推荐第1篇：烟草站烟技员先进事迹材料
乡村，坐落在城南，人口1968人，宜烟面积1100亩。然而，就是这样一个名不见经传的小山村，却创造了烟草的一个奇迹：5年，一个原本种植亩数不到500亩、收购量不足担的“小烟村”一跃发展成为收购量3650担、收购金额200余万元的全县种烟第一大村。而这个奇迹的缔造者就是烟农口中亲切叫道的师傅，一个笑容憨厚的农家汉子。他，，村挂村烟技员，分公司烟草站主评员，分公司先进个人。1993年投身烟草行业，至今已有17载。“没有烟农就没有我们。”这个坚定不移的信念伴着他走过了这17个春夏秋冬。扎根基层，服务烟农，他在这块沃土上默默耕耘着，他的足迹踏遍了绿水青山，金色的烟叶衬托着黝黑的脸庞，无悔的青春浇灌出丰收的烟田。不求回报，不计得失，宽阔的胸膛里始终跳动着一颗烟草人热情而又执着的心。心，是一颗孜孜不倦、刻苦专研的心1993年参加工作，那时恰逢烟草行业发展起步期，许多烤烟种植专业技术理论还处于起步摸索阶段。为了种好烟，白天，他在烟田里仔细察看烟株长势，与烟农交流经验，在实践中汲取真知；晚上，他挑灯夜读，研习了大量关于烟叶栽培、病虫害防治、水肥运作等方面书籍，提升自己的专业素质和业务能力。他将书本知识运用到实际生产中，不断总结成败经验，将其上升到理论高度并予以普及推广，把技术毫不保留地传授给烟农。为了让广大烟农更容易理解接受先进技术，用方言把烟叶生产技术要领通过现场培训，实地指导传授给烟农，不仅推广普及了种植技术，还拉近与烟农之间的距离。，村刚移栽几天的烟苗遭受了严重的霜冻，烟叶全部冻坏，只剩下一截光秃秃的茎杆，眼看烟农一年的收成就泡汤了，这可急坏了兰师傅。他竭尽全力地到长汀、连城等地联系烟苗，可找回来的一点烟苗只是杯水车薪，解决不了当前的困境。全村1000多亩的受冻烟苗如何才能起死回生，这是摆在他面前从未遇到过的技术难题。顶住压力，查阅了大量书籍文献，与站长、同事进行深入的探讨研究，经过细致的走访调研，终于制定出了浇水保苗的技术方案。经过10多天的艰苦奋战，烟杆上终于长出希望的腋芽。但随后，问题又出现了，新长出来的腋芽有四五个之多，如果不及时除去，将严重影响烟叶的产质。为此，窝在田间，细心指导烟农割除多余的腋芽，并采用“少吃多餐”、淡施肥料的方法确保了烟苗的长势。同时，及时调整了烘烤方法，确保了烟叶的品质。经过精心的调理，当年村收购烟叶突破3000担，100%完成产购合同，上等烟比例达61.20%，产质量均居全县第一。心，是颗关爱烟农、服务烟农的心在村里，烟农总是亲切地叫他“兰师傅”。他忧烟农之所忧，急烟农之所急，热心地为烟农排忧解难，是烟农的定心丸，是烟农的好朋友、亲兄弟。种烟时节，烟草站里基本找不到他。为确保烤烟生产各项技术措施落实到位，全村1100多亩烟田，都留下了他的足迹。无论烈日当空还是寒风凛冽，无论是近还是远，只要烟农需要，再苦再累他都会上门帮助指导。每次到烟田、到农家，他总是为烟农排忧解难，帮助烟农解决生产中的困难。由于烟叶生产季节性要求强，他大部分的节假日都是在烟田里度过的，甚至在除夕春节，他还要到村里查看苗情。烟叶烘烤是烤烟生产重点也是难点。在烤烟期间，为帮烟农烤好烟，他几乎没有闲暇的时间，每天穿梭在烤房间，指导烟农边变黄、边排湿、及时升温定色的科学烘烤方法，烟农遇到了问题，总是第一时间电话联系兰师傅，他没有埋怨，耐心地给烟农排忧解难，电话里解决不了问题，就赶到现场进行处理补救。有一次，烟农谢维东在运送烟叶时，不慎摔倒了，腿上受伤住院10多天，烤房里的烟叶无人烘烤。得知后，每天都到烤房加煤、加柴、开窗排湿、检查烟叶烘烤情况，并联系隔壁烟农帮忙，确保了谢维东的烟叶没因住院而烤坏。“种烟，有兰师傅在，咱也没什么好担心的了。”这句朴实的话语是对最真实的写照。心，是颗爱岗敬业，廉洁奉公的心烟草站是全县第一大站，以来，每年收购烟叶2万担以上。作为站里的主评员，以身作则，严格要求自己，尽心尽职做好本职工作，指导评级员收好每一把烟叶。他总是教导评级员说：“我们绝不能收人情烟！要做人情，就必须做在生产期间，多指导，勤检查，只要把烟种好了，烤好了，就比什么人情都强。”站烟叶收购等级平稳，在烟农中树立了良好的形象，收购秩序总是井然有序，得到了公司领导的一致肯定。古语有云：“工贵其久，业贵其专”。正是凭着这颗全心全意为烟农服务的烟草心，在平凡岗位上谱写出他不平凡的乐章。
推荐第2篇：烟草站烟技员先进事迹材料（推荐）
烟草站烟技员先进事迹材料
乡村，坐落在城南，人口1968人，宜烟面积1100亩。然而，就是这样一个名不见经传的小山村，却创造了烟草的一个奇迹：5年，一个原本种植亩数不到500亩、收购量不足担的“小烟村”一跃发展成为收购量3650担、收购金额200余万元的全县种烟第一大村。而这个奇迹的缔造者就是烟农口中亲切叫道的师傅，一个笑容憨厚的农家汉子。
他，，村挂村烟技员，分公司烟草站主评员，分公司先进个人。1993年投身烟草行业，至今已有17载。
“没有烟农就没有我们。”这个坚定不移的信念伴着他走过了这17个春夏秋冬。扎根基层，服务烟农，他在这块沃土上默默耕耘着，他的足迹踏遍了绿水青山，金色的烟叶衬托着黝黑的脸庞，无悔的青春浇灌出丰收的烟田。不求回报，不计得失，宽阔的胸膛里始终跳动着一颗烟草人热情而又执着的心。
心，是一颗孜孜不倦、刻苦专研的心
1993年参加工作，那时恰逢烟草行业发展起步期，许多烤烟种植专业技术理论还处于起步摸索阶段。为了种好烟，白天，他在烟田里仔细察看烟株长势，与烟农交流经验，在实践中汲取真知；晚上，他挑灯夜读，研习了大量关于烟叶栽培、病虫害防治、水肥运作等方面书籍，提升自己的专业素质和业务能力。他将书本知识运用到实际生产中，不断总结成败经验，将其上升到理论高度并予以普及推广，把技术毫不保留地传授给烟农。为了让广大烟农更容易理解接受先进技术，用方言把烟叶生产技术要领通过现场培训，实地指导传授给烟农，不仅推广普及了种植技术，还拉近与烟农之间的距离。
，村刚移栽几天的烟苗遭受了严重的霜冻，烟叶全部冻坏，只剩下一截光秃秃的茎杆，眼看烟农一年的收成就泡汤了，这可急坏了兰师傅。他竭尽全力地到长汀、连城等地联系烟苗，可找回来的一点烟苗只是杯水车薪，解决不了当前的困境。全村1000多亩的受冻烟苗如何才能起死回生，这是摆在他面前从未遇到过的技术难题。顶住压力，查阅了大量书籍文献，与站长、同事进行深入的探讨研究，经过细致的走访调研，终于制定出了浇水保苗的技术方案。经过10多天的艰苦奋战，烟杆上终于长出希望的腋芽。但随后，问题又出现了，新长出来的腋芽有四五个之多，如果不及时除去，将严重影响烟叶的产质。为此，窝在田间，细心指导烟农割除多余的腋芽，并采用“少吃多餐”、淡施肥料的方法确保了烟苗的长势。同时，及时调整了烘烤方法，确保了烟叶的品质。经过精心的调理，当年村收购烟叶突破3000担，100%完成产购合同，上等烟比例达61.20%，产质量均居全县第一。
心，是颗关爱烟农、服务烟农的心
在村里，烟农总是亲切地叫他“兰师傅”。他忧烟农之所忧，急烟农之所急，热心地为烟农排忧解难，是烟农的定心丸，是烟农的好朋友、亲兄弟。
种烟时节，烟草站里基本找不到他。为确保烤烟生产各项技术措施落实到位，全村1100多亩烟田，都留下了他的足迹。无论烈日当空还是寒风凛冽，无论是近还是远，只要烟农需要，再苦再累他都会上门帮助指导。每次到烟田、到农家，他总是为烟农排忧解难，帮助烟农解决生产中的困难。由于烟叶生产季节性要求强，他大部分的节假日都是在烟田里度过的，甚至在除夕春节，他还要到村里查看苗情。
推荐第3篇：烟草站烟技员先进事迹材料[定稿]
烟草站烟技员先进事迹材料
烟草站烟技员先进事迹材料
乡村，坐落在城南，人口1968人，宜烟面积1100亩。然而，就是这样一个名不见经传的小山村，却创造了烟草的一个奇迹：5年，一个原本种植亩数不到500亩、收购量不足担的小烟村一跃发展成为收购量3650担、收购金额200余万元的全县种烟第一大村。而这个奇迹的缔造者就是烟农口中亲切叫道的师傅，一个笑容憨厚的农家汉子。他，，村挂村烟技员，分公司烟草站主评员，分公司先进个人。1993年投身烟草行业，至今已有17载。没有烟农就没有我们。这个坚定不移的信念伴着他走过了这17个春夏秋冬。扎根基层，服务烟农，他在这块沃土上默默耕耘着，他的足迹踏遍了绿水青山，金色的烟叶衬托着黝黑的脸庞，无悔的青春浇灌出丰收的烟田。不求回报，不计得失，宽阔的胸膛里始终跳动着一颗烟草人热情而又执着的心。心，是一颗孜孜不倦、刻苦专研的心1993年参加工作，那时恰逢烟草行业发展起步期，许多烤烟种植专业技术理论还处于起步摸索阶段。为了种好烟，白天，他在烟田里仔细察看烟株长势，与烟农交流经验，在实践中汲取真知；晚上，他挑灯夜读，研习了大量关于烟叶栽培、病虫害防治、水肥运作等方面书籍，提升自己的专业素质和业务能力。他将书本知识运用到实际生产中，不断总结成败经验，将其上升到理论高度并予以普及推广，把技术毫不保留地传授给烟农。为了让广大烟农更容易理解接受先进技术，用方言把烟叶生产技术要领通过现场培训，实地指导传授给烟农，不仅推广普及了种植技术，还拉近与烟农之间的距离。，村刚移栽几天的烟苗遭受了严重的霜冻，烟叶全部冻坏，只剩下一截光秃秃的茎杆，眼看烟农一年的收成就泡汤了，这可急坏了兰师傅。他竭尽全力地到长汀、连城等地联系烟苗，可找回来的一点烟苗只是杯水车薪，解决不了当前的困境。全村1000多亩的受冻烟苗如何才能起死回生，这是摆在他面前从未遇到过的技术难题。顶住压力，查阅了大量书籍文献，与站长、同事进行深入的探讨研究，经过细致的走访调研，终于制定出了浇水保苗的技术方案。经过10多天的艰苦奋战，烟杆上终于长出希望的腋芽。但随后，问题又出现了，新长出来的腋芽有四五个之多，如果不及时除去，将严重影响烟叶的产质。为此，窝在田间，细心指导烟农割除多余的腋芽，并采用少吃多餐、淡施肥料的方法确保了烟苗的长势。同时，及时调整了烘烤方法，确保了烟叶的品质。经过精心的调理，当年村收购烟叶突破3000担，100%完成产购合同，上等烟比例达61.20%，产质量均居全县第一。心，是颗关爱烟农、服务烟农的心在村里，烟农总是亲切地叫他兰师傅。他忧烟农之所忧，急烟农之所急，热心地为烟农排忧解难，是烟农的定心丸，是烟农的好朋友、亲兄弟。种烟时节，烟草站里基本找不到他。为确保烤烟生产各项技术措施落实到位，全村1100多亩烟田，都留下了他的足迹。无论烈日当空还是寒风凛冽，无论是近还是远，只要烟农需要，再苦再累他都会上门帮助指导。每次到烟田、到农家，他总是为烟农排忧解难，帮助烟农解决生产中的困难。由于烟叶生产季节性要求强，他大部分的节假日都是在烟田里度过的，甚至在除夕春节，他还要到村里查看苗情。
推荐第4篇：烟草公司烟技员工作总结
09年工作总结
默认分类 2009-11-11 11:05 阅读1 评论0 字号： 大大 中中 小小 今年在上级公司及专家的正确领导和积极培养下，在烟站的直接领导下,我所包的村是木兰乡新河村，该村今年种植烤烟660亩，收购2305担,上等烟比例46%，平均价15.2每公斤。回顾今年的工作和往年相比，收购价格和去年差不多（涨价部分不计、按去年收购价格计算），收购总量比去年减少100担，这是控制面积所起的作用，而工作的重点则是在如何走现代农业的道路上做文章，如何达到减工增效这一目标而积极组织设施以下工作。
一、宣传培训：
这项工作是自从我做烟技员以来认为最重要的，也是我这么多年来从事烟技员开展工作的主要手段，我认为只有改变烟农的传统观点，更新烟农的思想意识，把烟农的思想从根本上转到现代农业的观点上来，才能更好的走现代烟草农业道路，培训出一批懂技术，有能力操作现代农业机械等的责业烟农，成为今后烟草生产的主力军。才能做到减工增效，降低成本，才能把我们烟草行业做优做强，才能使农村人口在减少的情况下稳步发展烟草生产。
二、业化工作队的组建。
1、机耕专业服务队：在11月开始介入工作，按照烟站规划的地段，由烟农做好山间三光，施好石灰，然后机耕服务队进入田间为烟农进行翻耕作业，作业费用公司补助30元/亩，向烟农收取30元/亩的服务费，以往人工和牛至少要化3天才能完成，现在只要30元就能完成。
2、育苗专业服务队：全面实行专业化商品育苗，由烟站管理到育苗专业户。烟农只需要出42元每亩的购苗费用就不要再育苗了，让烟农安心的去做其它工作，扩大户均种植面积，因此我村2009年只有63户烟农，户均种植面积明显的提高了。
3、植保专业服务队：我村的种烟规划都是集中连片的模式，所以都是采取统一植保的形式进行打药防病灭虫的，从苗床到生长的各个环节，都是统一植保，这样能够有效的减少烟农的劳动强度，节省植保费用和农药成本、以及提高防病效果都能得到较好的体现。
4、烘烤专业服务队：今年在组建专业服务队的过程中，我认为这个服务队是运作最好的，也是最成功的，得到了广大烟农的认可和好评，也使今后的专业化分工能够更好的发展，如新河中街、下街和部分唐山里小组的烟农集中在街上烤房群进行专业化统一烘烤，当时也有一定的阻力，后来通过各方面做工作，统一烟农思想，最终达成了一致的烘烤协议，燃料由烟农自负，电费和烘烤工资按最终交烟数量按重量收取，烘烤组由二人组成，每人上十二小时班，烘烤方案由烟技员或预检员制定，若中途需要修改时必须和烟技员一tx改，最终这个烘烤点没有烤坏一烤烟，烤后质量得到了公司技术人员和领导的好评，更主要的是为烟农省时省工，最终结算数据是：每斤干烟所花费的费用是0.2元，包电费和烤房维护、柴油机维护、场地维零星费用，使各位烟农不敢相信费用能控制到这么低。我调查过这样的烟农，新河中街组温永宽，种植烤烟10亩，收购1880公斤，所交的烘烤费用是752元，如果由自己单独烘烤，又没有密集烤房，只能用两个普改密的烤房，总共烤8烤×2﹦16烤，每烤6天，共48天，最起码不能完全同烤，至少要52天，电费要25元每烤左右。电费就要400元。专业化统一烘烤总共才花了752元，两者对比，52天时间才值352元，还包括晚上。刚这一项就省了4天每亩，这应该是现代农业走专业化道路的优点。即：达到“减工增效”的效果。
5、专业化分级服务组：专业化分级采用互助组的形式进行，也就是甲户烟农的下烤了就由没有下烤的一起帮助分级，乙户烟农下烤了就由甲户烟农等一起帮助分级，这样有利于利用时间，错开闲时以及能够相互学习分级技术，从而达到清级扎把的标准。
推荐第5篇：张玖根十佳烟技员汇报材料
用耐心与坚持拉近距离
——张玖根十佳烟技员工作情况汇报
我是吉安市峡江县砚溪烟站的一名烟技员，名叫张玖根，现任砚溪片区片长一职，1996年从事烟技员工作，至今20年。在这20年里，峡江烟叶发展20年的坎坷把一个对烟叶技术懵懂的年轻小伙，锤炼成了一个烟农爱戴，技术高，责任心强的人。2002年以来，多年被县公司聘为优秀烟技员，2013年取得烟叶分级三级证书。
2016年我管辖砚溪片区，烤烟种植面积6749.1亩，烟农478户，交售烟叶19213.52担，实现烟叶产值2511.9117万元，均价13.075元/斤，亩产值3721.84元，在全县排名第二，之所以能取得如此好成绩主要做到了以下几点：
一、建立示范点，抓好标准化生产技术落实，通过以点带面的形式，在各个责任区内建立了浓香型示范点。为了在示范区督促烟农将各项关键生产技术措施都能落实到位，我们主要是这样做的，在每项技术落实之前一定会跟烟农进行培训，必须使烟农明白该项技术的重要性。培训的方式要采取多种多样，有时在田间地角，有时在烟农家中，有时也在培训室内。烟农培训后，还要找几位带头人，让他们先动起来，树立榜样，通过榜样的力量来带动大部分烟农，剩下的少部分烟农一定要上门督促，按时间截点扫好尾，扫尾工作一定及时，且严格兑现技术补贴，该奖的奖该罚的罚，别怕得罪人。技术落实不严格，就等于害了烟农。我常说的一句话是；生产没抓好，收购就难搞，烟农效益不能保。
