物流经理先进事迹（精选多篇）

推荐第1篇：物流经理工作总结

～年部门工作总结：

公司领导、各位同事大家下午好！

在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。

时光荏苒，～年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。

我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。

部门员工设置7人部门经理：崔皎

库管员：张跃明王金(现任新疆库管兼财务)

商务：向丽丽余波

工程分包核算员：侯常茂

司机：李绍华

部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。

部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作

重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉福采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。

配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。

配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

感谢感谢公司领导给予我们工作的大力支持

感谢公司各部门对我们的帮助、支持

感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持

飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动

走到今天我们一同走过了多少的路程

还记得当初熟悉的目标的梦

至今己成为今天的成功的笑

相信明天将有更灿烂的笑容

～年部门工作展望：

1．目标决定未来，追求永无止境。

我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以。

这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。

2．新的一年，我部门的工作目标如下

目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转

目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本

目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本

目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公平竞争、降低分包成本

目标5：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训

认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。

采购成

推荐第2篇：物流经理工作总结

公司领导、各位同事大家下午好！ 在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。 时光荏苒，200x年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。 我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。 部门员工设置7人部门经理：崔皎 库管员：张跃明王金(现任新疆库管兼财务) 商务：向丽丽余波 工程分包核算员：侯常茂 司机：李绍华 部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作 重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉福采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。 配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。 不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。 配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 感谢感谢公司领导给予我们工作的大力支持 感谢公司各部门对我们的帮助、支持 感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持 飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动 走到今天我们一同走过了多少的路程 还记得当初熟悉的目标的梦 至今己成为今天的成功的笑 相信明天将有更灿烂的笑容 200x年部门工作展望： 1．目标决定未来，追求永无止境。 我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以。 这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。 2．新的一年，我部门的工作目标如下 目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转 目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本 目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本 目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公平竞争、降低分包成本 目标5：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训 认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。 采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。 物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。 工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程项目采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本。 俗话说“活到老，学到老”，学无止境。来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识，积极参加公司组织的各项培训活动，寻找外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。 3．目标是企业利润活力的源泉。 配合各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完美重合的时候，崩发出来的创造力就有如排山倒海。

推荐第3篇：物流经理工作总结

2004年部门工作总结：s0100

公司领导、各位同事大家下午好！

在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。

时光荏苒，2004年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。

我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。

部门员工设置7人部门经理：崔皎

库管员：张跃明王金(现任新疆库管兼财务)

商务：向丽丽余波

工程分包核算员：侯常茂

司机：李绍华

部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。

部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作

重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉福采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。

配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。

配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

感谢感谢公司领导给予我们工作的大力支持

感谢公司各部门对我们的帮助、支持

感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持

飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动

走到今天我们一同走过了多少的路程

还记得当初熟悉的目标的梦

至今己成为今天的成功的笑

相信明天将有更灿烂的笑容

2005年部门工作展望：

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推荐第4篇：物流经理工作总结

公司领导、各位同事大家下午好！

在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。

时光荏苒，XX年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。

我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。

部门员工设置 7人 部门经理：崔皎

库管员：张跃明 王金(现任新疆库管兼财务)

商务：向丽丽 余波

工程分包核算员：侯常茂

司机：李绍华

部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。

部门工作宗旨：团结合作 积极配合 支持前台 热情工作

重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。

配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。

配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

感谢感谢公司领导给予我们工作的大力支持

感谢公司各部门对我们的帮助、支持

感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持

飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动

走到今天我们一同走过了多少的路程

还记得当初熟悉的目标的梦

至今己成为今天的成功的笑

相信明天将有更灿烂的笑容

XX年部门工作展望：

1．目标决定未来，追求永无止境。

我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以。

这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。

2．新的一年，我部门的工作目标如下

目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转

目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本

目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本

推荐第5篇：物流经理职责

一是计划、制度、标准制订及组织实施能力。需要有良好的业务（专业）基础。否则可能“有高度，没有低度”，就是说，订计划（可能不太符合实际情况），难以落实计划。考察的方法是：有没有方案、制度、流程、规范，结果如何？用一两个实例就可以弄清楚了。

二是团队控制能力。考察方法：会否开会？考勤如何？违纪多否？团队执行力如何？效率及成本及品质？

三是沟通能力。考察：说服力？会议发言？绩效沟通有否？汇报、报告技巧？有几种常态的日常沟通？

四是评估（总结）、团队激励能力。考察工作总结（报告），绩效管理实施情况，激励方案及落实，日常对团队的激励方法有否？

五是培训提升能力。考察：设置员工培训计划否？会否组织培训？新员工成熟期长短？

物流职责：

1．公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

2．公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

3．保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。

4．组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认的送，退货业务。

5．协助市场部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。

6．掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排计划。

7．控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。

8．提供每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。

9．保持实际存货100%精确。

10.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。

11.确保物流区域层面上的最优组合。

推荐第6篇：物流经理岗位职责

物流经理岗位职责

物流部分：

1.负责制定物流成本预算工作

2、审核批次物流运输报表

3、定期汇总分析物流成本，拟定成本控制方案，并监督实施

4、制定批次配送或运输路线，节约运输成本，提高配送时率

5、监督配载模式，确保货物安全，车载空间利用率最大化，节约物流成本

6.制定销售出货与客户退货运输计划

7.根据企业现状，合理调配车辆和人员

8.物流系统设计（包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定）

9.物流承运商的管理、维护与开发（包括：谈判、评选、签约等工作）

10、收集与分析物流供应商信息，制定物流供应商管理体系和管理决策。

11.团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作

12.掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常 仓储部分：

1.负责制定仓储中心规划工作（包括：业务信息、人员配制、货品流量分析、定位、分布、布局形式等）

2.仓储中心管理制度（包括：流程、组织架构、岗位职责、装卸

行为规范等）

3.负责对本中心人员定期的绩效考核工作

4.团队建设：负责人员招聘、选拔、晋升、培训工作

5.负责组织定期和不定期的物料盘点工作，确保物料账、物、卡相符，并根据盘点结果分析、汇总并呈报处理。

6.负责监督日常仓储中心“6S”管理工作，

7.负责仓储异常的提报、处理、审批、反馈等工作。

推荐第7篇：物流经理岗位职责

物流岗位职责

一．工作内容

1．公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

2．公司物流系统的设计、调整，协助各部门及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

3．保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。

4．组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部、客户服务部确认的送、退货业务。

5．协助销售部门物流储运工作进行指导与检查。

6．掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排计划。

7．控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。

8．提供每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。

9．保持实际存货100%精确，账实相符。

10.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。

11.确保物流区域层面上的最优组合。

二、权责范围：

(一）、权力：

1.经总经理授权后，对公司各部门的物流情况有总体控制权；

2.对下属人员有业务指导权和考核权；

3.对各部门提交的物流相关计划需求情况有检查权；

4.对违反物流规定的行为与要求，有权拒绝执行；

(二）、责任：

1.对公司物流计划的完成负监督实施责任；

2.对进出库情况，仓储数目，物流配送等负组织责任；

3.对物流计划的执行负直接责任，如因人为原因给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

推荐第8篇：物流经理英文简历

物流经理英文简历范文

Logistics Manager

Strength

·Logistics expert in planning, purchasing and distribution.

·My special knowledge in logistics field covers logistics planning,logistics system development,warehousing, transportation, etc.

·Supplying chain management, investment project handling, ISO9000 certification, import and export busine.

·based on long-term management experience, be able to lead a project team to settle any difficulties with efficient communication and sincere cooperation.

Personal

Name: Stella LiGender:FemaleDate of Birth:August 23th,1970

Martial Status:MarriedEmail Addre:stellali@chinahr.com

Tel:(010)67183945-7869Mobile Phone:13911216789

Experience

07/199901/1998XXX Co.BeijingLogistics Supervisor

·In charge of import contracts and orders management.

·In charge of bonded warehousing management.

·Supervised the performance of freight forwarders and carriers based on cost, delivery and service quality.

·In charge of international and domestic purchasing and transportation.

·Proceed all the customs-office-related iues.

Education

07/1998Beijing University xxxMBA

01/06/1993xx Trade InstituteInternational Trade Bachelor

Language: Be able to communicate efficiently with colleagues and customers in fluent English, whatever in Written, Spoken, Reading or Listening.

Computer: Computer software expert in Excel and Acce.Familiar with systems like BPCS,

SCALA and related.

推荐第9篇：物流经理岗位职责

物流经理岗位职责

1、严格遵守公司各项规章制度，服从领导管理。

2、全面管理物流部工作，确保本部门工作的顺畅运行。

3、负责收集收发货信息，建立合同的物流信息资料。

4、负责与物流货运公司洽谈运输价格、服务项目和运输协议的签订。

5、不断寻求新的物流供应商，保障公司物流运力饱满，以降低运输成本。

6、负责日常办公快递业务的整理归档，及费用结算。

7、制定运输费用明细表，并及时提交到财务部进行成本核算。

8、负责JYH、PEC电子库存数据的更新，确保电子库存数据准确及时，以供快速查询。

9、按销售部要求组织本部门人员及时准确地完成物流配送服务。

10、负责出入库单据的录入，并根据销售合同，统计需要订货的型号、数量。

11、负责每周发货报表的制定，和每月补货报表的制定。

12、负责组织和安排定期盘点工作，并及时向领导上报数据。

13、负责组织本部门人员业务技能的专项培训，和定期考核工作。

14、参与、配合本部门人员的人事管理工作。

15、完成领导交办的其他工作。

推荐第10篇：物流企业先进事迹

在黄文胜同志的带领下，江东货运市场先后获得了金华市“优秀基层党组织”、“五星基层党组织”、国资系统“创建先进单位”、公司的“先进集体”、“安全生产先进单位”、“安全生产月优胜单位”和“四看四比”劳动竞赛活动优胜奖等荣誉；义乌港先后获得了“创建工作先进单位”、“信访维稳先进单位”、“气象灾害应急准备工作达标单位”、“义乌市绿化模范单位”等荣誉。黄文胜同志也先后多次获得义乌市创建工作先进个人，平安创建、综合治理工作先进个人，市群众体育工作先进个人等荣誉。

在2009年至2011年8月期间，黄文胜同志主要参与了第一分公司的物流发展研究、安全生产、创建、社会治安维稳工作，主要联系江东货运市场。各项工作身先士卒，亲自参与，现场带队，排查整治国内物流场站安全隐患100多处，确保了国内物流场站安全工作完全到位。

2010年，公司开展了上海世博会安保工作，黄文胜同志亲自带队对各场站进行安全检查，对发现的任何状况现场整改。在检查过程中，对托运处老板耐心解释，阐明危险品货物托运的危险性。在他认真负责、恪尽职守下，世博安保期间，各场站共计查处打火机、烟花等危险物品240件，为保障世博安保贡献了自己的力量。

面对各国内物流场站占道经营现象十分严重的问题，为进行有效整治，黄文胜同志经常性召开国内物流经营户座谈会，与物流行业协会增强沟通，多次上门走访，听取对方意见，进行规划和整改。遇到对方有抵触情绪的，及时上门沟通，劝说对方拆除违章的钢棚和占道的设施，积极组织场内外交通秩序，为解决物流场站的交通拥堵问题尽了自己最大的力量。同时，不断学习，探索国内物流管理新模式，认真抓好国内物流场站的管理和运营，力争完成上级布置的各项工作，努力打造和谐繁荣的国内物流中心。目前，各国内物流场站已聚集了300多家从事国内物流业务的企业和经营户，2014年国内物流场站完成吞吐量1014万吨，2015年上半年完成吞吐量421.392万吨，已构建方便、快捷、安全、价廉，覆盖全国的物流网络。

2013年4月，黄文胜同志的父亲病危，在杭州住院。由于当时义乌港出口贸易正值高峰期，业务繁杂，整个团队正全力提升义乌港的出口通关速度，作为主持工作的副经理，黄文胜同志坚持不请假，白天奋战在义乌港第一线，下班后自己开车赶赴杭州在病床前陪伴父亲，第二天一大早又坚持赶回义乌上班。4月11日，医院为父亲开了病危通知书，但当天义乌港却正好有重要来宾前来参观，他以工作为重，坚守岗位，直到工作忙完赶去医院，父亲已经不幸去世，未能见上父亲最后一面。他料理完父亲的后事，第二天就回公司上班。每每提到此事，在遗憾之余，他认为：“对父亲的愧疚，我留在心底，但我不能离开我的岗位，工作任务一定要按时完成。”

2014年7月，由于长期过度劳累，黄文胜同志患病住院，

期间仍然心系义乌港，每天都要打电话给同事，询问各项工作开展情况，遇到问题亲自认真部署，并要求同事及时反馈工作落实情况。医生要求他静养3个月，但他休息了不到1个月，又提早回到公司岗位上。

在黄文胜同志的带领下，义乌港创造了良好的经济效益和社会效益。截至2015年4月，接待了包括国家领导李源潮、汪洋、赵洪祝，省部领导夏宝龙、李强等在内的各级领导约417批，共计11047人，各位领导都对义乌港的建设发展提出了宝贵的意见。在上级领导的关心和支持下，义乌港的知名度越来越高，2009年10月被正式列入“部省共建物流园区”，2012年4月被正式确认为“甩挂运输试点企业”，2013年入选“省级服务业集聚示范区”，2014年8月获得中物联颁发的“全国优秀物流园区”，2015年3月被省发改委评为“省级示范物流园区”，2015年5月被确定为“省服务业发展重点领域提升试点企业”。与151家企业签订仓库租赁合同，库区出租面积达1688711平方米，与159家企业签订写字楼租赁合同，出租面积达24867平方米，集聚效应明显，可为客户提供报关、报检、仓储、海陆联运等一条龙服务；截至2015年10月累计完成营业收入28944万元；业务量稳步增长，装箱量和施封量逐年递增，2014年完成集装箱装箱量26.5万标箱，同比增长38.7%，在义乌海关施封量59.8万标箱，同比增长17.5%。目前义乌港已成为浙江省“大通关”建设的重要基础设施，也是义乌国际贸易综合改革试点的重要载体。

。”

第11篇：加油站经理先进事迹

加油站经理先进事迹

22，1997年进入公司，现任中油东北陈村销售分公司陈村加油站经理。十几年来，在工作上兢兢业业，在业务技术上勤学苦练，在管理上严格要求，以身作则。曾先后担任、陈村加油站客户经理和站经理。2000年连续三年被公司授予“先进个人”称号，2005年被公司授予“优秀加油站经理”称号，2006年被分公司评为“十佳加油站经理”，2007年被公司授予“先进个人”称号，2008年被公司授予“模范。2009年被集团公司授予促销上量“优秀便利店主管”称号。连续三年被分公司授予“优秀油站经理”称号。

自2007年担任陈村加油站经理以来，陈村加油站完成了公司的各项任务，2011年超额完成任务，全年共计销售成品油36000吨；实现了纯汽油万吨级加油站。出色的完成了公司下达的各项任务。

陈村加油站是我司的标杆站，也是公司第一个万吨级加油站和第一个便利店百万元店，作为陈村加油站经理，在各方面都严格要求，严格把关，严格执行，认真贯彻公司的各项政策，结合本站的具体情况，坚持以人为本，以身作则的管理理念，高标准、严要求，在实际工作中不断创新，大胆开拓。

在员工管理和培训方面，为加强员工队伍建设，大力提高自身和员工的知识素养，增强整体素质。经常组织员工进行政治和业务知识学习，使员工尽快掌握加油站信息传输、计算机知识、懂得流程，以提高工作效率。不断增强加油站的凝聚力、向心力。

在客户服务方面，强化员工服务意识，树立以人为本的管理理念。不断提高服务质量，进一步规范服务行为，改进和丰富服务内涵，充实和完善服务措施，坚持“以质引人，以情动人”的服务准则，做到服务精细化、多元化，方式灵活多样化。

在安全管理方面，加强对日常安全管理的力度和对员工的安全知识教育，确保安全工作万无一失。做好日常安全管理，落实安全措施，坚持自查自纠，消除隐患；对员工开展经常性的安全知识教育和各种安全预案的演练，培养员工自觉养成维护安全的意识，使之具有应付各类突发事件的能力从而确保加油站的安全。

在非油业务方面，遵循“自主经营、因地制宜、规范发展、稳步推进”的总体要求，坚持以效益为中心，以规范和发展为主线，高标准、高起点运作；按照“自主、统

一、规范、科学”的原则，结合实际，以市场为导向，发挥其优势，运作上规范化、营销上差异化，因地制宜，稳步推进。

自2007年以来，连年来，在站经理22的带领下，陈村加油站在人员少、任务重的情况下，出色地完成公司下达的各项工作任务。在2012年陈村加油站将一如既往，奋勇向前，争创更加辉煌的经营业绩。

第12篇：某经理先进事迹

XX经理先进事迹

XX同志于2009年年初通过竞聘上岗的方式担任XX中心支公司XX营销服务部经理一职。任职两年来，她严格要求自己，自我加压，不怕艰苦，勇挑重担，自愿放弃节假日休息时间，经常加班加点熬夜，几次带病坚持工作，从无怨言。 一年来，XX经理带领XX营销部这支队伍，以公司制定的发展目标为业务导向，明确在业务发展上，始终坚持做优车险，做大非车险的市场定位，大力拓展房贷险、校园方责任险等效益险种，先后成功拓展了等保险业务，为公司稳健发展，竞争市场奠定了良好基础。同时，立足市场,积极拓展渠道业务，转换销售方式，加快业务结构调整,使非车险业务稳健发展。

2010年年初，XX经理因意外造成手臂骨折，住院治疗一个星期后，病情稍微稳定，XX经理考虑到不能耽误业务发展，在医生不准出院的情况下出院了，带病坚持工作。在五月份就应该进行复诊取出手臂内的钢板。但当时是公司农险业务发展最重要的时期，XX经理仍然坚持带病工作，这一耽误又是两个月，直到公司农险业务的签单工作暂告段落，才在繁重的工作中抽出时间入院进行一段恢复性的治疗。如今，XX经理仍然每天早出晚归，坚守工作岗位，体现了一名基层带头人的先进性、模范性，是一个优秀的县区负责人。

在XX经理的带领下，XX营销部的团队伙伴们精诚合作，该部今年提前完成年度保费计划任务，实现保费收入641.31万元，完成年计划的120%，全面达成了年度利润计划。其中非车险实现保费收入115万元，非车险占比达18%，非车险占比在全市各展业机构名列前茅，当年KPI考核指标为优秀，为公司完成年度保费任务及非车险任务立下了汗马功劳。

