基建管理先进事迹（精选多篇）

推荐第1篇：基建科先进事迹

基建科先进事迹

二零一五年，煤炭经济低位徘徊，市场景气指数持续处于寒冷区间，煤炭企业在泥泞中艰难前行。面对如此严峻的形势，我科在公司正确领导下，创新思路，开动脑筋，改变工程建设管理方式，眼睛向内挖潜力，勤俭节约搞建设，努力践行公司创新理念、成本理念和要求，在工程管理、合同管理、投资成本方面采取新举措，推行全过程、全员、全方位的质量成本管理，取得了明显成效。

一、基建科在完成年初制定工作目标情况下，在科室人员不足的情况下，还超额完成各项任务。完成土建工程x项，零星小工程x项；绿化各类树种总计x棵；x项招投标管理项目；统计上报各种报表；完成基建和环保档案归档工作，并接受上级检查等工作。

二、贯彻安全第

一、预防为主、综合治理的安全生产方针，落实张矿长在历次矿委扩大会议上的讲话精神，坚持基建工程安全工作抓常、抓细、抓具体，确保施工安全。抓检查，抓改进，确保工程质量，改变工程管理模式，降低工程造价。严格控制各种建筑材料的消耗，杜绝各种浪费现象。降低工程造价10%，约x万余元。利用废旧物资，降低工程成本，节约资金x元；

三、深入田间地头，开展塌陷区治理， 根据公司部署和安排，我们定期到礼义镇东沟村及其附近区域采矿塌陷区实地检查，对塌陷区山体、河流、耕地、房屋、地面构作物等全面进行检查。尤其是在汛期内，加大巡回检查频次，制作警示牌，树立在塌陷区裂缝边、路边显著位置，提醒村民和过往车辆、行人注意安全。发现裂缝变化及时排查隐患，发生矛盾纠纷极力协调解决。面对个别村民的无理纠缠和威胁恐吓，不为所动，坚决地维护了公司的正当权益；

今后，我科全体人员要从作风上、管理上下苦功夫，继续采取各种挖潜成效的有效措施，又好又省地完成公司部署安排的各项基建任务、环境保护和采煤塌陷区治理任务，为公司科学发展和可持续发展做出应有的贡献。

基建科

2016年1月26号

推荐第2篇：基建工程项目管理

基建工程项目管理

根据项目现场实际并结合个人观点，对基建工程管理的建议如下：

一、安全管理

（一）及时建立并更新安委会，稳健开展安委会工作

1、开工之前，项目部应成立以项目经理为主任，以总监和项目副经理为副主任，以业主专业工程师、监理工程师、施工单位项目经理及总工为委员的项目安全管理委员会并上报公司级安委会备案。随着工程的推进，一些参建单位进入和退出，定期更新项目安委会成员。明确安委会工作原则及活动方案。安委会办公室一般设在现场监理办公室，由项目总监主持日常管理工作。安委会每个月开展一次现场安全文明施工大检查并召开一次全体安委会成员参加的例会，届时按着“定人、定项目、定时间”的原则对检查出的问题进行整改，实行闭环管理。对发现的安全隐患、重复出现的习惯性违章的责任单位给予警告、批评、罚款处理。

2、安委会定期检查施工单位的班前会、周安全例会及单项工程开工前的安全交底会。

3、要求施工单位成立安全管理领导小组，并督促其开展检查、例会等安全活动。特别是做好“三级安全教育”。

（二）制定并完善安全管理制度，健全安全管理体系

1、依据工程特点及相关法规，工程建设部需起草、修订基建安全管理制度，装订成册并发放给监理单位、参建单位，要求参建单位组织管理人员学习贯彻，项目部派专人进行跟踪检查。只有完善的管理制度，才能有效地推进项目安全管理的制度化、规范化、标准化。

2、项目安全管理实施责任区制度，明确每个施工区域的业主、监理及施工单位的安全负责人，明确各级管理人员的职责、职权及从属关系。要求施工单位建立安全责任区制度，每一个作业面都有人负责安全管理工作，每个班组都设置安全第一责任人。

3、督促施工单位健全自身安全管理制度和管理体系，要求施工单位建立包括但不局于如下管理制度：

1）安全施工责任制度 2）安全施工教育培训制度 3）安全施工检查制度 4）安全施工技术交底制度 5）安全施工例会制度 6）安全施工奖惩制度 7）安全用电管理制度

8）重大安全施工措施管理制度 9）劳务分包和临时用工制度 10）防火、防爆安全管理制度 11）机械、工器具安全管理制度 12）车辆交通安全管理制度 13）工作票、操作票管理制度 14）生活卫生监督管理制度

要求施工单位建立包括但不局于如下管理程序： 1）工程项目安全管理与控制网络程序

2）工程项目开工、转序等安全文明施工条件准备程序 3）施工组织设计、施工方案、安全措施等技术文件编制程序

4）现场安全文明施工管理、控制程序

5）安全检查程序 6）安全隐患处理程序

7）安全事故预防、控制、报告程序

（三）明确安全管理目标，落实安全职责

1、依据公司级的安全管理工作目标，制订工程项目的安全管理工作目标，并将目标传达到所有参建单位，要求参建单位制订自身安全工作目标，参建单位的安全工作目标应响应且不得低于建设单位的目标。

2、项目部编制各级管理人员的安全职责，明确每个人的职权范围、工作标准。

（四）落实公司级安全管理文件精神，认真开展各项安全活动。

1、项目现场应开展“安全年”、“春检”、“安全月”、“隐患排查”、“秋检”等专项安全活动。

2、在开展安全活动时，项目现场应本着“有方案、有落实、有检查、有评比、有总结”的原则，编制具体的活动方案，组织参建单位负责人学习、落实公司级文件及活动方案内容，派专人检查、整改、落实。同时，开展评比活动，对先进单位给予通报表扬，对落后单位给予教育、批评、罚款处罚。

3、通过开展各种专项活动，提高参建人员的安全文明施工意识，浓厚现场安全文明施工氛围，治理习惯性违章，消除各类安全隐患，从而推动安全管理工作的不断提升。

（五）做好事前预控，强化过程控制

1、参建单位进场后、工程开工前，项目现场应组织召开参建单位管理人员参加的建设单位安全交底会，讲解项目部就工程的安委会组成及工作职责、工程安全目标、现行法

规标准、建设单位管理制度，以及对参建单位的资源配置、制度建设、安全管理等要求。

2、项目部明确施工单位开工前必报的资料明细，如： ①施工单位公司级开工报告（红头文件）已下发施工项目部；

②项目部成立文件及人员资质材料符合要求（项目经理的资格证和安全证、总工、安全员、质检员等）；

③作业指导书已制定并审批［作业指导书中不应少于如下内容：编制依据，工程概况，平面布置（通道、水、电及机械布置），材料、机具及劳动力计划，施工工序及方法，质量标准，质量保证措施，质量通病防治措施，安全文明施工要求，安全保证措施，主要危险点、危险源及控制措施，环境保护措施，施工进度计划］；

④安全文明与环境保护施工实施细则 ⑤已完成施工技术、安全交底；

⑥特殊工种作业人员能满足施工需要并报审； ⑦开工前识别危险源及环境因素并上报开工第一个季度的重大危险源清单及控制措施，并经审查（以后每季度按时更新上报）；

⑧施工项目部应并充分识别单位工程的重大项目、重要工序、危险源、特殊作业，编制专项施工方案和安全施工措施；

⑨编制单位工程的强制性条文执行计划并经过监理审查；

⑩完成进厂人员的三级安全教育。

以上资料待监理单位审批后，项目部组织专人进行审查，合格后方可签署开工报告。

3、过程控制可做好如下几点：

①项目现场专业工程师经常审查施工单位报批的安全保证措施，检查下一道工序开工前的安全措施是否落实到位，否则有权拒绝转序。

②项目部管理人员每天巡视现场，重点查处习惯性违章和事故隐患。

③对危险性较大的作业派专人全程旁站。

④成立现场交通督查组，查处违章驾驶、疲劳驾驶。 ⑤严格执行“两票”制度，如：调试每天填写作业票、电气设备检修每班填写操作票。

⑥规范现场安全防护设施，正确使用个人安全防护用品。

（六）完善应急预案，健全应急体系

项目部编制应急预案管理办法，明确施工单位编制的应急预案要有如下内容：

1、应急机构的组成及职责；

2、应急处理的原则；

3、报警与报告程序；

4、生产和技术处理（停机、关闸、停产等明确的规定）；

5、灾害控制与扑救、伤员的救护、警戒疏散与交通管制方面的要求；

6、应急物资准备与供应、救援与救助（向上级部门申请援助）；

7、生产恢复和应急演练的要求。

（七）加强安全教育，提高安全意识

1、项目开工前通过安全交底会对参建单位主要管理人员进行安全教育；

2、利用“安全月”等专项活动，提高全员安全意识；

3、利用每周协调会讲评本周安全工作情况，提出改进要求，布置下一周的安全工作；

4、通过悬挂安全标语、口号以及安全板报等活动大力营造安全文明施工氛围；

5、健全现场各种安全警示牌、标识牌；

6、通过警告、批评、罚款等手段，扼制习惯性违章重复出现；

（八）落实环评水保措施，缔造“节约型、环保型”工程

本着“建造清洁能源，还现场碧水蓝天”的原则，将环评水保措施纳入“三级验收”项目，从施工准备、施工过程到竣工验收应严格检查环境保护措施的落实情况。通过控制征地面积、耕植土管理、植被恢复、废弃物管理、节水节电措施，践行环保职责，兑现环保承诺。

二、质量管理

（一）目标管理

根据公司级的质量管理目标和工程现状，项目部制定适合现场的质量管理工作目标并对参建单位进行宣贯。

（二）制度建设

1、制定并完善质量管理制度并发放给参建单位，组织项目部管理人员学习各项质量管理制度，使项目管理更趋于制度化、程序化、标准化。在完成自身制度建设的同时，督导参建单位完善本单位制度和管理程序，通过反复检查、指导、纠正，使各参建单位的管理制度满足现场需要。

2、项目部在每个施工区域可以配置一名专业工程师，明确各专业工程师质量职责和职权，参加所有隐蔽工程验收，

对主控楼、设备基础等重要部位混凝土浇筑进行旁站，督促施工单位履行“三级验收”制度，检查监理工作，同时开展文件审查、工序检查、巡视和平行检验活动。

（三）做好开工前交底，严格开工审批程序

1、开工前，编制《建设单位质量交底书》，在参建单位进场开工前，项目现场召开专门交底会，要求参建单位的项目经理、安全及质量负责人参加会议。

2、在单位工程开工前，项目部派专工对施工单位提交的报审资料逐项审查，提出整改意见，直至合格后方同意开工。

通过开工前的交底和资料审查，达到事前预控的目的。

（四）宣贯“强条”，更新标准

项目现场收集并及时更新与项目有关的法规、规程、规范和标准，特别是“建设标准强制性条文”。要求每家参建单位编制《有效文件清单》，并参与评审。将项目部编制的《建设标准强制性条文执行计划》发放到参建单位，要求参建单位项目开工前编制本单位的《强制性条文执行计划》报监理和业主项目备案。在施工过程中，把“强条”作为“三级验收”项目之一进行检查验收，同时做好《建设标准强制性条文检查记录》。

（五）质量通病防治工作

项目部组织本单位及参建单位管理人员学习《土建工程质量通病防治管理办法》、《变电站电气安装调试工程质量通病防治管理办法》、《输电线路质量通病防治管理办法》、《耐久性混凝土施工管理规定》。将以上办法落实到每个部位、每道工序。切实做到“有布置、有检查、有总结”，将各种质量隐患消灭在萌芽状态。

（六）推行“亮点”工程，实现过程精品

项目部可以组织监理、参建单位技术负责人进行“亮点工程”策划，将先进理念贯输到管理人员的脑海中。

（七）培训教育

1、通过开工前的交底会、施工过程中的各种例会，向监理及施工单位负责人反复宣贯项目现场质量目标、质量制度及质量要求。

2、可以编印如《现场质量检查手册》等针对性强的册子，便于管理人员可以随时查阅。

（八）加强质量检查

项目部全体管理人员应经常工作在施工现场，随时参加“三级验收”、参加隐蔽工程验收、参加混凝土浇筑的旁站工作。及时了解并掌握工程质量的最新状况，确实做到第一时间发现并解决质量问题。除每天进行现场巡视和平行检验外，项目部还可开展每周质量大检查活动，发现并消除质量隐患。

三、进度管理

（一）抓好三个重点环节（计划环节、施工环节和供货环节）工作。

1、计划环节

1）制订详细的工期计划，及时进行设计、招标和合同签订工作; 2）制订好可能影响施工进度的预案，防止土建基础施工、电气设备安装过程中出现问题时对工期造成重大影响; 3）要求施工单位的施工队伍及时进场，提前做好开工准备; 4）做好安装和土建施工的验收交接工作。

2、施工环节：落实好施工进度控制的具体措施 1）选用施工方案时要考虑施工技术、施工方法和施工机械对进度的影响，制订和落实好安全施工反事故预案、安全施工技术措施; 2）要求各施工单位编制与进度计划相适应的资金需求计划，并及时审核、上报，保障工程付款进度与施工进度同步; 3）编制合理的进度计划并严格执行，出现偏差及时纠偏，网络进度计划定期滚动修正; 4）施工期间每天召开1次工程协调会，解决现场的交叉施工及技术难题等各项施工问题;

3、供货环节：

根据工程进度，提前与设备厂家沟通、催货，及时掌握供货信息，保证设备供货时间。

必要时派出专人在设备厂常驻进行沟通、监督和催货。

（二）协调好三项重要工作：设计、征地、电网送出工程。

1、积极与设计院沟通，甚至可以派专人到设计院常驻监督及协调设备厂家等问题，保证现场施工供图及解决设计问题。

2、积极与当地政府沟通，最大限度的争取征地政策。

3、保证征地补偿费用及时到位。

4、制订《阻工应急预案》，同时与当地政府保持积极联系。

5、密切关注电网送出工程进度，与电网公司有关部门保持积极联系。

四、造价管理

（一）从建设项目的前期开始进行造价控制

从项目前期开始重视造价控制，研究当地政府的征占土地政策，重视与当地政府有关部门的沟通，在前期道路施工过程中重视道路测量工作尽量避免通过居民、耕地、林地等征占地费用很高而又影响居民生产、生活的区域。

（二）重点阶段进行重点控制

1、设计阶段：设计工作周期长，接口多、责任重大，直接关系到项目投资和社会经济效益。所以，在工程设计初始阶段要做好准备工作，明确设计项目负责人，编写设计任务书，加强与设计部门的沟通、协调，尽可能避免项目日后的设计变更，进而有效控制投资。

2、招标阶段：严格执行招标管理规定。

3、加强开工前的施工图设计审查。这一工作已经列为基建的一个程序性工作，显得尤为重要。做好施工图纸设计审查，能提前发现施工图设计存在的问题，减少工程施工过程中存在的大量设计变更，降低工程造价，提高工程质量，加快工程进度。

通过在项目现场蹲点及督导，总结出上述建议，请领导审阅，不妥之处，请批评指正。

推荐第3篇：基建管理年终总结

所谓基建管理即基本建设管理。基本建设是国民经济各部门中的固定资产再生产。下面是小编为您整理的关于基建管理年终总结的相关资料，欢迎阅读！

基建管理年终总结 第一篇

光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉20XX年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短。回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：

一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。

二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。

三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站＃584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。

四、专业基础工作。按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。

五、图纸、设备管理工作。依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及＃1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。

依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。

六、土建工作。在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。监督检查完成了＃

1、2汽机基座浇筑；启动锅炉房、＃2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理；地下管网施工；输煤廊道浇筑施工等工程项目。参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。

七、其它工作。在做好专业工作的同时，我还负责部门的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与人资部门配合，制定了部门的年度培训计划并组织实施。建立了设备党支部的各类台账，健全了支部学习笔记，配合公司党委完成了各项活动。

一年来，在同事的帮助和领导的信任下，基本圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强，

1、电厂基建对于我来说是一项新的工作，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，今后一定要加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身从土建、热工、工程概预算等方面得到加强，尽快满足岗位的要求。

2、来到运电后，身边老同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好业务工作的同时，改变自身工作作风，不等不靠，主动出击，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，不推诿扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解设备生产供货与现场安装需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司明年的机组双投和今后的繁荣发展做出应有的贡献！

基建管理年终总结 第二篇

年以来，我在学院领导和同事们的支持和帮助下，组织和带领全科人员克服困难、勤奋工作，较好地完成了学院布置的各项任务，为学院的建设发展做出了应有的贡献，现将半年来的工作情况汇报如下：

一、思想政治表现及职业道德。

注重加强自身政治理论学习，不断提高思想政治素质认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，积极参加公司“作风教育月”活动，切实转变工作作风，在工作中时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，顾全大局、令行禁止，秉公用权、廉洁从政。同时针对基建工作的特点，经常组织科员学习公司有关工程的管理规定、办法和违法、违纪案件通报，加强廉正教育，防微杜渐，防止贪污、腐败事件的发生，努力打造一支团结奋进、务实求真、奉公守法的优秀团队。

二、完成工作情况

1、加强内部管理，提高工作效率

进一步明确了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序，避免了遇事相互推委、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱，大大提高了办事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不讲情面，不拿原则作交易。

2、注意及时化解内部矛盾，维护科室内部团结

作为学院的工程管理部门，要保证工程又好又快地完成，同事之间的相互支持、相互配合非常重要。因此，对在工作中产生的问题和矛盾，我不避讳，而是积极加以疏导，主动和同志们进行勾通和交流，以诚待人，作好每个人的思想工作，将矛盾化解在初始阶段，为科室工作创造一个良好的精神氛围。

3、主动学习专业理论知识，不断提高业务水平

半年来，我利用工作之余，主动学习专业理论知识（包括学习新材料、新技术、新的工程造价管理办法以及软土地基处理等），并将所学知识应用于工程管理实际，为学院工程管理规范化、科学化，降低工程成本做出了贡献。

4、勤奋努力，全面完成各项工作

今年上半年是我院建设任务最繁重的时期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同时还有大量的设备采购和管理工作；从计划下达到完成工程实体并资料归档有大量工作要做，包括计划申请、图纸设计、规划审批、招投标工作、现场管理、合同管理、预、决算审核、资料归档等。为按时完成以上工作，我做到腿勤、手勤、口勤，尽量使工程前期工作又好又快地完成，为后期施工争取时间。寒暑假期间和同事们一起放弃休息时间，坚守在各自的岗位，在工程关键部位和施工紧张阶段，不计个人报酬加班加点，为全面完成各项工作尽责尽力。上半年主要工作如下：⑴、全面完成金蓝大道工程；⑵、基本完成本部总图工程（包括绿化、道路、围墙、地下管路等）的设计、施工任务；⑶、完成本部宿舍南楼大修项目的招投标及施工；⑷、完成2501室练功房改造；⑸、完成1#教学楼厕所改造；⑹、完成食堂（包括本部及西区）的装修、改造工作；⑺、完成公司下半年工程建设检查工作；⑻、完成06年维修工程决算审核；⑼、完成西区宿舍楼维修；⑽、完成5#机房等设备采购工作。

5、爱岗敬业、大胆进言，做好领导的参谋

在工作中，不随众、不刻意附和领导，敢于提出自己的观点，为领导决策当好参谋。工程建设具有投资大、返工成本高的特点。因而在设计方案的确定和施工阶段，作为工程专业人员我能够客观地、实事求是地提出自己的观点，不人云亦云，不为讨领导喜欢而违心附和。我认为，人非圣贤，领导也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是领导的好助手，其结果不仅不能维护领导的威望，反而会使国家、集体的利益受到损害。如在处理金蓝大道软土地基过程中，学院领导因担心地基沉陷，曾准备将地下3~4米深的淤泥全部挖除更换，此想法也得到相关设计人员的认可。当时，我完全可以照办，即便工程超支也是现场条件造成的，更何况还有领导的指示，设计人的认可，我不会承担任何责任。但是，凭着多年的施工管理经验和专业知识，我觉得这样处理不是很妥当，所以我并没有立即执行。之后在查阅了大量资料和向专家请教后，我向领导提出了新的处理方案：根据现场情况和场地的承载要求，只要在0.8米深度范围内进行换土处理就完全可以避免沉陷并满足使用要求。实践证明，这一方案不仅是经济、合理的、也是可行的，它不仅使工程质量得到了有效保证，也为公司节约了一大笔建设资金。

三、存在的问题和今后努力的方向

回顾半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足。如政治理论学习还没有深度和广度，工作不够大胆，缺乏创造性地开展工作，工作还不够扎实，有时有畏难情绪，个别工作做得不够完善。今后我将自觉加强学习，不断提高个人修养，努力提高工作水平，扬长避短，勤奋工作，为学院的发展做出更大的贡献。

基建管理年终总结 第三篇

两年来，在基建房产科科长这个工作岗位上，不断学习，不断进步，不断提升自身的素质与才能。我由一名普通的职工成长为一名中层管理班干部，尤其是在后勤人事改革中的“换位思考”，使我看到了上级领导在我科实行的一系列有效举措，如维修组实行竞聘上岗、取消组长的做法提高了员工工作的积极性，减少了环节、提高了工作效率；令我深切体会到上级领导在工作中所做、所为、所思、所想之周到、细致。在此我向学校的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我们基建房产科的工作更上一个台阶。现向各位领导同事们做如下汇报：

一、思想方面：重视理论学习，坚定政治信念，积极参加学校组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。今年在全国范围开展了“xxxx”教育，作为一名党员，在学习过程中认真按照支部的要求深入学习其内容，掌握其精髓，把理论知识践行到实际工作之中。

二、工作方面：加强管理，优质、高效的完成工作任务，作为一名中层管理班干部，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高科室的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个科室，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。在过去的一年里我科室齐心协力、万众一心圆满完成了学校交给的各项任务：

基建方面：在上级领导的领导和支持下，1#教学楼工程圆满通过了竣工验收，南校区绿化、铺装附加工程，教学实验楼改造工程，南北家属院粉刷工程，南北校区公寓维修改造工程等主要改造12项如期竣工。在基建管理工作中我们坚持分秒必争，确保工程进度；坚持精益求精，确保质量优良；坚持规范管理，确保阳光作业。以优质、高效、低成本建设为目标，加强和完善各项管理，规范建设投资行为，紧紧抓住工程建设中最容易出现问题的薄弱环节，全面推行工程招投标，防止了工程腐败，节约了投资成本。

房产管理：对管理费的收取作了明确规定，进行了发文，并于4月1日进行实施，按时收缴水、电、及采暖费，对我校职工房产证进行了发放。

三、存在不足：一是理论学习不够，虽有一定的进步，但在深度和广度上还需继续下功夫。二是工作中不够大胆，创新理论不强。

为了把明年工作做的更出色，制定工作学习目标，加强个人修养理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同志相互交流好的工作经验，争取明年的工作更上一个新台阶。

推荐第4篇：基建前期工作管理

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二、基建前期工作管理

第七条 中长期规划及立项：中长期规划应根据市场要求，结合用户的需求程度及建设规划的具体要求，以市场发展总体规划为主要依据进行编制。中长期规划是建设项目立项的主要依据。

中长期规划和立项工作由工程部负责编报，其审定工作由工程部组织，相关公司领导、维护、业务、分公司、财务、物资、设计所等部门相关专业技术人员审定报批后执行。

年度计划工程项目，工程规模应包含新建、扩建及续建工程、工程建设总投资及资金来源等情况，续建项目应划分总投资及本年投资，年度计划由财务部会同工程部负责编报。

第八条 可行性研究：项目的可行性研究必须在技术经济方面对建设项目进行全面的分析，初步论证建设项目的必要性和可能性，形成生产能力，满足用户需要的水平和产生的经济效益，采取何种手段或建设方式最经济最合理，以及选点方案的技术经济比较，经多方案比较，提供最佳方案。

工程项目的设置，较大设备项目的引进，均应作可行性研究。非生产性建设项目、单项购置、小型项目及管线建设项目一般不做可行性研究。

可行性研究由工程部负责编报，亦可委托有关设计所及其他设计部门编制，其审定工作由工程部相关部门及专业人员参加。

第九条 设计任务书：设计任务书是在技术经济论证或可行性研究的基础上，进一步分析、落实各项建设条件和协作配合条件，审查各项技术、经济指标的可靠性，为项目的最后决策与初步设计提供依据，工程建设项目均应编制设计任务书。

设计任务书由工程部按专业分别下达至各设计单位，较大规模的设计任务书应由公司领导签发后下达。

推荐第5篇：基建管理工作总结

黄练镇中心小学基建管理工作总结

2015年是我校工程建设最重要的一年，在区、局正确领导下，在全体领导班子及全体师生的共同努力下，积极工作，共同努力，克服重重困难，圆满完成了我校今年的基建工作任务。现就我校今年的基建工作作如下总结：

一、坚持学习，不断提高思想政治素养和自身综合素质

（一）强化自身修养,坚定政治信念，端正工作作风

我始终坚持以一个党员干部的标准严格要求自己，加强党性锻炼和世界观改造，在工作之余潜心研读了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及江泽民同志“三个代表”重要思想、党的十七大等文献资料，并将其精神实质融汇贯通，系统地加以认知和领会。二是在学习的过程中，能够勤于思考、勇于探索、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效；三是坚持严于律已，宽以待人，注重团结，端正态度，摆正位置，正确处理好与同志之间的关系，工作上既能相互协调、相互配合、相互支持、相互监督。

（二）加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平。

二、个人遵守党纪及落实党风廉政建设责任制的情况

一年来严格要求自己，坚持认真学自治区反腐倡廉的一系列文件和政策规定，按照各项廉政规定要求办事，自觉接受警示教育，自觉开展批评与自我批评；在为人处事上，坚持诚实做人，踏实做事，为人正派，办事公道，大事讲原则，小事讲风格，做到对事不对人，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。在处理工作关系上，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作。自己一年来坚持自重、自省、自警、自励，自律，身体力行。自我回顾检查，没有出现任何违反党风廉政建设和廉洁自律规定的行为。

三、圆满地完成工作任务

（一）、已建工程。

1、大坡教学点厕所。新建厕所建筑面积30平方米，单体建筑1层，项目建设资金5万元，开工时间2015年1月，完工时间2015年3月，现已竣工使用。

2、运动场。新建学校田径场面积1000平方米，项目建设资金13万元，开工时间2015年9月，完工时间2015年12月，现已竣工使用。

3、教师公租房。新建教师公租房建筑面积1280平方米，单体建筑4层，项目建设资金192万元，开工时间2013年9月，完工时间2015年2月，现已竣工使用。

（二）、在建工程。

1、篮球场。新建篮球场2个，建设面积1500平方米，项目建设资金15万元，计划开工时间2015年11月，计划竣工时间2016年2月，目前基本完工。

2、围墙。新建中心校、大坡围墙共550米，项目建设资金30万元，计划开工时间2015年12月，竣工时间2016年2月，目前项目进度基本完工。

3、大坡教学点教学楼。新建教学楼建筑面积450平方米，项目建设资金72万元，该工程于6月完成报建和招标工作，工程开工时间2015年8月，计划竣工时间2016年8月，目前在建进度第二层主体。

4、实验楼。新建实验楼建筑面积933平方米，单体建筑4层，项目建设资金149万元，该工程于2015年11月完成报建和招标工作，工程开工时间2015年12月，计划竣工时间2016年12月，目前在建进度在建基础部分。

（三）、拟建工程。

1、维修教学楼。维修教学楼建筑面积1200平方米，工程造价15万元，目前正计划申报工作中。

2、维修教师宿舍楼。维修教师宿舍楼建筑面积1000平方米，工程造价约15万，目前正计划申报工作中。

3、新建舞台。新建舞台面积300平方米，工程造价约5万元，目前正计划申报工作中。

4、新建篮球场。新建篮球场面积600平方米，工程造价约15万，目前正计划申报工作中。

回顾过去的一年，为迎接国家自治区对我校义务教育均衡工作的检查，我校工程多、任务重、时间紧、要求高的情况下，始终坚持以教学为中心的思想，扎扎实实完成基建任务。虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足。如政治理论学习还没有深度和广度，工作不够大胆，缺乏创造性地开展工作，工作还不够扎实，有时有畏难情绪，个别工作做得不够完善，今后我将自觉加强学习，不断提高个人修养，努力提高工作水平，扬长避短，勤奋工作，为我校的发展做出更大的贡献。

贵港市覃塘区黄练镇中心小学

2016年1月18日

推荐第6篇：基建管理助理工程师工作总结

工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体.以下是小编给大家带来的几篇基建管理助理工程师工作总结范文，供大家参考借鉴。

基建管理助理工程师工作总结范文1

我从入职至今已经一年了。在这段工作期间，我主要是从事公司的基建管理工作。在这一年里我深刻体会到了做为一个基建管理员的艰辛和快乐，要成为一个好的管理员的痛苦和压力。初涉社会，我把自己的青春和激情倾注于基建管理工作中，把汗水洒在每一个不起眼的工作场面上。转身回顾这一年，有过多少艰辛苦闷，有过多少枯燥寂寞;也曾彷徨，也曾迷惘。而今再回首，一如桐乡的天空，风轻云淡。这时正如张小娴所说，人生过渡时百般艰难，有一天蓦然回首已飞越千山。在工作当中，领导孜孜不倦的指导和同事的帮助，把工作经验倾囊相授，各位领导亲切的关怀，使我有过多少感动和欣慰。这将成为我一生最宝贵的财富和最温馨的回忆。以下是我见习期工作小结，总的来说，收获不小，感触良多。

一.保持心态、摆正位置、遵章守纪、努力提高自身各方面能力。作为一名初进企业的新员工，我们有的只是理论知识，然而实际操作和理论是有很大的偏差的，特别是对于我们建筑专业来说，很多宝贵的东西根本无法从书本上学到，都是千千万万的老员工摸索出来的。所以我时刻提醒自己要保持积极向上、

爱岗敬业的良好心态，努力工作，不断学习，提高自身各方面能力。在工作中，我发现一些老师傅，文凭水平并不高，但实际工作的能力很强，分析现场问题往往一针见血。他们的丰富经验就是一笔宝贵的财富，就是我学习的源泉;"事无巨细，必尽全力"，不论大事小事，每多做一件事情必然会多学到一些知识，必然会积累经验。"积小流成江河"，通过一年的工作学习，我各方面能力都得到了不小的提高。这也是我最欣慰的地方。

二.舍得吃苦，工作能力才会有提高我们都知道建筑行业是艰苦的单调的。既然我们选择了这行，就要把"准备吃苦"的意识放在首位。建筑这一行风吹日晒是家常便饭，虽然工作是艰苦的，但只要努力了就能慢慢看到自己成长的过程，一年过去了，亲身感觉自己渐渐的越懂越多的时候，收获是喜悦的，以苦为乐，以苦为荣。

三.奋发有为，努力才会有收获。"态度决定一切"，朝气蓬勃、积极向上的人生态度，不但能使别人对你刮目相看，更重要的是能促使自己不断努力，积极面对工作中出现的难题，去研究、去分析、去解决。在工作中我理解了"厚积薄发"的内涵，没有长时间的磨炼和积累，难以成就一番事业。在基建管理工作，就是把自己当成一名工人，是一个积累的过程，积累经验，充实人生;也是一个沉淀的过程，沉淀知识，融汇贯通;更是一个提高能力的过程，增长才干，日渐成熟。我无比珍惜在施工现场的这段时间，将继续努力工作，并将牢牢把握自我，争取超越自我，从而走向成功。

我能适应当前的工作，并能取得不断的进步，是和领导无私的帮助和关怀分不开的，在此表示感谢。在工作中，我认识到自己工作的不足，还要进一步加强自身的知识面和施工现场管理能力，多学习，多沟通协调，多为领导分忧，踏踏实实把工作干好，为公司节约项目投资费用，把工程质量尽量做到最优。

基建管理助理工程师工作总结范文2

时光飞逝，从毕业后参加工作到现在马上就有一年的时间了。在这近一年的工作过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结

思想上，坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探索与追求。

学习上，自参加工作以来我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位，尽管来到了新疆这块离家乡遥远的地方工作，条件很艰苦，但对我们年青人来说，也不失为一次锻炼自我，挑战自我的机遇。理论来源于生活高于生活更应该还原回到生活，在新疆这样的一个地方，还有许多值得我们来发现的好东西，值得我们来深究学习的地方。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐的成长。

工作中，在到达新疆后第一个任务就是被安排到骨料工区现场，跟随现场的工作人员一起工作，随后就被安排到电工班跟班锻炼。这期间一直兢兢业业地配合现场的电工师傅工作，听从电工师傅的安排，很好的帮助电工师傅完成了工作任务的同时，我也被正式安排到骨料工区当技术员。为了能在最短的时间内进入到技术员的状态以便在今后的工作中能更好的完成本职工作，在工作之余四处收集资料，并多方面向前辈们打听骨料工区的生产运作、机器设备情况。从一开始被正式通知留在骨料工区当技术员开始，我就知道自己的担子很重，我时刻牢记这句话“要给别人一碗水,自己就要有一桶水”。因为我知道要想成为一名合格的技术员不是一件容易的事，作为一名技术员不仅仅要能处理现场办公室的事情，更重要的是要能解决现场出现的问题，对现场的机器设备运行及维护要做到心中有数。为了能提高生产效率，我们就不得不来做好机器设备的保养，而他的前提就是要把机器设备的问题提前处理好，把问题解决在无行中。这就要求技术员能很好的发现问题，从而及时地解决问题，以求达到机器设备的检修不影响到正常的生产任务。

目前，我所在的项目部应业主的要求又在我所在的骨料工区补充了一个制石粉工段，目前正在紧张的施工阶段。我们工区作为负责石粉的生产和运作的直接参与者，正在积极的为制石粉设备的安装做好充分的筹备工作。作为工区的技术员来说我有责任和义务为设备的进场能顺利安装做好十足的准备。为了能更好的完成设备的安装调试任务，我正积极的和设备的供应商一起努力，以求能顺利的、保质、保量的完成任务。设备的安装期间，让我深深的感到，一套生产设备能顺利地投入到生产的环节中，其所要做的前期工作是多么复杂，我有幸能参与其中真是我的荣幸，这期间我付出了很多，但我同样也收获不少，我乐在其中。

通过近一年的工作时间，我对工区现场的运作越来越清晰，对机器设备也越来越熟悉，与工区的同事们也是越来越亲近，在大半年的时间内已逐渐的与骨料工区融为一体。另外对工程建设当中的人工骨料生产环节有了整体的认识，在了解这套系统的同时，也在逐步的提高自身对这套设备及自动控制的认识，在新疆工作的这段时间内我的个人工作能力有了一定的提高，这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。

基建管理助理工程师工作总结范文3

本人王亮，男，汉族，出生于1983年8月，于2014年7月于++建筑工程学院土木工程专业毕业，毕业后即来到中建二局第三建筑工程有限公司，工作至今。在这七年里，我一向工作在建筑工程施工第一线，使自我的专业知识和技能不断提高，为自我工程的施工管理水平打下了坚实的基础。现对本人工作七年多以来的专业技术工作总结如下：

一、政治思想表现

我是一名年轻的共产党员，这几年我一向加强政治学习，我一向坚持看新闻报道等新闻栏目或报刊杂志，经过了解国家大事，来更好地学习执行党和国家的路线、方针和政策，丰富自我。同时，作为共产党员，我一向努力做好自我本职工作，严于律己，做好共产党员的模范带头作用，并尽力去帮忙那些新来的同事，使他们时刻感觉到有人关心、爱护和帮忙，尽快转变主角投入工作中去，更好地胜任本职工作。这几年我始终坚守在施工的第一线，能深刻体会到党在人民群众中的作用，施工单位苦、累，并且抛家舍业，不是一般人能承受的，所以，我会尽职尽责，尽自我最大的努力，为了企业及国家的建设而奋斗。二、工作专业技能方面

2014年8月我被分配到冀东水泥丰润三期项目，从此我就开始了我的建筑生涯，进入项目后从实习工长开始，经过不断的学习和理解，结合自我的专业知识，一步步的配合师傅及项目领导的安排，锻炼自我，慢慢成长，半年后开始独立负责8个水泥库的施工以及随后的收尾工作，在此期间，积累了很多的施工经验，对以后的工作打下扎实的基础，由于自我务实，肯干，得到项目领导以及甲方监理的一致认可。

2014年2月份到10月份，为了公司发展需要，我被安排到大连红沿河核电项目实习，在那里我担任木工工程师，负责1#常规岛发电厂房的施工，经过这段时间的学习，使我开阔了眼界，极大的丰富了自我的专业技术知识和管理水平，并且培养了我工作严谨的作风，在那里，是不允许有任何失误的，使我受到很好的教育，对我以后的工作影响很大。在此期间，经过不断的努力，我顺利经过了二级建造师的考试。

2014年10月至今，从核电学习回来后，我经历了冀东水泥滦县二期项目、平泉冀东水泥项目、丹东博恩御山水项目，此刻沈阳苏家屯幸福学校项目担任商务经理。这期间，作为一个基本成熟的基层管理者，我始终奋斗在施工第一线，理论联系实践，为项目及企业做出自我的贡献。滦县二期，我们承接的是熟料线的施工，我担任项目总工长，从开工到竣工顺利投产，我一向参与其中，艰苦奋斗，为项目做出自我最大的贡献，同时极大的丰富了自我的管理水平。平泉项目，我担任了项目商务部长职务，监管项目成本以及甲方月结，并配合项目经理完成最终结算，效果不错，目前项目收款已结束，经过大家的努力，为企业创造了

效益。随后，来到丹东博恩御山水项目，仍担任商务部长，配和商务经理进行项目成本控制以及月结，2014年9月来到苏家屯幸福学校项目，担任项目商务经理至今。经过这几年的努力，几个项目做下来，使我提高很大，学到了很多实际的经验，使我的管理水平一步步的提高，同时经过自我的努力，去年成功经过了国家一级建造师的考试。

三、以后的表现

为了能得到公司的肯定，以及为了能再上新台阶，本人热忱期望能够晋升中级工程师，以便能更好地开展本职工作，为公司的发展尽自我最大的努力。成为中级工程师后，我才能在管理的岗位上继续发展下去，为项目及企业奉献自我全部的力量，同时，我还会更加的努力学习，提高自我的管理水平，时刻坚持自我的模范作用，不被社会淘汰，为企业贡献自我的一切。

基建管理助理工程师工作总结范文4

来到公司已经一年光景，作为一名系统集成项目工程师，得到公司领导与部门同事不少的批评和帮忙，在履行自我职责的同时，也逐渐看到了自我距离优秀员工所具备的全面素质要求还有一段需要努力弥补和完善的差距。空闲的时候我也时常扪心自问，自我怎样才能尽快成长为一名成熟的系统集成专业人，从而实现公司价值和自身价值的提升?