二、大力抓好冬前深翻，全面推广井窖式移栽技术，平衡施肥调控地力，田间长出了优质烟。2016年砚溪镇烤烟生产首先从精细整地开始，按照公司深翻工作要求，我深入各个片区对烟农的深翻工作进行指导，同时在示范区积极发动烟农进行井窖式移栽，为今年烟叶的良好长势奠定了基础。今年根据工业需求，提出控氮降碱。在这方面我片区内严格控制肥料，肥料发放一律按技术方案要求，套餐式供应。对个别确定需要增加肥料的田块，一定要烟技员亲临田间查看，开据证明才能到烟站领取肥料。对擅自去市场上买肥料的烟农一经发现，取消肥料补贴。这样一来使的烟农在平衡施肥方面达到了我们的要求，田间烟株长相很好，没有出现生长过旺的烟株。
三、注重病虫害防治，使烟叶留得住，熟得了。今年雨水较多，湿度大，有利于病虫害的发生，稍不注意防治，就会导致病虫害流行发生。在这方面我们注重预防为主，在每次下雨后，抓住有利天气组织植保专业队对烟田进行喷药防治。做到了集中，统一用药。增加了用药次数。比往年都多用了2-3次药。在不利天气下控制了病虫害的发生流行，为成熟采取打下了良好的基础。
四、认真抓好采烤分一体化工作，“一类一”烘烤曲线得到广泛应用。今年我所管片区按照上级公司要求积极组织专人鲜烟分类，依据发放“五证”的要求，严格执行成熟采收标准，发现问题，及时制止纠正，在专业化烘烤上及时监督烘烤队员抓好几个关键温点，烤烟季节我会到每座烤房巡查，发现问题，及时纠正讲解，通过采收烘烤一体化服务，今年的烟叶质量较大提升。在专业化分级方面，都是每家每户上门指导烟农分级，把烟叶去青去杂放在首位，然后再分级，这样有利于提高烟叶质量和纯度，再加上片区不定期组织人员对专业队分级扎把检查，发现问题，及时纠正，采烤分一体化的服务取得了一定的成效，有多次得到上级领导的肯定和认可，受到了广大烟农们的喜爱和好评。没有病虫的危害，烟叶在田间留得住，为成熟采收提供了保障。特别是上部烟，田间表现为金灿灿，亮堂堂，烟农见了打心底里高兴。对个别往年会采生抢烤的大户进行特别管理，大户们往往强调他们种的多，到时请不到人，栽不了二晚，赚不到钱。我反问到你采生抢烤就赚的到钱吗？我跟他们算明细账，说一烤烟成熟采收烤好了是一千多斤，1万几千块钱。你早栽点二晚一亩田多割100-200斤谷才100-200之钱，你看差别有多大。经反复劝导，列举往年由于成熟度不到而造成巨大损失的例子，使大户们终于明白“成熟采收是根本，没有成熟必须等，采生抢烤亏老本，早栽二晚也枉然的道理。在烘烤方面广泛使用“一类一”烘烤曲线，在示范点内使用率达到100%，“一类一”的应用降低了烘烤用工，节约了成本。烤后烟叶结构好，色泽鲜亮，上等烟比例高，减少了青烟和杂烟的比例。烟农普遍认为是一条简单易操作，不易烤坏烟的好曲线。
另外，今年我还做了黄金江烟叶合作社联合社砚溪服务部的一些工作。在生产中指导社员对种烟田块进行合理布局，实行轮作。每个技术环节都对专业队员进行了技术培训，对培训不达标人员，一律不让他上岗。使的今年专业化服务比例比往年大有提高。育苗达90%以上，机耕达80%以上，植保烘烤61%，分级72%。在工作上领导肯定了我们砚溪服务部取得的成绩，对今后的发展寄予厚望，我们定将百倍努力不辜负领导的期望。
通过一年的辛勤工作取得了一定成绩，达到了广大烟农及村干部的好评。没有发生一起烟农投诉事件。用烟农的话说：张师傅这人是个好人。腿勤，口勤，技术好，点蹲到哪里，哪里的烟叶质量就会上去，烟农效益就会提升。在今后的工作中我会以百倍的耐心拉近与烟农的距离，坚持做烟农种烟致富路上的守护者，为烟农保驾护航。
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提升服务构建和谐
随着烟叶收购工作的全面铺开。为烟农提供实实在在的服务，是烟站烟叶收购工作中的一项重要内容，它关系到烟农的切身利益，也关系到今年烟叶收购任务能否完成。因此，切实提升服务意识，构建和谐的购售关系，为今年烟叶收购工作划上一个圆满句号，是烟站此后几个月及今后的努力方向和工作目标。
烟农高高兴兴地把烘烤好的烟叶交售到烟站，烟站就应当为烟农提供优质的产后服务，因此，无论是在预检、定级、过磅、结算等收购程序，都要做到公开、公平、公正，清楚快捷，准确无误，要让烟农高兴而来，满意而归。具体措施如下：
一．在收购过程中，公开收购的政策、价格、标准、样品、程序。确实做到在收购中既不提级提价也不压级压价，不克扣斤两，不向烟农打白条，保证约时定点来交售烟叶的烟农当日交售、当日收购，保证级内烟叶按合同收购，不以粗暴态度对待烟农。严格执行烤烟国家标准，做到丰年欠年一个样，先收后收一个样；严格收购程序，做到生人熟人一个样，干部群众一个样，坚决杜绝“人情烟”。
二．向烟农宣传国家价格政策和市场形势，达到家喻户晓，人人明白，争取烟农的理解和支持。提高验级技术，对烟农交售烟叶达到“准、快”的验级要求，提高工作效率，缩短烟农
交售时间。实行延时服务，早上班，晚下班，保证当天交售的烟叶全部收购。提倡亲情服务，视烟农为亲人，完善便民设施，备好了热水、打气筒、雨伞、塑料薄膜等物品；讲究文明用语，禁用服务忌语，让烟农交得舒心。对烟农的存疑质询，要热情、耐心地及时解答，不能推诿扯皮。烟站工作人员要体谅烟农的劳作之苦，尽可能地为他们提供茶水和临时歇息的场所。在交售烟叶过程中，企业员工不妨多向烟农宣传国家烟叶的专卖政策，宣传烟站发展烟叶生产的优惠措施。要做到取信于民，及时兑现各项承诺，让烟农真正从种烟中得到实惠。
三．对在收购工作中出现的徇私舞弊、坑害烟农利益的做法和现象，要坚决予以查处。
提升服务，构建和谐，不是一句时髦的口号，应当体现在实实在在的工作中。烟农是烟站生存的根本，烟站烟叶收购工作做好了，不但可以促进农民增收，带动他们更好地更快地致富奔康，而且能够使烟站增收、财政增益。所以，烟农种烟的积极性提高了，对烟站的各种工作也是一种极大的支持。 在此也欢迎广大烟农积极主动的监督烟站的工作，对存在的问题、建议及时提出。同时也预祝烟叶收购工作圆满完成。
推荐第7篇：烟站工作总结
**烟站2011年工作总结
在省、市烟草专卖局（公司）的全面部署和**市局（分公司）烟叶管理部正确指导下，在各植烟镇政府和社会各界的关心支持下，通过烟站全体烟叶工作者的共同努力，**市2011年烟叶生产收购任务已圆满完成，在此对烟站全年工作作出以下总结：
一、年度烟叶生产经营任务完成情况
2011年**市局（公司）下达我市2.4万担的烟叶生产收购任务。我站全体职工克服各种不利因素，在人工劳力成本增加，各种农资产品价格上涨，种烟成本增加，相比其它作物收益率下降，烤烟种植没有明显优势的情形下，共签订烟叶种植收购合同421份，种植面积8600亩，收购烟叶23961.98担，占计划99.84%；收购均价866.87元/担，每担比去年提高132.97元。与此同时，我市烟叶生产布局得到优化，规模化种植程度及烟叶质量进一步提高。
二、具体工作与措施
1、完善组织领导，做好任务分工、建立奖惩机制
我站根据上级部门总体工作安排和站内实际，首先对站长、副站长进行了工作分工、分管，其次对烟站各项工作都作出了明确细致的安排，确保每项工作从站长、副站长、片长、生产员、仓管、内勤等岗位都实行责任到人、落实到位。在各个烟叶生产和收购时期都制定实施方案和考核指标，对相关岗位人员和临时聘用人员进行工作监督和考核。
2、根据烤烟生产实际制定科学的生产管理措施
2011年，我站继续安排指导烟农进行漂浮育苗，使集约化育苗和商品化供苗率达100%；推广机耕起垄，烟田机械化操作率达100%；大力推广地膜覆盖技术，实现地膜覆盖面积6020亩，占合同签订面积的70%；在各植烟村推广病虫害统防统治，使科技兴烟方针得到有力落实；按照上级烟草部门要求，宣传引导烟农剔除不适用鲜烟，稳定产量、提高质量；全站职工团结一心，正确指导烟农开展有效地防灾、救灾工作，战胜了1月份育苗期低温冷害和5月份的洪涝灾害，大大降低了烟农因灾损失。
3、抓好烟叶采收、烘烤，创新烟叶收购工作
从5月27日开始，我市烟叶进入成熟采收期，我站生产技术人员便开始忙碌在田间地头、烘烤现场，亲力亲为指导烟农科学采收及烘烤烟叶，降低烘烤成本。在烟叶预检收购时，除实行100%入户预检制度之外，我站尝试烟叶收购工作创新，在**镇唐屋村和大路边镇旱冲村进行标准化烟叶初分预检试点，将烟叶分级工作前移。由预检人员进入农户家指导烟农对待售烟叶进行标准分级、规范扎把，有效避免了烟叶的散乱和超水份等不合格现象，减少了定级工作量和交烟时间，加快了收购进度，同时，提高了烟叶等级纯度，试点村烟农烟叶均价增加，更好的维护了烟农利益。烟叶初分预检制试点的成功实施，为2012年全面推行烟叶收购的流水线作业奠定了基础，推动了我市烟叶收购工作的流程化、信息化、自动化。
4、积极开展科技创新工作，开拓科技兴烟道路
2011年，**市局（公司）与**农业大学、广东省生态与土壤研究所、南雄烟科所、湖南金叶肥料公司等单位合作开展了一系列烟叶生产领域的科技创新项目，这些项目我站都给予大力协助，派出专人负责具体实施。2011年共有《防御低温壮苗培育综合技术体系研究及推广示范》、《基于有机无机复合活性肥的两种新式肥料的施用效果研究》、《有机液肥在**烟区烟叶生产中的应用》、《利用绿肥改良植烟土壤的品种筛选及配套技术研究》4项试验项目进行，在我站的协助下，各项试验进展顺利，取得预期目标。
5、优秀烟站创建
烟叶收购自动化是烟叶收购方式的发展趋势，也是创建优质烟站的必由之路。我站在完成2011年烟叶收购工作后，便开始紧锣密鼓地进行烟站硬件设施的改造，为2012年实现烟叶收购的流水线作业、自动化控制、远程定级和信息化管理创造基础。
6、加强人才队伍建设，提升技术管理水平
2011年我站继续强化烟叶人才队伍建设，不断提高烟叶从业人员的综合素质和业务水平，有针对性地选送技术骨干参加国家局、省局（公司）组织的技术培训，培养中高级专业技术人才。目前，我站烟叶从业人员已全部通过国家局组织的行业技能鉴定。另外，今年共组织了大型烟叶生产技术培训班6期，培训烟农216人次，努力向着培养懂技术、会经营的烟农目标迈进。
三、存在的问题
尽管今年我站在烟叶生产经营工作上取得了一定的成绩，但仍存在一些不容忽视的问题：
1、岗位职责、工作制度需要进一步明确和完善
目前，我站在岗位设置和人员配备上仍存在一些不足，有的岗位存在一岗多职但职责不明等现象，工作制度欠规范，这些不足在烟叶生产收购工作中便会显露出来，已在一定程度上制约了我站整体工作效率及工作水平的提高，因此，为了创建优秀烟站，今后需要对岗位职责和工作制度作进一步明确和完善。
2、工作规范化程度不够，“对标”工作有待提高
2010年开始，**市局（公司）已在全市烟草行业全面实行了ISO质量管理体系，要求将烟叶生产工作标准化。与市局（公司）要求相对照，我站的各项工作仍有不规范之处，对标准的宣贯落实水平需要不断提高。今后需要对照标准化工作要求，逐步实现管理信息化、过程痕迹化、考核制度化。
**烟站
二○一一年十二月十七日
推荐第8篇：烟草先进事迹
他叫xxx。xxx年，他从山东农村老家经过层层选拔，应聘到大连市烟草专卖局担任稽查员的工作。从此，小郭的人生翻开了新的一页。他深知工作的得来不易，分外珍惜这份工作。 在大连烟草工作的四年里，他始终牢记自己是一名共产党员，忠诚的履行着自己作为一名党员应尽的义务，为保卫大连地区卷烟零售户的合法权益鞠躬尽瘁地工作着。
为了多收集违法卷烟信息，掌握不法烟贩的活动规律，他经常化装成拾荒人、摆摊小贩、卖报纸的、过路人等，无论是凛冽寒风中还是炎炎酷暑里，无论是大雨滂沱中还是漫天飞雪里，无论是静悄悄的黎明还是幕沉沉的夜晚，他那纤瘦灵巧的身躯里怀揣着一颗赤诚之心，艰难而愉悦地活动在大连的街头巷尾。
为了查找一个违法线索，小郭总是细心观察卷烟市场的动态，不放过蛛丝马迹，常常连续几个昼夜对可疑目标进行监控。为此，也经常受到人们的误解，有时还会招来陌生人警惕或挑衅的目光甚至是警察的盘问。但为了不暴露目标，他默默地承受了这一切，尽管这样的忍受让他很痛苦。
非法卷烟的暴利总能让不法分子采取各种措施最大限度地逃避惩罚。特别是近年来，为了保住自己日益萎缩的市场，揽住为数不多的客户，不法分子的经营手法不断翻新，行为更加隐蔽，方式更加灵活，给专卖工作带来了很大困难，打击非法卷烟活动一度陷入僵局。在这种情况下，为了便于监控不法分子，他自费购买了一台二手的小摩托车。利用摩托车的机动灵活性，再加上单位执法车辆的配合，对不法分子的监控能力得到了较大的提高，也总能出其不意的打击不法行为。不法分子的非法经营行为频频被小郭查处，使他们对小郭和他的小摩托感到头疼，于是就有人以各种价钱要“买”他的小摩托，有的不法分子找到小郭直言不讳地说：“只要你不跟踪我，我可以每个月给你开工资。”得到的是小郭断然否决的表情和义正严词的斥责。他们恨透了这个对他们来说形同鬼魅的小稽查员，公开叫嚣要么将小郭放躺要么将他的小摩托砸烂。终于在一次执行任务时，小郭的摩托车被几个陌生人疯狂地砸烂了。不法分子不明白：这个身高1米7的小稽查员为什么这么顽强这么不好对付呢？难道他从山东农村到大连来不就是为了挣钱过好日子么？放着现成的钱不要，放着现成的好日子不过，究竟想要什么？而小郭心里明白。他说，我也知道钱好，知道自己的工作危险，但我更知道自己是一名党员，是一名神圣的烟草稽查员，是党旗下的一个兵，君子爱财但要取之有道，大雪压青松，青松傲然挺。小郭二话没说，掏钱又买了一台摩托车，继续为打击非法经营活动奔跑着。
都说忠孝不能两全，但真正去面对这种选择的时候的的确确让人痛苦和遗憾。XX年3月，大连烟草开展了一场力度前所未有的整治活动，每天，除了用于睡觉的时间，大家几乎把整个精力都投入到工作中去。这时，小郭身患重病的父亲又一次住院了。父亲知道小郭工作忙，不让家里人告诉他住院的消息。直到接到医生的病危告知书，方寸大乱的妹妹才流着眼泪给远在异地的小郭打了一个电话，这时，已经是父亲住院的第四天了。放下电话，坚强的小郭落泪了。为了自己，为了这个家，父亲含辛茹苦地操劳了一辈子，当年小郭准备去参军时，由于他的哥哥因病早逝，家里的亲人和周围的邻居都一致反对小郭外出参军，但是体弱多病的父亲却义无返顾地支持小郭，把他送到兵营去尽义务。去年又操持着帮小郭把婚事办了。那时，孝顺的小郭就暗暗地在心底发誓：一定要让历经坎坷的父母住上新买的楼房，安享晚年。小郭明白了此时的父亲真的与时无多了，再耽误下去恐怕留给自己的将不仅仅是终生的遗憾。当他风尘仆仆地赶到家时，几乎认不出自己的父亲了。躺在病榻上的那个老人宛若风中即将熄灭的残烛。已经失去语言能力的父亲伸出粗糙的手颤颤巍巍地拉住儿子，艰难地触摸了一下他身上佩带的烟草专卖的徽章，几个月以来头一次露出了一丝笑容。几小时后，一直苦苦等待儿子归家的父亲悄无声息地离开了这个世界。跪在父亲的坟头前，小郭完全听不见亲人们的苦苦劝阻，一直长跪不起。父亲没有穿过儿子买的新衣，父亲没有住上儿子买的新房，父亲没能听到儿子获得荣誉时的掌声，就这么去了。
在处理完父亲丧事的第二天，小郭就登上了返连的轮船。他知道多病的母亲需要儿子，年幼的妹妹需要哥哥，新婚的妻子需要丈夫，而他又何尝不想在母亲身边尽孝道、呵护妹妹、照顾妻子，但是父亲在临终前摸过的徽章敦促着他：既然选择了这条路，就要坚持走下去，要走好走稳，坚决不能给父亲丢脸。他相信，父亲正在天堂里注视着他。 他深知，“党旗下，我永远是一个兵”，正是在这个信念的支持下，小郭在自己的岗位上实践着理想信念，实践着做维护国家利益和消费者利益的忠诚卫士的诺言。
