推荐第1篇：攻坚克难,整改措施
篇一：市安监局攻坚克难方案 淄博金润矿业有限公司文件 金润矿字?2014?22号
关于印发攻坚克难检查整改方案的通知
矿属各单位：
为进一步加强我矿安全生产基础建设工作, 全面提升我矿本质安全水平，预防生产安全事故发生，根据省安监局《关于印发山东省非煤矿山安全生产攻坚克难工作方案的通知》（鲁安监发?2014?54号）、市安监局《关于转发的通知》（淄安监发?2014?26号）、临淄区人民政府安全生产委员会办公室《关于印发临淄区非煤矿山安全生产攻坚克难工作方案的通知》（临安办字?2014?67号）文件要求，结合我矿实际，制定本工作方案。
一、攻坚克难工作目标
以矿山的规模化、标准化、机械化、信息化、科学化“五化”建设为主攻方向，进一步提高矿山安全生产管理水平；牢固树立“红线”意识，做到依法办矿、科学发展、安全发展；强力推进安全生产主体责任落实，全面落实安全避险六大系统的运行，按矿山安全生产攻坚克难检查整改方案（样表）内容，逐项抓好整改落实，建立好“一矿一档”。
二、成立攻坚克难检查领导小组 组 长：王德重
副组长：王立田 王 会
组 员：张传奇、齐利家、范立柱 齐向征、边文亮、边文凯
攻坚克难检查领导小组办公室设在安全科，负责攻坚克难各项工作的监督、检查和指导等工作。机电科、技术科、安全科负责人负责本岗位职责内的具体工作内容的落实。
三、实施步骤
自本方案公布之日起，由攻坚克难检查领导小组组织开展攻坚克难“自查自纠”活动，各部门对照矿山安全生产攻坚克难检查整改方案（样表）内容，加大措施，落实责任，从组织保障、基础管理、矿山建设、开拓开采、提升运输、通风防尘、防排水、供水、消防、供配电、应急救援等方面逐项逐条对照检查，将检查情况、存在问题做好记录，做到心中有数；对不符合项说明原因，在小组内积极探讨，各成员及负责人出谋划策，制定工作计划、整改方案，一步一步地抓，一项措施一项措施的落实，进行认真整改，由攻坚克难检查领导小组负责保障人员、资金、措施、时间、预案“五落实”，严格按照要求和已定的时限完成各项工作。
四、工作要求
各部门通过本方案的实施开展，规范和提升我矿安全生产条件，使我矿相关工作达到以下基本要求。
1、配备采矿、机电、地质测量工作的专业技术人员；设置安全管理机构，配备专职安全管理人员；加强施工组织设计、作业规程的编制、审批、贯彻和实施管理，及时测绘符合现场实际的井上、井下对照图和采掘工程平面图等相关图纸；加强现场安全管理，健全完善班组建制，落实班组长现场管理责任，确保班组安全生产基本配置，每个班组必须配备至少一名群监员；加强安全文化建设，使岗位责任、流程、制度执行到位，切实提高安全管理水平。
2、建立完善的机械通风系统，设置风门、风桥等通风构筑物；强化通风安全管理，所有通风机必须安装开停传感器；主要通风机必须安装风压传感器；回风巷必须设置风速传感器；每年至少要进行一次反风试验；为每一位入井人员配备自救器，每一个班组配备便携式气体检测报警仪；使用阻燃的电线电缆、风筒皮带，淘汰容易引起火灾的老旧设备和主要井巷木支护；严格爆炸物品领退制度。
3、提升本质安全水平，实现罐笼、安全门、摇台（托台）、阻车器与提升机信号实现联锁，提升信号与提升机控制实现闭锁；严格提升设施设备班检、日检、周检、月检制度，严防带病运转；提高主提升机操作工等特种作业人员操作技能和应对紧急状况的处置能力；定期检测检验提升设备。
4、完善井下主要排水系统符合设计要求；由地面到井下中央变电所或主水泵房的电源电缆，至少应敷设两条同类型的独立线路，确保供电安全。
5、严格落实全员安全培训制度，培训计划、考核记录存档备查，推动全员安全意识和素质的提高；外包施工人员纳入矿山统一管理，实行统一管理、统一培训考核、统一奖惩、统一社会保险“四统一”；对“三违”人员采取不低于500元的经济处罚或停工强制性学习等措施，提高从业人员安全意识和素质，消除人为安全隐患。
6、提高信息化、机械化、自动化水平，加强“六大系统”的运行管理，确保正常运行。
7、建立兼职救护队，配齐救援人员和救护装备，按照事故应急救援预案及演练计划，每年至少组织一次应急预案演练；严格落实矿领导带班下井制度，严格执行“逢大暴雨天气停产撤人”和“调度员10项应急处置权及3分钟通知到井下”的规定。
二○一四年八月二十日篇二：群众路线四风问题个人整改方案及措施 群众路线四风问题个人整改方案及措施 泽口中学 李军
作为一名党员教师，肩负着教书育人的重要责任，我坚决拥护党中央深入开展党的群众路线教育实践活动。通过学习、查摆、对照，虽然为学院的师生和学院的发展做了一些工作，也取得了一些成绩，但与组织的要求和师生的期盼还有很大差距。认认真真“照镜子”,老老实实“正衣冠”，重点查摆自己的问题和不足，深层次剖析问题的原因，认真考虑整改步骤和有效措施。
通过系统学习理论，认真对照检查，深入进行党性分析，在分析评议阶段工作的基础上，对照党性分析材料，结合党组织的评议意见，认真学习理论，深刻剖析根源，确保达到自我教育，自我提高的目的。按照学校党委要求，制定个人整改方案，做到整改有任务、目标有要求、推进有措施、完成有时限。
一、指导思想 按照《党章》，对照党员先进典型，结合本职工作，明确个人奋斗目标，针对个人存在的问题和不足，采取相应的整改措施，努力提高觉悟，增强党性，解放思想，开拓创新，以个人实际行动体现共产党员先进性。
二、工作中存在的主要问题
1.日常管理工作中表现出浮躁，调查研究不够细致，缺乏深度思考，对基础工作重视不够，也缺乏有效的措施。在困境面前，缺乏调查，重视教师积极性的鼓动，轻视工作的全面扎实推进。有时借鉴兄弟单位先进工作经验，缺乏针对性的思考，出现工作标准高于工作成效。在困难面前，有时还一定程度地表现出依赖性，依赖学校一把手，魄力不够，底气不足。 2.繁重教学任务和繁杂的管理工作交杂起来，存在以会议贯彻会议，有重布置，轻督促，忽视检查的情况。在教学管理中，有时对教务员上交的材料核实不够细致全面，存在一些疏漏，工作方式有待进一步扎实细致。重视与教师间的交流，忽视了与学生的沟通。在教学管理和学科建设中，与教师的交流比较主动，也很多，但与学生的沟通还存在一些小问题，有点被动。
3.服务意识较强，服务方式缺乏创新。有时在处理紧急而又纠结的情况时容易急躁，听取他人意见时缺乏耐心。
4.面对学校发展滞后的现状，缺乏攻坚克难的勇气；面对部分老师的涣散，怯于管理，抓管不严。
三、整改措施
通过调研、访谈、座谈和自己找、同事帮等活动形式，查摆了工作中的主要问题，对这些问题，组织和同志都本着治病救人的方针给与了我极大的帮助，通过对问题的分析，本人认为有些问题平时基本没有意识到。反映的和分析查摆的主要问题，对我提高个人党性修养和业务工作能力是大有裨益。作为一名党员干部，问题面前决不退缩，将认真分析问题及其产生原因，明确了今后的努力方向，按照党委要求，切实做到“整改有任务、目标有要求、推进有措施、完成有时限”。
（一）针对理论学习不深入，业务学习上不系统，缺乏自觉性、主动性 整改目标：理论学习不断深入，自身政治理论水平和业务水平不断提高，理想信念更加坚定。 整改措施：制定可行的学习计划，坚持学习经常化、系统化。认真《党章》和党建理论，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观作为自己的行动指南。坚持理论联系实践的优良学风，用实践来检验学习的效果。
（二）针对调查研究工作不深入和工作浮躁问题
整改目标：调查研究工作不断深入，各项工作的科学性、针对性不断提高，深入研究，避免工作急躁和浮躁。
整改措施：认真执行调查研究工作制度，加强具体任务前的调查研究工作，多听师生员工的意见和建议，争取每年写出1-2篇高质量的专项调研文章。
（三）针对与学生的沟通不足和不具体的问题
整改目标：经常深入学生，进教室、进宿舍，探求与学生有效的沟通方式，认真听取他们的意见和建议，为教风、学风、校风建设获取第一手资料和信息。
整改措施：每学期至少参与两次学生座谈会，深入课堂听课不少于5次，深入宿舍不少于10次，关心学生的学习问题、生活问题和心理问题，倾听他们的意见、建议和批评，并及时整改。
（四）针对服务意识较强，服务方式缺乏创新；针对缺乏攻坚克难的勇气；针对怯于管理，抓管不严
整改目标：提高服务意识，创新工作思路和方法，开创工作新局面。 整改措施：树立开拓创新的精神，进一步更新观念，与时俱进，开拓创新，工作中勤于思考，多发现问题，多想办法，多出路子。充分发挥主观能动性，想问题办事情立足实际，大胆探索，创造性地开展工作。面对问题和困难，勇于担当。篇三：安全生产攻坚克难工作实施方案
***煤业公司开展安全生产治本攻坚战工作 实 施 方 案
为全面提升我公司安全生产保障能力，有效防范和遏制各类事故的发生，促进公司安全生产形势持续稳定好转，根据崇安委办发?2015?14号“崇信县安全委员会办公室关于印发崇信县开展煤矿安全生产治本攻坚战工作实施方案的通知”要求，结合我公司实际，特制定本方案。
一、攻坚战目标
深入贯彻落实《安全生产法》、《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（国办发?2013?99号，以下简称《国办意见》）和《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》（国家安全监管总局令第58号，以下简称《七条规定》），进一步强化责任落实，加强监督检查，确保攻坚战期间不发生非法违法生产建设行为，不发生较大以上事故，有效防范和坚决遏制各类事故的发生，切实提升公司安全生产工作水平。
三、组织机构
为确保此攻坚战工作顺利进行并取得实效，经公司研究，特成立安全生产治本攻坚战工作活动领导小组： 组 长：公司董事长、党委书记，总经理
副组长：党委副书记、安全生产副总经理、总工程师、经营副总及各专业负责人
成 员：安监部、生产技术部、党群部、经管部、规划部、办公室、教培中心、人力资源部、保卫、物供部、财务部及各工区党政主管。
领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，具体负责监督检查、指导基层单位开展攻坚战工作的协调和信息报送工作。
二、攻坚战时间 2015年3月—12月
三、攻坚战任务
（一）严格落实各级管理责任。一是按照“党政同责”、“一岗双责”和“ 三个必须”的要求，全面落实安全生产管理责任，坚持每月度召开一次安全攻坚战办公会议，组织开展一次安全生产专项检查，有效防范和遏制安全生产事故的发生。二是层层落实安全生产管理责任，明确各级管理安全生产职责，明确专门的安全生产机构和人员。三是按照上级要求做好各级管理负责人再教育再培训工作，持续抓好每周党员干部政治学习，认真贯彻上级关于安全生产的重要文件精神，习近平总书记、李克强总理等中央领导同志和王三运书记、刘伟平省长、陈伟书记、臧秋华市长等省、市领导关于安全生产的重要指示精神，《安全生产法》、《国办意见》、《七条规定》各级安全生产工作会议精神和相关制度规定等有关内容。
（二）严格落实“五真”（即真查、真停、真盯、真改、真验）。安监部门要敢于动真碰硬，严查现场存在的各类安全隐患；凡不符合《七条规定》任何一个条款、出现重大隐患或主要隐患的、工程质量不达标的工作面头一律按照“四停”（即：停面、停头、停设备、停线）的原则停工整改；每个停工处由安监部指定一名副科级干部负责监督并落实真正停工整改，达到真停要求；对停工整改单位要严格按照安全生产责任追究办法严肃处理，整改工作严格执行“五落实”制度，明确整改措施、责任人、时限、资金、验收责任。真正消除事故隐患，达到安全生产要求。
（三）加强水害治理。严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”水害防治原则，在水害普查的基础上，制定治理方案，按照专业技术人员、专职队伍、采用专用设备的“三专”要求，完善探放水机构，配足人员设备，落实探放水措施，建立工作台账，完善探放水工作长效机制。加强1503回采工作面防排水工作，重视1505运输道进头钻探水及1505材料道掘迎采疏放水工作，建立足够的排水系统，确保水害治理工作安全有序。
（四）加强“一通三防”管理。牢固树立瓦斯超限就是事故的理念，严格执行煤矿瓦斯防治“十条禁令”，强化矿井“一通三防”管理、瓦斯现场管理及安全监控系统管理，落实“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，定期进行矿井瓦斯等级和开采煤层最短发火期及自燃倾向性、煤尘爆炸指数鉴定工作，每旬组织1次全面测风，严禁无风、微风，循环风作业，严防瓦斯事故发生。坚持以瓦斯“零超限”为目标，加大瓦斯治理力度，对瓦斯超限矿井必须停电、撤人、停产并分析整改。加强1503工作面防灭火工作管理，落实矿井综合防尘措施，确保通防工作安全稳定。
（五）加强顶板管理。公司把采掘顶板管理作为重点工作整治，严格落实采掘工区顶板管理责任制，从源头上杜绝不安全因素。进一步对采掘工艺、工序进行排查分析，对关键问题要制定专门措施。一是对1503采煤工作面：①两道高度集中卧底加固，使其超前范围内高度不低于2.0米；②加强两道超前及端头支护初撑力管理；③坚持工作面支架二次补液制度，保证初撑力达标，全面清理浮煤并加固局部超宽煤壁，达到“三直一平两畅通”标准。二是掘进工区严格按照规定检修综掘机、溜子及皮带，完善临时支护措施，确保临时支护必须具有足够的强度，对现场条件有较好的适应性，严格按照“一工程一措施”要求施工。
（六）加强机电运输管理。加强矿井主扇风机、主排水泵、对矿井地面变电所高压配电设备预防性试验，对变电所内的进线柜、主变、进行检查，使变配电设备及井上下供电线路始终处于安全合格的运行状态。对矿井主提升机、空压机、主排水泵、架空乘人装置、主通风机、矿车的插销、三环链等按规定安全性能测试；集中对主提升系统、钢丝绳提升装置、矿车立即进行安全标志和检验合格证有效期检查，达到标准要求；完善设备入井管理制度，从设备选型、采购、验收入库、出库入井、现场检查等环节，层层把关确保非防爆设备不能入井。经常开展小电绞运输专项治理活动，对井下小电绞运输线实施跟踪包干管理，排查一切隐患，特别突出井下下料必须有专项措施，下放物料必须用手拉葫芦捆绑，严禁用铁丝捆绑；对矿井轨道运输线从井口“一坡三挡”到井下小电绞运输安全设施均要做详细的检查，使其使用灵活、安全可靠。
（七）强化矿井安全避险“六大系统”管理。加强安全监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络、紧急避险等系统运行安全可靠性及制度完善管理，重视矿井安全监测监控系统，加强日常检查检修维护工作，加强井下分站的维护及各地点传感器的悬挂，以保证各项监测数据真实可靠。
（八）加强化工及危化物品管理。强化爆炸物品、易燃易爆危险品、危险化学品的管理，严格各使用环节规范作业，储存装置存在跑、冒、滴、漏、超储等现象，重点部位监测监控到位，定期开展隐患排查。
（九）加大安全投入。按标准足额提取和使用安全费用，加大资金投入，加快要害场所无人值守技术改造，夯实安全基础。
（十）严格劳动用工管理。从业人员必须经过培训考试合格后持证上岗，作业人员培训课时、内容必须符合国家规定；对经培训、考试合格录用的人员，必须依法签订劳动用工合同，参加社会保险，配齐相关专业和实践经历的技术人员和管理人员，为安全生产提供有力的技术支撑。
四、攻坚战步骤
本次攻坚战从2015年3月开始到2015年12月结束，分3个阶段进行：
（一）动员部署阶段（2015年3月25日-2015年4月15日）。成立安全生产治本攻坚战工作领导小组，研究制定工作方案，认真学习传达上级精神，深入进行宣传教育和思想发动，迅速启动各项工作。
推荐第2篇：攻坚克难
【攻坚克难 学海导航】
1．自我新认识是本课的一个重点。在学习这一知识点时可结合一些能正确认识自己，根据自己的优势确立奋斗目标，并最终成功的人的事迹来分析理解。
2．如何正确追星是本课的另一难点。“人无完人”，偶像也不例外。不要在追星中失去你自己，因为你最终只能成为你自己。这部分知识点我们可以结合当今的“追星族”、“追星热”等社会热点材料来分析掌握。
【命题预测 把握方向】
本课知识点在本册教材中所占比重较大，是期末测试出题的重点，也是中考的常考点。题型主要以选择、辨析、简答、材料分析为主，考查的主要内容是“正确认识自己的方法与途径”、“如何发觉自己的潜能”、“如何正确追星”等。预测期末出题会结合一些名人、伟人成功的经历考查“如何正确认识自我”、“如何发掘自身潜能”等知识点；结合当今青少年狂热追星现象考查“如何正确追星”等知识点。考题设计主要以认识、策略类为主，综合性强、难度适中。
【关注社会 链接热点】
2008年6月29日，教育部考试中心主任戴家干指出，我国将深化高校招生考试制度综合改革，推进考试向评价转变，将高考转变为对考生进行全面评价。目前，江苏、广东、山东等省，已将高中生“综合素质评价”作为高校录取依据。学校在组织实施综合素质评价过程中，采取学生自评、同伴互评、任课教师评价、班主任评价、学校评价等方式。
【回眸中考 总结提升】 1．（2008·南京）以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。这给我们的启示是（ ）
A．他人的评价有助于我们认识自己 B．他人的评价是对自己全面、客观的认识
C．自我观察是认识自己的唯一途径 D．他人的评价是正确认识自己的最重要途径
参考答案：A。他人的评价只是正确认识自我的一个重要方法与途径。
2．（2008·广东汕头）小明的理想是当律师：在学习生活中，他处处严格要求自己，终于如愿考上政法大学，为当律师迈出了坚实的一步。小明发掘自己潜能的途径是
①经常的积极暗示 ②想象更好的“自我”形象 ③别人的友情监督 ④努力埋头读书
A．①③ B．①② C．②③ D．②④
参考答案：B。可以采取排除法排除掉选择肢③④。
3．（2008·福州）正确认识自己的方法是（）
A．只关注自己的内在素质 B．只注重自己的外在形象
C．只看到自己的优点和长处
D．用全面的、发展的眼光看自己
参考答案：D。认识自己就要既注重自己的内在素质，又要注意自己的外在形象，既要看到自己的优点，又要看到自己的缺点，全面客观地认识自己。
【学以致用 达标测评】
一、单项选择题
⒈2008年5月21日，著名影星李连杰宣布，为了专注赈灾，决定息影一年。灾情发生后，李连杰一直奔走于四川灾区的各处，为赈灾筹款而忙碌。他的所作所为受到了人们的敬重与爱戴。人们敬重与爱戴李连杰主要是因为他（ ）
①心中时刻想着别人 ②做到了外在美与内在美的和谐统一 ③具有高尚的道德品质 ④是名人，是公众人物
A.①②③④ B.①②③ C.②④ D.②③④
⒉我们要全面认识自己（ ） ①只认识自己的外在形象而不管内在素质 ②既要认识自己的外在形象，又要认识自己的内在素质 ③只看到自己的优点，不要在乎自己的缺点 ④既要看到自己的优点，又要看到自己的缺点
A.①②③ B.②④ C.②③④ D.①②④
⒊小林看完电影《我的父亲母亲》之后，心灵上震动很大，也对自己有了一个更加清晰的认识。他的这种了解自己的方法是（ ）
A.通过他人的评价了解自己 B.通过心理水平的测试了解自己
C.通过比较了解自己
D.通过他人的态度了解自己
⒋玫瑰虽香，却浑身长满了扎人的刺；种子虽小，却有让大力士瞠目的力量。这给人的启示是（ ）
①金无足赤，人无完人 ②既要看到自己的长处，又要看到自己的不足 ③十全十美的事物是不存在的 ④每个人都有缺点，所以我们完全没有必要在意自己的缺点
A.①②③ B.②③④ C.①③④ D.①②③④
⒌金无足赤，人无完人。因此我们看待自己时应该（ ）
A.承认自己的优点比缺点多 B.要多看自己的优点，少看自己的缺点 C.既看到优点，也看到缺点 D.要原谅自己的缺点和错误