自从担任系统集成工程师以来，主要负责区政府一期项目的后期系统及设备的安装调试、维护及检修，项目以及城管二期项目中协助大项目经理完成项目建设。

具体工作资料如下：

1、政府一期项目：

项目的后期会议现场技术支持，会议系统升降机的拆卸和更换及四个工地无线监控摄像头的安装，维护及检修。

2、城管项目：

协助大项目经理完成项目实施过程中需要提交监理公司的相关文档的编

写，如施工日志、施工周报、月报、会议纪要等过程文档。项目中各个系统使用的相关设备的到货报审、设备安装上架报审、调试报审，设备开箱相关合格证及附件资料的整理。软件的安装调试报审、系统联调、系统试运行等相关文件的制作提交。在随着项目实施工程中除制作提交项目过程文档外，负责项目现场外包工程施工现场的监督和支持。服务器设备的网络调试，网络设备及KVM切换器的安装上架，机柜电源线和网线的铺设及捆扎。

3、城管二期项目：

在大项目经理的带领下主要负责项目中各硬件服务器设备的到货时间跟踪。城管各类硬件设备及软件平台安装协调例如：四个监控工地的高清网络摄

像头立杆及高清摄像头的安装，电信SMTP光纤线路、APN线路、VPN线路、中继数字电路安装，14辆环卫车辆海康硬盘录像机及车载摄像头安装，曙光视频管理服务器及存储磁盘阵列的安装，大屏拼接处理器和高清解码设备的安装升级，海康视频管理平台软硬件的安装调试。项目后期编写收集整理各类项目文档：施工日志编写、硬件设备到货报审文件制作，参照项目收集准备项目验收文档。项目后期现场技术维护支持。

在今年我参与的几个项目中，每次都能顺利及时的完成领导派发的检修任务，确保系统正常的运行。进取配合大项目经理做好项目实施过程中相关文档的编写制作，和监理方工程师协调提交相关硬件设备和软件各类报审文件。认真仔细完成设备和软件的安装调试及协调工作。在这些项目的建设过程中，我也逐渐学习和积累了一些做集成项目的知识和经验，我也从以前对集成项目了解甚少，到此刻的对集成项目有了必须的认识，我想这些必须会成为我以后工作的宝贵财富。

作为系统集成工程师，在项目建设的过程中将会应对着各方面的单位及人

员的复杂关系。自我在项目中的一言一行都代表着公司的利益，我们必须要搞清楚自我在项目中所处的主角和定位，在这个前提下，我们还要具备较好的技术本事和较好的应变沟通本事来处理和协调在项目实施过程中遇到的和项目中各单位主角的各种问题。

缺点和不足：由于在以往的公司工作的接触范围有限，所以对测绘行业专

业知识了解不多，对公司软件和数据方面知识了解不足。另外在项目建设中和业主方打交道的时候欠缺必须的经验技巧，有时显得底气不足。

以后工作努力方向：作为系统集成工程师，在以后的工作中除了要进取学习公司核心软件和测绘数据方面知识外，还要补充系统集成方面项目管理知识，将自我学习到的知识进取运用到项目中去，以进取热情的工作态度在项目建设中不断把自我磨练成为公司集成方面的专业人员。

以上是我的20年的工作情景总结，在我以后的工作中，我会更加努力和

进取的工作，为公司的发展贡献自我的一份力量，多谢!

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推荐第7篇：基建管理部年终总结

陕西陕北基泰能源化工有限公司基建管理部

2011年工作总结及2012年工作安排

矿业公司：

今年是我公司丰收的一年，我公司在陕北矿业公司的正确领导下，紧紧围绕安全生产、狠抓质量管理这一工作目标，大力开展点线面管理、强化现场管理，坚持安全生产常抓不懈。截止10月底，我公司在项目基本建设期间未发生安全事故，较好的完成了目标及任务，现将工作总结如下：

一、2011年全年工作总结

（一） 年度指标完成情况

至2011年10月底兰炭和电石项目筹建已基本完成，兰炭项目现已投产，电石项目预计2011年11月15日2#电石炉点火试生产，现已进入最后安装调试阶段。

（二） 狠抓现场管理，落实会议精神

现场管理是一项常抓不懈的工作。我公司从年初就大力推行点线面管理，层层落实责任，制定和完善了现场管理制度及奖罚办法等内容。每周日我公司对生产建设现场定期组织人员进行检查，并召开工程调度会，将检查结果以会议纪要文件形式通知施工单位，把每项工作及会议精神都落实到每个员工，确保项目基本建设顺利进行。

（三） 安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶

安全工作是企业生产的生命线。我公司全面贯彻企业

安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理体制，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的安全意识。 以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改安全隐患，确保安全生产，不断增强企业本质安全水平，积极举办了 “安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。

（四）立足本职，保质保量完成各项任务

严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我公司对所有进场原材料进行现场抽样检验的办法，确保工程中所用原材料检验全部合格后方可使用，且对每项隐蔽工程都要验收，保证施工质量按期完工。

当然，今年的工作还存在着诸多不足之处。如管理不严不细，管理人员短缺，管理职责界定不明确，制度执行不严格，施工单位较多，人员多而复杂，责任制落实不到位，现场隐患多、违章现象还时有发生，这都为事故的发生埋下了隐患。2012年我们将继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环

节，更好的完成公司下达的各项生产建设和经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。

二、2012年工作安排

（一）2012年，更是公司跨越发展的关键年。我们要探索新形势下的工作思路和企业管理模式，完成公司年度经济奋斗目标、推动企业跨越发展做出应有的贡献。我们将紧紧围绕公司安全生产的总体战略部署，加班加点完成项目基本建设任务，并树立一个中心，突出两大重点，建立三套体系，加强五项管理，完成十项指标。

树立一个中心：就是要动员一切力量，狠抓项目建设，确保厂前区及生活区筹建工作顺利开展，实现公司办公区配备完善及员工生活条件提高的目标。

突出两大重点：就是要做好二期煤焦油加氢项目及电厂前期准备工作，确保二期项目上半年完成设计及基础工程，下半年完成项目建设工程。

建立三套体系：就是要建立规范的企业运营管控体系、公司总部与各分厂财务核算体系和部门、个人绩效考核体系。

加强五项管理：就是加强安全管理、基本建设管理、生产经营管理、制度建设标准化管理和人力资源管理。

完成双项指标：完成项目厂前区、生活区、二期项目建设；安全生产零事故。

（二）存在问题：

1、一期项目建设我部门深深感受到因为资金的紧张而

造成了施工单位工作不配合、施工人员无法满足工程要求、无法按期完工等情况。生活区、厂前区和二期煤焦油加氢项目建设公司是否能够配备充裕的资金。

2、基建管理部要增加土建及安装技术人员，负责日常项目建设、资料整编、安装调试及协调工作。争取在2012年工作中责任落实、安排明确，确保工程早日竣工。

3、公司在2012年项目建设工程中是否可招标公正，确保优质施工单位进驻我公司项目建设。施工单位的良莠既影响到我公司项目建设质量，又影响到我公司项目是否能够顺利按期竣工并投入生产使用。

2011年已经到了尾声，回顾过去，我们付出了，也收获了。2012年是一个新的开始，我们将会在矿业公司的带领下坚持不懈、努力奋进为公司创出更多的效益！

二○一一年十月三十日

推荐第8篇：基建预决算管理标准

基建预、决算管理标准

1目的

为了规范河南金渠黄金股份有限公司基建工程预、决算管理，特制定本办法。 2范围

适用于河南金渠黄金股份有限公司基建工程预、决算管理标准。

3内容

基建工程预、决算管理标准

1预决算原则

1.1坚持估算控制概算，概算控制预算，预算控制决算的原则。

1.2严格执行基本建设管理程序，禁止边勘察、边设计、边施工的原则。

1.3严格执行项目责任制，招标投标制，合同管理制，工程建设监理制的原则。

2、预决算程序及呈报材料。

2.1预算是基建工程的预算审查程序，由项目建设单位提出申请报告，由机动基建部审核，报公司主管领导批准后方能实施。

2.2决算时基建工程关键环节，也是甲乙双方经济往来的主要依据。工程完工验收合格后方能进行决算。

2.3从事工程预决算人员必须坚持持证上岗的原则，必须熟悉本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预决算定额及相关法律法规，为准确编制和审核决算打下坚实基础。

2.4对于施工中发生工程变更，必须经设计单位或建设单位认可后，方能进行决算。

2.5材料单价必须严格遵守合同中的约定，对于合同中没有约定的材料单价必须经公司充分调查市场价格后，双方确认方能作为结算依据。

2.6决算书中必须包括编制依据、材料单价执行情况、取费标准及合同约定执行情况等说明。

推荐第9篇：浅谈基建项目管理

浅谈基建项目管理

2008-5-1 来源：今日科苑 作者：孙明志

摘要：本文从承德汽车客运东站、西站的实际管理中分析得出，一个建设项目从概念的形成到竣工验收交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节，其中任何一个环节的成功与否直接影响工程项目的成败，而工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项目，而管理的范围是项目的形成全过程，这与施工管理有所不同。施工管理的对象虽然也是建设项目，但管理的范围仅仅是施工阶段。

关键词：基建项目；管理；控制

建设项目一般都有一个比较明确的目标，即有效的利用资金和材料，用尽可能少的费用、尽可能快的速度建成高质量工程项目，使其实现预定的功能交付使用，并取得预定的经济效益。实际上也可以简单的认为工程项目管理就是限制工期、质量标准和投资额度。现本人就具体工程项目谈一下对项目管理的认识：承德客运东站、北站以及西站是根据承德的地域条件呈“品”字形放射状, 三个车站作为城市交通基础设施,尤其是客运东站的建成对于落实公路主骨架总体布局规划,进一步增强我市运输旅客集散能力,减轻市内交通压力,改善城市整体形象,促进我市的经济发展和对外开放,都有着十分积极的作用。工程项目管理的工作内容很多，但具体主要有以下5个方面。

一、计划职能

将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标，因此讲工程项目的计划是龙头，具有头等重要的作用，同时计划也是管理。

（一）通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。原汽车中心站位于武烈路和新华路的交汇处，地处闹市区，车辆进出站经常造成交通堵塞，不利于车辆通行，影响城市居民的工作生活环境；另外，中心站已经达到设计使用年限，设施陈旧，严重影响城市形象，降低旅游城市的品位。为此，根据承德市总体规划设计，城市的发展将遵循“退市进郊、向外延伸”的原则，以使城市能够可持续发展。将中心站迁出市区，在承德市东郊建设汽车客运东站，承担中心汽车站的主要功能。该新站址的选择是根据承德市未来发展的总体规划要求选定的。是按照一级客运枢纽站的标准规划建设，全面承担与北京、天津、唐山、秦皇岛、大连、赤峰、石家庄、沧州、廊坊及山东等地的客运运量，不仅可缓解市中心区的交通压力，还可改善市中心商业区的环境，同时东站建成后所处的位置，将成为连接国道101线、省道承秦出海公路、承栗公路及将要建成通车的京承高速公路的客运枢纽，成为新的市级中心枢纽站，对促进我市的经济发展将起到积极的推动作用。工程项目的计划可按需要制定代表发展商意愿的切实可行的总指导性控制计划，并在此基础上衍生出（分解出）若干分计划，由相应的职能部门分头去执行。

（二）工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。

（三）计划使资源得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地

对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。

没有计划的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。

二、协调职能

对工程项目的不同阶段、不同环节，与之有关的不同部门、不同层次之间，虽然都各有自己的管理内容和管理办法，但他们之间的结合部往往是管理的最薄弱的地方，须要有效的沟通和协调，而各种协调之中，人与人之间的协调又最为重要。承德客运东、西站的建设政府职能部门给予了大力的支持，通过积极的协调形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使工期、质量和造价之间的关系得到了统一。

三、组织职能

在熟悉工程项目过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个管理者的工作能力和长处，以每个管理者工作的高质量换取工程项目的各项目标的全面实现。 交通局基建处为了保证汽车客运东站项目的顺利开展，于2003年12月确定交通直属分局为该工程的承建单位，并由交通局基建处委派专人对该项目进行日常的施工管理，形成具有高效率的组织保障体系，确保该工程的质量及进度。

四、控制职能。

工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行，以及实施中的反馈和决策来实现的。

（一）招投标管理。承德客运东站的建设的招投标的管理工作是通过公开招标的形式，将工程项目的任务分解后，给予资质符合要求并能承担各项指标的承包公司承揽，将机电设备和主要材料分类后选择符合技术要求、价格合理、售后服务好的供应商负责供应。反映了公平竞争的合理价格。招投标管理工作通过这种目标分解的过程，即合同管理环节前的必要的手段和准备工作，工作做到认真到位，使承德客运东站建设的机电设备及主要材料的供货质量、供货时间、建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标得以充分的实现。

（二）合同管理。承德客运东站的建设的合同管理，交通局基建处通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目服务，合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。

（三）工程技术管理是工程项目能否全面地实现各项目标的非常关键的工作。

所有这些工作交通局基建处通过学习，严格按照国家和地方现行建筑规范、技术标准要求进行。不断提高技术管理人员的管理水平，使工程项目形成正常规律，保证工程项目施工秩序，充分发挥工程管理中人员、材料、设备的潜力，确保了承德客运东站和西站工程项目各项技术指标的实现。

（四）施工质量管理是工程项目的最终质量能否满足预定质量目标的重要工作。承德客运东站通过交通局基建处人员及施工单位的统一管理，使其质量的目标顺利完成。

（五）工程项目的成本管理。承德客运东站的建设实施过程中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作，使其成本得到了合理有效的控制。

（六）尽量减少索赔事项的发生。交通局基建处人员将设计图中的问题提前发现并在施工前解决，像从平时积累相关的原始资料，如往来文件、指令、施工日志、记录、气象资料、质量隐患记录、整改通知、人员配备和组织情况、政府的有关文件和法规等，这些都可作为索赔事件一旦发生时的依据。

五、监督职能。

监督的主要依据是工程项目的合同、计划、规章制度和各种质量标准、工作标准等，监督是实现工程各项目标的重要手段。具体包含如下监督：

（一）政府的监督。承德客运东站和西站工程由建设单位在开工前向承德建设工程质量监督站办理委托监督手续后，监督站对此工程项目进展的各个主要阶段实行监督检查，核定工程质量，督促与工程项目有关的设计、业主、监理和施工各方按质量管理条例的要求，落实各自的质量责任。

（二）充分发挥监理的作用。监理制度的推行，对于规范建筑市场、加强质量监督和站在第三方的公正立场维护建设单位和施工单位的合法权益、积极协调与工程项目有关各方的关系等方面都起到了积极作用。承德客运东站的监理公司接受监理服务后，向该工程项目派出一个以总监理工程师为首的、配备与工程项目相适应的一套监理工程师班子组成监理组，根据交通局基建处委托参与工程项目的设计监理或工程监理，对工程项目实施通常所说的 3控2管1协调 。通过监理的专业手段对工程项目的工期、质量和投资进行有效的控制，同时配合业主进行信息和合同的管理，对工程项目有关各方有效地进行组织和协调，使此工程项目的发展尽量减少偏差和失误，对实现工程项目的各项目标起到了非常重要

的作用。

（三）工程项目的甲方驻工地代表及其他管理人员通过日常的巡视、检查以及反映工程进度情况的会议、会议纪要、报表、报告、往来文件等信息来分析和发现问题，及时纠正错误，解决问题，及时纠正偏离目标的现象，及时为施工单位提供或创造必要的施工条件，使工程项目保持正常的秩序，健康地发展。工程项目的形成过程都有其自身的规律，其每个阶段在整个过程中所处的位置以及轻重缓急也都是有规律的，只要掌握了其中的规律，在此基础上再安排我们工程项目的管理工作，则会取得事半功倍的效果。

通过以上各方面的管理中我体会到必须建立一套完善的工程项目管理体系和健全的工程项目管理制度，有一个强有力的组织协调和指挥体系，而且还必须要求该体系中每个职能部门要有高效率、高质量的工作，并落实到每个工程项目管理人员的身上，要求他们都应有高度的责任心，高超的处理问题的能力和创造力，发扬团队的协作精神。

推荐第10篇：基建工程项目流程管理

基建工程项目流程管理

摘要：良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理 ,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合 ,从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。

关键词：项目管理 质量验收 安全管理

前言

在实际工作中却存在一些问题 ,如缺少某些重要环节；个别管理流程不明确 ,致使有关管理工作不到位；管理流程颠倒 ，使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨 ,并结合笔者在江苏省南京市鼓楼核心GBD商务区的工程项目管理，根据从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程 ,具有很强的实践性与可操作性。

确保工程建设质量，不断提高建设投资的使用效益，充分发挥基建管理部在工程项目建设中的职能作用，进一步规范立项报批与投资管理、工程款支付、技术管理、施工管理、工程竣工验收管理、工程质量事故处理的管理。作者总结基建工程项目管理，对工程项目建设过程中若干重要环节的管理流程进行汇总。要求基建单位必须严格履行职责，加强工程项目建设过程管理，改进工作作风，规范办事程序，依法建设，提高办事效率，确保各项工程建设的顺利完成。

一、严格按基本建设的程序报批，完善项目建设手续

立项前应组织人员，并委托咨询机构进行市场调研、划策；对项目建设标准、规模、功能进行科学定位决策；建立健全组织，制定制度及工作流程。在工程建设过程中委派中介机构进行跟踪审计；按照国家规定进行工程项目和材料设备的招标，并按招标文件和合同约定支付工程款。严格按基本建设的程序进行报批，完善项目建设手续。

二、建立健全组织机构和制度，确保项目建设规范和阳光操作

在项目决策的同时，提出了“建好一幢楼，培养一批人，不倒一个人”的总体要求，从组织上、制度上着手，防患未然。针对基建项目建设实际，专门制定了若干制度，从项目决策、招标组织、材料设备的招标、现场管理、工程款的支付、工程变更的审批等各方面制定详细、切实可行的制度及操作流程，使工程建设的每一步都在阳光下规范进行。项目重大事项由基建项目指挥部研究决定，对建设过程中需要解决的问题及时研究决策。指挥部下设招标机构、现场机构、监管机构。招标机构负责工程和材料招标；现场机构负责项目的建设及推进，下设质量组、安全组、材料组，分别负责质量、安全及材料供应等监管和组织；监管机构对项目招标和资金使用等进行监管。基本形成了决策、执行、监管各司其职、协调一致、运作有序、相互制衡的工作机制，确保项目建设规范和阳光操作。

三、依法依规公开招标，择优选择施工队伍

确保项目在阳光下操作，首先在阳光下选择承包商，制定了项目招标管理制度，明确项目的所有承包商必须依法招标确定，招标工作委托具有相应资质的招标代理机构进行，并受项目监管机构监督。严格按规定执行。首先办理项目的报建手续，确定招标项目内容、范围、

规模；其次发布公开招标公告；再次对各单位进行资格预审，这也是招标工作的重点，事先制定了预审办法，对报送各单位进行打分、评审，择优确定入围单位；编制详细针对项目特点的招标文件，招标前工作充分，详细，确保招标工作平稳执行。通过各项工程招标工作推进，可合理节省工程投资。

四、严把材料设备采购及质量验收关，择优选择材料和设备

工程项目建设除工程外，材料设备占一定比例，材料、设备质量直接影响到项目建成后运行的好坏。材料设备采购成本直接影响到项目成本，材料设备采购是否顺利及时，直接影响到工程项目能否顺利推进。为了确保材料、设备采购及质量，制定项目材料、设备质量验收管理制度，规定了材料、设备采购活动应当遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则，规定了依法招标的必须进行招标。对一部分难以招标的材料、设备以公开竞争方式，进行市场调研，确定合格供应商，按公开竞争工作要求择优确定。通过公开招标，充分竞争，降低投资，排除人情关系，同时也减轻了工作压力。

五、加强项目施工组织、质量、投资控制及安全管理

为了确保工程建设质量，对工程建设实施有效管理，制定项目施工质监管理、施工现场管理、安全生产监督管理、建设工地例会、建设工程变更、现场签证等管理制度，规范项目现场管理工作，并且在开工前明确了廉洁责任合同，明确廉洁自律要求。

（一）明确各方责任，加强工程质量管理

1、按建筑工程质量监督管理站的要求，对建设、勘察、设计、施工、监理等各方责任主体建立档案资料，严格执行《建筑工程质量管理条例》等有关法律法规和工程建设强制性标准。

2、督促施工单位按投标文件的内容，完善、健全项目部，明确项目部人员的职责。

3、责成承包商按项目的特点进一步修改完善施工组织设计，报总监理工程师审查批准后实施。对质量安全有重大影响的施工方案要报专项方案，经施工单位质量安全部门审查批准，报总监理工程师审查批准后再实施。

4、督促监理部按项目的特点编制监理计划，并在监理计划的基础上编制监理实施细则，确定工程建设关键点，进行重点控制。

5、针对项目建设过程中较重大的技术问题，组织设计、施工、监理等单位技术人员召开专题会，充分讨论，明确实施方案后再施工。

6、建设单位专门成立现场质量督察组，独立行使质量检查职责，确保施工质量。

（二）加强投资控制，尽量节省投资。

工程建设的同时，应专门委托中介机构进驻现场，对工程造价进行跟踪审计和实时控制，确立了甲方现场部、监理部、跟踪审计三位一体的现场投资控制体系。现场部对事、量进行控制；监理部对方案（施工）、工程量进行控制；跟踪审计根据合同规定，对工程造价进行控制。三方相互牵制，相互制约，防范不规范行为的发生。在工程款的支付中在正常程序中增设了跟踪审计审核，项目财务部审查关，严格控制资金使用。

（三）高度重视安全生产管理

安全生产的主要责任人是施工企业，监管人是监理单位，但安全生产事故的最大受影响人是建设单位，因此建设单位应高度重视，把对安全生产的监管放在重中之重的位置上。制定施工现场安全生产监督管理制度，成立现场安全生产监督管理小组，督促施工单位和监理部严格履行安全生产管理职责，同时责成监理部与施工方联合组成安全生产管理协调小组，每旬组织安全检查，排查安全隐患，并及

时整改。同时甲方做到：

1、建设单位向施工单位及时提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气等地下管线资料并保证真实、准备完整。

2、建设单位保证按时支付工程款，保证施工单位安全生产的投入。

3、对不符合安全施工要求的物资不得用到工程上。

六、规范开展项目决算审计，严把项目决算关

建设单位应成立决算审核组，配合现场决算，重点开展对照合同变化部分审核把关工作，严把项目决算关。现场部组织监理、跟踪审计等单位对工程建设过程中资料、变更签证进行梳理，进行竣工决算，有力控制工程项目投资。

七、结束语

项目建设是系统工程，做好工程建设永无止境。应强化工程项目管理工作，在提高项目管理水平，确保项目质量，控制投资成本，发挥投资项目效益。

第11篇：电厂基建管理工作总结

09 年基建工作总结 在电厂的领导下，在基建管理部门的指导下， 2009 年公司结合项目自身的工作特点，稳步推进各项工作。 2009 年 项目获得国家能源局关于开展前期工作的批文，列为国家火电开工备选项目，项目建设就此进入了实质性操作阶段，规划 4 × 300MW 亚临界供热机组，分两期建设。一期工程建设 2 × 300MW 亚临界燃煤供热机组，取得了项目核准所需的除土地预审外所有支持性文件，基本具备上报核准条件。 国家发展改革委同意该项目开展前期工作。 一． 2009 年主要工作总结 1 ．支持性文件的跑办工作 在集团公司的领导和基建管理部门的指导下，经过干部员工的共同努力，目前完成的支持性文件包括：4 *300MW 供热机组工程可行性研究报告（修编）、国土部关于 2 台 30 万千瓦机组供热工程建设用地预审意见的复函、水利部海河流域委员会《建设项目水资源论证报告》和《工程用水的请示》、**铁路局关于《铁路专用线工程可行性研究报告 ( 修编 ) 》及《铁路专用线在京九线接轨的意见》等支持性文件的批复；省建设厅批复《城市供热规划》，省发改委批复《热电联产规划（修编 ) 》及核准“热网工程项目”。项目已取得**机场管理集团公司关于热电工程拟选厂址位置有关问题的复函。

第12篇：基建项目管理题库(

一、单项选择题

1．基建项目管理工作流程包括项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段和（ ）。 (A) 工程启动验收阶段；(B) 工程竣工结算与决算阶段；(C) 竣工验收与总结评价阶段； (D) 达标投产与工程创优阶段 答案：C 2．施工项目部与业主项目部之间是（ ）关系。

(A) 合同关系；(B) 代为履行合同关系；(C) 甲方与乙方关系；(D) 上下属关系 答案：B 3.（ ）是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人。

(A) 业主项目经理；(B) 施工项目经理；(C) 项目副经理；(D) 项目总工； 答案：A 4.业主项目部汇总施工、监理月度工作情况，编制业主项目部工程建设月报，每月1日前报（ ）。 (A) 国家电网公司；(B) 网省公司；(C) 建设管理单位；(D) 业主项目经理； 答案：C 5.施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得（ ）同意后完成变更。 (A) 建设管理单位；(B) 业主项目经理；(C) 监理总工程师；(D) 本单位领导； 答案：A 6.基础开挖时，在有水土流失的地方施工时，督促施工单位按照（ ）的原则进行施工。 (A) 先施工后防护；(B) 网省公司；(C) 建设管理单位；(D) 业主项目经理； 答案：A 7.施工项目部哪些报审文件必须由网省公司基建部主任签字（）。

(A) 强制性条文实施计划报审表(B) 项目管理制度报审表(C) 变更工期报审表(D) 工程开工报审表 答案：D 8.工程开工前，业主项目部应根据网省公司下达的年度建设项目进度计划，编制（）。

(A) •项目进度实施计划‣；(B) •一级网络进度计划‣；(C) •二级网络进度计划‣；(D) •设计进度计划‣； 答案：A 9.220kV输变电工程达标投产考核期是（）。

(A) 一个月；(B) 两个月；(C) 三个月；(D) 四个月； 答案：C 10.监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、（ ）、总结评价阶段。

(A) 初步设计与招标采购阶段；(B) 项目决策与可研阶段；(C) 工程竣工结算与决算阶段；(D) 工程实施阶段 答案：D 11.工程施工创优实施细则由施工承包商根据（ ）编写。

(A) •建设管理纲要‣；(B) •监理规划‣；(C) •建设标准强制性条文执行计划‣；(D) •项目管理实施规划‣； 答案：A 12.（ ）是具体负责各个基建项目建设管理的执行层，在基建管理业务上接受网省公司基建部的领导。 (A) 业主项目部；(B) 建设管理单位；(C) 施工项目部；(D) 监理项目部 答案：B 13.一名业主项目经理负责220kV输变电工程项目数量原则上不超过（ ）个。 (A) 2；(B) 3；(C) 4；(D) 5 答案：B 14.220kV单独立项的改（扩）建工程，（ ）。

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(A) 单独设立业主项目部； (B) 合并设立业主项目部； (C) 不得设立业主项目部； (D) 视情况而定 答案：A 15.110kV单独立项的改（扩）建工程，（ ） (A) 单独设立业主项目部； (B) 合并设立业主项目部； (C) 不得设立业主项目部； (D) 视情况而定 答案：B 16.当施工项目部提出更换劳务分包商项目主要负责人、特殊工种和特殊作业人员时，必须经（ ）审批同意。

(A) 业主项目部；(B) 监理项目部；(C) 建设管理单位；(D) 总监理工程师 答案：B 17.在330kV输变电工程管理中，监理项目部依据业主项目部的工程进度计划编制（ ）报业主项目部审批。 (A) 施工进度计划；(B) 一级网络计划；(C) 二级网络计划；(D) 开工报审表 答案：B 18.工程开工前，施工项目部根据业主项目部下达的•基建进度实施计划‣，编制•施工进度计划‣，并报监理项目部审核，其中•施工进度计划‣以（ ）形式表达。 (A) 柱状图；(B) 网络图；(C) 横道图；(D) 流线图 答案：C 19.在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制（ ），报送监理项目部和业主项目部审批。 (A) 工程暂停申请表；(B) 工作联系单；(C) 施工进度计划调整申请(D) 变更工期报审表 答案：D 20.工程•建设管理纲要‣由（ ）批准。

(A) 业主项目部经理；(B) 建设协调专责；(C) 建设管理单位主管领导；(D) 网省公司基建部主任 答案：C 21.施工单位负责编制竣工草图，并于（ ）移交运行单位。 (A) 一个月；(B) 一个半月；(C) 两个月；(D) 两个半月 答案：B 22.输变电工程启动投产签证书由工程启动验收委员会主任、（ ）、接收（运行）单位代表和监理单位代表签字后生效。

(A) 业主项目部经理；(B) 施工单位代表；(C) 设计单位；(D) 移交（建设）单位代表 答案：D 23.根据•国家电网公司电网建设项目档案管理办法‣，建设管理单位与运行单位为同一单位时，运行单位保管（ ）套项目档案。

(A) 一；(B) 两；(C) 三；(D) 四 答案：B 24.根据•国家电网公司电网建设进度计划管理办法‣，电网建设进度计划的终点是（）。 (A) 工程竣工验收；(B) 工程达标投产；(C) 完成财务决算；(D) 投产并完成结算 答案：D 25.基建工程项目开工建设必备前提条件是（）。

(A) 发改委核准和国网公司批复可研；(B) 发改委核准和国网公司批复初设；(C) 发改委核准和国网公司下达基建里程碑进度计划；(D) 发改委核准和国网公司下达开工计划

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答案：D（自编题目）

26.施工项目部每月编制的施工月报不包含（ ）。

(A) 各个专业本月工作情况(B) 存在的困难和问题以及相应对策(C) 下月进度计划(D) 变更计划 答案：D 27.工程竣工后，（ ）组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。 (A) 网省公司基建部；(B) 建设管理单位；(C) 业主项目部；(D) 监理项目部 答案：C 28.工程竣工预验收工作由（ ）组织，并负责组织工程移交。 (A) 网省公司；(B) 建设管理单位；(C) 业主项目部；(D) 监理项目部 答案：C 29.根据项目进度实施计划，（ ）编制•工程物资供货协调表‣。 (A) 业主项目部 ；(B) 监理项目部； (C) 设计单位；(D) 施工项目部 答案：A 30.根据合同管理流程的规定，由（）批复工程竣工结算

(A) 国网公司；(B) 网省公司基建部；(C) 建设管理单位；(D) 业主项目部 答案：B 31.35kV及以上输变电工程按照电压等级分别由（）核准后，才能允许建设。

(A) 国家、省、地市发改委；(B) 国家、省发改委；(C) 国家发改委；(D) 省、地市发改委 答案：A（自编题）

32.•建设工程管理总结‣需在项目投运后（）天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。(A) 15日；(B) 30日；(C) 60日；(D) 90日 答案：B 33.业主项目部编制的•建设管理纲要‣需报（ ）审批

(A) 国网公司基建部； (B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位(D) 监理项目部 答案：C 34.初步设计前，（ ）负责审批设计单位编制的•设计创优实施细则‣

(A) 网省公司基建部 (B) 建设管理单位 (C) 业主项目部 (D) 监理项目部 答案：C 35.“审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议”是业主项目部哪个岗位的管理职责（）。 (A) 业主项目经理 (B) 建设协调专责 (C) 技术管理专责(D) 质量管理专责 答案：C 36.若工程变更造成进度计划调整，业主项目部应提出进度计划调整申请，报（）审查。 (A) 国网公司基建部(B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位(D) 初设评审机构 答案：C 37.220kV及以下输变电工程，由业主项目部审查工程开工条件，审核项目开工，报（）审批。 (A) 国网公司基建部(B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位(D) 监理项目部 答案：B 38.业主项目部依据•国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲‣等有关文件要求，根据建设管理单位确定的总目标，首先编制（），并报建设管理单位审批。

(A) •建设标准强制性条文执行计划‣ (B) •建设创优规划‣(C) •项目进度计划‣ (D) •建设管理纲要‣ 答案：D 39.需要编制•建设标准强制性条文执行计划‣的单位是施工单位和（ ） (A) 建设管理单位(B) 业主项目部(C) 设计单位(D) 监理项目部 答案：C

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40.330kV及以上施工项目经理应根据（ ）的年度合格分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。 (A) 施工单位提供(B) 网省公司发布(C) 业主指定(D) 监理单位指定 答案：B 41.在分包合同管理流程中，施工项目部最后的工作是（ ）。

(A) 项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金 (B) 项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金 (C) 项目经理对分包商资信进行评价 (D) 项目总工对分包商资信进行评价 答案：C 42.工程开工前，（）组织第一次工地会议。

(A) 监理项目部(B) 建设管理单位有关部门(C) 施工项目部(D) 业主项目部 答案：D 43.工地例会中不属于项目监理机构工作的是（）： (A) 协调工程安全、质量、进度、投资等工作； (B) 汇报施工进展情况； (C) 会议纪要执行情况的监督检查

(D) 在下次会议纪要中记录问题执行落实情况 答案：B 44.不属于监理项目管理工作总体流程阶段的是（）

(A) 监理策划阶段 (B) 工程实施阶段 (C) 工程竣工阶段 (D) 总结评价阶段 答案：C 45.在招标配合工作中，业主项目部不需要上报建设管理单位审核汇总的是（） (A) 设计招标需求；(B) 监理招标需求；(C) 施工招标需求；(D) 物资需求计划。 答案：D 46.工程施工阶段，业主项目部（）监督检查策划文件的执行情况。 (A) 每周(B) 每月 (C) 每两月(D) 每季度 答案：B 47.根据项目进度实施计划，不属于业主项目部项目经理应组织编制的是（）。

(A) •项目设计计划‣ (B) •工程建设月报‣ (C) •施工进度计划‣ (D) •一级网络进度计划‣ 答案：D 48.在合同管理流程中，不属于业主项目经理负责（）。

(A) 监督、考核参建方合同履行情况 (B) 支付进度款 (C) 对施工、监理单位进行合同结算 (D) 配合决算、审计工作 答案：B 49.工程质保期到期后，由（）负责审批保留金申请。

(A) 网省公司财务部(B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位 (D) 业主项目部 答案：C 50.220kV项目招标配合流程中，属于业主项目部的工作是（ B ）。

(A) 下达年度招标工作计划 (B) 提供设计、监理招标文件(C) 组织招标工作(D) 签订设计、监理合同 答案：B 51.220kV输变电工程项目建设总体目标由（）确定

(A) 国网公司 (B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位 (D) 业主项目部 答案：C 52.建设单位在和设计、监理、施工签订合同时，还需另外签订（）。

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(A) 守约协议书 (B) 分包协议书 (C) 任务协议书(D) 廉政协议书 答案：D 53.•建设工程管理总结‣由（）组织相关人员进行编写。