推荐第9篇：新形势下基层烟技员队伍建设的探讨（版）
新形势下基层烟技员队伍建设的探讨
【摘要】在行业发展面临着新机遇、新挑战的形势下，基层烟技员队伍建设是提高基层烟站管理水平，提高烟叶生产水平、增强烟叶市场竞争力的重要基础，本文分析了我市基层烟技员队伍建设的现状，并有针对性的提出了加强烟技员队伍建设的几点建议。
【关键词】基层 烟技员 队伍 建设
基层烟技员队伍是烟叶生产种植的“土专家”，起着承上启下的作用，是烟叶技术指导，政策宣传的执行者，是提高烟叶生产水平、增强烟叶市场竞争力的重要基础，只有打造一支过硬的基层烟技员队伍，才能把烟叶基层建设落到实处。本文探析了我市基层烟技员队伍建设的现状，并就新形势下基层烟技员队伍建设浅谈几点意见和建议。
一、基层烟技员队伍建设现状
（一）素质不均，知识结构有待更新
目前，基层烟技员的用工来源主要仍然当地原来种植烟叶年份较长、技术较好的烟农或技术能手，普遍以初中到高中学历为主，虽然最近几年有大学生进入，但数量仍然有限，队伍整体素质较低。当前基层烟技员虽然在烟叶生产技术方面有丰富的经验，但理论水平有限，对新事物新技术的接受能力有限，尤其随着社会的发展生产力不断的提高，特别是现代烟草农业发展对新技术新思想的高要求，使得当前的烟技员队伍在工作中显得力不从心，烟技员队伍面临着知识陈旧、观念老化、，创新能力偏低等各种各样的问题。为烟叶生产精准管理、现代化管理和动态管理带来了极大的不便。
（二）考评执行不到位，缺乏责任心
由于基层烟技员多数文化水平较低，对于遵守烟站的管理制度和纪律要求的观念相对较差，一直以来在管理上较为松散，其中也不乏一些人有混日子的现象。且因考评考核流于形式或执行力度不够，没有真正起到督促、奖罚的效果，以致部分烟技员日常工作中工作责任心不强。
（三）缺乏晋升通道，归属感不强
受用工形式的等因素影响，与其他工作岗位相比，烟叶从业人员薪酬待遇相对偏低，且工作环境差、劳动强度大，薪酬待遇与其要付出的劳动价值相对不匹配。且面向基层烟技员队伍的专业技术、技能晋升渠道仍未完全打通，以致在烟叶基层工作的员工归属感不强，工作积极性和自我提升的主动性都不高。
二、加强基层烟技员队伍建设的途径
目前，在新形势下从国家局到省市局对烟叶生产工作提出了新的要求，烟叶生产过程要标准化操作，痕迹化管理，从粗放管理逐渐向精准管理过渡，这对基层工作人员素质又提升了新的高度。要适应新形式的发展需要，笔者认为，应当从着力从以下几个方面下手。
（一）加强对基层烟技员队伍建设的领导重视
要推进基层烟技员队伍建设上水平首先要加强领导对基层烟技员队伍的重视，领导重视不仅要从从思想上重视，更要要从行动上重视，要从效果上重视，充分考虑并改善基层烟技员的工作环境，福利与薪金待遇，为基层烟技员队伍增添更多的人文关怀，使基层烟技员的归属感进一步增强。从思想上重视才能引起基层烟叶工作人员对自身素质提高和自身价值实现的重视；从行动上重视才能推动基层烟叶工作人员工作积极性和能动性的提高；从效果上重视才能持续推进烟叶工作人员整体素质的提高和烟叶生产收购工作的开展。
（二）加快专业人才引进，提升人员知识结构
现有烟技员虽然经验丰富，但面对新形势下基层管理工作，缺乏创新能力，以及年龄偏大，文化知识结构偏低，造成人才队伍的结构不合理，因此必须紧紧围绕“卷烟上水平”的行业方针和战略任务，坚定不移的实施人才战略，加强专业技术、高技能人才队伍建设，应积极引进大学毕业生到基层烟站工作，尤其是要引导鼓励专业素质高，能吃苦耐劳的烟草专业大学毕业生充实到基层烟站施展才华，为基层烟站注入高素质新生力量。
（三）多种形式，提升现有人员综合素质
加强基层烟技员队伍建设，全面提升员工队伍素质，是学习实践科学发展观和创先争优活动，加快创新、创优步伐的重要举措，因此除了对新人才的引进之外，也应加大对现有员工的教育和培训力度。一是要着力提升基层烟技员队伍的技术水平，要合理制订教育培训规划，明确教育培训目标，落实教育培训时间，保证教育培训经费，通过开展“技术讲座”、“人人上讲台”、“头脑风暴活动”、“技能知识竞赛”等多种形式的教育培训，以及采取走出去、请进来的形式加强对基层烟技员队伍的业务水平培养，以更好的服务于烟农。在加强基层员工业务培训的同时，也应定期对烟草基层烟技员队伍进行政治理论、时事政策、科学技术、法律法规、公民道德知识等教育培训，并建立起打造学习型企业的长效学习与培训机制。通过一系列学习培训，不断提高基层烟技员的思想素质、业务素质、政治素质和理论政策水平，从而不断提高工作质量和工作效率和提高为烟农服务的综合能力，同时也为行业发展提供有力的人才保障。
（四）完善管理制度，建立适宜的考核激励机制
烟技员队伍有其特殊性也有其普遍性，作为一个企业的职工，对工作都应该恪尽职守，为进一步加强管理，形成良好的工作氛围和积极向上的工作心态，要从管理制度和考核、激励机制着手。一是应建立完善的管理制度，并在实际工作中严格执行，以改变管理松散的现状。二是因地制宜的制定适宜基层烟技员队伍的量化考核指标，并以烟站考核、烟农评定、乡镇参与评价的方式综合考核，体现实效。三是打通基层烟技员晋升通道，定期组织基层烟技员参加职业技能鉴定，并开展相关技能不同等级的聘任工作，使基层烟技员的工作进取心和主动性进一步增强。
在行业发展面临着新机遇、新挑战的形势下，全面加强基层建设，对于全面推进“卷烟上水平”，确保行业持续协调发展尤为重要，而基层建设上水平的前提是基层烟技员队伍素质的整体提升，因此在日常的管理中必须充分认识烟技员队伍在烟叶生产中的作用与地位，只有加强领导重视，不断改善基层烟技员队伍知识结构，不断提高基层烟技员的综合素质，逐步树立责任感和主人翁意识，才能将烟技员队伍建设抓好抓牢，才能更好的为“卷烟上水平”提供原料保障。
推荐第10篇：廖邦羽十佳烟技员汇报材料
情系烟农 汗洒烟田终不悔
——廖邦羽评选十佳烟技员工作情况汇报
我是吉安市峡江县砚溪烟站巴邱片区的一名烟技员，名叫廖邦羽，1996年从事烟技员工作，不知不觉中我在基层当了二十载的烟叶技术员，备受光荣。当技术员以来，我深深地意识到自己肩上的责任之重，严格遵守上、下级的各项规章制度，技术落实，其次积极参加各项组织活动。在生活中我不断加强理论学习，同时做到学以致用，理论与实践相结合的原则。
烟叶生产能够取得今天的成就，很重要的是确立了以服务烟农为本的思想观念，让烟农满意。作为一名基层烟叶技术员，是链接企业和烟农之间的桥梁，承担着烟农和烟草企业信息的沟通，帮助烟农快速满意地解决烟叶生产过程中问题。因此要始终保持清醒的头脑，纵向比看进步，横向比看差距。在此基础上同时不断提升自身的业务水平，更好地服务于烟农，为烟草事业奉献自己的力量。
峡江县巴邱镇何家、坳上、晏家三个行政村是我的责任区，有13个自然村，种植烟叶778亩，因基础比较差，每天都要奔在晴天一身灰，雨天一身泥的道路上。今年3月下旬，连续直降大雨，江河水位不断上涨，多处烟田可能都要遭受洪水灾害，天刚亮，就被急促的电话声惊醒了，正是休息日，但是我想这时的电话可能至关重要，这样的工作节奏我已经习以为常，从来不产生厌恶，因为做好技术服务是我的责任。何家村组的烟农何四仔说他家的烟田受灾严重，大水已经漫过了烟垄，有几亩地浸没了烟株，灾情就是命令，我马上向站长反映情况，站里向公司汇报灾情，我们就立马出发，以第一时间赶到受灾现场，与烟农一起抗灾救灾，指导烟农在田埂上多开缺口，阻档上游水，加强排水能力，减轻受灾程度，公司领导程副经理、凡科长也亲自赶来协助我们一起救灾，并进行拍照取证，统计受灾面积。幸运的是烟田抢救比较及时，大部分烟株并没有长时间浸泡在水中。并通过灾后加强田间管理，及时进行补肥及病虫害综合防治，挽救了大部分受灾烟叶，将损失降到最低，最后大田烟叶生产得到了较好地恢复，我和领导们也长长的松了口气。
这样的事情在基层还有很多很多，常常是一个电话，惊醒了我们的睡梦中，到处留住了我们的脚步，打乱了我们周未的计划，但是我们无怨无悔！金杯银杯不如烟农的口杯，在基层虽然工作很平凡，我们能够为烟农解决烟叶生产中的实际问题是我们最大的责任与义务。冬天我们迎着寒风在为烟棚奔波，时刻关注烟苗的生长，让烟农有苗可栽；夏天我们顶着烈日深入到田间地头，走在弯曲的田埂上，观察烟株长势，有一情况及时通知烟农，指导他们进行各种技术操作。比如烟田积水多“三沟”没开好，就要及时清沟排水，脱肥时要及时补肥，病虫害发生时节，要通知烟农做好统防统治工作等。
到了烘烤时期，烟叶烘烤是烤烟生产的重点，也是难点。在烤烟期间，为了帮助烟农烤好烟，我们几乎没有空闲时间，每天都在烤房边指导烟农烤烟要边变黄，边排湿，及时升温定色的科学烘烤方法。烟农遇到了问题，总是第一时间电话联系。就这样我没有埋怨，耐心地给烟农排忧解难，电话解决不了的问题就亲自赶到现场进行处理。7月份是高温季节，是上部烟成熟采收时期，烟农李桂强自己说去年的上部烟叶没烤好，光滑烟，青筋青片，糟片，无光泽的烟多。上部烟叶没烤好，那这年都白忙了，今年我们亲自来抓，了解他烤坏烟的原因，同时技术上指导他首先要抓好成熟度，严格按照“一类一”曲线科学烘烤，每天都到烤房边检查烟叶烘烤情况，确保烟叶烤黄，烤香。
我们的努力是有目共睹的，但是有些工作经常被一些烟农误解，特别在收购过程中，有些烟农自己为是，要追求烟叶产量，对烟叶进行过度回潮，让烟叶水分超限，这样以前的工作都是白做了。作为一名技术员真是看在眼里，痛在心里，水分超标这条红线谁也不能碰，我就坚决要求烟农退回去处理，这时候烟农就会有情绪了，对我们收购人员进行强烈的责怪，甚至无情的骂，使我们特别的委屈，苦闷。但是我们加强宣传，积极安抚烟农，耐心地做解释工作，要他们尽快去复烤处理，尽量帮助他们减少损失，等下次交售过程中，只要符合水分条件，等级认定上都一视同仁进行收购，并告诉他下年一定要做好保管工作，千万不要再让烟叶回潮过度，在烤后要及时出烤保管好，我相信只要我们真诚、耐心，最终还是得到烟农的理解。
在领导和同事们的支持帮助下，我在工作中也学会了站在烟农的角度去思考，对于抱怨，也学会了理解，对于困难我学会了援助，服务永不止步，前行没有尽头。实践证明责任高于一切，使命重于泰山，只要我们牢固树立责任意识，凝聚烟农力量，就一定能提高烟叶质量，开创峡江烟叶生产跨越发展的新局面。
第11篇：烟草站工作总结
2013烟草站工作总结
工作总结，就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。以下是由
xx烟叶工作站在上级局(分公司)、镇党委政府的正确领导及烟站全体职工共同努力下，以党的xx大精神为指导，紧紧围绕烟草系统开展的“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的工作作风，使今年的烟叶生产及收购取得了较好的成绩，现将这一年来的工作总结如下：
一、烤烟生产基本情况
xx烟叶工作站辖xxx镇和xx镇，万人-
口亩耕地，是以果树和花生为主要农作物的乡镇，同时也拥有比较好的黄烟种植环境和基础，种植黄烟1454亩，其中xx镇1354亩xx镇150亩，收购量近40万斤，
今年我站共有19个种烟村，77户种烟农户，种植面积由的亩增加到亩，其中上等烟公斤，中等烟公斤，上中等烟比例为%;均价由的元提高为元,亩产值由的元增加为元,比去年增加了元，亩产量由去年的公斤增加为公斤，取得了有史以来的好收成。是近几年来，收购量最大、交货率最好、均价最高、老百姓最满意的一年。
二、生产工作与措施
1、大棚育苗。专业化管理，今年我们从大棚育苗开始狠抓优良品种的推广，以云烟8
5、k326为主中烟100、cf90nf为辅，在落实病虫害防治措施为重点的基础上，及时足量的培育出了无病壮苗，为烟叶生产奠定了良好的基础。
2、推迟移栽时间、避开长期低温。根据今年气候特点，适当推迟移栽期，避开低温时数，有利于烟叶留养，减轻后期病虫危害，提高烟叶内在质量和单产量，增加烟农收益。于5月12日开始大面积移栽，5月18日全面完成移栽工作，移栽时间总体推迟10天。同时做好病虫害统防统治工作，加大统防统治投入和工作力度，严格统一施用防病毒病药剂，严格实行无病壮苗带药移栽。
3、烟叶收购工作，严格执行“七条要求”和“五条纪律”。8月26日我站的烟叶收购工作全面展开。今年我站的收购工作关键环节是入户预检的工作。对入户预检人员和定级人员都进行了严格、标准的培训，制定和严格执行入户预级人员、定级人员相关管理考核措施。在收购期间还指定技术员到烟农家中进行入户预检工作的监督和督促。掌握好今年的收购标准，领会和贯穿上级领导的收购要求;做好验证岗，当天收购的烟叶务必当天打包完毕;团结一致，以身作则，不得与烟农有任何纠纷现象发生，全心全力为烟农服务，随时接受领导和烟农的监督;做好安全防范工作，每天按时关闭门窗，检查灭火器时候正常，确保人身、财产安全;抓好质量关，统一收购标准，在历次烟叶质量检查中都取得了较好成绩。
4、本文来自 ，转载请保留此标记。 加大培训力度，提高技术队伍和烟农素质。加强技术培训，采用“现场实作”的方式加大对烟辅员、育苗管理人员、烘烤和烤房建盖指导员、预检员的培训力度。通过培训，育苗管理、整地理墒、规格化移栽、病虫害防治、新型烤房建设等综合技术得到提高。我乡今年累计举办烤烟生产技术培训16期，培训人数100余人次。
三、存在的问题。
通过全站工作人员的努力和上级领导的关心支持，我站今年的收购工作于10月25日全面结束，为今年的烤烟生产工作划上了圆满的句号。但在各项生产任务当中，仍存在着不足和问题：
1、随着烤烟任务的逐年增加，新烟区的开发和新农户的增加，基础设施存在着不够用的问题。
2、技术力量不足需要进一步加大科技培训力度，提高技术员和烟农素质。技术员、仓管员、报账员等岗位的工作人员必要加强学习，加强培训力度，以来提高自身的技术水平、业务能力等综合素质和技能水平。
四、XX年工作计划
我站烤烟生产取得了历史性突破，各项工作成绩达到新高，借助如此的良好机会，趁势而上，提前为XX年健康持续发展烤烟产业做工作计划。
1、我们将认真总结经验，做好烟叶生产调研总结工作，深入调研辖区内种植品种的长势、长相、耐肥、抗逆性、成熟落黄、采收烘烤、产量质量等方面的综合表现，调研施肥种类和数量、今年推广应用的技术措施的效果，总结正反两方面的经验与教训，形成高质量的总结报告，为明年的生产提供参考和依据。
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2、及早搞好明年生产规划(来源： )，在稳定原有规模的基础上，膨胀大村、大户，发展有基础、有潜力的大村、大户，扩大种植规模，为基地单元建设创造条件。
3、搞好明年基础设施和生态村建设规划，结合现代烟草农业建设，高标准、高起点、高质量的搞好规划，突出亮点，为现代烟草农业建设提供样板。
4、继续努力为烟农提供烤烟生产各环节的技术服务、提供优质服务，尽自己最大努力真正使烟农提高技术水平、减轻劳动力，降低成本、增加收入。
回顾过去、展望未来，我站全体职工将在“立足实、争取强、注重精、要特色”的烟叶工作方针下，稳定烟叶生产规模，加快推进现代烟草农业建设，着力提高烟叶质量，以高度的责任感和使命感，以昂扬的斗志和饱满的热情，以求真务实的作风和勇争一流的精神风貌，打基础、抓规范、上水平、增后劲，奋力推进xx烟草又好又快发展，实现“一年大变样”的目标!
