推荐第1篇：油田小队指导员先进事迹
试油测试一分公司S08XX队指导员陈xx同志为人和蔼可亲、平易近人，在日常工作中勤勤恳恳、乐于奉献，是我队员工的好领导，更是我队员工的贴心人。
陈导每天很早来到队部，认真准备开会学习材料，提前学习领悟文件要旨。他充分利用早会时间，带领队内员工深入学习公司下发的各类文件精神，使广大员工的理论知识得到显著提升，并及时领会公司各重要文件的思想内容，为贯彻落实公司各类文件精神做出巨大贡献。陈导还经常为大家准备一些关于井控知识和岗位操作的学习材料，定期组织考核，使广大员工在愉快的学习氛围中掌握了知识和技能，有效地提升了广大员工的自身素质。
除了开会时间，陈导也总要留在队部继续工作，认真摘抄公司文件的重要内容，为日后的学习培训准备材料。我们每次路过队部总能看到陈导伏案疾书、孜孜不倦的身影，这不但激起了我们的学习工作热情，更令同事们感受到陈导对大家的殷切关怀之情。
某次往回搬家，设备运到大队已经是下午四点钟，还剩下立井架，摆放板房，吊放八方池等诸多工作，陈导亲自去为我们买来了热乎的包子，对于劳动一天没时间吃饭的员工而言，这是最贴心的关怀，陈导还穿戴劳保用品爬到架子车上与工人一起劳动，陈导的举动给我们带来了无限的温暖，令员工们对这个大集体充满了热爱和感恩。
陈导把员工当做自己的亲人看待，积极深入群众了解民情，经常找我们聊天谈心，主动发现员工的困难，为我们答疑解惑，不但为后
进者指明方向，更成为我们思想方面的指路人，而且陈导切实为我们解决各种生活问题，令广大员工相处融洽，仿佛是生活在一个温馨的大家庭里。
正是陈导的无私奉献精神和勤奋工作热情感染了我们这个集体，陈导的意志和精神给我们带来了极大的鼓舞，我们广大员工正在陈导的带领下以积极进取、勇于拼搏的精神面貌，向着公司更加美好的未来阔步前行。党的十八大召开在即，我们将紧密的团结在以陈xx指导员为核心的党支部周围，以饱满的工作热情圆满完成公司下达的各项任务指标，为党的十八大胜利召开献礼。
推荐第2篇：油田女工程师先进事迹
让信念在采油事业中升华——记工程技术大队高级工程师**弱不禁风的身材，白暂而清秀的脸颊，工作起来风风火火、认认真真，丝毫不让须眉。她，就是工程技术大队的高级工程师，厂专业技术骨干——**。工作15年来，她凭着为油田拼搏的顽强意志，天生就不甘落后的性格，让信念在采油事业中不断升华，先后参加《中排量螺杆泵举升技术试验》、《抽油机杆柱偏磨机理及防治措施研究》等8项科研项目，分别获得省科技进步三等奖、油田公司技术创新特等奖等奖项；完成省级论文9篇。并多次取得了厂巾帼标兵、厂先进工作者等多项荣誉称号。成功的花，人们惊羡她现时的明艳。你可知道当初，她的芽经历过怎样的洗礼……不断进取，锲而不舍1991年，**带着对铁人故乡的向往，来到这片飘满油香的土地。实习结束后分配到采油二矿工作。她知道，要想学有所用，就必须从头开始。从那时起，她利用业余时间阅读了《采油工程技术手册》、《聚合物驱采油工程》等技术书籍，而且不错过任何学习的机会。记得有一次，矿里邀请地质大队负责套损井管理的高级工程师曾树堂讲课，她得知这个消息后，主动要求参加培训。对知识的渴求，实践的积累使她很快成为同行中的佼佼者，一年后**由普通动态分析人员成长为区块长。
推荐第3篇：油田小队队长先进事迹
我试油XXX队长王XX同志在工作中兢兢业业，善于沟通，个人素质过硬，拥有卓越的领导才能，他带领我们的队伍保质保量完成安全生产任务，成为我们全体员工的学习榜样。
我队于2012年四月底接到XXX井的施工任务。在搬上之前，队长提前勘察现场，积极与当地百姓沟通交流，由于周边被农田紧密包围，导致井场可使用面积受限，因此队长带领工人准确丈量井场，在极其有限的范围内科学合理地绘制井场平面图，为后期搬上工作做出了积极有益的铺垫做工。在队伍搬上过程中，队长在现场严格指挥，保证了地锚埋设精准牢固、井架安放一次到位、板房安置合理妥当、油管桥摆放四平八稳。这次搬上工作堪称完美，不仅有效利用每一寸土地，更使得各项指标均达到相关要求，为后继的施工作业提供了强有力的硬件保障。
在压裂前期，队长明确要求在井口埋设四根地锚以固定压裂管线，沿压裂管线每五米埋设一根地锚，严格选用质量合格的井口螺丝，保证井口密封良好，杜绝工人懈怠心理。虽然井场空间狭小，所幸队长将井场布置的极为合理，使得压裂车组能够顺利进行压裂作业，本次压裂作业顺利安全完成完全得益于队长的辛勤付出。
测试过程中发现该井富含稠油，队长考虑到直接下大直径工具极有可能被井内油帽托住，果断决定在下排液管柱之前，试探性下入一千米光管，果然油管下至约三百米时被油帽托住，采用一边热水反洗一边下入管柱至约一千米深，使得后续的下排液管柱工作按时顺利完
成，这次决定不但使该井的施工任务比计划工期提前完成，更保证了该项施工各个工序的质量。
整个施工过程中，队长对员工进行了防污染教育，亲自指导员工做好各项防污染措施，没有对周边农田造成任何污染，得到了当地百姓的高度赞扬。
队长积极关心体恤下属，积极为井上配备防暑降温物品，关注每一位工人的心理动态和情绪变化，合理安排倒班制度，使员工得到充分休息，有效避免疲劳作业，并且充分调动员工积极性，使员工能够积极主动学习贯彻落实安全生产等相关文件要求，创造出温馨和谐、拼搏进取的良好学习、工作和生活氛围。
在XXX井的整个施工过程中，队长王XX所表现出的机智果敢的判断力，平易近人的亲和力和卓越的领导能力，充分印证了一名优秀共产党员的先进性，已经成为广泛群众学习的楷模。
推荐第4篇：五一劳动奖章获得者油田优秀党务工作者先进事迹
在作业面积达４．２万平方公里、并拥有４千余名员工的**气矿，工会主席***在着力开展维护安全稳定、维护职工合法权益、创建和谐企业的系统工程中，取得了突出的成绩。在他和一班人的领导和推动下，气矿始终保持了“全国模范职工之家”荣誉称号，并跨入了“四川省文明单位”之列，连续两年被评为四川省“安康杯”竞赛优胜企业。气矿工会在上级工会工作目
标竞赛考核中多次荣获一等奖。他本人于２０００年被评为中石油集团公司优秀党务工作者；２００３年被四川省总工会评为优秀工会工作者，还被选举为省总“十一大”代表。***以他严谨务实的工作作风和高尚的人格魅力，以及显著的工作业绩，赢得了广大职工的信赖和赞赏。今年，***获得了四川省“五·一”劳动奖章荣誉称号。
勇于开拓创新探索工会工作新思路
***常说：只有企业发展了，职工的权益才有保障。多年的工作实践使***深刻认识到：工会工作只有紧紧围绕企业发展这个中心，职工的根本权益才有保障，工会组织才有吸引力和感召力。他和领导班子一道，在探索工会工作的新路子中，找准工会工作与生产经营的最佳结合点，围绕企业发展中心，逐步形成了一套富有特色、行之有效的“沉下去，走出来，重实施，求实效”的工会工作新思路。
针对该气矿作业场所分散、管理难度大的特点，几年来，***走遍了全矿各生产井站班组，掌握了大量的第一手资料和信息。在他的精心组织下，气矿工会先后举办了６次长周期的劳动竞赛和３０多项大型的劳动竞赛。他还创造性地分３年时间在３００个井站（班组）开展百站“管理·安全优胜杯”劳动竞赛活动；坚持在基层班组（井站）开展每日一练的岗位练兵活动。同时，还坚持开展“安全周”、“安全月”、“百安”、“安康杯”等活动，强化ＱＨＳＥ管理体系，从而使气矿实现了“零事故、零伤害、零污染、零投诉”目标，形成了安全生产的良好局面。
坚持民主管理发挥职工主人翁作用
在工作中，***注重发挥职工主人翁作用，重视职工民主管理的源头参与。他以职代会为基本途径，组织职工履行参政议政职责，成立了提案处理、生活福利和劳动保护三个职代会专门工作组，充分行使和落实职代会的各项职权。在他的倡导下，构建了气矿、基层单位、班组三级厂务公开网络体系，制定并不断完善了《气矿厂务公开的实施办法》，建立了“厂务公开月报表”和“职工意见反馈表”制度，使职工在知情、议事、监督的基础上广泛参与企业管理及重大决策的制定出台。２００４年省总民管部来气矿调研，对***的创新、发展、务实和严谨作风，给予了充分肯定和高度评价。
加强文化建设，提升企业形象
“企业文化建设是企业长寿之道”。多年来***将工会工作同企业文化建设有机融合，积极致力于构建适应时代发展、体现气矿特色的企业文化体系，通过提高企业文化意识构筑企业文化平台。在矿区，通过试点、开现场会、发放资料、统一标识、规范管理等多种形式，展示企业风貌、提升企业形象。２００３年以来，气矿工会为基层工会、班组（井站）配置流动图书箱１６０个，各类图书２８００多册，每年征订各类报刊１０００多份；还添制电脑、打印机、空调、冰箱、电视接收器、室内外健身器材等现代设施，并在有条件的基层单位和井站建立了学习室、俱乐部和健身房。气矿职工文体生活呈现出一派生动活泼、丰富多彩的景象。
突出维护权益，创建职工“和谐之家”
“工会是职工永远的家”。创建职工信赖的“和谐之家”，营造稳定、和谐的良好氛围是工会工作者的天职。***在加强工会工作的针对性和时效性上狠下功夫，他提出企业工会工作也要精细化。在他的组织下，建立了工会工作季报表制度，设立了工会网页，创建了《员工之友》，广泛听取职工的意见和呼声，及时释疑解惑，实现了与职工的良性沟通。在全矿持续推进以送物质、送精神、送知识、送健康、送技能为主要内容的“五送”工程，同时加强基础资料的管理，规范了送温暖工作。
***注重突出维护基层职工的民主权益和切身利益，他经常深入基层调查研究，及时发现问题，解决了大量的生产、生活难题和棘手的实际问题，受到职工的好评。一次，在与一名井站职工交谈中，***了解到个别基层单位对哺乳期女职工的工资待遇和业绩考核不按《劳动法》规定执行的情况，他立即在气矿党委会上报告，并提出了具体的整改措施和意见，维护了女职工的合法权益，增进了干群关系，增强了职工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。
***处处以维护企业发展和职工切身利益为已任。面对新形势下的工会工作特点，他不断开拓创新，业绩显著，为西南油气田“三个文明”建设和构建和谐社会作出了突出贡献。
推荐第5篇：五一劳动奖章获得者油田优秀党务工作者先进事迹
在作业面积达４．２万平方公里、并拥有４千余名员工的××气矿，工会主席××*在着力开展维护安全稳定、维护职工合法权益、创建和谐企业的系统工程中，取得了突出的成绩。在他和一班人的领导和推动下，气矿始终保持了“全国模范职工之家”荣誉称号，并跨入了“四川省文明单位”之列，连续两年被评为四川省“安康杯”竞赛优胜企业。气矿工会在上级工会工作目标竞赛考核中多次荣获一等奖。他本人于２０００年被评为中石油集团公司优秀党务工作者；２００３年被四川省总工会评为优秀工会工作者，还被选举为省总“十一大”代表。
××*以他严谨务实的工 。
安全周”、“安全月”、“百安”、“安康杯”等活动，强化ｑｈｓｅ管理体系，从而使气矿实现了“零事故、零伤害、零污染、零投诉”目标，形成了安全生产的良好局面。
坚持民主管理发挥职工主人翁作用
在工作中，××*注重发挥职工主人翁作用，重视职工民主管理的源头参与。他以职代会为基本途径，组织职工履行参政议政职责，成立了提案处理、生活福利和劳动保护三个职代会专门工作组，充分行使和落实职代会的各项职权。在他的倡导下，构建了气矿、基层单位、班组三级厂务公开网络体系，制定并不断完善了《气矿厂务公开的实施办法》，建立了“厂务公开月报表”和“职工意见反馈表”制度，使职工在知情、议事、监督的基础上广泛参与企业管理及重大决策的制定出台。２００４年省总民管部来气矿调研，对××*的创新、发展、务实和严谨作风，给予了充分肯定和高度评价。
加强文化建设，提升企业形象
“企业文化建设是企业长寿之道”。多年来××*将工会工作同企业文化建设有机融合，积极致力于构建适应时代发展、体现气矿特色的企业文化体系，通过提高企业文化意识构筑企业文化平台。在矿区，通过试点、开现场会、发放资料、统一标识、规范管理等多种形式，展示企业风貌、提升企业形象。２００３年以来，气矿工会为基层工会、班组（井站）配置流动图书箱１６０个，各类图书２８００多册，每年征订各类报刊１０００多份；还添制电脑、打印机、空调、冰箱、电视接收器、室内外健身器材等现代设施，并在有条件的基层单位和井站建立了学习室、俱乐部和健身房。气矿职工文体生活呈现出一派生动活泼、丰富多彩的景象。
突出维护权益，创建职工“和谐之家”
“工会是职工永远的家”。创建职工信赖的“和谐之家”，营造稳定、和谐的良好氛围是工会工作者的天职。××*在加强工会工作的针对性和时效性上狠下功夫，他提出企业工会工作也要精细化。在他的组织下，建立了工会工作季报表制度，设立了工会网页，创建了《员工之友》，广泛听取职工的意见和呼声，及时释疑解惑，实现了与职工的良性沟通。
推荐第6篇：油田
油田“三基”工作先进典型汇报材料
我是来自×××的代表，借此机会，就我队“三基”工作开展情况进行总结和交流，不妥之处，敬请批评指正！
固本强基 务实创新
全面提升三基工作水平
×××组建于1986年，现有职工136人，其中管理干部4人，专业技术干部2人，采油高级技师1人，管理着王集油田4个开发单元的123口油水井,下设8座计量站、2座集油站、2座注水站、1座中转外输站和一套日处理量3000方的污水处理系统，各类机泵设备 台套，担负着年产原油7.2万吨，注水55万立方米的生产任务，同时承担着王集油田的原油处理及稠油新区的原油外输任务。
建队以来，我们始终发扬“打造品牌、实现自我、追求卓越”的团队精神，积极探索老油田开发的新思路、新方法，不断提高开发管理水平，年年超额完成各项生产经营任务，多次被评为厂级先进集体，连续三次获得局长特别奖，2006年荣获局级先进集体荣誉称号。
今年以来，面对新分人员多、产量任务重、成本缺口大、集输管网老化严重等一系列困难，我们坚持以“三基”创建活动为载体，以争创集团公司银牌采油队为工作目标，走“思维创新、管理创新、技术创新”之路，狠抓队伍建设，精细管理，苦练内功，“三基”工作取得长足发展。截止9月末，累计完成原油产量 万吨，比计划超产 万吨，实际发生完全成本 万元，比计划节约 ％，各项经济技术指标均达到勘探局标杆队的标准。
我们的主要做法是：
一、以人为本，加强三支队伍建设，打造优秀团队
只有班子作风过硬，才能带出一支作风顽强的职工队伍。我们从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。支部制定了“解放思想、科学管理、廉洁自律、公平待人”的干部十六字工作方针。在实际工作中坚持“两统
一、三及时、四个不”。即：班子执行决议，思想要统
一、处理生产经营中的重点难点问题，班子认识要统一；干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；干部坚持权力面前不争大小、枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。此外，我们强化干部责任，要求承包干部每月下站不得少于两次，充分了解职工在生产和生活中的实际困难，督导班组扎实开展各项工作。
在党组织建设上，我们以“创岗建区”活动为载体，坚持开展“两个一”活动，不断提升党员队伍的整体素质和战斗力。即：以党性教育和形势任务教育为主题，每半月组织一次党员政治学习，不断提高党员的政治素质和思想觉悟；每月组织一次“党员义务奉献日”活动，重点解决生产中的急难险重任务和偏远井站生产生活中的实际困难。同时，在党员和职工群众之间，支部大力倡导“六个互动”：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、作业上互控、安全上互保、生活上互助。
职工是生产的保证，效益的源泉，职工队伍建设是我们队伍管理的核心工作。随着生产经营的不断深化和发展，我们充分发挥政治思想优势， 通过“五个坚持”强化职工队伍建设。即：坚持以“务实创新”引导职工；坚持以“形势任务”教育职工；坚持以“先进典型”激励职工；坚持以“三老四严”培育职工；坚持以“生存发展”鞭策职工，达到锤炼队伍作风，培育团队精神，提升综合素质的目的。
二、依靠管理，精雕细刻，打造队伍发展基础。
基础工作是根本。在抓管理、促上产、增效益上，我们始终按照“理顺关系、规范行为、强化责任、狠抓落实”的指导思想，坚持在固本强基上下功夫。
1、挖潜力，找措施，群策群力保上产
在油藏经营管理上，我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，通过“五线图”管理法抓好油水井日常动态分析和管理（根据开井数、液量、油量、含水、出油温度等5项资料数据，绘出五条曲线，及时了解和掌控全站油井生产动态。），在实施中，配套执行油水井“三定一落实”制度，即：定人、定岗、定井；落实管理措施。充分调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性，最大限度地挖潜上产。如：针对王集油田油井含蜡高，油井管、杆、泵结蜡严重的问题，经过长期摸索，总结出六种清防蜡方式：热油洗井清蜡、热水洗井清蜡、循环超导车洗井清蜡、井下电加热清蜡、化学药剂清防蜡，井下防蜡器防蜡。针对不同井况，实施清防蜡方式的优化组合和参数优化，确保油井有效生产时率，使油井的平均检泵周期与去年同比延长了55天，减少维护作业20多井次。通过“三定一落实”工作制度的深入实施，实现了全员分析到油层、全过程管理到油层、全方位挖潜到油层的管理目标。
2.周密组织，正点运行，严细管理保时率
在生产组织上，坚持每天早晚碰头会制度，做到“日清日结”，通过强化信息反馈，使生产运行安全有序、高效平稳。在产量组织上，我们提出了“巩固‘三条’防线，锁定液量平衡”的夜间生产管理方针。即：关注外输率――通过录取集油站外输流量，与井站实际液量进行对比，外输率低于90%，及时加密巡回检查，找原因，定措施；提高巡井频率――就是在夜间生产管理中，计量站岗位工人除按时完成4小时录取资料外，要对重点井加密巡回检查两次，以及时发现异常；加强群防群治――就是队值班干部每晚对A类井必巡1次，治保小组对重点偷盗井每月蹲点不少于4次。三条防线贯穿整个夜间生产过程，达到突击抢险不过夜，躺井复产不过夜，从而稳定了液量，赢得了产量，油井时率与去年同比上升 ％。