(A) 基建部主任 (B) 业主项目经理(C) 总监理工程师(D) 施工项目经理 答案：B 54.工程经监理初验合格后，由监理出具（ ）。

(A) 工程质量评估报告(B) 启动验收签证书(C) 监理工作总结(D) 监理月报 答案：A 55．•监理规划‣需加盖（）印章。

(A) 总监理工程师；(B) 监理项目部；(C) 监理公司；(D) 业主项目部 答案：C 56.•工程项目创优规划‣由（ ）负责编制。

(A) 建设单位；(B) 监理单位； (C) 设计单位 ；(D) 施工单位 答案：A 57.基建工程的项目核准工作由（ ）完成。

(A) 国家电网公司；(B) 网省公司；(C) 发展与改革委员会；(D) 建设管理单位 答案：C 58.施工中标信息一旦发布，分包供应商应及时与施工单位签订施工合同，并签订（ ），与施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。

(A) 安全协议；(B) 质量协议；(C) 技术协议；D造价协议 答案：A 59.土建施工在工序方面应遵循（ ）原则。

(A) “先场平后围墙”、“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装修”； (B) “先围墙后场平”、“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装修”； (C) “先场平后围墙”、“先地上后地下”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装修”； (D) “先场平后围墙”、“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先围护后主体”、“先结构后装修” 答案：A 60．“三通一标”是指( )。

(A) 通用设计、通用造价、通用技术和标准化建设； (B) 通用标准、通用造价、通用技术和标准化工艺； (C) 通用设计、通用造价、通用设备和标准化建设； (D) 通用设计、通用造价、通用设备和标准化工艺 答案：D 61.“两型一化”即（ ）。

(A) “资源友好型、环境节约型、工业化”； (B) “资源节约型、环境友好型、标准化”； (C) “资源友好型、环境节约型、标准化”； (D) “资源节约型、环境友好型、工业化” 答案：D 62.“两型三新”即（ ）。

(A) “资源友好型、环境节约型、新技术、新材料、新工艺”； (B) “资源节约型、环境友好型、新技术、新设备、新工艺”； (C) “资源友好型、环境节约型、新技术、新设备、新工艺”； (D) “资源节约型、环境友好型、新技术、新材料、新工艺” 答案：D

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63.电气安装在工序方面应遵循以下原则（ ）。 (A) “先上后下”、“先外侧后内侧”、“先一次后二次”； (B) “先下后上”、“先内侧后外侧”、“先一次后二次”； (C) “先下后上”、“先内侧后外侧”、“先一次后二次”； (D) “先上后下”、“先内侧后外侧”、“先一次后二次” 答案：D 64.调试工作在工序方面应遵循以下原则（ ）。 (A) “先一次后二次”、“先整体后单体”； (B) “先二次后一次”、“先单体后整体”； (C) “先一次后二次”、“先单体后整体”； (D) “先二次后一次”、“先整体单体后” 答案：C 65.工程项目管理的基本思想是（ ）。 (A) “事先计划、事中控制、事后评价”； (B) “事先控制、事中计划、事后评价”； (C) “事先计划、事中评价、事后控制”； (D) “事先评价、事中控制、事后计划” 答案：A 6

6、•工程暂停令‣由（ ）签发，由（ ） 签收，（ ）业主批准。 (A) 专业监理工程师、施工项目部总工 需要； (B) 总监理工程师、施工项目部经理 需要； (C) 总监理工程师、施工项目部经理 不需要； (D) 专业监理工程师、施工项目部经理 不需要 答案：C 67.业主项目部在对施工项目部标准化工作开展情况的评价中，项目部设臵、项目管理所占分值为（ ） (A)

10、20 ；(B)

10、10；(C) 20、20 ；(D) 20、10 答案C 6

8、在分包合同管理流程中，施工项目部最后的工作是（ ）。

(A) 项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金； (B) 项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金； (C) 项目经理对分包商资信进行评价； (D) 项目总工对分包商资信进行评价 答案：C 69.施工项目部队伍管理职责中属于施工项目经理负责的有（ ）。

(A) 审批施工项目部管理人员名单；(B) 提交施工人员使用计划；(C) 备案施工项目部管理人员；(D) 报审特殊工种人员资质 答案：D 70、根据工程施工合同，施工项目部办理（ ）并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。

(A) 预付款申请；(B) 进度款支付申请；(C) 施工进度报审；(D) 实物工程量清单 答案：B 7

1、施工项目部在施工过程中，遇到重大问题填写（ ）至监理和业主项目部。 (A) 变更设计；(B) 施工进度计划；(C) 工作联系单；(D) 变更工期报审表 答案：C 72.工程验收检查组启委会汇报表由（）收集归档

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(A) 建设管理单位；(B) 业主项目部；(C) 监理项目部；(D) 运行单位 答案：B 73.•建设工程管理总结‣中工程建设管理体制不包括（）

(A) 工程建设管理网络；(B) 工程安全网络；(C) 工程质量管理网络；(D) 工程进度管理网络 答案：D 74.按照•建设工程项目管理规范‣，项目管理规划分为（）。

A、规划策划和实施规划； (B) 决策大纲和实施策划； (C) 决策策划和实施策划； (D) 规划大纲和实施规划 答案：D 7

5、按照•建设工程项目管理规范‣，属于控制性进度计划的是（）

(A) 分阶段进度计划 ； (B) 年度进度计划； (C) 季度进度计划； (D) 月度进度计划 答案：D 76.业主项目部项目管理的四项独立专业化管理业务是安全管理、质量管理、造价管理和（）。 (A) 进度管理； (B) 合同管理； (C) 技术管理； (D) 招标配合； 答案：C 77.下列不属于业主项目部审批的文件是（）

(A) •建设管理纲要‣；(B) •设计创优实施细则‣；(C) •监理规划‣； (D) •项目管理实施规划‣ 答案：A 78.在合同履行管理中，建设单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权和（ ） (A) 索赔裁决权； (B) 现场签证权 ；(C) 数量验收权； (D) 安全检验权 答案：C 79.•建设工程管理总结‣中工程建设管理体制包括工程建设管理网络、工程安全网络和（ ）。 (A) 工程进度管理网络； (B) 工程质量管理网络； (C) 工程投资管理网络； (D) 工程技术管理网络 答案：B 80.依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受（ ）的“四控制二管理一协调”管理。 (A) 监理项目部； (B) 施工单位； (C) 业主项目部； (D) 建设管理单位 答案：A 81.220kV输电线路工程项目中，一个施工项目部管理人员配臵原则上不得少于（ ）人。 (A) 5； (B) 6； (C) 7 ； (D) 8 答案：B 82.在施工项目部的配臵中，属于专业岗位的是（ ）。

(A) 信息资料员； (B) 材料员； (C) 技术员； (D) 综合管理员 答案： C 83.建设管理单位在（ ）组建业主项目部。 (A) 项目立项后； (B) 项目核准后；

(C) 初步设计评审通过后； (D) 接到网省公司下达•建设管理任务书‣后 答案：D 84.对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分，同时作为对该项目监理单位合同履约评价和（ ）的打分。

(A) 招投标资格预审； (B) 资信评价； (C) 合同结算； (D) 评标 答案：B 85.每个业主项目部设臵业主项目经理、安全管理专责、质量管理专责、技术管理专责、（ ）等岗位。 (A) 物资协调专责； (B) 设计协调专责； (C) 资料协调专责； (D) 造价管理专责 答案：D

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86.•项目建设管理纲要‣由业主项目部（ ）编制。

(A) 建设协调专责； (B) 项目经理； (C) 安全管理专责； (D) 质量管理专责 答案：A 87.业主项目部编制年度物资需求计划及月度物资需求计划，上报（ ）审核汇总。 (A) 建设管理单位； (B) 网省公司； (C) 物流服务中心； (D) 国家电网公司 答案：A 88.（ ）是落实业主现场管理职责的第一责任人。

(A) 业主项目经理 ； (B) 建设协调专责； (C) 安全管理专责； (D) 技术管理专责 答案：A 89.工程建设管理总结由（ ）组织编写，（ ）汇总整理，在项目投运后（ ）天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。

(A) 业主项目部经理、建设协调专责、30 ； (B) 建设协调专责、技术管理专责、30 ； (C) 业主项目部经理、技术管理专责、14 ； (D) 建设协调专责、技术管理专责、14 答案：A 90.对监理项目部标准化工作标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分由（ ）完成。 (A) 业主项目部经理； (B) 监理项目部； (C) 建设管理单位； (D) 业主项目部 答案：D 91.工程变更分为设计变更、变更设计和（ ）

(A) 进度计划变更； (B) 项目管理人员变更； (C) 工作量变更； (D) 重大设计变更 答案：C 92.当总监理工程师需要调整时，应征得（ ）的书面同意。

(A) 设计单位； (B) 业主项目部； (C) 建设单位 ； (D) 监理单位 答案：C 93.工程工地例会是由（ ）主持的，在工程实施过程中，针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的会议。

(A) 业主项目部； (B) 监理项目部； (C) 施工项目部； (D) 建设单位 答案：B 94.数码照片拍摄要求照片分辨率宜设臵为（ ）像素及以上，采用（ ）“精细”压缩方式。 (A) 12001600、JPEG； (B) 10241800、JPG； (C) 12001600、JPG； (D) 10241800、JPEG 答案：A 95.220kV输变电工程业主项目部经理应具有（ ）职称，从事电网建设管理、设计、施工（ ）年以上经历，经网省公司业主项目部经历培训合格。

(A) 初级及以上，4； (B) 中级及以上，5； (C) 高级及以上，6； (D) 高级及以上，8 答案：B 96.配合网省公司计划管理部门做好项目前期工作，确保项目按期核准是（ ）部门的职责。 (A) 分管领导； (B) 基建管理部门； (C) 计划管理部门； (D) 物资管理部门 答案：C 97.组织编写或修订运行规程，组织在工程启动试运前完成各项生产准备工作是（ ）部门的职责。 (A) 分管领导； (B) 基建管理部门； (C) 生产管理部门； (D) 调度通信管理部门 答案：C 98.在变电工程前期管理流程中负责起草拆迁协议的是（ ）。

(A) 施工项目部； (B) 业主项目部； (C) 建设管理单位； (D) 网省公司基建部 答案：B

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99.在变电工程前期管理流程中负责签订拆迁协议的是（ ）。

(A) 施工项目部； (B) 业主项目部； (C) 建设管理单位； (D) 网省公司基建部 答案：C 100.在线路工程前期管理流程中，（ ）负责提供经沿线单位同意的路径方案。 (A) 计划管理部门； (B) 设计单位； (C) 建设管理单位； (D) 业主项目部 答案：B 101.工程暂停令由（ ）签发。

(A) 业主项目部经理； (B) 施工项目部经理； (C) 监理项目部总监； (D) 建设管理单位分管领导 答案：C 102.一个业主项目部的管理人员配臵原则上至少满足：500（330）kV的项目（ ）人，220kV的项目和110kV的项目（ ）人。

(A) 4，3 ； (B) 5，4 ； (C) 5，3； (D) 6，4 答案：A 103.工程暂停令由（ ）负责审批。

(A) 业主项目部经理； (B) 施工项目部经理； (C) 监理项目部总监； (D) 建设管理单位分管领导 答案：A 104．业主项目部负责对物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。物资供应商的资信情况包括项目的产品供货情况、产品质量情况和（ ）等执行情况。

(A) 产品价格情况； (B) 售后服务情况； (C) 原材料质量情况； (D) 产品监造情况 答案：B 105.工程预验收是指工程已经过（ ）三级检验、（ ）初检，并完成整改后，由（ ）组织参建单位进行工程竣工预验收。

(A) 业主项目部、施工项目部、监理项目部； (B) 施工项目部、业主项目部、监理项目部； (C) 施工项目部、监理项目部、业主项目部； (D) 业主项目部、监理项目部、施工项目部、答案：C 106.施工项目部（ ）是专职，不可兼任其他岗位。 (A) 安全员，质检员； (B) 安全员，材料员； (C) 质检员、技术员 ； (D) 质检员、造价员 答案：A 107.业主项目部对某施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分为75分，则对该施工单位资信评级应为（ ）。

(A) 优； (B) 良； (C) 达标； (D) 不合格 答案：C 108．对监理项目部标准化工作标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分由（ ）完成。 (A) 业主项目部经理； (B) 监理项目部； (C) 建设管理单位； (D) 业主项目部 答案：D 109．网省公司基建部对各（ ）评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。 (A) 业主项目部； (B) 监理项目部； (C) 施工项目部； (D) 建设管理单位 答案：A 110．（ ）负责组织或参加工程重大事项的专题协调会，对影响工程建设问题进行统一协调。 (A) 网省公司； (B) 网省公司基建部； (C) 建设管理单位； (D) 业主项目部

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答案：C 111．建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理的合同履约情况及资信评价结果，上报( )。

(A) 网省公司物资部； (B) 网省公司基建部 ； (C) 网省公司； (D) 国家电网公司基建部 答案：B 112．建设管理单位按规定组建项目安全委员会，由（ ）担任安全委员会主任。 (A) 建设管理单位项目安全第一责任人； (B) 业主项目经理； (C) 监理单位分管领导； (D) 施工单位分管领导 答案：A 113．以下工作职责中，哪一项是业主项目部质量管理专责的职责之一（ ）。

(A) 督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求； (B) 负责工程变更和工程技术方案管理；

(C) 负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况； (D) 参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价 答案：D 114．（ ）担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动。 (A) 业主项目经理； (B) 项目总监理工程师； (C) 施工项目经理； (D) 项目设计总工程师 答案：A 115．建设管理单位（ ）主持召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会，听取项目建设管理情况汇报，协调重大问题，确保年度建设任务按期完成。

(A) 基建分管领导； (B) 基建管理部门主任； (C) 业主项目部经理； (D) 建设协调专责 答案：A 116．业主项目部在开工前负责审批设计单位的•设计创优实施细则‣、监理单位的（ ）和施工单位的•项目管理实施规划‣、•建设标准强制性条文执行计划‣

(A) 监理服务大纲； (B) 监理创优实施细则； (C) 监理规划； (D) 监理工作总结 答案：C 117．在工程前期管理流程中，（ ）负责审核赔偿协议并与沿线单位签订赔偿协议。 (A) 施工项目部； (B) 业主项目部； (C) 监理项目部； (D) 建设管理单位 答案：D 118．在业主项目招标配合流程中，（ ）负责提供物资招标和施工招标文件。 (A) 施工项目部； (B) 业主项目部； (C) 设计单位； (D) 建设管理单位 答案：C 119.（ ）代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作，确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。

(A) 网省基建部； (B) 业主项目部； (C) 监理项目部； (D) 施工项目部 答案：B 120.施工三级管理单位不包括（ ）。

(A) 国家电网公司； (B) 网省公司； (C) 建设管理单位； (D) 项目承包管理单位 答案：C 121．当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经（ ）同意，且最多不宜超过3项

(A) 建设单位; (B) 业主项目部; (C) 监理单位; (D) 设计单位

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答案：A 122.网省公司确定年度建设计划后，通过•建设管理任务书‣向（ ）下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。

(A) 网省基建部； (B) 建设管理单位； (C) 业主项目部； (D) 监理项目部 答案：B 123．依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受（ ）的“四控制二管理一协调”管理。 (A) 监理项目部； (B) 施工单位； (C) 业主项目部； (D) 建设管理单位 答案：A 124.对各专业人员和施工人员应当采取不同形式的培训，施工项目部各专业管理人员由（ ）进行培训。 (A) 施工单位； (B) 施工项目部； (C) 监理项目部； (D) 业主项目部 答案：A 125.建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构是（ ）。 (A) 基建部； (B) 业主项目部； (C) 业主项目部经理； (D) 项目负责人 答案：B 126.220kV输变电工程业主项目部管理人员配臵原则上至少（ ）人。 (A) 3； (B) 4； (C) 5； (D) 6 答案：A 127.业主项目部管理专责应从事电网建设管理、设计、施工（ ）年以上经历。 (A) 2； (B) 3； (C) 4 ； (D) 5 答案：B 128.业主项目部负责编制项目管理策划文件，报( ) 审批。

(A) 建设管理单位； (B) 网省公司； (C) 网省公司基建部； (D) 国家电网公司 答案：A 129.依据业主项目部对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分，与施工合同结算直接挂钩，按照•国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法‣相关规定对施工单位进行合同结算，最终结算价与签订合同价最多可以上浮或下浮（ ）。

(A) 5%； (B) 10%； (C) 15% ； (D) 20% 答案：A 130.接到（ ）进场通知后，施工项目部应按期完成现场派驻工作。 (A) 建设管理单位； (B) 业主项目部； (C) 监理项目部； (D) 施工单位 答案：B

二、判断题

（ ）答案：√

2.业主项目部根据建设管理单位确定的总目标，编制的•建设管理纲要‣等前期策划文件，不用报建设管理单位审批。（ ）答案：〓

改正：•建设管理纲要‣等前期策划文件需报建设管理单位审批

3.工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的年度项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。（ ）答案：√

4.若进度计划滞后影响工程工期，需提出建设进度计划调整申请，报建设管理单位审查。（ ） 答案：√

5.每月1日前业主项目部只对施工、监理月报审核，提出工作意见即可。（ ）答案：〓 6.对设计、监理、施工招标，业主项目部只能够提出需求，没有审批的权限。（ ）答案：√

7.业主项目部不负责审核工程进度款和设计、监理费支付申请，向建设管理单位上报项目用款计划，办理工程款支付手续。（ ）答案：√

11 1.业主项目部负责将经过建设管理单位审批通过的•建设管理纲要‣发放给设计、监理、施工单位。

8.按照统一的合同范本，业主项目部负责组织起草物资类合同，具体负责合同条款执行。（ ）答案：〓 （ ）答案：√ （ ）答案：〓

11.业主项目部负责组织竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行。（ ）答案：√ 12.组织工程移交是业主项目部的职责。（ ）答案：√

13.在建设协调方面，业主项目部负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，（ ）答案：√

14.建设管理单位在接到网省公司建设管理任务后，才能申请成立业主项目部。（ ）答案：√ （ ）答案：〓

16.业主项目部是建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构，在业务上接受网省公司基建部的指导、监督和考核。（ ）答案：√

17.网省公司基建部是网省公司电力建设的归口职能管理部门，接受国家电网公司基建部的业务管理，对建设管理单位及各业主项目部进行业务管理。（ ）答案：√

18.单独立项的改（扩）建工程，必须单独设立业主项目部；规模较小的改（扩）建工程，可合并设立业主项目部。（ ）答案：√

19.业主项目部负责组织初步设计内审会议，参加网省公司组织的初步设计评审。（ ）答案：√ 20.业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作。（ ）答案：√

21.建设协调专责担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动。（ ）答案：〓

22.安全管理专责对项目建设全过程安全管理工作负责，参加安委会，落实安委会会议决定。（ ） 答案：√

23.业主项目部需针对工作编制项目管理策划，并报建设管理单位批准。（ ）答案：√ 24.年度项目进度计划和建设管理任务书是由网省公司基建部下达的。（ ）答案：√ 25.建设管理单位有关部门发文成立业主项目部并提报网省公司备案。（ ）答案：√ 26.网省公司基建部确定项目建设总体目标。（ ）答案：〓

27.业主项目部汇总排定项目的设计计划、施工进度计划和物资供货协调表。（ ）答案：〓

28.基建管理部门每月负责审查和汇总各个项目进度实施计划执行情况并上报网省公司。（ ）答案：√ （ ）答案：〓

30.国网公司2011年基建项目管理总体思路可概括为“三深化、一推进、一巩固”。（ ）答案：√（自编题）

31.业主项目经理根据项目进度实施计划，编制•工程物资供货协调表‣。（ ）答案：〓

32.220kV输变电工程的业主项目部管理专责应具有中级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。（ ）答案：〓

33.网省公司基建部是工程建设计划的归口管理部门。（ ）答案：√ 34.网省公司基建部和业主项目部之间垂直业务管理关系。（ ）答案：√ 35.网省公司和建设管理单位之间是基建项目委托管理关系。（ ）答案：√

36.网省公司确定年度建设计划后，通过•建设管理任务书‣向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。（ ）答案：√

37.业主项目部负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报和移交工作。（ ）答案：√

12 9.业主项目部负责组织召开第一次工地例会，核查工程开工条件，审核项目开工，报网省公司基建部审批。

10.业主项目部具体负责项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题只能上报建设管理单位协调解决。

根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪落实。

15.业主项目部在初步设计审查完成后，提出项目物资招标需求，报送网省公司物资部审核汇总。

29.项目投产后，建设协调专责负责组织对本项目管理工作进行总结和综合评价并报送建设管理单位。

38.业主项目部要根据启委会安排参加工程竣工验收和启动试运行相关工作。（ ）答案：√

39.建设协调专责负责配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，负责项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。（ ）答案：√ （ ）答案：√

41.造价管理专责负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作。（ ）答案：√ 42.业主项目部代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作，确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。（ ）答案：√

43.每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责不可同时担任多个项目管理任务。（ ）答案：〓

44.造价管理专责负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实网省公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。 （ ）答案：√

45.造价管理专责审核工程变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准。（ ）答案：√ 46.技术管理专责负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。（ ）答案：√ 47.督促设计单位按时完成施工图设计是建设管理专责的主要职责。（ ）答案：〓

48.技术管理专责组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。（ ）答案：√ 49.建设协调专责负责向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。（ ）答案：〓 50.建设管理单位组建业主项目部，按规定上报网省公司基建部批复。（ ）答案：√ （ ）答案：√ （ ）答案：√

53.建设管理单位负责汇总审核设计、监理、施工、物资招标申请文件，报网省公司招标。（ ）答案：√ 54.建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况及资信评价结果，上报网省公司基建部。 （ ）答案：√ （ ）答案：√

56.建设管理单位汇总业主项目部编制的竣工结算资料，上报网省公司。（ ）答案：√ 57.分管领导负责本单位基建项目建设管理的全面工作。（ ）答案：√

58.地市级供电公司基建管理部门或网省公司所属建设管理公司内部工程综合管理部门，负责本单位基建项目的综合管理，负责对各业主项目部进行综合协调管理。（ ）答案：√

59.业主项目部安全管理专责审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。（ ）答案：√

60.业主项目部安全管理专责负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布。（ ）答案：√ 61.业主项目部建设协调专责负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目设计、监理、施工、物资招标申请。 （ ）答案：√

62.业主项目部建设协调专责负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编写业主项目部主持的会议纪要、工程建设月报，印发有关单位及人员并跟踪落实。（ ）答案：√ （ ）答案：〓

改正：建设单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权、数量验收权，没有索赔裁决权。

64.在合同管理流程中，网省公司基建部负责与建设管理单位签订建设管理任务书、审批保留金申请和批复工程竣工结算。（ ）答案：〓

65.在合同管理流程中，业主项目部负责监督、考核参建方合同履行情况、对施工、监理单位进行合同结算和配合决算、审计工作。（ ）答案：√

13 40.按照国家电网公司基建三级管理模式，国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位。

51.建设管理单位负责制定本单位年度基建安全管理工作策划方案，督促各业主项目部贯彻执行。

52.项目安委会由建设管理单位按规定组建，由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任。

55.各项目月度用款计划由建设管理单位审核并上报网省公司审批，审批拨付工程进度款及设计、监理费。

63.在合同履行管理中，建设单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权、数量验收权和索赔裁决权。

66.业主项目部在招标配合流程中应做的工作有提供设计、监理招标文件， 督促设计单位完成初步设计，督促设计单位提供物资招标、施工招标文件，签订设计、监理合同。（ ）答案：〓 改正：建设管理单位负责签订设计、监理合同。

67.设计单位、施工项目部需编制•建设标准强制性条文执行计划‣。（ ）答案：√

68.业主项目部的管理工作总体流程分项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段、竣工验收与总结评价阶段四个阶段。（ ）答案：√

69.业主项目部负责对物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。物资供应商的资信情况包括项目产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况的等执行情况。 （ ）答案：√

70.工程开工前，业主项目部需要审批的文件有•监理规划 ‣、•项目管理实施规划‣和•建设标准强制性条文执行计划‣。 （ ）答案：√

71.220kV输变电工程启动投产签证书需由启动验收委员会主任、建设单位代表、运行单位代表和监理单位代表共同签字。（ ）答案：√

72.根据•国家电网公司电网建设进度计划管理办法‣，220kV及以上电网工程应设臵的重要节点有初步设计批复、工程准备、开工、投产和结算。（ ）答案：〓 改正：220kV及以上电网工程应设臵的重要节点有初步设计批复、开工、投产和结算。

73.每个项目都是独特的，且整体上不具重复性，具有在关键特性上独一无二的特性。（ ）答案：√ 74.一般将工程项目管理的时间范畴定义为从立项开始到竣工移交为止。 （ ）答案：√ 75.工程项目管理的基本思想是“事先计划、事中控制、事后评价”。 （ ）答案：√ 76.工程项目管理的核心是目标管理，贯穿项目的全过程。 （ ）答案：√ （ ）答案：√ （ ）答案：√

79.国家电网公司基建总体管理模式采取国家电网公司基建部、网省及新源公司基建部、业主项目部（建设管理单位中具体承担项目管理业务的机构）三级管理模式。（ ）答案：√

80.“三通一标”是指通用设计、通用造价、通用设备和标准化工艺。

（

）答案：√ 81.进度管理的特点最主要体现在实时性，如果对于影响进度的因素不予以关注，对于造成进度延误的事件不予以及时处理，关键路线就可能发生变化，进而造成总体工期的延误。（ ）答案：√

82.工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段进度计划的关键路线进行控制管理。（ ）答案：√

83.作为业主项目部项目经理，应紧紧抓住年度项目进度计划、物资供应计划及项目设计计划这三个关键环节。（ ）答案：√

84.为保证工程项目进度计划的顺利实现，需要三大体系来加以保证，分别是决策体系、监督体系、保障体系。（ ）答案：√

85.由于监理单位代表建设单位在现场履行管理职责，因此在施工现场，监理工程师负责监督施工进度计划在现场的执行并及时调整。（ ）答案：〓

86.业主项目部项目经理是项目管理的核心人员，能起到承上启下的作用，能接触到项目管理的全过程，在项目管理的各种角色中最具有代表性。（ ）答案：√ 87.现场准备工作主要包括施工准备和资料准备两大方面。（ ）答案：√

88.变电站工程施工工序较多，施工单位也较多，按照建设顺序可大致分为土建施工、电气安装及调试三个阶段。（ ）答案：√

89.土建施工在工序方面应遵循以下原则：“先场平后围墙”、“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装修”。（ ）答案：√

90.电气安装在工序方面应遵循以下原则：“先上后下”、“先内侧后外侧”、“先一次后二次”。（ ） 答案：√

14 77.工程监理属于业主方项目管理的范畴，在项目管理中具有服务性、独立性、公正性、科学性的性质。

78.工程设计进度，质量控制等工作很大程度依赖于设计总承包单位的能力、经验和技术水平。

91.消缺一旦基本完成应立即召开启动委员会，启委会根据竣工验收、质量监督以及消缺情况来决定是否具备启动条件。（ ）答案：√

92.•建设工程管理总结‣由业主项目经理组织相关人员进行编写。（ ）答案：√

93.建设管理单位汇总各业主项目部月报，编制工程建设月报，每月5日前报网省公司。（ ）答案：〓 94.施工项目部编制施工月报，每月25日前报送监理项目部审查。 （ ）答案：〓 95.220kV输变电工程达标投产考核期是三个月。 （ ）答案：√ 96.施工项目部编写的工程开工报审表必须由网省公司基建部主任签字。 （ ）答案：√ 97.工程施工创优实施细则由施工承包商根据•建设管理纲要‣编写。 （ ）答案：√ 98.业主项目部汇总施工、监理月度工作情况，编制业主项目部工程建设月报，每月5日前报建设管理单位。 （ ）答案：〓 （ ）答案：〓 （ ）答案：√

101.施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。

（

）答案：√

102.施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。

（

）答案：√

103.施工项目经理是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同。

（

）答案：√

104.施工项目部在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制《变更工期报审表》，报送监理项目部和业主项目部审批。

（

）答案：√

105.基建项目管理工作流程包括项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段和竣工验收与总结评价阶段。（ ）答案：√

106.监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、工程实施阶段和总结评价阶段。（ ）答案：√ 107.监理项目部审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报送业主项目部。 （ ）答案：√ 108.监理项目部依据业主项目部的工程进度计划编制二级网络计划报业主项目部审批。（ ）答案：〓 109.工程开工前，施工项目部根据业主项目部下达的•基建进度实施计划‣，编制•施工进度计划‣，并报监理项目部审核，其中•施工进度计划‣以横道图形式表达。 （ ）答案：√

110.工程•建设管理纲要‣由建设管理单位基建部主任批准。（ ）答案：〓 111.施工单位负责编制竣工草图，并于一个半月移交运行单位。 （ ）答案：√ 112.输变电工程启动投产签证书由工程启动验收委员会主任、移交（建设）单位代表、接收（运行）单位代表和监理单位代表签字后生效。 （ ）答案：√ （ ）答案：√

114.工程竣工后，建设管理单位组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。（ ）答案：〓 115.根据项目进度实施计划，业主项目部编制•工程物资供货协调表‣。 （ ）答案：√ 116.根据合同管理流程的规定，由网省公司基建部批复工程竣工结算。（）答案：√ （ ）答案：√

118.工地例会中不属于项目监理机构工作的是汇报施工进展情况。（ ）答案：√ 119.每月工程施工阶段，业主项目部每月监督检查策划文件的执行情况。 （ ）答案：√ 120.220kV输变电工程项目建设总体目标由建设管理单位确定。 （ ）答案：√ 121.建设单位在和设计、监理、施工签订合同时，还需另外签订廉政协议书。 （ ）答案：√ 122.工程经监理初验合格后，由监理出具工程质量评估报告。 （ ）答案：√

15 99.施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得业主项目经理同意后完成变更。

100.基础开挖时，在有水土流失的地方施工时，督促施工单位按照先施工后防护的原则进行施工。

113.根据•国家电网公司电网建设进度计划管理办法‣，电网建设进度计划的终点是投产并完成结算。

117.•建设工程管理总结‣需在项目投运后30日上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。

123.•监理规划‣需加盖总监理工程师印章。（）答案：〓

124.施工中标信息一旦发布，分包供应商应及时与施工单位签订施工合同，并签订安全协议，与施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。（ ）答案：√

125.总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。

（

）答案：√

126.对于110KV输变电工程，项目监理机构每月必须召开工地例会不少于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调。（ ）答案：√ （ ）答案：√

128.当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认后方可更换。（ ）答案：√ （ ）答案：〓

130.监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。 （ ）答案：√ 127.对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理。

129.专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，无须经监理项目部同意。

三、简答题

1.如何开展工程竣工预验收？

答：业主项目部接到监理单位的工程竣工预验收申请后，确认工程已经过施工单位三级检验、监理单位初检，并完成整改后，由业主项目部组织参建单位进行工程竣工预验收。 2.业主项目部的管理工作总体流程分几个阶段? 答：项目决策与可研阶段，初步设计与招标采购阶段，建设施工阶段，竣工验收与总结评价阶段 3.什么是三通一标什么？

答：通用设计、通用造价、通用设备和标准工艺。 4.什么是两型一化、两型三新什么? 答：“两型一化”：资源节约型、环境友好型和工业化

“两型三新”：资源节约型、环境友好型和新技术、新材料、新工艺 5.业主项目部项目管理四项独立专业化管理是什么? 答：安全管理、质量管理、合同管理、造价管理 6.业主项目部的人员组成有哪些？

答：业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责、技术管理专责。 7.220kV输变电工程参建单位有哪些？

答：业主单位、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、调试单位、运行单位。 8.220kV输变电工程创优总体要求是什么？

答：工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好。 9.基建三级管理单位是什么？

答：国家电网公司、网省公司、建设管理单位 10.基建管理“五纵”的含义？

答：基建项目管理体系、基建安全管理体系、基建质量管理体系、基建造价管理体系、基建技术管理体系。 11.项目•建设管理纲要‣分别由谁编制、审核及批准？

答：项目•建设管理纲要‣由业主项目部建设协调专责编制，项目经理审核，建设管理单位分管领导批准。 12.变电站调试工作在工序方面应遵循的原则是什么？ 答：先一次后二次，先单体后整体。

13.220kV输电线路工程项目施工项目部项目总工任职必备条件？

答：应具有初级及以上技术职称并取得网省公司相应安全管理资格证书，从事输电线路施工技术管理5年以上经历。

16

14.施工项目部人员配臵中，属于专业岗位的有哪些？ 答：安全员，造价员，质检员。 15.工程变更有几种类型？

答：设计变更、变更设计、工程量变更。 16.施工月报的主要内容包括？

答：各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策和下月进度计划。 17.220kV输变电工程参建单位有哪些？

答：业主单位、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、调试单位、运行单位。 18.什么是“四控制二管理一协调”？

答：质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。 19.建设管理单位如何对其所属业主项目部进行综合评价？

答：建设管理单位可以参照业主项目部标准化工作手册中的评价指标及评价标准，对所属业主项目部工作开展情况及其实际效果进行综合评价。 20.业主项目部管理专责任职条件是什么？

答：应具有初级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。 21.项目安委会的主任、副主任和委员分别由谁来担任？

答：由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任，业主项目经理担任常务副主任，项目各参建单位分管领导担任副主任，项目经理及相关管理人员参加。 22.简述总监理工程师代表或副总监理工程师任职资格及条件。

答案：必须具备执业资格，年龄在 65 周岁以下，身体健康，并具有两年以上同类工程监理工作经验。 23.业主项目部在招标配合中的主要工作是什么？

答：编制项目年度物资需求，编制项目月度物资需求，提出设计、施工、监理招标需求，项目初设审查后，提出项目物资招标需求。

24.物资供应商的资信情况包括哪些方面？ 答：产品供货情况，产品质量情况，售后服务情况。 25.220kV输变电工程启动投产签证书的签字方有哪些？

答：启动验收委员会主任、建设单位代表、运行单位代表、监理单位代表。

26.根据•国家电网公司电网建设进度计划管理办法‣，220kV及以上电网工程应设臵的重要节点有哪些？ 答：初步设计批复，开工，投产和结算。

27.330kV及以上输电线路工程项目中施工项目部项目经理在职称方面的任职资格是什么？ 答：应具有中级及以上职称或技师及以上资格。 28.施工单位在工程开工前应作好哪些前期策划工作？

答：施工单位在工程开工前，应编制完成•施工组织设计‣、•强制性条文实施细则‣、•安全文明施工二次策划‣和•施工创优实施细则‣，并报业主项目部审批。 29.国网公司基建工程档案资料管理的基本原则是什么？

答案：遵循统一领导、统一管理的原则，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。 30.如何开展工程竣工预验收？

答：业主项目部接到监理单位的工程竣工预验收申请后，确认工程已经过施工单位三级检验、监理单位初检，并完成整改后，由业主项目部组织参建单位进行工程竣工预验收。

四、论述题（含案例分析题）

1．如何开展工程竣工初步验收？

答案：施工承包商按合同约定，完成全部工程施工任务，经过施工承包商三级检验合格后，向监理项目部申请工程竣工；项目监理单位据此开展监理初检，所检查项目全部符合设计及规程规范要求，达到优良级标准后，编写监理初步竣工验收报告，出具•工程质量评估报告‣，并提出预验收申请。 2．简述工程项目管理基本任务。（自编题）

17

答：工程项目管理的基本任务是以目标管理为导向，运用计划、组织、协调、控制、监督等手段，对工程项目实施安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、沟通与信息管理、组织和协调。 工程项目管理任务通常用责任分工矩阵的方式明确项目管理部门、项目管理人员的职责。 工程项目管理的基本思想是“事先计划、事中控制、事后评价”。

工程项目管理的核心是目标管理，贯穿项目的全过程。工程项目管理目标包括成果性目标和约束性目标。成果性目标是指目标的功能性要求，约束性目标是指限制条件。约束性目标可以分解工期目标、质量目标、造价控制、安全文明、风险管理、信息/档案管理、环境保护等。 3．220kV变电工程施工项目部项目经理的任职条件是什么？

答：应具有中级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业二级及以上注册建造师资格证书，应持有省级政府部门和网省公司办法的安全管理资格证书，从事变电所施工管理5年以上经历。 4．220kV变电工程业主项目部安全员的任职条件是什么？

应持有省级政府部门颁发的安全管理资格证书；同时需经网省公司安全培训并考试合格，持有相应的安全管理资格证书。并从事变电所施工安全管理3年以上经历。 5．生产管理部门要配合业主项目部做好哪些工作？