第12篇：烟草站建设
烟草站既是行业政策的宣传者、烟草科技的推广者，又是烟叶工作的直接参与者、上级部署的具体执行者。“上面千条线，底下一根针”，作为烟草行业最基层的部门，烟草站“麻雀虽小，而五脏俱全”，需要与行业内、外各级各部门打交道，与广大烟农打交道，可谓事无巨细、责任重大。特别是取消县级公司法人资格以后，烟草站职能不仅没有削弱，反而得到加强。
国家局提出，基层烟草站在巩固烟叶收购功能的同时，要发展成为综合性的烟叶工作站，突出抓好烟叶种植收购计划落实、合同签订和专业化、社会化服务工作，不断充实完善“组织生产、收购烟叶、供应物资、指导培训、技术服务、基层建设”等功能。烟草站站长作为一站之首，要在加强管理方面多用心思、多花力气、多下功夫，才能不断提高烟草站规范化水平，保障各项工作的正常开展，实现烟叶生产的健康可持续发展。根据多年基层工作的实践，笔者认为要提高烟草站管理水平，重点在于管好几个人，理清几种关系，说好几句话。
1、管好几个人。在坚持“严”字当头，管理员工队伍的同时，烟草站长要着重管好几个人。首先是自己。“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，说的都是领导干部以身作则的重要性。烟草站站长是烟草站的“领头羊”，要带头成为勤奋学习的表率，努力工作的表率，廉洁自律的表率，让广大干部职工心服口服，自觉自愿跟着你一心一意谋发展，聚精会神搞建设。其次是副职。副职作为站长的参谋助手，其工作积极性和个人能力如果能够得到充分调动和发挥，将使站长“如虎添翼”，反之，则会成为站长的“掣肘”和工作上的阻碍。因此，在工作中要发扬大事讲原则，小事讲风格的精神，在把握全局与方向的前提下，将权力下放，充分调动副职的工作积极性、主动性和创造性，通过增进班子团结来加强烟技队伍的管理，落实措施，推动工作。再次是报账员。财务管理是企业管理的核心。加强报账员管理，就是抓住了财务管理的关键。要加强对报账员有关法律、法规和制度的学习教育，以及必要的检查监督，确保烟草站财务管理水平的不断提高。
2、理清几种关系。一是理清与局（分公司）之间的关系。毋庸置疑，烟草站与局（分公司）是明确的上下级关系。对于局（分公司）的决策、决定以及要求，要坚决贯彻执行，并且要在提高执行力上下功夫，把思想统一到局（分公司）的安排部署上来，统一到局（分公司）的有关要求上来，与局（分公司）始终保持一致。二是理清与局（分公司）各股室之间的关系。烟草站与局（分公司）各股室之间虽然是平级的关系，但各股室是业务的具体主管部门、工作的监督管理部门，要主动加强与业务指导部门的沟通联系，不断提高业务水平。对于业务部门的技术指导要虚心接受，监督管理部门的检查督促要真诚欢迎。三是理清与乡镇之间的关系。烟草站与乡镇之间的关系比较复杂，不隶属于乡镇，但又在其属地；发展烟叶生产想少一些行政命令，多一些市场经济，但是少了又怕乱。因此，在当前状况下，要与乡镇多沟通、多联系，争取乡镇的理解和支持，营造良好的外部环境。四是理清与乡镇其他站所之间的关系。随着烟叶产业的发展，烟草站与乡镇其他站所之间的联系进一步加强。如新建密集式烤房，就牵涉到与土地所、供电所沟通协调的问题。因此，在平时的工作中，要有意识地与乡镇其他站所多接触，建立友好关系。五是理清与烟农之间的关系。烟农是烟草站的衣食父母，烟草站是服务烟农的窗口。要切实做到时时想着烟农，事事为着烟农，永恒追求烟农满意。
3、说好几句话。一是说好信任的话。在布置工作的时候，对烟技员说“相信你，你能行”，既是对烟技员工作能力的肯定，也是对烟技员工作责任心的肯定。说好信任的话，能够进一步激发烟技员的工作热情，促使烟技员不遗余力地干好工作。二是说好表扬的话。每一个人都希望自己所做的工作能够得到别人肯定和赞赏。一项工作结束后，对于表现好的烟技员要毫不吝惜表扬和赞赏的语言，对他们说“很不错”、“干得好”、“有创意”，让他们有种被肯定的感觉，使他们觉得自己是被关注的，不是被遗忘的，是优秀的，不是平庸的。三是说好感谢的话。虽说是一家人不说两家话，但是对于员工付出的辛勤劳动，还是要常怀感激，常说感谢，让员工感到温暖。说好几句话，有一个前提，就是要绝对真诚。如果不是真情的流露，而是虚假的敷衍，说了还不如不说。
烟叶是我们行业发展的基础，“烟叶稳、行业稳，烟叶兴、行业兴”，烟叶工作是一项技术性很强的工作，同时又是一项繁琐、细致的工作，如何做到规范化要求，促进生产可持续发展，是我们追求的目标。
随着国家局提出的“着眼基层、重心下移、突出服务、加强基础”的工作方针，基层烟草站在行业发展中的作用日益突出。烟草站作为行业管理中的最基层单位，既是联系上级与烟农中间的纽带，又是全面展示、树立我们行业良好形象的窗口，加强基层站管理，充分发挥烟草站功能，应当成为我们考虑的问题。
加强烟草站管理应该从外部因素和内部因素加以考虑，外部因素首先要完善烟草站设施建设，通过标准化改造与新建，改善、解决基层站原先的落后脏乱差的局面，同时通过站设施配套建设，一方面改善烟技员的生活条件，另一方面最重要的是通过功能区的划分，能够更好的为烟农服务，今年全省推行的“一打三扫、原先原调”收购模式，对烟草站的功能区提出了更高的要求，只有完善基础设施建设，才能不断满足适应新形势发展的要求，也才能为从事烟叶生产提供保障硬件条件。
外部因素还应当从“人”字作好文章。以人为本，这是基层烟草站管理的核心。怎样做到“以人为本”，管好烟技员这支队伍呢？前面提到的完善站点设施、改善生活条件，这是为烟技员提供良好的外在物质条件，通过生活、工作环境的改善，使烟技员能够更好的开展工作；另外，应该适当提高烟技员待遇，以待遇留住人，这是烟技员最关心、最直接、最现实的问题，才能真正做到“以人为本”，以人为本理论提出，我们的发展靠人力资本，而不是其他什么资本。“人”是生产力中最活跃的因素，烟叶生产是一项技术性很强的工作，从育苗、移栽、大田管理、成熟采收到烟叶烘烤，从病虫害综防到密集式烤房建设，都有相关特定的规范技术要求，烟技员正是在这些工作中充当主力军的角色，他们要把规范技术落实到千家万户，通过新技术的普及，带动烟叶生产从传统农业向现代烟草农业转变，而适当提高烟技员待遇，合理分配收入制度、建立健全考核机制，能够让烟技员全身心投入工作，让发展的成果大家共享，共享的时间能够持久、层面水平高、不倒致平均主义。在烟技员管理方面，还可以从用事业留住人、用感情留住人、用文化留住人进行有益的探索，烟技员管理在基层烟草站管理中相当重要。
加强基层站管理内部因素包括制度建设和突出服务功能。外部因素是做好基层站管理的前提与保障，而内部因素是做好基层站管理的基础与要求，制度建设应该包括站务管理制度和绩效考核管理制度。站务制度包括日常管理、岗位行为规范管理、生产经营管理，如食堂卫生、仓管员工作职责、张贴烟草专卖法条文、公示收购价格政策与廉政监督电话等，通过站务制度的健全，保障各项工作顺利开展。绩效考核制度应注重几个原则，一是重点突出与实事求是相结合原则，二是过程考核与目标考核相结合原则，三是量化考核与单项考核相结合原则，四是做到业绩为主与奖优罚劣相结合，五是做到公正考核与员工认同相结合，对烟技员、考核的内容不宜过多，应注重可操作性，如考核中可以重点突出收购任务、烟叶质量（包括上中等烟比例、担烟均价、亩产值等指标）和生产阶段重点要抓的主要技术措施推广，如稻草回田溶田、密集式烤房建设等内容。
服务功能包括生产技术指导服务和收购管理服务。烟技员要做好烟农培训工作，通过下乡指导、集中培训、播放技术宣教片、语音信息技术平台等多种形式，全方位做培训工作。对于新技术、新产品，应当提倡试验、试点、小范围示范、推广等程序，让能够经得起时间考验、能够真正让广大烟农接受喜欢的新技术、新产品生根、开花、结果。收购管理服务应当包括初分预检、编码收购、挂样收购、质量跟踪、检查指导、便民服务、廉政承诺等方面内容。收购通过规范管理（如编码收购“一打三扫”），利用电子信息化手段（如实时视频监控、烟叶收购在线支付系统），有仅可以提高收购工作效率，还能有效防止“人情烟、关系烟”等不良现象发生。烟叶收购工作是烟叶生产一年工作最后的环节，涉及到烟农、企业、工厂、政府等多方利益，能否做好收购工作，做到平衡收购、原收原调，是检验我们基层管理水平的标志，也是我们“关爱烟农、共同发展”的最直接体现，收购工作好坏，事关烟叶生产发展大局。
一是“广”， 即涉面广。全县2个标准化烟叶基地单元下辖6个基层烟草站， 14种烟乡镇、147个种烟村、2987户种烟户，可谓点多面广种烟散，除土市、洪观、太平、新圩、早禾相对较集中连片外其余的几个乡镇都是散种为主，给生产中的育苗、大田管理、集中烘烤都带来一定困难，同时也给人员和安全管理带来一定的隐患。
二是“大”，即责任大。烟叶生产全和收购工作都是集中在基层烟草站进行，面对的是千家万户各形各色的烟农，特别是农用物资供应和烟叶收购期间往来人员多而杂，造成生产物资、收购资金、烟叶仓储及调运等方面的安全责任重、压力大是其一；再则就是涉及种烟面广，有一部分乡镇种植面积少而分散，全乡百拾亩烟叶分散在几个村种植，造成培植（技术）员技术指导困难，员工工作责任要求难以落实而导致工作压力加大。
三是“远”，即距离远。蓝山县烟叶种植集中在东面和东北面的几个乡镇，而东南和西南以及西北的一些乡镇虽说有烟叶种植，但是面积不大而且分散，更主要的是离基层站所在地较远，基本都距站里十几公里甚致几十公里，给技术指导、农用物资供应和烟农交售烟叶都带来不少的困难，使规范操作和安全监管都存有鞭长莫及之势。
四是“老”，即人员老。蓝山县员工普遍存在年龄老化和青黄不接的问题，个别烟草站甚致平均年龄达到50岁以上，首先是由于人员老化导致观念陈旧，接受新技术、新思想和新的管理理念较差，管理难度也相应增大。其次是由于交通不便让这些年龄较大的员工每天坐摩托车下乡进行技术指导，本身就存在交通安全隐患。
五是“粗”， 即管理粗。目前由于分公司实行财务报账制，基层烟草站由于没有财务管理人员住点管理，财务人员只是定期下站进行清资盘点，下站的时间又相当有限，而基层烟草站的财、物较多，即使财务管理人员下站清资盘点也只是择重弃轻，不可能面面俱到。因此，对基层烟草站的物资大部分是由烟草站负责人管理，而站负责人肩负着人员管理、生产安排、技术指导监督、农用物资供应分配、烟叶收购的计划落实与安排以及接待安排等等巨大工作压力，对于物资或者说一些低值易耗品、家具用具等小件物资的管理上就有所放松，而导致造成一些不必要的损失而加大生产成本的增加。
基层烟草站思路之我见
一是“整”， 按实际情况进行有机整合资源。“整合”是时下又一新鲜词汇，它含义着大企业对小企业的吞并，也含义着企业之间的联合做大，而笔者在这想要表达的“整合”是要将分公司下属部门各烟草站的人、才、物按实际需要进行有机整合，充分发挥其职能效益，将责任层层落实，做到职责分明，达到让全体干部员工明确各自的责任、权利、义务并按各自的责任和义务进行有效工作。但在整合时有个问题是值得考虑，就是人事问题：在现阶段如果要将二站或三站合一的情况下，必然会有多名站长和副站长的去留问题呈现出来，这个问题如处理不当就会影响大局稳定。因此，本人认为采取提一管三的办法比较稳妥，也就是说在整合的几个站里挑选一名管理水平较高、有责任心和上进心的站长任单元主任，相应提高半个行政级别，其他人员职级不变，只是管理的职责相应地进行量化细化，实行有效考核考评。这样对于单元人员的可调配空间相对要大些，对于工作效率必然也相对会好。
二是“新”， 努力更新干部员工的思想观念。不论科学发展到什么境界，做应何一项工作都离不开“人”，没有人的操作任何尖端设备都不可能实现其理想的效果。因此，在每一次大的改革行动之前都必须先做好广大干部员工的思想政治工作，只要思想通了，任何事情都好解决，不管是烟站整合也好烟站管理也摆，都离不开广大中层干部和员工的支持和理解，所以说在烟站整合的目的就是要达到人、财、物的有效整合，“人” 始终是放在第一位。
三是“考”， 按新的要求建章立制加强考核。基层烟草站有效整合后，紧接着就是要从实际出发建立健全一套切实可行的规章制度，做到有章可行有规可依，并将各项规章制度落实到实际考核当中去，尽可能细化到人、财、物管理的各个细小工作当中去，使之形成用制度管人按流程做事的工作氛围。
四是“规”， 按新的任务规划烤烟种植区域。依靠政府力量把全县适合种植烤烟的水田、愿种烤烟和想种烤烟这部分农民的水田实行有效整合并进行田改，然后做好部分不愿种烟人的思想工作进行水田调整，使烤烟达到连片种植、连片管理的目的，充分地发挥烟水烟路的有效作用和病虫害防治的统筹统治作用，节约管理工时，提升大田管理水平和管理效果。
五是“细”， 认真切实地细化员工管理措施。有了规章制度的制约、切实具体的措施和广大员工的支持，接下来就是管理者的管理手段，在烟草站的管理上管理人员必须在思想上有预见性、工作中要做到细心周到。所谓有预见性就是要按工作常规提前有准备、有计划、有预安排，在接到上级任务后以免造成慌乱。“细” 就是要了解每个员工的心理动态、工作能力、家庭情况、社会背景等等，尽可能地做到越详细越好，这样才能因人施任、因人施责，对什么员工安排怎样的工作、安排他到哪个岗位工作才能发挥出最大的效益。“细” 就是服务要细、检查也要细，在员工的生活和工作中要多了解、多关心他们的困难，分析其原因并极积帮助解决困难、分析困难；对布置下去的工作要定期进行检查，善于在检查中发现问题、解决问题，把问题尽可能地处理在萌芽状态，以免事态扩大，同时也减少处理问题的难度。“细” 就是在烟草站物资管理上要细，在烟站整合后每个单元的报账员要管理好本单元的财和物，要实行盘点清资制，把所有的物资物品记录在案、落实到管理责任人头上，定期盘点清算，丢失要赔，正常损坏要按报损程序报损。
第13篇：烟草站管理
六个“坚持”抓好烟叶站的管理工作
烟草在线专稿 作者:青烟 更新日期:2012年6月21日
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烟草在线专稿
烟叶基层站是烟叶工作的基础环节，是卷烟原料生产的“第一车间”，是行业健康稳定发展的基础。烟站站长是政策方针的传播者、生产技术的推广者和“两个至上”的践行者，既是上级决策的基层执行人，又是与烟农直接接触的关键人。作为基层烟站的站长，如何抓好烟站管理工作至关重要。
一、要坚持以“烟农满意”为标准，做好生产管理工作
烟站的工作重点之一是烟叶生产。烟叶育苗、大田移栽及烟田管理环节是生产管理的关键。在这些环节的管理中，一是要科学分工。根据职工自身技术水平和烟农生产水平，为每个植烟村合理安排好包村技术员，把技术能力较强的技术员安排到新植烟村、生产水平低的植烟村，以提高整体生产能力；二是要加强考核。考核是保证管理工作较好落实的有效方法。对职工的生产考核要涵盖烟叶生产各个时期的管理工作及效果。育苗环节的苗池、苗盘消毒、出苗情况、间苗补苗情况、炼苗效果、壮苗效果等，大田环节的起埂盖膜、中耕除草、病害防治等的管理都要作为技术员下乡指导的重点考核范围，以烟农对技术指导和服务满意度为重要参考依据，坚持高标准、严要求做好生产考核，提高烟农满意度。
二、要坚持以提高等级质量为目标，做好收购管理工作
烟叶收购是烟站的另外一项重点工作。烟叶收购工作完成的好坏，不仅关系到企业的经济效益，同时是也关系到烟农的利益，处理好这二者的关系要做到：第一，把好“规范关”。严格按照国家局“七条要求，五条纪律”和市局（公司）关于烟叶收购工作的纪律要求开展工作，规范烟叶收购流程，杜绝“人情烟”、“面子烟”，杜绝内外勾结买卖烟叶等违法违纪行为发生；第二，把好“质量关”。要坚持不懈抓好烟叶预检工作，严格执行预检预验工作流程，要做好对样收购制度，认真制作并悬挂烟叶收购样品，推行密码验级收购制度，坚持逐级收购和逐把定级，要完善站内质量监督检查机制，做到每天坚持点评，坚持校对眼光，坚持质量抽检。
三、要坚持完善规章制度，做好内部管理工作
烟站的内部管理要在以下几方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。要建立合适的技术员考核机制，形成以“月度考核”为主要内容的定期分阶段考核机制，从而把工作目标量化、阶段化，确保绩效挂钩和责、权、利的统一。要完善财物管理、预算管理、站务公开、站长勤廉考核和测评制度，完善站内请销假、安全值班、考勤、下乡管理、收购管理等各项管理制度；二是要在“人性”上下功夫。就是要坚持以人为本的理念，对人员进行科学管理，人性化管理。烟站普遍偏僻、条件较差，人员工作离家较远，因此，要与职工多交流感情，沟通心理，多关心职工的生活，关注职工的思想变化，要倾听职工的呼声，正确对待他们提出的意见或建议，要强化思想政治工作，及时掌握员工们思想动态，定期或不定期进行思想政治内容的学习、讨论，提高员工的思想政治水平。
四、坚持加强队伍建设，提升职工素质
由于历史原因，目前烟站职工素质普遍偏低，要做好烟站的管理工作必须着眼于加强队伍建设。要突出日常政治学习工作，提高职工思想认识，强化纪律观念，提高服务烟农意识；要进行定期培训学习，提高职工专业技术知识，尤其是烟叶育苗、大棚管理、烟叶移栽、病虫害防治、烟叶烘烤、烟叶分级等各个环节的理论和实践知识的掌握，以便应对生产实际工作需要，做好服务生产，服务烟农工作。
五、坚持部门关系的协调，促进工作开展
