（尤其是新进人员），注重培训效果，加强高级培训、少做短期培训，确保每次培训能够真正有效提高技术人员的知识水平和操作技能。

2.在保证割接质量的前提下，建议尽量将同类性质的割接工作进行合并，采用一次性批量割接方式进行操作（如 C 网基站的批量割接入网），从而减少割接次数，降低割接人员的工作强度。另外，通过加强网络规划和目标网络格局的研究、强化规划的落实执行等方式，减少网络的频繁调整和变动。 3.对于夜间开展的割接、升版及局数据修改工作，如属于 7工程项目范围内的，则应在建设单位管理费中落实参与上述工作人员的施工现场津贴费用，费用标准可比照夜班费的标准执行；如不属于工程项目范围内的，则应从企业人工成本中落实参与上述工作人员的夜班费。所有费用须按内控要求进行严格审批。

3 割接入网管理规范（示例一）

第1条

新建（扩容）设备的割接入网是工程施工的重要组成部分，由于设备在割接后就要投入使用、为用户提供服务，并且割接过程可能影响到现有网络的运行，各分公司的工程建设管理部门必须重视割接的组织工作，在具备割接的前提条件后，制定割接方案并向上级主管部门提交割接申请报告，批准后方可实施割接。

第2条设备割接前必须具备以下条件，方可割接入网。 1.设备硬件、软件调测及随工验收、割接前测试均已完成并合格；

2.割接所涉及到的现网其他设备已做好数据、电路等方面的预备工作；

3.设备供应商（施工单位）已将验收、测试结果，技术

资料移交网络维护部门。

第3条割接前，应对设备进行全面详细的测试。测试项目至少应包括以下内容：测试设备的硬件安装和软件调测完成后，厂方提交初验申请报告，由局方和厂方共同进行设备的初验。对于随工验收中已经测试过的项目，可不再进行测试，但要求提供测试结果。对于随工验收测试中主要性能和指标达不到要求的，应重新进行系统测试。

1.输入输出设备检查。要求终端、告警板工作正常，能够正常连接到网管设备上。

2.系统建立功能测试。利用厂方提供的系统备份光盘或硬盘上的系统文件，对系统进行初始化，在终端显示屏上监视装载情况，通过人机命令再次检查装载情况，系统应正常运行。用命令对系统进行人工再启动和再装载，检查启动完成后系统能否恢复正常。主备用设备之间应能正常倒换，单边状态下系统仍能继续工作。附表JH-6 3.系统维护功能测试。对系统进行各项维护功能的测试，确保设备投入使用后能够进行各项维护管理。附表JH-7 4.电信业务测试。拨打测试前应完成所有的综合测试（包括通电前的检查、硬件测试及系统建立功能的测试），激活计费功能，对每个呼叫进行计费验证，所有相关的录音通知应已录音，符合已下发的录音通知规范要求，准备记录结果的工作日志。附表JH-8-附表JH-11

5.时钟接入检查。时钟的级别设置应该符合规范要求，时钟源的稳定性和准确度达到交换设备需要的标准，对采用的时钟设定正确的告警监测。

6.计费功能验证。此项测试可与“基本呼叫处理功能”和“补充业务”的检测同时进行。附表JH-12。

7.传输电路和信令链路电路开通情况。在工程开通前，应该按照设计要求开通至各局向的全部电路。对于开有信令链路的传输电路，应确保传输质量达到标准。如果电路开通数量有调整，应增加相关说明。附表JH-13 第4条在具备割接条件后，各分公司的工程建设管理部门应牵头组织网络维护部门、设备供应商（施工单位）共同组成割接小组，共同编制割接方案，在预定割接时间前一周向上级主管部门提交割接申请报告，在上级主管部门批准后实行。割接方案至少应包括如下内容

1.割接领导小组成员及项目负责人员的姓名及联系电话； 2.割接指挥现场的设定及联系电话； 3.对现有网络的调整和影响； 4.割接的步骤及时间安排； 5.重要功能及新功能的测试； 6.割接的技术资料； 7.应急方案。

第5条新建（扩容）设备的割接不得影响现有网络的运行，

如存在影响现有网络运行的可能，割接开始时间不得早于23:00，且必须制定应急方案。

第6条在得到上级主管部门关于割接方案的认可批复后，方可进行割接；具体进行割接时，工程建设管理部门、网络维护部门、设备供应商（施工单位）以及相关人员都应到达割接现场。