XX营销服务部始终坚持服务社会，恪守“以人为本、求实创新、团结协作、锐意进取”的团队精神，在团队中牢固树立以“用心做事”核心价值观，注重诚信服务，提高服务质量，增强了团队合作，持续为客户提供高水准、高附加值服务，信誉高，口碑好，稳健的经营为公司营得了良好的市场信誉，精细化管理使公司的各项经营指标能有效掌控。因XX经理的出色工作表现，及XX营销部在今年的良好业绩，特向分公司申请，批准XX同志为我公司2012年度优秀基层机构经理，批准XX营销部为先进基层机构。

第13篇：物流经理述职报告

物流经理述职报告

篇1：物流经理述职报告范文3篇

物流经理述职报告范文3篇

述职报告,是80年代末随着我国干部人事制度改革的不断深入和民主考评领导工作的全面推开而产生的一种新型干部实用文体,它虽属非法定公文,但却是各级领导干部都要经常使用的一种文体。本文是小编为大家整理的物流经理述职报告范文，仅供参考。

物流经理述职报告范文一：

时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的20xx年即将过去，在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下,中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。各方面工作取得了一定的成就，也有了新的进步。抚今忆昔，我感到无比欣慰。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，完善自我，从而实现人生的价值。

本人于20xx年度被聘任为中国人寿保险股份有限公司**分公司中介代理部副经理，今年按照领导分工主要分管职场经营以及工行渠道业务发展工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有后勤人员以及客户经理的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，工行合作进一步扩大，元月份至今已

实现总保费300万元，其中个人200万元，工行渠道100万元。过去工行XX年至20xx年三年总保费不足10万元，如今净增90万元;其中期交过去为零，现在完成万元,占工行渠道总保费的%。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是比较称职。现将20xx年的主要工作情况向各位领导陈述如下：

一、树立良好形象，坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情 俗话说：\"喊破嗓子，不如做出样子\"，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求员工做到的，我自己首先做到，要求员工不做的，我带头不去违犯。在日常工作中，我非常关心职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的统一了思想，增强了凝聚力。

二、不断学习专业知识，从而提高自我，完善自我

回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，我系统的学习了\"管理学\"\"保险法\"\"保险知识读本\"等学习书目，全面提高自己，力争在专业知识、管理能力上有所突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增

强了干好本职工作的本领。

三、增强营销意识、提升销售技能,创造性的开展工作，保持业务持续健康发展

工行营业部从20xx年正式开始营销保险，初期效果并不好，分析原因：一是柜面人员对保险业务认识不够，有抵触情绪，认为存款任务都难以完成，还去抓保险，是多此一举;二是多年来，社会上对保险工作有偏见，认为拉保险的时候说的好，理赔的时候，到期支付的时候，就难上加难，再加上保险合同条款晦涩难懂，让人放心不下;三是柜面人员保险营销知识欠缺，对营销工作缺乏信心。对于上述现象，我认识到认真开展代理保险业务理论和营销知识的学习的重要性。一是

通过学习理论，使柜面人员认识到大力发展代理保险业务是顺应金融市场格局变化、把握新发展机遇的需要;是开拓中间业务、培植新的利润增长点的需要，也是提高自身素质，改善收入水平的需要;认真开展好这项业务将促进客户投资理财业务的发展。从银行角度来说，代理保险业务，并不会减少银行的存款总量，只有改善银行的收入结构， 提高工行的赢利水平，而工行不做，其他行照样会做;二是对社会上的偏见，利用银行的良好信誉作保证，赢得客户的信赖;三是针对保险知识欠缺的问题，我主动组织参加支行各种保险知识讲座，专门给营业部的员工讲课，重点学习营销

知识，坚持每个月集中学习一次保险营销知识，从而解决了柜面销售人员的思想认识和营销技巧问题。

四、有效的分层沟通协调是业务发展的保障

去年，我带领部属客户经理进一步加强了与工行之间的联系，特别是与分行代理保险部的接触、商谈，主动协调，交流情况，研究对策，把每季度中介业务任务下发到各点，制定考核目标。公司客户经理也与分理处主任多次交换意见，协助落实员工奖励，在他们的努力下。20xx年，工行加大代理保险业务考核力度，员工得大头，支行得小头，并且特别强调：多劳多得，按月考核，按季兑现，奖励先进，打击落后，不截留支行兑现的每一分钱，奖惩分明，拉开分配档次。去年工行兑现给超额完成任务的1名柜面人员奖金最高达3000多元，未完成任务的柜面人员倒扣工资500元，仅保险一项，柜面

人员的收入差别就达到3000多元，充分调动了他们自觉抓代理保险业务的积极性。

五、增员、增效是业务产能保证

在7月份之前我分管的工行渠道只有2名客户经理，人手少，点多，无法全面开展业务。更没预料到的是7月初这仅有的两名客户经理也相继离开，针对这一现状，本人向经理室提出增员几乎，并取得了经理室的大力支持，加之本人增员筹划工作做得比较到位，前后增员8名客户经理，由

于种种原因，目前留存5名。为了提高员工的展业技能，本人多次组织新人业务学习，并长期陪同到各点展业。

六、党风廉政建设在我心，三个代表精神永牢记

在上级党支部的领导下，本人充分领会党的十八届全会精神，坚决做到不搞形式，不走过场，切实提高思想认识，时刻严格要求自己清正廉洁。作为一名普通党员，本人切实接受党员和员工的监督，以进一步严于律己，克己奉公。

回顾一年的工作，本人还存在诸多不足，对市场拓展和督导方法上学习不够，没有很好的借鉴别人的先进经验;工作作风还有点偏于急躁，有时对客户经理处理业务时缺乏细致耐心的思想工作，可能引起一些不必要的误会;对于中介转型思想不到位，片面的理解上级公司的要求。

在今后的工作中，我将切实维护公司利益，认真学习中介专卖产品。以邓小平理论和\"三个代表\"重要思想为指导思想，树立科学发展观，注重业务发展和效益管理的同时也要加强自身的学习和自主创新能力，取长补短，为中介部业务能快速、健康发展作出我最大的贡献。

物流经理述职报告范文二：

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部

门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、

包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。而20xx年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行

力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。①、如库存帐、物、卡不一

致，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误;③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。

通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。

面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培

养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

仓库20xx年度的工作目标：

1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

2、库容库貌、现场管理符合6S标准。

3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。

4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。

总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进

行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

篇2：物流主管工作总结范文

XX年终工作总结

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。 x71 h }( h1 b+ \\1 x3 w.q0 t

在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损

包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为95%以上。仓库货物码

放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱XX年的配送任务。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超

标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。而XX年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及

标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误；③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和

问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三

不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

仓库XX年度的工作目标：

1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

2、库容库貌、现场管理符合6s标准。

3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。

4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据

的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。

总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。工作总结人： XX-12-17篇2：物流部门经理述职报告

物流部门经理述职报告

时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的XX年即将过去，在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下,中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。各方面工作取得了一定的成就，也有了新的进步。抚今忆昔，我感到无比欣慰。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，完善自我，从而实现人生的价值。

%。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是比较称职。现将２００６年的主要工作情况向各位领导陈述如下：

一、树立良好形象，坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求员工做到的，我自己首先做到，要求员工不做的，我带头不去违犯。在日常工作中，我非常关心职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的统一了思想，增强了凝聚力。

二、不断学习专业知识，从而提高自我，完善自我

回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，我系统的学习了“管理学”“保险法”“保险知识读本”等学习书目，全面提高自己，力争在专业知识、管理能力上有所突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

三、增强营销意识、提升销售技能,创造性的开展工作，保持业务持续健康发展

工行营业部从XX年正式开始营销保险，初期效果并不好，分析原因：一是柜面人员对保险业务认识不够，有抵触情绪，认为存款任务都难以完成，还去抓保险，是多此一举；二是多年来，社会上对保险工作有偏见，认为拉保险的时候说的好，理赔的时候，到期支付的

时候，就难上加难，再加上保险合同条款晦涩难懂，让人放心不下；三是柜面人员保险营销知识欠缺，对营销工作缺乏信心。对于上述现象，我认识到认真开展代理保险业务理论和营销知识的学习的重要性。一是

通过学习理论，使柜面人员认识到大力发展代理保险业务是顺应金融市场格局变化、把握新发展机遇的需要；是开拓中间业务、培植新的利润增长点的需要，也是提高自身素质，改善收入水平的需要；认真开展好这项业务将促进客户投资理财业务的发展。从银行角度来说，代理保险业务，并不会减少银行的存款总量，只有改善银行的收入结构， 提高工行的赢利水平，而工行不做，其他行照样会做；二是对社会上的偏见，利用银行的良好信誉作保证，赢得客户的信赖；三是针对保险知识欠缺的问题，我主动组织参加支行各种保险知识讲座，专门给营业部的员工讲课，重点学习营销知识，坚持每个月集中学习一次保险营销知识，从而解决了柜面销售人员的思想认识和营销技巧问题。

四、有效的分层沟通协调是业务发展的保障

去年，我带领部属客户经理进一步加强了与工行之间的联系，特别是与分行代理保险部的接触、商谈，主动协调，交流情况，研究对策，把每季度中介业务任务下发到各点，制定考核目标。公司客户经理也与分理处主任多次交换意见，协助落实员工奖励，在他们的努力下。XX年，工行加大代理保险业务考核力度，员工得大头，支行得小头，并且特别强调：多劳多得，按月考核，按季兑现，奖励先进，打击落后，不截留支行兑现的每一分钱，奖惩分明，拉开分配档次。去年工行兑现给超额完成任务的1名柜面人员奖金最高达3000多元，未完成任务的柜面人员倒扣工资500元，仅保险一项，柜面人员的收入差别就达到3000多元，充分调动了他们自觉抓代理保险业务的积极性。

五、增员、增效是业务产能保证

在７月份之前我分管的工行渠道只有２名客户经理，人手少，点多，无法全面开展业务。更没预料到的是７月初这仅有的两名客户经理也相继离开，针对这一现状，本人向经理室提出增员几乎，并取得了经理室的大力支持，加之本人增员筹划工作做得比较到位，前后增员８名客户经理，由于种种原因，目前留存５名。为了提高员工的展业技能，本人多次组织新人业务学习，并长期陪同到各点展业。

六、党风廉政建设在我心，三个代表精神永牢记

在上级党支部的领导下，本人充分领会党的十六届全会

精神，坚决做到不搞形式，不走过场，切实提高思想认识，时刻严格要求自己清正廉洁。作为一名普通党员，本人切实接受党员和员工的监督，以进一步严于律己，克己奉公。

回顾一年的工作，本人还存在诸多不足，对市场拓展和督导方法上学习不够，没有很好的借鉴别人的先进经验；工作作风还有点偏于急躁，有时对客户经理处理业务时缺乏细致耐心的思想工作，可能引起一些不必要的误会；对于中介转型思想不到位，片面的理解上级公司的要求。

在今后的工作中，我将切实维护公司利益，认真学习中介专卖产品。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导思想，树立科学发展观，注重业务发展和效益管理的同时也要加强自身的学习和自主创新能力，取长补短，为中介部业务能快速、健康发展作出我最大的贡献。篇3：跨专业实训：计划主管和物流经理的总结报告

**公司实践报告

一 公司简介

（一） 公司基本信息

（二） 公司主要产品

（三） 部门架构、团队分工与岗位职责

（四）公司章程与规章制度

二 第八年公司运营情况分析

（一）公司基础业务数据分析

（二）公司经营环境分析与预测

（三）公司年度经营战略决策（总经理、行政助理等岗位）

（四）运营与销售部门总结（销售主管、运营经理等岗位）

（五）生产部门总结（生产、计划、车间主任等岗位）

计划主管：

细节决定成败，既要开源也要节流。计划主管主要负责排班生产，因此也要考虑公司的人力资源成本，采购成本和仓储成本。在公司正式运营期间，根据销售部预测的市场需求量，直接制定主生产计划，排班生产，在考虑人员成本前提下，做出是外聘还是直升的成本那个低，就使用哪种方案，力求将成本控制在最低水平，争取获得最大利润空间。

在运营后期，公司发展趋于稳定提升的发展阶段，各项运作也逐步走向正轨，计划主管根据往年季度的排班需要，作出了重大调整安排，决定根据生产，进行相应的裁员决策，向人事经理提出意见，望批准。人事经理经过调查和考虑，决定裁员。因此，后期在人力成本上减少了诸多费用的支出，减少了一定的成本。

由于生产计划是企业整个运营阶段的核心部分，与其他部门的工作息息相关。因此在生产排班的时候计划主管必须要与销售主管、采购经理、车间主管、仓库主管以及人事经

理进行准确无误的沟通和协调，以便在有需求的时候可以及时调整生产。这时候的团队协作就显得格为重要，保证信息的畅通和无误就必须保证交流不间断。因此一个成功主生产计划的制定实施都离不开各个部门的相互信任和协作。

在XX年度第四季度开始，预测p4市场扩大不少，经过上层领导的讨论，衡量成本与利润比较后，决定租赁一条新的生产线，全自动生产线，加大对p4的生产，满足市场要求。

（六）物流部门总结（采购、仓库、物流等岗位）

物流经理：

产品生产出来之后，接着就是物流经理合理安排运输。运输安排表格出来之后，要与销售主管以及车间主管进行沟通以便他们进行下一步发货计划和销售发货单的业务。然后， 仓库主管根据订单量进行产品出库，一个产品也就完成了生产到出库销售的过程。最后，物流经理对物流费用进行计算并提交付款申请。

物流经理负责物流，期间的费用支出和运输安排都关系到客户可否准时拿到产品，合理安排运输以达到准时交货的要求，以及让物流成本降至最低，都是物流经理的工作职责。无论业务量多或者少都必须注意成本的控制，这才利于企业的良性发展。

由于不同产品的运输时间不同，距离远近也不尽相同，

XX年的运输安排有一次是自运，基于考虑时间与成本，选择了一次自运是刚好可以在紧凑的交货时间下可以成功交货又节省了成本。

（七）人力资源部门总结

（八）财务部门总结

三第九年公司运营情况分析

（一）公司上一年业务数据分析

（二）公司经营环境分析与预测

（三）公司年度经营战略决策（总经理、行政助理等岗位）

（四）运营与销售部门总结（销售主管、运营经理等岗位）

（五）生产部门总结（生产、计划、车间主任等岗位）

计划主管：

根据不同时期的市场需求制定符合实际的主生产计划，很好的把握市场需要的命脉，将

控制仓储成本力求控制在最低点。

在XX年度结束，，如下图可以看出，公司的产成品库存为p1剩余0件，p2剩余1件，p3剩余2件，p4剩余3件，从数据上看，很好地控制了产成品的仓储成本。

（六）物流部门总结（采购、仓库、物流等岗位）

物流经理：

经过发展发现，第三方物流成本会比较经济，因此在XX年度都是托运，以下都是托运的产成品。

篇3：1300字物流见习经理述职报告范文

1300字物流见习经理述职报告范文

尊敬的公司领导：

您好！我是物流部配送处见习经理**，见习期为XX年4月22日到XX年7月22日。因为在大学期间学习的是物流管理所以我非常感谢领导给我搭建了一个学以致用的平台，给我提供了一个实现自我价值的机会。借助这个机会，我对逝去的三个月的实习期做一个总结，并对今后的工作有所规划，使得工作更具目的性，从而提高工作效率。下面就我这三个月的工作进行汇报，请领导审核

一、我的见习岗位

我的见习岗位为物流部配送处经理

二、我的工作职责

作为配送部经理，我的工作主要有以下职责：

1、结合公司的具体情况制定运输配送的制度和具体的实施；

2、组织人员实施物资运输配送并对运输配送设施进行调配和管理；

3、物流公司的评审与挑选，并与物流公司沟通，达成良好的合作目标；

4、负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案，确保货物安全准确的到达；

5、负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并与客户及时协商处理；

6、运输保险的相关事宜与保险的索赔工作；

7、运输成本的把控。

三、我的主要工作成效

从接手配送部工作以来，始终保持积极良好的工作态度，对工作不仅尽职、尽责还做到了尽心。

1、物流部配送管理制度、物流部车辆及配送员管理制度的制定，并三个月的试行期间得到修改和完善。

2、从运输覆盖率、物流服务水平、运输质量、物流企业实力、运输时效、运输价格、应急处理方式和时效等方面对物流公司进行选择，现试运中的物流公司有中储物流、天地华宇物流、安邦物流。

3、在九正商贸

4、5月的社区活动中积极合理安排车辆和人员进行协助，并及时处理了在此期间遇到的各类问题，做好配送服务工作。

4、对各城市出库货品数量进行复核，并安排物流公司进行清点接货，发货完成以后及时与销售和财务进行对接，并对发货情况进行及时有效的跟踪。

5、与销售部、客户进行沟通，合理安排车辆进行市内的配送，以免出现等人、路线重复等现象。

6、对5月24日起全国召回的各种运输费用进行申请和报销，并合理安排人员做好接收、核对、请验等一切后续工作，使得工作井然有序的展开。

7、对配送处车辆和人员进行合理的调配和管理。

四、今后努力方向

1、配送部工作繁琐，这就要求我在工作期间一定要踏实细心，尤其是在发货期间的审核工作中，做到各城市货物分开清点。在发货完毕以后及时有效的与销售做好衔接工作，做到心中有数。

2、在物流公司试运行完毕以后，综合试运期间各物流公司的运行效果及销售部各地区客户的反馈意见，对物流公司做综合评定，最终确定长期合作的物流公司，并选择备用物流公司。

3、加强自我的服务意识，搞好团队建设，与销售部做好紧密的沟通，及时正确的处理好在运

输过程中遇到的一些突发事件，不能拖延，避免不必要的损失。

以上就是我对这三个月见习工作的总结，取得的这些成绩离不开各位领导和各位同事的支持和帮助，在此我要真诚的说一声谢谢！在以后的工作中我会总结自己的收获，查找

不足，我相信，在我们互相帮助和支持下，都能很好的对自己定位。

篇4：XX年终物流主管工作总结

XX年终工作总结

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。 X71 h }( H1 B+ \\1 x3 w.Q0 T

在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损

包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为95%以上。仓库货物码

放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱XX年的配送任务。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超

标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。而XX年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及

标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误；③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。