烟站工作涉及面广，打交道的部门多，上级主管部门、政府、村委会等都是需要协调处理好的部门。要明确这些部门在工作开展中的重要作用，切实做到与上级部门紧密配合，坚决提高对上级部门工作要求的执行力，努力做好与乡镇政府烟叶生产部门的沟通，提高对政府部门的协调配合能力，认真做好与村民委员会的交流工作，提高与村民及烟农的亲和力，以便得到更多的支持。
六、坚持提升服务水平，做好群众工作
烟站与烟农之间既是服务与被服务的关系，也是买卖之间的关系。因此，在这两种关系中必然会存在矛盾。最直接的体现是在烟叶收购工作中，由于烟叶收购国家标准的执行存在眼光的偏差，不可能完全一致，同时，鉴于烟农思想意识中长期存在的烟站压级压价的错误意识，很可能导致烟农与烟站的争议甚至出现冲突。
对烟农的烟叶种植、交售等容易发生思想变化的问题，要多了解，多疏导。要与烟农拉近距离、建立感情、交流经验，取得他们的信赖与支持；站长、员工要多下村串户，传播技术、了解情况，急烟农之所急，想烟农之所想，尽量给予烟农以满足，热心解决烟农的各种困难，在烟农中树立威望，赢得信誉，树立烟站的良好形象，建立牢固的感情基础，这样才能使工作变被动为主动，变压力为动力，才能开创工作的良好局面。
最后，作为烟站的“当家人”，烟站站长要摆正自身位置、提高自身素质，把自身的职责与烟站的工作紧密结合起来，做到不越位，不失职；要热爱本职岗位，把全部心思用在“真干事”、“多干事”、“干实事”上，要做到带头下乡服务生产，带头下乡指导技术，做好职工的领头人；要提高自身素质，把学习作为一种习惯、一种终身的追求，学业务知识、学管理知识，在不断的学习中提升自己的综合素质，从而为烟草行业的发展贡献更多的力量！
浅淡基层烟草站管理
来源：龙岩市局 作者：沈少君
烟叶是我们行业发展的基础，“烟叶稳、行业稳，烟叶兴、行业兴”，烟叶工作是一项技术性很强的工作，同时又是一项繁琐、细致的工作，如何做到规范化要求，促进生产可持续发展，是我们追求的目标。
随着国家局提出的“着眼基层、重心下移、突出服务、加强基础”的工作方针，基层烟草站在行业发展中的作用日益突出。烟草站作为行业管理中的最基层单位，既是联系上级与烟农中间的纽带，又是全面展示、树立我们行业良好形象的窗口，加强基层站管理，充分发挥烟草站功能，应当成为我们考虑的问题。
加强烟草站管理应该从外部因素和内部因素加以考虑，外部因素首先要完善烟草站设施建设，通过标准化改造与新建，改善、解决基层站原先的落后脏乱差的局面，同时通过站设施配套建设，一方面改善烟技员的生活条件，另一方面最重要的是通过功能区的划分，能够更好的为烟农服务，今年全省推行的“一打三扫、原先原调”收购模式，对烟草站的功能区提出了更高的要求，只有完善基础设施建设，才能不断满足适应新形势发展的要求，也才能为从事烟叶生产提供保障硬件条件。
外部因素还应当从“人”字作好文章。以人为本，这是基层烟草站管理的核心。怎样做到“以人为本”，管好烟技员这支队伍呢？前面提到的完善站点设施、改善生活条件，这是为烟技员提供良好的外在物质条件，通过生活、工作环境的改善，使烟技员能够更好的开展工作；另外，应该适当提高烟技员待遇，以待遇留住人，这是烟技员最关心、最直接、最现实的问题，才能真正做到“以人为本”，以人为本理论提出，我们的发展靠人力资本，而不是其他什么资本。“人”是生产力中最活跃的因素，烟叶生产是一项技术性很强的工作，从育苗、移栽、大田管理、成熟采收到烟叶烘烤，从病虫害综防到密集式烤房建设，都有相关特定的规范技术要求，烟技员正是在这些工作中充当主力军的角色，他们要把规范技术落实到千家万户，通过新技术的普及，带动烟叶生产从传统农业向现代烟草农业转变，而适当提高烟技员待遇，合理分配收入制度、建立健全考核机制，能够让烟技员全身心投入工作，让发展的成果大家共享，共享的时间能够持久、层面水平高、不倒致平均主义。在烟技员管理方面，还可以从用事业留住人、用感情留住人、用文化留住人进行有益的探索，烟技员管理在基层烟草站管理中相当重要。
加强基层站管理内部因素包括制度建设和突出服务功能。外部因素是做好基层站管理的前提与保障，而内部因素是做好基层站管理的基础与要求，制度建设应该包括站务管理制度和绩效考核管理制度。站务制度包括日常管理、岗位行为规范管理、生产经营管理，如食堂卫生、仓管员工作职责、张贴烟草专卖法条文、公示收购价格政策与廉政监督电话等，通过站务制度的健全，保障各项工作顺利开展。绩效考核制度应注重几个原则，一是重点突出与实事求是相结合原则，二是过程考核与目标考核相结合原则，三是量化考核与单项考核相结合原则，四是做到业绩为主与奖优罚劣相结合，五是做到公正考核与员工认同相结合，对烟技员考核的内容不宜过多，应注重可操作性，如考核中可以重点突出收购任务、烟叶质量（包括上中等烟比例、担烟均价、亩产值等指标）和生产阶段重点要抓的主要技术措施推广，如稻草回田溶田、密集式烤房建设等内容。
服务功能包括生产技术指导服务和收购管理服务。烟技员要做好烟农培训工作，通过下乡指导、集中培训、播放技术宣教片、语音信息技术平台等多种形式，全方位做培训工作。对于新技术、新产品，应当提倡试验、试点、小范围示范、推广等程序，让能够经得起时间考验、能够真正让广大烟农接受喜欢的新技术、新产品生根、开花、结果。收购管理服务应当包括初分预检、编码收购、挂样收购、质量跟踪、检查指导、便民服务、廉政承诺等方面内容。收购通过规范管理（如编码收购“一打三扫”），利用电子信息化手段（如实时视频监控、烟叶收购在线支付系统），有仅可以提高收购工作效率，还能有效防止“人情烟、关系烟”等不良现象发生。烟叶收购工作是烟叶生产一年工作最后的环节，涉及到烟农、企业、工厂、政府等多方利益，能否做好收购工作，做到平衡收购、原收原调，是检验我们基层管理水平的标志，也是我们“关爱烟农、共同发展”的最直接体现，收购工作好坏，事关烟叶生产发展大局。烟草站长如何提高烟草站管理水平
来源：宁化县局 作者：李德伦、张清东
烟草站既是行业政策的宣传者、烟草科技的推广者，又是烟叶工作的直接参与者、上级部署的具体执行者。“上面千条线，底下一根针”，作为烟草行业最基层的部门，烟草站“麻雀虽小，而五脏俱全”，需要与行业内、外各级各部门打交道，与广大烟农打交道，可谓事无巨细、责任重大。特别是取消县级公司法人资格以后，烟草站职能不仅没有削弱，反而得到加强。
国家局提出，基层烟草站在巩固烟叶收购功能的同时，要发展成为综合性的烟叶工作站，突出抓好烟叶种植收购计划落实、合同签订和专业化、社会化服务工作，不断充实完善“组织生产、收购烟叶、供应物资、指导培训、技术服务、基层建设”等功能。烟草站站长作为一站之首，要在加强管理方面多用心思、多花力气、多下功夫，才能不断提高烟草站规范化水平，保障各项工作的正常开展，实现烟叶生产的健康可持续发展。根据多年基层工作的实践，笔者认为要提高烟草站管理水平，重点在于管好几个人，理清几种关系，说好几句话。
1、管好几个人。在坚持“严”字当头，管理员工队伍的同时，烟草站长要着重管好几个人。首先是自己。“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，说的都是领导干部以身作则的重要性。烟草站站长是烟草站的“领头羊”，要带头成为勤奋学习的表率，努力工作的表率，廉洁自律的表率，让广大干部职工心服口服，自觉自愿跟着你一心一意谋发展，聚精会神搞建设。其次是副职。副职作为站长的参谋助手，其工作积极性和个人能力如果能够得到充分调动和发挥，将使站长“如虎添翼”，反之，则会成为站长的“掣肘”和工作上的阻碍。因此，在工作中要发扬大事讲原则，小事讲风格的精神，在把握全局与方向的前提下，将权力下放，充分调动副职的工作积极性、主动性和创造性，通过增进班子团结来加强烟技队伍的管理，落实措施，推动工作。再次是报账员。财务管理是企业管理的核心。加强报账员管理，就是抓住了财务管理的关键。要加强对报账员有关法律、法规和制度的学习教育，以及必要的检查监督，确保烟草站财务管理水平的不断提高。
2、理清几种关系。一是理清与局（分公司）之间的关系。毋庸置疑，烟草站与局（分公司）是明确的上下级关系。对于局（分公司）的决策、决定以及要求，要坚决贯彻执行，并且要在提高执行力上下功夫，把思想统一到局（分公司）的安排部署上来，统一到局（分公司）的有关要求上来，与局（分公司）始终保持一致。二是理清与局（分公司）各股室之间的关系。烟草站与局（分公司）各股室之间虽然是平级的关系，但各股室是业务的具体主管部门、工作的监督管理部门，要主动加强与业务指导部门的沟通联系，不断提高业务水平。对于业务部门的技术指导要虚心接受，监督管理部门的检查督促要真诚欢迎。三是理清与乡镇之间的关系。烟草站与乡镇之间的关系比较复杂，不隶属于乡镇，但又在其属地；发展烟叶生产想少一些行政命令，多一些市场经济，但是少了又怕乱。因此，在当前状况下，要与乡镇多沟通、多联系，争取乡镇的理解和支持，营造良好的外部环境。四是理清与乡镇其他站所之间的关系。随着烟叶产业的发展，烟草站与乡镇其他站所之间的联系进一步加强。如新建密集式烤房，就牵涉到与土地所、供电所沟通协调的问题。因此，在平时的工作中，要有意识地与乡镇其他站所多接触，建立友好关系。五是理清与烟农之间的关系。烟农是烟草站的衣食父母，烟草站是服务烟农的窗口。要切实做到时时想着烟农，事事为着烟农，永恒
追求烟农满意。
3、说好几句话。一是说好信任的话。在布置工作的时候，对烟技员说“相信你，你能行”，既是对烟技员工作能力的肯定，也是对烟技员工作责任心的肯定。说好信任的话，能够进一步激发烟技员的工作热情，促使烟技员不遗余力地干好工作。二是说好表扬的话。每一个人都希望自己所做的工作能够得到别人肯定和赞赏。一项工作结束后，对于表现好的烟技员要毫不吝惜表扬和赞赏的语言，对他们说“很不错”、“干得好”、“有创意”，让他们有种被肯定的感觉，使他们觉得自己是被关注的，不是被遗忘的，是优秀的，不是平庸的。三是说好感谢的话。虽说是一家人不说两家话，但是对于员工付出的辛勤劳动，还是要常怀感激，常说感谢，让员工感到温暖。说好几句话，有一个前提，就是要绝对真诚。如果不是真情的流露，而是虚假的敷衍，说了还不如不说。烟叶的分级
来源：云南烟叶信息网
烟叶怎样分级？
尽管发达国家在烟叶挑选上已经使用了电子分色仪，但是要最终判定烟叶的等级质量，当今世界各产烟国还是以感官和经验来识别和判定。经常使用的烟叶外部特征有生长部位、颜色、成熟度、叶片结构、油份、品种身份、长度、残伤和破损等。这些特征与烟叶的质量有密切的关系，是烟叶质量划分的理论依据。一般认为优质烟叶的外观特征是：烟叶成熟度好，叶组织疏松，叶片厚薄适中，颜色金黄、桔黄，油分足，光泽强，叶片长度50 cm～60 cm，弹性好。
烟叶分级标准中有三个比较重要的指标：烟叶生长部位、烟叶颜色和成熟度。
烟叶的部位。就全株叶片而言，以腰叶、上二棚烟叶质量最好，其次为下二棚、顶叶，以脚叶最差。分清部位后，也就把不同质量的烟叶大体上分开了。目前，世界上先进的烟叶分级标准，都把部位当作第一分组因素，先以部位分组，然后再进一步进行区分，这样有利于分清等级质量。
烟叶的颜色。烟叶的颜色比较明显，容易识别，而且烟叶的颜色与烟叶的内在质量关系密切，不同颜色的烟叶具有不同的质量。因而在烟叶分级标准中一般都作为第二分组因素。烟叶的颜色一般分为：柠檬黄、桔黄、红棕、青黄等。上世纪60年代世界上许多烟叶生产国家和烟草经营者喜欢柠檬黄色的烟叶，而今都把桔黄色的烟叶当做优质烟叶，用作卷烟配方中的主料烟。其原因就是这类烟叶香气足，吃味好；而柠檬黄色烟叶则吃味平淡，一般只作为卷烟配方中的填充料；青黄色烟叶虽然价格低，但其香气差，杂气重，质量较差，不受卷烟工业企业欢迎。
烟叶成熟度。烟叶成熟度是近年来用于我国烤烟分级标准中的质量因素。对烟叶成熟度的判断要借助于烟叶生长发育过程中表现出的其他外观特征和对烟叶调制过程中伴随显现的外观特征来综合判断。也就是说烟叶成熟度不是一个孤立因素，它是烟叶在大田生长和调制过程中，烟叶细胞发育程度的综合体现。成熟度好的烟叶其外观特征是：颜色桔黄，色度浓，油份足，叶片结构疏松，有明显成熟斑，闻香突出，弹性好，燃烧性强，香气质好、量足，吃味醇和。
烟叶分级，一般选择在空气湿度较小的白天进行。因为空气湿度过大会导致烟叶过度回潮，水分超限，这样的烟叶在打包之后容易发生油印、霉变，大大降低烟叶的质量和工业使用性。选择在白天进行分级是因为白天光线较好，分级人员能够更好地根据烤烟42级国标，按照烟叶的部位、颜色、品质因素和控制因素对烟叶进行分级扎把，从而确保能够正确地、公平公正地对烟叶进行定级。场所上，一般选择光线较好的、干净的场所进行分级。分级时要在地上垫上草席、竹席或白色洁净的薄膜，避免烟叶在分级过程中受到污染。同时，不能在烈日照射的地方进行分级，避免烟叶在强光下褪色。
第14篇：烟草站工作总结
以“提质保量”为目标，做好精益管理加减法
打好烟叶生存保卫战
AA烟叶工作站
一、两河烟草站情况
AA烟草站下辖A、B、C、D、E五个收购组。站内共有员工22人，其中站长1名，副站长2名，会计1名，技术员18名，按照2015年烟叶收购计划21200担，该站人均烟叶种植量964担。AA烟草站主要负责AA镇的烟叶生产、收购；烟草基础设施建设及烟水配套工程建设；烟叶生产合作社运行。2015年我站签订种植合同550份，移栽烟叶8327亩，收购烟叶21200担。
合作社建设有序发展，2015年入股社员581人，入股资金11.71万元。全年通过育苗、机耕、烘烤等专项服务，提取大棚管护费14540元、维修费21810元，育苗专项基金7270元，烤房相关费用正在结算中；通过农药、农机等营业，盈利1.526万元；独立实现了盈利分红机制。
二、2015年的AA烟草站主要工作目标
1、经济工作目标：指导性烟叶种植面积8300亩，指令性烟叶收购量21200担，实现烟农收入2810万元，均价26.2公斤，在连续调减产量的情况下，力争继续保持烟农提质保量；实现烟叶考核税收目标610万元。
2、质量工作目标：上等烟60%以上，上中等烟100%，上部烟控制在35%以内，全面落实优质烟叶生产技术，促进烟叶提质保量，继续打造烟叶“免检产品”。
三、当前面临的形势
一是“两烟”规模持续下降。受工商烟叶高危库存影响，控规模将是今后相当长时期内烟叶生产的主旋律，2011我县收购计划6.75万担，2015年4.9万担，5年内计划下调1.85万担，下调27.4%； 2011-2014年总收购25.14万担，年均6.29万担，2015年将减少1.39万担，下降22.1%，控规模节奏显现清晰。
二是烟叶市场举步维艰。我县烟叶主调江西中烟，2013年我县调拨5万担，2014年我县调拨3.7万担，但2015年江西中烟只签订合同2万担；多余烟叶没有尚无销路。
三是生存环境日渐堪忧。烟叶规模的持续下滑，对政府税收和烟农收入产生较大影响。部分烟农因为调整规模或取消计划而怨言较大；同时，如果我们今年的结构调整不能完成，而别人完成了，就必会影响到我镇明年的烟叶计划，如果继续调减计划，势必将对我镇的烟叶种植产业造成毁灭性的打击，烟叶产业、烟农队伍、职工队伍生存环境面临严重挑战。
四、2015年主要工作安排
要切实树立“质量决定生死”的观念，从两眼盯在地上（规模）转到两眼盯在烟上（质量），明确只有把烟叶质量搞上来，才能从夹缝中突围，才能保住产业，誓死捍卫烟叶种植产业。
1、围绕“提质保量”目标，实现烟叶生产精益化。
（1）坚持计划红线。由于烟叶计划的调减，产量仍是我们的高压线，不得触碰，结合今年的目标任务，我们要把面积的调控工作作为大事来抓。
（2）狠抓质量主线。
一是必须增加密度，调整好株行距，亩栽烟叶必须达到1000株，用合适的产量来完成质量调控的目的。同时要进一步转变烟农的思想，变以往的“产量求效益”为“质量求效益、质量求生存”，耐心给烟农算好“加减法”的帐。在此需要向大家介绍的是，恩施洲为了完成今年的烟叶质量结构，采取的1.3亩保1亩的办法，亩单产只有204斤，由此看见他们今年质量结构调整的决心，因此我们必须确保1000株/亩的底线。
二是抓好平衡施肥技术，防止土壤酸化；严格按照施肥标准进行物资配套，技术员施肥指导必须到田块；同时100%推广硝酸钾做追肥技术。
三是采取科学打顶技术，改变烟叶长势长相，变天盖地为腰鼓型烟叶，增加中下部叶光照条件和单叶重，降低上部叶身份和产量；同时进一步加大烘烤培训基础上，重点抓好鲜叶分类、分类装炕等工作，在全面推广上部4-6片一次性采烤的基础上，鼓励进行上部叶半斩株烘烤，努力突破采收烘烤技术瓶颈。
（3）把握收购底线。打造烟叶“免检产品”，我们任重道远，不仅仅是要做好收购工作，更重要的是要完善预检机制，只有烟农与我们以诚相待，烟叶免检、提质保量、烟农增收才能实现。
2、围绕基地单元，抓好合作社建设。一是继续扩大合作社服务范围覆盖率，使全镇专业化育苗面积达到100%，机耕面积达到种植面积80%，专业化烘烤比例达到75%，不适用烟叶处理达100%，继续减轻烟农负担。
二是扩大合作社的日常经营范围，打造合作社自身“造血功能”。今年我们将把合作社的日常经营扩大到育苗、农药、薄膜、农机采购等范围，采取询价招标、送货上门、集中发放等手段，降低烟农成本，提升自身盈利能力。
三是继续做好烤房、大棚等基础设施的管护和运行工作，变“让我管，管不好”为“我要管，要管好” ，要让有限的设施发挥最大的作用。同时将合理的调控烤房设备资源，最大限度的优化基础设施布局。
四是继续坚持“理事会”制度，重大决策必须由理事会决定，让烟农真正成为合作社的主人。