3.创新方法，科学管理，提高班站基础工作水平
在班站基础工作管理上，我们实施了“分区分时”定责管理法。“分区”就是将班组内部的常量工作和管理内容，包括油水井、场地、设备、管线、闸门等，从地面到地下，从室内到室外，划分到每名职工，并制定相关的管理规定和考核细则，严格考核兑现，做到了区域到人、责任到人、措施到人、考核到人。“分时”就是以时间为主线，以每天各岗位的基本工作量为单元，明确规定岗位工人什么时间做什么，怎么做，做到哪一步。通过规范常量工作和管理内容的标准、要求，克服了工作内容抽象、执行随意性大的缺点，提升了日常管理水平，保证了生产平稳运行。通过定责管理法的实施，全队逐步实现了人人有事管，事事有人管。此外，班组作为基础工作的细胞和基点，我们以劳动竞赛为载体，坚持在各班组间持续开展“夺油上产”、“文明班组”劳动竞赛活动以及“安全环保”、“资料录取”、“设备管理”等小指标竞赛活动，通过活动的开展，增强了职工的责任感、使命感和集体荣誉感，从而有力地促进了班组基础工作水平的提高。
4.以经济活动分析为手段，全员参与，实现降本增效。
我们按照“全员参与、管理挖潜、降本增效”的工作思路，推行队部、班组、岗位三级目标成本管理体系，做到成本分解到位、开支项目透明，费用流向明晰。深化全员、全要素、全过程的“三全”成本管理，将责任成本指标逐级下达到班组，形成纵向到人、横向到站的控制网络，全面实施低成本战略。将成本费用责任到干部，分解到岗位，落实到个人，以单井核算为依据,定期开展队站两级成本分析活动，找出成本管理中的薄弱环节，提出下步措施，增强全员成本意识，提高了成本管理水平，今年1－9月份，与计划相比，完全成本节约 ％。
在降本增效工作中，我们以经济活动分析为手段，不断拓展挖潜空间，并通过实施项目化运作，做到“四个明确”，即明确专人负责、明确挖潜项目、明确创效指标、明确奖惩制度。在科学确立降本增效项目的基础上，我们细化项目运行，加强过程监督，及时调整项目运行并兑现奖惩考核，确保项目的实施效果。2007年1－9月份立项6个，实施5个，累计创效 万元，增油 吨。
在节能降耗工作中，我们通过参数优化、燃料替代、小革小改等群众性技术活动的开展，1－9月份共节约水 方，电 度，气 方，折合标准煤 吨。如：通过对柴庄集油站实施参数优化，针对各单井的综合含水、原油凝固点、含蜡量等情况，进行研究摸索，找出单井的合理配水量，间歇使用采油一厂供的天然气，制定了柴庄中转站集输系统合理的运行参数。仅此一项每天节约天然气4200立方米，节电504千瓦.时。
三、以实求效，抓好基本功训练
结合生产管理实际，我队在职工培训上，着力把好“三关”。第一关，即入队安全教育关：学会危害分析及安全防护用品、消防器材的使用，明白职工的权利和义务，了解队上安全生产现状、危险点源分布、各类防护设施和各种应急预案。第二关，即基本技能合格关：我们紧紧围绕“一强化、二提高、三个百分之百、一达标”，严把基本技能合格关。一强化：强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。二提高：提高安全意识和应急处理问题的能力。三个百分之百：职工持证上岗、岗前培训合格率、事故预案演练覆盖率。一达标：职工本岗位技术水平达标。第三关，即职业道德关：通过宣传学习“三老四严”光荣传统、“敬业创新、追求卓越”的团队精神和先进人物的光荣事迹，培育职工爱岗敬业、团结协作，不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。在此基础上，我们认真落实“四个结合”。一是技能培训与“创岗建区”相结合。发挥党员先锋模范作用，帮助、带动承包责任区群众共同提高技术素质。二是技能培训与青年标兵选树相结合。通过宣传我队树立的青年标兵、技术能手成功经历，引导职工加强学习。三是技能培训与工会活动相结合。充分发挥工团枢纽作用，紧密围绕生产经营中心工作开展活动，鼓励职工搞好技术学习。四是技能培训与技术比武相结合。从而充分调动职工学技术、讲奉献的积极性，在全队营造了一个“比学赶帮超”的良好氛围。
尊敬的各位领导、同志们：以上是我们在“三基”工作开展方面的一些做法，工作中还存在着许多不足，与兄弟单位相比还有不少差距。我们一定以此次“三基”工作交流为契机，创新管理、完善机制、夯实基础，全面提升我队基础工作管理水平，用战略思维谋求发展，靠观念创新打造未来，为生产建设和经营管理提供坚实的基础保障。
推荐第7篇：油田物探公司震源队长革新技术先进事迹
人物小传
经历：1991年从**物探技工学校毕业，自学完成机械制造与石油地质专业课程，现任中石化**油田物探公司设备管理中心震源队队长。
“西进、西进、西进！”**油田物探公司震源队队长**，1998年从**油田的山东大本营出发，沿着天山山脉与大片胡杨林夹道的新疆沙漠公路一路行进，喊着号子走进了大漠深处。那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网“胡杨是一种象征，它代表了一种意志。我要像胡杨那样活出自己的风采！” **这样自勉。
用脑子打井
7年荒碱滩，8年戈壁滩。眼前这位脸色黝黑的汉子，怎么看也猜不出只有34岁。艰苦的工作环境，在他脸上镌刻上过多的岁月沧桑。
1991年9月，从技工学校毕业的**，走上了物探公司野外钻工岗位，在黄河入海口茫茫无际的荒碱滩上谱写青春年华。三钻、二钻、一钻、司钻、班长、副队长、队长，**经历了7个台阶，物探井从当年的50米深到现在的二三百米，钻井难度越来越大，他对地球深处的认识也越来越深入。
新疆探区地质复杂，地下岩性多变。**每到一个新的钻探区块，先掌握不同岩性分布情况，再选用不同性能的钻机，或者在不同的钻探深度上，更换性能不同的钻头，提高了打井效率。全国各地在那里打井的同行，都知道**是个“用脑子打井的人”。
2003年2月，**带队承担任务，施工刚开始便遇上了拦路虎。反循环钻机钻井深度达不到设计要求。全队狠了劲地打，每天也只能打40多口井。**经过两天的研究，巧妙改装了反循环钻机，让钻屑从钻杆臂与钻孔中间吹出，创出了日打450口井的沙漠砾石区打井纪录，每口钻井成本由1500元降到了410元，一个工区就节约近400万元。
类似这样的技术革新，**完成了20多项，许多成果得到推广应用。
扎根大漠
**所到的西部探区，天上不飞鸟，地上不长草，风吹砂石跑。他带着队伍把帐篷当房、沙漠当床、风沙伴粮，顽强地奉献了8个春秋。
2001年5月12日，**从工地返回营地途中，沙尘暴像一堵黑墙，呼啸着压过来，一张新买的写字桌打着滚儿翻转而去，帐篷、锅碗瓢盆都不见了踪影，1米多高的仪器车轮胎被流沙埋了一多半儿，**趴在地上也被埋了大半个身子。沙尘暴过后，**和队员们脱下衬衣，将沙子一包一包地挪出去。
夏天，地表温度70多摄氏度，操作平台上烫得站不住脚，就向皮靴里灌泥浆水。时间长了，脚泡肿了，连靴子都脱不下来。在这样的环境里，**带队伍创出了日打井726口的探区最高纪录。冬天，在大漠里睡觉，小小的帐篷不挡寒，盖三床被子，头还要蒙在被窝里。**的一个同事，曾险些冻掉一只胳膊。即使这样，**和队员们再冷也没停过工。
**带领他的队友们，就像一片片的胡杨树，深深植根于沙漠戈壁，因为那里有祖国需要的石油。
青春感言
野外勘探十分艰苦，每攻克一个技术难题都要付出大量心血。一听到隆隆的勘探炮声，一想到油气喷流的场面，我就忘记了所有的苦和累。
我的美女大小姐 仙界修仙 名门 恶汉 一剑惊仙 重生之官道
推荐第8篇：油田物探公司震源队长革新技术先进事迹
人物小传
经历：1991年从**物探技工学校毕业，自学完成机械制造与石油地质专业课程，现任中石化**油田物探公司设备管理中心震源队队长。
“西进、西进、西进！”**油田物探公司震源队队长**，1998年从**油田的山东大本营出发，沿着天山山脉与大片胡杨林夹道的新疆沙漠公路一路行进，喊着号子走进了大漠深处。那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网“胡杨是一种象征，它代表了一种意志。我要像胡杨那样活出自己的风采！” **这样自勉。
用脑子打井
7年荒碱滩，8年戈壁滩。眼前这位脸色黝黑的汉子，怎么看也猜不出只有34岁。艰苦的工作环境，在他脸上镌刻上过多的岁月沧桑。
1991年9月，从技工学校毕业的**，走上了物探公司野外钻工岗位，在黄河入海口茫茫无际的荒碱滩上谱写青春年华。三钻、二钻、一钻、司钻、班长、副队长、队长，**经历了7个台阶，物探井从当年的50米深到现在的二三百米，钻井难度越来越大，他对地球深处的认识也越来越深入。
新疆探区地质复杂，地下岩性多变。**每到一个新的钻探区块，先掌握不同岩性分布情况，再选用不同性能的钻机，或者在不同的钻探深度上，更换性能不同的钻头，提高了打井效率。全国各地在那里打井的同行，都知道**是个“用脑子打井的人”。
2003年2月，**带队承担任务，施工刚开始便遇上了拦路虎。反循环钻机钻井深度达不到设计要求。全队狠了劲地打，每天也只能打40多口井。**经过两天的研究，巧妙改装了反循环钻机，让钻屑从钻杆臂与钻孔中间吹出，创出了日打450口井的沙漠砾石区打井纪录，每口钻井成本由1500元降到了410元，一个工区就节约近400万元。
类似这样的技术革新，**完成了20多项，许多成果得到推广应用。
扎根大漠
**所到的西部探区，天上不飞鸟，地上不长草，风吹砂石跑。他带着队伍把帐篷当房、沙漠当床、风沙伴粮，顽强地奉献了8个春秋。
2001年5月12日，**从工地返回营地途中，沙尘暴像一堵黑墙，呼啸着压过来，一张新买的写字桌打着滚儿翻转而去，帐篷、锅碗瓢盆都不见了踪影，1米多高的仪器车轮胎被流沙埋了一多半儿，**趴在地上也被埋了大半个身子。沙尘暴过后，**和队员们脱下衬衣，将沙子一包一包地挪出去。
夏天，地表温度70多摄氏度，操作平台上烫得站不住脚，就向皮靴里灌泥浆水。时间长了，脚泡肿了，连靴子都脱不下来。在这样的环境里，**带队伍创出了日打井726口的探区最高纪录。冬天，在大漠里睡觉，小小的帐篷不挡寒，盖三床被子，头还要蒙在被窝里。**的一个同事，曾险些冻掉一只胳膊。即使这样，**和队员们再冷也没停过工。
**带领他的队友们，就像一片片的胡杨树，深深植根于沙漠戈壁，因为那里有祖国需要的石油。
青春感言
野外勘探十分艰苦，每攻克一个技术难题都要付出大量心血。一听到隆隆的勘探炮声，一想到油气喷流的场面，我就忘记了所有的苦和累。
我的美女大小姐 仙界修仙 名门 恶汉 一剑惊仙 重生之官道
推荐第9篇：学习第三届感动油田年度人物先进事迹有感[定稿]
勇于塑造平凡中的不平凡
——学习第三届感动油田年度人物先进事迹有感 2012年5月，中共中原石油勘探局委员会下发了《关于开展向第三届感动油田年度人物学习的决定》，号召全局上下深入开展向杨明锋、王天均、徐龙辉、朱瑞苗、向阳花等十位同志学习的活动。在党支部书记马建民的带领下，我站全体干部职工都认真的学习了这份文件，并被这十位第三届感动油田年度人物的先进事迹所深深感动。在他们身上，我们看到了爱的无私奉献，学到了忠诚、勇敢、善良、孝顺、执着和坚强。
当我们被这些平凡岗位上的先进人物事迹所感动时，我不禁深思，是什么让我们感动，是什么值得我们去学习？答案是爱。对事业的爱、对工作的爱、对家庭的爱、对老人的爱、对社会的爱……这形形色色的爱汇聚成一股力量，支持着我们不断前行，不断进取。
尽管他们都是咱们油田的一些平凡的人物，但是他们勇于在平凡的人生中塑造属于自己的不平凡。在感动中国的大背景下，他们响应时代的号召，唱响感动油田的主旋律，争当时代的楷模，树立成为我们的榜样。他们的不平凡事迹也代表了一个时代公民道德素质的高低，为我们起到了领头羊的作用。
在事业上，他们精于专研，勤于学习，忠于事业，坚守岗位。在油田的各行各业上，他们勤勤恳恳，兢兢业业，无论是当一名普通的洗衣工、保安，还是做奋斗在最前线的巡线工、操作工，他们都乐于默默付出、爱岗敬业、无私奉献，为我们油田的顺利发展添砖添瓦。
在为自己的事业做出牺牲的同时，他们也为自己平凡的人生塑造了属于自己的不平凡。朱瑞苗同志常年奔波在海内外市场，3次奔赴战火纷飞的伊拉克，在苏丹一住就是15个月，将个人的荣辱与安危
置之度外，用知识分子的执着和顽强为中原石油工程铁军蜚声国内外添上了精彩的一笔。陈迎伟同志扎根新疆塔里木18年，用自己的勤劳和智慧为油田创效3200余万元。向阳花同志怀着对作业工兄弟的真挚情感，11年在洗衣工岗位上兢兢业业，工作艰辛从不抱怨，加班加点无怨无悔。徐龙辉同志15年尽心尽力维护油田正常生产秩序，在手持凶器的逃犯面前毫不畏惧，在威逼利诱面前义正词严，用自己的忠诚、胆识与正气维护了油田的利益。王天均同志退休四载依然激情飞扬，他时刻关注油田发展，为年轻人成长耗尽心血，为唱响主旋律不遗余力。
他们都拥有着对事业的爱、对工作的爱，在自己的工作岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，以忘我的境界去干好每一项工作。为了保质保量的完成工作任务，他们把个人利益置身于外，一心扑在工作上，从不计较个人得失，只要工作需要，再苦再累也在所不辞。我们学习他们，就要像他们一样，用满腔热情去对待自己的工作，恪尽职守，勤奋踏实，以持之以恒和坚韧不拔的意志去完成各项工作任务，去勇于塑造属于我们自己的工作中的不平凡。
在生活上，他们拾金不昧，孝敬父母，体恤老人，资助贫困儿童，争当正义的守护者。是他们，为我们油城的和平发展，带来了如沐春风般的温暖。
在物欲横飞，拜金主义盛行的今天，守住祖国传统的高尚品德，是一件非常难能可贵的事情。然而，人间处处有真情，人间处处有真爱。杨明锋同志用23年的坚守，换来了一位非亲非故的孤寡老人幸福快乐的晚年生活。谭碧英同志20年如一日的照顾患病公婆，为支持在普光工作丈夫，她在身患癌症的情况下坚强地扛起了工作和家庭的重任。郭志社同志作为一名出租车司机，14年来累计拾金不昧79
次，归还失主物品120余件，现金10多万元，无偿救助危重病人30余次，为油城带来一路新风。郭承希同志用自己的稀有血液挽救了3个人的生命，把自己每月收入的四份之一捐助给贫困家庭的孩子。还有雷雨斌同志热心公益事业，资助多名贫困学生，积极参与各种捐款活动，始终保持一名共产党员的崇高理想。
什么是爱？这就是爱。它，是时代永远不变的诺言，是社会永恒的主题，是传递你我真情的接力棒。我们学习第三届感动油田年度人物的先进事迹，勇于塑造平凡中的不平凡，不仅是为重温祖国传统高尚品德后的感动，更是为感动后笃定地前行。
推荐第10篇：谈油田
看到师弟妹们这么关切油田,我就已我的感受谈谈油田.所在什么油田并不重要,因为大多油田情况都差不多,唯一不同的可能只是所处位置,这些油田如同珍珠一样,洒在中国的大地上一起构成了中国规模最大的公司之一：中石油和中石化。下面我们进入正题.谈谈油田. 介绍油田，你必须了解油田的潜在规则。规则如下：
........1。油田基本都围绕着石油干活,石油绝对不会出现在大城市的土地下,油井绝对不会出现在城市中央,一般都是沙漠高原荒芜人烟的地方.它们的位置永远只与荒凉相伴。
........2。除过有关系的留在城镇乡村，其他的一般都去基层,所谓的基层就是野外。当然除过个别有机遇的。
........3。大学生下基层，一般是8，9年开始升官，但只是一部分。有关系的也要3，5年。官也分369等，分有级别的和无级别的。
........4。石油企业是老企业，由于特殊的历史和地域关系，实行的是单位内部通婚，和社会联系甚少，通过婚姻在企业内部建立起强大的关系网，农村同学会被排挤的，也会被歧视的。说白了，油田子女首选对象是家是油田的大学生。
........5。不要有太多的想法要有什么成绩，因为石油技术比起通信，军工等差距太大了，50%的成绩和200%的人际交往你就能混得很好。单位体制虽然改革不少，但还是很僵化的。关系超过一切！
........6。学什么专业的，最好去专门搞该专业的二级单位，否则死的很惨！比如你学石工，最好去采油或钻井，当然你学财务，任何二级单位都可以，学建筑就去建工等。 ........8。如果你在单位想深造，比如读研，只有读在职研究生的机会，要等工作满5年后，首先看领导脸色，同意后，才能报名。想报的如果太多，你还得按资历排队报名。所有费用好像报80%左右吧，脱产学习期间只发工资。各大油田好像不是很一致。
........9。住房上，条件好的有单人间，一般也2，3人一间单身宿舍。结婚后运气好可以一般要买楼房，房价根据所处地域，相对社会的低一些，而且有房帖，干上10年工作，房帖大概有1万多吧！
........10。....................（还没想到，希望大家补充）
........潜在规则谈完了，我下面就详细介绍一下的各个常规职能单位，中国各大油田都有的。
........1。机关：是每个二级单位都有的东东。主要是人事科和财务科。一个管人一个管钱。另外还有生产运行科，工会，纪检科，市场开发科，等。留在机关比较好，容易与领导混个熟脸，可以培养人际关系，办事方便。但是升官时间较长，单位提拔一般选择基层人员。除非当官，否则钱比基层的少。可能有相关研究机构，比如研究所一类的，比较舒服，钱也多！
........2。钻井（勘探局）：顾名思义就是打井，井场高高的井架钻台钻杆发电房泥浆池和几个铁皮房子，和不远处生活基地是一圈首尾紧靠的铁皮房子就构成了钻井队的基本状况，我感觉他是最艰苦的单位。钻井主要就是钻井队，还有配套的管子公司，机修公司等。大学生一般来钻井队后每年都有辞职不干的。主要是环境太艰苦。好处是发钱多，休息时间集中，但没有地方去花。钻井在冬天是不能进行的，所以冬天休息3个月，其他时间都在钻井队上。别以为在队上能舒服，钻井的地方比较荒凉，别说公路，连基本的土路有时都很难保持通畅。别想着能做公交，打出租什么的。如果周围有几个农户就算是好不错的打井地点了。一般打完一口井后就要搬家到另外一个地方打井。搬家是最辛苦的，有时几天几夜的搬，不休息甚至不吃饭。虽然现在机械化程度高多了好像减少了人力，但有些还是需要人力的！遇到下雨就更惨了。说到钱，成本压缩越来越严格，都不比以前啦！