⒍小亮常常对自己以往的表现进行反思，及时指导当前的学习和生活，并据此制定下一步的行动目标。这表明他（ ）
A.学会了用发展的眼光看自己 B.能够在与他人的接触和比较中认识自己
C.掌握了全面看问题的方法 D.做到了从他人对自己的态度和评价中认识自己
⒎通过以下哪些方法和途径，青少年可以达到自我认识和评价的目的（ ）
①自我观察，反省自己在日常生活中的表现 ②与他人接触、交流和比较中发现自身的优点和不足 ③通过他人对自己的态度和评价认识自己 ④正确认识自己有助于挖掘自身潜能，提高自身素质
A.①②③ B.②③④ C.①③④ D.①②④
2008年7月2日，新华网报道：暑假期间中学生又掀起了一股追星热潮。如今明星的新闻和动态已成为学生们课间议论的主要话题。有些学生为明星的容貌、外形、穿着、扮相而痴迷，甚至模仿他们的动作和说话的语气。据此回答8～9题。
⒏下列对追星现象认识正确的是（ ） ①追星是青春期少年的正常心理需要 ②中学生追星一定会影响学习③盲目、过度追星会失去自我和尊严 ④追星可以缩短与明星间的距离，从而使其更完美
A.①② B.③④ C.①③ D.②④
⒐青少年追星（ ）
①要学习明星的优点和长处 ②不应简单地追求明星的外表与“光环” ③要学习明星那种追求理想、忘我敬业的精神 ④要学习明星的一切
A.①②③ B.②③④ C.①②④ D.①②③④
⒑下列对右边漫画《如此追星》的认识正确的是( )
①追星族的毅力值得我们学习②这种追星很容易失去尊严 ③追星要采取正确的方式方法 ④这种追星方法是不可取的
A.①②③ B.②④ C.①③ D.②③④
⒒下列关于人的潜能认识错误的有（ ）
A.人的潜能犹如一座有待开发的巨大金矿，蕴藏丰富
B.潜能不是人人都具有的，只有那些科学家才具有巨大的潜力
C.人的潜能是多方而的
D.人的特长往往是人某个方面潜能的表现，还有许多潜能隐藏在角落里，未被发现
⒓同学李丽在班干部竞选的活动中表现超常，本来以为自己演讲时会语无伦次，没想到在高度紧张的状态下竟然表现非常好。李丽的经历告诉我们（ ）
A.高度紧张有利于演讲比赛 B.高度紧张不利于演讲比赛
C.每个人都有有待于开发的潜能 D.李丽只有在班干部竞选方面的潜能
⒔2008年6月27日，广州市穗港澳青少年研究所做了一项中学生“偶像调查”，调查显示：学习成绩较好的学生中，有70.3%有自己崇拜的偶像，成绩较差的学生中，则只有28.2%。大部分学生认为，偶像崇拜不但没有影响自己的学习，相反还调动了其学习的积极性。对此下列说法不正确的是（ ）
A.自己崇拜的偶像是自我理想形象的缩影
B.崇拜偶像往往使人沉浸在理想的虚幻中，无法面对现实，是有害无利的事情
C.偶像的优点能够激励自己奋发图强，走向成功
D.偶像往往带有很多光环，我们应理智对待，不能盲目模仿
⒕2008年7月12日，北京理科状元胡梦萦在接受记者采访时谈到：明确的目标是取得优异成绩的重要一步，人不论做什么事，都应该确立一个明确的目标。确立明确的目标要（ ）
①了解自己的个性特点和潜能 ②了解社会对各种职业的角色期待 ③从社会需要与自身实际出发 ④确立远大的目标
A.①②③ B.②③④ C.①③④ D.①②③④
⒖人的潜能好像一座巨大的金矿，发现自己的潜能是取得成功的一个重要条件，在下列选项中，对发现人的潜能不利的因素是 ( )
A.提高自己的信心和勇气 B.塑造自己的新形象
C.在实践中锻炼自己 D.只做大事不做小事
二、非选择题
⒗正确认识自己
有一天，小鸡和小鸭在湖边的草地上相遇了。小鸡自豪地说：“我会捉虫子，你会吗？”然后，飞快地用尖尖的嘴巴从草地上啄起了几条虫子。小鸭毫不示弱地说：“我会游泳，你会吗？”说完，就扑通一声跳进湖里得意洋洋地游起来。
作为一位“心理小专家”，通过上面的对话，请你为两位“病人”做一下诊断：
⑴他们的“病症”是：
⑵他们的“病因”是：
⑶你给他们开出的“处方”是：
⒘正确认识自己
2008年6月29日，教育部考试中心主任戴家干指出，我国将深化高校招生考试制度综合改革，推进考试向评价转变，将高考转变为对考生进行全面评价。要建立综合素质评价体系，从道德品质、公民素质、合作精神、学习能力、运动与健康等方面对高中毕业生给予客观、全面的评价。据悉，目前，江苏、广东、山东等省，已将高中生“综合素质评价”作为高校录取依据。学校在组织实施综合素质评价过程中，采取学生自评、同伴互评、任课教师评价、班主任评价、学校评价等方式。
⑴上述材料中划线部分属于哪种认识自我的方法？在组织实施综合素质评价过程中，为什么要采取这种评价方法？
⑵你认为我们在自我评价时应避免哪两种错误倾向？
⑶你认为怎样才能全面、清晰地认识自我？
⒙正视现实 完善自我
2008年8月21日晚，古巴名将罗伯斯在北京奥运会上夺得男子110米栏冠军。面对罗伯斯的优异成绩，世界飞人刘翔向记者全面分析了自己与罗伯斯的优缺点：“罗伯斯身上具备了一切跨栏运动员好的素质，无论是爆发力，速率、节奏感都非常不错，这方面我必须向他学习。现在罗伯斯和我比唯一的不足就是大赛经验少，我在比赛心理素质方面略胜于他，我的实力比他强。今后我要找准自己与罗伯斯的差距，学习罗伯斯的优点，弥补自己的不足，争取在下次奥运会上把世界冠军给夺回来。相信我，我一定会做到的！”
阅读上述材料，据此回答下列问题：
⑴请你结合材料谈一下刘翔是如何正确认识自己的？
⑵联系实际谈一下，你将通过哪些途径来正确的认识自己？
⑶你认为刘翔永不服输的想法如何？你从中得到什么启发？
⒚正确面对追星 2008年5月9日，超人气组合SJ-M抵达武汉，一群
17、18岁左右，身穿印有SJ-M头像的疯狂歌迷一路从机场围追到酒店。不但原定举办歌唱比赛的校园体育馆被歌迷层层包围，SJ-M入住的酒店也被挤得水泄不通。相关部门措手不及，只得紧急取消活动。得知活动被取消，粉丝更是聚集在酒店周围不肯散去。10日清晨5时许，记者路过SJ-M下榻的酒店，发现仍有诸多粉丝守候，几位女粉丝直接睡在酒店旁的花坛上，显然是彻夜等待。到中午12时，酒店门前粉丝越集越多，毫无退却之意，致使SJ-M的七位成员被困酒店近20个小时。
⑴上述材料反映了当今社会中的什么现象？
⑵运用所学知识，谈谈你对这种现象的认识？
⒛发挥潜能 走向成功
2008年7月27日13时06分，“雪花啤酒、勇闯天涯”中国人民大学登山队6名突击组成员成功登上了位于西藏自治区境内、海拔6647米的卡鲁雄峰，这是中国大学生登山社团第一次登顶该峰，更是中国业余登山爱好者第一次登顶该峰。队员们说：“我们发挥了最大的潜能，最终登峰成功。”
看了上述材料后，某校7年级（1）班的同学们想制作一个“发挥潜能”的网站，请你参与。
⑴假如你参与此项活动，请把你曾经发挥过潜能的事例通过专题网页与广大网民共享。你将举什么事例？
⑵假如网站正在征集有关潜能的相关知识，邀你参与，你准备写什么？
⑶请你就潜能的开发，提出几项具体建议。
参考答案：
⒈B ⒉B ⒊C ⒋A ⒌C ⒍A ⒎A ⒏C ⒐A ⒑D ⒒B ⒓C ⒔B ⒕A ⒖D
⒗⑴病症：沾沾自喜，骄傲自满，不把别人放在眼里。
⑵病因：只看到自己的优点和长处，看不到自己的缺点和不足。
⑶处方：做到自知，对自己做出正确、全面的评价，全面客观地看待自己。既要看到自己的优点，也要看到自己的缺点。
⒘⑴他人评价。
自我评价一般很难做到全面而又准确，我们可以借助他人的评价来了解自己。别人的评价可以帮助我们看清自己，从而正确认识自己。
⑵我们在评价时应避免过高或过低的自我评价。 ⑶要全面、清晰地认识自我，必须在了解自己优点的同时，清楚地认识到自己的不足。做到全面了解自己，才能不断发掘自身的潜能，从而取得成功。
⒙(1)①刘翔做到了用全面的眼光认识自己。通过与罗伯斯的对比，既发现了自己的优点，也发现了自己的缺点。②做到了用发展的眼光看待自己。他回顾了自己以前的辉煌成绩，又正确地分析了目前和罗伯斯的差距，明确了以后的努力方向，这说明他能用发展的眼光看待自己。既看到过去的自己，又看到现在的自己，通过不断改正缺点来完善自己。
⑵①通过自我观察认识自己。要经常反思自己在日常生活中的点滴表现，总结自己是一个怎样的人。②通过他人了解自己。我们要通过周围人对自己的态度与评价，来认识与了解自己。③通过集体了解自己。我们要经常了解自己在集体中的地位、形象等来了解自己。
⑶他的做法非常好。因为经常给自己积极的暗示的信心和勇气，有利于帮助我们发掘自己的潜能，不断提高自己。
⒚⑴材料反映了当今社会中存在着“追星”（或崇拜明星）的现象。
⑵喜欢明星是很正常的心理现象，因为明星往往有着美丽的外表、大方的举止，其中一些人还具有高超的专业技能、执著的工作热情和高尚的人格；崇拜明星是一种正常的现象，每个时代的青少年都有自己追逐的“星”，“追星”是青春期青少年的正常心理需要。在追星的过程中，我们应该清醒地看到，“星光”的魅力不应该简单地表现为华丽的外表、狂热的掌声以及娱乐媒体的追逐与炒作；我们应该通过学习明星身上的光彩之处，来不断提高、完善自身。
⒛⑴可围绕学习、考试、体育比赛等举例。 ⑵自我是不断发展的，自我有着很大的发展空间。人的潜能犹如一座有待开发的巨大金矿，蕴藏丰富，价值连城。人的潜能是多方面的，有语言潜能、音乐潜能、数理逻辑潜能、空间潜能、身体运动潜能等。
⑶经常给予自己积极的暗示，有利于提高自己的信心和勇气，能帮助我们发掘潜能。在心中想象出一个比自己更好的“自我”形象，能够激励自己的斗志有利于释放自己的潜能。只有在实践中才能激发潜能。要培养有利于激发潜能的习惯，从小事做起。
推荐第3篇：攻坚克难
攻坚克难
直面挑战
——2015年公司工作总结
2015年，公司深入推进党的群众路线教育实践活动，严格执行八项规定，狠抓《十三条规定》和《十六条禁令》的宣贯落实，深刻领会公司战略部署，适应新常态，实现新常态上新的跨越。下面，我就公司对上年的工作以及下年的安排做主要汇报。
第一部分
2015年工作回顾
2015年必定是公司在发展中的关键一年。面对中国进入新常态、经济增速放缓、行业产能严重过剩、市场竞争异常激烈的复杂形势，公司在正确领导下，攻坚克难，应对挑战，以更大的勇气、更坚定的信心，踏着坚实的步伐继续走下去，主要经济指标喜忧参半。
一是产值完成情况较好。上年，公司预计完成产值xxxx万元，占全年产值计划的xx%(预计全年完成产值xxxx万元）。其中xx项目部预计完成产值xxx万元，xxxx项目部预计完成xxx万元，xxx项目部预计完成xxx万元，xxx项目部计划完成xxx万元，项目部计划完成xx万元，项目部计划完成xx万元，项目部预计完成xx万元。
二是市场签约成效不显著。截至目前，公司市场新签合同金额没有完成计划指标，也未完成公司考核指标。
三是在建项目履约情况良好。上半年，分公司在建项目总体履约情况良好，承建的xxxxx等项目推进顺利，在施工生产中倒排工期，科学组织，合理配臵资源，按期实现了计划生产目标。 四是质量安全环保情况完全受控。上半年，公司安全质量环保各项指标受控，未发生责任事故。分公司坚持把质量安全管理作为一项社会责任，事关职工的生命、事关发展大计、事关公司的品牌、形象和市场。分公司贯彻新《安全生产法》，提高从业人员的基本素质，新员工入职安全培训率达到100%。杜绝违章作业和野蛮施工，健全安全生产的管理体系，依法从严进行管理。
五是内部管理执行力度提升。上半年分公司在集中采购、风险管控、安全质量环保管理等新规新发的执行力度上着力加强，严格执行，各项目部认真履行，对于新规新发的执行力进行了行之有效的贯彻执行。
六是紧密关注新进职工生活工作情况。面对青年团体的成长发展，公司投入一定的人力物力资源，引导他们在工作中更好地发挥所长，学以致用，在生活中也竭尽全力关心各方各面，让青年团体感受大家庭的温暖，尽快融入到工作生活中。
纵观三峡分公司2015年工作情况，主要在以下几个方面：
一、面对困难，迎难而上，点燃职工热情
上半年，分公司在市场开发上，深入思考、认真谋划、积极调整，面对一丝机遇，投入百分百的努力，在多地区市场增加开发人员，紧密关注市场信息动态，建立与责任区域地方政府和长期业主的良好关系，获取核心项目信息和相关资源。并积极出台奖励政策，对于在市场开发中有突出贡献的职工给予奖励，纳入到职工考核中，重点培养市场开发有卓越成效的职工。虽然上半年，分公司市场开发成效不明显，反而促进了职工在市场开发中必定要作出成效的意志，鼓舞了职工精神。
二、强化人才队伍建设，为未来发展精打细算
公司在今年着力于人才队伍的建设，强化打造一支精通业务、善于管理的商务人才，了解项目管控，及时发现问题、分析问题、解决问题，提高商务管理的能力和水平。其次，完善人员层级、待遇和晋升通道，上半年分公司职工踊跃参加公司以及集团公司多次举办的职业培训，取得了较好的成效。
三、着重企业文化活动参与度，保持内部活力
公司践行集团公司《指导意见》和“两会”精神，丰富企业文化的内涵与外延，将着力打造以诚信为基，秉持廉洁的文化走向，向企业职工展示公司的良好形象，在“宣教月”里分公司用交流群进行“廉政小故事”播报，引起群里热烈反响，用“接地气”的方式加强党员干部群众党风廉政教育。分公司还通过参加公司“新常态下的葛洲坝”主题征文、“适应新常态，应对新挑战”读书征文、“阳光 创新 诚信 责任”主题演讲等一系列活动，使优秀的文化理念深入人心，使职工在活动深入领会企业文化。
四、以《管理禁令》为纲领，做好党建工作
公司坚定不移地抓好集团公司《改进工作作风十三项规定》和《管理禁令》的贯彻落实。公司把诚信廉洁文化纳入安全生产、经营管理、精神文明建设的整体规划，一同部署，一同落实，一同检查，一同考核。同时，坚持把诚信廉洁文化教育贯穿于党员干部培养、选拔和管理的各个环节，使党员干部的日常行为得到有效监管，切实规范了他们的言行，全面营造风清气正的分公司发展环境。
五、发展中存在的突出问题
一是市场开发形势严峻。上半年市场签约金额不乐观，投入大量精力在市场开发以及重点项目的跟踪，但回报的效果甚微，项目受限较多，推进缓慢，不能落地。同时，一些列入国家和地方计划的工程项目因融资困难，投资成本加大，致使项目推迟招标，或中标难以开工，加之市场竞争激烈，劳动力、土地和资本等供给因素进一步趋紧，资源节约和生态环境保护制度更加严格，僧多粥少。
二是未能足额上缴管理费及社保费用等。分公司现有溪洛渡项目部及向家坝项目部都处于尾工阶段，后期施工任务不饱满，人员压力较大；乌东德导流洞项目、白鹤滩导流洞项目均为局管项目，产值低、利润低；乌东德水厂项目由于竣工资料整理工作滞后，导致结算不及时，更加大了分公司的资金压力，故暂时未能足额上缴各项费用。
三是少数项目管理粗放，经济效益低下。
四是少数干部思想不在状态，创新意识不强，工作缺乏积极性和主动性。
第二部分
2016年工作安排
一、大力推动市场开发，挺近新目标
公司当前面临形势最严峻，困难最大的，主要还是市场问题。由于传统市场的萎缩，很多项目业主都放缓了项目推进速度，使市场开发严峻态势进一步加剧。上年市场开发不理想，局管项目效益不高，导致管理费以及社保费用欠缴，给公司以及分公司造成一定的负担，同时会影响到职工的工作情绪。所以，下半年的主要任务是攻坚克难搞好市场开发，并做好在建项目履约情况的管理，保证各项指标均在受控范围。
综合现在的形势情况，公司认真研究了公司政策和发展环境，制定2016年发展目标如下：
1.实现产值xxxx万元，力争实现xxxx万元；
2.实现投标签约新突破；
3.质量安全环保责任事故“叁零”；4.管理费以及社保费用全额上缴；
5.职工收入继续稳步增长。
二、适应发展新常态，奋力开创新局面
面对上半年的工作总体情况，下半年xx分公司以前瞻性战略和勇于担当的精神进行合理调整，保持职工“积极、向上、健康、阳光”的文化理念，主要做好以下几个方面。
一是加大市场开发力度。逐步改变以往“游击队”模式的市场布局，逐步调整到“主业相对固定、区域相对固定、业主相对固定、责任相对固定”的模式上来。并且减少小项目的投标，要进一步提高项目的集中度。
二是做好尾工项目的清理和总结工作。各项目部要与业主保持良好关系，促使现尾工项目尽早关门。做好尾工策划，严格按照公司“四个核定”来核定人员、核定费用、核定时间、核定工资，在保障项目收尾工作的前提下，对资源转场早做安排。要在项目实施过程中，逐步消化商务问题，防止拖到竣工阶段，错失时机，失去主动权。项目经理作为第一责任人，必须善始善终，对项目负责到底。要注重工程技术和管理成果总结，吸收先进理念，提炼项目实施中好的经验和做法，形成项目管理成果。
三是强化内部执行力。首先，严格按照公司《项目经理管理办法》，加强和规范项目经理管理，严控项目经理请假制度。各项目经理请假离开项目部，必须严格根据公司请假的相关条例，得到批准之后才能离开工地。其次，关于视频会议系统建设。考虑到目前个别项目部条件差异大，原则上所有项目部都要开通视频。第三，分公司根据《集中采购管理规定》《集中采购管理实施细则》等制度规则，明确责任主体，科学分配权力。在物资、设备采购中，保持分公司在分包商的统一管控和集中采购。第四，分公司以新的人力资源投入到风险控制，进一步健全和完善风险控制体系，做好突出风险的事前预判和防范。第五，分公司会进一步加强办公室系统的建设。增强办公人员的业务素质，并且做好文件上的保密工作。
四是继续加强党风廉政建设工作。下半年，分公司将继续做好“三严三实”、反腐倡廉等相关党建工作，着力加强对领导班子成员、主要负责人履行党风廉政主体责任的监督。加强作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，继续推进《管理禁令》落地，大力开展党性党风党纪教育、法制教育、廉洁教育、警示教育，保持公司诚信廉洁文化，努力营造风清气正的新常态。
五是保持企业文化宣传力度。通过宣贯集团公司以及公司的文件精神、榜样引领、活动宣贯等一系列措施，倡导职工积极进取、开拓创新、敬业爱岗、乐于奉献，让公司的阳光文化、创新文化、诚信文化、责任文化等演化为实实在在的行动指南。
推荐第4篇：攻坚克难
攻坚克难 抢抓机遇 不辱使命 再创辉煌
——在第九届五次教工代表大会上的讲话——
汨罗市职业中专学校甘 瑛
（2011年元月12日）
各位代表：
晚上好！我代表学校行政向大会作工作报告，请审议！ 一年来工作回顾
一、深入开展创先争优活动，不断激发教职工奋发有为的精神。
学习实践科学发展观，深入开展创先争优活动，是本年度党政工作的中心。党政工作计划对此都有明确的安排，学校党委做出部署，全体行政认真履行义务，对理论学习中心组、党员、教师的学习重点，与实际工作结合提出明确要求，分阶段、有步骤地开展活动，确保政治学习经常化、制度化、实效化。
邀请专家教授讲座，细解新形势下开展创先争优活动的重要意义。在全体行政中开展了学习《把信送给加西亚》一书活动，号召全体行政同志“做罗文式的好干部”，通过活动涌现出了像彭雄等一大批罗文式的优秀干部。结合创优争先活动的开展，在全校深入持久的开展了教学改革，全员教学竞赛，全体教师赛课、听课、评课，课堂改革蔚然成风，
1涌现出了像王利民、叶红、周燕、杨宗武等一批大胆创新教学模式的模范带头教师。全体行政管理人员下到专业科跟班蹲点，相当部分行管人员似乎没有节假日；读书活动在全体教师中深入进行，《我的教育理想》一书深深影响着每一位教师倾情党的职教事业，读书评论、演讲、写心得体会文章就是最好的见证。
创先争优活动激发了教职工奋发有为的精神，增强了教职工发展的紧迫感、责任感，这就是成就我们事业的基石。
二、完善民主监督机制，不断加强行政班子党风廉政建设。
领导班子建设始终把廉政建设摆在首位。今年学校从完善机制，健全制度入手抓建设，成立了纪委领导下的监察室，建立了教工代表大会制度，重大问题交教工代表大会集体表决，如教师住房、职称评定、人事分配等重大事情无一不是教工代表大会讨论通过。