2015年是我镇烟叶生产的关键一年，虽然任重道远，举步维艰，但是我们两河烟叶人深信，有上级部门和镇委真政府的领导，有地方各部门的大力支持，有各村干部和广大烟农的积极配合，我们将继续树立“国家利益至上，烟农利益至上”的行业价值观，用辛勤的努力服务烟农，服务地方经济建设，实现 “提质保量”、烟农增收等目标为目标，力争全面完成各项目标任务，稳定两河高山地区主导产业。
第15篇：水技站总结
马尾区2012年水技站工作总结以及
2013年工作计划
2012年在区委区政府的正确领导及上级各业务部门的指导帮助下，全区渔业系统认真贯彻省、市海洋与渔业工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，以统筹城乡发展和渔业增效、渔民增收为目标，求真务实，开拓创新，扎实工作，使我区海洋与渔业各项工作保持稳定发展的态势。2012年，我区水产品总产量为
吨，同比增长
%，其中海洋捕捞产量
吨（伏季休渔），海水养殖产量
吨，淡水捕捞产量
吨，淡水养殖产量
吨，现将有关情况总结如下：
一、2012年工作回顾
（一）积极推广水产养殖新技术、新品种。在全区推广无公害生态养殖技术，推广鱼、虾、贝（蟹）混养的水产健康生态养殖模式7000多亩，推广 “有益微生物在池塘养殖生产中应用技术” 7000多亩。通过彻底清塘、引进健康虾苗、应用生物制剂调水、做好综合防病工作，大大改善了养殖环境、抑制病原菌、提高养殖动物抗逆水平和生长速度，减少养殖污染，提高水产品特别是南美白对虾的质量。此外，今年加大了新品种、新技术的推广力度，引进了淡水沙鱼、近江蛏等新品种养殖，抓好科技示范户、典型大户的科技结对工作，推动全区水产业的快速发展。
（二）努力促进休闲渔业发展。由于陆地面积有限，海域面积小，我区并不适大面积发展水产养殖和捕捞业， 发展休闲渔业既是解决渔民转产转业的一条良好途径，也是一个新的经济增长点。依托琅岐生态环境保护良好，周边无工业废水、废气污染，以及现有的龙鼓度假区住宿条件，充分发挥琅岐10000多亩养殖水面，发展“住在水边、食有水鲜、观景垂钓、观光游玩”的特色休闲渔业，创造出了池塘养鱼无法相比的经济效益。如福州鑫海水产养殖有限公司结合该公司2000多亩养殖基地，建设集水上酒楼、水上垂钓、彩船游玩三者为一体的休闲水上乐园。
（三）加强科技服务对接。采取“走出去”、“请进来”相结合的战略，继今年2月底组织水产养殖大户赴闽南一带参观学习养殖新技术后，3月中旬，又邀请厦门集美大学水产学院专家教授到琅岐指导南美白对虾养殖生产，取得良好成效。4月份，集美大学水产学院在我区琅岐镇设立了“海西春雨行动”基地，强化了我区水产养殖业与高校之间的对接联系。4月份，集美大学水产学院在我区琅岐设立“海西春雨行动”基地，以方便指导我区水产养殖专业户科学养殖，科学用药。
（四）开展水产技术培训。今年我区共举办2期水产养殖技术及规范用药培训班，共157人次参加，培训班向养殖大户们讲解了《农产品质量安全法》等法律法规，强调了水产健康养殖和规范用药的重要意义，要求水产养殖大户们积极响应健康养鱼的号召，以提高标准化健康养殖技术水平为目标，全面推进全区的水产生态健康养殖技术。免费赠送了《水产养殖技术操作规范》等宣传资料近200份。通过宣传，加深了养殖户、药店店主对水 2 产品质量安全重要性的认识。
（五）狠抓水产品质量安全。组织工作人员深入各水产药品店、养殖场宣传《水产养殖质量安全管理规定》、新《兽药管理条例》、《无公害食品渔用药物使用准则》等法律法规，讲授科学用药知识，重点强调氢化钠、高锰酸钾、氯霉素、环丙沙星等违禁药物的毒性及其对水产品的危害。参加培训养殖户、渔民达150多人,免费赠送《水产养殖技术操作规范》等宣传资料125多份。通过宣传，加深了养殖户、药店店主对水产品质量安全重要性的认识。
（六）严格把关，认真做好水产品药物残留监控工作。今年以来，我局不定期邀请相关有资质检测单位对我区三类养殖基地、较大养殖场进行采样抽检，认真做好水产品药物残留监控工作，今年共进行15批次源头检测。同时，做好马尾水产批发市场水产品药残监控，共完成60批次监测任务，对抽检不合格商家已责令其限期整改反馈。
二、存在问题
（一）海洋与渔业环境监测手段落后。由于近年我区工业发展较快，有些工厂污水未经处理后直接排放入河海，造成养殖水体日渐恶化。由于设备不足等条件限制，对海洋与渔业环境仍难以有效监测。
（二）水产病害防治水平低。青蟹病害还没找到有效的防治方法。琅岐青蟹养殖是我区水产养殖业的支柱，2004年全镇青蟹养殖产量可达6000多担。由于病害影响，青蟹养殖连续五年出现
3 减产，部分养殖户出现绝产。
三、2013年工作计划
（一）改善养殖结构，提高养殖效益。今年我区大范围推广有益微生物在池塘养殖生产中应用技术，以养虾为主，养鱼为辅，有效的规避市场风险。明年我区将推广金刚虾、倒刺鲃、中华倒刺鲃等新品种养殖，推广南美白对虾与胡子鲶混养养殖模式，尝试金刚虾与草鱼混养模式。为养殖户提供多元化的养殖模式，降低养殖风险，提高养殖效益。
（二）建立马尾区水产品药残快速检测室。加大水产品质量安全监管力度，确保我区水产品的安全供给。健全水产品质量监督检验网络，积极开展重点品种的检测，加大水产品质量安全监督检查，尤其是对无公害水产品养殖基地的检查和健全记录日志等。打击滥用不合格投入品的行为，确保水产品的安全供给。
（三）提高村级渔业技术员水平。目前各种病害已经阻碍水产养殖发展，我区将加大力度对村级渔业技术员进行培训，提高技术员对病害防治的能力，减少病害发生，促进渔民增收。
福州市马尾区农林水局
二〇一二年十二月三日
第16篇：基层烟站全面
基层烟站全面“四加强”推进自身建设
按照加强自身建设的新任务、新要求，为切实加强自身建设，推进自身建设向基层站点延伸，基层烟站全面 “四加强”推进自身建设，持续提高烟站基层管理水平。
加强组织领导。分公司对照自身建设工作内容，明确牵头部门，落实责任分工，精心安排、分阶段部署自身建设活动和要求。充分发挥管理人员带头作用，以自身实际行动影响和带动职工转变作风，确保全员动员到位、思想到位、组织到位、自查到位、措施到位、整改到位，求真务实开展工作。
强化宣传引导。充分利用办公内网、会议培训等方式，加强舆论宣传，推广好的经验和做法，积极树立作风朴实、真抓实干、规范自律的正面典型。同时，严格追究个别作风不实、不尽责、执行力不到位的现象，进行通报、监督整改落实，营造加强自身建设的浓厚氛围。
加强员工的思想教育工作。强化员工的大局意识、责任意识和创新意识，提升思想觉悟，把部门中心工作、重点工作和落实中央“八项规定”，开展群众路线教育实践活动与烟站基层建设活动结合起来，充实和丰富自身建设工作内容。要求牵头部门对应做好各烟站工作指导，跟踪进度、注重实效、完善痕迹，形成合力助推基层烟站综合发展。
加强考核，严明纪律，确保执行力。通过建立完善以目标体系建设为导向的绩效考核激励机制，结合烟站实际调整权重、细化任务指标，激励员工站在新的发展起点，立足本职岗位，为“两烟”生产发展做贡献，强化团队建设，增强员工归属感和荣誉感。
第17篇：烟站生产工作总结
烟站生产工作总结
AA烟站是BB市烟草公司CC县分公司的下属烟站，主要从事辖区内烤烟生产的技术指导和服务配套以及烟叶收购工作。烟站始终坚持以邓小平理论、“三个代表”的重要思想为指导，认真加强内部管理，建立健全各项规章制度，以促进各项工作的顺利开展，以人为本，教育优先，积极开展以站为家，以站辱我辱，站荣为荣的教育，成为公司在AA乡的一个亮点，取得了良好的社会效益，为物质文明、精神文明、政治文明建设作出了积极的努力和应有的贡献。
一、AA烟站基本情况
云南省烟草BB市公司CC县分公司AA烟站位于CC县城南部AA乡，AA新烟站于2010年开始建设标准化烟站。烟站距县城60余公里，占地面积约12亩。烟站目前有职工3人，其中中共党员1人，本科文化1人，中专文化1人，职高1人，主要负责AA乡和AB乡烤烟生产的技术指导、培训、物资供应、烟叶收购及农网服务工作。通过强化内部管理，完善各项工作措施，以团结组织的先锋模范作用积极开展丰富多彩的有益身心健康的活动，带动了各项工作的健康、稳步发展，成为了公司开展精神文明建设活动的窗口。
二、严格考核，团结职工，加强内部管理
AA烟站作为全县的标准化烟站，每项工作的好坏直接影响了企业在社会的形象。由于建站时间晚，加之人员力量较为薄弱、职工年轻化，只有建立严格的考核、奖罚制度，用制度来管人，约束人的行为，才能永葆烟站在社会中的形象。几年来，烟站始终把分公司下达的任务指标和创建文明安全单位作为年度工作重点，每年年初就及早根据上级安排的工作任务，加之细化，做到责任到人，任务到人，奖惩到人，根据分公司下达烟站种植烤烟面积、烟叶生产任务，烟站积极组织广大烟农代表开展大讨论，以如何完成下达任务为主题，认真查找上年工作存在的主要问题，集思广义，最后拿出了本站的工作方案。在烤烟生产上，实行定人划片管理，对工作不负责任，造成影响的给予批评，反之进行重奖。几年来，在考核上我们始终做到先自我考评，在取得成绩的基础上，找出存在的不足，最后将总结报告分公司接受考评组的考评，做到不隐瞒缺点、错误，不夸夸其谈，用事实说话，耐心听取上级给予的批评和建议，最后在拟定下年工作计划时加以完善。 为了有效的发挥烟站职工效益，建立行之有效的监督机制是烟站管理的一个核心内容，为严格执行上级及烟站制度的各项规定制度，烟站开展了“从我做起”的遵纪守法活动，并自觉接受群众的监督，烟站设置了举报箱，定期开展批评与自我批评，在工作时间中，实行无星期
六、星期日，由烟站站长按规定批假轮休。而且，每周周一晚上烟站职工统一在会议室参加每周小会，总结每周工作、交流工作经验，安排部署下周工作。每月召开一次烟农代表大会，听取烟农代表工作汇报，理解烤烟田间生长情况；组织各片区烟辅员学习烤烟科学种植生产技术，并要求各烟辅员下乡传导烤烟先进种植生产技术经验。
三、围绕烤烟生产，提高服务质量，增加烟农收入，增创整体效益 根据上级下达的烤烟种植收购任务，AA烟站全体职工通过认真讨论分析，制定了行之有效的工作方案。一是把烟站职工分成多个工作小组到各新烟区和生产技术薄弱烟区，与农户同食同住，主要以在烤烟生产的各个阶段对烟农进行培训和指导，帮助烟农解决烤烟生产上的疑难问题。二是与种烟的乡镇村组建立良好的干群关系，互助发展烤烟产业。工作小组到村组，主要负责该村组烟农的各种烟用物资到位，协调各项资金到位，种烟技术指导到位。通过全体烟站工作人员的共同努力，2010年全镇种植烤烟 亩，收购烟叶 担，种植户数 户，烟农收入 万元。2011年种植烤烟 亩，种植户数 户，收购烟叶 担，烟农收入达 万元。其中上等烟比例69.27%，均价19.55元/kg，亩产值2752元，实现了烟农、企业、政府三满意。
四、2011年AA烟站烤烟收购情况
2011年AA烟站能全面完成收购任务，得力于上级公司及当地党委政府的正确领导、大力支持，在于全站干部职工齐心努力，周密组织、真抓实干、求真务实，在于烟站的协调管理，烟叶收购是烤烟生产的最后一项工作，也是热点、难点较为集中的一项工作，如何兼顾“三者利益”，充分调动烟农种烟积极性至关重要，继县委、政府2011年烤烟收购工作会议后，烟站就组织干部职工认真学习会议精神，传达县局(公司)指示要求，始终按照公司提出的“坚持标准、合同收购、周密组织、稳中求进、善始善终”的原则，组织2011年烤烟收购工作，并在收购中重点抓了以下几点工作。
1、认真组织落实好预检预定级培训，7月中旬，烟站就对全站预检员和收购人员技术员 余人进行了烟叶分级扎把和预检培训，主要学习烤烟国标等级理论和实物大样，使全乡烤烟工作人员、预检员、辅导员加深对所收购等级的印象，并要求预检员、驻村入社搞好烟农分级扎把培训，共召开培训会 场次，培训烟农 多人次，并且要求做到边收购边指导。对于新烟区，要求技术员培训到村、培训到户、指导到把。
2、全面严格预检预约预定级制，提高烟叶把内纯度和改善烟叶收购秩序，实行预检预定级制是提高烟农分级扎把水平、提高等级合格率、提高效益的有效措施。预检员与烟站签订了《CC县烟草分公司AA烟站2010年烟叶收购预检承包合同》、《AA烟站2010年烟叶小等级入户预检质量管理目标承诺书》，做到定人员、定工作数量、定考核标准，全面落实编码封闭验级，杜绝人情烟、关系烟，确保定级公平、公正。
为了使该项工作顺利推行，首先我站认真组织要求预检员预检烟叶预定级的做法要求，明确预检员的目地任务，其次，加强预检员的监督管理，要求每个预检员每个月每周周末必须回到烟站的收购点，汇报一周工作情况，并由站长向其反馈收购预检情况，并针对其存在问题进行安排部署，最后切实加强实行“退货罚金制”，要求每退一次货扣预检员工资50元，并张榜公示，增强各责任人责任心，促使他们把不合格烟叶一次性控制在烟农手中不带到烟站，并且按照各村的估产总数，把每个预检员当天应预检的数量进行细化，上、下浮动控制在10担以内，从而稳定当日的进库数，通过预检预约预定级制的推行，使所收购的烟叶把内纯度有了提高，水分超限烟叶、霉变烟叶三混烟叶基本杜绝在站内出现，为收购进度、收购验级水平打下基础，在全站两个点收购过程中烟叶收购水平基本平衡，收购工作顺利进行，实现了烟叶优质优价的目的。
3、加强管理，搞好收购，为确保收购顺利进行，我站在加强管理上狠下功夫并制定下发《2011年AA烟站烟叶预检及收购管理办法》，及时召开收购人员加强学习，做到制度管人，二是和每个收购人员签订廉洁责任书，要求必须做到廉洁奉公，公平公正，不压级压价，也不抬级抬价，严格执行收购水平标准，三是设立收购监督台，充分发挥干部群众的监督作用，减少人情烟、关系烟等违纪违法现象发生，四是进一步完善技术辅导员责任制，制定和完善考核办法，使其树立主人翁思想参与管理。遵守各项规章制度，起到带好头、做表率、树形象作用，使其成为烟叶生产技术骨干队伍，五是对全体收购人员实行工资奖惩制度，在收购期间视其工作优劣进行奖惩。
六、要求所有收购人员严格执行国家局提出的“七条要求、五条纪律”。切实做到“国家利益至上、烟农利益至上”通过以上措施加强管理，使收购人员有约束和压力，同时也通过政治思想教育，使他们树立公平公正的思想，提高了他们思想认识。使我站的收购工作取得以坚持标准，平稳收购，圆满的完成了收购工作。
4、推行代表交烟聚约式收购模式
代表交烟聚约式收购模式，有效地将烟叶收购工作从烟农分散的零星交售转变成为集中的批量交售，将松散的分级扎把指导工作转变为统一的入户预检制度，将单一的窗口式服务延伸至全方位的零距离服务，将烟站杂乱的收购工作转换成安静有序的收购工作。在整个收购过程体现了集中、统
一、公平、公正，贯穿了为烟农服务的思想。
AA烟站代表交烟聚约式烟叶收购模式可概括为：“约时排班、入户预验、代表交烟、集中运输、验证入点、密码收购、承诺服务”等七个环节。
约时排班。对收购点范围内的烟叶生产水平、生产量、烟农户数等进行科学地分析，然后根据收购时间及合同收购量合理编制烟叶收购计划,使每天收购的烟叶总量基本保持一致，避免出现前紧后松或前松后紧的情况。以村组为单位合理安排交售农户，并确定每户烟农每次交售的时间，让烟农在收购时提前准备、提前安排，避免出现交售过程中不能按约定时间交售的情况。
入户预检。根据约时排班情况，安排预检员在烟叶交售前深入烟农家中，对待交售烟叶进行预先检验，对等级纯度合格的烟叶签发预检合格证，并按交烟班期提前向烟站和交烟代表上报可交售烟叶数量，并在收购末期，及时上报烟农剩余烟叶数量。
代表交烟。由各烤烟种植村组因地制宜，自行选举产生1至3名交烟代表，负责组内的烟叶统一批量交售。对各烤烟村组自行推举的交烟代表，烟站对交烟代表资格进行审查同意后，方可实行代表交烟，并发给交烟代表“代表交烟证”和交烟服务车标牌。烟站整理代表名单统一安排，根据约时排班、批量交售、集中运输的要求，排出交烟排班顺序表。交烟代表要严格按照烟叶收购点的排班表，认真负责、定时定量并持有“代表交烟证”进入烟站的交售烟叶。 集中运输。由交烟代表组织专用运输车辆，贴上服务车标牌，按照约定的时间、地点，把预检合格并轮到交售的烟叶运送到指定收购点的过程。在集中运输环节，运输费用由烟草公司和烟农共同承担。烟草公司按照签订合同的烟农户数补助运输费，运输费划拨到各烟站，不足部分由烟农承担。
验证入点。指交烟代表交售烟叶和运输烟叶车辆进入烟站（点）大门，烟站安全登记员对车辆、交烟代表进行检查登记，检查交烟车辆、交烟代表证件、烟叶交售合同本、预验单合格证等证件是否齐全，按报到先后严格管理车辆的交烟顺序，确保交烟代表交售烟叶和运载烟叶的车辆按照约定时间提前半小时到达烟站门口等候烟叶交售，维持好烟叶收购秩序。对已交售完的烟农代表、车辆及时请离收购点。
密码收购。密码收购分为编码初检、检验定级、解码过磅三个环节。编码初检是指初检员对下车后待交售烟叶的种植收购合同、预验合格证等手续进行复检。初检合格后进行统一编码。编码一式二份，一份交给烟农，一份随烟叶送入定级室和过磅室对码过磅。检验定级指定级员按“定级标准”对预验员预验的级别复查是否达到所定级的标准，对合格的烟叶填写等级单，由定级员送入过磅室待过磅。对水分超限烟叶、霉变烟叶、“三混”烟叶等不合格的烟叶退回交烟代表，搞好登记记录。解码过磅，指对检验定级组送入过磅室待过磅烟叶，与交烟代表对码，认真按级别单的级别进行过磅；认真核查定级单的填写是否正确，并按过磅数量进行填写，并与收购发票认真核对，核对无误后签字盖章，将发票联交予交烟代表，同时按财务要求整理其它单据。