........3。井下（勘探局）：顾名思义就是井下的工艺处理单位。钻井测井完后，就由井下接手。我对他们不是很了解。只知道每个大学生负责一个压裂车什么的负责其职责。说白了就是整天坐上车，有完井了就赶紧上去干活。基本上车就是家了。发钱也可以！其他的就需要大家来完善。比较辛苦一般是个效益不错的单位
........4。测井（勘探局，已分）：顾名思义也是井下的检测处理单位。不过已经分离出去了把各大油田的测井合并成一个新公司：中油测井。和井下差不多基本上是以车为家了。比较辛苦一般是个效益不错的单位，测井专业的可以去
........5。物探（勘探局，已分）：就是地震勘探的。数据处理和地震资料解释，不过已经分离出去了把各大油田的物探合并成一个新公司：东方物探，物探相关专业可以去
........6。建工（勘探局）：就是建筑工程方面的。负责油田的基建，房屋，路桥。基本由他们完成。比较辛苦，发钱一般，建筑相关方面的可以去 ........7。水电（勘探局）：就是给油田供水供电的单位，负责发电机组，变电站。给需要电力水利的各个单位供给！主要是电力。辛苦程度一般，发钱一般，电力专业方面的可以去
........8。采油（油田公司）：勘探局相关单位完井后就交予采油了，负责井上部分和输油站。主要是把石油用采油机（俗称磕头机）从地下抽出来经输油站送到集油站再送至输油车或炼油厂。辛苦程度一般，发钱较好。石工专业的可以去
........9。采气（油田公司）：顾名思义，从地下采气。和采油差不多。控制专业石工相关专业的可以去，辛苦程度一般。发钱较好
........10。输油（油田公司）：说白了就是负责输送石油的单位，负责管理转油站。辛苦程度一般。发钱较好
........只要井口打到哪儿了，接下来就其他配套单位的事了，完井后测井井下水电采油建工采气输油都需要进行配套施工或建设或安装，整体完成后安排人员驻守，打一口井就会按流程进行一次，年复一年，一代人复一代人！直至石油开采完，那时整个油田又会移到其他地方了！！
........你去了也许7,8年后能当个小官,还勉强算舒服.但你永远不会明白一个采油工在几口井的荒凉井场上守上几个月的感觉.所有石油人一代一代在那里奉贤出了青春和热血,如同锅里的水中之蛙,慢慢地加热,它至死都不会跳出锅的。油田的人都想出来，可惜半个世纪过去了，自己没出来反而又把子女搭进去了，外面的人想进来，可进来后就如那只蛙一样，至死也出不来了！
........基本上说完了，总体上油田比较辛苦，但按目前社会就业形势来看，油田也是个不错的选择。以上皆个人所感，有不妥之处，希望大家指正
第11篇：油田23
一、“油田发现50周年、产油10亿吨”表彰大会是在什么时间召开的？50年里共累计发现油田，探明石油地质储量，生产原油及上缴利税各是多少？
答：2011年 6月10日，召开“油田发现50周年、产油10亿吨”表彰大会；50年里胜利油田共累计发现77个油田，探明石油地质储量50.6亿吨，生产原油10亿吨，上缴利税6000亿元。
二、胜利油田发现的时间及标志是什么？进入改革开放新时期后，曾连续多少年产量保持在2700万吨左右？分别连续多少年三级储量过亿吨及实现储采平衡? 答：1961年4月16日，以华8井首次获得工业油流为标志，发现了胜利油田，并揭开了渤海湾地区大规模油气勘探的序幕。
进入改革开放新时期后，连续15年产量保持在2700万吨左右，连续8年三级储量过亿吨，连续14年实现储采平衡。
三、胜利油田打造的全国第一口千吨井、全国最大的滩海整装油田、全国第一个百万吨级极浅海油田分别是什么？
答：全国第一口千吨井是坨11井，全国最大的滩海整装油田是孤东油田，全国第一个百万吨级极浅海油田是埕岛油田。
四、油田在新形势下致力于倡导和构建什么样的良好局面？
答：心齐、气顺、劲足、家和。
五、油田提出的“四个打造”的内容是什么？
答：打造集团公司上游“胜利长板”，打造石油工程“胜利铁军”，打造公用工程“胜利强动力”，打造社区服务油田生产生活“胜利大本营”。
六、油田提出的 “四个构建”的内容是什么？
答：构建“胜利特色管理模式”，构建“胜利技术系列”，构建“胜利安全环保制度体系”，构建“胜利企业文化”。
七、为了发展大油田，胜利人立足胜利发展胜利、跳出胜利发展胜利，实现了哪三大跨越? 答：由陆地到海洋、由东部到西部、由国内到国外。
八、打造胜利石油工程铁军的标准是什么？
答：技术精湛、装备精良、管理精细、运营高效、素质过硬、文化先进。
九、油田基层建设“三力”是什么？
答：学习力、文化力、竞争力。
十、油田基层建设“三基”的具体内容是什么？
答：加强以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点的基层建设，以岗位责任制为中心、《员工守则》和安全禁令为重点的基础工作，以岗位练兵为主要内容、素质升级和岗位成才为重点的基本功训练。
十一、胜利油田共建共享观的基本内容是什么？
答：共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活。 十
二、油田基层创建的主题活动是什么？
答： “达标、创优、争银、夺金”活动。 十
三、新时期胜利精神是什么？
答：从创业走向创新，从胜利走向胜利。 十
四、基层家文化建设的“四聚”理念是什么？
答：聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家。 十
五、基层安全工作的最终目标是什么？
答：无事故、无违章、无隐患。 十
六、新时期胜利油田的共同愿景是什么？
答：百年创新，百年胜利。
十七、今年油田开展的主题活动是什么？
答：创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年主题活动
十八、创先争优的内容是什么？
答：创建先进基层党组织、争做优秀共产党员。 十
九、油田市场开拓发展方向是什么？
坚持走精兵之路、高端之路、综合服务之路，持续提升核心竞争力和创效能力,努力实现由低端劳务输出向管理、技术、产品输出等高端市场转变，形成油田内部、国内外部、国外5:3:2市场格局。打造一批具有自主知识产权的集成化、系列化特色石油工程技术，核心技术力争达到国际一流水平。
二
十、90年来，中国共产党团结带领人民在中国这片古老的土地上，书写了人类发展史上惊天地、泣鬼神的哪三件大事？
新民主主义革命、社会主义革命和改革开放。 二十
一、中国特色社会主义理论体系的含义是什么？
中国特色社会主义理论体系是包括邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系。 二十
二、中国特色社会主义理论体系回答了什么样的问题？
系统回答了建设什么样的社会主义、怎样建设社会主义，建设什么样的党、怎样建设党，实现什么样的发展、怎样发展等一系列重大问题，是对毛泽东思想的继承和发展。 二十
三、在本世纪上半叶，中国共产党要团结带领人民完成的两个宏伟目标是什么？
到中国共产党成立100年时建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会；到新中国成立100年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。
第12篇：大港油田
油田实习报告
实习单位：大港油田采油二厂
实习时间：2010年7月7日---2010年7月8日 指导老师：赵兰苓
实习院系：中国大学石油（北京）理学院数学系
所在班级：数学08—1班
学生姓名：妹子吴
2010年7月7日清晨，在院、系领导与老师的组织带领下，我们数学系07与08级的同学坐车开始奔赴河北黄骅地区，对大港油田采油二厂进行为期两天的参观实习。
此次参观实习，主要是对采油二厂的采油工艺及油水出井后的处理进行初步认识，对采油二厂的企业文化有所了解。以使同学们对油田实际的工作情况有初步接触，树立投身祖国石油事业的意识，在以后的学习中注意与生产实际的联系。
大港油田第二采油厂位于河北省沧州市南大港管理区，是中国石油大港油田公司下属的集采、注、输为一体的综合性原油生产单位。截至目前，开发生产区域2000多平方公里，探明含油面积43.46平方公里，地质储量5239.9万吨，可采储1827.21万吨。 第二采油厂现有员工963人，管理和专业技术人员265人，中油集团技能专家1人，油田公司技能专家1人。机构设置8个职能科室、10个直附属单位、13个基层单位，担负着羊二庄、王徐庄、南中段、友谊、张巨河、高尘头等油田的开发生产及三厂、六厂的原油外输任务，管理着2座输注大站、19座采油计量(接转)站、19座配水间和29个拉油点（51口单井）。 1)2010年7月7日下午行程
中午稍作休整，下午我们就奔赴了采油二厂南一联合站。南一联合站有几十年的历史，这里担负着油水的沉降、分离、污水处理及再利用等等多方面任务。这儿属“甲级防爆、一级防火”重点安全生产单位，是油田油气生产的中枢部位。站内包括有脱水站，转油站系统，原油稳定系统，污水处理系统，注水系统，天然气处理系统等，这里对安全的要求为A级，在入站前我们都进行了严格的安全教育，火种一律留在站外。
进入站内，这里复杂的管线、设备、储罐遍地都是，各自井井有条地工作着。站长对我们一一进行耐心讲解，黄色为输气管线，绿色为输水管线，灰色则输油。我们还对矿场油气集输及处理的一般过程有了初步认识：油井生产出的油水混合物输送至计量站后，经单井油气计量后，各井生产的油气集入集汇管，依靠油气本身的能量输送至转油站。这些油通过大口径汇管输入分离器进行油气分离，分离出的天然气经干燥后输向集气站及用户；分离出的原油进入沉降、缓冲罐，沉降脱游离水。沉降后的原油输入联合站进一步进行脱水，脱去乳化水，最后外输至油库。这些污水经过净化处理，往注水站重新加压并注入油层。在转油站，还有沉降出的部分污水经再加热回输到油井，进行井口保温或热系井筒。
国内外含油污水处理工艺是基本相同的，主要分为除油和过滤两级处理，处理污水进行回注。根据注水地层的地质特性，确定处理深度标准、选择净化工艺和设备。对渗透性好的地层，一般污水经除油和一段过滤后即进行回注；而对低渗透地层，则要进行二级或三级过滤。污水处理工艺一般包括混凝除油、缓冲、粗粒化、压力过滤等阶段，同时开展了“三防”化学助剂的研究应用。油田开发后期污水处理改造的方向是配合一段脱水工艺，充分利用分离器剩余压能，研制压力式除油设备和化学助剂，实现闭式处理工艺。
油水分离和净化过程利用往复泵的自吸能力，通过浮动吸油口吸取水池表面浮油和部分水，往复泵再将油水混合液送入涡旋浮油分离器，油水混合液在分离器中实现分离，浮油在分离器内积累，并且自动排出，分离出浮油的水通过回水管送回水池。为了保证排油顺畅，浮油收集器要有必要的保温和加热装置。
这里虽然担负着众多复杂的处理任务，但是工作人员并不多，基本全部是机械作业。在这里，我们深切感受到科学技术才是第一生产力。 2)2010年7月8日上午行程
首先我们来到采油二厂厂史馆，虽然建馆不久，但我们已经是来这里参观的第40批来客。这里展现了当年前辈踏冰卧雪、披荆斩棘的开拓史，我们仿佛又听到当年那“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的高昂口号，那“誓死拿下大油田”的激情再次重现。展览还设有“凝聚”篇与“展望”篇，展示了近些年大港油田采油二厂的奋斗与业绩。我们了解到大港油田采油二厂的薪火相传，员工在变，领导在变，而采油二厂人的艰苦奋斗、不断创新的精神一直没有改变，一直传承至今，传承至未来。此外这里还展有他们的厂歌《我们是油田的开拓者》，据讲解员所说，每位新到的二厂员工都要先学习这首厂歌，凝聚人心，鼓足干劲。第二采油厂广大员工以“崇尚实干、务实求效”的工作理念，“全员增素质、全面上水平”的工作主线，饱满昂扬的斗志、积极向上的态度、敢为人先的勇气、锲而不舍的精神，踏实干好每一天，坚实走好每一步，扎实做好每件事，全力续写采油厂科学发展的新篇章！
接着我们来到采油五队歧新五站，参观了五队十名员的小会议室，与图书角。这里用电脑实时监控着五队油井的压力、流速、温度、油水比等各方面数据。这里是油井注水、油气净化与气体干燥的枢纽。这里主要任务是为油井注水，由于井底压力有限，能量有限，需要不断补充能量才能使原油出井，注水正是补充压力的重要手段。注水站主要有储水罐、汇水管路、高压泵、输水管路等组成。此外还装有水量计量及压力计量的仪表，如流量表、水表及压力表等。其流程是来自水源的水先经过净化处理储存于储水罐内。然后汇水管将罐内的水输给高压注水泵，高压注水泵使水增压，达到规定要求。高压水从泵出口进入分水管汇，分水管汇将高压水打入各输水管路，并送到各个配水间及井口。配水间是调节、控制注水井注水量的操作间。在配水间，将注水站来的高压水，按油田注水发案的要求，在配水间进行控制和计量。一般分为单井配水间和多井配水间两种类型。单井配水间用来调节、控制一口注水井的注水量。其流程与装置比较简单。其流程是从注水站来的高压水-来水阀门-高压水表-配水阀门-井口。多井配水间流程分为流量计计量流程和水表计量流程，分为：1。正常注水流程：来水管线-来水阀门-流量计上游阀门-流量计-流量计下游阀门-井口；2.洗井流程：来水管线-洗井阀门-流量计-洗井旁通阀-井口。正常注水时，配水间的洗井流程是关闭的。洗井时。水经洗井流程进入井筒内。即，注入水从来水汇管表上游阀门-水表-水表下游阀门-井口。
这里还肩负计量站的任务。计量站的作用是收集油井生产的油气，进行单井油气测量，将计量后的油气汇集，并输往转油站处理。同时计量站还向油井输送保温热载体。分为三官热水伴随计量站流程和双管掺热水计量站流程。两者均包含油气汇集计量流程和保温流程两大部分。单井油气计量：单井来油—单井来油线—单井进汇管阀—计量管线—计量分离器——分离器出油阀——输油干线——油站。 油气汇集输送：单井来由-单井来由管线-单井进汇管阀-原油汇管-汇管总阀-输油干线-油站。
热水伴随和掺热水保温流程的主要目的是保证原油不凝固、不结蜡，使其流动舒畅。
随后，我们来到野外参观真正的采油机即俗称的磕头机。抽油机是有杆深井泵采油的主要地面设备，它将电能转化为机械能，包括游梁式抽油机与无游梁式抽油机两种。游梁式抽油机主要由游梁-连杆-曲柄机构、减速箱、动力设备、辅助装置组成。工作时，动力设备即电动机将高速旋转运动通过减速箱传递给曲柄，带动曲柄作低速旋转；曲柄通过连杆带动游梁作上下摆动；挂在驴头上的悬绳器通过抽油杆带动井下深井泵作上下往复运动，把油抽到地面。抽油泵是将机械能转化为流体压能的设备，包括工作筒(外筒和衬套)、柱塞、游动凡尔(排出阀)、固定凡尔(吸入阀)。其工作时，抽油杆柱带着柱塞向上运动，柱塞上的游动凡尔受管内液柱压力而关闭。此时，泵内压力降低，固定凡尔在油、套管环形空间液柱压力与泵内压力之差的作用下被打开，泵筒内吸入液体。这就是上冲程。在下冲程中，抽油杆柱带动柱塞向下运动，固定凡尔在重力作用下关闭。泵内压力因液体压缩而增高，当泵内压力大于柱塞以上液柱压力时，游动凡尔被顶开。柱塞下部泵筒内的液体通过游动凡尔进入柱塞上部的油管中。柱塞上下抽汲一次为一个冲程，在一个冲程内完成进油与排油的过程。 一分钟内完成的冲程次数叫冲数（冲次）。冲程与冲数的控制与变速箱关系密切，直接影响井的生产能力。上下冲程交替着不断进行，使原油不断被举升到地面上来。
接下来我们来到另一口井，这里是潜油泵井。电潜泵是将电动机和泵一起下入油井内液面以下进行抽油的井下采油设备。其地面控制部分有变压器、控制屏、接线盒。井下有多级离心泵、分离器、保护器与潜离电机。潜油电缆传输电力与电信号。其工作时，地面电源通过变压器、控制屏和潜油电缆将电能输送给井下潜油电机，使电机带动多级离心泵旋转，将电能转换为机械能，把油井中的井液举升到地面。电潜泵举升方式的主要优点：(1) 排量大；(2) 操作简单，管理方便；(3) 能够较好地运用于斜井、水平井以及海上采油；(4) 在防蜡方面有一定的作用。讲解员对我们说这种潜油泵都是二十四小时连续工作的，因为启动电泵会对泵产生较大损耗，减少寿命。他们每天都要来这里采集一些样本进行油水比观测，了解井下的生产情况。
除此之外，我们在这两口井的地面上都看到了繁杂的采油树。讲解员告诉我们这是油井的控制部分，其阀门关闭直接影响油井出油量。
采油树又称圣诞树。油(气)井完井后进行测试油气时，或自喷井采油时的一种井口控制装置，直接装在套管头上。只有一侧有出油管的采油树，称单翼采油树；两侧都有出油管的，称双翼采油树。采油树装有油嘴(阻流嘴)，通过更换不同内径的油嘴来控制油气的产量。。它主要用于悬挂下入井中的油管柱，密封油套管的环形空间，控制和调节油井生产，保证作业，施工，录取油、套压资料，测试及清蜡等日常生产管理。采油树主要由套管四通、套管闸门、油管头、油管四通、总闸门、清蜡闸门及其所属附件组成。采油树按连接方式不同分成了三大类：法兰连接采油树、卡箍连接采油树和丝扣连接采油树。法兰连接为老式的采油树，由于耗钢材比较多，使用很少；丝扣连接采油树由于使用有诸多不便、易损坏，也基本淘汰，现多为卡箍连接采油树。套管头在整个采油树的最下端，连接着井下的各种套管，并密封各层套管的环形空间。油管头是从总闸门以下到套管四通大法兰部分，包括套管四通与油管悬挂器。油嘴是用来控制和调节油井产量的。不同尺寸的油嘴，对井底可以形成不同的回压，导致生产压差不同，油井产量不同。油嘴根据不同安装部位分为井下油嘴和地面油嘴，按结构则分为简易油嘴与多孔油嘴两大类。压力表是用来观察和录取油套管资料的工具。装在生产闸门以外的的是油管压力表，用来录取油管压力；装在套管闸门以外的压力表是套管压力表，录取套管压力。采油树有以下主要作用：（1）悬挂油管承托井内全部油管柱的重量。（2）密封油管、套管间的环形空间。（3）控制和调节油井的生产。（4）保证各项井下作业。（5）可进行录取油压、套压资料和测压、清蜡等日常生产管理。