通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物

流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

仓库XX年度的工作目标：

1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

2、库容库貌、现场管理符合6S标准。

3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。

4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据

的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。

总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。工作总结人： XX-12-17

篇5：物流公司工作总结范文

篇1：物流部XX年度工作总结报告

物流部XX年工作总结

及XX年工作计划

岁月如烟，XX年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与

完善。现将本部门岗位职责、XX年部门主要工作完成情况、存在的问题及XX年的工作计划报告如下：

一、本职工作内容：

1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。

3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源

4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

6、接受并完成上级安排的其它工作任务。

二、物流部XX年主要工作完成情况总结：

1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。

6、对粉碎房外库存的XX上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。

三、物流部XX年工作中存在的问题：

1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），

不便于仓库的盘点及物料的先进先出。

2、部分人员的责任心不足，工作现场的6s很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。

3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。

4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。

四、物流部XX年工作计划：针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下：

1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。

2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案

例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。

3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。

4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。

5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。

6、完善仓库的各项管理，加强在6s、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。

物流部：李家富

篇2：物流公司人力资源工作总结范本

一、200x年人力资源工作总述。

200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源

管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

（一）通驿分两类进行定岗定员：

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和

里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动

关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。

五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：XX质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技

术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。

实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设

工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成

了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。

为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。

我们认为南粤物流XX年—XX年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍（重点是物流和信息化管理专才）。人

尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。

南粤物流人力资源战略swot分析：

（一）优势：交通物流资源的内部垄断；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。

（二）劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。

（三）机会：政府政策的大力支持；加入wto带来的推动；劳动力市场专业人才供给充足。

（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。

南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。

（一）求才：

1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。

2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。

（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。

（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。

1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干

员工。

2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。

3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。

（四）奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。

1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。

2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。

3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励（包括年终专项奖等）。

4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。

5、荣 誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。

（五）育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。

1、两大核心：（1）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；（2）考虑员工的职业生涯发展要求。

2、三个层面：（1）制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度；（2）资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素；

（3）运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。

3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。

九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。

（一）职改工作：

1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。

2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。

广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续（其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理）；同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。

（二）出国办理：

1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证；9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。

2、协助办理多个出国考察培训团。

广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21 人次。

十、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办

理。

十一、配合完成威盛公司的人员分流工作。

为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。十

二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。

4、及时计发员工工资及各项费用。

5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作；全年接收人事档案25份，移出人事档案2份。

6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。

7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。篇3：【最全最详细】物流公司员工个人半年工作总结 范文

物流公司员工个人半年工作总结范文

物流行业在我国的发展势头是最为迅猛的，所以物流公司员工写一下个人半年工作总结也是有必要的，毕竟，快速发展的过程的过长当中就会遇到各种各样的问题，这样的问题出现之后，若不进行及时的总结，之后的工作当中就会遇到更大的困难和问题，因此说，物流公司员工个人半年工作总结的梳理是很有必要的，是对企业的发展有利的。

XX年上半年转眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，XX年上半年的物流行业工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务。现简要回顾这半年总结如下：XX个人半年工作总结第一部分 强化形象，提高自身素质。

为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我们箱管工作的最大地规律

就是“无规律”，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提

篇6：物流有限公司副总经理述职报告

即将过去，在担任物流有限公司任公司副总经理期间，始终坚持以“三个代表”重要思想、十七大精神为指导，以认真落实党风廉政建设责任制为主要内容，并以求真务实的精神和作风，与公司领导班子一起，认真履行岗位职责，圆满的完成了分管的各项工作任务，现汇报如下：

一、不断加强政治理论学习，不断增强廉政勤廉意识

认真学习党的方针，政策，积极贯彻落实“三个代表”“科学发展观”和党的十七届五中全会精神。努力学习掌握科学文化知识，不断提高自身和业务水平。在职业道德上严格要求自己，通过学习党的十七届五中全会及集团公司高层领导干部会议精神，进一步解放了思想，政治理论水平也有了新的提高。同时在工作中运用这些理论解决了很多实际问题，取得了很好的成效。时时刻刻用共产党员的标准规范自己的言行，把自己置于员工的监督之中。我也深知构建和谐企业，不是要简单的一团和气，而是要以科学发展观为指导，铁的纪律和爱的管理贯穿始终。

二 认真履行职责，努力做好本职工作

针对各部门工作特点首抓服务质量，规范了窗口部门的

文明用语，在文明生产方面要求场区内的装箱区、空箱区、落重区、拆箱区，区分明确，箱体码放整齐，道路通畅，场容、场貌大大改观。同时为提高机械设备的完好率，开设了维修工维培训班，重新建立健全了三检制度，确保机械在线零故障，经过一年来的不懈努力，机械设备维修返修率大大降低，机械设备的完好率大大提高，车容车貌也发生了变化。

三、追求精益管理，打造卓越标杆

认真落实各级领导的指示精神，贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，认真扎实的做好各项安全工作。年初以来建立健全了公司《安全生产规章制度》、《安全生产操作规程》文件汇编，制作了道路标识牌、箱位标识牌、车位标识牌，规章制度标识牌、操作规程标识牌，为提高员工遵章守纪的安全意识，要求值班人员每天至少两次到场区进行安检，查处各种违章现象，并及时整改，消除隐患杜绝事故发生。为预防突发事件的发生，组织制定应急预案，建立了公司部门经理夜间值班制度，由于安全工作抓到了实处，本年度未发生重大安全事故。确保一方平安，使公司资产保值增值。

总之，的工作即将结束，新一年的工作会更加艰巨，自己将不懈努力，以“好的效果，高的水平”作为我衡量工作的标准，争取把明年的工作做得更好。

第14篇：物流中心经理演讲稿

大家好！

今天，非常感谢领导能给我们年轻人一个展示自己才华，锻炼自己，提高自己的机会。我叫闫永茂，现年28岁，20xx年毕业于四川大学材料化学专业，大学本科文化程度，三级业务员职称。今天，我竞聘贸易部有色金属室经理一职。

竞聘该职我有如下优势：

第一，我能运用计量、统计、会计方法进行分析和研究；了解国家和地区的经济发展状况及其贸易政策、法规和国际通行的规则、惯例；具有较强的解决实际问题的能力，熟悉经贸业务的各个环节，能胜任对外经贸的具体业务工作；能熟练的操作计算机，能利用计算机从事经济贸易工作。具有较全面的组织、协调和管理能力。具有良好的交际沟通能力和团队合作精神。工作思路清晰，头绪分明。具有较强的口头表达和文字综合能力。在以前的销售工作中，我学习积累了先进的系统管理、人本管理、效益管理等原理，掌握了沟通、协调、市场开发等发面的能力，能较好地履行决策、计划、组织、协调控制等职能。具有正直的人品、良好的修养及优秀的作风。工作责任感强，勇于开拓进取。公道正派，与人为善。吃苦耐劳，率先示范。始终认为：沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。注重个人修养，平时抓紧一切时间学习，努力使自己成为一个有知识有修养，品德高尚情操纯洁的人。

第二，我在化学冶金研究所从事科研工作，并兼任化学冶金研究所团支部书记一职，20xx年10月招聘至国贸分公司，先后在合金丝销售岗位，羰基镍粉销售岗位从事产品销售工作。20xx年，在基本金属价格在低位振荡的情况下，实现羰基镍粉产销率103。8%，销售量较上一年度增长190%，销售额较上一年度增长147。8%，并在国贸领导的领导下开展海绵钛，羰基铁粉的市场调研和销售前期准备工作，通过不懈努力，广泛收集市场的各方面信息，并与项目组多次进行交流，积极学习和了解产品相关知识，项目实施进展情况，有计划的安排销售准备工作。共搜集海绵钛用户67个，羰基铁粉用户31个，并与海绵钛用户进行初步的接触，了解用户的各种基本信息。两年的销售工作实践，让我熟知产品销售的各项环节，也积累了从事产品贸易的经验。

第三、我对贸易部有色金属贸易室经理一职认识清楚。

贸易部有色金属贸易室在集团公司实施跨国经营、打造千亿企业、建设百年金川的战略中具有举足轻重的地位，是今后继续做大做强有色金属贸易的重要部门，是集团公司连接市场的窗口。目前商品贸易额中绝大多数是由有色金属贸易完成，虽然有色金属行业与公司主业相关性较强，较方便拓展渠道，但是由于有色金属市场价格波动大，所面临的风险也较大，如何在不断做大贸易额的同时控制风险是工作中的重点和难点。色金属贸易工作优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚定不移地贯彻了公司方针、政策勇于改革、创新具有较强组织能力和良好素质修养善于博采众长带领大家团结一致、万众一心、协调工作领导集体。经理则这个集体核心。责任重大。对工作职责的清醒认识使我在思想上做好了迎接挑战的准备。

如果组织和领导聘任我担任贸易部有色金属贸易室经理一职，我将从以下几个方面开展工作：

第一，认真学习，与时俱进，树立市场观念、客户观念、营销观念，为全方位对有色金属贸易打下坚实的基础。我计划加强六项内容的学习。一是认真学习公司文件，领会文件精神，明确方向，提高政治素质。二是强化对政策和法律法规的学习，依法开展产品销售业务。三是认真学习国贸的工作安排，按国贸的工作思路，创造性的开展工作。四是取人之长，补己之短，学习借鉴同行、同业的有效经验和做法，拟定符合实际的工作思路。五是不断学习市场经济理论，研究和熟悉市场经济规律。六是学习经营管理理论，学习营销公关技巧，不断提高自身的组织公关能力。

第二，严格按照国家法律和集团公司对于有色金属贸易的有关政策，并在其指导下进行日常的各项工作，规避各种内外部风险，在法律允许的范围内，通过自己的努力使公司的有色金属贸易利益最大化。第一，实施最佳运行方案，最优资源配置，减少不必要的流通环节，缩短流通周期，加速资金周转，降低流通费，节约运行成本。第二，优化资金运营。资金是贸易的血脉，在贸易工作中充分利用资金，加速周转，确保资金安全运营是非常重要的，要加强对资金运行情况的监控，预防损失，创造资金的最大价值。第三，加强贸易信息管理建设。信息是贸易是否盈利的关键，做到充分利用计算机网络、信息管理交流平台、外代的公司网络搜集各方面的信息，尤其是贸易方面的信息，对其进行整理、汇集和分析，及时掌握国家进出口贸易政策、市场动态、价格变化、商业信息等，及时调整经营策略，协调解决经济运行中的重大问题，并向公司领导提出建议和意见，做出正确的信息决策。

第三，密切关注各种有色金属价格走势，敏锐的捕捉对金属价格走势造成影响的各种利多和利空因素。国家对有色金属行业及其下游应用行业的政策支持，国外主要经济体的经济指标，外币汇率走势等影响有色金属价格变化的重要因素。分析研究市场，加强对市场的研究，根据公司要求建立详细的客户资料档案，根据客户的实际状况，客观、公正的评价客户登记，不断提高产品贸易的服务质量。广泛搜集市场动态，下游客户的市场动态，捕捉产品需求信息，收集，掌握同行业对客户的竞争动态，及时反馈客户对公司有色产品贸易的意见和建议等，为领导经营决策提供可靠依据，深入进行市场调研和分析，掌握客户特点和结构，进行市场细分，比较分析各类客户市场的特点，对确定和调整公司的目标市场提出意见和建议。

第四，以市场为中心，加强内部沟通与业务协调，提高工作效率。有色金属贸易室经理一方面代表整个公司与客户建立和发展关系，另一方面也要积极协调公司内部的相关部门，共同为客户提供相应的服务，提高服务效率，在实际工作中要做到特事特办，急事急办，易事快办，难事妥办，以服务赢得客户尊重。

第五，抓大不放小，在继续做大做强铜、铝等供需盘面较大的产品之外不放弃铅、锌、锡等需求量较小的产品，丰富贸易产品结构，拓展贸易渠道。监控客户风险，注重对客户的日常管理，主动掌握客户的思想动态，经营行为等，切实防范风险，提高经营管理水平。

第六，求真务实，勇于创新，创造性的开展工作，对工作不拖，不等，不靠，不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作，饮水思源，忠诚可靠，拼搏进取，把公司的事业当作自己的事业，绝不做有损公司发展的事，永远把公司利益放在第一位。

第七，部门管理方面我将完善工作流程、办事规范，提高工作质量。积极增强工作的主动性、创造性和前瞻性，提高协调服务能力，做到“懂规矩”、“讲程序”，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系。

以上报告如有不妥之处，请各位领导批评指正。如果这次竞聘成功，我将以优良的工作作风开创新的工作局面，在国贸公司领导的带领下为集团公司实施跨国经营、打造千亿企业、建设百年金川作出自己毕生的贡献。

第15篇：物流公司经理年终总结

未来20年，我国经济将持续、快速、稳定增长，经济总量将大幅度增加，加快物流发展满足物流需求。下面是小编收集的物流公司经理年终总结，欢迎阅读。物流公司经理年终总结1

回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：

一、20xx年工作小结

我所在的部门是物流部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的经理感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进。

二、20xx年的工作计划

不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。

三、对公司的意见和建议以及各种诉求

1、希望公司能为我缴纳社会保险。XX年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳社保，希望公司能予我这样的福利。

2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。

3、希望20xx年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。

时光匆匆，转眼间，我来公司已有一年了，回首过往的一年里，经过又接近一年的物流部分工作，公司的物流工作已进进了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与进步。

一主要工作内容：

负责公司海关系统的操纵，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造部分工作宗旨：团结合作、积极配合、支持前台、热忱工作。

物流部工作重要性：我部分的工作任重道远，承当着与公司本钱密切相干的几大类业务，物流、仓储，已成为公司本钱管理的重要一部分。

办公网络的重要性：提到办公网络对企业来说非常重要，我们经常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络终究的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力本钱，实现工作效力的最大化。

配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过往工作中，保管公司物质进出库和仓储用度的计算，负责进出库物质数目和质量的验收，确保各库存物质的库存价值妥善管理公司仓库库存物质，做好物质出进库登记。

二、工作上的不足

（1）物流部工作

1、在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题。

2、与运输、营业部分的沟通不够，以致于出现很多意想不到的问题。

3、未能够及时的处理客户要求。

（2）公司系统维护

1、由于工作缘由，对同事提出的问题不能及时有效的处理。

2、对领导的要求领会不到位。

三、建议

（1）对物流部的建议

1、做好货物的出进库、产成品出进库和各种物质的在库整理。这样可以很好地实行实时控制，为各部分提供正确的库存信息，保证各部分工作的顺利进行。

2、了解公司其他部分的工作流程，为很好地配合其他部分工作奠定基础。

3、调和财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻觅途径下降本钱的部分，而且也是一个不断增值的部分。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状态透明化，很好地调和财务部分的工作，不断下降物流本钱，和让物流在企业经营中体现增值的作用。

（2）对公司的建议：

1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完全的制度，有了自己的制度就依照制度来，不能领导凭感觉来判定一些突发事件。

2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不论是不是该员工的职责范围，都让他往，公司应采取直线式的管理方式（一个员工只有一个主管）。

3、明确责任：公司应当有明确的责任制度，否则一旦出现题目大家相互推辞（运输和物流运输和罐箱）。

4、等量齐观：公司应当对每一个员工等量齐观，每一个员工在公司都应当有同等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理上产生不同等，严重影响工作。

以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部分和公司领导提出的建议，请领导审阅。

随着公司的不断发展，物流部范围也得以壮大。加强部分管理建设，不断进步职员素质，强化服务水平、下降运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。

20xx年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年；同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：

一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主

根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。

1、物流部费用现状。

本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。

2、控制费用不拘小节。

严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。

3、固定费用控制。

根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原仓库库存一次性转移，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。

二、加强部门管理

1、完善部门管理制度。

按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。

2、提升部门人员服务意识、安全意识。

本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。

3、加强部门人员知识技能自我培训。

由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。

三、降低呆滞库存、运回矿面板

过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，地板和瓷砖清货，并处理了仓库部分精品、壁布样品。此外，xx仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门罗xx转告本人后，决定暂时先运回仓库，已备公司将来使用。

四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性

为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。

五、支持其他部门工作，处理关联业务

为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。

限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满意足了。当然了，一年来取得的成绩不属于某个人的功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特别感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。

还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年。我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情；我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想；我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。20xx年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在20xx年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以公司的利益为重。

第16篇：物流公司经理年终总结

导语：经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。接下来小编整理了物流公司经理年终总结，文章希望大家喜欢！

物流公司经理年终总结

今年在集团公司领导与物流公司领导的正确指导下，公司全体职工认真落实各级安全生产责任制，狠抓安全基础管理工作，加大安全培训力度，加强吊车、装载机、挖掘机等车辆安全检查与监督工作，及时有效的排除各种事故隐患。一年来，全体员工安全意识得到了明显增强，各种事故得到了较好的预防与控制，全面完成了年度安全计划目标，现将本年度安全工作总结如下：

为认真落实好各级安全生产责任制，做到一级对一级负责，进一步明确了在安全管理中应负的义务和责任，明确了各岗位的安全生产责任，督促各班组认真抓好各自的安全管理工作。使安全生产责任制得到了层层落实，提高了全员进行安全生产的责任心。

公司在做好日常性安全教育的同时，采取灵活多样的方式，有重点的对全体职工进行了安全知识培训教育。培训教材增加了许多图片，对相关的消防设施进行介绍。加强员工对火灾的应急与自救的安全技能。将在修订完善安全检查制度的基础上，加强安全工作的管理。

各班组负责人采取各种形式认真进行安全检查，制定检查标准和检查内容，要认真查处事故隐患，做到了随查随整改，给全体员工一个安全的工作环境，公司认真开展各项安全活动，对于对安全管理提出创新意见并实施改善的及时给予奖励。结合公司全体员工开展的安全生产月的目标与活动，进一步规范习惯性违章现象，把安全管理创新不断引向深入。将安全生产与实际工作紧密结合，促进了各项安全管理工作的开展，确保了全年安全生产形势的稳定。

各班组针对不同情况对重点车辆设备、重点岗位、重点作业人员进行重点预控，根据各自的实际情况，制定措施，加强管理，确保人身和设备安全。班组负责人对安全预控点进行跟踪检查和指导，保证预控管理落实到了实处。

日常工作发现的问题，及时编写纠正和预防措施上报公司各级领导。

关于明年年度的安全工作计划，需要进一步加强安全管理创新，完善安全管理的规章制度，强化安全培训教育，提高全体职工安全素质，加强安全检查，排除事故隐患，认真开展各项安全活动，提高整体安全管理水平，给职工创造一个安全的工作环境，确保公司全年安全工作目标的实现。

物流公司经理年终总结

在猪年到来之际，首先我代表物流部给大家拜个早年，预祝大家猪年财源广进。

xx年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年；同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：

一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主

根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。

1.物流部费用现状

本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。

2．控制费用不拘小节

严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5元，我们实际节省8%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b****油泵问题，罗**咨询好几家，费用都在1元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省6%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达6%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。

3.固定费用控制

根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。

二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理

1.完善部门管理制度

按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。

2.提升部门人员服务意识、安全意识

本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第

一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。

3.加强部门人员知识技能自我培训

由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。

三、降低呆滞库存、运回矿面板

过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门罗**转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。

四、提高出入库数据准确率

确保财务原始数据可靠性为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。

五、支持其他部门工作，处理关联业务

为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。

限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满意足了。当然了，一年来取得的成绩不属于某个个人的功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的果，在此我要特别感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。

还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年。我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情；我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想；我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。xx年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在xx年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以公司的利益为重。

部门工作展望：

1．继续开源节流。

为了降低费用，本部门计划于年内配合呼哥把银湖对外出租，用以弥补石岩仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、管理费用。对于石岩仓库现有报废设备，本部门计划于春节前后配合钢哥处理掉。

2．加强部门管理，优化出入库及配送流程

确保出入库准确率达到1%，进一步缩减积压库存，加快资金周转。杜绝不必要的部门资源空转，采用邮政包裹投递优化配送路线。要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训。

3.进一步提升服务水平，创造和谐的同事关系。

在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话，我们将把疲惫带走，把满意留给客户。

第17篇：物流经理中英文自我鉴定

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本人XX年7月毕业于湖北经济学院，专业是工商管理 。本人性格开朗。具有8年的物流工作经验,在这一段时间.培养了自己过硬的专业技术水平.熟悉了国际贸易知识.并对物流工作有了较深的理解.公司的发展同时也是我的发展,主管仓库，船务，报关,领导一个25人的团队很多年，培养了自己的团队管理能力，在我主管的范围内很少出差错，同时也培养了自己的性格特征:诚实.守信,积极.乐观,也磨练了自己.环境适应能力强.懂得如何处理人际关系.同时好学上进也是我的个人特点.

i am steven from hu bei province .graduated from hubei university of ecolomical in XX.7.energetical.optimistical & open- minded are all my character,with many shipping experience.i have enough confidence to do a perfect job especially in shipping and international trade.strong resposibility .earnest enthusastical and a good team-work spirits, i can full develop myself to serve in your company if i can get this chance given by you www.daodoc.com

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第18篇：英文求职信 物流经理

Rongchang Road.20

200001 Shanghai

Tel.: 021-98 76 5432

Email:john.example@yahoo.cn

Mr.Danny Simpson

Seair Transport Inc.

