推荐第1篇：煤矿班组长先进事迹
煤矿班组长先进事迹
今年46岁的xxx，现任综采一队机电班副班长。xx年8月，他和许多支援新区建设的职工一样，满怀激情和憧憬来到了xx矿这片热土，从事综采机电设备的维护和检修。多年来，凭皆高超的机电维修技术和人性化的管理风格，得到了全队干群的好评和肯定，被大家一致称呼为“电老虎”。
xxx有着非常丰富的机电设备检修管理经验，特别是对920煤机电控故障的处理，他技术精湛，对易发故障部件的判断思路清晰果断，形成了一套完善的煤机电控系统检修方案。初到xx矿时，看着技术含量较高的920电控煤机（当时老区大都是液压牵引煤机），xxx也曾摸不着头绪，但他那股“钻”劲没有让他服输，他坚持在学中摸索干、在干中摸索学。当时，鸡西煤机厂家的工程技术人员就在我矿常住，xxx则抓住这良好时机，三天两头的往厂家宿舍跑，向他们请教920煤机的电控原理，了解煤机各种串、并保护的功能。就是那股“钻”劲，使他在短时间内就掌握了920煤机电控系统的基本原理。xx年底，集团公司第一个大采高工作面、xx矿1215（3）面正在紧张的安装调试期间，xxx全程参与了工作面电气设备安装调试，并借鉴以往学习煤机电控系统时的图纸和笔记，对煤机各接线腔内部的接线进行核对，标明注释。结果表明，xxx前期细致的准备工作，为后来的安装调试提供了极大的方便，保证了全集团公司第一个大采高工作面的顺利回采。
在1116（3）面快收作期间，由于920煤机主电源杂散电流干扰主控器，致使主控器失控，造成煤机运转过程中摇臂自动升降，极易砍伤支架千斤顶和护帮板，给安全生产造成威胁。为此，他连续2个班跟在现场观察这一“怪”现象，并通过查看图纸和多次实验调试，果断采取多项电流屏蔽，进行抗干扰处理，最终使煤机主控器干扰故障消除，煤机又正常的运转起来。
刚接手1117（1）工作面时，由于机电设备在工作面交接前缺少必要的检修维护，存在的问题多，且初采期间，工作面顶板破碎，漏顶频繁，增加了煤机的启动频率和负荷，对煤机各部件的损伤很大。那段时间机电班整体经常撇钩到凌晨一两点，疲劳程度是可想而知。在xxx的倡导下，全班采取了跟踪观察、预防性检修和日常维护相结合的办法，对薄弱环节安排人员盯点来加强机电设备的管理。通过全班职工一个多月的共同努力，机电设备运转良好，煤机故障率明显降低，确保了工作面的正常回采进度。
几年来，xxx先后荣获矿“一星级员工”、“二星级员工”、“三星级员工”荣誉称号,并以踏实的工作作风，克服了生产中遇到的一个又一个的困难，在机电设备管理、技术创新上不断提升，保证了综采工作面日均产万吨以上的生产能力，为千万吨xx矿井的建设和发展作出了杰出贡献！
推荐第2篇：煤矿开拓队班组长先进事迹
光和热的采掘者
----记郑煤集团大平矿开拓三队班组长王晓东
王晓东，今年30岁，白白净净、腼腼腆腆，咋一看斯文的像一介书生，然而仔细端详之后，却会发现他的眼睛亮而有神，眉宇间隐隐露出一股勃勃的阳刚之气，家乡的水土灵气滋润了他温雅的外表，多年的煤海生涯锻炼了的筋骨和意志。从十八岁参加工作到现在，王晓东在大平矿开拓三队整整干了十二年。十二年，在历史的长河中不过是短暂的一瞬间，而对王晓东本人来说，却囊括了他一生中最绚丽的年华。他把一生中最宝贵的年华都奉献给了祖国的煤炭事业。他以火热的青春和全部的爱，在蕴藏的乌金**的地层深处，谱写了一曲动人的青春乐章。
2002年秋的一天，刚刚高中毕业的王晓东肩负着亲人的嘱托，带着农村人朴质的情感，怀着年轻人对未来的美好生活的无限憧憬，从家乡来到了大平矿，在开拓三队当上一名农民协议工。
初到井下，看着留煤槽中那滚滚乌金和那在矿灯照耀下闪着**般**的煤墙，王晓**奋不已！下班后堂在床上，家乡缺煤的情景象过电影似的一幕幕展现在眼前，他忘记不了每天放学回家放下书包，第一活计就是去捡柴，他忘记不了寒冷的冬天生病的父母躺在床上还舍不得买点煤取暖，他清楚记得，过年了一家人才舍得买几框煤& 如今他能在这遍地乌金的煤矿亲自用自己的双手开采煤炭，把光和热奉献给人类，还有什么工作比这更高尚的呢？
从那时候起王晓东就深深爱上了煤矿这片黑色的土地，他决心干一辈子矿工。
然而前进的道路不一定都是笔直的，美好地愿望可能会受到来自各方面压力和干扰，且不谈煤矿条件的艰苦、环境的恶劣，单就世俗的压力就够他受不了。
男大当婚女大当嫁。王晓东来到矿上时，正是风华正茂，小伙子眉清目秀。介绍的不少，可一听他在井下挖煤都一一告吹。曾有人给王晓东介绍了一个各方面条件都不错的姑娘，见面后两人都很满意，但女方却提出要王晓东脱离煤矿或调到井上也中。区队领导知道厚，都为王晓东的婚事犯愁，有心想帮他调一下工作，可王晓东说啥不愿意，他执拗地说：就是打一辈子光棍，我也不离开井下。
终于有一天，王晓东与同乡一位农村姑娘喜结良缘，在爱情与事业冲突的时候，王晓东没有离开煤矿，然而来自其他方面的干扰仍然存在。
自从王晓东来到煤矿的那天起，他就下定决心，要在这里干下去，并要努力干出个样子来，为家乡人争光，不辜负亲人的嘱托。
王晓东是这样想的，也是这样干的，他以一个农家子弟特有的勤劳朴实，脚踏实地的工作，不怕苦、不怕累，干活从不跳肥拣瘦，他那吃苦耐劳的精神和朴实的劳动态度，很快赢得了区队上下的一致好评。一些老工人跟他开玩笑的说：没想到你这不吭不哈的‘小白脸’还真能干！区队领导也夸赞他是颗好苗子。参加工作第二年，他就脱衣而出，被任命为生产组长。
当组长后，他更加严格要求自己，哪里有困难，他就出现在哪里，哪里有危险，他就冲在最前面。
有一次，他们区队扩修15三车场回风巷时，当时顶板破碎，压力大，巷道底，人干活儿直不起身，顶板上面流下的水哗哗直响，使人睁不开眼，下面的水深至膝盖。条件的恶劣，严重影响了生产任务的完成。在这紧要关头，王晓东挺身而出，爬在水里挖柱窝，顶板水顺着他的脖梗流进去，他全然不顾；胶鞋灌满了水，脱下来倒到，重新穿上；衣服淋透了，靠身体的热量慢慢暖。看到这，工人们感慨的说，这样的组长当得叫人服气，我们不干，过意不去!在王晓东的带领下，他们组终于闯过了难关，出色地完成了生产任务。
去年3月份，他们在14东翼扩大区回风下山掘进时，该地区不仅顶板破碎，水大，而且掘进中要穿过两条老巷道，稍不注意，随时都可能发生冒顶等重大事故。区队不少工人不敢上班，面对如此局面，区队领导个个愁眉不展，当时，按分工轮到王晓东搞扩修，没有掘进任务，可当王晓东听到这个情况后，立即找到区队，主动请缨要求区队批准他带组到这个地区一线掘进。紧紧握着王晓东的手，动情的说：好，我同意，相信你能打好这一仗。接到任务后，王晓东圣先士卒，让其他同志退到后边，他自己站到前边亲自打眼、装药、安装锚杆。在他的带动下，全队团员青年也都干净倍增、积极踊跃，投入这场硬仗之中。通过大家的努力，终于使该巷道安全顺利贯通，并以提前三天贯通好成绩完成了生产任务。
现代化矿井己告别了那种粗笨的劳动方式，它的机械化程度不断提高，一些先进的生产技术正在逐步引入到生产的各个环节之中，所以，作为一个新时代的煤矿工人，想要多为祖国的煤炭事业做贡献，单凭一腔热情显然不够的。王晓东深深懂得这个道理的，他常对班组里同志说，可别小看我们掘进工这活儿，细研究起来，也是大有学问。我们不仅要苦干、实干，还要巧干。要想巧干，就要掌握先进的生产技术，向技术要效益。
为了提高他自己的业务素质，王晓东利用业余时间阅读了《煤矿安全操作规程》、《掘进工》等许多书籍，通过自己努力学习，并在2009年中获得河南理工大学煤矿开采专业大专毕业证书。每当矿举办各种技术培训，他也总是挤时间积极参加学习。在实践中他大胆创新，刻苦钻眼业务技术。
推荐第3篇：煤矿优秀安全班组长先进事迹
优秀安全班组长先进事迹
——记xxx公司xxx
一个身材不高，身体瘦小，身子里充满能量的男子汉，带领他的团队，在地质环境恶劣，生产条件差的情况下，干出了令人刮目相看的骄人战绩，虽只是做一些普通的打眼、放炮、架棚、出渣工作，没有惊天动地的事迹，没有感人肺腑的豪言壮语，连续近5年实现安全生产，采掘进尺，出煤产量，始终保持全公司第一，他就是xxxxxx有限公司采掘xxx组长，xx岁的xxx。自1xxx年到xx公司工作担任班长至今，连续多年受到上级嘉奖，20xx年度又获得xxxx公司授予的煤矿安全金牌班组长称号；xxxx公司20xxx年度优秀安全班组称号。
干工作他带的班组始终做到最好
越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。xxx是19xx年x月到xx公司工作的，他十分热爱珍惜自己的工作岗位，由于他吃苦耐劳，勤奋好学，到矿不久便担任了班长，他不但勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为，他坚定信念、信心百倍、勤奋扎实的干事创业、脚踏实地的保住安全。他所在的井区地质环境十分复杂，条件艰苦，xx年，xxx煤层，
生产过程中运输电机车运输，直接影响到安全和生产。掘进过程中由于xx不正常，会出现xx和xx不齐的现象，当时因出xx又是xxx生产不受影响，但是采煤队进入后，使用电机车运输就会出xxx和车速慢等问题。有时发生xx需要处理xxxx个时间，不注意还会挤伤人，他就建议采区重新调整翻修轨道，把每个道节对正，道木加密，把轨道的弯度调整到最合理。在把落差找好，这样就可以减少因xx影响生产，通过共同努力，把xxxxx轨道修好，现在不落道了。即保证了安全又提高了产量，工人的劳动强度也小了，电机车又延长了使用时间减少了维修，节约了材料费，从区队到班组都非常满意。
今年xxxx巷掘进上山，xxx度坡度，交叉口时，遇到xxxx，抬xxxx，时时都有继续xxx，大部分人员都不敢冒然上前处理，吕宝召班组危险时刻，带头请缨，越是艰险越向前，带领着他的班组，派老工人进行“观察”，在确保安全的前提下，先确认，后操作，先进行xxx，搭设了一个高x米、长x米的连锁，经过xx个多时间的奋战，跨过了冒顶区，保住了前方煤柱。二xx井是多火区并存的采区，每次遇到自己写zzzz等特殊情况，他们每次都是沉着应对，想到的是整个采区、整个矿井的利益，如不及时消灭则会迅速扩大，将毁灭整个采面、甚至矿井，于是他们都密切配合瓦斯员采取了确保安全的必要措施，进行了打钻、xxx管、xxxx，及时控制xx，避免了xxx的迅速扩大，为公司进一步彻底的xxx争取了时间，挽救了整个采面及矿井。
艰苦的环境，塑造了xxx的坚韧性格，他处处以身作则身先士卒，向不可能挑战，像大海捞针一样寻找煤层，精采细采，在他的带领下，他所在的班组月月超额完成生产任务，从没有发生轻伤以上事故。