学校始终坚持民主集中制原则，党委始终是核心领导地位，涉及学校事业发展全局性的大事必须党委研究，重大财经开支，一是向上级请示，二是坚持党委会议集体研究。大型购物，坚持多人在场，集体议价，规避了一言堂，学校严格依法行政，不乱收费，不乱摊派，不乱订资料，不虚报政绩，力求实事求是。
学校始终坚持民主评议干部，公开选拔干部。干部选拔建立试用期，对干部实行有错无为问责，干部用人制度在不断完善与建设之中。
学校在民主与监督机制之下，着力打造一支有位有为的班子，在重大问题的处理上极具战斗力，如彭光事件的出现，给整个汨罗经济发展带来极大的损失。事发后两年来，我校行政一班人攻坚克难，上下协调，尽量争取将损失降到最低，本月已为学校挽回19
8、6万元的损失。
由于我们始终维护和坚持党政队伍建设，几年来，上级纪委来校检查可以说没有任何违纪违规。我们对破坏党的团结，影响队伍纯洁的人和事态度是相当坚决的，该查处的坚决查处，该调离的坚决调离。
三、坚持走内涵发展之路，教育教学改革彰显出活力 “解放思想，锐意改革，整体推进，科学发展”工作思路的提出，是通过教工代表大会表决的，系列改革应该说成功是主流，首要的是人的思想、潜意识受到了冲击，有赞扬声，也有反对声，这恰好说明了它的可取之处，宝贵之处的存在。任何一项新的事物的出现总是要遇到艰难挫折的。6月19—23日岳阳市职业教育改革与创新现场会在我校召开，实际上是高度肯定了我校“四个转型”是对的，是成功之举。
这里我再次向各位代表重申“四个转型”：
一、推进简政放权，转换科室职能，高度集中型管理向民主集约型管理转型；
二、倡导自主交流理念，搭建协作展示平台，传统满堂灌的课堂教学模式向开放式的课堂模式转型；
三、面向生活体验，贴近就业市场，课堂说教式的枯燥德育向生活体验式的快乐德育转型；
四、充分利用资源优势，全面提高学生技能，努力实现传统简单的校企合作向产教对接转型。
通过改革，教育教学质量得以提高。对口升学考试为历年之最。各专业科都不同程度实现了产教对接、工学交替，毕业生走俏市场，各类培训更是成效显著，得到了社会的好评。启明星拓展训练、阳光工程共培训900余人，我校学生登上了省运动会领奖台，基地对接长株潭被省旅游局授牌四星级休闲农庄，学校被评为“全国德育先进单位”。
四、关注民生保增长，始终把人民群众冷暖记心上 本届领导班子始终把关注民生保增长作为立政之基不动摇。着力让教职工幸福指数不断增长。2004年每位教职工平均福利9000余元，2010年教职工平均福利将达
1、52万元，几年来教职工在城市拥有私人住宅共计95户，拥有私车27台。拥有驾照教职工56人，五年来，学校争取社会捐款近百万元扶助贫困学生，共资助贫困学生500多人（学校单列）投资数十万元的太阳能热水工程让学生用上了热水，投资十余万元在教学楼、办公科室引进饮水工程解决了师生上班上课饮用水困难，投资数十万元实现了自来水工程，从根本上解决了师生特别是教职工家属生活饮用水质量低的问题，并且没有收老师分文；为教职工实现了住房公积金及养老保险金，在学校财经极度困难情况下丝毫没有折扣地确保了离退休老师的福利待遇；制定关心教职工子弟成才方案，并且每年依照方案兑现，汨罗城关分校更确切地说是为教职工给子女陪读提供了一个方便之门；为确保教职工身心健康和谐发展，开展系列举措，如健身器材、广场舞、工会活动室、休闲垂钓等等。虽然不尽人意，但是我们行政一班
人深感问心无愧。
五、向上争项目不遗余力，着力谋发展，目光远大 发展才是硬道理。湖南省职业教育“十一五”重点建设项目我们学校是最多的，共获得重点建设经费近200万元，特别是国家发改委290万元专项经费，国家教育部500万元的设备的争取，从根本上解决了实习条件有限的问题。2011年国家发改委1000万元综合性教学大楼项目已经立项，目前土地征收手续也办好！2011年争取国家级示范性校建设基础能力设施投入1000万元也是完全可能的，另外几年来各类培训项目经费也是数百万元，学校办学条件的不断改善，完全是因为我们向上争项目不遗余力，着力谋发展目光远大所致。
2011年及未来五年工作目标
未来对我们极具吸引力，特别是S201线的开通，长株潭两型城市的形成，我们可以想象得到，我们前程似锦，我们会会让人因此刮目相看。但是我们依然重任在肩，不容懈怠！
我们明确提出近五年工作目标：“把握一个方向，推进两项工程，打响三张品牌，促进四个转型，进军全国示范。”为实现这一目标，我们要着力对接长株潭，融入经济圈，打造后花园的精品。2011年是“十二五”规划的开局年，也是实现五年工作目标的关键年。这一年我们全校师生要心往一处想，劲往一处使，聚精会神谋发展，聚焦在综合性教学大楼建设上，聚焦在国家改革与创新示范校建设上，力争这两
个项目双双夺魁。凡是阻碍这两项工程进程的人和事我们党政一班人坚决予以理直气壮的反对与制裁。任何阻碍学校发展的人都是汨罗市职业中专发展史上的罪人。具体实施我们还将拿出切实可行的方案，并成立专门办公室，抽调专门人员办理专项工作。
为了实现工作目标，2011年要坚决完成招生任务2000人，确保在校生5000人规模的实现；要把保学控流工作摆到重要位置，要进一步深化教育教学改革，特别是课堂教学模式改革要义无反顾地坚持下去，不断完善坚持数年必有好处；学校德育工作要出新招，既要尊重常规又要有新举措，培育好一支德才兼备的德育队伍，真正意义上让德育在全省引领与示范；教师队伍培训要加快步伐，工学交替、提升质量、深度融入产业链、更好地服务社会经济发展这篇文章要做得更实，做得更具成效，我相信：汨罗职专人不甘沉沦，敢于拼搏，上下求索，奋力前行，天道酬勤，我们的目标能够实现，我们的目标一定能够实现！
宏伟的目标铸造宏伟的工程，需要群策群力。我的工作报告只是我们行政一班人思想的反应，这里我们诚恳地希望各位代表凝聚智慧，汨罗市职业中专发展需要什么？我渴盼群策群力，越策越开心，越策越发展，越策步子越大，让我们迅速进入职业教育发展快车道，共造汨罗职专新辉煌！ 谢谢！
推荐第5篇：攻坚克难
各中学团委、各小学大（总）队部：
7.28”特大洪水，致使我县遭遇百年一遇的洪涝灾害，给全县经济社会发展和人民群众生命财产造成了巨大损失。在县委、县政府的领导下，全县人民万众一心、攻坚克难，谱写了一曲曲抗洪救灾、重建家园的壮歌。为了展示我县人民在抗洪救灾、重建家园的感人事迹与精神风貌，大力弘扬“众志成城、攻坚克难”的抗洪救灾精神，全面营造“感恩自强，重建家园”的社会氛围，激发广大青少年努力学习、立志成才的热情，树立奉献社会、报效祖国的理想。团县委、县文明办、县教育局决定举办以“感恩自强，重建家园”为主题的征文活动。现将具体事项通知如下：
一、活动主题
“感恩自强，重建家园”
二、活动对象
全县中小学生
三、征文内容
1、围绕抗洪救灾和重建家园中社会各界万众一心、攻坚克难的感人事迹，抒发对抗灾英雄的敬佩之意。
2、根据自己对灾区情况的了解，表达对灾区人民的关心之情及重建美好家园的祝福。
3、以灾区学生独特的视角，发掘身边感人故事，表达
对社会的感恩之情，展现当代青少年珍惜幸福生活，努力学习、立志成才的理想和信念。
四、几点要求
1、征文题目自拟、体裁不限。要求内容积极健康，文笔流畅，主题鲜明，杜绝抄袭。
2、参赛征文分小学组和中学组，小学征文字数在1000字以内，中学生征文字数在1500字以内，诗歌体裁字数不限。
3、征文统一格式为：标题（宋体，二号字），正文（仿宋体，三号，1.5倍行间距）。并在文末注明作者姓名、所在学校、班级、指导教师。
五、奖励办法
1、参赛稿件由团县委、县文明办、县教育局相关人员组成评审组进行集中评审。评选分中学组和小学组，征文活动将根据参选征文数量按一定比例评选出
一、
二、三等奖及优秀奖若干，设优秀指导教师奖，对获奖作者及指导教师进行表彰，颁发荣誉证书。
推荐第6篇：攻坚克难
攻坚克难
篇1：攻坚克难 砥砺奋进 努力实现公司经营新的突破
攻坚克难 砥砺奋进 努力实现公司经营稳定持续 ——经营公司2012年上半年工作总结
2012年上半年以来，综合经营公司在局党委的正确领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观为统领，继续秉承“创新、争先、奉献”的水库精神，以我局开展的“队伍建设年”为契机，创先争优，拼搏奉献，按照年初制定的工作任务和经营目标攻坚克难、砥砺奋进，不断提升服务意识，不断提高服务质量，努力实现公司经营业绩新的突破公司经营稳定持续性发展。
2012年，由于电费收缴的转移，综合经营公司减少现金收入100多万元，造成了公司职工工资不能足额发放，职工心绪浮躁，公司陷入了前所未有的困难境地，面临严峻的考验。公司支部审时度势，加压奋进，努力有为，积极寻求基础产业的再挖掘，业务市场的再开拓，经营项目的再延伸，确保了公司经营秩序稳定，经济目标逐步实现。
一、经济目标完成情况
上半年公司完成各种经营收入200 万元，占全年任务
500万元的40%。其中： 绿化收入120 万元，占全年任务万元的 ；其他经营性收入80万元。
二、重点工作完成情况
（一）科学规划，长远发展，全面启动水厂改（扩）建项目建设
经科学考察及分析论证，公司在资金困难情况下，在局领导大力支持下，启动了南湾水厂改扩建项目。投资110万元，购置生产设备，装修生产车间，筹建一条能满足水厂八年生产能力年产200万桶的较为先进的现代化桶装水生产线。为此，公司成立了水厂改（扩）建项目领导小组，制定了项目任务分解计划，细化步骤、倒排工期，加快、加强水厂改扩建项目建设步骤。通过改扩建项目的实施运营，公司水厂又焕发了活力，产能严重不足的局面将被彻底改变，市场发展前景更为广阔，有望成为公司今后发展又一基础性产业。
（二）未雨绸缪，游乐园完成更新改造顺利开园
2012年，公司在去年考察基础上对游乐园进行了重新规划定位，提高园区功能化建设和硬件设施档次。为此，先后投入10万元绘制了园区墙体美工彩绘，改造装饰了入园大厅、售票处、普通寄存、卫生淋浴间等，园区面貌焕然一新。与此同时，花费10万元购置了泳衣、泳圈、地毯、休闲座椅、明沟盖板等，确保6月16日顺利开园，今后将继续秉承“一切为了游客，为了游客一切”的经营理念，创先争优，勇于奉献；安全经营，文明服务，努力实现游乐园经营收入新的突破，扭转公司当前经济形势不利局面。与此同时，通
过营销策划新模式的转变，初见成效。南湾水上游乐园继续加强与信阳电视台密切合作，完成了2012年第四季“水上闯关乐翻天”电视活动的前期筹备工作，近期即可开播；与区旅游公司成功签约，共同宣传推广，使游乐园成为其夏季主要旅游目的地，实现了旅游资源新的组合与共享；新引进信阳电视台金牌栏目“快乐1+1”入驻南湾水上游乐园，举办少儿快乐闯关系列电视节目活动，园区活动将会更加精彩纷呈。
（三）积极开拓，绿化工程实现了新的突破
上半年，公司凭借取得了绿化资质，围绕绿化工程的承接做了积极努力和大量工作。在各级领导关心支持下，先后承接了 等绿化工程，完成绿化面积，实现绿化工程收入120万元，完成全年经营目标的%，为公司完成全年经济目标打下了坚实基础。
（四）再接再厉，广告公司努力拓展经营业务
公司尚品设计广告公司成立三年来，经营业绩逐步提升，经营形式不断丰富，经济目标年年递增，逐步成熟壮大。2012年，广告公司积极寻求市场开拓，现已承接了局办公楼整体装修 等业务，正积极争取南湾水库水源保护配套项目工程的承接。人员素质得到提升，队伍得到了锻炼。为今后承接更为复杂艰巨的任务
三、齐头并进，各项工作持续开展
按照我局制定的经营目标和工作任务，根据我局开展“队伍建设年”活动要求，公司结合实际，立足长远，精诚团结，共赴实艰，以积极姿态和高度的责任感、危机意识开展工作，确保公司各项工作井然有序，高效运转。为完成公司上半年经营目标做出了努力和贡献，为全面完成公司全年经营目标奠定了坚实基础。
（一）抓党建，促进员工队伍稳定提升
在公司支部的团结带领下，以党员带群众，以干部带员工，树立危机意识和责任意识，积极组织党员干部开展“公司兴旺我有责，公司发展我努力”主题讨论活动，把握时机，振奋精神，自我加压，开拓进取，创建先进党支部，争当优秀共产党员。通过党建系列主题活动开展，公司党员干部又找回了信心，坚定了信念，为公司发展积极工作，努力进取。2012年新发展党员三名，公司党员力量不断充实，党员素质逐步提高。
（二）抓目标，促进工作责任的有效落实
年初，我们在总结上年度工作的基础上，着手提出本年度的工作思路。按照各部门特点工作实际，签订了工作指标安全生产等目标责任书，做到各项工作指标年有计划、月有小结、季有考核，并把各项指标纳入年终目标考核，层层抓落实，个个有责任。
（三）抓经营，促进安全经营有序运转
安全是企业根本。为此，公司始终把安全生产工作作为各项工作的第一要务，深入贯彻了“安全第一，预防为主”的方针，认真落实“一法三卡”制度，深入开展了“十个一”活动，加强安全生产教育，积极参加“安康杯”和“安全生产月”专题宣传组织活动，制作安全生产展板，组织安全生产大检查，进一步提高了全体干部职工的科学防范意识， 每季召开安全生产例会，与各部门层层签订了安全生产、社会治安综合治理等目标责任书，保证目标到岗、责任到人，确保综合治理、信访工作和平安建设、党风廉政建设各项工作有序开展。确保上半年无一起安全事故发生。
（四）抓管理，促进计划生育工作严肃认真
认真做好计划生育管理工作，严格已婚育龄妇女登记、孕检等项工作，确保公司计划生育工作严肃认真。公司未发生违反计划生育事例。
（五）抓环卫，促进辖区面貌清洁干净
环卫部门在认真做好日常清扫保洁工作，积极迎接“六城联创”和其他各项检查，积极做好我市创建国家级卫生城市的基础性清扫保洁工作，与此同时，认真做好已承接环卫工作的有效完成。
（六）抓建设，促进精神文明积极开展
结合我局省级文明单位的再创建，认真抓好公司精神文明建设，制定精神文明建设实施方案，细化实施目标和步
篇2：2014年民主生活会-攻坚克难、履职尽责存在问题汇总
篇3：敢于担当攻坚克难
敢于担当攻坚克难
——赴苏北三县考察学习的体会和思考
株洲县国土资源局彭飞
7月24日—27日，随县党政代表团赴苏北的沭阳、赣榆、睢宁三县进行学习考察，受益匪浅，启发很大，教育很深，开阔了眼界，增长了见识。真正领悟到了如何进一步解放思想，什么是跨越式的发展，为什么要创新创业上台阶。同时，也坚定了为经济社会的大发展、新跨越而努力奋斗的信心和决心。
一、体会
通过这次学习考察，我体会到苏北三个县有着以下几个共同的特点 ：
1、思想观念大解放。用大观念谋划全县的大发展，用大手笔绘制全县的大蓝图。敢于异想天开，勇于大胆实践，最终梦想成真。用创一流、争第
一、抢机遇的思想统领全县。正因为有着这种思想观念的大解放，从而使县域经济得到了快速发展，由10年前欠发达地区到“十一五”时期跻身全国百强县。
2、城市建设大智慧。全面推进城市发展方略，坚持规划统领，着力产业配套，突出地方特色，结合地域特点，打造不同亮点，既提升了城市的品位，又带动了经济的发展，拓展了园区的发展空间，改善了人民的生活居住环境。赣榆
新城规划14平方公里，建成行政办公、商业休闲、滨海居住为一体的城市新区，充分展现了设施齐全、功能完善、独具风格的城市新貌。只用三年的时间，7平方公里新城核心区便已具备办公、生活条件，入驻机关达38家；沭阳新城新建街道公路达100米之宽；睢宁的云河休闲广场面积达20万平方米等等，这些都展现了他们经营城市的大理念，发展城市的大智慧，建设城市的大手笔，更不失为经济发展的大亮点。
3、项目建设大规模。以加快推进新型工业化为主导，以完善基础设施为平台，牢固树立工业强县的理念，采取招大育强的大思路，用现代园区作引领，大力推进园区建设，强势引进和服务项目建设，有力地推动了地区经济的大发展。赣榆经济开发区2005年批准建区以来，大力实施强工兴区、城建兴区、三产兴区和创新兴区战略，先后引进投资8亿以上企业3家，10亿以上企业2家，解决劳动力就业2万余人。睢宁星星家电分三期累计投资32亿元，产值过100亿等规模企业，通过园区大规模的建设和大项目的引进，形成园区、工业、城市三者互为支撑，相得益彰，大大增强了财政收入。到2010年底，沭阳财政一般预算收入26.26亿元，年均增长49.6％；赣榆财政总收入42.9亿元，年均增长达70％，其发展速度可谓“一日千里”。
㈣招商引资大力度。大招商，招大商，全民招商，是三个县经济快速发展和引进项目建设的又一法宝，建立招商体系，完善招商考核，明确招商任务，实行招商奖惩，运用招商实绩用人等一系列举措来提升招商的理念，激励干部的激情，从而使全县上下形成全民招商的氛围。赣榆县今年上半年招商引资达200亿元。
㈤干部管理出奇招。三个县在干部管理方面，也值得我们学习和借鉴。主要包括：一是创新了干部管理机制；二是坚持求实创新推进行政管理和人事管理；三是落实严格的干部考核制度，特别是沭阳的副职干部考核制度；四是提升干部的责任意识；五是干部的服务机制完善；六是狠抓干部的作风建设。这些举措大大提升了干部的大局意识、责任意识、服务意识和工作能力，为地方经济发展起到了领头作用，发挥了榜样力量。
二、存在的差距
根据考察学习得到的体会，结合我县实际，本人认为他们的优点恰恰是我们的不足。
一是思想解放不够，缺乏超前思维和开放意识，思想保守的多，敢闯敢试不够；讲客观原因的多，主观努力不够；墨守成规的多，开拓创新不够；求稳怕乱的多，干大事、创大业不够；视野拓不宽，手脚分不开，不合时代前进的节拍。
二是城市建设步伐不快，缺乏规划引领，城市框架没有拉开，城市建设的品位不高。
三是招商引资力度不大，流于形式，缺乏强有力的激励机制。
四是项目建设缺乏规模，南洲新区和重点项目推动较慢，基础设施不完善。
五是干部队伍建设和人才管理有待进一步加强。
三、建议
1、解放思想谋新篇。要把解放思想、更新观念作为打开我县实现跨越式发展的第一道紧箍咒。解放思想，重点是各级领导的思想要进一步解放，一级领导是一个地方的核心和灵魂，取决于一个地方的发展和成败，只有领导的思想解放了，一级带领一级，才能真正达到自上而下全民思想的大解放。谋求大发展要倡导一种风气，即先干不争论，先试不议论，先做不评论，允许在探索中失误，要弘扬不怕担责谋发展、不怕担险求发展的思想。
2、不怕负债搞建设。我县经济社会发展不快，其中一个重要的原因就是建设不够，投入不大，融资渠道不够顺畅，不适宜于发展规律。要谋求一条加大投入、加大融资的途径，敢于负债搞建设，从而达到以投入求发展的道路。
3、敢于让利引项目。让利是为抢占资源、招引项目，是为了加快发展促进开放，也是一条借力发展之路。要注重
引进大项目、好项目和有利于加快发展、改善环境的项目。当今，各地都在大力招商引资，条件相同，政策相等，优势在于资源，在于服务，对投资大，前景看好，有带动作用的大项目，要敢于优惠，敢于让利，做到硬件不足软件补，软件不足优惠补，从而更好地吸引客商。
4、突出重点抓关键。全县的工作千丝万缕、千头万绪，什么是重点，关键是什么，要理好线，突出重点，抓住关键，善于牵住“牛鼻子”。以往多年我县重点工程几十上百，牵头领导、责任领导，有的分管几件甚至十几件，没有重点，更没有精力，难于集中一点，方方面面俱到，结果一年下来回头看，难得抓好像样的一件，年复一年，无果而返。因此，每年县委、县政府要确定关键的，重大且有影响的大项目，明确责任，一抓到底，几年下来，必然成绩显著。
5、铁的纪律抓落实。落实是成功的保证，没有好而强的执行力，就不会有事业的成功，道一千、说一万不如干好一件。要用铁的纪律，强硬的手段，有效的制度来保证工作的落实，在全县形成良好的实干氛围，增强干部的事业心和责任感，激励干部的创业激情和服务意识。
四、国土资源经济形势分析和努力方向
1、形势分析。一是用地需求量大，争取指标有压力。今年上级下达我县用地指标仅400余亩，指标严重偏紧。上半年，我们已拿回2001亩用地批文。目前，南洲新区基础
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学习建功立来先进事迹体会