Zhongshan Avenue.33

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28 August 2013

Dear Mr Simpson,

Thank you very much for the friendly and informative telephone conversation that we had yesterday.It made me all the more determined to apply for the position of a Logistics Centre Manager with your company.Therefore I send you my application papers.

I am 35 years old.I have a Master\'s degree in Busine Administration and have also completed profeional training in Wholesale and Foreign Trade.For many years I have been succefully working as Supply Chain Manager of Logistics Centre with F&G Logistics, an internationally recognized haulage company.My responsibilities at F&G Logistics include above all negotiating and making arrangements with client representatives in order to adjust our transportation schedules to their production run.Through this work I have been able to gain extensive practical experience in using most important SAP Planning programmes (SAP R/3, SAP APO Demand Planning und SAP Collaboration Planning).In addition my

responsibilities also involve ensuring collection and delivery of goods on time what in its turn requires intensive communication with our partners and clients.This experience has given me increased opportunity to make good use of my fluent English.Moreover, being

responsible for introducing new SAP planning software, I have managed to develop my teaching skills.

I offer a powerful combination of analytical and diagnostic skills.My ability to quickly understand and evaluate ongoing developments enables me to take quick and effective decisions.I am used to working under preure and producing results to tight deadlines.My experience of succeful managing a team of six people proves my leadership and organization abilities.

I am confident that the combination of my knowledge and experience would be a valuable aet to your company.I would appreciate the opportunity to discu the advertised position in a personal interview with you in more detail.

Yours sincerely,

John Example

第19篇：物流经理的个人简历

物流经理的个人简历模板

姓名：蔡先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：湖北-孝感年龄：30

现所在地：广东-东莞身高：175cm

希望地区：广东-东莞

希望岗位：物流/采购类-物流经理

物流/采购类-物流主管

物流/采购类-仓库经理/主管

教育经历

2002-09 ～ 2006-07 孝感学院 公共事业管理 本科

培训经历

2011-11 ～ 2012-05 智通培训学院 物流师培训 物流师

**公司 （2010-05 ～ 至今）

公司性质：私营企业 行业类别：批发零售

担任职位：物流经理岗位类别：物流经理

工作描述：1.整合采购物流与销售物流，实现供应链管理；2.优化配送路线，整合运输资源，降低物流成本；3.ERP系统在物流模块的推行；4.管理提升，建立高效团队。在物流管理各模块有丰富的理论与实操经验：如物流订单与物流计划管理；物流信息系统的实施与维护；库存控制与仓储管理；运输管理与路线优化；物流资源开发与绩效考核；人员培训与团队管理；客户服务提升与物流成本控制等。

**公司 （2008-04 ～ 2010-05）

公司性质：民营企业 行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：岗位类别：物流主管

工作描述：1.原料仓库布局规划与人员调整，扭转了之前的仓库发不出料来的混乱局面；

2.成品仓库货物保护与装卸规范，降低了运输产品的破损率；3.ERP系统在仓库的成功推行，提高了帐目的透明度；内外运输资源的整合，降低物流成本。

通过不断的努力，使物流部成为一个运行有序，帐目清晰，工作高效的物流团队。离职原因：辞职

**公司 （2006-02 ～ 2008-04）

公司性质：私营企业 行业类别：交通、运输、物流

担任职位：岗位类别：物流主管

工作描述：1.物流仓库布局的优化，提高库容量；2.分拣作业流程的规范，降低出错率；

3.人员的管理与培训，降低人员流失率；4.ISO9001：2000成功推行，管理规范化；5.ERP系统的维护；6.配送方案的制作。

经过两年的努力，使一个管理粗放，效率低下的传统仓库变成了一个管理规范，效率高效，布局合理，人员稳定的配送中心。个人简历 http://

离职原因：辞职

技能专长

专业职称：

计算机水平：高校非计算机专业二级

计算机详细技能：能够熟练使用办公软件,懂C语言编程

技能专长：管理理论扎实,六年仓储物流管理经验,写作能力强

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：CET-6口语一般

英语：熟练

求职意向

发展方向：物流部门管理工作

其他要求：

自身情况

自我评价：本人学习能力强,工作认真,管理理论扎实,管理实践经验丰富,能够胜任物流公司和商贸公司物流管理工作.

第20篇：物流经理成长过程

主题：从白领到金领的历程

我属于超级潜水的，但在LIBA得到很多快乐，有的帖子笑得不行，如不标准的上海话版本普通话，就是那个公公教孩子说“YIN DAO小丸子”开头的那个贴。

前面也看到了职场10年间的贴，觉得是否将自己20年的职场经历拿出来分享分享呢？

先说什么是金领？其实我也没有标准答案，而且觉得现在也许还差最后一步才是金领。

工作经历及收入的变化：

1991年1月 某组织 对外联络部 助理 200 （月薪） 1991年12月 某知名美资公司 助理400 1994年 某第三方物流公司 2800元 1997年 某美资公司物流部经理 1万 2002年 某欧洲公司 物流经理 1.5万

2006年 某美资公司 物流高级经理 2.8 万 (这个实际涨得多的，因为发16薪，福利超多）

2009年 某欧洲公司 总监 5万

从上面的数字来看，其实在每个公司里面，工作表现一直超好，就算不跳槽，本身涨的是可以的，而每次跳槽，实际我从来没有提出过超过25%的要求，因为觉得不合理，太贪婪。但是，如果没有25%的增长，也是不走的，因为不值得。

不离开原工作，每年至少10%的增长，很快的。

好奇是怎样以下从2800跳到10000的

月薪，不是年薪。

我只写了每次换工作时候的工资，没有写离开时的，每次跳槽基本不超过25%。关于2800这个公司，离开时，月薪7000

第一份工作是大学里供需见面时找的。我是念英美语言文学的，进入大学时，所有人考了一次试，我算是基础好的，被大学决定，跳级半年，最好的是外国语学校上来的，直接跳级一年。

但由于这个跳级，本人在班级里的成绩就算差的了，而且属于不刻苦读书的人，毕业找工作，想去什么杜邦公司做助理，人家看不上我，只好选了个某组织。

其实，出了大学，我的工作能力及表现超好，一帆风顺，大学老师说过句，她怎么做得这么好的啦？

我的总结是，成绩不代表一切。

第一份工作不灵光，因为其实管理者是一家们的，老爷子是头，老婆是头，他儿子和媳妇也是部门的头，有啥搞头？

工作内容是听写、打字，就是老头口述英文，拿个小本子记录下来，回办公室拿电动打字机打下来，给他看，修改，传真到国外。老头的英文超级好，他以前是外办主任。

还被派出去带团，因为有外国交流团来，个么和翻译差不多了。

做了7.8个月，觉得要逃，看报纸招聘广告，开始第一轮面试。

关键点是：第一个工作不灵，所以比一般的同学先扔掉铁饭碗，91年的时候还是有啥编制之类的讲究的哦。

关键点2：LZ学的是英文，91年改革开放了，外资企业开始多了，LZ的英文是敲门砖，老外喜欢的。LZ之后全部在知名的公司工作，所以成长迅速。

LZ面试的还是助理的职位。前后面试了几个，差不多同时，有3个工作机会：

1.WESTIN太平洋饭店销售部助理 这是有人认识里面的HR，推荐去面试的。面试的内容是，老外口述英文，我直接在电脑（忘记是打印机还是电脑了）上打。他的语速稍慢，但是还是正常语速的，所以这个需要好的听力及打字技术，这2项大学里都有专门的课程的。

所以老外很满意，当场表现出录用LZ

2.一个法国银行在上海新开的合资公司，同时招了3个秘书1个前台。法国人面试的，面了啥忘记了，但录用了LZ，并且让LZ做GM的秘书。可是一起录用的其她3个姐姐，都比LZ多几年经验，LZ就像FRESHMAN，为啥法国人觉得LZ好呢？这个我没有答案，不知道。这个时候，LZ还没开窍，不觉得自己有多好。

1和2是同时给的OFFER，LZ选2，因为觉得酒店规矩哈多，在里面的人看起来光鲜，战战兢兢，看上去日子不好过的样子，所以拒绝了WESTIN，但是WESTIN专门打电话找我，问为啥不来，老板很看中你的呀。

这个电话，要稍微说下，那时候家里没有电话的，是公共电话亭派人到家里来叫，然后LZ跑过去去回。

这个经历没有一点年纪是不能想象的，啥公共电话服务啊？20年前就是如此。

现在学英文的已经不灵光了，跟早十年不能比。

法国公司做了一个月，因为同时还在面试其它的公司，进行到一半，所以发生了在法国公司上班中逃出去面试，被法国老板骂，说我的秘书离开岗位我怎么不知道？

总经理助理的工作也是：

拿手写的英文打字

挡在总经理办公室门外，谁要见总经理，先通过我 预约一些会议啊、安排啊

法国人手写的字，好难读，看不懂，另外一个法国部门经理就主动说，你看到不懂的字来问我，老板的写字习惯如此啦。

银行里（外资的）估计级别森严，所有的法国人看到GM，听话得不得了，大家都怕GM，LZ也有点怕。

同时感叹，LZ太厉害太厉害了，90年代英文还没普及，LZ就学得那么好了，人才啊人才，真是羡慕嫉妒恨啊

84年以后的80后表示,现在工资涨的非常慢啊,...中间还碰上金融危机,几年工资都么加...哎 么赶上好时代

我刚开了个头，接到悄悄话，变精华贴了。

我尽力完成整个经历的描述，不要虎头蛇尾，辜负期望哦。

另外在同时进行的有2个面试，1个是做香精香料的代表处，1个是很有名的美资公司，可是LZ当时不知道这个美资公司有名。它们2个公司在瑞金大厦贴隔壁办公一岗。

代表处看起来老好的，工资好像可以给蛮高的，人很少，LZ想去的呀，结果面试官（一个上海男人）最后很直接地对LZ说，你很好的，如果我不是有个更好的选择，我就要你了。

更好的选择是，LZ初中中学同学哦，可是这个同学成绩没有那么好，高中考不进来，但她爸爸也不知道妈妈是什么化工公司的头，代表处觉得会给公司带来业务，所以不要LZ。

但我要感谢这个面试官，因为他说，隔壁公司很好的，你试试那里又没有机会。

LZ说，哎呀，那个公司我邮寄了简历，它们回复我，填张表格，这个表格噶烦的，我不想填。

面试官说，这个公司老好老好的，侬不可以放弃的。

感谢这番话，LZ回去，老老实实填表，才有幸进入一个职场黄埔军校。

LZ中学是很有名的，6年住读，那里养成了： 1.有什么事情，自己解决。 2.TEAM SPRILT

LZ大学也是一流的，英语好是应该的，因为一进大学，规矩就是，老师进课堂，是一个中文字也不会讲出来的。LZ用了5周时间习惯这点，所有的同学都是如此，这个学校是知道的，一开始就这么告诉所有同学。

另外LZ英文和同学比，不算好的，因为有同学做****的同传（直接跳一年的），同寝室的同学，出国去了美国，现在是美国一个法律事务所的PARTNER，她的收入个么是几百万年薪的。

所谓天外有天。

黄埔军校的面试及LZ在那里的发展要写一写。真的是很好的公司，没有这个经历，就没有LZ今天的发展。

面试过程是先填那张烦得要死的表，再去公司面试，公司面试第一关是智商测试。它们叫M TEST。

表烦在哪里？

它要求以你自己的经历，来描述：

1.LEADSHIP 2.PRORITY SETTING 3.PROBLEM SOLVING 4.PERSUASIVE SELLING/NEGOATION SKILL 5.TEAM WORK

应该一共有7个题目，但我大概记得就这5个了。

在苦苦面试的同学们，这5个问题你现在问问自己，你有这个能力吗？

M TEST的结果，LZ的智商是好的，因为这个公司，除了助理啥的，社会招聘的，其他人员，只在全国最好的大学里去招的，上海么，只去复旦、同济、交大，其它统统不要。那些叫MANAGMENT TRAINEE。

招聘TRAINEE，其实过程是一样的，填表，M TEST，面试。面试的内容就是表上的问题，但由于是面对面交流，个么你是否真的有这些潜力，面试官是会搭出脉来的。

另外，说一下，这个公司面TRAINEE的时候，英文不好可以的，因为配备了我们这种助理，当现场翻译。

面试进来后的同学，派到中国总部半年，一半的时间培训（包括英文和管理技巧），一半的时间在实际工作。

所以我说它是黄埔军校嘛。

LZ的智商测下来，达到MANAGEMENT TRANINEE的水平，超过助理需要达到的，可是LZ不是那三个大学的，但是LZ的大学又不比它们差的咯，美国人，短视发？

LZ M TEST 通过，和老板的直接面试通过，应该是证明了自己有那些公司需要的潜质吧。 老板是美籍华人，中文不会讲。

一起面试进去的有3个秘书，老板问LZ你想去哪个部门做？LZ不懂的，说销售部，结果就分到销售部，另外一个去了财务部，一个去了物流部。

不过老板是上海分公司的头，他就是华东区销售部最大的。

行政人员虽然是小巴拉子，公司不安排黄埔军校式的培训，但是还是有培训的。当时的分公司经理的助理安排了WINDOWS WORD/EXCEL的培训，在1991年，蛮先进的。

LZ英文好，EXCEL就自己看TUTORIAL，自己自学，打字又是第一名。

原来销售部已经有个秘书了，也要回炉培训，她和经理助理吵来，打字要求嘎高（我忘记一分钟要打多少字了），啥宁做得到？你自己也做不到，结果经理助理说，她（指LZ），不是做到了嘛？

前面忘记说了，拿到“黄埔军校”的OFFER，要回去和法国公司说BYEBYE的呀，LZ不敢说我有更好的工作了，就对法国银行家说，对不起，我辞职办不出来，前面的公司不同意，不放材料。这么凶的法国银行家居然说：

“可惜，但如果你办好了，再来找我，或者这里还有你的位置，或者我给你介绍其它公司”。

感动ING。

在“黄埔军校”400元开始做的，这个收入是和3个选择中的WESTIN/法国银行一样多的，要么91年的助理就值400？

LZ做了几个月，经理助理要做MANAGEMENT TRAINEE去了。她年长LZ几岁，觉得在这个公司发展，不做TRAINEE是没有出头之日的，所以长期谋划，终于转岗。 个么她的位置空出来了， 经理就要LZ顶上去。

首先这说明，这个公司只看成绩，不论资排辈，因为有一个销售部助理比LZ早来好几年的。她没有机会

LZ真是不懂啊，对老板说，我不要换，我喜欢做下面销售经理的助理。老板昏倒，吃憋回去。下面的销售经理比LZ大1－2岁，真是精英啊。顺便说一句，当时的MANAGEMENT TRAINEE全部是精英，全部只比LZ大1－2岁或者同岁，我当时哪能不懂，选任何一个人做BF的拉？

LZ很天真无邪的。

那个时候的老板，和现在不好比的，他虽然是上海分公司最大的，但员工是可以SAY NO，说我不开心，他要负责问清楚为啥不开心，不是他给下属看脸色的。

另外，他的老板就是全国销售总监，是每个月要来上海一次，直接和他的一个下属（就是下面的城市销售经理或者是区域销售经理）一起工作的，在工作中，跳过了我未来的老板沟通，个么如果他有任何不恰当的行为，是吃不了兜着走的。

现在，只有下属拍上面的，官大一级吓死人。

所以第二天，他继续和LZ沟通，估计他是咨询过他的老婆（日裔美国人，在公司做IT MANAGER)。

他说：第一，你为我工作，工资加到600以上

第二，你现在为他们2个经理工作，是因为这个阶段他们比较忙，按级别他们是不能有秘书的，将来也许会没有这个职位。

听了以上的话，LZ只有接受啊。

然后他问，你有什么其它要求？ LZ那时候没有见过市面，说，请派我到中国总部出差一趟。 ^_^，因为那些MANAGEMENT TRAINEE全部一直住宾馆，拿补贴，LZ老羡慕的。