当好一线安全生产的保护神
xx担任班组长以来，坚持牢记 “安全第一，预防为主”的方针，工作中始终绷紧安全这根弦，工作起来手硬，平时生活中手软。他始终坚信：工作时一时手软，打了折扣，小“仁”了，就是“大不仁”，其结果就会换来鲜血的流淌，无辜生命的逝去，血的教训、鲜活的生命、破碎的家庭，历历在目的安全案例，事后的一切“责任追究”都显得苍白无力，因此，“安全第一，生产第二”理念他牢记心中。
工作面一直是顶板事故的多发区,他在长期的井下一线工作中体会到了危险无处不在,任班长以来xx坚持安全教育不放松，他切实抓好职工班前安全教育，认真把好安全第一关，每天的班前会他按照“六必讲”要求把每一项工作布置到位，做到提前预防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和职工的操作行为，发现有安全隐患，他及时组织职工进行整改处理，确保隐患排除才开工。发现职工操作不规范，他当即予以制止并严肃批评，甚至给予必要处罚。一次他发现有个职工不系安全帽帽子带往井下走，他立刻就急眼了，对其严厉批评并给予了处罚。有人说他小题大做，他说小毛病会惹出大祸端。这个“恶人”我做定了，他会感激我的。
工作中他始终坚持严格操守，干什么工作都有标准、有制度检查，虚心向专家、行家请教学习，不懂就问，熟练掌握井下安全生产业务技能。他经常组织班组开展安全培训，使安全生产的理念深入人心，不安全决不生产，在放塘时，塘口xx米内必须首先进行密集支护，20米内加强支护，各种有效措施都完善后才能工作，既保证安全又多出煤。真正做到干工作时我们安心，家里人放心。
安全是生产的保障，几年来他所在的班组从未发生过一起轻伤以上事故，在全队煤进尺、质量标准化工作、职工收入都名列前茅。
雄关漫道真如铁而今迈步从头越 “火车跑的快，全靠车头带”，为使自己真正成为一名优秀称职的班组长，xx不断充实完善自己，工作中他敢打善拼，勇于且能够“啃硬骨头”，在困难面前从不退缩，勇于挑战，工作中不断创新。建立班组自理，组员自律的良好工作氛围，坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则，认真执行井下安全质量标准化，严格落实矿井隐患排查，事故追究制度，强化培训，全面提升员工素质，推行全员全过程管理。xx以苦为乐，他几年如一日，以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在矿山一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他一直恪守的工作准则是扎实苦干、率先垂范。在困难面前，他就像一台上足了发条的机器，一天不攻克绝不善罢甘休，他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是班长就应该起到模范带头作用，吃苦在前、享受在后，保护好全班组成员的安全是我的责任，他觉得只有在忙忙碌碌中才能得到充实、才能体现人生的精彩和价值。
几年来，xxx始终保持高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心忘我地投入到挚爱的事业中，体现了强烈的责任心和事业心，实现了作为一名煤矿工人应有的境界和追求。面对今后的安全生产工作，吕宝召所带的班组信心十足，今年二区的采煤方法将按xxx公司的要求进行改革，xx采面将用，面对新的机遇，他带领本班组认真学好xx面的相关知识熟练掌握设备的性能，使其发挥更大的作用，为安全生产，为新采面顺利开工，尽全力干好本职工作，努力用实际行动来完成优秀班组的光荣而又艰巨的任务，不断迎接新的挑战。
推荐第4篇：煤矿班组长工作总结
煤矿班组长工作总结
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一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。
煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：
1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。
2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。
4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。
二、因材施教，团结班组成员，创建班组和-谐氛围。
在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。
三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。
在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在2008年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。2008年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。2009年6月份矿组织电工培训中，2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。
四、合理组织生产、编制作业计划。
编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。
五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。
班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。
推荐第5篇：煤矿班组长工作总结
工作总结
作为综采队生产一班班长，我认真执行上级的各项政策。认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。按照综采队的统一安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结；
一.强化学习，提高素质
充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十八大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，为安全生产打下良好的基础。
二、强化管理，确保安全生产
在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在瓦斯防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角瓦斯抽放空间；及时清理后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前详细检查设备，如有问题及时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求。
三、严细管理，强化班组建设
抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到“班清班结”，认真开展“三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照“创一流”的总体要求 ，在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。
在在今后的工作中，我将不断学习，努力提高自身素质；为班组成员树立一个良好的形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。克服以往工作的不足，为我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。
XXX 2013年3月28日
推荐第6篇：煤矿班组长工作总结
煤矿班组长工作总结
（一）
一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。
煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：
1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。
2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。
4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。
二、因材施教，团结班组成员，创建班组和-谐氛围。
在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。
三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。
在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在2008年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。2008年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。2009年6月份矿组织电工培训中，2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。
四、合理组织生产、编制作业计划。
编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。
五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。
班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。
煤矿班组长工作总结
（二）
对于非煤矿工人，或者没有接触过煤矿工人的朋友可能不是非常了解这一行业。一般来说煤矿里面的基本单位是班级，每个煤矿班组都有自己的实际情况，不要同一而论。所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结，这就是煤矿班组工作总结了，而今天我们就来看看一位管理者经验很丰富的煤矿班组工作总结。