在大港油田采油二厂为期两日的参观实习中，我们每个人都有很大收获。不仅对采油工艺及油水出井后的处理有了初步认识，更难得的是深切感受到采油二厂拼搏向上、扎实肯干的精神。在以后的学习中，一定努力将所学与实际联系起来，将石油人的奋斗精神传承下去。相信大港油田将继续为我国的石油行业贡献更大力量，相信大港油田的明天一定会更加美好！！！
第13篇：油田简介
油 田
单一地质构造（或地层）因素控制下的、同一产油气面积内的油气藏总和称为油气田。一个油气田可能有一个或多个油气藏。
在同一面积内主要为油藏的称油田，主要为气藏的称气田。 按控制产油气面积内的地质因素，将油气田分为3类：
①构造型油气田。指产油气面积受单一的构造因素控制，如褶皱和断层。 ②地层型油气田，区域背斜或单斜构造背景上由地层因素控制（如地层的不整合、尖灭和岩性变化）的含油面积。
③复合型油气田。产油气面积内不受单一的构造或地层因素控制，而受多种地质因素控制的油气田。
按最终可采储量值可分成4种：
①特大油(气)田：石油最终可采储量大于7亿吨(50亿桶)的油田。天然气可按1137米3气=1吨原油折算。
②大型油(气)田：石油最终可采储量0.7～7亿吨(5～50亿桶)的油(气)田。 ③中型油(气)田：最终可采储量710～7100万吨(0.5～5亿桶)的油(气)田。 ④小型油(气)田：石油最终可采储量小于710万吨(5000万桶)的油(气)田。 全世界目前已发现并开发油田共41000个，气田约26000个，总石油储量1368.7亿吨，主要分布在160个大型盆地中。全世界可采储量超过6.85亿吨的超巨型油田有42个，巨型油田（大于0.685亿吨）328个。
油气藏如何形成
大家都知道，一般的固体矿藏，如铁矿或煤矿，它们在哪里形成，就可以在哪里找到，唯有石油和天然气与众不同。如果把石油的诞生地称为石油的“故乡”，那么，找到油田的地方就是它的“归宿地”。石油这种离开“故乡”出走，而去“归宿地”落户的特征就是油气的运移。使它具有这一特征的原因是因为油气在地下是可以流动的。
（一）、油气的运移
从广义上说，油气在地层中的任何流动都可以通称为油气的运移。如生油层中生成的分散状态的油气，通过运移可以集中起来形成有工业价值的油气藏;已经形成的油气藏，在地壳运动的作用下又可以被破坏，使集中起来的石油再一次分散;有的出露到地面或成为人们可以观察到的“油气苗”，有的则可以运移到另外的地方重新集中起来，成为所谓的“次生油藏”，有的甚至完全暴露到地面全部逸散了。但通常所说的油气运移都是指的从分散到集中的运移，包括初次运移和二次运移。
初次运移是指生成的石油从生油层向邻近有孔隙、溶洞或裂缝的地层中的运移，这种地层称为“运载层”。运移的方向是多方位的，可以向上、向下或向四侧，把分散的星星点点的石油初步集中起来，就好象渭渭细流汇入江河一样。
二次运移又分前期和后期。前期是石油在运载层中的运移，后期运移是石油向“终点站”集中，在能够阻挡运移的地方停止下来聚集成为油藏。运移的方向一般是定向的，即运载层中的石油都朝着地层的高部位具有阻止运移的地方流去，使油气在这个地方达到最大程度的集中，就好象条条江河归大海一样。
（二）、油气运移的动力、方式、通道和时间
油、气会流动，这是它的内在因素，如果没有外来力量的推动，油气也是不会发生运移的，这种外来的力量就是促使油气发生运移的动力。
初次运移的主要动力是压力。这种压力是来自沉积物本身的重量。地层在沉积过程中逐渐加厚，越来越厚，本身重量也逐渐加大，因重量增加而产生的压力也越来越大。沉积物在这个压力作用下，体积由大变小，已生成的油和气，就从生油层中随同水一起，被挤到运载层中去了。知道了花生是通过榨油机施加的压力榨出的花生油，就不难理解生油层中的石油在压力作用下所发生的运移。
二次运移的主要动力是浮力。浮力来自油气的本身，因为油、气的密度比水小，在水中有浮升作用，当油气进入含水的运载层后，油气就在浮力的作用下朝着高处运移和集中。
运移方式指的是运移过程中油气的状态，因为油和气不容易溶解在水中，除了小部分的油气可以在水中以溶液的状态运移外，大部分都是以“油滴”和“气泡”的形式在含水的运载层中进行运移的，因此，水就是油气运移的“运载体”。
大量的“油滴”、“气泡”是在地下微细的通道中运动的。对初次运移来说，通道主要是相邻的运载层。对二次运移来说，通道主要是孔隙、裂缝、不整合和断层。它们走着曲曲弯弯的道路，克服许多阻力，艰难地前进着。所以，运移的速度是相当缓慢的。切不可把它们想象成是顺流而下的轻舟。
至于什么时间开始油气的初次运移，这要看生油层中生成了多少油和它所承受的压力的大小。如果生成的油达到足够饱满的时候或所受到的压力足以把油“挤”出来的时候，油就从生油层中运移到运载层中去了。
只有当构造运动形成圈闭时，储油气层的油、气、水在压力、重力以及水动力等作用下，继续运移并在圈闭中聚集，才能成为有工业价值的油气藏。
通过地质勘探，发现有工业价值的油田以后，就可以着手准备开发油田的工作了。
石油是怎么采集到地面上来的？
很早很早以前，人们用最简单的提捞方式开采原油，就像用吊桶在水井中提水一样，用绞车把原油从油井中提取上来。但这种方法只适用于油层非常浅、压力很小、产量很低的油井。如1907年中国延长油矿的延1井，井深81米，日产油1～1.5吨。1911年打的延2井，井深157米，日产油100千克。当时都是用转盘绞车把原油从油井中提捞上来的。
随着石油工业的发展，越来越多产量高、油层埋藏很深的油田被发现，原来那套人工提捞的方法无法在这些油井上使用，所以逐渐被淘汰，自喷采油和各种人工举升采油的方法应运而生。
一口油井用钻井的方法钻孔、下入钢管连通到油层后，原油就会像喷泉那样，沿着油井的钢管自动向地面喷射出来。油层内的压力越大，喷出来的油就越快越
多。这种靠油层自身的能量将原油举升到地面的能力，称为自喷，用这种办法采油，称为自喷采油，常发生在油井开发的初期。
那么油井为什么会自喷呢？石油和天然气深埋于地下封闭的岩石构造中，在上覆地层的重压下，它们与岩石一起受到压缩，从而集聚了大量的弹性能量，形成高温高压区。当油层通过油井与地面连通后，在弹性能量的驱动下，石油、天然气必然向处于低压区的井筒和井口流动。这就像一个充足气的汽车轮胎一样，当拔掉气门心后，被压缩的空气将喷射而出。油层与油井的沟通一般情况下靠射孔完成。射孔是用特殊的枪和子弹把套管、水泥环、油层射开。一旦射孔完成，就像拔掉了封闭油层的气门心，油气将通过油井喷射到地面。
自喷井的产量一般来说都是比较高的，例如，中东地区有些油井每口油井日产油量可高达1-2万吨。中国华北油田开发初期，很多油井日产千吨以上，大庆油田的高产井日产200-300吨。据统计，目前世界上约有50%-60%的原油是靠自喷方法开采出来的，特别是中东地区的油井，大多数油井有旺盛的自喷能力。由于这种方法不需要复杂昂贵的设备，油井管理比较方便，是一种高效益的采油方法。所以，在油井开发过程中，人们都设法尽可能地保持油井长期自喷。到了开发的中后期，油层的压力会逐渐减小，不足以将地层内的原油驱替到井底并举升到地面，就需要给油层补充能量，如注入水或注入天然气等，增加油层的压力，以延长油井的自喷期。
当通过注水、注气仍不能满足油井的自喷条件时，人们将采用特殊的机械装置将原油从井底抽吸出来，这就是抽油机。
抽油机是如何把原油抽吸到地面上来的? 进入油田放眼望去，无数台抽油机不紧不慢地上下运动，像是无数高大的毛驴在十分吃力地负重前行，驴头不停地上下摆动，类似作揖磕头，于是人们给它起了个俗名叫“磕头机”。在国内外油田，有80%的非自喷井都是用抽油机来采油的。
其实仅仅有抽油机不能采油，还必须配备井下抽油泵及连接抽油泵和抽油机的抽油杆。磕头机、抽油泵、抽油杆组合起来叫有杆泵抽油系统，这是最传统、最典型的人工举升采油方法。抽油机主要由底盘、减速箱、曲柄、平衡块、连杆、横梁、支架、驴头、悬绳器及刹车装置、电动机、电路控制装置组成。
图1 抽油机结构图
1—底座；2—支架；3—悬绳器；4—驴头；5—游梁； 6—横梁轴承座；7—横梁；8—连杆；9—曲柄销装置； 10—曲柄装置；11—减速器；12—刹车保险装置； 13—刹车装置；14—电动机；15—配电箱。
工作原理是：由电机供给动力，经传动皮带将电机的高速旋转运动传递给减速器，经两级减速后变为低速转动，并由四连杆机构将旋转运动变为驴头悬点的上下直线往复运动。抽油杆一头用钢丝绳悬挂在驴头悬点上，一头与井下抽油泵连接，带动下入井中的抽油泵工作，将井液抽汲到地面。
抽油杆是两端带螺纹的10m左右长的钢杆，一根根用螺纹连接起来，最上端连接抽油机，下端连接抽油泵活塞并将动力传递给抽油泵。
抽油泵的原理和水井的手压式抽水泵相似，有工作筒和活塞。工作筒接在油管下部，工作筒下部有固定阀门，下到井筒液面以下。活塞是空心的，上面有游动阀，它是用抽油杆下到工作筒里去的。抽油杆带动活塞上下运动，当活塞在磕头机和抽油杆的带动下向上运动时，游动阀在液体压力下关闭，这时活塞上面的原油就从工作筒内提升到上面的油管里去，再流到地面管道中。同时，工作筒内下腔室的压力降低，油管外的原油就依靠地层压力顶开固定阀流入工作筒内。同样，当活塞在磕头机和抽油杆的带动下向下运动时，工作筒内下腔室压力升高，
固定阀门关闭，工作筒内的原油就顶开游动阀排到活塞上面去，此时，油管外的原油不能进入工作筒内。这样，深井泵活塞上下往复运动，井里的原油就被源源不断地抽到油管里去，并不断地从油管排到地面。
油田集输
石油和天然气由油井流到地面以后，又如何把它们从一口口油井上集中起来，并把油和气分离开来，再经初步加工成为合格的原油和天然气分别储存起来或者输送到炼油厂，这就是通常称之为“油田集输技术”和“油田地面建设工程”。
油田的集输技术和建设，是据不同油田的地质特点和原油性质，不同的地理气候环境，以及油田开发进程的变化而选定、而变化的。例如，由于原油粘度大小、凝固点高低的不同，高寒与炎热地区的差别，对原油的集输技术就有很大的影响；又如，有的原油和天然气中，因含硫化氢，需经脱硫后才能储存和输送出去，这就要有相应的脱硫技术和建设；再如，当油田开发进入中、后期，油井中
既有油、气，又有大量的水，不仅要把油、气分离开来，而且还要把水分离出来，把油、气处理成合格的产品，把水也要处理干净，以免污染环境„„如此等等的众多问题所涉及的众多技术与工程建设，都是油田建设的主要内容。
原油集输就是把油井生产的油气收集、输送和处理成合格原油的过程。这一过程从油井井口开始，将油井生产出来的原油和伴生的天然气产品，在油田上进行集中和必要的处理或初加工。使之成为合格的原油后，再送往长距离输油管线的首站外输，或者送往矿场油库经其它运输方式送到炼油厂或转运码头；合格的天然气集中到输气管线首站，再送往石油化工厂、液化气厂或其他用户。
概括地说油气集输的工作范围是指以油井为起点，矿场原油库或输油、输气管线首站为终点的矿场业务。
一般油气集输系统包括：油井、计量站、接转站、集中处理站，这叫三级布站。也有的是从计量站直接到集中处理站，这叫二级布站。集中处理、注水、污水处理及变电建在一起的叫做联合站。
油井、计量站、集中处理站是收集油气并对油气进行初步加工的主要场所，它们之间由油气收集和输送管线联接。
（一）油井的地面建设
采油井分两种类型：即自喷井和机械采油井。
自喷井井口的设备一般有采油树、清蜡设备（如：绞车、钢丝、刮蜡片）、油嘴、水套加热炉、油气计量分离器等（井口房和值班房根据当地的气候条件和社会因素考虑是否设置）。
机械采油井目前一般采用有深井泵（即管式泵）、水力活塞泵、电动潜油泵和射流泵四种采油方式。机械采油井场的工艺设备和辅助设备主要有：采油树、油气计量分离器、加热和清蜡设备及采油机械。因为机械采油的方式不同，所以在井口的地面工程也就有所不同，水力活塞泵采油技术是现在比较先进的机械采油方式，下面就此来谈井口的工程建设内容。
水力活塞泵采油是用高压液体作为井下抽油泵动力的无杆抽油泵。主要用于比较深的井、丛式井、结蜡井、稠油井以及条件较复杂的油井。水力活塞泵抽油装置，由地面泵组、井口装置和管线系统、水套加热炉、沉降罐和井下水力活塞泵机组等部分组成。
水力活塞泵一般用稀油作为动力液。可用本井或邻井的原油经分离器脱气，再经过水套加热炉（或换热器）加热到60C左右，进入沉降罐然后被吸入高压三柱塞泵，加压后的原油（动力液），通过井口四通阀注入油管，推动井下水力活塞泵组液马达上下往复运动，中间拉杆带动抽油泵，抽出井内的油。在井内工作过的动力液和抽出的原油通过油管与套管的环形空间上升到地面，通过四通阀进入油气分离器。脱气的油再回到沉降罐，沉降后一部分再进入地面泵循环使用，另一部分进入集油干线。
（二）计量站的设置和建设
计量站的作用主要是计量油井油气产量，并将一定数量（7～14口）油井的油气汇集起来，再通过管道输送到油气处理站。另外，计量站还向井口加热设备提供燃料等。
计量站的种类，按建筑结构分有：砖混结构、大板结构和列车式；按工艺流程分有：单管计量站、双管计量站和三管计量站。计量站的设施，一般有各井来油管汇（也叫总机关）、计量分离器、加热炉、计量仪表等。
油气集输流程是油田地面工程的中心环节。采用什么样的流程，主要取决于各油田地质条件、油井产量、原油的物理性质、自然条件以及国民经济和科学技术的发展水平等。国内外油气集输流程的发展趋势基本是小站计量，大站集中处
理，密闭输送，充分利用天然资源。总的有两种流程：
⒈ 高凝、高粘原油的加热输送流程：
随着石油工业的发展，高凝、高粘原油在石油总产量中所占的比例日益增加。对这类原油国内外一般都采用加热输送。
加热输送分直接加热输送和间接加热输送。直接加热输送是用炉子加热或掺热液与井口油气水混合加热而进行输送；间接加热输送是采用热水伴随、蒸汽伴随或电表皮效应等加热方式进行输送。我国有些油田，像胜利油田、江汉油田、扶余油田、辽河油田等，在部分地区是采用井口加热保温、单管出油的油气混输小站流程；也有采用双管掺液保温的油气混输小站流程；还有采用了三管热水伴随小站流程。
⒉ 单管或双管不加热密闭混输流程：
在欧美国家的大多数油田采用的都是这种流程。其原因是原油的物性好，或油田自然条件好，油井出油温度高。我国的有些油田，根据原油物性和油田自然条件的可能，也采用了井口不加热流程，但有的仍不能采用这种流程。
（三）集中处理站（联合站）的工程建设
集中处理站是油田油气集输流程的重要组成部分。它所承担的任务、建设规模和在油田的建设位置，一般由总体规划根据开发部门提供的资料综合对比后确定。
集中处理站包括：油气工艺系统、公用工程（供电、供排水、供热、通讯、采暖、通风、道路、土建等）、供注水、污水处理、消防、变电以及必要的生产设施。
集中处理站的主要设备有：分离器、含水油缓冲罐、脱水泵、脱水加热炉、脱水器、原油缓冲罐、稳定塔送料泵、稳定塔、稳定塔加热炉、稳定原油储罐、外输泵、流量计、污水缓冲罐、污水泵等。
站内管线尽可能在地面以上架空（电缆、仪表线等可同架），这样既便于维修和管理，又不易腐蚀。站外管线尽可能沿路敷设，以便施工、维修和管理。
下面着重介绍原油脱水和原油稳定： ⒈ 原油脱水
所有的油田都要经历含水开发期的，特别是采油速度大和采取注水强化开发的油田，无水采油期一般都较短，油井见水早，原油含水率增长快。原油含水不仅增加了储存、输送、炼制过程中设备的负荷。而且增加了升温时的燃料消耗，甚至因为水中含盐等而引起设备和管道的结垢或腐蚀。因此，原油含水有百害无一利。但水在油田开发过程中，几乎是原油的“永远伴生者”，尤其是在油田开发的中后期，油井不采水，也就没有了油。所以原油脱水就成为油田开发过程中一个不可缺少的环节，一直受到人们的重视。
多年的反复实践，现在研究成功的多种原油脱水工艺技术有：
沉降分离脱水。这是利用水重油轻的原理，在原油通过一个特定的装置时，使水下沉，油、水分开。这也是所有原油脱水的基本过程。
化学破乳脱水。即利用化学药剂，使乳化状态的油水实行分离。化学破乳是原油脱水中普遍采用的一种破乳手段。
电破乳脱水。用于电破乳的高强度电场，有交流电，直流电、交一直流电和脉冲供电等数种。其基本原理是通过电离子的作用，促使油、水离子的分离。
润湿聚结破乳。在原油脱水和原油稳定过程中，加热有利于原油粘度的降低和提高轻质组份的挥发程度。这也就促使了油水分离。
原油脱水甚费能源，为了充分利用能源，原油脱水装置与原油稳定装置一般都放在一起。为了节约能源，降低油气挥发损耗，通过原油稳定回收轻质烃类，油田原油脱水工艺流程已趋向于“无罐密闭化”。无罐流程的显著特点就是密闭程度高，油气无挥发损耗。在流程密闭过程中，原油脱水工艺流程的密闭是一个关键环节，因为它的运行温度较高，停留时间又长，油气容易挥发损耗。据测定，若采用不密闭流程，脱水环节的油气损耗约占总损耗的50％。
原油脱水设备则是脱水技术的体现，它在原油脱水过程中占有重要地位。一项脱水设备结构的合理与否，直接关系到脱水的效果、效率和原油的质量，以及生产运行成本，进而影响原油脱水生产的总经济效益。因此，人们结合油气集输与处理工艺流程逐渐走向“无罐化”，即不再使用储罐式沉降分离设备，而较普遍地采用了耐压沉降分离设备，研制了先进的大型的脱水耐压容器。电脱水器是至今效率最高，处理能力最强，依靠电场的作用对原油进行脱水的先进设备。电脱水器的形式有好多种，如：管道式、储罐式、立式园筒形、球形等。随着石油工业的发展，经过不断地实践与总结，趋向于大批采用卧式园筒形电脱水器。它的处理规模与生产质量均已达到较高水平，每台设备每小时的处理能力就能达到设备容积的好几倍，净化油含水率可降到0.03％以下。为了加快油田建设速度，提高脱水设备的施工予制化程度，将卧式电脱水器、油气分离器、火筒加热炉、沉降脱水器等四种设备有机的组合为一体，这种四合一设备，不仅结构紧
凑，而且节约了大量的管线、阀门、动力设备，特别是油田规模多变的情况下，这种合一设备可以根据生产规模的需要增加或减少设置台数，所以说它具有较大的机动灵活性。
⒉ 原油稳定
原油稳定就是把油田上密闭集输起来的原油经过密闭处理，从原油中把轻质烃类如：甲烷、乙烷、丙烷、丁烷等分离出来并加以回收利用。这样，原油就相对的减少了挥发作用，也降低了蒸发造成的损耗，使之稳定。原油稳定是减少蒸发损耗的治本办法。但是，经过稳定的原油在储运中还需采取必要的措施，如：密闭输送、浮顶罐储存等。