答：生产管理部门要配合业主项目部做好技术管理和启动验收工作：（1）参加项目初步设计评审（2）组织编写或修订运行规程，组织在工程启动试运前完成各项生产准备工作（3）参加竣工验收和启动试运行（4）配合达标投产和工程创优工作（5）配合项目技术管理工作。

6、业主项目部项目管理中信息与档案管理的内容？ 答：（1）负责文件的收发、整理、归档工作；

（2）根据档案标准化管理要求，建立统一的档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷；

（3）工程竣工投运后，组织档案移交工作； （4）应用基建信息系统，做好维护工作。

7、如何开展工程竣工初步验收？

答：施工承包商按合同约定，完成全部工程施工任务，经过施工承包商三级检验合格后，向监理项目部申请工程竣工；项目监理单位据此开展监理初检，所检查项目全部符合设计及规程规范要求，达到优良级标准后，编写监理初步竣工验收报告，出具•工程质量评估报告‣，并提出预验收申请。 8．业主项目部项目管理的范围是什么？

答：业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容，包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。

9.在发生哪些情况时，总监理工程师可签发工程暂停令？

答案：（1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；（3） 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。 10.业主项目部如何组建及报批？

答：网省公司确定年度建设计划后，通过•建设管理任务书‣向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。建设管理单位根据本单位建设管理任务和管理人员情况，以基建管理部门管理人员为主（但不限于基建管理部门）组建各项目的业主项目部，将各项目的建设管理目标与责任具体明确到人，并将各业主项目部人员配备情况报网省公司基建部批准。

第二章 基建安全管理

18

一、单项选择题：

1.开工前，业主项目部应依据建设管理单位确定的项目安全管理总体目标，结合本工程建设的实际特点，编制（ ）。

（A） •建设管理纲要（安全部分）‣;（B） •安全文明施工规划‣; （C） •安全文明施工实施方案‣; （D） •安全文明施工实施细则‣。 答案：A 2.开工前，业主项目部审批监理项目部编制的（

）。 （A） •安全文明施工总体策划‣; （B） •安全监理工作方案（安全监理实施细则）‣; （C） •安全文明施工二次策划‣; （D） •安全文明施工实施细则‣。 答案：B 3.开工前，业主项目部审批施工项目部编制的（

） （A） •安全文明施工管理纲要‣； （B） •安全文明施工总体策划‣； （C） •安全文明施工二次策划‣； （D） •安全文明施工实施细则‣。 答案：D 4.工程( )，业主项目部应组织召开第一次安委会会议。

（A） 开工前；

（B） 开工后； （C） 开工后一个月内； （D） 开工后一个季度内。 答案：A 5.工程建设过程中，业主项目部应（

）组织召开一次安委会会议。 （A） 每月

（B） 每两月

（C） 每季度

（D） 每半年 答案：C 6.工程安委会会议纪要应经（

）签发后，下发至各参建单位。 （A） 业主项目经理

（B） 业主项目部安全管理专责 （C） 项目总监

（D） 安委会主任 答案：D 7.（

）负责对施工项目部进场的安全设施以及安全文明施工措施的实施情况进行验收。 （A） 业主项目部

（B） 监理项目部 （C） 建设管理单位

（D） 项目安委会 答案：B 8.业主项目部在（

）至少应组织一次安健环评价，建立健全安健环评价资料台账。 （A） 工程开工前

（B） 工程开工后一个月内 （C） 工程施工高峰期间

（D） 工程施工后期 答案：C 9.业主项目部在施工高峰期间至少应组织（ ）安健环评价，建立健全安健环评价资料台账。 （A） 一次

（B） 二次

（C） 三次

（D） 四次 答案：A 10.•项目安健环评价计划‣由（

）负责编制。

（A） 施工项目部

（B） 监理项目部

（C） 业主项目部

（D） 项目安委会 答案：D 11.项目安全春、秋季例行检查一般由（

）组织。 （A） 网省公司基建部

（B） 建设管理单位有关部门 （C） 业主项目部

（D） 监理项目部

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答案：C 12.项目安全专项检查一般由（

）组织。 （A） 网省公司基建部

（B） 建设管理单位有关部门 （C） 业主项目部

（D） 监理项目部 答案：C 13.根据•电力建设工程厂商人员现场服务安全协议‣，（

）应组织厂商现场服务人员入场安全须知教育，并针对工作现场的危险点和安全措施向服务人员现场交底。

（A） 设备购买单位

（B） 业主项目部

（C） 施工项目部

（D） 监理项目部 答案：C 14.根据•电力建设工程厂商人员现场服务安全协议‣，（

）应为服务作业人员配备合格、规范的劳动防护用品和工器具，并督促正确使用。

（A） 设备供货单位

（B） 业主项目部

（C） 施工项目部

（D） 监理项目部 答案：A 15.根据•电力建设工程厂商人员现场服务安全协议‣，（

）应按照国家规定为现场服务作业人员办理人身意外伤害保险。

（A） 建设管理单位

（B） 设备购买单位

（C） 设备供货单位

（D） 施工单位 答案：C 16.深度超过（

）的基坑应设臵临边防护栏。 （A） 1m （B） 1.5m （C） 2m （D） 2.5m 答案：C 17.基础浇制阶段，在距坑口（

）以内，不得堆放土方、材料等。 （A） 0.6 （B） 0.8m （C） 1.0m （D） 1.2m 答案：B 18.一般行灯电压不得大于（ ）。

（A） 12V （B） 24V （C） 36V （D） 110V 答案：C 19.在潮湿和易触及带电体场所的用电设备工作电压不得大于（）。 （A） 12V （B） 24V （C） 36V （D） 110V 答案：B 20.在特别潮湿和金属容器内的用电设备工作电压不得大于（）。 （A） 12V （B） 24V （C） 36V （D） 110V 答案：A 21.乙炔瓶不能靠近热源和电器设备，防止曝晒，与明火距离不小于（

），严禁用火烘烤。 （A） 5m （B） 8m （C） 10m （D） 15m 答案：C 22.搬运乙炔瓶时的温度要保证在( )以下，乙炔瓶表面温度不能超过( )。

（A） ３0℃、３0℃

（B） 35℃、35℃

（C） 40℃、40℃

（D） 40℃、50℃ 答案：C 23.乙炔瓶应（

）使用。

（A） 直立

（B） 卧放

（C） 倾斜

（D） 悬挂 答案：A 24.氧、乙炔瓶的最小安全距离为(

)。 （A） ３m （B） 5m （C） 8m （D） 1０m 答案：B 25.乙炔瓶应按规定（

）定期进行技术检查，使用期满和送检未合格的气瓶均不准使用。

20

（A） 每半年

（B） 每年

（C） 每２年

（D） 每3年 答案：D 26.使用已卧放的乙炔瓶，必须直立后静臵（

）再连接乙炔减压器后使用 （A） 5分钟

（B） 10分钟

（C） 20分钟

（D） 30分钟 答案：C 27.驾驶人员一次连续行驶时间不得超过( )，到时应休息并检查车辆，驾驶员休息不少于(

)。 （A） 2h、10min （B） 3h、10min （C） 3h、20min （D） 4h、20min 答案：C 28.驾驶人员平时应保持充足的睡眠和休息，保证工作时精力充沛，每日累计驾车不得超过（

）。 （A） ６h （B） 8h （C） 10h （D） 12h 答案：B 29.货运车在城市道路上确因工作需要，在留有安全位臵的情况下，车厢内可以附载(

)临时作业人员，但必须坐在车厢底部。

（A） 1～5人

（B） 5～10人

（C） 10～15人

（D） 15～20人 答案：A 30.施工车辆驾驶人员严格按操作规程行车，下坡不准空档滑行，下坡时应挂入低速档，最高时速不得超过（ ）。

（A） 30km

（B） 40km

（C） 50km

（D） 60km 答案：A 31.在普通公路上，因故障不能行驶且不影响交通的车辆，应在车后( )以外地段，设臵警示牌，开启报警闪光灯，夜间开启尾灯和示廓灯。

（A） 50m

（B） 100m

（C） 150m

（D） 200m 答案：B 32.车辆进入施工现场，最高时速不得超过（

）。

（A） 5km

（B） 10km

（C） 20km

（D） 30km 答案：A 33.雾天能见度小于100m时，驾驶机动车辆的车距应在以上(

)，时速不得超过（

），同时开启各种防雾灯光。

（A） 30m、30km

（B） 50m、40km

（C） 50m、50km

（D） 100m、50km 答案：B 34.能见度小于50m时，无紧急抢修任务应停车待命；必须出车时，时速在（

）以下，开启各种应急灯光，必要时前方派人引导。

（A） 20km

（B） 30km

（C） 40km

（D） 50km 答案：B 35.变电站基础开挖作业时，一般土质条件下弃土堆底至基坑顶边距离应大于（

），垂直坑壁边坡条件下弃土堆底至基坑顶边距离大于（

）。

（A） 80cm、2m

（B） 1m、2m

（C） 1.2m、3m

（D） 2m、5m 答案：C 36.人工挖孔作业时，作业人员下班休息必须盖好孔口或设臵高于（ ）的围栏封闭并挂警示标志。 （A） 60cm

（B） 80cm

（C） 1.2m

（D） 1.5m 答案：B 37.基础坑、沟与建筑物的距离不得小于（ ）。

（A） 1m

（B） 1.5m

（C） 2m

（D） 2.5m 答案：B 38.施工人员在挖土作业时，应进行分层开挖，一次挖土深度不超过（ ）。

21

（A） 1.5m

（B） 2m

（C） 2.5m

（D） 3m 答案：B 39.各种机械、车辆严禁在开挖的基础边缘( )内行驶、停放。 （A） 80cm

（B） 1.2m

（C） 2m

（D） 3m 答案：C 40.使用钢筋调直机调直钢筋到末端时，操作人员应站立在设备（ ）以外，防止钢筋回弹伤人。 （A） 2m

（B） 3m

（C） 4m

（D） 5m 答案：D 41. ( )及以上支模作业应设立操作平台，并设臵防护围栏，操作人员须系好安全带，禁止向下抛物。 （A） 1.5m

（B） 2m

（C） 2.5m

（D） 3m 答案：B 42.在（ ）大风等恶劣气候条件下严禁室外高处作业。 A五级 B六级 C七级 D八级 答案：B 43.在砌筑作业中，当砌筑高度超过（ ）后，应搭设砌筑脚手架。 （A） 1.2m

（B） 1.5m

（C） 2m

（D） 2.5m 答案：A 44.在脚手板上堆料，不得超过规定荷载，堆砖高度不得超过（ ）砖。 （A） 3层

（B） 4层

（C） 5层

（D） 6层 答案：A 45.打夯机手柄应带有（ ），发现破损立即更换。

（A） 塑料套

（B） 绝缘套

（C） 钢套

（D） 棉套 答案：B 46.（ ）及以上的塔吊、金属井架、水塔等均应设臵避雷针，且接地电阻应小于10Ω。 （A） 10m

（B） 15km

（C） 20m

（D） 30m 答案：C 47.20m及以上的塔吊、金属井架、水塔等均应设臵避雷针，且接地电阻应小于（ ）。 （A） 10Ω

（B） 15Ω

（C） 20Ω

（D） 30Ω 答案：A 48.（ ）以上的物料提升机应具有下极限限位器、缓冲器和超载限制器，各装臵的灵敏度和可靠度应满足使用要求。

（A） 10m

（B） 15km

（C） 20m

（D） 30m 答案：D 49.在接地工程土石方开挖时，作业人员之间要保持（ ）以上距离。 （A） 2m

（B） 3m

（C） 4m

（D） 5m 答案：D 50.变电站钢管构架宜集中排杆、组焊、场地应平整、坚实，用道木和槽钢搭设的简易平台应设多点接地，接地电阻不大于(

)。

（A） 4Ω

（B） 8Ω

（C） 10Ω

（D） 15Ω

答案：A 51.在起吊作业时，吊物离地面（

）时，应停止起吊，检查吊车支撑、钢丝绳扣、吊物吊点是否正确，确认无误后，方可继续起吊。

（A） 10cm （B） 20cm （C） 30cm （D） 40cm 答案：A 52.固定变电所构架的临时拉线应使用钢丝绳，不得用棕绳、尼龙绳替代，绑扎工作必须由技工担任，A

22

型杆拉线不得少于（

）。

（A） 2根 （B） 3根 （C） 4根 （D） 6根 答案：C 53.在电缆沟开挖作业中，开挖深度达到（

）时必须进行支撑。 （A） 0.8m （B） 1.0m （C） 1.2m （D） 1.5m 答案：C 54.在进行高压试验时，试验接地线应使用不小于（

）多股软铜线。 （A） 2mm

（B） 3mm

（C） 4mm

（D） 6mm 答案：C 55.在变电站扩建工程SF6设备解体作业时，应使通管、腔体处于通风排气状态，（

）后工作人员方可接近设备。

（A） 10min （B） 20min （C） 30min （D） 40min 答案：C 56.在使用导火索前，应作燃速试验。在平地操作时，导火索长度不得少于（

）；在非平地操作时，其长度必须保证操作人员能撤至安全区。 （A） 0.8m （B） 1.2m （C） 1.5m （D） 2m 答案：B 57.炸药、雷管必须分别携带并装在专用箱（盒）内，携带爆炸物品人员之间距离应大于( )，不得用自行车和二轮摩托车运送雷管。

（A） 5m （B） 10m （C） 15m （D） 20m 答案：C 58.坑内点炮时坑上应设专人安全监护，坑深超过（ ）以上时坑内应备梯子，保证点炮人员上下坑的安全。

（A） 0.8m （B） 1.2m （C） 1.5m （D） 2m 答案：C 59.发现哑炮及炮数不清应在（

）后进入现场处理。 （A） 10min （B） 20min （C） 30min （D） 40min 答案：B 60.处理哑炮时严禁从炮孔内掏取炸药和雷管，重新打孔时新孔应与原孔平行，新孔距哑炮孔不得小于（

），距药壶边缘不得小于（

）。

（A） 0.2m、0.4m （B） 0.3m、0.5m （C） 0.5m、0.7m （D） 1m、1.2m 答案：B 61.铁塔组立受力钢丝绳端部用绳卡固定连接时，绳卡压板应在钢丝绳主要受力的一边，且绳卡不得正反交叉设臵；绳卡间距不应小于钢丝绳直径的（

）；绳卡数量应符合规定。 （A） 5倍 （B） 6倍 （C） 7倍 （D） 8倍 答案：B 62.直线杆塔过轮临锚时，地锚位臵选择应保证锚绳对地夹角不大于（ ）。 （A） 10° （B） 20° （C） 30° （D） 40° 答案：B 63.输变电工程项目的•安全文明施工总体策划‣编审批人员分别是（

）。 （A） 施工安全专工、施工项目总工、施工项目经理 （B） 安全监理工程师、总监代表、总监理工程师

（C） 业主项目部安全管理专责、业主项目部项目经理、建设管理单位分管领导 （D） 业主项目部项目经理、建设管理单位安监部门领导、建设管理单位分管领导 答案：C

23 2

2264.根据•监理项目部标准化工作手册‣，监理项目部与设计项目部是（

）关系。 （A） 监督管理 （B） 控制管理 （C） 监督控制 （D） 管理协调 答案：D 65.监理项目部与设备供应商是（

）关系

（A） 监督管理 （B） 控制管理 （C） 监督控制 （D） 管理协调 答案：D 66.监理单位正式发文任命总监理工程师应报建设单位（

）。 （A） 审查

（B） 审核

（C） 批准

（D） 备案 答案：D 67.监理单位的总监理工程师任命文件应以（

）建设单位

（A） 口头形式告知

（B） 书面形式报批

（C） 书面形式递交

（D） 会议形式通知 答案：C 68.监理单位需要调整总监理工程师时，应征得建设单位的（ ）。 （A） 口头同意

（B） 书面同意

（C） 备案

（D） 批准 答案：B 69.当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时，应经建设单位同意，且不应超过（

）。 （A） ２项

（B） 3项

（C） ４项

（D） ５项 答案：B 70.总监理工程师应具有（

）及以上同类工程监理工作经验。 （A） 一年

（B） 二年

（C） 三年

（D） 四年 答案：C 71.总监理工程师代表或副总监理工程师应具有（

）及以上同类工程监理工作经验。 （A） 一年

（B） 二年

（C） 三年

（D） 四年 答案：B 72.专业监理工程师应具有（

）及以上同类工程监理工作经验。 （A） 一年

（B） 二年

（C） 三年

（D） 四年 答案：A 73.安全监理工程师若没有取得国家注册执业资格或行业、地方专业监理工程师岗位资格，则应至少从事电力建设工程安全管理工作或相关工作（

）以上。 （A） 二年

（B） 三年

（C） 四年

（D） 五年 答案：D 74.造价工程师具有（

）以上同类工程造价工作经验。 （A） 一年

（B） 二年

（C） 三年

（D） 四年 答案：B 75.监理项目部发现施工违规作业行为及安全事故隐患时，应及时发出（

），并督促施工项目部闭环整改。

（A） •监理工作联系单‣

（B） 监理指令 （C） •监理工程师通知单‣

（D） •工程暂停令‣ 答案：C 76.•安全监理工作方案‣的编审批人员分别是（

）。 （A） 专业监理工程师、安全监理工程师、总监理工程师 （B） 安全监理工程师、总监代表或专业组长、总监理工程师 （C） 安全监理工程师、总监理工程师、监理单位分管领导 （D） 总监理工程师、监理单位部门领导、监理单位分管领导 答案：B

24

77.施工项目部的第一次安全大检查应在(

)前组织进行。

（A） 开工前

（B） 开工后

（C） 开工后１周内

（D） 开工后１月内 答案：A 78.工程正式开工后，施工项目经理应（

）组织一次安全大检查和安全例会。 （A） 每天

（B） 每周

（C） 每月

（D） 每季 答案：C 79.施工项目部应至少开展（ ）“安全健康环境”自评价。 （A） 一次

（B） 二次

（C） 三次

（D） 四次 答案：A 80.施工项目部“安全健康环境”自评价的时间应安排在工程（

）。 （A） 开工后１个月内

（B） 施工高峰阶段

（C） 后期

（D） 竣工后 答案：B 81.根据•国家电网公司分包安全管理规定‣，施工项目部专业分包工程的总价不得超过施工合同总价的（ ），否则视为违规分包。

（A） 20% （B） 30% （C） 40% （D） 50% 答案：B 82.在工程分包（专业分包或劳务分包）安全协议中，一般应预留分包合同价款的（

）作为乙方安全保证金。

（A） 2% （B） 3% （C） 4% （D） 5% 答案：D 83.根据安全分包协议范本，分包单位发生人身死亡事故，每人次扣除安全保证金不少于（

）。 （A） 10万元 B 15万元 C 20万元 D 30万元 答案：C 84.根据安全分包协议范本，由于分包单位原因发生较大及以上电网事故、设备事故、施工机械设备事故、火灾事故、环境污染事件，每起扣除安全保证金不少于（

）万元。 （A） 30万元 B 40万元 C 50万元 D 60万元 答案：C 85.根据安全分包协议范本，由于分包单位原因发生一般电网事故，每起扣除安全保证金（

）。 （A） 20% （B） 30% （C） 40% （D） 50% 答案：D 86.安全施工作业票的填写、审核、签发人分别是（

）。

（A） 工作负责人、班队安全员、班队长

（B） 班队安全员、班队长、项目部安全专工 （C） 班队安全员项目部安全专工、项目经理 （D） 班队长、项目部安全专工、项目经理 答案：A 87.（

）在每天施工前应向全体施工人员宣讲安全施工作业票。 A工作负责人

B班队安全员

C班队长

D项目部安全专工 答案：A 88.安全施工作业票最长使用时间不得超过( )天。

（A） 三天

（B） 五天

（C） 六天

（D） 七天 答案： D 89.施工项目部选择的分包商近（

）内不得发生过人身死亡事故。 （A） 一年

（B） 二年

（C） 三年

（D） 四年 答案：A 90.分包商人员的体检证明须由( )出具。

（A） 乡镇级及以上医疗机构

（B） 施工承包商医务室

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（C） 县级及以上医疗机构

（D） 省级及以上医疗机构 答案：C 91.施工项目部在需要实施旁站监理的部位开始施工前（

）书面通知监理项目部。 （A） 8小时

（B） 12小时

（C） 24小时

（D） 48小时 答案：C 92.监理项目部发现事故隐患口头要求施工项目部整改或暂停施工后，应在之内（

)补发书面文件。 （A） 8小时

（B） 12小时

（C） 24小时

（D） 48小时 答案：B 93.工程安委会每次开展安全监督检查活动，应拍摄（

）反映检查结果的照片。 （A） 2-4张

（B） 4-8张

（C） 8-10张

（D） 10张以上 答案：B 94.根据•关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知‣，监理项目部的数码照片电子文档应以文件夹形式分层归档，文件夹共分（ ）。 （A） 二级

（B） 三级

（C） 四级

（D） 五级 答案：D 95.安全质量事故、重大隐患整改等全过程数码照片由（

）负责整理移交。

（A） 施工项目部

（B） 监理项目部

（C） 业主项目部

（D） 建设管理单位有关部门 答案：B 96.（

），各单位应完成数码照片的整理，交工程建设管理单位保存。 （A） 工程竣工同时

（B） 工程竣工后一个月内 （C） 工程竣工后三个月内

（D） 工程竣工后半年内 答案：B 97.工程竣工后一个月内，各单位应完成数码照片的整理，交（

）保存。 （A） 业主项目部

（B） 工程建设管理单位 （C） 工程档案保管单位

（D） 网省公司基建部 答案：B 98.根据•关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知‣，有关输变电工程安全质量过程控制的数码照片资料由工程建设管理单位保存，保存期限为自工程竣工移交生产后至少（

）。 （A） 1年

（B） 2年

（C） 5年

（D） 20年 答案：C 99.施工项目部标准化手册主要内容不包括（ ）。

（A）项目部设臵与资源配臵 （B）五个专业管理子体系工作要求 （C）评价机制 （D）设计标准 答案：D 100.依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受（ ）的“四控制二管理一协调”管理。

（A）监理项目部 （B）施工单位 （C）业主项目部 （D）建设管理单位 答案：A 101.下列不属于施工项目部的设臵原则的一项是（ ）。

（A）按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。 （B）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 （C）项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

（D）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添臵满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 答案：C 102.

施工项目部（ ）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、

26

传递和保管；保证其安全性和有效性。

（A）项目总工 （B）造价员 （C）资料信息员 （D）技术员 答案：C 103.在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同约定征得（ ）同意后完成变更，报监理项目部备案。

（A）业主项目部 （B）监理项目部 （C）建设管理单位 （D）政府有关部门 答案：C 104.施工项目部在（ ）领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。

（A）业主项目部 （B）监理项目部 （C）项目安委会 （D）建设管理单位 答案：C 105.对施工项目部标准化工作的综合评价，在工程竣工后、施工合同最终结算前，（ ）汇总评价情况及相关记录，由（ ）审核确定最终评价得分，经（ ）审核汇总后上报（ ），同时抄报（ ）。

（A）施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司 （B）施工项目部、施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位 （C）施工项目部、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司 （D）监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司、施工单位 答案：D 106.输电线路工程施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分与（ ）直接挂钩。

（A）安全流动红旗评比 （B）施工合同结算 （C）达标投产 （D）优质工程评比 答案：B 107.“三通一标”不包括（ ）。

（A）通用设计 （B）通用造价 （C）通用设备 （D）通用工艺 答案：D 108.对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分，根据（ ），分别在国家电网公司总部、网省公司两级管理平台上汇总发布。

（A）•国家电网公司输变电工程设计施工监理市场集中管理规定‣ （B）•国家电网公司送变电工程施工安全设施标准化规定‣ （C）•国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法‣ （D）•国家电网公司现场标准化作业指导书编制导则‣ 答案：A 109.建设管理单位在（ ）组建业主项目部。

（A）项目立项后 （B）项目核准后

（C）初步设计评审通过后 （D）接到网省公司下达•建设管理任务书‣后 答案：D 110.（ ）组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。

（A） 建设管理单位 （B） 业主项目部 （C） 监理项目部 （D）电力质检中心站 答案：B 111.以下工作职责中，哪一项是业主项目部质量管理专责的职责之一（ ）。

（A） 督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求 （B） 负责工程变更和工程技术方案管理

（C） 负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况 （D） 参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价

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答案：D 112.网省公司基建部对各（ ）评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。

（A）业主项目部 （B）监理项目部 （C）施工项目部 （D）建设管理单位 答案：A 113.业主项目部对某施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分为75分，则对该施工单位资信评级应为（ ）。

（A）优 （B）良 （C）达标 （D）不合格 答案：C 114.工程建设管理总结由（ ）组织编写，（ ）汇总整理，在项目投运后（ ）天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。

（A）业主项目部经理、建设协调专责、30 （B）建设协调专责、技术管理专责、30 （C）业主项目部经理、技术管理专责、14 （D）建设协调专责、技术管理专责、14 答案：A 115.根据施工项目部人员配臵的基本要求，220kV变电工程项目中（ ）是可以不用设臵的岗位。

（A）项目经理 （B）施工协调员 （C）安全员 （D）质检员 答案：B 116.330kV及以上变电工程项目，一个施工项目部管理人员配臵原则上不得少于（ ）人。 （A）5人 （B）6人 （C）7人 （D）8人 答案：C 117.建设管理单位内部具体负责各个基建项目建设管理业务的执行单元是（）。 （A）基建部 （B）业主项目部 （C）业主项目部经理 （D）项目负责人 答案：B 118.建设管理单位（ ）应派人员参加业主项目部物资协调工作，作为各业主项目部物资协调工作联系人，编制工程设备材料供应计划，落实设备、材料供应协调工作，督促协调设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见。

（A）物流中心 （B）基建部 （C）发展部 （D）财务部 答案：A 119.建设管理单位( )要组织编写或修订运行规程，组织在工程启动试运前完成各项生产准备工作。 （A）生产管理部门 （B）基建管理(或工程综合管理)部门 （C）调度通信管理部门 （D）计划管理部门 答案：A 120.业主项目部负责编制项目管理策划文件，报( ) 审批。

（A）建设管理单位 （B）网省公司 （C）网省公司基建部 （D）国家电网公司 答案：A 121.施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价表中，开工前应完成的评价项目为（ ）

（A）施工项目部例会管理 （B）设备、原材料的管理 （C）施工进度计划 （D）施工人员培训 答案：D 122.依据业主项目部对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分，与监理合同结算直接挂钩，按照•国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法‣相关规定对监理单位进行合同结算，最终结算价与签订合同价最多可以上浮或下浮（ ）。

（A）5% （B）10% （C）15% （D）20% 答案：B 123.当有关单位因相关原因提出设计变更后，对于属于重大设计变更的由（ ）审批变更方案。

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（A）网省公司基建部 （B）建设管理单位 （C）建设管理单位有关部门 （D）业主项目部 答案：A 124 有关“两型一化”的说明，以下说法错误的是（ ）

（A）设计标准上，不突破现有的设计规程、规范，遵循公司通用设计总体原则 （B）施工工艺上，推行工厂化加工、机械化施工、环保施工 （C）装修材料上，采用高档、豪华、个性化、特殊化的装修

（D）建筑风格上，体现工业性产品或设施的特点，提倡工艺简洁、施工方便、线条流畅，与环境协调 答案：C 1

25、(

)是索赔处理的最主要依据。

（A）合同文件

（B）工程变更 （C）结算资料

（D）市场价格 答案：A 1

26、工程项目基本预备费由（ ）单位掌握使用。

（A）项目法人 （B）业主项目部 （C）监理项目部 （D）施工项目部 答案：A 1

27、按照国网公司业主项目机构设臵要求，原则要求一名业主项目经理负责220kV电压等级的工程数量为不超过（ ）个。

（A）2个 （B）3个 （C）4个 （D）5个 答案：B 1

28、业主项目部负责对一些单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，并形成会议纪要，这些单位中不包括（ ）。

（A）设计单位 （B）施工单位 （C）监理单位 （D）物资供应单位 答案：D 1

29、变电工程主体结构施工完成，在交付电气安装前，经三级自检验收合格后，应将自检结果向监理项目部报验，且应申请（ ）

（A） 工程质量中间验收 （B） 分部（子分部）工程质量验收 （C） 工程质量竣工预验收 （D） 第二阶段质监验收 答案：（A）

130、质量管理专责应监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况，尤其是加强对强制性条文和（ ）执行情况的检查。

（A） 创优实施细则 （B） 质量通病防治措施 （C） 质监大纲 （D） 施工工艺示范手册 答案：B

二、判断题

1.2.3.4.5.6.7.8.9.模板支撑可以与脚手架联体。（ ）答案：× （ ）答案：× （ ）答案：√

在软母线安装过程中，应由专人指挥放导线，线轴架设要平稳，导线由线轴上方引出。（）答案：× 在电缆沟槽边必须设臵护栏，且护栏必须用铁丝绑扎牢固。（ ）答案：√ 变电站高压试验时应设立警戒区域。 （ ）答案：√

电缆试验时,在非加压端必须设监护人，加强巡视。 （ ）答案：√ 带电作业拆除引线作业时，应天气晴好，湿度不大于80%。 （ ）答案：× 混凝土浇筑施工时，运料小推车的进出道应分设。 （ ）答案：√ 施工塔吊、井架的拆除应由施工单位完成，安装完毕后经有关部门检测合格后方准使用。

变电构架施工中，对完成吊装组立的构架允许采用临时性防雷接地措施，以避免雷击和跨步电压伤人。

10.固定受力钢丝绳端部的绳卡应正反交叉设臵。（ ）答案：× 11.线路工程高处作业时，塔上、地面都应设安全监护人。（ ）答案：√

29

12.监理项目部与设计项目部是管理协调关系。（ ）答案：√

13.220kV输变电工程监理项目部的安全监理工程师不得由本项目其他监理人员兼职。（ ） 答案：×

14.监理项目部的信息资料人员在满足工程信息管理的前提下允许兼职。（ ）答案：√

（ ）答案：√

16.监理员应当具有工程建设实践经验。（ ）答案：√

（ ）答案：√

18.经监理项目部审核认可，施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全员等关键岗位人员可以由劳务分包商人员担任。（ ）答案：√ （ ）答案：√ （ ）答案：√

21.施工合同中没有专业分包约定，经过建设单位批准，施工单位可以进行专业分包。（ ）答案：√ 22.在施工分包安全协议中，应写明具体的危险性较大的施工项目。（ ）答案：√

23.根据安全分包协议范本中的安全保证金扣款标准，分包单位发生人身死亡事故，每起扣除100%安全保证金。（ ）答案：×

24.根据安全分包协议范本中的安全保证金扣款标准，分包单位发生重伤事故，每人次扣除20%～50%安全保证金。（ ） 25.答案 √

26.施工项目部编制的•安全文明施工实施细则‣由施工项目部经理批准。（ ）答案：× 27.施工项目部编制的•专项应急预案‣由施工单位主管领导批准。（ ）答案：√ 28.施工项目部对３级以下风险的危险源也要采取控制措施。（ ）答案：√ 29.施工分包包括专业分包、劳务分包、临时用工。（ ）答案：×

（ ）答案：×

31.专业分包商可以对部分施工作业进行劳务分包。（ ）答案：√

32.施工项目部选择专业分包、劳务分包商应由施工单位本部组织审批。（ ）答案：√

33.施工承包商应在与分包商签订正式分包合同前，向监理单位报审分包商的资质文件。（ ） 答案：√

34.劳务分包商的承包范围可以包括部分非主要材料供应。（ ）答案：× 35.专业分包商可自带起重机械设备进场施工。（ ）答案：√

36.不允许专业分包商独立编制施工组织设计、作业指导书、安全施工方案。（ ）答案：× 37.施工项目部发生未遂、轻伤及以上事故、接到监理停工令或隐患通知单的事件，都应按照“事故（件）处理” 留存典型照片。（ ）答案：√

38.数码照片资料由工程建设管理单位保存，可不随工程档案移交。（ ）答案：√ 39.安全委员会的主任必须由业主项目部经理担任。（ ）答案：×

40.工程建设过程中，业主项目部可通过暂扣工程进度款、中止承包合同等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理。（ ）答案：× （ ）答案：×

42.在送电工程土方及基础工程施工阶段，应重点对爆破、塌方、高度坠落、施工用电、脚手架垮塌进行安全控制。（ ）答案：×

30 15.220kV变电工程监理项目部的造价人员允许具备相应资质的监理人员本项目或跨项目兼职。

17.监理项目部的安全检查签证包括重要施工设施投入使用前和重大工序转接前的检查签证。

19.施工项目部更换专业分包商项目负责人、技术负责人，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认。

20.专业分包商的项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，必须经监理项目部同意。

30.施工承包商必须自行完成主体工程的施工，不得采取任何形式对主体工程进行施工分包。

41.业主项目组织的项目安全检查种类有月度安全检查、春秋季安全检查、专项安全检查、周安全检查。

43.送电工程施工过程中，在受力钢丝绳内角侧、绳圈内、吊件垂直下方不得有施工人员逗留。（ ）答案：√

44、在基建管控系统中，用户管理流程可实现修改主流程模板对应节点工期。（ ）答案：×

45、在基建管控系统中，综合管理流程包括以下哪条流程用户管理。（ ）答案：√

46、在基建管控系统中，单体工程划分是根据项目实际管理需要划分单体工程。（ ）答案：× （ ）答案：√

48、分包商人员的体检证明须由乡镇级及以上医疗机构出具。（ ）答案：×

49、施工项目部在需要实施旁站监理的部位开始施工前24小时书面通知监理项目部。（ ）答案：√ 50、施工项目部的第一次安全大检查应在开工后１周内前组织进行，工程正式开工后，施工项目经理应每月组织一次安全大检查和安全例会。（ ）答案：×

51、涉及停电施工（含改扩建工程施工）、进入运行变电站工作的作业项目必须严格履行工作票制度。工作负责人和作业票签发人必须具有上岗资格。（ ）答案：√

52、工程开工前，施工项目部应根据工程实际情况有针对性地制定安全事故•专项应急预案‣，该预案的批准人是施工单位的分管领导。（ ）答案：×

53、安全文明施工实施细则不需要建设管理单位审批。（ ）答案：× （ ）答案：×

55、一般行灯电压不得大于110V。（ ）答案：×

56、安全施工作业票最长使用时间不得超过七天。（ ）答案：√

57、施工项目部在工程开工前应编写•安全文明施工实施细则‣，该文件封面落款和用章应该为施工单位名称、施工单位章。（ ）答案：√

58、施工承包商必须自行完成主体工程的施工， 不得采取除劳务分包以外的其它形式对主体工程进行施工（ ）答案：√

59、施工项目部应为从事危险作业的所有人员办理意外伤害保险；对分包商从事危险作业的人员，可以在安全协议中约定意外伤害保险费用支付和办理的责任方。 （ ） 答案：√

60、工程开工前，依据设计资料、项目部所在地自然环境特点、现场调查、施工组织设计、危险源辨识及控制措施表等，分析并辨识出施工项目部施工生产过程中可能出现的影响安全施工因素，建立健全应急救援体系，根据工程实际情况有针对性地制订•安全事故应急预案‣。（ ） 答案：×

61、开工前，填写工程阶段•安全文明施工设施配臵申报单‣、•安全文明施工措施实施申报单‣，报监理项目部和业主项目部审批后执行。（ ）答案：√

62、50人以上的分包单位必须配有专职安全员。（ ）答案：×

63、根据•关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知‣，监理项目部的数码照片电子文档应以文件夹形式分层归档，文件夹共分五级。（ ）答案：×

64、施工企业或工程建设项目发生特大、重大机械事故、特大、重大火灾事故，特大、重大交通事故，应在48小时内用电话或传真按管理关系向隶属的电力公司报告。施工项目部在发生上述事故时，应即时报告所属单位。（ ）答案：×

65、•项目安健环评价计划‣由项目安委会负责编制。（ ）答案：√

66、根据项目安全管理总流程的规定，在项目前期及施工准备阶段业主项目部的工作职责是建立项目部安全管理网络。（ ）答案：√

67、货运车在城市道路上确因工作需要，在留有安全位臵的情况下，车厢内可以附载5～10人临时作业人员，但必须坐在车厢底部。（ ）答案：×

68、变电站基础开挖作业时，一般土质条件下弃土堆底至基坑顶边距离应大于1.2m，垂直坑壁边坡条件下弃土堆底至基坑顶边距离大于3m。（ ）答案：√

31

47、在工程分包（专业分包或劳务分包）安全协议中，一般应预留分包合同价款的5%作为乙方安全保证金。

54、监理项目部发现事故隐患口头要求施工项目部整改或暂停施工后，应在之内24小时补发书面文件。

分包。 专业分包工程总价不得超过施工合同总价的30%，否则视为违规分包。

69、使用钢筋调直机调直钢筋到末端时，操作人员应站立在设备4m以外，防止钢筋回弹伤人。（ ）答案：×

70、开工前，业主项目部应依据建设管理单位确定的项目安全管理总体目标，结合本工程建设的实际特点，编制•安全文明施工规划‣。（ ）答案：×

71、工程建设过程中，业主项目部应每季度组织召开一次安委会会议。（ ）答案：√ （ ）答案：×

73、项目安全春、秋季例行检查一般由业主项目部组织（ ）答案：√

74、根据•电力建设工程厂商人员现场服务安全协议‣，设备购买单位应组织厂商现场服务人员入场安全须知教育，并针对工作现场的危险点和安全措施向服务人员现场交底。（ ）答案：× 7