下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。
一、以身作则是前提
做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头（鼓掌）；下台时，却只剩下一个手指头（指责）。究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。
二、赢得信任才有感召力
1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。
2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。
3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。
班组长作为\"兵头将尾\",具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。牛红伟同志不循私情，受到了广大职工的赞扬！()只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。这也是煤矿班组工作总结的一个目的所在。
4、要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。
经过这位同志的煤矿班组工作总结分析之后，我们对这一行业更加地了解了。如果你还想要了解一下天然气的一些相关的信息，也可以到我们技术文库去看看。
推荐第7篇：煤矿班组长培训
班(组)长安全培训大纲
机电班（组）长
一、培训目的
1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性，杜绝“三违”现象。
2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度；了解煤矿生产技术知识；掌握《煤矿安全规程》等对机电安全方面的有关规定；熟练掌握机电设备完好标准、检修质量标准、设备的检修和故障的处理方法；提高班（组）安全生产组织能力。
3、掌握煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施，能及时发现事故隐患，并采取应急处理措施，防止灾害扩大，并能及时组织工人避灾脱险。
4、熟悉井下避灾路线；掌握自救、互救、创伤急救的基本知识和操作方法；能熟练地使用自救器。
5、经过培训，考核合格，具备机电班（组）长安全工作资格。
二、课程设置
三、课程内容
（一）煤矿安全生产方针与法律法规
1、煤矿安全生产方针。
2、有关煤矿安全生产的法律法规。
（二）机电班（组）安全管理
1、安全管理基础知识。
2、现代安全管理方法。
3、机电班（组）安全管理的内容和应建立的安全管理制度。
（三）煤矿生产技术
1、矿井地质基本知识。
2、矿井开拓方式。
3、采煤技术。
（四）矿井供电系统及供电安全管理
1、矿井供电系统。
2、《煤矿安全规程》等对电气等的有关规定。
3、矿井供电系统的电压等级。
4、井下变压器或向井下输送电的变压器中性点最佳拼线方式。
5、井下机电硐室的要求及采区供电安全。
6、井下电气设备的完好标准和检修质量标准。
7、井下电网及电气设备的保护措施。
8、井下杂散电流的危害与防治。
（五）矿井防爆电气设备
1、防爆电气设备的类型、标志、级别及其选用。
2、矿用隔爆型电气设备隔爆原理和失爆原因。
3、真空开关技术。
4、井下电气设备的检查和维护。
5、低压开关防爆性能的标准和要求。
6、矿用电缆的种类、性能、使用环境及选用原则。
7、矿用电缆发生故障的原因和处理方法。
（六）矿井机械安全
1、井巷提升设备的使用、维护和故障处理。
2、《煤矿安全规程》对提升、运输的有关规定。
3、斜井串车提升应遵守的规定。
4、通风机及通风装置的使用、维护和故障处理。
5、采掘机械的完好标准及其安装、使用与维修。
6、回柱机和调度小绞车的安装、使用与维修。
7、转载机、破碎机使用中的注意事项。
8、胶带输送机伤人和着火事故的原因及其防治措施。
（七）矿井通风与灾害防治
1、矿井通风。
2、矿井瓦斯防治。
3、矿井防灭火。
4、矿尘防治。
5、矿井水害防治。
6、顶板灾害防治。
（八）自救、互救与创伤急救
1、井下发生各种灾害事故的自救、互救与避灾方法。
2、创伤急救基本知识。
3、自救器。
推荐第8篇：煤矿班组长考试卷
六月份一通三防班组长抽考试卷
姓名单位成绩
一、填空（每空2分，共40分）
1、在煤矿生产中救命三条线是指（风管）、（水管）、（电话线）。
2、现场管理的“三不生产”是：（不安全不生产）、（隐患不消除不生产）、（防范措施不落实不生产）。
3、河南煤化工集团提出的两调整是指调整优化产业产品结构和调整优化人力资源结构。
4、河南煤化集团企业文化的主 传 播 语：（勇担重任）、成就理想。
5、河南煤化集团的廉政理念：荡浊扬清、（干净健康）。
6、安全生产的“五要素”是指（安全文化）、（安全法制）、（安全责任）、（安全科技）和（安全投入）。
7、河南煤化“4+3”管理模式是指：（两调整）、（两提高）、（两创新）、（两带动）和（三化管理战略）。
二、判断（每空2分，共10分）
（√）
1、河南煤化集团的成本理念：精打细算、开源节流。（×）
2、河南煤化集团的人才理念：创新为先、三化为本。（√）
3、河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、提升价值。(×）
4、“一炮三检”就是在采掘工作面装药后、爆破前和爆破后，爆破工、班组长和瓦斯检查工都必须在现场，由瓦斯检查工检查瓦斯。(×)
5、“一通三防”是指矿井通风、防瓦斯、防火、防水。
三、选择（每空4分，共20分）
1、距掘进工作面(C)m长度内的支架，在放炮前，必须进行加固。A3B5C10
2、掘进巷道贯通前，综合机械化掘进巷道在相距50m前，其他巷道在相距(A)m前，必须停止一个工作面作业，作好调整通风系统的准备工作。
A20B30C40
3、煤矿安全监察机构发现煤矿有(C)，应当责令限期改正。
A无证或者证照不全非法开采的 B超通风能力生产的
C未依法建立安全生产责任制
4、煤矿安全生产要坚持“管理、装备、(B)”并重原则。
A监察B培训C技术
5、“自强不息、坚忍不拔”是河南煤化集团企业文化核心理念中的
（D）
A 企业哲学B企业愿景C 企业精神
四、问答（每题10分，共30分）
1、“四位一体” 综合防突措施指的是什么？
答： 是指预测预报、效果检验、防突措施、安全防护。
2、“四不放过”是指发生事故后要做到什么？
答：①事故原因没查清不放过；②当事人未受到处理不放过；③责任人及职工未受到教育部放过；④整改措施未落实不放过。
3、怎样使用隔离式自救器？使用时应注意哪些事项？
答：佩带隔离式自救器时的操作顺序是：1）取下自救器，用食指扣住开启环，用力把封口带拉开扔掉。2）用力拉开上盖并扔掉（注意不要把尼龙绳弄断，造成启动装置失灵）。3）将有呼吸软管的一面贴身，把背带套在脖子上。4）拔掉口具塞，戴上口具，夹上鼻夹。5）把腰带绑在腰上。6）将口水降温盒两边的布袋顺着面部绕过耳，系在脑后，使口具不致脱落。
六月份一通三防班组长抽考试卷
姓名单位成绩
一、填空（每空2分，共40分）
1、在煤矿生产中救命三条线是指（）、（）、（）。
2、现场管理的“三不生产”是：（）、（）（）、。
3、河南煤化工集团提出的两调整是指()()。
4、河南煤化集团企业文化的主 传 播 语：（）、成就理想。
5、河南煤化集团的廉政理念：荡浊扬清、（）。
6、安全生产的“五要素”是指（）、（）、（）、（）和（）。
7、河南煤化“4+3”管理模式是指：（）（）、（）、、（）和（）。
二、判断（每空2分，共10分）
（）
1、河南煤化集团的成本理念：精打细算、开源节流。（）
2、河南煤化集团的人才理念：创新为先、三化为本。（）
3、河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、提升价值。
(）
4、“一炮三检”就是在采掘工作面装药后、爆破前和爆破后，爆破工、班组长和瓦斯检查工都必须在现场，由瓦斯检查工检查瓦斯。
()
5、“一通三防”是指矿井通风、防瓦斯、防火、防水。
三、选择（每空4分，共20分）
1、距掘进工作面()m长度内的支架，在放炮前，必须进行加固。A3B5C10
2、掘进巷道贯通前，综合机械化掘进巷道在相距50m前，其他巷道在相距
()m前，必须停止一个工作面作业，作好调整通风系统的准备工作。A20B30C40
3、煤矿安全监察机构发现煤矿有()，应当责令限期改正。A无证或者证照不全非法开采的;B超通风能力生产的;
C未依法建立安全生产责任制
4、煤矿安全生产要坚持“管理、装备、()”并重原则。
A监察B培训C技术
5、“自强不息、坚忍不拔”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（）
A 企业哲学B 企业愿景C 企业精神
四、问答（每题10分，共30分）
1、“四位一体” 综合防突措施指的是什么？
2、“四不放过”是指发生事故后要做到什么？
3、怎样使用隔离式自救器？使用时应注意哪些事项？
推荐第9篇：煤矿班组长试卷
煤矿班组长试卷
单位姓名分数
一、填空:（每空1分,共30分）
1、煤层产状三要素是指、。
2、煤矿的安全生产方针是
3、“三人联锁放炮制”中的三人是指
4、煤矿井下必须坚持
5、矿井总回风巷或一翼回风巷其风速最高不得超过，瓦斯浓度不得超过%。
6、“一炮三检”指的是的瓦斯浓度。
7、工作面必须做到“三直”是指、。
8、采煤工作面必须保持至少 个畅通的安全出口，采煤工作面所有安全出口与巷道连接处m范围内，必须加强支护。
9、巷道贯通前，综合机械化掘进在相距前，其他巷道在相距m前必须停止一个工作面，且只有在2个工作面及其回风流中的瓦斯浓度在%以下时，掘进的一个工作面方可爆破。
10、常用的人工呼吸方法有
11、在距采煤工作面小于10米和距掘进工作面小于5米的回风巷设置的甲烷传感器，其报警浓度为%，断电浓度%，复电浓度%。
二、判断题：（每题1分，共10分，对的打“√”，错的打“×”）
1、在爆破时可采用“一次打眼、一次装药、分次爆破”。（）