相当给力

虽然说现在英语漫天飞，真的学好还是可以很牛的 学习了

重新回去看了一下你的经历，让我想到了我以前女上司，经历蛮相似的，她是从shipper到3PL到实体supply chain director

同为英语专业毕业，缺乏的正是lz经历过的这些职场经验，希望能从lz这里学到一些东西

回来了。LZ做事效率超高的，所以才有可能在LIBA上逛。

LZ的LG也是金领，慢点也可以说说他的经历。

变成分公司总经理助理后，先实现了愿望，去总部出差。排了一个培训给我，就是让总部的销售总监助理安排培训。具体内容忘记了，值得一提的是，高位助理，可以是非常有权威的，这个全国总监助理架子老大的，她有自己专们的助理一岗，我的老板看到她，害怕的。这个对于正在做助理的同学来说，要了解，一般的助理和大BOSS的助理是不同的。

回到上海么，继续工作呀，所有其它行政工作不提了，还是在工作中学到很多东西的，比如，安排一个给全国的MANAGEMENT TRAINEE在上海华亭饭店的培训，个么从联系客房的安排，午餐、晚餐、会议室的设备摆放、调试、ROLE PLAY用到的分场如何安排。。。。实际工作中学习，其实是蛮挑战的，如何做好后勤服务，遇到突发状况如何解决？另外会议中旁听，也很有启发的。因为公司是将一张白纸的优秀学生，循序渐进地变成职场精英。

同事都是精英，对他们的服务马虎不得的呀，混不过去，他们一眼就可以看穿。

另外这个公司残酷的，隔6个月，就销售组织机构调整，比如上个月，大家兄弟脚碰脚，这个月，他变成他的领导了，你说大家拼命发？看精英和精英斗，很精彩的。

组织机构调整，是因为公司业务发展实在是迅猛，版图扩张厉害啊。

这个公司，就是一帮美国精英，带了全部美国的理念，培养一群中国精英，按美国的方法在中国做生意。碰到什么阻碍，用公司的方法改变。 我亲眼看到公司解决收款帐期长，三角债，引导消费者明白市场细分。。。。

在这个公司里，LZ除了学习到精英人才的工作态度，EXCEL/WORD的技巧（这个一辈子都用得着），得到了2样东西：

1。 自信。 LZ在大学中被磨灭的自信在这个公司重新被启发，因为LZ做的工作得到老板的认可，并且破格提拔的呀。 在变成分公司经理助理后的第二个月，LZ的工资涨好了，但不是600元，是700多元。老板说了，没想到你实际做得比我期望得更好。这个EXTRA,给LZ带来极大的自信。

自信，是一个成功人士不可缺少的品质，LZ以后成为面霸，面试成功率70％以上，我相信自信是决定性因素。

2。 从助理转到SUPPLY CHAIN的契机：这个公司讲究的是YOU CAN DO MORE THAN YOU DID。产品大卖，货不够分。老板某天说，你负责，将所有的库存分配给下面各位城市主管。

第一次分货，LZ在总部，各个精英在各城市打电话进来，电话会议。

每个人都只想要好卖的，还是不够分，不好卖的品种，滞销，吵了2个小时，胡乱分了，失败！ 精英不好糊弄的。

LZ回去想，这个怎么办？想出来的办法超级有用的。要么我先卖个关子，看看有没有人也想得出来？

第一次分货，LZ在总部，各个精英在各城市打电话进来，电话会议。

每个人都只想要好卖的，还是不够分，不好卖的品种，滞销，吵了2个小时，胡乱分了，失败！ 精英不好糊弄的。

LZ回去想，这个怎么办？想出来的办法超级有用的。要么我先卖个关子，看看有没有人也想得出来？

好卖的搭不好卖的?

随便猜猜

算了，不等了，其实没啥难的，LZ想出来的方法就是，将上个月各城市实际销量占整个华东区总销量的比例，作为下次分货的RULE，如果有想调剂的，精英们再自己协商，哪个城市那个品种卖的更好些，而这个更差些，自愿双方调整。

这个RULE第二月一公布，大家同意，所以没有争吵了，超级有效率地完成每月分货任务。

从这件事情发现，人是可以去挑战尝试自己从未做过的事情的，只有这样，才会进步。

这个工作本来应该是LZ的老板应该做的，他即不自己承担这个责任，也不教LZ怎么做，那时候供应链部门只管生产后将货送到上海，不管各城市的需求。

而现在，这些问题都会有SUPPLY CHAIN的人来负责。

这说明你不是干物流行业的。。。

这个让LZ念念不忘的公司的经历差不多写完了。

离开它是有如下几个原因：

LZ老板业绩表现不能让公司满意，这个残酷的公司，优胜劣汰，只有最优秀的，才会留在那里，因为每个人都觉得自己是精英，不被公司认为是最优秀的，没有上升空间的，资质一般的人，是可以留在公司混的，但你隔一段时间看到，新进来的大学生，本来是你学弟，后来是你老板，你能忍发？

由于各个都是精英，大多数人选择的辞职，到另外一个公司继续成为最优秀的人才。和LZ一样大的精英，有的出国，有的成为各个知名公司的总经理。

将来要来的老板是个台湾人，LZ不喜欢台湾人。

LZ的同事，是物流部的TRAINEE的头，本来也是大好前程的，一直做估计现在要比LZ还牛的总监，但他怎么有机会出去参加了一个期货培训班，他要做和期货有关的事情。他跟了一个美籍华人，这个是正宗北京人，在美国的美林证券工作，94年到中国来捞金的。

这个同事加入了这个北京人在中国成立的期货管理公司，挖LZ去做总裁助理。

这也许是个错误的决定。LZ被北京人忽悠了，他说，这个行业是最高级的，金融衍生物，我们公司要如何如何，注册在香港，你的工资会是港币2－3万的（月薪），真是天文数字啊，马上跳槽。

做了几个月，发现无法看到前景，吃喝玩乐倒是把中国兜了一圈，见证了一个上市公司的老总，他们的工作环境，也见到了残酷的期货市场。

LZ是超级保守的那种人，一堆人去LAS VEGAS，唯一一个不赌的人就是LZ，所以没有卷入这个行业。不知道如果卷入，也做期货的话，今天的日子是大富还是瘪三呢？

个么再看报纸，找工作。对了，LZ从来没有试过裸辞，很不舒服了，还是要坚持的，直到找到新的工作。

个人认为，这是很重要的。

LZ发简历，会看这个公司是否是想去的公司，LZ除了刚才说的那个北京人开的公司之外，其它全部是在著名公司工作。LZ也会仔细看招工要求，每一次都是完全符合公司的要求才投的。现在觉得自己投了简历，但毫无回音的，你是否真的满足了那些要求呢？

LZ的学历、语言能力、工作经验是可以胜任秘书、助理这个职位的，所以很快得到KODAK总裁助理这个面试机会。

但其实，LZ的个性是动作很快，却有些粗心的，并不是助理最佳人选，又或者LZ自己觉得助理不用动很多脑筋，不是LZ将来的职业发展方向，但这些，当时LZ心里并不是很明白的。

冒死被拍，85W税前的算金领？91年毕业到现在20年了。。。

这个我开始就说了，不知道金领的定义，你当我不是好赖。要么你心目中的金领是200W起步？

是20年呀，我上来就写20年的经历的了。 20年发展成这样，也算成功的吧，当然天外有天，比我成功的多的是。

谢谢关注哦！其实没有什么艰辛，整个职业生涯中为了工作失眠就只有2次，1次是从第一个单位要跳槽，但当时的情况是，老公司可以不同意，如果不放，就走不掉呀，个么患得患失，穷想了，后来到领导家里去亲自解释，真不明白，那时候为啥要这样低头哦？

另外一次就是现在的公司，一进公司，没搞清楚来龙去脉，踩到了中国大老板的尾巴。要摆平这件事情，难啊，搞到失眠，后来还是摆平的，当然在大老板那里，做不成亲信的了

LZ发简历，会看这个公司是否是想去的公司，LZ除了刚才说的那个北京人开的公司之外，其它全部是在著名公司工作。LZ也会仔细看招工要求，每一次都是完全符合公司的要求才投的。现在觉得自己投了简历，但毫无回音的，你是否真的满足了那些要求呢？

LZ的学历、语言能力、工作经验是可以胜任秘书、助理这个职位的，所以很快得到KODAK总裁助理这个面试机会。

但其实，LZ的个性是动作很快，却有些粗心的，并不是助理最佳人选，又或者LZ自己觉得助理不用动很多脑筋，不是LZ将来的职业发展方向，但这些，当时LZ心里并不是很明白的。 KODAK的面试是这样开头的？

Can you please share some of your experience? 这个问题，100个面试90个这么开头的。

我稍微回忆下当时的回答，希望帮到还在从事助理的同学。

Where Shall I start? Let me start with my education. I had my middle school and high school in one of the most famous boarding school in Shanghai. Thanks to the life there, I was trained to become an independant women....

The education there allows me to enter in any university when I graduated. I choose English Literature & Language as my major as I thoght, English would be a very useful tool in coming years. I think I made the right decision.

不是叶莺哦，我面的时候是94年，是个很NICE的美籍台湾男滴。

然后一大段讲自己在黄埔军校的发展，如何从个小助理变成大助理，做过什么，全部用英文讲。

但是请看上面开头的话，LZ传达了什么？LZ是个独立能力很强的人，在中学就被锻炼出来了。

LZ直到现在，面试得时候还是很有激情，将这些10年20年前的经历，娓娓道来，好像就发生在眼前，对任何新职位的面试官来说，觉得你是个很PROACTIVE的人，这是面试成功的第二大要素。第一是什么？自信。

KODAK的总裁喜欢LZ的，他直接问，用中文慎重地问，你认为你在助理这个职位上，还会忍受多久？

真是一言惊醒梦中人啊，原来LZ其实是不满足于做助理的，但自己还不觉得。

当时是面试，是想跳槽的，LZ就抵赖咯，说没有没有，我喜欢做助理的啊。

总裁很NICE，仔细讲了公司的发展规划，要如何如何，吸引LZ加入。他后来做到他的规划的，后面KODAK在中国发展很迅速，可是现在。。。 科技害人啊，淘汰了这样一个好的美国公司，也淘汰了后来LZ服务的好的美国公司。

如果不是有另外一个机会，LZ就加入KODAK了。

这还是报纸上找来的，是一家市场营销公司的物流部招INVENTORY CONTROLLER。LZ没有做过INVENTORY CONTROLLER，不过对比了要求，全部满足：

1.大学学历 2.英文好 3.会EXCEL

可能还有些其它要求，不记得了，就这3点满足这个职位的要求。

这个公司今天不存在了，对LZ来说，这也是LZ的黄埔军校，因为LZ系统地学习了物流管理的理论和实践，也学习了如何成立一个3PL LOGISTICS COMPANY，也学习了如何到一流的公司里去SELL LOGISTICS SERVICE。

面试LZ的是2个丹麦人，所以英文不行的，没有办法得到这个工作。1个是公司里的人叫他CAPTAIN，因为德高望重。有他在，物流部可以不被销售部欺负，也因为有他，物流部后来单独拉出来，成立了个3PL LOGISTICS COMPANY。

另外一个面试官，是LZ的直接老板，年轻的丹麦人，很聪明，很能干，很NICE，怎么那时候NICE的人这么多，现在的职场，对不起，我看不到这样的人，对新人来说，真的是个残酷的世界。

他规划着在中国的发展，教会LZ，库存是如何控制的，盘点是如何做的，组装怎么弄？如何算钱？如何CHARGE客户，运输如何安排。。。，如何做PRESENTATION，去有名的雀巢啊、强生啊去SELL我们的服务。

在这个公司，LZ经历了物流系统的上线，懂得如何做系统设计，演练，如何让IT修改程序要求,以满足业务需要，LZ也游山玩水，因为一直出差，AUDIT各个当地小仓库，很开心的。

等3年后LZ离开这个公司，直接做了一个有名的美国公司的物流经理，所有的事情，都在这个黄埔军校学习了。第三方物流公司的人为我服务，是不能忽悠我的，我全部都懂。

所以放弃有名的KODAK，进入这个没这么有名的欧洲公司，是正确的决定。

这是一个令人愉快的公司，好像不记得有什么压力，就是一直在工作中学习，但不幸，公司的主营业务不行了，在LZ离开那里之后一年，公司倒闭，永远离开了中国，也是个百年贸易公司哦。

LZ怎么会离开的？一个是感觉公司有点不大灵光了，第二是LZ的同事，他有机会接触猎头了，LZ之前全是苦哈哈自己看报纸找工作的，LZ的同事因为不想做物流了，他觉得财务赚钱，所以不要这个机会，他转做财务经理去了，就将一个工作机会给了LZ去面试。

97年的时候，LZ第一次见到猎头，从此之后，LZ从来没有自己主动要找工作，总归是猎头来挖的。

想感谢这个同事，他后来确实做成了财务经理，但是很不幸，他后来得了血癌，家破人亡的，老婆看他病了，就要求离婚。他后来是否还在人间不知道，因为后来联系不到他了。

这里想总结的是，不要平凡跳槽，每个岗位最好做5年，实在不行3年，2年就跳不大好。

从报流水账到总结一些LZ认为重要的在面试时需要考虑的因素吧：

1.在每个工作岗位上，要做得出色，不跳槽，在本公司也能有好的发展，因此，每次跳槽就可以要求一个飞跃，差不多的，做生不如做熟吧。

2.选择工作，我会考虑：

- 公司的名字，在行业中的地位，业务发展是上升还是下降，公司文化是否好

- 职位是否满足我的职业发展需求，比如从助理变成INVNETORY CONTROLLER，从INVENTORY CONTROLLER（是物流里的一个模块）变成LOGISTICS MANAGER直接老板和关键领导（如总经理）是否和我在面试中有好的CHEMISTRY，就是面相啊态度啊是否合拍

- 收入

只满足一个条件，肯定是不够的。但会由于满足部分条件，而放弃某个的。基本上我不放弃的条件是职位和收入，其它么，人可以稍微改变或者适应下环境的呀

3.关注公司的发展，如果公司本身业务发展有问题，要考虑开始留意外面的机会，如果不是这样，而本身在这个公司没有做满3年，我是接到猎头电话，也回应现在不考虑换工作。

这个一定要mark下的，以后找工作，一定要好好找，不能再稀里糊涂了。

------------------ 第86楼 魔羯乙 发表于 2011-04-28 17:06 [引用]

我觉得现在老外大多被“惯”“坏”了

------------------ 第87楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 17:09 [引用]

LZ后来得到总经理的认可，因为他在全体员工大会上表扬，说由于我出色的工作，极大地帮助了销售团队。。。他说LZ是个小辣椒，但是蛮可爱的。因为公司里只有LZ敢对他SAY NO，前面说到的香港财务经理看不懂。这个财务经理人不坏的，但是不够聪明的。因为LZ虚线要向他汇报，他觉得把握不牢LZ，有次就邮件里为难LZ来，但他没有搞清楚，LZ没有过错的。

他一搞，LZ洋洋洒洒，一大篇英文写出去，在香港的亚太老板对他不客气来，穷说他，总经理也不睬他，他怎么也想不通，一个小小的物流经理，为啥后台噶硬啦？其实不是后台，是他不懂业务呀。

------------------ 第88楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 17:20 [引用]

做了5年，有个新的工作机会了，要离开这个美国公司了。离开的原因如下：

1.这个公司快倒闭了，受科技发展的影响，百年老店的业务被淘汰了 2.猎头找来的，也是物流经理，但是个刚到中国，刚开张的欧洲公司

其实，5年了，加上跳槽的增加，LZ下一个工作的工资和5年前比，只增加了50%哦，但是，以上2点满足了跳槽的要求。

在这个美资公司，LZ结婚生子了，并且读完了MBA。这里要说下，每个人要对自己的人生有个规划，LZ不是野心很重的人，但看到了中欧MBA，开始关注MBA。LZ觉得自己是学语言的，其实就是个没有专业的人，本科文凭不够。这个决定没有错。

中欧没有去读，因为要15万，太句了。LZ某天看到另外一个名牌大学和欧洲某大学合办的，只要6-8万，在最后2天看到，埋头就写材料申请，和进黄埔军校要填的表差不多，哈烦。但一天就写完了，还通知同在美国公司的财务经理，你要去发？他没有去，没有LZ要求上进。

LZ很强的，读MBA都是周末读的，当中又怀孕了。LZ订好了剖腹产的时间，但前一天上午9点到下午6点要上课，晚上要考前一门功课。LZ转么和法国人讲，我明天要生了，能在家里做考卷发？考好了传真给你，法国人讲不和规矩呀。LZ只好去学校上课+考试，不过法国人关照监考老师，注意这个临产孕妇。。。

考试成绩么，A，估计有同情分哦

------------------ 第89楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 17:25 [引用]

剩下的后天写吧，明天一天的会议。今天是休假。

希望对一些同学来说，能领悟些什么。

------------------ 第90楼 一站式服务 发表于 2011-04-28 17:42 [引用]

最初由第54楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------

谢谢关注哦！其实没有什么艰辛，整个职业生涯中为了工作失眠就只有2次，1次是从第一个单位要跳槽，但当时的情况是，老公司可以不同意，如果不放，就走不掉呀，个么患得患失，穷想了，后来到领导家里去亲自解释，真不明白，那时候为啥要这样低头哦？

另外一次就是现在的公司，一进公司，没搞清楚来龙去脉，踩到了中国大老板的尾巴。要摆平这件事情，难啊，搞到失眠，后来还是摆平的，当然在大老板那里，做不成亲信的了

LZJJ的能力肯定超级强，协调人与人之前的关系也都很在行，在公司里做到后面不仅仅是能力的问题了，全看性格看做人

JJ后来有没有继续进修？我就面临这样的问题，学历只是本科，现在小朋友们都是研究生了，没事考一大堆证，不充电感觉不行了。但是全职的又不太现实，想读在职的研究生，读两年第三年参加全国考试考出来有硕士学位的那种。不知道JJ对这方面怎么看？

------------------ 第91楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 18:53 [引用]

最初由第90楼 的 一站式服务 发表: ------------------

LZJJ的能力肯定超级强，协调人与人之前的关系也都很在行，在公司里做到后面不仅仅是能力的问题了，全看性格看做人

JJ后来有没有继续进修？我就面临这样的问题，学历只是本科，现在小朋友们都是研究生了，没事考一大堆证，不充电感觉不行了。但是全职的又不太现实，想读在职的研究生，读两年第三年参加全国考试考出来有硕士学位的那种。不知道JJ对这方面怎么看？

你抬头看上2楼呀，LZ 2002年MBA毕业啦。

第一，LZ鼓励在职读书，工作停顿要OUT额，第二，学习是理论，主要还是在工作中实践，而且LZ认为，绝大多数的能力经验是工作中自己领悟的，不是学校里学的。

但好的MBA学校，学费不是白交的。LZ在这个学校里首先学习的就是PRESENTATION SKILL。外国人拍录像，让我们自己做PRESENTATION，然后放录像告诉我们，哪里不对，姿势、语态、开头、结尾，不看过这些，自己不知道自己的弱点和错误在哪里的。

当然，不仅仅是这门课，MARKETING，NEGOTIATION， WESTERN/ESTERN CULTURE等等，都是非常有趣而又有用的课程，所以要去好的学校上课。

LZ有时候会想，当初不去中欧，心疼15万事错误的决定，因为，中欧出来的人平均收入更高，它的老师肯定更好。

LZ的这个学费，美国公司后来全部报销的，也许15万中欧的学费也会报销的，但错过就错过了。

因为LZ生完孩子，MBA毕业没有多久，就离开这个美国公司了，所以下一个欧洲公司谈判时，欧洲公司会问，你跳槽有什么困难，需要多少时间？LZ就说，前面的公司刚付了6.5万培训费，但LZ现在就要跳，这是LZ的债务。

欧洲公司买单，从欧洲公司香港公司划钱给美国公司。

对了，前面我说，欧洲公司怎么只开了1万5，LZ就答应了？欧洲公司还支付一笔15万的SINGING BONUS，就是签约了，发的签约金，但做不满3年，按服务年限还给公司。

这个LZ有经验的，因为LZ一般不跳的，3年不难，第二万一要跳了，是LZ的债务，下面要挖LZ的公司会买下来的。

LZ后来做了4年半才离开欧洲公司。 债务没有了。

*本帖子于 2011-04-28 18:56 被猫猫妈咪编辑过。

------------------ 第92楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 19:01 [引用]

MBA课上学到滴，债务也是资产。

可是这些好事情，最近是不大听到了，现在好像猎头公司太多太滥了，哪里会问这些问题？

慢点LZ总结下好的猎头和坏的猎头的区别。

------------------ 第93楼 I3 发表于 2011-04-28 19:11 [引用]

最初由第92楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------ MBA课上学到滴，债务也是资产。

可是这些好事情，最近是不大听到了，现在好像猎头公司太多太滥了，哪里会问这些问题？

慢点LZ总结下好的猎头和坏的猎头的区别。

吃好饭接着看..