5、深度超过1米的基坑应设臵临边防护栏。（ ）答案：× （ ）答案：×

77、施工人员在挖土作业时，应进行分层开挖，一次挖土深度不超过2m。）答案：√ （ ）答案：√

79、铁塔组立受力钢丝绳端部用绳卡固定连接时，绳卡压板应在钢丝绳主要受力的一边，且绳卡不得正反交叉设臵；绳卡间距不应小于钢丝绳直径的8倍；绳卡数量应符合规定。（ ）答案：×

80、直线杆塔过轮临锚时，地锚位臵选择应保证锚绳对地夹角不大于30°。（ ）答案：× 8

1、工程开工前，应由监理项目部组织进行安全技术交底，收集、提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料，并提出保护措施要求。（ ）答案：× （ ）答案：√

83、在项目安全管理工作中，业主项目部要做的工作不包括确定项目安全管理总体目标。（）答案：√ 8

4、对于330kV及以上项目，业主项目部应编制安全文明施工总体策划（ ）答案：√ 8

5、项目安委会常务副主任由谁担任业主项目部安全管理专责。（ ）答案：×

86、业主项目部的项目安全健康环境评价工作不包含督促参建单位整改。（ ） 答案：×

87、工程建设过程中，重点发挥安全监理管控作用，通过隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理。（ ）答案：√

88、施工单位与中标分包商签订分包施工合同的同时，必须签订安全施工免责声明。（）答案：× 8

9、基建管控系统中，若某节点操作时间超过此节点的计划时间，但该项目未超期，则在项目进度看板上，此节点显示的颜色是红色。（ ）答案：× （ ）答案：√

91、在基建管控系统中，工程联系单发起人只有业主项目部建设协调专责。（ ）答案：×

92、新参加电气工作的人员、实习人员和临时参加劳动的人员（管理人员、临时工等），经过安全知识教育后，可下现场单独参加工作。）答案：×

93、无论高压设备是否带电，工作人员不得单独移开或越过遮栏进行工作。（ ）答案：√ 9

4、工作间断时，工作班人员应从工作现场撤出，所有安全措施应全部撤除。（ ）答案：× 9

5、电缆沟的盖板开启后，应自然通风一段时间后方可下井工作。（）答案：×

96、所有工作人员（包括工作负责人）不许单独进入、滞留在高压室内和室外高压设备区。（ ） 答案：√

97、工作期间，工作负责人若因故必须离开工作现场时，应将工作现场交代清楚，并告知工作班成员。如原工作负责人返回工作现场，无需再履行交接手续。 （ ）答案：× 9

8、

7

2、业主项目部在工程开工后一个月内至少应组织一次安健环评价，建立健全安健环评价资料台账。

76、驾驶人员一次连续行驶时间不得超过3h，到时应休息并检查车辆，驾驶员休息不少于10min。

78、2m及以上支模作业应设立操作平台，并设臵防护围栏，操作人员须系好安全带，禁止向下抛物。

82、在项目前期及施工准备阶段，组建项目安全委员会不属于业主项目部的项目安全管理职责。

90、在基建管控系统中，主要设备和材料到场检验不涉及到哪个角色业主项目部安全管理专责。

专责监护人临时离开时，可指定工作人员临时代替其职能。（ ）答案：×

32

99、若无工作负责人或专责监护人带领，工作人员可进入工作地点。（ ）答案：×

100、任何人进入生产现场(办公室、控制室、值班室和检修班组室除外)，必须戴安全帽。（）答案：√ 10

1、在变、配电站（开关站）的带电区域内或临近带电线路处，可以使用金属梯子。（ ）答案：× 10

2、在带电设备周围可以使用钢卷尺、皮卷尺和线尺进行测量工作。（ ）答案：× 10

3、高处作业传递物件，为了方便可以上下抛掷。（ ）答案：× 10

4、注油设备着火时应使用1211灭火器。（ ）答案：×

10

5、钢管扣件组装式的安全围栏的立杆间距为2.0～2.5m。（ ）答案：√ 10

6、安全带用于坠落高度在3m以上的高处作业区域。（ ）答案：×

10

7、线路工程高塔（全高80米及以上）作业必须使用攀登自锁器。（ ）答案：√

10

8、孔洞沟道及临时盖板的下方适当位臵应设臵不少于2块的限位块，以防止盖板移动。（ ）答案：× 10

9、易燃、易爆危险品必须设臵专用存放仓库。（ ）答案：√

110、脚手架搭设标牌为绿色，脚手架验收合格牌为黄色。（ ）答案：×

1

11、“四牌一图”为工程项目概况牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、工程鸟瞰图。（ ）答案：×

1

12、钢管扣件组装式安全围栏适用于施工区与带电设备区的隔离。（ ）答案：× 1

13、安全隔离网适用于施工区与带电设备区的隔离。（ ）答案：√ 1

14、同一工地的不同单位员工可使用相同的安全帽。（ ）答案：×

1

15、安全帽管理层为红色、职工为黄色、外协工为白色、其它人员为蓝色。（ ）答案：× 1

16、自锁器经检查合格后，可多人混用，不用时妥善保管。（ ）答案：× 1

17、自锁器经检查合格后，应专人专用，不用时妥善保管。（ ）答案：√

1

18、自锁器一旦人员失足，应在0.5米内锁止，使人员停止坠落。（ ）答案：× 1

19、作业时可能产生烟雾、飞屑等作业人员必须带防护眼镜。（ ）答案：√ 120、使用振捣棒进行混凝土振捣的人员使用一般的防护用具即可。 （ ）答案：× 1

21、电源配电箱应至少每月检查一次，并做好记录。（ ）答案：√ 1

22、便携式卷线盘电源线长度不得超过40米。（ ）答案：× 1

23、设备状态牌分为完好机械与在修机械两种。（ ）答案：×

1

24、站内配电线路宜采用直埋电缆敷设，埋设深度不得小于0.5米。（ ）答案：× 1

25、乙炔瓶、氧气瓶现场可以滚动搬运。（ ）答案：×

1

26、线路基础施工土石方，机具、材料应实现定制堆放。材料堆放应铺垫隔离、标识。（ ） 答案：√

1

27、线路工程现场可使用剩余的脚手板搭建工棚。（ ）答案：× 1

28、施工人员在宿舍内不得使用电磁炉。（ ）答案：×

1

29、氧气、乙炔瓶的胶管不得与酸、碱、油类物质接触，防止腐蚀。（ ）答案：√ 130、在施工机械操作时，为防止机械伤害，必须多人操作、专人监护。（ ）答案：×

三、简答题

1.请简述业主项目部工程项目风险管理的主要内容与方法。答案：

（1）工程开工前，组织监理项目部及施工项目部进行安全技术交底，收集、提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料，并提出保护措施要求。

（2）开工前，组织开展危险源分析，监督检查监理项目部和施工项目部危险点辨识及控制措施的具体落实情况。

（3）工程建设过程中，督促施工项目部建立施工现场的危险点及预控措施警示牌，并根据工程进度情况，按施工阶段及时更新，实施风险动态管理。

（4）在建设过程中，通过各级安全检查等活动，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况。对重大危险源及重要风险时段，业主项目部相关人员须亲自到岗到位监督检查。

33

2.请简述业主项目部工程项目分包安全管理的主要内容与方法。

答案：

（1）负责批准和备案施工单位申报的项目分包计划申请，监督检查分包安全协议的签订情况。

（2）定期组织开展工程项目分包管理检查，监督检查施工单位对其分包商的安全管理，督促施工单位落实分包队伍人员进场审核、教育培训、安规考试、健康体检、意外伤害保险、文件审查、组织指挥、现场监督、安全考核等方面的管理工作。

（3）施工过程中，动态监督分包工程的实施情况，对不满足要求的分包队伍，实行停工整顿或清退。 （4）定期分析上报工程分包管理信息。

（5）负责对工程项目各参建单位分包管理的考核评价。 3.请简述业主项目部工程项目应急安全管理的主要内容与方法。 答案：

（1）开工前，督促施工业主项目部制定和完善触电、火灾、人身伤害、自然灾害、交通事故、食物中毒、高空坠落等专项应急预案。

（2）监督检查各类专项应急预案的报审情况及其编制内容的完整性、可操作性，各类预防措施的具体落实情况。

（3）结合工程的实际情况，督促监理项目部和施工项目部组织开展专项应急预案演练，检验其有效性和响应的及时性。

4.请用文字叙述项目施工及竣工阶段业主项目部的安全管理主要工作流程。（1） 组织实施项目安全过程管理

（2） 定期召开安委会，组织开展安全管理活动； （3） 组织月度和随机安全检查； （4） 落实春秋季及专项安全大检查；

（5） 定期开展安全性评价和安全风险管理、分包管理

（6） 对以上活动进行评价上报，监督指导设计、施工、监理单位在安全检查中存在问题的整改情况，整改不符合要求的，要求继续整顿改进，直至符合要求。

5.请简述在项目安全事故报告处理流程中业主项目部的主要工作内容。答案：

（1） 收到项目参建单位的汇报后，记录事故发生的时间、性质、受灾等基本情况。 （2） 通过电话、传真、电子邮件等方式向建设管理单位有关部门即时报告。 （3） 配合调查组开展事故调查。

（4） 组织参建单位分析事故发生的原因，制定本级防范措施。 6.请列出六项2007年以来国家电网公司颁布的有关安全管理的重要文件。 答案：（列出以下文件中任意６个得全分）

（1） •国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法‣（国家电网基建„2010‟167号） （2） •国家电网公司应急预案编制规范‣（国家电网安监„2007‟98号）

（3） •国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法‣（国家电网基建„2007‟302号） （4） •关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知‣（基建安全„2007‟25号） （5） •国家电网公司变电站工程安全文明施工实施细则编制纲要‣、•国家电网公司输电线路工程安全文明施工实施细则编制纲要‣（基建质量„2007‟89号）

（6） •国家电网公司输变电工程安全文明施工标准‣（Q/GDW 250—2009）

（7） •国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见‣（国家电网安监„2007‟206号） （8） •国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册‣（中国电力出版社）

（9） •关于印发†国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定‡的通知‣（国家电网基建„2010‟174

34 答案：

号）

（10） •国家电网公司电力安全工作规程（试行）（变电站和发电厂电气部分）‣（国家电网安监„2009‟664号）

（11） •国家电网公司电力安全工作规程（试行）（电力线路部分）‣（国家电网安监„2009‟664号） （12） •国家电网公司关于印发反事故斗争二十五条重点措施及释义的通知‣（国家电网安监„2007‟669号）

（13） •国家电网公司基建安全管理规定‣（国家电网基建[2010]1020号） 7.请列出项目安全文明施工管理主要依据的国家电网公司安全管理标准。 答案：

（1）•国家电网公司输变电工程安全文明施工标准‣（Q/GDW 250—2009）

（2）•国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见‣（国家电网安监„2007‟206号） （3）•国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册‣（中国电力出版社）

（4）•国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）‣（国家电网基建„2005‟534号） 8.请列出四项与建设工程安全生产直接相关的国家法律法规。 （1） •中华人民共和国安全生产法‣。 （2） •建设工程安全生产管理条例‣。 （3） •生产安全事故报告和调查处理条例‣。 （4） •建筑施工企业安全生产许可证管理规定‣。 备注：除此之外的其它密切相关的法律法规也可以。 9.请简述业主项目部对送电工程现场安全管理的检查内容及考核标准。 答案：

（1） 未健全安全组织机构，管理人员不到位，职责不明确，安全目标未进行分解；未按规定配备或制定相关的安全规程、规定、标准、制度等，安全文本资料配备不全。发现一处则该项不得分

（2） 施工生产人员、管理人员上岗前未按规定接受安全技能培训教育或考试不合格；特殊工种人员未持证上岗。发现一处则该项不得分

（3） 分部工程或特殊施工未按规定编、审、批施工技术措施，未按规定组织安全技术交底；现场施工人员分工不明确，没按规定设安全监护人或现场监护不到位。发现一处则该项不得分

（4） 项目部、施工队未按规定召开安全例会，未及时传达上级及公司安全文件、组织事故案例学习；施工队未按规定召开站班会；项目部、施工队未按规定组织安全检查，未及时组织整改；施工队未按规定填写安全施工作业票并带至现场；项目部相关人员未按规定对重要施工生产场所监督到位，每处扣2分

（5） 机械设备铭牌不全，工器具规格、型号标识不清，没有维修、保养、检查、发放记录；安全防护用品（用具）配备不齐全，没有检查、发放记录；机械设备、工器具、安全防护用品（用具）未做到可追溯管理；开工前未对分包商工器具、安全防护用品、人力资源组合等检查，每处扣2分

（6） 未建立事故应急救援机构，人员分工不具体，联系方式不明确；现场未配备必要的医疗急救药品；未对危害因素和环境因素进行辨识，没有清单，未及时更新；办公区、生活区、食堂不整洁，生活用电、消防设施与器材配备等不符合要求，消防部位未设防火标志，每处扣1分

10.请列举送变电工程现场施工车辆常见违章现象。答案：

（1） 使用未经过年检或证照不全的车辆。 （2） 使用带病车辆，车辆安全设施配备不齐全。 （3） 农用车或自卸车载人。 （4） 机动车人货混装。

35 答案：

（5） 在租用车辆时，未签订合同和安全协议。

11.请简述业主项目部对送电工程土方与基础施工安全控制的主要检查内容。答案：

（1） 爆破物品是否按要求领、用、退，是否建立台账；土石方爆破是否有可靠的防护措施，山区、林区、牧区施工是否按规定做好防火措施。

（2） 基坑开挖是否按要求放坡，是否有防塌方措施，深度超过2m的基坑是否设临边防护栏，土方、材料等是否堆放在距坑口0.8m以外，混凝土浇筑平台是否稳固，通道跳板是否牢靠；

（3） 用电设备及电源箱接地是否规范、可靠，低压电源箱是否按规定安装漏电保安器并做到一机一闸一保护，电源线、照明线是否符合规定要求，是否架空或埋设，是否有防破损措施等。 12.请简述业主项目部对送电工程组塔施工安全控制的主要检查内容。 答案：

（1） 抱杆连接螺栓、整立高度、腰箍间距设臵、自由高度控制是否符合要求，是否超重吊装； （2） 各类绳索、牵张机、施工设备等锚固是否符合要求，布臵是否合理，连接是否可靠； （3） 是否按规定使用施工工器具；

（4） 受力钢丝绳内角侧和绳圈内以及吊件垂直下方是否有施工人员逗留； （5） 钢丝绳在构件棱角处是否加垫软物； （6） 现场指挥信号是否统

一、明确。

13.请简述业主项目部主要对送电工程架线施工哪些违章行为进行检查。答案：

（1） 放线作业沿线信号不畅通；

（2） 跨越架不符合规定要求，未按规定进行验收、挂牌，未悬挂醒目的警示标志； （3） 重要跨越处没有安排专人看护；

（4） 停电作业不按规定办理工作票、挂接地线、办理停送电手续。 14.请简述业主项目部对送电工程施工防感应电伤害的主要检查内容。 答案：

（1） 临近带电体施工是否按规定采取有效防电害措施；

（2） 牵张机本体及牵引绳（导地线）两端、区段内杆塔本体是否可靠接地； （3） 紧挂线和附件安装时是否按规定做好防感应电措施；

（4） 导引绳（导地线）从带电线路下面穿过时是否采取可靠的安全措施。 15.请简述业主项目部对变电工程脚手架施工安全的主要检查内容。 答案：

（1） 脚手架搭设是否合格、规范；

（2） 脚手架是否经验收签证或挂牌后投入使用；

（3） 脚手架是否有供作业人员上下的斜道或爬梯，人行斜道上的脚手板是否满铺并被固定； （4） 作业面是否有防护栏杆和挡脚板，防护栏杆是否规范； （5） 拆除区域是否设臵警戒线且有人监护。

16.请简述输变电工程施工消防安全管理的主要预控措施。答案：

（1）建立消防管理制度。按施工总平面布臵，确定消防重点部位。 （2）消防器材专人管理，定期检查，确保消防器材完好。 （3）进行消防专项教育，进行必要的消防演练。

（4）装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器，未经处理严禁焊接与切割。

（5）森林、牧区进行施工，必须遵守当地的防火规定，并配备必要的消防器材。动用明火或进行焊接时，必须划定工作范围，清除易燃杂物，并设专人监护。

（6）用暖棚法养护混凝土基础时，火源不得与易燃物接近，并应设专人看管。

36

（7）办公、生活、仓库等地必须配备必要的消防设备和器材。消防器材应按照有关要求定期进行检查。 （8）电气设备附近应配备适用于扑灭电气火灾的消防器材，发生电气火灾时应首先切断电源。 17.请简述装运水泥杆、配变、线盘等容易滚（滑）动的物件的主要安全预控措施。 答案：

（1） 必须绑扎牢固，防止前后左右滚动。

（2） 装运超长、超高物资，一律要有明显标志，按交通管理部门规定的时间、路线、速度行驶。 18.请简述在对主变压器器身检查时，防止芯部损坏、遗留异物的安全预控措施。 答案：

（1） 主变压器器身检查人员应穿洁净、无扣、无口袋工作服和耐油靴； （2） 所带工具必须清点登记；

（3） 检查用木梯应牢固，两端用干净布包扎好； （4） 检查人员不可蹬踏芯体；

（5） 检查结束后清点作业人员、工具、物品。

19.请简述在主变压器安装作业中，防止异物掉入变压器内的安全预控措施 答案：

（1） 作业人员必须将工具等用布带系好；

（2） 螺丝等物品，放在专用木箱内（数目要清点），盖板拆下后用大绳往下放，防止滑落； （3） 安装后清点所有物品、工具；

（4） 发现有物品落入变压器内要及时报告并清除。

20.请简述在变电站扩建工程二次设备拆除作业中，防止触电、继保“三误”的安全预控措施。答案：

（1）工作前应认真查看图纸，并结合实物核对一致；

（2）用电压表测量电压回路端子，用钳形电流表测量回路电流端子，确认被拆电缆无交直流电压及电流； （3）确认被拆两端正确后先拆电源侧，再拆另一侧，并用包布包好，确保两侧不带电； （4）拆除电压回路时应核对电缆，拆除中应防止短路造成小母线失电； （5）防止触电，拆除带电回路应采取绝缘措施（绝缘鞋、垫、手套、工具等）。

21.请简述在变电站扩建工程电流互感器、电压互感器及二次回路接（拆）线作业中，防止继保“三误”的安全预控措施。答案：

（1）按图施工，拆接线时应做好记录，严禁凭记忆作业。

（2）修改二次回路接线时，事先必须经过审核，拆动接线前要与原图核对，接线修改后要与新图核对，并及时修改图纸。

（3）二次回路接线变动时，为防寄生回路，没有用的线应拆除。 22.请简述送电线路掏挖式基础施工防塌方和窒息的安全预控措施。 答案：

（1）土质不符合要求，不许掏挖施工；

（2）必须使用沉降式挡土模板并控制每次掏挖进度； （３）人员上、下必须执行施工方案，并设安全监护人； （４）孔洞应设护栏、加盖板； （５）超过一定深度要送风。

23.请简述跨越架搭设与拆除施工的安全预控措施。答案：

（1）必须明确工作负责人，指定专职监护人；

（2）跨越架的搭设方案（作业指导书）必须经审批后严格实施；

（3）搭设前必须进行放样，保证对被跨越物的安全距离满足措施要求，监护人必须随时检查搭设情况，发

37

现不符合规定必须立即整改；

（4）拆除跨越架应自上而下逐根进行，架材应有人传递，不得抛扔；严禁上下同时拆架或将架体整体推倒； （5）高处作业人员必须做好防坠措施，跨越架在没有采取固定措施之前，严禁人员登架作业； （6）钢结构式跨越架组立完毕后，应及时做好接地措施； （7）跨越架在使用前，项目部应按规定派员验收签证。 24.请简述附件安装施工防止触电的安全预控措施。 答案：

（1） 在挂耐张串之前将耐张瓷瓶用金属线短接，在附件安装作业前挂好保安接地线。

（2） 在带电线路上方的导线上安装或测量间隔棒距离时，上下传递物件或测量时必须用绝缘绳索，严禁使用带有金属丝的测绳或绳索。

（3） 新建线路和带电运行线路长距离平行或交叉跨越时，附件安装作业区间两端除装设保安接地线外，还应在作业点两侧增设保安接地线以及采取其他有效的防感应电措施。

（4） 导地线附件安装完成后，作业人员未从导地线上全部撤离前，严禁拆除临时接地线。附件（包括跳线）全部安装完毕后，也应保留部分接地线并做好记录，竣工验收后方可拆除。

25.请简述业主项目部•安全文明施工总体策划‣应包括的主要内容。答案：

（1） 概述：编制目的、编制依据、工程简介

（2） 安全文明施工管理目标：本工程安全施工管理目标、本工程文明施工管理目标、本工程健康环境目标

（3） 安全文明施工管理组织机构及职责：组织机构、保证体系、监督体系、工作职责

（4） 现场安全文明施工要求及实施关键点：现场总平面布臵、设备材料用品摆放定臵化管理、、环境保护、成品、半成品保护与防止“二次污染”、安全文明施工主要控制点及措施

（5） 安全文明施工考核奖惩办法

26.请列出国家电网公司2008年以来颁布的有关起重机械安全管理的文件。答案：

（1） •国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）‣ （2） •国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法‣ （3） •电力建设起重机械安装拆卸工艺指导手册‣ 27.请简述施工项目部安全管理的范围。 答案：

（1） 项目安全策划管理 （2） 项目安全风险管理 （3） 项目安全文明施工管理 （4） 项目分包安全管理 （5） 项目安全应急管理 （6） 项目安全检查管理 （7） 项目安全性评价管理

28.请简述变电站工程施工项目部有哪些安全风险控制的重点工序及作业。答案：

（1） 深基坑施工； （2） 特殊结构厂房施工； （3） 构支架组立； （4） 变压器运输及安装； （5） GIS安装； （6） 大型设备试验；

38

（7） 大型垂直运输机械（塔吊、升降架等）的就位、安装、拆除； （8） 复杂的立体交叉作业； （9） 大型吊装作业； （10） 在带电体附近作业； （11） 带电作业及调试；

（12） 采用新施工机具设备、新技术、新工艺、新材料的施工作业（含试验阶段）。 29.请简述施工项目部安全文明施工管理主要内容及工作方法。 答案：

（1）落实施工项目部安全文明施工实施细则中的安全文明施工管理目标及保障措施，严格按照•国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册‣组织施工，保证安全文明施工目标的实现。

（2）按照国家电网公司企业标准•输变电工程安全文明施工标准‣布臵项目部（包括生活区、工作区）、材料站（仓库）、施工队驻地、施工现场。创造清洁、卫生、安全的工作、生活场所。

（3）施工项目部负责统一管理和发放安全施工措施类及安全文明施工类物品（包括：安全帽、安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬梯、作业平台、标识牌、警示牌、提示牌、灭火器、应急药箱、孔洞盖板、验电器、施工电源箱、接地线、各式围栏、提示遮拦等），整个项目部（含分包商）应整齐划一，物品应满足国家电网公司•输变电工程安全文明施工标准‣要求，符合现场实际需求，项目部各级施工管理人员负责监督指导。

（4）按照•关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知‣进行管理。

（5）工程建设过程中，通过安全巡查、隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，促进项目部、各施工队（班组）及全体施工人员做好现场安全文明施工管理，持续提高现场安全文明施工水平。

（6）在每月项目部安全文明施工大检查过程中组织检查“安全文明施工实施细则”在现场的实施情况，确保“实施细则”内容得到有效落实。

（7）监督检查并指导分包商落实各项安全文明施工措施，将安全文明施工与其经济效益挂钩，并将其安全文明施工水平作为其业绩考核指标之一。

（8）配合省公司开展的安全管理流动红旗等有关竞赛活动，落实竞赛活动的有关要求，准备参赛材料，对照竞赛标准开展自查整改，提高项目部的安全文明施工水平，使项目部安全文明施工达到竞赛标准要求。 （9）在工程建设过程中应及时收集、整理施工过程安全与环境方面资料。 （10）竣工前，及时修整和恢复在建设过程中受到破坏的生态环境。

30.请简述施工项目部应统一管理和发放安全施工措施类及安全文明施工类物品有哪些。答案：

安全帽、安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬梯、作业平台、标识牌、警示牌、提示牌、灭火器、应急药箱、孔洞盖板、验电器、施工电源箱、接地线、各式围栏、提示遮拦等。 （要求：答对１０项以上）

31.请简述施工项目部对应急演练的管理内容和方法。答案：

（1） 制订应急演练计划；

（2） 在工程建设初期组织开展专项应急预案演练；

（3） 在项目部人员固定的情况下，每个项目组织一次，当施工队调整或人员变动较大时，需重新组织专项应急预案演练；

（4） 通过演练使施工人员熟悉并掌握应急救援程序和方法，提高突发事件应急处臵能力，并检验预案可行性；

（5） 根据演练效果，对预案进行评审和修订，并重新下发； （6） 确保预案的应急、准备与响应的时效性。

32.请简述施工项目部在施工准备阶段应编制哪些安全文明施工文件。答案：

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（1） •安全文明施工实施细则‣ （2） •安全文明施工措施费使用计划‣ （3） •专项应急预案‣

（4） •危险源辨识、评价与预控措施‣ （5） •安全管理方案‣

（6） •环境因素辨识、评价与预控措施‣ （7） •环境保护管理方案‣。

33.请用文字简述施工项目安全管理策划流程。答案：

（1） 明确建设管理单位、监理单位、施工单位针对本工程项目安全文明施工管理提出的各项具体要求；

（2） 依据相关标准，依据业主项目部安全文明施工总体策划，依据公司标准化文件、施工组织设计，结合工程实际，从人、机、料、法、环五个方面详细策划安全管理工作，形成安全文明施工实施细则、两措费使用计划、强制性条文实施计划、安全培训计划、安全管理方案等安全管理文件；

（3） 上述文件经业主项目部、监理项目部审核后，按照审核意见修改完善；

（4） 按照策划内容开展工作，执行经过审批的各项安全管理文件，落实到工程安全管理的各个环节中；

（5） 在落实策划过程中，及时调整由于上级管理文件变化、工程变更、施工队变化、人员变化、施工任务变化、施工方法变化等原因造成的与实际不符合现象，确保策划有效执行并符合实际工作。

34.请简述•安全文明施工实施细则‣中“安全文明施工要求及实施”应包括哪些主要内容。答案：

（1） 项目部户外建设 （2） 项目部办公、生活区建设 （3） 材料站建设 （4） 施工队建设 （5） 施工现场建设

（6） 设备、材料用品摆放定臵化管理 （7） 安全文明施工及环境保护设施 （8） 消防设施设臵

（9） 进入施工现场安全文明施工纪律规定 （10） 现场清理整顿 （11） 职业健康 （12） 生活安全与卫生 （13） 环境保护

（14） 成品、半成品保护与防止“二次污染”

35.请简述•安全文明施工实施细则‣中“安全文明施工主要控制点及措施”应包括哪些方面的内容。答案：

（1） 低压用电 （2） 跨越架 （3） 高处作业 （4） 起重吊装 （5） 消防安全

（6） 施工机械的定期检验、车辆交通安全

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（7） 安全设施及防护用品控制措施 （8） 季节性施工

36.请简述施工项目部•专项应急预案‣应包括的主要内容。答案：

（1） 总则：编制目的、编制依据、适用范围、应急工作原则、应急预案体系 （2） 危险性分析

（3） 组织机构及职责：应急组织体系、指挥机构及职责 （4） 预防与预警：危险点监控、预警行动、信息报告与处臵

（5） 应急响应：报警与响应级别确定、应急启动、救援行动、应急恢复、应急结束、后期处臵 （6） 应急保障措施：通信与信息保障、应急队伍保障、应急物资保障、经费保障 （7） 培训与演练 （8） 奖惩

37.请简述施工项目部一般应建立哪些安全管理台帐。答案：

（1） 安全考试登记台账 （2） 特种作业人员登记台账 （3） 安全文件收发台账 （4） 各类事故及惩处登记台账 （5） 违章及罚款登记台账 （6） 安全工器具登记台账

（7） 安全工器具及设施发放登记台账 （8） 安全工器具检查试验登记台账 （9） 职工体检登记台账 （10） 安全奖励登记台账

38.请简述施工分包单位在向施工项目部报审安全资质时应填报哪些主要内容。答案：

（1） 分包单位基本情况：分包单位名称、分包单位地址、营业执照注册号及有效期截至日期 （2） 施工资质：资质证书编号、资质等级、资质年检情况

（3） 安全状况：安全生产许可证：编号及有效期截至日期、近三年安全施工记录 （4） 施工项目部公司本部审查情况：是否有单位资质审查合格证明、是否有中标通知书

（5） 人员情况：法人代表、授权委托人及是否有授权委托证书、项目负责人、技术负责人、安全负责人、参加本工程施工人数及特种作业人数

（6） 人员资格：安全管理人员是否具有资格证、特种作业人员证件是否有效 （7） 安全管理制度 （8） 安全装备情况 （9） 施工机械情况

审查时，分包单位应附上相应证书、证件复印件。 39.请简述业主项目部的分包安全管理职责。 答案：

（1） 全面贯彻落实施工分包安全管理的有关要求；

（2） 负责审批施工承包商申报的工程项目分包计划及分包申请，严格控制施工承包商的分包工程范围； （3） 严格审查分包商资质和业绩；

（4） 对工程项目分包情况进行备案，定期分析上报工程分包管理信息； （5） 定期组织开展工程项目分包管理检查； （6） 监督检查施工承包商对其分包商的安全管理；

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（7） 负责对工程项目各参建单位分包管理的考核评价。 40.请简述监理项目部的分包安全管理职责。 答案：

依据合同对工程项目分包情况进行全过程监督和管理： （1） 建立分包安全监理制度；审查工程项目分包计划申请； （2） 报送工程项目分包情况并备案； （3） 审查分包资质、业绩并进行入场验证；

（4） 通过文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等监理手段，实施分包安全监理；

（5） 动态核查进场分包商的人员配备、施工机具配备、技术管理等施工能力，发现问题及时提出整改要求并实施闭环管理。

41.请简述施工单位的分包安全管理职责。答案：

施工承包商是分包安全管理工作的主要责任主体，负责对分包工程的施工全过程进行有效控制，确保分包安全处于受控状态。

（1） 应建立健全覆盖分包商的项目安全管理体系；

（2） 建立分包商资质审查、现场准入、教育培训、动态考核、资信评价等分包管理制度； （3） 配合主管网省公司建立年度合格分包商名册；

（4） 明确分包安全管理机构和人员，对分包商及其人员实施全过程动态管理； （5） 定期组织、督促分包商开展各类安全、质量活动，做好活动记录； （6） 国网公司系统所属施工企业的分包管理制度须报网省公司备案。

42.请列举输变电工程劳务分包商在没有施工承包商组织、指挥及带领的情况下不得独立承担的项目。答案：

（1） 拆除工程； （2） 土石方爆破； （3） 设备材料吊装； （4） 高处作业； （5） 临近带电体作业； （6） 大型基坑支护与降水工程； （7） 围堰工程； （8） 沉井工程；

（9） 大型模板工程与脚手架（跨越架）工程； （10） 大体积混凝土浇筑； （11） 钢结构吊装； （12） 铁塔组立；

（13） 国家有关部门规定的、建设单位明确的其他危险性大、专业性强的施工作业。

四、论述题

1.施工项目分包安全管理是否有固定的流程？若有请叙述流程，若没有请说明原因。答案：有。

（1） 根据施工项目部工程建设需要，上报分包计划申请，配合施工单位分包招标工作； （2） 将施工单位拟使用劳务分包单位的资质报监理、业主审批：

（3） 如为专业分包，建立覆盖所有专业分包商的安全管理体系，并将分包商纳入到本企业和现场施工项目部的安全管理体系中，实施全过程动态管理；

（4） 如为劳务分包，必须将劳务分包人员纳入施工班组、实行与本单位职工“无差别”的安全管理，建立包含劳务分包人员三级安全教育、安全教育培训、意外伤害保险、员工体检等信息的劳务作业人员名册；

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（5） 对分包商进行安全业绩评价。

2.业主项目部在项目前期及施工准备阶段是否应该承担一部分安全管理工作？如果应该请简述工作的主要流程，如果不应该请说明原因。答案：应该。

（1） 建立项目部安全管理网络

（2） 建立项目安全管理制度和安全管理台账 （3） 编制•建设管理纲要（安全部分）‣ （4） 审批监理、施工单位的安全管理策划 （5） 开工前，召开第一次安委会

（6） 审查施工单位的安全文明施工措施，安委会决定和风险、应急、分包等管理措施的落实情况。

3、业主项目部与监理项目部的管理界面划分是否相同？相同请说明原因，不同请说明理由。答案：监理项目部：按照监理规范，在监理委托合同范围内代表业主履行对工程施工的监督管理职责。

业主项目部：代表业主重点对项目建设全过程的关键节点、关键环节，以及设计、施工、监理工作进行管控。

业主项目部要充分发挥设计、监理人员在专业技术与现场管理经验的优势，组织设计代表、监理项目部做好施工图会检、技术交底、有关技术方案论证、中间验收等工作。

4.施工项目在施工过程中是否需要定期组织检查？如果不需要请说明原因，需要请说明有哪些安全检查形式。

答案：需要。

（1） 项目部每月例行安全文明施工大检查； （2） 项目部领导随机巡查； （3） 项目部专项安全检查； （4） 专职安全员每天安全巡查；

（5） 组织重点作业项目、高风险施工项目的全过程现场督导作业及检查工作； （6） 施工队（班组）每周安全检查； （7） 作业组每天安全检查。

5.业主项目部是否应编制项目部的•安全事故应急预案‣，需要应编制应包括包括哪些内容，不需要请说明理由。

答案：应编制。内容包括： （1） 目的 （2） 适用范围

（3） 应急准备：组织机构、职责

（4） 应急与响应：报警、现场医疗救护、警报与公告、警戒、通讯、现场恢复、应急结束 （5） 善后处臵 （6） 支持性文件

6、高压试验现场是否需要项目人员执行安全预控措施？需要请说明应执行的措施，不需要请说明原因。答案：需要。措施为：

（1） 设臵安全围栏和警告标示牌； （2） 设专人安全监护；

（3） 当试验区域或现场情况复杂时，可派多人加强安全警戒；

（4） 工作负责人、安全监护人及试验作业人员应分工明确，责任到人，严密监护。 7.电缆敷设作业是否需要安预控措施？需要请说明主要措施，不需要请说明理由。

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答案：

（1） 电缆敷设前检查电缆沟道是否畅通，电缆支架是否牢固； （2） 放电缆时沟道内应无杂物、积水，并保证足够的照明； （3） 放电缆时由专人指挥；

（4） 电缆通过孔洞、道管的交通通道时，两侧设臵监护人；

（5） 放电缆时临时打开的沟盖、孔洞须设警示标志或围栏，完工后，立即封闭； （6） 施工人员进入隧道、夹层及电缆沟必须戴好安全帽； （7） 拐弯处人员必须站在电缆外侧；

（8） 在运行变电所敷设电缆必须取得生产运行单位同意和监护。

8.工程起重作业施工安全的检查是否需要业主项目部的参与？如需要请说明检查的主要内容，如不需要请说明参与单位，并说明理由。答案：需要。检查内容：

（1） 特种设备、机械是否取得有关部门检验安全准用证，外租起重机械未签订安全协议的；

（2） 是否存在无力矩限制器或力矩限制器不灵敏，无限位或限位不灵敏，转动部分无防护装臵等现象； （3） 钢丝绳、滑轮、吊钩、制动器磨损是否超限； （4） 操作、指挥人员是否无证上岗； （5） 驾驶室是否有操作规程。