2、《煤矿安全规程》规定：每天使用前必须对煤电钻综合保护装置进行一次跳闸实验。（ ）
3、处理瞎炮时，在距瞎炮至少３００毫米处另打同瞎炮平行的新炮眼重新装药放炮。（ ）
4、《煤矿安全规程》规定井下ＣＯ浓度最高允许浓度为０.０２４％。
（ ）
5、使用中的防爆电气设备其防爆性能应每天检查一次。（ ）
6、腰线主要是控制巷道坡度的。（）
7、低压供电三大保护是指：短路、过流、接地。（）
8、一台局扇可以同时向两个掘进工作面供风。（）
9、掘进工作面除交接班时间，其他时间不准停止局扇运转。（）
10、炮眼深度为0.6—1米时，封泥长度不得小于炮眼深度的1/2。（）
三、选择题(每题2分，共30分)
1、风桥是矿井通风设施中的一种，其作用是()
A、隔断风流 B、调节风量 C、使进回风路相交处的进风与回风互不混合
2、利用矿井主要通风机的风压对掘进工作面的通风的通风方式称为
()通风。
A、全风压B、自然C、局部
3、采掘工作面风流中瓦斯浓度()时，必须停止工作。
A、小于1%B、达到1%C、达到1.5%D、小于
1.5%
4、入井人员()随身携带自救器。
A、应B、可根据情况决定是否C、必须
5、班组长对上级单位或领导忽视职工安全健康的错误决定及行为()提出批评和控告。
A、可以B、无权C、有权
6、瓦斯爆炸的下限为()
A、1%B、3%C、5%D、
7、煤矿安全生产的三大规程()
A、煤矿安全规程作业规程操作规程
B、煤矿安全规程技术规程作业规程
C、技术开采规程管理操作规程作业规程
8、井下供电的三大保护是()
A、漏电保护风电闭锁保护瓦斯电闭锁保护
B、漏电保护接地保护过流保护
C、专用开关保护接地保护专用线路保护
9、矿井的“一通三防”是()
A、一通：通风三防：防水、防火、防瓦斯
B、一通：通风三防：防火、防瓦斯、防煤尘
C、一通：通风三防：防水、防冒顶、防瓦斯
10、井下发生火灾时，所产生的主要有害气体是()
A、瓦斯B、一氧化碳 C、二氧化碳
11、三人连锁放炮制度是()
16%
A、安全员、瓦斯检查员放炮员
B、瓦斯检查员放炮员技术员
C、班组长瓦斯检查员放炮员
12、瓦斯排放必须坚持的原则是()
A、检查通风瓦斯撤人
B、停电检查瓦斯限制风量
C、停电撤人限量
13、《煤矿安全规程》规定，采掘工作面空气温度不得超过()
A、26℃B、30℃C、34℃
14、每个矿井必须有()以上能行人的安全出口通往地面。
A、1个B、2个C、4个
15、煤层顶板可分为伪顶，直接顶和老顶3种类型，在采煤过程中，()是顶板管理的重要部分。
A、伪顶B、直接顶C、老顶
四、问答题：（3０分）
1、事故处理“四不放过”原则的内容的什么？（5分）
2、矿井透水前有什么预兆？（5分）
3、顶板冒顶前有什么预兆？（5分）
4、瓦斯窒息事故经常发生的地点有哪些？(5分)
5、煤矿“三违”指什么？请分析造成“三违”的原因？（10分）
班组长
一、填空：
1、走向倾向倾角
2、安全第一预防为主
3、瓦检员
放炮员班组长
4、有疑必探先探后掘
5、80.75%
6、装药前放炮前放炮后20
7、煤壁直 支架直刮板输送机直
8、220
9、50200.
510、口对口吹气仰卧压胸俯卧压背
11、11.5 1二、判断题：
1、×
2、×
3、√
4、×
5、√
6、√
7、×
8、×
9、×
10、√
三、选择题
1、C
2、A
3、C
4、C
5、C
6、C
7、B
8、B
9、B
10、B
11、C
12、C
13、A
14、B
15、B
四、问答题
1、事故原因查不清不放过，当事人受不到处理不放过，职工受不到教育不放过，整改措施未落实不放过。
2、有挂红、挂汗、空气变冷，发生雾气，淋水加大，顶板来压有害气体增加，煤层发潮发暗，无光泽，水的颜色和气味有变化。
3、响声、掉碴、片帮、裂缝、离层、漏顶、顶板压力增大，断面变小，支架折断，巷边发生变形。
4、盲巷，采空区，废旧井巷停风区启封密闭处爆破地点附近和水仓等地方。
5、三违：违章指挥，违章作业，违犯劳动纪律（3分）
原因占7分酌情给分
推荐第10篇：煤矿班组长考试题A
煤矿班组长统一试卷（A）
19、生产矿井采掘工作面空气温度不得超过。20、炸药爆炸的三要素。
二、判断题（正确的填“√”，错误的填“X ”,每小题1分，共20分)
1、严禁在停风或在瓦斯超限区域内作业。（）
2、井下发生死亡事故后，事故现场给予破坏。（）
3、采用放顶煤采煤法开采时，大块煤（矸）卡住放煤口时，用爆破方式进行处理。（）
4、严禁在停风或在瓦斯超限时作业。（）
5、放炮母线应采用铝芯线。（）
6、掘进工作面爆破前后，附近15米的巷道内，必须洒水降尘。（）
7、煤尘爆炸的引火温度为650℃－750℃。（）
8、掘进工作面及其它作业地点风流中瓦斯浓度达到1.0%时停止电钻打眼。（）
9、在总回风巷和专用回风巷中不应敷设电缆。（）
10、非专职电气人员不得擅自摆弄、检修、操作电气设备。（）
11、严禁在停风或在瓦斯超限区域内作业。（）
12、隔爆型电气设备标志d，本质安全型电气设备标志为i。（）
13、局部接地极可设置于巷道水沟内或其它就近的潮湿处。（）
14、严禁在机车上或任何两车箱之间搭乘人员。（）
15、经领导允许煤矿井下可以明火操作，明火打点，明火放炮。（）
16、误发信号可造成断绳跑车事故。（）
17、禁止在同一层罐笼内，人员与物料混合提升。（）
18、本班未进行工作的采掘工作面，瓦斯和二氧化碳每至少检查1次。（）
19、井下硐室内可以存放汽油、煤油。（）
20、矿井必须采用机械通风。（）
三、单项选择题（将相应的字母填入题内的括号中，每小题1分，共20分）
1、每个生产矿井必须至少有2个能行人的通达地面的安全出口，各个出口间的距离不得小于（）。
A、20米B、30米C、40米
2、采煤工作面必须保持至少（）个畅通的安全出口，一个通到回风巷道，另一个通到进风巷道。A、1B、2C、
33、采煤工作面所有安全出口与巷道连接处（）米范围内必须加强支护。
A、15B、30C、20
4、单体液压支柱的初撑力，柱径为100mm的不得小于（）KN。
A、100B、90C、50
5、磨擦式金属支柱，金属顶梁和单体液压支柱，在采煤工作面回采结束后，使用时间超过（）个月后，必须进行检修。A、7B、8C、6
6、采用综合机械化采煤时，工作面倾角大于（）度时，液压支架必须采取防倒、防滑措施。
A、15B、16C、1
47、采煤工作面刮板输送机必须安设能发出停止和启动信号的装置，发出信号的间距不得超过（）米。A、10B、15C、20
8、采煤工作面刮板输送机发出信号点的间距不得超过（）米。
A、10B、15C、20
9、瓦斯抽放泵站室内传感器报警浓度（）。
单位姓名成绩
1、时间：120分钟。
2、请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写正确的答案。
4、不准在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写与考试无关的内容。
一、填空题（每小题1分,共20分)
1、煤矿安全生产方针是。
2、采煤机停止工作或检修时，必须。
3、采煤机必须安装喷雾装置，截煤时必须喷雾降尘。
4、开采冲击地压煤层时，应采用控制顶板，切顶支架应有足够的工作阻力。
5、巷道维护及冒顶处理的原则是。
6、采区内的上山、下山和平巷的净高不得低于。
7、打锚杆眼，必须首先，将活矸处理掉，在确保安全条件下方可作业。
8、由下向上掘时25°以上的倾斜巷时，必须将和人行道分开，防止煤（矸）滑落伤人。
9、掘进巷道贯通前，综合机械化掘进贯通在相距前，其它巷道贯通
10、采、掘工作作面及其它作业地点风流中瓦斯浓度达到1.0%时，必须停止打眼，爆破地点附近20米以内风流瓦斯浓度时，严禁爆破。
11、井下检修或搬迁电气设备前，必须在其巷道风流中瓦斯浓度低于时进行。
12、防爆电气设备入井前，应检查其防爆合格证及安全性；检查合格并签发合格证后，方准入井。
13、采区变电所应用支护。
14、电缆悬挂点间距，在水平巷道或倾斜井巷内不得超过，在立井井筒内不得超过6米。
15、用人车运送人员时，列车行驶速度不得超过。
16、橡套电缆的接地芯线，除用作，不得兼作他用。
17、专为升降人员或升降人员和物料的物料的提升容器的连接装置，安全系数不小于。
18、矿井井巷中，主要进风巷最高允许风速。
A ≥0.5%B ＞0.5%C ＝0.5%
10、在修复旧巷时，回风流中瓦斯（）、二氧化碳（）范围内才能作业。
A、1.0%B、1.5%C、2.0%
11、井下巷道坡度大于（）时，严禁人力推车。
A、5‰B、6‰C、7‰
12、爆破工接到起爆命令后，必须先发出爆破警告，然后至少（）内方可起爆。
A、3秒B、4秒C、5秒
13、矿井高压电网，必须采取措施限制单项接地电容电流不超过（）。
A 5AB 10AC 15AD 20A
14、井下中央变电所和主要排水泵房的地面标高，应分别比其出口与井底车场或大巷连接处的底板标高高出（）。
A、0.4mB、0.5mC、0.6mD、1m
15、变电硐室长度超过（）时，必须在硐室的两端各设1个出口。
A、4mB、5mC、6mD、7m
16、自轨面算起，电机车架空线充井底车场内，从井底到乘车场不小于（）。
A、2.2mB、1.9mC、2mD、2.1m
17、矿井完好的矿灯总数，至少应比经常用灯的总人数多（）。
A、10%B、5%C、20%D、15%
18、接地网上任一保护接地点的接地电阻值不得超过（）。
A、1ΩB、2ΩC、3ΩD、4Ω
19、矿井轨道必须按标准铺设，扣件必须齐全，牢固，轨道接头的间隙不得大于（），高低和左右错差不得大于（）。
A、5mm、2mmB、2mm、5mmC、5mm、5mmD、2mm、2mm
20、利用瓦斯时，瓦斯浓度不得低于（）。
A25%B 30%C35%
四、简答题（每小题4分，共20分）
1、采煤工作面开工前应做哪些工作？
2、工作面透水有哪些预兆？
3、掘进工作面的通风采用“三专”、“两闭锁”供电具体指哪“三专”、“两闭锁”？
4、矿尘危害表现在哪几个方面？
25、采用阻化防灭火时，应遵守哪些规定？
五、论述题（第66题～第67题，每小题10分，共20分）
1、说说煤矿班组长的主要职责有哪些？
2、掘进工作面引起瓦斯聚积的原因？
第11篇：煤矿班组长自荐信
自荐信
尊敬的队领导您好：
首先感谢领导为我创造了这次自荐的机会！我叫………，…年…月大学本科毕业，同年9月参加工作，我从事综采工作…年有余，熟悉综采工作流程及站内业务，自…班成立至今，始终服务于…班，有良好的群众基础。