2011年4月24日上午，华夏银行太原分行全体员工在晋祠宾馆参加了由总行组织的建功立业先进事迹大会，会上，华夏银行总行电子银行部客服中心刘琪、武汉分行经济开发区支行行长王书杰、太原分行桃南支行行长张红霞、昆明分行圆通支行营业部综合柜员许珺、杭州分行武林支行客户经理黄树龙作为“建功立业”佼佼者生动讲述了工作中的酸甜苦辣。他们中间有兢兢业业、默默奉献的普通柜员，也有不辞辛劳、持之以恒的客户经理，还有勇攀高峰、锐意创新的支行行长，从他们身上，我看到了华夏精神。听完报告以后，我被深深的感动着，作为华夏银行的一名员工，我要向他们学习，正是由于他们的坚持，实现了他们的梦想。
昆明支行的许珺，作为一名普通的年轻柜员，在自己平凡的三尺小柜台前，干出了一番的大成绩，实现了自己的职业梦想，她的报告对我的触动太深了，想想自己也是一名会计工作者，平常总是以工作忙为理由放弃学习，做事情不能坚持，经常半途而废，身上缺少就是这种持之以恒的态度。
学习许珺，首先要学习她兢兢业业、本本分分的工作态度，虽然平凡，却坚持始终，虽然单调，却风雨无阻，平凡的工作却造就了无数个的荣誉；学习许珺，还要学习她坚持不懈的努力精神，柜台的主要工作是服务于客户，虽然没有惊天动地的大事，但娴熟的业务知识，过硬的业务技能，热情、高效的业务办理速度是服务好客户最基本的要求。 为了更好的服务客户，提高技能，许珺每天挤时间练习技能，甚至手指都磨出了水泡，但她依然坚持，通过自己的努力，得到了同事的认可，并成了支行的业务能手和业务尖子。这种精神在今天显得尤为重要，正是需要我们所有人应该学习的。
作为一名会计人员，每日的工作简单而枯燥又有风险，良好的具有条理的工作习惯、熟练的业务技能、工作的责任心和对制度的执行力显得尤为重要，在工作中，只要我们按制度办事，热情服务，合理解释，把好每一道关口，严格按流程办理每一笔业务，提高责任心，风险就会消灭。
只有不断的进取、不断的学习，不断的思考，在工作中成长，在困难中进步，踏踏实实，一步一个脚印，始终以一种敬业的精神和持之以恒的态度去坚持，一年、十年、甚于一辈子的时间去体会、去服务，钻研业务，爱岗敬业， 我们的工作才能取得更大的成绩，才能得到客户的认可，才能更好的服务于客户，奏出全心全意为客户服务的乐章。
银行服务体系庞大，每一个银行职员，都是展现银行风貌和底蕴的关键点，只有凝结每一个个体的力量，才能形成银行综合竞争力。正是这些举措，铸造了华夏银行富有凝聚力和创造力的企业文化，让华夏银行从内而外散发出勃勃生机。
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艰苦创业 攻坚克难
为实现全年生产建设任务而努力奋斗
—在二〇一一年工作会议上的报告
同志们: 今天我们在这里召开公司2011年工作会议,这次会议的主要任务是认真落实集团公司、忻州有限公司2011年工作会议精神 ，回顾总结2010年工作，安排部署2011年工作，进一步统一思想、提高认识、坚定信心、狠抓落实，为“十二五”发展开好局、起好步,全力开创公司安全生产、基本建设新局面！
一 2010年工作回顾
2010年以来,我们认真落实忻州公司各项工作部署，以“安全、和谐、发展”为主题，以“安全生产”专项治理为重点，推行精细管理，强化过程管控，不断创新管理手段，提升执行能力，圆满完成了全年各项工作任务。
主要工作完成情况：
一 落实国家产业规定和上级公司指示精神，建立健全安全管理制度。
全年新制定和修订完善的安全管理制度《三百子煤业管理制度汇编》，提高了安全管控能力。《国发23号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理，对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定。
二 克服重重困难，努力完成各项工作
1、尽心尽责做好整合谈判、接管和护矿工作
积极协助筹备组进行资源重组整合谈判、换发采矿许可证和整合矿井的接收工作，于2010年1月22日正式接管四座整合矿井,并立即组织人员对四座矿井进行全面检查，排除隐患，维护矿井的正常通风排水，并对矿井财产进行全面盘点、建账，同时成立护矿队，加强矿区安全保卫工作，保证国有资产安全。
2、坚持安全第一方针，确保各项工作正常开展
全员参与是抓好安全管理的制胜法宝，一年来我们坚持在管理上广开言路，紧紧围绕安全第一这条主线，将安全管理作为首要工作，以火区隐患治理、私挖滥采治理、雨季三防等工作为重点，全员参与，积极开展安全生产专项整治活动。
（1）火区隐患治理
公司整合的四座煤矿，除卧虎沟煤业于2008年关闭外，其余三座煤矿井下都存在严重的火区隐患。接管后,立即组织技术人员对三座矿井的井下进行全面勘查，先后发现安丰煤业1675水平南翼大巷CO严重超标、有着火迹象,宝厚煤业井底车场旧火区复燃，安丰矿北翼二水平采空区浮煤自燃,严重威胁矿井的安全。在人员短缺、现场条件简陋的情况下，克服困难，组织周边有丰富井下工作经验人员，在救护队的严密监护下，利用现有的运输条件，甚至肩扛人背，从1月23至4月30日期间,共用30天的时间，对上述火区进行了永久封闭，并安全撤出了火区内大部分设备。共施工完成：架棚37架维修巷道200米、清理矸石浮煤300吨、打永久密闭10道,彻底封闭了火区。同时针对三百
子矿井下火区4#闭墙的特殊性，采取间歇性灌浆的措施，边灌浆边观察，同时加固闭墙的措施，使CO超标现象得到了控制。4月底,针对3#闭墙开始出现局部高温现象，并呈逐渐上升趋势，立即采取紧急措施，加固闭墙，对周边煤尘裂缝进行密闭，并安排专人定点监控，最大限度地保证了设备回撤工作的安全进行，更为重要的是保证了资源安全，
（2）安全回撤井下设备
根据上级公司的指示，从5月初到六月底先后安排组织人员安全回撤了安丰井下设备和三百子井下设备。在整个过程中,从组织领导到施工方案制定、贯彻实施,都实现了无缝对接,安全有序。在大家的共同努力下，安丰矿井下设备于5月28日全部安全回撤；三百子主井系统设备于6月8日安全回撤，并对1750水平进行了永久封闭，副井系统设备也与6月28日安全回撤。现所有回收的设备全部进行了分类整理、妥善存放。最大限度地保障了国有资产安全，充分证明了安全措施得力，施工组织科学合理。
（3） 治理私挖滥采
公司井田范围内的煤层露头区域，是宁武县私挖滥采最严重的区域之一，横跨余庄和东寨两个乡镇、9个自然村，共有16条山沟，私挖滥采点多达23处。从接管以来，通过不断总结，采取专人包片巡查、专人值守和突击巡查的措施，落实分片责任人，安排部署对区域内各个私挖滥采点进行管控，对存在的隐患实行“三定”、“五落实”，同时和驻地乡政府积极沟通，协同作
战。一年来共出动人员巡查987人次，车辆172台次，出动挖掘机、转载机123台次、合637小时，与驻地乡政府、村委联合行动32次，采取覆盖、断路、爆破、没收工具、劝阻、宣传等措施，排除隐患137处。由于措施强硬、巡查到位，井田内的私挖滥采现象得到了有效遏制,迄今井田范围内未发生一起由于私挖滥采而引发的人身伤亡事故。
（4） 非主体矿井关闭工作。
根据省政府和宁武县关于非主体矿井必须于2010年6月15日前严格按照规定的六条标准彻底关闭的要求，从5月21日开始实施关井工程，成立了关井工作领导组，明确职责，编制安全技术措施，现场指挥监督，跟班作业。抓好各个环节的相互配合，合理安排大型机械有序作业，既节约了费用，又提高了效率。关井过程中，经过努力争取,与地方政府申请协调保留，保留了卧虎沟绞车房用作主提升机库房，保留卧虎沟办公、宿舍房屋26间，保留宝厚办公区房屋29间，保留了安丰大部分的建筑，为公司下一步的开工建设提供了非常便利的生产生活条件。6月8日，我公司提前完成了非主体矿井的关闭任务，累计拆除地面建筑2400多平方米，关闭井口10座。6月14日经宁武县政府组织的关井联合验收组现场验收合格，现已全部移交地方国土部门。而且由于速度快、质量高受到了地方政府的好评，宝厚关闭现场被宁武县政府作为宁武县矿井关闭的样板工程多次接受了市县主要领导的检查，并受到了表扬。
（5） 落实“雨季三防”工作。
根据上级公司文件精神，5月初召开专题会议，布臵落实“雨季三防”工作，编制应急预案，成立了雨季“三防”工作领导组，组建了抢险突击队，并确定了五项雨季“三防”重点工程。安排了每周一次雨季三防专项隐患排查。排查工作由总工牵头负责，安全、机电、生产、后勤等分管领导分片负责，各职能科室人员深入现场进行排查，对发现的隐患现场制定切实可行的整治措施和方案，限定期限进行整改和落实。累计动用机械工作20多个台班，对私挖点、塌陷区进行覆盖封堵；在各封闭井口周边构筑排洪沟，疏通泄洪渠道，控制地表水灌入井下；对三百子矿副井进行重点防范，疏通排洪渠，备足防洪砂袋，防止出现特大洪水倒灌井下；及时组织购臵物资，安排专用车辆和机械用于应急抢险；在各材料设备存放点、设在低洼地带的钻孔施工点构筑防洪坝、排洪渠，确保不受洪水威胁；安排专人密切关注天气变化，收集气象信息，做到未雨绸缪。
（6）深入开展隐患排查治理，确保安全生产
从接矿以来，根据不同时期的工作环境，随时调整隐患排查治理方案，认真落实集团公司相关文件精神，有针对性的制定隐患排查重点，认真落实，发现隐患，以三定表形式，采取“三定”、“五落实”的方法，真正把隐患排查治理工作做到常态化，一年来，共组织隐患排查226次，发现各种隐患问题147条，并全部监督整改。确保公司安全生产。
3、积极开展开工前各项基础准备工作。
从接矿以后，积极创造条件，全力开展矿井建设前期准备工
作,和兼并重组后续五项工作。
（1）全面掌握详实的第一手资料。从全面进驻以后，针对原有资料不实、不全的状况，根据上级领导的指示精神，组织技术人员对四矿井上、下及露头沿线进行了全面测量，对露头火区范围、面积，地表采空塌陷区，私挖滥采破坏面积，和井下采空区及旧巷道的储水量空间进行了详细计算，掌握了准确的第一手资料，为加快矿井基建步伐和火区治理奠定了基础。
（2）加强业务培训,努力提高职工队伍素质。为确保各项工作优质、高效开展，从去年4月份开始,有计划、有组织的安排干部、职工进行培训学习，不断提高他们的业务素质。一是利用业余时间积极组织开展内部培训学习，二是积极参加省市县组织的培训学习。“六长”已全部参加了省煤炭培训中心组织的安全资格培训，并经考核合格；12名中层安全生产管理人员参加了忻州市煤炭培训中心组织的安全资格培训；安排20名涉及火工品管理的人员参加市公安局组织的培训班；还参加了省煤炭厅组织了煤矿防治水培训学习、忻州市组织的煤矿瓦斯监测监控培训学习、集团公司组织的调度业务培训学习； 32人参加忻州市煤炭培训中心组织的特殊工种培训。从7月下旬开始，公司组织全体管理人员每周
一、
三、五下午4点进行集中学习，主要学习集团公司17项管理制度、公司管理制度以及上级文件，并于8月12日组织了一次考试。通过这些工作，进一步提高了管理人员的业务水平，激发了管理干部爱岗敬业、勤奋学习的热情，为公司培养了一支懂技术、善管理、素质过硬、模范带头的管理队伍。
（3） 积极组织协调地勘、三维地震工作，努力改善地企关系。从4月13日217地质队进驻以后，安排专人负责协调占地工作，专门成立了协调办公室，一切以村企和谐为前提，为地勘工作土地征用、占地补偿矛盾纠纷协调43次，同时组织人员对矿井原有土地、和乡村利益进行调查摸底，并整理成专题材料，上报了分公司资源整合办，为分公司领导的决策提供了依据，和下一步乡村利益谈判准备了可靠的第一手资料。积极宣传集团公司融入地方经济，做实做强企业，反哺地方经济的理念，把村企关系比作鱼水关系，通过一系列的努力工作，为地勘工作顺利进行赢得了时间，保证了矿井基本建设准备工作的顺利进行。
（4）加强技术监督，确保地勘工程质量。为了保证钻孔质量和工程进度，成立了由总工程师牵头、地测、生技科参与的钻孔工作推进组，与监理公司一道对各个钻孔的进度、质量进行全程管理，要求地质队、监理公司每天必须参加晨会，对前一天的工作进行总结，对存在问题进行研究解决，对当天的工作进行安排部署。每次测井、终孔三方工程技术人员必须全部参与，特别是20
1、50
2、901三个钻孔，地质队在打到设计孔深后，没有见到5#煤，认定这三处地方无煤，但我们技术人员通过岩芯与地层露头比对，坚持要求地质队继续钻探，结果三个钻孔先后全部见煤，避免三次重大技术失误，为公司今后的开采工作提供了技术依据，保障了地勘工作进度。
4、积极开展企业文化建设，不断丰富职工业余文化生活
在开展各项工作的过程中，以构建和谐矿区为目标，大力开展“矿区是我家，人人爱护她”的宣传教育活动，认真了解决广大干部职工工作、生活中存在的困难，不断增强干部职工的凝聚力和向心力。一是广大职工开展义务劳动，如修挖排水沟、砌涵洞、简易硬化办公区和矿区公路、绿化办公区、粉刷公司建筑外墙和职工宿舍内墙等工作，培养员工艰苦奋斗、热爱劳动、勤俭持家的精神。二是制作安全标语牌板，并悬挂上墙，把安全文化在潜移默化中植根于员工的脑海中。三是组织编辑出版《三百子煤业简报》，利用图文资料对公司的工作动态、行业动态、企业文化、安全知识进行宣传报道。四是面向广大干部职工征集企业文化理念，发动广大干部职工为企业文化建设献计献策。五是增设文化活动室，添臵了乒乓球、羽毛球、单杠、篮球等体育设施，为单身职工维修了接管的旧电视和卫星天线，设臵了电视室，解决了他们文化生活匮乏的问题。通过以上一系列的工作，激发了广大员工热爱公司、团结奋斗的热情。
5、坚持厉行节约，反对铺张浪费
为了做到精细化管理，我们坚持节约每一度电、每一张纸、每一滴水，从细小之处入手，大行节约之风，采取义务劳动维修库房、改建职工食堂、维护保养矿区公路、矿区美化绿化等，为公司节约了工程费用万元，7月份通过向供电部门申请请假减容，为公司每个月节约12万元，在办公用纸上，坚持部门领导签字，能省则省，尽量双面打印，车辆管理上，坚持执行合并乘车出行，集中使用，保养方面坚持货比三家，坚决杜绝不合理支出。特别
是去年冬季解决公司所涉两乡九村烧炭工作上,安排专人及早动手,认真登记排查,采取各个击破的方法,最终以每吨300的价格全部解决,相比较宁武其他煤矿每吨400元,为公司节约123万元。通过一系列的措施，使公司的各项开支得到了有效控制，也让员工养成了厉行节约的良好习惯。
6、完善各项管理制度，坚持以制度管人
从四月份开始，就由专人着手编制管理制度，从核稿到定稿，会上反复推敲，使制度达到具体化、人性化。完成一则执行一则，一视同仁，对违反纪律者，绝不姑息迁就。
四、五月份，依据制度对五名不坚守工作岗位者予以辞退。六月份对四名工作不作为的职工进行了经济处罚并作出停职的决定。认真贯彻分公司关于进一步加强劳动纪律文件精神，把“五不准”、“六严禁”相关制度落到了实处。
7加强和推进班子建设，工作效率整体提升
随着“六长”和中层管理人员到位，我们坚持从思想建设、作风建设、制度建设等方面入手，增进班子成员的互信、团结，集中班子成员智慧，提高各级管理人员的综合素质和能力，肯定他们的成绩，指出他们的不足，达到取长补短、共同进步之目的，通过一年来的不断磨合,整个管理层整体的凝聚力、向心力、执行力、战斗力不断加强,有力地保障了各项工作的顺利开展。
三、加强廉洁自律，奉公守法，自觉抵制腐朽思想侵蚀 一年来，我们通过不断学习,努力改造个人的人生观和世界观，自觉加强党性修养锻炼，从思想认识上提高对廉政建设和个
人廉洁自律的重要性，自觉遵守党规党纪、法律法规，努力做到清正廉洁。事实上，只有严于律己，在勤政廉政上做好表率，才能把单位的好风气树起来，造就一支好队伍，创造一个好环境。一年来，基本每位员工都能严格要求自己，自觉遵守党纪党规，自觉抵制拜金主义、个人主义和腐朽生活方式的影响和侵蚀，把好了名位关、权力关，不徇私舞弊、不奢侈浪费，严于律己，以身作则，不做有害于公司之事。同时，让每一位管理人员，经常深入实际了解解决职责范围内能解决的问题，认真履行好自已的工作职责。
四、存在的不足和今后努力的方向
一年来，在分公司、煤业公司的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，虽然做了一些应该做的事情，回头总结，还存在许多不足之处，需要在今后的工作中不断地改进，不断地创新：一是政治学习不够，二是少数干部的工作作风和思想观念有待于进一步转变，三是业务技能还要进一步学习提高。
二2011年工作安排
2011年我矿的工作思路是：全面落实省市两级公司的各项工作部署，以安全生产为中心，以强化本安体系管理、加快露头火区治理、井工开拓,严格落实绩效考核、全面提升员工素质为重点，树立“管理手段再创新、工程建设再加快、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，进一步转变发展方式，提高管理水平，顺利实现全年任务。
具体计划及目标:
1、
2、
3、投资计划：基本建设资金计划完成40819.37万元；其中矿建工程11364.38万元，土建工程8654.99万元，设备及工器具购臵费12000万元，其他费用5700万元。
4、生产计划：生产残煤80万吨,剥挖土石方1450万立方米,井巷开拓1400米。主井计划进尺540米，副井计划进尺350米，风井及辅助工程计划进尺510米（辅助工程进尺280米）；火区治理计划3月份开工，井巷工程计划4月份开工。
5、安全:杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身责任事故；保持本安一级。
6、销售:实现营业收入2400万元 为此，要重点抓好以下六个方面工作：
（一）创新安全管理手段，加大安全管控力度
安全工作只有起点没有终点，安全工作只有更好没有最好。2011年我矿将以“本质安全管理年”活动为主线，全面推进管理手段创新，总结提炼管理方法，拓展考核维度，提高执行力。
一是落实安全责任，强化安全执行力。在煤矿安全生产工作中，“安全生产、人人有责”，必须是人人知责、人人有责、人人负责。要坚持“不惜一切代价抓安全”的安全管理原则，把安全第一的方针落到实处，落实到井上下的全方位、全过程。要以责任管理为主线，将安全目标层层分解，构建起无缝隙的责任空间
体系，切实提高安全执行力。
二是强化员工“不安全行为”的治理，确保员工上标准岗，干标准活。要全面加大对“不安全行为”人员的控制与管理，对“不安全行为”人员，防微杜渐，实行亮相、曝光和处罚，教育大家引以为戒，杜绝和远离“不安全行为”，逐步实现人员的本质安全。
三是积极推动班组建设，建立以班组为基础的安全管理单元，坚持区队自治管理为主导的管理思想，把管理的重心放到区队和班组，建立有效的两级监督和考核机制，不断地创新管理手段。积极开展技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，在实践中发现人才、培养人才、锻炼人才，促进队伍早日走向成熟。
四是开展“人人参与管理，我为安全负责”活动，通过开展各级员工座谈、全员查隐患等活动，让员工在工作以外经常涉足到管理范围，帮助员工觉醒自我管理的意识，让员工为自己的安全出谋划策，激发积极思考的热情，提升工作的主动性和积极性，实现一种“大安全”的安全生产氛围。
五是开展“一通三防”专项治治理活动，从细节、点滴入手，查缺补漏，对“一通三防”工作实施全过程管控，以开拓工作面为重点，加大工作面局部通风管理，坚决杜绝无计划停风现象，保证通风系统的稳定运行。
六是深入细致开展隐患排查治理工作，重点突出日常动态考核，组织开展系统隐患的排查活动，确保消除死角死面，将隐患
排查工作扎根在一线，通过加大奖罚等手段，推动一线工队自身隐患排查的执行力度，保证安全生产，整体提升动态达标水平。
七是加强露头火区现场管理,重点加强边坡、塌陷区监控,保证采场安全生产。