目前从事技术，在一家德国公司，

在该行业可以说是TOP3，欧洲占有率50% 当前合同签了一年，等于合同到期只有2年工作经验 因为技术核心德国那边不放 所以感觉没什么发展前景

想合同到期后内部转职做市场或者项目 楼主给点意见吧.

------------------ 第94楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 19:17 [引用]

MBA的学习除了帮助LZ提高了学历，学到了一些技能，看到了部分杰出的同学，LZ交了2个同学做朋友。

其中一个，在中国发展没有LZ好，但是很拼命的女人，比LZ小几岁。 LZ因为生了孩子，才考虑买个别墅，要大一点的地方呀。但这个同学只是看到LZ拿来的图片，就很羡慕，结果她一个人也去买了一个哦（她离婚了，只好一个人买）。 买对了，现在这个别墅每个月一万多租出去。LZ只是居住在别墅里，还不是独栋的。

LZ和LG超级不会投资的，太保守，只会赚工资。

------------------ 第95楼 panmonica 发表于 2011-04-28 19:21 [引用]

同意LZ,现在真的是各式各样的猎头太多了，期待更新。P.S.我也是万年潜水员

------------------ 第96楼 applejane1 发表于 2011-04-28 19:34 [引用]

最初由第4楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------ 工作经历及收入的变化：

1991年1月 某组织 对外联络部 助理 200 （月薪） 1991年12月 某知名美资公司 助理400 1994年 某第三方物流公司 2800元 1997年 某美资公司物流部经理 1万 2002年 某欧洲公司 物流经理 1.5万

2006年 某美资公司 物流高级经理 2.8 万 (这个实际涨得多的，因为发16薪，福利超多）

2009年 某欧洲公司 总监 5万

做了7年还是做不到经理的职位,我满郁闷的~~现在的公司不会给下面的人发展机会,我干的很苦,同时碰到不会做人同时不会干活的领导...所有部门都对我这个领导有意见...我做为下面人苦不堪言.怎么处理这种情况,我也不想裸辞的啊

*本帖子于 2011-04-28 19:35 被applejane1编辑过。

------------------ 第97楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 19:35 [引用]

最初由第93楼 的 I3 发表: ------------------

吃好饭接着看..

目前从事技术，在一家德国公司，

在该行业可以说是TOP3，欧洲占有率50% 当前合同签了一年，等于合同到期只有2年工作经验 因为技术核心德国那边不放 所以感觉没什么发展前景

想合同到期后内部转职做市场或者项目 楼主给点意见吧.

首先，不建议3年内跳槽，离开公司。

第二，在公司内部如果有机会转岗，可以去试，但我们公司的前提是，工作蛮2年才能转，并且工作表现要达标以上，最好是优秀。

第三，所谓前景，每个人的眼光准吗？你有没有站在公司管理层的高度看这个问题？先需要做到的是，在目前的岗位上工作很出色，能学就学，能多做就多做，但LZ是不大加班的，这些是建议在8小时内做完的。加班就影响生活质量的，LZ讲究的是LIFE WORK BALANCE.

在你目前的工作岗位上，和你同样职位的人就你一个吗？如果不是，你的工作表现明显比其它人出色吗？没有做到这点，不要说什么跳槽哦？ LZ的字典里，跳槽意味着优秀的人向更高的职业发展机会进步。要有长远的眼光才可以啊。

------------------ 第98楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 19:40 [引用]

最初由第96楼 的 applejane1 发表: ------------------

做了7年还是做不到经理的职位,我满郁闷的~~现在的公司不会给下面的人发展机会,我干的很苦,同时碰到不会做人同时不会干活的领导...所有部门都对我这个领导有意见...我做为下面人苦不堪言.怎么处理这种情况,我也不想裸辞的啊

在公司升职是非常好的，也是非常难的，LZ没有在同一个公司升过职，但是给下面的人升过职。所以，还是问你，和你同样LEVEL的同事，你比他们优秀吗？是工作成绩出色还是能察言观色，投老板喜好？

你老板比你强在哪里？他、她处理问题是这么做的？遇到困难如何处理的？如果你是他，你会怎么做？

当你觉得老板真的没有你能干，你真的可以代替他，如果公司部给你机会，你出去面试吧。

你面试的时候会非常有信心，因为你在目前的公司工作出色，老东家不会炒你，所以你去面试只是争取更好的工作，谈不成没有风险的。

第二，你知道你的能力可以挑战更高的职位，你要举例说明为什么你来面试经理的职位。

不能只为了几百几千的工资就跳槽，不满足2个以上条件不要跳哦。

------------------ 第99楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 19:44 [引用]

你说，你的领导无能，其它部门不满意你的领导，碰到困难，领导的处理方法不对，你有更好的方法吗？

你好好告诉你的领导，你有些不成熟的想法，供他参考讨论吗？

你的意见被采纳过吗？你的意见被证明，比你领导高明吗？

这些，是LZ在每个工作岗位上都这么要求自己的。

LZ是不赞成裸辞的，因为裸辞了，就不能公平地和下一家谈判了。失业的时间长了，也许不是你的能力问题，是机会不对，但包括LZ在内的领导是会有疑问的，为什么这个人那么率性？不成熟？为什么这么久他都找不到工作？如果他能力强，不会失业。。。

------------------ 第100楼 applejane1 发表于 2011-04-28 19:47 [引用]

最初由第98楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------

在公司升职是非常好的，也是非常难的，LZ没有在同一个公司升过职，但是给下面的人升过职。所以，还是问你，和你同样LEVEL的同事，你比他们优秀吗？是工作成绩出色还是能察言观色，投老板喜好？

你老板比你强在哪里？他、她处理问题是这么做的？遇到困难如何处理的？如果你是他，你会怎么做？

当你觉得老板真的没有你能干，你真的可以代替他，如果公司部给你机会，你出去面试吧。

你面试的时候会非常有信心，因为你在目前的公司工作出色，老东家不会炒你，所以你去面试只是争取更好的工作，谈不成没有风险的。

第二，你知道你的能力可以挑战更高的职位，你要举例说明为什么你来面试经理的职位。

不能只为了几百几千的工资就跳槽，不满足2个以上条件不要跳哦。

恩,你说的第一点我觉得公司内部似乎没有机会了,虽然我这块都是我一个人在处理 第二点,我会积极考虑~虽然很难

第三,目前我一直在坚持的是,不愿意从企业内部跳到第三方,是否为了这个Title要跳到第三方去呢?

*本帖子于 2011-04-28 19:48 被applejane1编辑过。

------------------ 第101楼 I3 发表于 2011-04-28 19:52 [引用]

谢谢楼主回复~~~

可能真的是时代的区别 那天看到一个机构的调查

现代社会大多数人都太重视短期利益 按照楼主这样是一种放长线的做法 决定潜心做下去 顺便读点东西

------------------ 第102楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 19:53 [引用]

LZ毅力超强的，这个帖子今天写了一天，也要快11个小时了吧？这个是否也说明，成功的人士，要有坚持？

欧洲公司的工作和美国公司的工作没有什么区别，进口产品来中国卖，但这个公司是快销行业的，比较好玩些。

另外LZ在工作中是积累人脉的，主要是好的物流公司，这个不用积累，人家会贴上来的。

海关的官员，CIQ的官员，这个LZ是抱着尊敬的态度来和他们相处的，但是不刻意。关于CIQ的官员，LZ做到一件事情。在欧洲公司因为主办一个赛事的，所以每年有包厢表看比赛，每次LZ都去请这个官员。请了好几年，直到LZ离开这个公司，按道理LZ没有义务再请她了吧？

不是，LZ继续每年问同事要票子，每年安排她去看，直到赛事不办了。

而且LZ当中没有用过这个人什么事情，就是默默付出。

但隔了几年，LZ要用到她了，你说她会不踩LZ发？

这样，LZ不是很搞的定吗？

这个是人脉积累的例子。要走路，先铺路。

*本帖子于 2011-04-28 19:55 被猫猫妈咪编辑过。

------------------ 第103楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 19:56 [引用]

最初由第100楼 的 applejane1 发表: ------------------

恩,你说的第一点我觉得公司内部似乎没有机会了,虽然我这块都是我一个人在处理 第二点,我会积极考虑~虽然很难

第三,目前我一直在坚持的是,不愿意从企业内部跳到第三方,是否为了这个Title要跳到第三方去呢?

跳第三方当然可以啦，但是参考LZ上面写的跳槽要考虑的因素。

TITLE很重要，但是要搞清楚，上级下线的组织机构关系。不然一个经理可以是光杆哦，没有用的。

------------------ 第104楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 19:59 [引用]

最初由第101楼 的 I3 发表: ------------------ 谢谢楼主回复~~~

可能真的是时代的区别 那天看到一个机构的调查

现代社会大多数人都太重视短期利益 按照楼主这样是一种放长线的做法 决定潜心做下去 顺便读点东西

有毅力、恒心的人会走得比别人远，付出终将有回报，如果真的让一个人从这个帖子得到感悟，改变了他、她的职业发展，LZ就是额外赚到了。

LZ相信，你所付出的所有，终将回到你的手中。

意思是，LZ如果帮助了某人，这个人也许不会回报，LZ也不求他、她回报，但LZ会得到其它的回报。

所以LZ觉得一帆风顺。

------------------ 第105楼 panmonica 发表于 2011-04-28 20:02 [引用]

LZ,加快进程更新啊，这周能看到Ending伐？

------------------ 第106楼 applejane1 发表于 2011-04-28 20:04 [引用]

最初由第102楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------ LZ毅力超强的，这个帖子今天写了一天，也要快11个小时了吧？这个是否也说明，成功的人士，要有坚持？

欧洲公司的工作和美国公司的工作没有什么区别，进口产品来中国卖，但这个公司是快销行业的，比较好玩些。

另外LZ在工作中是积累人脉的，主要是好的物流公司，这个不用积累，人家会贴上来的。

海关的官员，CIQ的官员，这个LZ是抱着尊敬的态度来和他们相处的，但是不刻意。关于CIQ的官员，LZ做到一件事情。在欧洲公司因为主办一个赛事的，所以每年有包厢表看比赛，每次LZ都去请这个官员。请了好几年，直到LZ离开这个公司，按道理LZ没有义务再请她了吧？

不是，LZ继续每年问同事要票子，每年安排她去看，直到赛事不办了。

而且LZ当中没有用过这个人什么事情，就是默默付出。

但隔了几年，LZ要用到她了，你说她会不踩LZ发？

这样，LZ不是很搞的定吗？

这个是人脉积累的例子。要走路，先铺路。

不是不得已,我不会裸辞,我个人去年不是没有拿到过offer,可是都是因为觉得做生不如做熟,只是最近发现自己的领导一直都在混~跟对领导绝对是重要的....我看不到希望~工作很苦~

*本帖子于 2011-04-28 20:05 被applejane1编辑过。

------------------ 第107楼 I3 发表于 2011-04-28 20:07 [引用]

最初由第104楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------

有毅力、恒心的人会走得比别人远，付出终将有回报，如果真的让一个人从这个帖子得到感悟，改变了他、她的职业发展，LZ就是额外赚到了。

LZ相信，你所付出的所有，终将回到你的手中。

意思是，LZ如果帮助了某人，这个人也许不会回报，LZ也不求他、她回报，但LZ会得到其它的回报。

所以LZ觉得一帆风顺。

恩 谢谢楼主 楼主好运~~~

------------------ 第108楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 20:08 [引用]

接着讲LZ的MBA女同学。 她也是小公司的财务经理，工资不低的，比LZ差点，但是她很拼命的，投资什么很懂的。读MBA的时候，和老公离婚了，因为老公不上进。

问题是离婚了，快30岁的，拿一万多的女人，找不到好男人。因为好男人要找小姑娘。这个同学厉害的，通过中介，办成了移民。

办好移民，她对我和同事3人帮的另外一个女同学说，移民中介没有用的，所有的文件都是自己准备的，你们如果要移民，不要找中介了，我帮你们讲一讲，如何移民。

被她一说，LZ马上行动，网上直接开始办技术移民。不过用的是LZ LG的名义，因为他是财务，待引进人才。

但是功课都是LZ做的，还是看一堆英文呀。

当中有最麻烦的，移民局一定要看LZ老公学校出的教学大纲，因为国外有这个的，中国没有的呀，写信和他们搞，说没有的，但是官僚主义害死人，没有就不批。

只好LZ老公自己准备，一大堆啊，不知道他怎么准备的，还派人到他的大学，用学校抬头纸打出来，邮寄给移民局。

LZ帮到移民加分的，因为作为配偶，雅思考试7.5分。LZ的听力超强的，9分。

------------------ 第109楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 20:10 [引用]

最初由第105楼 的 panmonica 发表: ------------------ LZ,加快进程更新啊，这周能看到Ending伐？

侬好交哦，我写了一天，工作也没哟这么卖力的。

按LZ的脾气，周末会结束的。

------------------ 第110楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 20:11 [引用] 最初由第106楼 的 applejane1 发表: ------------------

不是不得已,我不会裸辞,我个人去年不是没有拿到过offer,可是都是因为觉得做生不如做熟,只是最近发现自己的领导一直都在混~跟对领导绝对是重要的....我看不到希望~工作很苦~

苦也要熬的，直到找到下一家。你是有本事的人发？是的，一定会找到的。不是，活该你受苦的对法？

------------------ 第111楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 20:15 [引用]

LZ的移民在2008年拿到了，5年内要过期的，就是2013年不去，作废掉。

LZ一家现在还没有去，因为觉得放弃一年这么多收入，自找苦吃哦，但是LZ也没有放弃这个机会，想在2013年前发生变化。

因为LZ还是苦哈哈的打工的，交的税很多，福利得不到，还经常看到什么个税应该多交的啦。

而真正的富人，是公务员，创业板块的骗子，他们可以逃税或者合法免税，LZ一家不可以的.

不明白为啥公务员可以免税，不交税的人为啥可以制订其它人的交税政策？

*本帖子于 2011-04-28 22:58 被猫猫妈咪编辑过。

------------------ 第112楼 applejane1 发表于 2011-04-28 20:21 [引用]

最初由第110楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------

苦也要熬的，直到找到下一家。你是有本事的人发？是的，一定会找到的。不是，活该你受苦的对法？

当这份工作已经影响到我一度失眠,影响健康的时候,我选择辞职了~~后悔没有早点看到您的贴子~跟海关和商检那段我深有感触,做人就要这样做!

------------------ 第113楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 20:24 [引用]

欧洲公司的4年半，其实LZ也是一直经历各种工作中的变化的。重要的事情是：

产品一年后本地生产了，如何从一个专门做进口，和中国各地4个大城市的海关、商检搞关系的，变成和本地工厂研究产品生产的标签设计，包装设计，质量检验，如何改变运输方式，来降低成本。

这里学会了做SUPPLY CHAIN 的INFRASTRUCTURE，就是如何部署物流配送的版图。

另外一个重要的事情是，这个公司在中国的发展不好，欧洲独资的公司卖给了它的合资方，从一个纯种欧洲公司变成新加坡公司了。

新加坡公司的管理，LZ看不上，就是公司文化变掉了啦。新家坡人其实也是看不上LZ原来的同事的，觉得大家是华而不实的人，因为那些同事都收入比较高，所以，所有的原欧洲公司的人都分别自己集体辞职，或者被新家坡人赶走。

LZ是自己走的，即不是参与集体辞职（那些人和公司谈判的，拿到一笔钱的），也没有被赶走。因为新加坡大老板在和LZ及合资公司的物流经理一起开会的时候，LZ表现明显突出，掼特他自己的物流经理不知道多少条横马路。这个大老板算是看得上LZ的能力的。

LZ没有参与集体辞职，是因为坚持的那个原则，没有找到好的，不跳槽的，虽然LZ也想走了。LZ没有贪那个谈判费的小利。

------------------ 第114楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 20:25 [引用]

最初由第112楼 的 applejane1 发表: ------------------

当这份工作已经影响到我一度失眠,影响健康的时候,我选择辞职了~~后悔没有早点看到您的贴子~跟海关和商检那段我深有感触,做人就要这样做!

我也失眠过2次，前面提到过的。但LZ的脾气是，所有的困难都有办法解决的。

------------------ 第115楼 applejane1 发表于 2011-04-28 20:28 [引用]

最初由第114楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------

我也失眠过2次，前面提到过的。但LZ的脾气是，所有的困难都有办法解决的。

我现在只能把您最后一句话当作我最近努力找工作的动力了~希望我能有个好offer,有个好老板...