此次，我不是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，体现自己的人生价值，让年轻人发挥自己在班组上的重要性，更好的锻炼自己，让自己在事业道路上再迈一步，做好综采事业的接班人。
我坚信，凭着我与众不同的新观念，凭着我的勇气和才干，凭着我与大家同舟共济的深厚友情，我一定能够成功。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。我从没有担任过班长，缺少经验，这是劣势。但在生产…班我又占有着优势，良好的群众基础。
我认为一个班组长综合素质的高低决定着队组的政策能否顺利地实施，影响全体班组成员，近朱者赤近墨者黑。因此班组长是否尽职尽责至关重要。我如果竞聘成功，成为…班副班长，我将致力搞好以下几项工作：
1 作为副班长就要密切配合班长领导员工为按时、按质、按量地完成高质量的生产任务而努力。
2 同时，我要通过不断地创新并挖掘员工的生产积极性、改进操作方法和管理流程，加强和班长的沟通，使我班产生高质量的效应。
3最关键的是有了安全不一定有了一切，而没有安全就等于没有一切，所以在安全工作方面一定要坚持安全第一，预防为主。防止工伤和重大事故，以及监督员工严格按照操作规程办事等，都将是我致力于安全方面工作的重要环节。
4如果我有幸能出任…副班长，我将让自己在一定时间内通过尽快熟悉工作面的有关作业流程及调整工作面的各种手段，自己有一定的理论知识，再加上领导和师傅们的指导，我想不是问题。树立自己的威望，用自己去影响别人，观察和了解员工们的思想以及个人工作能力，从而建立一套完善的适用于班组同时又与队组制定的规章制度不相矛盾的班组管理规章制度，从而更好、更有力地管理我的班组。5在管理员工和与员工相处中我要极力做到严人先律己，做到奖惩鲜明，绝不可以掺杂丝毫个人感情在里面。不能因为某人和我走得近就管得松点，反之则管得严，那样的话将会把班组工作搞得更加复杂和不可管理，更不可能体现出班组长在基层管理中的重要性。
拿破仑说过：“不想当元帅的士兵不是一个好士兵。”今天，我想说：我不仅想做元帅，而且希望成为一名出色成功的能为大家谋利益的元帅——副班长。
……
…………
第12篇：煤矿班组长职责
煤矿班组长的职责
总则： 班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责:
一、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一，预防为主”的方针。严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施：
1、做好危险品（炸药，雷管等）的管控工作，决不允许危险品外流的现象发生；
2、认真落实各项安全责任制，开展班前会教育；
3、生产前做好排险工作，隐患责任夯实到人，及时清除安全隐患，保证矿工安全；
4、生产中注意观察周边环境，有异常即时通报、及时制定应对措施（特别注意放炮过程中哑炮，生产过程中冒顶等安全隐患的管控）；
5、安排工作交接安全措施，换班时做好设备、现场的相关生产资料的交接工作；每班每次交接必须有排除隐患记录单，主管领导签字后方可接班；
6、对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；
7、开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质；
8、杜绝班组成员的违规行为和各类事故。
二、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成矿领导下达的各项任务。
三、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品质量、工程质量。
四、团队建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难；组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录表单的填写工作，不断打造优秀的班组职工队伍。
第13篇：煤矿班组长自荐信
自荐信
尊敬的队领导您好：
我叫***，2004年6月参加工作，先后在***从事一线掘进工作5年，在***从事瓦检工作6年，有着11年的基层工作经验，并且在工作中团结同事、尊重领导，拥有良好的群众基础。
这次自荐，我不是为了当官，而是为了体现自己的人生价值，让年轻人发挥自己在班组上的重要性，更好的锻炼自己，让自己在人生的道路上更进一步。
我坚信，凭着我与众不同的新观念，凭着我的勇气和才干，凭着我与大家同舟共济的深厚友情，我一定能够成功。
我认为一个班组长综合素质的高低决定着队组的政策能否顺利地实施，影响全体班组成员，近朱者赤近墨者黑。因此班组长是否尽职尽责至关重要。如果队领导能够给我这次机会，成为班组长，我将致力搞好以下几项工作：
1、领导员工为按时、按质、按量地完成高质量的生产任务而努力。2、我要通过不断地创新并挖掘员工的生产积极性、改进操作方法和管理流程，加强和队领导的沟通，高质量地完成各项工作任务。3、最关键的是抓好安全，在安全工作方面一定要坚持安全第一，预防为主的方针，防止重特大事故的发生，监督员工严格按照操作规程办事。
4、如果我有幸担任班长，我将让自己在一定时间内尽快熟悉工作面的有关作业流程及调整工作面的各种手段，努力学习专业理论知识，
增进自己的业务水平。虚心向队领导和师傅们学习，树立自己的威望，用自己去影响别人，观察和了解员工们的思想以及个人工作能力，从而建立一套完善的班组管理规章制度，从而更好、更有力地管理我的班组。
5、在管理员工和与员工相处中我要极力做到严人先律己，做到奖惩鲜明，绝不可以掺杂丝毫个人感情在里面。不能因为某人和我走得近就管得松点，反之则管得严，那样的话将会把班组工作搞得更加复杂和不可管理，更不可能体现出班组长在基层管理中的重要性。
拿破仑说过：“不想当元帅的士兵不是一个好士兵。”今天，我想说：我不仅想做元帅，而且希望成为一名出色成功的能为大家谋利益的元帅——班组长。
自荐人：***
二〇一三年九月二日
第14篇：煤矿班组长岗位责任制
煤矿班组长岗位责任制
一、班组长或小队长是职工的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和领导本班（组）全体成员遵照三大规程，安全完成本班（组）的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。
二、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。
三、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。
四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。
五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。
六、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。
七、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工工作，根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。
八、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作；公布评
分记工情况等。
九、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。
十、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。
十一、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。
山西长治雄山李坊煤业有限公司
二〇一二年一月
第15篇：煤矿班组长管理办法
煤业集团公司班组长管理办法
班组是企业的细胞，是企业最小的生产和工作单位，是企业各项工作的落脚点；班组单位虽小，是企业安全生产的重要基础。班组长是班组的组织管理者，又是生产者。其工作职能和自身素质直接影响着整个班组的工作质量和安全基础。选好、用好班组长，是大力推进煤矿班组建设的重要环节和前提条件。
为培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组长，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是扎煤公司实现长治久安的重要举措，特制定本办法。
第一章 班组长的任职条件
第一条 班组长任职必须具备以下基本条件：
1、原则上具有高中以上文化程度（中专、大专、本科学历优先）；
2、从事本岗位工作三年以上；
3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；
4、政治素质好、道德修养好，工作责任心强，有较高的群众威信和一定的组织领导能力。
第二章班组长的选拔与任免
第二条班组长的选拔，可以采取两种方式，一种是组织任命；一种是由民主选举产生。
第三条由组织任命的班组长产生的程序：
1、由队（段）、车间行政负责人提名；
2、党支部进行考察；
3、考察合格后，队（段）、车间负责人在班前会上宣布；
4、报人资部门备案。
第四条民主选举班组长产生的程序
1、由本人自荐或他人推荐；
2、由队（段）、车间党支部对初步候选人进行考察；
3、考察合格后，队（段）、车间党政班子会议研究确定候选人；
4、多个候选人的，可通过竞岗演讲、业务考试等方法，进一步了解候选人的能力和水平；
5、由班组成员以无记名投票方式选举产生班组长；
6、新当选的班组长要予以公示，公示结束后，向当选的班组长颁发聘书，并报人资部门备案。
第五条班组长免职的程序
1、班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工作失误造成责任事故或完不成生产任务时；
2、经年度考评不合格的；
3、经队（段）、车间党政班子研究，由行政负责人在班前会上宣布解聘，同时报本单位人资部门备案。