八是强化安全教育培训，提升全员素质。开展全员考试，考试成绩与绩效工资挂钩，激发全体员工增长知识、学习技能的主动性、自觉性和积极性，通过长期的日积月累来提升员工的整体素质。要利用好公司各类教育培训平台，增加培训手段，加大有针对性的专业培训。把好新员工的入矿安全培训关，组织好机电、一通三防、应急预案学习等各类专项培训，有针对性地解决员工实际操作中的“短板”问题；将培训过程中的初训、复训和召开座谈会谈体会等方法结合起来，促进安全培训的质量和效果，逐步提高全员素质，增强员工安全意识，减少“三违”现象。
(二）坚持科学组织生产，力争完成生产任务
要紧紧围绕上级公司下达的全年生产任务，坚持均衡、稳产、高效的组织原则，不断总结安全高效生产经验，充分挖掘潜能；强化现场组织管理，实现装备最佳配臵，采用最佳工艺和技术手段，进一步提高生产能力和单产单进水平；加大激励力度，严格兑现每日、每旬、每月生产计划，力争完成全年任务。
一是继续坚持每天召开的调度生产协调会，按日、月分解生产作业计划，明确指标，制定措施，减少失误，科学合理地完成任务。
二是抓好生产技术和接续管理，统筹生产布局，生产技术科每月更新一次生产接续排定表，为生产单位超前提供依据，在工作面的设计和安排上要坚持安全、合理为先的原则，及时提供各类技术资料，并做好施工中的技术指导与管理。
三是合理调配工作面的衔接，优化生产接续，合理配采，提高单产单进水平。
四是抓好露头火区治理各个环节的管理工作，严格控制灰分和杂物，加强工作面煤质现场管理，加大煤质奖罚力度，实现煤质的“优质、稳定、洁净”。
五是鼓励和引导广大员工积极开展技术攻关、“五小”革新、修旧利废、双增双节等活动，进一步推进全矿科技创新工作，加大创新成果考核激励，对创新人才、创新成果大力表彰，营造尊重人才，尊重创新的良好氛围。
（三）优化机电设备运行，全面提升机电管理水平一是加大机电管理考核力度，将机电考核纳入到绩效考核中。
二是认真做好资产核查工作，加强对周转物资的管理，加大修旧利废的力度，所有设备材料实行交旧领新，并要坚持把这项工作落到实处。
三是加强大型设备的维修和调剂管理，提高配套设备的新度系数。加强与上级业务部门的沟通和联系，加大设备维修，保证大型周转设备的数量和质量，保证备件供应的及时性。
四是持续开展机电设备的“消缺”专项治理活动，让稳定可靠的设备运行来保证开机率，保障安全生产，实现全年机电安全无事故目标。
五是认真落实好精细化检修工作，以综合管理系统为平台，认真开展机电精细化管理工作，充分发挥点检和周期性精细检修的作用，提升机电管理水平。
六是认真开展机电硐室、机道达标创建工作，制定并细化考核表和考核办法，制定了实施计划、按计划考核验收，进行专项奖罚，全面提升我矿机电硐室达标工作。
七是认真抓好机电安装工作，做好火区治理、井巷开拓供电保障工作，以管缆线安装为突破点，提升矿井的标准化水平和形象。
八是做好标准化作业流程的完善和推广工作。认真落实分公司“十二五”规划中关于建设质量标准化矿井的目标,抓好标准作业流程的现场落实工作仍。今年我矿将加大学习和考核力度，通过强化监督各科室、区队的流程应用考核情况，进一步完善和编制的标准作业流程，提升现场标准作业水平。
（四）加强经营管控力度，严格落实绩效考核
一是继续完善绩效考核实施方案，进一步扩宽绩效考核的覆盖面，细化员工考核指标、完善考核制度，提高实效性，使考核项目和指标更加科学、合理，考核结果更加公平、公正。完善改进员工绩效考核办法，突出绩效考核的激励与约束作用，将绩效
考核结果作为员工升迁、奖惩、收入分配、评先选优的依据，推动公司整体管理水平迈上新的台阶；加强成本精细化管理，转变发展方式，将队伍建设与安全生产科学有效结合，为公司的安全生产保驾护航。
二是加强成本管控，确保全年完全成本和责任成本指标完成。要加强井工开拓工程的管理，通过优化设计、招投标、提前核定工程量等多种手段来减少工程费；要通过鼓励和加大矿内自修来减少外委加工修理，从而降低中小修理费
三是加强班组核算管理工作，明确定量和定性的考核指标，落实具体的责任人及奖罚金额，生产办和机电科要有专人负责全矿日常消耗材料控制、大型周转材料跟踪管理、废旧材料回收管理等工作，各科室要严格加强核算控制、管理本单位的材料，对使用不好或指标超支的单位要通过绩效考核等手段严厉处罚。
四是加强后勤费用管控，确保完成控制指标；综合办要严格管理，制订公司费用管理办法，对电话费、办公费等能量化的项目要承包考核，不能量化考核的要有责任部门和责任人来总体控制。
（五）加快基建准备工作，确保重点项目工程建设顺利推进 露头火区治理将于3月份开工，井工开拓也将于4月开工，这两项重点工程的尽早开工是完成全年任务的首要保证。
我们要加大各方组织协调力度，最大限度地为开工创造条件。
加快矿井初步设计、安全专篇、露头火区钻探等推进工作,确保如期开工。
加快土地复垦、矿产资源开发利用等方案编制工作,推进兼并重组后续五项工作进度,
（六）齐抓共管，推进和谐矿井建设
2011年，要按照上级公司指示精神,加快完善法人治理结构,健全党、工、团等组织,围绕安全生产这个中心主题，逐步形成党政工团齐抓共管，全面推进矿井“两个文明”建设。要建立健全“党建带工建、带团建”的机制、方法和措施，构建“大党建”氛围，提高党员的先锋带头作用；要以深化创先争优活动载体，开展庆祝建党90周年系列活动，全面推进党建创新工作，探索党建新思路、新方法和新途径；带好班子、带好队伍，打造职业化团队；要积极开展员工喜闻乐见的文体活动，为员工办实事、办好事；要全面推广落实公司企业文化建设目标,营造浓厚的企业文化建设氛围。
同志们，新的征程已经开始。我们面临的任务艰巨，肩负的使命光荣。我们一定要认真贯彻落实省市两级公司各项决策部署，凝心聚力，艰苦奋斗,真抓实干，攻坚克难，创新发展，为顺利实现全年生产建设任务而努力奋斗！
推荐第9篇：鼓足干劲 攻坚克难
鼓足干劲 攻坚克难 全面掀起冬季大热潮
西宝高速公路改扩建项目管理处 王剑
各位领导、同志们： 大家好！
今天，在这里我作为全省高速公路重点项目建设管理单位的一名代表作表态发言感到十分的荣幸。
西宝高速公路改扩建工程全长162公里，加上绛法公路改扩建工程，共计180多公里，投资超过130亿元，建设工期三年，主体工程分三阶段进行设计和施工。目前，西安至兴平新建设路段，施工单位刚刚进场；兴平至蔡家坡两侧加宽路段今年七月份开始施工；宝鸡过境段及绛法公路正在设计。全线整体进展不均衡，最长建设工期为两年半，部分路段建设工期已不足两年，时间非常紧迫。同时，全线途径4市11个县（区），征地拆迁和建设环境保障问题异常复杂，交通流量较大，需要边施工辫保畅，任务相当艰巨。
西宝高速公路改扩建工程自今年下半年实质性开工以来，在省交通运输厅、省高速集团的坚强领导和沿路各级地方政府以及广大人民群众的大力支持下，管理处以工程建设为中心，以工程进度和质量控制为重点，加紧征地拆迁，强化交通保畅，优化设计方案，抓紧工程招标，全面掀起大干高潮，强势推进工程建设，并取得了阶段性的成果。截止11月9日，全线累计完成投资13.55亿元，占年度投资计划15亿元的90.35%，占概算总投资124.49亿元10.88%。兴平至蔡家坡两侧加宽路段形象进度为：完成路基土石方539.2万立方米，占总量的81.6%；小桥、通道129.75座，占总量的55.21 %；涵洞250.5座，占总量的72.19%；桥梁桩基933根，占总量的57.03%;墩柱184根，占总量的48.04%；盖梁55个，占总量的45.08%；梁板预制1520片，占年度计划的55.49%；路基填筑至拼接标高单幅合计75.5km，等待路基、路面拼接。
为了全面完成全年建设任务，落实省交通运输厅和省高速集团重点项目建设加快会议精神，管理处从今年八月份开始先后组织全线施工、监理单位开展了“大战100天和“冲刺60天”两次劳动竞赛活动，全面掀起了冬季大干高潮。
一、冬季大干安排及采取措施
根据管理处与省交通运输厅、省高速集团签订的目标责任书，2009年冬季大干期间还需完成投资6亿元，其中建安工程费3.7亿元。
形象进度目标：
1.西安至兴平段新进场标段达到全面开工条件，完成路基土石方9.34%（67万方），完成小桥、通道5.95%（5座），完成涵洞13.33%(16座)、完成桩基20%（548根），完成梁板预制9.33%（613片）。
2.兴平至蔡家坡段已开标段完成路基土石方18.4%（170万方），小桥、通道、涵洞全部完成，完成主线左幅桥梁下部工程，完成梁板预制36.4%（1128片），完成梁板架设25%（774片），路基工程达到可拼接程度。
采取主要措施：
1.基础建设方面。西安至兴平段新进场施工单位起步良好，B-C02标段阿房宫立交工程规划建设2个100亩预制梁场，每天可预制箱梁6片；B-C03标段高架桥工程规划建设1个300亩大型预制梁场，每天可预制箱梁14片；B-C05标段渭河特大桥工程规划建设2个60亩预制梁场，每天可预制箱梁6片。目前，预制梁场均已基本建成，部分场地已投入生产。
2.项目管理方面。管理处抽调精兵强将，组成工作组常驻户县大王镇，全力以赴，解决施工技术和建设和环境保障问题。新进场的三家驻地监理单位已全面展开工作，总监办专门成立了现场质量巡查组，24小时加强服务与监管。要求施工单位根据今年的工程任务，加大人员和设备的投入，有条件的进行24小时不间断施工。
3.安全生产方面。针对上跨桥拆除、路面拼接等工程，做好交通保畅工作；深入开展隐患排查和专项整治，防患于未然；做好防寒保暖设备和物资的储蓄工作，配备足够的消防器材防止火灾事故；对脚手架、施工便道、便桥等临时工程采取有效防滑措施；供热锅炉使用前，组织相关部门进行技术、安全性能等检查和鉴定，确保安全生产。
4.征地拆迁方面。兴平至蔡家坡段征地拆迁工作已基本结束。西安至兴平段拆迁工作全面展开，目前，管理处组织了主要力量进行施工用地交付和拆迁企业的评估、谈判工作，计划于11月25日前交付20公里场地，确保新进场的每家施工单位都有施工现场。同时，加大工作力度，确保2010年4月份之前117家企业拆迁工作能有实质性的突破。
二、冬季施工质量措施
为确保冬季施工的顺利进行，管理处将继续严格执行《全优工程实施大纲》要求，实施首件工程认可制，强制推行精细化管理，严格现场动态化控制。目前，已下发了《关于认真做好冬季施工准备工作的通知》和《冬季施工要点》，明确了冬季施工准备工作要求，制定了冬季施工各项措施。
1.所有预制厂安装大型蒸汽锅炉，对梁板进行蒸气养生；对所有桥梁墩柱、盖梁进行覆盖和采取小型锅炉蒸汽养生；小型预制构件采用搭设保温棚、覆盖电热毯等加热保温措施，确保砼工程未达到设计强度前不受冻；对砼拌和用水和集料进行加热，确保砼拌合温度不低于10℃，入模温度不低于5℃。 2.严格控制钢筋冷拉、预应力张拉等施工过程中的环境温度，气温低于-5℃时停止施工。钢筋焊接在工棚内进行，如必须在室外进行时，最低温度不得低于-5℃，并采取放雪挡风措施，严禁焊接后的接头立刻接触冰雪。
3.桥梁桩基、路基土石方、原地面处理等工程基本上可正常施工。桥梁下部工程采用填加剂、搭建暖棚、电热器取暖等措施、。严防在灰土挤密桩施工时，拌和用土和石灰的冻结。严防在干拌和水泥砂砾桩施工时，骨料带有冰雪和冰冻团块。
4.做好施工现场排水工作，防止大面积积水或结冰，对已施工完成的外露基础及时进行回填覆盖，防止冰冻。
5.加大现场质量巡查力度。对防冻保温措施不到位、施工质量控制不严格的单位进行严厉的处罚；对受低温影响较大的砼强度等关键指标增加抽检频率，确保冬季施工质量。
目前，各施工单位都已制定了详细有效的冬季施工组织计划、施工方案和防冻保温措施，完成了保温材料、燃料、外加剂和加热设备等物资的采购和储蓄，管理处和总监办已组织了严格的审查、审批和现场检查工作，冬季施工各项准备工作已全面完成。
三、明年及整体进度阶段目标
2010年总体目标是：完成投资40亿元。其中，西安至兴平段路基和桥梁工程基本完成；兴平至蔡家坡段路基、路面拼接工程全部完成；宝鸡过境段、绛法公路路基、桥涵工程完成50%。其中：
一季度：完成开工路段路面工程招标，组织施工单位进场，并开始备料工作；继续组织好路基、桥梁工程的大干活动，加快解决拆迁遗留问题；全面开始兴平至蔡家坡加宽路段南侧的路基、路面拼接，有条件的开始绿化及交安封闭工程招标，抓好进场单位驻地及场站建设，开展大面积的征迁工作。
二季度：完成宝鸡过境段、绛法公路征迁工作，组织进场施工单位开始大干；完成全线交安设施、绿化工程及房建工程招标工作；完成两侧加宽路段的路基加固处理以及路基、路面拼接工程，基本完成南侧路面中面层，达到通车要求，组织进行交通转换。
三季度：开始兴平至蔡家坡段北侧路面、路面拼接；基本完成西安至兴平段桥梁下部工程，并完成桥梁预制80%。
四季度：基本完成西安至兴平段路基、桥梁主体工程和阿房宫立交工程；全面完成兴平至蔡家坡段路基、路面拼接及路面中面层铺筑工程；完成房建主体工程及沿线大型服务区建设。全面完成2010年工程投资和形象进度任务。
2011年上半年：基本完成西安至蔡家坡段剩余主体工程及部分路面、交安、房建、绿化和机电工程。
2011年下半年：完成宝鸡过境段、绛法公路路面、桥梁工程；完成西安至蔡家坡段路面、沿线设施等剩余工程；全面完成全线路面、交安、房建、绿化和机电等剩余工程，为年底建成通车做好准备。
四、控制性工程采取主要措施
全线控制性工程主要有;阿房宫互通式立交、兴平至蔡家坡两侧加宽路段路基、路面拼接，宝鸡过境段隧道及特殊征迁区域内的工程建设。
1.阿房宫立交：目前主要存在两个方面的问题：一是企业拆迁问题，年内评估和谈判工作基本结束，计划年底前完成大部分实质性拆迁工作；二是与绕城高速公路交叉施工的问题。采取主要措施:一方面，管理处主要管理人员进驻现场，专门解决拆迁难题，并采取有效措施，鼓励产权单位加快拆迁工作；第二：加大人员和设备的投资，加快工程建设的进度；第三：加强与省交通集团及绕城分公司的沟通与协调，根据今年冬季施工特点，确定施工组织安排和交通保畅措施。
2.兴平至蔡家坡路基、路面拼接工程：主要控制因素是交通保畅与分流、旧路基病害的加固与处理。为此，管理处经过认真分心研究，采用得力有效措施，制定了详细的组织计划和实施方案，并上报省高速集团进行审查和批复。
对于交通保畅工作，一是制定切实可行的交通保畅方案，有计划组织实施。2010年上半年对兴平至蔡家坡段南侧实行单向全幅封闭，确保北侧两车道单向通行；2010年下半年，南侧拼接完成后，铺设中面层，铺设中面层，对北侧实行全幅封闭，将通行车辆转换到南侧，确保南侧单幅双向四车道通行。二是制定科学合理的交通分流方案。在2010年上半年南侧封闭期间，规划合理的分流路途，处理好地方路保畅问题，确保不堵车，实现安全平稳过渡。
对于旧路基的加固处理，邀请富有经验的江苏交科院及长安大学作为技术支撑，借鉴沪宁高速公路改扩建的成功经验和理论基础，分段进行检测，制定加固施工方案，加强现场指导，实行动态控制，确保路基病害得到彻底根治。
3.宝鸡过境段：路线穿越秦岭北麓及宝鸡高新开发区，地质复杂，隧道工施工难度较大，沿途拆迁企业较多，解决与铁路、电力和水利的交叉问题比较困难。为此，管理处将制定详细的施工组织计划，加强技术咨询，紧紧依靠地方各级政府解决好征迁问题。
各位领导、同志们，全省高速公路2009年冬季大干的号角已经吹响，西宝高速公路改扩建项目管理处将以这次全省高速公路冬季大干动员会为契机，继续高举加快工程建设的大旗，在省交通运输厅和省高速集团的坚强领导下，全力以赴，克难攻坚，全面完成2009年西宝高速公路改扩建工程建设任务，决不辜负上级领导和同志们对我们的殷切希望。 谢谢大家！
推荐第10篇：攻坚克难锐意进取
攻坚克难，锐意进取
——记圣科特公司总经理丁嘉来
在2012年国际公司新春团拜会上，我们看到一个熟悉的身影走上舞台，听到他的获奖词不多，感受到了他对昨天、今天、明天的理解，在谦逊的话语中，感受到了攻坚克难、锐意进取的精神力量。
丁嘉来同志，男，49岁，中共党员，研究生文化，高级经济师。现主要职务是重庆市圣科特经贸发展有限公司党支部书记，重庆市圣科特经贸发展有限公司总经理兼任西安长特汽车销售服务有限公司法定代表人、总经理。近几年来，丁嘉来同志以满腔的政治热情和旺盛的工作干劲致力于圣科特公司和西安长特汽车销售服务公司的党建、管理、市场开拓工作，在工作中他攻坚克难，锐意进取，把圣科特公司带出了低谷，逐步走向兴旺；西安长特汽车销售服务有限公司公司从无到有，从单一零部件配送到全方位的汽车销售和服务的开拓取得了突破，作出了突出贡献。
丁嘉来同志于2008年调入国际公司并被任命为圣科特公司常务副总经理，时值圣科特公司正面临着较大困难时期，受金融危机的冲击，业务下滑，人心涣散。传统的钢材贸易受挫，出口贸易几乎为零，在外应收账款近400万，资产风险值极高，公司举步维艰。股东忧心忡忡，员工信心不足，情绪低迷。2009年底丁嘉来同志受命主持圣科特公司工作。为了改变圣科特公司当时的现状，他提出了“持续、稳妥、健康、科学的发展”经营理念，带领班子积极打造学习型公司，健康型公司。制定了维系老客户，开拓新业务的总体思路，积极贯彻
国际公司“走出去”战略，将贸易加实体的经营模式引入圣科特，成立了西安长特公司，经营长安汽车配件及整车销售，改变了圣科特纯贸易导致的业务极不稳定的不利状况。西安公司2009年成立至今，不仅实现了当年开业当年盈利，而且营业额年年翻番，利润持续增长，赢得了西北片区客户的信任，打出了西安长特公司在西北地区的知名度。其间，丁嘉来同志身先士卒，亲临一线，不论严冬和夏日，几乎每月要到西安公司一线办公，从队伍建设、建章建制到业务开拓，从办公室到车间、库房，从主城到区县，他都亲力亲为。2010年11月，西安长特公司为了有一个较好的发展空间，决定搬迁。在整个搬迁过程中，他驻扎一线，率领团队克服了只能晚上运输的各种困难，熬更守夜，确保了公司顺利搬迁，实现了搬迁经营两不误。
“办法总比困难多”这是丁嘉来总经理经常说的一句话，也正是他锐意进取、攻坚克难的精神和工作干劲的最好诠释。2011年，在他的率领下，圣科特公司成绩突出，基础管理和业务发展并驾齐驱。丁嘉来总经理提出了党建就是生产力，带领支部一班人和行政班子坚决贯彻国际公司党委的工作部署，以党建工作为主线，把创先争优活动推向深入，实现了创先争优促发展，充分发挥了支部战斗堡垒作用，调动了党员模范带头作用、激发了员工的积极性和能动性。在他的带领下支部被评为先进基层党组织，被集团党委首批授予“五个好党支部”称号，圣科特公司被评为国际公司2011年度先进集体。丁嘉来同志还提出了“以业务盈利为目的、以财务管理为核心”的管理模式，经营中的风险尽在掌控中，让股东放心、员工开心成为现实。为了收
回历史欠款，他决定成立欠款催收小组并亲自任组长，亲自跑欠款单位，在他的努力下，历史的应收账款收回 320 万，降低了公司资产风险。2011年经营业绩突出，公司的经营目标完成情况为：营业额10500万，与上年同期相比超31%、出口完成800万美元，与上年同期相比超100%、利润实现45万，与上年同期相比超20%。劳务新派63人，比同期增加58%。产业链的继续延伸有了新的突破，西安杨陵4S店已经开工，几个月后，国际公司将诞生一个新的业务板块和行业，为国际公司跨越式发展增添了后劲，也为探索新的发展领域树立了信心，积累了经验。
2011年丁嘉来同志在国际公司的领导下，紧紧依靠国际公司的支持，带领圣科特公司打好了“十二五”开局之仗，在党建工作、业务开拓、经营管理上成绩卓著，为国际公司跨越式发展作出了突出贡献。
第11篇：攻坚克难 奋勇争先
攻坚克难 奋勇争先
努力实现城建事业新跨越
东海县住建局 李树启
（2011年10月27日）
今年以来，住建局按照“增创跨越新优势，打造核心竞争力”的工作主题和完善城市功能，提升城市品位的工作要求，围绕“一线两环三点”工作重点，攻坚克难，奋勇争先，强力推进各项重点工程，努力实现城建事业新跨越。
一、重抓市政工程建设，城市配套功能进一步完善。大投入，大开发，大建设，完善城市功能，提高城市品位。1-9月份市政工程完成投资2.51亿元，新增道路面积235800平方米，排水26400米。