承诺服务。承诺服务是指在烤烟收购结束后，烟站兑现交售期间对交烟代表保证提供的相关服务。烟叶收购点对各互助组是否实行代表交烟进行考核和监督，对确实开展代表交烟制的互助组发放运输补贴。
五、2012年工作计划
（一）明确指导思想
我们将继续以科学发展观和可持续发展为指导，全面贯彻落实省、市烤烟生产工作会议精神，认真贯彻落实“市场引导、计划种植、主攻质量、提高单产、增加效益”的烟叶生产方针，以实用技术推广应用为重点，以提高烟叶可用性和市场竞争力为目的，因地制宜，扬长避短，周密部署，精心组织，稳定政策。进一步转变观念，提高认识，全力以赴抓好明年的烤烟生产，为全县政治稳定、经济发展而不懈努力。
（二）加大科技兴烟力度
在实行烟“跨越式”发展的道路上，烟叶质量成为当前最重要最关键的话题，为了提高我站烤烟整体生产水平，适应市场发展的需要，明年将进一步完善生产管理考核制度，在培育壮苗、规范化移栽、合理施肥、田间管理、统防统治、封顶打杈、成熟采叶、科学烘烤、收购等级合格率等方面，分阶段实行对烟农加大技术培训力度，严格考核，继续通过明年的努力，切实解决“因地制宜指导施肥不力、烘烤技术落后、封顶过低、留叶数偏少”等问题。当前主要存在问题如下：
一是现阶段我们的种植技术还处于较低的水平，科技措施到位率不足。主要表现在垄高不足、株距偏大、盖膜质量不高、耕作粗放、施肥不足、打顶过度、抢青采烤和烘烤技术滞后、烘烤基础设施薄弱等方面。加大科技措施的到位率，提高烤烟生产的科技投入量是我们当前不容懈怠的工作。
二是水利基础设施薄弱，抗旱移栽难度较大，抵御自然灾害风险的能力较弱，难以实现在最佳节令内移栽。合理规划烟叶生产基础设施建设项目，提高基本烟田的烟水工程收益面积。在提高烟农户均种植面积，加强烟叶的大田管理，鼓励大户种植。
三是从事烟叶技术推广工作的人员和烟农文化素质整体上达不到形势发展的需要，难以适应烤烟生产各环节科学化、规范化、标准化的要求。生产上墨守成规、知识更新滞后、观念陈旧、凭传统经验种烟的问题在一些技术员和广大烟农身上表现明显，病害的防治上重治轻防、田间卫生意识淡薄的问题在烟农中普遍存在。明年我们要解放思想，抓住机遇，提高烤烟生产技术人员及烟农的生产水平。我建议在考核烤烟生产技术人员工资的同时，把烟农也纳入考核的范畴，主要是通过中上等烟叶的补助作为考核的目标。目的是通过考核，提高烟农的生产水平，提高烟农的收益。
四是建立健全各项考核机制，完善各项管理考核办法，并集中精力监督、检查各项考核内容。做到事前安排具体，事中、事后监督到位。尤其是努力探索好密集型烤房的运行机制。 五是通过政策的宣传，调动烟农的积极性，让烟农与现代烟草农业接轨，积极探索现代烟草农业的做法。推动现代烟草农业的的发展。
总之，AA烟站将坚持以邓小平理论、“三个代表”的重要思想为指导，认真加强内部管理，完善烟站规章制度，推进科技兴烟，健全收购机制。在新的一年里，我们将以更坚实的发展步履，再次扬帆起航、再铸辉煌。
第18篇：烟站实习心得体会
实习总结
近半年的实习在初秋的九月结束了，想起这半年的田间实践生活，感触颇多。 我清晰的记得那一天，2010年4月12日，——我来到云南省曲靖市会泽县迤车镇烟叶站实习的日子。
在三大下半学期正式开学后大概一个月的时间内，我们来会泽实习的六个学生都早已按捺不住自己那个激动的心。即使在从学校去到实习点的路上我们都还一直对实习点的情况充满了憧憬和幻想。想早点见到心目中想象了很久的地方，要开始我们实习生活的地方。
在到达烟站后，首先由带队老师带领我们和会泽县烟草分公司经理以及迆车烟叶站的站长召开了“3+3联合行动”见面会。会后烟站负责人为大家安排好了饮食起居，实习生活算是真正的开始了。就在次日，我的内心仍旧是欣喜万分。不是因为本应该在学校上课的时间我可以去做别的事情，而是为自己造出校门进入社会的第一步感到激动。由于大家来到实习点的时间比较晚，部分种烟大户已经开始了烟苗移栽的前期工作：划线、打点、犁熵、打塘。所以我们首先要做的事情就是和烟站的科技员们一起去地里面学习并指导以上工作。在此期间，我接到了自己试验的主题，并自己策划试验方案。最终，试验题目定为“红花大金元品种基追肥比例的试验研究”。在有了具体的试验实施方案和租借到试验地后，就开始了试验最重要的部分——行动。首先划分小区，然后划线、打点、理墒、打塘。紧接着要进行试验最核心的部分每个处理的小区施以不同量的底肥。这个步骤要注意的关键是准确的把每个处理计算好的各种底肥的量配合均匀，细致到每个处理每一颗烟苗的需要量都要偏差小、尽量保证统一，以减小系统误差，保证试验数据的有效性，其他环节的操作与大田生产一致。
在几个月的的实习生活中确实遇到了许多问题，有生活上的，大田生产上的问题更多。在烟草栽培方面，后期烟草缺钾严重，产生俗语说的“火燎尖”，对会泽迤车镇的烤烟生产影响最大的问题之一。 在烤烟初花期阶段时期，有一位种烟大户杨玉能带我去他的地头观察烤烟大田长势，发现了往年经常发生的“火燎尖”即烟柱缺钾，导致上部新叶从叶尖部向叶基部蔓延的变黄焦枯的现象。当时杨玉能对我说: “我往年种烟，几乎每年都会大面积发现这种现象，由于判断不准是得的什么病，就拿烟样去县公司寻求帮助，但后来并没有得到准确的答复，就一直很束手无策。小黄，你帮我望望是哪样病？”由于我当时也并没有接对此类现象进行过深刻的观察研究，一时还真回答不上来，看上去倒是有点像角斑病，就建议他页面喷洒防治细菌性病害的药物先看看效果，譬如农用链霉素或硫酸链霉素。回到烟站后我拿着烟叶样品请教经验丰富的周兆荣老师，才确定下来是缺钾的症状，并不属于病害，及时打电话给他，让他改喷水溶性钾肥或磷酸二氢钾，进行叶正反两面喷施，浓度按说明书的浓度配制，磷酸二氢钾基本是50g/桶。在喷施后的一周后，此现象得到了很好的控制。究其原因是因为烟农缺乏理论知识的指导，不知道烤烟生长的钾元素吸收的高峰期是在移栽后50—60天，而且由于各方面因素的限制烟农施肥的方法是一次性施足底肥，并不进行追肥。学习烟草专业的大家都知道，烤烟是喜钾作物，我国云南大部分土壤中烤烟能吸收的有效钾元素很少，需要通过人为方式补充有效钾，以满足烤烟后期的甲元素的吸收。前期底肥中施用的钾肥烤烟只能很少量的一部分，大部分随后期雨水流失，导致缺钾。解决的根本是前期底肥少施或不施钾肥，后期追肥追硝酸钾和硫酸钾元素。 在经过了几个月精心的照料下，烟株一天天地长大，我们心中充满着兴奋和成就感。在那一块快的实验田里，我们一起为它们浇水施肥，调查病虫害情况，一起测量烟株生长期间的各项数据，风吹日晒，刮风下雨，只有经历过了才知道辛苦。才知道相互体谅、相互帮助、才认得团结的重要性。在老师指导下，我们学会了沟通，学会了与当地人的相处，我们犯了一次又一次的错误，又一次次的改正。“你们是幸运的，你们有机会来这里实习，有机会犯错，并能得到谅解”，当我听到指导老师们对我们说这些话的时候，我感受到了他们对我们的希翼与宽容，在实习期间，老师们、职工们、烟农们教我们怎样做人，教我们为人处事，指正着我们的工作方法与态度，照顾着我们生活的方方面面，同时我们也在用心的学。
采烤收获的时候是让我们感到兴奋与激动的时候，我们在这里体会着人们的关怀与帮助，在这里体会着劳动的辛苦，在这里体会着收获的快乐。经历了春、夏、秋等三个季节的轮换交替，我或许不优秀，但我经历了，从中体会到许多，其实在这几个月中，或许实践很重要，或许交际也很重要，但我认为，我从中学到更多的是做事的态度，它是指引我们学习工作的航标。“积极主动、踏踏实实”并要适时的表现自己让别人知道我们也是有价值的，这些才是我们应该做的。不管何时何地，它永远是真理。
通过这次实习，我学会了很多，不仅初步了解了社会，而且获得了基本生产的感性认识，做到了理论联系实际，巩固了专业知识，提高了能力和素质，这些实践知识，对我们学习后面的课程以及就业都是十分必要的。感谢会泽县烟草公司给我这次实习机会，感谢各位老师，感谢所有的给予我们帮助的人。衷心感谢！！！ 实习人：xx 2010-9-22篇二：烟草公司实习心得
实习感 受
很荣幸自己能成为xx烟草公司的一名实习员工,在两个月的实习工作中,让我学到了很多大学课本中没有的知识,也深刻的体会到公司领导对我们新员工在生活中的关怀。 xx烟草公司是一个纪律性强,企业文化丰富的团体,在实习阶段的初期,公司对我们新员工进行了理论性教课,使我们对xx烟草公司体系有了大致的了解,在三天的军训生活中,让我们增强了自身的纪律性和集体荣誉感.虽然我们在物流配送中心只实习了短暂的一周，但是让我们了解了一条卷烟从出场到送至零售户手中的一系列复杂程序，也体验到物流配送中心员工的辛劳。
在烟草专卖管理科一个月的实习工作中，使我认识到烟草专卖管理科对维护烟草市场的重要性。从老员工身上学到了如何识别真假卷烟，怎样对非法销售卷烟的零售户进行教育帮助，看到了老员工对烟草专卖管理岗位的热爱，他们是我今后工作学习的榜样。在烟草专卖管理科实习期间，很荣幸参加了在我xx局召开的一年一度xx烟草专卖管理会议，在市场管理方面我们加大了稽查力度，对烟草零售户进行了烟草专卖法的教育，通过夜查行动对一些非法经营卷烟的零售户进行了突击检查，维护了xx烟草消费者的利益，净化了烟草市场，为此次烟草专卖管理会议的圆满结束作出了应有的贡献。
在这两个月的实习期间我也发现了自身在工作中的很多不足之处，在今后的工作学习生活中，我认真向老员工学习，学习他们对工作认真负责吃苦耐劳的精神，用自己的实际行动为公司作贡献，成为一名合格的xx烟草人。 xxxx 二〇〇九年五月十四日篇三：烟站工作总结 烟站年度工作总结
导下，以党的十七大精神的重要思想为指导，认真贯彻落实各级领导的工作方针和政策，真抓实干，以“打牢面积基础，提高烟叶质量，坚决完全计划任务”为工作重心。全站同志齐心协力，克服困难，较好的完成了全年的烟叶生产和收购工作。现在一年来的工作总结如下：
一、基本情况：
今年 烟站包括24个植烟村，共落实烟叶7537亩，（另外预留1000亩为风险面积），千亩以上连片面积占总面积的85%以上，承担一个浙江中烟的基地单元的建设和原料供应，全年完成收购烟叶1702457公斤，预计完成地方税收500万元以上，在收购量、利税和烟农收入等方面均创建站以来历史新高。
二、全年的主要工作内容：
1、进一步加强员工作作风建设，利用奖惩机制激 发员工干事创业的积极性。把提高服务意识，坚持“烟农利益至上”做为提高员工思想认识的重点。将烟农对客户经理的”服务满意度”做为年终考核的重要依 据。同时加强全员的思想政治学习和安全教育，确保了员工队伍的安全稳定，为烟站的正常工作开展，提供了有力的保障。
2、挖潜力，扩规模，尽最大努力多落实烟叶面积。早在去年年底，烟站就和镇政府烟办制定了“2012年广阳烟叶产业发展规划”，并争取到镇领导的大力支持，为面积落实和规划新片做了大量的工作，烟站要求同志们走村入户大力宣传烟叶物资补贴标准、基础设施建设、烟叶涨价信息、对植烟村发放误工补贴、对想种烟但缺少资金的农户可以先赊用物资、及对烟叶病害严重的烟田提供新型农药等相关扶持政策，消除烟农种烟的后顾之忧。通过前期的扎实工作今年烟区规模进一步扩大，新发展二千亩连片一个，五百亩连片两个，最终落实烟叶面积8500亩。
3、提高烟区生产水平，保证烟叶生产标准化在生产中落实到位，提升烟叶品质。做为国家烟叶生产示范基地，和浙烟集团工业基地单元，广阳烟区的生产水平，和烟叶质量直接影响到方烟品牌的创建。通过生产技术标准的落实达到烟叶吃味保持浓香型风格，内在化学成分协调，使外观在内在质量都达到上乘的标准。我们从整地环节就开始要求客户经理跟班做业，检查机耕标准，确保土壤深翻三十公分以上，在培育
优质壮苗环节，在年前就组织人力检查整理育苗设施，苗盘消毒，装填基质，播种严格执行操作规程，共完成了52个大硼和150余小拱棚的育苗，可供一万亩的优质壮苗。在病虫害防治方面，从苗期就要做好药物普防，把黑茎病做为重要防治病害，做到了全程监控，提前预防。对病害高发烟田，采取了施入消毒矾，石灰粉，杀灭病源等措施。除了在各环节推广标准化生产技术的落实外，还加强对烟站技术员，烟农，的专业培训，对各环节技术标准通过集中培训，现场示范，互相交流的形式，提高技术员和烟农的业务知识水平，以更好的指导烟叶生产。
4、继续完善基础设施建设，改善烟区生产条件，减少用工投入。优质烟叶生产不仅需要先进的生产技术做指导，更离不开硬件设施建设做保障，近年来在上级的支持下，新建了大量炕房、育苗大棚、机井、烟区道路，塘坝等基础设施，特别是核心园区，基本实了，烟田旱能浇，涝能排，烟区道路相通，炕房自动控制，加上新型农机的使用极大的发展和解放了生产力。以前一户只能管理2到5亩烟田，现在都能种10亩以上。逐步使笨重的农事劳动变得轻松，也缓解了农村用工紧张的压力。今年烟区建炕70余座，打井20多眼，并要求每个客户经理认真履行职责，严
格申请审批程序，加强监管，确保这些设施使烟农受益，为烟区发展服务。
5、严格执行国家收购政策和纪律，坚持按合同收购，对收购人员进行职业风险教育，提高责任意识，签订“不坑农害企业”责任书，确保了收购工作平稳有序进行。
三、工作中存在的不足：
1、在烟叶生产过程中存在客户责任心不强，管理不到位，业务能力不强的问题。对烟农在烟叶生产中出现的问题不能及时发现解决，有支乎应付的现象。有的员工的思想素质和业务水平都需要进一步提高。
2、存在烟叶生产环节中技术措施落实不到位的情况，象个别农户不按套餐施肥，今年大多是肥量不足，造成烟叶生产发育不良，中期长势欠佳，有效叶片不足的情况及揭摸培土这个环节，因用工较大，难以普及落实。这都须要下步加强督促指导，并进一步提高烟叶生产机械化程度来加以解决。
3、基础设施闲置和施工质量不高及进度迟缓的现象。这需要下一步严格申请申报程序，合理规划，加强监管，确保烟用设施及时投入使用，发挥最大效率。 4.收购现场混乱，库容较差，进库烟叶不能及时上垛，存在库内挑拣的情况，还的个别磅组安全意识淡
薄，有库内吸烟，违规用电的现象，这些问题都是明年收购需要重要整改。 2012是不平凡的一年，这一年的整体工作有了发展越和突破，特别在在烟叶生产收购这项核心工作上取得了一定的成绩，这让我们全站职工更加坚定信心，努力拼搏，借着“十八大”的东风，紧紧围绕“上水平，促跨越”这个目标任务，在局（公司）党组的正确领导下，认真完成各项上级交付的工作。为开创方城烟叶“科学发展加速赶超新局面”做出更大贡献。篇四：烟草专业实习总结范文
《浙江大学优秀实习总结汇编》
烟草岗位工作实习期总结
转眼之间，两个月的实习期即将结束，回顾这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作经验和社会见识。我将从以下几个方面总结烟草岗位工作实习这段时间自己体会和心得：
一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身工作能力。
在烟草岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是：我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合烟草岗位工作的实际情况，认真学习的烟草岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。
二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。
在烟草岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得在烟草岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对烟草岗位工作的情况有了一个比较系统、全面的认知和了解。根据烟草岗位工作的实际情况，结合自身的优势，把握工作的重点和难点， 尽心尽力
完成烟草岗位工作的任务。两个月的实习工作，我经常得到了同事的好评和领导的赞许。
三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。
从大学校门跨入到烟草岗位工作岗位，一开始我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点失望，开始的热情有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。
四、发扬团队精神，在完成本职工作的同时协同其他同事。 在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级分配给我的各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同事处理一些内务工作。个人的能力只有融入团队，才能实现最大的价值。实习期的工作，让我充分认识到团队精神的重要性。
团队的精髓是共同进步。没有共同进步，相互合作，团队如同一盘散沙。相互合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。
五、存在的问题。 几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对烟草岗位工作岗位还不够熟悉等等，这些问题，我决心实习报告在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作。