原油稳定具有较高的经济效益，可以回收大量轻烃作化工原料，同时，可使原油安全储运，并减少了对环境的污染。
原油稳定的方法很多，目前国内外采用的大致有以下四种：
一是，负压分离稳定法。原油经油气分离和脱水之后，再进入原油稳定塔，在负压条件下进行一次闪蒸脱除挥发性轻烃，从而使原油达到稳定。负压分离稳定法主要用于含轻烃较少的原油。
二是，加热闪蒸稳定法。这种稳定方法是先把油气分离和脱水后的原油加热，然后在微正压下闪蒸分离，使之达到闪蒸稳定。
三是，分馏稳定法。经过油气分离、脱水后的原油通过分馏塔，以不同的温度，多次气化、冷凝，使轻重组分分离。这个轻重组分分离的过程称为分馏稳定法。这种方法稳定的原油质量比其它几种方法都好。此种稳定方法主要适用于含轻烃较多的原油（每吨原油脱气量达10立方米或更高时使用此法更好）。
四是，多级分离稳定法。此稳定法运用高压下开采的油田。一般采用3～4级分离，最多分离级达6～7级。分离的级数多，投资就大。
稳定方法的选择是根据具体条件综合考虑，需要时也可将两种方法结合在一起使用。
（四）原油库的建设
用来接收、储存和发放原油的场所叫原油库。原油库具有储存油品单
一、收发量大、周转频繁等特点，它是油田正常生产和原油外运（或外输）的一个重要
衔接部分。
根据不同的原油外运方式，原油库可分以下几种。
铁路外运原油库：油库内建有专用铁路线及有关装油设备。如大庆油田在六十年代，其原油主要就是靠铁路外运，油罐列车每天象长龙一样，从油库将原油源源不断的运向全国有关炼油厂。
管线外输原油库：是利用管线将原油外输到各用油单位。但是，利用管线外输的油田，又不一定都有原油库，如华北油田就没有原油库。华北的原油往北送往石楼，往南送往沧州和石家庄炼油厂都是用管线输送。根据输送距离和油量等因素，输送管线途中还应设有加热和加压站。
联合外运原油库：利用铁路槽车和管线，将原油输送给用油单位。如胜利油田的原油以前是管输到辛店，从辛店站又用铁路槽车往外运，后来又建了东营至黄岛的输油管线来外输原油。靠近海或江河的油田，也可考虑用船来将原油送给用油单位。另外对边远的一些面积小、产油量少的油田，或者新建的油田还没形成系统时，也可用汽车拉油外运。如二连的阿尔善油田，在开发初期即是以汽车来外运原油的。还有冀中油田的有些区块，建设原则就是先建站、后建线，先拉油、后输油。
原油库一般由收油、储存、发放设备及公用工程、生产和生活设施等部分组成。收油设备主要是指收油用的阀组。储存原油的设备主要是储罐。油田上的原油储罐主要是立式园柱型金属油罐。常用的有无力矩罐、拱顶罐和浮顶罐。从降低原油的蒸发损耗来看，浮顶罐比其它结构形式的罐都优越。发放设备是指将原油外运或外输所需要的设备。采用铁路外运时，需要建铁路专用线、装油鹤管、栈桥、装油泵和计量设备等。采用管线外输时，需要安装外输泵、外输阀组、加热设备和计量设备等。联合外运（输）油库的发放设备，则是以上两种油库发放设备的综合。在可能的条件下，应充分利用地形高差来装车，以节省能源。
油库的公用工程与原油处理站的公用工程基本一致。要强调的是油库的安全和消防。原油库一旦发生火灾和爆炸，后果是不堪设想的。
第14篇：吐哈油田
坚定不移朝着上产400万吨发展目标迈进
吐哈油田——2013年新年致辞
张志东娄铁强
送走硕果累累的2012年，我们迎来了充满希望的2013年。在这辞旧迎新的美好时刻，我们谨代表油田公司党委和油田公司，向全体干部员工、家属、离退休老同志致以新年的祝福！向节日期间坚守岗位的干部员工表示亲切的慰问！向长期关心支持油田发展的各级领导、各兄弟单位、地方党委政府和社会各界朋友，表示衷心的感谢！
2012年是油田建设“新疆大庆”的开局之年，也是各项工作喜获丰收的一年。一年来，油田上下认真落实建设“新疆大庆”规划实施方案，解放思想，乘势而上，开拓创新，全面完成各项生产经营任务。油气勘探获得重要突破，超额完成全年储量任务，拓展出三个3000万吨规模储量区，鲁克沁中西区勘探成果获股份公司重大发现二等奖。油气生产实现箭头朝上，近几年来首次超额完成产量任务，开发基础不断夯实，上产形势逐渐向好。上市业务经营收入、税前利润完成年度预算指标，未上市业务超额完成解困扭亏指标并实现盈利。油田发展质量稳步提高，三塘湖风险作业服务和致密油对外合作扎实推进，管理提升活动深入开展，
“新疆大庆”重大科技专项全面启动，连续九年实现安全生产，一批民生工程和惠民措施相继实施，员工生产生活条件进一步改善，党的建设、队伍建设、和谐油田建设等各项工作都取得了新成绩，实现了油田建设“新疆大庆”的开门红。
当前，油田上下已经形成了大发展、大建设的热潮，人气旺了，动力强了，信心足了，谋发展、思稳定、促和谐成为吐哈的主旋律，广大干部员工真心拥护油田建设“新疆大庆”的工作部署，对创造未来美好生活充满希望，对实现油田科学发展和谐发展充满信心。
拼搏和汗水成就过去，实干和奋斗铸就未来。2013年是油田坚定不移朝着上产400万吨发展目标迈进的关键一年，任务更加艰巨，使命更加光荣。油田公司将深入贯彻党的十八大和中央经济工作会议精神，加快落实建设“新疆大庆”规划方案，突出发展油气主营业务，突出投资成本控制，实现油气储量产量与经济效益同步持续增长；着力提升管理水平和科技创新能力，加快转变发展方式，提升油田发展质量；着力强化安全环保管理，保持油田安全环保形势持续稳定；着力保障和改善民生，使油田改革发展成果更多更好地惠及员工群众；着力发挥政治文化优势，不断提升引领油田科学发展的能力。
新的一年里，让我们一道携起手来，同心同德，同向同力，在建设“新疆大庆”的伟大征程上昂首奋进、阔步前行，共同开创吐哈油田更加美好的明天！
祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，阖家幸福！
第15篇：中原油田
中国石化中原油田由中原石油勘探局和中原油田分公司组成，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、石油天然气化工等业务，主要勘探开发区域包括东濮凹陷、川东北普光气田和内蒙探区，本部位于河南省濮阳市。 职工家属24万人，用工总量8.8万人，资产总额686.77亿元。
长期以来，中原油田坚持资源战略不动摇，累计生产原油1.31亿吨、天然气472亿立方米，攻关研究、集成配套高含硫气田安全高效开发技术，建成年产100亿立方米酸性大气田，为国民经济建设和石油工业发展做出了重要贡献；坚持“走出去”发展战略，目前有400多支队伍在国内20多个省（市）、自治区进行工程技术服务，形成了西南、西北、东北、华北四个区域市场，120多支队伍在海外12个国家作业，形成了非洲、中东、中亚、南亚、南美五个国际市场，呈现出以钻井为龙头，物探、录井、井下作业、地面工程一体化发展的局面；连年跻身全国对外承包工程50强，连年进入全球225强国际承包商，连年荣获河南省“外经业务完成营业额状元”、“外经业务外派人数企业状元”等称号；坚持两个文明协调发展，先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国厂务公开先进单位、全国送温暖工程先进单位、全国职业道德建设先进单位、河南省思想政治工作先进企业等多项荣誉称号，2005年、200
8、2011年连续三届被评为全国文明单位。
中原油田企业宗旨：为社会创造财富，为企业创造效益，为员工创
造价值
“为社会创造财富，为企业创造效益，为员工创造价值”，是油田对自身存在使命的阐述，是生产经营的主要目的和意图，体现了中原油田作为国有特大型企业的历史使命和社会责任。
为社会创造财富。中原油田作为国有特大型企业，为国家发展提供所需的战略能源，并通过创造利润、提供税收的形式支援国家和地方经济建设，是油田肩负的历史使命和义不容辞的责任。油田干部员工要增强政治责任感和历史使命感，牢固树立科学发展观，积极创建资源节约型企业，大力发展循环经济，多找油气，多产油气，满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，创造更多财富，为保障国家石油安全、建设和谐社会打下坚实的物质基础。
为企业创造效益。中原油田生产经营的目的就是追求效益的最佳化。效益不仅是油田追求的最直接目的，也是中原石油人生存和发展的根本。油田要继续深化改革，加强科学管理，转换经营机制，推进科技进步，大力拓展外部市场；同时千方百计降低成本、减少开支，不断提高盈利水平。为企业创造效益的过程，是油田利益、国家利益和员工利益在生产经营中最大限度落实的过程。
为员工创造价值。以人为本是中原石油文化的核心理念。油田发展离不开全体员工的共同努力，员工在为油田创造经济效益的同时，也在实现着自己的人生价值。油田要通过逐步增加公共设施投入和员工收入不断增长等方式，使员工享受到油田发展的成果；通过营造和谐的发展环境，为员工搭建实现自身价值的平台，使全体员工都能人尽其才，才尽其用，实现员工个人发展、企业效益和社会进步的有机统一。
中原油田发展战略：立足中原，走出中原，发展中原
“立足中原，走出中原，发展中原”，是油田生产经营的战略方向和策略原则。
立足中原，就是要坚定不移地搞好东濮老区的勘探开发，夯实油田生存发展的基础。中原是油田员工家属的生存之本。东濮凹陷虽然勘探开发多年，但油气资源丰富，剩余探明资源潜力仍然很大，勘探开发程度有提高空间，实现效益储量持续增长大有可为。中原石油人在建设油田的同时，也建起了自己美好的家园。从这种意义上说，中原老区是油田的大本营，是向外部扩充资源、扩展生存空间的依托和根基。
走出中原，就是要加快“走出去”步伐，充分利用“两个市场、两种资源”,拓展生存空间。要坚持不懈地在中原本土之外寻找资源，实现油气资源的有序接替。同时,继续发挥“ZPEB”的品牌优势，以钻井为龙头，物探、测井、录井、地面建设等专业化施工队伍勇闯国内外工程技术服务市场，形成新的经济增长点。
发展中原，就是要推进油田较快、持续、有效、协调、全面地发展，建设和谐油田。发展中原是立足中原、走出中原的根本目的，是油田“一三四四二”工作思路的根本体现和最终目标。发展是硬道理，要坚持以发展为第一要务，坚定不移地扩充油气资源、拓展外部市场、推进自主创新、强化企业管理，提高经济效益，实现和谐发展。
中原油田经营理念：油气并举，拓展市场，效益优先，科学发展
“油气并举，拓展市场，效益优先，科学发展”，是油田各项工作的指导思想，是油田改革发展稳定一系列重大决策的指导原则。
油气并举。油气生产是油田的主营业务，是中原石油人的立足之本。中原油田是我国东部地区唯一既富油又富气的大型油气田，奠定了油气并举的基石；普光气田作为迄今为止我国规模最大、丰度最高的特大型整装海相气田，预示着油气并举的美好未来。油田把石油和天然气勘探开发放在同等重要的位置，坚定不移地发展油气主业，对于改变地区能源结构，促进国民经济发展，提高油田经济效益具有重要作用。
拓展市场。油田充分利用自身优势和外部资源，大力实施“走出去”战略，拓展生存发展空间，是解决油少人多矛盾的必然选择，也是实现持续有效发展的必由之路。经过多年的实践，中原石油人已经摸索和积累了拓展市场的经验，形成了一定的技术、队伍、品牌优势，在国内外石油工程市场享有相当的美誉。今后需要进一步加大“三扩”（扩充内部市场、扩展国内市场、扩大国际市场）力度，不断优化市场结构、队伍结构、装备结构，全方位、大力度、高层次地参与国内外市场竞争，不断拓展油田生存发展空间。
效益优先。贯彻“效益优先”的经营理念，必须切实从过去以产量和工作量为中心转变到以效益为中心的观念上来，既讲经济总量，又讲经济效益、社会效益，把增量与增效有机结合起来，把效益观念贯穿到经营活动的全过程，建立起讲效益、创效益的运行机制，实现油田效益最佳化的目标。
科学发展。油田落实科学发展观，主要应包括五个方面的内涵：较快发展，通过实施三大战略，保持油田的较快发展速度；持续发展，注重油田发展的可持续性，保持盈利能力和发展活力；有效发展，保持各项生产经营活动的低成本、高效益，保持各项投资和经营活动的有效性和高回报；协调发展，以“两个确保”为主线，提高油田整体协调发展能力，不断提升员工生活质量；全面发展，物质文明与精神文明、政治文明共同发展，员工与企业共同发展，企业与社会共同发展，以改革和发展的成果回报企业和社会，惠及全体员工。
中原油田经营准则：规范，诚信，高效
“规范，诚信，高效”，是油田生产经营活动的管理标准和道德原则，是适应社会主义市场经济、参与国内外市场竞争的必然要求，也是强化自我约束、提高管理水平的现实需要。
规范，就是要坚持依法治企，依法经营，自觉地按照市场经济的有关制度和规定来约束企业行为。市场经济是法制经济。油田要按照市场经济的要求，制定内控标准和办法，加强自我监督、自我约束，严格内部管理，规范地从事经营活动。完善安全管理制度，积极倡导以人为本的安全理念，努力实现零伤亡、零伤害、零事故、零污染的“四零”目标。树立新的规则意识，按照国际惯例和国际标准的要求，加快推进采用国际标准和国外先进标准的步伐，使油田各项工作进一步走上制度化、标准化和规范化的轨道。
诚信，就是要严格按照“诚信为本”的市场道德来规范干部员工的职业道德和职业行为。市场经济是信用经济。油田要把诚信作为立身之本、发展之基、信誉之源。坚持诚信原则，认真履行合同，恪守对外承诺，保证合作者的正当利益，靠良好的信誉和商誉赢得市场。教育员工忠诚于企业，严禁任何为谋取私利而损害企业利益的行为。倡导“做诚信员工，办诚信企业”的观念，塑造诚实守信、优质服务的企业信誉，不断扩大油田的知名度和美誉度。
高效，就是要按照追求企业各项工作的高效率、高效益来要求和规范企业行为和员工行为。高效率是一种工作标准，体现了油田员工的优良素质和过硬作风，是油田实现高效益的基础。高效益就是要以效益为中心，把油田建成低投入、高产出，低消耗、低排放，可循环、可持续的效益型企业。只有实现高效率，才能创造高效益。油田广大干部员工要牢固树立高效观念，形成高效发展的共识，将效率、效益观念渗透到工作的各个环节，实现油田高效发展的目标。
第16篇：江汉油田
江汉油田
江汉油田地处美丽富饶的江汉平原，本部设在中国明星城市——湖北省潜江市，北临汉水，南依长江，东距九省通衢之都武汉150千米，西距历史文化名城荆州60千米，地理位置优越，交通条件便利。截至2009年底，有在职职工3.25万人，资产总额212亿元，累计生产原油5126万吨、天然气18.96亿立方米。经过40多年的开发建设，江汉油田已发展成为中国南方重要的油气勘探开发基地、工程技术服务基地和石油机械装备制造基地，盐卤化工、科研设计、辅助生产和社区服务也具有一定的规模和实力。
——油气勘探开发。江汉油田已建成江汉油区、山东八面河油田、陕西安塞坪北油田和建南气田等四个油气生产基地。截至2009年底，拥有国内探矿权区块11个，累计发现油田31个，探明石油地质储量34668万吨；发现气田1个，探明天然气地质储量159.91亿立方米；原油年生产能力162万吨，天然气年生产能力1.69亿立方米。经过长期实践，江汉油田形成了从勘探选区、盆地评价、区带评价到目标钻探全过程的油气勘探技术和丰富的工程服务经验，具备独立开发大中型海相陆相整装油气田、复杂断块油气田和特低渗透油气田的能力。
——石油工程技术服务。江汉油田所属钻井公司、测录井公司、油建公司、井下测试公司、物探公司等主要专业施工单位均通过ISO国际质量体系认证，实施了完善的HSE管理。拥有408UL地震仪、70D电驱钻机、EXCELL-2000i成像测井系统、APR测试工具、2000型压裂车组等一批先进的工程施工装备。在石油物探、钻井、测录井、油气井测试、压裂酸化、井下作业等方面形成了一定的特色和优势技术，并具备较强的南方海相油气藏勘探开发工程技术服务能力，能够提供从油气田勘探开发到地面建设一体化的工程技术服务。
——石油机械制造。江汉油田是中石化石油钻采机械装备制造基地，也是国内重要的石油机械装备制造与出口基地。主要产品有石油钻头、固井压裂成套设备、车装钻机、修井机、钢管、天然气压缩机、抽油机、水处理设备等。所属江钻股份公司、四机厂、四机赛瓦（中美合资企业、管理局控股65％）、三机厂、钢管厂等5家石油机械制造企业均通过ISO国际质量体系认证和美国API认证，四机厂“SJPETRO”商标在美国注册，“四机”牌钻机获中国名牌产品称号，四机厂和江钻股份获世界石油市场（中国）行业十大品牌称号。机械制造企业在引进、消化国外先进技术的基础上自主开发和创新，逐步形成了自主知识产权，现拥有275项专利、150项专有技术，主导产品技术水平国内领先、国际先进，优势产品远销美国、加拿大、俄罗斯、墨西哥、印度、伊朗等20多个国家和地区。
——管道勘察设计、施工与钢管制造。江汉油田具备较强的油气长输管道勘察设计和建设施工能力。勘察设计有十多项专有技术居国内领先水平。近几年，先后完成了苏丹班布油田、伊拉克东巴油田产能工程和巴基斯坦、巴西管道工程的设计。长输管道建设经过西气东输管道建设的锤炼，迅速成长为中国长输管道施工行业的一支劲旅，连续完成西气东输23A和9B标段、西南成品油管道、苏丹3/7区B1段、巴西GASCAC管道等长输管道的建设施工。管道水平定向穿越属国内先进工艺技术，曾成功穿越汉江、黄浦江和苏丹青尼罗河、巴西巴拉依巴拉苏河及奥古巴沙河等多条河流。钢管生产在从德国引进世界最先进的直缝钢管生产线的同时，对螺旋钢管生产线进行技术改造，钢管生产技术和产品质量处于国内先进水平，直缝、螺旋钢管配套年生产能力达80万吨以上，先后为西气东输、川气东送、西南成品油管道、中亚管线等重点工程提供钢管。
——盐卤化工。江汉油田地下盐卤资源丰富，探明岩盐储量7900亿吨、卤水1000亿立方米。所属盐化工总厂2001年通过ISO9001质量管理体系认证，主要产品食盐获“湖北省用户满意产品”称号，离子膜烧碱、钠法漂粉精是湖北省精品名牌产品。其中，钠法漂粉精被国家科技部评定为高新技术产品，年产能力3万吨，目前居亚洲第
一、世界第二，产品 1
98%销往东南亚、欧美等58个国家和地区。拥有自主知识产权的钠法漂粉精生产技术国际领先，具备独立设计和建设年产10000吨漂粉精生产装置的能力。