一是全面完成内环路改造工程，刷新了老城区形象，提升了居民的幸福指数。二是全面完成晶都大道改造工程，使改造后的晶都大道成为东海一道亮丽的风景线。三是全面推进新区路网建设。围绕商务新区建设，服务大项目发展，投资4440万元新建创业路、民生路、颐高路、博世路等9条道路。四是全面推进跨河北上的滨河新区“四桥六路”工程。总投资1.5亿元的“四桥六路”工程，南滨河路、振兴北路
已竣工，花园桥完成主体，其他工程积极推进。五是做好基础设施管理养护。结合“四城同创”创建和水晶节环境整治需要，对城区重损路面进行维修，完成沥青砼修补12595平方米、油膏灌缝84吨，花板砖更换11360平方米、水泥路面修补15620平方米，窖井盖更换820套。
二、重抓建筑市场管理，建筑业发展进一步提升。一是市场监管规范化。从工程招投标、施工图审查、施工许可、质量安全监督到竣工验收、备案等实行一条龙闭合化管理。1-9月份完成招标交易总额13.6亿元；审查施工图158万平方米；办理施工许可证66份、竣工验收备案50份；收取施工企业农民工预存保障金1515.5万元；质量安全监督面积114.8万平方米；组织9次质量安全综合检查。二是力挺建筑业发展壮大。牵头召开全县建筑业大会，由县政府巨额奖励优秀建筑企业，并出台鼓励建筑业发展优惠政策。同时积极指导企业资质提档升级，对18家企业进行了资质申报升级辅导，2家总承包企业、3家专业承包企业和两家建筑劳务分包企业分别完成资质升级或取得资质。年内，有望完成1个一级总承包企业的申报工作；新开拓内蒙、宁夏、安徽、重庆等新建筑市场，发展成建制出国414人。举办职业教育培训14批，参培人员2263人次。
三重抓绿化亮化品质提升，城市形象进一步刷新。 一是加大园林绿化工作。大投入大体量建设，高标准、高质量完成了西双湖风景区、晶都大道、245省道、振兴路、
幸福路等路段绿化改造任务，栽植乔木24000余棵、花灌木约60000余棵、色块苗木30万平方米、草坪35万平方米，新增绿地面积45万平方米。加大对绿化苗木养护力度，对城区所辖绿地的苗木进行全面修剪，打药治虫和浇水。二是开展省级园林城市创建活动。把今年确立为“省级园林城市创建年”，强力拾遗补缺，成立创建省级园林城市工作领导小组，主抓园林城市创建的各项工作。对城区内50家单位的庭院绿化工作进行指导和督查。对城区内毁绿占绿现象进行纠正恢复。对各项台帐资料进行收集整理。三是实施城区亮化提升工程。投资1500多万元对城区道路、广场进行亮化改造，安装改造路灯1662套、红绿灯28组，黄闪灯20套，路口投光灯20套；为迎接水晶节举行，在主会场及城区入口安装大树流星雨LED灯1000支，满天星LED灯9000余米，LED数码灯32米，河道灯25套，广场亮化投光灯45套；同时，对县城44条道路，22条巷道，6个广场的失明路灯进行维护，维修失明路灯980余盏，排除故障45处，对近1000根灯杆上小广告和污损灯杆进行清理整洁，保证了城区路灯的照明率达到99%以上，设施完好率95%以上。
四、重抓城乡统筹发展，美丽乡村建设进一步推进。一是小城镇建设稳步推进。1-9月份全县村镇建设完成22.2亿元；重点打造白塔埠镇、温泉镇两个特色小城镇，建设小广场31000平方米，循环路2600米，示范街1003米；推进石梁河镇、洪庄镇、南辰乡创建城市化示范镇，完成绿化面积30000平方米，安装路灯280盏，人均公共绿地达6
平方米，镇区供水普及率达98%以上。二是全力打造美丽乡村。投资14938.89万元，对牛山曹林、双店孔白、安峰后放等24个村庄环境进行整治，完成村庄道路33.13公里、下水道3.985 万米、垃圾池、箱357个、公共厕所15座、路灯482盏、公共绿化10.7万平方米；推进曹浦新村创建省级康居示范村，建成房屋200套，正进行配套设施施工，将于12月份全面竣工并投入使用。三是争取项目资金支持。抓住省财政投资村庄环境治理的良好机遇，争取我县被列为省首批村庄建设与环境整治试点县，确定驼峰乡曹浦新村、石榴镇讲习新村、白塔镇新元村、黄川镇桃李村、温泉镇尹湾村及平明镇纪荡村6个村做为首批省级村庄建设与环境整治试点村，争取专项资金2100万元，目前已拔付到位1575万元。
各位领导，同志们，虽然我们的各项目标任务取得了阶段性胜利，但是距离年底总目标，距离县委县政府的要求，尚有差距。
一是城建融资途径有待进一步探索。虽然，我们通过政府投资、银行贷款、BT、BOT模式操作建设市政工程，但是对比我们承担的任务总量，投资总量，资金压力仍较大。二是园林城市创建存在差距。万人公厕等垃圾硬性指标尚未达标，有些指标虽然从数据上看达标，但实际上还有较大差距。三是重点工程由于征地拆迁清障不到位影响进度。这些问题和差距，需要在下一步工作中引起重视并加以解决。
面对压力和挑战，我们将紧紧围绕年初确立的各项目标任务，咬住重点项目重点工作不放松，严格把握时间节点，克难制胜，狠抓责任落实，项目推进。
一是强力推进市政工程建设。加快滨河新区、新区配套道路推进力度；对关系民生的果园南路和提高居民幸福指数的水晶公园项目，争取早日启动。同时加大城区市政基础设施管理养护。对巡查中发现、122民生热线反馈或居民投诉的破损路面、路牙石、井盖等，短时间内安排维修更换，确保城区道路平坦畅通，配套功能完善。
二是强力推进省级园林城市创建工作。创建省级园林城市时间非常紧迫，任务相当艰巨。住建局作为牵头负责单位使命光荣，责任重大，压力空前，创建成功与否直接关系我们全年目标任务是否能够圆满完成，直接关系5年来的努力付出是否能够得到回报，我们将本着高度负责精神，按照创建指标逐项对照，逐项排查，尽快完善台帐、督促未达标的项目尽快达标，确保创建成功。
三是强力推进质量安全生产工作。进一步落实安全生产责任制，加大对各方责任主体的监督；坚决执行质量巡查、专项检查、拉网检查“三查”制度，强化处罚制度，挑起第一责任人的重担；探索建立建筑材料质量监管制度，对全县商混企业和产品质量进行跟踪巡查，并建立长效机制，稳定市场秩序，保证工程质量。
四是强力推进建筑业做大做强。增强行业指导，推进建筑业做大做强。多研究对策，提出建议，制定切实可行的振
兴建筑业的政策和措施；采取有效措施，推进全县建筑企业建立现代企业制度，转移经营机制；加快建筑业产业结构优化升级，适应市场发展；推进企业技术创新，引进急需管理人才，加强教育培训，不断提高整体素质；同时，采取积极措施，鼓励企业走出去，到县外开拓市场，扩大建筑市场占有率。
五是强力推进城乡统筹发展。根据各乡镇条件、侧重点不同，努力打造一批小城镇规划建设、村庄环境整治、新农村建设新亮点，狠抓示范引领作用；建立健全长效管理机制，用制度约束村民行为，保证整治效果不反弹；加大宣传力度，广泛发动群众参与的积极性，营造全社会共同关心，共同参与的良好氛围。重点抓好省级村庄建设与环境整治试点推进工作，以优异的成绩迎接明年7月份省里验收，力争通过验收后，能够争取更大规模资金支持我县村庄环境综合整治工作。
第12篇：迎难而上 攻坚克难
迎难而上
攻坚克难
随着煤炭行业不景气，企业经营困难，由利润丰厚到亏损不堪，煤炭效益不断下滑，面对如此严峻的煤炭经营环境，需要我们艰苦奋斗的时候到了。作为综合办公室膳食队副队长，很荣幸当选了公司的先进劳模，感谢公司领导和党组织给予的信任和鼓励，面对严峻的现实，我们只能依靠自己，深挖内潜，苦练内功，团结一心，风雨同舟，共克时艰。
作为煤炭企业、应抓好经营，减少消耗，降低成本，应对煤炭产品的销售不畅，靠不断强化管理，提高企业经济效益和社会效益。为维持企业生存发展，确保职工队伍的稳定，确保职工收入不大幅度降低，因此企业必须节支降耗，修旧利废，降低生产成本。作为煤矿重要运转枢纽的我们，更加要做好自己的本质工作，为煤炭企业在困境中稳步前行提供强劲动力。
一、加强自身素质提升
打铁首先要自身硬，我一定要做到清正廉洁，坚持原则，对工作勤奋认真踏实，对同事胸襟开阔、顾全大局、以身作则，积极培养和保持高尚的道德情操，不断增强对企业的主人翁意识，热爱自己的企业，忠实于自己的岗位。同时还应不断提升自己的思想道德素质，政策理论水平和业务技能，拓宽知识面，积极参与企业的成本管理工作，通过不断地提升自我，为企业的平稳过渡贡献一份力量。
二、制定目标凝心聚力
一个人没有目标就没有动力，一个企业没有目标就不能凝聚众人，更不能做大、做强。因此，加强形势与任务教育是当前我对同事所要求学习的。为了把同事的思想统一到公司的降本增效目标上来，使目标化为员工的行动，让员工心中充满生机与希望,在今后的工作我会积极寻求新方法、运用新方式，采取新手段。既要坚持过去行之有效的做法和经验，结合新的实际加以运用和发展，又要坚持解放思想、实事求是。让同事立足本职岗位，每天以崭新的面貌服务好煤矿后勤的生产生活。
三、团结同事“以人为本”
面对煤炭经济形势的下滑，要把同事的积极性引导好、保护好、发扬好，首先要把他们的利益维护好、发展好。无论事大事小，只要是实实在在地解决他们的实际困难和问题，就会犹如春风化雨，滋润人心，使其切实感受到“家”的温暖。因而，在实际工作中，我要做好同事的思想工作，时刻注意尊重她们、理解她们、关心她们、激励她们。要把尊重自己和尊重他人、自尊和自律统一起来，任何时候，都要摆正自己的位置，严格要求自己，认真约束自己的行为。在与她们的接触过程中，谦虚谨慎，戒骄戒躁，虚心听取意见、建议，尊重她们的权利，尊重她们的想法，尊重她们的首创精神，并要端正态度，平等待人，以诚相待。这样才有利于工作，有利于团结，有利于共度难关，有利于激发每个人的社会责任感、上进心和自主发展的能力。
面对当前的困难态势，我更应该带头做好工作中的每一个细节，让大家感到在单位就像是在家，把我们的工作当成事业干，“争做革命一块砖，哪里需要哪里搬”， 随时坚守岗位，切实做到服务无盲区。把心思用在谋创新上，把精力用在抓工作上，全心投入、倾心付出，努力为公司降本增效贡献更多的力量。我们一定要有一种闯的魄力、抢的意识、争的劲头、拼的勇气，以火一样的激情投入工作，面对当前煤炭严峻形势，迎难而上，攻坚克难。
第13篇：攻坚克难求生存
攻坚克难求生存，精益创新谋发展
---襄阳基地开展《以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动》活动纪实
自2013年公司开展精益管理活动以来，精益管理像一股新鲜血液注入龙蟒集团，亦像一缕春风吹进每个员工心里。面对当前经济下行、产能严重过剩、产品供大于求的严峻市场形式，“苦练内功，不断创新”是公司求生存、谋发展的唯一出路。如何以精益管理为工具练内功、谋发展，最终形成独具龙蟒特色的龙蟒管理模式？结合襄阳基地精益管理活动第二阶段达标计划—价值流活动，让员工在实际工作当中会算账、算好账，不断培养成本和客户意识，范先国总裁率先提出了在襄阳基地开展“以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动”为主题的价值流梳理活动。
以点带面，示范引领
‚ 开展‘以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动’，根本目的就在于‘打造一支以龙蟒文化和价值观武装的高素质团队’‛。在《以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动》活动启动大会上，集团总裁兼襄阳基地总经理范先国说。
划小核算单元，成立试点团队。划小核算单元是提升管理绩效，降本增效的重要途径。襄阳基地在襄磷、襄钛生产车间建立了以中间产品为核算单位的12个价值流团队，其中襄钛8个、襄磷4个。并相应地根据不同产品、按照工艺流程的先后顺序对每个团队设定了价值流代码。如襄钛公司一车间原矿工段，价值流代码为“TVC01”，其中“T”代表钛白粉、“P”代表磷化工、“V”代表价值、“C”代表价值链，“01”代表本工段生产工艺流程的先后顺序编号。
选择试点区域。示范引领是全面推广的基石。在明确了总体思路和框架之后，襄阳基地决定通过以点带面的形式，设立试点并由总经办领导分工主导各个试点区域。范先国总裁负责襄钛五车间煤气站工段价值流团队、生产副总经理邓伯松负责襄钛一车间原矿工段价值流团队、基地总经理助理谢虎元负责襄磷二车间烘干工段价值流团队。
以会代训，教育引导。一是召开活动启动大会。2016年5月6日，基地组织兼职组长以上管理人员及员工代表参加的“以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动”启动大会。分别由三个试点团队负责人古远明、张明成、谭永红带领由5名员工组成的价值流团队汇报。汇报会上三个试点团队精神抖擞、士气高昂按照先后顺序，重点从感悟、收益两个方面对如何开展价值流梳理工作进行了汇报，汇报内容主要包括开展价值流活动感悟和收益。“精益管理的核心是要求全员参与，请问下你们团队是如何做到这一点的？”，面对汇报结束后谢虎元总助的提问，“TVC05”团队负责人张明成是这样说的：首先是要加强全员培训，提高对精益管理的认识；其次是让员工在参与精益管理活动中得到实惠，看到变化，从而由被动转变为自主、自发行为”。话刚说完，现场响起了雷鸣般的掌声。二是由上至下、全方位、全履盖开展价值流培训。培训的重点主要是让员工知道：开展此次活动的背景、目的、意义以及结合实际明确每一个车间、部门、工段、岗位的客户是谁？客户的需求是什么？客户的客户需要什么、如何围绕客户需求实现产品增值、为客户增加收益等。三是开展以《以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动》为主题的演讲比赛活动，通过以公司、车间、部门为单位开展演讲比赛达到营造氛围、宣传培训的目的。
制定计划，循序渐进。为确保《以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动》活动得顺利进行，做出成效，襄阳基地制定了一套循序渐进活动推进计划，按照试点单位先行---其它单位学习跟上---形成模型考核标准----公司全面持续推行四个步骤：5月份完成试点团队建立模型、其它价值流团队完成学习培训及矿山后勤部门完成方案启动；6月份完成试点团队模型运行考核实验，其它价值流团队建立投入产出模型、矿山后勤部门建立投入产出模型；7-9月基地所有单位完成模型运行与考核试运行及完善 。10月1日后基地全面持续开展“以客户价值为导向的龙蟒生产方式” 再造阶段活动。在推行过程中，基地不断加强过程监督，制定时间节点，落实责任人，基地范先国总经理共主持召开进度及成果检查、汇报会12次，总经理专项基金奖励阶段成果突出相关人员 人次。
全面盘存， 建立模型
‚客户愿意买单的产品才是真正有价值的产品‛，范总裁多次强调。产品是否能给客户带来价值，主要体现在以下几个方面：一是客户愿意买我们的产品，敢用、好用；二是用我们的产品可以降低成本、可以提高效率、可以减少客户的投入；三是通过用我们的产品，可以增加附加价值或者为客户增加收益。如何把以上三个方面要求具体落实于我们的生产实践中，实现产品增值，这也正是此次价值流梳理活动的重点。
一、以成本为中心、消除浪费。首先是全面盘存家底。按照人、机、料、环、法对人员定编（工资）、工艺流程、质量指标、能源消耗、设备状态、原辅材料及固定资产等进行彻底盘存，根据各资产使用率进行梳理，建立台账；其次是发现浪费点，有效实施改善。按照计划、实施、检查、持续改善的PDCA思路，对梳理出的不正常现象逐个进行分析讨论、使用财务核算和工艺技术理论方式进行摸底测算，形成有目的的创新改善项目，能实施的项目抓紧实施，不能及时实施项目制定中、长期改善计划；最后是核算投入和产出比。所有团队全员参与本工段的投入和产出比的清理和核算，做好逐月、逐项对比分析，找出差距点、差距原因并制定改善措施。
二、以顾客为关注点、提高产品、服务质量。在此次价值流梳理活动中，把产品质量作为一个重要环节来抓。一是以价值流团队为单位，不仅要监督输入原料质量，还要对相应输出产品建立质量标准。二是根据相应质量标准，制定严格的考核体系。如：“PVC01”团队输出的产品质量标准是精选矿浆P2O5≧1.6%，若当日或当月质量指标未达标，则应视作向下工段输出产品质量不合格，按考核标准扣除一定产量；三是后勤服务部门结合此次“以客户为中心的龙蟒生产方式再造行动”价值流梳理活动，根据各自工作内容，开展“如何为车间生产成本提供价值”活动。车间就是后勤服务部门的客户，不仅要为车间提供服务，还要思考如何为车间提供高质量的服务，如何提供车间乐于接受的服务成本。经过梳理，所有的后勤服务能量化的全部拟定了定额标准。
持续推进，遍地开花
‚只有把自己做的最强壮，把未来的趋势看的最清楚，尽早行动，才能应对未来。‛这是范总经常强调的一句话。一枝独秀不是春，百花刘放春满园。全员参与、全面推行、整体提高，消除一切浪费是精益管理的最终目标。《以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动》活动开展以来，襄阳基以价值流分析为切入点，正确运用精益各种理念和工具，以“标准化、规范化、精益化、精细化”为手段，从基础管理、生产、服务三条主线实施精益改善取得了阶段性成果。
全员“客户价值”意识有所提高。现在无论你走到哪个车间，员工在谈论工作时，已不再使用原来工段名称，而是采用专业价值流代码。每一名员工对自己所在岗位设备名称、规格型号、技术参数、工艺流程、关键控制点、其下游客户是谁，输入是什么，输出是什么，质量指标等都是了如指掌。“这些都是价值流梳理活动中全员参与梳理、加强员工教育培训发生的变化”，襄阳基地精管部部长助理李万双深有感触地说。
“在对车间全面系统梳理的同时，让我对生产工艺、设备有了更进一步的学习和了解，在梳理过程中发现了很多问题及浪费点。”襄磷一车间副主任罗小兵说。通过此次梳理，襄阳基地共发现问题点，理活动中共发现存在的问题 个，其中襄磷 个、襄钛 个。
积极参与创新改善，取得明显的经济效益。襄磷厂通过深挖设备潜力，提高离心能力；减少物料在系统内的循环时间，增加增稠器中排等措施解决一段沉清困难，白肥料难分离问题；攻克三段增稠平颈，解决母液难以处理的问题；优化选矿磨矿方案，提高磨矿能力等一系列创新举措，彻底扭亏为盈。“襄磷厂原来 人，每天生产产品 吨，现在停开一段压滤机3台、吊蓝式离心机8台、二段压滤机5台，员工减少 人，产量每天提高 吨，变化太大了，真的有点不敢相信！”
员工的服务态度转变了，客户的服务满意度也呈上升趋势。“以前工程车驾驶员在车间作业完成后，签工时单时基本是驾驶员填多少车间签多少，但现在不一样了”。物流车管部部长胡彬所说的“不一样”主要是因为每月要考核单位成本投入，工程车所有的费用都要按照定额标准，核算用车单位成本。所以车间那是精打细算，时刻都在算帐，能不用的尽量不用，能少用的尽量不多用。作为后勤服务部门，物流车管部对内把生产车间，对外把销售客户、提货驾驶员当作自己的客户，开展“微笑服务”、建立“龙蟒---司机之家交流群”、“调查回访”等活动，得到广大客户的一致好评，最终达到产品无形增值。 关注努力更关注结果,从管理者到普通员工不再归罪于外，通过把眼睛转向自己，真正融入企业，实现了快乐学习、体面工作、健康生活。
第14篇：攻坚克难突出重点
攻坚克难突出重点
努力实现人口普查宣传工作新突破
绵阳市人口普查办公室主任
绵阳市统计局局长
（2010年7月23日）
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
按照会议安排，下面我就绵阳市第六次全国人口普查宣传工作向各位领导和同志们作简要汇报。
一、高度重视，精心组织，全市人口普查宣传工作有序推进
绵阳市各级党委、政府高度重视人口普查宣传工作，紧密结合人口普查工作的总体规划和步骤，紧紧围绕“确保人口普查一次性圆满成功”，各有关部门密切配合、积极参与，确保了绵阳前期人口普查宣传工作有序推进、富有成效。