第7条割接成功后，厂方要进行72小时的设备运行状况观察，统计、分析网络运行指标，确保割接入网的设备正常运行。

第8条在不影响割接后网络的正常运行的前提下，对于割接中存在的遗留问题，应由各分公司的工程建设管理部门牵头负责，明确责任单位和解决期限，协调相关部门按时解决问题，并记录存档。

4 设备割接入网管理（示例二）

一、概述

第1条为加强公司工程割接的管理工作，降低工程割接对网络指标的影响，确保全网安全、可靠地运行,制定本节内容。

第2条本节要实现的目标是明确设备割接入网的条件和管理范围，理顺设备割接入网管理程序。确保设备割接入网安全、有序地进行。

第3条根据公司各部门职责，确定设备割接入网管理中的各建设单位为各市分公司、太原建设维护中心、网络运维管理中心（以下简称网管中心）、计费帐务结算中心和信息技术分公司，以下简称各建设单位。

二、设备割接入网的管理范围

第4条山西移动工程项目范围中的交换网、无线网、传输网、数据网、支

2/4 撑网及其配套电源设备割接（包括新建、扩容和软件版本升级），各建设单位负责编制割接方案和割接应急方案，报省公司网络部批复。待省公司批复后，各建设单位方可实施。割接后及时将割接情况报省公司网络部。本着“谁维护、谁建设、谁割接”的原则负责所管设备的割接入网工作。

第5条零星的、偏远的BTS设备（例如：农村、公路BTS）割接入网，相关建设单位依照省公司授权，可以自行组织BTS设备割接入网。割接后及时将情况报省公司网络部备案。

三、申请设备割接入网条件

第6条设备割接入网前必须对设备进行初验，并对初验中存在的问题进行处理。确保割接入网设备达到设备技术验收规范要求和维护规程要求的完好标准。

第7条各建设单位负责编制设备验收报告，明确提出设备现存在问题，并做出是否可以割接入网的结论。验收报告和设备试运行报告应有相关验收人员签字。

第8条省公司网络部相关人员对初验报告进行审核后，确定是否可以通过初验，初验报告必须有网络部经理或副经理签字。

四、设备割接申请

第9条各建设单位的新建设备满足申请割接条件时方可提出割接入网申请。

第10条设备割接入网申请包含以下内容： 1．设备割接入网请示报告； 2．设备割接入网组织机构； 3．设备割接入网方案； 4．设备割接入网应急方案； 5．设备割接入网准备情况汇报； 6．设备初验报告；

7．按照相关技术规范编制拨打测试方案； 8．设备验收存在问题及时处理情况；

3/4 9．割接后网络优化方案；

10．硬件及软件新增功能的测试方案。

第11条设备割接方案和应急方案具备合理性、科学性和可操作性。各建设单位组织相关割接人员对割接方案、应急方案和拨测方案进行讨论后上报。

第12条各建设单位须在割接之日前5天将设备割接申请以正式OA文件报省公司网络部。

五、设备割接申请批复

第13条省公司网络部相关维护主管对各建设单位的设备割接申请进行审核。当割接申请内容不全或不具备割接条件时，网络部将推迟设备割接入网，并以书面形式通知相关建设单位。待条件成熟后确定割接时间。

第14条省公司网络部必须在2日内完成各建设单位设备割接申请的批复。

六、设备割接入网

第15条各建设单位严格按照省公司批复的方案进行割接，不得擅自修改割接方案和应急方案。

第16条各建设单位做好割接前的准备工作，做好计费和数据的备份、操作仪表和工具的防护工作。割接现场应由专人负责指挥调度，明确割接的主操作人和监护人，并对操作进行书面签字确认，确保割接安全、顺利进行。重大割接需有各建设单位的主管负责人或省公司部门经理及主管现场指挥调度。

第17条各建设单位做好割接设备厂家和相关设备厂家的技术支援工作。明确厂家技术人员的职责和权限，当进行有可能影响全网的操作时，厂家技术人员必须与技术人员讨论、研究后方可实施。

第18条割接过程中如果出现异常情况，应马上启动应急方案。各建设单位和厂家技术人员能及时处理，割接工作继续进行。如果短时间内不能解决或影响正常通信时，割接工作应立即停止并根据应急方案进行恢复。