2009年，油田主要经营指标任务全面完成。油气勘探取得新的突破和进展；油气开发继续保持较高水平；石油工程逆势上扬、保持较快增长；机械制造生产经营回升向好，盐卤化工生产经营平稳运行。
展望未来，江汉油田将全面贯彻落实科学发展观，坚持实施资源扩充、市场开拓、人才开发、品牌经营、管理创新、企业文化六大战略，全面实施一体化管理，着力稳油增气，加快特色发展，强化安全生产，切实维护稳定，积极建设经济发展、环境优美、设施完善、生活便利、文化繁荣、社会秩序良好、人际关系和谐的新型油田。
井下测试
主要资质和专业施工队伍
江汉石油管理局井下测试公司始建于1969年，其前身是江汉石油管理局井下作业公司。公司总部现位于武汉市东西湖区。
截止到2010年4月，公司有员工2016人，其中正式职工776人、外籍员工234人。拥有各类技术人员381人，其中享受政府特殊津贴高级专家1人、教授级高级工程师1人、高级工程师19人、工程师71人、助理工程师75人、高级技师4人、技师25人。
公司拥有试油队、侧钻队、大修队、小修队、压裂酸化队、地层测试队、地面计量队、试井队及南美钻修机组共68支专业化施工队伍。其中，取得中石化集团公司甲级队资质11支，乙级队资质17支，达标队12支；所有队伍都取得了中石化市场准入证。2009年，公司有3支基层队被中石化集团公司评为金牌基层队、3支被评为银牌基层队。公司还获得中石化“试油气测试、投产及增产措施工程设计”甲级资质。队伍分布于湖北、山东、陕西、新疆、内蒙、甘肃、重庆等省区市，以及厄瓜多尔、哥伦比亚、缅甸、阿
尔及利亚、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、苏丹、印度尼西亚等多个国外市场。
公司固定资产原值6.11亿元。拥有试油（气）、钻修井、地层测试、压裂酸化等施工设备332台（套），设备新度系数0.73。能够为国内外油（气、煤）田提供各类油、气、水井的试油（气）、钻修井（侧钻、大修、小修）、酸化压裂、地层测试、地面计量等工程技术服务。
公司技术力量雄厚，拥有地层测试、试油试气、钻修井作业、油气层改造措施作业等四大类主体技术服务专业。具备年地层测试技术服务400层次、试油试气300层、措施作业1000井次、钻修井600井次的施工能力。公司已发展成为集油气井工程设计、现场施工作业、资料评价、技术研究为一体的专业化技术服务单位，多项技术保持或达到国内先进水平。
第17篇：油田时事
油田时事.txt今天心情不好。我只有四句话想说。包括这句和前面的两句。我的话说完了对付凶恶的人，就要比他更凶恶；对付卑鄙的人，就要比他更卑鄙没有情人味，哪来人情味拿什么整死你，我的爱人。收银员说：没零钱了，找你两个塑料袋吧！ 青海油田公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，成立于1999年8月。2006年3月中国石油天然气集团公司对青海油田公司进行了机构重组（青海油田公司和青海石油管理局合并），统称中国石油青海油田公司。生产经营范围包括：石油天然气的勘探、开发、生产；炼油、石油天然气化工产品的生产、销售；石油、天然气管道运营及井下作业、建筑安装、油田建设、工程监督监理、油田化工、路桥建设、机械制造修理、供水供电、油田消防和内部治安保卫、物资供应、通讯服务、运输服务、生活供应、社区服务、幼儿教育、多元开发等业务。拥有固定资产原值171.9亿元，净值103.57亿元。
油田的主要勘探开发领域在素有“聚宝盆”之称的柴达木盆地，柴达木盆地被昆仑山、阿尔金山、祁连山所环抱。盆地地理面积25万平方千米，东西长约800千米，南北宽约320千米，沉积面积约12万平方千米，石油资源量为21.5亿吨，天然气资源量25000亿立方米。油田工作区平均海拔高度2700－3000米，是全国陆上油气勘探的重要地区，也是国内自然条件最艰苦的油田。柴达木盆地勘探开发工作从1954年开始，50多年来，青海油田的勘探、开发、建设大体经历了艰难创业、打开局面，支援会战、稳中求进，三项工程、奠定基础，二次创业、加快发展，重组整合、和谐发展五个阶段。经过几代柴达木石油人艰苦创业，青海油田目前已成为甘青藏三省区重要的能源基地。
截止2007年底，青海油田累计发现地面构造140个，找到不同圈闭、多种储集类型油气田22个，其中油田16个，气田6个。累计探明石油地质储量34765万吨，控制石油地质储量5999万吨，预测石油地质储量41505万吨，探明率为16.2%；探明天然气地质储量3066亿立方米，控制天然气地质储量644亿立方米，预测天然气地质储量2345亿立方米，探明率为12.3%。目前油气资源探明率还很低，石油、天然气勘探的潜力巨大，前景十分广阔。
青海油田目前开发的主力油田有尕斯库勒、跃进二号、花土沟等油田；主力气田有涩北一号、涩北二号、台南等气田；已建成原油年生产能力225万吨、天然气年生产能力50.5亿立方米；建成花-格输油管道，全长439千米，年输油能力300万吨；有涩-宁-兰线、涩-格线、涩-格复线、仙-敦线、仙-花线等五条输气管道，年输气能力73亿立方米；已建成年原油加工能力100万吨和年产40万吨甲醇的格尔木炼油厂，主要产品有汽油、柴油、甲醇、聚丙烯等石油化工产品；建成装机容量10.55万千瓦电厂一座，年发电3.2亿千瓦时；有井下施工作业队伍40支，年施工作业能力4000井次。截止2007年底，油田累计生产原油 3636万吨，生产天然气153.5亿立方米，加工原油1475.5万吨，生产甲醇107.7万吨，生产聚丙烯14.6万吨。油田连续12年被评为青海省财政支柱企业，并一直名列榜首。先后被评为“全国520家‘重合同，守信用’企业”、全国“思想政治工作优秀企业”、“全国企业文化建设先进单位”，2007年“五一”前夕，青海油田再次荣获“全国五一劳动奖状”荣誉称号。
青海油田现已建成敦煌、格尔木、花土沟三个基地，其中：敦煌基地是青海油田科研、教育、职工轮休、轮训基地，是油田机关及部分二级单位所在地；敦煌科研教育培训轮休基地位于甘肃省敦煌市西南。格尔木是炼油化工、天然气生产及销售基地；花土沟是勘探开发、原油生产的第一线，是原油生产基地；冷湖是一个老石油基地，目前设有冷湖油田管理处，主要任务是维护老油田生产，并为地方单位提供水、电的正常供应。
“十一五”后三年是青海油田站在新起点、创造新业绩，全面建成千万吨级高原油气田的关键时期。面对新的形势和任务，青海油田公司制定了“十一五”后三年发展纲要。工作目标是：立足新起点，创造新业绩，建成一千万；谋求新突破，实现新发展，准备一千万。主要任务是：通过三年的大干快上，到2010年建成1000万吨油气生产能力，进入千万吨级油气田行列；通过三年的攻坚啃硬，彻底打破油气勘探长期沉闷的局面，为油田持续快速协调发展，准备年产1000万吨的资源夯实基础。
青海油田的主要勘探开发领域在素有“聚宝盆”之称的柴达木盆地。“柴达木”是蒙古语，意为“盐泽”，更确切的意思是“一片浅缓倾斜的、有鹅卵石的大漫坡”。柴达木盆地为昆仑山、阿尔金山、祁连山所环抱，海拔一般在2600-3000米，东西长约800千米，南北宽约320千米，总面积达25万平方千米，沉积面积12万平方千米。其中具有油气勘探远景的中、新生界沉积面积约9.6万平方千米。
柴达木盆地的勘探开发工作从1954年开始，50多年来，青海油田的勘探、开发、建设大体经历了五个阶段：
第一个阶段，艰苦创业，打开局面。这个阶段大体从50年代中期至60年代初，正是国家第一个五年计划的建设时期。从1955年11月24日第一口探井在油泉子开钻至1958年9月13日冷湖地中4井获得高产工业油流，再到1959年2月20日第一车原油东运，青海油田在勘探初始阶段是一派猛攻硬上，轰轰烈烈的场面。当时各种类型的勘探队有104个，职工人数最多时近3万人。
第二个阶段，支援会战，稳中求进。这个阶段持续时间较长，大体从60年代初到70年末。1959年9月26日，松辽盆地的松基3井出油，大庆油田诞生。1960年3月，经党中央、国务院批准，调集全国石油企业的力量，组织大庆石油会战，青海油田调出6599人到大庆油田。此后的相当一段时间，青海油田精简机构，压缩人员，收缩阵地，稳中求进，在困难中逐步扩展。这个时期在油气勘探中最具有历史意义的有两件大事：一是1976年在涩北地区组织了天然气勘探会战，揭开了寻找大气田的序幕；二是1978年2月，跃深1井喷出高产工业油流，尕斯库勒油田由此诞生。
第三个阶段，三项工程，奠定基础。这个阶段大体从70年代末到90年代初。随着尕斯库勒油田的发现，青海油田的勘探进一步引起了国家的重视。1979年3月20日，石油部甘青藏石油会战指挥部成立，随之大幅度增加投资，调遣队伍、设备，开展中外合作，连续三年会战，油田再度沸腾。在勘探成果不断扩大的基础上，顺利地实施了油田三项工程：即尕斯库勒油田120万吨的产能建设，格尔木100万吨炼油厂的建设和由花土沟至格尔木436公里的输油管道建设。这三项工程的建成投产，是青海油田发展史上的一次飞跃，为油田更快发展奠定了基础。
第四个阶段，二次创业，加快发展。这个阶段从1995年到1998年。1995年1月，油田召开了党委常委扩大会，这次会议的重要意义是领导层思想的统一和认识的飞跃，真正地认识到了“抓住机遇，加快发展”是油田一切工作的主题。会议提出了“到本世纪末，实现储量、产量、效益三个翻番”的发展目标。截止1998年底，提前两年全面实现了“三个翻番”目标。
第五个阶段，重组整合，和谐发展。这个阶段从1999年6月份开始至今。1999年8月18日，油田分公司与原管理局资产、机构、人员、业务开始分开；2000年1月1日油田公司正式开始独立运行；2006年2月，集团公司对青海油田进行了重组整合，并实行“一个领导班子，一套机关职能部门，对青海油田上市与未上市业务实行统一管理、全面负责”的运行模式。通过重组整合，从战略上将逐步解决制约青海油田长期持续快速健康发展的问题，完全符合青海油田的客观实际，对全面建成千万吨级高原油气田具有重要的现实意义和深远的历史意义。
青海油田50多年的发展历程，是一部柴达木石油人的艰苦创业史，凝聚着青海石油人的智慧、心血和汗水。在上级组织的正确领导下，几代柴达木石油人大力弘扬顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神和为油而战的奉献精神，油田的各项事业得到了长足进步和不断发展，油气产量始终保持了快速增长，1991年原油产量首次突破100万吨，2002年油气产量达到300万吨，2007年生产油气当量491万吨、全年实现经营收入168亿元（含内部收入），油田发展实力显著增强。
采油 (吨) 5344 采气(万方) 1393
注水 (方) 21870 管输 (吨) 5200
炼油 (吨)4518 钻井进尺 (米)4145
原油销售 (吨)2565 甲醇 (吨)950
天然气销售(万方)1222 聚丙烯 (吨)31
第18篇：油田企业文化
胜利文化就是胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，其标志性语言及阐释如下：
一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利
二、经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展
三、经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展
四、经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化
五、经营准则：诚信规范，科学高效
六、胜利文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展
胜利文化既胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵， 内涵
其标志性语言及阐释如下
一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利
胜利精神，是胜利文化的灵魂，是胜利油田全体干部职工一致的信念追求和共同的价值目标。新时期胜利精神的标志性语言确定为“从创业走向创新，从胜利走向胜利”，这是在新的历史条件下对过去的继承和发展，也是对过去的创新和超越，它集中展现了胜利人在改革发展的新形势下昂扬向上、负重奋进、开拓创新、超越自我的时代精神风貌。
从创业走向创新：艰苦创业是中国石油工业的优良传统，是中华民族精神的具体体现，也是胜利油田的发家之宝。胜利油田的发展史，就是一部艰难创业史。在六十年代国家最困难的时期，胜利人肩负着为国家贡献石油的艰巨使命，在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中，在生产生活极为困难的条件下，战天斗地，顽强拼搏，克服了重重困难，取得了一个又一个石油会战的胜利，勘探开发了一个又一个新油田。进入七八十年代以后，虽然油田职工的生活条件、工作环境随着生产的发展有了较大的改善，但广大干部职工依然保持着艰苦创业的光荣传统，在孤东油田会战、乐安油田会战、临南油田会战以及抗击黄河洪汛、风暴潮等自然灾害的战斗中，始终表现出了顽强拼搏、为国奉献的艰苦创业精神。
创业反映的是在艰苦的环境条件下胜利石油职工一种战天斗地的拼搏奉献精神，而创新则体现了新时代胜利人敢于超越、与时俱进的一种新的思想观念和新的精神状态。胜利油田历史上的每一次大发展，都是求实创新的成果。上个世纪90年代以后，在建立社会主义市场经济体制和经济全球化进程日益加快的时代背景下，油田的生产经营环境、勘探开发地域布局、产业结构、经济增长方式、经营管理工作等都发生了深刻而重大的变化，胜利油田逐渐把工作的着眼点转移到依靠科技进步、坚持内涵发展上来，不仅注重油区探区面积的扩大和经济总量的增长，更要注重企业经济运行质量和经济效益的提高，从而开始了油田二次创业的过程。二次创业与一次创业有着本质的不同。一次创业主要是按照国家计划经济的需要，以原油产量为中心，开展石油大会战，为国家尽可能多地贡献原油。而二次创业则是按照“三个代表”重要思想的要求，适应建立社会主义市场经济的需要，从企业自身的生存和发展出发，大力推进理论创新、制度创新和科技创新。理论创新是前提和先导，思想观念的更新必然带来广大干部职工积极性、主动性和创造性的极大发挥；制度创新是基础和保障，企业制度的不断健全完善，使束缚生产力发展的体制性障碍逐步消除，必然带来企业整体素质和面貌的重大变化；科技创新是重点和关键，加快科技进步，对于增强企业实力和提高市场竞争力具有决定性意义。要围绕这三大创新，以扩大资源、扩展市场、降本减费、增加效益为目标，全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力转换经营机制，着力完善现代企业制度，推动企业生产经营和各项工作的顺利开展，使胜利油田始终保持强劲的发展势头。
从胜利走向胜利：“胜利”二字，既是地域名词和企业名称，又具有达到预定目标、取得成就之意，一语双关，意境高远。“从胜利走向胜利”，这是我们胜利油田一个独有的特色和优势。“从胜利走向胜利”，也是江泽民同志1999年视察胜利油田时题词的内容，寓意非常丰富，而且已经深入人心，在广大干部职工中形成了共鸣。江泽民同志对胜利油田的亲切关怀和殷切期望，使广大干部职工受到巨大的鼓舞，进一步增强了战胜一切困难、不断夺取新胜利的信心和勇气。“从胜利走向胜利”，不仅反映了胜利油田过去几十年的辉煌成就，而且反映了胜利人在新的历史条件下实现更大发展，为国家做出更大贡献的雄心壮志、崇高追求和豪迈气概。
二、经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展
经营理念是企业生产经营活动的理性依据和观念指导，是企业经营管理思想的核心和基础。油田经营理念确定为“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展”，这是油田生产经营的指导思想，是油田改革发展一系列重大决策的思想基础，它在胜利观念形态文化中具有先导作用。
以人为本：以人为本是现代管理思想的最根本理念，是现代企业管理实践的客观要求。以人为本理念也是我们国有企业的本质特征。工人阶级的主人翁地位，决定了国有企业的经营管理必须全心全意依靠职工群众，以实现广大职工的根本利益为目的，使职工个人价值的实现以企业的发展为依托，从而使国家、企业、职工三者利益相统一。胜利油田历来注重发挥党组织的政治核心作用和思想政治工作的优势，培养塑造职工队伍，选树先进典型。这实质上就是以人为中心，以理想信念和思想道德教育凝聚队伍，调动职工的积极性、主动性和创造性。在油田改革发展的新形势下，要进一步确立人本管理理念，在企业管理的一切活动中，始终把人放在核心位置，把职工看作企业的主人和最重要的资源。在手段上，要强调一切依靠人，着眼于充分调动所有职工的工作积极性，实现人力资源的优化及合理配置；在目的上，要强调一切为了人，充分尊重职工的尊严、劳动、个性和一切法定权利，追求职工个人价值的充分实现和企业价值最大化。
科技领先：当今时代，科学技术已经成为生产力中最活跃的因素，科技创新能力越来越决定着一个国家在国际竞争中的地位，也越来越成为一个企业有无较强市场竞争力和发展后劲的决定性因素。胜利油田历来重视科技进步和技术创新，经过油田广大科技人员长期不懈的探索，已基本形成了具有胜利特色的油气勘探开发配套技术系列，对胜利油田的持续稳定发展起了重要的支撑作用。随着油田勘探开发对象的日趋复杂和勘探开发程度的不断加深，迫切需要创新地质理论以支撑和指导新形势下的勘探开发实践，创新石油技术以形成面向国际国内两个市场的竞争优势。要大力实施“科技兴油”战略，密切跟踪国内国际石油科技领先水平，抓住制约油田总体发展的关键技术，以勘探开发、多元经济领域中的技术难题为攻关对象，以地质理论、技术、装备、产品创新为目标，努力实现勘探开发主体技术、多元经济开发技术的战略接替和跨越式发展，争取在各领域内的全国同行业中保持领先水平，形成较强的科技创新能力，掌握先进配套的核心技术，从而不断提升油田的市场竞争力。