第六条 班组长任期一般为2年，届满考核胜任者可继续连任。
第七条 班组长的提任。今后公司各单位队（段）、车间副职原则上从优秀的班组长中提任。
第三章班组长的职责
第八条 班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。
第九条 各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责:
1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排工作交代安全措施；对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质；杜绝班组成员的违规行为和各类事故。
2、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容
指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成队（段）、车间领导下达的各项任务。
3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品质量、工程质量。
4、团队建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难；组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录的填报工作，不断打造优秀的班组职工队伍。
第四章班组长的权力
第十条 班组长应有如下权力：
1、安全管理权。班组长有权根据国家的安全生产法律法规、规定和企业的规章制度及现场实际情况制定落实安全措施，检查员工安全作业情况，制止和处理员工违章行为，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时，班组长有权带领员工拒绝开工或停产撤离。
2、生产组织权。班组长有权根据工作需要和班组人员实际情况，合理调配班组人员，科学合理分配工作，保证生
产任务的完成。
3、考核分配权。班组长有权按照“按劳分配”的原则，对班组成员劳动工分、奖金进行绩效考核、上报考评结果。
4、其他权力。班组长有权制定本班组工作的管理办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选，安排员工定期参加上级培训部门组织的学习培训活动。
第五章班组长的考评
第十一条按照效率、公平并重的原则，各单位要在绩效工资中设定班组长激励约束考评机制，科学合理考评班组的安全、生产任务、质量、经营、技能、团队、民主公开等工作，严格考核并进行民主评议。
第十二条 对班组长进行月考核，一年进行一次任职考评。
第六章 班组长的培训
第十三条对班组长的培训实行分层分类组织培训的原则，按照分工明确、各有侧重的要求，公司负责共性内容培训，培训中心要制定班组长培训的长期计划，每年要定期举办班组长培训班，二年内将
一、二类班组的班组长轮训一次。
第十四条 各单位要根据本单位班组长的专业技术能力和综合素质情况，制定年度班组长培训计划，重点负责班组
长现场操作、应知应会、基础管理等内容的培训，要定期对班组长进行轮训；注重培训质量，不断提高班组长的综合管理能力。
第七章附则
第十五条各单位要结合公司制定的“班组长管理办法”，制定本单位班组长管理实施细则，并组织实施。
第十六条本《办法》自颁布之日起实施，
第16篇：煤矿班组长岗位责任制
班组长岗位责任制
一、班组长或小班长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和领导本班（组）全体成员遵照三大规程，安全完成本班（组）的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。
二、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。
三、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。
四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。
五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。
六、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。
七、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工工作，根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。
八、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作；公布评分记工情况等。
九、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。
十、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。
十一、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。
第17篇：煤矿班组长工作总结
煤矿班组长工作总结
煤矿班组长>工作总结
（一）
一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。
煤矿企业的班组长做为>企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：
1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。
2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。
4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。
二、因材施教，团结班组成员，创建班组和-谐氛围。
在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。
三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。
在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术>培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在2008年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。2008年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。2009年6月份矿组织电工培训中，2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。
四、合理组织生产、编制作业计划。
编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。
五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。
班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。
煤矿班组长工作总结
（二）
对于非煤矿工人，或者没有接触过煤矿工人的朋友可能不是非常了解这一行业。一般来说煤矿里面的基本单位是班级，每个煤矿班组都有自己的实际情况，不要同一而论。所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结，这就是煤矿班组工作总结了，而今天我们就来看看一位管理者经验很丰富的煤矿班组工作总结。
下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。
一、以身作则是前提
做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头（鼓掌）；下台时，却只剩下一个手指头（指责）。究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。
二、赢得信任才有感召力
1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，>倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。
2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。
3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。
班组长作为\'兵头将尾\',具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。牛红伟同志不循私情，受到了广大职工的赞扬！只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。这也是煤矿班组工作总结的一个目的所在。
4、要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。
经过这位同志的煤矿班组工作总结分析之后，我们对这一行业更加地了解了。如果你还想要了解一下天然气的一些相关的信息，也可以到我们技术文库去看看。
第18篇：煤矿班组长教案
第一章
班组的性质、特征和作用
第一节
煤矿班组的性质
一、班组的概念
班组是现代企业的基层管理组织。
二、我国班组长制度的三个阶段
1、社会主义建设发展初期（1949——1978）
2、改革开放时期（1978——2001）
3、国企进入国际经济舞台时期（2001——2009）
三、班组的组成
班组是由同工种员工或性质相近、配套协作或从事上下操作工序的不同种员工组成，相对独立得完成特定的生产和服务任务，是企业最基层的生产单位和安全管理组织。
四、班组的任务