七、割接后相关工作

第19条割接完成后，建设单位组织相关人员进行拨打测试及计费验证。做好拨打测试记录和计费验证记录。

第20条设备割接入网后，建设单位技术人员应密切注意设备的运行情况，发现异常问题及时通报并做相应处理。

第21条各建设单位应对设备割接入网前不能测试的项目进行补测。在割接后3日内将补测结果报省公司网络部。

第22条各建设单位完成BSS割接后，应组织技术人员在一周内完成网络优化工作，优化后应达到或优于割接前的网络指标值。

第23条各建设单位必须在割接后7日内将优化情况报省公司网络部。第24条各建设单位将割接及验收的相关资料存档、备案。

5 割接工作流程图

6 割接工作关键点

网络割接是对正在使用的线路、设备进行操作，将会直接影响到上面承载的业务，网络改造中最关键的一步就是网络割接。

网络割接又叫网络迁移，是指运行网络物理或者逻辑上的更改。网络改造中最关键的一步就是网络割接。

通常，业务运行网络要求24小时不间断，而割接一般都是对正在使用的线路、设备进行操作，所以网络割接将会直接影响到上面承载的业务，这种割接一不小心就会造成业务应用的中断。如何制定最完善的割接方案、如何执行最完美的割接、如何规避割接中的风险、如何减少乃至消除对业务系统的影响，这些都是我们在割接前需要详细考虑的事情。

前期的准备工作一旦做得不好，割接中可能会遇到很多意想不到的问题导致割接失败，甚至无法回退到割接前的状态。制定详细的割接方案

许多网络割接不是一步就能完成的，通常会分为很多次小的割接，这时候就需要一个总体的割接方案和许多具体的割接方案一起组合来描述整个过程。割接方案不但是描述割接中需要进行的各项任务，还包含各项任务的时间表，所以相关的内容是需要各个配合部门、单位共同讨论通过的。

对于割接中的具体割接步骤，不能仅仅是纸上谈兵，特别是牵涉到软件版本的改变这种协议上有较大更改的情况，通常需要搭设模拟环境进行模拟割接测试。任何软件都很难避免Bug（漏洞），网络起初的稳定运行不能说明在软件版本改变、协议逻辑改动后依然能稳定运行。例如美国的一个大运营商就曾发生过路由器软件版本大规模升级后几个小时后业务中断的情况。所以割接前的模拟测试是验证割接方案可行性的一个严谨的步骤，严格的测试有助于减少这方面的风险。割接前期的准备工作包含通知相关部门和客户、确定联系人、准备割接材料、配置备份、信息采集备份等。

IT部门需按照规定好的割接方案的时间进度来进行割接前的各项工作: ● 通知、协调相关部门和人员——通知割接涉及到的单位、部门，需要有配合人员时，要确定具体配合的内容、时间等，协调业务受影响的部门该进行怎样的配合，通知相应厂商的技术支持人员在应急情况下的解决方案等。

● 板卡、辅料、工具的准备——准备割接使用的板卡、光纤、网线等; 对于有硬件操作的割接，除了准备好割接中需要的板卡外，还要按照实际操作的数量配备相应的备件: 备用的板卡、模块、光纤等。准备割接中会使用的工具，例如静

电手镯、静电袋、Console线等。对于涉及需要架放线缆的割接，应该提前将需要的线缆放置好，并且测试无误。

● 设备的访问权限——需要提前取得设备的控制权限，如果有AAA（Authentication, Authorization and Accounting，认证、授权和审计）来进行认证管理的话，需要提前设置到本地管理员账号，以备在与AAA服务器不可达的情况下仍然可以获得足够的权限; 对于远程操作网络设备割接，需要确定好该设备本地Console（控制台）的访问方式，以备一旦出现故障或者误操作使该设备脱网的情况下，可以继续进行操作。

● 网络信息的采集——备份相关设备的配置文件; 通过网络管理工具或者文本形式记录所割接设备的状态以及流量，最好有一周的流量拓扑记录，这样才能在割接完毕后对比一周前同一时间的情况。

● 网络状态的确认——所指定的网络割接方案是在前期调研的前提下提出的，所以如果网络状态发生变化的话，可能割接方案就不再适用，所以你需要随时监测网路状态，有可能的话需要重新调整割接方案，重新进行模拟割接测试。执行扎实的割接步骤

在割接方案中需要具体化每一个步骤的割接内容，计划应该包含每一个步骤的开始时间、结束时间、最晚回退时间、该步骤对每种业务的影响度等内容。实际操作过程中每一步骤应该包含3个小步骤: ● 每一步进行前的快照: 进行该步骤前几分钟，将操作设备的所有端口状态、流量、协议状态（多少个IGP邻居、多少条IGP路由、多少个BGP邻居、多少条BGP路由）记录下来; 备份设备的配置文件。 ● 进行割接: 执行割接的命令或者物理操作。