效益至上：效益是企业的生命，是企业生存发展的根本。企业作为现代社会的组成部分，其生存价值主要体现在为社会创造财富，改善人民生活。没有效益的企业不会被社会认可，也没有生存的理由。在市场经济条件下，效益理应是我们追求的直接目标，只有获得良好的效益，才能增强企业的实力和竞争力，才能实现企业生产经营的良性循环，也才能为国家和社会做出较大的贡献。近年来，油田特别对上市部分提出了“以高效益、高利润赢得高投入、高回报”的经营思想，实践证明是正确的，效果是明显的。在市场化经营的过程中，要进一步确立“效益至上”的思想，切实从过去以产量为中心转变到以效益为中心的观念上来，把降本增效作为油田经营管理中的第一要务来抓，作为油田实现持续稳定发展的根本性措施来抓，采取有效措施，创造良好效益，为国家多交利润，多做贡献，同时使职工群众的生活水平和生活质量不断得到提高和改善。
竞争发展：竞争是市场经济的基本法则，是企业活力的源泉；“发展是硬道理”，发展是企业一切工作的主题。在由传统计划经济向市场经济转变以及重组改制的过程中，胜利油田已经成为市场竞争的主体，面对着激烈的国内国际市场竞争的巨大压力，而且随着深化企业改革，一些深层次矛盾和问题逐渐显现出来，成为油田稳定发展的制约因素。为此，必须牢固树立竞争发展的理念，把在市场竞争中求生存谋发展作为自身的根本追求，用发展的办法来解决油田改革发展过程中遇到的各种矛盾和问题。同时引入市场竞争机制，深化劳动人事分配三项制度改革，积极“调整和规范国家、企业和个人的分配关系”，实行竞聘上岗，推行“岗效薪点”制，建立起干部能上能下、职工能进能出、收入能多能少的新机制，使广大干部职工自觉地按照市场经济的要求去做，形成“一切围着市场转，一切围着效益转”的良好局面，从而增强自立生存、自我发展的能力，推动油田不断实现新的发展。
三、经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展
经营战略是企业发展的宏观思路和整体的自我设计，反映了企业经营的战略方向和策略原则。油田经营战略确定为“打造胜利品牌，实现持续发展”，这是根据油田面临的内外部环境和自己的比较优势，作出的事关油田未来发展的筹划和谋略，是“竞争发展”这一经营理念的客观要求和直接体现。
打造胜利品牌：品牌是企业的旗帜，是企业生存的重要依托，是企业的无形资产，它集中体现着企业的形象。知名品牌是企业的一种核心竞争力，它能给企业带来巨大的竞争优势和经济效益。在当今国内国际市场竞争中，所有知名企业都无一例外地注重打造自己的品牌来提升核心竞争力，以求占得更多的市场份额。胜利油田作为国有特大型石油企业，向来以实力雄厚、技术先进、攻坚啃硬、重信守诺、敢为人先、乐于奉献享誉全国。今天，胜利油田要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，必须大力实施品牌战略，精心打造胜利油田的队伍品牌、技术品牌、服务品牌和名优产品，靠品牌制胜，树立自己的良好形象，开拓占领外部市场。
实现持续发展：持续发展在这里就是指“可持续发展”。胜利油田作为开发油气资源的能源企业，要实现可持续发展，必须走内涵发展与外延扩张相结合的路子，一方面要科学合理地开发油气资源，有效地保护和利用好资源，使有限的资源发挥出最大的效益，实现眼前利益与长远利益的统一，推动油田的持续稳定发展；另一方面要充分挖掘和发挥自身的比较优势，使企业具有强势发展的后劲和潜力，保持蓬勃发展的活力和态势，立足胜利发展胜利，跳出胜利发展胜利，积极拓展市场，不断扩大资源，坚持以油为主，实现多元发展。
四、经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化
经营宗旨是企业生产经营的主要目的和意图。油田经营宗旨确定为“经济效益最大化，社会效益最优化”，是“效益至上”这一经营理念的必然反映和追求，体现了胜利油田作为国有特大型企业的历史使命和社会责任。
经济效益最大化：经济效益是企业追求的最直接目的，也是企业生存发展的生命线。追求经济效益最大化的经营宗旨，有利于使广大干部职工牢固树立效益中心观念、投资回报观念、资本运营观念、市场利润观念，进而增强创造最大效益实现更大发展的紧迫感和责任感。胜利油田只有追求和实现经济效益最大化，才能为国民经济的发展做出应有的贡献。对油田上市部分来说，就是要集中精力把油气勘探开发水平搞上去，把油气综合勘探开发成本降下来，以高效益、高利润赢得高投入、高回报；对非上市部分来说，就是要依靠科技进步和管理创新，对传统产品进行升级换代，积极培育和发展新的经济增长点，不断增强自身的造血功能，创造良好的经济效益。
社会效益最优化：追求社会效益也是国有企业的历史使命和重要责任。胜利油田不仅要大力发展先进的社会生产力，努力实现经济效益最大化，而且要大力建设社会主义精神文明，大力提高职工群众的思想道德素质、科学文化素质和健康素质，积极追求社会效益最优化，使国家、集体利益得到充分体现，职工利益得到切实保障。只有这样，才能充分体现胜利油田作为国有特大型企业的地位和作用，才能使胜利油田在全面建设小康社会中做出更大的贡献。因此，胜利油田要坚持经济效益和社会效益并重，一方面努力完成生产经营任务，创造出最大的经济效益；另一方面，要给社会、职工和股东以最大的回报，真正使国家、企业和个人三者利益统一起来，从而促进油田两个文明建设的协调发展。
五、经营准则：诚信规范，科学高效
经营准则是企业经营活动的道德原则和管理标准。油田经营准则确定为“诚信规范，科学高效”，这体现了油田适应社会主义市场经济、参与国内外竞争的必然要求，也是强化自我约束、提高管理水平的现实需要。诚信规范：市场经济是信用经济，诚信是建立和规范市场经济秩序的重要保证，也是促进企业健康发展的必要条件。市场经济也是法制经济，要求企业必须按照市场经济的法规办事。我国加入WTO后必然要和国际惯例、国际标准接轨，企业在市场竞争中要遵守共同的游戏规则。因此，必须树立诚信规范的经营准则，把“以德治企”与“依法治企”结合起来，坚持以诚信建设为重点，营造良好的企业信誉，不断扩大企业的知名度和美誉度。同时树立新的规则意识，按照国际惯例和国际标准的要求，加快推进采用国际标准和国外先进标准的步伐，使油田各项工作进一步走上制度化、标准化和规范化的轨道。
科学高效：科学主要是指经营中的科学决策，这是决定企业经营活动成败的基础和关键。企业只有保证决策的科学性，才能保证企业“做正确的事”。高效是经营活动追求的目标，高效的含义，一是高效率，二是高效益。坚持这一原则，有利于实现投资回报、投入产出、成本收益的最大化，保证企业能够“正确地做事”，从而使油田能够保持旺盛的生命力和强大的竞争力，在市场竞争中永远立于不败之地。
六、胜利文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展
胜利文化的核心内涵，是胜利观念形态文化的精髓，是对新时期胜利精神和经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则的高度浓缩，是指导油田改革发展和一切生产经营活动的主线。
创业，是胜利油田的传家宝，创业精神任何时候都不能丢。胜利油田的发展史是一部艰苦创业史，胜利油田的改革发展实践也是一个不断创业的过程。要按照党的十六大报告的要求，“形成与社会主义初级阶段基本经济制度相适应的思想观念和创业机制，营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，以造福于人民”。胜利油田在二次创业过程中，不仅要继续加大勘探开发力度，扩大油气资源，进一步夯实油田发展的基础，而且要大力发展多元经济，培植新的经济增长点，不断增强自立生存、自我发展的能力。继承和发扬创业精神，体现了企业不吃老本、不断发展的自我追求，反映了油田广大干部职工强烈的使命感和高度的责任意识，以及创造新业绩、做出新贡献的积极进取精神。创新，是企业发展的不竭动力。油田二次创业的过程实质上是一个全面创新的过程，要按照党的十六大报告的要求，“深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新”，建立完善适应现代企业制度和国际标准要求的管理体制、经营机制，大力推进科技创新和技术进步，强化企业管理，以创新精神推动油田生产经营和各项工作的顺
利开展。从艰苦创业走向全面创新，体现了现代企业的时代特色和要求，反映了油田广大干部职工与时俱进、锐意创新的改革精神和先进的经营管理思想。竞争，是企业活力的源泉，油田作为市场竞争的主体，必须以开放的思维筹划未来，把在市场竞争中求生存谋发展作为自身的根本追求。竞争必须诚信、规范。要牢固树立市场竞争意识，大力加强诚信建设，着力打造胜利品牌，树立良好的企业信誉，不断改善和提升企业形象，进一步增强油田的实力和市场竞争力。竞争理念体现了市场经济的基本法则和企业的经营准则，反映了油田广大干部职工开放的胸襟和讲诚信、守规则的良好道德素质。发展，是企业一切经营活动的主旋律。胜利油田只有坚持发展，实现经济效益最大化和社会效益最优化，才能充分体现它作为国有特大型企业的地位和作用，也才能从根本上解决油田改革发展中遇到的各种矛盾和问题。要进一步解放思想，更新观念，把发展作为企业的“第一要务”，大力发展先进的生产力，发展先进的企业文化，实现广大干部职工的根本利益。发展观念，体现了企业的经营宗旨和历史使命，反映了油田广大干部职工创造新的辉煌，实现更大发展，推动油田不断“从胜利走向胜利”，为全面建设小康社会做出重要贡献的价值追求和崇高理想。
2009—2011年胜利文化建设规划为适应不断变化的新形势和胜利油田科学和谐发展的新任务新要求，深入推进胜利文化建设，持续提升油田文化软实力和核心竞争力，夯实“百年创新、百年胜利”的文化根基，特制定《2009-2011年胜利文化建设规划》。
一、重要地位与独特作用
1、胜利油田在40多年的发展历程中，不仅为国家创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，凝炼形成了富有活力、催人奋进的“胜利文化”。近年来，油田大力弘扬“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，宣传贯彻“百年创新，百年胜利”的共同愿景和“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，不断丰富胜利文化内涵，建立工作运行机制，持续打造胜利品牌，深入创建基层家文化，为促进油田改革发展稳定创造了良好的文化环境，提供了不竭的动力源泉。发挥胜利油田“全国企业文化示范基地”的品牌作用，搭建学习交流平台，全面展示胜利文化建设的成果经验，持续提升了胜利油田的知名度和胜利文化的影响力。
2、现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。文化越来越成为企业凝聚力和创造力的源泉，越来越成为企业核心竞争力的重要因素。在新的历史条件下，胜利文化建设肩负的使命更加光荣神圣，任务更加艰巨繁重，不仅要服务于油田生产经营中心和改革发展稳定大局，更重要的是要为油田的科学和谐发展创造良好的文化条件，发挥胜利文化对企业发展战略的促进作用，对制度和管理创新的引领作用，对职工队伍价值塑造的支撑作用，实现胜利文化与油田发展战略的和谐一致，油田发展与职工发展的和谐一致，胜利文化优势与油田竞争优势的和谐一致，促进和谐油田建设，提升油田文化软实力，铸就企业核心竞争力。
3、胜利文化建设是一个提高企业整体素质的系统工程，虽然取得了丰硕成果，但总体上还处在初级发展阶段，需要长期探索和实践。党的十七大报告突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实力的极端重要性，对兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣作出了全面部署。这为深化胜利文化建设提供了难得发展机遇和有利环境条件。站在新的起点上，要立足于初级发展阶段的基本定位，把物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设融为一体，正确把握和处理胜利文化建设与生产经营管理和思想政治工作的关系，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级。同时发挥企业文化市场“通行证”和“共同语言”的独特作用，加强和促进油田对外交流与合作，进一步打响胜利品牌，提升胜利形象。
二、指导思想与基本原则
（一）指导思想
4、以科学发展观和社会主义核心价值体系为指导，认真学习贯彻中国石化集团公司企业文化建设纲要，坚持以人为本，深入贯彻落实“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目标鼓舞人，用共同价值追求塑造人，遵守共同制度规范，培养共同行为习惯，纵深推进胜利文化建设，为促进油田改革发展稳定和实现科学和谐发展，创造良好的人文环境和文化条件，提供强大的思想保障和精神动力。
（二）基本原则
5、传承与创新相结合。大力弘扬中国优秀传统文化特别是刚健有为、政通人和的齐鲁文化，继承发扬石油石化“三老四严”、“四个一样”的优良传统作风，坚持过去行之有效的好做法、好经验，把传统的思想政治优势与现代企业管理结合起来，学习借鉴国内外的先进企业管理和优秀企业文化，不断创新发展胜利文化内涵，丰富完善胜利文化体系。
6、内容与形式相结合。以“四个要素”（共同愿景目标，共同价值追求，共同制度规范，共同行为习惯）为胜利文化建设的主要内容，明确油田职能处室、机关部门和各单位的目标责任和阶段性任务，选准工作抓手，强化载体运行，采取多种有效形式，开展各种群众性创建活动，促进文化理念落地生根，变成具体化的制度规范和习俗化的行为准则。
7、研究与建设相结合。发挥油田企业文化研究会和各单位研究分会的作用，针对企业文化建设重要理论和实践问题，立足油田实际，进行立项研究。特别是要加强对黄河三角洲的地域文化，新疆和川东北的胜利西部文化，渤海湾畔胜利施工区域的“海洋文化”，油田海外市场的跨文化管理等课题的研究。用创新理论指导建设实践，促进成果转化，提升油田文化软实力。
8、共性与个性相结合。坚持共性文化的战略性、主导型和整合性，突出个性文化的差异性、多样性和创造性，以中石化企业文化为共性要求，突出胜利文化的“石油”和“胜利”特色；以胜利文化为共性要求，创新发展油田行业子系统文化和单位子文化；以“四聚”（聚情爱家，聚力建家，聚心管家，聚智兴家）理念为共性要求，创建个性鲜明的基层家文化。
9、长远与近期相结合。胜利文化建设一方面要着眼长远，增强预见性和前瞻性，把握建设规律，明确发展方向，落实目标规划，实现基业长青；另一方面要立足眼前，按计划有步骤地完成月度、季度和年度工作任务，体现阶段性，强化实践性，及时总结取得的成果经验，认真查找存在的问题和不足，抓整改促提高，保持生机活力，推进持续发展。
10、内部与外部相结合。一方面，动员和吸引油田广大干部职工积极参与胜利文化建设，发挥各级领导干部的关键主导作用，发挥中层管理者尤其是职能部门的中枢主力作用，发挥职工群众的建设主体作用，上下同欲，众志成城，共同创造形成企业文化自主创新成果；另一方面，搭建对外合作交流平台，加强与山东省和国内外企业文化有关机构的业务联系与项目合作，组织参加全国企业文化年会、中外企业文化峰会和高层论坛，使胜利文化在更广阔的平台上进行交流和展示，不断提高美誉度，扩大影响力。
三、总体目标与主要任务
（一）总体目标
11、不断创新发展胜利文化体系。以执行文化、精细文化、创新文化、和谐文化建设为重点，深化廉洁文化、安全文化、社区文化等子系统文化和基层家文化的研究建设，加强对胜利西部文化、海洋文化、网络文化等课题的探索研究，拓展企业文化研究新领域，创造胜利文化建设新成果，发挥胜利油田“全国企业文化示范基地”作用，努力保持胜利文化的先进示范性。坚持实施“以文化人”工程，塑造高素质的人才队伍。坚持开展文化管理活动，创造先进管理模式，提升油田管理水平。坚持实施“科技兴油”战略，创造形成核心技术，为增储稳产提供强力支撑。大力加强胜利品牌建设。通过打造知名度高、影响力大、竞争力强、创效益好的系列品牌，形成胜利品牌的集群优势，持续提升企业的核心竞争力，展示和树立胜利油田的雄厚实力和信誉形象。
（二）主要任务
12、丰富发展胜利文化理念体系。“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，“百年创新，百年胜利”的共同愿景，“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”的共同行为规范，是现阶段胜利文化理念体系的核心内容。“共建共享”理念既是胜利文化建设的根本指导思想，也是胜利文化建设的长期战略任务。“共建共享”理念的贯彻落实具有长期性、创新性和实践性。要以共建共享理念为油田主导价值取向，筑牢广大干部职工团结奋斗的共同思想基础，把先进文化理念变成具体行为准则，转化成干事创业的实际行动。
13、健全制度行为体系。把胜利文化理念融入到具体的规章制度中，把传统管理与现代管理进行整合优化，把职工的管理经验提升为管理标准，修订完善各种制度文本，逐步建立一套制度文本支持多个管理体系，最终形成具有胜利特色的制度行为体系。以完善和落实岗位责任制为中心，严格执行中石化安全生产禁令，深入宣传贯彻《员工守则》。在重视科学标准和制度规范的同时，大力推进文化管理，强调和增加管理中的“软要素”，把硬性的制度加以软化，使刚性的制度富有弹性，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，变防范、惩戒为充分信赖和不断激励，在激励约束中实现价值导向，把文化理念植入企业的肌体，融入职工的血液，变成举手投足的行为习惯。