针对实习期工作存在的不足和问题，在以后的工作中我打算做好以下几点
来弥补自己工作中的不足： 1.做好实习期工作计划，继续加强对烟草岗位工作岗位各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解各种制度和业务。 2.以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时狠抓实践，在实践中利用所学知识用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。 3.踏实做好本职工作。在以后的工作和学习中，我将以更加积极的工作态度更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。在工作中任劳任怨力争“没有最好只有更好”。 4.继续在做好本职工作的同时，为单位做一些力所能及的工作，为单位做出自己应有的贡献。篇五：2012年烟站工作总结(超超) 雅邑烟叶收购点2012年烤烟生产工作总结 2012年，我点在县局（公司）的正确领导和乡党委政府的大力支持下，在各级各部门的关心帮助下，通过全体员工的齐心努力，顺利完成了2012年烤烟生产收购工作。今年烤烟生产工作取得了突破性的进展，取得了较好收成，也顺利完成了烤烟收购任务。雅邑烟叶收购点以抓巩固老烟区、抓积极发展新烟区、抓精细化管理、抓科技措施到位率为基础，以提高烟叶品质为核心，结合“优化烟叶结构，提高烟叶品质”，狠抓各项科技措施，以探索和推进烟叶收购模式创新点，以入户定级、平稳收购为保障措施，确保各项生产收购任务目标的完成，努力提升全乡烤烟生产的能力和水平。现将我点2012年烤烟生产收购中的各项工作做以下汇报。
（一）加强领导，确保各项工作任务和目标顺利完成
1、基本情况。全乡共有14个村民委员会，其中种烟村民委员会达到了11个，种烟覆盖率达到了78.6%，实现了全乡11个村民委员会种烟的良好局面，总体以大户种植带动为主。全乡2012年指令性计划种植面积5017亩，收收购任务13708担，其中出口备货409.6担，签订合同132份，涉及870户种烟农户。
2、严格落实烤烟种植面积。在今年面积多、产量任务重、且受严重干旱气候影响的情况下，雅邑烟叶收购点及早准备，与烤烟生产工作队员们通力合作，多发动、多宣传，多次召开群众
大会、村组会议、干部职工讨论会等，明确2012年烤烟生产工作任务，严格核实烤烟种植面积，准确预估和衡量烤烟产量，经过干部职工的共同努力，全乡完成5550亩烤烟种植面积的落实。
3、烤烟育苗情况。今年我乡全面实行烤烟育苗队伍专业化，全面提高了烤烟生产育苗水平。在整个育苗过程中，从苗床地的选择、育苗棚的建造、消毒、装盘播种、施肥、剪叶、温湿度管理、病虫害的防治以及烟苗的发放规程都严格按照《墨江县2012年烤烟漂浮育苗技术规程》操作，规范化程度较往年有了明显的提高。全乡共设立托洛村托洛组一个育苗点。实际培育漂浮苗1050棚，共计育苗680.4万株。有苗率和壮苗率都达到了95%以上，确保了足够壮苗供大田移栽，为今年我乡烤烟生产奠定了良好的基础。
4、做好政策宣传。雅邑烟叶收购点根据市、县局公司文件精神和2012年烤烟收购价格，加大对今年烤烟政策体系、优惠政策、生产收购政策的宣传力度，把 2012年烤烟生产政策列入烤烟生产工作意见，加强对烤烟专用物资补助、机耕补助、抗旱专项合同、收购政策等政策的宣传和普及，由于宣传到位，全乡农户的种烟积极性大大提高。
5、烤烟技术培训情况。我乡举办各种大小烤烟培训会多次，基本实现每一户种烟农户都参加了培训，除了在会议室讲解外，在每个关键阶段，如：预整地、移栽、田管、采摘、烘烤等，组织全体乡、村干部及种烟农到烟地召开现场实地讲解大会，大大提高了我乡广大烟农种植烤烟的技能，也为我乡今年烤烟的发展奠定了坚实的基础。
6、烤房建设情况。烤房是烟叶烘烤的的硬件设施，其性能的好坏决定着烟叶生产的经济价值，为了进一步加快标准化烤房群建设步伐，在县公司的支持下，我乡2012年共新建30间卧式烤房。新建立式烤房45间。为烤烟烘烤工作做好了准备。
7、基础设施情况。今年我们雅邑乡在上级领导的关心和帮助下共争取一项管网工程（牙骨管网工程），并于2012年2月28日开始施工，但到现在牙骨管网工程未验收，主要原因是农民恶意破坏，将皮管砍断，导致水池未灌满，经过乡党委政府协调，修复工作正在积极的准备中。
（二）抗大旱、保育苗、促移栽
今年以来，我乡遭受了特大干旱，呈现出“历时长、范围广、程度深、损失重”的特点。面对旱情，我点切实加强组织领导，认真落实抗旱责任制，深入分析今年烤烟生产工作中旱情所带来的困难和问题，在大旱面前结合实际，因地制宜制定了“一村一案”的抗旱应急预案，作为打好烤烟“抗大旱、保育苗、促移栽”攻坚战的一项关键措施。我们广泛发动群众，转变观念、不等不靠，组织人背马驼车拉取水，全力以赴投入到烤烟抗旱移栽中来。真正做到了科技抗旱、科学移栽。
今年，我乡在当地党委政府和县局（分公司）的正确领导下，全体干部、职工团结奋战，组织烟农及时进行预整地工作，使全乡11个村烤烟得以按节令移栽。全乡于3月28日掀起烤烟大田移栽的高潮，大部分烟农于4月30日全面移栽结束，但由于干旱的原因，致使5月10日才全面完成烤烟大田移栽工作。在移栽后加强大田管理，做好中耕除草、追肥及培土病虫害防治、揭
膜培土、封顶打杈、成熟采烤等方面工作。
（三）平稳收购，保障烟叶质量水平的整体推进
1、加强入户预检工作，提高烟叶纯度。雅邑烟叶收购点在今年将入户预检作为收购工作的重中之重，加强了预检工作的管理和督查，要求预检员以种烟村民小组为单位，实现定点定时预检，加强对农户分级扎把水平的培训和检查，提高农户理烟水平和烟叶纯度。实行预检员定级，通过各家各户的比较和平衡，增强了烟叶收购工作的透明度，也促进了烟叶收购质量整体水平的一致性。为保证预检工作高质高效的开展，雅邑烟叶收购点主要从以下几方面入手：一是加强对预检员的教育培训，通过集中培训方式，集中培训是召集预检员到收购点培训，主要进行烟叶收购政策学习、工作纪律和作风学习、理论知识培训、实物操练等；二是做好预检指导和督查，收购点专门抽调技术娴熟和沟通能力强的收人员专门负责对定点预检的指导和督查，指导分级扎把技术和定级标准，督查定点预检是否正常有序的开展；三是成立制度，奖惩分明，预检员的工资很低，所以要加强精神上的鼓励和惩罚，对预检工作开展较好的预检员公开表扬和赞赏，预检工作不到位的预检员及时进行整改。通过对预检工作的加强，今年预检工作成效较为明显，烟叶纯度大大提高，烟叶质量标准的统一也得到很大加强。
2、加强现场精细管理，统一收购眼光。一是加强烟叶收够 人员的工作纪律的教育和警示，提高队伍素质，打造公正廉洁和
热诚服务的团体，为正常平稳的收购工作营造良好的工作环境。二是加强业务技能的掌控和整体水平的统一和提升，以提高烟叶收购等级纯度为中心，围绕烟叶综合质量的提升开展工作，统一收购眼光，实施平稳收购。三是规范程序，加强现场管理，培养每个人良好的工作习惯。让每个人知道自己应该做什么，应该怎么做，保护程序像流水线一样顺畅，保证收购现场有条不紊。
3、加强仓管移库工作，平衡烟叶质量。仓管工作是烟叶收 购过程中的重点，仓管工作做不好，收购工作的任何努力都付诸东流。所以，雅邑烟叶收购点把仓库管理作为一项重要工作来抓。一是把好入库烟叶的质量关，质量不过关的烟叶不能入库，需要重新整改才能入库。二是加强烟叶的有序堆放，由于我收购点仓库容量小，所以必须做好烟叶的有序堆放，要求做到每堆烟质量基本一致，烟堆整齐。其次由于仓库小的原因，我们及时将烟叶打包，并及时调运。
今年我点于2012年7月28日开磅收购，9月28日收购结束，进行了为期63天的收购工作，烤烟收购产量685400公斤，收购金额15671016元，亩产值3123.58元比全县平均值3122.73高0.85元，亩产量136.6公斤比全县平均值136.4公斤高0.2公斤，平均单价22.86元比全县平均单价少0.03元，上等烟比列65.6%比全县平均值66.2%少0.6个百分点，总体上来说，在收购进度和各项任务指标上，我收购点顺利圆满的完成了2012年烤烟收购任务。
第19篇：烟站年度工作计划
烟站年度工作计划 打牢面积基础,提升烟叶品质
开创烟叶生产新局面
尊敬的各位领导,同志们: 今天我们在这里召开２０１２年度烟叶工作会议，刚才认真听了_______的工作报告，及通过近二天对“全市烟草会议上王局长工作报告”的学习，使我深刻体会到了各级领导对于烟叶生产工作的重视和成绩的肯定，这都坚定了我们烟叶一线同志们对深挖潜力，争面积，扩总量，做大做强烟叶产业的决心和信心。
大家都知道近年来，南阳烟区收购，调拨价都由原来的三价区，调整为二价区，并且烟叶价格以每年20%的幅度攀升，惠农政策和扶持力度进一步加大，国家优质烟叶生产示范基地、工业原料供应基地单元不断落户到南阳和我县，收购计划的逐年增加，、良好的调销形势。这都说明了上级和工业对我们烟叶品质的认可和工业需求量的增加。这也表明了上级在逐步淘汰落后产区，烟叶产区的规划和发展重心在向我们倾斜和转移。对我们来讲原烟生产的黄金发展时期的到来，我们能否抓住当前的发展良机，推进烟叶生产的大发展，大跨越，打响方烟品牌，真正实现烟叶产业的繁荣就看这关键的几年。
做为我们广阳烟站，近年来在县局（公司）党组和各级政府的正确领导和支持下，通过全站同志们的不懈努力和扎实工作，
烟站的各项工作，特别是在烟叶生产收购上取得了一定的成绩。
广阳烟区常年面积规模稳定在五千到一万亩，收购量七十万至一百四十五万之间，每年都能圆满完成或超额完成年度目标任务，并以良好的烟叶品质，成为上海，浙烟集团的主要原料供应地。经过几年的努力，去年顺利通过国家优质烟示范基地项目的验收，并在生产和收购环节，迎接了各级领导的多次检查和考核，都得到了较好高的评价。去年广阳烟叶发展虽然还是受到国家政策阶段性调整和自然灾害较为严重，病害突发的影响，但面积和收购量保持了稳中有进，实种烟叶面积____亩，收购烟叶______公斤，完成税收____万元，亩均产值2300元以上。总体上实现了烟农，政府，企业三满意。为2012年的烟叶发展打下了基础。
2012年的工作我认为要做好以下几个方面：
一、进一步加强员工作作风建设，利用奖惩机制激发员工干事创业的积极性。把提高服务意识，坚持“烟农利益至上”做为提高员工思想认识的重点。
回顾这几年烟叶起伏的发展历程，使我深刻认识到那些种烟多年，种植面积不大但有着丰富经验的铁杆烟农才是我们烟叶产业发展中最宝贵资源。近年来的面积下滑的根源就在于部分这样烟农的流失。这批烟农队伍的稳定才是我们烟叶稳步发展的根基。在我们在烟叶生产中，规模化种植，土地流转承包现在已经成烟叶产业化发展的一个主要发展方向，但烟叶生产现代化建设需要一个长期的过程。只有立足当前，才能着眼长远，在较长一
个时期，这些小散烟农还将扮演着重要的角色，保障他们的利益，在烟叶发展中同样有着重要的意义。种烟得实惠，就是在面积落实中最好的宣传发动。而要保障为烟农的利益，就要以“优质服务”为工作的着力点，和他们真诚的沟通和交流，生产各环节的技术支持，解决他们的实际困难，完善烟区的基础设施，将各项扶持政策落实到位，降低烟农的劳动强度和成本投入。将烟农对客户经理的”服务满意度”做为年终考核的重要依据。
二、挖潜力，扩规模，尽最大努力多落实烟叶面积。早在去年年底，烟站就和镇政府烟办制定了“2012年
烟叶产业发展规划”，并争取到镇领导的大力支持，为面积落实和规划新片做了大量的工作，烟站要求同志们走村入户大力宣传烟叶物资补贴标准、基础设施建设、烟叶涨价信息、对植烟村发放误工补贴、对想种烟但缺少资金的农户可以先赊用物资、及对烟叶病害严重的烟田提供新型农药等相关扶持政策，消除烟农种烟的后顾之忧。
通过前期的扎实工作今年烟区规模进一步扩大，新发展二千亩连片一个，五百亩连片两个，烟田面积达到8300亩，受领收购计划一百四十六万公斤。现在育苗刚刚结束，距小苗移栽还有近二个月的时间，在这段时间里我们会继续加大宣传力度，把有劳力，有种烟经验，有春地，有炕房的群体，做为重点宣传对象，持续炒热种烟氛围。要求客户经理每天有汇报，每星期有有考核。
三、提高烟区生产水平，保证烟叶生产标准化在生产中落实
到位，提升烟叶品质。做为国家烟叶生产示范基地，和浙烟集团工业基地单元，广阳烟区的生产水平，和烟叶质量直接影响到方烟品牌的创建。之前都说广阳烟叶的长势好，今后要通过生产技术标准的落实达到烟叶吃味保持浓香型风格，内在化学成分协调，使外观在内在质量都达到上乘的标准。我们从整地环节就开始要求客户经理跟班做业，检查机耕标准，确保土壤深翻三十公分以上，现在所有烟田已经翻耙完毕，根据不同地力，按配方施入底肥现已起垄面积三千多亩。在培育优质壮苗环节，在年前就组织人力检查整理育苗设施，苗盘消毒，装填基质，播种严格执行操作规程，现已育苗52个大硼和150余小拱棚，可供苗面积一万亩。当前生产工作重点是苗期管理，注意温湿度控制，保证烟苗出齐出均，为移栽提供优质壮苗。今年烟叶生产的病虫害防治也是一个关键，从苗期就要做好药物普防，把黑茎病做为重要防治病害，做到全程监控，提前预防。对病害高发烟田，利用施入消毒矾，石灰粉，杀灭病源。除了在各环节推广标准化生产技术的落实外，还要加强对烟站技术员，烟农，的专业培训，对各环节技术标准通过集中培训，现场示范，互相交流的形式，提高技术员和烟农的业务知识水平，更好的指导烟叶生产。
四、继续完善基础设施建设，改善烟区生产条件，减少用工投入。优质烟叶生产不仅需要先进的生产技术做指导，更离不开硬件设施建设做保障，近年来在上级的支持下，兴建了大量炕房、育苗大棚、机井、烟区道路，塘坝等基础设施，特别是
核心园区，基本实了，烟田旱能浇，涝能排，烟区道路相通，炕房自动控制，加上新型农机的使用极大的发展和解放了生产力。今年新发展的烟区需要建炕70余座，打井20多眼，还有部分烟区道路修整，都已经向公司做了申报，我们会按上级要求完善好相关手续，监督项目施工质量，确保充分利用烟用设施，使烟农受益，为烟区发展服务。
五、严格执行国家收购政策和纪律，坚持按合同收购，对收购人员进行职业风险教育，提高责任意识，签订“不坑农害企业”责任书，确保收购工作平稳有序进行。
年的烟叶生产收购任务非常艰巨，在工作中需要面对的问题和困难可能还有很多，但我相信烟叶一线的全体职工会以这次会议为契机，坚定信心，努力拼搏，紧紧围绕“上水平，促跨越”这个目标任务，在局（公司）党组的正确领导下，认真完成各项上级交付的工作，就一定能圆满完成目标任务。为开创全区烟叶科学发展加速超越新局面做出贡献。
第20篇：烟草烟站站长先进事迹材料（用脚步书写人生）
烟草烟站站长先进事迹材料（用脚步书写人生）
在事业的峰峦上，有辛勤的汗水流淌；在智慧的珍珠里，有勤奋的心血闪光。在县于寺烟站有一位和蔼可亲、平易近人的老站长——。他用踏踏实实的脚步，书写着自己的人生。
站长今年59岁了，但干起工作来总是有股子使不完的劲。1996年，接任于寺烟站站长的工作后，心里老是琢磨着怎样让
农民通过种烟尽快致富。他每天早出晚归，走街串户，宣传种植烤烟的相关政策和种烟的好处。经过努力，于寺镇落实烤烟3515亩，是十几年来种植烤烟最多的一年，当年收购烟叶16000多担，创税近100万元。
多年来，老站长时刻铭记着烟农就是“上帝”，处处为烟农着想，认真落实烤烟产前、产中、产后服务。遇到有困难的种烟户，他及时帮助解决。1998年，玉泉龙村一种烟户烤房倒塌，如不及时修复，将会严重地影响烤烟质量。他了解到这一情况后，不仅自己倾囊相助，还发动员工集资500元，让技术员送到这户烟农手中，修复烤房。这户烟农拿着钱激动地对技术员说：“请你转告李站长，我绝不会因为烤房倒塌损失一片烟叶。”
，牤牛村一户烟农因家属有病住院，家中又无其他劳动力，无法将烟苗顺利移栽。站长得知后，拿出500元作为经济补贴，并让该村的技术员组织人员，保质保量地帮助这户烟农把烟苗移栽到大田。事后，这户烟农逢人便讲：“我要是栽不好烟，太对不起老站长这份心意了！”
，牤牛洼、玉泉龙两村烟田遭受了严重的雹灾。受灾后，烟农情绪低落，部分烟农准备毁烟种荞麦。老站长为了保住烟田，日夜奔波，下烟田、走烟户，动员种烟户尽快按公司要求进行管理。几天下来，老站长日渐消瘦的脸上又多了些皱纹，这一年全镇1200余亩受灾的烟田，没有一户翻种的，把损失降到了最低程度。
为发展烤烟生产，实现规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理，促进烟叶产区的新农村建设步伐。，老站长又在种烟大村协调余亩连片烟田，40座密集烤房群的用地问题。
“问渠那得清如许，为有源头活水来”。几年来，老站长通过不断地学习培训，已建立起了一支较有素质的技术队伍。由专人负责，每年结合烟站实际，制定生产技术管理考核办法，工资与技术指导相结合，激励了技术人员的工作积极性和到位率，也使技术人员在烟农中树立了良好的形象。
当一个人用工作去迎接光明，光明很快就会照耀到他。老站长十几年如一日，兢兢业业，任劳任怨，唱响嘹亮的金叶之歌！
编者感言：人的一生都是一步一步走过来的，走一步很容易，但走好一生很难。从某种意义上说，脚步就是丈量人生的尺度。
烟草人语录：
烟农就是“上帝”，处处为烟农着想。
当一个人用工作去迎接光明，光明很快就会照耀到他。