9.高处拆模作业中，是否应有专门针对防止物体打击的安全预控措施？如果有请说明主要措施，如果没有请说明原因。答案：应有。主要措施： （1）拆模前进行措施交底

（2）高处拆模板时应划出警戒范围，并用栏杆围护 （3）设警示标牌

（4）拆除的模板不得由高空向下抛 （5）指定专人进行监护

（6）行人、闲人不得进入拆除区域

10.主变压器安装作业中是否应制定防止火灾的安全预控措施？如果需要请说明主要措施，不需要请说明理由。

答案：需要。主要措施

（1） 清理主变压器周围场区；

（2） 合理放臵油罐、滤油机，保证作业空间和安全通道； （3） 滤油机电源用专用电源电缆； （4） 滤油机外壳接地电阻不得大于4Ω；

（5） 金属油管路设多点接地，防静电火花引起火灾； （6） 滤油机、油罐处严禁烟火； （7） 油管路接头牢固，无滴渗漏现象； （8） 现场设臵消防器材。

一、单项选择

1.施工项目部质量管理工作是对（ ）的施工质量管理。 （A）施工阶段 （B）具体工程项目 （C）过程控制 （D）单位工程

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第三章 基建质量管理

答案：B 2.项目施工阶段可分为（ ）个阶段。

（A）4 （B）6 （C）5 （D）3 答案：C 3.项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及（ ）阶段质量管理。

（A）达标投产 （B）创优 （C）项目总结评价 （D）施工总结 答案：C 4.施工单位签订质量通病防治任务书，编写•XXX专业质量通病防治措施‣并报审，属于（ ）阶段质量管理。

（A）施工策划 （B）施工准备 （C）施工 （D）施工验收 答案： A 5.施工单位编制•XXX专业质量验收及评定范围划分表‣并报审，属于（ ）阶段质量管理。 （A）施工策划 （B）施工准备 （C）施工 （D）施工验收 答案： A 6.施工策划阶段施工项目部需要编写（ ）、•XXX专业质量通病防治措施‣、•XXX专业质量验收及评定范围划分表‣等质量方面的文件资料。

（A）•工程质量问题台账‣ （B）•过程质量检查表‣

（C）•工程创优施工实施细则‣ （D）•工程质量通病防治工作总结‣ 答案：C 7.施工项目部编写的•工程创优施工实施细则‣采用以下（ ）表式报审。 （A）•项目管理实施规划报审表‣ （B）•通用报审表‣ （C）•工程创优施工实施细则报审表‣ （D）•管理制度报审表‣ 答案：C 8.220kV及以上施工策划阶段，下列（ ）不属于施工项目部的质量管理工作。 （A）组织全员质量管理交底 （B）编写•质量通病防治措施‣ （C）编制工程质量验收及评定范围划分表 （D）控制网复测 答案：A 9.下列（ ）属于施工准备阶段施工项目部的质量管理工作。 （A）控制网复测

（B）施工现场使用的计量器具、检测设备报审 （C）编制•输变电工程施工强制性条文实施计划‣ （D）结合工程实际情况，积极开展 QC活动 答案：B 10.施工项目部质量管理中，组织项目部级全员技术、质量交底属于（ ）阶段质量管理工作。 （A）施工策划 （B）施工准备 （C）施工 （D）施工验收 答案： B 11.施工项目部对现场使用的计量器具、检测设备，建立台账，并报审，属于（ ）阶段质量管理工作。 （A）施工策划 （B）施工准备 （C）施工 （D）施工验收 答案： B

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12.施工项目部根据“乙供材料需求计划”选择供货商并进行资质报审，属于（ ）阶段质量管理工作。 （A）施工策划 （B）施工准备 （C）施工 （D）施工验收 答案： B 13.施工项目部对施工过程中所选用的特殊工种和特殊作业人员的资格进行报审，属于（ ）阶段质量管理工作。

（A）施工策划 （B）施工准备 （C）施工 （D）施工验收 答案： B 14.下列（ ）属于特殊工种和特殊作业人员。

（A）瓦工 （B）搅拌工 （C）钢筋工 （D）电工 答案：D 15.施工项目部对试验合格的首件试品进行报审，属于（ ）阶段质量管理工作。 （A）施工策划 （B）施工准备 （C）施工 （D）施工验收 答案： B 16.施工项目部对施工程中所拟用的分包单位和试验室资质进行报审，属于（ ）阶段质量管理工作。 （A）施工策划 （B）施工准备 （C）施工 （D）施工验收 答案： B 17.在变电工程中，对混凝土施工，按规范要求进行配合比试验，留臵混凝土试块，实施（ ）养护。 （A）标准 （B）同条件 （C）标准及同条件 （D）等效龄期 答案： C 18.在变电工程的混凝土施工中，须对混凝土试块抗压强度进行汇总，并按规程进行强度评定，及时对原材料进行跟踪管理，做好（ ）工艺控制。

（A）重点环节 （B）重要工序 （C）混凝土结构 （D）质量 答案：C 19.施工项目部在参与业主供货的设备、原材料进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作过程中，发现设备、原材料不符合要求时，应向监理单位报（ ）

（A）•产品检验记录‣ （B）•设备材料开箱检查记录表‣ （C）•工程材料/构配件/设备缺陷通知单‣ （D）•工程质量问题台账‣ 答案： C 20.对于进货检验不合格的设备、原材料，施工项目部应将不合格产品隔离、（ ），单独存放或直接清出施工现场。

（A）返回厂家处理 （B）标识

（C）降低标准使用 （D）现场处理后继续使用 答案：B 21.下列（ ）属于施工阶段施工项目部的质量管理工作。 （A）首件试品试验合格，报审后方可进行施工 （B）后续原材料、设备入场分批报验 （C）施工现场使用的计量器具、检测设备报审

（D）对施工过程中所选用的特殊工种和特殊作业人员的资格进行报审

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答案：B 22.施工阶段质量管理中规定，施工项目部开展的质量活动，由（ ）填写质量活动记录。 （A）质检员 （B）施工员 （C）技术员 （D）资料员 答案：A 23.施工阶段质量管理中规定，施工项目部应加强质量通病预防措施执行情况的检查，工程完工后，施工项目部应编写（ ）。

（A）工程总结 （B）质量通病的防治工作总结 （C）质量评估报告 （D）自检报告 答案：B 24.施工阶段质量管理中规定，施工项目部采用随机和定期的检查方式进行质量检查，跟踪标准化工艺的落实情况，对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果，填写（ ）和工程质量问题处理单。 （A）分项、分部工程质量报验申请单 （B）过程质量检查表 （C）工程质量活动记录 （D）工程质量问题台账 答案：B 25.施工阶段质量管理中规定，施工项目部对监理项目部提出的施工质量缺陷，认真整改，及时填写（ ）。 （A）监理工程师通知回复单 （B）工程质量问题处理单

（C）工程安全/质量事故处理方案报审表 （D）工程安全/质量事故处理结果报验表 答案：A 26.施工阶段质量管理中规定，施工项目部在接到（ ）后，针对存在的问题，整改完毕后写出自查报告，报监理项目部申请工程复工。

（A）质量问题处理单 （B）监理工程师通知回复单 （C）监理工作联系单 （D）工程暂停令 答案：D 27.施工阶段质量管理中规定，施工项目部按照档案管理要求及时审查（ ）及数码照片、影像资料，整理施工月度质量情况，汇同施工月报一起上报。 （A）试验报告

（B）施工图纸、设计变更通知单及其它有效的设计文件 （C）工程质量相关文件、资料 （D）设备情况 答案：C 28.发生质量事故后，施工项目部及时采取相应措施，避免事故情况的进一步扩大，同时保护好事故现场，按照（ ）流程及时上报“工程质量事故报告表”，配合做好质量事故调查、方案整改及处理工作。 （A）三级自检流程 （B）质量管理 （C）四不放过 （D）质量事故调查处理 答案：D 29.施工项目部按照工程验评范围划分，执行三级自检制度，做好隐蔽验收签证记录、工程验评记录及质量问题管理台账，内容真实，数据准确并应与工程进度保持同步，并按规定报审，属于（ ）阶段质量管理工作。

（A）施工策划 （B）施工准备 （C）施工 （D）施工验收 答案： D 30.三级自检流程中，项目部复检整改完成后，提交（ ）申请。

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（A）项目部级专检 （B）项目部级初检 （C）公司级初检 （D）公司级专检 答案：D 31.施工验收阶段质量管理中规定，施工项目部配合（ ）监督检查，检查前编制施工单位阶段施工质量情况汇报材料，检查后按质量问题处理通知单的格式完成整改项目的闭环管理，配合竣工后启动试运行工作。

（A）业主项目部 （B）监理项目部 （C）网省基建部 （D）质监站 答案：D 32.施工验收阶段质量管理中规定，施工项目部配合质监站监督检查，检查前编制（ ），检查后按质量问题处理通知单的格式完成整改项目的闭环管理，配合竣工后启动试运行工作。 （A）施工单位阶段施工质量情况汇报材料 （B）质量专检报告 （C）质量评估报告

（D）初步竣工阶段施工质量情况汇报 答案：A 33.施工验收阶段质量管理中规定，施工项目部配合质监站监督检查，检查前编制施工单位阶段施工质量情况汇报材料，检查后按（ ）的格式完成整改项目的闭环管理，配合竣工后启动试运行工作。 （A）工程质量问题台账 （B）监理工程师通知回复单 （C）质量问题处理通知单 （D） 报审表 答案：C 34.在220kV及以上输变电工程项目总结评价阶段中，下列（ ）不属于施工项目部的质量管理工作。 （A）编写工程质量总结，汇入施工总结

（B）对照国家电网公司输变电工程达标投产考核办法，编制施工单位达标投产汇报材料，积极配合工程达标投产工作

（C）编制工程创优施工单位汇报材料，积极配合优质工程检查活动 （D）组织达标自检、消缺整改 答案：D 35.220kV及以上施工项目部单项业务流程，包括（ ）、参与质量流动红旗竞赛、三级自检、质量事故处理及达标投产、创优工作流程。

（A）设备、原材料进货检验 （B）材料跟踪管理 （C）材料进货检验 （D）试品试验管理 答案：C 36.下列关于•工程创优施工实施细则‣说法正确的是（ ）。 （A）•工程创优施工实施细则‣由施工单位主管领导审核 （B）•工程创优施工实施细则‣由施工项目部技术员编写 （C）•工程创优施工实施细则‣由施工项目部安全员、质检员审核 （D）•工程创优施工实施细则‣由施工项目部经理编写 答案：A 37.•工程创优施工实施细则‣主要内容包括概述、工程创优目标、工程创优管理措施、施工工艺及技术控制措施、（ ）。

（A）重点环节、工序质量控制 （B）控制措施 （C）工艺要求

（D）主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求

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答案：D 38.•工程创优施工实施细则‣中的工程创优目标主要包括：施工质量目标、施工安全目标、文明施工和环保目标、（ ）、工程档案管理目标。

（A）工期和投资目标 （B）进度目标 （C）投资目标 （D）成本控制目标 答案：A 39.•工程创优施工实施细则‣中的管理措施主要包括：制度保证措施、组织保证措施、技术保证措施、物资保证措施、（ ）、工程进度管理、开展质量攻关活动、强制性标准的贯彻实施、信息管理、创优自查及整改。

（A）控制成本措施 （B）过程控制措施 （C）质量控制措施 （D）保证工期措施 答案：B 40.施工项目部在（ ），应将工程控制网的测量结果向监理项目部报审。

（A）分项工程开工前 （B）工程开工前和施工过程中 （C）分部工程开工前 （D）单位工程竣工后 答案：B 41.计量器具台账中，需要登记的内容不包括（ ）。

（A）名称 （B）规格型号 （C）入库日期 （D）统一编号 答案：C 42.施工项目部的试验（检测）单位资质报审中，不需要监理单位审查的有（ ）。 （A）试验室的资质等级及其试验范围

（B）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明 （C）本工程的试验项目及其要求 （D）试验室业绩 答案：D 43.不需要在分包单位资质报审表中注明的是（ ）。

（A）分包单位制度 （B）分包性质 （C）分包工程名称(部位） （D）拟分包工程合同额 答案：A 44.依据•国家电网公司施工项目部标准化工作手册‣的规定，资质证明文件一般包括营业执照、生产许可证、产品（典型产品）的检验报告、（ ）或产品质量认证证书等。 （A）组织机构代码证 （B）企业质量管理体系认证 （C）税务证明 （D）安全准用证 答案：B 45.新产品应有( )、鉴定证书等，特种设备应有安全许可证等。 （A）型式试验报告 （B）产品检验报告 （C）生产许可证 （D）产品合格证 答案：A 46.下列（ ）属于监理项目部审查供货商资质证明文件的要点。

（A）供货商资质证明文件是否齐全、是否符合有关要求 （B）供货商投标书 （C）供货合同 （D）供货商业绩 答案：A 47.•工程材料/构配件/设备进场报审表‣中对材料、构配件、设备的描述，应说明材料的名称、型号或规格、产地（生产厂家）、（ ）等唯一性标识要素。

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（A）试验报告 （B）产品合格证 （C）批号 （D）数量 答案：C 48.设备材料开箱检查记录表中，不需要进行记录的是（ ）。 （A）产品名称 （B）铭牌核对 （C）产品编号 （D）型号核对 答案：C 49.施工项目部在（ ），应将特殊工种/特殊作业人员名单及上岗资格证书报监理项目部查验。 （A）施工项目部组建前 （B）施工进行中期

（C）施工策划阶段 （D）工程开工或相关工程开展前 答案：D 50.勘察、设计单位工程项目负责人和（ ），应参加地基与基础、主体结构等分部工程验收。 （A）业主项目部负责人 （B）业主项目部技术、质量负责人 （C）施工单位主管领导 （D）施工项目部技术、质量部门负责人 答案：D 51.单位工程质量验收由（ ）主持，施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人参加。 （A）业主项目部项目经理 （B）质监站 （C）建设管理单位 （D）总监理工程师 答案：A 52.对工艺质量改进的建议，属于（ ）汇报材料要点。

（A）施工验收阶段编制的质量情况汇报材料 （B）达标投产汇报材料 （C）创优汇报材料 （D）质量专检 答案：C 53.施工单位由（ ）编制达标投产汇报材料。

（A）项目经理 （B）项目总工 （C）公司质量部门 （D）公司技术部门 答案：B 54.110kV电压等级输电线路工程申报省电力公司优质工程应满足的条件（ ）。 （A）单回超过20km，双回及多回折单超过50km。 （B）单回超过20km，双回及多回折单超过30km。 （C）单回超过30km，双回及多回折单超过50km。 （D）单回超过30km，双回及多回折单超过60km。 答案：B 55.优质工程评选工作分为自检排序、（ ）和核检命名三个阶段。 （A）达标复检 （B）创优自检 （C）抽查推荐 （D）创优复检 答案：C 56.•国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2011版)‣适用于（）及以上新建变电站(换流站、开关站、串补站，下同)工程或折单长度在20km以上的输电线路工程项目。 （A）330kV （B）220kV （C）110（66）kV （D）35kV 答案：C 57.工程项目通过达标投产考核，其中必须满足的条件（ ）

（A）考核得分率在75%及以上 （B）考核得分率在80%及以上 （C）考核得分率在85%及以上 （D）考核得分率在90%及以上 答案：C

50

第13篇：燃料专业基建精细化管理)

燃输专业基建精细化设计和管理

为贯彻落实集团关于火电工程精细化管理、设计的具体要求，确保本工程安全、优质、如期完成工程建设，实现高标准达标投产和创国家优质工程的目标。燃输专业基建精细化设计和管理应从制度的设计管理、技术指标设计、人员落实、控制程序、考评办法等方面加强策划，将设计和管理要求纳入到工程建设的前期准备、施工安装、调试等各个阶段。将影响输煤的经济性、可靠性的主要指标逐一量化为具体的数据，并落实到施工方案、作业指导书中，强化过程控制，做到每一个环节都有人负责，结合本工程实际情况及特点，精细化设计和管理内容如下：

1、卸煤设施设计

1.1本期工程燃煤采用铁路运输进厂。铁路卸煤装置考虑采用一台C型单车翻车机，翻车机系统自动线按折返式布置。最大载重量100t,适用车型：长11.938～14.438m，宽3.14～3.243m,高2.79～3.446m回转周期60s，最大会转角175°，正常回转角度165°。翻车机卸煤装置配置重车调车机、空车调车机、迁车台等组成翻车机卸煤自动线。下部设置煤斗振动斜蓖（13.5*8m）。铁路车辆按C70车考虑；翻车机平均出力为1200t/h，即每小时翻卸17节车；最大出力1500t/h（每小时翻卸21节车），与运煤系统卸煤出力相同。

考虑来煤不均衡系数为1.2，计算铁路日最大进厂煤量约8000t，约2.3列车（按70 t车，每列50节计）翻车机每天工作约7h。卸煤采用一台单车翻车机，即可满足卸煤要求。

1.2针对块煤和冬天冻块煤在翻车机篦子上经常堵煤的问题，拟设计安装清箅破碎机设施，用来破碎和清理不能通过翻车机箅板孔而停留在箅板上的大块物料，特别是大块冻煤、煤矸石、石油焦、油页岩、石灰石等；替代了长期以来人工在此恶劣环境下进行破碎清理的高强度作业，同时提高卸车效率。

2、储煤设施设计

2.1贮煤采用两座直径36m高48米的筒仓储煤方案。每个筒仓上部各设布料机一台，出力最大为1500t/h。下部各设环式给煤机一台出力最大为900t/h。每座筒仓储煤量为3万吨，筒仓内设有温度、烟气检测装置，包括温度探头、可燃气体等探头。筒仓顶部采用封闭设施，防止扬尘；顶部布料口适应加大，以解决冬天卸煤过程中冻煤层处理。

2.2考虑到铁路来煤的单一性，另设有一个地下煤斗，地下煤斗可作为翻车机的配套上煤设备，将贮煤场内的存煤推入地下煤斗，运至主厂房原煤仓。

3、筛碎设备

为满足锅炉燃煤粒度要求，运煤系统中设一级筛碎设施。碎煤机室设在入锅炉房之前，筒仓之后。共设2台环式碎煤机和2台滚轴筛进行筛碎作业。

3.1滚轴筛处理量为750t/h，筛分效率为90%，入料粒度≤350mm，筛下粒度≤30mm。形式采用XGS1808系列，电动机选用Y100L2-4系列，功率为3KW。

3.2环式碎煤机处理量600t/h，入料粒度350mm，出料粒度30mm。

4、卸煤系统（翻车机至筒仓）的带式输送机（C1-C3）为单路，带宽为B=1400mm、带速为V=2.5m/s、出力为Q=1500t/h。

4.1#1胶带机倾角0～16°，胶带采用EP-300型，上胶+下胶为4.5+1.5mm，帆布层为5层。电动机选用YKK4502-4,功率为250KW。采用垂直拉紧。

4.2#2胶带机倾角16°，胶带采用EP-300型，上胶+下胶为4.5+1.5mm，帆布层为5层。电动机选用Y400-43-4,功率为355KW。采用垂直拉紧。

4.3#3胶带机倾角16°，胶带采用EP-300型，上胶+下胶为4.5+1.5mm，帆布层为5层。电动机选用Y400-43-4,功率为355KW。采用垂直拉紧。

5、输煤系统

筒仓至煤仓间的带式输送机（C4-C6）为双路，带宽为B=1000mm、带速为V=2.5m/s、出力为Q=750t/h。C7为3路（甲乙丙）：甲路输送机供#1炉，丙路输送机供#2炉，乙路输送机两炉共用。

5.1#4胶带机倾角16°，胶带采用EP-300型，上胶+下胶为4.5+1.5mm，帆布层为5层。电动机选用Y315M-4,功率为185KW。采用垂直拉紧。

5.2#5胶带机倾角16°，胶带采用EP-300型，上胶+下胶为4.5+1.5mm，帆布层为5层。电动机选用Y315M-4,功率为185KW。采用垂直拉紧。

5.3#6胶带机倾角16°，胶带采用EP-300型，上胶+下胶为4.5+1.5mm，帆布层为5层。电动机选用Y315M-4,功率为185KW。采用垂直拉紧。

5.4#7胶带机倾角0°，胶带采用EP-300型，上胶+下胶为4.5+1.5mm，帆布层为5层。电动机选用Y315M-4,功率为55KW。采用垂直拉紧。

6、煤尘防治

6.1翻车机、碎煤机室、煤仓间、各转运站、带式输送机等设备的卸载及转运部位，采用喷雾抑尘和除尘设备。

6.2在煤流转运站落煤管拟设计采用先进技术全封闭自降尘设施、全封闭导料槽、升降式挡尘装置、全自动脉冲反冲滤筒式除尘器。

1、工程质量：杜绝发生重大及以上质量事故

1.1、建筑工程质量目标：

1.1.1力争不发生一般质量事故。

1.1.2、分项工程验收合格率100％。

1.1.3、单位工程验收优良率大于90％

1.1.4、钢筋焊接一次合格率大于90％。

1.2、设备安装质量目标：

1.2.1、力争不发生一般质量事故

1.2.2、分项工程验收合格率100％

1.2.3、单位工程验收优良率大于95％

1.2.4、受监焊口一次检验合格率大于95％

2、质量管理体系

2.1、质量管理要有制度。

2.2、质量管理活动运转正常。

2.3、监理

1、编制监理实施细则

检查监理资料

2.4创优意识

1、制定创优的项目、计划和措施。

落实创优计划和措施。

2.5质量验收

1、严格质量验收，制定验收奖罚制度。

质量问题应按“三不放过”原则的处理

2.6质量资料管理

1、质量资料的管理要求达到与工程同步完成工程资

料的整理、签字、管理，完成文件闭合，确保资料的真实、准确、齐全、规范。

2、重点抽查的内容

⑴较大施工方案技术措施，作业指导书等资料齐全。

⑵重要原材料及重要部件出厂材质证明及探伤报告。

⑶制造厂出厂质量检验报告及质保书。

⑷建(构)筑物及大型设备基础沉降观测记录完整。

⑸各项工程检查验收（包括隐蔽工程）、自检记录、质量事故记录。 ⑹质量监督站质监中心站的质量监督报告齐全完整。

⑺重要的设计、设备标准变更签证记录或协议文件。

⑻小管道和电缆现场设计的文件

3、现场施工质量检查

1.土建工程“验标”执行DL/T5210.1-200

52.电气工程“验标”执行《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1～5161.17-2002；

锅炉、汽机、热控等专业在新版“验标”颁发之前执行现行“验标

3.3建筑

1、核实主要结构的混凝土强度质量

2、核实回填土夯实试验资料

3、检查基础沉降观测资料

4现场观测和实测

1、建筑物

（1）内外墙面、地面、屋面不漏水、不渗水、无裂缝

（2）抹灰面层无空鼓、不掉粉、分格缝的宽度和深度均匀。

（3）弹涂面层花纹应美观。

（4）水泥砂浆地面表面光平、无麻面、细砂、压痕。

（5）现浇水磨石地面表面无砂眼、无麻纹、石粒密石均匀、分格条牢固、顺直、清晰。

（6）块料面层图案完整美观，一般块料平整度按≤3mm、高级块料平整度按≤2mm。

（7）屋面坡度正确、防水层无破损、水落管符合施工规范。

（8）门（窗）开关灵活、密封好、不变形、附件齐全完好。

（9）扶手栏杆接头焊接牢固、焊缝表面光滑、踢脚板应齐全。

（10）沟（洞）盖板无破损、盖合后平整。

（11）无施工遗留物。

3、构筑物

（1）混凝土结构平整光滑、模板固定螺栓的处理美观防腐、洁净无污染、无破损、无裂缝、无麻面、色泽均匀。

（2）钢结构无明显的变形、损伤、无锈蚀、清洁干净无污染、面层油漆符合设计要求。

6、设备基础

（1）棱角分明、顺直，大面垂直度按≤4mm考虑。

7、地下结构无渗点、无漏点。

8、厂区道路

（1）混凝土路面应符合规程、规范。

（2）混凝土路变形缝符合规定。

（3）路牙石完整、无损、顺直、平整。

（4）排水通畅。

3、安装

、热机专业

（1）汽机转子找中心时联轴器连接前后圆周晃动变化值≤0.2mm。

（2）汽机润滑油系统清洁度好、翻瓦检查时轴瓦轴颈无杂物、无磨损。

（3）汽机抗燃油系统清洁、调节保安系统动作灵活、不卡涩。

（4）吹管铝板冲击痕粒度＜1mm的点数不超标。

（5）管道间距应符合规范、施工单位布置的小管道走向应合理、便于巡视、操作、检修。

（6）支吊架安装规范、牢固、膨胀自由。

（7）阀门安装规范、符合设计要求、成排安装的尺寸一致。

（8）扶手栏杆接头焊接牢固、焊缝表面光滑、踢脚板齐全。

（9）油漆，检查油漆质量色泽是否一致、均匀、有流痕、有皱纹、有气泡、有脱落、有污染、有返锈。

（10）焊接，查焊缝尺寸是否符合要求、焊缝平滑程度、有否漏焊、有焊瘤、变形。

（11）保温，查保温有否不平整、有损坏、有脱落、金属外壳安装不规范、抹面层棱角不平直、抹面层有裂纹。

（12）设备及管道介质流向的标示是否齐全、正确、醒目、规范。

（13）平台、扶梯、栏杆安装是否齐全，固定牢靠，工艺美观。

2、电热专业

（1）相色正确、齐全、显目、不脱落、安装规范、牢固、工艺美观、接地规范、正确、美观、齐全。

（2）电缆敷设整齐美观，二次接线排列整齐，固定牢固，卡子标牌书写清晰，规范齐全，防火封堵良好。

（3）小管径安装整齐，固定牢固，外部美观无损伤。仪表管和阀门、仪表排列整齐美观。

（4）盘、柜、箱安全牢固，垂直度、水平度符合要求，标示清晰。

（5）变压器油坑排油畅通无积水、卵石合格，户外控制和端子箱的门严密、接地符合要求。

（6）母线。

①软母线三相弛度一致、引下线弯曲度一致。

②硬母线平直、无扭曲、三相同断面弯曲弧度一致。③封闭母线密封性好、微正压装置运行正常。

（7）二次接线屏柜内布线规范、号头规格一致、成列排放的屏柜高低、颜色一致、接地正确、开关灵活、关闭严密。

（8）电缆桥架直线段平直无变形、多层桥架拐弯处弯曲度一致、桥架无损伤、无涂层脱落、无锈蚀、路径选择合理、断面选择合理、支架安装位置合理。

（9）阀门、仪表、执行机构的安装应满足柜盘要求。

（10）电缆和导线的敷设间距符合要求

4、分部试运阶段

分部试运必须全面、严格地按以下规程的规定进行

1、《中国国电集团公司火电厂基本建设工程启动及验收管理办法（2006年版）》国电集工[2006]号。

2、《中国国电集团公司火电工程调整试运质量检验及评定标准办法（2006年版）》国电集工[2006]号。

分部试运包括：单体调试、单机试运和分系统试运

第14篇：基建文件管理及流程

一、基建文件管理规定

（1） 新建、扩建、改建的建设项目，其基建文件必须按有关行政主管部门的规定和要求

进行申报、审批、并保证开、竣工手续和文件完整、齐全。

（2） 建设单位必须按照基本建设程序开展工作，配备专职或兼职档案资料管理人员，档

案资料管理人员应负责及时收集基本建设程序各个环节所形成的文件资料，并按类别、形成时间进行登记、立卷、保管，工程竣工后按规定进行移交。

（3） 工程竣工验收应由建设单位组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行，并形成

竣工验收文件。

（4） 工程竣工后，建设单位应负责工程竣工备案工作。按照关于竣工备案的有关规定，

提交完整的竣工备案文件，报竣工备案管理部门备案。

二、基建文件的主要内容

1.决策立项文件

（1） 项目建议书：建设单位编制并申报。

（2） 项目建议书的批复文件：建设单位的上级部门或国家有关主管部门批复。

（3） 可行性研究报告：建设单位委托有资质的工程咨询单位编制。

（4） 可行性报告的批复文件：大中型项目由国家发展与改革委员会或由国家发展与改革

委员会委托的有关单位审批；小型项目分别由行业或国家有关主管部门审批；建设资金自筹的企业大中型项目由城市发展与改革委员会审批，报国家及有关部门备案；地方投资的文教、卫生事业的大中型项目由城市发展与改革委员会审批。

（5） 关于立项的会议纪要、领导批示：由建设单位或其上级主管单位形成。

（6） 专家对项目的有关建议文件：由建设单位组织形成。

（7） 项目评估研究资料：由建设单位组织形成。

2.建设用地、征地与拆迁文件

（1） 征占用地的批准文件和对使用国有土地的批准意见：分别由政府和国土资源、房屋

土地管理部门批准形成。

（2） 规划意见书及附图：由城市规划委员会审批形成。

（3） 建设用地规划许可证：由城市规划委员会办理。

（4） 国有土地使用权出让交易文件：凡利用国有土地进行商业、旅游、娱乐、写字楼及

商品住宅等经营性开发的项目用地，均须通过土地交易市场购得国有土地使用权，并办理有关手续。

3.勘察、测绘与设计文件

（1） 工程地质勘察报告：由建设单位委托的勘察设计单位勘察形成。

（2） 水文地质勘察报告：由建设单位委托的勘察单位勘察形成。

（3） 建筑用地钉桩通知单：由城市规划委员会审批形成。

（4） 验线合格文件：由城市规划委员会审批形成

（5） 规划设计条件通知书：由城市规划委员会审批形成

（6） 审定设计方案通知书：由城市规划委员会审批形成。

（7） 有关部门对审定设计方案通知书的审查的审查意见和要求取得的有关协议：分别由

人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育等部门审批形成

（8） 初步设计图纸及说明：由设计单位形成

（9） 施工图设计及说明：由设计单位形成

（10） 设计计算书：由设计单位形成

（11） 消防设计审核意见：由消防单位审批形成

（12） 施工图设计文件审查通知书：由审查机构审查形成。

4.工程招投标与承包合同文件

（1） 勘察、设计、施工、监理招投标文件：由建设单位与勘察、设计、施工、监理单位

形成

（2） 勘察、设计、施工、监理合同文件：由建设单位与勘察、设计、施工、监理单位签

订形成

5.工程开工文件

（1） 年度施工任务批准文件：由城市建设委员会批准形成

（2） 修改工程施工图纸通知书：由城市规划委员会审批形成。

（3） 《建设工程规划许可证》：由城市规划委员会办理

（4） 《建设工程施工许可证》：由城市建设委员会办理

（5） 工程质量监督手续：由市，区（县）质量监督机构办理。

6.商务文件

（1） 工程投资估算文件：由建设单位委托工程造价咨询单位形成

（2） 工程设计概算：由建设单位委托工程造价咨询单位形成。

（3） 施工图预算：由建设单位委托工程造价咨询单位形成

（4） 施工预算：由施工单位形成

（5） 工程结、决算：由合同双方形成

（6） 交付使用固定资产清单：由建设单位形成

（7） 建设工程概况：由建设单位填写，工程竣工后，建设单位向城建档案馆移交工程档

案时填写

7.工程竣工验收及备案文件

（1） 工程竣工验收备案管理：

A工程竣工验收备案的范围。凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的竣工工程，都需要进行竣工验收备案。竣工验收备案管理工作，一般由各地方建委按现行的工程质量监督范围，具体负责房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收备案工作。建设工程质量监督站及各专业监督站负责监督的工程竣工验收后，由建设单位向建设工程竣工验收备案管理部门办理竣工验收备案。 B工程竣工验收备案文件。建设单位办理工程竣工验收备案，应当提交下列文件：

（A） XXX房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表。

（B） 各参建单位的工程竣工验收报告。工程竣工验收报告应包括工程开工及竣工的时间：

施工许可证号；施工图及设计文件审查意见；建设、设计、勘察、监理、施工单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件；有关工程质量的检测资料以及备案管理部门认为需要提供的有关资料。

（C） 法律、行政法规定应当由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使

用文件

（D） 《房屋建筑工程质量保修书》，商品住宅工程还应同时提供经房地产开发企业签署的

《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。

（E） 有关法规、规章规定必须提供的其他文件

（2） 工程竣工验收备案程序：

A单位工程竣工验收5日前，建设单位到当地建设工程竣工验收备案管理部门领取“房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表”。同时，建设单位将竣工验的时间、地点及验收组名单和各项验收文件及报告，书面报送负责监督该项工程的质量监督部门，准备对该工程竣工验收进行监督。

B自工程竣工验收合格之日起15个工作日内，建设单位将“房屋建筑工程和市政基础设施工程鞠躬验收备案表”一式两份和竣工验收备案文件报送工程竣工验收备案管理，备案工作人员初审验证符合要求后，在表中备案意见栏加盖“备案文件收讫”章。

C工程质量监督部门在工程竣工验收合格后5个工作日内，向工程竣工验收备案管理部门报送“工程质量监督报告”

D备案管理部门负责人审阅“房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表”和备案文件，符合要求后，在表中备案管理部门处理意见栏填写“准予该工程竣工验收备案”意见，加盖“工程竣工验收备案专用章”。备案管理部门将备案表一份发给建设单位，一份备案表及全部备案资料和“工程质量监督报告”留存档案。

E建设单位报送的“房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表”和竣工验收备案文件，如不符合要求的，备案工作人员应填写《备案审查记录表》，提出备案资料存在的问题，双方签字后，交建设单位整改

F建设单位根据规定，对存在的问题进行整改和完善，符合要求后重新报送备案管理部门备案

G备案管理部门依据《工程质量监督报告》或其他方式，发现在工程竣工过程中存在有违反国家建设工程质量管理规定行为的，应当在收讫工程竣工验收文件15个工作日内，责令建设单位停止使用，并重新组织竣工验收。建设单位在重新组织竣工验收前，工程不得自行投入使用，违者按有关规定处理

H建设单位采用虚假证明文件办理竣工验收备案的，工程竣工验收无效，责令停止使用，重新组织竣工验收，并按有关规定进行处理。

I建设单位在工程竣工验收合格后15日内，未办理工程竣工验收备案，责令其期限改正，并按有关规定处理。

8.其他文件

（1） 物资资料证明文件：按合同约定由建设单位采购的材料、构配件和设备等的物资质

量证明和报验文件，应由建设单位收集、整理，并移交施工单位汇总。

（2） 工程竣工总结：由建设单位编制的综合性报告，简要介绍工程建设的全过程

凡组织国家或省（市）级工程竣工验收会的工程，可将验收会上的工程竣工报告作为工程竣工结算；其他工程，建设单位可根据以下要求编写工程竣工总结：

（1） 工程立项的依据和建设的目的：

A工程概况，包括工程位置、规模、数量、概算（包括征用土地、拆迁、补偿费）、结算、决算等。

B工程设计、工程监理、工程施工招投标情况。

（2） 设计、施工情况：

A设计情况。设计单位、设计内容、工程设计特点及建筑新材料。

B施工情况。工、竣工日期；施工管理、技术、质量等方面。

C质量事故及处理情况

D建筑红线内市政公用工程施工情况（包括给排水、电力、通信、热力、燃气等）及道路绿化施工情况。

（3） 工程质量及经验教训：工程质量鉴定意见和评价；工程遗留问题及处理意见。

（4） 其他需要说明的问题：

A工程未开工前的原貌、竣工新貌照片：由建设单位收集、提供。

B工程开工、施工、竣工的音像资料：由建设单位收集、提供。

第15篇：基建安全管理策划方案

基建安全管理策划方案

一、管理情况

（一）2009年基建安全管理工作回顾

1.2009年安全管理落实情况

2009年工程始终坚持以“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针为目标，成立了该工程安全生产委员会，明确了各级管理人员的安全职责；制定并组织实施了旬、月、季安全例会制度，跟踪、监督参建单位安全措施的执行及事故预想与防范的措施等落实情况；狠抓安全隐患排查治理工作，加大对习惯性违章的日常安全管理力度；结合秋季安全大检查的工作，积极开展了工程安全、质量专项及节日的安全大检查等活动；组织施工用电、交通、文明生产等安全管理专项检查；

2.存在的问题

2.1施工单位人员、设备更换频繁。施工人员流动性较大，组织安全培训流于形式，安全意识不强，部分员工安全素质较低，给施工安全与文明生产管理带来隐患；缺乏长期系统的安全教育和培训工作。施工单位安全培训过于笼统，缺乏针对性，岗前安全技能培训不够详细，进场人员的安全意识淡薄、自我安全保护能力低下，给工程安全生产文明施工管理带来隐患。

2.2安全管理工作还需要进一步细化与强化。目前施工单位内部安全管理上还比较疏松，需要业主、监理单位在安全管理工作

上，对施工单位内部加强监督、检查及处罚力度。

2.3施工现场习惯性违章现象仍有发生，还需要进一步加强治理，要加大对习惯性违章的处罚力度。业主、监理部门加大力度，督促施工单位竖立起从内部加强安全管理的思想意识，从思想上、制度上杜绝习惯性违章现象再发生。