14、完善企业形象体系。按照集团公司的有关规定，规范使用统一的形象标识，维护好“中国石化”的整体形象。以“胜利油田”这块金字招牌为统领，塑造和树立胜利油田的品牌形象。强化“大企业要有大作为，大企业要有大贡献”的使命感和自觉性，把发展企业、奉献社会、造福职工统一起来，进一步履行企业社会责任，积极参加志愿服务、扶残助残、救助灾区等各种社会公益活动，弘扬扶危济困、助人为乐的社会新风。全面加强油地共建，促进区域社会经济共同发展。
15、大力推进执行文化建设。以“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”为核心要求，把强制执行上升为文化自觉，既要体现决策的权威性、纪律的严明性和制度的刚硬性，又要强化广大干部职工的责任心和执行的自觉性，严格落实上级部门和局党委的决策部署，自觉执行各项纪律和制度标准，规范流程操作，强化监督考核。要以落实岗位责任制为中心，深入宣传贯彻中石化《员工守则》和安全禁令，形成“人人遵章守纪”的行为习惯和良好风气。
16、大力推进精细文化建设。以“勘探上精查细找，开发上精雕细刻，经营上精打细算，操作上精益求精”为核心要求，持续深化对油气聚集规律的认识，丰富和完善隐蔽油气藏成藏理论，树立科学开发、精细开发、效益开发理念，不断提高储量动用率和油田采收率。牢固树立过“紧日子”的思想，深入开展群众性挖潜增效活动。树立和强化精品意识，尽心尽力做好每一件小事，把每个细节做到“零缺陷”，把简单的招式练到极致，抓好典型示范，发挥带动作用，形成“事事讲求精细”的行为习惯和严细作风。
17、大力推进创新文化建设。以“观念创新，管理创新，技术创新”为核心要求，教育引导干部职工始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进，培养创新思维，树立创新意识，弘扬创新精神，创造创新成果。以观念创新为先导，推进管理创新和技术创新。转变管理思想，创新管理方式，规范管理行为。赋予管理工作新内涵，创建油田管理新模式。大力提倡敢为人先的精神，努力营造鼓励创新、勇于创新的有利条件和创新无处不在、创新人人可为的文化氛围，形成“时时注重创新”的行为习惯和良好环境。
18、大力推进和谐文化建设。以“干部群众和谐，上市存续和谐，油田地方和谐”为核心要求，牢固树立“以民为先，以人为本，以和为贵”的群众思想与和谐理念，下大力气解决好职工群众最关心、最直接、最现实的民生问题，激发“共创共建共享”的热情和积极性。牢固树立“全局一盘棋”的思想，寻求各方利益的交汇点、感情的融合点和认知的共同点，坚持发展共谋、稳定共抓、环境共建、责任共担，促进上市与存续的一体化发展。树立“油地一家人，油地一家亲”的和谐思想，加强油地结合，做到优势互补，实行互利互惠，促进共同发展。深入开展创建和谐单位、和谐社区、和谐家庭和志愿服务活动，进一步提高油田和谐文化建设的质量、层次和水平，形成“处处体现和谐”的行为习惯和良好局面。
19、规范提升基层家文化。按照“聚情爱家，聚力建家，聚心管家，聚智兴家”的“四聚”理念，规范基层家文化建设。要抓住基层硬件维修改造的有利时机，提升基层软件建设水平。制作“四聚”理念的宣传标牌，利用简报、黑板报等形式广泛宣传，融入到生产经营和日常管理工作中，使基层干部职工受到潜移默化的影响。以“四聚”理念为指导，在基层广泛开展团队精神征集评选活动，进一步总结提炼富有个性特色的团队精神，培育和打造凝心聚力的优秀团队。扎实开展基层家文化课题研究，加强对基层家文化建设示范点的调研指导，编写典型案例，分行业和队种总结形成一定的模式和样板，每年组织评选一批优秀基层家文化。
20、着力加强人力资源开发建设。整合油田各种教育培训资源，利用高培党校、胜利职业学院等教育阵地，加强干部职工的学习培训，大力开发人力资源，树立先进人才文化理念，深化经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设，培养一大批以首席技能大师、高级专家等为代表的高技能人才队伍，为油田各项事业的发展提供强大的人才保障和智力支持。
21、持续加强胜利品牌建设。建立品牌建设和管理的长效机制。加强对胜利品牌的策划设计和包装宣传，参与全国性品牌建设的相关活动，利用各种品牌传播方式和途径，展现胜利油田的综合实力，扩大胜利品牌的美誉度。进一步完善品牌评选标准，每年组织评选一批新的胜利品牌。各行业各单位都要培育形成自己的行业品牌、技术品牌、管理品牌、服务品牌、人才品牌、文化品牌。重视和加强品牌战略与品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提炼品牌的核心价值，强化品牌的文化支撑。
四、具体要求与保障措施
22、提高思想认识，加强组织领导。油田各级党政组织要切实把企业文化建设摆到更加突出的位置，努力做到领导到位、机构到位、人员到位。要切实加强各级领导干部的学习培训和实践应用，确立文化主导企业发展的思想意识，形成高度的文化自觉、较强的文化定力和崇高的文化追求，在企业文化建设中发挥关键主导作用。各单位要按照局党委的统一部署，制定企业文化建设长远发展规划和年度工作计划，明确目标责任，采取切实措施，努力把工作做深、做细、做实。
23、按照集团公司的文化体系和主要内容，对胜利文化和各单位的子文化分层次进行梳理和整合，把统一性与多样性结合起来，调动各个层面的积极性。在油田层面上，要使胜利文化的价值理念与中石化企业文化的核心内容相融合，修订完善《胜利文化手册》和职工行为规范。各二级和基层单位的文化内容和编辑的企业文化手册，对其中不适宜的内容要进行修改完善，使之与集团公司和胜利油田的核心理念相一致。
24、创新完善企业文化建设工作运行机制。充分发挥企业文化建设部门的组织、综合、协调和指导的职能作用，发挥机关处室在企业文化建设中的各自优势，发挥各二级和基层单位的主创作用，形成上下一致、左右协调、内外联动、合力共建胜利文化的工作格局。加强学习考察和调研指导，油田每年组织召开一次企业文化建设经验交流会。
25、探索建立企业文化建设考评机制。加强对胜利文化建设过程和结果的督查测评。继续深化胜利文化测评课题研究，学习借鉴国内外先进经验，以“四个要素”为主要内容和考核标准，探索建立胜利文化建设的测评体系和考核机制，减少工作中的随意性和散乱性，使胜利文化建设逐步走上标准化、规范化轨道。同时加强对企业文化建设工作的考核评选。明确建设任务，制定工作计划，通过硬化条件、细化措施、量化标准，对各
单位的企业文化建设工作进行检查考核，评选年度企业文化建设先进单位和先进工作者，并推荐优秀成果参加全国企业文化有关奖项的评选和表彰。
26、巩固文化阵地，强化文化传播。挖掘和利用好传统的石油石化文化资源，加强对油田华八井、营二井、坨11井、孤东海堤等爱国主义教育基地的建设管理，经常性地对职工群众开展优良传统和胜利精神教育；利用《胜利日报》、胜利电视台、“胜利新闻网”等主要媒体，充分利用网络媒体优势，开设专题专栏，加强宣传报道，保持舆论强势。继续编辑出版“胜利文化系列丛书”，办好《胜利文化》杂志和“胜利文化网”，增强指导性与可读性，发挥好阵地和窗口作用。以油田企业文化研究会、政研会、社科联等为主阵地，组织企业文化研讨，推进理论创新，指导建设实践。以胜利广场为龙头，各小区居民广场为主阵地，经常性地组织开展各种小型多样、群众喜闻乐见的文化活动，丰富职工居民的精神文化生活。
27、加强企业文化岗位人员的学习培训，壮大油田企业文化建设的核心骨干队伍。岗位人员要增强职业的使命感和责任感，尽职尽责地抓好企业文化建设的日常工作。进一步发挥油田企业文化研究会和各二级分会的作用，针对胜利文化理论和实践问题进行立项研究，不断取得创新成果。油田每年组织评选优秀成果，进行表彰奖励。
28、大力培养、选树和宣传先进典型，发挥先进典型的示范导向和带动作用。优化典型成长的良好环境，建立先进典型的培养机制，大力选树、表彰和宣传不同层次和各种类型的先进典型，特别是要大力宣传油田“基层建设十面红旗”和“新时期十大标兵”。不仅要让先进典型有很强的成就感和很高的荣誉感，而且能够得到看得见、摸得着的实在利益和好处，激发各单位和广大干部职工争先创优的积极性。加强和推进执行文化、精细文化、创新文化、和谐文化建设，要有重点、有计划地选择部分行业单位，先行试点，积累经验，通过召开现场经验交流会，盘点成果，表彰先进，把先进的文化理念变成具体的行为规则，培育形成共同的行为规范。
29、油田和各二级单位要按照国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和《中国石化集团公司企业文化建设纲要》的要求，对企业文化建设进行必要的软硬件投入，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算，提供资金支持和物质保障，确保企业文化建设目标任务落到实处，推动胜利文化建设工作不断取得新突破、新进展。
第19篇：油田学习心得
大庆油田学习心得体会
尊敬的各位领导、同事们，大家好，我是内二科护士我叫陈娟。首先很感谢院领导能给我这次去油田医院学习的机会，能让我在参加工作的时候还有机会去专心的学习，去提升自己。我想这种进修的机会不论是在哪家企业都是很难得的。所以我要再次感谢我院领导给我这次珍贵的学习机会。谢谢。
在油田医院学习的这两个月的时间里，我真的学到了很多，不论是为人处事，还是操作技能，对我来说真的很珍贵。首先是我在油田医院学习到的就是护士的交接班制度，真正的做到了床头交接班，每个责任护士都会认真的介绍新入院患者的基本情况，比如新入患者的年龄、入院诊断、基本的治疗和相关的护理措施，清晰的交给下个班次。能让接班的护士清楚的掌握每位患者的基本状况进而对其进行更加细致的护理和治疗。病情危重的患者必须在护士长、责任护士、和夜班护士的带领下进行床头重点交班。交代患者的意识，生命体征,出入量和特殊的处置。为下个班次的治疗工作做好交代。在白天的治疗班在进行完正常的治疗工作后，会对病房所有吸氧的患者进行更换吸氧管和蒸馏水的工作，防止继发感染。还有就是对进行留置导尿的患者每天更换集尿袋，每周更换尿管，交接班的时候会瞩病人多饮水，通过增加尿量，达到自然冲洗尿道的目的，我觉得我们应该不断的学习逐步走向正规的护理操作。尤其是对患者负责，对工作负责的工作态度。还有在消化科我也学习到很多，比如输血前的健康教育，在输血前护士会对患者进行健康宣教，告知患者输血过程中的过敏症状，一旦出现过敏反应第一时间通知医护人员进行抢救。还有就是护士在患者输血过程中会每隔15分钟巡视患者一次，记录生命体征，随时观察患者的生命体征变化，直至输血顺利结束。还有就是白班的护士都会在晨间查房的时候认真检查留置针的使用日期，五天必须更换，以保护血管，避免静脉炎的发生。还有严格控制滴速的药物都会使用输液泵进行输液，严格的控制了输液的速度和输入量，保证患者的安全。这都是我们平时忽略的也是我们应该学习之处。包括护理文件的书写，如何规范的，正确的书写护理文件，病情危重的患者要准确的记录24小时出入量，生命体征，意识，状态，有无压疮等，为医生提供患者的病情动态信息，及时给患者提供正确的治疗方案。在学习期间我深刻的认识到了自身的知识缺乏，很多东西都不懂，而自己知道的东西却不能很好的运用到临床当中，这和油田医院的护士差距很大，她们只要在闲暇的时候就会看各种护理文件书籍和专业知识的书籍，我想这是我们之间最大的差距，我们没有持续学习的心，或者说对于学习我们是被动的。这是我自己想要改变的地方。
在两个月的学习中不仅让我学习到了正规的护理操作，还让我学习到了怎样与人交往，更快的融入到集体中，我想无论在生活中还是在工作中与人交往都是体现个人素养和文化水平的一种表现，在两个月的时间里我能做到与科室里的每一人都相处的融洽，大家相互帮助，不仅能提高工作效率还可以改变紧张的工作环境，使大家在轻松的环境中完成一天紧张的工作。我想既然是学习就要取长补短，把她们值得我们学习的东西带回来，同时也要把我们利达医院优秀的东西带给他们，比如我们微笑式的服务，我就睡带到病房的每一位患者，并且也得到了患者的认可。还有我们医护人员不怕苦不怕累的精神也带到了病房，值夜班时，能自己处置5-6个患者，连接好各种仪器，正确执行医嘱，同时也得到了带教老师的表扬，说实话两个月的时间，就在那一刻我自己很骄傲很自豪，因为我没有给我们利达医院丢脸。
两个月的学习时间远比我想象的时间要短，但是收获也比我想象的多很多，我很感谢院领导给我这次学习锻炼的机会，让我能在学习中不断的提高自己，充实自己。我想我要把收获的果实带回家，带回我们利达，分享给我身边的每一个同事，把我学习到的知识运用到工作中，逐步的走向正规化。并且继续保持我们医院的微笑式服务，把温暖带给每一位患者，不仅能解除身体上的痛苦，而且得到心灵上的安慰。进而满意的健康出院，我想这也是报答院领导的一种方式。让我们一起把“精医、重德、仁爱、诚信”落实到工作中，为患者负责，为院领导负责、为崇高的生命负责。
最后我还是要对院领导和同事们说声谢谢，谢谢院领导给我成长的平台，谢谢同事伴我成长。谢谢，谢谢大家！
第20篇：油田征文
我与大庆共辉煌
不用听任何讲述，不用看任何教育片，我从骨子里爱着这片土地。这里有我的童年、我的少年、我的青年，这里有我的亲人、朋友和师长，这里是我一生将奋斗的地方，这里是我的家。
——题记
“你好！我们是深圳三九集团，您的面试已通过，请您于明天上午过来签下合同吧。”
“对不起，我已经找到工作了。”
2002年6月里一天，我接到了大庆油田采油一厂人事部要求上岗培训电话，与此同时，我也在深圳接到了通过招聘会找到的第一份工作的签约电话，那一刻，我丝毫没有犹豫的选择了回到大庆，我的家。
我是一个在采油队出生的男孩，从小讲着普通话，看着磕头机，闻着石油味长大，标标准准的第三代石油人。小的时候，家里条件并不好，没有多少玩具，也没有多少零食，但是我的童年却充满了快乐和幸福。
我的家在大庆采油一厂东油库，那时很多人都住在队家属区，总共算起来有百十口子人，小孩子也有十来个。在父母的安排下，我很“不幸”的成为了队上为数不多的要上幼儿园的小孩之一，然而我却总是寻找各种理由“逃学”，因为最让我感到快乐的还是在队上自由自在的时光。
在队上的日子，总是一大早起来就开始召集人马——放风筝、拔鼓笛、翻土堆、上房顶，任凭想象力天马行空的驰骋，与小朋友们分演各种角色，玩着各种游戏。到了吃饭的点，在房头路边一站，面对着食堂的方向，这个叔叔路过给分一口，那个阿姨过来给喂一口，不一会小肚子就填的饱饱的，然后回到家被妈妈狠狠卷一顿，老实几天，然后继续到处疯跑、吃百家饭。
特别喜欢队院南头的三棵大柳树，夏天的时候，树下格外阴凉。树上有知了、鸟窝，雨后树上还会长出蘑菇来，这总让我们这帮小屁孩们惊喜不已。闲暇的时候，叔叔阿姨们会在树下乘凉、聊天。傍晚，便有人家抬出小桌子来，在树下吃晚饭。饭后，队院里更加热闹，打牌的、铺着凉席聊天的、踢毽打沙包的，几乎全队人都凑在一起，伴着孩子们欢乐的笑声，其乐融融。现在想来，那时哪里还
用宣扬什么“家文化”，这一个队不就是活脱脱的一大家子么！也正是这样的生活，让我从小形成了乐观开朗，喜交朋友的性格。
后来，上初中后妈妈曾愧疚的对我说：“斌斌啊，你小时候妈妈也没给你买过什么玩具，现在生活好了，妈妈补偿补偿你。”我乐呵呵的抱着妈妈说：“补偿啥，我觉得我得童年特美好，你不觉得你儿子的性格在采油队上培养的倍儿健全、特良好么！”
我在采油队的童年虽然快乐，却也真真的见证了父辈们奋斗的艰辛。总记得一个深冬的夜，寒风刺骨，吹在脸上针扎地疼。记不得自己那时多大年龄，只记得一趟一趟的跑到门口等爸爸回家，等到快十二点还不见爸爸的身影。妈妈说，管线破了，爸爸是维修班长，必须带着叔叔们把管线补好，否则明天墙外面的磕头机就不转了。我似懂非懂的点点头，抹着眼泪说：“我要好好学习，等我长大了就想办法不让管线破，爸爸就不用在这么冷的天干活了。”天蒙蒙亮的时候，爸爸才拖着疲惫的身子回到家，脸和手冻得通红，头发眉毛上都是冰碴子，倒到床上便睡着了。再后来，见过浑身是油的叔叔，见过全队人轰轰烈烈的会战，知道磕头机抽出来的黑黑的石油都进了油库那高高的大罐，知道不管什么恶劣的天气，不论时间多晚，只要是油库或井上出了问题，爸爸和叔叔们必须赶到现场立即处理„„。
多年后，再说起这些，爸爸说：“这算什么，想当年我在作业队的时候，数九寒冬在外看井，都只能躲到草垛里暖和暖和眯一会„„”，听得我的心一抽一抽的痛。为了石油事业，父辈们吃了多少苦，受了多少罪，可他们依然充满激情的奋战在这片土地上，无怨无悔的奉献终身！我又何必再去专门看那些教育片，听那些传统故事，它们就在我的回忆里、脑海中，化为我成长过程中深深的烙印。警校毕业后，就像一个想要逃开家的青春期少年一样，那时的我拼命的想要逃开这片太过于熟悉的土地和这土地上的人们，想去到一个陌生的城市，开始新的生活。然而在深圳生活了两年之后，我终于做了最后决定，那就是回家，我一个人站车站在外面，深深地呼吸着家乡的空气——熟悉的淳朴的味道，勾起了所有的回忆，那一刻泪倏地流下来，突然明白，我属于这里。
如今，我回到了这片土地，回了家，我要为我成长的油田、我的家乡做些什么！最初，我斗志昂扬，想像爸爸一样，像我印象中优秀的石油人一样懂生产、懂流程、懂如何处理问题，大刀阔斧的干出个样儿来。然而慢慢我发现，事情并不像我所想的那样。形势、环境和条件已经大不相同，现实也有很多的局限性：比如我的专业不是石油主专业。当现实和理想发生碰撞的时候，我苦恼了一段时间，我如何在我的这片土地上作出更大的价值？
经过爸爸、师傅们的开导和分析，经过每天的思考，我终于重新给自己定位：在油田工作，了解生产是必需的，但是，我更需要扬长避短。目前最需要的就是让自己沉稳起来，成熟起来，做好手头的每一项工作，勤学习、多思考、常总结，担得起责任，打好基础才能在将来为油田做出更大的贡献，才能对得起养育我的这片土地。
如今和我一样的第三代石油人已经慢慢开始走向了骨干和领导岗位，父辈们的精神在我们的身上延续下来，我们坚强依旧，我们仍然会努力奋斗，经过磨练之后，我们定能成为优秀的第三代石油人，让我的油田，我的家更加骄傲，辉煌！