------------------ 第116楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 20:30 [引用]

LZ离开欧洲公司，加入美国公司，工资加得很多的，是70%的增长？为什么？

因为LZ先谈好了也是超级有名的一家欧洲公司，那家给的OFFER是25000元，LZ签下OFFER LETTER准备去了。这家公司刚要上ERP，让LZ先请假也要去培训的。LZ就已经到那个公司去上过5天班了。培训哈吃力，因为LZ不懂这个公司的业务呀，每天要考试的，LZ表现最差，不熟悉产品啊，原来的系统啊。

这个公司压力哈大，但LZ是不怕压力的，本来是要在这个公司工作的。可是，又一个机会来了。

------------------ 第117楼 nzhftz 发表于 2011-04-28 20:31 [引用]

看看

------------------ 第118楼 言予 发表于 2011-04-28 20:32 [引用]

最初由第104楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------

有毅力、恒心的人会走得比别人远，付出终将有回报，如果真的让一个人从这个帖子得到感悟，改变了他、她的职业发展，LZ就是额外赚到了。

LZ相信，你所付出的所有，终将回到你的手中。

意思是，LZ如果帮助了某人，这个人也许不会回报，LZ也不求他、她回报，但LZ会得到其它的回报。

所以LZ觉得一帆风顺。

今天LZ的分享真的学到了很多。

------------------ 第119楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 20:33 [引用]

最初由第115楼 的 applejane1 发表: ------------------

我现在只能把您最后一句话当作我最近努力找工作的动力了~希望我能有个好offer,有个好老板...

你这个情况，希望你边看边顺应潮流，不要停工太久。

就是说，随着时间的流逝，你不得不降低要求，骑马找马晓得发？

要么直接读书。那你停工的理由还是说得过去的，因为我破斧成舟呀， 我想先充电，再换新的工作。。等等说词。

*本帖子于 2011-04-28 20:43 被猫猫妈咪编辑过。

------------------ 第120楼 I3 发表于 2011-04-28 20:36 [引用]

出去吃点夜宵，回来继续追楼主 哈哈

------------------ 第121楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 20:42 [引用]

这个时候有个LZ说的好猎头找到了LZ，坏猎头的事情等下讲。

她说，有个工作机会，你看看好发？LZ一听这个美国公司的名字，没有名气的，根本比不上欧洲公司那么有光环。LZ拿好OFFER了，所以说不去看了。

这个猎头好在哪里？她是只做SUPPLY CHAIN 的，别的不做的，她现在应该认识全上海所有的做SUPPLY CHAIN的头，她所介绍的工作，只有很好的，没有差的，她自己也很拼的，年龄比LZ小，长得很美貌。

她只对LZ说，这个公司很有钱的。

LZ还在那里说，我看很多方面的，光钱多不去的。 她说，个么侬就去面试一次，面一次侬没有损失的对法？

LZ去面了，一面就成功，先直接领导看，看好了，直接安排公司最大的2个领导看，当天完成面试。

结果过1-2天，猎头电话来了，他们要你的，他们的公司工资结构复杂的，月薪是28000元，但双薪是DOUBLE的，就是14个月铁保的，还有年终奖要看业绩的，但是大概。。。，然后很多其他福利。

总之，比之前的公司多了70%。LZ被钱砸到了，很不义气地抛弃了那个有名的欧洲公司。

------------------ 第122楼 雨天听雨 发表于 2011-04-28 20:47 [引用]

LZ你好，看了你的帖子很受启发啊~~~分享一下我的经历，最好LZ能给我点inputs：

我也是做物流供应链管理的，2003年大学毕业，目前工作了也有近八年了。原来的职场之路一直走得很稳很顺，从大学毕业就进入500强的物流供应链部门做计划工作（finished goods planning, raw material planning, sales/marketing demand forecast planning)。其中有家很有名气的公司做了近五年，得到了老板的肯定也得到了升职加薪甚至美国总部岗位轮换的机会。可是后来公司从上海撤离了，被迫离开做得很开心的公司，杯具啊~~~出来后的第一家公司职位很瓶颈，工资不低但工作很闲，做的事情很routing虽然稳定但没有challenge也完全没有发展机会，心有不甘下做了一年半跳槽；可能是自己没有看准吧，第二家公司title上去了，salary上去了，可是和新公司新老板气场那个不合啊，感觉新公司就是个披着外企外衣的大型国企，天天上班就觉得这不是我想工作的地方和我想要的发展方向。我是个急性子，不想浪费彼此的时间，宁愿静下心来一门心思找工作，于是在试用期期间又裸辞了（LZ表嘲笑我，我承认我的缺点之一就是沉不住气）。。。。。。

现在裸辞已经四个多月了，说实话找工作比我想象的难多了，而我自己又有点高不成低不就的，做个manager吧人家说我people management经验不足，做个planner/specialist 吧人家又说我over-qualified并且工资开的太高，还经常遇到LZ之类的领导同志因为我长期断档质疑我的工作能力（这真是天大的冤枉），诶~~~说心里不急是骗人的，但我又不想降低要求随随便便收了个offer就去做，然后又不甘心又找工作恶性循环，我现在就想找个稳定的有发展的能让我做上个三五年的，于是落空了纠结了。。。现在回头看看真是觉得一步错步步错，不知道下一步怎样才能重新走回轨道上。。。。

------------------ 第123楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 20:51 [引用]

这主要是这个猎头的功劳，因为她告诉这个美国公司，LZ是人才，现在手里拿了知名公司的OFFER，如果你们有诚意，只有马上出有诚意的OFFER。

还有一个原因是，后俩LZ知道了，LZ进去后，有个下属比LZ工资还高，这个是历史原因。

所以还想给同学们一个TIPS，我们会遇到这样的情况，你做的和别人一样好，一样多，也许更好点，但是后面来的人比你工资高，因为市场价值变了，他本来的工资就高，公司要请他，只好出的高了。

遇到这样的情况你会如何？

有的人气死了，辞职不干了，公司不公平。

但是LZ劝大家不要有这样的想法，好好接受这种不公平，先在工作中证明自己比他强，然后找公司领导，说明这个情况，恳请领导考虑给自己加薪。

LZ做过这种事情，就是下属2个，1个是在公司服务了10年，工资只有1万多，另外再招一个同样职位的，但她本来工资就是快2万了，只好给她2万呀。

对那个原来在公司工作的下属，LZ主动安排破格加工资，但一时半会，是加不到2万的，她后来还是离职了，虽然她不怨LZ的。可是LZ觉得她不应该走，因为还是她的表现突出。LZ得到上级的同意，升她做经理。就算一次加不到2万，升上来了，就每年多加呀，直到超过下属对法？

可是她不肯等了，直接出去做经理了。

现在也不能说她的选择就是错误的，她一直会打电话给LZ，问我碰到这个问题，我改如何处理？LZ事无巨细，全部都回答的。

*本帖子于 2011-04-28 21:26 被猫猫妈咪编辑过。

------------------ 第124楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 20:57 [引用]

最初由第122楼 的 雨天听雨 发表: ------------------ LZ你好，看了你的帖子很受启发啊~~~分享一下我的经历，最好LZ能给我点inputs：

我也是做物流供应链管理的，2003年大学毕业，目前工作了也有近八年了。原来的职场之路一直走得很稳很顺，从大学毕业就进入500强的物流供应链部门做计划工作（finished goods planning, raw material planning, sales/marketing demand forecast planning)。其中有家很有名气的公司做了近五年，得到了老板的肯定也得到了升职加薪甚至美国总部岗位轮换的机会。可是后来公司从上海撤离了，被迫离开做得很开心的公司，杯具啊~~~出来后的第一家公司职位很瓶颈，工资不低但工作很闲，做的事情很routing虽然稳定但没有challenge也完全没有发展机会，心有不甘下做了一年半跳槽；可能是自己没有看准吧，第二家公司title上去了，salary上去了，可是和新公司新老板气场那个不合啊，感觉新公司就是个披着外企外衣的大型国企，天天上班就觉得这不是我想工作的地方和我想要的发展方向。我是个急性子，不想浪费彼此的时间，宁愿静下心来一门心思找工作，于是在试用期期间又裸辞了（LZ表嘲笑我，我承认我的缺点之一就是沉不住气）。。。。。。

现在裸辞已经四个多月了，说实话找工作比我想象的难多了，而我自己又有点高不成低不就的，做个manager吧人家说我people management经验不足，做个planner/specialist 吧人家又说我over-qualified并且工资开的太高，还经常遇到LZ之类的领导同志因为我长期断档质疑我的工作能力（这真是天大的冤枉），诶~~~说心里不急是骗人的，但我又不想降低要求随随便便收了个offer就去做，然后又不甘心又找工作恶性循环，我现在就想找个稳定的有发展的能让我做上个三五年的，于是落空了纠结了。。。现在回头看看真是觉得一步错步步错，不知道下一步怎样才能重新走回轨道上。。。。

你自己也知道自己错在哪里了，至少没有按照我说的，跳槽要看好几个条件，都满足才可以，和老板CHEMISTRY不搭，肯定不行。

现在这个情况，你要学会总结，出去面的时候，遇到什么问题了?你怎么回答的？哪个问题人家觉得不满意？

如果你说，我不知道人家哪里不满意，个么我也没有想法了，侬连基本沟通看三势也不会啊？能够说自己聪明发？

需要从面试失败中吸取教训，知道哪里让人家不满意了，个么改呀。

不然，为啥LZ面试成功率这么高呢？

------------------ 第125楼 雨天听雨 发表于 2011-04-28 20:59 [引用]

顺便说一下，一路看下来觉得LZ是个好领导，跟对人很重要，我不怕苦不怕累，希望篱笆保佑我也遇到个知人善用通情达理眼光长远能罩着下属的好老板。：）

------------------ 第126楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 21:03 [引用]

LZ一贯是给面试公司面子的，从来不会说，我有更好的OFFER，所以不来你们公司。所以LZ告诉欧洲公司说不去了，欧洲公司就要求LZ再和直接老板面谈一次，说明为啥放弃OFFER。

LZ编好的理由是：

LZ老公突然得到公司通知，安排他出国工作，LZ为了家庭，要跟过去的，所以实在抱歉，没有这个荣幸加入贵公司了。

你不要问我为啥要说谎？LZ认为，要尊重他人，也尊重你签下的字，放弃签好的OFFER是LZ不对，不能打击对你好的人。

同样的事情，LZ 1 个月前又做了一次。

LZ面了一个不大的公司总监的职位，1个月内谈完了4轮，这个公司要出OFFER了，LZ知道可以要求100W，但是问了下朋友，个个都说不要去，因为这个公司还太小，管理有点乱。

LZ不是要个天价，达不到再拒绝，LZ 编了另外的理由，没有让这个公司出OFFER，尊重人家也是尊重自己。世界很小的，不知道啥时候，人有碰头了。

------------------ 第127楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 21:07 [引用]

最初由第125楼 的 雨天听雨 发表: ------------------ 顺便说一下，一路看下来觉得LZ是个好领导，跟对人很重要，我不怕苦不怕累，希望篱笆保佑我也遇到个知人善用通情达理眼光长远能罩着下属的好老板。：）

我没有说我的领导STYLE呀，侬哪能晓得我是这个类型的？我就是这个类型的，下属全部被罩着。

但是不听我话不行的，安排个事情，下属说这个不能做的，很难做的，我就做一遍给他看，就是这么做的，难啥，回去做。

还有哦，我看这里写拜贴的人很多的？有用吗？

有信仰是好的，不过临时抱佛脚是不行的，特别在这里，如果这个地方全部都是拜拜贴，大家不要来了。

------------------ 第128楼 雨天听雨 发表于 2011-04-28 21:07 [引用]

最初由第124楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------

你自己也知道自己错在哪里了，至少没有按照我说的，跳槽要看好几个条件，都满足才可以，和老板CHEMISTRY不搭，肯定不行。

现在这个情况，你要学会总结，出去面的时候，遇到什么问题了?你怎么回答的？哪个问题人家觉得不满意？

如果你说，我不知道人家哪里不满意，个么我也没有想法了，侬连基本沟通看三势也不会啊？能够说自己聪明发？

需要从面试失败中吸取教训，知道哪里让人家不满意了，个么改呀。

不然，为啥LZ面试成功率这么高呢？

恩，是，其实面试的时候就觉得和公司还有老板的chemistry不搭了，面好回来还和闺蜜说了chemistry不搭不去的，最后却被华丽丽的title和package吸引过去了。。。是我的不对，思路不清楚，经受不住诱惑，那时候没经过挫折，就觉得什么困难都是我可以克服的，对自己认识不足啊啊啊~~~ 听LZ的话，以后每次面试回来我都要仔细认真的做postmortem，好好总结，再接再厉，向面霸LZ靠拢，哈哈~~~

Anyway，谢谢LZ的分享，我真的受益匪浅：）

------------------ 第129楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 21:13 [引用]

最初由第128楼 的 雨天听雨 发表: ------------------

恩，是，其实面试的时候就觉得和公司还有老板的chemistry不搭了，面好回来还和闺蜜说了chemistry不搭不去的，最后却被华丽丽的title和package吸引过去了。。。是我的不对，思路不清楚，经受不住诱惑，那时候没经过挫折，就觉得什么困难都是我可以克服的，对自己认识不足啊啊啊~~~

听LZ的话，以后每次面试回来我都要仔细认真的做postmortem，好好总结，再接再厉，向面霸LZ靠拢，哈哈~~~

Anyway，谢谢LZ的分享，我真的受益匪浅：）

要有行动，LZ最看不上瞎混的人，LZ也混的，但是是搞定重要的事情再混。LZ不是工作狂。

另外LZ的感悟是 NEVER TOO LATE TO START SOMETHING。就是说，不要找借口说，这个我现在做来不及的了，没有用的，我蛮好以前如何如何。。。

任何时候的感悟，都要及时抓住，马上行动。

LZ是生好孩子，30几岁才学了游泳，GOLF，古筝的，虽然都是三脚猫。

------------------ 第130楼 雨天听雨 发表于 2011-04-28 21:15 [引用]

[quote]最初由第127楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------

我没有说我的领导STYLE呀，侬哪能晓得我是这个类型的？我就是这个类型的，下属全部被罩着。

quote]

我会看三势呀，看LZ的表达和说话方式就知道LZ是一个很aggreive的人，对自己对别人都要求严格，但是关键时候却是能顶住其他方面的压力，罩着自己下属的老板，是偶喜欢的类型，哈哈。。。。。。

------------------ 第131楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 21:15 [引用]

今天就到这里了，LZ写得累死了。12个小时哦。

而且LZ今天病了

剩下2个公司的经历只好后天，最快是明天晚上来写了，大家晚安。

------------------ 第132楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 21:17 [引用]

最初由第130楼 的 雨天听雨 发表: ------------------ [quote]最初由第127楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------

我没有说我的领导STYLE呀，侬哪能晓得我是这个类型的？我就是这个类型的，下属全部被罩着。

quote]

我会看三势呀，看LZ的表达和说话方式就知道LZ是一个很aggreive的人，对自己对别人都要求严格，但是关键时候却是能顶住其他方面的压力，罩着自己下属的老板，是偶喜欢的类型，哈哈。。。。。。

表拍马P哦，谢谢你追这个。LZ写的东西是白开水，没有暧昧的，估计真的只有认真想改变自己工作状况的人才会看。LZ就是想写给这样的人看。

------------------ 第133楼 雨天听雨 发表于 2011-04-28 21:20 [引用]

最初由第129楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------

要有行动，LZ最看不上瞎混的人，LZ也混的，但是是搞定重要的事情再混。LZ不是工作狂。

另外LZ的感悟是 NEVER TOO LATE TO START SOMETHING。就是说，不要找借口说，这个我现在做来不及的了，没有用的，我蛮好以前如何如何。。。

任何时候的感悟，都要及时抓住，马上行动。

LZ是生好孩子，30几岁才学了游泳，GOLF，古筝的，虽然都是三脚猫。

LZ我膜拜你，工作那么忙还要带孩子还能学那么多乱七八糟的手艺，厉害厉害。。。话说我一直觉得弹钢琴的MM很有气质，从大学毕业就嚷着要学钢琴，却从来没有实践过。。。不得不说这就是差距啊~~~

------------------ 第134楼 雨天听雨 发表于 2011-04-28 21:28 [引用]

最初由第132楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------

表拍马P哦，谢谢你追这个。LZ写的东西是白开水，没有暧昧的，估计真的只有认真想改变自己工作状况的人才会看。LZ就是想写给这样的人看。

偶还是太嫩鸟，一拍马P立马给LZ看出来了。。。不过LZ写得很好，真心的，我会追的，所以千万不要弃楼哦~~~：）

------------------ 第135楼 applejane1 发表于 2011-04-28 21:33 [引用]

最初由第128楼 的 雨天听雨 发表: ------------------

恩，是，其实面试的时候就觉得和公司还有老板的chemistry不搭了，面好回来还和闺蜜说了chemistry不搭不去的，最后却被华丽丽的title和package吸引过去了。。。是我的不对，思路不清楚，经受不住诱惑，那时候没经过挫折，就觉得什么困难都是我可以克服的，对自己认识不足啊啊啊~~~ 听LZ的话，以后每次面试回来我都要仔细认真的做postmortem，好好总结，再接再厉，向面霸LZ靠拢，哈哈~~~

Anyway，谢谢LZ的分享，我真的受益匪浅：）

同样03年毕业的,也做物流的,供应链和进出口都做过~现在裸辞一起找~互相鼓励

------------------ 第136楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 21:33 [引用]

最初由第134楼 的 雨天听雨 发表: ------------------

偶还是太嫩鸟，一拍马P立马给LZ看出来了。。。不过LZ写得很好，真心的，我会追的，所以千万不要弃楼哦~~~：）

我看到你前面写的东西了，侬噶认真，我慢点单独给你意见，等我身体好了，我们通电话聊。

------------------ 第137楼 雨天听雨 发表于 2011-04-28 21:44 [引用]

最初由第135楼 的 applejane1 发表: ------------------

同样03年毕业的,也做物流的,供应链和进出口都做过~现在裸辞一起找~互相鼓励

这就是缘分呐~~~一起加油！！！

------------------ 第138楼 雨天听雨 发表于 2011-04-28 21:48 [引用]

最初由第136楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------

我看到你前面写的东西了，侬噶认真，我慢点单独给你意见，等我身体好了，我们通电话聊。

恩啊~~~我现在失业了有时间停下来总结过去展望未来了，跌了那么大的跟头再不知道总结一下就是笨小孩了，呵呵~~~谢谢LZ的指导，我不急达，我们有空聊啊，交个朋友也很开心的~~~