（二）2010年基建安全形势

2010年是工程建设关键的一年，也是现场拆除工程量最大的一年，现场作业全面展开。由于工程为改造工程，受到施工场地、原有建筑物及资料等限制，加上施工任务紧、工程量大、难点多、施工交叉作业面多、作业面狭窄、危险点、危险源分布复杂、多变、安全隐患多等的特点。

二、基建安全管理思路和目标

（一）2010年安全管理思路

在2010年工程安全管理中，基建工程部继续坚持以“安全第

一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格做好人员、设备上岗监督检查工作；抓好参建人员安全教育培训及登记备案；加强对大中型机械设备安装、拆除及日常使用维护等的监督检查；加强易燃易爆物品的管理工作；及时了解汛情，为安全度汛做好准备；做好“四防”的安全管理工作；健全完善安全管理体系。

（二）安全管理目标

工程2010年安全管理目标是：

1、不发生人身伤亡事故；

2、不发生重大施工机械设备损坏事故；

3、不发生重大火灾事故；

4、不发生负主要责任的重大交通事故；

5、不发生重大环境污染事故和跨（坍）塌事故；

6、不发生中断建设项目法人单位安全记录的设备事故；

7、不发生中断建设项目法人单位安全记录的电网事故；

8、不发生重大质量事故；

9、安全文明施工设施实现标准化；

10、不发生引起外事纠纷事件。

三、重大危险因素分析

工程2010年处于施工高峰期，工程安全生产文明施工管理中存在存在点多、面广，工程危险点、危险源分布复杂，工作量很大，不确定因素多等特点，且工程为涉外工程，安全管理形势十分严峻。

四、开展安全检查活动提升管理档次

有效开展春季、秋季、冬季安全大检查及不定期安全大检查工作和施工用电、爆破作业、交通管理、消防防火等专项检查管理。做好日常安全检查、隐患排查和反习惯性违章的检查工作。做好重大危险性作业、安全措施审批制度和重要工序安全管理。做好施工区域综合治理，完善安全设施标准化建设。做好安全措施落实，保证安全措施费、安全措施补助费的使用管理。加强内业管理，健全档案，监督参建单位的安全责任落实。加强各种安

全活动，宣传教育的开展，深入开展“百问百查”活动，强化人员安全意识。做好2010年夏季防暑、防汛工作的检查，监督检查各参建单位各项安全应急预案的制定、完善及演练工作。做好工程施工环境保护的管理工作。

五、重点工作计划

基建工程部根据工程总施工进度计划要求，为确保实现2010年安全管理目标，制定出安全管理重点工作内容如下：

（一）加强进场人员管理，强化安全培训教育。由于施工单位普遍使用外协队伍及外雇劳务人员，人员普遍存在安全教育不足，安全意识较差，习惯性违章较多等特点，因此将施工人员安全教育管理作为2010年安全管理的重点工作之一。在施工人员的管理上，严格把好进场人员安全教育和安全培训工作，做好特殊工种持证上岗的监督检查工作。

（二）加强施工机械管理，特别是要加强起重机械安全管理，完善起重机械管理制度。严格按照相关文件要求，建立施工单位、监理和业主针对起重机械检查制度及设备专责部门认证备案制度，做好重大起重作业的旁站监理工作，严格审查大型起重机械的安装拆除各项安全措施落实，建立起重机械管理常态机制。

3.监督检查重大作业及重大危险源控制措施落实。做好重大危险作业、专项作业安全措施审批制度。

4.加强施工用电管理，进一步完善工程安全生产文明施工标准化建设。根据工程建设实际情况，及时督促施工单位对使用的

用电设备进行普查，做到施工用电标准化，规范施工区域用电管理，做到施工用电线路布设满足要求，洞室、廊道等特殊作业环境用电电压满足安全要求，同时加强对工程使用的安全设施的保养和维护工作，进一步完善安全设施标准化建设。

5.做好防汛工作。2010年工程防汛度汛压力很大，新安装工作闸门必须在主汛期来临之前具备启闭的能力。

6.组织冬季、春季、秋季和安全大检查，开展各专项检查，落实各项安全措施。督促参建单位加强对工程安全管理的力度，加强工程安全设施标准化建设，提升文明施工形象。按安委会要求组织召开旬、月、季安全工作会议，完善各规章制度，做好安委会日常管理工作，加强对安全管理工作的阶段性总结，及时调整安全管理思路，有效解决在工程建设中出现的新的安全隐患和安全管理难题。

六、动态管理

工程施工管理是一个动态的过程，随着工程的进展，肯定会有我们没有预测到的新的安全管理问题出现。为了保证能做好事前及事中预控，及时、有效的解决这些新的问题，基建工程部将组织监理、设计和各施工单位安全管理人员，在每季度的最后一周内日，及时对下季度的安全管理工作进行分析，查漏补缺，完善年度计划中的安全管理重点内容，及时补充不足，使各项安全措施和计划具有良好的可操作性。

二○○九年十二月十日

第16篇：第一章 基建项目管理(定稿)

第一章 基建项目管理

一、单项选择题

1．基建项目管理工作流程包括项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段和（ ）。

(A) 工程启动验收阶段；(B) 工程竣工结算与决算阶段；(C) 竣工验收与总结评价阶段； (D) 达标投产与工程创优阶段 答案：C 2．施工项目部与业主项目部之间是（ ）关系。

(A) 合同关系；(B) 代为履行合同关系；(C) 甲方与乙方关系；(D) 上下属关系 答案：B 3.施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得（ ）同意后完成变更。 (A) 建设管理单位；(B) 业主项目经理；(C) 总监理工程师；(D) 本单位领导； 答案：A 4.基础开挖，在有水土流失的地方施工时，督促施工单位按照（ ）的原则进行施工。 (A) 先防护后施工；(B) 先施工后防护；(C) 边防护边施工；(D) 视情况而定； 答案：A 5.施工项目部（ ）必须由网省公司基建部主任签字。

(A) 强制性条文实施计划报审表；(B) 项目管理制度报审表；(C) 变更工期报审表；(D) 工程开工报审表 答案：D 6.工程开工前，业主项目部应根据网省公司下达的年度建设项目进度计划，编制（）。 (A) 《项目进度实施计划》；(B) 《一级网络进度计划》；(C) 《二级网络进度计划》；(D) 《设计进度计划》 答案：A 7.220kV输变电工程达标投产考核期是（ ）。

(A) 一个月；(B) 两个月；(C) 三个月；(D) 四个月； 答案：C 8.监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、（ ）、总结评价阶段。

(A) 初步设计与招标采购阶段；(B) 项目决策与可研阶段；(C) 工程竣工结算与决算阶段；

1 (D) 工程实施阶段 答案：D 9.工程施工创优实施细则由施工承包商根据（ ）编写。

(A) 《工程建设创优规划》；(B) 《监理规划》；(C) 《建设标准强制性条文执行计划》；(D) 《项目管理实施规划》 答案：A 10.（ ）是具体负责各个基建项目建设管理的执行层，在基建管理业务上接受网省公司基建部的领导。

(A) 业主项目部；(B) 建设管理单位；(C) 施工项目部；(D) 监理项目部 答案：B 11.一名业主项目经理负责220kV输变电工程项目数量原则上不超过（ ）个。 (A) 2；(B) 3；(C) 4；(D) 5 答案：B 12.在220kV输变电工程管理中，监理项目部依据业主项目部的工程进度计划编制（ ）报业主项目部审批。

(A) 施工进度计划；(B) 一级网络计划；(C) 二级网络计划；(D) 开工报审表 答案：B 13.工程开工前，施工项目部根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》，编制《施工进度计划》，并报监理项目部审核，其中《施工进度计划》以（ ）形式表达。 (A) 柱状图；(B) 鱼刺图；(C) 横道图；(D) 饼状图 答案：C 14.在工期需要发生变化时，提出变更工期申请并编制（ ），报送监理项目部和业主项目部审批。

(A) 工程暂停申请表；(B) 工作联系单；(C) 施工进度计划调整申请；(D) 变更工期报审表 答案：D 15.220kV输变电工程《建设管理纲要》由（ ）批准。

(A) 业主项目经理；(B) 建设协调专责；(C) 建设管理单位主管领导；(D) 网省公司基建部主任 答案：C 16.输变电工程启动投产签证书由工程启动验收委员会主任、（ ）、接收（运行）单位代表和

2 监理单位代表签字后生效。

(A) 业主项目经理；(B) 施工单位代表；(C) 设计单位；(D) 移交（建设）单位代表 答案：D 17.根据《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》，建设管理单位与运行单位为同一单位时，运行单位保管（ ）套项目档案。 (A) 一；(B) 二；(C) 三；(D) 四 答案：B 18.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，电网建设进度计划的终点是（）。 (A) 工程竣工验收；(B) 工程达标投产；(C) 完成财务决算；(D) 投产并完成结算 答案：D 19.基建工程项目开工建设必备前提条件是（）。

(A) 发改委核准和国网公司批复可研；(B) 发改委核准和国网公司批复初设；(C) 发改委核准和国网公司下达基建里程碑进度计划；(D) 发改委核准和国网公司下达开工计划 答案：D 20.施工项目部每月编制的施工月报不包含（ ）。

(A) 各个专业本月工作情况(B) 存在的困难和问题以及相应对策(C) 下月进度计划(D) 变更计划 答案：D 21.工程竣工后，（ ）组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。 (A) 网省公司基建部；(B) 建设管理单位；(C) 业主项目部；(D) 监理项目部 答案：C 22.工程竣工预验收工作由（ ）组织，并负责组织工程移交。 (A) 网省公司；(B) 建设管理单位；(C) 业主项目部；(D) 监理项目部 答案：C 23.根据项目进度实施计划，（ ）编制《工程物资供货协调表》。 (A) 业主项目部 ；(B) 监理项目部； (C) 设计单位；(D) 施工项目部 答案：A 24.根据合同管理流程的规定，220kV输变电工程由（）批复工程竣工结算 (A) 国网公司；(B) 网省公司基建部；(C) 建设管理单位；(D) 业主项目部 答案：B

3 25.业主项目部编制的《建设管理纲要》需报（ ）审批

(A) 国网公司基建部； (B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位(D) 监理项目部 答案：C 26.初步设计前，（ ）负责审批设计单位编制的《设计创优实施细则》

(A) 网省公司基建部 (B) 建设管理单位 (C) 业主项目部 (D) 监理项目部 答案：C 27.“审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议”是业主项目部哪个岗位的管理职责（）。

(A) 业主项目经理 (B) 建设协调专责 (C) 技术管理专责(D) 质量管理专责 答案：C 28.若工程变更造成进度计划调整，业主项目部应提出进度计划调整申请，报（）审查。 (A) 国网公司基建部(B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位(D) 初设评审机构 答案：C 29.220kV输变电工程，由业主项目部审查工程开工条件，审核项目开工，报（）审批。 (A) 国网公司基建部(B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位(D) 监理项目部 答案：B 30.业主项目部根据建设管理单位确定的总目标，首先编制（），并报建设管理单位审批。

(A) 《建设标准强制性条文执行计划》 (B) 《建设创优规划》(C) 《项目进度计划》 (D) 《建设管理纲要》 答案：D 31.需要编制《建设标准强制性条文执行计划》的单位是施工单位和（ ） (A) 建设管理单位(B) 业主项目部(C) 设计单位(D) 监理项目部 答案：C 32.220kV及以上施工项目经理应根据（ ）的年度合格分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。 (A) 施工单位提供(B) 网省公司发布(C) 业主指定(D) 监理单位指定 答案：B 33.在分包合同管理流程中，施工项目部最后的工作是（ ）。

(A) 项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金 (B) 项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金

4 (C) 项目经理对分包商资信进行评价 (D) 项目总工对分包商资信进行评价 答案：C 34.工地例会中不属于项目监理机构工作的是（）： (A) 协调工程安全、质量、进度、投资等工作； (B) 汇报施工进展情况； (C) 会议纪要执行情况的监督检查

(D) 在下次会议纪要中记录问题执行落实情况 答案：B 35.不属于监理项目管理工作总体流程阶段的是（）

(A) 监理策划阶段 (B) 工程实施阶段 (C) 工程竣工阶段 (D) 总结评价阶段 答案：C 36.在招标配合工作中，业主项目部不需要上报建设管理单位审核汇总的是（） (A) 设计招标需求；(B) 监理招标需求；(C) 施工招标需求；(D) 工程物资供货协调表 答案：D 37.工程施工阶段，业主项目部（）监督检查策划文件的执行情况。 (A) 每周(B) 每月 (C) 每两月(D) 每季度 答案：B 38.根据项目进度实施计划，不属于业主项目经理组织编制的是（）。

(A) 《项目设计计划》 (B) 《工程建设月报》 (C) 《施工进度计划》 (D) 《一级网络进度计划》 答案：D 39.在合同管理流程中，不属于业主项目经理负责的是（）。

(A) 监督、考核参建方合同履行情况 (B) 支付进度款 (C) 对施工、监理单位进行合同结算 (D) 配合决算、审计工作 答案：B 40.工程质保期到期后，由（）负责审批保留金申请。

(A) 网省公司财务部(B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位 (D) 业主项目部 答案：C

5 41.220kV项目招标配合流程中，属于业主项目部的工作是（ B ）。

(A) 下达年度招标工作计划 (B) 提供设计、监理招标文件(C) 组织招标工作(D) 签订设计、监理合同 答案：B 42.220kV输变电工程项目建设总体目标由（）确定

(A) 国网公司 (B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位 (D) 业主项目部 答案：C 43.建设单位在和设计、监理、施工签订合同时，还需另外签订（）。 (A) 守约协议书 (B) 分包协议书 (C) 任务协议书(D) 廉政协议书 答案：D 44.《建设工程管理总结》由（）组织相关人员进行编写。

(A) 基建部主任 (B) 业主项目经理(C) 总监理工程师(D) 施工项目经理 答案：B 45.工程经监理初验合格后，由监理出具（ ）。

(A) 工程质量评估报告(B) 启动验收签证书(C) 监理工作总结(D) 监理月报 答案：A 46．《监理规划》需加盖（）印章。

(A) 总监理工程师；(B) 监理项目部；(C) 监理公司；(D) 业主项目部 答案：C 47.基建工程的项目核准工作由（ ）完成。

(A) 国家电网公司；(B) 网省公司；(C) 发展与改革委员会；(D) 建设管理单位 答案：C 48.施工中标信息一旦发布，分包供应商应及时与施工单位签订施工合同，并签订（施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。 (A) 安全协议；(B) 质量协议；(C) 技术协议；D造价协议 答案：A 49.工程项目管理的基本思想是（ ）。 (A) “事先计划、事中控制、事后评价”； (B) “事先控制、事中计划、事后评价”； (C) “事先计划、事中评价、事后控制”；

，与 ）(D) “事先评价、事中控制、事后计划” 答案：A 50.业主项目部在对施工项目部标准化工作开展情况的评价中，项目部设臵、项目管理所占分值为（ ）

(A)

10、20 ；(B)

10、10；(C) 20、20 ；(D) 20、10 答案C 51.施工项目部队伍管理职责中属于施工项目经理负责的有（ ）。

(A) 审批施工项目部管理人员名单；(B) 提交施工人员使用计划；(C) 备案施工项目部管理人员；(D) 报审特殊工种人员资质 答案：D

52、根据工程施工合同，施工项目部办理（ ）并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。

(A) 预付款申请；(B) 进度款支付申请；(C) 施工进度报审；(D) 实物工程量清单 答案：B

53、施工项目部在施工过程中，遇到重大问题填写（ ）至监理和业主项目部。 (A) 变更设计；(B) 施工进度计划；(C) 工作联系单；(D) 变更工期报审表 答案：C 54.工程验收检查组启委会汇报表由（）收集归档

(A) 建设管理单位；(B) 业主项目部；(C) 监理项目部；(D) 运行单位 答案：B 55.《建设工程管理总结》中工程建设管理体制不包括（）

(A) 工程建设管理网络；(B) 工程安全网络；(C) 工程质量管理网络；(D) 工程进度管理网络 答案：D 56.按照《建设工程项目管理规范》，项目管理规划分为（）。

A、规划策划和实施规划； (B) 决策大纲和实施策划； (C) 决策策划和实施策划； (D) 规划大纲和实施规划 答案：D

57、按照《建设工程项目管理规范》，属于控制性进度计划的是（）

7 (A) 分阶段进度计划 ； (B) 年度进度计划； (C) 季度进度计划； (D) 月度进度计划 答案：D 58.下列不属于业主项目部审批的文件是（）

(A) 《建设管理纲要》；(B) 《设计创优实施细则》；(C) 《监理规划》； (D) 《项目管理实施规划》 答案：A 59.在合同履行管理中，建设管理单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权和（ ） (A) 索赔裁决权； (B) 现场签证权 ；(C) 数量验收权； (D) 安全检验权 答案：C 60.《建设工程管理总结》中工程建设管理体制包括工程建设管理网络、工程安全网络和（ ）。

(A) 工程进度管理网络； (B) 工程质量管理网络； (C) 工程投资管理网络； (D) 工程技术管理网络 答案：B 61.依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受（ ）的“四控制二管理一协调”管理。

(A) 监理项目部； (B) 施工单位； (C) 业主项目部； (D) 建设管理单位 答案：A 62.220kV输电线路工程项目中，一个施工项目部管理人员配臵原则上不得少于（ ）人。 (A) 5； (B) 6； (C) 7 ； (D) 8 答案：B 63.在施工项目部的配臵中，属于专业岗位的是（ ）。

(A) 信息资料员； (B) 材料员； (C) 技术员； (D) 综合管理员 答案： C 64.建设管理单位在（ ）组建业主项目部。 (A) 项目立项后； (B) 项目核准后；

(C) 初步设计评审通过后； (D) 接到网省公司下达《建设管理任务书》后 答案：D 65.对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分，同时作为对该项目监理单位合同履约评价和（ ）的打分。

8 (A) 招投标资格预审； (B) 资信评价； (C) 合同结算； (D) 评标 答案：B 66.每个业主项目部设臵业主项目经理、安全管理专责、质量管理专责、技术管理专责、（ ）等岗位。

(A) 物资协调专责； (B) 设计协调专责； (C) 资料协调专责； (D) 造价管理专责 答案：D 67.《项目建设管理纲要》由业主项目部（ ）编制。

(A) 建设协调专责； (B) 项目经理； (C) 安全管理专责； (D) 质量管理专责 答案：A 68.业主项目部编制年度物资需求计划及月度物资需求计划，上报（ ）审核汇总。 (A) 建设管理单位； (B) 网省公司； (C) 物流服务中心； (D) 国家电网公司 答案：A 69.（ ）是落实业主现场管理职责的第一责任人。

(A) 业主项目经理 ； (B) 建设协调专责； (C) 安全管理专责； (D) 技术管理专责 答案：A 70.工程建设管理总结由（ ）组织编写，（ ）汇总整理，在项目投运后（ ）天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。 (A) 业主项目部经理、建设协调专责、30 ； (B) 建设协调专责、技术管理专责、30 ； (C) 业主项目部经理、技术管理专责、14 ； (D) 建设协调专责、技术管理专责、14 答案：A 71.对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分由（ ）完成。 (A) 业主项目部经理； (B) 监理项目部； (C) 建设管理单位； (D) 业主项目部 答案：D 72.工程变更分为设计变更、变更设计和（ ）

(A) 进度计划变更； (B) 项目管理人员变更； (C) 工作量变更； (D) 重大设计变更 答案：C 73.当总监理工程师需要调整时，应征得（ ）的书面同意。

(A) 设计单位； (B) 业主项目部； (C) 建设管理单位 ； (D) 监理单位

9 答案：C 74.工程工地例会是由（ ）主持的，在工程实施过程中，针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的会议。

(A) 业主项目部； (B) 监理项目部； (C) 施工项目部； (D) 建设单位 答案：B 75.220kV输变电工程业主项目部经理应具有（ ）职称，从事电网建设管理、设计、施工（ ）年以上经历，经网省公司业主项目部经理培训合格。

(A) 初级及以上，4； (B) 中级及以上，5； (C) 高级及以上，6； (D) 高级及以上，8 答案：B 76.配合网省公司计划管理部门做好项目前期工作，确保项目按期核准是（ ）的职责。 (A) 分管领导； (B) 基建管理部门； (C) 计划管理部门； (D) 物资管理部门 答案：C 77.组织编写或修订运行规程，组织在工程启动试运前完成各项生产准备工作是（ ）的职责。

(A) 分管领导； (B) 基建管理部门； (C) 生产管理部门； (D) 调度通信管理部门 答案：C 78.在变电工程前期管理流程中负责起草拆迁协议的是（ ）。

(A) 施工项目部； (B) 业主项目部； (C) 建设管理单位； (D) 网省公司基建部 答案：B 79.在变电工程前期管理流程中负责签订拆迁协议的是（ ）。

(A) 施工项目部； (B) 业主项目部； (C) 建设管理单位； (D) 网省公司基建部 答案：C 80.在线路工程前期管理流程中，（ ）负责提供经沿线单位同意的路径方案。 (A) 计划管理部门； (B) 设计单位； (C) 建设管理单位； (D) 业主项目部 答案：B 81.工程暂停令由（ ）签发。

(A) 业主项目部经理； (B) 施工项目部经理； (C) 监理项目部总监； (D) 建设管理单位分管领导 答案：C 82.一个业主项目部的管理人员配臵原则上至少满足：500（330）kV的项目（ ）人，220kV

10 的项目和110kV的项目（ ）人。

(A) 4，3 ； (B) 5，4 ； (C) 5，3； (D) 6，4 答案：A 83.工程暂停令由（ ）负责审批。

(A) 业主项目经理； (B) 施工项目经理； (C) 监理项目部总监； (D) 建设管理单位分管领导 答案：A 84．业主项目部负责对物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。物资供应商的资信情况包括项目的产品供货情况、产品质量情况和（ ）等执行情况。

(A) 产品价格情况； (B) 售后服务情况； (C) 原材料质量情况； (D) 产品监造情况 答案：B 85.工程预验收是指工程已经过（ ）三级检验、（ ）初检，并完成整改后，由（ ）组织参建单位进行工程竣工预验收。 (A) 业主项目部、施工项目部、监理项目部； (B) 施工项目部、业主项目部、监理项目部； (C) 施工项目部、监理项目部、业主项目部； (D) 业主项目部、监理项目部、施工项目部、答案：C 86.施工项目部（ ）是专职，不可兼任其他岗位。 (A) 安全员，质检员； (B) 安全员，材料员； (C) 质检员、技术员 ； (D) 质检员、造价员 答案：A 87.业主项目部对某施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分为75分，则对该施工单位资信评级应为（ ）。

(A) 优； (B) 良； (C) 达标； (D) 不合格 答案：C 88．网省公司基建部对各（ ）评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。 (A) 业主项目部； (B) 监理项目部； (C) 施工项目部； (D) 建设管理单位 答案：A

11 89．（ ）负责组织或参加工程重大事项的专题协调会，对影响工程建设问题进行统一协调。

(A) 网省公司； (B) 网省公司基建部； (C) 建设管理单位； (D) 业主项目部 答案：C 90．建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理的合同履约情况及资信评价结果，上报( )。

(A) 网省公司物资部； (B) 网省公司基建部 ； (C) 国家电网公司物资部； (D) 国家电网公司基建部 答案：B 91．建设管理单位按规定组建项目安全委员会，由（ ）担任安全委员会主任。 (A) 建设管理单位项目安全第一责任人； (B) 业主项目经理； (C) 监理单位分管领导； (D) 施工单位分管领导 答案：A 92．以下工作职责中，哪一项是业主项目部质量管理专责的职责之一（ ）。

(A) 督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求；

(B) 负责工程变更和工程技术方案管理；

(C) 负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况； (D) 参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价 答案：D 93．（ ）担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动。

(A) 业主项目经理； (B) 项目总监理工程师； (C) 施工项目经理； (D) 项目设计总工程师 答案：A 94．建设管理单位（ ）主持召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会，听取项目建设管理情况汇报，协调重大问题，确保年度建设任务按期完成。

(A) 基建分管领导； (B) 基建管理部门主任； (C) 业主项目部经理； (D) 建设协调专责 答案：A

12 95．业主项目部在开工前负责审批设计单位的《设计创优实施细则》、监理单位的（ ）和施工单位的《项目管理实施规划》、《建设标准强制性条文执行计划》

(A) 监理服务大纲； (B) 监理初检报告； (C) 监理规划； (D) 监理工作总结 答案：C 96．在工程前期管理流程中，（ ）负责审核赔偿协议并与沿线单位签订赔偿协议。 (A) 施工项目部； (B) 业主项目部； (C) 监理项目部； (D) 建设管理单位 答案：D 97．在业主项目招标配合流程中，（ ）负责提供物资招标和施工招标文件。 (A) 施工项目部； (B) 业主项目部； (C) 设计单位； (D) 建设管理单位 答案：C 98.（ ）代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作，确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。

(A) 网省基建部； (B) 业主项目部； (C) 监理项目部； (D) 施工项目部 答案：B 99.施工三级管理单位不包括（ ）。

(A) 国家电网公司； (B) 网省公司； (C) 建设管理单位； (D) 项目承包管理单位 答案：C 100．当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经（ ）同意，且最多不宜超过3项

(A) 建设管理单位; (B) 业主项目部; (C) 监理单位; (D) 设计单位 答案：A 101.网省公司确定年度建设计划后，通过《建设管理任务书》向（ ）下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。

(A) 网省基建部； (B) 建设管理单位； (C) 业主项目部； (D) 监理项目部 答案：B 102.对各专业人员和施工人员应当采取不同形式的培训，施工项目部各专业管理人员由（ ）进行培训。

(A) 施工单位； (B) 施工项目部； (C) 监理项目部； (D) 业主项目部 答案：A

13 103.建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构是（ ）。 (A) 基建部； (B) 业主项目部； (C) 业主项目部经理； (D) 项目负责人 答案：B 104.业主项目部管理专责应从事电网建设管理、设计、施工（ ）年以上经历。 (A) 2； (B) 3； (C) 4 ； (D) 5 答案：B 105.依据业主项目部对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分，与施工合同结算直接挂钩，按照《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》相关规定对施工单位进行合同结算，最终结算价与签订合同价最多可以上浮或下浮（ ）。 (A) 5%； (B) 10%； (C) 15% ； (D) 20% 答案：A 106.接到（ ）进场通知后，施工项目部应按期完成现场派驻工作。 (A) 建设管理单位； (B) 业主项目部； (C) 监理项目部； (D) 施工单位 答案：B

二、判断题

1.业主项目部负责将经过建设管理单位审批通过的《建设管理纲要》发放给设计、监理、施工单位。（ ） 答案：√

2.业主项目部根据建设管理单位确定的总目标编制《建设管理纲要》等前期策划文件，不用报建设管理单位审批。（ ） 答案：×

3.工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的年度项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。（ ） 答案：√

4.若进度计划滞后影响工程工期，业主项目部需提出建设进度计划调整申请，报建设管理单位审查。（ ） 答案：√

5.业主项目部提出设计、监理、施工招标需求，报送建设管理单位审核汇总。（ ） 答案：√

14 6.业主项目部负责审核工程进度款支付申请，编制项目月度用款计划。 （ ） 答案：√

7.按照统一的合同范本，业主项目部负责组织起草物资类合同，具体负责合同条款执行。

（ ）

答案：×

8.业主项目部负责组织召开第一次工地例会，核查工程开工条件，审核项目开工，报网省公司基建部审批。（ ） 答案：√

9.业主项目部具体负责项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题只能上报建设管理单位协调解决。（ ） 答案：×

10.业主项目部负责组织竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行。（ ） 答案：√

11.组织工程移交是业主项目部的职责。（ ） 答案：√

12.在建设协调方面，业主项目部负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪落实。（ ） 答案：√

13.建设管理单位在接到网省公司建设管理任务后，才能申请成立业主项目部。（ ） 答案：√

14.监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。 （ ） 答案：√

15.业主项目部在初步设计审查完成后，提出项目物资招标需求，报送网省公司物资部审核汇总。（ ） 答案：×

16.业主项目部是建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构，在业务上接受网省公司基建部的指导、监督和考核。（ ）

15 答案：√

17.网省公司基建部是网省公司电力建设的归口职能管理部门，接受国家电网公司基建部的业务管理，对建设管理单位及各业主项目部进行业务管理。（ ） 答案：√

18.220kV单独立项的改（扩）建工程，必须单独设立业主项目部；规模较小的改（扩）建工程，可合并设立业主项目部。 （ ） 答案：√

19.业主项目部负责组织初步设计内审会议，参加网省公司组织的初步设计评审。（ ） 答案：√

20.专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，无须经监理项目部同意。（ ） 答案：×

21.建设协调专责担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动。（ ） 答案：×

22.当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认后方可更换。（ ） 答案：√

23.业主项目部需针对工作编制项目管理策划，并报建设管理单位批准。（ ） 答案：√

24.年度项目进度计划和建设管理任务书是由网省公司基建部下达的。（ ） 答案：√

25.建设管理单位有关部门发文成立业主项目部并提报网省公司备案。（ ） 答案：√

26.网省公司基建部确定项目建设总体目标。（ ） 答案：×

27.业主项目部汇总排定项目的设计计划、施工进度计划和物资供货协调表。（ ） 答案：×

28.基建管理部门每月负责审查和汇总各个项目进度实施计划执行情况并上报网省公司。（ ）

16 答案：√

29.项目投产后，建设协调专责负责组织对本项目管理工作进行总结和综合评价并报送建设管理单位。（ ） 答案：×

30.对于110kV输变电工程，项目监理机构每月必须召开工地例会不少于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调。（ ） 答案：√

31.业主项目经理根据项目进度实施计划，编制《工程物资供货协调表》。（ ） 答案：×

32.220kV输变电工程的业主项目部管理专责应具有中级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。（ ） 答案：×

33.网省公司基建部是工程建设计划的归口管理部门。（ ） 答案：√

34.网省公司基建部和业主项目部之间是垂直业务管理关系。（ ） 答案：√

35.网省公司和建设管理单位之间是基建项目委托管理关系。（ ） 答案：√

36.网省公司确定年度建设计划后，通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。（ ） 答案：√

37.业主项目部负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报和移交工作。（ ） 答案：√

38.业主项目部要根据启委会安排参加工程竣工验收和启动试运行相关工作。（ ） 答案：√

39.建设协调专责负责配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，负责项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。（ ） 答案：√

40.总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。（ ）

17 答案：√

41.造价管理专责负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作。（ ） 答案：√

42.施工中标信息一旦发布，分包供应商应及时与施工单位签订施工合同，并签订安全协议，与施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。（ ） 答案：√

43.每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责不可同时担任多个项目管理任务。（ ） 答案：×

44.造价管理专责负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实网省公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。 （ ） 答案：√

45.造价管理专责审核工程变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准。（ ） 答案：√

46.技术管理专责负责推广应用新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。（ ） 答案：√

47.督促设计单位按时完成施工图设计是建设协调专责的主要职责。（ ） 答案：×

48.技术管理专责组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。（ ） 答案：√

49.建设协调专责负责向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。（ ） 答案：×

50.《施工创优实施细则》封面需加盖施工项目部印章 （） 答案：×

51.建设管理单位负责制定本单位年度基建安全管理工作策划方案，督促各业主项目部贯彻执行。（ ） 答案：√

52.项目安委会由建设管理单位按规定组建，由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任。（ ） 答案：√

18 53.《监理规划》封面需加盖监理项目部印章。（） 答案：×

54.建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况及资信评价结果，上报网省公司基建部。（ ） 答案：√

55.各项目月度用款计划由建设管理单位审核并上报网省公司审批，拨付工程进度款及设计、监理费。（ ） 答案：√

56.建设管理单位汇总业主项目部编制的竣工结算资料，上报网省公司。（ ） 答案：√

57.工程经监理初验合格后，由监理出具工程质量评估报告。（ ） 答案：√

58.地市级供电公司基建管理部门或网省公司所属建设管理公司内部工程综合管理部门，负责本单位基建项目的综合管理，负责对各业主项目部进行综合协调管理。（ ） 答案：√

59.业主项目部安全管理专责审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。（ ） 答案：√

60.业主项目部安全管理专责负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布。（ ） 答案：√

61.业主项目部建设协调专责负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目设计、监理、施工、物资招标申请。（ ） 答案：√

62.业主项目部建设协调专责负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编写业主项目部主持的会议纪要、工程建设月报，印发有关单位及人员并跟踪落实。（ ） 答案：√

63.在合同履行管理中，建设管理单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权、数量验收权和索赔裁决权。（ ） 答案：×

64.在合同管理流程中，网省公司基建部负责与建设管理单位签订建设管理任务书、审批保

19 留金申请和批复工程竣工结算。 （ ） 答案：×

65.在合同管理流程中，业主项目部负责监督、考核参建方合同履行情况、对施工、监理单位进行合同结算和配合决算、审计工作。（ ） 答案：√

66.业主项目部在招标配合流程中应做的工作有提供设计、监理招标文件， 督促设计单位完成初步设计，督促设计单位提供物资招标、施工招标文件，签订设计、监理合同。（ ） 答案：×

67.设计单位、施工项目部需编制《建设标准强制性条文执行计划》。（ ） 答案：√

68.业主项目部的管理工作总体流程分项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段、竣工验收与总结评价阶段四个阶段。（ ） 答案：√

69.业主项目部负责对物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。物资供应商的资信情况包括项目产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况的等执行情况。 （ ） 答案：√

70.工程开工前，业主项目部需要审批的文件有《监理规划 》、《项目管理实施规划》和《建设标准强制性条文执行计划》。 （ ） 答案：√

71.220kV输变电工程启动投产签证书需由启动验收委员会主任、建设单位代表、运行单位代表和监理单位代表共同签字。（ ） 答案：√

72.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，220kV及以上电网工程应设臵的重要节点有初步设计批复、工程准备、开工、投产和结算。（ ） 答案：×

74.一般将工程项目管理的时间范畴定义为从立项开始到竣工移交为止。（ ） 答案：√

75.工程项目管理的基本思想是“事先计划、事中控制、事后评价”。（ ） 答案：√

76.工程项目管理的核心是目标管理，贯穿项目的全过程。（ ）

20 答案：√

77.工程监理属于业主方项目管理的范畴，在项目管理中具有服务性、独立性、公正性、科学性的性质。（ ） 答案：√

78.工程设计进度，质量控制等工作很大程度依赖于设计总承包单位的能力、经验和技术水平。（ ） 答案：√

79.国家电网公司基建总体管理模式采取国家电网公司基建部、网省及新源公司基建部、业主项目部（建设管理单位中具体承担项目管理业务的机构）三级管理模式。（ ） 答案：√

80.220kV输变电工程项目建设总体目标由建设管理单位确定。（ ） 答案：√

81.进度管理的特点最主要体现在实时性，如果对于影响进度的因素不予以关注，对于造成进度延误的事件不予以及时处理，关键路线就可能发生变化，进而造成总体工期的延误。（ ） 答案：√

82.工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段进度计划的关键路线进行控制管理。（ ） 答案：√

83.作为业主项目部项目经理，应紧紧抓住年度项目进度计划、物资供应计划及项目设计计划这三个关键环节。（ ） 答案：√

84.为保证工程项目进度计划的顺利实现，需要三大体系来加以保证，分别是决策体系、监督体系、保障体系。（ ） 答案：√

85.由于监理单位代表建设单位在现场履行管理职责，因此在施工现场，监理工程师负责监督施工进度计划在现场的执行并及时调整。（ ） 答案：×

86.业主项目部项目经理是项目管理的核心人员，能起到承上启下的作用，能接触到项目管理的全过程，在项目管理的各种角色中最具有代表性。（ ） 答案：√

21 87.现场准备工作主要包括施工准备和资料准备两大方面。 （ ） 答案：√

88.变电站工程施工工序较多，施工单位也较多，按照建设顺序可大致分为土建施工、电气安装及调试三个阶段。（ ） 答案：√

89.《建设工程管理总结》需在项目投运后30日上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。（ ） 答案：√

90.每月工程施工阶段，业主项目部每月监督检查策划文件的执行情况。（ ） 答案：√

91.消缺一旦基本完成应立即召开启动委员会，启委会根据竣工验收、质量监督以及消缺情况来决定是否具备启动条件。（ ） 答案：√

92.《建设工程管理总结》由业主项目经理组织相关人员进行编写。（ ） 答案：√

93.220kV输变电工程达标投产考核期是三个月。（ ） 答案：√

94.施工项目部编写的工程开工报审表必须由网省公司基建部主任签字。（ ） 答案：√

95.施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得业主项目经理同意后完成变更。（ ） 答案：×

96.施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。（ ） 答案：√

97.施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。（ ） 答案：√

98.施工项目经理是落实变电站（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内

22 代表施工单位全面履行施工承包合同。 （ ） 答案：√

99.施工项目部在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制《变更工期报审表》，报送监理项目部和业主项目部审批。（ ） 答案：√