煤矿班组的基本任务包括：认真落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，坚持煤矿安全生产，全面完成和超额完成生产任务；认真落实经济责任制，搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理；组织班组职工学习政治、法律、文化、技术、管理，不断提高员工的各项素质；积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断提高班组管理水平。
第二节
煤矿班组工作的特征
一、复杂性
二、多变性
三、流动性
四、协同性
五、全息性
——1—— 附：大庆油田工人的五盼
1、提高待遇
2、能参加技能培训
3、公平竞争
4、得到尊重
5、安全保健
第三节
煤矿班组的作用
一、班组是企业生产经营活动的基本组织
二、班组是企业安全生产的重要基础
三、班组是现代煤矿企业管理的基石
四、班组是企业内各项工作的落脚点
五、班组是员工培训学习提高技能的重要平台
六、班组是企业文明建设的主阵地 附：历史上的明星班组
1、马恒昌小组
2、郝建秀班组
3、赵梦桃班组
——2—— 第二章 班组长的素质和职责
第一节 班组长应具备的基本素质
一、品德素质
二、管理素质
三、专业素质
四、创新素质
第二节 班组长管理工作的内容
一、人的管理
二、财的管理
三、物的管理
四、信息管理
五、时间管理
六、安全管理
第三节 班组长的主要职责
一、劳务管理
1、班组人员的搭配
2、休班调配
3、当班工资分配
4、员工情绪管理
5、新员工的管理及安全操作
6、生产现场卫生
二、生产管理
1、现场管理
——3——
2、人员管理
3、工程管理
4、材料设备管理
三、现场管理
1、健全生产现场管理体制
2、建立一套现场管理制度和检查考核制度
3、加强班组内部基础管理
4、强化教育培训
5、开展班组达标管理工作
四、辅助上级
第四节 班组长的工作方法
一、树立自己的威信
1、以德树威
2、以才树威
3、以能树威
4、以权树威
二、调动班组成员的积极性
1、要信任员工
2、敢于承担责任
3、民主作风
4、要善于鼓励 三、恰当地分配工作
1、人尽其才，才尽其用
——4——
2、公平公正，合情合理
3、统筹安排，计划有序
4、明确职责，贯彻始终
5、定期调整，锻炼能力
6、及时表扬，合理奖励
四、用好“非正式群体”
五、恰当运用权力
六、提高效率
七、柔性管理
附：班组长的基本类型
1、生产技术型
2、劳动模范型
3、哥们义气型
——5—— 第三章 班组管理
第一节 班组的生产管理
一、班组生产管理的原则
1、讲求经济效益
2、实行科学管理
3、组织均衡生产
二、班组生产管理的规范
1、强化技术管理
2、强化质量管理
3、强化设备管理
4、抓好材料管理
三、班组生产管理的方法
1、三定法：定岗、定责、定级。
2、五按法：按流程、按路线、按时间、按标准、按指令。
3、五干法：干什么、怎么干、什么时间干、按什么路线干、干到什么标准
四、班组成员的组织与管理
1、合理配备员工
2、发挥技能人才作用
3、发挥班组长的作用
4、开展班组劳动竞赛
五、班组生产现场管理特点
1、基础性特点
——6——
2、系统性特点
3、群众性特点
4、动态性特点
六、班组文明生产的管理
1、明确文明生产的目的
2、制定文明生产的规范
3、落实文明生产的责任
第二节
制度管理
一、制度管理的重要性
1、明确职责
2、规范行为
二、班组管理制度的分类
1、安全管理制度
2、生产管理制度
3、质量管理制度
4、创新管理制度
三、班组管理制度的落实
1、让制度深入人心
2、不断完善制度
3、严格制度考核
四、提高员工遵章守纪的自觉性
1、人性化管理
2、加强教育培训
——7——
3、营造安全氛围：主题鲜明、切合实际、职能明确、内容丰富、形式活泼、广泛参与、注重实效、创新改进
第三节
班组的成本管理
一、班组长必须关注成本
1、材料成本
2、隐性成本
二、班组降低成本的方法
1、强化班组成本观念
2、强化标准控制成本
3、强化机电设备管理 （1）正确使用设备
（2）建立机电设备管理台帐 （3）定期或不定期检查制度
4、提高劳动生产效率
（1）制定合理的劳动定额和分配办法 （2）合理安排各个岗位的人员 （3）各工序之间要统筹安排
5、采取现代管理技术
（1）强化班组自我管理意识和能力 （2）明确职工参与管理的途径 （3）开展自主管理活动
——8—— 第四章 班组安全管理
第一节 班组安全管理的原则与内容
一、班组安全管理的原则
1、目标性原则
2、参与性原则
3、规范性原则
二、班组安全管理的内容
1、强化安全管理内容
2、学习作业规程
3、严格管理制度
4、规范现场作业
5、突出隐患整改
6、落实岗位责任制
7、执行质量标准
第二节 班组现场安全管理流程与方法
一、现场安全管理流程
1、制定规章制度
2、执行规章制度
3、评估规章制度
4、修改规章制度
二、县城安全管理的方法
1、落实安全生产责任制
2、改善安全生产条件
——9——
3、坚持安全监督检查
4、加强安全意识教育
5、实施动态安全管理
第三节 班组现场作业隐患排查与治理
一、隐患的概念及分类
（一）隐患的概念：安全隐患泛指可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷以及环境的不安全条件。
（二）隐患的分类
1、按隐患的危险程度分类：一般隐患、重大隐患、特别重大隐患
2、按危险类型分类：通风、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提升运输、机电、爆破、顶板、矿震、冲击地压、中毒、泄露、腐蚀、断裂、变形、高处作业、容器内作业、动火作业、带压堵漏、动土作业、吊装作业和其他。
3、按隐患的表现形式分类：人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷以及环境的不安全条件。
（三）班组现场隐患的表现形式
二、隐患的排查方法
1、排查的基本要求
2、排查的基本方法：安全检查表法、基本分析法、工作安全分析法、直观经验法、安全质量标准化法等。
三、安全检查表法的实施要做到四个到位：
1、班组现场隐患排查的人员必须到位
2、班组现场隐患排查的措施必须到位
3、班组现场隐患排查的实施必须到位
——10——
4、班组现场隐患排查的验收、监督必须到位
四、隐患治理的方法
1、隐患治理的要求： （1）治理的目标和任务 （2）治理的方法和措施 （3）经费和物资的落实 （4）负责治理的机构和人员 （5）治理的时限和要求 （6）安全措施和预案
2、隐患治理的措施
（1）隐患治理的管理措施：严格落实安全生产责任制和各项管理制度。建立实施现场“三位一体”安全确认开工制。采用合适的激励方法，建立实施安全生产奖惩制度。
（2）隐患治理的技术措施：消除隐患；控制隐患；防护手段；隔离防护；转移危险。
（3）隐患治理岗位措施 （4）隐患治理安全文化措施
第四节
班组现场作业风险预控
一、风险预控的概念：是指在对作业现场基本岗位风险辨识和静态风险评价的基础上，利用相应的技术手段和管理措施控制或消除可能出现的风险，避免事故的发生。
二、岗位风险：是指煤矿企业中存在的能直接或间接地导致或诱发煤矿事故发生，造成人员伤亡、职业危害、财产损失或环境破坏的各种不安全因素。
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三、控制措施
1、工作任务分析法：具体操作、适用范围、基本要求、注意事项
2、事故致因机理分析法：具体操作、使用范围、
四、风险预控
1、风险预控管理的特点：以预控为核心、全方位管理、全过程管理、螺旋上升管理、双保险。
2、风险预控管理的方法 技术手段、管理措施
第五节 “三违”及其防治
一、“三违”的定义及其表现
1、违章作业
2、违章指挥
3、违反劳动纪律
二、习惯性“三违”的特点
1、顽固性
2、继承性
3、排他性
三、“三违”的心理因素
1、侥幸取胜心理
2、求快省事心理
3、自我表现心理
4、盲目从众心理
5、逆反报复心理
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6、麻痹大意心理
7、自以为是心理
四、“三违”的主要表现形式
1、三大薄弱人物：新工人、班组长、转岗工人。
2、三大薄弱工种：采煤工、掘进工、巷修工。
3、三大薄弱季节：逢年过节季节、高温多雨季节、麦秋农忙季节。
4、三大薄弱环节：顶板、运输、爆破。
五、不安全行为“十种人”
1、对知识薄弱的新工人，采取强化培训，师傅带徒弟。
2、对盲目蛮干的粗鲁人，采取结对帮教，安排一些简单劳动。
3、对新婚后的幸福人，采取人性化管理，适当放宽休假时间。
4、对贪图省劲的懒惰人，采取重点帮教，分清危害，尽量安排人员较多的场所劳动。
5、对探亲归来的疲劳人，采取适当休息，循序渐进的安排由轻到重的劳动。
6、对受到处分的情绪人，采取因势利导，循循善诱，帮助解开思想疙瘩。
7、对转岗的生疏人，可按照新工人对待。
8、对艺高胆大的“大胆”人，采取事故案例警示教育，消除其莽撞意识。
9、对农忙期间的忙碌人，可按照探亲归来的疲劳人对待。
10、对即将离岗的糊弄人，要对其进行思想工作。
六、不安全行为“十种思想”
1、晋级受奖骄傲自满思想
2、落选处分灰心丧气思想
3、违章被罚破罐破摔思想
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4、生活挫折悲观厌世思想
5、盲目生产急功近利思想
6、家庭困难畏难发愁思想
7、干群不合怨天尤人思想
8、加班延点贪图省劲思想
9、达标合格松懈麻痹思想
10、取得成绩盲目乐观思想
七、不安全行为“十种习惯”
1、安排安全工作大而化之
2、参加安全培训敷衍了事
3、传达安全文件蜻蜓点水
4、参加安全会议分散精力
5、分析事故原因时弄虚作假
6、整改质量隐患推诿扯皮
7、组织安全检查通风报信
8、发现安全问题视而不见
9、检修机电设备贪图省事
10、安全情况好转骄傲自满
八、不安全行为“十种表现”
1、综合防尘掩耳盗铃
2、爆破拉线自欺欺人
3、斜巷运输马虎凑合
4、停电作业满不在乎
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5、处理顶板得过且过
6、集体违章攻守同盟
7、有禁不止我行我素
8、有令不行自定对策
9、利益驱动金钱至上
10、动态作业忽视质量