一是加强领导，保障有力。市人口普查办公室与市委宣传部紧密联系，加强对人口普查宣传工作的组织领导；各县市区、园区、乡镇、街道办事处均成立了人普办宣传组和协调联络组，切实加强了人口普查宣传工作的组织保障；选调了571名专职人普宣传信息员，组建了精干的宣传队伍；市县两级层层召开了动员大会，发布了人口普查社会宣传动员工作规划，细分了各时段人普宣传目标任务，明确了各宣传
董 泓
单位的职责， 制定了严格的量化考核措施，签订了人普宣传目标责任书，做到了任务清、职责明；市、县、乡三级总共落实人普宣传经费150余万元，已经印发了各种宣传品23万余张，宣传条件落实，物资保障充足。
二是构筑平台，拓展渠道。强化媒体宣传。利用《绵阳日报》、《绵阳晚报》、电视台大量宣传报道人普工作动态。市人普办搭建了人口普查内部网站、绵阳人口普查公众网，全市9个区市县也都开通了人口普查信息收集、发布渠道和网络，充分利用网络宣传成本低、信息容量大、受众范围广、传播速度快等优势大张旗鼓地宣传人口普查。重视信息宣传。市县人普办建立了人口普查信息报告传递制度，制定了相关激励机制，拓展了信息流通渠道，目前已报送人口普查信息350条、编印简报210期。启动户外宣传。市、县、乡人普办在主要道路进出口、交叉口、市区、县城、乡镇入口处以及中心地段设置公益广告宣传牌45个，在路边显眼地方书写墙标1148幅、岩标567幅、悬挂横标430幅，在乡村政务公开栏办人普宣传板报392期，开展人口普查咨询服务活动，市县乡三级面授人普知识已达20万人次。
三是突出主题，未雨绸缪。市县人普办宣传组的工作人员走出办公室，深入到各镇、街道、普查区、普查小区、居民点，召开了56场座谈会，就灾区人口普查普查办法、流动人口、外出务工人员、“城中村”等131个新情况、特殊问题进行专题调研，共同商议解决预案，协助基层搞好宣传，
力求攻克高档社区入户难点、突破城乡结合部区域重点、清除流动人口宣传盲点，提高了人口普查的认知度。
四是创新形式，壮大声势。6月30日，市人普办利用举办全市统计调查系统七一文艺汇演开展了人口普查宣传与知识竞猜活动，省统计局、四川调查总队领导和市级四大班子领导亲临现场指导，全市统计调查系统200余人参加活动，极大地激发了全市普查人员钻研人口普查业务的热情，掀起了一轮人普宣传工作的高潮。
二、超前思维，深入调研，把握人口普查宣传工作难点人口普查已进行了五次，但此次情况最为复杂,困难最为突出。通过本次综合试点和人普宣传专题调研，结合前几次人口普查经验，我们认为普查宣传以下三个方面的问题需要引起高度重视。
一是对象复杂，怎样实现大众宣传触角的全覆盖。千家万户的需求个体差异巨大；边远山区，交通不便，消息闭塞；居民收视习惯偏好连续剧和电影故事片，对人普宣传片或标语没有兴趣或一扫而过。地理环境、文化素质、经济条件的千差万别，给人普宣传提出了更高的多元化要求，这些都值得我们认真思索。
二是内容单薄，如何保证宣传效果。统一制作的宣传资料由于“众口难调”，可能难以被所有的干部群众所接受；基层人普机构受自身条件的限制无法更好地制作贴近各地
老百姓生活的、有当地特色的、集知识性趣味性于一体的宣传资料，可能会不同程度地影响宣传效果。
三是重建压力，灾区人普宣传工作难度大。“5〃12”特大地震绵阳全是重灾区，“三年重建任务两年基本完成”今年下半年进入“收官”验收，灾区基层干部工作压力巨大，可能会削弱基层人普领导力量；部分灾民依然住在板房里， “居未安难以乐业”的灾民配合程度的问题也值得关注。
三、突出重点，狠抓落实，努力营造人口普查良好氛围 形势逼人，时不我待。明天，人口普查将进入“倒计时100天”，如何迅速动员全社会力量有效开展人口普查宣传，是摆在我们面前的急迫任务。为此，我们将进一步拓展思路、增添措施，加强督导，狠抓工作落实，重点在以下三方面实现新的突破。
一是坚持“三全”，努力实现人普宣传全覆盖。历次普查经验表明，普查的宣传工作必须“贯穿全程，全员参与，全面宣传”，方能形成宣传集聚效应，放大宣传效果，扩大宣传的影响面，达到事半功倍的效果。为此，我们要认真贯彻落实省、市人口普查规划，准确把握各阶段宣传重点，使人普宣传贯穿始终，不留断档，以延伸宣传周期；坚持“每一个人普机构就是一个人普宣传站，每一个人普查工作者就是一个人普广播员”，全员主动参与人口普查宣传，以拓宽宣传的广度和密度；充分发挥各种宣传媒介优势，全方位、多角度、立体式综合宣传人口普查的各阶段工作及其相关知
识，以加大宣传的深度。
二是拓展思路，努力提高人普宣传针对性。在人口普查宣传工作中，我们将把握好“四性”，即人普宣传的针对性、阶段性、渐进性、法制性，针对不同对象采取不同的宣传方法，按照普查工作进度，确定不同时期宣传的重点内容，安排不同的宣传方式，循序渐进，依法普查。在内容上因地制宜，在形式上因材施教。针对主城区，利用电视、灯箱、公共视频、城市公交车身广告、平面广告等现代手段，适当融入流行元素，增强视听冲击力；针对农村，利用岩标、公路广告、乡村公示栏等，利用农民赶集日，设立人普宣传咨询点，向普查对象分发人普宣传纪念品，宣传人口普查政策；针对重灾区、板房社区，采取流动电影晚会等宣传形式增强群众配合、参与度。针对党政干部、社区干部，借助“四川手机报（绵阳党政参考版）”平台编发人普宣传短信，充分发挥领导干部的带头作用；针对农民工，开展“人普宣教进劳务培训学校”活动加强人普宣传；针对流动人口，采取“动之以情、晓之以理”的办法，开展依法普查等相关政策的宣传，消除他们的思想顾虑，自觉如实申报普查项目。做到人口普查通俗易懂、贴近群众、贴近生活、贴近实际，最终实现人口普查宣传工作的全覆盖、零盲点。
三是突出重点，努力提高集中宣传实效性。绵阳市决定以人口普查“倒计时100天”和“宣传月”活动为契机，大张旗鼓地开展系列宣传活动，努力形成全方位、多层次的宣
传格局，形成整体联动、口号一致、步调一致、声音一致的人口普查宣传氛围，掀起人口普查宣传的高潮。
“倒计时100天”和“宣传月”活动期间，在绵阳文化广场举行宣传活动启动仪式，设立“人口普查倒计时牌”；在《绵阳日报》和《绵阳晚报》设立“人口普查倒计时栏”，宣传人普知识，刊登人口普查宣传“每日标语”，及时报道工作动态，采写人普工作先进典型；在绵阳电视台播发市领导人普讲话和人普公告，开辟人普专题访谈，插播“人口普查倒计时”宣传广告，滚动播出人口普查宣传“每日标语”；通过 “手机报”群发人普短信；在成绵广高速路、绵江路、绵三路、绵安北等主要公路沿线，设立大型人普公益广告宣传牌、墙标、岩标等；在城镇主要道路进出口、交叉口、中心地段，设置人口普查宣传橱窗和人普宣传牌；在社区悬挂人普标语，张贴普查公告及宣传画，排演快板、评书、小品等通俗易懂的文艺节目，组织小型文艺巡演，有效形成宣传合力。
各位领导，同志们，下一步，我们将认真贯彻这次全省人口普查宣传工作会议精神，狠抓各项工作措施的落实，确保绵阳人口普查宣传工作在手段上有拓展、方式上有创新、实效上有突破，为人口普查工作的顺利开展创造良好的社会舆论氛围，为人口普查取得圆满成功提供有力的宣传支持！
谢谢大家！
第15篇：攻坚克难促发展
攻坚克难促发展，求真务实增效益
2013年公司面临着国内第一套大型国产化芳烃装置竣工投产、百万吨乙烯及炼油改扩建项目批复动工、装置第二周期深度检修等重大发展机遇和挑战，在“发展攻坚年”里，我们必须认清形势、找准问题、理清思路、找对措施，抓好工作落实。建议主要从以下方面开展工作：(1)建章建制，规范管理，有效降低风险。效益最大化是硬道理，但规范经营是前提，公司要做到业务延伸到哪里，制度就规范到哪里，不留盲区，不落死角，从现有制度入手，对照业务逐项分析检查，对不适用或存在疏漏的制度及时修订完善，真正有效降低经营风险。(2)强化预算，加深管控，努力降本增效。强化预算刚性，严格按预算管控各项费用，并做好预算执行情况检查及信息反馈。加强费用审核，力争实现把有限的费用开支在生产经营最需要的地方，进一步将观念从用足费用向用好费用转变。对于公司效益增长点，我们必须拿出既 “看住西瓜”，也“不丢芝麻”的行动力，努力降本增效。
(3)夯实基础，提升管理，争创一流企业。扎实的业务基础是优化、提升管理水平的前提保证，我们应从业务上抓好岗位职责明晰化、业务流程标准化、业务操作规范化、业务处理期限化管理；从服务上着力提升业务技能，服务生产建设，争创业务好、服务强的一流企业。
(4)勤学苦练，奖惩公平，锤炼优秀队伍。向先进兄弟单位学，可以取长补短，找准差距；员工内部互学，可以扬长避短，紧贴实际。同时辅以公开、公平、公正的奖惩机制，加强业务考核，促进员工技能提高，着力锤炼一支“召之即来，来之能战，战之能胜”的精干队伍。
第16篇：精诚团结 攻坚克难
精诚团结 攻坚克难
——乡党委书记述职述廉报告
2010年，是我乡经济和社会各项事业发展取得重大突破的一年，在过去的一年中，全乡上下信心坚定，目标明确，精诚团结，攻坚克难，全乡经济和社会各项事业都取得了长足的发展。这是全乡党员干部群众共同努力的结果。本人按照岗位职责和廉洁自律的要求，主要抓了以下八个方面的工作：
一、抓班子和干部队伍建设。
一是加强政治理论学习。进一步健全党委中心组学习有关制度，每月组织两次集中学习。在学习过程中，本人带头学习、宣讲十七届
四、五中全会精神和党在农村的方针、政策，带头在学习会上作辅导报告，各班子成员均能按照要求开展学习活动，从而使中心组学习真正取得实效。二是落实工作职责。结合本乡实际情况，根据班子成员各自特点，科学分工，并层层制定岗位目标责任制，明确了乡班子成员和全乡干部职工的岗位职责。全乡工作人员做到既分工又合作。三是强化民主集中制。进一步完善并认真实行乡班子集体领导和个人分工负责制，不搞“一言堂”、“家长制”，对于重大经济发展，干部任免等问题均能坚持会前征求意见，个别酝酿，最后由集体讨论决定。四是日常能善于团结、组织、带领班子成员搞好工作，及时了解掌握班子成员的思想动态，关心班子成员的成长，在班子中能做到“大事讲原则，小事讲风格”，注重维护班子的团结和统一。平时注意用自 1
身的言行去团结、影响和带领班子成员共同完成各项任务，并注意对每位同志扬长避短，以发挥群体力量，形成工作合力。五是加强乡村干部队伍建设。注重对乡、村干部的培养、使用和考核，各项工作有了新起色。进一步健全干部作风建设和机关效能建设有关规章制度，不定时深入各办公室、所站，进行督促检查，对违反效能建设有关事件进行严肃批评，并督促整改，促进机关作风和干部作风明显好转。
二、抓重大事项决策。
做为乡党委书记，本人在安排部署工作中能够做到前瞻性和预见性，善于统揽全局。能够根据区委、区政府部署要求并结合乡情提出切实可行的工作思路、奋斗目标，工作重点和措施。在重大事项决策中，能在决策前多方征求意见，并经集体讨论决定。在今年全乡经济和社会各项事业发展中，本人重点抓好村双委换届、安全生产、下山脱贫、旧村改造，企业、基础设施建设等工作。2010年全乡工农业总产值达7831.56万元，全乡经济和社会事业发展取得预期成效。
三、抓检查落实和督促指导。
本人作风扎实，具有较强的事业心、责任感，对于上级的各项部署，都能做到雷厉风行，行动迅速。各项工作都能做到有部署、有检查、有落实，并严格兑现奖惩，促进各项工作的落实。在平常检查督促过程中，能针对各村、各单位工作中存在的问题，提出具体解决办法。经常深入各村特别是重点村进行调查研究，与村干部、群众探讨经济发展思路，指导各村因地制宜发展特色经济，推动群众增产增收。
四、抓社会安定稳定。
经济要发展，安定是关键。本人十分重视社会安定稳定工作，把综治工作摆上重要日程，亲自抓负总责。一年来，本人组织协调政法部门深入开展“扫黑除恶”等专项活动，建设平安的双黄，扎实抓好社会矛盾纠纷排查调处工作。任职以来，既是在叶平头村旧村改造工程、金温铁路扩能改造工程、330国道扩能改建工程等大型项目政策处理上无一例越级访、群体访等事件，实现了信访“三无”乡镇的目标，维护了社会的稳定。
五、抓计划生育责任落实。
任职以来，多次组织召开计生工作专题会议，研究部署全乡计划生育工作。严格督促落实乡领导负总责、计生办和住村干部包村，部门齐抓共管，村两委分片包干的计生工作责任制，使全乡计生工作形成齐抓共管格局，专门研究制定了《乡、村干部计划生育工作补充考核办法》，以激励机制提高乡、村干部计生工作的积极性。在抓好日常管理的基础上，加大对生育信息的排摸和违法生育人员的处罚力度，抓好以出生补漏报和查环查孕为重点的工作，彻底澄清了计生底子。并通过强化宣传和落实利益导向机制，创造了良好的计生工作舆论氛围，调动了群众落实计划生育政策的积极性。无一个村成为计划生育整治村，里佳源村在2010年被评为计划生育示范村，同时完成了琯头村的生育文化园地建设，计生基础进一步得到夯实。
六、抓党建工作。
一是扎实抓好村级民主管理规范化建设，抓好干部住村联心工作，组织村级活动场所修缮和党员干部的培训，切实抓好乡干部进村
入户促增收活动。二是健全支部各项基本制度，加强党员管理，认真做好发展党员、党费收缴、外出党员管理等工作。三是开展“争先创优”活动，2010年结合村老人体协、村团委、村妇联等群众团体力量，开展了“好党员、好干部、好青年、最关心老人的好干部、最尊重老人的好村民、最孝顺老人的好媳妇”的评比活动，营造了“学先进、争先进”的氛围，充分发挥了党员干部的先锋模范作用。
七、抓好党风廉政建设。
严格按照党风廉政建设工作的有关要求，认真落实党风廉政建设责任制，加强对班子成员和全乡干部的党风廉政建设的警示教育，不断提高全体干部的廉洁自律意识。对全乡范围内的党风廉政建设和反腐败工作主要任务进行立项分解，并加强监督检查。在实际工作中，本人从细微处入手，从严把握，防微杜渐，以“两个务必”、“52个不准”要求，严格规范自己和全乡党员干部的思想、行动。一是坚持实事求是，严禁弄虚作假。不搞形象工程、政绩工程，在全乡初步形成讲实话、办实事、重实绩的良好风气。二是坚持任人唯贤，不搞感情用事。在乡村干部使用问题上，严格办事，讲原则，并认真贯彻民主集中制原则，不搞个人说了算，不搞好人主义，从而使优秀正直、才能出众的乡村干部得到使用。三是坚持完善制度，严禁奢侈浪费。一方面，贯彻落实制止奢侈浪费八项规定，建立领导干部重大事项报告制度；另一方面，不断完善机关后勤接待、小车使用、财务管理等各项制度，有效地推动了全乡廉政建设工作的规范化和制度化。
八、率行垂范、廉洁自律。
本人作为乡党委书记，始终坚持以身作则，按照“为民、务实、清廉”的标准，严格要求自己，严格遵守制止奢侈浪费，树立正确的权力观、价值观，把精力集中在研究和解决实际问题上，把功夫用在抓好工作思路与措施的落实上。坚持廉洁从政，从严治政，严格遵守政治纪律、组织纪律、经济纪律。时刻做到自重、自省、自警、自励，在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴。要求别人做到的自己先做到，要求别人不做自己先不做，以实际行动杜绝以权谋私等腐败现象的发生。
任职以来，在工作中我尽心尽责，把自己的身心和精力用在本职工作上，虽然取得了一定的成绩，但也归功于全乡党政班子的团结，全乡各级干部群众的支持和区委区政府的关心，回顾工作，除了成绩也存在一些不足之处：一是虽然自己十分重视理论知识和业务知识的学习，也花了大量的时间和精力用在学习上，但由于工作较为繁杂，导致学习无规律，时松时紧。二是对各项规章制度的落实检查督促不够，以致个别人员执行各项规章制度还有偏差。今后，本人将继续认真履行岗位职责和党风廉政建设责任制，团结带领班子成员和全乡干部廉洁从政，负重拼搏，知难而上，克己奉公，埋头苦干，努力把我乡的各项工作做得更好。
第17篇：攻坚克难务实创新
攻坚克难
务实创新
攻坚克难务实创新
齐心协力推进**经济社会新发展
---在中国共产党**镇第十一届代表大会第四次会议上的工作报告
2005年1月19日
各位代表、同志们：
现在，我受中国共产党**镇十一届委员会的委托，向大会作工作报告，请各位代表予以审议，请列席代表提出意见。
2004年工作回顾
2004年，面对国家宏观调控和
土地、电力等要素制约的新情况、新问题，镇党委在市委市府的正确领导下，在全镇广大干部群众的大力支持下，统一思想，积极应对，主动适应，保持了经济社会持续健康较快发展的良好势头。
一、经济发展态势良好，综合实力上新台阶
据统计，2004年实现国内生产总值亿,同比增长12%；财政收入1680万元，同比增长8%；农民人均收入5445元，同比增长
11%。
(一)发展活力明显增强。据统计2004年全镇工业产值达15亿元，同比增长11%，技改投入8000万元，同比增长45%。
(二)企业实力明显增强。达亨制衣、博览布业步入市级规模企业行列；冠军公司、越都茶业步入市级苗子企业行列；丰利来竹制品厂、老何土特产等公司成为
**市优秀农业企业。
(三)名牌战略成效明显。在去年冠军公司“冠军牌”香榧被评为为浙江省著名商标、浙江省名牌产品的基础上,今年老何公司的“老何牌”香榧被认定为浙江省名牌产品，榧皇公司的“榧皇”牌香榧被认定为浙江省著名商标；野珍公司的“野珍牌”香榧被认定为绍兴市名牌产品。
(四)科技兴镇步伐加快。在有市关部门和冠军等公司的努力下，争创省级“香榧科技创新服务中心”成功。大大增强了我镇的科研实力，加快了科技兴农、科技兴镇的步伐，同时冠军公司与上海中医药大学等高等大专院校合作，已成功从香榧假种皮中提取重要抗癌物质紫杉醇，增加了香榧的附加值，促使榧农增收，榧业增效。
(五)轻纺块状明显提升。在达亨制衣、博览布业和晶伟纺织厂的带动下，我镇轻纺块状业已初步完成从有梭向无梭的转变，并逐步实现从无梭向扩幅提
花剑杆的转变。一年来共新增喷丝织机
50台,剑杆织机750台，块状经济正向提质增效的方向发展。
二、外向型经济有新突破，对外水平进一步提升
今年以来，党委政府进一步强化全社会的开放意识、外向意识，在全镇范围积极营造“引外资、借外力、兴**”的发展理念，以**5000台家庭轻纺织机为依托，积极发挥**籍在外知名人士的桥梁纽带作用，努力营造“亲商、安商、富商”的投资环境，做到硬环境不足，软环境补，物质动力不足精神动力补。一年来招商引资又取得了新成效，实际利用外资106万美元，出口创汇1680万美元，创历史新高。与此同时，对外交流和区域合作取得新成效，与上海市静安区石门二路街道缔结友好街道，进一步提升了我镇对外开放水平，提高了**镇的知名度和影响力。
三、效益农业成效明显，特色产业做大做强
一年来，党委政府始终以抓工业的理念抓效益农业，积极调整优化产业结构，努力把**的资源优势转化为**增效创收的经济优势。在具体工作中，在稳定粮食生产的前提下，着重引导，积极扶植以“香榧、茶叶、竹制品”为代表的效益农业，初步形成“一镇一品”、“一村一特”的格局，使我镇的农业产业呈现百花齐放的局面，已走出一条“市场连龙头、龙头连基地、基地带农户”的发展路子。全镇发展效益农业的热情空前高涨，一年来新发展香榧、茶叶等各类农业开发基地10个，面积达2000余亩。特别在提升特色产业香榧上，通过创新办法、创新载体，充分利用“2004年**市香榧节”，进一步打响了香榧牌子，扩大了对外影响力，拓展了香榧销售渠道，香榧产量年年攀升，香榧价格却节节上扬，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
四、村镇建设有序推进，康庄工程全面启动
一年来，我们听民意、聚民智，
以服务百姓为工作的导向，以改善**交通为工作主题，借助多方力量，多渠道、多元化筹措资金，奏响了建设**的新乐章。一年来，在基础设施建设上累计投入资金达645万元，主要完成以下几大工程。（1）以“康庄工
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第18篇：坚定信心 攻坚克难 开拓前进
坚定信心 攻坚克难 开拓前进
“完成今年各项任务，我们必须坚定信心、攻坚克难、开拓前进。”新年伊始，胡锦涛总书记在全国政协新年茶话会上的重要讲话，回顾去年成绩，展望新年前景，鼓舞人心，催人奋进，向全党全国各族人民提出了做好2012年各项工作的根本性要求。