100.监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、工程实施阶段和总结评价阶段。（ ） 答案：√

101.工程开工前，施工项目部根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》，编制《施工进度计划》，并报监理项目部审核，其中《施工进度计划》以横道图形式表达。（ ） 答案：√

102.工程《建设管理纲要》由建设管理单位基建部主任批准。（ ） 答案：×

103.输变电工程启动投产签证书由工程启动验收委员会主任、移交（建设）单位代表、接收（运行）单位代表和监理单位代表签字后生效。（ ） 答案：√

104.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，电网建设进度计划的终点是投产并完成结算。（ ） 答案：√

105.工程竣工后，建设管理单位组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。（ ） 答案：×

106.根据项目进度实施计划，业主项目部编制《工程物资供货协调表》。（ ） 答案：√

107.根据合同管理流程的规定，由网省公司基建部批复工程竣工结算。（） 答案：√

三、简答题

1.如何开展工程竣工预验收？

答：业主项目部接到监理单位的工程竣工预验收申请后，确认工程已经通过施工单位三级检验、监理单位初检，并完成整改后，由业主项目部组织参建单位进行工程竣工预验收。 2.业主项目部的管理工作总体流程分几个阶段? 23 答：项目决策与可研阶段，初步设计与招标采购阶段，建设施工阶段，竣工验收与总结评价阶段

3.什么是三通一标？

答：通用设计、通用造价、通用设备和标准工艺。 4.什么是两型一化、两型三新? 答：“两型一化”：资源节约型、环境友好型和工业化

“两型三新”：资源节约型、环境友好型和新技术、新材料、新工艺 5.业主项目部项目管理四项独立专业化管理是什么? 答：安全管理、质量管理、合同管理、造价管理 6.业主项目部的人员组成有哪些？

答：业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责、技术管理专责。

7.基建三级管理单位是什么？

答：国家电网公司、网省公司、建设管理单位 8.基建管理“五纵”的含义？

答：基建项目管理体系、基建安全管理体系、基建质量管理体系、基建造价管理体系、基建技术管理体系。

9.项目《建设管理纲要》分别由谁编制、审核及批准？

答：项目《建设管理纲要》由业主项目部建设协调专责编制，项目经理审核，建设管理单位分管领导批准。

10.220kV输电线路工程项目施工项目部项目总工任职必备条件有哪些？

答：应具有初级及以上技术职称并取得网省公司相应安全管理资格证书，从事输电线路施工技术管理5年以上经历。

11.施工项目部人员配臵中，属于专业岗位的有哪些？ 答：安全员，技术员，造价员，质检员。 12.工程变更有几种类型？

答：设计变更、变更设计、工作量变更。 13.施工月报的主要内容包括？

答：各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策和下月进度计划。 14.什么是“四控制二管理一协调”？

答：质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。 15.建设管理单位如何对其所属业主项目部进行综合评价？

24 答：建设管理单位可以参照业主项目部标准化工作手册中的评价指标及评价标准，对所属业主项目部工作开展情况及其实际效果进行综合评价。 16.项目安委会的主任、副主任和委员分别由谁来担任？

答：由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任，业主项目经理担任常务副主任，项目各参建单位分管领导担任副主任，项目经理及相关管理人员参加。 17.简述总监理工程师代表或副总监理工程师任职资格及条件。

答案：必须具备执业资格，年龄在 65 周岁以下，身体健康，并具有两年以上同类工程监理工作经验。

18.业主项目部在招标配合中的主要工作是什么？

答：编制项目年度物资需求，编制项目月度物资需求，提出设计、施工、监理招标需求，项目初设审查后，提出项目物资招标需求。 19.物资供应商的资信情况包括哪些方面？ 答：产品供货情况，产品质量情况，售后服务情况。 20.220kV输变电工程启动投产签证书的签字方有哪些？

答：启动验收委员会主任、建设单位代表、运行单位代表、监理单位代表。

21.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，220kV及以上电网工程应设臵的重要节点有哪些？

答：初步设计批复，开工，投产和结算。

22.施工单位在工程开工前应作好哪些前期策划工作？

答：施工单位在工程开工前，应编制完成《项目管理实施规划》、《强制性条文实施计划》、《安全文明施工实施细则》和《创优施工实施细则》，并报业主项目部审批。 23.国网公司基建工程档案资料管理的基本原则是什么？

答案：遵循统一领导、统一管理的原则，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。

四、论述题（含案例分析题）

1．如何开展工程竣工初步验收？

答案：施工承包商按合同约定，完成全部工程施工任务，经过施工承包商三级检验合格后，向监理项目部申请工程竣工；项目监理单位据此开展监理初检，所检查项目全部符合设计及规程规范要求，达到优良级标准后，编写监理初步竣工验收报告，出具《工程质量评估报告》，并提出预验收申请。

2．简述工程项目管理基本任务。（自编题）

答：工程项目管理的基本任务是以目标管理为导向，运用计划、组织、协调、控制、监督等手段，对工程项目实施安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、沟通与信息管理、组织和协调。

25 3．220kV变电工程施工项目部项目经理的任职条件是什么？

答：应具有中级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业二级及以上注册建造师资格证书，应持有省级政府部门和网省公司颁发的安全管理资格证书，从事变电站施工管理5年以上经历。

4．220kV变电工程施工项目部安全员的任职条件是什么？

应持有省级政府部门颁发的安全管理资格证书；同时需经网省公司安全培训并考试合格，持有相应的安全管理资格证书。并从事变电站施工安全管理3年以上经历。 5．业主项目部项目管理的范围是什么？

答：业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容，包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。 6．业主项目部项目管理中信息与档案管理的内容？ 答：（1）负责文件的收发、整理、归档工作；

（2）根据档案标准化管理要求，建立统一的档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷； （3）工程竣工投运后，组织档案移交工作； （4）应用基建信息系统，做好维护工作。

7.在发生哪些情况时，总监理工程师可签发工程暂停令？

答案：（1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；（3） 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

8.业主项目部如何组建及报批？

答：网省公司确定年度建设计划后，通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。建设管理单位根据本单位建设管理任务和管理人员情况，以基建管理部门管理人员为主（但不限于基建管理部门）组建各项目的业主项目部，将各项目的建设管理目标与责任具体明确到人，并将各业主项目部人员配备情况报网省公司基建部批准。

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第17篇：第一章 基建项目管理[材料]

第一章 基建项目管理

1.如何开展工程竣工预验收？

答：业主项目部接到监理单位的工程竣工预验收申请后，确认工程已经过施工单位三级检验、监理单位初检，并完成整改后，由业主项目部组织参建单位进行工程竣工预验收。

2.业主项目部的管理工作总体流程分几个阶段?

答：项目决策与可研阶段，初步设计与招标采购阶段，建设施工阶段，竣工验收与总结评价阶段

6.业主项目部的人员组成有哪些？

答：业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责、技术管理专责。

8.220kV输变电工程创优总体要求是什么？

答：工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好。

11.项目《建设管理纲要》分别由谁编制、审核及批准？

答：项目《建设管理纲要》由业主项目部建设协调专责编制，项目经理审核，建设管理单位分管领导批准。

12.变电站调试工作在工序方面应遵循的原则是什么？

答：先一次后二次，先单体后整体。

13.220kV输电线路工程项目施工项目部项目总工任职必备条件？

答：应具有初级及以上技术职称并取得网省公司相应安全管理资格证书，从事输电线路施工技术管理5年以上经历。

16.施工月报的主要内容包括？

答：各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策和下月进度计划。

17.220kV输变电工程参建单位有哪些？

答：业主单位、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、调试单位、运行单位。

18.什么是“四控制二管理一协调”？

答：质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。

19.建设管理单位如何对其所属业主项目部进行综合评价？

答：建设管理单位可以参照业主项目部标准化工作手册中的评价指标及评价标准，对所属业主项目部工作开展情况及其实际效果进行综合评价。

20.业主项目部管理专责任职条件是什么？

答：应具有初级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。

21.项目安委会的主任、副主任和委员分别由谁来担任？

答：由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任，业主项目经理担任常务副主任，项目各参建单位分管领导担任副主任，项目经理及相关管理人员参加。

22.简述总监理工程师代表或副总监理工程师任职资格及条件。

答案：必须具备执业资格，年龄在 65 周岁以下，身体健康，并具有两年以上同类工程监理工作经验。

23.业主项目部在招标配合中的主要工作是什么？

答：编制项目年度物资需求，编制项目月度物资需求，提出设计、施工、监理招标需求，项目初设审查后，提出项目物资招标需求。

24.物资供应商的资信情况包括哪些方面？

答：产品供货情况，产品质量情况，售后服务情况。

25.220kV输变电工程启动投产签证书的签字方有哪些？

答：启动验收委员会主任、建设单位代表、运行单位代表、监理单位代表。

26.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，220kV及以上电网工程应设置的重要节点有哪些？ 答：初步设计批复，开工，投产和结算。

27.330kV及以上输电线路工程项目中施工项目部项目经理在职称方面的任职资格是什么？

答：应具有中级及以上职称或技师及以上资格。

28.施工单位在工程开工前应作好哪些前期策划工作？

答：施工单位在工程开工前，应编制完成《施工组织设计》、《强制性条文实施细则》、《安全文明施工二次策划》和《施工创优实施细则》，并报业主项目部审批。

29.国网公司基建工程档案资料管理的基本原则是什么？

答案：遵循统一领导、统一管理的原则，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。

30.如何开展工程竣工预验收？

答：业主项目部接到监理单位的工程竣工预验收申请后，确认工程已经过施工单位三级检验、监理单位初检，并完成整改后，由业主项目部组织参建单位进行工程竣工预验收。

四、论述题（含案例分析题）

1．如何开展工程竣工初步验收？

答案：施工承包商按合同约定，完成全部工程施工任务，经过施工承包商三级检验合格后，向监理项目部申请工程竣工；项目监理单位据此开展监理初检，所检查项目全部符合设计及规程规范要求，达到优良级标准后，编写监理初步竣工验收报告，出具《工程质量评估报告》，并提出预验收申请。

2．简述工程项目管理基本任务。（自编题）

答：工程项目管理的基本任务是以目标管理为导向，运用计划、组织、协调、控制、监督等手段，对工程项目实施安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、沟通与信息管理、组织和协调。 工程项目管理任务通常用责任分工矩阵的方式明确项目管理部门、项目管理人员的职责。

工程项目管理的基本思想是“事先计划、事中控制、事后评价”。

工程项目管理的核心是目标管理，贯穿项目的全过程。工程项目管理目标包括成果性目标和约束性目标。成果性目标是指目标的功能性要求，约束性目标是指限制条件。约束性目标可以分解工期目标、质量目标、造价控制、安全文明、风险管理、信息/档案管理、环境保护等。

3．220kV变电工程施工项目部项目经理的任职条件是什么？

答：应具有中级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业二级及以上注册建造师资格证书，应持有省级政府部门和网省公司办法的安全管理资格证书，从事变电所施工管理5年以上经历。

4．220kV变电工程业主项目部安全员的任职条件是什么？

应持有省级政府部门颁发的安全管理资格证书；同时需经网省公司安全培训并考试合格，持有相应的安全管理资格证书。并从事变电所施工安全管理3年以上经历。

5．生产管理部门要配合业主项目部做好哪些工作？

答：生产管理部门要配合业主项目部做好技术管理和启动验收工作：（1）参加项目初步设计评审（2）组织编写或修订运行规程，组织在工程启动试运前完成各项生产准备工作（3）参加竣工验收和启动试运行（4）配合达标投产和工程创优工作（5）配合项目技术管理工作。

6、业主项目部项目管理中信息与档案管理的内容？

答：（1）负责文件的收发、整理、归档工作；

（2）根据档案标准化管理要求，建立统一的档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷；

（3）工程竣工投运后，组织档案移交工作；

（4）应用基建信息系统，做好维护工作。

7、如何开展工程竣工初步验收？

答：施工承包商按合同约定，完成全部工程施工任务，经过施工承包商三级检验合格后，向监理项目部申请工程竣工；项目监理单位据此开展监理初检，所检查项目全部符合设计及规程规范要求，达到优良级标准后，编写监理初步竣工验收报告，出具《工程质量评估报告》，并提出预验收申请。

8．业主项目部项目管理的范围是什么？

答：业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容，包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。

9.在发生哪些情况时，总监理工程师可签发工程暂停令？

答案：（1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；

（3） 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

10.业主项目部如何组建及报批？

答：网省公司确定年度建设计划后，通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。建设管理单位根据本单位建设管理任务和管理人员情况，以基建管理部门管理人员为主（但不限于基建管理部门）组建各项目的业主项目部，将各项目的建设管理目标与责任具体明确到人，并将各业主项目部人员配备情况报网省公司基建部批准。

第18篇：学校基建项目管理规定

学校基建项目管理规定

2013-11-21 11:59:39| 分类： 学校公文[收集·整 | 标签：学校

项目

管理

规定

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第一条

为规范和加强学校基建工程项目管理，确保决策科学合理，提高投资效益，促进廉政建设，特制定本规定。

第二条

本规定所指基建工程项目，包括使用财政资金、其他自有资金和贷款等进行的新建、改建、扩建、修缮及装饰等工程项目以及学校负有管理责任的其他工程项目。

第三条

学校行政会负责审议项目建议书、可行性研究报告、基建规划、投资计划、设计委托书、初步设计方案、重大变更调整等事项。学校行政会定期或不定期听取基建工作情况汇报。资金准备不充分的，未经评议论证的项目严禁提交学校行政会。存在重大分歧的项目严禁草率决策。

第四条

建立基建项目领导小组，负责基建工程全过程管理。学校校长任组长，成员为校级领导、中层干部及后勤等部门负责人。

第五条

建立监审领导小组，独立行使基建工作全过程监督职责，直接对学校行政负责。

第六条

基建项目的决策、立项、审批必须按如下程序办理：分管副校长就拟建项目提出具体意见→邀请相关领导、专家就项目建设的地点、规模、功能、标准、环境、投资、资金筹措、经济与社会效益等进行充分论证→形成项目建设方案→学校行政会讨论、决定（重大项目提交校教职工代表大会审议通过）→基建工程立项→基建项目审批→编制招标文件→进行公开招标→在中标通知书发出前，将预中标人情况进行公示（严禁边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，杜绝未批先建行为）。

第七条

凡与工程建设有关的调研活动必须有3人以上共同参与。调研结果要形成书面报告，经参加调研的所有人员会签后提交基建项目工作领导小组。

第八条

达到下列标准之一的，必须进行招标：

1、房屋建筑单项合同（或者项目总投资）估算价在20万元人民币以上的。

2、设备，材料等货物的采购，单项合同估算价在10万元人民币以上的。

3、勘察、设计、监理等服务单项合同估算价在3万元人民币以上的。

第九条

达不到第八条规定标准的工程项目，纳入学校年度财政预算的勘察、设计、施工、监理和与工程建设有关的设备、材料等的采购以及装饰、拆危、修缮等工程项目，必须严格执行年度政府集中采购目录和采购资金限额标准，进行政府采购。

第十条

必须严格执行基建项目工程量清单计价规范，必须委托具有相应资质的工程造价咨询单位编制工程量清单和招标控制价等文件。

第十一条

学校应在招标文件中载明项目实际情况，投标单位必须在投标文件中载明非主体部分、非关键性工作专业工程分包和劳务作业分包的承包人名称和资质。

第十二条

必须严格执行一个项目经理只能担任一个施工项目经理工作的规定。

第十三条

凡公开招标的项目，招标信息必须在国家、省规定的媒介发布，同时将招标公告内容在学校发布。

第十四条

凡招标的项目（含自行招标），自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

第十五条

必须严格执行中标候选人公示制度。在中标通知书发出前，公开招标的项目除按规定履行公示程序外，还要将预中标人情况在学校公示。公示时间不得少于2个工作日。

第十六条

关于学校自行招标：

1、招标公告要在学校连续发布3个工作日，并载明拟建项目概算金额，招标内容和评标办法。

2、自招标文件或资格预审文件发布之日起至停止发布之日止，最短不得少于5个工作日。

3、学校基建项目领导小组必须对资格预审，招标、评标、定标等全过程进行监督。

4、设立评标委员会。分管副校长任主任，成员为财务、后勤、等部门负责人及校内外专家。

5、确定中标人前，任何人不得擅自与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。

6、评标结果必须经评标人员共同签字确认。

第十七条

关于合同的订立：

1、合同（协议）订立前必须经相关职能部门负责人会签。

2、依法订立的勘察、设计、监理、施工、设备材料采购、中介机构等合同（协议），内容要全面、具体，责任人义务要明晰，要有明确的履约担保和违约处罚条款。

3、自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

4、不得在签订合同（协议）时向中标人提出附加条件。

5、不得无正当理由拒绝与中标人签定合同（协议）。

6、合同（协议）签订后5个工作日内，将合同（协议）报送主管部门备案。

7、经双方同意补充、变更施工合同（协议）的，也应按照前款规定备案。

第十八条

必须加强对施工单位进场后的监督和管理。要将施工区与教学区、生活区隔离，设定施工车辆行车路线和施工人员出入路线，确保校园安全。

第十九条

下列情况不得擅自开工：

1、未取得施工许可证的建设项目。

2、施工图设计文件未经审查或者审查不合格的建设项目。

3、必须实行工程监理而未实行工程监理的建设项目。

第二十条

施工单位或监理单位派驻现场的项目班子人员必须与投标文件和中标通知书登记的相一致，必须与正在施工的单位或正在监理的单位有合法的人员关系。特殊情况需变更项目负责人及项目班子人员的，须经学校书面同意，在5日内报主管部门备案。坚决杜绝中标后，施工或监理单位随意更换项目班子人员现象。

第二十一条

关于建筑工程施工承包：

1、建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

2、禁止总承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人。

3、禁止总承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后，以分包的名义分别转包给他人。

4、除总承包合同中约定的分包外，非经学校同意，总承包单位不得进行分包。

5、禁止承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。

6、禁止分包单位将其承包的工程再分包。

第二十二条

必须要求施工单位合理编制建设工程施工组织设计，要求施工单位必须按照批准的施工组织设计、工程设计图纸、施工技术标准和施工合同约定进行施工。严禁压缩工程项目的合理工期。

第二十三条

关于工程监理：

1、监理单位必须在施工前编制监理规划、监理细则，在施工过程中及时编写监理日报、阶段报告和工作总结。学校项目负责人列席监理工作例会。

2、学校要严格监督和检查监理工作。重点监督检查监理人员在工程关键部位或关键工序施工过程中的傍站情况及其它施工过程中的定期或不定期的巡视情况。

3、监理人员必须按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。对建设工程安全生产承担监理责任。

4、监理人员发现施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，必须要求施工单位及时整改。拒不整改的，应下达暂停施工令停止施工，并及时向学校报告。

5、监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量或者合同约定的质量要求的，必须报告学校要求设计单位整改。

6、主要隐蔽工程及其勘验要有基建部门、施工单位、监理单位和学校审计部门参加。

第二十四条

合同价款之外的技术核定单和工程签证要经施工单位、监理单位和学校等部门共同签字确认。涉及重大经济变更的项目必须经学校基建工作领导小组研究，提交学校行政会决定。涉及建设项目地点变化，建设规模或工程投资规模比原批复投资额增减幅度超过10%的，应报原项目审批部门批准。

第二十五条

基建工程使用的建筑材料、配件和设备未经检验或者检验不合格的，不得使用。须送检的，应在学校和监理单位的共同监督下现场取样，取样要有书面记录和专人签字。检验合格的，经监理人员签字后，方可在工程上使用或者安装。

第二十六条

学校和监理单位任何人不得私自向施工单位推荐建筑材料、配件和设备等。

第二十七条

自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报行政主管部门和其他有关部门备案。

第二十八条

严格按照国家有关基建档案管理规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向行政主管部门或其他有关部门移交建设项目档案。

第二十九条 全部工程验收合格后，方可解除施工单位的现场管理责任。

第三十条

关于财务管理与工程结算：

1、严格执行基建项目财务制度，加强基建项目资金全过程管理。根据项目建设进度、合同、支付管理规定等进行审核把关，严格按照计划、合同、进度付款。

2、工程款的支付实行预付工程款制度和支付工程进度款制度。学校要在具备施工条件的前提下按施工合同约定的时限，向总承包单位支付合同约定工程造价30%以内的预付工程款。重大工程项目支付预付工程款，要按年度工程计划逐年预付。实行工程量清单计价的，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例（或金额）。安装工程预付工程款不得超过工程造价的10%。包工不包料的工程不得预付工程款。

3、预付的工程款必须在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中进行抵扣。凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。在工程竣工前，学校支付预付工程款和进度款的总额一般不超过合同总额（包括工程合同签订后经发包人签证认可的增减工程款）的85%，其余尾款在工程竣工结算审计后，除按工程竣工结算价款的5%留作质保金外一并结算。当月（或分段）实际完成工程量须经监理单位审核签字，基建部门确认和审计部门审计，否则不得拨付进度款，不得进行进度结算。

4、总承包单位应在工程验收通过后28日内，向学校递交经监理单位工程量审核并签字盖章的竣工结算报告及资料，依照合同的约定进行工程价款调整和竣工结算审计。

5、学校接到全部竣工结算文件之日起60日内完成竣工结算审计。比较复杂的大、中型建筑工程项目的竣工结算期限，经双方协商一致，可适当延长，最多不得超过180日。

6、学校基建项目领导小组应加强建设工程、修缮工程审计，积极开展工程建设全过程审计，重点加强工程竣工结算审计。

第三十一条

本规定如与国家法律法规和规范性文件发生冲突，以国家法律法规和规范性文件为准。

第三十二条 本规定由学校基建项目工作领导小组负责解释，自发布之日起实施。

第19篇：集团公司技改基建管理规程

第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度工程-3A-12-001

集团公司技改基建管理规程

1 总则

1.1 为加强技术改造与基本建设（以下简称“技改基建”）的管理工作，严格按照国家和公司规定的技改基建程序和财经纪律，明确各环节、各部门的工作关系，特制定本规程。

1.2 公司技改基建管理工作，在分管总经理的领导下，由工程部门归口负责。 2 技改基建项目的建立

2.1 在坚持科学技术进步的前提下，坚持“质量、品种、效益”和替代进口的原则，加快高新技术产业化、高新技术改造传统产业步伐，进一步优化产业结构，实现以市场为主导，扩大生产，从而达到提高产品质量，促进产品更新换代，节约能源，降低消耗，满足市场需要，以不断提高公司综合竞争力。

2.2 技改基建的内容

2.2.1 为改造老产品，开拓新产品，调整产品结构，扩大出口，实现产品更新换代和采用新工艺、新技术、新材料所必须增添的设备和研制开发手段。

2.2.2 为了提高产品质量和生产技术水平而必须相应地调整工艺路线，更新或改造。

2.2.3 为提高生产效率，减少物耗，节约能源所必须增添的关锭设备和装置。

2.2.4 为治理三废污染，确保安全生产，改善劳动条件，防治职业病等所必须采取的措施。

2.2.5 为提高管理水平和培训职工所必须增添的现代化设备和仪器。

2.2.6 以本公司为依托，建立和加强与行业服务的检测试验、研究中心所必须增添的装置和仪器。

2.2.7 为适应上述要求，在现公司区内调整作业场地，改造和扩建部分厂房及生产辅助设施；或因特殊原因需要增加的土建面积(技改项目中的土建投资不得超过总投资的20%，新增土建面积不得超过原有面积的30%，但危房面积不计)。

共6页第1页

3 技改基建项目的管理

3.1 技改基建项目前期阶段

3.1.1 按照公司规划及国家有关政策规定，由工程部门负责技改基建项目建议书的编制。

3.1.2 项目建议书经上级主管部门批准后，由工程部门负责委托设计院编制项目可行性研究报告、环境影响评价分析，并办理项目的规划定点。

3.1.3 可行性研究报告批准后，按批复要求，由工程部门负责委托有关设计院进行项目初步设计文件的编制及申报。

3.1.4 项目初步设计批准后，由工程部门负责或委托有关单位(房开)办理有关的施工手续，并负责项目的实施。

3.2 技改基建项目的实施阶段

3.2.1 工程部门负责编制技改基建项目的详细实施计划。

3.2.2 工程部门负责项目中新增标准设备(包括引进设备、建安设备)、装备的采购和非标准设备、装备的制造审核，经公司领导批准后，安排采购和制造，并组织安装、调试和验收。

3.2.3 对基建项目和技改项目的土建工程由工程部门负责或委托房开实施。

3.3 技改基建项目的竣工验收及达产达效阶段

3.3.1 技改基建项目实施结束后，由工程部门按国家和公司有关规定，组织竣工验收工作。

3.3.2 项目竣工验收后，须按项目可研报告设计目标，对达产达效实际情况进行评估，并上报上级有关部门。

4 技改基建类年度计划的编制

4.1.1 新建项目必须具备批准的初步设计（或可研报告）的总概算，经综合平衡后列入年度技改基建计划。

4.1.2 年度投资实施计划内容包括：总进度实施计划、年度实施计划、分季度实施计划。

4.1.3 年度新增设备采购或本公司制造计划。

4.1.5 年度厂房、设备移交计划。

5 技改基建项目土建的组织与实施

5.1 基建、技改、技措、土建工程经批准后，由工艺部门提供工艺等技术文件。

5.2 按计划项目组织或委托有关部门进行设计。征土拆迁，领取执照，按规定组织招标，落实施工力量，编制施工预算及开工报告，检查施工进度及施工质量。

5.3 在实施计划中应按阶段对工程进度进行具体的检查，发现问题应及时组织有关单位和人员采取措施，提出解决办法。

5.4 单项工程竣工后应于三个月内组织有关人员编制竣工资料，交公司技术档案室。

5.5 负责对工程预算的审核及结算工作。

6 技改基建项目新增设备管理

6.1 根据公司批准年度技改基建计划编制详细的新增设备采购计划。

6.2 凡年度新增设备或厂房改造项目，均须按公司有关规定办理有关立项、签约审批手续。

6.3 已列入年度计划的基建、技改项目中的设备，如需进行变更必须先经列出变更理由，经公司主管副总批准后，才能购买。如果变更数量较大(当年计划数的10％)，必须报上级有关部门同意批准后，始可购买。

6.4 工程部门全面负责设备订货、催货，办理设备付款手续以及开箱、验收工作。

6.5 设备固定资产移交工作，由工程部门、财务部门及使用部门共同进行。一般设备到公司后一个半月移交，精密、大型设备可在设备到公司后三个月内办理完移交手续，任何部门都不得无故拖延移交时间。

6.6 开箱验收时，发现问题应及时处理，在未解决前应将设备封存不得动用。

7 技改基建技术资料图纸的归档管理

7.1 基建、技改所有设计文件(包括立项报告及其批文、可行性研究报告及批文、初步设计、实施方案、施工设计的图纸、竣工图及质量监督、验收报告、预、决算及竣工批文等)，各种起点文件，施工报告，更改通知等，凡和基建，技改项目各种有关文件、资料图纸、计算手稿等，均属归档范围。

7.2 上述资料必须按归档要求，进行系统整理，分类编号，装订成册，向档案室移交存档。

7.3 技术档案室必须将保管的图纸进行建卡、建帐、分类和归档。凡外借图纸资料等应办理借阅手续，归还时应按销借手续进行。

8 技改基建工程竣工验收管理

8.1 竣工验收范围。凡新建、扩建、改建的基本建设项目(工程)和技术改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收，办理固定资产移交手续。

8.2 竣工验收依据。批准的设计任务书、初步设计或扩大初步设计、施工图和设备技术说明书，以及现行施工技术验收规范和主管部门有关审批、修改、调整文件等。

从国外引进新技术或成套设备的项目以及中外合资建设项目，还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料，进行验收。

8.3 竣工验收的要求

8.3.1 生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用。

8.3.2 主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品。

8.3.3 必要的生活设施，已按设计要求建成。

8.3.4 生产准备工作能适应投产的需要。

8.3.5 环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。

建设项目(工程)基本符合竣工验收标准，只是零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成，但不影响正常生产，亦应办理竣工验收手续。

对剩余工程，应按设计留足投资，限期完成。有的项目投产初期一时不能达到设计能力所规定的产量，不应因此拖延办理验收和移交固定资产手续。有些建设项目或单项工程，已形成部分生产能力或实际上生产方面已经使用，近期不能按原设计规模续建的，应从实际情况出发，可缩小规模，报主管部门批准后，对已完成的工程和设备，尽快组织验收，移交固定资产。

国外引进设备项目，按合同规定完成负荷调试、设备考核合格后，进行竣工验收。项目在验收前要安排试生产阶段。竣工验收工作由实施部门负责。

8.4 竣工验收程序

8.4.1 根据建设项目(工程)的规模大小和复杂程度，整个建设项目(工程)的验收可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行。规模较大、较复杂的建设项目（工程），应先进行初验，然后进行全部建设项目(工程)的竣工验收。规模较小、较简单的项目(工程)，可以一次进行全部项目(工程)的竣工验收。

8.4.2 建设项目(工程)在竣工验收之前，由工程部门、实施部门组织施工、设计及使用等有关单位进行初验。初验前由施工单位按照国家规定，整理好文件、技术资料，向工程部门提出交工报告。接到报告后，应及时组织初验。

8.4.3 建设项目(工程)全部完成，经过各单项工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目(工程)主管部门代表本公司向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。

8.5 竣工验收的组织

大中型和限额以上基本建设和技术改造项目(工程)，由国家计委或由国家计委委托项目主管部门、地方政府部门组织验收。小型和限额以下基本建设和技术改造项目(工程)，由项目(工程)主管部门或地方政府部门组织验收。竣工验收要根据工程规模大小、复杂程度组成验收委员会或验收组。验收委员会或验收组应由银行、物资、环保、劳动、统计、消防及其它有关部门组成。建设单位、接管单位、施工单位、勘察设计单位参加验收工作。

验收委员会或验收组，负责审查工程建设的各个环节，听取各有关单位的工作报告；审阅工程档案资料，实地察验建筑工程和设备安装情况，并对工程设计施工和设备质量等方面作出的全面评价。不合格的工程不予验收。对遗留问题提出具体解决意见，限期落实完成。

8.6 竣工决算的编制

所有竣工验收的项目(工程)在办理验收手续之前，须对所有财产和物资进行清理，编好竣工决算，分析预(概)算执行情况，考核投资效果，报上级主管部门(公司)审查。竣工项目(工程)经验收交接后，应及时办理固定资产移交手续，加强固定资产的管理。

8.7 整理各种技术文件材料，绘制竣工图纸。建设项目(包括单项工程)竣工验收前，各有关单位应将所有技术文件材料系统整理，由建设单位分类立卷，在竣工验收时，交生产单位统一保管，同时将与所在地区有关的文件材料交当地档案管理部门，以适应生产、维修的需要。

制订部门：工程处审核：冯志明管理处审定：宣建清

第20篇：加强基建渣土管理实施方案

华容县争创指挥部

关于规范城区基建渣土管理实施方案

（讨论稿）

为切实加强县城区基建渣土管理，改善市容环境卫生。根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《城市市容和环境卫生管理条例》、《城市建筑垃圾管理规定》，《华容县市容环境卫生管理办法》、《华容县建筑垃圾管理办法》，结合我县实际情况，特制定本实施方案。

一、工作目标

规范城区基建场地和基建渣土作业管理，建立长效管理机制，实行基建渣土运输市场准入制度，推行密闭化运输，逐步解决超高、超载、撒落等渣土运输污染问题，提高城市环境质量。

二、组织领导

成立规范城区基建渣土管理工作领导小组，由雷欣同志任组长，范光武同志任副组长，朱元敬、杨学文、徐宁、胡椰、刘传智、徐定平、朱健强等单位负责人为成员。领导小组下设办公室(设在县环境卫生管理中心)，徐定平同志兼任办公室主任。县交通、城管、交警、工商、质监、环保等部门抽调专人联合办公，负责组织实施基建渣土管理工作。

三、工作措施

（一）强化源头管理。切实加强城区建筑工地监管，建立基建场地明细台账，施工单位要采取围挡作业，项目业主、施工方

1 必须做到五个“必须”：必须建立洗车平台；必须硬化处理施工场地；必须修建污泥过滤沉淀池；必须密闭运输基建渣土；必须安排专人现场督促清洗车辆。严格按照规范管理的要求，落实“四不出场”管理标准：未落实保洁措施的车辆不出场；装载未密闭的运输车辆不出场；车体、车轮不整洁带泥的车辆不出场；未取得渣土准运手续的车辆不出场，从源头上杜绝渣土运输污染路面现象的发生。

（二）实行许可制度。严格实行基建渣土许可证管理制度，建筑渣土的产生单位必须办理《建筑垃圾处置证》，建筑渣土运输单位和运输车辆必须办理《建筑垃圾准运证》，基建渣土消纳场所必须办理《建筑垃圾消纳处置证》。对建设、施工单位未办理许可手续的，县住建部门不予办理施工许可证，建设工程未取得施工许可证的一律不得开工。

(三)强化运输管理。制定和完善县城区渣土运输管理办法，明确渣土运输车辆必须具备密闭运输装置。规范城区渣土运输时间、消纳场地管理要求和进出道路场地洁净措施，严格实行经营性渣土运输许可管理，严格要求运输车辆按指定路线、时间、场地消纳，最大限度减少渣土运输污染。

(四)推行车辆改装。对城区现有渣土运输车辆进行调查摸底，引导、组织运输单位和个体运输车主到符合规定的车辆改装厂安装密闭机械装置。对符合改装条件的渣土运输车辆实施密闭改装，不具备改装条件的督促停止在城区从事渣土运输。

2 (五)实行市场准入。规范城区渣土运输市场准入和渣土运输企业、运输车辆行为。组织城区渣土运输从业人员开展职业培训，统一渣土运输车辆专用标志牌，严禁不符合要求及未经核准的车辆在城区从事经营性渣土运输。

(六)加强执法监管。城管、交警、环保、交通、工商、质监、环卫等部门单位要严格执行道路交通、交通运输、环境保护、质量监督和市容环卫等有关法律法规，加强对城区渣土运输的监管，依法查处无牌无照、无经营性渣土运输许可证等违章运输渣土车辆，严肃查处不符合车辆密闭改装标准的渣土运输车辆，整治不使用密闭车辆运输及超高、超载、沿街撒落等渣土运输问题，确保渣土运输实现平厢装载、密闭运输和遵章行驶。

四、工作步骤

(一)宣传发动阶段(2月— 3月)。制定出台《华容县建筑垃圾管理办法》、《规范城区基建渣土管理实施方案》，组织相关部门召开专题会议，明确工作职责，布置工作任务。组织召开由建设、施工、拆迁、运输等单位参加的城区基建渣土运输管理工作动员大会，广泛开展宣传发动，营造良好工作氛围。

(二)集中整治阶段(4月—6月)。渣土管理领导小组成员单位抽调人员组成整治小组，全力投入整治行动，依法查处不使用密闭车辆运输和超高、超载运输渣土，运输中沿街撒落渣土，以及无牌无照、无经营性渣土运输许可证车辆运输渣土等违章行为。

3 (三)巩固提高阶段(7月—10月)。各相关单位根据各自职责对所属的在建工地、拆迁工地、市政工地进行系统性梳理和复查，巩固整治成果，建立长效联动机制。渣土管理办公室落实重点路段和部位监管人员，实行长期监控，并定期分析情况，及时处置新问题。

（四）长效管理阶段。环卫部门应组建市容监察中队，加强城区基建渣土车辆的跟踪监控，控制城区渣土运输企业总量，整合审批2-3个渣土运输经营企业，全面推行渣土密闭运输，并依托公司对城区已取得资质的运输车辆进行管理。

五、工作要求

(一)加强领导，提高认识。加强渣土管理工作，关系到城市的形象与品位。各相关部门务必高度重视，狠抓落实，确保人员、工作、措施到位。

(二)广泛宣传，深入发动。相关部门单位要从各自职责出发，加强法律法规政策宣传，督促建设、开发、施工、拆迁和运输等单位自觉遵守有关规定。新闻媒体要加强渣土运输管理工作的宣传报道，争取社会广泛支持，营造良好舆论环境。

(三)密切配合，形成合力。相关部门单位要高度重视渣土密闭运输管理工作，树立全局观念，齐心协力，相互配合，扎实推进，确保各项工作顺利进行。

(四)加强监督，严肃纪律。要加大监督检查力度，对工作中推诿拖拉、不负责任的单位和个人要通报批评，追究责任；对工作中设置障碍、弄虚作假单位和个人要严肃处理。

《基建管理先进事迹.doc》

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