九、物的不安全状态
1、制动失灵的绞车
2、超宽脱茬的轨道
3、漏液卸载的支柱
4、断丝锈蚀的钢绳
5、装置不全的机车
6、铺设不平的溜子
7、漏电失爆的电气
8、跳闸停风的局扇
9、监控不灵的装备
10、过期失效的器具
十、环境的不安全因素
1、溜前支护薄弱处
2、顶板特殊构造处
3、端头支护忽视处
4、掘进贯通透点处
5、放炮拉线不够处
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6、通风不良盲巷处
7、斜巷运输大意处
8、平行作业交叉处
9、巷修处理冒顶处
10、零星岗点施工处
十一、班组长应树立的理念和原则
1、牢固树立“三可”理念：事故可防、灾害可治、风险可控。
2、树立安全“三个最大”的观念：安全生产是领导干部最多的政治、企业最大的效益、职工最大的福利。
3、坚持“三严”管理：严干部、严小事、严过程。
4、狠反“三违”
5、杜绝“三惯”、“三乎”：干惯了、看惯了、习惯了；杜绝马虎、凑合、不在乎。
6、坚持“三个并重原则”
7、做到“三治”：法治、技治、人治。
8、发扬“三铁”精神：铁心肠、铁面孔、铁手腕。
9、做到“三不伤害”
10、安全监察的“三不定”：不定时间、不定路线、不定地点。
第五章 班组安全文化建设
第一节 班组安全文化的基本内涵
一、班组安全文化的构成
1、班组安全理念
2、班组安全规范
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3、班组安全形象
4、班组安全活动
二、班组安全文化的分类
1、文化形态：观念文化、行为文化、制度文化、和物态文化。
2、文化手段：教育手段、宣传手段、制度手段、行政手段、技术手段和经济手段。
第二节 班组安全文化建设的作用
1、指导作用
2、引领作用
3、支撑作用
4、规范作用
5、凝聚作用
6、激励作用
第三节 班组安全文化建设的目标要求
一、班组安全文化建设的目标
1、营造强大的班组安全氛围
2、形成持续的班组工作动力
3、塑造特色的班组团队形象
二、班组安全文化建设的要求
1、主线上突出特色
2、时间上持续坚持
3、内容上发展创新
4、方式上灵活多样
——17—— 第四节 班组安全文化建设的途径与方法
1、严格落实安全生产方针
2、着力提升班组长的素质
3、科学构建安全价值理念
4、积极开展安全宣传活动
5、适时进行亲情感染教育
6、建立健全岗位精细标准
7、认真实施动态安全管理
第五节 班组安全活动开展
一、目前班组安全活动开展容易出现的问题
1、搞形式
2、不严谨
3、不重视
4、低水平
二、如何组织班组安全活动
1、班组安全活动要高度重视
2、班组安全活动要准备充分
3、班组员工要积极参与
4、班组安全活动要内容丰富
5、班组安全活动要持之以恒
三、安全活动的具体要求
1、安全活动的内容：学习规程、制度、条例、安全文件、安全管理制度、安全责任制等；
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2、活动时间：定期或不定期，每次灵活确定时间
3、参加人员：班组的全部员工
4、凡活动中发现的问题必须有相应的整改措施和责任人
5、通过活动发现的问题和拟采取的措施要详细
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第19篇：优秀班组长先进事迹
**，男，37岁，在我高炉多年来实践工作中，积极向上，克服困难，任劳任怨，努力完成各项工作任务。由于自身身体原因，而从炉前班长直接担任打杂班普通工人。虽然是炉前的一名普通工人，但是其思想灵魂始终停留在炉前班长的位置，一心一意做好本职工作，其对炉前工作相当了解熟悉，在闲暇之余依然关注炉前生产，积极对炉前工作提出宝贵意见，时不时还帮助炉前工处理各项难关，尽快出铁出渣，为高炉及时顺行、高产起到了积极有效的辅助作用。同时他还坚持一线，为一线生产安全，安全生产起到监督管理作用。自工作以来一直都是一周6天上班，休息一天，从没有半句怨言。
1、爱岗敬业，默默奉献
作为高炉一名普通员工，他时刻坚定公司领导的生产理念，积极参加高炉各项整改意见，努力使自身的行为和公司领导的要求保持一致，规范个人的言行，紧密团结在领导的周围，让自己的思想行动和领导保持一致，处处起到模范带头作用。
炉前环境是一个相对较差的环境，但是自从**安排到炉前打杂以后，我们的炉前焕然一新。到处的卫生被清理的干干净净，工具摆放也变得整齐了。每天早上总是提前到来，检查高炉四周卫生，并及时清理，检查各处安全隐患，并做好记录，汇报各岗位管理人员，并建议及时处理。处理炉前渣铁，规范渣兜摆放，整理
...
生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自xxx年xx月至今，共xx个月份零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。
一、自觉养成团结协作的班组团队精神
该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
今年5月份，为了完成公司制定的生产任务，即：轧制XX0t，镀锌10000t的任务，面对车辆不足，人员不足（当时该组只有9人）的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与公司生产主体车间同步工作，保质保量地完成了任务，及时按照流程转运物料，有效地缓解了仓储空间不足的问题，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。
二、团结凝聚力量，协作提高效率
今年7月份，新车买了回来，二期的生产也一步步走向正轨，因为只有一台新车，另外的三台车经常出现大大小小的故障，不同程度地影响生产，在车辆全部可以使用时，该班司机xxx与xxx，经常一个人开两台车，一台停在1480，留下一个搬运工装去分条的钢卷，或找相邻位置的搬运工帮忙装车，然后司机又跑去开另一台去二期拉酸洗好去850轧机的钢卷（那时轨道车未投入使用）。而开小平板车的负责二期物料运输的司机xxx经常在原料仓不发料把拉钢卷的车停在轧机，原料仓的搬运工帮忙装头尾料，既保障了生产的正常运行，又整理了车间现场，给生产车间创造更好的生产环境。该班组的每个员工在自己岗位没事做时都会主动联系其他岗位的同事，询问有没有需要帮忙处理的工作，互相团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率。
三、不怕吃苦，爱岗敬业
什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。
每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不及时而造成机台缺料被投诉的事情发生。最大程度的保障生产。
四、精心设计，超前谋划，主动为领导分忧
上周，运输组的大平板车与整理头尾料用的东风车坏掉，小平板车也不能很好的运行，时不时出现小故障，然而销售这里有些货又是赶时间完成交期，在这种情况下，该班组的几个员工找到运输组的领导协商，讨论结果是提高全部的轨道车的利用率，可以有效地缓解车辆不足的现状。然后又分析了生产情况，设计了运输路线，尽量做到节约时间，节约能源（燃油、耗电等），尽可能做到轨道车与汽车交叉使用，可以用轨道车完成的，就尽可能不使用汽车，充分发挥汽车灵活、迅速的特点，该班组主动找主管领导出谋划策，把集体的事当成自己的事来做，值得生产部及公司全体员工学习。
运输组作为公司生产的辅助服务部门，虽然不是生产工作的中心，但很大程度上影响与制约生产工作这个中心工作，所以，在以后的工作中，运输组也打算着重把推行类似的好的工作方法，与发扬好的工作作风，学习先进事迹作为一项主要工作长期来抓，要想把工作做好，光治标不行，要治本。
生产部 运输组
第20篇：工厂班组长先进事迹
工厂班组长先进事迹
工厂班组长先进事迹
该同志自2000年入厂以来，始终坚守一个信念，那就是对工作的踏实认真，积极主动，对自己的严格要求。
在日常的工作中从细节做起，遵守企业纪律和各项>规章制度，做到了不迟到、不早退、不旷工、不超休，服从组织，听从领导安排，敢于承担责任。积极参加各种>培训勤奋学习，从点滴做起，从细节做起，总结了理论和实际相结合的必要性和重要性。在班组中班长指到哪里打到哪里，受到班中同志的一致好评！
在不断提高业务技能的同时，该同志还紧抓安全第一不放松，在日常的工作中发现安全隐患及时向班长、安全员汇报，消除不安全因素。本着\'安全只有起点，没有终点\'这一任重道远的原则去工作。
回顾这一年来的工作他踏实工作，勤奋学习，不断带领班组人员学习聚合岗位的工作要点和操作要求，努力提高全班组人员的工作能力和技术水平，把自己全部的热情投入到工作中并得到了大家的肯定与好评。该同志十分注重班组的建设和管理，他带领全班人员无论在安全还是生产方面以及车间交给的各项任务都能够安全的保质保量的完成。充分发挥了班组长的模范带头作用、为车间的>安全生产工作作出了较大的贡献。比如说在他的带领下，他们班组的丙烯收率全年一直排在各班前列，而且没有出现一起安全生产事故。
虽然该同志多年来的表现得到了全车间的一致赞赏，但他谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风。使他在今后的工作中将会再接再厉，取长补短，发挥更大的作用，不辜负大家给予的这份荣誉。
多年的生产经验使他对生产有一种独特的领悟能力，生产中能熟练的发挥自己的优势去完成自己的本职工作，在当班期间，能处理一切紧急事件顺利完成生产任务。
在班组，经常组织班员对各岗位的专业知识，对自身的安全意识，业务操作技能不断完善，使他们能更快的认识到自身的不足而后不断完善，胜任自己的岗位。
自己则作为多年的内操也总结出一套内操心得，与班员共同学习，共同进步，尽到了一名班长应尽的职责，为车间的生产任务不辞辛苦，任劳任怨，灵活运用自己所学的知识和积累的经验，使生产圆满完成。
在今后的工作中他会继续发扬吃苦耐劳、无私奉献的精神，舍小家为大家的心态去完成自己的工作，用实际行动去感染每一位同事，用积极的心态去面对工作与生活，更不会辜负各级领导的期望。
展望2013年，他将充满信心一如既往的干好本职工作，牢固树立\'安全第一\'的指导思想，努力学习各岗位的知识，争取更大的进步！ 《工厂班组长先进事迹》