------------------ 第139楼 I3 发表于 2011-04-28 22:00 [引用]

夜宵归来, 看了后面几段

突然想到有次去某日企面试的事情 总共3面 前面都很顺利 到3面的时候

突然说技术部老大来上海 正好就见见 聊的过程中

那个老大不断的强调好学校...强调定位什么的

个么我不开心类，就坚持说我很自信可以做的很好 他意思就是说我太自信了，学校也不是TOP5那种..后来就没消息了.现在想想 是不是当时我对这个职位的认知还不够? 可是都面到3面了. 他强调的那些我感觉不是问题啊

------------------ 第140楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 22:04 [引用]

最初由第139楼 的 I3 发表: ------------------ 夜宵归来, 看了后面几段

突然想到有次去某日企面试的事情 总共3面 前面都很顺利 到3面的时候

突然说技术部老大来上海 正好就见见 聊的过程中 那个老大不断的强调好学校...强调定位什么的

个么我不开心类，就坚持说我很自信可以做的很好 他意思就是说我太自信了，学校也不是TOP5那种..后来就没消息了.现在想想 是不是当时我对这个职位的认知还不够? 可是都面到3面了. 他强调的那些我感觉不是问题啊

日本文化我也不喜欢，所以没有去过日资公司。

好的学校是有意义的，因为智商什么的，会决定你去哪里读书，所以那个黄埔军校做的事情，全部是对的。

但这不是绝对的，肯定有不是名校出来，也有出息的。

面试的时候，一定要真正了解对方说什么。如果我是你，碰到这样的问题，会先说，对哦，我真的很遗憾，我没有机会读到名校，自己年纪小的时候不懂事吧，读书不认真。但是， 我相信，NEVER TO LATE TO START ANYTHING。我之前没有读到名校，我在工作中比别人更认真，更珍惜工作机会。我会安排时间去读个名校的MBA，改变我这个状况。

如果你能给我工作机会，让我证明给你看。。。

侬讲，那人会更喜欢招我进去还是你啊？

------------------ 第141楼 I3 发表于 2011-04-28 22:11 [引用]

最初由第140楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------

日本文化我也不喜欢，所以没有去过日资公司。

好的学校是有意义的，因为智商什么的，会决定你去哪里读书，所以那个黄埔军校做的事情，全部是对的。

但这不是绝对的，肯定有不是名校出来，也有出息的。

面试的时候，一定要真正了解对方说什么。如果我是你，碰到这样的问题，会先说，对哦，我真的很遗憾，我没有机会读到名校，自己年纪小的时候不懂事吧，读书不认真。但是， 我相信，NEVER TO LATE TO START ANYTHING。我之前没有读到名校，我在工作中比别人更认真，更珍惜工作机会。我会安排时间去读个名校的MBA，改变我这个状况。

如果你能给我工作机会，让我证明给你看。。。

侬讲，那人会更喜欢招我进去还是你啊？

年轻气盛吧

和名校的曾经也是同学 自问不差

所以就卯起来了...呵呵 对日企不了解 但是技术是必须肯定的 好吧 Never to late to start anything.楼主早点睡吧 生病了要多休息

明天和marketing的取取经

------------------ 第142楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-28 22:13 [引用]

以上问题，让我想到分享在MBA NEGOTIATION这门课中学到的东西。

NEGOTIATION SKILL是人才的基本技能之一，忘记发？黄埔军校要求的，5个职场潜能中的一个。每个人都需要有这个技能，因为你每天都在和人沟通，每天都在争取各种事情。

要有好的NEGOTIATION SKILL，最最重要的是，学会聆听。你听懂了对方讲什么，还要会听他的潜台词是什么，他在争取什么，反抗什么。你的意见哪一点他最抗拒。

然后再打消他的顾虑，边听，边调整你要说的，直到说服了对方。

一门心思把自己心里想的强加于人，对方不接受的，谈判失败！

这个LZ有时候也会失败，因为LZ太强势了，就想说服人家，从小学里就是这样的。

慢慢改，但在MBA里是理论实际都学的，法国校长亲自教这个。

上面那个问题，就是你如何打消人家的疑问，将虽然你不是名校出来的，但还是可以为他工作的这个疑问打消掉。

------------------ 第143楼 I3 发表于 2011-04-28 22:20 [引用]

最初由第142楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------ 以上问题，让我想到分享在MBA NEGOTIATION这门课中学到的东西。

NEGOTIATION SKILL是人才的基本技能之一，忘记发？黄埔军校要求的，5个职场潜能中的一个。每个人都需要有这个技能，因为你每天都在和人沟通，每天都在争取各种事情。

要有好的NEGOTIATION SKILL，最最重要的是，学会聆听。你听懂了对方讲什么，还要会听他的潜台词是什么，他在争取什么，反抗什么。你的意见哪一点他最抗拒。

然后再打消他的顾虑，边听，边调整你要说的，直到说服了对方。

一门心思把自己心里想的强加于人，对方不接受的，谈判失败！

这个LZ有时候也会失败，因为LZ太强势了，就想说服人家，从小学里就是这样的。

慢慢改，但在MBA里是理论实际都学的，法国校长亲自教这个。

上面那个问题，就是你如何打消人家的疑问，将虽然你不是名校出来的，但还是可以为他工作的这个疑问打消掉。

Thank\'s for share！

我感觉已经有一个未来规划的初步构思了

接下来就是完善并实现它

正好我姐在读MBA 再请教请教她 哈哈

楼主方便的话短个EMAIL给我吧

------------------ 第144楼 bb0714 发表于 2011-04-28 22:29 [引用]

谢谢lz分享，受益匪浅，最近正好在经历职业发展的变化时期。

------------------ 第145楼 雨天听雨 发表于 2011-04-28 22:30 [引用]

恩，同意LZ的看法，其实我也是个很aggreive的人，还有点stubborn, 在工作中又慢慢build up了confidence，有时候开会时都没听清楚对方在说什么，就BLABLA说自己的看法，试图说服别人，结果只能引起别人的反感和抵触，最后反而达不成agreement了。。。

我那时候的老板很好，提醒我的缺点，告诉我其实listening skill和你的negotiation skill一样重要，你先要知道和理解对方的观点（包括表面的和隐藏的），然后才能有针对性的反驳嘛，哈哈，说话的方式也很重要，对不同的人要有不同的沟通方式才可以。我原来公司也有一个training, 叫constructive confrontation,真是很好的职业培训。

------------------ 第146楼 一站式服务 发表于 2011-04-29 00:50 [引用]

最初由第91楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------

你抬头看上2楼呀，LZ 2002年MBA毕业啦。

第一，LZ鼓励在职读书，工作停顿要OUT额，第二，学习是理论，主要还是在工作中实践，而且LZ认为，绝大多数的能力经验是工作中自己领悟的，不是学校里学的。

但好的MBA学校，学费不是白交的。LZ在这个学校里首先学习的就是PRESENTATION SKILL。外国人拍录像，让我们自己做PRESENTATION，然后放录像告诉我们，哪里不对，姿势、语态、开头、结尾，不看过这些，自己不知道自己的弱点和错误在哪里的。

当然，不仅仅是这门课，MARKETING，NEGOTIATION， WESTERN/ESTERN CULTURE等等，都是非常有趣而又有用的课程，所以要去好的学校上课。

LZ有时候会想，当初不去中欧，心疼15万事错误的决定，因为，中欧出来的人平均收入更高，它的老师肯定更好。

LZ的这个学费，美国公司后来全部报销的，也许15万中欧的学费也会报销的，但错过就错过了。

因为LZ生完孩子，MBA毕业没有多久，就离开这个美国公司了，所以下一个欧洲公司谈判时，欧洲公司会问，你跳槽有什么困难，需要多少时间？LZ就说，前面的公司刚付了6.5万培训费，但LZ现在就要跳，这是LZ的债务。

欧洲公司买单，从欧洲公司香港公司划钱给美国公司。

对了，前面我说，欧洲公司怎么只开了1万5，LZ就答应了？欧洲公司还支付一笔15万的SINGING BONUS，就是签约了，发的签约金，但做不满3年，按服务年限还给公司。

这个LZ有经验的，因为LZ一般不跳的，3年不难，第二万一要跳了，是LZ的债务，下面要挖LZ的公司会买下来的。

LZ后来做了4年半才离开欧洲公司。 债务没有了。

刚写了一大段居然没了！明天来写

------------------ 第147楼 一站式服务 发表于 2011-04-29 00:53 [引用]

最初由第22楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------ LZ中学是很有名的，6年住读，那里养成了： 1.有什么事情，自己解决。 2.TEAM SPRILT

LZ大学也是一流的，英语好是应该的，因为一进大学，规矩就是，老师进课堂，是一个中文字也不会讲出来的。LZ用了5周时间习惯这点，所有的同学都是如此，这个学校是知道的，一开始就这么告诉所有同学。

另外LZ英文和同学比，不算好的，因为有同学做****的同传（直接跳一年的），同寝室的同学，出国去了美国，现在是美国一个法律事务所的PARTNER，她的收入个么是几百万年薪的。

所谓天外有天。

六年住宿，如果初中到高中时没人进来也没人出去的话，JJ是上外附中的？？ 个么大学顺理成章是上外的，因为LZ说英文好是应该的，还有做同传的

------------------ 第148楼 tomatens 发表于 2011-04-29 08:27 [引用]

偶也是做供应链这块的。很喜欢楼主的文字„继续追。

------------------ 第149楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-29 09:06 [引用]

最初由第147楼 的 一站式服务 发表: ------------------

六年住宿，如果初中到高中时没人进来也没人出去的话，JJ是上外附中的？？ 个么大学顺理成章是上外的，因为LZ说英文好是应该的，还有做同传的

侬好叫好发？昨天晚上这么晚睡觉，如果侬是写下啥感悟，又或者提了个有意义的问题，个么我会恭喜侬。

结果侬就是八LZ是哪个学校的，还没有全部八对。

从LZ写的内容，应该可以看出，LZ想写的是励志贴，不是划胖贴，也不是闲聊八卦贴。LZ很在意隐私，不愿意被人肉出来。

LZ要表扬一个同学，昨天她老早就八出LZ服务过的第二家LZ认为是黄埔军校的单位，但她是很有礼貌的短LZ的，问是否这个单位。LZ不含糊的，说是的，但要她保密，她就没有上来公布这个发现。

这样的人LZ喜欢，因为她会替别人考虑，没有这个SENSE的人也是走不远的。

我说话比较直接，你接受批评，以后多为别人考虑，这对你是个进步的契机。如果你因此骂LZ，LZ忽略不计的。修行在个人的。

另外，LZ这里郑重宣布下，LZ不愿意被人肉，LZ就是想写个励志贴，给需要的人看。如果在这里再看到任何人猜LZ是谁，在哪里工作，LZ就弃楼关贴！

------------------ 第150楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-29 09:10 [引用]

LZ马上要去开会了，但昨天晚上想过，还要写点啥。

LZ想写几个身边的成功人士，LZ的LG是知名美资企业亚太区财务总监，可以写写他如何成功的。

LZ的大学同室同学，有3个可以写，1个现在是著名外资银行的投资部VP，年薪比LZ肯定高很多的。

第二个就是前面提到过的，在美国发展的，现在是那里一个律所的PARNTER.她的收入是几百万美元的。

第三个在美国，她毕业是做导游的，公派到美国，被美国旅游公司的老板看中，娶了她当老板娘。

这些都只会写一点点，他们成功的原因。

------------------ 第151楼 猫猫妈咪 发表于 2011-04-29 09:12 [引用]

LZ还会写，从领导眼里（就是LZ啦），怎么样的下属是可以重用提拔的。

LZ会写，LZ面试的时候，什么人不用的，什么人喜欢的。

LZ还会写好的猎头和坏的猎头的区别

以下节目依然精彩，欢迎大家明天来看。但是有人肉，LZ就不来了。

------------------ 第152楼 草莓派妈妈 发表于 2011-04-29 09:22 [引用]

期待中„„

楼主的圈子都是很优秀的人哦 和楼主相比，我真是太失败了

------------------ 第153楼 言予 发表于 2011-04-29 09:23 [引用]

非常期待

------------------ 第154楼 I3 发表于 2011-04-29 09:37 [引用]

最初由第152楼 的 草莓派妈妈 发表: ------------------ 期待中„„

楼主的圈子都是很优秀的人哦 和楼主相比，我真是太失败了

哈哈 别自卑呀 不过圈子是很重要的.

刚处理完手头的事情 来顶顶楼主

------------------ 第155楼 菜菜19850210 发表于 2011-04-29 09:48 [引用]

LZJJ 你好 方便的话我想请问下你读的MBA是哪个学校的?现在的学费是多少? 另外你建议几岁读MBA比较合适?或者在职业上达到某种程度再读?

希望LZ说说你LG的故事,因为我LG也是财务哈~不过现在只是个很小很小的财务OTL

*本帖子于 2011-04-29 09:49 被菜菜19850210编辑过。

------------------ 第156楼 kellyqin 发表于 2011-04-29 10:08 [引用]

很精彩，期待LZ的更新

看了很受启发，有些小问题想请教LZ,到时候我贴出来，也可以大家一起brainstorming

------------------ 第157楼 暴暴LAN杨杨 发表于 2011-04-29 10:11 [引用]

最初由第127楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------

我没有说我的领导STYLE呀，侬哪能晓得我是这个类型的？我就是这个类型的，下属全部被罩着。

但是不听我话不行的，安排个事情，下属说这个不能做的，很难做的，我就做一遍给他看，就是这么做的，难啥，回去做。

还有哦，我看这里写拜贴的人很多的？有用吗？

有信仰是好的，不过临时抱佛脚是不行的，特别在这里，如果这个地方全部都是拜拜贴，大家不要来了。

同意，我觉得有LB这个平台是要大家沟通交流的，不是搞封建迷信拜大仙的。

如果就是为了求保佑，那还不如去求菩萨，拜春哥。。。。

------------------ 第158楼 remeonly 发表于 2011-04-29 10:33 [引用]

捧LZ的场，这个帖子让我看了大受启发！感谢LZ的分享。收藏起来了。

------------------ 第159楼 zhaoalan 发表于 2011-04-29 10:44 [引用]

mark～

------------------ 第160楼 zhaoalan 发表于 2011-04-29 10:46 [引用]

问个问题，关于MBA 国内大学的MBA真的值得一读嘛？

还有就是full time的和part time的到底哪个好？仅仅是因为part time不用停止工作，不会out？

那么CEIBS都是full time的呀

LZ如果再次做选择，如何来考虑呢？

------------------ 第161楼 sevenaya 发表于 2011-04-29 11:07 [引用]

最初由第132楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------

表拍马P哦，谢谢你追这个。LZ写的东西是白开水，没有暧昧的，估计真的只有认真想改变自己工作状况的人才会看。LZ就是想写给这样的人看。

难怪我看得那么上瘾，LZ一句话我要反反复复看几遍，连思带想，当宝典研读了

浑浑噩噩过了一段时间 看来LZ文字，虽然没有醍醐灌顶，但迷雾中仿佛看到一点光亮了

感想 感恩啊 希望LZ继续

------------------ 第162楼 一站式服务 发表于 2011-04-29 11:20 [引用]

最初由第149楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------

侬好叫好发？昨天晚上这么晚睡觉，如果侬是写下啥感悟，又或者提了个有意义的问题，个么我会恭喜侬。

结果侬就是八LZ是哪个学校的，还没有全部八对。

从LZ写的内容，应该可以看出，LZ想写的是励志贴，不是划胖贴，也不是闲聊八卦贴。LZ很在意隐私，不愿意被人肉出来。

LZ要表扬一个同学，昨天她老早就八出LZ服务过的第二家LZ认为是黄埔军校的单位，但她是很有礼貌的短LZ的，问是否这个单位。LZ不含糊的，说是的，但要她保密，她就没有上来公布这个发现。

这样的人LZ喜欢，因为她会替别人考虑，没有这个SENSE的人也是走不远的。

我说话比较直接，你接受批评，以后多为别人考虑，这对你是个进步的契机。如果你因此骂LZ，LZ忽略不计的。修行在个人的。

另外，LZ这里郑重宣布下，LZ不愿意被人肉，LZ就是想写个励志贴，给需要的人看。如果在这里再看到任何人猜LZ是谁，在哪里工作，LZ就弃楼关贴！

我还当教导主任来了来

昨天一大段没有的是对农对我的回复再次回复，第二个贴子才好奇地提到你是哪个中学毕业的，说笑而已，撒人想到农居然嘎介意，激动到个种程度

LZ不用嘎激动，就算8出农是上外附中或者上外的，里面人多来，撒人知道农是谁？难道农代表了那两个学校的最高水平，一提到它们大家就会想到你？看农个年纪个么跟卫哲差不多咯，难道农是卫太太？如果你是上外附中的，那里的人才更加是，艾，不用说来

撒批评不批评，我既没点出你隐私，你更不是我老板，就轮不到你来批评

我说话更直接奥，农个年纪是该有个点成绩来，人家赞美你几句你就飘飘然了，之前因为农是前辈我才很尊敬地来顶你的贴，现在看到你这段，基本上知道你这个人的性格素质跟平时的腔调了

LZ你再慢慢去教导别人吧，你要再次批评我，我也忽略不计的，有空奥，网上谁认识谁啊

*本帖子于 2011-04-29 11:32 被一站式服务编辑过。

------------------ 第163楼 伯明翰的冬天 发表于 2011-04-29 11:21 [引用]

最初由第149楼 的 猫猫妈咪 发表: ------------------

侬好叫好发？昨天晚上这么晚睡觉，如果侬是写下啥感悟，又或者提了个有意义的问题，个么我会恭喜侬。

结果侬就是八LZ是哪个学校的，还没有全部八对。

从LZ写的内容，应该可以看出，LZ想写的是励志贴，不是划胖贴，也不是闲聊八卦贴。LZ很在意隐私，不愿意被人肉出来。

LZ要表扬一个同学，昨天她老早就八出LZ服务过的第二家LZ认为是黄埔军校的单位，但她是很有礼貌的短LZ的，问是否这个单位。LZ不含糊的，说是的，但要她保密，她就没有上来公布这个发现。

这样的人LZ喜欢，因为她会替别人考虑，没有这个SENSE的人也是走不远的。

我说话比较直接，你接受批评，以后多为别人考虑，这对你是个进步的契机。如果你因此骂LZ，LZ忽略不计的。修行在个人的。

另外，LZ这里郑重宣布下，LZ不愿意被人肉，LZ就是想写个励志贴，给需要的人看。如果在这里再看到任何人猜LZ是谁，在哪里工作，LZ就弃楼关贴！

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