● 检查是否成功: 通过show/ping/trace等命令查看，有条件时可以从客户端进行检查。

割接方案必须把这三个步骤具体执行的命令以及期待的结果明确下来。例如: 快照时需要执行哪几条命令，割接的时候需要执行哪些命令，检查的时候相应命令的结果应该是什么样的。

在有了周密的割接前的准备工作以后，割接工作就会很轻松，实施人员应按部就班地执行。需要注意的是每一个操作命令都应该被记录下来，最好使用CRT之类的专业Telnet软件来进行操作。另外还有几项关键工作: 回退步骤——当发现该步骤不能完成时，或者中途出现异常故障且无法在预定的时间内恢复时，那么就应该进行回退了。

割接完成后的测试、观察——割接完成后还应该进行整体的测试，这个完整的测试包含的内容不仅仅是从设备层面进行，还应该有应用层面的测试，以及流量流向的观察。

在进行完所有的割接步骤和测试步骤后，进入观察期，一般情况下，24小内如果正常的话，该次割接就已经成功完成了。割接方案小贴士

1.画出网络拓扑图、设备连接图等，为割接方案的确定做好准备。2.画出割接后的网络拓扑、设备连接图等，以备割接时的参照。

3.写出详细的割接步骤、实施步骤、系统的更改和配置步骤以及每步的回退方案等;将割接的先后工序及所用时间排列清楚; 将各工序的负责人及施工人员安排列出; 讲明各工序操作的要点及注意事项; 准备使用的机具、仪表、材料清单。

4.割接负责人的确定: 确定系统割接方负责人、厂家负责人、施工方负责人，如果割接项目较大，还要写出明确的人员分工。

5.割接时间确定: 向上级主管部门申请割接停电路的时间，申请的时间应有充足的余量; 对通信网有较大影响的，应另调度其他电路作为过渡使用。 6.割接异常情况处理: 做好相应的应急预案和准备相应的备品备件。 7.割接方案报建设单位主管部门审批后方可实施，主管部门最好能组织相关部门的人员对割接方案进行严格的会审。（马凡平）作者介绍

罗华参与过国家交换中心、163骨干网、网通骨干网、电信、联通、移动、铁通等大小上百次网络割接，具有丰富的项目实施经验。2000年和2001年分别获得CCIE(Cisco认证互联网专家)和JNCIE（Juniper认证互联网专家）。割接当天快照

1.割接当天要开割接会议，割接时确保厂家督导、施工人员、随工、业务等相关人员及时到位，并再次明确各自的责任和工作任务。

2.割接开始方案中确定的应急备件一定要运抵现场，以便出现问题时能够及时更换。

3.割接过程中要严格按照割接步骤执行，未得到上一步的确认不能进行下一步的工作，参加割接的工作人员要认真对待工作每一个细节，加强相互间的协作，保证割接顺利完成。

4.旧设备拆除: 当接到割接的指令后，应按要求关机。拆除旧设备时不得影响正在使用设备的正常运行。先拆除交、直流电源线并将其端头做绝缘处理，再拆除其他线缆; 拆除信号线、控制线时要注意防止短路; 对以后需要继续使用的线缆要进行编号留存，防止混乱。最后拆除旧设备。拆除的线缆、旧设备等应存放于安全、干燥的地方，列出清单存档。

5.安装割接新设备入网: 对新设备的安装应准确、细致、有序、快捷。加电前应判明电源极性，并确保电压符合设备要求。单机测试主要指标应符合设备要求，搬迁的旧设备单机指标应能达到原水平; 对新设备、新电路或旧设备新电路的通道指标要求由设计人员重新设计认定。

6.所有需要割接的光缆、电缆、设备一定要贴上对应的标签，尽量减少错漏现象，据统计很大一部分的割接错误都是因为物理连接出了差错。

7.割接要严格按照制订的方案执行，如果有大的出入应停止割接，重新制定割接方案，以防出现重大事故;如果割接不成功，应恢复到割接前的状态或其他预备方案。

总之，系统割接应避开业务高峰时段，选择系统负荷较轻时进行，建议一般的系统在凌晨0点到4点进行割接，要尽可能地缩短割接时间。割接完成后，在设备观察期间，企业应安排相关专业且有处理问题能力的人员24小时内电话职守。一旦发生问题，应马上着手解决，并在第一时间通知割接工作主要负责人及相关人员。