刚刚过去的2011年，在党的领导下，全国各族人民同心协力、锐意进取，各项建设取得新成就，实现了“十二五”时期良好开局。已经到来的2012年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，我们党将召开十八大，做好今年党和国家各项工作，意义重大，举世瞩目。改革发展如何抓住机遇乘势而上？新的一年如何把握好稳中求进的工作总基调？“坚定信心、攻坚克难、开拓前进”指明了方向，明确了目标。
坚定信心，就是要始终不渝坚持中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度，信心百倍向着既定目标不断前进。这不仅是我们党90年奋斗历程的经验总结，也是近年来党团结带领全国人民办成一系列大事、办好一系列喜事、办妥一系列难事的根本优势和力量之源，更为我们在新的历史起点上推进各项工作奠定了坚实基础。
攻坚克难，就是要万众一心、奋勇拼搏，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，奋力攻克经济社会发展中的难关，坚决战胜国内外各种风险挑战。当前，我国发展中不平衡、不协调、不可持续问题突出，重要领域和关键环节改革亟需突破，国际金融危机影响依然深刻，
1 世界经济复苏的不稳定性不确定性上升，影响和制约中国现代化进程的各种问题矛盾、风险挑战躲不开、绕不过，只有迎难而上、知难而进、凝心聚力，通过加快发展、深化改革解决前进中的问题，才能推动社会主义现代化事业破浪前行。
开拓前进，就是要勇于变革、勇于创新，努力在转变经济发展方式上取得新进展、在深化改革开放上取得新突破、在改善民生上取得新成效，不断把党和国家各项事业推向前进。形势有新变化，现实有新挑战，人民有新期待，我们决不能也决不会躺在过去的功劳簿上，更不能墨守成规、停滞不前，而应增强忧患意识，焕发改革精神，勇于创新实践，继续处理好改革、发展与稳定的关系，处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构、管理通胀预期的关系，巩固发展“十二五”开局良好势头，开创各项事业更加蓬勃兴旺的新局面。
我们的事业伟大而艰巨，我们的使命光荣而重大。在任重道远的征途上，坚定信心，就能把握方向、充实底气，鼓舞改革创新、开拓进取的干劲；攻坚克难，就能战胜前进道路上的各种艰难险阻，为社会主义中国的稳健前行铺平道路；开拓前进，就能始终保持进取状态和生机活力，不断谱写发展新篇章，为“中国信心”写下最有力的诠释，持续增强中国特色社会主义事业的凝聚力和向心力。
日月开新元，天地又一春。201
2年的大幕已经拉开，美好的未来需要我们共同创造。让我们更加紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，坚定信心、攻坚克难、开拓前进，奋力夺取全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化新胜利，以优异成绩迎接党的十八大召开，以各项工作新成绩交出无愧于时代和人民的新答卷。
第19篇：攻坚克难保障有力
攻坚克难保障有力
为满足采场供电需要求，露天矿供电队将东邦35KV-4号移动变电站移至破碎站。移设35KV移动变电站是一项施工难度大，技术含量高的施工任务，供电队外线班组织人员精心施工，克服寒天地冻，接线难度大等不利因素。2月13日35KV-4号站，在外线班全体员工的共同努力下移设到位，经过他们仔细认真的调试，现已经正式投入运行，为采场供电提供了强有力的保障。
35KV移动变电站是我公司从加拿大UEE公司进口的先进的供电设备，以往变电站的投入运行都有加拿大厂家人员指导安装，这次移动安装均由我队人员自行安装，标志着我队已经掌握35KV移动变电站的安装技术。（供电队崔寅山）
第20篇：攻坚克难 再接再厉[定稿]
攻坚克难 再接再厉 扎实推进学前教育再上新水平
（2012年11月20日）
同志们：
今天，我们召开全市，主要目的是总结近年来我市学前教育工作成果和不足，进一步统一思想，明确任务，落实举措，加大力度，推进学前教育健康快速发展。同时，也是为了总结推广学前教育的典型经验和模式，树立学前教育的典范和楷模，示范引领学前教育的发展。
上午，我们实地参观了富裕县的2所乡镇公办幼儿园。刚才，我们表彰了双“十佳”幼儿园，我代表市教育局向你们表示祝贺。同时，富裕县、泰来县、龙沙区、讷河市又分别从政府、教育局和幼儿园等不同角度介绍了经验，在很多具体领域给我们提供了借鉴参考，希望大家认真学习领会。下面，我讲四方面的意见：
一、统筹推进，稳步实施，我市学前教育发展取得明显成果 2010年，在筹备召开全市教育工作会议过程中，我们加大了对学前教育的研究力度，确定了到2015年基本普及学前教育的发展目标。2011年4月，市政府召开了全市学前教育工作会议，出台了《齐齐哈尔市学前教育三年行动计划》，以此为标志，我市学前教育进入了全面发展的新时期。两年来，市县（区）两级党委、政府和教育主管部门不断加大学前教育工作力度，我市学前教育取得了突破性的发展，其主要标志：一是完善了学前教育工作领导机制。各县（市）区党委和政府普遍将发展学前教育当做一项重要的民生工作来对待，纳入本地经济社会发展规划，确定了“政府主导、社会参与、公办民办并举”
的学前教育发展机制，在各级党委、政府的领导下，教育部门积极发挥主体作用，各职能部门密切配合，社会力量积极参与，建立了上下衔接、互相配合的学前教育发展格局，做到了学前教育与中小学布局调整及区域内教育均衡发展相结合。二是公办幼儿园的主导作用不断增强。两年来，全市新建公办幼儿园31所，改扩建公办建幼儿园117所，目前全市798所幼儿园中，公办幼儿园达到216所，其中纯财政供养的独立幼儿园由原来的8所增长到39所，全市公办幼儿园在园儿童数量达到5.7万人。为筹建公办幼儿园，各县（市）区坚持以本级政府投入为主，通过向上争取、社会捐赠、学校自筹方式，已累计投入建设资金1.08亿元。总体说，公办幼儿园在学前教育中的主导作用不断增强，正向“半壁江山”迈进，在优化学前教育结构、提升学前教育内涵中发挥了重要作用。随着公办幼儿园办学吸引力的增强，加之对民办幼儿园整改力度的加大，我市民办幼儿园在数量上呈缩减趋势，但是幼儿园的整体布局、规模结构、质量效益正在向好的方面转化。三是学前教育普及率不断提高。目前，全市学前教育适龄儿童15.6人，其中有100726人入园（班）就读，全市学前儿童一年、三年入园（班）率分别达到96.6%、64.6%，较之两年前分别提高了1.7个和11.9个百分点。不难看出，我市越来越多的儿童有了接受学前教育的机会。四是幼儿教师队伍水平不断提高。随着公办幼儿园建设步伐的加快，公办幼儿教师队伍不断壮大，全市幼儿园专任教师2613人，其中公办幼儿园教师达到1009人，新增公办幼儿园教师358人，公办幼儿园教师学历达标率97%。同时，各地采取多种形式对幼儿教师进行培训，两年来，全市已累计培训5000人，教师专业素质得到提高，促进了学前教育内涵水平的提升。五是学前教育管理逐渐规范。各县（市）区
坚持依法管理幼儿园，相继出台了符合本地实际的管理规定、措施、办法，各级幼儿园也根据政策条例规定，制定或修改园内各项制度，加强家园合作共育，使园务管理走向科学、规范、有序。教育行政部门配备了专兼职的学前教育视导员，各教师进修学校也有相应的机构和教研人员，基本实现了管理、指导、服务三到位。六是学前教育保教水平不断提高。近年来，市县两级教育主管部门和教科研部门不断加大对学前教育的监督、检查、指导力度，促使各地幼儿园认真落实《幼儿园教育指导纲要(试行)》，坚持保教并重的原则，改革教与学的方法，积极探索尝试新的教育模式，提高教育活动效果和保教质量，幼儿教育的水平有所提高。七是学前教育试点工作取得成果。克东、泰来、富裕、甘南、讷河被确定为全省首批农村学前教育投入及管理体制改革试点单位，这些地方从农村学前教育办园体制、管理体制、投入机制、用人机制和工作机制等方面大胆尝试，努力探索适合农村学前教育发展的新体制、新机制，为全省农村学前教育改革发展提供了可借鉴的经验。
二、冷静思考，正视差距，客观看待我市学前教学工作存在的问题
尽管我市学前教育工作取得了一些成绩，但是从总体上看，学前教育面貌还没有发生根本转变，学前教育仍是我市教育体系中的“短板”，在规模、结构、质量等方面还不能满足就学需求。一是发展还不够均衡。我市学前教育发展还很不均衡，城乡之间办园差距大，农村幼儿园数量不足、规模不大。县区之间学前教育的发展程度也很不均衡，仅从公办幼儿园建设上看，各地建设步伐就很不一致，有些地方的幼儿园布局还不合理。公办幼儿园主导作用虽然不断增强，但是其
辐射、覆盖能力仍然不强，主导、主体作用还不够突出。二是硬件基础仍然薄弱。园舍陈旧，设备简陋，办园条件差，玩教具、保教和生活设施配备不齐。一些新建、改建、扩建的幼儿园还不尽完善，很多配套设施等还没到位。规范化、标准化的幼儿园还不够多，全市省级示范园只有5所，市级示范园只有13所，两项合计所占幼儿园总数的比例只有2.2%，优质幼儿园数量很少。独立幼儿园还不多，很多公办幼儿园还是附设在小学，独立发展能力受到限制。三是教师队伍良莠不齐。幼儿教师专业对口率不高，很大一部分教师是小学转岗而来，真正幼师专业毕业的教师不足50%，教师育人观念和行为与素质教育的要求相距甚远。教师年龄老化现象严重，一线教师中50岁以上的占15%，幼儿教师平均年龄在40岁以上，这些教师缺少专业知识、文艺技能，心态老化，职业观念淡薄，无法遵循幼儿身心发展的规律和特点，无法开展以游戏为主的教育教学活动。四是小学化倾向严重。很多幼儿园盲目迎合家长望子成龙的心理，不顾幼儿身心发展规律，违背《幼儿园教育指导纲要》精神，在教学内容上以片面传授知识为主，随意将小学一年级的教学内容搬到幼儿园，在教学形式以讲课为主，在管理模式上按照小学模式进行，再加上一些教师的幼儿教育能力不适应，直接导致了小学化倾向这一“恶果”。
存在这些问题的原因，从客观上说是投入保障能力有限，办园投入、教师编制、人员配备等很多问题还亟待解决。附设在小学的幼儿园归小学管理，园所维修、设备购臵等都要从小学公用经费及有限的收费中列支，经费总是捉襟见肘。从主观上说就是重视程度不够，思想认识上还存在偏差，县区政府和部门对发展学前教育重要性的认识有所提升，但对学前教育基础性和公益性的认识还不够，缺乏大力发
展学前教育发展的大决心、大气魄、大手笔、大动作，导致在发展学前教育上说的多、做的少，口号多、行动少，学前教育发展始终没有迈出开拓性的步伐。
三、认清形势，提高认识，切实增强发展学前教育的紧迫感 第一，要从深刻认识发展学前教育的重大意义上增强紧迫感。学前教育是基础教育的基础，是终身教育的开端，是完善教育体系的迫切需要，是重要的社会公益事业，是改善民生的当务之急。发展学前教育是国家在全面完成“两基”任务后，为实现更高水平的普及教育做出的又一重大决策。加快发展学前教育，不仅是促进儿童身心健康发展、开发儿童潜力、为儿童终身成长奠基的需要，也是经济社会发展的要求。尤其在当前大力推进城市化、城镇化、城乡一体化发展进程中，学前教育发展具有内在的牵动作用，发展学前教育也是缩小城乡教育差距，推进教育均衡发展和教育公平，构建和谐社会的需要。
第二，要从落实上级部署、抢抓发展机遇上增强紧迫感。党中央、国务院高度重视发展学前教育。党的十八大明确提出要办好学前教育。《国家中长期教育改革和发展规划纲要将学前教育做为一个独立、完整的学段进行表述。2010年底，国务院出台了《关于当前发展学前教育的若干意见》。中央财政第一次为学前教育设立500亿元的专项资金，并将支持的重点放在农村。近期，为推进学前教育管理精细化和科学化，教育部又组织开发了全国学前教育管理信息系统，全面建立推进普及学前教育的长效机制。我省也高度重视发展学前教育，省政府在去年3月份召开了全省学前教育工作电视电话会议，出台了《关于加快学前教育改革和发展的意见》，并多次召开专题推进会，在办园投入等各个方面都将采取重大措施。总体看，“十二五”时期是发
展学前教育的重要战略机遇期，机不可失，时不再来，我们决不能错过。特别是公办乡镇幼儿园建设，要抓住机遇，乘势而上。
第三，要从完成建设任务、实现发展目标上增强紧迫感。我市教育发展“十二五”规划和市委、市政府《关于加快教育改革和发展的实施意见》，明确提出每个县（市）区至少办好一所公办实验幼儿园（幼教中心），达到省级示范性幼儿园标准；每个乡（镇）至少办好一所公办中心幼儿园；每个人口较为集中的行政村办好一所村级幼儿园；要构建以公办园为主导的学前教育发展新格局；到2015年幼儿教师对口专业合格率达到70%，教师培训率达到100%，要有90%的幼儿园达到基本办园标准，学前三年和一年儿童入园率分别达到70%和98.5%，基本普及学前教育。为实现这一总体目标，市政府出台了学前教育三年行动计划，确定要到2013年要新建、改建、扩建公办幼儿园250所，其中乡镇中心幼儿园141所、行政村级幼儿园62所，学前三年儿童入园率达到65%。实现这些任务目标，还有很多工作要做，但从250所公办幼儿园建设上看，各县（市）区已经与市政府签订了责任状，市政府每年都作为专项重点工作专门督办，三年计划期限，时间已经过去两年，目前完成的任务仅在一半左右，明年的建设任务十分艰巨。为此，“十二五”时期又是发展学前教育的重要挑战期，必须增强紧迫感，下定决心抓落实。
四、摆上位置，攻坚推进，切实加快学前教育发展步伐 第一，要攻坚推进公办幼儿园建设。全市计划建设的250所公办幼儿园，目前开工148所，完工91所，开工率为59%，完工率为36%，总建设投入规划为4.76亿元，目前只到位1亿多元，后续建设任务很大，必须攻坚推进。为此，要深入落实学前教育的各项投入政策，加
大资金投放力度，在努力争取上级资金投入的同时，必须加大本级财政的投入力度，这是我们与省政府签的责任状，必须无条件地完成。财政投入难度确实大的地方，可以创新机制，动员社会力量，采取联办、租赁等形式，吸引社会资金参与公办幼儿园建设。但此类幼儿园应具有普惠性，收费不能超过同类公办幼儿园标准。新建、改扩建的公办幼儿园项目，要紧密结合地方经济社会发展规划，紧密结合城市化、城镇化、城乡一体化建设，向农村倾斜，向规划建设的小城镇倾斜，重点摆放在乡镇和规模较大的行政村。各地城镇小区建设和旧城改造等，要认真落实好公共建设配套建设幼儿园的各项政策。明年，市政府、市教育局对公办幼儿园建设将继续专项督办，并纳入目标管理考核。
第二，要攻坚解决学前教师队伍建设问题。这里我只阐述几个基本点。一是要从增量上解决学前教师编制问题。目前小学生数量确有逐年减少的趋势，但随着社会对教育精细化、优质化的要求日渐强烈，小学教育势必向着小班化教学方向发展，如果对现有的小学编制调出，将很快出现小学编制不足的问题，教育编制问题将出现反复，必须放宽视角，长远看问题，不能从小学调剂编制，必须是增加学前教师编制，这才是科学发展，不能临时打快拳。二是要做好编制测算和规划。要按照编制配臵标准，根据本地学前适龄人口数量和幼儿园建设规模等情况，详细测算未来五年究竟需要增加多少个幼儿教师编制，尽早向地方党委、政府请示报告，拿出逐步解决计划。三是必须严格执行准入政策。即便从小学调剂，也只能是调剂编制，不能调剂人，如果从小学调剂人员，只能安臵到工勤岗位，不能安臵到领导岗位和教辅岗位，尤其不能安臵到教学岗位，新增教师必须严把入口关、确保专
业化，必须从幼儿师范专业的毕业生中择优招考，确保学前教师专业对口、符合资质要求，确保学前教育在大发展的新时期起步良好，不能留下历史的遗憾，不能在幼儿就学的起步点上坑害下一代。四是要积极落实学前教师工资、福利、养老、晋职评优等政策待遇，切实保障幼儿教师、尤其是农村幼儿教师的合法权益，让广大幼儿教师心情舒畅地从教。五是要对现职的幼儿教师进行全员培训，尤其要加大农村幼儿教师的培训力度，各地要拿出务实的培训举措，做好培训计划，多种方式加强培训，努力使现职教师尽可能地适应学前教育的保育教育要求。
第三，要积极鼓励规范社会力量办园。社会力量是政府办园的重要补充，公民办并举是发展学前教育的重要渠道。我们对社会力量办园的基本政策是“鼓励+规范”。一方面是鼓励企事业单位和民间力量办园。要制定优惠政策，鼓励支持有条件的机关、企事业单位、街道社区、农村集体等举办公办性质幼儿园。现有行政机关、事业单位、部队及国有企业兴办的幼儿园无特殊情况一般不得撤销。要充分运用多种政策和调控措施，鼓励支持民办学前教育发展，通过保证合理用地、减免税费等方式，鼓励、吸引民间资本投资兴办幼儿园。要通过政府购买服务、减免租金、以奖代补等方式，引导和支持综合办园实力较强的民办幼儿园提供面向大众、收费较低的普惠性服务。另一方面，要大力规范社会力量办园。我市民办园较多，管理难度大，质量难保证，安全隐患多。在鼓励支持资质良好、符合条件的民办园发展的同时，要对现有民办幼儿园要进行全面评估检查，对达不到办园标准的限期整改直至依法予以取缔，总的原则是宁缺毋滥，重在发展壮大有规模、有潜质、能示范的社会力量办园，确保民办幼儿园办学场
所、师资、设备、教育教学、收费、安全等各个方面符合办园条件，保证规模，提高质量。未经教育行政部门登记注册和颁发许可证，任何单位和个人不得举办幼儿园。
第四，要切实加强对学前教育的管理。一方面要加强教育教学管理。学前教育不是简单的哄孩子，也不是简单地教知识，而是以游戏为基本活动的保教结合、寓教于乐，是幼儿智能的培养和开发。因此，必须按照学前教育的根本要求办学，必须克服学前教育“小学化”的倾向，否则，就是学前教育的失败，这也是我们高起点、高标准要求学前专任教师配臵的根本原因。要采取有力措施，制止各种形式的所谓“超前”教育，使学前教育遵循幼儿身心发展规律，坚持科学保教，重点培养好性格、好习惯。要在场所、设备、玩教具、图书画册和文化建设等方面不断改善办园条件。另一方面要加强综合动态管理。近几年，全国幼儿园安全事故频发，前段时间浙江发生了幼儿园教师虐童事件，这些都要引起足够的警醒。各县区教育局要健全机构，配备充足的专职干部和教研人员，加强对幼儿园准入、安全和质量等方面的监督管理和指导，对教师资质、人员流动、工资待遇、教育教学、卫生保健、安全管理、收费管理等方面实行动态监管。特别是对幼儿园安全问题要给予足够重视，决不能掉以轻心，切实加强全覆盖的安全防护体系建设，坚决杜绝安全事故。
第五，要培植壮大典型群体。要加强示范性幼儿园的创建工作，扩大优质资源，在全市打造一批园舍建设符合标准、设施优良、理念先进、管理过硬、办园特色显著、教学成果突出的品牌幼儿园。这次全市首批“十大优质公办幼儿园”、“十大诚信民办幼儿园”的评选，就是要树立先进典型，充分发挥他们在办学理念、内部管理、队伍建
设、教学特色等方面的示范引领作用，以点带面，整体提升全市幼儿园的办园水平。今后要深入持久地开展评选活动，带动、引导更多的幼儿园加入先进行列，努力形成你追我赶、奋勇争先的局面，推动学前教育更好更快发展。
第六，要加大谋划协调争取力度。发展学前教育是政府行为，其主要责任在政府，还涉及很多相关部门。一方面，发展学前教育面临很多现实困难和问题，一方面政府和有关部门要解决的事情有很多，他们的工作着力点未必全在学前教育上。我市发展学前教育的重头戏在县（市）区，能否有效解决问题、能否扎实推进，关键就在各地教育局。我们说事在人为、事在人办，在同样的困难面前，为什么有的县（市）区工作开展得好，有的县（市）区则差了很多，我想关键就是各地教育局的争取力度还不够。为此，希望各地教育局要主动公关，谋划在前，对上善于争取，横向积极协调，对下发挥管理职能。总之不能坐着等、不能片面讲客观，要积极进位协调、进位争取、进位指导，切实把学前教育这项工作抓起来，力争在两三年时间内，从规模到硬件、到内涵办出学前教育的新面貌。
